Как использовать закон Парето в работе и жизни
20% усилий дают 80% результата. Остальные 80% усилий — только 20% результата. Это правило известно всем. И оно в принципе работает, но у него есть темная сторона, предупреждают наши друзья из проекта Reminder.
Мы делали главные деловые СМИ страны, теперь делаем лучше — подпишитесь на email-рассылку The Bell!
Состояние потока, однозадачность, тайм-менеджмент с учетом биоритмов — эти и многие другие стратегии повышения личной продуктивности основаны на законах, которые были открыты в разных областях науки: психологии, математике, нейробиологии. Часто фундаментальные «правила эффективности» действительно помогают, но с некоторыми возникают проблемы. Среди таких — принцип Парето, который пришел к нам из экономической теории.
Наверняка многие замечали, что далеко не всегда результат равен количеству усилий, которые мы прикладываем для его достижения. Иногда мы делаем много, а получаем мало. Иногда наоборот.
Проблем с принципом Парето две. Первая — психологическая: она возникает, когда мы не знаем, что у него есть темная сторона. Другая — организационная: когда мы применяем его неправильно. Есть ли решение? Есть. Мы нашли его у авторов онлайн-издания Book Of Life.
Мы привыкли думать, что плюсов и достижений в жизни должно быть больше, чем минусов и провалов; что отношения между людьми должны быть по большей части приятными, а переживания — глубокими, стимулирующими и позитивными. На самом деле доли «позитива» и «негатива» распределены наоборот. Возьмите любую жизнеутверждающую фразу, зеркально ее переверните — и не ошибетесь.
- Большинство наших планов потерпит крах.
- Большинство дней в нашей жизни будут скучными.
- Большую часть времени близкие отношения будут обременительными.
- Большинство разговоров не приведет к взаимопониманию.
- В большинстве случаев отражение в зеркале будет вас расстраивать.
- Большинство книг, которые вам суждено прочесть, будут бесполезными.
- Большую часть жизни вы потратите впустую.
Этот список можно продолжать до бесконечности: от смысла жизни до выбора защитных масок в онлайн-магазине (большинство из них ужасного качества, будьте заранее готовы). В основном все будет плохо. Должно быть плохо. Это закон. Но если мы его знаем, то можем обернуть себе на пользу. Достаточно перестать требовать слишком много от близких, коллег, соседей, судьбы и, конечно, от самих себя. Опуская эту планку, мы не отказываемся от амбиций. Просто снижаем давление от мысли, что мы всегда обязаны достигать успеха, а значит: 1) ослабляем стресс от 80% неминуемых неудач; 2) учимся ценить 20% удач и не сдаваться на пути к ним. То есть в конечном счете становимся счастливее и, как ни странно, продуктивнее. Это решение первой проблемы с правилом Парето. И, по мнению авторов Book of Life, лучшее применение этого принципа в реальной жизни. Но есть и вторая проблема.
Если мы знаем, что минимум усилий может дать максимум результата, почему бы не сделать ставку на эффективный минимум? Идея применить принцип Парето для повышения личной эффективности впервые прозвучала в 1997 году в книге британского венчурного инвестора Ричарда Коха «Принцип 80/20». А после того, как блогер Тим Феррисс перевел ее в практическую плоскость в своей знаменитой книге о том, как работать четыре часа в неделю, она стала обязательным пунктом большинства программ личной оптимизации. Суть этого подхода проста: в любой сфере жизни — от работы до романтических отношений — просто отсеките 80% лишнего и сконцентрируйтесь на 20% главного. В пример часто приводят стратегию Стива Джобса, который сократил модельный ряд Apple с 300 плохо продававшихся устройств до десятка хитов и добился феноменального успеха. Такая стратегия доказала свою эффективность в маркетинге и в венчурном инвестировании: вы вкладываете большую часть денег в меньшее число стартапов, прибыль от которых может покрыть вложения в остальные. Но проблема в том, что во многих других случаях это просто не работает, пишет предприниматель Крис Андерсон в книге «Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в интернете».
Есть множество сложных систем, в которых эффективность и неэффективность — относительные понятия. Они легко меняются местами в зависимости от критериев. Самый очевидный пример — человеческие отношения. Да, возможно, 20% людей в нашей жизни действительно дают нам 80% поводов для стресса. Но мы вряд ли сможем оптимизировать наши отношения, если исключим их из своей жизни. Потому что обычно больше всего нас ввергают в стресс самые близкие люди, без которых нам будет еще хуже. Еще один пример — язык. 20% самых употребительных слов — это служебные части речи: междометия, союзы, предлоги и частицы. Но сами по себе они ничего не значат. Как мы будем понимать друг друга, если ради эффективности сократим остальные 80%? Так, следуя принципу Парето, техподдержка Microsoft решила сконцентрироваться на исправлении лишь 20% багов, ответственных за 80% проблем с операционной системой. А что насчет остальных проблем? Они случаются реже. И это должно нас утешить, когда мы видим синий экран смерти в самый неподходящий момент?
Есть и фундаментальная проблема. Сокращая отвлекающие задачи, неперспективные направления, неэффективных сотрудников, мы не отменяем само правило Парето.
Вспомним: закон Парето показывает зависимость между усилиями и результатом. Обычно его применение для оптимизации предлагается начать с определения наиболее перспективных целей, наиболее полезных инструментов, наиболее продуктивного режима. Но, во-первых, мы далеко не всегда можем прогнозировать результат. А во-вторых, закон Парето не включает в себя критерии оценки эффективности выбранных методов. Он не предполагает, что 20% гороха лучше, 20% работников талантливее, а 20% часов рабочего дня продуктивнее остальных. Он лишь показывает, что максимальную отдачу вы получите от минимальной части своих усилий, а на остальное вам придется потратить больше сил, времени и ресурсов.
Скажем, вы пишете этот текст уже четыре часа и закончили около 80%. Это хороший показатель эффективности. Скорее всего, на оставшиеся 20%, по закону Парето, вам придется потратить в четыре раза больше. Самое время делегировать работу соавтору: это обеспечит ускорение, благодаря которому большая часть из оставшихся 20% будет готова через час. Остается каких-то 4% — всего пара мыслей в заключение. Конечно, вы можете добить их, сменив инструмент: например, ноутбук на карандаш. Но его еще надо найти, а потом перебирать текст на компьютере. На это явно уйдет больше времени, чем на саму работу. Неэффективно. Поэтому на финишной прямой применим метод Феррисса — просто обойдемся без заключения.
Что такое закон Парето: сферы использования — Определение
Закон Парето — это правило, выведенное экономистом Вильфредо Парето, которое гласит, что 20% усилий приносят 80% результата.
Проведенные разными учеными исследования доказали, что практически все процессы в жизни можно интерпретировать как соотношение 80/20. В следующем разделе вы узнаете, на каких принципах основан закон Парето и как он работает.
Как работает принцип 80/20
Суть закона Парето заключается в том, что всего 20% усилий или факторов приносят 80% результата. Сам Вильфредо Парето стал открывателем этого принципа, однако большую роль в его популяризации сыграли Джозеф Джуран и Ричард Кох.
Джуран, бизнес-консультант и теоретик менеджмента, использовал принцип Парето в производстве и сумел с его помощью снизить количество брака. Ричард Кох предложил использование закономерности 80/20 для достижения лучших результатов при наименьшей затрате усилий и описал это в своей книге «Принцип 80/20», которая и сегодня продается по всему миру.
Закон Парето показывает соотношение между усилиями и результатами, вложениями и прибылью, причинами и следствиями. Например, всего 20% ассортимента приносят 80% объема продаж, 20% населения оплачивают 80% налогов, 20% водителей виновны в 80% ДТП, 20% преступников совершили 80% преступлений на планете и так далее. Действие закономерности 80/20 можно заметить повсюду и даже в живой природе.
Ознакомьтесь с основными принципами работы закона Парето:
- для получения 80% результата достаточно 20% усилий;
- при вложении 80% усилий получается 20% результата;
- 80% провалов связаны с влиянием 20% негативных факторов.
Далее вы узнаете, в каких сферах используют принцип 80/20 для повышения эффективности работы.
Сферы использования закона Парето и алгоритм применения
Принцип 80/20 используют во многих сферах:
- тайм-менеджмент;
- саморазвитие;
- финансы;
- маркетинг;
- реклама;
- программное обеспечение;
- управление проектами;
- торговля.
Независимо от того, в какой сфере деятельности вы хотите применить закон Парето, главное — правильно его внедрить. Чтобы принцип 80/20 принес желаемые улучшения, воспользуйтесь следующими рекомендациями.
- Установите цель. В зависимости от вашей деятельности это может быть повышение продаж, увеличение прибыли, улучшение пропускных возможностей производства и так далее. Главное, цель должна быть основана на модели SMART. Важно, чтобы она была конкретной (Specific), измеримой (Measurable), достижимой (Achievable), уместной (Relevant), ограниченной во времени (Time).
- Проведите анализ и соберите всю необходимую информацию. Предположим, вы хотите использовать принцип Парето в продажах. Для этого проанализируйте ассортимент, узнайте, какие товары покупают чаще всего, какие реже всего, какие факторы на это влияют. Соберите всю доступную информацию, которая касается достижения поставленной цели.
- Изучите взаимосвязи.
Упорядочите все данные, выявите, какие факторы влияют на получение положительных результатов, что требует меньших усилий, но приносит больше эффективности и наоборот. Тщательно изучите собранную информацию и найдите свои 20% и 80%.
