Соотношение 20 80: Закон Парето: что значит правило 80 на 20 и как его применять

Содержание

80 к 20 закон соотношения. Закон Парето: соотношение усилий и результатов

Вы знали, что 20% рабочих в коллективе делают 80% основной работы, а 80% жиров в организме 20% употребляемых Вами продуктов образуют 80% жиров в организме. Это эмпирическое правило часто называют «закон Парето» или «принцип 80/20». Давайте разберёмся подробнее что же это такое. Началось всё с того, что в 1897 году итальянский экономист Вильфредо Парето подсчитал, что 20% английских семей владеют 80% всех денег. После этого он стал проверять правило «20-80» не только в финансах, но и в прочих сферах. Например, на зеленом горошке в своем саду: 20% стручков дают 80% всего урожая. В честь автора-первооткрывателя, правило в дальнейшем стали называть «Принцип Парето». Как позже выяснилось, эта нехитрая закономерность работает при любых обстоятельствах и во всех случаях.

Формулировка и смысл принципа Парето

Вот как на сегодняшний день выглядит самая общая формулировка закона Парето:

20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата

Другими словами, выражаясь более литературно, Принцип Парето гласит следующее:

В любой ситуации всегда есть меньшинство, более важное и полезное, чем всё оставшееся множество.

Приведу несколько простых и понятных примеров:

— На сайте 20% текста составляют 80% всей полезной информации. Всё остальное — «Вода».

— В торговле 20% клиентов приносит 80% выручки. Именно они требуют наибольшего внимания.

— 20% страниц учебника содержат 80% всех нужных данных. Сконцентрируйтесь на полезной инофрмации.

Как использовать правило Парето в жизни

Если применить правило 20/80 в нашей повседневной жизни, то на бытовом уровне закон Парето можно можно трактовать так:

Не все из наших ежедневных задач одинаково важны. Если Вы делаете в день десять дел, то, как правило, самые важные из них только два, а остальные 8 менее важны.

Главная задача — выявить эти 20% и сконцентрироваться на них, а на маловажные 80% дел потратить минимум времени. Умение расставлять приоритеты, а не хвататься за все сразу – одно из важных качеств успешного человека. Конечно, поначалу будет достаточно сложно правильно расставить приоритеты и точность будет «хромать на обе ноги», но со временем, при регулярной тренировке акценты постепенно смещаться в правильную сторону. Это позволить добиться результата, а не распылять силы по пустякам.

Главный и полезный результат применения принципа Парето 20/80 — это правильно поставить приоритеты на 20% главных задач или целей, чтобы затем потратить на них 80% сил и времени.В этом вся задача и весь смысл! Старайтесь держать на виду основную цель и ориентируйтесь на основной результат. Важно не просто приложить максимум усилий, а ещё и направить их точно в цель.

80/20 — примерно так распределяется процент тех, кто думает, будто понимает, что делать с принципом Парето , и тех, кто это действительно понимает.

Попробуем немного исправить это грустное соотношение.

Принцип (закон) Парето или «правило 20/80» в наиболее общем виде звучит как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Нередко можно встретить упоминание этого правила в самом разном контексте. Быстрый поиск в Гугле выдал следующие формулировки:

  • 20% клиентов (товаров) дают 80% оборота или прибыли;
  • 20% ошибок обусловливают 80% потерь;
  • 20% исходных продуктов определяют 80% стоимости готового изделия;
  • за 20% расходуемого времени достигается 80% результатов;
  • 80% ваших посетителей смотрит только 20% страниц вашего сайта;
  • 80% усилий уходит впустую;

Можно спорить о точности числовых значений, но сам факт, что мы часто имеем дело с такого рода неравномерностью, отрицать трудно. Для того чтобы согласиться, что эта неравномерность существует, достаточно просто жизненного опыта.

И вот здесь кроется главная ловушка принципа Парето — благодаря своей наглядности и хлесткой красоте он способствует ложным выводам.

Недавно читал статью какого-то выпускника «курсов бизнес-консалтинга». Начинающий гуру пенял бизнесменам, что они до сих пор не догадались отказаться от 80% товаров, дающих всего лишь 20% прибыли.

Можно нагуглить и другие, не менее размашистые советы.

Здесь уместно вспомнить один из законов Мерфи о том, что «сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения».

Что же не так?

Нужно сразу сказать, что сам Вильфредо Парето , экономист и социолог, умерший в Швейцарии в 1923 году, имеет достаточно скромное отношение к принципу, названному его именем. Парето исследовал итальянские домохозяйства и выяснил, что 80% доходов сосредоточены в руках 20% семей.

Термин «принцип Парето» был введен в обиход Джозефом Джураном, признанным светилом управленческого консультирования. Джуран утверждал, что во всех деяниях человека большая часть результатов достигается меньшей частью усилий. Этот принцип также называется «законом дисбаланса».

По большому счету, соотношение 80/20 является лишь мнемонической формулой, призванной показать существующий дисбаланс усилий и результата. Например, данные самого Парето по Британии показывали другое соотношение благосостояния населения — 70/30.

Именем Парето формулу назвали из уважения к социологу, который внес серьезный вклад в теорию вероятностей.


Вывод 1

Соотношение 20/80 — мнемоническая формула для наглядной демонстрации дисбаланса между усилиями и результатом. Оно не является законом и не должно служить буквальным руководством к действию.

Например, оставить только 20% сотрудников при сокращении может быть плохой идеей. Не исключено, что более правильным решением будет сокращение 93% штата. Или 2%.

Парадокс принципа Парето

Принцип Парето действует во многих областях, но часто бывает, что пользоваться им нельзя. Любая сложная система описывается не одним параметром, а их набором. Что из этого следует — попробуем показать на примерах.

  • 20% клиентов (товаров) дают 80% оборота или прибыли.

Из этого соотношения можно сделать два вывода, правильный и неправильный.

Правильный. Уделять повышенное внимание клиентам, дающим львиную долю дохода будет верным решением.

Неправильный. Отказаться от 80% клиентов, дающих 20% оборота или прибыли — плохая идея. Ведь если принцип Парето является объективным, он должен распространяться и на оставшихся клиентов. И вы вновь обнаружите, что 80% оборота или прибыли дают только 20% из числа оставшихся.

При этом сокращение числа клиентов ожидаемо снижает прибыль в «чистых» цифрах.

Проведете еще одну итерацию для еще лучшей оптимизации? И так до тех пор, пока не обнаружите, что 100% вашего оставшегося (вы его сильно подсократили) оборота и вашей прибыли дают один-два клиента?

Работать на нескольких, а тем более на одного крупного клиента — плохой путь для бизнеса. VIP-клиент очень быстро поймет, что у вас нет другого выхода, кроме как иметь дело с ним. Результат такой зависимости вас не обрадует.

Та же картина получится, если речь идет не о клиентах, а о товарах и об оптимизации ассортимента. Если 20% товаров дают 80% прибыли, то сокращение ассортимента на 80% может показаться отличной идеей. Рентабельность вырастет, хлопот станет меньше.

Но. После серии сокращений товаров-аутсайдеров вы останетесь с очень узкой группой товаров (вплоть до одного), дающей 100% прибыли. А затем придет время обновлять продукт. И любая неудача с таким обновлением станет для вас фатальной.

Об этом хорошо знают продавцы: если оставить на полках только ходовые товары, покупатели начнут покупать их у конкурентов, у которых на полках есть и малоходовые — их тоже покупают, хотя и реже.

Когда я иду в магазин за малоходовым товаром, я попутно покупаю несколько ходовых. Если я знаю, что в вашем магазине нет товара, который мне нужен конкретно сейчас — я иду в другой магазин и все покупки совершаю там.

Иными словами, избыточность (клиентуры или ассортимента) — мнимая.

В реальности это резерв, дающий возможность вовремя реагировать на изменения внешних условий. Конечно, избыточность является резервом, а не балластом только в случае, когда избыточные ресурсы отфильтрованы с учетом их перспективности, а норма избыточности является осмысленной.

Вот пример маркетинговой гибкости, основанной на «парето-подобном» соотношении:

()

Здесь матрицу ассортимента выстроили, опираясь на наблюдения и исследования. А вот слепое следование «правилу 20/80» снижает эволюционную гибкость предприятия.

Недаром серьезные консультанты вносят множество оговорок в свои рекомендации по «сокращению аутсайдеров». Суть этих оговорок сводится к тому, что к процессу следует подходить вдумчиво, взвешенно, учитывая плюсы и минусы. К сожалению, конкретных технологий «взвешенного сокращения» не предлагается. Видимо, это та 20-процентная часть ноу-хау, которая приносит консультантам 80% прибыли.

  • 80% ваших посетителей смотрит только 20% страниц вашего сайта.

Из этого факта совершенно не следует, что вы можете удалить оставшиеся 80% страниц своего сайта. Например, у интернет-магазинов страница «Доставка и оплата» не является самой посещаемой, что никак не влияет на ее важность.

Но если информация на вашем сайте устарела, начинать обновление с самых посещаемых страниц будет правильным решением.

  • 20% преступников виновны в 80% преступлений.

Большинство преступлений — мелкие преступления и преступления средней тяжести. Квартирный вор может совершить десятки краж. Вор-карманник — сотни.

Но это не означает, что все силы полиции нужно бросить на борьбу только с этими преступлениями, в ущерб расследованию грабежей и убийств. Просто потому что арифметика здесь неуместна.

Вывод 2

Даже если Принцип Парето верен — он говорит об оценке только по одному параметру. В реальности параметров всегда больше. Например, одна группа товаров может давать 80% прибыли, а другая — 80% оборота, третья группа — дает львиную долю покупательского трафика.

Одни клиенты дают основной доход, другие отличаются высокой лояльностью, запускают и поддерживают «сарафан», приводят новых клиентов из первой группы.
20% холодных звонков способны дать вам 80% клиентов. Но самые крупные клиенты могут находиться в оставшихся 20%.

Примеры можно продолжать, но смысл уже понятен: использовать принцип Парето бездумно — слишком рискованно. Но как прием — сначала обращать внимание и усилия на самое важное, на лидеров — да, он работает, и работает хорошо.

Самое плохое, что можно сделать с принципом Парето — слепо согласиться с вытекающим из него выводом «Большая часть усилий пропадает зря».

Здесь, например, «магия цифр» вытесняет здравый смысл, опираясь на псевдонаучные манипуляции красивыми числами.

Как мы уже сказали, для описания любой сложной системы требуется набор параметров. Каждый параметр распределен по всей системе неравномерно, на каких-то элементах достигается максимум. Но не бывает такого, чтобы максимум по всем параметрам достигался на одних и тех же элементах.

Представим себе кино про группу диверсантов во вражеском тылу. Если группа собрана правильно и фильм не сделан по комиксам про универсальных солдат-суперменов, то умения членов группы неоднородны.

Давайте для удобства нарисуем таблицу.

