Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса

Читать книгу онлайн бесплатно:Читать онлайн

Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек. Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дают возможность каждой компании использовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты. Стоит это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую бывает гораздо выше, чем при заказе у профессионалов. В книге вы найдете инструкцию по эксплуатации этого бесценного бизнес-инструмента.

Здравствуйте уважаемые читатели, мы надеемся, что книга «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса» Джефф Хау вам понравится, и вы продолжите чтение этого интересного жанра. Автор с первых строк ставит перед читателями загадку, которую нужно распутывать на протяжении всей книги, и только в конце все начинает становиться на свои места. Истории, рассказанные в этой книге настолько сильно отпечатаются в вашей голове, что вы еще долго будете о них вспоминать и обдумывать. Главный герой притягивает к себе, и читатель автоматически хочет оказаться рядом с ним, и пережить часть его жизни в это месте. Герои второго плана как-будто взяты из реальной жизни, они настолько живые, что кажется сейчас выйдут из книги и пойдут бродить по миру, исполняя свою цель. Все зрительные образы у читателя наполняются всей гаммой красок и звуков, благодаря живому и динамичному языку повествования. В ходе повествования главный герой растет в личных качествах, становится более умнее и спокойнее, принимая правильные решения. Автор играет с судьбами героев, а читатель мысленно хочет управлять событиями, но не может, ему остается только воспринимать видение автора, и следить за развитием событий в книге, и радоваться победам и грустить поражениям. «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса» Джефф Хау читать бесплатно онлайн невозможно без сопереживания проблемам главных героев.

Правообладателям!

Джефф Хау, «Краудсорсинг», 2012 год

Идея краудсорсинга проста: вы привлекаете коллективный разум, мотивируете его и достигаете цели. В книге сформулированы законы краудсорсинга и примеры его применения в разных отраслях: от создания зубной пасты до разработки программного обеспечения.

Бет Новек, «WIKI-Правительство», 2012 год

Появление интернета и развитие современных технологий даёт хороший шанс на изменение системы власти на всех уровнях. Автор продвигает идею построения новой системы управления, основанной на привлечении граждан, владеющих уникальными компетенциями. Это должно улучшить эффективность работы госструктур.

Гевин Кеннеди, «Переговоры», 2012 год

Плач младенца — это предложение сделки, считает автор книги. Он рассказывает о составляющих переговорного процесса, стратегиях и тактических приёмах, которые помогут выиграть. В книге есть множество заданий, которые помогут вам стать на практике эффективным переговорщиком.

Робин Стюарт-Котце, «Результативность: секреты эффективного поведения», 2012 год

Книга основана на опыте пяти тысячи менеджеров, использующих научный подход к изменению поведения, который называется «кинетика». Благодаря описанным методикам вы сможете повысить производительность в собственной компании.

Питер Сенге, «Танец перемен», 2012 год

Эта книга — энциклопедия изменений компаний. В ней приводятся конкретные инструкции по решению задач. Автор делает упор на решении десяти самых частых проблем: отсутствие времени, недостаточная поддержка, расхождение слов и дела, конфликты интересов и так далее. Во время чтения можно тренироваться на упражнениях, которых даёт Сенге.

Юрий Сигов, «Сингапур», 2012 год

Многие путешественники называют Сингапур примером страны будущего. Автор рассказывает о том, как государство из гнилого болота с крокодилами и комарами всего за несколько десятков лет превратилось в пример для подражания.

Ричард Брэнсон, «Теряя невинность», 2012 год

«Когда я покинул Стоу в 1967 году в возрасте неполных семнадцати лет, напутствующими словами директора были: «Поздравляю, Брэнсон. Я предсказываю, что ты или отправишься в тюрьму, или станешь миллионером», — вспоминает Брэнсон. Ему удалось удивить всех. Книга вдохновляет читателей на новые подвиги.

Элияху Голдратт, «Критическая цель», 2012 год

Это роман, в котором описывается концепция теории ограничений в управлении проектами. Из неё вы узнаете о простых и мощных методах решения трудностей, которые позволяют добиться цели без ущерба для качества.

Том Демарко, Deadline, 2012 год

Главный герой книги был украден и увезён в другую страну, где ему предложили работу в интересном проекте на выгодных условиях. Ему предстояло решить непростые задачи: найм сотрудников, их увольнение, выполнение задач в сжатые сроки, решение внутренних конфликтов и так далее. Выводы, которые делает автор, актуальны для всех управленцев.

Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, «Новая цель», 2012 год

Здесь рассказывается об объединении трёх теорий управления: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Книга похожа на увлекательный учебник, в котором разбираются бизнес-кейсы по управлению высокотехнологичными компаниями.

Малкольм Гладуэлл, «Гении и аутсайдеры», 2012 год

Да, жизнь несправедлива — деньги и власть неравномерно распределяются между людьми. Думаете, это случайно? Автор считает, что нет. Он обнаружил скрытые законы, которые помогли The Beatles, Биллу Гейтсу и даже Моцарту добиться всемирного успеха.

Джон Джестон, Йохан Нелис, «Управление бизнес-процессами», 2012 год

В книге рассматривается более 50 примеров успешного управления бизнес-процессами. Она позволяет заглянуть внутрь происходящего и определить реальное положение дел. Издание поможет руководителям, занимающихся организацией бизнес-процессов.

Рекомендуемые страницы:

Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса | Хау Д. | ISBN 9785961418897

Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса

Количество страниц

296

Нет в нашем ассортименте.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

Почему сила толпы определяет будущее бизнеса Джефф Хоу

Промышленная революция изменила экономику в том смысле, что она

Промышленная революция изменила экономику, сделав доступнее больше товаров, но также изменила бизнес-стратегии и процессы. Сборочная линия стала образцом для бизнеса, а не только для производства, так как процессы оценивались на предмет их эффективности при выполнении большей части работы с наименьшими усилиями и наименьшими затратами.

Поскольку я пастор, я стараюсь понять, что это значит для церквей, с которыми я работаю. Подобно рабочим на конвейере, церковные волонтеры стали настолько специалистами в моей конфессии, что было так много специализированных должностей и комитетов, что в небольших общинах не хватало людей, чтобы их заполнить.

Так что же значат для церкви изменения, описанные в Краудсорсинг ? Мы, вероятно, узнаем не раньше, чем через 20 лет после того, как все изменится для всех остальных, но это вселяет в меня надежду.Краудсорсинг — это сообщество, в котором даже наименее опытные и наименее осведомленные могут иметь огромное влияние. Это кажется гораздо более близкой моделью к тому, чем, как я считаю, могут и должны быть религиозные общины. В то время как у образованных экспертов есть свое место, модель краудсорсинга побуждает новичков добавлять щепотку собственного творчества с часто драматическими открытиями, которые исходят из свежих взглядов. Модель поощряет наставничество и связи, когда вклад делается просто потому, что людям нравится то, что они делают.

Краудсорсинговое богослужение может начинаться с основного плана и некоторых мыслей по поводу отрывка из Священных Писаний, размещенного на общем сайте, где участники могут добавлять свои мысли, ссылки на изображения и музыку или даже размещать файлы или видео со своей собственной музыкой и изображениями. Краудсорсинговый библейский комментарий (вики-Библия?) Может начинаться с отрывка из Священного Писания, ссылок на языки оригинала, переводов, исторических комментариев, с новыми комментариями, отфильтрованными и ранжированными сообществом. Нам будет предложено мыслить дальше аргументов, которые нас разделяют, что было бы трудно, поскольку мы все еще застряли в фундаменталистском / либеральном противоречии 19 века.Наверное, поэтому мы все еще далеки от этого.

Очевидно, книга показалась мне интересной, и Кирби Хейборн грамотно поработал с ее чтением. Документальные книги довольно просты, но мистер Хейборн читает с постоянной энергией, чтобы поддержать интерес.

Рост краудсорсинга | WIRED

1. Профессионалу

Клаудии Менаше потребовалось фотографий больных. Директор проекта в Национальном музее здравоохранения в Вашингтоне, округ Колумбия, Менаше собирал серию интерактивных киосков, посвященных потенциальным пандемиям, таким как птичий грипп.Дизайнер выставки разработал план самого киоска, но теперь Менаше искал изображения для сопровождения текста. Вместо того, чтобы нанимать фотографа для съемки людей, больных гриппом, Менаше решил использовать уже существующие изображения — стоковую фотографию, как ее называют в издательской индустрии.

В октябре 2004 года она наткнулась на коллекцию стоковых фотографий Марка Хармеля, фотографа-фрилансера, живущего в Манхэттен-Бич, Калифорния. Хармель, жена которого работает врачом, специализируется на изображениях, связанных с индустрией здравоохранения.«Клаудия хотела, чтобы люди чихали, делали иммунизацию и тому подобное», — вспоминает Хармель, худощавый 52-летний мужчина с тихим голосом.

Национальный музей здравоохранения планирует к 2012 году занять место на Национальной аллее в Вашингтоне, но на данный момент это молодой институт с небольшими деньгами. «У них был ограниченный бюджет, поэтому я взял с них плату из некоммерческой организации», — говорит Хармель, который работает в уютном, но переполненном офисе в задней части дома, который он делит со своей женой и пасынком. Он предложил музею щедрую скидку: от 100 до 150 долларов за фотографию.«Это примерно половина того, что заплатил бы корпоративный клиент», — говорит он. Менаше интересовало около четырех снимков, так что для Хармеля это могла быть продажа на сумму 600 долларов.

После нескольких недель обсуждений Менаши написал Хармелю по электронной почте, что, к сожалению, сделка не состоялась. «Я обнаружила сайт стоковых фотографий под названием iStockphoto, — писала она, — на котором есть изображения по очень доступным ценам». Это было преуменьшение. В тот же день Менаше предоставил лицензию на 56 фотографий через iStockphoto по цене около 1 доллара каждая.

iStockphoto, который вырос из бесплатного обмена изображениями, используемого группой графических дизайнеров, уступил Хармелю более чем на 99 процентов.Как? Создавая рынок для работы фотографов-любителей — домохозяек, студентов, инженеров, танцоров. Сейчас на сайте около 22 000 авторов, которые берут от 1 до 5 долларов за базовое изображение. (Очень большие изображения с высоким разрешением могут стоить до 40 долларов.) В отличие от профессионалов, iStocker не нужно убирать 130 000 долларов в год со своих фотографий только для того, чтобы окупиться; дополнительные 130 долларов вполне подойдут. «Я все время оговариваю свою ставку», — говорит Хармель. «Но как я могу конкурировать с долларом?»

Конечно, не может.Для Хармеля суровый урок экономики был ясен: продукт, который предлагает Хармель, больше не является дефицитом. Камеры профессионального уровня сейчас стоят менее 1000 долларов. С помощью компьютера и копии Photoshop даже энтузиасты начального уровня могут создавать фотографии, конкурирующие с фотографиями таких профессионалов, как Хармель. Добавьте Интернет и мощные технологии поиска, и делиться этими изображениями со всем миром становится просто.

Сначала фондовая индустрия выступила против iStockphoto и других так называемых микростоковых агентств, таких как ShutterStock и Dreamstime.Затем, в феврале, Getty Images, крупнейшее агентство с более чем 30 процентами мирового рынка, купило iStockphoto за 50 миллионов долларов. «Если кто-то собирается каннибализировать ваш бизнес, лучше это быть одним из других ваших предприятий», — говорит генеральный директор Getty Джонатан Кляйн. Доходы iStockphoto растут примерно на 14 процентов в месяц, и в 2006 году сервис собирается получить лицензию на около 10 миллионов изображений — в несколько раз больше, чем будут продавать более дорогие стоковые агентства Getty. В число клиентов iStockphoto теперь входят оптовые закупщики фотографий, такие как IBM и United Way, а также небольшие дизайнерские фирмы, которые когда-то были вынуждены обращаться к крупным складам.«Я использовал Corbis и Getty, а гонорары за изображения были покрыты моими гонорарами за дизайн, что удерживало мою маржу на низком уровне», — отмечает один британский дизайнер в электронном письме компании. «Система микроплатежей iStockphoto позволила мне увеличить размер прибыли». Добро пожаловать в эпоху толпы. Подобно тому, как проекты распределенных вычислений, такие как SETI @ home в Калифорнийском университете в Беркли, задействовали неиспользованную вычислительную мощность миллионов отдельных компьютеров, так и распределенные рабочие сети используют Интернет для использования лишней вычислительной мощности миллионов человеческих мозгов.Движение за программное обеспечение с открытым исходным кодом доказало, что сеть увлеченных и фанатичных добровольцев может писать код так же хорошо, как высокооплачиваемые разработчики из Microsoft или Sun Microsystems. Википедия показала, что эту модель можно использовать для создания обширной и удивительно всеобъемлющей онлайн-энциклопедии. Такие компании, как eBay и MySpace, создали прибыльный бизнес, который не мог бы существовать без вклада пользователей.

Краудсорсинг Джеффа Хоу: 9780307396211

О краудсорсинге

«Количество знаний и талантов, разбросанных среди человечества, всегда превышало нашу способность использовать их.Краудсорсинг исправляет это, но при этом также высвобождает силы созидательного разрушения ».
—Из Краудсорсинг

Впервые идентифицированный журналистом Джеффом Хоу в статье Wired в июне 2006 года, «краудсорсинг» описывает процесс, с помощью которого сила многих может быть использована для достижения подвигов, которые когда-то были уделом немногих специалистов. Хоу показывает, что толпа более чем мудра — она ​​талантлива, креативна и потрясающе продуктивна. Краудсорсинг активирует преобразующую силу современных технологий, высвобождая скрытый потенциал внутри нас всех.Это идеальная меритократия, при которой возраст, пол, раса, образование и стаж работы больше не имеют значения; качество работы — все, что имеет значение; и каждая область открыта для людей любого вообразимого происхождения. Если вы можете оказать услугу, разработать продукт или решить проблему, значит, работа у вас есть.

Но краудсорсинг также вызвал резкие изменения в способах организации работы, использования талантов, проведения исследований, производства и сбыта продукции. Поскольку толпа приходит на смену традиционным формам труда, боль и разрушение неизбежны.

Джефф Хоу исследует как положительные, так и отрицательные последствия этого интригующего явления. Благодаря обширным репортажам с передовых рубежей этой революции он использует множество блестящих историй, чтобы взглянуть на экономические, культурные, деловые и политические последствия краудсорсинга. Как группа специалистов по финансам, занятых неполный рабочий день, смогла помочь инвестиционной компании стабильно побеждать на рынке? Почему Procter & Gamble постоянно призывает энтузиастов-любителей решать научные и технические задачи? Как такие разные компании, как iStockphoto и Threadless, могут нанять всего несколько человек и при этом ежегодно получать миллионы долларов дохода? Ответы находятся на этих страницах.

Проект краудсорсинга был разработан горсткой компьютерных программистов, которые показали, что сообщество единомышленников может создавать лучшие продукты, чем такой корпоративный гигант, как Microsoft. Джефф Хоу отслеживает удивительную миграцию этой новой модели производства, демонстрируя потенциал Интернета для создания человеческих сетей, которые могут разделяться и быстро выполнять непосильные задачи. Одна из самых интригующих идей Crowdsourcing заключается в том, что знания для решения трудноразрешимых проблем — например, лекарства от рака — могут уже существовать в основе этого бесконечного и пока еще в значительной степени неиспользованного ресурса.Но сначала, предлагает Хау, нам нужно отбросить предвзятые представления о том, как решаются такие проблемы.

Сама концепция краудсорсинга расходится с многовековой практикой. Тем не менее, для того, чтобы цифровые аборигены вскоре вошли в рабочую силу, технологии и принципы, лежащие в основе краудсорсинга, совершенно интуитивно понятны. Это поколение сотрудничает, делится, ремиксирует и творит с беглостью и легкостью, которую остальные из нас вряд ли могут понять. Краудсорсинг , который только начинает появляться, через короткое время станет просто тем, как дела обстоят.

Почему вы должны знать Джеффа Хоу

Автор: Алекс Крам | Опубликовано: 7 сентября 2011 г.

Джефф Хоу, писатель и редактор журнала Wired, первым ввел термин «краудсорсинг» в статью 2006 года, озаглавленную «Рост краудсорсинга». Хоу с большим любопытством следил за этим постоянно расширяющимся движением. Он обнаружил, что толпа может объединяться для выполнения задач и выполнения проектов способами, которые никогда не были возможны в крупных организациях и компаниях.С толпой все могло происходить быстрее, дешевле и с лучшим качеством, чем когда-либо считалось возможным.

Еще до того, как термин был создан, компании использовали силу толпы для более эффективного получения качественных результатов. В статье Хоу «Рост краудсорсинга» рассказывается о нескольких компаниях, которые используют массы различными способами для достижения целей. В статье подробно рассказывается о том, как краудсорсинг может действовать как профессионал, предоставляя компаниям доступ к недорогим качественным стоковым фотографиям от любителей со всего мира с таких сайтов, как iStockphoto.com. Он также изучает такие компании, как InnoCentive, которая собирает толпы ученых и профессионалов в области технологий, чтобы решать проблемы и открывать инновации быстрее, чем когда-либо можно было мечтать. Наконец, он продолжает описывать Amazon Mechanical Turk, который используется в CrowdSource, чтобы объяснить, как толпа может выполнять простые задачи, которые не могут выполнить роботы и компьютеры.

Хотя Хоу открыл множество способов использовать толпу, он нашел одну общую тему для каждого метода — когда разные умы и интеллект объединяются для достижения результатов, большие группы, работающие над одной и той же задачей, чрезвычайно продуктивны, целеустремленны и творчески.

С тех пор, как в 2006 году была опубликована книга «Рост краудсорсинга», все больше компаний начали понимать и использовать мудрость толпы. Джефф Хоу продолжает делиться своими знаниями о краудсорсинге с компаниями и широкой публикой. В 2008 году Хоу опубликовал свою первую книгу «Краудсорсинг: почему сила толпы определяет будущее бизнеса». Книга отслеживает краудсорсинг от его корней, подробно описывает способы использования толпы и объясняет будущее индустрии краудсорсинга.Хоу уверен, что краудсорсинг может принести пользу практически любому бизнесу и в конечном итоге может изменить облик технического мира.

Хотя краудсорсинг только зарождается, этот термин быстро набирает популярность. Недавно краудсорсинг был добавлен в обновление словаря Merriam-Webster’s Collegiate ®, самого продаваемого в Америке словаря в 2011 году. Этого бы не произошло, если бы не главный вклад Джеффа Хоу в отрасль. Благодаря ему краудсорсинг зарекомендовал себя как легитимная и основная часть делового мира.

Краудсорсинг: Краудсорсинг: определение

В конце прошлой недели я указал на запись в Википедии как на доказательство того, что краудсорсинг стал настоящим неологизмом. Однако более веским аргументом в пользу принятия этого термина является то, что он начинает появляться без ссылки на меня или исходную статью в Wired. Я очень доволен этим развитием, но я также заметил, что это слово используется в некоторой степени взаимозаменяемо с концепцией пирингового производства Йохая Бенклера.Памятуя о том, что язык скользкий, а его значение в значительной степени определяется толпой, я доволен тем, что позволяю толпе определять этот термин для себя (в немалой степени, потому что я не в силах остановить это). Но я был бы упущен, если бы я не играл моей собственной роли в этом процессе.

Брюс Стерлинг, коллега-писатель из Wired и один из самых больших умов в этом бизнесе, вчера справедливо заметил, что неправильно рассматривать краудсорсинг как синоним коллегиального производства:

Я мог бы потратить весь день, пытаясь объяснить, как Джефф «Краудсорсинг» Хоу имеет иную структуру, чем «равноправное производство на основе общих ресурсов».» Этот тоже было бы не просто академической головорезом. Видишь ли, это похоже на составить карту гор и найти два золотых пласта. В одном кучу волосатобородые * старатели NIX стоят по бедра в воде в поисках кусков золота, а в другом — Three Initial Корпорация извлекает данные из огромных груд почти бесполезных щебень …. Я мог бы продолжить. Другие наверняка сделают это.

И действительно, тут нет ничего страшного. Но прежде чем я представлю свое определение этого термина, я хотел бы предоставить некоторую предысторию и контекст.В январе Wired попросили меня провести для некоторых руководителей своего рода презентацию в стиле «записной книжки репортера». Недавно я изучал общие темы того, как рекламные агентства, телевизионные сети и газеты используют пользовательский контент, и выбрал это для своей темы. Позже в тот же день я позвонил своему редактору в Wired, Марку Робинсону, и сказал ему, что, по моему мнению, существует более широкая история, которую упускают другие журналисты, то есть о том, что пользователи не просто снимают фильмы с трюками с глупыми питомцами, но готовы внести свой вклад значительными и измеримыми способами в разнородных отраслях.Мы с Марком согласились с тем, что, хотя сам факт создания сверстников становился хорошо задокументированным (свидетельством того, как ранний и проницательный взгляд Wired на этот феномен был сделан редактором Wired Томасом Гетцем), никто, о котором мы знали, не задокументировал, каким образом корпорации использовали интеллектуальные сети, чтобы заставить работать одноранговое производство. Мы все время делали упор на глаголе, а не на существительном, что говорило о различении между ними.

Отсюда и термин «краудсорсинг» (термин, для записи, придуманный мной и Марком в тот день в припадке многократной игры слов).Проще говоря, краудсорсинг представляет собой действие, когда компания или учреждение берет на себя функцию, когда-то выполнявшуюся сотрудниками, и передает ее неопределенной (и, как правило, большой) сети людей в форме открытого обращения. Это может принимать форму коллегиального производства (когда работа выполняется совместно), но также часто осуществляется отдельными лицами. Важнейшей предпосылкой является использование формата открытых объявлений и большой сети потенциальных работников.

Для целей статьи мы установили еще более строгие параметры: мы решили, что будем рассматривать только тематические исследования с участием крупных известных компаний (таких как Getty, Viacom и P&G).Для целей блога я рекомендую немного более исчерпывающее определение. Я считаю, что краудсорсинг происходит каждый раз, когда компания делает выбор в пользу использования толпы для выполнения работы, которую в качестве альтернативы может выполнять назначенная группа сотрудников или подрядчиков, даже если компания только сейчас устанавливает кровлю. Другими словами, краудсорсинг не требует активного перехода от текущих сотрудников (или, опять же, подрядчиков) к толпе; это может начаться с толпы.

Наконец, примечание о происхождении: как было справедливо указано, краудсорсинг обязан открывающей глаза и занимательной книге Джеймса Суровецки « Мудрость толпы ».Но, как отмечает в этой книге сам Суовецкий, мы оба в долгу перед работами Чарльза Маккея «Чрезвычайно популярные заблуждения» и «Безумие толпы» , произведением ранней викторианской эпохи, которое необходимо прочитать всем, кто интересуется этим предметом.

Краудсорсинг: почему сила толпы определяет будущее бизнеса: Хоу, Джефф: 9780307396211: Книги

«Добро пожаловать и хорошо написанная корпоративная книга действий для непростых времен.«
– BusinessWeek

» Захватывающее сочетание бизнеса, социологии, организационной теории и технологий написано и соответствует шаблону многолетнего бестселлера Малкольма Гладуэлла « Переломный момент ».
– Newsweek

«Пока маленький группы часто были основой высокой производительности — подумайте о командах SWAT и Skunk Works — Джефф Хоу убедительно доказал силу гораздо более крупных сообществ интересов. Он показывает в Crowdsourcing — с богатыми иллюстрациями от Google и InnoCentive до Threadless и Википедия — правильное сообщество с правильными стимулами часто может изобретать, писать и проводить исследования и бизнес-инициативы более эффективно и с меньшими затратами, чем традиционные предприятия.
— Майкл Усим, профессор менеджмента и директор Центра лидерства в школе Уортон Пенсильванского университета и автор книги «Точка развития»: когда пора принимать решение и «Момент лидерства»

«За гранью мудрости» толпы — это работа толпы, мощный и преобразующий источник творчества и экономический двигатель, бросающий вызов традиционным правилам. Руководство Джеффа Хоу по краудсорсингу — по использованию его совершенной монеты — проницательно, весело и незаменимо для тех, кто хочет понять это удивительное явление или принять в нем участие.
— Стивен Леви, автор книг Hackers и The Perfect Thing

«Джефф Хоу зафиксировал сложное и жизненно важное изменение в бизнес-ландшафте: в ближайшие несколько лет ваши клиенты могут стать вашими сотрудниками или вашими конкурентами. . Его способность объединять историю и стратегию вместе делает Crowdsourcing удобочитаемым и незаменимым путеводителем в этот новый мир ».
— Клэй Ширки, автор книги Here Comes Everybody

ДЖЕФФ ХАУ — пишущий редактор журнала Wired , где он, помимо прочего, освещает индустрию развлечений.До прихода в Wired он был старшим редактором Inside.com и писателем в Village Voice . За пятнадцать лет работы журналистом он объездил весь мир, работая над разными историями, от надвигающегося водного кризиса в Центральной Азии до последствий патентования генов.