- Составьте маркетинговый план. На основании проведенного исследования, пошагово пропишите задачи, которые помогут достичь поставленной цели и приступайте к реализации. Подробнее о том, как составить маркетинговый план, читайте в этой статье.
- Улучшайте стратегию. Регулярно анализируйте результаты и на основании полученных данных повышайте эффективность работы.
Чтобы успешно применять закон Парето в бизнесе, необходимо найти наиболее результативные процессы и уделить им особое внимание. Это и будут те самые эффективные 20%. Однако, помните и про другие 80%, ведь отсечь их не получится.
Например, в продажах основную прибыль компании приносят 20% клиентов, но взаимодействовать необходимо со всей целевой аудиторией. То же самое касается и ассортимента. Можно выявить 20% продуктов, приносящих наибольшую прибыль, увеличить их количество, следить за наличием на складе и своевременной доставкой. Однако, забывать про 80% другой продукции в ассортименте ни в коем случае нельзя.
Для достижения желаемых результатов, соблюдайте баланс, правильно расставляйте приоритеты и обдуманно распределяйте ресурсы.
Ресурсы:
- В Wikipedia вы прочитаете об истории появления закона Парето.
- На этом сайте больше узнаете о возможностях принципа 80/20.
- В статье vc.ru ознакомитесь с критикой принципа Парето.
- А на сайте InSales узнаете, как применять принцип 80/20 в бизнесе.
Обновлено: 27.05.2021
Оцените, насколько полезна статья «Закон Парето»
Оценка: 5 / 5 (8)
Как изменить жизнь программиста с правилом 80/20
Что такое Правило 80/20?
Закон Парето (принцип Парето, принцип 80/20) — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата», — Википедия.
![]()
В общем смысле 80% означает большинство, а 20% — меньшинство. Таким образом, хотя точные проценты могут не работать для каждого случая, подход в целом остается верным.
1. При выборе времени для работы
Большинство знакомых мне программистов совершают такую большую ошибку: они работают по 9-5 часов в офисе, несмотря на то, что им предлагается более гибкий график. Они считают, что именно так они могут быть продуктивными, даже если многие из них устают после 13:00. Вот как может помочь правило 80/20: поймите, что 80% вашей работы будет выполнено за 20% ваших 24 часов. Таким образом, ваши самые продуктивные часы могут быть с 5 утра до 9 утра.Следуя норме, вы никогда не узнаете, сколько работы вы можете сделать за несколько первых часов.
2. При выборе фич
Большинство ваших пользователей будут использовать только 20% функций, которые вы им даете. Таким образом, вы должны вложить 80% своих усилий в эти функции и сделать их своими основными.
3.

Как программисты, все мы составляем списки дел, чтобы завершить наши таски. В большинстве случаев 20% вашего списка дел отнимают 80% рабочего времени. Таким образом, сортировка вашего списка дел может помочь вам быстрее выполнить большие задач или сначала закончить самую важную часть. Сортировка вашего списка дел в соответствии с этим правилом поможет вам дольше сохранять мотивацию и понять, сколько времени займет выполнение всего вашего списка дел.
4. При старте проекта
80% времени, затрачиваемого на проект, следует посвящать первым 20% на его старте. Мозговой штурм, создание структуры кода и планирование в самом начале помогут проекту продвигаться быстрее и легче. Поэтому, прежде чем пытаться все запрограммировать, обязательно вложите достаточно усилий в первые 20% своего проекта.
5. При изучении чего-то нового
Вам нужно выучить только 20% чего-либо, чтобы начать пользоваться этим. Допустим, вы хотите изучить Android-разработку. Выбор правильных 20% для первых уроков поможет вам все понять быстрее (например, сперва вам стоит изучить объектно-ориентированный подход, синтаксис и т.п.) Когда вы освоите эти принципы, вы сможете уверенно приступить к программированию — даже если вы еще не знаете остальные 80% Kotlin!
6. При отладке
Отладка может занять часы вашей работы. Многие разработчики говорят, что 80% их ошибок находятся в 20% кода. Поэтому разумно потратить больше времени на отладку определенного куска кода, когда вы обнаружите в нем ошибку, потому что в том же сниппете скорее всего их может быть еще больше.
7. При выборе идеи
Если вы разработчик, у вас могут появиться сотни идей для нового приложения. Таким образом, знание того, что только 20% ваших сработает и их стоит реализовать, поможет вам в выборе. Не ищите новых, выберите из старых.
Вывод
Закон Парето действует практически во всех областях. Присмотритесь к своим действиям и выделите главное, на что и стоит потратить главные свои 20%.
Источник
Если вы нашли опечатку — выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected]Что такое закон Парето и как работает правило «80 на 20» в бизнесе
О принципе Парето слышали многие – он часто приводится в учебной программе ВУЗов, о нем все время пишут на различных бизнес-форумах. Если вы интересуетесь тем, как повысить продуктивность бизнеса и личную эффективность, то рано или поздно столкнетесь с этим правилом и довольно скоро поймете, почему же оно так популярно.
Я расскажу, в чем суть закона Парето, и объясню, как он работает.
Суть закона Парето
Закон назван в честь итальянского экономиста и социолога Вильфредо Парето. Именно он сформулировал его в той форме, в котором мы привыкли его видеть. В своей докторской диссертации он написал, что лишь 20% населения Италии контролируют 80% имеющихся богатств. В дальнейшем Парето выяснил, что это соотношение также действует и в других странах. Позже он отметил актуальность правила не только в отношении ресурсов, но и других частных и глобальных процессов для социальной, экономической и прочих сфер.
Нынешнее название принципа предложил ввести Джозеф Джуран в 1941 году в честь первооткрывателя. А широкое распространение этот принцип получил намного позже, в особенности после выхода книги Ричарда Коха «Принцип 20/80» и ее перевода на другие языки.
Как он работает
То, как работает закон Парето, четко отражено в формулировке:
«20% приложенных усилий дают 80% результата, а оставшиеся 80% усилий дают лишь 20% результата»
Соотношения не всегда соответствуют тем, что заявлены в формулировке. Порой возникает отклонение в ту или иную сторону, например 25/75, 30/70 или же 15/85. Но суть всегда сохраняется – большая часть дел представляет собой рутину, а меньшая обеспечивает ваше успешное продвижение и развитие.
Основные принципы закона Парето
Правило Парето базируется на нескольких принципах. Самые важные отражены в формулировке, но есть еще другие:
- Чем больше задач реализуется, тем ниже общая продуктивность.
- Дисбаланс сохраняется всегда, даже если объем неэффективных действий и задач сократится.
- Результат может быть подвержен скрытым факторам и поэтому не всегда соответствовать задуманной концепции.
Помните – при выполнении малой части работы получается значительная часть результата. Отсюда следует, что основная масса выполняемых вами дел не приводит к результату, но на фоне этого полученные достижения сильно выделяются. И если большая часть приносит меньше пользы, это еще не значит, что она совсем не важна.
Прогноз не всегда оборачивается успехом, так как работа подвергается множеству неконтролируемых факторов. На практике все окажется менее радужным, чем вы строили в планах.
Плюсы и минусы подхода
Преимущество закона Парето состоит в возможности четкой структуризации или классификации задач на более или менее значимые. С помощью анализа можно выявить их с максимальной точностью и не тратить большую часть времени на выполнение рутиной, бесполезной работы. Вы точно будете знать, какие процессы стоят потраченного времени, однако анализ тоже занимает определенное время, не забывайте об этом.
Минус в том, что сей принцип не универсален и работает не во всех случаях. Хоть меньшая часть и дает больший процент результата, избежать приложения остальных 80% усилий практически невозможно.
Сферы применения закона Парето
Данный закон проявляется во всех сферах жизни, лишь приглядитесь. Первое, что приходит в голову в качестве примера – это экономика. Например, использование человеческих и финансовых активов на предприятии, востребованность некоторых товаров среди потребителей, а также распределение прибыли.
В социальной сфере есть такие примеры – 20% водителей инициируют 80% дорожно-транспортных происшествий, а меньшая часть населения за счет налогов обеспечивает большую часть пенсионеров. Основная часть коллективных или индивидуальных усилий не дает желаемого результата и представляет собой напрасную трату времени.
Что касается личной эффективности – в большинстве случаев человек носит около 20% вещей из своего гардероба, основная масса прочитанных книг не даст чего-либо полезного (проверено на личном опыте;)), в человеческом мозге также откладывается примерно 20% поступающей информации.
Принцип Парето подойдет для повышения собственной результативности, достижения целей в работе или личной жизни, для саморазвития или тайм-менеджмента. Однако нужно точно понимать, что именно нужно делать для достижения лучшего результата – так, закон Парето успешно применяется при правильном целеполагании, расстановке приоритетов, а порой и делегировании задач. И никогда не забывайте о сохранении дисбаланса – даже если вы уберете основную массу рутинных задач, среди оставшихся все равно найдутся дела, приносящие меньше пользы.
Способы измерения эффективности
Чтобы точно понимать, какие именно задачи наиболее эффективны, рекомендуется постоянно вести план и концентрироваться на действительно важных вещах. Но самым главным здесь все же является умение сосредотачивать усилия и не тратить их попусту.
