Цитаты про бизнес и успех для повышения своего развития
Доброго времени суток, уважаемые читатели моего блога! Сегодня я предоставлю вам не просто цитаты про бизнес и успех, а выражения людей, которые добились мирового успеха. Они поделятся своим опытом и расскажут, что их вдохновляло, поддерживало и помогало стойко придерживаться цели. Это великие люди, которые относятся к современному обществу, а значит то, что они говорят или делают – актуально, и сможет мотивировать на достижения каждого из нас.
Топ 20 цитат
- В бейсболе, как и в бизнесе, есть три типа людей: те, кто творят происходящее, те, кто смотрят на происходящее и те, кто удивляются, что это вообще происходит. Томми Ласорда (один из лучших тренеров по бейсболу).
- Если вы не готовы меняться и выходить из зоны комфорта, не пытайтесь заниматься собственным бизнесом. Рубен Варданян (советник президента Сбербанка).
- Финансы и бизнес — опасные воды, в которых прожорливые акулы ходят кругами в поисках жертвы.
В этой игре знание — ключ к силе и власти. Расходуйте деньги на то, чтобы знать, что вы делаете, иначе кто-то очень быстро «уделает» вас. Финансовая безграмотность — огромная проблема. Люди постоянно вляпываются в опасные ситуации только потому, что как следует не подготовились. Дональд Трамп (45-ый Президент США). - Я убеждён: половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость. Стив Джобс (основатель корпорации Apple).
- Если вера в успех и преданность идее непоколебимы, им невозможно противостоять. Павел Дуров (основатель Вконтакте).
- Не бойтесь совершать ошибки, не бойтесь экспериментировать, не бойтесь много работать. Возможно, у вас ничего не получится, возможно, обстоятельства будут сильнее вас, но потом, если вы не станете пробовать, вам будет горько и обидно за то, что вы не попробовали. Евгений Касперский (глава ЗАО «Лаборатория Касперского»).
- Если ты не определил свою цель в жизни, то будешь работать на того, у кого она есть. Роберт Энтони (профессор в области психологии управления).
- Самое главное в бизнесе — сконцентрироваться на создании чего-то важного. Я просто работал над тем, чем бы мне хотелось самому пользоваться. Марк Цукерберг (основатель Facebook).
- Как правило, устойчивый успех достигается не за счёт отчаянного («повеситься на шнурках») однократного («сейчас или никогда!») рывка или подвига, а в результате каждодневного принятия решений и их выполнения. Стивен Кови (американский бизнесмен, написал одну из самых влиятельных книг по бизнесу).
- Пять главных талантов для успеха: умение сосредоточиться, осторожность, организованность, новаторский подход и общение. Гарольд Дженин (Президент ITT Corporation).
- Единственная вещь, не позволявшая мне терпеть поражения, заключалась в том, что я любил свою работу — именно это чувство вело меня. Стив Джобс (основатель корпорации Apple).
- Ни разу не упасть — не самая большая заслуга в жизни. Главное — каждый раз подниматься. Нельсон Мандела (8-ой Президент ЮАР).
- Я этого хочу, значит — это будет. Генри Форд (изобретатель, владелец заводов по производству автомобилей).
- Урок, который я извлёк и которому следую всю жизнь, состоял в том, что надо пытаться, и пытаться, и опять пытаться — но никогда не сдаваться! Ричард Брэнсон (основатель компании Virgin Group).
- Чем дольше вы идете к успеху, тем он становится ближе. Слишком многие бросают дело за шаг до победы. Запомните: этот шаг сделают другие. Наполеон Хилл (американский автор, создатель жанра «самопомощь»).
- Успех – это не более чем несколько простых правил, соблюдаемых ежедневно, а неудача – это просто несколько ошибок, повторяемых ежедневно. Вместе они составляют то, что приводит нас либо к удаче, либо к поражению! Джим Рон (американский оратор, бизнес-тренер).
- Если вы что-то делаете, и это у вас хорошо получается, вы должны сделать что-то другое, ещё более хорошее. Не останавливайтесь на чём-то одном слишком долго, просто просчитайте, что будет дальше. Сет Годин (американский оратор, автор и предприниматель).
- Большинство людей лишены финансового успеха потому, что страх потерять деньги, гораздо больше, чем радость от богатства. Роберт Кийосаки (американский бизнесмен, инвестор, автор книг по саморазвитию).
- Развивайте успех из неудач. Препятствия и неудачи есть два вернейших ступеней к успеху. Дейл Карнеги (американский педагог, оратор, писатель).
- Я не могу дать вам формулу успеха, но я могу дать вам формулу неудачи: попробуйте всем понравиться. Джерард Своуп (президент компании General Electric Co).
В этой игре знание — ключ к силе и власти. Расходуйте деньги на то, чтобы знать, что вы делаете, иначе кто-то очень быстро «уделает» вас. Финансовая безграмотность — огромная проблема. Люди постоянно вляпываются в опасные ситуации только потому, что как следует не подготовились. Дональд Трамп (45-ый Президент США).
Стив Джобс (основатель корпорации Apple).
Перечитывайте иногда эти мотивирующие цитаты, они сформировались благодаря опыту людей, которые достигли всемирного успеха, смогли реализовать свой потенциал, а соответственно помогут и вам достигнуть целей.
Рекомендую также для вдохновения прочитать статью о людях добившихся успеха своим трудом, вот ссылка. На сегодня всё, уважаемые читатели, подписывайтесь на мой блог, чтобы быть в курсе новой интересной информации!
30 лучших бизнес-цитат успешных людей для взрывной мотивации
Бизнес — отличная игра: постоянное соревнование и минимум правил. А счет в этой игре ведется в деньгах.
Билл Гейтс, основатель Microsoft
Самое главное в бизнесе — сконцентрироваться на создании чего-то важного. Я просто работал над тем, чем бы мне хотелось самому пользоваться.
Марк Цукерберг, основатель Facebook
Что вы должны сделать – так это создать великолепный продукт или сервис с целью изменить мир. Если вы сделаете это, вы можете стать легендой.
Гай Кавасаки, маркетолог Apple
Если Вы хотите преуспеть ваше сердце должно быть в вашем бизнесе, а ваш бизнес должен быть в вашем сердце.
Томас Дж. Уотсон, бывший президент IBM
В бизнесе, как в жизни, важно делать добро.
Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
Стив Джобс, основатель Apple
Нанимать людей через кадровые агентства правильно, прогрессивно и рационально. Каждый бизнесмен, если он хочет себя считать таковым, должен рано или поздно обратиться в кадровое агентство. Потому что нанимать только знакомых — верный способ загубить свой бизнес. Если хочешь похоронить дело, если хочешь никогда не вернуть инвестиции — так и делай!
Олег Тиньков, основатель Тинькофф Банк
Для успеха в бизнесе нужны обучение, дисциплина и упорная работа. Но если это вас не пугает, возможности сегодня гораздо больше, чем когда-либо.
Дэвид Рокфеллер, американский финансист
Тренируй свой мозг с удовольствием
Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров
НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯВ мире бизнеса существует два вида прибыли: наличные и опыт, в первую очередь обретайте опыт, а наличные придут позже.
Гарольд Генин, бывший руководитель ITT Corporation
Если вы не готовы меняться и выходить из зоны комфорта, не пытайтесь заниматься собственным бизнесом.
Рубен Варданян, соруководитель Sberbank CIB
Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.
Джеймс Гуднайт, основатель SAS
Бизнес – это Война и Мир, но не по Льву Толстому; это не бесконечное чередование войны и мира, а одновременно и мир, и война.
Вы должны конкурировать и сотрудничать в одно и то же время. Адам Бранденбургер и Барри Нейлбафф, американские специалисты по менеджменту
Нет ни одной идеальной страны для бизнеса. Там, где хорошие условия — нет возможностей. Там, где много возможностей, — с условиями проблема. Это нормально, так не бывает, чтобы было всё везде великолепно.
Сергей Галицкий, основатель сети магазинов Магнит
Бизнес вовсе не так сложен. Многие люди, обладающие весьма средними интеллектуальными способностями, зарабатывают достаточно. Действительно умные люди могут получить настоящее богатство, если они действительно посвятят себя этому.
Джордж Сорос, американский инвестор
Бизнес – это игра, величайшая игра в мире, если вы умеете играть в нее.
Томас Уотсон, основатель компании IBM
Если вы не управляете своим бизнесом, ваш бизнес будет управлять вами.
Берти Чарлз Форбс, американский издатель
В бизнесе лучше быть дерзким, даже нахальным, чем жестким и несговорчивым.
Дональд Трамп, основатель Trump Entertainment Resorts
Нахождение хороших партнеров является ключом к успеху в любом деле: в бизнесе, в браке и, особенно, в инвестировании.
Роберт Кийосаки, американский бизнесмен
Бизнес – это искусство извлекать деньги из чужого кармана, не прибегая к насилию
Макс Амстердам
Бизнес как шахматная игра, и ты должен обдумывать несколько ходов вперед. Большинство людей этого не делают.
Тед Тернер
Никогда не инвестируй в бизнес, в котором ничего не понимаешь.
Уоррен Баффет, один из лучших мировых иввесторов
Первая и главная предпосылка успеха в бизнесе – это терпение.
Джон Рокфеллер
Тому, кто не умеет ладить с людьми, нельзя заниматься бизнесом, потому что именно люди нас окружают.
Ли Якокка
Если вы не рискуете, то вам нет места в бизнесе.
Рэй Крос, основатель McDonald’s
Искусство бизнеса имеет много общего с искусством генерала. Я считаю, что в бизнесе следует руководствоваться военной историей. Кампанию и стратегию нужно заранее разрабатывать.
Поль Гетти
Бизнес подобен автомобилю: чтобы достичь намеченной цели, им надо управлять.
Берти Форбс
В бизнесе есть один план: никакого плана.
Томас Дьюар
Дружба, основанная на бизнесе лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.
Уильям Джеймс
О делах бизнесмена судят по его здоровью.
Из принципов Гарвардской школы бизнеса
Всем кто открывает свое дело, регистрирует предприятия, нужно давать медаль за личное мужество.
