Нравится работать: почему москвичам не нравится работать из дома – The City, 27.03.2020

Содержание

почему москвичам не нравится работать из дома – The City, 27.03.2020

Почти все офисные сотрудники Москвы во время эпидемии работают из дома. Самоизоляция – один из способов сберечь жизни тех, кто находится в зоне риска из-за коронавируса. Но для многих новый режим становится непростым испытанием. Спросили у москвичей, что им больше всего не нравится в домашнем офисе.

Ольга Низовцева

сотрудница Музея космонавтики

Причин несколько. Во-первых, начальники и коллеги могут позвонить в любой момент или написать: «Заходи в Skype прямо сейчас». Как-то быстро все забыли те времена, когда было принято интересоваться расписанием другого. Никто сейчас не спрашивает, удобно ли мне, все такие: «Ну ты же дома». Во-вторых, ты, как добросовестный сотрудник, концентрируешься на работе с самого утра, но в какой-то момент смотришь в окно, а там уже темно. Рабочий день закончился, начинается переведенная в онлайн учеба, а никакого переключения не произошло – ни в обстановке, ни в голове. Постоянно задачи, задачи, задачи. С одной стороны, это суперпродуктивно, с другой – очень бесит. Ведь раньше у меня были какие-то свои ритуалы: после работы я ехала на занятия, шла по улице, заходила за кофе. Было время выдохнуть, посмотреть по сторонам, пойти каким-то другим маршрутом. Переключился – и вроде как жить дальше можно. А здесь есть только я и компьютер, который просто пестрит разными сообщениями. От этого быстро устаешь.


Лиза Семяновская

создательница проекта «Фланерка»

Я недавно уволилась из офиса и сейчас работаю над своим проектом. Пока я не самоизолировалась, каждый день ходила в кафе и работала оттуда хотя бы пару часов. Вокруг люди, не домашняя обстановка – это очень помогает настроиться на деловой лад. Дома границы между рабочими и личными делами стираются, и мне тяжело сосредоточиться. А еще у меня есть собака – она меня не очень отвлекает, а вот я на нее отвлекаюсь с удовольствием. Мне нравится работать дома, когда нужно сесть и в тишине почитать что-нибудь, но функционировать в таком режиме изо дня в день мне ужасно некомфортно, я хочу к людям.



Алексей Тюников

серийный предприниматель, руководитель финансовой группы 38.ru и Car Money

Мне не нравится потеря контроля, остается тревожность, что подчиненные не работают и не отдают себя делу на 100 %. Качество связи тоже оставляет желать лучшего. Если в офисе ты можешь обеспечить отличный интернет, то дома он не у каждого хороший: на видеоконференциях пропадает звук, невозможно запустить презентацию, слабые сигналы связи и так далее. Еще я вижу, что у многих не настроены даже такие мелочи, как аватарки. Люди не понимают, что важно видеть лицо при общении, у них стоят котики. Вообще неясно, с кем ты говоришь, к кому обращаешься. Когда у тебя Skype-звонок на пять человек, еще можно сориентироваться, а когда уже 30 человек на связи, это очень мешает. Не нравится отношение к удаленной работе как к отпуску. Вот это отношение в сознании людей надо менять.


Михаил Беляков

руководитель бюро Noor Architects

Домашняя работа хороша для определенных профессий, где круг контактов и коммуникаций сильно ограничен. Это могут быть финансовые отчеты, аналитика, бухгалтерия или юридическая практика. Для архитекторов хоум-офис – всегда непросто, а особенно когда необходимо продолжить работу над крупными проектами. Это всегда требует постоянных совещаний с командой, встреч с заказчиком, утверждений и пересогласований, что в сегодняшнем формате сделать сложновато. Также остается вопрос с лицензированным ПО для архитекторов, которое покупается, как правило, на компанию и работает в офисной сети.


Мария Матю

художник, скульптор, керамист, член Творческого союза художников России

Раньше я работала в студии, а теперь из дома. Минусов сразу несколько: масляные краски имеют достаточно сильный запах, нет места, чтобы сушить работы – сохнуть несколько полотен могут и неделю, за это время можно вляпаться самой или коты все затопчут, можно испачкать мебель, пол и все остальное. Кроме этого, я еще работаю с глиной, а это пыльно и грязно.

Плюс можно случайно уронить изделие и разбить. Мало еще и освещения – обычная квартира не подходит, для работы нужно больше света.


Дмитрий Блинников

журналист

Я уже неделю на удаленке. Это стресс и большое испытание в первую очередь для моей физической формы. В офисе я постоянно куда-то ходил – из студии в ньюсрум, из ньюсрума – к начальству, оттуда на улицу – свежим воздухом подышать. А сейчас сижу каждый день в квартире, постоянно читаю и пишу новости, и в конце дня усталость такая концентрированная, что сил нет даже просто выйти во двор. Приходится себя прямо заставлять хотя бы круг вокруг своей высотки сделать. Понимаю, что быть сейчас в изоляции важно и надо просто этот период переждать, но в целом эмоции от такой работы больше отрицательные.


Мария Цирулева

москвичка, учится в магистратуре Гейдельбергского университета

Сейчас я в Германии, изучаю англоязычную литературу и пишу магистерский диплом. Мой муж – историк, аспирант того же университета, пишет диссертацию. Университет и библиотеку закрыли до конца апреля, и нам приходится работать из дома. Но до конца апреля закрыли также школы и детские сады, поэтому с нами дома двое детей. Мы с мужем довольно эффективно, как мне кажется, распределили время. У меня хорошая работоспособность с утра, а у него вечером, поэтому я работаю с 10 до 15, а он – с 15 до 20. Пока один из нас работает за закрытой дверью и не существует для семьи, другой занимается детьми, помогает с дистанционным обучением в школе, готовит еду и т. д. План наш выглядит идеальным, но из дома получается работать с очень низкой продуктивностью. То чаек, то кофеек, то детские крики за стеной. Само ощущение дома расслабляет, расхолаживает, хочется тупить в соцсетях, постоянно отвлекаться. Наверное, ко всему можно приспособиться, чем мы сейчас и занимаемся, потому что альтернативы на ближайший месяц у нас все равно нет.


Дарья Чернозуб

и. о. начальника отдела инноваций Газпромбанка

Раньше мне очень нравилось собираться на работу, выбирать, в чем пойти, в зависимости от предстоящих мероприятий. Сейчас необходимость в нарядах отпала, хотя можно, конечно, попробовать наряжаться для видеочатов с коллегами. Но основной минус – отсутствие контроля. Из собственной квартиры не узнаешь, какой сотрудник чем занят. То есть в офисе в опенспейсе я их наблюдаю весь день, а дома можно же просто ничего не делать в перерывах между онлайн-встречами с коллегами или партнерами. А еще рассинхронизация в графике сотрудников. У кого-то есть дети, им удобно в одно время пообщаться, другим удобнее в другое.

Мария Бурова

Почему нравится работать в школе — ответы учителей | Новости

Работа учителя – одна из самых уважаемых на земле. Быть хорошим учителем, пользующимся заслуженным уважением и любовью и детей, и коллег, непросто, однако, те педагоги, которым это удается, считают себя самыми счастливыми людьми.

Почему  учителя любят свою работу

Для подавляющего большинства — 80%  учителей — самое важное – это  работа с подрастающим поколением. Желание научить детей основам наук, правильному поведению в обществе, заинтересовать необычным и таинственным, открыть ребенку дорогу в реальный мир, все это движет многими педагогами, мотивирует их на разработку авторских программ и т.п. Для всех, без исключения, учителей, огонек интереса в глазах ученика, который удалось зажечь именно своим рассказом или объяснением, это лучшая награда за нелегкий творческий труд.

Трем четвертям  учителей нравится работать в школе из-за благородства и  целенаправленности их деятельности. Перед ними стоит грандиозная цель – научить детей всему, что они знают сами, поделиться накопленным опытом, развить необходимые во взрослей жизни навыки. Учителя испытывают колоссальное удовлетворение, видя результаты своего труда. Разве можно не любить такую работу?

На вопрос, за что вы больше всего любите работу учителя, молодые педагоги нередко отвечают – за трехмесячный летний отпуск и множественные каникулы. Еще для молодых преподавателей важна возможность реализации своего потенциала, ведь именно в школе они моментально получают обратную связь от учеников.

Это позволяет понять, в правильном  ли направлении идет молодой учитель, все ли в школе складывается так, как он задумал, при необходимости какие-то моменты можно скорректировать.

Разнообразие и творчество

Не менее 60% учителей обожают свою работу за ее разнообразие, ведь каждый день не похож на предыдущий. Когда ученики подают новые идеи и обмениваются с учителем новыми знаниями, это отличный результат. Каждый учитель может гордиться таким налаженным взаимодействием, и из-за этого еще больше любить свою работу. Почти нет таких учителей, кто не ценил бы труд преподавателя за возможность раскрыть  свой творческий багаж, особенно это касается работы с отстающими учениками.

Представляете, как радуется учитель, когда самый отстающий ученик в результате совместной работы не только успешно усваивает учебный материал, но и начинает проявлять интерес к другим вопросам предмета.

За возможность каждый день видеть детские улыбки любят свою работу 83% учителей. Преподавание, несмотря на текущие сложности, очень позитивный процесс, и этот позитив — залог любви многих учителей к своей исключительной профессии.

Что мешает людям работать с удовольствием

Важно понимать, что удовлетворенность никак не связана с должностными обязанностями как таковыми. Профессиональные баскетболисты могут быть несчастны, а женщине, которая убирает в их раздевалке, работа будет в радость. Руководитель маркетинговой службы с зарплатой четверть миллиона долларов в год может страдать, а официантка, подавая ему обед, может видеть в своей работе смысл и радость. В этом вся проблема. Неудовлетворенность не знает границ, ее сложно постичь, и никто от нее не застрахован.

Точно измерить, сколько людей не удовлетворены работой, невозможно, но мой опыт подсказывает: несчастных больше, чем довольных. И цена этого — как в экономическом, так и в человеческом измерении — ужасает. С точки зрения экономики сильно страдает производительность труда недовольных сотрудников, а это оказывает бесспорное влияние на выручку компании и национальную экономику в целом. Однако особенно угнетает именно социальная цена неудовлетворенности, от нее волнами расходятся проблемы.

Несчастный сотрудник приходит домой отчаявшимся, злым и уставшим и заражает негативными эмоциями других: супруга, детей, друзей, попутчиков в автобусе. Даже самые психологически зрелые, знающие себя люди не могут ничего с этим поделать: ядовитое недовольство просачивается во все сферы жизни. Что происходит в результате? Иногда возникает стресс, портятся отношения в семье, человек теряет способность ценить блага жизни. Хотя влияние может показаться неочевидным, со временем оно глубоко, а иногда и необратимо сказывается на эмоциональном и психическом здоровье.

Неудовлетворенность работой вызывают три основополагающих фактора, которые могут проявляться независимо от должности. На первый взгляд, они очевидны и вроде бы легко устранимы, и тем не менее в большинстве организаций их почти не замечают.

Человек не будет доволен работой, если о нем не знают. Каждый нуждается в понимании, в оценке своих уникальных качеств со стороны руководства. Хотя это может звучать как прописная истина, это, безусловно, так. Люди, которые ощущают себя незаметной безымянной серой массой, не могут любить свою работу, и неважно, чем они занимаются.

Каждый человек хочет чувствовать, что его работа для кого-то важна. Для кого угодно. Не видя связи между своим трудом и удовлетворением другого человека или группы людей, сотрудник просто не сможет сколько-нибудь долго быть счастливым. Даже самые циничные люди должны знать, что трудятся на чье-то благо, пусть даже собственного начальника.

Сотрудники должны иметь возможность самостоятельно измерить свой вклад в общее дело и прогресс. Они не будут удовлетворены работой, если их успех зависит от мнения или прихотей другого, пусть даже самого благожелательного человека. Без осязаемых инструментов измерения успеха и неудач мотивация в конце концов упадет: люди поймут, что не властны над собственной судьбой.

Просто? Несомненно. Очевидно? Может быть. Пусть так. Но почему же так много менеджеров — я осмелюсь сказать, большинство менеджеров в мире — не могут дать своим людям эти азы осмысленной работы? Может быть, потому, что все это слишком очевидно. Хорошо образованным людям часто сложно уловить простые решения. А может быть, живший в XVIII веке писатель Сэмюэл Джонсон был прав и надо просто почаще им напоминать? А может, они просто не знают, с чего начать?

Гораздо сложнее решиться уйти из организации или коллектива (если уж на то пошло, даже из семьи), если вы чувствуете, что другие понимают вас и знают как личность. Менеджер — это человек, который, проявляя заинтересованность, может оказать на сотрудника сильнейшее влияние.

Даже в большей степени, чем CEO и руководители на три уровня выше в иерархии, непосредственный начальник должен проявлять неподдельный личный интерес к сотруднику, чтобы увеличить его удовлетворенность работой. Что значит «проявлять к кому-то личный интерес»? Я слышал, как тренеры по менеджменту советуют руководителям слушать музыку, которая нравится их подчиненным, и смотреть их любимые телевизионные шоу. Подозреваю, что в некоторых ситуациях это не повредит, но вряд ли с этого надо начинать.

Во-первых, когда 50-летний начальник цеха начинает рассказывать, что слушает хип-хоп и смотрит по MTV программу Cribs (должен признаться, никогда не смотрел), это будет выглядеть неискренне и глупо. Сотрудники за километр учуют фальшивую попытку «побрататься». Еще одна проблема с «культурным отзеркаливанием» (если оно вообще существует) заключается в том, что оно по своей природе слишком обобщенное и стереотипное и часто усиливает в сотрудниках чувство, что на них смотрят как на какую-то массу.

Лучший способ устранить всякое чувство обезличенности и невидимости — просто узнать своих сотрудников. Уделить время, сесть с каждым из них и спросить, что происходит в их жизни. Некоторые менеджеры рефлекторно этого избегают, потому что их учили, что закон запрещает задавать такие вопросы на собеседовании. Они почему-то забывают, что то, что недопустимо во время отбора кандидатов, становится важнейшим проявлением доброты по отношению к уже нанятому человеку.

При этом такое поведение должно быть искренним. Когда я говорю, что менеджер должен интересоваться сотрудником, я имею в виду подлинный интерес. Чтобы эффективно управлять людьми, требуется определенная степень сопереживания. Менеджеру должно быть любопытно, почему человек встает утром с постели, что у него на уме и как помочь ему стать лучше.

Кроме того, личный интерес к сотруднику — это не разовое мероприятие. Его нельзя вычеркнуть из списка дел. Интерес нужно укреплять, демонстрировать снова и снова. Одно дело знать, что дочь сотрудника любит танцевать, и совсем другое — спросить, как прошло пятничное выступление. Неплохо знать, что подчиненный живет с родителями, но знать их имена и справляться об их самочувствии, когда они болеют, — другой уровень.

Если это звучит сентиментально, подумайте: оцените ли вы сами, если ваш менеджер начнет по-настоящему интересоваться вами и вашей жизнью? Если в этот момент вы закатываете глаза и думаете, что это не слишком связано с разработкой программного обеспечения, конвейером или бухгалтерией, потерпите: напоминаю, что никто не встает утром с кровати, чтобы писать компьютерные программы, собирать мебель или выполнять какие-то бухгалтерские обязанности. Люди встают с постели, чтобы жить всей полнотой жизни, а рабочие задачи — лишь элемент. Люди хотят, чтобы ими управляли как людьми, а не просто как работниками.

Если вы все еще не убеждены, что это имеет смысл или касается именно вас, самое время подумать о том, чтобы уйти с должности менеджера и найти работу, позволяющую вносить индивидуальный вклад. Но если вы со мной согласны, есть два более крупных дракона, и их надо убить.

Некоторые удивляются, почему многие спортсмены, рок-звезды и актеры живут в хаосе и несчастливы. Легко указать в качестве виновных наркотики, алкоголь и любовь к материальным благам, но, по-моему, это всего лишь симптомы глубинной причины: неосязаемого страха перед ненужностью.

Я привожу этот пример, потому что сложно понять, почему человек, который зарабатывает намного больше других, делает вроде бы любимое дело и купается в лучах внимания и преклонения, может быть несчастен. И почему сиделка в доме престарелых, церковный сторож или школьный тренер по волейболу могут быть счастливы, несмотря на то что зарабатывают лишь малую долю того, что имеет рок-звезда или спортсмен. Я думаю, что ответ сильно связан с нужностью, с влиянием на жизнь других людей.

Человек должен ощущать, что нужен другим, и ему надо напоминать об этом почти каждый день. Ему надо знать, что он помогает другим, а не просто служит самому себе. Когда человек перестает видеть свое влияние на жизни окружающих или, что еще хуже, приходит к выводу, что никакого влияния вообще нет, он начинает психологически умирать. Дело в том, что Бог не создал людей, чтобы они занимались только собой. Каждый, в конце концов, хочет помогать ближнему, а когда такой возможности нет, появляется неудовлетворенность.

Кто-то скажет, что на деле рок-звезды, спортсмены и актеры оказывают влияние на других, и я готов с этим согласиться. Однако они часто не замечают этого или не могут воспользоваться подходящими возможностями. В своей работе они видят череду отдельных действий без четкой связи с повседневной жизнью других людей. Чтобы определить нужность своей работы, все люди, будь то рок-звезды, инженеры-программисты или учителя, должны ответить на два вопроса, и их менеджер обязан помочь им это сделать.

Кто? Первый вопрос, на который нужно ответить, — «Кому я помогаю?» Очевидно, что поиски надо начинать с клиентов. Для стюардесс, кассиров в фастфуде, учителей, священников, врачей, официантов и продавцов все просто. Однако многие люди, не занятые в сфере обслуживания, начиная с CEO и заканчивая клерком в бухгалтерии и главой отдела информационных технологий, взаимодействуют с клиентами сравнительно редко.

Частый ответ для этой категории — «внутренние клиенты», другие сотрудники и отделы. Некоторые, услышав это, скажут: «Любой человек в нашей компании должен служить клиентам», — и я не буду спорить. Однако это не значит, что каждый имеет возможность ежедневно влиять именно на жизнь клиентов и что человек будет получать удовольствие от влияния на кого-то, с кем редко (если вообще хоть когда-то) сталкивается. Отвечая на вопрос «На чью жизнь ты влияешь?», CEO, несомненно, должен упомянуть команду руководителей. Для бухгалтеров это, вероятно, будет глава финансового отдела или еще какого-то подразделения компании, которого они обслуживают. А для многих людей, приготовьтесь, ответом будет «мой начальник».

Так оно и есть. Вступая в мнимое противоречие с концепцией лидерства как служения (кстати, она мне очень нравится), менеджер иногда должен помочь своим сотрудникам осознать, что их работа оказывает на него серьезное влияние. Эту идею трудно переварить, потому что она вызывает в воображении образы эгоистичных руководителей, которые пользуются своими сотрудниками в личных целях, держат их на привязи и на побегушках. Из-за этого управленцы часто преуменьшают вполне реальное влияние, которое работа их сотрудников оказывает на их собственное удовлетворение и карьерный рост. Это ужасно. Если сотрудники еще не считают своего менеджера кретином, они получат большое удовлетворение и прилив энергии, если тот поблагодарит их за проделанную работу и объяснит, какую пользу они принесли ему лично.

Подумайте об этом еще раз. Мы боимся показаться эгоистичными, а это мешает нам дарить нашим сотрудникам удовлетворение от понимания, что они нам помогли. Как ни странно, в результате они чувствуют, что мы принимаем их усилия как должное.

Менеджеру гораздо лучше быть с сотрудниками откровенным: «Вы знаете, я включил ваш потрясающий отчет в презентацию. Совет директоров был под впечатлением, вам просили передать, что вы прекрасно поработали. Должен сказать, что вы подняли на должную высоту весь отдел и лично меня в глазах CEO. Спасибо!» Это совсем не то что заявить: «Благодаря вам я сегодня был на волне. Когда я стану богатым и знаменитым, постараюсь не забыть про маленьких людей вроде вас». И это, несомненно, лучше, чем формальное «Вы прекрасно поработали». Когда менеджеры — пусть даже из скромности! — делают вид, что не замечают влияния других людей на собственную карьеру и удовлетворенность работой, они отбирают у сотрудников чувство позитивного вклада.

Как? Следующий вопрос, на который менеджеры должны помочь ответить сотрудникам, — это «Как именно я помогаю?». Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. Когда горничная в гостинице Embassy Suites рядом с аэропортом приносит постояльцу завтрак, она не просто доставляет еду. Она помогает уставшему путнику почувствовать себя немного лучше, а это может значительно повлиять на его настроение на целый день. А администратор в клинике, который помогает пациенту найти чек полугодичной давности, не просто дает информацию. Он дает спокойствие: человек будет гораздо меньше переживать по поводу бюджета, выделенного на здоровье семьи, и у него самого будет меньше проблем со здоровьем.

Некоторые менеджеры от всего этого поморщатся и скажут: «Да ладно! Горничная в гостинице просто носит завтраки, а клерк занимается только бумажной работой». И здесь мы подходим к центральной мысли: если менеджер не видит ничего, кроме должностных обязанностей, и не помогает сотрудникам понять, какой вклад они вносят, обязательно возникнет неудовлетворенность работой. Дело не в работе как таковой. Дело в управлении. И одна из самых важных задач, стоящих перед менеджерами, — помочь сотрудникам увидеть, почему их работа для кого-то важна. Пусть для некоторых это звучит сентиментально, но это фундаментальный элемент человеческой природы.

В первую очередь должен признаться, что слова «неизмеряемость» вы не найдете в словарях. Я придумал его, чтобы описать третий признак неудовлетворенности работой, потому что не смог подобрать подходящего термина. В сущности это отсутствие у сотрудника инструментов четкой оценки прогресса и успеха на работе. Это порождает двусмысленность и чувство зависимости от субъективной оценки менеджером ежедневных, еженедельных или ежемесячных достижений.

Проблема в том, что отличные сотрудники не хотят, чтобы их успех зависел от субъективных взглядов и мнений другого человека: это часто вынуждает их вмешиваться в политику и занимать определенную позицию, что по самым разным причинам бывает неприятно, не в последнюю очередь из-за потери власти над собственной судьбой. Сотрудники, которые имеют возможность измерить свой прогресс и вклад в дело, имеют более развитое чувство личной ответственности и удовлетворенности, чем те, которые такой возможности не имеют. Для определения эффективных параметров оценки работы нужно выделить области, на которые сотрудник влияет непосредственно, а затем позаботиться, чтобы измерения были конкретными и связанными с людьми, которым он служит.

Эту мысль стоит повторить: измерения, которые невозможно связать с нужностью, нелогичны и вызывают у сотрудников смущение. Им остается лишь удивляться, почему они не контролируют самые важные элементы своей работы Очень часто руководители пытаются сплотить сотрудников, ставя перед ними большие цели (например, достичь заданных показателей выручки, урезать расходы корпорации, поднять цену акций).

Проблема здесь в том, что большинство сотрудников не оказывают непосредственного влияния на эти параметры, и уж точно не каждый день. Поняв, что между их ежедневными должностными обязанностями и меркой, которой их измеряют, нет четкой, наблюдаемой связи, они теряют интерес и чувствуют, что не властны над своей судьбой. И хотя некоторым менеджерам захочется обвинить их в лени и безразличии к благополучию компании, они не понимают, что сотрудники просто ищут параметры, которые теснее связаны с их фактической работой.

Именно поэтому многие люди, занимающиеся продажами, наслаждаются своей работой. Они не зависят от человека, который будет говорить, добились они успеха или нет. В конце дня, а еще лучше квартала, такой специалист сам видит результат и чувствует ответственность за него. Спорт — еще одна область явных измерений (здесь проблемами часто становятся обезличенность и ненужность). Представьте баскетбольный матч, в котором счет не ведут, а победителя выбирают судьи на основе субъективных критериев. Звучит глупо? К сожалению, во многих видах деятельности такой стиль управления и оценки работы широко распространен.

В отличие от спорта, эффективные измерения в бизнесе не всегда количественные. Во многих случаях попытки выразить какие-то параметры числами оказываются искусственными и неуместными. Самые лучшие, оптимальные измерения нередко связаны с поведением и требуют просто неформального опроса клиентов или даже обычного наблюдения за признаками удовлетворенности. Как ни странно, эффективность измерений не обязательно должна быть связана с вознаграждением. Психологические исследования показали, что привязка результатов к оплате иногда даже снижает мотивацию. Так это или нет, смысл в том, что измеряемые параметры дают человеку по-настоящему ощутить сделанное дело. Великие спортсмены радуются голам и тачдаунам, потому что обожают соревноваться, а не потому, что это влияет на сумму в контракте, хотя, разумеется, от денег они не откажутся.

Циники могут с этим не согласиться и привести в пример специалистов по продажам, обвинив их в меркантильности и финансовой мотивации. В реальности же большинство таких людей черпают вдохновение в победах, в достижении цели. Да, цель связана с вознаграждением, но деньги всего лишь соус. Вот почему многие представители этой профессии любят соревноваться вне работы — в спорте и не только. Они обожают конкурировать и выигрывать, и награда не обязательно должна быть денежной.


Обложка: Издательство «МИФ»

Социологи выяснили, кем больше всего нравится работать нашим согражданам

Кто больше всех доволен своей работой?

В дошкольном возрасте выбор «интересных профессий» у человека невелик: космонавт, пожарник, учитель, врач — ну, и еще иногда, к ужасу мамы с папой, — водитель оранжевой мусорной машины. Но вот написаны все сочинения на тему «Кем быть?», сданы выпускные, вступительные и госэкзамены. И мы работаем теми, на кого выучились и кем стали.

— Ну и как? — поинтересовались у активных работающих россиян социологи исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru. — Интересная у вас работа? Нравится она вам?

Конечно, разные профессии по отношению друг к другу — «что плотник супротив столяра». Одни людям нравятся, другие так себе. Сильнее других увлечены своей работой психологи. То ли они и впрямь больше всех довольны когда-то сделанным выбором, то ли лучше прочих знают, «как надо отвечать на вопросы». Так или иначе, по-настоящему интересной свою профессию назвали 98 процентов из них. «…Это то, что мне по-настоящему интересно. Да и не только мне: многие люди стремятся познавать свой внутренний мир и мир других людей…» — комментируют они свои ответы.

Буквально живут своими профессиональными свершениями менеджеры проектов, 97 процентов из которых признались, что нынешняя работа интересна им как никакая другая: «…Это как иное измерение, параллельное социально-бытовому окружению».

Интерес к работе — у каждого свой. Так, дизайнерам импонирует творческая составляющая их профессии. «Дизайн — это творчество, основанное на логике. Сделать красиво — значит сделать удобно и понятно. Это зверски интересно», — комментируют они. В свою очередь, журналисты высоко ценят свою профессию за возможность быть в курсе последних событий: «Что может быть лучше, чем работа в СМИ? Ты первым узнаешь горячие новости и доносишь их до зрителя тем или иным способом». Повышенное внимание общественности к рынку труда делает интересной и полезной работу инспекторов по кадрам: «…Приходится постоянно находиться в курсе всего, не только на работе, но и в стране, так как сейчас много изменений в трудовом законодательстве». Менеджеры по туризму с увлечением изучают другие страны, чтобы впоследствии предложить посетить их своим клиентам, а системные администраторы разгадывают занятные головоломки, которые «подкидывает» им работа с компьютерным «железом». Среди представителей этих профессий интересной свою работу назвали по 96 процентов респондентов. Еще один комментарий — «Работа программистом, особенно системным в области Hardware software engineering, — это работа сродни работе бога. Вдыхать жизнь в бездушные железяки — это потрясающе», — считает 28-летний программист из Москвы. Если эти слова попали к Богу в уши — видимо, Творец рыдал…

Результаты опроса наглядно демонстрируют, что интересной может быть любая работа, если она правильно и осознанно выбрана. Так, довольных своей работой много как среди людей, чья деятельность предполагает творческий подход, так и среди тех, кто ежедневно занимается, казалось бы, рутинной бумажной работой (по 93 процента среди пиарщиков и сметчиков). Что особенно радует — девять из десяти медицинских сестер или поваров ходят на работу с удовольствием, а не с отвращением. 95 процентов врачей работают по призванию, а не из-под палки. Правда, каждый пятый руководитель и каждый четвертый продавец-консультант свою работу не любит. А мы удивлялись — «чего они с нами так?» Вот с чего.

Интерес к работе также стимулирует возможность карьерного роста и соотношение достигнутых результатов с оплатой труда. Об этом упоминают региональные представители (92 процента) и менеджеры по продажам (90 процентов). Процесс саморазвития и освоения науки находит увлекательным 91 процент инженеров. По мнению большинства архитекторов (93 процента) и поваров (91 процент), интересно работать ради видимого результата. Возможность приносить помощь людям, а также общаться с ними делает интересной работу врачей (95 процентов), медицинских сестер (89 процентов) и менеджеров по работе с клиентами (82 процента).

Наименьший интерес нынешняя работа вызывает у россиян, чья деятельность не требует высокой квалификации. К примеру, среди кладовщиков интересной свою работу считают 66 процентов опрошенных, среди продавцов — 62 процента. Многие охранники и вовсе заявляют, что их деятельность откровенно скучна — хоть что-то увлекательное в своей работе находят лишь 48 процентов из них. Видимо, это «увлекательное» — кроссворды, судоку и содержимое чужих сумок при проверке.

Судя по комментариям респондентов, не считающих свою работу интересной, унылой людям кажется работа не по призванию: «Я ее ненавижу и в самое ближайшее время поменяю!» Кроме того, интерес к профессии убивает низкая оплата труда («Не может быть интересным то, что изматывает и не дает денег на нормальную жизнь») и недовольство руководством компании: «В моей компании управляющий менеджер некомпетентен, с трудом разбирается даже в трудовом кодексе». Потерю интереса к работе провоцирует и осознание того, что профессия потеряла свою былую значимость и престижность: «Хотелось бы больше уважения к профессии, как 10 лет назад…» У некоторых россиян снижение увлеченности работой связано с таким явлением, как профессиональное выгорание: «Это уже не интерес, а просто обыденность».

Респондентов, затруднившихся однозначно ответить на предложенный вопрос, больше всего среди офис-менеджеров (13 процентов), секретарей и продавцов (по 12 процентов), а также операторов ПК и охранников (по 11 процентов). «Каждому свое… Есть свои плюсы и минусы, как и в любой другой работе. Что-то нравится, что-то нет», — комментируют свой ответ опрошенные.

Очень часто люди в ходе опроса высказывали свою обиду на то, что их профессию недооценивают.

«Да, я считаю эту профессию довольно-таки занимательной, но есть один маленький нюанс, плавно переходящий в большую проблему… Дело в том, что далеко не во всех компаниях есть профессиональный рост сотрудника, а хотелось бы большего…» (Менеджер по продажам, 24 года, Тюмень).

«Эта работа может быть очень интересной, когда обладаешь большой свободой в назначении задач самому себе. У меня именно так и происходит. В общем, многое зависит от компании, в которой работаешь». (Менеджер по продажам, 49 лет, Санкт-Петербург).

«Это одна из лучших и самых нужных профессий, и очень плохо, что в нашей стране она не востребована» (Психолог, 47 лет, Санкт-Петербург).

«Работа очень интересная, если не сталкиваться с государственными инспекторами, бюрократическим аппаратом, отчетным периодом, устаревшими нормами. Работа эколога должна происходить «в полях», а не на линолеуме офиса» (Инженер-эколог, 25 лет, Санкт-Петербург).

«Прошло то время, когда было уважение к профессии и истинным мастерам своего дела, а сейчас на рынке преимущество отдано дешевой и неквалифицированной силе, поэтому страдает качество услуг, а также люди, которые ими пользуются! Хотелось бы больше уважения к профессии, как 10 лет назад!» (Шеф-повар, 34 года, Москва).

«Хуже охранника только дворник» (Охранник, 55 лет, Москва).

Результаты опроса свидетельствуют: подавляющее большинство наших соотечественников, в какой бы сфере они ни были заняты, трудятся с увлечением. И рекрутинговый портал не был бы самим собой, если бы тут же не посоветовал людям, недовольным своей работой, обратиться к специалистам, чтобы наконец найти дело по душе, не мучиться на опостылевшей должности.

«Неинтересная — это только глупая и никому не нужная работа. Если от тебя что-то зависит и ты можешь что-то сделать лучше, любая работа будет интересной», — резюмирует 59-летний респондент из Пензы.

Источник: www.rg.ru
Автор: Екатерина Добрынина


Что делать, если вам не нравится ваша работа, но вы боитесь уйти — Work.ua

Каждое утро вы просыпаетесь с недовольством, потому что нужно идти на работу, которая вам не по душе? Из этой ситуации есть только два выхода.

Если вам не нравится ваша работа, если вы с трудом переживаете каждый рабочий день, чтобы поскорее добраться до дома, отдохнуть, а завтра переживать все то же самое, то почему вы до сих пор не бросили ее? Ответ прост — перемены пугают. Вы хотите все бросить, но вам страшно.

Вы должны спросить себя, что вас пугает больше: несчастливо проживать каждый последующий день или шагнуть в не совсем определенное будущее.

Люди говорят, что «дьявол, которого ты знаешь, лучше дьявола, которого ты не знаешь.» Конечно, вы можете быть несчастны сейчас, но что если на новой работе вы будете еще более несчастны? Вы знаете насколько у вас плохое руководство и коллеги, и знаете, что хуже они уже не будут. И по крайней мере вы знаете, что у вас есть сейчас, а в том, что с нового места вас не уволят через месяц, оставив ни с чем, вы не уверены.

А теперь посмотрите на это с другой стороны. Что если новая работа будет великолепной? Что если новое руководство будет помогать вам добиваться успехов, а коллеги будут поддерживать вас? Что если новая компания будет ценить ваши навыки и будет соответственно вознаграждать вас? Что если каждое утро вы будете просыпаться в хорошем настроении и полюбите каждый день недели? Что если именно это скрывается за «не совсем определенным будущем»?

На самом деле вы никогда не узнаете, какой путь лучше, пока не сделаете выбор. У вас есть всего два выхода из сложившейся ситуации: вы можете найти новую работу или изменить свое отношение к текущей.

Если вы решили, что лучшим выходом будет смена работы, то вот 5 рекомендаций, которые стоит принять во внимание.

  1. Проще найти новую работу, будучи трудоустроенным. Новый работодатель оценит вас выше, если у вас в данный момент уже есть работа. Это значит, что кто-то уже оценил ваши навыки и по-прежнему готов вам за них платить. Также новый работодатель почувствует себя участником некого соревнования, и если вы уйдете работать к нему — он победит. Поэтому постарайтесь найти новую работу до того, как покинете старую.
  2. Составьте список факторов на текущей работе, которые заставляют вас чувствовать себя несчастным. Это обязанности, которые вы выполняете, люди, с которыми вы работаете, или вас не устраивает сфера работы в целом? Выясните, чем вы недовольны, чтобы избежать этого на новой работе.
  3. Составьте список людей, которые могли бы вам помочь с новой работой. Ваш профессиональный круг общения — отличный способ найти новое место. Это могут быть даже ваши клиенты или партнеры, с которыми вы контактируете на текущей работе. Не упускайте никого из вида.
  4. Деньги не должны быть основным мотиватором для смены работы. Работа с меньшим окладом, но которая сделает вас счастливым, может того стоить. Часто работает закономерность: чем счастливее вы, тем вы эффективнее и продуктивнее, и тем больше у вас шансов добиться успеха. Даже если начальная ставка будет ниже, чем у вас есть сейчас, но есть возможность роста, не отбрасывайте сразу этот вариант.
  5. Как только вы решитесь найти новую работу, вы заметите, что вокруг есть большое количество различных возможностей, которых вы раньше не замечали. Вы начнете рассматривать каждого, с кем общаетесь, под другим углом. Вы начнете замечать различные мероприятия, которые были вам раньше безразличны, а теперь выглядят, как отличные возможности узнать что-то новое. Поиск работы откроет ваш разум для новых подвигов, вы захотите научиться чему-то новому, вам захочется совершенствоваться и развиваться, вы почувствуете прилив сил, вам вновь захочется жить. И все это только после принятия решения что-то изменить.


Не стоит позволять чувству страха не давать вам делать то, что хочется. Конечно, сейчас вы точно знаете, что у вас есть, но то, что лежит за чертой неизвестного, может быть всем, на что вы когда-либо надеялись. И есть только один способ это выяснить.


Читайте также: 10 признаков, что вам нужно скорее уволиться



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Григорий Минский: «Мне нравится работать с государством»

«Что нам стоит дом построить?» Да, это только в известной песенке всё легко и просто! А на деле хитрости строительного бизнеса надо только лет 10 изучать, а потом уж за дело браться. О том, как это происходит, нашему корреспонденту рассказал владелец строительной фирмы «Ростстрой» Григорий Минский. Кстати, организация Григория Владимировича в качестве подрядчика отремонтировала в Курском районе ряд объектов, одним из которых является Бесединский Дом культуры.

— Григорий, почему вы выбрали именно строительный бизнес?

— Как ни странно, всё началось с политики. В 2007 году я участвовал в предвыборной кампании одного депутата. На тот момент у него была строительная фирма. Я тогда заочно учился (получал специальность «государственное и муниципальное управление») и устроился на работу в эту фирму. Начал я как системный администратор, а потом стал постепенно вникать в тонкости строительного дела: искал в интернете стройматериалы, мониторил цены, изучал поставщиков. Понравилось.

Чуть позже мне поручили оформление документов, так я начал понимать, что такое смета, как её составлять и так далее. Затем, я вышел из-за компьютера и перешёл в отдел снабжения. Работа заключалась в том, что я ездил по базам, где продавались различные стройматериалы, и обеспечивал их потребность на объектах.

 2009 году фирма, в которой я трудился, стала подрядчиком, исполняющим капитальные ремонты. Домов было немало — по-моему, одиннадцать. Я курировал 4 многоэтажки. Это было непросто: звонили кровельщики с одного объекта, а фасадчики с другого, электрики с третьего. Зато я начал вникать в работу с бригадирами и субподрядными организациями.

— То есть, вы изучили принцип работы строительной организации. За какой период времени?

— За три года. Я при этом немного освоил и бухгалтерские тонкости. Также научился видеть и понимать рентабельность объектов. То есть, задача фирмы состоит не только в том, чтобы отремонтировать или построить, но и заработать. Так как за каждым подрядом — люди.

Следующей была организация «Стройсервис», в которую я пришёл как снабженец, а покинул её будучи генеральным директором. В этой фирме я досконально изучил систему аукционов.

Крайним этапом перед «свободным плаванием» у меня была работа в качестве компаньона. Вместе с приятелем мы создали на двоих фирму. Но у нас были разные направления. Он брал подряды по ремонту помещений для магазинов одной известной сети супермаркетов, а я больше работал с муниципальными контрактами. В этот период мы отремонтировали Колодненский, Полевской, Гуторовский дома культуры.

Собственную организацию я открыл чуть больше полугода назад и первым объектом у нас стал Бесединский Дом культуры. Не так давно мы отремонтировали больницу в Большесолдатском районе. И у нас большие планы.

— С какими трудностями сталкиваетесь?

— Несоответствие сметы, например. Составляют её за год и больше до ремонта объекта, потому что документация должна пройти массу экспертиз. Цены на момент составления одни, а когда подрядчик берёт объект — они уже другие. Мы выходим на аукцион, заведомо зная, что смета «несвежая». А по условиям аукциона подряд выигрывает та организация, которая предлагает выполнение работ за меньшую цену. То есть, надо ещё и это «падение» учитывать.

— При этом и сотрудники подрядной организации страдают…

— Нет, потому что ещё перед исполнением подряда мы с ними заключаем договор, в котором прописана плата за объём выполненных работ, то есть стольки-то квадратных метров кровли, к примеру, и так далее. Единственный минус для подрядных организаций заключается в том, что работа сезонная. И бывает так, что нет потребности в кровельщиках — и бригада простаивает. А значит, и не зарабатывает ничего.

— У вас постоянный коллектив работников?

— Пока нет. Потому что у меня нет возможности обеспечивать штат кровельщиков, электриков, отделочников и так далее. У меня есть большое количество проверенных и грамотных специалистов и опытных бригад, которых я при необходимости привлекаю. Также есть человек, который мониторит и готовит аукционную документацию, и сметчик.
Дальнейшая моя цель — укрупнение организации для выполнения большого объёма работы. Тогда и штат работников можно набрать и технику соответствующую закупить.

— А по каким критериям вы выбираете сотрудников?

— С некоторыми подрядчиками работаю ещё с 2009 года. Одни из основных критериев — ответственность, компетентность, скорость и качество исполнения.

— Как воздействуете на подрядчиков в случае нарушения дисциплины?

— Наказываю рублём. И это всё прописано в трудовом договоре. Ситуации разные бывали. Люди иногда начинали делать работу, просили аванс, получали его — и исчезали.

— Какой объект для вас был самым сложным за все годы пребывания в строительном бизнесе?

— Строительство 35 дома на улице Красной Армии. Построили мы этот объект за полгода. А это 18-квартирный, кирпичный дом с подвалом. Сроки были сжаты из-за того, что надо было переселить в него жителей из ветхого и аварийного жилья. Все квартиры были с отделкой, то есть, под ключ. Строить было непросто, так как очень хотелось соблюсти все технологические стороны процесса строительства и сделать это в максимально сжатые сроки. Нас контролировали областные и городские власти, за ситуацией следили журналисты. Но ничего, дом построили в 2014 году, люди довольны. Сам участок, на котором теперь стоит дом, очень узкий, поэтому надо было придумывать, как на него загнать тяжёлую технику. Чтобы провести в дом газ и при этом не снимать асфальт с дороги, мы делали подземный прокол. Для меня это был дом-ребус — безумно интересный объект!

Был ещё один не сложный, но очень интересный. Дом номер 27 по улице Сумской. Случилось так, что на первом этаже трёхэтажного дома взорвалась квартира. В результате на этаже вместо трёх квартир образовалось одно большое помещение. Государством в срочном порядке были выделены средства на восстановление дома. А та фирма, в которой я работал, выступала в качестве подрядчика и всё восстанавливала. Это были сплошные руины. Взрыв был такой силы, что окна в соседних домах повылетали.
На восстановительные работы нам дали чуть больше месяца. За это время мы заново сделали три квартиры внизу и ещё привели в порядок две на втором этаже. Также балконы на нескольких этажах пришлось восстанавливать. А сам дом мы снаружи скрепили металлической стяжкой.

В квартирах не только стены заново выложили, но и сделали косметический ремонт. Когда клеили обои, шли людям навстречу и давали возможность выбрать то, что им нравится. Мы старались угодить каждому, ведь людям там жить. Потому что было так, что жители всерьёз заявляли: «Я не пущу ваших людей клеить те обои, которы мне не нравятся!» С ситуацией справились и с некоторыми хозяевами этих квартир я до сих пор дружу. Кстати, после этого, делая ремонт у себя, я поступил проще — просто покрасил стены.

Или, например, в Бесединском Доме культуры, когда мы его ремонтировали, выявились дополнительные работы. По распоряжению губернатора в тот период на зданиях стали делать подсветку. А данные работы не были предусмотрены сметой ремонта ДК. Это специальные светильники, отдельный щиток для электрики, мы также предусмотрели датчик, который автоматически будет включать и выключать наружное освещение. Экономии не было. Пришлось писать дополнительную смету и нам выделили на это деньги.

— У вас бывают периоды простоя?

— Конечно. Некоторые организации берут частные подряды, например, строительство коттеджей. Мне нравится работать с государственными структурами, потому что несмотря на «падения» на аукционе и огромную ответственность, наш труд всегда будет оплачен, и в срок. Это придаёт уверенность в завтрашнем дне.

Почему мне нравится работать в школе

 

Работа, приносящая положительные эмоции и дающая чувство уверенности в себе и завтрашнем дне, безусловно, окрыляет. Относится ли к таким, бесконечно положительным во всех отношениях, видам трудовой деятельности работа в школе? Думаю, что нет. В моём случае всё сложнее…

«Умный любит учиться, а дурак — учить», — утверждал Булат Окуджава. Очень точное наблюдение! Касается ли оно отечественных педагогов? Сам Булат Шалвович тоже «вышел из педагогической шинели». Думаю, что великий бард имел в виду не учителей, вернее, не учительство, как профессию. Его поэтический диагноз шире узких профессиональных рамок. И всё же, почему большинство российских учителей, будучи людьми  умными и образованными, спешат каждый день в школы, входят в классы, где собраны далеко не «сливки общества», и  стремятся вложить в души своих учеников не только знания, но и духовные и нравственные понятия, определяющие облик нашей цивилизации? За весь педагогический цех ответить на этот вопрос не берусь. Попробую дать ответ только от своего имени.

И так, школа – место работы вот уже на протяжении почти тридцати лет. Счастлив человек, который не меняет места своей трудовой деятельности. Я к разряду таких счастливчиков не отношусь. Разные школы были в моей жизни.

Была та, куда я пришёл в новенькой школьной форме и впервые сел за парту (да, за настоящую парту с откидывающейся крышкой!). Видимо мне повезло и большинство учителей, входивших в мой класс, вызывают, в основном, яркие, тёплые воспоминания. Школа №3 города Чернигова была одной из лучших, чего нельзя сказать обо мне, как об ученике. Уроки занимают большую часть времени, проводимого ребёнком в школе, но в школе моего детства были упоительные вечера подготовки к школьным праздникам, капустникам и тематическим мероприятиям. Мои учителя не торопились после уроков домой, проводя с нами львиную долю своего свободного времени. Уже тогда, в семидесятых, я понял, что педагог – человек, щедро отдающий себя своим подопечным. Думаю, что открыв двери школы в качестве учителя, я помнил,  счастливые лица тех, кто показал мне пример Служения в нашей профессии. «Служить бы рад. Прислуживаться тошно», — бросал хлёсткую фразу герой бессмертной комедии Грибоедова. Так вот, в школе учитель служит, а не прислуживает, и это даёт совершенно непередаваемое ощущение  чувства собственного достоинства – достоинства человека и гражданина. Может быть, именно в этом заключается «секрет» любви к профессии?

Ещё одна школа в моей жизни – музыкальное училище, где впервые пришлось определяться с профессией. В восьмидесятые годы ХХ века  будущих профессиональных педагогов-музыкантов готовили основательно. До сих пор вспоминаю свою педагогическую практику. В школе, где я целый учебный год применял полученные в аудитории знания по методике, педагогике и психологии, не было класса с фортепиано, и я ездил на практику «с гитарой под полою». Помню, очень волновался, впервые проводя урок. Оказалось, что гитара помогает создавать очень доверительную атмосферу в классе. Практика, как говорится, заладилась. В тёплое время года ребята встречали меня, спешащего с троллейбусной остановки, в школьном дворе и с криками: «Пеник идёт!» провожали своего юного учителя до класса. Такое не забывается, и, кто знает, может быть, эти воспоминания студенческой поры оказались главным «за» во время принятия решения пойти работать в школу…

После службы в Советской Армии в моей жизни была детская музыкальная школа. Располагалась она в посёлке Любеч. ПГТ – не город, скорее большая и относительно благоустроенная деревня. А в деревне все на виду, в том числе и учителя. Халтурить не получается – стыдно! Нужно сказать, это особое чувство быть честным тружеником (иногда даже вопреки своим желаниям). И Любечская ДМШ подарила мне радость честного труда. Да, трудиться на совесть можно и нужно везде, но в моём случае «условный рефлекс» выработался именно в школе.

Особое место в личной педагогической биографии занимают школы на Крайнем Севере. Мои «севера» начинались в Якутии и Магаданской области. Там учитель не просто школьный чиновник. Учитель в якутских сёлах и золотодобывающих посёлках на Колыме носитель культуры и цивилизации. Вольно или невольно, но приходилось соответствовать. Ни в училище, ни в консерватории нам не говорили о «событийной педагогике», но когда удавалось увлечь детей какой-то идеей или занятием, многие школьные проблемы исчезали сами собой. Быть «мотором заинтересованности» — вот ещё один «плюс» в оценке выбранной когда-то на всю жизнь, профессии.

В начале девяностых моя Alma Mater, Черниговское музыкальное училище стало местом работы. Сколько же потов сошло с молодого преподавателя во время подготовки к занятиям! Работая с пятнадцатилетними студентами индивидуально и в группе, понял, как здорово ощущать непосредственную пользу от своей каждодневной деятельности. Профессиональный и личностный рост учеников проходит заметнее именно в средних профессиональных учебных заведениях. Это настоящее счастье следить за успехами тех, кого ты научил профессии. Среди моих выпускников актёры и музыканты, педагоги и руководители концертирующих коллективов. Особую гордость вызывает ученик, сменивший меня у дирижёрского пульта хора Свято-Воскресенского храма Чернигова. В трудные минуты, которые всегда бывают у каждого учителя, я вспоминаю именно о нём – своём полпреде в искусстве. Как же не любить такую работу…?

В «нулевых» годах, снова оказавшись на Севере, я пошёл в общеобразовательную школу, «заболев» педагогической технологией «вторичного проживания» профессора Новосибирского института повышения квалификации учителей и педагогических работников Л.П.Масловой. Уйдя из уютного мира детской школы искусств в бушующее образовательное море средней школы, окончательно понял, что моё место именно там – у классной доски, рядом с детьми, которых ещё надо убедить, что без искусства жизнь превращается в «цепочку биологических процессов», а личность постепенно нивелируется.

Легко ли сегодняшнему учителю музыки в общеобразовательной школе? Думаю и чувствую, что лёгким наш труд не назовёшь. Но, работа в современной школе понуждает педагога к самосовершенствованию. Понуждает даже вопреки собственным желаниям. За эту возможность развиваться, слыша души своих учеников, чувствуя, как меняются дети, встречаясь с искусством, я бесконечно благодарен своей профессии.

Мне очень хочется, чтобы школа стала главным воспоминанием в жизни моих учеников. Воспоминанием радостным и счастливым. Воспоминанием, определяющим решения, поступки и даже жизненный путь. Самонадеянно? Возможно. Но с другими установками в школу и не стоит приходить. Я так думаю…

Как правило, рассуждая о своей профессии, учителя обязательно говорят о любви к детям. Это стало каким-то ритуалом. Любовь к своим ученикам – чувство не врождённое. Не вспыхивает оно и «с первого взгляда». Любовь к детям приходит с годами работы. Это как если бы женился по расчёту, а оказалось, что по любви. С самой профессией тоже так – в юности трудно сразу понять, где твоё Призвание, но я верю, что Творец благосклонен к учителям, приводя каждого туда, откуда уже невозможно уйти, туда, где радость Служения перевешивает истерзанные нервы и бесконечное бумаготворчество, туда, где жизнь и работа обретают сакральный Смысл. Скажите, разве можно не любить работу, посланную тебе свыше?

Почему мне нравится работать в школе?  А почему нам нравится жить? Сегодня понятия школа и жизнь для меня стали равноценными – одно без другого невозможно…

Как ответить «Хорошо ли вы работаете с другими людьми?»

Менеджеры по найму часто упоминают, что некоторые из вопросов собеседования, которые обычно не получают наилучших ответов от соискателей, — это вопросы о работе с другими. На этот вопрос может быть сложно ответить, потому что для некоторых профессий требуется много навыков работы с людьми, а для других — нет.

Как лучше всего избежать ловушки и дать неубедительный ответ на собеседовании, но при этом убедительно доказать свою пригодность для работы, требующей большого взаимодействия с людьми — и даже для работы, которая этого не делает?

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Компании хотят знать, насколько хорошо вы работаете с другими людьми, и вам нужно сказать больше, чем то, что вам нравится работать с другими, что является стандартным ответом. Так может сказать любой, поэтому важно описать навыки межличностного общения, необходимые для достижения успеха в этой должности.

Что из вас делает, что делает вас хорошим человеком на работе? Вот что действительно хочет знать интервьюер. Важно показать вашему потенциальному работодателю свои навыки и то, как вы использовали их на рабочем месте, на примерах из реальной жизни.

Как ответить «Хорошо ли вы работаете с другими людьми?»

Кандидаты часто говорят, что им «нравится работать с людьми», но не объясняют и не расширяют свой ответ.Кто угодно может сказать, что они хорошо работают с людьми, но важно показать менеджерам по найму, как вы этого добиваетесь.

Важно подумать о том, как вы работаете со своими коллегами, потому что даже если ваша роль в компании не требует много общения, вам все равно нужно будет взаимодействовать с другими сотрудниками профессионально и представительно.

Компании так же заинтересованы в ваших социальных (человеческих) навыках, как и в ваших жестких (измеримых) навыках. Вот информация о тяжелых навыках vs.мягкие навыки и то, что работодатели ищут в соискателях.

Независимо от работы, работодатели не хотят нанимать людей, с которыми трудно ладить, потому что это приведет к проблемам на рабочем месте и конфликтам. Может иметь смысл отсеивать кандидатов, не обладающих хорошими навыками работы с людьми, даже если они имеют солидную квалификацию для работы.

Примеры лучших ответов

Работа над рядом командных проектов позволила мне развить способность четко общаться с другими и урегулировать конфликты между членами команды.Например, в недавнем проекте двое моих товарищей по команде не могли прийти к соглашению о том, как подойти к элементу проекта. Я выслушал каждую из их проблем и попросил всех сесть и предложить решение, которое удовлетворило бы всех. Благодаря моей способности прислушиваться к другим и урегулировать конфликты, мы смогли завершить наш проект раньше срока и даже получили похвалу от нашего работодателя за высокое качество нашей работы.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ показывает, что кандидат умеет хорошо общаться и разрешать конфликты, что важно при работе с другими.

Я терпеливый слушатель и ясный коммуникатор, что очень важно для успешного торгового представителя. Клиенты часто звонят мне с жалобами и проблемами, и моя способность терпеливо слушать и сочувствовать заставляет их чувствовать, что их ценят. Затем я работаю с ними, чтобы найти творческие решения их проблем. Я считаю, что мои навыки работы с людьми стали причиной того, что я три года подряд становился Лучшим торговым представителем в моей предыдущей компании.

Расширять

Почему это работает: Ответ этого кандидата демонстрирует важные навыки слушания и решения проблем, которые являются хорошими показателями способности хорошо работать с другими.

Моя способность эффективно общаться с другими имела решающее значение для моего успеха в качестве менеджера. Например, моя готовность прислушиваться к своим сотрудникам помогла мне мотивировать сотрудников и повысить производительность. Когда качество работы одного сотрудника стало ухудшаться, я встретился с ним, чтобы обсудить этот вопрос. Я выслушал ее собственные опасения по поводу ее работы, и мы обсудили способы решения ее проблем при одновременном повышении ее производительности. Я твердо верю, что способность четко общаться с сотрудниками и активно слушать их имеет важное значение для повышения их эффективности.

Расширять

Почему это работает: Приведение примеров того, как вы отреагировали и разрешили ситуацию на рабочем месте, — всегда хороший способ отреагировать.

Советы для лучшего ответа

Первый ключ к тому, чтобы дать сильный ответ, — это указать типы взаимодействия с людьми, которые вам нравятся или в которых вы особенно хорошо разбираетесь. Помимо определения того, как вы хорошо работаете с менеджерами, коллегами, клиентами, поставщиками и другими, вы также должны указать, чего вы достигаете в ходе такого взаимодействия.

Вот несколько примеров того, что могут вам позволить ваши навыки работы с людьми:

  • Оценить навыки, личностные качества и трудовую этику кандидатов, применяя методы поведенческого собеседования
  • Мотивируйте подчиненных к повышению производительности
  • Вести групповые обсуждения таким образом, чтобы объединить различные точки зрения и достичь консенсуса
  • Наладить комфортные отношения с клиентами и определить их предпочтения в отношении продуктов и услуг
  • Слушайте внимательно и внимательно, чтобы побудить клиентов поделиться своими чувствами и проблемами
  • Создание и проведение учебных занятий, вовлекающих аудиторию в активное обучение
  • Сообщать трудные новости сотрудникам, подлежащим увольнению
  • Урегулирование конфликтов между сотрудниками или клиентами
  • Терпеливо и творчески разрешайте жалобы клиентов.

Следующий ключ к успеху собеседования — это привести примеры ситуаций на работе, в которых вы использовали эти навыки работы с людьми:

Подготовьте конкретные примеры, чтобы убедить работодателей в том, что вы обладаете этими сильными сторонами. Ваши примеры должны показывать, как, когда и где вы применили свои навыки или интересы, а также результаты.

Чего не говорить

Не быть отрицательным. Если у вас возникли проблемы со связью на работе, сейчас не время упоминать об этом.Работодатели ищут новых сотрудников, которые могут ладить со всеми на рабочем месте.

Не говори того, что не подходит для работы. Убедитесь, что ваш ответ связан с должностными обязанностями. Например, если вы подаете заявку на должность службы поддержки клиентов, не говорите, что вы не хотите взаимодействовать с другими.

Возможные дополнительные вопросы
  • Ты милый? Лучшие ответы
  • Как бы ваши коллеги описали вашу личность? Лучшие ответы
  • Какую рабочую среду вы предпочитаете? Лучшие ответы

Ключевые выводы

Покажите работодателю свои навыки работы с людьми: С того момента, как вы представитесь менеджеру по найму и до завершения собеседования, у вас будет возможность показать работодателю, что у вас есть навыки, которые он ищет.

Будьте готовы поделиться историей: Рассказ о том, как вы общаетесь на работе во время собеседования, — хороший способ показать, что у вас есть навыки для работы.

Позвольте интервьюеру увидеть вашу личность: Демонстрация вашей личности особенно ценно во время собеседований при работе с большим количеством людей.

Какой тип рабочей среды вы предпочитаете?

Во время собеседования вас могут спросить, какую рабочую среду вы предпочитаете.Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы определить, насколько хорошо вы вписываетесь в компанию и ее корпоративную культуру. Это также помогает им определить вашу наиболее продуктивную рабочую среду.

Вам удобнее в традиционной, более формальной рабочей среде или в более непринужденной офисной структуре? Вам нравится командный подход или вы предпочитаете заниматься своими делами? Интервьюер действительно захочет узнать, в какой обстановке вам наиболее комфортно. Вы можете достичь максимальной продуктивности только в том случае, если вы расслаблены и чувствуете, что вписываетесь в нее.

Как отвечать на вопросы собеседования о вашей предпочтительной рабочей среде

Когда вас спрашивают о рабочей среде, лучше всего оставаться относительно нейтральным, поскольку на этом этапе собеседования вы не знаете, каково это работать в компании. Хорошая идея — сохранять гибкость и легко адаптироваться к любой среде. Вы бы не хотели говорить что-либо, чтобы снизить ваши шансы перейти на следующий этап процесса приема на работу.

Однако избегайте нечестности. Если есть определенные среды, в которых вы абсолютно не можете работать, не говорите, что вы справитесь с ними.

Например, если вы бухгалтер, вы можете сказать, что у вас есть гибкость с точки зрения рабочей среды, но что вы лучше всего работаете, когда у вас относительно тихое место, поэтому вы можете углубляться в цифры, не отвлекаясь.

Изображение Терезы Чиечи. © Баланс 2019

Примеры лучших ответов

Эти примеры возможных ответов на этот вопрос собеседования могут быть полезны, но не забудьте адаптировать свои ответы к работе и компании.

Пример ответа

Я могу проявлять гибкость, когда дело касается моей рабочей среды. Судя по вашему веб-сайту, создается впечатление, что среда в инженерном отделе RRS быстро развивается и структурирована для расширения производства. Мне нравится работать в быстро развивающейся области, и я думаю, что такая среда способствует появлению новых идей и приложений.

Расширять

Почему это работает: Интервьюеры ценят то, что кандидат проявляет гибкость в отношении рабочей среды.В этом случае вы не только подчеркиваете свою гибкость, но и показываете, что можете работать в быстро меняющейся среде и не возражаете против структуры. Если быстро развивающаяся структурированная среда является нормой в этой компании, этот ответ будет уместным, а ваша гибкость станет бонусом.

Пример ответа

Я работал в разных средах и с удовольствием узнал что-то новое в каждом из них. Я бы сказал, что, хотя я не предпочитаю конкретную среду, мне очень нравится работать с людьми, которые привержены делу и увлечены своей работой.

Расширять

Почему это работает: В этом ответе вы показываете, что можете справиться с любой рабочей средой, которую интервьюер хотел бы услышать. Вы также выражаете признательность другим сотрудникам, которым нравится их работа.

Пример ответа

Мне нравится работать в среде, где у членов команды есть сильное чувство товарищества и хорошая трудовая этика. Мне нравится работать с компетентными, добрыми, веселыми людьми, которым нравится добиваться результатов. Для меня важно чувствовать, что я могу доверять членам своей команды всегда делать все возможное, потому что это делаю я.

Расширять

Почему это работает: Ваш ответ указывает на то, что вам комфортно и вам нравится работать в команде, и это было бы особенно уместно, если бы вы разговаривали с интервьюером компании, которая использовала командный подход в рабочей среде.

Пример ответа

Поработав в различных рабочих средах, от очень повседневных и непринужденных до динамичных, я думаю, что хорошо к большинству из них приспосабливаюсь. Я не знаком с корпоративной средой здесь; можешь мне об этом рассказать?

Расширять

Почему это работает: Если вы не смогли узнать о культуре компании и рабочей среде посредством собственного исследования, вы можете спросить у интервьюера.Узнав, как они относятся к своей рабочей среде, вы сможете определить, подходите ли вы, и можете предложить примеры того, как ваш стиль работы хорошо сочетается с их культурой.

Советы для лучшего ответа

Изучите рабочую среду компании. Лучший способ подготовиться к этому вопросу — это провести исследование. Веб-сайты компаний содержат много информации об окружающей среде компании, как заявленной, так и подразумеваемой. Ищите раздел «О нас», в котором освещается рабочая этика компании в целом, а иногда предоставляется информация об отдельных сотрудниках.

Сеть, чтобы узнать о компании. Если у вас есть контактное лицо в компании, поговорите с ним о корпоративной культуре. Обратитесь к своей сети, чтобы найти информацию о репутации компании, в которую вы обращаетесь. Используйте LinkedIn, чтобы узнать о компании. Вам будет очень полезно проанализировать, какой будет рабочая среда, потому что это повлияет на то, насколько вы будете счастливы и продуктивны, если получите работу.

Свяжите свой ответ с корпоративной культурой. Если возможно, свяжите свой ответ о рабочей среде, которую вы предпочитаете, с корпоративной культурой. Подбор пары — хороший способ показать интервьюеру, что вы подходите для этой роли.

Будьте честны. Неважно, какая рабочая среда в компании, ответьте честно. Например, если компания использует командный подход и вы предпочитаете работать в одиночку, вы не будете счастливы работать в этой конкретной рабочей среде.

Чего не говорить

Не критикуй. Если вы работали в отрасли и, возможно, в аналогичной компании с другой рабочей средой, не критикуйте рабочую среду этой компании в адрес интервьюера. Не намекайте, что вы знаете способ получше.

Не сомневайтесь. Если есть рабочая среда, с которой, как вы знаете, вы не справитесь, не говорите что-то вроде: «Может быть, я смогу поработать в этой среде». Интервьюер поймет, что вы не уверены, и почувствует, что вы отчаянно нуждаетесь в работе.

Не преувеличивайте. Не говорите слишком много на эту тему. Будьте краткими и максимально нейтральными, но при этом честными.

Возможные дополнительные вопросы

  • Вы по-прежнему были бы заинтересованы в этой работе, если бы знали, что в какой-то момент в будущем рабочая среда изменится с индивидуальной на командный подход? Лучшие ответы
  • Как бы вы справились с враждебной рабочей средой? Лучшие ответы
  • Как бы вы справились с этим, если бы возникла проблема с членом вашей команды, не выполняющим свою долю работы? Лучшие ответы

Ключевые выводы

Узнайте о компании: Используйте как онлайн-источники, так и другие контакты, которые могут вам понадобиться, чтобы узнать о рабочей среде в компании.

Будьте гибкими: Поймите, что вы должны быть гибкими и понимающими в отношении рабочей среды, потому что компании постоянно меняются.

Соответствуйте своему ответу работе: Свяжите свой ответ с описанием должности и корпоративной культурой.

Как ответить: «Почему вы хотите работать здесь?»

Почему вы хотите работать здесь? Это распространенный вопрос на собеседовании, но на него может быть сложно ответить, особенно когда вы пытаетесь ответить на него.Не подготовить твердый ответ на этот вопрос — рискованно, потому что это может иметь решающее значение в том, будет ли потенциальный работодатель предлагать вам работу или нет.

Почему этот вопрос интервью так важен? Подумайте об этом с точки зрения работодателя: бизнес хочет нанять кого-то, кто твердо верит в миссию компании и хочет оказать положительное влияние на организацию и ее клиентов или заказчиков. Кроме того, поиск кандидата, который хорошо подходит для этой должности и компании, может оказаться дорогостоящим и трудоемким процессом.Итак, менеджеры по найму хотят помочь своему работодателю получить хорошую отдачу от своих инвестиций.

Когда вы можете услышать «Почему вы хотите здесь работать?» вопрос? На самом деле, в любой момент собеседования. Однако вы, скорее всего, столкнетесь с этим в начале встречи, когда интервьюер может использовать его, чтобы задать тон разговору. Это также может произойти ближе к концу собеседования, поскольку менеджер по найму пытается подтвердить ваш интерес и энтузиазм по поводу этой возможности теперь, когда вы узнали о ней больше.

Обращайте внимание на другие формы вопроса, например: «Почему вы хотите работать с нами?» и «Почему вас интересует эта должность?» В совокупности эти вопросы чаще всего задают при собеседовании при приеме на работу.

Примеры того, что

не говорит

Как именно вы должны ответить на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» зависит от работы и организации — и, конечно же, от вас и от того, как вы хотите выразить себя. Умение сформулировать осмысленный ответ, который подходит практически для любой ситуации собеседования, начинается с понимания того, что работодатели, вероятно, не хотят слышать.Некоторые примеры включают:

  • «Честно говоря, мне просто нужна работа, и эта выглядела интересно». Безусловно, это откровенный ответ. Но это никак не демонстрирует искренний интерес к роли или компании. Кроме того, у менеджера по найму может возникнуть опасение, что вы сразу же уйдете из фирмы ради другой возможности, которую сочтете более привлекательной.
  • «Я слышал, что эта компания предлагает хорошие зарплаты и льготы». Любая компания хочет, чтобы ее рассматривали как предпочтительного работодателя, и ведущие фирмы осознают, что они должны предлагать конкурентоспособные вознаграждения за найм лучших талантов.При этом они не хотят нанимать людей, чья основная мотивация работать в бизнесе — это деньги.
  • «Я вижу в этом шаг к большему и лучшему». Хотя ни один работодатель не ожидает, что каждый работник останется в организации надолго, такой ответ подразумевает, что вы больше сосредоточены на будущем, чем на настоящем. Это также говорит о том, что у вас уже есть одна нога в сторону, еще до того, как вас наняли.
ПОИСК РАБОТ НА УДАЛЕННОМ ИЛИ НА САЙТЕ

Более вдумчивый подход к объяснению, почему вам нужна должность

Один из ключей к убедительному ответу на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» состоит в том, чтобы перевернуть вопрос, например: «Зачем этой компании меня нанимать?» Другими словами, больше думайте о том, что вы предлагаете, и о том, как вы можете повлиять на это, чем о том, почему получение работы принесет вам пользу.Вот несколько вещей, которые следует учитывать при разработке своего ответа:

  • Как помочь компании добиться успеха? Узнайте, что происходит с компанией и ее отраслью. Изменило ли оно недавно свои продукты или услуги? С каким конкурентным давлением он сталкивается? Рассмотрите эту ситуацию и подумайте: «Какие у меня есть знания и опыт, которые были бы особенно полезны для этого работодателя прямо сейчас?»
  • Какие прошлые карьерные успехи вы могли бы потенциально повторить в этой компании? На предыдущей работе, как вы оправдали или превзошли ожидания своих работодателей? В решении каких проблем вы играли главную роль? Какие идеи вы представили, которые помогли компании сэкономить деньги или иным образом повысить ее чистую прибыль? Какие уроки вы извлекли и могли бы применить в будущем для создания ценности для потенциального работодателя?
  • Чем вы дополните культуру компании? Способность кандидата вписаться в организационную культуру является важным фактором найма для многих работодателей. Итак, поработайте дома над корпоративной культурой и определите, что вам в ней больше всего нравится. Например, если компания поощряет предпринимательское мышление и это важно для вас, включите это в свой ответ.

Развертывание ответа с плавным вводом

Когда вас спрашивают: «Почему вы хотите здесь работать?» Или «Почему вас интересует , эта должность ?» в реальной ситуации собеседования вы хотите дать подготовленный ответ так, чтобы он звучал безупречно, но естественно.Подумайте о том, чтобы использовать один из следующих вводных в качестве вдохновения для создания индивидуального ответа:

  • «Я рассматриваю эту возможность как способ внести свой вклад в интересную / перспективную / быстро развивающуюся компанию / отрасль, и я чувствую, что могу сделать это с помощью моего…»
  • «Я чувствую, что мои навыки особенно хорошо подходят для этой должности, потому что…»
  • «Я считаю, что у меня есть знания, необходимые для достижения успеха на этой должности и в компании, потому что…»
  • «Я рад этой возможности трудоустройства, поскольку она позволит мне…»

На вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» (или другие сложные вопросы, такие как «Расскажи мне о себе» и «Каковы твои самые большие слабости?»), некоторые соискатели замирают, потому что опасаются, что скажут что-то не то.Но если вы предвидите вопрос и найдете время, чтобы подготовить ответ перед собеседованием, вы избежите замешательства — и ваши шансы попасть в цель с помощью выигрышного ответа возрастут.

Почему молодые люди делают вид, что любят работу?

Тем не менее, он реалистично оценивает свое место в крысиных бегах. «Я стараюсь иметь в виду, что, если я завтра упаду замертво, все мои акриловые награды на рабочем месте будут выброшены на следующий день, — писал он, — а моя работа будет опубликована в газете до моего некролога.

Похотливое утро понедельника

Логическим завершением чрезмерно увлеченной работы, конечно же, является выгорание. Это тема недавнего вирусного эссе культурного критика BuzzFeed Анны Хелен Петерсен, в котором вдумчиво говорится об одном из несоответствий юношеской суеты. А именно: если миллениалы якобы ленивы и имеют право, как они могут быть одержимы тем, чтобы убивать их на своей работе?

Миллениалы, утверждает г-жа Петерсен, просто отчаянно стремятся оправдать свои собственные высокие ожидания.Целое поколение было воспитано, ожидая, что хорошие оценки и сверхдостижения во внеклассной работе вознаградят их выполнением работы, которая подпитывает их страсти. Вместо этого они получили ненадежную, бессмысленную работу и огромную задолженность по студенческим ссудам. И поэтому изображать из себя бродягу, жаждущего утра понедельника, начинает иметь смысл в качестве защитного механизма.

Большинство рабочих мест — даже самые хорошие! — полны бессмысленной кропотливой работы. Большинство корпораций в чем-то нас подвело. И все же спустя годы после того, как сатира HBO «Силиконовая долина» сделала бессмысленное заявление о миссии «сделать мир лучше» повторяющейся изюминкой, многие компании по-прежнему приветствуют достоинства работы с возвышенными сообщениями.Например, Spotify, компания, которая позволяет вам слушать музыку, заявляет, что ее миссия — «раскрыть потенциал человеческого творчества». Dropbox, который позволяет загружать файлы и прочее, заявляет, что его цель — «высвободить творческую энергию мира, разработав более грамотный способ работы».

Дэвид Спенсер, профессор экономики бизнес-школы Университета Лидса, говорит, что такая позиция компаний, экономистов и политиков восходит, по крайней мере, к расцвету меркантилизма в Европе 16-го века.«Работодатели постоянно борются за то, чтобы уважать работу таким образом, чтобы отвлечься от ее непривлекательных черт», — сказал он. Но такая пропаганда может иметь неприятные последствия. По словам Спенсера, в Англии XVII века труд превозносился как лекарство от порока, но эта неблагодарная правда просто заставляла рабочих пить больше.

Интернет-компании, возможно, ошиблись в своих расчетах, побуждая сотрудников отождествлять свою работу с их внутренней ценностью как человеческих существ. После долгой эры положительного уважения технологическая индустрия испытывает резкую и широкую негативную реакцию по различным темам — от монополистического поведения до распространения дезинформации и подстрекательства к расовому насилию.И рабочие обнаруживают, какой властью они обладают. В ноябре около 20 000 сотрудников Google приняли участие в забастовке, протестуя против того, как компания справляется с сексуальными домогательствами. Другие сотрудники компании расторгли контракт с Пентагоном в области искусственного интеллекта, который мог бы помочь военным дронам стать более смертоносными.

Г-н Хайнемайер Ханссон привел протесты сотрудников как свидетельство того, что рабочие из поколения миллениума в конечном итоге восстанут против культуры чрезмерной работы. «Люди не станут мириться с этим, — сказал он, используя ругательство, — или купиться на пропаганду того, что вечное блаженство заключается в том, чтобы следить за вашими перерывами в туалетах.Он имел в виду интервью, которое бывший генеральный директор Yahoo Марисса Майер дала в 2016 году, в котором она сказала, что работа 130 часов в неделю возможна, «если вы стратегически подходите к тому, когда вы спите, когда вы принимаете душ и как часто вы ходите в ванную ».

Почему вы хотите здесь работать?

Вопросы и ответы на собеседовании: почему вы хотели бы работать здесь?

Причины вопроса

Работодатели задают этот вопрос собеседникам, потому что они хотят нанять кого-то, кто хорошо соответствует культуре, посланию и бренду компании.Менеджеры по найму также спрашивают потенциальных сотрудников, почему они хотят работать на них, потому что им нужны сотрудники, которые верят в миссию компании и хотят видеть рост бизнеса.

Как отвечать

Интервьюерам нужны работники, которые искренне заинтересованы в должности, а не просто те, кто ее ищет. Ваш ответ должен отражать вашу страсть к должности, на которую вы проходите собеседование, или к самой компании. Используйте свой ответ, чтобы продемонстрировать совместимый набор навыков или менталитет, которые сделают вас многообещающим кандидатом.

Ответы, чтобы избежать

Вам не следует отвечать на вопрос «Почему вы хотели бы здесь работать?» с ответами, которые не отражают интереса или увлечения работой. Не говорите, что вы смотрите на эту роль как на ступеньку к большему, или что вы хотите эту работу, потому что она хорошо оплачивается и приносит хорошие плоды.

Примеры ответов на вопрос «Почему вы хотели бы здесь работать?»

Придумывая ответ на этот вопрос, обязательно потренируйтесь, прежде чем идти на собеседование.Отточенные ответы производят впечатление на менеджеров по найму, и для того, чтобы отреагировать соответствующим образом, вам нужно будет показать, что вы изучили позицию и компанию. Используйте приведенные ниже ответы в качестве руководства при разработке собственных ответов.

Пример ответа 1 — бортпроводник

«У меня всегда была страсть к путешествиям и помощи другим, и я чувствую, что эта работа — идеальный союз этих двоих. Работа в этой компании позволит мне увидеть мир, которым я хотел заниматься с юных лет. Если меня возьмут на работу, я с нетерпением жду продолжения традиции отличного обслуживания клиентов, которую предоставляет этот бизнес.

Пример ответа 2 — Автомобильный техник

«Я считаю, что мой набор навыков хорошо подходит для этой должности. Благодаря учебе и предыдущей работе я стал чрезвычайно опытным во всех аспектах ремонта и технического обслуживания автомобилей. Я знаю, что этот бизнес гордится тем, что является лучшим автомобилем в городе, и я хочу быть частью нашей команды ».

Пример ответа 3 — Сотрудник строительного магазина

«В детстве я всегда помогал отцу ремонтировать вещи по дому.Работал ли он с водопроводом, отоплением или с автомобилем, я изучал все тонкости его ящика с инструментами, как свои пять пальцев. С помощью этой работы я надеюсь помочь другим людям заполнить свои списки дел и передать кое-что из того, чему меня научил мой отец ».

О чем нужно помнить

Работодатели хотят нанимать кандидатов, которые полны энтузиазма и стремятся работать в компании. При собеседовании упомяните конкретные навыки или опыт, которые делают вас подходящим для этой должности. Проявление интереса к целям и миссии компании может быть разницей между получением работы или ее пропуском.

Подобные вопросы зададут работодатели

Как вам нравится там работать?

Когда вы проходите собеседование по поводу новой работы, вы, вероятно, захотите узнать, каково на самом деле там работать. Но большинство советов при собеседовании не попадают в цель, когда дело касается культуры. Как понять негласные правила корпоративной культуры и коммуникации, прежде чем приступить к работе?

Сотрудники Fast Company попросили меня написать для них статью на эту важную тему, и я поделюсь с вами некоторыми из этих советов.

Во-первых, культура компании определяется тем, что организация действительно уважает, что часто может варьироваться от теории к практике. Все мы склонны к самообману. Чтобы ясно увидеть культуру, вам нужно не обращать внимания на слова и сосредоточиться на действиях, которые демонстрируют уважение к времени, вкладу и усилиям сотрудников.

При посещении компании перед тем, как перейти непосредственно к разговору, проведите визуальное интервью. В 2019 году опыт сотрудников является хорошим показателем того, как компания относится к благополучию своих сотрудников.

Приходя в офис, обратите внимание на то, что люди носят. Дресс-код — футболка и шорты? На пуговицах и в джинсах? Шлепанцы необязательны? Спектр офисных формальностей до небрежности дает вам первый ключ к пониманию того, как компания относится к себе.

Учтите, сколько места, света и тишины предоставляется каждому сотруднику. Если вам сложно работать в иерархической среде, ориентированной на статус, где главный приз — угловой офис, обратите внимание соответственно. Или, если шум открытого этажа кажется вам хаосом, а не продуктивным рабочим пространством, выбирайте с умом.

Когда они спрашивают, не хотите ли вы кофе или воды, возьмите их и принесите сами. Это дает возможность посетить кафе или кладовую. Обратите внимание на то, большой ли он и хорошо ли он укомплектован, доступен ли большой выбор, или неаккуратный и крошечный. Экономят ли они на припасах и предложениях? Или это изобилие закусок, напитков и вариантов меню в стиле Google? Великие генералы шутят, что «армия идет на живот.«Согласен ли ваш будущий работодатель?

Точно так же я слышал, что поход в туалет — самый показательный способ узнать, что компания думает о своих сотрудниках. Поскольку ванная комната невидима для внешнего мира, но сотрудники пользуются ею каждый день, инвестиции здесь демонстрируют сознательные усилия по улучшению повседневной жизни.

Если ванные комнаты темные, тускло освещенные, унылые темницы, которые не красили с 1970-х годов, насколько дискреционным является счастье сотрудников для этой компании, когда природа зовет? Чистый, хорошо укомплектованный и ухоженный туалет говорит о том, что организация заботится о природе.

Эти визуальные подсказки дают представление о культуре компании в ее реальном воплощении. Разумеется, в них нельзя вникать в подробности, но они дают подсказки.

Я добавил еще четыре важных вопроса, которые вы можете прочитать в Ladders News.

Причина этого — разумное предупреждение «ругай тебя, ругай меня». Работодатели полагают, что если вы относитесь к тем типам людей, которые отрицательно относятся к бывшим руководителям, то это будет повторяться. Работодатели не хотят быть жертвами вашего негатива.

И поскольку поиск работы может быть одиноким и дезориентирующим процессом, я предостерегал, чтобы интервью не выходило за рамки границ. «Это не сеанс терапии. Вы должны понимать, что все, что вы говорите, может быть использовано против вас. Ничего плохого ».

Вы должны сосредоточивать свои комментарии и ответы на будущих влиянии ваших навыков и способностей, а не на каких-либо недостатках вашего бывшего начальника.

Смотрите все мои статьи для прессы на CNN, Fast Company, Fortune, Business Insider, CNBC и других на нашей странице для прессы!

На этой неделе я также говорил с Кэтрин Васел из CNN об этом сложном вопросе интервью:

Почему вы хотите оставить свою нынешнюю работу?

Мой совет? «Не становитесь отрицательными, что бы ни заставляло вас уходить.«Я поделился некоторыми способами перевести разговор на более продуктивные темы, сосредоточив внимание на том вкладе, который вы хотите внести в будущем.

12 отличных способов любить свою работу

Насколько вы счастливы на своем рабочем месте?

Независимо от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу, вы не всегда можете быть оценены или вознаграждены за работу, которую вы выполняете.

Вы также можете столкнуться с рядом проблем на рабочем месте, например:

  • Малое исполнение
  • Долгие часы и сжатые сроки
  • Противоречивые требования к вашему времени и лояльности
  • Недостаток баланса между личной жизнью и рабочими обязанностями
  • Напряженные отношения с важными людьми в вашей жизни
  • Отсутствие голоса на работе
  • Внутренняя политика и жесткая структура компании
  • Издевательства на рабочем месте
  • Мало рекламных возможностей.

Так как же вы справляетесь?

В конце концов, вы хотите участвовать в выполнении, вознаграждении и удовольствии, получать признание и продвижение по службе за свои усилия и ценить работу, которую вы делаете.

Но в то же время вы хотите уравновешенной жизни со временем для того, чем вы действительно хотите заниматься, с полной и интересной общественной жизнью. Конечно, вы хотите иметь ясное представление о своей карьере, должностных обязанностях и продолжать оставаться здоровым, спортивным и свободным от стресса.

Кажется, о многом просить — и ключ к решению этих, казалось бы, противоречивых проблем — это понять, насколько вы любите свою работу?

То, что вы делаете на работе, заставляет вас каждое утро вскакивать с постели?

Или вы бы предпочли заняться чем-нибудь другим?

Неважно, насколько хороши дела в других сферах вашей жизни, таких как семья, общественная жизнь и отношения, работа является важной частью вашей жизни, и ею нельзя пренебрегать.

Поскольку на данный момент вы выбрали ту работу, на которой занимаетесь, на данный момент вам решать, максимально использовать то, что вы делаете.Конечно, в долгосрочной перспективе вы можете сменить работу или даже начать новую карьеру. Но сейчас вы можете больше полюбить то, что вы делаете прямо сейчас.

Предполагая, что в краткосрочной перспективе вы не сможете сменить работу, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы получать больше удовольствия от того, чем вы занимаетесь в настоящее время.

Спросите себя — это работа или это вы?

А что вы можете сделать, чтобы ваша текущая работа была более приятной?

Прекратить действовать жертвой. ВЫ несете ответственность за свою жизнь, и если вы не можете сразу сменить работу, на которой работаете, то вы должны извлечь из нее максимум пользы.

Вот 12 советов, которые помогут вам получить больше удовольствия от текущей работы.

1. Получите мотивацию встретить день

По дороге на рабочее место подумайте о том, как ваша работа позволяет вам вести жизнь вне ее, например, большую общественную жизнь. Позитивный настрой сделает день более приятным и продуктивным.

2. Рассматривайте свою работу в перспективе

В каждой ситуации вы можете сделать все возможное. Взгляните за пределы себя и своей работы и рассмотрите более широкую картину.Сделайте некоторую добровольную работу, чтобы расширить кругозор. Найдите способ внести свой вклад в общество в целом.

3. Вы больше, чем ваша работа

Не привязывайте вашу личность слишком сильно к выполняемой вами работе. Откажитесь от мысли, что ваша рабочая жизнь «должна» быть определенной. Такие ожидания того, кем вы должны были быть, установленные вашими родителями и учителями, мешают вам получать удовольствие от того, чем вы сейчас занимаетесь.

4. Планируйте свое время и составляйте список дел

В этот список включите как долгосрочные проекты, так и более неотложные дела, которые необходимо выполнить.

Расставьте приоритеты в списке дел — делайте в первую очередь самое важное. Выполняя любую задачу, спросите себя — это лучшее использование моего времени? Запланируйте достаточно времени для учебы и т. Д.

5. Сосредоточьтесь на задаче

Не позволяйте себе отвлекаться, беспокоясь о том, что нужно сделать, или терять энергию из-за нежелательной ситуации, в которой вы оказались. Оставайтесь в моменте.

Будьте безжалостны и позаботьтесь о задаче до того, как она попадет в список возможных откладываний.Например, отсортируйте утреннюю почту сразу за один раз — откройте ее, отправьте в файл, отредактируйте ее или уберите прямо сейчас.

6. Четко объясните, чего от вас ждут

Уточняйте немедленно, если вы не уверены или сталкиваетесь с противоречивыми требованиями. Чем яснее и откровеннее вы будете общаться со своим руководителем и другими людьми, с которыми вы работаете, тем лучше для вас в долгосрочной перспективе.

7. При необходимости делегируйте

Решите, есть ли что-то, что можно делегировать, или что более справедливо относится к чьей-либо рабочей нагрузке.Всегда помните «трехмерное» правило — делайте это, выкидывайте или делегируйте это — никогда не берите лист бумаги дважды.

8. Делайте регулярные перерывы

Отойдите от своего обычного рабочего места хотя бы на пять минут. Попробуйте отдохнуть от ноутбука, электронной почты и оставьте мобильный телефон. Убедитесь, что у вас действительно есть перерыв на обед — он нужен не только для еды, но и для свежего воздуха и умственного перерыва.

Ешьте здоровый обед и, если вам необходимо перекусить, убедитесь, что он полезен для здоровья — яблоко, а не пакет чипсов.Ищите способы зарядиться энергией, кроме адреналина и кофеина.

9. Научитесь расслабляться

Неважно, насколько сложной становится работа или насколько требовательными становятся ваши начальники, в конце концов, это всего лишь работа, а вы — гораздо больше.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *