Зарождение понятия харизма. Что собой оно представляет? Какими чертами характера обладает харизматическая личность? Харизматическое лидерство как один из типов господства. Как развить харизму? Поговорим сегодня об этом.

Понятие харизмы

Понятие харизма зародилось в Древней Греции и означает «дар Божий». Прародительницами этого слова стали богини Хариты. Они обладали способностью изящно и грациозно двигаться и отличались великолепной красотой. Харизма — это способность притягивать к себе людей, умение повести за собой и навязать свою систему ценностей окружающим. Харизма является неисчерпаемым ресурсом жизненной энергии, которая помогает личности самосовершенствоваться.

Харизматический человек намного быстрее достигает поставленных целей, управляя подсознанием членов общества. Как выше было сказано, харизма — дар лидерства.

4 качества харизматической личности

Несомненно, основной чертой харизматических личностей является наличие ораторских способностей. Они в совершенстве владеют словом, которое и является главным орудием власти над людьми. Через ораторство лидер достигает реализации собственных идей. Харизма — индивидуальная особенность. Именно поэтому сложно развить харизму в течении жизни. Человек либо награжден этим даром с рождения, либо (почти) не имеет его.

Убедительность

Харизматическая личность имеет сильный внутренний стержень, за счет чего каждая произнесенная ей мысль имеет власть над сознанием публики.

Идейность

Харизматические люди полны творческими идеями, теориями. Им всегда есть что сказать.

Непринужденность и естественность

Харизматические личности никогда не подстраиваются под людей и обстоятельства, им чужд синдром хамелеона. Они не имеют желания понравится, так как их энергетическое поле уже притягивает окружающих.

Колоссальная эрудированность

Харизматические личности обладают огромными знаниями, которые помогают им перетянуть на свою сторону множество человеческих умов. Основным методом передачи информации харизматики выбирают сторителлинг.

Чтобы узнать, есть ли у вас харизма, пройдите тест.

Харизматическое господство

Существует три типа господства:

• рациональное;
• традиционное;
• харизматическое.

Харизматическое господство — это легитимность власти, основанной на авторитете дара лидерства. Представителями такого типа общества является пророки, демагоги, полководцы, герои. Такой тип господства резко противопоставляется рациональному и традиционному. Оно является иррациональным, поскольку отвергает существующие правила.

Харизматическое общество не признает авторитет прошлого и является революционным по специфике. Легитимность власти находится в прямой зависимости от авторитета лидера. Данный тип периодически требует доказательств и подтверждения. Чистая харизма в основе своей содержит альтруистические черты и бескорыстие в действиях. Отсюда вывод: харизма-революционная сила мирового прогресса.

Харизматические личности являются одновременно центром концентрации мировой энергии и ее источником. Специфика такова: людям, наделенным харизмой, нужно постоянно быть готовыми к контакту с публикой, который должен быть максимально качественным и репродуктивным. Огромные затраты энергии компенсируются за счет энергетического оборота планеты.

Харизма — действительно дар человеку свыше, но одновременно с тем и серьезное испытание крепости духа и воли человека. Именно на долю харизматических личностей выпала возможность изменять ход истории.

Как развить харизму

7 советов, которые помогут вам стать харизматичный человеком.

Будьте оптимистом

Обратите внимание на настоящих харизматичных лидеров — они никогда не унывают. Даже в самой трудной ситуации они сохраняют бодрость духа и уверенность в себе.

Как этому научиться? Как развить харизму?

Просто привыкайте в любой ситуации искать хорошее. Со временем это станет привычкой.

Создайте свой имидж

Харизматичный человек, как правило, имеет некий атрибут, который ассоциируется с его личностью. Пример: трубка и военный френч Сталина.

Кстати, атрибутом не обязательно может быть какой-то предмет. Это может быть другая особенность, например, высокий рост (Шарль де Голль, Борис Ельцин).

Попробуйте поэкспериментировать со своим имиджем и найдите тот, который подходит вам лучше всего. Признак того, что это именно ваш имидж — это то, что именно вам в нем комфортно.

Держите паузы в речи

Сбивчивая, нервная речь — признак неуверенности. И, наоборот, неторопливая, как бы гипнотизирующая манера говорить — располагает к себе, создает вокруг говорящего ореол таинственности.

Такой человек даже не говорит, а, скорее, провозглашает свою волю. Выработать неторопливую манеру речи можно, если приучить себя хотя бы перед ответом на заданный вопрос мысленно посчитать до пяти, и только потом озвучивать свое мнение.

Говорите коротко и ясно

Еще один совет, касающийся речи. Отличительная черта речи харизматичного человека — умение четко и кратко формулировать свои мысли. Это всегда подкупает.

Прислушайтесь к речи окружающих: в 90% случаев она представляет собой бессмысленную болтовню, наполненную, к тому же, словами-паразитами (это когда почти через два-три слова проскакивает неуместное слово, например слово «как-бы»).

Поэтому человек, который умеет красиво говорить, всегда остается в выигрыше. Для улучшения своей речи читайте побольше хорошей литературы, пополняйте словарный запас и не стесняйтесь к месту использовать афоризмы великих людей.

Не оправдывайтесь

Харизматичный человек никогда не будет оправдываться, потому что оправдание — это позиция подчинения. Если, тем не менее, его «загоняют в угол», то харизматичный человек так переворачивает ситуацию, что оппонент сам вынужден объяснять свои слова и поведение!

Чтобы развить этот навык, на первых порах не обязательно «нападать» на соперника: достаточно все время переводить фокус критики оппонента с вашей личности на проблему, которая требует разрешения (и сосредоточиться на ее разрешении) и, если возможно, попытаться использовать для разрядки юмор.

Кстати, развитое чувство юмора — тоже один из признаков харизматичной личности.

Признавайте свои слабости

Человек, обладающий харизмой, не должен быть идеалом. Наоборот, с его стороны даже желательно продемонстрировать некоторые свои слабости, но не слабости характера, а слабости человеческие.

Например, Владимиру Жириновскому прощали и ругательства, и дерзкие выходки в телестудиях во время дебатов: мол, что делать, такой человек;

Поэтому, если кто-то будет упрекать вас в недостатках — открыто признавайте их, но говорите о них с гордостью, как будто о не совсем обычных достоинствах!

Развивайте спонтанное поведение

Последняя (и очень важная) черта харизматического лидера — это спонтанное поведение.

Он всегда знает, что сказать. Он не стесняется проявить инициативу там, где это нужно. Он ведет себя в соответствии с текущей ситуацией, а не по «шаблонам».

В нашем строго регламентированном социуме научиться спонтанному поведению нелегко. Возьмите за привычку проявлять нестандартное поведение в стандартных ситуациях — сначала хотя бы в мелочах.

Если к вам подошел нищий с протянутой рукой, не спешите делиться мелочью, а спросите, почему он подошел именно к вам? На вопрос о том, который час, назовите такое время, которое явно не соответствует данному периоду суток.

Словом, расширяйте рамки привычного, «стандартизованного» поведения, разумеется, действуя в рамках закона.

Напоследок заметим, что даже если вы не станете известным и знаменитым, но разовьете хотя бы какие-то из предложенных навыков, то уже это способно существенным образом изменить вашу жизнь к лучшему.

теорий харизматического лидерства | Bizfluent

Харизматическое лидерство — это одна из моделей, которую используют ученые и эксперты в области организационного лидерства, чтобы определить, какие черты характера, поведения и деятельности помогают вдохновлять и мотивировать изменения в рабочей силе компании. Те, кто изучает этот предмет, разработали множество парадигм и теорий, чтобы помочь информировать и обучать руководителей предприятий наиболее эффективным инструментам и подходам к управлению. Эти теории включают основы, основанные на самооценке, атрибуции со стороны других и трансформационном лидерстве.

Определение и черты харизматического лидерства

Этимология помогает понять и определить понятие «харизматический». Слово «харизма» происходит от древнегреческого слова «харизма», что означает «благосклонность или божественный дар». Он стал обозначать определенный набор личных качеств, оказывающих глубокое влияние на других людей.

Харизматическое лидерство основано на способности очаровывать и убеждать. Когда деловой, политический или организационный лидер способен вдохновлять и вызывать эмоциональную реакцию у последователей, этот лидер считается харизматичным.Истинное харизматическое лидерство вызывает в других искренние эмоциональные изменения.

Харизматическое лидерство — это не просто способность волновать аудиторию. Это также включает в себя способность мотивировать и убеждать последователей посвятить себя цели и действовать в рамках групповых усилий. Харизматические лидеры демонстрируют искренность в приверженности делу (например, бизнес-цели). Они также демонстрируют готовность пойти на разумный риск или пожертвовать собственным комфортом для достижения цели.Это, в свою очередь, часто вдохновляет слушателей и последователей делать то же самое, стремясь перенять черты и качества лидера для себя.

Современные эксперты обычно выделяют пять характеристик харизматичного начальника:

• Уверенность: Харизматические лидеры излучают спокойствие и твердую веру в свои навыки, опыт и способности.
• Коммуникация: Ключ к харизматическому убеждению лежит в коммуникативных навыках лидера, включая способность активно слушать.
• Focus : Харизматичные лидеры могут фокусироваться на цели с лазерной точностью, никогда не позволяя отвлекающим факторам пустить корни или сбить их с пути.
  
• Креативность : Харизматические лидеры обычно проявляют более высокую степень творчества и изобретательности в работе, придумывая новые идеи и предложения.
  
• Видение: Наконец, лидеры с харизмой способны к творчеству в целом, стремясь к вдохновляющим и интересным целям, которые помогают вдохновлять других.

Раннее развитие теории харизматического лидерства

Хотя идеи, лежащие в основе харизматического лидерства, существуют уже столетие или более, современная теория харизматического лидерства зародилась в 1970-х годах с академического акцента на самооценке лидера. Другими словами, отдельных лидеров просили оценить свои личные качества и поведение, которые считались неотъемлемой частью харизмы. Так, например, были определены лидеры, которые считали, что у них есть определенные общие черты, такие как уверенность или коммуникативные навыки выше среднего.Затем эти черты стали частью профиля харизматического лидера.

Эта теория была дополнительно уточнена в течение следующих двух десятилетий, чтобы сосредоточиться на влиянии таких лидеров на их последователей или членов команды. Когда группы людей эмоционально положительно отзывались на предложения лидера, а затем были мотивированы преследовать цели лидера и даже подражать его поведению, тогда лидер считался харизматичным.

Теория атрибутивного харизматического лидерства

Другая парадигма для оценки харизматического лидерства также сосредоточена на чертах, качествах и поведении, но с точки зрения других.Харизматические лидерские качества оценивались на основе того, как последователи приписывали определенные атрибуты убедительным, вдохновляющим или харизматичным лидерам.

Было установлено, что харизматические лидеры используют навыки межличностного общения, такие как социальная и личная идентификация, построение взаимопонимания и усвоение общих ценностей, чтобы развивать эмоционально резонансные связи со своими последователями. Однако эта теория сосредотачивается на том, что последователь думает о лидере, а не на том, как лидер ведет себя с ведомым.По сути, он основан на том принципе, что харизматическое лидерство существует, когда последователь говорит, что оно существует.

Развитие теории трансформационного лидерства

Возможно, самым большим достижением в изучении харизматического лидерства является теория трансформационного лидерства. Возможно, это наиболее изученный аспект лидерства среди современных ученых.

Его истоки лежат в работах политолога Джеймса МакГрегора Бернса, который установил парадигму или рамки для рассмотрения лидерства с трансформационной точки зрения, противопоставляя его тому, что он назвал «транзакционным лидерством».«Этот тип лидерства сосредоточен исключительно на обмене, во многом как покупка потребителя, когда покупатель обменивает деньги на продукт. Эта форма лидерства никогда не выходит за рамки конкретной сделки, — полагал Бернс.

С другой стороны, трансформационное лидерство включает в себя отношения, в которых и лидер, и последователь питают друг друга и помогают вдохновлять друг друга на перемены. Благодаря этим постоянно растущим отношениям стороны существенно меняют моральные нормы поведения.Лидер начинает непрерывный цикл изменений, в котором в конечном итоге трансформируется сама организация.

Преимущества и недостатки харизматического лидерства

Харизматические лидеры могут принести огромные преимущества любой организации или бизнесу. Доктор Мартин Лютер Кинг-младший — недавний пример убедительного харизматичного лидера, преданного делу позитивных изменений в обществе.

Однако харизма также может использоваться как оружие зла. Адольф Гитлер — яркий пример харизматического лидера, способного убедить других последовать его планам разрушения и геноцида.Его способность уговаривать других совершать гротескные акты насилия является свидетельством силы харизмы в такой же степени, как и свидетельством опасности харизматического лидерства.

Однако недостатки харизмы не обязательно столь явно аморальны или разрушительны. По мнению некоторых экспертов, при наличии достаточного времени любой позитивно харизматичный лидер может скатиться к негативным изменениям в поведении. Такие лидеры могут начать верить собственной прессе и противостоять любой критике, независимо от того, насколько конструктивно она сформулирована или предложена.Если эту тенденцию не остановить, последователи начнут подвергать себя цензуре, в то время как беспрекословные и лояльные работники будут поглощены внутренним кругом лидера. В конечном итоге организация становится вялой, нерешительной и апатичной.

Как развить харизму интроверта

Однажды девушка сказала обо мне общему другу следующее:

«Знаешь, самое лучшее в Дариусе — его глубокие порезы и харизма».

Сразу скажу, немного удивился. Не о глубоких разрезах — еще со времен колледжа я носил рубашки с пуговицами и дополнительной открытой пуговицей, и я всегда предпочитал V-образный вырез воротнику на футболке.

Быстрый совет не по теме: это работает, и это здорово.Если вы невысокого роста, будьте осторожны, так как это может испортить пропорции верхней части тела и визуально сделать вас короче.

Меня удивило то, что она назвала меня харизматичным. Понимаете, я никогда не был болтливым, общительным парнем из тусовочного типа, а когда говорили, это было даже более очевидно, чем сейчас.

Тем не менее, в ее глазах я был харизматичным.

Что интересно, после этого разговора я действительно начал работать, сначала косвенно, над дальнейшим развитием этого качества — хотя «качество», возможно, не лучшее слово для описания харизмы.Как вы увидите в этой статье, было бы правильнее назвать это навыком, чем качеством вашего персонажа.

Когда я стал лучше управлять своей харизмой, начали происходить интересные вещи:

• Я относительно легко нашел бы новые группы и друзей во время своих вечеров (это не редкость к концу ночи, чтобы понять, что группа, с которой я сейчас развлекаюсь, которые приглашают меня на афтерпати и т.п., состоят только из людей, которых я действительно не знаю)

• Парни часто покупают мне уколы и просят выпить с ними (с женщинами бывает реже, но это ожидаемо)

• И люди в целом, кажется, хотят открыться и поделиться своими историями.

Например, в прошлый раз, когда я отсутствовал, после заказа напитка подошел неизвестный парень и попросил меня присоединиться к его компании из четырех женщин на танцполе.

Я уверен, что мне не нужно объяснять, что это не только делает ночи более приятными в целом и настраивает вас в очень позитивное состояние, но также облегчает последующие шаги соблазнения (но не быть обманутым, вам все равно нужно заставить вещи происходить).

В этом введении я сначала хотел бы отослать вас к другой статье, написанной Рикардусом, 3 вещи, которые нужно знать, если вы хотите быть харизматичным , в которой он блестяще раскрывает основные аспекты того, что делает мужчину харизматичным, и как Будь один.

Я хотел бы убедить вас сначала прочитать эту статью, а затем вернуться сюда, так как в моей статье я хотел бы сосредоточить больше на специфике и стратегиях, которые вы можете использовать для развития своей харизмы и сделать это, даже если вы Он не особо общительный парень.

Харизма врожденная, или можно ли ей научиться?

Как увеличить свое присутствие на высшем уровне

Недавно я разговаривал с генеральным директором средней производственной компании о его новом финансовом директоре, который был готов принять участие в нашей флагманской программе для руководителей высшего звена «Лидерство на пике». Он недавно повысил ее по службе, и неделей позже принял это решение.

Он сказал мне, что она была умной, очень трудолюбивой и работала в компании на различных бухгалтерских должностях в течение последних 4 лет, в последнее время в качестве контролера.Ее уважали коллеги и сотрудники, и со временем она стала помощником финансового директора. Поэтому, когда финансовый директор объявил о своем уходе на пенсию, она казалась естественным кандидатом. Конечно, после недолгих поисков она была повышена до должности.

На следующей неделе компания организовала небольшой праздник с участием бухгалтерии, руководителей различных отделов и других членов высшего руководства.

Генеральный директор прибыл рано и присоединился к собранию — вскоре вошел новый назначенный финансовый директор.Главного исполнительного директора поразило полученное ею приветствие. Никто не повернул головы. Не было ни признания, ни аплодисментов, и то, как она вошла, ясно показало, что она не ожидала такого внимания. Вскоре она стала частью толпы, и, хотя все поздравляли, возбуждение, вызванное ею и ее продвижением по службе, было явно немым.

«Тогда я увидел то, что знал, но раньше не мог распознать», — сказал мне генеральный директор. «У нее были все навыки для работы, кроме одного; ей не хватало исполнительного присутствия, определенной энергии и серьезности.Она не командовала и не привлекала внимания ».

«Мне нужно, чтобы она была более заметной, — сказал он мне, — потому что ее новая роль включает не только представление цифр, но и вселение уверенности инвесторов в эти цифры. Это исполнительное присутствие — то, что мне понадобится, когда мы как команда встретимся с основными заинтересованными сторонами и аналитиками. Я обеспокоен.»

Иногда называемое харизмой, генеральный директор имел в виду то особое качество, которым некоторые люди обладают или которым они учатся, что позволяет им достоверно проявлять себя и вызывать уважение как лидеров.Греческое происхождение слова «харизма» само по себе несет определенную мистику и предполагает, что оно рассматривалось как божественный дар, связанный с качествами благодати и желания.

И действительно, некоторые люди, кажется, действительно обладают обилием харизмы, которая, как было показано в различных исследованиях высшего руководства, является важным фактором успеха на руководящем уровне.

Но что, если, как этот финансовый директор, руководитель продемонстрировал функциональные навыки, но ему не хватает того, что генеральный директор назвал исполнительным присутствием? Что можно сделать? Можно ли научить исполнительному присутствию?

Несмотря на растущее количество исследований того, что включает в себя присутствие руководителей и как оно развивается, особенно для женщин и специалистов, не владеющих английским языком, это остается неточной наукой с явно неоднозначными советами.

Согласно исследованию, проведенному Центром инноваций в области талантов в 2013 году, женщины, в частности, ощущают внутреннее противоречие между аутентичностью и соответствием корпоративным культурным нормам. Женщины, участвовавшие в исследовании, сказали, что отзывы о присутствии руководителей часто противоречивы, и с ними трудно работать.

Возможно, самым важным уроком последних нескольких лет является то, что харизма — это не только дар, которым дарованы немногие, — это очень ценный навык, который можно приобрести.

Лидеры могут приобрести эти навыки с опытом и моделированием поведения окружающих их людей, которые демонстрируют качества, необходимые для достижения успеха.Или они могут использовать ускоренный подход к обучению, требующий значительной обратной связи и четких целей развития. Подойдя к руководству на пике , этот финансовый директор — с некоторой поддержкой и первоначальным трепетом — выбрал второй подход.

Первый день ее обучения в CCL включал имитацию телевизионного интервью в прямом эфире. Когда ее группа вошла в зону нашей телестудии, я сразу ее узнал. Ее тонкая улыбка и широко раскрытые глаза предполагали нервозность, когда она сидела в напряжении.Одна за другой ее группа подходила для интервью и съемок для последующего просмотра. Когда подошла ее очередь, я увидел, что наблюдение за предыдущими участниками мало помогло ей успокоить трепещущие нервы. Мы немного поболтали, пока директор зала поместила микрофон на свой лацкан, а затем, после короткого обратного отсчета и представления, мы были вживую.

Вопросы, которые ей задавали, были непростыми. С помощью ее генерального директора и тех, кто работал с ней, я смог определить проблемы, с которыми сталкиваются она и компания.Что еще более важно, это были вопросы, о которых она, вероятно, будет снова говорить в других местах — перед своей командой, своим советом директоров или с основными заинтересованными сторонами.

Хотя постановка была задумана так, чтобы это ощущение было очень реальным, по сути, это была возможность попрактиковаться под давлением, позволившая ей увидеть, как она выглядела как лидер. Единственной реальной аудиторией была съемочная группа и ее когорта. Единственным реальным суждением было то, что она вынесла. В конце недели она уходила домой с единственной копией своего времени под горячим светом студии.

Наш девиз — «вызов и поддержка», и это явно было для нее вызовом. После интервью, аплодисментов и приветствия коллег этот финансовый директор улыбался, радуясь тому, что закончил. Тем не менее, это была только первая и, возможно, самая легкая часть упражнения. Позже в тот же день мы снова соберемся вместе, чтобы разобрать интервью вместе с ее тренером и другими людьми, у которых я брал интервью.

В тот же день в нашей комнате для подведения итогов мы свернули ее интервью и остановились после первого вопроса.Я заметил, что она отодвинула стул от стола. Скрестив руки, на ее лбу отразилась почти боль. Я рискнул, что она восприняла свой ответ? Она была явно недовольна своим выступлением, поэтому я добавил: «Итак, давайте начнем с того, что вам понравилось в нем. Что у тебя хорошо получалось?

Озадаченная, она засмеялась и сказала: «Я так привыкла быть критичной, я не знаю».

Коллега предложил: «Она назвала ваше имя, Майкл, и улыбнулась». Другой сказал: «Ее ответ был очень четким, и она выглядит как руководитель.Ее тренер добавил: «Это хорошее начало. Я с нетерпением жду возможности услышать больше ».

После еще одного вопроса я снова сделал паузу и попросил ее взять. Она улыбнулась и со вздохом сказала: «На самом деле это было лучше, чем я думала. Я так нервничал, что не понимал, имеет ли смысл то, что я говорю ».

Когда мы просмотрели оставшуюся часть интервью, выявились закономерности. В целом, она проделала достойную работу, послушно отвечая на вопросы, часто с серьезностью аудитора. Эти темы побудили ее дать тактические ответы, и, поскольку она представила логический перечень причин для действий компании, ее поведение стало еще более серьезным.Не было ничего плохого в том, что она сказала или как она это сказала, но ее новая роль требовала большего, чем подробное обоснование; для этого требовалась определенная харизма, исполнительное присутствие, которое все еще находилось в зачаточном состоянии.

Джон Антонакис из Лозаннского университета в Швейцарии провел одно из самых интригующих исследований харизмы. Его команда хотела посмотреть, можно ли научить харизме. Во-первых, они деконструировали составные элементы, которые, как показало их исследование, были основами харизмы.Затем, с помощью ряда тщательно разработанных мероприятий, они смогли успешно повысить восприятие харизмы в группе менеджеров среднего звена.

Антонакиса продемонстрировало, что при правильном подходе харизму действительно можно изучить. Один из ключевых выводов заключается в том, что харизма основана на способности лидера вдохновлять и влиять через эмоциональное и часто невербальное общение.

Ожидалось, что этот финансовый директор будет владеть фактами в своей новой должности.Это было само собой разумеющимся. Но ей также нужно было уметь выражать эти факты в стратегической структуре, которая учитывала бы эмоциональные регистры. Ей нужно было передать факты так, чтобы это было увлекательно и заставляло нас не только понимать, но и заботиться.

Посмотрев видео, она увидела, что ее ответы были в основном церебральными, а эмоциональные эмоции — в основном плоскими. Она узнала, что, проявив свою искреннюю страсть к цели бизнеса и включив соответствующие истории и примеры, она смогла расслабиться и сделать свои ответы более убедительными.К концу подведения итогов она начала понимать, что ее новая роль — это нечто большее, чем просто лидерство в показателях; она могла бы стать стратегическим партнером в передаче захватывающего видения компании с ее уникальной точки зрения.

В рамках программы я предоставил ей несколько дополнительных инструментов, которые помогут ускорить этот процесс. Когда мы закончили, она сказала нам, что очень хотела бы начать работать со своим тренером над внедрением этой расширенной перспективы в свои коммуникации.

Создать или улучшить харизму непросто, но можно.Присутствие руководителя можно обучить . Я видел, как это происходит снова и снова, где есть проверенный процесс, который обеспечивает обширную конструктивную обратную связь наряду с постоянным коучингом и поддержкой.

Научитесь укреплять свое присутствие на высшем уровне и развивать харизму в нашей программе «Лидерство на пике» для руководителей высшего звена .

Об авторе

Майкл Гарднер работает в кампусе CCL в Колорадо-Спрингс, где в течение последних 15 лет проводит исследование Executive Presence for Leadership at the Peak.Он часто участвует в индивидуальных программах, в которых предлагается присутствие руководителей, различные формы презентаций и медиа-тренинги. Ранее Майкл был издателем журнала и книжной издательской компании, и его труды публиковались в различных национальных и региональных изданиях, включая New York Times.

Харизма, Образцы эссе

3 страницы, 1078 слов

Что такое харизма? У кого это есть? Что нужно для харизмы? Харизма известна как черта личности, но можно ли считать ее качеством, которым обладает человек? Человек с харизмой способен вдохновлять и мотивировать людей вокруг себя, но направление, которое вдохновляет лидер, не обязательно хорошее. Это может относиться к тем, кто находится под влиянием человека, которому они хотят следовать, но это не всегда позитивно с точки зрения нравственности общества.Дэвид Кореш является ярким примером харизматичного лидера, но люди, которых он возглавлял, казалось, были слепы к собственному здоровью и здоровью своей семьи, как физически, так и морально. Это может разрешить любой спор о том, что харизма является истинным качеством или положительной чертой чьей-либо личности. Одной из трогательных характеристик последователей Кореша было неправдоподобное доверие, которое они испытывали к Корешу, что демонстрирует доверие как одно из самых сильных качеств, которыми может обладать харизматический лидер. Можно ли сделать вывод, что доверие — это самый сильный и самый важный актив харизмы? Может быть, в затруднительном положении Дэвида Кореша, но не во всех случаях харизмы.В харизме много элементов, и в разных ситуациях один фактор может быть сильнее другого.

Доверие действительно является очень сильным элементом, связанным с харизмой, потому что оно позволяет последователям увидеть прошлое многих физических или психологических недостатков, которые может иметь их лидер. Доверие дает уверенность в действиях людей по отношению к своему лидеру, хотя во многих случаях вся необходимая и желаемая информация об этом человеке неизвестна (Fairholm, 1994).

6 страниц, 2529 слов

Курсовая работа «Организациям нужны сильные лидеры и сильная культура»

В этом эссе я собираюсь критически проанализировать важность сильных лидеров в сочетании с сильной культурой внутри организаций.При этом аргумент строится из нескольких контекстных слоев, определяющих значение, которое глубоко погруженная культура вместе с хорошо управляемыми лидерами имеет для оперативного и интерактивного функционирования организации, но, что наиболее важно, ее сотрудников. …

Последователи харизматического лидера Дэвида Кореша были ярким примером непоколебимого доверия, несмотря на то, что принципы Дэвида аморальны по отношению к общепринятым взглядам общества. Гилберт Фэйрхолм (1994) признает, что доверие трансформирует и способно побудить других или дать им возможность измениться в сторону взглядов доверенного лидера.Последователи Кореша вели себя аморально, отдавая своих дочерей и жен на волю своего лидера, забывая о своих собственных принципах и этике. Люди достаточно доверяли Дэвиду Корешу, чтобы пожертвовать своими жизнями и средствами к существованию. Последователи были готовы забыть все, что они знали и ценили, и они доверили свою жизнь Корешу и позволили ему принимать решения в своей социальной и личной жизни. Церковь Кореша закончилась тем, что сгорела дотла, и никто не спасся, приняв огонь, чтобы спасти свою семью или свою собственную жизнь.Вера в Давида Кореша была унесена его последователями в могилу, показав пугающую силу доверия.

Другие принципы, которыми может обладать харизматичный человек, — это иметь и разделять видение. Видения — это сильное влияние, используемое лидерами, чтобы вдохновлять последователей, поддерживающих их, и оказалось, что они дают исключительно хорошие результаты от последователей (Kirkpatrick & Locke, 1996).

У бывшего президента Джона Ф. Кеннеди было великое видение Америки, и он открыл американцам возможности улучшения мира через упорный труд и постоянную преданность делу.Кеннеди был молод и богат, но сочувствовал тем, кому повезло меньше других. Видение президента Кеннеди было красивой, вдохновленной публикой картиной, которая вдохновляла многих американских граждан. Картина, которую он нарисовал, олицетворяла единство и мир во всем мире.

По словам Кеннеди: «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас. Спросите, что вы можете сделать для своей страны », — он побудил тысячи американцев, даже представителей элиты, присоединиться к Корпорации мира США. Во время своего президентства Джон Кеннеди также использовал компонент харизмы, известный как реализация видения.Эксперименты показывают, что реализация видения дает одни из лучших результатов, когда люди возглавляются харизматическими лидерами (Kirkpatrick & Locke, 1996).

5 страниц, 2152 слов

Курсовая работа по лидерскому поведению Последователи Организация лидеров

Парадоксальная проблема лидерства так долго обсуждалась, и многие из них были сосредоточены на детерминантах эффективности лидерства. Большая часть лидерства была сосредоточена на другой концепции лидерства, различных способах оценки его эффективности и различных подходах к изучению лидерства и того, как оно формирует и влияет на эффективность и результативность…

Осуществив видение, Кеннеди смог более решительно вести граждан на пути к процветанию. Джон Кеннеди использовал свое преимущество реализации видения, подав пример образцового человека, который твердо и последовательно работал над достижением каждой из своих целей. В качестве образца для подражания Кеннеди показал, как проявлять правильное отношение и подход к выполнению тяжелой работы для достижения целей.

Еще один способ, которым президент Кеннеди использовал реализацию видения, — это поддержка людей, которые сосредоточили свои усилия на улучшении и продвижении гуманитарных организаций.Стиль общения, вероятно, является одним из наиболее заметных компонентов харизмы влиятельного лидера. Наличие сильных коммуникативных навыков дает человеку возможность превозносить свои харизматические качества. Доктор Тони Алессандра указывает, что способность говорить и убеждать других, обе формы стиля общения, являются ключевыми составляющими харизмы (Алессандра, без даты).

Адольф Гитлер продемонстрировал свои способности к общению и является одним из самых почитаемых ораторов всех времен, хотя и злодейским.Когда Адольф Гитлер говорил, он говорил с энтузиазмом, и он говорил с неприкасаемой уверенностью, которая наполнила немецких последователей вдохновением и мотивацией.

Гитлер создал у своих немецких последователей чувство превосходства нацистов над всеми нациями и этническими группами по всему миру. Нацисты последовали за Гитлером в знаменитой резне Холокоста во время Второй мировой войны, унеся бесчисленное количество жизней у евреев и всех, кто представлял угрозу немецкому режиму. Судя по руководству и выступлениям диктатора Адольфа Гитлера, немцы неистовствовали по всей Европе, чтобы добиться господства, которое, как они считали, имеет их раса.Харизма — очень сильная и влиятельная черта личности, но ее нельзя вывести из социального статуса или положения, которое они могут занимать. Харизма должна отражать отношение и поведение человека (Шамир, 1992).

1 страница, 256 слов

Эссе Адольфа Гитлера о стиле руководства людьми

Хотя Адольф Гитлер не является фаворитом многих фанатов, вы должны признать, что он был отличным лидером, обладающим многими чертами и стилями, которые другие великие лидеры называли такими, как Уинстон Черчилль, Джон Ф. Кеннеди и Мартин Лютер Кинг.Подобно Джону Ф. Кеннеди, Адольф Гитлер овладел очень харизматическим стилем лидерства, в котором были такие вдохновляющие черты, как Мартин Лютер Кинг и Уинстон …

Доверие, понимание и разделение видения, а также стиль общения — все это общие качества, которыми обладает сильный лидер. Однако следует сделать вывод, что этими качествами обладают не только сильные политические и социальные лидеры. Завоевание чьего-либо доверия в дружбе, видение и / или общение с кем-то — обычное дело для многих людей.

Все люди обладают способностями и потенциалом харизмы. Каждый сам решает, что он или она будет делать со своими собственными возможностями.

Библиография:

Список литературы Алессандра, Т. Харизма (без даты).

(онлайн) http://www.pathfinder.com/twep/war…alessandra phd / charisma / in dex.html Fairholm, G. W. (1994).

Лидерство и культура доверия.

Издательство Praeger, Киркпатрик, С. А., и Локк, Э. А. (1996).

Прямое и косвенное влияние трех основных компонентов харизматического лидерства на производительность и отношения. Журнал прикладной психологии, 81 (1), 36-48. Шамир, Б.

(1992).

Приписывание влияния и харизмы лидеру: новый взгляд на романтику лидерства. Журнал прикладной социальной психологии, 22 (5), 387-407.