Прямых способов измерения эффективности по закону Парето не существует. Оценка носит строго субъективный характер – вы оцениваете полученный результат, сравнивая его с собственными ожиданиями. Можно, конечно, следовать и общим рекомендациям…
- Вещи. Помните, я говорила, что мы обычно носим меньшую часть вещей? Чтобы принцип Парето в этой сфере действительно сработал, старайтесь делать обдуманные покупки, взвешивать все за и против перед тем, как потратить деньги. А если дома скапливаются вещи, которые вы не используете, выбрасывайте или отдавайте их в повторное использование/на переработку, дабы не захламлять окружающее пространство.
- Информация. Даже когда виртуальное пространство в ваших устройствах заполняется, это некоторым образом влияет на вашу личную эффективность (мое святое правило: порядок в вещах = порядок в голове).
Удаляйте файлы и программы, которыми вы не пользуетесь, храните действительно ценные данные и не занимайте ресурсы устройства хламом.
- Отношения. Как это ни печально звучит, но только 20% людей в окружении мы уделяем основное внимание. И то, не все пойдут с нами по жизни дальше, некоторые останутся позади по разным причинам. Не допускайте того, чтобы ваше окружение походило на проходной двор, иначе потом вам не с кем будет разделить радости и печали.
- Работа. Многие на работе ведут себя строго, а за ее пределами проявляют себя совсем иначе. А все благодаря корпоративной культуре – в коллективе человек работает во благо компании. Но даже тут прослеживается закон Парето: так, 80% сотрудников приносят лишь 20% прибыли. Чтобы не оказаться в числе «аутсайдеров», контролируйте свою загруженность, распределяйте и делегируйте задачи, выполняйте свои прямые обязанности и старайтесь не отвлекаться на посторонние факторы.
- Самообразование.
Старайтесь проходить только те курсы и читать книги, содержание которых в дальнейшем вам пригодится (тут можно, конечно, поспорить – часто мы читаем ради самого процесса или интереса). Думайте о своем будущем, планируйте собственный путь развития, обучайтесь и повышайте собственную квалификацию.
Заключение
Многие люди живут, не подозревая о существовании принципа Парето, хотя с помощью него можно отлично поднять собственную продуктивность, выполняя в первую очередь важные задания. Не забывайте про индивидуальный подход – одним это правило подойдет, а для других оно только создаст больше сумбура. Всегда сначала пробуйте, тестируйте различные способы и только потом внедряйте их в свою практику.
Основы UX: закон Парето или правило 80/20, которое должен знать каждый дизайнер
Вы когда-нибудь замечали, что используете небольшое количество функций и приложений на своем телефоне? У него есть сотни функций, но вы когда-нибудь использовали их все?
Я постоянно самосовершенствуюсь. В своих статьях я делился книгами, которые вдохновляют меня профессионально расти.
Некоторые из них всегда под рукой, потому что мне нравится иногда брать их и открывать на случайной странице. Одна из этих книг – «Универсальные принципы дизайна» – фундаментальная книга для любого дизайнера. Она объясняет 150 принципов дизайна в очень простой и понятной форме.
Недавно я открыл ее и наткнулся на следующий принцип. Правило 80/20, также известное как закон Парето. Итак, начнем с его определения.
Что такое закон Парето?
Закон Парето – это правило, которое гласит, что 20% усилий дают 80% результата.
Например, вы когда-нибудь замечали, что используете небольшое количество функций и приложений на своем телефоне? У него есть сотни функций, но вы когда-нибудь использовали их все?
Что насчет вашего любимого веб-сайта… вы просматриваете каждую страницу или просто смотрите на небольшое количество страниц, которые вас больше всего интересуют?
Используете ли вы все функции на этой странице или просто нажимаете случайную кнопку «Мне нравится»?
Закон Парето
В 1906 году итальянский экономист по имени Вильфредо Парето (1848–1923) заметил, что каждый год 20% стручков гороха в его саду давали примерно 80% гороха. Он нашел это очень интересным, и заметил, что эту пропорцию можно применить в более широком масштабе. Например, в экономике, чтобы показать неравномерное, но предсказуемое распределение богатства в обществе – 80% богатства и дохода принадлежали 20% населения.
«Для многих событий примерно 80% последствий происходит от 20% причин»
– Вильфредо Парето
Этот принцип может быть применен к большей части вашей повседневной жизни. Бьюсь об заклад, вы склонны регулярно носить только 20% вашей одежды 80% времени.
Другие примеры закона Парето:
- 80% пробок на 20% дорог
- 80% дефектов продукта вызваны 20% его компонентов
- 80% работы выполняется за 20% нашего продуктивного времени
- 80% времени тратится на 20% функций продукта
- 80% трафика продукта происходит на 20% периода времени
- 80% результатов генерируются 20% сотрудников
- 80% выручки приходится на 20% клиентов
- 80% книги – это подготовка к 20% интересного контента
Проще говоря относительно небольшое количество вещей оказывает значительное влияние.
Это правило не высечено в камне, а указанные значения приблизительны. Закон Парето следует рассматривать, как эмпирическое правило. Фактические проценты могут быть больше или меньше, например, 70/30, 90/10.
Дело в том, что большинство результатов исходит от меньшинства причин. И меньшинство результатов происходит от большинства причин.
Как это связано с дизайном?
Если вы продуктовый дизайнер или UX-дизайнер, вы должны учитывать принцип 80/20 в своей повседневной работе. Это правило может использоваться в различных областях UX-дизайна для улучшения рабочих процессов.
У вас две цели при использовании закона Парето:
- Подчеркнуть самые ценные функции. Чем раньше вы поймете, какие функции вашего продукта наиболее ценятся, тем лучше. Если ваши продукты будут иметь как можно больше функций, это только ухудшит пользовательский опыт.
- Вы можете понять, какие функции работают, а какие нет.
По принципу 80/20 вы можете понять, какие функции могут оказаться не такими эффективными, как вы думали (80), а какие функции либо в основном используются, либо имеют потенциал, который можно улучшить (20).
Как определить эти 20%?
Всякий раз, когда у вас есть количественные данные – вы можете применять закон Парето. Это просто вопрос группировки этих данных и определения степени влияния какой-либо единицы данных на часть вашей аудитории.
1. Используйте аналитику
Используйте аналитику, чтобы определить 20% того, что ваши пользователи используют чаще всего. Используйте такие инструменты, как Google Analytics, для определения наиболее важных и наиболее часто используемых элементов на вашем веб-сайте.
Определите приоритетность ключевых аспектов, которые отвечают за получение наибольшего процента результатов, и оптимизируйте те элементы, которые вы определили, как ответственные.
Упростите пользовательский опыт вашего сайта без потери качества дизайна.
Везде, где есть данные, которые можно определить количественно, есть вероятность, что вы можете использовать это правило, чтобы сосредоточить свои усилия на тех областях вашей работы, которые приносят максимальный результат
Это поможет вам определить приоритетность функций. Расставьте приоритеты выбираемых пользователем вариантов, которые он часто использует. Как правило, люди чаще выбирают те же варианты, которые они использовали ранее.
Например, в приложении интернет-магазина сделайте так, чтобы люди могли указать адрес по умолчанию. Таким образом, им не нужно будет вводить свои данные всякий раз, когда они хотят что-то купить.
Это всегда хорошее правило, чтобы пользователи не искали привычные предпочтения всякий раз, когда они используют ваш продукт.
Выбор адреса по умолчанию в приложении Uber
2. Проведите исследование пользователей
Сконцентрируйте свои исследования пользователей на ваших лучших юзерфлоу. Какие 20% функций используют 80% посетителей вашего сайта, программы или приложения? Это хороший способ улучшения функций, которые действительно популярны. И для этого вам нужно провести исследование ваших целевых пользователей, их потребностей и целей.
Применяя закон Парето к исследованиям пользователей, вы можете определить наиболее высокий процент проблем юзабилити вашего продукта и пробелов в функциях, а затем исправить их.
Джефф Сауро (Jeff Sauro) – основатель MeasuringU, и пионер в количественной оценке пользовательского опыта, четко описал это правило:
«Этот принцип был поразительно точным. Наше исследование показало, что 18% наших основных областей продукции вызывают 83% разочарования наших клиентов»
— Джефф Сауро
Сосредоточившись на исследованиях пользователей, вы можете использовать множество инструментов, таких как эвристика и тепловые карты, чтобы понять, как люди сканируют контент.
3. Юзабилити-тестирование
Используйте его, чтобы наблюдать, как люди используют ваш продукт. Работая над цифровым продуктом, каждый в команде может легко предположить, как пользователи взаимодействуют с вашим продуктом. Проблема в том, что … вы НЕ пользователь.
Это поможет вам:
- Знать, на что нужно обратить внимание – очень часто глубокие знания могут привести к тому, что дизайнеры, владельцы продуктов и все, кто работает в команде, не смогут решить проблемы с юзабилити продукта. Вот почему привлечение реальных пользователей для тестирования вашего цифрового продукта и / или наблюдения за тем, как его уже используют реальные люди – это эффективный способ помочь определить, на что нужно обратить внимание.
Юзабилити-тестирование проводится реальными пользователями. Они могут выявить проблемы, которые люди, знакомые с продуктом, могут больше не замечать. Наблюдение за поведением людей во время использования вашего продукта дает вам представление о том, на что они больше всего ориентируются при использовании продукта.
Подводя итог
Закон Парето может быть очень эффективным, помогая вам принимать решения в вашей работе. От аналитики и исследований до более высокого уровня, как управление проектами.
Резюмируя этот принцип:
- 80% результатов поступают только от 20% вложений
- 80% всех последствий происходят только от 20% причин
- 80% ваших результатов приходят только от 20% ваших усилий и времени
- 80% прибыли вашей компании приносят только 20% продуктов и клиентов
И не забывайте, что его также можно применять к нашей реальной жизни:
- Какие 20% ваших текущих усилий приводят к 80% желаемых результатов и делают вас счастливым?
- Какие 20% ваших текущих усилий вызывают 80% ваших проблем и несчастий?
Перевод статьи uxdesign.cc
Правило Парето 80/20 (что это) в примерах
Правило Парето 80-20 (The Pareto Principle или 80-20 Rule) — этот знаменитый закон доказывает, что 80% результатов исходят из 20% действий. Легенда гласит, что Парето разработал этот принцип, отметив, что 80% урожая гороха в его саду приходится на 20% кустов.
Вильфредо Федерико Дамасо Парето
Сам Вильфредо Федерико Дамасо Парето родился в июле 1848 года. Он был итальянским инженером, социологом, экономистом, политологом и философом и сделал несколько весомых вкладов в экономику, особенно в области изучения распределения доходов и анализа выбора людей. Он также отвечал за популяризацию использования термина «элита» в социальном анализе.
Позднее в 1906 году он подтвердил свои наблюдения, заметив, что 80% территории Италии контролируется 20% её населения. На примере ряда других государств, он смог доказать, что данное правило работает и снова повторяется с математической точностью.
Принцип Парето 80 на 20
Принцип Парето доказывает следующую закономерность: 20 % вкладываемых усилий дают 80 % полученного результата. Обратная пропорциональность показывает, что остальные 80% усилий помогают достичь только 20% результата.
![]()
Универсальный принцип появился в начале 1897 года в научных публикациях Вильфреда Парето, однако, он не стал далее развивать свою мысль и лишь озвучил некоторые частные закономерности, которые могут встречаться в жизни каждого человека.
Спустя полвека, в 1951 году видный теоретик менеджмента Джозеф Джуран выпустил в свет свою главную научную публикацию в области качества, которая до настоящего времени не теряет своей популярности среди специалистов из разных профессиональных областей. В своем научном труде Джозеф Джуран объяснил закономерность распределения процентного соотношения 80 к 20 во многих отраслях, а также в жизни. Парето в большей части делал уклон на неравномерности распределения причин и следствий в природе и перевел этот принцип на соотношение распределения богатства человека.Правило Парето сегодня
Для начала вы можете посмотреть не большое увлекательное видео с примерами из жизни правила Парето 80-20, а затем мы расскажем о более значимых исследованиях и влияния на эффективность в мировом масштабе:
Фото Остина Дистела с сайта Unsplash«Я вырос с правилом 80/20 и долгое время принимал его, не задумываясь.Кто мог спорить со знаменитым экономистом?» — Ян-Бенедикт Стенкамп, профессор маркетинга
Когда я учился в колледже, у наших профессоров был обычный метод работы : они давали нам больше домашних заданий и заданий каждый день, чем можно было бы сделать за один вечер.
Я обнаружил, что некоторые мои друзья отказались от нескольких заданий, наконец — ради своего психического здоровья и чтобы не сойти с ума. К счастью, со мной этого не случилось, но я бы солгал, если бы вся домашняя работа не была непосильной.Честно говоря, у меня также было несколько моментов «Хорошо, этот учитель — чокнутых ».
Тогда я впервые столкнулся с правилом 80/20. Я понял, что только небольшая часть моих заданий и исследований дала большинство моих результатов. Я с энтузиазмом применил правило и научился «достигать большего с меньшими затратами».
Короче говоря, на последнем курсе колледжа я проходил стажировку в начинающей компании. Помню, в мой самый первый день мой старший сразу же сказал мне: «В этой отрасли , нам нужна многозадачность.Чтобы процветать, вы должны эффективно расставлять приоритеты. Вы можете это сделать, верно ?»
Я ответил: «Конечно!»
Там я узнал, что ключевой урок выживания в раздражающе динамичном рабочем месте стартапа — это расстановка приоритетов — , точно так же, как то, чему я научился в колледже. Поэтому во время стажировки я снова использовал правило 80/20, чтобы расставлять приоритеты для любых задач, над которыми я работал, и делать то, что приносило мне больше пользы.
Если вы внимательно посмотрите на мою историю выше, то поймете, что что-то не так. Почему? Я принял правило 80/20 как некий неотъемлемый закон природы для тайм-менеджмента и продуктивности. И я уверен, что большинство из нас тоже.
Не смешите, даже профессор маркетинга, как я цитировал с самого начала этой статьи.
Кто мог спорить с известным экономистом?
Но профессор Стенкамп не одинок; простой поиск в Google дал несколько миллионов — 90 095 только 90 096 около 4 810 000 результатов — только по термину «правило 80/20».
Откуда взялось это правило?
Правило 80/20, также известное как принцип Парето, было названо в честь его основателя, итальянского экономиста Вильфредо Парето, еще в 1895 году. или верхние 20% с точки зрения денег и влияния, и «тривиальные многие», или нижние 80%.
Пять десятилетий спустя консультант по менеджменту Джозеф Джуран утверждал, что правило 80/20 применимо к менеджменту в целом.
В настоящее время в нашей повседневной жизни правило 80/20 считается одним из наиболее полезных концепций для управления жизнью и временем. Это меняет то, как мы ставим цели и сосредотачиваемся на 20% — вещах, которые имеют значение. И да, это помогло мне еще в студенческие годы. В моем стартовом опыте также.
Но действительно ли правило 80/20 работает таким образом?
В области экономики бизнеса и маркетинга правило 80/20 предполагает, что 80% продаж компании приходится на 20% клиентов.
В результате он пришел к выводу, что брендам или компаниям было бы целесообразно сосредоточить большую часть своей энергии на этих самых ценных клиентах; 20% «жизненно важных немногих».
Тем не менее, недавняя статья показывает, что эта связь как раз не соответствует действительности. Причина, по которой исследователи хотели изучить принцип Парето, заключается именно в той незыблемой репутации, которая заставляет нас считать правило 80/20 неоспоримым фактом.
Неправильно говорить о законе 80/20 в маркетинге.
Исследование показывает, что 20% наиболее ценных клиентов приносят чуть более половины продаж бренда, даже близко не приближаются к до 80% — и эти же самые клиенты будут вносить меньший вклад в следующий период, составляя менее 50%.
Кроме того, независимо от усилий брендов, потребители могут перемещаться между активными покупателями, малопокупателями и непокупателями и обратно — это означает, что часто один и тот же покупатель не остается постоянным членом одного категория.
Иногда даже легкие и непокупающие («тривиальные многие») могут внести больший вклад в продажи бренда. Как говорится в исследовании:
«Разумно ожидать, что почти половина продаж вашего бренда всегда будет приходиться на самые легкие 80% покупателей. Рост компании происходит в значительной степени за счет этих легких, очень легких/небрендовых покупателей, и поэтому было бы безрассудно игнорировать их».
В наши дни принцип Парето, похоже, возродился.
Большинство консультантов по менеджменту настаивают на том, что 20 % — или самые результативные — сотрудники компании выполняют 80 % работы, поэтому они должны получать наибольшее вознаграждение, большой процент «средних» просто выполняет свою работу, а самый низкий 10-20% сотрудников должны быть поощрены к увольнению или увольнению.
Это мне кое-что напоминает.
Во время моей стажировки в стартапе, о котором я упоминал ранее, меня выбрали соруководителем моей команды. Руководство хотело, чтобы я возглавил других стажеров и отвечал за несколько проектов компании. Я чувствовал себя по-настоящему польщенным, так как вся моя тяжелая работа окупилась.
Но, по правде говоря, я был еще больше ошарашен.
Я был еще студентом, который изо всех сил пытался выжить в сумасшедшие студенческие годы.Большинство моих коллег были выпускниками. Они могли делать свою работу просто отлично (и более свободно), но руководство считало, что я лучше. Они хотели «наградить» меня титулом соведущей роли.
Позже я узнал, что они применяют принцип Парето. Итак, я пришел к выводу — не могу поверить, что говорю это — что я был частью 20%, но мой единственный вопрос: почему?
Подумайте об этом так:
Если компании сосредоточатся на вознаграждении 20%, остальные 80% будут очень недовольны.Тогда разве это не демотивирует их достаточно, чтобы правило 80/20 действительно сработало?
Это случилось с моими коллегами-стажерами. Они думали, что недостаточно хороши; когда я видел, как они усердно работают каждый божий день. Я знал, что я также был трудолюбивым, и, возможно, у меня были другие качества, которые лучше подходили для этой роли. Но, увидев, что моих товарищей не оценили так, как меня, — любыми возможными способами — я не мог не думать о том, действительно ли я заслужил титул, в конце концов.
Я знаю, что мы живем в (очень) конкурентном мире, но не можем ли мы сделать что-то лучше, что принесет пользу всем нам?
Я пытался найти данные исследований по управлению человеческими ресурсами, подтверждающие правило 80/20.Может быть что-то и есть, но после двух часов гугления я не смог найти. Из сотен ссылок, которые я нашел, все, кроме горстки, принимали правило только как некий неотменяемый закон природы.
Процент «жизненно важных немногих», кажется, редко составляет около 20%, как и «тривиальное множество». И, исходя из опыта, применение этого принципа может нанести вред рабочей среде.
Так почему бы нам не применить другой подход?
- Что если компании вместо того, чтобы полагаться на идеи и энергию лишь небольшого процента своей рабочей силы, будут стремиться привлечь всех и поместить их всех в 20% лучших?
- Как насчет того, чтобы лучшие работники вместо того, чтобы отличаться от всех остальных, сосредоточили свои усилия на том, чтобы поднять остальные 80% до их уровня?
Конечно, мы живем не в утопии, где можно сделать всех счастливыми.Но сотрудники хотят чувствовать вдохновение своих руководителей. Вознаграждение может повысить мотивацию, но вдохновение способствует отличной работе в долгосрочной перспективе.
Выдающиеся бизнес-лидеры скромны. Их скромность позволяет окружающим уверенно выражать свои мысли. Они поощряют командную работу и создают общие цели. В результате они помогают сообществу процветать, а компания расширяется.
«По-настоящему сильные люди воодушевляют других. Люди, которые действительно сильны, объединяют других.” — Мишель Обама
Принцип Парето, или правило 80/20, применяется во многих аспектах жизни. Многим из нас он помогает в управлении, маркетинге, производительности и многом другом. Однако отношение между 80/20 как раз не соответствует действительности.
Исследование показало, что вместо «правила 80/20» «правило 60/40» является более точным и, возможно, лучше использовать новый нейтральный коэффициент Парето.
Применение правила 80/20 в некоторых случаях может быть полезным для нашей жизни, но его использование без критики того, как применяются и взаимодействуют различные наборы правил, может легко ввести в заблуждение и негативно повлиять на нашу личную и профессиональную жизнь.
Нам необходимо понимать более широкую картину и проводить собственные проверки биографических данных даже по наиболее принятым законам, правилам или принципам в нашей отрасли.
В конце концов, оставаться критичным и любопытным — само по себе неплохое правило.
«Главное — не переставать задавать вопросы. У любопытства есть своя причина существования». — Альберт Эйнштейн
Что такое правило 80 20 (и как с его помощью повысить производительность)
Правило 80 20 или принцип Парето, названный в честь итальянского экономиста девятнадцатого века Вильфредо Парето, который обнаружил, что примерно 80% Итальянская земля в 1896 году принадлежала 20% населения, что стало общепринятой аксиомой в бизнесе и жизни.
Этот принцип был подчеркнут в 1992 году в отчете Программы развития Организации Объединенных Наций, который показал, что примерно 80% мирового богатства находится в руках 20% населения. Компании сообщают, что 80 % их продаж приходится на 20 % их клиентов, и Microsoft обнаружила, что если они исправят 20 % самых распространенных ошибок, они устранят 80 % проблем в их программном обеспечении.
Кажется, Принцип Парето окружает нас повсюду.
Когда дело доходит до нашей собственной производительности, можно применить принцип, согласно которому 80% наших результатов зависят от 20% наших усилий.Хитрость заключается в том, чтобы выяснить, что представляют собой эти 20 %, чтобы мы могли приложить максимум усилий к этим 20 % и устранить как можно больше из 80 %, которые не дают желаемых результатов.
Так как же нам это сделать?
Как работает правило 80/20?
Парето заметил, что люди в обществе делятся на две категории:
- «Немногие жизненно важные», которые состояли из 20% самых богатых людей и влиятельных людей.
- «Многие тривиальные», также известные как нижние 80 процентов.
Изучая это дальше, он обнаружил, что это разделение относится не только к деньгам и влиянию, но и к другим областям. Практически вся экономическая деятельность находилась под его прежним наблюдением.
Он заметил, что 80% богатства Италии в то время контролировалось лишь 20% населения.
Все сводится к универсальной истине: не все вещи созданы равными. Каждый вход не приводит к одному и тому же результату.
Конечно, в идеальном мире каждая минута вашего времени, каждая унция вашего усилия, каждое решение в вашей повестке дня были бы одинаково важны.Но в реальном мире только 20% того, что вы делаете, действительно имеет значение.
Так что это значит для вас?
Вот ключевой вывод: вам нужно сосредоточить свои усилия на 20%, которые принесут вам наибольшую отдачу за ваше время. Ваше внимание — исчерпаемый ресурс. Таким образом, речь идет о стратегическом управлении временем и попытке максимизировать время, которое вы тратите на важные дела.
Не отвлекайся на пустяки. Займите свое время самым важным.
Правило 80/20 можно применить почти ко всему в жизни. Используйте принцип, чтобы ставить эффективные цели или оптимизировать свой рабочий график. И в равной степени вы можете применить его к своей семейной жизни, фитнес-целям и многому другому.
Что является примером правила 80/20?
Правило 80/20 везде. Как только вы узнаете, как это работает, вы начнете узнавать это практически во всех аспектах своей жизни.
Есть один очень важный для бизнеса пример.Это тот факт, что около 20% клиентов составляют 80% продаж компании.
Верхушка потребителей компании — это ее лояльные транжиры. Это те, кто был с компанией в горе и в горе, и они более склонны выкачивать более высокие цены.
Умные компании сосредотачивают свою энергию на поддержании долгосрочных отношений со своими сторонниками — более прибыльная окупаемость инвестиций их времени и усилий.
С тех пор, как было разработано это правило, человечество использовало это конкретное соотношение во всевозможных ситуациях.Даже если соотношение не всегда точное, мы видим, что это правило применяется во многих отраслях и в жизни. Примеры:
- 20% стратегических инвестиций могут составить 80% вашего капитала.
- 20% жертвователей могут внести 80% вклада в ваш сбор средств.
- 20 % онлайн-контента, который вы курируете, могут привлечь 80 % трафика на вашу веб-страницу.
- 20% торговых представителей обеспечат 80% ваших продаж.
- 20% клиентов приносят 80% общей прибыли.
- 80 % дохода будет приходиться на 20 % работников.
Как неправильно применяется правило 80/20?
Проще говоря, правило 80/20 — это «закон меньшинства». Это иерархия важности, где несколько задач, времени или инвестиций стоят больше, чем все остальное.
Но, к сожалению, из-за того, что принцип 80/20 так широко распространен, эту концепцию часто понимают неправильно.
Пусть вас не вводят в заблуждение эти 3 мифа:
1. 80 + 20 = 100
Иногда люди пытаются создать диаграмму, объясняющую правило 80/20, с помощью круговой диаграммы.Одна пятая часть круговой диаграммы помечена как 20%, а остальная часть помечена как 80%. В то время как те из нас, у кого есть базовые математические навыки, могут видеть, как это в сумме составляет 100%, расчет подрывает суть правила.
Правило 80/20 утверждает, что 20% входных данных создают 80% выходных данных. Входы и выходы — это не то же самое, что , и, следовательно, они не могут быть помещены в одну и ту же круговую диаграмму . Правило 80/20 можно было бы так же легко назвать правилом 55/3, если бы 55% результатов были созданы 3% входных данных.
Не зацикливайтесь на цифрах. И 80, и 20 — всего лишь примеры одного типа неравномерного баланса. То, что они в сумме дают 100, — совпадение.
2. Устранение 80%
Один аргумент, который я слышал против правила 80/20, звучит так: «Если вы будете продолжать применять правило 80/20, исключая расточительные 80%, в конечном итоге вы останетесь ни с чем». Я предполагаю, что люди, которые спорили по этому поводу, чувствовали, что они умничают, используя буквальную математическую интерпретацию правила.
Опять же, цифры здесь не так важны. Реальные приложения менее математические. Когда у вас есть ограниченное количество времени, вы не сможете выполнить все возможные задачи. Правило 80/20 предлагает вам просмотреть все задачи, которые вы обычно можете выполнять. Выберите лучшие 20%, которые приносят наибольшие результаты, и сосредоточьтесь на них. Оставшееся время можно потратить на менее продуктивные 80%.
3. 80/20 до совершенства
Еще один случай неправильного применения правила — это развитие навыков.Может потребоваться два года, чтобы стать 80%-м специалистом. Но для того, чтобы получить эти последние 20% навыка, вам нужно инвестировать еще 8 лет. Хотя это справедливое использование правила, советы с навыками часто противоречат правилу 80/20. Вместо того, чтобы устранять необходимость в этих последних 20%, вы тратите большую часть своего времени на то, чтобы освоить последние 20%.
Смысл правила 80/20 в том, что вы должны преуменьшать или минимизировать неэффективные 80% входных данных. Бывают, конечно, случаи, когда это правило не действует. Овладение навыком может быть одной из тех областей, где совет 80/20 ошибочен.
Однако, рекомендуя как противоположность правилу 80/20, вы не можете утверждать, что правило 80/20 здесь действительно работает. Это все равно, что сказать, что «торопиться напрасно» — это тот же совет, что и «тот, кто колеблется, пропал».
Как на самом деле использовать правило 80/20 для повышения производительности
Вот как вы можете применить принцип Парето для повышения производительности:
1. Четко определите, чего вы хотите достичь
Самый простой и эффективный способ сделать это — четко представлять себе, чего вы пытаетесь достичь.
Какого результата вы хотите достичь? Большинство людей не понимают, чего они хотят достичь, и поэтому втягиваются в работу над вещами, которые не принесут большого вклада в достижение общей цели.
Например, если вы планируете переехать в другой дом, потратив чрезмерное количество времени на обсуждение цвета стен, какую мебель вы бы хотели и какие растения у вас будут в саду, вы не продвинетесь далеко вперед. в сторону переезда.
Вместо этого решение о том, сколько комнат и в каком месте вы хотите построить, даст вам гораздо более важные данные, по которым вы сможете обратиться к агенту по недвижимости. Вы найдете нужный дом гораздо быстрее, чем обсуждая цвета, мебель и предметы в вашем саду.
Прежде чем начать какой-либо проект, составьте список всех задач, необходимых для завершения проекта , а затем отметьте или выделите задачи, которые внесут наибольший вклад в завершение проекта.Эти задачи будут составлять 20% задач, которые приведут вас к 80% пути к завершению проекта. Сосредоточьтесь на тех.
2. Какие у вас специальности?
Джим Рон придумал этот вопрос, и он, по сути, означает, что есть части работы, которую вы выполняете каждый день, которые имеют прямой вклад в общую цель, которую вы пытаетесь достичь. Другие части вашей работы не имеют прямого отношения к этой цели, но могут быть описаны как домашние дела. Хитрость заключается в том, чтобы знать, что они собой представляют.
Брайан Трейси часто говорит об этом в процессе продаж. Основное время — это когда вы стоите перед клиентом и разговариваете с ним. Незначительное время уходит на поездку к клиенту или встречи с вашим менеджером по продажам в офисе. Конечно, поездки для встречи с клиентом или встречи с менеджером по продажам важны, но они не влияют напрямую на эффективность ваших продаж, поэтому их можно отнести к категории второстепенных затрат времени.
Много лет назад, когда я работал в отделе продаж, я узнал, что, хотя вы можете пользоваться популярностью в своей команде менеджеров по продажам, если вы будете тщательно писать отчеты о продажах каждый день, это не улучшит показатели продаж.Я заметил, что лучшие продавцы в нашей компании имели ужасную административную репутацию и не были самыми популярными людьми в офисе. Дело в том, что они были лучшими продавцами, потому что понимали, что общение с покупателем ведет к увеличению продаж, что, в конечном счете, ведет к повышению зарплаты.
Взгляните на свой календарь на прошедшую неделю и определите, какие задачи, которые вы выполняли, оказали наибольшее положительное влияние на достижение ваших целей. Затем запланируйте сделать больше на следующей неделе, чтобы вы работали над 20% задач, которые, как вы знаете, помогут достичь 80% желаемых результатов.
3. Хватит думать, начни делать
Я сталкивался с этим со многими своими клиентами, когда обучал их развитию собственного бизнеса. Слишком много времени уходит на планирование и размышления.
Планирование и разработка идей имеет место при создании собственного бизнеса, но есть и определенная черта. Если вы тратите 80% своего времени на размышления и планирование, ваш бизнес не запустится.
Возьмем простой пример. Когда я запустил свой канал на YouTube чуть более трех лет назад, я неделю планировал, какие видео я буду снимать, а затем приступил к записи.Мое первое видео было ужасным, но процесс выпуска видео неделю за неделей привел к тому, что я научился лучшим способам создания видео, что способствовало росту моего канала.
Я вижу, что слишком много людей планируют и думают о том, что они хотят сделать, а не создают контент. Если вы тратите 80% своего времени на создание контента и 20% своего времени на планирование контента, независимо от того, для какого носителя вы производите, вы увидите положительные результаты. Если вы измените это соотношение, вы не увидите многого в плане результатов.
Прямо сейчас остановитесь на мгновение и спросите себя:
«Что я могу сделать сегодня, чтобы получить 80 % желаемых результатов?»
4. Используйте свой календарь, чтобы просмотреть, как вы провели свое время
Ваш календарь — ваш самый мощный аналитический инструмент, когда дело доходит до наблюдения за тем, как вы тратите свое время каждую неделю. Если вы видите, что тратите много своего ежедневного времени на встречи и решение проблем с коллегами, вы обнаружите, что не сосредоточены на 20%, где находятся реальные результаты.
Если вы нашли время, чтобы записать действия, которые дают вам 80% ваших результатов, то просмотрите свой календарь в конце недели, чтобы увидеть, на что вы тратите свое время, вы сможете внести коррективы; поэтому вы больше сосредоточены на деятельности, которая дает вам самые большие положительные результаты. Блокируйте время каждый день для работы над этими задачами.
Старайтесь исключать те задачи, которые мало приносят результата. Если вы можете это сделать, делегируйте их другим людям, которые лучше смогут выполнить эти задачи за вас, чтобы вы могли каждую неделю уделять больше времени выполнению задач.Это даст вам гораздо большую отдачу от ваших инвестиций времени.
Чтобы по-настоящему воспользоваться принципом 80:20, вам нужно знать, на что вы тратите свое время каждый день.
Если вы производитель контента, то вам нужно производить контент, а не тратить время на анализ аналитики. Конечно, аналитика важна, если вы хотите увидеть рост, но без контента у вас не будет никакой аналитики, на которой можно основывать свой будущий контент. Таким образом, 80% вашего времени должно быть потрачено на создание контента.
Если вы занимаетесь продажами, если вы тратите 80% своего времени на планирование телефонных звонков и только 20% времени на встречи с клиентами, ваши продажи не будут очень хорошими. Переверни этот паек. Тратьте 20% своего времени на планирование звонков и 80% на встречи с клиентами.
Итог
Правило 80 20 — это лайфхак для продуктивности, который нужен многим из нас, и не зря. Как вы можете сказать, это поможет вам сосредоточиться и расставить приоритеты в более важных аспектах вашей жизни.
Мало того, он одновременно максимизирует эти результаты и гарантирует, что вы не тратите на них слишком много времени. Все, что вам нужно сделать, это начать спрашивать q
Итак, чтобы правило 80 20 работало на вас, помните следующее:
- Четко определите, чего вы хотите достичь. Как будет выглядеть успешный результат? Затем определите 20% действий, которые обеспечат вам 80% пути к цели.
- Каковы ваши специальности и несовершеннолетние? Какие ежедневные действия вы могли бы делать, чтобы создать постоянное движение к достижению того, чего вы хотите достичь? Делайте это каждый день.
- Сократите количество времени, которое вы тратите на размышления о чем-либо, и просто начните это делать. Если вы тратите 80 % времени на размышления и только 20 % времени на действия, у вас соотношение обратное к переднему.
- Определите, какие действия, которые вы предприняли за последнюю неделю, оказали наибольшее положительное влияние на достижение ваших целей. Сделайте больше из них на следующей неделе. Расставьте приоритеты и запланируйте время в своем календаре.
Автор фото: Анете Лусиня, unsplash.com
Принцип Парето (правило 80:20) для успеха клиентов
Вероятность того, что вы слышали о правиле 80:20 или принципе Парето, высока.Принцип Парето также называют законом меньшинства. Идея в том, что 80% следствия производится из 20% причины события.
В 1906 году Вильфредо Парето из Италии сделал наблюдение, что почти 80 процентов земель Италии принадлежат и контролируются почти 20 процентами населения. Это открытие побудило его исследовать другие страны, где он заметил подобные ситуации. Затем этот принцип был применен к различным сферам, таким как программное обеспечение, бизнес, маркетинг и т. д.В маркетинге принцип Парето гласит, что 80 процентов ваших продаж приходится на 20 процентов ваших клиентов. Если компании вырвутся из этого, они увеличат прибыль.
Итак, как это согласуется с успехом клиентов? Что такое Принцип Парето успеха клиента? Это мы и узнаем в этом посте.
Принцип Парето успеха клиента
Хорошо известный закон успеха клиента, принцип Парето, гласит, что повторные клиенты приносят доход, который почти в 16 раз эффективнее, чем разовые клиенты.Эффективность 80/20 заключается в том, что 20 % группы отвечают за 80 % продаж. Таким образом, если вы сможете удержать клиентов или привлечь их больше, чем разовые, шансы на получение дохода возрастут.
Например, 20% постоянных клиентов приносят 80% дохода. Эффективность их дохода составляет 80/20 = 4.
Для 80 процентов разовых клиентов вклад в доход составляет 20 процентов. Эффективность их доходов составляет 20/80 = 0,25
. Это подчеркивает важность удержания и лояльности клиентов.Клиенты имеют возможность максимизировать прибыльный доход и свести к минимуму нецелевое использование инвестиций и активов. Вот некоторые моменты, которые каждая компания должна учитывать, прежде чем принимать какое-либо решение.
Количество клиентов: Сколько клиентов составляют 80 процентов и сколько 20 процентов? Это будет полезно для определения того, увеличивается или уменьшается клиентская база.
Адреса: Также полезно знать, где находятся ваши клиенты. Это помогает понять потенциал роста в конкретных географических регионах.
Что они покупают: Понимание того, что покупают клиенты и почему, также полезно. Это улучшит показатели прибыли.
Каждый клиент вносит свой вклад в увеличение доли рынка. Размер организации влияет на рынок и помогает найти возможности для инвестиций. Важно помнить о принципе Парето, не забывая при этом о сохранении клиентов.
Нравится то, что вы читаете?
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Обслуживание клиентов и принцип Парето
Поддержка клиентов является неотъемлемой частью любого бизнеса.Необходимость обеспечения удовлетворенности клиентов важна для любого бизнеса. Согласно принципу Парето, почти 80 % жалоб клиентов связаны с 20 % продуктов или услуг. Это означает, что если кто-то анализирует, какие продукты или услуги вызывают проблемы, шансы решить эти проблемы с обслуживанием клиентов выше. Помня о правиле 80:20, вы также можете сосредоточиться на том, как сотрудники службы поддержки клиентов реагируют на жалобы клиентов. Таким образом, мы можем понять, какие аспекты обслуживания клиентов необходимо изменить.
Чтобы убедиться, что клиенты получают доход в соответствии с принципом Парето, необходимо смещение доходов. Программа вознаграждений за лояльность поможет перенаправить доходы в более стабильные источники. Это будет отображать увеличение доходов в распределении 80-20.
80/20 Правило обучения клиентов
Принцип Парето для обучения клиентов гласит, что если сосредоточиться на 20 % вашего продукта, то это поймут 80 % пользователей.
80/20 Rule of Products
80/20 пользуется большим успехом у предприятий и организаций.Узнайте, какие 20% ваших продуктов приносят 80% продаж или прибыли. Продолжайте улучшать маркетинг, продажи и разработку этих продуктов. Вы можете увеличить продажи этих продуктов, чтобы повысить прибыльность. Сравните, как выглядят данные, и сделайте из них выводы.
Правило 80/20 по типам/группам клиентов
Какие 20% ваших постоянных покупателей несут ответственность за 80% повторных покупок? Восстановите связь с ними. Подумайте о том, чтобы выяснить, что заставило их уйти. Сосредоточьтесь на развитии ваших отношений с ними.Из каких штатов или стран поступает большая часть ваших продаж? Он составляет 80%? Из региона? Улучшите маркетинговые усилия там.
80/20 Правило заявок
Это может означать, что на 20% ваших клиентов приходится 80% жалоб. Это может означать, что 20% функций продукта вызывают 80% ошибок в программе.
Жизненно важные задачи | 20% Внимание | 80% Результат |
Это жизненно важные задачи, которые необходимы и важны для успеха бизнеса. | Вы можете посвятить 20% времени правильному выполнению этих задач. | Это приведет к 80% результата из-за их важности. |
плюсы и минусы Pareto принцип
плюсы Pareto принцип | минусы Pareto принцип | помогают в понимании того, как вырастить компанию | , вы должны быть аналитические и основанные на данных |
Вы можете сосредоточиться на самом важном | Это может изменить ваше представление о том, что повышает ценность |
чувствовать себя проигнорированным. |
5 способов применения правила успеха клиентов 80:20
Определение ролей пользователей
Прежде всего важно определить типы пользователей. Зная различные типы пользователей, нам необходимо обучить CSM понимать и отслеживать их. Это поможет клиентам получить представление об уникальных аспектах продукта.
Разговор с клиентами
У клиентов много общего. Вы всегда можете найти темы, которые проходят через них, делая их похожими.Узнайте 20% вариантов использования почти у 80% клиентов. Это поможет взаимодействовать с клиентами, понять их цели и задачи, связанные с использованием продукта или услуги. Когда мы поймем их мотивы, они будут продолжать вести пользователей.
Общайтесь с CSM
Используйте принцип Парето здесь — найдите 20% случаев, когда 80% клиентов нуждаются в помощи. Имея информацию, которая решит эти проблемы, CSM должны помочь. Коммуникация CSM — это масштабируемый способ помочь клиентам лучше реагировать на различные ситуации и лучше использовать продукты.
Подборка отличного контента
Чтобы применить правило 80/20 к успеху клиентов, вам необходимо создать правильный контент. Нет необходимости создавать много контента. Он должен быть минимальным и возможным для всей компании. Хорошие блоги, маркетинговые видеоролики, информационные статьи и документация помогут клиентам получить необходимую им информацию.
Сосредоточьтесь на результатах
Следующий способ — понять и определить роли пользователей. Поймите, что должна делать каждая роль, и выполните соответствующие действия.Если вы увязываете результаты пользователей с продуктом, вы можете быть уверены, что обучение оптимизировано для получения результатов.
Преимущества правила 80:20
- Вы можете добиться большего с ограниченными ресурсами
- Вы будете лучше знать своих клиентов
- Лучшее представление о том, какой контент создавать
- Помогает эффективно масштабировать команды
- Более высокие показатели удовлетворенности клиентов
- 0 Увеличение чистого удержания
- Четкие приоритеты задач
- Упрощение сегментации пользователей
Практический результат
Принцип Парето является мощным и может быть применен к любому бизнесу.Правило 80/20 можно применить к любому бизнесу, чтобы понять прибыльный доход, долю рынка, географический охват и общие затраты. Это поможет понять возможности для роста и производительности. Применение правила 80:20 для успеха клиентов сэкономит много времени, усилий и ресурсов. Однако это не метод объяснения или анализа события. Это помогает нам понять, на чем следует сосредоточиться для повышения доходности, улучшения роста и влияния на конечные цели. Это поможет определить, какие аспекты бизнеса не используются в полной мере и почему.Использование принципа Парето в работе с клиентами поможет определить, как оптимизировать операции по обеспечению успеха клиентов для общего роста бизнеса.
Современная, интеллектуальная
Платформа успеха клиентов
Достигайте результатов клиентов в масштабе
Получите демонстрациюDOL возрождает правило 80/20 для чаевых и добавляет правило 30 минут
Министерство труда (DOL) выпустило новое Уведомление о предлагаемом нормотворчестве (NPRM), вновь стремясь урегулировать обстоятельства, при которых работодатель может выплачивать работнику, получающему чаевые, прямую заработную плату ниже минимальной заработной платы.NPRM отменяет положения недавно опубликованного Окончательного правила, которое официально отменило так называемое правило «80/20», или «20%», которое ограничивало количество времени (, т.е. , не более 20%) сотрудников, получающих чаевые. могли выполнять задачи, связанные с их обязанностями, предположительно приносящими чаевые, в то же время позволяя своему работодателю претендовать на чаевые. Когда в декабре 2020 года было опубликовано Окончательное правило правил чаевых, DOL сочло правило 80/20 «неразумным», «сложным в применении» и неспособным «адекватно учесть практические трудности» его соблюдения.Какое значение имеют несколько месяцев и выборы. Теперь DOL стремится не только возродить сбивающее с толку и сложное правило 80/20, но и сделать это с вводящим в заблуждение дополнением: правилом «30 минут».
Краткая история чаевых сотрудников и правило 80/20
Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) требует, чтобы работодатели выплачивали работникам, не освобожденным от налогов, минимальную заработную плату (в настоящее время 7,25 долл. 30 долларов в месяц чаевых — по-разному.Поскольку такие сотрудники получают дополнительную компенсацию в виде чаевых, FLSA разрешает работодателям платить им прямую заработную плату в размере 2,13 доллара в час и брать «кредит» за чаевые, полученные работником, для погашения оставшейся части (5,12 доллара в час) минимальной заработной платы. . Однако, если совокупная прямая заработная плата и общая сумма чаевых, полученных работником, меньше полной минимальной заработной платы за все часы, отработанные в течение рабочей недели, работодатель должен компенсировать разницу.
Правило 80/20, впервые появившееся в Справочнике DOL по полевым операциям (FOH) в 1988 г., требовало от работодателей выплачивать работникам, получающим чаевые, полную минимальную заработную плату, а не более низкую кредитную заработную плату, за любое время в течение недели, когда работник провел более 20% своего времени выполняли обязанности, не связанные с генерацией чаевых или связанные с их обязанностями по генерированию чаевых.В соответствии с этим правилом работодатели, особенно те, кто работает в ресторанном и гостиничном бизнесе, были вынуждены воссоздавать повседневную деятельность своих сотрудников, получающих чаевые, и разделять их на «приносящие чаевые» обязанности, «связанные, но не приносящие чаевые» обязанности и « несвязанные» обязанности, с небольшим руководством о том, какие действия относятся к какому сегменту и как захватить это время. Неудивительно, что это привело к значительным судебным разбирательствам по поводу заработной платы и часов, которые преследуют индустрию гостеприимства уже более 20 лет.
DOL отменяет правило 80/20 и выпускает новое руководство
Во время предыдущей администрации DOL первоначально отозвал Правило 80/20 в Письме с мнением от ноября 2018 г. и подтвердил этот отзыв в поправке FOH от февраля 2019 г., заменив строгое ограничение в 20% стандартом «разумного срока»: «Работодатель может получать чаевые за любое количество времени, в течение которого сотрудник, занимающийся работой, связанной с чаевыми, выполняет связанные с ним обязанности, не связанные с чаевыми, одновременно с выполнением своих обязанностей, связанных с чаевыми, или в течение разумного периода времени до или после них.Работа без чаевых будет считаться «связанной» с работой, приносящей чаевые, если эта обязанность указана как задача профессии, приносящей чаевые, в Сети информации о профессиях (O*NET), веб-сайте, спонсируемом DOL. определяет должностные обязанности, выполняемые в тысячах профессий. Отменяя Правило 80/20, DOL частично отметил:
[A]n работодатель работника, у которого есть важные обязанности, не связанные с чаевыми, которые неразрывно связаны с их обязанностями, связанными с чаевыми, не должен быть принужден к учету времени, затрачиваемого работником на выполнение этих взаимосвязанных обязанностей.Скорее, такие обязанности, как правило, должным образом считаются частью оплачиваемой работы работника, как это согласуется с законом.
