Книга «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами»

О книге «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами»

Можно хорошо разбираться в том, что ты делаешь, но это не гарантирует того, что ты сможешь стать хорошим руководителем. Мало понимать, что именно нужно делать, нужно уметь общаться с людьми, выстраивать отношения с сотрудниками, понимать друг друга. Книга Дж. Ханка Рейнвотера предназначена для программистов, которые стали руководителями и должны управлять другими программистами. Автор говорит о том, что программист напоминает кошку, которая гуляет сама по себе, и к ней ещё нужно найти подход. А если это группа таких программистов, то задача усложняется.

В книге советы, которые проверены автором на собственном опыте. Это не теория, а то, что может пригодиться на практике. Здесь рассмотрено, как привыкать к роли руководителя, какие изменения нужно принять. Показано, что сначала нужно научиться руководить самим собой, а потом уже управлять другими. Автор даёт рекомендации, как стать тем, за кем люди будут охотно идти, чьи слова будут слушать, как привести команду к успеху. Книга поможет выбрать стиль руководства, понять, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания и многое другое. Есть главы о закате и восходе лидера, об ошибках, которые можно совершить, и советы, как этого избежать.

Книга даёт понимание, что все люди разные, и прежде всего нужно искать подход к человеку и только потом говорить о том, что требуется сделать. Грамотный контроль, умение построить отношения с подчинёнными и своим начальством, эффективность работы команды – всё это рассмотрено в книге с учётом специфики IT-сферы. Книга будет полезна тем программистам, которые недавно стали менеджерами и ещё не знают, что делать. Также в ней могут найти полезное менеджеры, работающие в других сферах.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами» Дж. Ханк Рейнвотер бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Привет, Хаброжители!
У нас вновь вышла книга Дж. Рейнвотера.

«Как пасти котов» — это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплини-рованным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руко-водства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы — опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», — а значит, данная книга окажется для вас небесполезной.

В этой книге я намерен рассмотреть весь комплекс задач, стоящих перед руководителем. Мужайтесь: решить эти задачи вполне реально, что бы вам ни говорили. От вас требуется выстроить стройную систему мышления, эдакий гештальт. Что такое «гештальт»? Согласно словарю Вебс-тера, это «структура со свойствами, которые невозможно получить путем простого сложения ее элементов». Если перевести это определение на язык объектноориентированного программирования, которым, полагаю, вы владеете лучше, чем стилем изложения Вебстера, получится следующее: вашей мысленной архитектуре предстоит пройти серьезные преобразования. Унаследовав навыки менеджера, вы должны будете перегрузить типичные параметры мышления новыми типами и значениями — то есть, грубо говоря, испытать полиморфизм собственного характера. За счет этого вы инкапсулируете в своем программистском мозгу совершенно новый вид искусства — искусство лидерства и руководства. Между руководством и лидерством прослеживаются существенные различия. Нужно то и другое, но лидерство все же имеет приоритет — хотя крепкие руководящие навыки, естественно, помогают брать новые высоты в роли лидера.

Своевременность производства и качество программных продуктов вашей компании — теперь в ваших руках, и смею надеяться, что моя книга внесет некоторое разнообразие в вашу деятельность. Нельзя же, в конце концов, проводить все рабочие дни совершенно одинаково!

Структура книги

Глава 1. Как привыкнуть к роли руководителя.
Для развития лидерских качеств нужны новые приемы — навыков, наработанных в бытность программистом, вам не хватит. В этой главе мы поговорим о том, как адаптироваться к новой должности. Для этого я составил перечень наиболее распространенных личностных типов программистов, которые, естественно, оказывают то или иное влияние на способность управлять процессом разработки и направлять его по заданному курсу. Вам надлежит осознать поразительную вариативность характеров подчиненных, попытаться проанализировать их личные качества и найти к ним индивидуальные подходы. В конце концов, вы же главный — что ж тут плохого?

Глава 2. Как руководить собой.
Здесь вам придется добраться до глубин своего сознания (не бойтесь — это не так страшно) и самолично усвоить принципы руководства. Если вы не научитесь управлять собой, занять лидерскую позицию среди коллег не получится.Как говорил Уинстон Черчилль: «Чем пристальнее мы вглядываемся в прошлое, тем проницательнее становимся, предсказывая будущее». Этот афоризмрекомендую применить к вопросам самоанализа.

Глава 3. Как вести стаю за собой.
Лидерская роль предполагает приобретение новых навыков вдобавок к навыкам чисто программистским. В этой главе дается обзор основных областей деятельности лидера, на которые следует обратить особое внимание. В противном случае вы рискуете, поддавшись внешним влияниям, пойти в неверном направлении, а сотрудники группы, подобно испуганным котам, от вас раз бегутся. Мне совершенно не хочется, чтобы вы, как говаривал лорд Байрон, оказались среди тех «немногих, чьи души всплывают после крушения надежд».

Глава 4. Как организовать успех.
Здесь мы прервем на некоторое время дискуссию о взаимоотношениях с окружающими. Повысив уровень личностной организации, вы сможете взять новые высоты по административной части. Кроме того, я советую вам изучить организационную структуру своей компании и изыскать способы повышения эффективности работы. Таким способом вы сможете выделить время на развитие лидерских качеств — иначе говоря, на выполнение своих основных обязанностей.

Глава 5. Как вести совещания.
В бытность программистом вы, вероятно, привыкли не советоваться ни с кем, кроме самого себя. Теперь эту ситуацию придется менять. Никаких более совещаний во время утреннего бритья и любования на красавца в зеркале! Вам предстоит обсуждать дальнейшие действия с себе подобными (разве что не такими симпатичными, как вы) и, что гораздо страшнее, с людьми, которые, как это ни странно, не зарабатывают на жизнь кодированием! В роли лидера на совещаниях от вас потребуется терпение. Не отчаивайтесь и не забывайте слова Леонардо да Винчи: «Нетерпеливость — мать глупости».

Глава 6. Философия и методы технического лидера.
В этой главе я рассмотрю некоторые технические принципы и их философские обоснования. Одно дело принимать технические решения применитель но к собственному кодовому заданию, и совсем другое — делать это за весь отдел. Вполне возможно, что вы успели взойти на экспертный уровень в области технологии, но это не отменяет необходимости анализа последствий принятия технических решений в корпора-тивном масштабе. Здесь мы обговорим вопросы архитектуры, проектирования и критических обзоров кода.

Глава 7. Закат лидера.
Все руководители (не только вы, но и ваше начальство) подвержены влиянию упадочных стратегий лидерства, и иногда мы, к сожалению, этому влиянию действительно поддаемся. Некоторые стили руководства не допускают конструктивного лидерства, а значит, их следует избегать. Здесь я опишу возможные варианты деградации лидерских качеств вследствие принятия невернойстратегии и попутно предложу способы выхода из кризиса.

Глава 8. Восход лидера.
Подобно программным продуктам, которые конструируются на основе надежной архитектуры, лидерские качества культивируются на основе присущих лидеру черт характера. В этой главе я попытаюсь свести все аспекты лидерствавоедино. Если перефразировать Эмерсона, «многословие — бедствие для авторов, поощряемое издателями, читателями и книготорговцами». Что важнее, здесь я излагаю базовые принципы успешного лидерства и демонстрирую методы их настройки как необходимое условие профессиональности руководства.

Глава 9. Как ужиться с начальством.
Обратите внимание: глава называется «Как ужиться с начальством», а не «Какруководить начальством», — последнее просто не представляется возможным. Тем не менее налаживать отношения с теми сотрудниками, которым вы подотчетны, следует не менее тщательно, чем с собствен-ными подчиненными. Субординация — это совсем не пустое слово. Здесь мы детально обговорим методы формирования слаженной команды из двух человек: вас и вашего босса.

Глава 10. Слова без песни.
В этой главе раскрываются самые разные, порой не связанные друг с другом, темы, которые не всегда касаются ежедневных обязанностей лидера программистов, но, тем не менее, представляют в контексте выпаса котов немалую важность. Руководство распределенной группой разработчиков, оценка тенденций развития методологий разработки программных средств и некоторые другие темы рассмотрены в этой главе. С ее помощью, надеюсь, вам будет проще превратить хаос в порядок и не сойти при этом с ума.

Послесловие. Снова в плавание…
В заключение я извергну из глубин сознания несколько мудрых наставлений — по крайней мере, в нашем сдвинутом, но оттого не менее прекрасном мире разработки программного обеспечения мои слова, полагаю, сойдут за непреходящую мудрость.

Кому и зачем стоит прочесть эту книгу

От чтения этой книги выиграют программисты, превратившиеся в менеджеров, руководителей групп и, если вам по душе более высокие посты, директоров по разработке программного обеспечения. Если вы руководите относительно небольшой группой программистов (состоящей, скажем, из четырех–семи человек), работаете в мелкой или средней компании, заняты разработкой нескольких проектов одновременно — значит, вы выбрали издание правильно. Если же вы, скажем, собираетесь за 12 месяцев построить очередную глобальную систему бронирова-ния авиабилетов, а в вашем подчинении 100 программистов, вероятно, эта книга не будет соответствовать вашему размаху. В таком случае вам лучше за щитить две магистерские диссертации: по управлению проектами и по психологии. Удачи.

Если вы руководите программистами — именно руководите — и чувствуете, что лидерство подменяется простым манипулированием проектами и людьми, вам нужна помощь. Моя книга вам поможет.Быть может, вы — опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства. Тогда эта книга опять же для вас.

Не исключаю, что вы наконецтаки получили повышение, на которое давно рассчитывали или которого, наоборот, опасались. Итак, многолетние занятия по написанию интеллектуального кода и конструированию выдающихся программ принесли свои плоды. Начальство посчитало вас подходящим кандидатом на роль руководителя программистов. Вероятно, в вас несколько меньше лунатизма, чем в коллегах. Маловероятно, но все же возможно, что вы привыкли носить сорочки с воротничками, и это обстоятельство сыграло вам на руку. Или ктото уволился. Как бы там ни было, добро пожаловать в стройные ряды руководителей групп программистов. Моя книга окажется в такой ситуации весьма кстати.

Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса эта книга поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Она довольно компакт на, и материал достаточно легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно лимне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», —а значит, моя книга окажется для вас небесполезной.

Об авторе

Хэнк Рейнуотер (Hank Rainwater) в настоящее время работает в Risk Sciences Group (Атланта, Джорджия), где руководит группой программистов, разрабатывающих программные продукты для страховых компаний. Его путь в науке и инженерии на считывает более трех десятилетий. В разные периоды жизни он занимался программированием на языке Фортран с использованием перфокарт; преподаванием математики в колледже; исследованиями в областях радиоастрономии, систем наведения ракет и телеметрических систем; координацией производства встроенных систем цифрового управления. Как специалист в сфере разработки программных продуктов Хэнк успел поработать консультантом, лектором, программистом и руководителем групп разработки программ для самых разных областей человеческой деятельности. Что касается образования, Хэнк окончил колледж с физическим уклоном и получил диплом университета по специальности «математика и физика».

Более подробно с книгой можно познакомиться на сайте издательства
Оглавление
Отрывок

Для Хаброжителей скидка 25% по купону — Herding Cats.

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Привет, Хаброжители!

У нас вновь вышла книга Дж. Рейнвотера.

«Как пасти котов» — это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплини-рованным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руко-водства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы — опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», — а значит, данная книга окажется для вас небесполезной.

В этой книге я намерен рассмотреть весь комплекс задач, стоящих перед руководителем. Мужайтесь: решить эти задачи вполне реально, что бы вам ни говорили. От вас требуется выстроить стройную систему мышления, эдакий гештальт. Что такое «гештальт»? Согласно словарю Вебс-тера, это «структура со свойствами, которые невозможно получить путем простого сложения ее элементов». Если перевести это определение на язык объектноориентированного программирования, которым, полагаю, вы владеете лучше, чем стилем изложения Вебстера, получится следующее: вашей мысленной архитектуре предстоит пройти серьезные преобразования. Унаследовав навыки менеджера, вы должны будете перегрузить типичные параметры мышления новыми типами и значениями — то есть, грубо говоря, испытать полиморфизм собственного характера. За счет этого вы инкапсулируете в своем программистском мозгу совершенно новый вид искусства — искусство лидерства и руководства. Между руководством и лидерством прослеживаются существенные различия. Нужно то и другое, но лидерство все же имеет приоритет — хотя крепкие руководящие навыки, естественно, помогают брать новые высоты в роли лидера.

Своевременность производства и качество программных продуктов вашей компании — теперь в ваших руках, и смею надеяться, что моя книга внесет некоторое разнообразие в вашу деятельность. Нельзя же, в конце концов, проводить все рабочие дни совершенно одинаково!

Структура книги

Глава 1. Как привыкнуть к роли руководителя.
Для развития лидерских качеств нужны новые приемы — навыков, наработанных в бытность программистом, вам не хватит. В этой главе мы поговорим о том, как адаптироваться к новой должности. Для этого я составил перечень наиболее распространенных личностных типов программистов, которые, естественно, оказывают то или иное влияние на способность управлять процессом разработки и направлять его по заданному курсу. Вам надлежит осознать поразительную вариативность характеров подчиненных, попытаться проанализировать их личные качества и найти к ним индивидуальные подходы. В конце концов, вы же главный — что ж тут плохого?

Глава 2. Как руководить собой.
Здесь вам придется добраться до глубин своего сознания (не бойтесь — это не так страшно) и самолично усвоить принципы руководства. Если вы не научитесь управлять собой, занять лидерскую позицию среди коллег не получится.Как говорил Уинстон Черчилль: «Чем пристальнее мы вглядываемся в прошлое, тем проницательнее становимся, предсказывая будущее». Этот афоризмрекомендую применить к вопросам самоанализа.

Глава 3. Как вести стаю за собой.
Лидерская роль предполагает приобретение новых навыков вдобавок к навыкам чисто программистским. В этой главе дается обзор основных областей деятельности лидера, на которые следует обратить особое внимание. В противном случае вы рискуете, поддавшись внешним влияниям, пойти в неверном направлении, а сотрудники группы, подобно испуганным котам, от вас раз бегутся. Мне совершенно не хочется, чтобы вы, как говаривал лорд Байрон, оказались среди тех «немногих, чьи души всплывают после крушения надежд».

Глава 4. Как организовать успех.
Здесь мы прервем на некоторое время дискуссию о взаимоотношениях с окружающими. Повысив уровень личностной организации, вы сможете взять новые высоты по административной части. Кроме того, я советую вам изучить организационную структуру своей компании и изыскать способы повышения эффективности работы. Таким способом вы сможете выделить время на развитие лидерских качеств — иначе говоря, на выполнение своих основных обязанностей.

Глава 5. Как вести совещания.
В бытность программистом вы, вероятно, привыкли не советоваться ни с кем, кроме самого себя. Теперь эту ситуацию придется менять. Никаких более совещаний во время утреннего бритья и любования на красавца в зеркале! Вам предстоит обсуждать дальнейшие действия с себе подобными (разве что не такими симпатичными, как вы) и, что гораздо страшнее, с людьми, которые, как это ни странно, не зарабатывают на жизнь кодированием! В роли лидера на совещаниях от вас потребуется терпение. Не отчаивайтесь и не забывайте слова Леонардо да Винчи: «Нетерпеливость — мать глупости».

Глава 6. Философия и методы технического лидера.
В этой главе я рассмотрю некоторые технические принципы и их философские обоснования. Одно дело принимать технические решения применитель но к собственному кодовому заданию, и совсем другое — делать это за весь отдел. Вполне возможно, что вы успели взойти на экспертный уровень в области технологии, но это не отменяет необходимости анализа последствий принятия технических решений в корпора-тивном масштабе. Здесь мы обговорим вопросы архитектуры, проектирования и критических обзоров кода.

Глава 7. Закат лидера.
Все руководители (не только вы, но и ваше начальство) подвержены влиянию упадочных стратегий лидерства, и иногда мы, к сожалению, этому влиянию действительно поддаемся. Некоторые стили руководства не допускают конструктивного лидерства, а значит, их следует избегать. Здесь я опишу возможные варианты деградации лидерских качеств вследствие принятия невернойстратегии и попутно предложу способы выхода из кризиса.

Глава 8. Восход лидера.
Подобно программным продуктам, которые конструируются на основе надежной архитектуры, лидерские качества культивируются на основе присущих лидеру черт характера. В этой главе я попытаюсь свести все аспекты лидерствавоедино. Если перефразировать Эмерсона, «многословие — бедствие для авторов, поощряемое издателями, читателями и книготорговцами». Что важнее, здесь я излагаю базовые принципы успешного лидерства и демонстрирую методы их настройки как необходимое условие профессиональности руководства.

Глава 9. Как ужиться с начальством.
Обратите внимание: глава называется «Как ужиться с начальством», а не «Какруководить начальством», — последнее просто не представляется возможным. Тем не менее налаживать отношения с теми сотрудниками, которым вы подотчетны, следует не менее тщательно, чем с собствен-ными подчиненными. Субординация — это совсем не пустое слово. Здесь мы детально обговорим методы формирования слаженной команды из двух человек: вас и вашего босса.

Глава 10. Слова без песни.
В этой главе раскрываются самые разные, порой не связанные друг с другом, темы, которые не всегда касаются ежедневных обязанностей лидера программистов, но, тем не менее, представляют в контексте выпаса котов немалую важность. Руководство распределенной группой разработчиков, оценка тенденций развития методологий разработки программных средств и некоторые другие темы рассмотрены в этой главе. С ее помощью, надеюсь, вам будет проще превратить хаос в порядок и не сойти при этом с ума.

Послесловие. Снова в плавание…
В заключение я извергну из глубин сознания несколько мудрых наставлений — по крайней мере, в нашем сдвинутом, но оттого не менее прекрасном мире разработки программного обеспечения мои слова, полагаю, сойдут за непреходящую мудрость.

Кому и зачем стоит прочесть эту книгу

От чтения этой книги выиграют программисты, превратившиеся в менеджеров, руководителей групп и, если вам по душе более высокие посты, директоров по разработке программного обеспечения. Если вы руководите относительно небольшой группой программистов (состоящей, скажем, из четырех–семи человек), работаете в мелкой или средней компании, заняты разработкой нескольких проектов одновременно — значит, вы выбрали издание правильно. Если же вы, скажем, собираетесь за 12 месяцев построить очередную глобальную систему бронирова-ния авиабилетов, а в вашем подчинении 100 программистов, вероятно, эта книга не будет соответствовать вашему размаху. В таком случае вам лучше за щитить две магистерские диссертации: по управлению проектами и по психологии. Удачи.

Если вы руководите программистами — именно руководите — и чувствуете, что лидерство подменяется простым манипулированием проектами и людьми, вам нужна помощь. Моя книга вам поможет.Быть может, вы — опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства. Тогда эта книга опять же для вас.

Не исключаю, что вы наконецтаки получили повышение, на которое давно рассчитывали или которого, наоборот, опасались. Итак, многолетние занятия по написанию интеллектуального кода и конструированию выдающихся программ принесли свои плоды. Начальство посчитало вас подходящим кандидатом на роль руководителя программистов. Вероятно, в вас несколько меньше лунатизма, чем в коллегах. Маловероятно, но все же возможно, что вы привыкли носить сорочки с воротничками, и это обстоятельство сыграло вам на руку. Или ктото уволился. Как бы там ни было, добро пожаловать в стройные ряды руководителей групп программистов. Моя книга окажется в такой ситуации весьма кстати.

Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса эта книга поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Она довольно компакт на, и материал достаточно легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно лимне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», —а значит, моя книга окажется для вас небесполезной.

Об авторе

Хэнк Рейнуотер (Hank Rainwater) в настоящее время работает в Risk Sciences Group (Атланта, Джорджия), где руководит группой программистов, разрабатывающих программные продукты для страховых компаний. Его путь в науке и инженерии на считывает более трех десятилетий. В разные периоды жизни он занимался программированием на языке Фортран с использованием перфокарт; преподаванием математики в колледже; исследованиями в областях радиоастрономии, систем наведения ракет и телеметрических систем; координацией производства встроенных систем цифрового управления. Как специалист в сфере разработки программных продуктов Хэнк успел поработать консультантом, лектором, программистом и руководителем групп разработки программ для самых разных областей человеческой деятельности. Что касается образования, Хэнк окончил колледж с физическим уклоном и получил диплом университета по специальности «математика и физика».

Более подробно с книгой можно познакомиться на сайте издательства
Оглавление
Отрывок

Для Хаброжителей скидка 25% по купону — Herding Cats.

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

«Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды разработчиков. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы – опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», – а значит, моя книга окажется для вас небесполезной.

Содержание:

• Предисловие 1

• Об авторе 2

• О научном редакторе 2

• Об иллюстраторе 2

• Благодарности 2

• От издательства 2

• Введение 3

• Глава 1 — Как привыкнуть к роли руководителя 4

• Глава 2 — Как руководить собой 11

• Глава 3 — Как вести стаю за собой 16

• Глава 4 — Как организовать успех 22

• Глава 5 — Как вести совещания 30

• Глава 6 — Философия и методы технического лидера 35

• Глава 7 — Закат лидера 43

• Глава 8 — Восход лидера 49

• Глава 9 — Как ужиться с начальством 56

• Глава 10 — Слова без песни 60

• Послесловие — Снова в плавание… 68

• Приложение А — Как ухаживать за живностью – электронный администратор 69

• Приложение Б — Как дать скотине в глаз – критический обзор кода электронного администратора 70

• Библиография — Ресурсы для специалистов по выпасу котов 71

• Примечания 73

Дж. Ханк Рейнвотер
Как пасти котов
Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Посвящается Дэвиду, моему любимому сыну, память о тебе меня неизменно вдохновляет.

Жаль, что тебя нет, и я никогда больше не увижу, как ты смеешься…

Предисловие

Прочитав замечательную книгу Хэнка, в которой он рассказывает о выпасе котов, я вспомнил то время (а было это… ну очень давно), когда из программиста меня перевели в менеджеры. Подобно вам, читатели, я был в высшей степени самоуверенным программистом-аналитиком. Я специализировался на языке PLI и базах данных IMS DB/DC. Прибавить к этому понемногу Ramis, FOCUS, Easytrieve Plus, Datacom/IDEAL, CICS, VSAM – и получится вполне сформировавшийся программист, пишущий для мэйнфреймов. Сегодняшние кодировщики могут с полным правом относить эти технологии к древней истории, но, смею вас уверить, в те времена по крайней мере некоторые из них были очень даже ничего!

Подобно Хэнку, я сначала взял на себя неофициальные обязанности координатора и наставника своих коллег – в основном, молодых сотрудников. Впоследствии эти полномочия были закреплены за мной уже формально. Таким образом, я начал сочетать полную ставку программиста-аналитика с полноценным руководством. После этого мне открылись как положительные, так и отрицательные стороны менеджмента. Помню, собрались мы – я и еще несколько таких же менеджеров – как-то раз на совещание с начальником. Начальник говорил о том, какие у него на наш счет большие ожидания, о необходимости повышать нашу квалификацию как руководителей. Одна из моих коллег в ответной речи выразила крайне распространенную среди молодых менеджеров позицию. Она заявила, что могла бы стать значительно лучше как руководитель, будь у нее в подчинении более приемлемый персонал.

Не всегда понятно, почему некоторые вещи крепко оседают в памяти на долгие годы, и как раз ее фразу я никак не могу забыть. Полагаю, будь в нашем распоряжении тогда учебник вроде того, что написал Хэнк, переход к менеджерским обязанностям прошел бы значительно менее болезненно. В конце концов, кто мы такие были? Программисты, которым поручили координировать деятельность других программистов. В результате былые приятельские отношения испарились – будто их никогда и не было. Мне совершенно не хотелось менять свое отношение к коллегам, но без этого контролировать их поведение я не мог. Мы остались друзьями, но эти отношения перешли на другой уровень, что ли, и назад пути уже не было.

Сегодня, по прошествии многих лет, я счастлив, что в роли лидера команды разработчиков, руководителя проектов, руководителя группы, руководителя отдела и директора мне приходится координировать действия более чем 200 людей. За счет посещения разного рода курсов и семинаров мне удалось усовершенствовать навыки руководителя. Наконец, слава богу, что пользу от чтения книг по менеджменту я осознал довольно рано. В конце концов, личность в сегодняшних условиях – это опыт плюс прочитанная литература.

Мой опыт перехода из программистов в руководители позволяет в полной мере оценить предложения, высказанные Хэнком в его книге. Его стараниями любой специалист, находящийся в аналогичном положении, может рассчитывать на существенную помощь. Уже в первой главе Хэнк попадает в десятку утверждением: «то, что делаешь ты, не обязательно буду делать я». В самом деле, не с этим ли связаны все те разочарования, которые мы испытываем в период адаптации к роли руководителя? Если вы принимаете эту проблему близко к сердцу, поверьте мне – Хэнк поможет вам преодолеть подобного рода затруднения.

Попробую перефразировать мою бывшую коллегу: заниматься менеджментом было бы значительно проще, если бы все подчиненные были как две капли воды похожи на своего начальника. К счастью, это не так. Люди руководствуются разными мотивами, у них разный уровень знаний, и понять, что движет тем или иным деятелем, не так-то просто. Различия не превозносят одного человека над другим – просто все мы разные. Что делает руководитель? Он координирует и ведет всех этих «котов», которые гуляют сами по себе. Понимать, как коты себя ведут и как общаются между собой, совершенно необходимо – иначе эффективного лидерства не получится.

Вспоминается мой разговор с начальником о трудностях, причиной которых стал еще один руководитель из числа бывших программистов. Начальник тогда заявил мне буквально следующее: «Том, пока я сижу на этом месте, никто из программистов больше не станет менеджером!» Где-то через год, во время моего отчета перед новым начальником, мы принялись обсуждать одного из технических руководителей, которому удалось добиться поразительных успехов по части организации и мотивирования своих сотрудников. Этот начальник резюмировал свои соображения так: «Том, я думаю, что впредь всех руководителей нам следует набирать из числа технарей».

Эти диаметрально противоположные точки зрения лишний раз доказывают, что нет двух совершенно одинаковых людей. У всех разные таланты, способности, желания и наклонности. Вы, помимо других, должны разобраться в собственных достоинствах и недостатках (см. главу 2) и задействовать свои навыки таким образом, чтобы обеспечить успешную деятельность группы в целом (см. главу 3). Программисты, которым приходится впервые брать на себя обязанности по руководству другими программистами, обнаруживают себя на перекрестье профессий. Некоторые на постоянной основе переходят к менеджерской деятельности. Другие склоняются к программированию, поскольку в этой области от них больше толку. Остальных устраивает промежуточная позиция между руководителем и кодировщиком.

Если оставить в этой книге только три первые главы, а все остальное выкинуть, все равно ее стоило бы прочесть (ее объем, конечно, сильно бы уменьшился). Однако и остальные главы тоже весьма интересны, поскольку Хэнк рассматривает в них чрезвычайно актуальные для молодых руководителей вопросы.

С одной стороны, он говорит о том, что теперь у вас есть формальные административные обязанности. Навыки руководства людьми в контексте успешной деятельности компании очень важны, но, с другой стороны, именно административные вопросы обеспечивают плавное вращение коммерческого маховика. Вам предстоит постоянно заниматься поиском информации и составлять рецензии на выполненные задания. В рамках подведомственной группы вы находитесь на вершине иерархии управления. Лишь за счет дисциплины и самоорганизации люди справляются с административными функциями. Если эти качества в вашем характере отсутствуют, вы станете слабым звеном административного механизма, и ваш собственный начальник будет вынужден постоянно вас подталкивать. Скажите спасибо Хэнку за объяснение стандартной роли администратора – это объяснение помогает понять, что такое же бремя несут многие ваши коллеги.

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами (3 стр.)

Введение

Правды нет – о ней нам только рассказывают.

Анонимный автор с Юга

В этой книге я намерен рассмотреть весь комплекс задач, стоящих перед руководителем. Мужайтесь: решить эти задачи вполне реально, что бы вам ни говорили. От вас требуется выстроить стройную систему мышления, эдакий гештальт. Что такое «гештальт»? Согласно словарю Вебстера, это «структура со свойствами, которые невозможно получить путем простого сложения ее элементов». Если перевести это определение на язык объектно-ориентированного программирования, которым, полагаю, вы владеете лучше, чем стилем изложения Вебстера, получится следующее: вашей мысленной архитектуре предстоит пройти серьезные преобразования. Унаследовав навыки менеджера, вы должны будете перегрузить типичные параметры мышления новыми типами и значениями – то есть, грубо говоря, испытать полиморфизм собственного характера. За счет этого вы инкапсулируете в своем программистском мозгу совершенно новый вид искусства – искусство лидерства и руководства. Между руководством и лидерством прослеживаются существенные различия. Нужно то и другое, но лидерство все же имеет приоритет – хотя крепкие руководящие навыки, естественно, помогают брать новые высоты в роли лидера.

Своевременность производства и качество программных продуктов вашей компании – теперь в ваших руках, и смею надеяться, что моя книга внесет некоторое разнообразие в вашу деятельность. Нельзя же, в конце концов, проводить все рабочие дни совершенно одинаково!

Структура книги

Посмотрим, какие сведения можно почерпнуть из составивших книгу глав.

Глава 1. Как привыкнуть к роли руководителя.

Для развития лидерских качеств нужны новые приемы – навыков, наработанных в бытность программистом, вам не хватит. В этой главе мы поговорим о том, как адаптироваться к новой должности. Для этого я составил перечень наиболее распространенных личностных типов программистов, которые, естественно, оказывают то или иное влияние на способность управлять процессом разработки и направлять его по заданному курсу. Вам надлежит осознать поразительную вариативность характеров подчиненных, попытаться проанализировать их личные качества и найти к ним индивидуальные подходы. В конце концов, вы же главный – что ж тут плохого?

Глава 2. Как руководить собой.

Здесь вам придется добраться до глубин своего сознания (не бойтесь – это не так страшно) и самолично усвоить принципы руководства. Если вы не научитесь управлять собой, занять лидерскую позицию среди коллег не получится. Как говорил Уинстон Черчилль: «Чем пристальнее мы вглядываемся в прошлое, тем проницательнее становимся, предсказывая будущее». Этот афоризм рекомендую применить к вопросам самоанализа.

Глава 3. Как вести стаю за собой.

Лидерская роль предполагает приобретение новых навыков вдобавок к навыкам чисто программистским. В этой главе дается обзор основных областей деятельности лидера, на которые следует обратить особое внимание. В противном случае вы рискуете, поддавшись внешним влияниям, пойти в неверном направлении, а сотрудники группы, подобно испуганным котам, от вас разбегутся. Мне совершенно не хочется, чтобы вы, как говаривал лорд Байрон, оказались среди тех «немногих, чьи души всплывают после крушения надежд».

Глава 4. Как организовать успех.

Здесь мы прервем на некоторое время дискуссию о взаимоотношениях с окружающими. Повысив уровень личностной организации, вы сможете взять новые высоты по административной части. Кроме того, я советую вам изучить организационную структуру своей компании и изыскать способы повышения эффективности работы. Таким способом вы сможете выделить время на развитие лидерских качеств – иначе говоря, на выполнение своих основных обязанностей.

Глава 5. Как вести совещания.

В бытность программистом вы, вероятно, привыкли не советоваться ни с кем, кроме самого себя. Теперь эту ситуацию придется менять. Никаких более совещаний во время утреннего бритья и любования на красавца в зеркале! Вам предстоит обсуждать дальнейшие действия с себе подобными (разве что не такими симпатичными, как вы) и, что гораздо страшнее, с людьми, которые, как это ни странно, не зарабатывают на жизнь кодированием! В роли лидера на совещаниях от вас потребуется терпение. Не отчаивайтесь и не забывайте слова Леонардо да Винчи: «Нетерпеливость – мать глупости».

Глава 6. Философия и методы технического лидера.

В этой главе я рассмотрю некоторые технические принципы и их философские обоснования. Одно дело принимать технические решения применительно к собственному кодовому заданию, и совсем другое – делать это за весь отдел. Вполне возможно, что вы успели взойти на экспертный уровень в области технологии, но это не отменяет необходимости анализа последствий принятия технических решений в корпоративном масштабе. Здесь мы обговорим вопросы архитектуры, проектирования и критических обзоров кода.

Глава 7. Закат лидера.

Все руководители (не только вы, но и ваше начальство) подвержены влиянию упадочных стратегий лидерства, и иногда мы, к сожалению, этому влиянию действительно поддаемся. Некоторые стили руководства не допускают конструктивного лидерства, а значит, их следует избегать. Здесь я опишу возможные варианты деградации лидерских качеств вследствие принятия неверной стратегии и попутно предложу способы выхода из кризиса.

Глава 8. Восход лидера.

Подобно программным продуктам, которые конструируются на основе надежной архитектуры, лидерские качества культивируются на основе присущих лидеру черт характера. В этой главе я попытаюсь свести все аспекты лидерства воедино. Если перефразировать Эмерсона, «многословие – бедствие для авторов, поощряемое издателями, читателями и книготорговцами». Что важнее, здесь я излагаю базовые принципы успешного лидерства и демонстрирую методы их настройки как необходимое условие профессиональности руководства.

Глава 9. Как ужиться с начальством.

Обратите внимание: глава называется «Как ужиться с начальством», а не «Как руководить начальством», – последнее просто не представляется возможным. Тем не менее налаживать отношения с теми сотрудниками, которым вы подотчетны, следует не менее тщательно, чем с собственными подчиненными. Субординация – это совсем не пустое слово. Здесь мы детально обговорим методы формирования слаженной команды из двух человек: вас и вашего босса.

Глава 10. Слова без песни.

В этой главе раскрываются самые разные, порой не связанные друг с другом, темы, которые не всегда касаются ежедневных обязанностей лидера программистов, но, тем не менее, представляют в контексте выпаса котов немалую важность. Руководство распределенной группой разработчиков, оценка тенденций развития методологий разработки программных средств и некоторые другие темы рассмотрены в этой главе. С ее помощью, надеюсь, вам будет проще превратить хаос в порядок и не сойти при этом с ума.

Послесловие. Снова в плавание…

В заключение я извергну из глубин сознания несколько мудрых наставлений – по крайней мере, в нашем сдвинутом, но оттого не менее прекрасном мире разработки программного обеспечения мои слова, полагаю, сойдут за непреходящую мудрость.

Приложение А. Как ухаживать за живностью – электронный администратор.

В этом приложении речь пойдет о программе электронного администратора, которая упоминается в главе 4. Мне совершенно не жалко делиться с вами кодом – надеюсь, что мои идеи не совсем бесполезны, и с их помощью вы сможете доработать решение под себя. Любой обладатель этой книги, написав секретное слово, сможет скопировать код с сайта книги. Впоследствии, по мере материализации моих идей в коде, у вас появится возможность оценить степень их полезности.

Приложение Б. Как дать скотине в глаз – критический обзор кода электронного администратора.

Основной предмет обсуждения здесь – способы практического применения принципов критического обзора кода, рассматриваемых в главе 6, к программе, описанной в главе 4 и приложении А. Хотя мне приходится оценивать собственный код, я стараюсь соблюдать объективность, указывая на его достоинства и недостатки. Тем самым я намерен продемонстрировать вам, как в реальных условиях осуществляются функции кодового полицейского.

Библиография. Ресурсы для специалистов по выпасу котов.

В библиографии фигурируют все работы, на которые по мере изложения материала я счел нужным сослаться, а также несколько других, заслуживающих внимания с вашей стороны. Некоторым участникам нашей лидерской гонки удалось вырваться далеко вперед, и я намерен вас с ними познакомить.

Алфавитный указатель.

Вы знаете, для чего нужна эта штука. Сюда можно заглянуть в поисках отдельных понятий или имен, чтобы не читать книгу целиком. Примерно по тому же принципу обучаются языкам программирования по справочникам. Они дают представление о синтаксисе, но в отсутствие контекста весьма высока вероятность концептуальных ошибок.

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Автор:	Дж.Ханк Рейнвотер
Перевод:	Юрий Гороховский
Жанры:	Зарубежная деловая литература , Управление персоналом , Лидерство , Зарубежная компьютерная литература
Серия:	Библиотека программиста
Год:	2016
ISBN:	978-5-496-01820-3

Youkoso Jitsuryoku — Неудачные переводы

Youkoso Jitsuryoku Shijou Shugi no Kyoushitsu e
Английские имена: Добро пожаловать в класс Доктрины высших способностей
(Класс элиты)

Ссылка для покупки Amazon: Amazon

Koudo Ikusei Senior High School, ведущая престижная школа с ультрасовременным оборудованием, где почти 100% студентов поступают в университеты или находят работу. Студенты могут носить любую прическу и приносить с собой любые личные вещи.Koudo Ikusei — это школа, похожая на рай, но правда в том, что только самые лучшие ученики получают благоприятное отношение.

Главный герой Киётака Аянокодзи — ученик класса D, куда школа бросает своих «низших» учеников, чтобы посмеяться над ними. По определенной причине Киётака проявил небрежность на вступительном экзамене и был помещен в класс D. После встречи с Сузуне Хорикита и Кикё Кусида, двумя другими учениками его класса, ситуация Киётаки начинает меняться.

Примечание: полные главы и части перемещаются по-разному. Другими словами, щелкнув «Далее» в главе 1 (полностью), вы перейдете к главе 2 (полностью), а нажатие «Далее» на c1, часть 4 приведет вас к введению в c2.

Тома 1, 2, 3, 4, 4.5, 5 и 6 (выпущена официальная версия)

Эти тома были официально переведены компанией Seven Seas. Пожалуйста, купите и прочтите официальную версию.

Том 7, 7.5 и 8 (полный)

Переводчик: Анонимный переводчик 4chan

Не размещено.Эти переводы можно легко найти, немного погуглив. Если вы все еще не можете их найти, напишите мне о разногласиях. Я могу разместить эти тома позже. Подсказка: ищите через pastebin.

Том 9 (Полный)

Пролог: Монолог Ичиносе Хонами Глава 1: Намерения президента школьного совета
Глава 2: Изменяющиеся отношения
Глава 3: Нет намерения менять
Глава 4: Секрет Ичиносе, секрет Камуро
Глава 5: Распространение слухов
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
Глава 6: Что-то неясное
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
• Часть 7
• Часть 8
• Часть 9
Глава 7: Как все это работает
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
Эпилог: Возвращение

Полный EPUB с побочными историями

Том 10 (завершен)

Иллюстрации
Пролог: Монолог Юске Хирата
Глава 1: Затишье перед бурей
• Введение
• Часть 1
Глава 2: Голосование класса
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
Глава 3: Сложность of Salvation
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
• Часть 7
Глава 4: Брат и сестра
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
Глава 5: Добро и зло
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
Глава 6: Идеи других классов
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
• Часть 7
• Часть 8
Эпилог: выпадение
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
• Часть 7
• Часть 8
• Часть 9
Послесловие

Полный EPUB с рассказами.

Том 11 (Полный)

Пролог: Монолог Сакаянаги Арису
Глава 1: Битва учителей
• Введение
• Часть 1
Глава 2: Заключительная битва первых лет
• Введение
• Часть 1
Глава 3: Противники
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
Глава 4: Чего не хватает классу
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
Глава 5: A Ловушка, домашняя еда и благосклонность
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
• Часть 7
• Часть 8
• Часть 9
• Часть 10
• Часть 11
• Часть 12
Глава 6: Слезы человека
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
Глава 7: Ayanokōji Vs.Сакаянаги
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
Глава 8: Класс B Vs. Класс D
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
Эпилог: линия между победителем и проигравшим
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
Послесловие

Полный EPUB с побочными историями (ссылка для скачивания на Google Диске)

Том 11,5 (Полный)

Том 11.5 был переведен моими друзьями из TLG Translations.Вы можете прочитать полный том здесь. Обязательно поблагодарите их за упорный труд.

Том 12 (в процессе)

Иллюстрации
Пролог: работа за кулисами
Глава 1: Истинные способности
Глава 2: Новый этап
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
Глава 3: Проблемная группа первых -Годы
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
Глава 4: Тест Ичика
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
• Часть 7
• Часть 8
Глава 5: Класс D и класс D
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
• Часть 4
• Часть 5
• Часть 6
• Часть 7
• Часть 8
• Часть 9
Глава 6: Звук изгнания
• Введение
• Часть 1
• Часть 2
• Часть 3
Эпилог:
• Введение
• Часть 1
Послесловие

Полный EPUB с побочными историями (ссылка для скачивания на Google Диске)

Том 13 (Полный)

Том 13 (Том 2 года) был переведен моими друзьями из TLG Translations.Вы можете прочитать том здесь. Обязательно поблагодарите их за упорный труд.

Том 14 (в процессе)

Иллюстрации (Рано или поздно я сделаю страницу с иллюстрациями для этого тома.)
Пролог: Монолог Нанасе Цубасы
Глава 1: Различные стратегии среди разных людей
• Введение
• Часть 1

Побочные истории

побочных историй в основном переведены моим другом Алисой на его собственном сайте. Найдите их здесь!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Английский медицинский словарь — english-at-home.com

Вот некоторые важные медицинские термины, когда вам нужно поговорить о травмах и болезнях. Плюс раздел для посещения врача и рассказа о своей болезни.

Медицинский словарь мелких проблем

Фурункул = инфицированный отек с жидкостью внутри: «Вам нужно пойти к врачу, чтобы проколоть этот фурункул». (копье — проколоть и очистить)

Шишка = опухоль: «У меня на руке странная шишка.Интересно, что вызвало это ».

Сыпь = аллергическая реакция, из-за которой ваша кожа покраснеет: «Когда она использовала мыло, на ее коже появилась сыпь».

Корка = сухая кожа, образующаяся над порезом: «Не трогайте струп, он может кровоточить».

Пятно = красная отметина на коже (намного меньше, чем нарыв): «Когда он был подростком, у него было много пятен».

Отек = раздражение или инфекция, от которых кожа поднимается: «После того, как оса ужалила ее, у нее в течение нескольких дней была опухоль на ноге.

Следующие слова могут использоваться как существительные и глаголы:

Синяк = когда кожа становится синей и желтой: «Она упала с лестницы и ушибла руку».
«У него синяк прямо под глазом».

Удар = когда вы ударяете себя и получаете небольшую опухоль:
«Ой! Я ударился головой об стол! »
«Это всего лишь небольшая шишка — ничего серьезного».

Порез = когда что-то острое повреждает вашу кожу и вы кровоточите: «Он сильно порезался хлебным ножом.
«К счастью, в аварии никто серьезно не пострадал. Было всего несколько порезов и синяков ».
«У нее ужасный порез на руке, когда она ныряла».

Gash = глубокий разрез: «Он сильно порезал руку о кусок битого стекла».
«Это ужасная рана. Возможно, тебе понадобятся швы.

Ссадина = небольшой порез — недостаточно, чтобы сильно кровоточить: «Когда она была маленькой, она всегда царапала колено».
«Я получил небольшую ссадину на руке, когда упал на гравий.

Зуд = когда часть вашего тела заставляет вас почесать ее: «Мои глаза чешутся — эта атмосфера для меня слишком дымная».
«У меня ужасный зуд от укуса комара».

Царапина = похоже на ссадину, но более болезненно: «Кот поцарапал меня — немного ужалит».
«Он собирал ягоды и получил пару царапин от шипов».

Растяжение связок = скручивание части тела: «Она вывихнула лодыжку, когда поскользнулась на льду.
«Моя лодыжка опухла, но это всего лишь незначительное растяжение».

Поход к врачу

При первом посещении нового врача вы должны рассказать о своей истории болезни — о перенесенных вами заболеваниях, любых операциях, которые у вас были, и так далее. В этом разделе вы найдете полезный медицинский словарь для этого.

Ваш врач может назначить вам осмотр . Обследование будет включать мониторинг вашего артериального давления , поскольку высокое артериальное давление является серьезным заболеванием и может привести к опасным для жизни состояниям .Ваш врач, вероятно, также измерит ваш пульс , чтобы проверить, что ваш пульс в норме.

Врач использует стетоскоп , чтобы прослушать ваше дыхание, особенно если у вас сердечная или грудная инфекция , или такое состояние, как астма .

Конечно, вы можете посетить врача и по множеству других причин. Детям необходимо сделать инъекций , а если вы уезжаете в отпуск за границу, вам также могут потребоваться инъекции от инфекционных заболеваний .Зимой вы также можете получить вакцину против гриппа , чтобы вы не заразились гриппом .

Если вам понадобятся лекарства, врач выпишет вам рецепт . Вы можете получить рецепт на в аптеке.

При более серьезных заболеваниях вы можете получить направление в поликлинику или больницу. Вам может понадобиться анализов крови , рентген или к специалисту .

См. Нашу страницу Как говорить о болезни, чтобы получить больше медицинской лексики и разговорных фраз.

Викторина по медицинской лексике

Уровень: ниже среднего и выше

1. Он всегда __ своей головой на низких потолках в нашем доме. 2. Если вы едите много нездоровой пищи, у вас может появиться __ на лице. 3. Мне не нравится новый стиральный порошок. Это дало мне __ 4. У него всегда __ на коленях, поскольку он часто падает с велосипеда. 5. Он уронил себе на ногу тяжелую коробку, и теперь у него огромный __ 6. Она случайно ___ сама, когда открывала банку тунца.7. У него было какое-то __, пока он был в отпуске. 8. Ученые всегда исследуют новые __ против инфекционных заболеваний. 9. Вам понадобится __ для покупки определенных лекарств. 10. Врач не уверен, что с ним не так, поэтому он отправляет его за __

. Говорите по-английски свободно!

Привет! Я Клэр, учитель английского языка и основатель этого сайта.

Я могу помочь вам говорить по-английски легче! Вот две вещи для вас:

10 основных фраз для беглости речи — фразы для легкого разговора
НОВИНКА: присоединяйтесь к клубу беглости английского языка — получите мои 2 программы беглости речи + еженедельные задания и групповые уроки

Brawl Stars | Руководство по монетам — как эффективно использовать и заработать

Ознакомьтесь с руководством по монетам в Brawl Stars! Узнайте больше о том, как эффективно использовать и зарабатывать монеты, о ценах на монеты, специальных предложениях, боксах и многом другом!

Ознакомьтесь с рейтингом бойцов!

Содержание

• Что такое монеты?
• Для чего вы используете монеты?
• Как получить монеты?
• Как эффективно зарабатывать монеты

Что такое монеты?

Валюта Brawl Stars, получаемая из ящиков для потасовки

В Brawl Stars монеты — это валюта, которую вы можете получить при открытии ящика для потасовки.Это совершенно случайно, и вы не знаете, будете ли вы получать монеты каждый раз, когда открываете ящик для драки.

Покупка за драгоценные камни в магазине

Вы можете покупать монеты во внутриигровом магазине, используя свои драгоценные камни. Драгоценные камни также можно получить из ящиков для драки или купить за реальные деньги.

Узнайте, как зарабатывать и использовать драгоценные камни!

Для чего вы используете монеты?

Повысьте уровень своих бойцов

Когда вы заработаете достаточно очков силы на определенном бойце, вы можете потратить монеты, чтобы повысить его ранг и сделать их более могущественными!

Как улучшить скандалистов — Руководство и советы

Покупайте очки силы в ежедневных сделках в магазине

монет также можно использовать для покупки ежедневных предложений на очки силы во внутриигровом магазине Brawl Stars.

Ознакомьтесь с руководством по точкам питания здесь!

Как получить монеты?

Ящики для драки

Открытие ящиков для драки также может дать вам случайное количество монет. Если вы исчерпали очки силы определенного бойца, вместо этого вы получите монеты.

Что такое ящик для драки (лутбокс)?

Покупка наборов монет с драгоценными камнями в магазине

Вы также можете добавить больше монет в свой кошелек, обменяв свои драгоценные камни на них в магазине Brawl Stars.

Как эффективно зарабатывать монеты

Открывайте ящики для драк

Лучший способ заработать монеты — открывать ящики для драк.Открытие ящиков потасовки стоит 100 жетонов!

Узнайте, как зарабатывать и использовать токены!

Статья по теме Brawl Stars

Информация о скандалистах

трофеи

Статья о скандалистах
Список всех скандалистов	Рейтинг лучших скандалистов
Список лучших звездных сил	Как быстро получить скандалистов
—

События Brawl Stars (игровые режимы)

Захват драгоценных камней	Showdown	Bounty
Heist	Bowl Ball	Robo Rumble 9047 9047 9047 9047	Siege

Ознакомьтесь со списком игровых режимов здесь!

Советы игрокам

Руководство по жетонам	Руководство по очкам силы
Как получить больше драгоценных камней	Руководство по билетам на мероприятия
Руководство по монетам	Как улучшить бойцов

.