Теория ограничений голдратта уильям детмер: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Содержание

Теория ограничений Голдратта, Уильям Детмер

Купить книгу

«Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры». Уильям Детмер

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

Книга опытного консультанта Уильяма Детмера — это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

Книга о теории ограничений (TOC, Theoryofconstraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была представлена в весьма неполном и разрозненном виде, а эта книга является первым систематическим, рассчитанным на профессиональное использование руководством.

С помощью этой книги вы сможете определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять их.

Уильям Детмер — старший партнер компании GoalSystemsInternational. На его счету 20 строительных объектов в разных странах, сданных в срок и с экономией бюджета. Проект по развертыванию крупной международной логистической сети, которым он руководил, занял на 30% меньше времени и обошелся на 25% дешевле, чем планировалось. Бакалавр архитектуры, магистр наук. Изучал теорию ограничений в Институте Авраама Голдратта. В течение восьми лет преподавал в Университете Южной Калифорнии, где вел курсы по теории ограничений, управлению проектами, общему управлению качеством, системному анализу и системам управления.

Теория ограничений Голдратта : Системный подход к непрерывн…

Детмер, У.

Книга опытного консультанта Уильяма Детмера — это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

Полная информация о книге

  • Вид товара:Книги
  • Рубрика:Экономика зарубежных стран. Менеджмент. Маркетинг. Бизнес
  • Целевое назначение:Производств.-практич.изд.,практич.рук-во
  • ISBN:978-5-9614-4973-0
  • Серия:Несерийное издание
  • Издательство: Альпина Паблишер
  • Год издания:2015
  • Количество страниц:443
  • Тираж:1000
  • Формат:70х100/16
  • УДК:65.
    011
  • Штрихкод:9785961449730
  • Доп. сведения:пер. с англ. У. Саламатовой
  • Переплет:обл.
  • Сведения об ответственности:Уильям Детмер
  • Код товара:839783

Уильям Детмер: Теория Ограничений Голдратта


Если вы прочитали «Цель» Элияху Голдратта и считаете, что познали теорию ограничений, то очень рекомендую взять в руки книгу Ульяма Детмера «Теория ограничений Голдратта», эта книга покажет, что теория ограничений это не просто подход к выявлению «толстых мальчиков» и избавлению их от лишней поклажи. Все полезное с управленческой точки зрения из Цели Детмер описал на 10 страницах, остальные четыре сотни посвящены описанию инструментария теории ограничений (логическим построениям, критериям их проверки и рекомендациями по использованию).

Описание инструментов теориии ограничений в стиле «на пальцах» я уже прочел в книге Эли Шрагенхайма «Управленческие дилемы: Теория граничений в действии», но Эли не стремился научить использовать эти инструменты, его книга скорее показывает, что этот инструментарий, если его правильно применять, действительно работает. В свою очередь Детмер, достаточно строго, местами даже на грани занудства, поясняет все до мелочей: как проверять логические построения, какие типичные ошибки допускаются при построении логических деревьев и даже рекомендует первоначальную раскладку стикеров с элементами логического дерева на листе с будущим логическим построением. Человек явно уже не один год сам использует данную науку.

Через всю книгу проходит пример с внедрением TQM (Total Quality Management) в «вымышленной» организации (а может и не вымышленной, кто знает). С одной стороны для того, что бы показать, какими бывают логические деревья в реальной жизни, а с другой, для демонстрации глубокой дружбы теории ограничений с прочими распространенными подходами к управлению чем либо.

Помимо подробного описания логических деревьев, книга содержит разделы, посвященные подходам к логическому убеждению — тоже на мой взгляд достаточно полезное знание, так как найти ограничение, и понять как его снять мало, нужно еще убедить других в правоте своих выводов (это как в лекциях Роджера Доусона (Roger Dawson): «People will not act unless they believe you»). В этом разделе нашел ошибки, которые допускаю сам при разговоре с руководством, результаты, такого стиля разговора, указанные Детмером полностью совпадают с моими наблюдениями. Буду менять себя в этом плане…


Уильям Детмер: Теория Ограничений Голдратта


Если вы прочитали «Цель» Элияху Голдратта и считаете, что познали теорию ограничений, то очень рекомендую взять в руки книгу Ульяма Детмера «Теория ограничений Голдратта», эта книга покажет, что теория ограничений это не просто подход к выявлению «толстых мальчиков» и избавлению их от лишней поклажи.
Все полезное с управленческой точки зрения из Цели Детмер описал на 10 страницах, остальные четыре сотни посвящены описанию инструментария теории ограничений (логическим построениям, критериям их проверки и рекомендациями по использованию).

Описание инструментов теориии ограничений в стиле «на пальцах» я уже прочел в книге Эли Шрагенхайма «Управленческие дилемы: Теория граничений в действии», но Эли не стремился научить использовать эти инструменты, его книга скорее показывает, что этот инструментарий, если его правильно применять, действительно работает. В свою очередь Детмер, достаточно строго, местами даже на грани занудства, поясняет все до мелочей: как проверять логические построения, какие типичные ошибки допускаются при построении логических деревьев и даже рекомендует первоначальную раскладку стикеров с элементами логического дерева на листе с будущим логическим построением. Человек явно уже не один год сам использует данную науку.

Через всю книгу проходит пример с внедрением TQM (Total Quality Management) в «вымышленной» организации (а может и не вымышленной, кто знает). С одной стороны для того, что бы показать, какими бывают логические деревья в реальной жизни, а с другой, для демонстрации глубокой дружбы теории ограничений с прочими распространенными подходами к управлению чем либо.

Помимо подробного описания логических деревьев, книга содержит разделы, посвященные подходам к логическому убеждению — тоже на мой взгляд достаточно полезное знание, так как найти ограничение, и понять как его снять мало, нужно еще убедить других в правоте своих выводов (это как в лекциях Роджера Доусона (Roger Dawson): «People will not act unless they believe you»). В этом разделе нашел ошибки, которые допускаю сам при разговоре с руководством, результаты, такого стиля разговора, указанные Детмером полностью совпадают с моими наблюдениями. Буду менять себя в этом плане…

Предисловие к русскому изданию. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Читайте также

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию Экспресс-доставка, срочное фото, скоростной лифт, моментальный загар… Мы торопимся жить. Фастфуд, быстрые шахматы, speed dating… Все надо делать быстро – есть, думать, даже влюбляться.На смену письмам пришли sms, на смену новостным лентам – Twitter,

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию Нет ничего приятнее, чем писать предисловие к книге, обреченной стать бестселлером. Почему мы так уверены в успехе книги Харви Маккея у советских читателей? Да потому, что у нас есть для этого крайне веские основания.Во-первых, даже на

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию Сегодня в России широко распространено мнение, что финансовый кризис проник в эту страну из США. И действительно, хронологически нынешний экономический спад начался в США летом 2007 г. с краха рынка высокорисковой ипотеки для заемщиков с

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ Кто такой Алан Гринспен и почему его личность вызывает живой интерес во всем мире? Секрет прост — это бывший председатель Федеральной резервной системы США, человек, участвовавший в принятии ключевых экономических решений на протяжении

Предисловие к РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Предисловие к РУССКОМУ ИЗДАНИЮ Много лет назад, будучи молодым исследователем, я изучал топ-менеджеров по продажам, пытаясь понять: что сделало их успешными. Однажды я брал интервью у директора по продажам одной из крупнейших в Европе технологических компаний. «Каким был

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ Свободный рынок предполагает свободу выбора. Это и благо, и в то же время серьезный вызов. В условиях множественного выбора стремительно возрастает степень ответственности, сопряженной с последствиями такого выбора. Свобода выбора — это

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию За последние годы рынок труда совершил эволюционный скачок. Времена, когда балом правили работодатели, придирчиво выбиравшие себе сотрудников из толп кандидатов, ушли в прошлое. Сегодня компании находятся в непрерывном поиске

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ В среде современных российских управленцев рассуждения на тему о том, что человеческий ресурс – это ресурс, приоритетно определяющий устойчивое развитие компании, становятся все менее популярными. Причина проста: большинство

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию Почему вы открыли эту книгу? Скорее всего, вас привлекло ее название. В самом деле, в психологии любого человека заложено стремление или, во всяком случае, интерес к власти. Стремление к власти не должно быть слепым. Нельзя просто взять и

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию Дорогой читатель!2013 год был особенным для всей «семьи» Caterpillar. Он был годом 100-летнего юбилея присутствия Компании в России.Впервые в России познакомились с нашей техникой в мае 1913 г., когда на выставке, организованной в честь 300-летия дома

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию Несколько лет назад ко мне на ассесмент пришел сотрудник одной российской торговой компании, менеджер среднего звена. Пришел по собственной инициативе – он где-то услышал про такой жанр оценки, как индивидуальный ассесмент, и попросил

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию Почему японские компании решительно побеждают конкурентов?Как японцам удается выпускать суперкачественную продукцию?Почему японские компании после каждого кризиса становятся еще сильнее?Кто самый великий предприниматель за всю

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к русскому изданию «В России все постоянно меняется, но ничего никогда не изменится», – таково расхожее мнение, таков устоявшийся стереотип. Но, присмотревшись внимательнее, вы с удивлением обнаружите, что за последние 5-10 лет во всех сферах общественной

«Теория ограничений Голдратта.

Системный подход к непрерывному совершенствованию», Уильям Детмер

От издателя

Цитата:

«Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры».

Уильям Детмер

 

О чем книга

О теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

 

Почему книга достойна прочтения

Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была представлена в весьма неполном и разрозненном виде, а эта книга является первым систематическим, рассчитанным на профессиональное использование руководством.

С помощью этой книги вы сможете определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять их.