Если проанализировать любой параметр отдельно (стрельба, ближний бой и т.д) «по Парето», можно увидеть, что состав группы не оптимален. И есть «лишние люди». Но если смотреть на группу в целом, мы видим, что по любому параметру достигается максимум. И максимумы достигаются на разных людях.
Чтобы было еще нагляднее, попробуем оптимизировать «по Парето», например, параметр «Стрельба». Убираем двух «аутсайдеров», Карла и Джима.

Теперь группа сможет неплохо пострелять или взломать сервер. Но не факт, что отобьется от толпы разгневанных сисадминов.

Получается, когда Парето говорил о том, что неравномерность распределения доходов неизбежна — он был умнее своих последователей. Неравномерность — следствие того, что мы имеем дело со сложной системой.

И вряд ли Вильфредо Парето ожидал, что из его локального наблюдения о распределении доходов потомки попытаются сделать столь далеко идущие выводы.


Не надо так.

В 21 веке акценты мировой общественности сместились с научно-технического прогресса в сторону качества конкретной личности. И это не случайно.

Возможно, кто-то усомнится в точности установленного соотношения: восемьдесят на двадцать. Но эти числа, безусловно, нельзя считать аксиомой. Скорее это ориентир.

Хотя для своего времени ученый достаточно точно определил, что восемьдесят процентов итальянских доходов сосредоточено в руках двадцати процентов семей.

Закон Парето отражает неравномерность распределения причин и следствий в природе, и его можно наблюдать практически в любой сфере.

Например, 20% людей обладают 80% капитала, пятая часть постоянных клиентов приносит большую часть прибыли, и т.п.

При этом следует понимать, что числовые значения не являются сущностными. Важен сам факт колоссального различия между этими показателями.

Недостаток принципа Парето

Однако принцип Парето имеет и свои недостатки. При всем том, что он вполне обоснован, буквально ему следовать в реальной жизни не представляется возможным.

Скажем иначе. Даже при полном осознании того факта, что лишь пятая часть усилий дает львиную долю результата, остальные 80% усилий все равно приходится затрачивать. По-другому организовать деятельность просто невозможно.

Например, заказчик регулярно использует всего лишь 20% производимой вами продукции. Но его не устраивает, если вы будете производить только этот процент. Ему нужны все 100%, чтобы он имел «ассортиментный ряд» и «было из чего выбирать». Такова общая логика всех процессов.

Интересен факт, что науке давно известен этот недостаток. Более того, он закреплен в следующем утверждении: «20% ученых совершают 80% открытий, но это было бы невозможно, если бы не было оставшихся 80% ученых».

Надеемся, что закономерность вы уловили.


Принцип Парето

Теперь приведем важнейшие следствия закона Парето.

  • Ключевых факторов мало, а малозначащих – множество, поэтому только немногие действия могут принести главный успех.
  • Подавляющее большинство усилий не приносит нужного результата.
  • Скрытые факторы есть всегда – об этом не следует забывать.
  • Как правило, мы получаем результаты отличные от того, что планировали (действуют скрытые силы).
  • Бо́льшая часть неприятностей происходит по причине действия небольшого числа высокодеструктивных сил.
  • Бо́льшая часть действий (групповых или индивидуальных) – это пустая трата времени, так как ничего не делает для достижения требуемого результата.

При желании можно легко заметить, что во всех выше перечисленных следствиях закона Парето используется один и тот же принцип. Следовательно, вы можете активно применять его в любой сфере жизни: как дома, так и на работе.

Это покажется удивительным, но в Библии упоминается описанный принцип, выявленный итальянским ученым.

Иосиф, будучи наместником фараона и зная, что скоро в Египте наступит 7 лет голода, издал указ, согласно которому все поданные фараона должны были приносить пятую часть (20%) своего урожая в житницы фараона.

Этого расхода от общих доходов египтяне почти не заметили, а вот Иосиф смог собрать такие государственные запасы зерна, что в семилетнем голоде страна выжила.

Если вам нравятся интересные факты, и вы любите – обязательно подписывайтесь на . С нами всегда интересно!

Понравился пост? Нажми любую кнопку:

  • 5 задач на логику, которые прокачают ваш мозг
  • Пять хобби, которые сделают вас умнее
  • Режим сна гениев
  • Что такое хобби и почему его важно иметь

Наблюдательные люди приносят огромную пользу миру, когда делятся выводами, сделанными на основании своих наблюдений. Универсальные законы, которые можно применить во всех сферах жизни помогают человеку добиться лучших результатов в личной и публичной деятельности. Одним из таких законов, является закон Парето.

Принцип Парето, или принцип 20/80

Правило Парето названо именем итальянского социолога-экономиста Вильгельма Парето. Ученый занимался исследованиями потоков финансового распределения в обществе и деятельностью производств. В результате он вывел общие закономерности, отразившиеся затем в законе Парето, который был сформулирован уже после смерти ученого американским специалистом по качеству Джозефом Джурано в 1941 г.

Закон Вильгельма Парето — это эффективная формула 20/80, где 20% — затраченные усилия в выбранной деятельности, дающие 80% результата. В то время как 80% усилий дают всего 20%. Равновесие Парето было сформировано на основе его работ по «Теории элит» и выражалось в изложенных им принципах:

  1. Распределение финансовых средств в социуме: 80% всего капитала сосредоточено у правящей верхушки (элиты), остальные 20% распределены в обществе.
  2. Успешны и производительны всего 20% предприятий, получающих 80% прибыли.

Принцип Парето — тайм-менеджмент

Успешность человека зависит от множества факторов, но грамотное использование времени — один из ключевых и важных моментов. Закон Парето в планировании времени помогает при меньшей затрате усилий достигать внушительных результатов и взять под контроль значимые сферы жизни. Оптимальность по Парето в будет выглядеть следующим образом:

  1. Только 20% из всех выполненных задач дадут 80% результата;
  2. Для того чтобы выбрать эти самые важные задачи, которые принесут 80% «выхлоп» необходимо составить список дел и проранжировать их в порядке значимости по 10-балльной шкале, где 10 покажет приоритетность задачи, а 0-1 низкую степень важности.
  3. Равноценные задачи начать выполнять с той, которая требует меньших затрат.

Закон Парето в жизни

В повседневной деятельности очень много рутинных действий и всего 20% из них действительно обогащают сферу чувств человека, дают практический опыт и приносят результативность. Осознанный взгляд на свою жизнь: связи с людьми, пространство, которое окружает, вещи и явления — поможет пересмотреть и вычленить ненужное или сократить до минимума все, что отнимает энергию и время. Принцип Парето в жизни:

  1. – большую часть времени уделять развитию тех навыков, которые приносят 80% пользу.
  2. Доходы — 20% клиентов приносят высокий стабильный доход, поэтому целесообразно уделить им внимание и удовлетворять их потребности.
  3. Пространство дома – эффект Парето в том, что человек пользуется всего 20% вещей в доме, остальные пылятся в шкафу или каждый раз покупается много ненужных вещей захламляющих пространство. Планируя покупки, люди меньше времени тратят на обслуживание этих вещей.
  4. Финансы – контроль помогает вычислить, на какие 20% вещей, продуктов тратится 80% средств и определить, где можно сэкономить.
  5. Отношения – среди близких, знакомых, сослуживцев есть те 20% людей, с которыми происходит более интенсивное .

Принцип Парето в экономике

Эффективность или Оптимум по Парето в экономической системе является одним из важнейших понятий современной экономики и содержит вывод, сформулированный Парето, что благосостояние общества максимально при такой экономике, когда никто не сможет улучшить свое положение, не ухудшив при этом благосостояние других. Парето — оптимальное равновесие достигается только в случае соблюдения необходимых условий:

  1. Блага между потребителями распределяются согласно максимальному удовлетворению их потребностей (в рамках платежеспособности граждан).
  2. Ресурсы размещаются между производствами благ в таком соотношении, при котором они используются максимально эффективно.
  3. Выпускаемая предприятиями продукция должна в полной мере использовать предоставляющиеся ресурсы.

Принцип Парето в управлении

Закон распределения Парето действует и в управленческой сфере. В больших компаниях с многочисленными сотрудниками создать видимость деятельности проще, чем в маленьких коллективах, где все на виду. Те 20% среди служащих, которые дорожат работой, стремятся сделать карьеру — приносят производству 80% доходов. Специалисты по кадрам давно взяли на вооружение принцип Парето и сокращают ненужных сотрудников, экономя расходы компании, но часто эта вынужденная мера касается и ценных работников, когда компания испытывает кризис производства.

Принцип Парето в продажах

Правило Парето в продажах является одним из основополагающих. Любой бизнесмен, топ-менеджер по продажам стараются выявить эффективные составляющие 20% действий, условий, партнеров, товаров, которые позволят совершать сделки, продажи на максимальном уровне. Успешные предприниматели выявили следующие закономерности по Парето:

  • 20% времени потраченное на управление бизнесом – 80% результативной деятельности;
  • 80% продаж обеспечивают лишь 20% менеджеров или продавцов;
  • Из всей линейки ассортимента товаров только 20% приносят стабильный 80% доход;
  • Постоянные клиенты или покупатели, это те 20% приносящие 80% доход фирме или производству.

Принцип Парето в логистике

Метод Парето в логистике доказал свою эффективность в разных областях, но в общем его можно постулировать как: внимание сосредоточенное на 10% — 20% значимых ассортиментных позициях, поставщиках и заказчиках в дает 80% успеха с минимальными издержками. Аспекты логистики, в которых применяется принцип Парето:

  • отгрузка-погрузка, транспортировка товаров;
  • отслеживание объемов отгрузки ассортиментного ряда;
  • оптимизация производства;
  • эффективное размещение товаров в торговых залах или на складах;
  • анализ клиентуры.

Что помогает определить диаграмма Парето?

Теория Парето может быть выражена в диаграммах 2 видов, которые как инструмент применимы в экономике, бизнесе, в технологиях на производстве:

  1. Диаграмма Парето по результатам деятельности – помогает выявить главные проблемы и нежелательные результаты деятельности
  2. Диаграмма Парето по причинам – вычленение главных причин, по которым возникли проблемы в ходе деятельности.

Как построить диаграмму Парето?

Диаграмма Парето проста в использовании, но позволяет получить оценку деятельности и принять решения по устранению неэффективных действий.Построение диаграммы основано на правилах:

  1. Выбор проблемы, которую надо всесторонне исследовать.
  2. Подготовка формы для регистрации данных
  3. В порядке убывания значимости проранжировать полученные данные по проверяемой проблеме.
  4. Подготовка оси для построения диаграммы. На левой оси ординат откладывается количество исследуемых факторов (к примеру от 1-10), где верхняя граница шкалы соответствует числу проблем. По правой оси ординат проставляется шкала от 10 — 100% — показатель процентной меры проблем или неблагоприятных признаков. Ось абсцисс делится на интервалы, соответствующие числу исследуемых факторов.
  5. Построение диаграммы. Высота столбцов по левой шкале равняется частоте проявлений контрольных проблем, и построение столбцов происходит в порядке убывания значимости факторов.
  6. Кривая Парето, строится на основе диаграммы – это ломаная линия соединяет суммарные точки, которые проставляются над соответствующим столбцом, ориентируясь на его правую сторону.
  7. На диаграмму заносятся обозначения.
  8. Анализ диаграммы Парето.

