Цитаты, афоризмы Говарда Шульца — Релакс Позитив
Говард Шульц — американский миллиардер, бизнесмен, Председатель совета директоров всемирной сети кофеен Starbucks. Автор книги «Влейте в нее свое сердце»
***
Когда Вы прибегаете к финишу, Вас должны окружать победители.
***
Если ваш товар превосходен, лучше приучить покупателей любить его, чем приспосабливаться к пристрастиям массового рынка
***
Многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку. Не желая делегировать полномочия, они окружают себя преданными помощниками. Они боятся ставить на руководящие посты по-настоящему умных, успешных людей
***
Лучшие идеи – те, что создают новый образ мышления или потребность.
***
Иногда искренность убеждает лучше бизнес-планов
***
Если мы будем относиться к людям, как к расходному материалу, нам не достичь своих целей и не реализовать ценностей
***
В критический момент я ощущаю прилив адреналина. Я бегу, преследуя то, чего больше никто не видит, ещё долгое время после того, как другие остановились
***
Скромные мечты не по мне, я мечтал по-крупному. Если вы хотите построить великое предприятие, придётся набраться смелости. Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой?
***
Пережитое готовит вас к последующему. Вы просто не знаете, каким оно будет
***
Неудача вполне может настигнуть вас неожиданно, но удача, насколько я могу судить, приходит лишь к тем, кто её планирует
***
Если рассматривать бабочку, исходя из законов аэродинамики, она не должна уметь летать. Но бабочка этого не знает, потому и летает.
***
У нас не кофейная компания, которая обслуживает людей, у нас человеческая компания, которая подает кофе.
***
Чтобы быть на шаг впереди, нужно вкладываться в творчество.
***
Неудачнику, ставшему победителем, не сочувствуют.
***
Что идёт от сердца, западает в сердце.
***
Чтобы заново изобрести старый, как мир, продукт, нужен свежий взгляд.
***
Ищите самообновление, даже когда стремительно набираете очки.
***
Самая трудная задача предпринимателя: заново изобрести себя.
***
Франчайзинг — логический путь национальной экспансии.
***
Если наставник не нашёл Вас, поищите его сами.
***
Нельзя построить стоэтажный небоскреб на фундаменте, предназначенном для двухэтажного дома.
***
Когда вы начинаете свое дело, любого размера, чрезвычайно важно осознавать, что процесс продлится дольше и будет стоить больше, чем вы предполагаете вначале.
***
Говоря «нет», не построить великую компанию.
***
Если перед Вами успешное предприятие, значит, кто-то когда-то принял смелое решение.
Говард Шульц, «Влейте в нее свое сердце»
***
Видение — это когда видишь то, что скрыто от других.
***
Великие свершения не бывают случайными.
***
Если Вы говорите, что у Вас никогда не было шанса, возможно, Вы им просто не воспользовались.
Читать онлайн «Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась STARBUCKS» автора Шульц Говард — RuLit
КАК ЧАШКА ЗА ЧАШКОЙ СТРОИЛАСЬ STARBUCKS
Дори Джонс Йенг
Говард Шульц ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И СЕО STARBUCKS COFFEE COMPANY и Дори Джонс Йенг
СТОКГОЛЬМСКАЯ ШКОЛА экономики В САНКТ–ПЕТЕРБУРГЕ Stockholm School of Economics in Saint Petersburg
Мечта о мечте
Эта книга — история страстного человека. Одного из тех, кто начинает любить, еще не найдя объект желания, потому что для них смысл жизни — быть влюбленным. Человека, который пренебрег тем, что принято считать благом — деньги, статус, стабильность, положение в обществе, ради возможности мечтать и страстно любить жизнь.
Говард Шульц искал то, что может поразить воображение, лишить сна и заставить грезить. Он нашел кофе.
Одержимость в желании поделиться своей мечтой, любовью, знанием и восхищением со всеми — вот то, что дала миру Starbucks.
И множество людей ответили взаимностью, потому что так не хватает общения, тепла, понимания. Люди очень одиноки в этом несущемся куда-то огромном мире, хочется просто присесть и глотнуть ароматного кофе, перекинуться нарой фраз, поймать чей-то взгляд и… помечтать.
Понимание этого простого человеческого желания дало миру еще одну легенду, объединяющую миллионы людей.
Анна Матвеева, создатель и директор сети кофеен «Идеальная чашка»
Холодным январским утром 1961 года мой отец на работе сломал себе лодыжку.
Мне в то время было семь лет, и битва в снежки на заднем дворе школы в самом разгаре, когда мать высунулась из окна нашей квартиры на седьмом этаже и помахала мне рукой. Я побежал домой.
— С отцом случилось несчастье, — сказала она. — Я еду в больницу.
Мой отец, Фред Шульц, лежал дома с задранной кверху ногой больше месяца. Я никогда прежде не видел гипса, поэтому поначалу он был для меня чем-то диковинным. Но прелесть новизны быстро исчезла. Как и многим другим его собратьям по социальному положению, отцу не платили, когда он не работал.
До несчастного случая он работал водителем грузовика, собиравшего и развозившего пеленки. Долгие месяцы он горько жаловался на их запах и грязь, утверждая, что эта работа — худшая на свете. Но теперь, когда он потерял ее, по–видимому, ему хотелось вернуться. Моя мать была на седьмом месяце беременности, поэтому не могла работать. У семьи не было ни дохода, ни страховки, ни профсоюзных компенсаций — рассчитывать было не на что.
Я и моя сестра молча ели за обеденным столом, а родители спорили о том, у кого и сколько денег им придется одолжить. Иногда по вечерам звонил телефон, и мать настаивала, чтобы трубку снял я. Если звонили по поводу долгов, я должен был говорить, что родителей нет дома.
Мой брат Майкл родился в марте, им пришлось снова занять, чтобы оплатить больничные расходы.
Хотя с тех пор прошло много лет, образ отца — ничком на диване, с ногой в гипсе, не способного работать — нисколько не стерся в моей памяти. Сейчас, оглядываясь назад, я проникаюсь глубоким уважением к своему
отцу. Он не окончил среднюю школу, но был честным человеком и не боялся работы. Временами ему приходилось работать на двух или трех работах только для того, чтобы вечером было что поставить на стол. Он хорошо заботился о своих детях, а по выходным даже играл с нами в бейсбол. Он обожал «Янки»1.
Но он был сломанным жизнью человеком. Одну «синеворотничковую» работу он сменял на другую: водитель грузовика, рабочий фабрики, таксист, но так и не смог заработать больше $20 000 в год и никогда не мог позволить себе купить собственный дом. Мое детство прошло в Projects, домах, субсидируемых государством, в Канарси, Бруклин. Подростком я осознал, какой это был позор.
Став старше, я часто вступал в стычки с отцом. Я был нетерпим к его неудачам, к недостатку ответственности. Мне казалось, он мог бы достичь намного большего, если б только попытался.
После его смерти я понял, что был к нему несправедлив. Он старался стать частью системы, но система раздавила его. Обладая низкой самооценкой, он был неспособен выбраться из ямы и как-то улучшить свою жизнь.
День, когда он умер (от рака легких), в январе 1988 года, был самым печальным днем в моей жизни. У него не было ни сбережений, ни пенсии. Более того, будучи уверен в значимости труда, он так ни разу и не ощутил удовлетворения и гордости от выполняемой им работы.
В детстве я и понятия не имел, что когда-нибудь стану главой компании. Но в глубине души знал, что никогда не оставлю человека «за бортом», если это будет зависеть от меня.
Говард Шульц — биография, список книг, отзывы читателей
Это не инструкция по маркетингу, это не книга, которая научит вас заколачивать деньги. Это исповедь, благодарность ко всем, кто начинал с Говардом.
Чему точно учит эта книга, так это тому, насколько важно любить то, что ты делаешь, насколько важно вкладывать в это свою душу.
Об уникальности Страбакс и его способности создавать теплую атмосферу говорят многие, и только благодаря этой книге понятно почему. Шульц создавал компанию, в которой хотел бы работать его отец, в которой даже на самой низкой позиции сотрудник чувствовал бы себя значимым и защищенным (на столько, что все сотрудники Старбакс отказались от защиты профсоюза, полностью доверившись компании).
КРАТКО О ПРИНЦИПАХ ГОВАРДАХ И ИНТЕРЕСНЫХ МОМЕНТАХ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ:
1. Слушайте своих посетителей. Для этого в Старбакс есть карточки, на которых могут писать посетители. Их регулярно просматривает сам Говард. Именно на них опиралась компания, когда выпустила диск с собственной джазовой подборкой, совместно с компанией «Блю ноут» (она стала хитом и заняла бы первое место в Билборд, если бы отслеживалась, как обычные пластинки)
2. Сотрудники на всех позициях должны чувствовать себя значимыми и важными. По этой причине каждый сотрудник Старбакс имеет карточку (нужно больше карточек), на которой может написать о действиях, совершёнными руководством, которые не соответствуют принципам компании;
3. Каждый сотрудник Старбак получил акции, равные 12% его зарплаты, после чего они стали считаться партнерами. До сих пор все сотрудники по желанию могут встретиться с руководством и на равных обсудить свои идеи. (Как та же продажа компакт диска, которая пришла на ум бариста компании, который работал ди-джеем)
4. Люди должны чувствовать ваши заботу. Именно по этой причине все сотрудники Старбакс получают мед-страховку (что редкость для обслуживающего персонала, страховка включает даже заботу о сотруднике на той стадии болезни, когда он уже не может работать.) Эта практика была введена после того, как один из партнеров Шульца умер от СПИДа. Теперь каждый сотрудник может быть уверен, что компания позаботится о нем до того момента, пока он не попадет под государственную программу. К слову, из-за этого в Старбакс самая низкая текучка кадров.
5. Помните, что лицо вашей компании – это бариста, который каждый день общается с вашими посетителями. Каждый доллар проходит через его руки;
6. Одной из краеугольных вопросов для старбакс было решение подавать кофе с обезжиренным молоком (что кажется странно сегодня). Это считалось предательством идеи подачи итальянского кофе.
А закончила бы я цитатой самого Говарда: “Успех не следует измерять в долларах — о нем говорит то, какой дорогой вы идете, и как велико ваше сердце в конце пути”.
Альберт Швейцер. Цитаты, афоризмы и высказывания. – ЛАФЕЮМ
Альберт Швейцер
Альберт Швейцер (1875 — 1965). Протестантский теолог. Философ культуры, гуманист и врач.
Судьба всякой истины — сначала быть осмеянной, а потом уже признанной.
Этика — это безгранично расширенная ответственность по отношению ко всему живущему.
Иногда наш огонь гаснет, но другой человек снова раздувает его. Каждый из нас в глубочайшем долгу перед теми, кто не дал этому огню погаснуть.
Я не знаю, как сложится ваша судьба, но одно я знаю точно: только те из вас будут счастливы, кто станет искать и найдёт возможность служить другим.
Только тот, кто видит в своих намерениях нечто само собой разумеющееся, а не из ряда вон выходящее, кто расценивает их не как геройство, но как свой долг, принимаемый с энтузиазмом и одновременно с трезвым пониманием его безусловной обязанности, способен стать духовным искателем приключений, в которых нуждается мир. Нет героев действия, есть герои самоотвержения и страдания. Их много. Но лишь немногие из них известны, и то не толпе, а немногим.
Настоящий доктор – внутри нас.
Каждый из нас должен идти своим собственным путем, но это должен быть путь человека, стремящегося помогать в деле избавления от несчастья… Если найдутся люди, которые восстанут против духа бездумия и благодаря своим личным качествам сумеют сделать исходящие от них идеалы этического прогресса действенной силой, тогда начнется духовная деятельность, которая будет достаточно сильной, чтобы изменить умственное и духовное состояние человечества.
Нет человека, которому бы не представился случай отдать себя людям и проявить тем самым свою человеческую сущность. Спасти свою жизнь может всякий, кто использует любую возможность быть человеком, делая что-нибудь для тех, кто нуждается в помощи — какой бы скромной ни была его деятельность.
Что говорит этика благоговения перед жизнью об отношениях между человеком и творением природы? Там, где я наношу вред какой-либо жизни, я должен ясно осознавать, насколько это необходимо. Я не должен делать ничего, кроме неизбежного, даже самого незначительного.
Личный пример — не просто лучший метод убеждения, а единственный.
Я — жизнь, которая хочет жить, в гуще других жизней, которые хотят жить.
Обнаружился упадок философской основы культуры, философия стала философствованием без мышления, бунт естественных наук легко ниспроверг философские фантазии, а философы оказались неспособными создать оптимистически этическое мировоззрение.
Истинная этика начинается там, где перестают пользоваться словами.
Духовную силу мы обретаем лишь тогда, когда люди замечают, что мы поступаем не автоматически, всякий раз согласно одним и тем же принципам, а в каждом отдельном случае боремся прежде всего за гуманность.
Для общества, как и для индивида, жизнь без мировоззрения представляет собой патологическое нарушение высшего чувства ориентирования.
Идеал культурного человека есть не что иное, как идеал человека, который в любых условиях сохраняет подлинную человечность.
Этика благоговения перед жизнью — это этика любви, расширенной до всемирных пределов.
Тот, кто призывает к добру, не должен рассчитывать на то, что люди очистят его путь от валунов, но обязан кротко принять свою судьбу даже тогда, когда кто-нибудь положит на его пути лишние валуны.
В моей жизни немного дней, принадлежавших мне лично, даже часов, которые я мог бы посвятить моей жене и ребенку. Но мне было отпущено также и много благ. Благом было то, что я имел возможность работать на службе милосердия; что моя работа была успешной; что я в изобилии получал от других привязанность и доброту; что у меня были верные помощники, неразрывно связавшие себя с моей деятельностью; что я радовался здоровью, позволявшему мне предпринимать самую изнурительную работу; что я обладал уравновешенным характером и энергией, которая проявляла себя спокойно и осмотрительно; наконец, что я умел ценить все то счастье, которое выпало на мою долю, принимая его в то же время, как благодеяние, оставляющее меня должником.
Человек, отныне ставший мыслящим, испытывает потребность относиться к любой воле к жизни с тем же благоговением, что и к своей собственной. Он ощущает другую жизнь как часть своей. Благом считает он сохранять жизнь, помогать ей; поднимать до высшего уровня жизнь, способную к развитию; злом — уничтожать жизнь, вредить ей, подавлять жизнь, способную к развитию. Это и есть главный абсолютный принцип этики.
Мое знание пессимистично, моя вера оптимистична.
Добро — то, что служит сохранению и развитию жизни, зло есть то, что уничтожает жизнь или препятствует ей.
Счастье — это хорошее здоровье и плохая память.
Однажды утром в Гюнсбаке я сказал себе, что до 30 лет считаю себя вправе читать проповеди, заниматься наукой и музыкой, но после этого рубежа посвящу себя непосредственно служению людям.
Знать друг друга — не значит знать друг о друге все; это значит относиться друг к другу с симпатией и доверием, верить друг другу. Человек не должен вторгаться в чужую личность.
43 Вдохновляющие цитаты Говарда Шульца
Ховард Шульц — американский бизнесмен, председатель и генеральный директор компании Starbucks и бывший владелец Seattle SuperSonics.
В 2012 году Ховард Шульц занял 354-е место среди самых богатых людей США с состоянием 1,5 миллиарда.
Ознакомьтесь с цитатами Говарда Шульца ниже:
43 Вдохновляющими цитатами Говарда Шульца:
1. «Когда вас окружают люди, которые разделяют страстную приверженность общей цели, все возможно. — Говард Шульц
2. «Каждый должен иметь шанс осуществить американскую мечту». — Ховард Шульц
3. «Любой бизнес сегодня, который принимает статус-кво как принцип работы, будет маршем смерти». — Ховард Шульц
4. «Задача розничного бизнеса — это состояние человека». — Говард Шульц
5. «Я чувствую, что в некотором смысле правила участия в гражданстве изменились, и мы должны побуждать других людей высказываться и действовать.” — Howard Schultz
6. Даже несмотря на то, что люди находятся под экономическим давлением, они по-прежнему хотят поддерживать эти бренды ценностями, которые совместимы с их собственными». — Говард Шульц
7. «Я люблю быть проигравшим». — Ховард Шульц
8. «Я мог бы просто уйти, но я никогда не смог бы простить себе, что позволил Starbucks скатиться до посредственности или потерять актуальность. Я просто не мог быть сторонним наблюдателем. — Ховард Шульц
9. «Когда вы строите бизнес или присоединяетесь к компании, вы должны быть прозрачными; невозможно иметь два набора информации для двух групп людей ». — Ховард Шульц
10. «Я всегда видел себя желающим сделать что-то успешное и хорошее одновременно». — Говард Шульц
11. «В жизни вы можете винить множество людей и погрязнуть в жалости к себе, или вы можете взять себя в руки и сказать:« Послушайте, я должен нести ответственность за себя. .’” — Говард Шульц
12. « Управление бизнесом, малым или большим, сегодня требует чрезвычайно дисциплинированного и вдумчивого подхода к тому давлению, которому люди подвергаются ». — Ховард Шульц
13. «Заботьтесь больше, чем другие считают разумным». — Говард Шульц
14. «Мечтайте больше, чем другие думают практично». — Говард Шульц
15-й Говард Шульц Цитата — «Рискните больше, чем другие считают безопасным.» — Говард Шульц
16. « Ожидайте большего, чем другие считают возможным ». — Howard Schultz
17. «Европа всегда представляла важную стратегическую возможность для достижения нашей цели по созданию и укреплению прочного глобального бренда». — Ховард Шульц
18. «Деловые лидеры не могут быть сторонними наблюдателями». — Говард Шульц
19. «Я думаю, что всю свою жизнь, из-за того, откуда я родом, я боялся неудачи. — Ховард Шульц
20. «Вы не сможете построить какую-либо организацию, если не собираетесь окружать себя людьми, у которых есть опыт и навыки, превосходящие ваши собственные». — Ховард Шульц
21. «Когда вы открываете компанию, это единственная цель. Ветер тебе в спину. — Ховард Шульц
22. «Вы заходите в розничный магазин, каким бы он ни был, и если вы чувствуете себя развлечением, азартом и электричеством, вы хотите быть там.” — Ховард Шульц
23. « Я был захвачен силой, которая дает возможность насладиться простой чашкой кофе, чтобы объединить людей и создать сообщество ». — Говард Шульц
24. «Великие возможности могут быть созданы и были созданы в тяжелые экономические времена». — Howard Schultz
25th Howard Schultz Цитата — «Снижение цен или размещение вещей на распродаже не является устойчивой бизнес-стратегией. Другая сторона этого состоит в том, что вы не можете сократить достаточно затрат, чтобы сохранить свой путь к процветанию.» — Говард Шульц
26. « Нам нужно заново изобрести еду в Starbucks. Меньше могло быть больше ». — Ховард Шульц
27. «Успех лучше, когда им делятся». — Говард Шульц
28. «Прибыльность — это мелкая цель, если у нее нет реальной цели, и цель должна заключаться в разделении прибыли с другими». — Говард Шульц
29. «Starbucks изменила правила участия в музыкальной индустрии. — Говард Шульц
30. «У клиентов разные состояния потребностей и жизненный опыт». — Ховард Шульц
31. «Американские лидеры должны поставить свои ноги на место работающих американцев». — Говард Шульц
32. «Starbucks не является рекламодателем; люди думают, что мы отличная маркетинговая компания, но на самом деле мы тратим очень мало денег на маркетинг и больше денег на обучение наших людей, чем на рекламу. — Говард Шульц
33. «Я не теряю сон из-за Dunkin Donuts». — Ховард Шульц
34. «Мы должны поставить себя на место наших клиентов. Это мой новый боевой клич. Живите и дышите Starbucks так же, как наши клиенты ». — Ховард Шульц
35. «Вы должны найти то, что вы глубоко любите, чем увлечены и готовы многим пожертвовать ради достижения». — Ховард Шульц
36. «Основой создания рабочих мест в Америке является малый бизнес, но он не может получить доступ к кредитам. Реакция на бренд Starbucks на наших международных рынках была феноменальной ». — Ховард Шульц
37. «Самое сложное в работе лидера — это продемонстрировать или показать уязвимость… Когда лидер демонстрирует уязвимость и чувствительность и объединяет людей, команда побеждает». — Говард Шульц
38. «Я думаю, что, вероятно, нет лучшего человека, которому можно было бы стремиться подражать, чем Стив Джобс и то, что он сделал в Apple с точки зрения его лидерства, его новаторства, не довольствуясь посредственностью. — Ховард Шульц
39. «У большого бизнеса должна быть совесть. Вы должны знать, кто вы, а кто нет ». — Говард Шульц
40. «Starbucks у меня в крови. Это такая часть меня, что позволить ей распутаться просто невозможно ». — Говард Шульц
41. «Я думаю, что если вы предприниматель, вы должны мечтать о большем, а затем мечтать о большем». — Ховард Шульц
42. «В раннем возрасте мама дала мне ощущение, что все возможно, и я в это верю». — Говард Шульц
43. «Когда мы основали Starbucks, я хотел попытаться создать набор ценностей, руководящих принципов и культуры». — Говард Шульц
Какая ваша любимая цитата Говарда Шульца? Поделитесь своей любимой цитатой в разделе комментариев ниже.
.Почему Говард Шульц так успешен
Говард Шульц — американский председатель и главный исполнительный директор Starbucks . Хотя Шульц наиболее известен своим кофейным бизнесом, он также был бывшим владельцем Seattle SuperSonics и входил в совет директоров Square Inc.
Ранняя карьера
Шульц окончил Университет Северного Мичигана. со степенью бакалавра в области коммуникаций и продолжил работу в качестве продавца, продавая бытовую технику за Hammerplast , который продавал европейские кофеварки по USA .За пять лет Шульц поднялся по служебной лестнице, чтобы стать директором по продажам, и он заметил, что продавал большинство кофеварок небольшому кофейному бизнесу в Сиэтле, известному в то время как Starbucks Coffee Tea and Spice Company . В эти несколько магазинов он продавал больше, чем Macy’s .
Шульц знал, что ему нужно перейти на Сиэтл , когда рост числа никогда не прекращался. С каждым месяцем он продавал им все больше и больше кофеварок. Шульц до сих пор с любовью вспоминает, как впервые зашел в оригинальный Starbucks, которому тогда было всего 10 лет, и он существовал только в Сиэтле.
Собственный капитал Говарда Шульца оценивается в 2,6 миллиарда долларов
Говард Шульц и современный Starbucks
В 1982 году, через год после встречи с основателями оригинальной Starbucks, Шульц занял должность директора по розничной торговле. операции и маркетинг для быстрорастущего кофейного бизнеса. В то время они продавали только кофе в зернах, а не кофе для питья. Зев Зигл , один из соучредителей Starbucks, назвал «невероятные коммуникативные навыки» Шульца своей главной сильной стороной.
Шульц был полон решимости оказать большое влияние на компанию с первого дня и сделал миссию Starbucks своей собственной. Во время путешествия по Италия в 1983 году ему в голову пришла важная идея. Он понял, что Starbucks должен продавать не только кофейные зерна, но и кофейные напитки. Он вспоминает, что это была не просто романтическая идея кофе, это было чувство общности и связи между людьми, кофе и друг другом. Ему не терпелось вернуться к Seattle и описать, каким он «видел будущее».
«Я думаю, что если вы предприниматель, вы должны мечтать о большем, а затем мечтать о большем». — Howard Schultz
Основатели компании не испытывали такого энтузиазма по поводу открытия кафе-баров в магазинах Starbucks и настаивали, что это не для них. Однако Шульц был настойчив, пока владельцы наконец не разрешили ему открыть кафе в новом магазине, который должен был открыться в Сиэтле. Это был немедленный успех, и он привлекал сотни и сотни клиентов в день.
Однако быстрый успех кофейни подтвердил владельцам, что они не хотят идти в том же направлении, что и Шульц, и не хотят становиться слишком большими. Разочарованный Шульц оставил Starbucks в 1985 году, чтобы самостоятельно открыть сеть кофеен под названием Il Giornale , и она быстро стала успешной.
«В раннем возрасте моя мама дала мне ощущение, что все возможно, и я верю в это». — Говард Шульц
Пару лет спустя Шульц смог приобрести Starbucks с помощью инвесторов и объединил Il Giornale со своими бывшими работодателями.Затем он стал генеральным директором и председателем Starbucks , которая должна была называться Starbucks Coffee Company . Шульцу пришлось использовать все коммуникативные навыки, чтобы убедить инвесторов в том, что американцы будут платить высокую цену за напиток, который они привыкли получать за 50 центов. В то время большинство людей не знали о различиях между высококачественным кофе и растворимыми сортами, это было в дополнение к тому факту, что потребление кофе в США снижалось.
Шульц публично ушел в отставку с поста генерального директора Starbucks в 2000 году, однако он вернулся в качестве босса компании в 2008 году, а в 2009 году он, как известно, сказал, описывая миссию Starbucks; «Мы не занимаемся наполнением животов; мы занимаемся наполнением душ.”
Продолжающийся успех кофейной компании Starbucks
Рост на Starbucks позволил Шульцу попасть в список журнала Forbes « Forbes 400 », в котором указаны 400 самых богатых людей США. .
Ни одна компания не продает кофе большему количеству людей в большем количестве мест, чем Starbucks. К 2012 году компания расширилась и теперь насчитывает более 17 600 магазинов в 39 странах мира.К 2014 году количество магазинов Starbucks превысило 21 000, и, как сообщается, новые магазины открывались каждый день, и теперь компания привлекает более 60 миллионов клиентов в неделю.
Говард Шульц: 6 навыков истинного стратегического мышления
Заключение
Говард Шульц объединил невероятные коммуникативные навыки, настойчивость, стратегическое мышление и четкое видение, чтобы повлиять на жизни сотен миллионов людей и сделаю себя миллиардером.
История Шульца учит нас, что, хотя другие могут не разделять наше видение, мы должны оставаться верными тому, что мы считаем возможным, и в любом случае следовать этому видению.
.