Планирование smart: Расшифровка + 10 примеров (на все случаи)

Содержание

советы с примерами • Asana

Каждая команда, добившаяся феноменальных результатов, начинала с постановки целей. Коллективы, которые правильно ставят цели, могут делать потрясающие вещи: излечивать болезни, создавать более энергоэффективные приборы или делать океаны более безопасными для китов и дельфинов. Ставя цели, мы можем визуализировать то, к чему хотим прийти, и определять, какие действия необходимо предпринять, чтобы добиться этого.

Но достижение амбициозных целей — это не только стремление достать до звёзд. Необходимо понимать, как попасть в пункт назначения. Методика SMART именно для этого и предназначена. SMART это аббревиатура, которая помогает определять и ставить правильные цели. С помощью методики SMART любая цель — от задач, которые решает проект, до стратегических перспектив всей компании — будет содержать в себе всё необходимое для её достижения. Вот как это делается.

Что такое цель SMART?

SMART это аббревиатура, которая помогает формировать чёткие и достижимые цели. SMART означает:

  • Specific — конкретными

  • Measurable — измеримыми

  • Achievable — достижимыми

  • Realistic — реалистичными

  • Time-bound — ограниченными по времени

Сокращение SMART — это кратчайший путь к отличным целям, потому что в нём есть всё необходимое для успеха. Давайте посмотрим, как работать с каждым элементом этой методики:

Specific — конкретная

Не забывайте, вы ставите SMART-цель, чтобы достичь чего-то конкретного, она не должна быть слишком обобщённой. Задача не в том, чтобы любые инициативы были успешными. Вы стремитесь качественно выполнить определённый проект. Позаботьтесь о том, чтобы поставленные цели были тесно связаны с тем, над чем вы работаете. Тогда вы гарантированно сможете их достичь.

Measurable — измеримая

M в сокращении SMART означает measurable — измеримая, что означает возможность оценить успех или провал проекта. У целей должен быть объективный способ их измерения. Это может быть срок выполнения, количество, изменение в процентном соотношении и так далее.

Achievable — достижимая

Цели не должны быть чересчур простыми в достижении — в то же время цели, которые вы ставите, должны быть достижимыми в принципе. Достижимая цель означает, что цель не должна быть за пределами возможного. Задайте себе вопрос: входит ли цель в объём проекта? Если это не так, она не является достижимой.

А как насчёт завышенных целей?

Завышенные цели — это намеренно усложнённые задачи. Например, если на ваш веб-сайт обычно заходит 30 000 пользователей в месяц на сайте, завышенной целью будет получить 50 000 посетителей в месяц. Это существенный рост! Но эта цель всё равно находится в пределах возможного. Завышенные цели должны быть амбициозными, а не недостижимыми, как например, цель получить 300 0000 посетителей за месяц вместо 30 000.

Реалистичность

Буквы A и R в сокращении SMART тесно связаны. Цели должны быть не только достижимыми, но и реалистичными. Например, цель может быть достижимой, но для этого всем сотрудникам придётся перерабатывать шесть недель подряд. Такая цель, конечно, достижима, но едва ли её можно назвать реалистичной. Чтобы ваши цели соответствовали обоим этим параметрам, вам нужен чёткий  план управления ресурсами.

Time-bound — ограниченная по времени

У вашей SMART-цели должна быть дата окончания. Без ограничения по времени проект может затянуться, у него не будет понятных показателей успеха, а также возможно разрастание его объёма. Если вы ещё не сделали этого, обязательно составьте чёткуюхронологию проекта.

Каковы преимущества SMART-целей?

Формирование важных целей с учётом всех компонентов SMART может занимать больше времени, чем стандартный процесс постановки целей, но польза от использования SMART-целей перевешивает сложности, связанные с этим процессом. Цели — это не то, о чём можно «поговорить и забыть». Они ключевой элемент процесса планирования проекта. Используя SMART-цели, вы получаете:

  1. Чёткий обмен информацией и согласованность.  Когда команда проекта точно знает, ради достижения какой цели работает, она более мотивирована и сплочена. Сотрудники, которые знают, как их личная работа способствует достижению глобальных целей компании, имеют уровень мотивации в 2 раза выше, чем у тех, кто этого не знает. Поэтому создание SMART-целей и доведение их до сотрудников позволяет повысить мотивацию всего коллектива.

  2. Чёткое понимание успешности проекта. Случалось ли вам когда-нибудь довести проект до конца и обнаружить, что вы не понимаете, решил ли он поставленную задачу? SMART-цели позволяют задавать чёткие ориентиры и избегать расплывчатых формулировок.

  3. Понятный план и финишная черта. При использовании SMART-целей вы хорошо представляете, чего и в какое время хотите достичь. Вы убедитесь в том, что цели реалистичны и достижимы, а также знаете, как измерять результаты, чтобы понять, выполнена задача или нет.

  4. Отслеживаемые показатели. При использовании SMART-целей можно с лёгкостью оценить успешность проекта по его завершении. Нет ничего страшного в том, чтобы не достичь цели. Мы в Asana стараемся достичь 70% наших целей. Так мы понимаем, что ставим сложные, но достижимые цели. Выполнили вы поставленные задачи или нет, методика SMART поможет вам оценить цель и извлечь уроки из проделанной работы.

Пять примеров SMART-целей

Готовы приступить? Перед тем как вы начнёте создавать ваши SMART-цели, ознакомьтесь со следующими пятью примерами SMART-целей и с тем, как они соответствуют критериям SMART.

1. Бизнес-цель

  • Пример. Создавать масштабные маркетинговые материалы минимум трёх разных типов (например, электронная книга, вебинар, видео, брошюры для отдела продаж) в месяц в течение первого квартала.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является конкретной (масштабные маркетинговые материалы), измеримой (три разных типа), достижимой и реалистичной (это зависит от количества участников проекта, но мы подразумеваем, что их достаточно для создания материалов трёх типов в месяц), а также ограниченной по времени (в месяц в течение первого квартала).

2. Цель команды

  • Пример. В первой половине 2022 финансового года команда разработчиков продуктов примет участие в пяти проектах, в которых будут задействованы специалисты из разных отделов, направленных на тестирование удобства использования, исследование потребителей, потребительский маркетинг или научно-исследовательской работе.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является конкретной (проекты, направленные на тестирование удобства использования, исследования потребителей, потребительский маркетинг или научно-исследовательские разработки), измеримой (пять проектов с участием специалистов из разных отделов), достижимой (пять проектов за шесть месяцев), реалистичной (в проекте будет участвовать весь отдел разработки продуктов) и ограниченной по времени (в течение первой половины 2022 финансового года).

3. Профессиональная цель

  • Пример. В течение 2021 года я буду развивать свои управленческие навыки с помощью менторства и возьму двух учеников или из ресурсных групп для сотрудников нашей компании или из сообщества выпускников.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (управленческие навыки с помощью менторства), измеримой (минимум два ученика), достижимой и реалистичной (человек знает как минимум два способа найти учеников), а также ограниченной по времени (в течение 2021 года).

4. Личная цель

  • Пример. Я буду тренироваться, чтобы пробежать полумарафон в Сан-Диего в марте меньше чем за два часа.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (полумарафон в Сан-Диего), измеримой (меньше чем за два часа), достижимой (два часа — амбициозная цель, но это возможно при правильной подготовке), реалистичной (этот человек собирается тренироваться, чтобы пробежать полумарафон) и ограниченной по времени (март).

5. Цель для некоммерческой организации

  • Пример. В феврале мы предоставим ученикам средней школы 100 часов бесплатного обучения по математике и истории.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (обучение по математике и истории для учеников средней школы), измеримой (100 часов), достижимой и реалистичной (зависит от количества волонтёров), а также ограниченной по времени (в феврале).

Попробовать Asana для некоммерческих организаций

Шаблон для постановки SMART-целей

Когда вы будете готовы создать свою SMART-цель, то сначала сформулируйте цель проекта в одном или двух предложениях. Затем сопоставьте полученную цель со всеми пятью атрибутами SMART и убедитесь в том, что учли всё необходимое. Всё это можно сделать с помощью следующего шаблона:

Первоначальная цель. Запишите свою первоначальную цель. Не волнуйтесь, если она ещё не совсем SMART — вы доработаете её позже, используя этот шаблон.

Сделайте её конкретной. Точно ли ваша цель определяет то, что нужно сделать? Если нет, переформулируйте её, чтобы она соответствовала вашему проекту.

Сделайте её измеримой. Вы определили, как будете измерять достижение цели после завершения проекта? Если нет, добавьте способ оценки степени успешности проекта по его окончании.

Сделайте её достижимой. Можете ли вы достичь поставленной цели, учитывая объём вашего проекта? Убедитесь в том, что эта конкретная цель соответствует задачам проекта.

  • Пример (продолжение). Создать и использовать собственные хэштеги компании, а также хэштеги, популярные в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram.

Сделайте её реалистичной. Сможет ли команда проекта достичь этой цели? Даже если это завышенная цель, убедитесь в том, что на её достижение хватает ресурсов.

  • Пример (продолжение). Делать одну публикацию в Instagram в день, сопровождая их собственными хэштегами компании и хэштегами, популярными в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram.

Сделайте её ограниченной по времени.  Когда цель будет достигнута? Для вашей SMART-цели должен быть указан срок выполнения или составлена хронология проекта.

  • Пример (продолжение). Делать одну публикацию в Instagram в день в первой половине 2022 финансового года, сопровождая их собственными хэштегами компании и хэштегами, популярными в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram к 30 июня.

Что делать после создания SMART-целей

Вы отслеживаете работу над достижением целей с помощью электронной почты, на совещаниях или в электронных таблицах? Если так, то вы не одиноки. По данным Отчёта о целях Asana 53% компаний контролируют цели с помощью электронной почты, 36% — в электронных таблицах, а 31% организаций делают это на совещаниях.

Сложность в отслеживании целей состоит в том, чтобы найти способ связать цели и ежедневную работу команды. Вы потратили много времени на создание SMART-цели — постоянно видеть её перед собой будет полезно для её достижения. Мы в Asana полагаем, что цели должны быть связаны с работой, направленной на их реализацию. Вот как этого можно добиться:

1. Делитесь SMART-целями с заинтересованными в проекте и участниками команды

Перед началом проекта обязательно продемонстрируйте SMART-цели всем участникам этой работы. SMART-цели должны вести всю команду по мере работы над проектом, чтобы вы точно знали, выполняются ли задачи, которые проект был призван решить.

Лучший способ добиться этого — использовать инструмент для управления работой, такой, как Asana. Так у вашей команды будет единый источник всей необходимой информации, от ежедневных задач до целей проекта. Вместо того чтобы прятать цели в документах, слайдах и других труднодоступных местах, свяжите их с ежедневной работой, чтобы сотрудники были мотивированы, сосредоточены и в курсе происходящего.

2. Регулярно контролируйте ход работ

Помимо демонстрации команде SMART-целей в начале проекта, обязательно периодически оценивайте прогресс на пути их достижения. Никто не хотел бы работать над проектом и в самом его конце обнаружить, что цели не были достигнуты. Вы приложили много труда, чтобы поставить цели, не просто так. Используйте их как путеводную звезду и корректируйте по мере необходимости в ходе реализации проекта.

Лучший способ регулярно контролировать реализацию SMART-целей — еженедельно отправлять обновления статуса проекта. Обновления статуса — это отличный способ выделить выполненную командой важную работу и грядущие вехи, а также дать всем понять, всё ли идёт по плану.

3. Оценивайте успех

SMART-цели добавляют ясность в процесс постановки целей, и вы можете чётко определить, были ли выполнены поставленные задачи. Если да, то можно это отпраздновать! Но даже если нет, наличие таких конкретных целей и регулярный контроль работ по их достижению позволяет легко определять, что пошло не так, а также, какие можно внести коррективы, чтобы в следующий раз сработать лучше.

Помните: если цели не были достигнуты, это не значит, что проект был провальным. Возможно, вы специально поставили завышенную цель, чтобы бросить вызов себе или команде. И даже если цель не была завышенной, важно спокойно понять, почему у вас не получилось, а не притворяться, что этого не было. Так вы сможете учиться на своих ошибках и использовать этот опыт в следующий раз, когда будете ставить SMART-цели.

Ставьте более умные цели

SMART-цели могут помочь вашей команде добиться успеха, внося ясность в процессы постановки задач и управления проектами. Когда команда чётко представляет, к чему стремиться, и она движется в одном направлении, мотивация сотрудников растёт, а сами они понимают, какую работу сделать приоритетной.

Хотите стремиться к амбициозным целям? Узнайте, как ставить большие, стратегические цели.

Как правильно ставить SMART-цели, развивая проект

Не забывайте записывать их.

  • Постарайтесь быть конкретнее в том, что хотите сделать.
  • Определите, чего вы ожидаете от остальных.
  • Меньше употребляйте общие слова и используйте глаголы действия.
  • Будьте осторожны с деталями. Например, ваш опытный коллега нуждается в меньшем количестве деталей по сравнению с новичком.

Включите в ваши задачи ответы на конкретные вопросы: кто, что, когда, где, который и почему.

Неправильная цель: создать несколько статей для публикации в блоге сайта.

Правильная цель: подготовить пять образовательных статей, которые будут опубликованы в блоге сайта с интервалом в три дня.

  • Определите, какие показатели вы будете использовать для понимания соответствия своей цели.
  • Выделите конкретные сроки, по которым можно измерить прогресс.

Неправильная цель: создать несколько статей для публикации в блоге сайта.

Правильная цель: подготовить пять образовательных статей для блога сайта, каждая из которых привлечет до 1000 читателей в день.

  • Подумайте о том, есть ли у вас необходимые инструменты и навыки для достижения цели.
  • Убедитесь, что достижение этой задачи находится в пределах ваших возможностей.
  • Проверьте все неконтролируемые факторы, если такие есть.

Неправильная цель: поручить маркетологу написать пять статей в блог.

Правильная цель: поручить написание пяти текстов в блог копирайтеру.

  • Проанализируйте, является ли цель практичной и ориентированной на конкретные результаты.
  • Проверьте, имеет ли она отношение к вашим навыкам и квалификации.

Неправильная цель: важен сам факт написания статей в блог, качество и ценность не имеют значения.

Правильная цель: необходимо написать такие статьи, которые увеличат трафик и конверсию.

  • Укажите срок, когда задача должна быть завершена.
  • Установите сроки, используя дни, месяцы, кварталы.

Неправильная цель: создать несколько статей для публикации в блоге сайта.

Правильная цель: подготовить пять образовательных статей, которые будут опубликованы в блоге сайта до 1 июля 2017 года.

Этот 5-уровневый процесс не ограничен конкретной последовательностью. Вы можете использовать пять шагов в любом порядке. MATRS или TRASM — это не имеет значения. Самая важная часть процесса — определить методы измерения.

Простой пример составления SMART-цели

Независимо от того, определяете ли вы цели для бизнеса или личной жизни, просто запишите их и следуйте им.

Вы можете записать цели вот в таком виде:

SMART-цель для_____________________________________________

До ____/____/____,

___________________________________________________________будет/получится,

___________________________________________________________ [когда и где],

___________________________________________________________ [кто/что, включая цифры],

___________________________________________________________ [как и почему].

Планирование: как ставить СМАРТ цели

Время действовать – сейчас. Никогда не поздно начать.

Как сделать свои цели СМАРТ целями

Существует очень много способов ставить цели. Главное – найти тот способ, который работает для вас. Один из самых эффективных методов – это метод СМАРТ целей.

Если вы никогда его не пробовали – обязательно попробуйте.

Что значит СМАРТ (SMART) цель?

S – Specific (конкретный).

M – Measurable (измиримый).

A – Attainable (достижимый).

R – Relevant (значимый).

T – Time bound (ограниченный во времени).

Давайте разберем это на примерах. Скажем, вы хотите улучшить свои навыки в фотографии. Ваша цель может звучать так: Я хочу научиться лучше фотографировать для своего Instagram аккаунта. Но если посмотреть на эту цель, то она не очень конкретна. Это хорошее начало, но эта цель не достаточно говорит нам о том, что конкретно нужно сделать. Давайте используем СМАРТ метод и переформулируем эту цель. Пройдемся по каждый букве.

 S – Specific (конкретный).

Точно определите то, что необходимо сделать. Используя пример выше, мы можем сказать: я хочу научиться лучше использовать мою имеющуюся камеру и научиться использовать настройки в разных условиях освещения. Я хочу записаться на курс с обратной связью. Такая цель намного более конкретна. Вам будет гораздо проще ее реализовывать.

M – Measurable (измиримый).

Тут нам необходимо определиться, как мы можем измерить эту цель. Пример выше сложно измерить. Как мы можем измерить навыки фотографирования? Но помните мы сказали, что хотим записаться на курс? Вы также можете определить для себя, что вы потратите на это определенное время. Например, я хочу потратить 5-10 часов на курс фотографии, включая время на домашние задания. Теперь наша цель измерима и нам проще отслеживать прогресс.

A – Attainable (достижимый).

Цель должна представлять для вас сложность, но быть не слишком сложной, чтобы не обременять вас. Если мы посмотрим на наш пример – посещать курс фотографии и потратить на это 5-10 часов – это достижимо.

R – Relevant (значимый).

Спросите себя: почему вы хотите достичь этой цели? Вписывается ли это в видение вашей жизни? Например, вы хотите развить свой Instagram аккаунт и навыки фотографии вам в этом помогут.

Пример цели, которая может быть не значима. Вы хотите выучить иностранный язык. Но у вас нет абсолютно никакого представления, зачем вам это нужно. Это сработает первые пару месяцев, но затем вы начнете терять интерес. Это потому что ваша цель не вписывается в видение вашей жизни. Вы не собираетесь использовать это язык, вы не знаете, что будете с ним делать и просто теряете интерес.

Фокусируйтесь на целях, которые значимы для вас. Если эти цели релевантны для вашей жизни, вы с большей вероятностью будете их придерживаться.

T – Time bound (ограниченный во времени).

Вам необходимо поставить дедлайн или определить, что вы будете работать над этим ежедневно / еженедельно / ежемесячно. Определите время, за которые вы собираетесь достигнуть этой цели. Не все цели будут иметь дедлайн. Что-то вы будете делать еженедельно. Например, медитировать 4 раза в неделю.

Итак, мы прошли через все шаги постановки СМАРТ цели. Теперь давайте сравним исходную цель с тем, что мы получили в результате. Исходная цель звучала так:

Я хочу научиться лучше фотографировать для своего Instagram аккаунта.

СМАРТ цель:

Я хочу потратить 5-10 часов на курс по фотографии (включая домашние задания), чтобы улучшить качество фотографий для моего Instagram аккаунта. Я хочу закончить курс к концу февраля.

Если посмотреть на эти две цели вместе, можно заметить огромную разницу. Для СМАРТ цели намного проще создать план действий. Она намного более конкретная.

Запишите шаги и инструменты, которые вам могут понадобиться. Создайте план действий.

Когда вы переделали свои цели в СМАРТ цели, настало время создать для них план действий. Не обязательно на этом этапе создавать очень подробный план действий. Запишите ключевые моменты и что вам для этого понадобиться. Давайте снова возьмем наш пример с фоторафическими навыками.

План действий Шаг №1

Найти курс на Udemy длительностью 5-6 часов.

План действий Шаг №2

Выделить выходные в феврале, чтобы пройти курс.

План действий Шаг №3

Записать все, что вы выучили, чтобы использовать это позже на практике.

Инструменты

Конечно, нам понадобиться камера. Также вам понадобится инструкция к камере, чтобы обращаться к ней.

Это очень простой план действий. Вы точно знаете, что должны сделать и вы можете начать прямо сейчас. Идея состоит в том, чтобы создать план действий, который выглядит просто. В противном случае мы будем прокрастинировать. Чем проще – тем лучше.

Итак, вы составили план действий для своих СМАРТ целей. Что же делать дальше? Теперь возьмите задачи из вашего плана действий и распределите их в вашем календаре.

Регулярно пересматривайте свои цели

Поставить цели – это только половина дела. Ключ к успеху – это регулярно пересматривать свои цели. Если вы часто пересматриваете свои цели, вы больше склонны к тому, чтобы их придерживаться. Пересматривайте свои цели каждый месяц в один и тот же день. Например, в первое воскресенье месяца. Тщательно просмотрите все пункты. Определите, что сработало хорошо, а что – не очень.

После того, как вы просмотрели все ваши цели – отметьте все маленькие победы. Каждый раз, когда вы будете пересматривать свои цели, вы будете обнаруживать что-то, что пошло не по плану. В результате вы можете почувствовать разочарование. Вместо этого сфокусируйтесь на том, что у вас получилось. Примите долгую расслабляющую ванну, поужинайте в ресторане – сделайте что-то, что будет вас мотивировать.

читать, слушать онлайн на Smart Reading

SMART-цели. 10 простых шагов к вашим целям в карьере и личной жизни (Эс Джей Скотт, S.J. Scott) — саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Эс Джей Скотт

S. J. Scott

S.M.A.R.T. Goals Made Simple — 10 Steps to Master Your Personal and Career Goals (Productive Habits) S.J. Scott 2014

Текст • 12 мин

Аудио • 17 мин

Инфографика • 5 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Самая большая проблема важных планов — то, что они очень редко реализуются. Потеря мотивации, недостаток времени, неуверенность в своих силах и даже простая забывчивость год за годом мешают нам изменить свою жизнь к лучшему. Эта книга ликвидирует разрыв между «мечтаю» и «делаю». В ней вы найдете простую и логичную методику реализации любых целей. Разбив процесс на шаги, автор объясняет, как сделать воплощение планов частью повседневного распорядка, как найти время, сохранить мотивацию, взять под контроль свою жизнь — и постепенно добиться всего, о чем вы так давно мечтали.

Об авторе

Эс Джей Скотт — специалист по личностному развитию, коуч, автор многочисленных книг по улучшениям в разных сферах жизни — от карьеры и семьи до рационального мышления и духовных практик.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы прослушали аудиосаммари по книге «SMART-цели. 10 простых шагов к вашим целям в карьере и личной жизни» автора Эс Джей Скотт

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.

По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected] VK4024

10 рекомендаций по постановке целей SMART для планирования проектов — Цифровой маркетплейс

Хорошей практикой является постановка целей с использованием иерархической структуры работ, диаграммы Ганта или любой другой методологии планирования проекта . Команда может сосредоточиться на этих целях и принимать решения на их основе. Тем не менее, вам следует избегать нечетких целей и задач, поскольку они могут легко превратить планирование проекта из структурированного и хорошо организованного процесса в хаотичный список целей и этапов, которые вы не можете контролировать.

Сравните две цели:

Увеличьте посещаемость.

Органический трафик сайта должен составлять 1500 посетителей в день.

Одно ясное и измеримое, другое — нет.

Вот почему цели SMART появляются на горизонте планирования проекта. Менеджер по продукту обычно формулирует цели спринта в ожидании того, что они поделятся информацией о целях и их деталях. Цели SMART позволяют всем сосредоточиться на одной и той же странице.

Почему?

SMART предоставляет структуру для целей и задач. Они отслеживают выполнение задач и, как следствие, повышают эффективность команды.

Так каковы же эти SMART-цели, которые потенциально могут решить так много проблем при планировании проектов? Для этого есть несколько критериев, которые формируют SMART-цели:

Конкретные цели

1. Ставьте четкие цели.  

Познакомьтесь с законом Мерфи, который гласит, что если что-то пойдет не так, то так и будет.

В случае планирования проекта и постановки целей рассмотрите следующее утверждение: «Если есть несколько способов понять задачу, то кто-то поймет ее неправильно».

Ставя цели, вы должны делать их как можно более точными и конкретными, чтобы избежать неправильного толкования. Написание целей на бумаге или (что еще лучше) в легкодоступном электронном формате также является хорошей практикой. К счастью, для достижения этой цели доступно множество типов программного обеспечения для управления проектами.

Примеры целей:

Неправильная цель: создать кроссбраузерный макет сайта www.site.com

Правильная цель: www.site.com должен одинаково отображаться в браузерах IE6 +, Opera 6+ и Firefox 2+.

Неправильная цель: создать действующий макет сайта www.site.com

Правильная цель: www.site.com должен полностью пройти проверку валидаторов w3c.org ( http://www.w3.org/QA/Tools )

2. Согласуйте значение цели, а не детали.

Вам не нужно вдаваться в подробности каждой цели. Вам просто нужно согласовать значение каждой цели. Важно, чтобы команда и product owner одинаково понимали каждый элемент бэклога.

Измеримые цели

3. Измерьте свои достижения.

Измеримые цели приносят несколько преимуществ.

Во-первых, если есть числовая мера достижений, вы точно знаете, на каком этапе работы вы находитесь и сколько еще осталось сделать.

Во-вторых, вы точно знаете, сколько сделали. Иногда полезно поразмышлять о достижениях, чтобы поднять боевой дух.

Наконец, в конце рабочего дня вы и ваши товарищи по команде сможете подсчитать, на какой процент вы достигли своей цели.

Примеры целей:

Неправильная цель: увеличить посещаемость сайта.

Правильная цель: посещаемость сайта должна составлять 2000 посетителей в день.

Неправильная цель: заставить каждого посетителя покупать больше.

Правильная цель: увеличить сумму среднего чека на 10%.

Наличие метрик важно, и не только для формулирования элементов бэклога; они также позволяют руководителю проекта оценить размер элемента цели. Хотя в последних тенденциях при постановке целей не используются числовые оценки, без них невозможно сделать процесс планирования проекта достаточно точным.

4. Формируйте намерения реализации вместо намерений цели.

Устанавливая цели планирования проекта, менеджеры проектов обычно ставят лаконичные цели. Однако иногда они терпят неудачу из-за меняющихся требований и ситуационных сигналов .

Сравнить цели:

Намерение цели: функция должна быть выпущена до 20 мая.

Намерение реализации: если 5 мая функция все еще находится в стадии разработки, в проект следует пригласить дополнительного разработчика.

Сосредоточившись на стратегии реализации намерений , вы можете указать, как человек должен себя вести, предварительно определив ситуации «если-то» . В этом случае об управлении рисками уже позаботились, и есть четкий путь реагирования на негативные события.

Достижимые цели

5. Ставьте цели в соответствии с сильными сторонами вашей команды.

Каждый человек обладает уникальным набором знаний и навыков, поэтому необходимо подбирать подходящие цели для каждого отдельного человека. Ссылаясь на навыки и знания человека, цели можно разделить на следующие категории:

  • Недостижимость : цели нереалистичны.
  • Неуловимые : цели неясны.

Прежде всего, перед опытными и амбициозными сотрудниками следует ставить сложные или сложные цели. Чем сложнее цель, тем сильнее чувство достижения.

Хорошие цели выглядят так:

  • Достижимо : эти цели соответствуют уровню знаний и навыков исполнителя. Например, нарисовать макет утвержденного контура сайта и составить бриф за один день. Такие задания необходимы для передышки между более сложными задачами и для развития уверенности в себе.
  • Легко доступный : эти цели не соответствуют компетенции сотрудника. Их обращение не приносит сотруднику чувства удовлетворения. Например, нарисовать кнопку формы в заданном стиле за день. Такие цели желательно доверить только новым сотрудникам, чтобы интегрировать их в команду.

Общий вывод — необходимо чередовать доступные и труднодостижимые цели. При использовании гибких методологий, когда команда оценивает элементы невыполненной работы, такое чередование получается естественным образом.

6. Ставьте цели обучения вместо целей успеваемости.

Большинство менеджеров проектов измеряют достижение целей с помощью показателей обучения, но не показателей эффективности. Разница в том, что цели производительности сосредоточены на конечном результате. Напротив, цели обучения сосредоточены на самом процессе и отвечают на вопрос: «Как я могу достичь этой цели?»

Почему важно сосредоточиться на целях обучения?

Удивительно, но цели обучения достигаются с большей вероятностью. Обычно, когда люди ставят перед собой цели по производительности (эти цели отвечают на такие вопросы, как «Могу ли я превзойти других?»), Они сосредотачиваются на конечном результате и сильно опасаются неудач. Это снижает их мотивацию и мешает им совместно добиваться целей.

Имея цели обучения, люди могут посвятить свои познавательные ресурсы второй задаче с минимальным влиянием на производительность.

Соответствующие цели

7. Сохраняйте цели, вдохновляющие команду.

Актуальность целей следует рассматривать с двух сторон: актуальность цели для исполнителя и для компании. Актуальность (значимость) цели для члена команды тесно связана с его собственным набором личных мотиваций. Например, исследовательский проект можно и нужно поручить сотруднику, которому нравится изучать новое, и он не подойдет программисту, который предпочел бы просто кодировать.

8. Ставьте цели актуальными для всей команды.

Конечно, когда команда понимает, что цель важна, она прилагает больше усилий по сравнению с «неважными» целями.

А что делать команде, если цель в приоритете? Сосредоточьтесь на эффективности. «Эффективность» в этом случае может быть измерена сроком, конечным продуктом и стоимостью работы.

Цели, основанные на времени

9. Установите конкретные конечные сроки от срочности до доступности.

Обсуждая даты для целей, вы должны помнить еще один эмпирический закон, называемый «законом Паркинсона» , который гласит: «Любая работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения». Если у задачи нет крайнего срока, ее вытесняют немедленные задачи, и вероятность того, что кто-то когда-нибудь ее выполнит, уменьшается. Таким образом, ставя какую-либо цель, всегда устанавливайте дедлайн.

Актуальность ваших целей тесно связана с их достижимостью. Позвольте мне показать вам, почему.

Примеры целей:

Неправильная цель: Сделать на сайте раздел «Контакты» для демонстрации клиенту к завтрашнему дню.

Правильная цель: Сделать на сайте раздел «Контакты» для демонстрации клиенту до 10.06.2016.

Эти концепции крайнего срока интегрируются в Scrum. Итерации всегда имеют фиксированный размер, и все точно знают, когда будет демонстрация результатов спринта.

10. Держите операционные цели небольшими, продолжая ставить высокие цели.

Один из советов по планированию проекта SMART заключается в том, что операционные цели и цели высокого уровня должны быть четко разделены. Держите низкоуровневые цели, над которыми вы работаете, небольшими и достижимыми. Это позволяет отслеживать прогресс всего проекта и мгновенно принимать решения на основе показателей производительности.

Но ставя амбициозные цели, вы предполагаете, что ваши коллеги способны их достичь, что у них нет противоречивых целей, которые могут повлиять на результат, и, наконец, движутся в том же направлении.

Как вы думаете, есть ли другие практики постановки целей, которые нельзя упускать? Оставляйте свои идеи в комментариях!

Как сформулировать эффективные цели проекта

Менеджеру проектов практически невозможно довести проект до успешного завершения без постановки целей. Используя методику SMART для определения целей, менеджеры проектов и их коллеги могут составить эффективный план проекта и обеспечить его своевременное выполнение в рамках бюджета. 

Узнайте, какие цели проекта можно поставить по методике SMART, как их сформулировать и использовать Wrike для определения четких и точных целей для вашего следующего проекта!

Что относится к целям проекта?

В целом, цели проекта – это определенный результат, к которому нужно прийти при выполнении проекта. Цели проекта влияют на каждое принятое решение в цикле работы над проектом, поэтому так важно четко их сформулировать с самого начала. 

Один из лучших способов постановки определенных и конкретных целей — использование методики SMART при управлении проектами. 

Постановка SMART-целей проекта

Зачастую система SMART используется для постановки личных и деловых целей, но также она эффективна для разработки целей проекта. SMART – это аббревиатура: цели должны быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Attainable), актуальными (Relevant) и ограниченными во времени (Time-bound). Давайте рассмотрим каждый из этих элементов.

Конкретные (Specific)

Когда цели проекта довольно туманны, это может привести к потере мотивации. Например, сложно вдохновиться целью «увеличить уровень продаж». Однако если цель проекта – «повысить уровень продаж на 15% по сравнению с прошлым кварталом», то вы с коллегами уже можете понять, к чему стремиться, и начать планировать стратегию по ее достижению.

При составлении конкретных целей проекта поставьте 5 вопросов для каждой из них: чего вы хотите достичь, почему это важно, кто будет участвовать, где это нужно (или где располагается) и какие есть ресурсы или ограничения?

Измеримые (Measurable)

Чтобы точно знать, каких результатов вы уже достигли, вы должны поставить измеримые цели. Кроме того, измеримые цели позволят отслеживать достигнутый прогресс на протяжении всего цикла проекта и помогут сохранить концентрацию для соблюдения поставленных сроков.

Измеримые цели проекта должны отвечать на вопросы: сколько и как я узнаю, что цель уже достигнута?

Достижимые (Attainable)

Если вы поставите нереалистичные и недостижимые цели, то обречете себя и команду на провал. Вместо этого настройтесь на успех: убедитесь, что поставленных целей можно достичь с учетом доступных ресурсов и существующих ограничений. 

Достижимая цель проекта может бросить вызов команде, но будет в рамках их способностей. Поставить достижимую, но сложную цель – значит, определить действенные возможности или ресурсы, которые раньше ускользали из поля внимания.

Актуальные (Relevant)

Актуальная цель проекта должны быть согласована с другими бизнес-целями и представлять ценность для организации или клиента. 

Ограниченные во времени (Time-bound)

И наконец, у эффективных целей проекта есть четкий срок выполнения или окончания. Если проекты не ограничены по времени, очень легко отвлечься и не достичь поставленных целей. Четко определенные вехи и сроки проекта помогут команде своевременно выполнять задачи. 

Как поставить цель

Цели проекта могут показаться довольно простыми. Однако когда нужно их определить и сформулировать, лучше использовать многоуровневую систему. Предлагаем несколько советов о постановке целей по критериям SMART:

  1. Начните с общей концепции.
    Каждый проект должен начинаться с общей концепции. Представьте, что это краткий обзор курса и направления проекта, даже если что-то в нем кажется недостижимым. Общая концепция поможет в дальнейшем описать стратегию, поэтому она будет скорее напоминать журавля в небе, голубую мечту. Концепция должна вдохновлять и мотивировать ваших сотрудников.
  2. Укажите общие цели.
    После формулировки концепции нужно определить общие цели. Общие цели тоже относятся к высшему уровню этой условной схемы, обычно они долгосрочные и задают тон для постановки детальных целей. Другими словами, цели проекта – это средства достижения общих целей. 
  3. Сформулируйте цели проекта. 
    Теперь вы можете разработать цели проекта. Это очень подробные фразы, описывающие конкретные результаты выполнения проекта. Конечно, цели проекта должны соответствовать системе SMART для достижения максимального эффекта. 

Примеры целей проекта

Допустим, ваша команда стремится к 100%-му уровню удовлетворенности клиентов. Даже если это недостижимо, эта концепция будет мотивировать и вдохновлять исполнителей на достижение общей цели и цели проекта по методике SMART. 

Например, общая цель в рамках концепции 100%-го уровня удовлетворенности клиентов может быть такой: эффективная онлайн-система обработки заявок в службу поддержки. Здесь цель проекта может звучать так: внедрить новую онлайн-систему службы поддержки, чтобы период реагирования на заявку длился менее 1 часа. Цель проекта будет включать дату выполнения, а также показатели для оценки результата. 

Как определить цели проекта вместе с Wrike

На платформе для управления проектами Wrike вы со своими сотрудниками можете с легкостью создавать и определять цели для каждого проекта. К примеру, вы можете создать в Wrike новую папку проекта, в которой сотрудники будут собирать идеи и цели. В ней также вы можете взаимодействовать с другими участниками для согласования общих целей с концепцией, составления целей проекта по методике SMART, которых нужно достичь в ходе выполнения проекта. 

Хотите узнать больше о том, как Wrike помогает определять и достигать целей проекта? Начните с бесплатной двухнедельной пробной версии уже сегодня!

Постановка целей по SMART

Пожалуй, ни для кого не секрет, что для того, чтобы в жизни чего-то добиться, нужно уметь правильно ставить перед собой цели, «задавать программу». Так легче затем успешно достигать желаемых высот.

В настоящее время существует множество интересных методик по постановке целей, но самой известной из всех является SMART-методика. Она появилась в 1954 году, а ее автором стал Питер Друкер.

Само слово «smart» в переводе с английского означает «умный», но применительно к данной методике оно представляет собой аббревиатуру, в которой каждая буква является обозначением одного из критериев постановки целей. Итак, какой же должна быть цель:

S — SPECIFIC — конкретная

Это слово означает, что цель должна быть, в первую очередь, конкретная. То есть она должна быть ясной и четко сформулированной. Если ваша цель содержит такие слова, как больше, меньше и другие подобные, обязательно нужно определить, на сколько.

M — MEASURABLE — измеримая

Это слово означает, что результат достижения вашей цели должен быть измеримым… В том случае, если у цели нет параметров, которые можно измерить, то будет очень не просто определить, достигнута ли она. Другими словами, важно решить, что может быть мерилом достижения вашей цели.

A — ACHIEVABLE — достижимая

Любая цель должна быть достижимой. То есть вы должны иметь какие-то свои ресурсы, способности, чтобы достичь своей цели. Важно помнить, что ставить перед собой нужно такие цели, которые вас бы стимулировали, а не приводили к лишним стрессам.

R — REALISTIC — реалистичная

Достижение вашей цели должно быть реально. Необходимо объективно оценивать все имеющиеся для этого ресурсы. Если вы понимаете, что достижение вашей цели не совсем реально, то такую цель лучше перед собой не ставить или попытаться разбить ее на подцели.

T — TIMED (TIME RELATED) — определенная во времени

Обязательно нужно ставить сроки для достижения цели. В том случае, когда нет конкретных сроков — нет и конкретной цели, соответственно, неясен будет и результат. Главное, чтобы срок не был выбран наобум, так как данный критерий необходим для представления имеющегося времени на осуществление своей цели.

Следует также заметить, что если ставится несколько целей, то их должно быть не более пяти. А долгосрочное планирование с использованием SMART-методики может быть не эффективным при быстро меняющейся ситуации.

Переработав свои цели по этим 5 критериям, вы сможете определить, какие из них будут достигнуты с успехом. А это уже само по себе уже очень важно для того, чтобы не расходовать зря свои силы и время.

Давайте SMARTовать!

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

  • Вижу цель, не вижу препятствий

    Сильное и действенное упражнение на целеустремленность, предоставляющее участникам тренинга возможность проработать свои сомнения и возможные препятствия на пути к своей цели. Упражнение повышает энергетику и мотивацию группы на дальнейшее обучение. Тренер сможет наглядно продемонстрировать участникам, как возникающие незначительные препятствия могут мешать достижению важных целей, и как легко их преодолеть, просто имея должную целеустремленность.

    Особенно важно то, что в рамках данного упражнения каждый участник тренинга поработает со своей собственной важной целью, в результате чего существенно повысятся шансы на её успешное достижение, а у участников существенно повысится мотивация к достижению цели и уверенность в себе.

    Объем тренерской методички: 7 страниц. Бонусы! Дополнительная модификация упражнения, позволяющая сделать его яркой и эффектной концовкой тренинга и 4 варианта подходящего музыкального сопровождения.

  • Игра для тренинга «Чёртова Башня»

    Красивое, редкое и крайне мощное упражнение для тренинга командообразования, эффективной коммуникации или личностного роста. Красивая легенда упражнения привлекает внимание и интригует, а решение сложной задачи, поставленной перед группой, требует активного участия и  тотальной вовлеченности всей команды.
    Это упражнение для тренинга построено так, что найти решение можно только если учесть интересы всех членов команды, которые на первый взгляд кажутся даже противоречащими друг другу. Но решение есть! Участники тренинга в процессе выполнения упражнения на собственном опыте проживают и осознают, что конфликты и споры отдаляют их от результата, а совместная слаженная работа позволяет решить даже казалось бы «нерешаемые» задачи.
    Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская.ру и содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских «фишек». Такого вы не найдете больше нигде! Объем тренерской методички упражнения: 12 страниц. 

  • Слепой и Поводырь

    Это классическое упражнение-ледокол. А, значит, оно отлично снимает первичное напряжение и недоверие в тренинговой группе, способствует установлению теплых, доверительных отношений между участниками тренинга.

    Упражнение «Слепой и Поводырь» отлично подводит участников тренинга к исследованию и обсуждению темы доверия к другим людям. Помогает участникам тренинга увеличить уровень доверия в своей жизни, начать больше доверять людям, увидеть, что в жизни мы часто изначально «не доверяем».

    Упражнение «Слепой и Поводырь» дает возможность каждому участнику тренинга лучше узнать самого себя: насколько он доверяет окружающим, легко или сложно ему положиться на другого человека, каков он во взаимодействии с другими, каким его воспринимают другие люди.

  • Что такое SMART в управлении проектами?

    Конкретный

    Цель должна быть нацелена на конкретную область улучшения или отвечать на конкретную потребность. Поскольку это первый шаг в процессе достижения целей SMART, важно быть максимально ясным. Например, обратите внимание на разницу между «Я приготовлю обед» и «Я буду использовать пшеничные тосты, арахисовое масло и клубничный джем, чтобы приготовить себе вкусный сэндвич». Видишь, как конкретно? Этот пример также иллюстрирует важность выбора слов.Вы не только отмечаете, какие ингредиенты или инструменты будут использоваться для достижения конечной цели, но и формулируете, кому это выгодно. Подобные детали окрашивают описание вашей цели, облегчая коллегам визуализацию и согласование намерений с вашим проектом.

    Измеримая

    Цель должна быть измеримой или, по крайней мере, допускать измеримый прогресс. На этом этапе вы выберете маркеры прогресса или ключевые показатели эффективности проекта и то, как вы будете их измерять. Это может означать использование правильных инструментов или реструктуризацию ваших ключевых показателей эффективности, чтобы вы могли легко их отслеживать.Вам также необходимо определить, кто отвечает за измерение вашего прогресса, когда эти измерения будут проводиться и где информация будет распространяться.

    Достижимый

    Цель должна быть реалистичной и основываться на имеющихся ресурсах и существующих ограничениях. Типичные ограничения проекта включают пропускную способность команды, бюджеты и сроки. Менеджеры проектов должны обращаться к данным из аналогичных прошлых проектов, чтобы понять, чего можно достичь на этот раз.

    Актуально

    Чтобы считаться стоящей, цель должна соответствовать другим бизнес-целям.Вы также можете разбить цель своего проекта на более мелкие, одинаково важные цели, которые будут держать всю команду в фокусе. Постарайтесь исключить нерелевантные цели и подцели, чтобы сэкономить много времени.

    Ограниченное временем

    Цель должна иметь крайний срок или определенный конец. Это может быть измерено в часах и минутах, рабочих днях или годах в зависимости от масштаба проекта. Чтобы установить сроки проекта, получите отзывы основных заинтересованных сторон об их ожиданиях сроков и сравните их с предложениями членов команды.

    Вы можете записать свои SMART-цели и поделиться ими со своей командой, используя общий документ или шаблон OKR. Шаблон OKR позволяет вам определять, строить, обсуждать, отслеживать и оценивать цели как для команд, так и для отдельных лиц в любом заданном проекте.

    Умный план действий: как ставить SMART-цели

    Насколько сильно вы хотите достичь своих целей? Независимо от того, хотите ли вы сбросить 10 фунтов к лету или открыть собственный небольшой бизнес, продуманный план действий предоставит вам высокоэффективные инструменты, необходимые для реалистичного достижения ваших целей.

    План действий SMART включает в себя 5 характеристик цели: конкретная, измеримая, достижимая, актуальная и привязанная ко времени. Чтобы помочь вам разработать разумный план действий, мы рассмотрим 5 шагов, на которых вам нужно сосредоточиться, чтобы помочь вам достичь ваших целей быстрым и оптимальным образом.

    Различные типы ворот

    С планом действий SMART вы можете реализовать любой из различных типов целей, которые вы хотите, чтобы помочь вам достичь цели вашего плана действий.

    • Долгосрочные цели. Долгосрочные цели рассчитаны на 5 и более лет. Очевидно, что для достижения долгосрочных целей требуется больше времени, чем для достижения других целей. Однако из-за времени, которое требуется для их достижения, чувство вознаграждения и выполненного долга, как правило, очень сильное, как только долгосрочные цели достигнуты. Примером долгосрочной цели может быть получение степени или покупка дома.
    • Среднесрочные цели. Среднесрочные цели обычно достигаются в течение 1–5 лет.Это еще довольно большой срок, но не такой большой, как долгосрочный план. Примером среднесрочной цели является сертификация или покупка автомобиля.
    • Краткосрочные цели. Краткосрочные цели могут быть достигнуты менее чем за год в зависимости от того, насколько быстро и эффективно вы над ними работаете. План действий SMART поможет вам легко достичь краткосрочной цели, сохранить концентрацию и быстро добраться до финиша.

    Как ставить цели SMART

    Шаг 1. Сделайте это конкретным

    • Чем конкретнее вы сформулируете свою цель, тем легче будет ее достичь, чем пытаться сосредоточиться на общей цели.Сделайте свою цель сфокусированной и определенной, чтобы обеспечить больше шансов на достижение.
    • Чтобы вам было проще сформулировать свои цели, ответьте на вопросы: кто, что, когда, где, что и почему. Эти ответы помогут вам сформулировать шаги, которые необходимо выполнить в плане SMART для достижения ваших целей. Задавайте конкретные вопросы, например: «Чего я хочу достичь?» «Кто участвует?» «Почему я ставлю перед собой эту цель?» и «Есть ли какие-либо другие требования или ограничения, которые помешают мне достичь моей цели?»

    Шаг 2. Сделайте его измеримым

    Чтобы убедиться, что ваша цель измерима, вам потребуются определенные критерии, которые помогут вам измерить вашу цель и прогресс в достижении вашей цели.

    • Установите временную шкалу для своей цели, когда вы хотите, чтобы она была достигнута, и определенные промежуточные критерии, чтобы не отставать от своей цели.
    • Наличие ежедневных напоминаний, которые помогут вам не сбиться с пути, — это хороший способ измерить прогресс в достижении вашей цели. Вы можете сохранить напоминание в журнале, на доске или использовать свой смартфон для отслеживания развития вашей SMART-цели.

    Шаг 3. Сделайте это достижимым

    • Убедитесь, что ваш план действий SMART включает достижимые цели.У каждого есть определенный график, рабочая нагрузка и информация, которую они могут использовать для достижения своей цели. С информацией, которая у вас есть, можете ли вы достичь цели своего плана действий по своему желанию? Если вы сталкиваетесь со слишком многими препятствиями, которые делают вашу цель недостижимой, попробуйте поставить другую цель или перестроить свою цель, чтобы сделать ее более достижимой для вас в данный момент.
    • Чтобы оценить, достижима ли ваша цель в предустановке, задайте себе такие вопросы, как: «Могу ли я взять на себя обязательства по достижению этой цели?» «Готов ли я изменить определенные сферы своей жизни для достижения цели?» и «Есть ли более достижимая цель, ради которой я бы предпочел работать?»

    Шаг 4. Сделайте свою цель релевантной

    Если ваша цель основана на чьих-то желаниях или стремлениях, то это не будет тем, что принесет вам реальную пользу в настоящем.

    • Сделайте свою цель соответствующей реальности, которой вы хотите достичь в своей жизни в данный момент.
    • Убедитесь, что ваша цель реалистична. Например, если вы не умеете плавать и ненавидите воду, то ваша цель не должна заключаться в следующем: «Проплыть 500 метров в следующие две недели». Поставьте цель, которую у вас есть реальные шансы достичь.

     Шаг 5. Сделайте это на основе времени

    • У умной цели должен быть крайний срок. Цель не является целью, если она не ограничена во времени.Цель должна иметь установленный срок. Это поможет вашей цели казаться более серьезной и побудит вас работать усерднее, быстрее и сильнее для ее достижения. Если ваша цель кажется непостоянной и к ней не привязаны временные рамки, то вы рискуете отвлечься и отложить достижение цели на потом.
    • Когда дело доходит до вашей цели, основанной на времени, вы должны развивать чувство безотлагательности, чтобы помочь вам достичь ее лучше. Конечно, вы не хотите, чтобы ваша цель напрягала вас или ошеломляла.Тем не менее, вы должны нести в себе чувство мотивации и движения для достижения своей цели.
    • Чтобы определить временные рамки и расписание для цели плана действий SMART, вы можете задать себе следующие вопросы: «Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы помочь мне достичь своей цели?» «Где я должен быть со своей целью через 3 недели?» «Что я могу сделать в следующем месяце, чтобы достичь своей цели?»

    Важность постановки целей SMART

    Умная постановка целей для плана действий SMART так же важна, как и выполнение шагов, необходимых для достижения ваших целей.Вот почему:

    • Вы получите четкое представление о том, чего хотите достичь в жизни и куда хотите идти. Более четкая картина вашего будущего поможет вам мотивировать вас, чтобы воплотить свои мечты в реальность.
    • Умная цель поможет вам привыкнуть решать, действительно ли вы хотите работать, ради чего вы готовы работать. Вы научитесь не тратить свое время на вещи, которые не важны для вас в долгосрочной перспективе.
    • Вы разработаете набор или структуру вопросов, касающихся ваших целей, которые помогут вам более разумно выбрать свой путь.
    • Ваше внимание и сосредоточенность на определенных целях и ваш план действий SMART будут направлены на то, что для вас наиболее важно.
    • Четкие, конкретные и упрощенные цели помогут легче реализовать ваш план действий SMART.
    • Разработав SMART-план действий с конкретными целями, ваше подсознание поможет вам достичь ваших целей.
    • План действий SMART поможет вам получить от жизни больше; а именно то, что вы хотите.
    • Цели SMART побудят вас делать то, что вы никогда не делали раньше.
    • Цели SMART могут помочь вам развить новые навыки, которые будут способствовать реализации вашего плана действий.
    • Вы будете постоянно искать новую информацию и проводить исследования, чтобы помочь вам достичь своих целей. Это просто означает, что вы многому научитесь.
    • Познание себя как человека и личности будет расти и развиваться.

    УМНОЕ мышление

    План действий SMART поможет вам сохранять мотивацию на протяжении всего процесса достижения цели.Чтобы помочь вам достичь своей цели, запишитесь на этот курс «Постановка целей 101», чтобы ставить и достигать свои цели.

    Последнее обновление страницы: июль 2021 г.

    Как использовать SMART в планировании проекта для улучшения результатов проекта

    Ваш системный подход к управлению проектами — это то, что скрепляет весь ваш бизнес. Плохое планирование может означать смерть для проекта еще до того, как он будет запущен.

    Согласно Институту управления проектами (PMI), управление проектами включает в себя «применение знаний, навыков, инструментов и методов к широкому спектру действий для удовлетворения требований конкретной задачи.

    Из-за огромного количества сложных и технически сложных проектов в современном деловом мире разработка надежного шаблона управления становится все более важным навыком.

    Суровая правда заключается в том, что многие компании еще не нашли эффективного ритма, соответствующего их бизнес-целям. Для сравнения: на каждый 1 миллиард долларов, инвестированный только в США, приходится 122 миллиона долларов, потраченных впустую из-за недостаточной эффективности проектов.

    Имея это в виду, чтобы обеспечить успех вашего проекта, крайне важно использовать SMART при планировании проекта.

    В конечном счете, включение этой стратегии в ваш подход должно помочь ответить на 4 вопроса.

    1. Что нужно сделать?
    2. Зачем мы это делаем?
    3. Кто будет участвовать в процессе?
    4. Откуда возьмутся необходимые ресурсы?

    Итак, как именно вы можете использовать цели SMART в управлении проектами? Давайте углубимся.

    КОНКРЕТНЫЙ
    Основные цели

    Прежде всего, вам нужно знать основные цели, ведущие к общей картине, и меньшие, необходимые для ее достижения.Тщательно изучите объем поставленных задач и точно определите, чего вы хотите достичь, и как это влияет на вашу общую миссию.

    Предположим, вы запускаете новую функцию чата на своем веб-сайте. Хотя будет много более мелких целей для обеспечения правильной реализации новой системы, общие цели, вероятно, будут заключаться в улучшении поддержки пользователей и разъяснении того, что вы являетесь брендом, который уделяет приоритетное внимание успеху клиентов.

    Некоторые другие всеобъемлющие цели, которые вы можете учитывать в любом конкретном проекте, могут быть следующими:

    • Своевременное выполнение работы
    • Оставаться в рамках заданного бюджета
    • Улучшение доставки продукта

    Для этой части процесса начните с масштабного мышления.Постановка колоссальных целей закладывает основу для всего проекта и помогает не сбиться с пути. Отсюда вы получаете подробные сведения о том, что именно необходимо сделать для достижения основных целей.

    Для некоторой организационной помощи Wunderlist — это простой, но эффективный инструмент для определения более крупных целей и систематического выполнения задач. Вы можете быстро назначать людям их задачи, при этом все обновления управляются и синхронизируются между несколькими мобильными устройствами.

    ИЗМЕРИМОЕ

    Создать список результатов

    Установление требований к результатам — это жизнь и кровь проекта.Взгляните глубже, и вы увидите, что результаты выходят далеко за рамки результатов. Они служат ориентиром для того, как задачи планируются, управляются и выполняются от А до Я. В общем, есть два типа результатов, которые необходимо учитывать при управлении проектом: проект и процесс.

    Как правило, при управлении проектом необходимо учитывать два типа результатов: проект и процесс.

    Результаты проекта относятся к результатам, основанным на конкретных потребностях.Обычно это материальные объекты. Например, если проект разрабатывает новый веб-сайт, результаты будут включать в себя такие элементы, как целевые страницы или завершенные определенные элементы.

    Процесс Результаты связаны с реализацией деталей результата. Это связано с тем, как разыгрываются проекты. Примером может служить то, насколько хорошо проект укладывается в отведенные сроки или общее качество выполненной работы.

    Первым шагом будет определение результатов проекта.Как они будут производиться? Какие пункты имеют приоритет?

    Далее идут результаты процесса. Что будет определять, будет ли проект завершен эффективно? Что такое KPI?

    Эти результаты служат планом всего процесса. Убедитесь, что каждый четко определен с минимальным количеством серой области.

    ДОСТИЖИМОЕ

    Определение выплаты взноса

    Все просто и ясно, без квалифицированной команды у ваших проектов нет шансов.Тем не менее, первоклассная команда сильно укомплектована без надлежащей системы для оплаты заданий. В конце концов, управление проектами, как правило, представляет собой групповую работу.

    В зависимости от ваших целей и размера операции, скорее всего, потребуется межведомственное сотрудничество на протяжении всего проекта. После определения приоритетов задач менеджер будет нести ответственность за делегирование на протяжении всего проекта.

    Например, предположим, что главной целью является повышение коэффициента конверсии на веб-сайте.Процесс, скорее всего, потребует передачи информации о запросах в службу поддержки в отдел проектирования, чтобы помочь устранить узкие места.

    К счастью, мы живем в эпоху, когда доступны феноменальные ресурсы, помогающие оптимизировать задачи такого типа и способствовать открытому общению.

    Для эффективного сотрудничества между отделами и отслеживания зависимостей Workzone представляет собой функциональный инструмент управления проектами, находящийся между упрощенным Basecamp и сложным JIRA, который дает вам полное представление обо всех текущих проектах с ETA, назначенными ролями и статусы подзадач в одном месте.

    РЕАЛИСТИЧЕСКИЙ

    Определение факторов риска

    Неважно, насколько заранее вы планировали проект, почти всегда всплывает что-то неожиданное и сбивает все с пути. Итак, что же делает хороший руководитель проекта в таких ситуациях? Они остаются спокойными и продолжают двигаться. Почему? Потому что они запланировали неожиданное!

    Например, если вы работаете с новой командой, общий риск будет заключаться в том, что люди не полностью разбираются в процедурах, и некоторые факторы могут ускользнуть.Еще один большой может быть связан с клиентом. Возможно, вы никогда раньше с ними не работали и не знакомы с их динамикой или ожиданиями.

    Начните с определения всех ваших неизвестных. Оттуда проведите мозговой штурм как можно больше потенциальных рисков. Разыграйте худший сценарий. Затем разработайте протокол о том, что делать, если эти проблемы возникнут снова.

    Было бы невозможно спланировать каждую потенциальную опасность, которая может нанести ущерб вашей операции.Разработка надежного плана по борьбе с икотой эквивалентна использованию системы безопасности, чтобы убедиться, что проблемы не превращаются в полномасштабные бедствия.

    ВРЕМЯ

    Установить сроки

    Установление крайних сроков неизбежно вызывает у рабочих чувство безотлагательности. Здесь главное быть реалистом. Стресс от соблюдения нелепых сроков может привести к недовольству работников или к тому, что качество будет принесено в жертву скорости.

    Провести тщательное изучение проекта и всего, что с ним связано.Чем детальнее будет этот процесс, тем точнее будут сроки.

    Рассмотрите возможность внедрения диаграмм Ганта на ранних этапах своего бизнеса. Эти диаграммы являются одним из самых популярных и эффективных шаблонов для отображения хода проекта и достигнутых вех. Каждое задание представлено полосой, соответствующей диапазону дат, поэтому продолжительность задания четко указывается.

    Понимание систем и процессов управления проектами, а также связанных с ними переменных и рисков имеет решающее значение для подготовки точных диаграмм Ганта.Creately предлагает диаграммы Ганта, оснащенные этой функцией, чтобы вы могли легко установить временные рамки для завершения и связать их с вехами и зависимостями.

    Также не помешает позволить вашим сотрудникам определять сроки, если показатели находятся в пределах разумного. Например, если вы добавляете полноценную функциональность электронной коммерции на веб-сайт своей компании, скорее всего, потребуется ряд действий, интеграций и входных данных от нескольких отделов — просто посмотрите на все элементы, из которых состоит электронная коммерция.Начните с того, что позвольте командам дизайнеров и разработчиков выбрать предварительные даты сбора необходимой информации.

    После того, как вы установили временные рамки, постарайтесь их придерживаться. Убедитесь, что они хорошо известны и отмечены в календаре каждого. Кроме того, приготовьтесь стать силовиком. Чрезмерная снисходительность только поощрит прокрастинацию и неэффективность.  

    Что вы думаете об SMART в планировании проектов?

    Использование SMART в управлении проектами — один из лучших способов добиться успеха.Тем не менее, независимо от того, насколько хорошо продумана каждая задача, вашей команде, вероятно, потребуется несколько попыток, чтобы полностью добиться успеха. Поставьте перед собой задачу предоставить критическую обратную связь. По завершении никогда не помешает сесть и оценить, что получилось хорошо, а что можно улучшить в будущем.

    Есть ли у вас опыт использования целей SMART при планировании проектов? Какой еще инструмент вы используете для оптимизации вашего проекта? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже.

    Биография автора

    Рэймонд Крейн — специалист по цифровому маркетингу в E2M, агентстве контент-маркетинга, базирующемся в Сан-Диего, Калифорния.Он специализируется на услугах контент-маркетинга и маркетинга в социальных сетях.

    Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

    Начните здесь

    Руководство по созданию стратегического плана с целями SMART

    Ключом к росту в производственном бизнесе является постановка целей в отношении результатов, которые вы хотели бы видеть. Бизнес не может быть успешным, если у всех нет четкого понимания того, над чем они работают.

    Если вы надеетесь достичь бережливого производства, вам нужно включить в него реалистичные и эффективные цели. В MANTEC наши эксперты могут помочь вашему бизнесу разработать SMART-цели для повышения рентабельности инвестиций. В управлении достижение целей SMART может помочь добиться результатов и производительности.

    Что такое бизнес-модель SMART?

    Стратегическое планирование SMART — это процесс управления, который помогает предприятиям не сбиться с пути к достижению цели. Другими словами, план внедрения SMART включает в себя постановку целей для рабочих, систем и производственных линий, которые приведут к таким преимуществам, как эффективность или сокращение отходов.Аббревиатура «SMART» означает конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени усилия. Используя принципы SMART, предприятия могут приступить к достижению своих целей стратегического планирования.

    1. Специальный

    Первый этап SMART-планирования целей — сосредоточить внимание на том, чего именно вы хотите достичь. Ставьте конкретные цели и развивайте общую идею. Если вы говорите, что хотите «увеличить доход от продаж», перефразируйте свой мыслительный процесс, включив в него то, как вы этого добьетесь.

    Использование вопросов кто, что, когда, где и почему сделает вашу миссию более конкретной, чтобы поделиться ею с другими сотрудниками. Следующая конкретная цель служит официальным планом игры для производственного бизнеса:

    .
    • Я хочу увеличить выручку от продаж на 30% в этом году, используя отдел продаж, чтобы привлечь больше клиентов.

    2. Измеримый

    Измеримая цель использует метрики для регистрации прогресса. Никогда не предполагайте, что ваши усилия работают, когда вы можете представить осязаемые доказательства успеха.Решите, какие данные вы можете отслеживать, чтобы лучше решить, идут ли ваши усилия по графику.

    Производственные предприятия могут определить успех, измеряя точки данных, такие как:

    • Показатели точности
    • Выручка или доход
    • Отчеты об удовлетворенности клиентов
    • Обратная связь
    • Время оборота

    3. Достижимо

    Цели должны быть достижимы на основе текущих навыков, ресурсов и знаний. Достижимые цели могут по-прежнему бросать вызов вашей команде, но важно ставить цели, которые не обречены на провал.

    Если вы поставили перед собой цель и сложно понять, как вы ее достигнете, возможно, вам нужно переоценить этот этап процесса постановки цели.

    4. Соответствующий

    Планирование целей

    SMART будет учитывать важность результатов, к которым вы стремитесь. Приносят ли ваши цели пользу всей организации и соответствуют ли они ее морали? Соответствующие цели являются полезными, полезными и применимыми.

    5. Привязанный ко времени

    Выберите дату окончания ваших деловых усилий.Эта часть процесса планирования SMART должна учитывать каждую часть аббревиатуры «SMART». Сроки завершения позволяют вам создать положительную мотивацию для выполнения улучшений в соответствии с графиком.

    Сроки могут быть разными для каждой части вашей производственной команды. Тем не менее, настройка периодических обзоров в вашей временной шкале отлично подходит для обеспечения согласованности усилий.

    Получите бесплатное руководство по улучшению процессов

     

    Постановка целей при стратегическом планировании производства

    Цели

    SMART имеют ключевое значение для производственной отрасли, поскольку менеджеры могут поощрять сотрудников, объединять команды и видеть результаты.Начните необходимые изменения с реализации целей для команд и посмотрите, как сотрудники адаптируются к вашей новой организационной структуре. Бережливое производство станет возможным для вашего предприятия, если вы объедините всю свою компанию общей целью SMART.

    Хорошо донесенная миссия может обеспечить вашему бизнесу следующие преимущества:

    • Сокращение отходов
    • Повышение производительности труда сотрудников
    • Увеличение выручки от продаж
    • За вычетом постоянных запасов

    Обратитесь в компанию MANTEC за консультационными услугами

    MANTEC хочет помочь производственным предприятиям повысить отдачу от инвестиций.Мы являемся лучшим ресурсным центром для производственных компаний в Южно-Центральной Пенсильвании. Наши специалисты обеспечивают постоянную поддержку усилий по ценообразованию и удовлетворенности клиентов.

    Позвоните нам или свяжитесь с MANTEC сегодня для получения дополнительной информации о наших консультационных и традиционных услугах.

    %PDF-1.4 % 49 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 49 539 0000000016 00000 н 0000012417 00000 н 0000012546 00000 н 0000012588 00000 н 0000015580 00000 н 0000015728 00000 н 0000015824 00000 н 0000015971 00000 н 0000016067 00000 н 0000016214 00000 н 0000016327 00000 н 0000016423 00000 н 0000016570 00000 н 0000016666 00000 н 0000016813 00000 н 0000016909 00000 н 0000017005 00000 н 0000017152 00000 н 0000017248 00000 н 0000017395 00000 н 0000017543 00000 н 0000017690 00000 н 0000017786 00000 н 0000017933 00000 н 0000018029 00000 н 0000018176 00000 н 0000018272 00000 н 0000018419 00000 н 0000018515 00000 н 0000018662 00000 н 0000018758 00000 н 0000018905 00000 н 0000019001 00000 н 0000019148 00000 н 0000019244 00000 н 0000019391 00000 н 0000019487 00000 н 0000019634 00000 н 0000019730 00000 н 0000019826 00000 н 0000019973 00000 н 0000020069 00000 н 0000020165 00000 н 0000020312 00000 н 0000020459 00000 н 0000020606 00000 н 0000020702 00000 н 0000020798 00000 н 0000020894 00000 н 0000021042 00000 н 0000021138 00000 н 0000021286 00000 н 0000021383 00000 н 0000021532 00000 н 0000021629 00000 н 0000021726 00000 н 0000021823 00000 н 0000021972 00000 н 0000022069 00000 н 0000022217 00000 н 0000022314 00000 н 0000022463 00000 н 0000022611 00000 н 0000022760 00000 н 0000022857 00000 н 0000023006 00000 н 0000023155 00000 н 0000023252 00000 н 0000023400 00000 н 0000023497 00000 н 0000023646 00000 н 0000023743 00000 н 0000023840 00000 н 0000023989 00000 н 0000024138 00000 н 0000024235 00000 н 0000024384 00000 н 0000024481 00000 н 0000024578 00000 н 0000024727 00000 н 0000024824 00000 н 0000024973 00000 н 0000025122 00000 н 0000025271 00000 н 0000025368 00000 н 0000025465 00000 н 0000025614 00000 н 0000025711 00000 н 0000025808 00000 н 0000025957 00000 н 0000026106 00000 н 0000026203 00000 н 0000026300 00000 н 0000026449 00000 н 0000026598 00000 н 0000026695 00000 н 0000026792 00000 н 0000026941 00000 н 0000027090 00000 н 0000027187 00000 н 0000027336 00000 н 0000027433 00000 н 0000027530 00000 н 0000027679 00000 н 0000027776 00000 н 0000027925 00000 н 0000028022 00000 н 0000028119 00000 н 0000028216 00000 н 0000028365 00000 н 0000028514 00000 н 0000028663 00000 н 0000028760 00000 н 0000028908 00000 н 0000029005 00000 н 0000029154 00000 н 0000029251 00000 н 0000029400 00000 н 0000029497 00000 н 0000029646 00000 н 0000029743 00000 н 0000029892 00000 н 0000029989 00000 н 0000030138 00000 н 0000030235 00000 н 0000030384 00000 н 0000030481 00000 н 0000030630 00000 н 0000030727 00000 н 0000030876 00000 н 0000030973 00000 н 0000031122 00000 н 0000031219 00000 н 0000031368 00000 н 0000031465 00000 н 0000031614 00000 н 0000034981 00000 н 0000035130 00000 н 0000035227 00000 н 0000035376 00000 н 0000035525 00000 н 0000035622 00000 н 0000035771 00000 н 0000035868 00000 н 0000036017 00000 н 0000036114 00000 н 0000036263 00000 н 0000036360 00000 н 0000036509 00000 н 0000036606 00000 н 0000036755 00000 н 0000036852 00000 н 0000037001 00000 н 0000037098 00000 н 0000037247 00000 н 0000037344 00000 н 0000037493 00000 н 0000037590 00000 н 0000037739 00000 н 0000037836 00000 н 0000037985 00000 н 0000038082 00000 н 0000038231 00000 н 0000038328 00000 н 0000038477 00000 н 0000038574 00000 н 0000038671 00000 н 0000038820 00000 н 0000038917 00000 н 0000039066 00000 н 0000039163 00000 н 0000039312 00000 н 0000039409 00000 н 0000039558 00000 н 0000039707 00000 н 0000039804 00000 н 0000039901 00000 н 0000040050 00000 н 0000040147 00000 н 0000040296 00000 н 0000040393 00000 н 0000040542 00000 н 0000040639 00000 н 0000040788 00000 н 0000040885 00000 н 0000041034 00000 н 0000041131 00000 н 0000041280 00000 н 0000041377 00000 н 0000041526 00000 н 0000041623 00000 н 0000041720 00000 н 0000041869 00000 н 0000041966 00000 н 0000042115 00000 н 0000042212 00000 н 0000042361 00000 н 0000042458 00000 н 0000042607 00000 н 0000042704 00000 н 0000042853 00000 н 0000043002 00000 н 0000043099 00000 н 0000043196 00000 н 0000043345 00000 н 0000043442 00000 н 0000043591 00000 н 0000043688 00000 н 0000043837 00000 н 0000043934 00000 н 0000044083 00000 н 0000044180 00000 н 0000044329 00000 н 0000044426 00000 н 0000044575 00000 н 0000044672 00000 н 0000044821 00000 н 0000044918 00000 н 0000045067 00000 н 0000045164 00000 н 0000045313 00000 н 0000045410 00000 н 0000045559 00000 н 0000045708 00000 н 0000045805 00000 н 0000045902 00000 н 0000046051 00000 н 0000046148 00000 н 0000046297 00000 н 0000046394 00000 н 0000046543 00000 н 0000046640 00000 н 0000046789 00000 н 0000046886 00000 н 0000047035 00000 н 0000047132 00000 н 0000047281 00000 н 0000047378 00000 н 0000047527 00000 н 0000047624 00000 н 0000047773 00000 н 0000047870 00000 н 0000048019 00000 н 0000048116 00000 н 0000048265 00000 н 0000048414 00000 н 0000048511 00000 н 0000048608 00000 н 0000048757 00000 н 0000048854 00000 н 0000049003 00000 н 0000049100 00000 н 0000049249 00000 н 0000049346 00000 н 0000049495 00000 н 0000049592 00000 н 0000049741 00000 н 0000049838 00000 н 0000049987 00000 н 0000050084 00000 н 0000050233 00000 н 0000050330 00000 н 0000050479 00000 н 0000050576 00000 н 0000050725 00000 н 0000050822 00000 н 0000050971 00000 н 0000054294 00000 н 0000054391 00000 н 0000054488 00000 н 0000054637 00000 н 0000054734 00000 н 0000054883 00000 н 0000054980 00000 н 0000055129 00000 н 0000055226 00000 н 0000055375 00000 н 0000055472 00000 н 0000055621 00000 н 0000055718 00000 н 0000055815 00000 н 0000055964 00000 н 0000056061 00000 н 0000056210 00000 н 0000056307 00000 н 0000056456 00000 н 0000056605 00000 н 0000056702 00000 н 0000056851 00000 н 0000056948 00000 н 0000057097 00000 н 0000057194 00000 н 0000057343 00000 н 0000057440 00000 н 0000057589 00000 н 0000057686 00000 н 0000057835 00000 н 0000057932 00000 н 0000058081 00000 н 0000058230 00000 н 0000058327 00000 н 0000058476 00000 н 0000058573 00000 н 0000058722 00000 н 0000058871 00000 н 0000058968 00000 н 0000059117 00000 н 0000059214 00000 н 0000059363 00000 н 0000059512 00000 н 0000059609 00000 н 0000059706 00000 н 0000059855 00000 н 0000059952 00000 н 0000060101 00000 н 0000060250 00000 н 0000060347 00000 н 0000060444 00000 н 0000060593 00000 н 0000060690 00000 н 0000060839 00000 н 0000060936 00000 н 0000061085 00000 н 0000061182 00000 н 0000064730 00000 н 0000068974 00000 н 0000069117 00000 н 0000069485 00000 н 0000070034 00000 н 0000070308 00000 н 0000070420 00000 н 0000070951 00000 н 0000071335 00000 н 0000071362 00000 н 0000071838 00000 н 0000072113 00000 н 0000076159 00000 н 0000080263 00000 н 0000080655 00000 н 0000080903 00000 н 0000081341 00000 н 0000081723 00000 н 0000081867 00000 н 0000081894 00000 н 0000086374 00000 н 0000090858 00000 н 0000091218 00000 н 0000091676 00000 н 0000092021 00000 н 0000092467 00000 н 0000092868 00000 н 0000093233 00000 н 0000093514 00000 н 0000093790 00000 н 0000094149 00000 н 0000094593 00000 н 0000094874 00000 н 0000095140 00000 н 0000095571 00000 н 0000095818 00000 н 0000096139 00000 н 0000096386 00000 н 0000096677 00000 н 0000096930 00000 н 0000097239 00000 н 0000097538 00000 н 0000097801 00000 н 0000098072 00000 н 0000098462 00000 н 0000098865 00000 н 0000099185 00000 н 0000099595 00000 н 0000099957 00000 н 0000100223 00000 н 0000100565 00000 н 0000100859 00000 н 0000101157 00000 н 0000101422 00000 н 0000101685 00000 н 0000102019 00000 н 0000102424 00000 н 0000102713 00000 н 0000103036 00000 н 0000103414 00000 н 0000103680 00000 н 0000104116 00000 н 0000104429 00000 н 0000104721 00000 н 0000105054 00000 н 0000105385 00000 н 0000105667 00000 н 0000106147 00000 н 0000106436 00000 н 0000106763 00000 н 0000107063 00000 н 0000107415 00000 н 0000107777 00000 н 0000108089 00000 н 0000108159 00000 н 0000108261 00000 н 0000108587 00000 н 0000108892 00000 н 0000119841 00000 н 0000120181 00000 н 0000120470 00000 н 0000120770 00000 н 0000121028 00000 н 0000121395 00000 н 0000121465 00000 н 0000121759 00000 н 0000122009 00000 н 0000122111 00000 н 0000122445 00000 н 0000129945 00000 н 0000130245 00000 н 0000130498 00000 н 0000130786 00000 н 0000131115 00000 н 0000131466 00000 н 0000131804 00000 н 0000149693 00000 н 0000149999 00000 н 0000156522 00000 н 0000156813 00000 н 0000157214 00000 н 0000177609 00000 н 0000177873 00000 н 0000178292 00000 н 0000178580 00000 н 0000178957 00000 н 0000179330 00000 н 0000179615 00000 н 0000179906 00000 н 0000180285 00000 н 0000180565 00000 н 0000181011 00000 н 0000181334 00000 н 0000181627 00000 н 0000181912 00000 н 0000182205 00000 н 0000182524 00000 н 0000182821 00000 н 0000183210 00000 н 0000183527 00000 н 0000183850 00000 н 0000184145 00000 н 0000184466 00000 н 0000184897 00000 н 0000185348 00000 н 0000185691 00000 н 0000186127 00000 н 0000186463 00000 н 0000186763 00000 н 0000187104 00000 н 0000187437 00000 н 0000187864 00000 н 0000188197 00000 н 0000188548 00000 н 0000188924 00000 н 0000189194 00000 н 0000189553 00000 н 0000189908 00000 н 00001 00000 н 00001

    00000 н 0000190875 00000 н 0000191338 00000 н 0000191588 00000 н 0000191970 00000 н 0000192251 00000 н 0000192515 00000 н 0000192777 00000 н 0000193127 00000 н 0000193374 00000 н 0000193756 00000 н 0000194034 00000 н 0000194352 00000 н 0000194657 00000 н 0000194901 00000 н 0000195148 00000 н 0000195491 00000 н 0000195872 00000 н 0000196167 00000 н 0000196611 00000 н 0000196920 00000 н 0000197201 00000 н 0000197510 00000 н 0000197937 00000 н 0000198277 00000 н 0000198526 00000 н 0000198830 00000 н 0000199191 00000 н 0000199576 00000 н 0000199960 00000 н 0000200226 00000 н 0000200605 00000 н 0000200924 00000 н 0000201291 00000 н 0000201576 00000 н 0000201886 00000 н 0000202139 00000 н 0000202437 00000 н 0000202840 00000 н 0000203091 00000 н 0000203488 00000 н 0000203842 00000 н 0000204275 00000 н 0000204586 00000 н 0000204849 00000 н 0000205131 00000 н 0000205384 00000 н 0000205658 00000 н 0000206110 00000 н 0000206578 00000 н 0000206871 00000 н 0000207339 00000 н 0000207793 00000 н 0000208260 00000 н 0000208377 00000 н 0000208412 00000 н 0000208490 00000 н 0000244687 00000 н 0000245016 00000 н 0000245082 00000 н 0000245198 00000 н 0000245233 00000 н 0000245311 00000 н 0000253999 00000 н 0000254328 00000 н 0000254394 00000 н 0000254510 00000 н 0000260024 00000 н 0000260063 00000 н 0000291379 00000 н 0000291418 00000 н 0000291496 00000 н 0000291763 00000 н 0000291841 00000 н 0000292103 00000 н 0000011076 00000 н трейлер ]/предыдущая 475538>> startxref 0 %%EOF 587 0 объект >поток hUkPSG>’$L#(*j* [email protected]@ «Akʀ(-ZRm*S»Ң2″PtaWt:Q f~{;3S/Ѐu1Xģ-fxW үͲ,vk͵*VZwmZͼmWvWm⮮| j(͖vzPf\IJ7$C3Z6wnOΩ٫6gڨ&kL0 -я.&yVI

    Новое приложение GeoPlanner обеспечивает интеллектуальное планирование с помощью Geodesign

    Специалисты по планированию из многих отраслей нуждаются в интеллектуальных инструментах планирования сценариев для взвешивания различных вариантов и принятия наилучшего решения. GeoPlanner for ArcGIS, новое приложение для геодизайна от Esri, предоставляет геопространственные онлайн-инструменты и рабочий процесс геодизайна, которые помогут вам и другим планировщикам и заинтересованным сторонам совместно работать над решениями по проектированию и планированию как внутри, так и за пределами вашей организации.

    GeoPlanner for ArcGIS — это веб-приложение, которое помогает создавать, редактировать и публиковать планы планирования.Приложение объединяет онлайн-карты, ландшафтные и социально-экономические данные, инструменты анализа и создания эскизов, которые помогут вам визуализировать план или дизайн и понять его влияние. С помощью приложения вы можете определить область своего проекта, провести анализ пригодности для вашего проекта, создать сценарии проектирования, сравнить и оценить альтернативные варианты дизайна и сообщить о результатах.

    Вы можете использовать GeoPlanner for ArcGIS для измерения воздействия предлагаемых изменений в землепользовании и создания планов сохранения дикой природы, сценариев реагирования на чрезвычайные ситуации и многого другого.Например, с помощью GeoPlanner вы можете спланировать расположение площадок для бурения нефтяных и газовых скважин таким образом, чтобы свести к минимуму воздействие на уязвимые места обитания диких животных. Вы можете определить основные места обитания, используя анализ наложения на различные переменные ландшафтных данных, набросать предполагаемые участки скважин и подъездные пути в географическом контексте, а также выполнить анализ воздействия и оценить показатели эффективности с помощью информационных панелей. Затем вы можете настроить участки скважин и дороги, чтобы создать альтернативные сценарии, сравнить их и выбрать тот, который оказывает наименьшее воздействие на окружающую среду.

    Вот как вы можете начать работу с некоторыми рабочими процессами планирования и проектирования в GeoPlanner.

    Эскизные проекты

    GeoPlanner включает в себя простые инструменты рисования, которые позволяют рисовать точки, линии и многоугольники и создавать альтернативные варианты дизайна. Все инструменты поддерживают сенсорное управление, поэтому вы можете использовать свой планшет для своих проектов и получать к ним доступ где угодно. Приложение предназначено для работы в веб-браузерах как на настольных компьютерах, так и на планшетных устройствах стандартного размера с минимальным разрешением 1024 x 768.

    Оценка влияния проекта

    Планы и проекты обычно имеют показатели, которые указывают на их эффективность или прогресс в достижении цели. Вы можете использовать GeoPlanner для создания динамических панелей мониторинга, которые помогут вам визуализировать эти показатели и измерить влияние проекта как качественно, так и количественно.

    Сравнить варианты дизайна

    GeoPlanner предоставляет вам инструменты для сравнения нескольких вариантов дизайна и принятия географически обоснованного решения. Вы можете сравнить два дизайна рядом и получить качественные, количественные и визуальные данные.

    Использование геолого-геофизических исследований и возможностей платформы ArcGIS

    Веб-инструменты пространственного анализа в GeoPlanner помогут вам лучше понять область вокруг и внутри ваших планов планирования. Вы можете вносить свои собственные данные планирования, а также открывать другие соответствующие ландшафтные карты и данные, размещенные в Esri ArcGIS Online, чтобы расширить диапазон планирования и анализа. Вы можете оценить пригодность и риск, сопоставив свои данные с ландшафтными и социально-экономическими данными, которые предоставляет Esri.

    Начните работу с приложением

    Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию GeoPlanner на ArcGIS Marketplace. Чтобы начать использовать приложение, вам потребуется подписка ArcGIS Online или пробная учетная запись. Людям за пределами США следует обращаться в офис Esri в их регионе.

    Руководство APA по политике разумного роста

    Первоначально утверждено Советом директоров 15 апреля 2002 г.
    Обновленное руководство, принятое собранием делегатов отделения, 14 апреля 2012 г.
    Обновленное Руководство, утвержденное Советом директоров 14 апреля 2012 г.

    Декларации

    Американская ассоциация планирования 1 поддерживает развитие пригодных для жизни сообществ смешанного использования и смешанного дохода, где люди предпочитают жить, работать и отдыхать, потому что это привлекательные и экономичные варианты, а не вынужденные решения.Американская ассоциация планирования определяет «Умный рост» как рост, который поддерживает выбор и возможности, способствуя эффективному и устойчивому освоению земель, включает схемы реконструкции, которые оптимизируют предыдущие инвестиции в инфраструктуру, и потребляет меньше земли, которая в противном случае была бы доступна для сельского хозяйства, открытых пространств, природных систем и сельских районов. образ жизни. Поддержка права американцев выбирать, где и как им жить, работать и отдыхать, обеспечивает экономическую свободу для всех американцев. Декларации ниже поддерживают эту цель.

    Предоставление выбора не означает дихотомии между большими загородными домами и плотными городскими высотными строениями. Разумный рост заключается в адаптации решений к индивидуальным условиям; это вполне может означать предложение небольших отдельных домов на небольших участках в нескольких минутах ходьбы от школ и объектов инфраструктуры. Умный рост в значительной степени связан с модернизацией сообществ, чтобы предложить больше выбора как с точки зрения типов жилья и цен, так и с точки зрения вариантов транспорта. Такой подход к росту и планированию может не только создать динамично привлекательные сообщества с более широким выбором для потребителей, но и стать мощным инструментом для сохранения сельскохозяйственных угодий, открытых пространств и среды обитания.

    А. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ

    1. Американская ассоциация планирования утверждает, что применение принципов разумного роста обеспечивает определенные экономические выгоды — для отдельных лиц, районов, сообществ, застройщиков, землевладельцев и экономики в целом.
    2. Американская ассоциация планирования поддерживает стимулы, направленные на восстановление и расширение динамичности городских центров и центральных районов страны, в качестве двигателя роста рабочих мест и экономической жизнеспособности.
    3. Американская ассоциация планирования признает, что сохранение, расширение и оптимизация использования существующих или предыдущих инвестиций в государственную инфраструктуру приводит к более рациональному и эффективному использованию ограниченных государственных ресурсов и помогает сохранить окружающую среду.
    4. Американская ассоциация планирования утверждает, что укрепление малых городов, поселков и сельских центров таким образом, чтобы обеспечить более широкий выбор жилья и транспорта, создает экономические возможности, сохраняя при этом экономику, основанную на сельском хозяйстве, а также культурные и природные ресурсы, тем самым повышая ценность общества.
    5. Американская ассоциация планирования также признает огромный потенциал экономического роста, связанный с модернизацией существующих пригородных коридоров с возможностью создания более эффективных моделей развития, которые обеспечивают более широкий спектр экономических возможностей, доступа и размещения.

    B. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

    1. Американская ассоциация планирования поддерживает инклюзивное участие граждан на всех уровнях планирования как средство учета разнообразия при одновременном содействии справедливости и сообществу.
    2. Американская ассоциация планирования утверждает, что эффективное комплексное планирование является основным средством реализации политики, которая способствует эффективному и устойчивому развитию, стимулирует возможности перепланировки, оптимизирует предшествующие инвестиции в инфраструктуру, защищает права частной собственности и поддерживает местный выбор.
    3. Американская ассоциация планирования, признавая, что универсального подхода к интеллектуальному росту не существует, поддерживает координацию планов, политик и услуг в разных юрисдикциях и на разных уровнях правительства, чтобы помочь поддержать и усилить подходы интеллектуального роста, соответствующие местным, региональным и общегосударственным контекстам.
    4. Американская ассоциация планирования поддерживает планирование «Умного роста», которое включает следующие элементы: экономическое развитие, энергетика, смягчение опасностей, историческое и культурное сохранение, жилье, инфраструктура, землепользование, природные ресурсы и экологические системы, общественные образовательные и другие общественные объекты, общественные услуги, общественное здравоохранение, устойчивость и транспорт.
    5. Американская ассоциация планирования поддерживает законодательство, которое способствует действиям местных органов власти, включая, помимо прочего, зонирование и другие правила землепользования, а также предоставление инфраструктуры, которая соответствует принятому общиной комплексному плану и реализует его.
    6. Американская ассоциация планирования поддерживает законодательство на уровне штата, которое обеспечивает стимулы для принятия четко определенного комплексного плана и плана капитальных улучшений до введения правил землепользования и контроля на местном и региональном уровне.
    7. Американская ассоциация планирования поддерживает политику, которая поощряет и создает стимулы для перепланировки земель и застройки городов, а также требования о том, чтобы рост и развитие координировались и совпадали с предоставлением инфраструктурных мощностей и услуг.
    8. Американская ассоциация планирования поддерживает процессы регулирования, которые облегчают, поощряют и поддерживают «умный рост», устраняя при этом нормативные барьеры, увеличивающие затраты на «умный рост».
    9. Американская ассоциация планирования поддерживает требование о том, чтобы федеральные агентства включали влияние федеральных действий на рост застройки и структуру земли в свой анализ воздействия на окружающую среду и активно поддерживали государственные и местные планы по управлению ростом.
    10. Американская ассоциация планирования поддерживает координацию и сотрудничество местных усилий по планированию в регионе для достижения желаемых результатов в региональном масштабе на основе общих ценностей, экономических и природных активов и культурной самобытности сообществ в регионе.

    C. ТРАНСПОРТ И ЗЕМЛЕОБРАБОТКА

    1. Американская ассоциация планирования поощряет политику планирования и финансирования, поддерживающую «умный рост», которая обеспечивает экономически эффективное использование земли и выбор транспорта на местном и региональном уровнях, что помогает увеличить долю неавтомобильных поездок, признавая при этом сохраняющуюся важность мобильности автомобилей/грузовиков. для людей и товаров.
    2. Американская ассоциация планирования поддерживает ту роль, которую умный рост может сыграть в расширении выбора транспорта, мобильности и доступа к работе, дому, школе и услугам и обратно.
    3. Американская ассоциация планирования поддерживает сбалансированную мультимодальную транспортную сеть — как новую, так и существующую, — которая включает адекватный, удобный и безопасный доступ для автомобилистов, пешеходов, велосипедистов и общественного транспорта.
    4. Американская ассоциация планирования поддерживает расширенные исследования и разработку реалистичных стандартов или руководств по парковке — с учетом как минимальных, так и максимальных пороговых значений — для проектов землеустройства с использованием принципов «умного роста».Правила парковки требуют местных решений, основанных на исследованиях и подходах в отношении парковки в масштабах всего сообщества.
    5. Американская ассоциация планирования поддерживает разработку и реализацию скоординированных региональных и общегосударственных планов мультимодальных перевозок, связанных с запланированным землепользованием и стратегическими экономическими активами.
    6. Американская ассоциация планирования поддерживает стимулы на федеральном уровне и уровне штата, а также местные инициативы, которые поощряют размещение новой застройки, особенно развитие общественных объектов, в районах, поддерживаемых сбалансированной транспортной сетью, которая обеспечивает различные варианты транспорта и поддерживает более активный и здоровый образ жизни. для людей всех возрастов и способностей.
    7. Американская ассоциация планирования поддерживает изменения в стандартах проектирования дорог, которые продвигают и поддерживают использование транзитных и немоторизованных видов транспорта, включая пешие и велосипедные прогулки, особенно для размещения и продвижения реализации политик и планов «Complete Streets».
    8. Американская ассоциация планирования поддерживает политику и планы, в соответствии с которыми взаимосвязь улиц, тротуаров, велосипедных и других дорожек является приоритетом в развитии транспортных систем и политик, планов и проектов развития землепользования.
    9. Американская ассоциация планирования поддерживает проектирование транспортной инфраструктуры, которое уменьшает сток ливневых вод с помощью концепций и методов проектирования с низким уровнем воздействия и зеленой инфраструктуры.
    10. Американская ассоциация планирования поддерживает политику и планы, уделяющие первостепенное внимание интеграции доступного жилья в проекты, ориентированные на транзит, а также во всем регионе и в каждом городе для достижения транспортных целей.
    11. Американская ассоциация планирования поддерживает включение постоянного сохранения земель в планы для сельских районов в качестве средства формирования компактных, эффективных городских территорий, а также защиты среды обитания диких животных, сельскохозяйственных угодий и других важных ресурсов открытых пространств на неограниченный срок.
    12. Американская ассоциация планирования поддерживает политику и планы, которые признают важность формы, которая создает взаимодополняющие отношения между землепользованием и транспортными средствами, поддерживающими принципы разумного роста.

    D. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

    1. Американская ассоциация планирования поддерживает гибкий подход к достижению разумного роста, поскольку его принципы могут быть применены к сообществам всех размеров, ситуаций и местоположений, и один подход не подходит для всех.
    2. Американская ассоциация планирования поддерживает политику роста и налогово-бюджетной политики, в которой приоритет отдается использованию мощностей существующей инфраструктуры, а не государственному строительству новой инфраструктуры, включая требование о том, чтобы новое строительство либо оплачивало требуемые услуги, либо сознательно субсидировалось.
    3. Американская ассоциация планирования поддерживает разработку политики расширения инфраструктуры, которая поддерживает и сохраняет сельские сообщества и сельские ландшафты.
    4. Американская ассоциация планирования поддерживает укрепление, модернизацию и наращивание профессионального потенциала государственных, столичных и региональных государственных учреждений, а также государственно-частных или некоммерческих организаций, чтобы способствовать финансово ответственному принятию решений и решению проблем, уважая при этом принятие решений местными органами власти.
    5. Американская ассоциация планирования поддерживает активную роль региональных организаций в планировании сохранения земель, защиты водных ресурсов, сохранения культурных ресурсов, развития транспортной системы, сохранения коридоров открытого пространства и местных ландшафтов, а также смягчения последствий стихийных бедствий, где экономия за счет масштаба может обеспечить более эффективный с финансовой точки зрения процесс, который позволяет достичь желаемых результатов.
    6. Американская ассоциация планирования поддерживает финансовую и бюджетную политику, поощряющую разумное планирование роста.

    E. СОЦИАЛЬНОЕ СПРАВЕДЛИВОСТЬ И ОБЩЕСТВЕННОЕ ЗДАНИЕ

    1. Американская ассоциация планирования поддерживает устойчивую и целенаправленную инициативу в области федеральной, государственной и местной государственной политики, направленную на то, чтобы обратить вспять общий упадок районов с помощью стратегий, которые способствуют вовлечению граждан и реинвестированию в основные сообщества.
    2. Американская ассоциация планирования поддерживает применение принципов разумного роста для расширения социальной справедливости в сельских общинах таким образом, чтобы помочь сохранить и укрепить их характер.
    3. Американская ассоциация планирования поддерживает усиление социальной, экономической и расовой справедливости в наших сообществах и призывает федеральное правительство увеличить фонды развития сообществ, чтобы исправить это неравенство и гарантировать, что решения по планированию и освоению земли не ложатся несправедливым бременем на группы, находящиеся в неблагоприятном экономическом положении.
    4. Американская ассоциация планирования поддерживает политику и программы на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне, которые поощряют создание экономически и социально разнообразных районов со смешанным доходом в качестве основы для здоровых регионов, включая поощрение предоставления жилья для рабочей силы во всех новых районах роста и районах, подлежащих реконструкции. .
    5. Американская ассоциация планирования поддерживает усилия по укреплению систем государственного образования, в том числе дошкольного, в качестве основных компонентов построения сообщества в городских, пригородных и сельских районах, которые помогают обеспечить детям возможность получить отличное образование, где бы они ни жили. , и которые обеспечивают важнейший элемент для реинвестирования в основные городские сообщества.
    6. Американская ассоциация планирования поддерживает планирование, которое определяет потребности в транспорте, жилье, занятости, образовании, отдыхе и здоровье нашего меняющегося населения, как в отношении общего числа людей, которые, как ожидается, будут проживать в районе, так и в отношении групп населения с люди с особыми потребностями, такие как пожилые люди, школьники или представители различных культур.
    7. Американская ассоциация планирования поддерживает государственно-частные партнерства как средство привлечения средств для достижения социальной справедливости и реконструкции сообществ.

    F. ОХРАНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ И СОХРАНЕНИЕ ЗЕМЕЛЬ

    1. Американская ассоциация планирования поддерживает использование принципов разумного роста для помощи в сохранении земельных и водных ресурсов, включая сохранение сельскохозяйственных угодий, сохранение почвы и водно-болотных угодий, а также рекультивацию и реконструкцию заброшенных участков.

    Г.ЗДОРОВЫЕ СООБЩЕСТВА

    1. Американская ассоциация планирования подтверждает, что применение принципов разумного роста в городских и сельских районах окажет значительное положительное влияние на качество жизни. Это качество измеряется самым ценным человеческим достоянием: нашим здоровьем.
    2. Американская ассоциация планирования заявляет, что хронические заболевания, дефицит продуктов питания, отсутствие доступа к услугам и возможностям для отдыха, а также барьеры, препятствующие превращению физической активности в повседневную жизнь, являются неустойчивыми возникающими тенденциями, которые могут смягчить принципы «умного роста».То, как спланировано сообщество — его схемы застройки, варианты транспорта или планировка сообщества — сильно влияет на здоровье тех, кто в нем живет.
    3. Американская ассоциация планирования поддерживает политику и стратегии, направленные на сохранение существующих сельскохозяйственных угодий и расширение новых возможностей для местных и региональных продовольственных систем и городского сельского хозяйства.
    4. Американская ассоциация планирования поддерживает политику и программы на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне, которые поощряют размещение и проектирование новых интеллектуальных застроек таким образом, чтобы избежать или смягчить текущие и будущие опасности.
    5. Американская ассоциация планирования поддерживает политику и планы по продвижению сетей, парков, троп и открытых пространств, которые улучшают связь для пешеходов и велосипедистов и создают возможности для здорового образа жизни.

    Определение разумного роста

    Smart Growth — это не единый инструмент, а набор взаимосвязанных принципов городского и регионального планирования, которые можно комбинировать и сочетать с уникальными местными и региональными условиями для достижения лучшей модели развития.Умный рост — это подход к созданию сообществ, которые являются социально, экономически и экологически устойчивыми. Умный рост предоставляет выбор — в жилье, транспорте, рабочих местах и ​​удобствах (включая культурные, социальные услуги, отдых, образование и т. д.) — используя комплексное планирование для направления, проектирования, развития, управления, возрождения и создания инклюзивных сообществ. и регионы на:

    • обладают уникальным чувством общности и места;
    • сохранять и приумножать ценные природные и культурные ресурсы;
    • справедливо распределять затраты и выгоды от освоения земли, учитывая как участников, так и краткосрочные и долгосрочные временные рамки;
    • создавать и/или увеличивать экономическую ценность;
    • расширять выбор транспорта, работы и жилья с финансовой ответственностью;
    • уравновешивают долгосрочные региональные соображения устойчивости с краткосрочными дополнительными географически изолированными действиями;
    • содействовать общественному здравоохранению и здоровому обществу;
    • применять современные местные и региональные показатели эффективности успешного городского и регионального роста;
    • поощрять компактные, транспортно-доступные (где возможно), ориентированные на пешеходов, модели смешанного использования и повторное использование земли; и,
    • расширять сотрудничество и партнерские отношения для достижения местных и региональных целей и задач, уважая при этом местные предпочтения и приоритеты землепользования.

    Основные принципы Smart Growth включают:

    1. Эффективное использование земли и инфраструктуры
    2. Создание и/или увеличение экономической стоимости
    3. Больше вариантов использования и вариантов размещения
    4. Районы и сообщества, сосредоточенные вокруг многофункциональных центров человеческого масштаба
    5. Сбалансированная мультимодальная транспортная система, обеспечивающая более широкий выбор транспорта
    6. Сохранение и приумножение природных и культурных ресурсов
    7. Сохранение или создание ощущения места
    8. Расширение участия граждан во всех аспектах процесса планирования и на всех уровнях управления
    9. Оживленный центр городской жизни
    10. Жизненно важные малые города и сельские местности
    11. Междисциплинарный и инклюзивный процесс для достижения разумного роста
    12. Процессы и правила планирования на нескольких уровнях, способствующие разнообразию и равенству
    13. Региональный взгляд на общество, экономику и экологическую устойчивость
    14. Признание того, что учреждения, правительства, предприятия и отдельные лица нуждаются в концепции сотрудничества для поддержки разумного роста
    15. Местная, государственная и федеральная политика и программы, поддерживающие городские инвестиции, компактную застройку и охрану земель
    16. Четко определенные границы сообществ, такие как сельскохозяйственные зеленые насаждения, коридоры дикой природы или зеленые дорожки, постоянно сохраняемые как сельскохозяйственные угодья или открытые пространства.

    Преимущества умного роста

    В то время как многие американцы выиграли от десятилетий субурбанизации после Второй мировой войны, многие этого не сделали. Также такая закономерность развития привела к некоторым негативным последствиям для общества в целом. В настоящее время наша страна испытывает повышенную озабоченность по поводу социального, экологического и финансового качества наших сообществ, возникающего из-за практики развития, которая усугубляет упадок многих городских сообществ и старых пригородов, перегружает улицы и шоссе, требует более высокого уровня потребления энергии, ускоряет потери. природных ресурсов и ухудшают состояние природной среды, а также ограничивают возможности сохранения и создания доступного жилья.Часто эти проблемы просто и коллективно обозначаются как «разрастание». В ответ возникло движение «Умный рост».

    Однако

    Smart Growth не ограничивается борьбой с симптомами разрастания. Сельские общины так же важны, как и городские районы, для нашего национального экономического здоровья и благополучия. Принципы умного роста применимы как к сельским районам Америки, так и к городским и пригородным сообществам. «Умный рост» направлен на то, чтобы сделать существующие пригородные сообщества более удобными для пешеходов, эффективными и привлекательными, а также на сохранение сельских сельскохозяйственных угодий или оживление городских центров.Традиционные подходы как к городскому, так и к пригородному развитию имеют недостатки, которые можно устранить с помощью «Умного роста».

    По своей сути Smart Growth предоставляет выбор всем американцам. Американское общество не монокультурно и никогда им не было. «Американская мечта» — это не единая мечта, разделяемая всеми, а общая концепция реализации экономических возможностей посредством восходящей мобильности, с разными мечтами для разных людей. Умный рост дает возможность каждому человеку и семье следовать и реализовывать «американскую мечту» по своему выбору, расширяя выбор жилья и транспорта, что обеспечивает большую экономическую свободу.Несмотря на то, что «Умный рост» способствует реализации различных новых «американских мечтаний», он ни у кого не отнимает ничего, что он не решил оставить позади.

    Застройка и перепланировка, повышенная плотность застройки и адаптивное повторное использование существующих зданий приводят к эффективному использованию земельных ресурсов, более компактным городским районам и более эффективному предоставлению качественных общественных услуг. Эффективное использование общественной и частной инфраструктуры начинается с создания районов, максимально использующих существующую инфраструктуру.Особое внимание следует уделять расположению и срокам расширения инфраструктуры в сельских районах, чтобы не стимулировать рост, который будет способствовать неэффективным и неустойчивым моделям развития; создать потребность в дополнительной неэффективной и дорогостоящей инфраструктуре; привести к потере жизнеспособного сельского хозяйства, лесных угодий и важной естественной среды обитания; создавать конфликты между сельскохозяйственными и городскими землепользованиями; или в конечном счете навредить характеру сельской общины. Принципы «умного роста» приносят экономическую выгоду сообществам и регионам, которые их используют.

    Комплексы смешанного назначения включают качественное жилье, различающееся по типу и цене, интегрированное с магазинами, школами, общественными учреждениями и рабочими местами. Человеческий дизайн в гармонии с существующей городской формой и качественным строительством способствует успешной компактной многофункциональной застройке, а также способствует конфиденциальности, безопасности, визуальной привлекательности и совместимости между видами использования и пользователями. В сельской местности следует поощрять сочетание типов жилья и ценовых диапазонов для удовлетворения потребностей всего сообщества.Развитие смешанного использования не ограничивается вертикальными структурами смешанного использования; размещение парков, магазинов и услуг по соседству, школ и жилья в нескольких минутах ходьбы — еще один способ создать сообщество смешанного использования.

    Чувство места возникает, когда дизайн и разработка защищают и включают в себя отличительный характер сообщества и его уникальный контекст, будь то городской или сельский. География, природные особенности, климат, культура, исторические ресурсы и экология вносят свой вклад в самобытный характер региона.Принципы Smart Growth способствуют ощущению места, которое отличается от модели «везде США» и анонимной архитектуры, которые доминировали в последней четверти 20-го века и первом десятилетии 21-го.

    Интеграция планирования землепользования и транспорта для размещения не только автомобиля и предоставления более широкого выбора транспортных средств, включая общественный транспорт, езду на велосипеде и ходьбу, является отличительной чертой Smart Growth. Такая застройка удобна для пешеходов в человеческом масштабе.Сельские жители разного возраста и способностей также нуждаются в доступе к общественному транспорту. Все виды транспорта должны быть надежными, эффективными и удобными для пользователя, создавая возможности для доступа всех слоев населения к жилью, занятости, образованию, отдыху, а также гуманитарным и общественным услугам.

    Американская ассоциация планирования признает, что эффективное развитие малых городов и сельских районов имеет решающее значение для их долгосрочного выживания и устойчивости.Сохранение небольших городов и сельских районов в свете давления развития, вызванного разбросанными моделями развития, часто является более экономически эффективным. Сделать выбор жилья доступным для различных домохозяйств, возрастов и доходов, сохраняя при этом характер сообщества и качество жизни, важно как для новых, так и для существующих жителей. Высокая стоимость обеспечения базовой инфраструктуры и услуг в сельских общинах требует эффективного использования существующих объектов, компактной застройки, а также охраны земель.

    Все процессы планирования, а также распределение ресурсов должны быть справедливыми. Разнообразие мнений должно быть включено в планирование и реализацию сообщества. Участие граждан помогает гарантировать, что результаты планирования будут справедливыми и основаны на принятии решений, вытекающих из инклюзивного процесса. Процессы планирования должны включать в себя всеобъемлющие стратегии, которые предусматривают значимое участие граждан и находят общую основу для принятия решений. Надлежащее участие граждан требует открытого процесса, в котором все заинтересованные стороны могут свободно участвовать, независимо от их позиции в отношении политики планирования или их социально-экономического положения.

    Smart Growth включает оценку соответствующих географических регионов для улучшения качества воздуха, качества и количества воды, функциональности среды обитания, экономического процветания и выбора транспорта; и для местных юрисдикций в этих географических регионах установить и координировать политику, направленную на решение этих элементов таким образом, который подходит для их регионов и структур управления.

    Smart Growth не работает без сотрудничества и партнерства между правительствами, владельцами недвижимости, застройщиками, финансовыми учреждениями и общественностью.Принципы разумного роста могут стать основой для диалога между этими сторонами и поставить перед всеми задачу обеспечить создание в Америке сообществ, обладающих непреходящей ценностью. Smart Growth предоставляет своевременные инструменты не только для долгосрочного планирования, но и для решения текущих проблем, связанных с сообществами с высокими показателями потери права выкупа, ограниченной инфраструктурой и финансовыми проблемами.

    Результаты политики

    В этом разделе обобщаются желаемые результаты Американской ассоциации планирования от реализации этих политических деклараций.

    А. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ:

    • Снижение затрат на очистку воды и восстановление окружающей среды, улучшение качества воздуха и воды, а также сохранение природных территорий и мест обитания диких животных
    • Снижение затрат на ликвидацию последствий стихийных бедствий и долгосрочное смягчение воздействия на окружающую среду в результате предоставления взаимосвязанных сетей естественных земель, природных территорий и мест обитания диких животных, а также водных путей)
    • Дополнительная защита инвестиций домовладельцев в свои дома от посягательств несовместимого землепользования и обеспечение отдыха и удобств на открытых пространствах за счет зеленых насаждений или улучшения зеленой инфраструктуры
    • Расширение возможностей для домовладельцев за счет расширения выбора жилья, включая традиционные дома на одну семью, дома меньшего размера на небольших участках, рядные дома, многоквартирные дома и жилье в структурах смешанного использования
    • Снижение стоимости жилья и проезда и, как следствие, увеличение местных потребительских расходов в результате улучшения транспортных средств и связи между ними и землепользованием
    • Расширение доступа к рабочим местам и образованию для улучшения налоговой базы сообщества и занятости за счет увеличения инвестиций и покупательной способности
    • Повышение энергоэффективности за счет проектирования зданий, планирования территории, планирования землепользования и выбора транспорта, что снижает зависимость от импортируемой нефти, экономит энергию и повышает экономическую безопасность
    • Доступные варианты для жизни, работы, покупок и игр ведут к экономически устойчивым сообществам с активным участием и участием граждан

    B.СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ:

    • Упреждающее планирование, поощряющее региональное сотрудничество, совместное участие граждан в общественной жизни, разнообразие районов, справедливое распределение ресурсов и совместную финансовую ответственность
    • Хорошо спроектированные, устойчивые сообщества, которые являются экономически, социально и экологически устойчивыми в краткосрочной и долгосрочной перспективе
    • Улучшение связи и сотрудничества между различными уровнями правительства, гражданами, разработчиками и другими заинтересованными сторонами для повышения эффективности и создания лучших сообществ
    • Препятствование разрастанию с низкой плотностью населения и обращению вспять рассредоточения жилья и рабочих мест в пользу одноразовых, землеемких моделей развития, зависящих от автомобилей, вокруг городских районов и сельских общин
    • Рост в районах, которые могут обеспечить инфраструктуру и услуги в поддержку роста, поощряемый разумным планированием землепользования, которое эффективно использует существующую инфраструктуру, сохраняя при этом сельскохозяйственные и другие сельские производственные площади, а также культурные и туристические направления
    • Федеральная и государственная поддержка в плане политики и стимулов для процессов принятия решений на местном уровне, включая комплексное планирование
    • Поощрение решений в области развития, которые являются предсказуемыми, справедливыми и ответственными с финансовой точки зрения, путем официального принятия политики и планов разумного роста
    • Доступные тематические исследования и передовой опыт, которые помогают координировать региональные, государственные и федеральные данные и подходы к расширенному планированию, географической информации и измерению эффективности, чтобы направлять лиц, принимающих решения, и информировать общественность

    C.ТРАНСПОРТ И ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЕ:

    • Сокращение пробега транспортных средств (VMT) за счет моделей землепользования, позволяющих сократить потребность в автомобильных поездках для всех поездок, а также за счет увеличения количества поездок на автобусах, железнодорожных системах и паромах, а также пеших и велосипедных прогулок в существующих поселки и новые городские застройки
    • Увеличение доли способов передвижения для всех альтернативных видов транспорта, включая автобусы, системы фиксированных железных дорог, паромы, пешеходные и велосипедные перевозки, для всех целей поездки (коммутирующих и некоммутирующих)
    • Сообщества, районы и транспортные средства, безопасные, доступные и привлекательные для пешеходов и велосипедистов

    D.ФИСКАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:

    • Снижение фискальной нагрузки на органы местного самоуправления и правительства штатов и их налогоплательщиков, вызванное затратами на финансирование и поддержание постоянно растущего дефицита или нехватки инфраструктуры
    • Повышение долгосрочной финансовой устойчивости регионов и входящих в их состав органов местного самоуправления
    • Изменение порядка планирования и развития инфраструктуры с фрагментарных и нескоординированных моделей при защите сельских районов от потенциально разрушительных политик размещения и расширения инфраструктуры

    E.СОЦИАЛЬНОЕ СПРАВЕДЛИВОСТЬ И ОБЩЕСТВЕННОЕ ЗДАНИЕ:

    • Яркие центральные города, которые пережили цикл обновления и возрождения, в кварталах которых живут самые разные люди с разным происхождением, экономическими возможностями и семейными структурами
    • Преодоление централизации бедности в городских и сельских общинах
    • Устранение нормативных барьеров, препятствующих строительству доступного жилья
    • Улучшение доступа к экономическим возможностям в сельской местности
    • Снижение расовой и экономической сегрегации посредством правил, требующих доступного жилья во всех новых районах и районах, подлежащих реконструкции
    • Инвестиции, посредством которых малоимущие жители извлекают выгоду из деятельности по реинвестированию в сообщества, в том числе в результирующие жилищные и районные условия доступности жилья; возможности для образования, трудоустройства и отдыха; и транспорт, здравоохранение, свежие продукты и доступность услуг

    F.ОХРАНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ И СОХРАНЕНИЕ ЗЕМЕЛЬ:

    • Замедление преобразования сельскохозяйственных и неурбанизированных сельских ландшафтов в пригородную одноразовую застройку без надлежащих городских услуг
    • Расширение доступа к свежим, недорогим и здоровым продуктам питания для всех жителей, в том числе проживающих в неблагополучных сообществах
    • Разработка и внедрение планирования продовольственной безопасности, которое позволит стране быть самодостаточной в обеспечении продовольствием нашего населения в течение длительного периода времени, если того потребуют природные или техногенные катастрофы или международные условия

    G.ЗДРАВООХРАНЕНИЕ:

    • Предоставление национального руководства для устойчивых, многофункциональных сообществ, построенных вокруг общественного транспорта, ходьбы и езды на велосипеде, как было доказано, снижает заболеваемость легкими и сердцем, ожирение, диабет и другие хронические заболевания
    • Сохранение существующих и поддержка новых возможностей для местного и регионального городского и сельского сельского хозяйства
    • Улучшение связи между пунктами назначения и предоставление широкого спектра вариантов активного транспорта, таких как общественный транспорт, пешеходные и велосипедные маршруты
    • Сбалансированная транспортная система, позволяющая жителям ходить пешком или ездить на велосипеде в магазин, школу или на работу
    • Компактные районы с различными видами использования, которые позволяют жителям легко добираться пешком или на велосипеде до магазина, школы или работы.Руководители следят за тем, чтобы вопросы общественного здравоохранения учитывались при принятии решений по планированию землепользования.
    • Принятие здоровых школьных участков, помещений и правил. Расположение школ играет большую роль в том, смогут ли дети добраться до них пешком или на велосипеде. Школы, расположенные в центре района, легче добираются до детей, не имеющих автомобилей. Школьные программы и политика в поддержку активного образа жизни могут способствовать ежедневным возможностям для физической активности.
    • Соседние парки, расположенные в пределах пешей или велосипедной прогулки от дома или работы человека, для поощрения большей физической активности, включая дорожки (или тропы) общего пользования, соединяющие дома, работу, торговые центры, общественный транспорт и общественные объекты
    • Государственные и местные чиновники используют, обеспечивают и выделяют средства для активной жизни.

    Ссылки и дополнительная литература

    А. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ:

    B. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ:

    C. ТРАНСПОРТ И ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЕ:

    D. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:

    E. СОЦИАЛЬНОЕ СПРАВЕДЛИВОСТЬ И СООБЩЕСТВЕННОЕ ЗДАНИЕ:

    • Любелл, Джеффри, Розалин Крейн и Ребекка Коэн. 2007. Определение проблем — положительное влияние доступного жилья на здоровье . Вашингтон, округ Колумбия: Центр жилищной политики.
    • Макилвейн, Джон К.2011. «Пригороды, города и старение на месте». Институт городской земли. 17 августа
    • года
    • Шутц, Дженни, Рэйчел Мельцер и Вики Бин. 2007. «Влияние инклюзивного зонирования на местные рынки жилья: уроки Сан-Франциско, Вашингтона, округ Колумбия, и пригородов Бостона». Центр недвижимости и городской политики им. Фурмана.

    F. ОХРАНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ И СОХРАНЕНИЕ ЗЕМЕЛЬ:

    Г. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ:

    • Фрумкин, Ховард, Лоуренс Франк и Ричард Джексон.2004. Разрастание городов и общественное здравоохранение: проектирование, планирование и строительство для здоровых сообществ ). Вашингтон, округ Колумбия: Island Press.
    • Джексон, Ричард Дж., со Стейси Синклер. 2011. Проектирование здоровых сообществ. Хобокен, Нью-Джерси: Джосси-Басс.
    • Фонд Роберта Вуда Джонсона. 2005. «Учебник по активной жизни для государственных служащих».

    КОНЕЦ

    1. В состав Американской ассоциации планирования входят 47 отделений, представляющих штаты и регионы, 19 отделений, занимающихся особыми интересами и населением, студенты коллегиальных школ планирования и подразделение по повышению квалификации, Американский институт сертифицированных планировщиков (AICP).

    .

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.