 

 

Для кого эта книга

Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые хотят существенно увеличить эффективность бизнеса с помощью прорывных решений. 

 

 

Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта.

Собственно давно я не писал обзоров на книги.
Тому была масса причин: во-первых, пачка книжек купленная у МИФа (Кэрол Дуэк и Осознанность) оказались полным фуфлом, где авторы размазывают одну мысль на 400 страниц, а во-вторых, хотелось хорошего, «тяжелого», чтива, с хардкором, мыслями, так чтобы котелок кипел.
Вот собственно и достал с полки ту книгу, которая стояла в списке на прочтение еще с момента отзыва на нее Макса Дорофеева.

Итак, если вы не читали «Цель» и «Цель-2» Голдратта и/или не знакомы с Теорией Ограничений, то нырять в эту книжку вам не стоит вообще — ни в скафандре, ни без него.
Как я писал ранее, во втором томе «Цели» Голдратт обрисовал практические случаи применения тех или иных инструментов, но не расскзаал методику, видимо оставляя для себя возможность заработать не только на книге, но и на тренингах.

Собственно говоря, книга Детмера закрывает этот пробел, ну или является единственной (возможно только мне) известной попыткой закрыть таковой именно в виде книги, а не поездки на тренинг за огромную кучу денег.

Итак, «мыслительные инструменты» Голдратта по факту состоят из 5 деревьев которые нужно  последовательно применять при проведении изменений:

  1. Дерево текущей реальности — чтобы понять что менять
  2. Диаграмма рзарешения конфликтов — чтобы понять конфликт интересов который не позволяет провести изменения 
  3. Дерево будущей реальности — чтобы проверить куда приведут изменения и приведут ли они туда куда нужно, какие еще последствия будут
  4. Дерево перехода — позволяет ответить на вопрос «что еще нужно для того чтобы все получилось?» и определить с какими препятствиями вы столкнетесь.
  5. План перехода — пошаговый план проведения изменений, вытекающий из предыдущих 4 пунктов. 
Читая книгу, меня не покидало ощущение того, что я все это уже где-то видел и даже делал.
Не, ну на самом деле: дерево текущей реальности — это Root-Cause Analysis как ни крути, диаграмма разрешения конфликтов — это суть есть mind-map, только выстроенный по определенной семантике.

Альтернативных  имен оставшихся трех инструментов я не знаю, но с наибольшей долей вероятности многие их использовали, даже сами того не подразумевая — это черчение квадратиков/кружочков и стрелочек на листке бумаге/whiteboard-е/флипчарте с правильной установкой (читай семантикой) в голове.

Собственно наверное рафинированным смыслом книги и является — вложить в голову читателю две вещи:

  1. Стандартный менеджерский фреймворк «Что менять? На что менять?  Как провести изменения чтобы все не разлетелось к херам ну и результаты тоже было бы неплохо поиметь ?»
  2. О чем нужно еще подумать при ответе на каждый вопрос из п.
Книга оснащена массой иллюстраций и примеров — неудачных в большинстве своем, надо сказать.

Сквозной пример про внедрение TQM на предприятии — вообще полный ад и трэшугар, только запутывает.
Небольшие примеры иногда в книге оказываются удачными, но редко.

Итого
Читать — стоит.
Голдратту за «мыслительные инструменты» — 4 с минусом — мог бы и сам с нормальными примерами расписать.
Детмеру и российскому изданию — 3 с минусом — только потому, что тренинги стоят сильно много денег.

Теория ограничений Голдратта Х. Уильям Деттмер | Используется | 97808738

  1. Home
  2. Научно-популярные книги
  3. Социальные науки
  4. Психология
  5. Теория ограничений Голдратта Х. Уильям Деттмер

Цена б / у

$ 9,19

Бесплатная доставка в США

Только

Состояние: 2 осталось

Получите этот продукт быстрее с бесплатной доставкой со склада в США

Добавить в список желаний


Краткое изложение теории ограничений Голдратта


Теория ограничений Голдратта: системный подход к постоянному совершенствованию Х.

Уильям Деттмер

Организации живут или умирают как системы, а не процессы. Их успех или неудача зависят от того, насколько хорошо различные составляющие процессы взаимодействуют друг с другом. Настоящее улучшение качества невозможно без знаний, которые исходят из понимания теории познания, знания вариаций, понимания психологии и признательности за системы. Теория ограничений Голдратта обращается к уникальному подходу автора бестселлеров Эли Голдратта к значительному улучшению корпоративной деятельности, который можно найти в его книгах «Цель» (North River, 1992) и «Это не удача» (North River, 1994).В этой книге подробно объясняется теория ограничений, а также подробно рассказывается читателю, как решать проблемы с помощью ТОС.

Отзывы клиентов — Теория ограничений Голдратта


Показать еще

Зачем покупать в World of Books

Наши превосходные книги буквально не стоят земных денег

Бесплатная доставка в США
Подробнее здесь

Каждая купленная подержанная книга один спасен со свалки

Дополнительная информация

Название

Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию Х. William Dettmer

Состояние

Б / у — очень хорошее

Издатель

McGraw-Hill Education — Европа

Обложка

Изображение книги приведено только для иллюстративных целей, реальный переплет, обложка или издание могут отличаться.

Примечание

Это подержанная книга — нельзя избежать того факта, что ее кто-то читал, и на ней будут видны следы износа и предыдущего использования. В целом мы ожидаем, что он будет в очень хорошем состоянии, но если вы не полностью удовлетворены, пожалуйста, свяжитесь с нами.

97808738

: Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию — AbeBooks

Интерпретация Элькияху М. Теория ограничений (ТОС) Голдратта, философия улучшения системы, сфокусированная на логике и выявлении самого слабого звена в организации, чтобы, как утверждает автор, «управлять дневным светом». Деттмер вводит TOC, определяя концепции категорий легитимного резервирования и процессов мышления TOC, показывая текущее, будущее, переходное и предварительное деревья, изображающие систему. В дополнение к изучению этих основных понятий в теории управления, автор описывает их приложения в разрешении конфликтов и групповой динамике.Включает блок-схемы. Аннотация c. компанией Book News, Inc., Портленд, штат Орегон.

«синопсис» может принадлежать к другой редакции этого названия.

Об авторе :

H. Уильям Деттмер — адъюнкт-профессор Университета Южной Калифорнии.

«Об этом заголовке» может принадлежать другой редакции этого заголовка.

Пять основных шагов для человеческих систем

Обычно я не читаю учебники просто для развлечения.

Хорошо, это неправда. Я бы не стал обычно читать этот учебник просто для развлечения. Однако это отличный справочный материал, и его стоит время от времени просматривать.

Учебник — это книга Билла Деттмера «Процесс логического мышления », цель которой состоит в том, чтобы сформулировать и стандартизировать практики, описанные Элияху Голдраттом в различных формах литературы по теории ограничений (ТОС), которую он писал на протяжении многих лет. Мой друг выразил заинтересованность в создании небольшой группы по изучению этой темы, поэтому мы пошли вперед, учебник и все такое.

Все идет хорошо. И к хорошо , я хочу победно объявить, что мне удалось прочитать то, что я сказал, что буду, и это больше, чем я могу сказать о большинстве вещей, которые я пытаюсь прочитать … о чем свидетельствует растущая стопка книг на моем письменный стол, на моем картотеке, на моем рабочем столе и т. д.

Это прочтение пересекается со многими идеями, которые я должен изучить и применить в своей работе в различных местах, и я начал замечать повторяющуюся борьбу с метафорой фабрики / машины, встроенной в ТОС.В частности, как мы применяем ТОС к человеческим системам и, в частности, , что делать, когда ограничение — человеческое .

Я никоим образом не думаю, что у меня есть ответ, и я уверен, что собираюсь сказать, что преждевременная конвергенция. Однако, чтобы получить или , я собираюсь приклеить слабое (прочное) убеждение к земле.


Под «эксплойтом» Голдратт подразумевает, что мы должны выжать все возможности из ограничивающего компонента в том виде, в каком он существует в настоящее время.

— Х. Уильям Деттмер, Процесс логического мышления

В теории ограничений, описанной Деттмером, пять фокусирующих шагов следующие:

  1. Определите системное ограничение
  2. Решите, как использовать ограничение
  3. Все остальное подчиненное
  4. Повысить ограничение
  5. Вернитесь к шагу 1, но остерегайтесь «инерции»

Меня беспокоит применение этих шагов к человеческим системам — когда ограничением является человек или люди.Я считаю противоречие ценным, поэтому я также заявлю, что абсолютно уверен в том, что эти шаги технически правильны, но при этом указываю на то, что язык (и, возможно, практическая инструкция) не работает.

Я хочу проиллюстрировать, что человеческие ограничения — НЕ ЭТО.

Деттмер определяет ограничение как «любой элемент системы или ее среды, ограничивающий вывод системы». Мы часто слышим метафору «слабого звена» в TOC, но я попытаюсь изменить язык и заявить, что — человеческое ограничение — это не о том, чтобы быть слабым звеном… Это о том, что настолько центральный , что все замедляется, если ВЫ замедляетесь. (Для меня человеческие системы автоматически подразумевают сложность, так что удачи всем, кто пытается применить метафоры, которые в любом случае подразумевают линейную причинность.)

В TOC контекст фабрики и машины является неотъемлемым. Но люди отличаются от машин. Они думают и чувствуют. Они устают. Болеют. И когда они выходят из строя, они не всегда восстанавливаются до того же состояния , а, возможно, до нового.

Входят новые языковые изменения… Люди не должны подвергаться эксплуатации или максимальному использованию, но заботятся о и включены . Что такое человеческий потенциал, если не то, что полностью ускользает от метафоры машин? И, в отличие от машин, атрибутами человеческого успеха являются такие вещи, как здоровье, благополучие, воодушевление и выполнение наилучшей работы, а — не использование или даже производительность. Объект должен быть для человеческого ограничения, чтобы действовать в устойчивом темпе по отношению к этим атрибутам. Будь проклята пропускная способность в организации, создающей знания.

Я думаю, что есть также важные выводы, которые следует изучить в отношении того, что значит подчинить человеческую систему человеческому ограничению.Система состоит из сети отношений, и она постоянно находится в потенциальном состоянии, готовом к активации правильным стимулом. Сеть вокруг человеческого ограничения может творить чудеса, чтобы обеспечить устойчивую скорость и выполнение наилучшей работы. Уловка состоит в том, чтобы привлечь внимание всех других человек в сети к признакам успеха и неудачи, чтобы они могли принимать соответствующие решения.

Мне вспоминается статья (название или источник которой я, к сожалению, не могу вспомнить), в которой предлагалось открыто делиться своими карьерными целями с другими на работе, чтобы они могли лучше поддерживать вас в достижении этих целей. Например, коллега может лучше запомнить ваше имя и интерес, когда возникает что-то, связанное с целью. Это , что я имею в виду под сенсибилизацией и активацией сети.

Ощутимое поведение сети в этом отношении, вероятно, по-другому похоже на маршрутизацию информации, переопределение абсолютов, желание скорректировать внешний вид успеха, изменение игры в соответствии с новыми ограничениями, оспаривание старых правил и политик и т. Д. И, конечно, если сеть становится менее эффективной в целом, но человеческое ограничение заключается в том, чтобы найти правильный темп и сделать свою работу наилучшим образом, а затем ЭТО РАБОТАЕТ.

Для дальнейшего повышения производительности (до выше ) нам нужно учить и распространять ответственность. Нанимайте людей, чтобы заполнить пробелы. Может быть, даже реорганизовать структуры в соответствии с новым способом работы, и все это для того, чтобы разрешить человеческие ограничения.

В качестве последнего аспекта нам необходимо обеспечить непрерывную настройку сети, чтобы она была осведомлена и активирована, чтобы действовать, когда это необходимо. Нам нужно следить, когда ограничение переходит к другому человеку. И, в отличие от машин, люди могут непредсказуемо соскользнуть на старые пути, поэтому предыдущие ограничения могут нуждаться в постоянной помощи сети, чтобы оставаться в месте устойчивости.


Вот то, что я предлагаю в качестве пяти шагов фокусировки, когда ограничения связаны с людьми:

  1. Определите человека, который, если бы он работал чуть меньше, замедлил бы работу всей системы.
  2. Помогите им найти устойчивый темп и понять, как работать только над правильными вещами.
  3. Активируйте сеть вокруг человеческого ограничения, чтобы осознавать и принимать решения, которые позволят ограничению развиваться в новом, устойчивом темпе.
  4. Теперь поднимите.Внесите в систему существенные изменения. Обучайте, делегируйте, расширяйте возможности сети, реорганизуйте, нанимайте.
  5. Повторить. Кому еще сейчас нужно это лечение?

Теория ограничений | Encyclopedia.

com

ИСТОРИЯ
КОМПОНЕНТЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
ЛОГИСТИКА
НЕПРЕРЫВНАЯ АКТУАЛЬНОСТЬ
БИБЛИОГРАФИЯ

Теория ограничений (ТОС) — это философия управления, разработанная доктором Элиягу Моше Голдраттом. Согласно Голдратту, сила любой цепи, процесса или системы зависит от ее самого слабого звена.TOC — это системная точка зрения, направленная на выявление ограничений для успеха системы и внесение изменений, необходимых для их устранения. Доктор Голдратт и TOC стали широко известны после публикации в 1984 году романа Голдратта «Цель».

В начале 1979 года Голдратт представил программу планирования производства на основе программного обеспечения, известную как Оптимизированные графики производства (OPT), замененную в 1982 году на Оптимизированную производственную технологию. С публикацией The Goal Голдратт использовал свой сократовский стиль обучения для

просвещения мира об управлении узкими местами (ограничениями) и своих новых представлений о производительности. «Цель » — это история любви, действие которой происходит в обрабатывающей промышленности (трижды пересмотрено), в которой подробно рассказывается о невзгодах директора завода по имени Алекс Рого. Рого столкнулся с закрытием производственного предприятия в его родном городе. Голдратт использует затруднительное положение Рого, чтобы представить свои принципы, которые приводят не только к спасению завода Рого, но и к спасению брака Рого. Сам Голдратт появляется в книге как персонаж, известный как Джона, старый профессор колледжа Рого.

Голдратт использовал три дополнительных романа для уточнения и развития принципов, изложенных в «Цель».It’s Not Luck, , продолжение The Goal, обращается к меняющимся рынкам и вводит ряд методов логического мышления, которые используются для принятия решений, решения проблем и разрешения конфликтов. Критическая цепочка описывает ситуацию, в которой принципы ТОС эффективно используются в управлении проектами. Необходимо, но недостаточно содержит наиболее целостное выражение TOC Голдратта и касается роли технологий в организациях.

Голдратт также написал ряд нелитературных работ, поддерживающих его идеи. Модель Race представила концепцию барабана-буфера-троса и управления буфером. Очерки теории ограничений, что называется теорией ограничений и как ее применять? и Синдром стога сена: выделение информации из океана данных были использованы, среди других публикаций, для ознакомления с процессами мышления и другими концепциями ТОС.

Теория ограничений состоит из отдельных, но взаимосвязанных процессов и взаимосвязанных концепций, включая следующие: показатели эффективности и пять основных шагов, процессы логического мышления и логистику.

Показатели эффективности. Согласно Голдратту, необходимо оценить три основных показателя производительности: пропускную способность, запасы и операционные расходы. В ТОС подчеркивается использование этих трех глобальных операционных мер, а не местных мер (например, эффективности и использования). Голдратт придает наибольшее значение увеличению пропускной способности, которая определяется как скорость, с которой система генерирует деньги за счет продаж, а не производства. Товары не считаются активом до продажи.Это противоречит общепринятой практике бухгалтерского учета, когда запасы указываются как актив, даже если они никогда не будут проданы.

По сути, Голдратт выступал за новую модель бухгалтерского учета как альтернативу традиционным процедурам и методам учета затрат. Товарно-материальные запасы определяются как деньги, вложенные в товары, которые фирма намеревается продать, или материалы, которые фирма намеревается преобразовать в товары для продажи. Понятия добавленной стоимости и накладных расходов не рассматриваются. Операционные расходы включают в себя все деньги, которые фирма тратит на преобразование запасов в пропускную способность.Таким образом, цель фирмы — увеличить пропускную способность и / или уменьшить товарно-материальные запасы и операционные расходы таким образом, чтобы увеличить прибыль, возврат инвестиций и денежный поток (более глобальные показатели).

В The Goal, Алекс объясняет Ионе, что использование робота на его заводе привело к 36-процентным улучшениям в одной области. Затем Иона спрашивает, может ли Алекс теперь отгружать больше продуктов и уволил ли он в результате каких-либо сотрудников или сократил запасы (другими словами, увеличилась ли пропускная способность, уменьшились операционные расходы или уменьшились запасы).Когда ответ был отрицательным, Иона спрашивает, как может быть реальное улучшение; и, конечно, не может.

Увеличение пропускной способности и / или уменьшение запасов или операционных расходов должно привести к достижению цели фирмы: зарабатывать деньги как сейчас, так и в будущем. Все, что мешает фирме достичь этой цели, обозначается как ограничение. Ограничения могут проявляться в форме производственных мощностей, материалов, логистики, рынка (спроса), поведения или даже политики управления. Мышление ТОС рассматривает любой прогресс в достижении цели зарабатывания денег как связанный непосредственно с вниманием руководства к ограничению (-ям).Предельное значение времени на ограниченном ресурсе считается равным скорости обработки продукта, обработанного при ограничении, в то время как предельное значение времени на неограниченном ресурсе считается незначительным.

Пять шагов фокусировки. Пять фокусирующих шагов — это инструмент, разработанный Голдраттом, чтобы помочь системам справиться с ограничениями. Эти шаги обеспечивают продолжение усилий по совершенствованию в направлении улучшений на уровне системы. Деттмер считает, что в совокупности это наиболее важные аспекты ТОП.Пять основных этапов TOC:

Шаг 1: Определите ограничения системы.

Шаг 2: Решите, как использовать ограничения системы.

Шаг 3: Подчините все остальное решениям, принятым на шаге 2.

Шаг 4: Поднимите ограничения системы.

Шаг 5: Если ограничение нарушено на шаге 4, вернитесь к шагу 1, но не позволяйте инерции вызывать новое ограничение.

Ориентация TOC направлена ​​на выход всей системы, а не на отдельный блок или компонент.Пять фокусирующих шагов помогают определить самое большое ограничение, которое затмевает все остальные.

Эти шаги представляют собой повторяющийся процесс. Как только одно ограничение усиливается, следующее самое слабое звено становится приоритетным ограничением, и его следует устранить. Таким образом, процесс постоянного совершенствования системы применяется к деловой практике фирмы.

Процесс логического мышления. Голдратт представил поэтапный процесс логического мышления, который будет использоваться в сочетании с пятью этапами фокусировки.Процесс мышления помогает проработать процесс изменений, определяя следующее: что изменить, на что изменить и как осуществить это изменение. Процессы мышления состоят из логических инструментов, используемых для выявления проблем, а затем разработки и внедрения решений. Эти инструменты включают построение диаграмм «эффект-причина-следствие» (ECE) и его компоненты: резервирование отрицательных ветвей, дерево текущей реальности, дерево будущей реальности, дерево предварительных условий, дерево переходов, испаряющееся облако, резервирование отрицательных ветвей и ECE. процесс аудита.Эти инструменты позволяют организации анализировать и выражать словами причину и следствие.

Ниже приводится краткое описание процесса мышления. Для выявления проблем строится дерево текущей реальности, причинно-следственная диаграмма. Эти проблемы известны как нежелательные эффекты. Причина нежелательного эффекта известна как первопричина. Первая цель — найти причины этих нежелательных эффектов. Каждое утверждение в текущем дереве реальности, которое не является производным от другого, должно быть основной причиной.Если вы построите достаточно всеобъемлющее дерево, по крайней мере одна первопричина приведет к большинству нежелательных эффектов. Эта конкретная первопричина называется основной проблемой, основной целью улучшения. Чем меньше причин вызывает нежелательные эффекты, тем лучше. Решение этой основной проблемы, по-видимому, недоступно. Если бы это было так, то проблема уже была бы решена. Следовательно, должен существовать некоторый конфликт, препятствующий немедленному разрешению. Этот конфликт становится очевидным после создания испаряющегося облака.

Испаряющееся облако — инструмент разрешения конфликтов. Процесс начинается с постановки желаемой цели, противоположной основной проблеме. Затем перечисляются предварительные условия, необходимые для выполнения требований. Любые конфликты и предположения, существующие между предпосылками, выражаются словесно. Например, если одна из целей состоит в увеличении прибыли, тогда требования могут заключаться в улучшении продукта и уменьшении расходов. Предпосылки для каждого, соответственно, могут заключаться в увеличении затрат на капитальное оборудование и уменьшении расходов — двух явно противоречащих друг другу элементах.Лучшее решение — убрать конфликт; компромисс нежелателен. Следующий шаг — найти инъекцию, прорывную идею, которая испарит облако. «Испарение» относится к способности инструмента рассеивать конфликт и создавать беспроигрышное решение. Обычно первоначальной инъекции недостаточно для полного решения проблемы, но дополнительные необходимые инъекции становятся понятны при построении будущего дерева реальности.

Дерево реальности будущего — это еще одна причинно-следственная диаграмма.Дерево начинается с предлагаемого решения основной проблемы и описывает введение (я) и последующие желаемые эффекты. Дерево реальности будущего — это «а что, если». Это дает возможность оценить и улучшить решение до его внедрения. При этом следует соблюдать осторожность, чтобы раствор не вызвал новых нежелательных эффектов.

Дерево предварительных условий описывает реализацию инъекции (ов) и состоит из препятствия и промежуточной цели.Эта диаграмма разбивает задачи реализации на более мелкие этапы, отмечая ожидаемые препятствия и промежуточные цели, достижение которых позволит преодолеть препятствия. Промежуточные цели упорядочены, отображая необходимый порядок достижения и определяя, какие из них могут быть достигнуты параллельно. Этот инструмент мощен тем, что не игнорирует препятствия. Он использует их, скорее, как основное средство на этом этапе.

Наконец, построено дерево переходов или план реализации.Этот элемент представляет собой подробное описание предполагаемых постепенно развивающихся изменений. Эта задача заставляет внимательно изучить, какие действия действительно необходимы и достаточны ли они, чтобы гарантировать требуемые изменения.

Инструменты процесса мышления — мощные ресурсы при эффективном использовании. Они нашли успешное применение в логистике и медицине ВВС США, в начальном образовании и в сфере обслуживания. Джеймс Кокс и Майкл Спенсер, оба профессора колледжа и «Иона», заявляют в книге The Constraints Management Handbook , что процессы мышления могут быть наиболее важными инструментами управления, разработанными в этом столетии.

Логистика в TOC включает планирование барабана-буфера-веревки, управление буфером и анализ НДС.

Барабан-буферный трос. Барабан-буфер-веревка — это приложение для производства ТОС и название метода, используемого для планирования потока материалов на предприятии ТОС. Srikanth и Umble (1997) определяют каждый компонент следующим образом:

  • Барабан. Барабан является ограничителем и, следовательно, задает темп всей системе. Барабан должен согласовывать требования заказчика с ограничениями системы.Проще говоря, барабан — это скорость или темп производства, установленный ограничением системы.
  • Буфер. Буфер включает время или материалы, которые поддерживают производительность и / или выполнение в срок. Буфер обеспечивает некоторую защиту от неопределенности, чтобы система могла максимизировать пропускную способность. Временной буфер — это дополнительное запланированное время выполнения заказа, превышающее требуемое время настройки и выполнения, чтобы материалы достигли определенной точки в потоке продукта. Стратегически размещенные временные буферы предназначены для защиты пропускной способности системы от внутренних сбоев, присущих любому процессу.Резерв складских запасов определяется как запасы определенных продуктов, которые хранятся в готовой, частично готовой форме или в форме сырья, чтобы выполнять заказы клиентов в срок, меньший, чем обычно. Буферы акций предназначены для улучшения реакции системы на конкретные рыночные условия.
  • Трос. Верёвка — это график выпуска сырья на пол. Канат разработан по барабану и буферу. Канат гарантирует, что ресурсы, не связанные с ограничением емкости, подчиняются ограничению. Другими словами, веревка — это процесс связи от ограничения до операции стробирования, который проверяет или ограничивает материал, попадающий в систему для поддержки ограничения.

Управление буфером. Управление буфером обеспечивает средства управления расписанием в цехе. Управление буфером — это процесс, в котором вся экспедирование в магазине мотивируется тем, что запланировано в буферах (буферы ограничений, отгрузки и сборки). Буферы могут поддерживаться в ограничениях, точках схождения, расходящихся точках и точках доставки.Помещая этот материал в буферы, система помогает избежать простоев в связи с ограничениями и пропущенных клиентских сроков. Кроме того, идентифицируются причины отсутствия элементов в буфере, а частота появления используется для определения приоритетов действий по улучшению.

Анализ НДС. Анализ НДС определяет общий поток деталей и продуктов от сырья до готовой продукции. Он концептуализирует организацию с точки зрения взаимодействия ее отдельных составных частей, как продуктов, так и процессов. С этой точки зрения возникают три основные категории производственных структур, каждая из которых требует уникального подхода к планированию управления и контролю. Логическая структура — это последовательность операций, через которые должен пройти каждый продукт, чтобы произвести и собрать продукт или семейство продуктов. Логическая структура V начинается с одного или нескольких исходных материалов, а продукт расширяется на несколько различных продуктов по мере его прохождения по маршрутам. В форме логической структуры A преобладают сходящиеся точки.Многие сырьевые материалы изготавливаются и собираются в несколько готовых проектов. Логическая структура T состоит из множества похожих готовых продуктов, собранных из общих узлов и узлов. На графике показан общий вид каждой конструкции. Как только общий поток деталей определен, можно идентифицировать точки управления системой (операции стробирования, точки схода, точки расхождения, ограничения и точки отгрузки) и управлять ими. Это определение фокусирует внимание руководства на нескольких контрольных точках, в которых буферы могут использоваться для защиты и увеличения пропускной способности.Для управления процессом используются пять контрольных точек: (1) ограничение, (2) точки расхождения (где деталь или материал направляется по разным маршрутам для производства разных продуктов), (3) точки схождения ( где две или более части объединены в сборочный узел), (4) операция затвора (выпуск работает в цех) и (5) операция отгрузки.

Форма структуры определяет, какие контрольные точки используются для управления производством. Структура T фокусирует внимание на ограничении и операции стробирования.Пятиэтапный процесс фокусировки используется для управления ограничением с помощью буфера, помещенного перед ограничением для поглощения изменений в процессе. Выходные данные операции стробирования привязаны к ограничению; то есть, поскольку ограничение контролирует объем пропускной способности; операция стробирования не может обрабатывать больше, чем ограничение.

Структура V также использует буфер для защиты ограничения, и операция стробирования освобождает заказы с той же скоростью, что и ограничение, как показано в структуре T .Однако в структуре V существует дополнительная контрольная точка — точка расхождения. Точка отклонения контролируется графиком, полученным на основе графика отгрузки. Этот вывод предотвращает неправильное распределение материала по продукту, который в настоящее время не пользуется спросом.

Структура A также управляет операцией ограничения и стробирования аналогично структуре T . Любые точки расхождения планируются в соответствии с графиком отгрузки. Кроме того, буфер сборки используется для поддержания потока в точки схождения.Дополнительный график, основанный на графике отгрузки (аналогичный тому, который используется в структуре V ), используется для предотвращения неправильного распределения мощности в неправильном порядке. Использование анализа НДС может привести к значительным улучшениям в производственном процессе.

Неожиданный и колоссальный успех книги The Goal , первоначально опубликованной тиражом в три тысячи экземпляров, а сейчас распечатанной тиражом более 2 миллионов экземпляров, и дальнейшее развитие ТОС привели многие организации к применению теории ТОС на практике.За последние три десятилетия появилось все больше книг, статей и диссертаций, раскрывающих философию доктора Голдратта и предоставляющих примеры используемых принципов ТОС. В отличие от других управленческих причуд 1970-х, 1980-х и 1990-х годов, ТОС продолжает широко применяться и в двадцать первом веке. По состоянию на 2008 год AGI (институт Gold-ratt, который разрабатывает идеи TOC и проводит учебные курсы) насчитывал среди своих клиентов такие корпорации, как 3M, Boeing, General Motors, Lockheed Martin и Tyco, а также как израильскую, так и U.С. Воздушные силы. AGI продолжает оставаться в курсе текущих тенденций в менеджменте, предлагая курсы и спонсируя конференции по управлению цепочками поставок, бережливому производству и шести сигмам. Похоже, что ТОС останется важной силой в мире менеджмента и в двадцать первом веке.

СМОТРИ ТАКЖЕ Управление запасами; Типы инвентаря; Планирование производственных ресурсов; Планирование операций; Операционная стратегия

Кокс, Джеймс Ф. и Майкл С.Спенсер. Справочник по управлению ограничениями. Бока-Ратон, Флорида: Сент-Люси Пресс, 1998.

Деттмер, Х. Уильям. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию. Милуоки, Висконсин: ASQC Quality Press, 1997.

Дагдейл, Дэвид и Колвин Джонс. «Учет пропускной способности: методы измерения эффективности, принятия решений и контроля». Управленческий учет 75, вып. 11 (1997): 52-56.

Гардинер, Стэнли К., Джон Х. Блэкстон и Лоррейн Р. Гардинер. «Эволюция теории ограничений». Управление производством 36, вып. 3 (1994): 13–16.

Goldratt Consulting Group. Доступно по адресу: http://www.goldrattconsulting.com.

Голдратт, Элиягу М. Критическая цепь. Грейт-Баррингтон, Массачусетс: The North River Press, 1997.

———. Очерки теории ограничений. Грейт-Баррингтон, Массачусетс: The North River Press, 1998.

———. Синдром стога сена: отсеивание информации из океана данных. Кротон-он-Гудзон, штат Нью-Йорк: North River Press, 1990.

———. Это не удача. Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк: North River Press, 1994.

———. Поздние ночные дискуссии по теории ограничений. Грейт-Баррингтон, Массачусетс: издательство North River Press, 1992.

———. «Что такое теория ограничений?» APICS: The Performance Advantage, июня 1993 г., 18–20.

———. Что называется теорией ограничений и как ее реализовать? Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк: North River Press, 1990.

Goldratt, Eliyahu M., Eli Schragenheim и Carol A. Ptak. Необходимо, но недостаточно: Бизнес-роман «Теория ограничений». Грейт Баррингтон, Массачусетс: The North River Press, 2000.

Голдратт, Элияху М. и Джефф Кокс. Цель: процесс постоянного улучшения. 3-е изд. Грейт-Баррингтон, Массачусетс: издательство North River Press, 2004

———. Цель: совершенство в производстве. Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк: The North River Press, 1984.

Goldratt, Eliyahu M., и Роберт Э. Фокс. Гонка. Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк: издательство North River Press, 1986.

Институт Голдратта. Доступно по адресу: http://www.goldratt.com/.

Кендалл, Джеральд И. Обеспечение будущего: стратегии экспоненциального роста с использованием теории ограничений. Boca Raton, FL: St. Lucie Press, 1998.

Mabin, Victoria, J., and Steven J. Balderstone. Мир теории ограничений: обзор международной литературы. Бока-Ратон, Флорида: Св.Lucie Press, 2000.

McMullen, Thomas B., Jr. Введение в систему управления теорией ограничений (TOC). Бока-Ратон, Флорида: Сент-Люси Пресс, 1998.

Ньюболд, Роберт К. Управление проектами на быстром переулке: применение теории ограничений. Бока-Ратон, Флорида: Сент-Люси Пресс, 1998.

Норин, Эрик, Дебра Смит и Джеймс Т. Макки. Теория ограничений и ее значение для управленческого учета. Грейт-Баррингтон, Массачусетс: The North River Press, 1995.

Рахман, Шамс-ур. «Теория ограничений: обзор философии и ее приложений». Международный журнал операций и управления производством 18, вып. 4 (1998): 336-355.

Рикеттс, Джон Артур. Достижение цели: как менеджеры улучшают сервисный бизнес, используя теорию ограничений Голдратта. Бостон, Массачусетс: Пирсон, 2007.

Шейнкопф, Лиза Дж. Мышление для перемен: Использование мыслительных процессов ТОС. Бока-Ратон, Флорида: Св.Lucie Press, 1999.

Schragenheim, Eli, and H. William Dettmer. Производство с максимальной скоростью: оптимизация финансовых показателей цепочки поставок. Бока-Ратон, Флорида: Сент-Люси Пресс, 2001.

Смит, Дебра. Кошмар измерения: как теория ограничений может разрешить противоречивые стратегии, политики и меры. Бока-Ратон, Флорида: Сент-Люси Пресс, 2000.

Спроул, Боб. Окончательный цикл улучшения: максимизация прибыли за счет интеграции бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Бока-Ратон, Флорида: CRC Press, 2009.

Срикантх, Мокшагандам Л. и Гарольд Э. Кавалларо-младший. Восстановление конкурентоспособности: реализация «цели». Нью-Хейвен, Коннектикут: Издательство Spectrum, 1987.

Срикантх, Мокшагандам Л. и Майкл М. Амбл. Синхронное управление: производство, ориентированное на прибыль в 21 веке. 2 тт. Гилфорд, Коннектикут: Издательство Spectrum, 1997.

Штейн, Роберт Р. Реинжиниринг производственной системы: применение теории ограничений. 2-е изд. Нью-Йорк: Марсель Деккер, Инк., 2003.

Вуппель, Марк Дж. Руководство производителя по реализации теории ограничений. Бока-Ратон, Флорида: Сент-Люси Пресс, 2001.

Вомак, Дэвид Э. и Стив Флауэрс. «Повышение производительности системы: пример применения теории ограничений». Журнал менеджмента здравоохранения 44, вып. 5 (1999): 397-407.

Серия CRC Press по управлению ограничениями — Серия книг

Регион доставки AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua И BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia И HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCïte D’ivoireCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCroatiaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южные территории sHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle Of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Республика OfKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика OfMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты OfMoldova, Республика OfMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalQatarReunionRomaniaRwandaSaint BarthƒlemySaint HelenaSaint Киттс И NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Pierre И МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСао-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербия eychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика OfThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad И TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks И Кайкос IslandsTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Незначительные Отдаленные IslandsUruguayUzbekistanVanuatuViet NamVirgin острова, BritishVirgin острова, U.С.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

(PDF) Теория ограничивающих мыслительных процессов: ретроспектива и перспектива

Caspari, J.A. и Каспари, П. (2004), Динамика управления: объединение учета ограничений с

Drive Improvement, Wiley, Сан-Франциско, Калифорния.

Корбетт, Т. (1998), Учет пропускной способности, North River Press, Грейт-Баррингтон, Массачусетс.

Covington, J.W. (1996), Tough Fabric, Chesapeake Consulting Group, Северна Парк, Мэриленд.

Dettmer, H.W. (1997), Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию

, ASQ Quality Press, Милуоки, Висконсин.

Dettmer, H.W. (1998), Нарушение ограничений для достижения результатов мирового класса: Руководство для старших руководителей / руководителей

по улучшению бизнеса посредством управления ограничениями,

ASQ Quality Press, Милуоки, Висконсин.

Dettmer, H.W. (2003), Стратегическая навигация: системный подход к бизнес-стратегии, ASQ

Quality Press, Милуоки, Висконсин.

Goldratt, EM (1987-1990), Essays on TOC, North River Press, Great Barrington, MA (первоначально

опубликовано в The Journal on theory of Constraints.)

Goldratt, EM (1990), The Haystack Syndrome : Просеивание информации из океана данных?, North

River Press, Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк.

Goldratt, E.M. (1992), Поздние ночные обсуждения, North River Press, Грейт-Баррингтон, Массачусетс.

Goldratt, E.M. (1996), Производство метода ТОС с помощью симулятора, North River Press, Great

Barrington, MA.

Goldratt, E.M. (1997), Critical Chain, North River Press, Грейт-Баррингтон, Массачусетс.

Goldratt, E.M. и Cox, J. (2004), The Goal: A Process of Ongoing Improvement, 3rd Revised, 20th

Anniversary ed., North River Press, Great Barrington, MA.

Голдратт, Э.М. и Фокс, Р.Э. (1986), Гонка, North River Press, Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк.

Goldratt, E.M., Schragenheim, E. and Ptak, C.A. (2000), необходимо, но недостаточно, North River

Press, Great Barrington, MA.

Хатчин, Т. (2001a), Управление, ориентированное на предприятие: изменение лица проекта

Управление: применение теории ограничений к управлению предприятием

компаний, Томас Телфорд, Лондон.

Хатчин, Т. (2001b), Неограниченные организации: управление устойчивыми изменениями: раскрытие потенциала

людей внутри организаций, Томас Телфорд, Лондон.

Хатчин, Т. (2002), Управление ограничениями в производстве: оптимизация глобальных поставок

Цепочка, Тейлор и Фрэнсис, Нью-Йорк, Нью-Йорк.

Иммельман, Р.Э. (2003), великий босс, мертвый босс, Стюарт Филип, международный. Llc, Герни, Иллинойс.

Джеймисон, Северная Каролина (2007), Устранение узкого места! 10 эффективных способов заставить «теорию ограничений

» работать в сфере услуг, ChangeNRJ Ltd, Лондон.

Кендалл, Г.И. (1998), Обеспечение будущего: стратегии экспоненциального роста с использованием теории ограничений

, St Lucie Press / APICS Series on Constraints Management, St Lucie Press, Boca

Raton, FL.

Кендалл, Г.И. (2004), «Жизнеспособное видение: преобразование общих продаж в чистую прибыль», J. Ross Publishing,

Boca Raton, FL.

Кендалл, Г.И. и Роллинз, С. (2003), Advanced Project Portfolio Management и PMO, J. Ross

Publishing, Boca Raton, FL.

Khaw, C.E. (2005), Thinking Smart: You Are How You Think: Application the Theory of Constraints

in Developing Thinking Skills, Pelanduk Publications, Selangor Darul Ehsan.

Кинси, Дж.и Беннетт, Т. (2004), Purple Curve Effect, Throughput Press, Bluffton, SC.

Клапхольц, Р. и Кларман, А. (2004), Банкомат: использование теории ограничений для продаж

Менеджмент, North River Press, Грейт-Баррингтон, Массачусетс.

Ланг, Л. (2006), Максимизация прибыльности: теория ограничений, подход к максимальному увеличению прибыльности

(Рабочая тетрадь плюс компакт-диск), Throughput Publishing, Денвер, Колорадо.

Leach, LP (1999), The Critical Chain Project Managers Fieldbook, Системы качества, Айдахо

Falls, ID.

Лич, Л.П. (2005a), Управление проектами критических цепей, 2-е изд., Artech House, Норвуд, Массачусетс.

IJOPM

28,2

182

Список книг TOC — Джим Кокс

20 .


Список книг TOC Джима Кокса Обновлено 14.07.2012



старший№ Автор Название Издатель Год электронный формат ст. № адрес веб-сайта (некоторые книги в настоящее время недоступны на адрес) См. примечания ниже. †
Критическое сеть — Управление проектами
1 Голдратт, Элиягу М. Критическая цепь North River Press 1997 ДА 1 http://www.northriverpress.com/
2 Ньюболд, Роберт К. Управление проектами в быстром переулок: Применение теории ограничений Пресса Сент-Люси 1998 ДА 2 http: // www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
3 Лич, Лоуренс П. Проект критической цепи менеджмент Artech House, Inc. 2005 3 http://www.artechhouse.com/
4 Лич, Лоуренс П. Проект критической цепи полевая книжка менеджеров Системы качества 1999 4
5 Хатчин, Тед Управление, ориентированное на предприятие: Изменение лица управления проектами Паб Томас Телфорд. 2001 5 http://www.thomastelford.com/books/
6 Кендалл и Роллинз Расширенный портфель продуктов менеджмент и PMO: Multiplyig ROI со скоростью деформации Дж. Росс Паблишинг 2003 6 http://www.jrosspub.com/
7 Woeppel, Mark J Проектов за меньшее время: A синопсис критической цепи Паб «Пиннакл Стратегии». 2006 7 http://www.amazon.com/
8 Лич, Ларри П. Бережливое управление проектами, восемь принципы успеха: сочетание управления проектами критической цепочки и бережливого производства инструменты для ускорения результатов проекта Advanced Projects, Inc. 2005 ДА 8 http: // www.advanced-projects.com/
9 Techt, Uwe and Lorz, Holger Критическая цепь — Beschleunigen sie ihr projekt management (немецкий) Haufe Verlag 2007 9 http; / www, anazib, de
10 Techt, Uwe Goldratt und die теория ограничения (немецкий) Лулу Верлаг 2006 10 http: // www.jotform.com/form/80681115885
11 Ноукс, Майор, Гринвуд, Гудман Полное руководство по проекту менеджмент: Быстрый путь к выполнению работы вовремя и в рамках бюджета Prentice Hall Financial Times 2003 11 www.amazon.co.uk
12 Мураками, Сатору TOC CCPM: Проект реализация за меньшее время (японский) Издательство Чукей 2002 12 http: // www.amazon.co.jp/
13 Ньюболд, Роберт К. Решение на миллиард долларов: Секреты управления проектами ProChain Пресс ProChain 2009 ДА 13 http://billiondollarsolution.com/
14 Кишира, Юджи Wa: Управление преобразованиями по гармонии North River Press 2009 14 http: // www.northriverpress.com/product85.html
15 Лич, Лоуренс П. Бережливое руководство проектами CreateSpace 2010 15 https://www.createspace.com/

1918

16 Шерер, Андреас Be Fast or Be Gone: Racing the Часы с критической цепочкой управления проектами Пресс ProChain 2011 ДА 16 http: // www.prochain.com/befastorbegone.html
17 Руководитель, редактор Алан Х. Управление проектами в духе TOC Goldratt Schools (китайский золотой Alliance, Тайвань) 2010 17 http://goldrattschools.org/publications/books/
18 van deir Zel, Korbus Силы прогресса: A путешествие в поисках основных сил, которые либо подпитывают, либо разрушают прогресс в компаниях сегодня Кобус ван дер Зел 2011 18 http: // www.lulu.com








Логистические решения
19 Голдратт, Элиягу М.и Джефф Кокс Цель: совершенство в Производство North River Press 1984 ДА 19 http://www.northriverpress.com/
20 Голдратт, Элиягу М. и Джефф Кокс Цель: непрерывный процесс Улучшение, переработанное издание North River Press 1986 ДА 20 http: // www.northriverpress.com/
21 Голдратт, Элиягу М. и Джефф Кокс Цель: процесс Непрерывное совершенствование, 2-е издание North River Press 1994 ДА 21 http://www.northriverpress.com/
22 Голдратт, Элиягу М. и Джефф Кокс Цель: процесс Непрерывное совершенствование, 3-е издание North River Press 2004 ДА 22 http: // www.northriverpress.com/
23 Голдратт, Элиягу М. и Роберт Э. Фокс Гонка North River Press 1986 ДА 23 http://www.northriverpress.com/
24 Голдратт, Элиягу М. Производство: Путь ТОС, Исправленное издание (версия для Windows) North River Press 2003 ДА 24 http: // www.northriverpress.com/
25 Голдратт, Элиягу М. Синдром стога сена: просеивание информация из океана данных North River Press 1990 ДА 25 http://www.northriverpress.com/
26 Кокс и Спенсер Управление ограничениями справочник г.Люси Пресс 1998 26 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
27 Штейн, Роберт Э. Теория ограничений применения в качестве и производстве Марсель Деккер, Инк. 1997 ДА 27
28 Woeppel, Mark J Руководство производителя по реализация теории ограничений г.Люси Пресс 2001 ДА 28 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
29 Умбле и Срикантх Синхронное производство: Производство, ориентированное на прибыль в 21 веке Vol. 1 и 2 Издательство Спектрум 1997 29 http: // www.Spectrum-pub.com/Books/books.html
30 Срикантх и Кавалларо Восстановление конкурентоспособности: Реализация цели 2-е исправленное издание North River Press 1993 30 http://www.northriverpress.com/
31 Штейн, Роберт Э. Реконструкция производственная система: применение теории ограничений, 2-е издание Marcel Dekker, Inc. 2003 ДА 31 не удалось найти на сайте; возможно доступно через Amazon.com
32 Burgess & Srikanth Восстановление контроля: Заставьте меня док-станция вовремя Издательство Спектрум 1989 32 http://www.spectrum-pub.com/Books/books.html
33 Акорд, Терри Лучше Chartwell Communications 1999 33 не может найти.
34 Трипп, Джон Задача руководителей TOC: цель игра North River Press 2005 34 http: // www.northriverpress.com/
35 Левинсон, В. А. На пути к конкурентоспособности совершенство: пример из практики Harris Mountaintop ASQ Quality Press 1998 35 http://www.asq.org/quality-press/index.html
36 Левинсон, В. А. За пределами теории ограничения: как устранить вариации и максимизировать пропускную способность Пресс для повышения производительности 2007 36 http: // www.crcpress.com/shopping_cart/products/product_detail.asp?sku=PP7370
37 Коэн, Одед Когда-либо совершенствоваться: руководство по управление производством в соответствии с TOC TOC Strategic Solutions Ltd Голдратт Школы 2008, 2011 37 http://goldrattschools.org/publications/books/
38 Коэн, Одед Mejorar Siempre Rdiciones Piénsalo 2009 38 htpp: // www.piensalo.com/
39 Мураками, Сатору Внедрение ТОС для инвентаризации сокращение и зарабатывание денег через смену компании (японский) (китайский) Издательство Chukei Publishing Beijing University Press 2002 2005 39 http://www.amazon.co.jp/
40 Мураками, Сатору случаев внедрения ТОС, Инструмент Hitachi, Hitachi Metal, Seiko Epson (японский) Издательство Чукей 2002 40 http: // www.amazon.co.jp/
41 Амендола, Луис Direccion Y Gestion De Paradas De Planta / Руководство и управление остановками предприятий: теория Ограничения (мягкая обложка) (испанский) Librería y Editor Renacimiento. Эспуэла-де-Плата 2008 41 http://www.amazon.co.uk/Direccion-Gestion-Direction-Management-Shutdowns/dp/8496133524
42 Спроул, Боб Максимизация прибыли за счет интеграция бережливого производства, шести сигм и теории ограничений Пресс для повышения производительности 2008 ДА 42 http: // www.performancepress.com/shopping_cart/products/product_detail.asp?sku=PP9034&isbn=97814200&parent_id=25&pc=
43 Techt, Uwe Goldratt Und Die Theory of Ограничения (мягкая обложка) (немецкий) Lulu Press 2007 43 http://www.flipkart.com/goldratt-und-die-theory-constraints/1847531407-9zx3f1jpre#previewbook
44 С.К. Мухопадхьяй Теория ограничений (Индия) Издательство Jaico 2008 44 http://www.flipkart.com/theory-constraints-s-k-mukhopadhyay/81796-5v23f9l36f#
45 Птак, Кэрол и Чад Смит Требования Орлицкого к материалам Планирование, 3-е издание McGraw-Hill Publishers 2011 45 http: // www.mhprofessional.com/product.php?isbn=0071755632
46 Лидер, редактор Алан TOC для управления производством Школы Голдратта 2010 46 http://goldrattschools.org/publications/books/
47 Спроул, Боб и Брюс Нельсон Epiphanized: Интегрирующая теория ограничений, Lean и Six Sigma North River Press 2012 ДА 47 http: // northriverpress.com /
48 Оттенштейн, Дэвид Производство по-настоящему нижняя строка Создать пространство 2010 ДА 48
49 Уильямс, декан С. Наконец-то сфокусировано Effective Focus Insights 2011 49 http: // www.lulu.com
Пирастек, Реза М. и Роберт Э. Лиса Прибыльность без Границы… Концентрация, сокращение отходов, сдерживание изменчивости, оптимизация общего содержания углерода, бережливое производство, шесть Результаты Sigma ASQ Press 2011 http://asq.org/








Решения для цепочки поставок
50 Голдратт, Э.М. с С. Птаком И Э. Шрагенхайм Необходимо, но недостаточно North River Press 2000 ДА 50 http://www.northriverpress.com/
51 Schragenheim / Dettmer Производство со скоростью основы: Оптимизация финансовых показателей цепочки поставок Пресса Сент-Люси 2000 51 http: // www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
52 Covington, J. W. Жесткая ткань Chesapeake Consulting 1996 52 http://www.chesapeak.com/index.php?/books/detail/tough_fabric/
53 Птак К. и Э. Шрагенхайм ERP: Инструменты, методы и приложения для интеграции цепочки поставок г.Люси Пресс 2000 ДА 53 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
54 Хатчин, Тед Управление ограничениями внутри производство: оптимизация глобальной цепочки поставок Тейлор и Фрэнсис 2002 ДА 54 не смогли найти на своем сайте.
55 Covington, J. W. Давайте корову мостить не будем пути: Уроки разрушительного лидерство ООО «Тейт Паблишинг» 2005 55 http://www.chesapeak.com/index.php?/books/detail/lets_dont_pave_the_cow_paths/
56 Шрагенхайм, Деттмер, Паттерсон Управление цепочкой поставок на варпе Скорость: интеграция системы от начала до конца CRC Пресс 2009 56 http: // www.crcpress.com/product/isbn/9781420073355
57 Голдратт, Элиягу М. с Иланом Эшколи и Джо Браунлир Разве это не очевидно: бизнес Роман о розничной торговле с использованием теории ограничений North River Press 2009 ДА 57 http://www.northriverpress.com/
58 Джейкоб, Ди, Сьюзан Бергланд и Джефф Кокс Скорость: сочетание Lean, Six Сигма и теория ограничений для достижения прорывной производительности — A деловой роман Свободная пресса 2010 скачать аудио 58 http: // books.simonandschuster.com/Velocity/Suzan-Bergland/978143
59 Шринивасан, Мандьям Построение рациональных цепочек поставок с теорией ограничений Издательство McGraw-Hill 2012 ДА 59 http://www.mhprofessional.com/product.php?isbn=0071771212








Производительность измерение / учет
60 Норин, Смит, Макки Теория ограничений и ее последствия для управленческого учета North River Press 1995 60 http: // www.northriverpress.com/
61 Смит, Дебра Кошмар измерений: как теория ограничений может разрешить конфликтующие стратегии, политики и меры Пресса Сент-Люси 2000 61 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
62 Корбетт, Томас Учет пропускной способности г.Люси Пресс 1998 62 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
63 Корбетт, Томас La Contabilidad del Trúput Ediciones Piensalo 2009 63 htpp: //www.piensalo.com/
64 Шрикант и Робинсон Измерения для эффективного принятие решений: руководство для производственных компаний Spectrum Publishing Co. 1995 64 http://www.spectrum-pub.com/Books/books.html
65 Локми и Кокс Реинжиниринг производительности меры: Как согласовать системы для улучшения процессов, продуктов и прибыли Irwin / APICS серии 1994 65 не удалось найти на сайте; Компания был куплен.
66 Роджерс, Уэймонд Моделирование пропускной способности: Финансовое информация, используемая лицами, принимающими решения 66
67 Брэгг, Стивен М. Учет пропускной способности: руководство к управлению ограничениями John Wiley & Sons 2007 67 http: // www.wiley.com/
68 Брэгг, Стивен М. Управленческий учет лучший практики: Руководство для профессионального бухгалтера John Wiley & Sons 2007 68 http://www.wiley.com/
69 Caspari и Caspari Динамика управления: слияние учет ограничений для улучшения John Wiley & Sons 2004 69 http: // www.wiley.com/
70 Белл, Свейн, Белл, Ансари Управленческий учет: теория ограничений и сквозной учет Ирвин МакГроу Хилл 1998 70 http://www.amazon.com/
71 Нортруп, К. Линн Динамика прибыльности бухгалтерский учет: достижение устойчивой стоимости и улучшение чистой прибыли Дж.Росс Паблишинг 71 http://www.jrosspub.com/
72 Иден, Ю. и Ронен, Б. Примерно правильно, а не Совершенно неверно: Учет затрат, ценообразование и принятие решений North River Press 2007 72 http://www.northriverpress.com/
73 Ланг, Лиза Увеличение прибыльности: теория ограничений подход к максимизации прибыльности (рабочая тетрадь плюс компакт-диск) Публикация по пропускной способности 2006 ДА 73 http: // www.scienceofbusiness.com/products/by-dr-lisa-lang/maximizing-profitability-book-cd.aspx








Процессы мышления
74 Голдратт, Элиягу М. Это не удача North River Press 1994 ДА 74 http://www.northriverpress.com/
75 Шейнкопф, Лиза Дж. Мыслить для разнообразия: положить процессы мышления TOC Пресса Сент-Люси 1999 ДА 75 http: // www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
76 Деттмер, Х. Уильям Нарушение ограничений на производительность мирового класса Печатная машина качества ASQC 1998 76 http://www.asq.org/quality-press/index.html
77 Деттмер, Х. Уильям Теория Голдратта ограничения: системный подход к постоянному совершенствованию Печатная машина качества ASQC 1997 77 http: // www.asq.org/quality-press/index.html
78 Schragenheim, Eli Дилеммы управления: теория ограничений подхода к выявлению и решению проблем Пресса Сент-Люси 1998 78 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
79 Деттмер, Х. Уильям Стратегическая навигация: системы A подход к бизнес-стратегии Печатная машина качества ASQC 2003 79 http: // www.asq.org/quality-press/index.html
80 Деттмер, Х. Уильям Процесс логического мышления: A системный подход к решению сложных задач Печатная машина качества ASQC 2007 ДА 80 http://www.asq.org/quality-press/index.html
81 Эан, Кхоу Чун Умное мышление: ты такой, какой ты think (английский) Публикации Пеландука 2005 81 http: // www.pelanduk.com/ или http://www.amazon.com
82 Эан, Кхоу Чун Умное мышление: ты такой, какой ты думаю (корейский) Книги Дунъян 2006 82
83 Кишира, Юджи Комплексное решение проблем (Японский) Даймонд Паблишинг 2008 83 http: // www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478006008/businessbookm-22/ref=nosim
84 Мураками, Сатору TOC мыслительный процесс для вызывая революционные организационные изменения (яп. Издательство Чукей 2003 84 http://www.amazon.co.jp/
85 Мураками, Сатору Как визуализировать и решать проблемы (японский) Издательство Чукей 2008 85 http: // www.amazon.co.jp/
86 Мураками, Сатору Введение в ТОС: логика и процедуры (японский) Издательство JMAM 2001 86 http://www.amazon.co.jp/
87 Федурко, Елена За облаком: улучшение логическое мышление TOC Strategic Solutions Ltd 2011 87 http: // goldrattschools.организация / публикации / книги /
88 Суеркен, Кэти История цели Яни: Навыки мышления для детей TOC для образования 2002 88
89 Хатчин, Т Правильный выбор: использование теории ограничений для эффективного лидерства CRC Press (Тейлор и Фрэнсис Группа) 2012 89 http: // www.crcpress.com/product/isbn/9781439886212








Теория ограничений — общая
87 Мабин и Бальдерстон Мир теории ограничения: Обзор международной литературы г.Люси Пресс 1999 ДА 87 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
88 Макмаллен, Томас Б. Введение в теорию система управления ограничениями (TOC) Пресса Сент-Люси 1998 88 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
89 Голдратт, Элиягу М. Как называется эта штука теория ограничений и как ее реализовать? North River Press 1990 ДА 89 http://www.northriverpress.com/
90 Кендалл, Джеральд I Обеспечение будущего: стратегии для экспоненциального роста с использованием теории ограничений г.Люси Пресс 1997 90 http://www.crcpress.com/shopping_cart/search/search.asp
91 Кокс, Блэкстоун, Шлейер Управление операциями: фокус на превосходство Том 1 и 2 (академический текст) North River Press 2003 91 http: //www.northriverpress.com /
92 Лепор и Коэн Деминг и Голдатт: теория ограничений и система глубоких знаний North River Press 1999 92 http://www.northriverpress.com/
93 Лепор и Коэн Deming y Goldratt, El Decálogo (Испанский) Ediciones Piénsalo 1999 93 htpp: // www.piensalo.com/
94 Рикеттс, Джон А. Достижение цели: как менеджеры улучшить сервисный бизнес, используя теорию ограничений Голдратта IBM Press 2008 ДА 94 http://www.ibmpressbooks.com/search/search.asp
95 Ronen & Pass Управление целенаправленными операциями (Иврит) Hod-Ami Publishing Ltd. 2004 95
96 Ronen & Pass Управление целенаправленными операциями: Достижение большего с помощью имеющихся ресурсов (можно использовать как учебный текст) John Wiley & Sons 2008 96 http://www.wiley.com/
97 Джеймисон, Н.Р. Устранение узких мест! 10 прибыльные способы заставить «теорию ограничений работать в сфере услуг» Изменения NRJ Ltd 2007 ДА 97
98 Андерсон, Дэвид Дж. Гибкое управление программным обеспечением инженерия: Применение теории ограничений для достижения бизнес-результатов Прентис Холл 2003 ДА 98 http: // www.informit.com/authors/bio.aspx?a=5237df12-338c-4130-9e25-a135bbd6ca8b
99 Голдратт, Элиягу М. Beyond the Goal: Элиягу Голдратт рассказывает о теории ограничений (ваш тренер в коробке). Аудио издание Аудиокнига 2005 Пусковая нагрузка 99 http://www.audiobooks.com/
100 Голдратт, Элиягу М. Поздние ночные обсуждения теория ограничений North River Press 1998 ДА 100 http://www.northriverpress.com/
101 Ронен, Боаз (ред.) Теория ограничений: Практика и исследования: редакция книги журнала «Управление человеческими системами» IOS Press 2005 101 http: // www.iospress.nl/
102 Голдратт, Элиягу М. Очерки теории ограничения North River Press 1998 ДА 102 http://www.northriverpress.com/
103 Кендалл, Джеральд I Жизнеспособное видение: преобразование общий объем продаж в чистую прибыль Дж.Росс Паблишинг 2005 103 http://www.jrosspub.com/
104 Кинси, Джефф «Ски» Эффект пурпурной кривой Пропускной пресс 2004 104 http://www.applyingcommonsense.com/
105 Putz, R.C. и Spellman Неповрежденный сборщик акций: Анализируйте акции без влияния брокеров, аналитиков и денег менеджеры North River Press 2003 105 http: // www.northriverpress.com/
106 Кавалларо, Х. Э. и К. А. Птак Теория Х. О. У .: Как могут работать организации Specialty Publishing Co. 2006 106 http://www.amazon.com
107 Голдратт, Элиягу М. Выбор North River Press 2008 ДА 107 http: // www.northriverpress.com/
108 Голдратт, Элиягу М. и Эфрат Goldratt-Ashlag Выбор, переработанное издание North River Press 2010 ДА 108 http://www.northriverpress.com/
109 Биррелл, Матиас Fundamentos de la teoria de ограничения Libros en Red 2004 http: // www.librosenred.com
110 Ланг, Лиза Достижение жизнеспособного видение: Теория ограничений. Стратегический подход к Rapid. устойчивый рост Публикация по пропускной способности 2006 ДА 109 http://www.scienceofbusiness.com/products/by-dr-lisa-lang/achieve-a-viable-vision-book-cd.aspx
111 Мураками, Сатору Руководство по созданию процветающая компания, производство, распространение, маркетинг и продажи (японский) Издательство Чукей 2008 110 http: // www.amazon.co.jp/
112 Мураками, Сатору Сила делающей компании инновация: роман (яп.) Институт PHP 2003 111 http://www.amazon.co.jp/
113 Круглый, Майк Архитекторы своего будущего АвтоСократик Пресс 2008 112 http: // catalog.halliburtonassociates.com
114 Rajmanohar, T. P. Теория ограничений-Концепции и внедрение (Индия) Издательство Icfai University Press 2008 113 http://www.flipkart.com/theory-constraints-concepts-implementation-rajmanohar/8131418782-tu23f930o4
115 Ковингтон, Джон Корпоративный фитнес Тейт Паблишинг 2009 114 www.johncovington.tatepublishing.com
116 Маррис, Филипп Management Par les Contraintes 2000 115 http://www.management-par-les-contraintes.com/fr/ACCUEIL-3.html
117 Cox, Schleier Справочник по теории ограничений McGraw-Hill Publishers 2010 ДА 116 http: // www.mhprofessional.com/search/results.php?init=1&sort=relevance&search_terms=Cox+Schleier&x=18&y=9
118 Заррук, Л. А. и А. Фернандес Машина для генерирования денег (испанский) Externado 2009 117 http://goldrattschools.org/publications/books/
119 Далтон, Майкл А. Упрощение инноваций: Удвоение скорости вывода на рынок и получение новой прибыли за счет имеющихся ресурсов Издательство «Эффект маховика» 2010 118 http://www.amazon.com/s/ref=nb_sb_noss?url=search-alias%3Daps&field-keywords=Michael+A.+Dalton+Simplifying+Innovation
119,1
Premlal, Yuvaraj
Empowered — Исчерпывающий источник знаний по теории ограничений
Createspace (бумажная копия) / Kindle (электронная книга)
2012
ДА
119.1
http://www.amazon.com/Empowered-comprehensive-constraints-fundamental-applications/dp/1477430091/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1353000420&sr=1-1







Здравоохранение
119.2 Райт, Дж. Энд Кинг Мы все падаем: Голдраттс теория ограничений для систем здравоохранения North River Press 2006 119 http://www.northriverpress.com/
120 Ронен, Плискин, перевал Управление целенаправленными операциями для организаций здравоохранения John Wiley & Sons 2006 120 http: // www.wiley.com/
121 Кендалл, Джеральд И. и Гэри С. Вадхва Стоматология с видением Квинтэссенция Паблишинг Ко. 2009 121 http://www.quintpub.com/display_detail.php3?psku=B4894
122 Inozu, B., D. Chauncey, V. Каматарис и К. Маунт Улучшение производительности для Здравоохранение: ведущие изменения с помощью бережливого производства, шести сигм и ограничений Издательство McGraw-Hill 2011 122 http: // www.mhprofessional.com/product.php?isbn=0071761624








Управление людьми
123 Хатчин, Тед Неограниченные организации: Управление устойчивыми изменениями: раскрытие потенциала людей в организациях Томас Телфорд 2001 123 http: // www.thomastelford.com/books/bookshop_thumbs.asp?QuickSearchKeyword=Hutchin
124 Иммельман, Р. Э. Великий босс, мертвый босс Стюарт Филип, международный 2003 124 http://www.greatbossdeadboss.com/
125 Лидер, редактор Алан Руководить людьми через перемены: Управление людьми Школы Голдратта 2011 125 http: // goldrattschools.организация / публикации / книги /
126 Хатчин, Тед Правильный выбор: использование теории ограничений для эффективного лидерства CRC Пресс 2012 ДА 126








Процесс продаж
127 Клапхольц и Кларман Банкомат: Использование теории ограничения для управления продажами North River Press 2004 127 http: // www.northriverpress.com/
128 Рофф-Марш, J. Реинжиниринг процесса продаж Ballistix Pty Ltd 2005 128
129 Woehr и Legat Delta T-sale: разблокируйте сила наших продаж! Neuer Wissenschaltlicher 2002 129 http: // www.abebooks.com/products/isbn/9783708300825/
130 Клапхольц и Кларман Освободить заложников: Использование Теория ограничений Голдратта для управления службой поддержки клиентов North River Press 2009 130 http://www.northriverpress.com/








TOC для образования
131 Суеркен, К.и К. Эдвардс TOC — Навыки мышления для дети — История гола Яни (компьютерная программа) Ускоренное обучение 2003 131 http://catalog.halliburtonassociates.com/
132 Эдвардс, К. и К. Сюркен Бесконечная история (рабочая тетрадь) (Английский) TOC for Education USA 2003 132 http: // catalog.halliburtonassociates.com/
133 Гонсалес, Сириас, Герра, Родригес и Салазар Успех … Приключение: Научиться думать самостоятельно и работать с другими Самостоятельно опубликовано 2007 133 http://www.lulu.com/spotlight/dsirias
134 Grienbert, M., R. Goldratt, and Г.Блеск Радуга в облаке (Иврит) TOC для образования Израиль 2002 134 [email protected]
135 Глаттер, Г. и С. Кобальсские Путь к достижению цели (Иврит) TOC для образования Израиль 2000 135 Glatter @ smile.net.il
136 Wiess, N. and M. Talek Метод борьбы с последствия-результаты практических идей и повседневных решений. (2 рабочих тетради) (Иврит) TOC для образования Израиль 2001 2002 136 [email protected]
137 Глаттер, Г., Н. Висс и М. Талек Разрешение повседневных конфликтов (3 рабочие тетради) (иврит) TOC для образования Израиль 1999 2000 137 Glatter @ smile.net.il
138 Halliburton, Cal Остановись и подумай! С испаряющееся облако TH? NK! Издательство 2002 138 http://catalog.halliburtonassociates.com/
139 Halliburton, Cal Принятие решений: остановись и думаю серия TH? NK! Издательство 2005 139 http: // catalog.halliburtonassociates.com/
140 Halliburton, Cal Тонкая книга ТОС: Теория ограничений мыслительных процессов для школ TH? NK! Издательство 2010 140 http://catalog.halliburtonassociates.com/
141 Suerken, K. Инструмент критического мышления TOC: Раздел логики для анализа учебной программы (рабочая тетрадь) доступно на английском, испанском, польском и японском языках TOC для образования 2010 141
142 Суеркен, К. Инструмент критического мышления TOC: Облако для анализа учебной программы (учебное пособие) доступно на английском, испанском и польском языках. и японский TOC для образования 2010 142
143 Сурркен, К. Инструмент критического мышления TOC: Дерево амбициозных целей для анализа учебной программы (рабочая тетрадь), доступная на английском языке, Испанский, польский и японский
TOC для образования 2010 143
144 Суеркен, К. Комбинированное издание из трех вышеперечисленных рабочие тетради на польском языке TOC для образования 2011 144
145 Робертс, Деби Истории, рассказывающие лучше Поведение: использование традиционных сказок для исследования ответственности, принятия решений и разрешение конфликтов. Речевой знак 2012 145 www.Speechmark.net
146 Мейер, Дениз Почему и как думать в Школа Самостоятельно опубликовано 2011 146 http://www.lulu.com/browse/books
147 Suerken, K. Соединение обучения TOC: Инструменты критического мышления для анализа, интерпретации и применения учебной программы Самостоятельно опубликовано 2012 147









Большинство книг в этом списке написаны на английском языке.Некоторые написано на другом языке (японский, иврит и т. д.) и оригинал язык указан в скобках после заголовка.

Если книга переведена на другой язык функция комментария используется в ячейке заголовка для перечисления языки.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2021 © Все права защищены.