Пример диаграммы, отображающей неравномерность Парето и показывающей, какие товары более прибыльны:


Что является главной задачей для любого коммерческого предприятия? Ответ прост: увеличение рентабельности и количества продаж. Существует много способов это сделать. Один из наиболее эффективных — закон Парето. Расскажем о нем поподробнее.

Что такое принцип Парето

Данный закон был назван в честь своего создателя Вильфредо Парето. Это известный экономист, который долгое время изучал мировой рынок и искал на нем закономерности. Еще в 1897 году он сформулировал принцип распределения финансов, который справедлив и для сегодняшнего времени. Он прост: 80% средств и благосостояния в любое время и в любом месте принадлежат группе, в которую входит всего 20% населения.

Все в бизнесе и в жизни завязано на закон Парето

Данная пропорция справедлива для любого времени и любой экономики. Изначально этот феномен назывался эффект концентрированного напряжения, но затем его стали называть законом Парето.

Дальнейшие исследования показали, что ресурсы в любом обществе распределяются именно таким способом. Также этот принцип работает практически на всех рынках.

Развитие идеи

Парето не остановился на формулировке данного принципа и пошел дальше. В итоге, он вывел общие законы взаимодействия, справедливые для любой продуктивной деятельности.

  1. Любое действие зависит от большого количества различных факторов. Несмотря на кажущуюся важность каждого из них, всего лишь 20% факторов можно назвать основополагающими. Именно они могут как-то повлиять на ситуацию или конечный результат.
  2. Всего лишь 20 процентов от общих усилий являются реально полезными и направленными на достижение нужного результата.
  3. Невозможно заранее определить какие именно усилия и факторы приведут к нужному результату.

Зачем это нужно

Классический принцип Парето 80/20 в рамках статистической погрешности работает практически везде. С бизнесом он связан следующим утверждением: 20% от усилий, направленных на продажи или производство продукции, приносят 80% результата. И следующий из этого вывод: 80 процентов оставшихся продаж или производственных мощностей приносит вашему бизнесу не более 20 процентов дохода.

Но экономисты не остановились и на этом. Они сформулировали основные правила для любого типа предпринимателей. Для продаж справедливы следующие утверждения:

  1. 80 процентов дохода приносят компании всего 20% покупателей.
  2. Осуществить покупку сможет каждый пятый заинтересовавшийся.
  3. 80% от общего объема продаж приходится на 20% от имеющегося ассортимента.

И самый главный вывод: только 20% менеджеров производят 80% всех продаж. Все остальные расходуют 80% выделенного бюджета.

Обратите внимание: следует понимать, что в разных сферах бизнеса данное соотношение может изменяться. Практика показывает, что оно плавает от 30/70% до 5/95%.

Диаграмма Парето позволит вам провести анализ структуры ваших продаж или производства

Выйти на результативность в 50/50 и более фактически нереально, даже 40/60 считается невероятно удачным показателем. Построив диаграмму Парето в графическом виде, вы наглядно увидите, как распределяются ресурсы и продажи, а также что необходимо подтянуть и на чем сконцентрироваться для получения максимальной прибыли.

Как применять в продажах

Данный принцип можно применять для организации и планирования продаж. Сформулируем его более точно:

  1. 80 процентов имеющегося ассортимента позволяет получить 20 процентов дохода.
  2. 20 процентов от общего количества сотрудников зарабатывают 80 процентов от общей прибыли.
  3. 80 процентов всех денег вы получаете от 20 процентов имеющихся клиентов.

Некоторые бизнесмены, узнав о законе Парето и увидев его на своем предприятии, стараются повысить производительность за счет увольнений или резкого сокращения ассортимента. Но это не выход — в 99 случаях из 100 добиться результативности больше чем 70/30 не получится. Все это плохо заканчивается: сначала возможен некий рост по инерции, но затем урезанный ассортимент вообще перестает привлекать клиентов, а люди работают на износ и быстро теряют интерес к работе. Поэтому рекомендуем это воспринимать как должное.

Повышение эффективности

Но все же эффективность по Парето может быть повышена: даже соотношение в 70/30 принесет вам огромные преимущества. Поэтому следует тщательно изучить деятельность компании, найти слабые места и постараться их исправить. Также согласно принципу можно составить правильный список обязанностей для групп сотрудников. Здесь на помощь придет принцип правильного тайм-менеджмента: специалисты должны сконцентрироваться на 20% клиентов, приносящих 80% прибыли. С остальными 80% покупателей правильнее будет работать по средним и низким приоритетом, но ни в коем случае не игнорировать их. Также следует свести к минимуму влияние на деятельность посторонних факторов. Всего этого можно добиться путем проведения грамотного анализа.

После этого нужно будет поработать с ассортиментом. Определите что именно пользуется наибольшей популярностью (20% товара) и займитесь продвижением именно этой группы.

Эффективность по Парету подразумевает, что 80% результата приносят 20% труда

Пример действия

Чтобы все стало понятнее, давайте рассмотрим простой пример. Есть некая абстрактная компания, которая занимается продажей мебели для офисов. В ее ассортименте имеется стулья, столы, шкафы, тумбы, перегородки, фурнитура и различные аксессуары для канцелярских принадлежностей.

У данной компании есть несколько крупных постоянных клиентов, среди которых:

  • два финансовых заведения, периодически запускающих новые офисы и заказывающих их меблировку под ключ;
  • один магазин, занимающийся розничной реализацией продукции;
  • небольшая рекламная фирма;
  • средняя риелторская компания.

Всего в штате нашей фирмы работает пять продажников. Руководство собрало статистические данные за последний год и определило, что стулья и столы составляют 70% от общего количества продаж, 10% фурнитура и аксессуары для канцелярии, 10% — офисные шкафы, а также по 5% тумбы и перегородки.

Разделение по прибыли получилось следующее: 60% пришлось на перегородки и тумбы, 20% на стулья, шкафы и столы, 20 — на фурнитуру и аксессуары. Эффективность пяти менеджеров составила: 1 продал товаров на 2 500 000, 2 — по 500 000, 2 — 300 000.

При этом клиенты покупали мебель следующим способом: 70% взял магазин, 20% финансовое заведение и 10% все остальные. А вот прибыль для компании построилась следующим образом: 60% принесли два финучреждения, 35% магазин, 5% все остальные.

Как повысить продуктивность и прибыль нашей компании? Из учета вышеописанного, можно сделать следующие выводы:

  1. Работу следует сконцентрировать на финзаведениях. Они при минимуме вложений времени принесли максимум прибыли. Их можно заинтересовать различными скидками или отсрочкой платежей на определенный срок.
  2. Заниматься этими двумя “жирными” клиентами должен наиболее результативный продажник.
  3. Следует расширить ассортимент и количество перегородок и тумб, а также заняться их продвижением, поскольку именно от них приходит больше всего денег.
  4. Необходимо заняться поиском новых финансовых учреждений, которые станут постоянными клиентами (при условии того, что они растут и открывают новые офисы).
  5. С отстающими двумя/четырьмя менеджерами необходимо поработать и повысить их уровень тайм-менеджмента.

Не пытайтесь улучшить показатели, сокращая персонал или ассортимент — это приведет к краху

Правило Парето 80/20 означает, что необходимо эффективно управлять предприятием для получения им прибыли. Правильный руководитель не будет сокращать ассортимент и штат в целях повышения производительности — это гарантировано приведет к уменьшению доходов в перспективе, хотя вначале и будет их всплеск по инерции.

Вконтакте

правило соотношений усилий и результатов

 Парето (принцип Парето), или правило 80/20 – один из наиболее распространенных способов оценки эффективности какой-либо деятельности. Его суть заключается в том, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий реализуют лишь 20%. Таким образом, можно понять, что, выбрав те оптимальные ресурсы, которые дают наибольший эффект, можно достичь высоких результатов малыми издержками. В то же время последующие усилия будут ненужными и неэффективными.

Традиционное мировоззрение ошибочно полагает, что все факторы в нашей жизни оказывают приблизительно одинаковое влияние на изменение общего положения.

На самом деле закон Парето 80/20 говорит о том, что при детальном анализе причинно-следственных связей различных событий можно прийти к выводу, что меньшая часть действий оказывала наибольшее влияние на конечный результат, а остальные активности были практически бесполезными.

Принцип Парето

 

Откуда взялся закон Парето?

В конце ХІХ века жил-был достаточно известный в Италии экономист и социолог, звали которого Вильфредо Парето. Готовя материал для очередного труда по экономике, он задумался, как в разных странах распределяются богатства между различными слоями населения. Первой принялся Парето анализировать родную Италию. Каким же было его удивление, когда обнаружилось, что всего 20-ти процентам ото всех жителей Италии принадлежат 80% общих богатств государства.

Как оказалось в ходе дальнейших исследований, подобные результаты продемонстрировали и другие страны. Вильфредо написал свой труд, где-то, наверное, с ним выступил, коллеги наверняка поохали-поахали, ученики поаплодировали. На том все могло бы и закончиться: кто бы помнил, кроме специалистов, столь древние экономические труды. Но не тут-то было. Уже в середине ХХ века исследователь Джозеф Джуран натолкнулся на книгу итальянского ученого, и ему показалось неслучайным такое соотношение цифр: 80/20. Так он и вывел закон Парето, хотя появилось это открытие в 1951 году, через полстолетия после появления труда Вильфредо.

Как видите, сам закон появился намного позднее формулы 80/20, выведенной Парето, но он успешно продолжает использоваться во многих сферах и до сих пор.

В коучинге  этот принцип используется при выборе стратегии достижения цели, поиске ресурсов и планировании времени клиента. Когда вы создаете клиенту видение конечного результата его цели ему легче планировать и стремиться к этой цели.

Попробуйте задать себе вопрос: Какие 20% усилий влияют на 80% успеха в реализации вашей цели?

Калькулятор жесткости воды — Мосводоканал

ГлавнаяНаселению

Одним из наиболее часто задаваемых вопросов жителями города Москвы является вопрос о величине жесткости питьевой воды. Это обусловлено широким распространением в быту посудомоечных и стиральных машин, для которых расчет загрузки моющих средств осуществляется исходя из фактического значения жесткости используемой воды.

Узнать значение жесткости воды по своему адресу вы можете с помощью нашего электронного сервиса «Качество воды в районах Москвы».

В России жесткость измеряют в «градусах жесткости», а мировые производители используют принятые в своих странах единицы измерения. Поэтому для удобства жителей создан «Калькулятор жесткости», с помощью которого можно перевести значения жесткости из одной системы измерения в другую, чтобы правильно настроить свою бытовую технику.

Все, что вы хотели знать про жесткость московской воды

Жесткостью называют совокупность свойств воды, связанных с содержанием в ней растворённых солей, главным образом, кальция и магния, так называемых «солей жесткости». Общая жесткость складывается из временной и постоянной. Временную жесткость можно устранить кипячением воды, что обусловлено свойством некоторых солей выпадать в осадок, образуя так называемую накипь на бытовых кухонных приборах.

Жесткость воды является характеристикой конкретного источника водоснабжения и не изменяется в процессе подготовки питьевой воды.

Согласно ГОСТ 31865-2012 «Вода. Единицы жесткости», единица измерения жесткости – градус жесткости (оЖ), величина которого соответствует 1 мг-экв./л. По рекомендации Всемирной организации здравоохранения человек получает магний и кальций в достаточном количестве при условии потребления воды жесткостью примерно 5ºЖ.

Московская водопроводная вода не нуждается в дополнительном умягчении, поскольку ее жесткость находится именно в этих пределах. Не стоит забывать, что магний и кальций – два необходимых элемента, поступающих в организм человека из воды.

 

Нормативные требования и рекомендации

Рекомендации всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) для питьевой воды: кальций – 20-80 мг/л; магний – 10-30 мг/л. Для жесткости какой-либо рекомендуемой величины не предлагается. Московская питьевая вода по данным показателям соответствует рекомендациям ВОЗ.

Российские нормативные документы (СанПиН 1.2.3685-21, СанПиН 2.1.3684-21) для питьевой воды регламентируют: кальций – норматив не установлен; магний – не более 50 мг/л; жесткость — не более 7°Ж.

Норматив физиологической полноценности бутилированной воды (СанПиН 2.1.4.1116-02): кальций – 25-130 мг/л; магний – 5-65 мг/л; жесткость – 1,5-7°Ж.

По содержанию кальция и магния бутилированная вода высшей категории ничем не лучше воды из-под крана!

В целом московская вода централизованной системы питьевого водоснабжения относится к водам средней жесткости и по фактическим значениям соответствует показателю физиологической полноценности, установленного для бутилированных вод высшей категории качества. Вода не содержит вредных для здоровья человека соединений и безопасна для потребления.

Изменяется ли жесткость воды в течение года?

Основной фактор, влияющий на величину жесткости – растворение горных пород, содержащих кальций и магний (известняки, доломиты), при прохождении через них природной воды.

Основой водоснабжения Москвы являются в поверхностные воды — водные ресурсы рек и водохранилищ. Поверхностные воды, в целом, более мягкие, чем подземные, в частности из артезианских источников.

Жесткость поверхностных вод подвержена заметным сезонным колебаниям, достигая максимума в зимний период. Во всех районах города Москвы ее минимальные и максимальные значения колеблются от 1,9 до 5-5,7 градусов жесткости в зависимости от времени года. Минимальные величины жесткости типичны для периодов половодья или паводка, когда происходит интенсивное поступление в источники водоснабжения мягких талых или дождевых вод.

Можно ли пить жесткую воду?

Не стоит забывать, что магний и кальций – два необходимых элемента для организма человека. А питьевая вода является одним из ценных источников, поскольку обусловливающие жесткость воды соли кальция и магния в значительной мере поступают в наш организм вместе с водой.

Так, с питьем в организм поступает до 10-15% суточной нормы кальция — он, как известно, залог крепких костей и зубов. А магний — ключевой участник более чем 250 химических реакций в теле человека; он входит в состав всех тканей и клеток. При этом организм не может самостоятельно вырабатывать магний — для этого нужна магниесодержащая вода и пища.

Соответственно, вода не может быть абсолютно мягкой, в ней обязательно должны присутствовать соли магния и кальция. Если постоянно пить чересчур мягкую воду, организму очень скоро может потребоваться фармацевтическая поддержка — витамины, препараты.

Дополнительное умягчение московской воды не требуется для питья и приготовления еды!

Нам с Вами, как жителям средней полосы России, природа подарила оптимальный состав солей жесткости воды, которые нужны для нормальной работы нашего организма, в том числе сердечно-сосудистой системы. Этот состав природной воды из рек и водохранилищ – источников водоснабжения Москвы – сохраняется в процессе подготовки питьевой воды на станциях водоподготовки. Бесконтрольное же умягчение такой воды на бытовой установке доочистки может привести к снижению величины жесткости до слишком маленьких величин, что будет медленно, но неуклонно негативно отражаться на здоровье, и в перспективе потребует приема фармацевтических препаратов, содержащих кальций и магний.

Как настроить работу бытовой техники под жесткость воды?

Это тоже один из популярных вопросов жителей города, вызванный широким распространением в быту посудомоечных и стиральных машин, для которых расчет загрузки моющих средств осуществляется исходя из фактического значения жесткости используемой воды.

В России жесткость измеряют в «градусах жесткости», а мировые производители используют принятые в своих странах единицы измерения.

Поэтому для удобства жителей на сайте Мосводоканала и создан «Калькулятор жесткости», с помощью которого можно перевести значения жесткости из одной системы измерения в другую, чтобы правильно настроить свою бытовую технику.

Узнав на сайте Мосводоканала жесткость воды в своем доме с помощью сервиса «Качество воды в районах Москвы», вы вводите этот показатель в «Калькулятор жесткости». Выбрав требуемую единицу измерения, которая указана в инструкции для вашей техники, вы получите в результате расчета калькулятора значение, которое необходимо выставить на шкале бытового прибора для оптимального режима работы той же посудомоечной машины.

Формирование принципов ЗОЖ

Здоровье — это главная ценность жизни, оно занимает самую высокую ступень в иерархии потребностей человека. Здоровье — один из важнейших компонентов человеческого счастья и одно из ведущих условий успешного социального и экономического развития страны.

Здоровье населения обусловлено комплексным воздействием различных факторов. Наиболее значимые из них представлены ВОЗ:

-отчисление валового национального продукта на здравоохранение;

-доступность первичной медико-санитарной помощи, включая профилактическую помощь;

-уровень иммунизации населения;

-степень обследования беременных медицинским персоналом;

-состояние питания детей и уровень детской смертности;

-средняя продолжительность предстоящей жизни;

-гигиеническая грамотность населения.

Существует много определений и моделей здоровья. Здесь приведена одна из последних, предложенная голландским ученым (Кес Варкевиссер)

С.Varkevisser (1995), которая, хотя и весьма схематично, но дает чет­кое представление о спектре подлежащих рассмотрению и оцен­ке взаимодействий. Анализируя данную модель, можно отметить тесную взаимосвязь со здоровьем населения двух ее составляющих: окружающей среды (в его широком понимании) и образе жизни человека.

 

Эксперты ВОЗ в 80-х годах XX века определили ориентировочное соотношение различных факторов обеспечения здоровья современного человека, выделив в качестве основных четыре производные. Впоследствии эти выводы были принципиально подтверждены и применительно к нашей стране следующим образом (в скобках данные ВОЗ):

  • генетические факторы — 15-20% (20%)

  • состояние окружающей среды — 20 — 25% (20%)

  • медицинское обеспечение — 10-15% (7 — 8%,)

  • условия и образ жизни людей — 50 — 55% (53 — 52%).

Таким образом, главная задача государства в целом и здравоохранения в частности состоит в разработке и реализации комплекса профилактических мероприятий по снижению воздействия факторов риска и усилению позитивных факторов, обусловливающих здоровье населения.

Факторами риска называются факторы, потенциально опасные для здоровья человека, способствующие возникновению заболеванийВ отличие от непосредственных причин заболеваний (вирусы, бактерии и т.д.), факторы риска действуют опосредованно, создавая неблагоприятный фон для возникновения и развития болезней.

Факторы риска (выявляемые)

  • гиподинамия,

  • вредные привычки

  • избыточный вес,

  • повышенное АД,

  • изменения уровня сахара и холестерина крови.

Основными причинами их возникновения являются информационные и эмоциональные стрессы, малоподвижный образ жизни, вредные привычки, несбалансированное питание, длительное воздействие мониторов персональных компьютеров, низкий уровень санитарно-гигиенических знаний, а также незнание правил здорового образа жизни, его составляющих и значимости их влияния на сохранение здоровья.

Здоровый образ жизни — это такой образ жизни человека, который направлен на укрепление здоровья и профилактику болезней. Иными словами, здоровый образ жизни — это список правил, соблюдение которых максимально обеспечит сохранение и укрепление здоровья (как физического, так и психического)

Здоровый образ жизни ведь тоже может стать семейной традицией. Каждые выходные, в зависимости от времени года, можно выезжать в парк покататься на велосипедах, роликах, коньках, санках. Детям это приносит огромное удовольствие и массу впечатлений. Такие воспоминания остаются на всю жизнь.

Они формируют у маленького человека понимание роли семьи, ее значимости и уникальности. Именно в окружении близких дети учатся правильно выражать свои чувства, доброту и щедрость, уважение и ответственность за свои поступки, любовь, доверие и честность, правильное отношение к своему здоровью.

Давайте же рассмотрим главные составляющие здорового образа жизни

  1. Правильное питание
    Один мудрец однажды сказал: «Мы – это то, что мы едим». И с ним трудно не согласиться. В рационе человека должно быть сбалансированное количество белков, жиров и углеводов, а, значит, и продукты, которые вы употребляете, должны быть разнообразными: в вашем рационе должны присутствовать продукты как животного, так и растительного происхождения.

Не следует употреблять много жареной и пассерованной пищи, так как при таком способе приготовления почти все полезные вещества разрушаются. В рацион человека должно входить много овощей и фруктов, зернобобовых, дающих энергию, силу и бодрость. Очень полезно употреблять молочные продукты.

Нужно много пить (в день необходимо выпивать не менее 2 литров воды). Не стоит пить знаменитые газированные напитки, тем более сладкие.

  1. Двигательная активность
    Для того, чтобы обеспечивать организму оптимальную двигательную активность, не обязательно быть спортсменом и изматывать себя тренировками. Иногда утренняя зарядка в течение 10-15 минут может обеспечить вам заряд бодрости на весь день. Для тех, кто работает в офисе и ведет малоподвижный способ жизни, рекомендуется больше ходить пешком, при возможности бегать по утрам. Можно заняться плаванием, йогой или танцами. При занятии такими упражнениями хотя бы 3 раза в неделю, вы сможете держать свое тело в тонусе.

  1. Закаливание

Закаливание способствует увеличению сопротивляемости организма заболеваниям и неблагоприятным воздействиям внешней среды. К самым распространенным способам закаливания можно отнести контрастный душ, растирания холодной водой, купания в холодной воде, солнечные ванны летом.

4) Отказ от вредных привычек: курения, употребления алкоголя и наркотиков

Лучше, конечно, чтобы они вообще не появлялись, но если уж так случилось, что они имеют место, то нужно от них как можно быстрее избавиться.

5) Соблюдение режима отдыха и труда

Хороший крепкий сон — залог хорошего отдыха и восстановления. Оптимальная продолжительность сна человека должна составлять 6-8 часов. Чрезмерный сон вредит вашему здоровью, а если сон недостаточный, то усталость накапливается, что приводит к истощению внутренних резервов организма. Поэтому оптимальное ежедневное количество часов сна способствует вашей долгой и здоровой жизни.

6) Личная гигиена


Пот и жир, который выделяется железами кожи, в совокупности с внешними загрязнениями создает благоприятную среду для размножения болезнетворных микроорганизмов и, в последствии, — развития заболеваний. Поэтому вы должны поддерживать свою кожу в чистоте.

К другим не менее важным составляющим здорового образа жизни можно отнести:

— психическую и эмоциональную устойчивость;
— безопасное поведение дома и на улице, что позволит избежать травм и других повреждений.
— сексуальное воспитание и профилактику заболеваний, передающихся половым путем;
— экологически грамотное поведение и др.

Здоровье населения является важнейшим фактором успешного общественного развития и национальной безопасности, важным ресурсом для обеспечения стабильности государства.

В Российской Федерации приверженность граждан здоровому образу жизни чрезвычайно низка:

— курит 75% мужчин и 25 % женщин, ежегодно 220000 человек умирает в связи с курением;

— злоупотребляет алкоголем 70 % мужчин и 47 % женщин, показатель потребления алкоголя в пересчете на чистый спирт (12 литров на душу населения в год) один из самых высоких в Европе;

— повышенный вес имеется у 20 % мужчин и 25 % женщин;

— не занимаются спортом 38 % мальчиков и 59 % девочек.

В последнее время, интерес к здоровому образу жизни привлекает все большее внимание и специалистов, и широкого круга населения.

Меняется и облик городов, строятся городские парки, скверы, набережные, в которых предусмотрено место для занятий физкультурой и спортом, с велосипедными дорожками и уличными тренажерами. Развивается спортивная инфраструктура городов. Детские сады и школы закладываются с учетом наличия спортивных площадок, бассейнов.

В сегодняшних реалиях возрастает роль Центров медицинской профилактики, Центров здоровья как промоутеров общественного здоровья, как одного из звеньев политики государства, направленной на сохранение и укрепление здоровья нации, пропаганду семейных ценностей. Основная задача «Центров здоровья для детей» — это формирование мотивации на здоровый образ жизни, « введение моды на здоровый образ жизни». Приоритетным направлением деятельности «Центра здоровья для детей» является выявление факторов риска развития заболеваний и разработка мероприятий, способствующих снижению реализации их в болезнь.

Чтобы узнать о своем здоровье и получить консультацию педиатра, диетолога, гигиениста стоматологического, можно обратиться в «Центр здоровья для детей», который работает по адресу: ул. Шевченко, д.71(один вход с бывшей муниципальной аптекой №115)

Запись по тел. регистратуры 31-07-67, через терминалы самозаписи к врачу поликлиник №№1-7, региональный портал государственных и муниципальных услуг Смоленской области http://pgu.admin-smolensk.ru/

При себе иметь: страховой медицинский полис; св-во о рождении или паспорт.

Материалы на тему медицинской профилактики также можно найти в средствах массовой коммуникации, сети интернет, социальных сетях-

сайт ОГБУЗ «Детская клиническая больница», вкладка ЗОЖ,

сайты «Такздорово.ру», «Здоровая Россия» #Ты сильнее.Минздрав утверждает!

cайт «Трезвый взгляд» с участием звезд отечественного шоу-бизнеза на youtube и др.

Будьте здоровы!!!

Принцип Парето или 20х80

Кто не слышал о принципе Парето или 20х80?

Этот принцип в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата».. Например, на получение 80% результатов, достигаемых в работе, у вас уходит 20% всего затраченного времени. Выходит, что на практике 4/5 приложенных вами усилий (немалая доля) не имеют к получаемому результату почти никакого отношения. Это, кстати, расходится с тем, чего люди обычно ожидают.

Сегодня мы будем применять его к разумному управлению временем.

  1. В чем суть принципа 80/20
  2. Как использовать принцип 80/20 в своих целях
  3. Эффективное планирование дня с использованием принципа 80/20

Закон Парето – правило, сформированное Вильфредом Парето на основе наблюдений, которое говорит о том, что во всех делах существует некая диспропорция между причинами и результатами, и составляет она приблизительно соотношение 80 на 20. Этот закон очень хорошо применим к экономике. Если принять все продажи за 100%, то 20% проданных товаров принесут 80% прибыли, а остальные 80% проданных товаров принесут оставшуюся прибыль, то есть 20%. Так же и с человеческими усилиями: 80% ваших усилий принесут вам 20% результатов и 20% усилий принесут вам 80% результатов. 20% людей обладают 80% ресурсов, 80% людей обладают 20% ресурсов. Почему так происходит — не известно, но важно, что мы знаем, что так происходит! Все, что бы вы ни делали, взаимосвязано по закону Парето.

Задумайтесь — 80% ваших усилий приносит 20% результата, и 20% усилий приносит 80% результатов. О чем это говорит? Это значит, что из 15 — 18 часов в сутки (не учитываем 6-9 часов на сон) всего лишь 3 – 3,6 часа приносят вам главные результаты того, что вы имеете. Давайте подумаем, можем ли мы как-нибудь планировать дни, чтоб эффективное время было больше? В течение дня вы выполняете много разных дел: крупных и мелких, важных и срочных. Так вот помните: все срочные дела направлены на поддержание сегодня и относятся к 80%, которые приносят 20% результатов, а важные дела, направленные на создание будущего, относятся к 20%, которые дадут 80% результатов в будущем. Срочные дела направлены на поддержания и сохранение зоны комфорта. И многие люди попадаются на эту удочку: они жертвуют важными делами ради срочных. На предыдущей странице мы говорили о долгосрочном планировании и постановке целей на длительный срок. Выполнение этих целей относится к 20% важных дел. Все остальное, что поддерживает ваше теперешнее состояние, относится к 80% дел.

Помните, мы говорили о разбиении длительной цели на более мелкие цели. Самые мелкие цели – это ежедневные. Без постановки и выполнения ежедневных целей, долгосрочные не могут быть реализованы. Поэтому, надо начинать использовать принцип 80/20 и выполнять самые важные задачи, чтоб быстрее достичь целей.

Теперь перейдем к практике

Поговорим о том, как вы можете использовать принцип 80/20 для разумного планирования своего дня.

  1. Написать полный список дел на следующий день
    Возьмите лист бумаги и напишите туда все задания, которые вам необходимо сделать завтра. Включите туда все задачи, от самых мелких до самых крупных. Напишите их в любой последовательности, вне зависимости от важности
  2. Определяем важность каждого дела
    • Напротив каждого дела поставьте одну из букв A,B,C,D,E.
    • Каждая буква определяет важность выполнения дела.
      A – наиболее важные дела. Это те дела, которые приносят 80% результатов для вашего будущего. К А относятся ежедневные цели, направленные на реализацию долгосрочной перспективы. Заметьте, к А не могут относиться дела, связанные с чужими целями. Если вы — наемный рабочий, то все ваши задания на работе — это в первую очередь цели шефа. Любая работа на кого-то направлена на поддержание вашего теперешнего состояния. Так как мы уже с вами говорили, что поддержание комфортного состояния на сегодня относится к 80% дел, то все, что вы делаете с 9 до 17, направлено на поддержание вашего существования. То, что вы делаете после 17, направлено на создание вашего богатства. Ни одно срочное дело не может относится к А. Ловушка заключается в том, что срочность дел А определяется только вами. Многие люди не способны набраться смелости и приучить себя решать в первую очередь СВОИ дела, а уж затем решать дела для кого-то другого. Видите ли, «я потерплю, а они нет». В корне не правильно! Чья семья вам важнее: ваша или кого-то другого?
    • Дела В,C,D,E относятся к 80% дел.
      B – это срочные дела, направленные на поддержание вашего существования сегодня. К В относятся дела по работе, в семье, и другие. Дела В требуют их быстрого выполнения. В обратном случае могут повлечь за собой существенные проблемы или кто-то будет не доволен. Например к делу В можно отнести составление отчета для шефа о проделанной работе отдела. Задачи В больше всего крадут времени у дел А.
      К задачам С относятся дела, которые было бы хорошо сделать. Их можно сделать или не сделать без каких-либо последствий. Например, задачей С может быть чашечка кофе с другом на выходных, звонок другу и поговорить о том, как идут дела.
      Задачи D можно поручить кому-то, чтоб сэкономить собственное время на выполнение дел А, В. Вы можете поручать другим только то, что им по силам.
      Задачи E – дела, которые можно исключить из списка. Возможно, это дело раньше имело какое-либо значение, но теперь потеряло ценность.
  3. Раставляем приоритеты в каждой групе
    Наверняка у вас найдется по нескольку дел на каждые пункты. Особенно важно это сделать для дел А. Просмотрите все дела, и в порядке важности поставьте самому важному из пунктов А — 1, второму по важности — 2, третьему – 3 и т.д. У вас получится А-1, А-2, А-3 и т.д. Переходите к делам В. Аналогично присвойте приоритеты каждому из заданий В.
    В свободное от работы время, начинайте выполнять задачи А от А-1 в проядке возрастания индекса: А-2, А-3 и так далее. Когда закончите все А, имеете право переходить к делам В и С.
    Такой способ планирования дня позволит вам всегда успевать сделать самые важные дела. Если же вы не успеете сделать несколько пунктов В, не страшно, С — тем более. Важно, чтоб за день вы справлялись со всеми делами А, ведь именно задачи А ведут вас к вашей свободе.

    Удачного вам планирования

Выводы:

  1. Просмотрите все свои дела, и определите, какие из них приносят вам 80% результатов, а какие — 20%.
  2. Планируйте свои ежедневные цели с учетом принципа 80/20. Присваивайте делам, приносящим 80% результатов, приоритет А.
    Остальным — В,С,D,E.
  3. В первую очередь приступайте к выполнению А.

Принцип Парето или 20х80

5 (100%) 1 vote

1X2 ABS BOX FBT волоконный Соединитель/сплиттер, соотношение 10:90 20:80 30:70 40:60 50:50 оптический соединитель 1×2 для CATV

1X2 ABS BOX FBT Fiber Coupler/Splitter ,Ratio 10:90 20:80 30:70 40:60 50:50 Optical Coupler 1×2 for CATV 

Fiber Optic FBT splitter is a type of optical power management device that is fabricated using Fused Biconical Tape Technology.
It features small size, high reliability ,cheap cost and good channel-to-channel uniformity,and is widely used in PON networks to realize optical signal power splitting.
SUNET provides whole series of 1xN and 2xN spliiter products that are tailored for specific applications .All products meet GR-1209-CORE and GR-1221-CORE.
SUNET offers both tree and star type inline couplers /splitters.They provide a reliable solution to split/combine signals.The splitting ratio ranges from 1×2 to 1×32 ports for tree couplers ,and from 2×2 to 2×32 for star couplers. Available in single,dual and triple wavelength windows(1310/1490/1550nm)

1.Long-haul Telecommunications
2.CATV Systems & Fiber Optic Sensors
3.Local Area Network

 

Q1: How can i get your catalogue and price list?

A1: Please let us know your email or contactus from website directly for our catalogue and price list

 

 Q2: Can I negotiate the prices?

A2: Yes, we may consider discounts formultiple container load of mixed goods

 

Q3: How much will the shipping charges be?

A3: It depends on the size of your shipment and the method of shipping. We will offer the charge to you as you requested

 

Q4: Can I visit you?

A4: Sure, our factory is in Qingdao, China. Please contact us to make an appointment

 

Q5: What if there is quality problem when we get the goods?

A5: If there is quanlity problem when you un-package the goods, you can take pictures for our reference, our QC department will check the problem and give best solutions to you, Further-more we will also take action to improve the quality in future

 

Q6. What is your terms of packing?

A6: Generally, we pack our goods in neutral white boxes and brown cartons. If you have legally registered patent

 

Q7. What is your terms of payment?

A7: T/T 30% as deposit, and 70% before delivery.We»ll show you the photos of the products and packages before you pay the balance

 

Q8. What is your terms of delivery?

A8: EXW, FOB, CFR, CIF, DDU

 

Q9. How about your delivery time?

A9: Generally, it will take 5-7 working days after receiving your advance payment. The specific delivery time depends on the items and the quantity of your order

 

Q10. Can you produce according to the samples?

A10: Yes, we can produce by your samples or technical drawings


НКНХ изменит соотношение жидкого сырья пиролиза к газообразному до 80:20

«Нижнекамскнефтехим» (НКНХ, входит в группу ТАИФ) доведет соотношение жидкого сырья пиролиза к газообразному до 80:20, сообщает корпоративное издание компании.

В декабре 2015 года глава НКНХ Азат Бикмурзин, выступая на совещании руководителей компании, сообщил, что постепенно планируется перевести пиролизное производство на прямогонный бензин, отказавшись от газового сырья. «Необходимо будет думать, что мы можем сделать, чтобы улучшить в первую очередь работу пиролиза и фракционирования с точки зрения пропускной способности по более тяжелому сырью. Имеется ввиду — от газа уходить на прямогонный бензин», — отметил А. Бикмурзин.

В качестве сырья для пиролиза НКНХ использует нафту, сжиженные газы. Часть получаемого этилена НКНХ потребляет для производств полиэтилена, стирола, окиси этилена, гликолей и др. продуктов. Часть – поставляет по этиленопроводу на «Казаньоргсинтез».

В настоящее время соотношение жидкого сырья к газообразному составляет 72:28. Компания намерена уже в ближайшем будущем изменить его на 8 пунктов. По словам директора завода этилена НКНХ Ильгиза Яруллина, расходные нормы по сырью выдерживаются стабильно, в дальнейшем запланировано строительство двух новых печей, что позволит сократить потребление пиролизного сырья.

В текущем году на заводе этилена продолжатся работы в области охраны окружающей среды. В частности, запланирован капитальный ремонт на установке для сжигания жидких отходов. В прошлом году был заменен коллектор химзагрязнений канализации вдоль установки пиролиза, отремонтированы факельные системы, установлены дополнительные теплообменники, смонтирована установка улавливания легких фракций.

Мощность этиленового производства «Нижнекамскнефтехима» составляет 600 тыс. тонн в год. По словам И. Яруллина, в прошлом году удалось выполнить поставленный план на 100%, было выпущено более 600 тыс. тонн этилена.

В перспективе НКНХ намерен построить новый олефиновый комплекс, в рамках которого будут запущены две очереди производительностью по этилену 600 тыс. тонн каждая (2020-2025 годы).

RUPEC в Twitter, в Telegram, на Facebook

Отношение 20 к 80 (20:80)



Отношение 20 к 80 может быть записано как 20 к 80, 20:80 или 20/80. Кроме того, 20 и 80 могут быть количеством или измерением. чего угодно, например, студентов, фруктов, веса, высоты, скорости и так далее.

Отношение 20 к 80 просто означает, что на каждые 20 чего-то приходится 80 чего-то другого, всего 100.


В поле ниже вы можете ввести число в любое поле, и мы рассчитаем другое число, чтобы сохранить соотношение 20 к 80.Другими словами, мы рассчитает для вас соответствующее эквивалентное соотношение 20:80.


Чтобы рассчитать левую часть отношения, наш калькулятор умножает правую часть на 20, а затем делит произведение на 80. Чтобы рассчитать правую часть отношения, наш калькулятор умножает левую часть на 80, а затем делит произведение на 20. При необходимости ответы округляются до двух знаков после запятой.

Ниже приведен список эквивалентных соотношений 20:80, которые мы создали с помощью нашего калькулятора соотношения 20:80 выше.



Мы также создали круговую диаграмму, чтобы вы могли представить соотношение 20:80 в перспективе. Для этого мы разделили круг на 100 частей, а затем покрасили 20 частей в зеленый цвет и 80 частей в синий цвет. Пирог будет точно таким же используя любое эквивалентное соотношение 20:80.

Зеленая часть круга покрывает 20%, а синяя — 80%. Чтобы рассчитать проценты, мы разделили каждую сторону отношения на ее общую сумму, а затем умножили на 100, например:

(20/100)×100 = 20
(80/100)×100 = 80

В дробном выражении , 20/80 показанного выше круга окрашены в зеленый цвет.Это означает, что отношение 20 к 80 или 20:80 также может быть выражено в виде дроби, где 20 слева от двоеточия — числитель, а 80 справа от двоеточия — знаменатель:

20:80 = 20/80

Отношение часто используется при определении прямоугольников в формате ширина:высота. Ширина и высота могут быть в футах, дюймах, сантиметрах или любой другой длине. При соотношении 20 к 80, ширина равна 20, а высота 80. Ниже показано, как выглядит прямоугольник с соотношением сторон 20:80.

Поскольку простейшая форма дроби 20/80 равна 1/4, простейшая форма отношения 20:80 также равна 1:4.


Калькулятор соотношения
Нужна информация о другом коэффициенте? Здесь вы можете указать другое соотношение, которое мы объясним.


Отношение 20 к 81
Перейдите к следующему соотношению в нашем списке, о котором у нас есть подробная информация.
Авторское право  | Политика конфиденциальности  | Отказ от ответственности  | Контакт

Как разработать собственный коэффициент успеха

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Принцип Парето, часто называемый «Правилом 80/20», является основополагающим принципом продуктивности, поскольку он тысячами различных способов применяется в нашей личной жизни, на работе и во всем, что между ними.

Андраник Акопян | Гетти Изображений

Прежде чем мы углубимся в эту многовековую концепцию, я хотел бы спросить вас: вы считаете себя мыслителем или деятелем? Держитесь за этот ответ, так как мы собираемся вернуться к нему через некоторое время.

Принцип Парето — модная тема, но на самом деле он был впервые открыт в конце 1700-х годов итальянским экономистом Вильфредо Парето. Парето обнаружил, что 80 процентов национального богатства Италии можно отнести к 20 процентам ее населения. Другими словами, богатство распределялось неравномерно, а концентрировалось весьма предсказуемым образом. На самом деле в этом и заключается суть принципа — идея о том, что большинство вещей в жизни распределены неравномерно.

Модель принципа Парето была позже возрождена в 1950-х годах Джозефом Мозесом Джураном, которого многие считают отцом движения за качество.Он обнаружил, что этот принцип можно применять в различных областях бизнеса и жизни.

По сути, принцип Парето доказывает, что небольшие целенаправленные усилия приносят большую часть результатов. Другими словами, не все вещи равны, и поэтому не следует относиться к ним как к равным. На самом деле, когда мы сосредотачиваемся на меньшем количестве проектов, задач или действий, известных как «несколько жизненно важных», мы максимизируем наше влияние. Когда мы расставляем приоритеты своего времени, сосредотачиваясь на нескольких жизненно важных делах, мы можем стать более эффективными в своей работе, вот почему это так важно понять.

Связано с этим: Как я построил свой бизнес, чтобы мой муж мог уйти с работы

Некоторые распространенные заблуждения

При правильном использовании принцип Парето дает нам более четкое представление о том, на чем мы должны сосредоточить свое время и энергию. В конце концов, это те несколько пунктов в вашем списке, которые будут двигать иглу больше всего. Однако, к сожалению, вокруг этого принципа ходит довольно много неправильных представлений. И довольно много, я имею в виду, много. Есть много так называемых экспертов, которые используют принцип Парето как модное слово в своих учениях, но не применяют его должным образом.

Чтобы по-настоящему погрузиться в эту концепцию, сначала нужно помнить, что производительность не может быть универсальной. Я имею в виду, давайте будем честными, ваша жизнь не подходит всем под одну гребенку. Давайте соскочим с этой подножки того, что, как мы думаем, должны делать , и вместо этого давайте сделаем так, чтобы стратегии, о которых мы читали, действительно работали на нас как на личностей.

Заблуждение №1: «Я должен точно следовать процентной разбивке 80/20».

Поскольку его часто называют правилом 80/20, люди могут зацикливаться на этих процентах.Но принцип Парето не касается этих жестких и быстрых чисел. Скорее посмотрите на числа 80 и 20 как на символическое представление того «неравномерного баланса», который мы обсуждали. Тот факт, что в сумме получается 100, просто совпадение.

Соотношение ввода и вывода может отличаться. Возможно, вы являетесь человеком 80/10, где 80 % ваших результатов связаны с 10 % ваших действий. Или, может быть, это соотношение 90/15 вместо этого. Не зацикливайтесь на числах 80 и 20.Гораздо лучший способ увидеть это в своей повседневной работе и жизни таков: маленькие, целенаправленные усилия принесут большую часть моих результатов.

Связано с этим: 4 способа превратить неопределенность в силу для вашего бизнеса действительно продуктивно».

О, как бы я хотел, чтобы мы были правдой! Но сделать это — сконцентрироваться только на «нескольких жизненно важных» и оставить «тривиальное множество» в зеркале заднего вида — приведет к полной катастрофе.То, что что-то не приносит нам прямого ROI, не означает, что нам не нужно уделять этому внимание. Как бы нам ни хотелось, мы не можем притворяться, что таких «тривиальных» задач, как оплата счетов или заполнение документов, не существует.

Эти задачи не обязательно нам нравятся, и мы можем даже рассматривать их как пустую трату времени в большом объеме вещей. Но вот в чем дело — и именно поэтому я отношу оплату счетов к этой категории — это вещи, которые нам еще нужно сделать, нравится нам это или нет.На самом деле принцип Парето применяется неэффективно, когда люди предполагают, что им нужно сосредоточиться исключительно на нескольких жизненно важных задачах. Если бы мы так поступили, то заблудились бы в цикле постоянной игры в догонялки, а это противоположно тому, чего мы хотим.

Связано с: 3 вопроса, которые следует задать, если вы хотите, чтобы женщины-предприниматели ускорились

Создание модели по принципу Парето, которая работает для вас успех, основанный на том, как производительность выглядит и ощущается вами.

Вернемся к вопросу, который я задал в начале этой статьи: вы считаете себя мыслителем или деятелем? Независимо от того, как вы ответили, я хочу, чтобы вы углубились в следующие вопросы: Насколько ваши мысли действительно эффективны? Насколько решения, которые вы принимаете, действительно влияют на ваш бизнес? Если вы тратите свое время, думая о неправильных вещах, или если вы тратите большую часть своего времени на то, чтобы переключаться, переходя от одной задачи к другой, что-нибудь из этого действительно эффективно? Ключ, который мы, кажется, упускаем из виду при рассмотрении принципа Парето, заключается в том, что это правило бессмысленно, если мы не найдем способов эффективно применить его к себе.

Уоррен Баффет считается гением, когда дело доходит до принципа Парето. Баффет известен тем, что тратит от 80 до 90 процентов своего дня на обучение. Это означает, что человек, которого мы все знаем как известного инвестора, тратит мало времени на инвестиции и большую часть своего времени учится. Вы можете взять эту модель и работать с ней, но такое соотношение может вам не подойти. Успех не означает попытки аккуратно вписать себя в коробку, созданную для кого-то другого. Вы не ограничены чьим-то определением успеха.Единственное определение, которое имеет значение, — это то, которое вы создаете для себя на основе жизни, которую ведете, и жизни, которой хотите.

Мы не хотим настолько увязнуть в этом соотношении 80/20, чтобы потерять из виду то, чего мы действительно хотим. Итак, вот что я хочу, чтобы вы сделали. Я хочу, чтобы вы сели, и я хочу, чтобы вы подумали о том, как на самом деле выглядит ваш коэффициент успеха. Забудьте о вводе; забудьте о выводе. Придумайте соотношение, которое говорит о том, насколько эффективными вы можете быть. Вы на самом деле человек 20/80? Вы тратите 20 % своего времени на обдумывание и 80 % на доведение до конца своих решений? Вы 10/90? Вы 15/85 или что-то другое?

Что вам нужно учитывать здесь, так это ваши собственные самые большие приоритеты и то, насколько эффективны вы в своих усилиях по их реализации, развитию и фактическим действиям в соответствии с ними.Если вы эффективны в своем мышлении, вы будете эффективны и в исполнении, и наоборот. И именно здесь происходит настоящая продуктивность.

Если я могу оставить вас с одним сообщением, то оно таково: давайте не будем слепо применять принципы производительности, потому что мы думаем, что это то, что мы должны делать. Вместо этого давайте сделаем шаг назад и посмотрим на более широкую картину того, как они работают для каждого из нас как личности.

Связано с этим: Применение принципа Парето может улучшить управление временем

Пересмотр тарифа и правило 80/20

Закон о здравоохранении предусматривает 2 способа привлечения страховых компаний к ответственности и снижения ваших расходов: пересмотр тарифа и правило 80/20.

Оценить обзор

Rate Review помогает защитить вас от необоснованного повышения ставок. Страховые компании теперь должны публично объяснить любое повышение ставки на 15% или более, прежде чем повышать страховой взнос. Это не относится к дедовским планам.

Просмотрите свой страховой план, чтобы увидеть предлагаемое и окончательное увеличение ставки.

Правило 80/20

Правило 80/20 обычно требует, чтобы страховые компании тратили не менее 80% денег, которые они получают от страховых взносов, на расходы на здравоохранение и мероприятия по улучшению качества.Остальные 20% могут пойти на административные, накладные и маркетинговые расходы.

Правило 80/20 иногда называют коэффициентом медицинских потерь или MLR. Если страховая компания использует 80 центов из каждого доллара страховых взносов для оплаты ваших медицинских претензий и мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания, коэффициент медицинских потерь компании составляет 80%.

Страховые компании, осуществляющие продажи крупным группам (обычно более 50 сотрудников), должны тратить не менее 85% премий на уход и улучшение качества.

Если ваша страховая компания не соответствует этим требованиям, вы получите скидку на часть уплаченной вами страховой премии.

Получу ли я чек на скидку от моей страховой компании?

Если ваша страховая компания не выполнит план 80/20 за год, вы вернете часть уплаченной премии.

Вы можете получить скидку несколькими способами:

  • Чек на скидку по почте
  • Единовременный депозит на тот же счет, который использовался для оплаты премии, если вы платили кредитной или дебетовой картой
  • Прямое снижение вашей будущей премии
  • Ваш работодатель также может использовать один из вышеуказанных методов скидки или применять скидку так, чтобы это было выгодно работникам
  • .

Если вы или ваш работодатель получите скидку, ваша страховая компания должна уведомить вас об этом до 1 августа.

Если у вас есть индивидуальный страховой полис, вы получите скидку непосредственно от своей страховой компании.

Для малых и больших групп скидка обычно выплачивается работодателю. Он может использовать один из вышеперечисленных методов скидки или применять скидку таким образом, чтобы это приносило пользу сотрудникам.

FYI: Правила скидки 80/20 не применяются, если страховая компания имеет менее 1000 участников в определенном штате или на определенном рынке.

Это относится к моему плану?

Это зависит.

Для пересмотра тарифа: Эти требования не распространяются на старые планы. Ознакомьтесь с материалами вашего плана или попросите своего работодателя или администратора льгот выяснить, является ли ваш план устаревшим.

Для Правила 80/20: Эти права распространяются на все индивидуальные, малые и большие группы планов медицинского страхования, независимо от того, является ли ваш план устаревшим или нет.

Новое правило 80/20 маркетинга в социальных сетях

Правило 80/20 когда-то было золотым правилом эффективного маркетинга в социальных сетях.В нем говорится, что 80% ваших сообщений в социальных сетях должны информировать, обучать и развлекать вашу аудиторию, и только 20% должны напрямую продвигать ваш бизнес. Тем не менее, поскольку маркетинг в социальных сетях экспоненциально растет, когда компании и бренды всех видов используют различные стратегии, все большее число экспертов утверждают, что правило 80/20 уже не так эффективно. Идеальный процент маркетинга в социальных сетях таков, что… его нет. Не существует единого идеального процента, который станет волшебным зельем для увеличения вашего присутствия в социальных сетях за одну ночь.У каждого бренда и каждой компании свой голос, сообщение, цели и в целом разный подход к стратегии. Важно узнать голос ВАШЕГО бренда, протестировать соотношение и посмотреть, что лучше всего соответствует вашим целям и соответствует вашему бренду.

Когда дело доходит до сути, все в социальных сетях является рекламным в той или иной форме. Будь то самореклама (статьи в блогах, упоминания и т. д.) или прямая реклама (ссылки на покупку, прямая реклама или специальные предложения), потребители достаточно сообразительны, чтобы понять, что вы пытаетесь заработать на их бизнесе.Стандартное правило 80/20 не является неправильным и работает для некоторых брендов, но ключевое слово — некоторые. Каждая страница в социальных сетях, будь то для личного бренда, бизнеса, корпорации и т. д., будет иметь разную целевую аудиторию, разную демографию и общую стратегию. Придерживаться одного и того же стандартного соотношения в качестве общей рекомендации для всех немного неудобно.

Возьмем, к примеру, компанию, которой я руковожу. Мы работаем в издательской индустрии и призываем авторов, с которыми мы работаем, иметь сильную платформу, в том числе сильное присутствие в социальных сетях.Мы призываем авторов делиться статьями в блогах, статьями, которые они написали для публикаций, и любой информацией о своей книге через свои каналы социальных сетей. По сути, это «нарушает» правило 80/20, но именно это сработало для наших авторов и повлияло на продажи их книг. Хитрость заключается в том, чтобы найти соотношение, которое подходит вам и вашему бренду.

У каждого уникального автора также свой коэффициент. Пауло Коэльо — автор бестселлера New York Times «Алхимик». У него есть конкретная цель для своих социальных сетей, которые придают человеческое лицо его писаниям и позволяют его читателям общаться с ним на личном уровне.Он начал твитить в 2007 году, чтобы создать пространство для своей аудитории, чтобы она могла рассказывать истории через свои мысли и чувства. Он придерживается постоянного графика и пишет в Твиттере два раза в день, один раз на своем родном португальском языке. Он публикует в Твиттере вдохновляющие цитаты, содержание блога и уделяет время общению со своими читателями. Он ведет успешную страницу блога, где публикует новый контент два раза в неделю и придерживается постоянного графика публикации, чтобы создать доверительные отношения со своей аудиторией. Бренд Пауло Коэльо должен представить своей аудитории дружелюбное лицо, кого-то, с кем они могут общаться и, в свою очередь, относиться к его работе.Он усердно работал над созданием успешной стратегии в социальных сетях, имея в виду конкретную цель, и таким образом создал свое собственное соотношение для своей собственной уникальной стратегии бренда.

Каждой компании, человеку или делу нужна своя стратегия брендинга и разные цели для себя или своего бизнеса. Социальные сети требуют времени. Для создания успешных платформ потребуются мозговой штурм, A/B-тестирование и последовательная публикация. Потратьте время, чтобы определить свой бренд и цели, чтобы настроить себя на более высокие результаты в социальных сетях в будущем.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Сделка по инфраструктуре застряла на соотношении 80-20 в финансировании общественного транспорта

В последние дни неопределенность в отношении финансирования автобусных и железнодорожных линий побудила некоторых демократов, которые рассматривают расходы на транспорт как способ достижения экологических целей и целей расового равенства, указать, что их поддержка общего пакета колебалась. Тем временем некоторые республиканцы быстро подчеркивают, что транспортные агентства получили 70 миллиардов долларов в виде помощи от коронавируса, утверждая, что они не заслуживают очередного вливания наличных.

История продолжается под рекламой

Почему федеральные расходы на транспорт распределяются именно так?

Подход 80-20 уходит своими корнями в попытку 1982 года поднять федеральный налог на газ на 5 центов. Чтобы заручиться поддержкой сторонников транзита, Конгресс согласился внести 1 цент на новый транзитный счет, а остальные 4 цента пойдут на автомагистрали. С тех пор раскол стал аббревиатурой более широкого подхода правительства к финансированию транспорта.

Если бы Конгресс просто продолжал финансировать транспорт на нынешнем уровне и ежегодно корректировался с учетом инфляции, расходы приблизились бы к соотношению: автомагистрали получали бы около 79 центов с каждого доллара, а оставшиеся 21 цент за пять лет получали бы транзитные перевозки.

Первоначальная двухпартийная схема от конца июня предусматривала выделение дополнительных 49 миллиардов долларов на финансирование транзита и 109 миллиардов долларов на дороги. Если добавить к текущему финансированию, это, по-видимому, сдвинет соотношение примерно до 75-25, хотя опубликованная разбивка расходов не включает полных деталей.

История продолжается под рекламой

Но то, что в конечном итоге учитывается в соотношении, открыто для обсуждения, и помощники, знакомые с переговорами по инфраструктуре, говорят, что был спор о том, сохранят ли планы расходов давнее разделение или отступят от него. .

В последние месяцы различия в предложениях сторон были особенно резкими. Первоначальный американский план занятости президента Байдена предусматривал финансирование транзита в размере 85 миллиардов долларов и, вероятно, увеличил бы раскол до 68-32.В раннем предложении республиканцев предлагалось немного сократить финансирование транзита.

Пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки заявила в пятницу, что Белый дом не будет вмешиваться в спор, добавив, что «транзитное финансирование, очевидно, чрезвычайно важно для президента».

История продолжается под рекламой

Почему спор имеет значение?

Вопрос о финансировании транзита подчеркивает разные взгляды республиканцев и демократов на то, чего должны достичь расходы на инфраструктуру.Демократы утверждают, что увеличение финансирования транзита побудит больше американцев пользоваться автобусами и поездами, сократит выбросы углерода от автомобилей и решит проблему заторов без строительства новых дорожных полос.

«Мы рассматриваем 20 процентов как минимум», — сказал Пол П. Скутелас, президент Американской ассоциации общественного транспорта. «Абсолютный минимум».

Но республиканцы не считают транзит в сельской местности возможным и ставят под сомнение любое новое финансирование после вливания помощи коронавирусу.

«Это беспрецедентная щедрость на проезд и отход от всех доковидных традиций», — сказал сенатор.Патрик Дж. Туми (республиканец от штата Пенсильвания) сказал The Hill на этой неделе.

Туми — главный республиканец в сенатском комитете по банковским, жилищным и городским делам, который отвечает за транспортную политику. Другие комитеты Сената, занимающиеся транспортом, в последние недели заключили двухпартийные соглашения по законопроектам о долгосрочном финансировании дорог, железных дорог и программ безопасности, помогая более широким переговорам по инфраструктуре. Но Туми и председатель банковского комитета сенатор Шеррод Браун (штат Огайо) не пришли к соглашению, что только усложнило ситуацию.

История продолжается под рекламой

В четверг вечером Браун опубликовал совместное заявление с сенатором Томасом Р. Карпером (D-Del.), который возглавляет комитет, отвечающий за дороги, изложив их проблемы.

«Автомобильные и транзитные программы всегда переутверждаются вместе, и в этом году мы не нарушим прецедент», — написали они. «Надежное финансирование транзита должно быть включено в законодательство. Мы не поддержим ни один пакет, который игнорирует эту фундаментальную часть инфраструктуры нашей страны.”

Какой подход предложила Палата представителей к расходам на транзит?

В этом месяце Палата представителей приняла законопроект о финансировании транспорта и водоснабжения, известный как Закон об инвестициях в Америку, который составляет основу предложения демократов Палаты представителей по инфраструктуре. Он предлагает 109 миллиардов долларов на транзит и около 340 миллиардов долларов на дороги, что составляет примерно 75-25. Законопроект также внесет коррективы в то, как расходуется транзитное финансирование, включая усилия по поощрению более частого обслуживания и изменения правил для программ грантов.

История продолжается под рекламой

Член палаты представителей Питер А. ДеФацио (штат Орегон), ведущий автор законопроекта, на этой неделе предупреждал, что демократы в Палате представителей захотят, чтобы множество экологических мер из их законопроекта было включено в любая окончательная сделка.

В служебной записке, сравнивающей законопроект Палаты представителей с предложением Сената, он подчеркнул неопределенность: «Транзит: 109 миллиардов долларов (ИНВЕСТИЦИИ) против ?»

«Сенат еще не вынес решение о транзите», — написал ДеФацио. «Но республиканцы в Сенате публично призвали к недофинансированию транзита, чтобы он не получал даже традиционных 20 процентов.”

Правило 80-20 для финансового благополучия работает для всех людей

Независимо от того, кто вы, что вы зарабатываете или сколько вы сэкономили, беспокойство о деньгах, по крайней мере в какой-либо форме, является общим знаменателем для большинства из нас. Конечно, то, как мы сходим с ума по этому поводу, отличается (может быть, вы, по сути, задерживаете дыхание до следующей зарплаты, или, может быть, вас больше беспокоят колебания фондового рынка, а может быть, и то, и другое). Независимо от того, где вы находитесь в своем финансовом путешествии, концепция денег сама по себе может вызывать волнение до такой степени, что установление дружеских отношений с ними может казаться невозможным.Но во время нашего последнего выступления Well+Good TALKS, посвященного финансовому благополучию, участник дискуссии Пако де Леон, финансовый эксперт и основатель Hell Yeah Group, дал краткий совет, как получить максимальное удовольствие от наличных денег, которые может использовать любой человек с любой суммой денег. И, кстати, это просто переосмысление классического правила 80-20.

«Я думаю, что финансовое благополучие — это 80 процентов времени в состоянии покоя, а затем 20 процентов времени в панике», — сказал де Леон. «Даже богатые люди, у которых все будет хорошо, все равно беспокоятся.Люди запрограммированы [таким образом]. Но если вы можете, в 80 процентах случаев просто относитесь к этому спокойно, для меня это финансовое благополучие». (И, как бывший писатель-фрилансер, я действительно хотел бы, чтобы я был посвящен в эту мудрость, когда я жил жизнью от счета к счету, но я отвлекся.) Например, легко чувствовать себя виноватым из-за дорогой ежедневный кофе за трату определенного количества средств, но если вы регулярно внутренне зацикливаетесь на этой привычке, вы одновременно лишаете себя той радости, которую она может вам предложить, и каждый день ведете себя ненавидящим себя поведением, что является изрядное количество времени.Тогда привычка к кофе быстро становится пагубной, и это не обязательно должно быть так, особенно потому, что это почти наверняка не реальная причина вашего финансового принуждения.

Вместо того, чтобы сходить с ума по поводу латте, поработайте над выработкой стратегий, которые продвигают вас к вашим целям и позволяют вам расслабиться 80 процентов времени. Примеры? Разработайте бюджет, установите еженедельную дату получения денег и рассмотрите возможность получения дебетовой карты специально для вашей учетной записи Fun and BS.

Еще один способ применить правило 80-20 — проанализировать, что вас напрягает, и определить в контексте, является ли это разумным расходом, который вы можете легко себе позволить.Допустим, вы беспокоитесь о каждом финансовом решении, которое вы делаете, даже если оно кажется вам особенно ответственным, например, подписка на абонемент в тренажерный зал, выбор лучшего медицинского страхования, пробная подписка на набор для еды, который в идеале поможет вам готовить чаще. . Очевидно, что это все расходы, которые складываются, и итоговый результат может быть достойным беспокойства, но знайте, что вам не нужно делать все сразу. Подумайте, что продуктивно для вас, где вы находитесь. От чего вы получаете максимальную отдачу, что вы можете обменять на более дешевую подделку и без чего вы можете счастливо обойтись, если выбор не ставит под угрозу ваше здоровье?

Related Stories

Изучите свой финансовый профиль и расходы, отметьте, где вы находитесь, что реалистично и как выглядит ваша повседневная жизнь.Если вас больше всего беспокоит, скажем, то, что арендная плата или ипотека съедают больше вашей зарплаты, чем вы бы предпочли, подумайте о том, чтобы поселиться с соседом по комнате, или переехать, или устроиться на какую-нибудь смену, чтобы не волноваться так сильно. много о угощениях, таких как кофе, и здоровом выборе, таком как абонемент в тренажерный зал.

В конечном счете, мы все беспокоимся о деньгах по той или иной причине, но, поскольку изо дня в день мало что может измениться, позволять мысли о них истощать вашу энергию более чем в 20 процентах случаев недопустимо. не хорошо для вас или, вероятно, изменить ваше финансовое положение в стоящую сторону.Вместо этого упростите свое денежное мышление, используя в качестве руководства правило 80-20, чтобы эти большие изменения, направленные на минимизацию меньших факторов стресса , могли стать реальностью.

Хотите сделать еще несколько маленьких шагов к финансовому благополучию? Вот что личный финансовый тренер хочет, чтобы вы знали. И эти советы по бюджетированию могут помочь вам начать экономить.

Калькулятор финансового коэффициента

| iCalculator™

Что такое соотношение?

Отношение — это прямое сравнение одного числа с другим.Калькулятор отношений пытается определить отношение, которое сравнивает эти два числа. Коэффициенты особенно полезны в финансах для сравнения денег в двух отдельных ситуациях, например, прибыли за 1-й и 2-й кварталы или годовой прибыли. Этот калькулятор коэффициентов, один из нашего набора калькуляторов коэффициентов, позволяет вам составить таблицу эквивалентных финансовых коэффициентов, что может быть особенно полезно при масштабировании отчетов и/или составлении планов и прогнозов ключевых показателей эффективности на будущие финансовые периоды.

Использование калькулятора отношений

Используйте калькулятор отношений для решения задач на соотношение/пропорции и проверки эквивалентных дробей. Соотношение 1/2 можно ввести в калькулятор соотношения как 1:2.

Калькулятор соотношений создаст таблицу эквивалентных соотношений. Калькулятор отношений также будет обрабатывать десятичные числа

  1. Введите отношение
  2. Калькулятор отношений будет рассчитывать по мере ввода
  3. Будет создан список эквивалентных отношений

Где используются расчеты отношений?

Рационы используются везде, от приготовления пищи до строительства.Вот некоторые распространенные применения передаточных чисел в повседневной жизни:

Механика: все гаечные ключи маркированы соответствующими передаточными числами, которые соответствуют гайкам, к которым они подходят.

Предприятия и бухгалтеры: используйте коэффициенты для прогнозирования и финансового контроля (коэффициент расходов, коэффициент оборота, коэффициент долга, коэффициент активов, коэффициент цен, коэффициент прибыли и т. д.) из пяти в день — это обычное соотношение, с которым мы все знакомы

Образование: обеспечение правильного соотношения числа учащихся и учителей является ключом к эффективному обучению.Размер классов с точки зрения соотношения учеников к учителю является общей проблемой соотношения.

Веб-разработчики / SEO-эксперты, эти ребята живут и дышат коэффициентами, от показателей отказов до времени на сайте, новых посетителей и вернувшихся посетителей, коэффициенты управляют их жизнью.

Если вы нашли этот калькулятор финансового коэффициента полезным, было бы здорово, если бы вы могли оставить оценку ниже и, если вы не возражаете, поделиться им в своей любимой социальной сети. Оценка и публикация помогают нам сделать этот калькулятор и тысячи калькуляторов, которые мы поддерживаем в iCalculator, бесплатными для всех.

[22 голосов]

Как рассчитать коэффициенты

При расчете эквивалентных соотношений вы должны размножаться или димантировать как числа в соотношении. Оба числа находятся в прямой зависимости друг от друга. Таким образом, отношение 2/3 имеет эквивалентное отношение 4/6: в этом расчете отношения мы просто умножили и 2, и 3 на 2.

Где используются расчеты отношения?

Рационы используются везде, от приготовления пищи до строительства.Вот некоторые распространенные применения передаточных чисел в повседневной жизни:

Механика: все гаечные ключи маркированы соответствующими передаточными числами, которые соответствуют гайкам, к которым они подходят.

Предприятия и бухгалтеры: используйте коэффициенты для прогнозирования и финансового контроля (коэффициент расходов, коэффициент оборота, коэффициент долга, коэффициент активов, коэффициент цен, коэффициент прибыли и т. д.) из пяти в день — это обычное соотношение, с которым мы все знакомы

Образование: обеспечение правильного соотношения числа учащихся и учителей является ключом к эффективному обучению.Размер классов с точки зрения соотношения учеников к учителю является общей проблемой соотношения.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.