Реализовать амбиции: Как реализовать амбиции?: live_non_stop — LiveJournal

Содержание

Как реализовать амбиции?: live_non_stop — LiveJournal

На одной из прошлых работ была у нас девушка на должности помощника руководителя с прекрасной характерным именем Юлия Вайсман. Я антисемитизмом не страдаю, разумеется, но в данной истории фамилия очень важна, я объясню, почему. Юля была из очень интеллигентной семьи, с хорошим воспитанием и образованием учителя музыки.

С самого юного возраста Юля слышала «Ты Вайсман, а не Иванова, ты не можешь получить оценку хуже остальных в классе!» и подобные высказывания на любую сферу жизни. Ее учили гордится своей фамилией и быть всегда лучше других, чтобы эту самую фамилию оправдывать. То есть с самого детства на достаточно хрупких плечах лежал потрясающих груз ответственности — не опозорить свою фамилию. Я узнала ее уже во втором браке. Оба раза фамилию она не меняла, сыну дала свою же. На тему первого мужа, не знаю, второго точно не любила, но жила с ним, потому что женщине «неприлично быть не замужем», сына ужасно ругала за каждую четверку, принесенную из школы (тут явно она повторяла своих родителей). Видела я этого ребенка, кстати, когда он приходил к маме на работу. Забитый 14-летний парень, который боится лишний раз поднять глаза от пола. Почему-то мне стало его очень жалко. Но я не о нем, а о его маме.

В общем, несколько лет у меня перед глазами было то, что вырастает из детей, из которых растят тех, кто «лучше всех». Взрослый человек с комплексом отличницы (нет, это не перфекционизм) — это страшное дело, скажу я вам. Человек находится в состоянии напряжения все время. Ни на секунду он не может позволить себе расслабиться, он всегда должен следить, как там у остальных, не перещеголял ли кто-то его хоть в каком-нибудь вопросе, а если вдруг есть такие предпосылки, то срочно нужно этого зарвавшегося поставить на место. Причем, на самом деле, это не было «постоянное совершенствование себя», это скорее «создание видимости превосходства». При этом любая ситуация, когда замечалось хоть малейшее несоответствие максимальной планке, переносилось очень тяжело. Да, я не самых хороший человек, поэтому заметив эту ее особенность, временами ее немного троллила. Совершенно беззлобно, кстати, но немного забавно. Парочка примеров:

1. В этой фирме в стандартных новогодний подарок каждому сотруднику, помимо прочего, обязательно входит банка красной икры. И вот перед одним из новых годов, нас попросили выбрать, какую именно класть в подарочный пакет. Для этого притащили несколько небольших баночек, и мы устраивали дегустацию. Разумеется, в момент открытия банок Юля оказалась первой на пробу. Да и на здоровье, собственно. Если честно, уже не помню, чью икру она назвала лучшей, но точно помню, что икра нерки была признана самой плохой и невкусной. дальнейшее получилось почти случайно, ибо накануне мне просто на глаза попалась какая-то картинка, где, собственно, разница между видами икры и объяснялась. И именно на той картинке было написано, что икра нерки считается одной из самых ценных, несмотря на небольшой размер икринок и не самый привычный вкус. Что я и озвучила вслух, намазывая вышеупомянутую на собственный бутерброд. Прошло несколько часов, народ снова проголодался и потянулся снова к дегустционному столу. И вот тут та самая Юля, забраковавшая совсем недавно несчастную нерку как производителя икры, дождалась момента, когда к нам зашел генеральный и стала нахваливать именно ее. Причем в таких красках, которыми не был удостоен ее предыдущий фаворит.

2. Эта совсем забавная. По дороге на работу, я вычитала очередной дурацкий факт, которым поделилась со всеми, зайдя в кабинет. Факт был совсем дурацким, я его даже точно помню «По правилам этикета сушить зонты в раскрытом виде считается неприличным. Они должны находиться либо в специальной подставке, либо на вешалке в сложенном виде». Без задней мысли озвучила, честное слово. Уточню, что в тот день был дождь, и около Юлиного стола, разумеется, кокетливо стоял раскрытый зонтик. Высидела она максимум минут 5, прежде чем подскочить и сложить беднягу. Ну и да, в дальнейшем зонты всегда вешались исключительно на вешалку.

Как-то раз на летнем корпоративе Юля позволила себе лишнего и подсела ко мне излить душу. Я не стала прогонять, я слушала. И о том, как она устала, и о том, как ей тяжело, и вопросы о том «А как это любить мужа?»… Эту историю я вспомнила исключительно потому, что для меня это очень яркий пример того, что вырастает из детей, родители которых пытаются реализовать на них свои амбиции. Каждый раз когда я слышу что-то из серии «мой ребенок не может иметь плохое образование», «о моем ребенке не могут так отзываться», «моему ребенку не могут сделать замечание» и все остальные «мой ребенок», я сразу же вспоминаю Юлю, которая не имела права опозорить фамилию Вайсман.

что это такое, значение, реализация, психология

Из статьи можно узнать всё, что касается амбициозности. Что такое амбиции, их классификацию, положительные и отрицательные аспекты, а также рекомендации по их развитию и самосовершенствованию.

О том, что такое амбиции существует большое количество всевозможных точек зрения. В переводе с латыни «ambitio» означает честолюбие, тщеславие, суетность. В русский язык позаимствовал его в начале 18 столетия.

Изначально слова «амбициозность» и «амбиции» социум воспринимал как отрицательные черты индивидуума, так как они ассоциировались с «домогательством места», чванливостью, спесью.

В связи с общественным развитием, смысл этих слов начинает трактоваться в позитивном ключе — «желание действовать или работать», «стремление в достижении власти, успеха, сильное желание».

Различные источники тоже дают неоднозначную оценку тому, что означает слово амбиции. С одной стороны это «цель, стремление, предмет желаний». Однако и в этом толковании может присутствовать негативный оттенок («имперские», «ядерные», «амбиции политиканов»).

Сегодня так много семинаров и бизнес-тренингов, всевозможных учебников, где встречаются эти слова, и которые объясняют, что заявляющий о своих амбициях человек жаждет достичь определённой цели и стремится к успеху. Для продвижения бизнеса это первейшее качество.

Амбициозность в различных культурах и языках имеет разное определение. По традиции, в почитающих скромность русской культуре и языке, это:

  • обострённое самолюбие, чванство, спесивость;
  • претензии, притязания на что-то.

Таким образом, амбиции – это мотивация человека, фундаментом которой служит потребность в успехе.

Им свойственно понуждать людей к движению вперед и освоению новых горизонтов, а самое главное – стремлению к цели! Но, так или иначе, добродетелью амбициозность выступает только в том случае, когда она чем-то обоснована и подтверждена.

Только проявляясь в соответствии с возможностями и способностями конкретного человека, а также его уровня подготовки и опыта, амбиции реальны и позитивно воспринимаются окружающими. Тогда они приносят пользу в карьере или учёбе и ведут к успеху.

Если же амбиции «построены на песке» (отсутствие каких-то определённых сроков или действий), они сродни миражу в пустыне.

Они способны вызвать исключительно отрицательные эмоции, причём не только у их обладателя, но и у окружающих его людей. Так как в любом обществе больше именно таких мечтателей – представителей пустых амбиций, то тех, кому присущи реальные амбиции, зачастую считают выскочками.

Но у амбициозности есть свои преимущества, ведь она:

  1. Заставляет постоянно стремиться к успешности.
  2. Подталкивает к непрекращающемуся самосовершенствованию.
  3. Обеспечивает достижение намеченных целей.
  4. Придаёт сил в преодолении препятствий.

Амбиции можно классифицировать следующим образом:

  • Адекватные и неадекватные (завышенные).
  • Здоровые и деструктивные.
  • Чемпионские и карьеристские.
  • Политические и имперские и т.п.

Адекватные соответствуют возможностям человека, они реальны. Поэтому всегда приносят позитивный результат, то есть удовлетворение – человек выполняет поставленную цель.

Психологические исследования показывают, что человеческий настрой на то, что «я лучший» и «мне все обязаны», если не прикладывать к нему реальных усилий для подтверждения, повлечёт за собой чванство и высокомерие.

Ставя невыполнимые задачи, человек получит не тот итог, на который рассчитывал. Это и есть непомерные амбиции, которые вызывают отрицательный отклик в общественной среде, и негативное восприятие самого понятия амбициозности.

В повседневности амбиции зачастую проявляются в следующих сферах:

  1. Профессиональная деятельность — если даже карьерный взлёт не для вас, профессиональные амбиции не помешает, поскольку инертность в современном жизненном укладе не приветствуют.
  2. Карьерный рост – социальное и материальное положение волнует всех, а значит амбициозность необходима.
  3. Семейная жизнь — на ней заносчивость способна отразиться отнюдь не радужно, поэтому следует научиться балансу, чтобы высокие амбиции не препятствовали семейному счастью и не давили на вторую половинку.
  4. Воспитание детей – зачастую родители допускают ошибку, реализуя в детях личные амбиции. Этого делать не стоит, в наследниках с детства лучше воспитывать стремление к успеху и учить, как добиться большего.

Психология амбициозности зарождается в раннем детском возрасте. В ребёнке завышенную самооценку воспитывают родители. Зачастую это происходит не специально, а не осознанно.

