Эффективный человек: Эффективный Человек

by

Содержание

Эффективный Человек

О типичных результатах, отзывах и рисках клиентов, которые они получают в результате использования он-лайн обучающей программы, издаваемой на ресурсе https://effectiveman.today/. Несмотря на то, что программы он-лайн обучения, издаваемые на ресурсе https://effectiveman.today/, предназначены для использования в полном объеме и мы усиленно работаем над обеспечением простоты их использования, типичный пользователь программ он-лайн обучения на О типичных результатах, отзывах и рисках клиентов, которые они получают в результате использования он-лайн обучающей программы, издаваемой на ресурсе https://effectiveman.today/. Несмотря на то, что программы он-лайн обучения, издаваемые на ресурсе https://effectiveman.today/, предназначены для использования в полном объеме и мы усиленно работаем над обеспечением простоты их использования, типичный пользователь программ он-лайн обучения на https://effectiveman.

today/ использует их практически так же, как он пользуется книгой. Большинство пользователей читают программу, а затем не пользуется программой или не предпринимает никаких действий, связанных с ней. Результаты такого использования минимальны, оно не влияет на улучшения здоровья, повышение выносливости, повышения осознанности, эмоциональной устойчивости, изменения питания, избавления от привязок и вредных привычек, приобретение новых навыков и привычек и не дает другие всевозможные позитивные результаты. Потребители, которые используют программы он-лайн обучения, издаваемые на ресурсе https://effectiveman.today/, должны знать, что повышения осознанности, эмоциональной устойчивости, улучшения самочувствия, в частности полный или частичный переход на сырое питания, или другие значимые результаты могут не произойти, если не следовать четкой последовательности программ.

Отказ от ответственности Часть отзывов на сайте https://effectiveman.today/, могут иметь неподтвержденные характер, так как они могут быть написаны третьим лицом (участниками он-лайн программы). Они могут не отображать типичный опыт пользователей, могут не соответствовать среднестатистическому человеку и не представлять или гарантировать, что кто угодно достигнет таких же или похожих результатов. В случае, если мы предоставляем типичные результаты, основанные на информации от автора или иной достойной уважения третьей стороны, обозначенные типичные результаты они являются более надежными, чем заявления и другие примеры, найденные на сайте https://effectiveman.today/. Тем не менее, Вам следует всегда быть внимательными и не воспринимать такие результаты всерьез. Мы не несем ответственности за какие-либо ошибки или бездействие в сообщениях о типичных результатах, которые мы получаем от автора или иной достойной уважения третьей стороны Риски при использовании он-лайн обучающей программы, издаваемой на ресурсе https://effectiveman.
today/, Материалы, выложенные на сайте – это не заменитель прямого, персонального, профессионального подхода в работе с клиентом. Все советы носят рекомендационный характер и должны применятся только после согласования с вашим врачом: психологом, психиатром, диетологом или другим квалифицированным профессионалом. Данная информация не является советами физического, психического или какого-либо другого характера для любого человека или группы людей, поэтому не стоит располагать ею в таком значении. Мы не профессиональные медики и ничто на этой веб-странице не должно быть истолковано в качестве указаний медицинского характера. Существуют риски, в частности, связанные с переходом на сырое питание, для людей с хроническими болезнями или имеющих физические или умственные проблемы со здоровьем. Из-за существования таких рисков настоятельно рекомендуем проконсультироваться с Вашим врачом.
Если вы решаетесь на участие в он-лайн обучающей программе, информация о которой размещена на сайте https://effectiveman.today/, вы добровольно принимаете все связанные с ними риски. Таким рискам могут быть подвержены также люди с нормальным состоянием своего физического и психологического здоровья на данный момент.

Важная информация о платежах На программу домашнего обучения на ресурсе https://effectiveman.today/, распространяется 3-х дневная гарантия возврата, и она уже включена в стоимость программы. Вы можете отменить свой заказ и запросить возврат средств только в 3-х дневный период после старта программы. Начиная с 4-го дня средства не подлежат возврату.

Предостережение о результатах и здоровье Пожалуйста, примите во внимание, что результаты использования программы он-лайн обучения, издаваемой на ресурсе https://effectiveman.

today/, не являются 100% гарантией, и ваши результаты, если они будут, могут расходиться с ними. Программа он-лайн обучения на ресурсе https://effectiveman.today/, не предназначена для того, чтобы лечить или предотвращать недуги или заболевания. Эта информация предназначена только для образовательных целей, это не медицинские рекомендации. Всегда консультируйтесь со своим врачом перед тем, как внести изменения в свою диету, режим дня и программу жизнедеятельности.

Юридическое предостережение Результаты использования программ домашнего обучения на ресурсе https://effectiveman.today/, могут варьироваться, и отзывы не предназначены для отражения типичных результатов. Все отзывы реальны, как и все люди на картинках, которые получили результаты благодаря программе он-лайн обучения. Тем не менее, эти результаты являются показателем лучших, наиболее мотивированных клиентов и не должны восприниматься как среднестатистический или типичный результат. При этом, вы принимаете определенные риски, связанные с использованием программ он-лайн обучения на ресурсе https://effectiveman.today/. Мы рекомендуем проконсультироваться со своим врачом, прежде, чем стать участником программы он-лайн обучения, в частности при переходе на сыроедение.

Важное юридическое сообщение об отзывах, рисках и типичных результатах Как и в случае любой другой программы, существуют определенные риски для вашего здоровья и безопасности во время использования программ он-лайн обучения на ресурсе https://effectiveman.today/. Прежде чем стать участником программы, проконсультируйтесь со своим врачом. Мы даем 100% гарантию возврата денег – вы можете отказаться от участия в программе, по любой причине в течение 3 дней со дня старта программы. Тем не менее, https://effectiveman.today/ не может гарантировать вам результаты благодаря использованию той или иной программы он-лайн обучения на этом ресурсе.

Все истории участников он-лайн программы, которые размещены на страницах сайта на https://effectiveman.today/ реальны. Тем не менее, эти отзывы не представляют собой типичные результаты после прохождения коучинга, информация о котором размещена на на ресурсе https://effectiveman.today/. Они являются примером того, каких результатов могут достичь наиболее мотивированные и последовательные участники. Ваши результаты могут варьироваться и вы можете не получить таких же результатов, участвуя в программе он-лайн обучения. Пожалуйста, проконсультируйтесь с вашим врачом до того, как стать участником коучинга. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим полным юридическим сообщением для большей информации о типичных результатах, рисках и отзывах клиентов, которые принимали участие в программе, использует их практически так же, как он пользуется книгой.
Большинство пользователей читают программу, а затем не пользуется программой или не предпринимает никаких действий, связанных с ней. Результаты такого использования минимальны, оно не влияет на улучшения здоровья, повышение выносливости, повышения осознанности, эмоциональной устойчивости, изменения питания, избавления от привязок и вредных привычек, приобретение новых навыков и привычек и не дает другие всевозможные позитивные результаты. Потребители, которые используют программы он-лайн обучения, издаваемые на ресурсе https://effectiveman.today/, должны знать, что повышения осознанности, эмоциональной устойчивости, улучшения самочувствия, в частности полный или частичный переход на сырое питания, или другие значимые результаты могут не произойти, если не следовать четкой последовательности программ.

Отказ от ответственности Часть отзывов на сайте https://effectiveman. today/, могут иметь неподтвержденные характер, так как они могут быть написаны третьим лицом (участниками он-лайн программы). Они могут не отображать типичный опыт пользователей, могут не соответствовать среднестатистическому человеку и не представлять или гарантировать, что кто угодно достигнет таких же или похожих результатов. В случае, если мы предоставляем типичные результаты, основанные на информации от автора или иной достойной уважения третьей стороны, обозначенные типичные результаты они являются более надежными, чем заявления и другие примеры, найденные на сайте https://effectiveman.today/. Тем не менее, Вам следует всегда быть внимательными и не воспринимать такие результаты всерьез. Мы не несем ответственности за какие-либо ошибки или бездействие в сообщениях о типичных результатах, которые мы получаем от автора или иной достойной уважения третьей стороны Риски при использовании он-лайн обучающей программы, издаваемой на ресурсе https://effectiveman. today/, Материалы, выложенные на сайте – это не заменитель прямого, персонального, профессионального подхода в работе с клиентом. Все советы носят рекомендационный характер и должны применятся только после согласования с вашим врачом: психологом, психиатром, диетологом или другим квалифицированным профессионалом. Данная информация не является советами физического, психического или какого-либо другого характера для любого человека или группы людей, поэтому не стоит располагать ею в таком значении. Мы не профессиональные медики и ничто на этой веб-странице не должно быть истолковано в качестве указаний медицинского характера. Существуют риски, в частности, связанные с переходом на сырое питание, для людей с хроническими болезнями или имеющих физические или умственные проблемы со здоровьем. Из-за существования таких рисков настоятельно рекомендуем проконсультироваться с Вашим врачом. Если вы решаетесь на участие в он-лайн обучающей программе, информация о которой размещена на сайте https://effectiveman.today/, вы добровольно принимаете все связанные с ними риски. Таким рискам могут быть подвержены также люди с нормальным состоянием своего физического и психологического здоровья на данный момент.

Важная информация о платежах На программу домашнего обучения на ресурсе https://effectiveman.today/, распространяется 3-х дневная гарантия возврата, и она уже включена в стоимость программы. Вы можете отменить свой заказ и запросить возврат средств только в 3-х дневный период после старта программы. Начиная с 4-го дня средства не подлежат возврату.

Предостережение о результатах и здоровье Пожалуйста, примите во внимание, что результаты использования программы он-лайн обучения, издаваемой на ресурсе https://effectiveman. today/, не являются 100% гарантией, и ваши результаты, если они будут, могут расходиться с ними. Программа он-лайн обучения на ресурсе https://effectiveman.today/, не предназначена для того, чтобы лечить или предотвращать недуги или заболевания. Эта информация предназначена только для образовательных целей, это не медицинские рекомендации. Всегда консультируйтесь со своим врачом перед тем, как внести изменения в свою диету, режим дня и программу жизнедеятельности.

Юридическое предостережение Результаты использования программ домашнего обучения на ресурсе https://effectiveman.today/, могут варьироваться, и отзывы не предназначены для отражения типичных результатов. Все отзывы реальны, как и все люди на картинках, которые получили результаты благодаря программе он-лайн обучения. Тем не менее, эти результаты являются показателем лучших, наиболее мотивированных клиентов и не должны восприниматься как среднестатистический или типичный результат. При этом, вы принимаете определенные риски, связанные с использованием программ он-лайн обучения на ресурсе https://effectiveman.today/. Мы рекомендуем проконсультироваться со своим врачом, прежде, чем стать участником программы он-лайн обучения, в частности при переходе на сыроедение.

