Форсайт-менеджмент — Циклопедия

Форсайт-менеджмент (англ. foresight management) — методология управления, которая характеризуется выраженной способностью стратегического планирования и понимания менеджментом ответственности не только за ближайшие, но и за отдалённые результаты своих решений^[1]. Методология форсайт-менеджмента является разновидностью стратегического менеджмента и помогает сформировать «желаемое будущее» бизнес-организации в конкурентной среде с помощью управления конкурентными преимуществами^[1].

[править] Развитие исследований в области форсайт-менеджмента

[править] Эволюция форсайт-исследований

Впервые термин «форсайт» применительно к футурологии был зафиксирован в речи писателя Герберта Дж. Уэллса на радио BBC в 1932 году^[2]. Позже этот термин широко использовался социологами, также, в основном, футурологического направления. В начале 1960-х годов американский «Проект RAND» разработал и опубликовал методологию прогнозирования Delphi (Дельфийский метод)^[3]. С этого времени понятие «форсайт» вошло и в теорию менеджмента. Однако до недавнего времени термин «форсайт» использовался достаточно узко, в основном, в практике долгосрочного прогнозирования. Используя мультидисциплинарный подход, специалисты «стратегического форсайта» определяют основные «форсайт-перспективы»: «возможное, вероятное и желаемое будущее»

[4]. И лишь с середины 1990-х годов появляются уверенные попытки связать понятия «форсайт» и «менеджмент». Хеймель и Прахалад в своей книге «Конкуренция за будущее» говорят, что «первым в бизнесе является не тот, кто сейчас занимает лидирующую позицию, а тот, кто придёт первым в будущее». Главное испытание — пройти через туман неопределённости и сформировать видение (foresight) того, где будут находится рынки завтрашнего дня

[5]. История «форсайта» наиболее полно представлена в работе Марека Йемалы «Эволюция форсайта в глобальном историческом контексте»^[6]. Внимания заслуживает сборник 2004 года под редакцией Харидимоса Цоукаса и Джилла Шеперда «Managing the Future: Foresight in the Knowledge Economy», в котором авторы делают весомый акцент на связь между выраженной способностью управленческого предвидения и получением истинных конкурентных преимуществ для бизнеса^[7]. Наиболее же полное исследование «форсайта» применительно к управленческой практике сегодня представляет шведский учёный Мартин Амстеус из Университета Линнея. В своей диссертационной работе «Managerial Foresight and Firm Performance» он закрепляет понятие «управленческого форсайта» (managerial foresight) и помимо этого — подробно описывает влияние форсайт-компетенций руководителей на текущие и будущие финансовые показатели компаний ^[8].

[править] Форсайт в русскоязычных источниках

Понятие «форсайта» в русскоязычных источниках раскрывается достаточно широко, как практически дословный перевод англоязычных источников^[9]. Само понятие используется в основном для описания разнообразных прикладных инструментов комплексного долгосрочного прогнозирования^[10], ведущих свою историю с Дельфийского метода. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» выпускает научный журнал «Форсайт», через который распространяются «лучшие мировые практики форсайта». Большинство российских изданий и исследователей уделяют недостаточно внимания связи «форсайта» и практики управления, ограничиваясь практикой применения форсайт-технологий в прогнозировании

[11] или, в лучшем случае, в стратегическом планировании.

[править] Формирование понятия «форсайт-менеджмент»

В начале 2010-х годов Родион Колесников, консалтинговая компания Manhattan Skyline и группа исследователей факультета управления Российского Государственного Университета им. Герцена А. И. ввели в управленческую практику понятие «форсайт-менеджмент» («foresight management», «форсайт-менеджмент», от англ. foresight — дальновидность, предвидение)^[12]

. В дополнение к достаточно полным исследованиям «форсайта» как такового, описанным в литературе, Колесников и соавторы, вместе с новым термином «форсайт-менеджмент», предлагают конкретную методологию, использование которой даёт возможность компаниям и менеджерам, добиваться долгосрочного успеха^[1]. Предложенные в исследованиях Родиона Колесникова элементы «матрицы форсайт-менеджмента» лежат в основе практики управления конкурентными преимуществами^[13]. Эта практика является основой реализации стратегий конкуренции. В процессе выбора успешной стратегии (стратегического анализа) менеджмент компаний ищет ответы на два ключевых вопроса^[14]:

1. Какими конкурентными преимуществами, которые компания может конвертировать в прибыль, обладает и будет обладать (в долгосрочной перспективе) компания?
2. Как влияет бизнес-среда (конкуренция) на возможности компании конвертировать преимущества в прибыль; и что может сделать менеджмент, чтобы либо уходить от конкуренции в долгосрочной перспективе, либо — изменять рынок, предлагая потребителям новые продукты или услуги?

[править] Практика форсайт-менеджмента

Практическое применение принципов форсайт-менеджмента принесло успех таким корпорациям, как Canon, Honda и Komatsu^[5]. Подъём японской промышленности во второй половине ХХ века также во многом обязан именно мировым исследованиям «форсайта» в 1960-х годах^[15]. Примером успешного применения базовых принципов форсайт-менеджмента на практике остаётся корпорация Apple, поднявшаяся усилиями инноватора Стива Джобса

[16].

[править] Матрица форсайт-менеджмента

Матрица форсайт-менеджмента помогает эффективно распределить усилия менеджмента и сконцентрироваться на тех элементах управления, которые наиболее критичны не только для настоящего, но и для будущего процветания компаний^[1].

Матрица форсайт-менеджмента включает в себя шесть основных элементов:

[править] Принцип «Look At Yourself»

Принцип «посмотрите на себя в зеркало» — базовый принцип форсайт-менеджмента. Руководителям и владельцам компаний необходимо всегда ставить себя лично на место клиента и отвечать на 4 ключевых вопроса:

1. Нужны ли клиенту продукты или услуги, которые предлагает компания?
2. Доволен ли клиент продуктами или услугами, которые предлагает компания?
3. Всё ли компания сделала для того, чтобы клиент был доволен предлагаемыми продуктами или услугами?
4. Что нового может захотеть клиент в ближайшем и отдалённом будущем; и что сделала и будет делать компания для того, чтобы предвосхитить ожидания клиента?

[править] Ценности

Ценности компании являются обязательным атрибутом организационной культуры, которую чаще всего и рассматривают, как «специфический вид норм, ценностей, убеждений и манер поведения, характеризующих способ сотрудничества групп и индивидуумов в рамках организаций»^[17]. Ценности компании — это инструментарий, который успешный форсайт-менеджер может использовать:

1. При управлении человеческим капиталом. Разделяемые работниками ценности, которые поддерживаются собственником и руководством не только на словах, но и на деле — отличный истинный мотиватор, используя который можно, например, очень долго «блокировать» вопросы работников, связанные с увеличением компенсационных пакетов, улучшением условий труда, возможным продвижением по карьерной лестнице, не снижая при этом уровень лояльности работников.
2. Как инструмент продаж и повышения лояльности клиентов. Однако, этот инструмент применим только тогда, когда декларированные ценности не расходятся коренным образом с тем, как ведёт себя компания на рынке по отношению к своим клиентам и партнёрам.

[править] Человеческий капитал

 → Человеческий капитал

1. Люди — это генераторы идей и отношений. В эпоху доступности и «повторяемости» технологий, только новые идеи могут дать успех и только надёжно выстроенные отношения помогут сохранить клиентов.
2. Люди остаются основным капиталом для будущего успеха компаний. Эффективное управление человеческим капиталом является основой не только сегодняшнего успеха организации, но и во многом определяет, сможет ли организация существовать в будущем, учитывая возрастающее влияние агрессивной конкурентной бизнес-среды^[18].
3. Управление человеческим капиталом — критический элемент матрицы форсайт-менеджмента и он рассматривается с холистических позиций управления организационным поведением ^[19].

[править] Стопроцентный клиентский сервис

1. Способность компании зарабатывать деньги неразрывно связана с впечатлением, оказываемом сотрудниками на клиентов организации. «Так как качественный сервис — эффективный инструмент продаж, он обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество»^[20].
2. В клиентском сервисе нет мелочей. Из мельчайших деталей складывается общее представление о компании.
3. Развитые рынки переходят от понятия «customer satisfaction» — «удовлетворённость клиента», к понятию «customer delighting» — «восхищённость клиента» применительно к качеству обслуживания.
4. В любой ситуации руководитель компании должен поставить лично себя на место клиента и тогда он сможет получить ответы на вопрос «что нужно клиенту?»

На практике, соблюдение базовых этических принципов компаниями, задачами которых является устойчивое развитие (sustainable development), ведёт к росту числа постоянных клиентов, и, как следствие — к росту компании. Статистические данные, полученные Bain & Company в конце прошлого века, показывают, что увеличение числа постоянных клиентов на 5 % приводит к росту прибыли минимум на 25 %. Более того, компании с наибольшим числом постоянных клиентов (названные Bain & Company лидерами лояльности — loyalty leaders), как правило, получали доходы, в два раза превышавшие доходы конкурентов

[21].

[править] Абсолютное качество

Экономия на качестве продукта может дать сиюминутный результат, но для будущего она может оказаться фатальной. С точки зрения экономической целесообразности, обоснованность расходов на качество определяется тремя ключевыми моментами:

1. Качество продукта или услуги является весомым, а зачастую, единственным преимуществом компании в конкурентной бизнес-среде.
2. Наличие работоспособной (а не просто декларированной) системы менеджмента качества (СМК) на предприятии является обязательным атрибутом при выходе на цивилизованные рынки.
3. Наличие сертифицированной системы менеджмента качества (например, по ISO), а также систем контроля качества производства (например, Six Sigma^[22]), учитываются при оценке компаний, наряду с другими активами, и положительно влияют на формирование финальной стоимости компании при её продаже.

[править] Управление по KPI

1. «Управлять можно только тем, что можно измерить» (Питер Друкер).
2. Прямолинейная (только по уровню достижения плановых показателей) оценка результатов деятельности компании или подразделений может привести к некорректным выводам в условиях быстро меняющейся конкурентной среды.
3. Для оценки успеха всей организации и её подразделений очень удобно использовать систему ключевых показателей эффективности, или KPI (Key Performance Indicators^[23]). Рекомендуется использовать сравнительную эффективность с набором универсальных показателей.

[править] Критика методологии

Критика форсайт-менеджмента затрагивает два основных аспекта:

1. Методологический:
   • Насколько целесообразно выделять форсайт-менеджмент в отдельное направление управленческой науки?
   • Насколько уникальны методы, которые используются в форсайт-менеджменте в отличие от классического стратегического менеджмента?^[24]
2. Практический:
   • Критике подвергается, в основном, вероятность наступления событий, которые предвидятся менеджментом, и на ожидании которых строятся те или иные управленческие действия;
   • Вероятность наступления этих событий тем меньше, чем выше уровень неопределённости бизнес-среды. Экономические кризисы и политическая нестабильность делают какие-либо долгосрочные прогнозы и форсайты практически бесполезными.
   • Статистическая выборка компаний, менеджмент которых прямо или косвенно использовал принципы форсайт-менеджмента на практике и добился выдающихся успехов, сравнительно не велика. Есть вероятность того, что принципы форсайт-менеджмента не являются универсальными и не могут одинаково успешно применяться в различных отраслях бизнеса и на различных рынках.

1. ↑ ^1,01,11,21,3 Родион Колесников. Форсайт-менеджмент. 7 правил успеха в бизнесе. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2014. — 48 с.
2. ↑ Wells H.G. Wanted — Professors of Foresight! Aired by the BBC on 19 November, 1932.
3. ↑ Dalkey, N., Helmer, O. An Experimental Application of the Delphi Method to the use of experts. Management Science, 9(3), April, 1963, pp 458—467
4. ↑ Hines, A., Bishop, P. Thinking about the Future, Guidelines for Strategic Foresight. Social Technologies; 1st edition, 2007
5. ↑ ^5,05,1 Hamel, G., Prahalad, C. K. Competing for the future. Harvard Business School Press, 1994
6. ↑ Jemala, M. Evolution of foresight in the global historical context, Foresight, Vol. 12 Iss: 4, pp.65 — 81, 2010
7. ↑ Tsoukas, H., Shepherd, J. Managing the Future: Foresight in the Knowledge Economy. Wiley-Blackwell, 2004
8. ↑ Amstéus, M. Managerial Foresight and Firm Performance. Linnaeus University Dissertations. No 35/2011. ISBN 978-91-86491-64-2. Written in English, 2011
9. ↑ Афанасьев Г. Э. Что такое форсайт? Попытки определения. http://stra.teg.ru/library/global/Prognoz/foresight/4, 2005
10. ↑ Соколов А. В. Методология Форсайта и выбор приоритетов инновационного развития. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование, В кн.: «Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование». Москва: Экономика, 2011
11. ↑ Сколково и МОТ разработали новую методику прогнозирования компетенций: http://www.skolkovo.ru/public/ru/press/news/item/3738-2013-07-19-15/. 2013
12. ↑ Колесников Р. А. Форсайт-менеджмент: новая технология увеличения продаж и прибыльности. Менеджмент XXI века: актуальные тренды в образовании и бизнесе: сборник научных статей. — СПб.: Астерион, 2013. — С. 143
13. ↑ Rodion Kolesnikov. Organizational behavior management as an instrument to achieve sustainable development goals in an aggressive environment of an economic crisis. MBA Master Thesis. WHU — Otto Beisheim School of Management — Vallendar, Germany, 2011.
14. ↑ Dranove, D., Marciano, S. Kellogg on Strategy: concepts, tools, and frameworks for practitioners. John Wiley & Sons, Hoboken, NJ, 2005. p.9
15. ↑ Kuwahara, T. Technology Forecasting Activities in Japan — Hindsight on 30 years of Delphi expert surveys. Technological Forecasting and Social Change, Vol. 60 No. 1, 1999, pp. 5-14.
16. ↑ Guglielmo, С. Apple Says Greatest Tribute To Steve Jobs Is ‘Dreaming Up’ New Products. Forbes: http://www.forbes.com/sites/connieguglielmo/2012/10/05/apple-says-greatest-tribute-to-steve-jobs-is-dreaming-up-new-products-ceos-say-he-taught-them-about-simplicity/. 2012
17. ↑ Deviol F.R. Нow Companies Define Their Mission // Long Range Planning, 1989. P. 90-91
18. ↑ Колесников Р. А. Этика организационного поведения. Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата философских наук. — СПб.: Издательство РГПУ им. Герцена А. И., 2006
19. ↑ Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2003.
20. ↑ Шоул Дж. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество/Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
21. ↑ Райхельд Ф. Книга о настоящей прибыли реальном росте/Пер. с англ. М.: Поколение, 2007
22. ↑ Keller, Paul A. Six Sigma Deployment: A Guide for Implementing Six Sigma in Your Organization. Tucson, AZ: Quality Publishing, 2001
23. ↑ Marr, B. Key Performance Indicators (KPI): The 75 measures every manager needs to know. FT Press, 2012.
24. ↑ Форсайт: модная игрушка или последняя надежда? http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1780225/

1. Kauffman S. At Home in Universe: The search for the laws of self-organization and complexity. Oxford: Oxford University Press, 1995.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 328 с.
3. Гибсон Дж. Л, Иванцевич Дж. М., Доннелли Дж. Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. — М.: ИНФРА-М, 2000
4. Иняц Н. Малая энциклопедия качества. — В трёх частях. — Часть III. — Современная история качества/Пер. с хорватского. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2003
5. Кунде Й. Корпоративная религия / Пер. с англ. — СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2002
6. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2012
7. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. — М.: Закон и право; ЮНИТИ, 1996

это новый метод построения будущего. Особенности форсайта

Слово «форсайт» произошло от английского «foresight». В переводе оно означает «взгляд в будущее». На сегодняшний день форсайт – это наиболее эффективный метод, который применяется для формирования приоритетов в сфере экономики, науки, технологий и общества.

По результатам, получаемым при помощи такого инструмента проектов, создаются специальные дорожные карты. Они-то и позволяют решать вопросы формирования будущего.

Определение понятия

Форсайт – это оценка долгосрочной перспективы технологий, науки, общества и экономики, которая производится систематически. Целью подобных проектов является определение стратегического направления, касающегося новых технологий и исследований, которые в будущем способны приносить максимально возможные блага социально-экономического характера.

История появления

Форсайт – это методология, которая является относительно новой. Появилось данное понятие около пятидесяти лет назад. Метод «форсайт» впервые возник в проекте, разрабатываемом американской корпорацией RAND. Именно там решались задачи на выявление перспективных технологий в военной сфере.

В пятидесятые годы прошлого столетия специалисты компании столкнулись с проблемой недостаточности традиционно используемых методов прогноза. При этом они пошли свои путем. Специалистами RAND была разработана методика делфи. Впоследствии на ней стали базироваться многие форсайт-исследования.

Дальнейшее развитие выработанная американцами методика получила в семидесятых годах прошлого века. Именно тогда метод форсайт впервые возник в национальном масштабе. Одними из первых его оценили в правительстве Японии. Не так давно в этом государстве подводились итоги уже восьмого по счету общенационального форсайта.