Владимир Путин, президент России
от великих людей и в картинках
Автор Антон Усов На чтение 8 мин. Просмотров 95
Богатство – дар мира, которым может обладать каждый человек. Все кроется в нашем сознании. Не случайно говорят, что наши желания определяют нашу жизнь. Наши мысли говорят то, кем мы являемся и кем станем. Во что верим то и получаем! Это показывают любые цитаты про бизнес и мотивацию.
Чтобы быть успешным, сначала надо поменять мировоззрение, для чего понадобится немало усилий. Но награда стоит того. Все хотят быть успешными, богатыми, добиться огромных высот, но не все делают шаги на пути к цели.
Люди перестали мыслить и определять то, чего они хотят. Пусть подборка наших цитат про бизнес и мотивацию станут первым шагом к достижению вашей цели.
Мы должны вызывать, а не ждать вдохновения, чтобы начать дело. Действие всегда порождает вдохновение. Вдохновение редко порождает действие. Фрэнк Тиболт.
Деньги должны работать постоянно, поэтому всю прибыль нужно реинвестировать в бизнес.
Каждое утро начинай с чтения списка самых богатых людей. Если тебя там нет — берись за работу. Р. Орбен.
Самое важное — сделать хоть что-то для достижения успеха, и сделать это прямо сейчас. Это и есть самый главный секрет – несмотря на всю свою простоту. Потрясающие идеи есть у каждого, но редко кто делает хоть что-то, чтобы воплотить их на практике, причём прямо сейчас. Не завтра. Не через неделю. Сейчас.
Путь к началу работы – это прекратить разговоры и начать действовать. Уолт Дисней.
Успешный человек – тот, кто сможет построить прочный дом из кирпичей, которые другие бросили в него.
В любом проекте важнейшим фактором является вера в успех. Без веры успех невозможен. Уильям Джеймс.
Первая и главная предпосылка успеха в бизнесе — это терпение. Джон Дэвисон Рокфеллер.
Деньги – это одно из воплощений силы. Но еще большей силой обладает финансовое образование. Деньги приходят и уходят, но если вам известно как они работают, то вы можете управлять ими и становиться богаче». Роберт Кийосаки.
Никогда не бойся делать то, что ты не умеешь. Помни, ковчег был построен любителем. Профессионалы построили Титаник.
Если хочешь заработать – работай, если хочешь разбогатеть придумай, что-нибудь свое.
Вот пять факторов перехода от хорошей компании к великой: первый — люди; второй — люди; третий — люди; четвертый — люди; и пятый — люди. Уолтер Бракарт.
Просмотрите список самых преуспевающих людей на планете и посчитайте, сколькие из них занимают «должность». Ноль. Ни одного. Ни единого. Они сами основывают предприятия и создают должности.
Самые успешные люди на нашей планете имеют идеи, а не должности. Джо Витале.
Просто вкалывайте как черти. Если другие работают 40 часов в неделю, а вы пашете 100 часов, то, даже делая то же самое, вы сможете достичь результата в два с половиной раза быстрее. То, на что другим потребуется год, вы сумеете сделать за четыре месяца. А если вы ленивый, просто не тратьте времени на то, чтобы запустить свой бизнес.
Предпринимательство — это не просто владение бизнесом. Это способ смотреть на мир, находя возможности там, где другие видят препятствия, и рискуя, когда другие не решаются.
Никогда не инвестируй в бизнес, в котором ничего не понимаешь. Уоррен Баффет.
Самые плохие качества для предпринимателя: быть снобом, не уметь адекватно оценивать обстановку, взять высокий темп и не иметь возможности его поддерживать, не обладать умением смотреть вперед. Джек Ма.
Финансы и бизнес — опасные воды, в которых прожорливые акулы ходят кругами в поисках жертвы. В этой игре знание — ключ к силе и власти.
Расходуйте деньги на то, чтобы знать, что вы делаете, иначе кто-то очень быстро «уделает» вас. Финансовая безграмотность — огромная проблема. Люди постоянно вляпываются в опасные ситуации только потому, что как следует не подготовились. Дональд Трамп.
Самое главное в бизнесе — сконцентрироваться на создании чего-то важного. Я просто работал над тем, чем бы мне хотелось самому пользоваться. Марк Цукерберг.
В бизнесе нет такого понятия как «жалость». Здесь слабый либо становится сильным, либо погибает, третьего не дано. Линда Вачнер.
Бизнес — это стиль жизни! Владелец должен контролировать все процессы: от мытья полов до самой стратегии… Дмитрий Потапенко.
Самые лучшие инвестиции — в знания. Бенджамин Франклин.
Важно не то, сколько денег вы зарабатываете, а то, сколько денег у вас остается, как они работают на вас, и сколько поколений вы сможете ими обеспечить. Роберт Кийосаки.
Всё началось с того, что я огляделся по сторонам и, не увидев автомобиля своей мечты, решил сконструировать его сам.
Фердинанд Порше.
Половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость. Стив Джобс.
Бизнес – это сочетание войны и спорта. Андре Моруа.
Самый ценный актив вашего бизнеса – вы сами, поэтому ваши клиенты и поставщики будут ориентироваться на вас, а не на кредиторов. Арнольд Голдстайн.
Что вы должны сделать — так это создать великолепный продукт или сервис с целью изменить мир. Если вы сделаете это, вы можете стать легендой. Гай Кавасаки.
Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью. Джеймс Гуднайт.
Пять главных талантов для успеха: умение сосредоточиться, осторожность, организованность, новаторский подход и общение. Гарольд Дженин.
Раскрываем сильные источники мотивации на каждый день
4.5 из 5 на основе 2 оценок
20.
04.2018«Ты можешь это сделать!»
Когда в последний раз кто-то говорил вам это? В ежедневной суматохе продаж вы можете не всегда слышать мотивирующие фразы от своих менеджеров потому, что накапливающие звонки и встречи отнимают все их время.
Поэтому подумайте о нижеприведенном списке, как о своем личном болельщике. Он готов помогать вам начинать новый день и сделать так, чтобы каждое занятие, которым вы займетесь, превратилось в предмет гордости.
Сегодня вам удастся установить прочную связь с этой труднодоступной перспективой. Сегодня вы закрываете эту сложную сделку. Сегодня вы уйдете от того, чтобы быть хорошим менеджером, и стать великим менеджером. Сегодня именно такой день. Так что возьмите свой кофе и взгляните на мотивирующие цитаты великих и умных людей!
1.«Люди часто говорят, что мотивация не сохраняется на долгий период времени. Ну, с купанием обстоит та же самая ситуация – вот почему мы рекомендуем делать это ежедневно».
– Зиз Зиглар.
2. «Продажи зависят от отношения продавца, а не от отношения перспективы». – У. Климент Стоун.
3. «Вы можете тратить свои жизни на рисование линий, или вы можете прожить свою жизнь, пересекая их». – Шонда Раймс.
4.«Всегда прикладывай максимальные усилия: то, что ты посадишь сейчас, ты пожнешь позже». – Ог Мандино.
5.«Каждый живет, продавая что-то». – Роберт Луис Стивенсон.
6. «Создавайте успех от неудач. Уныние и неудача — это два из самых надежных краеугольных камня для успеха». – Дейл Карнеги.
7.«Я бы скорее пожалела о совершенных вещах, чем пожалела о том, чего не сделала». – Люсиль Болл.
8. «Действие является основополагающим ключом к успеху». – Пабло Пикассо.
9. «Если вы не заботитесь о своем клиенте, ваш конкурент сделает это за вас». – Боб Хуи.
10. «Золотое правило для каждого бизнесмена таково: поставьте себя на место вашего клиента». –Орисон Светт Марден.
11. «Воспитывайте характер. Тренируйте навыки».
– Петер Шутц.
12. «Лучшие лидеры — это те, кто больше всего заинтересован в том, чтобы окружить себя помощниками, которые куда более смышленые, чем они. Они откр
Цитаты про бизнес и мотивацию
Если вы хотите быть более удачливым, делайте больше попыток.
«Брайан Трейси»
Нельзя вечно ждать подходящего момента, надо просто создать его.
Иногда черная полоса становится взлетной.
Мы должны вызывать, а не ждать вдохновения, чтобы начать дело. Действие всегда порождает вдохновение. Вдохновение редко порождает действие.
«Фрэнк Тиболт»
Самая непростительная ошибка – отказ от действий из-за страха ошибиться.
Деньги должны работать постоянно, поэтому всю прибыль нужно реинвестировать в бизнес.
Если мир кажется Вам холодным, разожгите огни чтобы сделать его теплее!
«Люси Ларком»
«Везение» наступает после тщательной подготовки; «невезение» — результат халатности.
«Роберт Хайнлайн»
Если человек честно живет и трудится так, что те, кто зависит от него и привязан к нему, живут лучше благодаря тому, что он живет на свете, то можно сказать, что такой человек преуспел в жизни!
«Теодор Рузвельт»
Если проблему можно разрешить, не стоит о ней беспокоиться.
Если проблема неразрешима, беспокоиться о ней бессмысленно.
«Далай Лама»
Идеи представляют собой ключ к будущему.
Заработайте себе репутацию, и она будет работать на вас.
«Джон Дэвисон Рокфеллер»
Если вы находитесь на судне, которое постоянно протекает, правильнее направить усилия на поиск нового судна, а не на заделку дыр.
«Уоррен Баффетт»
Самое высокое наслаждение — сделать то, чего, по мнению других вы не можете сделать.
Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
«Ли Якокка»
Действия не всегда приносят счастье, но без действий счастья не бывает.
«Бенджамин Дизраэли»
Во-первых, не делай ничего без причины и цели. Во-вторых, не делай ничего, что бы не клонилось на пользу общества.
«Марк Аврелий»
Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически нет времени на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.
«Марк Цукерберг»
Если тебе не нравится то, что ты получаешь, измени то, что ты даешь.
«Карлос Кастанеда»
Делай сегодня то, что другие не хотят, завтра будешь жить так, как другие не могут.
«Джаред Лето»
Если ты оказался в темноте и видишь хотя бы слабый луч света, ты должен идти к нему, вместо того чтобы рассуждать, имеет смысл это делать или нет. Может, это действительно не имеет смысла. Но просто сидеть в темноте не имеет смысла в любом случае.
«Виктор Пелевин»
Кто не борется со страхом каждый день, тот не узнал секрета жизни.
