Притчи мотиваторы на каждый день: Читать «Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи» — Цымбурская Елена В. — Страница 1

Содержание

Читать «Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи» — Цымбурская Елена В. — Страница 1

Елена Цымбурская

Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи

Тысяча стеклянных шариков

Чем старше становлюсь, тем больше наслаждаюсь каждым субботним утром. Мне хочется спокойно побыть одному, и это заставляет меня встать первым. А может, это огромное желание продлить свой выходной, после стольких лет работы… В любом случае, для меня первые часы субботнего дня – это самое приятное, что может быть.

Я, с огромной чашкой дымящегося кофе в одной руке и утренней газетой в другой, спускаюсь в подвал своего дома, усаживаюсь там в любимое кресло и начинаю настраивать радиоаппаратуру на определенную частоту. Настроившись, могу общаться с такими же радиолюбителями, как и я. Мы по субботам встречаемся в эфире, совершенно разные по возрасту, профессиям, вкусам, но объединённые любовью к радио.

В одну из таких суббот я успел отпить первый глоток горячего кофе, который обжёг мне гортань и медленно растёкся по желудку когда наткнулся на разговор двух любителей в эфире. Кто-то рассказывал кому-то о тысяче стеклянных шариков, которыми так любят играть все дети. Я перестал крутить ручку настройки и прислушался.

– Я вижу, что ты действительно очень занят на работе, наверное, тебе хорошо за это платят, и мне жаль, что тебе приходится проводить много времени вдали от дома и семьи. Тяжело представить, что молодой человек должен работать 60 часов в неделю, чтобы только выжить. Сочувствую, что ты не мог присутствовать на спектакле с участием твоей маленькой дочки. Но позволь мне кое-что рассказать, может, это поможет тебе чётче увидеть и распознать свои жизненные приоритеты.

И тогда мужчина начал рассказывать своему собеседнику о своей теории тысячи стеклянных шариков.

– Как-то раз я решил сделать простой арифметический подсчёт. Человек живёт в среднем 75 лет. Умножив 75 лет на 52 недели в году, я получил цифру 3900. Это количество недель, или в моём случае суббот, которые человек имеет за всю свою жизнь. Оставайся со мной, я перехожу к главной части.

К тому моменту я прожил почти 55 лет, значит, прожил около 2800 отведённых мне суббот. Я стал думать о том, что, если доживу до 75 лет, то мне остаётся наслаждаться чуть больше, чем 1000 суббот. Я пошёл в магазин игрушек и скупил там все стеклянные шарики. Мне пришлось зайти ещё в несколько, чтобы укомплектовать их количество до тысячи. Я пришёл домой и выложил все шарики в стеклянную вазу рядом с моей радиостанцией. С тех пор каждую субботу я достаю из вазы один стеклянный шарик и бросаю в окно. Я открыл, что, наблюдая за уменьшением шариков в вазе, я стал больше обращать внимание на вещи действительно важные в моей жизни. Нет ничего лучше для выявления и осознания твоих жизненных приоритетов, чем видеть, как истекает время твоего пребывания на земле.

Сейчас позволь мне сказать тебе последнюю вещь. До того, как мы разъединимся и я повезу свою прекрасную жену завтракать в наш любимый ресторан. Сегодня я достал свой последний стеклянный шарик из вазы… и понял, что если доживу до следующей субботы, значит мне подарено ещё немножечко времени жизни. Если мы чем-то и можем распоряжаться в этом мире, то это тем немногим количеством времени, которое нам отведено.

Мне понравилось общаться с тобой. Надеюсь, тебе удастся больше времени проводить со своей семьёй, и надеюсь встретиться с тобой в следующую субботу. С тобой прощается мужчина 75 лет. Ухожу! Хорошего дня!

Тот, кто был невольным свидетелем этой беседы, мог услышать щелчок, когда говоривший отсоединился. Думаю, что всем нам он оставил много мыслей для размышлений. Я думал в то утро усовершенствовать антенну, а потом встретиться с некоторыми радиолюбителями, чтобы поработать над новым кодексом нашего радиолюбительского клуба, но после услышанного, бегом поднялся по лестнице и поцелуем разбудил свою жену:

– Вставай, дорогая! Я хочу вывезти тебя и детей на завтрак.

– Что случилось? – спросила удивлённая жена.

– Ничего. Просто мы давно не проводили утро выходного дня вместе с детьми. Кстати, по дороге я хочу заехать в игрушечный магазин, купить стеклянных шариков…

Суд

Одна средневековая легенда рассказывает об одном мужчине, чья находчивость спасла ему жизнь. Он был взят под стражу и несправедливо обвинен в убийстве. Настоящий убийца был очень влиятельным человеком в обществе, и поэтому изначально требовалось найти козла отпущения.

Мужчину привели в суд, и он сразу понял, что у него практически нет шансов избежать петли.

Судья, будучи лживым и купленным, собирался соблюсти видимость абсолютно справедливого процесса. Он, обратившись к публике и обвиняемому, произнес:

– Зная твою репутацию человека справедливого и достойного, я отдаю твою судьбу в руки Господа Бога. Беру две бумажки и пишу на одной «Виновен», а на другой «Не виновен». Ты выберешь одну из них, и провидение решит твою судьбу.

Конечно, продажный судья приготовил две бумажки с одним и тем же вердиктом «Виновен». Жертва, еще не понимая происходящего, почувствовала: это ловушка. Когда судья предложил обвиняемому выбрать одну из двух бумажек, мужчина глубоко задышал и оставался несколько секунд в полном молчании с закрытыми глазами.

Когда в зале начали беспокоиться и зашумели, он открыл глаза, с улыбкой взял одну из бумажек, засунул в рот и быстро проглотил.

Обескураженные и расстроенные участники процесса возмутились:

– Что же ты наделал?! Как мы теперь узнаем вердикт?

– Это очень просто, – ответил мужчина. – Суть в том, что нужно прочесть бумажку, которая осталась, и тогда мы узнаем, что было написано в той, которую я проглотил.

Судья был вынужден освободить обвиняемого.

Проблема

Один Учитель и один Хранитель делили администрирование монастырем дзен. Хранитель был в годах, и пришел день, когда он умер и надо было найти ему приемника.

Учитель собрал всех послушников, чтобы избрать достойного.

– Я вам представлю одну проблему, – сказал учитель. – Кто первым ее решит, станет новым Хранителем.

Он поставил в центре зала скамью, а сверху на нее большую красивую фарфоровую вазу с прекрасной розой и продолжил:

– Это и есть проблема.

Послушники с удивлением рассматривали то, что находилось у них перед глазами: сложные и странные рисунки на фарфоре, цвет и форму лепестков цветка…Что все это значит? Какая загадка кроется за этим? Что делать? Все пребывали в недоумении.

Через несколько минут один ученик встал, посмотрел на Учителя и на других учеников, подошел к вазе, поднял ее над головой и на глазах у всех разбил вдребезги об пол.

– Ты – новый Хранитель, – сказал Учитель и объяснил остальным, – Я выразился очень ясно, я сказал вам, что перед вами проблема. Неважно, как красиво или заманчиво она выглядит, проблемы существуют, чтобы их решать. Они могут быть сосредоточены в старинных фарфоровых вазах, в красивой любви, что потеряла смысл, в пути, с которого нужно сойти, но который не хочется оставлять из-за того, что он дает нам удобства, комфорт. Существует только одна форма справляться с проблемами: сталкиваться с ними лицом к лицу. В эти моменты мы не можем позволить себе проявлять ни жалость, ни позволять соблазнять себя притягательными сторонами, которые есть в любом конфликте.

Проблемы обладают одним удивительным эффектом, который действует на большинство из нас: нам нравится их иметь, анализировать, возвращаться к ним, комментировать. Часто мы их сравниваем с проблемами других людей, говоря, что все их проблемы – это ничто по сравнению с нашими. Вот наша проблема это действительно проблема. А как же решение?

Глухая лягушка

Группа лягушек путешествовала по лесу, когда неожиданно две из них провалились в одну глубокую яму. Остальные лягушки сгрудились вокруг ямы и, когда увидели, насколько она глубока, сказали упавшим, что из практических соображений лучше бы им расслабиться и умереть. Несмотря на совет, лягушки изо всех сил старались выбраться из ямы. Те, что были наверху, заверяли, что их усилия бессмысленны. В конце концов одна из упавших лягушек прислушалась к тому, что говорили другие, сдалась и умерла. Вторая продолжала прыгать изо всех сил. Сородичи кричали ей, что это бесполезно, но лягушка продолжала прыгать каждый раз с большей силой так, что наконец выпрыгнула из ямы. Ее спросили: «Ты что, не слышала, что мы тебе кричали?» Лягушка объяснила, что она глухая и что она думала, что другие ее воодушевляли сверху прикладывать все больше и больше усилий, чтобы освободиться из ямы.

Елена Цымбурская: Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи

Елена Цымбурская

Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи

Тысяча стеклянных шариков

Чем старше становлюсь, тем больше наслаждаюсь каждым субботним утром. Мне хочется спокойно побыть одному, и это заставляет меня встать первым. А может, это огромное желание продлить свой выходной, после стольких лет работы… В любом случае, для меня первые часы субботнего дня – это самое приятное, что может быть.

Я, с огромной чашкой дымящегося кофе в одной руке и утренней газетой в другой, спускаюсь в подвал своего дома, усаживаюсь там в любимое кресло и начинаю настраивать радиоаппаратуру на определенную частоту. Настроившись, могу общаться с такими же радиолюбителями, как и я. Мы по субботам встречаемся в эфире, совершенно разные по возрасту, профессиям, вкусам, но объединённые любовью к радио.

В одну из таких суббот я успел отпить первый глоток горячего кофе, который обжёг мне гортань и медленно растёкся по желудку когда наткнулся на разговор двух любителей в эфире. Кто-то рассказывал кому-то о тысяче стеклянных шариков, которыми так любят играть все дети. Я перестал крутить ручку настройки и прислушался.

– Я вижу, что ты действительно очень занят на работе, наверное, тебе хорошо за это платят, и мне жаль, что тебе приходится проводить много времени вдали от дома и семьи. Тяжело представить, что молодой человек должен работать 60 часов в неделю, чтобы только выжить. Сочувствую, что ты не мог присутствовать на спектакле с участием твоей маленькой дочки. Но позволь мне кое-что рассказать, может, это поможет тебе чётче увидеть и распознать свои жизненные приоритеты.

И тогда мужчина начал рассказывать своему собеседнику о своей теории тысячи стеклянных шариков.

– Как-то раз я решил сделать простой арифметический подсчёт. Человек живёт в среднем 75 лет. Умножив 75 лет на 52 недели в году, я получил цифру 3900. Это количество недель, или в моём случае суббот, которые человек имеет за всю свою жизнь. Оставайся со мной, я перехожу к главной части.

К тому моменту я прожил почти 55 лет, значит, прожил около 2800 отведённых мне суббот. Я стал думать о том, что, если доживу до 75 лет, то мне остаётся наслаждаться чуть больше, чем 1000 суббот. Я пошёл в магазин игрушек и скупил там все стеклянные шарики. Мне пришлось зайти ещё в несколько, чтобы укомплектовать их количество до тысячи. Я пришёл домой и выложил все шарики в стеклянную вазу рядом с моей радиостанцией. С тех пор каждую субботу я достаю из вазы один стеклянный шарик и бросаю в окно. Я открыл, что, наблюдая за уменьшением шариков в вазе, я стал больше обращать внимание на вещи действительно важные в моей жизни. Нет ничего лучше для выявления и осознания твоих жизненных приоритетов, чем видеть, как истекает время твоего пребывания на земле.

Сейчас позволь мне сказать тебе последнюю вещь. До того, как мы разъединимся и я повезу свою прекрасную жену завтракать в наш любимый ресторан. Сегодня я достал свой последний стеклянный шарик из вазы… и понял, что если доживу до следующей субботы, значит мне подарено ещё немножечко времени жизни. Если мы чем-то и можем распоряжаться в этом мире, то это тем немногим количеством времени, которое нам отведено.

Мне понравилось общаться с тобой. Надеюсь, тебе удастся больше времени проводить со своей семьёй, и надеюсь встретиться с тобой в следующую субботу. С тобой прощается мужчина 75 лет. Ухожу! Хорошего дня!

Тот, кто был невольным свидетелем этой беседы, мог услышать щелчок, когда говоривший отсоединился. Думаю, что всем нам он оставил много мыслей для размышлений. Я думал в то утро усовершенствовать антенну, а потом встретиться с некоторыми радиолюбителями, чтобы поработать над новым кодексом нашего радиолюбительского клуба, но после услышанного, бегом поднялся по лестнице и поцелуем разбудил свою жену:

– Вставай, дорогая! Я хочу вывезти тебя и детей на завтрак.

– Что случилось? – спросила удивлённая жена.

– Ничего. Просто мы давно не проводили утро выходного дня вместе с детьми. Кстати, по дороге я хочу заехать в игрушечный магазин, купить стеклянных шариков…

Одна средневековая легенда рассказывает об одном мужчине, чья находчивость спасла ему жизнь. Он был взят под стражу и несправедливо обвинен в убийстве. Настоящий убийца был очень влиятельным человеком в обществе, и поэтому изначально требовалось найти козла отпущения.

Мужчину привели в суд, и он сразу понял, что у него практически нет шансов избежать петли.

Читать дальше

Елена Цымбурская — Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи читать онлайн бесплатно

Елена Цымбурская

Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи

Тысяча стеклянных шариков

Чем старше становлюсь, тем больше наслаждаюсь каждым субботним утром. Мне хочется спокойно побыть одному, и это заставляет меня встать первым. А может, это огромное желание продлить свой выходной, после стольких лет работы… В любом случае, для меня первые часы субботнего дня – это самое приятное, что может быть.

Я, с огромной чашкой дымящегося кофе в одной руке и утренней газетой в другой, спускаюсь в подвал своего дома, усаживаюсь там в любимое кресло и начинаю настраивать радиоаппаратуру на определенную частоту. Настроившись, могу общаться с такими же радиолюбителями, как и я. Мы по субботам встречаемся в эфире, совершенно разные по возрасту, профессиям, вкусам, но объединённые любовью к радио.

В одну из таких суббот я успел отпить первый глоток горячего кофе, который обжёг мне гортань и медленно растёкся по желудку когда наткнулся на разговор двух любителей в эфире. Кто-то рассказывал кому-то о тысяче стеклянных шариков, которыми так любят играть все дети. Я перестал крутить ручку настройки и прислушался.

– Я вижу, что ты действительно очень занят на работе, наверное, тебе хорошо за это платят, и мне жаль, что тебе приходится проводить много времени вдали от дома и семьи. Тяжело представить, что молодой человек должен работать 60 часов в неделю, чтобы только выжить. Сочувствую, что ты не мог присутствовать на спектакле с участием твоей маленькой дочки. Но позволь мне кое-что рассказать, может, это поможет тебе чётче увидеть и распознать свои жизненные приоритеты.

И тогда мужчина начал рассказывать своему собеседнику о своей теории тысячи стеклянных шариков.

– Как-то раз я решил сделать простой арифметический подсчёт. Человек живёт в среднем 75 лет. Умножив 75 лет на 52 недели в году, я получил цифру 3900. Это количество недель, или в моём случае суббот, которые человек имеет за всю свою жизнь. Оставайся со мной, я перехожу к главной части.

К тому моменту я прожил почти 55 лет, значит, прожил около 2800 отведённых мне суббот. Я стал думать о том, что, если доживу до 75 лет, то мне остаётся наслаждаться чуть больше, чем 1000 суббот. Я пошёл в магазин игрушек и скупил там все стеклянные шарики. Мне пришлось зайти ещё в несколько, чтобы укомплектовать их количество до тысячи. Я пришёл домой и выложил все шарики в стеклянную вазу рядом с моей радиостанцией. С тех пор каждую субботу я достаю из вазы один стеклянный шарик и бросаю в окно. Я открыл, что, наблюдая за уменьшением шариков в вазе, я стал больше обращать внимание на вещи действительно важные в моей жизни. Нет ничего лучше для выявления и осознания твоих жизненных приоритетов, чем видеть, как истекает время твоего пребывания на земле.

Сейчас позволь мне сказать тебе последнюю вещь. До того, как мы разъединимся и я повезу свою прекрасную жену завтракать в наш любимый ресторан. Сегодня я достал свой последний стеклянный шарик из вазы… и понял, что если доживу до следующей субботы, значит мне подарено ещё немножечко времени жизни. Если мы чем-то и можем распоряжаться в этом мире, то это тем немногим количеством времени, которое нам отведено.

Мне понравилось общаться с тобой. Надеюсь, тебе удастся больше времени проводить со своей семьёй, и надеюсь встретиться с тобой в следующую субботу. С тобой прощается мужчина 75 лет. Ухожу! Хорошего дня!

Тот, кто был невольным свидетелем этой беседы, мог услышать щелчок, когда говоривший отсоединился. Думаю, что всем нам он оставил много мыслей для размышлений. Я думал в то утро усовершенствовать антенну, а потом встретиться с некоторыми радиолюбителями, чтобы поработать над новым кодексом нашего радиолюбительского клуба, но после услышанного, бегом поднялся по лестнице и поцелуем разбудил свою жену:

– Вставай, дорогая! Я хочу вывезти тебя и детей на завтрак.

– Что случилось? – спросила удивлённая жена.

– Ничего. Просто мы давно не проводили утро выходного дня вместе с детьми. Кстати, по дороге я хочу заехать в игрушечный магазин, купить стеклянных шариков…

Одна средневековая легенда рассказывает об одном мужчине, чья находчивость спасла ему жизнь. Он был взят под стражу и несправедливо обвинен в убийстве. Настоящий убийца был очень влиятельным человеком в обществе, и поэтому изначально требовалось найти козла отпущения.

Мужчину привели в суд, и он сразу понял, что у него практически нет шансов избежать петли.

Судья, будучи лживым и купленным, собирался соблюсти видимость абсолютно справедливого процесса. Он, обратившись к публике и обвиняемому, произнес:

– Зная твою репутацию человека справедливого и достойного, я отдаю твою судьбу в руки Господа Бога. Беру две бумажки и пишу на одной «Виновен», а на другой «Не виновен». Ты выберешь одну из них, и провидение решит твою судьбу.

Конечно, продажный судья приготовил две бумажки с одним и тем же вердиктом «Виновен». Жертва, еще не понимая происходящего, почувствовала: это ловушка. Когда судья предложил обвиняемому выбрать одну из двух бумажек, мужчина глубоко задышал и оставался несколько секунд в полном молчании с закрытыми глазами.

Когда в зале начали беспокоиться и зашумели, он открыл глаза, с улыбкой взял одну из бумажек, засунул в рот и быстро проглотил.

Обескураженные и расстроенные участники процесса возмутились:

– Что же ты наделал?! Как мы теперь узнаем вердикт?

– Это очень просто, – ответил мужчина. – Суть в том, что нужно прочесть бумажку, которая осталась, и тогда мы узнаем, что было написано в той, которую я проглотил.

Судья был вынужден освободить обвиняемого.

Один Учитель и один Хранитель делили администрирование монастырем дзен. Хранитель был в годах, и пришел день, когда он умер и надо было найти ему приемника.

Учитель собрал всех послушников, чтобы избрать достойного.

– Я вам представлю одну проблему, – сказал учитель. – Кто первым ее решит, станет новым Хранителем.

Он поставил в центре зала скамью, а сверху на нее большую красивую фарфоровую вазу с прекрасной розой и продолжил:

– Это и есть проблема.

Послушники с удивлением рассматривали то, что находилось у них перед глазами: сложные и странные рисунки на фарфоре, цвет и форму лепестков цветка…Что все это значит? Какая загадка кроется за этим? Что делать? Все пребывали в недоумении.

Через несколько минут один ученик встал, посмотрел на Учителя и на других учеников, подошел к вазе, поднял ее над головой и на глазах у всех разбил вдребезги об пол.

– Ты – новый Хранитель, – сказал Учитель и объяснил остальным, – Я выразился очень ясно, я сказал вам, что перед вами проблема. Неважно, как красиво или заманчиво она выглядит, проблемы существуют, чтобы их решать. Они могут быть сосредоточены в старинных фарфоровых вазах, в красивой любви, что потеряла смысл, в пути, с которого нужно сойти, но который не хочется оставлять из-за того, что он дает нам удобства, комфорт. Существует только одна форма справляться с проблемами: сталкиваться с ними лицом к лицу. В эти моменты мы не можем позволить себе проявлять ни жалость, ни позволять соблазнять себя притягательными сторонами, которые есть в любом конфликте.

Читать дальше

Читать онлайн «Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи» автора Цымбурская Елена В. — RuLit

В одной далекой стране Востока, затерянной среди пустынь, жил один старый султан, обладавший несметными богатствами. Султан был человеком темпераментным и суеверным. Однажды ночью ему приснился сон, как будто он потерял все свои зубы. Он проснулся и первым делом послал за мудрецом, чтобы тот истолковал его сон.

– Какое несчастье, мой господин! – воскликнул мудрец. – Каждый выпавший зуб – это потеря одного из родственников вашего святейшества.

– Какая наглость! – вскричал взбешенный султан. – Как ты посмел вымолвить передо мной подобное?! Вон отсюда!

Позвал свою гвардию и приказал всыпать сто ударов кнутом «птице» с плохой вестью.

Чуть позже он велел послать за другим мудрецом и рассказал ему о своем сне. Этот, внимательно выслушав рассказ султана, сказал:

– Ваше высочество! Большое счастье ожидает вас. Сон означает, что вы проживете долгую жизнь и переживете всех своих родственников.

Лицо султана озарила улыбка, он приказал выдать мудрецу сто золотых монет. Когда мудрец выходил из дворца, один из советников султана, глядя ему вслед, сказал:

– Это невероятно! Толкование сна, которое сделал султану ты, точно такое же, как сделал твой предшественник. Я не понимаю, почему первого наказали ста плетями, а тебя одарили ста золотыми?

– Запомни хорошо, мой друг, – сказал второй мудрец, – что все зависит от формы, в которой говорят обо всем. Правду можно сравнить с прекрасным камнем. Если бросим кому-то в лицо, можем поранить, но если обернем в красивую бумагу и предложим искренне с нежностью, будет принята с благодарностью.

– Не забудь, мой дорогой друг, – продолжил мудрец, – что можешь преподнести одну и ту же правду в двух формах: пессимистической, которая осветит только негативную сторону правды, и оптимистической, которая всегда найдет позитивную сторону в одной и той же правде.

Деревянная миска

Один старик переехал жить к сыну с невесткой и четырехлетним внуком. У него уже тряслись руки, стало туманным зрение, и шагал он неуверенно.

Вся семья обедала за одним столом, и дрожащие руки, больной взгляд старика превращали трапезу в тяжелую для других процедуру. Пища вываливалась из его ложки на пол, а когда он пытался брать стакан, молоко проливалось на скатерть. Сын и его жена устали от этого.

– Мы должны придумать что-то, надо что-то делать со стариком! – сказал сын.

– Хватит, достаточно! Он разливает молоко, шумит за столом и роняет еду на пол.

Так супруги решили поставить один маленький столик в углу столовой. Там старик ел один, пока остальные члены семьи наслаждались своей трапезой.

Так как он разбил одну или две тарелки, его еду ему подавали в деревянной миске. Муж с женой изредка поглядывали в сторону старика и могли увидеть слезы в его глазах, пока он сидел один за столиком. Между тем единственными словами, которые они адресовали к старику, были холодные напоминания о том, что надо быть внимательным каждый раз, когда у него выпадала вилка или еда.

Четырехлетний внук наблюдал все это в полном молчании.

Как-то вечером перед ужином отец мальчика заметил, что его сын играет на полу с кусками дерева. Глядя на ребенка с нежностью, он спросил:

– Что ты делаешь?

С такой же нежностью мальчуган ответил:

– Ах, я делаю одну миску для тебя, а другую для мамы, чтобы, когда я вырасту, вы кушали из них.

Он улыбнулся и продолжил свое занятие.

Слова ребенка поразили родителей, они не могли ничего произнести. Слезы текли по их щекам. И хотя они не обменялись ни словом, оба знали, что делать.

Этим же вечером сын старика бережно взял отца за руку и проводил до стола, за которым собралась вся семья. До конца своих дней дедушка занимал свое место за общим столом, и больше никогда в жизни ни у сына, ни у его жены не вызывало негодования, когда падала вилка, разливалось молоко или пачкалась скатерть.

Независимо от того, в каких отношениях ты был с родителями, будешь скучать, когда они перестанут быть с тобой. Помни об этом.

Один мужчина проснулся среди ночи и увидел рядом Ангела. Ангел поведал мужчине, что его ожидает прекрасное будущее: ему представится возможность стать богатым, достичь уважения и почета в обществе и жениться на прекрасной женщине.

Мой лучший друг. Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи

Читайте также

Лучший лавочник

Лучший лавочник После его демобилизации состоялся расширенный (с участием отца Хелены) семейный совет, на котором Сэм поставил перед тестем вопрос ребром: или его дочь будет влачить жалкое существование супруги перебивающегося с хлеба на воду торгового агента, или

Лучший друг или злейший враг?

Лучший друг или злейший враг? В поисках удачи, финансовой или другой, ваша самооценка может быть как лучшим другом, так и злейшим врагом. Позитивная самооценка приведет вас к процветанию и общему успеху в жизни, в то время как негативная может деструктивно воздействовать

Глава пятая. Подсознание – наш лучший друг

Глава пятая. Подсознание – наш лучший друг Хотелось ли вам иметь такого друга, у которого всегда было бы для вас время? Друга, который сможет выслушать и понять, посочувствовать и поднять настроение? Друга, который никогда не предаст и всегда протянет руку помощи в трудную

Лучший исход

Лучший исход Рядом с моим рабочим столом по гладкой коричневой поверхности крашеного пола бредет муравей. Он бредет уже минут десять по кругу, никуда не отклоняясь. Похоже, в суматохе своей бесконечной повседневной суеты не заметил опасности, исходившей из параллельно

Вы узнали, что ваш лучший друг изменяет своей жене, с которой вы тоже дружите. Сказать ли ей об этом?

Вы узнали, что ваш лучший друг изменяет своей жене, с которой вы тоже дружите. Сказать ли ей об этом? Эта дилемма – из тех, что могли бы стать темой для салонных анекдотов. Но такие вещи случаются. Для многих такого рода дилеммы особенно трудны. Перед вами выбор из двух

Упражнение № 5: Ты – лучший

Упражнение № 5: Ты – лучший Закажите для мужа визитки. Закажите самые дорогие визитки классического дизайна. Самые что ни на есть дорогие, потому что вам понадобится только одна штука. Всего лишь одна визитка, да.Удивлены?!Эту особенную визитку положите ему в визитницу.

Упражнение № 10: Ты мой лучший любовник

Упражнение № 10: Ты мой лучший любовник Такое признание рад будет услышать каждый мужчина, но те, у кого основной язык любви «слова одобрения», просто тают от подобных признаний. Как можно снова и снова говорить мужчине «ты мой лучший любовник», но каждый раз по-разному?

Мой лучший друг

Мой лучший друг Одна арабская легенда рассказывает о двух друзьях, которые шли по пустыне и о чем-то сильно спорили. Один из них в пылу ударил другого. Второй, обидевшись, написал на песке: «Сегодня мой лучший друг ударил меня». Они продолжили свой путь и пришли в оазис, где

Время настоящей жизни. Притчи-мотиваторы на каждый день для счастья и удачи

Читайте также

Время «Ч» — 28

Время «Ч» — 28 Да уж, ну и времечко было… Хорошо все-таки, что 90-е — уже пройденный этап. Бандюков меньше стало, жизнь как-то устаканилась. У людей, окончивших аспирантуру (да и просто получивших высшее образование), есть все шансы применить свои знания в работе

Частичка «сокровенного знания», или Чуть-чуть настоящей магии.

Частичка «сокровенного знания», или Чуть-чуть настоящей магии. При написании этой книги я преследую какие-то свои интересы, не совсем понятные читателям. И мне, как писателю, очень хочется оставить «глубокий след» или некую недосказанность… тайну… загадку…Покупатель

Тренинг № 12. Чувство отвращения. В чем символ настоящей близости?

Тренинг № 12. Чувство отвращения. В чем символ настоящей близости? Отвращение часто наступает после удовольствия, но часто и предшествует ему. Коко Шанель Для чего нам понадобилось изучать это на первый взгляд отвратительное чувство и учиться управлять им? Некоторые

У жизни для вас всегда есть план. А что вы можете предложить жизни?

У жизни для вас всегда есть план. А что вы можете предложить жизни? Не сравнивайте свою жизнь с жизнью других. Вы понятия не имеете, что другие пережили, и не знаете их пути. Мои правила – это мои правила. Ваши правила – это ваши правила. Вы сами сочините их для себя, прочитав

Глава 6. Почему мы не слышим себя и как восстановить связь с собой настоящей?

Глава 6. Почему мы не слышим себя и как восстановить связь с собой настоящей? Однажды я вела тренинг «Коучинг для успешных женщин» и рассказывала на нем о планировании через тело. Я подробно дала описание этой техники в своей первой книге, которая стала бестселлером

Делу – время и потехе – время

Делу – время и потехе – время Когда наступают трудные времена в пределах одной семьи, фирмы или целой страны, это не повод отказывать себе в удовольствиях. Наоборот, самое время оторваться по полной!Есть золотое правило инвестора на рынке акций – покупай, когда все

5.3. Время – враг, время – друг

5.3. Время – враг, время – друг Время может быть нашим союзником в достижении поставленных целей или же, наоборот, беспощадным врагом – все зависит от того, как к этому времени относиться. Если постоянно оглядываться в прошлое, жить тем, что уже давно закончилось и для вас, и

Глава 9 «Да на всё это жизни не хватит!» несколько советов по тайм-менеджменту, или как приручить время?

Глава 9 «Да на всё это жизни не хватит!» несколько советов по тайм-менеджменту, или как приручить время? Время – это то, чего мы больше всего жаждем, и то, что хуже всего используем. Уильям Пенн Время…Без сомнений, время – один из ценнейших, если не самый ценный ресурс,

Елена Цымбурская — Притчи@ру. Секрет счастья » Страница 14 » Читать книги онлайн полностью бесплатно и без регистрации

В нашей электронной библиотеки можно онлайн читать бесплатно книгу Елена Цымбурская — Притчи@ру. Секрет счастья, Елена Цымбурская .

– Это и есть моя инвентаризация упущенных возможностей, ревизия моей жизни. Но мне это уже не пригодится. Тебе – да. Тебе я оставлю этот подарок, чтобы ты вовремя мог делать свои инвентаризации.

Его лицо слегка оживилось:

– Знаешь, что я открыл для себя в эти дни? Какой самый большой грех в жизни человека? Как ты думаешь?

Вопрос застал меня врасплох, я пожал плечами:

– Я не думал об этом никогда. Наверное, убить другого или ненавидеть и желать плохого…

Он посмотрел на меня с любовью и сказал:

– Думаю, что самый большой человеческий грех есть грех умолчания. А самое болезненное – открывать упущенные возможности и не иметь времени, исправить что-либо.

На следующий день, вернувшись с похорон моего дедушки, я уселся за составление своего собственного инвентарного списка упущенных возможностей.

Зло сделало меня сильнее

Один араб не мог видеть вокруг себя ничего крепкого, здорового, сильного, чтобы не захотеть разрушить и уничтожить это до основания. Он просто приходил в неистовую ярость при виде всего хорошего.

Как-то он подъезжал на своем верблюде к оазису и наткнулся на только что прорезавшуюся из земли нежно-зеленую пальму. Ему сразу не понравился ее вид. Он нашел камень потяжелее и придавил им верхушку рождающегося дерева, с довольной ухмылкой переступил через задавленную зелень и продолжил свой путь. Пальма пыталась сбросить с себя тяжелый груз, но бесполезно. Тогда молодое деревце попробовало применить другую тактику. Оно попыталось расти более глубоко, в почву, чтобы выдержать вес камня и не погибнуть. Чем глубже проникали корни дерева в почву, тем больше воды находили внизу, тем крепче становилось само дерево.

Эта пальма выросла выше всех, вышла из-под тени других деревьев, получила больше всех солнца и превратилась в могучее дерево.

Много лет спустя тот самый араб проезжал мимо оазиса и решил взглянуть на камень и засохшую под ним пальму, чтобы насладиться плодами своих трудов. Но не смог отыскать его, как ни старался. Дерево, увидев своего обидчика, нагнулось к нему верхушкой, и он увидел на его макушке тот самый камень.

– Хочу поблагодарить тебя, – сказало дерево, – причинив мне зло, ты сделал меня сильнее.

Как-то раз одну мать спросили, кого из своих сыновей она любит больше. И она, улыбаясь, ответила:

– Ничего нет больше, чем сердце матери. Мой любимый сын, которому я отдаю душу и сердце, тот, кто заболел, до тех пор, пока не выздоровеет.

Тот, кто в пути, пока не вернется домой.

Тот, кто устал, пока не отдохнет.

Тот, кто голоден, пока не насытится.

Тот, у кого жажда, пока не напьется.

Тот, кто учится, пока не выучится.

Тот, кто обнажен, пока не оденется.

Тот, кто безработный, пока не найдет работу.

Тот, кто в женихах, пока не женится.

Тот, кто отец, пока не вырастит.

Тот, кто пообещал, пока не выполнит.

Тот, кто должен, пока не заплатит.

Тот, кто плачет, пока не перестанет.

И уже с печалью в голосе завершила:

– Тот, кто меня оставил, пока не вернется.

Жители одного маленького поселка по вечерам собирались в единственном баре и, выпивая, развлекались, издеваясь над местным идиотом. Бедный ненормальный жил тем, что подряжался на мелкие работы и просил милостыню. Ритуал не менялся никогда: по вечерам идиота зазывали в бар и предлагали выбрать между двумя монетами: одной большой в 400 реалов и одной маленькой в 2000 реалов. Он долго думал, но потом всегда выбирал большую по размеру, но меньшую по достоинству, к всеобщей радости аудитории. Как-то раз завсегдатаи бара позвали его и спросили, неужели он до сих пор не знает, что меньшая по размеру монета стоит больше. «Знаю, – ответил идиот, – я не настолько дурной. Но если я выберу меньшую монету, то игра закончится, и я никогда больше не получу ни одной.

Из этого можно сделать вывод, что:

– не каждый, кто похож на идиота, является им;

– собственные амбиции могут стоить источника доходов;

– не важно, что о нас думают другие, важно, кто мы есть на самом деле.

Природа сама знает

Рассказывают, что в одном месте однажды случилась засуха. И люди пришли к Мастеру, прося его помолиться о дожде. И он вывел их из дома и водил по улицам, пока не нашел женщину, которая укачивала на руках младенца.

– Я молю тебя, накорми свое дитя! – сказал Мастер.

– Я сама знаю, когда кормить и когда не кормить его, – сказала женщина. – Потому что это мой ребенок! Зачем ты лезешь в дело, в котором ничего не понимаешь?

Мастер посмотрел на людей и развел руками.

Цени сейчас, пока не поздно

Две подружки встретились в кафе за чашечкой кофе, и одна стала жаловаться другой:

– Моя мама постоянно звонит мне по телефону и просит, чтобы я пришла к ней поговорить. Когда я иногда захожу к ней, чувствую, что меня раздражает ее разговор, манеры. Знаешь, как старики тебе рассказывают одно и то же по несколько раз… К тому же, я постоянно занята: то работа, то любимый мужчина, то друзья…

– Ты знаешь, а я много разговариваю со своей мамой. Каждый раз, когда мне грустно, иду к ней; когда чувствую себя одиноко, когда у меня проблемы и мне нужна поддержка, рядом с ней я чувствую себя лучше.

– Да! Ты лучше, чем я, – заметила подруга.

– Не думай, я такая же, – ответила та с грустью. – Я навещаю маму на кладбище. Она умерла. Когда она жила со мной, я тоже избегала встреч с ней и думала так же, как и ты. Ты не можешь себе представить, как мне этого всего сейчас не хватает! Как она мне нужна! Если тебе может пригодиться мой опыт, то пойди поговори со своей мамой, пока ты можешь это сделать. Цени, что она есть, здесь, с тобой. Старайся не замечать ее ошибок, замечай достоинства. Не жди, пока она окажется на кладбище, чтобы узнать, насколько она дорога тебе. Потому что только там понимаешь, что уже никогда не сможешь ничего сделать для нее, никогда ничего не исправить, не изменить. И от этого остается такая рана, которая не заживает никогда. Не позволь, чтобы с тобой произошло то же, что и со мной.

Все время в машине по дороге на работу женщина думала над словами подруги. Зайдя в офис, она сказала своему секретарю:

– Перенесите все совещания и встречи на завтра, соедините меня с мамой, для всех остальных меня нет, весь сегодняшний день я посвящу ей.

Донести решение

Когда возникают большие проблемы в государстве, многие лидеры предпочитают обращаться за поиском решений к высокопрофессиональным специалистам, к знающим, мудрым людям… Та к случилось и в тот раз, когда королевство, славящееся производством лучших сельскохозяйственных продуктов, из-за сильнейшей засухи очутилось в тяжелой экономической ситуации.

Король в срочном порядке собрал всех мудрецов, чтобы выслушать их советы. Они многие годы провели в учении и действительно знали все о землях королевства, о существующих водоемах. Они сразу просчитали масштабы проблемы и быстро нашли решение, как можно оросить земельные угодья, употребив то небольшое количество воды, которое имелось в наличии.

После того как королю объяснили суть идеи, он нашел ее блестящей. Он был счастлив появлению решения и тотчас разослал своих мудрецов по всем провинциям королевства, разъяснять новый метод крестьянам.

Проходили недели, а состояние земель не улучшалось. Положение же короля ухудшалось. С одной стороны, крестьяне обвиняли его в неспособности найти решение, с другой стороны, мудрецы жаловались, что объяснять что-то людям без образования – это пустая трата времени.

Король умел слушать и, выслушивая и тех и других, вдруг понял, в чем дело. Он приказал созвать скоморохов, клоунов, бродячих певцов, циркачей. Его подчиненные решили, что засуха повредила не только посевы.

Но через месяц после этого земля опять зазеленела и вернула плодородие, а король – доверие своих подданных.

Каков же был план короля? Зачем он позвал скоморохов? Каким было решение?

Король понял, что ничего не получается из – за того, что крестьяне не понимают мудрецов. Поэтому он перепоручил донести важную информацию о новом методе людям, которые могли ее перевести на понятный крестьянам язык. Скоморохи, бродячие певцы, циркачи и были теми людьми, которые владели простонародным языком, и к тому же народ доверял им. Таким образом крестьяне приняли и применили новый метод, разработанный мудрецами.

Из этой истории можно сделать выводы:

– новые проблемы требуют новых решений;

– реализация решения больше зависит от коммуникации, чем от информации;

– знание должно быть адаптировано к языку того, кто в нем нуждается.

Похлебка из чечевицы

Как-то раз Диоген, философ, живший в бочке, ел чечевичную похлебку на ступеньках чужого дома. Во всех Афинах не было пищи более дешевой, нежели чечевичная похлебка. Есть похлебку из чечевицы означало выставить себя нищим.

3 вида историй, которые помогут мотивировать и вдохновить вашу команду

В трудные времена важно держать вашу команду в курсе фактов. Но самые эффективные лидеры не полагаются только на факты. Они используют проверенную временем тактику, чтобы вовлекать, информировать и вдохновлять людей: рассказывание историй.

Хотя есть несколько типов историй, которые рассказывают лидеры, эти три особенно эффективны в условиях кризиса, когда цель состоит в том, чтобы успокоить, мотивировать и вдохновить людей на действия.

1.Личные истории

Личные истории имеют наибольшее влияние, потому что они исходят от сердца.

Бобби Эррера, соучредитель кадровой компании Populus Group, еженедельно отправляет видеообращения сотням сотрудников и партнеров, находящихся на карантине по всей стране. Он намеренно рассказывает истории, призванные укрепить основную ценность компании: «Каждый заслуживает возможности добиться успеха».

В одной глубоко личной и трогательной истории Эррера вспоминает, как рос в бедной фермерской семье.Однажды в старших классах он ехал в командном автобусе, возвращаясь с баскетбольного матча. Они остановились поужинать, и другие дети вышли. Бобби и его брат остались, смущенные тем, что у них не хватило денег на еду. Через несколько мгновений один из родителей вернулся в автобус. Он сказал мальчикам, что заплатит за их ужин с одним условием.

«Все, что тебе нужно сделать, чтобы отблагодарить меня, — это сделать то же самое для другого замечательного ребенка, такого же, как ты», — сказал папа.

Эррера знал, что однажды он каким-то образом найдет способ заплатить вперед.

Члены вашей команды с большей вероятностью примут меры в соответствии с вашими идеями, если они вам доверяют. Доверие строится, когда вы показываете людям, кто вы есть на самом деле, через истории из собственного опыта.

2. Истории людей

Истории людей, как следует из названия, это истории реальных людей. Когда вы предоставляете данные, важно смотреть в лицо цифрам. Если цифры трагичны, то истории людей еще более критичны.

Губернатор Нью-Джерси Фил Мерфи предложил один из самых убедительных примеров историй людей во время пандемии коронавируса.Каждое публичное обновление Мерфи начинает с необработанного числа людей, которые были госпитализированы с Covid-19 и умерли. «А теперь давайте вспомним некоторые из них», — говорит Мерфи.

И с этим переходным предложением Мерфи переходит от слайдов с диаграммами к фотографиям реальных людей, которые погибли. Мерфи заранее звонит членам семьи покойного и добавляет подробности к рассказам, которыми он делится.

Как и личная история Эрреры, истории Мерфи являются преднамеренными. Он рассказывает истории, чтобы побудить людей действовать.16 апреля Мерфи рассказал душераздирающую историю жертвы Covid, которая 75 лет назад была освобождена из нацистского концлагеря.

«Внезапно социальное дистанцирование перестало казаться таким большим неудобством. Оно остается ключом к выравниванию кривой и открытию нашего штата», — заключил Мерфи.

Люди с большей вероятностью последуют вашему примеру, если поймут ставки.

3. Истории-символы

Великие лидеры, которые сплачивают людей во имя лучшего будущего, часто находят истории-символы, чтобы донести свои великие идеи.

Например, 15 апреля губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо сообщил, что количество госпитализаций в новых больницах этого штата для пациентов с Covid стабилизировалось, и вскоре пришло время начать говорить о постепенном открытии. Однако, по его словам, до тех пор, пока не будут внедрены эффективные методы лечения, многое придется изменить.

Куомо выбрал историю-символ, чтобы вдохновить своих слушателей принять сложную задачу.

«Был мост через реку Гудзон, называемый мостом Таппан Зи.Он был в очень плохом состоянии в течение 20 лет, — начал Куомо. — В течение 20 лет все говорили о том, как мы собираемся заменить мост Таппан Зи. Никто этого не сделал».

Куомо сказал, что когда он стал губернатором, как и его предшественники, он взял на себя обязательство заменить мост. «Группа бюрократов» пыталась отговорить его от этого. Это было бы слишком дорого и сложно, сказали они Куомо. Неустрашимый Куомо сказал, что призвал людей найти решение, и они это сделали. 

«Для меня это прекрасный символ, — сказал Куомо.«Не говорите мне, что мы не можем этого сделать. Мы строители мостов. Вот что мы делаем. Мы строим мосты».

Да, настоящие лидеры сообщают факты. Но одних фактов недостаточно, чтобы вдохновить людей стать лучше. Факты и истории — ключ к поднятию духа и мотивации людей быть лучшими.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

10 простых способов мотивировать себя каждый день

Существует множество психологических моделей и теорий о том, что побуждает нас делать то, что мы делаем: как мы реагируем на стимулы, теории достижений и так далее.

Я смотрю на мотивацию как на азарт. Итак, как сохранить мотивацию простым способом, который работает каждый день? Вот 10 способов.

1. Отдохните — вы это заслужили.

Единственный способ, которым мы можем работать на оптимальном уровне, — это выделять время для отдыха. Момент, когда вы понимаете, что не можете взять отпуск, обычно наступает тогда, когда он вам нужен больше всего.

Так что возьмите этот затянувшийся отпуск и вернитесь к своим делам с новым энтузиазмом.

2. Держите свои карты близко к груди.

Наконец-то пробежали марафон? В восторге от новой диеты? Трещит по швам от вашего нового проекта? Хорошо. Оставь себе.

Объявление о своем намерении совершить эти подвиги приведет к неприятным последствиям. Не поддавайтесь желанию пожинать шквал лайков на Facebook и восторженные комментарии. Положительные отзывы, которые вы получаете от своей сети, заставят ваш мозг думать, что вы уже достигли своей цели, саботируя ваш когда-то мотивированный мозг, чтобы совершить указанный подвиг.

Так что держите это при себе и делитесь хорошими новостями, как только вы это сделали.

3. Сразитесь со смертью и определите свое наследие.

Смерть — мощный мотиватор. Мы погрязли в бессмысленных действиях. Они заставляют нас чувствовать, что мы чего-то добиваемся, хотя на самом деле мы просто крутимся по кругу.

Знание того, что у вас есть ограниченное время на этой планете, поможет вам лучше сосредоточиться. Все, что мы делаем, — это еще один шаг в определении нашего наследия. Это может показаться опрометчивым позерством, но и то, и другое может быть мощным мотиватором.

4. Отмечайте маленькие победы, какими бы маленькими они ни были.

Маленькие победы могут показаться такими… маленькими.

Празднование этих побед поможет выработать полезные привычки. Вы разрушаете инерцию посредственности, обучая всех вокруг себя побеждать. У них есть шанс насладиться этими эмоциями.

Вишен Лакьяни, генеральный директор Mindvalley, зашел так далеко, что внедрил то, что он называет «потрясающим звоночком». Который он звонит (как вы уже догадались) каждый раз, когда происходит что-то потрясающее.

5. Сократите список дел пополам.

Сократив свой агрессивный список дел пополам, вы получите место для успеха.Знание того, что для вас реально составить список, придает силы.

6. Будьте нежны с собой.

Перестаньте сравнивать достижения своей жизни с достижениями соседа. История, которую вы создаете в своей голове, никогда не будет такой хорошей, а реальность никогда не будет такой плохой.

Есть много людей, которые умнее вас. В тот момент, когда вы можете принять это понятие, вы свободны. Бесплатно исследовать. Свободно следить за тем, что вас волнует. Свободны игнорировать то, что они делают или как они это делают, и сосредоточиться на вас.

7. Взломайте то, как ваш мозг воспринимает новые привычки.

В последнее время я стал просыпаться на два часа раньше обычного в течение недели. Вместо того, чтобы рассматривать это как два часа меньше, чем я сплю, я рассматриваю это как два дополнительных часа к моему дню, что позволяет мне добавить полный рабочий день в неделю.

8. Примите уязвимость.

Мы живем в культуре, где у нас много подписчиков в Instagram и лайков в Facebook. Представление о том, что наша жизнь несовершенна, пугает.Глянцевая фейсбукификация нашей жизни может создать опасный фасад успеха.

Делиться поражениями и признавать неудачи — это мощный стимулятор мотивации, который позволяет вам преодолевать неудачи. Проработайте эмоции, а не вымещайте их на ком-то другом. Затем перейдите к чему-то более конструктивному.

Разделение этих уязвимых моментов также развивает более тесную связь со сверстниками.

9. Делай то, что любишь (вроде).

Найдите то, чем вы любите заниматься, и овладейте этим.Успех зиждется на точке опоры страсти и совершенства.

Но будьте осторожны. Убедитесь, что вы можете зарабатывать на жизнь своей страстью. Я увлечен многими вещами, в которых, как я знаю, я не так хорош, и которыми я определенно не могу зарабатывать на жизнь. Я люблю играть на гитаре. Моя дочь любит, когда я играю песни из фильма Frozen . Это весело. Я никогда не стану рок-звездой.

10. Фокус.

Я слышал анекдот об Уоррене Баффете, Билле Гейтсе и отце Гейтса на званом обеде.Гость спросил их, какое качество сегодня важнее всего для успеха, и все трое одновременно ответили: «Фокус». Они все улыбнулись и засмеялись друг другу, потому что толком не подготовили ответ.

Мы все завалены сообщениями и электронными письмами. Это уже не просто перерывы в работе. Из-за мини-компьютеров, которые мы носим в карманах, поток информации отвлекает нас, где бы мы ни находились, круглосуточно и без выходных.

Так что выключите свой iPhone, прекратите троллить страницу своего бывшего любовника в Facebook и приступайте к работе.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

лучших мотивационных историй реальных людей, которые вдохновят вас

Даже самые спокойные из нас могут мотивировать себя, понимая душевную боль, страсть, приверженность и настойчивость, которые стали сценарием реальных историй успеха таких людей, как Томас Эдисон, и таких начинающих писателей, как я, Стивена Кинга!

Вот короткая подборка мотивирующих историй из реальной жизни, которые тронули меня, чтобы я продолжал идти вперед, сталкиваясь с бесконечными препятствиями.В конце концов, что может быть лучше, чем знать, что ты не один?

Возможно, вы слышали некоторые из этих историй раньше или они могут быть новыми для вас, но продолжайте, читайте их и вдохновляйтесь. Поделитесь этим с тем, кто, по вашему мнению, срочно нуждается в продвижении вперед. Вы никогда не знаете, вы можете просто мотивировать кого-то изменить свою жизнь и достичь своей истинной судьбы.

Мотивационная история 1 — Майкл Джордан

«Я могу принять неудачу, все в чем-то терпят неудачу.Но я не могу смириться с тем, что не пытаюсь». ~ Майкл Джордан.

Как я могу говорить о мотивации и не упомянуть Майкла Джордана? Джордан потерпел первую неудачу на втором курсе, когда его исключили из университетской баскетбольной команды. Причина? В то время ему было всего 5 футов 9 дюймов. Его более высокий одноклассник Лерой Смит занял последнее место в команде.

Он решил, что ему больше никогда не придется сталкиваться с подобной ситуацией, и после этого начал практиковаться каждый день, взяв за правило каждый день обязательно находить время для своей практики.Вскоре он подскочил до 6 футов 3 дюймов, попал в команду в следующем году, и после этого ему никогда не приходилось оглядываться назад.

От участия в двух командах, завоевавших золотые медали на Олимпийских играх, до пятикратного получения награды «Самый ценный игрок НБА» за свою карьеру Джордан доминировал на спортивной арене более десяти лет в 90-х годах.

Мотивационная история 2 — Лэнс Армстронг

У Лэнса Армстронга, которому в возрасте 25 лет диагностировали прогрессирующий рак яичка, шансы на выздоровление составляли менее 40 процентов.В его легких и желудке были обнаружены опухоли, а также множественные поражения головного мозга.

Его велосипедная карьера закончилась, по крайней мере, так все думали; но никто не рассчитывал на непоколебимую веру Армстронга в себя и на уроки, которые преподала ему его мать, Линда Уоллинг.

Одно из первых дел, что он сделал, это признал болезнь, схватившую его в свои когти, и узнал о ней все, что мог. Он поглощал книги, ресурсы и находил помощь в группах поддержки с людьми, переживающими аналогичные трудности.

Лэнс искал силы в трех вещах, которые привила ему его мать

« Превратите каждое препятствие в возможность » , « Всегда работайте усердно, и все будет хорошо » и « Не верьте, когда другие говорят, что вы не можете ».

Его первое возвращение после победы над раком не увенчалось успехом, и он финишировал четырнадцатым в гонке. Он даже думал о выходе на пенсию, но постоянная поддержка со стороны его невесты, матери и приятеля Криса Кармайкла вскоре заставила его готовиться к следующей гонке в Аппалачах.

Он вернулся с тренировок преображенным человеком и больше никогда не позволял постоянным трудностям сломить себя.

Правда, допинговые скандалы разрушили репутацию Лэнса как профессионального байкера. Но нельзя не восхищаться его чистой силой воли и самоотверженностью, благодаря которым он обратил шансы в свою пользу в то время, когда все думали, что его жизнь закончилась.

Мотивационная история 3 — Дж.К. Роулинг

От матери-одиночки на государственное пособие до сегодняшнего мультимиллионера Дж.К. Роулинг прошла долгий путь от первых дней своей борьбы и является истинным воплощением истории «из грязи в князи».

Много раз Роулинг приписывала свои значительные достижения своей способности сосредоточивать все свое внимание на вещах, которые имели для нее наибольшее значение.

Успех серии книг о Гарри Поттере — это дань уважения ее способностям рассказывать истории и напоминание о том, что в каждом человеке есть скрытый талант. Вам просто нужно протянуть руку к нему и позволить ему расцвести.

~~

Мотивирующие истории на каждый день

Это всего лишь несколько мотивирующих историй о людях, которым приходилось сталкиваться с трудностями в той или иной форме и преодолевать их благодаря настойчивости и энтузиазму.

Но если подумать, даже ваш молочник или охранник в вашем офисе могут рассказать вам вдохновляющую историю из своей жизни.

Я знаю женщину, которой сейчас далеко за семьдесят.Домохозяйка, которая никогда раньше не работала, она потеряла мужа в возрасте 40 лет из-за болезни и осталась с 10-летним сыном и огромными медицинскими счетами.

Недолго думая устроилась на работу мужа, занялась освоением новых профессий и в одиночку воспитала сына. Она по-прежнему активна сегодня, возглавляет местный книжный клуб и записалась на компьютерный класс, чтобы идти в ногу со временем.

Если это недостаточно мотивирует, то я не знаю, что еще!

У вас есть мотивирующие истории, которыми вы можете поделиться с нами? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Изображение от aloshbennett.

 

7 мощных способов повысить самомотивацию

Если вы чувствуете себя застрявшим, рассеянным и лишенным вдохновения, вы, вероятно, ищете способы повысить мотивацию.

Когда ваша мотивация всегда на низком уровне, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы превратить застой в энергию и мотивацию.

Многие из нас застревают в процессе «подготовки».

Мы просто никогда не начинаем.

Итак, как мы можем жить каждый день с четким намерением приблизиться к достижению наших целей и жить счастливой, мотивированной жизнью?

Какие стратегии мы можем использовать, чтобы повысить самомотивацию и привнести больше энергии и радости в нашу жизнь?.

Лучший способ повысить мотивацию — усилить самомотивацию.

Вы можете зажечь свой собственный огонь.

Как повысить самомотивацию

Недостаточно просто ждать вдохновения, чтобы дать толчок вашему прогрессу. Это не обязательно должно быть что-то, что происходит с вами, это может быть то, что вы создаете сами.

Любой прогресс и самомотивация начинаются с действий.

Одно действие повлечет за собой другое.

Действия и достижения принесут вам лучшие результаты и новые впечатления.

Когда мои коуч-клиенты чувствуют себя застрявшими и подавленными, я просто заставляю их начать действовать . Чтобы загореться. Чтобы сделать что-то конкретное.

Если вы хотите повысить самомотивацию, стремитесь к достижению чего-то конкретного каждый день.

Даже если он делает что-то всего 5 минут, часто этого небольшого толчка достаточно, чтобы заставить его работать и повысить мотивацию.

Сократите список дел, чтобы повысить мотивацию

Если вы сосредоточитесь на небольшом количестве вещей, чтобы добиться желаемых изменений, это может сильно повлиять на вашу мотивацию в бизнесе и жизни.

Вот 7 действенных способов повысить мотивацию и энергию прямо сейчас, чтобы сделать рывок вперед, который вам нужен, когда вы можете чувствовать себя немного подавленным или застрявшим:

1. Повысьте мотивацию за счет упрощения 

Творчески планируя свою жизнь, она позволяет упростить ее.

Делегирование и отказ от деятельности, которая не мотивирует и не вдохновляет вас, гарантирует, что вы максимально используете свое время и направляете свою энергию на достижение своих целей.

Действительно трудно сохранять мотивацию, когда ваш разум запутан и завален всеми проектами и задачами, которые вам нужно выполнить.

Превратите сложность в простоту, делая меньше.

Делая меньше и сосредоточившись на том, что вы любите, вы повысите мотивацию.

Если можно упростить, можно отсечь ненужное.

Когда вы сделаете это, ваша жизнь станет более целенаправленной. И больше внимания приводит к повышению мотивации.

Какие сферы своей жизни вы могли бы упростить?

Объединяйте небольшие задачи 

Один из способов сделать это — объединить задачи. Подумайте о двух вещах, которые вы хотите сделать, и посмотрите, как вы могли бы объединить их в одно действие.

Автор Мэрилин Вос Савант в своей книге Развитие мозга всего за 12 недель продвигает этот вопрос еще дальше.

Она рекомендует составить список всех мелких задач, которые необходимо выполнить, скажем, в течение дня или выходных, а затем выполнять их одну за другой.

По сути, вы объединяете множество мелких задач в одну и выполняете их все вместе.

Таким образом, вместо того, чтобы выполнять одну задачу в один день и другую задачу в другой день, это становится сфокусированным блицем, чтобы выполнить множество мелких дел вместе.

Это освобождает наше время, дает нам чувство выполненного долга, что помогает повысить мотивацию.

2. Сосредоточьтесь на своих достижениях 

Одна из вещей, которая снижает мотивацию и вызывает прокрастинацию , заключается в том, что мы измеряем свой успех не тем, как далеко мы продвинулись, а тем, насколько мы далеки от наших мечтаний и идеалов.

Если мы сможем изменить свое мышление и лучше осознать, как работает наш мозг, мы сможем повысить свою мотивацию.

Часто мы получаем наибольшее удовольствие, когда используем свой мозг для решения проблем, визуализации, достижения и измерения нашего прогресса.

Если говорить конкретно, а не в общих чертах, есть возможность почувствовать себя счастливее и энергичнее.

Один из способов сделать это — начать тренировать свой мозг измерять конкретные вещи, которые основывают ваши чувства на реальности и могут повысить мотивацию.

Повышайте мотивацию, отмечая успех

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на своем идеале, подумайте о том, чего вы достигли с конкретной отправной точки.

Если ваша цель — сбросить 14 фунтов за следующие 6 месяцев, а за первые 3 месяца вы сбросили 3 фунта, у вас есть два варианта.

  1. Вы можете сосредоточиться на том факте, что вы все еще в 11 фунтах от своей цели или….
  2. Сосредоточьтесь на том факте, что с тех пор, как вы начали, вы потеряли 3 фунта.

Второй вариант позволит вам отпраздновать успех, повысить мотивацию и переориентировать свое внимание на снижение веса, в то время как первый вариант может сосредоточить ваше внимание на том, насколько вы далеки от своих целей.

Позвольте своему мозгу ставить собственные цели и получать собственный опыт.

Чтобы повысить мотивацию и планировать свой день более эффективно, загрузите мой БЕСПЛАТНЫЙ планировщик ежедневной производительности, который поможет вам оставаться мотивированным, сосредоточенным и продуктивным ЗАГРУЗИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ПЛАНИРОВЩИК ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

3.Ставьте измеримые цели

Это прекрасно следует из предыдущего пункта. Когда я работаю с коучинговыми клиентами, мы всегда ставим конкретные, измеримые цели.

Ставя цели, вы повышаете мотивацию и тренируете мозг сосредотачиваться только на конкретных и измеримых вещах.

Когда мы добиваемся реального прогресса в достижении наших целей, это делает нас намного счастливее. Мы мотивированы и вдохновлены.

Все мы чувствуем, где находимся в настоящий момент. Прошлое ушло, а будущее хорошо, будущее.

В настоящий момент мы чувствуем, что делаем успехи, движемся вперед в правильном направлении, или нет. Мы не можем остановить время. Мы можем только лучше использовать наше время.

Если вы недовольны своим прогрессом, вы можете начать сравнивать себя с другими, что может сильно ухудшить ваше самочувствие и лишить их мотивации.

Используйте 90-дневные цели для повышения мотивации 

Итак, подумайте, каких целей вы хотите достичь в ближайшие 90 дней.Спросите себя, каков смысл/цель каждой из целей.

Запишите цели. Поставьте конкретные измерения для каждой цели и визуализируйте, что достижение целей будет означать для вас с точки зрения вашего личного прогресса.

4. Сместите свою мотивацию с получения на отдачу

Некоторые люди сосредотачиваются только на том, что они могут получить от жизни и отношений. Это все обо мне, мне, мне.

«Когда вы меняете свой взгляд на вещи; вещи, на которые вы смотрите, меняются.” – Уэйн Дайер

Однако, если вы исходите из позиции служения и помощи, а также более сознательного восприятия окружающего мира, ваше мышление может измениться с простого получения на даяние.

И когда вы создаете этот сдвиг, исходящий из пространства даяния, ваш мозг начинает придумывать все более и более творческие способы распространения все большего и большего изобилия.

Гораздо приятнее сосредоточиться на даянии. Если вы действительно сосредоточитесь на этом, это может стать для вас истинной целью и фокусом.

Углубить отношения, чтобы повысить мотивацию 

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на простых транзакциях, вы сосредотачиваетесь на углублении отношений и делании того, что действительно сделает людей счастливыми.

Если вы сосредоточитесь на даянии и благодарности и окружите себя людьми с похожим мышлением, ваша мотивационная энергия всегда будет высокой.

Есть и дополнительные преимущества. Когда дающие собираются вместе, результаты могут быть намного больше, чем на индивидуальном уровне, поскольку все может быть умножено.

Когда ваша мотивация состоит в том, чтобы отдавать, ваш мозг будет придумывать все более и более творческие способы сделать это.

Случайные мысли будут появляться в вашей голове, и вы найдете более творческие способы улучшить других людей как в вашей деловой, так и в личной жизни.

5. Создайте и повторите новую положительную привычку

Иногда самые маленькие сдвиги приводят к самым большим результатам. Когда вы начинаете новую привычку, будь то посещение тренажерного зала, создание видеороликов или улучшение вашей речи, ключевым моментом является последовательность и повторение.

Делая что-то новое снова и снова, ваш мозг прокладывает новые пути, которые помогают вам создавать постепенные улучшения.

Если вы хотите начать новую утреннюю рутину, ключевым моментом является повторение. Если вы хотите начать медитировать, ключ в том, чтобы оставаться с ней. Если вы готовитесь к бегу на 5 км, ключ в том, чтобы бегать каждый день и наращивать силу и выносливость.

Когда вы представляете себя человеком, который не завершает проекты, вы думаете о себе как об этом человеке.

Но если вы каждый день говорите себе, что вы «завершитель проектов» мирового класса, вы начнете думать и действовать как этот человек.

Если вы откладываете большой проект, просто начните с малого и сделайте что-нибудь, чтобы продвинуть его вперед, даже если это займет всего пять минут. На следующий день снова работайте над этим проектом.

Суть в том, чтобы решить, что вы хотите улучшить, а затем работать над этим каждый день. Улучшение на 1% каждый день может привести к большим результатам.

6.Увеличение благодарности повышает мотивацию

Когда вы начинаете выражать благодарность как тому, что у вас есть, так и людям вокруг вас, изменения могут быть огромными.

Если вы выражаете благодарность за то, что имеете, вы меньше завидуете и зацикливаетесь на том, что есть у других людей.

Когда вы выражаете благодарность важным людям в вашей жизни, это меняет ваше восприятие их и их отношение к вам.

Благодарность увеличивает вашу энергию и чувство изобилия.С благодарностью все оценивается.

Выражение благодарности также делает вас намного более творческим и углубляет вашу мотивацию. Рукописные заметки, более выразительные чувства, мгновенные заметки или звонки самым важным людям становятся обычным явлением.

Суть благодарности в том, что она требует активной деятельности во всех сферах вашего бизнеса и жизни. Дело не в том, что этот человек сделал для вас. Речь идет о том, как вы к ним относитесь, и об их ценности для вас.

Как увеличить благодарность

Вот небольшое упражнение:

Подумайте о самых важных для вас людях.

Затем напишите 5 вещей, за которые вы благодарны или цените этого человека.

Вы можете сказать им 5 вещей или просто держать это при себе и почувствовать, как вы относитесь к этому человеку при следующей встрече.

Еще один важный объект благодарности — это вы сами. За что вы благодарны сегодня?

Найдите время, чтобы заглянуть внутрь себя и оценить то, что вы создали импульс и мотивацию и сделали вас намного счастливее.

7. Увеличьте свою энергию, чтобы повысить мотивацию 

Энергия — мощный мотиватор. Если мы возбуждены или взволнованы кем-то или чем-то, мы обычно очень мотивированы.

Вспомните, когда вы в последний раз достигли чего-то важного. Я предполагаю, что ваша энергия и мотивация были высоки?

Если вы побили свой лучший результат на беговой дорожке, или сбросили вес, который хотели, или выиграли крупный бизнес, ваша энергия будет зашкаливать, и вам захочется снова погрузиться в нее, чтобы улучшить свои предыдущие результаты.

Когда мы взволнованы и мотивированы тем, что делаем, мы приносим высокий уровень энергии.

Тратьте больше времени на то, что мотивирует вас

Если бы вы могли уделять больше времени тому, что вас волнует и мотивирует, что бы это значило для вашего бизнеса и жизни?

Высокий уровень энергии обеспечивает непрерывный рост и повышает уровень уверенности в себе. Один из лучших способов увеличить свою энергию – улучшить сон.

Попробуйте это:

Выберите три вещи, которые вызывают у вас сильное волнение и мотивацию. Пообещайте себе каждый месяц тратить хотя бы на один час больше на каждое из этих дел.

Посмотрите, чего вы можете достичь. Если это принесет желаемые результаты, постарайтесь уделять больше времени этим трем вещам и уберите 3 вещи, на которые вы хотите тратить меньше времени.

Подведение итогов

Вот некоторые моменты, которые вы должны учитывать, когда будете размышлять над этой статьей о советах, которые помогут вам повысить мотивацию:

  • Что вас мотивирует прямо сейчас?
  • Вы так вдохновлены, как хотите?
  • Готовы ли вы к новым впечатлениям, которые могут вас вдохновить?
  • Вы постоянно изучаете новые и лучшие способы жизни?
  • Что нового вы узнали и могли бы применить на практике?
  • Вы хотите быть более мотивированным и вдохновленным?

Надеюсь, эта статья помогла вам понять, как повысить вашу мотивацию, и вы можете использовать некоторые из этих тактик, чтобы жить каждый день с четким намерением приблизиться к достижению своих целей.

Первоначально эта статья была опубликована в блоге Lucemi Consulting.

Если вы хотите получать больше подобных статей прямо на свой почтовый ящик, подпишитесь на мою рассылку Time For What Matters.

6 мотивирующих историй о продажах, которые стоит прочитать для вдохновения

Работа в сфере продаж — непростая игра. Для трудных дней мы составили список из нескольких мотивирующих историй о продажах, чтобы вдохновить вас.

 Рассказывание историй способно вовлекать, влиять, учить и вдохновлять слушателей.Наука доказала, что истории — это самый действенный способ донести сообщение: активность нашего мозга возрастает, когда мы слышим захватывающую историю1. Такие истории также могут помочь вам узнать, как люди в вашей отрасли добились успеха и как вы, как и они, не нужно начинать с поднятой ноги.

 Вот шесть историй, которые мотивируют и вдохновляют вас и вашу команду:

Мотивационные истории продаж, которые вдохновляют

1. Разорился до миллиардера

Даймонд Джон, основатель и генеральный директор FUBU

Если вы никогда не слышали об американском хип-хоп бренде FUBU, вы, вероятно, слышали о его генеральном директоре Деймонде Джоне или видели его на Shark Tank.Однако маловероятно, что вы знаете его биографию и происхождение его многомиллиардной компании. Еще в 90-х Даймонд был борющимся за 20 с мечтой. Сегодня он превратил свой стиль, опыт продаж и упорный труд в организацию, которую мы все знаем.

Однако он не был бы там, где он сейчас, без помощи его матери, которая научила его шить и взяла вторую ипотеку на свой дом, чтобы помочь ему начать свой бизнес. Он также отмечает, что без помощи друзей из его района его продукция не стала бы популярной, когда компания только начинала свою деятельность.2 

Мотивационные продажи Урок: можно рассчитывать на помощь окружающих, будь то наставники, друзья или семья. Если вы не можете продать своим идеям или продукту самым близким людям, то кого вы можете убедить купить ваш продукт? Тесные связи могут помочь вам установить контакты и оказать моральную поддержку, если вы боретесь.

2. Стимул к увольнению

Кристофер Кабрера, основатель и генеральный директор Xactly

Это одна из мотивирующих историй о продажах, которые Xactly очень близка сердцу.До того, как в 2005 году вместе с Сатишем Палваи основал Xactly Corporation, Кристофер Кабрера работал старшим вице-президентом по операциям в другой организации. Он считал, что существует большая вероятность того, что он будет первым в очереди на эту должность, когда его генеральный директор был уволен после IPO компании. Но, по воле судьбы, ситуация сложилась совсем иначе.

Правление назначило лидера, твердо стоящего на своем и не заинтересованного в быстром развитии технологий.

Когда Кабрера обратился к генеральному директору с новыми идеями для компании, он не отреагировал доброжелательно.Через несколько недель после их разговора его отпустили. По мере того, как его чувство обиды угасало, оно уступало место воодушевляющим словам бывшего коллеги. Именно тогда он обрел уверенность в том, чтобы приложить все свои усилия к тому, что, как он знал, было отличной идеей — именно!3

Мотивационный урок продаж: Оглядываясь назад, Кабрера подтверждает, что увольнение было одной из лучших вещей, которые когда-либо случались с ним. Он узнал, что разочарование может быть чрезвычайно мотивирующим и что, если вы слишком сосредоточены на статус-кво, вы упускаете возможность для инноваций.Выталкивание себя за пределы своей зоны комфорта часто приводит к самым большим личным и профессиональным успехам.

3. Упасть 77 раз, Встать 78 раз

Росс Перо, американский бизнес-магнат, миллиардер, филантроп и политик

Росс Перо был ведущим сотрудником IBM. Фактически, в течение одного из лет, когда он работал там, он выполнил свой годовой план продаж всего за две недели.

Тем не менее, когда он пытался представить свои идеи начальству, его практически игнорировали.Это побудило его покинуть IBM в 1962 году и основать Electronic Data Systems (EDS). Чтобы начать бизнес, он попытался продать продукты крупным корпорациям за свои услуги по обработке данных. Перо семьдесят семь раз отказывали, прежде чем он получил свой первый контракт.4

Мотивационный урок продаж: никогда не сдавайтесь. Возможно, за один день вам отказали 10 потенциальных клиентов, но этот одиннадцатый телефонный звонок может помочь вам заключить самую крупную сделку квартала. В продажах критически важна способность сохранять твердость кожи и подниматься после потерь или разочарований.

4. Финансовая несостоятельность

Кимра Луна, ведущий вебинара по интернет-маркетингу

Несколько лет назад Кимра Луна выживала на продовольственные талоны и государственную помощь, пытаясь обеспечить свою молодую семью. Хотя ее финансовое положение казалось ужасным, Кимра никогда не переставала работать для своей мечты об успешном бизнесе.

Она попробовала несколько предприятий, которые, хотя и были успешными, были недостаточны, чтобы прокормить ее семью и дать ей финансовую свободу.Однако эти предприятия привели ее к изучению цифрового маркетинга. В мгновение ока она стала экспертом в таких вещах, как реклама в Facebook, брендинг в социальных сетях и ведение блога в прямом эфире.5

Luna начала проводить онлайн-тренинги, на которых предпринимателям предлагались советы по маркетингу. Сразу же она начала тренировать владельцев бизнеса, которым нужна была ее помощь в обучении маркетингу. Вебинары по онлайн-маркетингу стали ее единственным направлением деятельности и единственным источником дохода.

Согласно проницательному Yahoo! финансовая статья: «Когда она начала продавать свои вебинары по онлайн-маркетингу в середине 2014 года, ее продажи достигли 10 000 долларов за первую неделю.К концу года она заработала более 160 000 долларов». Сегодня команда Луны зарабатывает 750 000 долларов в год на продажах.

Урок мотивационной истории продаж. Иногда между вами и успехом стоит образ того, как, по вашему мнению, он должен выглядеть. Кимра Луна представляла себя у руля предприятия общественного питания, но добилась успеха в онлайн-маркетинге. Оставайтесь открытыми для новых возможностей, и вы никогда не знаете, что может произойти.

5. От жизни в машине до владения тремя частными самолетами

Джон Пол ДеДжориа, соучредитель Paul Mitchell

Вначале Джон Пол Деджориа управлял своим бизнесом из своей машины.Согласно статье Entrepreneur, «ДеДжория родился в Лос-Анджелесе, американец в первом поколении. Он начал свою деловую жизнь с продажи рождественских открыток и газет еще до того, как ему исполнилось 10 лет».6

Он тоже был в банде. Путь впереди выглядел катастрофическим для ДеДжории. Вместо этого он создал John Paul Mitchell Systems, используя ссуду в размере 700 долларов. Он жил в своей машине и продавал шампунь по домам.

Урок мотивационной истории продаж: нам всем не помешала бы решительность и позитивность Пола Деджории.Это такая мотивирующая история продаж, потому что Деджория не оправдывалась. Он легко мог бы использовать свою бездомность как причину не начинать бизнес, но он не позволил ничему остановить себя — и вы не должны.

6. От минимальной заработной платы до предприятия стоимостью в миллиард долларов


Марк Кьюбан, американский предприниматель

«Не имеет значения, сколько раз вы потерпели неудачу, вы должны быть правы только один раз. » — Марк Кьюбан

Марк Кьюбан стал лицом предпринимательства и инвестиций благодаря своей роли в «Акульем танке», но не все было гладко на пути к финансовому успеху.Кьюбан начал свою карьеру в качестве продавца мешков для мусора, пытающегося свести концы с концами.

С этого момента он перебивался случайными заработками, чтобы оплачивать счета. Его большой прорыв произошел, когда он основал компьютерную консалтинговую фирму, которая принесла ему его первый миллион. В этом он увидел возможность превратить свой первый концерт в империю веб-вещания, которая принесла ему его первый миллиард. В 2000 году он купил контрольный пакет акций баскетбольной команды Dallas Mavericks и превратил ее в успешную организацию НБА.8 

Урок мотивационной истории продаж. Поддерживайте суету и никогда не теряйте из виду свои цели. Почему вы так усердно работаете? Почему вы пытаетесь сделать все возможное, чтобы добиться успеха?

Марк был известен как трудолюбивый человек, который всегда находится в поиске возможности зарабатывать больше денег. Представьте, где вы хотите быть в жизни. Не упуская из виду причину, по которой вы так усердно работаете, вы можете улучшить свое положение для достижения своих жизненных целей.

Мотивация как ключевой фактор успеха продаж 

По мере развития технологий и методов связи эффективное общение становится все более и более важным.Возможность связывать и передавать идеи и стратегии своим командам через истории успеха может помочь им представить и понять, как выглядит успех для вашей организации. Это приводит к более высокому уровню мотивации, вовлеченности и продуктивности.

Чтобы оптимизировать свой отдел продаж, вам нужна высокомотивированная команда, изо дня в день демонстрирующая свою «первоклассную игру». Наличие вдохновленной команды продаж необходимо, если вы хотите видеть стабильные результаты. Когда вы думаете о мотивации ваших продавцов, не думайте только о деньгах как о мотиваторе.В то время как базовый уровень мотивации представителей должен определяться структурой ваших комиссионных с продаж и планами компенсаций, никогда не помешает иметь коллекцию мотивационных историй о продажах или внешние ресурсы, к которым вы можете обратиться, чтобы вдохновить свою команду.

Хотите узнать о дополнительных способах мотивации и поощрения ваших продавцов? Загрузите руководство « Руководство 2021 года по успешному управлению компенсациями за продажи ».

 

Источники:

  1. Издательство Harvard Business
  2. Вестник Новой Зеландии
  3. Форбс
  4. Британика
  5. Кукольное общество Riot
  6. Предприниматель
  7.   Форбс
  8. CNBC  

Мотивация к обучению повышается благодаря историям об «исключительном успехе»

Еда на вынос:

  • Обмен историями исключительного успеха повышает мотивацию людей к обучению; истории обычного успеха нет.

  • Удивительные истории также мотивируют к обучению, независимо от того, была ли история исключительно успешной или нет.

Слух о чужом исключительном успехе может мотивировать работников учиться, заключает новое исследование.

Истории более обычных успехов не имеют такого же эффекта, считают исследователи, в число которых входит профессор Мичиган Росс Ширли Копельман. Истории должны иметь исключительный успех — случай, когда кто-то «выбил его из парка» — чтобы создать наибольшую дополнительную мотивацию.

Результаты исследования согласуются с прошлыми исследованиями, указывающими на то, что истории неудач также могут повысить мотивацию к обучению. Однако мало кто хочет, чтобы такие истории рассказывались. Это исследование предлагает более позитивный способ мотивировать людей учиться.

Это исследование важно, потому что уровень мотивации человека к обучению влияет на его способность получать и использовать новую информацию, что влияет на производительность.

«Каждый день из парка не выбьешь.Когда вы это сделаете, расскажите об этом другим», — сказал Копельман.

Исследование, опубликованное в журнале Academy of Management Discoveries , включало в себя сбор историй о прошлых достижениях медицинских работников. Истории были классифицированы как успешные, исключительные успехи или неудачи. Исследователи поделились историями с отдельной группой медицинских работников, а затем измерили мотивацию этих специалистов учиться на этих историях.

Последующее исследование подтвердило первоначальные результаты, а также рассмотрело идею неожиданности.Это исследование показало, что истории с очень неожиданными результатами также повышают мотивацию к обучению, независимо от того, была ли история обычным успехом, исключительным успехом или неудачей.

«Коллеги по работе заинтересованы в исключительных успехах друг друга. Скромные люди могут естественным образом получить это право, даже не зная об этом; они могут с меньшей вероятностью делиться повседневными успехами (беспокоясь, что это будет воспринято как самореклама), но избирательно делятся случаями, когда они достигли выдающихся результатов», — говорит Копельман.

Также может быть полезно поделиться историями об исключительном успехе других. Например, менеджер может поделиться историями сотрудников с остальными членами команды. Копельман подчеркнул, что «лидеры могут даже сказать командам, что они будут это делать и почему они это делают, чтобы сотрудники знали, что это делается не для того, чтобы порождать конкуренцию или ставить людей в неловкое положение, а скорее для того, чтобы способствовать обучению».

«Когда вы рассказываете истории исключительного успеха, помните, что в центре внимания не обязательно вы, а коллективная выгода», — заключил Копельман.
 

3 типа мотивации, которые могут вдохновить вас на что-либо

Иногда утром вы просыпаетесь полным энергии, чтобы приступить к работе и справиться со своим списком дел. В других вы бьете будильник, проклинаете утро и даете себе лишние пять минут, чтобы помечтать о том, чтобы заявить о себе и отправиться первым рейсом в тропическую местность.

Не говоря уже о взлетах и ​​падениях, которые мы переживаем всего за один день: Первым делом утром (с тренировкой и эспрессо за поясом) мы чувствуем себя ходячей рекламой мотивации.К тому времени, когда начинается послеобеденный перекус, мы уже считаем часы до того момента, когда сможем сдаться.

Но определение того, «почему» стоит за действиями, которые вы совершаете, может облегчить поиск мотивации для их выполнения в те дни, когда вы чувствуете себя менее чем вдохновленным. Независимо от того, тащите ли вы себя в спортзал или ведете умственную борьбу с прокрастинацией на работе, мысленный сдвиг, чтобы восстановить связь с источником мотивации, может дать вам толчок для достижения цели.

3 типа мотивации

Мотивации в основном делятся на две категории: внешние и внутренние.Хорошие новости, если ни один из них не выполняет свою работу. Исследователи определили третий тип мотивации, который очень эффективен.

1. Внешняя

Выполнение деятельности для достижения или предотвращения отдельного результата

Скорее всего, многие вещи, которые вы делаете каждый день, имеют внешнюю мотивацию.

Согласно исследованию, опубликованному в журнале Contemporary Educational Psychology, «Внешняя мотивация — это конструкт, который применяется всякий раз, когда деятельность выполняется для достижения определенного результата.”

Например, тренироваться, чтобы похудеть, научиться говорить по-итальянски, чтобы произвести впечатление на друзей, или приходить на работу вовремя, чтобы избежать криков своего босса.

«Внешняя мотивация — это делать что-то ради внешних вознаграждений, которые вы от этого получаете. В вашей карьере это может включать в себя финансовую выгоду, льготы, привилегии и даже избежание увольнения», — говорит Шона Кларк, владелица Clark Executive Coaching, компании по развитию лидерства.

Когда вы обнаружите, что ваше вдохновение угасает, переориентация на внешние поощрения — это быстрый способ вернуться к цели или деятельности, будь то хорошие результаты на работе или соблюдение режима упражнений.Если вы обнаружите, что каждый день ворчите по дороге на работу (выполняя работу, от которой вы не в восторге), попробуйте сосредоточиться на внешних вознаграждениях — будь то зарплата, которая оплачивает вашу аренду, медицинская страховка или даже бесплатные фрукты в столовой — чтобы получить мотивацию.

2. Внутреннее

Внутреннее стремление к успеху или целеустремленность

Журнал современной педагогической психологии определяет внутреннюю мотивацию как выполнение «деятельности ради присущего ей удовлетворения, а не ради какого-то отдельного последствия.Когда человек внутренне мотивирован, он побуждается действовать ради удовольствия или вызова, а не из-за внешних продуктов, давления или вознаграждения».

Надеюсь, у вас есть несколько действий, которые вы выполняете каждый день и которые попадают под это ведро. Ваша работа может не давать очевидных источников внутренней мотивации, но, возможно, вы отправляетесь на пробежку, потому что вам нравится отключать электричество и стучать по тротуару, или помогаете соседу нести продукты вверх по лестнице, потому что вам действительно нравится это делать.

«Внутренняя мотивация — это делать что-то, потому что вам это нравится. Вы чувствуете внутреннее вознаграждение за это», — говорит Кларк. «В работе это может быть выполнение работы, которая кажется целеустремленной, приятное времяпрепровождение с товарищами по команде или достижение целей, которые вы поставили перед собой».

Допустим, вы финансовый консультант и испытываете искреннее удовлетворение от возможности помогать людям управлять своими деньгами таким образом, чтобы улучшить их жизнь. Или вы руководитель отдела маркетинга, которому нравится проводить мозговые штурмы с коллегами по новым кампаниям.

Многим людям сложнее определить источники мотивации в этом ведре. (Кому на самом деле нравится бегать по или проводить 40 часов в неделю за столом?)

Однако есть некоторые убедительные доказательства, побуждающие всех нас определить источники внутренней мотивации. В ходе изучения данных за 14 лет исследователи изучили мотивы и результаты более 10 000 поступающих курсантов в Военную академию Вест-Пойнта. Они обнаружили, что кадеты с преимущественно внутренними мотивами примерно на 20 % чаще проходят обучение, чем в среднем.(Кроме того, у тех, у кого была внешняя мотивация, было на 10 % меньше шансов продолжить военную карьеру и на 20 % меньше шансов получить раннее продвижение по службе.) значит его не существует. Сделайте шаг назад и взгляните на роль, которую вы выполняете каждый день, и найдите источники успеха или цели. Например: вы можете не заботиться о продукте, который продает ваша компания, или получать удовольствие от телефонных звонков, но как представитель службы поддержки вы можете сосредоточиться на том, чтобы чувствовать себя хорошо с людьми, которым вы смогли помочь в течение дня, и использовать это как источник мотивации продолжать усердно работать.

Для большинства людей достаточно стремления содержать семью, чтобы найти смысл в своей работе. Getty Images

3. Семья

Желание обеспечить своих близких

Найти внутреннюю мотивацию не всегда легко, особенно для тех из нас, кто не увлечен своей работой. К счастью, есть способ компенсировать это: подумайте о своей семье. Это стало третьим источником мотивации, который оказался сильным источником вдохновения — даже для тех, кто не чувствует внутренней или внешней мотивации что-то делать.

В новом исследовании, опубликованном в журнале Academy of Management Journal , изучалась группа фабричных рабочих, чья работа заключалась в выполнении одних и тех же рутинных задач день за днем ​​без каких-либо вознаграждений за хорошую работу. Можно подумать, что в отсутствие как внутреннего, так и внешнего мотиватора у работников не было бы стимула усердно работать на своих должностях. Но исследователи обнаружили, что некоторые люди, которым не хватает обоих видов мотивации, все еще подстегиваются третьим фактором, называемым «семейной мотивацией».

Те, кто идентифицировал себя с утверждением «Я забочусь о поддержке своей семьи», чувствовали себя более энергичными и работали лучше с каждым днем, даже когда они не находили работу приятной и не имели финансового стимула для ее выполнения.

«Семейная мотивация может относиться как к внутренней, так и к внешней мотивации. Если семья является вашей главной ценностью, то ваша семья может служить внутренним мотиватором.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.