5 вузов, которые готовят веб-дизайнеров

Веб-дизайнер – одна из самых «молодых» профессий на современном рынке труда. Она появилась около 30 лет назад, когда начали широко развиваться интернет-технологии. С тех пор популярность профессии веб-дизайнера стала расти, и теперь к услугам этого специалиста прибегает каждая организация вне зависимости от сферы их работы. Веб-дизайн оказался очень прибыльным бизнесом, ведь от того, насколько интересно и ярко будет представлена продукция в Интернете, зависит процветание любой компании. Именно по этой причине труд веб-дизайнера хорошо оплачивается, и с годами зарплата в этой профессии только растет. Однако опыт работы – это не единственное, что определяет профессионализм и востребованность веб-дизайнера. Хороший специалист должен в обязательном порядке обладать художественным чутьем, математическим складом ума и хорошим образованием. За последним обычно идут в центры дополнительного образования или на специальные курсы. Но, к сожалению, их может оказаться недостаточно хотя бы потому, что никто не отменял обязательное требование работодателей к законченному высшему образованию.

Поэтому мы подобрали для вас 5 вузов, которые предлагают знания по-настоящему применимые в профессии веб-дизайнера. Многие их выпускники уже нашли себя в этом деле и стали большими профессионалами, востребованными у заказчиков.

Источник изображения: onwebber.com

 

5. Тольяттинский государственный университет

Направление подготовки: «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем»

Профиль:

«Web-дизайн и мультимедиа»

Источник изображения: gasar.ru

Ни один веб-дизайнер не обходится без знания и понимания основ программирования. Институт математики, физики и информационных технологий (ИМФиИТ) в структуре ТГУ был образован на базе знаменитого факультета математики и информатики – факультета, выпустившего лучших специалистов в сфере математики в Поволжье. Его бывшие студенты являются незаменимыми сотрудниками самых успешных компаний Тольятти, Самары, Казани, Нижнего Новгорода и других городов. Выпускники же нового поколения прославили ИМФиИТ как институт, идущей в ногу со временем: многие из них трудятся в крупнейшем IT-парке России «Жигулевская долина». Это огромный комплекс институтов, компаний и предприятий, участвующих в новейших разработках в области IT-сферы. Среди них есть и те, которые предлагают своим клиентам услуги создания и продвижения интернет-проектов – проектов, которые дают широкие возможности для блестящего старта в карьере веб-дизайнера.

Официальный сайт вуза: tltsu.ru

 

4. Институт гуманитарного образования и информационных технологий

Направление подготовки: «Дизайн»

Профиль: «Графический дизайн»

Источник изображения: samo-tsel.info

Веб-дизайн – это, безусловно, программирование и прямая работа с кодом. Однако эту профессию не зря относят именно к творческим. Без умения искать нестандартные подходы и готовности воплотить идею заказчика может оказаться довольно сложно, ну а истинных успехов и высот и вовсе достигают лишь самые креативные специалисты.

Как ни крути, а творческая жилка для хорошего веб-дизайнера значит довольно много, и потому мы советуем посвятить своему творческому развитию как можно больше времени и сил. Лучше всего это делать в компании единомышленников, в творческой атмосфере и непринужденной обстановке. Где найти все это? Конечно же, в ИГУМО – вузе, в котором учатся будущие журналисты, фотографы, переводчики, психологи и, конечно же, веб-дизайнеры.

Официальный сайт вуза: igumo.ru

 

3. Московский художественно-промышленный институт

Направление подготовки: «Дизайн»

Профиль: «Графический дизайн»

Источник изображения: gogler.pl

Понятие «дизайн» пришло к нам из XIXвека, когда многие страны охватил индустриальный бум. Это было время, когда появлялись новые технологии, расширилось промышленное производство, стал расти объем произведенных товаров.

Производителям нужно было продавать как можно больше продукции, а также бороться со своими конкурентами. Для этого произведенный товар должен был быть привлекательным для потенциального покупателя, т.е. быть удобным в использовании и приятным с эстетической точки зрения. Инженерам эта задача оказалась не под силу, и потому за помощью было решено обратиться к художникам. Прежде им доводилось рисовать лишь натюрморты, портреты и пейзажи, однако теперь им предстояло подготовить эскизы промышленных изделий. К своей работе они подошли академически: многое взяли от классического рисунка и опирались на знания, полученные когда-то в художественных школах. Так появились первые дизайнеры – люди, которые совершили невозможное, соединив промышленность и искусство. Web-индустрия в этом плане повторяет путь промышленных предприятий XIXвека. Это молодая отрасль, в которой существуют лишь цифры и программные коды, но без красивой «обертки» простой обыватель вряд ли сможет оценить ее большие возможности.

В Московском художественно-промышленном институте вас научат основам рисунка, расскажут о применении цвета и многим другим вещам, необходимым современному веб-дизайнеру.

Официальный сайт вуза: mhpi.edu.ru

 

2. Московский политехнический университет

Направление подготовки: «Дизайн»

Профиль: «Графический дизайн мультимедиа»

Источник изображения: agency-astudio.com

Конструирование сайтов является лишь частью того, что входит в сферу веб-дизайна. Прежде чем создать веб-страницу, нужно подготовить ее макет – наглядное изображение того, как будут располагаться текст, фотографии, рекламные баннеры и другие компоненты. Каждый элемент должен быть заметным и приятным глазу посетителя будущей веб-страницы. Эта работа может показаться простой на первый взгляд, однако именно опыт в этом деле влияет на качество результата. Верстка (так называется этот процесс) веками совершенствовалась при выпуске газет, журналов и другой периодической продукции, и ее основные принципы используются и в веб-дизайне.

Так где эти знания можно получить? В структурном подразделении Московского Политеха, Высшей школе печати и медиаиндустрии – бывшем Московском государственном университете печати, долгое время являвшемся ведущим печатным высшим учебным заведением нашей страны.

Официальный сайт вуза: mgup.ru

 

1. Национальный Исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Направление подготовки: «Дизайн»

Профиль: «Дизайн и программирование»

Источник изображения: ssdeziner.com

НИУ ВШЭ по праву считается вузом, отвечающим всем требованиям современного абитуриента: университет представлен сетью филиалов в самых крупных городах России, здесь регулярно проводятся научные конференции, ведутся учебные курсы, студентам дается возможности пройти учебную практику в лучших компаниях страны, иногородним предоставляются комфортабельные общежития, а для старательных и активных учащихся предусмотрена стипендия на порядок выше, чем в других вузах нашей страны.

Однако самое главное преимущество НИУ ВШЭ – это образовательные программы, отвечающие всем требованиям современного рынка труда. Для будущих веб-дизайнеров может оказаться интересным профиль «Дизайн и программирование» – единственный профиль, который предлагает подготовку по трем самым востребованным направлениям «Цифровой дизайн», «Веб-разработка» и «Мобильная разработка».