«Ральф Уолдо Эмерсон»
Никогда не рассказывай людям о своих планах. Просто бери и делай. Пусть они удивляются от результатов, а не от болтовни.
Что бы ты ни придумал, всегда найдется тот, кто уже делал это до тебя. Так что главное – сделать это лучше.
«Адриано Челентано»
Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её!
«Стив Джобс»
Для нас не должно существовать никаких пределов.
«Ричард Бах»
Когда вы знаете, чего хотите, и вы хотите этого достаточно сильно, вы найдете способ получить это.
«Джим Рон»
Бизнес цитатыВсе победы начинаются с победы над самим собой.
«Леонид Леонов»
То, что гусеница называет Концом света, Мастер назовет бабочкой.
«Ричард Бах»
Чтобы достичь поставленных целей, нужны терпение и энтузиазм. Мыслите глобально – но будьте реалистами.
«Дональд Трамп»
Каждое утро — это время начать жизнь снова.
Слушай всех, прислушивайся к немногим, решай сам.
Хорошая идея без действий – ничто.
Лучше освещать одну маленькую свечу чем проклянать темноту!
Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают.
«Томас Эдисон»
Неудача — это приправа, которая придает успеху его аромат.
«Труман Капоте»
Препятствия – это те страшные вещи, которые вы видите, когда отводите глаза от цели.
«Генри Форд»
Человек, которому повезло, — это человек, который делал то, что другие только собирались сделать.
«Жюль Ренар»
Если вы верите, что можете добиться успеха, и если верите, что не можете, то в обоих случаях вы правы.
«Генри Форд»
Не ищи мотивацию для себя — становись мотивацией для других!
Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений.
Бизнес цитаты — «Джон Рокфеллер»
Побеждает в этой жизни только тот, кто победил сам себя. Тот, кто победил свой страх, свою лень и свою неуверенность.
Если ты не решишься на это сегодня, завтра будет таким же, как и вчера.
Разницу между тем, кто что-то достиг, и тем, кто не достиг ничего, определяет то, кто стартовал раньше.
«Чарльз Шваб»
Цитаты и мотивация для сетевиков.
Настало время для мотивации и осознания того, что не нужно ждать чудесного случая, который изменит вашу жизнь. 🙂
Мы сами притягиваем к себе успех или несчастье.
Сетевой маркетинг — это то место, где людям дается возможность самим построить свою жизнь. Здесь не спрашивают о вашем образовании или прошлом месте РАБоты. Все в ваших руках и тысячи долларов не является сказкой.
Стив Джобс
«Нужно работать не 12 часов в сутки, а головой!»
«Половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость»
«Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное — имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.»
Уорен Баффет
«Меня фондовый рынок интересует лишь постольку, поскольку там совершаются глупости». «Если вы не совершаете ошибок, значит вы не способны принять решение.»
«Нет смысла переживать о том, что мы могли сделать, но не сделали. Прошлое попросту не имеет никакого значения, жить можно только двигаясь вперед.
»
«Если обнаружил себя в яме, первым делом перестань копать.»
Махатма Ганди
«В жизни есть дела поважнее, чем просто наращивать её темп.»
«Мир достаточно велик, чтобы удовлетворить нужды любого человека, но слишком мал, чтобы удовлетворить человеческую жадность.»
«Если желаешь, чтобы мир изменился — сам стань этим изменением.»
Альберт Эйнштейн
«Безумие: делать одно и то же снова и снова, и ждать при этом разных результатов.»
«Все знают, что это невозможно, но вот приходит невежда, которому это неизвестно — он-то и делает открытие.»
«Вы никогда не решите проблему, если будете думать также как те, кто ее создал.»
Видео ролик о мотивации напоследок. 🙂
23 невероятно эффективных способа мотивации сотрудников (обновлено 2020 г.)
Если вы похожи на многих менеджеров и лидеров, которые стремятся мотивировать сотрудников, следующий сценарий должен показаться устрашающе знакомым:
Наконец-то у вас есть команда вашей мечты.
Вы нанимали выборочно, ожидая подходящего для каждой должности человека. Это люди со звездным прошлым и подтвержденным опытом успеха. На бумаге эти люди готовы внести свой вклад в вашу культуру и помочь вывести ваш отдел — и ваш бизнес — на новый уровень.
К их чести, ваша команда начала сильную. Они вышли из ворот со свежими идеями и энергией.
Но в последнее время… не так много.
В наши дни ваша команда, кажется, в порядке. Та звездная исполнительница, которая показала эти сумасшедшие цифры в первые три месяца жизни? Она достигла плато, и в последнее время ее рабочий продукт имеет явные признаки самоуспокоенности — небрежность, поверхностный анализ и полное отсутствие творчества.
Печально то, что вы знаете, насколько они хороши.Вы видели их в лучшем виде, но на данный момент искра, кажется, погасла
Что здесь происходит?
Что ж, время хороших / плохих новостей.
Во-первых, плохие новости: вашей команде не хватает мотивации.
Хорошие новости? Это полностью решаемая проблема.
Прежде чем вы решите навести порядок в доме (ужасная идея!), Помните, что существуют проверенные способы снова зажечь искру, которую вы когда-то видели в своей команде.
Мы поговорили с экспертами по мотивации и вовлечению сотрудников, чтобы выделить 23 лучших совета, которые помогут мотивировать ваших сотрудников и снова поднять их эффективность до оптимального уровня.
Мы также постарались сосредоточиться на том, как и почему, чтобы вы могли воплотить эти идеи в жизнь в своей компании как можно скорее.
Давайте погрузимся и начнем мотивировать сотрудников!
1. Признать хорошо выполненную работу
Как признание будет мотивировать моих сотрудников? Менеджеры и специалисты по персоналу могут опасаться внедрения программ признания в свои компании, но вот почему это отличная идея.
Признание создает эмоциональную связь между работодателем и сотрудником — критически важный элемент вовлеченности сотрудников — и удовлетворяет основные потребности сотрудников в уважении и принадлежности к группе.
Наши друзья из Bonusly, программы для распознавания сотрудников, предлагают использовать спотовые бонусы, поскольку они являются простым и эффективным способом распознавать и поощрять позитивное поведение.
Если вы новичок в спот-бонусах, это своего рода бонус «на месте», когда вы предоставляете своим сотрудникам вознаграждение, чтобы показать им признательность за их усердный труд. Вознаграждения могут быть наличными, подарочными картами или деньгами на их Счета расходов на образ жизни.
Поскольку они даются «на месте», это помогает сотрудникам легко определить, какое поведение ценится в организации, и мотивирует их работать усерднее и опираться на эти ценности.
Как объясняет Чарлстон, тренер по эффективности и эксперт по взаимодействию с сотрудниками из Южной Каролины Лиз Гатридж, признание удовлетворяет фундаментальную потребность всех нас на рабочем месте:
«Люди жаждут признания. Признание служит достойной цели.
Признание подтверждает, что вы поступаете правильно, и побуждает продолжать делать это. К тому же акт признания и принятия заставляет и дающего, и получающего чувствовать себя хорошо благодаря действию дофамина, нейромедиатора хорошего самочувствия.”Неспособность признавать людей за их работу — одна из самых больших ошибок, которую Гатридж видит в своей работе тренера и консультанта.
Сара Пейн, управляющий редактор WorkHuman, предлагает свою оценку:
«Один из лучших способов мотивировать ваших сотрудников — это признательность и признание — чем чаще, тем лучше. В нашем отчете «Будущее работы — это человек» 79% респондентов сказали нам, что признание и награды заставляют их работать усерднее ».
Самое приятное — признание по сути бесплатное! Это может быть формализованная программа, а может быть простая отправка продуманного электронного письма (или, еще лучше, рукописной заметки) членам вашей команды, призывающим к их удивительной работе.
Так что вопрос не должен быть в том, «почему я должен узнавать свой народ?» но «почему бы мне не узнать свой народ?»
Тони Олдридж, эффективный менеджер по продажам и эксперт по мотивации SnackNation, ныряет глубже. Он объясняет, что признание должно быть индивидуальным для человека: «Некоторым людям нравится, когда их имя освещается, а другим нравится простое электронное письмо. Помните, что каждому нравится их признание по-своему, и наша задача как лидеров — это понять.”
Мотивация — это то, что каждый из нас воспринимает по-разному, не все идеи мотивации сотрудников работают для всех. Менеджерам важно прислушиваться к мнению своей команды и подбирать методы, подходящие каждому человеку.
Попробуйте это: Запустите ежемесячную программу вознаграждений с бонусом
- Пусть ваша компания проголосует за члена команды, который проявил лучшую трудовую этику, стойкость или отношение к делу за предыдущий месяц. (Google Forms или SurveyMonkey делают это невероятно просто.)
- Используйте это как возможность укрепить основные ценности вашей компании, связав награду с членом команды, который воплощает еще одну из них в этом месяце.
Наградите победителя подарочной картой, обедом с боссом или творческим трофеем.
(Google Forms или SurveyMonkey делают это невероятно просто.)2. Сделайте свою культуру виртуальной
Независимо от того, полностью ли ваша команда удалена, можно с уверенностью сказать, что значительная часть сотрудничества происходит виртуально. Имеет смысл только то, что культура и основные ценности, определяющие вашу организацию, должны распространяться и на виртуальную сферу.
Хотя концепция виртуализации корпоративной культуры для поддержки современной рабочей силы имеет большой смысл в теории, логистика того, как это сделать на самом деле, может сбивать с толку. Рекомендуем работать с таким партнером, как Фонд. Объединяющий культурный центр, который предлагает доступную ленту социального признания, где сотрудники могут почувствовать, что их ценят и которые больше связаны друг с другом.
Одна из многих вещей, которые нам нравятся в Fond, заключается в том, что он позволяет администраторам программ настраивать индивидуальные случаи признания, что означает, что вы можете поощрять сотрудников узнавать друг друга за достижения, имеющие культурное значение. Наш любимый пример — жить в соответствии с основными ценностями компании, но вы можете делать все, что наиболее разумно для вашей компании.
Кроме того, Fond позволяет настраивать каталог вознаграждений и объединять вознаграждения, одноранговое признание и широкий выбор эксклюзивных корпоративных преимуществ на единой платформе, которая служит для виртуального укрепления корпоративной культуры.
