Слова меняют мир крис андерсон: TED TALKS. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям | Андерсон Крис

Содержание

Cпринт / Как слова меняют мир / Рассказываем о ключевых идеях бестселлера Криса Андерсона «TED TALKS»

Краткое описание:

Книга Криса Андерсона «TED TALKS. Слова меняют мир» — практическое руководство от идеолога и куратора всемирно известных конференций TED, на которых ученые, общественные деятели и выдающиеся люди делятся своими идеями со всем миром. У книги более 200 положительных ревью на сайте Amazon и более 4000 положительных оценок на книжном портале goodreads.com, ее рекомендуют писательница Элизабет Гилберт, популяризатор науки Стивен Пинкер, советник по вопросам образования сэр Кен Робинсон.

Боязнь публичных выступлений стабильно входит в число самых распространенных страхов, которые мучают практически всех людей. С другой стороны, публичные выступления помогут вам распространить ваши идеи, рассказать о том, что вы считаете важным, помогут установить связи со многими интересными людьми. Страх можно преодолеть, главное — знать как.

Об этом и о других ключевых идеях книги Криса Андерсона «TED TALKS» рассказываем в спринте.

 

Для кого?

— для всех, кто хочет преодолеть свой страх перед публичными выступлениями;

— для тех, кто хочет научиться правильно представлять и доносить свои идеи до аудитории;
— для тех, кому по роду деятельности приходится часто проводить презентации.

Почему надо прочесть?

Чтобы узнать о советах по проведению успешных публичных выступлений от идеолога и куратора конференций TED Криса Андерсона.

Кто автор книги?

Крис Андерсон — идеолог и куратор всемирно известных конференций TED, предприниматель и журналист.

Автор спринтаКристина Клименченко

Филолог-лингвист в области балканских языков, неудержимый путешественник и турист, находящийся в вечном поиске новых идей и собственной реализации. Вдохновляют самостоятельные путешествия, горы, забота об экологии, минимализм, этнография и литература 20 века.

Показать весь текст

первое официальное руководство по публичным выступлениям читать книгу онлайн бесплатно

Крис Андерсон

TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям

Chris J. Anderson

TED TALKS: THE OFFICIAL TED GUIDE TO PUBLIC SPEAKING

Copyright © 2016 by Chris J. Anderson. All rights reserved.

© Новикова Т. О., перевод на русский язык, 2016

© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2016

* * *

На создание этой книги меня вдохновила Зои Андерсон (1986–2010)

Жизнь быстротечна.

Идеи вечны.


Из этой книги вы узнаете:

1. Что такое презентационная грамотность и что такое TED – Глава 1.

2. Как донести свою идею до слушателей – Глава 2.

3. Как сделать свою речь эффективной – Глава 2.

4. О чем и как не нужно говорить на выступлении – Глава 3.

5. Что такое сквозная линия выступления – Глава 4.

6. Как установить визуальный контакт со слушателями – Глава 5.

7. Зачем и как рассказывать истории – Глава 6.

8. Что такое любопытство и как его разжечь у слушателей – Глава 7.

9. В какой момент из своего выступления сделать детектив – Глава 8.

10. Почему слушателей надо удивлять – Глава 9.

11. Как правильно использовать слайды и как часто – Глава 10.

12. Запоминать текст своего выступления или нет – Глава 11.

13. Надо ли репетировать свое блестящее выступление – Глава 12.

14. Что такое бессознательное запоминание – Глава 12.

15. С чего начать и чем закончить свою презентацию – Глава 13.

16. Как одеться на выступление – Глава 14.

17. Как преодолеть свой страх перед сотней глаз – Глава 15.

18. Что такое монитор уверенности – Глава 16.

19. Когда повышать голос – и когда понижать – Глава 17.

20. Что такое выступление полного спектра – Глава 18.

21. Когда наступит эра знаний и как к ней подготовиться – Глава 19.

22. Как оратору следует использовать Интернет – Глава 20.

23. Как поделиться с людьми своей идеей и мечтой – Глава 21.

Пролог

Новая эра огня

Свет в зале погас. На сцену вышла женщина. Ладони у нее вспотели, ноги слегка дрожали. Свет прожектора упал на ее лицо, и 1200 пар глаз с ожиданием посмотрели на нее. Слушатели ощущали ее волнение. В зале царило осязаемое напряжение. Женщина откашлялась и заговорила.

А потом произошло нечто удивительное.

В головах 1200 самостоятельных, независимых людей их 1200 умов начали вести себя очень странно. Они действовали синхронно. Магия, излучаемая этой женщиной, захватила каждого, кто находился в зале. Они все вместе затаили дыхание. Вместе смеялись. Вместе плакали. И происходило что-то еще. Богатый, закодированный в нейронах поток информации из мозга этой женщины каким-то образом скопировался и передался 1200 умов ее слушателей. Этот поток сохранится у этих людей на всю жизнь и повлияет на их поведение в будущем.

Женщина на сцене совершила чудо. Она не была колдуньей, но ее воздействие оказалось настолько мощным, что это можно было счесть за волшебство.

Муравьи определяют поведение друг друга, обмениваясь химическими веществами. Мы делаем это, вставая друг перед другом, глядя в глаза, помахивая руками и издавая странные звуки. Общение людей – это настоящее чудо света. Мы делаем это бессознательно и постоянно. И наиболее эффективная форма такого общения – публичное выступление.

Цель этой книги – объяснить чудо эффективного публичного выступления и дать вам инструменты, которые позволят совершить это чудо. Но кое-что нужно подчеркнуть с самого начала.

Нет единственно правильного способа сделать свое выступление эффективным. Мир знаний слишком велик для этого. Да и все ораторы и все слушатели очень разные. Любая попытка найти единственно правильную формулу обречена на провал. Слушатели мгновенно это поймут и почувствуют, что ими пытаются манипулировать.

И даже если какой-то вариант выступления в определенный момент оказался успешным, то это не означает, что он будет эффективным всегда. И это объясняется очень просто: секрет поистине великого выступления – в его свежести. Все мы люди. Нам не нравится одно и то же, мы не любим старого и известного. Если ваш рассказ будет похож на уже слышанный от кого-то другого, то вам не произвести хорошего впечатления. Мы меньше всего хотим, чтобы все ораторы выступали одинаково или пытались подражать друг другу.

Читать дальше

Крис Андерсон «TED Talks. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям» | Рецензия — Психология эффективной жизни

Автор

Крис Андерсон — идеолог, журналист, президент и главный куратор знаменитых конференций TED, создатель более сотни журналов и сайтов в Интернете.

Сложность изложения

2 из 5. Рекомендуется бизнесменам и политикам в том числе.

Целевая аудитория

Все, кто сталкивается с необходимостью проводить презентации и участвовать в публичных выступлениях и мероприятиях.

Зачем читать

Книга является новым руководством по эффективному общению, в которой автор объясняет, как за несколько минут завоевать слушателей, вызвать у них сочувствие, интерес, передать им знания. Он дает полезные инструменты по созданию эффективного публичного выступления, предлагая воспользоваться площадкой для презентации проектов под названием ТЕD. Ее девизом выступают идеи, которые заслуживают широкого распространения. Когда презентация выстроена правильно, она способна воодушевить аудиторию и изменить мировоззрение миллионов людей.

Читаем вместе

Technology, Entertainment, Design (TED) была основана в 1984 году, когда стали выявлять все более тесную связь между технологией, развлечениями и дизайном. Эта концепция стала весьма успешной в 90-е годы, когда появился первый Интернет, журнал Wired и мультимедиа на основе CD-ROM.

Новая суперспособность получила возможность быть полезной каждому человеку независимо от его возраста. Она называется «презентационная грамотность», когда мы можем обращаться к миру не через письмо или издание книги, а через слова и вложенную в них страсть. Многие из нас боятся публичных выступлений, и это страх доминирует над страхом высоты или смерти. Но если выработать правильный настрой, можно превратить его в бесценный актив, убеждающий грамотно готовиться к публичным выступлениям.

Если у нас есть идея, которой мы можем поделиться с другими, мы способны произносить эффективную речь. И здесь важнее всего не уверенность, манера поведения или гладкость речи — у нас должно быть, что сказать. Для привлечения и удержания внимания аудитории нам следует что-то очень глубоко изучить.

Каждый человек обладает уникальным жизненным опытом, так как видя некое событие и испытывая эмоции по его поводу, мы оказываемся единственными из семи миллиардов человек, с кем произошло именно это. Лучшие выступления всегда имеют основой личный опыт, из которого мы извлекаем определенные уроки.

Существует уникальная технология, с помощью которой наш мозг вытворяет невероятное — это речь. Она действует магически только тогда, когда понятна и оратору, и слушателю. Тем самым, мы способны воссоздавать нашу идею в мозгу другого человека и использовать лишь те средства, к которым аудитория имеет доступ.

Автор говорит о нескольких неприемлемых стилях выступления, которые плохо сказываются на репутации оратора и на благополучии слушателей. К ним относятся беззастенчивая реклама, бессвязное выступление, организационная скука и имитация вдохновения. Одни ораторы больше хотят получать, а не отдавать, зато другие влюбляются в персональные идеи и не в силах представить, что окружающие могут воспринять их как сложные. Одна-единственная идея должна быть рассказана максимально тщательно и подробно.

В каждом выступлении есть сквозная линия, которая прокладывает нужный маршрут до самого его конца. Она гарантирует отсутствие препятствий и полное достижение заветной цели и для оратора, и для слушателей. Чтобы выступление было интересным, необходимо показать важность освещаемой темы, на какие вопросы мы пытаемся ответить и каким опытом поделиться. Также следует оживить речь увлекательными историями, реальными примерами и фактами.

Большинство выступлений TED имеет достаточно простую структуру:

  1. Вступление, когда оратор раскрывает суть выступления.
  2. Контекст — его важность.
  3. Основные концепции.
  4. Применение в жизни.
  5. Заключение.

Выступление о проблеме выполняет три главные функции:

  1. Оно приводит к морали.
  2. Оно выявляет проблему.
  3. Оно говорит: «Ну разве это не ужасно?»

Выступление об идее тоже выполняет три функции:

  1. Оно пробуждает интерес.
  2. Оно предлагает решение.
  3. Оно говорит: «Неужели это не интересно?»

Ораторы используют пять основных средств, которые можно смешивать и сочетать:

  1. Связь.
  2. Повествование.
  3. Объяснение.
  4. Убеждение.
  5. Откровение.

Сегодня мы прекрасно дополняем тексты различными техническими новшествами, которые переводят выступление на совершенно иной уровень. Повышение его эстетической привлекательности происходит за счет использования фотографий, графиков, иллюстраций, аудио- и видеоматериалов, анимации и т.д. К элементам успешных визуальных средств относятся откровение, эффективное объяснение и эстетическая привлекательность.

Каждый оратор должен вести себя оригинально, не подражать чужому стилю, не следовать призрачному стандарту конкретного мероприятия. В TED активно используется термин «выступления полного спектра», под которым понимается попытка использования не только образов и слов. Автор дает шестнадцать рекомендаций, которые при грамотном применении поднимут выступление на самый высокий уровень:

  1. Следует носить броские аксессуары.
  2. Необходимо использовать панорамные экраны.
  3. Мультисенсорная стимуляция нужна для выхода за рамки обычного двумерного представления и стереозвука.
  4. Использование живого подкаста превращает оратора в ди-джея, что помогает смешивать идеи из различных источников.
  5. Формат иллюстрированного интервью позволяет освещать разные темы, используя не сквозную линию, а жизнь и деятельность. Также интервью дает возможность более ярко раскрыться, что особенно характерно для известных людей.
  6. Можно использовать художественную декламацию или рэп для контрастного сочетания повествования со сложной игрой слов.
  7. Видеопоэзия позволяет соединять изображения с текстом и звуком.
  8. Иногда не будет лишним дополнительное музыкальное сопровождение.
  9. Можно использовать уникальный стиль презентации под названием «метод Лессинга». Это своего рода активный вариант PowerPoint, где слово или предложение сопровождается новым визуальным образом.
  10.  Иногда бывает интересен вариант двойного выступления, когда один оратор говорит, а другой подкрепляет его речь жестами, музыкальным аккомпанементом, скетчами или живописью, задает дополнительные вопросы.
  11.  Можно использовать новые формы дебатов, когда два оратора отстаивают противоположные взгляды на проблему.
  12.  Важно определиться с количеством слайдов и решить, сколько слов будет произнесено о каждом.
  13.  Можно вовсе обойтись без объяснений и сделать настоящую выставку слайдов, чтобы создать у слушателей ощущение полного погружения в работу. 
  14.  После рассказа необычной истории о ком-то можно пригласить этот персонаж на сцену. Неожиданное появление всегда оказывает потрясающее воздействие.
  15.  Трехмерная голограмма позволяет ощущать виртуальное присутствие оратора.
  16.  Инновации способны полностью убрать сцену, ведущего и слушателей, перенести нас в новый мир коммуникаций, когда мы общаемся с тысячами людей через видео или с помощью сети.

Публичные выступления станут еще важнее в будущем, так как основная причина успеха TED — это взаимосвязанность всех знаний. Это дает нам более системное стратегическое мышление, когда мы направляем работу машин и заставляем их эффективно взаимодействовать друг с другом.

Мы увидим больше инноваций, и преимущества будут в руках у тех, кто готов к ним уже сегодня. Мы получим больше возможностей для творчества в сфере технических изобретений, дизайна, музыки, искусства. Мир будет чаще обращаться к уникальным человеческим ценностям, а вместо многочисленных узкоспециализированных знаний мы получим знания контекстуальные, творческие, и научимся глубже понимать нашу человеческую сущность.

Лучшая цитата

«Я хочу вернуть риторику в нашу эпоху и проложить удобный и комфортный путь к новой презентационной грамотности»

Чему учит книга

— Онлайн-видео позволяет создавать интерактивную экосистему, в которой люди учатся друг у друга.

— Намного эффективнее статьи или книги является удачное проведение выступления, потому что оно обогащает наши слова невероятным количеством разных средств.

— Все, что способствовало прогрессу человечества, происходило благодаря нашему обмену идеями, а затем объединению и воплощению этих идей в жизнь.

— Чтобы человек что-то понял, он должен двигаться в противоположном направлении и стремиться к объединению знаний.

От редакции

Волнуетесь перед важным выступлением? Гипнолог, бизнес-тренер Борис Борк рассказывает, как быстро войти в ресурсное состояние, почувствовать уверенность в себе и начать эту уверенность излучать: http://psy.systems/post/kak-obresti-uverennost-za-5-minut.

Чтобы справиться с застенчивостью, мешающей появиться на публике, французский психолог Давид Лефрансуа предлагает несколько практических шагов самокоучинга. На примере своей истории он объясняет, как помочь себе обрести уверенность: https://psy.systems/post/kouching-zastenchivosti-kak-perestat-boyatsya-obscheniya.

Навыки выступления со сцены необходимо тренировать практически с детства, и без здоровой самооценки тут не обойтись. Как сформировать ее у ребенка, объясняет детский и подростковый психолог Оксана Юсупова: https://psy.systems/post/kak-sformirovat-adekvatnuyu-samoocenku-u-rebenka.

первое официальное руководство по публичным выступлениям» отзывы и рецензии читателей на книгу📖автора Криса Андерсона, рейтинг книги — MyBook.

Как часто в своей жизни вы бывали на лекциях, перевернувших ваше представление о чём-либо?

Расскажу о себе.

10 лет общеобразовательной школы + 4 года бакалавриата + 2 года магистратуры + 1 год соискательства + 3 года аспирантуры = 20 лет обучения! Кроме того, вот уже 10 лет я работаю в институте, обучая других и постоянно обучаясь сама.

Но давайте по-честному, а?

По моим скромным наблюдениям, лишь каждый двадцатый оратор / лектор может достойно донести свою мысль до слушателей. Вроде бы все выступающие понимают и важность качественной подготовки, и необходимость приводить примеры из практики, и особенности визуальной составляющей, однако…

Однако проблема обнаруживает себя ещё на этапе проработки структуры доклада — вступление (о чём?), контекст (почему важно?), концепция (что?), практическое применение идей (как?), заключение (и?).

Выступление о проблеме ведёт к морали. Выступление об идее ведёт к пробуждению интереса.
Выступление о проблеме выявляет проблему. Выступление об идее предлагает решение.
Выступление о проблеме говорит: «Ну разве это не ужасно?» Выступление об идее говорит: «Ну разве это не интересно?»

Куратор ежегодной конференции TED Крис Андерсон не просто поведал о том, как сделать выступление полезным и эффектным, но и синтезировал, а также проанализировал многолетний опыт (заметьте, не всегда положительный!) ораторов из разных стран мира. По сути, «TED TALKS. Слова меняют мир» — реальное руководство, как стать тем самым двадцатым, чья лекция перевернёт чужой мир.

Честно признаться, больше всего меня подкупило, что автор многогранно (и даже дотошно в хорошем смысле этого слова) рассмотрел процесс подготовки выступления, саму презентацию и её завершение. Опираясь на многочисленные примеры, Крис Андерсон не обошёл вниманием даже таких незначительных, казалось бы, тем, как подбор одежды, способы справиться с нервным напряжением, организация пространства во время выступления и др.

Photo: James Duncan Davidson / TED

Ещё одной сильной стороной книги является перечисление и описание приёмов, позволяющих сделать своё выступление ярким, самобытным. Меня, например, больше всего заинтересовала такая форма аргументирования, как доведение до абсурда (reduction ad absurdum), когда выступающий рассматривает точку зрения, противоположную собственной, а потом подводит к явному противоречию между только что сказанным и реальным фактом. По-моему, отличная идея, способная разнообразить почти любое выступление!

Ниже представлены наиболее ценные рекомендации Криса Андерсона, обобщённые мной в процессе чтения книги.

❶ Готовьтесь к выступлению (от «здравствуйте» до «спасибо за внимание»).

Президента Вудро Вильсона однажды спросили, как долго он готовит свои речи. Он ответил: «Это зависит от продолжительности речи. Речь на 10 минут я готовлю не меньше двух недель. На получасовую речь уходит неделя».

❷ Не берите много тем для одного выступления.

Если использовать метафору путешествия, то сквозная линия прокладывает путь для дальнейшего путешествия. Сквозная линия гарантирует, что на пути не встретится непреодолимых препятствий и к концу монолога оратор и слушатели вместе окажутся у заветной цели.

❸ Старайтесь приводить «живые» примеры, иллюстрирующие теорию.

Помните, что любая информация в наши дни — это часть войны за внимание. Вы боретесь с тысячей других факторов, влияющих на время и энергию людей.

❹ Избегайте нудного чтения текста с бумаги. Не стойте за скрывающей вас кафедрой.

Наш главный совет ораторам в день выступления — постоянно поддерживать визуальный контакт со слушателями. Будьте тёплым. Будьте настоящим. Будьте собой.

❺ Репетируйте своё выступление.

Большинство самых популярных выступлений TED обязаны своим успехом долгим часам подготовки ораторов.

❻ Учитывайте уровень подготовленности слушателей.

Пробуждение любопытства — это самое гибкое средство, помогающее ораторам заинтересовать слушателей.

❼ Используйте визуальные средства, адекватные содержанию.

Как заметил в лекции TED о силе загадки Джей Джей Абрамс, фильм «Челюсти» оказал такое воздействие на зрителей, потому что режиссер Стивен Спилберг в первой половине картины ни разу не показал акулу. Зрители точно знали, что она появится. Но невидимость чудовища держала в постоянном напряжении.
Планируя своё выступление, попробуйте включить своего внутреннего Спилберга.

А вы хотите выступать под девизом «Ideas worth spreading»?

TED Talks. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям. Крис Андерсон. Мягкий

TED Talks. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям. Крис Андерсон.

Мягкий переплет
Это руководство по составлению незабываемых выступлений от настоящего инсайдера. С начала работы в TED Крис Андерсон показывал, как тщательно продуманная короткая речь может пробудить сочувствие, вызвать интерес, передать знания и сделать мечту одного человека общей для многих. Правильно построенная презентация может воодушевить зал и изменить мировоззрение слушателей во всем мире. По словам самого автора: «Цель этой книги — объяснить чудо эффективного публичного выступления и дать вам инструменты, которые позволят совершить это чудо.»

Из этой книги вы узнаете:

  1. Что такое презентационная грамотность и что такое ТЕП — Глава 1.
  2. Как донести свою идею до слушателей — Глава 2.
  3. Как сделать свою речь эффективной — Глава 2.
  4. О чем и как не нужно говорить на выступлении — Глава 3.
  5. Что такое сквозная линия выступления — Глава 4.
  6. Как установить визуальный контакт со слушателями — Глава 5.
  7. Зачем и как рассказывать истории — Глава 6.
  8. Что такое любопытство и как его разжечь у слушателей — Глава 7.
  9. В какой момент из своего выступления сделать детектив — Глава 8.
  10. Почему слушателей надо удивлять — Глава 9.
  11. Как правильно использовать слайды и как часто —

Глава ю.

  1. Запоминать текст своего выступления или нет — Глава и.
  2. Надо ли репетировать свое блестящее выступление —

Глава 12.

  1. Что такое бессознательное запоминание — Глава 12.
  2. С чего начать и чем закончить свою презентацию —

Глава 13.

  1. Как одеться на выступление — Глава 14.
  2. Как преодолеть свой страх перед сотней глаз — Глава 15.
  3. Что такое монитор уверенности — Глава 16.
  4. Когда повышать голос — и когда понижать — Глава 17.
  5. Что такое выступление полного спектра — Глава 18.
  6. Когда наступит эра знаний и как к ней подготовиться — Глава 19.
  7. Как оратору следует использовать Интернет — Глава 20.
  8. Как поделиться с людьми своей идеей и мечтой — Глава 21.

первое официальное руководство по публичным выступлениям» – Крис Андерсон, 2016 – бесплатно и без регистрации

TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям

Крис Андерсон

Психология влияния

Вы держите в руках новое руководство по действительно эффективному общению. Каждый, кто сталкивается с необходимостью доносить до окружающих свои идеи, участвовать в презентациях, выступлениях и публичных мероприятиях, просто обязан прочесть эту книгу. Бесконечные доклады и унылые лекции ушли в прошлое, в современном мире у вас есть всего несколько минут, чтобы донести свою мысль до слушателей. В этой книге рассказывается о том, как сотворить чудо эффективного публичного выступления. Воспользуйтесь советами самого авторитетного человека в этой области – и ваше выступление станет незабываемым.

Крис Андерсон

TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям

Chris J. Anderson

TED TALKS: THE OFFICIAL TED GUIDE TO PUBLIC SPEAKING

Copyright © 2016 by Chris J. Anderson. All rights reserved.

© Новикова Т. О., перевод на русский язык, 2016

© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2016

* * *

На создание этой книги меня вдохновила Зои Андерсон (1986–2010)

Жизнь быстротечна.

Идеи вечны.

Психология влияния

«Кремлевская школа переговоров»

Кремлевская школа переговоров ? одна из самых жестких переговорных школ в истории. Эта книга научит вас выходить победителем из любых переговоров, контролировать свои эмоции и манипулировать эмоциями оппонента. Вся теория подкреплена примерами из реальной жизни и испытаны самим автором, Игорем Рызовым ? ведущим российским экспертом в области ведения переговоров.

«Харизма. Искусство успешного общения»

От умения общаться с людьми зависит наш успех в личной жизни и профессиональной деятельности. Известные специалисты в области психологии общения Аллан и Барбара Пиз раскрывают главные секреты успешного делового и повседневного общения. В этой книге вы найдете специальные техники ведения переговоров, а также простые и действенные стратегии общения для быстрого контакта с любым собеседником.

«Выступай! Уверенность в себе и ораторское мастерство за 30 дней»

Книга-тренинг от автора бестселлеров по самосовершенствованию. Она научит вас чувствовать себя уверенно в любых ситуациях, быстро входить в контакт с незнакомыми людьми, легко выступать перед любой аудиторией, влиять на людей и быть лидером.  Для всех, кто хочет достичь величия и вдохновить других людей на достижения.

«Никаких компромиссов. Беспроигрышные переговоры с экстремально высокими ставками. От топ-переговорщика ФБР»

Не идите на компромисс! Используйте 9 принципов переговоров от ФБР, изложенных автором этой книги – топ-переговорщиком ФБР 24-летним стажем. Эта книга – увлекательное и одновременно простое руководство по любым переговорам. Не важно, идет ли речь о покупке международной корпорации или ремонте стиральной машинки, методика Криса Восса научит вас добиваться своего.

Из этой книги вы узнаете:

1. Что такое презентационная грамотность и что такое TED – Глава 1.

2. Как донести свою идею до слушателей – Глава 2.

3. Как сделать свою речь эффективной – Глава 2.

4. О чем и как не нужно говорить на выступлении – Глава 3.

5. Что такое сквозная линия выступления – Глава 4.

6. Как установить визуальный контакт со слушателями – Глава 5.

7. Зачем и как рассказывать истории – Глава 6.

8. Что такое любопытство и как его разжечь у слушателей – Глава 7.

9. В какой момент из своего выступления сделать детектив – Глава 8.

10. Почему слушателей надо удивлять – Глава 9.

11. Как правильно использовать слайды и как часто – Глава 10.

12. Запоминать текст своего выступления или нет – Глава 11.

13. Надо ли репетировать свое блестящее выступление – Глава 12.

14. Что такое бессознательное запоминание – Глава 12.

15. С чего начать и чем закончить свою презентацию – Глава 13.

16. Как одеться на выступление – Глава 14.

17. Как преодолеть свой страх перед сотней глаз – Глава 15.

18. Что такое монитор уверенности – Глава 16.

19. Когда повышать голос – и когда понижать – Глава 17.

20. Что такое выступление полного спектра – Глава 18.

21. Когда наступит эра знаний и как к ней подг

Андерсон, К. TED talks. Слова меняют мир : первое официальное руководство по публичным выступлениям

Категория: Медицина. Психология.

Андерсон, К. TED talks. Слова меняют мир : первое официальное руководство по публичным выступлениям / Крис Андерсон идеолог и куратор TED ; [пер. с англ. Т. О. Новиковой]. – Москва : Э, 2017. – 286 с. – (Психология влияния).

Крис Андерсон – идеолог, президент и главный куратор знаменитых конференций TED.

TED начиналась как ежегодная конференция, на которой воедино соединялись технология, развлечение и дизайн (отсюда и название – Technology, Entertainment, Design). Но в последнее время тематика расширилась и стала включать в себя и другие темы, представляющие общественный интерес. TED – это площадка для презентации проектов, которые способны изменить мир и нашу жизнь. Ораторы, а среди них были Билл Гейтс, Стив Джобс, Билл Клинтон и многие другие незаурядные личности, делают свои идеи доступными для людей, занятых в различных областях, с помощью коротких, тщательно подготовленных и продуманных выступлений. Согласитесь, произнесенное слово обладает колоссальной силой.

Бесконечные доклады и унылые лекции ушли в прошлое, в современном мире у вас есть всего несколько минут, чтобы донести свою мысль до слушателей. Цель этой книги – объяснить чудо эффективного публичного выступления и дать вам инструменты, которые позволят совершить это чудо.

Нет единственно правильного способа сделать свое выступление эффективным. Мир знаний слишком велик для этого. Да и все ораторы и все слушатели – очень разные. Секрет незабываемого выступления – в его свежести. Поэтому воспринимайте советы этой книги не как правила, а как набор средств, которые помогут добиться разнообразия. Используйте те, которые подходят именно вам и уместны для той обстановки, в которой предстоит выступать. Ваша единственная задача – иметь нечто важное, о чем можно рассказать, причем так, как можете только вы.

На примере знаменитых спикеров TED-конференций вы узнаете, как:

  • правильно использовать слайды,
  • преодолеть свой страх перед сотней глаз,
  • увлечь аудиторию,
  • эффектно держаться на сцене,
  • донести свою идею до слушателей.

Для куратора TED Криса Андерсона, меняющего мир великими идеями

TED началась в 1984 году с четырехдневной конференции, посвященной технологиям, развлечениям и дизайну. Сегодня эта некоммерческая организация поддерживает «идеи, достойные распространения» на своей ежегодной конференции TED и переговорах с мировыми лидерами. Затем 18-минутные выступления публикуются на TED.com для бесплатного просмотра на десятках языков.Спикерами TED были Билл Гейтс , сэр Ричард Брэнсон , Изабель Альенде и Джейн Гудолл .

TEDx — это ответвление, созданное год назад, предлагающее отдельным лицам и группам возможность проводить локальные мероприятия по всему миру, которые теперь происходят ежедневно. Ежегодная премия TED Prize награждает одного человека, который планирует измениться вместе с миром; победитель получает 100 000 долларов и внимание мировой аудитории TED. Среди получателей были Боно , британский шеф-повар Джейми Оливер и французский художник JR .

В прошлом месяце я разговаривал с Крисом Андерсоном , куратором TED. Мы говорили о TEDx, радикальной открытости, энтузиазме, о том, что дает сильную речь, и о том, как видео TED помогают революционизировать искусство устного слова.

Я только что смотрел ваш разговор об инновациях, ускоряемых толпой. Является ли идея о том, что свободный обмен идеями поможет нам быстрее развиваться как обществу, и что это на самом деле означает?

Непонятно. Дело в идеях — нет никакой гарантии, как идея повлияет на чье-либо поведение.В целом TED делает огромную ставку на то, что в конечном итоге мир формируют идеи.

Они летают по миру и в Интернете, но, тем не менее, обладают невероятной мощью. Есть над чем подумать. Но это не машина, в которой вы поворачиваете циферблат и знаете, что будет удар.

Я думаю, что любой, кто прочитал отличные книги или посмотрел полдюжины выступлений на TED, скажет: «Боже мой, мой мир только что изменился», и поймет влияние великих идей. Если вы не понимаете силы идей, вы подумаете, что TED — очень странная вещь.

В том же выступлении вы говорили о том, что наш мозг уникальным образом устроен так, чтобы воспринимать информацию через видео, даже если это занимает больше времени, чем, например, чтение. Вы можете об этом поговорить?

Человеческий мозг устроен так, чтобы улавливать визуальные сигналы, и при этом мы можем улавливать огромное количество нюансов. Вчера вечером за ужином я заставил людей 30 секунд смотреть в глаза, не отводя взгляда. Это невероятный опыт. Это биологический феномен, предшествующий языку и, вероятно, предшествующий homo sapiens.Мы живем в то время, когда есть технологии, которые позволяют масштабировать этот опыт и выходить на мировой уровень.

В начале опыта YouTube я не думаю, что люди смотрели на изобретение, которое могло бы конкурировать с Gutenberg , но я думаю, что это так: оно позволяет первичному средству связи стать глобальным. Эта среда на самом деле более мощная. Так что мы будем с этим делать? Мы пытаемся заново открыть для себя древнее искусство общения одного человека с другим.

В нашем древнем прошлом было много переживаний у костра.С годами мы позволили этому превратиться в скучное бормотание за кафедрой. Мы пытаемся создать платформу, которая позволит учителям стать рок-звездами — чем они и должны быть, потому что они могут формировать умы следующего поколения. Сейчас мы живем в мире, где эти люди могут общаться с миллионами.

У вас есть новое приложение для iPad с кнопкой Inspire Me , которая позволяет пользователям указывать, сколько времени у них есть на просмотр видео. Затем приложение предложит беседы, соответствующие их расписанию.Из-за ограниченного времени, которое у всех нас есть, не заменяют ли выступления TED другие варианты развлечений? Или люди делают это вместо того, чтобы работать или посещать занятия? Как они вписываются в нашу жизнь?

Это хороший вопрос, на который мы не знаем ответа. Судя по комментариям, многие из них вытесняют телевидение. Некоторые переговоры просматриваются в действии. Я не думаю, что люди тайно прячутся и смотрят разговоры о вселенной, когда им полагается работать с таблицами.Но некоторые делятся беседами с коллегами и сообщают, что они могут принести пользу [в рабочей среде]. Как и в случае с другими действиями в Интернете, я не думаю, что кто-то знает наверняка.

TEDx. Как там сейчас?

На этой неделе практически каждый день в мире проводилось как минимум четыре мероприятия TEDx, что шокирует, учитывая, что многие организаторы прилагают невероятные усилия. Они заказывают театры, заказывают местных ораторов, настраивают оборудование.Кажется, что все они играют при аншлагах. Это удивительное явление, которого мы не ожидали.

Как вы пришли к правилам TEDx — что можно и что нельзя; кто может и не может получить лицензию?

Основная мысль заключалась в том, чтобы добиться того, что так хорошо служило нам на протяжении многих лет — радикальной открытости: позволить вещам идти, выпустить их наружу, раздать переговоры.

Отчасти это была логика: давайте попробуем радикальную открытость и посмотрим, смогут ли люди сделать что-то свое. Создание бренда TEDx было важным шагом: это TED, поэтому организаторам нравится его использовать, но это TEDx, поэтому очевидно, что он самоорганизован.Так что это удачная двойная игра, когда эти события располагаются именно там, где мы хотим. Они не могут использовать одно и то же имя, но в основном, если кто-то приходит из нового места и выглядит серьезно заинтересованным, мы дадим им попробовать.

Дело в том, что в мире, в котором мы живем, так много отзывов. Многие люди понимают, что такое TED, поэтому, если кто-то использует его в личных целях, в политических или религиозных целях, мы это узнаем. Мы думали, что многое из этого может случиться, но все удивления были с другой стороны — сколько времени, энергии и денег люди вложили в это.Насколько они уважали и пытались улучшить бренд TED. Как многому мы учимся у них.

Итак, что вы узнали от организаторов TEDx?

Насколько глубок и насколько силен сейчас во всем мире интерес к обучению людей — обучению в этом формате. Каждый раз, когда технологии развиваются в бизнесе новых медиа, появляются новые медиа-единицы. И я думаю, что есть большая интуиция в том, что этот формат — 18 минут — нашел золотую середину в Интернете. Это что-то среднее между выступлением и выражением страсти.Ораторы тратят время на что-то мощное. И зрители находят их интересными, а не скучными живыми выступлениями. Некоторые выступления на TED, я думаю, такие, но если это не так, люди в восторге.

По правде говоря, мы пытаемся разобраться в этом феномене сами. Мы смотрим на это, измеряем, пытаемся понять.

Некоторые люди довольно долго готовятся к своим выступлениям на TED, в то время как другие делают это быстрее, чем обычно. Что вы заметили о наших навыках публичных выступлений в обществе?

Я думаю, здесь развивается совершенно новый уровень грамотности.Чтение и письмо — это то, как мы учим наших детей общаться с остальным миром, потому что это единственная игра в городе. Теперь грамотность речи станет более важной. Так что на наших молодежных мероприятиях довольно забавно. Некоторые из них были великолепными ведущими. Есть что-то возбуждающее в том, чтобы наблюдать за ними в действии.

Что делает речь сильной?

Яркий, конкретный и ясный. В большинстве лучших выступлений есть сильные истории, и вы получаете представление о человеке, стоящем за ними.Вы можете почувствовать их уязвимость, их мечту. Большинство из них отрепетированы и подготовлены с впечатляющими усилиями и визуальными эффектами, поэтому каждый момент из 18 минут используется с осторожностью. Но при этом иногда вообще нет визуальных эффектов, и это просто повествование.

Я думаю, что в ближайшие несколько лет мы увидим инновации в том, как люди объединяют воедино голос, печать, фотографии, анимацию, кино, музыку, интерактивность между всем вышеперечисленным. Думаю, мы еще не начали думать и творить.Время ограничено. Что мы можем сделать максимум за тот период времени, который у нас есть, чтобы оказать наибольшее влияние?

С кем труднее всего было записаться?

Стив Джобс , я думаю, потому что мы его еще не получили. Стало намного проще. Mark Cuban — мы забронировали его, а два дня назад он отменил. Это было сложно. Раньше это было невозможно, но теперь разговоры стали более известными, поэтому мы можем получить доступ к большинству людей. Эта часть больше не мешает нам спать по ночам.

Как вы думаете, важно сбалансировать точки зрения выступающих?

Не уравновешивается традиционным и слегка обанкротившимся способом СМИ — где, если у вас есть демократ, у вас есть республиканец; а как насчет стороннего участника? Если у вас есть кто-то, кто думает об изменении климата, нужно ли вам отрицать?

Я не думаю, что это конструктивно рассматривать мир как совокупность проблем, у каждой из которых есть две стороны. Модель — это больше, чем все знания, связанные между собой: давайте посмотрим, как части сочетаются друг с другом.Так что это больше баланса между разными частями вашего разума. Так много событий идет не так, потому что они все время просто забивают один гвоздь, и они устают. Вдохновение приходит с любопытством и рассказыванием историй.

Как реагируют на TED в других странах и совпадает ли их культура просмотра видео с нашей?

Думаю, что до некоторой степени это так. Сначала мы сделали англоязычные страны, но с тех пор, как мы начали переводить выступления, США теперь составляют менее 40 процентов аудитории.Мы занимаем высокие места в странах от Австралии до Индии и Бразилии. Я думаю, что люди во всем мире хотят учиться.

Что самое важное вы узнали?

Сейчас 1000 разговоров. Мне нравятся выступления, которые дают возможность взглянуть на мир по-другому, и особенно те, которые по-другому смотрят на вас. Это шок, когда мы узнаем, насколько наш разум глючит и ошибочен. Мы делаем все, что угодно, не так, как надо. Поначалу это может беспокоить, но понять, почему и как это, может быть захватывающе.

Кто-то вроде Дэн Гилберт в Гарварде — кто говорит о синтезированном счастье и о том, насколько мы плохо умеем предсказывать влияние наших собственных решений на наше счастье. Это очень проницательно, и я все время думаю об этом. Это означает, что я пытаюсь выключить — сознательно отнять у себя — некоторые возможности. Мы часто бываем счастливее, имея меньший выбор. Есть много таких разговоров, в которых исследуются аспекты нас самих.

Что дальше?

TED никогда не руководствовался дорожной картой.Пятилетнего плана никогда не было. TED работает с компасом. У него своя жизнь. Моя роль — взращивать его, прислушиваться к нему и позволять ему расти так, как он хочет. Одна из наших стратегий — радикальная открытость, и я думаю, что это будет огромный рост на стороне TEDx.

Но куда это пойдет, решит мировое технологическое сообщество. Тысячи и тысячи людей во всем мире мечтают о вещах, подобных TED. Это будет основной движущей силой этого.

Фотографии: TED / Джеймс Дункан Дэвидсон

Этот пост изначально был опубликован на Smartplanet.ком

Представляем… The Audacious Project, новую модель, вдохновляющую на масштабные изменения |

Майк Лемански

Как некоммерческие организации, социальные предприниматели и частные лица могут объединить усилия, чтобы повлиять на будущее? Куратор TED Крис Андерсон представляет новое захватывающее сотрудничество для финансирования смелых идей.

В течение последних трех лет группа фондов и отдельных лиц работала с TED над разработкой новой модели воплощения смелых идей в жизнь.Он испытан и протестирован, и уже дает впечатляющие результаты. В сегодняшнем объявлении мы хотели бы поделиться своими мыслями об этой инициативе и открыть двери для участия других.

Крупномасштабные изменения в огромной степени зависят от людей с особым складом ума: предпринимателей. У них есть способность вообразить лучшее будущее и мужество, изобретательность, убедительность и решимость, чтобы сделать это будущее реальным. Предприниматели могут выбрать один из двух основных путей: коммерческий (бизнес-предприниматели) или некоммерческий (социальные предприниматели).В современном мире эти два пути уведут их в совершенно разные пути.

История двух разных предпринимателей с революционными идеями

Знакомьтесь, Маркус — это увлеченный молодой предприниматель с проверенной репутацией, и у него есть видение инновационной услуги под названием Loan Me . Loan Me предлагал мгновенные наличные для импульсивных покупок на основе алгоритма, который умно анализирует кредитный рейтинг человека. Маркус мечтает, чтобы это могло понравиться миллионам людей по всему миру.Конечно, привлечь инвесторов всегда непросто, но прибыльная бизнес-модель в конечном итоге позволяет ему вызвать ажиотаж среди венчурных капиталистов, которые поддерживают его тремя раундами финансирования на общую сумму 25 миллионов долларов, используя фонды, которые объединяют доллары от десятков ранних инвесторов. Три года спустя он выводит свою компанию на биржу, привлекая за один день еще 75 миллионов долларов от тысяч новых инвесторов. Не прошло и двух лет после этого, как его компания достигла 30 миллионов клиентов. Маркус — мультимиллионер, и его инвесторы и акционеры внесли свой вклад.

Однако не все, что нужно миру, можно превратить в прибыльный продукт. В трех кварталах в том же городе живет Майя. Она тоже увлеченный молодой предприниматель с проверенной репутацией, а также имеет видение инновационной услуги под названием Lean on Me. «Опираясь на меня» предложит немедленную финансовую помощь людям, пострадавшим от личного кризиса, а также свяжет их с обученными добровольцами для эмоциональной поддержки и руководства. Майя мечтает, чтобы она могла понравиться миллионам людей по всему миру и спасти их от ужасной нисходящей спирали, в которой одно бедствие может ввергнуть семью в нищету.Но есть ключевая проблема, которую ей предстоит преодолеть: у людей, которых она хочет поддержать, нет денег. В конечном итоге они могли выплатить ссуду… но гораздо медленнее, чем допускали традиционные кредиторы. Правительства и работодатели могут поднять стоимость ее услуг, но на то, чтобы их убедить, потребуется много лет. Единственный путь Майи вперед — это создать некоммерческую организацию, чтобы ее услуги можно было субсидировать из благотворительных фондов. В ее бизнес-плане указано, что для масштабирования ей придется инвестировать 100 миллионов долларов в течение пяти лет.Как она собирает эти деньги?

Для таких некоммерческих организаций, как Maya, нет венчурных капиталистов, с которыми она могла бы обратиться. В ее будущем нет эквивалента IPO. Что она должна сделать, так это обратиться к целому ряду фондов и отдельных филантропов по одному. И даже когда ей удается договориться о встрече, каждый потенциальный спонсор побуждает ее двигаться в несколько ином направлении, прежде чем они окажут поддержку. Три года спустя ей удалось накопить лишь небольшую часть необходимых ей инвестиций.Майя выгорела. Чтобы сохранить рассудок, она урезает свои амбиции. Вместо того, чтобы помогать людям по всему миру, она находит спонсора, готового субсидировать услугу для людей в ее родном городе, при условии, что она произведет ребрендинг, включив в нее имя донора. Ее утешает тот факт, что в последующие годы ее услуги принесут пользу нескольким сотням местных жителей. К сожалению, шанс достичь реальной операционной эффективности не может быть реализован в таком масштабе, и миллионы других людей по всему миру будут страдать от своих кризисов в одиночку, даже не подозревая, что кто-то вроде Майи был готов протянуть руку помощи.

Почему у этих предпринимателей такие разные результаты?

Нет никаких причин, по которым некоммерческие инициативы не могут привести к масштабным изменениям. Хотя они могут быть не в состоянии финансировать свою работу за счет получения прибыли, все же есть несколько способов задействовать мощь мировой экономики, поддержку правительства или доступ к Интернету.

Но вот ключевая проблема: сбор средств для некоммерческих организаций существенно сложнее. Ресурсы, которые коммерческие организации имеют для привлечения крупных, многолетних инвестиций — венчурные капиталисты, крупные банковские ссуды, фондовые рынки — недоступны. Некоммерческие инициативы слишком часто финансируются одним донором за раз, один год за раз. Это крайне неэффективный и бесконечно разочаровывающий процесс.

Не только социальные предприниматели разочарованы. Частные доноры, многие из которых за последние годы приобрели беспрецедентное личное богатство, опасаются бесконечного цикла фандрайзинговых кампаний.Хотя они могут стремиться к работе по изменению мира с помощью своей благотворительности, нет готового рынка для прорывных идей, которые они могли бы использовать. Финансирование проектов может показаться рискованным и трудоемким. Фактически, время часто является самым большим ограничением. Поэтому неудивительно, что многие, у кого есть средства и сердце, чтобы делать большие дела, в конечном итоге делают меньше, чем они мечтают. И именно поэтому некоторые из наиболее успешных в мире создателей перемен, как исполнителей, так и спонсоров, чувствуют себя вынужденными отказаться от своих самых больших мечтаний, а возможность создания действительно смелых изменений остается малоизученной.Что мы могли с этим поделать?

Наше предложение по решению проблемы

Многие люди и организации осознали этот тупик. За последние несколько лет мы увидели несколько новых интересных способов решения этой проблемы, включая Blue Meridian Partners, инициативу Co-Impact и программу Фонда Макартура «100 и изменения». Они разделяют веру в силу объединения значительных долгосрочных ресурсов для ускорения решения величайших проблем нашего мира.

Наша группа хотела бы внести в список еще одну концепцию. Мы называем это «Смелый проект: совместная благотворительность для реализации смелых идей». Это результат четырех лет мечтаний и экспериментов с необычной группой сотрудников. В их число входят Джефф Сколл, сэр Ричард Брэнсон, Лорен Пауэлл Джобс, Скотт Кук, Рэй Далио, Том Тирни и Дэн Паллотта, и это лишь некоторые из них, не говоря уже о годах разговоров с Жаклин Новограц, необыкновенной революционеркой, на которой я женат. к и вдохновляющее путешествие с моей коллегой Анной Вергезе и командой TED Prize.

Основная идея Audacious Project состоит в том, чтобы делать три вещи одновременно, чтобы вызвать масштабные изменения. Вы можете думать об этом как о попытке представить, как могло бы выглядеть IPO для некоммерческого мира, или просто как о захватывающем способе для частных лиц объединить ресурсы и вместе работать на службе предпринимателей, которые могут изменить мир. Вот три ключевых шага:

1) Пригласите некоторых из величайших мировых агентов перемен мечтать так, как они никогда не мечтали раньше, и создавать поистине смелые идеи.Эти идеи могут повлиять на миллионы или даже сотни миллионов людей, повлиять на окружающую среду в планетарном масштабе или изменить науку и наши долгосрочные перспективы выживания и процветания.

2) Проверяйте идеи, чтобы найти те, которые действительно предлагают путь к реализации, масштабированию и влиянию. Выберите лучшие и помогите воплотить их в действенные многолетние планы, которые будут жизнеспособными и устойчивыми.

3) Представьте их миру в один момент, который обеспечит как можно больше видимости и волнения, и пригласите людей поддержать их… вместе.Используйте импульс, порожденный случаем, для создания сообщества преданных сторонников для каждого проекта, которые будут поддерживать его в течение нескольких лет, вкладывая идеи, время, влияние и, конечно же, деньги, и быть верными партнерами в их успехе.

Взятые вместе, три шага должны создать захватывающий рынок для смелых, заслуживающих внимания идей — но может ли этот подход действительно работать? Да. Мы уже дважды опробовали этот процесс, начиная с 2015 года. Каждый раз наша команда TED Prize исследовала сотни возможных идей, преобразовывала их в несколько интересных и заслуживающих доверия и представляла их небольшим группам хорошо обеспеченных спонсоров.

Оба раза результат был выдающимся: многие проекты привлекли крупные финансовые вложения. В целом, на первые проекты было выделено более 250 миллионов долларов, что превзошло наши самые смелые ожидания. Более того, сам процесс вдохновлял — как для организаций, создавших проекты и , так и для отдельных доноров, у которых была возможность работать вместе на службе этих больших идей.

Пожалуйста, присоединяйтесь к запуску The Audacious Project

Теперь мы считаем, что пришло время расширить The Audacious Project, чтобы в нем мог участвовать любой желающий. Замечательная группа организаций и частных лиц объединила свои силы с нами на TED, чтобы сделать это возможным. В их число входят Фонд Сколла, Virgin Unite, Скотт Кук и Сигне Остби, Фонд Далио, Лаура и Джон Арнольд, ELMA Philanthropies, Фонд Джона Д. и Кэтрин Т. Макартуров, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, группа Bridgespan и другие. .

11 апреля 2018 г. мы представим план одновременно на конференции TED и на Всемирном форуме Skoll. Мы представим пять проектов, обнаруженных нами на пилотной стадии. Все они прошли тщательный процесс комплексной проверки, взаимодействовали с донорами и получили значительные финансовые обязательства. Пять проектов варьируются от исследования океана и борьбы с изменением климата до переосмысления уголовного правосудия, расширения прав и возможностей сообществ и развития общественного здравоохранения. Их вдохновляющие создатели поделятся своими мечтами в форме коротких выступлений на TED, и мы приглашаем всех присоединиться к тем, кто уже посвятил себя реализации своих мечтаний.Кроме того, мы выделили участникам TED2018 1 миллион долларов для распределения между проектами — и мы будем поощрять участников голосовать за то, как они хотели бы внести свою долю. В тот же день на веб-сайте Audacious Project мы также добавим возможность для всех и в любом месте поддержать эти идеи и узнать, как они могут изменить мир к лучшему.

Веб-сайт предоставит возможность любой организации, вносящей изменения, или организации, вносящей изменения, представить свою идею для масштабного воздействия и подробно описать, как они могут реализовать ее при соответствующей финансовой поддержке. Мы ожидаем много проектов на сумму от 25 до 50 миллионов долларов. Однако для некоторых проектов может потребоваться финансирование, превышающее 100 миллионов долларов или, возможно, даже во много раз превышающее эту сумму. Какой бы ни была сумма, деньги будут эффективно использованы для достижения чего-то поистине удивительного. Исходя из нашего опыта, мы ожидаем, что большинство успешных проектов будет исходить от существующих, проверенных организаций, которые готовы к совершенно новому уровню амбиций. Но мы открыты для идей от отдельных лиц, вносящих изменения, которые имеют блестящий послужной список, а также для идей от нескольких организаций, которые объединяются и предлагают крупное сотрудничество (при условии, что их роли четко определены).Любой желающий может подать заявку и изложить свое мнение.

Единственные фундаментальные правила: Мечтайте по-крупному. А затем покажите нам, как эта мечта может осуществиться. Предложения будут сокращены до нескольких десятков, которые будут подвергнуты серьезной комплексной проверке, поскольку мы ищем те, которые наилучшим образом сочетают смелость с осуществимостью. Начиная с этого года пять самых интересных проектов будут ежегодно представляться на конференции TED.

Майя, ты слушаешь? Это тебе! Вместо сотен встреч вы могли бы финансировать свою прекрасную мечту одним рывком.

Маркус, это тоже может быть для тебя! Часть заработанного вами состояния можно реинвестировать на общественное благо в заслуживающие доверия, проверенные идеи, столь же смелые и предприимчивые, как и вы, и которые объединят вас с другими дальновидными спонсорами.

Что касается вас, уважаемый читатель, то это действительно для вас. «Смелый проект» — это то, в чем мы все можем участвовать. Да, масштаб финансирования, необходимого для этих проектов, недоступен для большинства людей, но в этом весь смысл.Это сделано для того, чтобы объединить наши усилия. Мы твердо верим, что совместное внимание к крупномасштабным инициативам может иметь гораздо больший эффект, чем разрозненные усилия отдельных людей.

Вот почему масштаб имеет значение

Scale обеспечивает всевозможную эффективность, рычаги воздействия, узнаваемость бренда и сетевые эффекты. Благодаря масштабированию вы можете создать платформу, привлечь партнеров и достичь критической массы. Даже небольшой вклад в такие усилия, вероятно, принесет больше, чем те же деньги, потраченные где-то еще — это поможет ускорить поезд, который уже движется, и сделать его неудержимым.

Более того, не только ваши деньги могут помочь: это также ваши идеи, ваша поддержка и ваша способность распространять информацию. Все проекты будут нуждаться в преданном сообществе сторонников, поддерживающих их во все времена. Проект Audacious будет размещен на TED под руководством исполнительного директора Анны Вергезе. Десятилетний сотрудник TED, она была директором премии TED в течение последних пяти лет и создала команду, целью которой является отслеживание самых вдохновляющих творцов в мире.Теперь эта команда расширяется, чтобы взять на себя гораздо более крупный проект, заменив TED Prize чем-то, основанным на тех же ценностях, но гораздо более амбициозным. Bridgespan Group, ведущая глобальная консалтинговая компания по вопросам социального воздействия, играет ключевую роль в поддержке сотрудничества и работе с предпринимателями над созданием инвестиционных планов.

Эта инициатива столкнется с многочисленными проблемами. Некоторые из поддерживаемых нами дерзких планов могут потерпеть неудачу, как и многие венчурные инвестиции.В самом деле, если ни один из них не потерпит неудачу, мы, вероятно, недостаточно рискуем. Но если и когда мы проиграем, мы проиграем вместе. И мы будем учиться вместе.

А если у нас все получится? Мы считаем, что есть шанс, что может произойти что-то преобразующее, даже помимо прямого воздействия проектов. Есть шанс, что некоторые из мировых лидеров перемен могут быть побуждены мечтать более творчески и смелее, чем когда-либо прежде, чтобы по-настоящему исследовать, на что способно человечество. Мы можем быть поражены тем, что они придумывают.

Приглашаем вас лично стать свидетелями запуска Audacious Project. Мы будем транслировать эту специальную сессию в прямом эфире на конференции TED на следующей неделе — она ​​состоится в 17:00 по тихоокеанскому времени 11 апреля 2018 года. Смотрите и присоединяйтесь к глобальному сообществу разработчиков перемен, наблюдая за первыми проектами, которые мы разделяем. Если вы почувствуете вдохновение, у вас будет шанс стать одним из основателей одного из них, помочь оказать значимое влияние и стать частью чего-то большего, чем любой из нас.

Итак, вы готовы немного надеяться? Присоединяйся!

TED Talks Криса Андерсона

Как подойти к презентации

  • Будьте собой.

    • Ваша цель — не быть Уинстоном Черчиллем или Нельсоном Манделой. Это быть тобой. Если вы ученый, будьте ученым; не пытайтесь быть активистом. Если ты художник, будь художником; не пытайтесь быть академиком. Если вы обычный человек, не пытайтесь имитировать какой-то большой интеллектуальный стиль; только ты.

  • Чтобы произвести впечатление, должна быть человеческая связь.

    • Вы можете выступить с самой блестящей речью с кристально ясными объяснениями и четкой логикой, но если вы сначала не подключитесь к аудитории, она не состоится.Знания нельзя втиснуть в мозг. Его нужно вытащить.

  • Показать уязвимость.

    • Это похоже на стойкого ковбоя, идущего в салон и широко распахнувшего пальто, чтобы не было оружия. Все расслабляются.

    • Уязвимость может иметь большое значение на любом этапе разговора.

    • Как и с любым другим мощным устройством, с ним следует обращаться осторожно. Подлинная уязвимость — это мощно. Превышения нет.

    • Пример из выступления Брене Браун:

      • Пару лет назад мне позвонил организатор мероприятий, потому что я собирался выступить с речью. И она сказала: «Я действительно не понимаю, как написать о тебе на маленьком флаере».

      • И я подумал: «Ну а в чем борьба?» И она сказала: «Ну, я видела, как вы говорили, и я думаю, что назову вас исследователем, но я боюсь, что если я назову вас исследователем, никто не придет, потому что они подумают, что вы» скучно и неактуально.”

  • Рассмешите их — но не корчите.

    • Зрители, которые смеются вместе с вами, быстро полюбят вас. И если вы нравитесь людям, они гораздо охотнее воспринимают то, что вы говорите.

    • Неэффективный юмор хуже, чем его полное отсутствие. Если ты не смешной, не пытайся быть смешным.

  • 3 стиля разговора, которых следует избегать:

    • Коммерческое предложение.

      • Работа оратора — давать аудитории, а не брать у нее.Даже в бизнес-контексте, когда вы действительно делаете коммерческое предложение, ваша цель должна заключаться в том, чтобы давать. Самые эффективные продавцы ставят себя на место своих слушателей и представляют, как наилучшим образом удовлетворить их потребности.

      • Обычно высота звука бывает незаметной. Слайд, показывающий обложку книги; краткое упоминание о нехватке финансирования организации докладчика. В контексте отличного разговора вам даже могут сойти эти маленькие подталкивания. Но вы сильно рискуете.В TED мы активно отговариваем выступающих от этого.

    • Прогулка.

    • Расточка орг.

      • Организация восхитительна для тех, кто в ней работает, и скучна почти для всех остальных. Любые разговоры, посвященные исключительной истории вашей компании или лаборатории, сложной, но впечатляющей ее структуре, невероятно фотогеничности работы удивительно талантливой команды, работающей с вами, и тому, насколько успешны ваши продукты. , заставит вашу аудиторию дремать на старте.

      • Плохо: «Еще в 2005 году мы открыли новый отдел в Далласе в этом офисном здании [слайд стеклянной башни здесь], и его цель состояла в том, чтобы исследовать, как мы можем сократить наши затраты на электроэнергию, поэтому я назначил вице-президента Хэнк Борехэм к задаче… »

      • Лучше:« Еще в 2005 году мы обнаружили кое-что удивительное. Оказывается, средний офис может сократить расходы на электроэнергию на 60 процентов без заметной потери производительности. Позвольте мне рассказать вам, как… »

Советы по эффективной подготовке

  • Президента Вудро Вильсона однажды спросили, сколько времени у него ушло на подготовку к речи.Он ответил: «Это зависит от длины выступления. Если речь идет о 100-минутном выступлении, на его подготовку у меня уходит всего две недели; если речь идет о получасовом выступлении, у меня уходит неделя; если я могу говорить столько, сколько хочу, для этого не требовалось вообще никакой подготовки. Теперь я готов ».

  • Решите, хотите ли вы написать сценарий всего выступления или нет.

    • Одно из первых ключевых решений, которые вам необходимо принять — а в идеале вы примете это на ранней стадии подготовки к докладу — это:

      • Записать доклад полностью в виде полного сценария (чтобы быть прочитанным, запомненным или их комбинацией).

      • Имейте четко проработанную структуру и говорите в данный момент по каждому из ваших пунктов.

    • В пользу каждой стратегии есть веские аргументы. Это зависит от ваших предпочтений как оратора.

    • Важно отличать неподготовленные от неподготовленных. В важном разговоре последнему нет оправдания. Увы, многие незаписанные речи приводят к недоработанным объяснениям, непоследовательности, упущению ключевых элементов и бессвязным переполнениям.

  • Репетиция. Неоднократно.

  • Время вашего финиша — это ваше время, умноженное на 0,9.

  • Обратите внимание на то, как вы начинаете и как заканчиваете.

    • Неважно, запоминаете вы свою речь или нет. Как бы вы ни произносили остальную часть выступления, я настоятельно рекомендую вам записать сценарий и запомнить начальную минуту и ​​заключительные строки. Это помогает нервно, уверенно и действенно.

  • Подберите одежду по случаю.

    • Выбор наряда — это то, чем вы можете заранее пометить свой список дел. Несколько вопросов, которые стоит задать:

      • Есть ли дресс-код?

      • Как зрители будут одеты? Возможно, вы захотите одеться как они, но немного умнее.

      • Будете снимать? В таком случае не носите ярко-белый цвет (он может испортить снимок) или черный как смоль (вы можете выглядеть как парящая голова) или что-нибудь с небольшим или узким рисунком (это может вызвать странный эффект мерцания на камере)

    • Наденьте то, в чем вам больше всего нравится.

    • Вероятно, вы не хотите, чтобы первая бессознательная мысль аудитории о вас была одной из следующих: скучная, неряшливая, безвкусная, скучная или слишком старательная.

    • Наденьте что-нибудь яркое, что выделяет вас на фоне. Зрителям нравятся смелые, яркие цвета, и камера тоже.

    • Облегающая одежда, как правило, лучше смотрится на сцене, чем свободная и мешковатая.

    • Убедитесь, что ваша одежда аккуратно выглажена.

  • Есть запасной план.

    • Приготовьте забавное замечание, если вы ошибаетесь в словах, работает антивирус или кликер не работает. Публика была там, и вы сразу же завоевали ее симпатию. Тем лучше, если это будет личное.

    • «Пока они разбираются, позвольте мне поделиться с вами разговором, который я только что имел с таксистом…»

    • «О, это здорово. Теперь у меня есть возможность упомянуть вам кое-что, что мне пришлось исключить из разговора по соображениям времени… »

    • « Отлично, у нас есть пара лишних минут.Итак, позвольте мне задать вам вопрос. Кто здесь когда-либо… »

Определение аудитории

  • Язык творит свое волшебство только в той мере, в какой его разделяют говорящий и слушатель. И есть ключ к разгадке того, как достичь чуда воссоздания своей идеи в чужом мозгу. Вы можете использовать только те инструменты, к которым имеет доступ ваша аудитория. Если вы начнете только со своего языка, своих концепций, предположений и ценностей, вы потерпите неудачу.Так что вместо этого начните с их. Только на этой основе они могут начать строить вашу идею в своем сознании.

  • Запланируйте выступление для одной аудитории:

    • Выберите кого-нибудь, кого вы знаете, и подготовьте выступление так, как будто вы будете говорить его только этому одному человеку. Выберите кого-то, кто не в вашей сфере, но, как правило, умный, любопытный, увлеченный мирской человек — и тот, кто вам действительно нравится. Это придаст вашему выступлению тепло духа и сердца.

    • Вам не нужно идти к ним домой и практиковаться в разговоре с ними в течение шести месяцев; им даже не нужно знать, что вы делаете это, просто выберите своего идеального слушателя, а затем сделайте все возможное, чтобы создать доклад, который поразит их разум, или взволнует, или очарует, или порадует.

    • Прежде всего, убедитесь, что вы на самом деле разговариваете с одним человеком, а не с демографическим, потому что демограф — это не человек, и если вы говорите с демографом, вы не будете звучать так, как будто говорите с будучи человеком.

Определение большой идеи

  • Каждый доклад требует большой идеи, иногда также называемой сквозной.

    • Вам нужна связующая тема, которая связывает воедино каждый элемент повествования. Все части нужно соединить.

    • Сквозная линия отслеживает путь, по которому проходит путешествие. Это гарантирует, что не будет невозможных скачков и что к концу выступления докладчик и аудитория вместе достигнут удовлетворительного пункта назначения.

    • Представьте только одну идею — максимально подробно и полно в ограниченный период времени. Что вы хотите, чтобы ваша аудитория однозначно поняла после того, как вы закончите?

    • См. «Принцип пирамиды».

    • Плохо: «Я хочу поделиться с вами некоторыми впечатлениями, которые я получил во время моей недавней поездки в Кейптаун, а затем сделать несколько наблюдений о жизни в дороге…»

    • Лучше: «Во время моей недавней поездки в Кейптаун, я узнал кое-что новое о незнакомцах — когда им можно доверять, а когда определенно нельзя.Позвольте мне поделиться с вами двумя очень разными событиями, которые у меня были… »

  • Большая идея — это не то же самое, что тема.

    • Ваше приглашение может показаться очень понятным. «Дорогая Мэри. Мы хотим, чтобы вы пришли и поговорили о новой технологии опреснения, которую вы разработали ». «Дорогой Джон. Не могли бы вы рассказать нам историю вашего приключения на байдарках в Казахстане? »

    • Но даже когда тема ясна, стоит подумать о сквозной строке. Разговор о каякинге может иметь основную направленность, основанную на выносливости, групповой динамике или опасностях бурных речных водоворотов.В разговоре о опреснении может быть основная тема, основанная на подрывных инновациях, или глобальном водном кризисе, или удивительной инженерной элегантности.

  • Ваша большая идея должна быть значимой для вашей аудитории.

    • Смысл разговора — сказать что-то значимое. Удивительно, как много разговоров никогда не делают этого. Конечно, есть много устных предложений. Но почему-то они оставляют автора ни с чем. Красивые слайды и харизматическое присутствие на сцене — все это очень хорошо, но если ничего не выйдет, все, что оратор сделал — в лучшем случае — это развлекал.

  • Сосредоточьтесь на идеях, которые вам нравятся.

    • Ваша миссия номер один как оратора — взять то, что глубоко для вас важно, и перестроить это в умах ваших слушателей. Назовем это идеей. Ментальная конструкция, за которую они могут держаться, уйти, ценить и в каком-то смысле быть изменены.

    • Это не обязательно должен быть научный прорыв, гениальное изобретение или сложная юридическая теория.Это может быть простая инструкция. Или человеческое понимание, проиллюстрированное силой истории. Или красивое изображение, имеющее смысл. Или событие, которое вы желаете, может произойти в будущем. Или, возможно, просто напоминание о самом важном в жизни.

    • Расскажите о том, что вы знаете. Говорите о том, что вы знаете и любите всем сердцем. Я хочу услышать о предмете, который наиболее важен для вашей жизни, а не о каком-то случайном предмете, который, по вашему мнению, будет новинкой. Принесите мне свою изношенную десятилетиями страсть, а не какой-нибудь свежий радикальный трюк, и поверьте мне — я буду очарован.

  • Чтобы воплотить в жизнь свою грандиозную идею, вам потребуется достаточный авторитет.

  • Постарайтесь выразить свою большую идею не более чем в пятнадцати словах.

    • Эти пятнадцать слов должны обеспечивать надежное содержание. Недостаточно думать о своей цели как «Я хочу вдохновить аудиторию». или «Я хочу заручиться поддержкой своей работы». Он должен быть более целенаправленным. Какую именно идею вы хотите построить в своих слушателях? Каков их вывод?

    • Примеры: цепочки популярных выступлений на TED — обратите внимание на неожиданность, заключенную в каждом из них:

      • Более широкий выбор фактически делает нас менее счастливыми.

      • Уязвимость — это то, что нужно ценить, а не скрывать от нее.

      • Возможности образования преобразуются, если вы сосредоточитесь на удивительном (и веселом) творчестве детей.

      • История Вселенной за 18 минут показывает путь от хаоса к порядку.

  • Ваша большая идея должна иметь какой-то интригующий ракурс, чтобы вызывать любопытство.

    • Вместо того, чтобы говорить о важности тяжелой работы, как насчет того, чтобы поговорить о том, почему тяжелая работа иногда не приводит к истинному успеху и что вы можете с этим поделать.

    • Вместо того, чтобы планировать говорить о четырех основных проектах, над которыми вы недавно работали, как насчет структурирования всего трех проектов, которые имеют неожиданную связь?

  • Проверьте свою большую идею на ком-нибудь, кто может быть типичным представителем аудитории, и делайте это не письменно, а устно.

Создание контента

Советы для хорошего начала

  • В начале выступления у вас есть около минуты, чтобы заинтриговать людей тем, что вы будете говорить .Вам нужна возможность, которая захватит людей с первого момента. К концу первого абзаца что-то должно приземлиться.

  • Сосредоточьтесь на двух ключевых моментах.

    • Во-первых, 10-секундная война: можете ли вы сделать что-нибудь в первые моменты на сцене, чтобы привлечь внимание людей, пока вы задаете тему для разговора?

    • Во-вторых, 1-минутная война: можете ли вы затем использовать эту первую минуту, чтобы убедиться, что они готовы пройти с вами полноценный разговор?

  • Вы можете доставить дозу драмы.

    • Плохой пример: «Я родился в Питтсбурге, штат Пенсильвания, в 1983 году в семье любящей американской матери и отца-египтянина, которые изо всех сил старались создать для меня счастливое детство. Лишь когда мне исполнилось семь лет, динамика нашей семьи начала меняться. Мой отец познакомил меня с той стороной ислама, которую мало кто, в том числе большинство мусульман, может увидеть. Но на самом деле, когда люди находят время, чтобы взаимодействовать друг с другом, не требуется много времени, чтобы понять, что по большей части мы все хотим от жизни одного и того же.»

    • Хороший пример:« 5 ноября 1990 года человек по имени Эль-Сайид Носайр вошел в отель на Манхэттене и убил раввина Меира Кахане, лидера Лиги защиты евреев. Первоначально Носэр был признан невиновным в убийстве, но, отбывая срок на меньшем зарядном устройстве, он и другие люди начали планировать нападения на дюжину достопримечательностей Нью-Йорка, включая туннели, синагоги и штаб-квартиру ООН. К счастью, эти планы были сорваны информатором ФБР. К сожалению, взрыва в 1993 году Всемирного торгового центра не произошло.В конце концов, Носайр был осужден за участие в заговоре. Эль-Сайид Носайр — мой отец.

  • Любопытство можно разжечь.

    • Задайте удивительный вопрос.

    • Плохо: «Как нам построить лучшее будущее для всех?» Слишком широкий. Слишком много клише. Мне уже скучно.

    • Хорошо: «Как эта четырнадцатилетняя девочка с менее чем 200 долларами на банковском счете сделала огромный скачок в будущее для своего города?»

  • Вы можете показать привлекательный слайд, видео или объект.

    • Если у вас есть правильный материал, это, безусловно, отличный способ начать разговор. Вместо того, чтобы говорить: «Сегодня я планирую поговорить с вами о своей работе, но сначала мне нужно рассказать вам кое-что…», вы можете просто сказать: «Позвольте мне показать вам кое-что».

    • Когда Дэвид Кристиан изложил свою историю вселенной за 18 минут, он начал с видео, на котором взбивают яйцо. Только через 10 секунд или около того вы поняли, что процесс происходит в обратном порядке — яйцо расшифровывается.Прямо здесь, прямо в своем интригующем вступительном видео, он раскрыл основную линию своей истории… что есть направление времени.

    • «Изображение, которое вы собираетесь увидеть, изменило мою жизнь».

    • «Я собираюсь воспроизвести вам видео, которое на первый взгляд может показаться невозможным».

    • «Вот мой первый слайд. Вы можете понять, что это за штука? »

    • «Еще два с половиной месяца назад ни один живой человек не видел этот объект.”

  • Можно дразнить, но не выдавать.

    • Можно сохранить важные откровения на середину или конец выступления. Во вступительных предложениях ваша единственная цель — дать аудитории повод выйти из своей зоны комфорта и сопровождать вас в удивительном путешествии открытий.

    • Если вы решили немного подразнить, обратите внимание, что по-прежнему очень важно указать, куда вы собираетесь и почему. Необязательно показывать акулу, но нам нужно знать, что она приближается.Каждое выступление требует отображения: понимания того, куда вы идете, где вы находитесь и где вы были. Если ваши слушатели не знают, где они находятся в структуре выступления, они быстро заблудятся.

    • Плохо: «Сегодня я собираюсь объяснить вам, что ключ к успеху в качестве предпринимателя — это просто решимость».

    • Хорошо: «В течение следующих пяти минут я планирую раскрыть, что, по моему мнению, является ключом к успеху как предпринимателя, и как каждый здесь может его развивать.Ключ к разгадке вы найдете в истории, которую я собираюсь рассказать.

  • Вы можете рассказать историю или рассмешить людей.

Советы по эффективному финалу

  • То, как вы закончите, сильно повлияет на то, как запомнится ваш доклад. Если финал незабываемый, может и не запомниться сам разговор.

  • Каким бы способом вы ни закончили, убедитесь, что это спланировано. Постарайтесь сделать хотя бы элегантный заключительный абзац, за которым следует простое спасибо.

  • 7 возможных способов хорошо кончить:

  • Как не кончить:

    • «Ну вот и мое время прошло, так что я на этом закончу». → Вы имеете в виду, что вам есть что сказать, но вы не можете сказать нам из-за плохого планирования?

    • «Итак, мой аргумент завершен, есть ли вопросы?» → Или как упредить собственные аплодисменты.

    • «Мне жаль, что у меня не было времени обсудить здесь некоторые из основных вопросов, но, надеюсь, это по крайней мере дало вам представление о теме.»→ Не извиняйся. Планируйте более тщательно. Ваша работа заключалась в том, чтобы выступить как можно лучше за отведенное время.

    • «Наконец, я просто хочу поблагодарить мою замечательную команду, которая изображена здесь: Дэвид, Джоанна, Гэвин, Саманта, Ли, Абдул и Езекия. А также мой университет и мои спонсоры ». → Прекрасно, но разве они вас волнуют больше, чем ваша идея, и больше, чем мы, ваша аудитория?

    • «Итак, учитывая важность этого вопроса, я надеюсь, что мы сможем начать новый разговор об этом вместе.»→ Разговор? Разве это не хромает? Каким должен быть итог этого разговора?

    • «Будущее полно вызовов и возможностей. У всех здесь в сердце желание изменить ситуацию к лучшему. Давайте вместе помечтать. Давайте будем теми изменениями, которые мы хотим видеть в мире ». → Прекрасное настроение, но клише никому не помогают.

    • «Я закрою видео, в котором я суммирую свои взгляды». → Нет! Никогда не заканчивайте видео. Конец тебе!

    • «В заключение я должен просто указать, что моя организация, вероятно, могла бы решить эту проблему, если бы мы получали адекватное финансирование.В ваших силах изменить мир вместе с нами ». → А, так это все время была кампания по сбору средств?

    • «Спасибо за такую ​​замечательную публику. Я любил каждое мгновение, стоя здесь и разговаривая с тобой. Я буду носить этот опыт с собой надолго. Вы были так терпеливы, и я знаю, что вы возьмете то, что услышали сегодня, и сделаете с этим что-нибудь чудесное ». → «Спасибо» было бы хорошо.

Создание визуальных элементов

  • Лучше отсутствие слайдов, чем плохие слайды.При этом в большинстве выступлений действительно используются отличные слайды.

  • Ограничьте каждый слайд одной единственной основной идеей.

  • Не оставляйте слайд на экране после того, как закончите говорить о нем.

    • Перейдите к пустому черному слайду, и тогда аудитория получит отпуск от изображений и обратит больше внимания на ваши слова.

    • Затем, когда вы вернетесь к слайдам, они будут готовы вернуться к работе.

  • Визуальные эффекты поверх текста и маркеров:

  • Разбудите любопытство людей и используйте слайды в качестве триггера мысли:

    • Вместо слайда, который гласит: «Черная дыра — объект настолько массивный, что нет света. может убежать от нее », вам лучше подойдет тот, который гласит:« Насколько черна черная дыра? » Затем вы передадите информацию из исходного слайда в устной форме.Таким образом, слайды вызывают любопытство аудитории и делают ваши слова более интересными, а не менее.

  • Используйте правильный шрифт и размер шрифта.

    • Обычно мы рекомендуем шрифты без засечек средней плотности, такие как Helvetica или Arial. Не используйте слишком тонкие шрифты, так как они плохо читаются.

    • В большинстве случаев используйте 24 точки или больше. Используйте не более трех размеров выбранного вами шрифта для каждой презентации, и для каждого размера должна быть причина.Большой размер предназначен для заголовков / заголовков, средний размер — для основных идей; маленький размер — для поддержки идей.

  • Избегайте пуль любой ценой. Это включает тире в начале текста.

  • Не используйте подчеркивание и курсив, их трудно читать. Жирный шрифт — это нормально.

  • Используйте сборки — добавляйте слова и изображения к слайду с помощью серии кликов, чтобы сосредоточить внимание людей на одной идее за раз.

Советы по эффективной доставке

  • Смотрите в глаза с самого начала.

    • Когда вы выходите на сцену, вы должны думать об одном: о своем истинном восторге от возможности поделиться своей страстью с людьми, сидящими прямо здесь в нескольких футах от вас.

    • Не торопитесь с вводным предложением. Выйдите на свет, выберите пару человек, посмотрите им в глаза, кивните и улыбнитесь. Тогда вы в пути.

  • Найдите «друзей» в аудитории.

    • В начале разговора обратите внимание на лица, которые кажутся сочувствующими.Если вы можете найти троих или четверых в разных частях аудитории, поговорите с ними, переводя взгляд с одной на другую по очереди.

    • Все в аудитории увидят, как вы общаетесь, и поддержка, которую вы получите от этих лиц, принесет вам спокойствие и уверенность.

  • Работайте над своим голосом.

    • Голосовые тренеры говорят о шести инструментах, которые вы можете использовать:

    • Добавьте разнообразия в то, как вы говорите, разнообразия, основанного на том значении, которое вы пытаетесь передать.

    • Я прошу людей представить, что они встретились с друзьями, с которыми ходили в школу, и рассказывают им, чем они занимались. Вам нужен именно такой голос. Настоящий, естественный, но не бойтесь позволить ему разорваться, если того требует то, о чем вы говорите.

    • Думайте о своем тоне голоса как о предоставлении вам совершенно нового набора инструментов для проникновения в головы ваших слушателей. Да, вы хотите, чтобы они вас понимали, но вы также хотите, чтобы они почувствовали вашу страсть. И вы делаете это, не говоря им, чтобы они были увлечены этой темой, а демонстрируете свою страсть.Распространяется автоматически.

    • Отличные примеры правильного использования голоса на TED: Келли МакГонигал, Джон Ронсон, Эми Кадди, Ханс Рослинг и несравненный сэр Кен Робинсон.

«TED Talks» также затронул еще несколько важных тем. Вы найдете их ниже в алфавитном порядке.

Когнитивные предубеждения

Коммуникация

Ценность клиента

  • На протяжении всей моей предпринимательской жизни моей мантрой было следовать своей страсти.Не моя страсть — чужая. Если я видел что-то, чем люди искренне, глубоко увлечены, это был большой намек на то, что в этом есть возможность. Страсть была показателем потенциала.

Официальное руководство TED по публичным выступлениям: Андерсон, Крис: 9781328710284: Amazon.com: Книги

«TED Talk заново изобрел искусство риторики для двадцать первого века. Прощай, ветреная академия, научная болтовня, напыщенные морализаторы, хлороформ PowerPoint — теперь мы знаем, что «идеи, достойные распространения», действительно могут быть распространены повсюду, причем с ясностью и размахом.За этой революцией стоит Крис Андерсон, у которого было видение того, что мощные идеи могут улучшить мир, и который разработал последовательную философию и набор руководящих принципов для убедительного общения. Эта книга может вернуть риторике ее освященное веками место как один из важнейших навыков образованного гражданина ». — Стивен Пинкер , Джонстон, профессор психологии Гарвардского университета и автор книг Как работает разум, и Чувство стиля

«Никто в мире не понимает искусство и науку публичных выступлений лучше, чем Крис Андерсон.Он воспитывал, уговаривал и воодушевлял так много ораторов на протяжении многих лет (включая меня), помогая нам показать наши самые лучшие выступления на сцене, даже когда мы были наиболее нервными и ошеломленными. Он идеально подходит для написания этой книги, и она станет подарком для многих ». — Элизабет Гилберт , автор бестселлеров Big Magic и The Signature of All Things

«Это не только самая проницательная книга, когда-либо написанная о публичных выступлениях — это также блестящий, глубокий взгляд на то, как общаться.Если вы когда-нибудь планируете издать звук, это обязательно к прочтению. Это дает мне надежду, что слова действительно могут изменить мир ». — Адам Грант , профессор Wharton и New York Times автор бестселлеров Give and Take и Originals

«За последние двадцать пять лет TED возродил весь мир конференций и выступлений. . Здесь впервые Крис Андерсон и руководство TED изложили все, что они узнали о том, что можно и чего нельзя делать в публичных выступлениях.Важное пособие для всех организаторов мероприятий и докладчиков. Есть ли какой-нибудь рецепт отличной речи? Конечно, нет. Но есть некоторые важные ингредиенты, которые команда TED излагает здесь лаконично, энергично и остроумно (которые также являются некоторыми из ингредиентов). Вдохновляющее, современное руководство по уважаемому искусству ораторского искусства ». — Сэр Кен Робинсон , автор бестселлеров The Element, Out of Our Minds, и Creative Schools

«TED Talk вполне может быть определяющим жанром эссе нашего времени: чем была брошюра для восемнадцатого века, а газетная статья — до двадцатого. TED Talks — это руководство по этому новому языку, написанное человеком, который превратил его в глобальную силу ». — Стивен Джонсон , автор бестселлеров How We Got to Now

«Андерсон делится секретами лучших презентаций TED, полагая, что любого можно научить навыкам выступать с убедительной речью — в стиле TED или иначе . Все это представлено очень естественно и в оптимистичном, позитивном тоне. . . Читатели смогут использовать эту технику для любой манеры публичных выступлений.»- Список книг

« [Андерсон] охватывает такие важные темы, как установление личной связи с аудиторией, объяснение сложных тем мирянам, побуждение людей принимать противоречащие интуиции идеи и воспитание чувства зрелищности. Он также затрагивает аспекты подготовки, такие как знание того, каких вокальных стилей следует избегать, планирование одежды и управление нервозностью. Это бесценное руководство по эффективным презентациям и кошачья мята для всех поклонников TED.”- Publishers Weekly

КРИС АНДЕРСОН — куратор TED. Получив образование в качестве журналиста после окончания Оксфордского университета, Андерсон основал ряд успешных журналов, прежде чем обратить свое внимание на TED, который он и его некоммерческая организация приобрели в 2001 году. Его мантра TED — «идеи, которые стоит распространять» — продолжает процветать в международном масштабе. . Он живет со своей семьей в Нью-Йорке.

Куратор TED Крис Андерсон о Crowd Accelerated Innovation

На прошлогодней церемонии вручения премии Оскар перед многомиллионной аудиторией по всему миру новая труппа, Легион выдающихся танцоров, или LXD, исполнила потрясающий номер.Многие думали, что это была лучшая часть всего спектакля. Танцоры были электрическими, захватывающими и в целом беспрецедентными: их трюки и движения были до сих пор неизвестны танцу.

Видео — приложение-убийца. Не пиши мне. Скажи-ка. Покажите мне.

Некоторые танцоры были самоучками. Точнее, через Интернет. И они были наняты режиссером Джоном М. Чу, отчасти из-за их репутации на YouTube.

Чу сформировал LXD, основываясь на простом открытии: благодаря Интернету, в частности онлайн-видео, танец стал развиваться во времена Интернета.Серия видеороликов с вызовами конкурирующих групп уличных танцоров создала восходящую спираль изобретений, поскольку они стремились превзойти друг друга. Лучшие видео собирали десятки тысяч просмотров. На кону было гораздо больше, чем гордость. Чу понял, что происходит что-то странное, когда увидел на YouTube видео с Анжело Балигадом, 6-летним мальчиком с Гавайев, у которого были все движения профессионала.

На самом деле, он был не так хорош, как профессионал, он был лучше. Этот тип, известный как Lil Demon, демонстрировал трюки, на которые способны немногие взрослые танцоры.Чу представил, что если бы шестилетние дети могли делать это сейчас, как бы выглядел танец через 10 лет? Как он заметил на конференции TED в феврале прошлого года, где LXD продемонстрировали захватывающее зрелище: «Танцоры создали целую мировую лабораторию танца. Дети в Японии берут ходы из видео на YouTube, созданного в Детройте, развивают его в считанные дни и выпускают новое видео, в то время как подростки в Калифорнии берут японское видео и ремиксируют его, чтобы создать совершенно новый танцевальный стиль. Это происходит каждый день.И из этих спален, гостиных и гаражей с дешевыми веб-камерами прибудут великие танцоры завтрашнего дня ».

Слова Чу зажгли вспышки в моем мозгу. Явление, которое он описывал, похоже, соответствовало тому, с которым я был знаком. Когда четыре года назад мы решили бесплатно разместить доклады TED в сети, произошло нечто неожиданное: изменилось поведение докладчиков. В частности, они стали больше времени уделять подготовке к переговорам. Интервалы длятся 18 минут, но во многих случаях докладчики втиснули в эти 18 минут недели или даже месяцы подготовки.

Например, Джилл Болт Тейлор, чей незабываемый доклад с описанием ее собственного инсульта собрал более 7 миллионов просмотров, сказала мне, что она писала доклад в течение нескольких месяцев, а затем целый месяц репетировала его. Это показало. Другие ораторы увидели то, что там происходило, и поставили перед собой задачу сделать что-то другое и лучшее. Мы начали замечать замечательные творческие штрихи в том, как собирались доклады… начиная с J.J. Загадочная шкатулка Абрамса к затвердевшей лазерной указке Ганса Рослинга (длинный столб).

Действительно, качество разговоров по всем направлениям (по данным рейтинга аудитории) росло. Казалось, что размещение выступлений в Интернете дало две вещи: оно дало докладчикам библиотеку примеров того, что представляет собой отличное выступление. И это дало им больше поводов для сияния.

Это были полномочия плюс мотивация, значительная раз-два. И по мере того, как докладчики продолжали вводить новшества и совершенствоваться, они привлекали более широкую аудиторию, поднимая планку с каждым годом (но также добавляя к инструментарию, доступному для докладчиков следующего года).

Итак, и в уличных танцах, и в выступлениях на TED наблюдается восходящая спираль улучшений, вызванная использованием онлайн-видео. Это показалось мне интересным явлением, и внезапно я начал видеть больше примеров, куда бы я ни посмотрел. Я нигде не мог найти для него названия, поэтому начал думать об этом как о Crowd Accelerated Innovation. Но что именно? Влияет ли это на то, как мы работаем? Повлияет ли это на то, как мы учимся в будущем?

Да и да. Я считаю, что появление бесплатного онлайн-видео может оказаться таким же значительным событием в медиа, как и появление печати.Он создает новые глобальные сообщества, предоставляя их членам как средства, так и мотивацию для повышения их навыков и расширения своего воображения. Он запускает беспрецедентную волну инноваций в тысячах различных дисциплин: некоторые из них тривиальны, некоторые занимают крайнюю нишу, а некоторые имеют решающее значение для решения проблем человечества. Короче говоря, это увеличивает чистую сумму талантов во всем мире. Это помогает миру стать умнее.

При первом упоминании этот аргумент может вызвать одну из двух противоположных реакций: «Это абсурдно» или «Это очевидно.”

Лагерь абсурда называет YouTube гноящимся болотом подросткового отвлечения: нарциссизм, видео с котятами и шутки о пердежах. Участники очевидного лагеря думают, что это старые новости, что Интернет способствует развитию сообществ и инноваций (и этот лагерь может рассматривать онлайн-видео как относительно незначительный новый вклад в знакомую тему).

Оба лагеря правы. Но они упускают из виду общую картину. Истинное значение онлайн-видео неправильно оценивается и занижается.

История
кружков сотрудничества

На протяжении всей истории инновации росли, когда группы ученых, предпринимателей или интеллектуалов регулярно связывались друг с другом.Вот несколько примеров.

—C.A.

Около 3000 г. до н.э.
Торговые пути

Толпа производителей и торговцев, разбросанных по всему миру

The Light Широко распространенное движение товаров, сделавшее возможным обмен идеями

Желание Лучшая репутация и возможности для бизнеса

1500-е годы
Научная революция

Толпа ученых со всего мира

Свет Распространение идей в печатных книгах и газетах

The Desire Научная слава, богатство изобретений, знания ради знаний

1600s
Кофейня

Толпа интеллектуалов собралась в лондонских кафе и обменивалась мыслями

Свет Способность слышать идеи прямо из их источника

Желание знания, социальный статус

1900-е годы
Городские трущобы

The Crowd People, разделяющие близость — и идеи — в новых промышленных центрах

Свет Зная обо всем, что делали все остальные

Желание Избежать нищеты

1990-е
Движение за открытый исходный код

Толпа программистов, которые делают лучший код — бесплатно

The Light Открытая биржа кода

Признание коллег по желанию

2010-е
Онлайн-видео

Толпа Мир.

The Light Поделиться любым талантом или концепцией с кем угодно

Желание Мировая известность, общественное признание

Иконки: Эрик Флетес

Инновации всегда были групповой деятельностью. Миф о гении-одиночке, переживающем момент эврики, который меняет мир, на самом деле миф. Большинство инноваций — результат долгих часов, основанных на чужом мнении. Идеи рождаются из более ранних идей, переходят от человека к человеку и видоизменяются по мере продвижения.Если вам хорошо знаком язык мемов, можно сказать, что здоровому мему нужна экосистема не одного мозга, а целой сети мозгов. Вот как идеи сталкиваются с другими идеями, тиражируются, видоизменяются и развиваются.

Несколько авторов недавно занялись этой темой. Генри Чесбро предостерегает компании от внедрения «открытых инноваций», Эрик фон Хиппель говорит о демократизации инноваций, показывая, как, например, сообщество кайтсерферов обогнало производителей, обслуживающих его, а Майкл Фаррелл описывает «круги сотрудничества», демонстрируя это повсюду. В истории лучшее творчество происходило, когда группы художников, реформаторов, писателей или ученых регулярно связывались друг с другом.

Так что Crowd Accelerated Innovation не новость. В каком-то смысле это единственная из когда-либо существовавших инноваций. Новым является то, что Интернет — и особенно онлайн-видео — резко расширил его.

На мой взгляд, Crowd Accelerated Innovation требует трех ингредиентов: толпы, света и желания. Давайте рассмотрим каждый по очереди.

Толпа. Толпа — это просто сообщество, любая группа людей с общими интересами. Он может быть узким (одноколесный велосипед, греческая археология) или широким (наука, мир во всем мире), маленьким (моя деревня) или большим (человечество).Сообщество должно содержать хотя бы несколько человек, способных к инновациям. Но не всем в сообществе это нужно. Есть много других необходимых ролей:

  • Тенденции, рано находящие многообещающие инновации.
  • Евангелист, страстно отстаивающий идею X или человека Y.
  • Суперпредседатель, который транслирует инновации в большую группу.
  • Скептик, поддерживающий честность в разговоре.
  • Обычные участники, которые приходят, честно комментируют и учатся.

Эти разные роли в разное время могут исполнять разные люди, в том числе и новатор. Инновации — это ответ на определенный набор проблем или вдохновения. Каждый ум уникален. Я подозреваю, что благодаря правильно настроенному шаблону входящей стимуляции у большинства людей есть шанс придумать что-то удивительно новое и свежее. Но даже если нет, они все равно могут играть любую из других ключевых ролей.

Свет. Все члены сообщества должны быть видны; каждый должен знать, чем занимаются другие, особенно самые талантливые члены.Если сообщество — это ассоциация выпускников университетов, то тот факт, что у одного из членов есть самая захватывающая в мире идея, не имеет значения, если она никогда не попадает в ежегодный информационный бюллетень.

Нет ничего хорошего в том, чтобы смотреть на море лиц на спортивном стадионе и думать, что вы и ваши друзья-болельщики будете вместе вводить новшества. Необходимо знать индивидуальный вклад, чтобы на нем можно было опираться. Видимость не должна означать буквальный личный контакт. Любая форма связи может помочь.Количество твитов. Но характер видимости — яркость света — поможет определить, насколько быстро Crowd Accelerated Innovation может иметь место.

Желание. Активное обучение — это тяжелая работа. И в большинстве случаев движущей силой всей этой работы, признаем мы это или нет, является перспектива признания того, что мы сделали. Вы когда-нибудь проверяли количество просмотров в своем сообщении в блоге? Смотрели, ответит ли кто на ваш комментарий? Вас взволновала награда или результат экзамена? Или почувствовали трепет, когда начальник посмотрел вам в глаза и сказал: «Отличная работа»?

Значит, вы знаете силу узнавания — мы этого жаждем.Это фундаментальное желание. У каждого сообщества есть свои средства для предоставления особого статуса некоторым из его членов, формального или неформального. Для баскетбола есть Зал славы. Группа танцоров на углу улицы получает восхищенные взгляды и лучшее свидание. Наше стремление к признанию подпитывает нашу работу.

Чем мощнее каждый из вышеперечисленных элементов, тем больше инноваций вы получаете. Думайте о каждом элементе как о циферблате на гигантском маховике. Поверните любой из дисков по часовой стрелке, и колесо ускорится — и онлайн-видео запустит все три диска.

Наберите 1: Работайте в толпе

Сообщества резко выросли в размерах. Танцоры на углу внезапно оказываются частью мирового танцевального сообщества. Изготовление торта больше не является предметом деревенского праздника, а навыком, который, если его заснять на видео, могут увидеть десятки тысяч поклонников, выделяющих слюну. Ученые, архитекторы, историки, защитники природы, музыканты … все объединяются во всемирном масштабе, что было невозможно представить всего несколько лет назад. Не менее важно, что сформировались сообщества, которые раньше не могли существовать.Есть тысячи примеров, от невероятно амбициозных создателей машин Руба Голдберга до безумно креативных визажистов.

Конечно, размер сообщества — не единственное, что определяет скорость его обучения. Но это очень важно. Из 100 человек может быть меньше полдюжины, которые будут внедрять инновации… и их лучшие идеи будут появляться только каждые несколько лет. Прогресс будет медленным. Но если сообщество состоит из миллиона человек по всему миру, то в 10 000 раз больше людей соревнуются за момент своего величия.Более того, каждый из них подвергается гораздо большему разнообразию стимуляции. А потом… у нас взлет.

История показывает, что когда сообщества опускаются ниже определенной критической массы, технический прогресс замедляется и может пойти вспять. Первоначальные тасманийцы, ограниченные размером своего острова, никогда не превышали численность населения в несколько тысяч человек. Изолированные от других культур, на протяжении веков они утратили многие технологии, с которыми пришли. Без толпы и контактов обучение умерло.В отличие от них, трущобы мира с их огромным населением, тесно переполненным, часто обладают поразительным уровнем изобретательности.

Когда дело доходит до инноваций, размер имеет значение. А онлайн-видео предоставило каждому сообществу глобальный охват. Это позволило обмениваться в цифровом формате талантами, которые раньше нельзя было передать. Вы можете отслеживать инновации в Интернете, глядя на момент, когда сообщество впервые смогло поделиться своими талантами в цифровом формате. Для писателей и программистов это произошло, как только их подключил Интернет.Вскоре последовали фотографы и музыканты, когда даже в сети с низкой пропускной способностью можно было обрабатывать только файлы GIF, JPEG и MP3. Но подавляющему большинству сообществ пришлось ждать онлайн-видео. Это была технология, которая позволяла передавать любой талант в цифровом формате.

Наберите 2: пролить больше света

Возможно, самым чудесным элементом онлайн-видео является то, что впервые в истории появилась возможность собрать толпу людей, исчисляемую миллионами, и дать каждому участнику возможность быть увиденным и услышанным.По общему признанию, вполне вероятно, что никто, кроме вашей мамы, не посмотрит ваше видео. Но если клип в чем-то примечателен, тренеру в сообществе он может просто понравиться, отправив IM ссылку на своего приятеля-евангелиста, который пишет восторженный комментарий, который читает суперпредседатель, который публикует его в Твиттере. 10 000 подписчиков… и вдруг вы уже в пути.

Не менее чудесным образом вы можете зайти в Интернет днем ​​или ночью и взглянуть на результаты работы бесчисленных членов сообщества, ранее известных как незнакомцы.При выборе того, что нужно просмотреть, вам помогут рекомендации, просмотренные числа, рейтинги и многое другое. На удивление легко просеять плевел на пшеницу. Вскоре ваше чувство возможности расширится. И если вы видите что-то, что вам нравится, или какой-то навык, которым вы восхищаетесь, вы можете смотреть клип несколько раз, пока не научитесь по-настоящему. Наблюдая за танцовщицей на углу улицы, вы можете получить единственный вид. Наблюдая за гением из Сеула на YouTube, в вашем распоряжении: перемотка назад, пауза, повтор, а также рейтинги сообщества и множество проверяющих, уточняющих (или, несомненно, пренебрежительных) комментариев, которые помогут уточнить ваше мнение о том, что вы видите.(Кстати, я, конечно, не утверждаю, что YouTube генерирует отличные комментарии. Но во многих нишевых сообществах комментарии невероятно ценны.)

Конечно, глобальные сообщества начали формироваться сразу же, как только появилась сеть. Они не стали ждать онлайн-видео. Но вклад людей ограничивался текстом и изображениями. А когда дело доходит до видимости, это далеко не все. Если бы Лил Демон просто написал комментарий на танцевальном форуме, сказав: «Привет, мне 6 лет, и я умею делать сальто назад», он, возможно, не поразил бы Джона Чу таким же образом.Существует множество занятий, в которых все решает только увиденное. Это не просто навыки танцев, украшения и демонстрации. Обмен идеями в целом часто лучше всего осуществлять посредством прямой речи — мы эволюционировали на протяжении эонов, чтобы подсознательно улавливать тонкости личного разговора. Во всех этих случаях для удаленной аудитории видео — приложение-убийца. Не пиши мне. Скажи-ка. Покажите мне.

Наберите 3: Заправьте наше желание

На протяжении большей части истории подавляющее большинство людей проводили свою жизнь в изолированных бункерах.Их семьи и собутыльники время от времени признавали их талант, но не особо. Внезапно, за последние пять лет или около того, независимо от того, насколько специализирована ваша область работы, у нее есть потенциал, чтобы ее увидела и признала значительная глобальная аудитория. В день, когда вы входите в систему и видите, что опубликованное вами видео стало вирусным и о нем с трепетом пишут десятки тысяч людей? Это может изменить твою жизнь.

Я уверен, что эти крошечные метрики — простые расплывчатые числа на экране компьютера — обладают огромной силой.Потому что не только вы их видите, но и все остальные. Они знают. И вы знаете, что они знают. Все это часть фундаментального двигателя мотивации человека. Статус, чувство собственного достоинства, репутация — я подозреваю, что вы готовы тратить часы на свое обещание.

Я думаю, что мотивация есть независимо от того, ведет ли признание к чему-либо осязаемому. Безусловно, возможны многие ощутимые результаты. Например, для подающего надежды автора онлайн-признание может повлечь за собой запрос прессы, участие в разговоре или контракт на книгу.Но даже без этих льгот признание может придать вашей работе смысл. Мы социальные животные. Нам нравится, когда нас гладят.

Итак, поверните все три диска, и, о чудо, колесо Crowd Accelerated Innovation начинает движение. Видео выложены. Комментарии летают. Просмотры накапливаются. Появляются лидеры. И все это провоцирует новый виток инноваций. При этом все удивляются. Все учатся.

Крис Андерсон (www.ted.com), , не путать с Wired , главный редактор Крис Андерсон, куратор конференций TED.

Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.

TED Talks: официальное руководство

TED Talks: официальное руководство TED по публичным выступлениям Криса Андерсона, главы TED

Я фанатик TED Talks. Я буквально ставлю себе цель ежегодно — сколько выступлений TED Talks я хочу посмотреть в течение года, и всегда смотрю не менее 100. Я считаю их невероятно мотивирующими и интересными. Я сам люблю публичные выступления, но мне очень сложно выступать меньше часа.Мне всегда было интересно, как удивительные ораторы, украшающие сцену TED и TEDx, могут проводить увлекательные выступления за 18 минут или меньше, поэтому, когда я узнал об этой книге Криса Андерсона, куратора TED, я понял, что пришлось его прочитать, и о боже, я так рад, что прочитал!

Страх номер один в Америке — публичные выступления, за которым следует смерть. Это означает, что большинство людей скорее умрут, чем встанут на сцену. Но хороший оратор обладает такой невероятной силой, что победить естественный страх стоит абсолютно! Одна из причин заключается в том, что «мы глубоко социальный вид» и то, как думают другие, может серьезно повлиять на нашу карьеру и даже нашу жизнь.Моя нынешняя работа в основном связана с моим публичным присутствием. Написание нашей книги помогло мне стать генеральным директором компании, в которой я работаю, и мое публичное выступление завершило сделку, по которой он хотел, чтобы я был в его команде, поэтому поверьте мне, публичные выступления могут положительно изменить вашу жизнь и карьеру. Больше всего на свете хорошая беседа может дать миру идею и поджечь ее. Это ваш шанс изменить мир!

Одна из первых вещей, которые мне понравились в этой книге, — это то, что она не только полна советов для страстных ораторов, таких как я, которым просто нравится выступать на сцене, но также предназначена для большинства людей, которые боятся публичных выступлений.Книга дает понять, что даже если вы мало уверены в своей способности говорить, чтобы выступить с презентацией, есть вещи, которые она может научить вас изменить! «Возможность публичных выступлений — это не подарок немногим счастливчикам при рождении. Это широкий набор навыков. Есть сотни способов выступить с докладом, и каждый может найти подход, который ему подходит, и приобрести навыки, необходимые для того, чтобы сделать это хорошо ». Просто нужно потратить на это время и силы, и ЛЮБОЙ может быть отличным оратором, и в этой короткой и легко читаемой книге ключ кроется в этом.Вы можете сделать это!

Один из ключевых моментов — понять, что не обязательно быть Джоном Ф. Кеннеди, Бараком Обамой, Уинстоном Черчиллем или Нельсоном Манделой, чтобы быть прекрасным оратором. На самом деле, вы не хотите пытаться сыграть роль и быть одним из этих великих ораторов. Вы хотите быть собой. Если вы страховой ботаник, будьте страховым ботаником. Еще лучше, позвольте себе стать страстным фанатом страховки! Ваша страсть проявится, если вы будете говорить от всего сердца, и публика не сможет не полюбить вас за это.

В книге также есть пункт, с которым я полностью согласен: в 21 веке, и годах «презентационная грамотность» — это не просто приятная добавка, она все больше становится основным навыком, который вам просто необходимо развивать. Итак, если вам нужно стать хорошим оратором, чтобы расти в своей карьере, почему бы не потратить время на то, чтобы научиться этому навыку прямо сейчас и не получить как можно больше практики?

Если у вас есть идея, которой стоит поделиться, у вас есть возможность убедительно рассказать о ней, это просто требует работы. «Единственное, что действительно имеет значение в публичных выступлениях, — это уверенность, присутствие на сцене или спокойная речь.Об этом стоит кое-что сказать.

Независимо от того, насколько приземленной вы считаете свою работу (или жизнь), у вас есть то, чего нет ни у кого: ваш уникальный опыт от первого лица в мире, в вашем мире. «Вспомните последние три-четыре года; что действительно выделяется? Что вас больше всего взволновало? Или возмущен? Какими двумя или тремя последними делами вы больше всего гордитесь? […] Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой, какую идею вы бы больше всего хотели донести до умы других? »

Мне всегда было интересно, почему выступления на TED короткие, максимум 18 минут, а большинство из них короче.Они сделали это специально, потому что большинство людей могут сосредоточиться на интересной теме около 20 минут без особых усилий, даже если они не очень знакомы с этой конкретной областью. Их естественное любопытство поможет им в течение 20-минутного выступления, но не в течение 60 минут, если это действительно не тема, которая им интересна. TED Talks намеренно короткие, поэтому они могут понравиться любому, независимо от фона!

В книге также представлена ​​основная концепция The Throughline: «соединяющая тема, которая связывает воедино» весь доклад.«Вы можете думать о сквозной линии как о прочном шнуре или веревке, на которую вы будете прикреплять все элементы, которые являются частью идеи, которую вы строите». Я обнаружил, что это увлекательное объяснение, и я наконец понял, почему выступления на TED настолько увлекательны, и почему моя собственная сессия, в то время как интересная, на самом деле предназначена только для страховых ботаников. Я хотел бы создать вдохновляющую 18-минутную версию своего сеанса, чтобы вдохновить других подумать о карьере в страховании!

В любом случае, хотя большинство выступлений на TED посвящено одной идее, это не обязательно.У вас может быть две или три основные идеи, если вы логически соединяете их со своей основной линией. Это просто означает, что все должно соединиться вместе! Кроме того, если где-то в вашем выступлении может присутствовать элемент неожиданности, чего аудитория просто не ожидала, это придаст выступлению прилив энергии, чтобы довести вас до конца.

Спикеры часто влюбляются в свои идеи (я виноват в предъявлении обвинений), и это заставляет нас думать, что другие будут так же поражены нашим гением! К сожалению, большая часть вашей аудитории не просто полюбит вашу работу так, как вы.Ключевым моментом является представление одной идеи настолько ясно и страстно, насколько это возможно, чтобы ваша аудитория действительно, глубоко понимала эту единственную идею и могла описать другим, о чем вы говорите, за 15 секунд.

Идея, вдохновившая вас на выступление, — это подарок, но вы «можете дарить идею только тем умам, которые готовы ее принять». Каждый оратор чувствует, что у него недостаточно времени, чтобы полностью изложить идею, и это правда. Это правда по замыслу! Ограничение по времени рассчитано на то, чтобы заставить вас по-настоящему поработать над тем, чтобы понять суть идеи и представить ее без лишних слов.

Так как же сократить время выступления до 18 минут или меньше? Что ж, «неправильный способ сжать ваш доклад — включить в него все, что вам нужно сказать, и просто сократить их все, чтобы сделать их намного короче». Слей это. Вот и мой план! 😛 Проще говоря, ваша сквозная линия не может связать большое количество концепций. Вам нужно придерживаться не более 1–3 концепций, чтобы разговор состоялся. Вам нужно сделать как минимум две вещи, чтобы сказать что-то стоящее: показать, почему это важно, и дополнить это запоминающимися примерами или историями.

Цитата

: музыкант Аманда Палмер говорит: «Единственный способ по-настоящему взлететь в разговоре — это избавиться от своего эго и позволить себе быть средством доставки самих идей». Популярный спикер TED Брене Браун объяснила, что вы должны «спланировать свое выступление. Затем разрежьте его пополам. […] Затем сократите его еще на 50% ».

В книге также замечательно объясняется, как введение и заключение являются ключевыми для запоминания выступления и требуют особого внимания. Он включает множество примеров о различных типах открытий и закрытий, а также о том, почему они работают.

Когда у вас есть основательная проверка, вы можете работать над структурой. Есть много потенциальных типов структур, но в конечном итоге все они делают одно и то же, они помогают ответить на вопросы: что? Ну и что? Что теперь? Еще одна вещь, которая меня поразила, — это то, что «легче привлечь аудиторию, представив выступление как попытку разгадать интригующую загадку, а не как призыв к вниманию». Моя сессия о миллениалах — это, по сути, призыв к людям позаботиться о проблеме удержания миллениалов в сфере страхования.Было бы более увлекательно, если бы я сформулировал его как решение загадки удержания миллениалов? Что-то думать о!

На самом деле выбрать, о чем поговорить, очень просто. Говорите о том, что вы знаете и о чем глубоко заботитесь. Неважно, насколько это просто, если вы заботитесь об этом и заботились о нем в течение долгого времени, аудитория будет пленена вашей страстью.

В средней части книги содержится множество «инструментов обсуждения», которые вы можете использовать, чтобы конкретизировать свою основную линию в полноценную беседу.В нем рассказывается, как «установить связь» и побуждать их заботиться о том, что вы хотите сказать. Затем это побуждает вас раскрыть уязвимость. Подумай об этом. Чем больше вы испугались этого выступления, тем больше вероятность, что аудитория поддержит и ободрит вас, если вы честно скажете о своей нервозности! В книге также показано, как превратить нервозность в энергию, которая будет доступна вашей аудитории.

Юмор важен, но использовать его сложно. В разделе под названием «Рассмеши их, но не корчись» подробно рассказывается, как правильно использовать юмор, не взрывая его и не отвлекая публику.

Самое главное, вы должны быть собой и всегда помнить, что «цель вашего выступления — подарить идею, а не саморекламы».

Рассказывание историй имеет решающее значение для человеческого общения. Проще говоря, мы буквально эволюционировали, чтобы общаться с помощью историй, задолго до того, как у нас появились письменные сообщения. Рассказы запоминаются. Если вы посмотрите мою собственную презентацию, вы увидите, что по большей части я рассказываю истории, потому что они ЗАПОМНИТЕ! В книге есть отличная глава, посвященная повествованию, и, возможно, она стоит покупной цены только за эту главу.Лучший совет по этому поводу можно резюмировать так: поговорите с одним или двумя друзьями, они скажут вам, покажется ли вам искренним и интересным или нет. Попросите их быть предельно честными. Одна из вещей, которые мне показались наиболее интересными, — это то, что нельзя давать аудитории слишком много объяснений, вы не хотите «навязывать именно тот вывод, который они должны сделать из сказки». Вы должны позволить им сделать собственный вывод. Расскажите историю так, чтобы они убедили себя!

Глава 8 о восприятии, и это фантастика.Хотя это не так хорошо, как потратить время на чтение некоторых работ Чалдини, это все же хорошее начало.

Вторая половина книги посвящена тому, как подготовиться, если у вас есть тема, подробное описание и общее представление о том, как будет выглядеть ваше выступление. Есть отличное обсуждение плюсов и минусов использования слайдов, и, самое главное, того, как правильно их использовать. Их основная идея — «ограничить каждый слайд одной основной идеей» и использовать как можно меньше слов. Одна вещь, которую я нашел удивительно крутой, — это идея отправить слайд на пустой экран после того, как вы закончите говорить о нем, не позволяйте ему отвлекать аудиторию от того, что имеет значение: вашей идеи и вашей страсти к ней.

Андерсон также тратит много времени на обсуждение того, нужно ли и как запоминать речь, и какие ключевые подводные камни следует избегать. Должен признаться, что плохо готовлюсь. Я хорошо выступаю на публике, потому что говорю только на темы, которые мне нравятся, но я, вероятно, не подготовился так хорошо, как мог бы. Он подробно расскажет, как подготовиться. Если вы последуете его указаниям и потратите необходимое время, вы не сможете провалить свое выступление, как это сделал я в первый раз, когда представил свою сессию о миллениалах!

Это действительно суть книги, но, как будто этого было недостаточно, есть также главы о том, как одеваться, как контролировать свои нервы, использовать ли и как использовать ноты, как модулировать свой голос (оставаясь самим собой) и Книга заканчивается очень интересным «размышлением» Андерсона о будущем публичных выступлений и его важности для человечества.

В целом, я настоятельно рекомендую всем, кто хочет сделать большую карьеру, прочитать эту книгу, и кто знает, возможно, вы используете то, что узнали, раньше, чем позже! *Подсказка Подсказка*. Книга стоит около 10 долларов за версию в мягкой обложке или в мягкой обложке, и, если хотите, есть даже версия аудиокниги. В целом он занимает менее 300 страниц, так что его довольно легко читать. Чего ты ждешь?

Об Антонио Канасе

Тони начал заниматься страхованием в 2009 году и сразу стал наркоманом, а вскоре после этого стал гордым страховым ботаником.Он работал в сфере управления претензиями, андеррайтингом, финансами и продажами в 4 перевозчиках, 6 городах и 5 штатах. Тони увлечен страхованием, технологиями и особенно помогает страховой отрасли понять, как удержать и привлечь молодое поколение страховых профессионалов. Тони — соучредитель InsNerds.com и страстный оратор.

Полевое руководство куратора TED Криса Андерсона по хорошему выступлению — Brain Pickings

«Слова — это события, они делают вещи, меняют вещи», Урсула К.Ле Гуин писала в своем возвышенном размышлении о том, как рассказывать и слушать. «Они трансформируют и говорящего, и слушающего; они подпитывают энергию вперед и назад и усиливают ее. Они подпитывают понимание или эмоции вперед и назад и усиливают их ». Это взаимное преобразование происходит в особой атмосфере, которая не существует ни в одной другой сфере жизни — один Пол Гудман прекрасно уловил в своей систематике девяти видов молчания, среди которых он перечислил «молчание при слушании другого выступления, улавливание дрейфа». и помогая ему быть ясным.”

Архитектура этой уникальной атмосферы — это то, что куратор TED Крис Андерсон исследует в книге TED Talks: The Official TED Guide to Public Speaking ( публичная библиотека ) — современный аналог совету Джорджа Плимптома по публичным выступлениям, рисованию об опыте Андерсона в проведении некоторых из самых волнующих, вдохновляющих и мобилизующих пакетов идей нашего времени, доставленных со сцены TED более чем миллиарду людей по всему миру, которые жаждут интеллектуального, творческого и духовного питания.

Фотография Брета Хартмана / TED

Андерсон рисует фон необычной магии мощного выступления:

В доме тусклый свет. На сцену выходит женщина с вспотевшими ладонями и чуть дрожащими ногами. Луч прожектора попадает ей в лицо, и 1200 пар глаз смотрят ей в глаза. Публика чувствует ее нервозность. В комнате ощутимое напряжение. Она прочищает горло и начинает говорить.

То, что происходит дальше, поразительно.

1200 мозгов в головах 1200 независимых людей начинают вести себя очень странно.Они начинают синхронизироваться. Сотканное женщиной волшебное заклинание омывает каждого человека. Они задыхаются вместе. Смейтесь вместе. Плачьте вместе. И при этом происходит кое-что еще. Богатые, неврологически закодированные образцы информации в женском мозгу каким-то образом копируются и передаются 1200 мозгам аудитории. Эти шаблоны останутся в их мозгу на всю оставшуюся жизнь, потенциально влияя на их поведение в будущем.

Женщина на сцене ткет чудо, а не колдовство.Но ее навыки столь же мощны, как и любое колдовство.

Муравьи формируют поведение друг друга, обмениваясь химическими веществами. Мы делаем это, стоя друг перед другом, глядя друг другу в глаза, размахивая руками и издавая странные звуки изо рта. Человеческое общение — настоящее чудо света. Мы делаем это бессознательно каждый день. И это достигает своей наиболее интенсивной формы на публичной сцене.

Но, возможно, из-за того, что это повседневное чудо исходит из нашей изначальной человечности, оно также очень восприимчиво к элементарной человеческой ошибке.Андерсон перечисляет наиболее распространенные ошибки в публичных выступлениях и предлагает стратегии борьбы с ними. По моему собственному опыту, когда я был свидетелем сотен публичных выступлений в прямом эфире на TED и в других местах, худшая из этих слабостей — это своего рода нарциссическая жадность от имени спикера — отсутствие основной щедрости духа, которая дает все истинное искусство его сила.

Андерсон пишет:

Иногда динамики попадают точно задом наперед. Планируют брать, а не отдавать.

[…]

Репутация — это все. Вы хотите заработать репутацию щедрого человека, приносящего что-то прекрасное своей аудитории, а не утомительного саморекламы. Это скучно и неприятно, особенно когда ты ожидаешь чего-то другого.

[…]

Ключевой принцип — помнить, что работа оратора — дать аудитории , а не отнять у нее.

Фотография Асы Матхата / TED

Андерсон предостерегает от другой стороны той же медали — своего рода транзакционной псевдощедрости, при которой говорящий создает иллюзию отдачи, чтобы вырвать из аудитории желаемый ответ.В нашей павольвийской культуре, в которой наше внутреннее чувство собственного достоинства все больше основывается на постоянном внешнем подкреплении, этому искушению трудно устоять — «лайки», ретвиты и количество просмотров становятся токсичным количественным показателем качества нашей работы и, по их мнению, самая опасная, своего рода оценка нашего характера. Вступать в общественную жизнь — значит все больше осознавать огромный потенциал такой реакции и готовиться к этому.

Андерсен предупреждает, что серьезной ошибкой в ​​публичных выступлениях является эта тенденция манипулировать своим путем для получения положительного подкрепления — тенденция, приводящая к разговорам, которые «льстят обману», что, в свою очередь, превращает в товар величайший подарок, который оратор может сделать аудитории.Андерсен пишет:

Одна из самых сильных вещей, которые вы можете испытать при просмотре выступления, — это вдохновение. Работа и слова говорящего трогают вас и наполняют расширенным чувством возможностей и волнения. Вы хотите выйти и стать лучше… Я верю в силу вдохновения.

Но это сила, с которой нужно обращаться очень осторожно.

Когда великий оратор заканчивает свое выступление, и вся толпа встает и аплодирует, это волнующий момент для всех в зале.Аудитория в восторге от того, что они слышали, и для оратора неописуемо приятно получить такое сильное признание.

Но обещание этого удовлетворения, предостерегает Андерсон, может быть настолько заманчивым, что у выступающих может возникнуть соблазн манипулировать им, что, конечно, не только никогда не срабатывает, но и всегда имеет неприятные последствия. Ничто так не ожесточает сладость взаимной признательности, как эгоистичная жадность одной стороны к утверждению. Андерсон пишет:

Главное о вдохновении: его нужно зарабатывать.Кто-то вдохновляет не потому, что смотрят на вас большими глазами и просят найти в своем сердце верить в их мечту. Потому что у них действительно есть мечта, которой стоит волноваться. И эти мечты не сбываются легко. Они возникают из-за крови, пота и слез.

Вдохновение похоже на любовь. Вы не получите этого, если будете преследовать его напрямую.

[…]

Вдохновение невозможно. Это реакция аудитории на искренность, смелость, самоотверженный труд и подлинную мудрость.

В этой подлинной отзывчивости, утверждает Андерсон, заключается великое обещание мощного выступления — обещание, построенное на пересечении наших самых древних стремлений, закодированных в нашей элементарной человечности, и уникальных наград нашего времени, эпохи, отмеченной огромным потенциалом. для связи, перекрестного опыления и взаимного распространения, невообразимых для наших предков. Он пишет:

Мы запрограммированы на то, чтобы реагировать на уязвимость, честность и страсть друг друга — при условии, что у нас есть шанс увидеть это.Сегодня у нас есть такой шанс … Мы физически связаны друг с другом, как никогда раньше. Это означает, что наша способность делиться лучшими идеями друг с другом имеет большее значение, чем когда-либо. Единственный величайший урок, который я извлек из выступления на TED Talks, заключается в следующем: будущее еще не написано. Мы все вместе находимся в процессе его написания.

Что за — это идея? Вы можете думать об этом как о пакете информации, который помогает вам понимать мир и ориентироваться в нем.

[…]

Ваш разум кишит идеями, и не случайно — они тщательно связаны между собой. В совокупности они образуют удивительно сложную структуру, которая является вашим личным мировоззрением. Это операционная система вашего мозга, это то, как вы ориентируетесь в мире, и она построена на миллионах индивидуальных идей.

Для необходимого дополнения к TED Talks: The Official TED Guide to Public Speaking , см.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.