Нестандартные мужские ответы на типичные женские вопросы
18 Май, 2014 | Просмотров: 49,480
Зачем девушки задают вопросы?
Незнакомые с пикапом парни скажут, что таким образом они хотят поддержать общение. Отчасти они правы: разговор не может развиваться без вопросов.
Однако каждый женский вопрос – шанс для девушки сделать правильный вывод о парне, и решить, будет ли она ложиться к нему в постель или нет.
Я разделяю женские вопросы на 2 категории:
- Первые направлены на то, чтобы составить о тебе портрет, и оценить наличие/отсутствие некоторых качеств. С виду они похожи на обычные вопросы и не несут в себе никакого плохого смысла. Но если ответить на них неправильно, считай, все потеряно.
- Вторые предназначены для того, чтобы понять, готов ли ты терпеть глупые женские вопросы, и быть для нее милым другом.
Если у тебя нет богатого опыта обольщения, то понять, какой тип вопросов использует девушка, довольно трудно.
Но есть один явный показатель того, что вопрос относится ко второй категории. Это возникновение негативных эмоций. Если после вопроса девушки ты стал чувствовать негатив (почувствовать это сразу бывает не просто – для этого нужно развивать чувствительность к собственным состояниям), то,
Впрочем, я не буду сейчас писать много теории о том, как отвечать на вопросы девушек, а лучше приведу конкретные примеры ответов.
Кстати, идею для этой статьи мне подал один из постоянных читателей моего блога. Александр, выражаю тебе отдельную благодарность!Как ты понимаешь, мой блог посвящен созданию привлекательного мужского образа. Поэтому все ответы, которые я приведу здесь, направлены на увеличение привлекательности (или, как минимум, на ее сохранение в прежнем виде путем выбивания почвы из под ее ног).
По-настоящему мужские ответы на женские вопросы
Где (кем) работаешь?
1) Я – карточный шулер.
2) Я – подниматель пингвинов.
Где учишься?
1) В институте благородных джентльменов.
2) Я не учусь, я прогуливаю пары.
Что тебе нравится в девушках?
1) Умение красиво петь, играть на гитаре и печь пирожки с капустой.
2) То же самое, что и всем остальным.
3) У меня слишком много запросов, так что не будем об этом.
Чем любишь заниматься в свободное время?
1) Встречаться с красивыми девушками, выпивать вино, а затем идти на улицу и вместе с ними снимать других красоток, чтобы заняться групповым сексом.
2) Есть 3 варианта: могу закупить много вещей, которые я люблю есть, и весь день смотреть интересные фильмы; могу поехать с друзьями в какое-нибудь интересное место на природе и играть там в футбол, волейбол; иногда получается спонтанно, я могу просто прогуливаться по городу, а потом взять и уехать куда-нибудь далеко, где смогу просто подумать.
Ты занимаешься спортом?
Да, вот вчера побежал с кухни прямо до компьютера, сел и начал бегать глазами по монитору. И чувствую, что спорт – это мое.
Как думаешь, существует дружба между мужчиной и женщиной?
Может и существует. Но у меня никогда такой дружбы не было: я всегда хотел только безудержного секса. И все мои подруги, видели мою пошлость и со временем превращались в любовниц.
Для тебя имеет значение возраст девушки?
1) У меня были и чуть моложе меня, и старше лет на 5-7.
2) А разве возраст может вообще иметь какое-то значение?
Какие фильмы ты любишь смотреть?
Люблю хорошие фильмы.
В какие игры любишь играть?
Люблю играть в раненного полицейского и медсестру.
Любишь путешествовать? Ходил ли когда-нибудь в походы?
1) Люблю. Правда, не всегда получается. Бывает, копишь деньги на путешествие, а потом срываешься и покупаешь беляш.
2) Если иду в поход один, то устраиваю для самого себя препятствия: могу взять еды только на один день, а домой добираться 3-е суток (показываем, что у нас есть яйца).
Есть ли домашние животные? Кого больше любишь: кошек или собак?
1) Моя слабость – это питоны. У них такая гладкая кожа! Мммм…А еще с ними никогда не расслабишься, и в отличие от мяукающих кошек, они не просят кушать.
2) Я всех люблю!
Почему ты не говоришь, что любишь меня?
1) От того, что я очередной раз произнесу эти 3 слова, их смысл не изменится.
2) Я тебе уже говорил об этом несколько дней назад. Если что-то изменится, я тебе сообщу.
Почему ты мне ничего не пишешь?
1) Это кто? (если задает этот вопрос в смс).
2) Мачете не смс-ит.
Когда мы пойдем гулять?
1) Как только, так сразу. Нужно только найти свободное время. Ты же знаешь, что я очень люблю свежий воздух. Поэтому нужно подождать, когда у меня появится свободное время.
2) Когда ты поможешь мне доделать мою работу и подняться по карьерной лестнице.
3) Когда ты… (сюда подставить то, что она давно обещала сделать).
4) Когда ты научишься делать фрикасе из кролика в винном соусе.
Почему тебе нравится смотреть все эти фильмы со стрельбой и погонями?
1) Потому что я – мужчина, в котором заложены грубые первобытные инстинкты. Может, ты хочешь, чтобы я реализовал их в жизни?
2) Потому что я мальчик.
3) По той же причине, по которой тебе нравится смотреть мелодрамы.
Почему ты материшься?
Как ответить на этот вопрос девушки? Советую использовать следующие ответы:
1) Потому что только с помощью матерных слов можно передать ту эмоцию, которую я испытываю в данный момент.
2) Потому что я очень эмоционален и чувствителен.
Почему ты кричишь?
Где-то в глубине души я чувствую, что во мне живет настоящий командир. И это не крик, а громкий голос.
Кто тебе звонил? Кому ты звонил?
1) У меня есть друзья, знакомые, коллеги и подчиненные. Мне просто необходимо разговаривать с людьми, чтобы жить в этом социуме.
2) Мне звонила любовница. Она позвала свою подругу и предлагала заняться сексом втроем.
3) ВВП (если спросит кто это – скажите «Владимир Владимирович Пупкин»).
Отпугивают ли парней умные девушки?
1) Если задают глупые вопросы, то да – отпугивают.
2) Только если начинают говорить на какие-то замороченные темы.
Нравятся ли парням скромные девушки?
Скромные девушки в постели обычно очень дикие, поэтому да – нравятся. Не зря говорят, что идеальная девушка – это та, которая с окружающими очень скромна, а находясь со своим парнем, превращается в развратницу.
Почему все считают, что место женщины – это кухня.
Не только кухня. Кровать важнее.
Почему мужчины ничего не хотят делать по дому?
Сразу видно, что ты прогуливала уроки в школе. Это же биология, 10-й класс! Потому что наше призвание – добывать пищу, а ваше – убираться дома. Это заложено в генах.
Почему мужчины боятся сделать первый шаг?
1) Наверное, стесняются.
2) Если речь идет о первом шаге в сторону кровати, то чего там бояться?
Почему парни не видят разницы между бардовой помады и красной?
Потому что со временем цвет все равно превращается в размазано-серый.
Почему для мужчин «я тебя хочу» и «я тебя люблю» – одно и то же?
потому что любовь не может существовать без секса. Ты когда-нибудь пробовала любить человека, если понимаешь, что не можешь заняться с ним сексом?
Почему мужчины считают, что собака нужна для того, чтобы отдавать ей команды, сидя перед телевизором?
О, ты тоже считаешь, что сидя перед телевизором, лучше?
Что делаешь?
1) Читаю твою смс.
2) Решаю вопрос, от которого зависит судьба человечества.
3) Смотрю фильм про жизнь диких муравьев в лесах Бразилии.
Почему расстался с предыдущей девушкой?
1) Потому что она несколько раз в подряд спрашивала у меня, почему расстался с предыдущей девушкой.
2) Потому что когда я приходил домой с окровавленными руками, она задавала много лишних вопросов.
3) Однажды, когда я ел испеченные ею пирожки, то нашел там длинный волос. Я ошибок не прощаю.
Конечно, на этом вопросы девушек не заканчиваются. Да и ответы на них тоже. Она может спросить тебя о чем угодно. Поэтому важнее всего не список заготовленных ответов, а понимание механизма создания такого ответа. А приведенные здесь примеры послужат для тебя хорошим примером.
Ты получил от меня варианты мужских ответов на женские вопросы. Правда, есть одно НО: ты не должен дать ей понять, что стараешься понравиться. Поэтому лучше не сыпать этими оригинальными ответами раз за разом (но иметь их в арсенале крайне желательно).
На моей практике часто бывало такое, что девушки задавали мне необычный вопрос, а я отвечал нестандартно. И это было неожиданным даже для меня самого. Потом они не раз вспоминали мой ответ и смеялись над ним. К чему это я? К тому, что когда ты наберешь много опыта общения с противоположным полом, то необычные варианты ответов начнут рождаться сами собой.
А тебе девушки когда-нибудь задавали ошарашивающие вопросы?
Я знаю, что ты пришел на этот блог за знаниями и опытом. Тот факт, что ты развиваешься, достоин уважения. Но информации из одной статьи часто бывает недостаточно, согласен?
Сейчас я готов открыть тебе информацию, которая расскажет, почему эта девушка до сих с пор не с тобой, как показать свое намерение, чтобы не стать для нее другом, и так далее. Чтобы получить все секреты влюбления и создания сексуальной заинтересованности, введи свой e-mail в форме ниже. Тогда я отправлю тебе мои личные наработки прямо на почтовый ящик!
Дайте СВОЮ оценку статье! Loading …
Об авторе
Приветствую тебя, дорогой друг! Меня зовут Егор Шереметьев. На моем сайте ты сможешь найти ответы на многие вопросы, касающиеся знакомств, проведения свиданий и построения отношений с девушками. Пожалуйста, выскажи свое мнение о моей статье. Для меня оно очень важно, т.к. блог я делал для тебя и хочу, чтобы он был действительно полезен. Твое мнение позволит мне убедиться в этом или станет идеей для новой статьи.Нестандартные ответы на нестандартные вопросы
Каверзные, необычные и нестандартные вопросы в последнее время стали часто использовать работодатели на собеседовании с соискателями. От того, как на них ответит человек, зависит очень многое, а главное — будет он принят на должность или нет. С помощью таких психологических уловок работодатели проверяют навыки претендента, его готовность к нестандартным и стрессовым ситуациям на работе.
В статье пойдет речь о нестандартных вопросах на собеседовании, которые наиболее часто задают работодатели, и примерные ответы на них.
Какие вопросы чаще всего задают?
Цель любого собеседования – убедиться, что соискатель образован, готов к выполнению поставленных задач, стрессоустойчив, неконфликтен.
В наше время важным качеством, которым должен обладать человек, претендующий на должность, является социализированность, то есть умение общаться, ладить с коллегами, соответствовать определенному социальному статусу.
Задавая вопросы, которые уже есть в резюме, работодатель проверяет правдивость претендента.
Вообще тема вопросов, прежде всего, зависит от таких факторов, как:
- Должности, на которую претендует человек.
- Необходимости в дополнительных навыках.
- Личных желаний работодателя.
- Типа оплаты.
- Сферы деятельности компании.
Если компания занимается продажами, то цель кадровика — сразу выявить претендентов, которые могут увлечь покупателей и продать им товар. Если для работы важно умение организовывать и проводить публичные презентации, то работодатель смотрит, как человек держится перед аудиторией, как он умеет себя преподнести, как у него поставлен голос и умеет ли он увлечь внимание публики.
Обязательными являются вопросы, которые касаются опыта работы. Если человек проходит собеседование на повышение в должности, выясняют, насколько он готов к новым обязанностям, какие у него преимущества перед остальными коллегами. Интервью может длиться не один час, могут быть заданы при общении и нестандартные вопросы.
Типичные вопросы
Как правило, собеседование начинается с предложения рассказать об образовании, планах и целях в жизни. Важно сообщить о своих жизненных принципах и приоритетах. Вполне приемлемо рассказать об успехах в учебе, о причинах выбора такой профессии.
Затем следует остановиться на том, что получается лучше в работе, а что хуже. Работодатель может спросить, на кого ориентируется человек в профессиональной деятельности, кто является для него авторитетом.
Вполне ожидаемо, если попросят озвучить свои сильные и слабые профессиональные качества. Ответы нужно продумать заранее, чтобы не возникло неудобной паузы.
Часто на собеседовании спрашивают о хобби – такие нестандартные вопросы помогают выяснить, насколько человек усидчивый, целеустремленный, терпеливый. Кроме того, у всех успешных людей любимые занятия немного похожи. Как правило, это активные виды спорта или интеллектуальные игры.
Вопросы о прежней работе, зарплате
Помимо типичных и ожидаемых вопросов при приеме на работу, могут задавать каверзные, от ответа на которые и будет зависеть решение о назначении на должность. Часто спрашивают о причинах увольнения с прежнего места. Отвечать следует честно. Работодатель всегда сможет проверить информацию, позвонив бывшему начальнику. Если увольнение было по собственному желанию, в качестве причины можно назвать отсутствие карьерного роста и неудовлетворенность зарплатой. Если был конфликт с коллегами, лучше дипломатично уйти от ответа и не называть истинной причины ухода. Можно сказать, что не устраивал график работы или что офис сильно удален от дома.
Если задают нестандартный вопрос об ожидаемой заработной плате, следует назвать сумму, которая чуть выше прежнего оклада (примерно на 15-20 %) или среднюю зарплату на рынке труда в этой сфере деятельности.
Вопрос о жизненных принципах
Многие крупные компании, принимая сотрудника на работу, рассчитывают на то, что он будет работать в ней много лет. Именно поэтому претендента спрашивают, какой он видит свою жизнь спустя пять-десять лет. Цель – выяснить карьерные планы.
Как лучше ответить на вопрос: «Кем вы себя видите через десять лет?». Нужно уверенно и правдиво сказать, что видите себя работающим в крупной солидной компании на руководящей должности, зарабатывая определенную сумму в год. Чем четче и конкретнее ответ на этот нестандартный вопрос, тем лучше. Следует показать, что вы нацелены на карьерный рост и хороший заработок.
В конце интервью могут спросить: «Почему мы должны принять на работу именно вас?». Нельзя сильно расхваливать себя или отвечать банальным: «Потому что я самый лучший». Следует озвучить, какую пользу вы могли бы принести компании и коллективу. Например, «я знаю, как увеличить продажи компании» или «у меня есть идея, как разрекламировать товар фирмы». Ответ должен быть четким и кратким, но он должен запомниться работодателю.
Как и что оценивают на интервью?
Работодатель или кадровый работник оценивает ответы по двум принципам:
- Подходит человек или нет.
- Профессионал он или нет.
Следует говорить только о том, что поможет получить заветную должность. Если компания ищет специалиста по продажам, следует рассказать, как улучшились показатели на прежнем месте работы, какие есть идеи по дополнительному привлечению клиентов.
Следует акцентировать внимание работодателя на том, что вы грамотный и компетентный работник, что именно вы подходите на эту должность.
Каверзные и необычные вопросы
Часто при приеме на работу в крупные компании на собеседовании задают самые нестандартные вопросы.
Могут спросить, что в вашем представлении является идеальной работой. Цель – выяснить, насколько человек чувствителен к контролю со стороны руководства. Правильно ответить, что было бы идеально, если через год можно было бы самореализоваться, воплотить идеи в жизнь, возглавить отдел и получать достойную оплату труда. Можно просто ответить, что неприемлемо самодурство начальства. Первый вариант характеризует человека как целеустремленного, готового работать и продвигаться по карьерной лестнице, второй — как работягу, который готов трудиться, но не будет мириться с превышением полномочий на рабочем месте.
Если спрашивают: «Каким супергероем вы бы хотели стать?». Цель вопроса – выяснить, лидер человек по своей природе или нет. Кроме того, ответ на этот вопрос показывает работодателю, насколько эрудирован человек, начитан, как быстро он ориентируется в нестандартных ситуациях и умеет ли он из них выкручиваться.
Один из нестандартных вопросов парню: «Чем вы гордитесь?». Следует назвать несколько успехов на профессиональном поприще, но не стоит рассказывать о детях и нескольких машинах в гараже.
Часто задаваемый нестандартный вопрос девушке: «Почему люк круглый?». Цель – проверить логику. Лучше всего ответить, что он круглый, потому что его легче катить и монтировать.
Задавая необычные вопросы, руководитель оценивает:
- Готовность к нестандартным ситуациям.
- Скорость реакции.
- Спокойствие.
- Чувство юмора.
Важно продемонстрировать нестандартное мышление, умение оперировать фактами, эрудицию. Не следует говорить заученные фразы, уклоняться от ответов. Каверзные вопросы нужны для выявления приоритетов и степени профессиональной компетенции человека.
Как продать ручку?
Если деятельность компании связана с продажами, то на собеседовании обязательно выяснят, каковы у вас навыки общения с людьми и умение продавать. Могут попросить продать блокнот, ручку, стул.
Для опытного работника эта игра не введет его в шок, он с радостью продемонстрирует все свои навыки. Для человека нового в этой отрасли такой эксперимент может закончиться очень плачевно.
Некоторые рекомендации, как продать ручку:
- Представиться.
- Охарактеризовать товар.
- Убедить руководителя, что ручка – это именно то, что он искал.
- Рассказать об акциях и скидках для покупателя.
- Описать, какие преимущества получит он, если купит именно эту ручку.
Следует учесть, что покупатель будет спорить и возражать. Следует продумать аргументы в свою пользу.
Вместо заключения
На собеседовании задают разные вопросы: от просьбы описать свои сильные качества до предложения продать ручку. Многие вопросы являются каверзными, нестандартными, с подвохом, поэтому к собеседованию лучше подготовиться заблаговременно. Главное правило – уверенность в себе, оптимизм, доброжелательность. Следует продемонстрировать свои самые лучшие профессиональные качества: стрессоустойчивость, умение говорить и быстро реагировать в сложных ситуациях.
Нестандартные вопросы на собеседовании с ответами
Собеседование – это всегда игра в рулетку. Соискатель намерен представить себя и свои способности в лучшем виде, а менеджер по персоналу, рекрутер ставит перед собой задачу проанализировать беседу и понять, что за человек перед ним сидит. Поэтому нередко можно услышать нестандартные вопросы на собеседовании, которые способны поставить в тупик. Бояться их заранее не следует, но психологически подготовиться не мешает.
Что такое нестандартные вопросы на собеседовании
Специалисты утверждают, что в общении с соискателями рекрутеры могут задавать вопросы разного характера: типовые, каверзные, неудобные и так далее. Встречаются и вопросы нестандартные, которые никак не ожидаешь услышать. Именно на это и рассчитывает HR. Чтобы не растеряться и продемонстрировать менеджеру свои лучшие качества и быстроту ума, лучше всего настроиться на них заранее
Например, HR может спросить: «Кто является для вас авторитетом?». Вроде бы вопрос простой, но здесь приходится мгновенно просчитывать реакцию рекрутера на тот образец, который вы назовете. Более того, по результатам ответа собеседник будет делать вывод о том, каковы ваши амбиции и стремления.
Еще один совершенно нестандартный вопрос на собеседовании может звучать так: «Вспомните лучший период вашей жизни». На основании ответа можно многое узнать о человеке: не излишне ли он романтичен, не будут ли его личные взгляды и мотивы приносить ущерб работе. О характере будущего сотрудника такой вопрос также может сказать многое.
Если вас спросят, с каким животным или птицей вы бы ассоциировали себя, – что вы ответите? Вопрос кажется неуместным, а между тем он очень многое может дать профессиональному HR в оценке ваших способностей и умений. Определит он также и тип вашего темперамента.
Как пройти собеседование: самое главное за 3 минуты
Какими должны быть ответы на нестандартные вопросы
Чтобы не растеряться во время беседы с рекрутером, постарайтесь сконцентрироваться. Помните, что ваша задача – как можно выгоднее показать свои сильные стороны, продемонстрировать те качества, которые принесут пользу компании. Отвечать на нестандартные вопросы на собеседовании всегда сложно. Поэтому примите к сведению то, как реагировать в подобных ситуациях.
Планируете ли вы свой рабочий день?
Вопрос выглядит достаточно простым, однако в нем таятся подводные камни. Любому руководителю нравятся ответственные сотрудники, которые способны самостоятельно планировать свою работу. Однако если вы начнете в красках расписывать, что жизнь без строгого планирования для вас не имеет смысла, менеджер по персоналу может насторожиться: ведь чересчур педантичные люди зачастую оказываются совершенно негибкими.
Какую книгу вы прочитали последней?
Здесь легко растеряться. Если вы скажете, что читать вам некогда, рекрутеру это вряд ли понравится. Человек, не имеющий привычки читать, не может развиваться и, соответственно, неинтересен как сотрудник. Можно назвать художественную книгу. Но лучше всего назвать в этом случае книгу по вашим профессиональным интересам – но лишь в случае, если вы действительно ее читали.
Какой вклад вы внесете для того, чтобы компания уже через год достигла серьезных успехов?
Ответ на этот нестандартный вопрос на собеседовании должен быть уверенным и при этом не слишком объемным. Вы должны показать, что перспективы компании вам интересны и вы действительно приложите усилия к тому, чтобы она развивалась. Если же начнете многословно фантазировать, рекрутер сочтет, что вы привыкли больше говорить, нежели действовать.
Помните, что на любые нестандартные вопросы на собеседовании нужно отвечать в меру эмоционально. При необходимости продемонстрируйте свое чувство юмора: уверенные в себе и ироничные сотрудники с профессиональным подходом к работе всегда в цене.
Нестандартные вопросы на собеседовании при приеме на работу 2020
Собеседование при приеме на работу — это очень волнующий момент, который многие люди боятся провалить с треском.
Усложняет ситуацию то, что эйчары нередко задают каверзные и нестандартные вопросы, чтобы проверить вас. И то, как мы на них будем отвечать, повлияет на наши перспективы в дальнейшем.
В этой статье мы рассмотрим то, как отвечать на каверзные и нестандартные вопросы со стороны рекрутеров. Сами же эти знания могут вам пригодиться и в других сферах жизни в силу их универсальности.
Рекомендуем также прочитать: 13 стандартных вопросов и ответы, которые обязательно прозвучат на собеседовании.
Для чего задаются?
Итак, для чего задается каверзный вопрос на собеседовании при трудоустройстве?
Желтая зона
Есть несколько возможных причин, какими руководствуется тот, кто его задает. Например, прояснить определенные моменты, достать провокационную информацию, которая не лежит на поверхности, испытать соискателя. Это вопросы желтой зоны. Они безопасны, но способны изрядно потрепать нервы из своей нестандартности.
Красная зона
Есть и вторая категория каверзных вопросов, которые задаются из красной зоны при приеме на работу. Их цель — или выставить себя в лучшем свете, или окончательно загнобить соискателя.
Как отвечать правильно?
Чтобы научиться правильно отвечать на нестандартные вопросы обеих категорий, для начала надо определиться с их типом.
Как отвечать на вопросы красной зоны?
Надо понять одну простую вещь — вопросы из красной зоны хоть и используются во время собеседования при приеме на работу, они не так часто встречаются там.
Например, их могут задавать, когда кандидатура уже считается несостоятельной. И такие вопросы будут задавать непрофессионалы. Если вам задают вопрос из красной зоны, то делать нечего на этом собеседовании.
Кроме того, красные вопросы являются хорошим индикатором того, как относятся не только к соискателю, но и подчиненным вообще. Такая работа вряд ли будет вашей мечтой, поэтому можно смело не соглашаться сотрудничать дальше. Стоит помнить, что собеседование — это не экзамен, на котором вас спрашивают.
Вы также можете задавать вопросы. Не только рекрутер проверяет соискателя, но и последний проверяет компанию.
Об этом очень многие забывают, относясь к наемной работе, как к отношениям раб — начальник.
Но это только в нашей стране. За границей отношение к наемному труду несколько другое. Есть контракт. Начальство обязано то-то, а соискатель то-то. Но сейчас не об этом.
Как отвечать на вопросы желтой зоны?
Как уже было указано ранее, каверзные вопросы из желтой зоны задаются обычно на собеседовании с целью испытать соискателя или выведать информацию, которая не лежит на поверхности.
Как правило, эти два мотива пересекаются между собой. Таких вопросов не надо бояться, они нестандартные, но не опасные для соискателя, и более того, они не свидетельствуют о плохих моральных качествах рекрутера и компании.
Это могут быть как классические вопросы типа “а кем вы себя видите в этой компании через пять лет”, так и что-то пооригинальнее типа загадки.
Целью каверзных вопросов желтой зоны, задаваемых на собеседовании при приеме на работу, является проверка так называемых Soft Skills — навыков, которые, может и не относятся к основной профессии, но которые могут здорово помочь наладить отношения с коллективом, начальством и так далее. Сюда же входит, например, креативность.
Так как же отвечать на такие каверзные и неудобные вопросы? Здесь никто готовой формулы не даст.
Нестандартные вопросы на то и нестандартные, чтобы давать нестандартные ответы. Поэтому нужно сильно тренировать креативность.
На это требуется немало времени. Как развивать ее?
Вот несколько простых способов:
- Мнемотехники. Да, это приемы запоминания, но вместе с тем, они круто тренируют видеть вещи под нестандартным углом.
- Латеральное мышление. Почитайте на досуге книгу Эдварда де Боно “Латеральное мышление”, чтобы более детально понять, как работает креативность.
- Классический мозговой штурм. Мало кто знает, что это не только хорошая техника поиска идей, но и прекрасное упражнение по тренировке креативности.
- Цепочки ассоциаций. Основа креативности — ассоциативное мышление, которое развивается очень просто. Скучно? Нечем себя занять? Можете просто взять случайное слово и начать от него строить ассоциации. Чем нестандартнее, тем лучше.
- ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач. Сразу надо сказать — вещь это ОЧЕНЬ сложная. Усложняет то, что изначально она создавалась для инженеров. Но многие принципы, которые там подаются, хорошо применимы в жизни вообще, и на собеседовании — в частности.
- Бредогенератор. Существуют разные упражнения по тренировке ассоциативного мышления, которые можно найти на сайтах по пикапу. Конечно, к этому виду деятельности можно относиться по-разному, но упражнения, которые там предлагаются по развитию подвешенного языка, действительно действенные. После них мозг начинает работать на полную мощность. Как вариант, вполне себе пригодится, если нужно разогнать мозг непосредственно перед собеседованием.
Вот несколько примеров того, как можно правильно и неправильно отвечать на вопросы на собеседовании при приеме на работу — ссылка.
Ну и само собой, нужно соблюдать баланс дружелюбия и уверенности. Не надо чрезмерно возноситься, пытаясь показать себя с лучшей стороны. Если не знаете, то значит, не знаете. Ничего страшного в этом нет.
Не надо и показывать свою неуверенность, пытаясь хвататься за каждую соломинку во время трудоустройство. Во всем надо соблюдать баланс.
И главное правило, которое полезно при ответах на вопросы из любой зоны — уважайте спрашивающего.
Полезное видео
В данном видео представлены рекомендации, как правильно отвечать на нестандартные и неудобные вопросы на собеседовании:
Вопросы и ответы на собеседовании по оценке (базовый уровень)
В наши дни вам необходимо иметь понимание оценки выше среднего. Забудьте о трех методологиях — вам необходимо понять, как и почему они используются, какие из них дают самые высокие или самые низкие значения, а также иметь в виду некоторые исключения из каждого «правила».
1. Каковы 3 основные методологии оценки?
Сопоставимые компании, прецедентные операции и анализ дисконтированных денежных потоков.
2. Расположите 3 методики оценки в порядке убывания ожидаемого значения.
Вопрос с подвохом — нет рейтинга, который всегда держался бы. В целом, количество прецедентных сделок будет выше, чем у компаний-аналогов из-за контрольной премии, встроенной в приобретения.
Помимо этого, DCF может быть любым, и лучше сказать, что он более изменчив, чем другие методологии.Часто он дает наивысшее значение, но может дать и самое низкое значение в зависимости от ваших предположений.
3. Когда бы вы не использовали DCF при оценке?
Вы не используете DCF, если компания имеет нестабильные или непредсказуемые денежные потоки (технологический или биотехнологический стартап) или когда долг и оборотный капитал играют принципиально иную роль. Например, банки и финансовые учреждения не реинвестируют долги, а оборотный капитал составляет огромную часть их балансовых отчетов, поэтому вы не будете использовать DCF для таких компаний.
4. Какие еще существуют методики оценки?
Другие методологии включают:
• Ликвидационная оценка — оценка активов компании, предполагающая, что они продаются, и последующее вычитание обязательств, чтобы определить, какой капитал, если таковой имеется, получают инвесторы в акции
• Стоимость замещения — оценка компании на основе стоимости замены ее активов
• Анализ LBO — Определение того, сколько PE-фирма может заплатить компании за достижение «целевой» IRR, обычно в диапазоне 20-25%
• Сумма частей — оценка каждого подразделения компании отдельно и сложение их вместе в конце
• Анализ премий M&A — анализ сделок M&A и определение премии, которую заплатил каждый покупатель, и ее использование для определения стоимости вашей компании
• Анализ будущей цены акций — прогнозирование цены акций компании на основе коэффициентов P / E сопоставимых компаний публичной компании с последующим ее дисконтированием до ее приведенной стоимости
5.Когда бы вы использовали ликвидационную оценку?
Это наиболее часто встречается в сценариях банкротства и используется, чтобы узнать, получат ли акционеры какой-либо капитал после выплаты долгов компании. Его часто используют, чтобы посоветовать предприятиям, испытывающим трудности, относительно того, лучше ли продать активы по отдельности или попытаться продать всю компанию.
6. Когда вы использовали бы «Сумма частей»?
Это чаще всего используется, когда у компании есть совершенно разные, не связанные между собой подразделения — например, такой конгломерат, как General Electric.
Если у вас есть подразделение по производству пластмасс, подразделение телевидения и развлечений, подразделение энергетики, подразделение потребительского финансирования и подразделение технологий, вам не следует использовать один и тот же набор Сопоставимых компаний и Прецедентных сделок для всей компании.
Вместо этого вы должны использовать разные наборы для каждого подразделения, оценивать каждый отдельно, а затем складывать их вместе, чтобы получить комбинированное значение.
7.Когда вы используете LBO-анализ как часть вашей оценки?
Очевидно, вы используете его всякий раз, когда смотрите на выкуп с использованием заемных средств, но он также используется для определения того, сколько может заплатить частная инвестиционная компания, что обычно меньше, чем то, что заплатят компании.
Часто используется для определения «минимального уровня» возможной оценки компании, на которую вы смотрите.
8. Какие мультипликаторы чаще всего используются при оценке?
Наиболее распространенными мультипликаторами являются EV / Выручка, EV / EBITDA, EV / EBIT, P / E (цена акции / прибыль на акцию) и P / BV (цена акции / балансовая стоимость).
9. Каковы некоторые примеры отраслевых мультипликаторов?
Технологии (Интернет): EV / Уникальные посетители, EV / Просмотры страниц
Розничная торговля / Авиакомпании: EV / EBITDAR (прибыль до вычета процентов, налогов, износа, амортизации и аренды)
Энергия: P / MCFE, P / MCFE / D (MCFE = 1 миллион кубических футов, эквивалент MCFE / D = MCFE в день), P / NAV (цена акции / стоимость чистых активов)
Инвестиционные фонды в сфере недвижимости (REIT): Цена / FFO, Цена / AFFO (средства от операций, скорректированные средства от операций)
Технологии и энергия должны быть простыми — вы смотрите на трафик и запасы энергии как на движущие силы, а не на доход или прибыль.
Для розничной торговли / авиалиний вы часто удаляете аренду, потому что это большие расходы, которые значительно различаются между разными типами компаний.
Для REIT обычно используется показатель «Средства от операций», который добавляет обратно амортизацию и вычитает прибыль от продажи собственности. Амортизация — это неденежный, но чрезвычайно крупный расход в сфере недвижимости, и предполагается, что прибыль от продажи недвижимости является единовременной, поэтому FFO рассматривается как «нормализованная» картина денежного потока, генерируемого REIT.
10. Когда вы смотрите на отраслевые мультипликаторы, такие как EV / Ученые или EV / Подписчики, почему вы используете ценность предприятия, а не стоимость капитала?
Вы используете Enterprise Value, потому что эти ученые или подписчики «доступны» всем инвесторам (как долговым, так и акционерным) в компании. Однако одна и та же логика применима не ко всему — вам нужно продумать множественность и посмотреть, каким инвесторам «доступна» конкретная метрика.
11. Будет ли LBO или DCF давать более высокую оценку?
Технически это может быть любым путем, но в большинстве случаев LBO даст вам более низкую оценку.
Вот самый простой способ подумать об этом: с LBO вы не получаете никакой ценности от денежных потоков компании в период между 1 годом и последним годом — вы оцениваете ее только на основе ее конечной стоимости.
При использовании DCF, напротив, вы принимаете во внимание как промежуточные денежные потоки компании, так и ее конечную стоимость, поэтому значения обычно выше.
Примечание. В отличие от DCF, модель LBO сама по себе не дает конкретной оценки. Вместо этого вы устанавливаете желаемый IRR и определяете, сколько вы могли бы заплатить за компанию (оценку) на основе этого.
12. Как бы вы представили эти методики оценки компании или ее инвесторам?
Обычно вы используете диаграмму «футбольного поля», где показываете диапазон оценки, подразумеваемый каждой методологией.Вы всегда показываете диапазон, а не одно конкретное число.
В качестве примера см. Страницу 10 этого документа (Оценка, проведенная Credit Suisse для выкупа Sungard Data Systems с привлечением заемных средств в 2005 г.):
http: //edear.sec.eov/Archives/edear/data/789388/000119312505074184/dex99c2.htm
13. Как бы вы оценили яблоню?
Точно так же, как вы оцениваете компанию: глядя на то, сколько стоят сопоставимые яблони (относительная оценка) и стоимость денежных потоков яблони (внутренняя оценка).
Да, DCF можно сделать для чего угодно — даже для яблони.
14. Почему нельзя использовать в качестве мультипликатора стоимость капитала / EBITDA, а не стоимость предприятия / EBITDA?
ПоказательEBITDA доступен всем инвесторам компании, а не только акционерам. Аналогичным образом, Enterprise Value также доступен всем акционерам, поэтому имеет смысл объединить их вместе.
Стоимость капитала / EBITDA, однако, сравнивает яблоки с апельсинами, потому что стоимость капитала не отражает всю структуру капитала компании — только часть, доступную инвесторам в акционерный капитал.
15. Когда ликвидационная оценка даст наибольшую ценность?
Это в высшей степени необычно, но это могло произойти, если у компании были существенные материальные активы, но рынок сильно недооценивал их по определенной причине (например, из-за отсутствия прибыли или цикличности).
В результате сопоставимые компании и прецедентные сделки компании, вероятно, также будут иметь более низкую стоимость — и если ее активы будут оценены достаточно высоко, ликвидационная оценка может дать более высокую стоимость, чем другие методологии.
16. Вернемся в 2004 год и посмотрим на Facebook, когда у него не было ни прибыли, ни дохода. Как бы вы это оценили?
Вы должны использовать «Сопоставимые компании» и «Прецедентные транзакции» и рассматривать более «креативные» мультипликаторы, такие как EV / Уникальные посетители и EV / Просмотры страниц, а не EV / Выручка или EV / EBITDA.
Вы не стали бы использовать DCF «далекого будущего», потому что вы не можете разумно предсказать денежные потоки для компании, которая еще даже не зарабатывает деньги.
Это очень распространенный неправильный ответ, который дают интервьюируемые. Если вы не можете предсказать денежный поток, используйте другие показатели — все равно не пытайтесь предсказать денежный поток!
17. Что бы вы использовали в сочетании с мультипликаторами свободного денежного потока — стоимость капитала или стоимость предприятия?
Вопрос с подвохом. Для безрычагового свободного денежного потока вы должны использовать стоимость предприятия, но для левереджа свободного денежного потока вы должны использовать стоимость собственного капитала.
Помните, что безрычажный свободный денежный поток не включает проценты и, таким образом, представляет собой деньги, доступные для всех инвесторов, тогда как левереджный уже включает проценты, и поэтому деньги доступны только инвесторам в акции.
Долговым инвесторам уже «выплачены» полученные процентные платежи.
18. Вы никогда не используете значение капитала / EBITDA, но есть ли случаи, когда вы можете использовать значение капитала / доход?
Никогда не говори никогда.Это очень редко можно увидеть, но иногда крупные финансовые учреждения с большими остатками денежных средств имеют отрицательные значения Enterprise Values, поэтому вместо этого вы можете использовать Equity Value / Revenue.
Вы можете увидеть стоимость собственного капитала / доход, если вы перечислили набор финансовых и нефинансовых компаний на слайде, вы показываете кратные выручки для нефинансовых компаний и хотите показать что-то подобное для финансовых показателей.
Обратите внимание, однако, что в большинстве случаев вы все равно будете использовать другие мультипликаторы, такие как P / E и P / BV с банками.
19. Как выбрать Сопоставимые компании / Прецедентные сделки?
3 основных способа выбора компаний и сделок:
1. Отраслевая классификация
2. Финансовые критерии (выручка, EBITDA и т. Д.)
3. География
Для прецедентных транзакций вы часто ограничиваете набор на основе даты и смотрите только транзакции за последние 1-2 года.
Наиболее важным фактором является отрасль — она всегда используется для проверки компаний / транзакций, а остальные могут использоваться или не использоваться в зависимости от того, насколько конкретно вы хотите быть.
Вот несколько примеров:
Экран сопоставимых компаний: производителей нефти и газа с рыночной капитализацией более 5 миллиардов долларов
Экран сопоставимой компании: Цифровые медиа-компании с доходом более 100 миллионов долларов
Экран прецедентной транзакции: Сделки по слиянию и поглощению авиакомпаний за последние 2 года с участием продавцов с доходом более 1 миллиарда долларов
Экран прецедентной транзакции: Розничных сделок M&A за последний год
20.Как вы применяете 3 методики оценки, чтобы реально получить ценность для компании, на которую вы смотрите?
Иногда этот простой факт теряется при обсуждении методологий оценки. Вы берете медианное кратное для набора компаний или транзакций, а затем умножаете его на соответствующий показатель компании, которую вы оцениваете.
Пример: Если медианный мультипликатор EBITDA из вашего набора Прецедентных транзакций равен 8x, а EBITDA вашей компании составляет 500 миллионов долларов, предполагаемая стоимость предприятия будет составлять 4 миллиарда долларов.
Чтобы получить часто встречающийся график оценки «футбольного поля», вы смотрите на минимальный, максимальный, 25 -й -й процентиль и 75 -й процентиль в каждом наборе и создаете диапазон значений на основе каждой методологии.
21. Для чего вы на самом деле используете оценку?
Обычно вы используете его в презентациях и презентациях для клиентов, когда предоставляете обновления и сообщаете им, чего им следует ожидать от их собственной оценки.
Он также используется непосредственно перед закрытием сделки в Fairness Opinion, документе, который создает банк, который «доказывает», что стоимость, которую платит или получает их клиент, является «справедливой» с финансовой точки зрения.
Оценкитакже могут использоваться в оборонном анализе, моделях слияний, моделях LBO, DCF (поскольку конечные мультипликаторы основаны на оценках) и почти во всем остальном в финансовой сфере.
22. Почему компания с таким же ростом и прибыльностью, что и сопоставимые компании, будет оцениваться с более высокой премией?
Это могло произойти по ряду причин:
• Компания только что сообщила о прибылях, значительно превышающих ожидания, и в последнее время цена ее акций выросла.
• У нее есть конкурентные преимущества, не отраженные в ее финансовых показателях, такие как ключевой патент или другая интеллектуальная собственность.
• Он только что выиграл благоприятное решение по крупному иску.
• Это лидер рынка в отрасли, занимающий большую долю рынка, чем его конкуренты.
23. Каковы недостатки сопоставимых компаний с публичными компаниями?
• Ни одна компания не на 100% сопоставима с другой компанией.
• Фондовый рынок «эмоциональный» — ваши мультипликаторы могут быть значительно выше или ниже в определенные даты в зависимости от движений рынка.
• Цены на акции небольших компаний с плохо торгуемыми акциями могут не отражать их полную стоимость.
24. Как вы учитываете конкурентное преимущество компании при оценке?
1. Посмотрите на процентиль 75 -го или выше для кратных, а не на Медианы.
2. Добавьте премию к некоторым мультипликаторам.
3. Используйте более агрессивные прогнозы для компании.
На практике вы редко делаете все вышеперечисленное — это всего лишь возможности.
25. Вы ВСЕГДА используете медианный коэффициент для набора сопоставимых сделок публичных компаний или прецедентных сделок?
Нет «правила», по которому вы должны это делать, но в большинстве случаев вы это делаете, потому что хотите использовать значения из среднего диапазона набора.Но если компания, которую вы цените, находится в затруднительном положении, работает неэффективно или находится в невыгодном конкурентном положении, вы можете вместо этого использовать процентиль 25 -го или что-то в более низком диапазоне — и наоборот, если дела идут хорошо.
26. Вы упомянули, что Прецедентные транзакции обычно производят более высокую ценность, чем Сравнимые компании — можете ли вы представить ситуацию, когда это не так?
Иногда это происходит, когда существует существенное несоответствие между рынком M&A и публичным рынком.Например, в последнее время не было приобретено ни одной публичной компании, но было много мелких частных компаний, приобретенных по чрезвычайно низкой цене.
По большей части это обобщение верно, но имейте в виду, что есть исключения почти из каждого «правила» в финансах.
27. Какие недостатки имеют прецедентные транзакции?
• Прошлые транзакции редко сопоставимы на 100% — структура транзакции, размер компании и настроения рынка — все это имеет огромное значение.
• Данные по прецедентным сделкам, как правило, труднее найти, чем по сопоставимым публичным компаниям, особенно по приобретениям небольших частных компаний.
28. Две компании имеют одинаковый финансовый профиль и покупаются одним и тем же покупателем, но коэффициент EBITDA для одной транзакции в два раза больше, чем для другой транзакции. Как это могло произойти?
Возможные причины:
1.Один процесс был более конкурентоспособным, и гораздо больше компаний предлагали цену на поставку.
2. У одной компании недавно были плохие новости или низкая цена акций, поэтому она была приобретена со скидкой.
3. Они работали в отраслях с разными медианными мультипликаторами.
29. Почему Уоррен Баффет предпочитает мультипликаторы EBIT мультипликаторам EBITDA?
Уоррен Баффет однажды сказал: «Думает ли руководство, что зубная фея платит за капитальные затраты?»
Ему не нравится EBITDA, потому что она исключает зачастую значительные капитальные затраты, которые компании производят, и скрывает, сколько денег они фактически используют для финансирования своей деятельности.
В некоторых отраслях также существует большой разрыв между EBIT и EBITDA — например, все, что является очень капиталоемким, будет демонстрировать большую разницу.
30. Коэффициенты EV / EBIT, EV / EBITDA и P / E измеряют прибыльность компании. В чем разница между ними и когда вы их используете?
P / E зависит от структуры капитала компании, тогда как EV / EBIT и EV / EBITDA не зависят от структуры капитала.Поэтому вы используете P / E для банков, финансовых учреждений и других компаний, где процентные платежи / расходы имеют решающее значение.
EV / EBITвключает износ и амортизацию, тогда как EV / EBITDA исключает их — вы с большей вероятностью будете использовать EV / EBIT в отраслях, где D&A велико и где важны капитальные затраты и основные фонды (например, производство), а EV / EBITDA — в отрасли, в которых основные фонды менее важны, а D&A сравнительно меньше (например,г. Интернет-компании).
31. Если бы вы покупали бизнес по продаже торговых автоматов, стали бы вы платить больше за бизнес, в котором вы владели автоматами, и они обычно амортизируются, или бизнес, в котором вы арендовали машины? Стоимость амортизации и аренды — это те же суммы в долларах, а все остальное остается неизменным.
Вы заплатите больше за тот, где вы арендуете машины. Стоимость предприятия будет одинаковой для обеих компаний, но в случае амортизации расходы не отражаются в EBITDA, поэтому EBITDA выше, а коэффициент EV / EBITDA в результате ниже.В случае аренды аренда будет отображаться в SG&A, поэтому она будет отражена в EBITDA, что приведет к снижению EBITDA и увеличению мультипликатора EV / EBITDA.
32. Как вы оцениваете частную компанию?
Вы используете те же методологии, что и в публичных компаниях: сопоставимые публичные компании, прецедентные сделки и DCF. Но есть и отличия:
• Вы можете применить скидку 10-15% (или более) к сопоставимым мультипликаторам публичной компании, потому что частная компания, которую вы оцениваете, не так «ликвидна», как публичная компания.
• Вы не можете использовать анализ премий или анализ будущей цены акций, потому что у частной компании нет цены акций.
• Ваша оценка показывает ценность предприятия для компании в отличие от подразумеваемой цены за акцию, как для публичных компаний.
• DCF становится сложным, потому что у частной компании нет рыночной капитализации или бета-версии — вы, вероятно, просто оцените WACC на основе WACC государственных компаний, а не пытаетесь его вычислить.
33. Допустим, мы оцениваем частную компанию. Почему мы можем дисконтировать сопоставимые мультипликаторы публичной компании, но не прецедентные мультипликаторы транзакций?
Скидки нет, потому что в случае прецедентных сделок вы приобретаете всю компанию, а после ее приобретения акции сразу становятся неликвидными.
Но акции — возможность покупать отдельные «части» компании, а не целую компанию — могут быть либо ликвидными (если они публичные), либо неликвидными (если они частные).
Поскольку акции публичных компаний всегда более ликвидны, вы бы не учитывали сопоставимые мультипликаторы публичных компаний.
34. Можете ли вы использовать частные компании как часть вашей оценки?
Только в контексте прецедентных транзакций — было бы бессмысленно включать их в сопоставимые акции публичных компаний или как часть расчета стоимости капитала / WACC в DCF, поскольку они не являются публичными и, следовательно, не имеют значений рыночной капитализации или бета-версии. .
Вас также могут заинтересовать наши подборки:
.wh- questions — английская грамматика сегодня — Cambridge Dictionary
Нажмите на стрелки, чтобы изменить направление направления
- Билингвы
- англо-французский франко-английский
- англо-немецкий немецко-английский
- англо-индонезийский индонезийско-английский
- англо-итальянский итальянско-английский
- англо-японский японско-английский
- англо-польский польско-английский
- англо-португальский португальско-английский
- англо-испанский испанско-английский
- Толково-переводной
- нидерландско-английский
- англо-арабский
- англо-каталонский
- англо-китайский (упрощенный)