Попробуйте следующее: Используйте Fond для проведения конкурса на признание
Помимо поддержки постоянного однорангового признания, вы можете использовать Fond для решения одноразовых задач признания, которые объединяют вашу команду и поднимают моральный дух сотрудников.
Вот как это сделать:
- Установите поводы для признания. Для одноразового испытания признания может быть забавным организовать уникальный случай, который подчеркнет определенный культурный элемент, над укреплением которого вы хотите работать. Например, вы хотите поработать над улучшением совместной работы. Если это ваша цель, вы можете создать настраиваемый повод для признания под названием «Быть командным игроком». Каждый раз, когда сотрудник видит, что коллега живет этой ценностью, он может легко поблагодарить его за это через Фонд.
- Наброски целей. Чтобы ваша задача была эффективной, вам необходимо четко обозначить цели. Начните с установки графика — будет ли эта задача выполняться в течение недели? Месяц? Четверть? Как только вы проясните это, попросите сотрудников предоставить определенное количество признаний или максимально увеличить их пожертвования до того, как истечет время. Имейте в виду, что цели, которые вы намечаете, должны быть сосредоточены на предоставлении, а не на получении признания, так как это более эффективно для привития культуры благодарности в вашей организации.
- Выберите призы. Программа будет наиболее эффективной, если она будет стимулирована — и тем лучше, если вы сможете сделать эти стимулы эксклюзивными предложениями компании, которые можно заработать, только участвуя в конкурсе на признание. Фирменные подарки более высокого уровня (например, фирменные AirPods) и выездные экскурсии (например, дегустация вин, любезно предоставленная компанией) — вот примеры вариантов, которые наверняка понравятся сотрудникам.
- Готовы, ставим, узнаем! Имея все это на месте, вы можете запустить свою задачу и позволить сотрудникам узнавать вас.К концу испытания сотрудники привыкнут узнавать друг друга. Даже когда проблема решена, привычка к признанию будет продолжаться как обычная практика компании, которая поможет вашей культуре виртуально процветать.
3. Создание дополнительных целей
Цели растяжения — это цели, которые ставятся вне пределов текущих возможностей вашей команды (или члена команды).
Обращение к этим целям будет мотивировать их выйти за пределы предполагаемых ограничений и совершить серьезные прорывы, которые помогут вашему бизнесу.
Нас всех объединяет одно — мы хотим добиться успеха! Достижение малых и крупных целей поддерживает нас и подпитывает наше желание вносить свой вклад и оказывать влияние. Однако постановка слишком больших целей приведет к тому, что ваша команда будет перегружена, что может привести к тому, что они почувствуют себя перегруженными или выгоренными.
Вместо этого сосредоточьтесь на поддержании постоянных и постоянных целей, которые мотивируют всех, но не приводят к определенному «концу», который можно интерпретировать как восстановление или обозначенный период «отдыха».
У всех нас есть этапы интенсивной работы, за которыми следует техническое обслуживание. В конце концов, мы не можем работать на 110% 110% времени. Но если вы разрешите своей команде оторваться от лепестка, это создаст еще большую проблему, когда вы захотите вернуться к новой инициативе.
Попробуйте следующее: Стремитесь к росту на 4% выше лимита вашей команды
- Рост в этом диапазоне обычно считается золотым пятном — достаточно большим, чтобы стимулировать реальный прогресс, но достаточно достижимым, чтобы избежать чрезмерного стресса.
4. Разбивайте большие цели на более управляемые куски
Даже если всем в вашей команде не терпится взяться за новый масштабный проект, когда приходит время приступить к работе, мотивация может пошатнуться. Это не означает, что сотрудников не волнует проект; оно может показаться слишком амбициозным — настолько большим, что сотрудники даже не могут представить, как его завершат.
В своем обширном исследовании продуктивности Чарльз Дахигг, автор книг Smarter Faster Bette r и The Power of Habit , обнаружил, что одним из наиболее эффективных способов добиться прогресса является разделение работы на сочетание больших целей и С.M.A.R.T. цели. Помня о больших целях, вы не спускаете глаз с финиша, а S.M.A.R.T. цели освещают ваш путь.
Рассмотрим S.M.A.R.T. цели — отдельные ступеньки на лестнице, ведущей к вашим более высоким целям. Хотя S.M.A.R.T. На самом деле цели — это smart , это в первую очередь аббревиатура, которая сообщает вам обо всех функциях, которые должны быть включены в ваши дополнительные цели для достижения результатов.
- Специальный
- Измеримый
- достижимо
- Реалистичный
- Хронология
Попробуйте следующее: Попросите вашу команду записать и сообщить о списке S.M.A.R.T. голы
Составьте список задач, которые помогут вам достичь ваших основных целей. Затем превратите задачи в S.M.A.R.T. целей, пройдя их по контрольному списку выше. Вы выполнили упражнение правильно, если точно знаете, что вам нужно сделать, чтобы начать работать над достижением своих больших целей.
Например, предположим, что ваша компания производит спортивное снаряжение из переработанных материалов. Ваша большая цель — выйти на нетронутый австралийский рынок фитнеса. Одна из ваших умных целей может заключаться в проведении SWOT-анализа для вашего целевого рынка.
- Конкретный: Вы определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании с точки зрения вашего целевого рынка.
- Возможные измерения: Легко; вы будете измерять успех по тому, завершите вы анализ или нет.
- Достижимо: Совершенно верно; у вас есть маркетинговая команда из пяти человек и корпоративная лицензия Nielsen на исследование рынка.
- Реалистично: Да; только в прошлом году ваша команда завершила SWOT-анализ канадского рынка.
- Сроки: Вы выделяете не менее 2 часов на сотрудника в день для проекта и устанавливаете крайний срок на один месяц с этого момента. Вы создадите ощущение срочности, сообщив сотрудникам, что хотите представить SWOT-анализ на следующем заседании совета директоров.
5. Сосредоточьтесь на ПОЧЕМУ
Представим себе следующую ситуацию:
Менеджеру необходимо убедить членов своей команды поделиться важным объявлением компании в социальных сетях. Какой подход вы считаете наиболее эффективным?
Подход № 1: «Пожалуйста, поделитесь этим сообщением в блоге на своей странице в Facebook.Это действительно важно ».
Подход № 2: «Пожалуйста, поделитесь этим сообщением в блоге на своей странице в Facebook. Это объявление меняет правила игры для нашего бизнеса, и чем больше акций, которые мы получим в первые несколько часов после первоначального запуска, будут иметь существенное влияние на то, сколько людей мы охватим в целом ».
Полагаю, вы выбрали №2. Но знаете почему?
Потому что, если вы потратите время, чтобы объяснить причину своего направления, вы получите гораздо больше поддержки от ваших сотрудников.
Ингрид Кэтлин, директор по маркетингу WorkStride, постоянно видит это в компаниях, которые используют их программное обеспечение для привлечения сотрудников.
«Проблема номер один, с которой мы сталкиваемся, когда менеджеры пытаются мотивировать своих сотрудников, — это тот факт, что менеджеры недостаточно информировали своих сотрудников о том, почему они делают то, что они делают, а только о том, что нужно делать. .
Чтобы быть мотивированным, сотрудник должен осознавать влияние своей повседневной работы и полностью понимать, как она влияет на бизнес в целом.”
Эта идея связана не только с простыми директивами. Он полностью соответствует основной цели вашей компании. Четкое обоснование миссии вашей компании поможет мотивировать каждое действие вашей команды.
Как замечательно заметил Саймон Синек, большинству компаний легко определить, что и как. Вот почему это так сложно — и в этом вся разница.
Для SnackNation: наша цель — помочь людям стать лучшими версиями самих себя.Мы делаем это, предоставляя людям удобный способ выбора более здоровых перекусов на работе и дома. Это «Почему» лежит в основе каждого принимаемого нами решения, каждого действия, которое мы предпринимаем, и каждой дополнительной секунды, которую мы вкладываем. Это то, что мотивирует сотрудников здесь, в замке закусок.
Попробуйте следующее: Предложите своим сотрудникам определить, почему они выполняют самые важные задачи
- Это упражнение помогает прояснить причины их повседневной деятельности и помогает отделить важные задачи от второстепенных.
- Убедитесь, что они связывают все свои задачи с основным принципом, лежащим в основе миссии вашей компании. Это понимание послужит основным мотиватором в долгосрочной перспективе.
6. Сосредоточьтесь на внутренних (НЕ внешних) вознаграждениях
Конечно, деньги важны — мы все должны поесть и заплатить за квартиру. Но как мотиватор деньги определенно имеют свои пределы. Вот
Исследование, проведенное экономистом из Принстона Ангусом Дитоном и психологом Дэниелом Канеманом, подтверждает это.Они продемонстрировали, что деньги не способствуют нашему общему счастью, превышающему 75 000 долларов. Доход, превышающий этот порог, на самом деле не влияет на нашу повседневную удовлетворенность и, следовательно, не является сильным мотиватором. Здесь играет роль внутренняя мотивация.
Автор и генеральный директор Menlo Innovations Ричард Шеридан видел это на протяжении всей своей карьеры. Шеридан — архитектор одной из самых вдохновляющих корпоративных культур, с которыми мы сталкивались, о чем он рассказывает в своей книге Joy Inc. Вот что он говорит о деньгах как о мотивирующем элементе:
«Самая большая ошибка, которую я вижу, — это когда компании сразу прибегают к внешним вознаграждениям, чтобы мотивировать… титул, зарплату, опционы на акции, стимулы, офис.Нам не нужно смотреть дальше, чем Wells Fargo, чтобы увидеть, насколько все это может обернуться ».
Хорошо — так что если внешние награды не имеют значения, что делать?
Дженн Лим, генеральный директор и соучредитель Delivering Happiness предлагает альтернативу:
«Внутренняя мотивация, которая поддерживает того, кем является этот человек и во что он верит (например, цель, ценности, автономия, прогресс, отношения), — это то, что имеет не только самое большое значение, но и то, что делает мотивацию продолжительной (то есть устойчивое счастье).”
Для Шеридана, Лим и других такие вещи, как цель и ценности, действительно двигают стрелку вперед в долгосрочной перспективе.
Попробуйте следующее: Сплотитесь вокруг основных ценностей
- Создайте основные ценности, которые выражают суть того, почему существует ваша компания — кому служит ваш бизнес? Какие проблемы решаете? Какие нормы и модели поведения определяют подход вашей команды?
- Сделайте эти ценности более заметными и внедрите их в свою культуру с помощью викторин, наград и применяя их на практике.
7. Повысьте командный дух с помощью подходящего подарка
Почему спортивные команды носят одинаковую форму?
Может быть, когда эта практика только началась, она просто помогала обозначить, кто в какой команде, но с годами подходящая форма укоренилась в чувстве единства, идентичности и сотрудничества как у болельщиков, так и у игроков.
Когда игроки совпадают, они знают, что работают вместе для достижения общей цели.
Заставьте сотрудников почувствовать еще более сильное чувство солидарности, раздав соответствующие носимые сувениры.Если вы будете выглядеть как команда, сотрудники могут почувствовать себя и действовать как команда, что повысит их мотивацию «побеждать» на работе.
Попробуйте это: Получите фирменные сувениры для вашего следующего корпоративного мероприятия
- Поощряйте команды к тому, чтобы они напечатали одинаковые футболки с названиями отделов, фамилиями и, возможно, номерами, если вы действительно хотите подчеркнуть тему спортивной команды.
- Перед следующим выездным семинаром, благотворительным днем или групповой прогулкой подарите всем подходящие фирменные шляпы, которые помогут рассказать миру, что вы команда.
- Раздайте фирменные солнцезащитные очки, которые заставят сотрудников почувствовать командный дух, когда они их наденут.
Соберите все подходящие бейсбольные футболки и объявите, что вы создаете корпоративную лигу по бейсболу или софтболу.
8. Дайте вашей команде автономию
Сколько раз вы слышали, как кто-то произносил фразу: «Я действительно ценю то, как мой босс тщательно контролирует каждый аспект моей работы».
Если вы не лжете, я предполагаю, что это… никогда.
Люди ценят автономию. Мы все хотим контролировать свое время и энергию, а отсутствие свободы воли — верный способ подорвать мотивацию вашей команды.
Предоставление автономии также демонстрирует, что вы доверяете своей команде, что будет иметь большое значение для формирования эмоциональной связи между работодателем и сотрудником, которую вы наблюдаете в высоко вовлеченных компаниях.
Победивший лидерSnackNation, Тони, вмешивается: «Автономность, безусловно, является самым важным фактором мотивации. Доверие — это основа отношений, особенно в бизнесе.
Я позволяю людям владеть своей работой и просить о помощи, а не держать их за руку все время. По моему опыту, это укрепляет наши отношения и позволяет им чувствовать, что я здесь, чтобы помогать, а не постоянно продвигать свои собственные планы.
В конечном итоге это создает больше самодостаточных команд, потому что они создают свои собственные процессы, и я учусь работать с ними и для них ».
Но, несмотря на эти преимущества, автономия не является нормой для большинства предприятий. Менеджеры опасаются, что предоставление своим непосредственным подчиненным слишком большой свободы действий создаст расслабленную среду, и сотрудники воспользуются этим преимуществом.Взламывание пресловутой кнута рассматривается как способ предотвратить ослабление.
Даже когда работодатели признают важность автономии, все равно бывает трудно найти правильный баланс. Директор по контенту Officevibe Джейкоб Шрайар объясняет:
«Самая большая ошибка, которую, как я вижу, менеджеры делают, когда дело касается мотивации, — это недостаточная автономия сотрудников. Сотрудники часто обладают тем, что я называю «квазиавтономией», когда они не могут полностью увидеть проект от начала до конца.Это огромная ошибка.
Когда менеджеры позволяют своим сотрудникам быть самими собой и бросать вызов самим себе, они мотивированы, вовлечены и взволнованы ».
Главное — дать вашей команде чувство ответственности — не только за свои самые важные проекты, но и за такие вещи, как расписание и свободное время. Способность контролировать свое время может быть столь же мотивирующей, как и удовлетворение, которое приходит от того, что проект доведен до конца. Отличный совет о том, как поддерживать мотивацию сотрудников и брать на себя полную ответственность за свою работу.
Попробуйте это: Разрешите сотрудникам устанавливать свои собственные часы
- Это простой способ показать, что вы доверяете своим сотрудникам выполнять свою работу без того, чтобы начальство постоянно смотрело им через плечо.
- Если вы сосредоточитесь на результатах, а не на правилах, вы удивитесь, насколько ваши сотрудники будут мотивированы, чтобы принять вызов.
9. Определите, что движет вашими сотрудниками
Одно мы можем гарантировать практически: все ваши сотрудники очень разные.
Некоторые из них интроверты, некоторые — экстраверты. Некоторые полны приключений и вдохновляются неизвестным, другие предпочитают безопасность знакомого. Некоторым может потребоваться дополнительное руководство, другие — гораздо более независимые работники.
Некоторые, вероятно, только что закончили колледж. Другие могут отдавать своих детей в колледж.
Дело в том, что у ваших сотрудников разный опыт, они находятся на разных этапах своей жизни и мотивированы совершенно разными вещами. Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, — это попытаться навязать универсальное решение всем разнообразным сотрудникам.
Президент и соучредительTaskUs Джаспар Вейр соглашается.
«Самая большая ошибка, которую мы видим, заключается в том, что один размер не подходит всем, когда дело касается управления. Некоторым людям нужно больше контроля и обучения, другим — больше независимости и доверия. Работа менеджера — оценивать и адаптироваться к каждому человеку ».
Итак, как вы оцениваете и адаптируете? Просто. Слушая. Соучредитель Zoomshift Джон Хейнсток выступает за частые проверки.
«Лучший способ мотивировать ваших сотрудников — это выяснить, что их движет, и как можно лучше согласовать свои личные и профессиональные цели с их ролью в вашей компании.Для этого вам нужно часто проверять каждого сотрудника и задавать им вопросы о том, как идут дела.
Цель этих проверок — понять, что они чувствуют, и, что более важно, почему они так себя чувствуют. Если вы потратите время на то, чтобы выслушать своих сотрудников, это повысит доверие и даст вам представление о том, как вы можете улучшить ситуацию в своей организации ».
Попробуйте это: Найдите время, чтобы познакомиться со своими сотрудниками на личном уровне
- Выделите 30 минут, чтобы познакомиться с каждым членом вашей команды на личном уровне.
- Не просто спрашивайте о карьерных целях, а узнайте, что ими движет вне работы.
- Вопросы, которые вы можете задать:
- Какой самый главный урок вы извлекли из своих родителей?
- Кто был героем вашего детства? Лучший друг?
- Кто из вашего прошлого, с кем вы не разговаривали более шести месяцев? Что вам мешает связаться с ними?
- Что заставляет вас встать с постели по утрам?
10.Геймифицируйте свои самые важные задачи
Хотите проверенный мотиватор для всех, кто бы это ни был? Ищете идеи для мотивации команды, которые работают? Попробуйте превратить работу в игру.
Один из способов создать конкуренцию на рабочем месте — это геймификация, то есть привнесение элементов игрового процесса в наиболее важные задачи вашей команды.
Один из самых крутых примеров, которые мы когда-либо видели, на самом деле находится здесь, в SnackNation.
Недавно команда успеха участников SnackNation (MST), возглавляемая Челси Ли, Брендан Ханниган и Клэй Телфер, представила основанную на игре программу достижений и наград, о которой весь офис гудит.
Представьте себе видеоигру из реальной жизни, где члены команды открывают значки за достижение вех. За исключением того, что вместо цифровых значков для вашего игрового профиля эти значки представляют собой настоящие кнопки, которые Челси разработала сама, и которые Клэй нажимал с помощью настоящего производителя кнопок.
Как описывает Клей, программа имеет три аспекта:
- Медали за участие в ежемесячных общекомандных кампаниях.
- Значки, которые отдельные представители MST получают за выполнение определенных вех, таких как пожизненная допродажа, количество решенных проблем с участниками или общее количество принятых вызовов.
- Ежемесячные призы, присуждаемые за выдающиеся выступления, например, за предоставление участникам SnackNation лучшего «вау» момента.
Одна из причин успеха программы заключается в том, что Челси, Брендан и Клей внесли в нее свои личные штрихи, спроектировав и изготовив свои собственные пуговицы и наградив их на сложной церемонии.
Челси, которая оказалась великолепным мастером по дереву, на самом деле построила деревянные столбы, на которых указано имя каждого представителя MST и их область знаний (по результатам голосования команды).
Попробуйте это: Запустите собственную программу достижений и наградите подарками!
- У этой реальной геймификации определенно есть фактор «вау», но мы понимаем, если у вас недостаточно пропускной способности. К счастью, вы можете запустить программу виртуальных наград с помощью платформ геймификации, таких как Assembly — , которая является совершенно бесплатной !
11. Создайте впечатляющую рабочую среду
Мотивация и настроение идут рука об руку.Это потому, что ваше настроение влияет на вашу энергию, способность концентрироваться и общее чувство благополучия.
Если вы ищете эффективные идеи мотивации сотрудников, возможно, вы захотите инвестировать в свою рабочую среду.
Согласно исследованию 2011 года, проведенному Университетом штата Огайо и Национальным институтом психического здоровья, ваша рабочая среда серьезно влияет на ваше настроение.
В ходе исследования рабочие в старых зданиях с низкими потолками и шумными кондиционерами испытывали больший стресс, чем те, кто работал в новых зданиях с такими вещами, как большее количество естественного света и открытая планировка.
Итак, имеет смысл инвестировать в рабочую среду, в которой люди действительно хотят проводить свое время. (Безумно, мы знаем.) Вот почему так много офисов начинают напоминать дома, и почему кухня становится центром офисной жизни.
Создание домашней атмосферы будет мотивировать вашу компанию, сводить к минимуму отвлекающие факторы и заставит членов вашей команды с нетерпением ждать выхода на работу каждый день.
Попробуйте это: Сделайте свою мебель
- Это отличный способ сблизиться с вашей командой, создавая уникальные вещи для вашего офиса и привнося в офисное пространство ощущение прихоти.(К тому же вы сэкономите кучу денег.) Генеральный директор
- Enplug Наньси Лю построил индивидуальные столы из переработанных дверей и базового оборудования. Она подробно описывает свой опыт здесь.
12. Товарищеские соревнования чемпионов
Здесь упор делается на дружественный . Конкуренция может быть отличным мотиватором, но если вы позволите ей выйти из-под контроля, конфликт будет расти, поскольку вы видите, что моральный дух и командная работа ухудшаются.
Если вы решите вовлечь свою команду в какое-то соревнование, убедитесь, что оно остается веселым, а не беспощадным.
Задача состоит не в том, чтобы добиться лучших результатов от лучших сотрудников, а в том, чтобы научить их привлекать всех вокруг и построить хорошо отлаженный механизм.
Вот несколько полезных советов, о которых следует помнить:
- Планируйте свою конкуренцию вокруг конкретной бизнес-цели
- Вознаграждение команд, а не отдельных лиц
- Иметь систему сдержек и противовесов
Стефа Кук, один из наших звездных менеджеров по продажам и уважаемый руководитель SnackNation, объясняет:
«Уловка, позволяющая поддерживать дружественные отношения с рабочими соревнованиями, заключается в поощрении честной игры.Хотя индивидуальные успехи могут быть очень полезными, часто командные победы могут иметь еще большее влияние. При стимулировании вашей команды важно найти правильный баланс — сочетание индивидуальных и групповых целей вместе с четкими правилами, которые способствуют сотрудничеству, а не саботажу, необходимы для долгосрочного успеха ».
Попробуйте это: Проведите конкурс кейсов для решения бизнес-задач
- Это отличный способ стимулировать инновации и поддерживать новые идеи, а также поможет командам объединить возможности роста.
- Harvard Business Review содержит 4 правила для достижения максимальных результатов.
13. Не настраивайте сотрудников друг против друга
Как мы уже видели, товарищеские соревнования могут быть хорошим мотиватором для вашей команды. Все начинает идти наперекосяк, когда этот дух соревнования превращается в беспощадную культуру личных интересов.
Чтобы сотрудники не просто «высматривали номер один», убедитесь, что вы не поощряете моральный риск.
Вот еще раз Ричард Шеридан из MenloInnovation с примером:
«Вторая самая большая ошибка [я вижу] — это принудительное ранжирование с последующим сокращением нижних 10%. Любая система, которая противопоставляет производительность отдельного человека остальной части команды, обречена на провал, а иногда и впечатляюще ».
Попробуйте это: Отмечайте успехи в команде
14.Ведите с Vision
Сотрудникам необходимо знать, что все их усилия направлены на что-то. Им нужно знать, что цель уже видна. Вот здесь-то и появляется видение.
Шейн Меткалф, вице-президент по работе с клиентами 15Five, напоминает нам, почему важно не экономить на видении.
«Без убедительного видения, которое вдохновляет всех подняться и воплотить это в жизнь, вы можете попробовать все уловки взаимодействия, описанные в книге, и у вас будет только краткосрочный подъем, за которым последует моральный спад.Однако, имея видение у руля, вы создаете внутреннее стремление, которое подключается к человеческому желанию реализовать индивидуальное и коллективное величие ».
Сара Поллок, директор по маркетингу компании Clear, помогает подробнее разобраться в этом вопросе.
«Мотивация и вовлеченность сотрудников обусловлены четко сформулированной миссией и видением. Без прозрачных целей, которые демонстрируют вашим сотрудникам, как их работа способствует достижению целей компании, вам будет трудно по-настоящему привлечь своих сотрудников.
Фактически, когда компании привлекают лучшие таланты к выполнению своей миссии, их сотрудники становятся на 400% эффективнее ».
Попробуйте следующее: Создайте доску идей компании.
- Сделайте визуальное напоминание о дорожной карте вашей компании. Вырежьте слова, фразы и изображения, которые выражают цель, которую вы видите для бизнеса. Какой у вас БИХАГ? Какой вы видите компанию через пять лет?
- Поощряйте членов команды добавлять к нему.Их участие в этом процессе даст им чувство сопричастности и поможет внедрить это видение в их повседневную деятельность.
15. Помните золотое правило
Работодатели иногда забывают, что мы не работаем по совершенно новому своду правил только потому, что находимся в офисе. Фактически, уроки, которые мы усвоили в детстве, сейчас так же актуальны, как и тогда, когда мы впервые выучили их на игровой площадке. Шон Мерфи, генеральный директор Switch + Shift и автор книги Оптимистичное рабочее место , объясняет:
«Слишком часто я слышу, как менеджеры говорят, что им не нужно сосредотачиваться на мотивации своих сотрудников.Их работа — делать все возможное. В самом деле?! С каких это пор доброта, внимательность и человечность перестали иметь значение на рабочем месте? »
Точно так же Риева Лесонски, генеральный директор, президент и основатель GrowBiz Media, напоминает нам, что нам всем хорошо было бы помнить, что большинство из нас когда-то тоже были сотрудниками.
«Если вам нужны мотивированные сотрудники — помните Золотое правило», — говорит она. «Большинство менеджеров / начальников когда-то были сотрудниками. Помните все вещи, которые делал ваш начальник, которые сводили вас с ума / приводили в ярость / заставляли вас уволиться? Не делай их.”
Попробуйте следующее: Подумайте о лучших и худших начальниках, которые у вас когда-либо были
- Определите вашего наименее любимого менеджера на протяжении всей вашей карьеры. А теперь составьте список всего, что вас не так обидело.
- А теперь подумайте о своем любимом боссе. Что в ней такого вдохновляло? Запиши это.
- Теперь просмотрите эти списки и поищите в себе черты или особенности поведения.Разработайте стратегию, чтобы избегать негативного поведения и делать больше позитивных.
- Примечание — это упражнение требует серьезного самосознания. Мы рекомендуем работать над этим с коллегой — кем-то, кто знает ваш стиль управления, но не является непосредственным подчиненным (чтобы быть честным с вами).
16. Предоставьте своим сотрудникам право собственности на компанию
На этот раз мы говорим не только об автономии… мы имеем в виду реальную долю в компании.Сделайте сотрудников акционерами.
Когда сотрудники чувствуют, что просто торгуют своим временем на заработную плату или оклад, отношения начинают ощущаться как транзакционные. Они будут чувствовать себя гораздо менее обязанными тратить свое свободное время на работе — они могут подумать: «Почему я должен убивать себя, работая допоздна, только для того, чтобы акции какого-нибудь акционера выросли на четверть пункта?»
С другой стороны, когда сотрудники ощущают осязаемое чувство принадлежности к бизнесу, они гораздо больше заботятся о его успехе и с гораздо большей готовностью выходят за рамки служебного долга.
Попробуйте следующее: Предложите сотруднику опционные программы на акции (ESOP)
- Да, это не произойдет в одночасье. Чтобы это произошло, вам потребуется значительная поддержка со стороны руководства вашей компании, но есть реальные преимущества в том, чтобы позволить вашим сотрудникам участвовать в успехе бизнеса.
- Вот руководство, которое поможет вам понять, в чем дело.
17.Предложите чистый путь для продвижения
Ничто так не подрывает мотивацию сотрудника, как ощущение, что она застряла на безвыходной работе.
Решите эту проблему, наметив путь вперед в карьере вашего сотрудника с помощью программы обучения и развития… даже если это не в вашей компании!
Некоторым работодателям сложно придерживаться плана роста, при котором сотрудники покидают свои ряды. Но в современной экономике важно ценить «выпуск» выше удержания.
Это потому, что рост вашего бизнеса зависит от роста сотрудников в вашей компании, поэтому люди неизбежно вырастут из своих ролей.
Иногда это означает, что они переходят в другие компании. Если это произойдет, не расстраивайтесь… это просто означает, что все работает как надо.
Попробуйте это: Реализация индивидуальных планов развития (IDP)
- Попросите членов команды определить три личные и три профессиональные цели. Убедитесь, что они включают как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
- Затем определите их текущий набор навыков и сравните их с навыками, которые могут потребоваться для достижения этих целей.
- Встречайтесь ежемесячно, чтобы привлечь их к ответственности.
- Вот шаблон IDP, который мы используем в SnackNation
18. Представляем новинку
Когда ваша команда не может найти мотивацию для выполнения даже базовых, знакомых задач, добавление дополнительных работ сотрудникам, взявшись за новый проект, вероятно, будет последней стратегией, которую вы бы рассмотрели. Однако переключение передач может стать решением проблемы мотивации вашей команды благодаря нейропластичности, способности вашего мозга изменяться.
Ваш мозг довольно хорошо умеет меняться, и он действительно любит перемены. Когда вы даете ему новую задачу или задачу, он с радостью принимает вызов. На самом деле, исследования показывают, что для вашего мозга изменения воспринимаются как долгожданный перерыв. Когда вы переключаете передачу, ваш мозг получает энергию от всей новой информации, которую он получает, и проблем, которые он должен решать.
Попробуйте это: Подарите своей команде что-нибудь свежее и увлекательное для работы над
Представьте своей команде новый сложный проект, который в то же время полностью отличается от уже устаревшей работы.Смотрите, что происходит. К моменту завершения нового проекта старый проект мог вернуться в состояние «новизна». Снова нажмите на переключатель, и ваши сотрудники могут сразу погрузиться в старый проект с новым удовольствием.
19. Изменить местонахождение
Как мы узнали из подсказки выше, наш мозг увлекается новыми вещами, включая новые места и окружение. Один психолог, доктор философии Марвин Цукерман, связал любовь и стремление к исследованиям с самой ранней историей человечества:
«Homo sapiens были единственной группой ранних гоминидов, эмигрировавших по всему миру, что было сопряжено с большим риском, поэтому я думаю, что люди как вид характеризуются новизной и стремлением к интенсивности.”
Когда мы отправляемся в новые места, все в нашей жизни кажется новым, включая наше творчество и страсть к работе. На выезде из компании ваши сотрудники могут возродить мотивацию, которую, как они думали, они потеряли навсегда.
Попробуйте следующее: Спланируйте выезд, чтобы восстановить творческий потенциал вашей команды
Спланируйте уединение, которое унесет сотрудников подальше от офиса и от реальной жизни. Если вы работаете в городской среде, то возьмите команду за город, чтобы увидеть зеленые холмы и голубое небо.Если ваш офис находится в глуши, то закажите конференц-зал в шикарном городском многоэтажном здании.
