Уроки харизмы: 4 урока от мировых лидеров

Содержание

4 урока от мировых лидеров

На протяжении всей истории человечества считали, что мир делится на тех, кто управляет и тех, кем управляют. И невозможно перейти из одной категории в другую. С лидерством связан ассоциативный ряд: обаяние, имидж, признание, воля и многое другое. Значительную долю этих понятий объединяет харизма — слово родом из античности, но которое до сих пор волнует людей. С греческого «харизма» можно перевести как «дар», «милость». Хариты в древнегреческой мифологии — три богини, воплощения веселого, радостного начала жизни, утонченности. Харизма помогает человеку выполнить свое жизненное предназначение, отдельные цели, даже если они не связаны с лидерством.

Но как развить харизму? Или это врожденное качество, которое проявляется у единиц? Может ли нехаризматичный человек стать лидером? Мы решили подключить воображение и ответить на эти вопросы с помощью 4 мировых лидеров: премьер-министра, общественного деятеля, предпринимателя и полководца. Они посоветуют по одной книге, которая поможет стать харизматичным человеком.

Наполеон Бонапарт

Что вы думаете, когда слышите слово «Наполеон»? Вспоминаете вкусный торт или треуголку? А может обидное прозвище «коротышка» (кстати, Наполеон был ростом 169 см)? Для нас Наполеон Бонапарт — яркий пример self-made человека, который стал харизматичен «вопреки» бедности, нестандартной внешности и недоверию к его первым военным операциям.

Конечно, к Наполеону пришла слава, и какая! Но даже на пике популярности он будет с насмешкой относиться к попыткам развить его родословную от Карла Великого или Юлия Цезаря. Все достоинства он будет связывать со своими же заслугами, а не с именитыми «предками» или удачей.

Харизма может сыграть злую шутку и ваше имя станет названием серии эксклюзивных чернил для перьевых ручек

Урок харизмы: Харизма — рассадник мифов, в которые так приятно верить. Ведь если не соответствуешь хоть одному критерию, его легко сделать виновником неудачи. Так, один из самых устойчивых мифов — то, что без голливудской внешности стать харизматичным человеком невозможно. Но ведь Бонапарт, как и сотни харизматичных музыкантов, актеров и политиков после него не были красавцами. Почему же их имена неизменно попадают в списки «Самые харизматичные люди в истории»?

Секрет харизмы в том, что не нужно менять индивидуальность, насильно вживаться в навязанный книгами или тренерами стиль. Будьте сами собой, будьте лучшей версией себя — и результат не заставит себя долго ждать.

Богатство состоит не в обладании сокровищами, но в том употреблении, которое умеют им дать.

Наполеон Бонапарт советует книгу «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять» Оливии Фокс Кабейн. Она доказывает, что харизма — это навык, который по силам освоить каждому, и описывает инструменты для её развития.

Махатма Ганди

Ганди — самый известный сторонник ненасилия, который создал сатьяграху — тактику ненасильственной борьбы за независимость в двух формах: несотрудничества и гражданского неповиновения. Он считал, что обращение к совести эффективнее, чем угрозы и агрессия — только так получится превратить врага в единомышленника.

Если Черчилль был непопулярен, потому что решил поменять привычный политический курс, то Ганди пошел дальше — он решил начать бороться за права тех, к кому относились как к вещам — индийских переселенцев.

Была ли у Ганди харизма? Меньше всего он напоминал тех общественных деятелей, который способны перевернуть мир. Архимед сказал: «Дайте мне точку опоры и я переверну мир». Точкой опоры «великой души» Ганди стали его принципы. При этом он не был таким наивным, как это может показаться на первый взгляд. По словам политолога Эрики Ченовет? Махатма признавал, что ненасилие сработает вовсе не потому, что оно высоконравственно, а потому, что массовое неповиновение и отказ от сотрудничества с властями в итоге заставит англичан уйти из Индии.

И если харизма — это дар свыше, способность воздействовать на окружающих и менять ход истории, то да, Ганди был харизматичным лидером, человеком, который опередил свое и, к сожалению, наше время.

Урок харизмы: У харизматичных людей есть какая-то мистическая власть над окружающими. А философ Ханна Арендт видела во власти способность людей действовать совместно: «Власть всегда есть потенциал мощи, а не нечто непреходящее, измеримое, надежное, как крепость или сила. Сила есть то, чем всякий человек от природы в известной мере владеет… властью же собственно никто не обладает, она возникает среди людей, когда они действуют вместе, и исчезает, как только они снова рассеиваются». Развить харизму в отрыве от общества невозможно: лидера без команды не существует.

Как только поверишь в то, что достиг идеала, дальнейшее развитие приостанавливается и начинается движение вспять.

Махатма Ганди советует книгу «Харизма лидера» Радислава Гандапаса. В ней подробно объясняют, какую роль играют семья и социум в становлении харизмы, возможно ли стать нехаризматичным лидером и какие мифы выросли вокруг этого понятия.

Уинстон Черчилль

Черчилль безмятежно гуляет по Лондону и возможно не подозревает о своей счастливой звезде

В книге Winston Churchill: A Life британский историк Джон Киган написал: «Никакой другой гражданин последнего века второго тысячелетия, худшего в истории, не заслуживает большего права называться героем человечества, чем Уинстон Черчилль». Интерес к харизматичному политику вырос на волне байопика «Темные времена», который рассказывает о критическом для Великобритании мае 1940 года — победоносном блицкриге Гитлера в Европу. Тогда наступил звездный час для Черчилля, который до этого был крайне непопулярен из-за бескомпромиссности и ряда политических просчетов (например, приказ о вооруженном подавлении беспорядков в Ливерпуле в 1911 году, инициативу провальной Дарданелльской операции в 1915 году).

Урок харизмы: Роберт Каплан определил, что для Черчилля были важны реальные результаты, а не благие намерения. При этом он понимал ответственность за настрой британцев и той части мира, которая прислушивалась к нему. Поэтому премьер-министр использовал харизму для проталкивания непопулярных, но не бездумных решений. Гари Олдмен, который сыграл Черчилля в «Темных временах» так и сказал: «Однажды в речи он заявил, что людей ждут месяцы тяжелой жизни… он прямо сказал, что будет отвратительно и сложно. Люди любили его за это». О поддержке военных действиях против нацистской Германии Уинстон впервые заявил в первой речи как премьер-министр Великобритании.

Мне нечего предложить [британцам] кроме крови, тяжкого труда, слёз и пота.

Актер Гэри Олдмен мастерски перевоплотился в Уинстона Черчилля периода 30-40-ых годов в фильме «Темные времена»

Уинстон советует книгу «Политика воина. Почему истинный лидер должен обладать харизмой варвара». Это фундаментальная работа американского публициста Роберта Каплана, который выработал уроки для лидеров и бизнеса из классических трудов философов, военных кампаний полководцев и публичных речей политиков.

Стив Джобс

Стив Джобс в начале….

В мультфильмах и комиксах супергероев обожают: будь-то обаятельный плейбой и миллионер Железный человек или доброжелательный и веселый Человек-Паук. Это кажется сказкой, но если посмотреть на историю становления, станет ясно: супергерои не всегда были такими. Они проходят долгий путь от недоверия или ненависти до восторга и обожания. А вот в реальности путь может оказаться более извилистым.  

Один человек был любим, но затем лишился всего; вернулся — и стал легендой, №1 в списке «Харизматичные люди». Его звали Стив Джобс.

…и в конце

Жизненный путь Стива похож на поездку в горах: поступил в колледж, бросил его и поехал в Индию за просветлением, поучаствовал в создании революционного ПК Apple II, стал миллионером, потерял возможность стать Человеком Года по версии Time, был отстранен от проекта Lisa, запустил Macintosh, лишился права управления Apple… Как ему удалось выдержать такие перепады? Даже Стив Айзексон, автор лучшей биографии Джобса не смог ответить на этот вопрос. Нам кажется, что не последнюю роль сыграло умение Джобса выжать максимум из сильных качеств и скрыть слабые.

Две сильные стороны Стива Джобса, о которых он знал и которыми пользовался: перфекционизм и поле искажения реальности. О последнем явлении будто сговорившись говорили многие коллеги Джобса. Программист в команде Macintosh Бад Триббл так сказал об этом: «Стив меняет реальность как хочет. Может убедить кого угодно в чем угодно. Когда его нет рядом, начинаешь приходить в себя, но сроки от этого разумнее не становятся».

Урок харизмы: Сила рождается из наших предрасположенностей и способностей — того, что хорошо удается и доставляет радость. Наши способности уникальны и если получится выявить и развить их, они станут фундаментом, на котором будет развиваться харизма. Так, институт Гэллапа определил четкую связь между уровнем вовлеченности/удовлетворенность сотрудников работой (в которой они сильны) и максимизацией их усилий.

Суперменов не бывает. Все значимое и судьбоносное создается в команде.

Работа за первым компьютером Macintosh компании Apple

Стив Джобс советует книгу «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия», ведь авторы книги, как и великий предприниматель уверены: успех дается намного легче, когда человек страстно увлечен тем, что делает и где это делает. Бонус: из книги можно узнать, как понравиться людям и стать позитивным лидером, а вот у Джобса с этим были проблемы.

Классическое обозначение харизмы дал Макс Вебер: «Харизма — это качество личности, которую признают необычной, благодаря которой личность оценивают как одаренную сверхчеловеческими или специфическими особыми силами и свойствами, которые недоступны другим людям. Её воспринимают как образец».

Но мы уверены, что разобрать харизму на кусочки невозможно: это и имидж, и способности, и модель коммуникации, и элемент мистики, загадки, мифа. Ведь главное не то, из чего она состоит, а для чего она нужна.

Тренинг Харизма — курс по развитию и обучению харизме

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Тренинг-центр «МЦПиР» (далее Тренинг-центр) очень серьезно относится к защите Ваших персональных данных. Сбор личных данных на веб-сайтах Тренинг-центра происходит только в объеме, необходимом для их технической обработки. Продажа собранных данных или их передача третьим лицам абсолютно исключена.

Нижеследующие положения Политики конфиденциальности предоставят Вам краткий обзор того, как Тренинг-центр обеспечивает защиту Ваших личных данных, какая личная информация собирается и в каких целях используется.

