Выжить чтобы умереть: Книга «Выжить, чтобы умереть» – купить книгу ISBN 978-5-98697-352-4 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Содержание

Тесс Герритсен ★ Выжить, чтобы умереть читать книгу онлайн бесплатно

ТЕСС ГЕРРИТСЕН

ВЫЖИТЬ, ЧТОБЫ УМЕРЕТЬ

В память о моей маме, Руби Цзюйчун Том


БЛАГОДАРНОСТИ

После двадцати с лишним лет писательской карьеры я поняла, что ценней всего — надежные знакомства, которыми мне удалось обзавестись в книжной области. Ни один писатель не может похвастаться такими хорошими друзьями, как мой отличный литературный агент Мег Рули и великолепный редактор Линда Марроу. Вы были со мной, несмотря ни на какие трудности, и мне хочется сдвинуть бокалы мартини с вами обеими! Я также благодарна Джине Сентрелло, Либби Макгуайер и Ларри Финлей за то, что они столько лет верили в меня; Шэрон Пропсон — за то, что превращала авторские поездки и презентации в настоящее удовольствие; Джейн Берки и Пегги Гордейн — за бесконечно точные рекомендации и, наконец, Энджи Хорейш — за ее остроумие и мудрость.

Собирая материалы для романа «Выжить, чтобы умереть», я полагалась на достоверные источники. Большое спасибо моему сыну Адаму за его знания в области огнестрельного оружия; Пегги Маэр, Энидии Сантьяго-Арси и их замечательным коллегам из Центра космических полетов имени Годдарда (НАСА) за то, что так терпеливо отвечали на вопросы закоренелой поклонницы «Звездного пути», а также Бобу Глэзану и Тому Доэрти — за то, что великодушно взяли меня на ту сногсшибательно забавную экскурсию.

Но больше всего я благодарна своему мужу Джекобу. Даже спустя столько лет ты для меня самый лучший.

Мы называли его Икаром.

Разумеется, на самом деле его звали по-другому. Из своего детства, проведенного на ферме, я вынес, что никогда нельзя давать имя животному, выбранному на убой. Вместо этого ты называешь его Свинья номер один или Свинья номер два и стараешься никогда не смотреть ему в глаза, чтобы даже мельком не заметить в них осознанности, индивидуальности или привязанности. Если скотина доверяет тебе, придется долго набираться смелости, чтобы перерезать ей горло.

С Икаром все было совсем по-другому: он вовсе не испытывал к нам доверия и вообще не подозревал о том, кто мы. Зато мы знали о нем очень многое. Нам было известно, что он живет на окраине Рима, в вилле на вершине холма, отродившись высоким забором. Что у него и его жены Лусии двое сыновей — восьми и десяти лет. Что, несмотря на несметное богатство, Икар предпочитает простую еду и местный ресторанчик «Ла Нонна»[1], где обедает почти каждую неделю по четвергам.

А еще — что он чудовище. Именно по этой причине мы и приехали в Италию тем летом.

Охота на чудовищ — не для слабонервных. И не для тех, кого сдерживают банальные теории вроде права и государственных границ. В конце концов чудовища никогда не играют по правилам, значит, и нам это непозволительно. Конечно, если мы надеемся одержать верх.

Однако, отказываясь от общепринятых норм поведения, ты сам рискуешь превратиться в чудовище. Именно так и случилось тем летом в Риме. Только тогда я этого не понял, никто из нас этого не понял.

А потом было уже поздно.

В ту самую ночь, когда тринадцатилетняя Клэр Уорд из Итаки должна была бы умереть, она стояла на оконном карнизе своей спальни на третьем этаже и пыталась решить, стоит ли прыгать. Внизу, примерно в шести метрах, росли давно отцветшие лохматые кусты форсайтии. Они смягчат падение, однако переломов костей, скорее всего, не избежать. Клэр перевела взгляд чуть дальше, на клен, на прочную ветвь, изгибавшуюся дугой всего в метре от нее. Такой прыжок Клэр еще ни разу не совершала — просто не было острой необходимости. До нынешнего вечера ей удавалось выскальзывать из входной двери так, что никто не замечал. Однако времена легких побегов закончились, потому что теперь за ней следит Нудный Боб. «С этого момента, юная леди, — заявил он, — вы остаетесь дома! Нечего бегать по темному городу, словно дикая кошка».

Если в этом прыжке я сломаю себе шею, решила Клэр, виноват будет Боб.

Да, ветка клена и впрямь недалеко от нее. Клэр есть куда пойти, с кем встретиться, и она не может до бесконечности торчать здесь, взвешивая свои возможности.

Девочка пригнулась, изготавливаясь к прыжку, и внезапно замерла — из-за угла, сверкая фарами, выехала машина. Словно черная акула, внедорожник скользнул у нее под окном и медленно проехал по тихой улице, будто разыскивая нужный дом. Не наш, решила Клэр, — в обиталище ее приемных родителей, Нудного Боба и Такой- же-нудной Барбары Бакли, никогда не появлялось интересных посетителей. У них даже имена были скучными, что уж говорить о беседах за ужином. «Как прошел твой день, дорогой?» — «А твой?» — «Погода улучшается, верно?» — «Не передашь мне картошку?»

Читать дальше

Выжить, чтобы умереть (Герритсен, Т.)

Герритсен, Т.

Детектив бостонской полиции Джейн Риццоли расследует жестокое убийство семьи бывшего банкира. Чудом удалось избежать смерти только приемышу, четырнадцатилетнему сироте Тедди. Мальчик получил сильную эмоциональную травму, ведь всего два года назад его родные были застрелены на своей яхте. Риццоли решает, что лучшим убежищем для него будет школа-интернат «Вечерня».

Полная информация о книге

  • Вид товара:Книги
  • Рубрика:Зарубежные детективы и боевики
  • Целевое назначение:Художественная литература (издания для взрослых)
  • ISBN:978-5-389-17829-8
  • Серия:Звезды мирового детектива
  • Издательство: Азбука, Азбука-Аттикус.
  • Год издания:2020
  • Количество страниц:412
  • Тираж:3000
  • Формат:60х90/16
  • УДК:821.111(73)
  • Штрихкод:9785389178298
  • Доп. сведения:пер. с англ. О. Лютовой
  • Переплет:в пер.,суперобложка
  • Сведения об ответственности:Тесс Герритсен
  • Вес, г.:547
  • Код товара:86478

«Выжить, чтобы умереть» Тесс Герритсен: слушать аудиокнигу онлайн

Есть школа для детей – мутантов, а есть школа для детей, переживших семейную трагедию. Всех их объединяет то, что у них кого – то убили из родных. Клэр – бунтарская натура, сбежала среди ночи от приемных родителей, чтобы в итоге чуть не стать жертвой.

Кто – то на нее охотится. Уиллу повезло с тем, что его не было дома, а то он бы погиб так же, как и его семья. Что ему, что Клэр помогла таинственная незнакомка.

Джейн Риццоли вместо того, чтобы гулять на свадьбе, отправляется расследовать массовое убийство семьи, где выжил только один ребенок, мальчик, которого должны усыновить. Тедди уже не впервой выживать, перед тем, как он попал в приемную, его настоящую семью убили, застрелили всех и только благодаря отцу он смог выжить. Тедди теперь считает, что все рядом с ним будут умирать и что Он за ним еще вернется. Лучшая подруга Джейн – патологоанатом Маура Айлз собирается навестить мальчика Джулиана, с которым выживала в горах. Не имея своих детей, она стала заботиться о нем. Его история перекликается с делом Джейн, ведь Джулиан учится именно в той школе, куда отправили Клэр и Уилла.

С насилием столкнулись не только ученики, но и учителя и они пытаются научить детей справляться с кошмарами и уметь дать отпор. Получается такой своеобразный «Клуб выживших», где дети учатся стрелять из лука, определять ядовитые растения и проводить детективные расследования после ритуального убийства петуха. Мауру все происходящее в школе настораживает, но чем больше она смотрит на то, что тут происходит, тем больше убеждается в том, что Джейн стоит привезти сюда Тедди. Только здесь он сможет быть в безопасности. Создатели этой школы почти как секта, и борются они со злом. И вот по иронии судьбы в этом безопасном месте один труп появляется за другим.

Клэр, Уилл и Тедди связаны между собой, их семьи были убиты в один и тот же год. Риццоли предстоит выяснить, что их связывает, а Мауре принять непростое решение по поводу своей личной жизни. Давно не читала Тесс Герритсен, одно время была увлечена ей, сейчас уже не так, но с любимыми героями приятно встретиться, даже в десятый раз.

Диалог в режиме монолога – Газета Коммерсантъ № 224 (6945) от 05.12.2020

Россия «готова и далее всецело содействовать» тому, чтобы «Средиземноморье было не местом конфронтации, а связующим мостом между Севером и Югом». Об этом заявил глава МИД РФ Сергей Лавров, выступая в пятницу на форуме «Средиземноморские диалоги», который традиционно проводится в Риме, но в этот раз состоялся в онлайн-формате. При этом глава МИД РФ Сергей Лавров указал на негативные последствия политической активности в регионе Вашингтона и его западных партнеров. Другие высокопоставленные участники форума предлагали свои рецепты урегулирования кризисов, в том числе с учетом грядущей смены власти в США.

За две недели в четырех десятках мероприятий форума «Средиземноморские диалоги» приняли участие около 40 мировых лидеров, включая президентов, премьер-министров и министров разных стран. Вместе с экспертами они обсудили актуальные для Средиземноморья проблемы — от миграции, региональной безопасности и пандемии коронавируса до развития инфраструктуры и защиты детей.

Из-за пандемии форум, который проводится в Риме с 2015 года, впервые состоялся онлайн. В таком режиме высокопоставленные спикеры были лишены возможности обсудить наболевшие вопросы в кулуарах форума, а иногда попросту не слышали модераторов из-за проблем связи. В этих условиях многие стремились в своих выступлениях максимально декларативно проявить себя с лучшей стороны, объявив, что уж они-то выступают за диалог, в отличие от других партнеров по региону.

Так, самым острым вопросом для главы МИД Турции Мевлюта Чавушоглу стало распределение ресурсов в Восточном Средиземноморье.

«Когда в регионе были обнаружены запасы углеводородов, многие подумали, что это возможность для сотрудничества и процветания для всех. Однако некоторые государства поступили наоборот»,— сказал он, традиционно обвинив Афины в нагнетании конфронтации в регионе. В то время как Кипр и Греция в пятницу вновь призвали ЕС ввести более жесткие санкции против Турции, господин Чавушоглу подчеркнул, что Анкара открыта к диалогу и «выход есть». В частности, министр напомнил о предложении Анкары провести конференцию в Восточном Средиземноморье, посвященную решению спорных вопросов. Он призвал ЕС прекратить игнорировать права Турции и турок-киприотов, а также угрожать Анкаре санкциями.

Кроме того, министр выразил надежду на диалог с новой администрацией США, в частности по вопросу о покупке зенитных ракетных комплексов (ЗРК) С-400. По его словам, пока Турции задают вопросы про С-400, никто не напоминает США и другим союзникам, почему они не продавали системы ПВО на протяжении десяти лет и почему они отозвали комплексы Patriot, когда Турция особенно в них нуждалась. Напомним, что после начала поставок российских ЗРК в Турцию Вашингтон исключил Анкару из американской программы производства F-35 и угрожает ей санкциями. Надежд на решение этой проблемы при президенте Джо Байдене нет, так как последний еще в ходе своей предвыборной кампании называл президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана автократом и обещал «придать смелости» турецкой оппозиции «победить Эрдогана не путем переворота, а посредством избирательного процесса».

Вопрос о том, как изменится расклад сил в регионе при новой администрации США, задавался практически всем высокопоставленным участникам «Средиземноморских диалогов». «Многие в Европе и в мире хотят знать, какой будет международная политика новой администрации,— напомнил на правах хозяина площадки глава МИД Италии Луиджи Ди Майо.— Не думаю, что возможно возвращение к прошлому, и, скорее всего, прошло то время, когда можно было спекулировать спасительным вмешательством США и передавать полномочия Штатам для решения всех кризисных вопросов, касавшихся Средиземноморья и Ближневосточного региона».

Больше других переживал глава МИД Ирана Мохаммад Джавад Зариф, учитывая намерения Джо Байдена вернуть США в «ядерную сделку» — Совместный всеобъемлющий план действий (СВПД).

Документ был подписан пятью членами Совбеза ООН и Германией с Ираном в 2015 году. Спустя три года США вышли из сделки, в ответ Тегеран также сократил выполнение части своих обязательств в рамках СВПД. «Совместный всеобъемлющий план действий или любая другая международная договоренность — не карусельная дверь. Нельзя просто так войти, выгадать от участия, а потом резко решить уйти, нанеся иранскому народу ущерб в $250 млрд»,— сказал господин Зариф. Он дал понять, что сначала США должны возместить ущерб и снять санкции с Ирана, а ЕС — возобновить сотрудничество с Тегераном в полном объеме, и тогда иранцы также вернутся к своим обязательствам.

Иранский министр также отверг любую возможность пересмотра СВПД и добавил, что западным державам следует подумать о собственном поведении, прежде чем критиковать Иран. «В прошлом году Запад продал Персидскому заливу больше оружия, чем он продал любой другой части мира. Этому региону было продано оружия на сумму более $100 млрд. Готов ли Запад остановить это злонамеренное поведение?» — спросил он. Господин Зариф не забыл также указать, что один из главных покупателей оружия в регионе — это Саудовская Аравия (на следующий день глава МИД королевства Фейсал бен Фархан ответил критикой иранской «политики насилия» в регионе). «Мы либо выживем все вместе, или умрем все вместе»,— завершил свое выступление глава МИД Ирана.

О сотрудничестве и партнерстве говорили и его соседи по Персидскому заливу — Фейсал бен Фархан и министр иностранных дел Катара Мухаммед бен Абдуррахман Аль Тани. Фактически их слова (особенно слова катарского министра) во многом отвечали предложениям России по обеспечению безопасности в регионе, которые подразумевают диалог между Ираном и арабскими странами Персидского залива. Катар серьезно пострадал, после того как три года назад Саудовская Аравия, Бахрейн, Египет и ОАЭ объявили ему бойкот. Сейчас США предпринимают усилия по исправлению ситуации, и, как отметил Мухаммед бен Абдуррахман, появился повод для оптимизма. Министр выразил готовность к любым инициативам, лишь бы они работали.

Но, как выясняется, имеет значение, о чьей инициативе идет речь. Глава МИД РФ Сергей Лавров напомнил о российских предложениях, однако не упомянул, что их положили «под сукно».

«Недавно президент России Владимир Путин предложил провести в онлайн-формате встречу глав государств — постоянных членов Совбеза ООН, а также ФРГ и Ирана,— сказал он. — Предложение предполагало согласование шагов, которые позволили бы избежать дальнейшей эскалации, продвинуться к согласованию параметров совместной работы по содействию формированию в Персидском заливе системы коллективной безопасности». Встреча, однако, до сих пор не состоялась.

В своем выступлении российский министр перечислил все ключевые точки региона, а также опасения и инициативы России. «Юг региона по-прежнему страдает от многочисленных проблем: террористическая угроза, разгул организованной преступности, тяжелая гуманитарная ситуация, многочисленные нарушения прав человека, национальных меньшинств, что привело к массовому исходу беженцев и мигрантов. Глубокое беспокойство вызывает положение проживающих на Ближнем Востоке христиан, подвергающихся преследованиям и гонениям»,— сказал он.

Чуть подробнее министр остановился на кризисах в Сирии, Ливии, арабо-израильском конфликте, ситуации в Восточном Средиземноморье. При этом министр не преминул отметить (и в этом Россия оказалась солидарна со своими основными ближневосточными партнерами — Турцией и Ираном), что в этих проблемах замешаны США и страны Запада. Их он обвинил, в частности, в применении двойных стандартов, «экономическом удушении» Сирии, поощрении сепаратизма. Не то что Россия, которая, по словам Сергея Лаврова, «готова и далее всецело содействовать» тому, чтобы «Средиземноморье было не местом конфронтации, а связующим мостом между Севером и Югом, чтобы живущие здесь народы пользовались благами мира и процветания».

Марианна Беленькая, Галина Дудина


Калининградская медицина: выжить или умереть

В калининградских соцсетях идёт обсуждение провалов областного здравоохранения в борьбе с COVID-19. Пользователи комментируют письмо участницы группы в социальной сети.

Информация опубликована в группе Königsberg/Kaлининград в Facebook, которая описывает хождение по мукам, когда у её мужа обнаружили ковид.

«Поскольку я уже почти неделю не могу встать с кровати, и речь идёт о жизни и смерти, я хочу сказать два слова о калининградской медицине.

Пять дней назад моего мужа увезли в инфекционную больницу с диагнозом ковид. Симптомы: высокая температура, ломота в костях, потеря обоняния и т. д.

Шесть дней назад мы почти одновременно почувствовали недомогание. Температура у мужа быстро поднялась до 40 градусов, и кое-как пережив ночь, мы вызвали скорую.

Мазок взятый у мужа подтвердил наши опасения – это действительно был коронавирус.

Меня госпитализировать отказались, потому что надо было вначале брать мазок, потом ставить диагноз, а уже только потом меня могли забрать в инфекционную больницу.

По досадной случайности, или скорее от незнания, или непонимания ситуации, у меня мазок не взяли. Я наивно предполагала, что меня тоже заберут, как «контактную», да ещё с ярко выраженными симптомами. Однако никто даже не почесался.

К вечеру я почувствовала себя ещё хуже, стали проявляться старые болячки, плюс появился кашель характерный для бронхита. Температура стойко держалась на 38 — 39 градусах.

Я снова вызвала скорую, которая появилась спустя четыре с половиной часов. У меня небрежно взяли мазок. Почему небрежно? Потому что как мне пояснила знакомый врач, мазок нужно брать глубже из носоглотки, потому как вирусы ковида имеют свойство уходить вниз. У меня же, извините за подробности, взяли его просто с языка.

На следующий день меня известили, что никакого ковида у меня нет, и, видимо, поэтому я должна считать себя здоровой.

Но мне становилось всё хуже, и ещё через день, вечером я вызвала скорую, меня отвезли в больницу на Летнюю, и сделали рентген.

Снимок показал острый бронхит, и мне вежливо пожелали скорейшего выздоровления, и отправили среди ночи домой.

Такой вежливый пинок от калининградского здравоохранения, которому позавидует доктор Менгеле.

Хорошо, что были деньги на такси.

При всём при этом в любую другую больницу, кроме инфекционной, меня класть отказываются, потому что я «контактная», а в инфекционку не кладут, потому что ковид не подтверждён анализами.

Я уверена, что смертность в регионе увеличивается вовсе не от факта заболевания ковидом, а от разрушенной «технократами» системы здравоохранения.

Сегодня суббота, мне ещё хуже, никакие таблетки не помогают, родственники оборвали горячую линию областного Минздрава, но такое впечатление, что никому до меня нет дела. Патовая ситуация.

Спасение утопающего – дело рук самого утопающего! Выживи или умри!

Если выживешь, министр здравоохранения отчитается об «эффективности» управления медициной. Умрёшь, чиновники будут сокрушаться об отсутствии методики лечения, нехватки средств или врачей, или о несоблюдение жителями правил гигиены. В любом случае, бездарные чиновники в плюсе.

Ни к чему не призываю, просто учтите мой опыт.

Помните, что информация о том, что в нашем здравоохранении всё налажено для профилактики и лечения ковида, это мягко говоря, не соответствует действительности.

Всем добра и здоровья! Берегите себя!

Кисилева Ольга»

В комментариях к посту, пользователи говорят о том, что множество проблем в областном здравоохранении замалчивается, а выплывают на свет только тогда, когда происходит какой-то крупный скандал.

© ИА Русский Запад/аш

Локдаун для бизнеса — выжить или умереть?

Казалось бы, чего уже бояться после неожиданного карантинного локдауна 2020 года? А, нет, все равно страшно — а что же нас ждет в 2021?
Давайте начистоту — какая тебе разница, что там заготовлено в 2021 году, если у тебя все равно есть твой генеральный план?

3 стратегии бизнеса

Генеральный план — это стратегическая идея бизнеса: развиваться, расширяться или, наоборот, сужаться и сворачиваться. И все возможные неопределенности повлияют только на способы реализации этой идеи.
Конечно же, не секрет, что владелец бизнеса может выгореть и тянуть бизнес через силу, потому что жалко бросить. Для такого кейса локдаун это манна небесная, потому что появилась очень уважительная и социально приемлемая причина закрыться. И я лично знаю такие случаи, когда карантинный локдаун позволил собственникам закрыться.
Но, хорошая новость в том, что таких кейсов все же меньше, чем других, где владелец быстро перестроил бизнес и извлек еще и дополнительную выгоду, если не прибыль. Но прибыль будет, если ты понимаешь, для чего используешь ситуацию.
Таким образом, получается, что не в локдауне проблема, а в отсутствии победительной стратегии, то есть, в нежелании компании в лице собственника использовать ситуацию во благо бизнесу.
Когда мы говорим о бизнесе, то имеет смысл для начала понять ключевую идею самого собственника: для чего он бизнес создавал и каким он видит его будущее.
Какие есть варианты изначально?

Вариант 1


Бизнес создавался владельцем с целью заниматься им всю свою жизнь, то есть, как способ обеспечить себе занятость и социальное признание.
В этом случае собственник имеет полное право выгореть, остыть, принять решение уничтожить этот бизнес — и ему никто ничего не может сказать.
И если вам кажется, что собственник вообще всегда на все имеет права в своей компании, то это заблуждение: как только вы создали бизнес — вы начинаете подчиняться специальным законам, принятым в бизнес-среде.
Но вот этот, первый вариант, дает больше свободы действий и прав собственнику, а вместе с этим и меньше социальной поддержки, и вовлеченности партнеров. Такому бизнесу локдаун страшен с позиции эмоциональной: хватит ли владельцу сил самостоятельно противостоять опасной среде.

Вариант 2.


Бизнес создавался с целью иметь постоянный источник личного дохода, который должен все время увеличиваться. В таком случае собственник нанимает людей, масштабирует бизнес, выходит по максимуму из оперативного управления, выстраивает процессы, занимается стратегией. Это большая игра, в ней и барьеры большие, и призы приятны. Поскольку стратегия такого бизнеса направлена на развитие в будущем, ему локдаун не страшен: ну, перестроим процессы, изменим модель бизнеса, даже найдем способ извлекать из этого дополнительную прибыль.
Работает команда, которая, как вы знаете, всегда эффективнее отдельной личности, потому что человека в ней можно заменить, как винтик, а на время поиска замены можно перекрывать функции внутренними ресурсами. Потому что все понимают, что они в одной лодке. Вот и гребут, как могут. И новый локдаун будет воспринят как очередной вызов, причем, ужене совсем даже новый.

Вариант 3.


Бизнес создавался для того, чтобы его продать. Владелец такого бизнеса изначально не преследует амбициозных целей по присваиванию бизнесу своего имени, он готов к тому, что получив деньги, расстанется с бизнесом без каких-либо сожалений и оглядок на прошлое.
Локдаун? Ну, что ж — это всего лишь один из этапов выстраивания бизнеса. Почему бы не использовать ситуацию для того, чтобы не только укрепить бизнес, но и повысить его базовую стоимость, ссылаясь на продемонстрированную кризисо-устойчивость?

Рассматривая эти три варианта изначальных целей собственника бизнеса, мы можем увидеть, что не так страшен локдаун, как его малюют. Он страшен только тем, кто до сих пор не определился ни с самим собой, ни со своими целями. А вот это уже серьезная проблема! Но и она решаема, особенно если вы знаете, кто может вам помочь. А если не знаете — подскажу: идите к нам, в компанию БогушТайм на тренинг “Управление временем для владельцев бизнеса”. Уж что-что, а разработка долгосрочных планов вам будет гарантирована, без них вы с тренинга не уйдете.

 

Бизнес и комьюнити: как лояльное сообщество поможет компании выжить (или умереть не сразу)

Слово комьюнити по-разному понимают в России и за рубежом: то ли это люди, объединенные географически, то ли сообщество единомышленников вокруг цели или дела. Но факт остается фактом: грамотное формирование сообщества вокруг бренда и разумное взаимодействие с ним помогают бизнесу. На лекции в Лагере позитивных привычек Федор Скуратов, строивший комьюнити на игровых форумах, экс-менеджер по работе с сообществами для ФРИИ и компании Су-155, рассказал, зачем нужно объединение единомышленников вокруг бизнеса и как мотивировать людей делать что-то полезное — с песнями и плясками, но без бюджета. Inc. послушал, задал вопросы и сделал выводы.


В десять раз сложнее классического менеджмента


В России у каждого профессионального среза свое понимание слова «сообщество». А люди, интересующиеся этой темой, никак не могут договориться между собой, что такое комьюнити, что такое комьюнити-менеджмент, что такое сообщество и как это связано с комьюнити.

В российской социологии сообщество (=комьюнити) — это люди, которые хорошо друг друга знают, и у них есть общая идея. И это только одно из возможных определений, их много. Но комьюнити и сообществом можно называть, с практической точки зрения, только то, что в социологии называется «сообществом действия», —группу людей, которые совместно что-то делают или создают. И не получают за это денег. И это не про потусоваться, выпить чаю, пива, поболтать, — такими сообществами можно не заниматься, это просто тусовки, которые сами возникают, их не надо масштабировать, они, как правило, не представляют из себя ничего сложного.

Суть управления сообществом в том, чтобы заставить людей добровольно и с песней созидать и создавать какой-то результат. Это все практический классический менеджмент, но только в 10 раз сложнее, потому что у тебя нет главного ресурса — денег.



В России, в Азии культуры сообществ в классическом понимании нет, там абсолютно родовая система: один человек не значит ничего — семья, род значит все. В России сообщества не приживаются, потому что у нас последние 500 лет весьма сильная центральная власть, а любая попытка организации на местах подавляется довольно жестко. Потому что сообщества противоречат идее федеральной централизованной власти. У национальных меньшинств и диаспор с этим все получше, потому что объединение было им важно для выживания.

Крепкие сообщества образуются чаще всего тогда, когда у людей есть нехватка общения с подобными себе. После школы, после вуза, в армии, после 35-40, когда теряются старые связи, пенсионный возраст. Когда есть какой-то дефицит контактов, человека очень легко вовлечь в любое сообщество, потому что ему не хватает общения.


Как СУ-155 прожил лишние 5 лет


У меня были всякие крупные проекты типа печально известного застройщика СУ-155, кинувшего половину страны на жилье. Тема сообществ для них была очень важна: строящиеся дома, особенно эконом-класс на этапе котлована, автоматически формируют сообщество, люди 5 лет ждут свою квартиру. Они кооперируются очень быстро и начинают отстаивать свои права при общении с застройщиком. В результате такая кооперация привела к миллионам или даже миллиардам убытков. Компания в результате поэтому и обанкротилась: негатив можно сдерживать год, а 5 лет — нет.

СУ-155 непрерывно строил каждый объект за счет плательщиков по следующему. PR-отдел работал с комьюнити и позволил компании прожить лишних 5 лет: работа с лидерами мнений, дискредитация местных сообществ. Например, классическая операция, провернутая множество раз: на митинг обманутых дольщиков приглашали «Яблоко» и Сергея Митрохина (лидер московских «яблочников», — Inc.), который дискредитировал в глазах прессы митинг полностью. Потому что, как только на митинге появлялась политика, он сразу становился закрытым для центральных СМИ. Когда это обманутые дольщики — корреспонденты приезжают, когда это Митрохин — никаких корреспондентов в принципе нет. Также разруливали негатив, как в политике: задача политика сначала что-то пообещать, а потом объяснить, почему это не произошло. Почему конкретно дом не был сдан? Вот тут разрешение не получили, тут местные власти фиговые: вот это конкретный чиновник не подписывает — и так далее, бесконечное перенаправление негатива на других.

Еще грамотно работают с комьюнити ФРИИ и все, что связано со стартапами. Вся эта тема венчурного инвестирования и стартапов родилась в России всерьез благодаря региональной программе развития ФРИИ. До 2013 года все было очень тухло, и все попытки институтов развития в лице РВК и прочих, по-моему, с тех пор так и не поменялись.




Люди не любят думать


Сперва надо определить «чтобы что». Мы хотим собрать людей и совместно решить какую-то задачу. Обычно сообщество лучше работает, когда есть именно задача, а не цель. Простой пример — субботник организовать. Есть конкретная задача — убраться. Сам продукт занимает несколько часов, которые люди тратят на уборку. Что нужно, чтобы собрать субботник? Во-первых, нужно подстроиться под людей, потому что они этот продукт, эту штуку делают добровольно. Они имеют полное право не принимать в этом никакого участия, потому что это их свободное время, оно может быть потрачено как угодно. То есть в плане тайм-менеджмента нужно угодить всем.

Во-вторых, нужна четкая, последовательная и очень простая схема действия — раз, два, три. У Каца (московский политик Максим Кац, — Inc. ) прекрасно это сработало на «Муниципальных выборах». Это была простая схема, как зарегистрироваться в депутаты: какой подать пакет документов, куда и так далее. А вторая часть проекта была для избирателей: за кого голосовать, когда, где, подсказки, за кого именно голосовать. Это ключевая задача менеджмента — облегчить порог входа. Люди не любят думать, особенно не любят думать, когда им надо столкнуться с какой-то новой для них темой. «Ой, что-то сложно, прийти куда-то, высказать свое мнение. У меня и мнения своего нет, зачем мне это?» А вот это — из серии «приходи тогда-то, делай вот это, потрать на это 20 минут, получи вот это» — инструкция. С инструкциями и есть основная проблема в российской культуре комьюнити-менеджмента. Обеспечь инструкцию, по ней будут действовать ради любой цели абсолютно. Я не упрощаю рядового потребителя, я сам такой же, мы все такие же.

Будьте готовы, что 10% в абсолютно любой системе — оппортунисты, которые против всегда. Это нормально.




Дайте иллюзию выбора и растите лидера


Участникам сообществ часто оставляют слишком много свободы выбора: «предложите, а какой из этих 10 вариантов», — и так далее. Так нельзя. Когда ты платишь людям, заставь их выбирать из 100 вариантов, это их работа, в конце концов. В добровольном стимулировании людей важно оставлять иллюзию выбора: «вот, ребята, выберите, вот дизайн 1, дизайн 2». И этим можно прекрасно манипулировать: один хороший, второй отвратительный. Классическая модель.

Также важен лидер. Если в отсутствие руководителя компания дохнет, то это проблема делегирования. Значит, ты не нашел тех, кому делегировать процессы. Иногда делегировать надо — пусть рухнет, но делегируй. Лучше они ошибутся, но сделают. Поэтому надо взваливать ответственность, из серии «вот на тебе скипетр — правь». Это единственный способ воспитания себе преемников.

В передаче лидерства должна быть очень четкая модель делегирования. Что делегируешь, кому, какие полномочия. У нас, по моему опыту работы в разных компаниях, передавать дела в принципе вообще не умеют, даже когда один сотрудник передает дела другому.



Википедия — отличный пример комьюнити, который знает каждый из нас. Это бюрократизированная система до невозможности. Это полностью упорядоченная система, с детально проработанной схемой полномочий передачи, разруливания и так далее. В российском сегменте людей просто не хватает, чтобы за всем следить, а, например, в Штатах или в английском довольно успешно все работает.


Чем бизнес отличается от комьюнити-менеджмента (кроме отсутствия денег)


Нельзя людей и самого себя гонять «и в хвост, и в гриву», будет полное выгорание. 3 месяца — стандартный цикл любого проекта, любой активности в сообществе. Через 3 месяца должен быть результат какой-то: собрались, сделали, отдохнули. Циклы могут чередоваться, группы можно чередовать — и так далее. Это защитит людей от выгорания. Это самое важное, не подумав об этом, рушится большинство сообществ, у которых доходит до какой-то совместной деятельности.

Одни и те же люди не должны дольше 3-х месяцев быть вовлечены в деятельность, которая требует когнитивных излишков внимания. Стандартная смена при строительстве скита на Валааме (когда-то я ездил вместе с отцом строить скит в Валаамском монастыре) — 3 месяца. Паломники на 2-3 месяца приезжали на этот остров, строили скит, уезжали. Дольше людей нельзя заставлять, и это относится к любому труду.


Лидеру сообщества, который идеологически всех заряжает, вполне можно и нужно взять себе помощника, на текущие задачи например. Есть простой экономический смысл: время лидера стоит дорого, и тратить его на текучку нерационально и просто экономически невыгодно. Дальше уже вступают в дело совершеннейшие мелочи или простейшее командообразование.


Чем проще будет устроен процесс внутри каждой рабочей группы, чем меньше люди будут тратить своего внимания и ресурса на то, чтобы ставить задачи самим себе и создавать продукт, тем лучше. Четкие инструкции нужно отгружать всем, четкие методологии, четкие механики. В базовой системе управления больше 2-х уровней не может быть, дальше уже начинаются искажения информационные, люди начинают делать совсем не то, что ты задумывал.

попыток выживания в долгосрочной перспективе | Значит, имеет значение

Девять из десяти человек, пытающихся покончить жизнь самоубийством и выжить, не умрут в результате самоубийства в более позднее время. Это хорошо известно в литературе по суицидологии. В обзоре литературы (Owens, 2002) обобщены 90 исследований, в которых с течением времени наблюдались люди, совершавшие попытки самоубийства, в результате которых была оказана медицинская помощь. Примерно 7% (диапазон: 5-11%) покушений в конечном итоге умерли в результате самоубийства, примерно 23% предприняли повторные попытки без смертельного исхода, а у 70% не было дальнейших попыток.

Даже исследования, посвященные серьезным с медицинской точки зрения попыткам, таким как люди, прыгнувшие перед поездом (O’Donnell, 1994), и исследования, которые отслеживали попытки в течение многих десятилетий, обнаружили столь же низкие показатели самоубийств. По крайней мере, одно исследование, опубликованное после обзора 90 исследований, показало, что процент завершенных исследований несколько выше. Это было 37-летнее наблюдение за самоотравлениями в Финляндии, которое показало, что в конечном итоге показатель завершенности составил 13% (Suominen 2004).

Этот относительно хороший уровень долгосрочной выживаемости согласуется с наблюдением, что суицидальные кризисы часто бывают недолговечными, даже если могут быть лежащие в основе более хронические факторы риска, которые вызывают эти кризисы.

Связь между попытками самоубийства и доведением до конца — сложная.

  • Большинство людей, умерших в результате самоубийства в США, не совершали предыдущей попытки. Усилия по профилактике, которые сосредоточены только на тех, кто пытается покончить жизнь самоубийством, пропустят большинство завершивших. Международный обзор исследований психологического вскрытия показал, что примерно 40% умерших в результате самоубийства уже пытались покончить жизнь самоубийством (Cavanagh 2003). Доля была ниже (25-33%) среди исследований самоубийств среди молодежи в США.С. (Брент 1993, Шаффер 1996). История предыдущих попыток ниже среди тех, кто умер от самоубийства из огнестрельного оружия, и выше среди тех, кто умер от передозировки (данные NVISS).
  • Большинство людей, пытающихся покончить жизнь самоубийством, не совершают самоубийства.
  • Тем не менее, попытки самоубийства в анамнезе являются одним из самых сильных факторов риска самоубийства. От 5% до 11% покушавшихся на лечение в больнице с по совершают самоубийство, что намного выше, чем среди населения в целом, где ежегодный уровень самоубийств составляет примерно 1 на 10 000.


Brent D, Perper J, Moritz G, et. al. Факторы психиатрического риска подросткового суицида: исследование случай-контроль. Журнал Американской академии детской и подростковой психиатрии. 1993; 32 (3): 521-529.

Кавана Дж., Карсон А., Шарп М. и Лори С. Психологические вскрытия самоубийств: систематический обзор. Психологическая медицина. 2003; 33: 395-405.

Оуэнс Д., Хоррокс Дж. И Хаус А. Смертельное и несмертельное повторение членовредительства: систематический обзор.Британский журнал психиатрии. 2002; 181: 193-199.

О’Доннелл I, Артур А., Фармер Р. Последующее исследование попыток самоубийства на железной дороге. Социальные науки и медицина, 1994; 38: 437-42.

Шаффер Д., Гулд М., Фишер П. и др. al. Психиатрическая диагностика суицида среди детей и подростков. Архив общей психиатрии. 1996; 53 (4): 339-348.

Suominen K, Isometsä E, Suokas J, et al. Завершение суицида после попытки самоубийства: 37-летнее исследование. Am J Psychiatry. 2004; 161: 563-564.

Другие исследования (Долгосрочное выживание среди несмертельных попыток самоубийства)

Умереть, чтобы выжить Обзор фильма

«Умереть, чтобы выжить» начинается с некоторого обещания, так как он изначально сосредоточен на Юн Чэне (Чжэн Сюй), беспомощной разведенной женщине, которая делает хороший бизнес, продавая импортированные из Индии травяные афродизиаки. Никто не уважает Ченга, потому что Ченг слишком беден и упрям, чтобы делать что-либо, кроме дуться и курить. У него также вспыльчивый характер, который создатели фильма предпочитают не замечать, несмотря на некоторое предварительное признание: во время встречи с его (по понятным причинам) бывшей женой Лин Цао (Бэйби Гун), Чэн пытается ударить маму своего сына после того, как она умоляет его принять немного денег и подпишите документы, которые позволят их сыну учиться за границей в Европе (предупреждение, спойлер: Ченг не подписывает!).

К счастью (для гордости Чэна), Ченг находит другое решение своей насущной проблемы с деньгами: Лу Шуои (Chuanjun Wang), социально неуклюжий страдающий хронической миелоидной лейкемией (ХМЛ), показывает Ченгу, как он может зарабатывать деньги, провозив Глиника контрабандой. казалось бы, мощное (но незаконное) лечение ХМЛ из Индии в Китай. Эта коммерческая схема вскоре окупается (для Ченга) и делает так, что китайские пациенты с ХМЛ, большинство из которых не могут позволить себе платить за легальное лечение ХМЛ, могут лечиться без разорения.

Ченг также формирует сеть сообщников, которые в совокупности заставляют его продолжать заниматься контрабандой наркотиков во имя всеобщего блага. Таким образом, «Умереть, чтобы выжить» больше связано с растущим чувством сочувствия Чэна, чем с реформой здравоохранения или жизнью с ХМЛ. Слаборазвитые второстепенные персонажи, такие как экзотический танцор / защитник ХМЛ Сихуэй Ли (Чжуо Тан) и пастор Лю (Синь Ян), — всего лишь руки помощи, которые дают Ченгу необходимый импульс, чтобы он перестал думать только о себе.

Удушающее внимание Вэня и компании к Ченгу непреднамеренно демонстрирует редуктивную простоту этого вида развлечений: вы можете быть либо циничным и эгоистичным, либо беззаботным и самоотверженным.Нет места двусмысленности в моральном рассказе, который неизбежно заключает, что жизни других людей важны только в том случае, если они помогают мотивировать одного неряшливого человека улучшить качество его неудовлетворительного, уединенного существования.

Эта знакомая арка персонажей не была бы такой плохой, если бы Вэнь и двое его соавторов не уделяли так много внимания сюжету, чтобы определить характер Ченга и вкладывать средства в его коллег, увлекающихся Глиницей. Вэнь и его сотрудники даже не останавливаются достаточно долго, чтобы включить какие-то дурацкие случайные подробности, которые могли привести домой к созданию сцен, в которых отчаянный пациент с ХМЛ Хао Пэн (Ю Чжан) и сомнительный соперник Глиника, продавец Чанлинь Чжан (Янхуэй Ван) — оба. преследовали и избивали еще до того, как они объединились с Ченгом.

Как долго вы можете прожить без воды? Факты и последствия

Для правильного функционирования человеческому организму требуется много воды, и без нее человек может прожить всего несколько дней. Многие другие факторы, такие как уровень активности человека и его окружение, также играют важную роль, поэтому нет надежного способа сказать, как быстро кто-то умрет от обезвоживания.

Обезвоживание происходит быстро, вызывая сильную жажду, усталость и, в конечном итоге, органную недостаточность и смерть.Человек может перейти от чувства жажды и легкой вялости в первый день без воды до органной недостаточности к третьему.

Обезвоживание не влияет на всех одинаково. У каждого человека будет разный уровень толерантности к обезвоживанию, и он сможет выжить без воды дольше или короче, чем кто-либо другой.

Поделиться на Pinterest От общего состояния здоровья человека зависит, сколько воды ему нужно пить.

Организму требуется много воды для выполнения многих важных функций, таких как поддержание внутренней температуры и поддержание жизни клеток.

Как правило, человек может прожить без воды около 3 дней. Однако на это могут повлиять некоторые факторы, например, сколько воды нужно отдельному организму и как оно использует воду.

Факторы, которые могут изменить количество воды, необходимое человеку, включают:

  • возраст
  • уровни активности
  • общее состояние здоровья
  • физические факторы, такие как рост и вес
  • пол

То, что человек ест, также может влиять на количество воды, которое им необходимо выпить. Например, человеку, который ест продукты, богатые водой, такие как фрукты, соки или овощи, может не потребоваться пить столько воды, сколько человеку, который ел злаки, хлеб и другую сухую пищу.

Условия окружающей среды, в которых находится человек, также влияют на количество воды, потребляемой его организмом. Человек, живущий в очень жарком климате, будет потеть, что приведет к потере большего количества воды. Человек в среде с контролируемым климатом не будет потеть, поэтому он не будет использовать столько воды.

Если у человека, страдающего диареей или рвотой, нет доступа к воде, он теряет воду намного быстрее, чем человек, у которого нет этих проблем.

Люди могут прожить без воды лишь короткое время, потому что она нужна организму почти для каждого процесса, включая:

  • регулирование температуры тела посредством потоотделения и дыхания
  • помощь в пищеварении путем образования слюны и расщепления пищи
  • увлажнение слизистые оболочки
  • помогает сбалансировать pH тела
  • смазывать суставы и спинной мозг
  • помогает мозгу вырабатывать и использовать определенные гормоны
  • помогает выводить токсины из клеток
  • устраняет отходы через мочу и дыхание
  • доставка кислорода по всему телу

Без воды организм не может нормально функционировать и перестанет работать.

Эффекты обезвоживания проявляются быстро, особенно в очень жарких условиях, когда человек потеет.

В организме вода используется для производства пота, который испаряется и снижает температуру тела человека. Без воды тело не может вырабатывать пот. Это может привести к опасному повышению температуры тела и оказать давление на жидкость в организме, включая кровь.

Если это приводит к снижению объема крови, в организме циркулирует меньше крови, что приводит к серьезному падению артериального давления.Это само по себе может привести к потере сознания или смерти.

При этом сохнет во рту, и работа пищеварительной системы замедляется.

Вода помогает организму выводить токсины из клеток и выводить их с мочой и дыханием. Без воды организм не может делать это эффективно, в результате чего накапливаются токсины. Накопление токсинов вредит почкам, которые выводят токсины из организма. Если почки не работают, токсины накапливаются еще больше, вызывая широко распространенную органную недостаточность и смерть.

Хотя питьевая чистая вода — это основной способ питья, другие жидкости, такие как травяные чаи, фруктовые соки и бульоны, также способствуют гидратации.

Кроме того, многие продукты содержат воду, которая восполняет жидкость в организме. Примеры включают фрукты, ягоды и зелень.

Однако не все продукты помогают увлажнять организм. Очень сухие соленые продукты, такие как панировочные продукты, соленые чипсы или другие сухие упакованные закуски, могут усугубить обезвоживание.

Напитки, содержащие алкоголь или кофеин, могут быстрее обезвоживать организм, так как вызывают обильное мочеиспускание.

Симптомы обезвоживания могут появиться быстро. Если организм начинает терять воду, он может посылать сигналы в мозг, чтобы вызвать реакцию, которую человек заметит.

Большинство людей знакомы с незначительными симптомами обезвоживания, такими как очень сухость во рту или чувство сильной жажды.

В обзоре, опубликованном в журнале Nutrients , отмечается, что жажда является первым признаком того, что в организме человека не хватает воды.

Для большинства людей питье, когда они чувствуют жажду, дает им более чем достаточно воды для функционирования и процветания.

Очень важно прислушиваться к этим сигналам и попадать в организм воды. Как отмечается в исследовании, проведенном в BMC Public Health , вода составляет 60% веса тела человека, и потеря всего 3% этого веса из-за потери воды может привести к обезвоживанию.

Если человек игнорирует эти признаки или не может получить воду, его тело отреагирует. Мозг будет посылать телу сигналы, чтобы сохранить воду и меньше мочиться. Это также замедлит работу почек.

Обезвоживание может вызвать другие заметные изменения в организме, такие как:

  • вялость или недостаток энергии
  • головная боль
  • головокружение и спутанность сознания
  • тепловой удар и тепловые судороги
  • жесткие суставы, которые со временем могут слипаться и не работать должным образом
  • повышенная или иным образом нерегулируемая температура тела
  • отек мозга
  • резкие перепады артериального давления
  • судороги

Человек также может впасть в шок и перестать реагировать.

Регулярное питье воды помогает поддерживать здоровье клеток, но когда организм человека быстро теряет воду, клетки организма начинают сокращаться по мере того, как вода покидает их.

Гидратация необходима для жизни человека. Хотя некоторые люди могут прожить недели без еды, без воды они могут прожить максимум несколько дней. Питьевая вода и употребление в пищу продуктов, содержащих много воды, могут помочь предотвратить обезвоживание.

Без воды обезвоживание может быстро повлиять на организм.В зависимости от окружения человека и уровня нагрузки он может заметить изменения в своем теле уже через несколько часов. Если у человека диарея или рвота, его организм может быстрее терять воду.

В целом, человек, который пьет, когда чувствует жажду, не должен подвергаться риску обезвоживания.

Как долго обычный человек может прожить без воды?

Невозможно дать ответ на этот, казалось бы, простой вопрос, потому что многие переменные факторы определяют время выживания человека.В самых экстремальных условиях смерть может наступить довольно быстро. Например, ребенок, оставленный в горячей машине, или спортсмен, усиленно тренирующийся в жаркую погоду, могут обезвоживаться, перегреваться и умереть в течение нескольких часов. Напротив, взрослый в комфортной обстановке может прожить неделю или более без воды или в очень ограниченном количестве.

Чтобы оставаться здоровым, люди должны поддерживать водный баланс, а это означает, что потери воды должны быть восполнены за счет водозабора. Мы получаем воду из еды и питья и теряем ее в виде пота и мочи (небольшое количество также присутствует в кале).Другой важный путь потери воды обычно остается незамеченным: поскольку мы выдыхаем воздух, насыщенный водой, мы теряем воду при каждом выдохе. В холодный день мы видим, как вода конденсируется в воздухе.

Воздействие жаркой окружающей среды и энергичные упражнения повышают температуру тела. Единственный физиологический механизм, который нужно удерживать от перегрева, — это потоотделение. Испарение пота охлаждает кровь в сосудах кожи, что помогает охладить все тело. В экстремальных условиях взрослый может проиграть от одного до одного.5 литров пота в час. Если эту потерянную воду не восполнить, общий объем жидкости в организме может быстро упасть и, что наиболее опасно, объем крови может упасть. Если это произойдет, возникают две потенциально опасные для жизни проблемы: прекращается потоотделение и температура тела может взлететь еще выше, а артериальное давление снижается из-за низкого объема крови. В таких условиях смерть наступает быстро. Из-за относительно большего отношения поверхности кожи к объему дети особенно подвержены быстрому перегреву и обезвоживанию.

Комбинация обезвоживания и перегрева ежегодно отправляет тысячи людей в отделения неотложной помощи больниц, но диарея, чрезмерная рвота и различные виды почечной недостаточности также могут вызывать обезвоживание. Человек может избежать обезвоживания, употребляя много разных жидкостей помимо воды, за одним исключением. Употребление алкогольных напитков на самом деле вызывает обезвоживание, потому что этанол снижает уровень антидиуретического гормона аргинина вазопрессина (AVP). В результате объем мочи увеличивается, так что с мочой теряется больше жидкости, чем получается при употреблении напитка.

7 дней до смерти | Крафт-игра Орды выживания