Рецензия: Том Питерс – «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью»

Эта одна книга из серии («Проект – 50», «Компания, оказывающая профессиональные услуги – 50» и другие монографии), посвященной постмодернистской экономической модели, в центре которой человек. Талантливый, уверенный в себе, самозабвенно любящий свое дело. Его имя знают и уважают. Потому что он – профессионал.

Пример такого человека сам автор – Том Питерс. Инженер по образованию, воевал во Вьетнаме, несколько лет работал советником в Белом доме, затем – в крупной американской компании. Уволившись, стал писать книги.

«Лучшая книга о бизнесе ХХ века», «Величайшая в истории книга о бизнесе» – все это о Томе и его произведениях.

Сегодня Том Питерс возглавляет международную консалтинговую компанию «Tom Peters Company». На его семинары и тренинги приходят тысячи людей: мелкие клерки и первые лица таких компаний, как «Microsoft», «Intel», «Coca-Cola», «Starbucks», «Rolls-Royce» и других.

Том Питерс – яркий пример построения корпорации из одного единственного человека, создания бренда из собственного имени. Я-бренда.

Он заявляет: «Работа имеет значение». Потому что твоя работа – это ты и есть. Я-бренды принимают ответственность за свою жизнь. Они эгоисты. В лучшем смысле этого слова.

Том Питерс. Преврати себя в бренд!

Революция Я-брендов

Мы живем в удивительное время. И красивые даты, выпавшие нам в связи с началом нового столетия, не причем. Экономика, как мы ее знаем, скоро изменится. Произойдет, уже происходит, революция.

По крайней мере, автор книги «Преврати себя в бренд» убежден в этом. Эра «Больших Фирм» с их системами общественной стабильности заканчивается (во многом из-за развития компьютерных технологий и Интернета.)

Скоро 90% работы, которой заняты «белые воротнички», изменится до неузнаваемости, а сами «офисные рабы» станут ненужными, экономически нерентабельными. Окажутся за бортом. Будут предоставлены сами себе.

По мнению Питерса, это вопрос ближайших 10 лет (+/– 2 года). На мой взгляд, все меняется не столь быстро (по крайней мере, в России). Но то, что лед тронулся, – несомненно.

Первое чувство, возникающее у человека, осознавшего это, – страх. Как мне жить? Я не умею плавать! Вода за бортом слишком холодная!

Естественная реакция. За годы работы на «Больших Боссов» в нас задушена (порой, собственными руками) инициативность, драйв и отвага. Именно поэтому миллионы людей не любят свою работу – просто де_ла_ют ее.

Естественно, что им страшно. Оклад, соц.пакет и пособия по безработице давали чувство защищенности. А что теперь?

Теперь, по мнению Питерса, мы вернемся к истокам. В первые годы демократии в Америке каждый работал для себя и своей семьи. (У нас подобное тоже было в период НЭПа, но гораздо меньше по времени и скромнее по масштабам.) Никто не ждал, что о нем позаботятся. И чувство защищенности было куда сильнее – оно подкреплялось независимостью и свободой.

Эти сентенции автора напомнили мне другую гениальную книгу – «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Эгоизм в лучшем смысле этого слова. В чистом виде. Это, наверное, и есть залог свободы и независимости. Фундамент новой экономической модели, в которой главными действующими лицами будут компании одного человека.

Как не пойти ко дну в эпоху перемен? Нужно быть чертовски хорошим специалистом и ответственным по отношению к тому, что делаешь. Нужно, чтобы твое имя стало синонимом первоклассной работы.

Спросите себя: кто Я? Революция Я-брендов началась. Viva la Revolution!

Том Питерс. Преврати себя в бренд!

Как превратить себя в бренд?

Вы – это ваши проекты

Жизнь – это проект. Выступление на утреннике в детском саду, капитанство в школьной футбольной команде, университетский диплом, доклад на научной конференции и даже организация дня рождения друга – все это ваши проекты. Кейсы. Они накапливаются и, в конечном итоге, составляют жизнь. Вашу жизнь. И от того, насколько классно вы выполняете каждый из них, зависит, кто вы такой.

Путь к совершенству – перестать делать несовершенные вещи. Все, что вы делаете, должно быть пропитано индивидуальностью и мастерством. Я-бренды стремятся именно к этому.

Работа, которая что-то значит, – это «ВАУ-проекты». Те, которые, будоражат ваш дух и дух всех вокруг. Если то, чем вы занимаетесь, не мотивирует, не вдохновляет, не помогает, вы страдаете ерундой.

Примите как данность: вы – это ваши проекты. Хотите перестать быть посредственностью, перестаньте делать посредственные вещи.

Действительно классные проекты отличаются по трем критериям: дизайн, стоимость и доверие. Том Питерс призывает читателей обратить пристальное внимание на это.

Я-бренд, его визитки и сайт должны прекрасно выглядеть. Я-бренд изучил рынок и себя и точно знает, чего стоит. Не будьте ханжами – люди имеют денежную оценку. Спросите у Роберто Карлоса или Сары-Джессики Паркер. Наконец, Я-бренд – тот, кому доверяют. Одно имя этого человека вызывает эмоции и создает атмосферу. О чем вы думаете, когда слышите «BMW»? Комфорт, безопасность, статус?

Что еще нужно, чтобы делать свою работу хорошо?

• Креативность;
• умение говорить;
• маркетинговые навыки;
• оптимизм;
• постоянное самосовершенствование;
• терпение;
• вовлеченность;
• открытость;
• умение руководить (и не только собой).

Немало, правда? Но никто не говорил, что будет легко. «Если ваш проект не назовешь клевым, вас тоже не назовешь клевым. Точка».

Вы – это ваши клиенты

Старая истина «скажи мне, кто твой друг…» не теряет актуальности в XXI веке. В начале этой статьи я перечислила (некоторых) клиентов Тома Питерса. Впечатляющий список, не так ли?

То, с кем и для кого вы работаете – определяющий фактор. Определяющий вас. Речь идет не только о том, чтобы выбирать клиентов, но и об отношении к ним.

Питерс учит любить их. Это трудно. Но Я-бренд относится к своим клиентам заботливо, внимательно, с крайней степенью эмпатии. Он не просто готов качественно выполнить для него ту или иную услугу, он стремится помочь.

При таком отношении вы легко сможете получать отзывы. Хорошие отзывы. А хорошие отзывы и «сарафанное радио» – это бесплатная реклама вашего бренда.

Вы – это ваш календарь

Время – все, что у нас есть. Единственный ресурс, который дается бесплатно, без всяких вложений. Единственный не возобновляемый ресурс.

Если вы тратите время на что угодно, кроме своего ВАУ-проекта, вы снова страдаете ерундой.

«Потом», «завтра», «когда-нибудь» – Я-бренд не знает этих слов. У него есть четкий план действий на день, месяц и даже год. Он прочитал не одну книгу по тайм-менеджменту и нашел для себя идеальную систему распределения времени.

В фокусе внимания – только его проект. Все остальное либо согласуется с ним, либо не мешает его реализации. Все остальное – вон из жизни Я-бренда. Жестко. Но необходимо.

Вы – это ваша адресная книга

Эгоизм в лучше смысле слова. В чистом виде. Вот, что пропагандирует Питерс. Парадокс в том, что при этом он заявляет: Я-бренд – командный спорт.

Поначалу это вызвало у меня недоумение, но постепенно я поняла, что имеется в виду.

Помните игру «The Sims»? Чтобы продвигаться по карьерной лестнице, нужно заводить друзей. При этом дружба гаснет, если контакты не поддерживаются.

Это очень показательная модель взаимоотношений в современном мире. Нам нужны связи. Нет, речь не о тех, кто замолвит за вас словечко.

В адресной книге Я-бренда множество полезных контактов. Людей, у которых можно чему-то научиться, с кем можно построить прочное партнерство, кто просто вдохновляет.

Я-бренд общается с каждым из них. Звонки, е-mail’ы, совместные обеды – все это регулярно в его графике.

Кроме того, Я-бренду просто необходимо общение с единомышленниками и критиками. «Я настолько классный человек, с насколько классными людьми общаюсь».

Что эта книга дала мне?

Мой друг сказал мне однажды: пишешь ты намного лучше, чем продаешь себя. Это правда. Мне всегда казалось, что этого достаточно. Работодатели сами разглядят мой потенциал и кинутся заказывать тексты.

Но у клиентов нет времени отбирать зерна от плевел. Именно это сподвигло меня на то, чтобы завести блог, стать активнее в социалках и многое другое. Благодаря Тому Питерсу я поняла, что нужно научиться заявлять миру – кто я? Что я делаю? Какова моя цель?

Каждый из нас чего-то стоит. А Я-бренд знает, как извлечь из этого реальную – денежную – стоимость.

Том Питерс. Преврати себя в бренд!

Резюме

В целом книга читается на одном дыхании. Она очень иронична. Хочется растащить ее на цитаты.

Но главное «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» мотивирует! Почти в каждой строчке: «сделайте!», «прямо сейчас!», «давайте!».

После каждой главы приведены списки дел. Автор не обязывает выполнять их все. Но если вы последуете хотя бы 50 его советам (а их гораздо больше), вы продвинетесь далеко вперед на пути к собственному Я-бренду.

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Томас Питерс Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Эту книгу хорошо дополняют:

Фанки идеи

Альф Рен

Жизнь на полной мощности!

Джим Лоэр, Тони Шварц

Цельная жизнь

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,

Марк Виктор Хансен

Незаменимый

Сет Годин

Муза и Чудовище

Яна Франк

Призвание

Кен Робинсон

Список-50: кредо

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

То к-о-г-д-а?

0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я – не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта – очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Том Питерс – провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Но Том Питерс – супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские – не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст – стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее – и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

Сергей Филин

Введение

1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку – программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку – и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом. Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

Вот так как по нотам разыгрывалась жизнь после Второй мировой. Примерно до 1975-го. Потом возникла иностранная конкуренция. (Все началось со сталелитейной и автомобильной отраслей.) Конец американской гегемонии. И, наконец, компьютер перерос задачу автоматизации расчета дебиторской задолженности.

А потом… ВСЕ, ЧЕРТ ВОЗЬМИ, ПОШЛО ВРАЗНОС. А как еще сказать про 1985 год? «Иностранная конкуренция» превратилась в откровенную глобализацию. «Компьютеризация» породила настольные компьютеры… а потом и компьютерные сети. И добро пожаловать EDI! (Это электронный обмен данными. Wal-Mart: «Мы не оплатим ваш счет, если он представлен в бумажном виде»). А потом…

Интернет

И вот уже увольняют не работников автомобильной или сельскохозяйственной отраслей, не горняков или сталеваров, а вашего соседа, старожила IBM с 27-летним стажем и шестизначными суммами годового дохода. (А ведь он только что направил свою Мэгги, старшенькую, в престижный Миддлберийский колледж… с его зигзилионными счетами за обучение.)

То есть вся эта фигня теперь касается вас лично! Увольнявший работников тысячами Эл Данлэп по кличке Бензопила… И тот красавчик Роберт Аллен из AT&T, который выкинул на улицу больше людей, чем даже Данлэп. И «реинжиниринг» методом «доктора» Майкла Хаммера. (Иезуитски именовавшийся «оптимизация размера». Чего ж удивляться, что мы так симпатизируем откровенному цинизму Дилберта!)

Данлэп – осел! «Оптимизация размера» – омерзительный термин! Но время вспять не повернуть. То, что революция «белых воротничков» наконец началась, – свершившийся факт. И джинна обратно в кувшин не загонишь. Он вырвался на волю – ERP-система, Интернет и т. д. – но это пока лишь предтеча мессии.

Да… Революция «белых воротничков» наконец началась. И – да! – я верю, что девяносто с лишним процентов должностей «белых воротничков» исчезнут или перестанут считаться престижными. В ближайшие десять-пятнадцать лет.

Но… знаете что?

Я думаю, это клевее клевого. Прикольнее прикольного. Я считаю, что это (потенциально) навсегда освободит нас.

Я НЕ ХОЧУ ВЫХОДИТЬ В ОДНУ И ТУ ЖЕ ДВЕРЬ, ОТПРАВЛЯЯСЬ НА РАБОТУ, С ПОНЕДЕЛЬНИКА ПО ПЯТНИЦУ, В ТЕЧЕНИЕ 41 ГОДА, КАК МОЙ ОТЕЦ. ДУМАЮ, ЕГО ТРУДОВОЙ СТАЖ МОЖНО ЗАСУНУТЬ В ЗАДНИЦУ. (ИЗВИНИ, ПАП.)

Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. (И точка.) (Как у маляра. И у Гаррисона Форда.) Я расту… или гибну. (Профессионально.) И мне это нравится. И я полагаю, что это очень по-американски. Изобретатель «пробников» Бенджамин Бэббит не понял бы этого. И Дилберт пригвоздил бы меня «мистером Паинькой» или «мистером Розовые Очки». А вот Бенджамин Франклин – наш первый гуру самостоятельности – понял бы. И кто знает, может, Томас Джефферсон из Монтичелло тоже.

Удивительное дело: новая, основанная на мозгах экономика на самом деле стара как мир. Она требует от нас – в стиле барона Мюнхгаузена – выкручиваться самим. Импровизировать.

Ваш выход. Чувствуете свободу? Или страх? Ладно, все верно: если у вас голова на плечах, ответ у нас всех один – и то и другое. Да, это пугает. Но стоит попробовать, а? И, думается мне, это…

Невероятно клево!

А вот и решение: трансплантация иного отношения! То есть начинаем думать и действовать как Независимый Подрядчик. Даже если в обозримом будущем вы продолжите где-то получать зарплату. Главное, что Независимый Подрядчик полагается только на себя. Зависит только от своих способностей… и постоянного самосовершенствования. В конце концов, у Независимого Подрядчика есть только его собственный список достижений. То есть его Проекты.

Я называю такого Независимого Подрядчика по духу «независимо мыслящей единицей», практически брендом. А именно Я-брендом. Бренд – это условное обозначение. С ним связано некоторое обещание. Нечто надежное. («Пауза, которая освежает».) Нечто суперское. («Просто делай это».)

Давайте бросим короткий взгляд. Вот как мы с коллегами противопоставляем типу из бизнес-центра «Дилбертландия оптимального размера» Я-бренд из группы «Новый мировой порядок, несущий освобождение»:

Укрупненная модель

Наша руководящая модель проста. И она будет развиваться в этой книге и в других книгах из серии «Список-50». А именно:

Читать онлайн «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» автора Питерс Томас Дж. — RuLit

Томас Питерс

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Эту книгу хорошо дополняют:

Фанки идеи

Альф Рен

Жизнь на полной мощности!

Джим Лоэр, Тони Шварц

Цельная жизнь

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,

Марк Виктор Хансен

Незаменимый

Сет Годин

Муза и Чудовище

Яна Франк

Призвание

Кен Робинсон

Посвящается Эм-Джею, Опре и Марте[1], ставшим первыми современными Я-брендами

Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид. Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками. Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры — е-лансеры — объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг. Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.

Томас Малоун и Роберт Лаубахер,

«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review

Список-50: кредо

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

То к-о-г-д-а?

0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я — не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта — очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Том Питерс — провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Но Том Питерс — супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские — не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст — стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее — и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности — и в безопасности.

Теперь это труднее.

Майкл Голдхабер, Wired

Не растеряй себя, милый. Ты — все, что у тебя есть.

Дженис Джоплин

Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я — бренд.

Марта Стюарт

1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку — программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку — и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом. Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

вернуться

Если вы вдруг «не врубились» (а таких — один на миллион), так это Майкл Джордан, Опра Уинфри и Марта Стюарт (Я-брендам не нужны фамилии).

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

О книге «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью»

К чему следует стремиться каждому уважающему себя человеку? К тому, чтобы стать настоящим профессионалом, чтобы хорошо справляться со своей работой. Но этого мало. Мало просто делать своё дело, мало даже делать его на отлично. Что нужно ещё, чтобы стать успешным? Нужно сделать так, чтобы твоё имя стало брендом, как считает Том Питерс. Его имя стало брендом в сфере менеджмента, и он точно знает, что нужно делать.

Современный мир предъявляет всё новые требования, которые с каждым днём усложняются. Автор этой книги уверен, что в не таком далёком будущем мелкие офисные работники не будут востребованы и останутся за бортом. Но что делать, чтобы не быть выброшенным за борт? Нужно стать заметным. А если говорить словами автора, то нужно перестать быть посредственностью. В этой книге он говорит о том, как нужно относиться к тому, что ты делаешь. Его главная мысль заключается в том, что каждый проект должен быть ВАУ-проектом. Таким образом, он хочет показать, что нужно всё делать на максимум и не тратить время на ерунду.

Эта книга заставит читателя обратить внимание на то, как он относится к своей работе, к своему времени, чем он занят, с какими людьми он общается. Автор заставляет читателя задуматься о том, чтобы прийти к чему-то более значимому. Только тот, чьё имя станет брендом, может рассчитывать на успех. В книге идёт речь о важных качествах, о саморазвитии и отношении ко всему окружающему, и всё это подаётся через особую призму взглядов автора. Если выполнить хотя бы часть советов, то можно будет заметить, как меняется жизнь. А если выполнить их все, то можно будет увидеть, как обычные проекты становятся ВАУ-проектами, а просто имя превращается в бренд.

Произведение относится к жанру Экономика. Бизнес. Право. Оно было опубликовано в 2012 году издательством Манн, Иванов и Фербер. На нашем сайте можно скачать книгу «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 3.53 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Том Питерс. Преврати себя в бренд. 50 способов перестать быть посредственностью

Том Питерс — один из ведущих мировых специалистов в области управленческого консультирования.  Согласно рейтингу Accenture’s Institute for Strategic Change по состоянию на май 2002 Том Питерс занимает второе место в ряду наиболее выдающихся мыслителей в области менеджмента (после Майкла Портера). Американский журнал Fortune назвал его «сверхгуру» управления.

Его первая книга «В поисках совершенства», написанная в соавторстве с Робертом Уотерменом, была названа «величайшей в истории книгой о бизнесе» по результатам опроса, проведенного издательством Bloomsbury Publishing. Следом вышел целый ряд мировых бестселлеров Питерса.

«В поисках совершенства» я не читал, но герой сегодняшнего обзора, книга «Преврати себя в бренд» меня очень впечатлила. Энергетика автора проявляется на каждой странице книги, сам стиль изложения – короткие, рубленые фразы – больше похожи на стенограмму яркого, экспрессивного, живого выступления автора, чем на структурированное изложение мыслей на бумаге.

Эта книга про изменение отношения к своей работе, к своей жизни, про «революцию сознания» «белых воротничков».  Она читается на одном дыхании, а концентрация полезных идей на единицу объема зашкаливает.

Автор говорит, что единственный способ для «белых воротничков» остаться востребованными на рынке и преуспеть – стать Я-Брендами. Я-Бренды не просто работают, они делают ВАУ-проекты, которыми могут гордиться. Как стать Я-Брендом, как перейти от «решения задач» на работе к выполнению «ВАУ-проектов», как изменить свое – об этом эта книга.

Обязательно прочтите, если еще не сделали этого!

Сделал конспект в Mind map, вы сможете найти ментальную карту в конце статьи, а сейчас давайте пройдемся по основным идеям и рекомендациям автора.

Конспект книги Тома Питерса «Преврати себя в бренд»

Делай клёвые вещи! Каждый, блин, день! Если не можешь, умри!

Том Питерс

Кто такие Я-Бренды и зачем ими нужно становиться?

Все зависит только от тебя. «Они» больше не отвечают за нашу жизнь, а мы – отвечаем.

Вы давно спрашивали себя, кем я хочу быть?

• Что я значу?
• Что значит моя работа?
• Меняю ли я что-то?

Делайте:

• Обсудите с друзьями за ужином тему «кем я хочу быть»?
• На что могла бы быть похожа клёвая работа?
• Вспомните любимых футболистов, киноактеров. Как можно сделать вашу работу похожей на них?
• ДЕЛАЙТЕ ЧТО-НИБУДЬ. ДАВАЙТЕ, ЖИВЕЕ! 

Революция белых воротничков наступила

У вас прекрасный выбор:

• Я- бренд или
• Я- труп

90% работы, которой занимаются «белые воротнички» изменится кардинально за ближайшие 10 лет. Если хотите жить и процветать дальше — перестраивайтесь, работайте на опережение

СТАНЬТЕ Я-БРЕНДОМ

Верните себе чувство защищенности.

Что отличает Я-Брендов:

• ВАУ-проекты – то, чем вы должны заниматься
• Ремесло, мастерство, возможность продать результаты труда
• Уникальность, запоминаемость
• Навыки общения, поддержка за счет сарафанного радио

Что делать?

• Есть у вас знакомый с хорошей репутацией? Организуйте вечер с ним, узнайте, как выделиться из общей массы. Начинайте внедрять характеристики бренда в свой словарь и свою жизнь
• Спросите себя
  • КЕМ я являюсь?
  • Кем я не являюсь? Эксперты почти единодушны в определении бренда, что это то, чем продукт «не является».
  • ЕЖЕДНЕВНО спрашивайте
    • то, что я делаю сейчас, согласуется с задачей построения бренда — Я-Бренда?   

Забудьте слово «работа». Забудьте слово «Задача»

• Я-бренд стирает границы и создает добавляющие стоимость «продукты» (проекты!) для четко определяемых пользователей
• Я — это мои проекты! 

Суть Я-Бренда = портфель блестящих ВАУ-проектов

Все работы, которые «что-то значат» для создания я-бренда, считаются отдельными клиентоориентированными ВАУ-проектами

• Составьте список всех текущих проектов
• Опишите ВАУ-атрибуты результатов каждого из них
• Отранжируйте проекты по степени вашей увлеченности
• ВАУ-потенциалу их результатов (рассчитайте, поговорите с друзьями, что такое вау-рейтинг проектов, спросите их мнения по рангу текущего проекта, от 1 «старое доброе» до 10 «дух захватывает»)
• Выберите 1 проект с высоким рангом
• Составьте «Черновик» — максимум на одну страницу скорректированного описания проекта с акцентом на его ВАУ-потенциал
• Начинайте реализацию проекта, не позволяя ВАУ-факторам уходить на задний план 

Упакуйте себя. Аксиома: вы — это упаковка

• Все уже имеют упаковку, например:
  • Он просто сгусток энергии
  • Она живчик
  • Большего зануды я в жизни не встречал
• Многие с 9 до 5 подавляют свою личность
  • мы боимся проявить индивидуальность
  • Душим спонтанность и эксцентричность
  • Взращиваем чувство обиды к боссу и коллегам
• Ну так кто же вы?
  • Какие слова и фразы приходят в голову?
  • Ваши способности?
  • черты характера?
  • Отличия от других?
  • что выделяет вас из толпы?

Я — компания

• Думайте про себя как о компании «Ваше имя &Co». Или как о мини-государстве, с бюджетом, внутренней и внешней политикой.
• Спросите себя, какими вещами не стала бы заниматься «Марджери Мартинесс & Со» из тех, на что позволяет себе отвлекаться бухгалтер Марджи? 

Вы — то что вы делаете

• Время — это все, что у вас есть
• Я-бренды отличает сознательное отношение ко времени, одержимость временем 

Навыки Я-Бренда

• Умение вести переговоры
• Фокус на рынок (где есть клиенты для ваших услуг)
• Тщательный отбор клиентов
• Мастерское владение основами учета
• Фокус на одном бизнесе, при этом широкий спектр услуг
• Совершенствование своих навыков. Постоянное
• Умение описать себя… в 35 словах. Ну или еще короче
• Умение продать себя
• Наличие системы эмоциональной поддержки. Приятель -наблюдатель например.

Вы- это ваши клиенты

• Я-это те, кому я оказываю услуги
• Я-тот, с кем общаюсь. И тот, с кем не общаюсь
• Жадно собирайте отзывы. Станьте фанатиком удовлетворения клиентов
• Делайте дружелюбие к пользователю основой каждого проекта 

Вы- это компетентность

• Ваш набор навыков должен быть не меньше чем ОШЕЛОМЛЯЮЩИМ
• Пользующаяся Спросом Уникальность — то, к чему надо стремиться
• Итак:
  • Чем же все-таки я отличаюсь от других?
  • Вы уверены?
  • Быть «чертовски хорошим» и «полезным» недостаточно 

Вы-это ваша адресная книга

• Я-Бренд = командный спорт
• Я-Бренд = увеличивающийся круг полезных знакомств

Что делать?

• Организуйте список контактов
• Продумайте простую, но охватывающую все систему
• Внимательно просматривайте свою адресную книгу, поддерживаю ли я связь с этим человеком?
• Каждый завтрак и обед — возможность укреплять свои связи
• Каждый день — управляйте сетью контактов
• Развивайтесь. Как минимум 1 завтрак или обед в неделю должен проходить с новым человеком
• Сокращайте. Осмысленно подходите к распределению своего времени
• Я настолько классный человек, с насколько классными людьми общаюсь

Прекратите

• Ходить на ланч с одним и тем же человеком
• Читать одни и те же журналы
• Участвовать в одних и тех же конференциях
• Браться за работу/проекты, когда «вы знаете, что делать» 

Я-бренд — это знак доверия

• Доверие — наиболее ценный ресурс любого лидера
• Привело ли мое повседневное поведение к усилению моего образа человека, вызывающего доверие? 

Я-бренды не отличаются лояльностью к определенному корпоративному логотипу

• Суть я-бренда = Стремление к росту + страсть к свободному выражению и личному совершенствованию
• Просто скажите «нет» лояльности
• Никакой «гарантии занятости»
• Необходимо быть гипергибкими и отправляться туда, где подвернулась следующая классная возможность для роста 

Станьте я-брендом! 

Оцените себя, насколько вы являетесь я-брендом

• Ответьте на вопросы
  • Меня знают благодаря …..
  • Через год я планирую также быть известным благодаря ….
  • Мои текущие проекты интересны мне из-за ….
  • За последние 90 дней я узнал в т.ч. следующие новые вещи …
  • За последние 90 дней в моей адресной книге появились следующие контакты
  • Моя программа повышения заметности состоит из …
  • Моя основная задача по повышению качества резюме в следующие 90 дней состоит в …
  • Мое резюме существенно отличается от резюме годичной давности следующим
• Придумайте рекламное объявление о себе на 1/8, 1/4 полосы в газете объявлений
• Сформулируйте заявление о личном позиционировании из 8 слов
• ВАЖНЫЕ ВОПРОСЫ
  • Что я за человек?
  • Что я могу?
  • Как мне выделиться из толпы? 

ФОКУСИРУЙТЕСЬ

• Я-бренд = Уникальность = Реализация = Дьявольский фокус
• Отсекайте все, что не приближает вас к цели, научитесь говорить «нет» 

Не спрашивайте разрешения

• Спрашивать разрешения — все равно, что просить сказать вам «нет»
• Никто не даст вам власть. Вы должны взять ее сами

Вступите в сообщество ораторов

• Мир Я-Брендов — это мир продавцов
  • Хорошо подать себя — это очень важно
  • Продавайте! Продавайте!
  • Разработайте ясное/четкое/убедительное торговое предложение!
  • Правила ораторского искусства
    • Вступите в toastmasters (поищите в Google, что это
    • Практикуйтесь
    • Не раскрывайте рта, пока не будете убеждены, что хотите сказать
    • Фокусируйтесь. Например, выпишите основные тезисы на карточки, их не должно быть больше пяти
    • Не рассказывайте анекдотов
    • Будьте актуальны, связывайте выступление с каким-то событием
    • Репетируйте
    • Рассказывайте истории из жизни
    • Не занимайте оборонительную позицию
    • Никогда не говорите со слушателями свысока
    • Поддерживайте визуальный контакт. Всегда говорите для одного человека 

Работайте с тем, что у вас есть. И сделайте его особенным!

• Путь к совершенству — прямо сейчас (!) перестать делать несовершенные вещи.
• Избавиться от дерьма = шаг №1 в сторону совершенства и создания я-бренда  

Превратите паршивые мелкие дела в жемчужины

• Любую дурацкую задачу можно превратить в жемчуг
• Именно мелкие, нежелательные дела оттачивают наши отношения с несколькими основными контрагентами и могут буквально открыть ящик Пандоры с прибыльными ВАУ-проектами   

Станьте мастером «расширения линейки»

• Я-бренды создают/продают продукты
• Эти «продукты» — отдельные (определяемые) «вещи»
• В совокупности они — продуктовая линейка. Она должна расширяться, иначе вы не будете расти

Что делать?

• Составьте ваш текущий список продуктов
• Какие еще два продукта вы планируете добавить в свой портфель в ближайшие 6 месяцев?
• Сознательно инвестируйте свое время 

Будьте оптимистом

• Пессимисты редко становятся успешными Я-брендами, а может и никогда
• Выясните, что поднимает вам настроение
  • Прогулка на свежем воздухе?
  • Разговор по телефону с тетей?
  • Мега-витамины?
  • Десять минут в массажном кресле?
  • Прогулка босиком?
• Практикуйте это!
• Работа над собственным настроением — ВАУ-проект высшего приоритета   

Обновляйтесь! Обновляйтесь!

• Чему конкретно вы научились на прошлой неделе?
• Помогает ваш текущий проект достигнуть целей по обучению?
• У вас есть ПИвО (План Инвестиций в Обновление)? Атрибуты плана
  • Ежеквартальное обновление
  • Еженедельный пересмотр (вами)
  • Новые навыки
  • Новые люди (контакты)
  • Новые проекты
  • Новые дела вне работы
  • Как минимум одно новое дополнение в резюме 

Станьте мастером. Хоть в чем-то

• Прочтите книгу Джорджа Леонарда «Мастерство»
• Поймите, что постоянного прорывного роста не будет. После дня, двух, трех прорыва будет «выход на плато»
• Не надо с этим бороться, это нужно принимать, учиться любить
• Включитесь в процесс обучения/роста/совершенствования   

Организуйте совет директоров

• Я-компании нужен совет директоров. Это 2-5 человек, с которыми можно собраться раз в квартал и проанализировать прогресс, планы на будущее, препятствия   

Имейте прямой контакт с исполнителями

• «Большие боссы» никогда не общаются с непосредственными исполнителями
• а вам – надо:
  • Получайте доступ к неотфильтрованной информации, к первоисточникам
  • СЛУШАЙТЕ непосредственных исполнителей
  • УЧИТЕСЬ у них 

Станьте помешанным на власти

• Я-бренды помешаны на достижении результата
• Власть — хорошо, т.к. позволяет добиваться результатов
• Эффективные я-бренды = помешаны на власти

Что делать?

• Учитесь «политике», учитесь «Организовывать сообщество», учитесь влиять на людей
• Думайте о вашей «базе власти». Откуда она берется?   

 

ЛИДИРУЙТЕ

• Я-бренды ЛИДИРУЮТ на всех этапах. И в 20, и в 50 лет
• Даже если им никто не подчиняется «официально» (Подумайте о том, что ни одному из лидеров революций никто не подчинялся «официально»)
• Лидерство на 95% это
  • образ мыслей
  • Воля
  • Непреклонность
  • Энергия
  • Энтузиазм
  • Соучастие

Что делать?

• Подумайте, что такое лидерство для вас. ВОт прямо сейчас? (в случае текущего проекта, в случае следующей встречи)
• Составьте свой «зал славы» людей, которые были лидерами
• Учитесь лидерству 

Продвигайте себя

• Я-бренд = Искусство маркетинга
• Маркетинг = Упреждающие действия = неслучайное распространение слухов
• Что вы сделали сегодня чтобы разрекламировать себя?
• Вы прочли  Реджис Маккена «Маркетинг отношений»?

Конспект книги Тома Питерса «Преврати себя в бренд» в Mind map

Файл в формате MindManager (read only) — скачать

Конспект в картинках — посмотреть:

Том Питерс. Преврати себя в бренд. Mind map, часть 1

Том Питерс. Преврати себя в бренд. Mind map, часть 2

Том Питерс. Преврати себя в бренд. Mind map, часть 3

Читать Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью — Питерс Томас Дж. — Страница 1

Томас Питерс

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Эту книгу хорошо дополняют:

Фанки идеи

Альф Рен

Жизнь на полной мощности!

Джим Лоэр, Тони Шварц

Цельная жизнь

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,

Марк Виктор Хансен

Незаменимый

Сет Годин

Муза и Чудовище

Яна Франк

Призвание

Кен Робинсон

Посвящается Эм-Джею, Опре и Марте [1], ставшим первыми современными Я-брендами

Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид. Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками. Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры – е-лансеры – объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг. Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.

Томас Малоун и Роберт Лаубахер,

«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review

Список-50: кредо

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

То к-о-г-д-а?

0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я – не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта – очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Том Питерс – провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Но Том Питерс – супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские – не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст – стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее – и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

Введение

В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности – и в безопасности.

Теперь это труднее.

Майкл Голдхабер, Wired

Не растеряй себя, милый. Ты – все, что у тебя есть.

Дженис Джоплин

Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я – бренд.

Марта Стюарт

1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку – программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку – и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом. Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

Вот так как по нотам разыгрывалась жизнь после Второй мировой. Примерно до 1975-го. Потом возникла иностранная конкуренция. (Все началось со сталелитейной и автомобильной отраслей.) Конец американской гегемонии. И, наконец, компьютер перерос задачу автоматизации расчета дебиторской задолженности.

А потом… ВСЕ, ЧЕРТ ВОЗЬМИ, ПОШЛО ВРАЗНОС. А как еще сказать про 1985 год? «Иностранная конкуренция» превратилась в откровенную глобализацию. «Компьютеризация» породила настольные компьютеры… а потом и компьютерные сети. И добро пожаловать EDI! (Это электронный обмен данными. Wal-Mart: «Мы не оплатим ваш счет, если он представлен в бумажном виде»). А потом…

Интернет

И вот уже увольняют не работников автомобильной или сельскохозяйственной отраслей, не горняков или сталеваров, а вашего соседа, старожила IBM с 27-летним стажем и шестизначными суммами годового дохода. (А ведь он только что направил свою Мэгги, старшенькую, в престижный Миддлберийский колледж… с его зигзилионными счетами за обучение.)

То есть вся эта фигня теперь касается вас лично! Увольнявший работников тысячами Эл Данлэп по кличке Бензопила… И тот красавчик Роберт Аллен из AT&T, который выкинул на улицу больше людей, чем даже Данлэп. И «реинжиниринг» методом «доктора» Майкла Хаммера. (Иезуитски именовавшийся «оптимизация размера». Чего ж удивляться, что мы так симпатизируем откровенному цинизму Дилберта!)

Данлэп – осел! «Оптимизация размера» – омерзительный термин! Но время вспять не повернуть. То, что революция «белых воротничков» наконец началась, – свершившийся факт. И джинна обратно в кувшин не загонишь. Он вырвался на волю – ERP-система, Интернет и т. д. – но это пока лишь предтеча мессии.

Да… Революция «белых воротничков» наконец началась. И – да! – я верю, что девяносто с лишним процентов должностей «белых воротничков» исчезнут или перестанут считаться престижными. В ближайшие десять-пятнадцать лет.

Но… знаете что?

Я думаю, это клевее клевого. Прикольнее прикольного. Я считаю, что это (потенциально) навсегда освободит нас.

Я НЕ ХОЧУ ВЫХОДИТЬ В ОДНУ И ТУ ЖЕ ДВЕРЬ, ОТПРАВЛЯЯСЬ НА РАБОТУ, С ПОНЕДЕЛЬНИКА ПО ПЯТНИЦУ, В ТЕЧЕНИЕ 41 ГОДА, КАК МОЙ ОТЕЦ. ДУМАЮ, ЕГО ТРУДОВОЙ СТАЖ МОЖНО ЗАСУНУТЬ В ЗАДНИЦУ. (ИЗВИНИ, ПАП.)

Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. (И точка.) (Как у маляра. И у Гаррисона Форда.) Я расту… или гибну. (Профессионально.) И мне это нравится. И я полагаю, что это очень по-американски. Изобретатель «пробников» Бенджамин Бэббит не понял бы этого. И Дилберт пригвоздил бы меня «мистером Паинькой» или «мистером Розовые Очки». А вот Бенджамин Франклин – наш первый гуру самостоятельности – понял бы. И кто знает, может, Томас Джефферсон из Монтичелло тоже.

Тезисы книги «Преврати себя в бренд»

Книга «Преврати себя в бренд»1 min read

Книга Тома Питерса «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью»

В оригинале Peters Tom, The Brand You 50. Or: Fifty Ways to Transform Yourself from an «Employee» into a Brand That Shouts Distinction. Commitment and Passion!

Когда я начал читать эту книгу, сначала грешил на переводчика. Думал, ну как же так можно отвратно перевести книгу? И удивлялся, почему так много положительных отзывов. Наверно, они все читали другой перевод или вовсе в оригинале. Я проверил оригинал и понял. Переводчик-то крутой, он перевёл «Доставляя счастье» Тони Шей. Он очень точно смог передать стиль Питерса. Как тот выступает на своих тренингах, так у него и книга написана. Сам переводчик вот что говорит про Тома:

Том Питерс — провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Попробуйте записать на диктофон 5 минут своей устной бытовой речи и потом расшифровать в виде текста. Вы заметите нестройность фраз, заминки, непоследовательность, нарушение построения предложений. Без редактуры это будет очень сложно читать. У Питерса же это фишка.

Каждую строчку приходится продираться сквозь КАПС, … многоточия, сло-ги (и предложения в скобках). Наверно я консервативен в отношении подачи материала, устал от инфобизнеса и не люблю чрезмерную ЭКСПРЕССИЮ переданную капслоком.

Был удивлён количеству хороших отзывов. Часть которых как раз про «бешеную экспрессию» и прочие фишки книги. Наверно, я не могу смотреть в суть, продираясь через словесное дерьмо. И я боюсь тренеров, которые как заводные пытаются вдолбить в меня свои сектантские идеи. Может я латентный сектант?

Но как мыши, что плакали и кололись, я продолжал есть этот кактус. Не может же миллион мух ошибаться. В итоге я дочитал книгу до конца, смог переварить материал и ниже публикую свои мысли и полезные идеи.

Питерс пропагандирует подход, что работа может быть клёвой и что-то значить (обращается Том к «офисным рабам»). Он говорит, что мы можем что-то значить и нужно брать ответственность за свою жизнь, перестать ныть, стать личностью, стать брендом, делать крутые проекты.

Будь личностью… или умри!

Про нытьё и ответственность горячо поддерживаю Тома. Отказаться от нытья и взять ответственность за свои дела и жизнь полезно вообще всем. А вот строить бренд обязательно далеко не каждому. Тут главное с собой определиться — если ты хочешь стать знаменитым, выдающимся, получить признание коллег и т. д., то бренд, наверняка, строить придётся. И вот тут уже могут пригодиться некоторые советы Питерса. А могут и не пригодиться (-:

Питерс так говорит про бренд:

Бренд — это «товарно-доверительный знак». Это условное обозначение. Это способ сортировки.

Я под брендом понимаю тот образ, который вы хотите создать. Например, светила науки. Или блестящего хирурга. Или даже просто человека, который доводит дела до конца.

Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. (И точка.) (Как у маляра. И у Гаррисона Форда.) Я расту… или гибну. (Профессионально.)

Тут я вспомнил притчу о строителе, который уходил на пенсию, но его работодатель попросил построить напоследок ещё один, последний дом.
Работник уже грезил об отдыхе, и сделал работу не очень качественно. А где-то откровенно схалтурил. В итоге этот дом оказался подарком работодателя этому строителю. И он остался с некачественным «последним проектом».

Питерс предлагает провести оценку своего бренда. Например, вот так:

1. Меня знают благодаря… [2−4 вещи]. Через год я планирую также быть известным благодаря… [еще 1−2 вещи].
2. Мои текущие проекты интересны мне из-за… [1−3 причины].
3. За последние 90 дней я узнал в том числе следующие новые вещи: … [1−3 примера].
4. За последние 90 дней в моей адресной книге появилось несколько новых важных контактов, в том числе… [2−4 имени].
5. Моя местная/региональная/национальная/глобальная «программа повышения заметности» состоит из… [1−2 пункта].
6. Моя основная задача по «повышению качества резюме» в следующие 90 дней — … [1 задача].
7. Мое резюме ощутимо отличается от его версии годичной давности следующим: … [1−2 пункта].

Известная цитата Тома Питерса:

Делай клёвые вещи. Каждый, блин, день. Не можешь — умри.

Питерс предлагает стать одержимым тем, что вы делаете. Но важное замечание — тем, что имеет значение.

Один из пунктов бренда — упаковка. Мы — и есть упаковка.

Шаг первый: отправляетесь в супермаркет.
Присмотритесь к товарам, чьи упаковки буквально бросились вам в глаза. Спорю, что их отличают: Энергия! Жизненная сила! Ясность! Экономия средств! Неожиданность! Способность вызвать доверие! Красота! Остроумный дизайн! Неплохое сочетание характеристик Я-бренда, а?

По Питерсу я-бренд держится на:

• мастерстве
• росте
• уникальности
• вау-проектах (ох, не люблю я это слово, но в книге оно на каждой странице)
• автономии
• самоконтроле

Нужно понять, чего вы стоите. По своим делам, встречам, планам и расписанию можно судить о себе. Это всё отражает наши ценности. Все прошлые пункты — прошлую ценность. Дела на завтра и далее — вашу будущую ценность. Чтобы достичь совершенства нужно перестать делать несовершенные вещи.

То, что вы цените, без-о-ши-бо-чно отражается в:
1) том, как вы проводите свое время;
2) характере каждого вашего вклада в каждую встречу;
3) том, с кем именно вы много общаетесь.

Рассказать миру о том, кто вы

Для этого нужно основательно подумать и сформулировать пару предложений о себе. В этом помогут следующие вопросы:

• кто вы
• каков ваш продукт
• в чём его специфика
• чем он отличается от аналогов
• как я могу доказать, что он заслуживает доверия
• как я могу подтвердить, что иду в ногу со временем
• как я могу показать то, что он клёвый

Вы как Я-бренд — это набор материальных и нематериальных активов, совсем как Coca-Cola. (Да-да, Coca-Cola… с ее рыночной капитализацией, превышающей 150 миллиардов долларов. Которая продает сладкую воду. И эмоции. И паузу, которая освежает. И чувство безопасности. И… и… сотня миллиардов долларов или около того стоят этих «и…» и «и…»!)

Название своей должности

Тут Питерса куда-то понесло.

Поменяйте «директор по консалтингу» на… «катализатор революции», «директор по информационным технологиям» на… «главный евангелист действительно классных вещей» (ну и так далее).

Мало того, что сейчас у нас каждый второй «директор по: продукту, продажам, работе с клиентами и т. д.» в компании из директоров. Так ещё ведь начитаются советов и выберут из списка, который предлагает Том:

1. король клевых каперсов;
2. революционер;
3. революционер, и не только в сортире;
4. чемпион перемен;
5. фанатик драйва;
6. светлейший султан скандала;
7. пилот страсти;
8. охотник за ВАУ-проектами;
9. ВАУ-чародей;
10. главный евангелист действительно классных (клевых, потрясающих, ошеломительных, поразительных) вещей;
11. неистовый неумолимый громоподобный евангелист;
12. катализатор революции;
13. госпожа страсти;
14. маньяк клиентского обслуживания;
15. производитель несбыточных мечтаний;
16. раскачивающий лодки;
17. возмутитель спокойствия;
18. непокорный мятежник;
19. король чудачеств;
20. специалист по неприятностям высшего разряда.

Как утверждает Питерс, звание «неистовый неумолимый громоподобный евангелист» даровал себе Гай Кавасаки.

ВАУ-ВАУ-ВАУ

«Правильный» список дел под названием «ВАУ сейчас!»

1. Посмотрите на сегодняшний список дел. Если в нём есть дела без ВАУ, то 1) наполните их ВАУ! 2) отложите их или 3) откажитесь от них совсем.
2. Нужно научиться спрашивать себя и других: «Это ВАУ-проект? Если нет — стоп».

Гони не-ВАУ прочь! Сейчас же!

Этот блок остался у меня в голове вот таким предложением: Ехал вау через реку, видит вау в реке вау. Сунул вау в реку вау. Вау, вау, вау, вау!

А если цитатой из книги, то:

Смысл прост: вы не сможете реализовать ВАУ-проект и создать ВАУ-портфель проектов, пока не начнете сознательно — и явно — говорить об их ВАУ-потенциале.

Железный принцип Тома: «Постоянно используйте слово „ВАУ“. Сделайте это своей второй натурой».

Но всё есть полезные мысли. Есть. Например:

Девиз дня: «Работа, которой можно гордиться на 100%»

Если проект не назовешь клевым… Вас тоже не назовешь клевым.

Смертный грех Я-бренда: распыление энергии!

Нужно знать не только что делать, но чего и не делать. Нужно уметь фокусироваться. Перестать распыляться.

Что ещё нужно я-бренду? Доверие. Это ценный ресурс.
Умение «продавать». В этом поможет ораторство, умение рассказывать истории.
Быть оптимистами, потому что пессимист с малой вероятностью станет успешным. Оптимист изучает уверенность и заражает ей других. Поэтому найдите что вас заряжает, поднимает настроение и практикуйте это постоянно.

Умение продать

Недостаточно просто хорошо делать работу, проект. Нужно уметь о нём рассказать. Хорошо, если получится с помощью сарафанного радио.
Но наивно надеятся на то, что про хороший продукт люди сами узнают и сами придут. Нужно рассказывать о себе.

Маркетинговая стратегия «Если мы построим, они придут» это путь ведущий к банкротству. Маркетинг = упреждающие действия = неслучайное распространение слухов.

Оценка: 3 из 10. Есть полезные идеи, но прорваться сквозь ВАУ и тренерскую речь чрезвычайно трудно.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

06 мая 2015
Рубрика: книги | Теги: бренд, вау | 6 комментариев

Превратите себя из профессионала в бренд

Вы пролистали свой Facebook и обнаружили, что старый приятель из Facebook добился успеха в качестве лайф-коуча. Или, возможно, журналист. Может быть, они предприниматели, которые выступают на конференциях TED. Вы можете задаться вопросом, как они превратились из обычного сотрудника в полноценную личность и бренд. Хотя этот шаг не для всех, поскольку все больше и больше профессионалов переосмысливают, что значит быть успешным, преимущества сольной репутации эксперта или авторитета становятся все более распространенными — и, что ж, привлекательными.

Как говорит креативный предприниматель и карьерный эксперт Кайли Карсон, нравится вам это или нет, работа в эпоху цифровых технологий заставляет каждого создать личный бренд — даже если это делается просто через Instagram, Facebook или LinkedIn. Чем больше вы выделяетесь из толпы, тем выше у вас шанс превзойти тех, кто находится на вашем уровне.

«В мире, где мы все боремся за то, чтобы быть увиденными и услышанными, личный бренд помогает вам выделиться на голову выше ваших конкурентов.Неважно, хотите ли вы вывести свою карьеру на новый уровень или начать свой бизнес, персональный брендинг может помочь, — продолжает она. «Превращение себя из простого резюме в бренд, обладающий индивидуальностью и голосом, поможет вам привлечь внимание».

Вот как это осветить:

Начните с того, почему

Карсон говорит, что один из наиболее эффективных способов превратить себя из профессионала в бренд — это позиционировать себя как эксперта в своей отрасли.Единственная проблема в том, что это не происходит в одночасье. Те, кто способен управлять своей базой знаний, делают это, постоянно проявляя себя перед лидерами мнений — и, что, возможно, более важно, они остаются верными своей миссии. Вот почему карьерный эксперт и предприниматель Кристофер Кингман подчеркивает важность того, чтобы вынуть страницу из здравого совета Саймона Синека и определить свое «почему».

«Не так важно указать, кто вы такой, а почему вы это делаете. Быть адвокатом — это здорово, но адвокат, который делает то, что они делают, для обеспечения безопасности своего сообщества? Это отличительная черта, от которой люди могут отстать », — объясняет он.

Чтобы определить ваши основные принципы, Кингман предлагает начать с ответа «Почему вы делаете то, что делаете?». Это может означать изучение того, что вас мотивирует, что заставляет вас вставать утром, что побуждает вас делать лучше и давать больше — и дальше.

Он говорит, что если вы можете ответить на эти вопросы, продолжайте: «Если вы можете понять это: задайте себе несколько вопросов. Например: «Как я оказался там, где я сейчас?», «Каковы мои увлечения?» И «Что насчет моей работы, которая делает меня или других счастливыми?».Это упражнение не быстрое, и чем больше времени вы потратите, тем точнее будет сообщение, поэтому не торопитесь с ним », — делится он.

Выразите то, что отличает вас от других

Когда вы думаете о «экспертах по продажам» или «маркетологах», вы, вероятно, можете вылететь из головы несколько десятков. По словам Кингмана, поскольку персональный брендинг продолжает становиться модным, чтобы быть успешным, профессионал должен выяснить, что отличает его от любого другого профиля LinkedIn. Он говорит, что это не обязательно должно быть чем-то очень конкретным — например, званием, степенью или сертификатом — скорее, доступ, который у вас есть, или навыки межличностного общения, или опыт, которыми вы обладаете, чего нет у других.

«Как это сделало вас профессионалом, которым вы являетесь сегодня? Вы работали над тяжелыми или громкими проектами? Выиграли важные испытания, побывали во многих отраслях? Что бы это ни было, добавьте это к тому, что делает вас уникальным », — продолжает он. «Конечный результат — это то, что можно назвать ценностным предложением или посланием личного брендинга. Это краткое описание, как и выше, которое рассказывает людям, кто вы, чем занимаетесь, почему это важно и почему они должны выбрать вас ».

Определите своего клиента

Помните, в начальной школе учитель заставлял вас отвечать на вопросы: кто, что, где, почему и как? Вы можете применить тот же подход к следующему этапу своего брендинга — теперь, когда вы знаете, кто вы и что делаете, теперь вам нужно выяснить, как продавать это в массы.Или нишевый рынок. Или работодатель. Или какова бы ни была ваша цель. Кингман говорит, что прежде чем создавать веб-сайт, нанимать дизайнера логотипов и выбирать цветовую схему, вам нужно знать, кому вы себя представляете.

«Определение целевой аудитории и клиентов — простой способ убедиться, что вы не слишком широки или слишком узки. Имея в виду целевого покупателя или клиента, вы сможете адаптировать свою ценность, ваше сообщение, чтобы точно уловить, кто получит наибольшую выгоду от работы с вами », — объясняет он.«Как только вы адаптируете свое сообщение, оно будет гораздо глубже резонировать с теми, кого вы пытаетесь достичь, или, что более важно, с теми, кто пытается связаться с вами».

Создайте веб-сайт — и приступайте к работе

Теперь, когда вы завершили свое исследование и поиски души, пришло время укрепить свое присутствие в Интернете. Карсон предлагает начать с портфолио, которое иллюстрирует ваш опыт, ваши текущие проекты, вашу доступность и, что наиболее важно, послание вашего бренда, которое вы только что определили. Вот где примеры становятся важными.

«Если вы работали над кратким описанием клиента и участвовали в этом процессе, то вы можете написать тематическое исследование, которое покажет проблему, с которой столкнулся клиент, и ваше участие в предоставлении решения. Все это помогает укрепить вашу репутацию эксперта в своей области », — подчеркивает она.

Не уверены в веб-дизайне или не знаете, с чего начать? Наем агентства или даже индивидуального сотрудника — это инвестиция в вашу долгосрочную карьеру. Кстати, некоторые дизайнеры даже обслуживают определенные группы, например DevelopHER Designs, веб-компанию с полным спектром услуг, которая специализируется на женщинах-предпринимателях и руководящих должностях.

Что теперь? Начните публиковать: блоги, социальные сети, все, что угодно, чтобы профессионально сделать ваше сообщение услышанным, громким и четким.

«Все, что вы публикуете, является отражением того, кто вы и за что отстаиваете, поэтому учитывайте это. Подумайте о том, что вы публикуете, прежде чем размещать это, и начните думать о том, как вы можете использовать каждую платформу, чтобы позиционировать себя как эксперт и позволить своей профессиональной персоне выделиться среди потенциальных работодателей », — добавляет Карсон.

.

Как превратить себя в многомиллионный бренд наира. — Бизнес

Как превратить себя в бренд многомиллионных найр. by keemax (f): 11:14 утра 22 мая , 2012

Я приветствую на борту нигерийцев, которые желают финансовой жизни, которая возможна в нашей стране. Готовясь к тому, чтобы стать брендом с многомиллионными наирами, вы должны понять следующую фундаментальную истину: 1. Вы должны взять на себя ответственность за свою жизнь.Вы обязаны делать что-то в своей жизни, никто другой. Пора перестать обвинять всех и вся в своей ситуации. 2. Важно, чтобы вы удалили все умственные невозможности, к которым вы привыкли за эти годы. Бренд с многомиллионными наирами полон «Я могу». 3. Вы можете не иметь власти над тем, откуда вы пришли, но у вас есть абсолютная власть над тем, куда вы собираетесь. Ваш опыт не имеет значения для того, кем вы станете. 4. Дисциплина и упорный труд — это квалификация для того, чтобы стать брендом на несколько миллионов найр. Покажите мне успешного человека, я покажу вам, что за ним стоит тяжелая работа. 5. Нет ничего лучше «мгновенного успеха», это тень, которая и дальше будет ускользать от преследователей. Немногое, полученное и управляемое в течение определенного периода времени, дает многомиллионный бренд наира. 6. Учеба — это необходимое условие жизни для человека, который ориентируется на многомиллионную марку найр. Давайте обсудим это, прежде чем мы продолжим. Спасибо. 6 лайков

Re: Как превратить себя в бренд с многомиллионным наира. автор keemax (f): 18:24 23 мая , 2012

Привет, спасибо тем, кто нашел время, чтобы прочитать этот пост. Вы обязательно должны понимать, что этот пост предназначен для тех, кто хочет заниматься индивидуальной трудовой деятельностью и хочет развивать бренд, аналогичный их работе.Последняя правда заключается в том, что для создания настоящего богатства нужно время. Так что этот пост не о быстром обогащении. Чтобы стать достойным брендом, вы должны выбрать работу, соответствующую вашим способностям. Ваши способности — это ваша зона комфорта: работа выполняется легко, с большим энтузиазмом и весело. Как мне узнать свои способности? Давайте обсудим это до восхода солнца. Спасибо. 1 Like

Re: Как превратить себя в бренд с многомиллионным наира.by keemax (f): 9:04 am 24 мая , 2012

Доброе утро, спасибо, что уделили время, чтобы прочитать этот пост. Я пишу, исходя из своего опыта, и хочу заверить вас, что очень возможно быть достойным брендом, как люди, использующие свой талант и способность к процветанию. Это вопрос использования того, что у вас есть, чтобы получить то, что вы хотите. Какой у меня талант или способность? Очень просто. Я слышу, как кто-то кричит: «Я занимаюсь этим последние 3 года, но еще не смог определить свои способности или талант». 2 верных способа сделать это — через; поиск души и объективный тест личности предпринимателя, который можно сделать бесплатно. Как использовать указанные выше инструменты? Оставим это для следующего поста. Спасибо.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд наира. by keemax (f): 8:57 am 25 мая , 2012

Я говорю очень доброе утро моим землякам. Спасибо, что назначили мне свидание.Чтобы стать успешным предпринимателем, вы должны научиться мотивировать себя каждый день. Вам понадобятся его большие дозы из-за икоты на пути к самозанятости. Разных людей мотивируют разные вещи. Узнайте, что вам понадобится в путешествии. Моя мотивация исходит из хорошо выполненной работы, которая влияет на других. Поиск души подразумевает, что нужно сесть и посмотреть внутрь, чтобы понять, в чем вы хороши или что вы можете делать с легкостью. Этот поиск души часто приводит к вопросу о том, что вам нравится делать, или что приходит вам естественно, или что вы можете делать с легкостью? Мне нравится решать вопросы и проблемы, выглядит неудобно? Очень неприятные вещи в вас — это подарки, которые превратят вас в бренд с многомиллионными наирами. Однако для некоторых поиск души может оказаться довольно сложной задачей. Не пугайтесь, объективный инструмент для той же цели доступен бесплатно. Присылайте свои вопросы, пока я снова не приду к вам. Спасибо. 2 лайка

Re: Как превратить себя в бренд с многомиллионной найрой. by keemax (f): 8:30 am 28 мая , 2012

Доброе утро и большое спасибо верным последователям этой ветки.Готовлю достойный подарок за вашу верность. Жду этого всерьез. Вы искали душу за выходные, чтобы раскрыть свои врожденные способности? Было легко? Был ли ваш вывод абсурдным? Или ой! Для меня это была трудная задача, поэтому я не пришел к какому-либо выводу. Не волнуйтесь. Карьерный личностный тест — это объективный инструмент, который можно использовать и получить тот же результат, что и при поиске души. В сети существует тысяча таких тестов, где это можно сделать бесплатно. Однако для большей уместности я советую вам использовать коды Голландии, тест Майерс-Бриггса или тест Лахай.Это лидеры. Войдите в Интернет и выполните поиск по запросу «личностный тест + любой из перечисленных выше тестов + бесплатно». Пожалуйста, включите бесплатно, потому что некоторые сайты требуют оплаты за тест. Я советую вам сделать три теста на достоверность. Спасибо.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра. автор neksummi (м): 8:53 am 28 мая , 2012

Посмотрите минутное видео, в котором Роберт Кийосаки обсуждает прекрасную возможность. Перейдите по первой ссылке в моей подписи. Или по электронной почте: [email protected]

Re: Как превратить себя в бренд с многомиллионным наира. by keemax (f): 9:21 am 28 мая , 2012

Важное замечание: Я вижу, что в Найраленде происходит много случаев выдачи себя за другое лицо. Люди регистрируют то же имя сообщения, что и ваше, когда оно становится активной темой обсуждения, и размещают рекламу. Не обращайте внимания на такие объявления, они не от меня. Однако этот инцидент открывает для нас новую возможность научиться применять эффективную маркетинговую стратегию в нашем стремлении к самозанятости, а не использовать стратегию угона. Наслаждайтесь сегодняшним постом выше. Спасибо.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра. по keemax (f): 10:21 утра мая 29 , 2012

Спасибо за ваше знакомство. Надеюсь, вы нашли время для теста.Было легко? Буду признателен за ваш ответ на тест. По сути, тесты подскажут, кто вы и на что способны. Результат моего теста показал меня как мыслителя, изобретателя, решателя проблем и творца. Хорошо ли это описывает мои врожденные способности? Да. Я люблю находить решения, тщательно обдумывая, как решить возникшую проблему. Кто ты? Пожалуйста, дайте мне знать. Спасибо.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра.автор keemax (f): 13:06 30 мая , 2012

Добрый день, друзья, я с нетерпением жду вашего ответа. Я люблю диалоги, потому что в них обучение взаимно. В любом случае, поскольку никто не хочет транслировать свое мнение, мы должны продолжить. Тем не менее, спасибо, что держите дату в этой теме. Во время написания предыдущего поста я попытался изучить возможности некоторых известных людей в индустрии развлечений. У корзины есть способность рассмешить людей.Он фактически превратил эту способность в бренд с многомиллионными наирами. Я уверен, что он не видит себя в другой работе. Он оставил свой университетский сертификат, чтобы продолжить свои врожденные способности. Он неудачник? Судите сами. Итак, этот пост посвящен пониманию наших врожденных способностей и превращению их в достойный бренд. Сегодня мы изучим несколько правил, чтобы можно было точно настроить результат теста карьеры. Мы должны сделать это так, чтобы сосредоточиться максимум на одной или двух вещах. Первое правило — не выбирайте более двух способностей.Если ваш тест показывает, что вы любите общаться, веселиться и общаться (на самом деле, вы можете видеть, что они совпадают, это то, что происходит во всех случаях), обязательно выберите одну или две из этой способности, которые лучше всего вас описывают. Не забывайте, что многомиллионный бренд — это то, что для вас уникально. Давайте упростим наши возможности до одного или двух. Спасибо.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра. by zangiff (m): 20:40 30 мая , 2012

приятных советов для неравнодушных людей

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра.по keemax (f): 14:03 31 мая , 2012

Спасибо, господин Зангифф. Если вы первый, кто оставит комментарий, вас ждет подарок. Пожалуйста, предоставьте мне свой адрес электронной почты и провайдера GSM, которого вы используете, через электронную почту на форуме Nairaland.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра. по keemax (f): 14:30 31 мая , 2012

Добрый день всем.Надеюсь, вы смогли улучшить свои способности до одного или двух. Чем меньше, тем лучше. Второе правило — выберите навык, который лучше всего описывает ваши способности. Что я имею в виду? Например, я люблю творить. Творчество может означать проектирование, рисование, письмо, изобретение, решение проблем, а с юмором — создание детей. Поэтому утверждение, что у меня есть творческие способности, кажется туманным. Теперь, как мне выбрать навык, который лучше всего описывает мои предпринимательские способности? Давай назначим ему свидание завтра. Спасибо.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра. по keemax (f): 10:48 утра июня 01 , 2012

Новый месяц счастья. Спасибо, что были их. Ожидайте подарка, который я обещал, я собираю материал, влияющий на вашу жизнь, специально для вас. Сегодня мы узнаем простой способ развить навык, который лучше всего описывает ваши способности. Проверяя синонимы (слова с одинаковым значением), вы получите навык, который больше всего соответствует вашим способностям.Просто? Да. Например, синоним того, кто любит помогать — заботиться, заботиться, нянчиться, поддерживать и т. Д. Кто может нам помочь с поиском синонимов? Спасибо.

Re: Как превратить себя в многомиллионный бренд найра. автор keemax (f): 8:34 am Jun 04 , 2012

Доброе утро, друзья. Разделяя эту национальную скорбь, да упокоится душа умершего. Каждая трагедия показывает уязвимость человека.Так что для человека важно не то, сколько времени, а насколько хорошо. По сути, преобразование нашей жизни и влияние на других — вот насколько хорошей может быть жизнь. Я думал, что кто-то поможет нам в последнем вопросе. Надеюсь, мы понимаем

.

Пятьдесят способов превратиться из «сотрудника» в бренд, который кричит об отличительности, приверженности и страсти! Том Питерс

Майкл Голдхабер, пишет в Wired, сказал: «Если в вашей работе нет ничего особенного, как бы вы ни старались, вас не заметят, а это все больше означает, что вам не будут платить много. либо. В прошлом ты мог быть неясным, но в безопасности — теперь это намного сложнее ».

Опять же: работа белых воротничков в том виде, в каком она сейчас настроена, обречена.Скоро. («Сокращение» в девяти

Майкл Голдхабер, писал в Wired, сказал: «Если в вашей работе нет ничего особенного, как бы вы ни старались, вас не заметят, а это все больше означает, что вы выиграли» Мне тоже много не платят. Раньше вы могли быть непонятными, но в безопасности — теперь это намного сложнее ».

Опять же: работа белых воротничков в том виде, в каком она сейчас сконфигурирована, обречена. .) Так в чем же фокус? Есть только один: различие.Или, как мы это называем, превратить себя в бренд. . . Заклеймите вас.

Бренд — это не более чем знак различия. Правильно? Nike. Старбакс. Марта Стюарт. Дело (снова): это не то, что мы думали о белых воротничках — о самих себе — в прошлом веке. «Бюрократ» из финансового персонала де-факто безликий, он затыкает руки и передает бумаги.

Но теперь, на наш взгляд, она родилась заново, из бюрократа превратилась в новую звезду. Она работает в фирме, предоставляющей профессиональные услуги, и работает над проектами, которыми она сможет похвастаться через несколько лет.

Я называю ее / его новым американским профессионалом, генеральным директором Me Inc. (даже если Me Inc. в настоящее время у кого-то работает) и, конечно же, Brand You.

Шаг № 1 в модели — организация. . Отдел .a превратился в PSF 1.0. Шаг № 2 — индивидуальный. . .reborn как Brand You.

В 50 важных пунктах Том Питерс показывает, как быть преданным своему делу, выбирать правильные проекты, как улучшить работу в сети, почему вам нужно думать, что веселье — это круто, и почему важно разозлить некоторых людей.Он позволит вам превратить себя в важный и особенный товар. Короче говоря, он покажет вам, как превратиться в. . . Заклеймите вас.

См. Также другие заголовки из 50 списков в серии работ Тома Петерса «Новое изобретение» — Проект50 и Фирма профессионального обслуживания50 — для получения дополнительной информации о том, как оказать влияние в профессиональном мире.

.

Как легко превратиться в мультфильма

Время чтения: 4 минуты

Я помню, как смотрел совершенно безумную рекламу, где глава MINI Cooper USA публично вызывает главу Porsche на гонку. Я подумал: «Ого, это требует смелости, что, если он проиграет?» Но Джим Макдауэлл не испугался. Как глава Mini Cooper, он настолько верил в свой продукт, что публично поставил свое имя за автомобилем.

Стив Джобс сделал то же самое; Каждый новый продукт iProduct был лично им представлен, и при этом он стал лицом Apple.

Но блестящие автомобили и телефоны — не единственные случаи, когда руководители компаний встали и занимали центральное место. Папа Джон продолжает использовать себя, чтобы доказать всем, что «из лучших ингредиентов пицца лучше». Генеральный директор Сэма Адамса, Джим Кох, регулярно появляется в телевизионных рекламных роликах … и давайте не будем забывать о семье Бойлов, известной своей юмористической рекламой Columbia Sportswear.

Снова и снова объявления с участием генеральных директоров превосходят объявления, в которых исполнительные директора отсутствуют по ВСЕМ ПОКАЗАТЕЛЯМ.

Недавнее исследование Ace Metrix, охватывающее 13000 рекламных объявлений, показало, что выступления генерального директора привели к более высоким оценкам в трех основных областях:

1. Desire — увеличение того, насколько зритель хочет товар
2. Релевантность — увеличение того, насколько зритель чувствует, что он может относиться к продукту
3. Информация — увеличение опыта что-то узнал

Что такого в показе Face делает вашу рекламу, изображение или кампанию намного эффективнее?

Сила персонализации

Неудивительно, что личное и дружелюбное отношение работает.Люди — социальные существа, которые постоянно ищут способы общаться и общаться друг с другом. Мы запрограммированы на установление отношений.

Вы когда-нибудь подходили к продавцу в магазине и говорили: «Привет, Марк, где мне найти роутер?» Он, вероятно, сделает двойной дубль. Просто прочитав бирку с именем, прикрепленную к его рубашке, вы привлекли его внимание. Теперь вы открыли линию связи.

Точно такая же концепция верна для генеральных директоров, появляющихся в рекламе, или авторов, включающих свои биографии в конце статьи, или компаний, отображающих фотографии членов своей команды (например, EmailCenter и их страница с ошибкой 404, показанная выше).

Независимо от того, что вы продаете, стоимость товара или услуги становится надежной и заслуживающей доверия, если вы можете привлечь кого-то к ответственности. И в случае рекламы генерального директора: «Риск гораздо больше, потому что не только реклама может потерпеть неудачу, но и имидж и репутация генерального директора могут быть непоправимо запятнаны». — Эйс Метрикс.

Это явление хорошо видно в публичных извинениях Патрика Дойла, генерального директора Dominos Pizza. Когда смущающее видео с двумя рабочими Dominos, заражающими пищу, стало вирусным, Патрик выходит вперед и в центре экрана с искренними извинениями и клятвой регулировать и улучшать качество своей продукции и компании.

Хорошо, а где же в игру вступают мультфильмы?

Первая часть формулы ясна: если скрыть лицо за продуктом, это поможет.

Но еще важнее то, что это лицо ЛЮБИМ!

Здесь вы превращаетесь в мультика.

Мультфильмы — волшебный маркетинговый инструмент. Людей мгновенно и подсознательно тянет к анимированным персонажам, потому что они напоминают нам о нашей беззаботной, счастливой юности. Мультфильмы воспринимаются как невинные, поэтому легче зацепить аудиторию и передать свое сообщение с помощью анимации, особенно по сравнению с нанятыми актерами или блоками текста.Психология мультфильмов в маркетинге гораздо больше, но пока можно сделать один важный вывод: мультфильмов делают вас симпатичными.

Персонализация и симпатия — выигрышная комбинация для успешного маркетинга; И самый эффективный и уникальный способ добиться этого — создать анимированную версию себя. Опра сделала это, Джон Кардуэлл сделал это, и теперь вы можете это сделать.

2 самых простых способа изобразить себя из мультфильмов

Mini Me Характеристика:

В 2 клика вы можете добавить свое лицо к анимированному телу в Powtoon.

Подставки для головы:

Шаг 1: Перейдите в бесплатный редактор изображений (например, этот).

Шаг 2: Обрежьте любой снимок в голову и сделайте фон прозрачным.

Шаг 3: Загрузите в Powtoon, Photoshop или любую платформу для редактирования фотографий.

Шаг 4: Поместите поверх анимированного тела.

Поздравляю, вы сделали свою мини-версию.

Добавление лица к анимированному телу работает, потому что это форма смирения. Эти руководители смеются над собой; они не выше вас, они связаны. Это также отличный способ для руководителей, которые не являются хорошими ораторами, показать свое лицо, не нервничая.

Пока вы работаете, почему бы не оживить отзывы клиентов , представить новых сотрудников или Mini-Me в виде следующего обучающего видео для персонала.

Есть так много способов стать личным с мультфильмами! Вот клип Джерри Сайнфелда, превратившийся в мультфильм, рядом с оригинальным клипом Сайнфельда.

Если вы хотите максимально эффективно продвигать свой продукт или услугу, используйте себя в качестве представителя вашего бренда и превратите себя в мультяшку!

Удачи и дайте нам знать, если вы решитесь нарисовать себя из мультфильмов!

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Привет! На самом деле я не ковбой, но я очень рад быть здесь, оттачивая свое научное образование и опыт в маркетинге, чтобы помочь показать миру, как все, что вы хотите, мечтаете или говорите, можно сделать еще лучше с Powtoon!

.