Персональные данные

Персональными данными является личная информация, которую Вы указали о себе. Под Вашими личными данными подразумевается, например, Ваше имя, эл. адрес, почтовый адрес, номер телефона. Информация, которая непосредственно не указывает на Вашу истинную личность, как ссылки или внутренние статистические данные веб-сайта, личными данными не являются.

Использование ресурсов, предложенных на веб-сайтах Тренинг-центра, возможно и без указывания личных данных. Если Вы решите стать подписчиком на наши информационные рассылки посредством электронной почты или закажете один из наших продуктов, только в этом случае потребуется указать личную информацию.

Все данные хранятся на серверах Тренинг-центра и компаний, которые предоставляют услуги информационно-технического характера в целях обеспечения работы Тренинг-центра. Административный доступ к серверам осуществляется лишь ограниченным кругом лиц, которые предоставляют техническую, а также редакционную поддержку или поддержку по всем вопросам, связанными с платежами.

На сайтах Тренинг-центра автоматически сохраняется информация, как например, время доступа, региональное расположение, дата, и т.п. Эта информация носит обезличенный характер. Компания оставляет за собой право использовать эту информацию в анонимном порядке для ведения статистики.

Передача персональных данных третьей стороне

Мы используем Ваши личные данные исключительно в том случае, если Вы стали подписчиком на наши информационные рассылки посредством электронной почты или заказали какой-либо продукт Тренинг-центра. Ваши личные данные не будут переданы без Вашего ясно выраженного согласия третьей стороне. Если в рамках функционирования информационной рассылки посредством электронной почты или обработки заказа Ваши личные данные передаются поставщикам услуг, они также соблюдают Политику конфиденциальности Тренинг-центра. Данное условие является важнейшим критерием выбора поставщиков услуг Тренинг-центра. Мы сообщим Ваши личные данные третьей стороне лишь в том случае, если будем обязаны это сделать согласно судебному решению или другим законодательным положениям.

На некоторых сайтах Тренинг-центра существует возможность оставлять сообщения и комментарии. Некоторые из этих сообщений и комментариев доступны всем пользователям. Поэтому перед публикацией советуем тщательно проверять их на наличие данных, не предусмотренных для широкой публики. Вы должны учесть, что Ваши сообщения могут быть найдены через поисковые системы, т.е. они будут доступны пользователям сети Интернет по всему миру. Удаление личных данных или редактирование этих сообщений и комментариев производится по обращению в службу поддержки пользователей Тренинг-центра.

Идентификация пользователей (файлы Cookies)

Для идентификации пользователей на сайтах Тренинг-центра применяются файлы cookies. Они служат в первую очередь для того, чтобы сделать посещение сайтов Тренинг-центра более приятным и удобным, для оптимизации нашего спектра услуг, а также для повышения безопасности. Cookies являются небольшими текстовыми файлами, которые сохраняет Ваш веб-браузер на Вашем компьютере. Сookies не наносят ни какого вреда Вашему компьютеру и не содержат вирусов.

Информационные рассылки посредством электронной почты

На сайтах Тренинг-центра Вы можете оформить подписку на получение информационных рассылок посредством электронной почты по различным тематикам. Для того чтобы получать наши информационные рассылки Вам необходимо указать действующий адрес электронной почты и данные, позволяющие осуществить проверку того, что действительно Вы являетесь владельцем данного адреса электронной почты и согласны с получением информационной рассылки.

Получение информационных рассылок посредством электронной почты носит добровольный характер. Любой подписчик на информационные рассылки имеет возможность в любой момент отказаться от получения информационных сообщений. Для отказа от подписки на информационные рассылки достаточно перейти по ссылке «Отказаться от рассылки» («Отписаться» или «Unsubscribe»), расположенной в нижней части любого информационного письма. Для отказа от рассылки на информационные рассылки Вы также можете обратившись в службу поддержки пользователей Тренинг-центра.

С уважением, международный центр психологии и развития.

   

9 уроков харизмы и лидерства

Харизма и лидерство для многих — это то, что выделяет лидеров среди других людей. Как же разобраться, как мы можем привить себе эти навыки и качества?

Автор Клубер На чтение 3 мин. Просмотров 2.3k. Опубликовано

Харизма и лидерство для многих — это то, что выделяет лидеров среди других людей. Как же разобраться, как мы можем привить себе эти навыки и качества?

Для большинства харизматичные люди выглядят так, как-будто харизма — это нечто магическое, спустившееся на них свыше. Ведь если задуматься о том, как стать лидером, то, скорее всего, придем к пониманию, что это не совсем так. А чаще всего, совсем не так. За каждым харизматичным лидером стоит конкретная планомерная работа.

Давайте разберем, какие уроки помогут нам приобрести лидерские и харизматичные качества:

1. Делайте так, чтобы ваши собеседники чувствовали себя самыми умными, обаятельными и интересными людьми

Хвалите их, делайте комплименты, подчеркивайте их яркие и индивидуальные особенности. Поддерживайте темы и разговоры своих собеседников.

2. Ведите себя так, чтобы люди во время разговора чувствовали, что вы не думаете ни о чем другом

Понижайте интонацию к концу предложения, кивайте. Делайте двухсекундную паузу, прежде чем ответить на реплику.

3. Думайте о приятном, чтобы искренне улыбаться

Мозг порой не замечает разницы между реальностью и фантазиями, поэтому когда вы думаете о чем-то приятном, вы реагируете на это позитивно, а ваша улыбка выглядит искренней. Люди “читают” по лицу всего за 17 миллисекунд, так что любое малейшее проявление негатива будет легко замечено. Неискреннюю улыбку люди чувствуют подсознательно.

4. Приветствуйте стоя

Когда вы приветствуете кого-то, встаньте со стула, чтобы оказаться с ним примерно одного роста, а пожимая руку, выньте свою другую руку из кармана.

5. Будьте отличным слушателем, делайте паузы и задавайте вопросы

Джон Кеннеди был превосходным слушателем. Его собеседники считали, что он “с ними” целиком и полностью. Обычно когда мы слушаем, мы ждем окончания реплики собеседника, чтобы заговорить самим. Чтобы показать, что вы внимательно слушаете, задавайте вопросы. Если на самом деле вам неинтересно, о чем вам рассказывают, скрыть это будет крайне непросто.

6. Тщательно выбирайте место за столом

Выбор места может сильно повлиять на исход переговоров. Когда люди сидят друг напротив друга, а стол как бы разделяет их, они чаще спорят, говорят отрывисто, используют короткие предложения. Если вы изначально хотите избежать конфронтации, садитесь рядом с собеседником или под прямым углом к нему.

7. Сохраняйте человечность

Чтобы стать лидером, не обязательно обладать физической силой. Нужно демонстрировать сильные стороны личности – интеллект, как Билл Гейтс, или доброту, как Далай-лама. Когда вы достигнете некоторого уровня власти, ваша харизма вырастет, но нельзя забывать о человечности – иначе вы рискуете прослыть диктатором.

8. Победите “синдром самозванца”

В 1978 году ученые университета штата Джорджия выяснили, что от так называемого “синдрома самозванца” страдают примерно 70 % людей. Он порождает неуверенность в себе – вы будто ждете, что вас разоблачат. Это крайне отрицательно влияет на харизму.

9. Заранее готовьтесь к большим событиям

Вы никогда не пробежите марафон без тренировки и не произнесете речь, предварительно не репетируя. Также вы не сможете почувствовать себя сильным и уверенным в себе по мановению волшебной палочки. Нужно проводить “подготовительную” работу. Если бег вас расслабляет, найдите время, чтобы побегать. Или просто послушайте хорошую музыку перед важной встречей. Убедитесь, что в плейлисте есть песни, которые вам нравятся и придают уверенности.

Новое видео:

Можно ли развить харизму?

Вечер вторника. Я сижу в парикмахерской. Все как обычно: покороче сбоку, покороче сзади — и очень неуютно внутри. Мертвая тишина, разбавляемая только щелканием ножниц. Парикмахер не виноват, он уже прошелся по всем обычным темам (мои волосы, мои планы на выходные, что я буду делать в праздники). Теперь мяч переходит ко мне. Что делать?

Что такое харизма? Явно не то качество, которое можно было бы заподозрить у меня. Но кем нужно быть, чтобы про тебя сказали: «Да, этот парень особенный»? Можно ли научиться харизме? Рядом со мной сидит тот, кто считает: да, можно. Его зовут Даниш Шейх, и он коуч по развитию харизмы. Среди его клиентов − руководители Yahoo и BBC, которых он обучал искусству обретения уверенности в себе и «личностной притягательности». Шейх уверен, что может превратить кого угодно в Джорджа Клуни или Бриджит Бардо. И я буду его студентом на два дня.

Я сижу в кресле, выбирая, куда еще можно повернуть разговор. Это кажется несложным: я довольно умен, разбираюсь в музыке и спорте, я в курсе последних новостей. Короче, вариантов тысячи. «А что насчет вас? — наконец выдавливаю я. — Собираетесь куда-нибудь на праздники?»

В зеркале я вижу, как Шейх поморщился.

− Если начинать с основ, харизма − это способность располагать к себе людей исключительно с помощью силы вашей личности. Трудно назначить цену этому навыку, — говорит он, хотя по факту уже это сделал: 150 фунтов в час, если быть точным. И многие готовы с ними расстаться.

Быть привлекательным нелегко

Почему харизма — такая важная вещь? Спросите Ричарда Рида, британского когнитивного психотерапевта, который — сам далеко не робкого десятка — называет себя «Мистер Харизма». Рид специализируется в разных областях — зависимости, депрессия, кризисное управление, — но в 2009 году он один из первых в Великобритании стал вести курсы по развитию харизмы. С тех пор среди его клиентов побывали Транспортный департамент Лондона, Национальное агентство по предотвращению преступности и Google.

Ваша харизма в том, как и что вы говорите

  • Тиффани Уэн
  • BBC Future

Автор фото, Getty Images

Харизматичные личности обладают определенными навыками, которые дают им значительные преимущества в профессиональной и личной жизни. Какие именно, узнавала обозреватель BBC Capital.

