Широко мыслить: Чтобы добиться успеха, нужно мыслить шире

Содержание

Чтобы добиться успеха, нужно мыслить шире

В нашем обществе принято думать, что вы должны страдать и даже едва выживать, чтобы добиться успеха. «Это ловушка, — утверждает бизнес-тренер Катя Верресен (Katia Verresen). — Вы никогда не построите миллиардный бизнес, если у вас в жизни чёрная полоса. Успех приходит в самые счастливые дни вашей жизни. Ваша работа на 100% зависит от вашего отношения».

Катя Верресен

Опытный бизнес-тренер, помогает как начинающим предпринимателям с момента основания стартапа, так и опытным руководителям. Среди её клиентов руководители таких компаний, как Facebook, Airbnb, Twitter.

Идеальное отношение — то, что она называет «широким мышлением». Это мысленная установка, которая открывает ваше творческое начало, позволяет достичь своего видения и помогает ежедневно улучшать свою жизнь.

Когда Верресен впервые встречается со своими клиентами, они находятся в «реактивном» режиме. Как актёры в фильме, они играют свою жизнь, не зная сценария и перспектив. Её цель — усадить их в кресло режиссера, помочь им увидеть выбор, перспективы и возможности, переписать и улучшить свой сценарий по мере продвижения.

И широкое мышление позволяет это сделать. Ниже мы разберём концепцию широкого мышления на реальных примерах, предложим реальную тактику, которую может применить каждый, чтобы чувствовать себя более энергичным, расширить свой взгляд на мир и добиться своего видения успеха.

Власть над собой

Ранее в своей работе с клиентами Верресен проводила диагностику скудного и широкого мышления. Цель этой процедуры заключалась в том, чтобы выявить и отделить чувства и мысли, свойственные человеку в состоянии скудного мышления, от опыта, который мы переживаем мысля широко.

Это помогало им заметить основные различия между этими состояниями в реальной жизни. Таким образом, они могли сознательно выбрать более конструктивное отношение к миру.

Скудное мышление Широкое мышление
Точка зрения Вы или жертва, или подавляете других, или просто не знаете, кто вы. Вы находитесь в позиции ведущего.
Физическая энергия У вас зажатое тело, опущенные плечи, сжатые челюсти, частое дыхание. Вы расслабленный и собранный одновременно, управляете собой и держите равновесие. Дыхание глубокое и размеренное.
Эмоциональная энергия Вы чувствуете фрустрацию, отсутствие заинтересованности, беспокойство, страх, злость и бессилие. Передаёте принятие решений группе и поддаётесь давлению. Чувствуете себя вовлечённым, полным сил, позитивным. Заряжаете и вдохновляете остальных. Вы приветствуете изменения.
Умственная энергия Вы смущены, неорганизованны, узко мыслите, концентрируетесь на том, что не работает. Типичный образ мыслей: «У меня нет выбора». Чувствуете ясность, можете посмотреть на ситуацию с разных сторон, слушаете с интересом и замечаете то, что ускользает от других. Умеете приспособиться. Типичный образ мыслей: «У меня есть выбор. Если бы я должен был заметить что-то новое, что бы это было?» Творческое мышление, «взгляд новичка».

»
Вы можете самостоятельно использовать диагностику, чтобы почувствовать, как различаются эти состояния мышления. Но как перейти к широкому мышлению, если вы чувствуете и мыслите скудно?

Верресен долгое время работала над тем, чтобы помочь людям совершить этот переход. И вот шесть инструментов, которые стоит использовать.

1. Способность замечать

Широкое мышление — это ваша способность замечать больше. Больше возможностей, больше выбора, больше ресурсов.

Всё начинается с того, что нужно больше замечать. У вас никогда не будет цельной истории. Если вы находитесь на встрече, существует столько разных реальностей, сколько человек в комнате. Всегда есть другой способ посмотреть на вещи.

Катя Верресен

Проблема в том, что мы биологически не приспособлены к этому.

В 1999 году Гарвардский университет опубликовал популярное сейчас исследование, в котором участникам показали видео, где небольшая баскетбольная команда передавала мяч по кругу. Участников попросили посчитать, сколько раз передавали мяч. Довольно просто, не так ли?

После просмотра, когда испытуемых спрашивали, не заметили ли они чего-нибудь необычного, больше половины участников не имели понятия, о чём говорят исследователи. Они пропустили тот факт, что в ролике вокруг корта ходил человек в костюме гориллы. Большинство испытуемых не заметили его, потому что их мозг стёр эту информацию.

Sangudo/Flickr.com

Как это соотносится с работой и жизнью? Когда вы слишком сконцентрированы на задаче или идее, вы упускаете многое из происходящего вокруг. Это просто биология. Вы не сумасшедший и не глупый. Просто наш мозг устроен так, чтобы замечать то, на что мы смотрим сейчас и во что верим.

Например, если вы верите, что «это невозможно» и «я не смогу это сделать», ничто не переубедит вас.

Это также иллюстрирует то, как работает общественное мнение, и вам нужно немало энергии, чтобы ему противостоять. Возможно, вы сами уничтожаете альтернативные пути, ресурсы, всё, что может вам помочь, потому что это не соответствует общественным устоям.

Что вас ждёт, если вы измените автоматические настройки мозга? Творческий подход и конкурентное преимущество.

Когда вы посвящаете время и энергию тому, чтобы замечать, перед вами открываются новые двери. Растёт интуиция, вы чувствуете, что Вселенная помогает вам. Но на самом деле вы просто не ограничиваете себя.

Вы можете культивировать широкое мышление и осознанность. Так же, как и привычку выполнять физические упражнения или правильно питаться, вы можете развить привычку замечать, если будете упорно тренироваться.

Задавайте себе вопросы с открытым ответом, когда чувствуете, что находитесь в скованном состоянии ума. Положитесь на свой ум — он будет использовать информацию, которую вы не воспринимали до этого.

Ниже мы приводим несколько вопросов, которые были разработаны, чтобы восстановить эту информацию и изменить вашу карту реальности.

  1. Если бы я испытал эту ситуацию по-другому, что бы я заметил?
  2. Какие у меня есть варианты в данной ситуации? Заметьте, вопрос не в том, есть ли у вас другие варианты, по умолчанию они есть.
  3. Если бы я должен был найти что-то полезное в этой ситуации, что бы это было?
  4. Если эта, казалось бы, невыполнимая задача была выполнимой, каким был бы мой следующий шаг?
  5. Что идёт правильно в этой ситуации?
  6. Я бы хотел знать, каково это — … (здесь должно быть действие, которое, как вам кажется, невозможно).
  7. Какие ресурсы, которые я не замечал до сих пор, я могу использовать?

Умение замечать также зависит от возможности разрушать имеющиеся ограничения, в которые вы верите, включая ваши собственные знания.

Если вы подходите к ситуации нейтрально, вы гораздо вероятнее заметите то, что до этого ускользало от вашего взгляда.

2. Нейтральное отношение

Кто-то называет это «взглядом новичка», но сама концепция выходит за рамки банального невежества в вопросе. Быть нейтральным — значит воспринимать суждения и предположения, не сужая свой взгляд никакими ограничениями.

В течение нескольких лет Верресен была одним из тренеров самых популярных курсов Стэнфордской высшей школы бизнеса. Программа называлась «Путь силы», и она подчёркивала большое значение нейтральности.

Мир не является справедливым или несправедливым. Он просто есть. Если вы сможете отбросить оценочные суждения, вы станете сильнее.

Спросите себя: «Если бы я нейтрально относился к этому вопросу, была бы какая-то разница? Если бы я ничего не знал об этом, просто сейчас оказался в этой ситуации, что бы я увидел?»

Нейтральность помогает избавиться от слепого оптимизма и пессимизма и установить правильное отношение к тому, что действительно есть.

Очень часто Верресен слышала от руководителей разных компаний, что они не могут нанимать сотрудников. Что нет никого, кто был бы достаточно хорош. Что всё безнадёжно. И внезапно, после практики нейтрального мышления и отказа от чёткого видения «идеального сотрудника», оказывалось, что нужный человек всегда был рядом.

Нейтральность также помогает осознать, что реальность — это хаос и ни одна вещь не будет истиной для всех. Компании и команды состоят из множества разных точек зрения, противоречий, мнений и голосов. Лучший лидер — это тот, кто соглашается, что все они одновременно правы, а не только он один.

«Если есть разные мнения насчёт одного решения или вы решаете на общем собрании, что делать дальше, запишите всё, что скажет каждый человек в комнате, — советует Верресен. — Может быть, восемь человек скажут «да», а двое скажут «нет». Когда вы записываете все мнения на доске, вы показываете, что принимаете решение, оглядываясь на идеи, а не на людей, которые их предложили. И все видят, что мнения, которые остались в меньшинстве, уважают и рассматривают вместе с остальными».

Когда вы не рассматриваете все мнения, вы всегда расплачиваетесь за это. Появляются люди, которые хотят оспорить решение или затормозить процесс.

3. Заправка

Заправка — это любая активность, которая повысит вашу эмоциональную и умственную энергию. Высыпаться, хорошо питаться и заниматься спортом — только часть заправки, важная, но не единственная. Вы можете «заправиться», просто пять минут посмотрев на любимое фото. И это сделает вас счастливым.

«Я тренирую людей, управляющих большими компаниями, и они выбирают для себя «доски силы» — набор фотографий, вызывающих мысли о ярких переживаниях (в идеале, прошлых победах), которые обеспечивают им умственный отдых. Этот отдых помогает им направить энергию в нужное русло, — рассказывает Верресен. — Это кажется маловероятным или надуманным, но иногда вам даже не нужно верить в магию, чтобы она работала».

Nandini Gupta/Flickr.com

Заправка — это очень важная вещь, особенно по утрам, а также в любое время, когда вы чувствуете, что возвращаетесь к скудному мышлению. Когда вы чувствуете себя скованно, а сердце бьётся чаще. Заправка позволяет вам решать, какой версией себя вы хотите быть.

«Ваше тело всегда первым узнаёт, что происходит, так что используйте это, — советует Верресен. — А затем выберите инструмент, который поможет вам именно сейчас».

Вот несколько инструментов, которые работают лучше всего.

  • Юмор. Почитайте или посмотрите то, что заставит вас смеяться (есть научно доказанная связь между юмором и творчеством).
  • Воспоминания. Вот где пригодятся «доски силы». У вас есть фотографии счастливых моментов или людей, которых вы любите? Это может быть большая победа — что-то, что казалось невозможным и было сделано. Всё что угодно, что приводит вас в весёлое расположение духа и напоминает вам о том, что вы цените.
  • Музыка. Треки, которые вызывают позитивные ассоциации. Слушайте их, когда вам грустно.
  • Движение. Встаньте. Пройдитесь. Сидя в одном положении, вы теряете энергию и портите настроение.
  • Для экстравертов: найдите товарища, который поможет вам посмотреть на ситуацию с другой стороны. Общайтесь в компании, чтобы почувствовать радость и поддержку.
  • Для интровертов: найдите тихую комнату, чтобы отдохнуть от шума. Дышите и наслаждайтесь тишиной.

Эти инструменты пригодятся вам в течение дня. В 11 и 16 часов, как правило, наблюдаются энергетические спады, и эти способы помогут вам подзарядиться. В принципе, в любое время, когда вы чувствуете стресс, уязвимость, печаль, заправляйтесь положительными эмоциями.

Просто уйдите в тихую комнату для переговоров, послушайте музыку, посмотрите фотоальбом, созданный для таких целей. Вам нужно на время уйти от того, что вы только что делали.

Tim Regan/Flickr.com

Поймите, что чувство истощения или безнадёжности среди дня — не ваша вина. Это пройдёт. Победите свою замкнутость на проблемах и концентрируйтесь на следующей задаче.

4. Самоуспокоение

Устойчивость — это возможность успокаивать себя. Этот процесс имеет три фазы. Верресен использует структуру, предложенную в работе Кристин Нефф (Kristin Neff), профессора психологии в Техасском университете в Остине.

Во-первых, признайте, что опыт или ситуация болезненны, что вы страдаете и боретесь. Может быть, вы перегорели, всё идёт не так, как вы хотите, или вы только что получили плохие новости. Почувствуйте дискомфорт этого момента и не старайтесь скрыть его. Согласно работе Нефф, просто осознавая свои эмоции, вы уже начинаете успокаиваться.

Во-вторых, осознайте, что эта боль — общий человеческий опыт. Жизнь полна ужаса и неудач. Плохое случается и с лучшими из нас, и никто не одинок в своих переживаниях. «Кто-то обязательно испытывал то же раньше или испытывает это прямо сейчас, — утверждает Верресен. — Когда нам плохо, мы как бы изолированы от других людей. Нам нужно снова подключиться к обществу, чтобы начать восстановление».

В-третьих, выясните, какие именно действия требуются от вас, чтобы почувствовать себя лучше прямо сейчас. Что вы можете дать себе, чтобы почувствовать хотя бы небольшое облегчение? Может быть, выйти из комнаты, поспать, позаниматься спортом? Поиграйте с домашним питомцем. Покатайтесь на велосипеде. Сделайте что-нибудь для себя — то, что вернёт вам силы, заставит вас почувствовать себя лучше.

Исследования показали, что самоуспокоение связано с мужеством. Например, исследователи наблюдали ветеранов войны, вернувшихся из Афганистана, и оказалось, что случаи посттравматического стрессового расстройства были связаны не с продолжительностью и серьёзностью боевых действий, в которых они участвовали, а с их способностью к самоуспокоению.

Быстро пройти все эти фазы — это единственный способ сохранить широкое мышление в самых стрессовых и напряжённых эмоциональных ситуациях.

Верресен рекомендует устраивать несколько сеансов самоуспокоения в течение дня. Это занимает менее трёх минут и обеспечивает вам огромное преимущество в виде эмоциональной гибкости и устойчивости.

Это особенно важно, если вы выкладываетесь на полную, боретесь за что-то, выполняете задачи в скоростном режиме и вам необходимо поддерживать связь со своей командой.

5. Щедрость

Найдите то, что готовы отдавать. Исследования показали, что большинство сильных и счастливых людей находятся в центре широкой сети, постоянно помогая её участникам. Именно так создаётся ваше сообщество — будьте щедрыми в том, что готовы отдавать. Будь то полезные связи, технические навыки или просто умение выслушать.

Слишком много людей думают, что им нечего предложить, тогда как на самом деле у них есть много всего: внимание, доброта, знания, доступ к ресурсам.

Также Верресен рекомендует создавать «круги отдачи» из друзей и коллег, которые могут сделать что-то друг для друга. Просто 5–7 человек, каждый из которых работает над чем-то. Так люди могут обращаться друг к другу за идеями, за помощью в решении проблем.

«Карта мыслей другого человека может помочь вам выбраться, если вы застряли, — говорит Верресен. — Помните, что люди, которых вы меньше всего знаете, имеют больше шансов подсказать вам что-то новое или изменить ваше мировоззрение».

Каждый человек может рассказать, с чем ему требуется помощь, а затем следует установить таймер на 7 минут, в течение которых вы устроите мозговой штурм в поисках решения его проблемы. Запишите каждое решение, предлагаемое на мозговом штурме. Это позволит учесть все идеи и получить конкретные результаты. Единственное требование в этой практике — щедрость и понимание того, что нет плохих идей.

Когда вы создаёте сообщество из людей, которых вы поддерживаете, вы получаете сообщество, которое всегда поддержит вас.

Вы всегда должны искать свежие идеи и взгляды за пределами своей рабочей команды. Искать кого-то, кто устранит ваше слепое пятно и укажет на упущения.

Найдите людей, которые хотят развивать те же навыки в том же направлении, но работают в другой компании или вообще в другой индустрии. Это люди, которые с большей вероятностью укажут вам на новые возможности.

Это также поможет вам найти наставников, включая экспертов вне вашей области. Они могут открыть для вас много новых перспектив. То, что вам кажется извилистой горной тропинкой, тем, кто уже прошёл через это, кажется прямой наезженной дорогой.

Финансовый консультант Ларри Мор (Larry Mohr), сооснователь Mohr Davidow Ventures, однажды сказал Верресен: «Лесной пожар — это нормально и хорошо. Паника не поможет. Просто будьте наготове, потому что после лесного пожара всегда появляется много новых ростков».

И он был прав: множество новых компаний, таких как Twitter и Facebook, отметили рождение новой эры социальных медиа. Верресен использовала его уверенность, чтобы пережить сложное время.

Одна из форм щедрости — признательность. Это звучит просто, но имеет большое значение для окружающих вас людей. «Я вижу так много людей, которые начинают трудиться старательнее, потому что их начальник сказал им: „Хорошая работа“», — рассказывает Верресен.

Чтобы признание было эффективным, нужно сделать его публичным и конкретным. Не отозвать человека в сторонку и сказать ему: «Ты замечательный». Следует говорить чётко и конкретно о каких-то действиях или проектах, чтобы улучшить работу команды или отдельного человека.

Исследования показывают, что в командах с наиболее высокой эффективностью люди придерживаются следующего правила: на одно конструктивное критическое замечание должно приходиться семь положительных отзывов.

6. Благодарность

Благодарность творит чудеса. Многие исследования доказывали, что практика благодарности может «перезагрузить» мозг и при этом имеет продолжительный эффект.

Но в чём конкретно заключается такая практика?

Посвятите всего 5 минут в день тому, чтобы сконцентрироваться на хороших вещах, которые происходят прямо сейчас. Отметьте это время в своём календаре и не пропускайте его. Можно использовать благодарность, когда вы чувствуете упадок сил. Эта практика хорошо освежает.

Также не стоит забывать о своих достижениях. Напоминая себе о них, вы гораздо больше начинаете верить в свои возможности и ставите перед собой более значительные цели.

Когда вы отводите время на то, чтобы почувствовать благодарность за свою победу, вы тренируете свой мозг преодолевать стресс и всегда быть открытым для альтернатив.

Если вы привыкли испытывать благодарность, вы не пропустите маленькие шансы и возможности.

Вы можете сделать благодарность каждодневным ритуалом. Верресен рекомендует каждый день, неделю и месяц вспоминать, что вы создали, чем гордитесь и за что благодарны. Лучше всего записывайте это в дневник.

Делайте это в конце каждого дня. Делайте это в воскресенье вечером — напишите, за что благодарны на этой неделе и отметьте самые важные позитивные события. Делайте это в последний день каждого месяца. Делайте это, пока у вас не будет отфильтрованного списка из трёх вещей, которые действительно для вас важны.

Чем больше вы запишете, тем больше увеличите свою энергию. Также попробуйте выполнять то, что предлагает своим клиентам Верресен:

  1. Записать, за что вы благодарны в своей жизни.
  2. Записать, за что вы благодарны другим людям.
  3. Тут же отправьте им email или вызовите их на совещание.

Эта привычка способна изменить саму культуру компании. А занимает это всего несколько минут в конце дня.

Привычка мыслить широко

Последовательность создаёт доверие и скорость. Когда вы делаете что-то последовательно, вы работаете на долгосрочную перспективу.

Таким образом, когда начинается пожар и в комнату забегает человек, крича, чтобы каждый бросил свои дела и начал решать эту проблему сейчас, вы не теряете из виду свою конечную цель. Вы создаёте внутреннюю структуру, которая не даёт вашей команде сбиться с пути.

Каждый лидер хочет видеть себя сильным, открытым и вдохновляющим, а не человеком, который только критикует, контролирует и думает, что он самый умный в этой комнате.

Frits Ahlefeldt-Laurvig/Flickr.com

Но единственный способ стать таким лидером — практиковать способы, приведённые выше, и превратить их в привычку.

В каждый момент времени, во время каждого взаимодействия с другими людьми у вас есть свобода выбора, кем вы хотите быть. Хороший лидер — тот, кто знает, что не существует ситуации, которая заставила бы его действовать определённым образом. И это даёт ему свободу.

Когда вы начинаете мыслить широко — замечать больше и больше делиться тем, что знаете, — каждый человек из вашей команды понимает, в каком направлении вы двигаетесь. Ваши сотрудники будут следовать вашей модели и учитывать больше информации и мнений в процессе принятия решений. И не будут строго судить себя и бояться предлагать неправильные решения.

Когда вы создаёте что-то новое, вы неизбежно работаете по 11 часов в день и постоянно решаете какие-то неотложные проблемы. В такой ситуации легко сказать команде: «Продолжайте работать, отдохнём, когда закончим». Очень просто забыть обо всём, что сказано выше, считая, что у вас просто нет на это времени.

Но именно в такие моменты вы нуждаетесь в этом больше всего. Каждый инструмент, описанный выше, требует не больше 5 минут и позволяет вам показать лучшее, что вы можете, а это единственный способ сделать вашу команду лучше. В самое важное время вы не можете соглашаться на меньшее.

Есть моменты, которые напомнят вам, зачем вы всё это начали. Каждое значительное событие, кризис или даже пожар — это ваше испытание. Это момент, когда вам нужны все способы, которые могут поддержать вашу производительность на самом высоком уровне.

Всегда помните, почему эта работа так много значит для вас, и отталкивайтесь от этого.

Как расширить границы мышления

 Как мыслить широко?

Всем привет! Я рад, что меня читает все больше народа. Это придает больше энергии! 

Неудачник не имеет широкого мышления. У всех неудачников есть сходство — они слишком узко мыслят. Их внимание, концентрация и сознательность работают очень плохо, а точнее работают машинально. То есть совершенно не контролируются!

Эта статья посвящена тем, кто хочет расширить рамки своего мышления. Для тех, кто мыслить хочет широко.

И для того, чтобы перестать быть узкомыслящим, необходимо внимательно прочесть эту статью и выполнить несложные рекомендации для расширения мышления.  

Мы все воспринимаем мир очень по-разному. 

Представьте себе, если в одну голову поместить видение мира разных, совершенно разных людей. Я предполагаю, что эта голова станет мыслить не просто широко, эта голова начнет мыслить масштабно. И у меня хорошая новость — мы можем это сделать!

Чем шире восприятие мира, тем шире мышление человека. Широта мышления позволяет охватывать большую территорию реальности, находить больше идей, превращать серое в яркое, замечать то, что не видят другие. 

Эта статья даст вам знание того, как мыслить шире и как сделать мышление широким. Без преувеличения…

Широкая картина мира делает человека в своем роде уникальным, своеобразным и не таким как все. Хотя сам человек этого может и не замечать, ему будет казаться, что он вполне обычный и нормальный.  

Мыслящий широко человек имеет в своем арсенале возможность выбирать и становиться более гибким. В любых ситуациях. Вот вообще в любых!  

Широкое мышление дает мощный толчок к развитию не только одного человека, а и всего человечества в целом

.

Но, увы, психика человека всегда стремится обработать новую информацию в том направлении, в котором он привык видеть мир. Проще говоря, человек избегает всего нового по двум причинам.

1. Мозг тратит очень много энергии, на обработку новой информации. Чтобы нейроны головного мозга не совершали почетные круги лишний раз по своим нейронным каналам, мозг старается приписать новую информацию к старому взгляду на мир. Или вообще откреститься от новой информации от греха подальше. И не заметить ее!

2. Новое для эволюции — это всегда опасность, лимбическая система в мозге всегда стремится к изведанным дорожкам. 

Если совсем упростить, то в первом случае доминирует — инстинкт сохранения энергии, а во втором — самосохранения. Лень думать и страх перемен! Эти два фактора делают ваше мышление узким и прямолинейным. Предсказуемым и устойчивым. Вы ведь хотите мыслить шире?

Теперь подходим к самому главному вопросу.

Как расширить мышление?

Выход за рамки привычного!

Вообще это отдельная тема для обсуждения, за рамки выйти, это не панацея, а если даже и вышел, то потом необходимо, чтобы эти самые рамки расширились, а то просто все вернется к исходной позиции. На круги своя.

Но самое простое и важное — делать новое. Например, я несколько лет занимался биологией и мой взгляд на мир был сильно сконцентрирован на изучении животных и поэтому мой взгляд был узким в восприятии реальности. Тогда я начал изучать философию, религию, логику и просто творчество. 

Поэтому я делаю акцент на более глобальных действиях. Не просто подойти к прохожему и дать пинка (ну я же этого не делал!), не одноразовые, локальные действия, а внесение в жизнь новой деятельности. 

Чтобы расширить мышление необходимо:

Думать по новому. Это уже сложнее, но попытаться стоит. Например, обдумывая решение сложной задачи, попытаться думать над проблемой, как думал бы:

 — ученый
 — артист
 — ребенок
 — мэр города
 — военный
 — атеист 
 — преступник
 — художник
 — предприниматель
 — топ-менеджер
 — священник
…и т.п.

Воображать по новому.

Представьте, что вы попали в свой сон. Оглянитесь — вокруг вас реальность сна. Вы хотите ее изучить? Подойдите к двери и проведите по ней рукой, почувствуйте какая она на ощупь, посмотрите внимательно на ее цвет, форму. Вы увидите свою дверь с другой стороны, более глубоко. А если пройтись по всей комнате? Или пообщаться так с домашними. Я вас уверяю, вы увидите мир немного иначе. Вы станете смотреть на него шире!

Этот способ сделает вас более осознанным и вы проживете момент здесь и сейчас, прочувствуйте настоящий миг.

При этом не игнорировать старое. 

Мечтать по новому. Причем желательно делать это правильно. Достойно, а не просто иллюзионировать…

Изучение нового языка расширяет очень сильно картину мира. Очень мощный прием! Когда я начал изучать английский язык, я невольно столкнулся с целой эпохой других народов. Это очень сильно повлияло на мое мировоззрение. Или изучение новой культуры. Когда я занимался туризмом, мне пришлось изучать другие культуры, что несомненно сказалось на моем восприятии жизни в целом.

Развивая свое мышление, я открываюсь больше, хотя информация обычно делает человека знающим, то есть закрытым.


Если хотите на сто процентов использовать свое мышление, то взорвите его, прочитав мою книгу «Взрыв мышления». 

Я всегда внутри себя держу дверцу приоткрытой ко всему новому. Или, как сказал бы Брюс Ли, держу стакан пустым.
Мыслите шире!

5 книг, которые помогут мыслить нестандартно и почему это важно именно сейчас

Потребляя гигабайты информации, мы начинаем мыслить шаблонно. Роботы автоматизируют все больше специальностей, и незаменимыми становятся лишь те работники, кто мыслит нестандартно. Многие считают, что креативность — это врожденный навык. Я тоже так думал, пока не прочел эти книги. Они доказали, что мыслить нестандартно может научиться каждый.

Нестандартно мыслить может каждый

Сделайте следующее уравнение правильным, не переставляя спички:

I — IX = X

У вас получилось? Да? Поздравляю. Нет? Посмотрите на это уравнение вверх ногами. Теперь получилось. Этот простой пример доказывает, что нестандартность мысли — навык, которым можно овладеть.

Конечно, переставление спичек не поможет вам добиться успеха в карьере. Дело не в решении логических задачек, а в способе смотреть на привычные вещи по-новому. Именно этот навык выделяет человека из толпы на собеседовании, в офисе и жизни.

Концепция стратегического менеджмента идей


Идеал — Марио Прикен

Ждать озарения непродуктивно, особенно когда твой результат зависит от нестандартных решений. Неважно кто вы: разработчик, дизайнер или писатель. Вам необходимо получать творческие идеи практически каждый день.

В книге приведено более двух сотен примеров из реальных рекламных кампаний. Автор не раскрывает методы творческого мышления, а задает наводящие вопросы, которые заставляют читателя самостоятельно добраться до их сути.

Практические методики нестандартного мышления


Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно — Майкл Микалко

Если первая книга заставляет читателя самостоятельно прийти к нужным выводам, то Майкл Микалко делится готовыми способами мышления, которые помогут придумать идею, посмотреть на нее по другому и определить её состоятельность.

Я начал читать эту книгу на телефоне, но быстро понял, что такую книгу нужно держать на столе, чтобы периодически заглядывать. Советы автора очень просты в исполнении и я, как главный дизайнер продукта, начал использовать их сразу же.

10 заповедей творческого человека


Кради как художник — Остин Клеон

Удивительно как простые идеи способны изменить мышление. Автор напоминает человека, который избавился от окружающего шума и сформулировал 10 правил творческого человека.

Я начал читать эту книгу в магазине и закончил по дороге домой. Очень кратко и толково пишет автор, а что самое главное, пробуждает желание создавать.

Как быть не таким как все


Сомнение. Манифест для тех, кто готов выйти из толпы — Слава Баранский

Не важно доверяем ли мы получаемой информации. Она все равно оседает в голове и меняет мышление. Становится сложно отличить свое мнение от навязанного, и мы даже перестаем пытаться это сделать. Сомнение — способ найти свое мнение.

Книга «Сомнение» не стала бестселлером, но изменила жизни многих людей. Слова автора задевают. Они либо отталкивают, либо полностью меняют, потому что он говорит правду. Вопрос лишь в том, как вы ее воспримете.

Эффективное мышление


Визуальное мышление — Дэн Роэм

Это удивительно. Просто изложив ситуацию на бумаге, можно найти неожиданные вещи. Причем, не нужно быть художником. Сам факт того, что мысль зафиксирована в виде визуальных образов помогает найти в ней что-то новое.

Мое самое главное решение в карьере было принято с помощью простого рисунка. Я визуализировал свои навыки, стремления и выбор дальнейшего пути мне оказался очевиден. С тех пор любая проблема, требующая решения, рассматривается только на бумаге.

Вы уже способны мыслить творчески

Даже если вы не прочтете ни одной из перечисленных книг, проведите эксперимент. Посмотрите на привычную задачу или проблему по-новому. Найдите в ней что-нибудь лишнее и уберите. Или наоборот свяжите её с другой идеей или задачей и получите гибрид. Таким образом придумывают сюжеты фильмов, пишутся книги, создаются инновационные компании.

Наши творческие способности невероятны. Используйте их.

P.S. Если у вас нет аккаунта на хабре, вы можете высказать свое мнение к данной статье в нашем блоге — SmartTalks

Хотите мыслить широко? Надевайте пиджак!

«Облачение в формальный костюм заставляет нас ощущать себя более сильными, облеченными большей властью. А потому меняет на самом базовом, фундаментальном уровне наш взгляд на мир», – прокомментировал результаты исследования его руководитель, профессор психологии Университета штата Калифорния в Нортридже (США) Эбрахам Ратчик (Abraham Rutchick) порталу The Atlantic (2). По его мнению, такой взгляд помогает не зацикливаться на мелких и второстепенных деталях, а видеть более целостную общую картину и лучше оценивать глобальные перспективы. Это, в свою очередь, может быть чрезвычайно полезно во многих жизненных обстоятельствах. Например, абстрактное мышление помогает более конструктивно реагировать на критику, избегая занижения самооценки. Или позволяет избегать импульсивных трат в пользу более разумных и взвешенных финансовых решений.

При этом коллега и соавтор Ратчика Майкл Слепьян (Michael Slepian) из Колумбийской Бизнес-школы полагает, что воздействие строгого костюма на наш образ мышления сохраняется даже в том случае, если мы носим формальную одежду постоянно. «Неважно, одеваетесь вы так каждый день или раз в год на свадьбу друзей, – говорит он. – В любом случае, формальный костюм свидетельствует о том, что вы находитесь в ситуации, предполагающей меньший уровень комфорта и расслабленности, чем, скажем, дома. А потому и ваше поведение, и образ мысли меняются соответственным образом».

Стоит отметить, что исследований, связывающих особенности психологии и поведения со стилем одежды, раньше практически не проводилось. Однако если психологи сочтут это направление перспективным, а нынешние выводы Ратчика, Слепьяна и их коллег подтвердятся, недалек, видимо, тот день, когда строгий дресс-код станет обязательным для любого офиса. Исключение, пожалуй, стоит сделать для ювелиров и часовщиков, которым без внимания к мелким деталям никак не обойтись.

1. Michael L. Slepian, Simon N. Ferber, Joshua M. Gold, Abraham M. Rutchick «The Cognitive Consequences of Formal Clothing». Онлайн-публикация на сайте журнала Social Psychological and Personality Science от 31 марта 2015 года.

2. Подробнее см. в журнале The Atlantic

%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%20%d0%bc%d1%8b%d1%81%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c — с английского на все языки

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────Айнский языкАканАлбанскийАлтайскийАрабскийАрагонскийАрмянскийАрумынскийАстурийскийАфрикаансБагобоБаскскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийБурятскийВаллийскийВарайскийВенгерскийВепсскийВерхнелужицкийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийГуараниГэльскийДатскийДолганскийДревнерусский языкИвритИдишИнгушскийИндонезийскийИнупиакИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКарачаевскийКаталанскийКвеньяКечуаКиргизскийКитайскийКлингонскийКомиКомиКорейскийКриКрымскотатарскийКумыкскийКурдскийКхмерскийЛатинскийЛатышскийЛингалаЛитовскийЛюксембургскийМайяМакедонскийМалайскийМаньчжурскийМаориМарийскийМикенскийМокшанскийМонгольскийНауатльНемецкийНидерландскийНогайскийНорвежскийОрокскийОсетинскийОсманскийПалиПапьяментоПенджабскийПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСанскритСеверносаамскийСербскийСефардскийСилезскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТаджикскийТайскийТатарскийТвиТибетскийТофаларскийТувинскийТурецкийТуркменскийУдмуртскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеркесскийЧерокиЧеченскийЧешскийЧувашскийШайенскогоШведскийШорскийШумерскийЭвенкийскийЭльзасскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЮпийскийЯкутскийЯпонский

 

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────АрмянскийАфрикаансБаскскийБолгарскийВенгерскийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийДатскийДревнерусский языкИвритИндонезийскийИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКаталанскийКвеньяКитайскийКлингонскийКорейскийКурдскийЛатинскийЛатышскийЛитовскийМакедонскийМалайскийМальтийскийМаориМарийскийМокшанскийМонгольскийНемецкийНидерландскийНорвежскийПалиПапьяментоПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСербскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТайскийТамильскийТатарскийТурецкийУдмуртскийУйгурскийУкраинскийУрдуФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧаморроЧерокиЧешскийЧувашскийШведскийЭрзянскийЭстонскийЯпонский

как ее измерять и развивать – Открытый семинар НИУ ВШЭ по Образованию – Институт образования – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Реальность высшего образования разошлась с парадными лозунгами и часто уже противоречит им. За красивыми фасадами учебных заведений скрывается тот «реальный мир», который мы почти не знаем. На практике вузы теряют представление о своей ключевой миссии – учить студентов мыслить широко. Такой вывод сделан на основе исследования американских колледжей, но, может быть, это наша общая проблема?

Во вторник, 15 февраля, на открытом семинаре ВШЭ по образованию выступят Венди Фишман и Говард Гарднер из Гарвардского университета. Профессор Гарднер – ученый с мировым именем, легендарная фигура в области психологии. Его теория множественного интеллекта вот уже 40 лет считается одной из базовых в области исследований когнитивного развития. Вместе с профессором Венди Фишман Говард Гарднер написал книгу «Реальный мир колледжа: что такое высшее образование и каким оно может быть» (выходит в этом году). Авторы представят ее выводы российской аудитории и поделятся своими опасениями и идеями насчет дальнейшего развития высшего образования.

В основу книги легло исследование, которое продолжалось 5 лет и охватило больше 2000 студентов и выпускников 10 американских колледжей, а также преподавателей и родителей. Респонденты делились своими представлениями о целях учебы, полученном опыте, знаниях и навыках, проблемах в кампусе, давали советы абитуриентам и рассказывали, что не дает им спать по ночам.

«Используя как количественный, так и качественный анализ, мы представляем «реальный мир», который не похож на лозунги. Предлагаем рекомендации системе высшего образования, представляем полезные способы концептуализации опыта колледжей. Описываем четыре ментальные модели колледжа: инерционная, транзакционная, исследовательская и трансформационная», – рассказывают авторы исследования.

Они предлагают ввести новый показатель «Капитал высшего образования» (HEDCAP), который показывает способность студентов анализировать, размышлять, общаться. Расскажут об условиях, которые помогут увеличить этот капитал, и о том, что работает, а что нет в конкретных учреждениях и во всем секторе. 

«Наше твердое убеждение в том, что высшее образование должно преодолеть тенденцию к «прожектерству» – бесконечным усилиям по распространению разных инициатив, и сосредоточиться на своей уникальной миссии — максимальном развитии мышления. Нужно, чтобы ключевым в высшем образовании стал вопрос «почему», а не только «что» и «как», – заявляют Венди Фишман и Говард Гарднер.

Трансляция семинара будет вестись и на английском языке, и в синхронном переводе на русский.

Докладчики :

  • Wendy Fishman, руководитель проекта Project Zero Гарвардской высшей школы образования ( Project Manager, Project Zero, Harvard Graduate School of Education, USA)
  • Howard Gardner, профессор Гарвардской высшей школы образования ( Hobbs Research Professor of Cognition and Education, Harvard Graduate School of Education, USA)

Дискуссанты :


  • Сергей Филонович, профессор, руководитель Департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
  • Hamish Coates, директор подразделения Исследований высшего образования, заместитель руководителя Исследовательского Центра при Университете Цинхуа (Director of the Higher Education Research Division, Deputy Director of the Tsinghua University Global Research Centre for the Assessment of College and Student Development, China)

Модератор

Иван Груздев, руководитель Центра социологии высшего образования Института образования НИУ ВШЭ


Подключиться можно по ссылке. Не забудьте поставить напоминание – нажать колокольчик

Мыслить стратегически, не упуская деталей

Принятие решений
Розабет Мосс Кантер

После катастрофы апреля 2010 года — взрыв на нефтяной платформе BP в Мексиканском заливе унес жизни 11 человек и привел к величайшему в истории Америки разливу нефти — тогдашний гендиректор компании Тони Хейворд озаботился ее последствиями для своей карьеры. Было видно, что его больше всего волнует, как авария отразится на руководстве BP и на нем лично. Известно, что спустя неделю после взрыва Хейворд сказал топ-менеджерам лондонского офиса BP: «Черт возьми, за что нам такое?». Несмотря на советы его пиарщиков, спустя месяц он ляпнул журналистам: «Что у меня теперь за жизнь!».

У Хейворда, в июле отправленного в отставку, было немало возможностей увидеть целостную картину: пострадавших людей, ужас, парализовавший жизнь в регионе. И хотя BP бросила тысячи специалистов на борьбу с разливом нефти, он не смог отрешиться от собственной персоны и вел себя так, будто катастрофа произошла с ним лично. Хейворд упорно не желал объективно оценивать ситуацию; например, он пытался свалить вину на подрядчика — компанию Transocean, которой принадлежала взорвавшаяся буровая платформа. Похоже, его «объектив» заело в режиме макросъемки.

«Объективы», через которые лидеры смотрят на мир, могут им помочь или помешать принять верное стратегическое решение, особенно во время кризиса. Уменьши фокусное расстояние — и получишь крупный план, но, возможно, слишком крупный, чтобы разглядеть фон. Увеличь — и увидишь общую картину, но не исключено, что упустишь какие-то нюансы.

Нынешние фотоаппараты позволяют снимать в режиме макро-и микросъемки, поэтому мы можем запечатлевать объекты в разном масштабе. И это хорошая метафора для описания типов стратегического мышления. Одни люди предпочитают на все смотреть с близкого расстояния, другие — с высоты птичьего полета. У обоих планов свои достоинства и изъяны. Главное — в зависимости от обстоятельств правильно выбрать масштаб, а не установить раз и навсегда какой-то один. Чтобы видеть полную картину, руководителям нужны разные точки обзора. Самые талантливые из них умело пользуются и крупным, и дальним планом.

Я это поняла, больше четверти века наблюдая, как они прокладывают стратегический курс развития, как взаимодействуют с партнерами и ведут себя в нештатных ситуациях. Я работала с тысячами руководителей и в сотнях организаций, исследовала инновации, слияния, реформы. Я видела, как оргструктуры, процессы и вся корпоративная культура определяют, с какой точки руководитель будет смотреть на происходящее и как стереотипы восприятия могут поставить его в заведомо проигрышное положение.

Концепция «выбора масштаба» предлагает функциональную модель, благодаря которой руководители — нынешние и будущие — смогут расширять свой радиус обзора и способствовать преуспеванию своих предприятий. В этой статье я покажу, как работают и принимают решения менеджеры, предпочитающие крупный или дальний план. Я рассмотрю оргструктуры и стиль управления, которые могут подвести руководителей, и расскажу, как научить всю организацию правильно выбирать масштаб.

Крупный план

Крупный план позволяет хорошо рассмотреть детали. Любая новая возможность для развития бизнеса кажется выгодной и многообещающей, хотя общий фон порой и не виден.

Джон Джонс, гендиректор и владелец средней по величине розничной сети, основанной его отцом, работает главным образом в режиме «крупного плана». Классический предприниматель, напористый, считающий, что успех в торговле зависит от мелочей, Джонс неутомимо искал бойкие места для новых магазинов, новые товары или идеи на веб-сайтах, и в результате под его управлением сеть с двух магазинов разрослась до тридцати. Джонс главным образом полагался на личные связи, а не на анализ. Он был невысокого мнения о стратегических планах и теориях управления. Скажем, из своего консультативного совета он вывел одного знающего банкира, потому что тот постоянно требовал планов — четко поставленных задач и графиков их выполнения, а Джонс хотел обсуждать конкретные, касающиеся работы магазинов идеи, которые легко было бы воплотить.

Он хорошо знал отрасль, обладал широким кругом знакомых, у него была развитая интуиция, благодаря чему его бизнес преуспевал. Крупный план пока не подводил. Но когда в экономике начался спад, чутья оказалось недостаточно. Члены семьи и ключевые сотрудники Джонса начали сомневаться в правильности его решений. Преемника Джонс себе не подготовил — плана передачи власти у него не было. Он покупал новые магазины, руководствуясь собственным вкусом, или просто потому, что они продавались, и мало думал о цене, о том, впишется ли новое приобретение в структуру компании, или о том, нет ли на рынке чего-нибудь более интересного. У него не было масштабной стратегии, и он плохо себе представлял тенденции развития отрасли. Работая с «крупным планом», он не видел общих тенденций, поэтому лишал свою компанию многих возможностей для роста.

Такие руководители хотят быстрой отдачи и принимают решения «по вдохновению». Коллегиальным обсуждениям они часто предпочитают беседы с глазу на глаз. От каких «мелочей», по их мнению, зависит успех дела, они решают по настроению. Столкнувшись с проблемой, они стараются побыстрее найти выход, вместо того, чтобы спокойно докопаться до причин, поискать альтернативные или долгосрочные решения. Они предпочитают советоваться со знакомыми, а не со специалистами, возможно, даже более квалифицированными. Такой стиль господствует в организациях, где нет свободного обмена информацией, где ценят тех, у кого на любой вопрос есть быстрый ответ, и где у всех четко расписаны роли. Тут многое зависит от личных отношений между людьми, а кадры считаются основным капиталом.

Рассмотрим другой пример. Сэм Ли десять лет возглавлял солидную фирму, оказывавшую профессиональные услуги, и при нем бизнес стабильно рос. Руководитель мягкий и доброжелательный, Ли мог обсудить вопросы стратегии с внешними партнерами, но лучше всего ему удавалось работать в режиме «крупного плана». Он не любил общие собрания, но часто устраивал в своем кабинете совещания-междусобойчики. Он всегда помогал тем, кто обращался к нему лично. Другими словами, он не выстраивал последовательную политику, а предпочитал действовать по обстоятельствам, нарушая правила в особых случаях. Поэтому многие сотрудники улаживали свои дела в приватном порядке (внеурочные распределения бюджета, оплачиваемые отпуска, в том числе учебные, отгулы).

В благополучные времена, когда серьезной внешней угрозы для бизнеса нет, от такого «ручного» управления нет вреда. Однако к концу пребывания Ли у власти конкуренция на рынке ужесточилась, как и требования регуляторов. Управлять компанией без последовательной стратегии было уже нельзя. И хотя «особых случав» становилось все больше, никто по-прежнему не знал, чем руководствовался Ли, принимая те или иные решения. Молодые специалисты не понимали, чего ждать и каковы правила. В компании все чаще говорили о любимчиках директора, о том, что все держится на личных отношениях, взаимных договоренностях и обязательствах и все решения принимаются по принципу «ты мне — я тебе». Атмосфера в коллективе накалялась, производительность падала, угрожая репутации компании, хорошие специалисты в нее не шли. Когда Ли ушел в отставку, его преемник изучил ситуацию «с высоты птичьего полета» и определил стратегические приоритеты. Неформальные отношения уступили место выработанной им четкой корпоративной политике, которую новый директор обсуждал на общих собраниях.

Один из минусов «крупного плана» в том, что политика и вся вообще деятельность компании зависят от личных отношений. Руководители любят поговорить о себе, рассказать о своей жизни, ожидая того же от других и превращая работу в обмен личными услугами. Они часто противятся переменам, поскольку перемены нарушают равновесие в корпоративном социуме. Иногда личные отношения очень помогают делу: люди быстрее откликаются на просьбы тех, кого знают, чем на абстрактные призывы. Но нельзя принимать решения, исходя из отношений, — слишком уж это зыбкое основание. Плохо и то, что сотрудники не могут заменять друг друга, поскольку отношения уже «застолбили» конкретные люди. И, кроме всего прочего, в таких компаниях собственные интересы ставят выше интересов организации.

Целиком и полностью полагаться только на свое чутье и личные договоренности, если нет широкой перспективы или надежного обоснования решений, касающихся будущего, опасно. Когда все завязано на отношения, руководители часто становятся мнительными, болезненно реагируют на любое проявление неуважения, действительное или кажущееся. Гендиректор одной ИТ-компании, несмотря на репутацию выдающегося стратега, позволял себе принимать некоторые решения под влиянием эмоций. Ему не понравилось, как о нем написали в известном журнале, и компания перестала размещать там рекламу. Сотрудники восприняли это как сигнал и в разговорах с ним стали корректировать неприятную информацию. Или еще пример. Менеджер среднего звена просматривал электронную почту, проверяя, c должным ли почтением относятся к нему подчиненные, и жаловался начальству, если ему казалось, что нет. Для него собственный статус был куда важнее сути дела, и это помешало его карьере: на более высокую должность вместо него назначили руководителя, который умел за деревьями видеть лес.

В режиме макросъемки трудно разглядеть общую картину, а поэтому можно упустить много существенного. Важнее всего, кто вы и кого знаете: от этого, а не от ее стратегических целей зависят решения. В такой атмосфере каждого больше всего волнует собственное положение, что очень часто проявляется в речи начальников. Один финансовый директор, например, говоря о бюджете, всегда употреблял местоимение «я» — у меня есть столько-то долларов, — хотя речь шла о деньгах компании и другие руководители не раз просили его выражаться корректнее.

Отождествлять компанию с собственной персоной опасно, это не позволяет отстраниться и взглянуть на себя со стороны. Зачастую крупный план — одно из негативных проявлений поглощенности руководителя самим собой.

Общий план

Для стратегических решений необходимо иметь перед глазами всю картину. Только с большого расстояния можно изучить ее в целом, чтобы потом действовать наверняка. Руководители, умеющие работать в режиме «общий план», видят в разрозненных событиях не случайность и не хаотичный набор обстоятельств, а некие закономерности. Воспринимая каждую ситуацию как часть общего, они выявляют главное.

Бывший президент Garanti Bank Акин Онгор, превративший заурядный турецкий банк в финансовый институт мирового уровня, начал с того, что уволил всех слабых сотрудников и набрал более компетентных. Когда Онгор объявил об увольнениях, против него выступил профсоюз; ему даже угрожали смертью. Он не принимал нападки на свой счет и не вступал в перепалки. Вместо этого он выступил в СМИ и объяснил, чем руководствовался в своем решении. Он перевел дискуссию в совершенно другую плоскость: изложил принципы работы финансовой организации. Сотрудники банка и общественность поняли, что иначе в условиях переходного периода экономики Garanti Bank просто не спасти. Люди осознали, что столь важное для страны учреждение способно в будущем создать больше рабочих мест. Протесты стихли, и Онгор продолжил реформу банка.

советуем прочитать

Курт Стровник,  Майкл Биршан,  Мартин Херт

Рамараджан Лакшми,  Эрин Рейд

* деятельность на территории РФ запрещена

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Думай масштабно (1989) — IMDb

Прежде всего, я хотел бы сказать, что это позор, что этот фильм еще не вышел на DVD, потому что я очень хотел бы увидеть какой-нибудь бонус-материал по этому фильму. особенно со всеми талантами, которые были втиснуты в него.

Сюжет о двух дебильных братьях-качках (Питере и Дэвиде Поле), которые работают на разъяренного босса (которого эпатажно играет всегда безумный и веселый Ричард Молл) и гоняют токсичные отходы по США на своем 18-колесном автомобиле. Во время своего путешествия они знакомятся с молодой женщиной Холли (которую играет красавица Ари Мейерс), которая изобрела революционное новое устройство, которое может управлять каждым механическим элементом и переворачивать его вверх дном (заставлять красные лампочки становиться зелеными, открывать запертую систему безопасности). двери, заставить кокаиновую машину выплевывать бесплатную газировку и деньги и т. д.) — конечно же за ней следует плохой человек (которого играет известный комик Мартин Малл), который хочет использовать ее изобретение в злых целях.

Подруга Холли Ирэн Марш (Клавдия Кристиан из «Вавилона 5») также присоединяется к ним и влюбляется в одного из братьев. За двумя братьями следует нетерпеливый репомен по имени Суини, который очень комично играет с большим количеством смеха более серьезного и хмурого Дэвида Кэррадайна в одной из его самых беззаботных ролей.

Среди талантливых актеров второго плана также: Томми «Крошечный» Листер-младший., этого парня все знают (по крайней мере, как президента из «Пятого элемента»), а здесь он играет одного из братьев-дальнобойщиков, у которого в волосах выбрита буква «Z». Рафер Джонсон, известный спортсмен в своем последнем фильме-спектакле «Джонсон», также играет одного из коллег братьев, которые не будут возить токсичные отходы. Аль Септиен, сценарист «Лепрекона 2» и «Кэндимэна 3», играет охранника. Дэвид Боу, сыгравший «Боба» в «UHF» Эла Янковича, также работает здесь охранником. Жена Жан-Клода Ван Дамма Дарси Лапьер также снимается в этом фильме, играя горячую официантку, которая чуть не насилует одного из братьев.Известный немецкий ведущий ток-шоу Томас Готтшалк также играет одного из приспешников плохого парня, и его постоянно избивают братья, которые возятся с его хвостиком. КРОМЕ ТОГО (да, в этом фильме больше звезд), Майкл Уинслоу (забавный темнокожий парень из фильмов «Полицейская академия») также является одним из друзей-дальнобойщиков братьев, и он также озвучивает несколько забавных голосов/акцентов. , хотя его роль настолько мала и незначительна, что у него нет шансов проявить себя. И не забывайте об огромном мускулистом Тони Лонго, который тоже где-то здесь..

Ну, вернемся к сюжету: братья ездят по США с ядовитыми отходами и заодно пытаются спасти Холли от доктора Брюкнера. Все остальные персонажи в этом фильме нужны только для того, чтобы продолжительность фильма достигла разумной длины для художественного фильма. Диалоги иногда немного смешные, но в основном просто тупые и скучные. Изюминкой фильма, несомненно, является каждая сцена с Ричардом «Челюстями» Килом, который крадет весь фильм. Если бы он сыграл главную роль в фильме, это был бы лучший фильм КОГДА-ЛИБО.. просто посмотрите на «Ига!»

Вывод: Сюжет хромает, две звезды — отвратительные и ужасные актеры, комедия в лучшем случае посредственная, да и логики тут тоже нет никакой. НО… это дебют Джона Тёртлтауба как сценариста/режиссера, так что уже сам по себе он имеет некоторую ценность… и Джим Уайнорски тоже помог ему это сделать! И все эти потрясающие актеры, собранные вместе в одном фильме, также являются очень хорошим аргументом в пользу продажи, поэтому я определенно думаю, что его стоит посмотреть, особенно если вам меньше 15 лет..

-Так давайте поскорее выпустим этот фильм на DVD!

Мыслить по-крупному. Учитесь с умом | Обучение, сертификация, проектирование и строительство

«Наш контракт с Think BIG предоставляет нам отличный обучающий ресурс. Их набор классов покрывает значительную часть наших потребностей в обучении на наших производственных предприятиях. Команда Think BIG профессиональна, а сервис на высоте. Они даже создали для нас специальные классы для 3D-анимации и социальных сетей. Это был […] Подробнее »«Нам потребовался капитальный ремонт нашей UnderstandingRace.org и Think BIG блестяще справились (буквально). Они выслушали, поняли, предложили несколько своих творческих предложений, а затем предоставили обновления (а затем и некоторые) вовремя и в рамках бюджета. Мы не могли быть счастливее с ними». – Американская антропологическая ассоциация (Служба поддержки развития) Подробнее »«Это был самый продуктивный курс технического обучения, который я когда-либо посещал. Я был в состоянии идти в ногу с информацией, представленной инструктором, и мне оказывали помощь / поддержку, когда это было необходимо! Я надеюсь, что смогу снова посетить обучение в Think BIG! Персонал был очень дружелюбным и сделал все возможное, чтобы сделать […] Подробнее »«По сравнению с другими тренингами, которые я проходил в этом районе, Think BIG обеспечивает наилучшую отдачу от затраченных средств.Мало того, что оборудование является современным, но преподаватели предлагают студентам множество проверенных профессиональных знаний и талантов. Вдобавок ко всему, стиль Think BIG и клиентоориентированный подход выходят за рамки простого подхода». […] «Этот класс погрузился в код и обосновал все проблемы доступности 508. Это дало мне гораздо лучшее понимание многих ошибок, которые я вижу в тестах доступности веб-сайтов. Это чрезвычайно ценный ресурс, который нужно иметь в своем арсенале, когда вы работаете над тем, чтобы ваш сайт соответствовал требованиям 508.” – Марк Р., […] Подробнее »«Если вы ищете отличный опыт обучения, Think BIG — это то, что вам нужно. С момента входа в объект на протяжении всего курса. Персонал очень дружелюбный и относится к студентам с 5-звездочным гостеприимством. В будущем планирую посещать дополнительные тренинги. Есть много […] Подробнее »«С того момента, как я вошел, впечатления были бесконечными. Обслуживание клиентов в холле было очень приятным, а отношение во всем было дружелюбным и профессиональным.Ассортимент доступных напитков и закусок превзошел все ожидания. Обед, который был предоставлен, был восхитительным, и то, что он был предоставлен вместе с завтраком, сделало […] Подробнее »«Это была лучшая тренировка, которую я проходил за 30 лет». – Марк Б., Береговая охрана США (введение в Photoshop) «Think BIG создал для нас специальный класс. Мы опытные разработчики и искали курс, адаптированный к нашим потребностям. Think BIG позволил нам учиться с умом». – Джеймс Т., Transamerica (HTML5 и CSS3 Advanced для адаптивного веб-дизайна) «Уровень обучения с помощью Think BIG.Learn Smart был превосходным. Преподаватель хорошо сбалансировал потребности онлайн- и очных студентов, и курс проходил в хорошем темпе в течение обоих учебных дней». – Элиза М. – Государственный департамент США (вводный учебный курс Articulate Storyline) «Поговорим о том, чтобы сделать все возможное… Я убежден, что этот инструктор знает все – или, по крайней мере, что он готов изучить это заранее, чтобы максимально использовать эффективное обучение студентов. Я так рад, что наша технически подкованная команда смогла пройти индивидуальную версию курса Advanced Articulate Storyline.Но […] Читать далее »

«Раскройте свой потенциал для достижения совершенства» Бена Карсона

Книга Бена Карсона « Думай масштабно » на самом деле является книгой о том, как добиться успеха в жизни. Он использует акростих ДУМАЙ БОЛЬШИМ в качестве плана, чтобы научить человека делать шаги, чтобы добиться успеха. T означает талант. Он говорит: «Если мы признаем наши таланты, используем их надлежащим образом и выбираем область, в которой эти таланты используются, мы поднимемся на вершину своей области». Модель H означает честность.Он говорит: «Если мы живем по правилу честности и принимаем свои проблемы, мы можем далеко продвинуться по дороге достижений». I означает понимание. Карсон говорит: «Если мы будем наблюдать, размышлять и делать все возможное, мы выйдем на первое место». N означает хороший. Он говорит: «Если мы хорошо относимся к другим, другие реагируют на нас так же, и мы можем сделать все возможное для друг друга». K означает знание. Карсон сказал: «Если мы приложим все усилия, чтобы увеличить наши знания, чтобы использовать их на благо человечества, это изменит нас и наш мир. B стенды для книг. Он говорит: «Если мы посвящаем себя чтению, тем самым увеличивая наши знания, только Бог ограничивает то, как далеко мы можем зайти в этом мире». I означает глубокие знания. Он говорит: «Если мы приобретем глубокие знания, это позволит нам отдавать все самое лучшее другим и поможет сделать мир лучше». G означает Бог. Он говорит: «Если мы признаем нашу нужду в Боге, Он поможет нам».

Карсон использует личные примеры, а также примеры других, чтобы расширить и проверить каждый из пунктов, перечисленных выше.Я действительно наслаждался этой книгой. В нем действительно повторяются несколько историй из других его книг. Этот человек очень мудр и предлагает много истины, которую можно применить ко всем жизням. Когда я пишу это, я вижу, что Бен Карсон выигрывает в опросах как кандидат в президенты. Я думаю, что он был бы отличным президентом, и это то, что нужно этой стране. Я надеюсь, что вам понравятся и бросят вызов приведенные ниже цитаты:

Если дела пойдут плохо для вас-
И вам будет немного стыдно,
Часто вы обнаружите, что
Вы сами виноваты …
Быстро мы побежали к беде
И тут пришла беда.
Почему мы обвиняем других?
Мы сами виноваты…
Что бы с нами ни случилось,
Вот слова, которые мы говорим,
«Если бы не з0-в-так
Так бы дело не пошло».
А если тебе не хватает друзей,
Я тебе скажу, что делать-
Сделай экспертизу,
Найдёшь в себе вину…
Ты капитан своего корабля,
Так что согласен с тем же —
Если вы путешествуете вниз,
Вы сами виноваты. ~Mayme White Miller

После того, как я познакомился с Богом и мы вступили в партнерские отношения, я понял, что Бог не сделал ни одну расу или национальность низшей или высшей.Мы были черными, но это не означало, что мы были тупыми и должны были потерпеть неудачу. Бог любит всех и желает нам только добра. Я пытался объяснить своим сыновьям, что то, что Бог делает для одного, Он сделает и для любого другого. Я обычно говорю Бену и Кертису: «Я думаю, что Бог создал разные национальности, чтобы увидеть, как мы будем реагировать друг на друга. Может быть, Бог сделал это для особого измерения, просто чтобы посмотреть, сможем ли мы действительно любить кого-то, кто отличается от нас». Однажды во время чтения я наткнулся на такой стих в Библии: «Кто говорит: «я люблю Бога», а брата своего ненавидит, тот лжец.Ибо кто не любит брата своего, которого видел, не может любить Бога, которого не видел. И Он дал нам такую ​​заповедь: кто любит Бога, тот должен любить и брата своего» (1 Иоанна 4:20-21). ~Мэри Карсон

Учитель воздействует на вечность; он никогда не может сказать, где останавливается его влияние. ~ Генри Брук Адамс

Разум — это не сосуд, который нужно наполнить, а огонь, который нужно зажечь. ~Plutarch

Любой, кто не может учиться на чужих ошибках, просто не может учиться, вот и все.Есть ценность в неправильном способе ведения дел. Знания, полученные из ошибок, вносят свой вклад в нашу базу знаний. ~Дон Лонг

У вас должно быть веское обоснование того, что вы делаете прямо сейчас. ~Дон Лонг

Будьте добры к людям – ко всем людям – даже если вам это не нужно. Все важны. ~Дон Лонг

Разве не странно, Что принцы и короли,
И клоуны, которые прыгают
В кольцах из опилок,
И простые люди
Как ты и я
Строители для вечности?
Каждому выдается сумка с инструментами,
Бесформенная масса,
Книга правил;
И каждый должен сделать-
Пока жизнь не прошла-
Камень преткновения
Или ступенька.~ Р.Л. Шарп

Никто не может заставить нас чувствовать себя хуже без нашего разрешения. ~Элеонора Рузвельт

Каждый человек, умеющий читать, в силах возвеличить себя, умножить способы своего существования, сделать свою жизнь полной, значимой и интересной. ~ Олдос Хаксли

В основном благодаря книгам мы наслаждаемся общением с высшими умами. … В лучших книгах великие люди разговаривают с нами, делятся с нами своими самыми драгоценными мыслями и вливают в нас свои души. Слава Богу за книги.Это голоса далеких и мертвых, и они делают нас наследниками духовной жизни прошлых веков. Книги — настоящие уравнители. Они дают всем, кто будет их верно использовать, общество, духовное присутствие лучших и величайших представителей нашей расы. ~William Ellery Channing

Вот три важных случая, которые дает нам чтение:
1.) Чтение активизирует и тренирует ум.
2.) 2.) Чтение заставляет разум различать. С самого начала читатели должны распознавать буквы, напечатанные на странице, превращать их в слова, слова в предложения, а предложения в понятия.
3.) Чтение подталкивает нас к использованию нашего воображения и делает нас более творческими.

Когда книги открываются, мы обнаруживаем, что у нас есть крылья. ~ Хелен Хейс

Бог помогает нам:
— побуждая нас использовать наш интеллект
— побуждая нас использовать возможности обучения
— вдохновляя нас приобретать необходимые навыки и знания, необходимые нам для эффективной работы в любой области, в которой мы имеем выбрали в качестве карьеры.

Молитва творит больше вещей
Чем мечтает этот мир.~Tennyson

Бог заботится о каждой сфере нашей жизни, и Он хочет, чтобы мы просили о помощи.

Смирение — это не пресмыкаться и рассказывать всем, какие мы никчемные. Смирение — это знать, кто мы и что Бог делает и сделал в нашей жизни.

Я разработал простую формулу смирения.
ЕСЛИ МЫ ПРИЗНАЕМ, ЧТО:
1.) Бог создал эту вселенную, включая нас, и
2.) Бог показывает, что Он намного сильнее нас, тем, что Он делает и сделал в нашем мире, и
3.) Бог дает каждому из нас способности, которые мы не можем предоставить себе сами или объяснить свою ценность, ТОГДА МЫ СМИРИМСЯ.

Оставаться жертвой обстоятельств — это состояние, которое мы выбираем, выбор, который
— позволяет нам обвинять других людей
— позволяет нам обвинять обстоятельства
— позволяет нам избегать ответственности за свою жизнь
— побуждает нас сожалеть для себя, а
— гарантирует, что мы останемся жертвами.
Никто не должен быть жертвой!

Для некоторых успех в жизни означает вкладывать в жизнь больше, чем мы получаем.Я думаю об успехе как о выходе за пределы самих себя и помощи другим людям определенным образом.

Академия дилеров CAT — Think Big

Пришло время серьезно подумать о своем будущем. Программа Caterpillar Think Big сочетает в себе классное и практическое обучение, чтобы научить вас обслуживать оборудование Cat с использованием передовых систем диагностики и обслуживания, передовых технологий и высокотехнологичных инструментов.

Карьерные возможности в области строительного оборудования, двигателей грузовых автомобилей, судовых и коммерческих двигателей являются полезными, сложными, и люди, которые могут выполнять эту работу, пользуются спросом.

Gregory Poole Equipment Company совместно с дилерами Caterpillar в Северной и Южной Каролине и Техническим колледжем Флоренс-Дарлингтон разработала Академию дилеров Caterpillar (CDA) для обучения специалистов конкретным потребностям Грегори Пула и Caterpillar. Академия дилеров Caterpillar — это совместная двухгодичная программа обучения технических специалистов на уровне колледжа, по результатам которой можно получить степень младшего специалиста в области прикладных наук со специализацией в области дизельных технологий .

Запросить дополнительную информацию

В качестве технического специалиста по обслуживанию дилеров Cat вы будете работать с одними из самых больших и надежных машин в мире. Выпускник Академии дилеров Caterpillar станет высококвалифицированным, технически подготовленным и востребованным членом всемирной семьи дилеров Cat. Наша двухгодичная программа обучения в колледже научит вас обслуживать оборудование Cat с использованием передовых систем диагностики и технического обслуживания, передовых технологий и высокотехнологичных инструментов. Программа сочетает в себе классное и практическое обучение.Больше не нужно сидеть в классе, задаваясь вопросом, собираетесь ли вы использовать то, чему вас учат, вы сможете использовать то, что узнали, и поймете, почему это важно.

Целью программы является повышение технической компетентности и профессионального уровня технических специалистов, поступающих в дилерские центры Cat. Он обучает студентов аналитической диагностике, обслуживанию и ремонту продуктов Cat с использованием рекомендуемых процедур, специальных инструментов и сервисной информации. Он предоставляет содержание курса, которое позволит успешным выпускникам продвигаться по службе после получения дополнительного опыта и понимать новые системы и компоненты по мере их внедрения.

Грегори Пул серьезно относится к процессу найма. Мы не только убеждаемся, что вы подходите для этой программы, вы должны убедиться, что эта программа подходит именно вам. Итак, задавайте столько вопросов, сколько хотите, и мы получим ответы для вас. Если у вас есть правильное отношение, трудовая этика и навыки, пришло время серьезно подумать о своем будущем.

Чтобы узнать больше о Think Big, просмотрите эту статью: Программа обучения Cat Think Big Tech | Мир оборудования

Мыслить по-крупному Контакты:

Дэвид Лоуренс
Корпоративный рекрутер – Gregory Poole Equipment Company
919-836-4435
david.lawren[email protected] 

Стивен Мерфи
Директор – Академия дилеров Caterpillar
843-661-8187
[email protected]

Джейсон Нельсон
Инструктор – Академия дилеров Caterpillar
843-661-8295
[email protected]

Вес Уилсон
Инструктор – Академия дилеров Caterpillar
843-679-2025
[email protected]

Контактное лицо для приема:

Мишель Хэтчелл
800-228-5745 доб. 8051
Мишель.хэтчелл@fdtc.edu

Контактное лицо для получения финансовой помощи:

Моника Старр
800-288-5745 доб. 8058
[email protected]

Amazon.jobs

Одержимость клиентами

Лидеры начинают с клиентов и работают в обратном направлении. Они активно работают, чтобы завоевать и сохранить доверие клиентов. Хотя лидеры обращают внимание на конкурентов, они зацикливаются на клиентах.

Собственность

Руководители являются собственниками. Они думают о долгосрочной перспективе и не жертвуют долгосрочной ценностью ради краткосрочных результатов.Они действуют от имени всей компании, а не только своей команды. Они никогда не говорят: «Это не моя работа».

Изобретайте и упрощайте

Лидеры ожидают и требуют инноваций и изобретательства от своих команд и всегда находят способы упростить. Они осведомлены извне, ищут новые идеи отовсюду и не ограничены «изобретен не здесь». Когда мы делаем что-то новое, мы допускаем, что нас могут неправильно понимать в течение длительного периода времени.

Во многом правы

Лидеры во многом правы.У них сильные суждения и хорошая интуиция. Они ищут разные точки зрения и работают над тем, чтобы опровергнуть свои убеждения.

Учись и проявляй любопытство

Лидеры никогда не перестают учиться и всегда стремятся к самосовершенствованию. Им любопытны новые возможности, и они действуют, чтобы исследовать их.

Нанимайте и развивайте лучших

Лидеры поднимают планку производительности с каждым наймом и продвижением по службе. Они признают исключительные таланты и охотно продвигают их по всей организации.Лидеры воспитывают лидеров и серьезно относятся к своей роли в обучении других. Мы работаем от имени наших людей, чтобы изобретать механизмы развития, такие как Career Choice.

Настаивайте на самых высоких стандартах

Лидеры предъявляют неуклонно высокие стандарты — многие люди могут подумать, что эти стандарты неоправданно высоки. Лидеры постоянно поднимают планку и побуждают свои команды предоставлять высококачественные продукты, услуги и процессы. Руководители следят за тем, чтобы дефекты не уходили по цепочке, а проблемы устранялись, чтобы они оставались устраненными.

Мыслить масштабно

Мыслить масштабно — это самосбывающееся пророчество. Лидеры создают и сообщают смелое направление, которое вдохновляет на результаты. Они думают по-другому и оглядываются по сторонам в поисках способов обслуживания клиентов.

Пристрастие к действию

Скорость имеет значение в бизнесе. Многие решения и действия обратимы и не требуют обширного изучения. Мы ценим просчитанный риск.

Бережливость

Достигайте большего с меньшими затратами. Ограничения порождают находчивость, самодостаточность и изобретательность.Дополнительные баллы не начисляются за рост численности персонала, размер бюджета или фиксированные расходы.

Заслужить доверие

Лидеры внимательно слушают, говорят откровенно и относятся к другим с уважением. Они громко самокритичны, даже если это неловко или смущает. Лидеры не верят, что запах их тела или тела их команды пахнет духами. Они сравнивают себя и свои команды с лучшими.

Глубокое погружение

Лидеры работают на всех уровнях, остаются в курсе деталей, часто проводят проверки и скептически относятся к разным показателям и анекдотам.Ни одна задача не ниже их.

Наличие магистрали; Disagree and Commit

Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, если они не согласны, даже если это неудобно или утомительно. Лидеры убеждены и настойчивы. Они не идут на компромиссы ради социальной сплоченности. Как только решение определено, они совершают его полностью.

Достижение результатов

Лидеры сосредотачиваются на ключевых исходных данных для своего бизнеса и обеспечивают их надлежащим качеством и своевременно.Несмотря на неудачи, они идут навстречу обстоятельствам и никогда не останавливаются на достигнутом.

Стремитесь стать лучшим работодателем Земли

Руководители каждый день работают над созданием более безопасной, продуктивной, эффективной, разнообразной и более справедливой рабочей среды. Они ведут с сочувствием, веселятся на работе и облегчают другим веселье. Руководители спрашивают себя: растут ли мои коллеги? Они наделены полномочиями? Готовы ли они к тому, что будет дальше? У лидеров есть видение и приверженность личному успеху своих сотрудников, будь то в Amazon или где-либо еще.

Успех и масштаб влекут за собой широкую ответственность

Мы начинали в гараже, но нас там больше нет. Мы большие, мы влияем на мир, и мы далеки от совершенства. Мы должны быть скромными и вдумчивыми даже в отношении вторичных последствий наших действий. Наши местные сообщества, планета и будущие поколения нуждаются в том, чтобы мы становились лучше каждый день. Мы должны начинать каждый день с решимости становиться лучше, делать лучше и быть лучше для наших клиентов, наших сотрудников, наших партнеров и мира в целом.И мы должны заканчивать каждый день, зная, что завтра мы сможем сделать еще больше. Лидеры создают больше, чем потребляют, и всегда оставляют вещи лучше, чем они были.

Технология обслуживания дилеров — ThinkBIG на PCC

ПКК / Программы /

Программа Dealer Service Technology — это партнерство между Portland Community College и участвующими дилерскими центрами Caterpillar на Северо-Западе. Это отраслевая двухлетняя программа получения степени младшего специалиста с обязательной стажировкой на рабочем месте в спонсирующем дилерском центре Caterpillar.Он предназначен для того, чтобы подготовить вас к тому, чтобы стать квалифицированным специалистом по обслуживанию Caterpillar.

Почему стоит выбрать технологию обслуживания дилеров в PCC
Зарплата

Каждый дилер Caterpillar определяет вознаграждение сотрудников.

Вы научитесь работать на многих типах оборудования Caterpillar, включая:

  • Сельское хозяйство
  • Строительство
  • Лесное хозяйство
  • Земляные работы
  • Горное дело
  • Производство электроэнергии

Программа «Технологии обслуживания дилеров» сочетает в себе техническое и академическое образование с реальным опытом посредством оплачиваемого обучения на рабочем месте.

Степени и сертификаты
15
Степени и сертификаты по количеству сроков обучения
Премия Длина Право на получение финансовой помощи В настоящее время принимает студентов?
ассоциированной степени: Caterpillar Electric Power 2 года Ограниченный вход, посмотреть, как
попасть в эту программу
ассоциированной степени: дилерская техника 2 года
Чему вы научитесь?

Вы узнаете о:

  • Основы двигателя
  • Электрические системы
  • Конечные передачи
  • Топливные системы
  • Гидравлика машины
  • Преобразователи крутящего момента
  • Трансмиссии
  • Ходовая часть

Во время оплачиваемой стажировки в спонсирующем дилерском центре Caterpillar вы лично узнаете о своей будущей карьере.

Что ты будешь делать?

В качестве специалиста по обслуживанию дилеров Caterpillar вы будете образованным, квалифицированным специалистом, который является частью команды, на которую рассчитывают дилеры и клиенты Cat®. Вы будете техническим специалистом, который диагностирует проблемы с оборудованием, находит решения и выполняет необходимое обслуживание и ремонт, чтобы машины клиентов оставались в рабочем состоянии. Узнайте больше о технике Caterpillar.

Где вы будете проходить стажировку?

Участвующие дилеры расположены на Северо-Западе и предоставляют услуги на Аляске, Айдахо, Монтане, Северной Дакоте, Орегоне, Вашингтоне и Вайоминге.Просмотрите расширенную карту всех местоположений для получения дополнительной информации.

Анкоридж, AK

Биллингс, МТ

Бойсе, ID

Портленд, Орегон

Сиэтл, Вашингтон,

Не совсем готовы подать заявку?

Мы можем помочь вам получить необходимую информацию.

Искусство мыслить масштабно и работать мало

С раннего возраста нас учат «ДУМАТЬ БОЛЬШИМ» для того, чтобы установить высокую планку, чтобы полностью реализовать свой потенциал и добиться успеха в достижении поставленных целей. достигать. Компании делают то же самое, преследуя следующую большую цель и делая «выстрелы в луну».

Однако одна из ловушек, связанных с масштабным мышлением и решением «больших волосатых дерзких целей», заключается в том, что команды работают слишком масштабно и решают больше, чем могут.Эти масштабные предписывающие усилия продвигаются медленно, практически не принося дополнительной ценности клиентам или пользователям. Или прямо противоположное: они работают слишком мало, решают слишком много задач, не понимая долгосрочного видения.

Чтобы команды и компании были успешными, им часто необходимо найти правильный баланс между масштабным мышлением и малой работой, сказал Джон Катлер, руководитель отдела исследований и обучения продуктов Amplitude, в беседе с Atlassian: 

Are ты работаешь слишком много?

«Слишком большая работа» по сути означает, что команды берутся за большие проекты, которые не имеют дополнительной ценности, экспериментов и нечастых интеграций.Когда команды берутся за большие проекты, они увязают, когда усилия по продвижению задач происходят в ледяном темпе.

Некоторые явные признаки того, что команда работает слишком много, включают недостаточное знание клиентов и неинтеграцию знаний с текущим рынком или новейшими технологиями. Отсутствие интеграции приводит к тому, что компании отстают от рынка при запуске продукта. Масштаб расширяется, чтобы заполнить доступное время, и работа над дорожной картой становится больше, поскольку команды борются с планированием сверхоплаты.

Но зачем компании или команде работать слишком много? Существует множество стимулов, таких как стремление команд угодить высшему руководству и получение финансовых ресурсов. Большой план проекта с определенными целями привлекателен для руководства, поскольку кажется, что он может дать ощутимые результаты.

Вы работаете слишком мало?

На противоположном конце спектра находятся команды, «работающие слишком мало». Это означает, что команды работают над небольшими частями более крупного проекта, но не видят, как их работа связана с более крупной стратегией и миссией.Может показаться, что команды переходят на Agile, но когда происходит чрезмерное планирование, начинают проявляться анти-шаблоны. Например, компания с сотнями историй в бэклоге может потратить слишком много времени на анализ этих историй. Кроме того, команда может чувствовать импульс в своей работе, но когда они анализируют ее через шесть или 12 месяцев, они изо всех сил пытаются определить, как работа продвигает бизнес вперед. Вместо этого они видят бессвязную, реактивную работу.

Еще одна проблема, которую видит Катлер, — это команды, которые разбивают большую работу на мелкие части.Пока команда работает небольшая, может быть сложно реагировать на обратную связь. Подобно набору Lego, он предполагает следование плану соединения мелких деталей. Однако что, если 20 процентов работы представляют 80 процентов ценности?

Мыслить масштабно, работать мало

Так как же не работать слишком много или слишком мало? Вы достигаете правильного баланса, «мысля масштабно, работая по-маленькому», — сказал Катлер, что означает иметь «неотразимую миссию, связанную с последовательной стратегией».Команды понимают видение компании, а затем создают и управляют задачами, поддерживающими и реализующими это видение. Это означает стратегическое мышление с точки зрения влияния и результатов, а также выработку стратегии на следующие шесть месяцев или квартал, а также предоставление достаточного пространства для экспериментов и проверок.

Если вы работаете только по-крупному, Катлер предлагает попробовать работать по-маленькому в соответствующем контексте для больших целей. Если вы работаете только в небольшом масштабе, это помогает определить стратегическую инициативу, а затем работать по лестнице вниз.Если вы работаете с небольшими задачами и определяете большие вещи предписывающе, тогда начните ослаблять предписывания и сосредоточьтесь на задачах и стратегиях.

По словам Катлера, команды могут создавать журналы невыполненных работ, которые начинаются с вопроса «зачем?». Важно усвоить эту новую информацию, а не «способ» обучения. Начать с «почему» означает привнести контекст в каждую задачу. Команды должны проводить периодическую обработку невыполненной работы, чтобы просмотреть невыполненную работу. Это помогает обеспечить правильную расстановку приоритетов и учет обратной связи.Это также помогает командам не реагировать на рабочие проблемы.

Начав с невыполненной работы, команды расставляют приоритеты в том, что необходимо изучить, будь то обширные исследования или часы разработки. Кроме того, это помогает создать общий язык для всей компании, поскольку таксономия работы помогает лучше описывать различные формы или типы работы в вашей компании.

В заключение…

Часто для достижения большего не обязательно нужно делать, как бывает, когда работаешь слишком много или слишком мало.Мыслить масштабно и работать мало — это направление и образ мышления по сравнению с жестким набором рекомендаций или контрольных списков, которым нужно следовать. Масштабное мышление требует определения всех компонентов решения и задач, над которыми члены команды должны работать в бэклоге. Затем команды могут редактировать эти более крупные задачи и разбивать их на более мелкие подзадачи, которые можно делегировать для решения отдельным членам команды. Небольшая работа помогает командам достигать меньших и более быстрых результатов, чтобы получить обратную связь как можно раньше.

Мыслить масштабно и работать по-маленькому неразрывно связано с методами Agile и DevOps.Инструмент планирования и отслеживания проектов, такой как Advanced Roadmaps for Jira, позволяет командам работать над небольшими проектами, стратегически отслеживая работу в нескольких командах и проектах. Команды могут планировать на основе емкости, отслеживать зависимости, управлять конкурирующими приоритетами и изучать альтернативные сценарии с помощью единого источника достоверной информации о текущем и будущем состоянии своих инициатив

Присоединяйтесь к обсуждению и оставляйте свои отзывы об этом вебинаре в сообществе Atlassian.

Келли Дрозд


Келли работает маркетологом в команде Jira.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.