Тайм-менеджмент простыми словами. Приоритет задач

Все мы видели людей, которые даже минуты не могут усидеть на месте без дела. Они работают с утра до ночи всю свою жизнь. Они и на пенсию-то не выходят.

Но вот парадокс — жизнь их не становится лучше!

Невезение?

Не-а… У них другая проблема — приоритеты. А точнее, их отсутствие.

О приоритетах мы и поговорим сегодня.

Матрица Эйзенхауэра

Уверен, вам уже замылил глаза этот квадрат, который перепечатывают из книги в книгу:

Популярная табличка. И неспроста.

Как известно, успех живёт во втором квадранте. Нужно регулярно инвестировать время в дела несрочные, но важные.

Что это за дела?

Например, чтение книг. Никто не заставляет вас читать. Это не срочно. Но только читающий человек может добиться успеха «при долгой игре».

Другой пример — занятия спортом. Вышли на пробежку? Это прибавит вам всего 0,1% здоровья. И эффект можно будет увидеть только спустя годы. Но годы всё равно пройдут. Вы встанете рядом с «диванным шварцем», и изменения будут ой как заметны.

К чему я всё это?

У неудачников (а они любят пенять на невезение) вообще нет понятия «важность». Они живут в домике с вывеской «Срочность».

Дело срочное? Значит, важное! Не горит? Значит, ещё подождёт.

Дела самого ценного квадранта — второго — не выполняются.

У них никогда нет времени на книги. Зато они будут первыми на распродаже утюгов.

А как правильно?

Важные дела делайте вначале.

Это же здравый смысл, чёрт подери!

Вы проснулись утром, протёрли глаза и сразу начинаете думать в сторону важных дел. Выполняете сначала их и только потом — всё остальное.

Как определить приоритет дела?

Мне нравится в этом плане система Agile Results. Простая, как валенок. Она тянет нить от ваших целей на год к целям на неделю и затем — на день. И связывает их все вместе.

Делая что-то в течение дня, вы понимаете, что это чуть-чуть, но приближает вас к целям на год. Это ещё и мотивирует здорово!

Подробно об этой системе я писал в статье «О том, как доярка Дуня шла к успеху».

Как всё это реализовать на практике?

Покажу, как это сделано у меня.

У моих задач есть всего три приоритета: очень важные (!), важные(*) и неважные:

А ещё у меня есть такая категория, как «быстрые дела» — дела, выполняющиеся меньше чем за 15 минут. Я их маркирую другой звёздочкой:

А в итоге имеем вот что:

Это моя вкладка с важными делами. Задачи там отсортированы так:

• очень важные и быстрые;
• очень важные;
• важные и быстрые;
• важные.

И я просто выполняю задачи сверху вниз. Ну что может быть проще?

Стараюсь большую часть времени проводить в этой вкладке.

Как видите, я не сторонник сложной системы приоритетов (от 1 до 100, например). Уверен, для 99% людей с головой хватит двух-трёх степеней важности задачи.

Кстати, аналогично вы всё можете организовать и в бумажном органайзере, хотя я его вам и не рекомендую.

Резюме

Недостаточно просто выписать все свои дела. Недостаточно распланировать их, разбить на мелкие подзадачи. Недостаточно внести их в жёсткую систему и расставить напоминалки.

Обязательно вплетите в вашу систему тайм-менеджмента ПРИОРИТЕТЫ! Только они отличают вечно занятого неудачника от человека, который добивается своих целей.

Пишите в комментариях!

Делаете ли вы важные дела сначала?

Ошибки менеджеров в приоритизации задач

Бизнесхак

Ошибки менеджеров в приоритизации задач

1 ноября 2018 3 064 просмотра

Полина Коковина, редактор Binary District

Любой проект начинается с планирования. От того, как вы расставите приоритеты, во многом зависит результат. На первый взгляд кажется, это легко — составить план и вручить каждому сотруднику по заданию. Но на самом деле промахнуться именно на этом этапе очень просто. Вместе со спикерами курса «Project management in IT» в технологическом сообществе Binary District мы разобрали основные ошибки менеджеров в приоритизации задач.

1. Объединять цели и задачи

Часто мы не разделяем цели и задачи, заносим все в один to-do list. Обозначить план действий общими словами — «сделать рекламу в соцсетях» — не значит поставить задачу. Сотрудники не поймут, что от них требуют, будут задавать много вопросов. В данном случае ваша цель — «провести рекламную кампанию в указанные сроки для повышения узнаваемости бренда», а задачи могут выглядеть так: поручить стратегу изучить конкурентов, забрифовать дизайнера и копирайтера подготовить креатив, определить площадки размещения и рассчитать бюджет. Цель — это конечный пункт, а задачи — средства передвижения к нему, прописывайте их максимально подробно.

2. Делать все за раз

Если вы понимаете, что задача большая, используйте декомпозицию — метод «разрезания слона на бифштексы». То есть делите одну большую задачу на несколько маленьких. Например, вам нужно перевести команду на платформу по управлению проектами. Разделите эту задачу на этапы: изучите, какие платформы существуют и каковы их преимущества, проведите встречу с командой и разберите, как платформа работает, как ставить задачи и отслеживать их, перенесите материалы в облако.

3. В приоритете все

В большом потоке задач каждая из них кажется важной. Но если ставить в приоритет абсолютно все, то команда запутается что и в каком порядке выполнять, «механизмы» выйдут из строя. Выпишите все задачи и составьте рейтинг важности. Помните, что срочное и важное — разные вещи. Чтобы понять план действий, разделите задачи на четыре группы:

1. Срочные и важные — выполняйте в первую очередь, но старайтесь избегать их появления. Наличие таких задач означает, что у вас «завал».
2. Не срочные, но важные — решайте эти задачи в комфортном режиме, подходите к ним конструктивно, у вас для этого достаточно времени. Но это не значит, что можно отодвигать дедлайн.
3. Не важные, но срочные — делегируйте эти задачи. Они отнимут у вас много времени, а пользы принесут мало.
4. Несрочные, неважные — вычеркивайте из списка эти задачи.

Так вы сможете понять, что у вас и вашей команды в приоритете, как распределить ресурсы и время.

4. Забывать про время

Вы расставили задачи по важности и кажется, что теперь все хорошо. Но в какой-то момент дизайнеры «в огне», разработчикам не хватает рук, почта и телефон разрываются в негодовании, а вы ничего не успеваете. Мало определить задачи — на их выполнение нужно рассчитать время и четко обозначить дедлайны и промежуточные контрольные точки. Сделать это непросто. Часто задача на два часа превращается в две недели, а выполняет ее не один человек, а весь отдел. Чтобы понять, какие даты называть клиенту и какие промежуточные дедлайны ставить внутри команды, можно использовать два способа:

1. Опираться на свой опыт. Если вы и ваша команда уже сталкивались с подобными задачами и знаете, сколько времени нужно и какие форс-мажоры могут произойти, то ставьте примерно тот же срок.
2. Опираться на опыт других. Если видите задачу впервые и не знаете, сколько времени на нее нужно, посоветуйтесь с коллегами, у которых уже есть опыт. Они расскажут, сколько времени у них ушло, какие могут быть риски.

5. Прыгать с задачи на задачу

Вам в почту прилетают неожиданные запросы с размытыми дедлайнами. Вы отвлекаетесь от текущих дел и переключаетесь на что-то другое, потому что «это займет пять минут» и «сейчас по-быстрому сделаю». Итог: вместо того, чтобы делать презентацию, вы сидите и третий час выбираете подарок на день рождения клиента. Прежде чем пожертвовать своим временем, энергией и ресурсами, определите, нужно ли это делать прямо сейчас. Если да, то заносите задачу в план, иначе легко потеряете внимание и время.

6. На все соглашаться

Списки задач бывают открытые и закрытые. Чаще всего мы выбираем первые. То есть в течение дня соглашаемся на каждый запрос и добавляем его в уже готовый план. В итоге к концу дня нагрузка не уменьшилась. Чтобы этого избежать, нужно перейти на закрытый список задач. То есть ограничить свое расписание на день, например, семью пунктами и не принимать новые запросы. Закрытые списки хороши тем, что заставляют подумать и оценить задачу прежде, чем взять ее в работу. Они также учат говорить нет, если эта задача спорит с вашими приоритетами или вообще не входит в ваши обязанности.

7. Делать все самому

То, что вы можете что-то сделать, не означает, что вы должны это делать. Выполнять все самому — дорого, энергозатратно и в итоге непродуктивно. Доверяйте своей команде. Если вы считаете, что сотрудник может выполнить 70% задачи, значит он сможет выполнить ее полностью. Ищите сильные стороны своих сотрудников и опирайтесь на них.

8. Думать только о себе

Почему нет результата, если попросить стратега переделать отчет к вечеру, а дизайнера — сверстать презентацию за полчаса? Потому что у сотрудников могут быть другие проекты и дедлайны — и, возможно, ваша задача не такая приоритетная. Вам придется встать в очередь. Помимо вас есть и другие команды, которые нуждаются в стратеге или дизайнере. Общайтесь и вам будет проще понять, как распоряжаться ресурсами и временем.

К постановке задач стоит подходить так же серьезно, как и к их реализации. Чтобы проект принес положительный результат, при его планировании учитывайте возможные риски, оценивайте свои возможности и время, работайте вместе с командой. Четкая приоритизация задач — уже половина успеха.

Обложка поста: pixabay.com.

Что такое приоритет | Тайм-блог

Приоритет — это одно из ключевых понятий тайм-менеджмента, означающее важность или первоочередность. Например, приоритетные задачи — это задачи, которые нужно выполнять в первую очередь. А приоритетные цели — это цели, которым нужно уделять наибольшее внимание.

Вот как это выглядит в повседневной жизни:

• Пример 1. Человек срочно уезжает в командировку на целые сутки, и у него осталось две минуты до приезда машины. За это время он успеет или протереть свой письменный стол от пыли, или же насыпать корма канарейке. Приоритетная задача: покормить канарейку. С письменным столом за день ничего не случится, а канарейке нужно что-то есть.

• Пример 2. У человека остались деньги или на пачку молока для ребенка, или на банку острой приправы к мясу. Приоритетная задача: купить молока.

• Пример 3. Менеджеру нужно почистить корпоративную почту от спама и принять крупный заказ у постоянного клиента. Приоритетная задача: принять заявку.

Это однозначные и немного утрированные примеры. В реальности же приоритетность задач не всегда получается определить с первого взгляда. Здесь очень многое будет зависеть от конкретной ситуации и от текущих целей.

Слово «приоритет» образовано от латинского prior — первый, старший, «идущий первым». Процесс определения самого важного и первоочередного называется расстановкой приоритетов.

Для чего нужно расставлять приоритеты? На это есть как минимум три причины:

1. Чтобы достигать в этой жизни большего. Расстановка приоритетов помогает выбрать из списка дел те задачи, которые дают максимальный результат и лучше остальных способствуют достижению целей. И наоборот: приоритеты помогают отбросить все неважное, второстепенное, вредное.

2. Чтобы не тонуть в делах. Приоритеты — это своеобразный фильтр, позволяющий отделить дела, которые нужно делать прямо сейчас, от тех, что могут подождать.

3. Чтобы достигать гармонии в жизни. Мы можем определить, какие сферы жизни (работа, семья, здоровье и т. д.) являются для нас самыми важными и соответствующим образом скорректировать свои планы.

Расстановка приоритетов — дело полностью индивидуальное, и здесь не может быть какого-то универсального решения.

Предположим, несколько человек выбирают себе машину. Для одного главным критерием выбора (приоритетом) будет цена: чем дешевле машина — тем лучше. Для другого более важен внешний вид автомобиля. Для третьего важна его «проходимость», для четвертого — расход топлива, для пятого — какая-то особая комбинация из всех этих качеств.

Что для человека является приоритетным — зависит от его личных предпочтений, от его целей и конкретных обстоятельств.

Чаще всего для оценки приоритетности задач используют следующие три критерия:

• Важность. Важные дела — это дела, невыполнение которых может привести к серьезным неприятностям или к упущенной выгоде.
• Срочность. Срочные дела — это дела, которые нельзя откладывать: это опять же может привести к неприятностям или к упущенной выгоде.
• Эффективность. Эффективные дела — это дела, которые дают максимальный результат при минимальных усилиях.

Также при оценке может учитываться сложность задач, времязатратность, доступность ресурсов и другие факторы.

Для расстановки приоритетов в тайм-менеджменте часто применяют специальные техники: матрицу Эйзенхауэра, колесо жизненного баланса, АБВ-анализ и так далее.

Поделиться:

ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ — Студопедия

Определите, что в вашем бизнесе является приоритетными задачами. Каких результатов должна в обязательном порядке достичь ваша компания, чтобы полностью удовлетворить клиентов?

Определите, что является приоритетными задачами для каждого вашего работника, включая и вас самих. Что следует делать лично вам, в обязательном порядке, чтобы получить те результаты, которых от вас ожидают? Как только вы разобрались с личными приоритетными задачами, вам следует определиться со стандартами исполнения в каждом из установленных аспектов. Как вы собираетесь оценивать полученные результаты?

Приоритетная задача обладает тремя характеристиками. Во-первых, она отличается четкостью, конкретностью и возможностью оценки. Во-вторых, это обязанность одного человека — если он не в состоянии справиться сам, заменить его никто не сможет. И, в-третьих, приоритетная задача служит итогом работы, являющейся вкладом в работу другого сотрудника.

Приоритетной задачей можно считать, например, завершение сделки. Результат конкретен и поддается оценке, являясь при этом обязанностью определенного торгового агента. Заказ клиента является вкладом в работу людей, занимающихся сделкой, производящих товар или услугу, доставляющих, устанавливающих и обслуживающих его впоследствии.

В менеджменте приоритетной задачей можно назвать введение и развитие новых товаров и услуг. Это что-то, что должно быть сделано, что поддается оценке и входит в обязанности одного человека. По своему завершению эта идея становится исходными данными для производства, маркетинговых мероприятий, процесса продажи и доставки.

