Zvukobook.ru - Первый аудиокнижный | Эффект объяснения успеха неудачи: ЧТО ПРОИСХОДИТ С МОЗГОМ, КОГДА МЫ ТЕРПИМ НЕУДАЧИ, И КАК ОБРАТИТЬ ЭТО В СВОЮ ПОЛЬЗУ ~ Трансерфинг реальности

Содержание

ЧТО ПРОИСХОДИТ С МОЗГОМ, КОГДА МЫ ТЕРПИМ НЕУДАЧИ, И КАК ОБРАТИТЬ ЭТО В СВОЮ ПОЛЬЗУ ~ Трансерфинг реальности

От провалов не застрахован никто. Чтобы научиться справляться с горечью поражений и двигаться дальше, нужно понимать, как работает наш мозг в столь неприятных обстоятельствах.

Фридрих Ницше утверждал, что то, что нас не убивает, делает нас сильнее. В этом есть некоторая доля правды: неудачи, которые нам приходится пережить, делают нас мудрее и терпимее к чужим промахам. Но верно и то, что беда не приходит одна, и за одним провалом, как правило, следуют ещё несколько. Оказывается, у чёрных полос есть биологическое объяснение.

Почему нам не везёт

Каждый раз, когда мы одерживаем победу, наш мозг реагирует на это выбросом тестостерона и допамина. Со временем этот сигнал начинает влиять на работу мозга. У животных более успешные особи, как правило, становятся умнее, выносливее, увереннее, следовательно, они более предрасположены к успехам в будущем. Биологи называют это эффектом победителя, и у людей этот эффект работает точно так же.

Хоть термина «эффект проигравшего» в науке и не существует, по факту он проявляется схожим образом. В противовес афоризму Ницше верно и следующее: то, что нас не убивает, делает нас слабее. В ходе одного исследования. было замечено, что обезьяны, не сумевшие что-либо сделать с первых попыток, а затем овладевшие нужным навыком, всё равно показывали худшие результаты, чем те, кому сразу всё удалось.

Другие исследования показали, что провалы могут ослаблять концентрацию внимания и вредить результатам будущей деятельности. Так, учащиеся, которым внушали, что результаты их работ хуже, чем у других, действительно демонстрировали слабое усвоение материала.

Наконец, когда мы терпим неудачу один раз, при новой попытке достижения той же самой цели велика вероятность того, что у нас снова ничего не получится. В ходе одного эксперимента группу участников, сидящих на диете, накормили пиццей, после чего им было объявлено, что они превысили суточную норму калорий. Сразу же после этого участники эксперимента съели печенья на 50% больше, чем те, кто вообще не придерживался диеты.

Допустив ошибку, мы часто тут же снова делаем что-то неправильное и закрепляем свои неудачи. Это объясняет, почему за одним промахом обычно следует череда других.

Как разорвать цепь неудач

В следующий раз, когда что-то пойдёт не по плану, постарайтесь удержаться от следующих действий, которые не дают вам двигаться дальше.

1. Не зацикливайтесь на поражении

Нам всегда говорили, что на ошибках учатся, поэтому мы слишком тщательно их обдумываем. Однако некоторые исследования показывают, что беспокойство, тревожность и переживания из-за неудач — основные причины нарушения работоспособности.

Зацикленность на провалах мешает эффективно решать проблемы. Когда вы раз за разом пропускаете через себя неудавшиеся попытки достичь цели и расцениваете их как личные трагедии, развивается неуверенность в своих силах, усиливается стресс, в мозгу закрепляются непроизвольные реактивные нейронные связи. В результате мозгу становится с каждым разом всё труднее справляться с решением задач и контролировать эмоциональное состояние. Переосмыслите свои неудачи в ином ключе.

Исследователи считают, что можно подредактировать свои прошлые неудачи, представив, как они уменьшаются и исчезают. Можно также разбавить неприятные воспоминания смешными и неправдоподобными деталями.

Как только вы извлекли урок из неудачи, прекращайте о ней думать. Постарайтесь сохранять оптимизм, ведь положительный настрой способствует успеху во всех сферах жизни.

2. Не хватайтесь за первое, что подвернётся

Когда у нас что-то не получается, велик соблазн махнуть рукой и сказать: «А не очень-то и хотелось!» Мы тут же переключаемся на другую цель. Но дело в том, что у успешных людей, как правило, есть план на случай провала. Это не значит, что они планируют проиграть. Это значит, что они тщательно продумывают результаты своих достижений. Когда у нас нет плана, мы обычно выбираем путь наименьшего сопротивления и лёгких побед, которые лишь отдаляют нас от того, чего мы действительно хотим.

Лучше поставьте перед собой однозначные долгосрочные цели.

Доказано, что в 90% случаев чётко сформулированные амбициозные цели приводят к более высоким результатам, чем неопределённые. Также установлено, что даже ответы на простые вопросы «где» и «когда» повышают вероятность выполнения задачи.

Запасной план на случай провала помогает не бросать работу над задачей при возникновении сложностей.

3. Не запугивайте сами себя

Тот, кто потерпел поражение, не захочет пережить это ещё раз, особенно в той же самой сфере деятельности. Из-за этого мы иногда подсознательно даём себе установки вроде «сделай всё как следует, иначе получится, как в прошлый раз». Психологи называют это мотивацией избегания неудач. Однако, как показывают исследования, такой вид мотивации повышает тревогу, вызванную страхом возможного провала. В итоге снижается работоспособность.

Ставьте положительные цели и отмечайте даже маленькие победы.

Когда вы намереваетесь чего-то добиться, помните, что понятные позитивные цели мотивируют лучше, чем невнятные и пугающие. Отмечайте даже самые незначительные достижения. Это продлевает радость победы и повышает мотивацию. Когда мы чувствуем близость успеха, наш мозг начинает работать лучше. В одном исследовании это явление было названо эффектом увеличительного стекла цели: чем ближе мы к цели, тем выше наша мотивация и продуктивность.

Измеряя и отмечая свой прогресс на пути к желаемому, мы приумножаем положительный эффект своих достижений.

Разумеется, неудачи неизбежны. Но от того, как вы с ними справляетесь и движетесь дальше, зависит, станете ли вы хроническим неудачником или человеком, которому как-то раз не повезло.

Ошибки и неудачи — основа успеха. Как преодолеть

Ошибка – слово почти магическое. Сколько людей в страхе перед ней замирают, предпочитая вообще ничего не делать, лишь бы случайно ее не совершить! Сколько прекрасных замыслов остается нереализованными, потому что на пути их воплощения в жизнь можно повстречаться с ней! Сколько сил и труда затрачивается, чтобы скрыть ее.

А между тем говорят, что если вы хотите удвоить уровень успеха, утройте уровень ошибок. «Успех лежит по ту сторону неудач»,-сказал как-то Томас С. Уотсон–старший, основатель корпорации «IBM». Ведь неудача – составная движения к успеху. Люди, которые избегают неудачи, также избегают и успеха. Не стоит тратить время на то, чтобы ненавидеть свои ошибки. Ошибка всегда имеет не только свою цену в смысле потерь, она имеет свою положительную цену и в смысле приобретенного опыта. На ошибках, как на фундаменте, строится наш опыт. Если смотреть на них под этим углом, тогда ошибки — неплохое инвестирование в свое развитие. И тогда проигрыш — это часть возможного будущего выигрыша. В реальной практике отказ от действия нередко может оказаться большей ошибкой, чем ошибочное действие. «Иногда мы выигрываем, иногда чему-то учимся. Большинство людей никогда не выигрывает, потому что очень бояться проиграть», — пишет Роберт Т. Киосаки в своей книге «Богатый Папа, Бедный Папа».

Суровая правда жизни заключается в том, что путь к успеху проходит через неудачи. Неудачами заполнен промежуток между мечтой и ее реализацией. Но хорошая новость состоит в том, что каждый из нас способен их преодолеть.

Выдающийся американский изобретатель Томас Эдисон по этому поводу сказал: «Неудача — не более чем воображаемое понятие. Люди не прилагают серьезных усилий, потому что ошибочно думают, что могут добиться успеха и без них. Многие верят, что однажды они проснутся сказочно богатыми. На самом деле их ожидания оправдываются частично — в том смысле, что однажды им приходится просыпаться и возвращаться к реальности».

Ошибки неизбежны на всяком пути, и проблема не в том, чтобы не совершать их, а в грамотном к ним отношении, т.е. в таком, при котором ошибки анализируются и используются как горючее для движения к поставленной цели, а не для того, чтобы увлеченно перемалывать свои проблемы. Поэтому не стоит тратить время на то, чтобы ненавидеть свои неудачи. Неудачи учат даже эффективнее, чем успехи. Любая неудача — это урок, проверка наших знаний и характера. Поэтому анализируйте, учитесь и двигайтесь вперед!

И не спешите опускать руки, если потерпели фиаско. Томас Эдисон говорил: «Многие люди становятся неудачниками, потому что они отказываются от борьбы слишком рано, не понимая, что до успеха остается всего один шаг». Есть знаменитая история об этом великом изобретателе. После того как он сделал 9 999 безуспешных попыток усовершенствовать электрическую лампочку, кто-то спросил его: «Вы хотите поставить рекорд из десяти тысяч неудач?». На что он ответил: «Что вы, я не потерпел ни одной неудачи. Просто каждый раз я открывал еще один способ, как не надо делать электрическую лампочку»… «Каждый раз, когда что-то не получалось, я знал, что я на один шаг приблизился к успеху».

