Moneyball книга: Книга: «MoneyBall. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» — Майкл Льюис. Купить книгу, читать рецензии | Moneyball. The Art of Winning an Unfair Game | ISBN 978-5-91657-854-6

Содержание

Читать онлайн «Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» автора Льюис Майкл — RuLit

Майкл Льюис

Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

Издано с разрешения Writers House LLC и Synopsis Luterary Agency

Copyright © Michael Lewis, 2003, 2004

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.

ru)

Билли Фицджеральду

До сих пор слышу, как он на меня кричит

Во время кораблекрушения один из пассажиров надел на себя пояс, в котором было зашито около двадцати фунтов золота. Пассажира нашли на дне. На нем был его пояс. Интересно, когда он тонул, золото принадлежало ему или же он принадлежал золоту?

Джон Раскин. И этому последнему

Янаписал эту книгу, потому что мне запала в сердце одна история. История о нескольких недооцененных профессиональных бейсболистах и менеджерах, многих из которых считали неподходящими кандидатами для Главной лиги и которые стали в ней одной из самых успешных франшиз. Собственно, идея о книге родилась еще до того, как я узнал историю, которая запала мне в сердце. Все началось с безобидного, на первый взгляд, вопроса: как одна из самых бедных бейсбольных команд, «Окленд Атлетикс» умудрилась одержать столько побед?

На протяжении более десятка лет люди, управлявшие бейсбольными командами, твердили, что игра все меньше остается состязанием игроков и все больше – соревнованием кошельков. В бейсболе пропасть между богатыми и бедными командами была намного больше, чем в любом другом профессиональном виде спорта, и росла с каждым днем. В начале сезона 2002 года фонд заработной платы игроков самой богатой команды, «Нью-Йорк Янкиз», составлял 126 миллионов долларов, в то время как самых бедных команд, «Окленд Атлетикс», «Тампа Бей» и «Дэвил Рейз», составлял менее трети этой суммы, около 40 миллионов. Десятью годами ранее команда с самыми высокими зарплатами, «Нью-Йорк Метс», потратила на игроков около 44 миллионов долларов, а «Кливленд Индианс», команда с наименьшим фондом заработной платы игроков, – немногим свыше восьми миллионов. Разница в том, сколько та или иная команда могла потратить на игроков, означала, что только богатые клубы приглашали лучших игроков. Бедные же команды, которые, образно говоря, могли позволить себе только увечных и неспособных бейсболистов, были обречены на поражение. Именно это имели в виду бейсбольные менеджеры, когда говорили о состязании кошельков.

Я был склонен думать точно так же. Люди с большим кошельком часто выигрывают. Но когда смотришь на то, что же произошло за последние несколько лет, начинают закрадываться сомнения. В самом низу дивизионов оказываются самые богатые команды: «Рейнджеры», «Ориолс», «Доджерс», «Метс» – команды, потратившие поистине баснословные деньги и тем не менее с треском провалившиеся. А в лидерах идет «Окленд». За последние несколько лет, работая с самым низким фондом заработной платы игроков, «Окленд Эйс» выиграла больше игр в обычном сезоне, чем любая другая команда, кроме «Атланта Брэйвз». Три года подряд команда выходила в плей-офф и в первых двух плей-офф турнирах победила бы «Янкиз» – самую богатую команду в бейсболе, если бы не два вывода в аут. Как им такое удалось? «Янкиз» – это вопиющий пример финансового детерминизма. «Янкиз» – типичное детище Нью-Йорка, они убеждены, что в том, чтобы покупать успех за деньги, нет ничего зазорного, и, может быть, из-за отсутствия скромности у них это получалось лучше, чем у кого-либо еще в бейсболе.

В начале 1999 года комиссар Главной бейсбольной лиги (MLB) Аллан («Бад») Селиг начал именовать успех «Окленд Эйс» не иначе как «отклонением от нормы», но это было скорее не объяснением, а предлогом, чтобы не искать ответ на вопрос: как это им удалось? В чем секрет команды? Как смогла команда со второй от конца зарплатной ведомостью в лиге сражаться с горами наличных и при этом иметь даже самый маленький шанс на успех, не говоря уже о том, что оклендцы одержали по ходу регулярных сезонов больше побед, чем любая другая из двадцати девяти команд? Меня же эти вопросы интересовали прежде всего, и в своей книге я и постарался найти на них ответ.

Поиск ответа начинается с осознания очевидной вещи: в профессиональном бейсболе до сих пор большое значение имеет то, сколько ты тратишь, а не то, на что ты тратишь. Когда я впервые пришел в главный офис «Окленд», там подводились итоги игрового сезона, в котором было потрачено 34 миллиона и выиграно удивительное количество игр – 102. В 2000 году клуб израсходовал 26 миллионов, выиграл 91 игру и финишировал первым в своем дивизионе.

Ведущий финансовый специалист в бейсболе Дуг Паппас указал на явную разницу между «Окленд» и другими бейсбольными командами. Пять миллионов – это минимум того, что вы должны потратить на двадцать пять игроков команды, плюс еще два миллиона – на запасных игроков основного состава и тех, кого при случае можно ввести в основной состав. Огромная роль удачи, присущая такой игре, как бейсбол, относительно небольшая разница в уровне большинства игроков Главной лиги и новичков, играющих за низкую оплату, означали, что наименьшее количество из 162 игр регулярного сезона, которое команда с минимальным бюджетом теоретически могла выиграть, составляло около 49. Паппас оценивал финансовую эффективность в бейсболе следующим образом: насколько больше, чем семь миллионов, потратит команда за каждую выигранную игру сверх этих 49? Сколько дополнительных долларов выложит команда за каждую дополнительную победу?

Майкл Льюис: Moneyball.

Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

Майкл Льюис

Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

Издано с разрешения Writers House LLC и Synopsis Luterary Agency

Copyright © Michael Lewis, 2003, 2004

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

Билли Фицджеральду

До сих пор слышу, как он на меня кричит

Во время кораблекрушения один из пассажиров надел на себя пояс, в котором было зашито около двадцати фунтов золота. Пассажира нашли на дне. На нем был его пояс. Интересно, когда он тонул, золото принадлежало ему или же он принадлежал золоту?

Джон Раскин. И этому последнему

Янаписал эту книгу, потому что мне запала в сердце одна история. История о нескольких недооцененных профессиональных бейсболистах и менеджерах, многих из которых считали неподходящими кандидатами для Главной лиги и которые стали в ней одной из самых успешных франшиз. Собственно, идея о книге родилась еще до того, как я узнал историю, которая запала мне в сердце. Все началось с безобидного, на первый взгляд, вопроса: как одна из самых бедных бейсбольных команд, «Окленд Атлетикс» умудрилась одержать столько побед?

На протяжении более десятка лет люди, управлявшие бейсбольными командами, твердили, что игра все меньше остается состязанием игроков и все больше – соревнованием кошельков. В бейсболе пропасть между богатыми и бедными командами была намного больше, чем в любом другом профессиональном виде спорта, и росла с каждым днем. В начале сезона 2002 года фонд заработной платы игроков самой богатой команды, «Нью-Йорк Янкиз», составлял 126 миллионов долларов, в то время как самых бедных команд, «Окленд Атлетикс», «Тампа Бей» и «Дэвил Рейз», составлял менее трети этой суммы, около 40 миллионов. Десятью годами ранее команда с самыми высокими зарплатами, «Нью-Йорк Метс», потратила на игроков около 44 миллионов долларов, а «Кливленд Индианс», команда с наименьшим фондом заработной платы игроков, – немногим свыше восьми миллионов. Разница в том, сколько та или иная команда могла потратить на игроков, означала, что только богатые клубы приглашали лучших игроков. Бедные же команды, которые, образно говоря, могли позволить себе только увечных и неспособных бейсболистов, были обречены на поражение. Именно это имели в виду бейсбольные менеджеры, когда говорили о состязании кошельков.

Я был склонен думать точно так же. Люди с большим кошельком часто выигрывают. Но когда смотришь на то, что же произошло за последние несколько лет, начинают закрадываться сомнения. В самом низу дивизионов оказываются самые богатые команды: «Рейнджеры», «Ориолс», «Доджерс», «Метс» – команды, потратившие поистине баснословные деньги и тем не менее с треском провалившиеся. А в лидерах идет «Окленд». За последние несколько лет, работая с самым низким фондом заработной платы игроков, «Окленд Эйс» выиграла больше игр в обычном сезоне, чем любая другая команда, кроме «Атланта Брэйвз». Три года подряд команда выходила в плей-офф и в первых двух плей-офф турнирах победила бы «Янкиз» – самую богатую команду в бейсболе, если бы не два вывода в аут. Как им такое удалось? «Янкиз» – это вопиющий пример финансового детерминизма. «Янкиз» – типичное детище Нью-Йорка, они убеждены, что в том, чтобы покупать успех за деньги, нет ничего зазорного, и, может быть, из-за отсутствия скромности у них это получалось лучше, чем у кого-либо еще в бейсболе.

В начале 1999 года комиссар Главной бейсбольной лиги (MLB) Аллан («Бад») Селиг начал именовать успех «Окленд Эйс» не иначе как «отклонением от нормы», но это было скорее не объяснением, а предлогом, чтобы не искать ответ на вопрос: как это им удалось? В чем секрет команды? Как смогла команда со второй от конца зарплатной ведомостью в лиге сражаться с горами наличных и при этом иметь даже самый маленький шанс на успех, не говоря уже о том, что оклендцы одержали по ходу регулярных сезонов больше побед, чем любая другая из двадцати девяти команд? Меня же эти вопросы интересовали прежде всего, и в своей книге я и постарался найти на них ответ.

Читать дальше

Майкл Льюис — Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире читать онлайн бесплатно

Майкл Льюис

Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

Издано с разрешения Writers House LLC и Synopsis Luterary Agency

Copyright © Michael Lewis, 2003, 2004

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

Билли Фицджеральду

До сих пор слышу, как он на меня кричит

Во время кораблекрушения один из пассажиров надел на себя пояс, в котором было зашито около двадцати фунтов золота. Пассажира нашли на дне. На нем был его пояс. Интересно, когда он тонул, золото принадлежало ему или же он принадлежал золоту?

Джон Раскин. И этому последнему

Янаписал эту книгу, потому что мне запала в сердце одна история. История о нескольких недооцененных профессиональных бейсболистах и менеджерах, многих из которых считали неподходящими кандидатами для Главной лиги и которые стали в ней одной из самых успешных франшиз. Собственно, идея о книге родилась еще до того, как я узнал историю, которая запала мне в сердце. Все началось с безобидного, на первый взгляд, вопроса: как одна из самых бедных бейсбольных команд, «Окленд Атлетикс» умудрилась одержать столько побед?

На протяжении более десятка лет люди, управлявшие бейсбольными командами, твердили, что игра все меньше остается состязанием игроков и все больше – соревнованием кошельков. В бейсболе пропасть между богатыми и бедными командами была намного больше, чем в любом другом профессиональном виде спорта, и росла с каждым днем. В начале сезона 2002 года фонд заработной платы игроков самой богатой команды, «Нью-Йорк Янкиз», составлял 126 миллионов долларов, в то время как самых бедных команд, «Окленд Атлетикс», «Тампа Бей» и «Дэвил Рейз», составлял менее трети этой суммы, около 40 миллионов. Десятью годами ранее команда с самыми высокими зарплатами, «Нью-Йорк Метс», потратила на игроков около 44 миллионов долларов, а «Кливленд Индианс», команда с наименьшим фондом заработной платы игроков, – немногим свыше восьми миллионов. Разница в том, сколько та или иная команда могла потратить на игроков, означала, что только богатые клубы приглашали лучших игроков. Бедные же команды, которые, образно говоря, могли позволить себе только увечных и неспособных бейсболистов, были обречены на поражение. Именно это имели в виду бейсбольные менеджеры, когда говорили о состязании кошельков.

Я был склонен думать точно так же. Люди с большим кошельком часто выигрывают. Но когда смотришь на то, что же произошло за последние несколько лет, начинают закрадываться сомнения. В самом низу дивизионов оказываются самые богатые команды: «Рейнджеры», «Ориолс», «Доджерс», «Метс» – команды, потратившие поистине баснословные деньги и тем не менее с треском провалившиеся. А в лидерах идет «Окленд». За последние несколько лет, работая с самым низким фондом заработной платы игроков, «Окленд Эйс» выиграла больше игр в обычном сезоне, чем любая другая команда, кроме «Атланта Брэйвз». Три года подряд команда выходила в плей-офф и в первых двух плей-офф турнирах победила бы «Янкиз» – самую богатую команду в бейсболе, если бы не два вывода в аут. Как им такое удалось? «Янкиз» – это вопиющий пример финансового детерминизма. «Янкиз» – типичное детище Нью-Йорка, они убеждены, что в том, чтобы покупать успех за деньги, нет ничего зазорного, и, может быть, из-за отсутствия скромности у них это получалось лучше, чем у кого-либо еще в бейсболе.

В начале 1999 года комиссар Главной бейсбольной лиги (MLB) Аллан («Бад») Селиг начал именовать успех «Окленд Эйс» не иначе как «отклонением от нормы», но это было скорее не объяснением, а предлогом, чтобы не искать ответ на вопрос: как это им удалось? В чем секрет команды? Как смогла команда со второй от конца зарплатной ведомостью в лиге сражаться с горами наличных и при этом иметь даже самый маленький шанс на успех, не говоря уже о том, что оклендцы одержали по ходу регулярных сезонов больше побед, чем любая другая из двадцати девяти команд? Меня же эти вопросы интересовали прежде всего, и в своей книге я и постарался найти на них ответ.

Поиск ответа начинается с осознания очевидной вещи: в профессиональном бейсболе до сих пор большое значение имеет то, сколько ты тратишь, а не то, на что ты тратишь. Когда я впервые пришел в главный офис «Окленд», там подводились итоги игрового сезона, в котором было потрачено 34 миллиона и выиграно удивительное количество игр – 102. В 2000 году клуб израсходовал 26 миллионов, выиграл 91 игру и финишировал первым в своем дивизионе. Ведущий финансовый специалист в бейсболе Дуг Паппас указал на явную разницу между «Окленд» и другими бейсбольными командами. Пять миллионов – это минимум того, что вы должны потратить на двадцать пять игроков команды, плюс еще два миллиона – на запасных игроков основного состава и тех, кого при случае можно ввести в основной состав. Огромная роль удачи, присущая такой игре, как бейсбол, относительно небольшая разница в уровне большинства игроков Главной лиги и новичков, играющих за низкую оплату, означали, что наименьшее количество из 162 игр регулярного сезона, которое команда с минимальным бюджетом теоретически могла выиграть, составляло около 49. Паппас оценивал финансовую эффективность в бейсболе следующим образом: насколько больше, чем семь миллионов, потратит команда за каждую выигранную игру сверх этих 49? Сколько дополнительных долларов выложит команда за каждую дополнительную победу?

За последние три года «Окленд Эйс» заплатили за каждую дополнительную победу около полумиллиона долларов. Еще одной командой, удержавшейся в пределах шестизначной суммы, была «Миннесота Твинс», ей каждая дополнительная победа обошлась в 675 тысяч долларов. Самые расточительные – «Балтимор Ориолс» или «Техасские Рейнджеры» – заплатили за каждую дополнительную победу по три миллиона долларов – почти в шесть раз выше «Окленд». «Окленд», казалось, играет вообще в другую игру. В любой иной отрасли «Окленд Эйс» уже давно бы скупил практически все остальные бейсбольные команды и построил свою империю. Но это бейсбол, поэтому все, чего мог добиться «Окленд», это вогнать в краску своим успехом остальные, более богатые команды.

Читать дальше

Книга «MoneyBall.

Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» Льюис М

MoneyBall. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

В основе книги лежит реальная история спортивного менеджера Билли Бина, совершившего настоящую революцию в бейсболе. Он придумал новый подход, начав набирать недооцененных в бейсбольном сообществе игроков. Его команда, не имея необходимого финансирования, смогла конкурировать с самыми высокооплачиваемыми командами и этим потрясла спортивный мир. Не обязательно разбираться в бейсболе, чтобы оценить революционную идею этой книги. Она для всех, кто верит, что спорт — это не только соревнование кошельков. На основе книги снят фильм, вышедший в российском прокате под названием «Человек, который изменил всё». Картина получила шесть номинаций на премию «Оскар», в том числе за лучший фильм года и лучшую мужскую роль (Брэд Питт).

Поделись с друзьями:
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
Год издания:
2014
Место издания:
Москва
Язык текста:
русский
Язык оригинала:
английский
Перевод:
Воронцова Н.
Тип обложки:
Мягкая обложка
Формат:
70х100 1/16
Размеры в мм (ДхШхВ):
240×170
Вес:
625 гр.
Страниц:
464
Тираж:
3000 экз.
Код товара:
699620
Артикул:
ITD000000000293485
ISBN:
978-5-91657-854-6
В продаже с:
17. 09.2013
Аннотация к книге «MoneyBall. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» Льюис М.:
В основе книги лежит реальная история спортивного менеджера Билли Бина, совершившего настоящую революцию в бейсболе. Он придумал новый подход, начав набирать недооцененных в бейсбольном сообществе игроков. Его команда, не имея необходимого финансирования, смогла конкурировать с самыми высокооплачиваемыми командами и этим потрясла спортивный мир.
Не обязательно разбираться в бейсболе, чтобы оценить революционную идею этой книги. Она для всех, кто верит, что спорт — это не только соревнование кошельков.
На основе книги снят фильм, вышедший в российском прокате под названием «Человек, который изменил всё». Картина получила шесть номинаций на премию «Оскар», в том числе за лучший фильм года и лучшую мужскую роль (Брэд Питт). Читать дальше…

отрывок из книги Moneyball Майкла Льюиса — FURFUR

Так в скором времени новобранец «Окленд Эйс» понимал: Билли Бин заправлял всем, что происходило на бейсбольной сцене клуба. Он был как голливудский режиссер-постановщик, который не позволял никому вмешиваться без его ведома не только в сценарий, но и в работу осветителей, операторов, декораторов и костюмеров. Его влияние не ограничивалось заключением сделок и управлением процессом подбора новых игроков, он не только давал интервью и не только выполнял традиционные функции генерального менеджера. Он был тем, кто принимал решения, какую стратегию применять во время игры, будь то кража базы или бант, кто будет в основном составе, а кто на скамейке запасных, кто и в какой последовательности будет выходить на биту, как использовать площадку для разогрева питчеров. Билли определял даже то, какие неуловимые тактики будет применять менеджер. Если наблюдать за играми внимательно, можно было заметить, что Арт Хоу всегда находился в нескольких шагах от игроков, выставив подбородок вперед, напустив на себя философский вид. Подбородок у Арта был немаленький. Когда он стоял, выставив подбородок, он был вылитый Джордж Вашингтон с картины Лойце «Вашингтон переправляется через Делавэр». Больше ни один бейсбольный менеджер не умел своим выдающимся подбородком произвести настолько глубокое впечатление человека, который держит ситуацию под полным контролем. Этот мужественный образ Арта показывали по десять раз за игру, и в какой-то из таких моментов комментаторы чувствовали себя обязанными упомянуть, какое успокаивающее действие Арт оказывает на своих игроков. Почему?

Потому что он выглядел так, как требовала его роль! Все, что происходило, было частью спектакля. Билли сказал Арту, как и где стоять во время игры, чтобы игроки были вынуждены смотреть на него и черпать мужество в его присутствии. Кроме того, нужно было, чтобы Арт стоял, а не сидел (сам-то он предпочитал именно сидеть на скамейке, а не стоять рядом), потому что, когда Арт сидел, он выглядел как военнопленный.

В «Окленд» спектакль играли по своим правилам, и некоторым ее участникам вариант такой постановки нравился чуть больше, чем другим. Рэнди Веларе, тридцатидевятилетний защитник, который мог играть на широком спектре позиций, частенько жаловался репортерам на то, что командой управляют из главного офиса клуба, в котором не позволяют без разрешения применять стратегии кражи базы или бант. Двадцатилетний питчер-звезда Барри Зито сказал, что не важно, какой состав у команды «Окленд Эйс» и сколько денег клуб тратит на игроков: пока Билли Бин стоит во главе команды, у нее все шансы побеждать на соревнованиях. Игрок, который попросил не называть его имени, когда его спросили, как повлияло бы на успех команды увольнение Арта Хоу, сказал, что никак не повлияло бы, потому что «Билли управляет командой из тренажерного зала». И это было правдой: перед началом игры на домашнем поле Билли надевал трико и, пока шли первые несколько иннингов, успевал намотать на беговой дорожке несколько миль, поднимал штангу и внешне ничем не отличался в момент тренировки от обычного питчера или отбивающего, который тайком пробрался в тренажерный зал со стадиона, где играла его команда — единственная в истории бейсбола команда, генеральный менеджер которой был в том числе и прекрасным спортсменом. После тренажерного зала действия Билли уже зависели от ситуации.

Что Билли не делал — так это не смотрел игры. Когда он наблюдал за игрой команды в реальном времени, то мог расстроиться до такой степени, что начинал представлять опасность для научного взгляда на бейсбол. Он становился, как он сам говорил, «субъективным». Гнев, который его охватывал, мог привести к опрометчивым действиям. Его вовсе не прельщала мысль о том, чтобы в такие моменты находиться в своей эксклюзивной ложе, битком набитой друзьями, членами семей и высокопоставленными гостями. Иногда какое-нибудь высокопоставленное лицо могло намекнуть Билли, что неплохо было бы посмотреть игру из его ложи, на что Билли отвечал не моргнув глазом: «Да пожалуйста, только не думайте, что я тоже приеду смотреть игру». Его гость считал слова Билли шуткой до тех пор, пока не обнаруживал, приехав на игру, ложу пустой.

Невыносимой мукой было для Билли наблюдать за игрой; но не знать, что происходит там, на стадионе, было мукой не меньшей. В кармане у Билли лежала маленькая белая коробочка, похожая на пейджер, — сюда приходил сигнал со спутника о текущем счете игры. Эта белая коробочка была ниточкой, которая связывала Билли с тем, что происходило в реальном времени на бейсбольном поле с командой, которой он управлял. Частенько во время игр Билли садился во внедорожник и нарезал круги вокруг стадиона, то и дело бросая взгляд на белую коробочку, которая лежала рядом. Иногда он садился где-нибудь в офисе клуба и не выпускал белую коробочку из рук. Он был как трагический герой греческой мифологии, который чем-то так разгневал богов, что те наказали его, придумав изощренную пытку: желать видеть то, на что не можешь смотреть без муки.

Очень редко Билли все же смотрел игру. За закрытыми дверями офиса менеджера команды Арта Хоу Билли позволял себе одним глазком взглянуть на трансляцию игры по телевидению. Эти редкие моменты часто заканчивались тем, что Билли нужно было излить кому-нибудь свое недовольство, и этими «кем-нибудь» становились Пол и Дэвид в комнате видеотеки.

И сегодня был тот редкий вечер, когда Билли решил украдкой взглянуть на ход игры. В середине четвертого иннинга, когда «Эйс» проигрывают «Янкиз» со счетом 5–1, Билли вырастает в дверях комнаты видеотеки. На Билли шорты и майка, все мокрые от пота. На щеках горит румянец. В руках — белая коробочка. Будет не совсем правильным сказать, что Билли наблюдал за ходом игры, — он представляет себе суть происходящего на поле из того, что транслирует его белая коробочка.

— Хренов Хилиус, — начинает Билли. — Он бы еще повесил знак, что его подачи будут быстрыми мячами в самую середину площадки!

Билли на самом деле не хочется обсуждать игру. Он хочет просто поговорить, чтобы не думать об игре. Билли обращается ко мне. Он слышал, что я только что вернулся из Парижа, где прожил некоторое время. Билли никогда в Париже не был.

— А что, Бастилия до сих пор стоит? — спрашивает Билли. — Или ее снесли после революции?

— Все еще стоит, — отвечаю я немного рассеянно. Я наблюдаю за тем, как Дэвид Джастис делает свой второй выход на базу отбивающего. Я хочу посмотреть, усвоил ли он урок из несправедливой оценки судьи, которая стоила ему аута в предыдущем иннинге. Как можно в такой момент думать про Бастилию?

Но Билли может. Он проявляет к Бастилии невероятный интерес. Оказывается, он слушает в машине, пока едет на стадион и со стадиона, какие-то бесконечные лекции по европейской истории.

Судья занимает место позади кетчера, и питчер «Янкиз» Веллс понимает, что часть страйковой зоны, которая находится с внешней стороны поля, представляет для него риск. Веллс знает, что Джастис знает о том, что судья несправедливо присудит питчеру ошибочную подачу за пределами страйковой зоны, пролети она в самом углу страйковой зоны с внешней стороны поля. Веллс и Джастис уже не играют в бейсбол — питчер и отбивающий сошлись в поединке тонкостей теоретических знаний о бейсболе. На этот раз Джастис не пропускает подачи, поданные вне страйковой зоны там, где этого не видит судья. Он отбивает мячи за пределы линии фаул. (Мячи, отбитые за пределы линии фаул, становятся мячами, которые называют в бейсболе фаул-бол. Мячи, отбитые за линию фаул, считаются страйком, за исключением случая, когда на счету бьющего уже есть два страйка. В этом случае счет болов и страйков не изменяется и бьющего в аут отправить не могут. — Прим. пер.). Наконец Веллс ошибается и направляет мяч по удобной для отбивания траектории, и Джастис, воспользовавшись моментом, отбивает его на противоположную часть внешнего поля и успевает, пока защитники ловят мяч, занять базу.

— И как оно выглядит?

— Что?

— Ну, как выглядит здание Бастилии?

— Ну, кажется, ничего особенного — каменное такое здание, — отвечаю я.

— Ты хочешь сказать, что не был в Бастилии?

Я признаюсь, что так и не побывал в Бастилии. Это напрочь отбивает у Билли всякий интерес к моей персоне. В глазах Билли я теперь обычный шарлатан. Билли начинает снова следить за ходом игры. На площадку для отбивающего выходит играть Мигель Тейада. В этот момент Дэвид Джастис находится на первой базе и пока никто из игроков не выведен в аут. Такая незначительная деталь в самом начале игрового сезона способна привести Билли в расстроенные чувства.

— Ну, прекрасно! — восклицает Билли с нескрываемым отвращением. — Вот и мистер, который у нас бездумно размахивает битой налево и направо.

Moneyball (книга). 7 лет спустя*: duelant — LiveJournal

* — имеется в виду, конечно, время с моего знакомства с названием. Так-то книга вышла в 2003 году, а фильм в 2011. Я посмотрел фильм в 2013, а книгу прочитал позднее, но точное время не могу назвать.

Я сейчас смотрю на ютубе курс по статистике, и там рядом с ведущей для антуража лежит ряд книг, в том числе и Moneyball. Я, как и остальные люди, запрограммирован на то, чтобы обращать внимание на то, что уже знаю, поэтому заметил ее. Ничего удивительного в самом факте нет: Moneyball, вероятно, самая известная книга про статистику. По крайней мере одна из. Но я все равно захотел после этого полистать ее, начал и через два дня обнаружил, что перечитал больше половины. И у меня на эту тему появилась пара мыслей.

Само собой, Moneyball — прекрасная книга. Она затягивает, она остроумная и вдохновляющая. Возможно, среди тех, кто не интересуется бейсболом, она более популярна, чем сам бейсбол (в связке с фильмом, конечно). «Манибол» — явно самое известное бейсбольное понятие за пределами бейсбольного мира. Вот сейчас я смотрю, как два стримера играют в кооперативном режиме в симулятор бейсбола, и там у них то и дело проскакивает выражение «Billy Beane baseball». Не то чтобы оно было очень осмысленным, но да, если ты сталкиваешься с бейсболом, тебе хочется немного косплеить Билли Бина.

Но вместе с этим Moneyball — еще и очень странная книга. При таком сильном посыле она на удивление разрозненна. Майкл Льюис успевает очень подробно поговорить о карьере Билли Бина, о жизни Билла Джеймса, рассказать про драфт 2002 года и особенно про Джереми Брауна, поделиться впечатлениями от просмотра матча с «Янкиз» вместе с Полом Деподестой и т.д. Само собой, все эти истории связаны общей идеей, но целостности в них не чувствуется. Каждая глава рассказывает о чем-то своем.

В этом, кстати, очень большое отличие фильма, который как раз-таки образует очень цельную историю. И после второго прочтения книги я даже удивляюсь, как создателям фильма удалось настолько здорово передать дух книги и не превратить Moneyball в заурядную спортивную драму. Ведь создатели фильма делают ровно то же самое, что делают создатели плохих адаптаций. Они берут фрагменты книги, вырывают их из контекста, перетасовывают, чтобы они лучше ложились в их нарратив. Но при этом содержание дополняет книгу, а не противоречит ей. За исключением, конечно, того, что в фильме Билли половину экранного времени воюет с собственной командой, чего в книге не было.

Помимо этого, не могу не сказать, что во многом любая книга Майкла Льюиса — это большая ошибка выжившего. Он рассказывает о тех, кто мыслит принципиально иначе, чем большинство, и оказывается прав. И эти истории настолько вдохновляющие, что иногда мы забываем, что такое мышление может идти нам во вред (но об этом позже). Иначе говоря, мы знаем, что Билли Бин — молодец, потому что он главный герой этой книги, но насколько хорошо мы можем оценить это заранее, еще не зная итога?

Но в конечном счете, к чему сводится история «Манибола»? По сути, я могу выделить две вещи.
1) Герои книги отбрасывают субъективные впечатления и опираются на статистику при наборе команды и доказывают эффективность этого метода.
2) Герои приходят к выводу, что существующая статистика неправильно оценивает игроков, и меняют подход к статистике.

Упор делается на первый пункт. И да, само собой, это важно. Если в американском спорте статистикой прониклись по полной (кроме, возможно, хоккея), то в Европе очень сильны позиции тех, кто считает, что «с помощью компьютера команду не собрать». Хотя, конечно, влияние Манибола просочилось и в Европу. О том, насколько порой чудовищно пренебрегают объективными факторами в пользу субъективных в других сферах жизни, даже не будем вспоминать. В конце концов, у нас на дворе все еще пандемия, которая служит ярким этому примером.

Но сейчас мне интереснее второй пункт. И вот почему. Я читал много подобных книг. Помимо «Манибола», это и «Черный лебедь», и «Думай медленно, решай быстро» — в общем, книги, меняющие мышление, все в таком духе. И главное, что делают эти книги — это поднимают эго читающего. В то время как недостаточно просто «рационально подходить к чему-то». Недостаточно просто опираться на цифры при принятии решений.

Важно помнить, что в бейсбольном мире была статистика. И я не знаю, насколько сильно ей придавали значение, наверное, примерно так же, как сейчас в футболе. Но это была неправильная статистика. И главная заслуга Билли Бина и Пола Деподесты в том, что они задумались над тем, насколько хорошо эта статистика отражает реальность, и смогли улучшить ее.

Это важно, потому что мы сейчас живем в мире, в котором действительно много математики. Много рейтингов, много индексов, много KPI и прочей хрени. Это наши компасы в этом мире. И любой, кто с ними сталкивался, знает, что эти компасы зачастую не имеют никакого отношения к реальности. И зачастую плохая статистика хуже, чем никакой, поскольку ведет к обратной селекции. И наша задача — почаще проверять наш компас.

И к сожалению, зачастую проверять их можно только при наличии определенного инструментария. И даже так что-то обязательно остается за пределами наших возможностей.

Кстати, в футболе тоже есть забавный пример неправильного компаса. Я не занимался футбольной статистикой, по крайней мере, на том уровне, который позволяет делать выводы, но еще недавно самым популярным показателем (после голов) было владение мячом. Настолько, что когда я в детстве смотрел Лигу Чемпионов, то там наверху был счет и время, а внизу иногда всплывала статистика. И в основном всплывало именно владение мячом, в то время как этот показатель вообще ни о чем не говорит.

Лично я считаю себя с человеком с большой жаждой открытий. Открытий именно в научном смысле. Например, когда я играл в Europa Universalis, то и в третьей, и в четвертой части самым волнительным моментом для меня было впервые плыть через Атлантику в неизведанные земли.

И например, когда я играл в покер, я уже знал эту историю. И где-то в глубине души мне тоже хотелось что-то открыть в игре. Обнаружить что-то, чего не видят другие. Но на самом деле, я скорее был похож на старого скаута из Moneyball. Я просто играл по учебнику, не особенно подвергая сомнению то, что там сказано. Но это, конечно, не из-за того, что я был глуп. Просто чтобы что-то открыть, тебе нужна система координат, в которой ты будешь понимать, что хорошо и что плохо. И тогда, возможно, ты увидишь, что что-то из того, что считается хорошим, является плохим. И наоборот. У меня не было возможности построить эту систему координат.

То же самое, кстати, и в писательстве, только сложнее. В отдаленном будущем я, безусловно, хотел бы не писать по учебнику, а нарушать каноны. Но тут, конечно, все сильно сложнее. К условному покеру или к любой другой сфере я могу вернуться, вооружившись знанием статистики, которое приобрел позже, то тут это знание вряд ли поможет что-либо выстроить. Хотя, конечно, в голове сразу возникают эксперименты на тему «писательство и статистика», но вряд ли они будут серьезными.

Книга «MoneyBall: Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» из жанра Спортивные игры с мячом

MoneyBall: Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

Автор: Льюис Майкл Жанр: Спортивные игры с мячом Издательство: Манн, Иванов и Фербер Год: 2014 Количество страниц: 464 Формат:  PDF (23.20 МБ)
Дата загрузки: 27 августа 20162019-08-17 Скачать с нашего сайта
Скачать в два клика
Поделись
с друзьями!
 

Аннотация


В основе книги лежит реальная история спортивного менеджера Билли Бина, совершившего настоящую революцию в бейсболе. Он придумал новый подход, начав набирать недооцененных в бейсбольном сообществе игроков. Его команда, не имея необходимого финансирования, смогла конкурировать с самыми высокооплачиваемыми командами и этим потрясла спортивный мир.

 

Комментарии


Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикаци.

Moneyball: была ли книга, изменившая бейсбол, построена на ложной предпосылке? | MLB

Теперь мы знаем о Moneyball практически все, кроме одного. Это реально? Книга, конечно, и чрезвычайно популярный фильм с Брэдом Питтом и Джона Хиллом реальны, и легенда, построенная вокруг нее, кажется, пронизывает весь бейсбол. Не проходит и недели, чтобы какой-нибудь франшизе не приписали успешное использование статистики Moneyball, которая опирается на саберметрику, статистику, связанную с SABR, Обществом американских исследований в области бейсбола.

30 марта в New York Daily News бывший исполнительный директор Oakland и нынешний GM Mets Сэнди Алдерсон был назван «крестным отцом Moneyball».

1 апреля была опубликована книга Табиты Сорен «Фэнтези-жизнь: бейсбол и американская мечта» с фотографиями участников драфт-класса 2002 года в Окленде, которые были в центре внимания Moneyball, тогда и сейчас.

Сорен сказал Newsday: «Я полностью понимаю, почему в спортивном мире эта книга ассоциируется с Moneyball.И на знакомство с [игроками] я определенно пришел через своего мужа [Майкла Льюиса], но после этого, на мой взгляд, это уже не имеет к этому никакого отношения».

Однако правда в том, что без славы, связанной с лейблом Moneyball, никто бы особо не интересовался тем, что стало с классом драфта 2002 года. Бренд Moneyball стал настолько распространенным, что почти никто не ставит под сомнение посылку, на которой основана книга Льюиса. Давайте рассмотрим.

В своем предисловии Льюис писал: «Более десяти лет люди, занимающиеся профессиональным бейсболом, утверждали, что игра перестает быть спортивным соревнованием и становится финансовым.Разрыв между богатыми и бедными в бейсболе был намного больше, чем в любом другом профессиональном спорте, и быстро увеличивался.

«В начале сезона 2002 года самая богатая команда, «Нью-Йорк Янкиз», имела фонд заработной платы в размере 140 миллионов долларов, в то время как две самые бедные команды, «Окленд Эйс» и «Тампа-Бэй Девил Рэйз», имели фонд заработной платы менее трети этой суммы, около 40 миллионов долларов. Десять лет назад команда с самой высокой зарплатой, New York Mets, потратила около 44 миллионов долларов на бейсболистов, а команда с самой низкой зарплатой, Cleveland Indians, потратила чуть больше 8 миллионов долларов.Растущее неравенство означало, что только богатые команды могли позволить себе лучших игроков. Плохая команда могла позволить себе только увечных и неумелых и почти наверняка потерпела поражение. По крайней мере, так утверждали люди, занимавшиеся бейсболом.

«И я был склонен уступить. Люди с наибольшим количеством денег часто выигрывают».

Это основа Moneyball. Но на самом деле в 2000 году, всего за два года до сезона «Манибола» Льюиса и Бина, никогда в истории высших лиг не было такого баланса между соперниками.Впервые ни одна команда не финишировала с процентом побед и поражений выше 0,600 или ниже 0,400. Другими словами, впервые разница между лучшими командами в бейсболе и худшими командами стала меньше, чем когда-либо.

В 2001 и 2002 годах Анахайм Энджелс и Аризона Даймондбэкс, команды с небольших рынков, выиграли Мировую серию. «Миннесотские близнецы», несмотря на скромный бюджет, провели два хороших сезона, а «Нью-Йорк Метс» выступили плохо, несмотря на большие расходы.

Льюис — и все эти бейсбольные руководители, жалующиеся на то, сколько они должны платить игрокам — были правы в отношении увеличения разрыва между самыми богатыми и самыми бедными рыночными командами, если они имели в виду разницу в платежной ведомости. Но это не обязательно соответствовало состоянию конкуренции в этой области.

Если к концу 20-го века конкуренция выглядела неравномерно, то это потому, что могущественные янки – организация, построенная в 1990-х годах не только на покупке дорогих свободных агентов, но и на развитии игроков (т.е. «основная четверка» Дерека Джетер, Хорхе Посада, Энди Петтит и Мариано Ривера) — выиграли четыре Мировые серии с 1996 по 2000 год.Но «янки» доминировали в бейсболе с 1920-х годов, за несколько десятилетий до эры свободных агентов, которая началась только в 1976 году. Но за эти два сезона «Янкиз» выиграли 198 игр, а «А» — 205. В конце концов, «А» просто не повезло в плей-офф. Как любил говорить сам Бин, плей-офф — это «дерьмо», а не настоящая проверка качества.

До и после того, как «Янкиз» смогли превзойти такие команды, как «Окленд А» в поиске лучших свободных агентов, «А» превзошли «Янкиз».Бин стал генеральным менеджером «Окленда» в 1998 году. В предыдущие 26 сезонов «А» были самыми крупными победителями в бейсболе, с шестью вымпелами и четырьмя чемпионатами Мировой серии. Янки, для сравнения, за это время выиграли пять вымпелов и три Мировые серии. Три из этих Оклендских вымпелов и титулов Мировой серии – 1972, 73 и 74 – были получены во время правления их вспыльчивого владельца Чарльза О. Финли. Затем появилась свобода воли, которая должна была стереть с бейсбольной карты такие команды, как «А». Но у Окленда была еще одна трехлетняя династия с 1988 по 1990 год, в которой они доминировали над янки и всеми остальными командами Американской лиги, выиграв три вымпела и выйдя на Мировую серию три сезона подряд.

Наличие большого количества денег никогда не было гарантией победы в бейсболе. Травмы, невезение и неверные решения руководства (проявившиеся в подписании многолетних контрактов со старшими и отстающими игроками) всегда были среди причин, по которым более богатые команды не всегда выигрывают. Но бейсбол за последние полвека был не только конкурентоспособным, но, вопреки Льюису, он был гораздо более конкурентоспособным, а не менее, чем другие основные виды спорта.

Один из основных недостатков Moneyball был указан Шелдоном Хиршем и Аланом Хиршем в их книге 2011 года «Красота коротких прыжков».Льюис «искажает причину успеха Окленда. Команда процветала прежде всего благодаря великолепной подаче. В свой черед выступлений в постсезонье «А» были вторыми и третьими в лиге по наименьшему количеству разрешенных ранов, тогда как в некоторых из этих сезонов они финишировали в нижней половине по набранным ранам».

«А» возглавляли не безвестные, никому не известные подмастерья, а трое великих стартеров: Марк Малдер, Тим Хадсон и Барри Зито. Все они были выбраны на драфте, были хорошо изучены и никогда не считались спящими.За исключением нескольких абзацев, все три отсутствуют на страницах Moneyball.

«В книге, якобы написанной для объяснения успеха команды, — писали Хирши, — Майкл Льюис рассматривает трех доминирующих питчеров как запоздалую мысль».

Еще одна причина успеха «А» Бина в первые годы 21-го века также почти не упоминается – левая сторона их приусадебного участка. Обычными звездами Оклендского сезона 2002 года со 103 победами были не нападающие, финишировавшие в числе лидеров любимого показателя Бина, «Среднего базового значения», а обыгравшие шорт-стопа Мигеля Техаду и третьего игрока с низов Эрика Чавеса.

Техада уволен Бином в Moneyball как «Мистер Качающийся во всем». Что ж, в том сезоне Мистер Качающийся Всему выиграл 0,308 балла. Только он добрался до базы не так, как любил Бин, пешком, а с ударами, которых у него было 204. И 34 из этих попаданий были хоум-ранами, главной причиной того, что Техада стал MVP AL 2002 года. Чавес также совершил 34 хоумрана в 2002 году. Вместе Техада и Чавес совершили 240 пробежек, что составляет 31% от общего числа RBI их команды, и 33% хоумранов команды.

Эти две незаменимые А, обе признанные звезды, обеспечили чрезвычайно непропорционально большую долю силы А Бина.Но если вы обратитесь к Moneyball за их историей, вы будете искать напрасно.

Возможно, самым любопытным аспектом «Манибола» — книги, фильма и легенды — является его неспособность решить самую спорную проблему десятилетия: наркотики, улучшающие работоспособность.

«А» 2001 года выиграли 102 игры в регулярном чемпионате и вышли в плей-офф. Но нигде в книге или фильме не упоминается, что двое из их лучших игроков — Джейсон Джамби и Техада — позже были замечены в употреблении допинга. В 2002 году, которому посвящена большая часть книги, «А» снова вышли в плей-офф, превзойдя свой предыдущий сезон, выиграв 103 игры.Позже Техада признался, что употреблял допинг.

Запасной аутфилдер с третьей базы Адам Пиатт признался, что давал стероиды нескольким игрокам «А», но, кроме Техады, никогда не называл имен. Возможно ли, что Пиатт торговал наркотиками, но у него был только один покупатель среди товарищей по команде? Это, конечно, кажется маловероятным.

Что кажется еще более маловероятным, так это то, что Бин, сам бывший игрок, не мог знать то, что было легко обнаружено в отчете Митчелла (официальное расследование Высшей лиги бейсбола о наркотиках в игре, опубликованное в 2007 году).

И пока мы говорим о том, кто что и когда знал, что именно знал Майкл Льюис? И когда он это узнал? Мигель Техада упоминается в Moneyball 11 раз без упоминания о каком-либо употреблении наркотиков.

Судя по всему, Льюис до сих пор не знает об этом, так как в последующих переизданиях Moneyball тема оклендских А и допингов не упоминалась. Почему Майкл Льюис, Билли Бин и «А» получили от спортивных СМИ бесплатную рекламу стероидов и других допингов?

Готовится книга о реальных уроках Moneyball.Десять лет спустя в бейсболе стали доминировать не Oakland A’s и OBP или другие показатели Sabermetrics. Это была команда, которая выиграла три Мировые серии за пять лет благодаря старомодному достоинству отличной подачи, и Льюис должен был их заметить — «Сан-Франциско Джайентс» играют всего в восьми милях от них.

МАНИБОЛ | Киркус Отзывы

к Абиджит В.Банерджи & Эстер Дюфло ‧ ДАТА ВЫПУСКА: 12 ноября 2019 г.

«Качество жизни означает больше, чем просто потребление»: два экономиста Массачусетского технологического института призывают к тому, чтобы более разумная и политически сознательная экономика привлекала внимание к социальным вопросам.

Ни для кого не секрет, пишут Банерджи и Дюфло (соавторы: Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way To Fight Global Poverty , 2011), что «похоже, мы переживаем тяжелые времена». Проблемы иммиграции, торговли, неравенства и налогообложения возникают ежедневно и кажутся неразрешимыми. Экономика может быть использована для выяснения этих важных вопросов. Данные могут быть приведены, например, для ответа на вопрос, имеет ли иммиграция тенденцию подавлять заработную плату.Ответ: «Нет никаких доказательств того, что миграция низкоквалифицированных специалистов в богатые страны снижает заработную плату и занятость местных жителей». На самом деле, это открывает возможности для этих туземцев, позволяя им искать лучшую работу. Проблема становится более острой, когда речь идет о свободной торговле; как отмечают авторы, «оставленные люди живут в оставленных местах», что объясняет, почему региональная бедность обрушилась на Аппалачи, когда в эпоху глобализма в Китай ушло так много производственных рабочих мест, оставив позади не только брошенных людей, но и люди созрели для эксплуатации националистически настроенными политиками.Интересно, что авторы добавляют, что то же самое произошло в тех частях Германии, Испании и Норвегии, которые стали жертвами «китайского шока». В том, что они называют «слегка техническим отступлением», они строят доводы в пользу решения торговых вопросов не с помощью торговых войн, а с помощью налогов на потребление: «Нет смысла просить сельскохозяйственных рабочих потерять свои рабочие места только для того, чтобы металлурги могли сохранить свои, что чего достигают тарифы». Политики, возможно, захотят рассмотреть такой совет, особенно в сочетании с наблюдением, что свободная торговля приносит пользу рабочим в бедных странах, но наказывает рабочих в богатых.

Иногда шаткий, но в целом хороший пример того, как мрачная наука может сделать мир менее… ну, мрачным.

Дата публикации: 12 ноября 2019 г.

ISBN: 978-1-61039-950-0

Количество страниц: 432

Издатель: PublicAffairs

Обзор Опубликовано в сети: авг.29, 2019

Отзывы Kirkus Выпуск: 15 сентября 2019 г.

Поделитесь своим мнением об этой книге

Вам понравилась эта книга?

Майкл Льюис рассказывает о своей книге, а теперь и фильме «Moneyball» — Страница 2

Майкл Льюис, автор книги-бестселлера «Moneyball», которая выходит в виде фильма в пятницу, сказал, что у него два совершенно разных чувства по поводу проекта.

AP Photo/Ben Margot Автор «Moneyball» Майкл Льюис также написал книгу «Невидимая сторона: эволюция игры».

«Благодаря этой книге я знаю, что она моя, все мое, и я испытываю огромную личную гордость», — сказал Льюис, написавший в 2003 году книгу о нуждающейся в деньгах команде Oakland Athletics. «Фильм не мой. Я смотрю чужую работу. У меня к этому другое отношение».

Льюис неохотно посмотрел фильм с Брэдом Питтом в главной роли в роли генерального менеджера по легкой атлетике Билли Бина, который всего несколько недель назад использовал нетрадиционный подход к созданию команды.

«Я взялся за это дело, думая, что это будет ужасно. Я не мог представить, как кто-то сможет снять фильм по моей книге. Мои ожидания были низкими», — сказал Льюис, который сосредоточил внимание в книге на акценте Бина на аналитической саберметрике. «Но когда я увидел это, я был в восторге. Они не просто сняли фильм. Они сняли действительно хороший фильм. Я был тронут им. Они передали дух книги на экране».

Льюис не должен удивляться. Одна из его других книг — «Невидимая сторона: эволюция игры» — стала самым кассовым спортивным фильмом всех времен, собрав более 300 миллионов долларов.

«Создание «Невидимой стороны» было очень грязным. Трудно быть совместным, когда речь идет о превращении книги в фильм», — сказал Льюис. «Они снимают фильмы в 18 разных направлениях. Это не то же самое, что писать книгу».

Льюис был так благодарен Питту, который был настойчив, чтобы снять фильм, который изначально должен был быть снят в 2009 году, но претерпел изменения сценария и актерского состава (Джона Хилл заменил Деметри Мартина в роли помощника Бина). Съемки начались прошлым летом, и в последние недели фильм получил много положительных отзывов.

«Как будто у Брэда была пчела в шляпе», — сказал Льюис. «Я не мог поверить в его убежденность в этом. Он хотел снять хороший фильм. Он никогда не колебался».

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Эвви Дрейк начинает больше

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Полный

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «улюлюканьем»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставило меня продолжать слушать….

  • К Каролина Девушка на 10-12-19

Краткое содержание книги Майкла Льюиса Moneyball

Майкл Льюис: Краткий обзор книги Moneyball

Moneyball Майкла Льюиса рассказывает историю бейсбольной команды Oakland Athletics.Команда с одной из команд с самой низкой заработной платой в Высшей лиге бейсбола (MLB).

Несмотря на небольшую заработную плату, команде «А» постоянно удавалось выходить в плей-офф и установить рекорд Американской лиги (AL) в 20 побед подряд в 2002 году.

Нетрадиционный, но статистически подтвержденный аналитический подход руководства

к выбору игроков стал ключом к их успеху. У большинства игроков не было никакой веры.

Эта стратегия основана на идеях писателя о бейсболе Билла Джеймса, который начал отстаивать статистический подход к бейсболу в 1970-х годах, который он назвал саберметрикой.

В центре этой стратегии был генеральный менеджер «Окленд Атлетикс» Билли Бин. Бин был успешным генеральным менеджером, отчасти потому, что с энтузиазмом воспринял саберметрический подход к бейсболу.

Три основных вывода Moneyball:

  1. Из-за роста заработной платы в MLB небольшим рыночным командам, таким как Oakland Athletics, было трудно удерживать звездных игроков
  2. Билли Бин стал первым генеральным менеджером, который полностью внедрил основанный на статистике подход к управлению командой MLB
  3. Статистический анализ показал, что две важные статистические категории, процент попаданий на базу и процент промахов, являются лучшими индикаторами будущего успеха игрока

Узнать цену на Amazon

Попробуйте книгу на Blinkist бесплатно

Получите свою первую книгу бесплатно на Audible

Урок первый: растущие зарплаты в Главной лиги бейсбола мешали небольшим рыночным командам, таким как Oakland Athletics, удерживать звездных игроков

В 1974 году Catfish Hunter (самое лучшее имя?) начал современную эру свободы действий в бейсболе, когда он покинул Oakland Athletics и присоединился к New York Yankees.

На тот момент он стал самым высокооплачиваемым питчером в истории.

С этого момента началась война за власть между владельцами команд и игроками из-за заработной платы, и в следующие двадцать лет было шесть забастовок игроков из-за проблем с зарплатой.

В середине 90-х зарплаты росли еще быстрее. Алекс Родригес из «Янкиз» в какой-то момент зарабатывал годовую зарплату, которая была больше, чем всего списка игроков из Tampa Bay Devil Rays.

Команды с небольшим рынком просто не могли конкурировать.

После окончания сезона 2001 года Джейсон Джамби из Окленда был назван самым ценным игроком Американской лиги только для того, чтобы оставить пятёрки и играть за «Нью-Йорк Янкиз».

Будучи командой с небольшим рынком, Окленд должен был быть осторожен с подписанием контракта со свободными агентами. Им пришлось ограничить свой выбор игроками, которых все остальные недооценили. Или игроки, с которыми у людей были проблемы.

Урок второй: Билли Бин стал первым генеральным менеджером, который полностью внедрил основанный на статистике подход к управлению командой MLB

Предыдущий генеральный менеджер Сэнди Алдерсон начал процесс.Тем не менее, когда Бин был главным, «А» воспользовались всеми возможностями использования статистики.

Жизненный опыт Бина развил его способность аналитически относиться к бейсболу.

Бин был широко разрекламированным юниорским игроком, у которого, по мнению скаутов, было все.

Однако из этого ничего не вышло. Он был освобожден или продан многочисленными командами в качестве игрока, а Стэнфордский университет отозвал его спортивную стипендию, когда он лишился права играть.

Возможно, из-за своих взлетов и падений в качестве игрока Бин смог увидеть бейсбол с холодной и беспристрастной точки зрения.

Урок третий: Статистический анализ показал, что две важные статистические категории, процент попаданий на базу и процент промахов, являются лучшими индикаторами будущего успеха игрока

В книге «Окленд Атлетикс» редко участвовал в розыгрышах «наезди-беги», жертвах или агрессивном управлении базами. Что, по мнению большинства бейсболистов, было жизненно важным для победы в играх.

Вместо этого они поощряли создание прогулок и выход на первую базу.

Стиль игры в Athletics был более ориентирован на команду, с упором на создание базовых бегунов, а не просто на получение ударов.

Легкая атлетика уделяла особое внимание базовым бегунам, чтобы гарантировать, что дополнительные базовые удары приведут к большему количеству пробежек.

Используя этот подход, «Окленд Атлетикс» вышла в плей-офф в 2001 и 2002 годах с одним из самых низких показателей заработной платы.

Практический совет

Где «пятерки» могли найти золото, так это в оценке тех частей бейсбольного мяча, которые другим были безразличны.

Так что думайте. Какую часть своей жизни или бизнеса вы могли бы ценить больше?

Скорее всего, есть KPI или контрольный показатель, на который вы даже не смотрите, который может изменить правила игры.

Моя личная еда на вынос

Я люблю Moneyball.

Мне нравится книга, мне нравится фильм, и мне нравятся послания в них.

Отличная история неудачника о том, как добиться успеха в том, что ты делаешь.

Узнать цену на Amazon

Попробуйте книгу на Blinkist бесплатно

Получите свою первую книгу бесплатно на Audible

Это резюме взволновало вас?

Краткое изложение книг великолепно , но я также искренне верю, что вы не сможете полностью понять книгу или автора, не попробовав настоящую вещь.Узнайте больше на эту тему, прослушав полную книгу бесплатно через Audible.

Привет, я Эрик… студент шведского университета, специалист по маркетингу и учится на протяжении всей жизни. Здесь, в BookSummaryClub, я суммирую свои любимые научно-популярные книги в виде легко усваиваемых постов. Надеюсь, вам нравится то, что вы читаете!

Книга в кратком изложении

Moneyball Майкла Льюиса

Редакционный рейтинг

9

Рейтинг – что это значит?

В getAbstract мы собираем книги*, которые помогают людям понять мир и сделать его лучше.Все, что мы выбираем для нашей библиотеки, должно превосходить по одному или другому из этих двух основных критериев:

Просвещение — Вы узнаете вещи, которые помогут вам принимать решения и улучшать их.

Helpful – Вы получите практические советы, которые помогут вам стать лучше в том, чем вы занимаетесь.

Мы оцениваем каждую часть контента по шкале от 1 до 10 в отношении этих двух основных критериев. Наш рейтинг поможет вам отсортировать заголовки в вашем списке для чтения от хороших (5) до блестящих (10).Книги, которым мы поставили оценку ниже 5, не будут обобщаться. Вот что означают рейтинги:

10 — Блестящий. Полезная и/или познавательная книга, которая не только отвечает самым высоким стандартам во всех соответствующих аспектах, но и выделяется даже среди лучших. Часто мгновенная классика и обязательна к прочтению для всех.
9 – Превосходно. Полезная и/или поучительная книга, которая очень хорошо продумана, имеет много достоинств и не имеет недостатков, о которых стоит упомянуть.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или просветительская книга, которая обладает значительным количеством выдающихся качеств, но не превосходит всех остальных, например.грамм. представляет последние открытия в актуальной области и написана известным экспертом, но немного не в стиле.
7 – Хорошо. Полезная и/или просветительская книга, которая сочетает в себе две или более заслуживающих внимания сильных сторон, например. содержит необычно новые идеи и представляет их в увлекательной форме.
6 – Примечательно. Полезная и/или просветительская книга, которая выделяется хотя бы одним аспектом, например. особенно хорошо структурирован.
5 – сплошной. Полезная и/или поучительная книга, несмотря на ее очевидные недостатки.Например, он может давать достойные советы в одних областях и быть повторяющимся или ничем не примечательным в других.

*getAbstract обобщает гораздо больше, чем книги. Мы смотрим на любой контент, который может иметь значение для нашей аудитории: книги, а также статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем форматам, которые мы охватываем.

Качества

Хотя рейтинг показывает, насколько хороша книга в соответствии с нашими двумя основными критериями, он ничего не говорит о ее конкретных определяющих характеристиках.Поэтому мы используем набор из 20 качеств, чтобы охарактеризовать каждую книгу по ее сильным сторонам:

Применимо — Вы получите совет, который можно непосредственно применить на рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический — Вы поймете внутреннюю работу предмета.
Предыстория — вы получите контекстуальные знания в качестве основы для обоснованных действий или анализа.
Жирный шрифт — вы найдете аргументы, которые могут противоречить преобладающим взглядам.
Всеобъемлющий — вы найдете все аспекты рассматриваемой темы.
Конкретные примеры — вы получите практические советы, иллюстрированные примерами из реальной жизни или анекдотами.
Спорный — Вы столкнетесь с бурно обсуждаемыми мнениями.
Eloquent – Вам понравится мастерски написанный или представленный текст.
Увлекательный . Вы прочитаете или посмотрите это до конца.
Открытие глаз – Вам предложат очень неожиданные идеи.
Для начинающих . Вы обнаружите, что это хороший учебник для начинающих, если вы учащийся с небольшим опытом/знаниями или вообще без них.
Для экспертов — Вы получите знания/инструкции более высокого уровня, необходимые вам как эксперту.
Горячая тема . Вы окажетесь в центре широко обсуждаемого вопроса.
Инновационный . Вы можете рассчитывать на по-настоящему свежие идеи и информацию о совершенно новых продуктах или тенденциях.
Взгляд инсайдера . У вас будет привилегия учиться у того, кто знает свою тему наизнанку.
Вдохновляющий – Вам захочется немедленно применить на практике то, что вы прочитали.
Обзор — вы получите широкое изложение предмета с упоминанием всех его основных аспектов.
Научный — Вы получите факты и цифры, основанные на научных исследованиях.
Визионер . Вы заглянете в будущее и узнаете, что оно может значить для вас.
Хорошо структурированный . Вы обнаружите, что это особенно хорошо организовано для поддержки его приема или применения.


Рекомендация

Автор Майкл Льюис погружает вас в скрытый процесс бейсбольного драфта 2002 года глазами генерального менеджера «Окленд Атлетикс» Билли Бина и его яйцеголовых сотрудников, а также нюхающих табак односложных, закаленных бейсбольных скаутов Бина. Льюис грациозно и быстро перемещается взад и вперед по 30-летней истории бейсбола, углубляясь в знания о бейсболе, статистику, процессы драфтинга, бейсбольный бизнес, текущий состав бейсбольных персонажей и то, как они все взаимодействуют.Льюис показывает, как стратегии бейсбола и производных инвестиций можно рассматривать в одной и той же концепции. В дружеских рамках бейсбола он преподает урок на миллион долларов о неэффективности небрежных данных. Неполноценные спортсмены как искупленные герои, бейсбол как метафора бизнеса, что за концепция! getAbstract.com рекомендует эту интригующую книгу всем, кто любит бейсбол, числа, боксерские очки, статистику, теорию бизнеса и интересные рассказы о неожиданных героях, которые меняют спортивный бизнес и историю спорта.

Резюме

Совокупность знаний о бейсболе

Бейсбол — это бизнес, в котором руководство унаследовало и распространило систему убеждений, которая вынуждает его тратить слишком много денег на сотрудников, уверяющих, что ему не удастся достичь своих целей: выиграть чемпионаты и заработать деньги. Бейсбольные менеджеры и скауты всегда нанимали начинающих игроков в мяч, основываясь на их скорости, форме тела и силе.Это самая основная логика бейсбола, и с ней невозможно поспорить, особенно опираясь на факты.

Джереми Браун, познакомьтесь с Билли Бином

Возьмем, к примеру, Джереми Брауна, толстого, невысокого роста и медленного кэтчера, который также оказался лучшим нападающим в истории своего колледжа с наименьшим количеством аутов и самым высоким процентом попаданий на базу. Самая фундаментальная логика ученичества в бейсболе требовала, чтобы вербовщики отвергали его. Новый игрок должен быть незавершенным, резным мрамором, ожидающим последних штрихов от агентов и менеджеров высшей лиги.Если он быстр, силен и гибок, из него можно сделать игрока высшей лиги. Если он медлительный, невысокий, толстый и уже отлично наносит удар, это не имеет значения, потому что Высшая лига бейсбола превращает учеников в великих нападающих, но не на драфте …

Мгновенный доступ к более чем 22 000 аннотаций книг

Для себя
Откройте для себя следующую любимую книгу с getAbstract.
Посмотреть цены >> Для вашей компании
Будьте в курсе новых тенденций за меньшее время.
Узнать больше >>

Об авторе

Майкл Льюис является автором бестселлера Покер лжецов: Восхождение на обломки Уолл-стрит , частично основанного на его опыте инвестиционного банкира в Salomon Brothers.Он является автором статей в журнале New York Times Magazine , обозревателем Bloomberg и приглашенным научным сотрудником Калифорнийского университета в Беркли. Его письмо появляется в The New Yorker , Slate и Foreign Affairs . Он работал редактором и обозревателем британского еженедельника The Spectator , а также старшим редактором и корреспондентом кампании The New Republic . Он снимал и озвучивал короткие сюжеты для «Ночной линии» ABC-TV и вел серию программ о президентской политике для NPR.

Рецензия на книгу 2: Moneyball. Немного информации об авторе | Бен Басуни

Обложка книги Moneyball

Это первая книга, которую я прочитал у Майкла Льюиса. Я смотрел Moneyball и The Blind Side в кинотеатрах, прежде чем узнал, что они написаны одним и тем же автором.

Небольшая предыстория моего отношения к книге заключается в том, что я играл за «Окленд А» в своей карьере в младшей лиге в возрасте 6 лет. хит позднего иннинга.Вероятно, это был один из самых запоминающихся моментов в моей короткой карьере в младшей лиге.

Я взял книгу примерно в то же время, что и Linchpin, но начал читать ее только через 2 дня, поэтому я бы сказал, что начал книгу примерно 24 апреля 2019 года и закончил ее 29 апреля 2019 года. Мне потребовалось 5 дней, чтобы прочитать Moneyball.

В книге было много выводов, но я выбрал три идеи, которые нашли отклик у меня и изменили мое представление о мире. Я полагаю, что одно из основных различий между книгой и фильмом заключается в том, что первая написана почти как исследовательская работа с точки зрения наблюдаемости, тогда как фильм был рассказом о Билли Бине и Окленде, установивших рекорд Американской лиги, выиграв 20 игры подряд в 2002 году.Новый рекорд Американской лиги был установлен в 2017 году командой Cleveland Indians, одержавшей 22 победы подряд.

Билли Бин

Когда он был молодым человеком, Билли Бин мог победить любого в чем угодно. Он так естественно превосходил тех, с кем ему довелось играть, в каком бы виде спорта они ни играли… К тому времени, когда он был второкурсником… Билли был квотербеком в футбольной команде и лучшим бомбардиром в баскетбольной команде. Он обнаруживал в себе таланты еще до того, как его тело было готово их использовать: он мог забросить мяч в баскетбол еще до того, как его руки стали достаточно большими, чтобы сжать его.(стр. 6)

Первая глава книги называется Проклятие таланта. Когда я читал самые первые страницы, я был удивлен, насколько талантливым был Билли Бин, когда дело касалось спорта, а не только бейсбола.

Это задало тон всей остальной книге, и я думаю, что автор проделал большую работу, представляя характеристику Билли в самом начале. Несомненно, Билли был выдающимся спортсменом и чрезвычайно талантлив, но у него была большая слабость, с которой он не мог справиться.

Билли Бин добился большого успеха, но когда он сталкивался с любой неудачей, он не знал, как с ней справиться. Это была основная тема жизни Билли Бина и то, с чем я сам глубоко связан.

Неудача Билли Бина была вызвана не отсутствием у него таланта, а его неспособностью справиться с неудачей, которая в конечном итоге привела к его падению.

Рациональный анализ: данные как средство понимания поведения

Статистика поля имеет смысл только как числа, а не как язык.Его интересовал язык, а не числа… «Когда числа приобретают значение языка, они обретают способность делать все то, что может делать язык: становиться фикцией, драмой и поэзией». (стр. 67)

Вторым представленным персонажем является Билл Джеймс, писатель о бейсболе, статистик и историк. Именно Билл Джеймс заложил математический и статистический фундамент успеха «Окленд А» в сезоне 2002 года.

Сезонная таблица MLB Американской лиги 2002 года

У Билла Джеймса была способность использовать свое творческое воображение, чтобы придумывать статистику и формулы, которые с помощью статистики превращаются в нечто более значимое в игре в бейсбол.Двумя из многих концепций, о которых он писал, которые использовались «Окленд А», была важность процента промахов и процента на базе.

В книге подробно рассказывается о том, как команда «Окленд А» использовала концепции Билла Джеймса для рационального выбора таких игроков, как Ник Суишер, Джейсон Джамби, Скотт Хаттеберг, Эрик Чавес и печально известный Чад Брэдфорд с его уникальным стилем подводной лодки, чтобы наклонить мяч. статистические шансы в их пользу.

Самым впечатляющим в решении Билли Бина выбрать этих игроков является тот факт, что он выбрал их, когда все остальные, казалось, недооценивали их.

Чед Брэдфорд Питчинг

5 правил Бина

Неважно, насколько вы успешны, перемены — это всегда хорошо… Вы всегда должны совершенствоваться, иначе вам конец.

В тот день, когда вы скажете, что должны что-то сделать, вы облажались… Вы можете никогда не получить компенсацию от игрока, которого вы подписали по неправильной цене.

Точно знайте, сколько для вас значит каждый игрок в бейсболе. На него можно поставить цифру доллара.

Точно знай, кто тебе нужен, и иди за ним.

Каждая сделка, которую вы совершаете, будет подвергнута публичному анализу субъективным мнением.(стр. 193–194)

Вы всегда должны постоянно меняться и совершенствоваться. Рост никогда не стоит на месте.

Пусть игра придет к вам. Терпение, внимательность и покой на самом деле являются признаками силы.

Используйте статистику и рациональное мышление, чтобы присвоить чему-либо числовое значение. Таким образом, вы можете получить ясность для мысли.

Точно знай, кто тебе нужен и чего ты хочешь, и добивайся этого.

Каждое решение, которое вы принимаете в своей жизни, будет встречено общественным вниманием, будь то ваша семья, друзья или даже широкая общественность.Никогда не позволяйте этому отвлечь вас от вашего собственного рационального мышления.

Oakland A’s

Заключение

В заключение хочу сказать, что Moneyball было отличным чтением, хотя были и медленные места. Эта книга на 288 страницах содержит массу действительно полезной информации не только о бейсболе, но и о том, как статистику и данные можно применять в реальной жизни и как мы можем принимать рациональные решения на основе анализа чисел.

Это определенно изменило мое представление о том, как данные могут преобразовываться в правильные решения и рациональное поведение.У нас, людей, есть эмоциональная сторона, которая иногда мешает ясному мышлению, но любое великое начинание в истории всегда поддерживалось рациональным мышлением как таковым. История Билли Бина и команды «Окленд А» — отличный тому пример.

Всем, кто увлекается статистикой, данными, бейсболом или хочет больше узнать о силе рационального мышления, эта книга определенно стоит потраченного времени!

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.