Спланируйте маршрут, в котором творческий мозговой штурм сочетается с практическими стратегиями. Когда ваша команда увлечена идеями, сгенерированными в ходе мозгового штурма в свободной форме, подстегните, предложив каждому придумать способы применить свои инновационные идеи в существующем проекте компании.
20. Экспресс-благодарность
Первое, что нужно сделать — хотя и похоже, благодарность отличается от признания.
В то время как признание заключается в признании конкретных людей и их результатов работы, благодарность распространяется гораздо дальше. Это значит быть благодарным за то, что у нас есть в жизни — например, за здоровье, семью и даже проблемы, — а не оплакивать то, чего мы не делаем.
Доказано, что благодарность поднимает настроение за счет высвобождения дофамина и серотонина, двух химических веществ, улучшающих самочувствие мозга.
Благодарность также улучшает работу мозга. Когда мы в стрессе, мы активируем реакцию нашего мозга «бей или беги» в лимбической системе.Это останавливает активность префронтальной коры, которая отвечает за познание, принятие решений и творчество.
Выражение благодарности создает в мозгу спокойную и безопасную среду, которая позволяет вашей префронтальной коре работать с гораздо большей мощностью.
Лучшее настроение и лучшее функционирование мозга = более мотивированная команда.
Попробуйте следующее: Сделайте благодарность общекорпоративной практикой
- В SnackNation мы каждую пятницу собираемся как одна команда, чтобы отметить одного человека, который «раздавил все», и выразить благодарность за что-то в нашей жизни.
- Это невероятно простая практика, но она является краеугольным камнем нашей культуры и задает позитивный тон на выходные.
- Рукописные заметки — еще один отличный способ выразить благодарность. Наш генеральный директор часто пишет рукописные записки членам команды в день их рождения, в которых выражает благодарность за то, что они стали частью команды SnackNation.
- В SnackNation мы каждую пятницу собираемся как одна команда, чтобы отметить одного человека, который «раздавил все», и выразить благодарность за что-то в нашей жизни.
21. Практика прозрачности
Отсутствие прозрачности может подорвать доверие и авторитет, над поддержанием которого вы так много работали в своей компании.Опередите это, проводя политику радикальной прозрачности.
Меньше всего вам нужно, чтобы ваши сотрудники неверно истолковывали ваш страх утечки важной информации из-за недостатка доверия. Кроме того, если вы оставите своих сотрудников в неведении, они будут думать о худшем.
В SnackNation мы ежемесячно делимся всеми важными бизнес-метриками со всей командой. Это помогает напоминать всем о наших целях, о том, где мы находимся по отношению к ним и что нам нужно сделать, чтобы их достичь.
Есть ли риск в этой стратегии? Абсолютно. Но преимущества доверия и вовлеченности намного перевешивают потенциальный риск утечки данных, которые вы не хотите раскрывать.
И забавная вещь происходит, когда вы ожидаете от людей самого лучшего — чаще всего они оправдывают это ожидание!
Попробуйте следующее: Поделитесь своими числами внутри компании — даже теми, которые вас пугают.
- Мы знаем, что определенные показатели, такие как доходы или убытки, должны оставаться в пределах границ вашей компании, но это не причина скрывать их от вашей собственной команды.
- Не поддавайтесь желанию приукрасить или выдать плохие числа. Ваша команда получит больше пользы от реалистичной оценки, чем от вымышленной. Кроме того, они, вероятно, увидят это насквозь.
22. Выработайте привычку хвалить себя
Сейчас много говорят о любви к себе, но на это есть веские причины. Люди, которые высоко ценят себя, как правило, более оптимистично смотрят в будущее.
Все мы знаем людей, которые излучают позитив и хорошее настроение.С ними приятно быть, потому что они делятся своим счастьем и усиливают чувство цели и удовлетворения. Верно и обратное: негативные люди могут заставить нас чувствовать себя пессимистично и негативно.
Как мотиватор команды вы можете оказывать большое влияние на своих коллег. Практикуя самовосхваление, убедитесь, что вы излучаете хорошее настроение.
Не забывайте применять свои уловки мотивации и к себе. Важно убедиться, что вы признаете свои достижения.
Попробуйте следующее: Начните свой день с признания личных достижений.
- Подумайте о своей работе предыдущего дня и вспомните небольшой успех. Вы начнете свой день на позитивной ноте, и ваша команда поделится вашим чувством достижения и уверенности.
23. Празднуйте победы
«Играй усердно» или «много работай, много играй» не обязательно должно останавливаться на пороге вашего офиса.Благодарность и признательность могут пойти далеко, но не забудьте воспользоваться моментом, чтобы отпраздновать свой успех. Ничто так не заводит людей, как вечеринка. Вам не нужно выкладываться изо всех сил с заведением, ди-джеем и кейтерингом. Такие небольшие торжества, как командный обед, «счастливый час» в пятницу или даже кофейная пауза, могут отметить хорошо выполненную работу.
Это не только мотивирует вашу команду на достижение целей и участие в сложных инициативах, но и поможет сохранить положительные эмоции в следующем проекте. Встречи с друзьями и коллегами приносят большое удовлетворение и обязательно поддерживают мотивацию вашей команды.
Попробуйте это: Отметьте ежемесячные победы завтраком в социальных сетях
- В конце каждого месяца поощряйте свою команду думать обо всех своих коллективных победах. Пригласите их поделиться за завтраком.
Заключение
Хотя не существует универсального способа мотивации ваших сотрудников, воспользуйтесь некоторыми из упомянутых здесь идей и посмотрите, как они могут принести пользу вашей организации.
Как вы поддерживаете мотивацию своей команды? Какие работы вы видели? Что не удалось?
Дайте нам знать в комментариях ниже.
Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих встреч компании.
Мотивация и управление сотрудниками Ресурсы:
141 Вдохновляющие и мотивационные цитаты для работы
11 невероятно мощных и мотивационных видео для вашей команды
Управление миллениалами на рабочем месте: хватит усложнять работу
17 уроков Самые трудные для начинающих менеджеры
Как провести продуктивную встречу один на один
14 основных навыков управления командой для начинающих менеджеров
Повысьте продуктивность ваших встреч с помощью этих 26 ледокольных игр
45 Безумно веселые тимбилдинговые мероприятия для работы
31 Что делают успешные люди для повышения своей производительности на работе
7 приемов повышения мотивации | Малый бизнес
Наемные работники более продуктивны и с меньшей вероятностью покинут свою компанию.Как менеджер или владелец бизнеса, вы должны постоянно искать новые способы мотивации сотрудников и повышения производительности труда. Простые вещи, такие как реализация программы признания сотрудников и постановка небольших еженедельных целей, могут повысить моральный дух и удовлетворенность команды. Вот семь стратегий мотивации вашей команды и построения позитивной корпоративной культуры.
Создайте культуру признания
Счастье сотрудников может улучшить чистую прибыль компании за счет повышения производительности и увеличения продаж.По данным Gallup, организации с высоко вовлеченным персоналом на 17% более продуктивны и имеют на 24% меньшую текучесть кадров, чем организации с разобщенными командами. Один из лучших способов мотивировать и вовлечь вашу команду — это создать культуру признания, при которой тяжелый труд признается и вознаграждается.
Требуется всего несколько секунд, чтобы сказать вашим сотрудникам, что вы благодарны за то, что они есть в вашей команде. Вы можете пойти еще дальше и написать открытки с благодарностью или запланировать небольшое мероприятие, чтобы вознаградить их усилия.Другой вариант — реализовать программу признания сотрудников, которая соответствует культуре и ценностям вашей компании.
Подумайте о том, чтобы наградить лучших сотрудников подарочными картами, дополнительным оплачиваемым отпуском или обучением для повышения квалификации. Если вы стартап или небольшая компания, стремитесь к небольшим, но значимым наградам, таким как бесплатное членство в спортзале и подписка на журналы. Главное, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что их ценят.
Расширьте возможности своей команды
Вовлекайте своих сотрудников в постановку целей, рекомендует Northeastern University.Чем лучше они понимают цели компании, тем больше у них шансов сделать все возможное. Не менее важно предоставить им автономию. Как менеджер вы специализируетесь в той или иной области, но не можете преуспеть во всем. С другой стороны, ваши сотрудники имеют разные навыки и профессиональный опыт.
Если сотрудники вашего ИТ-отдела предлагают инвестировать в новую программу, послушайте, что они скажут. Эта программа может показаться вам неважной, но она может облегчить их работу.Возможно, это поможет автоматизировать трудоемкие задачи и позволит вашим сотрудникам делать больше за меньшее время.
Поощряйте членов вашей команды пробовать новые идеи, предлагайте свой вклад на собраниях и рискуйте, когда это позволяет ситуация. Запрашивайте их отзывы и будьте прозрачны в своих решениях. Это показывает вашим сотрудникам, что вы заботитесь об их мнении и доверяете их суждениям.
Сделайте ставку на баланс между работой и личной жизнью
Поощрение здорового баланса между работой и личной жизнью — один из лучших методов мотивации сотрудников.Такой подход может предотвратить выгорание и повысить производительность на рабочем месте. Forbes рекомендует создать гибкую рабочую среду для всех сотрудников. Например, вы можете предложить неограниченный оплачиваемый отпуск, гибкий график работы и возможности для общения.
Опрос, проведенный Randstad в 2018 году, показывает, что многие сотрудники бросают работу, потому что ищут более здоровый баланс между работой и личной жизнью. Около трети респондентов заявили, что планируют уволиться с работы, потому что им не разрешили работать удаленно.Почти половина из них выразили заинтересованность в присоединении к гиг-экономике, чтобы иметь большую гибкость.
Сотрудники ценят компании, которые дают им возможность управлять своим временем. Как менеджеру важно сосредоточиться на производительности, а не на часах. Подумайте о том, чтобы сначала разрешить вашим сотрудникам работать удаленно один или два дня в неделю. Гибкий график поможет вашим сотрудникам сэкономить время в пути. В результате у них появляется больше энергии, они меньше подвержены стрессу и делают больше.