Эти задачи называются «приоритетными», поскольку, если результаты не достигнуты вовремя, то это может привести к провалу в работе или краху всей компании.

К примеру, приоритетной задачей является лидерство. Если у руля компании не стоят грамотные, компетентные лидеры, способные принимать разумные, здравые решения в нужное время, долго этой компании не продержаться.

Поскольку ключевые результаты могут быть подвергнуты оценке, для каждой задачи вы можете установить собственные стандарты исполнения. Более того, вы можете установить стандарты совершенного исполнения. То, как человек достигает ключевых результатов, и то, как его работа соответствует установленным стандартам, служит отправной точкой для вознаграждения и продвижения внутри компании. Имея четкое представление о приоритетных задачах и стандартах исполнения, люди знают, что они должны делать и в соответствии с какими нормами, какое вознаграждение или последствия следуют за успешным исполнением. В идеале все работники должны быть знакомы со стандартами исполнения и ключевыми результатами друг друга, в том числе и босса. Это залог успешной совместной работы и сосредоточенных усилий.

Ранжирование задач по приоритету — приложение IL TEMPO / Хабр

Техники управления временем и различные системы учёта ежедневных задач интересовали меня с первых дней работы в офисе. Матрица Эйзенхауэра стала спасением от трясины рутинных дел, и в первое время уберегала от неэффективного использования рабочего времени. Но, спустя несколько месяцев, количество задач увеличилось настолько, что методика квадрантов показала свои слабые места. Для того, чтобы лучше их рассмотреть, вспомним принцип построения Матрицы Эйзенхауэра. Две оси: срочность и важность, и 4 квадранта соответственно:

• срочно и важно
• срочно и не важно
• не срочно и важно
• не срочно и не важно

Предполагается, что человек сам оценит свои задачи по критериям срочности и важности, а затем поместит результаты в соответствующие квадранты.

А далее, имеется простая инструкция: срочные и важные задачи выполняются самостоятельно и незамедлительно, срочные и не важные обязательно кому-нибудь делегируются. Не срочные, но важные задачи можно отложить, но выполнить непременно самостоятельно, ну а не срочные и не важные задачи вообще приравниваются к бессмысленной нагрузке — их рекомендуют либо бессрочно откладывать, либо нещадно делегировать, в общем — не придавать им никакой существенной ценности для рабочего процесса.

Если срочность задач оценить не очень сложно — при наличии или отсутствии дедлайнов, то как оценить важность? Тем более так категорично: важно и не важно. У меня, например, почти не бывает не важных задач — я их просто себе не ставлю изначально. Все задачи в той или иной степени важны, и как раз оценить эту степень — и есть основная трудность при планировании. А когда этих задач по 10 штук в каждом квадранте? С какой начинать? И те 10 важных, но не срочных, незаметно превращаются в 10 не менее важных, но уже довольно срочных к 10 уже имеющимся! А те 10 срочных, но не важных? Что с ними, делегируем? Как будто у каждого человека есть штат ассистентов и помощников, готовых взвалить на себя ворох его заданий и поручений. Обычно это сводится не к делегированию — когда контроль за выполнением передаётся доверенному лицу, а к постановке задачи — и, порой, требует ресурсов на контроль выполнения куда больше, чем на самостоятельное решение.

Как показывает опыт многих авторов, в том числе на Хабе GTD — одной из основных причин прокрастинации является наличие равнозначных задач. Внутренний конфликт из-за отсутствия чёткого ранжирования по приоритету мешает эффективно использовать рабочее время.

Своя методика оценки

Я озадачился поиском системы, которая могла бы сама расставлять задачам приоритеты, а мне бы следовало лишь выполнять задачи по списку — сверху вниз. Ни анализ ABC, ни Парето, ни другие методики не позволяли снять эту нагрузку по классификации задач — везде от человека требовалось самостоятельно выбрать приоритет задачи.

И я начал классифицировать их самостоятельно. По важности я разделил задачи на 4 типа — прозрачно и доступно. Каждую задачу без труда можно отнести к одной из четырёх категорий. При выборе категории я руководствовался принципом от обратного: не «к чему приводит решение поставленной задачи», а «что произойдёт при провале задачи и её не выполнении в срок?». Итак, степени важности:

1. Потеря репутации. Выполнение задачи нужно кому-то но не Вам. Вас попросили (а Вы согласились), и если Вы не выполните задачу в срок, то пострадает лишь Ваша репутация. Такие задачи имеют наименьшую важность. Это как раз пример «чужих» задач, которые многие тренеры по управлению временем рекомендуют избегать.
2. Потеря внутреннего комфорта. Выполнение такой задачи нужно именно Вам, это может быть Ваша цель или желание, или даже ежедневная потребность. Невыполнение приведёт к падению Вашего настроения и потере внутреннего комфорта.
3. Упущенная выгода. На данном этапе подключается финансовая составляющая. Невыполнение задачи приводит к недополученным материальным средствам. Например, потеря крупного клиента из-за долгой реакции на запрос. Или прочие нарушения договорённостей в сфере работы и бизнеса, которые негативно сказываются на доходах — будь то заработная плата или уровень дивидендов.
4. Финансовые потери. Это обострённая форма предыдущего класса важности. Невыполнение поставленной задачи с таким уровнем важности приводит к денежным и прочим материальным взысканиям: штраф, пеня, лишение прав и потеря собственности. В работе такие задачи проскакивают, например, в таком виде: «Не закроем проект в срок — попадаем на штрафные санкции по договору», и т.д.

Эта система классификации задач по важности существенно облегчала процесс распределения заданий, но не способствовала достижению основной цели — присваивание приоритета последовательного выполнения. Я понимал, что необходимо усложнять процесс расчета приоритета и добавлять новые критерии оценки задач.

Так, много лет назад, появилась моя первая система ранжирования задач в виде экселевской таблички. Критериями оценки были классические параметры:

• Важность
• Срочность

Важность мы уже рассмотрели, 4 категории (от 1 до 4). В срочности я также выделил 4 категории с присваиванием каждой индекса срочности по возрастающей:

1. Срок на выполнение более 48 часов
2. Срок на выполнение 8-48 часов
3. Срок на выполнение 2-8 часов
4. Срок на выполнение менее 2 часов

А сейчас опишу, как я пытался высчитать этот волшебный индекс, по которому задачи сами должны выстраиваться с оптимальным приоритетом для выполнения.

Вначале, для получения индекса приоритета, я решил просто суммировать значения важности и срочности, но быстро понял, что их значимость не равна. Менее важная, но более срочная задача имела одинаковый индекс с задачей более важной, но менее срочной (1+4 = 4+1). Хотя, даже с точки зрения квадрантов, это не корректно. Очевидно, что важность имеет больший вес, чем срочность, поэтому значение важности, при расчёте приоритета, требовалось умножать на повышающий коэффициент.

Я пробовал эту систему в деле несколько недель и получил следующий результат: при большом количестве задач конвейер начинал буксовать — маленькие умеренно важные и не очень срочные задачи накапливались, превращались в срочные и систематически просрочивались, так как перманентно находились в более низком приоритете в сравнении с более важными задачами, которые постоянно прибывали. Нарушение сроков по таким задачкам давало весьма ощутимый негативный эффект на всём рабочем процессе. Например: 3 часа потраченные на крупный проект не позволяли сделать пять 2-минутных звонков по менее важным проектам. И эти 5 пропущенных звонков, в итоге, становились более серьёзной проблемой, чем нарушение срока по крупной задаче на 10 минут.

Система требовала новой вводной. И я ввёл параметр сложность. Это количество часов, требуемое для выполнения задачи. Сложность — это незаменимый параметр для расчёта приоритета.

Вот только, в отличие от важности и срочности, чем ниже сложность — тем выше приоритет! Поэтому к сумме первых двух переменных я прибавлял не значение параметра сложности, а обратную дробь для этого числа.

Таким образом, введение параметра сложности, позволило не упускать из вида простенькие задачки не требующие много времени на выполнение. Если на написание письма, или телефонный звонок требуется пара минут — это проще сделать сразу, не откладывая, а лишь затем приступать к ресурсоёмким и тяжёлым делам.

За несколько лет формула расчёта приоритета менялась и модернизировалась много раз, обрастала дополнительными коэффициентами для оптимизации результата. Например, значение срочности стало рассчитываться по формуле, а не с помощью применения значений от 1 до 4 по заданным условиям.

Автоматизация

В каждой компании есть те или иные средства для планирования и контроля повседневных задач. Это может быть некая CRM, планировщик или органайзер. Моя жена, например, много лет подряд начинает рабочий день с выписывания задач на лист бумаги. Кто-то пользуется стикерами на монитор, кто-то коммерческими или самописными системами управления проектами, а кто-то напоминалками в Outlook. Всё это в той или иной степени полезно и даже необходимо. Но, учитывая, что моя система расстановки приоритетов была выполнена на коленке в экселе, мне приходилось использовать сразу несколько систем для работы с задачами: одну — для формирования списка с ранжированием по приоритету, вторую для отслеживания статуса и срока выполнения. Трелло, Мегаплан и прочие продукты хоть и весьма функциональны, но на моём смартфоне так и не прижились — слишком замороченный интерфейс. Для планирования, напоминалок и отслеживания выполнения использовал стандартные приложения iOS: Напоминания, Будильник/Таймер и Календарь. Кстати, календарь меня сильно удивил при детальном рассмотрении. Многие пользователи айфонов не знают, что это ещё и ежедневник для планирования событий. Особый интерес у меня вызвал функционал «Время в пути». Если Вы планируете встречу на выезде — система рассчитывает путь пешком или на машине по начальной и конечной геопозиции, а затем бронирует это время непосредственно перед встречей. А также напомнит Вам когда пора начать собираться или пора выдвигаться на эту встречу.

Я подумал, что было бы здорово иметь приложение, которое совмещало в себе возможность формировать и ранжировать все задачи, а также планировать встречи и события с привязкой к конкретному временному промежутку в ежедневнике, с расчетом времени в пути на различных типах транспорта с учётом пробок на дорогах. В голове начало формироваться техническое задание.

Разработка приложения на iOS для личного использования

Приложение я захотел вначале для себя. Количество ежедневных задач перевалило за 30, ресурсов явно не хватало. Когда большую часть дня проводишь в дороге, порой уже проблема — это просто не забыть зафиксировать задачу между телефонными разговорами по пути со встречи на встречу. Также трудности вызывает делегирование или постановка задач третьим лицам — был негативный опыт. Когда передаёшь в работу не одну, а сразу группу задач — новый исполнитель как правило выбирает к исполнению самые простые и менее приоритетные, а важные в итоге приходится доделывать самому в «режиме подвига». Точечная постановка задачи решает проблему, но на это не находится ни времени, ни инструментов.

Я сел и записал чего я хочу от этого универсального приложения:

1. Минимум манипуляций для создания задачи. Не люблю набирать текст на смартфоне. Голосовой набор — то что нужно. Благо, что это стандартный функционал любого телефона.
2. Удобный интерфейс применения параметров Срочности, Важности и Сложности. Срочность — это дата дедлайна, Важность ранжировать по цвету для удобства, Сложность — это время на выполнение.
3. Автоматический расчёт приоритета задачи. Все формулы и условия отрабатываются автоматически, задачи выстраиваются с сортировкой по приоритету.
4. В списке задач отображается время до дедлайна. Важно видеть когда задача из середины или конца списка уплывает по срокам выполнения.
5. Редактирование и перенос задач. А также возможность взять в работу и завершить сразу несколько задач из списка.
6. Планирование событий в ежедневнике. Возможность расчёта и бронирования времени в пути, система напоминаний.

С такими пожеланиями была написана первая версия приложения Il Tempo, которое я предлагаю к тестированию в боевых условиях.

IL TEMPO V1.2

Первая версия очень проста, но функцию выполняет каждый день. Во-первых, я перестал упускать момент фиксирования задачи — завести задачу в Темпо занимает несколько секунд. А во-вторых, исчезли мучения выбора задачи к выполнению — кликаю на верхнюю не глядя и беру в работу!

Интерфейс программы делится на два окна:

• Органайзер. Это место, куда сваливаются все задачи, не имеющие чёткой привязки к времени выполнения. У них есть приоритет выполнения, рассчитываемый программой автоматически.
  Верхняя задача — самая приоритетная, цвет кружка — важность, а числовое значение в кружке — количество часов до срока сдачи.
• Ежедневник. Календарь с временной шкалой — здесь можно забронировать интервал времени для какого-либо события.
  Если требуется, то с учётом времени в пути. Маршрут в этой версии считается сервисом maps.sputnik.ru, но во второй версии планируется переход на сервис Яндекса — с возможностью расчёта времени в пути с учётом пробок и при поездке общественным транспортом.

При добавлении задачи в Органайзер необходимо указать крайнее время выполнения, выбрать из списка вариантов степень важности задачи, и определить ориентировочное время, требуемое на выполнение.

Кстати, параметр сложность — единственный, над которым приходится думать. Здесь требуется объективная оценка собственных возможностей и доступных ресурсов для выполнения поставленной задачи. Но если даже Вы систематически промахиваетесь с этим параметром — не беда, для калибровки можно использовать архив задач.

В архиве видно реальное время, потраченное на выполнение — поэтому можно понять, к чему Вы больше склоны: завышать или принижать Ваши возможности.

Задачи можно брать в работу, завершать и редактировать. Поменять можно все параметры, включая важность.

В работу можно взять сразу несколько задач, если требуется. Все задачи в работе находятся вверху списка и отмечены пиктограммой треугольника.

Добавление события в Ежедневник происходит также, как в обычном календаре.

Время начала, время конца, при необходимости время в пути. Если время в пути известно (проверенный маршрут) — выбираем из списка цифровое значение. Если не известно — то потребуется указание геолокаций начала и конца пути для расчёта времени, потраченного на дорогу пешком или на авто.