Что общего у Билла Клинтона, Стива Джобса и Тони Блэра? Нравятся вам эти личности или нет, но все они имеют большую харизму.

Харизматичные лидеры способны вдохновлять и вести за собой многих людей. Но в чем именно заключается харизма и имеет ли она разные проявления?

Харизму не стоит путать с шармом, составляющие которого — несколько иные.

Волшебные личности смотрят собеседнику в глаза и улыбаются, а также умеют заставить человека говорить о себе, задавая личные вопросы и выражая сочувствие.

Харизматичным личностям не обязательно взаимодействовать с людьми непосредственно, чтобы оказывать на них влияние.

По словам исследователей, харизма — это талант выражать свои мысли и эмоции с помощью точных и остроумных метафор, а также артистической мимики и языка тела и при этом — излучать абсолютную уверенность в себе.

Если люди с шармом обычно становятся всеобщими любимцами, харизматичные личности не обязательно нравятся всем.

«Можно быть харизматичным, но не симпатичным», — отмечает Оливия Фокс Кабане, карьерный коуч и автор «Мифов о харизме».

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Стив Джобс был мастером вдохновленных речей, наполненных образами и убедительными жестами

Как, например, Стив Джобс, харизма которого неоспорима, но нравился он при этом далеко не всем своим сотрудникам.

По мнению исследовательницы, существует несколько видов харизмы.

«Звездная», как у Мэрилин Монро, которая была невероятно фото- и телегенична, «внимательная» харизма, которая предполагает умение слушать, и харизма «доброты», примером которой является Далай Лама.

Последнему виду харизмы можно научиться, отмечает г-жа Фокс Кабане.

Эффект харизмы

В спорных ситуациях харизма становится убедительным аргументом. Она помогает лидеру влиять на людей, даже если их позиция не совпадает с его точкой зрения.

«Люди больше отождествляют себя с харизматичной личностью, хотят быть похожими на нее, подражать ей», — объясняет Джон Антонакис, профессор организационного поведения из Университета Лозанны.

Психологические эксперименты показали, что харизматичные речи способны привлечь людей сотрудничать и даже жертвовать деньги.

Но почему харизма имеет такой эффект? Как опять же доказывают эксперименты, причина прежде всего заключается в доверии.

В ходе исследования в 2016 году ученые выяснили, что харизматичные руководители вызывают доверие у своих подчиненных.

Автор фото, DOUG COLLIER

Підпис до фото,

Свой в доску — принцип харизмы бывшего президента США Билла Клинтона. На фото вместе с Тони Блэром в 1997 году

А те, в свою очередь, готовы больше помогать коллегам, заботиться о будущем компании и даже брать на себя большую ответственность, чем предусматривают их должностные обязанности.

По мнению профессора менеджмента и организации Бьорна Михаэлиса из Университета логистики Кюне в Германии, харизматичные лидеры постоянно демонстрируют своим сотрудникам, что они способны генерировать новые идеи и брать на себя риски ради процветания общего дела.

Вспомним , к примеру, Марка Цукерберга, который начисляет себе зарплату 1 доллар, и Илона Маска, который вообще никогда не получал зарплату от Tesla.

Впрочем, харизма не является чем-то недостижимым, и при желании ей вполне можно научиться, утверждают психологи.

Большая часть харизматичного поведения заключается в том, как мы говорим и выражаем свое мнение.

Во время курсов лидерства, которые профессор Антонакис проводил для менеджеров одной немецкой компании и студентов MBA, участников обучали тактикам харизматичного поведения.

В первую очередь, оно состоит из речевых приемов, например, метафор, житейских историй, противопоставлений и риторических вопросов.

Докладчики должны продемонстрировать моральные убеждения, схватить настроения аудитории и транслировать уверенность в себе.

Менеджеры, которые эффективно использовали эти приемы, производили впечатление более компетентных, надежных и способных влиять на других.

Но красноречие — это еще не все. Язык тела, жесты, мимика и тон голоса также передают эмоциональное настроение и должны соответствовать содержанию ваших слов.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Бывшая премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер использовала в своих речах метафоры и риторические фигуры, а также тонко чувствовала настроение своей аудитории

«Вы дожны сопроводить свое выступление соответствующими эмоциями, так, чтобы ваши слова звучали убедительно», — добавляет Антонакис.

Очевидно, именно из-за этого фактора речи Хиллари Клинтон и выглядят менее харизматичными, чем выступления ее мужа.

«Хиллари всегда выглядела более холодной, отстраненной, тогда как Биллу Клинтону удавалось создать образ простого и близкого народу парня», — добавляет он.

Жесты, мимика и интонации Хиллари не добавляют достаточной эмоциональности ее словам, она всегда выглядит так, будто говорит заученный текст.

Чтобы ваши речи и интервью раздавались влиятельнее, надо осознать, какую именно харизму вы хотели бы излучать, советует Фокс кабанов.

«Авторитарная харизма нужна, когда вам в буквальном смысле надо спасать ситуацию, — объясняет консультант. — При таких условиях вас мало будет интересовать, нравитесь ли вы своим подчиненным, главное — чтобы они точно выполняли ваши приказы».

Авторитарная харизма базируется прежде всего на уверенности в себе. Чтобы повысить ее, Фокс Кабане советует своим клиентам посетить уроки боевых искусств.

Важно научиться завоевывать физическое пространство, говорит она.

«Осанка гориллы, пытающейся запугать своего соперника и изгнать его со своей территории, обычно прекрасно работает», — объясняет специалист.

Автор фото, Justin Sullivan

Підпис до фото,

Харизматичные лидеры демонстрируют свои высокие моральные качества, принимая на себя ответственность и риски, например, Илон Маск, который отказался получать зарплату в Tesla

Другой вид харизмы воплощает Стив Джобс. Исследуя его речи в течение многих лет, Фокс Кабане назвала его стиль лидерства «визионерской харизмой».

«В его первой презентации в 1984 году вы видите типичного ботана, — говорит она. — Вся его сила в созданном им продукте. Он не излучает ни силу, ни личное обаяние, ни доброжелательность».

«Но уже в начале 2000-х годов харизма Джобса начинает постепенно проявляться.

Он начинает смотреть на свою аудиторию, а не только на свой продукт. Он постепенно учится управлять своим голосом и движениями на сцене, выглядя все более авторитетно».

Существует и еще один простой и проверенный способ повысить свою харизму.

Исследования показывают, что мы склонны идеализировать людей после их смерти. Так, в ходе одного эксперимента в 2016 году, участники читали историю об одном американском ученом, который изобрел прививку против определенной бактерии.

Когда испытуемые узнавали, что ученый погиб, подхватив эту инфекцию, они начинали высоко оценивать его харизму и патриотизм.

Исследователи также проанализировали статьи в СМИ, посвященные чиновникам, которые умерли на своих постах в 2000-2013 годах.

Выяснилось, что лидеров, ушедших из жизни, в целом оценивали как более харизматичных.

Очевидно, это — эффективный метод, но советую прибегать к нему в последнюю очередь.

Урок харизмы и лидерства. | Саморазвитие

1. Делайте так, чтобы ваши собеседники чувствовали себя самыми умными, обаятельными и интересными людьми. 

2. Ведите себя так, чтобы люди во время разговора чувствовали, что вы не думаете ни о чем другом:

— Понижайте интонацию к концу предложения. 
— Кивайте. 
— Делайте двухсекундную паузу, прежде чем ответить на реплику. 

3. Думайте о приятном, чтобы искренне улыбаться. 

Мозг порой не замечает разницы между реальностью и фантазиями, поэтому когда вы думаете о чем-то приятном, вы реагируете на это позитивно, а ваша улыбка выглядит искренней. Люди «читают» по лицу всего за 17 миллисекунд, так что любое малейшее проявление негатива будет легко замечено. Неискреннюю улыбку люди чувствуют подсознательно. 

4. Когда вы приветствуете кого-то, встаньте со стула, чтобы оказаться с ним примерно одного роста, а пожимая руку, выньте свою другую руку из кармана 

5. Будьте отличным слушателем: делайте паузы и задавайте вопросы. 

Джон Кеннеди был превосходным слушателем. Его собеседники считали, что он «с ними» целиком и полностью. Обычно, когда мы слушаем, мы ждем окончания реплики собеседника, чтобы заговорить самим. Чтобы показать, что вы внимательно слушаете, задавайте вопросы. Если на самом деле вам неинтересно, о чем вам рассказывают, скрыть это будет крайне непросто. 

6. Тщательно выбирайте место за столом. 

Выбор места может сильно повлиять на исход переговоров. Когда люди сидят друг напротив друга, а стол как бы разделяет их, они чаще спорят, говорят отрывисто, используют короткие предложения. Если вы изначально хотите избежать конфронтации, садитесь рядом с собеседником или под прямым углом к нему. 

7. Сохраняйте человечность. 

Чтобы стать лидером, не обязательно обладать физической силой. Нужно демонстрировать сильные стороны личности: интеллект, как Билл Гейтс, или доброту, как Далай-лама. Когда вы достигнете некоторого уровня власти, ваша харизма вырастет, но нельзя забывать о человечности — иначе вы рискуете прослыть диктатором. 

8. Заранее готовьтесь к большим событиям. 

Вы никогда не пробежите марафон без тренировки и не произнесете речь, предварительно не репетируя. Также вы не сможете почувствовать себя сильным и уверенным в себе по мановению волшебной палочки. Нужно проводить «подготовительную» работу. 
Если бег вас расслабляет, найдите время, чтобы побегать. Или просто послушайте хорошую музыку перед важной встречей. Убедитесь, что в плейлисте есть песни, которые вам нравятся и придают уверенности.

Выбор учителя: среда вместо харизмы

Я давно пришёл к выводу, что роль учителя вовсе не в интересно проведённых уроках, а в создании среды саморазвития учеников. Часто те самые интересные уроки являются тормозом для создания упомянутой среды.  Понимаю учителей, для которых отказаться от горящих глаз учеников и их навострённых ушей, ловящих каждое твое слово, тяжело, и ещё тяжелее создать образовательную среду, в которой ты не ключевой элемент системы. Тем не менее сам я постарался отказаться от своей харизмы в пользу системы…

Фото depositphotos.com

Приверженность «интересности урока», на мой взгляд, объясняется просто с точки зрения человеческих потребностей. Те самые: самоутверждение (вон оно как я могу), положительная оценка (они в восторге от моих занятий, они благодарны мне) и путь наименьшего сопротивления (зачем тратить силы на создание среды, когда и за счет харизмы всё и так получается).

