Книга «Как я создал WalMart»
О книге «Как я создал WalMart»
Как у некоторых людей получается достичь успеха? Что они делают такого, что помогает им преодолевать трудности, как они видят свою деятельность и как смотрят на мир в целом? Этими вопросами задаются те, кто тоже хочет стать успешным, но получается это далеко не у всех. Книга «Как я создал WalMart» – это рассказ Сэма Уолтона о его пути к успеху, и рассказ очень искренний. Этого человека можно без сомнений назвать королём розничной торговли. Что он делал? Как так получилось? Обо всём в этой книге.
Сэм Уолтон сначала открыл небольшой магазинчик в центре провинциального городка, а через несколько десятков лет один магазинчик вырос в одну из крупнейших в мире сетей розничной торговли. Сэм рассказывает о том, с чего всё начиналось, какие трудности его поджидали и как он с ними справлялся. Он понял, что было самым важным для клиентов его магазина и постарался сделать для них всё возможное. Конечно же, случались и провалы, о которых в книге рассказано также открыто, как и об успехах.
Из книги можно узнать о том, как Сэм Уолтон относился к конкурентам, что думал о конкуренции вообще, как относился к сотрудникам компании, что значила для него корпоративная культура. В какой-то момент появляется вопрос мотивации сотрудников, который в компании WalMart тоже был решен.
Сэм верил в свои силы, хотя на всякий случай был готов к неудаче, он не обращал внимания на тех, кто отговаривал его и был убеждён, что у него не получится. Эта книга даёт понимание, сколько сил и труда было вложено в этот бизнес, но оно того стоило. Её стоит прочитать всем предпринимателям и менеджерам, прямо связанным с розничной торговлей, но также она будет интересна широкому кругу лиц как история, вдохновляющая начать что-то новое и идти к своей цели.
На нашем сайте вы можете скачать книгу «Как я создал WalMart» Сэм Уолтон бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.Читать книгу Сэм Уолтон
Светлана Федоровна Аршинова Сэм Уолтон
Основатель крупнейшей в мире сети розничной торговли Wal-Mart
Сэм Уолтон достиг феноменальных успехов, занимаясь розничной торговлей. Сегодня 75 % магазинов в США и 25 % магазинов в мире принадлежит торговой сети Wal-Mart. Разделив свое огромное богатство на части, он завещал его своим детям и жене. И, вступив во владение наследством после смерти С. Уолтона, все они вошли в десятку богатейших людей Земли.
Сэму Уолтону набирался житейской мудрости в уличных университетах. Он пропадал то на стадионе, то в обществе скаутов. И с самого детства хорошо выучил два урока: достичь чего-то можно лишь упорством, и помогает в этом улыбка.
Уже с пятого класса Сэм Уолтон начал играть в американский футбол (его команда была победительницей штата), затем он выступал уже за команду Университета Миссури. Позднее он решил стать президентом университетского студенческого совета. С. Уолтон говорил, что рано познал одну из тайн, ведущую к признанию лидерства другими. И заключалась она в самой простой вещи: заговаривайте с людьми, идущими вам навстречу, прежде, чем они заговорят с вами. Эта заповедь будет работать на него всю жизнь, она станет законом и для его служащих. Благодаря этому, в общем-то, несложному правилу он перезнакомился со многими студентами. С. Уолтон был капитаном и президентом нескольких обществ. Однако его сокурсники отмечали, что он был немного застенчив и все же являлся несомненным лидером.
В 1940 году Уолтон закончил Университет Миссури, где получил степень бакалавра бизнеса, и начал трудовую деятельность. Он принял предложение работать в магазине Джеймса Кэша Пенни. Но ни заработок, ни коллектив С. Уолтона не устраивали, поэтому спустя короткое время он поступил на службу в торговую компанию Claremore. Здесь ему нравилось больше, но Сэм Уолтон все же предпочел уволиться. Хотя, ещё работая в фирме «Claremore», он влюбился в сотрудницу – Элен Робсон и 14 февраля 1943 г. женился на ней. Это был удачный выбор. Во-первых, он женился по любви. А во-вторых, жена была из богатой семьи.
Во время Второй мировая война С. Уолтона призвали в армию. Во время службы врачи обнаружили у него сердечную болезнь, а военные чиновники – опыт работы в торговле. Так он стал интендантом авиачасти. Служба в армии – работа на заводе, производящем боеприпасы, – привела его к мысли создать свой бизнес в розничной торговле. А Cэм Уолтон всегда ставил перед собой цели и непременно их достигал!
Вернувшись в родные края, и чувствуя себя героем, С. Уолтон решил надавить на тестя с тем, чтобы взять у него кредит. Отец жены стал для честолюбивого юноши отличным примером. С. Уолтон позднее вспоминал, что успех тестя как торговца и бизнесмена, его знание финансов и законов и его философия произвели на него сильное впечатление. Так было положено начало собственному делу. С. Уолтону был открыт кредит на 20 тыс. долларов. Заняв у родственников еще 5 тыс., Сэм и Элен 1 сентября 1945 года открыли на эти деньги в Ньюпорте, штат Арканзас, магазинчик с гордой вывеской «Ben Franklin» – известной торговой маркой (по договору о франшизе).
Магазинчик Уолтонов был смехотворно мал даже для Ньюпорта с его 4 тысячами жителей. Единственный крупный магазин в городе принадлежал мистеру Стерлингу. Конкурировать с ним, казалось, бесполезно. Но это только казалось. Сэм твердо знал: упорство и обаятельная улыбка способны многое изменить. Он взял его в аренду на довольно хороших условиях, но они оказались трудновыполнимыми, да и управлением целого магазина Сэм никогда не занимался. Однако он окончил курсы и признал их весьма полезными. К слову сказать, его отличала способность учиться у всех и каждого, перенимать лучшее и совершенствовать. И произошло чудо: затухающая было торговля ожила.
С. Уолтон лично встречал каждого посетителя на пороге и демонстрировал такое радушие, как будто видел долгожданного, дорогого и близкого человека. Он общался с ним так, будто исключительно ради него и открыл свой магазинчик. Он часами говорил с каждым клиентом обо всем на свете. Без устали рассказывал о своем сыне Робсоне и делах семейных. И лед тронулся! Менее чем через год угрюмый Стерлинг вынужден был уступить Сэму Уолтону покупателей, а там и пальму первенства во всех финансовых сводках. В Ньюпорте родились трое из четверых его детей – Джон, Джеймс и Алиса.
С. Уолтон снизил цены и получал прибыль от объема реализации.
Успех воодушевил его. Заняв снова денег, С. Уолтон расширил торговлю: приобрел лоток с мороженым. Теперь он почувствовал настоящий деловой азарт. Появившиеся длинные детские очереди за мороженным доставляли ему большое удовольствие. Может быть даже большее, чем очереди к кассе магазина.
Через пять лет маленький магазинчик Уолтонов превратился в самую прибыльную торговую точку сети «Ben Franklin». И владельца этой торговой марки начала мучить зависть. Он решил, что дело вовсе не в стараниях продавца, а в бренде. Когда подошел очередной срок продления контракта на аренду Сэмом торговой площади, ему было отказано. Хозяин отдал самый процветающий галантерейный магазин в районе своему сыну. Говорят, что ни делается, все к лучшему. Если бы не этот случай, может, никогда бы не было и империи «Уол-Мартов»! Тем не менее, Сэм Уолтон страшно переживал и считал себя простофилией. Через два десятка лет здесь появится восемнадцатый торговый центр «Уол-Март», а старый Ben Franklin не выдержит конкуренции и прекратит свое существование. Но это будет позже, а пока семья покинула горячо любимый Ньюпорт и отправилась в Бентонвиль (штат Арканзас), провинциальный городишко, но с железной дорогой. Решили начать с нуля, на новом месте. И хотя трудностей поначалу было много, упорство, настойчивость и целеустремленность помогли Сэму все преодолеть.
Здесь неутомимый труженик Уолтон основал свой новый магазин Five & Ten Cents («Пять и десять центов») и начал торговлю с того, чем его коллеги обычно заканчивают, – с грандиозной распродажи! Кроме неизменного радушия и приветливости он проложил дорогу к сердцу покупателей именно этим нововведением. С. Уолтон всячески старался делать скидки на свой товар. Притом, это была не сезонная акция. Сэм снижал цены немедленно, как только ему удавалось купить товар оптом и подешевле. И народ это оценил. Покупатель пошел к Уолтонам массой. Это была очередная победа.
На протяжении десяти лет Сэм открыл еще девять магазинчиков в своем штате и в Миссури. Совершенствуя свой бизнес, он постоянно учился, изучая теорию торгового дела. В частых поездках по всей стране он наблюдает, как разными людьми строится процесс торговли, анализирует их успехи и провалы. «За всю свою сознательную жизнь я не могу припомнить ни единого дня, когда бы я не думал о том, как лучше выставить товар и продать его», – вспоминал позже он. Накопленный опыт помогает ему укреплять свой бизнес. Где бы он ни был, если на его пути попадался магазин, он останавливался и рассматривал его, а то и заходил внутрь. И эта страсть к исследованию чужого опыта преследовала его всю жизнь.
И до конца жизни он совершенствует свое главное изобретение: это магазины розничной торговли, продающие товары с ежедневной скидкой! Люди знали: не стоит дожидаться сезонных распродаж, а надо идти к Уолтонам. Там всегда скидка!
Главный лозунг, главный слоган сети магазинов Сэма Уолтона: «Распродажа – каждый день, сниженные цены – всегда!». Сам Сэм не раз признавался, что успех этой простой идеи: «Всегда низкие цены» – стал неожиданным и для него самого. Эта главная идея прочно завоевала сердца покупателей и помогла его компании достичь неимоверных успехов. Впервые в истории американского бизнеса торговой компании удалось довести объем продаж до 1 млрд долларов меньше чем за 20 лет!
Следует отметить, что Сэм Уолтон реконструировал магазин, расширил территорию, поставил аппараты для так называемого попкорна и мягкого мороженого. Финансово он сильно рисковал. Уолтон охотился за идеями продаж, за талантливым персоналом, ведь хорошо торговать надо уметь. Он переманивал талантливых менеджеров и продавцов из других магазинов. Не зря на жилетке каждого сотрудника «Уол-Марта» написано: «Все дело в нашем персонале». Увидев однажды единые кассовые аппараты, он понял их значимость: минимум касс – меньше людей, которые связаны с деньгами, а значит, и меньше хищений. Уолтон впервые ввел самообслуживание. Для него был доказанной теоремой тот факт, что в подобном магазине любой клиент обязательно купит больше, чем в том, где ему представят только один товар.
Второй универсальный магазин С. Уолтона распахнул двери для посетителей 30 октября 1952 года, в 1953 году – еще один. Его магазины росли как грибы после дождя, вместе с ними увеличивались продажи, а, следовательно, и прибыль. Договариваться о низкой цене с поставщиками, самому доставлять товар без посредников (какая экономия!), реализовывать по низкой цене и зарабатывать на обороте – вот и вся тайна. В 1957 году Сэм Уолтон купил самолет, чтобы бывать во всех своих магазинах.
Другим плодотворным изобретением стала идея открывать супермаркеты на окраинах, в спальных районах. Здесь начинать было легче по нескольким причинам. Цены на недвижимость всегда ниже. Земля, на которой строились магазины, и помещения, которые арендовали под них, были дешевле, чем в центре городов, особенно крупных. К тому же конкуренция тут слабее и покупатели не такие требовательные.
Он лелеял мечту о торговом центре, и, несмотря на то, что первый блин оказался комом, Сэм не сдался. Почувствовав свою силу и уверенность, С. Уолтон начинает реализацию многопланового и долговременного проекта по развитию своей торговли. В августе 1962 года на окраине города Роджерса (в штате Арканзас) С. Уолтон открыл супермаркет под названием «Waltons Five &; Dime». Его управление он доверил своему брату Баду. Так было положено начало гигантской торговой империи.
Таким образом, в 1962 году появился Waltons Family Center – прообраз торговых центров будущего. Дело пошло в гору, в том же году центр расширили на 20 тысяч квадратных метров, а прибыль превысила доход всех магазинов Уолтона вместе взятых. Вслед за первым торговым центром поднялся второй, а затем еще два, и в результате к 1970 году было открыто более двадцати магазинов – центров Wal-Mart в самых захолустных уголках США. Строили огромные распределительные базы, покупали новые грузовики для перевозки товаров. Сэм Уолтон был постоянно озабочен тем, как лучше, быстрее и дешевле всех не продать, а обслужить своих покупателей. И клиенты отвечали ему тем же – популярность Wal-Mart неизменно росла. Через 5 лет, в 1967 году, у него было уже 24 магазина, а объем продаж достиг 12 млн долларов. Сэм остается верным выбранной стратегии, и она его не подводила. Он сам ездил закупать товар, и не боялся рисковать и терять, поскольку был уверен, что добьется успеха.
Это был несомненный успех. Уолтон доказал себе и всему миру, что даже в маленьких городах можно иметь прибыль от больших магазинов! И еще: он давно уже знал, что будущее за снижением цен. Но все же причина его триумфа не только в этом. Уолтон не понимал коллег по бизнесу, кичившихся своим богатством. Он говорил, что «…если вас слишком увлекла красивая жизнь, то для вас, вероятно, наступило время заняться чем-то иным просто потому, что вы теряете контакт с покупателем и перестаете концентрировать внимание на обслуживании клиента, что является вашей прямой обязанностью». Искать экономию везде – принцип розничной торговли по доступным ценам! Даже руководящие работники торговой сети Wal-Mart никогда не шикуют. Появляются они как бы внезапно, и каждый служащий знает, что в любой момент за ним может наблюдать руководитель.
С. Уолтон даже в гипермаркетах ухитрился создать, несмотря на жесткий контроль, уютную атмосферу семьи, работающей в небольшой лавочке. Он как-то сказал, что «если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они в свою очередь точно так же будут заботиться о клиентах». Золотые правила С. Уолтона, касающиеся сотрудников, гласят: «Делитесь прибылями с сотрудниками. Стимулируйте их. Делитесь с ними любой доступной информацией. Высоко цените все, что сотрудники делают ради вашего бизнеса. Прислушивайтесь к тем, кто работает в компании». Остальные правила таковы: быть преданным своему делу, отмечать свои успехи, опережать желания клиентов, следить за расходами больше, чем за своими конкурентами, плыть против течения. Эти правила можно назвать постулатами успешного бизнеса.
Сэм всегда говорил своим сотрудникам, что есть один босс – покупатель, он может сместить любого в компании: от директора до грузчика тем, что просто потратит деньги в другом месте. Если продавцы видят покупателя на расстоянии десяти футов, то должны первыми подойти к ним, посмотреть в глаза и с милой улыбкой спросить: «Чем я могу вам помочь?»
Позже, в мемуарах Сэм Уолтон сформулировал свои десять универсальных заповедей успеха.
Будьте преданны бизнесу.
Делитесь прибылью с партнерами (так он называл персонал магазина).
Мотивируйте партнеров.
Обсуждайте с партнерами проблемы.
Цените то, что делают партнеры.
Празднуйте успех.
Выслушивайте каждого партнера.
Предвосхищайте ожидания клиентов.
Контролируйте расходы.
Плывите над течением.
Для С. Уолтона эти заповеди проверены и выстраданы богатой практикой. Половина из этих заповедей относится к партнерам. Под ними он понимал своих работников магазинов. Он старался как можно чаще общаться с ними и требовал того же от членов совета директоров компании.
С. Уолтон считал, что самые лучшие идеи поступали от клерков и складских рабочих (среди них – бесплатный паркинг у магазина и разрешение вывозить тележки с товаром прямо к автомобилю). «Если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они, в свою очередь, точно так же будут заботиться о клиентах», – говорил он.
Всю свою жизнь С. Уолтон оставался приветлив со всеми, и особенно с младшим персоналом. Доброжелательность Уолтона к людям была не показной, а искренней. Характерно, что свою благотворительность он никогда не афишировал. Прожив всю жизнь в небольших провинциальных городках, он хорошо знал их проблемы. Строя новый магазин, он заставлял своих сотрудники узнавать адреса местных благотворительных фондов. С тем, чтобы делать потом взносы.
Стало правилом, что каждый открывавшийся магазин учреждал стипендии для студентов местных колледжей и периодически проводил благотворительные распродажи. Деньги жертвовались зоопаркам, библиотекам, больницам, театрам, церквям, пожарным частям. Не обходили вниманием и мэров маленьких городов. Он учредил премию American Hometown Leadership Award, которой награждают тех глав провинциальных муниципалитетов, которые осуществляют в своих вотчинах долгосрочные проекты.
С. Уолтон был уверен, что никому не нравится, когда ими управляют лишь с помощью приказов. В компаниях с жестко иерархичной структурой любой начальник имеет право оказывать давление на подчиненных, чтобы они работали быстрее и лучше. Применять это право просто, поэтому начальники часто пользуются им. Невозможно стать компанией лидерского типа, не создав новую схему вознаграждения сотрудников. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и – в значительной степени – всей команды. А чтобы разработать новые правила, нужны творческий подход и готовность к экспериментам. Сначала оплата в магазинах С. Уолтона была почасовая и далеко не самая высокая. И далеко не сразу Сэм Уолтон назовет своих сотрудников партнерами и будет относиться к ним как к партнерам. Методом проб и ошибок, он пришел к этому. Это яркий пример обучения лидерским принципам непосредственно в процессе работы. То, что Сэм Уолтон признает свою ошибку, выдает в нем лидера. Его лидерские качества проявились и в том, как он исправлял ее – запуская схему участия в прибыли и привлекая сотрудников к управлению этими средствами.
Руководители компаний лидерского типа, в отличие от коллег из авторитарных организаций, чувствуют себя ответственными перед своими сотрудниками и перед обществом. Поэтому они стараются быть справедливыми и внимательными по отношению к сотрудникам. Но даже в компаниях, где царит самая доброжелательная атмосфера, увольнения порой неизбежны. По представлению большинства людей, увольнение – самое ужасное, что может случиться с ними на работе. Для некоторых это равносильно смерти близкого родственника. Увольнение касается не только тех, кто уже лишился работы, но и тех, кто боится этой участи или переживает за судьбу бывших коллег, потерявших свое место. Сэм Уолтон пришел к выводу, что компаниям, которые не хотят отдаляться от своих сотрудников, необходимо разрабатывать собственный подход к развитию лидерства. Этот подход должен учитывать особенности каждой конкретной компании, а значит, потребуются творческие навыки и эксперименты, но в любом случае это лучше копирования чужого опыта. И тем не менее ни одна компания не может обещать своим сотрудникам, что, если они будут хорошо работать, им будет г
Рецензия на книгу Сэма Уолтона «Сделано в Америке».
Об авторе:
Сэм Уо́лтон (29.03.1918 — 5.04 1992) — американский бизнесмен, основатель сетей магазинов Wal-Mart и Sams Club. С 1985 по 1988 гг. журнал Forbes признавал Сэма Уолтонасамым богатым человеком Америки.
Краткая справка:
Wal-Mart – компания, розничной торговли, сеть магазинов дискаунтеров.
Основана в 1962 году и в рейтинге Fortune Global 500 заняло первое место по выручке в 2011 году. Оборот компании в год — $408,1 млрд. долларов. Прибыль — $13,4 млрд долларов.
Впечатляет количество магазинов компании — 10 130. И просто завораживает количество персонала — 2,1 млн.
Сразу же хочу отметить, что книга очень интересная и полезная. Читал в отпуске, когда вроде и не до бизнес литературы, но оторваться было очень сложно. Просто зачитался.
На первый взгляд, можно сделать вывод об этой книге, как о типичном изложении «американской мечты» человеком, который «сделал себя сам» («a man who has made himself»).
Что можно ожидать от такой книги? Как правило, это повествование о том, как я тяжело работал, как я долго и упорно работал, как я всего достиг и т.д…
И все это есть в этой книге – и рассказы о тяжелой работе, и о трудовых подвигах, и о тяжелом пути Сэма Уолтона.
Книга состоит из 18 глав, каждая из которых описывает один из этапов создания компании, и рассказывает почему было принято то, либо иное решение, как оно повлияло на дальнейшее развитие компании. И на основании каждой главы выведено определенное правило, которое помогало и Сэму Уолтону и Wal-Mart.
Что меня больше всего поразило и вхохновило в этой книге:
- Рыночная прозорливость Сэма Уолтона. Когда в Америке только начиналось становление магазинов-дискаунтеров, то именно он был их пионеров, увидев в этом очень привлекательную нишу. Причем эта ниша была в городках американской глубинки – от 4000 до 10 000 человек.
- Превращение продаж в театр. Самый первый его опыт – это автомат по продаже мороженного, купленный в шестидесятых годах в кредит за 1800 долларов. Это автомат каждый день привлекал массу зевак и конвертировал их в покупателей. Или, например,в одном из магазинов была воскресная акция и распродажа «Найди спрятанный телевизор и купи его за 22 цента». Итог акции – почти все товары были куплены, а магазин практически разгромлен покупателями.
- Жесткое отношение к затратам компании. Резиденция компании так и осталась в провинциальном городке, в офисе простая мебель и топы компании летают эконом классом. Современный пример такой же экономии – это Джеффри Безос, основатель Amazon.com. В офисе Amazon.com рабочие столы настолько грубые и простые, что новые сотрудники обрабатывают свои рабочие места с помощью наждачной бумаги.
- Огромная работоспособность и мобильность Сэма. Начало рабочего дня – в 4-30 утра, окончание – в 21-00. А для проверок своих первый магазинов и их визитов он еще в шестидесятые использовал одноместный легкий самолет. Кстати, теперь в штате компании более 20 самолетов для региональных менеджеров компании (США).
- Агрессивное развитие компании и жесткая ценовая война с конкурентами. Одержимость низкими ценами для клиентов.
- Умение подбирать себе лучших людей в компании. Настойчивость и последовательность в этом вопросе.
- Готовность делиться с сотрудниками прибылью компании. К примеру, после начала продаж акций компании на бирже, каждый сотрудник мог купить акции по льготной цене или реинвестировать в них годовой бонус. Итог – акции компании в среднем росли на 30% в год, и история компании насчитывает несколько сотен (или даже тысяч) миллионеров, выросших из обыкновенных сотрудников (водители, продавцы). Эти люди работали в среднем лет по 20-25 в компании и каждый год реинвестировали деньги в покупку новых акции.
- Очень внимательное и чуткое изучение опыта конкурентов или другого удачного отраслевого опыта.
Итог.
Рекомендую всем для прочтения. Кстати, найти ближайшие книжные магазины можете на карте Киева maplos. Книга – отличная бизнес история от первого лица – Сэма Уолтона, странноватого бизнесмена из американской глубинки в бейсболке Wal-Mart.
Видеоистория Wal-Mart.
P.S. Ниже привожу основные правила Сэма Уолтона.
- Будьте преданы своему делу. Верьте в него больше, чем другие.
- Делитесь своими прибылями со своими сотрудниками и обращайтесь с ними, как с партнерами. В ответ они начнут относиться к Вам так же, и вместе вы достигните таких высот, о которых даже не мечтали.
- Стимулируйте своих работников. Постоянно, день за днем, ищите новые методы стимулирования и поддерживания соревновательного духа в коллективе.
- Делитесь любой доступной информацией со своими сотрудниками. Чем больше они знают, тем больше понимают. Чем больше они понимают, тем больше будут заинтересованы в успехе дела.
- Высоко цените все, что делают Ваши сотрудники. Ничто не заменит нескольких искренних слов похвалы, произнесенных вовремя. Они обойдутся вам даром, а принесут целое состояние.
- Отмечайте свои успехи. Умейте посмеяться над своими ошибками. Не принимайте себя слишком всерьез.
- Прислушивайтесь ко всем, кто работает в Вашей компании. Люди, работающие на переднем крае, те, кто общается напрямую с клиентами, — действительно знают как обстоят дела.
- Опережайте ожидания своих клиентов. Дайте им то, чего они хотят, и чуть-чуть больше.
- Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами.
- Плывите против течения. Найдите свой собственный путь. Не руководствуйтесь избитыми истинами.
Рецензии на книги Сэма Уолтона
С самого начала у книги прослеживаются проблемы с логикой, на мой взгляд. Все успехи Сэма Уолтона по странному стечению обстоятельств совпадают с общим выходом США из депрессии, из которой они вылезли благодаря Второй Мировой Войне. Учитывая, что ВМВ США усиленно помогали развязывать, а потом так же не менее усиленно пожинали плоды, играя за «обе команды», мне кажется, что успех «Уолмарта» в этом русле получился как бы на «сдачу» с этого «праздника жизни». Достижение, мягко говоря, не из грандиозных. Хорошо, что вы все усиленно работали, строили планы, ужимались, экономили, развивались, но и миллионы других людей по всему миру желали то же самое, уверен в этом. А попёрло именно у вас. Просто потому что вы живёте в США. И если бы не ваша страна, скорее всего, эту книгу написал бы какой-нибудь монгол в Улан Баторе, прославляющий какие-то другие ценности. Но история написана именно этими победителями. А победителей, как известно, не судят. Или найдётся для них всё-таки свой трибунал? Но это только первые впечатления.
Если абстрагироваться от реальности — Сэм Уолтон молодец. Вот молодец и всё. Хорошо работал, хорошо организовывал, придумывал свои правила, сам им неукоснительно следовал, не подкопаться. Не забывает и себя покритиковать, что ему же на пользу только в итоге и идёт. Что касается личного отношения к делу — Уолтон отвязный стервец. И на самолёте летает, что твой Илон Маск, и время структурирует, и планы наполеоновские строит. И это, мне кажется, ему мешает. Даже являясь достаточно скромным человеком, он сильно переоценивает свои заслуги. Если примерно похожий с капиталистической точки зрения период стабильного роста у моей страны наблюдался около десяти лет — с 1998 года по 2008 год, то в США такой период шёл с 1942 по 1991 почти без перерывов. Это сформировало у большинства людей ошибочное предположение, что, во-первых, они всё делают офигительно, во-вторых, они нашли какой-то клёвый «план из пяти пунктов», которому следуя неукоснительно, можно обязательно добиться профита. И Уолтон очень хорошо в этот капкан попадает. Что интересно, за всю книгу он не вспоминает ни о каком внешнем влиянии на свой бизнес. Мол, всё вот это вот мы сделали вот этими самыми руками. Конечно, Уолтон прав, но лишь отчасти. Главный план, который «придумали» США, очень стар: выкачивай ресурсы из остального мира и вкачивай их в свою страну. Раньше «остальной мир» назывался колониями, чуть позже чуть более толерантно «третий мир», сейчас максимально размыто «развивающиеся страны». Мол, вы там давайте ещё поднажмите и всё будет тип-топ. Ага, только вложимся в оборонный бюджет точно так же, как США, вот нам всем сразу и попрёт. И, кстати, это недалеко от правды. Вкладываясь сегодня в совершенно «ненужные» танки и корабли, мы обеспечивает завтра нашим детям спокойное ведение тех дел, которые они сами захотят делать. Захотят выращивать капусту — их право, захотят кого-нибудь поработить — а сфигали мы им будем это запрещать? Советский Союз только и пытался, что накормить все обездоленные республики и дальние зарубежья и оказался известно где. Пора начинать извлекать уроки из истории, иначе она опять проедется по нам, как было дважды только в прошлом веке. Я далёк от призывов к мировым завоеваниям. Но свои интересы мы должны защищать от любого, кто захочет эти интересы подвинуть. Таким самокопанием, как русский (а я уверен, что любой славянский, а уже и татарский, и киргизский, и любой другой — русский. Русский — это состояние души, образ будущего, целеполагания), не занимается никто. Тем более сегодняшний «особенный» народ, населяющий континент Северная Америка. У них своя «национальная безопасность» заменяет совесть. Что выгодно с точки зрения «национальной безопасности» — то и культурно, то по-совести. И никак иначе. До их уровня скатываться не стоит, но на заметку взять — очень даже нужно.
Пусть потом наши Уолтоны пишут про то, какие они молодцы и как хорошо поработали. И забудут, наконец, про геополитику. Потому что не нужно будет объяснять очевидные вещи — что выгодно твой стране, то выгодно и тебе лично.
Сэм Уолтон. Как я создал Walmart
Сэм Уолтон
| Сэмюэль Мур Уолтон | |
| Samuel Moore Walton | |
Сэм Уортон в 1936 году | |
| Дата рождения: | 29 марта 1918 |
|---|---|
| Место рождения: | Кингфишер, США |
| Дата смерти: | 5 апреля 1992 |
| Род занятий: | Предприниматель |
| Состояние: | $58,66 млрд (1992) |
| Супруга: | Хелен Уолтон |
| Дети: | Роб Уолтон Джон Уолтон Джим Уолтон Элис Уолтон |
Сэмюэ́ль Мур Уо́лтон (англ. Samuel Moore Walton) родился 29 марта 1918, умер 5 апреля 1992, американский бизнесмен, основатель сетей магазинов Sam`s Club. В период с 1985 по 1988 гг. журнал Forbes признавал Сэма Уолтона самым богатым человеком Америки.
Ранние годы
Сэм Уолтон родился 29 марта 1918 года в городе Кингфишер, штат Оклахома в семье фермеров Томаса Гибсона Уолтона и Нэн Уолтон. В 1923 году в возрасте пяти лет переезжает в город Спрингфилд, штат Миссури, где начинает ходить в школу.
Во время Великой депрессии Сэм Уолтон принимает участие в семейном бизнесе по торговле молоком, в его обязанности входила дойка коров и доставка молока клиентам.
| У нас было десять или двенадцать клиентов, которые платили по десять центов за галлон. Самое приятное заключалось в том, что мама снимала сливки и делала мороженное. |
В возрасте семи лет Сэм Уолтон начинает продавать журнальную подписку, а начиная с седьмого класса и до конца учебы в колледже занимается доставкой газет на дом. Так же во время учебы Уолтон выращивает кроликов и голубей на продажу.
Позднее семья переезжает в небольшой городок Маршалл, штат Миссури, где Сэм в течении нескольких лет подряд избирается старостой класса. Вступив в Маршелле в ряды бойскаутов, Сэм заключает пари с другими мальчиками на то, кто из них первым получит степень Орла. В тринадцать лет Сэм Уолтон становится самым юным Орлом в истории скаутского движения в штате Миссури того времени.
Степень Орла 1920–1978
Из газеты «Shelbina Democrat» Лето 1932 года:
| Благодоря своей тренированности, приобретенной в рядах бойскаутов, Сэм Уолтон, сын мистера и миссис Уолтонов из Шелбины, спас жизнь Дональду Петерсену, малышу профессора и миссис Петерсонов, когда тот, в четверг, во второй половине дня, тонул в Солт Ривер… |
Далее Уолтоны живут в Сельбине, штат Миссури, где Сэм поступает в среднюю школу, а позже – в Колумбии штат Миссури. Там Уолтон оканчивает среднюю школу Хикмен. По окончанию Сэм попадает в список лучших учеников. Становится председателем ученического совета самоуправления и активно участвует в работе множества клубов по интересам, в частности в клубе ораторского искусства, и был избран Самым Разносторонним Мальчиком.
Далее Сэм поступает в Университет штата Миссури, где его принимают в члены самого лучшего студенческого общества «Бета Тета Пи», долгие годы лидирующего в университетской атлетической лиге. На втором курсе члены «Бета Тета Пи», избрали Сэма Уолтона старшиной по набору новых кадров. В это время Сэм ставит перед собой цель стать президентом университетского студенческого совета самоуправления. Его избирали президентом почетного общества старшекурстников, членом правления студенческого объединения и президентом старшего курса, он был капитаном и президентом «Ножен и клинка», элитной военной организации Службы подготовки офицеров резерва США.
Незадолго до окончания колледжа Сэм получает предложение на работу от компании J. C. Penney , и 3 июля 1940 года переезжает в Дес Мойнс, штат Айова и приступает к работе в должности менеджера-стажера в розничном магазине с зарплатой $75 в месяц.
К началу 1942 года Сэм увольняется из J. C. Penney и уезжает в окрестности Тулсы, на юг, где и знакомится со своей будущей женой Хелен Робсон.
Вскоре после знакомства, в 1942 году Сэма призывают в армию США, однако из-за неполадок с сердцем к боевым действиям его не подпускают и в чине лейтенанта, а затем капитана Сэм занимается контролем за соблюдением безопасности на самолетостроительном заводе и в лагерях военнопленных в Калифорнии и по всей стране.
Примерно через год после призыва, 14 февраля 1943 года, Сэм Уолтон и Хелен Робсон поженились, это произошло в городке Клэрмор, штат Оклахома.
Первые магазины
После окончания войны Уолтоны решили заняться розничной торговлей. Сэм купил магазин за $25 000 в городе Ньюпорт, штат Арканзас. Население города составляло 7000 человек. Отец Хелен одолжил супругам для покупки магазина $20 000. Магазин работал по франшизе «Бен Франклин», принадлежащей компании Butler Brothers. Магазин начал работать 1 сентября 1945 года. При прежнем владельце магазин приносил $72 000 выручки за год. В первый год работы Уолтон получил выручку $105 000, на второй год работы — $140 000, а на третий год работы — $175 000.
В своём первом магазине в Ньюпорте Сэм Уолтон начал отрабатывать технологии, которые позднее принесли успех Wal-Mart: продажа товаров по низким ценам, закупка товаров по низким ценам непосредственно у производителя, а не у посредников, продление часов работы магазина в праздничные дни и т. д.
На пятый год работы магазин Уолтона стал лидером по продажам сети «Бен Франклин» в шести штатах. Успех магазина привлёк внимание, и владелец помещения не стал продлевать договор аренды, и сдал помещение для магазина своему сыну. Весной 1950 году семья Уолтонов переехала в городок Бентонвиль (Bentonville), штат Арканзас. В семье Уолтонов было уже четверо детей: Боб, Джон, Джим и девочка Элис. Население Бентонвиля составляло 3000 человек. Хелен Уолтон считала города с населением 10 тыс. человек слишком большими.
В Бентонвиле Уолтон открыл свой магазин под названием «Walton’s Five and Dime». В первый год выручка магазина составила $32 000. В 1952 году Уолтон открыл ещё один магазин в городке Файеттвилль (Fayetteville). К 1962 году Уолтон вместе со своим младшим братом Бадом открыли 16 магазинов в штатах Арканзас, Миссури и Канзас. Уолтон начинает привлекать в партнёры директоров магазинов, разрешая им инвестировать в магазины собственные средства. Между магазинами Уолтон перемещался на самолёте, которым сам и управлял.
Первый Wal-Mart
Первый магазин Уолтона в Бентонвиле.
Первый магазин Wal-Mart был открыт 2 июля 1962 года в г. Роджерс (Rogers), штат Арканзас. Сэму Уолтону было уже 44 года. Название Wal-Mart было выбрано из-за малого количества букв — так дешевле стоили вывески.
К 1979 году количество магазинов Wal-Mart выросло до 230, а их годовая выручка превысила $1 млрд.
Со временем сеть магазинов Wal-Mart стала крупнейшей в США. С 1985 по 1988 гг. журнал Форбс называл Сэма Уолтона самым богатым человеком США. Билл Гейтс был назван самым богатым человеком США в 1992 году, то есть после смерти Сэма. Сэм и Хелен Уолтон оказывали финансовую помощь образовательным, религиозным и общественным организациям. Финансировали строительство зоопарков, библиотек, спортивных сооружений.
Сэм Уолтон умер 5 апреля 1992 года от миеломной болезни. Журнал Форбс оценил состояние Уолтона в 1992 году в $58,6 млрд.
Сэм Уолтон завещал свою долю в компании своей жене и четырем детям (Робу, Джону, Джиму и Элис). Роб Уолтон стал председателем совета директоров компании Wal-Mart. Джон был директором компании до своей смерти в 2005 г. Семья Уолтонов занимала пять мест в десятке самых богатых людей США до 2005 г.
Награды
Президентская медаль Свободы, 1992 г.
Книги
- Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0
Источник: Сэм Уолтон
Сэм Уолтон – биография, книги, отзывы, цитаты
Сэмюэль Мур «Сэм» Уолтон (Samuel Moore «Sam» Walton) — американский бизнесмен, основатель сетей магазинов Wal-Mart и Sam’s Club.
Ранние годы
Родился 29 марта 1918 года в городе Кингфишер, штат Оклахома, в семье фермеров Томаса Гибсона Уолтона и Нэн Уолтон. В 1923 году в возрасте пяти лет переехал в город Спрингфилд, штат Миссури, где начал ходить в школу. Во время Великой депрессии Сэм Уолтон принимал участие в семейном бизнесе по торговле молоком, в его обязанности входила дойка коров и доставка молока клиентам.
У нас было десять или двенадцать клиентов, которые платили по десять центов за галлон. Самое приятное заключалось в том, что мама снимала сливки и делала мороженое.
В возрасте семи лет Сэм Уолтон начал продавать журнальную подписку, а с седьмого класса и до конца учёбы в колледже занимался доставкой газет на дом. Также во время учёбы он выращивал кроликов и голубей на продажу.
Позднее семья переехала в небольшой городок Маршалл, штат Миссури, где Сэм в течение нескольких лет подряд избирался старостой класса. Вступив в ряды бойскаутов, Сэм заключил пари с другими мальчиками на то, кто из них первым получит степень Орла. В тринадцать лет Сэм Уолтон становится самым юным Орлом в истории скаутского движения в штате Миссури того времени.
Затем Уолтоны жили в Сельбине, штат Миссури, где Сэм поступил в среднюю школу, а позже — в Колумбии, штат Миссури. Там Уолтон окончил среднюю школу Хикмен — он находился в списке лучших учеников, был председателем ученического совета самоуправления и активно участвовал в работе множества клубов по интересам, в частности, в клубе ораторского искусства, и был избран Самым Разносторонним Мальчиком.
Сэм поступил в Миссурийский университет, где его приняли в члены самого лучшего студенческого общества «Бета Тета Пи[en]», долгие годы лидирующего в университетской атлетической лиге. На втором курсе члены «Бета Тета Пи[en]» избрали Сэма Уолтона старшиной по набору новых кадров. В это время Сэм поставил перед собой цель стать президентом университетского студенческого совета самоуправления. Его избирали президентом почётного общества старшекурсников, членом правления студенческого объединения и президентом старшего курса, он был капитаном и президентом «Ножен и клинка», элитной военной организации Службы подготовки офицеров резерва США.
Незадолго до окончания колледжа Сэм получил предложение о работе от компании J. C. Penney и 3 июля 1940 года переехал в Дес Мойнс, штат Айова, и приступил к работе в должности менеджера-стажера в розничном магазине с зарплатой $75 в месяц. К началу 1942 года он уволился из J. C. Penney и уехал на юг, в окрестности Тулсы, где и познакомился со своей будущей женой Хелен Робсон.
Вскоре после знакомства, в 1942 году, Сэма призвали в армию США, однако из-за неполадок с сердцем к боевым действиям его не подпускают и в чине лейтенанта, а затем капитана, Сэм занимается контролем за соблюдением безопасности на самолетостроительном заводе и в лагерях военнопленных в Калифорнии и по всей стране. Примерно через год после призыва, 14 февраля 1943 года, Сэм Уолтон и Хелен Робсон поженились, это произошло в городке Клэрмор, штат Оклахома.
Первые магазины
После окончания войны Уолтоны решили заняться розничной торговлей. Сэм купил магазин за $25000 в городе Ньюпорт, штат Арканзас. Население города в то время составляло 7000 человек. Отец Хелен одолжил супругам для покупки магазина $20000. Магазин работал по франшизе «Бен Франклин», принадлежащей компании Butler Brothers. Магазин начал работать 1 сентября 1945 года. При прежнем владельце магазин приносил $72000 выручки за год. В первый год работы Уолтон получил выручку $105000, на второй год работы — $140000, а на третий год работы — $175000.
В своём первом магазине в Ньюпорте Сэм Уолтон начал отрабатывать технологии, которые позднее принесли успех Wal-Mart: продажа товаров по низким ценам, закупка товаров по низким ценам непосредственно у производителя, а не у посредников, продление часов работы магазина в праздничные дни и т. д. На пятый год работы магазин Уолтона стал лидером по продажам сети «Бен Франклин» в шести штатах. Успех магазина привлёк внимание, и владелец помещения не стал продлевать договор аренды, сдав помещение для магазина своему сыну.
Весной 1950 году семья Уолтонов переехала в городок Бентонвилль, штат Арканзас. В Бентонвиле Уолтон открыл свой магазин под названием «Walton’s Five and Dime». В первый год выручка магазина составила $32000. В 1952 году Уолтон открыл ещё один магазин в городке Фейетвилл. К 1962 году Уолтон вместе со своим младшим братом Бадом открыли 16 магазинов в штатах Арканзас, Миссури и Канзас. Уолтон начинает привлекать в партнёры директоров магазинов, разрешая им инвестировать в магазины собственные средства. Между магазинами Уолтон перемещался на самолёте, которым сам и управлял.
Первый Wal-Mart
Первый магазин Wal-Mart был открыт 2 июля 1962 года в городе Роджерс, штат Арканзас. Сэму Уолтону было уже 44 года. Название Wal-Mart было выбрано из-за малого количества букв — так дешевле стоили вывески. К 1979 году количество магазинов Wal-Mart выросло до 230, а их годовая выручка превысила $1 млрд.
Со временем сеть магазинов Wal-Mart стала крупнейшей в США. С 1985 по 1988 гг. журнал Форбс называл Сэма Уолтона самым богатым человеком США. Билл Гейтс был назван самым богатым человеком США в 1992 году, то есть после смерти Сэма. Сэм и Хелен Уолтон оказывали финансовую помощь образовательным, религиозным и общественным организациям. Финансировали строительство зоопарков, библиотек, спортивных сооружений.
Сэм Уолтон умер 5 апреля 1992 года от миеломной болезни. Журнал Форбс оценил состояние Уолтона в 1992 году в $58,6 млрд. Сэм Уолтон завещал свою долю в компании своей жене и четырём детям (Робу, Джону, Джиму и Элис). Роб Уолтон стал председателем совета директоров компании Wal-Mart. Джон был директором компании до своей смерти в 2005 г. Семья Уолтонов занимала пять мест в десятке самых богатых людей США до 2005 года.
Сэм Уолтон. Как я создал Walmart
Сэм Уолтон
| Сэмюэль Мур Уолтон | |
| Samuel Moore Walton | |
Сэм Уортон в 1936 году | |
| Дата рождения: | 29 марта 1918 |
|---|---|
| Место рождения: | Кингфишер, США |
| Дата смерти: | 5 апреля 1992 |
| Род занятий: | Предприниматель |
| Состояние: | $58,66 млрд (1992) |
| Супруга: | Хелен Уолтон |
| Дети: | Роб Уолтон Джон Уолтон Джим Уолтон Элис Уолтон |
Сэмюэ́ль Мур Уо́лтон (англ. Samuel Moore Walton) родился 29 марта 1918, умер 5 апреля 1992, американский бизнесмен, основатель сетей магазинов Sam`s Club. В период с 1985 по 1988 гг. журнал Forbes признавал Сэма Уолтона самым богатым человеком Америки.
Ранние годы
Сэм Уолтон родился 29 марта 1918 года в городе Кингфишер, штат Оклахома в семье фермеров Томаса Гибсона Уолтона и Нэн Уолтон. В 1923 году в возрасте пяти лет переезжает в город Спрингфилд, штат Миссури, где начинает ходить в школу.
Во время Великой депрессии Сэм Уолтон принимает участие в семейном бизнесе по торговле молоком, в его обязанности входила дойка коров и доставка молока клиентам.
| У нас было десять или двенадцать клиентов, которые платили по десять центов за галлон. Самое приятное заключалось в том, что мама снимала сливки и делала мороженное. |
В возрасте семи лет Сэм Уолтон начинает продавать журнальную подписку, а начиная с седьмого класса и до конца учебы в колледже занимается доставкой газет на дом. Так же во время учебы Уолтон выращивает кроликов и голубей на продажу.
Позднее семья переезжает в небольшой городок Маршалл, штат Миссури, где Сэм в течении нескольких лет подряд избирается старостой класса. Вступив в Маршелле в ряды бойскаутов, Сэм заключает пари с другими мальчиками на то, кто из них первым получит степень Орла. В тринадцать лет Сэм Уолтон становится самым юным Орлом в истории скаутского движения в штате Миссури того времени.
Степень Орла 1920–1978
Из газеты «Shelbina Democrat» Лето 1932 года:
| Благодоря своей тренированности, приобретенной в рядах бойскаутов, Сэм Уолтон, сын мистера и миссис Уолтонов из Шелбины, спас жизнь Дональду Петерсену, малышу профессора и миссис Петерсонов, когда тот, в четверг, во второй половине дня, тонул в Солт Ривер… |
Далее Уолтоны живут в Сельбине, штат Миссури, где Сэм поступает в среднюю школу, а позже – в Колумбии штат Миссури. Там Уолтон оканчивает среднюю школу Хикмен. По окончанию Сэм попадает в список лучших учеников. Становится председателем ученического совета самоуправления и активно участвует в работе множества клубов по интересам, в частности в клубе ораторского искусства, и был избран Самым Разносторонним Мальчиком.
Далее Сэм поступает в Университет штата Миссури, где его принимают в члены самого лучшего студенческого общества «Бета Тета Пи», долгие годы лидирующего в университетской атлетической лиге. На втором курсе члены «Бета Тета Пи», избрали Сэма Уолтона старшиной по набору новых кадров. В это время Сэм ставит перед собой цель стать президентом университетского студенческого совета самоуправления. Его избирали президентом почетного общества старшекурстников, членом правления студенческого объединения и президентом старшего курса, он был капитаном и президентом «Ножен и клинка», элитной военной организации Службы подготовки офицеров резерва США.
Незадолго до окончания колледжа Сэм получает предложение на работу от компании J. C. Penney , и 3 июля 1940 года переезжает в Дес Мойнс, штат Айова и приступает к работе в должности менеджера-стажера в розничном магазине с зарплатой $75 в месяц.
К началу 1942 года Сэм увольняется из J. C. Penney и уезжает в окрестности Тулсы, на юг, где и знакомится со своей будущей женой Хелен Робсон.
Вскоре после знакомства, в 1942 году Сэма призывают в армию США, однако из-за неполадок с сердцем к боевым действиям его не подпускают и в чине лейтенанта, а затем капитана Сэм занимается контролем за соблюдением безопасности на самолетостроительном заводе и в лагерях военнопленных в Калифорнии и по всей стране.
Примерно через год после призыва, 14 февраля 1943 года, Сэм Уолтон и Хелен Робсон поженились, это произошло в городке Клэрмор, штат Оклахома.
Первые магазины
После окончания войны Уолтоны решили заняться розничной торговлей. Сэм купил магазин за $25 000 в городе Ньюпорт, штат Арканзас. Население города составляло 7000 человек. Отец Хелен одолжил супругам для покупки магазина $20 000. Магазин работал по франшизе «Бен Франклин», принадлежащей компании Butler Brothers. Магазин начал работать 1 сентября 1945 года. При прежнем владельце магазин приносил $72 000 выручки за год. В первый год работы Уолтон получил выручку $105 000, на второй год работы — $140 000, а на третий год работы — $175 000.
В своём первом магазине в Ньюпорте Сэм Уолтон начал отрабатывать технологии, которые позднее принесли успех Wal-Mart: продажа товаров по низким ценам, закупка товаров по низким ценам непосредственно у производителя, а не у посредников, продление часов работы магазина в праздничные дни и т. д.
На пятый год работы магазин Уолтона стал лидером по продажам сети «Бен Франклин» в шести штатах. Успех магазина привлёк внимание, и владелец помещения не стал продлевать договор аренды, и сдал помещение для магазина своему сыну. Весной 1950 году семья Уолтонов переехала в городок Бентонвиль (Bentonville), штат Арканзас. В семье Уолтонов было уже четверо детей: Боб, Джон, Джим и девочка Элис. Население Бентонвиля составляло 3000 человек. Хелен Уолтон считала города с населением 10 тыс. человек слишком большими.
В Бентонвиле Уолтон открыл свой магазин под названием «Walton’s Five and Dime». В первый год выручка магазина составила $32 000. В 1952 году Уолтон открыл ещё один магазин в городке Файеттвилль (Fayetteville). К 1962 году Уолтон вместе со своим младшим братом Бадом открыли 16 магазинов в штатах Арканзас, Миссури и Канзас. Уолтон начинает привлекать в партнёры директоров магазинов, разрешая им инвестировать в магазины собственные средства. Между магазинами Уолтон перемещался на самолёте, которым сам и управлял.
Первый Wal-Mart
Первый магазин Уолтона в Бентонвиле.
Первый магазин Wal-Mart был открыт 2 июля 1962 года в г. Роджерс (Rogers), штат Арканзас. Сэму Уолтону было уже 44 года. Название Wal-Mart было выбрано из-за малого количества букв — так дешевле стоили вывески.
К 1979 году количество магазинов Wal-Mart выросло до 230, а их годовая выручка превысила $1 млрд.
Со временем сеть магазинов Wal-Mart стала крупнейшей в США. С 1985 по 1988 гг. журнал Форбс называл Сэма Уолтона самым богатым человеком США. Билл Гейтс был назван самым богатым человеком США в 1992 году, то есть после смерти Сэма. Сэм и Хелен Уолтон оказывали финансовую помощь образовательным, религиозным и общественным организациям. Финансировали строительство зоопарков, библиотек, спортивных сооружений.
Сэм Уолтон умер 5 апреля 1992 года от миеломной болезни. Журнал Форбс оценил состояние Уолтона в 1992 году в $58,6 млрд.
Сэм Уолтон завещал свою долю в компании своей жене и четырем детям (Робу, Джону, Джиму и Элис). Роб Уолтон стал председателем совета директоров компании Wal-Mart. Джон был директором компании до своей смерти в 2005 г. Семья Уолтонов занимала пять мест в десятке самых богатых людей США до 2005 г.
Награды
Президентская медаль Свободы, 1992 г.
Книги
- Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0
Источник: Сэм Уолтон
| Сэм Уолтон: Сделано в Америке — пользователем Сэм Уолтон, Джон Хьюи 4,14 средняя оценка — 18137 оценок — опубликовано 1992 г. — 41 издание | Хочу почитать сохранение…
Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| 50 классических произведений успеха — пользователем Том Батлер-Боудон (автор Goodreads), Ричард Дэвидсон (автор Goodreads) (рассказчик), Горацио Алджер младший (Автор), Уоррен Беннис (автор) 4.04 средняя оценка — 652 оценки — опубликовано 2004 г. — 20 изданий | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Ваш путь к успеху: 50 классических статей об успехе, 50 классических статей по самопомощи, 50 классических статей о процветании — пользователем Том Батлер-Боудон (автор Goodreads), Шон Пратт (рассказчик), Ричард Дэвидсон (автор Goodreads) (рассказчик), Джек Гарретт (рассказчик) 4.40 средняя оценка — 15 оценок — опубликовано 2012 г. — 2 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Сэм Уолтон: Сделано в Америке — пользователем Сэм Уолтон 4.07 средняя оценка — 15 оценок | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Выступления великих бизнес-лидеров — пользователем SpeechWorks, Билл Гейтс (рассказчик), Джефф Безос (рассказчик), Стив Джобс (рассказчик) 4.44 средняя оценка — 9 оценок — опубликовано 2016 г. — 3 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Выше, чем наверху — пользователем Дэйв Томас (автор Goodreads), Сэм Уолтон, Уолли Амос 3.60 средняя оценка — 5 оценок — опубликовано 1993 г. | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Wal-Mart. — пользователем Сэм Уолтон, Джон Хьюи очень понравилось 4.00 средняя оценка — 1 оценка | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Начните свой партнерский маркетинг с Clickbank: полезное руководство по работе с Clickbank и как на нем заработать — пользователем Сэм Уолтон 0.00 средний рейтинг — 0 оценок — 2 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Как заработать с помощью Clickbank: получите некоторые ответы о Clickbank и откройте для себя способы получения денег из Интернета — пользователем Сэм Уолтон 0.00 средний рейтинг — 0 оценок | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Предпринимательский ум и мудрость: аксиомы для профессиональных менеджеров, которые хотят управлять как предприниматели — пользователем Роберт Л.Куоллс, Шерри Шеперд (иллюстратор), Сэм Уолтон (Введение) 0.00 средняя оценка — 0 оценок — опубликовано 1986 г. | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| 5 биографий американского бизнеса: Сэм Уолтон, Уолт Дисней, Ховард Шульц, Рэй Крок и Фил Найт — пользователем Томас Стюарт, Джонатан Уотерс (рассказчик), Сэм Уолтон (автор), Уолт Дисней (автор) 0.00 средний рейтинг — 0 оценок — опубликовано 2019 г. — 2 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд |
Сделано в Америке Сэмом Уолтоном
На всякий случай, если вы этого не понимаете, огромная корпорация Walmart была основана и выросла довольно крупно одним крупным человеком, и его звали Сэм Уолтон. Эта книга — его личная и деловая история, и я очень рекомендую ее!Моему 14 л. мы с сыном слушали аудио версию, и это было фантастически! Я могу сказать, что было невероятно мало мест, где Уолтон пошел против каких-либо либертарианских принципов. И он объяснял мельчайшие подробности мотивации людей и попытки довести их до
. На всякий случай, если вы этого не понимаете, огромная корпорация Walmart на самом деле была основана и стала довольно большой благодаря одному крупному человеку, и его звали Сэм Уолтон.Эта книга — его личная и деловая история, и я очень рекомендую ее!Моему 14 л. мы с сыном слушали аудио версию, и это было фантастически! Я могу сказать, что было невероятно мало мест, где Уолтон пошел против каких-либо либертарианских принципов. И его объяснение мельчайших деталей мотивации людей и попыток заставить их чувствовать себя более комфортно и процветать в условиях постоянных изменений на рынке было просто фантастикой.
Конечно, он дает чудесное народное описание своей истории с помощью многих, многих партнеров, создавших великую корпорацию Wal-Mart.Множество аккуратных комментариев от его семьи, ведущих сотрудников Wal-Mart и других регулярно вкраплялись в его историю.
Книга никогда не была скучной и казалась вполне справедливой. В книге он признался, что делал много ошибок, и это было приятно видеть. Он вовсе не производил впечатление высокомерного, просто очень волевого, обладающего почти безграничной энергией и сосредоточенностью на бизнесе.
Было приятно слышать о различных тактиках, которые он использовал для мотивации членов команды Wal-Mart, для привлечения клиентов… тем более что мой сын, похоже, тоже их ценил. На самом деле он с нетерпением ждал возможности услышать больше о книге, когда мы ехали в его школу и обратно каждый день в течение нескольких недель.
Позитивное, решительное отношение, которое исходит из книги, — это то, что могли бы использовать другие люди, включая меня. Я часто рекомендую эту книгу. Я сожалею только о том, что с того времени, как моя жена порекомендовала мне его, прошло около 15-18 лет, пока я действительно не получил аудио версию и не послушал ее.
.| Сэм Уолтон: Сделано в Америке — пользователем Сэм Уолтон, Джон Хьюи 4,14 средняя оценка — 18137 оценок — опубликовано 1992 г. — 41 издание | Хочу почитать сохранение…
Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Сэм Уолтон: Сделано в Америке 4.07 средняя оценка — 15 оценок | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Wal-Mart. — пользователем Сэм Уолтон, Джон Хьюи очень понравилось 4.00 средняя оценка — 1 оценка | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Начните свой партнерский маркетинг с Clickbank: полезное руководство по работе с Clickbank и как на нем заработать 0.00 средняя оценка — 0 оценок — 2 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Как заработать с помощью Clickbank: получите некоторые ответы о Clickbank и откройте для себя способы получения денег из Интернета 0.00 средняя оценка — 0 оценок | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Выше, чем наверху — пользователем Дэйв Томас (автор Goodreads), Сэм Уолтон, Уолли Амос 3,60 средняя оценка — 5 оценок — опубликовано 1993 г. | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Выступления великих бизнес-лидеров — пользователем SpeechWorks, Билл Гейтс (рассказчик), Джефф Безос (рассказчик) 4,44 средняя оценка — 9 оценок — опубликовано 2016 г. — 3 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Предпринимательский ум и мудрость: аксиомы для профессиональных менеджеров, которые хотят управлять как предприниматели — пользователем Роберт Л. Куоллс, Шерри Шеперд (иллюстратор), Сэм Уолтон (Введение) 0.00 средний рейтинг — 0 оценок — опубликовано 1986 г. | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| 50 классических произведений успеха — пользователем Том Батлер-Боудон (автор Goodreads), Ричард Дэвидсон (автор Goodreads) (рассказчик), Горацио Алджер мл.(Автор) 4,04 средняя оценка — 652 оценки — опубликовано 2004 г. — 20 изданий | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Ваш путь к успеху: 50 классических статей об успехе, 50 классических статей по самопомощи, 50 классических статей о процветании — пользователем Том Батлер-Боудон (автор Goodreads), Шон Пратт (рассказчик), Ричард Дэвидсон (автор Goodreads) (рассказчик) 4.40 средняя оценка — 15 оценок — опубликовано 2012 г. — 2 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд |
4 урока, которым вы можете научиться у основателя Walmart Сэма Уолтона
Однажды в начале 1960-х годов 44-летний Сэм Уолтон основал свой первый универмаг в Бентонвилле, штат Арканзас, через несколько лет после того, как его заставили отказаться от своего первого успешный магазин для проблем с контрактами. С этого дня, 2 июля 1962 года, Walmart стал самым успешным розничным продавцом в мире (сейчас он второй после Amazon) с более чем десятью тысячами магазинов и рыночной стоимостью более 200 миллиардов долларов. И все это благодаря одному преданному и трудолюбивому человеку, который жил по своим принципам и дал многим амбициозным людям, включая меня, вдохновение делать и расти больше.
Я прочитал автобиографию Уолтона «Сэм Уолтон: Сделано в Америке», и это мои четыре главных урока для вас:
1. Понять ценность доллара
Уолтон никогда не верил в возможность иметь яркий образ жизни и умение сочетать любовь к жизни и сдерживание расходов. Он видел, как люди продают свои компании за небольшие деньги, чтобы насладиться богатым опытом, а потом страдают, когда все идет насмарку. Он также считал, что для того, чтобы приносить пользу своим клиентам, он должен сократить свои расходы и разумно расходовать деньги.
Таким образом, он построил философию, согласно которой каждая копейка, которую он экономит, является копейкой, сэкономленной для его клиентов, и создал знаменитый девиз Walmart: Экономьте деньги. Живи лучше. Уолтон обедал в семейных ресторанах, ночевал по двое в комнате, путешествуя со своими руководителями, и среди всех восемнадцати самолетов, которые он купил за свою жизнь, ни один из них не был новеньким.
«Каждый раз, когда Wal-Mart тратит по глупости один доллар, он выпадает прямо из карманов наших клиентов. Каждый раз, когда мы экономим им доллар, мы на один шаг впереди конкурентов »- Сэм Уолтон
2.Защитите свой успех и узнать из каждой ошибки
После пяти лет напряженной работы в Арканзасе, Уолтон в итоге сумел опередить своих конкурентов и построить самый большой и самый прибыльный сорт магазин во всем регионе. К сожалению, он потерял все из-за ошибки в контракте. Его домовладелец стал жадным и хотел отдать магазин Уолтона своему сыну, поэтому он отказался продлевать договор аренды любой ценой.
Если честно, этот человек действительно предложил Уолтону справедливую цену в обмен на название его франшизы и инвентарь, но Уолтон не этого хотел, и ему пришлось оставить позади весь успех, которого он только что добился, и уйти.
Но из-за своего позитивного мышления Уолтон никого не винил, кроме себя, в этой ошибке и поклялся извлечь уроки из этой ошибки и потратить вдвое больше времени на чтение любого будущего договора аренды. Он также понял, что его семье нужен кто-то с юридическим опытом, который также может защищать их интересы, поэтому он призвал своего старшего сына Роба стать юристом.
3. Узнайте все, что вы можете о своем бизнесе
Отчаянно пытайтесь узнать все о бизнесе и оставайтесь с теми, кто знает лучше вас.Магазины Wal-Mart уже много лет доминируют в розничной торговле, но знаете ли вы, кто заинтересовал Уолтона в таком бизнесе? Его парикмахер. Первые правила, которые Уолтон усвоил в отношении розничной торговли, исходили от своего парикмахера и братьев, которые позже превратили свой разнообразный магазин в сеть из 60 магазинов.
Уолтон также проводил большую часть воскресенья в доме своего менеджера, изучая бизнес и разговаривая о розничной торговле. Даже когда он позже покинул JCPenney и переехал в Арканзас, ему нужно было найти кого-то опытного, у которого можно было бы учиться, поэтому он проводил обеденные перерывы в магазине своего конкурента и копировал свои лучшие практики.
«Придерживайтесь своего бизнеса. Верьте в это больше, чем кто-либо другой ». — Сэм Уолтон
4. Будьте конкурентоспособны
Лучшее слово для описания Уолтона — это конкурентоспособность. Он получил это от своей матери, которая научила его серьезно относиться к жизни и стараться быть лучшим во всем, что он делает. Он работал спасателем, обслуживал столы в обмен на еду и перестал получать пособия, как только поступил в школу. Он также заработал значительную сумму денег во время учебы в колледже, несмотря на то, что пережил самую продолжительную и наиболее распространенную депрессию 20 века.
Уолтон был настолько конкурентоспособен, что играл в бейсбол, футбол и баскетбол одновременно и выиграл чемпионат штата в двух разных видах спорта. Не говоря уже о том, чтобы подняться в рейтинге бойскаутов в очень молодом возрасте и быть избранным президентом городского Библейского класса.
Этот интенсивный опыт помог Уолтону настроиться на успех и понять важность командной работы. Он понял, что публичное проявление своего эго — неправильный способ построения сильного бизнеса, поэтому он много вложил в привлечение лучших, самых талантливых и самых лояльных людей в свою команду.