Несмотря на это заявление DOL, многие суды отказались применять новую позицию DOL, заключив, что отказ агентства от Правила 80/20 не требует уважения в соответствии с так называемой доктриной Auer . В ответ, начиная с 2019 года, DOL предпринял официальное нормотворчество, чтобы удалить и заменить Правило 80/20 с помощью правил FLSA, вместо того, чтобы продолжать полагаться на FOH, письма-мнения или другие субнормативные указания.Во время разработки правил DOL отметило, что разрешение начислять чаевые за обязанности, выполняемые «в течение разумного времени непосредственно до или после» работы с чаевыми, «создает достаточно четкое различие между работниками, занятыми на работах с чаевыми и без чаевых».
В декабре 2020 года DOL издал Окончательное правило правил чаевых, которое должно было официально положить конец правилу 80/20. Поскольку отмена и замена Правила была осуществлена путем внесения поправки в правила FLSA, суды были бы вынуждены применить более уважительный стандарт Chevron к новой позиции агентства.Или так было в плане.
Правило 80/20 возвращается с изюминкой
Вскоре после прибытия администрации Байдена стало ясно, что, хотя некоторые аспекты Окончательного правила правил о чаевых останутся в силе и оставались в силе (, т.е. надзиратели делятся чаевыми), положения, отменяющие и заменяющие Правило 80/20, оказались под угрозой. Байденский DOL дважды откладывал дату вступления в силу этих положений и теперь предложил новое правило, которое снова внесет поправки в правила, чтобы восстановить Правило 80/20 с небольшими изменениями.
В соответствии с текущим предложением, время сотрудника, затраченное на выполнение обязанностей, связанных с «предоставлением чаевых» (или «генерированием чаевых»), остается правомочным для зачета чаевых, и, наоборот, работа, не связанная с работой, приносящей чаевые, остается неприемлемой для зачета чаевых. Однако концепция «, связанная с , но не приносящая чаевые» обязанности будет заменена на «работа, которая непосредственно поддерживает работу , приносящая чаевые», и время, затраченное на такую работу, будет иметь право на получение чаевых только в том случае, если «Это не выполняется в течение значительного периода времени.Это вызывает два вопроса. Во-первых, что представляет собой «непосредственно поддерживающая» работа по сравнению с работой, приносящей чаевые? И, во-вторых, что представляет собой «существенное количество времени»?
Что касается первого вопроса, то вместо подробного списка задач, связанных с подсказками в O*NET, NPRM предоставляет только следующее:
Работа, выполняемая сервером, который непосредственно поддерживает работу по производству чаевых, включает, например, подготовку элементов для столов, чтобы серверы могли более легко получить к ним доступ при обслуживании клиентов, или очистку столов для подготовки к следующим клиентам.Работа, которая непосредственно поддерживает работу бармена, будет включать в себя нарезку фруктов и удаление косточек из фруктов для напитков, чтобы гарниры были более доступны для барменов, когда они смешивают и готовят напитки для клиентов. Работа, которая непосредственно поддерживает работу мастера маникюрного [салона], будет включать очистку педикюрных ванн между клиентами, чтобы мастера ногтевого сервиса могли начать педикюр клиентов без ожидания.
Что касается того, что представляет собой «существенное количество времени», NPRM предусматривает, что количество времени, потраченное на «непосредственную поддержку» задач или действий, будет считаться значительным, если:
-
Для любой рабочей недели непосредственно вспомогательная работа превышает 20 процентов часов, отработанных в течение рабочей недели работника.Если работник, получающий чаевые, тратит более 20 процентов рабочей недели на непосредственную поддержку работы, работодатель не может брать чаевые за время, превышающее 20 процентов рабочей недели; или
-
В течение любого непрерывного периода времени непосредственно вспомогательная работа превышает 30 минут. Если работник, получающий чаевые, выполняет непосредственную вспомогательную работу в течение непрерывного периода времени, превышающего 30 минут, работодатель не может брать чаевые за какой-либо из этих непрерывных периодов времени.
Соответственно, DOL теперь предлагает повторно применить то же правило 80/20, которое всего несколько месяцев назад, как утверждалось, оказалось трудным для последовательного применения как работодателями, так и судами.Кроме того, DOL также предлагает заменить стандарт Окончательного правила «разумное время до и после» для выполнения обязанностей, связанных с чаевыми, строгим 30-минутным ограничением на непрерывное выполнение таких обязанностей. Утверждая в NPRM, что «измерение« значительного количества времени » таким образом обеспечивает единообразную и точную оценку того, когда работник, получающий чаевые, все еще занимается работой, дающей чаевые», DOL не признает, что работодатель может соблюдать это. 30-минутное ограничение, при этом его работники все еще выполняют значительный объем «непосредственно вспомогательной» дополнительной работы — по крайней мере, до достижения 20%-го недельного максимума ( e.грамм. , несколько 25-минутных периодов «непосредственно поддерживающей» работы, разделенных короткими периодами работы, приносящей чаевые).
Еда на вынос
Осталось доработать предлагаемое правило. Если оно будет реализовано в соответствии с предложением, повторное появление правила 80/20 вместе с новым правилом 30 минут и устранением списка профессиональной деятельности O*NET в качестве ссылки на обязанности, связанные с чаевыми, вероятно, означает, что судебные разбирательства в этой области будут продолжаться. процветать. Конечно, поворот DOL не повлияет на штаты, которые вообще не разрешают кредит чаевых, или на несколько штатов, которые прямо сохранили исходное правило 80/20 в ожидании его отмены предыдущей администрацией.
Начиная с 23 июня 2021 г., работодатели могут направлять в DOL комментарии относительно предлагаемого правила в течение следующих 60 дней. После рассмотрения комментариев DOL, вероятно, опубликует новое Окончательное правило, как правило, с уведомлением не менее чем за 60 дней до даты его вступления в силу. Таким образом, дата вступления в силу нового Окончательного правила, вероятно, наступит в конце 2021 или начале 2022 года.
Джексон Льюис ПК © 2022National Law Review, том XI, номер 174
Принцип Парето | 80 20 Правило | Распределение Парето
Дома » Диаграммы Парето Excel » Принцип Парето
Изучите закон Парето и принцип распределения
В конце 1800-х годов, когда Вильфредо Парето, итальянский математик, создал правило, известное нам как правило 80-20, оно изменило наши представления о жизни и бизнесе.И это заложило основу для TQM и Six Sigma.
Парето заметил, что 20% людей владеют 80% богатства. Принцип Парето также предполагает, что даже если бы богатство было перераспределено поровну между всеми в обществе, через очень короткое время оно снова вернулось бы к распределению 80-20.
Правило 80/20 подразумевает, что 80 % пользы исходит от 20 % причин. Точно так же 20% бизнеса вызывают 80% задержек, дефектов и упущенной выгоды.Цель любого бизнеса — сосредоточиться на увеличении 20% клиентов и бизнес-операций, которые приносят доход, и сосредоточиться на сокращении 20% бизнеса, которые вызывают ненужные расходы.
Джозеф Джуран обнаружил, что большинство предприятий тратят 25-40% своего бюджета на поиск и устранение проблем.
Принцип Парето — это степенной закон
Несмотря на то, что многие бизнес-операции имеют линейную (т. е. 1-2-3) прогрессию; Правило 80-20 — это степенной закон.Он следует экспоненциальной (т.е. 2-4-16-64) прогрессии. Если вы примените правило 80-20 к самому себе, вы обнаружите, что всего 4% бизнеса производят более 50% (точнее 64%) задержек, дефектов и упущенной выгоды. Джей Артур называет это правилом 4-50.
В Америке, например, 4% американцев владеют более чем половиной богатства.
Применение принципа Парето
С точки зрения доходов бизнеса это означает, что если у вас 100 клиентов:
- 80 купят один продукт
- 20, в среднем можно купить 4 товара
- 4 из 20 купят 16 товаров
- 1 из 4 купит 80 товаров
Цель, конечно же, состоит в том, чтобы выяснить ментальные и географические демографические характеристики четырех основных клиентов и найти способ привлечь их больше.
Например, я смотрю гольф по телевизору. Каковы наиболее известные типы рекламы матчей по гольфу? Эректильная дисфункция и проблемы с простатой. Что это означает для демографии зрителей гольфа? Мы старше и можем иметь любую из этих двух проблем со здоровьем.
Проанализируйте своих клиентов и распределение Парето в их моделях покупок. Кто представляет принцип Парето в вашей клиентской базе? Как вы можете охватить больше из них?
Парето-распределение дефектов
Джозеф Юран, один из отцов движения за качество, переформулировал принцип Парето как разницу между «немногими жизненно важными и тривиальными многими».»
Шухарт, Джуран и Деминг обнаружили, что ошибки, ошибки и дефекты неравномерно распределяются по бизнесу; вместо этого они имели тенденцию группироваться в несколько этапов процесса. Если доставка продукта или услуги занимает 100 шагов, часто можно найти шаблон Парето для распределения дефектов:
- 80 шагов будут безошибочными
- 20 шагов вызовут 80% всех ошибок
- 4 шага вызовут 64% всех ошибок
- Один только шаг может вызвать более половины всех ошибок
Движение за качество даже изобрело диаграмму для отображения этого паттерна, называемую диаграммой Парето:
Распределение Парето Пример задержки
То же самое относится и к задержкам.Задержки происходят между шагами в процессе. Одна или несколько из этих задержек вызывают более половины всех задержек продуктов или услуг.