Официальный сайт вуза: hse.ru

Цифровой дизайн. Обучение

Все направленияграфический дизайнархитектурная средаиллюстрацияанимациядизайн костюмавизуальные коммуникациигейм-дизайнцифровой дизайнмаркетингменеджментрекламабрендингдизайн интерьераВсе виды образованиябакалавриатмагистратураподготовительные курсыпрофессиональные курсыповышение квалификацииавторские курсыВсе формы обучениядень / очнаявечер / очно-заочнаявыходныедистанционнаязаочная

 

О профиле

Программа высшего образования «Цифровой дизайн» направлена на профессиональную подготовку универсальных специалистов в области цифрового дизайна, знающих языки программирования, владеющих современными компьютерными технологиями, необходимыми для реализации проектов в цифровой среде, владеющих методиками дизайн-мышления и высоким уровнем общей культуры.

Ни одна другая профессия в  дизайне не сочетает в себе такого количества знаний, навыков, опыта и умений.

Выпускник профиля «Цифровой дизайн» сможет работать в сфере веб-дизайна, программирования, моушн-дизайна. Это профессии «нового времени», спрос на которые с развитием цифровых технологий будет только расти.

Программа обучения нацелена  на формирование практических навыков разработки цифрового продукта, программирования, веб-анимации, 3D-моделирования, графического дизайна, понимание бизнес-процессов и технологий управления дизайн-проектами.

Основные области изучения:

• Веб-дизайн — разработка дизайна интерфейсов сайтов, мобильных приложений, видео-игр и любых других цифровых продуктов, включая проектирование структуры и опыта, который получает пользователь при взаимодействии с сайтом или приложением.
• UX дизайн (user experience) — дословно означает «опыт пользователя». Без этой стадии невозможен UI дизайн (user interface) – переводится как «пользовательский интерфейс»
• Графический дизайн— создание ярких визуальных образов в айдентике, брендинге и новых медиа.
  *Айдентика –корпоративная идентификация, образ, который обеспечивается разработкой единых принципов оформления
  *Брендинг – набор инструментов маркетинга, заключающийся в разработке айдентики, позиционирования и продвижении на рынок, включая рекламу.
  *Новые медиа – новые формы коммуникации производителей контента: цифровой формат, интерактивность и мультимедийность.
• Моушн-дизайн — создание видеоконтента для оформления новых медиа, телевизионного эфира, титров в кино, бизнес-презентаций в программах Adobe After Effect, Adobe Premiere Pro, Cinema 4D.
• Программирование+Дизайн — скриптовая анимация – анимация, созданная с помощью кода.
• Augmented Reality (AR )– дополненная реальность

Программа обучения

Образовательная программа предполагает специализацию по отдельным направлениям в процессе работы над финальным проектом. На первых курсах студенты изучают базовые дизайн-предметы, выбирая то направление, которое их больше всего интересует.

Учебная программа включает в себя:

• базовые дизайн-дисциплины, закладывающие основу для дальнейшего развития: «Креативные технологии», «Типографика», «Основы композиции», «Основы знакообразования», «Типология дизайна», «Дизайн-мышление».
• профессиональные программы для веб-дизайна и моушн-дизайна: пакет Adobe (Photoshop, Illustrator, InDesign, After Effects, Premiere Pro), Cinema 4D, 3ds Max; инструменты: Figma, Tilda, Readymag, Trello, Notion, Google Docs/Forms.
• специализированные дисциплины по программированию: «Основы программирования», «Основы работы с  HTML / CSS / JavaScript», «UX-стратегия», «UI-дизайн», «Digital-аналитика»; инструменты: Adobe, Figma, Tilda, DevTools, jQuery, Three.js; языки: HTML, CSS, JavaScript.
• дисциплины, развивающие личностные качества:«Английский язык», «Гуманитарные исследования культуры», «История искусства и дизайна», «Экономика», «Авторское право в дизайне».

Преподаватели

На профиле «Цифровой дизайн» собран уникальный преподавательский состав ведущих дизайнеров и программистов, специалистов гейм и веб-индустрии. Все они эксперты и практикующие специалисты, члены творческих союзов России и международных союзов. Также в процессе обучения в рамках проекта «Профессионалы» приглашаются ведущие специалисты цифрового дизайна

Открытое образование — История дизайна

• 13 недели
• от 1 до 2 часов в неделю
• 3 зачётных единицы

Главной задачей курса является формирование у слушателей ясного представления об эволюции стилей в истории дизайна, и о наиболее важных школах, авторах, произведениях. Этот курс будет полезен всем студентам гуманитарных направлений, а также широкому кругу слушателей, интересующихся вопросами культуры.

О курсе

«История дизайна» — емкий и четко структурированный онлайн-курс, где будет показана история развития графического и промышленного дизайна, их взаимное влияние, а также связь с культурным контекстом 20-го века в целом.

Цель курса: дать слушателю базовые знания в области истории дизайна 20-го века, благодаря которым он сможет перечислить основные периоды и стили в истории дизайна, назвать имена выдающихся мастеров каждого направления, а также назвать и узнавать на изображении ключевые произведения, характеризующие важнейшие вехи в истории дизайна.

Оценочные мероприятия будут представлять собой текстовые тесты, а также вопросы по иллюстрациям.

Каждая лекция будет сопровождаться информационными буллитами, большим количеством иллюстративного материала, а также списком дополнительной литературы по теме.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 7 до 15 минут длиной с богатым иллюстративным материалом. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов, итоговый экзамен будет также проведен в виде теста.

Информационные ресурсы

• Бхаскаран Л. Дизайн и время. М, 2006
• Каплан Р. С помощью дизайна. М.: Изд-во Артемия Лебедева, 2014
• Ковешникова, Н. А. Дизайн: история и теория. М, 2007
• Лаврентьев, А. Н. История дизайна. М, 2008
• Михайлов, С. М. История дизайна. В 2-х томах. М, 2004
• Рунге, В. Ф. История дизайна, науки и техники. Т. 1 (М, 2006), Т. 2 (М, 2007)
• Хеллер С., Чваст С. Эволюция графических стилей: от викторианской эпохи до нового века. М.: Изд-во Артемия Лебедева, 2016.

Требования

Этот курс рассчитан на слушателей без предварительной подготовки

Программа курса

Неделя	Название темы
1	Зарождение дизайна. Движение Arts and Crafts
2	Дизайн ар-нуво
3	Европейский авангардный дизайн 1910-х — 1920-х гг
4	Советский авангардный дизайн 1920-х гг
5	Предметный и графический дизайн группы De Stijl
6	Школа Баухауз и модернистский дизайн в Европе в конце 1920-х — 1930-е гг
7	Графический дизайн швейцарской школы и промышленный дизайн в США в середине XX
8	Модернистский промышленный дизайн в Европе после Второй мировой войны
9	Модернистский графический дизайн после Второй мировой войны
10	Постмодернистский промышленный дизайн (1960-1980-е гг.)
11	Постмодернистский графический дизайн (1960-1989-е гг.)
12	Современный дизайн в Европе и США
13	Современный отечественный дизайн
14	Экзаменационная неделя

Результаты обучения

• способность к самоорганизации и самообразованию
• способность понимать, критически анализировать и использовать базовую информацию по истории, теории и методологии искусства
• способность к критическому восприятию концепций различных школ по методологии и истории искусства, различных историографических школ
• способностью к использованию специальных знаний, полученных в рамках направленности (профиля) образования или индивидуальной образовательной траектории

Рейтинг образовательных структур в digital 2019 / Интерфакс

На первой и второй строках рейтинга с большим отрывом от конкурентов расположились Skillbox и Нетология, далее следуют Высшая Школа Экономики, Британская Высшая Школа Дизайна и GeekBrains.

Оценка образовательных структур производилась по двум критериям: качеству образования и популярности/распространённости на рынке.

Помимо сводного рейтинга по всему пулу digital-профессий были сформированы еще пять рейтингов по отдельным сегментам рынка:

• Дизайн и визуальные коммуникации
• Программирование и разработка
• Маркетинг/продвижение/реклама
• Менеджмент и управление проектами
• Аналитика и анализ данных

 В основу построения рейтинга лег авторизованный опрос компаний-игроков агентского digital-рынка России как ключевого потребителя услуг образовательных структур. Опрос проходил в июне-июле 2019 года.

Голосование верифицированных представителей digital-агентств проходило через личный кабинет Руварда. Участникам было предложено для каждого рейтингового направления назвать по три образовательные структуры, являющихся, согласно их мнению, ведущими по: а) качеству образования; б) популярности/распространенности на рынке.

 

Топ-10 Сводного рейтинга образовательных структур: все digital-профессии

#	Компания	Балл	Качество	Популярность
1	Skillbox	1005	429	576
2	Нетология	997	420	577
3	Высшая школа экономики	345	241	104
4	Британская высшая школа дизайна	269	171	98
5	GeekBrains	262	110	152
6	Икра	257	123	134
7	CyberMarketing	97	31	66
8	MaEd	94	63	31
9	Bang bang education	64	34	30
10	SkillFactory	56	25	31

 

 Топ-10 Рейтинга «Дизайн и визуальные коммуникации»

Рейтинг онлайн-школ/университетов и других структур, разрабатывающих образовательные программы/онлайн-курсы в области визуальных коммуникаций, дизайна, UX, UI, выработки креативных концепций, разработки иллюстраций, анимации и motion-дизайна, видео-производства для digital-проектов.

#	Компания	Балл	Качество	Популярность
1	Skillbox	811	357	454
2	Нетология	767	277	490
3	Британская высшая школа дизайна	718	416	302
4	Икра	439	234	205
5	Высшая Школа Экономики	186	107	79
6	Bang bang education	173	111	62
7	Bonnie&Slide	98	65	33
8	Epic Skills	87	40	47
9	Scream School	55	41	14
10	Среда Обучения	33	33	0

  

Топ-10 Рейтинга «Разработка и программирование»

Рейтинг образовательных структур, обучающих программированию, разработке, верстке (backend, frontend) на произвольных языках, платформах и фреймворках: как в области веб-разработки, так и в области разработки мобильных приложений.

#	Компания	Балл	Качество	Популярность
1	Skillbox	707	317	390
2	GeekBrains	628	337	291
3	Нетология	614	260	354
4	Moscow Coding School	240	136	104
5	SkillFactory	235	128	107
6	Высшая Школа Экономики	190	86	104
7	Учебный Центр Специалист	147	72	75
8	Digital God	87	52	35
9	Loftschool	59	35	24
10	HTML Academy	53	33	20

 

Топ-10 Рейтинга «Маркетинг и реклама»

Рейтинг образовательных структур, формирующих образовательные программы/онлайн-курсы в области маркетинга, рекламы и PR в digital-среде: как в тактическом аспекте (работа с произвольными рекламными каналами: SMM, SEO, programmatic, медиа, performance и пр. ), так и в стратегическом (выработка и реализация стратегии, верхнеуровневое планирование), а также проведение маркетинговых исследований в цифровой среде.

#	Компания	Балл	Качество	Популярность
1	Нетология	905	398	507
2	Skillbox	707	290	417
3	Высшая Школа Экономики	484	253	231
4	Британская высшая школа дизайна	197	92	105
5	CyberMarketing	188	97	91
6	MaEd	171	96	75
7	RMA	146	79	67
8	Волна	104	75	29
9	MACS	94	51	43
10	Wordshop	59	41	18

 

Топ-10 Рейтинга «Менеджмент и управление проектами»

Рейтинг образовательных структур в области обучения общему управлению digital-бизнесом, управлению интернет-проектами, продакт-менеджменту, управлению персоналом и финансами.

#	Компания	Балл	Качество	Популярность
1	Нетология	720	291	429
2	Высшая Школа Экономики	682	367	315
3	Skillbox	649	280	369
4	RMA	232	131	101
5	Британская высшая школа дизайна	189	102	87
6	City Business School	161	100	61
7	MACS	111	76	35
8	Учебный Центр Специалист	99	48	51
9	SkillFactory	99	52	47
10	Wordshop	75	39	36

 

Рейтинг «Аналитика и работа с данными»

Рейтинг образовательных структур в области аналитики в широком значении (бизнес-аналитики, аналитики рекламных кампаний, веб-аналитки), анализа данных, data science, big data и пр.

#	Компания	Балл	Качество	Популярность
1	Нетология	784	370	414
2	Skillbox	696	335	361
3	Высшая Школа Экономики	518	284	234
4	MaEd	202	141	61
5	Британская высшая школа дизайна	163	49	114
6	Учебный Центр Специалист	139	71	68
7	Epic Skills	119	61	58
8	Otus	86	45	41

Школа дизайна НИУ ВШЭ Вики

Школа дизайна НИУ ВШЭ — подразделение в составе Факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ Высшей школы экономики^[1][2]. Готовит специалистов в области дизайна, моды и современного искусства, есть бакалавриат и магистратура^[3].

Основана в 2013 г.^[4] в Москве, когда на базе Отделения дизайна Московского института электроники и математики был создан^[2] факультет дизайна ВШЭ во главе с дизайнером Арсением Мещеряковым^[5].

В 2014 г. факультет преобразован в Школу дизайна в составе Факультета коммуникаций, медиа и дизайна ВШЭ. Первоначально обучение велось по четырём профилям: «коммуникационный дизайн», «дизайн среды», «анимация и иллюстрация», «мода».

В 2016 г. к направлениям обучения прибавились «дизайн и современное искусство»^[6], «дизайн и программирование», «дизайн и фотография».

В 2018 г. открылся филиал в Санкт-Петербурге^[7].

По мере расширения программ Школы дизайна ВШЭ было принято решение запустить в 2019-20 учебном году наряду с действующими профилями «Художник и куратор», «Медиа-арт», «Кино и видеоарт» программу «Саунд-арт и саунд-дизайн».

