Чек-лист для выступления в стиле TED / Хабр
На днях прочитал книгу «Выступление в стиле TED. Секреты лучших в мире вдохновляющих презентаций». Автор: Джереми Донован.
Начать, пожалуй, стоит с самой конференции TED. Там действительно выступают очень талантливые люди, многие выступления вдохновляют, притягивают к себе внимание. Конечно, не все. И не все выступления попадают на канал TED в том виде, в котором они произошли на самой конференции.
Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, поэтому если вы ещё не видели и не слышали про TED, самое время посетить официальный сайт TED и окунуться в мир удивительного. Под катом — чек-лист для выступления из книги «Выступление в стиле TED».
Теперь о книге. Честно говоря, я ожидал большего. На полях я оставил крайне мало пометок, а книге поставил 2 балла из 10 возможных. Основная информация содержится в самом конце каждой главы, и эти пункты я приведу ниже. Отмечу, что советы Джереми Донована, действительно, больше подойдут тем, кто скоро собирается выступать на крупной конференции, для тех, кому предстоит более «скромное» мероприятие — советы, конечно, подойдут, но в меньшей степени.
Предлагаю всем желающим оставить свои заметки и комментарии по поводу хорошего выступления на публике.
Глава 1. Распространяйте свои идеи
В данной главе приводятся рекомендации самой конференции TED.
Содержание выступления:
- Будьте искренни. Не выставляйте напоказ ваше эго. Не хвастайтесь — это самый надежный способ потерять внимание аудитории.
- Мечтайте о великом. Покажите то, чего никто никогда не видел. Сделайте что-то, что аудитория запомнит навсегда. Поделитесь идеей, которая может изменить мир.
- Рассказывайте истории. Не пытайтесь ослепить интеллектом. Не говорите на языке абстракций. Объясняйте! Приводите примеры. Будьте конкретными.
- Никаких продаж со сцены! Не рекламируйте свою компанию, продукты или произведения.
Не просите денег для своих нужд. - Чаще шутите. Юмор помогает удерживать внимание во время выступления.
Не просите денег для своих нужд.- Создайте эмоциональную связь. Заставьте нас смеяться! Заставьте нас плакать!
- Можете свободно комментировать другие выступления, хвалить или критиковать. Противоречия придают энергии! Поддерживать что-то с энтузиазмом — здорово!
- Покажите себя настоящего. Делитесь своими увлечениями, своими мечтами — и даже своими страхами. Будьте уязвимым. Говорите о провалах, как и об успехах.
- Не зачитывайте выступление. Разрешается иметь небольшие заметки. Но если выбор стоит между чтением и бессвязной речью — читайте!
- Заканчивайте вовремя. Затягивать выступление — значит воровать время у людей, идущих за вами.
Часть 1. Содержание, структура и формат презентации
Глава 2. Как выбрать тему для выступления
Выберите одну единственную идеи, которая способна изменить мировоззрение людей или заставить их действовать.
Чтобы усилить интерес слушателей, дополните свой рассказ историями и фактами
Установите с аудиторией эмоциональную связь, апеллируя к глубоким потребностям, свойственным всем людям: в любви, общении, личностном росте и надежде на светлое будущее.
Глава 3. Как создать ключевую фразу
Представьте суть своей идеи яркой запоминающейся фразой длиной от трех до двенадцати слов.
Сделайте фразу ритмичной, вложите в нее побуждение к действию.
Во время выступления повторите ее как минимум три раза.
Глава 4. Как правильно представиться аудитории
Не забудьте указать в нем, почему именно вы имеете право рассуждать на эту тему.
Позаботьтесь о том, чтобы вас представили как человека, заслуживающего доверия, но не создали при этом ореола гениальности.
Глава 5. Как начинать выступление
Начните с введения, если настроение в зале не соответствует тону выступления.
Начинайте выступление с личной истории, шокирующего заявления или обескураживающего вопроса.
Завершите введение, показав аудитории, чего ей стоит ожидать от вашего выступления и когда это можно получить.
Глава 6. Как построить основную часть выступления
Разделите текст основной части выступления на три составляющие в соответствие с моделью «ситуация- усложнение – развязка».
Совмещайте изложение фактов с эмоциональными историями.
Глава 7. Как завершать выступление
Дайте ясно понять, что близится конец выступления.
Объясните, почему ваша идея важна.
Подтолкните аудиторию к действию, создав ощущение значимости момента и подсказав простой первый шаг.
Глава 8. Как рассказывать истории
Рассказывайте истории из своего личного опыта и наблюдений.
Показывайте, а не рассказывайте, используя красочные описания, правдоподобных персонажей и развернутые диалоги.
Превратите историю в эмоциональное путешествие, в котором герои успешно преодолевают препятствия на пути к великой цели.
Часть 2. Подача материала
Глава 9. Как усовершенствовать навыки вербальной подачи материала.
Говорите так, словно ведете оживленную беседу один на один.
Добавьте в речь разнообразия, модулируя ее громкость и темп.
Свободно распоряжайтесь словом «вы», обращаясь к аудитории, как к одному человеку.
Глава 10. Как правильно использовать юмор
Обратитесь к шуткам над собой, преувеличению и высмеиванию власть имущих, чтобы внести немного юмора в свой спич.
Используйте юмор в диалогах.
Правильно подбирайте моменты для шуток и применяйте комбинации из трех шуток в уместных местах. В среднем придерживайтесь нормы одна шутку в минуту.
Глава 11. Как применять жестикуляцию и телодвижения
Следите за соответствием мимики словам.
Поддерживайте зрительный контакт со слушателями на протяжении трех-пяти секунд. Выступая перед большой аудиторией, обращайтесь к отдельным секциям зала в течение одной-трех минут.
Глава 12. Как создавать вдохновляющее визуальное сопровождение
По мере возможности старайтесь не использовать слайды.
Делайте слайды простыми, яркими, но не перенасыщайте их текстом.
Подчеркивайте основные моменты. при помощи выбора цветов, шрифтов и местоположения объекта на слайде.
Глава 13. Как побороть страх
Заранее придите на место, чтобы освоиться и в последний раз все перепроверить.
Помните: аудитория хочет, чтобы вы преуспели.
От автора: я бы рекомендовал перед выступлением посмотреть ТОП-10 выступлений TED. Это лучше и проще — чем пробовать запомнить весь чек-лист.
Чек-лист для выступления в стиле TED / Хабр
На днях прочитал книгу «Выступление в стиле TED.
Секреты лучших в мире вдохновляющих презентаций». Автор: Джереми Донован.
Начать, пожалуй, стоит с самой конференции TED. Там действительно выступают очень талантливые люди, многие выступления вдохновляют, притягивают к себе внимание. Конечно, не все. И не все выступления попадают на канал TED в том виде, в котором они произошли на самой конференции.
Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, поэтому если вы ещё не видели и не слышали про TED, самое время посетить официальный сайт TED и окунуться в мир удивительного. Под катом — чек-лист для выступления из книги «Выступление в стиле TED».
Теперь о книге. Честно говоря, я ожидал большего. На полях я оставил крайне мало пометок, а книге поставил 2 балла из 10 возможных. Основная информация содержится в самом конце каждой главы, и эти пункты я приведу ниже. Отмечу, что советы Джереми Донована, действительно, больше подойдут тем, кто скоро собирается выступать на крупной конференции, для тех, кому предстоит более «скромное» мероприятие — советы, конечно, подойдут, но в меньшей степени.
Предлагаю всем желающим оставить свои заметки и комментарии по поводу хорошего выступления на публике.
Глава 1. Распространяйте свои идеи
В данной главе приводятся рекомендации самой конференции TED.
Содержание выступления:
- Будьте искренни. Не выставляйте напоказ ваше эго. Не хвастайтесь — это самый надежный способ потерять внимание аудитории.
- Мечтайте о великом. Покажите то, чего никто никогда не видел. Сделайте что-то, что аудитория запомнит навсегда. Поделитесь идеей, которая может изменить мир.
- Рассказывайте истории. Не пытайтесь ослепить интеллектом. Не говорите на языке абстракций. Объясняйте! Приводите примеры. Будьте конкретными.
- Никаких продаж со сцены! Не рекламируйте свою компанию, продукты или произведения.
- Чаще шутите. Юмор помогает удерживать внимание во время выступления.
Подача материала:
- Создайте эмоциональную связь. Заставьте нас смеяться! Заставьте нас плакать!
- Можете свободно комментировать другие выступления, хвалить или критиковать. Противоречия придают энергии! Поддерживать что-то с энтузиазмом — здорово!
- Покажите себя настоящего. Делитесь своими увлечениями, своими мечтами — и даже своими страхами. Будьте уязвимым. Говорите о провалах, как и об успехах.
- Не зачитывайте выступление. Разрешается иметь небольшие заметки. Но если выбор стоит между чтением и бессвязной речью — читайте!
- Заканчивайте вовремя. Затягивать выступление — значит воровать время у людей, идущих за вами.
Часть 1. Содержание, структура и формат презентации
Глава 2. Как выбрать тему для выступления
Выберите одну единственную идеи, которая способна изменить мировоззрение людей или заставить их действовать.
Чтобы усилить интерес слушателей, дополните свой рассказ историями и фактами
Установите с аудиторией эмоциональную связь, апеллируя к глубоким потребностям, свойственным всем людям: в любви, общении, личностном росте и надежде на светлое будущее.
Глава 3. Как создать ключевую фразу
Представьте суть своей идеи яркой запоминающейся фразой длиной от трех до двенадцати слов.
Сделайте фразу ритмичной, вложите в нее побуждение к действию.
Во время выступления повторите ее как минимум три раза.
Глава 4. Как правильно представиться аудитории
Напишите для ведущего краткий текст представления, связанный с темой выступления.
Не забудьте указать в нем, почему именно вы имеете право рассуждать на эту тему.
Позаботьтесь о том, чтобы вас представили как человека, заслуживающего доверия, но не создали при этом ореола гениальности.
Глава 5. Как начинать выступление
Начните с введения, если настроение в зале не соответствует тону выступления.
Начинайте выступление с личной истории, шокирующего заявления или обескураживающего вопроса.
Завершите введение, показав аудитории, чего ей стоит ожидать от вашего выступления и когда это можно получить.
Глава 6. Как построить основную часть выступления
Старайтесь при каждом переходе кратко подвести итог только что сказанному и оживить внимание слушателей.
Разделите текст основной части выступления на три составляющие в соответствие с моделью «ситуация- усложнение – развязка».
Совмещайте изложение фактов с эмоциональными историями.
Глава 7. Как завершать выступление
Дайте ясно понять, что близится конец выступления.
Объясните, почему ваша идея важна.
Подтолкните аудиторию к действию, создав ощущение значимости момента и подсказав простой первый шаг.
Глава 8. Как рассказывать истории
Рассказывайте истории из своего личного опыта и наблюдений.
Показывайте, а не рассказывайте, используя красочные описания, правдоподобных персонажей и развернутые диалоги.
Превратите историю в эмоциональное путешествие, в котором герои успешно преодолевают препятствия на пути к великой цели.
Часть 2. Подача материала
Глава 9. Как усовершенствовать навыки вербальной подачи материала.
Говорите так, словно ведете оживленную беседу один на один.
Добавьте в речь разнообразия, модулируя ее громкость и темп.
Свободно распоряжайтесь словом «вы», обращаясь к аудитории, как к одному человеку.
Глава 10. Как правильно использовать юмор
Обратитесь к шуткам над собой, преувеличению и высмеиванию власть имущих, чтобы внести немного юмора в свой спич.
Используйте юмор в диалогах.
Правильно подбирайте моменты для шуток и применяйте комбинации из трех шуток в уместных местах. В среднем придерживайтесь нормы одна шутку в минуту.
Глава 11. Как применять жестикуляцию и телодвижения
Начинайте выступление, непринужденно держа руки по сторонам; жестикулируйте на уровне выше талии и ниже шеи.
Следите за соответствием мимики словам.
Поддерживайте зрительный контакт со слушателями на протяжении трех-пяти секунд. Выступая перед большой аудиторией, обращайтесь к отдельным секциям зала в течение одной-трех минут.
Глава 12. Как создавать вдохновляющее визуальное сопровождение
По мере возможности старайтесь не использовать слайды.
Делайте слайды простыми, яркими, но не перенасыщайте их текстом.
Подчеркивайте основные моменты. при помощи выбора цветов, шрифтов и местоположения объекта на слайде.
Глава 13. Как побороть страх
Отрепетируйте выступление по меньшей мере три раза, чтобы обрести уверенность на сцене.
Заранее придите на место, чтобы освоиться и в последний раз все перепроверить.
Помните: аудитория хочет, чтобы вы преуспели.
От автора: я бы рекомендовал перед выступлением посмотреть ТОП-10 выступлений TED. Это лучше и проще — чем пробовать запомнить весь чек-лист.
Выступление в стиле TED. Конспект книги
Обычно секреты сильных и убедительных текстов люди черпают из книг, статей и курсов по копирайтингу. На самом деле много полезного можно почерпнуть, если шагнуть в сторону. Например, в сторону публичных выступлений. Самые вдохновляющие в мире выступления происходят на конференциях TED- и дочерних TEDх-конференциях. Слоган TED «Ideas worth spreading», что переводится на русский как «Идеи, достойные распространения». Вот пример одного из самых успешных выступлений:
А ещё есть книга-инструкция, которую написал один из организаторов этих конференций.
Эту книгу я прочитал и законспектировал самое важное для себя. Ну и делюсь с вами. Пользуйтесь:
10 заповедей выступления в стиле TED от Джереми Донована
- Будьте искренни. Не выставляйте напоказ ваше эго. Не хвастайтесь — это самый
надежный способ потерять внимание аудитории. - Мечтайте о великом. Покажите то, чего никто никогда не видел. Сделайте что-то, что
аудитория запомнит навсегда. Поделитесь идеей, которая может изменить мир. - Рассказывайте истории. Не пытайтесь ослепить интеллектом. Не говорите на языке абстракций. Объясняйте! Приводите примеры. Будьте конкретными.
- Никаких продаж со сцены! Не рекламируйте свою компанию, продукты или произведения. Не просите денег для своих нужд.
- Чаще шутите. Юмор помогает удерживать внимание во время выступления.
- Создайте эмоциональную связь. Заставьте нас смеяться! Заставьте нас плакать!
- Можете свободно комментировать другие выступления, хвалить или критиковать.
Противоречия придают энергии! Поддерживать что-то с энтузиазмом — здорово! - Покажите себя настоящего. Делитесь своими увлечениями, своими мечтами — и даже своими страхами. Будьте уязвимым. Говорите о провалах, как и об успехах.
- Не зачитывайте выступление. Разрешается иметь небольшие заметки. Но если выбор стоит между чтением и бессвязной речью — читайте!
- Заканчивайте вовремя. Затягивать выступление — значит воровать время у людей, идущих за вами. Мы вам этого не позволим.
Структура и формат
Чтобы создать яркое, эмоциональное выступление, нужно сначала мысленно представить, какую реакцию оно вызовет. Ваша задача — посеять зерна вдохновения. Нужно постараться выступить так, чтобы после того как слушатель покинет аудиторию или перейдет на другую страницу, он захотел поддержать вашу идею, изменить свое мировоззрение или даже изменить весь мир!
Задавайте вопросы, позволяющие глубже понять самого себя. Например, какой урок, преподнесенный мне жизнью, был самым важным? Какое событие в моей жизни сделало меня по-настоящему счастливым? Как я оказался на дне? Какова главная цель моей жизни?
Выбрав основную идею, приступайте к подготовке выступления, старайтесь щедро сдобрить повествование историями и фактами, интересными аудитории.
По мере работы над текстом делайте перерывы, чтобы взглянуть на него глазами
искушенного слушателя, и спрашивайте от его имени: «Ну и что тут такого? Какое мне дело до всего этого?»
В определенные моменты жизни каждый сталкивается с бездной экзистенциальной пустоты человеческого существования. Люди хотят сделать что-то стоящее. Просто дайте им цель и средства, чтобы они могли оставить свой след на земле.
Как создать ключевую фразу
Представьте суть своей идеи яркой запоминающейся фразой длиной от трех до двенадцати слов. Сделайте фразу ритмичной, вложите в нее побуждение к действию. Во время выступления повторите ее как минимум три раза.
Как правильно представиться аудитории
Напишите, какую пользу извлекут слушатели из вашего выступления, приведите больше информации о теме презентации и сведите к минимуму биографические данные. Не забудьте указать в нем, почему именно вы имеете право рассуждать на эту тему. Позаботьтесь о том, чтобы вас представили как человека, заслуживающего доверия, но не создали при этом ореола гениальности.
Как начинать выступление
Начинайте выступление с личной истории, шокирующего заявления или обескураживающего вопроса. Завершите введение, показав аудитории, чего ей стоит ожидать от вашего выступления и когда это можно получить.
Начинаете с как можно более беспристрастного описания некоей ситуации. Для того чтобы сделать это максимально эффективно, представьте себе, что описываете предысторию какого-то события умному и заинтересованному человеку, который, однако, очень мало знает о предмете беседы.
Во второй части, усложненной, следует открыть аудитории причину такого неправильного положения вещей. Проблема может заключаться не только в существующей несправедливости, можно показать людям пока еще
скрытые возможности.
В последней части, развязке, предложите свое решение по устранению или минимизации проблемы или же извлечению выгоды из найденного перспективного направления, о котором вы уже говорили.
Старайтесь при каждом переходе кратко подвести итог только что сказанному и оживить внимание слушателей.
Как завершать выступление
Заключительные слова — ваш последний шанс вдохновить людей изменить мировоззрение или призвать их к действию, поэтому важно создать ощущение значимости момента. Попробуйте, например, говорить короткими предложениями и произносить их более страстно.
Поскольку многие принимают перемены с большим трудом, подскажите аудитории простой
первый шаг, после чего она сразу же станет на верный путь. Можете даже сыграть на чувстве страха: «Если же этого не сделать…»
В продолжение всей речи вы пытались убедить публику в необходимости перемен. Теперь поставьте себя на ее место и подумайте, какие еще у нее могут остаться возражения.
Часто они применяют прием обратного вызова, отсылающего к личной истории,
шокирующей статистике или провокационному вопросу, заданному в самом начале. Другой вариант — вселить надежду, рассказав, например, об успехе человека, применившего на практике все, о чем вы говорили в своем выступлении.
Дайте ясно понять, что близится конец выступления. Объясните, почему ваша идея важна. Подтолкните аудиторию к действию, создав ощущение значимости момента и подсказав простой первый шаг.
Как рассказывать истории
Превратите историю в эмоциональное путешествие, в котором герои успешно преодолевают препятствия на пути к великой цели.
Погрузите публику в историю еще глубже, разыграв ее перед ней. Неповторимость каждого персонажа пьесы раскрывается в подробном описании голоса, положения тела, жестов и мимики. Уделите внимание и рассказу о личностных качествах и стремлениях. Не пересказывайте происходящие с персонажами события, лучше сыграйте их.
Препятствия на пути персонажей к желанной цели создают конфликт, что вызывает у слушателей чувство эмпатии. Награда за труды всегда должна быть в пределах досягаемости: так поддерживается высокое напряжение и интрига. Преградами обычно выступают личностный, межличностный и даже общественный конфликты.
Как лучше подать материал
Большинство людей, выступающих на сцене TED, ведут себя так, словно просто с энтузиазмом рассказывают кому-то о своих идеях тет-а-тет. Будьте одержимы темой выступления, не стесняясь проявляйте восторг и удивление. Свободно распоряжайтесь словом «вы», обращаясь к аудитории, как к одному человеку.
Как правильно использовать юмор
Преувеличение легко обратить в веселую шутку. Достаточно просто поместить обычного человека в необычную ситуацию или необычного человека в обычную ситуацию. К типичным сюжетам такого рода историй можно причислить абсолютную беспечность в условиях опасности, чрезмерную реакцию на мелкие раздражители или самозабвенную погоню за пустой целью.
Обратитесь к шуткам над собой, преувеличению и высмеиванию власть имущих. Используйте юмор в диалогах. Правильно подбирайте моменты для шуток и применяйте комбинации из трех шуток в уместных местах. В среднем придерживайтесь нормы одна шутку в минуту.
Как применять жестикуляцию и телодвижения
Начинайте выступление, непринужденно держа руки по сторонам; жестикулируйте на уровне
выше талии и ниже шеи. Следите за соответствием мимики словам. Поддерживайте зрительный контакт со слушателями на протяжении трех-пяти секунд. Выступая перед большой аудиторией, обращайтесь к отдельным секциям зала в течение одной-трех минут.
Как создавать вдохновляющее визуальное сопровождение
По мере возможности старайтесь не использовать слайды. Делайте слайды простыми, яркими, но не перенасыщайте их текстом. Подчеркивайте основные моменты, при
помощи выбора цветов, шрифтов и местоположения объекта на слайде.
Как побороть страх
Отрепетируйте выступление по меньшей мере три раза, чтобы обрести уверенность на сцене. Заранее придите на место, чтобы освоиться и в последний раз все перепроверить. Помните: аудитория хочет, чтобы вы преуспели.
Прекратите читать — начинайте говорить
Созерцание выступлений великих ораторов не поднимет вас до их уровня. Не поможет и чтение множества книг на эту тему. Единственный путь к обретению мастерства
публичных выступлений — это практика и умение устанавливать контакт с аудиторией. А теперь идите и распространяйте свои идеи!
Автор: Игорь Селезнёв, блогер, интернет-предприниматель. Пишу о развитии, образовании, стартапах, контент-маркетинге, сервисах для бизнеса. Подписывайтесь на меня в Инстаграм, добавляйтесь во ВКонтакте. О рекламе в этом блоге читайте здесь. Подробнее обо мне здесь. |
Вконтакте
Google+
|
Вот что я рекомендую учитывать при подготовке.
|
Выступление в стиле TED в онлайн-школе · EdMarket
В рубрике «Пятничный EdMarket» — книга Дж. Донована «Выступления в стиле TED. Секреты лучших в мире вдохновляющих презентаций».
Выступления TED — вдохновляющие содержательные 18-минутные рассказы интересных людей о том, как несложными действиями можно изменить мир, стали эталоном качества.
Давайте посмотрим, какие секреты удачных выступлений TED можно взять на вооружение для онлайн-школы. Эти принципы помогут зажигательно провести вебинар, онлайн-урок или его часть, продающую презентацию.
Секреты мастерства вас ждут на курсе «Руководитель образовательного онлайн-проекта»
1) Не пытайтесь втиснуть весь свой опыт в одно выступление
Если того, что вы знаете о предмете, хватит на 10-томник, не пытайтесь выдать всю эту информацию за 1,5 часа вебинара. Лучше сосредоточиться на одной выбранной теме.
Чтобы избежать соблазна отклониться в сторону от выбранной темы:
- продумывайте план выступления заранее
- Хотите рассказать историю? Позаботьтесь, чтобы она не только развлекала слушателей, но и была связана с темой и помогала запомнить важную мысль.
2) Начинайте с «почему», а не с «как»
Особенно если выступаете перед новичками, которые еще не слишком хорошо знакомы с предметом обсуждения. Многие эксперты любят погрузиться в нюансы и рассказать, как сложно устроена та или иная сфера. Но эти знания пригодятся только опытным пользователям. Начинающим сначала стоит ответить на вопрос «почему»: почему мне стоит это знать? Почему мы занимаемся тем, чем занимаемся?
Автор книги вспоминает опыт Саймона Синека, который придумал концепцию «золотого круга». По его словам, обычные компании рассказывают о том, что они делают и как. По-настоящему успешные компании начинают с вопроса, почему они это делают. Они рассказывают о своей миссии и убеждают людей, которые разделяют их ценности, пользоваться их услугами.
Этот прием стоит применять не только в продажах, но и в обучении. Начните с большой задачи, миссии вашего онлайн-курса, и у вас получится увлечь студентов.
3) Представляйтесь правильно
Выступая перед аудиторией, стоит немного рассказать о себе. Причем «немного» здесь ключевое слово. Самовлюбленный оратор, минут десять со вкусом рассказывающий о себе, скорее раздражает, чем вдохновляет.
- не рассказывайте о себе и своем опыте все. Стоит ограничиться 2-3 фактами, которые характеризуют вас как эксперта
- постарайтесь самопрезентацией ответить на 2 незаданных вопроса слушателей: «Почему мы должны вас слушать?», «Чем вы можете быть нам полезны?»
4) Рассказывайте о собственных неудачах
Задача любого оратора — вызвать эмоциональный отклик у аудитории. Это довольно сложно сделать, если в глазах слушателей вы — небожитель с огромным опытом, до которого не дотянуться.
Чтобы аудитория увидела в вас живого человека, понимающего ее проблемы и трудности, расскажите о собственных провалах и уроках, которые вы из них извлекли.
Как правило, рассказ о факапах запоминается лучше, чем о победах, и вызывает больший эмоциональный отклик.
5) Сформулируйте ключевую идею вашего выступления
Вряд ли аудитория запомнит каждое слово выступления. Потому подумайте, какая самая важная мысль должна остаться в памяти слушателей после вашей лекции.
- сформулируйте ключевую идею максимально коротко. В идеале ее нужно изложить одним предложением длиной не более 12 слов. Еще лучше, если уложитесь в три.
- ключевая идея должна содержать призыв к действию. Слоган Nike «Just do it» — неплохой пример для мыслей в этом направлении. В качестве еще одного примера автор книги приводит слова: «Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете».
- ключевая идея должна быть свежей мыслью для аудитории. Не будьте Капитаном Очевидностью.
- повторите ключевую идею как минимум 3 раза за выступление.
Еще больше о том, как выстраивать онлайн-обучение, вы узнаете на курсе «Методист в онлайн-обучении»
6) Продумайте эффектное начало
На первые 15-20 секунд выступления приходится пик внимания аудитории. От того, насколько эффектным будет вступление, зависит, сможете ли вы удержать интерес.
Как можно начать разговор, чтобы завладеть вниманием слушателей?
- с вопроса, который волнует аудиторию и на который вы ответите в ходе выступления. Например, «Почему 9 из 10 онлайн-школ закрываются в первый год существования проекта?»
- с интересного факта, связанного с темой. В книге приводится в пример Джейми Оливер, который начал выступление на TED так: «За те 18 минут, что я буду говорить со сцены, четверо из ныне здравствующих американцев умрут от еды, которую съели».
- с истории. Подойдет небольшой случай, который показывает актуальность вопроса, о котором вы собрались говорить.
7) Закончите полезным советом
Как закончить выступление? Лучше всего резюмировать все сказанное и предложить слушателям несколько простых действий, которые они смогут внедрить в практику сразу после того, как вы закончите говорить.
8) Заканчивайте выступление вовремя
Старайтесь не выходить из тайминга, даже если считаете, что все сказанное вами изменит жизнь слушателей раз и навсегда. Уважайте время аудитории и не будьте навязчивы.
И тогда слава успешного спикера и интересного рассказчика вам обеспечена.
Что еще почитать?
Чеклист для начинающих спикеров: инструкция по выживанию
7 ошибок в работе с контентом в онлайн-обучении
Как избавить преподавателей от “проклятия знаний”?
Как создать свой доклад на TED: 8-этапный процесс
Во-первых, немного предыстории TED
Конференция TED (которая означает , технологии, развлечения, дизайн, ) начала свою жизнь в 1984 году как ежегодная и очень дорогостоящая конференция, на которой лидеры отрасли и творческие люди собирались, чтобы обменяться «идеями, достойными распространения».
В то время все было сосредоточено на live , и от спикеров ожидалось, что они привнесут на сцену причудливую спонтанность.
Но перенесемся более чем на 30 лет вперед, и TED превратился в организацию, порождающую бесчисленные местные мероприятия «TEDx», ежегодно выкладывающие сотни речей в Интернете, собирая миллионы и миллионы просмотров и меняя наши представления о публичных выступлениях!
Итак, что ЯВЛЯЕТСЯ докладом TED?
По словам Криса Андерсона, владельца и глобального куратора TED, каждое выступление на TED начинается с идеи :
«У вас есть что сказать, и ваша цель — воссоздать свою основную идею в умах аудитории.”
—из TED Talks: Официальное руководство TED по публичным выступлениям
Андерсон называет эту идею «подарком в каждом большом выступлении». Ваша идея может:
- Будьте благоразумны («Каждому ребенку нужен чемпион») или противоречите интуиции («Мы неправильно думаем о благотворительности»).
- Опишите научный прорыв («Как разговаривают бактерии») или свой собственный опыт («Я сын террориста, вот как я выбрал мир»).
- Мотивируйте людей к действию («Нам нужно говорить о несправедливости») или к большему самосознанию («Ваш неуловимый творческий гений»)
Но в любом случае, , ваше выступление на TED будет начинаться с идеи.
Нужна помощь в написании речи или наставничестве?
И действительно ли ваш доклад создает модель вашей идеи в мозгу ваших слушателей — Андерсон понимает это буквально, и исследования «нейронной связи» подтверждают его — ваш доклад на TED существует для того, чтобы донести эту идею до ваших слушателей.
Это единственная цель вашего выступления.
Другие качества успешных переговоров на TED
В TED’s secret to great public speech (восьмиминутное видео, которое стоит посмотреть) Андерсон предлагает три совета по созданию вашего выступления на TED:
Идеи — это сложные вещи; вам нужно сократить свой контент так, чтобы вы могли сосредоточиться на единственной идее, которая вам больше всего нравится , и дать себе возможность объяснить эту одну вещь должным образом … Все, что вы говорите [должно ссылаться] на нее в каким-то образом.
- Дайте людям повод для заботы
Разбудите любопытство своей аудитории. Используйте интригующие провокационные вопросы, чтобы определить, почему что-то не имеет смысла и требует объяснения. Если вы сможете выявить разрыв в чьем-то мировоззрении , они почувствуют необходимость восполнить этот пробел в знаниях.
- Создайте свою идею, используя знакомые концепции
Постройте свою идею, по частям, из концепций, которые ваша аудитория уже понимает … Яркое объяснение… дает удовлетворяющих ах! момент , когда он встает на место в нашей памяти.
Это важные передовые практики, но они не говорят вам, что нужно делать , чтобы создать доклад на TED.
Нужна помощь в написании речи или наставничестве?
Для этого попробуйте это…
8-этапный процесс создания вашего выступления на TED Talk
Шаг 1. Найдите идею, которой хотите поделиться
Чтобы отточить свою идею, которой стоит поделиться, может быть полезно задать себе такие вопросы, как:
- Какое предположение я хотел бы оспорить?
- Какое мое убеждение изменилось и почему?
- Чего все упускают, когда думают о моей сфере интересов или специализации?
И помните, вам нужна идея .Как говорит Джереми Донован в Как провести выступление на TED ,
… идея — это не тема, общая истина, банальность или большая цель. «Все хотят чувствовать себя включенными» — это не идея, это общая правда. «Расширение прав и возможностей женщин» — это не идея, это тема.
Шаг 2. Разработайте неожиданный и / или броский способ изложения своей идеи
Если ваша идея может быть изложена броско, слушатели обратят больше внимания и легче запомнят ее.Вот несколько примеров (с более традиционными версиями той же идеи в скобках):
- Мы можем решить проблему недоедания прямо сейчас (Недоедание — это проблема, которая, наконец, в наши дни может быть решена с помощью достижений науки).
- Почти смерть спасла мою жизнь (против опыта, близкого к смерти, у меня появилась мотивация столкнуться с проблемами, которые в противном случае медленно убили бы меня.)
- Никогда, никогда не сдавайся (vs.Развивайте способность совершать без колебаний; это важный компонент вашего успеха на протяжении всей жизни.)
Шаг 3. Соберите все, что относится к вашей идее
Чтобы воссоздать вашу идею в сознании слушателей, вам понадобятся ярких примеров, иллюстраций, рассказов, фактов, вопросов, комментариев и т. Д.
Так что выделите несколько дней, чтобы заметить все и вся, что связано с вашей идеей, и соберите эти материалы, записывая их, делая фотографии, записывая свои мысли в виде звуковых файлов и т. Д.
Примеры вещей, которые вы можете коллекционировать, включают:
- фрагмент разговора
- цитата, которую вы слышали в средней школе
- история, связанная с вашей идеей
- факт или кластер данных, который его поддерживает
- метафора или аналогия, помогающая объяснить это
- личный момент в отношениях с идеей
- физический объект, который поможет вашей аудитории понять это (здесь моя клиентка Эрика Френкель представляет наркозный аппарат)
В принципе, нужно собрать все, что приходит вам в голову на этом этапе .
И пока не беспокойтесь о том, какие материалы попадут в ваш доклад.
Вы не можете собрать вещей и оценить одновременно, так что пока просто собирайте; у вас будет возможность оценить позже.
Шаг 4. Представьте, как вы могли бы начать и закончить выступление
Хотя еще слишком рано выбирать для открытия и закрытия, еще не рано начинать экспериментировать с идеями для этих важных частей вашего выступления.
Эффективный способ начать любое выступление (не только выступление на TED) — это привлечь внимание аудитории — часто с историй, представляющих интерес для людей, неожиданной статистикой, неожиданным наблюдением или наводящим на размышления вопросом.
Вероятно, в материале, который вы собрали для шага 3, есть несколько привлекательных моментов. Выберите тот, который вам особенно нравится, и отметьте его как возможное , открывающее для вашего выступления.
Что касается close , вы, вероятно, захотите, чтобы завершил ваш разговор позитивным, дальновидным образом .Часто это делается по:
- призыв к действию;
- рисует обнадеживающую картину будущего; и / или
- «погашение» (завершение, завершение) истории или обсуждения, которое было в вашем выступлении, так что слушатели получают ощущение завершения.
Нужна помощь в написании речи или наставничестве?
Имея в виду предварительное открытие и закрытие, теперь вы готовы…
Шаг 5. Разместите остальные материалы в разумном порядке
Середина любой речи непроста, и выступление на TED особенно сложно, потому что выступления на TED могут принимать любую форму, которую вы хотите.
Итак, чтобы перейти к этой части вашего выступления на TED, возьмите собранные вами материалы и перемешайте их, пока не найдете подходящее расположение. Для этого вы можете:
- Создайте высокоуровневый контур (опустите большую часть деталей, просто расставьте большие точки или элементы)
- Напишите каждый элемент (рассказ, комментарий, наблюдение, факт) на карточке 3 x 5 и физически перемешайте их, чтобы увидеть различные возможные порядки. (Вы можете сделать это в таблице или в цифровом виде, создав по одному слайду для каждого элемента и перетасовывая их с помощью функции «сортировщика слайдов» PowerPoint)
- Используйте звук (говоря вслух) вместо письма, чтобы расположить элементы вашего выступления в различных последовательностях (спросите: звучит ли правильно, если я сначала расскажу эту историю, а затем сообщу факт? -а то расскажи историю?)
- Попробуйте любым другим методом , который вам подходит.
Как узнать, что заказ хороший?
Имейте в виду, что ваша цель — создать понимание вашей идеи в умах членов вашей аудитории и попытаться организовать свои объяснения, комментарии и истории таким образом, чтобы это привело к этой цели. (Вы сможете протестировать это на реальных людях на шаге 7.)
Доверяйте своим инстинктам: если что-то кажется вам неуместным, вероятно, так оно и есть. Попробуйте переместить его в другую часть вашего выступления или даже пропустить его и посмотрите, работает ли это лучше.
И не ожидайте найти лучшую организацию для вашего выступления с первого раза, потому что этого почти никогда не бывает!
Шаг 6. Обсудите черновой вариант сценария
Здесь ваш «план выступления» становится «речью».
Возьмите схему или список упорядоченных элементов и поговорите о каждом элементе по очереди.
Когда я пишу речь, мне нравится буквально говорить ее вслух и набирать то, что я говорю, когда говорю это — но вы также можете использовать программное обеспечение для распознавания голоса на своем компьютере, чтобы записать свои слова или поговорить в функция голосовых заметок на вашем телефоне (раньше это называлось «диктовка») и напечатайте звуковой файл позже.
Почему записывают свою речь вместо того, чтобы просто записывать речь?
Потому что большинство из нас ведет себя формально и жестко, когда мы пишем, и идеальный вариант для выступления — это звучать так, как будто вы… говорите !
А вот подсказка:
На этом этапе обратите особое внимание на то, как связаны различные элементы (материалы), которые вы использовали в своем выступлении.
Если, например, вы скажете мне, что:
- Река разлилась, а
- Некоторые люди переехали из квартала…
Я хочу знать: люди переместили из-за разлива реки ? Большинство людей осталось , хотя река разлилась ? Разливалась ли река после того, как человек уже переселились?
Если вы четко изложите вещи, люди составят ясное представление о вашей точке зрения.
Шаг 7. Опробуйте свой черновик выступления Теда на слушателе-добровольце
Целью этого шага является получение отзывов о том, как улучшить структуру и ясность вашего черновика.
Попросите кого-нибудь, кому вы доверяете — умный 10-летний ребенок идеально подходит — послушать ваш разговор.
Прочтите им (потому что вы еще не доработали, не говоря уже о том, чтобы выучить его наизусть), а затем спросите их:
- Я ясно объяснил свою идею?
- Было ли что-то в моем выступлении, чего вы не поняли?
- Вы что-то не поняли?
- Что-нибудь показалось неуместным?
- Я где-нибудь потерял ваш интерес?
Если ваш слушатель хочет обсудить 6000 фактов, которые вы упустили, или то, как ваш доклад на самом деле должен быть о X вместо Y, мягко верните его к этим вопросам.
Дело не в том, чтобы менять свой рассказ. Дело в том, чтобы повысить эффективность .
Шаг 8. При необходимости повторите следующие шаги.
- Основываясь на отзывах ваших слушателей, внесите изменения , которые улучшат ваш проект. Но не увлекайтесь редактированием; если не сломалось, не чинить! (И сохраните свои старые черновики на случай, если вы захотите вернуться к тому, что делали ранее; я нумерую свои v1, v2, v3 и т. Д.)
2. Потренируйтесь произносить свой новый черновик вслух.
3. Попробуйте ваш новый черновик на слушателе-добровольце, получите его отзывы и повторите эти шаги столько раз, сколько необходимо , пока ваш доклад не примет удовлетворительную форму.
И напоследок…
Нет лучшего времени, чтобы начать работу над своим докладом, чем сейчас. Даже если ваш график загружен, вам лучше работать по несколько минут каждый день, чем откладывать все на последнюю минуту!
И работая над этим процессом, помните, что совершенство невозможно.
Так что вместо того, чтобы стремиться к совершенству, тщательно подготовьтесь, сделайте лучший снимок и попытайтесь расслабиться .
Вашим слушателям понравится этот доклад — и вы тоже заслуживаете его!
Нужен коучинг или написание речи для выступления на TED? Связаться!
Вы также можете прочитать …
10 выступлений на TED о передовых методах управления производительностью
Мне нравится хороший доклад на TED — вы получите столько информации за такое короткое время.Лучшие выступления на TED сокращают целую книгу до 20 минут. Но впечатляет не только количество инсайтов, но и ясность общения. Вам не нужен специальный опыт, чтобы понять, что часто бывает сложными идеями и исследованиями.
По всем этим причинам я думаю, что выступления на TED — отличный способ узнать о новых идеях в управлении эффективностью. Для этой статьи я прочитал некоторые из моих любимых выступлений на TED и выбрал десять, которые, на мой взгляд, содержат наиболее интересные мысли, способствующие управлению эффективностью на сегодняшний день.
Вы увидите, что под каждым выступлением я давал вам пару кратких заметок о ключевых выводах для более эффективного управления производительностью.
Я хотел бы услышать, что вы извлекли из этих десяти выступлений — дайте мне знать в комментариях ниже или через Twitter (напишите мне @cognology).
1. Шон Ахор: счастливый секрет лучшей работы
Как описывает Ахор: «Ваш мозг работает значительно лучше, чем при отрицательном, нейтральном или стрессовом. Повышается ваш интеллект, повышается ваше творчество, повышается уровень вашей энергии.Фактически, мы обнаружили, что каждый бизнес-результат улучшается ».
Хорошее управление производительностью поощряет позитив во всей организации. Как я говорю здесь, передовая практика управления производительностью ориентирована на будущее и фокусируется на позитивном подкреплении, целях, признании и автономии.
Смотрите сейчас.
2. Дэн Пинк: Загадка мотивации
В этом докладе Пинк описывает ряд экспериментов, в ходе которых было обнаружено, что стимулы фактически приводят к снижению производительности (чем больше вознаграждение, тем хуже производительность).
Если мы действительно хотим высокой производительности в наших организациях, решение состоит не в том, чтобы соблазнять людей большим пряником или угрожать им более длинной кнутом. Нам нужно понять внутреннюю мотивацию.
Передовые методы управления производительностью нацелены на каждый из трех элементов, необходимых для внутренней мотивации:
- Автономность обеспечивается путем предоставления людям целей и свободы их достижения по-своему
- Мастерство достигается путем предоставления обратной связи и коучинг, который помогает людям развивать свои компетенции и навыки
- Цель создается за счет обеспечения прозрачности бизнес-целей посредством обратной связи и регулярных проверок (и обеспечения соответствия всех целей этим целям)
Смотрите сейчас.
3. Дэн Ариэли: Что заставляет нас чувствовать себя хорошо в нашей работе
В этом убедительном выступлении Ариэли описывает два эксперимента, которые показывают, что вызов и признание являются более эффективными мотивами, чем деньги.
При правильном выполнении управление эффективностью — это наиболее эффективный инструмент для руководителей, позволяющий ставить задачи и обеспечивать признание — с помощью таких инструментов, как цели, обратная связь и наставничество.
Смотрите сейчас.
4. Джулиан Треже: Как говорить так, чтобы люди хотели слушать
Треже начинает этот доклад с рассмотрения 7 смертных грехов речи, а затем быстро переходит к совершенствованию как того, что вы говорите, , так и того, как вы говорите :
- Что «смотрится в подходе« HAIL »: честность, подлинность, целостность и любовь
- « Как »смотрит на управление своим голосом — регистр, тембр и просодию
В основе эффективного управления производительностью лежит успешное общение .Чтобы предоставить обратную связь, которая будет учтена, важно, чтобы вы говорили так, чтобы окружающие хотели вас слушать.
Смотрите сейчас.
5. Саймон Синек: Почему хорошие лидеры заставляют вас чувствовать себя в безопасности
Синек утверждает, что быть хорошим лидером — все равно что быть родителем. Он утверждает, что вы должны предоставить своим людям возможности, образование, дисциплину, уверенность в себе и возможность попытаться и потерпеть неудачу.
Когда люди чувствуют себя в безопасности и защищаются руководством организации, их естественная реакция — доверие и сотрудничество (стремление к более высокой производительности).
Смотрите сейчас.
6. Дрю Дадли: Повседневное лидерство
Дадли объясняет, что лидерство не обязательно должно быть экстраординарным, это просто повседневный акт улучшения жизни друг друга.
По сути, это цель управления эффективностью — улучшать повседневный опыт друг друга на работе.
Этот доклад — простое напоминание о том, что управление производительностью не обязательно должно осуществляться сверху вниз. По сути, отличное управление производительностью может быть таким же простым, как быстрый совет от коллеги (и благодарность в ответ).
Смотрите сейчас.
7. Маргарет Хеффернан: Не бойтесь не соглашаться
Отличный доклад о том, почему разногласия имеют решающее значение для оптимальной эффективности бизнеса. Как описывает Хеффернан, большинство людей склонны избегать конфликтов, но по ряду причин лучшие деловые партнеры позволяют друг другу не соглашаться (часто глубоко).
Оптимальное управление производительностью открывает каналы связи и дает всем сторонам свободу не соглашаться друг с другом (в среде, основанной на фактах).
Смотрите сейчас.
8. Мэтт Каттс: Попробуйте что-нибудь новое в течение 30 дней
Этот доклад предлагает руководителям фантастический способ начать интегрировать элементы гибкого управления производительностью в свое рабочее место. Как описывает Каттс, 30 дней — это примерно то время, которое нужно для того, чтобы добавить или убрать привычку.
Например, для поощрения культуры обратной связи руководитель может попросить свою команду еженедельно доставлять следующие отзывы разным людям:
- 4 положительных отзыва и
- 1 конструктивная обратная связь.
Это простой и естественный способ перейти к более открытой и гибкой культуре управления эффективностью.
Смотрите сейчас.
9. Лаура Трайс: Не забудьте поблагодарить вас
В этом коротком разговоре Трайс подчеркивает важность похвалы, восхищения и благодарности. Важно отметить, что она подчеркивает важность того, чтобы просить похвалы, если она вам нужна. Трайс также подчеркивает, почему похвала (или «положительная обратная связь») должна быть конкретной и искренней.
Это быстрое и мощное напоминание о том, что управление производительностью не зависит только от «начальника» — сотрудники (и руководители) не должны бояться попросить обратную связь.
Смотрите сейчас.
10. Ричард Сент-Джон: Успех — это непрерывное путешествие
По словам Сент-Джона, успех — действительно заключительный этап в 9-ступенчатом цикле:
- Страсть
- Работа
- Фокус
- Толчок
- Идеи
- Улучшить
- Служить
- Сохранять
- Успех
Точно так же управление эффективностью передовой практики — это непрерывный процесс, ориентированный на рост человека (а не только на цикл проверки).
Легко применить каждый элемент передового подхода к эффективности к циклу успеха Сент-Джона, например:
- Страсть: посредством регулярных проверок убедитесь, что ваши сотрудники работают над тем, чем они увлечены
- Фокус: через четко определенные цели
- Улучшение: за счет обратной связи, обучения и наставничества
Смотрите сейчас.
Дэн Пинк: Загадка мотивации
Динамик
Дэн Пинк — автор пяти книг о бизнесе, работе и менеджменте, разошедшихся тиражом 2 миллиона копий по всему миру.
Сводка
Дэн Пинк представляет «Проблема со свечой» — прикрепление свечи к стене с помощью коробки канцелярских кнопок и спичек, чтобы она не капала.Две группы пытаются решить проблему — одной говорят, что они выбирают время для выявления норм, а другой получают деньги, если они входят в верхние 25%. Этот тест неизменно показывает, что группа, получающая деньги, на 3 минуты медленнее, чем другая. Другое исследование, проведенное за последние 40 лет, подтверждает идею о том, что для большинства задач нельзя стимулировать людей работать лучше за счет денег. Это один из самых надежных выводов социальных наук, но также наиболее игнорируемый. Существует несоответствие между тем, что знает наука, и тем, что делает бизнес.
Внешние мотиваторы, однако, хорошо подходят для «задач 20 века» — с ручной работой и простыми решениями. Награда сужает их внимание к ответу и подталкивает их решать его быстрее. Но большинство современных профессионалов не делают такой работы, они выполняют гораздо более сложные задачи, на которые нет простого ответа. Исследование Массачусетского технологического института показало аналогичный результат — для простых механистических задач награда улучшала их производительность, но если им требовалась ЛЮБАЯ когнитивная функция, более высокая награда снижала производительность.
Современная психология больше склоняется к внутренним мотиваторам — желанию делать больше по личным причинам. В деловой обстановке он вращается вокруг
.- автономия — желание управлять собственной жизнью
- мастерство — стремление стать лучше или развить навыки
- и цель — необходимость делать то, что мы делаем, по причинам большим, чем мы сами.
Выступление Дэна сосредоточено на автономии. Управление является примером, который улучшает соблюдение требований, но снижает автономию для большинства сотрудников.Современные подходы могут повысить автономию — дать людям личный проект. Atlassian, например, компания-разработчик программного обеспечения, которая заставляет инженеров брать выходной день для разработки того, что они хотят, — если это не связано с их обычной работой, и они что-то доставляют к концу дня. Этот подход оказался настолько успешным, что они приняли знаменитый подход Google, который позволяет людям посвящать 20% своего времени личным проектам. Около половины новых продуктов Google создается в результате личных проектов инженеров.
Более радикальный подход — ROWE — Рабочая среда, ориентированная только на результат. Люди могут работать сколько угодно часов, пока они делают свою работу. Это увеличивает автономию и производительность, а также снижает текучесть кадров.
Конечным примеромДэна была Microsoft Encarta vs Wikipedia. Encarta была создана хорошо оплачиваемыми профессионалами и менеджерами, поощряемыми стандартными внешними мотивами. Википедия была создана неоплачиваемыми (автономными) волонтерами для развлечения и потому, что они верили в проект.В 1999 году ни один экономист не сказал бы, что модель Энкарты будет вытеснена моделью Википедии, но это произошло.
Если мы откажемся от упрощенной идеологии «кнута и пряника» и позволим людям быть более мотивированными автономией, мастерством и целеустремленностью, мы сможем сделать наш бизнес сильнее и, возможно, изменить мир.
Нравится:
Нравится Загрузка …
Связанные
10 выступлений TED для интровертов
Сейчас лучшее время для интроверта.В последние несколько лет информационный взрыв позиционирует интроверсию не как некое нежелательное состояние, которое необходимо преодолеть, а как измерение личности, имеющее как преимущества, так и недостатки.
[Прочтите нашу статью, Сеть для интровертов: 6 практических советов. ]
Сегодняшние интроверты могут найти книги-бестселлеры, восхваляющие силу интровертов, лучшее понимание аспектов интроверсии и экстраверсии, новые психологические и нейробиологические исследования по этой теме и более открытое обсуждение проблем.Есть также несколько ценных выступлений TED Talks — каждое последнее выступление интроверта — заслуживает внимания как самих интровертов, так и тех, кто с ними работает.
Если вы интроверт или лидер, который хочет использовать силу интровертов, попробуйте:
Спикер: Сьюзан Кейн
Великая дама интроверсии явно воспользовалась неудовлетворенной потребностью в своей книге 2013 года «Тихо: сила интровертов в мире, который не может перестать говорить». Было продано более 2 миллионов копий и переведено более чем на 30 языков.Каин, который с тех пор основал The Quiet Leadership Institute, проливает свет на таланты и способности интровертов, которым нравится ее предложение из-за их особого характера, а не вопреки им.
Каин начинает свое выступление с истории, в которой подчеркивается, как больно быть ребенком-интровертом — одной из многих ситуаций в своей жизни, в которых она чувствовала давление, чтобы сойти за экстраверта. Но на основе интенсивных исследований она утверждает, что, заставляя интровертов «вписываться», мы лишаем их — и весь мир — силы интровертов.«Когда дело доходит до творчества и лидерства, — говорит она, — нам нужны интроверты, делающие то, что у них получается лучше всего». Каин рассказывает аудитории, что такое интроверсия, а что нет, ее преимущества и как мы можем устранить предубеждение, которое работает против них в школах, на работе и за ее пределами.
Спикер: Брайан Литтл
Всемирно известный ученый и спикер в области психологии личности и мотивационной психологии, Брайан Литтл изложил свои теории личности в книге «Я, я и мы».Что еще более важно, Литтл — это самопровозглашенный «крайний интроверт» — тот, чьи проекты страсти уводят нас от его укоренившегося стиля личности.
В своем выступлении Литтл описывает пять основных черт личности: открытость опыту, сознательность, экстраверсию, уступчивость и невротизм. Объяснение интровертов и экстравертов, которое дает Литтл, простое и может помочь любому лучше понять различия; каждый просто пытается поддерживать оптимальный уровень стимуляции.Каждая черта личности — это отчасти природа, отчасти воспитание, но — и в этом суть разговора Литтла — только часть того, что делает нас нами. Мы больше, чем сумма наших качеств, и наши личности более податливы, чем мы думаем. Настройтесь на исследование и объяснение моментов, в которые мы выходим за пределы своей личности, а также на предупреждение об опасностях поведения, которое «надолго не соответствует характеру».
Спикер: Линус Торвальдс
В мире технологий нет недостатка в героях-интровертах, но Линус Торвальдс особенно интересен.Он скажет вам, что он не провидец; он инженер. И все же он стал главным архитектором революции программного обеспечения, основанной на сотрудничестве.
Это не было его намерением, говорит Торвальдс интервьюеру Крису Андерсону в своем выступлении на TED в 2016 году. Он просто искал способ предложить комментарии к своему коду. А с помощью Git, системы контроля версий для отслеживания изменений в компьютерных файлах и координации работы с этими файлами между несколькими людьми, он изобрел способ сделать это, в каком-то смысле мечта интроверта.«Я не из людей; это не то, чем я особенно горжусь, но это часть меня », — говорит он. «И что мне действительно нравится в открытом исходном коде, так это то, что он позволяет разным людям работать вместе. Нам не обязательно любить друг друга — а иногда мы действительно друг друга не любим ». Торвальдс обсуждает черты личности, которые проложили путь к его особому подходу к программированию, работе и жизни, а также те, которыми он никогда не будет обладать. «Вам нужны люди-люди, коммуникаторы, теплые и дружелюбные люди, которые действительно хотят обнять вас и присоединить к сообществу», — говорит он.«Но это не все. И это не я ».
Спикер: Shonda Rhimes
Перед нами интроверт, который покорил совершенно другую индустрию: Голливуд. Шонда Раймс, создательница «Анатомии и скандала Грея», не может публично проявлять признаки интроверсии. Однако наедине она боролась с теми обязанностями, которые бросали вызов ее замкнутой натуре. Она наняла публициста, чтобы не появляться на публике. Перед интервью СМИ она пережила приступ паники.Как она недавно написала в своей книге: «Мой мозг — это мозг интроверта».
Но когда ее сестра за ужином в День Благодарения заявила, что Раймс ни на что не говорила «да», она восприняла это как вызов. В течение года она твердо говорила «да» всему, что ее пугало. Она выступала публично. Она шла в прямом эфире. Она сделала удар по актерскому мастерству. В этом выступлении она объясняет, как ответ «да» избавил вас от страха. Не менее важно, что она рассказывает аудитории, как, сказав «да» ее детям (а не большему количеству писательских работ, когда она чувствует себя непринужденно и живо), изменилась ее жизнь.
Спикер: Анджела Хьюклс
Профессиональный футболист на пенсии и двукратный олимпийский чемпион Анджела Хьюклс говорит, что спортсмены тренируются, чтобы быть лучшими, используя своего «внутреннего интроверта» и находя моменты, чтобы стать лидером. На этом мероприятии TEDx в Бенде, штат Орегон, Хьюклс заявил, что тот факт, что всего четыре процента лидеров идентифицируют себя как интроверты (которые составляют половину населения), является недальновидным. Она утверждает, что интроверты вносят исключительный вклад в команды — спортивные команды, бизнес-команды, семейные команды — критически важны для успеха.
В настоящее время президент Фонда женского спорта, Хьюклс говорит, что командам-победителям нужны энергия, энтузиазм и азарт, дополненные заземленностью, умением слушать и силой в спокойствии.