Zvukobook.ru - Первый аудиокнижный | Мой руководитель это продолжить фразу: 11 признаков идеального руководителя

Содержание

11 признаков идеального руководителя

Идеальных лидеров не бывает. Именно так многие эксперты начали с нами разговор о качествах руководителя. Каждый из них тем не менее назвал несколько признаков начальника-мечты. В итоге портал HR-tv.ru собрал список из 11 параметров, которые, будь они у одной единственной личности, и составили бы совершенный образ.

1. Креативность

Идеальный руководитель – это в первую очередь человек, который умеет действовать нестандартно, решая ситуацию любого уровня сложности. «Если мы видим, что человек решал сложные управленческие задачи, он самостоятельно принимал решения, внедрял технологии, и может подтвердить результаты своей работы рекомендациями или цифрами, то, наверное, это человек, которому можно довериться», — комментирует Елизавета Ефремова, автор книги «От эксперта к руководителю», преподаватель Русской школы управления.

2. Компетентность

«Компетентность – неотъемлемая составляющая авторитета начальства, а также гарантия качества выполненных работ», – говорит
Ирина Герасименко, официальный представитель проекта promokodabra.ru. Руководитель должен знать все внутренние механизмы, чтобы успешно организовывать деятельность команды, а это возможно только при наличии обширных знаний и опыта.

Компетентность личность как руководителя включает в себя умение разбираться в людях. Именно это позволит начальнику понять, кого из персонала нужно всегда контролировать, а кому предоставить свободу:

Слово Ольге Киселевой, руководителю практики Microsoft Dynamics компании Awara IT Solutions:
«Практически сразу же после первых минут знакомства вы можете понять, соответствует ли уровень профессиональных компетенций будущего руководителя вашим целям и ожиданиям. Например, одним сотрудникам важно, чтобы руководитель мог постоянно направлять и обучать их, другим же нужна максимальная свобода действий и возможность проявить себя».

3. Дружелюбие

«Очень важное качество, так как всегда нужно оставаться человеком, несмотря на позицию руководителя. За регалиями многие забывают свою сущность и садятся на «трон» или включают панибратство. Уважение к сотрудникам помогает команде добиваться небывалых высот и побед в работе», — отмечает Евгений Жигалов, генеральный директор, учредитель Консалтингового центра «ЕЖ».

Хороший руководитель не ставим преград между собой и коллективом, и к нему есть возможность обратиться за помощью или советом.

Олег Федюкин, директор РА «Надёжное размещение»:
«Я как директор и как старший товарищ всегда открыт для диалога. Ко мне не нужно записываться на прием или ждать когда я наконец-то освобожусь, ко мне можно просто подойти и поговорить. И так как коллектив у нас небольшой, я лично заинтересован в успехе каждого своего коллеги».

4. Уверенность в себе

«Высокоэффективные руководители – управленцы, обладающие оптимальным для своей должности и профессиональной сферы набором личных качеств», – так считает
Эмелиана Светлова, бизнес-тренер, консультант по эффективному руководству, бизнес-коммуникациям и психологии трудовых отношений. – И в первую очередь, одно из таких качеств – уверенность в себе и в своих силах».

5. Харизматичность

«Если провести несложный опрос, то все называют такие качества, как профессионализм и харизма. Это прямо обязательно среди прочего», – отмечает Евгения Дворская, основатель и генеральный директор JungleJobs.ru. Харизма — качество, которое невозможно приобрести в течение жизни, харизма даётся от природы. Руководитель, обладающий личностной исключительностью, одарённостью на эмоциональном уровне, — настоящая редкость.

6. Желание развиваться

Комментирует Евгений Жигалов, генеральный директор, учредитель Консалтингового центра «ЕЖ»: «Постоянное обучение и внедрение новых методов/инструментов в работе и жизни позволяет быть на голову выше конкурентов. Даже самый свежеполученный диплом не дает гарантий всегда оставаться высоковостребованным специалистом – многие инструменты перестают работать, технологии меняются практически каждый день». Руководителю первому необходимо развиваться, чтобы служить примером для своей команды.

7. Лидерские качества

Прирождённый руководитель – тот, кто увлекает людей за собой. Ольга Назарова, менеджер по маркетингу и PR, elSnab: «Прежде всего, хороший руководитель должен быть лидером, а не боссом. Т.е. быть прежде всего примером в профессиональном смысле».

8. Уравновешенность

Сдержанность и умение сохранять самообладание в любой ситуации – плод долгой работы над собой. Далеко не все идеальны в этом отношении. «Спокойствие и выдержка помогают избежать принятия необдуманных решений и находить выход из трудных ситуаций без приступов гнева или паники. Руководитель ни в коем случае не должен изливать свой гнев на подчиненных в стрессовых ситуациях», — говорит

Ирина Герасименко, официальный представитель проекта promokodabra.ru.

9. Ответственность

Хороший начальник должен нести ответственность за свою команду, в любой ситуации ни в коем случае не должен подставлять своих работников. Говорит Ирина Герасименко, официальный представитель проекта Promokodabra.ru: «Руководитель должен уметь идти на риск и брать на себя ответственность в критический момент». Руководитель должен сам следовать тем правилам, которые он требует от своих подчинённых.

10. Целеустремлённость

Слово Ирине Куликовой, создателю и руководителю Студии семейных событий Kulikova Event Agency: «Прежде всего, у руководителя должно быть четкое понимание целей компании, стратегии развития, ее миссия. Это основа основ». Важно, чтобы эти цели были реальными, т.е. совпадали с возможностями команды.

11. Умение сплотить команду

Важно, чтобы лидер умел избегать внутренних конфликтов и поддерживал здоровую и дружелюбную атмосферу в коллективе. «Руководитель должен понимать, что атмосфера в команде, построенная на взаимоуважении, это также залог крепких отношений. Необходимо создавать все условия, чтобы каждый чувствовал себя особенным», – отметила
Ирина Куликова.

Alina Melkonyan

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 21 февраля 2016

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Нестандартные вопросы на собеседовании – как правильно отвечать.

В ходе беседы рекрутер задает вопросы, направленные на оценку ряда особенностей соискателя вакансии. Здесь анализируется поведения, общее состояние, умение строить диалог и манера держать себя. Для этого задаются нестандартные вопросы, ответы на которые подготовить заранее весьма сложно. От того, насколько вы умеете отвечать на подобные вопросы, во многом зависит результативность собеседования.

Использование в ходе собеседования нестандартных вопросов позволяет рекрутеру отсеивать соискателей, у которых закостенелое представление о вещах, не способных быстро ориентироваться в быстро изменяемой ситуации. Одним из вопросов, который может застать врасплох кандидата – это вопрос о том, каким должен быть руководитель.

Первое, что приходит на ум – руководитель должен быть таким, чтобы предприятие успешно работало. Такой ответ выдают почти 80% соискателей. Однако это не совсем верный ответ.

Чтобы как можно полно ответить на данный вопрос, необходимо как минимум владеть информацией о предприятии, на котором планируете работать, знать его стратегическое направление. Получить данную информацию можно из различных источников, самым доступным из которых является официальный сайт компании. Исходя из имеющейся информации, можно будет правильно построить свой ответ.

Учитывая то, что самая главная задача руководителя является в создании эффективной работы компании, которая достигается благодаря правильно подобранному коллективу, можно смело делать вывод в своем ответе о том, что руководитель должен уметь управлять коллективом. Ведь эффективность работы является результатом грамотного использования имеющихся ресурсов в достижении определенной цели.

Какие у вас недостатки? – вопрос на собеседовании

Данный вопрос очень часто задают на собеседовании. Звучать он может по-разному, однако суть его остается одинаковой. При ответе необходимо честно перечислить лишь те недостатки, которые с лихвой компенсируются вашими достоинствами. Не нужно ссылаться на мнение окружающих о вас. Вы должны дать понять рекруту, что о своих недостатках вы в курсе и прилагаете максимум усилий по их преодолению.

Будет большой ошибкой говорить о тех недостатках, например непунктуальность, претендуя на ответственную вакансию. Говоря о своих недостатках в характере, тон голоса должен быть спокойным, не нужно всем видом показывать рекрутеру, что это ваше личное дело и знать о них другим людям вовсе не обязательно.

Таким образом, подготавливаясь к предстоящему собеседованию, нужно хорошо потренироваться над ответом на подобный вопрос.

Какая ваша мечта сейчас? – вопрос на собеседовании

Нужно быть готовым и к тому, что на собеседовании вас спросят о мечте. Это может показаться странным, однако ответ все же следует давать. У каждого человека свои мечты, осуществлению которых в большинстве случаев препятствует банальное отсутствие денег. Лучше всего рассказать о мечте, которую вы сможете реализовать лишь только трудоустроившись в компанию.

Работа для меня это продолжить фразу: расти профессионально

«Работа для меня это…» — Опрос на Аudit-it.ru

Задумывались ли вы когда-нибудь, из чего складывается наша жизнь?

Не сомневаемся, что да, и не раз. И конечно каждому закономерно приходила простая мысль о том, что по крупному счету жизнь человека складывается всего из двух составляющих: личная жизнь и работа. Без них никуда.

Однако за простыми выводами следует полная неразбериха из целого сонма трудноразрешимых вопросов:

Так что же важнее на самом деле: работа или личная жизнь? Каково должно быть их соотношение? А может быть проще ограничиться только работой? Или без остатка посвятить себя мужу и детям?

А что лично для вас заключено в понятии Работа?

Она есть радость и способ самореализации? Она синоним успеха и карьерных взлётов? Или же это всего лишь необходимый для выживания процесс зарабатывания денег?

Для некоторых, честно говоря, работа — прежде всего спасительный отдых от семейных проблем и приятная возможность душевно пообщаться и пофлиртовать с коллегами. И конечно найдется немало таких, для кого трудовые будни – это не что иное, как скучный бег по замкнутому кругу и бесконечное мотание нервов.

«Работа – это не для меня!» — подумают и никому не признаются творческие натуры с недюжинной силой воли и выдающимися актерскими способностями, подаренными им природой.

Сегодня на Аudit-it.ru стартовал новый онлайн-опрос «Работа для меня это…».

Проголосовать Вы можете на главной странице Аudit-it.ru (см. форму голосования слева внизу).

Как правильно пишется «расти» или «рости»?

расти или рости

Слово «расти» пишется с буквой «а» – расти.

Запутаться в правописании этого слова можно потому, что есть слово «рост», в котором после буквы «р» чётко слышится «о».

Правило написания слова

При возникновении вопроса, как правильно «рости» или «расти», нужно вспомнить правило «Правописание корней с чередующимися гласными». В корнях -рос-, -раст-, -ращ- буквы «о» и «а» чередуются. Перед буквой «с» пишется «о»: росла, поросль, пророс и т. д.

Перед сочетанием «ст» и перед буквой «щ» пишется буква «а»: выращивать, растение, растёт и т. д.

Собственные имена «Ростов» и «Ростислав», слова «росток», «ростовщик», «отрасль», являются исключениями из этого правила. Их написание необходимо запомнить.

В просторечии иногда встречается слова «ро́стить» и «ро́стите», которые употребляются в отношении домашних животных или детей. Использовать их в нормативной лексике нельзя.

Правильно говорить «расти́ть», «расти́те».

Примеры

Весной на деревьях начинают расти молодые листочки.

«Расти, быстрее, малыш, повзрослеешь – станешь с нами в море ходить», – сказал капитан Пашке.
Расти, коса, до пояса.
Нужно постоянно расти, развиваться, чтобы стать настоящим профессионалом.
Чтобы пшеница начала расти, ей нужно достаточно света, влаги и тепла

А вы знаете..

Какой из вариантов правильный?
(по статистике прошлой недели только 74% ответили правильно)

Идеальный руководитель: каким он должен быть?

Руководить фирмой это целое искусство, а быть идеальным руководителем ещё сложнее. Каким должен быть идеальный руководитель фирмы, как умело справляться с возложенной ответственностью и сыскать уважение в глазах подчиненных, при этом достигать высоких результатов в деятельности? Давайте это обсудим.

Давайте для начала разберёмся, кто такой идеальный руководитель и в чём состоит его главная задача. Идеальный руководитель – это, прежде всего, лидер, который ведёт за собой сотрудников и всю фирму. Конечно, это нелегко вести фирму и работников к нужной цели, а именно благосостояние и процветание, поэтому часто руководители «сдают позиции» и фирмы терпят упадок, поэтому руководителю, как лидеру, надо выполнять ряд задач для успешного ведения дела.

Главная задача успешного руководителя – положительно влиять на успех каждого подчинённого и на всю фирму в целом. Согласитесь, чем успешней руководство, тем более процветает фирма и её сотрудники. А если руководство неумело управляет своим предприятием, то никакой, даже самый гениальный сотрудник не вытащит фирму из кризиса.

Главная функция любого руководства — ставить цели перед сотрудниками. А если говорить об идеальном руководителе, то цели должны быть положительные и выполнимые, иначе успеха не видать.

К примеру, Вы как руководитель поставили положительную цель, поднять процент продаж, но, к сожалению, не подумали о её выполнении, и естественно продажи не стали повышаться. Поэтому руководитель должен, прежде всего, думать реально и ставить выполнимые задачи, иногда даже подсказывая сотрудникам, как выполнить то, или иное требование.

Своего рода идеальный руководитель, это учитель для своих подчиненных, а как всякий учитель, руководитель должен обладать опытом и знаниями, как провернуть то или иное дело, заключить сделку, повысить прибыль фирмы. Руководитель без опыта и знаний, всё равно, что машина без колёс – вроде и есть, но пользы от неё ноль. Поэтому, прежде всего, идеальный руководитель должен быть эрудированным человеком, а уже после этого – всё остальное.

Как и всякий учитель, руководитель должен быть идеальным в глазах подчинённых. Добиться этого сложно, ведь каждый руководитель имеет право, как поощрять своих сотрудников, так и наказывать их. Поэтому идеальный руководитель – справедливый человек, который адекватно относиться к своим подчинённым и умеет не только делать им штрафы, но и давать им премии. Не стоит быть мелочным, и за каждый проступок снимать зарплату, иногда можно и предупредить сотрудников о их ошибке и указать путь решения. Так Вы добьётесь большего уважения. Будьте человечнее, в конце концов.

Однако все зарплаты, премии, мало что значит, если в фирме неблагоприятный климат. Во многом именно от климата внутри фирмы и зависит успех. Идеальный руководитель должен создавать внутри фирмы условия подходящие для работы и благоприятную атмосферу среди всех сотрудников. Руководитель должен прислушиваться к своим подчинённым, узнавать как у них дела, не только на работе, но и дома, заботиться о каждом работнике, ведь именно на них держится фирма. Однако избегайте чересчур сближаться с сотрудниками до «панибратских» отношений, это может негативно повлиять на дело.

Руководитель может выбрать для себя несколько моделей поведения с сотрудниками, такие как невмешательство, когда руководитель до определённого момента «не влезает» в дела фирмы или наоборот, когда руководитель контролирует каждый процесс происходящий в фирме. И в том и другом случае, подходы не совсем верные, ведь не вмешиваясь, руководитель рискует проглядеть ошибку сотрудников, или чересчур контролируя их, не даёт им право на творческие и самостоятельные действия. Идеальный руководитель тот, который работает наравне с сотрудниками, не ставя себя выше их, но направляя и поддерживая их инициативу.

Примерно так выглядит портрет идеального руководителя. Конечно, в нём должно быть и много других качеств, таких как инициативность, умение принимать решения самостоятельно, умения брать на себя ответственность, трудолюбие и многие другие положительные качества. Однако главное, чем должен владеть идеальный руководитель – это умение создавать гармонию и рабочую атмосферу внутри коллектива. А это – целое искусство.

Методика «Незаконченные предложения» применяется в экспериментально-психологической практике давно. Ее вариантов и интерпретаций существует великое множество. В данном случае было принято решение представить вариант, разработанный Саксом и Леви.

Этот вариант методики «Незаконченные предложения» включает в себя 60 незаконченных предложений, которые могут быть разделены на 15 групп, характеризующих в той или иной степени систему отношений обследуемого к семье, к представителям своего или противоположного пола, к сексуальным отношениям, к вышестоящим по служебному положению и подчиненным.

Некоторые группы предложений имеют отношение к испытываемым человеком страхам и опасениям, к имеющемуся у него чувству осознания собственной вины, свидетельствуют о его отношении к прошлому и будущему, затрагивают взаимоотношения с родителями и друзьями, собственные жизненные цели.

Проведение самого тестирования по методике «Незаконченные предложения», без учета его последующей детальной обработки, занимает от 20 минут до нескольких часов в зависимости от личности испытуемого.

Инструкция

В содержании теста Вы видите 60 незаконченных предложений, их необходимо дописать исходя из своих индивидуальных ощущений одним или несколькими словами.

Для каждой группы предложений методики «Незаконченные предложения» выводится характеристика, определяющая данную систему отношений как положительную, отрицательную или безразличную. Примеры предложений и варианты ответов с оценкой смотрите ниже в табличных данных.

Большинство известных мне семей
Несчастливы, недружные, распались	-2
Нервные, не очень дружные	-1
Все одинаковы	0

Будущее кажется мне
Мрачным, плохим, странным	-2
Туманным, неприглядным	-1
Неясным, неизвестным	0

Такая количественная оценка облегчает выявление у обследуемого дисгармоний системы отношений. Но более важно, конечно, качественное изучение дополненных предложений.

Ключи к тесту

№	Группы предложений	Задание
1	Отношение к отцу	1, 16, 31, 46
2	Отношение к себе	2, 17, 32, 47
3	Нереализованные возможности	3, 18, 33, 48
4	Отношение к подчиненным	4, 19, 34, 49
5	Отношение к будущему	5, 20, 35, 50
6	Отношение к вышестоящим лицам	6, 21, 36, 51
7	Страхи и опасения	7, 22, 37, 52
8	Отношение к друзьям	8, 23, 38, 53
9	Отношение к своему прошлому	9, 24, 39, 54
10	Отношение к лицам противоположного пола	10, 25, 40, 55
11	Сексуальные отношения	11, 26, 41, 56
12	Отношение к семье	12, 27, 42, 57
13	Отношение к сотрудникам	13, 28, 43, 58
14	Отношение к матери	14, 29, 44, 59
15	Чувство вины	15, 30, 45, 60

Анализ теста и интерпретация результатов

Прежде, чем проводить исследование с применением методики «Незаконченные предложения», необходимо установить качественный контакт с обследуемым. Благодаря этому дальнейшее получение ответов будет гораздо более простым, а сами ответы, в свою очередь, будут естественными и искренними.

Но даже если тестируемый рассматривает проведение исследования с применением методики «Незаконченные предложения» по отношению к нему как нежелательную процедуру и, стремясь скрыть мир своих глубоких переживаний, дает формальные, условные ответы, опытный психолог все равно сможет извлечь массу информации, отражающую систему личностных отношений.

Вопросы на собеседовании: какой вы руководитель

15 янв 2019

Вопросы на собеседование ключевая цель встречи. Рекрутеры используют как открытые, так и закрытые вопросы. Открытые вопросы не предполагают, какого конкретного ответа. И вопрос, на собеседование «какой вы руководитель» как раз является открытым и задается для следующих целей:

• Работодателю важно понять насколько внятно вы можете излагать свои мысли;

• Насколько ваш стиль управления подходит компании. Совпадают ли ваши взгляды.

Данный вопрос относится к категории нестандартных, и ответ «такой, с которым предприятие успешно работает» не совсем подходит.

Само слово руководитель происходит от руками водить. Таким образом, директор – это дирижер, а его подчиненные это оркестр.

Хороший руководитель знает все механизмы работы коллектива, знает свои задачи и цели компании. Также руководитель должен уметь создать атмосферу, которая бы вдохновляла на работу всех сотрудников. При этом оставаясь не много за кадром. Ведь благодарности от довольных клиентов получает команда, которая с ними работает.

Подходящим ответом на вопрос, «Каким должен быть руководитель?» на собеседовании будет: « Хороший руководитель добивается нужных результатов и умеет направить старания и умения своих подчиненных».

Стоит уделить особое внимание нескольким важным аспектам:

• Каковы задачи начальника? В первую очередь это эффективность. Ведь именно эффективность является балансом результата и затраченных ресурсов. Также важно, что руководитель наращивал потенциал не только команды, но и бизнеса.

• Какие навыки должны быть у руководителя?

Самые известные функции управления это-

планирование;
делегирование;
мотивация;
контроль;
организация.

Также очень важную роль для успешного руководителя играют лидерство, уверенность в себе, предпринимательство, самомотивация, коммуникация ( ведение переговоров, решение конфликтных ситуаций и т.д.), интуиция , креативность, здоровье и порядочное отношение к людям.

Когда на собеседовании вам зададут вопрос, «какой вы руководитель» обратите внимание, зачем вас об этом спрашивают. Иными словами, ваш ответ будет оцениваться через призму их виденья руководителя. Насколько соответствуют ваши взгляды, и насколько вы соответствуете тому портрету, который описали.

Для этого необходимо изучить компанию и представленную вакансию. Оценить корпоративную культуру, почитать отзывы о работодателе в интернете. И ответьте себе на следующие вопросы:

• Какой тип руководства требуется для данной компании?

• Насколько вы подходите под данный профиль?

Также, помните, что важно не только то, что вы говорите, а то, как вы это говорите. Вы должны продемонстрировать рекрутеру уверенность в себе и в своих силах. Если вы знаете, что вас охватывает волнение в ходе собеседования, то отрепетируйте свою речь дома. Следите за жестами и мимикой. Капитану нельзя поддаваться сомнениям и неуверенности.

Данные советы и ваша интуиция помогут вам в успешном трудоустройстве.

Хороший начальник — умный, компетентный и порядочный

Автор: Исследовательский центр портала Superjob.ruНачальник – это не только должность, но и призвание. Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы подчиненные его любили или, по крайней мере, уважали и подчинялись ему? Как показал опрос, проведенный Исследовательским центром портала Superjob.ru, главными качествами хорошего начальника экономически активные россияне считают ум, профессиональную компетентность и человеческую порядочность. Остальное вторично.
По мнению россиян, самое важное для шефа — интеллект и ум. Эти качества в рейтинге стоят на первом месте, они набрали 20% голосов (в ответе можно было указать не более 3 вариантов). Хорошим также считают начальника компетентного и квалифицированного (19%), порядочного и честного (16%), справедливого (15%) и спокойного (14%). Очень полезное для шефа качество – профессионализм (13%). А вот его управленческие навыки готовы оценить лишь 7% россиян, точно так же, как целеустремленность и коммуникабельность. Немного больше подчиненных (8%) считает, что идеальный босс – это добрый босс. При этом лишь каждый двадцатый уверен, что шеф должен демонстрировать «твердую руку» и быть строгим.

Как ни удивительно, только 4% опрошенных отметили в качестве плюсов хорошего начальника его лидерские качества — возможно, потому, что подразумевается эта компетенция, что называется «по умолчанию». Только 3% важно, чтобы их руководитель постоянно проявлял уверенность, а также был внимательным и с чувством юмора. И всего по двое из сотни работающих граждан хотели бы видеть начальника дипломатичным, демократичным, щедрым, грамотным, объективным, мудрым, харизматичным и способным проявлять навыки психолога.

6% респондентов с ответом затруднились, а 38% назвали другие качества идеального босса. Среди них, например, пунктуальность, умение ставить задачи сотрудникам, ораторские способности, инициативность, а также ухоженный внешний вид, независимость и умение не мешать подчиненным работать. Приветствуется опыт карьеры с нуля – «тот генерал хорош, который был солдатом», поясняли опрошенные. Кстати, портрет идеального начальника в представлении россиян может быть нарисован и не одной розовой краской. Босс, как считают некоторые респонденты, должен в разумных пределах проявлять и авторитарность, и цинизм, и дерзость, и подозрительность. В общем, «ласковый и нежный зверь», по определению подчиненных.

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 30 сентября – 1 октября 2013 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1000 респондентов

Вопрос:
«Какими тремя основными качествами, по Вашему мнению, должен обладать хороший начальник/руководитель?» (открытый вопрос)

Ответы респондентов распределились следующим образом (у респондентов была возможность указать не более 3 вариантов ответа):

Ответы респондентов
Ум, интеллект	20%
Компетентность, квалификация	19%
Порядочность, честность	16%
Справедливость	15%
Стрессоустойчивость, спокойствие	14%
Профессионализм	13%
Тактичность, вежливость, воспитанность	12%
Ответственность	10%
Доброта, отзывчивость	8%
Управленческие, организаторские навыки	7%
Целеустремленность	7%
Коммуникабельность	7%
Адекватность	6%
Понимание	5%
Твердость, строгость	5%
Лидерские качества	5%
Организованность, дисциплинированность	4%
Лояльность	4%
Требовательность	4%
Смелость, решительность	4%
Чувство юмора	4%
Уверенность	3%
Внимательность	3%
Объективность	3%
Мудрость	2%
Образованность, грамотность	2%
Умение слушать и слышать	2%
Трудоспособность	2%
Щедрость	2%
Психологические навыки	2%
Харизматичность	2%
Дипломатичность	2%
Дальновидность, прозорливость	2%
Грамотность	2%
Демократичность	2%
Другое	38%
Затрудняюсь / не хочу отвечать	6%

Некоторые комментарии респондентов:

«Ум, интеллект» — 20%
«Мозги должны быть на месте!»; «Аналитический склад ума»; «Быть умным»; «Интеллект»; «Который может думать»; «Острым умом»; «Он должен быть не глуп»; «Открытый ум»; «Развитым интеллектом»; «Умный»; «Трезвым умом».

«Компетентность, квалификация» — 19%
«Знание производственного процесса на вверенном предприятии»; «Обладать необходимыми знаниями и опытом»; «Знание рабочего процесса изнутри»; «Высококвалифицированный»; «Компетентность в своей области».

«Порядочность, честность» — 16%
«Порядочность в отношениях с подчиненными»; «Быть порядочным человеком»; «Порядочность и честность»; «Вовремя и в полном объеме выплачивать зарплату. Выполнять договорные обязательства перед заказчиками».

«Справедливость» — 15%
«Руководитель должен быть справедливым».

«Стрессоустойчивость, спокойствие» — 14%
«Сдержанность»; «Выдержка»; «Спокойствие»; «Стрессоустойчивость»; «Терпеливость»; «Терпение»; «Уравновешенность»; «Чтобы не кричал».

«Профессионализм» — 13%
«Профи своего дела»; «Быть классным профессионалом в своей области»; «Высокий уровень профессионализма»; «Профессионал в своей области»; «100% профессионал».

«Тактичность, вежливость, воспитанность» — 12%
«Уважение к подчиненным»; «Уважение к людям, независимо от их статуса и положения в обществе»; «Уважение к людям вообще и к подчиненным в частности»; «Чувство такта»; «Тактичность»; «Уважать людей и чувство их собственного достоинства»; «Вежливость»; «Интеллигентность»; «Воспитанность»; «Корректность в общении»; «Негрубый»; «Культурный»; «Уважение к персоналу»; «Деликатность».

«Ответственность» — 10%
«Ответственность за принятые решения»; «Умение брать на себя ответственность»; «Чувство ответственности».

«Доброта, отзывчивость» — 8%
«Доброжелательное отношение к подчиненным»; «Добротой и христолюбием!»; «Дружелюбие»; «Ласковый и нежный зверь!»; «Добрый, понимающий в трудной ситуации»; «Он должен заботиться о своих подчиненных»; «Оставаться человеком»; «Отзывчивость»; «Человечность»; «Быть человеком».

«Управленческие, организаторские навыки» — 7%
«Умение организовать деятельность подразделения»; «Хороший менеджер»; «Грамотный управленец, оптимизация работы коллектива с действующей системой мотивации труда»; «Он должен быть хорошим организатором труда»; «Отличные организаторские способности»; «Уметь управлять людьми»; «Умением руководить».

«Целеустремленность» — 7%
«Иметь четкие цели»; «Стремиться к намеченным целям».

«Коммуникабельность» — 7%
«Быть коммуникабельным»; «Общительность»; «Уметь налаживать деловое общение».

«Адекватность» — 6%
«Адекватность восприятия ситуаций»; «Быть адекватным»; «В первую очередь он должен быть адекватен».

«Понимание» — 5%
«Директор должен относиться с пониманием к своим сотрудникам»; «Понимающий».

«Твердость, строгость» — 5%
«Строгим в меру»; «Жесткость»; «Строгим, но справедливым».

«Лидерские качества» — 5%
«Лидерство»; «Быть лидером»; «Лидерские качества»; «Неформальный лидер».

«Организованность, дисциплинированность» — 4%
«Дисциплинированностью»; «Организованностью»; «Обязательность».

«Лояльность» — 4%
«Лояльно оценивать ситуацию»; «Лояльным по отношению к сотрудникам»; «Лояльным руководству компании».

«Требовательность» — 4%
«Быть требовательным, прежде всего, к себе. Требовать с подчинённых, подавая личный пример»; «Требовательность».

«Смелость, решительность» — 4%
«Умение принимать решения»; «Решительность»; «Смелость».

«Чувство юмора» — 4%
«Обладать чувством юмора».

«Уверенность» — 3%
«Быть уверенным в себе!»; «Уверенность (не путать с самоуверенностью)».

«Внимательность» — 3%
«Внимание к подчиненным»; «Внимание к деталям».

«Объективность» — 3%
«Объективная точка зрения»; «Объективность в рассмотрении вопросов».

«Мудрость» — 2%
«Бытовой мудростью»; «Мудрым».

«Образованность» — 2%
«Высшее образование»; «Образованность».

«Умение слушать и слышать» — 2%
«Умение выслушать подчиненного»; «Слышать не только себя, а еще и специалистов»; «Уметь слушать и слышать».

«Трудоспособность» — 2%
«Работоспособность»; «Трудолюбие».

«Щедрость» — 2%
«Много платить»; «Щедрый».

«Психологические навыки» — 2%
«Разбираться в людях»; «Уметь «разруливать» ситуации, «разводить» сотрудников»; «Быть, прежде всего, психологом!»

«Харизматичность» — 2%
«Должен обладать харизмой»; «Положительная харизма».

«Дипломатичность» — 2%
«Гибкость»; «Дипломатичность».

«Дальновидность, прозорливость» — 2%
«Дальновидность»; «Прозорливость»; «Интуиция».

«Грамотность» — 2%
«Грамотным».

«Демократичность» — 2%
«Открытый для своих сотрудников»; «Демократичный»; «Равноправие».

«Другое» — 38%
«Везением»; «Деловые качества»; «Авторитетность»; «Пунктуальность»; «Ухоженный внешний вид»; «Жадный, бессовестный»; «Иметь активную жизненную позицию»; «Энергичность»; «Конкретность»; «Креативность»; «Предприимчивость»; «Не быть самодуром»; «Независимость»; «Не мешать работать подчиненным»; «Серьезным»; «Оптимизм»; «Последовательность»; «Отсутствие «звездной болезни»; «Рассудительность»; «Реалист»; «Совестью и честью»; «Тот генерал хорош, который был солдатом»; «Умение быстро принимать решения»; «Умение делегировать полномочия»; «Умение ставить задачи»; «Усердие»; «Хозяйственник, финансист»; «Цинизм»; «Эффективность»; «Авторитарность»; «Больше формальности в отношениях»; «Инициативность»; «Ораторские способности»; «Злой, дерзкий, жадный»; «Заинтересованность и участие в работе своего коллектива»; «Искренность»; «Способность работать в команде»; «Много гонора»; «Умение быстро адаптироваться в незнакомой среде»; «Подозрительный».

«Затрудняюсь / не хочу отвечать» — 6%
«Хороших начальников не бывает!»

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями

поделиться поделиться класс твитнуть Код для вставки в блог

Хороший начальник — умный, компетентный и порядочныйНачальник – это не только должность, но и призвание. Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы подчиненные его любили или, по крайней мере, уважали и подчинялись ему? Как показал опрос, проведенный Исследовательским центром портала <a target=_blank href=»http://www.superjob.ru»>Superjob.ru</a>, главными качествами хорошего начальника экономически активные россияне считают ум, профессиональную компетентность и человеческую порядочность. Остальное вторично. <a href=»https://www.superjob.ru/research/articles/111365/horoshij-nachalnik-umnyj-kompetentnyj-i-poryadochnyj/» target=»_blank»>Подробнее…</a>Источник: <a href=https://www.superjob.ru target=»_blank»>Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.</a>

Не нашли нужного Вам обзора на сайте?

«Зарплатомер» поможет вам быть в курсе ситуации на рынке труда!

Другие статьи

Подписка на результаты новых исследований Прайс-лист на аналитические исследования

Не советуем говорить эти фразы своему боссу

Какое бы направление в бизнесе мы ни рассмотрели, честность — одно из главных правил на рабочем месте, но и у него есть несколько исключений, которым практикующие специалисты должны уделить особое внимание. Важно следить за тем, что вы говорите своему боссу, ведь от этого будет зависеть ваша дальнейшая судьба в компании, уверен Райан Кан, карьерный коуч, основатель компании The Hired Group, автор книги «Вы приняты: гид для недавних выпускников». Речь идёт не о сквернословии и оскорблении, а о конкретных фразах, которые могут заставить работодателя усомниться в профессиональных навыках нанятого им специалиста.

Российские руководителя и HR-специалисты разделяют мнение Кана: подумай, прежде чем говорить, — главный принцип, который должен соблюдать каждый сотрудник. По словам опрошенных Лайфом, руководитель ценит, когда сотрудник честен с ним, но для откровенных разговоров нужно выбирать правильное место и время, а также не путать честность с непрофессионализмом.

Говорить всё, но на ушко

Роль играют не только фразы, но и интонация, с которой их произносят, а также контекст, уверенно заявляет Вероника Ноговицина, ведущий консультант фирмы «Агентство Контакт». Такая фраза, как «мы договаривались о другом», адресованная начальству, может быть уместна в разговоре наедине в переговорной или на совещании, однако не очень корректна, если подчинённый прокричит её на весь open space, когда беседу могут услышать остальные сотрудники, считает она.

— Каждый руководитель хочет быть и восприниматься сильным профессионалом своего дела, а также хорошим руководителем для своей команды. Сотрудник поступит неправильно, если публично посягнёт на эти два аспекта его репутации.

Для босса всё невозможное возможно

«Это невозможно» — фраза, которую настойчиво не рекомендует использовать Рубен Арутюнян, старший консультант компании CEB SHL Russia&CIS, член НП «Эксперты рынка труда» в разговоре с руководителем. Категоричные отказы нервируют начальство и заставляют сомневаться в профессиональной компетентности сотрудника, соглашается с ним Елизавета Радзиевская, руководитель отдела кадров компании Bridge Group.

Однако недопустима эта фраза не только в разговорах с начальником, а даже между сотрудниками, уверен Игорь Мытько, руководитель Департамента управления информацией Российского нового университета (РосНОУ).

— «Это невозможно» — фраза, которая одним махом обрубает всю коллективную деятельность. Гораздо разумнее предложить альтернативный способ достижения цели.

Галина Мороз, старший тренер-консультант компании CBSD, говорит, что всегда нужно помнить: возможно всё. По её словам, лучше сказать так: «Работа предстоит непростая, для её выполнения потребуются дополнительные ресурсы». Можно сказать руководителю, что понадобится помощь кого-нибудь из коллег, чтобы выполнить поручение качественно и в срок или обратиться за советом, как сделать это лучше, к самому руководителю, рекомендует Елизавета Радзиевская.

Незнайка и Почемучка должны уметь «гуглить» самостоятельно

Сотрудник, который донимает начальство вопросами «А как это сделать?» или «Где это найти?» далеко не пойдёт, считает эксперт — основатель коммуникационного агентства PR Inc. Ольга Дашевская. Важное качество в сотрудниках — умение находить информацию, говорит она, сейчас даже при поиске человека на работу в числе обязанностей указывают «уметь гуглить», это уже требование, объясняет она.

— Когда руководитель ставит перед сотрудником задачу, он рассчитывает, что она будет исполнена им самостоятельно. Начальник, имея много задач, увеличивает команду с целью передать дела коллегам, а если они начинают возвращаться с бесконечным потоком вопросов, то получается ад. Людей, которые часто меня отвлекают, я от себя отдаляю и переподчиняю их коллегам или передаю полномочия тем, кто может справляться с задачами самостоятельно.

А почему ХХХ получает больше?

Рубен Арутюнян и Галина Мороз говорят, что обсуждение чужой зарплаты вызывает недовольство у руководителя.

По словам Галины Мороз, если сотрудник считает, что его зарплата не соответствует качеству выполненной работы, то не нужно сравнивать себя с коллегой по цеху: «Мы с Верой занимаем одну и ту же позицию, она работает хуже меня, а получает больше». Лучше расскажите о своих заслугах, смело заявляет она, так вы произведёте впечатление человека зрелого, который не может не вызвать уважения и признания.

Как платят — так и работаю

Вера Маневич, руководитель обособленного подразделения Coleman Services в городе Новосибирске, не рекомендует прибегать к таким высказываниям, как: «мне за это не платят» или «как платят — так и работаю».

— Я бы просто рекомендовала не быть категоричным. Вот это точно неприемлемо. Это те фразы, которые дадут трещину в отношении между работодателем и сотрудником.

Очень непрофессионально будет обратиться к боссу с посылом «Скажите спасибо, что я вообще за такую зарплату работаю у вас», считает Алина Дмитриева, директор компании «Мой семейный юрист». Фразы такого плана, конечно, воспринимаются негативно и могут стать последним обращением подчинённого к работодателю.

— Скабрезности и сальные шуточки ваш работодатель тоже вряд ли оценит. Это прекрасно, когда существуют открытые и доверительные отношения между сотрудниками и руководством, но это всегда тонкая грань, перейдя которую, вы рискуете серьёзно испортить не только свою репутацию, но и изменить отношение к вам как к специалисту.

Моя твоя не понимать

Ещё одна «мина» для нерадивого сотрудника — спрятать свою некомпетентность за словами «вы сказали сделать так», убеждена Ольга Дашевская.

— Я всегда говорю, что между «сказали» и «услышали» бывает пропасть. Перед сотрудником ставится задача, а он вдруг понимает её по-своему. Когда руководитель начинает спрашивать об исполнении, оказывается, что сотрудник недопонял, но не постарался уточнить. На замечание о том, что было дано другое указание, коллега отвечает: «Ну, мне так показалось». Итог — задача не выполнена.

Если что-то недопонял на стадии обсуждения задачи, лучше переспросить, но если она уже принята к исполнению, значит, все нюансы ясны, объясняет Дашевская.

Невиноватая я, клиент сам ушёл

Намекать или прямо говорить руководителю об отсутствии у него достаточных профессиональных навыков («Вы сами виноваты, что от нас ушёл клиент» или «Если бы вы провели переговоры иначе, то этого бы не случилось») ни к чему хорошему не приведёт, говорит Вероника Ноговицина.

Не хочу, не буду — практикую

Светлана Ермаченкова, генеральный директор проекта SocialKey Ads компании Digital Society Laborator, объясняет, почему руководителям не нравится, когда подчинённые противятся переменам:

— «Я не буду этого делать, потому что раньше мы этого не делали» — это, наверное, одна из самых раздражающих фраз. Вы пришли на работу учиться, развиваться и становится более опытным специалистом. Если делать только одно и то же, вы ничему не научитесь.

Когда сотрудник подхватил звёздную болезнь

Инна Алексеева, генеральный директор агентства PR Partner, ценит в сотрудниках искренность и на дух не переносит, когда сотрудник присваивает себе заслуги нескольких человек или всей команды.

— Прежде чем мне говорить что-то вроде «Если бы не я (мои таланты, дела и пр.), проект бы провалился», лучше сто раз подумать. Проект всегда коллективное творчество, даже если вы руководите им. Поверьте, лучше хвалить свою команду, тогда и ваш вклад тоже будет замечен.

Свалить вину на коллегу по офисной парте

Ещё один из запрещённых ходов в разговоре — перекладывать вину на другого, говорит Галина Мороз. «Я не выполнил проект в срок, потому что отдел логистики не закупил материалы, дизайнер не подготовил презентацию, а бухгалтерия напортачила с расчётами». Если вы отвечаете за проект, то недобросовестная работа ваших коллег — только ваша ответственность. Примите её на себя.

О предыдущей работе, как и о бывших, не говорят

Наталья Хамова, руководитель кадровой службы компании «Лаш Раша», говорит о том, что нужно быть осторожным с фразой «на моей предыдущей работе мы делали именно так».

— Всё зависит от контекста. Если это высказывание произносится не с точки зрения критики существующих порядков, а как вариант обмена опытом, оно вполне может иметь место. Очень часто ценность нового сотрудника и заключается именно в том, что он может поделиться опытом своей работы на предыдущем месте.

Ваше высочество, можно обратиться?

Руководство должно видеть, что вы уважаете себя как специалиста, профессионала своего дела, как цельную личность, считает Галина Мороз.

— Не стоит загонять себя в уничижительное положение словами: «Не будете ли вы так любезны уделить мне время», «Я понимаю, что вы очень заняты, но был бы очень признателен за разговор». Подобные фразы сразу показывают ваше отношение, которое у в психологии можно назвать подстройкой снизу. Нужна беседа? Так прямо и говорите, без лишних эмоций и просьб. Просто ставьте перед фактом, что у одного из подчинённых назрели вопросы, которые необходимо обсудить.

Про семью ни слова

Не стоит испытывать судьбу, говоря своему руководителю «у меня в приоритете семья», предупреждает Любовь Савина, директор юридической фирмы Alta Via.

— Отлично, у большинства людей так, возможно, и у самого руководителя, только зачем акцентировать на этом внимание? Руководителю слышится не то, что для вас важна семья, а то, что не очень важна работа.

Не лезть в душу к боссу

Вера Маневич уверяет, что «бояться» босса не надо, но и не надо с ним пытаться «дружить». Бизнес— это бизнес, уверенно говорит она.

— Испортить отношения между руководителем и подчинённым могут личные или профессиональные факторы. В личных не рекомендую «лезть в душу» к боссу, рассказывать про личную жизнь, спрашивать совета, стучаться в друзья в социальных сетях.

Как ответить на 30 самых распространенных вопросов для собеседования

Вряд ли вы умеете читать чужие мысли, поэтому мы можем предложить вам кое-что взамен. Представляем вашему вниманию список вопросов, которые часто встречаются на собеседованиях, а также советы о том, как на них отвечать.

Разумеется, мы не рекомендуем заучивать все ответы наизусть, однако продумать их не помешает. Как только вы поймете, что именно хочет услышать представитель компании, вы без труда сможете доказать свою пригодность в профессиональном плане.

Используйте этот список при подготовке к собеседованию.

1. Расскажите о себе

Это очень простой, но важный вопрос, о котором забывают многие соискатели. Вот в чем подвох: никто не хочет бесконечно выслушивать вашу карьерную или личную историю. Вместо этого вам нужно в нескольких словах продемонстрировать, что вы как нельзя лучше подходите на обсуждаемую должность. Расскажите о своих достижениях или опыте, связанном с работой и позволяющем судить о вашей профпригодности.

2. Как вы узнали о вакансии?

Отвечая на этот невинный вопрос, вы имеете возможность выделиться из толпы и показать свою заинтересованность в работодателе. Например, если вы узнали о вакансии от друга или коллеги, упомяните его имя, а затем расскажите о том, что конкретно он рассказал и как ему удалось вас вдохновить. Если вакансия попалась вам на глаза в отраслевом издании или на местной доске объявлений, сообщите, что именно показалось в ней привлекательным.

3. Что вы знаете о нашей компании?

Любой соискатель способен заглянуть на страницу «О нас» на сайте организации. Вряд ли собеседник, задающий этот вопрос, пытается узнать, насколько четко вы понимаете описанные там цели и задачи. Он должен понять, что вы позаботились о том, чтобы их прочесть. Используйте в своей речи ключевые слова с сайта, но не цитируйте его дословно, например: «Мне импонирует цель… потому, что…» или «Я верю, что этот подход будет полезен, так как…» Не забудьте привести примеры из личного опыта.

4. Почему вы хотите получить эту работу?

И снова, компаниям нужны люди, которые испытывают страсть к своему делу, и ответ на этот вопрос должен быть дан в подобном ключе. (Если вы не испытываете страсти к своему делу, возможно, вам стоит подать резюме в другое место.) Определите ключевые пункты, которые свидетельствуют о том, что работа вам подходит (например, «Мне нравится работать в службе поддержки, общаться с разными людьми и помогать им решать проблемы»). После этого расскажите, чем вас заинтересовала компания («Я люблю узнавать новое, а вы умудряетесь делать потрясающие вещи, и мне просто хочется в этом поучаствовать»).

5. Почему нам стоит вас нанять?

Этот прямолинейный вопрос в большинстве случаев звучит бестактно, но если вам его все же задали — считайте, вам повезло. Это едва ли не лучший повод выгодно продать свои личные и профессиональные качества. В своем ответе постарайтесь охватить три пункта: а.) вы не только способны выполнять свою работу, но и можете добиться непревзойденных результатов; б.) вы соответствуете корпоративной культуре и способны вписаться в коллектив; в.) вы превосходите всех остальных соискателей.

6. Перечислите свои профессиональные достоинства

При ответе на этот вопрос карьерный консультант Памела Скиллингс советует говорить только правду (т.е. рассказывать о реальных, а не вымышленных достоинствах), описывать качества, которые соответствуют рассматриваемой должности, а также избегать пространных рассуждений (например, «умение убеждать» вместо «превосходных навыков общения»). Не забудьте рассказать о реальных ситуациях, в которых вам удалось продемонстрировать эти достоинства.

7. Назовите свою основную слабость

Этот вопрос предназначен прежде всего для того, чтобы определить, насколько честен и открыт кандидат. Несмотря на это, не стоит говорить, что вы способны уложиться сроки, даже если от этого зависит ваша жизнь. Не стоит также пафосно восклицать, что вы лишены каких-либо недостатков. Выберите качество, которого вам не хватает и которое вы всеми силами стараетесь приобрести. Например, сообщите, что не умеете мастерски выступать публично, но недавно вызвались проводить общие собрания, чтобы чувствовать себя увереннее.

8. Назовите свое главное профессиональное достижение

Ничто не говорит о профессиональной пригодности лучше, чем список былых заслуг. Отвечая на этот вопрос, не стесняйтесь! Постройте ответ следующим образом: обозначьте ситуацию и задачу, которую вам требовалось решить, чтобы собеседник владел контекстом (например: «Я работал младшим аналитиком и управлял процессом выставления счетов-фактур»), сделайте акцент на шагах, которые вы предприняли, и результатах, которых удалось достичь (например, «Я проводил мероприятия по модернизации процесса в течение месяца, и в результате мне удалось сэкономить 10 человеко-часов, при этом количество ошибок уменьшилось на 25%»).

9. Расскажите о рабочем конфликте или затруднительной ситуации, с которой вам пришлось столкнуться. Опишите процесс разрешения вопроса

Задавая этот вопрос, собеседник хочет узнать, как вы ведете себя в затруднительных ситуациях. «На собеседованиях все соискатели хотят казаться милыми и покладистыми, но некоторые волшебным образом преображаются, стоит только заключить с ними контракт», — утверждает Скиллингс. Формулируя ответ, сосредоточьтесь на своем поведении. По возможности, описывайте ситуацию, в которой вам удалось прийти к общему решению или компромиссу.

10. Каким вы видите себя через пять лет?

Отвечая на этот вопрос, честно расскажите о своих целях, но помните: собеседник хочет убедиться в том, что ваши ожидания и амбиции реалистичны, а рассматриваемая вакансия им соответствует. Если же позиция идет вразрез с вашими представлениями, скажите, что еще не можете сформулировать конечную цель, но хотите приобрести положительный опыт, который поможет вам определиться.

11. Опишите свою идеальную работу

В этом и аналогичных ему вопросах кроется желание узнать, насколько обсуждаемая позиция соответствует вашим карьерным стремлениям. Разумеется, если вы хотите насмешить собеседника, можете сказать, что хотите стать звездой NBA, но лучше будет рассказать о своих целях и соотнести их с тем, что предлагает работодатель.

12. Ходили ли вы на собеседования в другие компании?

Работодатели задают этот вопрос по тысяче разных причин — например, хотят узнать, претендуют ли на вас конкуренты, или насколько вы заинтересованы в работе именно в их отрасли. «Как правило, я рекомендую своим клиентам сказать, что они рассматривают еще несколько вариантов в той же сфере», — говорит эксперт по поиску работы Элисон Дойл. — «Кроме того, вы можете упомянуть, что все вакансии обладают схожими характеристиками и дают возможность применить имеющиеся у вас навыки и знания». Например: «Я подал резюме на вакансии в компаниях, которые занимаются IT-консалтингом, т.к. мог бы проанализировать нужды клиентов и рассказать о них техническим специалистам, способным решить проблему».

13. Почему вы уходите с текущего места работы?

Сложный вопрос, который в настоящее время встречается на каждом шагу. Поддерживайте положительный тон и не злословьте о предыдущем работодателе. Скажите, что хотите развиваться и воспользоваться новыми возможностями, которых в текущий момент у вас нет. Например: «Я хотел бы участвовать в процессе разработки программных продуктов от начала и до конца, и я вижу, что вы предоставляете такую возможность». А если вас вежливо попросили уйти с предыдущего места? Так и скажите: «К сожалению, работодателю больше не требуются мои услуги».

14. Почему вас уволили?

Если при ответе на предыдущий вопрос вы честно признались в том, что вас уволили, будьте честны до конца, даже если правда не очень приглядна. Честный ответ далеко не всегда приводит к отказу! Покажите, что с тех пор вы многому научились и выросли. В большинстве случаев умение извлекать уроки из ошибок считается преимуществом, а не недостатком.

15. Чего вы ожидаете от новой работы?

Очевидно, того, что она может предложить. Не стоит пускаться в пространные рассуждения. Будьте предельно точны.

16. Какие условия труда кажутся вам приемлемыми?

Очевидно, те, что похожи на условия, предлагаемые потенциальным работодателем. Не стоит пускаться в пространные рассуждения. Будьте предельно точны.

17. Опишите свой стиль управления

Лучшие руководители — это сильные и гибкие лидеры. Именно эти качества необходимо подчеркнуть в ответе. Например: «Несмотря на то, что каждый член команды обычно требует индивидуального подхода, я предпочитаю выступать для своих подчиненных наставником». После этого приведите примеры удачных управленческих решений и результатов, к которым они привели (например, как худший специалист по продажам под вашим руководством стал звездой всей команды).

18. Расскажите о ситуации, в которой вам удалось проявить свои лидерские качества

В зависимости от должности, на которую вы претендуете, ответом может служить рассказ об успешном управлении процессами или людьми. Скиллингс утверждает, что «лучшие ответы включают в себя запоминающиеся и достоверные детали». «Выберите пример, который дает представление о вашем опыте и полностью раскрывает ваш потенциал», — советует она.

19. Опишите момент, когда вы были не согласны с решением, принятым вашим руководителем

Время от времени подобные ситуации происходят с каждым из нас. Задавая этот вопрос, ваш собеседник хочет узнать, умеете ли вы решать проблемы конструктивно и профессионально. «Не стоит рассказывать о промахе руководителя и своем молчаливом согласии, призванном сохранить мир. Не стоит также говорить о ситуации, в которой вы были неправы», — советует Пегги Макки из Career Confidential. — «Вспомните случай, в котором ваше несогласие действительно играло какую-то роль и повлияло на исход дела».

20. Как бы вас описали ваши коллеги и руководители?

Помните, что ответ на этот вопрос должен быть честным, т.к. у работодателя есть возможность позвонить вашим бывшим коллегам и руководителям. Расскажите о достоинствах и качествах, которые еще не были упомянуты в ходе беседы (например, неукоснительное соблюдение правил внутреннего распорядка или готовность при необходимости включиться в работу соседних отделов).

21. Почему вы делали перерывы в работе?

Если вы некоторое время были безработным, честно расскажите, чем вы занимались Разумеется, эти занятия должны быть полезными (обучение, ведение профессионального блога или волонтерская деятельность). Подчеркните, что теперь вы готовы внести вклад в общее дело: «Я решил сделать перерыв, но теперь я полон сил и могу принести пользу компании».

22. Можете ли вы объяснить свое решение о смене направления в карьере?

Подобные вопросы часто сбивают с толку. Сделайте глубокий вдох и объясните собеседнику, почему вам пришлось принять то или иное карьерное решение. Приведите примеры, подтверждающие, что предыдущий опыт помог вам в новой должности. Связь может быть неочевидной. В этом случае вы сможете произвести сильное впечатление, рассказав о нестандартных ситуациях, из которых вам удалось выйти с честью.

23. Как вы справляетесь со стрессом?

«Продемонстрируйте свою способность продуктивно работать в критической ситуации. Подчеркните, что стресс не может помешать вам добиться цели», — говорит Макки. Опишите свои способы борьбы со стрессом (составление списков, глубокое дыхание и т.д.), а затем приведите примеры их эффективного использования.

24. Опишите свои первые 30/60/90 дней работы в новой должности

Расскажите, что требуется вам для быстрого старта. Какая информация вам нужна? С работой каких отделов вы хотели бы ознакомиться? С какими специалистами вы будете взаимодействовать? Выберите несколько видов деятельности, которая принесет плоды в краткосрочной перспективе (например, «В качестве первого проекта я планирую углубиться в процессы email-маркетинга и создать систему отслеживания писем»). Разумеется, если вы получите работу, планы могут поменяться, но собеседник должен увидеть, что вы готовы приносить прибыль, и вам не терпится приступить к своим обязанностям.

25. Пожалуйста, озвучьте свои ожидания об уровне заработной платы

Перед формулировкой ответа необходимо провести исследование о среднем уровне заработной платы с помощью Payscale или Glassdoor с учетом вашего образования, навыков и опыта. При этом эксперты рекомендуют называть верхнюю цифру диапазона, а затем проявлять гибкость при необходимости. Дайте собеседнику понять, что знаете себе цену, но при этом хотите получить работу и готовы к обсуждению.

26. Что вы делаете в нерабочее время?

«Работодатели задают личные вопросы, чтобы убедиться в том, что соискатель соответствует корпоративной культуре компании», — утверждает опытный специалист по работе с кадрами Митч Фортнер. — «Иными словами, если вам задают вопрос о хобби, можете смело рассказывать все как есть. При этом не забывайте сохранять лицо. Сообщая о привычке пить пиво с друзьями, не упоминайте о похмелье, которое преследует вас по понедельникам».

27. Если бы вы были животным, то каким?

На первый взгляд этот вопрос кажется нелепым, а потому используется для того, чтобы сбить соискателя с толку и посмотреть, как он будет выпутываться. Правильных и неправильных ответов не существует, однако вы заработаете дополнительные баллы, если вам удастся рассказать о своих преимуществах. Совет: если вам необходимо немного подумать, заполните паузу словами: «Великолепный вопрос! Должен сказать, что…»

28. Сколько теннисных мячиков поместится в лимузин?

Тысяча? Десять тысяч? Сто тысяч? И правда, сколько?

Если вы претендуете на техническую вакансию, будьте готовы к вопросам-головоломкам. Помните, что собеседник вряд ли ожидает услышать конкретную цифру. Ему нужно знать, что вы поняли вопрос и готовы его анализировать. Глубоко вдохните и проведите расчеты. Вполне нормально попросить для этого ручку и бумагу!

29. Есть ли у вас дети? Планируете ли вы пополнение в семействе в ближайшие несколько лет?

Строго говоря, личные вопросы о семейном статусе, поле («Вы могли бы управлять отделом, в котором работают только мужчины?»), национальности («Где вы родились?»), религии и возрасте незаконны, однако работодатели продолжают их задавать. Далеко не все вопросы задаются со злым умыслом, однако их необходимо тактично пресекать. В рассматриваемом случае рекомендуется ответить: «Думаю, я еще не совсем готов… Но меня очень интересуют пути карьерного роста в вашей компании. Не могли бы вы рассказать о них подробнее?»

30. Как вы думаете, что мы могли бы улучшить или сделать иначе?

Такой вопрос чаще всего задают представители стартапов. С его помощью собеседник не только хочет убедиться в том, что вы потрудились собрать информацию о потенциальном работодателе, но и пытается почерпнуть новые идеи. Предоставьте им эти идеи! Какие дополнительные услуги могла бы оказывать компания? Как можно было бы увеличить прибыль или повысить качество обслуживания клиентов? Для того чтобы выдвинуть разумное предложение, вовсе необязательно изучать детальный план компании на ближайшие четыре года. Просто продемонстрируйте свою заинтересованность и опыт.

31. Есть ли у вас к нам вопросы?

Это ваш шанс убедиться, что предлагаемая компанией должность вам подходит. Что вы хотите узнать о вакансии? О компании в целом? Об отделе, в котором вам, возможно, предстоит работать? О команде потенциальных коллег?

Немалую долю вы узнаете в ходе беседы, поэтому вопросы должны быть нетривиальными. В частности, вы можете попросить представителя компании высказать личное мнение («Почему вам нравится здесь работать?») или обсудить перспективы («Планируете ли вы выпуск новых продуктов?»).

themuse.com, перевод: Айрапетова Ольга

Как вежливо ответить на прерывание и продолжить разговор • Английский с Ким

Если вы ведете восторженный и увлекательный разговор на английском языке , это почти гарантирует , что вас прервут .

В некоторых культурах перебивать считается грубым, поэтому вы можете быть удивлены, когда кто-то вмешивается, когда ваша очередь говорить.

Однако, как вы узнали из этого урока о прерывании, перебивании идей и обмене мнениями, прерывание на самом деле может быть отличным способом создания связи в разговорах на английском языке, особенно в американской культуре.

Тем не менее, поскольку вы не являетесь носителем английского языка, вы можете чувствовать себя немного сбитым с толку, когда кто-то прерывает вас, даже чтобы показать волнение по поводу того, что вы хотите сказать.

Вам может понадобиться время, чтобы собраться с мыслями и продолжить то, что вы говорили. Не волнуйтесь — это вам поможет!

В этой статье я опишу следующее:

как продолжить, если вас прервали;
, как изящно реагировать на восторженные прерывания; и
, как обращаться с невежливыми или агрессивными прерываниями.

Как продолжить, если вас прервали или отвлекли

Если во время разговора по-английски вас прерывают или отвлекают иным образом, не паникуйте!

Это нормальная часть взаимных уступок в естественном английском разговоре , и это, конечно же, не означает, что вы плохо выражались.

Если кто-то вас прерывает, это часто означает, что он внимательно слушал то, что вы хотите сказать, и это напомнило им о чем-то связанном.

Обычно прервавший разговор человек понимает, что он вмешался, извиняется и позволяет вам продолжить.

Вот несколько простых фраз, которые можно использовать, чтобы вернуться к исходной теме :

Как я уже говорил,
Возвращаясь к тому, что я говорил…
Где я был? ( скажите это, если вам нужна помощь в запоминании того, что вы говорили! )
Продолжая с того места, где я остановился,
Как я уже объяснял,

Вы заметите, что во многих из этих фраз используется прошедшее продолжительное время, потому что это глагольное время, которое мы используем, когда действие прерывается !

Вы можете следовать «Как я был» с любым количеством разговорных глаголов, например, говорит, говорит вам, объясняет, делится или описывает .

Когда вы используете эти фразы, убедитесь, что сохранит интонацию дружественной и выразительной . Если ваш голос слишком ровный , вы будете раздражать при прерывании. (Узнайте больше о том, как использовать интонацию в разговоре здесь.)

Как реагировать на восторженные прерывания и междометия

Если другой человек прервал вас, чтобы попросить разъяснений, согласиться с вами, проявить интерес или энтузиазм или упомянуть, что вы напомнили ему о чем-то подобном, это отличная новость!

Это означает, что человек внимательно слушает то, что вы хотите сказать, и прерывает его, чтобы установить с вами соединение .

Помните, более глубокая причина, по которой вы хотите лучше разговаривать на английском, — это налаживание отношений с другими людьми! Таким образом, вы должны ответить таким образом, чтобы поддерживать это соединение .

Если вы игнорируете прерывания, которые проявляют интерес к тому, что вы говорите, вы упускаете возможность подключиться к .

Вот почему я рекомендую не так сосредоточиваться на передаче своих мыслей; вместо этого подумайте о способах поддержать разговор.

Вот несколько советов:

Если кто-то просит разъяснения , обязательно предоставьте его ! Попробуйте повторить свою идею другими словами.Это дает вам возможность снова объяснить себя и быть более ясным.
Если кто-то соглашается с тем, что вы обсуждаете, подтверждает свое прерывание . Скажите: «Это здорово!» «Правильно?» «Это точно.» «Я знаю!» или другая фраза, которая перекликается с их мнением. Например, если кто-то говорит: «Я думал, что прошлый вечер (телешоу) был сумасшедшим!» Вы можете ответить. «Я полностью согласен! Как я уже говорил, это напомнило мне об этом фильме, который я смотрел несколько лет назад ».
Если кто-то проявит интерес к тому, чтобы услышать больше о том, что вы хотите сказать, вы можете сказать что-то вроде: « Я знаю! Вот почему я хотел вам сказать.»Или« Я знал, что вам будет интересно ». или «, поэтому я поднял его на ». Например, если они скажут: «Мне было интересно, как обстоят дела в этом новом ресторане», вы можете ответить: «Я думал, что да. Как я уже говорил, мы пошли вчера вечером и были совершенно удивлены… »

Полезные выражения для приостановки прерывания работы

Если кто-то упоминает связанную тему, используйте одно из следующих выражений, чтобы приостановить эту тему. Таким образом вы сможете вернуться к предложенной теме после того, как закончите то, что вы говорите.