То есть я не хочу сказать, что урок обязательно должен быть неинтересным. Интересность урока играет весьма слабую роль в отсутствие среды, так же как неинтересность при наличии среды. И здесь хорошим мерилом является смена учителя — если при смене интересного, яркого и зажигательного учителя (или напротив, скучного и нудного) ребенок продолжает с увлечение заниматься предметом, значит среда была, в противном случае — нет.

И это все было предисловие, к одному единственному факту, вызвавшему у меня ностальгию по тому удовольствию, которое получает учитель от хорошо проведенного занятия.

Вроде бы всего ничего: просто консультация (да ещё и в зуме)… Через некоторое время я почувствовал, что мой мозг что-то уже подкипает и пора прерваться, о чём и сообщил свои ученикам. На что получил ответ, что, мол, и у них такие ощущения, тем более, что прошло… почти четыре часа (из полутора положенных). То есть мы занимались на одном дыхании и не замечали времени! И не только мне (я видел), им тоже было в кайф заниматься! Они то уединялись группками в свои чаты и доски для обсуждения частных вопросов, то возвращались в общую конференцию и на общую доску, то подзывали меня на их доски… То бились по парам, то опять собирались вместе… А тема встречи-то была банальна до невозможности: мы просто вместе решали задачи.

Справедливости ради надо упомянуть, что им надо сдавать ЕГЭ и они заинтересованы в этой консультации, но их причина прихода и столь длительной работы была не в прагматичном интересе (они всегда могут позвонить или прозумиться почти в любое время и получить личную консультацию), а в том, что им было в кайф работать вместе! И им осталось сделать последний шаг до взрослости — не ждать, пока я запущу конференцию, а создать свою, так же как они создали свои доски и свои чаты во время консультации. И, я чувствую, что этот шаг уже близок, так как есть те, кому эти консультации уже не нужны (пробники показали высокие баллы, вопросов нет), но они все равно приходят, чтобы поработать вместе (помочь не таким талантливым, поискать нестандартные решения).

Нет, этот случай не изменил моей точки зрения в выборе между средой и харизмой . Более того, у меня есть предположение, что харизмой такого эффекта (мне, во всяком случае, было бы не добиться), просто поделился своей радостью…

6 открытых уроков, которые я усвоил, обобщая более 200 харизматических видео | Автор: Сара Сай

Часть 7 из 7: Харизма в командовании Краткое изложение Серия

«Существенным элементом личного магнетизма является всепоглощающая искренность — непреодолимая вера в важность работы, которую нужно выполнять». — Брюс Бартон

Два месяца назад я наткнулся на увлекательный канал Youtube под названием «Charisma on Command».

Основатели, Чарли и Бен, зарабатывали на жизнь изучением реальных и вымышленных персонажей, извлечением и преподаванием уроков по социальным навыкам, харизме и отношениям.

Их анализ был настолько увлекательным и актуальным, что я решил создать серию блогов, обобщающую более 200 их видео, для вашего удовольствия от чтения и обучения.

Все началось с этого поста:

А сегодня всему приходит конец.

Прежде чем мы попрощаемся с серией Charisma, однако, я хотел бы поделиться с вами несколькими заключительными мета-уроками и мыслями, которые я извлек из этого путешествия…

  • Используйте конкретные примеры поп-культуры, которые могут быть понятны каждому. (Игра престолов, борцы, политики).И погрузитесь ГЛУБОКО (он просматривает видео в поисках примеров своих замечаний).
  • Рассказав историю, четко объясните, как она относится к читателям: «Это то, что вы можете сделать».
  • Используйте личные истории — особенно те, которые немного унизительны / уязвимы: Чарли рассказывает о своем разрыве, своем друге Бене (спит на диване), увольнении с работы и о том, как он это делал, о своем опыте цифрового кочевника, танцоре в Бразилия и т. Д. С течением времени у читателей возникает ощущение, будто они знают вас.
  • Просите помощи, цените людей — люди добровольно переводят его материалы, он благодарит их и пытается получить субтитры.Благотворительность: Вода.
  • Будьте хорошим образцом для подражания. Сделать правильную вещь. Благотворительность: Воду подарить на день рождения.
  • Будьте открыты в отношении того, как вы продаете. Не нужно рассказывать все, но самое важное в целом (Тай Лопес)
  • Заканчивается полезным призывом к действию — Благотворительность: вода, продажа его курса.
  • Постоянно говорить о жизни в соответствии со своими ценностями и честности (см. CTA, разделение уязвимостей и т. Д.)

Это несколько видеороликов, которые особенно повлияли на меня и изменили мой взгляд на жизнь и отношения:

И я уверенность и чувство собственного достоинства не совсем полезны.

Уверенность говорит: «Я буду хорошо относиться к себе, если эта ситуация пойдет хорошо», а самооценка говорит: «Я буду хорошо относиться к себе, если буду жить в соответствии со своими ценностями».

Но часто ситуации не идут хорошо, и мы не живем в соответствии с нашими ценностями. Когда это происходит, мы сами себя избиваем.

Вместо этого попробуйте себялюбить. Истинная любовь к себе — это не эгоизм, а желание проявить сострадание к себе, когда вы неизбежно ведете себя несовершенно. Наличие здоровой основы любви к себе — это основа, которая поможет вам пережить жизненные бури.

Примите решение прекратить мучить себя, если вы не оправдываете своих перфекционистских ожиданий. Вместо этого скажите себе: «Хотя Х, я все равно люблю и принимаю тебя». Со временем вы можете обнаружить, что улыбаетесь, потому что чувствуете себя виноватым, и это заставит вас взглянуть на это более здоровым образом.

  1. Делайте комплименты людям над тем, над чем они работают или за что заработали.
  2. Заставьте людей говорить о том, что им нравится.
  3. Расскажите о себе что-нибудь правдивое, что заставляет вас выглядеть немного неважно, но больше всего интересует других.
  4. Используйте открытый язык тела
  5. Превосходите ожидания, не спрашивая разрешения
  6. Сначала шутите, заставляйте людей смеяться!

Есть 3 полезных стратегии, чтобы найти юмор даже в повседневных ситуациях:

  1. Реконтекстуализировать: плюшевый мишка, держащий сердце, не романтичен, это «медведь, рожденный с сердцем из грудной клетки».
  2. Будьте конкретны: вместо «футуристической одежды» используйте «смокинг от 3015».
  3. Удвойте: продолжайте шутку, пока люди не рассмеются.«Эти волосы ненастоящие. Это полимер высокой плотности, изобретенный НАСА. Есть робототехника. Он может делать вещи ». Сделайте это абсурдом!

Это для вас, писателей и ораторов. Знаете ли вы, когда следует говорить / писать простым или сложным языком?

Примите во внимание следующее:

  • Простые слова привлекают более широкую аудиторию, создают искажение когнитивной беглости (когда люди понимают что-то, это кажется им более верным) и оказывают более сильное непосредственное эмоциональное воздействие.
  • Сложные слова более точны и сигнализируют о себе.

Практическое правило: используйте язык, понятный вашей аудитории!

Многие артисты и спортсмены говорят о силе визуализации, но большинство людей не понимают, что это такое на самом деле.

Визуализация — это не представление о том, что вы стоите на пьедестале почета или просто нокаутируете своего противника. Это активная, напряженная попытка мысленно увидеть каждую деталь каждого момента боя / выступления / события, в котором вы пытаетесь добиться успеха.

Визуализация Конора МакГрегора включает в себя прохождение всех этапов процесса, от выхода на стадион и до упаковки. его руки, чтобы выйти на ринг для борьбы.

Он также визуализирует подробные последовательности боев в своем уме и ищет способы создать физические проявления своего видения (например, одалживая трофей друга, фотографируя его и глядя на него каждый день, чтобы напоминать себе о своей цели. ).

Наконец, он не просто думает об этом, он высказывает свои визуализации вслух. Но будьте осторожны: не говорите о победе. Это может вызвать преждевременное чувство удовлетворения, которое ослабит вас. Скорее, расскажите о своем желании победить.

И , что — это то, как вы делаете настоящую визуализацию.

Используя персонажа из «Игры престолов» (Теон Грейджой), Чарли обсуждает, насколько критическое восприятие человеком своей личности является самой мощной силой в его жизни.

Но ваша личность не зафиксирована. Каждый раз, когда вы меняете свое поведение, вы можете изменить свою личность.

Мы все ХОТИМ просто определить себя и сказать: «вот кто я». Но у нас есть возможность бороться со своим внутренним автопилотом и менять свою идентичность. Как?

Во-первых, вы можете сами решить, какие имена и ярлыки мы будем использовать.Вместо того, чтобы говорить: «Я стесняюсь», скажите: «Раньше я стеснялся».

С другой стороны, сверстники и окружение значительно влияют на вас, как и ваши привычные действия. Какие бы привычки вы ни укрепляли, они формируют вашу личность.

Если вы хотите изменить свою личность, начните с записи 10 утверждений «Я ___», в которые вы глубоко верите, и исследуйте плюсы и минусы каждого из них. Как они вам помогают или сдерживают? Не пора ли изменить какое-либо из этих утверждений?

Не замыкайтесь на личности, которая вам больше не служит.Верьте, что вы можете измениться, и вы на полпути.

Меня всегда восхищали книги, которые лидеры мнений и творческие люди читают, запоминают и рекомендуют. Итак, я просмотрел книги, которые Чарли рекомендовал в своих видео.

(ссылки являются партнерскими ссылками)

Я создал Контрольный список для блестящего писателя, чтобы помочь вам прояснить свое сообщение, привлечь больше читателей и изменить мир своими словами.

Получите манифест здесь!

Уроки харизмы

— Уменьшите частоту и частоту кивков.

— Пауза на две полные секунды перед тем, как говорить.

4. Ваше присутствие должно быть всегда.

Исследование, проведенное профессором Гарварда Дэниелом Гилбертом, показало, что 46,9% сознания тратится на «блуждания».

«Присутствовать означает просто осознавать то, что происходит от момента к моменту. Это означает обращать внимание на то, что происходит, а не погружаться в свои мысли».

В середине разговора, если ваш разум находится где-то в другом месте, ваши глаза потускнеют, и вы начнете делать выражения лица, не типичные для слушающего человека.И ваши товарищи заметят.

5. Придумайте что-нибудь приятное, чтобы казаться искренним.

Ваш мозг не знает разницы между воображением и реальностью, поэтому, когда вы представляете что-то приятное, ваше тело реагирует открыто, принимающе и заставляет вас казаться искренним в реальных ситуациях.

Людям требуется всего 17 миллисекунд, чтобы прочитать ваше лицо, поэтому у любого небольшого «микровыражения за доли секунды» есть хорошие шансы быть пойманным.

Если есть несоответствие между нашим основным выражением и этим микровыражением, люди почувствуют это на подсознательном уровне: их нутро скажет им, что что-то не так.

Определенно существует явная, видимая разница между социальной улыбкой и настоящей улыбкой, так что подумайте о чем-нибудь приятном, и ваша улыбка будет настоящей.

6. Чтобы казаться более открытым и привлекательным, поднимитесь, если вы сидите, до такой же высоты, и держите руки подальше от карманов, когда пожимаете кому-то руку.

7. Убедитесь, что у вас правильное рукопожатие.

Правильное рукопожатие сделает для вас больше, чем дорогой костюм. Можете ли вы представить себе кого-то сильного со слабым, вялым, неловким рукопожатием? Возможно нет.

Вот худшие из них:

— Мертвая рыба. Это происходит, когда одна рука протягивается к другой, но движения почти не происходит.

— Костолом. Это случается, когда слишком много силы. Нарушителем обычно является тот, кто не знает своих сил, или тот, кто пытается доказать, что к нему следует относиться серьезно.

— Доминанта. Это происходит, когда ладонь руки вытягивается вниз, что символизирует «верх» правонарушителя. Противоположным этому принципу является «скручивающая доминанта», когда рука сначала нормальна, но затем поворачивается, чтобы взять верх, как только произойдет контакт.

— Двуручное рукопожатие политика. Это происходит, когда другой человек использует свободную руку, чтобы прикрыть рукопожатие, запястье, руку и плечо другого человека.

8. Станьте отличным слушателем, намеренно делая паузы и задавая вопросы.

Джон Ф. Кеннеди был известен как «превосходный слушатель», который заставлял других чувствовать, что он «полностью с ними».

Когда большинство из нас пытается показать, что мы слушаем, мы обычно ждем, пока кто-нибудь закончит говорить, прежде чем начать. Это недостаточный метод. Вместо этого задавайте им вопросы. Если вам действительно неинтересно, по вашему лицу будет видно, что вы втайне ждете своей очереди, чтобы выступить.

9. Тщательно выбирайте место за столом.

Это решение повлияет на результат всех переговоров.

Когда люди сидят друг напротив друга за столом, разделяющим их, они склонны больше спорить и говорить более короткими предложениями. Если вы хотите избежать конфронтации, сядьте рядом с человеком или под углом 90 градусов от него.

Также не сажайте их спиной к открытому пространству, особенно если позади них много шума.

10. Не сравнивайте себя с другими.

В нашей природе сравнивать себя с другими, но если вы критикуете себя, «реакция на угрозу ухудшает аналитическое мышление, творческое понимание и решение проблем», — говорит Дэвид Рок, основатель NeuroLeadership Institute.

Это влияет на нас лично, но также влияет на то, как другие воспринимают нас.

11. Объедините свою мощь с теплотой, чтобы создать полный харизматичный пакет.

Чтобы показать, что вы сильны, вам необязательно обладать большой физической силой — вы можете достичь этого статуса, поддерживая сильный образ, например проявляя интеллект, как Билл Гейтс, или доброту, как Далай-лама.

Когда вы повышаете свой уровень силы, ваш уровень харизмы также увеличивается, но лучше сочетать это с теплотой, чтобы не казаться слишком холодным или диктаторским.

12. Не позволяйте неуверенности в себе влиять на вашу личность.

В 1978 году профессора Университета штата Джорджия определили, что «синдром самозванца» в тот или иной момент затронул 70% населения.

Это вызовет неуверенность в себе, как будто вы просто ждете, что кто-то разоблачит вас как мошенника.Такой эффект заставит вас выглядеть лживым и неуверенным в себе.

13. Определите, в чем заключаются проблемы, и устраните их.

Например, если вы носите слишком тесную одежду, это физически покажет, что вам неудобно, но ваши товарищи будут думать, что вы выглядите отстраненным и лживым.

14. Когда вы имеете дело с трудной группой людей, разделите их, а затем побеждайте.

15. Найдите время для разминки перед большим мероприятием.

Когда важно, чтобы вы были харизматичными, убедитесь, что вы подходите к периоду разминки, который позволит вам постепенно подняться до желаемого уровня.

Вы не сможете пробежать марафон без разминки или выступить с речью, не попрактиковавшись, поэтому не думайте, что вы можете просто быть харизматичным на месте. Получите душевное состояние тепла и силы, заранее приняв участие в делах, которые делают вас счастливыми.

Если бег успокаивает, выделите для этого время или просто послушайте любимую музыку перед важной встречей.Убедитесь, что в плейлисте есть песни на темы уверенности в себе, тепла, сочувствия и терпения.

16. Намеренно ставьте себя в неудобные ситуации, чтобы вы могли более эффективно справляться с внутренним дискомфортом.

17. Знайте, что существуют разные стили харизмы.

Вы можете выбирать разные стили в зависимости от вашей индивидуальности и ситуации. Что бы вы ни делали, не форсируйте это, иначе вы закончите тем, что покажетесь недостоверным.

Вот разные стили:

— Фокус.Этот стиль основан на восприятии присутствия. Примите это, когда хотите, чтобы люди чувствовали себя единственными в комнате с вами.

— Провидец. Такой стиль вдохновляет других людей, а внешний вид имеет гораздо меньшее значение, чем любой другой стиль.

— Доброта. Такая харизма исходит от языка тела и основана в основном на теплоте. Однако, если вы не будете сочетать это с некоторыми авторитетными навыками, вы будете казаться слишком нетерпеливыми, чтобы угодить.

Погрузка

— Полномочия.Это самый мощный стиль харизмы из всех, и те, кто овладевает им, не всегда нравятся ему. Мы оцениваем эту силу по четырем показателям: язык тела, внешний вид, титул и реакция окружающих.

Business Insider

Уроки харизмы | Экономист

А.Г. | НЬЮ-ЙОРК

The Economist Today

Собранные вручную истории, в вашем почтовом ящике

Ежедневное электронное письмо с лучшими достижениями нашей журналистики

БОЛЬШИНСТВО из нас понимает харизму как нечто неотъемлемое: либо она есть у вас, либо нет.Харизматики наслаждаются очаровательной жизнью преждевременного повышения по службе, множества женихов и верных друзей, в то время как все остальные держат голову опущенной и надеются на лучшее.

Но это заблуждение, говорит Оливия Фокс Кабан, тренер по харизме руководителей компаний из списка Fortune 500. В своей новой книге «Миф о харизме: как каждый может овладеть искусством и наукой личного магнетизма» госпожа Кабане по существу объясняет, как завоевывать друзей и влиять на людей. Используя методы, взятые из когнитивно-поведенческой терапии, она пытается научить читателей выбирать лучший подход, а затем применять его для достижения полного эффекта.

В беседе с The Economist г-жа Кабане говорит о количественной оценке очарования, магнетизме Опры и причине, по которой харизма так долго игнорировалась как тема научных исследований (подсказка: это связано с Гитлером).

Можно ли измерить харизму?

Вот настоящая проблема. У всех свое определение харизмы. Вы можете рассматривать харизму как способ заставить людей любить вас, доверять вам и хотеть делать то, что вы хотите, чтобы они делали.Это то, что заставляет людей следовать за вами или хотеть работать с вами, вашей командой или вашей компанией. На меня оказывали сильное давление, чтобы создать показатель харизмы, но я не буду этого делать, потому что он не точен. Харизма — это результат набора форм поведения, а не врожденного или естественного качества.

Были ли у вас биографические причины заинтересоваться харизмой?

Честно говоря, отчаяние. К позднему подростковому возрасту я был настолько социально некомпетентен и неуклюж, что понял, что на самом деле у меня было только два варианта: либо я мог бы изгнать себя на необитаемый остров, что иногда все еще является привлекательным вариантом, либо я придумал способ сделать все это целиком. человеческое дело работа.Это было из личной необходимости. У меня не было другого выбора.

Харизма не является синонимом популярности, но они взаимосвязаны. Как? Является ли харизма средством повышения популярности?

Да, это один из способов завоевать популярность. Статус другой. Конечно, харизма и статус — разные вещи. Меня гораздо меньше интересует популярность и гораздо больше интересует непосредственно харизма. Популярность изучена, и она не дает такого большого результата, как харизма. Харизма может заставить людей делать что угодно.

Так опасна ли харизма?

Быстрый ответ? Да, конечно! Мы живем в захватывающее время в том, что касается изучения харизмы. Когда я проводил исследование, я увидел, что из 5000 исследований лидерства менее 30 касались чего-либо, связанного с харизмой, что безумие, если подумать о силе харизмы в бизнесе. Я пытался понять, почему что-то столь важное для руководства полностью игнорируется. У многих были гипотезы; Я не слышал ничего, что имело для меня смысл, пока я не поговорил с Айрой Джексон, ныне бывшим деканом Питера Ф.Высшая школа менеджмента Друкера и Масатоши Ито в Клермонте. Ира сказал мне: «Послушайте, Друкер [очень влиятельный« социальный эколог »] имел очень, очень мрачное представление о харизме, потому что для Друкера харизма была Гитлером, и, конечно, в каком-то смысле он прав». И давайте помнить: книги Друкера были запрещены и сожжены при Гитлере. Для всего поколения мыслителей, на которое повлиял Друкер, харизмой были Муссолини, Мао, Сталин, Гитлер. И они правы, в этом харизма. Долгое время это была запретная тема — мы говорим о трех десятилетиях.

В этом первичном сезоне появилось бесчисленное количество статей о неуклюжести робота Митта Ромни и о том, как это причиняет ему боль в опросах. Неловкость — это противоположность харизмы?

Может быть, но посмотрите на Стива Джобса, человека, который изначально был действительно, действительно не харизматичным. Он принял сознательное решение изучить харизму, создать «личность» Стива Джобса. Кто-то вроде Джобса — который начинал невероятно неловко, застенчиво, нервно, занудно — может постепенно обрести харизму. Неловкость может быть помехой для харизмы, но есть много форм харизмы, которым неловкость не будет помехой.На самом деле, например, интроверсия иногда может быть настоящим преимуществом.

Даете ли вы разные советы мужчинам и женщинам?

Вопрос больше в том, с какими проблемами ко мне приходит клиент, чем в том, какого они пола. Одна вещь, которую я вижу, женщины делают больше, что убивает их харизму, — это кивают. Также: чрезмерное словесное заверение. Слишком много женщин имеют полный болван, который производит впечатление чрезмерного желания угодить.

А мужчины?

Тепло — это эмоция, которая не нравится многим мужчинам.Но для всех форм харизмы вам нужна доза тепла, поэтому мы над этим работаем.

Большинство ваших клиентов работают?

Моя работа на общественных началах ведется с лидерами некоммерческих организаций, но большинство моих клиентов занимаются бизнесом, да. У меня был один автор бестселлеров, но почти все они были генеральными директорами или вице-президентами.

Кто самый харизматичный человек, с которым вы когда-либо работали?

Вообще-то он в книге, хотя мне пришлось изменить его имя в целях конфиденциальности.Он был председателем, который пришел ко мне, как и многие, не для того, чтобы обрести харизму, а для того, чтобы лучше настроить свой контроль над ней и научиться справляться с побочными эффектами. Вы должны научиться отключать харизму, и вы должны знать, когда ею владеть и какой использовать. Опять же, используя в качестве примера Стива Джобса, он был очень хорош в одном [подходе], но его боялись и даже ненавидели внутри компании.

Знаменитости уже, очевидно, представляют собой довольно хорошо отфильтрованную группу, но какие-нибудь из них приходят на ум как особенно харизматичные?

Вы будете удивлены.Они могут быть очень харизматичными на сцене или на экране, но не лично. Проще быть харизматичным, если не нужно быть близким и личным. Тем не менее, Опра — хороший пример. Вы можете увидеть, как она в разное время использовала разные формы харизмы. Вы можете видеть ее переключатель, а это значит, что она понимает, когда какой именно использовать.

14 уроков имитации харизмы

У Ллойда Бланкфейна. У Боба Даймонда было это. Брайану Мойнихану, как и Энтони Дженкинсу, его явно не хватает. Харизма: уже есть или нет.Но этому можно научиться.

«Харизма — это не все врожденное», — утверждают Джон Антонакис, Марика Фенли и Сью Лихти из Лозаннского университета в Harvard Business Review: «Это навык, которому можно научиться, или, скорее, набор навыков, которые применялись с древних времен».

«Харизма заставляет людей делать то, что вы хотите, — говорит Оливия Фокс Кабан, автор книги« Миф о харизме ». «Харизма — это результат определенного невербального поведения», — добавляет она. Таким образом, его можно включать и выключать, если вы знаете, что это за поведение.

На основе работы Кабана, Антонакиса и др. И эксперта по коммуникациям Ника Моргана (автора книги «Power Cues: Тонкая наука о руководящих группах, убеждении других и максимальном увеличении вашего личного воздействия») мы собрали следующий список исправлений харизмы. Читать. Учить. И — рискуя стать немного социопатом — наблюдайте, как люди относятся к вам с симпатией.

1. Управляйте своим разумом

Кабане говорит, что бесполезно просто пытаться «проецировать харизму» извне: «Если ваше внутреннее состояние антихаризматично, никакие усилия и сила воли не могут его компенсировать.В частности, выражение вашего лица разрушит ваши попытки казаться харизматичным — «микровыражения», длящиеся несколько секунд, непреднамеренно мелькают на вашем лице.

«Если вы создаете харизматическое внутреннее состояние, вы автоматически проецируете харизму», — говорит Кабане.

Cabane предлагает вам использовать визуализации для достижения этих харизматических внутренних состояний. Вспомните время, когда вы чувствовали «абсолютное торжество». Думайте о себе в этом состоянии всякий раз, когда хотите включить харизму.

2. Избегайте дискомфорта во всех его проявлениях

Если вы пытаетесь создать «харизматическое внутреннее состояние», вам нужно чувствовать себя комфортно. Кабане говорит, что вы должны избегать физического дискомфорта (тесная одежда, голод, чрезмерное кондиционирование воздуха). Вы также должны избегать душевного дискомфорта (беспокойства, неудовлетворенности, критики, неуверенности в себе). Практикуйте «передачу ответственности» — сделайте несколько глубоких вдохов и представьте, как перекладываете вес всего, что вас беспокоит, на плечи Бога / судьбы / вселенной. .

3. Рассказывать истории

Морган говорит, что рассказывая «аутентичные» истории, вы будете выглядеть харизматично. Ученые соглашаются. Не говорите: «Я потратил 10 лет на создание торговой франшизы для небольшой брокерской фирмы». Вместо этого вы должны сказать: «Когда я присоединился к X в 2002 году, мне было очень трудно работать с нами. В течение шести месяцев я работал по 16 часов в день, встречаясь с клиентами и указывая на ценность нашего исследовательского продукта. Однажды , Джон Смит от институционального инвестора X появился в офисе.Он был поражен, когда увидел, насколько маленькая команда — и как много мы достигаем ».

4. Говорите описательно

Ученые тоже все для сравнений и метафор. Не говорите: «Я чувствую, что могу перевернуть этот бизнес». Вместо этого скажите: «Мне нравится видеть себя рулём: нужно замедлить темп, сориентироваться и повернуть бизнес в правильном направлении».

Точно так же помогает использовать контрасты. Не говорите: «Я хочу работать на вас, потому что чувствую, что могу иметь большое значение для вашего бизнеса.«Скажите:« Я хотел бы работать на вас, потому что, хотя я был бы лишь небольшим элементом в вашей организации, я чувствую, что это место, где я мог бы иметь огромное значение ».

5. Решите, какую харизму вы хотите передать

Charisma не подходит для всех. Согласно Кабане, существуют разные виды харизмы: сосредоточенная харизма, дальновидная харизма, харизма доброты и харизма авторитета.

Люди с сосредоточенной харизмой действительно сосредоточены на людях, с которыми они находятся — их умы не блуждают, они « присутствуют » (если вам не хватает силы, такая харизма также может показаться чрезмерно нетерпеливой и подчиненной.Призрачные харизматики вдохновляют других: у них есть смелое видение и они могут донести свое послание так, чтобы другие поверили в них. Харизматики доброты излучают тепло («особенно в глазах»), они избегают языка тела, выражающего напряжение или критику. И авторитет харизматика проекта статус и власть.

6. Избегайте подчиненного языка тела

Если вы хотите быть «авторитетным харизматиком», который демонстрирует статус и власть, Кабане говорит, что вам понадобится дорогая одежда.Вам также следует избегать невербальных заверений, например кивать, когда кто-то говорит. Вам нужно будет говорить меньше, говорить медленнее, делать паузы между предложениями и изменять интонацию.

7. Используйте уловки ораторского искусства

Ученые предполагают, что начинающие харизматики всех мастей используют ораторские трюки.

Используйте «список из трех частей». Не говорите: «Я могу привнести страсть в этот бизнес и желание добиться успеха». Скажите: «Что я могу привнести в этот бизнес? Страсть.И желание добиться успеха ».

Также бросьте несколько риторических вопросов. Скажите: «Что я могу привнести в этот бизнес? Страсть. Желание добиться успеха. И абсолютная приверженность этому делу».

8. Не горбись. Никогда не выпячивайте бедра

Морган говорит, что современный homo sapiens все чаще принимает сутулую позу, как будто смотрит в экран. Другие подсознательно переводят это как защиту, несчастье и нежелание находиться в определенном месте.

Вместо этого Морган выступает за более широкий язык тела. Примите то, что он называет «позой сердца»: плечи отведены назад, голова поднята, живот втянут. Избегайте «позы таза» с выпяченными бедрами: это можно ошибочно истолковать как флирт.

9. Используйте выражения морального убеждения и сочувствия

Ученые говорят, что нравственная убежденность помогает обрести харизму. На собеседовании не говорите: «Из моего резюме может сложиться впечатление, что мне не хватает некоторых ключевых навыков для этой роли.«Скажите:« Я знаю, вы думаете, что мне, кажется, не хватает некоторых ключевых навыков для этой роли, но я абсолютно убежден, что я подходящий человек для этого… »

10. Модулируйте свой тон голоса

Морган советует вам найти высоту голоса, при которой ваш голос звучит наиболее мощно (мужчины часто стремятся слишком низко, женщины — слишком высоко). Кабане советует воздержаться от повышения тона в конце предложения (лучше заканчивать на низкой ноте). Ученые выступают за вокальную анимацию.- Иногда говорите тихо, иногда поднимайтесь до крещендо. Осторожно используйте паузы: они передают контроль.

11. Станьте «главным слушателем»

Харизма заключается в том, чтобы нравиться другим людям. Для этого вы должны быть заинтересованы в них — или, по крайней мере, показывать, что ими интересуетесь. Слушание — ключ к успеху.

Чтобы стать мастером слушателя, Кабане говорит, что вам нужно позволить кому-то закончить предложение, позволить вашему лицу впитывать то, что он сказал, позволить вашему лицу реагировать на то, что он сказал, сделать паузу и — только тогда — сказать что-нибудь самому.Таким образом люди будут чувствовать себя по-настоящему понятыми.

12. Используйте харизматические жесты

«Кулак укрепляет уверенность, силу и уверенность. Размахивание рукой, указание или стук по столу могут помочь привлечь внимание», — говорят ученые. Это может не сработать в ситуации собеседования.

13. Отражайте язык тела других людей

Вы понравитесь людям, если они будут думать, что вы похожи на них. И они будут думать, что вы похожи на них, если вы будете использовать тот же язык тела.Однако не говорите об этом слишком очевидно. Кабане советует оставить несколько секунд, прежде чем копировать чей-то жест и «смягчить его» — если они махнут рукой, вы можете помахать пальцем.

14. Практикуйте «харизматические глаза»

Людям не понравится, если вы посмотрите на них холодным и суровым взглядом. Харизматичный взгляд подразумевает «мягкий фокус», — говорит Кабане. Вам нужно проектирование, тепло, уверенность, расслабление. Шутки в сторону.

Демонстрируйте харизму в действии на английском языке [Профессиональное владение английским языком]

(ПОЛНЫЙ ТРАНСКРИПТ)

Харизма — отличное слово на английском языке.Проще говоря, харизма — это характеристика, сочетающая в себе теплоту, доброту и силу или влияние.

Кто-то может обладать харизмой или быть харизматичным.

В этом описании я использую слово тепло, но не имею в виду чью-то температуру.

Напротив, когда мы используем тепло для описания чьей-либо личности или качеств, это синоним использования таких слов, как «добрый», «милый», «заботливый» и «терпеливый» — все это очень положительные качества.

В словаре харизма определяется как личная магия лидерства.Тот, кто внушает преданность и вызывает энтузиазм, кто-то с положительным влиянием.

Так почему это слово так важно? Почему мы говорим об этом сегодня?

Проявление харизмы — мощный и эффективный способ продемонстрировать дружелюбие и оказать положительное влияние на работе. То, чем мы все хотим заниматься.

Я Аннемари из Speak Confident English. Это именно то место, где вы хотите быть каждую неделю, чтобы получить уверенность, которую вы хотите для своей жизни и работы на английском языке.

Из этого видео сегодня вы узнаете 10 способов продемонстрировать харизму на английском языке на работе.

И хорошая новость в том, что у вас уже есть весь язык, необходимый для успешного выполнения этой задачи.

Давайте сразу начнем с первого способа продемонстрировать харизму на работе, поприветствуйте всех.

Это может вас удивить, потому что это кажется таким простым, но как часто мы игнорируем других людей? Как часто мы стоим в лифте и ничего не говорим? Как часто мы проходим мимо кого-нибудь в коридоре и ничего не говорим?

Простые приветствия или приветствия — это добрый способ признать человечность и существование другого человека.Кажется, это не так уж много, но иногда простой кайф или приветствие могут сказать гораздо больше. Он может сказать: «Я тебя вижу». Признаю вас. И это мощно.

Второй способ продемонстрировать харизму — никогда не недооценивать силу вежливости.

Точно так же, как использование приветствия, не забывайте говорить: «Пожалуйста, спасибо и добро пожаловать» — это простой акт доброты. А иногда это самые простые вещи, которые мы запоминаем больше всего.

Есть ли у вас на работе кто-то, кто всегда говорит спасибо, когда вы делаете для них что-то хорошее.Разве это не прекрасно? Вы, вероятно, помните это об этом человеке и можете сделать то же самое для других.

Стратегия номер три — показать, что вы заинтересованы.

Что вы чувствуете, когда вам говорят: «Это так интересно». Расскажи мне об этом поподробнее.

Вы, вероятно, чувствуете себя неплохо и, вероятно, любите говорить о любом мнении или опыте.

Когда люди проявляют к нам интерес, у нас складывается очень положительное впечатление о них.Мы думаем, что эти люди действительно интересные, теплые, добрые и замечательные.

Вы можете сделать то же самое для других. На самом деле у меня есть полный урок на эту тему, как быть интересным на английском. И все сводится к нескольким простым вещам, например, прислушиваясь к другим людям, внимательно показывая, что вы их слушаете, и задавая вопросы, которые указывают на то, что вам интересно то, что они говорят.

Я определенно рекомендую уделить время повторению того другого урока, чтобы вы могли получить все эти подробности.

Четвертый способ продемонстрировать харизму на работе — это узнавать других и их достижения.

Что вы чувствуете, когда кто-то говорит, что я действительно впечатлен тем, как вы… или вы отлично поработали с этой презентацией!

Вроде неплохо. Не так ли? И у вас, вероятно, сложилось очень положительное впечатление о человеке, который это сказал. Вы благодарны за их любезный комментарий.

Вы можете сделать то же самое с другими людьми. И язык, который мы используем для этого, чрезвычайно прост.Вы можете использовать такие предложения, как: Я действительно впечатлен тем, как вы … Я действительно впечатлен тем, как вы составили эту презентацию. Я действительно впечатлен тем, как быстро вы смогли закончить бюджет.

Если кто-то доставит вам продукт, вы можете сказать, что это именно то, на что я надеялся, или это именно то, что я предполагал. Это именно то, что я хотел.

Или, проще говоря, у вас это действительно хорошо получилось.

Стратегия номер пять — рассказывать другим, когда вы прислушиваетесь к их совету.

Теперь я хочу прояснить этот пример. Я не говорю, что вы просите совета. Это, безусловно, первый шаг, но скажите кому-нибудь, когда вы действительно используете его совет, или следуете ему.

Мы все любим давать рекомендации или делиться тем, что, по нашему мнению, должны делать другие. Но это особенно действенно, когда кто-то говорит: «Я последовал твоему совету, большое тебе спасибо».

Или «спасибо, я последовал твоему совету, и это было именно то, что мне было нужно».

Это чрезвычайно действенно, когда кто-то следует нашему совету и благодаря этому добился успеха.

Шестой способ очень похож на пятый: скажите другим, когда они были правы.

Разве вам не нравится, когда вам говорят, что вы были совершенно правы. Он подтверждает ваше мнение, ваши методы, то, как вы делаете что-то, как вы думаете, и кто-то, кто харизматичен, делает это для других людей.

Как я уже упоминал ранее, у вас уже есть весь язык, который вам нужен, чтобы успешно делать это в английском. Все, что вам нужно, это то, что вы были правы. Вы были правы насчет того, как вести себя с этим трудным клиентом.Вы были правы насчет этих цифр бюджета. Вы были правы насчет плана маркетинговой стратегии. Вы также можете сказать большое спасибо за то, что поделились своей идеей, своим мнением, своим советом … Вы были правы.

Номер семь может удивить вас, если вы скажете «нет», когда вам нужно, и будьте ясны, но вежливы.

Немного странно говорить, что харизматичные, добрые, добрые и влиятельные люди должны говорить «нет», но вот почему: как вы себя чувствуете, когда вы просите кого-то что-то сделать, а потом они в конце концов отказываются от вас минута? Это неприятно, не правда ли? И это, вероятно, создает в вашей жизни много стресса.Может, даже чувство отвержения.

Если кто-то просит вас сделать что-то, и вы знаете, что либо не хотите этого делать, либо действительно не можете, возможно, у вас слишком много других дел, но вы говорите «да» из вежливости, это Намного лучше быть честным заранее, сказать «нет» в самом начале по-настоящему ясно и вежливо.

К счастью, есть несколько замечательных и простых способов сделать это, и у меня есть полный урок по этой теме. У меня есть ссылка на этот урок в видео ниже.Так что, если это то, чему вы хотите научиться, я определенно рекомендую это проверить.

Стратегия номер восемь для демонстрации харизмы на работе — проявлять энтузиазм и отмечать успехи других.

Что вы чувствуете, когда в вашей жизни происходит что-то прекрасное и кто-то говорит: «О боже, поздравляю. Я так рад за тебя.»

И это настоящее, настоящее счастье. Вы, наверное, прекрасно себя чувствуете. Это здорово, когда вместе с нами празднуют другие. Это определенно лучше, чем ревность или гнев кого-то из-за того, что в их жизни не было такого успеха.

Помните, харизма — это интересное сочетание тепла, доброты и силы. Способность искренне радоваться за кого-то еще, когда он добился успеха, является яркой демонстрацией этих качеств.

И все, что нужно, — это такие слова, как: «Поздравляю. Я так рад за тебя!»

«Это фантастические новости».

«Это замечательно.»

Язык, который нам нужен для этого, прост, но он эффективен, когда мы его используем.

Номер девять в нашем списке того, как проявлять харизму на работе, — это поддержка.

Неважно, у кого-то плохой день, может быть, он пропустил дедлайн или сделал ошибку, или, возможно, приближается большой проект, презентация на английском языке, и они очень нервничают по этому поводу. Поддержка кого-то другого может быть единственной вещью, в которой они нуждаются. И все, что тебе нужно сказать, это то, что я верю в тебя, я знаю, что ты справишься.

Или, если они попали в неприятную ситуацию, скажем, мне очень жаль. Звучит сложно. Звучит действительно сложно. Мне жаль, что вы переживаете это.

Не нужно много времени или усилий, чтобы поддержать кого-то еще, но он продемонстрирует харизму, сочетание тепла, доброты и силы, эту личную магию лидерства.

И, наконец, номер 10 в нашем списке призван быть полезным, когда это возможно.

Вы можете задать два простых вопроса: чем я могу помочь? Или я могу чем-нибудь помочь?

Благодаря этому у вас есть 10 простых, но эффективных способов продемонстрировать харизму на работе с вашими коллегами, вашими коллегами, вашим руководителем, со всеми, с кем вы работаете, и тем самым вы выражаете доброту, дружелюбие и позитив на английском.

Теперь, прежде чем мы закончим сегодня, я хотел бы знать, есть ли другие стратегии, которые вы используете для демонстрации харизмы. Если да, поделитесь ими в комментариях ниже.

Если вы нашли этот урок, как всегда, полезным для вас, я хотел бы знать, и вы можете рассказать мне тремя очень простыми способами. Во-первых, оцените этот урок на YouTube и подпишитесь на мой канал, чтобы не пропустить ни одного из моих уроков уверенного английского.

Номер два: если вы знаете кого-то, кто испытывает трудности с общением на работе и хочет продемонстрировать вежливость, доброту и дружелюбие, поделитесь с ним этим уроком, вы можете сделать это по электронной почте или поделиться им в Facebook.

И, наконец, последний способ сказать мне, что этот урок был полезен для вас, — это поделиться, в частности, комментарием ниже. Я хочу, чтобы вы поделились своими примерами демонстрации харизмы на английском языке.

Удачной вам недели. Большое вам спасибо за то, что присоединились ко мне. И я с нетерпением жду встречи с вами в следующий раз на уроке уверенного английского.

Харизматический лидер — Видео и стенограмма урока

Харизматический лидер

Барак Обама — пример харизматичного лидера

Одна из областей, в которой люди с харизмой особенно эффективны, — это лидерство. Харизматические лидеры используют свои притягательные личности и обаяние для сбора последователей. Это доминирующие, уверенные в себе люди, твердо убежденные в своих убеждениях. Влияние харизматического лидера является результатом его или ее референтной власти .

По сути, последователи восхищаются харизматическим лидером, потому что он или она требует уважения, одобрения и признания от подчиненных, которые, в свою очередь, хотят подражать лидеру, тем более, что харизматический лидер — идеализированный герой.

Подумайте о некоторых из своих героев и о том, почему вы ими восхищаетесь и хотите быть такими же, как они. Подчиненные готовы следовать за харизматическим лидером из-за того, как с ними обращается лидер, а не из-за их официального титула или положения в организации. Харизматичный лидер будет проводить время, знакомясь с каждым из своих подчиненных, заставляя их чувствовать себя ценными, а иногда и одним из самых важных сотрудников, которые у них есть.

Харизматические лидеры способны создать видение желаемого будущего и убедить последователей, что именно они смогут привести их к этому будущему состоянию.Харизматичный лидер показывает каждому из последователей их оптимистическую роль в этом желанном будущем, делая их более чем готовыми поддержать усилия лидера. Последователи доверяют харизматичному лидеру и быстро подчиняются его желаниям.

Пример харизматического лидера

Когда вы думаете о харизматическом лидере, на ум приходит множество разных людей. Хороший пример — Опра Уинфри, одна из самых успешных мировых медиа-лидеров. Она сильна, уверена в себе, тверда в своих убеждениях и известна своей магнетической личностью.Уинфри использует харизматический стиль лидерства, который привлекает к ней людей. Люди восхищаются ею по разным причинам, и она может использовать свое обаяние, чтобы влиять на других и убеждать их действовать.

Подумайте о влиянии и авторитете Уинфри. Как и другие харизматические лидеры, у нее есть референтная сила. Люди восхищаются ею, уважают и доверяют ей. Они верят, что она может помочь им с их проблемами, и принимают ее предложения близко к сердцу. Поддержка Опры Уинфри может способствовать процветанию продукта или компании.Она отправила десятки и десятки книг в списки бестселлеров и превратила многие модные товары и товары для жизни в многомиллионные компании, просто упомянув о них своей аудитории.

Люди также рассматривают Уинфри как образец для подражания. Они вдохновлены ее опытом и ее существом, а также тем фактом, что она наделяет и поддерживает других, делая пожертвования. Она воплощает в себе концепцию харизматического лидера как обожествляемого героя, и это заставляет людей следовать за ней, поддерживать и подражать ей.

Уродливая сторона харизмы

Хотя харизма может быть очень желательным атрибутом лидерства, она также является одним из самых опасных.Харизма — мощная вещь. Он может разрушить преграды и сделать даже самые невозможные обстоятельства возможными. Харизматический лидер осознает свое влияние на других и, если он не будет должным образом мотивирован, может стать серьезной проблемой.

Адольф Гитлер использовал свою харизму для злых побуждений

Вспомните Адольфа Гитлера: он был чрезвычайно харизматичным лидером, но имел очень плохие мотивы. Тем не менее, он смог создать огромную армию, которая осуществила свой коварный план.

В деловой среде харизматический лидер, сосредоточенный на себе, а не на организации, может иметь катастрофические последствия. Поскольку подчиненные так желают следовать за харизматическим лидером, их можно слепо вести к помощи лидеру в его или ее личных стремлениях к власти, признанию и продвижению задолго до того, как они это осознают. Смещение акцента с целей организации на достижение целей харизматического лидера может нанести вред организации следующими способами:

  • Подотчетность снижается
  • Люди связывают успех с лидером, что делает их очень зависимыми от него
  • Принятие решений (как крупных, так и мелких) задерживается
  • Организация теряет способность быть устойчивой во время перемен

Вместо того, чтобы расширять возможности последователей, лидеры ставят их в зависимость от самих себя, часто управляя задачами на микроуровне и не позволяя им брать на себя еще большую ответственность и подотчетность в своей работе.Харизматических лидеров часто считают поборниками организационного успеха, но это обаяние может быть как благословением, так и проклятием для организации, если мотивы неуместны. Если в вашей организации есть харизматический лидер или вы практикуете харизматический стиль руководства, убедитесь, что ваши цели чисты, и ставьте цели организации выше любых личных. Харизматические лидеры, которые демонстрируют соответствующие ценности и используют свою харизму для улучшения организации, служат хорошими образцами для подражания для других.

Итоги урока

Давайте рассмотрим. Харизматические лидеры используют свои притягательные личности и обаяние для сбора последователей.

Это доминирующие, уверенные в себе люди, твердо убежденные в своих убеждениях. Влияние харизматического лидера является результатом его или ее референтной власти . Подчиненные готовы следовать за харизматическим лидером из-за того, как с ними обращается лидер, а не из-за их официального титула или положения в организации.Харизматические лидеры также способны создать видение желаемого будущего и убедить последователей в том, что именно они приведут их к этому будущему состоянию.

Харизматических лидеров часто считают поборниками организационного успеха, но это обаяние может быть как благословением, так и проклятием для организации, если мотивы неуместны. Подчиненных можно слепо вести к помощи лидеру в его или ее личных стремлениях к власти, признанию и продвижению по службе. Смещение акцента с целей организации на достижение целей харизматического лидера может нанести вред организации следующими способами:

  • Подотчетность снижается
  • Люди связывают успех с лидером, что делает их очень зависимыми от него
  • Принятие решений (как крупных, так и мелких) задерживается
  • Организация теряет способность быть устойчивой во время перемен

Однако харизматические лидеры, которые демонстрируют соответствующие ценности и используют свою харизму для улучшения организации, служат хорошими образцами для подражания для других.

Цели урока

По завершении этого урока вы лучше поймете харизматических лидеров, их место в бизнес-организации и то, как ошибочный харизматический лидер может нанести вред организации.

Ваш гид, как стать более харизматичным: уроки сеанса с мистером Харизмой

Что такое харизма? Трудно указать пальцем на это, но ты понимаешь это, когда видишь. Это первое сообщение Ричарда Рида, известного как мистер Харизма, с Харли-стрит, с которым я недавно встречался.

Рид определяет харизму отрицательно. Это «не шарм» — потому что это не аутентично. Харизматичный человек часто бывает мармитным персонажем: «людям они могут не нравиться, но у них будет свой бренд. То, что они отстаивают, будет признано и уважаемо ». Многие успешные люди, занимающие руководящие должности, от природы харизматичны, но этому тоже можно научиться и чему научиться. Вот три совета от Рейда.

Возьмите под контроль свое тело

Нервы часто мешают стать более харизматичным, особенно при проведении презентаций или выступлений.Будь то липкие руки, скованность челюсти или внезапное желание сходить в туалет, нервозность делает с телом забавные вещи — и это может заглушить харизму. «Наши мысли передаются через язык тела, поэтому очень важно, чтобы мы думали о том, как мы себя держим, но в первую очередь пытаемся подавить эти негативные мысли».

Рейд предлагает обратиться к технике анкеровки (см. Рамку). «Мы работаем лучше, когда расслаблены. Стресс наполняет примитивные части нашего мозга определенными гормонами, которые затуманивают суждения и мешают нам вспоминать факты.«Якорение вызывает те же ассоциации / реакцию, что и собаки Павлова, позволяя мгновенно почувствовать удовлетворение, очищая разум и помогая сосредоточиться.

Перестань говорить о себе

На собраниях, — говорит Рид, — мы либо переходим в режим боя, либо в режим полета — половина из нас сидит, готовая броситься в точки, которые мы хотим сделать как можно быстрее и громче, в то время как другие отключаются, ожидая, пока все это закончится. «Если вы действительно хотите, чтобы вас услышали, сделайте шаг назад.Вместо того, чтобы искать слабые места в том, что говорит кто-то другой, на самом деле слушайте то, что они хотят, и работайте оттуда ». Убеждение всегда предпочтительнее эксплуатации уязвимости.

Это одно и то же сообщение для личных бесед. «Люди часто предпочитают собственное выступление подлинному общению, особенно на сетевых мероприятиях», — говорит Рид. Вместо того, чтобы задавать открытые вопросы и увлекаться тем, что кто-то говорит, вы перехватите их разговор — даже если это просто для того, чтобы избежать молчания.«Проблема в том, что вы становитесь продавцом, и это будет волновать другого человека».

Чтобы быть харизматичным, нужно чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы позволить другим вести. «Дайте себе возможность понять кого-то другого. Если они говорят о трудном переживании, не замалчивайте его фактами или изменением направления. Будьте смелыми и скажите: «Кажется, вы все еще расстроены этим сейчас», и позвольте им ответить. Они уходят с мыслью: «Этот человек меня понимает», что также заинтересует их вами.”

Туньте в свою трубу

Многие из нас очень хорошо умеют подавлять себя. «Мы осуждаем себя, потому что это отнимает власть у кого-то другого, то есть они не могут нас подавить. Это защитный механизм, — говорит Рид. Проблема в том, что «это предполагает неуверенность, и это вряд ли вселит в кого-либо еще уверенность в ваших силах».

Харизматичный человек, добавляет он, не будет отрицать свои недостатки, но у него будет «установка на рост» в отношении неудач — сосредоточение внимания на том, что можно улучшить, вместо того, чтобы сопротивляться перспективе снова попытаться решить трудную задачу.Они также сделают себе комплименты. «В то же время, признавая неудачи, будьте уверены, что говорите, когда что-то идет хорошо».

Рид также говорит, что жизненно важная часть того, чтобы стать более харизматичным человеком, — это принимать комплименты от других. «Людям очень трудно принимать комплименты за чистую монету, но важно научить свой мозг делать это».

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *