По гугл: Электронная почта Gmail: надежно, конфиденциально, бесплатно

Содержание

Azure для специалистов по Google Cloud — Azure Architecture Center

  • Статья
  • Чтение занимает 8 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Эта статья поможет специалистам по Google Cloud получить представление об учетных записях, платформе и службах Microsoft Azure. Кроме того, в ней описаны основные общие черты и различия между платформами Google Cloud и Azure. (Обратите внимание, что прежнее название Google Cloud — Google Cloud Platform (GCP).)

Вы узнаете:

  • как организованы учетные записи и ресурсы в Azure;
  • как структурированы решения в Azure;
  • чем основные службы Azure отличаются от служб Google Cloud.

В течение долгого времени Azure и Google Cloud развивались независимо друг от друга. Поэтому между ними есть важные различия в реализации и разработке решений.

Обзор Azure для Google Cloud

Как и Google Cloud, платформа Microsoft Azure основана на базовом наборе служб вычислений, хранилища, баз данных и сетевых служб. Во многих случаях обе платформы предоставляют эквивалентные продукты и службы. И Google Cloud, и Azure позволяют создавать решения высокого уровня доступности на основе узлов Linux или Windows. Если вы привыкли выполнять разработку с помощью Linux и технологии OSS, подходят обе платформы.

Возможности обеих платформ схожи, но предоставляющие их ресурсы часто организованы по-разному. Поэтому взаимодействие между службами для разработки решений не всегда эквивалентно. В других случаях конкретная служба может предлагаться на одной платформе, но недоступна на другой.

Управление учетными записями и подпиской

В Azure существует иерархия группы управления, подписок и групп ресурсов, обеспечивающая эффективное управление ресурсами. Это похоже на иерархию папок и проектов для ресурсов в Google Cloud.

Область действия уровней управления в Azure

  • Группы управления. Эти группы представляют собой контейнеры, которые помогают управлять доступом, политикой и соответствием требованиям в нескольких подписках. Все подписки в группе управления автоматически наследуют условия, применяемые к группе управления.
  • Подписки. Подписка позволяет логически связывать учетные записи пользователей и ресурсы, созданные с помощью этих учетных записей пользователей. Для каждой подписки есть ограничения или квоты на объем создаваемых и используемых ресурсов. Организации могут использовать подписки для управления затратами и ресурсами, которые созданы пользователями, командами или проектами.
  • Группы ресурсов. Группа ресурсов — это логический контейнер, в котором происходит развертывание ресурсов Azure (веб-приложений, баз данных и учетных записей хранения) и управление ими.
  • Ресурсы: Ресурсы — это создаваемые вами экземпляры служб, например виртуальные машины, хранилище или базы данных SQL.

Для служб Azure предусмотрено несколько вариантов тарификации. Можно подобрать подходящий тариф в соответствии с размером и потребностями организации. Дополнительные сведения см. на странице с обзором цен.

Подписки Azure — это группы ресурсов с назначенным владельцем, который отвечает за управление счетами и разрешениями.

Проект Google Cloud концептуально напоминает подписку Azure с точки зрения выставления счетов, квот и ограничений. Однако с функциональной точки зрения проект Google Cloud больше похож на группу ресурсов в Azure. Это логическая единица, в которой развертываются облачные ресурсы.

Обратите внимание, что в отличие от Google Cloud максимальное число подписок Azure отсутствует. каждая подписка Azure связана с одним клиентом Azure Active Directory (Azure AD) ( учетная записьв терминах Google Cloud). Клиент Azure AD может содержать неограниченное количество подписок, тогда как Google Cloud по умолчанию имеет ограничение в 30 проектов на учетную запись.

Подпискам назначаются три типа учетных записей администратора:

  • Администратор учетной записи. Владелец подписки и пользователь учетной записи, которому выставляются счета за использование ресурсов в подписке. Администратора учетной записи можно изменить, только передав права владения подпиской.
  • Администратор служб.
    Эта учетная запись предоставляет права на создание ресурсов в подписке и управление ими, но не охватывает выставление счетов. По умолчанию администратору учетной записи и администратору служб назначается одна и та же учетная запись. Администратор учетной записи может назначить отдельному пользователю учетную запись администратора, чтобы он мог управлять техническими и рабочими аспектами подписки. Для каждой подписки можно назначить только одного администратора служб.
  • Соадминистратор. Для каждой подписки можно назначить несколько учетных записей соадминистратора. Соадминистраторы не могут изменить администратора служб, но имеют полный контроль над ресурсами и пользователями подписки.

Для детального управления доступом к ресурсам Azure вы можете использовать механизм управления доступом на основе ролей Azure (Azure RBAC), охватывающий более 70 встроенных ролей. Вы также можете создавать собственные настраиваемые роли.

На более низком уровне роли и отдельные разрешения пользователей также можно назначить определенным ресурсам. В Azure все учетные записи пользователей связаны с учетной записью Майкрософт либо рабочей или учебной учетной записью (учетная запись управляется с помощью Azure AD).

Для подписок действуют квоты и ограничения службы по умолчанию. Полный список этих ограничений см. в статье Подписка Azure, границы, квоты и ограничения службы. Эти ограничения можно максимально увеличить, заполнив форму запроса на поддержку на портале управления.

См. также раздел

Управление ресурсами

Термин «ресурс» в Azure означает любой вычислительный экземпляр, объект хранилища, сетевое устройство или другую сущность, которую можно создать или настроить на платформе.

Ресурсы Azure развертываются и администрируются с помощью одной из двух моделей: Azure Resource Manager или более ранней классической модели развертывания. Все новые ресурсы создаются с помощью модели Resource Manager.

Группы ресурсов

Кроме того, в Azure есть сущности, которые называются группами ресурсов. В них упорядочиваются ресурсы, такие как виртуальные машины, хранилище и виртуальные сетевые устройства. Ресурс Azure всегда связан с одной группой ресурсов. Ресурс, созданный в одной группе, можно переместить в другую. Но он не может присутствовать в нескольких группах ресурсов одновременно. Дополнительные сведения см. в статьеПеремещение ресурсов Azure между группами ресурсов, подписками или регионами. Группы ресурсов — это основные группы, используемые в Azure Resource Manager.

Кроме того, ресурсы можно упорядочить с помощью тегов. Теги — это пары «ключ — значение», которые позволяют группировать ресурсы в подписке независимо от членства в группе ресурсов.

Интерфейсы управления

Azure предоставляет несколько способов управления ресурсами:

  • Веб-интерфейс. Портал Azure предоставляет полнофункциональный веб-интерфейс управления для ресурсов Azure.
  • REST API. REST API Azure Resource Manager предоставляет программный доступ к большинству функций на портале Azure.
  • Командная строка. Средство Azure CLI предоставляет интерфейс командной строки для создания ресурсов Azure и управления ими. Интерфейс Azure CLI доступен для Windows, Linux и macOS.
  • PowerShell. Модули Azure для PowerShell позволяют выполнять автоматизированные задачи управления с помощью скриптов. Модули PowerShell доступны для Windows, Linux и macOS.
  • Шаблоны. Шаблоны Azure Resource Manager предоставляют возможности управления ресурсами на основе шаблонов JSON.
  • Пакет SDK. Пакеты SDK — это коллекция библиотек, которые позволяют пользователям управлять службами Azure и взаимодействовать с ними программными средствами.

В каждом из этих интерфейсов группа ресурсов определяет, как создаются, развертываются или изменяются ресурсы Azure.

Кроме того, многие средства управления сторонних производителей, такие как Terraform от Hashicorp и Netflix Spinnaker, также доступны в Azure.

См. также раздел

Регионы и зоны доступности

Сбои могут иметь разную степень воздействия. Некоторые аппаратные сбои, например отказ диска, могут сказаться на работе одного хост-компьютера. Сбой сетевого коммутатора может повлиять на всю серверную стойку. Реже случаются сбои, нарушающие работу всего центра обработки данных, такие как отключение питания в центре обработки данных. В редких случаях может стать недоступным весь регион.

Один из основных способов обеспечить устойчивость приложения — настроить избыточность. Однако вам нужно запланировать эту избыточность при разработке приложения. Кроме того, необходимый уровень избыточности зависит от бизнес-требований. Не каждому приложению требуется избыточность между регионами для защиты от регионального сбоя. Как правило, используются компромиссные решения, обеспечивающие избыточность и надежность при сопоставимых затратах и уровне сложности.

В Google Cloud регион включает как минимум две зоны доступности. Зона доступности соответствует физически изолированному центру обработки данных в географическом регионе. В Azure есть ряд средств для обеспечения избыточности приложений на каждом уровне потенциального сбоя, включая группы доступности, зоны доступности и парные регионы.

Все эти варианты описаны в следующей таблице.

Группа доступности Availability Zone (Зона доступности) Парный регион
Область сбоя Стойка Центр обработки данных Регион
Маршрутизация запросов Load Balancer Распределение нагрузки между зонами Диспетчер трафика
Задержки сети Очень низкий Низкий От среднего до высокого
Виртуальная сеть Виртуальная сеть Виртуальная сеть Пиринговая связь между виртуальными сетями, размещенными в разных регионах

Группы доступности

Для защиты от локальных аппаратных сбоев, например сбоя диска или сетевого коммутатора, разверните две или более виртуальных машин в группе доступности. Группа доступности состоит из двух или более доменов сбоя, которые совместно используют общие источники питания и сетевые коммутаторы. Виртуальные машины в наборе доступности распределены между доменами сбоя. Поэтому если аппаратный сбой влияет на один домен сбоя, сетевой трафик по-прежнему будет перенаправлять виртуальные машины в другие домены сбоя. Дополнительные сведения о группах доступности см. в статье Управление доступностью виртуальных машин Windows в Azure.

Когда экземпляры виртуальной машины добавляются в группы доступности, им назначается домен обновления. Домен обновления — это группа виртуальных машин для одновременных запланированных событий технического обслуживания. Распределение виртуальных машин по нескольким доменам обновления гарантирует, что запланированные события обновления и исправления в любое время влияют только на подгруппу этих виртуальных машин.

Группы доступности должны быть упорядочены по роли экземпляра в приложении, чтобы обеспечить работу одного экземпляра для каждой роли. Например, в трехуровневом веб-приложении можно создать отдельные наборы доступности для интерфейсной части, приложений и уровней данных.

Группы доступности

зоны доступности;

Как и в регионах Google Cloud, в регионах Azure могут быть зоны доступности. Зона доступности — это физически изолированная зона в пределах региона Azure. У каждой зоны доступности есть отдельный источник питания, сеть и система охлаждения. Развертывание виртуальных машин между зонами доступности помогает защитить приложения от сбоев в центре обработки данных.

Развертывание избыточной в пределах зоны виртуальной машины в Azure

Дополнительные сведения см. в статье Создание решений для обеспечения высокого уровня доступности с помощью Зон доступности.

Пары регионов

Чтобы защитить приложение от регионального сбоя, можно развернуть его в нескольких регионах с помощью диспетчера трафика Azure для распределения интернет-трафика между регионами. Каждый регион Azure сопряжен с другим регионом. Вместе они образуют региональные пары. За исключением южной Бразилии, региональные пары находятся в одной и той же географической области. Так соблюдаются требования к размещению данных, связанные с налогообложением и применением законодательства в пределах юрисдикции.

В отличие от зон доступности, которые являются физически разделенными центрами обработки данных, но могут находиться в относительно близко расположенных географических областях, парные регионы обычно находятся на расстоянии не менее 300 км друг от друга. Благодаря этому в случае масштабных аварий затрагивается только один из регионов в паре. Соседним парам можно назначить базу данных синхронизации и данные службы хранилища. Вы можете настроить пары таким образом, чтобы обновления платформы распространялись только на один регион в паре за один раз.

Для геоизбыточного хранилища Azure автоматически выполняется резервное копирование в соответствующем регионе из пары. Для всех остальных ресурсов создание полностью избыточного решения с использованием пары регионов означает создание полной копии решения в обоих регионах.

Пары регионов в Azure

См. также раздел

Службы

Для получения наглядных сведений см. сравнение служб Google Cloud и Azure, в котором сопоставлены службы, представленные на этих двух платформах.

Не все продукты и службы Azure доступны во всех регионах. Дополнительные сведения см. на странице Доступность продуктов по регионам. Сведения о политике, касающейся гарантированного времени доступности и возмещения затрат в случае простоя для каждого продукта или службы Azure, см. на странице Соглашения об уровне обслуживания.

Дальнейшие действия

Южная Корея ударит по Google и Apple: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Южная Корея запретит Google и Apple взимать комиссионные с разработчиков программного обеспечения за покупки в приложениях. Как сообщает Reuters, это первое подобное ограничение со стороны крупной экономики, и оно может нанести существенный ущерб доходам технологических гигантов.

24 августа правительство рассмотрит поправку к закону о телекоммуникационном бизнесе, получившую название «Закон против Google». Эта поправка запретит операторам доминирующих на рынке магазинов приложений принуждать разработчиков использовать определенные платежные системы.

Материалы по теме:

Apple и Google столкнулись с глобальной критикой, потому что они требуют, чтобы разработчики программного обеспечения, использующие их магазины приложений, задействовали определенные платежные системы внутри приложений, которые взимают комиссию до 30 процентов за покупки. В 2020 году Европейский Союз предложил закон о цифровых рынках, нацеленный на комиссионные для магазинов приложений. Правила предназначены для крупных компаний, но некоторые европейские законодатели хотят их ужесточить, чтобы те ударили прежде всего по американским технологическим гигантам.

Google обещал, что снизит взимаемую с разработчиков плату за обслуживание с 30 процентов до 15 процентов с первого миллиона долларов дохода, полученного ими за год. Apple предприняла аналогичные шаги. Для «яблочной» корпорации комиссионные от покупок в приложениях являются ключевой частью ее бизнеса по оказанию услуг на сумму 53,8 миллиарда долларов. Эти же комиссионные становятся основными расходами для некоторых разработчиков приложений.

После антимонопольного иска производителя популярной игры Fortnite против Apple стало известно, что Epic Games выплатил Apple комиссионные в размере 100 миллионов долларов в течение двух лет. Судебное разбирательство между Fortnite и «яблочной» корпорацией началось после того, как Epic Games добавили в свое приложение возможность приобретать внутриигровую валюту через платежную систему Epic Direct. С таких покупок производители Fortnite могли не платить комиссионные. В итоге игра была удалена из App Store за нарушение правил, после чего и последовал иск в суд.

Консультирование по Google Analytics — Digital Exchange

Одним из самых мощных инструментов в услугах интернет-маркетинга является Google Analytics. Однако на практике достаточно сложно превратить данные Аналитики в необходимые шаги по увеличению Вашей прибыли. С помощью наших консультационных услуг по Google Analytics мы помогаем Вам определять данные, которые действительно важны для Вашего бренда, и действовать в соответствии с ними.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или крупной компании, данные Google Analytics могут дать представление о Ваших маркетинговых инициативах в Интернете. Чтобы получить исчерпывающее представление о том, как лучше всего интерпретировать данные Вашего вебсайта, воспользуйтесь нашими услугами по Google Analytics. Наша помощь позволит Вам принимать наиболее обоснованные решения, т.к. мы можем: 

  • просматривать пропущенные отчеты Google Analytics, чтобы лучше использовать ваш существующий трафик;

  • привнести действенные предложения по улучшению поведения посетителей сайта;

  • предоставить критически важную информацию о Вашем бренде, помимо статистики;

  • провести фильтрацию больших сегментов данных;

  • обеспечить первоклассную поддержку Google Analytics, которая гарантирует дополнительную ценность и точное понимание данных.

Что такое Консультационные услуги по Google Analytics?

Google Analytics — один из лучших инструментов для отслеживания всех элементов вашего вебсайта. Однако, как и любой другой инструмент, сервис, который вы получаете от Google Analytics, соразмерен только человеку, который его использует. Понимание всех слоев данных, например, как получить максимальную отдачу от программы и как дальше применить существующие достижения Вашей компании, требует обширных отраслевых знаний и опыта. На данном этапе с помощью нашей Консультационной службы Google Analytics мы предоставим Вам важные бизнес-идеи, помимо поверхностного уровня и статистики. Наши консультанты по Google Analytics помогут вам применить полученные знания на своем сайте или в интернет-магазине.

Консультационные услуги по Google Analytics

Когда вы начинаете отслеживать данные своего вебсайта с помощью Google Analytics, у вас может возникнуть множество вопросов. Например:

  • Как числа, которые я просматриваю, соотносятся с другой активностью на временной шкале моего сайта?
  • Почему трафик высокий, а коэффициент конверсии низкий?
  • Как пользователи перемещаются по моему сайту?
  • Куда уходят пользователи?

Это лишь некоторые из вопросов, которые вы можете задать себе, когда начнете просматривать отчеты Google Analytics. Чтобы получить правильные ответы, вам нужен опытный консультант, который поможет вам разобраться в данных. Опытный и профессиональный консультант по аналитике изучит ваши данные со всех возможных сторон и предоставит вам первоклассную поддержку Google Analytics.

Что включает в себя консультационный пакет Google Analytics?

  • С помощью нашей Службы по Google Analytics ценность каждого показателя и параметра понимается, читается, защищается и проверяется нашей опытной командой.
  • Консультационная информация по Google Analytics постоянно обновляется и актуальна, поэтому мы можем менять стратегии по мере необходимости.
  • Наша служба по Google Analytics поможет вам узнать о Ваших уникальных бизнес-целях и начать процесс анализа.
  • После того, как вы получите полное представление о том, что говорят данные вашего вебсайта, и согласовав это с вашими бизнес-целями, мы вместе с Вами разработаем правильную стратегию и дадим необходимые рекомендации для продвижения вашего онлайн-бизнеса в правильном направлении. 

Услуги Google Analytics, которые мы предоставляем

Наша опытная команда по Google Analytics рада предоставить ценные советы по данным Вашего вебсайта и предложить следующие услуги:

  • Настройка отслеживания Google Analytics на новых веб-сайтах
  • Создание индивидуальных целей и событий
  • Интеграция с социальными сетями
  • Сегментация аудиторий
  • Отправка пользовательских ежемесячных отчетов по электронной почте
  • Настройка пользовательских уведомлений и предупреждений

Помимо нашего основного плана, выбрав наши услуги по Электронной коммерции или Пакет для Бизнеса по Google Analytics, Вы также можете получить выгоду из следующих сервисов:

  • Настройка и анализ последовательностей конверсий или действий.
  • Отчеты о лояльности посетителей.
  • Анализ местоположения пользователя или географическое профилирование.
  • Аналитические отчеты по оптимизации сайта.

Для клиентов корпоративного уровня мы также предлагаем сотрудничество по дальнейшему развитию Google Analytics. Сервис включает в себя отслеживание звонков на специализированном сайте, который помогает проанализировать, какой номер телефона привел к наибольшему количеству конверсий. Также мы можем интегрировать пользовательские переменные по отслеживанию аналитики, предоставлять рекомендации по оптимизации коэффициента конверсии и даже интегрировать междоменное отслеживание.

DEX поможет Вам понять ваши аналитические данные — от первоначальной настройки Google Analytics до реализации настраиваемых отчетов и отслеживания. Мы можем предоставить вам информацию, необходимую для принятия мер на Вашем сайте, а также для увеличения посещаемости, конверсии и продаж.

как настроить контекстную рекламу — CMS Magazine

Несмотря на популярность альтернативных видов интернет-рекламы, именно контекстная реклама — это то, что будет наиболее эффективным в продвижении бренда в ближайшие пару лет. Как правильно настроить Google AdWords для своего проекта, если из данного названия известно лишь слово «Google»? Читайте в материале.

Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентство
Создайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
Создать конкурс →

Что такое Google AdWords?

Хотелось бы начать с того, что Google AdWords и Google Ads — это одна и та же платформа (сокращение названия произошло буквально год назад), в России известна как «Google Реклама».

Google AdWords — это специально разработанный рекламный сервис от Google, который, кстати, приносит 80% доходов этой многомиллионной корпорации.

Данный сервис позволяет размещать контекстную рекламу на первых страницах поисковика (баннеры вверху, внизу и сбоку страницы поиска).

Забегая наперед, хочу сказать, что данный вид рекламы:

  • эффективный — если иметь стратегию продвижения и грамотно настроить контекстную рекламу;

  • недешевый — хотя бюджет устанавливаете вы, хороших результатов можно достичь только при достаточном вложении средств;

  • универсальный — подходит для 90% брендов и сайтов;

  • хорошо принимается Гуглом — так как Ads — это «младший брат» всемирно известной поисковой системы, вы можете не сомневаться в том, что реклама будет высоко ранжироваться и показываться столько раз, за сколько вы заплатили.

  • простой в настройке — вам не нужно (можно, но не обязательно) нанимать специалиста по рекламе, если у вас есть желание и время самостоятельно разобраться с рекламным кабинетом (ну, или хотя бы прочитать эту статью и попробовать настроить первую рекламную кампанию).

Плюсы и минусы рекламы в Google AdWords

Хотя выше уже было сказано, что контекстная реклама — универсальная и эффективная, она имеет не только преимущества, но и недостатки, которых нет у других видов онлайн-продвижения.

Плюсы от использования рекламы Google AdWords

Удобство

Благодаря простому интерфейсу и детальным инструкциям, запустить рекламу через Google AdWords не сложнее, чем забронировать гостиницу на время отпуска. Все доступно и понятно.

Клиентоориентированность

Вы сами выбираете аудиторию, на которую будет распространяться реклама. Можно таргетировать (то есть выбрать из всех пользователей Google только тех, кто удовлетворяет вашим требованиям) рекламу на жителей определенных стран, городов, районов и даже улиц; выбрать людей, которые посещают определенные сайты (например, если вы хотите рекламировать интернет-магазин книг, то можно запустить рекламу для людей, которые вводят поисковые запросы «купить книги Пушкина», «Евгений Онегин купить», «интернет-магазин книг скидки» и т.д.).

Бюджет

Вы и только вы решаете, сколько денег тратить на рекламу и за какой период. Понятно, что если вы заплатите 1$ за неделю рекламы, то ваше объявление увидит очень малое количество людей, но в случае ограниченных средств самостоятельная настройка бюджета спасает.

Разнообразие рекламных площадок

Контекстная реклама может показываться не только на странице Google, но и на так называемых КМС (это не «кандидат в мастера спорта» — не думайте :)) — партнерских сайтах контекстно-медийной сети. Если по простому — у Google есть сайты-партнеры (кстати, не менее популярные, чем прародитель поисковиков), и ваша реклама может показываться на них, если больше целевой аудитории находится там. К КМС относятся такие гиганты, как YouTube, Blogger, Gmail и т.д.

Небольшая конкуренция

Если сравнить количество рекламных объявлений в «Яндекс.Директ» и Google AdWords, то сразу станет понятно, почему стоимость клика в Google в несколько раз ниже — все из-за меньшего количества рекламодателей.

Статистика

Данные по вашей рекламе доступны в личном кабинете. Используя и анализируя количество конверсий и общую эффективность рекламы, можно планировать будущие рекламные кампании, опираясь на имеющиеся данные.

Скорость запуска

Реклама Google AdWords запускается в считанные минуты после окончания настройки. Это позволяет не терять время (а это особенно актуально для ресурсов и товаров, находящихся на волне «хайпа», когда каждая минута оценивается не в одну сотню долларов).

Оплата за результат

В настройках рекламного кабинета предусмотрена оплата за количество конверсий, которые вы сами устанавливаете: например, звонки потенциальных клиентов.

От редакции


 

Если у вас нет возможности самостоятельно разобраться во всех нюансах контекстной рекламы в Гугл, советуем воспользоваться Рейтингом сертифицированных агентств Google. Здесь вы сможете найти подрядчика с учетом вашего бюджета и месторасположения.

Минусы от использования рекламы Google AdWords

Ограниченное количество рекламных мест

Так как место для проплаченных объявлений в Google небольшое, соответственно и количество рекламных объявлений также весьма невелико. Но даже если ваш сайт и попадет на «обложку страницы», необходим цепляющий заголовок и сочное описание, чтобы чем-то выделиться среди конкурентов.

Популярность ниши

Если в вашей нише много конкурентов и есть практически монополисты, то даже не стоит тратиться на контекстную рекламу — лучше выстраивайте бренд. Яркий пример, когда Google AdWords не поможет: допустим, появился новый бренд мобильных телефонов, скажем какой-то «SuperPhone» и создатели этого бренда решили сразу продвигаться через контекстную рекламу. Но сколько бы объявлений не было в Google, такой неокрепший и никому не известный бренд не сможет конкурировать с Apple, Samsung и другими.

Работа конкурентов

Если уровень конкуренции зашкаливает, то на войне все средства хороши. И как показывает моя практика, иногда большие компании нанимают на работу людей, чьими обязанностями есть устранение конкурентов. Люди создают видимость конверсий — переходят по вашему проплаченному объявлению, иногда даже звонят, только для того, чтобы вы израсходовали рекламный бюджет и пропали из поисковой выдачи.

Как и во всех сервисах, Google AdWords далеко не идеальный, но у него есть ряд преимуществ, которые при грамотном использовании перекрывают все недостатки. Если правильно таргетировать контекстную рекламу под свою целевую аудиторию, то можно получить большие охваты за относительно небольшие деньги. Так что выбирать данный метод продвижения или искать более оптимальный — решать вам. А как правильно настраивать рекламную кампанию в Google AdWords, читайте далее.

Настройка рекламы в Google AdWords
  1. Самое главное и необходимое для настройки рекламы в Google AdWords — это аккаунт Google. Если у вас нет почты Gmail, то настоятельно рекомендую ее завести уже сейчас.

  2. Переходим на сайт Google AdWords, заходим в систему:

  3. Вводим адрес сайта, который будем рекламировать:

  4. Заполняем настройки:

    • Указываем желаемый бюджет за день.

      Моя рекомендация: выбирайте меньшее количество дней, но с бОльшим бюджетом — например, если вы вложите 20$ на 5 дней — это будет эффективнее и результативнее, чем если вы вложите те же 20$, но за 20 дней. Объясняю, почему так. Допустим, за 5 дней ваше объявление будет показано 1000 людей (по 200 каждый день) и вероятность того, что это будут разные люди — намного выше, чем если ваше объявление будет показываться ежедневно 20 людям — ведь часто мы ищем что-то не по одному разу. Например, когда решаем что-то купить и начинаем ежедневно мониторить цены.

    • Указываем целевую аудиторию.

      Моя рекомендация: как можно точнее описывайте свою целевую аудиторию. Например, если у вас есть офлайн-магазин, то обязательно в месторасположении укажите район, в котором находится ваш магазин. Это увеличит показы вашего объявления потенциальным офлайн-клиентам.

    • Указываем сети для рекламы.

      Дальше мы выбираем, где именно будет транслироваться наша реклама — только в поиске Google или и в поиске, и на сайтах партнеров. Конечно, более эффективной является широкая реклама — и в поисковике, и у партнеров, но в таком случае бюджет возрастет в несколько раз.

    • Указываем ставку.

      «Ставка» — это та максимальная стоимость, которую вы готовы платить за 1 клик по объявлению.

      Моя рекомендация: всегда выбирайте автоматический режим, потому что Google автоматически выбирает самый дешевый и эффективный вариант.

    • Заполняем текст объявления:

      «Заголовок 1» — это кликабельный текст, который люди увидят первым — он большой, цветной и цепляющий (в идеале).

      «Заголовок 2» — это продолжение первого заголовка или его дополнение.

      «Описание» — это краткий текст объявления, который должен убрать у людей все сомнения, переходить на ваш сайт или нет, и сработать мощным триггером, от которого захочется сразу переходить по ссылке.

  5. Когда заполнили все настройки, переходим к оплате:

Здесь все просто — выбираете удобный вариант оплаты и заполняете контактную информацию о себе.

Заключение

В последнее время люди разделились на два лагеря — тех, кто люто ненавидит платформу Google AdWords, и тех, кто не признает других рекламных сервисов.

Почему так, сказать однозначно нельзя, ведь каждый случай уникален. Но попробовать предположить, почему сложилась такая ситуация, можно. Если грамотно настроить контекстную рекламу, то все затраты на нее окупятся (но не забываем, что в первые 3-6 месяцев об окупаемости можно даже не думать). Если же неправильно настроить свою рекламную кампанию, то можно потратить очень большую сумму, а конверсия будет нулевая.

Всё ещё сомневаетесь в своих силах? Попробуйте выбрать подрядчика для ведения контекстной рекламы в AdWords на тендерной площадке Workspace. Зная основы, вы легко подберете правильное для себя агентство.

Точно можно сказать одно — реклама, сделанная в Google AdWords — простая и быстрая в использовании и позволяет получать статистику, а значит анализировать успехи своей кампании.

Самым оптимальным вариантом с моей точки зрения является тестовая самостоятельная настройка рекламы в Google AdWords с небольшим бюджетом, и если будут хоть какие-то конверсии, то последующая более детализированная и профессиональная настройка рекламы там же.

Google запускает производство самоходных машин

Первые самоуправляемые машины Google уже проехали по обычным дорогам 700 000 миль (1,12 млн км), недавно объявила компания. Теперь их готовят к поездкам по городским улицам. General Motors, Volvo Cars, Nissan Motor и другие автопроизводители соперничают с Google в разработке автономных автомобилей.

Google объявила, что собирается начать собственное производство самоуправляющихся автомобилей, сообщает ВВС. Сооснователь компании Сергей Брин представил этот проект в Калифорнии. Заниматься модификацией машин, созданных другими, компания не собирается. Автомобиль-робот с электрическим приводом будет функционировать без вмешательства человека. В нем не будет никаких средств управления, кроме кнопки начала/остановки движения и экрана, на котором показан маршрут со всеми подробностями, пишет компания в официальном блоге. Судя по распространенным фотографиям, по дизайну это будет «городской автомобиль с дружелюбным лицом», которое, по замыслу его создателей, должно помочь людям без страха принять новую технологию и саму идею самоуправляемой машины.

Руководитель автомобильного подразделения Google Крис Урмсон на пресс-конференции рассказал, что новый тип автомобиля улучшит жизнь людей, повысив их мобильность. Для его создателей этот проект — возможность развивать технологии самоуправляемости и одновременно прощупать грани возможного, добавил он. Противники этой идеи считают, что самоходная машина может спровоцировать резкий рост автомобильного потока, разрастание городов и отучит людей самостоятельно управлять автомобилями.

Корреспондент ВВС News отмечает «мультяшность» машинки от Google. У нее нет спереди традиционного капота, колеса расположены по углам корпуса. Передний бампер будет сделан из нового мягкого материала, чтобы машина была безопасной для пешеходов. Лобовое стекло будет более гибким, чем в обычных автомобилях, — также чтобы снизить травматизм.

В салоне помещаются два человека, а у водителей не будет ни руля, ни педалей, никаких средств контроля, кроме кнопки «ехать/остановиться». Для ранней стадии тестирования в опытных экземплярах все же будет система управления, чтобы водитель в случае необходимости мог взять контроль за ситуацией в свои руки. Когда доверие к технологии возрастет, эту дублирующую систему уберут, рассказал Урмсон.

Поначалу максимальная скорость будет ограничена 40 км/ч. При езде машина будет ориентироваться на лазерные датчики и радары, следить за дорогой будет с помощью камеры, а сверять маршрут — по Google Maps, специально доработанным для этого проекта.

Google собирается выпустить на предприятии в Детройте около 200 таких автомобилей и будет проводить дальнейшее тестирование уже на этом парке. Урмсон заявил, что на дорогах эти машинки можно будет увидеть примерно через год.

Сторонники идеи считают, что самоуправляемые автомобили сделают движение на дорогах более безопасным, а также будут способствовать снижению загрязнения окружающей среды, отмечает ВВС. Разработка автономных транспортных средств набирает скорость, автопроизводители оснащают автомобили все более совершенными системами безопасности, снижающими аварийность и облегчающими вождение, пишет Bloomberg. По данным ВОЗ, в 2012 г. во всем мире в ДТП погибли 1,3 млн человек, дорожные аварии — девятая по счету причина смертности в мире и основная — среди людей в возрасте от 15 до 29 лет.

В течение следующих двух десятилетий автомобили-роботы могут завоевать существенную долю рынка. В 2035 г. число автономных транспортных средств достигнет 11,8 млн, говорит аналитик IHS Automotive Эджил Джулиуссен. К 2050 г. почти все автомобили смогут ездить без участия водителя, полагает он. В 2025 г. производители смогут зарабатывать на каждом автомобиле-роботе от $7000 до $10 000, сказал он.

Северо-Кавказская государственная академия | СКГА

Проводите видеовстречи с людьми из своей организации и внешними пользователями.

Примеры: видеоконференции с международными командами, удаленные собеседования, вебинары и т. д.

 

 Краткие руководства

 Памятка по работе с Google Meet 

Как работать с Google Meet в Gmail

 Подготовка к работе с Meet

Перед началом работы с Google Meet убедитесь, что у вас есть необходимое оборудование и доступ.

  Требования для работы с Google Meet
  Начните пользоваться Meet: веб-версия (meet.google.com), Android или iOS
  Если вы переходите на Meet с другого решения, ознакомьтесь со следующими справочными статьями:

  Обучающие статьи и руководства по Google Meet

Нужна помощь? Выберите руководство ниже.

Хотите пройти пошаговое обучение? Начните с материалов для начинающих, приведенных по ссылкам ниже, а затем перейдите к документации для более опытных пользователей.


 Уровень 1. Создание видеовстреч и подключение к ним

В этом разделе приведена основная информация по началу работы с Google Meet.

Как начать видеовстречу

Начать видеовстречу можно разными способами — пригласив участников с помощью Meet, Gmail, других интернет-каналов или по телефону.

Как присоединиться к видеовстрече

Подключиться к видеовстрече можно разными способами, например из приглашения Календаря, путем перехода по ссылке или с помощью оборудования переговорной комнаты.

Как добавить участников встречи

Добавить пользователей к встрече можно разными способами, например через приглашение Календаря, через Meet или с помощью телефона.

Коды встреч в Google Meet

Узнайте, как работают коды встреч и как проверять их срок действия.

 Уровень 2. Взаимодействие с участниками видеовстречи

Вы ознакомились с основными сведениями о видеовстречах. Теперь узнайте, как взаимодействовать с другими участниками команды в Meet.
Как настраивать видеовстречи
Как обмениваться ресурсами во время видеовстречи
Как транслировать видеовстречу большому числу зрителей

 Уровень 3. Советы по повышению продуктивности при работе с Meet

Эти руководства помогут вам повысить эффективность работы с продуктами Google.

 

Настройки и устранение неполадок

Как управлять настройками Google Meet
Устранение неполадок с Google Meet

 

Другие ресурсы

Официальное руководство по Google Design Sprint (методология дизайн-спринтов)

Руководство по дизайн-спринтам для стартапов и дизайнеров

Добро пожаловать!

Дизайн имеет значение. Скорость имеет значение. А что, если бы у нас было и то, и то? В этом справочнике мы собрали коллекцию лучших приемов, позволяющим командам проводить дизайн-спринты: сессии быстрого прототипирования и тестирования. С лучшими практиками будут знакомы UI-эксперты в области Agile, Дизайн-мышления и Геймшторминга.

В то же время мы надеемся, что эти приемы под себя смогут легко адаптировать команды, которые только начинают заниматься дизайном.

Надеемся, что это руководство вам понравится и вдохновит на создание интересных и продуктивных спринтов для вашей команды.

Надя Дирекова

И спринт-мастера из Google

Что такое дизайн-спринт?

Дизайн-спринты — это фреймворк для команд любого масштаба, используемый для решения и тестирования различных задач по дизайну всего за 2-5 дней. Сама идея спринтов возникла из фреймворка Agile. Идея дизайн-мышления была разработана в IDEO и d.school в Стэнфорде. Эти фреймворки были адаптированы под идею “дизайн-спринтов” командами UX-разработчиков из Google Ventures и Google [x], а также другими командами из этой сферы.

Спринты популярны не только в Google. Они также активно используются стартапами и компаниями разного масштаба.

Дизайн-спринты в Scale — 4-минутное видео о самом крупном на сегодняшний день спринте

Кто такой спринт-мастер?

Спринт-мастер — это лидер команды. Это человек, который определяет задачу для спринта, собирает команду и проводит ее через все стадии процесса. Это особая роль, требующая глубокого понимания методов и стратегий UX, групповой работы и ведения переговоров. На развитие этих навыков требуется много времени и практики, но эта должность играет критически важную роль в работе команды и достижении отличных результатов.

Обычно спринт-мастерами становятся UX-исследователи и дизайнеры: лидеры с глубокими знаниями в области дизайн-процессов, которые не боятся бросать вызов своей команде и вместе с ней быстро выигрывать.

Типовой рабочий процесс спринт-мастера

Спринт нужно создавать. Это и есть работа спринт-мастера.

Хороший спринт-мастер выполняет ряд заданий перед, во время и после спринта.

Успех зависит от возможности спринт-мастера возглавлять команду, управлять проектом и понимания UX-методов, которые работают в кратковременных процессах.

Такая работа занимает время. Запланируйте 1 день под подготовительные работы для каждого дня спринта.

Перед спринтом

Формулировка самой дизайн-задачи перед началом спринта — критически важный этап подготовки к нему. Хорошая задача сформулирована кратко, она вдохновляет, описывает целевые группы пользователей и желаемые результаты спринта.

Кроме того, спринт-мастер должен собрать команду, спланировать расписание блиц-докладов и сессий анализа пользователей на этапах “Понимания и валидации”.

И, наконец, чтобы спринт прошел гладко, нужно подготовить презентацию и забронировать помещение.

  • Написать бриф дизайна
    • Сформулировать задачу
    • Определить сроки запуска
  • Собрать команду
  • Составить расписание блиц-докладов
  • Составить расписание сессий пользовательских тестирований
  • Подготовить презентацию
  • Подготовить помещение

Во время спринта

Когда спринт стартовал, спринт-мастер принимает на себя роль координатора. Координатор объявляет расписание и занятия, следит за временем и приглашает нужных членов команды к участию.

Часто команде приходится отходить от изначального плана; спринт-мастер заботится о том, чтобы решения принимались быстро, и команда достигала своей цели вовремя.

  • Подготовить пространство
  • Координировать
  • Назначить лидеров
  • Корректировать курс
  • Разрешать конфликты
  • Ежедневная регистрация
  • Ежедневные итоги по e-mail
  • Празднование

После спринта

Обычно спринты завершаются радостью и облегчением: команда сделала невозможное за 2-5 дней. Хороший спринт-мастер на этом не остановится, он составит план корректировок, поделится результатами и опросит участников спринта с целью улучшения будущих практик.

  1. Создать план запуска
  2. Документация
  3. Письмо с итогами
  4. Опрос спринтеров
  5. Планирование следующего спринта

Перед спринтом

Определение задачи спринта

Перед началом спринта спринт-мастер должен определить ключевую задачу для команды. Это направит ее в нужное русло, определит цели работы и тестирования. Хорошая задача должна соответствовать таким критериям:

  1. Она релевантная Связана с целями команды Лаконична
  2. Она вдохновляет
  3. Она сфокусирована на целевой аудитории или целевом сегменте

Пример/ Задача Chrome Kids

Разработать планшетное приложение для интуитивного обучения чтению детей 4-7 лет, запуск 4 квартал 2014 г.

Результат

Детализированные макеты и кликабельный прототип для тестирования

Выбрать и пригласить спринтеров

Команда спринтеров должна включать дизайнеров, разработчиков, продукт-менеджеров и экспертов.

В идеале в команде должно быть 5-8 человек. Команды большего размера нужно делить на меньшие группы, работающие над одной целью или разными задачами в зависимости от желаемого результата.

Ведение дизайн-аудита текущего продукта

Дизайн-аудит позволяет спринт-мастерам изучить продукт и проверить, правильную ли задачу они себе поставили. Этот шаг особенно полезен для существующих проектов, или если вы присоединяетесь к команде, где уже какой-то объем работы сделан.

Эффективный дизайн-аудит включает в себя:

  1. Интервьюирование ключевых заинтересованных сторон, людей, возглавляющих проект
  2. Обзор всей имеющейся документации
  3. Обзор всех релевантных пользовательских исследований
  4. Обзор текущих дизайнов
  5. Определение или обзор ключевых сценариев использования (use cases)

Подготовка презентации спринта

Слайд-презентация используется, чтобы координировать спринт. Он включает в себя расписание и набор методов, которые являются частью спринта.

Вы можете выбрать правильные методы, изучив это руководство, или же использовать собственные наработки.

Подготовка расходных материалов

Для спринта нужен набор простых, но полезных расходных материалов, включая маркеры, бумагу, скотч, стикеры, метки для голосования, таймер и колокольчик, или кухонный таймер.

Снеки и кофе также полезны, но не обязательны : )

Как построить процесс спринта: Спринт-методы

6 этапов спринта

Каждый спринт включает в себя 6 этапов дизайн-мышления. Идея дизайн-мышления была создана в IDEO и развита в стэнфордской Школе дизайна. Этот подход невероятно полезен для реализации задач.

Понимание 6 этапов помогает спринт-мастерам построить эффективные спринты.

  1. Понимание

    Что нужно пользователю, какие бизнес-цели стоят и каковы технические возможности?

  2. Определение

    Какова ключевая стратегия, на чем сфокусирован проект?

  3. Дивергация

    Как мы сможем выработать максимальное количество идей?

  4. Принятие решения

    Выбор наилучших идей

  5. Прототипирование

    Создание артефакта, который позволяет тестировать идеи пользователями

  6. Валидация

    Тестирование идей пользователями, инвесторами и техническими экспертами.

Методы для каждого этапа

Каждый этап может включать в себя лучшие дизайн-практики или методы, такие как “интервью пользователя” или “обзор конкурентов”.

Существует более 40 методов, но вам не придется использовать их все сразу. Выберите нужные под свой спринт, или же используйте свои собственные наработки

Методы понимания

Методы понимания

  • Всесторонние блиц-доклады по бизнес целям, технологиям и исследованию пользователей
  • Интервью пользователей
  • Посещение пользователей в среде, где используется продукт
  • Карта заинтересованных сторон
  • Обзор конкурентов
  • Подытоживание полученной информации

Всесторонние блиц-доклады

Блиц-доклады позволяет спринт-команде понять задачу с самых разных точек обзора. Эти доклады должны включать

  1. Бизнес-цели и метрики успеха / 5 мин
  2. Технические возможности и проблемы / 5 мин
  3. Релевантные исследования пользователей / 5 мин

Обзор конкурентов

Какие сторонние продукты и сервисы могут вдохновить команду в работе? Краткий обзор 3-10 схожих проектов могут стать отличным стартом для спринта.

Например, если команда работает над созданием интернет-магазина, нужно проанализировать сайты, такие как Google Play, и перечислить, что понравилось, и что не понравилось.

Интервью пользователей

Пользователи — самые верные судьи, насколько хорош или плох продукт. Поэтому очень полезно начать спринт с поиска и опроса целевых пользователей.

Интервью пользователей должны включать вопросы, как пользователи используют конкретный продукт, что им нравится в нем, и что нет.

При разработке нового продукта важно сфокусироваться на альтернативных методах решения задач, используемых пользователями.

Работа на выезде

В некоторых случаях интервью сами по себе бесполезны, если только не посетить пользователей в их рабочей среде, там, где они используют продукт.

Например, если вы создаете продукт для команды техподдержки, очень полезно посетить их рабочие офисы, где они встречаются с клиентами.

Работа на выезде включает в себя лучшие приемы интервью пользователей, и вдобавок позволяет команде глубже понять контекст использования будущего продукта.

Карта заинтересованных лиц

Продукты и услуги часто создаются для разных типов людей. Карта заинтересованных лиц включает всех возможных людей, вовлеченных в определенную ситуацию.

Инструкция на 30 минут

  1. Перечислить всех возможных игроков в проекте / 10 мин
  2. Сгруппировать участников по конкретным ситуациям / 2 мин
  3. Решить, для каких категорий пользователей будет создаваться проект в ходе спринта, и в каком порядке.
  4. Спланировать дальнейшие действия и рассмотреть создание команд для работы над каждой группой

Пример группы заинтересованных лиц в медучреждении

Подытоживание найденной информации и первые идеи

Очень полезно завершить этап Понимания обменом первыми идеями и открытиями, которые генерируют люди.

Используйте стикеры, чтобы делиться идеями, и группируйте их по темам. Голосуйте за лучшие идеи — те, которые наиболее подходят для решения поставленных задач, которые стоит проработать детальнее. Это — первая проверка, а не конечное решение. Команда продолжит изучать задачу и находить решения на следующих этапах, так что пока это лишь “черновики”.

Для более полной картины изучите метод “How might we?” (“Как бы мы?), разработанный командой IDEO и описанный в нескольких онлайн-статьях.

Методы определения

  • Пути потребителя
  • Принципы дизайна
  • Первый твит

Главный путь потребителя

Стадия определения в спринте служит для разделения идей на осмысленные категории и определение стратегий.

Одним из методов достижения этой цели является создание пути потребителя: карта, описывающая все стадии, которые проходит пользователь — от первичного изучения продукта до его освоения на уровне эксперта.

Определение принципов дизайна

Какими 3 словами вы бы описали пользователям свой будущий продукт?Для некоторых продуктов очень важно, чтобы пользователям было легко и весело с ним работать; для других важнее, чтобы продукт был функциональным и мощным.

Перечислите все возможные принципы дизайна, которым хочет следовать ваша команда (все члены по отдельности), и выберите лучшие.

В конце спринта вы можете попросить пользователей описать прототип 3 словами, и сравнить этот список с теми принципами, которые выбрала команда.

Первый твит

Представьте, что настало время запускать ваш продукт. Какой твит в качестве анонса вы опубликуете?

Его написание может помочь команде сфокусироваться на своей стратегии всего в 140 символах… или меньше.

Твит для запуска кулинарного приложения:

“Любите готовить? Скачайте MasterChef, кулинарное приложение с более 1 млн рецептов!”

Методы дивергенции

  • 8 идей за 5 минут
  • 1 идея за 5 минут
  • 1 карта событий за 5 минут

8 идей за 5 минут

Это отличный прием, взятый из геймшторминга. Он предполагает индивидуальную работу в команде — нужно набросать 8 идей за 5 минут. Это отличное упражнение для разогрева!

Инструкция на 7 минут

  1. Дайте каждому члену команды листок бумаги и попросите свернуть его трижды пополам 1 мин
  2. Попросите команду развернуть бумагу, и вы увидите сетку из 8 ячеек.
  3. Попросите ребят набросать 8 идей за 5 минут, по одной идее на каждую ячейку / 5 мин

8 идей за 5 мин: команда начинает разогреваться.

1 большая идея за 5 минут

Продолжите предыдущее упражнение. Попросите команду поработать индивидуально и набросать 1 большую идею за 5 минут

1 идея за 5 мин: лучшее понимание деталей

1 карта событий за 5 минут

Иногда идеи слишком сложны, чтобы их можно было выразить на 1 странице. Вот когда команде нужно мыслить сценариями или картами событий.

Попросите команду набросать карту событий, включающую ключевые действия пользователя. Если команда – новичок в дизайне, настройте их на работу в стиле комиксов.

1 карта событий за 5 минут: понимание шагов

Методы принятия решений

  • Дзен-голосование
  • Коллективный обзор
  • Шляпы мышления

Дзен-голосование

После набросков настало время обменяться идеями на белой доске. Поощряйте дзен-голосование среди спринтеров: обзор идей и голосование в тишине.

Это позволит каждому сформировать свое личное мнение до попадания под влияние других.

Командный обзор и выбор решения для прототипирования

На этом этапе команда может обсудить лучшие идеи и выбрать, какие из них прототипировать.

Часто нужно сделать больше набросков и исследований.

Шляпы мышления

Если ваша команда — новичок в спринтах или склонна к предвзятости в своем мышлении, назначьте каждому члену команды определенную шляпу мышления. Каждая шляпа представляет отдельную точку зрения, которая внесет свой вклад в конечное решение.

Пусть каждый выберет свою шляпу и обсудит решение с соответствующей точки зрения.

Методы прототипирования

  • Макеты
  • Демо
  • Видео
  • Физический прототип

Прототипирование

Прототип — это нечто, что делает ваши идеи “достаточно реальными, чтобы их ощутить”. С его помощью вы можете получить фидбек от пользователей.

Команды часто посвящают этому этапу большую часть времени. Прототип может представлять из себя:

  • Макет
  • Демо
  • Видео
  • Физический прототип

Методы валидации

  • Пользовательское тестирование
  • Отзывы заинтересованных сторон
  • Проверки на техническую осуществимость

Пользовательское тестирование

Как только команда покончила с прототипированием, настало время тестирования. Обычное пользовательское тестирование может очень быстро раскрыть важнейшие моменты.

Что нравится и не нравится пользователям в прототипе?

Что бы они хотели улучшить?

Соответствует ли решение их потребностям в целом?

Оценка стейкхолдерами

Главный стейкхолдер проекта — это тот, кто зачастую решает вкладывать или собирать ресурсы для реализации идеи. Этот человек может быть директором или владельцем компании.

Его мнение и утверждение очень важно для успеха спринта.

Проверка на техническую осуществимость

Соответствуют ли дизайн-идеи техническим возможностям команды, или превышают их? Обзор инженерами может помочь команде соответственным образом оптимизировать работу и обсудить возможные пути реализации.

Поздравляем!

Спринт окончен! Наслаждайтесь результатами. Отличная работа!

Настало время для сбора отзывов. Что бы вы сделали по-другому в следующий раз?


Перевод статьи developers.google.com

Создавайте приложения для любого экрана

Страна CountryUnited Штаты AmericaAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo (Демократическая Республика) Кук IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzechiaDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГаитиХерд Остров и McDonald IslandsHoly SeeHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia (Федеративные Штаты) MoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorth MacedoniaNorthern Марианской IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Китса и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-Леоне ingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабских EmiratesUnited KingdomUnited Штаты Экваторияльная IslandsUnited Штаты AmericaUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (U.S.)Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Чему научился Google, пытаясь создать идеальную команду

I Представьте, что вас пригласили присоединиться к одной из двух групп.

Команда А состоит из исключительно умных и успешных людей. Когда вы смотрите видео о работе этой группы, вы видите профессионалов, которые ждут, пока не возникнет тема, в которой они являются экспертами, а затем долго говорят, объясняя, что должна делать группа.Когда кто-то делает побочный комментарий, спикер останавливается, напоминает всем о повестке дня и возвращает собрание в нужное русло. Эта команда эффективна. Здесь нет пустой болтовни или долгих дебатов. Совещание заканчивается, как и было запланировано, и распускается, чтобы все могли вернуться к своим столам.

Команда Б отличается. Он поровну делится между успешными руководителями и менеджерами среднего звена с небольшими профессиональными достижениями. Товарищи по команде вскакивают и выходят из обсуждений. Люди вставляют и дополняют мысли друг друга.Когда член команды резко меняет тему, остальная часть группы следует за ним вне повестки дня. В конце собрания собрание на самом деле не заканчивается: все сидят вокруг, чтобы посплетничать и поговорить о своей жизни.

К какой группе вы бы присоединились?

В 2008 году группа психологов из Карнеги-Меллона, Массачусетского технологического института. и Union College начали пытаться ответить на вопрос, очень похожий на этот. «За последнее столетие психологи добились значительного прогресса в определении и систематическом измерении интеллекта у людей», — написали исследователи в журнале Science в 2010 году.«Мы использовали статистический подход, который они разработали для индивидуального интеллекта, для систематического измерения интеллекта групп». умы любого отдельного члена.

Для этого исследователи набрали 699 человек, разделили их на небольшие группы и дали каждой ряд заданий, требующих различных видов сотрудничества. Например, в одном задании участников просили провести мозговой штурм возможных вариантов использования кирпича.Некоторые команды придумали десятки умных применений; другие продолжали описывать одни и те же идеи другими словами. Другой предложил группам спланировать поход по магазинам и дал каждому товарищу по команде свой список продуктов. Единственный способ максимизировать результат группы состоял в том, чтобы каждый человек пожертвовал предметом, который он действительно хотел, ради чего-то, в чем нуждалась команда. Некоторые группы легко разделили покупки; другие не могли заполнить свои тележки для покупок, потому что никто не хотел идти на компромисс.

Что больше всего интересовало исследователей, так это то, что команды, которые хорошо справились с одним заданием, обычно хорошо справились со всеми остальными.И наоборот, команды, которые потерпели неудачу в чем-то одном, потерпели неудачу во всем. В конце концов исследователи пришли к выводу, что «хорошие» команды отличались от неблагополучных групп тем, как товарищи по команде относились друг к другу. Другими словами, правильные нормы могут повысить коллективный интеллект группы, тогда как неправильные нормы могут затруднить работу команды, даже если все ее члены по отдельности были исключительно умны.

Но смущало то, что не все хорошие команды вели себя одинаково.«В некоторых командах была группа умных людей, которые придумали, как поровну распределить работу», — сказала Анита Вулли, ведущий автор исследования. «В других группах были довольно средние участники, но они придумали, как использовать в своих интересах относительные сильные стороны каждого. В некоторых группах был один сильный лидер. Другие были более подвижны, и каждый взял на себя роль лидера».

Однако, изучая группы, исследователи заметили два типа поведения, которые в целом характерны для всех хороших команд. Во-первых, в хороших командах члены говорили примерно в одинаковой пропорции, феномен, который исследователи назвали «равенством в распределении очередности разговора».’’ В некоторых командах все говорили во время каждой задачи; в других случаях лидерство среди товарищей по команде переходило от задания к заданию. Но в каждом случае к концу дня все говорили примерно одинаковое количество слов. «Пока у всех была возможность высказаться, команда работала хорошо, — сказал Вулли. «Но если все время говорил только один человек или небольшая группа, коллективный разум отказывался».

Google: 53% мобильных пользователей покидают сайты, загрузка которых занимает более 3 секунд

Краткое описание погружения:

  • Новое исследование Google показало, что 53% посетителей мобильных веб-сайтов уходят, если веб-страница не загружается в течение трех секунд.
  • Среднее время загрузки сайтов составляет 19 секунд при соединении 3G и 14 секунд при соединении 4G.
  • В отчете ​«The Need for Mobile Speed» указано, что мобильные сайты, которые загружались в течение пяти секунд, работали намного лучше, чем сайты, которые загружались в течение 19 секунд: сайты, которые загружались в течение 5 секунд, демонстрируют на 25 % более высокую видимость рекламы и на 70 % дольше. среднее количество сессий и показатель отказов на 35% ниже.

Понимание погружения:

Последнее исследование Google подчеркивает важность наличия веб-сайта, удобного для мобильных устройств.Поскольку потребители продолжают проводить больше времени на мобильных устройствах, скорость загрузки мобильных страниц имеет решающее значение для хорошего взаимодействия с пользователем. Более 50% мобильных пользователей покидают сайты, загрузка которых занимает более трех секунд, но большинство веб-страниц загружаются намного дольше, что создает значительный разрыв между ожиданиями потребителей и мобильными возможностями большинства компаний.

Частично проблема связана с рекламой на мобильных устройствах. Согласно исследованию Media Ratings Council, мобильные объявления загружаются в среднем за пять секунд — примерно в два раза больше времени, которое требуется для настольных компьютеров.Исследование Adobe также показало, что 80 % маркетологов не имеют мобильной стратегии на следующий год — серьезный повод для беспокойства, учитывая, что мобильные устройства в настоящее время составляют 57 % всего времени, затрачиваемого на цифровые медиа, по данным comScore.

«Мобильные устройства имеют решающее значение — Google, наконец, отметил, что более половины поисковых запросов выполняется с мобильных устройств, и это число будет только расти по мере того, как вычисления станут еще более повсеместными», — сказал Marketing Dive Ноа Джессоп, руководитель отдела данных Liquid PCH. год.«Переход на мобильные устройства будет только усиливаться, и неподготовленные маркетологи будут пытаться наверстать упущенное».

Google решает проблему медленной загрузки мобильных сайтов с помощью своей инициативы AMP. Проект, официально запущенный ранее в этом году, направлен на сокращение времени загрузки мобильных страниц до менее секунды. Первоначально ориентированные на издателей, усилия расширились за счет включения электронной коммерции и рекламных целевых страниц.

Google · GitHub

Google · GitHub

Google ❤️ Открытый исходный код

Популярные репозитории

  1. Основные библиотеки Google для Java

    Джава 43.8k 9,8к

  2. Компоненты материального дизайна в HTML/CSS/JS

    HTML 32k 5,2к

  3. Руководства по стилю для проектов Google с открытым исходным кодом

    HTML 30к 11.8k

  4. Замените Bash на JavaScript

    JavaScript 29,4к 641

  5. LevelDB — это быстрая библиотека для хранения ключей и значений, написанная в Google и обеспечивающая упорядоченное сопоставление строковых ключей со строковыми значениями.

    С++ 28,6к 6,3к

Репозитории
  • номулус Общественный

    Служба регистрации доменных имен верхнего уровня в Google App Engine

  • Питон 10 Апач-2.0 8 3 1 Обновлено 6 марта 2022 г.
  • песочница API Общественный

    Автоматически создает песочницы для библиотек C/C++.

  • шаблоны закрытия Общественный

    Клиентская и серверная система шаблонов, помогающая динамически создавать многократно используемые элементы HTML и пользовательского интерфейса.

  • Питон 1 Апач-2.0 1 0 2 Обновлено 6 марта 2022 г.
  • автосхх Общественный

    Инструмент для безопасного эргономичного взаимодействия Rust/C++ на основе существующих заголовков C++.

  • зх Общественный

    Замените Bash на JavaScript

    JavaScript 29 367 Апач-2.0 641 7 3 Обновлено 6 марта 2022 г.
  • Цель-C 995 Апач-2.0 259 2 1 Обновлено 6 марта 2022 г.
Вы не можете выполнить это действие в данный момент.Вы вошли в другую вкладку или окно. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс. Вы вышли на другой вкладке или в другом окне. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс.

Что Google на самом деле получает от покупки Nest за 3,2 миллиарда долларов

В ответ на вопрос о том, будет ли Nest делиться данными своих информацию для предоставления и улучшения продуктов и услуг Nest.»

Но даже анонимные пользовательские данные дали бы Google новое невероятное представление о нашем поведении в физическом мире, которое его обширный список очень умных людей мог бы понять, как использовать для продвижения своего бизнеса.

Возможно, Google мог бы объединить наши действия. с тем, как мы совершаем покупки — скажем, с помощью собственной службы доставки Google в тот же день. Или какой-то выбор, который мы делаем в автономном режиме, который заставляет нас выполнять определенный поиск. цена входа на участие в интернете вещей.Каждый выбор, который мы делаем с помощью подключенных устройств, оставляет след. И никто лучше Google не знает, как превратить эти следы в доллары.

Инновации на регулируемом рынке

Энергетические услуги Nest — это набор функций, представленных Nest в прошлом году, которые связывают ее интеллектуальные термостаты с самими коммунальными предприятиями. Как описано в Fast Company , правительство требует от энергетических компаний найти способы экономии энергии и повышения эффективности своей работы.

Компания Nest позволяет своим пользователям, являющимся клиентами нескольких партнерских коммунальных служб, экономить деньги на счетах за электроэнергию, приняв участие в программе, которая с помощью термостатов снижает энергопотребление в часы пик.

В процессе Nest показала, что может не только продавать крутые гаджеты потребителям, но и продавать свои идеи крупным компаниям. Не только это, но и встав между поставщиками энергии и пользователями, Nest продемонстрировала способность вести переговоры в одной из самых сложных нормативных сред.

Google тоже совершал свои вылазки на эту территорию. Но для Google Nest становится модулем, который более крупная компания может подключить к своему коллективному разуму для получения мгновенной информации о сложной системе, которая до сих пор держала Google в основном в стороне.

Как генеральный директор растущей компании с глобальными устремлениями, Фаделл говорит, что ему пришлось столкнуться с множеством проблем, которые не имеют ничего общего с самими продуктами Nest. От новых офисов до веб-сайтов и серверов до налоговых кодексов, он говорит, что все движущиеся части обеспечения работы бизнеса означали меньше времени для участия в продвижении того, что на самом деле делает Nest.

Теперь, когда его поддерживает Google (официально сделка еще не закрыта), Фаделл становится самым желанным из руководителей Силиконовой долины: генеральным директором по продуктам. Как и сам Стив Джобс, который был тесно связан с дизайном продукта, Фаделл теперь может снова погрузить свои руки в то, что он любит и показал, что у него получается лучше всего.

«В свои дни я тратил так много времени, просто беспокоясь об инфраструктуре и не беспокоясь о продукте, — говорит Фаделл. С Google, который Фаделл описывает как «ветер в спину», Nest больше не нужно беспокоиться о создании этой инфраструктуры.Это уже есть. «Это позволяет нам сосредоточиться на вещах, которые нас отличают», — говорит он.

Несмотря на революционный успех iPod, Фаделл в конце концов покинул Apple. Согласно книге Кани, он был вытеснен в борьбе за власть с Айвом. Какими бы ни были обстоятельства, поддержка Google в том, что обещает стать следующим большим соревнованием в области потребительского оборудования, посылает четкий сигнал о том, что гонка началась. Наполнив Google своей ДНК Apple, Фаделл оказался в центре потенциально удивительного гибридного творения, которое, наконец, может воплотить Интернет вещей в жизнь для всех нас.

С дополнительным отчетом Кайла ВанХемерта.

Google покупает британский стартап искусственного интеллекта Deepmind за 400 миллионов фунтов стерлингов | Искусственный интеллект (ИИ)

Компания Google осуществила одно из своих крупнейших на сегодняшний день приобретений в Европе, купив DeepMind Technologies, лондонскую фирму по искусственному интеллекту, которая специализируется на машинном обучении, передовых алгоритмах и системной нейробиологии.

Насколько известно The Guardian, Google заплатила 400 миллионов фунтов стерлингов (650 миллионов долларов США) за DeepMind, которая разрабатывает технологии для электронной коммерции и игр и продемонстрировала компьютерные системы, способные играть в компьютерные игры.По его словам, она направлена ​​на разработку компьютеров, которые мыслят как люди.

Двухлетний стартап искусственного интеллекта был основан бывшим шахматным вундеркиндом и нейробиологом Демисом Хассабисом вместе с Шейном Леггом и Мустафой Сулейманом.

Сообщается, что DeepMind конкурировала с Google и другими крупными компаниями, занимающимися искусственным интеллектом, за таланты, и говорят, что исполнительный директор Google Ларри Пейдж лично руководил сделкой. По сообщениям Forbes, Facebook не удалось приобрести DeepMind в декабре 2012 года.

В рамках сделки по приобретению Google создала совет по этике искусственного интеллекта, чтобы гарантировать, что технология не будет злоупотреблять, согласно источникам, пообщавшимся с The Information.

Google подтвердил покупку, но отказался уточнить детали приобретения.

«Бесконечно более умный»

DeepMind является последним в длинной череде приобретений искусственного интеллекта у Google, которые недавно включали обучающийся термостат и интеллектуальную пожарную сигнализацию компании Nest, которую Эрик Шмидт из Google назвал «важной ставкой», которая приведет к продуктам, которые «бесконечно умнее».

«DeepMind, как правило, интересовался обучением с подкреплением и глубоким обучением, которое очень полезно при анализе так называемых «больших данных», которых у Google много и которые заинтересованы в обработке», — сказал Мюррей Шанахан, профессор когнитивных исследований. Робототехника в Имперском колледже Лондона.

В 2013 году компания Google также приобрела ряд робототехнических фирм, кульминацией чего стала покупка Boston Dynamics в декабре, самая громкая покупка в то время, компания, имеющая контракты с вооруженными силами США.

Усилия Google в области робототехники и искусственного интеллекта были переданы под руководство отца Android, Энди Рубина, в декабре , объединившего семь незаметно приобретенных технологических компаний для развития самопровозглашенного «выстрела» в области робототехники.

Компьютерный вундеркинд Демис Хассабис

До DeepMind Хассабис, которого коллеги называли «очень блестящим», сдал экзамены A-level на два года раньше и продолжил карьеру в компьютерных играх в известной игровой студии Bullfrog в середина 1990-х.

В 17 лет Хассабис вместе с легендарным гейм-дизайнером Питером Молинье стал ведущим программистом классического тематического парка.

Затем Хассабис покинул Bullfrog, чтобы занять место в Кембриджском университете, получив двойное первое место в области компьютерных наук в 1997 году, а затем стал ведущим программистом искусственного интеллекта в Lionhead Studios компании Molyneux над знаменательной игрой Black & White.

Создав в 1998 году собственного разработчика игр, Elixir Studios, Хассабис ушел из игровой индустрии ради когнитивной нейробиологии и искусственного интеллекта, опубликовав влиятельные статьи по памяти и амнезии.

Получив докторскую степень в области когнитивной неврологии в Университетском колледже Лондона в 2009 году, Хассабис покинул академию в 2012 году, чтобы основать DeepMind Technology.

Что такое Boston Dynamics и зачем Google нужны роботы?

*  Эта статья была обновлена ​​27 января в 15:20 по Гринвичу, чтобы скорректировать цену приобретения.

Google покупает YouTube за 1,65 миллиарда долларов

Лидер интернет-поиска Google покупает YouTube за 1 доллар.65 миллиардов, отметая в сторону проблемы с авторскими правами, чтобы захватить главную роль в революции онлайн-видео.

Объявленная в понедельник сделка по продаже всех акций объединяет одну из ведущих интернет-компаний с одной из ее быстро восходящих звезд. Это произошло всего через несколько часов после того, как YouTube обнародовал три отдельных соглашения с медиакомпаниями, чтобы противостоять угрозе судебных исков о нарушении авторских прав.

Цена делает YouTube Inc., все еще убыточный стартап, безусловно, самой дорогой покупкой, сделанной Google за ее восьмилетнюю историю.В прошлом году Google потратила 130,5 млн долларов на покупку 15 небольших компаний.

Хотя некоторые циники сомневаются в устойчивости YouTube, Google делает ставку на то, что популярный сайт обмена видео станет все более прибыльным маркетинговым центром, поскольку все больше зрителей и рекламодателей переходят с телевидения в Интернет.

«Это следующий шаг в развитии Интернета», — заявил главный исполнительный директор Google Эрик Шмидт во время телефонной конференции в понедельник.

YouTube продолжит сохранять свой бренд, свою новую штаб-квартиру в Сан-Бруно и всех 67 сотрудников, включая соучредителей Чада Херли и Стива Чена.Тем временем Google продолжит использовать менее популярный видеосервис на своем сайте.

Ожидается, что сделка будет закрыта до конца года.

«Я уверен, что с этим партнерством у нас будет гибкость и ресурсы, необходимые для достижения нашей цели по созданию платформы нового поколения для обслуживания медиа по всему миру», — сказал Херли, 29-летний генеральный директор YouTube.

Шмидт так высоко ценит 27-летних Херли и Чена, что сравнил их с 33-летними соучредителями Google Сергеем Брином и Ларри Пейджем.

Брин тоже видит сходство. «Трудно представить себе лучшую совместимость с другой компанией», — сказал Брин во время телефонной конференции в понедельник. «Это действительно напоминает мне Google всего несколько лет назад».

У двух компаний даже есть общие финансовые связи: Sequoia Capital, один из первых инвесторов Google, которому принадлежит примерно 30 процентов акций YouTube. Sequoia, базирующаяся в Менло-Парке, остается крупным акционером Google и сохраняет за собой место в совете директоров компании — факторы, которые могли помочь заключить сделку после всего лишь недели переговоров.

YouTube проводит менее лестные сравнения с оригинальным Napster, когда-то популярным сервисом обмена музыкой, который был погребен под лавиной судебных исков о нарушении авторских прав, поданных возмущенными музыкальными компаниями и исполнителями.

Хотя большинство видеороликов, размещенных на YouTube, являются самодельными, на сайте также есть тома материалов, защищенных авторским правом — проблема, из-за которой некоторые критики предсказывали, что стартап в конечном итоге будет предан забвению.

Но Хёрли и Чен потратили месяцы на то, чтобы заигрывать с руководителями крупных СМИ, пытаясь убедить их, что YouTube может помочь им заработать больше денег, помогая им общаться с растущим числом людей, которые проводят большую часть своего свободного времени в Интернете.

Поскольку переговоры с Google близятся к завершению, YouTube в понедельник объявил о новых партнерских отношениях с Universal Music Group, CBS Corp. и Sony BMG Music Entertainment. Эти альянсы последовали за аналогичной договоренностью, объявленной в прошлом месяце с Warner Music Group Inc.

Перемирие с Universal стало особенно значительным прорывом, поскольку менее месяца назад крупнейшая в мире звукозаписывающая компания пригрозила подать в суд на YouTube за нарушение авторских прав.

Несмотря на то, что Google получает огромные прибыли от бурно развивающегося рынка поиска, он не смог стать крупным игроком на рынке онлайн-видео.

Сейчас это должно измениться, считает аналитик Forrester Research Шарлин Ли. «Это дает Google возможность воспроизведения видео, которое они искали, и дает им прекрасную возможность пересмотреть то, как делается реклама», — сказала она.

Инвесторы приветствовали возможное приобретение, так как акции Google Inc. выросли на 8,50 долларов и закрылись на уровне 429 долларов на фондовой бирже Nasdaq, а затем прибавили еще 3 доллара.11 в расширенной торговле.

Несколько других претендентов, в том числе Microsoft Corp., Yahoo Inc. и News Corp., как сообщается, обсуждали возможную покупку YouTube в последние недели.

(MSNBC.com — совместное предприятие Microsoft и NBC Universal News). «Google делает много вещей правильно, но они не сидят на лаврах».

Переворот Google на YouTube может усилить давление на Yahoo, чтобы она произвела фурор, купив Facebook.com, вторая по популярности социальная сеть в Интернете. Сообщается, что Yahoo предложила Facebook в Пало-Альто до 1 миллиарда долларов в течение нескольких месяцев спорадических переговоров.

«Yahoo действительно нужно действовать и что-то делать», — сказал Роджер Агинальдо, инвестиционный банкир, который также издает информационный бюллетень о сделках под названием M&A Advisor. «С каждым днем ​​они становятся менее актуальными и выглядят менее инновационными».

Продажа компании Google, расположенной в Маунтин-Вью, даст YouTube дополнительные технологические возможности и рекламные ноу-хау, а также принесет ошеломляющую прибыль компании, которая всего 20 месяцев назад работала с долгами по кредитным картам.

В целях экономии денег, существовавших за счет венчурного капитала в размере 11,5 млн долларов, YouTube располагался в скромном офисе над пиццерией в Сан-Матео, пока недавно не переехал в более просторное помещение в соседнем городе.

С момента основания компании в гараже Херли в феврале 2005 года YouTube превратился в пробный камень культуры, который показывает более 100 миллионов видеоклипов в день. Видеотека эклектична, в ней есть все: от подростков, бездельничающих в своих комнатах, до Уильяма Шатнера, поющего «Rocket Man» во время телешоу 1970-х годов.Большинство клипов представлено пользователями.

По данным comScore Media Metrix, мировая аудитория YouTube к августу составила 72,1 миллиона человек по сравнению с 2,8 миллиона годом ранее.

Ли и Кесслер ожидают, что еще больше медиа-компаний выстроится в очередь, чтобы вести бизнес с YouTube теперь, когда он принадлежит Google.

«Это будет похоже на: «Вы можете либо сражаться с нами, либо зарабатывать с нами деньги», — предсказал Ли.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.