Вернемся к этому.
Я хочу услышать об этом позже.
Мне интересно узнать о вашем опыте. Вернемся к этому через минуту.
Я не хочу забывать об этом. Позвольте мне закончить то, о чем я говорил…
Мы обязательно поговорим об этом дальше.
Конечно. Я тоже хочу об этом поговорить.
Я хочу услышать больше. Но прежде чем я потеряю ход мыслей…

Как вы можете видеть, эти выражения показывают другому человеку, что вы «слышите» его , понимаете его попытку соединить с вами и заинтересованы в том, что они говорят.

Но самое главное, они позволяют доработать вашу мысль.

Как реагировать на невежливые или агрессивные прерывания

Иногда мы будем разговаривать с людьми, которые постоянно прерывают нас. Многие люди, которые перебивают, даже не осознают, что делают это.

Они могут предпочесть доминировать в разговоре, захотеть продемонстрировать свой собственный опыт или знания или просто иметь неподходящий способ выразить энтузиазм по данной теме.

(Больше причин почему? Они могут использоваться в соответствии с другими культурными нормами или прерывать, чтобы показать статус. Подробнее здесь.)

Ваш ответ определенно будет зависеть от ситуации, , и лучше хорошо подумать о том, как вы хотите реагировать, особенно в профессиональных условиях.

Вы можете указать на то, что другой человек довольно часто вас прерывает. Однако важно помнить, что прерывание говорит больше о другом человеке, чем о вас , вашем уровне английского или о том, насколько хорошо вы выражаетесь по-английски.

Вежливый и дружелюбный ответ на невежливое вмешательство

how-to-respond-gently-to-impolite-or-aggressive-interruptions

Вместо этого я предлагаю вам мягко ответить и напомнить другому человеку, что вы еще не доработали свою идею.

Можно упомянуть, что вам нужно больше времени на размышления, чем носителю английского языка . Большинство людей поймут это и дадут вам время закончить.

Вот несколько нежных, дружеских ответов на невежливые перерывы:

Я не хочу терять ход мыслей.
Извините, мне нужно немного больше времени, чтобы сформулировать свои мысли.
Я просто хочу убедиться, что вы слышите всю историю.
Я еще не закончил.
Вы не возражаете, если я закончу то, что говорю?
Можно ли вернуться к моему рассказу / объяснению?

При использовании этих фраз обращайте внимание на свою интонацию .

Постарайтесь сделать так, чтобы ваш тон был дружелюбным и доступным . Если вы покажете раздраженным , может закончить разговор до того, как вы успели полностью выразить свое мнение.

Более прямые способы реагирования на невежливые прерывания

Что произойдет, если человек постоянно перебивает вас?

Вы можете сделать заостренный комментарий , который показывает им, что вы еще не закончили.

Я предлагаю использовать эти фразы только после того, как вы попробовали более мягкий ответ , или если разговор превратился в жаркое обсуждение.

Иногда вам нужно будет заявить о себе в профессиональных условиях.Вам решать в индивидуальном порядке. .

Все равно…
В любом случае…
Дай закончить…
Пожалуйста, позвольте мне закончить то, что я говорил…
Могу я закончить свою мысль?
Вы позволите мне закончить?
У меня не было возможности закончить то, что я сказал.

Говоря эти фразы, вы должны использовать серьезный тон , но постарайтесь не допускать раздражения в голосе. обычно смотрит прямо и нейтрально на человека, чтобы привлечь его внимание.

Надеюсь, вам не придется использовать эти выражения, но их полезно иметь в своем наборе инструментов для английского языка .

Твоя очередь

Помните, разговор — это улица с двусторонним движением, а не сольная речь!

Вы должны допускать перерывы и обращаться с ними позитивно и ободряюще.

После прочтения этой статьи вы теперь понимаете, как продолжить свой ход мыслей после прерывания, как стимулировать соединение посредством изящного подтверждения прерывания, как поставить прерывания «на удержание» и как напрямую и эффективно справляться с невежливыми прерываниями.

Это много навыков! Пришло время применить на практике .

Какая фраза, по вашему мнению, будет для вас наиболее полезной ? Выберите свой любимый и используйте его в ответ на прерывание ниже.

Есть вопросы? Пожалуйста, оставьте комментарий.

Готовы более эффективно общаться в разговоре? Изучите коммуникативные навыки, которые позволят вам общаться с другими людьми и участвовать в естественных беседах и профессиональных дискуссиях.Начни здесь. .
английских фраз для встреч — Espresso English

Сегодня вы выучите почти 100 практических английских фраз для использования на собраниях. Многие из них — например, фразы для выражения мнения, согласия и несогласия — также могут быть использованы в других ситуациях, помимо работы.
Давайте начнем с нескольких словарных слов. Глаголы, которые обычно используются со словом «встреча», — это «иметь» и «держать»:
.
Мы идем на , чтобы провести еще одно собрание отдела в пятницу.
Давайте проведем встречу для обсуждения изменений в политике.
Вы также можете использовать «расписание», «организовать» или «организовать», чтобы поговорить о встрече в будущем.
Когда вы участвуете в собрании, вы «посещаете» собрание (формальное) или «идете» на собрание.
Вы, , были на собрании команды проекта?
Несколько человек не присутствовали на встрече разработчиков.
Хорошо организованная встреча будет иметь повестку дня — это список тем (часто называемых пунктами), которые будут обсуждаться.На некоторых собраниях один человек ведет записи, которые будут официальным протоколом собрания — это называется протоколом собрания .
Зачем проводить собрание? Есть много разных причин. Один из них — к мозговому штурму . «Мозговой штурм» — это создание множества различных идей, которые впоследствии можно будет проанализировать, оценить и выбрать лучшие. Мозговой штурм часто проводится в качестве первого шага в проекте, прежде чем есть определенный план.
Еще одна причина для проведения собрания — разработка стратегии и распределяют задачи .Стратегия — это план завершения проекта, а «распределить задачи» означает назначить определенные элементы работы конкретным людям.
Встречи также проводятся для сотрудничества, (совместной работы) над проектами и предоставления обновлений, — отчетов о прогрессе и текущем статусе. Наконец, проводятся собрания, на которых принимает решения.
На некоторых собраниях используется формальная система голосов , при которой решение принимается, если оно получает большинство (более 50%) голосов.На других собраниях используется менее формальная система принятия решений, цель которой — прийти к консенсусу (общее согласие).

Начало встречи
Чтобы начать собрание, руководитель собрания (который называется председатель или председатель ) может использовать одну из следующих фраз:
Всем привет. Спасибо, что пришли сегодня.
Так как все здесь, приступим.
Прежде всего, я хотел бы вас всех поприветствовать.
Если на собрании присутствуют новые люди или люди из разных отделов, которые могут не знать друг друга, председатель может их представить:
Я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы представить… [name + description]
Я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы представить Карлу из отдела по связям с общественностью.
Присоединяйтесь ко мне в приветствии [name + description]
Присоединяйтесь ко мне и приветствуйте Джима, консультанта, который будет помогать нам в управлении проектами.
Шейла, не могли бы вы представиться?
Наконец, неплохо указать конкретную тему или цель встречи, чтобы сфокусировать обсуждение:
Как видно из повестки дня, мы будем говорить о… [тема]
Я созвал эту встречу, чтобы… [цель]
Наша главная цель сегодня — это… [цель]
Наша главная цель сегодня — определить бюджет на 2013 год.
Спрашивать мнения
Встречи часто начинаются с представления некоторой информации, а затем запроса мнения. Чтобы узнать мнение людей, скажите:
Что все думают о…?
Я хочу услышать ваши отзывы о…
Что вы думаете о…?
Что вы думаете о…?
После того, как один человек выразил свое мнение, вы можете сказать «Спасибо», чтобы подтвердить мнение, а затем использовать эти фразы, чтобы попросить больше людей ответить:
Что думают все остальные?
Есть еще комментарии?
Если есть конкретный человек, от которого вы хотели бы получить известие, вы можете спросить его напрямую, используя следующие фразы:
Сьюзен, мы можем узнать ваше мнение?
Вы хотите что-нибудь добавить, Сьюзен?
Выскажите свое мнение
Теперь давайте выучим несколько фраз для выражения вашего мнения — с некоторыми подробностями, чтобы дать вам некоторую гибкость в том, как вы выражаете свое мнение:
Сильный
Я твердо верю, что…
Я уверен, что…
Я убежден, что…
Я не сомневаюсь, что…
Несомненно, что…
(самый сильный)
Обычное
Я думаю / верю / чувствую, что…
С моей точки зрения…
По моему опыту… / Я считаю, что…
(используйте эти фразы, чтобы основывать свое мнение на собственном опыте)
Я бы сказал, что…
Если вы хотите мое честное мнение, я думаю, что… / Если честно…
(используйте эти фразы, когда хотите выразить отрицательное или критическое мнение.Слово «честный» — дипломатический способ показать, что вы собираетесь сказать что-то негативное или непопулярное)
Слабая
Мне кажется, что…
Возможно, что…
Я склонен думать, что…
Моя первая реакция:
(используйте эту фразу, чтобы показать, что это мнение, о котором вы не очень задумывались)

Согласен / Нет
После того, как другие участники собрания высказали свое мнение, вы можете отреагировать, согласившись или не согласившись.Вот несколько подходящих фраз для этой цели — опять же, исходя из степени силы.
Твердый договор:
Полностью согласен.
С большим согласием не могу.
Совершенно верно.
Обычный договор:
Именно так!
Вот как я это вижу.
Я с Питером в этом.
(вы можете использовать эту фразу, чтобы сослаться на мнение другого коллеги)
Частичное согласие:
Ну, это смотря как.
Я согласен с вами до определенной степени, но…
(это означает, что вы согласны с некоторым мнением, но не со всем)
Я согласен с вами в принципе, но…
(это означает, что вы согласны с мнением в теории, а не на практике)
Обычное несогласие:
По-английски сказать «Я не согласен» может быть слишком прямо и может считаться невежливым. Вместо этого используйте одну из этих фраз, чтобы не согласиться дипломатично:
Боюсь, что не согласен.
Я не уверен в этом.
Я по-другому вижу.
Да, но…
Не обязательно.
Сильное несогласие:
Наконец, вот несколько фраз, по которым можно категорически не согласиться. Слова «извините» делают фразу более вежливой.
Прошу прощения, но я полностью не согласен.
Прошу прощения, но я совершенно с этим не согласен.
Разрешение спора:
Что делать, если вы руководите встречей, а люди спорят? Используйте одну из этих фраз, чтобы разрешить разногласие и продолжить встречу:
Мы, кажется, ничего не добьемся с этим, так что, возможно, мы могли бы обсудить это дополнительно в другое время.
Идем дальше. Я думаю, нам придется соглашаться, чтобы не соглашаться.
Предложения
Если вы хотите сделать предложение или рекомендацию, вы можете использовать эти фразы.Фразы «слабее» представляют вариант как возможность. «Сильные» фразы подчеркивают вашу уверенность в том, что это хорошая идея.
Слабая:
Мы могли бы…
Почему вы / мы…?
Как насчет…?
А как насчет…?
Сильный:
Предлагаю…
Рекомендую…
Надо…
Давайте…
Примечание:
We could / Why not we / We Should / Let’s следует за основной формой глагола:
Мы могли бы инвестировать в новые технологии.
Как насчет / Что насчет / Я предлагаю / рекомендую, за ними следует форма -ING:
Как насчет инвестировать в новые технологии?
Прерывание
Иногда вам может потребоваться прервать обсуждение, чтобы добавить точку. Вот три вежливых способа сделать это:
Могу я сказать пару слов?
Могу я сказать одно?
Простите — извините, что прерываю, но…
Контроль за собранием
Если вы контролируете встречу, вам понадобятся эти фразы, чтобы переместить обсуждение к следующему пункту повестки дня:
Думаю, мы потратили достаточно времени на эту тему.Двигаемся дальше…
Если больше нечего добавить, перейдем к следующему пункту.
У нас мало времени, так что давайте двигаться дальше.
Я хочу пропустить пункт 2 и перейти непосредственно к пункту 3.
(Это означает, что вы хотите перейти от пункта 1 непосредственно к пункту 3)
Если вы хотите передать управление обсуждением другому человеку, вы можете сказать следующее:
Я хотел бы передать его Брайану, который возглавит следующий пункт.
Далее Брайан расскажет нам о…
Наконец, обсуждения обычно уходят не по теме, однако вы можете вернуть обсуждение к основной теме, используя одну из следующих фраз:
Боюсь, что это выходит за рамки этой встречи.
Я думаю, мы немного отклонились от темы.
Лучше приберечь это для другой встречи.
Давайте вернемся в нужное русло, хорошо?
Возвращаясь к… [тема]
Закрытие
В конце встречи используйте одну из этих фраз, чтобы закрыть ее:
Похоже, мы рассмотрели основные вопросы повестки дня.
На сегодня все.
Если больше нечего добавить, думаю, мы на этом закончим.
Вы также можете использовать фразу, аналогичную тем, которые используются в конце презентаций, например «Позвольте мне быстро резюмировать основные моменты».
Вы также можете назначить дату следующей встречи:
Наша следующая встреча будет… / Давайте вместе…
29 января.
в первый понедельник следующего месяца.
через две недели с сегодняшнего дня.
Если дата следующей встречи еще не назначена, вы можете сказать: «Я дам вам знать дату нашей следующей встречи».
Теперь вы знаете все фразы, необходимые для участия во встрече на английском языке! Сегодня мы рассмотрели много материала, поэтому обязательно пройдите тест, чтобы попрактиковаться в словарном запасе.
Тест на деловой английский 13
Подождите, пока занятие загрузится.Если это действие не загружается, попробуйте обновить браузер. Также для этой страницы требуется javascript. Посетите сайт в браузере с включенным JavaScript.
Если загрузка не удалась, нажмите здесь, чтобы повторить попытку
Поздравляем — вы прошли Викторина по деловому английскому 13 .
Вы набрали %% SCORE %% из %% TOTAL %%.
Ваша эффективность была оценена как %% RATING %%

Ваши ответы выделены ниже.
Когда вы закончите, нажмите кнопку ниже.Все незавершенные задания будут отмечены как неправильные. Получить результаты
Необходимо ответить на 15 вопросов.
.
Урок 1 — Основные рабочие лексики — Espresso English

Добро пожаловать на Урок 1 курса делового английского — Essential Job Vocabulary.
Где ты работаешь?
Начнем с ответа на вопрос «Где ты работаешь?» Это кажется простым вопросом, но есть много способов ответить на него:
Работаю на …
Работаю в …
Работаю по …
Работаю с …
Вы узнаете, когда использовать каждый предлог.
Я работаю в / на… (название компании)
Например, «Я работаю в Espresso English» или «Я работаю в Nike». Вы также можете использовать «for», если работаете напрямую на известного человека: «Я работаю на Тома Круза. Я его менеджер по связям с общественностью «.
Работаю в…
место:
Работаю в кабинет.
Работаю в школе.
Работаю в заводе.
город / страна:
Я работаю в Париже .
Я работаю в Франция .
отдел:
Работаю в отделе маркетинга.
Я работаю в отделах кадров.
Работаю в продажах .
общая область / отрасль:
Работаю в финансах .
Работаю в медицинских исследованиях.
Я работаю в консалтинг .
Я работаю с… (вещами / людьми, которые являются объектами вашей повседневной работы)
Работаю с компьютерами .
Я учитель. Я работаю с детьми с особыми потребностями.
Если вы хотите добавить более подробную информацию о своей работе, вы можете сказать «Я несу ответственность за…» или «Я отвечаю за…» или «Моя работа включает…»
Я отвечаю за обновление веб-сайта компании.
Я отвечаю за собеседований с кандидатами на работу.
Моя работа включает экскурсий по музею.
После этих фраз используйте форму глагола -ING.
Давайте рассмотрим:
Я работаю в (компания).
Работаю на (компания / человек)
Я работаю в (место, город, страна, отдел или общая область / отрасль)
Работаю с (человек / вещей)
На разговорном английском вопрос «Где ты работаешь?» обычно обозначается как «Чем вы занимаетесь?» или «Чем вы зарабатываете на жизнь?»
Вы можете ответить одной из фраз «Я работаю…», которые мы только что выучили, или можете сказать: «Я а / ан… (ваша должность).”
Я учитель .
Я бухгалтер .
Как вы ответите на этот вопрос, если у вас нет работы? Можно сказать:
Я безработный .
Я в перерывах между работой.
Вот еще несколько причин, по которым у вас может не быть работы:
Я студент .
Я домработница, мама / папа.
Если вы работаете на себя, вы можете сказать «Я работаю не по найму». Если у вас есть собственная компания, вы можете сказать: «У меня небольшой бизнес», или, более конкретно, «У меня есть ресторан», или «У меня есть компания графического дизайна».
Описание работы
Тебе нравится твоя работа? Вот несколько разных способов рассказать о том, что вы думаете о своей работе:
Моя работа интересная / увлекательная.
Я считаю свою работу очень полезной.
(это означает, что он удовлетворяет вас и заставляет вас чувствовать себя хорошо)
Работа довольно сложная.
(«сложный» может быть способом сказать, что это сложно, но имеет положительный оттенок; вам нравится трудность)
Моя работа трудная / утомительная / требовательная.
Работа скучная / скучная / однообразная.
(«скучный» — это еще один способ сказать «скучный», а «повторяющийся» означает, что вы выполняете одно и то же задание несколько раз; здесь не так много различий)
Essential Employment Vocabulary
Когда вас официально принимают на новую работу в компании, вас наняла компания .Например: «Меня наняла страховая компания всего через две недели после окончания колледжа».
При приеме на работу вы становитесь сотрудником компании. Компания становится вашим работодателем. Другие сотрудники в компании — это ваши коллег или коллег. Над вами ответственным за вашу работу человек является ваш начальник или руководитель .
Вы можете работать полный рабочий день (обычно около 40 часов в неделю) или неполный рабочий день (обычно 15-25 часов в неделю). Небольшое количество компаний предлагает гибкого графика, означает, что сотрудник может устанавливать свой собственный график.
На некоторых работах вы работаете смен — это означает, что часы не одинаковы каждый день; вместо этого вы работаете в определенное время, которое планирует менеджер. Если вы работаете сверхурочно , это означает, что вы работаете сверхурочно в дополнение к своему обычному графику.
Обычно мы используем выражение идти на работу для прихода на работу и для выхода с работы для выхода с работы. Например: «Я иду на работу в 8:30, а ухожу с работы в 5».
Поездка на работу — это время, за которое вы добираетесь на работу на машине или общественном транспорте. Например, «У меня 20 минут в пути». Некоторые вакансии позволяют работать удаленно. — это означает, что вы можете работать из дома или в другом месте с подключением к Интернету, и вы общаетесь со своими коллегами по телефону, электронной почте и посредством видеоконференцсвязи.
Как сотрудник компании, вы получаете зарплату — деньги, которые вы регулярно получаете за свою работу. Не делайте ошибки, говоря «выиграть зарплату» — правильный глагол — «зарабатывать».
Если вы хорошо выполняете свою работу, вы можете получить прибавку к зарплате на (или прибавку на ) — повышение вашей зарплаты. Вы также можете получить повышение — повышение важности и авторитета. В конце года некоторые компании дают своим сотрудникам премию — дополнительные деньги за хорошо выполненную работу.
Противоположность «найму» — fire — когда ваша компания вынуждает вас уволиться с работы. Например, «Питер уволил , потому что он никогда не приходил на работу вовремя». Обычно кого-то увольняют, потому что он сделал что-то плохое.
Если сотрудник теряет работу по нейтральной причине, например, по причине уменьшения размера компании, то мы говорим, что сотрудника уволили. Например, «Донна была уволена , когда у ее компании начались финансовые проблемы.”
Если вы решили бросить работу, вы можете использовать три глагола:
Собираюсь на бросить работу.
Собираюсь на уйти с работы.
Собираюсь на в отставку.
«Уйти» — неформально, «уволиться» — формально, «уйти» — формально или неформально.
Когда пожилой человек решает перестать работать, используется глагол на пенсию. В большинстве стран люди выходят на пенсию в возрасте около 65 лет.Если вы старше этого возраста и перестали работать, вы можете описать свою текущую ситуацию, сказав: «, я на пенсии».
Теперь вы можете пройти тест по словарю, чтобы попрактиковаться в использовании этих слов в предложениях. Также есть бонусная викторина с дополнительным словарным запасом, связанным с профессиями.
Это все для урока 1 курса делового английского! Приходите завтра на Урок 2: Интервью на английском языке.
Тест на деловой английский 1
Подождите, пока занятие загрузится.Если это действие не загружается, попробуйте обновить браузер. Также для этой страницы требуется javascript. Посетите сайт в браузере с включенным JavaScript.
Если загрузка не удалась, нажмите здесь, чтобы повторить попытку
Поздравляем — вы прошли Тест на деловой английский 1 . Вы набрали %% SCORE %% из %% TOTAL %%. Ваша эффективность была оценена как %% RATING %%
Ваши ответы выделены ниже.
Когда вы закончите, нажмите кнопку ниже.Все незавершенные задания будут отмечены как неправильные. Получить результаты
Необходимо ответить на 10 вопросов.
Дополнительная викторина: определите работу
Подождите, пока занятие загрузится. Если это действие не загружается, попробуйте обновить браузер. Также для этой страницы требуется javascript. Посетите сайт в браузере с включенным JavaScript.
Если загрузка не удалась, нажмите здесь, чтобы повторить попытку
Выберите правильную профессию для говорящего в каждом предложении. Удачи!
Необходимо ответить на 10 вопросов.
.
Мы можем это сделать! 25 позитивных фраз на английском языке для поощрения других
Ты такой классный!
Действительно, я верю в тебя — ты справишься!
От изучения английского до достижения успеха в работе — вы можете добиться всего, чего захотите!
Я имею в виду каждое слово в этом.
Приятно слышать что-то хорошее, правда?
Люди во всем мире используют положительные фразы и заставляют других чувствовать себя хорошо, поэтому им важно учить английский.
Позитивность также является важной частью культуры Соединенных Штатов, поэтому, если вы хотите выучить американский английский, это еще одна веская причина выучить эти фразы.
Вы готовы? Конечно же! Давайте выучим 25 положительных фраз, чтобы похвалить, поддержать, оценить, оставить отзыв и поздравить.
Загрузить: Эта запись в блоге доступна в виде удобного и портативного PDF-файла. можно взять куда угодно. Щелкните здесь, чтобы получить копию. (Загрузить)
Почему положительные фразы важны в американской культуре
Хотя положительные фразы используются во всех культурах, они особенно важны для американской культуры.Вот несколько примеров их частого использования:
Занятия спортом. Американцы любят спорт. Самые популярные командные виды спорта — бейсбол, футбол, баскетбол, футбол и хоккей. Положительные фразы необходимы при занятиях спортом. Тренеры и товарищи по команде могут помочь друг другу лучше играть ободряющими словами.
Рабочий. Американцы — трудолюбивая группа людей. CNN Money называет Соединенные Штаты седьмой страной в мире с самым тяжелым трудом.Позитивный настрой помогает сделать тяжелую работу более легкой и приятной. Американцы также очень оптимистичны (полны надежд), о чем вы можете прочитать в этой статье, если вам интересно.
Преподавание. Независимо от того, являетесь ли вы учителем или учеником, учеба улучшается благодаря позитивному настрою. Если учителя смогут помочь своим ученикам почувствовать мотивацию и оптимизм, они будут лучше учиться. (Кстати, то же самое можно сказать и о самостоятельном изучении английского языка — это помогает быть позитивным!)
Построение отношений. Если вы расскажете друзьям, семье, коллегам и начальнику положительные вещи, они оценят ваши слова. Тогда они также будут думать о вас положительно. Можете ли вы представить себе мир, в котором все говорили и думали о других положительно? Это было бы очень счастливое место.
Если этих 25 вам недостаточно, вы можете найти еще больше в видеороликах FluentU!
FluentU берет видео из реального мира — например, музыкальные видеоклипы, трейлеры к фильмам, новости и вдохновляющие выступления — и превращает их в опыт изучения языка.
Существует много разных типов видео, как вы можете видеть здесь:

FluentU позволяет легко смотреть и понимать видео на английском языке с помощью интерактивных субтитров. Коснитесь или щелкните любое слово, чтобы узнать, что оно означает, узнать, как его использовать, услышать его произношение и т. Д.

Например, если вы нажмете на слово «принес», то увидите следующее:

Вы можете выучить словарь любого видео с помощью веселых викторин FluentU . Проведите пальцем влево или вправо, чтобы увидеть другие примеры слова, которое вы изучаете.

Видео сгруппированы по жанрам и уровням, поэтому очень легко найти те, которые подходят именно вам. FluentU также отслеживает ваше обучение, а затем предлагает видео и примеры, которые идеально подходят вам.
Начните использовать FluentU на веб-сайте или загрузите приложение FluentU из магазина iTunes или Google Play.
За комплимент
Комплимент — это что-то хорошее, что вы говорите о нем кому-то другому.Вы можете похвалить чью-то внешность (одежду, улыбку, глаза и т. Д.), Его работу (письмо, искусство и т. Д.) Или даже качества, которыми вы восхищаетесь. Вы чувствуете себя хорошо, когда говорите один, а также приятно получать комплименты.
1. У тебя такая красивая юбка.
Если вам нравится то, что кто-то носит, расскажите им! Будет ли это их юбка, шляпа, рубашка, туфли, куртка, серьги или лак для ногтей, ваш комплимент будет оценен по достоинству. Синонимы слова «симпатичный» включают «красивый», «шикарный», «красивый», «милый» и «милый».”
Ваша шляпа такая милая. Где ты взял это?
2. Вы сегодня прекрасно выглядите.
Каждый чувствует себя лучше, когда знает, что хорошо выглядит. Этой фразой можно сказать кому-то, что в целом они сегодня особенно хорошо выглядят.
Вы можете заменить «отличный» такими словами, как «хороший», «красивый», «милый», «красивый» или «потрясающий».
Вы сегодня очень мило выглядите!
3. Вы отличный повар.
Эту структуру можно использовать для комплимента любому типу человека:
You’re a (n) + [прилагательное] + [тип человека] .
Вместо «готовить» вы можете использовать такие существительные, как «учитель», «друг», «писатель», «певец», «художник», «музыкант», «слушатель», «няня» и т. Д.
И вы можете использовать любой синоним слова «фантастический», например «превосходный», «талантливый» или «отличный».
Если ваше прилагательное начинается с гласной, не забывайте использовать «ан» вместо «а», например:
Вы замечательная мама!
4. Мне нравится твоя новая стрижка.
Когда вы замечаете в ком-то что-то другое, приятно что-то сказать.Будь то новая прическа, машина, обувь или чехол для мобильного телефона, комплимент заставляет человека чувствовать, что он сделал правильный выбор.
Мне очень нравится твой новый ремень.
5. У вас лучший стиль.
Да, еще один комплимент по поводу внешнего вида! И не волнуйтесь, вы не должны иметь в виду , что кто-то на самом деле «лучший» в использовании.
Эту фразу можно использовать для дополнения некоторых вещей, кроме «стиля», таких как «идеи», «смех», «улыбка», «техника», «принадлежности для рисования», «книги», «собака» и т. Д. .
Вы также можете использовать другие превосходные степени вместо слова «лучший», чтобы сделать широкий спектр комплиментов, например «самый крутой», «самый креативный», «самый яркий», «самый красивый» и т. Д.
У тебя лучший голос. Я люблю слышать, как ты поешь!
Для поощрения
Иногда можно очень помочь кому-то, сказав положительные слова. Вы можете использовать добрые, заботливые слова, чтобы заставить кого-то почувствовать себя потрясающе и мотивированным на что-то (сделать). Ниже приведены пять фраз для воодушевления других.
6. Вы справитесь!
Эта фраза помогает человеку почувствовать себя уверенным и решительным. Это говорит им, что они могут что-то сделать. Фраза «Мы можем это сделать!» был использован в знаменитом американском плакате военного времени в 1943 году.
Лозунг кампании президента Обамы 2008 года (фраза): «Да, мы можем!» означает почти то же самое, что и «Мы можем это сделать».
Чтобы ободрить себя, говорите «я» вместо «вы» или «мы»: я могу это сделать! Есть даже детская книга под названием «Я могу сделать это день».
Эта фраза часто используется, когда кто-то сомневается в своих способностях.Например:
A: Этот инженерный экзамен будет очень сложным.
B: Ты справишься, Чад!
7. Не сдавайтесь!
Иногда, вместо того, чтобы говорить кому-то, что делать, полезно сказать им, что делать , а не . Из-за этого многие ободряющие фразы начинаются со слова «не надо», например «Не останавливайся!» или «Не теряй надежды!» (Знаменитая песня Journey «Не переставай верить» — еще один пример этого.)
«Сдаться» — это фразовый глагол, который означает потерять надежду и прекратить попытки.Допустим, друг рассказывает вам загадку или головоломку, которую вы пытаетесь разгадать. После 15 минут неверных предположений вы можете сказать: «Я сдаюсь». Тогда ваш друг скажет вам правильный ответ.
Но если вы работаете над чем-то важным, приятно слышать, как кто-то напоминает вам: «Не сдавайтесь!»
A: Не могу вспомнить следующую строчку! Ах, я не знаю, смогу ли я выучить это стихотворение к концу недели.
B: Не сдавайтесь!
8.Ты почти там!
Это отличная мотивирующая фраза, чтобы помочь кому-то завершить задачу или цель. Если кто-то так близок к завершению, почему бы просто не закончить?
В этой фразе «там» обычно не означает реальное место (хотя может). Вместо этого это часто означает состояние завершения или завершения.
A: Я писал эту статью два месяца. У меня осталось только заключение, но я не хочу над ним работать!
B: Вы почти у цели!
9.Вы зашли так далеко.
Эта фраза также указывает на то, какого прогресса кто-то уже достиг. Они еще не в самом начале; они прошли «так далеко» или это расстояние.
Глагол «сделать» обычно используется, когда вы что-то создаете. Однако фраза «сделать это » неформально означает «выполнить, закончить или достичь чего-то».
Также часто используется для описания успеха в становлении знаменитым. В этом случае «Она сделала это» могло означать «Теперь она знаменита.
Но «Вы уже достигли этого» означает, что вы уже этого многого достигли.
A: Как вы думаете, я когда-нибудь продам 100 экземпляров своей электронной книги?
B: Конечно, вы уже добились этого! У вас есть еще 60 на продажу.
10. Так держать!
Одно из значений фразового глагола «не отставать» — оставаться на том же уровне или в темпе чего-то. Например, если вы можете идти в ногу со своими классными заданиями, это означает, что вы можете не отставать от графика и вовремя выполнять все свои задания.
Но фраза «так держать» имеет свое особое значение: продолжать делать хорошо. Так что его используют, когда кто-то уже хорошо с чем-то справился, и вы хотите, чтобы он продолжал усердно работать.
Эта фортепианная пьеса звучит превосходно; Вы, должно быть, много тренировались. Так держать!
Чтобы ценить
Когда вы что-то цените, вы думаете о том, насколько это важно для вас. Ценить кого-то означает, что вы их цените. Приведенные ниже фразы можно использовать, чтобы дать понять, что вы их цените (благодарны).
11. Спасибо за вашу помощь.
Благодарность за что-либо заставляет людей чувствовать себя ценными, нужными и любимыми. Вы можете использовать любую из следующих структур:
Спасибо (большое) за + [вещь].
Спасибо (огромное) за + [-ing глагол].
Например, «Спасибо, что пришли!» или «Большое спасибо за присмотр за нами на следующей неделе» — оба действия выражаются глаголами -ing. В приведенном ниже примере мы благодарим кого-то за вещь: открытку.
Спасибо за прекрасную поздравительную открытку, которую вы отправили по почте. Это действительно сделало мой день рождения особенным!
12. Я бы не справился без тебя.
Эта фраза дает понять, что они незаменимы.
Точно так же вы могли бы сказать: «Что бы я делал без вас?» На этот вопрос на самом деле не нужно отвечать. Это просто означает, что человек очень помогает.
Спасибо за помощь в планировании свадьбы. Без тебя я бы не справился!
13.Я так тобой горжусь.
Гордиться кем-то другим — одно из самых счастливых чувств, которые может испытывать человек. Поэтому, когда вы действительно довольны тем, что сделал кто-то другой, скажите им, что вы им гордитесь.
У вас фантастическое портфолио — вы очень много работали! Я так тобой горжусь.
14. Ты такой классный.
Эта фраза очень проста, но эффективна. «Потрясающий» можно заменить на «невероятный», «гениальный», «полезный», «милый» или любое другое подходящее прилагательное.
Ты такой талантливый. Вы действительно хорошо играете на пианино!
15. Я ценю вашу поддержку.
«Я ценю тебя» говорит кому-то, что ты его ценишь. Если кто-то оказывает вам поддержку, это означает, что он помогает вам или соглашается с вами.
«Поддержка» можно заменить на «помощь», «время», «усилие» или любое другое подходящее существительное.
Я ценю ваш позитивный настрой.
За положительную обратную связь
Когда вы судите о чьей-либо деятельности или творчестве, важно давать положительные отзывы наряду с любой критикой (что нужно улучшить).Это означает указать как на то, что они сделали хорошо, так и на то, что они могут сделать лучше.
В Америке «бутерброд с критикой» — один из способов сделать это. Чтобы приготовить такой бутерброд, вы начинаете с положительного, затем отрицательного и заканчиваете еще одним положительным. Эти два плюса подобны двум внешним ломтикам хлеба, поэтому его называют «бутербродом».
Вот пять фраз для положительного отзыва.
16. Вы хорошо поработали над проектом.
Вы можете использовать эту фразу (или ее варианты), чтобы сообщить кому-нибудь, что он хорошо справился с определенной задачей.Вот две возможные структуры:
Как и многие другие фразы в этом списке, вы можете заменить «хорошо» любым подходящим синонимом.
Вы также можете заменить «проект» на что-то более конкретное. Фактически, чем конкретнее вы можете быть, тем лучше обратная связь. Если вы удалите «on», вы можете использовать глагол -ing для описания действия. Вот как выглядят две структуры:
Вы хорошо поработали + на + [вещь].
Вы хорошо поработали + [-ing глагол] + [подробнее].
Пример второй структуры: «Вы хорошо поработали, сыграв песню в правильном темпе (скорости)».
Вы отлично поработали над своим сайтом. Я действительно люблю дизайн!
17. Отличная работа над презентацией.
Это очень похоже на предыдущую фразу, но немного более непринужденно. Опять же, вы можете заменить «отличный» другими положительными прилагательными, а «презентация» — другими типами творений.
Отличная работа над вопросами собеседования!
18.Мне нравится, как вы даете инструкции.
«Мне нравится, как ты…» используется для дополнения действия, поэтому за ним должен стоять глагол.
Мне нравится, как вы сделали заголовки жирным и синим. Этот стиль действительно помогает заголовкам выделиться.
19. Вы значительно улучшились.
Это говорит кому-то о том, что ему становится лучше. Если вы хотите последовать этой фразе с критикой, уточните, что они могут сделать, чтобы продолжать улучшаться.
Вы много улучшаете.Продолжайте практиковать английский по 15 минут каждый день!
20. Я могу сказать, что вы очень много работали над этим.
Когда кто-то вкладывает в что-то много времени и усилий, он будет рад получить признание за это. Эта фраза говорит о том, что вы знаете, что они потратили много времени на тщательную работу над чем-то.
Я могу сказать, что вы очень много работали над ежемесячным информационным бюллетенем.
Для поздравления
Наконец, поздравить — значит сказать кому-то, что вы рады его хорошей новости.Обычно вы поздравляете окружающих во время торжества, например, дня рождения, свадьбы или рождения ребенка.
21. С юбилеем!
Годовщина свадьбы пары. Например, если два человека отмечают 50-летие свадьбы, это означает, что пара прожила в браке 50 лет.
Вы также можете использовать «Happy» для некоторых других праздников и случаев, таких как «С Новым годом», «С выходом на пенсию» и всеми любимыми словами «С днем рождения!»
С 30-летием!
22.Поздравляю!
Этим словом можно поздравить кого угодно в самых разных ситуациях. Вы можете сказать это, когда ваш друг получит новую работу, когда ваш босс покупает новый дом, когда у друга рождается ребенок или когда ваш двоюродный брат обручен (выходит замуж).
Поздравляю с новой работой!
23. Я так рада за тебя!
Эту фразу можно использовать, когда кто-то делится с вами хорошими новостями. «Счастливый» можно заменить похожими словами, например, «взволнован» или «взволнован».
Не могу поверить, что он сделал предложение (просил выйти за него замуж)! Я так счастлива за тебя!
24. Молодец!
Эту короткую фразу можно сказать кому угодно о чем угодно. Когда ваш друг сдает тест: «Молодец!» Когда ваша соседка делает косметический ремонт в своей гостиной: «Молодец!»
Этот торт выглядит потрясающе. Молодец!
25. Удачи на новой работе.
Наконец, вы можете пожелать кому-нибудь удачи, чтобы выразить надежду, что что-то идет хорошо.Чаще всего сказать «удачи», например, перед экзаменом, собеседованием или большим выступлением.
Удачи с презентацией в пятницу! У тебя все будет хорошо.
Надеюсь, вы положительно относитесь к использованию некоторых из этих положительных фраз. Чего же ты ждешь? Выходите и будьте позитивны — на английском.
Люди оценят ваши добрые слова. Вы проделаете прекрасную работу! Удачи!
.