План доработки функционала во второй версии программы

Эксплуатация в реальных условиях помогает выявить потребности в новом функционале приложения Il Tempo.

В настоящий момент добавляем новый параметр в органайзер — «Время начала выполнения». Зачем он нужен? Пример: есть задача — звонок клиенту, займёт пару минут. Учитывая высокую важность и низкую сложность у задачи все шансы попасть в топ приоритетных задач. Но есть условие — клиент просил позвонить не раньше чем через 3 дня. И все эти 3 дня задача будет висеть вверху списка, поначалу с гигантским количеством часов до дедлайна. Завершить её не правильно, взять в работу — тоже нельзя. Остаётся игнорировать и ждать обозначенного времени, а это не очень удобно. Параметр «Время начала выполнения» позволит подкрашивать задачи, не достигшие этого срока, серым цветом и убирать их из рейтинга приоритета вниз списка ровно до момента наступления времени начала выполнения поставленной задачи.

Также думаем над реализацией функционала «Рабочий день». Этот параметр поможет решить сразу две задумки:

• Учитывать время, запланированное на события в ежедневнике, в расчёте занятости по задачам из органайзера.
• Вычислять задачи, заведомо обречённые на провал по срокам выполнения.

Как планируется это применять?

Вы указываете в настройках приложения период своей активности по задачам из органайзера — допустим 9:00 — 19:00. Таким образом программа знает, что у Вас есть 10 часов в сутки на выполнение задач из органайзера. Из этого свободного времени следует вычесть время, потраченное на запланированные события — информацию получаем из ежедневника. Получаем некое количество свободных часов, но уже с привязкой к конкретным датам и временным интервалам.

Есть список задач, выстроенных по приоритету. У каждой известна сложность и срочность. Сложив последовательно сложность всех задач, система заполнит всё свободное время таким образом, если бы Вы выполняли их по очереди как конвейер. В результате расчётов допустима ситуация, когда время дедлайна задачи наступит раньше, чем Вы сможете к ней приступить, учитывая накопленные задачи, события и ограничения рабочего дня.

Такие заведомые «трупики» требуется отслеживать в реальном времени и выделять подобные задачи цветом. Это позволит, не дожидаясь срыва выполнения, делегировать задачу на более ранних сроках.

Появление таких задач неизбежно, если работы больше, чем Вы можете сделать. А этот функционал позволит более грамотно планировать ресурсы и прогнозировать загруженность.

Ещё планируем сделать хранение базы в облаке, синхронизацию, веб-доступ и авторизацию.

Ну и логичный шаг — выпуск версии под Android.

В завершение

Кто будет скачивать и тестировать приложение в боевых условиях на реальных задачах — прошу давать обратную связь.

Также прошу поделиться своим мнением в комментариях и поучаствовать в опросах.

Спасибо за внимание!

5 техник определения приоритетов для IT команд / Блог компании Hygger / Хабр

Всегда ли просто определить приоритеты в задачах крупного проекта? А если в приоритете находятся пять срочных задач? Десять?

Опытные менеджеры проектов и собственники продуктов знают, что одной интуицией здесь не обойтись. Для того, чтобы не подвести команду и уложиться в сроки, сегодня на помощь менеджерам приходят полезные методологии определения приоритетов, а также современные инструменты, которые помогают визуализировать данные и ничего не упустить в своих рабочих процессах.

Рассмотрим подробнее 5 известных методологий, которые помогают прийти к успеху.

Существует ли идеальная методология, которая раз и навсегда расставит приоритеты в рабочих задачах и личных делах? У каждого менеджера проектов или менеджера продукта на этот вопрос, наверняка, есть свой ответ. Однако есть методы приоритизации, которые зарекомендовали себя во всем мире, а их авторы получили заслуженное уважение в среде менеджеров проектов и топ-руководителей. Вот 5 таких методологий: три общие и две для внутриорганизационных целей.

5 методов приоритизации для менеджеров проектов и IT команд

Метод MoSCoW для категоризации задач

Методологию MoSCoW сегодня знают во всем мире и применяют широко в разных областях управления. С известной столицей технику ничего не связывает.
Согласные буквы в акрониме MSCW — это степени приоритетности:

• M – задачи и требования, которые имеют самый высокий приоритет и должны быть первоочередно применимы к продукту в первую очередь. Без них релиз не будет выполнен (это must).
• S – важные требования, но не с самой высокой приоритетностью. Обычно они не имеют решающего значения, но все равно обязательны к исполнению (это should).
• C – требования и задачи, желательные для релиза (это could).
• W – наименее критичные требования, их можно проигнорировать или перенести до следующих релизов (это would).

На примере задач платформы для управления Hygger.io (реализованных или только планируемых) рассмотрим, как можно определить приоритеты, согласно методологии MoSCoW:

• Must Have — внедрить Priority Chart — график, на котором можно отбирать самые ценные идеи и отдавать их в разработку, ранжировать идеи по метрикам Value / Efforts, обеспечить поддержку разработки с помощью Kanban и Sprint досок, добавить Burndown Chart для трекинга прогресса по спринту.
• Should Have — внедрить функцию Time tracking для учета отработанного времени, Cycle /Lead Time Report для контроля над процессом, сделать интеграцию со Slack для получения обновлений на досках.
• Could have — добавить раздел My Tasks, где можно посмотреть все задачи в разных статусах, внедрить Client Access для приглашения клиентов в проект.
• Would Have — обеспечить SAML SSO /G Suite SSO для единого входа сотрудников в приложение, добавить Calendar View для доски, добавить интеграцию с системами управления проектами (JIRA, PivotalTracker, Trello, и др.)

Метод предлагает быстрое и простое решение для определения приоритетов. Однако часто такой классификации по категориям может быть недостаточно. Поэтому, считается, что MoSCoW лучше подходит для внутренних проектов, а не для продуктов с большим количеством клиентов.

Модель Кано

Модель Кано — технология, разработанная японцем Нориаки Кано в 1984 году. Именно тогда он опубликовал статью, в которой расписал методологию.

С помощью модели Кано можно наглядно описывать удовлетворение каких потребностей оставляет потребителей неудовлетворенными или же приводит в восторг.
Кано предлагает систему координат, где по оси Y измеряется удовлетворенность, по оси Х — уровень выполнения. В модели Кано выделены 3 основные составляющие профиля качества, влияющие на удовлетворенность потребителя: ожидаемое, основное, и привлекательное, вызывающее восхищение.

Ожидаемые свойства по Кано — это базовые свойства продукта или услуги. Они есть по умолчанию. Покупатель вряд ли будет задумываться об этих свойствах, поскольку воспринимает их как что-то само собой разумеющееся.

Часто в качестве примера ожидаемых свойств приводят работу авиалиний. Гарантия того, что всем хватит места в салоне самолета – это ожидаемое свойство.

Ожидаемым свойством платформы для управления продуктами Hygger может быть возможность планировать задачи отдельного проекта. Почти всегда превратить ожидаемое свойство в конкурентное преимущество является сложной задачей, а вот его отсутствие ни к чему хорошему не приведет.

Основные свойства — это желаемое. Их выполнение влияет напрямую на удовлетворенность потребителя. Именно на основных свойствах продукты пытаются выделится и создать конкурентное преимущество.

В примере с авиалиниями, основным свойством может быть отсутствие пересадок на длительном маршруте.

Свойства, вызывающие восхищение — это неожиданные для потребителя свойства: дополнительные, необычные, носящие характер сюрприза.

Ваш любимый десерт на борту авиаперевозчика – пример такого свойства.

Уровень выполнения подобных свойств не влияет на удовлетворенность потребителей напрямую (как и в случае с основными свойствами). Если неожиданное свойство отсутствует, потребитель не должен расстроиться, поскольку и не ожидал его в рядах ожидаемых свойств. Но если же потребитель будет приятно впечатлен – это принесет приятные бонусы продукту или услуге, как минимум, о них узнает ближний круг обрадованного потребителя.

Со временем, требования клиента могут меняться и то, что сегодня вызывало восторг, уже завтра может превратиться в стандарт, а послезавтра стать обязательным условием качества.
Отличный пример применения метода Кано расписан в статье про телевизионный пункт, где автор решил разделить множество замысловатых кнопок пульта по приоритетности, используя принцип Кано.

Техника Story Mapping

Методология Story Mapping стала известна в начале века из статьи Джеффа Паттона.
Смысл метода в том, что бэклога в продукте мало для определения приоритетов в работе. Паттон считает, что необходима более развернутая структура и предлагает следующую механику:

Горизонтальная ось представляет последовательность использования. Задачи на ней размещаются в последовательности, в которой они выполняются пользователем.

Вертикальная ось означает критичность. По вертикали задачи располагаются относительно того, насколько они важны сверху вниз. Одинаково важные задачи можно определять на одной высоте.

Группы связанных историй группируются как активности.

Сильные стороны методологии Story Mapping

Это относительно простое визуальное представление, которое позволяет команде, клиентам, заказчику или другим заинтересованным сторонам делиться общим пониманием происходящего.

Метод четко определяет, как постепенно выпускать итерации продукта.

Внутриорганизационные методологии

Методология KJ

Методологию, придуманную Jiro Kawakita (отсюда — KJ) часто используют на различных тренингах и групповых занятиях по менеджменту. Суть технологии — в групповом процессе установления приоритетов.

Метод KJ — это процесс, состоящий из 8 этапов для групп любого размера. Для реализации такого метода понадобится не менее одного часа. Участникам следует подготовиться:

• Выбрать ведущего (модератора).
• Приготовить много стикеров разных цветов.
• Найти помещение со свободной стеной или большой доской.
• Разместить флип-чарт или отдельную доску для результатов.

8 этапов методологии KJ

1. Выберите центральный вопрос, который будет стимулировать результаты. Каждый сеанс предполагает свой центральный вопрос.
2. Организуйте рабочую группу. Участники группы должны быть из различных отделов компании.
3. “Выгрузите данные” Для этого понадобятся стикеры. Каждому участнику группы предлагается инициировать мозговой штурм в разных направлениях.
4. Разместите стикеры на стенке в рандомном порядке. Каждый участник, при необходимости, может добавить новые стикеры на дальнейших этапах.
5. Сгруппируйте похожие тематики. Когда все стикеры на стене добавлены, вся группа начинает группировать похожие темы.
6. Присвойте имена. Участники должны присвоить имя каждой группе, используя стикеры другого цвета.
7. Проголосуйте за наиболее важные, с вашей точки зрения, группы, которые помогут ответить на центральный вопрос.
8. Оцените самые важные из групп. Все стикеры помещаются на доске и располагаются по количеству голосов. Участники могут объединять подобные группы, что добавляет их голоса и поднимает их рейтинг. Когда 3-4 группы очевидно опережают остальные, активность завершается.

Техника приоритезации Feature Buckets

Автор методологии — Адам Нэш предложил свою аналогию для определения приоритетов. По его мнению, приоритетность функций сильно различается в разных продуктах и сферах. Поэтому Нэш подчеркивает, что метод был разработан именно под потребительские онлайн-продукты.
Согласно методу, функции нужно распределить в четыре ведра.

Metrics Мovers — функции-двигатели, которые способны сильно повлиять на целевые показатели продукта и бизнеса. Должны быть конкретные цели и стратегии решения инвестировать в продукт или функцию (пример показателя — фреймворк Pirate Metrics).

Customer Requests — это функции-запросы. Они запрошены самими клиентами. Обычно являются дополнительными улучшениями.

Delight — функции, которые создаются внутри компании на основе понимания дизайна или технологии. Работа над ними важна для приятного удивления клиентов.

Strategic — функции, которые важные по стратегическим причинам, связанным с будущими целями.

У каждого метода приоритизации свои особенности и, вероятно, не все они могут быть адаптированы под условия жизнедеятельности вашего продукта или компании. Тогда стоит попробовать современные сервисы, помогающие работать с приоритетами — современные онлайн инструменты для определения приоритетов и отслеживания статусов задач. Они облегчают планирование и помогают приоритезировать все задачи продукта быстро и просто.

Backlog Priority Chart — один из таких инструментов, который предлагает полноценная платформа для product менеджеров Hygger.io.

В сервисе вы можете найти систему оценки Value & Efforts и 4 квадранты-критерия для определения степени приоритета:

• Quick Wins – идеи первоочередного порядка.
• Big Bets – идеи с высоким приоритетом, но которые могут быть выполнены после Quick Wins.
• Maybes – идеи с меньшей ценностью и срочностью.
• Time sinks – идеи, которые вовсе можно отложить или удалить.

Hygger позволяет структурировать бэклог с помощью универсальных Scrum и Kanban досок, лейблов и Swimlanes.

А как вы справляетесь с приоритизацией своих дел? Пользуетесь ли эффективными методологиям и полезными инструментами? Возможно, есть супер эффективный метод, которым вы можете поделиться.

Надеюсь, описанные выше методологии определения приоритетов помогут вам расставить акценты и научиться определять самые важные задачи и выявлять те, которые могут тормозить рабочие процессы. Экспериментируйте и добивайтесь хороших результатов!

Приоритет задач в разработке продукта. Советы и рекомендации.

Приоритет задач, важная составляющая управления продуктом. Как правильно распределять ресурсы команды? Какие доработки лучше брать в бэклог прежде всего, а о каких на время можно забыть? Читаем, запоминаем, используем.

“Расставляй приоритеты”, – часто слышишь со всех сторон. Еще будучи ребенком, ты понимаешь, что нужно делать выбор и вся ответственность на тебе.

То же и в разработке продукта. Невозможно взять сразу все задачи в работу, ресурсов не хватит. Нужно планировать релиз за релизом, выбирать то, что принесет пользователям и бизнесу профит.

У тебя есть команда и на тебе планирование ее загрузки. Ты отвечаешь за продукт, это твоя ответственность и твои решения, но как их принимать, чтобы на выходе получить то, что надо?

Приоритет задач: логика

Вся логика расстановки приоритетов начинается с целей, далее из этих целей планируются ключевые вехи продукта (роадмэп) , а потом и релизы со своими скоупами задач. Как-то так.

Последовательность именно такая. Все начинается с крупных целей, а дальше разматывается до конкретных задач. Логика: шаг за шагом. Релизы обычно проводят раз в две недели, а планирование задач с учетом приоритетов на два релиза, то есть на месяц вперед. История про то: “А давайте напихаем новых задач за неделю до релиза”, – работает, но не очень. Почему?

Фокусировка

Чтобы прийти куда-то, нужно понимать куда. Когда вы понимаете куда, то планируете свои действия, дабы добраться до заветной точки.

Делая шаг, вы проверяете направление. А в ту ли сторону я иду? Затем, если сбились с пути, то корректируете курс и продолжаете идти.

Ровно то же самое происходит и в разработке продукта. Вот вы построили роадмэп (план), вот релизы, а в них задачи. Чтобы не сбиваться с намеченного курса вам нужно поднимать голову и смотреть “А туда ли я иду?”. Как эта задача в релизе приближает меня к цели?

Кажется, все просто? Да не очень…

Гибкий мир, гибкие условия

Как вы думаете, почему появились гибкие методологии, всякий agile и прочее? Потому что, все вокруг меняется.

Ты вроде бы такой молодец все запланировал, выполнил домашнее задание и летишь на Сапсане прямо к остановке “Успех”. Ага, щаззззз.

В жизни скорее так: ты наметил цели, запланировал релизы, а потом раз и рынок изменился. Не нужны пользователям те фичи, которые ты пилил. Давай перекраивай релизы.

Или раз, новые вводные по целям сверху, идем сюда, а не туда. И снова перекраивай релизы.

Что с этим делать?

Менять приоритет задач, а что еще? У тебя есть роадмэп, крупный план действий на год. Он обновлятся по мере поступления новых вводных. А дальше по плану: релизы и задачи в них.

Планируйте на месяц вперед. Если 2-х недельные релизы, то как раз по ним и составляйте план задач.

Смотрите, какие задачи и как помогают привести твой продукт к цели? Точно ли нет ничего получше, что бы внесло больший вклад? Вдруг задача, которую ты не включил в релиз, может принести гораздо больший эффект?

Чтобы такого не произошло, используйте скорринг (оценку) задач.

Скоринг задач

Когда к вам приходит задача, то вы должны посмотреть на нее через призму ваших целей.

У вас должны быть метрики, по которым вы оцениваете вес задачи. То есть, на сколько она приближает вас к цели.

–

Если вам нравится, как в фильме Матрица Нео уклонялся от пуль  и вы хотите знать, когда появятся материалы в блоге, то подписывайтесь на наш telegram канал! Продолжаем чтение…

–

Пример

Продукт – приложение с фотографиями. Снимаете фото, на него накладываются фильтры, выглядит забавно и классно, для фана в общем.

Одна из ваших целей, это нарастить базу пользователей. Появилась задача “шэринг в соц.сети фото”.

Вы оцениваете данную задачу с точки зрения цели. А на сколько данная доработка приблизит меня к цели? Скорее всего приблизит, причем неплохо, пользователи будут шэрить свои фото и привлекать новых участников.

Или обратная ситуация, есть задача добавить редактирование текстов в комментариях под фото после публикации. Согласитесь, что профита поменьше будет с точки зрения привлечения новых пользователей, если сравнивать с шэрингом?

Приблизительно так это и работает. Вы планируете релизы и наполняете их задачами с учетом более крупных целей.

Нюанс на миллион долларов

Если следовать логике только от целей, то наш продукт рано или поздно может превратиться в одну большую кнопку “Купить”. Ни тебе удобного интерфейса, ни приятного дизайна, ничего кроме конверсий.

На практике все немного интереснее. Твой приоритет задач должен опираться не только на достижение целевых показателей. Ты ведь продакт, ты про пользовательский опыт и все такое…

Необходимо оставлять место прекрасному, место эволюции, место исправлению багов и аналитике. Только так ваш продукт сможет гармонично развиваться.

Существует 4 типа задач, с которыми вы будете сталкиваться.

Все четыре типа должны присутствовать в вашем роадмэпе и релизах, чтобы продукт был сбалансированным.

Функционал – новые возможности для пользователя (шэры, лайки, комменты, возможность отметить друга в посте).

Эволюция – развитие интерфейса, удобства, дизайна (сокращение шагов в воронке, более удобные кнопки, улучшенная навигация, красивые картиночки).

Баги – исправление ошибок, глюков и прочего (не работает что-то в функционале, шрифты уехали, недоступность продукта).

Аналитика – доработки связанные с выгрузкой пользовательских метрик (не только GA и Метрика, настройка кастомных событий, выгрузки из базы данных, интеграция с хранилищами и дашбордами).

Приоритет задач должен учитывать все эти типы, в противном случае будет определенный перекос в продукте.

Распределение весов/ресурсов для каждого типа задач будет сильно зависеть от стадии, на которой находится продукт

Вы можете только запускаться и при этом все ваши силы брошены на функционал. Нужно быстрее выйти на рынок, а про остальное подумаем потом.

Или наоборот, мы уже запустились, функционал укомплектован и самое время почистить все баги и улучшить интерфейс.

Задачи по аналитике также очень важны. В идеале, при планировании запуска продукта, ключевые метрики уже должны быть заложены, а доработки по сбору данных уже распланированы по релизам.

Схема выше, это лишь мое видение распределения ресурсов. Проанализируйте стадию, на которой находится ваш продукт, посмотрите, чем именно его нужно дополнить. Может быть пришло время дотюнить аналитику, чтобы вытаскивать инсайты из данных? Или же багами давно уже пора заняться, а то все на костылях держится?

Итог

Не существует универсальных рецептов, ровно как и универсальных продуктов. Приоритет задач зависит от многих факторов, но в ваших силах управлять им. Берите рекомендации из данного материала в работу и ваше планирование станет более осмысленным, а продукт будет развиваться в правильном направлении.

Алексей А.

---

Еще почитать:

---

А вот и “Трансмашхолдинг” подоспел со своим новым поездом “Москва” для метрополитена. Посмотрим, кто быстрее, болид или новый покоритель подземки.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Загрузка…

приоритетных задач — Перевод на русский — примеры английский

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

До тех пор МИНУСКА уполномочена выполнить первоочередных задач , изложенных в пунктах 30 и 31 резолюции, через свой гражданский компонент.

До этого МИНУСКА поручено выполнять решение приоритетных задач , изложено в пунктах 30 и 31 резолюции, с помощью своего гражданского компонента.

Теперь внимание правительства и международного сообщества должно быстро сместиться с определения приоритетных задач на выполнение приоритетных задач .

Сейчас правительству и международному сообществу необходимо быстро переключиться с определения приоритетных целей на достижение результатов в решении приоритетных задач .

Проведение свободных и справедливых выборов и формирование полностью представительного правительства — это приоритетных задач Афганистана.

Проведение свободных и справедливых выборов и создание в полной мере представительного правительства — это приоритетные задачи для Афганистана.

Другие контрольные показатели включали приоритетных задач , направленных на укрепление стабильности в Сьерра-Леоне до вывода МООНСЛ.

Другие контрольные показатели включаются приоритетные задачи упрочения стабильности в Сьерра-Леоне до вывода МООНСЛ.

Сегодня защита окружающей среды является одной из приоритетных задач государств.

Инспекция и проверка мест хранения оружия остается одной из приоритетных задач СПС.

Кроме того, правительство президента Пьера Нкурунзизы начало определять приоритетных задач .

Кроме правительства президента Пьера Нкурунзизы приступило к определению приоритетных задач .

Он сосредоточен на приоритетных задачах Организации Объединенных Наций, изложенных в резолюции 1546 (2004).

В данном вопросе рассматривается вопрос о выполнении приоритетных задач Организации Объединенных Наций, поставленные резолюции 1546 (2004).

Консенсус между МООНБГ и ПМЕС по приоритетным задачам и будущим задачам значительно облегчил планирование перехода.

Планирование в контексте переходного периода в порядке применял консенсус МООНБГ и ПМЕС в отношении приоритетных задач и проблем, которые предстоит решить.

Однако они приветствовали бы предложения Секретариата о способах перераспределения ресурсов на приоритетных задач с более высоким приоритетом.

Однако они приветствовали бы предложения Секретариата в перераспределении ресурсов и их направлений на решение более приоритетных задач .

Национальные консультации определили ряд приоритетных задач в рамках программы по продвижению прав человека женщин.

В ходе переговоров были проведены приоритетных задач в рамках программы улучшения положения прав человека женщин.

Одна из приоритетных задач заключалась в повышении эффективности работы Специального комитета.

Одной из приоритетных задач Специального комитета является поиск возможностей повышения эффективности его работы.

Очевидно, что все наши государства по-разному создали структуры для решения приоритетных задач, в сложных ситуациях.

Очевидно, что наши государства все, хотя и по-своему, создают структуры для решения приоритетных задач в сложных ситуациях.

Включение в эти основные приоритетных задач и проекты второго этапа на микроуровне должны быть политикой, разработанной для улучшения инфраструктуры торговли, особенно телекоммуникаций, транспорта и энергетики.

Базой для решения этих основных приоритетных задач и реализации проектов второго этапа на микроуровне должна быть политика, направленная на улучшение инфраструктуры торговли, особенно в области телекоммуникаций, транспортного сектора и энергетики.

Одна из их приоритетных задач — это подготовка проекта политики и процедур, касающихся закупок, для рассмотрения Секретариатом.

Одна из их приоритетных задач заключается в том, чтобы подготовить проекты политики и процедур в области закупок для Секретариатом.

Оказание медицинской помощи гражданам Косово и Метохии является одной из приоритетных задач в Сербии, и ей уделяется особое внимание.

Медицинское обслуживание граждан Косово и Метохии представляет собой одну из приоритетных в Сербии и этому вопросу уделяется особое внимание.

Чтобы контроль над вооружениями мог успешно играть эту роль, необходимо было выполнить четыре приоритетных задачи .

Для того чтобы контроль над вооружениями успешно эту роль, необходимо обеспечить решение четырех приоритетных задач .

Одна из приоритетных задач заключалась в адаптации своего законодательства и правоохранительных органов в этой области к стандартам Совета Европы.

Одной из приоритетных задач является адаптация российского законодательства и правоприменительной практики к стандартам Совета Европы.

То есть решается одна из приоритетных задач в атомной сфере.

Продолжить всю нынешнюю работу ДОИ и одновременно выделить приоритетных задач не удастся.

Невозможно продолжать нынешнюю деятельность Департамента общественной информации и в то же время особо выделять приоритетные задачи . .

Приоритетная задача ▷ Русский Перевод

КАК ПО РУССКИ ПРИОРИТЕТНАЯ ЗАДАЧА

Результатов: 64, Время: 0.0963

приоритетной рекомендации (18)

.

первоочередная задача — с русского на английский

Википедия: WikiProject Романы / Криминальная группа — WikiProject Романы / Криминальная группа Ярлык WP: NOVCR Категория Криминальный портал… Wikipedia

15-я экспедиционная оперативная группа по мобильности — Infobox название военного подразделения = 15-я экспедиционная оперативная группа по мобильности подпись = эмблема 15-й экспедиционной оперативной группы по мобильности даты = 30 октября 1943 г. = роль… Википедия

Американская целевая группа по Палестине — Американская целевая группа по Палестине (ATFP) была основана в 2003 году с целью обеспечить независимый палестинский американский голос в Соединенных Штатах и ​​их столице, Вашингтоне, округ Колумбия.Основополагающая цель ATFP состоит в том, чтобы отстаивать конец палестинскому…… Wikipedia

Разведка воздушно-наземной оперативной группы морской пехоты США — См. Также: Силы специальных операций корпуса морской пехоты США. командующие силами и компонентами [i… Wikipedia

китай — / чуй неух /, н.1. полупрозрачный керамический материал, бисквит, обожженный при высокой температуре, его глазурь обожжена при низкой температуре. 2. любая фарфоровая посуда. 3. тарелки, чашки, блюдца и т. Д. Вместе. 4. фигурки из фарфора или керамики… Универсал

Китай — / чуй неух /, н. 1. Народная Республика, страна в Восточной Азии. 1,221,591,778; 3,691,502 кв. Миль (9 560 990 кв. Км). Кап .: Пекин. 2. Республика. Также называется националистическим Китаем. республика, состоящая в основном из острова Тайвань у юго-восточного побережья… Универсалиум

образование — / ej oo kay sheuhn /, n.1. акт или процесс передачи или приобретения общих знаний, развития способностей к рассуждению и суждениям и в целом интеллектуальной подготовки себя или других к зрелой жизни. 2. акт или процесс…… Универсал

международные отношения — раздел политической науки, изучающий отношения между народами. [1970 75] * * * Изучение отношений государств друг с другом, а также с международными организациями и некоторыми субнациональными образованиями (e.г., бюрократия и политическая…… Универсал

каньяда — / keuhn yah deuh, yad euh /, n. В основном Западные США 1. Русло высохшее. 2. небольшой глубокий каньон. [1840 50; Универсал

Канада — / kan euh deuh /, n. нация в Северной Америке: член Содружества Наций. 29,123,194; 3,690,410 кв. Миль (9 558 160 кв. Км). Кап .: Оттава. * * * Канада Введение Канада Предыстория: Земля огромных расстояний и богатой природы…… Универсалиум

japan — japanner, n./ jeuh pan /, сущ., прил., v., japanned, japanning. п. 1. любой из различных твердых, прочных черных лаков, родом из Японии, для покрытия дерева, металла или других поверхностей. 2. Работа покрыта лаком и фигуркой в ​​японской манере. 3. Япония,…… Универсал

.