В школе преподают такие специалисты, как:

• дизайнер Олег Пащенко^[8][9] (призёр Каннского фестиваля 2001 г.^[10]),
• президент клуба арт-директоров России Александр Алексеев^[11],
• художник Протей Темен (куратор направления «дизайн и современное искусство»)^[12],
• преподаватель Александра Старусева-Першеева^[12],
• концептуалист Андрей Шелютто^[13], а также
• Игорь Гурович, Елена Китаева, Андрей Логвин (автор плаката «Жизнь удалась», хранящегося в собрании Третьяковской галереи^[14], лауреат Государственной премии РФ в области литературы и искусства^[15]), Александр Шабуров и другие^[16].

В программе «Кино и видеоарт» преподают известные режиссеры, лауреаты международных кинофестивалей. Среди них режиссеры Антон Бильжо, Борис Гуц, Иван И. Твердовский и другие.

Примечания[ | код]

Литература[ | код]

Ссылки[ | код]

План

HSE (пример) | Планировка

1. 1 Цели ОТ, ПБ и ООС

Компания «Эксплуатация скважин» в СТРАНЕ будет проводиться в соответствии с Политикой компании в области ОТ, ПБ и ООС и с целью соблюдения лучших международных стандартов в области ОТ, ПБ и ООС. Наша цель состоит в том, чтобы никому не причинить вреда и чтобы ущерб окружающей среде был сведен к минимуму во время любых действий при строительстве, бурении и испытании скважины WELLSITE.

Все сотрудники Компании и Подрядчика обязаны обеспечить эффективное выполнение настоящего Плана ОТОСБ.В том, как мы выполняем работу на объекте, должно быть намерение предотвращать вред и сводить риски, связанные с работой, на разумно достижимом низком уровне (ALARP).

1.2 Описание проекта

После мероприятий по подготовке и планированию работы на скважине Компании в СТРАНЕ будут проводиться в следующие этапы: Все эти этапы и связанные с ними мероприятия должны быть включены в один план ОТОСБ для эксплуатации скважин в СТРАНЕ.

1. Подготовка к работе на скважине , включая строительство площадки для бурения и подъездных путей. Эта фаза началась с мероприятий по планированию строительства (таких как изыскания) и включает в себя мобилизацию персонала или техники на площадку основным Подрядчиком. Этот этап продолжается.

2. Мобилизация буровой установки на площадку и подготовка к работе. Эта фаза начинается, когда первая загрузка буровой установки покидает базу Подрядчика или предыдущее место бурения по пути к месту бурения ВЕЛОСИПЕДА или лагеря. Этот этап может совпадать с этапом строительства.

3. Бурение и испытания , включает все и любые последующие операции бурения и испытаний, если это необходимо, это также будет включать демобилизацию буровой установки. Эта фаза начинается, когда первое долото проходит через поворотный стол и скважина забурена. Этот раздел также включает любую приостановку или прекращение операций по бурению скважин.

4. Подвеска или рекламационная.

Одновременные строительные и мобилизационные работы на начальном этапе проекта не планировались.Это представляет собой проблему управления изменениями, и в этот план были включены определенные положения, касающиеся одновременных операций (SIMOPS) и контроля работы на объекте.

Целью плана HSE является предоставление подробных рекомендаций относительно внедрения Системы управления HSE при эксплуатации скважин. Это включает в себя определение действий, которые должны выполняться перед запуском на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе.

1.3 Область применения

В этом выпуске Плана ОТОСБ рассматривается реализация мероприятий по управлению ОТ, ПБ и ООС во время эксплуатации скважин на блоке AA.Сюда входят все мероприятия, связанные с мобилизацией и последующей установкой буровой установки на месте. В первую очередь изложены действия, которые должны выполняться суперинтендантом компании по бурению и супервайзером по бурению.

Security не входит в объем данного документа, и TLM Security выпустит отдельный план обеспечения безопасности.

1.4 Золотые правила

Управление ОТ, ПБ и ООС будет осуществляться в соответствии с Глобальными политиками и стандартами Компании, а также в соответствии с политиками и процедурами, введенными Компанией для общей деятельности в СТРАНЕ.Компания. Золотые правила будут использоваться в качестве руководства для структуры этого плана и других ключевых мероприятий, таких как Оценка рисков буровых работ.

Каждое Золотое правило сопровождается кратким списком мер по его реализации. Правила перечислены ниже, каждое из которых сопровождается иллюстрацией рисков, к которым они применяются во время мобилизации буровой установки и операций бурения в режиме реального времени.

1. Предотвратить утечку нефти, газа и химикатов. Топливные системы могут протекать при заполнении, если они не были должным образом осмотрены и проверены; разливы оборудования могут произойти при опрокидывании или повреждении во время транспортировки; насадки должны быть на месте перед заливкой и заливкой топливных баков;
2. Провести оценку рисков . Монтаж буровой установки связан с задачами, которые выполняются нечасто, и многие члены бригады впервые будут работать вместе на этой установке. Проведение оценки рисков и информирование о них будет важным компонентом безопасной совместной работы.
3. Получите разрешение на работу. Монтаж буровой установки на месте — опасное время, поскольку большое количество работ и фронтов выполняются одновременно на небольшой территории. PTW позволяет их координировать, чтобы минимизировать конфликты безопасности, обеспечивая при этом оценку и снижение рисков.
4. Изолировать источники энергии . Электрическая, гидравлическая и пневматическая системы будут собраны и введены в эксплуатацию во время монтажа. Они не должны быть непреднамеренно включены до завершения, проверки и тестирования систем. Если во время ввода в эксплуатацию требуется поиск неисправностей, источник энергии должен быть изолирован от места ремонта. Перед запуском любого вращающегося механизма должны быть установлены ограждения.
5. Выполнение безопасных подъемных работ .Тяжелые подъемники потребуются для установки основных элементов буровой установки и лагерей. Для сборки или установки оборудования потребуются многочисленные подъемники меньшего размера. Каждый подъем должен иметь соответствующую оценку риска, под наблюдением компетентного лица, выполняться с использованием сертифицированного оборудования, под руководством банкира, проводиться в безопасной зоне без риска для других.
6. Контрольный вход в замкнутые пространства . Во время монтажа может потребоваться доступ к замкнутым пространствам, таким как резервуары для бурового раствора или подвал.В каждом из них может быть опасная атмосфера, или в результате деятельности может потребоваться выздоровление травмированного рабочего.
7. Безопасная работа на высоте. Проходы, ограждения и поручни могут быть не на своих местах при первом возведении различных частей агрегата, например буровой площадки. Эти участки будут рассматриваться как работа на высоте, пока не будут установлены все поручни или жесткие ограждения. Работы на вышке во время сборки и подъема мачты разрешается проводить только с соответствующей защитой от падения.
8. Предотвратить падение предметов. Во время монтажа работы часто проводятся на нескольких уровнях. Работу следует контролировать, чтобы избежать воздействия падающих предметов на людей, находящихся на нижних уровнях. Контроль доступа должен осуществляться под лифтами и на приподнятых рабочих площадках.
9. Безопасная эксплуатация автомобилей . Будет совершено большое количество поездок для доставки людей и оборудования на площадку, включая около 180 тяжелых грузов для самой буровой установки. Подъездной путь к участку построен недавно, с некоторыми значительными уклонами.Маршрут к объекту проходит через дороги общего пользования с гравийным покрытием и проходит через деревни и вблизи них. Транспортные средства должны быть исправными, аккуратно управляться с соответствующей скоростью компетентными, здоровыми и отдохнувшими водителями.
10. Управление нарушением грунта . Во время монтажа должны потребоваться минимальные земляные работы (которые были завершены во время строительства), но некоторые услуги могут быть закопаны на месте. Они должны быть надлежащим образом отмечены и нанесены на карту.

2.1 Система управления ОТБОС

Эксплуатация скважины на всех этапах проекта будет вестись в соответствии с:

1. Политика и стандарты компании в области ОТОС
2. Компания СТРАНА Политика и стандарты ОТ, ПБ и ООС
3. Компания AA Система управления ОТОСБ при эксплуатации скважин

В случае конфликта порядок приоритета должен быть таким, как указано выше, где # 1 имеет общий приоритет.

2.2 Роли и обязанности

Планируемая организация компании по эксплуатации скважин в СТРАНЕ подробно описана в Системе управления ОТОСБ по эксплуатации скважин; ключевые роли будут такими, как показано ниже:

Обязанности по ОТ, ПБ и ТБ для операций будут следующими:

• Управляющий скважинами, СТРАНА, будет нести ответственность за безопасное выполнение всех действий, связанных с эксплуатацией скважин, в соответствии с политикой и стандартами Компании в области ОТ, ПБ и ООС.

• Менеджер по бурению будет нести ответственность за эффективное выполнение этого плана ОТОСБ, включая проверку с помощью инспекций и аудита, в соответствии с требованиями системы управления ОТОСБ.

• Суперинтендант по бурению будет нести общую ответственность за управление ОТ, ПБ и ООС при эксплуатации скважин.
• Супервайзер по бурению будет старшим представителем Компании на площадке и будет отвечать за надзор за ОТОСБ на местах бурения и вахтового поселка, включая безопасный надзор за всей деятельностью подрядчика по бурению и субподрядчиков.

• Суперинтендант строительства будет нести общую ответственность за управление ОТ, ПБ и ООС при строительстве и последующем техническом обслуживании завершенных строительных работ и любых новых строительных работ на других действующих или предполагаемых местах бурения Компании.

• Инспектор строительства останется ответственным за надзор за ОТ, ПБ и ООС на объекте во время любых оставшихся строительных работ.

• Менеджер по безопасности будет нести ответственность за выполнение утвержденного плана безопасности, охватывающего этот этап операций, чтобы обеспечить безопасность персонала и активов Компании и подрядчиков.

2.3 Дополнительный документ по ОТОСБ

Менеджер по бурению поднимет и выдаст на утверждение промежуточный документ по ОТОСБ. Промежуточный документ будет разработан совместно с Подрядчиком по бурению и выпущен до бурения первой скважины на Блоке (WELLSITE). Объем документа будет включать, но не ограничиваться:

1. Организация работы Подрядчика и отношения отчетности с организацией Компании.

2. План действий Подрядчика на случай чрезвычайных ситуаций, связанных с безопасностью или неотложной медицинской помощью, и взаимодействие с планами реагирования на чрезвычайные ситуации для конкретных объектов и стран.

3. Обязанности по отчетности в области ОТОСБ, включая расследование инцидентов / отчетность.

4. Описание политик, процедур и систем Подрядчика, которые будут приняты для работы в соответствии с требованиями этого плана, например: Управление поездками, разрешение на работу, PTW содержится в Разделе 5 на странице 12 промежуточного документа. Он также включает в себя вход в замкнутое пространство.

5. Описание политик, процедур и систем Компании, которые будут приняты вместо политик Подрядчика, если они не существуют или не соответствуют требованиям политики Компании в области ОТ, ПБ и ООС.

6. Совместный график проверок, ревизий и встреч.

7. План реагирования на чрезвычайные ситуации также описан на странице 19 этого документа

До и в начале операций по мобилизации буровой установки необходимо выполнить ряд требований, чтобы продемонстрировать, что работа может быть выполнена безопасно.

3.1 Идентификация опасностей и оценка рисков

Перед началом буровых работ менеджер по бурению и суперинтендант по бурению проведут совещание по выявлению опасностей и оценке рисков. Это будет междисциплинарное совещание, результатом которого станет выпуск Реестра рисков для буровых работ на WELLSITE. Цель состоит в том, чтобы идентифицировать и оценивать риски, связанные с деятельностью, которая будет осуществляться на WELLSITE, и разработать действия, чтобы снизить риски до приемлемого уровня (ALARP). Это также станет живым документом, который позволит его пересматривать и обновлять и гарантировать, что соответствующие извлеченные уроки будут перенесены в любые последующие операции по бурению или ремонту.

При необходимости любые действия, вытекающие из оценки риска, должны быть закрыты, а меры по снижению риска должны быть приняты до начала операций.

3.2 Контроль работы и SIMOPS

Во время подготовки к бурению Компания взяла на себя полный контроль над площадкой и внедрила систему разрешения на работу (PTW). По прибытии на площадку первого персонала и оборудования Подрядчика до установления их лагеря и надзора Подрядчик попадет под прямой контроль Компании и существующих систем PTW. Как только это будет практически осуществимо, Подрядчик введет в действие свою безопасную систему работы, включая PTW и связанные процедуры / оценки рисков, после чего направит

информацию об университете для абитуриентов 2020, контакты

]]>

Член

Посмотреть на карте

Всего студентов: 40 300 / Иностранные студенты: 4000

Факультет: 3 700

Профессора 482

Доценты 893

Доктора наук 739

Кандидаты наук 1 754

Международные преподаватели 120

Основные образовательные программы для абитуриентов: 303

Бакалавриат 79

Магистратура 168

Программа специалиста 1

Подготовка кадров высшей квалификации 55

Дополнительные образовательные программы для абитуриентов: 7

Программы довузовской подготовки 6

Русский язык как иностранный 1

Высшая школа экономики — национальный исследовательский университет, расположенный в Москве, с филиалами в Санкт-Петербурге. Петербург, Пермь и Нижний Новгород. Вышка предлагает широкий спектр образовательных программ от бакалавриата и магистратуры до MBA, DBA и профессионально-технического образования.

Фундаментальность образования в НИУ ВШЭ и возможность участвовать в академических проектах и ​​исследованиях вместе с выдающимися учеными из России и всего мира позволяют выпускникам НИУ ВШЭ достигать профессиональных успехов даже с первого года обучения.

Высшая школа экономики стала первым российским государственным университетом, нанявшим иностранных преподавателей.Сегодня в университете работают более 100 преподавателей из 25 стран мира.

Студенты ВШЭ регулярно проходят стажировки в ведущих международных компаниях. Центр развития карьеры школы предоставляет консультации и поддержку по вопросам карьеры, а каждый год бизнес-инкубатор проводит конкурс для стартапов, один из крупнейших в России.

целей и планов HSE | КОРПОРАЦИЯ ИНПЕКС

Корпоративные цели в области ОТОСБ на 2019 финансовый год и достижение уровня программы ОТОСБ (охватываемый период: апрель 2019 г. — декабрь 2019 г.)

[Рейтинги]: 100% -70%: 70% -20%: 20% -0%

Запуск среднесрочного плана Корпоративной ОТ, ПБ и ООС (ФГ2016-2020)

Улучшение корпоративной системы управления ОТОСБ
Среднесрочная цель	Мы усовершенствуем нашу систему управления HSE (далее именуемую «HSEMS»), чтобы сделать ее более эффективной и последовательной, путем введения руководства (OMS510), недавно разработанного IOGP * 1 , и использования улучшенной системы HSEMS для управления проводимой деятельностью по HSE. в группе INPEX, включая неэксплуатационные проекты и отечественные дочерние компании.
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы будем способствовать пересмотру корпоративных стандартов ОТ, ПБ и ООС и улучшать управление ОТ, ПБ и ООС в головных организациях, включая неэксплуатационные проекты.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Пересмотр и развитие корпоративных стандартов ОТБОС		Недавно разработанные или пересмотренные в общей сложности 4 пункта корпоративных стандартов ОТОСБ по сравнению с 7 стандартами в качестве цели.
Пересмотреть Руководство по ОТОСБ и соответствующие документы для управления неиспользуемым проектом ОТОСБ		Выпущен Стандарт управления ОТ, ПБ и ООС в неэксплуатационных проектах. Завершена оценка уровня вовлеченности в области ОТОСБ для 3 организаций. Собраны KPI (LTIF и TRIR) из 14 проектов.
Выполнение корпоративной программы обучения HSE на 2019 финансовый год		Провел 20 тренингов из 25 по корпоративной программе обучения ОТ, ПБ и ООС. (Цель: достижение 80% или более)

1. * 1 Международная ассоциация производителей нефти и газа

Повышение качества обеспечения и управления ОТОСБ
Среднесрочная цель	Мы будем систематически и постепенно проводить аудиты и обзоры в области ОТОСБ при сотрудничестве в масштабах всей компании.Мы будем усиливать гарантии и управление в области ОТ, ПБ и ООС, используя результаты таких аудитов и обзоров.
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы повысим эффективность и согласованность HSEMS путем непрерывного внедрения анализа HSE и аудита на основе управления рисками.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
· Разработать программу корпоративного аудита ОТОСБ на 2019 финансовый год и внедрить ее в следующих странах: — Подразделение внутреннего энергоснабжения и маркетинга (DSM); — Подразделение разведки и добычи в стране (DOM);		Провел корпоративный аудит по ОТ, ПБ и ООС на основе управления рисками в ДОМ и DSM
Ответить на IVAS * 2 отзывов		Участвовал в 15 проверках IVAS

1. * 2 Система обеспечения ценности INPEX

Получение технической поддержки HSE
Среднесрочная цель	Мы будем усиливать техническую поддержку HSE за счет надлежащего использования ресурсов HSE в масштабах компании.
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы усилим техническую поддержку HSE, необходимую для проектов операторов, головных организаций и неэксплуатируемых проектов.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Разработка и реализация программ технической поддержки ОТОСБ или планов взаимодействия с ОТОСБ для следующих проектов и операций: — Gas Guárico — Проект Абу-Даби — Проект Masela — Проект сланцевой нефти — Местные дочерние компании		Оказана техническая поддержка 12 отечественным / зарубежным проектам

Повышение эффективности управления ОТ, ПБ и ООС на рабочих местах
Среднесрочная цель	Признание того, что управление ОТ, ПБ и ООС чрезвычайно важно, мы создадим структуру, в которой каждый отдельный сотрудник на месте сможет участвовать в деятельности по ОТ, ПБ и ООС и включать в структуру свой собственный опыт и идеи.
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы проведем посещение объекта руководством HSE представителем объекта в дополнение к посещению, проводимому руководством, чтобы обеспечить выполнение превентивных мер и углубить взаимопонимание посредством общения с персоналом на месте.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Повысьте осведомленность руководителей с помощью посещений сайта руководства HSE		Осуществил 6 посещений управляющих объектов не только на территории проектов, эксплуатируемых внутри страны / за рубежом, но также и на неэксплуатируемых объектах и ​​в местных дочерних компаниях.Провели обмены визитами на сайт представителями действующих сайтов 3 раза.
Разработка и внедрение планов обучения для демонстрации сильного лидерства и проведение анкетирования по культуре безопасности		Не выполнено
Провести форум по ОТ, ПБ и ООС, посвященный вопросам промышленной безопасности, здоровья и окружающей среды		Проведен форум ВШЭ

Тщательное управление крупными авариями с помощью процесса управления рисками
Среднесрочная цель	Мы будем тщательно управлять предотвращением крупных аварий (далее именуемых «MAE») путем закрепления подхода Обоснования безопасности, а также управления безопасностью процессов и различных мероприятий по поддержанию целостности объектов и оборудования.
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы продолжим разрабатывать и анализировать обоснования безопасности для объектов повышенной опасности. Мы также будем продвигать управление барьерами и внедрять ведущие KPI в области безопасности процессов.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Непрерывно управляйте и разделяйте MAE и 10 основных рисков HSE операционных организаций, а также проверяйте, соответствуют ли их уровни рисков ALARP * 3		Отчет о статусе управления рисками ОТ, ПБ и ООС операционных организаций три раза
Активно внедряйте ведущие ключевые показатели эффективности в области безопасности процессов и продвигайте управление барьерами		Содействие внедрению опережающих индикаторов производственной безопасности в операционных организациях
Рассмотрение и помощь в разработке обоснований безопасности предприятия		Оказана поддержка в разработке обоснования безопасности для завода в Оядзаве
Отслеживание хода выполнения действий AIPSAR (проверки целостности активов / обеспечения безопасности процессов) и оказание помощи эксплуатационным организациям в принятии мер		Осуществление последующих мероприятий AIPSAR для Подразделения внутреннего энергоснабжения и маркетинга (DSM) и Подразделения внутренней разведки и добычи (DOM)

1. * 3 как можно более низкое

Уменьшить количество инцидентов
Среднесрочная цель	Мы представим ведущие ключевые показатели эффективности HSE в масштабах всей компании, продолжим их отслеживать и оценивать, тем самым позиционируя себя в 25-м процентиле компаний-членов IOGP.
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы приложим все усилия для достижения LTIF * 4 и TRIR * 5 ниже 0,12 и 0,70, которые попадают в верхние 25% компаний-участников IOGP. Мы будем применять правила спасения жизни IOGP для улучшения действующих правил безопасности INPEX 7.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Содействие применению правил спасения жизни IOGP		Выпущен Стандарт правил безопасности INPEX и подготовлен для использования в правилах спасения жизни
Использовать новую систему отчетов о событиях		Запущена новая система отчетов о событиях
Пересмотр корпоративного стандарта по ОТ, ПБ и ООС для усиления управления ОТОСБ Подрядчика		Не выполнено
— Собирать и анализировать уроки, извлеченные из инцидентов, о которых сообщается в операционных организациях, неэксплуатационных проектах и ​​в отрасли, и способствовать их распространению в масштабах всей организации: — Выпустить документы для облегчения эффективного использования уроков		Выпущены отчеты HSE Flash и LFI со 100% применимыми инцидентами

1. * 4 Частота травм с потерей трудоспособности
2. * 5 Общий регистрируемый коэффициент травматизма

Усиление возможностей реагирования на чрезвычайные ситуации и кризисные ситуации
Среднесрочная цель	Мы укрепим систему управления инцидентами по всей компании для реагирования на чрезвычайные и кризисные ситуации, поскольку мы приобретаем способность справляться со всеми основными угрозами.
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы проведем комплексные учения с участием группы корпоративного управления в кризисных ситуациях (C-CMT), принимая на себя MAE в проекте Ichthys и Подразделении разведки и добычи в стране. Мы также проведем учения в зависимости от функции и фазы соответствующих подразделений.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Корпоративные учения по реагированию на чрезвычайные ситуации: — Крупный инцидент на производственных объектах (Ихтис) — Инцидент в полевом офисе Нагаока (DOM) Учения, основанные на функции и фазе — Проведение учений по реагированию на чрезвычайные ситуации и / или семинаров на основе функция и фаза		Дважды проводились корпоративные учения по реагированию на чрезвычайные ситуации и пять раз обучение по каждой функции / этапу

Улучшение экологического менеджмента и продвижение управления рисками изменения климата
Среднесрочная цель	Мы обеспечим решение экологических и социальных вопросов в соответствии с законодательными и другими требованиями и Стандартами деятельности IFC. Мы выберем проблемы, которые будут способствовать снижению нагрузки на окружающую среду, и разработаем планы по управлению ими, продолжая управлять парниковыми газами (далее именуемыми «ПГ»).
Корпоративные цели в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы будем способствовать измерению экологических показателей, установлению экологических ключевых показателей эффективности и действиям по сохранению биоразнообразия в соответствии с Корпоративным планом управления окружающей средой. Мы также оценим риски и возможности, связанные с изменением климата, и разработаем план действий.
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Сбор, анализ и отчетность о выбросах парниковых газов		Завершены сбор данных, анализ и отчетность по выбросам парниковых газов и т. Д.
Действия по улучшению экологических показателей — Установление экологического КПЭ — Обновление и ведение реестра экологических рисков — Измерение количества переработанных отходов и повышение степени переработки — Действия по сохранению биоразнообразия (создание базы данных охраняемых территорий и отчета ) — Обзор процесса ОВОСиСС		Улучшение экологических показателей на основе Корпоративного плана экологического менеджмента на 2019 финансовый год

INPEX Group.

Улучшение программ укрепления здоровья и поддержания здоровья
Цели компании в области ОТОСБ на финансовый год 2019	Мы будем поддерживать и улучшать здоровье сотрудников и их семей в соответствии с Заявлением о состоянии здоровья
Предметы к выполнению	Оценка	Оценка и дальнейшие шаги
Определите наши проблемы со здоровьем, а также оцените и проанализируйте меры по охране здоровья		Проведенное медицинское обследование (IOGP)
Пересмотр корпоративного стандарта ОТ, ПБ и ООС для улучшения управления здоровьем		Не выполнено

11 Элементы успешной системы управления ОТ, ПБ и ООС

Наши клиенты работают в самых разных отраслях, и все они придерживаются совершенно разных подходов к системам управления охраной труда, здоровья и окружающей среды (ОТОСБ).Например, в многонациональной энергетической компании есть отделы, в которых работают сотни людей, создающих системы управления охраной труда и техникой безопасности, а на небольшом производственном предприятии в сфере безопасности может работать всего два человека.

Хотя эти компании сильно различаются по сложности и количеству протоколов, рисков и требований, обе компании могут многому научиться, анализируя базовую структуру систем управления безопасностью и здоровьем друг друга.

В качестве примера возьмем небольшую химическую производственную компанию.Эта конкретная компания интегрирует управление здоровьем и безопасностью во все, что она делает. Каждый сотрудник активно участвует в процессе охраны труда. Напротив, у транснациональной энергетической компании есть большие отделы, специализирующиеся на деятельности компании. Это два очень разных подхода, и у обеих систем управления есть свои сильные и слабые стороны.

Сравнивая записи, эти две компании могут улучшить свои сильные стороны и минимизировать свои слабые стороны. Энергетическая компания может извлечь выгоду из изучения того, как лучше интегрировать здоровье и безопасность во все аспекты деятельности компании, а производственная компания может повысить свой уровень сложности, внедрив модели риска и создав одного или двух человек, специализирующихся на охране труда и технике безопасности. управление.

Мораль рассказа? С производственной точки зрения всегда есть способы улучшить.

Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником по технике безопасности для небольшого или среднего производителя или управляете проектом удаленного объекта с тысячами сотрудников, вам нужна хорошо задокументированная система управления охраной труда и безопасностью (OHSMS), чтобы гарантировать безопасность вам и вашим людям . Система вашей компании должна быть записана, распространена и отработана.

Наиболее успешные системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности содержат следующие 11 ключевых элементов:

1.СПОСОБ КОНТРОЛЯ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ АКТУАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ

Независимо от того, используете ли вы Google Диск, другую облачную платформу или старую добрую бумагу, каждой системе HSE необходим способ рассылки обновленных документов нужным людям. Создание протоколов в этой области помогает гарантировать, что сотрудники всегда будут иметь доступ к актуальной и правильной информации по безопасности.

2. КОНТРОЛЬНЫЕ СПИСКИ ПРОВЕРОК БЕЗОПАСНОСТИ

Создание контрольных списков проверок безопасности служит многим целям — они устанавливают базовый уровень качества проверок независимо от того, кто их проводит, могут сократить время, необходимое для проведения проверок, и предоставить данные по областям безопасности, которые со временем улучшаются или ухудшаются.

3. ОЦЕНКА РИСКОВ

Оценка рисков является необходимой функцией успешной OHSMS, чтобы помочь вам защитить сотрудников от потенциального вреда, а ваш бизнес — от потенциальных штрафов и судебных исков. Выявив потенциальные опасности для ваших работников, вы можете определить области, в которых не соблюдаются правила техники безопасности, а также разработать и внедрить решения. Включение этого в ваши системы HSE и регулярное обновление распространяемых вами документов на предмет известных или потенциальных опасностей риска может значительно снизить травмы и риски.

4. ПЛАН АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЙ

Хотя мы надеемся, что вам никогда не придется использовать план действий в чрезвычайных ситуациях, всегда лучше иметь его на месте, чем действовать в аварийной ситуации. OSHA требует, чтобы планы реагирования на чрезвычайные ситуации включали в себя порядок сообщения о чрезвычайной ситуации, процедуры эвакуации и сборочные пункты, процедуры прекращения работ по проекту, спасательные и медицинские обязанности для любых рабочих, назначенных для их выполнения, а также контактную информацию для лиц, обладающих дополнительной информацией. Кроме того, планы реагирования на чрезвычайные ситуации могут содержать информацию о местных больницах и медицинских службах, а также о процедурах медицинской эвакуации.

УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ, ЧТО ВКЛЮЧИТЬ В ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО РЕАГИРОВАНИЯ.

5. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ И СИСТЕМА ДОКУМЕНТАЦИИ

Программы обучения сотрудников безопасности могут включать учения по пожарной безопасности, торнадо и землетрясениям, симуляции несчастных случаев, оказание первой помощи и даже программы для здоровья и благополучия. Эти базовые протоколы обучения технике безопасности могут спасти жизни в случае чрезвычайной ситуации и предотвратить дальнейшие угрозы безопасности. Другие виды обучения включают правильное использование СИЗ, безопасность работы с вилочными погрузчиками и обращение с опасными отходами.Хотя OSHA не требует документирования всех типов обучения, рекомендуется хранить документацию — эти записи могут быть полезны при планировании будущих тренингов.

УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О НАШИХ ПРОГРАММАХ ПРОДВИЖЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ.

6. ПОЛИТИКА И ГРАФИК ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

Аудиты здоровья и безопасности — еще один отличный способ обеспечить соблюдение законов о безопасности, а также выявить сильные и слабые стороны вашей системы управления ОТОСБ. Аудит может проводить внутренний или внешний аудитор, и независимо от того, какой путь вы выберете, аудит должен выполняться на регулярной основе.Документацию по результатам аудита можно использовать для сравнения улучшений и проблем из года в год, выявления тенденций, определения рисков и создания новых инициатив в области безопасности на основе данных аудита.

7. ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВ И НОРМ БЕЗОПАСНОСТИ В ОТНОШЕНИИ СОБЛЮДЕНИЯ

OSHA требует, чтобы многие работодатели размещали свои плакаты по безопасности и гигиене труда на видном месте, где сотрудники могут его видеть. Этот плакат информирует работников об их правах в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда. Хотя это не обязательно, может быть полезно отобразить дополнительную информацию о законах и правилах в области здравоохранения и безопасности в том же месте, чтобы повысить осведомленность сотрудников и их соблюдение.Это также может служить отличным местом для отображения полезной информации о здоровье и безопасности, а также потенциальных известных опасностей и рисков, связанных с работой. X

8. Опытная группа специалистов по ОТ, ПБ и ООС

Знаменитая команда по охране труда и технике безопасности является ключом к тому, чтобы ваша QHSMS должным образом внедрялась на рабочем месте на повседневной основе. Специалисты по ОТ, ПБ и ООС фокусируются на предотвращении несчастных случаев и травм, внедрении надлежащих руководств и правил и обеспечении соблюдения. Выполняя регулярную оценку рисков, оценивая рабочие места, обучая сотрудников и выявляя любые потенциальные опасности, персонал HSE имеет первостепенное значение для обеспечения безопасности и соответствия вашим требованиям.

Доступно множество сертификатов HSE, охватывающих различные отрасли, что позволяет вам нанимать персонал HSE, который понимает все тонкости проблем безопасности вашей компании. Некоторые из основных доступных сертификатов HSE включают:

• NSC Advanced Health and Safety Certification
• NEBOSH International General Certificate (IGC)
• NEBOSH National Certificate
• NEBOSH Construction Certificate
• NEBOSH Oil and Gas Certificate
• IOSH Managing Safe Certificate
• OHSAS 18001 / ISO 45001 Сертификация ведущих аудиторов по охране труда и технике безопасности.
• Сертификат сертифицированного специалиста по технике безопасности (CSP).
• Сертификат сертифицированного менеджера по безопасности и охране здоровья (CSHM) и т. Д.

Существуют также дополнительные сертификаты HSE, которые специалисты по охране труда могут получить, чтобы специализироваться на вашей отрасли и потребностях, включая безопасность лестниц, осведомленность об асбесте, сертификаты СИЗ, первую помощь, пожарная безопасность, электробезопасность и др.

Хотя охрана здоровья и безопасность — это растущая область, по-прежнему может быть сложно найти подходящих специалистов для вашей системы OHSMS, особенно если вам нужно быстро их нанять.Обладая более чем 10-летним опытом предоставления медицинских услуг для промышленных проектов и более чем шестилетним опытом работы с профессионалами в области безопасности, мы можем помочь вам создать команду вашей мечты о безопасности.

9. ИЗМЕРИМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Каждый бизнес полагается на показатели производительности для повышения своей прибыли, и отделы ОТ, ПБ и ООС не являются исключением. Эти показатели помогают определить области, которые требуют улучшения, а также тенденции с течением времени. Ключевые показатели эффективности для здоровья, безопасности и окружающей среды включают:

• Коэффициент потери рабочего времени (LTR)
• Общий коэффициент несчастных случаев (TAR)
• Уровень серьезности несчастных случаев (ASR)
• Общий регистрируемый коэффициент травматизма (TRIR)
• Изменение опыта Скорость (EMR)
• Рабочих дней с момента последнего происшествия

10. СТРАТЕГИЯ РЕГУЛЯРНЫХ СОВЕЩАНИЙ И КОММУНИКАЦИЙ

Создание согласованного расписания встреч для сотрудников, занимающихся вопросами здоровья, безопасности и окружающей среды, является ключом к пересмотру текущих стратегий HSE и успешной реализации новых инициатив для вашей OHSMS. Кроме того, наличие четкого плана коммуникации способствует сотрудничеству и снижает путаницу во время чрезвычайных ситуаций. Запланируйте встречи сотрудников HSE на еженедельной или двухнедельной основе и обязательно назначьте руководителя встречи и подготовьте повестку дня для обеспечения эффективных и результативных встреч.Создание контактного листа для всего персонала HSE, группы по электронной почте или вашего внутреннего средства связи, а также легко доступный график работы способствует прозрачному общению между командой.

11. РЕГУЛЯРНЫЙ ОБЗОР УПРАВЛЕНИЯ

Каждую систему управления ОТ, ПБ и ООС необходимо анализировать, чтобы убедиться в том, что текущие цели достигаются, а новые инициативы реализуются и регулярно реализуются. Высшее руководство должно регулярно проводить обзор вашей системы управления и команды.Это обеспечивает подотчетность персонала и системы и дает возможность для обсуждения между персоналом по безопасности и высшим руководством, чтобы найти области для улучшения и провести мозговой штурм.

Система управления охраной труда преследует две цели. Во-первых, все мы стремимся предотвратить болезни и травмы, а это требует определенной степени систематизации и интеграции общих методов управления с вопросами здоровья и безопасности. Во-вторых, когда возникает болезнь или травма, вам нужен хорошо продуманный и отрепетированный план, чтобы гарантировать, что реакция будет адекватной и упорядоченной.Это позволит вам эффективно контролировать травмы и заболевания, уменьшая риск ненужных записей и потенциальных судебных исков. Вам следует поддерживать эти системы, потому что вы глубоко заботитесь о тех, за кого несете ответственность, но здесь также присутствует явный деловой фактор: плохое управление здоровьем и безопасностью напрямую влияет на чистую прибыль в любой организации.