Сделайте акцент на благополучии сотрудников
Рынок корпоративных оздоровительных услуг переживает бум — и на то есть веские причины.Программы оздоровления помогают сократить расходы на здравоохранение и улучшить моральный дух, мотивацию и психологическое благополучие сотрудников. Согласно Forbes, эти инициативы могут повысить продуктивность и вовлеченность при одновременном снижении стресса на рабочем месте.
Accenture, например, ставит во главу угла здоровье и благополучие на рабочем месте. Компания награждает сотрудников за то, что они занимаются здоровой деятельностью, и поощряет их к сбалансированному образу жизни. Он также предлагает программы помощи сотрудникам для управления стрессом, тревогой и другими сложными проблемами.Кроме того, у его сотрудников есть доступ к онлайн-фитнес-программе, девяти оплачиваемым отпускам, оплачиваемому отпуску и стоматологической страховке.
Google, Intuit, Microsoft и другие успешные организации имеют аналогичные программы. Microsoft, например, предлагает своим сотрудникам абонементы в тренажерный зал, бесплатные консультации, медицинские осмотры и многое другое. Как владелец малого бизнеса, вы можете объединиться с местными спортивными залами, диетологами и поставщиками медицинских услуг, чтобы помочь своим сотрудникам оставаться здоровыми и предотвратить выгорание.
Инвестируйте в развитие сотрудников
Более половины сотрудников, опрошенных Randstad, планировали уволиться с работы и искать новые возможности для карьерного роста.Как владелец бизнеса, вы обязаны помогать своим сотрудникам расти в профессиональном плане. Вебинары, курсы, платное обучение и другие образовательные ресурсы могут помочь вам привлечь и удержать таланты, повысить вовлеченность сотрудников и мотивировать вашу команду.
Любые инвестиции в развитие сотрудников — это инвестиции в ваш бизнес. Организации по всему миру используют этот подход, чтобы сформировать своих будущих лидеров и помочь своим сотрудникам достичь максимальной производительности. По мере того, как ваши сотрудники развивают свои навыки, они будут работать на более высоком уровне.Они также будут чувствовать себя более мотивированными, чтобы помочь компании добиться успеха и достичь ее целей.
Работодатели, которые проводят обучение и развитие, имеют лучшую репутацию, и им легче привлекать лучших сотрудников. Их сотрудники более лояльны и вовлечены, что положительно отражается на имидже компании. Программы обучения также привлекают людей, которые хотят улучшить себя и полностью раскрыть свой потенциал. Это те люди, которыми вы хотите окружить себя и иметь в своей команде.
Обеспечьте постоянную обратную связь
Один из наиболее эффективных способов мотивации сотрудников и повышения производительности — обеспечение постоянной обратной связи. Традиционно компании проверяют работу сотрудников через регулярные промежутки времени, например, каждые шесть месяцев или один раз в год. По данным Общества по управлению человеческими ресурсами, многие компании считают этот подход непоследовательным и трудоемким. Сотрудники часто получают оценки, которые ничего не говорят об их текущей работе или их развитии за последние месяцы.
Непрерывная обратная связь имеет несколько явных преимуществ. Прежде всего, это помогает лучшим исполнителям использовать свои сильные стороны на благо организации. В то же время он помогает сотрудникам, испытывающим трудности в определенной области, преодолеть свои ограничения и работать лучше.
Кроме того, он позволяет вам ставить краткосрочные цели производительности для членов вашей команды и направлять их на каждом этапе пути. Создание культуры непрерывной обратной связи может также улучшить общение и предотвратить недопонимание, что приведет к более продуктивной работе.Ваши сотрудники будут точно знать, что у них хорошо получается, что им нужно улучшить и чего от них ждут.
Творческие способы мотивации сотрудников
Все методы мотивации сотрудников могут привести к более высокому удовлетворению работой и большей вовлеченности. Однако иногда нужно мыслить нестандартно. Как владельцу малого бизнеса вам может быть сложно инвестировать в непрерывное обучение или корпоративные программы оздоровления, но вы можете делать другие вещи, чтобы мотивировать и вовлечь свою команду.
Сосредоточьтесь на сплочении команды, например. Подумайте о том, чтобы устраивать вечеринки раз в месяц, чтобы лучше узнать своих сотрудников и помочь им легче общаться друг с другом. Вы также можете организовать мероприятия по укреплению тимбилдинга или волонтерскую деятельность.
Спортивные матчи, концерты и поездки на выходные дают сотрудникам повод ждать. Только не заставляйте их приходить. Работающие родители могут быть не в состоянии переночевать или отправиться в двухдневную поездку; вознаграждайте их тяжелый труд, организуя мероприятия, куда они могут привезти свои семьи.
Андра Пичинку — консультант по цифровому маркетингу с опытом работы более 10 лет. Она тесно сотрудничает как с малыми предприятиями, так и с крупными организациями, помогая им расти и повышать узнаваемость бренда. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и международного бизнеса и степень бакалавра психологии. За последнее десятилетие она превратила свою страсть к маркетингу и писательству в успешный бизнес с международной аудиторией. Текущие и бывшие клиенты включают HOTH, Bisnode Sverige, Nutracelle, CLICK — протеиновый напиток для любителей кофе, InstaCuppa, Marketgoo, GoHarvey, Internet Brands и другие.В своей повседневной жизни г-жа Пичинку оказывает консалтинговые услуги в области цифрового маркетинга и копирайтинга. Ее цель — помочь компаниям понять и привлечь свою целевую аудиторию новыми творческими способами.
Практика делового английского: Раздел 11 — Организации 1
A | Бизнес и бизнесБизнес — это деятельность по производству, покупке и продаже товаров и услуг. Компания , компания , фирма или более формально, концерн , продает товары или услуги.Крупные компании, рассматриваемые вместе, называются крупными предприятиями .
Компания может называться предприятием , особенно для того, чтобы подчеркнуть ее склонность к риску.
Предприятия различаются по размеру: от самозанятых человек, работающих в одиночку, через малых или средних предприятий (МСП) до крупных транснациональных корпораций с деятельностью в нескольких странах.
Крупной компанией, особенно в США, является корпорация .Прилагательное «корпоративный» часто используется в следующих комбинациях:
• корпоративная культура
• корпоративная лестница
• корпоративный офис
• корпоративный логотип
• корпоративный имидж
• корпоративная прибыль
B | Коммерция
Коммерция используется для обозначения бизнеса:
• в отношении других областей: « литература, политика и коммерция »
• в отношении правительственных ведомств, которые занимаются бизнесом: Министерство торговли США
• в названиях организаций, которые помогают бизнесу: торговые палаты
• в Интернете: электронная коммерция или электронная коммерция
Прилагательное коммерческая описывает коммерческую деятельность, приносящую прибыль:
• коммерческая авиакомпания
• коммерческая катастрофа
• коммерческий художник
• коммерческая земля
• коммерческое телевидение
! Нельзя сказать « a commerce ».
C | Предприятие
В 1970-х годах в Великобритании насчитывалось государственных или государственных компаний во многих различных отраслях, таких как автомобилестроение и авиаперевозки. Некоторые отрасли промышленности были национализированы и полностью принадлежали государству, например, уголь, электроэнергетика и телефонная связь. В 1980-х годах правительство считало, что национализированных компаний были бюрократическими и неэффективными, и многие из них были приватизированы и проданы инвесторам.
Enterprise используется в позитивном ключе, говоря о бизнесе, с упором на использование денег для принятия рисков.
D | Словосочетания с «предприятием»
Свободное или частное предприятие — коммерческая деятельность, принадлежащая физическим лицам, а не государству.
Корпоративная культура — атмосфера, которая побуждает людей зарабатывать деньги своей собственной деятельностью, а не полагаться на правительство.
Экономика предприятия — экономика, в которой есть предпринимательская культура.
Зона предприятия — часть страны, где бизнес поощряется из-за меньшего количества законов, более низких налогов и т. Д.
Ответы для мотивации сотрудников при неблагоприятных условиях
Мотивация сотрудников в неблагоприятных условиях
ВЫЗОВ
Намного легче мотивировать сотрудников в растущей организации, чем в падающей. Когда организации расширяются и добавляют персонал, возможности для продвижения по службе, повышение заработной платы и возбуждение от связи с динамичной организацией создают чувство оптимизма.Руководство может использовать рост, чтобы увлечь и воодушевить сотрудников. Когда организация сокращается, лучшие и самые мобильные сотрудники склонны увольняться добровольно. К сожалению, это те, кого организация меньше всего может позволить себе потерять — те, кто обладает высочайшими навыками и опытом. Незначительные сотрудники остаются, потому что их возможности работы ограничены.
Мораль также страдает во время упадка. Люди опасаются, что они могут быть следующими, кого уволят. Производительность часто страдает, так как сотрудники тратят свое время на обмен слухами и оказание друг другу моральной поддержки, а не на своей работе.Тем, чья работа надежна, повышение заработной платы бывает редко. Снижение заработной платы, неслыханное во времена роста, может быть даже наложено. Задача руководства состоит в том, как мотивировать сотрудников в таких условиях сокращения штатов. Способы решения этой задачи можно условно разделить на шесть ключевых моментов, которые изложены ниже.
КЛЮЧЕВАЯ ТОЧКА
Существует множество свидетельств, подтверждающих мотивационные преимущества, которые возникают в результате тщательного подбора людей для работы.Например, если работа связана с управлением малым бизнесом или автономным подразделением в рамках более крупного бизнеса, следует искать успешных людей. Однако, если необходимо заполнить административную должность в крупной бюрократической организации, следует выбрать кандидата, который имеет высокую потребность во власти и низкую потребность в членстве. Соответственно, успешных людей не следует назначать на работу, не отвечающую их потребностям. У успешных людей лучше всего получается, когда работа ставит перед собой умеренно сложные цели и где есть независимость и обратная связь.Однако следует помнить, что не всех мотивирует работа, которая требует высокой независимости, разнообразия и ответственности.
КЛЮЧЕВАЯ ТОЧКА ВТОРАЯ
Литература по теории постановки целей предполагает, что менеджеры должны гарантировать, что у всех сотрудников есть конкретные цели, и получать комментарии о том, насколько хорошо они достигают этих целей. Для людей с высокими потребностями в достижениях, которых, как правило, меньшинство в любой организации, наличие внешних целей менее важно, потому что успешные люди уже имеют внутреннюю мотивацию.