Подобные исследования проводятся практически во всех странах, входящих в Евросоюз, а также в Китае. Сравнительно недавно в этот перечень вошла и Россия.
Новый виток в своем развитии форсайт получил в девяностых годах прошлого века. Это был период, когда методика вышла за рамки технологий и науки. Форсайтом стали пользоваться для оценки перспективных рынков. Не так давно методика получила применение в прогнозировании социальных процессов и в формировании структуры, входящей в национальные инновационные системы.

Применение

Метод форсайт служит для разработки долгосрочных стратегий развития технологий, науки и экономики. При этом его результаты нацелены на повышение конкурентоспособности, а также на возможность максимально эффективного развития экономической и социальной сферы.

Форсайт – это метод, в котором особое внимание уделяется достижению консенсуса между основными участниками важнейших стратегических направлений. Это осуществляется путем организации их постоянного диалога.

Однако стоит иметь в виду, что форсайт – это не угадывание будущего. Рассматриваемый метод основан на другом. Он исходит из возможных вариантов будущего, которые могут иметь место при соблюдении определенных условий.

Направления форсайта

Методика прогнозирования применяется для мониторинга технологических и мировых тенденций. Она оказывает непосредственное влияние на построение всей государственной политики. Одним из направлений форсайта является формирование экспертной организации, референтной политике страны. При этом прогнозирование должно указать на образы прогрессивного национального развития.

Результаты

Продуктом деятельности институтов форсайта являются так называемые дорожные карты. Они представляют собой официальный документ, отражающий вероятные пути развития государства в будущем. На основании этих карт происходит формирование долгосрочных приоритетов в различных сферах общественной жизни и политики. Подобные документы служат ключевыми инструментами для государственных деятелей, так как являются основанием для выработки целей и стратегии развития страны; при принятии важных решений в конфликтных или в проблемных ситуациях; для координирования общественной и политической деятельности государства.

Методы

Наибольшую популярность в последние годы получил способ прогнозирования, называемый делфи. В его основе лежат данные опроса, проводимого среди большого числа экспертов (2-3 тыс.), а также организация обратной связи посредством проведения второй ступени опроса.

При исследованиях зачастую находит применение именно такой метод форсайт. Разновидность метода, называемая делфи, уже нашла свое применение в Германии, Японии, Великобритании и некоторых других странах. Для проведения опроса отбираются только высококвалифицированные специалисты и создаются экспертные комиссии по отдельным направлениям. При этом разрабатывается перечень общественных тем, экономических и научно-технических достижений, появление которых ожидается в долгосрочной перспективе (до двадцати пяти-тридцати лет).

Участвующие в исследованиях эксперты производят оценку каждой из тем, выявляют наличие необходимых ресурсов. Устанавливаются потенциальные барьеры, которые могут возникнуть при практической реализации важнейшего направления.

Существует и еще один метод форсайт. Разновидность метода прогнозирования будущего, который называется «Критические технологии», активно применяется во Франции, США, Чехии и некоторых других странах. Формирование необходимых данных производится на основе знаний высококвалифицированных экспертов. Они составляют список критических технологий в исследуемых областях. Обычно к участию в таком форсайте привлекается не более двухсот экспертов. При этом перспектива прогнозирования не превышает пяти-десяти лет.

Практически каждый форсайт-проект составлен с применением метода экспертных панелей. Этот способ считается базовым. Для его осуществления формируется группа экспертов из двенадцати-двадцати человек. Им предлагается определенная тематика и дается несколько месяцев на обдумывание возможных вариантов будущего. При этом предоставляется возможность использования новейших информационных и аналитических разработок и материалов.

Особенность метода экспертных панелей заключается в открытости самого процесса форсайта для многих людей. Основное преимущество способа – взаимодействие представителей разнообразных областей деятельности и научных дисциплин, которое в иных условиях организовать весьма сложно.

В конце семидесятых годов прошлого века компанией Motorola был разработан новый метод прогнозирования. Он называется дорожным картированием. Основной областью его применения являются разработки долгосрочных стратегий для крупных компаний или технологических отраслей. Суть данного метода заключается в планировании всех основных составляющих бизнеса. Это касается финансов и маркетинга, технологий и производных инфраструктур, рынка и услуг. Основное преимущество дорожного картирования заключено в выработке согласованного видения долгосрочных целей развития, которые преследует компания.

Выбор метода

Подходы, которые могут применяться в форсайт-проектах, постоянно обновляются. Появляются все новые и новые методики. Их выбор зависит от множества факторов. В их числе временные и ресурсные ограничения, доступ к источникам информации и т.д. Однако ключевое условие, которое гарантирует успешность проекта – использование такого метода, который обеспечил бы наиболее эффективную работу группы привлекаемых экспертов.

Заключение

Итак, что такое форсайт? Эта особая технология, посредством которой производится долгосрочное прогнозирование. Другими словами, это определенный способ построения взвешенного, согласованного и ответственного образца нашего будущего. Форсайт 2030, 2050 годов и т. д. является главным результатом исследований.

Видение будущего находит отражение в различных документах, которые являются основой при разработке долгосрочных программ и стратегий развития стран.

основы методологии. Глава 1. Теоретические основы системы форсайта как стратегического инструмента развития научно-инновационной деятельности (НИД… (В. В. Масленников, 2014)

1.1. Определения, ключевые элементы термина и классификации форсайта

Впервые термин «foresight» употребил известный писатель-фантаст Герберт Уэллс в 1930 г. Однако возникновение методологии форсайта как инструмента предвидения будущего и формирование его в качестве «дорожной карты», датируется 50-ыми годами прошлого столетия. Окончательно форсайт как методология научного управления развитием технологий оформился в конце ХХ века^[2].

Схема принципиальной структуры форсайта (ключевые элементы системы форсайт) представлена на рис. 1.1.

Понятие форсайта еще не стало общепризнанным. Например, ЮНИДО (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию — United Nations Industrial Development Organization) определяет форсайт как — систематическая попытка заглянуть в долгосрочное будущее науки, технологии, экономики и общества с целью идентификации зон стратегического исследования и появления родовых технологий, подающих надежды приносить самые крупные экономические и социальные выгоды».

Приведем определения термина «форсайт»^[3] различных авторов.

Рис. 1.1. Структура форсайта

Форсайт — это систематический, совместный процесс построения образа будущего в средне — и долгосрочной перспективе, нацеленный на повышение качества принимаемых в настоящий момент решений и координацию совместных действий (FOREN Guide).

Форсайт — это систематические попытки заглянуть в будущее науки, технологий, общества и экономики, чтобы обеспечить процветание общества, экономики и окружающей среды (Asia-Pacific Economic Cooperation — Center for Technology Foresight).

Форсайт — это естественная человеческая деятельность, которая выполнялась и ранее. Сейчас она формализована в рамках специальной методики и применяется для определения долгосрочных последствий принятия решений в сфере науки и технологии. Форсайт может быть использован для разработки стратегий и долгосрочного планирования развития стран, регионов, муниципалитетов и других видов территориальных образований (Technology and Innovation Foresight for Bulgaria and Romania — ForeTech).

Форсайт — это систематическое размышление о будущем и воздействие на будущее (Australian Center for Innovation).

Форсайт представляет собой систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне — и долгосрочной перспективе (UNIDO).

Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага» (Бена Мартина University of Sussex).

Необходимость Форсайта сегодня вызывается следующими обстоятельствами: усиливающейся конкуренцией; ограничением государственного финансирования; возрастающей сложностью и повышением роли научной и технологической компетенции.

Форсайт нужен для того, чтобы улучшать процесс принятия решений; управлять выбором технологий; создавать альтернативные направления для будущего развития; усиливать процесс обучения и улучшать готовность к непредвиденным обстоятельствам; мотивировать изменения.

Определение термина «форсайт» содержит 4 ключевых элемента (рис. 1.2)^[4]:

Рис. 1.2. Ключевые элементы термина «форсайт»

Существуют различные классификации подходов к созданию и выполнению форсайтов^[5]:

• по масштабу рассматриваемых проблем — глобальные, национальные, региональные;

• по областям — социальная, экономическая, политическая, научная, научно-технологическая, образовательная;

• по различным целям и контекстам внутри анализируемой области;

• по методам, используемым в рамках выполнения конкретных Форсайтов. Среди них — мозговой штурм, создание и проработка сценариев, метод Дельфи, SWOT-анализ, метод альтернативных вариантов, метод релевантных деревьев и др.

Таким образом, с одной стороны, форсайт — один из способов научно-технологического прогнозирования. В отличие от других традиционных вариантов, он — весьма затратный, требующий длительного времени (не менее полутора лет) и весьма чувствительный к методологическим тонкостям.

