Стартап без бюджета майк микаловиц: Отзывы о книге «Стартап без бюджета», рецензии на книгу Майка Микаловица, рейтинг в библиотеке ЛитРес

Содержание

Читать онлайн «Стартап без бюджета» автора Микаловиц Майк — RuLit

Майк Микаловиц

Стартап без бюджета

В общем, мне все говорили, что придется найти какую-то важную шишку, которая напишет предисловие. Оказалось, однако, что книга эта как-то слишком противоречива, грубовата и в ней присутствует «сортирный» юмор – другими словами, какие уж тут предисловия!

Но я – Туалетнобумажный бизнесмен (ТББ). Поэтому справился и с этим. Сам сделал это чертово предисловие, кратко описав в нем признаки ТББ – те черты, которые должны быть и в вашем характере, если вы хотите достичь успеха в бизнесе.

Вот мой список из восьми главных атрибутов ТББ:

– ТББ создают прочный фундамент из веры в себя. Они знают, что успех почти на 100 % определяется верой, а не образованием, средствами или обстоятельствами. Когда ТББ верят, что достигнут чего-то, и упорны в своих действиях, так и происходит;

– ТББ увлечены своим делом. Они работают лишь в захватывающей их области. Внешний наблюдатель не всегда разглядит или поймет увлечение ТББ, но оно всегда понятно и очевидно для самого ТББ;

– ТББ склонны действовать быстро. Они всегда предпочитают действие бездействию. Поспешные шаги иногда вредят им, но и выгоду ТББ получают как раз от того, что делают что-то скорее слишком рано, чем слишком поздно;

– ТББ чрезвычайно сильны в чем-то чрезвычайно малом. Они раскрывают свои сильные стороны и эксплуатируют их по максимуму. То, от чего их тошнит, выводится на аутсорсинг;

– 

ТББ полагаются на изобретательность, а не на деньги. Деньги могут быть лекарством, временно избавляющим от проблем. Деньги позволяют совершать глупости без болезненных последствий, но в результате остаешься в дураках. ТББ знают, что талант предпринимателя определяется изобретательностью и острой, как бритва, фокусировкой;

– ТББ доминируют в своей рыночной нише. Они выбирают рынок, где конкуренция слаба или где отсутствуют продукт, услуги или ценности, которые они могут предложить. И занимают в этой нише господствующее положение;

– ТББ сочетают долгосрочную фокусировку с краткосрочными действиями.

Они абсолютно точно знают конечный пункт назначения, но у них нет подробного пошагового маршрута. Вместо этого ТББ максимально эффективно действуют в краткосрочной перспективе (в рамках 90-дневных отрезков). Затем они переоценивают свои цели, строят планы на следующие 90 дней и выполняют их;

– ТББ НЕ совсем нормальны: ТББ рискуют. Они немного странные, возможно даже, немного чокнутые. И уж точно они отличаются от других. ТББ не приемлют правила и не вписываются в социальные нормы. Они – разрушители статус-кво.

Узнаете себя в этом списке? Если узнаете или хотели бы узнать, то эта книга взорвет ваш мир.

Мир податливее, чем вам кажется: он только и ждет, чтобы вы придали ему форму.

Боно

Я устал… так устал от сотен, если не тысяч книг по бизнесу, в которых один лишь заголовок – и никакого содержания. Большинство этих книг можно отжать до одной-двух страниц текста, имеющего ценность. Всем остальным остается подтереться.

Не могу сказать точно, сколько книг я начинал читать и уже через несколько минут ловил себя на том, что скучаю, а потом сдавался окончательно. Лишь несколько деловых книг действительно хороши и должны быть прочитаны от корки до корки.

Моя цель состоит в том, чтобы книга «Стартап без бюджета» отличалась от традиционной деловой литературы, чтобы она была намного лучше и чтобы в ней не было ни слова университетской риторики. В книге нет устаревших понятий и «оптимизированных методик ведения бизнеса». Она написана в окопах. Я задействовал все свои силы, опыт и ресурсы, чтобы сделать «СББ» одной из лучших. Вам решать, удалось ли это.

Эта книга должна повернуть вас лицом к реальности, разогнать сомнения и дать пинка, чтобы вы встали и занялись делом.

Чем меньше у вас каких-то значимых ресурсов, тем они важнее для вас и тем благоразумнее вы их используете.

Это касается всего: любви, пищи, денег и даже (или особенно) туалетной бумаги.

Случалось ли вам обнаружить в самый последний момент, когда вы уже спустили брюки и даже закончили свое дело, что туалетной бумаги катастрофически мало? Не отрицайте, случалось! Вы точно знаете, о чем я: на картонном цилиндрике болтаются, насмехаясь над вами, последние три помятых листочка.

Вот так дерьмовое положение (каламбур намеренный)! Есть только два или три варианта. Можно позвать на помощь. Этот ПУТЬ слишком стыдный, но вполне реальный. Можно смириться, отбросить стыд и попытаться найти туалетную бумагу где-нибудь поблизости. Это ужасно, но и это возможно. И последний вариант (в большинстве случаев самый лучший) – управиться тем, что есть. И если вы задействуете свой ум предпринимателя, то быстро поймете, что имеете гораздо больше, чем просто три листочка туалетной бумаги.

Теперь пошаговый комментарий. Итак, вы выбираете последний вариант: справиться имеющимися средствами. Будем честны: обычно вам трех листочков мало. Надо посмотреть, чем еще можно… минуточку… Ага! Вот же! Мусорная корзинка! Как спортсмен высокого класса, делающий упражнение на гимнастическом коне, вы приподнимаетесь над унитазом на руках и вытягиваете ногу. Еще… еще… есть. Ногой, дрожащей от напряжения, вы неловко цепляете корзину и начинаете подтягивать ее к себе. «Давай, иди к мамочке, иди», – бормочете вы про себя.

Так, теперь пора оценить обнаруженные сокровища: использованный носовой платок. Хорошо, очень хорошо. Ватная палочка. Ох, это негуманно! Хотя использовать можно, если иного выхода нет. Несколько ватных шариков. О’кей, подойдет. И… зубная нить? Нет! После зубной нити вы подводите черту. И благодаря трем листочкам туалетной бумаги, нескольким ватным шарикам, использованному носовому платку и малопригодной ватной палочке вы выходите наружу свежий, как маргаритка, готовый к встрече с миром. Конечно, вы не вешаете новый рулон для следующего человека. Пусть справится с задачкой потруднее!

Но на этом история не кончается. После этого, посещая сортир, вы первым делом проверяете наличие туалетной бумаги. И если ее много, расходуете ее как сумасшедший. Однако через несколько недель все возвращается на круги своя – у вас снова не возникает ни малейшего подозрения, что можно угодить в ту же ловушку. Конечно, только до того момента, когда закончившийся рулон опять не застигнет вас врасплох с голой задницей и молитвой о том, чтобы в этот раз все обошлось без зубной нити.

Видите ли вы в этом изумительный урок ведения бизнеса? В наиболее трудный и наиболее житейский момент из всех возможных мы демонстрируем наши безграничные возможности делать «чудо» из ничего. Когда мы буквально лишены возможности встать и уйти прочь, то способны найти решение. Благодаря трем листочкам туалетной бумаги, мусору из корзины и разорванному картонному цилиндрику невозможное становится вполне возможным.

Повергает в трепет то, какими внимательными, сообразительными и изобретательными мы становимся, если у нас чего-то мало.

И также удивляет скорость, с которой мы тратим свои ресурсы, злоупотребляя ими. Но так работает наш мозг! Зная об избытке чего-то (например, видя полный рулон ТБ), мы трансформируем это знание в беззаботную уверенность в вечном изобилии (например, в мысль, что запасы ТБ всегда будут бесконечны). И в итоге попусту растрачиваем то, что имеем. Хуже того, мы даже не проверяем, не заканчивается ли бумага. Мы просто предполагаем, что она есть. Садимся, делаем свое дело, а ПОТОМ хватаем рукой воздух. Черт! Опять та же фигня!

А теперь предположим, что каждый раз, когда вы заходите в туалет, вы видите оставшиеся от рулона три листочка туалетной бумаги. Если вы всегда готовы к ограниченности ресурсов, то каждый раз будете бережно расходовать бумагу. Вы будете подтягивать к себе мусорную корзину еще до того, как начнете разматывать рулон. Вы можете даже скорректировать свое поведение: например, начнете делать дополнительные «остановки» по дороге домой, или есть больше риса, или придумаете еще что-нибудь.

Ваш образ мыслей, фокус и действия – все изменится с той целью, чтобы в туалете у вас было меньше работы.

Майк Михаловиц — Стартап без бюджета читать онлайн бесплатно

Майк Микаловиц

Стартап без бюджета

В общем, мне все говорили, что придется найти какую-то важную шишку, которая напишет предисловие. Оказалось, однако, что книга эта как-то слишком противоречива, грубовата и в ней присутствует «сортирный» юмор – другими словами, какие уж тут предисловия!

Но я – Туалетнобумажный бизнесмен (ТББ). Поэтому справился и с этим. Сам сделал это чертово предисловие, кратко описав в нем признаки ТББ – те черты, которые должны быть и в вашем характере, если вы хотите достичь успеха в бизнесе.

Вот мой список из восьми главных атрибутов ТББ:

– ТББ создают прочный фундамент из веры в себя. Они знают, что успех почти на 100 % определяется верой, а не образованием, средствами или обстоятельствами. Когда ТББ верят, что достигнут чего-то, и упорны в своих действиях, так и происходит;

– ТББ увлечены своим делом. Они работают лишь в захватывающей их области. Внешний наблюдатель не всегда разглядит или поймет увлечение ТББ, но оно всегда понятно и очевидно для самого ТББ;

– ТББ склонны действовать быстро. Они всегда предпочитают действие бездействию. Поспешные шаги иногда вредят им, но и выгоду ТББ получают как раз от того, что делают что-то скорее слишком рано, чем слишком поздно;

– ТББ чрезвычайно сильны в чем-то чрезвычайно малом. Они раскрывают свои сильные стороны и эксплуатируют их по максимуму. То, от чего их тошнит, выводится на аутсорсинг;

– ТББ полагаются на изобретательность, а не на деньги. Деньги могут быть лекарством, временно избавляющим от проблем. Деньги позволяют совершать глупости без болезненных последствий, но в результате остаешься в дураках. ТББ знают, что талант предпринимателя определяется изобретательностью и острой, как бритва, фокусировкой;

– ТББ доминируют в своей рыночной нише. Они выбирают рынок, где конкуренция слаба или где отсутствуют продукт, услуги или ценности, которые они могут предложить. И занимают в этой нише господствующее положение;

– ТББ сочетают долгосрочную фокусировку с краткосрочными действиями. Они абсолютно точно знают конечный пункт назначения, но у них нет подробного пошагового маршрута. Вместо этого ТББ максимально эффективно действуют в краткосрочной перспективе (в рамках 90-дневных отрезков). Затем они переоценивают свои цели, строят планы на следующие 90 дней и выполняют их;

– ТББ НЕ совсем нормальны: ТББ рискуют. Они немного странные, возможно даже, немного чокнутые. И уж точно они отличаются от других. ТББ не приемлют правила и не вписываются в социальные нормы. Они – разрушители статус-кво.

Узнаете себя в этом списке? Если узнаете или хотели бы узнать, то эта книга взорвет ваш мир.

Мир податливее, чем вам кажется: он только и ждет, чтобы вы придали ему форму.

Боно

Я устал… так устал от сотен, если не тысяч книг по бизнесу, в которых один лишь заголовок – и никакого содержания. Большинство этих книг можно отжать до одной-двух страниц текста, имеющего ценность. Всем остальным остается подтереться.

Не могу сказать точно, сколько книг я начинал читать и уже через несколько минут ловил себя на том, что скучаю, а потом сдавался окончательно. Лишь несколько деловых книг действительно хороши и должны быть прочитаны от корки до корки.

Моя цель состоит в том, чтобы книга «Стартап без бюджета» отличалась от традиционной деловой литературы, чтобы она была намного лучше и чтобы в ней не было ни слова университетской риторики. В книге нет устаревших понятий и «оптимизированных методик ведения бизнеса». Она написана в окопах. Я задействовал все свои силы, опыт и ресурсы, чтобы сделать «СББ» одной из лучших. Вам решать, удалось ли это.

Эта книга должна повернуть вас лицом к реальности, разогнать сомнения и дать пинка, чтобы вы встали и занялись делом.

Чем меньше у вас каких-то значимых ресурсов, тем они важнее для вас и тем благоразумнее вы их используете. Это касается всего: любви, пищи, денег и даже (или особенно) туалетной бумаги.

Случалось ли вам обнаружить в самый последний момент, когда вы уже спустили брюки и даже закончили свое дело, что туалетной бумаги катастрофически мало? Не отрицайте, случалось! Вы точно знаете, о чем я: на картонном цилиндрике болтаются, насмехаясь над вами, последние три помятых листочка.

Вот так дерьмовое положение (каламбур намеренный)! Есть только два или три варианта. Можно позвать на помощь. Этот ПУТЬ слишком стыдный, но вполне реальный. Можно смириться, отбросить стыд и попытаться найти туалетную бумагу где-нибудь поблизости. Это ужасно, но и это возможно. И последний вариант (в большинстве случаев самый лучший) – управиться тем, что есть. И если вы задействуете свой ум предпринимателя, то быстро поймете, что имеете гораздо больше, чем просто три листочка туалетной бумаги.

Теперь пошаговый комментарий. Итак, вы выбираете последний вариант: справиться имеющимися средствами. Будем честны: обычно вам трех листочков мало. Надо посмотреть, чем еще можно… минуточку… Ага! Вот же! Мусорная корзинка! Как спортсмен высокого класса, делающий упражнение на гимнастическом коне, вы приподнимаетесь над унитазом на руках и вытягиваете ногу. Еще… еще… есть. Ногой, дрожащей от напряжения, вы неловко цепляете корзину и начинаете подтягивать ее к себе. «Давай, иди к мамочке, иди», – бормочете вы про себя.

Так, теперь пора оценить обнаруженные сокровища: использованный носовой платок. Хорошо, очень хорошо. Ватная палочка. Ох, это негуманно! Хотя использовать можно, если иного выхода нет. Несколько ватных шариков. О’кей, подойдет. И… зубная нить? Нет! После зубной нити вы подводите черту. И благодаря трем листочкам туалетной бумаги, нескольким ватным шарикам, использованному носовому платку и малопригодной ватной палочке вы выходите наружу свежий, как маргаритка, готовый к встрече с миром. Конечно, вы не вешаете новый рулон для следующего человека. Пусть справится с задачкой потруднее!

Но на этом история не кончается. После этого, посещая сортир, вы первым делом проверяете наличие туалетной бумаги. И если ее много, расходуете ее как сумасшедший. Однако через несколько недель все возвращается на круги своя – у вас снова не возникает ни малейшего подозрения, что можно угодить в ту же ловушку. Конечно, только до того момента, когда закончившийся рулон опять не застигнет вас врасплох с голой задницей и молитвой о том, чтобы в этот раз все обошлось без зубной нити.

Видите ли вы в этом изумительный урок ведения бизнеса? В наиболее трудный и наиболее житейский момент из всех возможных мы демонстрируем наши безграничные возможности делать «чудо» из ничего. Когда мы буквально лишены возможности встать и уйти прочь, то способны найти решение. Благодаря трем листочкам туалетной бумаги, мусору из корзины и разорванному картонному цилиндрику невозможное становится вполне возможным.

Читать дальше

«Стартап без бюджета» (Майк Микаловиц).

Краткое содержание и обзор книги

Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Майка Микаловица «Стартап без бюджета».

Содержание

1. Почему «Стартап без бюджета переживает сегодня второе рождение»
2. В чему суть формата “10 фактов. 3 задачи”
3. Основные 10 фактов книги
3.1. Бизнесменом не обязательно рождаться
3.2. Туалетно-бумажный бизнесмен (ТББ)
3.3. Через тернии к звездам
3.4. Найди себя
3.5. Возьми себя в руки и делай
3.6. Отказ — путь к успеху
3.7. План процветания
3.8. Анализ конкурентов
3.9. Динамичность
3.10. Продажа товара — это основа
4. Три задачи по книге Джона Миллера «Стартап без бюджета»
5. Как присоединиться к команде Читай Быстро
6. Где купить книгу “Проактивное мышление”?
7. Давайте дружить

Почему «Стартап без бюджета переживает сегодня второе рождение»

Многих людей, желающих начать собственный бизнес и добиться в нем успеха, останавливает отсутствие большого стартового капитала. Большинство уверено, что без хороших вложений у своего дела не будет развития. Книга Майка Михаловица «Стартап без бюджета» учит тому, что достаточно 3 листочков для успешной карьеры в сфере бизнеса. 10 фактов из книги убедят вас, что ее нужно прочитать полностью и идти добиваться бизнес-высот.

Майк серийный бизнесмен, первая компания по сборке компьютеров продана, когда ему было 24. Вторая, ноунейм компания, продана какому-то национальному игроку, потом третья и четвертая.

Несколько лет назад, когда я читал эту книгу мне показалось, что весь смысл можно было уместить на двух страницах — определите цель, идите к ней с упорством бульдозера и экономьте на всем, на чем только можете. До скупердяйства, до паранои, до заметок на обратной стороне уже использованной бумаги. Но потом случился бум личных брендов и историй успеха. Знаете, всех этих: утройся за два месяца и купи феррари иначе ты ничего не стоишь. Или открой 100500 филиалов за неделю и езжай с тренингами по стране. И я переосмыслил книгу.

Там есть одна крутая мысль про то, что Цукерберг, Брин и Безос попадают на радары СМИ и становятся примерами для подражания только потому что их история из ряда вон выходящая и шансов повторить ее у вас лично 0.01%. Но это не значит, что не нужно стремиться быть таким как Цукерберг, просто нужно помнить, что с первого раза не получится, скорее всего не получится и с 10. Нужно падать, вставать и идти. Проявлять упорство, но не путать его с маниакальным идиотизмом.

Это может показаться простым, но на заре социальных сетей я очень хорошо помню какое количество заказов для программистов начиналось словами сделать клон Facebook или клон Вконтакте или клон, прости господи, Одноклассников. Люди всерьез полагали, что если получилось у Дурова, значит получится и у них. Вот это слепое копирование успешных моделей — это то, от чего предостеригает Майк в своей книге “Стартап без бюджета”. На этом обзор можно было бы и заканчивать, но нет у нас есть еще чуть-чуть вина и 10 фактов. Очень быстрых фактов.

В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”

Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот: bukva.info/blog/buknot/. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике. Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали…

Бизнесменом не обязательно рождаться

Главное заблуждение многих людей заключается в том, что бизнесмены – это особенные люди, отличающиеся от остальных с рождения. Каждый человек может добиться успеха вне зависимости от его личностных характеристик или убеждений. Бизнес доступен всем.

Туалетно-бумажный бизнесмен

Майк Михаловиц причисляет себя к числу таких бизнесменов. Он задает вопрос: «Если вы утром пошли в туалет и видите, что в рулоне осталось 3 жалких листочка, то как нужно себя вести?». По его словам, бизнесмен обойдется своими силами и найдет нужное решение.

Через тернии к звездам

Не у всех получается достичь невиданных высот в кратчайшие сроки. В книге рассказано несколько историй людей, которые добирались до вершин через множество преград, взлетов и падений, но все равно вырвали свою удачу у судьбы.

Найди себя

Начинать подъем по карьерной лестнице бизнесмена следует с поиска себя и дела, которое хочется развивать. В книге предоставлена четкая пошаговая инструкция, как это сделать.

Возьми себя в руки и делай

Как и во многих подобных книжках, автор советует сразу же браться за дело. Любые: «не могу», «не получится», «не сработает» – всего лишь оправдания, от которых стоит избавляться. Алгоритмы Майка подходят для любой страны, в том числе РФ.

Отказ – путь к успеху

Если вы действительно хотите чего-то добиться, следует сразу же подготовиться к отказам. «Нет» – придется говорить чаще, чем соглашаться. Потому что для открытия новой двери, должна быть закрыта старая. В бизнесе нужна избирательность. Вы не должны соглашаться на любые проекты, чтобы постоянно чувствовать себя при деле. Выбирайте те, которые подходят вам, а остальным смело говорите нет.

План процветания

Начиная какое-то дело, обязательно нужно понимать конечный вариант. Не нужно писать классический бизнес план. Достаточно представить свою цель, например, виденье вашей компании через 10 лет.

Анализ конкурентов

Перед тем, как приступить к созданию компании, проанализируйте рынок. Для стартапа без гроша за душой следует выбирать нишу без серьезной конкуренции, чтобы доминировать в ней. Убедитесь, что у вас меньше 5 конкурентов, но не пытайтесь завладеть сразу всеми отраслями – развивайте одну.

Динамичность

План действий должен быть динамичным, готовым к изменениям. Создавайте его каждый 90 дней и избегайте тех элементов, которые не работают или приносят убыток. Это позволит правильно реагировать на неожиданные трудности.

Предложение товара

Выпуская товар на рынок, избегайте серьезных запасов и сильных расходов при создании товара. Для этого не нужно снижать качество, старайтесь изготавливать его уже после продажи. Предлагайте товар конкретным потребителям, заинтересованным в нем.

Нужно сказать, что МИФ издал «Rework» и «Стартап без бюджета» в абсолютно одинаковой черно-красной стилистике и я одно время даже их путал в своей библиотеке. Может быть не спроста, ведь идеи озвученные в этих книгах сильно перекликаются, но все равно, три задачи после прочтения каждой из книг — разные.

Три задачи из книги Майка Микаловица «Стартап без бюджета»

Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

Как присоединиться к команде Читай Быстро

Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!

Как купить книгу «Стартап без бюджета» Майка Микаловица в России и Украине

Купить книгу в России | Купить книгу в Украине

Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).

Давайте дружить

Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.

Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

Майк Микаловиц «Стартап без бюджета»

Любые проблемы и ограничения существуют только в нашей голове. Это высказывание на сегодняшний день более чем верно. В современном мире бесконечных возможностей, нас ограничивают лишь наши собственные негативные установки и неверие в успех. И коль скоро это является, чуть ли не единственным препятствием к осуществлению всех наших мечтаний, многочисленные психологи и люди, преодолевшие свои сомнения, протягивают нам всем руку помощи в виде уникальных и действенных советов.
Так систематизировав свои знания, свой опыт и опыт многих успешных людей, знаменитый автор бизнес-литературы Майк Микаловиц создал настоящий бестселлер, книгу «Стартап без бюджета». В ней собраны уникальные советы для тех, кто только планирует начать свое дело, для тех, кто уже начал и даже для тех, чей бизнес уже вышел за рамки стартапа. Немаловажным фактором является еще и то, что эта книга дает не только общие рекомендации, направленные на развитие своего дела, но и уникальные советы, как именно начать, имея в своем распоряжении весьма ограниченный бюджет или даже не имея его вовсе.
Микаловиц уверяет, что книга «Стартап без бюджета» является в первую очередь мощнейшим мотивирующим инструментом. Прочитав ее, абсолютно каждый, у кого в голове бродили хоть какие-то идеи относительно бизнеса, непременно найдет в себе силы решиться начать. Это тем более актуально теперь, когда самой главной причиной того, что мы не смогли, является не поражение, а отказ пробовать.
Еще одним немаловажным фактором, отличающим эту книгу от ей подобных, является уверенность автора в том, что скудный бюджет не является каким-либо ограничивающим фактором, а наоборот способствует проявлению настоящего креатива, изворотливости и изобретательности. Ведь только испытывая нужду в чем-то, приходится искать альтернативные решения.
По сути, «Стартап без бюджета» – это краткое, пошаговое руководство для предпринимателей только-только начинающих свой бизнес. И не смотря на то, что автор американец, эта книга, как нельзя более актуальна именно для нашей страны. В ней содержится масса готовых бизнес-моделей, схем и алгоритмов, используя которые, любое начатое дело обязательно станет успешным.
Для закрепления изложенного материала и более эффективного его использования, в конце каждой главы даны настоящие домашние задания, выполнение которых увеличит эффективность теоретического материала в разы. «Стартап без бюджета» читается, как сама увлекательная художественная литература, однако познавательное ее значение поистине огромно.
Книга «Стартап без бюджета» рекомендуется к прочтению любому человеку, чья сфера деятельности, так или иначе, находится в области бизнеса.

На нашем литературном сайте vsebooks.ru вы можете скачать бесплатно книгу Майк Микаловиц «Стартап без бюджета» в подходящем формате для разных устройств: epub, fb2, txt, rtf. Книга – самый лучший учитель, друг и компаньон. В ней хранятся тайны Вселенной, загадки человека и ответы на любые вопросы. У нас собраны лучшие представители как зарубежной, так и отечественной литературы, классические и современные книги, издания по психологии и саморазвитию, сказки для детей и работы исключительно для взрослых. Каждый найдет здесь именно то, что подарит массу приятных моментов.

Скачать бесплатно книгу Майк Микаловиц «Стартап без бюджета»

В формате fb2: Скачать
В формате rtf: Скачать
В формате epub: Скачать
В формате txt: Скачать

Как открыть свое дело без денег

У Билла Хьюлетта и Дэвида Паккарда был стартовый капитал в $538 и мастерская в гараже. Сейчас их компания Hewlett-Packard зарабатывает $100 млрд в год. 

Успешный бизнес можно построить даже с нулевым капиталом. Нужно только страстно чем-то заинтересоваться, влиться в «тусовку» потенциальных клиентов и создать три документа. 

Об этом в книге «Стартап без бюджета» пишет американский предприниматель Майк Микаловиц, который создал с нуля три разных компании. 

Записали, как основать бизнес без капитала.

Останавливает страх, а не отсутствие денег 

Свои лекции для предпринимателей Майк Микаловиц начинает с того, что достает $100 и спрашивает: «Кто хочет сто баксов?». Все поднимают руки, но не двигаются с места. Только когда Майк несколько раз повторяет вопрос, в зале находится смельчак, который додумывается подойти и взять купюру. 

«Люди стесняются и боятся брать деньги, которыми буквально машут перед их носом. Неверие в свои силы не дает оторваться от стула, хотя получить $100 хочет каждый», — пишет Микаловиц.

Страх, а не отсутствие денег — чуть ли не единственное, что мешает людям заняться бизнесом. Успех не зависит от стартового капитала, уверен автор. Наоборот: избыток финансов расслабляет, а недостаток — заставляет сконцентрироваться и быть находчивым. 

Например, однажды фотохудожница Джули Андерсон оказалась без работы и решила продать одежду, которая осталась от фотосессий. Когда потенциальные клиенты звонили и просили какой-то определенный костюм, которого у Джули не было, она отвечала: «Да, у меня есть такой, но он сейчас занят и освободится только завтра». После чего отправлялась искать ткани на распродажах и всю ночь шила. 

Вскоре Джули открыла свой магазин, где продавались тысячи нарядов. Сегодня она сдает их в аренду костюмерам со всего мира, создает одежду для фильмов, дорогих театральных постановок и мюзиклов. 

Основываясь на личном опыте, Майк Микаловиц вывел 5 шагов, которые нужно сделать, чтобы наконец создать собственный бизнес:  

  • Решите, чего хотите
  • Поверьте в свои силы
  • Сфокусируйтесь на цели
  • Сделайте наиболее очевидные шаги для ее достижения
  • Постоянно анализируйте результат 

Вот что нужно, чтобы начать: 

#1. Чего-то страстно захотеть 

Фред Делюка основал Subway в 17 лет потому, что ему очень нужны были деньги на учебу в университете. Он одолжил $1000 и открыл киоск по продаже сэндвичей, даже не умея их готовить. Сейчас у сети ресторанов 45 тыс. заведений в 110 странах. 

Хьюлетт и Паккард страстно мечтали о собственном деле и хотели заниматься электроникой. Они создали в гараже устройство для тестирования звуковой аппаратуры и вскоре получили заказ от студии Уолта Диснея. 

Американка Марджи Алипранди была матерью-одиночкой с тремя детьми и домом в ипотеке. Ее семья в любой момент могла оказаться на улице, и Марджи решила во что бы то ни стало сохранить жилье. Но обычной низкооплачиваемой работы для этого было недостаточно. 

Тогда Алипранди основала свой бизнес: начала давать уроки по управлению личными финансами. На встречи с перспективными клиентами она по 48 часов ехала в машине и ночевала на парковке. В итоге Марджи не только сохранила дом, но и к 35 годам заработала первый миллион. 

Даже когда у вас нет стартового капитала, большая мечта или конкретная задача может мотивировать отбросить все страхи и создать бизнес. Если вы еще не основали свое дело, возможно, у вас просто нет серьезной цели, к которой хотелось бы стремиться, резюмирует автор. 

#2. Досконально изучить своего клиента

Пол Шейтер основал компанию Hedgehog Leatherworks, которая занимается продажей кожаных изделий для выживания в суровых условиях. Его покупатели увлекаются экстремальным спортом, хотят в горы и ездят в экспедиции.

Шейтер посещал клубы, в которых бывают такие люди, знакомился с ними и между прочим рассказывал о своих товарах. Точно зная, кого ищет, Пол быстро познакомился со множеством единомышленников. 

Некоторые из них оказались влиятельными и богатыми. Они стали друзьями Шейтера и свели его с другими людьми из той же сферы интересов. Так он нашел не только покупателей, но и инвесторов. 

Спустя два года после запуска Hedgehog Leatherworks стал одним из мировых лидеров в своей нише.

Если вы хотите производить нишевый продукт, Микаловиц советует познакомиться с потенциальными покупателями и стать частью их «тусовки». Так вы сэкономите на маркетинге и сможете четко понять, чего клиенты ждут от вашего продукта. 

#3. Определиться с приоритетом

Чтобы не хвататься за все сразу, нужно выделить преимущество, на которое вы будете делать упор. 

Фишка супермаркетов Walmart — самая низкая цена. Ради этого там готовы пожертвовать сервисом, комфортом и качеством. У McDonald’s приоритет — удобство и скорость обслуживания. Mercedes лидирует в надежности. 

А ресторан «Последнее прибежище Дика» в США сделал ставку на необычный опыт, который получают посетители. Официанты оскорбляют клиентов, высмеивают их заказы и заставляют надевать дурацкие шляпы. 

Нельзя быть сразу быстрым, качественным, дешевым и веселым. Нужно выбрать что-то одно и делать все, чтобы соответствовать этому критерию, пишет автор. 

#4. Создать три важных документа

Многие предприниматели начинают запуск своего дела с составления бизнес-плана, но Майк Микаловиц считает, что это не так важно. Зачастую реальность отличается от тех расчетов, которые люди делают, еще не приступив к предпринимательству. Поэтому в бизнес-план обычно никто не заглядывает уже через месяц после запуска.

Микаловиц предлагает создать три документа: 

1) План процветания

Документ, который описывает, что представляет собой ваша компания. Его нужно создать еще до того, как вы придумали название своему бизнесу. В этом плане определяется, ради чего вы создаете компанию и какого результата хотите достичь. 

В то же время документ должен быть амбициозным и самонадеянным, с «нереалистичными» целями и завышенными ожиданиями, уверен Микаловиц.

В 1998 году американец Брайан Скудамор во время рыбалки от скуки решил расписать, каким бы он хотел видеть свой будущий бизнес. У него уже была маленькая фирма по вывозу мусора со скромными оборотами. «Ради фана» Скудамор описал могущественную компанию с миллионной прибылью, которая работает на территории нескольких стран. 

Это так вдохновило Брайана, что он вернулся в офис и начал полностью перестраивать свой бизнес. Через 5 лет оборот его фирмы RBDS вырос до $100 млн, и она начала работать в США, Канаде и Австралии.   

2) Квартальный план

Это одностраничное подробное описание того, на какие показатели ваш бизнес должен выйти в следующие 90 дней. В документе описаны три самые важные цели, которых необходимо достичь за квартал. И список задач, которые нужно для этого выполнить.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

3) Таблица с ежедневными показателями

Определите 3-5 наиболее важных параметров, которые вы сможете анализировать каждый день. Например, количество денег на счетах, число клиентов, звонков, объем произведенных товаров и т. д. Показатель нужно сравнивать с полученным за предыдущий день. Это мотивирует достигать большего.  

Например, в компании Lawline, предоставляющей консультации юристов онлайн, каждый день мониторят выручку. Для этого в приемной установили дисплей, на котором отображаются золотые слитки. Каждый из них означает $10 тыс. годовой выручки компании, а экран сотрудники видят ежедневно, когда заходят в офис. 

Когда доход фирмы достигает миллиона, всем сотрудникам вручают настоящие золотые слитки. После того как в Lawline установили этот дисплей, выручка выросла на 600%.  

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Как меняется проджект-менеджмент в 2022: 5 трендов

Почему больше нет «хороших» и «плохих» методологий в управлении проектами.

Почему руководители не слышат эйчаров: 3 классические ситуации

«Нам нужен сервис для автоматизации!» — «Нет, слишком дорого».

Ukrainian support campaign «Hanging Education» from Laba Group

How to support Ukrainian business, economy and the Ukrainian army.

Стартап без бюджета — Микаловиц Майк » Читать Все книги онлайн бесплатно и без регистрации

Майк

Михаловиц

Стартап без бюджета

Эта книга для тех, у кого нет за плечами ангела с серьезной финансовой поддержкой. Она для тех, кто начинает свое

дело с крайне ограниченными ресурсами. Для тех, кому первым офисом служит кофейня в центре города. Мы сами так

когда-то начинали наш издательский бизнес.

Эта книга незаменима для тех, кто растит стартап, для тех, кто собирается запустить стартап и терзается сомнениями, и

для всех, кто хочет, чтобы его компания, уже не будучи стартапом, сохраняла свой драйв.

Если вы уже прочитали Rework и Доставляя счастье, то это – ваша следующая книга.

2011

Стартап без бюджета / Майк Микаловиц; пер. с англ. Сергея Филина.

Манн, Иванов и Фербер

2011

978-5-91657-229-2

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без

письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма

«Вегас-Лекс» © Michael J Michalowicz, 2008 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО

«Манн, Иванов и Фербер», 2011

Майк Микаловиц

Стартап без бюджета

Предисловие

В общем, мне все говорили, что придется найти какую-то важную шишку, которая напишет предисловие. Оказалось,

однако, что книга эта как-то слишком противоречива, грубовата и в ней присутствует «сортирный» юмор – другими

словами, какие уж тут предисловия!

Но я – Туалетнобумажный бизнесмен (ТББ). Поэтому справился и с этим. Сам сделал это чертово предисловие, кратко

описав в нем признаки ТББ – те черты, которые должны быть и в вашем характере, если вы хотите достичь успеха в

бизнесе.

Вот мой список из восьми главных атрибутов ТББ:

ТББ создают прочный фундамент из веры в себя.

Они знают, что успех почти на 100 % определяется верой, а не образованием, средствами или обстоятельствами. Когда

ТББ верят, что достигнут чего-то, и упорны в своих действиях, так и происходит;

ТББ увлечены своим делом.

Они работают лишь в захватывающей их области. Внешний наблюдатель не всегда разглядит или поймет увлечение

ТББ, но оно всегда понятно и очевидно для самого ТББ;

ТББ склонны действовать быстро.

Они всегда предпочитают действие бездействию. Поспешные шаги иногда вредят им, но и выгоду ТББ получают как

раз от того, что делают что-то скорее слишком рано, чем слишком поздно;

ТББ чрезвычайно сильны в чем-то чрезвычайно малом.

Они раскрывают свои сильные стороны и эксплуатируют их по максимуму. То, от чего их тошнит, выводится на

аутсорсинг;

ТББ полагаются на изобретательность, а не на деньги.

Деньги могут быть лекарством, временно избавляющим от проблем. Деньги позволяют совершать глупости без

болезненных последствий, но в результате остаешься в дураках. ТББ знают, что талант предпринимателя определяется

изобретательностью и острой, как бритва, фокусировкой;

ТББ доминируют в своей рыночной нише.

Они выбирают рынок, где конкуренция слаба или где отсутствуют продукт, услуги или ценности, которые они могут

предложить. И занимают в этой нише господствующее положение;

ТББ сочетают долгосрочную фокусировку с краткосрочными действиями.

Они абсолютно точно знают конечный пункт назначения, но у них нет подробного пошагового маршрута. Вместо этого

ТББ максимально эффективно действуют в краткосрочной перспективе (в рамках 90-дневных отрезков). Затем они

переоценивают свои цели, строят планы на следующие 90 дней и выполняют их;

ТББ НЕ совсем нормальны:

ТББ рискуют. Они немного странные, возможно даже, немного чокнутые. И уж точно они отличаются от других. ТББ

не приемлют правила и не вписываются в социальные нормы. Они – разрушители статус-кво.

Узнаете себя в этом списке? Если узнаете или хотели бы узнать, то эта книга взорвет ваш мир.

Введение

Мир податливее, чем вам кажется: он только и ждет, чтобы вы придали ему форму.

Боно

Я устал… так устал от сотен, если не тысяч книг по бизнесу, в которых один лишь заголовок – и никакого содержания.

Большинство этих книг можно отжать до одной-двух страниц текста, имеющего ценность. Всем остальным остается

подтереться.

Не могу сказать точно, сколько книг я начинал читать и уже через несколько минут ловил себя на том, что скучаю, а

потом сдавался окончательно. Лишь несколько деловых книг действительно хороши и должны быть прочитаны от корки

до корки.

Моя цель состоит в том, чтобы книга «Стартап без бюджета» отличалась от традиционной деловой литературы, чтобы

она была намного лучше и чтобы в ней не было ни слова университетской риторики. В книге нет устаревших понятий

и «оптимизированных методик ведения бизнеса». Она написана в окопах. Я задействовал все свои силы, опыт и ресурсы,

чтобы сделать «СББ» одной из лучших. Вам решать, удалось ли это.

Эта книга должна повернуть вас лицом к реальности, разогнать сомнения и дать пинка, чтобы вы встали и занялись

делом.

Чем меньше у вас каких-то значимых ресурсов, тем они важнее для вас и тем благоразумнее вы их используете. Это

касается всего: любви, пищи, денег и даже (или особенно) туалетной бумаги.

Случалось ли вам обнаружить в самый последний момент, когда вы уже спустили брюки и даже закончили свое дело,

что туалетной бумаги катастрофически мало? Не отрицайте, случалось! Вы точно знаете, о чем я: на картонном

цилиндрике болтаются, насмехаясь над вами, последние три помятых листочка.

Вот так дерьмовое положение (каламбур намеренный)! Есть только два или три варианта. Можно позвать на помощь.

Этот ПУТЬ слишком стыдный, но вполне реальный. Можно смириться, отбросить стыд и попытаться найти туалетную

бумагу где-нибудь поблизости. Это ужасно, но и это возможно. И последний вариант (в большинстве случаев самый

лучший) – управиться тем, что есть. И если вы задействуете свой ум предпринимателя, то быстро поймете, что имеете

гораздо больше, чем просто три листочка туалетной бумаги.

Теперь пошаговый комментарий. Итак, вы выбираете последний вариант: справиться имеющимися средствами. Будем

честны: обычно вам трех листочков мало. Надо посмотреть, чем еще можно… минуточку… Ага! Вот же! Мусорная

корзинка! Как спортсмен высокого класса, делающий упражнение на гимнастическом коне, вы приподнимаетесь над

унитазом на руках и вытягиваете ногу. Еще… еще… есть. Ногой, дрожащей от напряжения, вы неловко цепляете корзину и

начинаете подтягивать ее к себе. «Давай, иди к мамочке, иди», – бормочете вы про себя.

Так, теперь пора оценить обнаруженные сокровища: использованный носовой платок. Хорошо, очень хорошо. Ватная

палочка. Ох, это негуманно! Хотя использовать можно, если иного выхода нет. Несколько ватных шариков. О’кей,

подойдет. И… зубная нить? Нет! После зубной нити вы подводите черту. И благодаря трем листочкам туалетной бумаги,

нескольким ватным шарикам, использованному носовому платку и малопригодной ватной палочке вы выходите наружу

свежий, как маргаритка, готовый к встрече с миром. Конечно, вы не вешаете новый рулон для следующего человека. Пусть

справится с задачкой потруднее!

Но на этом история не кончается. После этого, посещая сортир, вы первым делом проверяете наличие туалетной

бумаги. И если ее много, расходуете ее как сумасшедший. Однако через несколько недель все возвращается на круги своя –

Стартап без бюджета. Майк Микаловиц

Коллеги, хотел поделиться своими мыслями еще об одной книге, которую читал недавно, следом за Правилами Прибыльных Стартапов.

Книга называется «Стартап без бюджета» (да-да, опять стартап). В английском варианте гораздо интереснее и ближе к сути: Toiletpaper enterpreneur. То есть, «Туалетнобумажный бизнесмен». Идея книги в том, как строить бизнес в условиях ограничений, которые неминуемо накладывает реальный мир. Используется забавная (на мой взгдяд), хотя и немного сортирная, аналогия с изворотливостью и ловкостью человека, который после того как сходил в общественный туалет, обнаружил что на рулоне осталось 3 листочка бумаги. Ну и от этой темы все пляшет:)

Осторожно, по клику — большой майнд-мэп!

Книга понравилась чуть меньше, чем Правила Прибыльных Стартапов (на фоне ППС — мало какая книга будет блистать:)). Вообще, книги очень-очень во многом перекликаются. Может поэтому, а может потому что читал я их одну за другой, напрашивались аналогии и сравнения.

Основные отличия:

  • Она про все стадии развития предпринимателя. Начинается она с мотивации к старту, «иди и делай», хватит думать, оправдания плохо пахнут, и все такое 🙂 В общем, для меня слабо-актуальная часть. Но многим будет полезно, ибо написано весьма зажигательно и ярко.
  • В ней есть и про личностное развитие, а не только про бизнес
  • Она гораздо более эмоциональна (во всех частях)

Несмотря на частичную схожесть книг, я для себя нашел в ней много интересных и полезных аспектов. Проблемы, которые возникают при партнерском владении бизнесом, их причины, и варианты справедливого определения долей в страртапе, например. «100 фраз про клиента» для понимания его личности, стиля, поведения, и лучшей сегментации. Этот эксперимент я уже проводил в компании, кстати. Скоро расскажу что получилось — только сейчас вспомнил, что про результаты то и не написал ничего.

В общем мое мнение — читать стоит. Хорошая книга, дельная.

Почему вы должны платить себе в первую очередь в бизнесе (и как это сделать) с Майком Михаловичем

Если вы давно занимаетесь бизнесом, то наверняка знаете старую поговорку о прибыли: Продажи – Расходы = Прибыль.

Сегодняшний гость на  Школе величия переворачивает эту формулу с ног на голову в своей новой книге  Прибыль прежде всего, , предлагая другую формулу (подсказка: прибыль предшествует расходам).

Прежде чем вы назовете его сумасшедшим, позвольте мне представить Майка Михаловича как бывшего обозревателя малого бизнеса в The Wall Street Journal, а также частого приглашенного лектора в крупных университетах.Он вел реалити-шоу Bailout! , где он за 24 часа восстанавливал разоряющиеся предприятия, и он является ведущим сегмента «Спасение бизнеса» для MSNBC Your Business .

Он также известен своей предпринимательской стратегией (и названием своей предыдущей книги) «Предприниматель туалетной бумаги». Давайте погрузимся, чтобы узнать, как платить себе прибыль сначала в Эпизоде ​​​​93 с Майком Михаловичем . Подпишитесь на iTunes, Stitcher Radio или TuneIn

.

Подкаст «Школа величия»

«Вместо того, чтобы спрашивать: «Насколько велик ваш бизнес?», спросите: «Насколько здоров ваш бизнес?»» Click to Twitter

В этом эпизоде ​​вы обнаружите:

  • Об «Эффекте недавности»
  • Старая формула прибыли по сравнению с новой формулой, которую предлагает Майк

«Наше поведение продиктовано тем, что мы воспринимаем в данный момент.” Нажмите, чтобы твитнуть

  • Как избежать соблазна занять у себя
  • Почему сначала нужно заплатить себе (и хорошо)

«Если мы сначала не заплатим себе, мы начнем возмущаться нашим бизнесом. Он начинает владеть нами». Нажмите, чтобы твитнуть

  • TAPS (целевые проценты распределения) и как их использовать
  • Важность согласования с другим предпринимателем для подотчетности
  • Почему вам следует нанять бухгалтера или бухгалтера, который понимает, как увеличить прибыль в вашем бизнесе
  • Почему меньшие расходы на бизнес на самом деле подпитывают экономику

«Чем меньше денег мы тратим, тем лучше мы работаем.” Нажмите, чтобы твитнуть

  • Важность эффективного использования вашего бизнес-бюджета (основываясь на этой идее, я определенно изменю некоторые вещи в своем бизнесе)
  • Как погасить долг Метод долгового снежного кома Дэйва Рэмси
  • Почему эффективность — это волшебный соус прибыльности
  • Где большинство владельцев бизнеса терпят неудачу в получении прибыли
  • И многое другое…

«Если у вас есть бизнес, вы должны платить себе как лучшему работнику.” Нажмите, чтобы твитнуть

Продолжайте искать величие:

Веб-сайт | Твиттер | Фейсбук

  • Музыка Авторы и права: Kruewl by Pandora’s Box

Вам понравился подкаст?

Вам было трудно заплатить себе в первую очередь или сколько вы стоите? У большинства предпринимателей. Сообщите нам в комментариях, что изменило ваше мышление (или вы все еще платите себе в последнюю очередь) и как это повлияло на ваш бизнес. Кроме того, если вы ищете способы развития своего бизнеса в Интернете, обязательно погрузитесь и подайте заявку в Академию Школы Величия.Сессии скоро начнутся, и мы почти полны регистраций!

 «Деньги — это эффективность». Нажмите, чтобы твитнуть

Не забывайте о печати при составлении маркетингового плана стартапа

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Ни один запуск не продвинется далеко, если его основатели не создадут прочную осведомленность. Вы можете выжить, используя только цифровые каналы, но вы ограничите себя и свой потенциальный успех, если не включите печатный маркетинг в свою стратегию.Вот почему.

Алехандро Эскамилья | StockSnap.io

Print поможет вам опубликовать свой стартап.

Те, кто, скорее всего, найдет вас в Интернете, недооценивают ваш истинный потенциал двумя способами. Во-первых, они уже принадлежат к определенной нише рынка. Хотя продавать напрямую целевой демографической группе хорошо, вы рискуете стать изолированным или подавленным более крупной конкуренцией, если не расширите свой стратегический охват. Во-вторых, они увидели вас только потому, что оказались в нужном месте в нужное время.Каждую минуту появляется так много рекламы и промо-акций, что вы, маленькая рыбка в большом океане, можете легко заблудиться в этой суматохе.

Печать, в отличие от бурлящих потоков электронного продвижения, дает потенциальным клиентам то, за что можно ухватиться. Это очень важно для имиджа бренда, который вы хотите создать. У блогера-маркетолога Майка Михаловича более чем достаточно идей, которые помогут вам интегрировать онлайн-продвижение в печать. Когда люди говорят, что печатные издания уходят в прошлое, не верьте им! Есть так много красивых и полезных фирменных предметов, которые вы можете создать (визитные карточки и нестандартные наклейки, и это только два из них), чтобы повысить узнаваемость вашего бизнеса.

Связано: 5 способов продать свой стартап за копейки Не позволяйте стоимости ограничивать вас. Вот несколько идей, как запустить печатную кампанию без больших затрат:

  • Определите, что вы можете себе позволить, и придерживайтесь этого.
  • Объясните заинтересованным инвесторам, почему стратегия печати увеличит охват аудитории и почему это важно при составлении бюджета.
  • Спросите у типографий, готовы ли они инвестировать в ваш стартап, предоставив вам бесплатный тираж одного продукта.Взамен предложите продвигать их как своего поставщика.

Печать сама по себе не поднимет вас из безвестности на вершину рынка, но она обеспечит необходимое разнообразие в разнообразной бизнес-среде.

Печать помогает удерживать клиентов и поддерживать сарафанное радио.

Вы, несомненно, сталкивались с данными о ценности удержания клиентов, так что выделяйтесь с помощью долговечной рекламы. Печатные элементы постоянны, в отличие от эфемерного твита или удаляемого электронного письма.

Лучше всего вы добьетесь успеха, если воспользуетесь силой обоих миров — социальных и печатных СМИ.Это сработает только в том случае, если вы сейчас решите, каким должен быть голос и имидж вашего бренда, потому что вы сохраняете наибольшее количество клиентов, когда вы выглядите одинаково на всех форумах. Печатная реклама также дает вам другие возможности для изучения:

  • Фирменные сувениры с вашим именем, слоганом и контактной информацией могут повлиять на сплоченность бренда.
  • Брошюры, листовки и персонализированные знаки двора, размещенные в сотрудничающих местах, помогают повторению.
  • Неправильный тип печати может испортить ваше сообщение.Обклеивать общественные места листовками или рассылать спам по окрестностям дверными вешалками — недопустимо.

Когда образ вашего бренда везде одинаков, вам не придется беспокоиться о том, что люди увидят вас в Интернете и зададутся вопросом, не являетесь ли вы тем же бизнесом.

Связано: 3 причины маркетинговых киосков стартапа

Печать помогает вам завоевать доверие.

Как владелец стартапа, вы можете чувствовать, что вам есть что доказывать в своем сообществе. Частота неудач стартапов может заставить вас желать внутреннего следа.Завоевание доверия имеет важное значение для ваших шансов на выживание, и печать тоже может это сделать.

Маркетинг проходит тонкую грань между включением проверенной презентации и , находя беспрецедентные стратегии привлечения внимания. К счастью, вы можете сделать и то, и другое, не тратя целое состояние. Используйте печатную рекламу, чтобы продвигать такие вещи, как праздничный всплывающий магазин, благотворительную функцию или спортивное мероприятие, на котором играет команда, которую вы спонсируете. Другие умные рекламные идеи заключаются в том, чтобы сделать вашу рекламу частью ежедневных поездок на работу с помощью наклеек на бампер или рекламы на автобусной остановке, рейтинг просмотров которых высок.

Печать по-прежнему вызывает интерес у людей в большей степени, чем непрерывная кликбейт и гомогенная онлайн-реклама. Кроме того, это заставляет вас выглядеть более законным. Отсутствие под рукой ничего, что можно было бы дать кому-то, когда он попросит дополнительную информацию, выглядит очень плохо.

Связано: 9 электронных книг по маркетингу, которые должен прочитать каждый основатель стартапа

 

Руководство Майка Михаловича «Расскажи как есть, как оно есть», как навести порядок в бизнесе, даже если ты уже в конце пути.

Мне очень понравилась эта книга, и теперь я большой поклонник Майка Михаловича, после представлен в Profit First в прошлом году.Я дал 5 звезд, потому что у меня были некоторые важные выводы и упражнения, которые я делал и теперь делаю каждую неделю.

Я выполнил его упражнение «План процветания». Вы записываете то, что у вас на сердце, о том, почему вы делаете то, что делаете, и куда хотите идти (судьба). Он призывает вас копнуть глубже. Да, я делал это раньше, но он заставляет вас читать ее еженедельно, так что она появляется в моем списке задач в понедельник и выполняет 3 м

. Мне очень понравилась эта книга, и теперь я большой поклонник Майка Михаловича, после того, как я представлен в Profit First в прошлом году.Я дал 5 звезд, потому что у меня были некоторые важные выводы и упражнения, которые я делал и теперь делаю каждую неделю.

Я выполнил его упражнение «План процветания». Вы записываете то, что у вас на сердце, о том, почему вы делаете то, что делаете, и куда хотите идти (судьба). Он призывает вас копнуть глубже. Да, я делал это раньше, но он заставляет вас читать его еженедельно, так что он появляется в моем списке задач по понедельникам, и мне нужно 3 минуты, чтобы прочитать его. Для меня это отличная эмоциональная связь, которая держит меня на правильном пути, переориентирует меня и является устойчивой.

Во-вторых, теперь у меня есть квартальный план. Да, я тоже делал это раньше, но сбился с пути. Теперь мой помощник и я просматриваем его еженедельно или раз в две недели и «прикрепляем» туда, где мы находимся. Это просто и устойчиво.

Наконец, он рекомендует ежедневно отслеживать 5 показателей. Вам не нужно слишком много думать об этом; просто выберите 5 и просмотрите их. Вы можете менять их по мере изменения вашего бизнеса. Моя бухгалтерша заполняет мою, и в конце недели она попадает мне в почтовый ящик для еженедельного обзора. Он рекомендует вам делать это ежедневно, но у нас нет бизнеса с ежедневными транзакциями, поэтому я сделал это за нас с еженедельным обзором.Я вижу низкие числа в той или иной ячейке, и это напоминание о том, на чем следует сосредоточить свое внимание и намерение.

В целом, мне понравилась простота этих трех вещей. Майк также забавный, беззаботный, грубый и широко открытый со своими провалами в бизнесе. И это сделало чтение приятным. Я приступаю к его следующей книге, Surge.

Метод Profit First: увеличение прибыли с помощью этой формулы

Метод Profit First — это новый подход к управлению денежными потоками, который помогает предпринимателям получать прибыль и получать оплату.Как бы интуитивно это ни звучало, предприниматели, как правило, не умеют платить себе честно или быстро. Так быть не должно.

Представленный в книге Майка Михаловича « Profit First », этот метод заслужил похвалу бухгалтеров, владельцев малого бизнеса и сообщества, занимающегося финансовой независимостью, за переосмысление представлений о составлении бюджета и движении денежных средств. Благодаря эффективному повествованию и практическим советам Михалович помог сотням тысяч читателей взять под контроль свой бизнес и личные финансы.

Что такое метод «Прибыль прежде всего»?

Метод Profit First — это система, в которой владельцы бизнеса берут процент с каждой продажи в качестве прибыли. Традиционная формула прибыли вычитает расходы из продаж, оставляя оставшуюся сумму в качестве прибыли.

Формула Profit First переворачивает сценарий того, как владельцы бизнеса обычно думают о бухгалтерском учете и бюджетах. Традиционно владельцы бизнеса вычитают расходы из продаж и считают оставшуюся сумму прибылью.

Традиционная формула прибыли:

Продажи – Расходы = Прибыль

Формула Прибыль прежде всего ставит прибыль на первое место и побуждает вычитать прибыль с каждой продажи и использовать оставшуюся сумму на расходы.

Формула Profit First:

Продажи – Прибыль = Расходы

С самого начала вы учитываете свою прибыль, налоги и оплату. Остаток — это бюджет, который ваша компания должна потратить на такие вещи, как арендная плата, заработная плата, материальные затраты и коммунальные услуги.

Вести свой бизнес таким образом может быть немного неудобно. Но ставя прибыль на первое место, вы лучше понимаете, где и как вы тратите деньги.

Что еще более важно, это заставляет вас осознать необходимость инвестировать в собственное спокойствие и качество жизни.Этот сдвиг в менталитете может изменить правила игры для тех, кто не привык платить себе.

Как работает прибыль?

Прибыль Во-первых, владельцы бизнеса извлекают свою прибыль из денежных депозитов до расходов, а не расплачиваются остатками. Система включает в себя перевод заранее определенных процентов от ваших денежных вкладов на различные банковские счета для покрытия прибыли, налогов, операционных расходов, платежей владельца и доходов.

Сумма, которую вы вкладываете в каждую учетную запись, определяется процентом целевого распределения (TAPS).Ваши текущие проценты распределения (CAPS) — это то, как в настоящее время тратится ваш реальный доход.

В следующем разделе будут рассмотрены эти проценты Profit First и способы их применения в вашем бизнесе.

Что такое прибыль в первую очередь в процентах?

Проценты Profit First дают представление о текущих финансовых показателях вашего бизнеса и процессе достижения будущих финансовых целей.

Текущие проценты распределения (CAPS)

помогают вам понять, как ваши финансовые показатели в настоящее время распределяются между доходами, компенсациями владельцев, операционными расходами (OpEx), прибылью и налогами.

Проценты целевого распределения (TAPS) — это то, на что вы хотели бы разделить свои финансы, чтобы увеличить прибыльность, денежный поток и рост бизнеса. Эти проценты — это то, где вы хотели бы развивать свой бизнес по сравнению с вашими текущими процентами распределения.

Эта диаграмма Майка Михаловича поможет вам понять, какие целевые распределения должны быть основаны на реальном диапазоне доходов вашего бизнеса.

TAPS от Майка Михаловича

Вы можете прочитать больше о том, как вы должны определить свои TAPS, включая полезную формулу, основанную на налогах вашего штата, здесь.

Что такое 5 счетов Profit First?

5 счетов Profit First — это доход, компенсация владельцам, операционные расходы (OpEx), прибыль и налоги. Это различные счета, которые вы должны открыть, чтобы отслеживать свои TAP и распределять средства.

При открытии банковских счетов для вашего бизнеса Profit First вы должны открыть три расчетных счета для доходов, компенсации владельцам и операционных расходов. Два сберегательных счета должны быть созданы для прибыли и налога.

Доходы от продаж должны быть внесены на ваш основной счет доходов, а затем распределены на другие ваши счета в соответствии с процентами, которые вы выделили для каждого пункта назначения.

Выбор банка, поддерживающего Profit First, жизненно важен для успешного использования метода Profit First в вашем бизнесе. Вам следует выбрать коммерческий банк, который не взимает комиссию за минимальный баланс и позволяет создавать несколько счетов без дополнительных затрат.

Вам также следует выбрать коммерческий банк, который упрощает управление деньгами на 5 счетах. Вы не хотите тратить часы каждую неделю на то, чтобы остаться в своем банке или посетить отделения, когда все, что вы пытаетесь сделать, это сначала заплатить себе!

Доступное предпринимательство: Как создать успешный стартап и не разориться | by SumizeIt Team

Независимо от того, насколько новаторской и удивительной является ваша идея, вы можете бояться запускать свой стартап из-за финансовых страшилок, которые вы слышали от предпринимателей.Стартапы могут быть непредсказуемыми и могут быстро опустошить ваш банковский счет. Вот почему важно иметь план, чтобы вы могли продолжать жить комфортно, преследуя свою мечту. Потому что надо признать, уставший и голодный предприниматель должен работать гораздо усерднее, чтобы достичь вершины.

Денежные проблемы неизбежны в мире бизнеса, но как не страдать от финансовых трудностей на пути к успеху? Ответы все в планировании и дизайне. Вот несколько советов экспертов, которые помогут легко победить стартап и пробиться на рынок.

В современном мире у каждого есть подработка. Согласно опросу, проведенному сайтом Dollar Sprout, посвященным составлению бюджета, управлению капиталом и инвестированию, в 2019 году 57% американцев занимались подработками. И большинство из них составляли люди в возрасте от 18 до 34 лет. hustles — это разумный способ запустить стартап, прежде чем вы полностью потеряете свой стабильный доход. Многие подработки превращаются в работу на полную ставку, но, конечно, на это требуется время.Удерживая свои надежные 9–5, вы можете жить комфортно и стабильно, преследуя более крупные цели.

Многие успешные лидеры строят свои стартапы таким образом. Фил Найт, основатель Nike, поддержал свою страсть к спортивной обуви, продавая японские кроссовки из багажника своей машины на соревнованиях по легкой атлетике, когда он еще работал бухгалтером. Начальные этапы его успеха не были гламурными, но он смог продолжить развивать свой бизнес благодаря стабильности своей бухгалтерской зарплаты.

Сокращение расходов может показаться сложным, когда вы пытаетесь вывести свою торговую марку на переполненный рынок, но это не обязательно. Возможно, вы создали первоначальную бизнес-модель, которая поможет вам двигаться вперед, но затем понимаете, что из-за того, что неожиданно возникают другие дорогостоящие расходы, у вас нет средств, чтобы покрыть все это. И это нормально. Есть способы сократить расходы, не нанося ущерба вашему бренду.

Во-первых, вам нужно расставить приоритеты — что необходимо для успеха вашего бренда? Как только вы определитесь со своими приоритетами, список которых не должен быть длиннее трех, вы можете посмотреть на другие способы распределения денег, чтобы увидеть, что можно сократить из бюджета.

Должно быть несколько расходов, которые можно полностью сократить, по крайней мере, на данный момент, чтобы ваш бренд рос. Если вам трудно определить расходы, которые могут быть отложены, попробуйте ограничить деньги, которыми вы поддерживаете эти расходы.

Например, если вы хотите сократить свои расходы на маркетинг в социальных сетях, возможно, сосредоточившись на Instagram, а не на Facebook, из-за высокого уровня вовлеченности, который вы установили, это поможет облегчить финансовые проблемы и привлечь больше клиентов.Позже, когда ваш бренд получит больше прибыли, вы сможете снова добавить Facebook в маркетинговый комплекс.

Стартапы в конечном счете подпитываются страстью и творчеством. Вот почему так важно оставаться верным этому первоначальному видению и проявлять творческий подход, когда речь идет о бюджете, маркетинге и бренде.

Сара Блейкли, основательница Spanx, заметила, что, надев нейлон под штаны, она стала выглядеть стройнее. Это привело к созданию ее знаменитого продукта, на который женщины полагаются годами.Блейкли просто отрезала чулки от пары нейлоновых чулок и оставила верх, чтобы носить. Позже она изменила и оптимизировала идею для разработки Spanx.

Стартап Блейкли начался с творчества, страсти к моде и чувства собственного достоинства, и ее бизнес остался таким же. Блейк обратился к деловой женщине по имени Дайан из Neiman Marcus, когда она впервые пыталась найти место для продажи своего продукта. Когда Блейкли поняла, что ее запланированная презентация не продает Дайан, она подошла к делу творчески. Блейки попросила Дайан пройти за ней в ванную, где показала Диане разницу между ношением спанкса под кремовыми брюками и отсутствием спанкса под брюками.Диана была потрясена этой демонстрацией и согласилась попробовать Spanx в семи своих магазинах.

Блейкли добилась успеха благодаря инновационной презентации. Но есть и другие способы использовать креативность в своих интересах. Креативные маркетинговые ходы, такие как всплывающие окна или розыгрыши, очень распространены в мире стартапов, которые помогают сделать бренд узнаваемым. Существуют также творческие решения для сокращения расходов, такие как работа на дому, сокращение расходов на печать за счет полностью цифрового бизнеса и торговля с другими предприятиями вместо оплаты услуг.

Для получения дополнительной информации о том, как развивать свой стартап, не разорившись, ознакомьтесь с этими обзорами Sumizeit:

О —

О — перейти к содержанию

 

Здравствуйте!
Меня зовут Сара Сент-Джон. Приятно познакомиться 🙂
Я предприниматель, подкастер, автор, любитель животных и путешественник. За свою десятилетнюю предпринимательскую карьеру я создал несколько стартапов.
С помощью своих книг, блога и подкастов моя цель — показать людям, как начать онлайн-бизнес с ограниченным бюджетом и управлять им.
Возможно, вы ищете способ заработать дополнительные деньги на трате денег.
Возможно, вы ищете способ накопить сбережения, погасить долг или и то, и другое.
Возможно, вы хотите создать несколько пассивных, остаточных и масштабируемых потоков дохода.
Возможно, вы ищете способ работать из дома, чтобы проводить больше времени с семьей и избегать пробок в час пик.
Возможно, вы ищете больше финансовой свободы.
Может быть, вы ищете способ вырваться из крысиных бегов с девяти до пяти в офисе, работая, чтобы сделать кого-то еще богатым, вместо этого работая на себя и получая неограниченный доход.
Может быть, вы творческий предприниматель с деловым мышлением, которому нравится управлять собственной компанией.
Или, может быть, вы похожи на меня, и все вышеперечисленное применимо.
Но есть одна маленькая проблема — Деньги.
В конце концов, вы заинтересованы в том, чтобы начать новое предприятие, чтобы ЗАРАБАТЫВАТЬ деньги, а не тратить их.Тем не менее, поговорка «Вы должны тратить деньги, чтобы делать деньги» верна. По крайней мере, в определенной степени.
В своей книге, блоге и подкасте я покажу вам, как зарабатывать деньги, не разоряясь.
«Вполне возможно начать с очень небольшим бюджетом, не снижая шансов на успех». – Крис Гильбо
Но я хочу воспользоваться моментом, чтобы рассказать вам, чего вы можете ожидать.
Моя цель — показать вам различные способы начать и управлять онлайн-бизнесом при ограниченном бюджете.Многие из инструментов, о которых я подробно расскажу, я использую в своем бизнесе, и большинство из них либо бесплатны, либо недороги. Я покажу вам, как, как и я, вы можете выделить большую часть своего бизнес-бюджета на маркетинг и рекламу.
Подводя итог: я расскажу о различных способах заработка в Интернете, подробно расскажу и объясню, что необходимо для вашего онлайн-бизнеса, и поделюсь лучшими бесплатными или недорогими инструментами и ресурсами, которые помогут вам добиться успеха

 

Следуйте за мной:
Подпишитесь на новости и специальные предложения!
Последний эпизод подкаста
  • Откройте для себя 3 основные причины, почему и как подкаст способствует развитию вашего бизнеса
  • Создание культуры командного роста с Мэттом Диксоном
  • Как избавиться от хлама в голове о деньгах с Ноем Сент-Джоном
  • Финансы: страхи. , фитнес и свобода (с Бобом Уилером)
  • Как эта пара открыла сервис по аренде цыплят всего за 300 долларов с Филом и Дженн Томпкинс
  • Почему агентская модель — самый простой и быстрый способ начать и масштабировать онлайн-бизнес (с Alex Cleanthous)
  • 4 основных юридических элемента, которые должны быть у всех подкастеров с Гордоном Файрмарком
  • 6 ключевых уровней прибыльного внештатного бизнеса с Остином Л.Church
  • Преимущества покупки существующего онлайн-бизнеса для старта с нуля (с Джаридом Краузе)
  • Использование страхования жизни для роста благосостояния с Шоном Адамсом
  • Как начать заниматься внештатным веб-дизайном и получать постоянный доход с Джоном Вутеном
  • Уроки Изученные и подкастовые повороты в 2022 году
  • 6 окончательных шагов к успеху с Робертом Риопелем
  • Самый простой и доступный способ получить освещение в СМИ — через пресс-релизы (с Мики Кеннеди)
  • Получайте дополнительный доход, сотрудничая со своей аудиторией над клиентом Направления и набор сотрудников (с Беном Гутковичем)
  • Ученый-психолог учит нас тому, как наши мысли становятся вещами (с доктором Х.Hank Seitz)
  • Как Ostrich создали свой бизнес приложений менее чем за 100 долларов (с Уильямом Глассом и Эндрю Холлидеем)
  • Amazon Ads, Rankings, and Reviews с Брайаном Р. Джонсоном
  • 5 минут успеха с Карен Бриско
  • Все, что вам нужно Узнайте об успешном проведении виртуального саммита с Дженни Райт
  • Все об интеллектуальной собственности: авторские права, товарные знаки и патенты с Девином Миллером
  • 5 шагов к прорыву доходов с Моникой Шах
  • Инвестиционный доход и покупка, продажа и сдача в аренду Недвижимость с Майклом Икманом
  • Как нанять подходящих членов команды для развития и масштабирования вашего бизнеса с Омаром Зенхомом
  • Продовольственные талоны до 6-значной суммы за 1 год, преодолев 3 денежных блока с помощью Dr.Amanda Barrientez
  • От инвестиций в размере 1 тыс. долларов до продаж на Amazon в размере 3 млн долларов в год с Нилом Тва
  • От хаоса к ясности в поиске своей зоны гения (с Лаури-Энн Эйнсворт, генеральным директором Центра Ричарда Брэнсона)
  • Стань известным и Получайте деньги с Нэнси Джуэттен
  • 13-ступенчатая презентация с Брэндоном С. Уайтом
  • Как рекламировать и продавать онлайн-курсы с Джеффом Коббом
  • Все о деньгах Психология, погашение долгов и просьба о повышении с помощью Millennial Money Queen, Maria Alcantara
  • Как монетизировать канал YouTube или подкаст с Super Joe Pardo
  • Обеспечьте финансовую безопасность, продавая свои знания и опыт с Hovey Smith
  • Стажеры могут помочь вам сохранить экономию при построении вашего бизнеса (с Билли Эшем)
  • О чем следует помнить при создании логотипа бренда с Ричардом Лау из Logo.com
  • Получите больше платных бронирований с 10to8 (с участием основателя Мэтью Кливели)
  • Как создать стратегию бренда и тематические исследования с Грейсанн Беннетт
  • Преодоление возражений по продажам с Беном Брауном
  • Как эффективно продавать и масштабировать с Гэвином Тай
  • Как использовать Linked In, чтобы получить больше потенциальных клиентов с Дэниелом Альфоном
  • Достичь свободы работы и образа жизни, живя в маленьком доме (с Итаном Уолдманом)
  • Стоит ли инвестировать в золото и серебро? С Беном Раском
  • 100 эпизодов спустя: успехи и неудачи
  • Почему Solo 401K — пенсионный план для предпринимателей
  • Создание сообщества с Пэтом Флинном и командой Smart Passive Income Team с Мэттом Гартлендом
  • Как договориться о тарифах AirBNB, чтобы жить Цифровой образ жизни кочевников с ограниченным бюджетом с Яном Робертом Андерсеном
  • От 0 до 20 миллионов долларов в год с приложением для ухода за газонами
  • Все о медицинском страховании для предпринимателей и самозанятых с Брейди Малленом
  • Как узнать, когда вы готовы покинуть свое Работа, чтобы начать бизнес или агентство с Джейсоном Йормарком из Socialistics
  • Измените свой маркетинг, используя D.Метод AD с Майком Михаловичем
  • Почему собственный капитал не определяет самооценку с GV Freeman
  • SEO, длинные ключевые слова, платный поиск и реклама с Кори Янгом
  • Товарные знаки, авторские права и патенты. О боже! (совместно с Дэвидом Лизербрамом)
  • Самый простой редактор аудио и видео — Descript. Вот почему.
  • От 0 до 7 цифр благодаря налаживанию связей за 1 год с Гейл Толстой-Миллер
  • Преодоление 5 самых больших страхов перед продажами с Лиз Вулф Флинн
  • От долга в 135 тысяч долларов до продажи многомиллионного бизнеса Биллу Гейтсу (с Беат Челетт)
  • Как создать идеальную PR-презентацию с Рене Уоррен
  • Как построить коммерческий бизнес со Стивом Преда
  • Превращение 100 долларов в виде 7 цифр
  • Нужна ли вашей компании реклама?
  • Этот цифровой кочевник создал агентство с шестизначным доходом всего за 3 месяца. Игра
  • Будущее подкастинга с Гарри Дюраном из Podcast Junkies
  • Мартовский розыгрыш: Секреты дорожного движения Рассела Брансона
  • Сила Pinterest
  • Как выяснить, что нужно исправить в первую очередь в вашем бизнесе Flynn
  • Вы увеличили свой бизнес с 1000 до 1 млн долларов?
  • Психология ценообразования с Марком Стивингом
  • Как стать успешным цифровым фрилансером с Afton Negrea
  • Январская раздача: MicroFamous от Мэтта Джонсона
  • Как стать внештатным виртуальным помощником с Джиной Хорки
  • Создание цифровой империи с Марком Кумар
  • Формула цифровой АЛХИМИИ с Ричардом Мэтьюзом
  • Декабрьская раздача: Секреты доткомов Рассела Брансона
  • Как стать внештатным веб-дизайнером с Крисом Мистереком of Interview Valet
  • Ноябрьский розыгрыш: Будет ли он летать Пэт Флинн
  • Как и зачем создавать членский сайт с Рави от Digital Access Pass
  • Создание контента в изобилии: подкастинг, самостоятельная публикация, YouTube, курсы и саммиты с Марком Губерти
  • Как начать и монетизировать блог с блоггером-миллионером Марком Андре из Ви долларов США
  • Как запустить доступную и прибыльную рекламу в Facebook, Instagram и YouTube с помощью Cody May
  • Как создать великолепный шум с помощью аудиорассказа
  • Октябрьская раздача: полная коллекция Pod Decks
  • 20 вопросов с Трэвисом Брауном из Pod Decks
  • Используйте аудиограммы в социальных сетях, чтобы увеличить охват подкастов
  • Как и зачем начинать партнерскую программу с Мэттом МакВильямсом
  • Как начать бизнес по подписке с Джули Болл из Sparkle Hustle Grow
  • БОНУС: Сентябрьская раздача: секреты экспертов от Рассел Брансон
  • Управляйте ВСЕМ своим онлайн-бизнесом менее чем за 100 долларов в месяц с Kartra.
  • Чудо в 5 утра: советы по продуктивности с Джеффом Сандерсом
  • Искусство интервью с Майклом О’Нилом
  • Как проводить прямые трансляции с Доком Уильямсом
  • Монетизация и развитие вашего подкаста с Мэтью Пасси
  • Лучшая платформа для электронного маркетинга Создатели контента — это SendFox. Вот почему.
  • Я закрыл свое туристическое агентство. Вот почему.
  • Три основы маркетинга с Тимом Фицпатриком
  • Будущее социальных сетей с Джоэлом Коммом
  • Шаги к успешной карьере ораторского искусства с Грантом Болдуином
  • Как создать мероприятие и почему вы должны начать безобразно с Крисом Кримитсосом из PodFest и VidFest
  • Amazon, eBay и Retail Arbitrage (о боже!) с Кристин Острандер
  • Создание бренда и создание сообщества с Алексом Санфилиппо
  • Как сделать так, чтобы ваш голос был услышан с Дэвидом Хупером
  • Ключи к созданию успешного YouTube Канал с Дейлом Л. Робертсом
  • Будущее аудио и ИИ С Джоанной Пенн
  • Предпринимательское путешествие Рокки с Крисом Майклом Харрисом
  • Членство с Майком Моррисоном в The Membership Guys and Membership Academy
  • Как стать автором бестселлеров Amazon с Дэйвом Чессон из Publisher Rocket
  • Перепрофилирование вашего контента с Эми Вудс из Content 10X
  • Мое новое любимое социальное приложение — Goodpods
  • Повышение вовлеченности клиентов с помощью личных видеороликов, отправленных по электронной почте с Bonjoro
  • Увеличение числа потенциальных клиентов с помощью интерактивного контента с помощью Outgrow
  • Управление социальными сетями с Crowdfire
  • Партнерский маркетинг со Spencer Mecham из Buildapreneur
  • Создание бизнеса и Brand with Christy Wright of Business Boutique
  • Starting a Side Hustle with Nick Loper of The Side Hustle Show
  • Publishing Imprints with David Wogahn of Author Imprints
  • Мой #1 рекомендуемый бесплатный инструмент для авторов — Reedsy
  • Авторский маркетинг с Penny Sansevieri
  • Советы по самостоятельной публикации через Amazon с Лизой Картрайт
  • Сервисы самостоятельной публикации рассказывают о преимуществах самостоятельной публикации
  • Распространение с помощью Draft2Digital
  • Книга как визитная карточка
  • Максимальное удобство подкастинга с помощью PodSeam
  • 4
  • Подключение Подкаст Хос ts с гостевыми интервью через Poddit
  • Дэйв Джексон из Школы подкастинга ведет нас в школу…on Podcasting
  • Эво Терра (старейшина подкастинга) рассказывает о подкастинге
  • Колин Грей рассказывает об Академии хостов подкастов
  • Колин Грей из Alitu рассказывает о быстром и простом способе создания подкастов
  • Перепрофилирование подкастов и контента с помощью Хани Мурра, создатель Repurpose and Simple Podcast Press
  • Запись подкастов на большие расстояния с помощью SquadCast
  • Монетизация подкастов с Buzzsprout
  • Хостинг и технологии подкастов с Марком Асквитом, генеральным директором Rebel Base Media и Captivate
  • БОНУС: Бесплатная раздача: Business Starter Kit
  • Ты вообще подкаст? (И почему вам следует это делать)
  • Коронавирус (COVID-19) и предпринимательство
  • Ловушка предпринимателя: в какой-то момент вы должны перестать учиться и начать действовать.
  • Я вернулся! (И почему я отсутствовал)
  • Зачем заниматься онлайн-бизнесом?
  • Электронный маркетинг для развития вашего бизнеса с MailerLite
  • Расширьте свой список адресов электронной почты и уменьшите количество брошенных корзин с помощью Privy
  • Создание курсов с Thinkific
  • Привлечение потенциальных клиентов и развитие вашего бизнеса с помощью вебинаров с Webinar Ninja
  • Вирусные раздачи с King Sumo
  • Чат-боты Facebook с Mobile Monkey
  • Введение в Frugalpreneur

3 секрета открытия малого бизнеса с ограниченным бюджетом – деловые советы и рекомендации

Вы пытаетесь понять, как начать малый бизнес, даже если у вас нет на это лишних денег?

Это возможно, но это потребует планирования и жертв.Вы должны решить для себя и своей семьи, насколько вы готовы рискнуть, чтобы быть своим собственным боссом.

Вооружившись некоторыми стратегиями, вы сделаете шаг в правильном направлении. Это, безусловно, позволит вам принимать более взвешенные решения. Давайте посмотрим, как вы можете уменьшить финансовую нагрузку при открытии бизнеса.

Постепенный переход от наемного работника к владельцу бизнеса.

Эти первые советы помогут вам начать свой бизнес, пока еще частично заняты на другой работе.

Продолжайте получать зарплату, но по сниженной ставке: Один из способов начать собственное дело — продолжить работать на прежней работе, но сократить часы работы. Прежде чем обратиться к своему работодателю с этим вариантом, убедитесь, что вы провели инвентаризацию того, почему и как ваша компания выиграет от вашего удержания. Лучше всего подкрепить свою просьбу вескими аргументами.

Вы также должны обратить пристальное внимание на время вашего запроса. Убедитесь, что вы готовы уйти с работы, если ваш работодатель отклонит вашу просьбу о сокращении рабочего времени.

Создайте еще один источник дохода: Подумайте о некоторых навыках, которыми вы обладаете, которые вы могли бы использовать, чтобы зарабатывать деньги, не требующие слишком много времени и энергии. Может быть, вы можете проводить обучающие семинары или заниматься внештатной работой. Посетите некоторые виртуальные веб-сайты электронного ланча для краткосрочных профессиональных возможностей.

Способы растянуть доллар.

Вот несколько идей, как максимально эффективно использовать деньги, которые у вас есть сейчас или которые вы можете легко получить.

Сократите свои текущие расходы: Проведите тщательный анализ своих дискреционных расходов и выберите те, которые вы можете отпустить.Часто таким образом можно сэкономить тысячи долларов. Также обратите внимание на скрытые расходы, которые вы, возможно, оплачиваете. Примеры включают процентные ставки по кредитным картам, банковские сборы, штрафы за просрочку платежа, кабельное телевидение или телефонные тарифы.

Займите, где сможете: Вам не обязательно брать бизнес-кредит, чтобы покрыть свои начальные расходы. Попробуйте рефинансировать свой дом или взять кредитную линию. Использование вашего дома для финансирования вашего бизнеса опасно. Я рекомендую вам связаться с финансовым консультантом, прежде чем использовать свой дом для финансирования вашего бизнеса.Вы также можете иметь право на получение кредитов под низкие проценты от компаний кредитных карт.

Если вы решите пойти по этому пути, рекомендуется сделать это, пока вы еще работаете. Как только вы уволитесь, ваш рейтинг как заемщика быстро снизится.

Начните работу, пока вы еще работаете.

Вам не нужно увольняться с текущей работы, прежде чем начать собственное дело.

Вот несколько способов начать работу прямо сейчас.

Найдите свою нишу: Потратьте некоторое время, чтобы определить услуги, которые вы имеете уникальную квалификацию, и те, которые вам больше всего нравятся.Запишите их. Затем подумайте о том, какую пользу люди получат от этих услуг и кто будет готов за них платить. Затем подумайте, как вы можете предоставлять услуги.

Создайте маркетинговый план: Не бойтесь! На этом начальном этапе подумайте о следующем: Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Что вы собираетесь продавать? Кто ваш клиент? Как вы опишете свой продукт или услугу? Как вы будете его упаковывать? Как вы будете устанавливать цену?

Не бойся: Испытывать страх естественно, особенно когда дело касается денег.Признайте себе и другим, что вы идете на риск. Как только вы признаете, что боитесь, вы сможете справиться с этим страхом.

Получите поддержку от людей, которые верят в вас. Помните, что есть много других, которые задаются вопросом, как начать малый бизнес, как и вы. Вы не одиноки! Удачи!

 

 

Фото предоставлены: Бариста American Gothic Madcap Coffee Company Местная первая съемка 24 января 2011 г.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.