Важное юридическое сообщение об отзывах, рисках и типичных результатах Как и в случае любой другой программы, существуют определенные риски для вашего здоровья и безопасности во время использования программ он-лайн обучения на ресурсе https://effectiveman.today/. Прежде чем стать участником программы, проконсультируйтесь со своим врачом. Мы даем 100% гарантию возврата денег – вы можете отказаться от участия в программе, по любой причине в течение 3 дней со дня старта программы. Тем не менее, https://effectiveman.today/ не может гарантировать вам результаты благодаря использованию той или иной программы он-лайн обучения на этом ресурсе. Все истории участников он-лайн программы, которые размещены на страницах сайта на https://effectiveman.today/ реальны. Тем не менее, эти отзывы не представляют собой типичные результаты после прохождения коучинга, информация о котором размещена на на ресурсе https://effectiveman.today/. Они являются примером того, каких результатов могут достичь наиболее мотивированные и последовательные участники. Ваши результаты могут варьироваться и вы можете не получить таких же результатов, участвуя в программе он-лайн обучения. Пожалуйста, проконсультируйтесь с вашим врачом до того, как стать участником коучинга. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим полным юридическим сообщением для большей информации о типичных результатах, рисках и отзывах клиентов, которые принимали участие в программе

Эффективный Человек

Новое поражение.

Всё было хорошо до тех пор пока не грянул кризис — мои инвестиции стали таять, как лёд по весне. В какой-то момент я понял, что теряю почву под ногами, а ещё и начались судебные процессы с университетом.

Тогда я начал анализировать свой опыт и то, что у меня есть на текущий опыт. Я понял, что моя удача с инвестициями — это временная удача, которая от меня в большей степени не зависит ввиду отсутствия сильных аналитический способностей в этом и разных факторов, влияющих на валютном рынке.

Чтобы как-то держаться снова на плаву и прокормить себя, иметь деньги на оплату съемной квартиры — я решился на тяжёлый физический труд в виде подработки. Набиралась команда людей, преимущественно молодые люди. Нас вывозили на разные земельные участки под городом, где мы были вынуждены (точнее сам согласился) —рубать кустарники, т.е. очищать местность под озеленение и постройку коттеджей для “мажоров”. Приходилось не только рубить, но и копать и рыть землю. Солнце, жара, а ты с руками в мозолях гнешь свою спину за копейки. А кушать то хотелось.

Но самое странное, что я делал с заработанными деньгами таким тяжким трудом — я часть из них инвестировал в покупки своих первых сайтов, точнее доменных имен. Тогда мои “временные» товарищи крутили у виска и не понимали, что я делал. Просто думали, что кто-то меня таким образом разводит на деньги в Интернет, пуская пыль в глаза под сомнительными предлогами — доменами, хостингами и т. д.

Тогда я начал думать — где и в чём можно было бы получить опыт, чтобы за короткий срок, но уже настоящий, т.к. твёрдый “хлеб”, кроме как физически гробить своё здоровье. Я размышлял о своих сильных и слабых сторонах и понял, что у меня есть предрасположенность учиться быстро чему-либо, если это мне интересно.

Я начал смотреть по каким законам функционирует этот материальный мир и что делает те, у кого есть деньги. Я отчётливо понял, что этот мир — это мир, где люди между собой обмениваются ценностями в виде товаров и услуг, что деньги — это не что иное, как просто эквивалент создаваемой ценности. Тогда я понял, что результат моей бедности — это отсутствие реальной создаваемой ценности для социума с моей стороны. Я беден — потому что я мало даю этому миру. Естественно, есть и другие функции и особенности у денег, но самая первая и самая девственница функция денег, без их опошления — это просто упрощение обмена между результатами своего труда. Это было моя точка бифуркации.

Первый твёрдый хлеб.

Я понимал что наемным сотрудником за копейки я не хочу работать, в то же время я понимал, что реального товара или услугу у меня тоже нет. Я начал думать у кого он есть — им оказался мой товарищ Вова, который в то время только-только начинал заниматься установкой натяжных потолков в квартирах и домах.

Тогда этот тренд только появлялся на рынке у нас, как в своё время пластиковые окна и балконы. Я решил, что хочу быть полезен и сопричастен к его деятельности. Начал спрашивать у него, чем я могу быть ему полезен и ценен — хочу быть в деле тоже.

У него не было сайта и рекламы, кроме газеты. И тогда я понял, что могу применить свой навык — разбираться и анализировать информацию в маркетинге и рекламе. В течении недели я не спал и сделал ему сайт. Начал изучать виды рекламы в интернет и понял, что наиболее актуальным для нас была контекстная реклама в Google. Хотел было засучить рукава в её изучение сам, но понял, что это будет долго. Тогда я нашёл агентство, которое непосредственно и занимается обучением сотрудников по настройке реклама в Google AdWords. Я снял деньги с нескольких потребительских кредиток и оплатил обучение.

Менее чем за 1 месяц — была запущена профессиональная реклама наших натяжных потолков в Google. Это был фурор. Начали идти звонки с сайта по рекламе. Моему счастью не было предела. Я понял, что нащупал “твердый” навык. Ведь если я смог сделать сайт и рекламу по натяжным потолкам — я же легко могу это повторить по отношению к любому товару или услуге. Этот навык я начал успешно дублировать.

Помню, как в то время меня отчетливо волновал вопрос — а можно ли совмещать материальную жизнь и духовную? Обязательно ли, если ты идёшь духовным путём — то ты должен отказываться от материального? Можно ли это совмещать?

Как показала собственная практика — можно

Высокоэффективный человек – кто это и что его делает эффективным?

Для того чтобы добиться поставленной цели, человеку необходимо четко ее представлять и ни на что не отвлекаться. Из-за того что в голове полно разных мыслей к цели не относящихся, да и дел за день набегает, не успеваешь о заветной своей цели подумать.

У большинства людей каждый следующий день похож на «день сурка», действия в нем повторяются как под копирку. Набор действий одинаков:

  • проснуться,
  • не опоздать работу,
  • выполнить свои трудовые обязанности,
  • вернутся домой,
  • приготовить ужин,
  • поесть и лечь спать.

Вот примерный набор действий человека. И в этих действиях нет ни намека о цели. Вот и получается, что цель есть, но она где-то там, до нее еще далеко.

Курс на цель

Чтобы цель была видна, находилась постоянно перед глазами, необходимо ввести планирование в свою жизнь. На бумаге или в электронном виде, будь то компьютер, планшет или телефон, расписать план своих действий, к примеру, лет на десять или хотя бы до поставленной цели. Теперь, когда будущее запланировано, жить будет легче. Достаточно только взглянуть в план и увидеть цель, отныне посторонние обыденные мысли не смогут сбить вас с правильного пути.

Планирование для человека позволяет

  • задуматься над смыслом жизни, а точнее дает понять чего хочется достичь;
  • делает его успешнее;
  • направляет все умственные и физические силы на цель;
  • поддерживает в моменты промаха, не все еще потеряно, не получилось сейчас, получится в другой раз.

Для понимания, как это работает, допустим, у человека существует цель – «Заработать миллион долларов», под нее составляется план действий, то есть желательно подробно расписать шаг за шагом путь к заветному миллиону – это и есть планирование. Если вдруг в процессе реализации плана меняются условия, то меняется не цель, а изменяется план, в него вносятся корректировки.

Кто такие высокоэффективные люди?

Высокоэффективный человек отличается от обычного человека умением планировать действия для того, чтобы всю свою энергию тратить на выполнение плана. Высокоэффективные люди добиваются в жизни того, чего хотели, в отличие от обычного человека. Они умеют управлять собой во времени, в общении и в пространстве.

Советы правильного планирования

При планировании рабочего времени желательно между встречами или совещаниями оставлять небольшие промежутки в качестве резерва. Вдруг совещание затянется, пробки на дорогах или партнер опоздает на встречу, этот резерв защитит ваш план, чтобы один пункт в нем не пересекся с другим.

Желательно составлять план регулярно, к тому же если человек едва начал заниматься планированием, необходимо не только составить план, но и довести все пункты плана до конца. В противном случае составление плана неэффективно.При составлении плана нужно четко понимать, можно ли выполнить эти задачи за отведенный промежуток времени или нет. План должен быть реалистичным и выполнимым.
При выполнении плана нужно заострять свое внимание не на каком-либо действии, а на конечном результате.

В случае, когда пункты плана не выполнены сегодня по причине нехватки времени, то они должны перейти на следующий день.

Необходимость или трата времени впустую?

Высокоэффективный человек – это организованный человек. Используя планирование в своей жизни, можно не только подстраивать сложившуюся ситуацию под себя, но и противостоять трудностям, быть собранным и ответственным.

Планирование – необходимость или трата времени впустую. Чтобы стать высокоэффективным человеком и на работе, и в личной жизни, нужно самосовершенствоваться. Для этого планирование должно быть неотъемлемым процессом каждого дня.

Стать высокоэффективным человеком можно – если есть возможность, посещайте специальные курсы. А также существует много книг по самоорганизации, само-менеджменту. Написали их либо специалисты в этом вопросе, либо это биография людей, добившихся высот в карьере и бизнесе, благодаря правильному планированию и самоорганизации.

Главное помнить, что самосовершенствование – это очень личный вопрос, не все советы, услышанные на курсах или прочитанные в книгах, подойдут именно вам.

Необходимо прочувствовать и выбрать несколько наиболее близких вам, и заставить их работать на себя. Как пример, можете рассмотреть подход Васи Кислого.

Чтобы ежедневное планирование не было в тягость, необходима мотивация, а именно цель. Для этого нужно понять, что дело, которым вы занимаетесь, вам интересно. Если нет, то самосовершенствоваться в этой сфере просто неэффективно. Необходимо найти такую работу, которая понравится вам, но и будет мотивировать становиться высокоэффективным человеком.

Как пример, причина почему просмотр новостей негативно сказывается на личной эффективности.

Планировать все области жизни

Планирование не только эффективно в трудовой деятельности, но и в жизни в целом. Составляя план, необходимо занести туда и поход в кино на премьеру фильма, и день рождения девушки, и посещение спортзала, и многое другое. Правильно спланированное время на работе оставляет свободным вечернее, а это значит можно провести его с пользой.

Спасибо за чтение этой статьи – я потратил много времени, создавая её для вас. Буду благодарен, если вы дадите свою обратную связь. Без информации от вас этот блог не может быть полным. Так что давайте оставаться на связи!
  • Не забудьте оставить комментарий – ваши выводы, мысли и замечания на вес золота. Я читаю их все, обязательно отвечаю и создаю новые статьи на их основе.
  • Поделитесь ссылкой на эту статью – если то, что я написал, полезно, интересно или трогательно для вас, сообщите об этом друзьям и знакомым.
  • Присоединяйтесь ко мне на Facebook – помимо всей текущей информации, здесь есть ссылки на интересные акции, статьи с других сайтов и вдохновляющие видеоролики.
  • Подпишитесь на рассылку новостей сайта – каждую неделю здесь публикуются проверенные решения бизнес-задач и личной эффективности. Узнавайте первыми о новых лайфхаках, фишках и практическом применении инструментов личной эффективности.

63 простых способа + 1 сложный

Автор Анна Непряева На чтение 13 мин. Обновлено

У многих возникает вопрос, как стать эффективным? Что для этого нужно делать? Мы дадим вам несколько советов.

Дочитав статью до конца, вы узнаете:

  • Как стать эффективным в работе?
  • Как стать эффективным лидером и руководителем?
  • Что делать, чтобы продуктивно работать?
  • Как быть более эффективным человеком в обычной жизни?

Как быть эффективным человеком на работе и в жизни?

1. Купите самую удобную пару наушников, какую только сможете найти.

Носите их постоянно, даже если у вас выключена музыка, как знак того, что вас не будут беспокоить.  Если кто-то говорит с вами или машет вам рукой, вы можете просто проигнорировать его.

2. Не ешьте, не читайте газет, не смотрите YouTube за рабочим столом.  

Относитесь к своему рабочему столу как к священному пространству, чтобы в следующий раз, когда вы садитесь, вы подсознательно знали, почему вы там и что вам нужно делать.

3. Убирайтесь на столе в начале и в конце каждого дня.  

Не позволяйте себе отвлекаться на беспорядок. Каждый маленький предмет, даже ручка, обладает способностью отвлекать. 

Думайте о себе как о шеф-поваре — перед тем, как приступить к следующему блюду, вам нужно убрать посуду, которой вы не пользуетесь. 

4. Закрывайте неиспользуемые приложений и вкладки на гаджетах.

Делайте это всякий раз, когда вы выполняете какое-либо задание, и вскоре почувствуете в голове место для творчества.

5. Управляйте своей осанкой, источниками света и потоком воздуха. 

Плохая осанка препятствует глубокому дыханию и, следовательно, оксигенации крови. Слишком яркий свет напрягает и утомляет глаза, а нагретый воздух означает более быструю потерю энергии.

6. Старайтесь не начинать работу с раздражающей эмоции или стрессового состояния.  

Это может звучать сложно. Просто усвойте следующий трюк: либо вы можете заняться каким-то вопросом прямо сейчас, либо нет.   Если вы можете справиться с этим сейчас, то разберитесь с этим сейчас.

Если нет, тогда нет ничего плохого в том, чтобы запланировать позже побеспокоиться об этом. 

7. Закройте все входы связи.

Если вы находитесь на своем компьютере, закройте все приложения чата, отключите уведомления и т.д Переключите свой телефон на беззвучный режим или, что еще лучше, выключите его и поставьте в недоступное место.  

Носите наушники или сморщите брови таким образом, чтобы окружающие думали, что плохие вещи произойдут, если вас прервут.  

Вы садитесь работать, чтобы выполнить важную задачу. Идеальное состояние — это то, при котором вы настолько сфокусированы, что постукивание по плечу может испугать вас.

8. Проведите ритуал «Начало работы»

Это последовательность вещей, которые вы делаете перед началом работы, и которую вы всегда будете ассоциировать с работой.  

9. Послушайте дабстеп

Это жанр электронной танцевальной музыки, изобретенный, чтобы помочь программистам работать быстрее (также работает для широких слоев населения).   

Если дабстеп не работает для вас, попробуйте драм-н-бейс, брейкбит или броуновский шум. Помните, что вы хотите выбрать музыку (или звуки), которая сделает вашу работу более эффективной, а не то, что поразит ваших сверстников или поможет вам привлечь партнера.  

10. Научитесь распознавать, когда ваша работа вызывает у вас беспокойство.

У каждого будут свои собственные подсказки. Возможно, у вас это тяжелые вздохи почесывания затылка. 

11. Научитесь распознавать, когда вам скучно на работе.

Это нужно, чтобы знать, как повысить интенсивность работы, чтобы снова войти в состояние потока. 

12. Составьте (а затем придерживайтесь) хороший список задач. 

Для этого выберите приложение, которое достаточно сложно, чтобы вам наскучить. 

13. Выпишите задачи, которые можно решить.  

Если вы избегаете планирования и хотите что-то делать для своего удовлетворения, вы неизменно будете уделять главному или недостаточное, или чрезмерное внимание.   

«Запланировать карьеру» не достижимая задача. «Записать 10 задач, над которыми работали мои наставники» — это намного лучше.

14. Не записывайте большие задачи.

Как стать эффективным менеджером? Не нужно даже разбивать большую задачу на более мелкие.  

Вместо этого подумайте о первой задаче, которую можно выполнить за один присест. Это может выглядеть как, например, «провести пять минут в мозговом штурме».  

Следующее задание, которое вы запланируете, скорее всего, будет зависеть от результата первого.  

15. Если вы используете технику Pomodoro, задачи должны быть достаточно короткими, чтобы поместиться в один Pomodoro.  

В противном случае вам нужно будет научиться терпеть работу над скучными задач в течение длительного периода времени.

Уже оценили качество нашего контента? Подписывайтесь на новые статьи!

*

Подписаться

16. Используйте императивные глаголы.

Это кажется тривиальным. Но задачи, которые напоминают «отправить поздравления с днем ​​рождения на электронную почту» или «найти диван на авито», легче сканировать, понимать и атаковать, чем «поздравления с днем рождения» или “три дивана».

17. Помните, приоритеты не являются задачами

Не стесняйтесь ставить перед собой десятки небольших задач на день, но приоритетов у вас должно быть максимум 2-3.  

Чтобы быть эффективным в работе, вы должны быть в состоянии немедленно вспомнить приоритеты своего дня и быстро сопоставить потенциальные задачи с ними.

18. Сделайте все возможное, чтобы оценить, насколько сложна задача, сколько времени она может занять и будет ли у вас успех.  

Иногда мы не можем избежать какой-то задачи, но мы можем найти альтернативное решение, поэтому важно изучить задачу заранее.  

19. Попросите другого человека, который выполнил аналогичную задачу в прошлом, оценить ее сложность.

Как стать эффективным сотрудником? Не изобретайте велосипед, воспользуйтесь опытом других людей и, основываясь на нем, выполните задачу в кратчайшие сроки.

20. Если вы уже делали это задание несколько раз, вам следует задать себе ряд вопросов, чтобы избежать повторения прошлых ошибок.  

Подумайте, изменился ли контекст?  Если бы вы знали тогда то, что знаете сейчас, как бы вы поступили? 

21. Перед тем, как начать делать задание, подумайте, сколько вы заплатите за то, чтобы кто-то другой выполнил его.  

Подумайте о фактической сумме. Возьмите эти деньги из своего кошелька — это поможет сделать упражнение более реалистичным.  

Теперь, если сумма не очень велика, попросите кого-нибудь сделать это за вас! Это отличный способ быть эффективным и на работе, и в жизни. 

22. Рассчитайте свою почасовую ставку.  

Это облегчит вышеуказанный шаг.  

23. Если вы собираетесь начать задачу с целью X и Y, продумайте альтернативные подходы, которые позволят достичь обеих целей независимо друг от друга.

24. Спросите кого-нибудь еще, что вы должны сделать сегодня. 

Как быть продуктивным? Не давайте коллегам список вариантов, так как это задушит их воображение, просто спросите: «Как вы думаете, над чем я должен работать сегодня?»

25. Прежде чем приступить к работе над длинной задачей, объясните кому-то еще, почему вы решили заняться этой проблемой, а не чем-то другим.  

Если поблизости никого нет, поговорите со своей кофейной кружкой.  Если вам не нравится ваше обоснование, воспринимайте это как знак того, что вам, вероятно, следует заняться чем-то другим.

26. Напишите электронное письмо уважаемому знакомому (не другу) и перечислите все, что вы сделали сегодня.

Вы, вероятно, будете слишком смущены, чтобы нажать «Отправить». Поэтому подумайте, что можно изменить завтра, чтобы написать письмо, которым вы сможете гордиться.

27. Признайте, когда вы делаете что-то ради показухи. 

Многие люди часто неосознанно принимают одно плохое решение за другим, чтобы выставить себя напоказ, хотя это не принесет заметной ценности или не поможет им стать продуктивнее.

28. Решив, над чем работать, спрячьте все остальное в своем списке задач.  

Это уменьшит вероятность жизненных проволочек и позволит вам быть продуктивнее.

29. Не делайте что-то только потому, что «это твоя работа».  

Вы имеете больше контроля над своей работой, чем вы думаете.  30. Откажитесь делать чужую работу, поскольку это может создать плохую привычку неэффективности.  

Как быть эффективным сотрудником? Выясните, почему вы делаете что-то вместо реальной работы. Или просто идите домой и займитесь прокрастинацией.

31. Узнайте, как на самом деле изменить свое мнение. 

Оказывается, это невероятно сложно сделать. Чем меньше вы держитесь за свои стереотипы, тем меньше времени вы потратите на работу над “не той” проблемой или применением неправильного решения.

32. Смотрите на ситуацию со стороны.  

Это очень важное правило, чтобы быть эффективным руководителем. Что бы сказал ваш знакомый, если бы увидел, как вы это делаете? Будет ли он думать, что вы зря тратите время? 

Если бы вы давали советы своим друзьям, вы бы порекомендовали им работали над тем, над чем вы сейчас работаете?

33. Используйте одну учетную запись Gmail.  

Если у вас есть отдельный рабочий адрес электронной почты, перенаправьте его в свою учетную запись Gmail. 

34. Не открывайте Gmail, если вы не готовы работать со всем, что находится в вашем почтовом ящике. 

Этого легко добиться, если вы используете вариацию списков наблюдения, где каждое электронное письмо либо игнорируется, либо на него отправляется ответ, либо оно планируется к рассмотрению позже.

35. Включите несколько полезных функций Gmail labs, чтобы ускорить рабочий процесс.

Три наиболее важных из них: отправка в фоновом режиме, автоматическое продвижение и отправка и архивирование. 

36. Если вы оказались в середине длинной цепочки писем, вы должны либо закончить какой-то конкретный разговор, либо полностью отказаться от него.

37. Избегайте отвечать всем, если можете.  

Неизменно кто-то захочет вступить с вами в переписку, создавая больше работы для вас.

38. Избегайте подписок на электронную рассылку.  

Эти письма предназначены для того, чтобы вы щелкнули в папке «Входящие», которую вы пытаетесь очистить.  

Если электронное письмо приходит с адреса noreply @, это означает, что вы должны отказаться от подписки.

39. Если ваша работа позволяет, проверяйте свою электронную почту или социальные сети только в заранее запланированное время дня.  

Первый шаг — не дать себе незапланированных “срывов” в течение дня.

40. Сохраняйте весь контент, который вам нужен, в облаке с помощью Dropbox или Google Docs.

Это позволит вам работать над чем угодно и когда угодно. Вдохновение бренно.

41. Изучите и применяйте простую навигацию клавиатуры.

Несколько сочетаний клавиш помогут вам перемещаться по тексту со скоростью мысли.  

42. Используйте менеджер паролей, например 1Password. 

Вы не должны тратить время на запоминание всех ваших паролей.  Кроме того, менеджер паролей лучше генерирует длинные и сложные пароли.

43. Используйте Google Chrome.

Это самый быстрый браузер, также он позволит вам использовать самые удобные расширения.

44. Установите и используйте AdBlock.

Это один из самых простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы не отвлекаться в Интернете.

45. Установите и используйте расширение Google Plus Bar Minus Chrome, чтобы скрыть универсальную панель инструментов Google. 

В редких случаях, когда вам нужно использовать панель инструментов, вы можете временно показать ее, щелкнув значок расширения.

46. Чтобы работать еще продуктивнее , установите полезную стартовую страницу для Chrome.

47 Подумайте об использовании расширения навигации клавиатуры, чтобы вы могли перемещаться и по сети со скоростью мысли.

48. Попробуйте Технику Помодоро.  

Это не для всех и, возможно, она не поможет вам стать продуктивнее. Но многие люди клянутся ей, и ее хорошо иметь в вашем арсенале.

49. Используйте RescueTime, чтобы автоматически регистрировать ваши продуктивные и непродуктивные действия. 

Суть не в том, чтобы относиться к производительности как к игре или как к одержимости вашей ежедневной статистикой.