С другой стороны, форсайт — уникальный способ трансляции результатов прогнозирования в управленческие решения его участников и согласования их действий.

С этой точки зрения форсайт можно считать управленческой технологией, являющейся одной из развитых форм частно-государственного партнерства.

1.2. Актуальность развития системы форсайта в научно-инновационной деятельности (НИД) университета

Одна из важнейших проблем, которая до сих пор не осознана и не решена большинством российских и зарубежных высших учебных заведений (вузов), состоит в том, что развитие научных проектов происходит, исходя из имеющего научно-технического задела без учета актуальных тенденций развития рынков и технологических трендов^[6].

Из-за неразвитости кооперационных процессов в инновационном секторе наблюдается слабая ориентация вузов на реализацию научных достижений в сфере производства, а также недооценка проведения маркетинговых исследований^[7].

Особую актуальность проблема управления результатами научной и инновационной деятельности (НИД) приобрела в последние годы, поскольку в вузах, как и в других научных организациях, происходило “вымывание” результатов фундаментальных и поисковых исследований, полученных в предшествующий период (до 1990 г.) с устойчивым финансированием фундаментальной науки в масштабах государства.

В дальнейшем из-за резкого сокращения бюджетного и внебюджетного финансирования науки в вузах и научных организациях было нарушено воспроизводство результатов фундаментальных исследований, и, как следствие, начал утрачиваться накопленный интеллектуальный потенциал.

Многие полученные ранее научные результаты, не доведенные по каким-либо причинам до конечного и востребованного на рынке продукта, со временем утратили свою ценность и морально устарели.

Поэтому сегодня, в условиях жесткого ограничения всех видов ресурсов, поддерживающих и развивающих научную и инновационную деятельность, на повестке дня особенно остро стоит проблема их целенаправленного и результативного использования, которая может быть решена только при условии обеспечения целостности и непрерывности поддержки всех этапов инновационного цикла (рис. 1.3)^[8].

Одной из главных проблем научно-исследовательской деятельности (НИД) российских вузов остается низкий уровень спроса на ее результаты со стороны производственной и социальной сферы.

На вузы приходится около 7 % внутренних затрат на исследования и разработки, выполняемые в России, а фундаментальные исследования проводятся главным образом в институтах Российской академии наук.

Только 45,4 % вузов занимаются научными исследованиями, причем одновременно участвует в научной работе только 18,7 % профессорско-преподавательского состава^[9].

По мнению ряда авторов, расширение сектора вузовской науки требует материально-технических ресурсов, однако с точки зрения повышения результативности НИД не полностью использованы возможности ее интенсификации на основе внедрения современных достижений науки и практики управления, которые получены в работах отечественных и зарубежных учёных^[10].

Интегративная связь научной деятельности вуза с инновационной составляющей (ориентация результатов научной деятельности на достижение инновационных результатов) позволяет определить ее как научно-инновационную (НИД). Под НИД вуза следует понимать процесс взаимодействия интеллектуального потенциала творческих коллективов вуза и материально-технических, информационно-нормативных, организационно-управленческих, финансовых и других факторов во взаимосвязанных процессах (научно-исследовательских, экспериментально-производственных, коммерциализации), направленных на создание новаций, обеспечение их трансфера, направленных по обеспечение полезности и достижение экономической результативности^[11].

Глобальной целью НИД, ориентированной на реализацию миссии и целей вуза, является осуществление эффективной научно-инновационной деятельности, направленной на создание востребованных на рынке инновационных продуктов на основе рационального использования всех элементов научно-инновационного потенциала вуза. К числу задач, ориентированных на достижение целей НИД, можно отнести^[12]

Конец ознакомительного фрагмента.

Форсайт — это… Что такое Форсайт?

Форсайт (от англ. Foresight — «взгляд в будущее») — инструмент формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества.^{[источник не указан 656 дней]} По результатам форсайт-проектов создаются дорожные карты. Является одним из важнейших инструментов инновационной экономики^{[источник не указан 656 дней]}.

Кроме американского варианта форсайта есть также японский (целиком основанный на методе Дельфи) и Европейский (основанный на инерционном развитии) варианты^[1].

Современные форсайтные разработки тесно связаны с техникой сценирования^[2].

«Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага». Бен Мартин (SPRU, University of Sussex)

История форсайта

Появившись около 30 лет назад, форсайт сейчас стал одним из основных инструментов инновационной экономики^{[источник не указан 1152 дня]}. Сначала его применяли для формирования образов будущего в сфере технологий, там он отработан особенно хорошо^{[источник не указан 656 дней]}. Затем технология форсайта стала использоваться в бизнесе — дорожные карты и результаты форсайт-проектов стали основанием для разработки стратегий в бизнесе.^{[источник не указан 1152 дня]}

При использовании форсайта для бизнес-компаний возник ряд проблем, разрешение которых впоследствии было заложено в технологию форсайта. Во-первых, объект, с которым начинают иметь дело разработчики, зачастую не определен и требует специальной проработки (например, такой объект как «экология» далеко не очевиден и объединяет в себя большое количество сфер). Во-вторых, участие в проекте, как правило, принимает большое количество разных позиций, экспертная среда оказывается очень разнородной (начиная от позиции инвестора, заканчивая домохозяйкой).

С 90-х годов прошлого века форсайт начал использоваться в общественно-политической сфере.^{[источник не указан 1152 дня]} Последние десять лет активно проводятся форсайт-проекты городов: Дублин, Барселона, Штутгарт; форсайт-проекты социального развития стран: Великобритания, Австрия, Финляндия, Франция, ЮАР.^{[источник не указан 1152 дня]} Дорожные карты формируются по темам: образование, качество жизни, культура и межнациональное общение, сотрудничество между поколениями.

Идея поддержания традиционного уклада социальной жизни уже в прошлом. Идея изменения социальной жизни в соответствии с интересами одного класса, как это было в России — в прошлом. Форсайт становится инструментом для формирования социальной реальности. Страны, претендующие на лидерство в современном мире, уже не могут позволить себе жить так, как жилось раньше. Они начали работать на создание своего социального будущего и активно включают в этот процесс общество и соответствующим образом пытаются трансформировать устаревшие институты.

Проверить информацию. Необходимо проверить точность фактов и достоверность сведений, изложенных в этой статье. На странице обсуждения должны быть пояснения.

Этапы форсайта

(в соответствии с Руководством по стратегическому форсайту П. Бишопа)

1. Формирование объекта

В технологическом форсайте объект определен сферой проведения форсайта: авиастроение, нанотехнологии и т. д. В Общественно-политическом форсайте объект конструируется специально.

2. Формирование существенных условий

Существенные условия — целевые показатели, которых мы хотим достигнуть в будущем. Для форсайта принципиальным является, чтобы существенные условия отражали качественное изменение (например, снижение веса летательных аппаратов) и имели количественное выражение.

3. Сканирование

Этап предполагает формирование «карты сферы» (стейкхолдеры, эксперты, компании), выбор методов исследования и проведение экспертных опросов.

4. Альтернативы будущего

Этап предполагает выделение тенденций, которые можно спрогнозировать, выделение зон неопределенности и формирование возможных сценариев будущего.

5. Планирование и Исполнение

Этап предполагает разработку и создание дорожных карт, включение всех стейкхолдеров в обсуждение будущего, изменение стратегии и действий заказчика форсайта (изменение стратегии, формирование новых проектов и программ).

Опыт форсайт-проектов западных стран показывает, что в первую очередь необходимо отказаться от того, что такие объекты, как например, качество жизни населения, уже есть. Необходимо отвечать на другие вопросы: чего же хотим мы (реальные участники проекта), чего мы хотим достигнуть в будущем, на что будем работать, к чему прилагать усилия. Это связано с тем, что такие понятия как качество жизни, уровень доверия, гражданское общество — являются социокультурными феноменами, они не существуют объективно, а формируются как эффект определенной социальной практики. При проведении технологического форсайта разработка или продукт, то есть зона приложения усилий, чаще всего задается заказчиком. Здесь же он требует специальной проработки и организации сложной коммуникации. В общественно-политических форсайт-проектах этот этап выделяется в отдельный и называется выработкой «существенных условий» .

Следующим шагом прорисовывается экспертная среда и вырабатываются ответы на вопросы:

• Кто главные «стейкхолдеры»?
• Кого считать экспертом?
• Кого, на каком этапе и в каком качестве включать в проект?
• Кто составляет круг лиц, принимающих решения?
• Какие тенденции существуют и как оценить их влияние?

И только следующим этапом определяются методы, которые будут использоваться в проекте — определяется, какие прогнозы нужны и как к ним относиться, каким способом будет осуществлено исследование (метод Дельфи, экспертные панели или какой-то другой).

Базовые принципы форсайта

Будущее творимо; оно зависит от прилагаемых усилий

Будущее вариативно (возможно много вариантов будущего)- оно не проистекает из прошлого и зависит от решений, которые будут предприняты участниками

Есть зоны, по отношению к которой можно строить прогнозы, но наши действия не предопределены

Будущее нельзя спрогнозировать или предсказать, можно быть к нему готовым

Методы, используемые в форсайте

Форсайт ориентирован на определение возможных вариантов будущего. Основой для оценки вариантов будущего являются экспертные оценки. Методология Форсайт вобрала в себя десятки традиционных и достаточно новых экспертных методов. При этом происходит их постоянное совершенствование, отработка приёмов и процедур, что обеспечивает повышение обоснованности предвидения перспектив научно-технического и социально-экономического развития. Основной вектор развития методологии направлен на более активное и целенаправленное использование знаний экспертов, участвующих в проектах. Обычно в каждом из форсайт-проектов применяется комбинация различных методов, в числе которых экспертные панели^[Что?], метод Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев^[Что?], технологические дорожные карты , деревья релевантности, анализ взаимного влияния и др. Чтобы учесть все возможные варианты и получить полную картину привлекается, как правило, значительное число экспертов. Так, в японских долгосрочных прогнозах научно-технологического развития, проводимых каждые пять лет, участвует более 2-х тысяч экспертов, которые представляют все важнейшие направления развития науки, технологий и техники, а в последнем корейском проекте участвовали более 10 тысяч экспертов^{[источник не указан 568 дней]}.

Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них. В процессе выбора применяются различные критерии для определения наиболее предпочтительных вариантов. Так, например, при выборе критических технологий, может использоваться критерий достижения максимального экономического роста, а при построении технологической дорожной карты для отрасли — выявление потенциальных рыночных ниш и выбор технологий, позволяющих максимально быстро разработать конкурентоспособные продукты для возникающих рынков. Выбор стратегии развития производится на основе последовательности широких экспертных консультаций, что позволяет предвидеть самые неожиданные пути развития событий и возможные «подводные камни».

Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня, поэтому выбор вариантов сопровождается разработкой мер, обеспечивающих оптимальную траекторию инновационного развития.

Большинство Форсайт-проектов в качестве центрального компонента включают перспективы развития науки и технологий. Обычно эти вопросы становятся предметом обсуждения не только учёных, но и политиков, бизнесменов, специалистов-практиков из разных отраслей экономики. Результатом таких обсуждений становится появление новых идей, связанных с совершенствованием механизмов управления наукой, интеграцией науки, образования и промышленности и, в конечном счёте, повышение конкурентоспособности страны, отрасли или региона. Кроме того, уже сама организация систематических попыток «заглянуть в будущее» приводит к формированию более высокой культуры управления и в итоге — к формированию более обоснованной научно-технической и инновационной политики.^{[источник не указан 568 дней]}

Форсайт-проекты ориентированы не только на получение нового знания в форме докладов, набора сценариев, рекомендаций и т. п. Важным результатом является развитие неформальных взаимосвязей между их участниками, создание единого представления о ситуации. В ряде проектов формирование горизонтальных сетей, площадок, в рамках которых учёные и бизнесмены, преподаватели вузов и чиновники, специалисты смежных областей могут систематически обсуждать общие проблемы, рассматривается как один из главных эффектов.^{[источник не указан 568 дней]}

Форсайт организуется как систематический процесс, который должен быть тщательно спланирован и организован. Как правило, Форсайт-проекты осуществляются достаточно регулярно, иногда по повторяющейся схеме (подобно японскому долгосрочному прогнозу, который проводится каждые 5 лет, начиная с 1971 года), в других случаях исследования проводятся как последовательность взаимосвязанных проектов, нацеленных на решение комплекса взаимосвязанных задач и формирование согласованного представления о долгосрочных перспективах развития технологий, инноваций и общества.^{[источник не указан 568 дней]}

Отличие от прогнозирования

Форсайт представляет собой значительно более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование^{[источник не указан 656 дней]}.

Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В рамках форсайта идёт речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при вложении определённых средств и организации систематической работы, а также вероятные эффекты для экономики и общества^{[источник не указан 656 дней]}.

Во-вторых, Форсайт всегда подразумевает участие (часто путём проведения интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп населения (жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта^{[источник не указан 656 дней]}.

Третье главное отличие Форсайта от традиционных прогнозов — нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров^{[источник не указан 656 дней]}.

исследования технологии Форсайт

В России ярким «проводниками» технологии Форсайт являются С.В. Попов (руководитель известного Форсайт-проекта «Детство-2030») и С.Б. Переслегин. В ряде работ последнего изложены история и основные принципы этого метода. В Высшей школе экономики издаётся ежеквартальный научный журнал «Форсайт», главный редактор — Л. Гохберг.

См. также

• Детство-2030 (форсайт-проект)

Примечания

1. ↑ доклад рабочей группы по форсайту при «Курчатовском институте». Архивировано из первоисточника 20 февраля 2012.
2. ↑ Kahn H., Wiener A. The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty Three Years. — The Hudson Institute, 1967.

Библиография

(1) Andy Hines, Peter Bishop Thinking about the future: Guidelines for Strategic Foresight

(2) А. В. Соколов «Форсайт: взгляд в будущее» в журнале «Форсайт», № 1, 2007

(3) Д.Р. Белоусов, О.Г. Солнцев, М.Ю. Хромов. Построение долгосрочного научно-технологического прогноза для России методом «Форсайт» // Проблемы прогнозирования № 1/2008 [1]

Ссылки

Полезное прогнозирование

 

Форсайт — технология, позволяющая создать образ будущего и продумать действия по достижению этого будущего. О методах форсайта, его специфике в России и возможностях прогнозирования своего собственного будущего «Понедельнику» рассказала Наталья Луковникова, руководитель отдела научно-технического форсайта ИТМО.

Текст: Анастасия Котельникова

 

 

 

— Расскажите о своем опыте. Как экономист и математик стал форсайтером?

— В экономике меня всегда не устраивало то, что экономическая статистика довольно узка. Математика же привлекала меня возможностью поиска новых оснований для умозаключений, более глубоких, чем в экономике. Когда я заинтересовалась стратегией и прогнозированием, стала устраивать образовательную площадку для самой себя. Так я познакомилась с Сергеем Переслегиным, специалистом в разработке стратегий. В какой-то момент мы занялись форсайтом. Наша исследовательская группа «Конструирование будущего» стала одной из первых, кто заговорил о форсайте в России.

 

— Какие методики применяются в форсайт-исследованиях?

— Под форсайтом иногда понимают очень разнообразные вещи. Можно говорить, что в форсайте существует несколько подходов. Первый способ предполагает построение картины будущего на основе текущих статистических данных. Этот метод близок статистическому анализу. Во втором способе форсайта используются коммуникационные технологии. Здесь образ будущего строится с помощью коммуникации с непосредственными исполнителями прогнозов для построения разделенной картины будущего, например, с конкретными предприятиями, которые работают в определенной отрасли.

 

 

— Их можно объединить?

— Я думаю, что их возможно и нужно было бы объединять, но каждый из них имеет свою четкую задачу. Обычно форсайтер применяет одну из этих методик. Хотя более правильный образ будущего строится на точном понимании складывающейся ситуации, которое основан на анализе фактов, то есть на статистических методах. Уже затем стоит применять манипуляционные техники. Форсайтер предлагает правильное решение, не только как создать образ будущего, но и как убедить заказчика в необходимости воплощения этого будущего.

 

— Форсайт — это только западная разработка или существуют специфические российские методы исследований?

— Форсайт — это западная разработка коммуникационного характера, которая использует сценарии и различные игровые сессии. В ней могут использоваться сценарии, представляющие нескольких развернутых картин будущего, техники мозгового штурма, игровой симуляции предполагаемого будущего, опросы экспертов.

В России есть своя база методов для макроэкономических прогнозов, хотя и незаслуженно забытая. Были балансовые модели, которые позволяли делать прогнозы. На них и построен эконометрический способ форсайта, который в современном мире оказывается ненужным и заменяется коммуникативным. Это произошло из-за непонимания изменений, когда эконометрический прогноз разрабатывают в рамках модели, которая уже не действует, например, когда экономика стала рыночной, а прогнозы делались для условий плановой.

 

 

— Форсайт прогнозирует картину будущего. На какой срок обычно продлевается прогноз?

— Существует мнение, что образ будущего лучше давать на среднесрочную перспективу от 25 до 50 лет. При более коротком сроке мы не всегда можем прогнозировать конкретное изменение и еще не видим глобальных тенденций развития. При более длительном сроке, напротив, общие изменения видны лучше, но такие прогнозы более сложны и вряд ли необходимы. Поэтому среднесрочный прогноз и предпочтителен — он позволяет правильно комбинировать и текущие парадигмальные изменения, и типы конкретных изменений.

Но сроки прогнозирования всегда зависят от отрасли, для которой составляется прогноз. Например, в сфере IT совсем другие сроки и темпы развития, нежели у атомной промышленности.

 

— Что входит в работу форсайтера?

— Это зависит от типа деятельности конкретного агента, который занимается форсайтом. Обычно работа начинается с анализа с использованием различных статистических методов. Мы делаем выводы о текущей ситуации и выстраиваем гипотезу. Если форсайт делать правильно, то нужно создавать его для конкретного игрока, например, организации. Сейчас в России во многих областях, где звучат слова «форсайт» или «прогнозирование», не понимают, что так же, как разные люди по-разному реагируют на ситуацию, различны и стратегии для каждой компании.

Часто, когда выходит какой-то прогноз, он становится руководством для других форсайтеров работать по той же модели, с использованием таких же методов, как те, которые были использованы в новом прогнозе. Но никто не обязывает действовать в направлении мейнстрима, нужно искать что-то свое. После того как сделан объективный анализ, подбирают разные сценарии, из которых заказчик выбирает тот, который считает верным. Форсайтер может настаивать на своей точке зрения, считая ее правильной, но действовать будет определенный хозяйствующий агент, и навязывать свою точку зрения, которую не ты будешь реализовать, бессмысленно.

Конечным результатом форсайта должна стать стратегия по достижению желаемого результата в рамках выбранного сценария. В коммуникации с хозяйствующим агентом, который будет реализовывать стратегию, форсайтер дает советы и инструменты для ее воплощения.

 

— Форсайт предназначен только для крупных корпораций, НИИ или городов или для начинающих бизнесменов он тоже будет полезен?

— Я думаю, он может быть полезен стартапам. Начинающие бизнесмены достигнут своей цели, если правильно проанализируют ситуацию и определят действительно интересный аспект, в который стоит бить. У стартапов может быть недостаточно сил и ресурсов, но у них больше гибкости. Большие корпорации тоже могут пользоваться форсайтом, но эти организации бывают очень инертными, им тяжело решиться на рискованный шаг. Здесь все зависит от руководителя, готов ли он активно действовать и рисковать или стремится сохранить статус-кво.

 

 

— Форсайт меняет мышление команды, ведь компании приходится что-то пересматривать для успешной работы?

— Да, наверное, это действительно так. Мышление меняется, по крайней мере, люди стараются, чтобы их действия имели смысл, позволяли продвигаться к цели, а не просто соблюдают бюрократические требования. У людей, которые участвовали в разработке будущего компании, помогали формировать образ будущего, участвуя в опросах, предлагая стратегии развития, повышается уровень масштабности мышления, мотивации. И это благоприятно и для команды, и для человека.

 

 

— Если сравнивать западный и российский опыт, то какова специфика технологии форсайта в нашей стране?

— В определенный момент наша страна попала в ситуацию, где у нее не было никаких ориентиров для действий. Советский Союз имел образ будущего, хотя и мало сформированный: все ждали светлое коммунистическое будущее. А в 1991 году Россия оказалась в ситуации, когда могла только реагировать на вызовы: вооруженные конфликты, внешние экономические обстоятельства и так далее.

Некоторые крупные мыслители говорили об отсутствии в России того, что можно назвать онтологией, то есть какой-либо картины мира и образа будущего. Наверное, поэтому для нас форсайт и прогнозирование более актуальны, чем для других стран.

Форсайт помогает людям осознать, что будущее существует. Понять, что ты делаешь в рамках большой системы и длительного времени, выйти за локальные пределы. На Западе форсайт достаточно актуален, а у нас он выполняет конкретные функции, он более системен, у него есть свое определенное место. Старт современного этапа прогнозирования начинается в 1950–1960-х годах с работ Германа Кана, достаточно известного американского прогнозиста, основателя «мозгового центра» и директора Гудзоновского института.

В России же на современном этапе форсайт очень известен, о нем говорят. Он включен в Атлас новых профессий, в России проводятся различные конференции по форсайту (к примеру, «Форсайт-флот 2015», «Форсайт и научно-техническая и инновационная политика» Высшей школы экономики). Агентство стратегических инициатив разрабатывает «Национальную технологическую инициативу», признанную одним из приоритетов государственной политики и направленную на прогнозирование и формирование дальнейшего технологического развития России.

Форсайт в России активно развивается, но методы еще не выработаны и не все понимают, как делать качественные прогнозы.

 

— Как организатор нескольких образовательных групп («Школа аналитики», «Онтологический верстак»), проекта «BrainExplain прогнозирование и аналитика» исследовательской группы «Конструирование будущего», вы можете сказать, что популярность форсайта растет?

— Да, им интересуются, но я бы не стала говорить, что популярность растет. Наверное, благодаря деятельности Агентства стратегических инициатив интерес действительно может увеличиваться. Но форсайт — это инструмент для большой игры, он остается малопонятным для отдельных людей.

Большинство студентов — руководители организаций, которые приходят на обучающие курсы, занимаются анализом трендов и соответствуют этим трендам, а не оперируют технологиями, которые связаны с образом будущего, с изменениями. Такова действительность.

 

 

— Какие интересные проекты разрабатывает отдел научно-технического форсайта ИТМО?

— Нашим личным проектом является «Квантовая инициатива». Однажды, выполняя исследования разработок ИТМО, мы пришли к выводу, что зоной ближайшего прорыва будет квантовая технология. В этой области уже начались первые попытки не просто научных исследований, а их практической реализации в Европе, США, Китае. И поскольку мы нашли подобную разработку внутри университета, то решили сформировать «Квантовую инициативу»: информационное продвижение квантовых технологий и необходимости их практической реализации.

Сейчас мы занимаемся воплощением образа будущего и информационным освещением для этого проекта. Квантовые технологии могут быть аналогичны гонке вооружений или гонке в атомном проекте, поэтому их разработка очень важна.

 

— Представители каких сфер чаще всего обращаются к вам для составления прогноза и стратегии?

— Так как мы локализованы в ИТМО, то обычно занимаемся форсайтом для вузов. Например, нашим заказчиком была Высшая инженерная школа Уральского университета, для которой мы исследовали образ инженерии будущего и разрабатывали возможную стратегию. Обращаются компании нефтегазодобывающей отрасли, организации, которые занимаются фотоникой и оптикой.

Мы работаем с Пермской приборостроительной компанией, которая является одной из крупнейших в этом направлении, по крайней мере в том регионе. Иногда обращаются и организаторы стартапов, которые тоже хотят прояснить свою стратегию.

 

— Можно ли использовать технологии форсайта для составления своего образа будущего?

— Да, возможно, люди разные, и это уже зависит от психологии. Например, мне кажется, что я использую бесцелевую стратегию, есть люди, которые делают то, что им нравится и им не нужен образ будущего. Другие люди продумывают какие-то аспекты своей жизни. Самые банальные примеры: в какой вуз поступить, жениться или не жениться. В таких ситуациях всегда можно построить образ будущего: что будет, если ты поступишь в тот или иной вуз? Мне кажется, что эти методы использовать можно, на самом деле они несложны и масштабируются под цели.

Но не стоит забивать гвозди микроскопом, если задача решается без применения каких-то сложных прогностических методов, то ее и нужно просто решить. А так, естественно, в личной жизни мы вряд ли будем применять статистику, но алгоритм сценарного анализа вполне сработает.

План действий: что такое форсайт и как он меняет будущее

Предсказать будущее невозможно: это не смогли сделать даже писатели-фантасты. Многие из них изображали в романах города, где звездолеты были общественным транспортом, но никто не смог предугадать появление интернета. Однако десятки людей с активной позицией, собравшись вместе, могут поменять будущее в своих интересах. Недостаточно одного желания, чтобы будущее наступило, нужна еще готовность его менять в соответствии со своими жизненными ценностями.

Такие люди – руководители НКО, представители бизнеса, образовательных структур, СМИ – собрались в центре Благосфера для участия в форсайт-сессии «Будущее молодых людей на рынке труда», посвященной трудоустройству молодежи с низкими стартовыми возможностями, из малообеспеченных семей, из регионов, из числа детей-сирот, людей с инвалидностью. Для встречи был выбран необычный формат – форсайт. Это эффективный метод для разработки долгосрочных стратегий развития технологий, образования и экономики. Форсайты придумали  в США в 1970-е годы прошлого века, этот формат использовали крупные корпорации и государственные структуры, когда надо было решить важные вопросы — например, куда инвестировать деньги или какой вид вооружений разрабатывать.

На заре существования форсайт был дорогим и долгим, зато сегодня он становится все более популярной и мощной методологией социальной работы: ведь обычные виды исследований работают с прошлым и лишь форсайт позволяет моделировать будущее.

This slideshow requires JavaScript.

«Не просто деловая игра»

Увидеть и понять, как это происходит на практике, участникам помог модератор – Андрей Пуртов, куратор программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской Высшей Школе Дизайна, декан факультета «Маркетинг» в Moscow Advanced Communication School. Результаты работы будут использованы в совместном исследовании Фонда «КАФ» и Citi Foundation (Ситибанк).

«Цель исследования — понять, какие программы будут наиболее эффективны для повышения уровня занятости и востребованности на рынке труда в современном мире молодежи из уязвимых групп», — говорит Юлия Ходорова, руководитель проекта и ведущий менеджер по развитию Фонда поддержки и развития филантропии Фонд «КАФ».

«Форсайт – это не просто деловая игра, – рассказывает Андрей Пуртов. – Зачем мы это делаем? Если мы хотим изменить ситуацию в какой-то сфере, то нам нужно разработать комплекс стратегических мер, которые помогают переменам».

Для этого, по словам Андрея, важно понимать текущее положение и внешнюю среду, нащупать тренды, задающие контекст работы. Моделируя развитие трендов и играя за разных стейкхолдеров, участники предлагают свои решения ситуации и таким образом получают возможность моделировать изменения в сфере, в частности, трудоустройства уязвимой молодежи.

«На одну и ту же сферу люди смотрят по-разному, и здесь есть шанс прислушаться к мнению и понять каждого, чтобы в дальнейшем построить партнерство на основе общности интересов», — добавляет ведущий форсайта.

Фото Ираклий Пицхелаури

Фото Ираклий Пицхелаури

Фото Ираклий Пицхелаури

Фото Ираклий Пицхелаури

Фото Ираклий Пицхелаури

Фото Ираклий Пицхелаури

Тренды на рынке труда

Разбившись на команды, участники выяснили, какие социальные, экономические, политические, экологические, технологические и ценностные тренды влияют на положение подростков и молодежи от 14 до 25 лет на рынке труда.

Их оказалось множество: миграция в крупные города, снижение уровня профессионального образования, снижение привлекательности рабочих профессий, увеличение разрыва между ожиданиями соискателей и реальными условиями рынка труда, нежелание молодых людей идти на производство.

Однако, по мнению Андрея Пуртова, ситуация не такая безрадостная. Иногда нам кажется, что под воздействием ключевых трендов внешней среды все катится в пропасть. Смысл форсайта в том, чтобы наглядно показать разрыв, который всегда получается между неизбежным и желаемым будущим.

This slideshow requires JavaScript.

Проекты будущего

Во второй части форсайта участники разделились на команды стейкхолдеров и получили возможность сформировать образ желаемого будущего. Каждая команда — государственные органы, НКО, бизнес, родители, органы образования, сами молодые соискатели — инициировали свои проекты.

Так, «органы образования» предложили сделать школы и вузы образовательной системой, открытой для производства и бизнеса, внедрять проектное обучение, разработанное совместно с бизнесом с учетом интересов рынка труда. А также — передать написание вузовских программ и стандартов в руки местных профессиональных сообществ. «Родители» обратились к «государству» с просьбой увеличить финансирование учебным заведениям, способным обеспечить высокое качество учебного процесса. А «бизнес» высказался за увеличение стажировок на базе компаний для ребят с низкими стартовыми условиями. Все стейкхолдеры высказались за повышение престижа незаслуженно забытого профессионально-технического образования – многие исследования показываются, что молодые люди предпочитают удаленную работу и не горят желанием идти на производство.

Окончательная «карта будущего» выглядела гораздо оптимистичнее, чем промежуточные итоги первой сессии.

This slideshow requires JavaScript.

«Это сложная сфера, и отрадно наблюдать, как все наши усилия сливаются в одну большую реку»

Большинству участников форсайт показался очень ценным. «Мы много занимаемся своей стратегией, поэтому было интересно услышать стратегии своих коллег и отклик на то, чем занимаемся мы, – сказалдиректор по развитию Центра по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями «Работа-i» Михаил Кривонос.– Трудоустройство ребят с низкими стартовыми возможностями – это сложная сфера, и отрадно наблюдать, как все наши усилия сливаются в одну большую реку. Нам интересны технологии трудоустройства, важно то, что получили поддержку другие инициативы подготовки к трудоустройству: проектная деятельность, проблематика среднего профессионального образования, связь бизнеса и профтехобразования. На сессии проблема стала видеться более масштабной, глобальной».

«Скажу честно, поначалу я была настроена пессимистически, – призналась  сотрудник образовательного центра благотворительного фонда «Большая перемена» Татьяна Тимофеева. –

Сейчас я уже радуюсь тому, как много здесь единомышленников, было также интересно проанализировать тренды, ведущие к конфликту интересов разных сфер. Если мы станем чаще собираться и не будем действовать разрозненно, у нас многое получится. Надеюсь, те важные вещи, что мы проговорили сегодня – не просто слова».

«Для меня уже очевиден следующий шаг – сочетать стратегическую картинку с быстрыми победами, – сказала старший менеджер Управления по работе с персоналом KPMG Юлия Богданова. – Мне бы хотелось, чтобы Citi Foundation по итогам нынешней сессии создал план действия и объединил все ресурсы. Нужно выделить три первых шага, чтобы уже сейчас помочь нашим подопечным в трудоустройстве. Тема еще требует колоссальной экспертизы».

«Форсайт помогает избегать когнитивных ловушек, в которые мы попадаем, если что-то придумываем в одиночку, –  убежден Андрей Пуртов. – Здесь много людей с разными взглядами на одну проблему, происходит проверка идей на публике, осознание того, насколько результат «мозгового штурма» соответствует всеобщим ожиданиям. Мы обменялись идеями, поделились своими компетенциями, приобрели деловых партнеров и ушли обогащенными, с большим пониманием ситуации. А значит, у нас больше шансов выстроить корпоративные стратегии, реализовать интересы и достичь целей».

«Форсайт имеет большое значение для нашего исследования, которое мы планируем завершить осенью. Мы благодарны всем экспертам за неподдельную вовлеченность и интерес к решению проблемы. На сессии было озвучено много идей, которые будут доработаны и лягут в основу программ, помогающим молодым людям с низкими стартовыми возможностями стать востребованными на рынке труда» — говорит Юлия Ходорова, руководитель проекта.

 

Форсайт — e-xecutive.ru

Что такое Форсайт?

Общее определение термина «Форсайт» (Foresight) звучит как: активный прогноз, предвидение, предсказание развития будущей ситуации в экономике, науке, бизнесе.
По сути, это построение очень долгосрочных прогнозов (от 5 до 50 лет), основываясь на достоверных краткосрочных прогнозах на несколько ближайших месяцев.
Если говорить о Форсайте буквально, то это планирование с очень высокой степенью реальности. То есть, планы не просто ставятся, они активно внедряются в жизнь. Исходя из чего, можно сделать утверждение, что Форсайт – это системный инструмент формирования долгосрочного будущего, учитывающий всевозможные изменения во всех сферах общественной деятельности: науке и технологиях, экономике, социальных отношениях, культуре.
Цель Форсайта: идентификация зон стратегического исследования и появление новаторских технологий, которые принесут крупные экономические и социальные выгоды.
История такого явления как Форсайт началась в 80-х гг. прошлого века. Именно тогда в США эту форму активного прогнозирования начали применять в сфере оборонных исследований и перспектив безопасности. Потом программы Форсайта начали использовать в Японии. А потом география применения распространилась в странах Европы.

Этапы Форсайта

Можно выделить три этапа Форсайта, чтобы проследить, как менялись его цели.

1. Первый этап – Технологический Форсайт (Technology Foresight) — систематическое средство оценки научных и технологических достижений, которые в долгосрочном прогнозе могли бы реально повлиять на экономическое и социальное развитие. Тогда программа применялась для разработки перспектив научно-технической сферы.
2. Второй этап – рыночно-ориентированный Форсайт – прогнозировали развитие бизнеса и рыночной экономики в целом. В то время результаты Форсайт-проектов были основанием для разработки стратегий в бизнесе.
3. Третий этап – социо-экономический Форсайт. Его применяют для различных социально-экономических целей.

В целом, на любом этапе Форсайт был важным инструментом формирования инновационной экономики.

Как происходит процесс Форсайта?

Для того чтобы провести полноценный Форсайт, надо использовать различные инструменты анализа, работы с информационными потоками, работы с экспертным сообществом и др.
Среди самых популярных средств составления Форсайта можно отметить:

• метод Дельфи,
• SWOT анализ и/или анализ информационных потоков,
• методика фокус-групп или панелей экспертов,
• сценарное планирование.

Так как Форсайт касается самых разных сфер жизнедеятельности общества, значит и методы, используемы для изучения данного предмета, тоже весьма разнообразны.

Форсайт можно разделить на классы:
1) По степени охвата проблем – глобальный, национальный, региональный и т.д. (Прогнозируется величина и уровень общности и интеграция исследуемого слоя).

2) По сферам, относительно которых проводится Форсайт – образовательная сфера, социальная, экономическая, политическая, научная, технологическая и т.д. (Происходит прогнозирование по социально-экономическим областям, или секторам).

3) По различным уровням внутри исследуемых сфер.
В зависимости от целей и задач исследования, допускается сочетание нескольких типов Форсайта.
Подытоживая тему Форсайта, можно сделать вывод, что будущее действительно можно формировать – секрет в тенденциях и новых трендах, которые задают общий тон.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

это новый метод построения будущего. Особенности форсайта

Слово «форсайт» произошло от английского «форсайт». В переводе оно означает «взгляд в будущее». На сегодняшний день форсайт — это наиболее эффективный метод, который использует для формирования приоритетов в сфере экономики, технологий и общества.

По результатам, получаемым при помощи такого инструмента проектов, классических дорожных карты карты. Они-то и позволяют решать вопросы формирования будущего.

Определение понятия

Форсайт — это долгосрочная перспектива технологий, науки, общества и экономики, которая производится систематически. Целью таких проектов является определение стратегического направления, возможного будущего развития технологий и исследований.

История появления

Форсайт — это методология, которая является относительно новой. Появилось данное понятие около пятидесяти лет назад.Метод «форсайт» впервые возник в проекте, разрабатываемом американской корпорацией RAND. Именно там решались задачи на выявление перспективных технологий в военной сфере.

В пятидесятые годы прошлого столетия специалисты компании столкнулись с проблемой недостаточности традиционных методов прогноза. При этом они пошли своим путем. Специалистами RAND была предоставлена ​​методика делфи. Впоследствии на ней стали базироваться многие форсайт-исследования.

Дальнейшее развитие выработанной американцами методика получила в семидесятых годах прошлого века.Именно метод форсайт впервые возник в тогда национальном масштабе. Одними из первых его оценили в правительстве Японии. Не так давно в этом государстве подводились итоги уже восьмого по счету общенационального форсайта.

Подобные исследования действуют во всех странах, входящих в Евросоюз, а также в Китае. Сравнительно недавно в этот перечень вошла и Россия.
Новый виток в своем развитии форсайт получил в девяностых годах прошлого века. Это был период, когда методика вышла за рамки технологий и науки.Форсайтом стали пользоваться для оценки перспективных рынков. Не так давно методика получила применение в прогнозировании социальных процессов и формирования структуры, входящей в национальные инновационные системы.

Применение

Метод форсайт для разработки долгосрочных стратегий развития технологий, науки и экономики. При этом его результаты нацелены на повышение конкурентоспособности, а также возможность эффективного развития экономической и социальной сферы.

Форсайт — это метод, в котором особое внимание уделяется достижению консенсуса между участниками важнейших стратегических объектов. Это осуществляется путем их постоянного диалога.

Однако стоит иметь в виду, что форсайт — это не угадывание будущего. Рассматриваемый метод основан на другом. Он исходит из вариантов будущего, которые имеют место при соблюдении определенных условий.

Направления форсайта

Методика прогнозирования применения для мониторинга технологических и мировых тенденций.Она оказывает непосредственное влияние на построение всей государственной политики. Одним из направлений форсайта является формирование экспертной организации, референтной политики страны. При этом прогнозирование должно указать на образы прогрессивного национального развития.

Результаты

Продуктом деятельности институтов форсайта являются так называемые дорожные карты. Они представляют собой официальный документ, отражающий вероятные пути развития государства в будущем.На основании этих карт происходит формирование долгосрочных приоритетов в различных сферах общественной жизни и политики. «Как основание для выработки целей и стратегии развития страны» «сады растений». при принятии важных решений в конфликтных или в проблемных ситуациях; для координирования последовательной и политической деятельности государства.

Методы

Наибольшую популярность в последние годы получил способ прогнозирования, называемый делфи.В его основе лежат данные опроса, проводимого среди большого числа экспертов (2-3 тыс.), А также обратной связи посредством проведения второй ступени опроса.

При исследованиях часто находит применение именно такой метод форсайт. Разновидность метода, называемая делфи, уже нашла свое применение в Германии, Японии, Великобритании и некоторых других странах. Для проведения опроса отбираются только высококвалифицированные специалисты и экспертные комиссии по разделам.При этом приводится перечень общественных тем, появление которых ожидается в долгосрочной перспективе (до двадцати пяти-тридцати лет).

Участвующие в исследованиях эксперты производят оценку каждой из тем, выявляют наличие необходимых ресурсов. Устанавливаются потенциальные барьеры, которые могут при практической реализации важнейшего направления.

Существует и еще один метод форсайт. Разновидность метода прогнозирования будущего, который называется «Критические технологии», широко используется во Франции, США, Чехии и некоторых других странах.Формирование необходимых данных создано на основе знаний высококвалифицированных экспертов. Они составляют список критических технологий в исследуемых областях. Обычно к участию в таком форсайте привлекается не более двухсот экспертов. При этом перспектива прогнозирования не более пяти-десяти лет.

Практически каждый форсайт-проект составлен с помощью метода экспертных панелей. Этот способ считается базовым. Для его осуществления формируется группа экспертов из двенадцати-двадцати человек.Им предложенная тематика и дается несколько месяцев на обдумывание вариантов будущего. При этом предоставляется возможность использования новейших информационных и аналитических разработок и материалов.

Особенность метода экспертных панелей заключается в открытости самого процесса форсайта для многих людей. Основное преимущество метода — вовлечение представителей разнообразной деятельности и научных дисциплин, которое в этих условиях довольно активно.

В конце семидесятых годов прошлого века компанией Motorola разработан новый метод прогнозирования. Он называется дорожным картированием. Основная областью применения разработки мобильных стратегий для крупных компаний или областей деятельности. Суть данного метода заключается в планировании всех составляющих бизнеса. Это касается финансов и маркетинга, технологий и производных инфраструктур, рынка и услуг. Основное преимущество дорожного картирования в выработке согласованного видения долгосрочных целей развития, которые преследует компания.

Выбор метода

Подходы, которые выполняются в форсайт-проектах, постоянно обновляются. Появляются все новые и новые методики. Их выбор зависит от факторов. В их числе временные и ресурсные ограничения, доступ к источнику информации и т.д. Однако условие, которое гарантирует успешность проекта — использование такого метода, обеспечил бы наиболее эффективную работу группы привлекаемых экспертов.

Заключение

Итак, что такое форсайт? Эта особая технология, посредством которой производится долгосрочное прогнозирование.Другими словами, это способ построения взвешенного, согласованного и ответственного образца нашего будущего. Форсайт 2030, 2050 годов и т. д. является результатом результатов исследований.

Видение будущего находит отражение в различных документах, которые используются при разработке долгосрочных программ и стратегий развития стран.

.

Журнал национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

ISSN 1995-459X распечатать E-ISSN 2312-9972 онлайн ISSN 2500-2597 онлайн Английский Главный редактор: Гохберг Леонид Маркович

«Форсайт» — международный, междисциплинарный рецензируемый журнал открытого доступа, публикующий оригинальные научные статьи c результатов передовых теоретических и прикладных исследований в ключевых областях стратегического планирования, научно-технической и инновационной политики, информирующий читателей о альтернативных сценариях будущего для своевременного правильных решений. Журнал предоставляет собой площадку для взаимодействия ученых, политиков, предпринимателей и других участников инновационного процесса обсуждения различных научно-технических политик и создания технологических, управленческих, продуктовых, социальных инноваций. «Форсайт» издается с 2007 г. периодичностью 4 раза в год. Англоязычная версия «Форсайт и управление НТИ» выходит с 2014 г. Все материалы доступны для свободного скачивания Рассматриваемые темы: • методология и лучшие практики Форсайта; • долгосрочные тренды научно-технологического развития и их влияние на социальные-экономические развития; • инновационные стратегии на национальном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях; • развитие национальных инновационных систем; • специфика всех стадий инновационного процесса — от зарождения идеи до вывода готового продукта на рынок; • технологические тенденции и прорывы, «большие вызовы»; • смена технологий и ее эффекты для экономики, политики и общества; • управление инновациями в бизнес средах; • формирование человеческого капитала. и др.

.