Правда, некоторым родителям свойственны попытки передачи на своих детей собственных нереализованных амбиций. Они хвалят ребёнка ни за что, ещё задолго до того, как он действительно делает нечто похвальное.

И наоборот, если что-то у него не складывается, родители обвиняют кого угодно, но только не малыша. Поэтому он мнит себя гениальным лишь по той простой причине, что папа и мама беспрестанно ему об этом говорят.

Так они взращивают большие амбиции в ребёнке. Но можно ли впоследствии амбициозного человека укротить? Нет.

С точки зрения психологов, у такого человека характер не изменится с возрастом:

  • Постоянные неудачи сделают его более раздражительным, невыносимым и обидчивым. Поэтому крайне трудно находить общий язык с такими людьми.
  • Всё время они стараются удовлетворить собственные нереализованные амбиции за счёт окружающих. Обычно эти люди не имеют настоящих друзей. А если таковые имеются, они обязаны забыть о своём мнении и жить только интересами надменного товарища, укрепляя его самолюбование.

Можно бороться и с завышенной самооценкой, но лишь если амбициозный человек сам захочет этого. Ему необходимо сделать анализ результатов своей деятельности, осознав все достоинства и недостатки объективно, в сравнении с деятельностью других людей.

Человек обязан научится брать пример с тех, кто успешен и обладает нормальной реакцией на заслуженную критику.

Как развить адекватные амбиции

  • Самооценка — оценивать степень соответствия своих способностей уровню амбициозности.
  • Уверенность — быть уверенными в собственных действиях и себе.
  • Мотивация – относить амбиции к постоянно развивающимся и меняющимся качества, ведь их базой служит именно мотивация личности.
  • Чёткое понимание — осознание своих желаний, путей их реализации.
  • Умение слушать окружение — объективное оценивание своей деятельности близкими или коллегами позволит познать свои способности, наметить творческие планы и потенциальный рост, что повысит уверенность в себе.
  • Постановка целей — стремление к реальным целям, а по достижению таковых – движение вперёд.

Таким образом, развивая именно здоровую амбициозность, люди становятся к своим целям ближе: быть успешнее, быть лучше, вести остальных за собой! Совершенствовать её и быть начеку – вот главное правило человека с адекватными амбициями.

Видео: Об эгоизме, амбициях, таланте и труде

 

Большие карьерные амбиции

 

 

Большинство из нас, когда речь заходит о продвижении по служебной лестнице, чаще всего подразумевает вертикальную карьеру, т.е. рост снизу вверх – от минимального набора прав и обязанностей к максимальному. Что оставляет за бортом реализацию 90 % возможностей, поскольку кресло начальника, со всеми его атрибутами, имеет количественное ограничение – оно одно. Тогда как шансов для осуществления ваших самых заветных желаний не счесть!

 

 

Амбиции, общие для всех карьеристов

 

 

  

Тем не менее, сначала проанализируем те 10 % возможностей, которые мы учитываем.

 

 

Итак, думая о карьере, мы рассматриваем:

 

 

  • социальный статус;
  • право открытой демонстрации своих амбиций;
  • право принятия решений;
  • возможность максимальной проекции своего внутреннего мира и своего видения ситуации в реальность, т.е. возможность видеть себя вовне;
  • возможность максимальной реализации своих задатков, т.е. самореализации;
  • максимальное количество свидетелей нашего успеха;
  • право судить других;
  • право делегировать обязанности, т.е. освобождаться от нагрузки;
  • власть, т.е. право реализации собственной воли;
  • материальное положение;
  • максимально возможное свободное время, а точнее, время заниматься тем, что нравится, и не заниматься тем, что не нравится.

 

 

Но, задумываяь о правах и возможностях, мы, к сожалению, забываем об ответственности, которая и является оборотной стороной права принятия решений. Сразу возникает вопрос: учитывает ли обладающий этим правом все факторы, связанные с ситуацией, все последствия, все ресурсы? Иными словами, достаточно ли у него знаний, опыта и навыков, чтобы обеспечить наилучшее из возможного?

 

 

Если да, то решение не заставит себя долго ждать. Кто пробовал, тот знает. А если нет, то стоит озаботиться обретением необходимых качеств.

 

 

Как стать успешным строителем карьеры?

 

 

 

   

   

 

Технология проста: на практике закрепляем понимание имеющихся знаний, а теорией систематизируем полученный опыт. После чего вдруг осознаем, что не все понимаем и не все у нас получается. Не беда – идем учиться тому, чего не понимаем. Цепочка замкнулась. В свою очередь, образование, которое не просто формирует кругозор, а позволяет найти ответы на наболевшие вопросы, всегда более эффективно. Повышение квалификации, краткосрочные (72 академических часа), среднесрочные (144 часа) курсы следует проходить не реже 2-х раз в год. Человечество учится новому весьма стремительно, и наша задача – не отстать. Долгосрочные курсы (500 часов) – это новая специализация в профессии, 1000 академических часов – это уже новая профессия.

 

 

Чем больше вы знаете и умеете, тем выше ваши шансы на успех. А если посмотреть за кулисы, то вы окажетесь единственным, у кого будут эти шансы. В основной своей массе люди ведут обывательский образ жизни, получив одно образование, тратят свою жизнь на сидение у телевизора, пиво, бары, рыбалки, тусовки любого рода и т.п. Однако время случайного продвижения по службе потихоньку проходит, законодательно вводятся квалификационные стандарты соответствия той или иной должности (так называемые профессиограммы).

 

 

И тут следует учитывать еще и следующее: профессиограмма на 50 % включается в себя квалификационные показатели, а на 50 % – морально-деловые. Стоит задуматься: соответствует структура вашей личности специфике дела и должности или нет?

 

 

В любом случае, работать следует над двумя этими аспектами. Во-первых, посещение курсов по развитию лидерских качеств никому еще не мешало. А во-вторых, если и брать на себя «тяжесть», то с желанием и рвением, а не с мыслью «когда же это кончится?». В этой фразе, фактически, ответы на все вопросы. Следует желать трудностей, видеть в них саму цель и предвкушать ее достижение. А наградой за упорную работу над собой станет желанная должность.

 

 

Что теряют «вертикальные» карьеристы

 

 

 

  

А теперь вернемся к упущенным 90 % возможностей. Вертикальная карьера – это то, что нам навязывают СМИ как единственно возможный путь к успеху. Это заблуждение: карьера бывает не только вертикальной, но и горизонтальной. Это означает, что вы не меняете должности, но меняется все остальное, упомянутое в нашем перечне. Успешный профессиональный рост не менее престижен, чем смена кресел. Такая карьера дает все вышеописанное и даже больше: она позволяет заниматься только и исключительно любимым делом, а значит сама работа доставляет вам удовольствие, вы не ждете, когда начнется ваша жизнь, – вы уже живете полной жизнью.

 

 

Опять же, часто выбравшие путь построения вертикальной карьеры выигрывают и в материальном плане. К примеру, слесарь высшей квалификации может расчитывать на весьма достойный заработок. Все дело в том, что технический специалист, эксперт в каком-то конкретном вопросе, гораздо более востребован, чем обычно думают. Соответственно, и деньги он может получать большие, нежели предполагают окружающие.

 

 

Также к особенностям горизонтальной карьеры относят возможность территориального перемещения. Имеется в виду ситуация, когда в каком-то конкретном регионе в представительстве компании оказываются особо востребованы представители определенной специальности самой высокой квалификации. Также имеет место перемещение внутри отрасли, когда другой работодатель за вашу экспертность готов дать больше. Таким образом предоставляется возможность получить и социальные льготы, и удобства проживания, и несравнимо большую зарплату. Следует только найти компании, где такая специальность пользуется особым спросом. В этом случае есть смысл пойти и на начальную ставку, а затем уже по мере роста профессионализма фиксировать следующий уровень квалификации документально, после чего зарплата будет индексироваться.

 

 

Решите для себя раз и навсегда, что вы выбираете: работать на удовлетворение своих амбиций или на достижение других благ. Выберите точку отсчета и вперед, не теряя курса и не обращая внимание на мнения сторонних наблюдателей.

 

 

Эксперт проекта Работа@Mail.Ru

 

кандидат психологических наук

 

Аладьина Виктория Витальевна

 

 

История одной карьеры: юрист на госслужбе | КонсультантПлюс

Онлайн-интервью с заместителем председателя правления Ассоциации юристов России Д.И. Паньшиным

О том, в каких сферах может реализовать себя начинающий юрист, как построить карьеру на госслужбе, как пройти путь от ведущего советника до заместителя председателя правления Ассоциации юристов России, рассказал Денис Игоревич Паньшин.

КонсультантПлюс: Денис, расскажите, что для вас было главным при выборе профессии? Помогают ли вам сейчас знания, полученные в университете?

Паньшин Денис: Профессию выбирал осознанно, хотя путь к ней был тернист. Однако точно знал с класса девятого, что буду или юристом, или дипломатом. Как оказалось, это взаимосвязано. Самое важное в профессии юриста — свобода действий, широчайший кругозор, мощное развитие интеллектуальной базы, навыки анализа и толкования, возможность реализовать амбиции и устремления, стать полезным государству и обществу. И моя юридическая школа мне очень помогла. Я благодарен профессуре, педагогам нашим и всему ИГП РАН за то, что нас терпеливо обучали.

КонсультантПлюс: Ваша карьера тесно связана с деятельностью общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России», где за несколько лет вы прошли путь от ведущего советника до заместителя председателя правления ассоциации. Расскажите, как вы получили эту работу? Помните ли свой первый рабочий день? Какие профессиональные навыки вы приобрели благодаря работе в ассоциации, что она привнесла в вашу жизнь?

Паньшин Денис: Ассоциация юристов России (АЮР) дала мне большой опыт работы. Это хороший жизненный урок, за что я благодарен ассоциации и ее руководителям. Попал в АЮР по воле случая, который свел меня с председателем правления ассоциации (в июне 2009 года), он разъяснил суть работы такой крупной и солидной организации. Первый день был обычным днем человека на новом месте. Погружение в процесс, процесс знакомства с деятельностью и т.д. Благодаря АЮР я получил и новые навыки, и новые знакомства, связи, которые пригодились мне в жизни. Опыт работы в общественной организации бесценен.

КонсультантПлюс: Вы несколько лет являлись членом Центральной избирательной комиссии Российской Федерации. На ваш взгляд, в чем особенность ведомственной работы и чем она может быть привлекательна для молодых специалистов? Какими качествами должен обладать начинающий юрист, чтобы состояться на государственной службе?

Паньшин Денис: Государственная служба — это, прежде всего, дисциплина и желание быть полезным на своем месте. Некая идеалистичность должна быть. Только это может компенсировать отсутствие достойного финансового вознаграждения на начальных этапах работы на государство.

КонсультантПлюс: Какие свои достижения в работе вы считаете наиболее значимыми? Пожалуйста, поделитесь примерами наиболее интересных проектов, над которыми вам удалось поработать.

Паньшин Денис: Самое значимое достижение — это команда молодых талантливых людей по всей стране, благодаря которым стало возможно, и выстроить региональные сети АЮР, и реализовать ряд крупных проектов, федеральных и региональных. Особое внимание заслуживает построение молодежного движения Ассоциации юристов России, лидером, которого я являюсь и в прямом смысле слова отдаю этому часть души. При моем участии в АЮР был реализован ряд крупных мероприятий, некоторые из которых уже 10 лет успешно работают. 

КонсультантПлюс: Российское законодательство часто меняется, и юристы должны всегда быть в курсе всех изменений. Как вы повышаете свой профессиональный уровень? Какое место в вашей работе занимают информационные технологии? Пользуетесь ли вы справочной правовой системой КонсультантПлюс?

Паньшин Денис: Однозначно, в 21 веке технологии стоят на первом месте. Роботы-юристы, бот-консультанты и другие современные технологические решения окружают нас сегодня. Мир стал настолько прозрачен благодаря информационным технологиям, что не перестаешь удивляться. И, конечно, это занимает важное место в работе современного юриста и управленца.

Уровень профессионализма требуется постоянно повышать, стоять в этом информационном мире на месте равносильно стагнации как минимум, как максимум регрессу. Поэтому постоянное чтение, развитие навыков, коммуникация с различными социальными группами, коллективами, коллегами просто необходимы. Обучение всему новому тоже еще ни разу не нанесло ущерба развитию полноценной личности.

КонсультантПлюс, несомненно, мой проводник в мире постоянно меняющегося отечественного законодательства и практики правоприменения. Все мои точки доступа в информационный мир обеспечены этой СПС. Удобство навигации пока на самом высшем уровне.

КонсультантПлюс: Что бы вы могли посоветовать нашим читателям − студентам юридических факультетов, интересующихся работой в государственных структурах или общественных организациях: чему им уделять особое внимание в период обучения, на кого ориентироваться, к чему быть готовыми и как добиться желаемого при построении карьеры?

Паньшин Денис: Советовать не буду. Дам лишь рекомендацию. Всегда уделять учебе максимум времени. Без академического фундамента вы никому, кроме самих себя, не будете нужны. Времени сейчас на дообучение на месте работы либо нет, либо катастрофически мало. Следствием чего является недобор кадров при большом количестве выпускников нашей специальности. И, помимо прочего, практико-ориентированное обучение сейчас развивается в каждом уважающем себя вузе.

На кого ориентироваться? Ориентируйтесь на себя, на себя таких, какими бы вы хотели стать спустя энное количество лет в профессии и жизни, на себя таких, которые смогут стать ориентиром для будущих поколений юристов.

 

Госслужба

Профессия юрист-госслужащий


Амбиции устарели до исполнения – Газета Коммерсантъ № 209 (7171) от 18.11.2021

Планы Минцифры по эволюции государственных услуг в «суперсервисы» — расширенные наборы госуслуг, ориентированные на полный охват типовых жизненных ситуаций граждан и бизнеса,— изменены более чем на четверть. В программе цифровой трансформации Минцифры на 2021–2023 годы упоминаются только 18 «суперсервисов» — хотя в 2019 году Белый дом анонсировал создание 25, а замглавы Минцифры Максим Паршин называл задачу «амбициозной, но выполнимой в течение двух лет». В Минцифры пересмотр планов объясняют нецелесообразностью их дальнейшей реализации — де-факто цели части «супергосуслуг» уже достигнуты за счет параллельных цифровых проектов, что и вызвало корректировку программы.

В 2019 году правительство анонсировало создание 25 суперсервисов, которые охватывали бы «типичные жизненные ситуации» граждан и бизнеса — это 90% взаимодействий людей с государством. Замглавы министерства Максим Паршин в интервью “Ъ” (см. “Ъ” от 24 апреля 2019 года) называл задачу «достаточно амбициозной», но выполнимой в течение двух лет.

Однако в программе цифровой трансформации Минцифры на 2021–2023 годы оказались обозначены только 18 суперсервисов, которые планируется реализовать теперь до конца 2022 года.

«Ведомствами, ответственными за реализацию суперсервисов, представлены позиции о нецелесообразности их дальнейшей реализации, поскольку достижение целевого состояния и клиентского пути заявителя достигается за счет аналогичных проектов, дублирующих целевое состояние суперсервисов»,— объяснили “Ъ” корректировку программы в ведомстве.

Всего за последние два года на портале госуслуг запущено 13 суперсервисов: семь в 2020 году и шесть в 2021 году, констатировал в октябре вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Среди них — «Оформление европротокола онлайн», «Поступление в вуз онлайн», «Соцподдержка онлайн», «Трудовые отношения», «Цифровое исполнительное производство», «Пенсия онлайн» и др. В 2022 году, по словам вице-премьера, в планах еще три: «Трудовая миграция онлайн» (ранее запуск предполагался в 2021 году), «Безбумажные перевозки пассажиров и грузов» и «Цифровое строительство». Кроме того, программа Минцифры до конца 2022 года предполагает запуск суперсервисов «Правосудие онлайн», «Рождение ребенка», «Утрата близкого человека» и «Образование в РФ для иностранцев» и расширение функционала уже имеющихся.

При этом из плана «ушли» наборы услуг по регистрации и господдержке бизнеса (последней, вероятно, займется платформа МСП в формате «единого окна» по предоставлению таких мер), а также суперсервисы «Разрешения для бизнеса в цифровом виде», «Паспортные сервисы онлайн», «Земля под строительство онлайн», «Подача заявлений в правоохранительные органы онлайн» и «Переезд в другой регион».

«В любой реформе необходимы три компонента. Во-первых, нужен политически звучный лозунг — ответ на вопрос, что и зачем мы делаем. Во-вторых, нужна экспертная составляющая — кто-то должен конкретно проработать, как будет реализовываться проект. И наконец, административная составляющая — без принуждения участвующих в проекте ведомств к «сотрудничеству» успех маловероятен»,— говорит руководитель центра компетенций по цифровой трансформации госуслуг Центра стратегических разработок Михаил Брауде-Золотарев. По его словам, «суперсервисы» были политическим брендом прошлого правительства — но оно недостаточно вложило в экспертную и административную составляющие; теперь же административный и экспертный ресурс Белого дома и профильного министерства позволяют актуализировать прежние планы. Гендиректор платформы «Рокет Ворк» Анастасия Ускова предполагает, что запущенные прототипы некоторых сервисов вместе с доработкой и постоянной модернизацией существующих цифровых государственных сервисов сделали часть заявленных ранее продуктов излишними.

Венера Петрова

Ценности и амбиции | О нас

Мы считаем, что вклад, который пожилые люди вносят в развитие общества,  является неоценимым. Но пока пожилые люди остаются самой бедной и самой пренебрегаемой частью населения в мире. Мы привержены помогать пожилым людям реализовать свои права, бороться с дискриминацией и преодолевать бедность.

«Аge helps»

Наше видение

Наше видение – мир, в котором все пожилые люди реализуют свой потенциал, чтобы вести достойную, активную, здоровую и безопасную жизнь.

Наша миссия

Мы работаем с нашими партнерами для того, чтобы люди во всем мире понимали, какой вклад вносят пожилые люди в развитие общества и что они должны пользоваться своим правом на медицинские и социальные услуги, экономическую и физическую безопасность.

Наши ценности

Мы считаем, что «возраст помогает» – это позиция, которая ставит опыт пожилых женщин и мужчин в центре нашей работы. Эта позиция  направляет  нашу программу,  как мы проводим работу по адвокации и как мы обмениваемся информацией.

Наши ценности и то, как мы работаем:
  • Поддержка
  • Оптимистичность
  • Экспертиза
  • Приверженность
Наша индивидуальность
  • Уверенность
  • Перспективность
  • Позитивность
  • Расширение прав и возможностей

Наши глобальные действия к  2015 году

Мы:

  • Предоставим возможность пожилым мужчинам и женщинам иметь гарантированные доходы.
  • Предоставим возможность пожилым мужчинам и женщинам и тем, кого они поддерживают, получать качественное медицинское обслуживание,  услуги по ВИЧ и по уходу.
  • Предоставим  возможность пожилым мужчинам и женщинам активно участвовать, а также чтобы им оказывали лучшую поддержку во время чрезвычайных ситуаций и в процессе восстановления.
  • Построим глобальные и местные движения, которые дадут возможность пожилым мужчинам и женщинам бороться с возрастной дискриминацией и реализовать свои права.
  • Поддержим растущую глобальную сеть организаций с тем, чтобы эффективно работать с участием самих пожилых мужчин и женщин.

Мы поставили цели для каждой из  пяти направлений нашей деятельности, которые изложены в нашей стратегии к 2015 году.

Мы распределили пакеты первой необходимости 2,500 уязвимым пожилым женщинам и мужчинам в городе Ош.

Как мы работаем

  • Мы ставим пожилых мужчин и женщин в центре нашей работы, включая их в разработку программ, реализацию и обзор.
    Мы работаем в партнерстве с организациями с общими интересами.
  • Мы предоставляем услуги там, где государства не предоставляют.
  • Мы реагируем на чрезвычайные ситуации быстро и эффективно.
  • Мы разрабатываем пути улучшения жизни пожилых людей через мониторинг наших программ.
  • Мы убеждаем политиков решать вопросы старения.

Поддержка семьи помогла молодой предпринимательнице из Чаусов реализовать свои бизнес амбиции.

Каждый день Оксаны начинается с улыбки самых маленьких жителей города Чаусы Могилевской области. Оксана – владелица первого в городе частного детского садика, который работает уже почти два года. В садике более 50 детей получают больше знаний, чем в обычном детском саду, изучают английский язык и готовятся к школе. Путь Оксаны к своему бизнесу был непростым. Однако поддержка и вера в успех ее семьи помогала предпринимательнице двигаться вперед, креативить и развиваться.

С детства девушка хотела быть врачом. Углубленно занималась биологией и химией и поступила в медицинский университет в Могилеве. Но когда на втором курсе дело дошло до хирургической практики, девушка стала часто терять сознание в операционной. Близко к сердцу принимала боль и переживания людей. Все это привело к стрессу, после чего Оксана для себя твердо решила, что медицина — не ее призвание. Она бросила учебу в университете и вышла замуж. Вскоре в молодой семье появился ребенок.

«Когда у нас с мужем родился ребенок, я поняла, как прекрасны дети, какой они приносят позитив. Именно тогда появилось желание работать с детьми профессионально”, — рассказывает Оксана. С этой мотивацией девушка поступила и успешно закончила педагогический университет в Могилеве. Устроилась на работу в детский садик, где пять лет отработала воспитателем. Следующая работа в городской администрации удовольствия не приносила. Весь день Оксана проводила за рутинной работой с документами. Живого человеческого общения очень нахватало.

Идея частного детского сада пришла не сразу, но тяга к своему дело у девушки была давно. Оксана начала вязать и продавать детские вещи, но глубоко в душе понимала, что для удовлетворения своих растущих предпринимательских амбиций, ей нужен более масштабный проект, который бы приносил пользу многим людям. Так постепенно возникла идея частного детского садика, тем более что в городе были только государственные. Возможно, идея и осталось бы идеей, если бы не поддержка семьи. Муж Оксаны с радостью поддержал ее проект для реализации которого нужны были новые знания.

Первым серьезным шагом Оксаны к реализации своей цели стали курсы по бизнес-планированию, на которые девушку отправил местный Центр занятости. После завершения курса, Оксана написала бизнес-план проекта дошкольного образовательного центра. Проект оказался удачным, и женщина смогла получить на открытие садика субсидию в рамках проекта Российской Федерации и Программы ООН по поддержке местных бизнес-инициатив.

Но предприимчивая девушка не собиралась останавливаться на этом и продолжала генерировать новые идеи для развития своего проекта. Так возникла идея открытия небольшого фитнес-центра на базе садика, куда люди могли бы приходить семьями. Подумано – сделано. Оксана подготовила бизнес-план и на средства гранта, выделенного проектом Российской Федерации и ПРООН, приобрела весь необходимый спортивный инвентарь.

«У меня еще море планов на будущее. Например, создание детской городской площадки. Очень хочется, чтобы в городе было место, куда дети могли бы пойти попрыгать, полазить», — делится Оксана.

Однако с реализацией многих планов придется подождать. Ситуация с COVID-19 внесла свои коррективы. Оксана вынуждена была приостановить работу своего цента.

«Родители у нас ответственные и мы решили закрыть центр до начала следующего учебного года», — говорит Оксана. «Я отправила всем небольшие задания по электронной почте, и это максимум, что я могу сделать сейчас. Перевести обучение онлайн с дошкольниками не получится. Им сложно будет высидеть все занятие перед экраном».

Остается надеяться, что уже очень скоро ситуация улучшиться и центр Оксаны снова наполнится веселым щебетом и смехом детей. Ведь главный бизнес-принцип Оксаны — не сдаваться и верить в свою семью, которая всегда поддержит даже самые смелые инновационные начинания девушки.

реализуют определение амбиций | Английский словарь для учащихся

Revalize

( Realize 3-й человек нынешний ) ( реализуется Настоящее причастие ) ( Реализовано Прошедшее время и прошлое причастие )
В Бритате также используют реализовать

1     глагол   Если вы понимаете, что что-то верно, вы осознаете этот факт или понимаете его.
Как только мы поняли, что что-то не так, мы увели детей…     V that  
Люди не осознают, насколько серьезной была эта рецессия…     V wh  
Как только они осознали свою ошибку, телефон снова подключился…     V n  
`Это мой брат. — «О, я не понял». В  
  реализация     ( реализации    множественное число )   n-var   usu N то, N of n  
В настоящее время растет осознание того, что так долго продолжаться не может…, Он чуть не вскрикнул от внезапного осознания того, насколько Рэндалл похож на него.

2     глагол   Если ваши надежды, желания или опасения сбываются, то то, на что вы надеетесь, чего желаете или боитесь, действительно происходит.
usu пассивный  
Сразу же оправдались наши худшие опасения…     be V-ed  
  реализация      n-uncount   of the N of n  
…реализация его худших опасений.

3     глагол   Когда кто-то реализует замысел или идею, он создает или организует что-то на основе этого замысла или идеи.
ФОРМАЛЬНЫЙ  Будут изучены различные текстильные технологии для реализации дизайнерских возможностей…     V n  

4     глагол   Если кто-то или что-то реализует свой потенциал, они делают все, что в их силах, потому что им дана такая возможность. (=достичь)  
Системы поддержки, позволяющие женщинам реализовать свой потенциал на работе, совершенно неадекватны…     В п  

5     глагол   Если что-то реализуется за определенную сумму денег при продаже, то за это уплачивается эта сумма денег.
ФОРМАЛЬНАЯ Подборка корреспонденции от П. Г. Вудхауса реализована на сумму 1232 фунта стерлингов. В п  
  реализация      n-var  
Я выбрал этот курс исключительно для того, чтобы помочь реализовать мои активы на благо всех моих кредиторов.

Конкуренты Google и Tech используют денежные резервы для реализации облачных амбиций

С Томасом Курианом, занимающим должность исполнительного директора по облачным технологиям с 2019 года после долгого пребывания в Oracle Corp., подразделение Alphabet Inc. использует свой сундук с наличными в размере 142 миллиардов долларов, чтобы сделать его более привлекательным для клиентов. В прошлом году Google приобрела доли в компаниях, включая Univision Communications Inc. и CME Group Inc., в свою очередь получив многолетние обязательства по своему облачному сервису на сумму до 1 миллиарда долларов или более.

Сделки делают Google одной из самых агрессивных из нескольких крупных компаний, стремящихся закрепиться на Amazon.com Inc., лидере рынка облачных вычислений.Корпорация Microsoft также приобрела доли в нескольких стартапах в рамках сделок, предусматривающих использование их облака. А в прошлом году Oracle попыталась купить крупный пакет акций TikTok в рамках сделки, чтобы приложение для социальных сетей, принадлежащее Китаю, использовало свой облачный сервис, и сослалась на рост своего облачного бизнеса в этом месяце, объявив о своей крупнейшей сделке за всю историю. Приобретение медицинской компании Cerner Corp. за 28,3 млрд долларов

Зарождающаяся стратегия помогла Google увеличить свою долю рынка в огромной и быстро развивающейся отрасли, которая является ключевой для ее роста.Google теперь претендует на 6% рынка облачных вычислений, что на 1 процентный пункт больше, чем годом ранее, хотя все еще значительно отстает от 41% доли Amazon и 20% от Microsoft.

«Никто не хочет заниматься «покупкой» клиентов, но если вы № 3 или 4, вы должны проявить творческий подход», — сказал Хольгер Мюллер, аналитик Constellation Research Inc., специализирующийся на корпоративных технологиях.

Инвестиции подчеркивают, как надежные денежные потоки технологических компаний дают им большое преимущество перед более мелкими конкурентами в продаже услуг облачной инфраструктуры, основного бизнеса по предоставлению арендованных удаленных вычислительных мощностей и хранилищ.Эти компании могут позволить себе огромные инвестиции в инфраструктуру, необходимые для создания многомиллиардных центров обработки данных, и субсидировать затраты на перевод клиентов в свои облачные системы, что помогает объяснить, почему три компании контролируют две трети рынка.

Представитель Google Cloud сказал, что он в значительной степени завоевал клиентов благодаря своим возможностям, добавив, что инвестиции являются частью их стратегии. «В некоторых случаях Google ищет инвестиции и партнерские отношения в привлекательных областях роста, что является обычной практикой для многих компаний в корпоративной отрасли», — сказал он.

Инвесторы Alphabet рассматривают Google Cloud как наиболее многообещающую область роста и лучший шанс диверсифицировать бизнес за пределами бизнеса онлайн-рекламы, на долю которого приходится 80% продаж. Облачное подразделение, которое начало раскрывать финансовую отчетность в 2020 году, зафиксировало больший доход за первые девять месяцев 2021 года, чем за весь 2020 год, и ожидается, что за весь год он вырастет на 50% до 19,26 млрд долларов.

Эти достижения повлекли за собой высокие затраты, поскольку компания активно тратила средства на развитие инфраструктуры и расширение отдела продаж.Google Cloud в период с января по сентябрь вдвое сократила свои операционные убытки по сравнению с прошлым годом, до 2,2 млрд долларов.

Сделки Google охватывают клиентов разных размеров и секторов. За год с небольшим он инвестировал 1 миллиард долларов в фьючерсную биржевую компанию CME Group; 450 миллионов долларов у поставщика домашней безопасности ADT Inc .; и нераскрытые суммы в испаноязычной медиа-компании Univision и медицинском стартапе Tempus Labs Inc. Все они подписали долгосрочные контракты на облачные вычисления с Google.

По словам бывших руководителей Google Cloud, г-н Куриан сыграл центральную роль в реализации инвестиционной стратегии. До его прихода из Oracle Google уделял приоритетное внимание разработке новых технологий для привлечения клиентов, а не традиционным продажам. Он изменил подход, добавив сотрудников по продажам и улучшив бонусы за результативность.

Microsoft объявила об инвестициях и облачной сделке со стартапом по доставке еды Grab Holdings Ltd. в 2018 году. По словам бывших руководителей Google Cloud, г-н Куриан выдвинул идею принять аналогичную стратегию, чтобы догнать своих конкурентов.Инвестиции были направлены на то, чтобы дать компаниям еще одну причину предпочесть Google конкурентам и убедить их в финансовой приверженности Google разработке технологий, приносящих пользу их бизнесу.

Microsoft продолжает привлекать инвестиции в новые стартапы для создания партнерских отношений с облачными технологиями, при этом одной из ее крупнейших ставок является доля в стартапе беспилотных автомобилей General Motors Co., Cruise. По условиям сделки Cruise будет использовать платформу облачных вычислений Microsoft Azure для развертывания своих автономных транспортных услуг.

По мере того, как Microsoft продолжала действовать, Google последовала ее примеру, приняв участие в раунде инвестиций в размере 200 миллионов долларов для чикагской компании Tempus, которая использует искусственный интеллект для улучшения ухода за пациентами. По словам человека, знакомого с деталями сделки, в рамках инвестиций в 2020 году Google предложила Tempus значительные скидки на переход в свое облако с Amazon.

В соответствии с контрактом Tempus согласился потратить не менее 20 миллионов долларов в первый год на Google Cloud, сказал источник, а это означает, что доход Google от сделки может превысить его инвестиции в течение нескольких лет.

Темпус не ответил на запросы о комментариях. Генеральный директор Univision сказал, что инвестиции Google были корпоративными переговорами, отдельными от облачного соглашения, но назвал Google настоящим партнером, приверженным развитию своего бизнеса.

Поисковая компания выбрала более широкий подход в партнерстве с ADT. По словам Дона Янга, главного операционного директора ADT, в 2018 году компания, занимающаяся домашней безопасностью, собиралась перенести часть своих локальных данных в облако. Он встретился с представителями Google, которые в конечном итоге предложили сделку, выходящую за рамки облачных вычислений и включающую партнерство между ADT и бизнесом умных домов Google Nest, а также инвестиции в размере 450 миллионов долларов в ADT.

Г-н Янг сказал, что ADT разместила бы некоторые данные в Google Cloud независимо от инвестиций, но добавил, что с тех пор компания увеличила свои расходы на облачные сервисы Google.

«Да, мы бы заключили облачную сделку, — сказал Янг. — Но какую именно облачную сделку мы заключили? Я не уверен».

Во время переговоров о переносе своей торговой системы в Google Cloud исполнительный директор CME Group Терри Даффи инвестировал в свой твердый ключ к сделке.«Я хотел партнера, а не просто облачного провайдера», — сказал г-н Даффи в интервью.

Г-н Куриан сказал в то время: «Инвестиции в акционерный капитал являются отражением нашей приверженности». Он сказал, что это гарантирует, что Google направит своих лучших людей для поддержки облачных усилий CME Group.

Подпишитесь на рассылку новостей Mint

* Введите действительный адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку.

Никогда не пропускайте новости! Оставайтесь на связи и будьте в курсе с Mint.Скачать наше приложение сейчас !!

Почему США нужны индивидуальные решения для реализации амбиций плавучей оффшорной ветроэнергетики

14.01.2022

Если мы хотим полностью раскрыть коммерческую жизнеспособность оффшорных ветровых установок, то крайне важно, чтобы каждый проект был оптимизирован с учетом конкретных условий площадки, возможностей изготовления и порта, операций и вариантов обслуживания. Индивидуальный подход к развитию плавучей морской ветроэнергетики является единственным действительно жизнеспособным способом достижения конкурентоспособности затрат при одновременном обеспечении преимуществ для общества, инноваций и прогресса в отрасли.

  Морской плавучий ветрогенератор коммерческого масштаба быстро приближается. В США плавучий морской ветер — единственный вариант на западном побережье и у побережья штата Мэн, где глубина воды не позволяет использовать стационарные фундаменты на дне. Бюро управления океанской энергетикой (BOEM) объявило о планах провести к 2025 году семь новых сделок по аренде оффшорных ветроэнергетических установок, в том числе на шельфе Калифорнии во второй половине 2022 года и в заливе Мэн в 2024 году. к окончательному действию и включает плавающий ветер.Мы можем увидеть плавающий морской ветер и на северо-востоке США, за побережьем штата Мэн.

В то время как география Западного побережья США и залива Мэн всегда диктовала необходимость плавучих морских ветровых установок, после заключения предстоящих договоров аренды BOEM на восточном побережье почти все возможные участки с глубиной воды ниже 60 метров будут задействованы. Чтобы продвинуться дальше от берега на северо-востоке, разработчикам потребуется искать плавучие решения, подходящие для более глубоких вод.

Если мы хотим полностью раскрыть коммерческую жизнеспособность каждого объекта — будь то на восточном или западном побережье — крайне важно, чтобы каждый проект был оптимизирован с учетом конкретных условий сайта, возможностей изготовления и порта, вариантов эксплуатации и обслуживания, местных условий. требования к контенту и заинтересованные стороны, а также тщательно переплетать устойчивые решения.

Материалы и изготовление

Полное производство в США потребует значительного уровня координации и инвестиций, на которые будут влиять требования каждого штата к местному содержанию. В равной степени BOEM может также оговорить ограничения на рабочую силу и содержание в США в качестве требований к аренде на предстоящих аукционах в области ветроэнергетики.

Застройщики и подрядчики могут обнаружить, что им необходимо взаимодействовать друг с другом на более ранней стадии, чтобы окончательный проект мог быть уникально адаптирован к этому проекту и к доступным местным ресурсам — будь то оптимизация проекта фундамента для минимальной осадки для использования конкретный порт или адаптация конструкции корпуса к возможностям автоматизации местного уважаемого производителя стали.Или, возможно, лучшее решение состоит в том, чтобы разделить изготовление корпуса с основными компонентами, изготовленными на более удаленном объекте и доставленными на объект, расположенный ближе к месту сборки и установки турбины.

Устойчивое развитие также является одним из основных соображений, особенно для тех разработчиков, чьи акционеры и заинтересованные стороны сильно заинтересованы в общих выбросах в течение жизненного цикла и социально-экономических аспектах. Конечно, некоторые решения всегда будут более углеродоемкими, чем другие, в зависимости от содержания в них стали и бетона.Однако закупки также могут повлиять на углеродный след проекта. Хотя доставка стальных компонентов из Азиатско-Тихоокеанского региона в США может быть более конкурентоспособной по стоимости, в зависимости от местоположения, она также может быть более углеродоемкой по сравнению с местными поставщиками, которые могут быть лишь незначительно более дорогими.

Портовый и морской

Промышленность все больше внимания уделяет плавучим конструкциям, которые позволяют устанавливать турбины на берегу, например полупогружные, которые можно просто вывести из порта в целости и сохранности и которые считаются выгодными по своей сути.Однако большинство морских проектов, как стационарных, так и плавучих, так или иначе ограничены региональными портовыми условиями и морскими возможностями.

Западное побережье имеет опыт строительства морских сооружений для добычи нефти и газа, а также кораблей, и здесь есть квалифицированная морская рабочая сила. Однако и на Западном, и на Восточном побережьях мало портов, которые достаточно глубоки, имеют достаточную площадь и не находятся за готовыми к использованию мостами, и нет ни одного, в котором можно было бы установить самое доступное плавучее основание — лонжерон — что требует очень глубокой воды.В результате в настоящее время проводится несколько исследований, чтобы понять, какие модернизации портов могут быть возможны, охватывая все, от несущей способности пирсов до возможностей улучшения использования портов. Кроме того, вы можете разделить производство между несколькими объектами, включая частичную сборку в Мексиканском заливе для установок на западном побережье, однако это связано с координацией навигации по крупным компонентам через Панамский канал. Изготовление модулей в Мексиканском заливе для использования на северо-востоке требует менее сложной логистики.

Если отрасль хочет достичь целей по развертыванию, стоимости и местному содержанию, логистика сборки будет ключевым фактором, который потребует определенного уровня гибкости, который может быть не в состоянии обеспечить традиционный тип решения. Индивидуальный подход может гибко реагировать на ограничения или даже вводить новшества, и, наоборот, использовать преимущества новых возможностей и ресурсов по мере их развития. Эти специализированные решения также должны быть защищены от рисков для достижения технической и коммерческой уверенности, которая требуется как разработчикам, так и поставщикам для принятия необходимых обязательств.
ESG и местные льготы.

В то время как индустрия очень хорошо настроена на разработку проектов, которые учитывают непосредственное окружение, разработчикам часто сложнее определить и количественно определить, какую дальнейшую устойчивость или социальные выгоды проект может достичь в более широком смысле. Политическая поддержка будет иметь важное значение для продвижения этой повестки дня. Недавно объявленная городом Нью-Йорком инициатива Offshore Wind Vision является прекрасным примером этого на практике, согласно которой 40 процентов доходов от работы и инвестиций должны направляться женщинам, меньшинствам и сообществам, занимающимся вопросами экологической справедливости.На практике это будет означать, что разработчикам необходимо будет оживить некоторые из своих установленных процессов цепочки поставок, чтобы, например, активно заключать контракты с предприятиями, принадлежащими меньшинствам или женщинам.

Обеспечение конкурентоспособности затрат

Индивидуальный подход к развитию плавучей морской ветроэнергетики — единственный по-настоящему жизнеспособный способ добиться конкурентоспособности по затратам при выполнении задачи, поставленной Байденом. Все, что меньше, рискует оставить нереализованными возможности для экономии затрат, повышения эффективности и пользы для общества и, в худшем случае, может задушить инновации и прогресс отрасли.

Этот подход неоднократно зарекомендовал себя на нижнем рынке фиксированной техники, где адаптация конструкции к ограничениям и возможностям, присутствующим в цепочке поставок, имеет решающее значение для продвижения серийного производства и снижения затрат.

Наконец, это касается не только рынка США, развивающиеся рынки по всему миру получат большую выгоду от подхода, который всегда позволит получить максимальную отдачу от проекта — будь то стоимость, сообщество или выбросы углерода — независимо от ограничений в игре.

Бренд аюрведических средств по уходу за волосами Shaz & Kiks привлекает 500 тысяч долларов, чтобы помочь реализовать свои масштабные многоканальные амбиции

Бренд аюрведического ухода за волосами Shaz & Kiks возлагает большие надежды на многоканальность, которая будет поддержана раундом финансирования в размере 500 000 долларов США от друзей, семьи и бизнес-ангелов.

Около половины финансирования поступает от Concept to Co, фирмы, возглавляемой Дивьей Гуньяни, генеральным директором и соучредителем Wander Beauty, которая инвестирует в косметические бренды, такие как Tower 28 и Topicals, а также в Fab Ventures, поддерживающую Good Light, Bloomi. , Др.Эльза Юнгман, Bubble и Veracity, основанная бывшим генеральным директором Lancôme Одиль Ружоль. Финансирование покрывает $150 000 Шаз Раджашекар и Кику Чаудхури, братья и сестры предпринимателей Shaz & Kiks, победителя Beacon Awards 2021, собранные от членов семьи для поддержки запуска бренда в 2020 году. Shaz & Kiks дебютировали с Back To The Roots Scalp + Средство для предварительного мытья волос, бестселлер с 20 аюрведическими травами, маслами и цветами, предназначено для первого шага в уходе за волосами.

«Нам нужны были люди, которые были бы ценными партнерами по развитию на той стадии, на которой мы находимся, и которые, как мы действительно чувствовали, могли бы заполнить для нас пробелы, в которых мы нуждались», — говорит Чаудхури.«У нас с сестрой большой опыт работы с цифровыми технологиями — маркетинг электронной коммерции, операции и финансы, — но бизнес CPG в сфере красоты, а затем розничная торговля — это два больших набора навыков, которых, как мы обнаружили, не хватает нашей команде основателей». Она добавляет, что финансирование укрепит маркетинговую и операционную команды Shaz & Kiks, а также послужит оборотным капиталом для удовлетворения потребностей в запасах.

В настоящее время Shaz & Kiks уделяет особое внимание подготовке к предстоящему партнерству с Sephora. В этом году бренд участвует в программе Sephora Accelerate, предлагающей руководство для новых брендов.Shaz & Kiks уже вошли в Credo, Thirteen Lune и Verishop. «Мы запустили прямой доступ к потребителю, и это всегда будет основой нашего бизнеса, и мы всегда продолжаем расти и оптимизировать, но мы действительно хотим быть везде и везде, где могут быть наши клиенты и потенциальные клиенты, — говорит Чаудхури. «Это выходит за рамки только нашего веб-сайта и наших собственных платформ, потому что мы хотим однажды стать глобальной, огромной компанией по уходу за волосами».

Основатели и сестры Shaz & Kiks Шаз Раджашекар и Кику Чаудхури

Sephora Accelerate — не единственная программа, частью которой является Shaz & Kiks.В прошлом году Чаудхури и Раджашекар были в когорте SKU. SKU — это ускорительная программа для новых брендов потребительских товаров в упаковке. По словам Чаудхури, это было полезно для навигации в темном инвестиционном пространстве и составления выдающейся презентации. «Вы действительно начинаете оттачивать свое «почему», — говорит она. «Даже просто пройти через весь этот процесс выбора разных слов, разных образов, все это было очень полезно». Тонкая настройка поля заняла около четырех месяцев, хотя Чаудхури отмечает, что он постоянно развивается.В дополнение к презентационной презентации Чаудхури и Раджашекар создали видео с ее кратким изложением, которое было разослано потенциальным инвесторам.

Еще одним жизненно важным выводом из SKU было понимание финансовых и юридических последствий привлечения денег. По словам Чаудхури, до получения капитала важными затратами для Shaz & Kiks были наем юриста. «Это одна из тех вещей, на которых никогда не стоит экономить», — подчеркивает она. «Вероятно, это одна из наших самых дорогих позиций».

Есть несколько путей сбора средств, которыми могут воспользоваться основатели брендов.Они хотят отработать конвертируемую ноту или начать с раунда акций? Чаудхури рекомендует основателям выбрать маршрут, который лучше всего подходит для их бренда. «Здорово поговорить с другими основателями и экспертами, которые прошли через это, и понять их опыт и их знания, но на самом деле это означает, что вы должны принять это, а затем рассчитать, что это значит для вас в вашем бизнесе, как вы хотите расти. , каковы ваши потребности, — говорит она. «Понимание всех ваших вариантов имеет решающее значение и понимание того, что работает для вас.

Чаудхури и Раджашекар хотели подождать, пока у них не будет годового дохода, прежде чем привлекать деньги от инвесторов-ангелов. Они также ждали, пока Shaz & Kiks расширит свой ассортимент двумя продуктами, выпущенными в июле — Balancing Clay Hair Cleanser (42 доллара США) и Nourishing Naram Conditioner (42 доллара США), которые увеличили ежемесячные продажи. Чаудхури говорит: «Вы хотите увеличить как можно больший доход, чтобы получить как можно более высокую оценку». Ожидается, что в 2022 году объем продаж Shaz & Kiks достигнет 1 миллиона долларов.

Shaz & Kiks запустили в 2020 году свой дебютный продукт Back To The Roots Scalp + Hair Prewash.

После получения первоначального финансирования от друзей и семьи, Чаудхури и Раджашекар обратились к LinkedIn для поиска потенциальных бизнес-ангелов, прочесывая почти все возможные связи. Чаудхури получила входящий интерес от технологических инвесторов в рамках своей профессиональной сети. Она имеет степень магистра в области маркетинга и ранее была директором по цифровому развитию в издательстве журнала Condé Nast.Чаудхури не принял ни одно из предложений.

«Они функционируют совсем по-другому и действуют совсем иначе, чем красота», — говорит она. И она отмечает, что они не могли предоставить опыт в области красоты и розничной торговли, в котором заинтересованы Shaz & Kiks. «Когда вы новичок в этом, вы так благодарны за любого, кто даже нажимает на ответ на электронное письмо, что вы можете очень быстро сказать «да», и в долгосрочной перспективе это может оказаться не лучшим решением», — говорит Чаудхури. «Сказать «нет», я думаю, так же важно, как и сказать «да».

Чаудхури подчеркивает, что существует много неправильных представлений о сборе денег. Например, когда бренду удается успешно привлечь капитал, его часто считают успешным, но привлечение денег не означает автоматически успех. Чаудхури говорит, что в Shaz & Kiks считают, что финансирование — это «средство для достижения успеха». Чтобы способствовать его росту и успеху, план бренда состоит в том, чтобы привлечь еще один раунд финансирования через год-два, с оговоркой, согласно Чаудхури, что она и ее сестра сохранят право собственности «в любом качестве, которое нам больше всего подходит.

Shaz & Kiks не собирается терять дух семейного бизнеса. Chaudhuri и Rajashekar заинтересованы в том, чтобы лично продолжать распространять свою продукцию и прославлять свою южноазиатскую культуру. Чаудхури говорит: «Мы хотим донести до мира эти аюрведические ритуалы и ингредиенты аутентично и действительно научить наше сообщество тому, как использовать эту 5000-летнюю систему исцеления».

Что мешает женщинам реализовать свои способности и амбиции?

Источник: пешкова/123РФ

Большую часть своей тренировочной карьеры я использовал опросник половых ролей Бема, психологический инструмент, используемый для изучения пола.Это самая известная и широко применяемая психологическая мера женственности, мужественности, андрогинности. Тест включает 60 описательных прилагательных: 20 мужских черт, 20 женских черт и 20 нейтральных черт, которые испытуемые используют для оценки себя. Эти черты были первоначально выбраны из 200 личностных характеристик 100 студентами Стэнфордского университета в 1970-х годах. Студентов, в основном белых и представителей среднего класса, попросили оценить желательность этих качеств для мужчин и женщин в американском обществе.Характеристики, выбранные для определения женственности в BSRI: уступчивость, лояльность, веселье, сострадание, застенчивость, сочувствие, нежность, чувствительность к потребностям других, лесть, понимание, стремление успокоить обиду, тихий голос, теплота, нежность, доверчивость. , по-детски, не использует резких выражений, любит детей, нежность и женственность.

Женственность

При изучении этих характеристик выявляются два основных принципа женственности. Во-первых, женственность существует только в контексте отношений.Сексуальная идентичность женщины основана на качествах, которые не могут быть выражены изолированно. Второй принцип, вытекающий из прилагательных BSRI, заключается в том, что женщина должна что-то обеспечивать для другого человека, будь то любовник, ребенок, больной родитель, муж или даже начальник. Короче говоря, их считают «ориентированными на других». Даяние — основная деятельность, определяющая женственность. Часто, если женщины делают что-то для себя, их считают эгоистичными. Это может помочь объяснить, почему женщинам-профессионалам приписывают высокую поддержку менеджеров и отличных командных игроков.Она должна поддерживать осторожный баланс и не склонять чашу весов в сторону от женственности. Сосредоточив свою энергию на этих аспектах работы и жизни, женщины могут быть и деловыми, и женственными.

В верхней части списка ресурсов, которые женщины должны предоставить, стоит признание. Их просят оказывать личное доверие своим мужьям и отказываться от признания на работе мужчин, с которыми они работают. Когда женщины говорят столько же, сколько мужчины на работе или соревнуются за высокие должности, их женственность обычно подвергается нападкам.Их карикатурно изображают либо асексуальными и непривлекательными, либо распутными и соблазнительными. Что-то должно быть не так с их сексуальностью.

Мужественность

Мужественность, напротив, не определяется ни отношениями, ни тем, что мужчины обеспечивают других, кроме как финансово. Можно быть мужественным в одиноком великолепии. Прилагательные BSRI, описывающие мужественность: уверенный в себе, сильная личность, сильный, независимый, аналитический, отстаивающий свои убеждения, спортивный, напористый, обладающий лидерскими способностями, готовый идти на риск, быстро принимающий решения, самодостаточный, доминирующий, готовый брать стойкая, агрессивная, действует как лидер, индивидуалистичная, конкурентоспособная, амбициозная и мужественная.«Другой» появляется в этих прилагательных главным образом как кто-то, против кого или над кем человек должен отстаивать свои права. Он должен быть в состоянии постоять один, и любая явная зависимость поставит под сомнение его сексуальную идентичность.

Когда женщины получают доступ к общественному влиянию и признанию, юридическим и политическим правам, возможностям получения образования, карьерным возможностям, их способность быть «настоящими женщинами» ставится под сомнение. В настоящее время этот вопрос возникает, когда карьерные женщины выходят за рамки ранней стадии карьеры и пытаются создать семью.Для нее это беспроигрышный вариант. Есть много критических замечаний в отношении карьеристок, которые не могут забеременеть из-за стресса из-за подъема по карьерной лестнице. Другая критика, которой они могут подвергнуться, заключается в том, что если у них действительно будут дети, они будут непригодными матерями.

Женщины склонны чувствовать себя глупо, требуя надлежащего признания их вклада. Им трудно требовать надлежащей поддержки — во времени, деньгах или продвижении по службе, чтобы они могли преследовать свои собственные цели. Они чувствуют себя эгоистичными, когда не подчиняют свои потребности потребностям других.

Ясно, что существует множество ситуаций, в которых как мужские, так и женские признаки BSRI совместимы и дополняют друг друга. Можно быть динамичным лидером, который также чувствителен и отзывчив к потребностям вашего персонала. Но есть также сценарии, в которых черты неизбежно конфликтуют. Такие конфликты возникают, когда работа становится более конкурентной, а пары начинают заводить детей. Затем женщины жонглируют временем для работы, отдыха, финансовой независимости и карьерного роста. В это время женские обязательства традиционной женственности вновь проявляются в полную силу.Женщины должны решить, подчинять ли свои потребности своим партнерам-мужчинам и коллегам. У женщин сейчас больше возможностей для формирования и достижения собственных целей, чем когда-либо в истории. Но это социально приемлемо только в том случае, если они отдают приоритет потребностям членов своей семьи, особенно мужей и детей. Если это требование не выполняется, амбиции женщин, как и их женственность, могут быть поставлены под сомнение.

NCA — это инструмент, который может помочь реализовать амбиции Руанды

Как столица Руанды, одной из самых быстрорастущих стран Африки, Кигали выглядит как город в движении — новые здания, аккуратные тротуары и тщательное озеленение.Природные ресурсы составляют почти 40 процентов экономики Руанды, и никто не понимает это лучше, чем Станислас Каманзи, министр природных ресурсов. Он начал свою карьеру в местной администрации, а затем стал послом ООН в Руанде в Нью-Йорке. Он стал министром инфраструктуры в 2006 году. Два года спустя ему был передан портфель природных ресурсов, включая водные ресурсы, окружающую среду и добычу полезных ископаемых.

Под его руководством Руанда стала основной страной, внедряющей WAVES.

Руанда является одной из 10 сторон, подписавших Габоронскую декларацию, и, следовательно, привержена реализации NCA. Недавно команда WAVES посетила Руанду и обсудила WAVES с широким кругом заинтересованных сторон. Недавно созданный Руководящий комитет NCA Руанды собрался впервые и завершился твердым консенсусом в отношении быстрого продвижения вперед с внедрением WAVES.

Команда WAVES настигла министра Каманзи в Кигали.

Вы начинали как министр инфраструктуры страны, которая является одной из самых быстрорастущих в Африке.Что вы узнали об устойчивости на этой работе?

 

Я рано понял связь. Если вы занимались разработкой без учета среды, у вас были проблемы. Например, если вы реализовали крупный транспортный проект стоимостью 100 миллионов долларов, вы можете потерять его, если не учтете географическое положение и не проведете надлежащую оценку воздействия на окружающую среду. В сезон дождей паводки или оползни могут смыть всю инфраструктуру. И теперь в этой работе задача состоит в том, чтобы при разработке учитывалась устойчивость.

 

С какими самыми большими проблемами сталкивается Руанда?

 

Изменение климата затрагивает все части мира, и адаптироваться к нему непросто. Здесь вы можете это увидеть и испытать. Руанда густонаселена, есть и другие сложные физические характеристики — 70 процентов страны составляют горы, где семьи постоянно занимаются сельским хозяйством, чтобы зарабатывать на жизнь. Это вынуждает нас выбирать политику, которая удовлетворит наши амбиции в области развития и в то же время сохранит баланс природных ресурсов, столь жизненно важных для нашего существования.Короче говоря, у нас нет другого выбора, кроме как сохранить этот баланс.

 

Как NCA поможет Руанде достичь баланса между развитием и ростом?

Нам необходимо заложить основу, на которой развитие может быть реализовано с помощью устойчивого управления. Развитие является сквозным сектором, и нам необходимо внедрить эффективное планирование принятия решений во всех секторах, а не изолированно. NCA — это инструмент, который может помочь нам достичь баланса между секторами и различными потребностями развития.- Станислас Каманзи, министр природных ресурсов Руанды

 

Когда вы впервые услышали о NCA?

 

Это было на Саммите по устойчивому развитию в Габороне в 2012 году. Руанда стала одной из 10 стран, подписавших договор и приверженных NCA. После конференции мы начали думать о том, как NCA может конкретно помочь Руанде и каким будет этот процесс. Сейчас дела идут быстро, и я благодарен Всемирному банку за то, что он приехал сюда и поддержал Руанду в начале этого процесса.

 

Каково ваше видение Руанды в отношении NCA?

 

Мы хотим, чтобы система была неотъемлемой частью нашего процесса принятия решений. Я в восторге от мысли, что стоимость природного капитала будет исчисляться с экономической точки зрения.

Благодаря ВОЛНАМ, я надеюсь, у нас будут возможности для выполнения этой работы. Мы уже создали системы, которые позволят нам двигаться вперед к реализации.

 

Что вы хотите сказать другим африканским странам?  

 

В Африке 10 стран приняли участие в NCA.Как страна-первопроходец в WAVES, мы обязуемся обращаться к другим. У континента есть амбиции к развитию, и NCA должно стать тем инструментом, который помогает в достижении их амбиций на устойчивой основе.

 

Спонсированный: Помощь Canadian сообществ. подходит к концу, это естественное время, чтобы подумать о прошедшем году и посмотреть на то, что принесет Новый год.В очередной год, отмеченный пандемией, удовлетворение потребностей сообществ по всей Канаде по-прежнему имеет первостепенное значение.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

В ответ CIBC по-прежнему сосредоточился на том, чтобы помочь своим клиентам, сотрудникам, благотворительным организациям и сообществам достичь того, что для них наиболее важно. От работы бок о бок с канадцами, чтобы изменить будущее рака груди, до расширения прав и возможностей следующего поколения лидеров, новаторов и предпринимателей, эта приверженность отражена в действиях банка — в прошлом, настоящем и будущем.

Стремясь воплотить свои амбиции в реальность, в прошлом году банк еще больше активизировал свои усилия по поддержке сообществ от побережья до побережья. Он опирался на свои обязательства, развивая давние благотворительные партнерства и инициативы по обеспечению безопасности всех во время пандемии, а также запуская новые программы для поддержки и помощи в создании более инклюзивного и справедливого общества.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Претворение цели в жизнь посредством новых и переосмысленных инициатив

Частью этой цели является забота о людях и организациях, которые делают наши сообщества сильными. В еще один год, когда благотворительные организации и те, кого они поддерживают, пострадали от последствий пандемии COVID-19, Team CIBC по-прежнему стремится помочь изменить ситуацию к лучшему, коллективно посвятив более 99 000 часов рабочего времени и пожертвовав миллионы более чем 4000 некоммерческим и общественным организациям. .

Из многих организаций, поддержанных в течение года, есть несколько, с которыми Team CIBC разделяет заветная история, например, Канадское онкологическое общество CIBC Run for the Cure, отметившее свое 30-летие в 2021 году.

Ежегодная традиция, CIBC Run for the Cure Канадского онкологического общества (CCS) проводится каждый октябрь и является крупнейшим в стране однодневным мероприятием, проводимым волонтерами в поддержку причины рака груди. В партнерстве с CCS команда CIBC собрала более 58 миллионов долларов на исследования, лечение, образование и программы поддержки рака молочной железы, что, в свою очередь, позволило канадцам, страдающим раком молочной железы, получить жизненно важную поддержку, которая изменит их жизнь.В этом году благодаря переосмысленному виртуальному мероприятию было собрано более 9 миллионов долларов.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Вместе с нашим преданным партнером CIBC мы создали национальное движение, которое изменило ситуацию с раком молочной железы в Канаде, сделав возможными новые открытия и лучшее понимание болезни», – говорит Андреа Сил, генеральный директор Канадское онкологическое общество.«Такие длительные партнерские отношения встречаются редко, и мы благодарны за то, что с момента присоединения к нам в 1997 году CIBC оказывает неизменную поддержку людям, страдающим от рака груди».

Ранее в этом месяце банк отметил еще одну традицию сбора средств — День чудес CIBC. День чудес CIBC, который проходит в первую среду декабря вот уже 37 лет, посвящен улучшению жизни детей в малообеспеченных сообществах во всем мире. В этот день члены команды CIBC Capital Markets и инвестиционные консультанты CIBC Wood Gundy жертвуют свои гонорары и комиссионные за торговый день, чтобы помочь нуждающимся детям.С 1984 года ежегодное мероприятие, организованное сотрудниками, привлекло более 266 миллионов долларов по всему миру, помогая изменить жизнь детей и сообществ во всем мире. В этом году виртуальный День чудес собрал 6 миллионов долларов для помощи детским благотворительным организациям по всему миру.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Поддержание духа этих инициатив по сбору средств в виртуальной среде требовало определенного уровня творческой изобретательности и самоотверженности как от команды CIBC, так и от ее партнеров. невероятно гордится.

«В этом году наша команда, клиенты и партнеры по благотворительности объединились вокруг нашей общей цели — поддержать самых нуждающихся, успешно преодолев беспрецедентные препятствия на пути», — говорит Гринлоу. «Мы очень благодарны всем, кто помогал нам в наших усилиях по поддержке наших сообществ, будь то поддержка исследований рака, инвестиции в будущих лидеров или защита инклюзивных сообществ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Разрушение барьеров

Стремясь защищать инклюзивные сообщества, CIBC также взял на себя новые обязательства и инвестировал в новое поколение лидеров и новаторов.

В октябре банк запустил программу CIBC BlackNorth Initiative Youth Accelerator в сотрудничестве с BlackNorth Initiative и BGC Canada. В рамках обязательства CIBC по устранению барьеров Молодежный акселератор предоставляет студентам из чернокожего сообщества 50 000 долларов США в течение четырех лет на обучение, наставничество, финансовое образование и возможность пройти оплачиваемую стажировку или сотрудничество с лицами, подписавшими Обязательство генерального директора инициативы BlackNorth.В число этих подписантов входят сотни предприятий в различных секторах, предлагая студентам широкую платформу для открытия карьеры.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Мы рассчитываем на сотрудничество с CIBC и BGC Canada , чтобы создать реальные возможности для следующего поколения лидеров чернокожего сообщества», говорит Дахабо Ахмед-Омер, исполнительный директор инициативы BlackNorth.«Эта инициатива уникальным образом предлагает новаторам и новым лидерам в недостаточно представленных сообществах ресурсы, необходимые им для полноценного участия в послесреднем образовании без финансовых барьеров. Инициатива BlackNorth гордится тем, что отдает приоритет как доступу, так и интеграции».

Банк также внес дополнительный вклад в Indspire и с 1994 года пожертвовал 8 миллионов долларов на поддержку молодежи из числа коренных народов путем предоставления стипендий, опыта наставничества и возможностей для карьерного роста посредством таких программ, как «Строим светлое будущее», «Реки к успеху» и «Взлет: собрание расширения прав и возможностей молодежи коренных народов».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

В ознаменование Международного дня людей с ограниченными возможностями CIBC объявил о запуске второго конкурса Inclusive Design Challenge в партнерстве с MaRS, чтобы помочь устранить барьеры на пути к трудоустройству, с которыми сталкиваются канадцы, живущие с ограниченными возможностями. Поскольку первая проблема связана с доступом к работе, на следующем этапе рассматривается «Поддержка на работе» и ищутся решения, которые переосмысливают рабочее место.

«Вызовы — это проверенный метод стимулирования инноваций для поиска решений сложных социальных проблем», — говорит Алекс Райан, старший вице-президент по партнерским решениям в MaRS. «Открывая процесс решения проблем для традиционных и нетрадиционных партнеров, Inclusive Design Challenge ищет идеи для переосмысления условий труда, расширения доступа к вспомогательным технологиям и создания гибкой рабочей среды».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Содействие социальной и экономической справедливости

Теперь, когда банк смотрит в будущее, он сосредоточивает свои усилия на финансировании партнерских организаций в Канаде, которые поддерживают более высокие результаты занятости и доступ к образованию.

В ноябре CIBC объявил об открытии Фонда CIBC, который будет способствовать социальной и экономической справедливости путем расширения доступа к возможностям для малообеспеченных сообществ в Канаде.Запуск фонда демонстрирует искреннюю веру банка в то, что вместе как сообщество с общим видением мы можем преодолеть препятствия и стать более сплоченными, устойчивыми, процветающими и готовыми к устойчивому будущему.

«Мы в CIBC считаем, что инклюзивная экономика с возможностями для всех поднимает наше общество и приносит пользу всем», — говорит Гринлоу. «С помощью нового фонда CIBC мы претворяем нашу цель в жизнь и инвестируем в открытие новых возможностей для недостаточно обслуживаемых сообществ в Канаде, чтобы мы все могли жить в мире без ограничений для амбиций.”

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Для достижения этой цели в 2021 году банк сделал пожертвования на общую сумму 70 миллионов долларов США для создания фонда и планирует со временем увеличить эту сумму до 155 миллионов долларов США. Благодаря этим первоначальным пожертвованиям Фонд CIBC станет одним из ведущих поставщиков финансовых грантов в Канаде для благотворительных организаций. Фонд также будет играть важную роль в поддержке социальной составляющей обязательств компании по защите окружающей среды, социальной сфере и управлению (ESG).

В преддверии 2022 года CIBC будет принимать заявки, начиная с марта, и разрабатываются планы по запуску фонда в США в следующем году.

Узнайте, как CIBC меняет жизнь в вашем сообществе

CIBC призывает клиентов, членов сообщества, некоммерческие организации и других канадцев обращаться к нам, чтобы узнать больше о том, как CIBC меняет жизнь в своих сообществах и как вы может вмешаться.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.