Вместо этого просто запланируйте регулярное время (скажем, раз в месяц), на поиск шаблонов низкой производительности, а также проблемных приложений и веб-сайтов.

 

Как быть эффективным человеком? (видео 8 минут)

50. Найдите разных людей для работы.

Это может включать в себя начало сотрудничества с кем-то, кто умнее или более креативен, чем вы, или кто, как вы знаете, может по-другому подходить к решению проблем.  

51. Разделяйте и властвуйте. 

Большие задачи иногда представляют собой серьезный психологический барьер, который можно преодолеть, разбив его на 10-минутные отрезки.  

52. Сохраняйте священное место для размышлений.

Например, кафе, в которое вы ходите сами, или дерево, под которым никто не подумает сидеть.  

Когда вы застряли, простое возвращение в это место может послужить стимулом для творчества.

53. Поймите, что люди обращают на вас меньше внимания, чем вы думаете.  

Хотя вы не можете полностью пренебрегать своей внешностью и личной гигиеной, не стоит слишком часто думать о мнении других.

54. Не волнуйтесь о вещах, которые вы не можете изменить. 

Землетрясения, движения фондового рынка и погода не имеют к вам никакого отношения и не могут быть затронуты вами.   

55. Знайте меньше, думайте больше.  

Повсеместное распространение Интернета сделало получение знаний почти тривиальным, но мы все еще учим детей наизусть и чтим тех, кто может вспомнить подробности Французской революции на званых обедах.

Наступит время и те, кто потратил значительные усилия на усвоение википедии, поймут, что они никому не нужны. 

56. Внимательно формируйте привычки.  

Привычка, которую вы сознательно устанавливаете, может в разы повысить вашу эффективность и принести много пользы. Наоборот, привычки, которые вы формируете случайно, имеют тенденцию быть вредными.

57. Хватит смотреть телевизор.

Не выбирая конкретную программу, вы привыкаете к бессмысленному подходу тратить время.

58. Хватит читать новости.  

Вы не можете ничего изменить — это вызывает стресс. Нет никакой реальной необходимости быть в курсе текущих событий.

59. Отключите все уведомления.  

Учитывая, что вы собираетесь структурировать звонки, электронные письма и другие сообщения, вам не нужно видеть этот маленький красный мигающий индикатор.  

60. Бросьте курить.  

Сигареты дают вам импульс отбросить все, что вы делаете, включая продуктивные задачи. Вы вводите себя в заблуждение, если считаете, что перекуры помогают очистить ваш разум.

Если вы замените сигареты на зеленый чай, вы обнаружите, что делаете гораздо меньше перерывов.

61. Пейте меньше алкоголя.  

Вы будете проводить меньше выходных в постели, иметь более ясную голову и принимать более правильные решения. Выпивка убивает, делает вас непродуктивными и неинтересными.

62. Больше спите.  

Когда вы устали, у вас нет энергии, нет ничего плохого в том, чтобы вздремнуть.

63. Контролируйте употребление кофеина.  

Кофеин может быть удивительным способом повысить концентрацию и добиться цели, но он также вызывает упадок сил в долгосрочной перспективе.  

64. Ключевой момент: всегда бейте врага.

Когда вы берете меч в руки, это ваша главная задача, какими бы ни были средства. Всякий раз, когда вы парируете, бьете, прыгаете, падаете или касаетесь меча врага, вы должны поразить его тем же движением.

Важно добиться этого. Если вы думаете только о том, чтобы ударить, прыгнуть или коснуться врага, вы не сможете его поразить.

Предыдущие 64 способа — это просто трюки, которые помогут вам бить, прыгать или парировать режущий меч противника. Все они бесполезны, если вы не знаете своего врага и не намерены его поразить.

( Пока оценок нет )

Самый эффективный человек

Мир развивается и движется вперед. И если человек не поспеет за этим движением, то быстро окажется на второстепенных ролях, где вынужден будет лишь наблюдать за более удачливыми, эффективными и успешными людьми. А потому, чтобы не отставать в своем деле, нужно развиваться, вкладывать ресурсы в повышение личной эффективности.

Неудивительно, что среди самой востребованной литературы по самосовершенствованию находится книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей», название которой говорит само за себя. И всё же дочитать книгу до конца удается не каждому, кто ее открывает.

Поэтому сегодня редакция «Так Просто!» постарается передать основные идеи этой полезнейшей книги. И если тема покажется тебе достаточно близкой, заинтересует, то ты всегда сможешь эту книгу прочесть. А быть может, и не один раз.

© Depositphotos

Самый эффективный человек

«На тысячу человек, обрывающих листья с дерева зла, находится лишь один, рубящий его под корень», — утверждал писатель Генри Дэвид Торо.

Стивен Кови также использует эту цитату, чтобы объяснить, что, пытаясь поменять свое поведение, человек просто обрывает листья. Кардинальных же перемен можно добиться, только пересмотрев собственные привычки.

© Depositphotos

Если человек привык дважды в день принимать душ, его посчитают чистоплотным. Если человек привык молиться перед каждым приемом пищи, его сочтут религиозным. Привычки — суть человека. А потому суть эффективного человека также заключается в его навыках, которые стали привычками. Стивен Кови выделил 7 основных.

  1. Проактивность. Принцип персонального видения.
    Реактивный человек отдает бразды управления собственной жизнью, он управляется обстоятельствами или другими людьми. Для него обычное дело начинать фразу со слов «Я был вынужден…». Проактивный же человек управляет обстоятельствами сам. Он формулирует мысли следующим образом: «Я выбираю…»

    Проактивный человек не только берет ответственность за свою жизнь, но и пытается расширить свой круг влияния, сосредотачиваясь на том, что он может изменить. Он берет на себя обязательства и выполняет их. Причем его подход к ошибкам тоже является проактивным — быстрое признание оплошности, исправление, извлечение урока.

    © Depositphotos

  2. Начинать, видя конечную цель. Принцип персонального лидерства.
    Этот навык необходим в самых разных сферах нашей жизни. Представлять конечную цель в самом начале пути — это не только обзавестись постоянным источником вдохновения, но и заполучить четкие критерии, по которым можно оценивать любые промежуточные результаты.

    Понимание того, что ты на самом деле хочешь получить, позволяет видеть, продвигаешься ты вперед или стоишь на месте. Ведь неважно, насколько быстро ты карабкаешься по лестнице, если она приставлена не к той стене.

    © Depositphotos

    Это как дом, который ты начинаешь строить в реальности, но уже успел построить в собственных мыслях. Ты не просто фантазируешь, а продумываешь каждую мелочь, начиная от количества комнат и заканчивая вазонами на подоконнике.

    Это применимо и в воспитании ребенка. Например, если в конечном счете мы желаем, чтобы дети нас запомнили любящими родителями, то вряд ли крики и запугивания станут нашим помощником в воспитательном процессе.

    © Depositphotos
  3. Что делать сначала. Принцип персонального управления.
    Этот навык невозможен без первых двух. Ведь, только будучи проактивным и видя конечную цель, можно адекватно расставить приоритеты между разными задачами. Автор книги предлагает все дела делить по срочности и важности.

    Причем больше всего активности от нас требуют именно важные, но не срочные дела. Тут стоит согласовывать цели, учитывать другие области жизни помимо работы, принимать во внимание человеческий фактор, быть гибким.

  4. Думать в духе «Выиграл/выиграл». Принцип межличностного лидерства.
    Только добившись успеха в отношениях с самим собой, можно быть успешным в отношениях с другими людьми. Автор предлагает представлять свои отношения с другим человеком в виде эмоционального банковского счета, который увеличивается за счет правильных поступков с нашей стороны и уменьшается за счет неправильных.

    Пополнять такой счет можно следующими способами: понимать другого человека, быть внимательным к мелочам, проявлять заботу, выполнять взятые на себя обязательства, прояснять ожидания (чтобы человек знал, какого поведения ждать). Снимая некую сумму со счета, следует признавать неправоту и пытаться снова пополнить счет.

    Парадигма взаимодействия между людьми «Выиграл/выиграл» предлагает рассматривать отношения как сотрудничество, а не соперничество. Необходимо уметь видеть проблему глазами другого человека, чтобы понять его ключевые заботы и предложить вариант, который будет выгоден для обеих сторон.

    © Depositphotos
  5. Понять самому, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения.
    Навык общения очень важен для нашей жизни. Чтобы повлиять на человека, будь это ребенок, жена, шумный сосед или подчиненный, следует для начала понять оппонента, иначе это будет воспринято как манипуляция.

    Эмпатическое общение ставит целью понять собеседника. Полноценное суждение невозможно без понимания, и если мы начинаем судить сразу, то никогда не добьемся взаимопонимания. Поэтому сначала следует понять человека и лишь потом приложить усилия, чтобы он понял нас, используя четкие фразы и отвечая на уточняющие вопросы.

    © Depositphotos

  6. Достигать синергии. Принцип творческого сотрудничества.
    Синергия — деятельность высочайшего порядка. Как два бревна выдерживают больше веса, чем каждое по отдельности, так и люди, работающие в команде, приносят больше пользы, чем по одиночке. За счет синергии сильные стороны совершенствуются, а слабые компенсируются.

    Достичь синергии невозможно без обладания пятью навыками. Ведь именно после возникновения эмпатии происходит сплоченность группы людей, что позволяет им плодотворно сотрудничать в дальнейшем.

    Можно вообразить семейный конфликт, когда муж желает поехать на рыбалку, а жена уговаривает навестить свою маму. Супруги могут долго спорить и ругаться, не находя компромисса. А могут достичь синергии, сплотиться и решить проблему, продумав разные варианты.

    Например, муж может съездить на рыбалку сейчас, а потом взять выходные на работе и поехать к теще. Или же он может порыбачить недалеко от места, где живет мама жены… Вариантов много, нужно лишь быть готовым их рассмотреть.

    © Depositphotos

  7. Заточи пилу. Принцип сбалансированного самообновления.
    Представь, что человек пилит дерево затупившейся пилой. Он страшно устал, но продолжает возить почти бесполезной пилой, не получая результата. Но на предложение заточить пилу он только отмахивается: «Мне некогда!» Но разве в жизни мы не выглядим так же глупо?

    Последний навык позволяет человеку поддерживать и развивать свой самый важный ресурс — его самого. Крайне необходимо обновлять четыре измерения собственной натуры: физическое (правильное питание, спорт, отдых), духовное (пересмотр ценностей, размышления о жизни), интеллектуальное (читать, воображать, планировать), социально-эмоциональное (дружить, добиваться признания, любить).

    © Depositphotos

Стивен Кови уверен, что самая правильная инвестиция — это вложение в самого себя, а потому следует регулярно «затачивать пилу», развиваться во всех самых важных направлениях. И тут с ним трудно поспорить.

А ты уже осилил эту замечательную книгу?

50 привычек высокоэффективных людей

Многие из нас мечтают стать успешными и состоятельными. Насколько это легко? Случается так, что некоторым «любимчикам» Фортуны выпадает шанс выиграть несколько миллионов в лотерею. Это, конечно, замечательно, но, как известно, удача – девушка с характером. Тут-то и стоит задуматься о жизни. Ведь так хочется прожить ее достойно и полноценно.

Выбор есть всегда

У каждого человека есть набор индивидуальных привычек, присущих только ему. Это своего рода шаблоны поведения и определенных действий. Как известно, привычки бывают не только хорошими, но и плохими, а также полезными и не очень. Каждый из нас, как правило, лучше осведомлен о своих не самых лучших сторонах. Что-либо изменить в своей жизни можем только мы сами, и об этом стоит задуматься. В нашей статье мы рассмотрим 50 привычек, которые помогут человеку добиться в жизни успехов. Причем не только в работе, но и в личной жизни.

Кто они – высокоэффективные люди? Чем живут и о чем мечтают?

Вашему вниманию предлагается список 50 привычек, которые существенно влияют не только на своего обладателя, но и на окружающий мир. Если вы несчастливы в личной жизни, ваша работа вам надоела, и все вокруг видится в черно-белом цвете, прочтите эту статью и убедитесь на собственном опыте, что все можно кардинально изменить – нужно только захотеть. Ниже будут приведены важные привычки эффективных людей. Они помогут направить вашу жизнь в нужное русло. Если некоторые из них у вас уже имеются, значит, вы движетесь в правильном направлении, и впереди вас ждет успех.

Что нужно делать, чтобы стать эффективным

1. Всегда ищите возможность там, где другие уже давно опустили руки.

2. Выносите уроки из того, что для других явилось неудачей.

3. В любой ситуации старайтесь принимать только обдуманные решения.

4. Сознательно и методично стройте лестницу к своему успеху, особенно тогда, когда другие ждут, что все образуется само собой.

5. Всегда старайтесь правильно формулировать вопросы. Только так можно получить исчерпывающий ответ, который поможет в дальнейшем принять правильное речение.

6. Окружайте себя единомышленниками, ведь достижение цели во многом зависит от сплоченности команды.

7. Учитесь на протяжении всей жизни, ведь личный опыт – это своеобразный урок, который нужно запомнить навсегда.

8. Всегда делайте то, что задумали, независимо от того, как вы себя чувствуете в данный момент.

9. Идите на риск (эмоциональный, психологический, профессиональный, финансовый), но только с «холодной» головой.

10. Старайтесь предупредить события, принимайте меры до того, как что-то должно произойти.

11. Научитесь управлять своими эмоциями, не становитесь их рабом.

12. Составьте определенный жизненный план и всегда его придерживайтесь. Запомните, что жизнь – это не просто череда событий, которые беспорядочно сменяют друг друга.

13. Не будьте зависимы от комфорта, ведь трудности только закаляют характер.

14. Для полноценной жизни осознайте свои ценности.

15. Держите себя в отличной физической форме.

16. Будьте деятельны и упорно идите вперед.

17. Открывайтесь для людей.

18. Умейте отвлекаться и отдыхать.

19. Чувствуйте себя везде комфортно.

20. Устанавливайте для себя высокую планку.

Чего не стоит делать

21. Не бойтесь трудностей, не позволяйте своему страху управлять вами. Запомните, что страх – это просто опасение.

22. Не перекладывайте вину на другого человека. За свои действия и их результаты всегда отвечайте сами.

23. Не жалуйтесь – это пустая трата времени и сил. Все спорные вопросы старайтесь решать на законодательном уровне.

24. Не откладывайте дела на потом, ведь так можно всю жизнь прожить, чего-то ожидая.

25. Не убегайте от проблем, а встречайте их во всеоружии, повернувшись лицом.

26. Не водите знакомство с нечистоплотными и неприятными людьми.

27. Не тратьте свои силы и время на ненужные вещи.

28. Не стоит ждать от окружающих одобрения и плыть по течению.

29. Не оправдывайте свои неудачи, просто перешагивайте их и двигайтесь дальше.

30. Не зацикливайтесь на работе, разделяйте такие понятия, как профессиональная деятельность и личная жизнь.

31. Не ищите легких путей, предпочитайте эффективные.

32. Не бросайте начатого на полпути. Если чувствуете, что не хватит сил завершить задуманное, лучше не начинайте.

33. Развивайте свою личность, постоянно работайте над этим.

34. Проповедуйте только то, что практикуете.

Качества высокоэффективных людей

35. Честолюбие. Стоит иногда задавать себе вопрос: «А почему бы не я?». Таким образом, можно контролировать свою судьбу, а не просто двигаться по течению.

36. Оптимизм. Всегда и во всем нужно видеть положительную сторону.

37. Трудолюбие и производительность. Для того чтобы чего-то добиться, мало просто создавать видимость работы, необходимо постоянно вкладывать силы и развиваться в выбранном направлении.

38. Пунктуальность.

39. Вера в свои силы. Необязательно родиться фантастически талантливым, чтобы стать успешным и счастливым. Нужно всегда стараться находить способы для максимальной реализации имеющегося потенциала.

40. Целеустремленность. Эффективный человек всегда знает, какой он хочет видеть свою дальнейшую жизнь. Не стоит оценивать свою жизнь со стороны, нужно упорно идти к намеченной цели, не сворачивая с выбранного пути.

41. Индивидуальность. Подражание кому-либо – это табу. Всегда необходимо искать новые пути решения проблем.

42. Коммуникабельность.

43. Решительность. Не стоит ждать счастливого шанса и загадывать желания. Стройте свою судьбу самостоятельно.

44. Уверенность в завтрашнем дне.

45. Гармония. Не следует путать такие понятия, как деньги и успех, достижения и счастье. Запомните, что многие проблемы возникают от того, что не все понимают простые истины: деньги – это всего лишь инструмент для достижения цели, но они сами по себе счастливым человека не сделают.

46. Исключительность. Для эффективного человека являются совершенно привычными некоторые вещи, которые не хотят или не умеют делать другие. Это могут быть решения, которые никто другой самостоятельно принять не может.

47. Дисциплинированность и самообладание.

48. Щедрость и доброта. Жизнь не раз доказывала, что удовольствие от нее можно получать, помогая другим.

49. Скромность. Всегда нужно быть уверенным в себе, но не высокомерным. Важно научиться прислушиваться к другим, не ставя себя выше оппонента.

50. Приспосабливаемость.

В заключение

Стоит заметить, что все вышеперечисленные правила могут быть актуальными как для руководителей, так и для подчиненных. Только в ваших руках ваша судьба, поэтому саморазвивайтесь и будьте примером для других.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Знаете ли вы разницу?

Даниэль

Эффективный и действенный — это очень распространенные бизнес-термины / маркетинговые термины. Однако большинство из нас склонны время от времени смешивать их значения и употребление (в том числе и я), и поэтому я решил написать на эту тему.

Прежде всего, если вы поищете оба термина в большинстве словарей, вы найдете очень похожие определения (что еще больше сбивает с толку).Однако некоторые словари все правильно понимают. Вот определение с Dictionary.com, которое мне нравится:

Действующий (прил.): Соответствует достижению цели; получение желаемого или ожидаемого результата.

Эффективный (прил.) Выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшими потерями времени и усилий.

Если вам нужен более простой способ запомнить разницу, запомните это предложение: « Чтобы быть эффективным, нужно делать правильные вещи, а быть эффективным — значит делать все правильно. ”

Давайте использовать практический пример, чтобы проиллюстрировать концепции. Предположим, что два парня, Марк и Джон, пытаются поменять спущенное колесо на своей машине (у каждого из них своя машина).

Марк начинает с того, что вынимает домкрат и кладет его под машину. Он совершенно не знает, где его разместить, поэтому идет методом проб и ошибок и тратит на это много времени. Через 20 минут ему, наконец, удается это исправить, поэтому он поднимает машину и меняет шину.

Как видите, Марк поступал правильно, но делал это плохо.Можно сказать, что он действовал эффективно, но не действенно.

Джон, с другой стороны, начинает с того, что берет полотенце и чистит шину. Он хочет сделать вещь блестящей, прежде чем менять ее. И заметьте, он очень хорошо и быстро чистит каждую мелочь на шине.

Можно сказать, что Джон действует эффективно, потому что он чистит шину быстро и тщательно, но он не эффективен, потому что очистка — это этап, который совсем не требуется при замене спущенной шины.

Теперь, если бы у нас был третий человек, Питер, который мог бы менять спущенное колесо, используя правильные шаги и делая это быстро, мы могли бы сказать, что он был одновременно эффективным и действенным.

Просмотрите все статьи в категории «Производительность»

19 Ответов на «Эффективный Vs. Эффективность: знаете ли вы разницу? »

  • Вероника

    Интересно, что все в восторге от этого поста.Просыпайтесь, народ — это не новость! Эту тему обсуждают более 72 миллионов веб-сайтов, и она существует уже 30 лет.

    В этом посте нет ничего оригинального. Он базовый и лишь царапает поверхность между эффективным и действенным. Автор не назвал автора идеи: книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», опубликованную 30 лет назад. Он не назвал Питера Друкера источником цитаты, которая начинается со слов: «Чтобы быть эффективным, нужно делать правильные вещи..l »

    Я так устаю от людей, которые берут классические идеи и притворяются своими собственными. И людей, которые повторяют то, что уже есть. Немного оригинальности и новых идей !!!

  • farstrider13

    Маленькая точка. Один из способов определения эффективности — вывод на ввод.По мере того, как ввод уменьшается на единицу вывода или по мере увеличения вывода на единицу ввода, эффективность увеличивается. Если время является входом в процесс замены шины, то ненужная трата времени на ненужный этап также может увеличить неэффективность.

    Допустим, есть 5 шагов, которые необходимо выполнить в процессе замены шины. Если каждый из этих шагов выполняется по порядку и не добавляются никакие дополнительные шаги, которые разрушают предыдущие шаги или ухудшают способность будущих шагов, замена шины будет идеальной на 100% эффективна (для упрощения предположения, что каждый шаг либо выполнен идеально, либо не выполнен вообще). ).Необходимые ресурсы: человеческий труд, домкрат и шина. Максимальная эффективность: 3 минуты на шаг.

    Человек A: Делает каждый шаг, но занимает 10 минут на шаг. Эффективно, но не малоэффективно.

    Человек B: делает 4 из 5 шагов за минимальное время на шаг. Неэффективно, но эффективно.

    Человек C: Делает все 5 шагов за 15 минут, но добавляет дополнительный шаг, который не уничтожает предыдущие шаги и не влияет на способность будущих шагов. Эффективно, но неэффективно.

    Человек D: занимает 20 минут на первых 4 шагах, затем добавляет дополнительный шаг (например, прокалывание запасного колеса), что делает невозможным завершение процесса.Неэффективно и неэффективно.

  • Jamian

    Хорошая тема. Я чувствую, что эффективность бесполезна без эффективности, другими словами, если делать что-то неважное, то это не делает его важным.

  • Ханна Блэр

    Между двумя словами «эффективный» и «эффективный» очень тонкая грань, но обычно люди используют и то, и другое (что означает одно и то же), но важно знать эту тонкую грань, особенно если вы профессионал и вам нужно общаться с людьми на работе.

    Интересное отрицание Даниила. Раньше я знал разницу, но не так подробно.

    Спасибо за этот ценный пост. В будущем я постараюсь правильно использовать оба слова, потому что знаю разницу между ними.

  • алекс

    Отличный пост Даниэль! Слишком часто мы сосредотачиваемся на одном или другом, но, конечно же, если вы будете помнить об этих определениях, когда будете предпринимать какие-то действия, в конечном итоге все будет лучше.
    Переместите словарь, точка com, вот ежедневные советы для блога!

  • Каджол из Индии

    действительно Очень задумчивый пост! Спасибо за пояснение. Я никогда не видел, чтобы кто-нибудь так разглядывал разницу. Удачи вам !! действительно очень полезно !. спасибо

  • Советы по веб-маркетингу

    Это действительно впечатляет, и я думаю, вам следует создать категорию для специальных веб-сайтов или полезных веб-сайтов.

    Я уверен, что это будет.

  • Джошуа Блэк | Миллионер-неудачник

    Я знаю, что мне обязательно нужно поработать над некоторыми улучшениями, например, над созданием гостевых постов. Конечно, комментирование и развитие разговора — отличный способ привлечь новых клиентов, но если вы хотите действовать эффективно, вам нужно сразу стать БОЛЬШИМ.

    — Джошуа Блэк
    Миллионер-неудачник

  • Джаррод @ Оптимистическое путешествие

    Очень задумчивый пост! Спасибо за пояснение. Я никогда не видел, чтобы так различались. Удачи вам !! действительно очень полезно!

    Спасибо, что поделились !!

  • Голосование

    Хм, иногда эти два слова очень сбивают с толку некоторых людей.
    Но для меня это просто понять.
    Суть в следующем: «Эффективен результат, а эффективность — процесс».
    Поправьте меня, если я ошибаюсь.

  • Рошан Ахмед

    Привет,
    Ага, это очень сбивает с толку! И это становится еще более запутанным, когда мы думаем об этом больше.В любом случае, это становится намного легче понять, если проиллюстрировать это на примерах

    .

    — Рошан Ахмед 🙂

  • mohsin

    хммм, я плохо преподаю философию. 😉
    Но вы написали: «Джон действует эффективно, потому что он быстро и тщательно чистит шину, но не действует»

    Я не понимаю, насколько Джон эффективен, потому что он выполняет ненужную работу.

    • Даниэль Скокко

      Это как раз разница между эффективным и эффективным. Эффективность означает выполнение «правильной» или «необходимой» работы.

      С другой стороны,

      Efficient — это выполнение работы «быстро» или «правильным образом», независимо от того, является ли работа правильной или нет.

      Джон не выполняет «необходимую» работу, поэтому он неэффективен. Однако он выполняет работу по уборке (даже если эта работа не нужна) очень быстро, поэтому он справляется с этой работой эффективно.

  • мохсин

    привет, мне очень понравилась твоя идея поста, действительно очень интересно, но я не согласен с твоей идеей / объяснением «эффективности».Потому что добавление ненужных шагов к процессу не означает эффективности!
    Я думаю, что эффективность означает, что вы умеете что-то делать, но не обязательно, чтобы результат был на 100% идеальным. Это может быть немного менее эффективным.
    В заключение скажу, что «эффективный человек / процесс не обязательно должен быть эффективным каждый раз, но чтобы быть эффективным, вы должны эффективно выполнять процесс»! 🙂
    Что вы думаете?

    • Даниэль Скокко

      Я не могу следовать вашей логике.

      Вы сказали: «Потому что добавление ненужных шагов в процесс не означает эффективности!»

      Я бы сказал, что добавление ненужных шагов к процессу сделает его неэффективным (и это не имеет ничего общего с эффективностью).

      Вы также сказали: «Эффективный человек / процесс не должен быть эффективным каждый раз, но для того, чтобы быть эффективным, вы должны эффективно выполнять процесс».

      Я не согласен с этим. Чтобы быть эффективным, вам не обязательно эффективно выполнять процесс, как показано в моем примере выше.

  • Джош Гарсия

    Привет, Даниэль,

    Здорово, что вы этим делитесь. Иногда вы слышите, как люди используют эти слова в неправильном контексте. Я должен указать им на этот пост. У меня есть вопрос.

    Как насчет того, чтобы заплатить кому-нибудь за замену шины? Вы эффективны и эффективны?

    Поговорим с вами позже…
    Джош

    • Даниэль Скокко

      Я бы сказал, что если вы платите, и человек меняет это правильно и быстро, вы действуете (независимо от того, сколько вы заплатили).

      С другой стороны, если вы платите низкую цену за услугу, вы действуете эффективно (независимо от того, насколько хорошо будет оказана услуга).

      Если вы платите низкую цену, а услуга оказывается правильно и быстро, вы действуете одновременно и эффективно.

Комментарии закрыты.

Что такое эффективность сотрудников?

Эффективность означает «делать все правильно». 2 Часто упоминаются два вида эффективности, а именно статическая эффективность и динамическая эффективность. 3

  • Статический КПД. Статическая эффективность относится к переработке существующих продуктов, процессов или возможностей; внесение улучшений в существующие условия.
  • Динамическая эффективность. Под динамической эффективностью понимается постоянное развитие новых продуктов, процессов или возможностей с целью повышения прибыльности.

Важность эффективности

Что-то эффективно только тогда, когда оно эффективно.Другими словами: что-то эффективно, если имеет полезный эффект. Он должен быть функциональным. Эффективность — это способность действовать или производить результативно с минимумом потерь, затрат или ненужных усилий. Основное внимание уделяется ресурсам и скорости, с которой достигаются цели организации.

Эффективность вашей организации определяется тем, насколько успешно вы распределяете ресурсы для правильного достижения ваших (организационных) целей. Другими словами, насколько хорошо ваша организация преобразует входные данные в выходные, такие как продукты, программы и услуги.Таким образом, эффективность способствует успеху вашей организации. 4

ef-fi-cien-cy (n.)
1 продуктивно с минимальными затратами или усилиями
2 (человека) способный; действует эффективно

Пять факторов эффективности

Производительность

Производительность, как и все темы, трудно измерить объективно. Когда спрашивают мнение сотрудников, трудно напрямую спросить об их работе и производительности.Можно спросить, как они воспринимают продуктивность организации или своей команды. Считают ли они, что это нормально или нужно что-то улучшить? Связанный с ответами на рабочую нагрузку и мотивационные факторы, можно оценить производительность внутри организации.

Бесплатный контрольный список: Успешно соберите отзывы своих сотрудников

Пошаговое руководство по созданию опроса вовлеченности сотрудников.

Скачать

Насколько продуктивна ваша организация?

Производительность в организации жизненно важна для успеха.Особенно во времена экономической неопределенности организации необходимо оставаться (или становиться) максимально производительной в пределах рабочей нагрузки. Но как узнать, насколько эффективна ваша организация? Где сотрудники считают, что в организации не хватает производительности? А внутри их команды?

Недостаточно знать оценку воспринимаемой производительности. Вам нужно знать, что движет производительностью в вашей организации. И что вам нужно улучшить, чтобы обеспечить здоровую производительность вашей организации.

Ресурсы

  1. Doucouliagos, C. и Laroche, P. (2002), Эффективность, производительность и отношения с персоналом во французском производстве оборудования, Cahier de recherche, 3, 1-27
  2. Друкер, П.Ф. (1974). Управление, задачи, обязанности, практика, Нью-Йорк: Harper & Row
  3. Гемават П. и Рикарт Дж. Э. (1993), Организационное напряжение между статической и динамической эффективностью, Журнал стратегического управления, 1-23 октября
  4. Любовь, А.J. (1991), Внутренняя оценка: Создание организаций изнутри. Ньюбери-Парк, Калифорния: Sage Publications, 111-124

Специалисты по управляемым фьючерсам

Информация на этом веб-сайте предназначена для использования только физическими и юридическими лицами, которые являются «Квалифицированными правомочными лицами», как определено в Положении 4.7 Комиссии по торговле товарными фьючерсами. Прошлые результаты не обязательно указывают на будущие результаты. Торговля фьючерсами и опционами чрезвычайно спекулятивна и рискованна и подходит не всем инвесторам.Не может быть никакой гарантии, что счет или фонд вообще принесут какую-либо прибыль или смогут избежать значительных убытков, включая полную потерю инвестиций.

Этот веб-сайт предназначен только для информационных целей и не является предложением о продаже; приветствие предложения о покупке или рекомендации о покупке любой ценной бумаги. Инвестиции предлагаются только на основании соответствующего Меморандума о частном размещении и другой документации о предложении и в соответствии со всеми применимыми законами.На этом веб-сайте не описаны все различные риски, связанные с инвестированием в управляемые фьючерсы или обмен иностранной валюты, список которых находится в наших предлагаемых документах фонда и наших заполненных анкетах для комплексной проверки. Мы можем предоставить вам эти документы или список по запросу.

В связи с освобождением от Комиссии по торговле товарными фьючерсами в связи со счетами квалифицированных правомочных лиц, этот документ не требуется и не подавался в комиссию.Комиссия по торговле товарными фьючерсами не умаляет достоинств участия в торговой программе или адекватности или точности раскрытия информации советником по торговле товарными фьючерсами. Следовательно, Комиссия по торговле товарными фьючерсами не рассмотрела и не одобрила эту торговую программу или любую информацию на этом веб-сайте. Ничто на этом веб-сайте не является инвестиционной, юридической или налоговой консультацией.

Логотип Efficient Capital® и Efficient Capital Management® являются зарегистрированными товарными знаками Efficient Capital Management, LLC.

Создание интернет-энтузиаста

1 Мой друг, юрист, никогда не пользовался это
2 компьютер за всю жизнь. Но когда он решил работать ˅
3 из дома, он понял, что ему нужно получить
4 один.Он очень беспокоился об этом, потому что
5 он понятия не имел, как их использовать. Я уверен
6 он был бы удовлетворен одним очень простым
7 станок; но он решил, что если он собирается
8 домашний офис, у него должен быть хороший компьютер.Так
9 as, он позвонил, чтобы заказать один, и они продали его
10 самый мощный компьютер, который у них был. Через несколько
11 день назад у него была супермашина, которой у него не было
12 подскажите, что с этим делать.Но два месяца спустя он
13 стал величайшим интернет-энтузиастом, которого я знаю
14 нем. Теперь он использует такие слова, как вход в систему и IP-адрес.
15 как будто всю жизнь ими пользовался. Он делает
16 все в сети: оплачивает счета, заказывает книги
17 и канцелярские товары, связывается с его семьей в Америке и
18 читает новости BBC.Интернет стал
19 Часть его жизни.

3 . Сравните формы инфинитивов, назовите их и объясните разницу в их значениях:

1) Ей некому было помочь.

2) Вы бы спросили мое мнение.

3) Вас приятно слушать.

4) Детям нравятся сказки.

5) Телеграмма должна была быть отправлена ​​двумя днями ранее.

6) Сообщается, что компания работала над своей коммуникационной сетью в течение 3 месяцев.

4 . Выберите подходящую форму инфинитивов, читая отрывок.

Во всех случаях диагностика должна (предшествовать, предшествовать) лечению. Человеческие проблемы никогда не могут быть (отделены, отделены) от уникальных характеристик вовлеченного человека.Хорошо (помнить, помнить), что не только событие вызывает реакцию, но и субъективное восприятие этого события человеком. То, что человек привносит в ситуацию с точки зрения его нынешних интересов и чувств, его прошлой истории и общего фона, может (определять, быть определенным) его готовность (измениться, измениться), его способность (измениться, измениться) и как он будет (поменять, поменять).



Чем больше мы знаем о человеке или людях, которым нужно (помочь, получить помощь), тем больше шансов на успех.Разумно (помните, помните), что ни один важный акт поведения не определяется одной переменной. Человеческие существа слишком сложны, чтобы (измениться, быть измененным) посредством манипулирования одним условием во всей совокупности их жизненных пространств.

5 . Объедините следующие предложения в соответствии с моделью, используя инфинитивную конструкцию сложного объекта.

Пример:

— Мышление имеет много общих характеристик со всеми другими реакциями организма.Так считает большинство ученых.

— Большинство ученых полагают, что мышление имеет много общих характеристик с другими реакциями.

1) Эмоции влияют на наше поведение. Это может заметить каждый.

2) Я-концепция влияет на способность людей эффективно решать проблемы. Мы знаем это.

3) Крысы бегали по лабиринту. Экспериментатор наблюдал за ними.

4) Теория верна. Ученые не верят и планируют ряд экспериментов.



5) Эксперимент длился два часа. Я этого не ожидал.

6) Вы должны предоставить мне всю информацию по этому вопросу. Я хочу это немедленно.

7) Здравый смысл подсказывает нам, что интеллект и творческое мышление напрямую связаны. Но ученые этого не предполагают.

8) Обезьяна взяла палку и сбила банан. Мы это видели.

6 . Перефразируйте следующие предложения, используя инфинитивную конструкцию сложного субъекта.

Пример:

— Известно, что саммит состоится в декабре.

— Известно, что конференция на высшем уровне состоится в декабре.

1) Ожидается, что на саммите будет обсуждаться проблема ядерного разоружения.

2) Говорили, что обсуждалась проблема ядерного разоружения.

3) Ожидается, что две державы подпишут соглашение.

4) Ожидается, что две державы подписали соглашение.

5) Сообщается, что в конференции примут участие пять стран.

6) Сообщается, что в конференции приняли участие пять стран.

7) Похоже, что он сейчас читает свой отчет.

8) Вполне вероятно, что он довольно много читал для своего отчета.

7 . Выберите подходящую форму глаголов в скобках при чтении отрывка.

Хотя исследователи еще не до конца понимают сны, современные методы исследования дали ответы на очень многие вопросы о них. Вот некоторые вопросы, на которые известно (нужно ответить, нужно ответить).

Все мечтают? Хотя многие люди не вспоминают сны по утрам, «вспоминающие» и «не рассказывающие» появляются (чтобы видеть сны, видеть сны) одинаково часто.Были предложены две гипотезы, объясняющие различия в воспоминаниях сновидений. Один из них заключается в том, что «невнимательные», как полагают, имеют (имеют, имеют) врожденную трудность вспоминать сны. (Льюис и др., 1966). Другая гипотеза состоит в том, что некоторые люди легче просыпаются посреди сна и, таким образом, сообщают о большем количестве снов. Другими словами, причина, по которой мы помним сновидения, заключается в том, что нам случилось (просыпаться, просыпаться) во время сна. Вне зависимости от судьбы этих гипотез каждый уверен (мечтал, мечтал).

Как долго длится сны? Иногда сны кажутся (были, будут) мгновенными. Однако, когда испытуемых просят (описать, описать) или представить себе сон, время, необходимое им для этого, прямо пропорционально времени, в течение которого они находились во сне до пробуждения. (Демент и Водперф, 1958).

Знают ли люди, когда им снятся сны? Один тест состоит в том, чтобы испытуемый держал выключатель в одной руке во время сна и давал инструкции закрывать его во время сна.(Салами, 1970). Его результаты показывают, что субъекты могут (тренироваться, обучаться) в течение одной ночи различать периоды сновидений и отсутствия сновидений.

ФОКУС НА ФУНКЦИИ

Средства связи

1 . Посмотрите на слова, указанные в рамке.

букв электронная почта телефонный звонок факс-сообщение примечание памятка текстовое сообщение лицом к лицу

Какие из приведенных ниже глаголов сочетаются с каждым средством коммуникации?

сделать ответ адрес общаться написать отправить получить разговор

Выражение предпочтения

Вот несколько способов выразить предпочтение:

Я предпочитаю / Я предпочитаю
Id скорее, чем
Мне не нравится идея, поэтому я бы предпочел
Мне не очень нравится, поэтому я бы выбрал

2. Для чего люди обычно предпочитают использовать эти различные средства связи? Каковы ваши предпочтения? Обсудите это с партнером.

Пример:

— Обычно люди предпочитают писать письмо или электронное письмо, чтобы подать заявку на работу.

— Я тоже. Но некоторым людям не нравится писать письма , а , поэтому они предпочли бы отправить факс.

устроиться на работу

заказать столик в ресторане

представьте кого-нибудь другому (например,новички к своим коллегам)

подать официальную жалобу

попросить услугу

пригласить кого-нибудь на вечеринку

получить внимание кого-то

назначить встречу

Причины предоставления

Легко сказать, предпочитаете вы что-то или нет, но сложнее довести дело до конца и сказать , почему , указав вескую причину. Один из способов — использовать простое слово, например, потому что.

Пример:

— Мне нравится отправлять письма друзьям , потому что я нахожу это очень творческим и расслабляющим.

Вы также можете перевернуть предложение и начать с причин. Пример:

— Я считаю отправку писем друзьям очень творческой и расслабляющей. Вот почему Мне он так нравится.

3. Какие средства общения вы предпочитаете в разных жизненных ситуациях? Объясните причины и обсудите это со своим партнером.

Вот еще несколько способов выразить причины или объяснить, что вы чувствуете. Не бойтесь выражать свои чувства таким образом, что это будет звучать очень естественно, а также подчеркнет причину и даст слушателям время переварить ваш ответ.

Мне нравится то, что
Мне не нравится то, что
Причина (почему) мне нравится в том, что
Одна из хороших / положительных вещей в том, что
Одно из плохих / отрицательных моментов в том, что
Одна из проблем заключается в том, что

4 .Охарактеризуйте каждое средство общения с помощью прилагательных, приведенных в таблице. Запишите одну или две причины, положительную или отрицательную, чтобы вы были готовы дать своему партнеру соответствующий и аргументированный ответ.

Пример: — Что мне нравится в отправке факсов , так это то, что он эффективен. Это означает, что вы можете очень быстро отправить копии разных документов. Одна из проблем с факсом заключается в том, что каждый раз должен получать подтверждение о том, что документы получены.

Спросите своего партнера, что он думает о различных средствах общения. Как только получите ответ, спросите по каким-либо причинам. Зачем? Почему нет? Убедитесь, что у вас есть как минимум две причины в каждом случае. Ваш партнер использовал выразительные выражения?

Средства связи Прилагательные Причины почему / почему нет
Письма личный / безличный
Эл. Почта эффективный / неэффективный
Телефонный звонок экономичный / дорогой
Факс формальный / неформальный
Примечание надежный / ненадежный
Памятка сложный / легкий
Текстовое сообщение
Личный разговор (общение)
Skype

ПРОСЛУШИВАНИЕ

Предварительное прослушивание

1 .Какой совет вы бы дали своему другу, который хотел бы улучшить свои коммуникативные навыки?

2 . Посмотрите видео и запишите 10 общих правил, которые дает спикер, которые помогают улучшить коммуникативные навыки. Вот несколько слов, которые могут быть вам незнакомы:

сочувствие -; ; ;

Оценка

;

отказ;

коряво;

сан -.

3 . Прокомментируйте каждое правило, выражая свою точку зрения на их полезность.

4 . Посмотрите видео еще раз и вставьте пропущенные слова в следующие предложения.

1. На большинстве рабочих мест сегодня фактически платили за общение

2. Все эти советы относятся к, и / или

3. Общение очень важно для нашего или нашего

4. Я много работаю с общением в стрессовых ситуациях, коучингом по всему миру.

5. Для человека, с которым вы работаете, действительно большое значение имеет

.

6. Многие люди общаются, особенно, если это что-то или какая-то сложная ситуация, возможно, речь или оценка работы, то часто люди, они должны Так они, как они могут.

7. Допустим, вы даете оценку. Вы можете сказать: Джон, знаешь, ты опоздал более чем на минуту за последние дни. И это совсем не то же самое, что и поговорка: «Ты ленив или небрежен».

8. В

очень важны эмоции.

9. Например, я могу чувствовать себя счастливым, потому что моя потребность удовлетворена, или я могу чувствовать, или потому что моя потребность или достоинство не удовлетворены.

10. Прося о том, что вы хотите, вы с большей вероятностью получите это. Похоже, многие люди этого не делают.

11. Мы все разные: кто-то, кто-то, кто-то больше, кто-то более … ориентирован. Так что с этими людьми можно говорить совсем по-другому.

5. Дайте десять советов другу, поддерживая его собственными аргументами и примерами. Какие советы вы бы добавили к этим?

ГОВОРИТ

1. Комментарий к следующим предложениям:

1) Два монолога не составляют диалога. — Джефф Дейли.

2) Когда глаза говорят одно, а язык другое, опытный человек полагается на язык первого.- Ральф Уолдо Эмерсон.

3) Эффективное общение — это на 20% то, что вы знаете, и на 80%, как вы относитесь к тому, что знаете. — Джим Рон.

4) У большого эго маленькие уши. — Роберт Шуллер.

5) Любой умный дурак может делать вещи больше, сложнее и жестокее. Чтобы двигаться в противоположном направлении, требуется немного гения — и много мужества. — Альберт Эйнштейн.

6) Если вы не спрашиваете, ответ всегда отрицательный. — Тони Роббинс.

7) Скоро тишина перейдет в легенду. Человек отвернулся от тишины. День за днем ​​он изобретает машины и устройства, которые увеличивают шум и отвлекают человечество от сути жизни, созерцания, медитации. — Жан Арп.

8) Новейший компьютер может просто быстро усложнить самую старую проблему во взаимоотношениях между людьми, и, в конце концов, коммуникатор столкнется со старой проблемой, что и как сказать. — Эдвард Р.Мерроу.

9) Кажется, давно утренняя почта не могла называться корреспонденцией. — Жак Барзун.

10) Самый простой и эффективный способ установить связь с другим человеком — это слушать. Просто послушай. Возможно, самое важное, что мы когда-либо уделяем друг другу, — это наше внимание. Любовное молчание часто имеет гораздо больше силы для исцеления и связи, чем самые благие слова. — Рэйчел Наоми Ремен.

2. Выберите одну тему, о которой хотите поговорить:

а) что означает коммуникация;

б) основные элементы коммуникационного процесса;

c) важность коммуникации для успешного управления организацией;

г) барьеры, влияющие на поток коммуникации в организации;

e) превентивные меры, которые могут быть приняты для обеспечения эффективного общения;

е) как улучшить личные коммуникативные навыки;

г) средства связи.

3 . Будьте готовы сделать презентацию об известных компаниях и их системах коммуникации.

4 . Подготовить презентацию о современных коммуникационных технологиях.

ПИСЬМО

Напишите эссе объемом не менее 500 слов по теме Что дает эффективное общение?

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧТЕНИЕ

Разница между эффективностью и результативностью (со сравнительной таблицей)

Эффективность означает все, что вы производите или выполняете; это должно быть сделано безупречно.Хотя Эффективность имеет более широкий подход, что означает степень, в которой были достигнуты фактические результаты для достижения желаемого результата, то есть выполнения точных действий. Это метрика, используемая для измерения производительности сотрудника в организации.

Эффективность и Эффективность — это два слова, которые люди чаще всего противопоставляют друг другу; они используются вместо друг друга, однако они разные. В то время как эффективность — это состояние достижения максимальной производительности с минимальными затратами усилий, эффективность — это степень, в которой что-то успешно обеспечивает желаемый результат.

Прочтите статью, чтобы понять разницу между эффективностью и результативностью в управлении.

Содержание: эффективность против действенности

  1. Таблица сравнения
  2. Определение
  3. Ключевые отличия
  4. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения Эффективность Эффективность
Значение Достоинство эффективности известно как эффективность. Степень близости фактического результата к желаемому, известна как эффективность.
Что это? Работа должна выполняться правильно. Делаем аккуратную работу.
Акцент на Входы и выходы Средства и окончания
Горизонт времени Кратковременный Долгий
Подход Интроверт Экстраверт
Определение Реализация стратегии Формулировка стратегии
Ориентация Операции Стратегии

Определение эффективности

Под эффективностью понимается способность производить максимальную отдачу от заданного входа с наименьшими потерями времени, усилий, денег, энергии и сырья.Его можно измерить количественно путем разработки и достижения соотношений затрат и выпуска ресурсов компании, таких как фонды, энергия, материалы, рабочая сила и т. Д.

Эффективность также считается параметром для расчета производительности и продуктивности путем сравнения запланированного выпуска и фактического выпуска при фиксированном количестве входов. Это способность делать что-то хорошо воспитанным и добиваться стандартного результата.

Эффективность является важным элементом использования ресурсов, так как их очень мало, и они имеют альтернативное использование, поэтому их необходимо использовать наилучшим образом.

Определение эффективности

Эффективность означает степень, в которой что-то было сделано для достижения намеченного результата. Это означает степень близости достигнутой цели к заранее определенной цели, чтобы исследовать потенцию всей сущности.

Эффективность имеет внешний вид, то есть раскрывает взаимосвязь бизнес-организации с макросредой бизнеса. Он ориентирован на достижение конкурентной позиции на рынке.

Эффективность ориентирована на результат, который показывает, насколько хорошо было выполнено действие, которое привело к достижению намеченного результата, который является точным или близким к идеальному.

Ключевые различия между эффективностью и результативностью

Пункты, приведенные ниже, описывают существенные различия между эффективностью и эффективностью:

  1. Способность производить максимальный результат при ограниченных ресурсах известна как эффективность. Степень близости фактического результата к запланированному результату — Эффективность.
  2. Эффективность — это «делать вещи идеально», а результативность — «делать идеальные вещи».
  3. Эффективность имеет краткосрочную перспективу. И наоборот, долгосрочная перспектива — это точка зрения на эффективность.
  4. Эффективность ориентирована на доходность. В отличие от эффективности, ориентированной на результат.
  5. Эффективность должна поддерживаться во время реализации стратегии, в то время как формулировка стратегии требует эффективности.
  6. Эффективность измеряется в операциях организации, но измеряется эффективность стратегий, которые разрабатывает сама организация.
  7. Эффективность — это результат фактического выпуска при заданном количестве входов. С другой стороны, эффективность связана со средствами и целями.

Заключение

Эффективность и результативность занимают видное место в деловой среде, которая должна поддерживаться организацией, потому что ее успех зависит от них. Эффективность имеет интроспективный подход, то есть она измеряет производительность операций, процессов, работников, затрат, времени и т. Д.внутри организации. Он четко ориентирован на сокращение затрат или потерь или устранение ненужных затрат для достижения результата с указанным количеством затрат.

В случае эффективности, это экстравертный подход, который подчеркивает отношения бизнес-организации с остальным миром для достижения конкурентной позиции на рынке, то есть помогает организации судить об эффективности всей организации по выработка стратегии и выбор лучших средств для достижения результата.

Как научить грамотному чтению EFL?

Эффективный способ научить читать EFL

Улучшение навыков чтения любого ученика начинается с выявления его слабых сторон, а затем применения соответствующих методов для укрепления этих навыков. Итак, первое, что должен сделать преподаватель чтения EFL, — это выяснить слабые стороны или проблемы учеников. Обычно у студентов пять основных проблем с чтением:

1. Чтение дословно, слишком полагаясь на визуальную информацию, что значительно снижает скорость чтения и затрудняет понимание.

2. Слишком много внимания форме за счет смысла.

3. Слишком много внимания к деталям: часто упускают основные идеи и видят только деревья вместо леса.

4. Небольшой словарный запас для чтения и большая зависимость от использования словаря для определения значения слов.

5. Ограниченные базовые знания.

Очевидно, что некоторые из этих проблем являются результатом интенсивного чтения, которое подчеркивает интенсивность и точность .Учащиеся анализируют слова, фразы и предложения, прежде чем разбираться в их значении. Это медленное пословное значение не означает эффективного чтения, и, концентрируясь на каждом слове, они задерживают передачу информации из кратковременной памяти в долговременную, что приводит к плохому восприятию.

Задача перед учителем состоит в том, чтобы помочь ученикам изменить их читательские привычки, обучив их эффективным навыкам чтения. Эффективное использование для этого посредством управляемого чтения.

Термин управляемое чтение относится к чтению по расписанию, которое проводится в классе под руководством учителя. В режиме управляемого чтения студенты могут научиться читать по-разному с разной скоростью для разных целей. Учитель также может наблюдать за тем, как ученики на самом деле читают, и может оказать им немедленную помощь, исправив привычки чтения.

Как научить некоторым навыкам посредством управляемого чтения.

1.Слово — атакующие навыки.

Эти навыки позволяют читателю понять значение незнакомых слов и фраз, не заглядывая в словарь. Есть два полезных навыка атаки словами:

a) использование контекстных подсказок: это включает использование значений других слов, таких как синонимы и антонимы в одном предложении абзаца, или значения предложения или абзаца в целом, чтобы вывести возможное значение незнакомых слов и фраз.

e.ж .: Индейцы вырезают свои каноэ из стволов деревьев, используя adʒe (инструмент для резки чего-то вроде топора).

б) с использованием структурной информации: имеется в виду словообразование. Анализ основ и аффиксов слов может помочь учащимся понять значение многих незнакомых слов.

2. Чтение в значащих единицах

Одним из факторов, определяющих скорость чтения и понимание , является количество слов, которые глаза могут увидеть с одного взгляда.Чем больше слов студенты могут увидеть и понять с одного взгляда, тем выше будет их скорость чтения и лучше будет понимание. Учащиеся должны уметь читать осмысленными единицами вместо отдельных слов.

Полезный способ научить учащихся читать осмысленными блоками — разбить предложение на смысловые группы и попросить учащихся сосредоточить взгляд на середине каждой смысловой группы, расположенной в отдельные строки, и попытаться увидеть слова по обе стороны от средней линии .например

Успешное улучшение

вашего чтения

зависит от

ваше рвение

для улучшения

и ваша готовность

на практику

Вначале каждая строка может быть очень короткой, а позже строки можно сделать длиннее.

3. Сканирование:

Используется для поиска определенного элемента информации, который нам нужен, например даты, числа или имени. При сканировании мы фокусируем наш поиск только на той информации, которая нам нужна, быстро просматривая все нерелевантные материалы. Ключ к сканированию — это точно решить, какую информацию мы ищем и должны были ее найти. Полезный способ научить этому навыку — попросить учащихся найти некоторую конкретную информацию, такую ​​как определение, имя человека или место, попросить их начать одновременно и посмотреть, кто первым найдет это.Затем попросите студентов, которые первыми найдут информацию, объяснить, как они это сделали.

4. Скимминг :

Это метод, обычно используемый для определения того, заслуживает ли книга или статья более внимательного и внимательного прочтения. Разница между сканированием и беглым просмотром заключается в том, что при беглом просмотре мы не находим конкретные, изолированные и разрозненные элементы информации. Мы пытаемся понять общую идею всего текста. Следовательно, ключ к беглому просмотру — это знать, где найти основные идеи различных абзацев.Поскольку основная идея хорошо организованного абзаца в большинстве случаев заключается либо в первом, либо в последнем предложении, а общая идея текста обычно находится во вводном абзаце или в заключительном абзаце, лучший способ научить беглому беглому просмотру — это Попросите учащихся прочитать первый и последний абзацы полностью, а также первое и последнее предложения абзацев между ними и подобрать ключевые слова, такие как даты, цифры и имена, перемещая глаза вниз по странице.

Время, отведенное на просмотр, должно составлять половину или треть от их средней скорости чтения.

6. Прогноз :

Согласно психолингвистическим моделям чтения, эффективное чтение в значительной степени зависит от правильных прогнозов с минимальной выборкой (выбора значимых единиц).

Эта способность значительно снизит нашу зависимость от визуальной информации, увеличит скорость чтения и улучшит понимание. Следовательно, это очень полезный навык. Учащиеся могут научиться делать прогнозы на основе заголовка или подзаголовков и своих знаний по теме; лингвистический контекст; неконтекстные, такие как диаграммы, таблицы, изображения и карты, которые служат той же цели, что и жесты и выражения лица в разговоре.

6. Распознающий:

Логическая структура отрывка часто обозначается текстовыми связями, которые представляют собой выражения, соединяющие идеи. Наиболее распространенные организационные модели в учебнике — это определение причинно-следственной связи, последовательность событий, тезис — пример, описание, обобщение и гипотеза — свидетельство, каждая из которых имеет свои характерные текстовые связки.

Эти текстовые соединители являются лучшими индикаторами идей, поэтому они наиболее важны для понимания прочитанного.Лучший способ научить этому — предложить студентам прочитать разные отрывки с разными организационными схемами и определить свои текстовые связки.

7. Отличие общих утверждений от конкретных деталей:

Общие утверждения обычно содержат основные идеи, а конкретные детали обычно являются пояснениями и примерами, подтверждающими общие утверждения.

Следовательно, общие утверждения важнее для понимания. Очень часто они вводятся сигнальными словами типа вообще, прежде всего в заключении, и видно, что .Ученики должны научиться обращать внимание на эти сигнальные слова. Они также должны научиться определять выражения вероятности, частоты и количества, которые указывают на разные уровни общности.

8. Заключение и заключение

Понимание предполагает понимание не только того, что явно заявлено, но и того, что подразумевается. Другими словами, читатель должен сделать выводы на основе изложенного. Для этого требуется способность анализировать и синтезировать.Например. Из предложения Возраст влияет на слух, мы можем сделать вывод, что с возрастом слух увеличивается, уменьшается или изменяется. Чтобы сделать вывод, читатель должен читать между строк, а чтобы сделать вывод, он должен обобщить изложенные факты.

9. Оценка и признательность:

Это навык понимания высокого уровня. Читатель должен не только досконально понимать прочитанное, он также должен анализировать и синтезировать это, чтобы сформировать собственное мнение и суждения.Чтобы оценить, читатель должен читать критически. Суть критического чтения — понять, что, почему и для кого написал автор. Иными словами, читатель должен определить цель авторов, рассмотреть его целевую аудиторию, признать его сильные и слабые стороны и отделить свое мнение от фактов. Признание отличается от оценки тем, что первое требует от читателя только видеть достоинства текста, тогда как второе требует, чтобы читатель увидел как его достоинства, так и недостатки.Чтобы оценить, читатель должен понимать тон и отношение автора, распознавать его литературные приемы, такие как использование фигур речи, идентифицировать его характерный стиль и видеть его юмор, сатиру и иронию.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *