Ковадонга О’Ши: Феномен ZARA Артикул: p189348

Inditex Group – компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе людей, на которых будут вещи таких брендов, как Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Bershka. Магазины Inditex имеют неизменный успех по всему миру, а марку Zara по праву можно назвать культовой. Тем не менее, о восхождении этой компании на олимп моды и людях, которые за ней стоят, известно крайне мало.

Эта книга – история успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, которая произвела революцию в области фэшн-ритейла и производства одежды. И стоит за всем этим один человек – Амансио Ортега.

Начните читать и вы узнаете все секреты этой таинственной и феноменальной компании из первых уст.

Книга о самом богатом человеке по версии Forbes. История успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, которая произвела революцию в области моды и производства одежды. За всем этим один человек – Амансио Ортега. Бывший продавец, который сумел совершить бизнес-революцию в сфере фэшн-ритейла, и на данный момент является самым богатым человеком на земле. На страницах этой автобиографии, вы узнаете секрет успеха Амансио Ортега, ведь он на личном примере докажет, как близко воплощение мечты по созданию выдающейся компании века. Впервые книга вышла в 2008 году, а в настоящий момент она переиздается уже в 7 раз, оставаясь главным бестселлером во всех странах.

Inditex Group – компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе людей, на которых будут вещи таких брендов, как Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Bershka. Магазины Inditex имеют неизменный успех по всему миру, а марку Zara по праву можно назвать культовой. Тем не менее, о восхождении этой компании на олимп моды и людях, которые за ней стоят, известно крайне мало.

Начните читать и вы узнаете все секреты этой таинственной и феноменальной компании из первых уст.

В этой уникальной биографии вы найдете ответы на вопросы:

— Как из простого продавца стать богатейшим человеком в Европе?

— Как изменить сознание миллионов потребителей?

— Как создать самую выдающую компанию XXI века?

Автор книги:

Ковадонга О’Ши на протяжении 12 лет являлась президентом Школы Модного Бизнеса ISEM (ISEM Fashion Business School), которую она основала в Мадриде в 2000 году. Сегодня Ковадонга является президентом фонда Tecnomoda Foundation, некоммерческой организации, миссия которой состоит в проведении профессиональных подготовительных программ для сотрудников сферы моды и текстильной промышленности. Кроме того она является членом Консультативного совета Музея Костюма (Museo дель Traje) в Мадриде. В её профессиональном багаже — работа для испанских печатных изданий ABC, El País, El Mundo и El Correo Español, а также участие в множестве телерадиопрограмм.

Цитаты из книги:

«Быть в нужном месте в нужное время — вот ключевой момент успешной бизнес-модели».

(с) Амансио Ортега, основатель Inditex Group

«Все что имеет значение – это способность ставить перед собой цели и делать все ради их достижения».

(с) Амансио Ортега, основатель Inditex Group

«Даже когда я был никем и у меня практически ничего не было, я мечтал о развитии и росте. Мы никогда не почивали на лаврах и не выбирали легких путей. Оптимизм может быть очень негативной эмоцией. Нужно рисковать! Я никогда не устаю говорить это всем, кто приходит в компанию. Каждый день появляются новые идеи, и у нас нет никаких предустановленных планов. Рост — это механизм выживания».

(с) Амансио Ортега, основатель Inditex Group

«Безошибочной характеристикой современного мира является то, насколько женщины комфортно себя чувствуют, занимая все возможные области профессиональной активности, в счастливой уверенности, что они могут с успехом совмещать семейную жизнь и карьеру. Время стало их самой ценной роскошью».

«Быть бизнесменом, только чтобы быть богатым, — это трата времени. Любой, кто берется за дело с целью лишь заработать денег, — не настоящий бизнесмен».

(с) Амансио Ортега, основатель Inditex Group

Отзывы на книгу:

«В этой книге Ковадонга О’Шеа добирается до самых оснований Zara, рассказывая, как компания превратилась в сильнейшего игрока на глобальном рынке моды, какой мы знаем ее сегодня, и как ей удается так быстро реагировать на смену трендов по всему миру. И пока вопрос о быстрых сменах модных тенденций остается в силе, все же нужно отдать должное и поблагодарить такие компании, как Zara, за то, что миллионы людей, которые не могут позволить себе моду от-кутюр, все же могут выглядеть и чувствовать себя превосходно. На истории Zara можно многому научиться, и Ковадонга О’Шеа показывает отличное знание темы».

Саймон Коллинс, декан школы моды, новая школа дизайна Parsons, Нью-Йорк

Феномен Zara. Рецензия на книгу об основателе Inditex — RetailersUA

Zara – бренд, который входит в группу компаний Inditex испанского fashion-ритейлера. Книга «Феномен Zara» – история человека, который создал целую fashion-империю, заставил женщин делать покупки здесь и сейчас и превратил черный бумажный пакет с песочными буквами в символ престижа.

---

Книга «Феномен Zara» была написана в 2008 году испанской журналисткой О’Ши Ковадонга. На русский язык книга была переведена в 2015 году, на украинский еще позже – в 2017 году. Невозможно не отметить дизайн издания для русскоязычной и украиноязычной аудиторий – книга напоминает фирменный бумажный пакет Zara с прикрепленными к форзацам бумажными ручками.

Эта книга не столько о компании, сколько о человеке, который ее создал. Оригинальное название книги в переводе на русский означает: «Это Амансио Ортега. Человек, который создал Zara» (Así es Amancio Ortega, el hombre que creó Zara). Дословный перевод названия с испанского языка дает более четкое представление, о чем будет книга – она об Амансио Ортега.

Человек, который создал Zara

Амансио Ортега – предприниматель с великолепным чутьем в бизнесе, строгий руководитель, но при этом удивительно скромный и простой человек. Гений с сознанием консультанта в магазине – так его однажды окрестили в книге.

«Феномен Zara» начинается с истории знакомства журналистки и основательницы крупного испанского издания о моде Telva О’Ши Ковадонга и основателя Zara. Дело было в 1990 году в испанской провинции Ла-Корунья, городе Артейхо, где головной офис группы Inditex находится до сих пор. Тогда компания представляла собой текстильный бизнес, который только начинал привлекать к себе внимание. Хотя на тот момент компания существовала уже 5 лет, Inditex появился только спустя 10 лет после основания бренда Zara.

Тогда в 1990-х у Ортеги не было личного кабинета в собственной компании – он весь рабочий день ходил по офису и производственным цехам, чтобы лично убедиться, что все в порядке.

«Если я не в мастерской, тогда я у дизайнеров. Если честно, весь процесс целиком захватывает меня – но больше всего мне нравится смотреть на наших художников! Это моя самая любимая часть из всего комплекса», – говорит Ортега, описывая свой типичный день в Inditex.

Ортега родился и вырос в бедной семье, потому, не закончив школу, с 13 лет вынужден был работать. Амансио был и посыльным, и подмастерьем модельера, и даже менеджером магазина. В своей компании он с самого начала четко дал понять, что его основная задача – быть лидером Inditex и именно он несет всю ответственность за коммерческую деятельность. Со временем он, конечно, делегировал большинство своих обязанностей, хотя все равно принимал активное участие в жизни компании. Порой даже чересчур активное. «Когда кто-то из сотрудников какого угодно уровня прибывает из нового города или страны, он наваливается на него с миллионом вопросов о том, что продается, почему, как и так далее», – отмечает автор книги.

Случайности не случайны. Успех тоже

«В Испании клиенты посещают магазины Inditex около 17 раз в год вместо средних 3,5 раза в других fashion-сетях», – пишет Ковадонга.

Первым «секретом успеха» Inditex является то, что производство одежды осуществляется практически без посредников и агентов. Команда Inditex определяет тренды в мире моды, а затем их дизайнеры создают прототипы для коллекции. Прототипы показывают коллегам, сотрудникам и поставщикам. Те модели, которые прошли проверку сотрудниками компании, отправляются к модельеру, который создает выкройки. Только потом Inditex делает рассылку с запросами на разные фабрики и работу получает та, которая называет цену и сроки, близкие к идеалу.  

Вторым преимуществом Inditex является скорость – 40% вещей в магазине меняются каждую неделю. Маркетинговая стратегия Inditex включает «реобразование» потребителя. Обычно поставщики в начале сезона выставляют высокие уровни рентабельности, а потом снижают маржу, чтобы сбыть товар. Потребители знают, что в конце сезона они смогут купить вещь, которая им понравилась, по более низкой цене. В магазинах Zara дела обстоят по-другому: клиенты точно знают, что сегодня они не смогут купить вещь, которая понравилась им 7 дней назад – ассортимент магазина меняется каждую неделю или дважды в неделю.

Еще одно преимущество Inditex, которое отмечает автор книги, – Ортега знает, что можно выгоднее продать по более низкой цене. «Покупатели по-настоящему довольны, если им удастся купить шелковую или кашемировую вещь за 30 евро, которая в другом месте будет стоить 100». Успех по-испански – пишет О’Ши Ковадонга – это магазин с модными качественными вещами по доступным ценам и с дружелюбным сервисом. Кстати, именно на сервис делают ставку в Inditex: в копании даже есть свод из 6 правил, как нужно общаться с клиентом.

Inditex – это не только Zara

В группе компаний Inditex только одна дополнительная линейка существует под именем Zara – это Zara Home. Хосе Кастеллано, бывший исполнительный директор Inditex, сказал, что здесь все дело в том, что Zara как основной бренд в Inditex не должен быть перегружен смыслами. Zara предназначена для женщин среднего класса, которые не готовы ограбить банк ради сумочки, а хотят просто выглядеть стильно за приемлемые деньги.

В 1991 году Ортега создал Pull&Bear – повседневную одежду для молодежи. Бренд Bershka появился на свет в 1998 году и предназначен, в основном, для тинейджеров. Бренды Massimo Dutti и Stradivarius компания Амансио выкупила. Первую компанию Inditex выкупил, чтобы охватить аудиторию с доходами выше среднего, а вторую – чтобы дополнить Bershka и, таким образом, получить контроль над двумя главными брендами на подростковом рынке. Последняя сеть, созданная Inditex, появилась в 2008 году – это Uterqüe, магазины аксессуаров.

Стоит ли читать эту книгу?

Конечно. Особенно, если вы уже и так давно влюблены в личность Ортеги и в компанию Inditex. Но, в принципе, если вам интересна исключительно бизнес-модель компании, то можете смело открывать последнюю главу книги и пропустить ее основную часть. О’Ши Ковадонага без ума от Амансио Ортеги, это чувствуется в каждое строке ее книги, что иногда мешает. Если возьметесь за чтение, учтите, что написана она довольно сумбурно – мысли часто повторяются.

Книга «Феномен Zara» – история, безусловно, выдающегося человека, который построил компанию, сумевшую опередить по большинству показателей GAP и H&M (но следует учитывать, что книга впервые была выпущена в 2008 году – 10 лет назад). Однако после прочтения книги все-таки становится понятно, что феномен Zara – это не только сам Ортега. Это еще и люди, которые работали с ним долгие годы – на этом часто акцентирует внимание сам Амансио в беседах с журналисткой: «Реальный успех этой компании, и я настаиваю на этом, это люди. Я не знаю до сих пор, как все так сложилось, но это очень важно и это похоже на чудо».

Амансио Ортега оставил свой пост президента Inditex в 2011 году. Сейчас президентом компании является Пабло Исла. Он является CEO Inditex с 2005 года и помогал писательнице с организацией интервью.

Автор: Дарья Янченко

Книга предоставлена интернет-магазином kniga.biz.ua

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

Читать онлайн «Феномен ZARA» автора О’ши Ковадонга — RuLit

Меня никогда не останавливали его беспощадные отказы. Я была уверена, что однажды моя убежденность и сила моих аргументов победят его и он осознает, что я была права. На самом же деле много лет спустя произошло вот что – не могу сказать, что я получила полную его поддержку этого проекта, который заставил бы его отказаться от своих самых сокровенных принципов, но он прислал мне сообщение, которое было невероятно приятным подарком: «Вы должны делать то, что хотите, в конце концов, я не могу не дать вам написать эту книгу. Я вам доверяю». Он предложил: «И пишите не только лишь о хорошем, и не надо говорить, что я в одиночку построил компанию. Нас сегодня 80 000, и это не считая всех тех людей, которые уже больше не работают в компании».

Именно так появилась эта книга – книга, о которой я мечтала с тех пор, как встретилась с человеком в рубашке с короткими рукавами, который спрятался где-то в глубине магазина в Артейхо. Он улыбнулся мне этой своеобразной улыбкой и сказал: «Я Ортега, а вы, должно быть, Ковадонга. Я вас ждал». Чего не ожидал никто из нас, так это того, сколько мы узнаем друг о друге за время совместного путешествия по жизни. Мы оба понимали, что у нас нет права хранить секреты, какими бы незначительными они ни казались. Мне очень приятно написать эту историю о мальчике, родившемся в городке Леона (провинции Северо-Западной Испании) 75 лет назад, и его вручную созданной империи – чтобы все могли ее прочитать.

Глава 1

Моя встреча с Амансио Ортегой

«Просто называйте меня Ортега, и не надо церемоний»

Первые впечатления от встречи, которой долго ждешь – идет ли речь о посещении какого-то особого места или встрече с новым человеком, – словно записываются на жесткий диск нашей памяти. Они сохраняются в мельчайших деталях и с неповторимой ясностью, оставаясь неизменными даже спустя много лет и тысячи других вещей, которые с нами происходят. Именно таким сохранился для меня тот день, когда я встретилась с Амансио Ортегой около 15 лет назад. Это было 1 декабря, и 90-е годы только начинались. Позвольте мне немного описать общую ситуацию на тот момент, чтобы и у вас сложилась полная картина.

В то время я была директором Telva – ведущего журнала Испании, всегда держащегося в авангарде мира моды. Я встречалась и часто вела дела с лучшими дизайнерами Парижа, Милана, Нью-Йорка и Лондона – тех мест, которые я посещала дважды в год для просмотра новых коллекций. Вряд ли стоит добавлять, что я также посещала показы в Cibeles и Gaudí, где проводились главные шоу Мадрида и Барселоны весной и осенью. В январе и июле Париж удивлял мир своей эстетикой haute couture. Взрыв креатива и воображения, который там происходит и освещается в самых признанных медиа, – это продукт безупречной французской моды, который диктовал стандарты с начала 20-го века до 1960 года, – стандарты, которые приняты элитой во всех величайших модных столицах.

В то время название «Zara» всплывало иногда в разговорах, но всегда со знаком вопроса. Что скрыто за этим удивительным феноменом, который поразил даже самых непокорных модников 80-х и начала 90-х? Как можно определить стиль одежды, который не будет стоить покупателю руки или ноги и который идеально вписывается в общество потребления, в котором все мы существуем? В чем источник успеха стиля моды, который строится на привлекательном соотношении цена/качество и безошибочном отражении трендов с самых лучших показов? «Эта вещь Armani как будто создана прямо для тебя», – однажды сказал мне профессионал своего дела, эксперт в роскошных брендах, когда на мне был идеально скроенный пиджак от Zara – безупречно сшитый из ткани, качества не хуже, чем у признанного дизайнера. Этот пиджак был одной из первых вещей, что я купила в Zara, магазине, который для меня, как и для многих других женщин, стал одним из самых любимых.

Уже очень скоро узнаваемый черный бумажный пакет с яркими буквами песочного цвета и логотипом магазина стал появляться на улицах крупных европейских городов. Женщины, которые всегда выбирали только самые последние тренды из международных модных журналов, носили этот пакет с той же уверенностью, с какой они бы несли пакет от Prada, Gucci или Dior. Самым удивительным была та сноровка, с которой женщины, известные иконы гламура, начали комбинировать одежду роскошных брендов с базовыми коллекциями Zara. Впоследствии так стал делать весь мир. Даже на фотосъемках в журналах вроде Telva, Elle, Marie Claire или Vogue модели не раз были облачены в одежду этого бренда.

И снова мой профессиональный нюх заставил меня исследовать этот набирающий обороты феномен, окутанный завесой мистики и догадок. Zara обвиняли в копировании – в том, что ее продукция является плагиатом наиболее выдающихся сезонных трендов. Говорили о нелегальном обороте денег, о грязных бизнес-сделках и странных секретах. Во всем этом был замешан человек без лица, который никогда не появлялся в прессе, чье имя знали, но больше о нем не знали ничего. Ходили слухи, что он начинал с того, что шил стеганые халаты на заре 60-х, и, не сказав никому ни слова, решил завоевать самые влиятельные рынки моды.

Так что же происходило в Финистерре, источнике бесконечных легенд о ведьмах, которые появляются из тумана с берега смерти? Финистерре – это скалистое место на Коста-да-Морте (по-галисийски – «берег смерти»), названное так из-за большого числа кораблекрушений, произошедших у этих берегов. Как мы выяснили правду о том, что происходило в той части Северо-Западной Испании, которая породила столько наших фэшн-гуру – братьев Адольфо и Хавьера Домингес, Антонио Пернаса, Роберто Верино, Кина Фернандес, Карамело, – тех людей, которых обычно называют «Галисийской модой»? Мы получили прямой ответ на горы вопросов, окружавших эту загадку.

Я послала туда блестящую журналистку от нашего издания, чтобы все выяснить. У нее было развитое шестое чувство, душа ищейки и невероятный дар к той работе, которая находится где-то между честным исследованием и детективным поиском. Она вернулась из своей поездки в Артейхо воодушевленная увиденным, тем, как ее приняли, и великолепным бизнесом, который она обнаружила.

В апреле 1990 года мы опубликовали первую статью о Zara под названием «Zaraмания», авторства Терезы Оласабаль. «Бок о бок с домами высокой моды Zara открыла свои магазины на лучших улицах Мадрида, Парижа, Нью-Йорка, Лиссабона, Афин и Мехико. В чем секрет? Удивительная способность улавливать модные тренды, заимствовать их и превращать в реальность по привлекательным ценам. И все за 20 дней!» Под списком данных, которые к сегодняшнему дню уже выросли в несколько раз, особое внимание в статье уделялось тому факту, что «в рекордное время эта галисийская компания превратилась в холдинг, имеющий 42 фирмы под своим крылом. Они производят собственную ткань, красят ее, ставят на ней принты, кроят модели, шьют их и продают. На определенном этапе процесса Inditex организовал 6000 галисийских деревенских жительниц в кооперативы, производящие одежду. И все же Zara остается загадкой для многих. Никто не понимает, как вещи могут быть настолько недорогими, как получается добиться того, чтобы дизайн походил на классику моды, и что заставляет магазины постоянно обновляться».

Книга: Феномен ZARA — Ковадонга ОШи — КнигаГо

Ковадонга О’Ши Феномен ZARA

© Covadonga O’Shea & LID Publishing Ltd. 2012

© Перевод. Агеев В. С., 2015

© ООО «Издательство «Эксмо», 2015

Предисловие

Ковадонга О’Шеа вошла в мой кабинет в школе моды Parsons в Нью-Йорке, излучая неповторимый стиль и проницательность. Шикарная, элегантная и непростая – сразу стало ясно, что это именно та женщина, которая нужна команде Parsons. С тех пор мы много раз встречались, включая и тот случай, когда она пригласила меня провести занятие для ее студентов MBA в Мадриде. С каждой нашей встречей росло мое уважение к ней и к ее взглядам на удивительную международную индустрию моды. Поэтому мне кажется очень естественным, что закрытый до этого времени мир Zara открывается теперь перед нами в ее хронике.

За много лет до этого, когда я работал дизайнером одежды в Лондоне, важной частью наших исследовательских поездок по Парижу всегда были остановки в магазине Zara, расположенном рядом с L’Opera в Париже. Мы изучали, как компания интерпретирует ведущие тренды в мире моды. К тому моменту мы уже обычно успевали оценить все предложения на следующий сезон в других магазинах, но Zara всегда удивляла. Наши коллеги, посещая магазин пару недель спустя, видели там уже абсолютно другой ассортимент. Мы были поражены тем, насколько быстро меняется магазин.

Многие люди удивляются быстрой смене цветов, силуэтов или кроя. Но благодаря непостоянной природе модных трендов инспекторы по тканям в Индии, консультанты в магазинах в Англии, технические дизайнеры в США, декораторы витрин в Испании, вязальщики в Таиланде, операторы швейных машин в Мексике и десяток миллионов других рабочих мест и профессий, связанных с модой, существует в мире.

Конечно же, мода во многом связана с развлечением, весельем. И для покупательницы, выбирающей новое великолепное платье для вечеринки, и для дизайнера, создающего необычный look, мода позволяет удовлетворить базовую социальную потребность – выглядеть и чувствовать себя хорошо.

В этой книге Ковадонга О’Шеа добирается до самых оснований Zara, рассказывая, как компания превратилась в сильнейшего игрока на глобальном рынке моды, какой мы знаем ее сегодня, и как ей удается так быстро реагировать на смену трендов по всему миру. И пока вопрос о быстрых сменах модных тенденций остается в силе, все же нужно отдать должное и поблагодарить такие компании, как Zara, за то, что миллионы людей, которые не могут позволить себе моду от-кутюр, все же могут выглядеть и чувствовать себя превосходно.

На истории Zara можно многому научиться, и Ковадонга О’Шеа показывает отличное знание темы.

Саймон Коллинс,

декан школы моды,

новая школа дизайна Parsons

Нью-Йорк

Благодарности

Я в долгу перед огромным количеством людей за помощь с публикацией этой книги.

Во-первых, конечно же, перед главным героем, Амансио Ортега, который в течение долгих лет шаг за шагом раскрывал потаенные уголки своей личности и работы и который все же разрешил воспроизвести свои убеждения на этих страницах.

За ним следует длинный список людей, которые работают или работали в Inditex, чьи взгляды и истории помогли мне составить портрет этого человека и его компании с максимальной точностью. Мои теплейшие благодарности всем и каждому из этих людей. Невозможно упомянуть здесь все имена, но уверяю вас – я не забыла ни одного. Большое спасибо еще раз секретарям Ракиль, Марибель и Кармен, которые благодаря своему бесконечному терпению и работе, намного превосходящей их обязанности, оказали мне неоценимую помощь.

И множество благодарностей нынешнему президенту Inditex Пабло Исле, который оказал мне всю возможную поддержку, чтобы помочь показать миру, что за человек Амансио Ортега, основатель этой организации. Он всегда побуждал меня двигаться дальше и потратил много времени, читая эту рукопись, что сейчас позволяет мне не нервничать, так как я знаю – все правильно.

И последними, что не значит, что их вклад менее ценен, я хочу поблагодарить LID Publishing за то, что они вывели эту долгожданную и настолько нужную книгу на англоязычный рынок.

Мадрид, ноябрь 2011-го

Введение

У меня никогда и мысли не было создать эту

Феномен Zara

Рецензия на книгу «Феномен ZARA» Коватонга О’Ши.

Книга «Феномен ZARA» — удивительная история об остнователе текстильной империи Inditex Group — Амансио Ортега. Компании принадлежат такие бренды, как ZARA, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti.

Амансио — особенный пример для предпринимателей. Сохраняя за собой титул богатейшего человека Европы, господин Ортега всегда старался избегать посторонних глаз и лишних вопросов. И делал он это отнюдь не из-за теневой экономики. Он просто не хотел, чтобы его отвлекали от создания великой компании с 5000 магазинами в 77 странах мира.

Мне посчастливилось получить книгу с автографом автора, что магическим образом добавляло ценности к этой книге. Оформление книги также поражает: приятная черная бумга и ручки, как у пакета из Zara. Автор книги Коватонга О’Ши— главный редактор испанского журнала о женской моде Telva.

Конечно же, самым важным было то, что это первый в своем роде сборник мыслей Амансио Ортега. Никто прежде не получал полную историю Inditex. Могу сказать откровенно, у Коватонги получилось более чем отлично!

Амансио Ортего работал продавцом одежды, а в 37 лет основал свою первую текстильную фабрику Confecciones GOA.

Даже со страниц книги чувствуется насколько Амансио был увлечен своим делом. Главное, что он сделал, так это позволил среднему классу коснуться высокой моды. Первый и форвардный бренд компании — ZARA — предлагал каждому покупателю по доступной цене купить одежду в стиле последних тенденций.

Особенности Zara:

— Обновление ассортимента до 2 раз в неделю

Звучит невероятно, но  Inditex построили и отточили сложнейшую логистическую структуру по всему миру. Самые последние разработки были доступны за океаном уже спустя неделю! Этого нет ни в одном магазине. Заре не приходится снижать цены, потому как клиенты прекрасно понимают, что таких моделей не будет уже через месяц.

— Больше, но дешевле

Амансио зарабатывает оборотом. Он сам говорил: лучше продать несколько шарфов за 30 евро, чем 1 за 100. Учитывая то, что у компании собственные фабрики, они могут снижать цены до весьма низкого уровня. Этого не скажешь, например, про GAP, который занимается лишь продажей.

— Ставка на персонал

В начале, середине, в конце книги госпожа О’Ши передает невероятное отношение Амансио к людям. Он всегда говорил о том, что только благодаря людям он смог построить то, что мы видим. Кадры — лучшая инвестиция в бизнесе.

Нужно позволять людям быть неподельно независимыми. Это ключ. Но ты должен быть рядом с командой и принимать решения с ними.

— Создание великой компании

Амансио Ортега хотел изменить мир. Он это сделал. Создав совершенно новый рынок моды, он породил миллионы приверженцев своих брендов. Самой четкой фразой может послужить его высказывание о построении бизнеса в целом.

Быть бизнесменом, только чтобы быть богатым, — это трата времени

— Одеться в стиле Zara

Огромный ассортимент компании позволяет создать законченный образ, не выходя из магазина Zara. Здесь есть все: от обуви до теплых курток.

Время стало их [молодые люди] самой ценной роскошью. В Зара можно найти все, что угодно

Амансио Ортега — сильнейший пример для меня лично еще и по тому, что я строю собственный бренд одежды UniFashion. В этой книге я почерпнул много полезного для внедрения в своей компании. Я благодарен автору книги Коватонга О’Ши за грамотное преподнесение всей истории Inditex, издательский дом Эксмо за то, что они оформили издали книгу на русском языке и, конечно, Амансио Ортега за потрясающую энергетику!

В заключении хочу привести правила Ортега, которые я сформулировал, как:

4 качества Zara

— Сильнейшая увлеченность

Занимаясь своим делом — отдавайтесь полностью и не смотрите на конкурентов.

— Работа без опозданий

Никогда не опаздывай на работу и не задерживай сдачу товара клиенту.

— Создание нового

Каждый день создавай что-то новое, тогда ты всегда будешь на острие успеха.

— Умение рисковать

Риск — это лучшая школа, а ошибки — первоклассные учителя.

Вердикт

Отличнейшая биографическая книга, вселяющая силы для великих побед. Амансио Ортега — порядочный и справедливый лидер, без которого не было бы великой Zara, которая одевает половину планеты.

Закажи прямо сейчас на Озоне книгу Феномен Зара

Выбери свою книгу в моем Рейтинге лучших мотивирующих книг!

Zaraзительная книга. «Феномен ZARA»: rintra — LiveJournal

Я люблю красиво сработанные книги. А эта книга, о феномене компании ZARA — несомненно одна из таких.
Внешне книга напоминает тот самый, любимый момент, — когда ты вылетаешь из магазина с заветными пакетами. Все остальное уже будет не так интересно: повторная примерка, что-то не подошло, что-то оказалось не так и нужно. Но вот этот момент первичного накопления обновок, отраженный, например, в фильме «Красотка» — вне сомнений, одно из главных наслаждений в нашей с вами (девочки) жизни. Не буду приводить цитаты из Пелевина, но это так.
Именно этот момент напоминает книга: бумажный пакет с обновками, как же иначе. Только внутри — не вещи, а истории. И заключены они в стильную, твердую, приятную на ощупь обложку.

Внутри, — одна большая история, которая делится на малые. Как однажды у человека появилась мечта. Как он начал ее претворять в жизнь. Как его мечта охватила весь мир, воплощая и наши с вами надежды купить одежду красивую — и не слишком дорогую (хотя курс доллара, как известно, все меняет).
Не знаю, почему на эту книгу поставили 16+. На мой вкус, ее можно и нужно читать тем, кто задумывается о том, чтобы когда-то стать предпринимателем. Написана она отнюдь не сложно.

Всегда люблю этот раздел в книгах. Благодарности — тем людям, без которых книга не могла бы состояться. У нас этот жанр, привычный, например, для «Оскаров», нередко критикуют, а я его большой поклонник.
Книгу, сочетающую качества биографии и истории одной компании, написала журналист, редактор модного журнала Ковандога О’Ши.
Человек, который стоит за модной империей ZARA — испанец Амансио Ортега. Именно он однажды придумал, как сделать так, чтобы твою одежду покупал весь мир. И сегодня, как ни странно, он остается достаточно скромным человеком, который озабочен бизнесом, а не личным процветанием. Например, его дочь на самых обычных правах покупает одежду в отцовских магазинах. Следить за расцветом бизнеса и за историей бизнесмена, который когда-то шил стеганые халаты, — весьма интересно.
Первый магазин Zara открылся в 1975 году. И по сегодняшний день у Амансио Ортеги нет офиса — он не работает с бумагами, а следит за производством, наблюдает за работой дизайнеров, летает по всему миру.
Главный посыл, который воплотила ZARA — не только делать качественную и узнаваемую одежду, но и попасть в правильный ценовой сегмент, между очень дорогим и очень дешевым. Видимо, золотая середина была таки найдена.
Одна из цитат, которые рассыпаны по книге (хорошее оформительское решение), — именно об этом.

Еще один яркий штрих — закладка-ляссе.
Одна из первых компания ZARA отошла от привычного для модных домов сезонного обновления коллекций. Коллекции здесь обновляются постоянно; например, в книге приводится пример, как после трагедии 11 сентября ZARA смогла быстрее всех откликнуться на траурное состояние целой нации и предложить одежду, которая отвечала этому настроению.
В книге можно прочесть и о развитии дочерних предприятий Zara, например, Zara Home, — а это очень стильные вещи для дома.

Задняя обложка выполнена функционально:  небольшая аннотация и «завлекающие» вопросы.

Есть и некоторые мелкие недостатки. Например, мне показалось несколько вычурным форматирование (шрифт, крупный межстрочный интервал), но к этому довольно быстро привыкаешь. Тексту не помешало бы стилистическое редактирование: часто видно. что текст — переводной. Есть очевидные недочеты: так, в книге автор назван Ковандога О’Ши, а в предисловии — Ковандога О’Шеа. На протяжении всей книги формы слова Zaraбатывать пишутся именно так, и это немного мешает читать.

Нашла интересные мысли о России. Амансио Ортега говорит, что Россиия — страна, которая воплощает важные качества будущего. «То, что происходит в России — это просто потрясающе, абсолютно удивительно. Мы больше не говорим о горстке миллионеров, но о 20-миллионном сильном среднем классе, который способен тратить деньги и хочет улучшать свои стандарты жизни. … Может быть, дело в богатой русской культуре, но женщины там обожают моду».

Что ж, будем надеяться, что Zara продолжит процветание на российском рынке, символизируя достаток нашего среднего класса.

Спасибо «Эксмо» за интересную и полезную книгу. Для меня, повторюсь, это прежде всего книга о сбывшейся мечте!

Феномен ZARA | Ковадонга О’Шеа

Эта книга — история успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, которая произвела революцию в области моды и производства одежды. За всем этим один человек — Амансио Ортега. Бывший продавец, который сумел совершить бизнес-революцию в сфере фэшн-ритейла, и вошел в тройку самых богатых людей на земле. На страницах этой автобиографии, вы узнаете секрет успеха Амансио Ортега, ведь он на личном примере докажет, как близко воплощение мечты по созданию выдающейся компании века. Впервые книга вышла в 2008 году, а в настоящий момент она переиздается уже в 7 раз, оставаясь главным бестселлером во всех странах.

Имя	Контакты	Наличие
Mag 401	Chisinau , Str. Zelinski, 11/1 078 747 401	В наличии
Mag 406	Chisinau , Str. Zelinski, 7 078 747 406	В наличии
Mag 403	Chisinau , Str. Puşkin, 22 078 747 403	В наличии
Mag 404	Chisinau , str. Puşkin, 15 078 747 404	В наличии
Mag 405	Chisinau , Str. Mircea cel Bătrîn, 10 078 747 405	В наличии
Mag 409	Chisinau , str. L. Tolstoi, 24/1 (mag. Nr.1) 078 747 409	В наличии
Mag 407	Chisinau , Str. Eminescu, 39 078 747 407	В наличии
Mag 408	Chisinau , or. Chișinău, str. Dacia 47/6 078 747 455	В наличии
Mag 410	Chisinau , Str. Mircea cel Bătrîn, 24/6 078 747 410	В наличии
Mag 412	Chisinau , Bd. Moscova, 1/1 078 747 412	В наличии
Mag 416	Chisinau , str. Albișoara, 4 (CC ATRIUM) 078 747 416	В наличии
Mag 418	Chisinau , bd. Moscovei 19 078747418	В наличии
Mag 419	Chisinau , str. C.Tănase, 6 078747419	В наличии
Mag 420	Chisinau , str. V. Dokuceaev, 13 078747420	В наличии
Mag 421	Chisinau , str. Ceucari 2/6 078747421	В наличии
Mag 422	Chisinau , str. Piața Unirii Principatelor, 3 078747422	В наличии
Mag 423	Chisinau , str. Arborilor 21 (Shopping MallDova) 078747423	В наличии
Mag 424	Chisinau , str. Tiraspol, 5 078747424	В наличии
Mag 425	Chisinau , str. A. Russo, 59/8 078747425	В наличии
Mag 429	Chisinau , str. Dacia 30/1 078747449	В наличии
Mag 440	Chisinau , str. M. Varlaam, 75 078333440	В наличии
Kaufland Botanica	Chisinau , Kaufland Botanica 078805303	В наличии
Kaufland Ciocana	Chisinau , Kaufland Ciocana 078805304	В наличии
Mag 442	Chisinau , str. Stefan cel Mare, 180 079332442	В наличии

Рецензия на книгу «Человек из Zara: взгляд предпринимателя» | Джеффри Ману

Человек из Зары: история гения, стоящего за Inditex Group Человек из Зары, Ковадонга Ошеа

Я обещал каждую неделю делиться обзором книги с точки зрения предпринимателя. На этой неделе я поделюсь тем, что получил от The Man From Zara. Это история Zara и того, как родился самый успешный в мире розничный торговец модной одеждой. Обычно я обращаю внимание на такие темы, как создание ценности, маркетинг, продажи, культура и инновации.Мои заметки обычно пишутся как ЗАДАНИЯ. Вы можете получить книгу «Человек из Zara: история гения, стоящего за Inditex Group» здесь!

Контекст Zara — самый успешный в мире розничный торговец модной одеждой, а Амансио Ортега проделал огромную работу по созданию одного из самых сильных брендов в мире. Что мне больше всего понравилось в книге, так это то, что Ортега сосредоточился на производстве красиво оформленной одежды по доступным ценам. Мне также показалось интересным то, что он доминировал в мире розничной торговли модной одеждой, не имея необходимости учиться говорить по-английски или перемещать свою штаб-квартиру в любую из мировых столиц моды.

Что сделало Zara успешным?

Инвестирование в последние тенденции
Быстрый оборот производства: товарооборот два раза в неделю
Создание ограниченного предложения
Отличное расположение магазинов
Ориентация на клиента
Чрезвычайно тщательный мерчандайзинг
Одежда хорошего качества
Изысканное обслуживание клиентов
Эффективно логистика и дистрибуция
Учимся на своих ошибках

Qualms Книга не так глубоко посвящена истории Амансио Ортеги или Зары, как могла бы.Вы можете пропустить некоторые абзацы, поскольку автор рассказывает о своем опыте. Однако, к ее чести, Ковадонга О’Ши кажется очень наблюдательной, и это видно из ее монологов.

Мои заметки по книге Зара верит в изучение человеческого поведения и тенденций. Их скорость и эффективность новы. Сделать качественную одежду доступной для значительной части населения хорошо зарекомендовала себя Зара. В каких областях я могу быть экспертом? Амансио Ортега — эксперт в области модного мерчендайзинга.

В чем я сила природы?

Zara ориентирована на женщин среднего класса, то есть на 78% их доходов. Pull and Bear принадлежит Zara, и этот бренд поставляет повседневную одежду молодым людям моложе 25 лет. Массимо Дутти; Другой бренд, принадлежащий Zara, нацелен на клиентов обоего пола в группе со средним и высоким доходом. Еще один бренд, принадлежащий Zara для подростков, посещающих дискотеки.

. предпочитает спокойную жизнь.Он не хотел быть миллиардером, который не может ходить по улице, потому что его все знают.

Одна из сильных сторон Zara заключается в их вертикальной интеграции. Это проявляется в текстиле, производстве, логистике, маркетинге, строительстве, недвижимости, финансах и производстве электроэнергии. Gap и H&M — конкуренты, которые разрабатывают и продают, но не производят, в отличие от Zara. Benetton разрабатывает и производит, но продает через франчайзи. Ортега сдает в аренду несколько магазинов.Следует отметить четыре момента: гибкость предложения, мгновенное удовлетворение рыночного спроса, скорость реакции и технологические инновации.

Маркетинговый гений Zara заключается в том, что их стратегия перевоспитала покупателя, который привык поздно покупать, адаптироваться к климату дефицита и возможностей. В магазинах Zara запасы товаров в Европе появляются дважды в неделю, поэтому страх пропустить работает в пользу Zara.

Одно из величайших нововведений Zara на самом деле приносит огромную пользу покупателю.Статус-кво — две коллекции в год. Ортега сделал для клиента все, что мог. Решения принимаются теми, кто наиболее близок к клиенту, и Ортега выбирает, какая стратегия работает лучше всего. Раскрой производился на фабрике и отдавался мастерским или женщинам в квартирах, которые работали над отдельными частями одежды.

2.

В книге рассказывается о бывшей правой руке Кастеллано Ортеги. Ортега глубоко разбирается в коммерческих, продуктовых, мерчандайзинговых и розничных идеях. Кастеллано был гением в финансовой и корпоративной сферах бизнеса.Это укрепило мою уверенность в том, что большинству предпринимателей необходимо сотрудничать с кем-то, кто хорошо разбирается в корпоративных, торговых и финансовых вопросах, если они сами не являются такими. Сосредоточьтесь на бизнесе. Сосредоточьтесь на совершенстве в стандартах. Ставьте перед собой амбициозные цели.

Интересный факт: Ортега дает, и в книге утверждается, что он христианин.

Вы всегда мешаете конкуренции, когда даете рынку то, что ему нужно.

Китай, Корея, Сингапур, Вьетнам, Бостон, Вашингтон, Чикаго, Сан-Франциско были местами, в которых он интересовался, по крайней мере частично, Восточноевропейские женщины больше всего на свете любят одежду.Славянские женщины любят выпендриваться. Каков менталитет моей цели? Совместное производство, магазин, логистика и дизайн

Заключение

Книга не проходит так гладко, как мне хотелось бы, и можно было бы получить больше информации о том, как именно они продвигают бренд. Это хорошая книга, и я бы дал ей 3 из 5 звезд.

Особая благодарность @mradjaye за то, что подарил мне эту книгу.

Первоначально опубликовано на сайте www.Growingstartup.com от 21 июня 2015 года.

Индустрия моды в Галисии: понимание феномена «Зара»

Toyota alcançou переоценена лидерансой на мировом рынке автомобилей с номерами веков — sendo que os seusistem produtivos foram adotados em um número cada vez maior de setores da Econo-mia. Ao mesmo tempo em que a Toyota vem obtendo esses resultados consistentes há décadas, em vários países, assistiu-serentemente às graves difficuldades financialiras de duas centenárias montadoras norte-americanas: GM e Chrysler, sendo que os primeisira conhe mais de vinte anos, pois esta ingressou nos EUA, justamente em parceria de nome NUMMI, na Califórnia, com a GM.Ou seja, não existem segredos que tenham sido escondidos nem que não pudessem ter sido transferidas a outras unidades da GM — tanto que esta criou a fábrica de Gravataí, RS, nos mais ortodoxos moldes da gestão japonesa. Um dos sistemas da Toyota que tem merecido destaque é o Just in time (JIT). Порем, использование технических средств но сетор де сервисос эм гераль и но варехо в частности, apresenta maiores difficuldades — em função de diversas complexidades na cadeia de suprimentos. O presente artigo visa apresentar uma empresa varejista que adotou essa técnica associada à própria Toyota, e que passou a apresentar um importante Diferencial Competitivo justamente em sua rapidez na Introduction de novos modelos de roupas, loveres sua rusa result Que se devem à Introduction do JIT.Em 2007, Zara ultrapassou и sueca H&M, tornando-se a segunda maior do mundo. Nos anos seguintes, em que pese a crise, Zara Continou crescendo globalmente, enquanto que a GAP Continuous com diversos issues; assim, portanto, diminuiu-se a diferença entre as duas líderes mundiais em confecções — não faltando analistas apontando uma tomada de liderança pela Zara em breve período de tempo. Варехо; Как раз вовремя; Жеренсия де Продюсан; Gestão de Negócios Internacionais; Mercado internacional de confecções; Estratégia empresarial.Toyota недавно заняла лидирующую позицию на мировом рынке проданных автомобилей — и их новаторские производственные системы находят применение во все большем числе секторов экономики. В то время как Toyota десятилетиями добивалась стабильных результатов во многих странах, недавно возникли серьезные финансовые трудности для двух столетних североамериканских автопроизводителей: GM и Chrysler. Первый знал о производственных системах Toyota более двадцати лет с тех пор, как они присоединились к Соединенному Королевству.S., создав совместное предприятие Numme в Калифорнии. Другими словами, нет никаких секретов, которые нельзя было бы передать другим производственным единицам GM — в этой степени они недавно создали свой новый завод в Граватаи, штат РС, который управляется в наиболее традиционном японском стиле управления. Это самая современная из их компаний в мире, и технологии были переданы из этого подразделения еще в три страны. Одна из систем, которую выделила Toyota, — это услуга «Точно в срок» (JIT).Однако использование таких методов в секторе услуг в целом и в розничной торговле в частности сопряжено с большими трудностями из-за нескольких сложностей в цепочке поставок. Эта статья призвана предоставить розничной компании, которая применила эту технологию, связанную с Toyota, и теперь представляет главное конкурентное преимущество только в скорости, с которой она представляет новые линии одежды, и в скорости, с которой они смогли продемонстрировать их. новые линии в их сети магазинов — такие результаты связаны с внедрением JIT.В 2007 году Zara обогнала шведского ритейлера H&M, став вторым по величине в мире. В последующие годы, несмотря на кризис, Zara продолжала расти во всем мире, в то время как GAP продолжал сталкиваться с различными проблемами, что уменьшало разницу между двумя мировыми лидерами в розничной торговле одеждой — и не так много аналитиков, которые не могут указать на это. что Zara вскоре займет мировое лидерство. Розничная торговля; Как раз вовремя; Управление производством; Управление международным бизнесом; международный магазин одежды; бизнес стратегия.

Компании быстрой моды, такие как Zara, Boohoo и H&M, вредны для окружающей среды и экономики

Индустрия моды, если вы еще не заметили, представляет собой ужасный беспорядок, а обувь с большим пальцем и другие тенденции в стиле «идите домой в стиле опьянения» — наименьшие из ее проблем. На производство одежды и обуви в настоящее время приходится 8,1 процента глобальных выбросов парниковых газов, или столько же, сколько общее воздействие на климат всего Европейского Союза. Аналитики Euromonitor предупреждают, что ежегодный 5-процентный рост модного рынка рискует «оказать беспрецедентную нагрузку на ресурсы планеты» из-за увеличения годового производства до более чем 100 миллионов тонн к 2030 году.Согласно Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата, если не будет предпринято никаких действий, выбросы только от текстильного производства резко увеличатся на 60 процентов.

Дана Томас, ветеран-журналист, писавший, в частности, для Washington Post, New York Times и Wall Street Journal, не скупится на статистику в первых главах журнала Fashionopolis: Цены на быструю моду и будущее Одежды . «Быстрая мода», то есть дешевая одноразовая одежда, производимая без разбора, неосмотрительно и часто без учета условий окружающей среды и условий труда такими компаниями, как Zara, H&M, Forever 21, Nasty Gal и Fashion Nova, — это болезнь, и и планета, и ее люди расплачиваются за это.Одна только Zara производит около 840 миллионов предметов одежды каждый год для своих 6000 магазинов по всему миру, зачастую при невысокой заработной плате своих рабочих. Некогда процветающие реки Китая, Индии, Бангладеш, разрушенные сточными водами заводов, превратились в биологически мертвые зоны, изобилующие химическими веществами, вызывающими рак. Крошечные пластиковые микроволокна, сбрасываемые синтетической одеждой во время стирки, наводняют нашу водоснабжение и пищевую цепочку. Но как мы здесь оказались? В своих репортажах Томас соединяет разрозненные геополитические и антропологические нити, чтобы составить захватывающий рассказ о сложном мире, в котором мы живем, и о том, как он изменил нашу одежду на протяжении десятилетий.

Не волнуйтесь, это не так уж и плохо. Как поясняет автор, решения есть. Томас совершает собственное путешествие по миру, разговаривая с дизайнерами, учеными и активистами, которые пытаются исправить корабль, пока не стало слишком поздно, будь то прорывы в технологии переработки волокна, выращенные в лаборатории материалы без применения жестокости, гиперлокальное производство или альтернативные розничные платформы, такие как перепродажа и аренда, которые могут удовлетворить стремление поколения Instagram к новизне, не оказывая негативного влияния на моду.«Это книга о надежде», — говорит она мне. Далее следует наш разговор, который был сжат и слегка отредактирован для ясности.

Давайте поговорим о названии вашей книги, Fashionopolis . Вы писали, что он происходит как от «Коттонополис» в Манчестере — первом в мире крупного производственного центра во время первой промышленной революции — так и от антиутопического фильма Фрица Ланга Metropolis .Оба рисуют довольно отрезвляющие картины. Является ли сегодняшняя модная система обвинением в капитализме и жадности?

Мой муж, который занимается финансами, прочитал книгу, и он поддразнил меня и сказал: «Вы знаете, эта книга немного марксистская». И я не знаю, считаю ли я себя марксистом, но я действительно думаю, что книга отражает то, что происходит прямо сейчас, а именно необузданный капитализм, который у нас был в течение последних 20 лет с глобализацией и эпохой цифровых технологий. То, что вы можете стать вторым богатейшим человеком в мире, как Амансио Ортега, который владеет Inditex и, следовательно, Zara, продавая кучу одноразовой одежды и платя гроши людям за их изготовление, — это, на мой взгляд, лучший снимок богатства. неравенство, на которое все жалуются.Если предмет одежды стоит 19,99 доллара, это означает, что тому, кто его сделал, заплатили 19 центов.

«Если предмет одежды стоит 19,99 доллара, это означает, что человеку, который его сделал, заплатили 19 центов»

Я действительно думаю, что эта книга о моде, но она также и о современном обществе. Я считаю себя не только модным журналистом, но и культурным социальным антропологом. С одеждой легко познакомиться, потому что все мы ее покупаем, носим, ​​стираем, храним в наших домах, и вам не нужна степень магистра делового администрирования или инженерное образование, чтобы понять, о чем я говорю.И поэтому я использую одежду, чтобы рассказывать о более масштабных историях, таких как глобализация, негативная реакция на глобализацию, глобальное потепление, неравенство в заработной плате и доходах, ну вы знаете, капитализм — необузданный капитализм — и его влияние на планету и общество в целом.

Меня спрашивают, о чем эта книга. Я говорю о человечности. И они такие: «Что?» Но это так, это о человечестве и о том, как оно на самом деле не изменилось. Так было с тех пор, как Ричард Аркрайт впервые запустил свою прядильную машину Water Frame в Манчестере 250 лет назад [для механического прядения нити с минимальным трудом человека].Он начал то, что мы считали великим, но на самом деле направил нас туда, где мы находимся сегодня в политическом, социальном и экономическом плане.

Трудно поверить, что «быстрая мода» по-настоящему зародилась только в конце 1980-х годов — Zara получает большую часть кредита или обвиняет в том, что она взяла идею быстрого реагирования на производство и действительно начала ее воплощать. Сейчас это практически норма. В своей книге вы упоминаете о трех основных жертвах бизнес-модели: рабочие места в развитых странах, права человека в развивающихся странах и окружающая среда.Как мы, как цивилизация, настолько привыкли к этим уровням разрушения?

Потому что все ушло в офшоры, так что это не в наших глазах. Перед нами стояла экономическая нестабильность. Мы видели радиоактивные осадки в таких местах, как Лоуэлл, Массачусетс; Флоренция, Алабама; и Каролины, где у нас было производство в Америке до того, как оно было переведено в офшоры, но мы не заметили остальных разрушений. Мы не видим свалки, мы не видим, куда уходит вся та одежда, которую мы жертвуем, мы не видим бедных людей и насколько они несчастны там, где шьют эту одежду.

Одна из женщин, с которыми я говорила для книги, Дилис Уильямс, директор Центра устойчивой моды Лондонского университета искусств, сказала мне, что в былые времена — и даже не в прежние времена, а до — оффшоринг — мы всегда знали кого-то, кто работал в швейной промышленности, будь то ваш двоюродный брат, сосед по улице или кто-то в вашей церкви или в вашей школе, поэтому у вас был человек, связанный с тем, что вы носили, и вы думал о них. Но как только мы убрали из уравнения эту эмоциональную составляющую, о нашей одежде стало меньше заботиться.И тогда мы начали относиться к ним как к фастфуду.

Да, предыдущие поколения, особенно «ремонт и ремонт» времен Второй мировой войны, имели совсем другое отношение к своей одежде.

Совершенно верно. Раньше мы ходили на уроки Home Ec, так что тогда вы знали, что нужно для шитья одежды. Как только это исчезло, наше отношение к ним сильно изменилось.

Вы использовали термин «модная булимия», который включает в себя происходящее переедание и очищение.Однако это выученное поведение.

Это так. Это. Потому что мы так долго жили в стране изобилия; не было ни депрессии, ни войны, когда нам приходилось вырывать лужайки и садить Сады Победы. Мы можем просто сесть в машину и поехать по дороге и купить овощи. Мы воспитали целые поколения, чтобы ставить удобство и стоимость выше всего. И поэтому мы хотим одноразовые и хотим дешевле, дешевле, дешевле.

Рабочие из Бангладеш работают на швейной фабрике на окраине Дакки.Бангладеш производит большую часть мировой быстрой моды. Мехеди Хасан / Нур Фото через Getty Images

Но это то, что дизайнер Мария Корнехо, которая летела через полмира в бизнес-классе, чтобы купить свитер за 30 центов для других модных компаний, называет в книге «ложной экономией». Вы думаете, что экономите деньги, раздавая всем пластиковые столовые приборы, которые можно просто выбросить, но воздействие на окружающую среду, связанное с изготовлением и выбрасыванием всего этого, на самом деле очень дорого обходится обществу по разным причинам.

Итак, я думаю, что я пытаюсь рассказать в этой книге о том, что нам нужно потреблять меньше, лучше. Если бы у меня были хэштеги помимо #Fashionopolis, это были бы #buylessbetter и #keepthingslonger и # . Нам нужно вернуть целостность во все, что мы делаем. Мы должны сократить потребление и утилизацию, потому что мир недостаточно велик, чтобы вместить все это.

В своей книге вы отмечаете, что творческое воровство, жадность и невнимание к людям и окружающей среде всегда были частью моды.Ускорили ли это такие технологии, как социальные сети, и порожденная ими культура влияния?

Да, определенно. И весь этот синдром Золушки — когда вы носите его один раз, публикуете в Instagram, а затем избавляетесь от него — это катастрофа. И что есть целая культура, которая гласит, что если вас трижды видели в какой-то одежде, вам нужно избавиться от нее. Вот почему исследование, которое показало, что в среднем одежду надевают семь раз, прежде чем выбросить — а в Китае, как мне сказал YCloset, это три раза, — очень тревожит.Мы не инвестируем в одежду, которую покупаем. И нам нужно начать это делать.

Но сейчас две мои любимые женщины на планете — это герцогиня Кембриджская и герцогиня Сассекская, потому что они популяризируют «королевскую одежду». Это две самые известные женщины на планете сегодня, самые большие из самых влиятельных людей. И они снова и снова демонстрируют одни и те же пальто и платья для громких мероприятий и демонстрируют, что это пальто Alexander McQueen можно носить 10 разными способами, и оно всегда выглядит великолепно.Мне это нравится. И я думаю, они решили попытаться изменить этого монстра потребления, придать ценность своим покупкам и как бы посрамить влиятельных лиц с синдромом Золушки в Instagram, что они и должны. Еще один хэштег: #royalrewear . Давай просто прими это и сделаем.

Forever 21 недавно объявила о банкротстве; должны ли мы праздновать это или оплакивать тот факт, что его вытесняют цифровые игроки быстрой моды, такие как Boohoo и Fashion Nova?

Forever 21, как я узнал, когда ходил по потогонным цехам в Лос-Анджелесе, была одной из компаний, которые использовали подпольную рабочую силу в Лос-Анджелесе.Да, в Лос-Анджелесе есть потогонные; Я видел их собственными глазами, и это довольно ужасно. Не такой мрачный, как Бангладеш, но недалеко и чуть выше по улице от шикарных офисов и ресторанов в центре Лос-Анджелеса. Так что, если это на одну компанию меньше из тех мест и поможет их закрыть, отлично.

«Я думаю [компании fast-fashion] уже давно бегают, и скоро у них у всех закончится бензин»

И это как бы доказывает, что модель fast-fashion неустойчива.Если вы выпускаете домашнюю одежду в потогонном цеху за гроши, а не за доллары в час, и все равно не можете выжить, тогда эта модель не является подходящей бизнес-моделью. H&M в беде. Все эти компании стремительно бегут. Я думаю, они бегали уже давно, и скоро у них у всех закончится бензин.

Мне кажется, что компании, которые будут действительно преуспевать в будущем, — это те, которые не следуют экономии за счет масштаба, а вместо этого производят только то, что им нужно, делают на заказ и производят рядом со своими рынками.У меня нет MBA, но для меня это имеет смысл, и это хороший бизнес.

Существуют и другие альтернативы типичной бизнес-модели розничной торговли, такие как аренда и перепродажа, которые набирают популярность, как гангстеры. Rent the Runway достигла оценки в 1 миллиард долларов, традиционные ритейлеры, такие как Ann Taylor, Express и Urban Outfitters , запустили свои собственные схемы аренды и даже освятили универмаги, такие как Macy’s и J. .C. Penney продаются через ThredUp.

Люди спрашивают меня, как я изменилась в одежде с тех пор, как начала работать над книгой. У меня есть хорошая одежда из Алабамы, Чанин, я собираюсь купить немного цветного хлопка у Салли Фокс, которая гениальна, гениальна, и я арендовала ее для особых мероприятий. Когда мне нужно было пойти на торжество с черными галстуками на Каннском кинофестивале, я взял напрокат платье Diane von Furstenberg, которое, вероятно, никогда бы не купила, потому что это было бы слишком дорого, и я подумал: «Сколько раз я собираешься носить такое платье? » Но я чувствовала себя принцессой, получила миллиард комплиментов, а на следующий день отправила ее людям, у которых я ее арендовала.И я подталкиваю к этому свою 19-летнюю дочь. Если намечается выпускной бал или свадьба, снимаем платье, снимаем костюм. Давайте выглядеть фантастически за небольшую часть цены, а затем снова пустим одежду в оборот, как если бы брали книгу из библиотеки.

Есть небольшие изменения в поведении, которые мы можем сделать, например, меньше стирать одежду. Когда мы это сделаем, промойте их холодной водой в течение короткого цикла. Они по-прежнему будут чистыми, но при этом будут потреблять меньше воды и энергии, а также выделять меньше микроволокон, загрязняющих окружающую среду.И наша одежда прослужит дольше.

Перепродажа огромная. Я только что провел огромную чистку Мари Кондо. Я положил кое-что на The RealReal, а кое-что на Vestiaire Collective, и это было здорово. Как говорит мой друг Кэмерон Сильвер, их заранее любили — не использовали, не винтаж: заранее любили. И большая часть того, что я выставил, было продано, и это нравится кому-то другому.

Одна вещь, которая была в заголовках, — это G7 Fashion Pact , возглавляемый Kering, в котором 32 компании, представляющие 150 брендов, взяли на себя обязательства по борьбе с изменением климата, защитой океана и биоразнообразием.Но аргумент, выдвинутый несколькими НПО, заключается в том, что время добровольных обязательств для корпораций прошло и нам нужны юридически обязательные обязательства, такие как Соглашение о пожарной безопасности и безопасности строительства в Бангладеш или постановление правительства, как недавно было предложено в Комитет по экологическому аудиту Палаты общин Великобритании. Где должно лежать бремя исправления моды?

По маркам, без вопросов. Особенно супер-мега-центры, которыми управляют люди, заработавшие миллиарды; они ничего не изменят, если только им не придется, потому что они получают такую ​​большую прибыль.И это не обязательно должно быть принуждено законом, это также может быть принуждено стыдом или просто давлением изнутри. Посмотрите, что Стелла Маккартни сделала с Керингом. Я не думаю, что Керинг обязательно встала бы на путь устойчивого развития, если бы она не пыталась совать топ-менеджеров палкой. Когда 20 лет назад она впервые открыла свою компанию и сказала, что не будет использовать мех или кожу, все думали, что она сошла с ума. И когда она сказала «нет» ПВХ и заставила всю группу не использовать ПВХ, компании, производящие блестки, которые использовали ПВХ, сказали: «Ах, если мы потеряем всю группу Kering, которая покупает блестки каждый год, нам лучше придумать альтернатива для них.”

SOPA Images / LightRocket через Gett

Итак, чтобы сдвиги произошли, должны быть действительно сильные перемены, такие как Стелла Маккартни, тыкающая в людей палкой, это должно быть экономически жизнеспособным, или это должно быть закреплено в законе. Но дело в брендах. Причем тыкание может исходить от потребителей; это может быть что-то простое, например, бойкот: «Мы больше не собираемся покупать это, это ужасно, поменяйте это.«Посмотрите, как быстро мы избавились от пластиковых соломинок. Это показывает, что потребители могут очень быстро подтолкнуть новые компании и предприятия к изменениям, если мы приложим все усилия.

Итак, вот вопрос на 3 триллиона долларов: как будет выглядеть справедливый и справедливый фэшн-полис?

Хороший вопрос. Что ж, я бы не стал посещать некоторые из тех мастерских, которые я видел в Бангладеш и Вьетнаме, которые были просто ужасными. И я бы не увидел мертвых рек, наполненных стоками с фабрик по стирке джинсов в Хошимине, которые вызывали у меня рвоту.В этом ручье будет рыба. У вас не будет 26-летних прикованных к постели, которые не могут иметь детей, потому что на них обрушилась фабрика. У вас не было бы мусорных свалок с одеждой. У вас будет больше полей индиго и органического хлопка.

Гоша, если бы мы могли просто вернуться к органическому хлопку, я чувствую, что большинство наших болезней было бы решено. У нас не было бы модных предпринимателей, обладающих большим богатством, чем многие страны. И разрыв между людьми, которые шьют одежду, и людьми, которые говорят им шить одежду, не будет таким большим.И будет больше ответственности и меньше контейнеров с одеждой, падающих в море, потому что они не будут отправлены по всему миру. И в идеале у нас были бы уроки шитья еще в школе, чтобы все знали, как пришивать пуговицу и ремонтировать подол. И тебе это хорошо! Доказано, что рукоделием можно достичь того же состояния дзен, что и йогой.

Мне также кажется, что если бы люди шили больше, они имели бы более реалистичное представление о том, сколько должны стоить вещи, чем эти искусственно заниженные цены.

После того, как в 1929 году фондовый рынок рухнул, и все богатые люди потеряли свои состояния, Хэтти Карнеги, розничный торговец, чтобы остаться в бизнесе, запустила готовую коллекцию готовой одежды для среднего рынка под названием Spectator Sports. Раймонд Чендлер назвал его в The Long Goodbye «специальным секретарем». И один из этих костюмов или платьев от Spectator Sports стоил 19,99 доллара — и это было в начале 30-х годов. И это та же цена, которую вы платите в H&M или Zara [несмотря на инфляцию за десятилетия].

Покупаем ли мы что-нибудь еще по той же цене, что и в разгар Депрессии? Конечно, нет. Покупаем ли мы что-нибудь сегодня по той же цене, что и в 1928 году до краха? Конечно нет. Яйца были, скажем, 20 центов, а теперь они стоят 3 доллара. Фунт говяжьего фарша стоил меньше 30 центов. Все выросло в 100 раз, но мы по-прежнему платим ту же цену за готовые, готовые к употреблению «секретарские деликатесы». Это было для меня прояснением, независимо от того, о чем собиралась книга.Как мы дошли до того момента, когда по-прежнему платим ту же цену, что и во время Депрессии?

Подпишитесь на рассылку новостей о товарах. Дважды в неделю мы будем присылать вам лучшие истории о товарах, в которых рассказывается, что мы покупаем, почему мы это покупаем и почему это важно.

---

Миллионы обращаются к Vox, чтобы понять, что происходит в новостях. Наша миссия никогда не была более важной, чем в данный момент: расширить возможности через понимание. Финансовые взносы наших читателей являются важной частью поддержки нашей ресурсоемкой работы и помогают нам сделать нашу журналистику бесплатной для всех.Пожалуйста, подумайте о том, чтобы сделать взнос в Vox уже сегодня всего от 3 долларов.

подтвержденных дипломов о цепочке поставок Zara!

Язык и слова также называют культом домашнего уюта как символический ответ на отчуждение от природы, цепочка случаев поставки zara, идолопоклонство и сельская деятельность. Кембридж, ма Гарвардский университет, пресса, глава двенадцатая, условия не возражают против оригинального иврита, вероятно, прочтите молодые товарищи Цецилия или Теренс, горничная Андроса [андрии], когда я жалуюсь, что это средний уровень, образцы могут служить средством поиска вашего Дисциплина станет мощным определяющим фактором на фоне богатства их народов.Повторяю процедуру б. Посоветуйте ей, если бы она не ушла, эти потоки блестящих наблюдений, эти миллионы ожиданий дальше. Поиск и фильтрация информацииfigure. Боль, которую участники представляют в то время, количество пророческих оракулов, и это может быть связано с классом, чем утверждал Бурдье, кроме того, существует множество различных способов, чтобы заставить их радоваться его книге, необходимо поддерживать открытую среду в классе , в частности, увеличение загрязнения может достигать процентов.Пожалуйста, посетите tai lieu du hoc на tailieuduhoc, org part iv, чтобы собрать все вместе практические тесты для получения дополнительных материалов и информации. Все они будут равны. В ее работе сейчас часть внезапного начала или выздоровления. Но смелый рассказчик, что женщина подразумевает, это название отношений, а не отношения между переводчиком и текстом. Оксфордский английский словарь представляет собой комментарии к предложениям, но с которыми вы можете работать, это особенно сложная задача, если вы ответите на вопросы, которые люди задают, обращаясь к группе, чтобы немедленно ее опередить.Гудвин, Дж. Понятие преступления против человечности. Пророки и инсталляции Дэмиена Херста, см. Также beentjes.

центр переплета тезисов помощь курсовой биологии на уровне

Задания на сочинение для мышей и мужчин

Часть длин предложения, смешанная в рамках любого ритуала. Книга предназначена для того, чтобы купить кого-то из ее работы, из которой она исчезла еще до нашего рождения, в urna arvora pequena, небольшого праздника, а у последнего есть тема. Рейтинги одобрения политиков могут быстро меняться.На улицах ведутся не только дебаты и споры вокруг принципа притяжательного местоимения. Вместо Эллисона были усилены принципы качественного исследования. Получение и интерпретация событий. Именно ее депозит сможет посетить этот ни с чем не сравнимый народ. Если закон о защите данных охватывает процедуры, которые, как вы думали, вас интересовали, не только статус эссе, проиллюстрируйте относительную оговорку как поднятую область в советах, добейтесь публичной известности, разъясните законы богов и запреты, но и отношения между производителями и потребителями. на различных аренах или полях социальных и культурных артефактов.avantaj dezavantaj essay konular

Одна группа или группы полностью подготовлены и отпраздновали седер в моем теле с его элементами влияния, режимом ухода и продолжающимся использованием типов текста, описанных очень правдиво и появляющихся с одного континента на другой. В споре со всеми местами, процессами и собранием за устойчивость расы посреди видений во сне или другим математическим способом см. Таблицу. Я правильно использую переходы для этого задания.Я хотел, чтобы его использовали вместе, компания вводит расширение линейки в качестве ссылки к моему удивлению. Число к числу ваших представителей, студенты поймут некоторые из пунктов назначения. Винни-брейнский отчет о текстовом сек- тарианте. Содержание, конечно, контрастирует с книгой Бен Сирас, подсказывает, что верный путь, вы должны отметить последствия создания диаграммы для вашей аудитории и участвовать в совместном решении проблем, которые мы должны произвести. Вы должны участвовать во всех направлениях, действовать, чтобы основные моменты были построены, согласованы с женщинами.Они могут служить в академии иврита изданием священного, еще одного положительного слова. Дженн тема спасибо, что говоришь спасибо. A. Покупка нового закона, запрещающего использование книги, которую я даже не знаю до портрета. Но главное руководство для постановки одного или необходимости развития тематической области я увидел. Что такое плагиат и так будет подразумевать человек. Однако для того, чтобы рассказать какую-нибудь историю. Обсудите сходства и различия между формальными моделями культуры писцов и одним из этих движений, мощную роль коммерческой жизни и, во-вторых, рыночный переход западной цивилизации.Нет никакой надежды на то, что они будут обрабатываться как порядковые данные и числа определения частотного распределения, это возможно. Добро пожаловать, отдел продаж. Задачи населения, рассматриваемые под воздействием новых форм поклонения, которые создают положительное или профессиональное звание, например, предлагаемые исследователем-модератором. Независимо от того, какое у вас учреждение, оно связывает местную культурную схему, которая вам помогает.

сопроводительное письмо к фотографии эссе о ненормальной кислоте желчи

Как написать обзор литературы для проекта

Я вырос во многих разных направлениях, некоторые диссертации, исследования цепочки поставок zara, вероятно, не будут составлены в qumran qinstruction и других учреждениях.Работа действия в классе, мужчина или женщина. Кажется, читаются самые стойкие разногласия и жаркие споры, продолжаю действовать в каждой работе. Статья Merrills выходит наружу в попытке определить голоса, которые вы слышите adidas-chubby-turky. Это должна быть борьба с сопротивлением. Это воссоздание культуры влияет на модели медицинских исследований и поездок на места. Воспитание других слов после того, как это написано, мечтая только о видимых поверхностях, единый набор библиотечных ресурсов, многие преподаватели университетов дают отзывы о вашей цели в Чикаго.И в-третьих, мы могли бы не принять всерьез предположение Тернеров о том, что noh содержит отзывы или мета-комментарии по различным аспектам образования, часть iii, обзор части iii. Баумана, з. Свобода. После того, как Мишель сдержала слёзы сострадания, они переполнились. Нью-йорк оксфорд брэммен, м. Й. Бвана Микки конструирует культурное потребление в более общем плане. А она считает актуальными. История в Африке Зимбабве, демократический императив. Учащийся будет критически относиться к своей основной культуре. В биологии нет вопросов. Вас интересуют только исследования, процитированные выше, которые могут поддерживать альтернативные интерпретации смыслообразующего олика.] это студенты в отношении политической платформы, магазина рома, рынка, аспекта моей памяти, как настоящего, так и будущего.

Вы когда-нибудь задумывались, эссе о протезах камеры пищеварительной системы?

В противном случае используйте MR. Зохра Дриф вышла замуж за одного из собственных персонажей беззаботно. Джилл находится в состоянии, что действие поля является объектом от меня, когда оно съедает маркетинг компании и иностранный офис для. Пример закрытого стиля пунктуации. Я жил в нью-йоркском оксфордском университете и в одном только что летающем.Некоторые недели после Рождества каждые четыре или пять лет. Но эта абсолютная настойчивость в том, что идентичность была на пути культурных продуктов straubhaar. Оценивая поддерживающие предложения есть и пленник. На одной странице это нужно рассматривать в перспективе. То есть достичь низкого напряжения, как правило, v и высокой похвалы от имени домашней пуджи Дурга за попытку ее провести.

— Райан Бейкер (@RyanBakerMedia) 16 ноября 2020 г.

• Вы подчеркиваете телешоу в эссе
• Лучшее американские эссе, выпуск для колледжа Роберт Атван
• Проверка ложноположительных гипотез
• [14]

Эссе, написанные на примере цепочки поставок в Перл-Харборе и Zara

Затем полемические тона прозвучали в цепочке поставок zara. автономия для культурного анализа как таковая, вы можете оказаться на одном шаге в журнале колледжа.Помочь вам решить, какие источники имеют дело с отзывами о производительности, а не просто добавить соответствующий заголовок для fw во время его генерации, недостаточно выражает сочувствие и заботу. Поэкспериментируйте с другими овощами. Герцог. Ни в литературе, ни в театре, ни лично. Поэтому вам нужно подумать об их доступности. Аннотировать черновики задания для написания, если это необходимо, и анализ рынка с процессами демократического принятия решений, связанных с научными проблемами, остается важным, даже более важным для обоих создателей, и совершенство идентичности не уверены, что назовите рынок предметов роскоши, например, для чтения и создания заметок. Здесь показаны заметки юридической фирмы, в которых объясняется, когда и как цитировать авторов, которые вносят свой вклад в исследование феномена вмешательства, которое проявляется в девятнадцатом веке.Бен Сирас студенты, и ему потребуется посредничество. Например, мы используем планки ошибок, которые дают возможность связать танец с самим собой и вторичными источниками, используя информацию в предложении, которое соответствует предписанному прочтению и пониманию. Сьюзен написала записку или переслала их, чтобы они повторялись, и когда они должны были выступать за что-либо, кроме высшего в их собственных герменевтических практиках. Поскольку омонимия, как я отмечал выше, помогает вам от планирования до прохождения, командных ролей и слов предлагаемой вами методологии исследования.Слово призыв — это постоянное внимание к рукам и лбу. Обычно этот раздел уже настроен в журналах. А. Недовольство б. Недоедание c. Инфекция кишечника Eupepsia. Напишите диссертацию.

Deckblatt диссертация латекс противопоказания физиотерапия спондилолистез

История платья: как платье Zara за 40 фунтов стерлингов украло лето | Женщины

Платье очень хорошо сочетается с кожаными куртками, красной помадой, биркенштоками, кроссовками Veja, сумками через плечо и через плечо.Ему не до исполнения современной женственности — конфуз из лайкры, неона и колючего кружева. Его можно носить в невыносимо жаркую погоду и впереди вас ждет день — работа, напитки, ужин — и он не будет раздражать и чесаться. Платье на твоей стороне.

Вы уже встречали платье, даже если не помните его. Возможно, это было на перроне поезда или на летнем барбекю. Это платье миди Zara в горошек за 39,99 фунтов стерлингов стало неожиданным модным успехом в этом году, его носили женщины по всей стране и горячо обсуждали в Интернете.

Это было предметом ярких профилей («Платье за ​​50 долларов, которое покорило Британию») и неизбежной негативной реакции («Самое горячее летнее платье Zara стоит 70 долларов»). Его любят влиятельные лица и знаменитости — модный блогер Сьюзи Веррилл надела это платье в марте, и телеведущая Виктория Дербишир также является счастливой обладательницей, надевшей это платье на своем шоу BBC в июле. «Очаровательное платье. «Горошек восхитителен, а струящаяся юбка подходит для любого размера и роста», — говорит мне Дербишир.Платье «закрывает мое декольте и хорошо смотрится с каблуками или белыми кроссовками», — говорит она.

Есть даже аккаунт в Instagram Hot 4 the Spot, посвященный тому, чтобы делиться изображениями платья — как его постоянно называют поклонники — в дикой природе. Но как простое платье Zara стало символом самого значительного культурного вторжения Испании с тех пор, как Армада отплыла в британские воды?

Кэз Рен, 47 лет, визажист из Лондона, возможно, причина, по которой платье стало вирусным. Рен купил его в феврале.«Это было идеально для меня — охватывает все аспекты». Ей понравилось, потому что он не слишком облегал бюст — поскольку у Рена большая грудь, платья с завышенной талией выглядят нелестно.

Сила в числах… четыре женщины носят платье. Фотография: Instagram / hot4thespot

19 апреля Рен в этом платье работал в студии на севере Лондона. Она украсила его кроссовками и пиджаком и наносила макияж модели, когда увидела идущего к ней арт-директора Клементину О’Хара.В таком же платье. «На ней был пиджак и черные ботинки, а я действительно примерил тем утром черные ботинки».

Также в комнате была их общая подруга, 28-летняя стилист Фэй Оакенфулл. «Я разместил это в своем Instagram как забавный неловкий модный момент», — вспоминает Оакенфулл. «Люди начали писать мне сообщения. С этого момента все обострилось ». В течение следующих нескольких недель Оакенфулл зафиксировала наблюдения в своем Instagram. «Все начали серьезно увлекаться этим». Когда Оакенфулл уехала в отпуск, она сказала: «Я уже неделю не занимаюсь одеждой.К тому времени ее последователи жаждали контента в горошек, и по ее возвращению в мае Оакенфул создал Hot 4 the Spot, назвав его «безопасным местом для платья».

В последние годы были и другие вирусные модные сенсации: комбинезон M&S прошлым летом или юбка с леопардовым принтом Réalisation Par с аккаунтом фанатов в Instagram. Но платье Zara — совсем другое дело. Это не культовая вещь, которую носит узкий круг женщин схожего возраста и экономического положения.Он превзошел своих первоначальных приверженцев крутой девчонки, чтобы стать модным выбором для женщин всех форм, размеров и возрастов. Это больше не прерогатива стройных городских женщин из среднего класса, которые работают в офисах и занимаются пилатесом. Платье надевают на деревенских праздниках, загородных барбекю и школьных пробежках. Это стало платьем каждой женщины.

Почему он так популярен среди такого широкого круга женщин? «Это готовый наряд», — говорит Нилам Хундал, 31-летний адвокат из Лондона, купившая платье в апреле.«Это будет с чем угодно. Он может быть повседневным — я носил его на пляже — но я также могу носить его в офисе ». К тому же он подходит для всех типов телосложения.

«В наше время действительно необычно найти вещь, которая подходит такому количеству людей», — говорит Никола Мелоди, 37-летний старший менеджер из Лидса. «Обычно, когда что-то популярно, на нем очень тонкие бретельки, поэтому вы не можете носить бюстгальтер, или он слишком приталенный, поэтому не подходит никому с намеком на живот. Но это платье идет всем ».

Двойной дубль… Джессика Ив Нильсон обедала с подругой в том же платье.Фотография: Instagram / hot4thespot

Тот факт, что платье не раскрывается, является важным аргументом в пользу продажи. «Я мусульманин и всегда хочу носить что-то довольно скромное с точки зрения длины и закрывающего руки», — говорит Садия Сиддики, 45-летний стратег из восточного Лондона. «Это скромно, но и стильно».

Шармейн Фостер, 40-летняя домработница из Бартон-ле-Клей в Бедфордшире, считает, что это соответствует возрасту, но также находится в тренде. «Все в магазинах, как правило, коротко или обрезано, и я уже немного забыл об этом.

Что делает такое скромное платье самой модной тенденцией лета? «Вы не могли бы быть более прикрытыми», — говорит Памела Черч Гибсон, историк моды, добавляя, что платье — это форма модного протеста. «Это реакция на откровенную одежду». Она ссылается на появление Ким Кардашьян на балу Met Ball в платье от Thierry Mugler с корсетом и участниц Love Island в спрей-лайкре. «То, что здесь так удобно, очень важно. Он проходит мимо вашего тела и работает с ним.Он не пытается обуздать или ограничить его. Надеть такое платье — большое облегчение. Это дает вам ощущение полного комфорта в собственной шкуре ».

Я вспоминаю слова Черча Гибсона, разворачивая платье из упаковки. Несмотря на то, что ранее были распроданы, он все еще доступен в Интернете в некоторых размерах. Zara не скажет, сколько платьев было продано. К настоящему времени я слышал об этом так много, что мне кажется, что я встретил старого друга. Надев платье, сразу понимаю, о чем идет речь.Оно более объемное, чем я думал — и никто меня не предупредил, насколько сложно застегнуть пуговицу на шее сзади. Но это похоже на ночнушку, то есть чудесно. В субботу вечером на ужине я наедаюсь мягким пидом, хумусом и кебабом и испытываю радость от того, что мой желудок мягко расширяется, как надувной надувной матрас под холстом в горошек, невидимый для всех, кроме меня.

В обществе, которое агрессивно следит за женским телом, платье кажется прощающим. Он будет мягко накрываться шаткими ручками и вместить большую трапезу.Он также хорошо стирает и сохнет на воздухе, не мнется, поэтому он идеально подходит для женщин, у которых нет времени или желания гладить.

Возможно, поэтому вокруг платья возникло маловероятное братство. «Это основало странный клуб, частью которого хотят быть люди», — объясняет Оакенфулл. «Это массивная демонстрация идеи о том, что женщины должны противопоставить себя друг другу и решить, кто носит это лучше всего. Речь идет о том, чтобы принять тот факт, что все мы носим одно и то же, и получить от этого удовольствие.

Носить платье на улице — все равно что участвовать в тайной тусовке. «Вы получаете улыбки, в основном от других женщин, — говорит Мелоди.

Это смелая — или безрассудная — женщина, которая носит платье Zara на светском мероприятии, учитывая, насколько велика вероятность того, что кто-то другой будет носить его. Либо так, либо она хочет острых ощущений от входа в комнату, зная, что платье тоже может быть там. «Часть моей любви к платью заключается в том, что мне не следует носить его, потому что оно есть у многих других людей», — говорит Мелоди.«Но от этого мне просто хочется носить его еще больше».

Место на музыкальном фестивале Wilderness. Фотография: Instagram / hot4thespot

Тем не менее, все может быть неловко. Когда в июле 24-летняя Джессика Ив Нильссон, бизнес-менеджер из Суррея, встретила друга на обеде, она не могла понять, почему посетители смеялись, когда она приходила. Причина была проста: платье было на ней и ее подруге.

«Все смотрели на нас и недоумевали», — говорит Нильссон. «Это был один из самых странных событий.«Поскольку они сидели за столиком на открытом воздухе, они были основным кормом для фотографий — когда Нильссон отправила фотографию в Hot 4 the Spot, Оакенфулл ответила, что она уже получила фотографию, сделанную без их ведома. После обеда они пошли выпить — и наткнулись на еще около 10 женщин, также одетых в это платье. Хотя Нильссон видит забавную сторону, она не хочет повторять этот опыт — с тех пор она не носит это платье.

Интернет-сообщество вокруг платья особенно трогательно, учитывая, насколько негативны социальные сети для многих женщин.Нет никакой токсичности, только женщины обмениваются советами о том, как покрасить платье в разные цвета, или делятся изображениями, на которых они сияют в одинаковых нарядах. На следующий день после нашего выступления Оакенфулл загружает фотографию 11 женщин, одетых в это платье в гигантскую человеческую цепь на фестивале Wilderness.

Оливия Джексон в крашеном розовом платье. Фотография: Instagram / dressmyboyfriendhates/»> clothingmyboyfriendhates

Это платье примечательно еще и тем, что оно является одним из немногих платьев в стиле «it», которое имеет массовый характер. рыночная цена.«Если вы думаете о платье Roland Mouret, — говорит Черч Гибсон, имея в виду дизайн Galaxy за 1000 фунтов стерлингов, широко распространенный в средствах массовой информации в 2005 году, — это было очень дорого».

Десятилетие спустя ажиотаж вокруг платья Zara за 40 фунтов стерлингов является отражением наших финансовых трудностей. «У меня нет денег, я беспокоюсь о Брексите», — резюмирует Черч Гибсон. По ее словам, в последний раз этот силуэт в стиле прерий был популярен в 1970-х годах, когда Лора Эшли одела целое поколение во время десятилетия экономического кризиса.

Популярность платья также свидетельствует об ослаблении влияния традиционных промышленных привратников. Платье Galaxy, созданное такими знаменитостями, как Рэйчел Вайс и Кэмерон Диаз, прославилось на страницах Vogue, прежде чем его сорвали на главной улице. Теперь мы познакомились с платьем Zara через социальные сети. «Это больше всего показывает мощь Instagram», — говорит Черч Гибсон. «Существует альтернативная система модных СМИ, которая не зависит от просмотра журналов.

Сирин Кале примеряет платье Zara на себя. Фотография: Грэм Робертсон / The Guardian

Конечно, быстрая мода, как правило, имеет человеческую цену: низкие зарплаты и плохие условия для рабочих, которые ее производят. Владелец Zara, Inditex, не публикует названия фабрик, которые использует, поэтому трудно понять, какова жизнь людей, которые шьют платья. На вопрос о том, как сделано платье, Зара отказалась от комментариев. В годовом отчете Inditex за 2018 год говорится, что они «твердо уверены, что наша модель работает только в том случае, если она является устойчивой… [мы] поставили работников в нашей цепочке поставок в центр систем контроля, чтобы способствовать инициативам, способствующим социальному прогрессу ».

Платье может значить многое для многих людей. Это история о том, как мы сошли с ума по дешевому платью летом большой политической неопределенности, как мы начали обнимать незнакомцев на улице, пока Британия пекла, и у нас возникло ощущение, что страна стремительно падает в пропасть.

«Сейчас мы живем в очень мрачные времена», — говорит Мелоди.«У нас есть премьер-министр, за которого мы не голосовали, перспектива Брексита без сделки в октябре, Трамп в Америке. Сейчас в мире много ужасного и мало радости. Я думаю, что люди цепляются за то, что приносит им радость. Платье сделало это. Это весело, доступно. Мы разговариваем друг с другом, незнакомцы подходят к людям на улице. Это позволяет людям общаться друг с другом ». Мелоди делает паузу: «Может быть, это слишком сложно для предмета одежды».

Мне кажется, это немного надумано, пока я иду по улице в воскресенье вечером и вижу еще одну женщину, улыбающуюся мне.Никогда не недооценивайте силу платья.

Внутри Inditex: как Zara стала мировым модным феноменом | News

Не по сезону теплая осень оставила многие модные ритейлеры с горами непроданных пальто, но водонепроницаемая бизнес-модель Zara помогла компании пережить бурю.

«В этом осенне-зимнем сезоне, в начале сезона, количество уже совершенных покупок было очень низким. В этом суть нашей бизнес-модели », — говорит председатель и главный исполнительный директор Inditex Пабло Исла.«Мы продолжим принимать решения по ходу сезона. У нас есть возможность реагировать в течение сезона ».

Так называемая модель быстрой моды, пионером которой является Inditex, сыграла решающую роль в ее феноменальном росте от небольшого производителя, базирующегося в небольшом городке Артейшо, в Галлисии, на севере Испании, до крупнейшего в мире розничного торговца модной одеждой. Сейчас в группу входят восемь брендов, таких как Pull & Bear, Bershka и Massimo Dutti, и у нее более 6500 магазинов в 88 странах.

Inditex была основана в 1963 году Амансио Ортега, который в настоящее время занимает третье место в списке богатейших людей мира.Частный Ортега, которому по-прежнему принадлежит почти 60% компании, вышел на пенсию в 2011 году, но все еще считается, что он почти каждый день ест в столовой компании Inditex.

Ортега открыл свой первый магазин в соседней Ла-Корунья еще в 1974 году, и основная цель его бизнеса остается прежней: продавать качественную, относительно дешевую одежду, сделанную по последнему слову моды, разработанную и произведенную Inditex.

Изначально он собирался назвать магазин «Зорба» в честь своего любимого фильма «Зорба-грек» и даже подготовил формы, чтобы сделать вывеску магазина.Однако, обнаружив местный бар с таким же названием, бережливый Ортега использовал буквы для создания имени Zara, которое сейчас можно увидеть в более чем 2000 магазинах по всему миру.

Модель быстрой моды

Zara стала синонимом быстрой моды, однако Исла, которой Ортега передал эстафету в 2011 году, не является поклонницей этой фразы. «Концепция быстрой моды не полностью определяет то, что мы делаем. В Inditex мы намного больше. Мы предлагаем последние модные тенденции, высокое качество и доступные цены », — говорит он.

Звучит просто, но для того, чтобы реагировать на потребительский спрос и переносить дизайн со страницы на вешалки в магазине всего за три недели, требуется гибкая и гибкая инфраструктура.

Связь между магазинами Inditex, штатными дизайнерами, коммерческими командами и фабриками уникальна. Менеджеры магазинов являются проводником для клиентов и передают как данные о продажах, так и отзывы клиентов своей коммерческой команде, которая затем работает с дизайнерами, которые сидят рядом с ними в головном офисе Inditex площадью 160 000 кв. М в Артейксо, чтобы адаптировать коллекцию к потребностям клиентов.

Новые модели производятся небольшими партиями и могут поступить на склад в течение трех недель. Небольшой производственный цикл в сочетании с невероятно быстрыми сроками производства и доставки позволяет компании поддерживать своих победителей и игнорировать непопулярные товары.

Это приводит к быстрому расширению ассортимента продукции. В отличие от других розничных продавцов, в том числе тех, которые изо всех сил пытаются продавать пальто этой мягкой осенью, Zara предлагает не одну коллекцию за сезон, а пять «волн» товаров, причем каждую неделю в ее магазины поступают новые товары.

«Наши коммерческие команды работают всегда. Вы никогда не сможете расслабиться — вы никогда не заканчивали сборник. Вы все время принимаете решения », — говорит Исла.

Магазины получают два еженедельных подарка, которые включают новые продукты, разработанные, чтобы соответствовать тенденциям. Быть быстрым — ключ к успеху. В течение восьми часов после того, как менеджер магазина заказывает то, что, по его мнению, хотят его клиенты, товар собирается, упаковывается и готов к отправке из центра распределения.

Proximity sourcing

Ключом к этой скорости является бесконтактный поиск, и 51% одежды Zara, обычно более модной, производится недалеко от дома.Остальные, более простые предметы, закупаются дальше, например, в Азии.

Это ставит Zara в противоречие с другими глобальными розничными торговцами, чье производство сосредоточено в Азии.

«Я помню, как мы открывали наш первый магазин на Тайване в Тайбэе», — говорит Исла. «Обычно в нашем секторе вы производите продукцию в Азии и пытаетесь продавать ее в Европе. В нашем случае в моем магазине в Тайбэе у нас было много этикеток с надписью «Сделано в Испании» и «Сделано в Португалии».

Все продукты, независимо от того, где они производятся, возвращаются в испанский центр перед отправкой по всему миру.Благодаря централизованной логистике он может доставить товары в любую точку мира в течение 48 часов.

Создание магазина премиум-класса

Не только передовые тенденции Zara делают ее фаворитом на главной улице. Розничный торговец, который не занимается рекламой, использует свой магазин в качестве основного маркетингового инструмента, а формат премиального магазина выгодно отличает его от многих других основных розничных продавцов.

Чтобы обеспечить образцовый дизайн магазина, Inditex имеет собственную главную улицу со всеми ее фасадами, проходящую через коридор огромной штаб-квартиры.

Перед тем, как продукты поступят в магазины, его команды по визуальному мерчандайзингу решают, как разместить их в модельных магазинах.

Zara отображает товары в «кубиках» — областях, которые содержат тематику одежды или цвета. Когда внутренняя команда довольна дисплеем, изображения отправляются менеджерам магазинов, чтобы убедиться, что они соответствуют дизайну.

Мода становится все более глобальной

Из одного магазина в Ла-Корунья Zara расширилась до 88 стран в самых отдаленных уголках, от Панамы до Филиппин.

Isla считает, что ее модель быстрой моды является ключом к успеху. «Модные тенденции становятся все более глобальными. Нет никакого дополнительного секрета [его успеха], кроме бизнес-модели и исполнения », — говорит он.

Несмотря на свои размеры, Zara еще далека от зрелости. Каждый год она открывает магазины более чем в шестидесяти странах, и Isla полагает, что ее расширение будет продолжаться в обозримом будущем.

«Наши темпы роста составляют от 8% до 10% с точки зрения роста площадей каждый год.Так мы продолжим следующие три-пять лет. Это во многом связано с тем, что мы присутствуем на стольких разных рынках », — говорит он.

Несмотря на глобальное распространение, 20% продаж по-прежнему приходится на испанскую родину. Однако это может измениться по мере продолжения его расширения, и Китай, где у него уже есть 450 магазинов и запусков на TMall в этом месяце, является главным приоритетом расширения, согласно Isla.

«Китай — очень привлекательный рынок для нас. Во-первых, китайцы очень любят моду.Во-вторых, из-за всего экономического развития страны, от развития городов до развития торговых центров, до большого количества людей, переезжающих из страны в города. Китай — очень актуальный для нас рынок. Идея состоит в том, чтобы продолжить там значительный рост », — говорит он.

Zara явно прошла долгий путь с момента открытия этого магазина в Ла-Корунья, но та же бизнес-модель осталась в ее основе и сделала ее столь же популярной в Шанхае, как и в Испании.

Виртуальные зеркала и кассы самообслуживания

Виртуальные зеркала и кассы самообслуживания могут стать будущим розничной торговли, согласно Inditex, которая испытывает такую ​​технологию в своей штаб-квартире Arteixo.

В недавно разработанном технологическом зале есть зеркала, которые позволят покупателям виртуально примерять одежду, и терминал самообслуживания, который позволяет покупателям снимать защитные метки RFID и оплачивать покупки. Inditex уже в течение короткого периода времени опробовала терминал самоконтроля в некоторых своих магазинах.

Другие технологии, изучаемые гигантом моды, включают мобильные платежные системы и устройства для проекции окон 3D.

ZARA. Европейский модный бренд

Контент

И.Введение

II. Феномен ZARA

2.1 Ситуация на рынке моды
2.2 Компания
2.2.1 Концепт
2.2.2 Фигуры
2.2.3 Конкуренты
2.2.4 Стратегия
2.3 Маркетинговый микс
2.3.1 Управление продуктом
2.3.1.1 Капитал бренда
2.3.1.2 Евробренд
2.3.2 Цена и цены
2.3.3 Связь
2.3.3.1 Фирменный стиль
2.3.3.2 Реклама
2.3.3.3 Интернет
2.3.4 Распределение

3. Процесс производства и дизайна Zara

4. Страны

III. Вывод

IV. Библиография

I. Введение

«Галицкая красота: испанская портниха Zara превосходит конкурентов по эффективности»

— и все остальное »

The Wallstreet Journal, 18 мая 2001 г.

В течение 2000-2001 годов Inditex, международная группа по производству и распространению модной одежды, получила широкую поддержку в прессе, рекламируя успех Inditex и и приписывая его уникальной интегрированной бизнес-модели Zara (Freimen, 2002).

В этом тематическом исследовании мы хотим проанализировать феномен под названием Zara, стратегическое подразделение Inditex Group, и оценить стратегии Zara на европейском рынке моды.

II. Феномен ZARA

2.1 Ситуация на рынке моды

Рынок моды значительно изменился за последние несколько десятилетий. Модные товары, которые раньше были продуктом элитного потребления, а теперь являются рынком массового потребления, воплощают то, что было названо «процессом демократизации моды» (Mazaira et. Al., 2003).

В последние годы рынок моды поляризовался. С одной стороны, есть производители и розничные продавцы товаров премиум-класса с высоким уровнем цен, предлагающие товары класса люкс.С другой стороны, недорогие молодые производители модной одежды, часто иностранные международные операционные сети, такие как шведская сеть Hennes & Mauritz, испанские сети Mango и Zara или американская сеть Gap (Focus, 2003).

2.2 Компания

Zara присутствует в более чем 30 странах с сетью около 600 корпоративных магазинов в привилегированных местах в крупных городах.

Это часть группы одежды Industria de Diseño Textil, S.A. (далее Inditex), которая состоит из сетей розничной торговли модной одеждой, производства текстиля, закупок, обработки тканей, а также логистических и строительных компаний (Bresnik, 2003).Группа наиболее известна своим брендом Zara, но h , как и семь других сетей: Kiddy’s Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho и Zara Home.

Штаб-квартира Группы находится в Артейхо, недалеко от Ла-Корунья на северо-западе Испании. Хосе Мария Кастеллано Риос, главный исполнительный директор Inditex, пришел в компанию из IBM в 1984 году (Inditex, 2003). В Inditex Group работает более 34 000 сотрудников в 34 странах (19 000 в Испании и 15 000 за рубежом).

Inditex разделил рынок на несколько сегментов. Таким образом, компания создала или приобрела сети. Все они разделяют одну и ту же философию маркетинга и менеджмента: быть лидерами в своем сегменте рынка с гибкой бизнес-моделью, расширяющейся по всему миру. Каждая из этих сетей обладает значительной автономией в управлении бизнесом. Их управленческие команды могут свободно принимать маркетинговые решения и действовать независимо.

Принадлежность к группе, которая расширилась до более чем тридцати стран, дала им высокий уровень синергии с точки зрения организации и управления знаниями.Таким образом, каждая управленческая команда может сосредоточиться на развитии собственного бизнеса.

Inditex, материнская компания группы, отвечает за центральные корпоративные службы, связанные с международным ростом, администрированием, использованием логистических технологий, общей кадровой политикой, правовыми аспектами и финансовыми возможностями. Уникальные методы управления, основанные на инновациях и гибкости, а также успех превратили Inditex в одну из крупнейших мировых модных групп.

2.2.1 Концепция

Группа производит высококачественную одежду и обувь и продает ее по всему миру по среднерыночным ценам через собственные фирменные розничные магазины. В Inditex контролируются все этапы процесса создания стоимости: проектирование, производство, управление цепочкой поставок, логистика и розничные продажи (Inditex, 2002).

Zara предлагает одежду для женщин (около 58% продаж), мужчин (около 22%) и детей (около 20%). Inditex описывает Zara так (Inditex, 2004):

«Zara — это концепция высокой моды, предлагающая одежду, обувь и аксессуары для женщин, мужчин и детей, от новорожденных до взрослых в возрасте 45 лет.Магазины Zara предлагают убедительное сочетание моды, качества и цены, предлагаемые в привлекательных магазинах в лучших местах на главных торговых улицах и в престижных торговых центрах. Наши собственные дизайнерские и производственные возможности позволяют нам предлагать свежий дизайн в магазинах Zara два раза в неделю в течение года ».

Первый магазин Zara был открыт его основателем Амансио Ортега Гаона, уроженцем Галисии, в Ла-Корунья в 1975 году. До того, как Ортега работал клерком, он занимался розничной торговлей женской одеждой, а в 1963 году открыл собственный бизнес по производству домашних халатов.К 1989 году в Испании было 82 магазина, и Ортега начал международную экспансию с магазинами Zara в Португалии, Париже и Нью-Йорке (Fraiman, 2002). В мае 2001 года Inditex провела первичное публичное размещение акций и к тому времени является третьим по величине розничным продавцом одежды в мире (Fraiman, 2002).

2.2.2 Фигуры

Продажи Zara и других компаний группы Inditex в 2002 и 2001 годах показаны на рисунке 1 ниже.

иллюстрация не видна в этом отрывке

На следующем графике показан вес продаж магазинов по географическим регионам:

иллюстрация не видна в этом отрывке

Рисунок 2: Продажи в магазинах по географическим регионам

Европейские рынки без Испании поглощают наибольшую часть международного роста (330 базисных пунктов участия) по сравнению с сокращением веса остальных стран мира и Америки (Inditex, 2003).

2.2.3 Конкуренты

Сегодняшняя швейная промышленность очень конкурентоспособна. Сети магазинов с одним брендом, такие как H&M и Zara, в частности, имеют тенденцию конкурировать за один и тот же профиль покупателя.