Неудачи — это нечто такое, что просто не воспринимается людьми, ориентированными на задачу, на воплощение своей мечты, которые знаю, что они хотят. Они просто не думают о них, им некогда, нередко у них срабатывает спортивный интерес, азарт, и при этом они двигаются к своей цели.

Позвольте привести многим известный факт из одной жизни. Это был человек, который:

потерпел неудачу в бизнесе в 21 год;
потерпел неудачу на выборах в Палату представителей Конгресса в 22;
снова потерпел неудачу в бизнесе в 24;
пережил смерть любимой женщины в 26 лет;
пережил нервный срыв в 27 лет;
проиграл выборы в палату представителей в 34;
проиграл выборы в палату представителей в 36 лет;
проиграл выборы в сенат в 45 лет;
потерпел поражение, выставив свою кандидатуру на должность вице-президента в 47 лет;
проиграл выборы в сенат в 49 лет;
был избран президентом Соединенных Штатов Америки в 52.

Имя этого человека — Авраам Линкольн.

В конце 80-х годов XX века в Германии под руководством профессора Бренгельманна было проведено масштабное исследование факторов, которые способствовали успеху немецких менеджеров. Первоначально предполагалось, что стресс, возникающий вследствие самых разных факторов, в том числе и неудачных действий и ошибок в бизнесе, препятствует успеху, портит здоровье менеджера и тормозит развитие предприятия.

Это все же оказалось лишь только частью правды. Стресс неудач действительно мешал успеху, но только лишь в том случае, если неудачи принимались на собственный счет и служили поводом для прекращения деятельности.

Неудачи становились факторами успеха, если менеджер умел рассматривать неудачи как повод к инновациям, умел переформулировать неудачи в новые планы.

Более того, немецкие исследователи обнаружили, что успех в бизнесе часто напрямую связан с уровнем стресса, что стабильность часто означает начало неизбежного проигрыша предприятия в конкурентной борьбе. Создавалось впечатление, что успешные менеджеры стремились к стрессу, который, будучи переформулированным в задачу, давал им повод насладиться новыми успехами.

Наверное, не самым лучшим вариантом будет полное игнорирование неудач и трудностей. Более того, сами неудачи и трудности могут стать источником удовольствия, если мы научимся переформулировать их в новые достижимые цели и решаемые задачи.

Ошибки и неудачи становятся факторами успеха, если из них удается вывести простое и выполнимое правило на будущее или выполнимую задачу.

Формула: ПРОБЛЕМА → АНАЛИЗ → ЗАДАЧИ → ДВИЖЕНИЕ!

Например:

Проблема – приятель не вернул необходимую мне книгу. В результате были проблемы при подготовке доклада.

Анализ – не разумно было давать книгу, которая могла понадобиться в ближайшее время.

Задачи – в следующий раз извинюсь, но не буду давать книгу, чтобы не зависеть от обстоятельств. Приятелю П. книги, если и буду давать, то с большой осторожностью.

Теоретически понятно, что проблемную ситуацию можно переживать, а можно вместо этого ее решить. Как же изменить переживательное отношение на деятельностное? Как перейти с нытья на конструктивные рельсы конкретных шагов?

Шаг первый: Прекратить драматизацию и сделать инвентаризацию того, что есть. Отказавшись от языка эмоций, сформулировать, описать имеющееся положение вещей на языке фактов.

Шаг второй: Обозначить причины сложившегося положения, определить суть проблемы, найти ее корни.
Задайте себе следующие вопросы:

что тут хорошего? Какой урок я могу извлечь из этой неудачи?
как эту незадачу можно обратить в равную или даже более значительную удачу; или как это невезение превратить в значительный выигрыш?

Продолжайте настойчивый поиск ответов на эти вопросы, пока не найдется оптимальное, устраивающее решение. «Если вам достался лимон, сделайте из него лимонад» – Дейл Карнеги.

Пример: Великий психолог Альфред Адлер, посвятивший жизнь изучению человека и скрытых его резервов, заявил, что одной из самых поразительных способностей человека является «обращать минус в плюс». Он описывает следующую историю. Однажды во Флориде он посетил зажиточного фермера, который обратил в лимонад даже ядовитый «лимон». Вначале, когда фермер стал владельцем этой фермы, он пришел в уныние. Земля была настолько плохой, что он не мог ни выращивать, ни разводить скот. Ничего на ней не приживалось, кроме корявых дубов и гремучих змей. Но когда А.Адлер заехал к нему через несколько лет, то узнал, что многие туристы наезжают сюда, чтобы посмотреть его ферму и разведение гремучих змей. Доход составлял 20 тысяч долларов в год. Змеиный яд доставлялся в лаборатории, шкуры шли на изготовление дамских туфель и сумочек. Мясо шло в продажу во многие страны мира. Он купил почтовую карточку с фотографией этого места и отправил ее с почты в деревне, которая была переименована в честь расположенной вблизи фермы. Она называлась «гремучая змея», прославляя человека, который ядовитый лимон сумел превратить в сладкий лимонад.

Шаг третий: Сформулировать цели, поставить адекватные задачи.

Например: после конфликта на работе, вспылила на ребенка, неприятный осадок на душе. Задача на будущее: оставлять проблемы на работе, пройти остановку другую, чтобы успокоиться. Извиниться перед ребенком.

И дальше — Действуйте!!!!

Двигайтесь, ускоряйтесь, ошибайтесь, падайте, поднимайтесь и двигайтесь дальше…
Драматург Джордж Бернард Шоу сказал: «Жизнь, полная ошибок, не только более почетна, но и более продуктивна, чем проведенная в бездействии». Чтобы преодолеть страх и разорвать замкнутый круг, вы должны быть готовы к открытию, что большую часть вашей жизни вам придется совершать ошибки. Если вы предпочитаете действовать и совершать ошибки, то начинаете также приобретать опыт. Важно начать действовать, невзирая на свои переживания, не ожидая момента возникновения эмоций, которые вдохновят вас на движение вперед.

С другой стороны, жизнь не заканчивается даже на «кошмарной» неудаче или на очень важном успехе. Она продолжается, и впереди еще много чего будет происходить. Поэтому относитесь и к неудачам, и к успехам, как к важным, существенным, но все же моментам, тому, что при желании всегда можно изменить, исправить или напротив, углубить, развить.

Нередко мы и не можем сказать хорошо это или плохо. Лишь «отстранившись» от события эмоционально, лишь по прошествии какого-то времени, мы можем отнестись к событию более объективно.

Есть притча о старом китайце, который единственный в деревне имел лошадь. Это означало, что он мог вспахать больше земли, чем его односельчане, поэтому он был относительно богат. Все называли его счастливым, пока однажды его лошадь не убежала. Тогда все стали называть его несчастным. К обоим этим мнениям он относился равнодушно.

Несколькими днями позже его лошадь вернулась, ведя за собой другую, дикую лошадь. Поскольку вторая лошадь тоже стала принадлежать крестьянину, все стали говорить о его удачливости. Однако на следующий день его сын, забираясь на дикую лошадь, упал с нее и сломал ногу. Это односельчане сочли несчастьем, пока не появились гонцы императора, забирающие молодежь на войну. Они, разумеется, оставили юношу со сломанной ногой в покое.

История имеет продолжение, но смысл уже ясен: с любой ограниченной точки зрения событие оценивается ошибочно. Только более широкий взгляд может воспринять событие объективно.

И напоследок анекдот:

У одного успешного бизнесмена брали интервью.

— Вы очень многого добились. Неужели на вашем пути были только подъемы, вам постоянно сопутствовал успех, не было ни одного падения, вас не предавали близкие, не было ошибок?!

— Нет, только уроки!

Предыдущий пост

Летняя аптечка NSP

Следующий пост

Курение сигарет. Кальян. Электронная сигарета

Что происходит с мозгом, когда мы терпим неудачи, и как обратить это в свою пользу

Почему нам не везёт

было замечено, что обезьяны, не сумевшие что-либо сделать с первых попыток, а затем овладевшие нужным навыком, всё равно показывали худшие результаты, чем те, кому сразу всё удалось.

Другие исследования ^{показали, что провалы могут ослаблять концентрацию внимания и вредить результатам будущей деятельности. Так, учащиеся, которым внушали, что результаты их работ хуже, чем у других, действительно демонстрировали слабое усвоение материала.}

группу участников, сидящих на диете, накормили пиццей, после чего им было объявлено, что они превысили суточную норму калорий. Сразу же после этого участники эксперимента съели печенья на 50% больше, чем те, кто вообще не придерживался диеты.

Допустив ошибку, мы часто тут же снова делаем что-то неправильное и закрепляем свои неудачи. Это объясняет, почему за одним промахом обычно следует череда других.

Как разорвать цепь неудач

1. Не зацикливайтесь на поражении

Нам всегда говорили, что на ошибках учатся, поэтому мы слишком тщательно их обдумываем. Однако некоторые исследования ^{показывают, что беспокойство, тревожность и переживания из-за неудач — основные причины нарушения работоспособности.}

Переосмыслите свои неудачи в ином ключе.

2. Не хватайтесь за первое, что подвернётся

Лучше поставьте перед собой однозначные долгосрочные цели.

Доказано ^{, что в 90% случаев чётко сформулированные амбициозные цели приводят к более высоким результатам, чем неопределённые. Также установлено ^{, что даже ответы на простые вопросы «где» и «когда» повышают вероятность выполнения задачи.}}

Запасной план на случай провала помогает не бросать работу над задачей при возникновении сложностей.

3. Не запугивайте сами себя

Ставьте положительные цели и отмечайте даже маленькие победы.

Когда вы намереваетесь чего-то добиться, помните, что понятные позитивные цели мотивируют лучше, чем невнятные и пугающие. Отмечайте даже самые незначительные достижения. Это продлевает радость победы и повышает мотивацию. Когда мы чувствуем близость успеха, наш мозг начинает работать лучше. В одном исследовании это явление было названо эффектом увеличительного стекла цели ^{: чем ближе мы к цели, тем выше наша мотивация и продуктивность.}

Измеряя и отмечая свой прогресс на пути к желаемому, мы приумножаем положительный эффект своих достижений.

Неудачи как часть успеха | РАЗвитие ЛИЧности

Никогда не ошибается тот, кто ничего не делает.
Теодор Рузвельт

Даже самые сильные опускают руки, когда их постигает неудача. Очень сложно восстановить былую веру в себя после поражения. Мы теряем из виду наши мечты, цели кажутся недостижимыми, а способности и возможности — сомнительными.

И самое ужасное, к чему ведет неудача, — к разочарованию, потере мотивации к достижению поставленной цели. Но ведь фиаско может стать инструментом на пути к успеху. Именно тогда, когда неудача превращается в непреодолимое психологическое препятствие, нужно удвоить свои силы и бороться за мечту.

Итак, четыре стратегии, которые помогут обернуть провал в мотивацию к успеху.

Осознайте, что неудача — неотъемлемая часть пути к успеху

Зачастую мы воспринимаем поражение как противоположность успеху. Но на самом деле такой взгляд неверен. Неудача — неотъемлемая часть победы. Совершая ошибки, мы приобретаем опыт, который станет залогом успеха в будущем.

Если вы будете рассматривать поражения в этом ключе, наполняя ими копилку опыта, вы сможете учиться на своих (и чужих) ошибках, совершенствоваться и уверенно идти к цели. Помните, что каждый промах приближает вас на один шаг к успеху.

Продолжайте двигаться вперед, не расстраиваясь из-за неудач, и вы получите достойный результат.

Самая большая ошибка, которую вы можете сделать в жизни, это постоянно боятся сделать ошибку.
Элберт Хаббард

Будьте откровенны с собой

Если мы хотим извлечь урок из нашей неудачи, прежде всего, стоит быть честными самим с собой. Оцените ситуацию. В какой момент вы оступились? Достаточно ли времени и усилий вы приложили для достижения цели? Сделали ли все возможное, чтобы реализовать свою идею?

Нет ничего страшного или постыдного в том, что ответ на какой-то из этих вопросов отрицательный. Рефлексия может оказаться полезным и мощным инструментом. Если вы поняли, что недостаточно усердно работали над проблемой, могли бы приложить больше усилий, у вас есть шансы исправить ситуацию. Пусть это признание мотивирует вас на самосовершенствование, и результат не заставит себя ждать.

Поступитесь самолюбием

Никто не совершенен. И все время от времени ошибаются. Но если вы хотите чего-то достичь, вам нужно научиться признавать свои ошибки и превращать их в опыт. Что может помешать вам в этом? Только ваше Эго.

Столько людей отказываются от своих идей только потому, что не готовы признать свою неправоту.

Вместо того, чтобы принять ситуацию ошибочной и найти из нее выход, они продолжали упорствовать в своей гордыне и в результате терпели полное фиаско. Жизнь найдет способ смирить таких гордецов. Чем быстрее вы это осознаете и научитесь смело признаваться в своих ошибках и извлекать из них уроке, тем быстрее вы окажетесь у цели и реализуете свою мечту.

Кто задирает голову, тот спотыкается
Грузинская пословица

Запомните, что вы чувствуете в случае неудачи

Хотя ошибаться нормально, и это случается даже с лучшими, после провала остается неприятное послевкусие. И не важно, насколько существенна была ваша оплошность, никому не нравится быть пораженным. В случае провала нами овладевает гамма отрицательных эмоций: боль, обида, гнев, печаль, разочарование. Знакомы эти ощущения? А теперь попробуйте использовать эти воспоминания в качестве мотивации.

Скажите себе, что больше не желаете испытывать эти эмоции. И в тот момент, когда почувствуете, что расслабляетесь, недостаточно требовательны к себе в достижении цели, вспомните этот неприятный привкус поражения. Вспомните, в какую эмоциональную яму повергла вас неудача, и удесятерите усилия, чтобы не прийти снова к фрустрации. Удивительно, но эти негативные воспоминания становятся стимулом и призывом к активным действиям.

Мотивация достижения и избегания.

В процессе взросления многие ведущие мотивы поведения со временем становятся настолько характерными для человека, что превращаются в черты его личности.К их числу относятся мотив достижения, мотив избегания неудачи, мотив власти, мотив оказания помощи другим людям (альтруизм), агрессивные мотивы поведения и другие. Доминирующие мотивы становятся одной из основных характеристик личности, отражающейся на особенностях других личностных черт.

Мотив достижения как устойчивая характеристика личности впервые был выделен Г. Мюрреем.Мотив достижения — устойчивое стремление сделать что-то быстро и хорошо, достичь определенного уровня в каком-либо деле. В процессе дальнейших исследований этого мотива такими учеными: Д. Мак—Клелланд и Х. Хекхаузен были выявлены две независимые мотивационные тенденции: стремление к успеху и стремление избежать неудачи. В отечественной психологии мотивация достижения и связанная с ней тема уровня притязаний исследовалась такими специалистами: М. Ш. Магомед—Эминов, Т. В. Корнилова, И. М. Палей и другими.

Г. Мюррей предложил, наряду с перечнем органических потребностей, список вторичных (психогенных) потребностей, возникающих на базе инстинктоподобных влечений в результате воспитания и обучения: потребности достижения успехов, аффилиации, агрессии, независимости, противодействия, уважения, унижения, защиты, доминирования, привлечения внимания, избегания вредных воздействий, избегания неудач, покровительства, порядка, игры, неприятия, осмысления, сексуальных отношений, помощи, взаимопонимания, приобретения, отклонения обвинений, познания, созидания, объяснения, признания и бережливости.

О существовании потребности можно заключить на основе (по Г.Мюррею):

Эффекта или результата поведения.

Способа осуществления поведения.

Избирательного внимания или реагирования на определенный вид стимульных объектов.

Выражения конкретной эмоции или аффекта.

Выражения удовлетворения при достижении определенного эффекта или неудовлетворения, если эффект не достигнут.

Успешность человеческой деятельности определяется тремя факторами: силой мотивации (стремлением к успеху), наличием в ценностной системе человека ценностей достижения, освоением необходимых навыков и умений. Многообразие мотивов человеческой деятельности определяется многообразием комбинаций, которые образуются различными мыслями и чувствами человека.

У человека есть два разных мотива, функционально связанных с деятельностью, направленной на достижение успеха: мотив достижения успеха и мотив избегания неудачи. Судьба человека и его положение в обществе зависят от того, доминирует у него мотивация достижения успеха или мотивация избегания неудач. Мотивация достижения — выработанный в психике механизм достижения, действующий по формуле: мотив «жажда успеха»— активность — цель — «достижение успеха» (по Н. И.Конюхову). Мотив достижения отражает потребность личности всеми доступными средствами избежать неудачи и достичь желаемого результата. Мотивация избегания неудачи — выработанный в психике механизм избегания ошибок, неудач любыми путями и средствами. Для личности, с преобладанием мотивации избегания неудач, главное не допустить ошибки, избежать неудачи, даже ценой сильной трансформации первоначальной, главной цели, её полного или частичного не достижения.

Мотивация достижения — попытка увеличить или сохранить максимально высокими способности человека ко всем видам деятельности, к которым могут быть применены критерии успешности и где выполнение подобной деятельности может привести или к успеху, или к неудаче (по Х. Хекхаузену). Мотивация достижения направлена на определенный конечный результат, получаемый благодаря собственным особенностям человека: на достижение успеха или избегание неудачи. Она подталкивает человека к «естественному» результату ряда связанных друг с другом действий. Предполагается четкая последовательность серии действий, производимых одно за другим. Для мотивации достижения характерен постоянный пересмотр целей.

Х. Хекхаузен считал, что данная характеристика мотивации достижения важна, так как цепь действий, направленных на достижение цели, может прерываться на какое-то время, иногда на месяцы или годы. Важной характеристикой мотивации достижения является постоянное возвращение к прерванному занятию. «Создаются сложные и долгое время существующие структуры из основной, побочной и входящей в их состав деятельности, которые ведут посредством достижения серии «субцелей» к главной цели. Планирование становится необходимым для достижения упорядоченной последовательности и функциональной организации цепи действий. Этот временной охват ряда действийи отличает мотивацию достижения от других мотивов.

Потребность в достижении характеризуется следующими понятиями: выполнять нечто трудное; управлять, манипулировать, организовывать — в отношении физических объектов, людей или идей; делать это по возможности быстро и самостоятельно; преодолевать препятствия и добиваться высоких показателей; совершенствоваться; соперничать и опережать других; реализовывать таланты и повышать самоуважение (по Г. Мюррею).

Одной из концепций, применяемых для объяснения достижений в деятельности, является теория В. Вайнера. Согласно ей всевозможные причины успехов и неудач оценивают по двум параметрам: локализации и стабильности. Локализация характеризует то, в чем человек усматривает причины своих успехов и неудач: в самом себе или в сложившихся обстоятельствах. Стабильность — постоянство или устойчивость действия соответствующей причины. Различные сочетания этих двух параметров определяют следующую классификацию возможных причин успехов и неудач:

1.Сложность выполняемого задания (внешний, устойчивый фактор успеха).

2.Старание (внутренний, изменчивый фактор успеха).

3.Случайное стечение обстоятельств (внешний, неустойчивый фактор успеха).

4.Способности (внутренний, устойчивый фактор успеха).

Мотивация достижения — функциональная система интегрированных воедино аффективных и когнитивных процессов, регулирующую процесс деятельности в ситуации достижения по всему ходу её осуществления (по М. Ш. Магомед—Эминову).

Особые структурные компоненты, выполняющие специфические функции в процессе мотивационной регуляции деятельности:

1.Мотивация актуализации (побуждение и инициация деятельности).

2.Мотивация селекции (процессы выбора цели и соответствующего ей действия).

3.Мотивация реализации (регуляция выполнения действия и контроль реализации намерения).

4.Мотивация постреализации (процессы, направленные на прекращение действия или смену одного действия другим).

Одним из основных механизмов актуализации мотивации достижения выступает мотивационно—эмоциональная оценка ситуации, складывающаяся из оценки мотивационной значимости ситуации и оценки общей компетентности в ситуации достижения; интенсивность мотивационной тенденции меняется в зависимости от изменения величины локализации и стабильности.

Важной особенностью мотивации человека является двухмодальное, положительно—отрицательное её строение. Эти две модальности побуждений проявляются в различных по форме побуждениях типа непосредственно реализуемой потребности, влечения, и типа необходимости, нужды — в виде стремления к чему-либо или избегания, в виде двух видов эмоциональных переживаний: удовлетворения и страдания.

Важное значение эмоций заключается в том, что благодаря им человек переосмысливает прошлое, планирует будущее. В поведении человека постоянно одновременно проявляются мотивационные факторы различного происхождения. В связи с этим итоговое побуждение к цели является суммарным, возникающим на основе её мотивационного значения, вероятности ожидания успеха и отдельно неуспеха. Эмоции успеха—неуспеха служат в качестве «универсального механизма, который подключается к процессу регуляции деятельности и на основе накапливаемого опыта оповещает индивида о достижимости целей и оправданности активности».

Эмоции успеха—неуспеха (по Вилюнасу):

1. Констатирующие эмоции успеха—неуспеха сопровождают отдельную попытку приближения к цели. Положительная эмоция, завершающая удавшееся действие, его «санкционирует», закрепляет, а отрицательная — ведет к поискам новых проб, задерживая при этом не оправдавший себя способ достижения цели.

2. Предвосхищающие эмоции успеха—неуспеха, возникающие при одном восприятии условий, служивших причиной радостей и огорчений в прошлом, сигнализируют субъекту о вероятном исходе действий до реального их совершения. Такая опережающая информация о безысходности действий в одном направлении и о вероятном успехе в другом облегчает субъекту поиск пути достижения цели. В противоположность предвосхищению неуспеха, суживающему зону проб, ограничивающему поведение, следы прошлых успехов открывают субъекту конструктивные решения, направляют поведение.

3. Обобщающие эмоции успеха—неуспеха взаимодействует с ведущим эмоциональным переживанием, побуждающим к деятельности, усиливая его, когда предвосхищается скорый успех, и лишая его побуждающей силы при предвосхищении трудностей и неудач.

Удача и успех в афоризмах, сентенциях и наблюдения великих людей

Как-то я прочитал у Сервантеса: «Осмотрительность — мать удачи». И здорово удивился. Уж не был ли Сервантес трейдером?! Да ведь этот афоризм можно ставить эпиграфом к любой статье о риск-менеджменте!

Удивительно, насколько современными бывают высказывания великих людей. Вот, например, подборка цитат об успехе и удаче. И сто, и двести, и тысячу лет назад известные мыслители размышляли о том, что такое счастливый случай, кого любит фортуна и какова её роль в успехе человека.

Мне кажется, эти наблюдения актуальны и для XXI века. Впрочем, судите сами…

Трейдер, куй! (О кузнецах своего счастья)

«Удача — это постоянная готовность использовать шанс». Выражение приписывают американскому писателю Джеймсу Фрэнку Доби. А ещё этот техасец в ковбойской шляпе приговаривал: «Слабые люди верят в удачу, сильные — в причину и следствие». Доби собирал фольклорные истории — о найденных кладах, об удачливых ковбоях. Вот, видимо, и пришёл к своим выводам об удаче. Современный трейдер, держащий руку на пульсе рынка, согласится со стариной Доби.

Практически о том же самом в другом полушарии, в Великобритании, говорил политик Бенджамин Дизраэли: «Секрет успеха в жизни человека состоит в том, чтобы быть готовым воспользоваться удобным случаем, когда он придёт». Этому еврейскому парню можно верить: уж кто-то, а Дизраэли умел воспользоваться случаем. Он дважды занимал пост премьер-министра в эпоху королевы Виктории и считается одним из самых влиятельных политиков в истории Британии.

Разумеется, мало сидеть на печи и ждать счастливого случая. Нужно искать его, приманивать, готовиться к его появлению на горизонте. Прокачивать скиллы, которые помогут схватить и удержать птицу счастья. «Люди, которые преуспевают в этом мире, не ленятся и ищут нужные им обстоятельства, а если не находят, то создают их», — утверждал ирландский драматург Бернард Шоу.

Великий французский учёный Луи Пастер был уверен, что «случай благоволит только подготовленному человеку». Актёр Юрий Никулин, размышляя о роли случая, придерживался такой же позиции: «… он [случай] бывает только у тех, кто ищет, кто ждет появления этого случая и делает всё от себя зависящее для того, чтобы исполнить свою мечту».

Нужно быть готовым рывком выйти из зоны комфорта, если золотое сияние шанса забрезжило за её границами. Видите, что фортуна появилась в поле зрения? Действуйте. Французский писатель и философ Бернар Вербер лаконичен: «Удача не прощает нерешительности!»

Почему тебе не везёт?

Есть люди, которые не дружат с фортуной. Они считают себя обделёнными везением. Другим везёт, а им нет — ужасная несправедливость. Это признак психологии неудачника. Признаюсь, был момент, когда она заразила и меня (об этой истории и о том, кто вправил мне мозги, я рассказывал в статье «Бывает ли дружба в трейдинге?»).

Что ж, так было всегда. Четыреста лет назад «кастильская муза», поэтесса Хуана де ла Крус заметила: «И разделённый на две части, мир и поныне так живёт: Удачливый фортуну славит, а неудачливый — клянёт».

Её французский коллега Жан Кокто иронизировал: «Мы должны верить в то, что удача существует. Как еще объяснить успех людей, которые нам не нравятся?»

Австрийская писательница Мария фон Эбнер-Эшенбах тоже нанесла удар по нытикам: «Неудачи других кажутся нам совершенно естественными, но вот почему нам не везет — этого мы не можем понять». Ну а как понять, если «я и умный, и хороший», но вот не прёт почему-то? Типичная позиция лузера.

Некоторые даже наслаждаются ролью вечной жертвы. Причины такого подхода одной фразой объяснил психиатр и психолог Альфред Адлер: «Быть особо невезучим — ещё один способ постоянно ощущать собственную важность».

Но почему ж не везёт-то? Да потому, что удача не любит лентяев. Британский афорист и собиратель афоризмов Эдвард МакКензи сформулировал жёстко: «Удача» — слово, придуманное лоботрясами для объяснения чужого успеха».

А американский предприниматель Арманд Хаммер, которого считали везунчиком, иронично заметил: «Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама».

Но обиднее всего, пожалуй, по лузерам проехался знаменитый американский писатель Марк Твен: «Раз в жизни фортуна стучится в дверь каждого человека, но человек в это время нередко сидит в ближайшей пивной и никакого стука не слышит».

А о том, что неудачник не только нытик, но ещё и завистник, было известно уже в эпоху античности. Древнегреческий баснописец Эзоп дал на этот счёт хороший совет: «Если кому-нибудь везёт, не завидуй ему, а порадуйся с ним вместе, и его удача будет твоей; а кто завидует, тот себе же делает хуже».

Случайная удача

Но разве не бывает так, что удача приходит сама? Сидел-сидел на печи Емеля, выполз на рыбалку — поймал волшебную щуку. Может, это и есть настоящая удача?

Клад, джекпот, выигрыш в лотерею, завещание троюродной тётушки-миллионерши… Фантастический биржевой тренд, превративший ваш доллар в миллион… Увы, в высказываниях людей, добившихся успеха, как-то трудно найти моральную поддержку подобным мечтаниям. Зато есть предостережения.

«Кого удача любит, тот глупеет вдруг». Автор этого выражения, древнеримский поэт Публилий Сир, предугадал поведение глупцов, неожиданно выигравших миллион в лотерею и через пару лет оказавшихся в долгах. А ещё в этой фразе сконцентрирована главная мысль статьи о случайной суперприбыли, которая способна затмить разум и погубить начинающего трейдера.

Через пару тысяч лет после Публилия Сира о том же говорил американский юрист, губернатор и генерал Лью Уоллес: «Человек никогда не подвергается большему испытанию, чем в момент исключительной удачи».

«Если человек не готов к своему счастливому случаю, этот случай только выставит его на посмешище», — предупреждал испанский художник Пабло Пикассо. Наверное, он тоже знал, что трейдер, не готовый к большим деньгам, их или не получит, или не сможет удержать…

Ну и ещё один важный момент: если надеяться только на чудо, можно бестолково прождать его всю жизнь. Как гласит старинная пословица, «пока ты ищешь клевер с четырьмя лепестками, удача тихонько проходит мимо».

А Бенджамин Франклин, чей портрет украшает стодолларовую купюру, предупреждал: «Тот, кто дожидается удачи, никогда не знает, будет ли он сегодня ужинать».

Очень трейдерские замечания

Я уже говорил, как меня удивил Сервантес. Я даже заподозрил, что его биографы что-то от нас скрывают, и на самом деле автор «Дон Кихота» приторговывал фьючерсами )) Такая же мысль возникла и в тот момент, когда я прочитал строки средневекового персидского поэта Хафиза Ширази: «Терпенье открывает путь победам. Идёт удача за терпеньем следом». Тоже, наверное, был тайный трейдер )) Ведь умение терпеливо выжидать — одна из основ успешной биржевой торговли.

Среди высказываний об удаче часто попадаются такие, что думаешь: «Да неужели этот парень никогда не торговал на бирже? Не верю!»

Вот смотрите: «Одна сторона жизни — это удача, вторая сторона — дисциплина, и она более важна. Ибо, не обладая дисциплиной, вы не сможете воспользоваться удачей». Это сказал немецкий писатель и драматург Карл Цукмайер. Ставлю ссылку на статью о самодисциплине, чтобы каждый убедился: эту фразу нужно написать или распечатать, а потом прикрепить на видное место.

А вот слова французского писателя Жюля Ренара: «Человек, которому повезло, — это человек, который делал то, что другие только собирались сделать». Это точно о схеме Нассима Талеба, годами вкладывавшего небольшие деньги в опционы в ожидании «чёрного лебедя» — и в итоге сорвавшего банк.

Добавлю в копилку ещё одно высказывание — бывшего нью-йоркского мэра и бизнесмена Майкла Блумберга: «Помимо усердной работы, главным является умение оказаться в нужном месте и в нужное время». О чём это, если включить мышления трейдера? Конечно, о правильно выбранных точках входа и выхода!

Подкова на счастье

Но что же делать, если удача не спешит постучать в дверь? Во-первых, работать, поджидать свой счастливый случай и создавать подходящие условия для его появления. А во-вторых, — не ныть и верить в себя. Как говорил немецкий драматург Кристиан Фридрих Хеббель, «кто верит в свою удачу, удачлив».

Настроить себя на оптимистичный лад помогут медитации и аффирмации. Работают ли они? Стопроцентной гарантии давать не стану. Но психологи считают, что в плюс работают даже талисманы и амулеты, если настраивают вас на позитивную волну. Говорят, у лауреата Нобелевской премии по физике Нильса Бора однажды спросили, зачем ему, учёному, подкова над дверью дома. «Разумеется, я не верю, что подкова приносит удачу, — с юмором ответил великий физик. — Но я слышал, что она помогает независимо от того, верят люди в это или нет!»

подписаться на канал Telegram

Почему неудача способствует успеху

Самая сладкая победа — самая трудная. Тот, который требует, чтобы вы проникли глубоко внутрь, чтобы сражаться со всем, что у вас есть, быть готовым оставить все на поле битвы — не зная, до того момента, когда вы решите сделать или умри, если ваши героические усилия будут довольно. Общество не вознаграждает поражение, и вы не найдете множества неудач, задокументированных в учебниках истории.

Исключение составляют те неудачи, которые становятся ступеньками к дальнейшему успеху.Так обстоит дело с Томасом Эдисоном, чье самое запоминающееся изобретение — электрическая лампочка, потребовавшая 1000 попыток, прежде чем он разработал успешный прототип. «Каково было потерпеть неудачу 1000 раз?» — спросил репортер. «Я не терпел неудач 1000 раз», — ответил Эдисон. «Лампочка была изобретением с 1000 шагов».

В отличие от Эдисона, многие из нас избегают перспективы неудачи. На самом деле, мы настолько сосредоточены на том, чтобы не потерпеть неудачу, что не стремимся к успеху, вместо этого довольствуясь посредственной жизнью.Когда мы делаем ошибки, мы игнорируем их, выборочно исправляя просчеты или ошибки в своем жизненном резюме. «Неудача — это не вариант», — заявил, как сообщается, авиадиспетчер НАСА Джерри Бостик во время миссии по возвращению поврежденного Аполлона-13 на Землю, и с тех пор эта фраза навсегда осталась в коллективной памяти. Для многих в нашем обществе, стремящемся к успеху, неудача не просто считается невозможным — она считается недостатком, — говорит Кэтрин Шульц, автор книги «Ошибаться: приключения на грани ошибки ».«Из всех вещей, в которых мы ошибаемся, идея ошибки может быть первой в списке», — говорит Шульц. «Это наша мета-ошибка: мы ошибаемся в том, что значит ошибаться. Способность ошибаться не только не признак интеллектуальной неполноценности, но и имеет решающее значение для человеческого познания ».

Связано: 10 вещей, которые успешные люди никогда больше не сделают

Неудача — величайший учитель жизни

Если мы внимательно посмотрим на великих мыслителей на протяжении всей истории, то готовность терпеть неудачи вовсе не является новой или экстраординарной мыслью.От таких людей, как Августин, Дарвин и Фрейд, до современных бизнесменов и легенд спорта, неудача — не менее мощный инструмент для достижения большого успеха. «Неудачи и поражения — величайшие учителя жизни, [но], к сожалению, большинство людей и особенно консервативные корпоративные культуры не хотят туда идти», — говорит Ральф Хит, управляющий партнер Synergy Leadership Group и автор книги Celebrating Failure: The Power рисковать, совершать ошибки и мыслить масштабно . «Вместо этого они предпочитают перестраховаться, летать ниже радаров, повторяя одни и те же безопасные решения снова и снова.Они действуют, полагая, что, если они не создают волн, они не привлекают внимания; никто не будет кричать на них за неудачи, потому что они, как правило, никогда не делают ничего великого, в чем они могли бы потерпеть неудачу (или добиться успеха) ».

Однако в сегодняшней посткризисной экономике некоторые работодатели больше не избегают неудач — они их принимают. Согласно недавней статье в BusinessWeek, многие компании сознательно ищут тех, у кого послужной список отражает как неудачи, так и успех, полагая, что те, кто был в окопах, пережил битву и вышел на другую сторону, обладают незаменимым опытом и настойчивостью.

«Самый быстрый путь к успеху — это иметь отношение к неудачам« без страха »».

Это ветераны неудач. Преобладающая школа мысли в прогрессивных компаниях, таких как Intuit, General Electric, Corning и Virgin Atlantic, заключается в том, что большой успех зависит от большого риска, а неудача — это просто обычный побочный продукт. Руководители таких организаций не оплакивают свои ошибки, а вместо этого используют их для получения будущих выгод. «Самый быстрый путь к успеху — это иметь отношение к неудачам« без страха », — говорит Хит.«Чтобы хорошо выполнять свою работу, быть успешными и поддерживать конкурентоспособность своих компаний, лидеры и работники, находящиеся на переднем крае, должны каждый день на милю высовывать шею.

Они должны предлагать рискованные, острые, прорывные идеи, планы, презентации, советы, технологии, продукты, руководство, счета и многое другое. И они должны сделать все это бесстрашно — без какого-либо страха перед неудачей, отказом или наказанием ».

Достичь своего потенциала

То же самое верно и для личных квестов, будь то преодоление каких-то конкретных испытаний или раскрытие всего вашего потенциала во всех аспектах жизни.Чтобы достичь своих личных высот, достичь беспрецедентных высот, сделать невозможное возможным, вы не можете бояться неудач, вы должны мыслить масштабно и заставлять себя. Когда мы думаем о людях с таким складом ума, мы представляем смельчаков, пионеров, изобретателей, исследователей: Они считают неудачи необходимым шагом к беспрецедентному успеху . Но вам не нужно ходить по канату, подниматься на Эверест или лечить полиомиелит, чтобы применить этот образ мышления в своей жизни.

Когда успех приносит большую награду, принятие возможных неудач является ключом к решению множества задач, независимо от того, изобретаете ли вы себя заново, открывая новый бизнес или позволяя себе доверять другому человеку в построении более глубоких отношений.«Чтобы достичь любой достойной цели, вы должны рисковать», — говорит писатель и спикер Джон К. Максвелл. В своей книге Failing Forward: Превращение ошибок в ступеньки к успеху он приводит пример легендарной летчицы Амелии Эрхарт, которая установила несколько рекордов и добилась многих первых достижений в своей жизни, в том числе первой женщины-пилота, которая пролетела в одиночку над Атлантический океан.

Хотя ее последний полет оказался роковым, Максвелл считает, что она знала о риске и что потенциальная награда того стоила.Совет [Эрхарта], когда дело касалось риска, был простым и прямым: «Решите, стоит ли цель связанных с ней рисков. Если это так, перестань беспокоиться ». Конечно, риски, на которые вы идете, должны быть рассчитаны; Вы не должны слепо летать в ночь и просто надеяться на лучшее. Достижение цели или, по крайней мере, героическое усилие требует подготовки, практики и некоторого осознания ваших навыков и талантов.

Углубление в бесстрашное мышление

«Один из самых больших секретов успеха — действовать в своей зоне силы, но вне зоны комфорта.”

«Один из самых больших секретов успеха — действовать внутри своей зоны силы, но вне зоны комфорта», — говорит Хит. Хотя вы можете невероятно потерпеть неудачу, вы можете добиться невероятного успеха — и поэтому требуются невероятный риск и смелость. В любом случае вы узнаете больше, чем когда-либо о своих сильных сторонах, талантах и решимости, и укрепите свою волю к следующему испытанию. Если это звучит как опасная территория, это может быть. Но есть способы избавиться от этого бесстрашного мышления.

Связанный: 21 Цитата о бесстрашной неудаче

Сохраняйте позитивный настрой

Первый — это сознательно поддерживать позитивный настрой, чтобы, с чем бы вы ни столкнулись, вы могли усвоить уроки опыта и продолжать двигаться вперед. «Это правда, что не все по натуре позитивны», — говорит Максвелл, называя своего отца человеком, который по натуре назвал бы себя негативным человеком.«Вот как мой отец изменил свое отношение. Сначала он сделал выбор: он постоянно выбирает позитивный настрой.

Чтение и прослушивание мотивационных материалов

Во-вторых, он постоянно читает и слушает материалы, которые укрепляют это отношение. Например, он прочитал The Power of Positive Thinking много раз. Сначала я не понял, поэтому однажды спросил его, почему. Его ответ: «Сынок, мне нужно продолжать наполнять бак, чтобы сохранять позитивный настрой.’”Хит рекомендует изучать неудачи и последующие реакции успешных людей и, в контексте бизнеса, повторять такие истории для других. «Поощряйте их и аплодируйте их усилиям перед всей организацией, чтобы все понимали, что терпеть неудачу — это нормально.

Итак, сотрудники говорят себе: «Я вижу, что Билл, вице-президент по виджетам, которого президент обожает, потерпел неудачу, и он не только вернулся на работу, но и за рулем нового модного спортивного автомобиля. Я могу потерпеть неудачу и прийти на работу на следующий день.Билл является тому доказательством ». Наконец, Хита по-прежнему мотивирует мысль о том, что« если я стану самодовольным и не буду рисковать, кто-то заметит, что я делаю, и со временем улучшит мои усилия, и выбьет меня из колеи ». Работа. Вы должны продолжать искать лучшие способы управлять своей жизнью, иначе кто-то возьмёт то, чего вы достигли, улучшит это и будет очень доволен результатами. Продолжай двигаться вперед или умри ».

Связанные: Частые и быстрые отказы

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в сентябре 2010 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

идиом об успехе и неудаче — ENGUROO ONLINE ENGLISH SCHOOL

«Успех не окончательный, неудача не фатальна. Главное — смелость продолжать ».

Уинстон С. Черчилль, британский политик, армейский офицер и писатель

У всех одна цель — добиться успеха в жизни. Но восприятие успеха может сильно отличаться. Как учитель, я часто задаю людям разные вопросы. И ответы, которые я получаю, иногда поражают меня, а иногда глубоко трогают мое сердце.Например, недавно я задал вопрос: «Что для вас успех?» и получил два замечательных ответа. Теперь я хотел бы, чтобы вы, мои дорогие читатели, подумали о том, что на самом деле означает успех и . В конце концов, если вы можете это определить, этого будет легче достичь. Итак, один ответ был: «Успех — это частный самолет. Если бы он у меня был, это означало бы очень высокий статус и настоящую независимость ». Другой ответ был: «Успех приносит счастье». Обратите внимание, что вопрос не был конкретизирован и мог быть интерпретирован по-разному: что такое личный успех, профессиональный успех и т. Д.? .Но это сделало ответы еще интереснее. В любом случае, каким бы успехом вы ни были, вы должны знать, как об этом говорить. А без неудач не бывает большого успеха. Итак, приступим к работе, ладно?

ИДИОМЫ ОБ УСПЕХЕ

Если что-то…	тогда это…
все имеет значение (что-то),	очень хорошо влияет на ситуацию / вещь: Ваше предложение отвезти нас в аэропорт имеет решающее значение для наших планов поездки.
случается как мечта ,	проходит успешно, без проблем: Мой новый мотоцикл едет как мечта: он быстрый, но такой плавный и тихий.
работает как волшебство (BrE),	работает сразу и очень хорошо: Ваш план сработал как по волшебству.
становится сильнее ,	становится все лучше и лучше: За последние 6 месяцев компания набирала обороты.
помогает ,	хорошо решает проблему: Я распылил пятновыводитель на куртку, и это помогло.
— это все и вся (чего-то),	— это самое главное: Работа — не самое главное в моей жизни.
— это замаскированное благословение ,	имеет хороший эффект, хотя сначала казалось, что это будет плохо: Наводнение разрушило нашу старую кухню, но это было замаскированным благословением, потому что страховая компания оплатила новую.

ИДИОМЫ ОБ ОТКАЗЕ

Если что-то…	, затем…
(или кто-то другой) является жертвой собственного успеха ,	их успех имеет как отрицательные, так и положительные эффекты или вместо них: Она является жертвой собственного успеха. Она популярный учитель, чей класс хотят посещать все.
(обычно кто-то) нет есть / выдерживает призрак шанса (делать что-то),	у них вообще нет шансов: Я не думал, что у меня есть призрак шанс сдать экзамен, но я это сделал.
(или кто-нибудь) сдает призрак (BrE),	они перестают работать, или они перестают пытаться добиться успеха, потому что знают, что этого не произойдет: Мои старые туфли избавились от призрака. Обратите внимание на : если вы скажете , что кто-то отказался от призрака, это может означать, что они умерли .
(как компания) опускается вверх ,	у него не хватает денег, чтобы расплачиваться: Его магазин разорился в прошлом году.
(очень важно для вас) дымится ,	терпит неудачу, исчезает (как тщетное усилие): Все мои мечты и планы рассыпались в дыму.
горит вверх / вниз,	он разрушен (как в сильном пожаре): Его карьера загорелась.
увядает на корню (литературный),	оно не может быть реализовано или рассмотрено из-за бездействия: Постановление засохло на корню.

ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ ИДИОМЫ, СВЯЗАННЫЕ С УСПЕХОМ

Пожалуй, лучше закончить на положительной ноте. Итак, хотелось бы добавить еще несколько слов об успехе. Приведенный ниже текст поможет вам еще больше пополнить свой словарный запас:

Хотите, чтобы вырвались вперед в жизни ? По словам успешного писателя и предпринимателя Мэтью Тодена, для успеха вам нужно 7 ключевых качеств личности.
Будьте оптимистами: всегда смотрите на положительную сторону и, что не менее важно, не зацикливайтесь на прошлых неудачах .
Будьте страстными: найдите то, что будет подстегивать (воодушевлять) вас на во всех аспектах вашей жизни.
Будьте настойчивы: не сдавайтесь (перестаньте пытаться) . Каждый проскальзывает (делает небрежную ошибку) иногда , так что просто решите проблемы, а затем двигайтесь дальше .
Будьте гибкими: когда неожиданный неожиданно всплывает , успешные люди приспосабливаются к изменениям и готовы к тому, чтобы идти в ногу со временем .
Обучайте себя: даже без формального образования люди, которые готовы улучшать себя на протяжении всей своей жизни, как правило, более успешны.
Будьте сосредоточены: каждый хочет сделать это (добиться успеха) в жизни, но важно сосредоточиться на долгосрочной перспективе. Не отвлекайтесь на искушение быстро заработать (зарабатывать деньги быстро и легко (неодобрительно)).
Будьте альтруистами: действительно успешные люди озабочены другими и вносят свой вклад в общее благо.Помогать людям и раздавать деньги (давать деньги в подарок) — это награда.

Нравится:

Нравится Загрузка …

организаций учатся на неудачах больше, чем на успехе, как показывают исследования; Знания, полученные в результате неудач, сохраняются дольше — ScienceDaily

Хотя успех, безусловно, слаще неудач, кажется, что неудача — гораздо лучший учитель, а организации, которые терпят поражение, часто больше процветают в долгосрочной перспективе, согласно новому исследованию Винита Десаи, доцент кафедры менеджмента бизнес-школы Денверского университета Колорадо.

Исследование Десаи, опубликованное в Academy of Management Journal , сосредоточено на компаниях и организациях, которые запускают спутники, ракеты и шаттлы в космос — арену, где неудачи имеют большой резонанс и их трудно скрыть.

Работая с Питером Мэдсеном, доцентом школы менеджмента BYU, Десаи обнаружил, что организации не только извлекают уроки из неудач, а не из успеха, но и дольше сохраняют эти знания.

«Мы обнаружили, что знания, полученные в результате успеха, часто были мимолетными, в то время как знания, полученные в результате неудач, сохранялись годами», — сказал он.«Но в организациях есть тенденция игнорировать неудачи или пытаться не сосредотачиваться на них. Менеджеры могут увольнять людей или переводить всю рабочую силу, в то время как они должны рассматривать неудачи как возможность для обучения».

Исследователи заявили, что они не обнаружили «существенного организационного извлечения уроков из успеха», но добавили: «Мы не исключаем возможности того, что это может произойти в других условиях».

Десаи сравнил полеты космических кораблей «Атлантис» и «Челленджер». Во время полета «Атлантиды» в 2002 году кусок изоляции оторвался и повредил левый твердотопливный ракетный ускоритель, но не помешал миссии или программе.Никаких последующих действий или расследований не было.

Затем был спущен на воду Challenger, и оторвался еще один кусок изоляции. На этот раз шаттл и его экипаж из семи человек были уничтожены.

Катастрофа привела к приостановке полетов шаттлов и к серьезному расследованию, в результате которого было внесено 29 рекомендованных изменений для предотвращения будущих бедствий.

По словам Десаи, разница в ответах в этих двух случаях сводилась к следующему: «Атлантида» считалась успешной, а «Челленджер» — неудачей.

«Всякий раз, когда у вас случается неудача, это заставляет компанию искать решения, а когда вы ищете решения, это ставит вас как руководителя с другим мышлением, более открытым мышлением», — сказал Десаи.

Он сказал, что авиационная отрасль — это один из секторов экономики, который извлек урок из неудач, по крайней мере, когда дело доходит до безопасности.

«Несмотря на многолюдное небо, авиакомпании невероятно надежны. Количество отказов ничтожно, — сказал он. «И прошлые исследования показали, что у старых авиакомпаний, у которых больше опыта в сбоях, меньше аварий.«

Десаи не рекомендует искать неудач, чтобы учиться. Вместо этого он посоветовал организациям анализировать небольшие сбои и возможные сбои, чтобы собрать полезную информацию, а не ждать серьезных сбоев.

«Наиболее важным выводом из этого исследования … является то, что лидеры организаций не должны игнорировать неудачи и клеймить тех, кто с ними связан», — заключил он в июньском выпуске журнала Academy of Management Journal , — «лидерам следует рассматривать неудачи как бесценный урок. возможности, поощряя открытый обмен информацией о них.«

История Источник:

Материалы предоставлены Университетом Колорадо в Денвере . Примечание. Содержимое можно редактировать по стилю и длине.

Объяснение академических успехов и неудач с помощью стилей атрибуции МОГУ ЛИ Я КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЕ БУДУЩЕЕ?

Презентация на тему: «Объяснение академических успехов и неудач с помощью стилей атрибуции МОГУ ЛИ Я КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЕ БУДУЩЕЕ?» — стенограмма презентации:

1 Объяснение академических успехов и неудач с помощью стилей атрибуции МОГУ ЛИ Я КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЕ БУДУЩЕЕ?

2 АНАЛИЗ ОПЫТА: Интерпретация и прогноз ДЕЙСТВИЕ ПРОЦЕСС АТРИБУЦИИ

3 Неконтролируемое негативное событие Правильное восприятие прошлой беспомощности, но НЕПРАВИЛЬНОЕ предсказание будущей беспомощности БЕЗДЕЙСТВИЕ ПРОЦЕСС ОБУЧЕННОЙ БЕСПОКОЙНОСТИ

4  Критический этап развития учащегося  Личное участие и успех  Ориентация на достижения АТРИБУЦИОННЫЙ СТИЛЬ И АКАДЕМИКА

5 В настоящем исследовании рассматривается роль стилей атрибуции в реакции студентов на академические неудачи. Были проверены три гипотезы  I: неизбежная неудача подталкивает студентов к будущим неудачам  II: опыт неудач будет способствовать развитию беспомощного (или неадаптивного) стиля атрибуции  III: беспомощный стиль атрибуции подталкивает студентов к повторным неудачам ГИПОТЕЗИСИПОТЕЗА

6  УЧАСТНИКИ:  Тридцать семь студентов колледжа  Средний возраст 19,84  27 женщин и 10 мужчин  МАТЕРИАЛЫ:  Логическая головоломка  Возможная и невозможная головоломка  Новый вопросник атрибутивного стиля (ASQ)  Студенты колледжа  ПРОЦЕДУРА:  Введение и «урок» Логическая головоломка по времени  новая ASQ  последняя логическая головоломка по времени. МЕТОДЫ ОБЗОРА

8 Неизбежные неудачи готовят студентов к будущим неудачам. Была обнаружена значительная взаимосвязь между неудачей и будущим поведением. Было замечено, что успех стимулирует студентов к будущему успеху, однако неудача не только стимулирует студентов к будущим неудачам, но и к будущим успехам. ГИПОТЕЗА I АНАЛИЗ ОПЫТА: Интерпретация и прогноз ДЕЙСТВИЕ НАЧАЛЬНЫЙ УСПЕХ 20 182 НАЧАЛЬНАЯ НЕУДАЧА 17 8 9

9 Опыт неудач подталкивает студентов к развитию беспомощного стиля атрибуции. Результаты не соответствовали второй гипотезе, и один опыт неудачи не подготовил студентов к развитию беспомощного стиля атрибуции.ГИПОТЕЗА II АНАЛИЗ ОПЫТА: Интерпретация и прогноз СТАБИЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ГЛОБАЛЬНОСТЬ ИТОГО S1.25.761.00 F.91.92

10 Неадаптивный или беспомощный стиль атрибуции подталкивает студентов к повторным неудачам. Результаты подтвердили третью гипотезу и показали, что величина причинной стабильности положительно связана с будущими неудачами. ГИПОТЕЗА III АНАЛИЗ ОПЫТА: Интерпретация и прогноз СТАБИЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ГЛОБАЛЬНОСТЬ SS1.16.75 ФС.741.01 ФФ1.08.94

11  Среди студентов успех способствует дальнейшему успеху, в то время как неудача может привести как к будущим неудачам, так и к улучшениям  Атрибутивный стиль ученика влияет на то, как он / она реагирует на академическую неудачу  Высокое ожидание отрицательной причинной стабильности коррелирует с повторяющимися неудачами failure Причинная стабильность имеет значение из-за схожести задач  Одного неконтролируемого негативного события недостаточно, чтобы стимулировать беспомощный стиль атрибуции  Стиль поощряет, как реагировать на это событие  Увеличение количества неудач, вероятно, усилит измеримый эффект неудачи на стиль атрибуции  Стиль атрибуции развивается в молодом возрасте (некоторые исследования говорят, что уже в возрасте 10 лет) и сохраняется на протяжении всей жизни ОБСУЖДЕНИЕ

12  Существует литература, подтверждающая и то и другое  Повторяющиеся неудачи приводят к усвоенной беспомощности  неудачи мотивируют к улучшениям — все, что вас не убивает, делает вас сильнее  Значительно более высокие средние баллы ASQ, чем те, которые сообщаются в исходном, расширенном и новом ASQ  эффект потолка  Соотношение женщин и мужчин 3: 1  Депрессия среди женщин  Депрессия и беспомощность  «Воспринимаемые» успехи и неудачи трудно поддерживать и контролировать  Дома с низким SES большое количество неконтролируемых негативных событий ОБСУЖДЕНИЕ

PPT — Понимание последствий и последствий отказов вычислительных узлов в презентации PowerPoint

Понимание последствий и последствий отказов вычислительных узлов во Флорин Дину Т.S. Eugene Ng

Вычисления в эпоху больших данных • Большие данные — проблемы для предыдущих систем • Фреймворки для больших данных • MapReduce @ Google • Dryad @Microsoft • Hadoop @ Yahoo & Facebook 100PB 20PB 15PB 120PB

широко используется и многие другие… .. Обработка изображений Веб-индексирование Машинное обучение Последовательность белков Рекламная аналитика Хранение и анализ журналов

Building Around SIGMOD 2010

Строительство на вершине Использование основных функций Hadoop

Опасность отказов вычислительных узлов «В первый год работы каждого кластера обычно происходит 1000 отказов отдельных машин; произойдут тысячи отказов жестких дисков »Джефф Дин — Google I / O 2008« Среднее количество смертей рабочих на одно задание: 5.0 ”Джефф Дин — Keynote I — PACT 2006 • Причины: • крупномасштабное • использование стандартных компонентов

Опасность сбоев вычислительных узлов Amazon, SOSP 2009 Сбои облачных вычислительных узлов являются нормой, а НЕ исключением.

Сбои с точки зрения Hadoop • Ситуации, неотличимые от отказов вычислительных узлов: • Сбои коммутатора • Долгосрочное отключение от подключения • Незапланированные перезагрузки • Работы по техническому обслуживанию (обновления) • Ограничения квот • Сложные среды • Спотовые рынки (цена управляемая доступность) • Системы добровольчества • Виртуализированные среды Важно понимать влияние отказов вычислительных узлов на Hadoop

Проблема • Hadoop широко используется • Сбои вычислительных узлов распространены. Hadoop должен быть устойчивым к сбоям эффективным способом, необходимым Hadoop отказоустойчивость • Минимизация влияния на время выполнения задания • Минимизация необходимых ресурсов

Вклад • Первый углубленный анализ влияния сбоев на Hadoop • Выявление нескольких недостатков • Возможности для будущей работы • Непосредственная практическая значимость • Основа для реалистичного моделирования Hadoop

Справочная информация о Quick Hadoop

Справочная информация — Задачи Дайте мне работу! Master TaskTracker Больше работы? JobTracker NameNode MGR 2 волны R 2 волны M DataNode RRRRMMMM Задача карты Редуктор

Фон — поток данных Задачи карты HDFS Перемешать задачи редуктора RRRMMM HDFS

Фон — спекулятивное выполнение Идеальное выполнение оценки • 0 <= Оценка прогресса <= 1 • Скорость прогресса = (Оценка прогресса / время) • Пример: 0.05 / сек M M M

! Предпосылки — Спекулятивное выполнение (SE) • Цель SE: • Обнаружение неэффективных узлов • Дублирование вычислений • Причины неэффективных задач • Перегрузка узлов, перегрузка сети и т. Д. • Неэффективные задачи (выбросы) в Hadoop: •> 1 STD медленнее, чем средняя скорость выполнения Реальность: различные скорости выполнения MMMM

Как Hadoop обнаруживает сбои?

Сбои распределенных процессов TaskTracker Master Heartbeats MGR DataNode R M Тайм-ауты, тактовые импульсы и периодические проверки

Тайм-ауты, тактовые импульсы и периодические проверки AHA! Не удалось. Время Объявить об отказе после нескольких проверок. Периодически проверять наличие изменений. Отказ прерывает поток пульса. Консервативный подход — последняя линия защиты.

Сбои отдельных задач (карт) 1 2 3 Δt Δt Дайте мне данные! М не отвечает !! М не отвечает !! MGR R R R R R M M M Выводить сбои карты из уведомлений Консервативно — не реагировать на временные сбои

Сбои отдельных задач (редукторы) • R слишком много жалуется? • (не удалось / успешно.попытки) • R слишком долго завис? • (новых успешных попыток нет) X Дайте мне данные! Дай мне данные! М не отвечает !! MGR R R R M M M M Уведомления также помогают сделать вывод о сбоях редуктора

Эти механизмы работают нормально?

Методология • Сосредоточьтесь на сбоях распределенных компонентов (TaskTracker и DataNode) • Внесите эти сбои по отдельности • Единичные сбои • Достаточно, чтобы отловить множество недостатков • Выявленные механизмы ответственности

Отказ механизма отслеживания задач? • OpenCirrus • Сортировка 10 ГБ • 15 узлов • 14 редукторов • Ввод сбоев в • произвольное время Время работы 220 с без сбоев Результаты также актуальны для больших заданий. БОЛЬШИЕ, ПЕРЕМЕННЫЕ, НЕПРЕДСКАЗУЕМЫЕ время выполнения заданий Низкая производительность при сбоях on Cause Пострадало несколько редукторов.Неэффективен механизм уведомления. Таймауты срабатывают. Отказ не влияет Не из-за уведомлений 70% случаев — механизм уведомления неэффективен

Результаты кластеризации на основе причины Затронуто большее количество редукторов Механизм уведомления обнаруживает сбой Тайм-ауты не срабатывают. • Механизм уведомления обнаруживает сбой в: • Небольшом количестве случаев • Определенном моменте в задании

Побочные эффекты: Вызванная смерть редуктора Сбои распространяются на исправные задачи • Отрицательные эффекты: • Потеря времени и ресурсов для повторного выполнения • Сбой задания — небольшое количество прогонов полностью терпит неудачу • R слишком много жалуется? • (неудачные / всего попыток) • e.грамм. 3 из 3 неудачных X Дайте мне данные! MGR M не отвечает !! R M Несчастливые редукторы умирают рано

Разлив нефти Deepwater Horizon | Резюме, последствия, причина, очистка и факты

Разлив нефти Deepwater Horizon , также называемый Разлив нефти в Мексиканском заливе , крупнейший разлив нефти на море в истории, вызванный взрывом 20 апреля 2010 г. на нефтяной вышке Deepwater Horizon, расположенной в Мексиканском заливе, примерно 41 миль (66 км) от побережья Луизианы — и его последующее затопление 22 апреля.

Британская викторина

Исследование истории: кто, что, где и когда?

Когда было основано первое в мире детективное бюро? Где проходила Всемирная выставка 1939 года? От Карла Маркса до пенициллина — сделайте мысленную проверку того, кто, что, где и когда в этой викторине.

Взрыв

Наблюдать, как пожарный катер реагирует на бригады, борющиеся с пожаром во время разлива нефти Deepwater Horizon в 2010 г.

Бригады реагирования на пожарные судены сражаются с горящими остатками морской нефтяной вышки Deepwater Horizon в Мексиканском заливе, 21 апреля 2010 года.

Видео предоставлено Министерством энергетики США См. Все видео к этой статье

Буровая установка Deepwater Horizon, принадлежащая и управляемая морской нефтедобывающей компанией Transocean и арендованная нефтяной компанией BP, была расположена на нефтяном участке Макондо в Каньон Миссисипи, долина на континентальном шельфе. Нефтяная скважина, над которой она была расположена, находилась на морском дне на глубине 4 993 футов (1 522 метра) под поверхностью и уходила в скалу примерно на 18 000 футов (5 486 метров).Ночью 20 апреля волна природного газа прорвалась через бетонную сердцевину, недавно установленную подрядчиком Halliburton, чтобы закрыть скважину для дальнейшего использования. Позже из документов, опубликованных Wikileaks, выяснилось, что аналогичный инцидент произошел на принадлежащей BP буровой установке в Каспийском море в сентябре 2008 года. Оба керна, вероятно, были слишком слабыми, чтобы выдерживать давление, потому что они были составлены из бетонной смеси, в которой использовался газообразный азот. для ускорения отверждения.

После выхода из разлома керна природный газ поднялся по стояку буровой установки Deepwater к платформе, где он воспламенился, в результате чего 11 рабочих погибли и 17 получили ранения.Буровая установка перевернулась и затонула утром 22 апреля, повредив стояк, через который закачивали буровой раствор, чтобы противодействовать восходящему давлению нефти и природного газа. Без всякой противодействующей силы нефть начала сливаться в залив. По мнению официальных лиц правительства США, объем нефти, вытекающей из поврежденной скважины, который первоначально оценивался BP примерно в 1000 баррелей в день, достиг пика, превышающего 60 000 баррелей в день.

Утечка масла

См. Экспериментальную работу о том, как образование запутывания проводов внутри ствола скважины смягчает последствия отказа противовыбросового превентора в нефтяной скважине.

Узнайте об экспериментальном использовании запутанной проволоки в качестве препятствия для уменьшения последствий выброса отказ превентора в нефтяной скважине.

Хотя компания BP попыталась активировать противовыбросовый превентор (BOP) буровой установки, отказоустойчивый механизм, предназначенный для закрытия канала, через который проходила нефть, устройство вышло из строя. Судебно-медицинский анализ противовыбросового превентора, завершенный в следующем году, показал, что набор массивных лопастей, известных как глухие сдвиговые плашки, предназначенных для прорезания трубы, по которой идет нефть, вышел из строя, поскольку труба изогнулась под давлением поднимающегося газа и нефти.(В отчете Совета по химической безопасности США за 2014 год утверждалось, что глухие сдвиговые плашки активировались раньше, чем предполагалось ранее, и, возможно, действительно проткнули трубу.)

Разлив нефти Deepwater Horizon в 2010 году: путь нефти

Карта с изображением последствий разлива нефти Deepwater Horizon, вызванного взрывом нефтяной вышки у побережья Луизианы 20 апреля 2010 года. Ученые отметили, что преобладающие пути петлевого течения в Мексиканском заливе и отдельный водоворот, расположенный к западу, удерживали большую часть нефть, покрывшая значительную часть залива примерно через три месяца после аварии, не достигла берега.

Encyclopædia Britannica, Inc. Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего первого издания 1768 с вашей подпиской. Подпишитесь сегодня

Попыткам в мае установить защитный купол над самой большой утечкой в сломанном стояке помешало всплывающее действие газовых гидратов — молекул газа в ледяной матрице — образованных в результате реакции природного газа и холодной воды. Когда попытка применить «верхнее глушение», при котором в скважину закачивали буровой раствор, чтобы остановить поток нефти, также потерпела неудачу, BP в начале июня обратилась к устройству, которое называется крышкой Lower Marine Riser Package (LMRP).После того как поврежденный стояк был отрезан от LMRP — верхнего сегмента противовыбросового превентора — крышка была опущена на место. Несмотря на то, что крышка была свободно установлена на противовыбросовом превенторе и позволяла некоторому количеству нефти вытекать, она позволяла BP перекачивать примерно 15 000 баррелей нефти в день на танкер. Добавление вспомогательной системы сбора, состоящей из нескольких устройств, также подключенных к противовыбросному превентору, увеличило скорость сбора примерно до 25 000 баррелей нефти в день.

В начале июля колпачок LMRP был снят на несколько дней, чтобы можно было установить более прочное уплотнение; эта крышка была установлена к 12 июля.Хотя утечка замедлилась, по оценке правительственной группы ученых, в залив уже просочилось 4 900 000 баррелей нефти. Было захвачено всего около 800 000 баррелей. 3 августа компания BP провела «статическое глушение» — процедуру закачки бурового раствора в скважину через превентор. Хотя это и похоже на неудачное верхнее глушение, во время статического глушения буровой раствор мог закачиваться при гораздо более низком давлении из-за стабилизирующего влияния перекрывающей трубы. Неисправный противовыбросовый превентор и укупорочный пакет были удалены в начале сентября и заменены действующим противовыбросовым превентором.

Успех этих процедур расчистил путь для «глушения на дне», которое считается наиболее вероятным средством постоянной герметизации утечки. Это повлекло за собой перекачку цемента через канал, известный как разгрузочный колодец, который проходил параллельно и в конечном итоге пересекал исходную скважину. Строительство двух таких скважин началось в мае. 17 сентября был успешно проведен нижний маневр через первую разгрузочную скважину. Второй должен был служить резервным и не был завершен.Через два дня после серии испытаний давления было объявлено, что скважина полностью закрыта.

Утверждения нескольких исследовательских групп о том, что в мае были обнаружены подземные шлейфы рассеянных углеводородов, были первоначально отклонены BP и Национальным управлением океанических и атмосферных исследований (NOAA). Однако в июне было подтверждено, что на самом деле шлейфы были из глубоководного разлива. Влияние микроскопических капель нефти на экосистему было неизвестно, хотя их присутствие вместе с слоем нефти толщиной несколько дюймов, обнаруженным на участках морского дна в сентябре, поставило под сомнение более ранние прогнозы относительно скорости, с которой сбрасывалась нефть. рассеется.Считалось, что бактерии, которые приспособились к потреблению природного газа и нефти, просачивающейся с морского дна, поглотили ее часть.