Капля тоже была забавной и вежливой как вы думаете что она могла ответить: Запишите первые два предложения,добавив к каждому нарицательному существительному по одному прилагательному. С неба упала

Содержание

Любовь на Изумрудном рифе читать онлайн Энн Мэтер (Страница 13)

— Да, но совсем по иным причинам, нежели вы думаете, — холодно заметила миссис Ньюмэн. — Вы забыли, что Роберт не знает, кто вы такая. Ему было просто любопытно с вами познакомиться. Ну вот, теперь он удовлетворил свое любопытство. Я рисковала, но выиграла.

— Вы… рисковали?

— Конечно. Я рисковала, позволив вам приехать. Ведь он мог вас вспомнить! — Миссис Ньюмэн хищно улыбнулась. — Но все получилось так, как я хотела. Это относится и к Марку.

— Так, как вы хотели? — в замешательстве переспросила Тоби.

— Именно так. Марк мне обо всем рассказал сегодня утром. У вас с ним все кончено. Я не сомневалась, что так и будет, как только он поймет, кто вы такая.

— Кто же?

— Шлюха, мисс Кеннеди, — лаконично ответила миссис Ньюмэн. — Вы не знаете ни моральных норм, ни чувства собственного достоинства. Вы готовы переспать с любым мужчиной, который проявит к вам интерес.

Тоби встала так резко, что опрокинула стул. Ее душила ярость.

— Вы лжете! — крикнула она. — Я не спала ни с одним мужчиной, кроме Роберта. И вам это известно!

— Да неужели? — ледяным взглядом окинула ее миссис Ньюмэн. — Может быть, вы еще скажете, что именно от Роберта ждали ребенка в то время, когда пытались встретиться с ним в больнице?

Тоби настолько растерялась от возмущения, что не сразу смогла ответить.

— Конечно! Это был ребенок Роберта, — наконец проговорила она. И вдруг ее осенила догадка. — Так вы знали, что я беременна?

— Я — женщина, — сухо сказала миссис Ньюмэн. — Я сразу разглядела признаки беременности. Знаете, у беременной женщины особый взгляд…

— Но ведь вы не видели меня!

— Видела. Только вы не знали об этом.

У Тоби потемнело в глазах. Ей показалось, что она вот-вот потеряет сознание. Она напрягла все силы, чтобы не упасть в обморок на глазах у миссис Ньюмэн.

— Конечно, я не стала рассказывать об этом Марку, — спокойно продолжала миссис Ньюмэн. — Достаточно того, что он знал, что вы и Роберт…

— Нет!

Крик вырвался из груди Тоби, и в тот же миг она почувствовала, что более не в силах сдерживать рыдания. Слезы капали с кончика носа, затекали в полуоткрытый рот…

— Этим вы меня не разжалобите, — бесстрастно продолжала миссис Ньюмэн. — К счастью, Марк наконец понял, что вы собой представляете. Я, впрочем, не сомневалась, что он поймет. Он не такой, как Роберт. Роберт был всегда слишком своенравным и… безрассудным. Надо же, ставил мне в вину слабохарактерность своего отца! — с презрением воскликнула миссис Ньюмэн и продолжала: — Марк — вот это мой сын, по-настоящему мой сын. Я забочусь только о нем. Надеюсь, вы понимаете, что мне не доставляет удовольствия заискивать перед Робертом. Жить здесь с ним, держать себя так, чтобы Роберт чувствовал, что я ему необходима… Но Марку нужны деньги, чтобы добиться в жизни успеха. И я готова на все, чтобы обеспечить его будущее.

Тоби вытерла слезы со щек.

— Будущее Марка обеспечено, — сказала она. — У него хорошая профессия — врач.

— Он всего лишь ассистент в небольшой больнице, — презрительно фыркнула миссис Ньюмэн. — Но у него есть честолюбие. Он хочет стать известным специалистом. Если он откроет собственную клинику — здесь или в Лондоне…

Тоби вытерла остатки слез и шмыгнула носом.

— Зачем вы мне все это рассказываете? Не боитесь, что я передам ваши слова Роберту?

— Да кто вам поверит? — засмеялась миссис Ньюмэн злым смехом. — Уж во всяком случае, не Роберт. Он вас не помнит. И вы не посмеете рассказать ему, кто вы такая. Потому что вы в ужасе отвернулись от него, когда узнали, что он может остаться прикованным к постели до конца жизни!

— Это неправда!

— Ну-ну, я посмотрю, как вы сумеете его переубедить. Учтите, Роберт страшно чувствителен к подобным вещам. А что касается ребенка, то ему останется только верить вам на слово, что ребенок — от него…

Тоби попыталась сосредоточиться. Ее подмывало рассказать этой женщине, что Роберту все известно, что он уже раскусил наивную попытку Тоби скрыть, кто она такая. Но Тоби сдержалась. Рассказать обо всем миссис Ньюмэн значило выдать Роберта. Тоби не могла даже допустить такой мысли, тем более после того, что она услышала от миссис Ньюмэн.

— Ну, кажется, мы поняли друг друга; — сказала миссис Ньюмэн. — Я хотела, чтобы вы знали мое мнение, и потому начала этот разговор. Естественно, вы не будете обсуждать услышанное с Марком. Завтра вы вместе улетите в Лондон и там прекратите с ним отношения.

Тоби сжала пальцы.

— Значит, вы чувствуете себя хозяйкой положения?

— Именно так, — холодно ответила миссис Ньюмэн.

Сверху донесся рокот мотора.

— Прилетел вертолет, — сказала миссис Ньюмэн. — Извините, я должна вас покинуть, чтобы распорядиться насчет ланча.

И она ушла — такая спокойная и бесстрастная, равнодушная к болезни Харви Дженнингса, равнодушная ко всему — кроме Марка.

Тоби неимоверно устала и телом и душой. У нее разболелась голова. Ну и попала же я в переплет! — думала Тоби, вцепившись в спинку стула. Что она может сделать? И, главное, что следует сделать?

Может быть, все-таки рассказать Роберту о разговоре? Но кому он будет больше верить — Тоби или своей матери? Между Робертом и Тоби по-прежнему оставался невидимый барьер, и до сих пор он не очень-то ей верил. Так можно ли ставить все на карту?

Шаркая ногами от усталости, Тоби поднялась к себе. Она с удивлением обнаружила, что в комнате прибрано, и, только открыв шкаф, догадалась, что здесь кто-то побывал в ее отсутствие.

Шкаф был пуст. Оглядевшись по сторонам, она увидела, что ее чемоданы аккуратно сложены на диване, и все поняла. Миссис Ньюмэн велела упаковать ее вещи, бесцеремонно указывая Тоби, что на следующее утро та должна покинуть остров. Только одно платье, видимо для сегодняшнего вечера, сиротливо висело на плечиках в шкафу. Все остальное, даже купальники, было убрано. ..

Именно такой толчок, грубый и бесцеремонный, требовался для того, чтобы вывести Тоби из нерешительности. Миссис Ньюмэн никогда об этом не узнает, но она зашла слишком далеко. Глядя на тщательно упакованные чемоданы, Тоби чувствовала, как рассеиваются ее сомнения. До сих пор она колебалась, не желая втягивать Роберта в новый конфликт. Но сейчас она решила, что он должен все знать. Она расскажет Роберту все, а потом будь что будет. В конце концов, ей больше нечего терять, кроме, пожалуй, остатков чувства собственного достоинства, которые она сумела сохранить во время прогулки на яхте. Но многого ли они стоят? Лучше поставить все на карту и поговорить с Робертом абсолютно откровенно, чем спастись бегством и жить своей жизнью, все время думая, а как все могло бы повернуться… Поступить так значило бы предать не только Роберта, но и саму себя.

ГЛАВА ДЕСЯТАЯ

Во время ланча Тоби даже немного поела, но к концу дня опять стала потихоньку терять решимость. Время тянулось в томительном ожидании. Ни Роберт, ни Марк не возвращались.

Наконец, под вечер, зайдя на кухню якобы за чаем, она услышала от Моники:

— Мистер Роберт и мистер Марк уехать с мистер Дженнингс. Мисс Силла очень плохо, не смог оставаться одна. А мистер Марк хотеть поговорить с доктором в больница.

— Ясно, — упавшим голосом произнесла Тоби. — Когда же они вернутся?

— Не знаю, мисс. Я готовить вам чего-нибудь поесть?

— Ах нет, не надо, — рассеянно покачала головой Тоби, погруженная в свои мысли. — Хорошо бы просто чаю. Я буду в патио.

— Да, мэм, — улыбнулась Моника.

Тоби вышла из холла и направилась на террасу.

День был жаркий и душный. В небе на горизонте появились облака какого-то странного коричневато-желтого оттенка. Наверное, собирается гроза, подумала Тоби. Высокая влажность подтверждала ее догадку.

Если действительно начнется гроза, то Роберт и Марк вряд ли приедут вечером из Кастри. Раньше Тоби не задумывалась, что будет делать, если Роберт не вернется, а сейчас со страхом поняла, что может даже не увидеть его до отъезда. Они с Марком улетят в Кастри завтра утром, еще до ланча, а рейс из Кастри на Лондон — завтра же вечером. Марк будет все время рядом, и она вряд ли найдет возможность встретиться с Робертом. Правда, Роберт велел Тоби оставаться на острове, но, пока он в отъезде, хозяйкой на вилле будет миссис Ньюмэн. Интересы Силлы оказались для Роберта важнее, чем интересы Тоби. Это должно навести ее на кое-какие мысли.

Когда Тоби пила вторую чашку чая, вошла миссис Ньюмэн. Тоби с тревогой посмотрела на нее. Но на этот раз миссис Ньюмэн не обратила на Тоби внимания. Она с тревогой разглядывала небо, подтверждая тем самым опасения Тоби о предстоящей грозе.

— По радио передавали штормовое предупреждение, — заговорила миссис Ньюмэн, нервно сцепив пальцы. — Боже, когда же вернется Марк?

Чем молчать, лучше попробовать что-нибудь разузнать, решила Тоби и спросила:

— Если погода действительно испортится, они вернутся сегодня вечером?

— Марк обязательно вернется! — уверенно воскликнула миссис Ньюмэн. — Он предпочтет ночевать дома, тем более накануне отъезда. Ну, а Роберт… — поджала губы миссис Ньюмэн, — Роберт сам себе голова. Если Силле нужна его помощь, то, конечно, он останется с ней.

Тоби промолчала, не желая обсуждать услышанное. В принципе она была согласна с тем, что сейчас сказала миссис Ньюмэн. Ничего не поделаешь, решила она. Значит, это судьба.

Между тем ветер, дувший со стороны гавани, становился все сильнее и сильнее, пригибая к самой земле цветы, растущие перед домом, и покрывая рябью поверхность бассейна. Небо постепенно затягивалось облаками, и наконец первые капли дождя упали на террасу.

Да, по радио недаром передавали штормовое предупреждение. Кажется, начинается сильный ливень. В такую погоду вертолет вряд ли вылетит из Кастри на остров.

Но миссис Ньюмэн по-прежнему не хотела в это верить.

— Нет, Марк обязательно сегодня вернется, — проговорила она, с тревогой разглядывая небо.

— Он, конечно, захочет вернуться. .. — сказала Тоби, пожимая плечами. — Но вы же сами не согласились бы, чтобы он рисковал и собой, и пилотом?

Миссис Ньюмэн достала носовой платок и нервно скомкала его.

— Он вернется! — воскликнула она. — Он должен вернуться! Он знает, как я боюсь грозы!

— А-а, вот оно что, — кисло протянула Тоби. Подобная мысль не приходила ей в голову. Миссис Ньюмэн казалась такой сильной, непреклонной… Было трудно себе представить, что ее может напугать столь обычное явление, как гроза. — Не стоит беспокоиться. Вот я, например, тоже здесь, а мне совсем не страшно.

Миссис Ньюмэн бросила на нее испепеляющий взгляд.

— Марк вернется, — убежденно повторила она и ушла.

Небо закрылось темными тучами. Тоби подумала, что ей тоже было бы лучше спрятаться от дождя в доме.

Войдя в холл, она увидела, что миссис Ньюмэн зажгла люстру. Свет лампочек весело играл на бесчисленных хрустальных подвесках. Странно было видеть люстру, включенную в дневное время. Еще одна странность этого дня, полного фантастических событий…

Тоби пошла к себе в комнату, села у окна и стала наблюдать, как сгущаются облака. Для разнообразия неплохо будет посмотреть и на тропический ливень, подумала она. Уже много дней стояла жаркая солнечная погода, и это даже начало надоедать. После дождя оживет сад… Генри усердно поливал его, но растениям все равно не хватало влаги. Сцена нуждается в перемене декораций, устало подумала Тоби и с неожиданной тоской вспомнила свой дом в Уимблдоне. Интересно, что скажет Лаура, если выложить ей все начистоту? Лаура всегда горячо переживала за Тоби; в ее глазах Роберт не заслуживал снисхождения. Она воспринимала окружающих исключительно в черно-белых красках. Если спросить ее мнение, то она, безусловно, ответит, что во всем виноват Роберт.

Тоби услышала вертолет, когда за окном стало почти темно. Сначала она даже не поверила своим ушам и приняла рокот пропеллера за далекие раскаты грома. Только когда звук приблизился, Тоби убедилась, что это действительно вертолет.

Усталость и уныние сразу сменились тревогой. Марк прилетел один или с Робертом? Сможет ли Тоби наконец поговорить с Робертом? И если да, почему она так волнуется?

Тоби решила, что надо сменить пропотевшую за день одежду. Она быстро разделась и приняла душ, причем надела на голову резиновую шапочку, чтобы не намочить волосы. Быстро накрасив губы и наложив на лицо косметику, она надела белое шифоновое вечернее платье — то самое, которое оставила в шкафу миссис Ньюмэн, — и торопливо побежала вниз.

Увидев в гостиной мужчину, Тоби в нерешительности застыла в дверях. Мужчина был высокий и темноволосый, но довольно плотного телосложения. Когда он обернулся, Тоби догадалась, что это пилот вертолета. На нем была темно-синяя униформа, рядом на столе лежала фуражка. Глядя на его смуглое лицо латиноамериканского типа, Тоби удивлялась, как могла вначале принять этого мужчину за Роберта. Наверное, причиной тому был не только темный цвет его волос, но и ее нервное напряжение.

— Привет! — сказал пилот с сильным американским акцентом. — Меня зовут Джордж Капра. Рад с вами познакомиться.

Тоби улыбнулась и протянула ему руку, которую он обхватил своей огромной лапой.

— Здравствуйте, мистер Капра, — вежливо сказала она. — Итак, вы все-таки сумели прилететь.

— Да, черт возьми. — Пилот кивком головы указал на мокрые окна. — К счастью, основной грозовой фронт проходит в стороне от острова, мисс… э-э…

— Кеннеди, — представилась Тоби.

— Вот так, мисс Кеннеди, — продолжал он. — Нам здорово повезло. К западу отсюда движется настоящий ураган, ну а нас лишь задело немножко.

— Ураган? — удивилась Тоби.

— Да, мисс Кеннеди. Вы никогда не видели ураган?

— Никогда. — Тоби прикусила нижнюю губу. — Кто-нибудь пострадал?

Джордж Капра пожал здоровенными плечами.

— Никто не погиб, если я правильно понял ваш вопрос. К счастью, ураган выдохся недалеко от побережья Кубы.

Тоби с беспокойством покачала головой.

— И все же, несмотря на ураган, вы рискнули подняться в воздух!

— Мистер Ньюмэн очень волновался за своих женщин. Я сказал, что готов вылететь, если он предоставит мне ночлег в своем доме.

— Это самое малое, чем я могу вас отблагодарить, — раздался голос Марка.

Тоби обернулась к дверям, и по ее спине побежали мурашки. Она видела Марка в первый раз после ночной ссоры.

Марк тоже почувствовал неловкость и густо покраснел.

— Привет, Тоби, — сказал он, смущенно поправляя воротник. — Ну что, хорошо прошел день?

Тоби решила, что сейчас не время обсуждать эту тему, и небрежно ответила:

— Как тебе сказать… Довольно тягостно.

К счастью, Марк не мог понять, что она имела в виду.

Тоби обрушила на него град вопросов:

— А как там мистер Дженнингс? Он пришел в сознание? А Силла? Она прилетела с вами?

— За Харви не волнуйся, — отозвался Марк. — У него был удар, но он выкарабкается. Нельзя исключать возможность, что он останется парализованным. Но я считаю, что он все-таки полностью поправится.

Тоби неприятно удивило, что Марк говорит об этом столь равнодушно. Ну пусть Марк не любит Харви, но нельзя же быть таким черствым… Ей стало неловко перед Джорджем Капра.

— А Силла? — снова спросила Тоби. — Она пошла домой?

— Она не вернулась, — ответил Марк, направляясь к столику с напитками. — Вам со льдом? — спросил он пилота, откупоривая бутылку «скотча».

Тот смущенно кивнул.

— Она решила остаться в больнице, — объяснил Марк. — Ей там даже выделили комнату.

— Ясно, — ответила Тоби.

Марк приготовил два стакана виски и посмотрел на Тоби.

— Тебе налить?

Тоби отрицательно покачала головой. Марк отпил глоток виски.

— Роб тоже остался в больнице. Наверное, он думает, что Силле понадобится его помощь, — с сомнением произнес Марк и добавил: — Роб просил передать, что желает тебе счастливого пути.

Тоби отвернулась, чтобы Марк не заметил, как она побледнела. В первые минуты, услышав, что Роберт не вернулся, она еще сохраняла слабую надежду, что он прилетит завтра утром. Теперь не осталось и этой надежды. Тоби почувствовала, что ее покидают последние силы.

— Скоро будем обедать, Джордж, — говорил между тем Марк.

Тоби была рада присутствию пилота. Она не смогла бы сейчас поддерживать с Марком вежливую беседу. Наверное, и во время обеда отчаяние не отпустит ее. Пусть скорее кончится сегодняшний вечер… наступит утро, и на борту самолета, летящего в Лондон, она, возможно, немного успокоится.

Обед начался через полчаса. Миссис Ньюмэн сидела во главе стола и, судя по ее виду, наслаждалась этой неожиданной привилегией. Во время всего обеда разговор шел главным образом между миссис Ньюмэн и американцем.

Несколько раз Тоби заметила, как Марк осторожно посматривает на нее, и пыталась понять, что же у него на уме. Неужели миссис Ньюмэн сообщила ему об утреннем разговоре с Тоби? Пожалуй, нет… Такой разговор — «не для публикации». Хотя миссис Ньюмэн была бы, конечно, рада укрепить завоеванные позиции, тем более что после ночной ссоры с Тоби Марк наверняка, считал себя пострадавшей стороной.

Интересно, подумала Тоби, а Марк приходил к ней ночью? И если приходил, то что он подумал, обнаружив комнату пустой?

Снова встретившись с глазами Марка в танцующем пламени свечей, Тоби прочитала в его взгляде затаенное беспокойство. Он боится, что я расскажу миссис Ньюмэн про его ночные намерения, догадалась Тоби. Не нужно бояться, Марк… Тоби никогда не удалось бы разубедить миссис Ньюмэн в том, что ее сын — невинно пострадавшая сторона. Да она и не собиралась жаловаться на Марка. В конце концов, в их отношениях было немало светлых минут…

В том, что случилось между Тоби и Марком, нельзя возлагать вину целиком на него. Виновата и миссис Ньюмэн, которая энергично настраивала сына против Тоби. Жаль только, что Марк вряд ли когда-нибудь сумеет спокойно и трезво судить о своей матери, как и та не сумеет трезво судить о сыне. Ей, Тоби, следует быть реалисткой и не биться головой об стену.

Пока они обедали, Тоби все время чувствовала, как скованно и настороженно держится Марк. Он ни разу не упомянул о том, что произошло накануне ночью, и вообще старался не привлекать внимания Тоби. Задача поддерживать разговор с женской частью общества выпала на долю Джорджа Капра.

Но к концу обеда Марк выбрал момент, когда американец веселил миссис Ньюмэн каким-то забавным анекдотом, и огорошил Тоби неожиданным сообщением. Он сказал, что не полетит с ней в Лондон.

— Сегодня я отправил об этом телеграмму из Кастри, — полушепотом пояснил Марк. — Я думаю, что не вправе уезжать при нынешних обстоятельствах. Мама со мной согласна.

Еще бы! — спокойно подумала Тоби и спросила:

— А ты не боишься, что за это тебя уволят из больницы? Твоему начальству вряд ли понравится, что ты отдыхаешь уже две недели!

— Плевать мне на них, — махнул рукой Марк. — Надоело работать в Лондоне. Я бы с удовольствием сменил обстановку.

Тоби не нашлась что ответить. Наверное, это миссис Ньюмэн подсказала Марку такое решение. Она боится, что Марк передумает насчет разрыва с Тоби, если они вместе вернутся в Англию, где мать уже больше не сможет управлять Марком. Может быть, миссис Ньюмэн даже думает, что в Лондоне Тоби сумеет уговорить Марка на брак без ее ведома. Ведь она понимает, что ее сын — слабый человек, легко подчиняющийся чужой воле. Пока он здесь, он полностью во власти своей матери.

четыре страшилки / Комментарии / Хабр

На Западе где, все на что вы пожаловались, давно более приветствуется обществом за ради политкорректности — присутствуют жалобы обратного свойства: крайне мало стало мужчин мужского психотипа.

Что в свою очередь одна из причин (не в смысле секса а в смысе стимула рождения и выращивания нового поколения) радикального снижения количества коренного населения Европы.

Что кстати одна из причин что Европа приветствует беженцев.

Новое поколение в Европе будет преимущественно мусульманским. Это ьудет уже другая Европа, более похожая на Сирию и Иран и Пакистан по менталитету.

Слишком глубоко за тысячи лет укоренились в социум модели поведения в том числе и связанные с работой.

Ничего не имею против женщин-программистов. Одна из них уже лет 10 как совладелица моей с ней конторы.

Но в очень и очень частых ситуациях встречал и прямо обратные модели женского профессионального поведения — ну я же женщина, как мне можно поручать такую сложную/ответственную/тяжелую работу.

Накосячила — глазки строит. Впрочем, справедливости ради — карьеры успешной подобные особи не делают как правило.

Тем не менеее, данное поведение, экспуатация женственности/сексуальностм ради облегчения себе работы — ну прям не редкость.

И места где нужно напрягаться — не интересны очень многим женщинам, которые на послабления рассчитывают. А вовсе не потому что их не берут на такие должности.

То есть виноваты только они сами.

Кто хочет работать и брать на себя ответственность на ровне с мужчинами — тот работает. Хотя бы Мариссу из Яху вспомните.

Нет никакого разделения на мужские и женские профессии конкретно в ИТ.

Предрасположенности мужские и женские в ИТ есть. Но не они влияют на карьерный рост. Так как есть подобные предрасположенности и по психотипам в пределах одного пола. Другими словами — делить предрасположенности на мужские и женские в ИТ столь же глупо как делить программистов на хороших и плохих по критерию цвета глаз или толстый и тощий.

В других сферах — да. Думаю что никого не удивит что в модельном бизнесе, проституции, порно, веб-кам-чатах спрос на парней меньше по причине разной природы женской или мужской сексуальности.

Но в интеллектуальных профессия подобной аррблемы нет.

Кроме одной — когда парни предлагают симпатичной однокурснице порешать за нее задачки — они оказывают той медвежью услугу.

И если эта однокурсница окажется настолько глупа, что согласится — она своими руками испортит себе дальнейшую профессиональную карьеру в ИТ.

И никто, кроме нее самой тут будет не виноват.

Если цель у женщины — все самой добиться в профессии, то я буду первым кто ее возьмет на работу

Почему ваша собака любит кататься по чужим вонючим фекалиям

  • Ричард Грей
  • BBC Earth

Автор фото, Ulrike Schanz/naturepl.com

Зачем ваш домашний пес это делает? И почему его дикие собратья с таким же удовольствием покрывают себя едким запахом чужих испражнений? Ответить на эти вопросы оказалось сложнее, чем поначалу предполагал корреспондент BBC Earth.

Высоко в небе сияет солнце, щебечут птицы, жужжат насекомые… Чудесный день! Ваш пес радостно бежит вглубь парка, подпрыгивая от возбуждения.

Обнюхивая землю по ходу своего маршрута, он внезапно останавливается и начинает с энтузиазмом (как потом окажется, достойным лучшего применения) кататься по траве. А потом возвращается к вам.

Вы наклоняетесь, чтобы одобрительно потрепать его по холке, но, боже мой, что это? От вашего пса отвратительно воняет. Он не просто катался по траве, он собрал на свою шерсть чужие экскременты.

Большинство хозяев собак сталкивались с таким во время прогулки. Но почему домашние псы испытывают такую радость от размазывания по своему телу фекалий другого животного?

Автор фото, Petra Wegner/naturepl.com)

Подпись к фото,

Собаки любят кататься по земле — особенно если там есть что-то, с нашей точки зрения, мерзко пахнущее

«У собак обоняние по меньшей мере в тысячу раз чувствительней, чем наше, — говорит Симон Гадбуа, эксперт по поведению животных и восприятию ими запахов, работающий в Университете Далхаузи в Галифаксе (Канада).

«Нам трудно поверить, что им хочется, чтобы от них шел этот запах — аромат, который мой нос просто не в состоянии вынести. Однако они делают именно это».

Гадбуа, изучающий в Канаде волков, койотов и лис, использует домашних собак, чтобы выслеживать животных в условиях дикой природы.

Одна из его лучших охотничьих собак бордер-колли Зайла обожает вывалять себя в экскрементах бобров — она делает это практически каждый раз, когда Гадбуа выходит с ней на задание.

«Если вы не представляете, как пахнут фекалии бобра, то я вам скажу: ужасно, отвратительно. И запах не выветривается неделями, — говорит Гадбуа. — Я никогда не понимал, зачем Зайла это делает».

«Логично было предположить, что эта вонь будет мешать ей выслеживать других животных по их запаху, но удивительно — на результатах ее работы это никак не сказывается!»

Люди начали приручать собак примерно 15 000 лет назад, и с тех пор мы живем с ними бок о бок.

Про собачье поведение написаны тома исследований, однако — вот удивительно! — про эту их странную страсть к чужим фекалиям можно найти очень и очень мало.

Более того, собаки будут кататься по чему угодно — от лисьих и барсучьих экскрементов до гусиного помета и остатков тухлой рыбы. Лишь бы воняло.

Автор фото, Robin Chittenden/naturepl.com

Подпись к фото,

Крупным планом: испражнения рыжей лисицы

Мы решили обратиться за помощью в этом вопросе к читателям BBC Earth — может быть, кому-то из них известны причины такого поведения братьев наших меньших?

Большинство откликнувшихся на нашу просьбу считают, что такое поведение — своего рода отрыжка эволюции, напоминание о тех днях, когда собака была диким животным.

Как предположили Веса Валениус и Джеймс Тернер, такое поведение унаследовано от волков, которые катаются по чужим испражнениям, чтобы замаскировать собственный запах и тем самым обмануть свою будущую добычу, когда они будут к ней подкрадываться.

Что волки ведут себя так — правда, однако несколько исследований их поведения, опубликованных в 1986 году, ставят под сомнение эту теорию.

Биологи из Канады изучали феномен втирания в шерсть чужих запахов на двух группах волков, живущих в неволе. Они предоставили животным на выбор разные варианты ароматов.

К удивлению ученых, совсем не заинтересовали волков экскременты травоядных — овец или лошадей. Какая-либо пища также не подошла.

Зато им очень понравились искусственные запахи — например, парфюмерии или моторного масла.

То, что хищник, который по идее должен маскировать запахом свое присутствие рядом с добычей, выбирает ароматы, совершенно чуждые естественной среде, поразило исследователей.

Автор фото, Angelo Gandolfi/naturepl.com

Подпись к фото,

Серый волк трется о дохлого барсука

Впрочем, ученые выяснили, что на втором месте по привлекательности у волков — запах испражнений других хищников, таких, как медведи и пумы.

«Я очень сомневаюсь, что это самое катание с целью втирания в шерсть чужих запахов имеет какое-то отношение к охоте, — считает Пэт Гудманн, старший специалист в Парке волков в штате Индиана, которая провела несколько лет, исследуя феномен.

«Здесь, в Парке волков, эти животные любят набирать в свою шерсть запахи других представителей семейства псовых (или волчьих) и даже домашних кошек. Что заставляет предположить, что волки, живущие не в заповеднике, а в дикой природе, ведут себя так же. И этим себя не замаскируешь во время охоты».

Гудманн указывает на то, что хотя волки и нападают порой из засады, все-таки более обычный для них способ охоты — это преследование, и там уж не особенно нужно быть незаметным.

На самом деле собаки, вываливая себя в чем-то резко пахнущем, могут преследовать другую цель — тоже унаследованную от своих диких предков: притвориться другим хищником, более крупным и опасным.

Автор фото, Patricio Robles Gil/naturepl.com

Подпись к фото,

Серая лисица (Urocyon cinereoargenteus)

Эта идея вроде бы подкрепляется исследованием Макса Аллена, опубликованным в сентябре 2016 года. Аллен, эколог из Университета Висконсина, зафиксировал с помощью камер, установленных в районе Санта Крус в Калифорнии, несколько случаев необычного поведения серых лисиц.

Обычно ведущие уединенный образ жизни, эти лисы регулярно навещали места, которые метили самцы пумы.

На видеозаписи видно, как лисы терлись щеками о поверхность земли, где только что оставили следы своей пахучей мочи пумы-самцы.

Аллен считает, что лисы используют запах, оставленный более крупными хищниками, как камуфляж, помогающий им скрыться от койотов.

«Койоты значительно крупнее, чем лисы, и видят в лисах конкурентов за ресурсы, — говорит Аллен. — Лисы не могут их побороть, поэтому используют запах пум в качестве маскхалата. Этот запах, возможно, дает им дополнительное время для того, чтобы скрыться от койотов».

Идея, конечно, интересная. Однако она не объясняет, почему такие мощные хищники, как волки, тоже любят пахнуть чужими запахами.

Автор фото, Jane Burton/naturepl.com

Подпись к фото,

И почему собакам это нравится? Они не признаются…

Стивен Харрис из Бристольского университета (Великобритания), изучающий рыжих лисиц, не согласен с тем, что те используют чужой запах как камуфляж.

По его мнению, животные как правило стараются распространять собственный запах, а не собирать чужие.

«Лисы используют для этого свою слюну и выделения желез, расположенных в районе губ, — отмечает он. — Нам точно не известна функция этих желез, но часто можно видеть, как лисы трутся мордой и шеей о разные предметы. Похоже, что они делают это в ответ на какие-то резкие запахи. Незнакомый аромат стимулирует их».

Точно так же, как написал в «Фейсбуке» Пиетр Майнард, его пес пытается заглушить чужие запахи собственными, чтобы показать, кто на этой территории хозяин.

Однако домашние собаки редко когда останавливаются на том, чтобы просто потереться головой о вонючую дрянь, которую они нашли — им обязательно надо вываляться в ней, чтобы пахло все тело.

Филиппа Бейнз рассказала, что ее собака Холли любит растянуться на коровьей лепешке, да еще и как следует покататься по ней, чтобы уж пропахнуть так пропахнуть…

У Гудманн есть еще одно объяснение этому. Она считает, что волки таким образом могут передавать остальным членам стаи информацию о том, где они были.

Автор фото, Roland Seitre/naturepl.com

Подпись к фото,

Волки (Canis lupus), как и собаки, любят покататься по чужому и пахучему

Коллега Гудманн, основатель Парка волков Эрих Клингхаммер предположил, что обсуждаемый феномен может быть способом рассказать другим волкам о том, что вкусного они нашли, когда путешествовали по прерии или по лесу в одиночку.

Эксперименты, которые ставила Гудманн, показали, что волки, когда находят большой кусок мяса, например, лосятины, не просто едят его. Они еще и катаются рядом, трутся о него.

«Я предполагаю, что запах еды изо рта волка и на его шерсти дает знать другим волкам, что и им кое-что осталось, — говорит она, — надо только поискать».

Ее поддерживает Тайн Хау на страницах «Фейсбука». По ее мнению, собаки катаются по чужим экскрементам, чтобы принести домой, для других собак, запах диких зверей.

Гиены тоже любят покататься в падали — и после этого привлекают к себе больше внимания со стороны других членов стаи.

Исследование эфиопских волков показало, что они не прочь покататься по земле после еды — впрочем, на человеческих фекалиях они тоже любят поваляться.

Похоже, что у этого втирания в шерсть чужих запахов есть социальная функция, однако Гадбуа считает, что всё, возможно, гораздо проще.

В тех стаях волков, которые он изучал в Канаде, вожак, как правило, первым катался по сильно пахнущему месту, и только потом его примеру следовали остальные.

«Это выглядело так, как будто он устанавливает, как будет пахнуть вся стая, — рассказывает Гадбуа. — Я видел такое и у койотов, и у лис».

Наблюдалось такое и у африканских гиеновидных собак: самки катались по земле там, где помочились самцы из стаи, к которой они хотели присоединиться.

Точно так же собаки в стае регулярно трутся друг о друга, стараясь пахнуть одинаково.

Автор фото, Christophe Courteau/naturepl.com

Подпись к фото,

Гиеновидная собака (Lycaon pictus)

Впрочем, в ответ на нашу просьбу высказывались и более диковинные идеи, с помощью которых читатели пытаются объяснить поведение своих любимцев.

Например, прозвучало предположение, что собаки и их дикие собратья используют резкие запахи в качестве репеллента от насекомых (хотя экскременты тут явно не подходят).

А кто-то считает, что маслянистость испражнений делает шерсть животного влагонепроницаемой.

Роберт Реппи и Кристал Паркс высказали интересную идею: животные используют отвратительные запахи примерно так же, как люди пользуются парфюмерией.

Специалист по поведению животных Майкл Фокс поддерживает эту идею в своей книге Dog Body, Dog Mind («Тело собаки, разум собаки»). Фокс предлагает отбить у пса привычку вываливаться в экскрементах, слегка опрыскав его вашим одеколоном.

Ветеринар Стэнли Корен считает, что такое поведение собак сродни поведению тех людей, которые надевают яркие гавайские рубахи или еще что-то, избыточно пестрое и необычное.

Ему отчасти вторит на «Фейсбуке» наш читатель Франсес Махан: собак это просто заводит. Они ловят от этого кайф, как дети, которые понимают: они делают нечто явно запретное. И приходят от этого в восторг.

С такой точкой зрения согласится любой, кто наблюдал за поведением пса, только что вывалявшегося в чужих какашках.

«Я подозреваю, что они испытывают сильный прилив дофамина, нейромедиатора, вызывающего чувство удовольствия и удовлетворения, — говорит Мюриэль Брассер из Оксфордского центра изучения поведения животных. — Даже если это поведение эволюционно унаследовано из глубокого прошлого и каким-то образом связано с выживанием, то сейчас это еще и невероятно весело».

Как поясняет Гадбуа, когда-то давно у этой привычки были какие-то очень важные причины. «С течением времени эти причины исчезли, но животные по-прежнему делают это. Запах — очень важная часть их мира, а мы в этом не понимаем ничего».

Всё это, конечно, звучит совсем не утешительно для владельцев собак.

Только представьте: вы возвращаетесь домой, к вам сейчас придут гости — а тут ваш пес устраивает с собой такое! И ведь ни один собачий шампунь не поможет быстро избавиться от мерзкого запаха…

В связи с этим некоторые наши читатели предлагают необычные методы борьбы с вонью.

Например, Линн Ми рекомендует томатный кетчуп. Нет, не внутрь, а растереть его на пораженной части тела вашей собаки и затем смыть. Честно говоря, мы не успели проверить, работает ли это.

И в заключение — милое и бесхитростное объяснение феномену, которое дала читательница Кейт Дюмон: «Просто потому что они… дермяжки (poo-ches, игра слов: poo — какашка и poochesсобачки, дворняжки — Прим. переводчика)».

Может, и так, Кейт. Но ведь не все?

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Earth.

Интервью или собеседование? Проще простого! — Work.ua

От того, как вы подготовитесь к интервью, и как будете себя вести и зависит результат. Узнайте, как сделать так, чтобы произвести впечатление о себе как о сотруднике, который нужен компании, и получить работу.

Цель прохождения интервью — показать, что ваши навыки, знания и опыт как нельзя лучше соответствуют требованиям рассматриваемой позиции. Во время интервью вы должны продемонстрировать сознательность вашего выбора, знание профессии, компании и отрасли, к которой она относится, желание работать именно в этой компании.

Данная статья рассмотрит следующие вопросы:

Как подготовиться к интервью

Готовясь к интервью, очень важно провести предварительную разведку. Необходимо собрать как можно больше сведений о фирме, куда Вы идете на собеседование и о людях, с которыми Вам предстоит встретиться.

Полезную информацию можно получить разными способами. Если речь идет о крупном предприятии, познакомьтесь с его продукцией или услугами. Многие организации распространяют свои проспекты и рекламные брошюры. Попробуйте найти статьи в прессе или интернете об этой организации.

Можно побеседовать с человеком, работающим или работавшим в этой организации. От него можно узнать массу полезных вещей, но следует учитывать субъективную окраску таких рассказов. Возможно, на некоторые из Ваших вопросов сможет ответить консультант агентства, в которое Вы обратились.

Что надо знать об организации, в которую вы идете на интервью:

  • какую продукцию или какие услуги предлагает организация?
  • где и кому реализуются продукция и услуги?
  • сколько лет существует организация?
  • насколько изменились задачи организации со времени ее существования?
  • стабилен ли состав руководства, или оно часто меняется?
  • каков юридический статус организации?
  • были ли попытки поглощения организации другими фирмами?
  • получила ли организация прибыль в прошлом году? За прошедшие три года?
  • проводилось ли сокращение штатов за последние три года? Почему?
  • входит ли организация в какое-либо более крупное объединение?
  • много ли внимания уделяет организации пресса? Почему?
  • каковы отзывы прессы об организации?
  • каково отношение к служащим в данной организации?
  • какие новые проекты разрабатываются в организации?
  • базируется ли организация внутри страны или имеет партнеров или отделения за рубежом?
  • каковы перспективы отрасли, которой принадлежит организация?

Некоторые советы

  • второе, что необходимо сделать в рамках подготовки к интервью, — это провести самоанализ и обдумать ответы на вопросы, которые вам могут быть заданы на собеседовании. Одни вопросы могут носить чисто практический характер («Готовы ли вы проводить 30% времени в командировках?»), другие — преследовать цель оценить вашу мотивированность, определить круг ваших интересов, проверить профессиональную компетентность, осведомленность о компании и отрасли, умение быстро находить правильные решения;
  • перед собеседованием продумайте, как Вы будете одеты. Внешний вид и манера держаться имеют очень большое значение и практически определяют первое впечатление. Если Вы идете на собеседование в финансовое учреждение, выберите консервативно-деловую форму одежды. Если Вы собираетесь на интервью в строительную организацию или дизайнерскую фирму, можно позволить себе одеться в более свободном стиле. Женщине лучше всего одеть на собеседование строгий костюм или достаточно консервативное платье, не впадая в крайности при выборе длины юбки, расцветки и украшений. Не следует пользоваться резкими духами или одеколоном;
  • заранее удостоверьтесь, что Вы знаете, как проехать к зданию фирмы и где оставить машину. Выйдите из дома заблаговременно;
  • хорошенько выспитесь ночью перед тем, как идти на интервью. Невыспавшиеся люди никогда не производят хорошего впечатления. Постарайтесь лечь спать в обычное время, не раньше и не позже;
  • не забудьте взять с собой на интервью как можно больше документов, подтверждающих Вашу квалификацию, образование и дополнительные знания;
  • помните, что при выборе из нескольких кандидатов, обладающих одинаковой квалификацией, решающую роль сыграет ваше умение произвести благоприятное впечатление во время собеседования.

Как успешно пройти интервью

Интервью, как правило, начинается с более конкретных вопросов о Вашей профессиональной подготовке или с описания вакантной должности и организации в целом. Внимательно слушайте. Следуйте тому направлению беседы, которое задаст интервьюер. Вы должны стремиться сообщить о себе все, что говорит в Вашу пользу.

Ваши ответы на задаваемые вопросы должны быть прямыми, то есть отвечать непосредственно на поставленный вопрос; и точными, то есть не выходить за пределы обсуждаемой темы. Это, однако, не означает, что Вы должны говорить только да и нет.

Существуют ответы, которые повторяются миллион раз, например: Мне нравится работать с людьми. Даже если это и так, постарайтесь избежать штампов. Например, расскажите о Вашей манере работы с клиентами. Отсутствие штампов и банальностей производит благоприятное впечатление. В то же время, отвечая на вопрос, Вы можете вставить нужную информацию. Например, если Вас спросят, каковы были Ваши обязанности в отделе рекламы, Вы можете не только коротко рассказать о них, но и добавить, что за 6 месяцев Вашей работы газетная реклама стала эффективней на 25%. Это будет ответом по существу, и никто не сочтет подобное дополнение неуместным.

Во время интервью постоянно соотносите Ваш профессиональный опыт или образование с реальными обязанностями той позиции, на которую Вы претендуете. Рассказывая о Вашем прошлом отрицательном опыте, аргументировано объясняйте причины, по которым Вы уволились или были уволены, не обнаруживая своих обид. Если Вы хотите проявить себя зрелым человеком, изложите позицию другой стороны.

Что касается зарплаты, вы можете назвать зарплату, которая Вас удовлетворит, но не раньше, чем Вас об этом спросят.

Говорите правду. Во-первых, скорее всего, Ваши волнение и колебания будут заметны и заронят сомнения. Каждая неточность будет неизбежно углублять возникшие сомнения и вызывать дальнейшие вопросы, в которых Вы будете увязать все глубже и глубже. Во-вторых, Вы рискуете оказаться в очень неприятной ситуации, если на втором собеседовании забудете, что говорили на первом. В-третьих, если Вам и удастся убедить кого-то сейчас, то потом, когда Вас примут на работу, Вам придется продемонстрировать то, о чем Вы говорили. Даже если Вас не уличат, Вы постоянно будете опасаться разоблачения.

Если Вам предложат заполнить какие-нибудь формы, лучше взять их с собой и вернуть в кратчайший срок. Работая с ними дома, потренируйтесь на черновике. Помните, что все имеет значение: и грамотность, и помарки, и почерк, и четкость формулировок.

Правила поведения

  • будьте вежливы и доброжелательны со всеми, кого Вы встретите в офисе. Не забудьте улыбнуться, входя в кабинет интервьюера. Не забывайте, как важен язык жестов. Не меньшее значение имеет и Ваше рукопожатие: рука должна быть сухой и теплой; рукопожатие должно быть уверенным, но не слишком сильным. Следите за своей осанкой, стремитесь смотреть в глаза. Не доводите, однако, ничего до крайности.
  • приветствуя представителя компании, не подавайте руки первым;
  • не садитесь, пока Вам не предложат этого сделать;
  • если Вас кому-либо представят, приложите все усилия, чтобы правильно услышать и запомнить имя этого человека. Если Вы сразу сможете обратиться к собеседнику по имени, это произведет благоприятное впечатление. Переспрашивание же обнаружит излишнюю нервозность.
  • важно выяснить продолжительность интервью и придерживаться оговоренного времени. Это поможет правильно распределить время между ответами и вопросами, определить степень подробности ответов.
  • не забудьте, заканчивая беседу, договориться о том, когда и как Вы узнаете о результатах, и поблагодарить интервьюера.

Какие вопросы наиболее часто задают на интервью

Какие у Вас есть вопросы?

Этот вопрос может быть задан и в начале, и только предварительная подготовка поможет правильно сориентироваться.

Расскажите немного о себе. (Каковы Ваши обязанности на нынешней работе?)

В сжатом двухминутном ответе Вы можете рассказать о Вашем образовании и опыте работы, попутно стараясь доказать, что Вы являетесь превосходным кандидатом на имеющуюся должность.

Почему Вы выбрали такую работу (компанию, образование)?

Приведите серьезные доводы: возможности роста, полезный опыт и т. п.

Получали ли Вы другие предложения о работе?

Если получали, прямо скажите об этом: это повысит Ваши шансы. Разумеется, следует добавить, что данная работа Вас интересует больше.

Проходили ли Вы интервьюирование в других местах?

Как правило, можно ответить да, но не уточнять, где именно.

Не помешает ли Ваша личная жизнь работе, связанной с разъездами и ненормированным рабочим днем?

Этот вопрос чаще задают женщинам. Закон запрещает работодателю интересоваться тем, влияет ли семейное положение претендентов на работу. На попытку обойти закон отвечайте твердым нет.

Каковы Ваши сильные стороны?

Подчеркивайте в первую очередь качества, полезные для данной работы. Подтвердите наличие этих качеств примерами из Вашей жизни в годы учебы или работы.

Каковы Ваши слабые стороны?

Ни в коем случае не отвечайте честно на этот вопрос. Его следует использовать для повышения Ваших шансов. Лучше всего назвать такой недостаток, который был бы логическим продолжением Ваших же достоинств.

Почему Вы хотите получить именно эту работу? Почему нам стоит Вас нанять?

К ответу на этот вопрос следует подготовиться заранее. От Вас ждут подтверждения того, что Вы в курсе дел компании. Отсутствие знаний о компании и отрасли является одной из основных причин отказа в приеме на работу.

Почему Вы ушли с предыдущей (решили переменить место) работы?

Не следует говорить о конфликте, даже если он имел место, и обвинять своего бывшего начальника или работодателя. Приведите причину типа: из-за предстоящей реорганизации я не уверен, что могу быть полезен фирме и далее; не могу полностью реализовать свой потенциал; не имею возможности профессионального роста. Если интервьюер знает, что у Вас был конфликт, не вдаваясь в детали, поясните, что это был уникальный случай, связанный с особыми обстоятельствами, и подчеркните все позитивное, что было в предыдущей работе: приобретенный опыт, навыки и т. п.

Как Вы представляете свое положение через пять (десять) лет?

Лучше отвечать обтекаемо, например: я хотел бы работать в этой же организации, но на более ответственной работе.

На какую зарплату Вы рассчитываете?

Лучше попытаться уклониться от ответа, сказав, что Вы не считаете, что зарплату следует обсуждать в первую очередь. Если интервьюер настаивает, попробуйте все же выяснить у него, сколько фирма предполагает предложить. Если Вы все же вынуждены назвать цифру, называйте чуть выше средней или верхнюю и нижнюю границы ожидаемой суммы.

Что бы Вы хотели узнать еще?

Никогда не говорите, что у Вас больше нет вопросов. Можно спросить о содержании Вашей будущей работы, о том, чего ожидает фирма от кандидата на эту должность, какие проблемы были у человека, занимавшего эту должность до Вас или уточнить что-то, оставшееся неясным из предшествующей беседы.

Если Вы получите эту работу, какими будут Ваши первые шаги?

Вопрос чаще задается претендентам на места менеджеров и административные должности. Следует показать свое знакомство с подобными ситуациями и умение проявлять инициативу. Но не перестарайтесь, проявив готовность не оставить камня на камне. Остерегайтесь также предлагать изменения, если Вы не имели возможности достаточно ознакомиться с состоянием дел.

Каковы Ваши самые крупные достижения?

Составьте список своих самых больших достижений за последние 5 лет. Где возможно, приведите цифры, чтобы оценить меру Вашего успеха.

Каким, по Вашему мнению, должен быть начальник?

На самом деле у Вас хотят выяснить, склонны ли Вы к конфликтам с начальством. Идеальным ответом будет: Компетентный, сильный лидер, у которого я мог бы учиться, который даст мне шанс испытать собственные силы, будет меня наставлять, а при необходимости задавать взбучку.

Некоторые дополнительные вопросы, которые вам могут задать на интервью:

  • Как обычно проходит Ваш рабочий день?
  • Как Вы определяете приоритетность своих дел?
  • Что Вам нравится в вашей работе больше, а что меньше всего?
  • Какие проблемы Вам приходится решать на Вашей работе?
  • Соглашаетесь Вы обычно или спорите, и почему?
  • В чем Вам было бы интересно попробовать свои силы?
  • Если Вам предоставят выбор, Вы предпочтете составлять планы или осуществлять их?
  • Назовите 3 ситуации, в которых Вам не удалось добиться успеха. Почему?
  • Назовите 3 черты своего характера, которые Вы хотели бы исправить. Почему?
  • Почему Вас сократили (уволили)?
  • В чем Вы были согласны и в чем не согласны с Вашим предыдущим начальником?
  • Как оценивалась Ваша работа?
  • Согласны ли Вы были с оценкой?
  • Почему Вы заинтересованы в получении этой должности?
  • Как данная должность соотносится с Вашими карьерными ожиданиями?
  • Какую пользу Вы могли бы принести фирме?

Ситуационные задачи

На интервью в некоторых компаниях вам могут предложить решить ситуационные задачи, направленные на то, чтобы проверить ход ваших мыслей и вашу способность находить правильные решения. Будьте к этому готовы. Например:

  • Вы планируете выводить на рынок новый гель для волос и намереваетесь продавать его подросткам. Как вы будете продвигать данный продукт?
  • Вы должны помочь консервативному инвестору вложить в ценные бумаги 350 тысяч долларов. Куда бы вы стали инвестировать данные средства?
  • Представьте себе, что вы директор по персоналу в крупной компании. Один из ваших сотрудников плохо справляется со своими обязанностями, и вам нужно его уволить. Сотрудник грозит подать в суд на компанию, если вы попытаетесь это сделать. Как вы поступите?

При завершении встречи еще раз коротко изложите доводы в пользу своей кандидатуры и поблагодарите проводившего интервью за оказанное Вам внимание.

Возможные косвенные причины отказа в приеме на работу

  • опоздание на интервью;
  • вялое рукопожатие;
  • жалкий внешний вид, неряшливость;
  • нежелание смотреть в глаза интервьюеру;
  • неумение изъясняться: слабый голос, плохая дикция, неграмотная речь;
  • манеры всезнайки;
  • отсутствие интереса и энтузиазма;
  • недостаточная живость;
  • недостаточная уравновешенность;
  • недостаток искренности;
  • неопределенность ответов на вопросы, уклончивость;
  • недостаточное умение ориентироваться в обществе;
  • нерешительность, несамостоятельность;
  • стремление к самооправданию, ссылки на обстоятельства;
  • отсутствие четких целей и задач;
  • недостаточная зрелость;
  • недостаток такта;
  • недостаточная вежливость;
  • цинизм;
  • недостаток дисциплинированности;
  • нежелание учиться;
  • нетерпимость;
  • радикальность идей;
  • неспособность воспринимать критику;
  • узость интересов;
  • негативные отзывы о предыдущих работодателях;
  • чрезмерная материальная заинтересованность;
  • нежелание начать снизу: ожидание слишком многого и слишком быстро;
  • невозможность участия в делах помимо обусловленного графика;
  • отсутствие вопросов о работе к интервьюеру.

(Статья подготовлена по материалам компании «Анкор»)



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

учебное пособие для подготовки абитуриентов к Единому государственному экзамену

%PDF-1.5 % 1 0 obj > endobj 5 0 obj >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > stream

  • Русский язык: учебное пособие для подготовки абитуриентов к Единому государственному экзамену
  • endstream endobj 6 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents [204 0 R 205 0 R 206 0 R] /Group > /Tabs /S /Annots [207 0 R] >> endobj 7 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 213 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 8 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 220 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 9 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 221 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 10 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 222 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 11 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 223 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 12 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 224 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 13 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 226 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 14 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 227 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 15 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 228 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 16 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 229 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 17 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 230 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 18 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 231 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 19 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 232 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 20 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 233 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 21 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 234 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 22 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 235 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 23 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 236 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 24 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 237 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 25 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 239 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 26 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 240 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 27 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 242 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 28 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 243 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 29 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 244 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 30 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 245 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 31 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 246 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 32 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 247 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 33 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 248 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 34 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 249 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 35 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 250 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 36 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 251 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 37 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 252 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 38 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 253 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 39 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 254 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 40 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 255 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 41 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 256 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 42 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 257 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 43 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 258 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 44 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 259 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 45 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 260 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 46 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 261 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 47 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 262 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 48 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 263 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 49 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 264 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 50 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 265 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 51 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 266 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 52 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 267 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 53 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 268 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 54 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 269 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 55 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 270 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 56 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 271 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 57 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 272 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 58 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 273 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 59 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 274 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 60 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 276 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 61 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 277 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 62 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 278 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 63 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 279 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 64 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 280 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 65 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 281 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 66 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 282 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 67 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 283 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 68 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 284 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 69 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 285 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 70 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 286 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 71 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 287 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 72 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 288 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 73 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 289 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 74 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 290 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 75 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 291 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 76 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 292 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 77 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 293 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 78 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 294 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 79 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 295 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 80 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 296 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 81 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 298 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 82 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 299 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 83 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 300 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 84 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 301 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 85 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 302 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 86 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 303 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 87 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 304 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 88 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 305 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 89 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595. 32] /Contents 306 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 90 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 307 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 91 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 308 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 92 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 309 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 93 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 310 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 94 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 311 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 95 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 312 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 96 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 313 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 97 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 314 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 98 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 315 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 99 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 316 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 100 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 317 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 101 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 318 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 102 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 319 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 103 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 320 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 104 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 321 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 105 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 322 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 106 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 323 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 107 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 324 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 108 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 325 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 109 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 326 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 110 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 327 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 111 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 328 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 112 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 329 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 113 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 330 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 114 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 331 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 115 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 332 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 116 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 333 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 117 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 334 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 118 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 335 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 119 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 336 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 120 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 337 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 121 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 338 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 122 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595. 32] /Contents 339 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 123 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 340 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 124 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 341 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 125 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 342 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 126 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 343 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 127 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 344 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 128 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 345 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 129 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 346 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 130 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 347 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 131 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 348 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 132 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 349 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 133 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 350 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 134 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 351 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 135 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 352 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 136 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 353 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 137 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 354 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 138 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 355 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 139 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 356 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 140 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 357 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 141 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 358 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 142 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 359 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 143 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 360 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 144 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 361 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 145 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 362 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 146 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 363 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 147 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 364 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 148 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 365 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 149 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 366 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 150 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 367 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 151 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 368 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 152 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 369 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 153 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 370 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 154 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 371 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 155 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 372 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 156 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 373 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 157 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 374 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 158 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 375 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 159 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 376 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 160 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 377 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 161 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 378 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 162 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 379 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 163 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 380 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 164 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 381 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 165 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 382 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 166 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 383 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 167 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 384 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 168 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 385 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 169 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 386 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 170 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595. 32] /Contents 387 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 171 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 388 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 172 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 389 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 173 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 390 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 174 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 391 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 175 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 392 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 176 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 393 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 177 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 394 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 178 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 395 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 179 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 396 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 180 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 397 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 181 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 398 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 182 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 399 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 183 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 400 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 184 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419. 64 595.32] /Contents 401 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 185 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 402 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 186 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 403 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 187 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 404 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 188 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 406 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 189 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 407 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 190 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 419.64 595.32] /Contents 408 0 R /Group > /Tabs /S >> endobj 191 0 obj > endobj 192 0 obj > endobj 193 0 obj > endobj 194 0 obj > endobj 195 0 obj > endobj 196 0 obj > endobj 197 0 obj > endobj 198 0 obj > endobj 199 0 obj > endobj 200 0 obj > endobj 201 0 obj > endobj 202 0 obj > endobj 203 0 obj > stream x

    Кого слышат и почему

    Глава крупного подразделения транснациональной корпорации проводил совещание, посвященное оценке эффективности. Каждый старший менеджер вставал, осматривал людей в своей группе и оценивал их для продвижения по службе. Хотя в каждой группе были женщины, ни одна из них не прошла отбор. По сути, один за другим каждый менеджер заявлял, что ни у одной женщины в его группе нет уверенности в себе, необходимой для продвижения по службе. Начальник отдела начал сомневаться в своих ушах.Как могло случиться, что все талантливые женщины в дивизионе страдали неуверенностью в себе?

    Скорее всего, нет. Подумайте о многих женщинах, которые ушли из крупных корпораций, чтобы начать собственный бизнес, явно демонстрируя достаточно уверенности в себе, чтобы добиться успеха в одиночку. Суждения об уверенности могут быть выведены только из того, как люди представляют себя, и большая часть этого представления находится в форме разговора.

    Генеральный директор крупной корпорации сказал мне, что ему часто приходится за пять минут принимать решения по вопросам, над которыми другие, возможно, работали пять месяцев. Он сказал, что использует это правило: если лицо, делающее предложение, кажется уверенным, генеральный директор одобряет его. Если нет, он говорит нет. Это может показаться разумным подходом. Но область моих исследований, социолингвистика, говорит об обратном. Генеральный директор, очевидно, думает, что знает, как звучит уверенный в себе человек. Но его суждение, которое может быть абсолютно правильным для одних людей, может быть абсолютно неверным для других.

    Общаться не так просто, как говорить то, что ты имеешь в виду. То, как вы говорите то, что имеете в виду, имеет решающее значение и отличается от одного человека к другому, потому что использование языка — это усвоенное социальное поведение: то, как мы говорим и слушаем, глубоко зависит от культурного опыта.Хотя мы можем думать, что наши способы говорить то, что мы имеем в виду, естественны, мы можем столкнуться с проблемами, если будем интерпретировать и оценивать других так, как будто они неизбежно чувствовали бы то же самое, что и мы, если бы мы говорили так, как они.

    С 1974 года я занимаюсь исследованием влияния языкового стиля на разговоры и человеческие отношения. За последние четыре года я распространил это исследование на работу, где я наблюдал, как манера речи, усвоенная в детстве, влияет на суждения о компетентности и уверенности в себе, а также на то, кого слышат, кто получает признание и что делается.

    Начальник отдела, который был ошеломлен, услышав, что всем талантливым женщинам в его организации не хватает уверенности, вероятно, был прав в своем скептицизме. Руководители высшего звена оценивали женщин в своих группах по их собственным языковым нормам, но женщины, как и люди, выросшие в другой культуре, часто усваивали иной стиль речи, чем мужчины, из-за чего они кажутся менее компетентными и самостоятельными. уверены, чем они.

    Что такое лингвистический стиль?

    Все, что говорится, должно быть сказано определенным образом — определенным тоном голоса, с определенной скоростью и с определенной степенью громкости. В то время как мы часто сознательно обдумываем, что сказать, прежде чем говорить, мы редко думаем о том, как это сказать, если только ситуация явно не загружена — например, собеседование при приеме на работу или каверзная аттестация. Лингвистический стиль относится к характерному образцу речи человека. Он включает в себя такие черты, как прямота или косвенность, темп и паузы, выбор слов и использование таких элементов, как шутки, обороты речи, рассказы, вопросы и извинения. Другими словами, лингвистический стиль — это набор культурно усвоенных сигналов, с помощью которых мы не только сообщаем то, что имеем в виду, но также интерпретируем значение других и оцениваем друг друга как людей.

    Эта статья также появляется в:

    Подумайте о чередовании, одном из элементов языкового стиля. Разговор — это предприятие, в котором люди меняются: один человек говорит, затем другой отвечает. Однако этот, казалось бы, простой обмен требует тонкого согласования сигналов, чтобы вы знали, когда другой человек закончил и настала ваша очередь начинать. Культурные факторы, такие как страна или регион происхождения и этническое происхождение, влияют на то, насколько долго пауза кажется естественной. Когда Боб из Детройта разговаривает со своим коллегой Джо из Нью-Йорка, ему трудно вставить словечко, потому что он ожидает немного более длительную паузу между ходами, чем Джо.Пауза такой продолжительности никогда не наступает, потому что прежде, чем она успевает произойти, Джо чувствует неловкое молчание, которое он наполняет новыми разговорами о себе. Оба мужчины не понимают, что различия в стиле разговора мешают им. Боб думает, что Джо напорист и не заинтересован в том, что он хочет сказать, а Джо думает, что Бобу нечего сказать. Точно так же, когда Салли переехала из Техаса в Вашингтон, округ Колумбия, она продолжала искать подходящее время, чтобы вмешаться во время собраний персонала, и так и не нашла.Хотя в Техасе ее считали общительной и уверенной в себе, в Вашингтоне ее считали застенчивой и замкнутой. Ее начальник даже предложил ей пройти курс обучения уверенности в себе. Таким образом, небольшие различия в стиле разговора — в данном случае несколько секунд паузы — могут иметь неожиданное влияние на то, кого слушают, и на суждения, в том числе психологические, о людях и их способностях.

    Каждое высказывание функционирует на двух уровнях. Мы все знакомы с первым: язык передает идеи.Второй уровень в основном невидим для нас, но играет мощную роль в общении. Как форма социального поведения язык также регулирует отношения. С помощью способов речи мы сигнализируем — и создаем — относительный статус говорящих и уровень их взаимопонимания. Если вы скажете: «Садись!» вы сигнализируете, что у вас более высокий статус, чем у человека, к которому вы обращаетесь, что вы настолько близки друг с другом, что можете отказаться от всех любезностей, или что вы злитесь. Если вы говорите: «Для меня будет честью, если вы присядете», вы демонстрируете большое уважение — или большой сарказм, в зависимости от тона вашего голоса, ситуации и того, что вы оба знаете о том, насколько вы на самом деле близки. Если вы говорите: «Вы, должно быть, так устали, почему бы вам не присесть», вы сообщаете либо близость и заботу, либо снисходительность. Каждый из этих способов сказать «одно и то же» — попросить кого-то сесть — может иметь совершенно разное значение.

    В каждом сообществе, известном лингвистам, образцы, составляющие языковой стиль, относительно различны для мужчин и женщин. То, что «естественно» для большинства мужчин, говорящих на данном языке, в некоторых случаях отличается от того, что «естественно» для большинства женщин.Это потому, что мы учимся говорить, когда дети растут, особенно от сверстников, и дети, как правило, играют с другими детьми того же пола. Исследования социологов, антропологов и психологов, наблюдавших за играющими американскими детьми, показали, что, хотя и девочки, и мальчики находят способы установления взаимопонимания и обсуждения статуса, девочки, как правило, усваивают разговорные ритуалы, которые фокусируются на аспекте взаимопонимания в отношениях, в то время как мальчики, как правило, изучите ритуалы, которые сосредоточены на измерении статуса.

    Девочки, как правило, играют с одним лучшим другом или небольшими группами и проводят много времени за разговорами. Они используют язык, чтобы договориться о том, насколько они близки; например, девушка, которой вы рассказываете свои секреты, становится вашим лучшим другом. Девочки учатся преуменьшать, чем одна лучше других, и подчеркивать, в чем они одинаковы. С детства большинство девочек усваивают, что если они будут звучать слишком самоуверенно, это сделает их непопулярными среди сверстников, хотя никто не воспринимает такую ​​скромность буквально.Группа девушек подвергает остракизму девушку, которая привлекает внимание к своему превосходству и критикует ее, говоря: «Она думает, что она что-то»; а девушку, которая говорит другим, что делать, называют «начальницей». Таким образом, девочки учатся говорить таким образом, чтобы уравновешивать свои собственные потребности с потребностями других — сохранять лицо друг для друга в самом широком смысле этого слова.

    Мальчики обычно играют совсем по-другому. Обычно они играют большими группами, в которые может быть включено больше мальчиков, но не со всеми обращаются как с равными.Ожидается, что мальчики с высоким статусом в своей группе будут подчеркивать, а не преуменьшать свой статус, и обычно один или несколько мальчиков будут рассматриваться как лидер или лидеры. Мальчики, как правило, не обвиняют друг друга в властности, потому что лидер должен говорить мальчикам с более низким статусом, что делать. Мальчики учатся использовать язык, чтобы договариваться о своем статусе в группе, демонстрируя свои способности и знания, бросая вызов другим и сопротивляясь вызовам. Отдавать приказы — это один из способов получить и сохранить статусную роль.Другой занимает центральное место, рассказывая истории или шутки.

    Это не означает, что все мальчики и девочки так растут, или чувствуют себя комфортно в этих группах, или одинаково успешно ведут переговоры в рамках этих норм. Но, по большей части, эти детские игровые группы — это место, где мальчики и девочки изучают свои разговорные стили. В этом смысле они растут в разных мирах. В результате женщины и мужчины, как правило, по-разному говорят то, что они имеют в виду, и разговоры между ними могут быть похожи на межкультурную коммуникацию: вы не можете предполагать, что другой человек имеет в виду то, что вы имели бы в виду, если бы сказали то же самое. вещь таким же образом.

    Мои исследования в компаниях по всей территории Соединенных Штатов показывают, что уроки, полученные в детстве, переносятся на работу. Рассмотрим следующий пример: в крупной многонациональной компании была организована фокус-группа для оценки недавно введенной политики гибкого рабочего времени. Участники сели в круг и обсудили новую систему. Группа пришла к выводу, что это было превосходно, но они также договорились о способах его улучшения. Встреча прошла хорошо и была признана всеми успешной, по моим собственным наблюдениям и всем комментариям в мой адрес.Но на следующий день меня ждал сюрприз.

    У меня сложилось впечатление, что Фил был ответственен за большинство предложений, принятых группой. Но когда я печатал свои записи, я заметил, что Шерил сделала почти все эти предложения. Я думал, что ключевые идеи исходили от Фила, потому что он уловил тезисы Шерил и поддержал их, говоря при этом больше, чем она, поднимая их.

    Было бы легко считать, что Фил украл идеи Шерил — и ее гром.Но это было бы неточно. Фил никогда не считал идеи Шерил своими. Сама Шерил позже рассказывала мне, что ушла с собрания с уверенностью, что внесла значительный вклад, и ценила поддержку Фила. Она вызвалась со смехом: «Это был не тот случай, когда женщина что-то говорит, и это игнорируется, а потом это говорит мужчина, и это подхватывается». Другими словами, Шерил и Фил сработали как команда, группа выполнила свою задачу, и компания получила то, что требовалось. так в чем была проблема?

    Я вернулся и спросил всех участников, кто, по их мнению, был самым влиятельным членом группы, самым ответственным за принятые идеи.Характер ответов был показательным. Две другие женщины в группе по имени Шерил. Двое из трех мужчин по имени Фил. Из мужчин только Фил по имени Шерил. Другими словами, в данном случае женщины более точно оценивали вклад другой женщины, чем мужчины.

    Подобные встречи проходят ежедневно в компаниях по всей стране. Если менеджеры не очень хорошо умеют прислушиваться к тому, как люди говорят то, что они имеют в виду, таланты таких людей, как Шерил, вполне могут быть недооценены и недостаточно использованы.

    Один вверх, один вниз

    Отдельные говорящие различаются по степени чувствительности к социальной динамике языка — другими словами, к тонким нюансам того, что им говорят другие. Мужчины, как правило, чувствительны к силовой динамике взаимодействия, говоря таким образом, чтобы позиционировать себя как один вверх и сопротивляться тому, чтобы другие ставили его в позицию одного ниже. Женщины, как правило, сильнее реагируют на динамику взаимопонимания, говоря так, чтобы сохранить лицо для других, и скрывать заявления, которые могут быть расценены как ставящие других в невыгодное положение. Эти языковые модели широко распространены; вы можете слышать их в сотнях разговоров на рабочем месте каждый день. И, как в случае с Шерил и Филом, они влияют на то, кого услышат и кому заслужат признание.

    Получение кредита.

    Даже такая маленькая лингвистическая стратегия, как выбор местоимения, может повлиять на то, кто получит признание. В моем исследовании на рабочем месте я слышал, как мужчины говорят «я» в ситуациях, когда я слышал, как женщины говорят «мы». Например, руководитель одной издательской компании сказал: «Я нанимаю нового менеджера.Я собираюсь поставить его во главе моего маркетингового отдела», как будто он владел корпорацией. В противоположность этому, я зафиксировала, как женщины говорили «мы», говоря о работе, которую они сделали в одиночку. Одна женщина объяснила, что было бы слишком саморекламно претендовать на признание очевидным образом, говоря: «Я сделала это». И все же она ожидала — иногда тщетно, — что другие узнают, что это ее работа, и отдадут ей должное, на которое она не претендовала.

    Даже выбор местоимения может повлиять на то, кто получит признание.

    Руководители могут прийти к выводу, что женщин, которые не берут на себя ответственность за то, что они сделали, нужно научить это делать. Но это решение проблематично, потому что мы связываем способы речи с моральными качествами: то, как мы говорим, определяет, кто мы есть и кем мы хотим быть.

    У Вероники, старшего научного сотрудника высокотехнологичной компании, был наблюдательный начальник. Он заметил, что многие идеи, исходившие от группы, принадлежали ей, но часто кто-то другой раструбил о них по всему офису и получил признание.Он посоветовал ей «владеть» своими идеями и убедиться, что она получила признание. Но Вероника обнаружила, что ей просто не нравится ее работа, если ей приходится подходить к ней как к непривлекательной и непривлекательной «игре в захват». Именно ее неприязнь к такому поведению заставила ее избегать его в первую очередь.

    Какой бы ни была мотивация, женщины реже, чем мужчины, научились играть в собственный рог. И они с большей вероятностью, чем мужчины, считают, что если они это сделают, то не будут нравиться.

    Многие утверждают, что растущая тенденция распределения работы по командам может быть особенно благоприятной для женщин, но она также может создавать сложности для оценки эффективности.Когда идеи генерируются и работа выполняется наедине с командой, результаты усилий команды могут быть связаны с человеком, который наиболее активно сообщает о результатах. Есть много женщин и мужчин — но, вероятно, относительно больше женщин, — которые не хотят выдвигать себя таким образом и, следовательно, рискуют не получить признания за свой вклад.

    Уверенность и хвастовство.

    Генеральный директор, который основывал свои решения на уровне доверия говорящих, сформулировал ценность, которая широко распространена в США.С. Бизнес: Один из способов судить об уверенности — это поведение человека, особенно вербальное поведение. Здесь снова многие женщины находятся в невыгодном положении.

    Исследования показывают, что женщины чаще преуменьшают свою уверенность, а мужчины преуменьшают свои сомнения. Психолог Лори Хизерингтон и ее коллеги разработали оригинальный эксперимент, о котором они сообщили в журнале Sex Roles (Volume 29, 1993). Они попросили сотни поступающих в колледж студентов спрогнозировать, какие оценки они получат на первом курсе.Некоторых испытуемых попросили сделать свои прогнозы в частном порядке, записав их и положив в конверт; других попросили сделать свои прогнозы публично в присутствии исследователя. Результаты показали, что больше женщин, чем мужчин, предсказывали себе более низкие оценки, если делали свои прогнозы публично. Если они делали свои прогнозы в частном порядке, прогнозы были такими же, как у мужчин, и такими же, как их фактические оценки. Это исследование свидетельствует о том, что то, что выглядит как неуверенность в себе — предсказание себе более низких оценок — может отражать не реальный уровень уверенности, а желание не показаться хвастливым.

    Женщины склонны преуменьшать свою уверенность; мужчины склонны преуменьшать свои сомнения.

    Эти привычки выглядеть скромным или уверенным в себе являются результатом социализации мальчиков и девочек их сверстниками в детских играх. Во взрослом возрасте и женщины, и мужчины обнаруживают, что такое поведение подкрепляется положительными отзывами, которые они получают от друзей и родственников, разделяющих те же нормы. Но нормы поведения в деловом мире США основаны на стиле взаимодействия, более распространенном среди мужчин — по крайней мере, среди американских мужчин.

    Задавать вопросы.

    Хотя умение задавать правильные вопросы является одним из признаков хорошего менеджера, то, как и когда задаются вопросы, может послужить непреднамеренным сигналом о компетентности и власти. В группе, если только один человек задает вопросы, он или она рискуют показаться единственным невеждой. Более того, мы судим о других не только по тому, как они говорят, но и по тому, как с ними разговаривают. Человек, который задает вопросы, может в конечном итоге оказаться слушателем лекций и выглядеть как новичок под опекой школьного учителя.То, как мальчики социализированы, повышает вероятность того, что они осознают лежащую в основе динамику власти, благодаря которой можно увидеть, что задающий вопрос находится в отрицательной позиции.

    Один практикующий врач на горьком опыте убедился, что любой обмен информацией может стать основанием для суждений — или ошибочных суждений — о компетентности. Во время обучения она получила отрицательную оценку, которую посчитала несправедливой, поэтому попросила объяснения у своего лечащего врача. Он сказал, что она знала меньше, чем ее сверстники.Пораженная его ответом, она спросила, как он пришел к такому выводу. Он сказал: «Вы задаете больше вопросов».

    Наряду с культурными влияниями и индивидуальностью, пол, кажется, играет роль в том, задают ли люди вопросы и когда. Например, из всех наблюдений, которые я сделал в лекциях и книгах, наиболее восторженное озарение вызывает то, что мужчины реже, чем женщины, останавливаются и спрашивают дорогу, когда теряются. Я объясняю, что мужчины часто сопротивляются тому, чтобы спросить дорогу, потому что они понимают, что это ставит их в безвыходное положение, и потому что они ценят независимость, которая приходит, когда они сами находят свой путь.Спрашивать дорогу во время вождения — это только один случай — наряду со многими другими, изученными исследователями, — когда мужчины менее склонны задавать вопросы, чем женщины. Я считаю, что это потому, что они лучше, чем женщины, настроены на потенциальный аспект потери лица, когда задают вопросы. А мужчины, которые считают, что задавание вопросов может негативно отразиться на них, могут, в свою очередь, сформировать негативное мнение о других, задающих вопросы в ситуациях, в которых они бы этого не сделали.

    Мужчины более склонны, чем женщины, к потенциальной потере лица, когда задают вопросы.

    Разговорные ритуалы

    Разговор в своей основе является ритуальным в том смысле, что мы говорим так, как принято в нашей культуре, и ожидаем определенных ответов. Возьмем, к примеру, приветствия. Я слышал, как посетители Соединенных Штатов жалуются на то, что американцы лицемерны, потому что спрашивают, как у вас дела, но не заинтересованы в ответе. Американцам, как дела? очевидно, это ритуальный способ начать разговор, а не буквальный запрос информации.В других частях мира, включая Филиппины, люди спрашивают друг друга: «Куда ты идешь?» когда они встречаются. Этот вопрос кажется навязчивым американцам, которые не осознают, что это тоже ритуальный вопрос, на который ожидается только расплывчатый ответ: «Вон там».

    Наблюдать за различными обрядами в зарубежных странах легко и занимательно. Но мы не ожидаем различий и гораздо реже осознаем ритуальный характер наших разговоров, когда находимся на работе с нашими соотечественниками.Наши разные ритуалы могут быть еще более проблематичными, когда мы думаем, что все говорим на одном языке.

    Извинения.

    Рассмотрим простую фразу Простите .

    Кэтрин: Как прошла эта большая презентация?

    Боб: О, не очень хорошо. Я получил много критики от вице-президента по финансам, и у меня не было цифр под рукой.

    Кэтрин: Ой, прости. Я знаю, как усердно ты работал над этим.

    В данном случае Мне жаль , вероятно, означает «Мне жаль, что так случилось», а не «Я извиняюсь», если только Кэтрин не отвечала за предоставление Бобу номеров для презентации. Женщины склонны говорить мне жаль чаще, чем мужчины, и часто они имеют в виду именно это — как ритуализированное средство выражения беспокойства. Это один из многих усвоенных элементов разговорного стиля, которые девушки часто используют для установления взаимопонимания. Ритуальные извинения, как и другие разговорные ритуалы, хорошо работают, когда обе стороны разделяют одни и те же предположения об их использовании.Но люди, которые часто произносят ритуальные извинения, могут в конечном итоге показаться более слабыми, менее уверенными в себе и буквально более достойными порицания, чем те, кто этого не делает.

    Извинения, как правило, по-разному воспринимаются мужчинами, которые чаще сосредотачиваются на статусных последствиях обменов. Многие мужчины избегают извинений, потому что считают, что они ставят говорящего в невыгодное положение. Я с некоторым удивлением наблюдал за встречей нескольких юристов, участвовавших в переговорах по громкой связи. В какой-то момент адвокат, в кабинете которого я сидел, случайно ударил локтем телефонную трубку и оборвал разговор.Когда его секретарь снова включил вечеринки, я ожидал, что он скажет то, что сказал бы я: «Извините за это. Я ударил телефон локтем». Вместо этого он сказал: «Эй, что случилось? Одну минуту вы были там; в следующую минуту тебя уже не было!» У этого адвоката, казалось, было автоматическое побуждение не признавать вину, если в этом нет необходимости. Для меня это был один из тех поворотных моментов, когда ты понимаешь, что мир, в котором ты живешь, не тот, в котором живут все, и что то, как ты думаешь, это способ говорить, на самом деле лишь один из многих.

    Те, кто предостерегает менеджеров от подрыва их авторитета извинениями, подходят к взаимодействию с точки зрения динамики власти. Во многих случаях эта стратегия эффективна. С другой стороны, когда я спрашивал людей, что их разочаровывает в работе, одна из часто высказываемых жалоб касалась работы с кем-то или на кого-то, кто отказывается извиняться или признавать вину. Другими словами, принятие на себя ответственности за ошибки и признание ошибок может быть одинаково эффективной или превосходящей стратегией в некоторых условиях.

    Обратная связь.

    Стили обратной связи содержат ритуальный элемент, что часто является причиной непонимания. Рассмотрим следующий обмен мнениями: менеджеру пришлось попросить своего директора по маркетингу переписать отчет. Она начала эту потенциально неудобную задачу с перечисления сильных сторон отчета, а затем перешла к главному: недостаткам, которые необходимо исправить. Директор по маркетингу, казалось, понял и принял замечания своего начальника, но его версия содержала лишь незначительные изменения и не устраняла основные недостатки.Когда менеджер сообщил ему о ее недовольстве, он обвинил ее в том, что она ввела его в заблуждение: «Вы сказали мне, что все в порядке».

    Тупик возник из-за разных языковых стилей. Для менеджера было естественным смягчить критику, начав с похвалы. Сказать своему подчиненному, что его отчет неадекватен и его нужно переписать, ставит его в невыгодное положение. Хвалить его за хорошие роли — ритуальный способ сохранить его лицо. Но директор по маркетингу не разделял предположения своего начальника о том, как следует давать обратную связь.Вместо этого он предположил, что то, что она упомянула первым, было главным, а то, что она подняла позже, было второстепенным.

    Те, кто ожидает обратной связи в том виде, в каком ее представил руководитель, оценят ее тактичность и сочтут более прямолинейный подход излишне черствым. Но те, кто разделяет предположения директора по маркетингу, сочли бы прямолинейный подход честным и серьезным, а подход менеджера — запутывающим. Поскольку предположения каждого из них казались самоочевидными, каждый обвинял другого: менеджер думал, что директор по маркетингу не слушает, а он думал, что она выразилась нечетко или передумала.Это важно, поскольку показывает, что инциденты, неопределенно обозначенные как «плохая коммуникация», могут быть результатом различных языковых стилей.

    Комплименты.

    Обмен комплиментами — распространенный ритуал, особенно среди женщин. Несоответствие ожиданий в отношении этого ритуала поставило Сьюзан, менеджера по персоналу, в безвыходное положение. Она и ее коллега Билл выступили с докладами на национальной конференции. В самолете домой Сьюзен сказала Биллу: «Это был отличный разговор!» — Спасибо, — сказал он.Затем она спросила: «Что вы думаете о моем?» Он ответил длинной и подробной критикой, поскольку она слушала неловко. Неприятное ощущение, что ее унижали, охватило ее. Каким-то образом она позиционировалась как новичок, нуждающийся в его экспертном совете. Хуже того, она могла винить только себя, ведь она ведь спросила Билла, что он думает о ее речи.

    Но спросила ли Сьюзен ответ, который она получила? она спросила Билла, что он думает о ее выступлении, она ожидала услышать не критику, а комплимент.На самом деле, ее вопрос был попыткой восстановить ритуал, который пошел наперекосяк. Первоначальный комплимент Сьюзен Биллу был своего рода автоматическим признанием, которое, по ее мнению, было более или менее необходимым после презентации коллеги, и она ожидала, что Билл ответит соответствующим комплиментом. Она просто говорила на автомате, но он либо искренне неправильно понял ритуал, либо просто воспользовался возможностью, чтобы погреться в превосходной позиции критика. Какими бы ни были его мотивы, именно попытка Сьюзан завязать обмен комплиментами открыла ему глаза.

    Хотя этот обмен мог произойти между двумя мужчинами, не кажется случайным, что это произошло между мужчиной и женщиной. Лингвист Джанет Холмс обнаружила, что женщины говорят больше комплиментов, чем мужчины ( Anthropological Linguistics , Volume 28, 1986). И, как я заметил, меньше мужчин, вероятно, спросят: «Что вы думаете о моем выступлении?» именно потому, что вопрос может вызвать нежелательную критику.

    В социальной структуре групп сверстников, в которых они растут, мальчики действительно ищут возможности принизить других и занять лидирующую позицию для себя.Напротив, один из ритуалов, которым учатся девочки, занимает позицию «один вниз», но предполагает, что другой человек распознает ритуальный характер самоуничижения и потянет их обратно.

    Переписка между Сьюзен и Биллом также показывает, как характерный стиль женщин и мужчин может поставить женщин в невыгодное положение на рабочем месте. Если один человек пытается свести к минимуму различия в статусе, поддерживать видимость равенства всех и сохранять лицо для другого, в то время как другой человек пытается поддерживать позицию одного вверх и не позиционироваться как один вниз, человек, стремящийся к одному положение вверх, скорее всего, получить его.В то же время человек, который не прилагал никаких усилий, чтобы избежать позиции «один проигрыш», скорее всего, в ней и окажется. Поскольку женщины чаще берут на себя (или принимают) роль искателя совета, мужчины более склонны интерпретировать ритуальный вопрос женщины как просьбу о совете.

    Ритуальное противостояние.

    Извинение, смягчение критики похвалой и обмен комплиментами — это распространенные среди женщин ритуалы, которые мужчины часто воспринимают буквально. Ритуал, распространенный среди мужчин, который женщины часто воспринимают буквально, — это ритуальное противостояние.

    Женщина на связи рассказала мне, что с отвращением и огорчением наблюдала, как ее коллега по офису горячо спорит с другим коллегой о том, чье подразделение должно пострадать от сокращения бюджета. Однако еще больше она была удивлена, что вскоре они стали такими же дружелюбными, как всегда. — Как ты можешь делать вид, что этой драки никогда не было? она спросила. — Кто делает вид, что этого никогда не было? — ответил он, так же озадаченный ее вопросом, как и она его поведением. «Это случилось, — сказал он, — и все кончено». То, что она воспринимала для него как буквальное сражение, было рутинной частью ежедневных переговоров: ритуальной борьбой.

    Многие американцы ожидают, что обсуждение идей станет ритуальной борьбой, то есть исследованием посредством словесного противостояния. Они представляют свои собственные идеи в наиболее достоверной и абсолютной форме, какую только могут, и ждут, когда им бросят вызов. Вынужденность защищать идею дает возможность проверить ее. В том же духе они могут выступать в роли адвоката дьявола, бросая вызов идеям своих коллег, пытаясь найти лазейки и слабые места, чтобы помочь им изучить и проверить свои идеи.

    Этот стиль может хорошо работать, если его разделяют все, но те, кто к нему не привык, скорее всего, упустят его ритуальный характер. Они могут отказаться от оспариваемой идеи, приняв возражения за признак того, что идея была плохой. Хуже того, они могут воспринять оппозицию как личное нападение и сочтут невозможным сделать все возможное в напряженной обстановке. Люди, не привыкшие к этому стилю, могут уклоняться при изложении своих идей, чтобы отразить потенциальные атаки. По иронии судьбы, такая позиция делает их аргументы слабыми и, скорее всего, вызовет нападение со стороны драчливых коллег, чем отразит его.

    Ритуальная оппозиция может даже сыграть роль в том, кто будет принят на работу. Некоторые консалтинговые фирмы, нанимающие выпускников ведущих бизнес-школ, используют метод конфронтационного интервьюирования. Они предлагают кандидату «раскрыть дело» в режиме реального времени. Партнер одной фирмы сказал мне: «Женщины, как правило, хуже справляются с такого рода взаимодействием, и это, безусловно, влияет на то, кого нанимают. Но на самом деле многие женщины, которые не «хорошо тестируют», оказываются хорошими консультантами. Зачастую они умнее некоторых мужчин, которые под давлением выглядели как аналитические центры.

    Те, кому неудобно словесное возражение — женщины или мужчины — рискуют показаться неуверенными в своих идеях.

    Уровень вербальной оппозиции варьируется от культуры одной компании к другой, но я видел примеры этого во всех организациях, которые изучал. Любой, кому не нравится этот языковой стиль, — а это включает в себя как мужчин, так и многих женщин, — рискует показаться неуверенным в своих идеях.

    Орган по переговорам

    В организациях формальная власть исходит от занимаемой должности.Но фактическая власть должна обсуждаться изо дня в день. Эффективность отдельных менеджеров частично зависит от их умения вести переговоры о полномочиях и от того, подкрепляют ли другие их усилия или подрывают их усилия. То, как языковой стиль отражает статус, играет незначительную роль в размещении людей в иерархии.

    Управление вверх и вниз.

    Во всех компаниях, которые я исследовал, я слышал от женщин, которые знали, что они делают работу на высшем уровне, и знали, что их коллеги (а иногда и их непосредственные начальники) также знали об этом, но считали, что начальство не знает.Они часто говорили мне, что их сдерживает что-то вне их самих, и это их расстраивает, потому что они думают, что все, что необходимо для успеха, — это хорошо выполнять свою работу, что лучшие результаты должны быть признаны и вознаграждены. Напротив, мужчины часто говорили мне, что если женщин не продвигают по службе, то это потому, что они просто не в духе. Однако, оглядевшись вокруг, я увидел доказательства того, что мужчины чаще, чем женщины, вели себя так, что их узнавали те, кто мог определять их продвижение.

    Во всех компаниях, которые я посетил, я наблюдал за тем, что происходило в обеденное время. Я видел молодых людей, которые регулярно обедали со своим боссом, и пожилых мужчин, которые обедали с большим боссом. Я заметил гораздо меньше женщин, которые искали человека самого высокого уровня, с которым они могли бы пообедать. Но у человека больше шансов получить признание за проделанную работу, если он говорит об этом вышестоящим, и это легче сделать, если линии связи уже открыты. Кроме того, имея возможность поговорить с начальством, мужчины и женщины, вероятно, по-разному рассказывают о своих достижениях из-за разных способов социализации в детстве.Мальчики вознаграждаются сверстниками, если они рассказывают о своих достижениях, тогда как девочки вознаграждаются, если преуменьшают свои. Языковые стили, распространенные среди мужчин, могут давать им некоторые преимущества, когда дело доходит до управления.

    Все говорящие знают о статусе человека, с которым они разговаривают, и настраиваются соответствующим образом. Каждый говорит по-разному при разговоре с начальником, чем при разговоре с подчиненным. Но, что удивительно, способы, которыми они корректируют свою речь, могут быть разными и, таким образом, могут создавать разные образы самих себя.

    Исследователи в области коммуникаций Карен Трейси и Эрик Айзенберг изучали, как относительный статус влияет на то, как люди критикуют. Они составили деловое письмо, содержащее несколько ошибок, и попросили 13 мужчин и 11 студентов колледжа разыграть критику по двум сценариям. В первом спикером был босс, разговаривающий с подчиненным; во втором говорящим был подчиненный, разговаривающий со своим начальником. Исследователи измеряли, насколько упорно говорящие пытались не задеть чувства человека, которого они критиковали.

    Можно было бы ожидать, что люди будут более осторожны в отношении критики, когда они находятся в подчиненном положении. Трейси и Айзенберг обнаружили, что эта гипотеза верна для мужчин в их исследовании, но не для женщин. Как они сообщили в Research on Language and Social Interaction (Volume 24, 1990/1991), женщины больше беспокоились о чувствах другого человека, когда они играли роль начальника. Другими словами, женщины были более осторожны, чтобы сохранить лицо для другого человека, когда они справлялись вниз, чем когда они справлялись.Этот паттерн напоминает способ социализации девочек: ожидается, что те, кто в чем-то превосходит других, будут преуменьшать, а не выставлять напоказ свое превосходство.

    В моих собственных записях общения на рабочем месте я наблюдала, как женщины разговаривают подобным образом. Например, когда менеджеру пришлось исправить ошибку, допущенную ее секретарем, она сделала это, признав наличие смягчающих обстоятельств. Она сказала, смеясь: «Знаешь, здесь трудно что-то делать, не так ли, когда сюда приходят все эти люди!» Менеджер сохраняла лицо для своего подчиненного, точно так же, как студентки разыгрывали ролевые игры в исследовании Трейси и Айзенберга.

    Это эффективный способ общения? Спрашивается, эффективен для чего? Упомянутый менеджер создал благоприятную атмосферу в своей группе, и работа была выполнена эффективно. С другой стороны, многие женщины из самых разных сфер деятельности говорили мне, что их начальники говорят, что они не проявляют должного авторитета.

    Косвенность.

    Другим лингвистическим сигналом, который зависит от власти и статуса, является косвенность — склонность говорить то, что мы имеем в виду, не произнося этого в таком большом количестве слов.Несмотря на широко распространенное в Соединенных Штатах убеждение, что всегда лучше говорить именно то, что мы имеем в виду, косвенность является фундаментальным и широко распространенным элементом человеческого общения. Это также один из элементов, которые больше всего различаются от одной культуры к другой, и это может вызвать огромное непонимание, когда говорящие имеют разные привычки и ожидания в отношении того, как он используется. Часто говорят, что американские женщины более непрямые, чем американские мужчины, но на самом деле все склонны к непрямым действиям в определенных ситуациях и по-разному.Учитывая культурные, этнические, региональные и индивидуальные различия, женщины особенно склонны к непрямым действиям, когда речь заходит о том, что делать другим, что неудивительно, учитывая готовность девочек клеймить других девушек как властных. С другой стороны, мужчины особенно склонны быть непрямыми, когда дело доходит до признания вины или слабости, что также неудивительно, учитывая готовность мальчиков помыкать мальчиками, занимающими позицию «один проигрыш».

    На первый взгляд может показаться, что только сильным могут сойти с рук грубые команды типа: «Пусть отчет будет у меня на столе к полудню.Но власть в организации также может привести к запросам настолько косвенным, что они вообще не звучат как запросы. Начальник, который спрашивает: «Есть ли у нас данные о продажах по линейке продуктов для каждого региона?» были бы удивлены и расстроены, если бы подчиненный ответил: «Наверное, да», а не «Я достану это для вас». Несмотря на подобные примеры, многие исследователи утверждают, что те, кто находится в подчиненном положении, чаще говорят косвенно, и в некоторых ситуациях это, безусловно, верно. Например, лингвист Шарлотта Линде в исследовании, опубликованном в журнале «Язык в обществе» (том 17, 1988 г.), исследовала разговоры в «черных ящиках», которые происходили между пилотами и вторыми пилотами перед авиакатастрофами.В одном особенно трагическом случае самолет Air Florida врезался в реку Потомак сразу после попытки взлета из национального аэропорта в Вашингтоне, округ Колумбия, в результате чего погибли все, кроме 5 человек из 74 на борту. Выяснилось, что летчик не имел опыта полетов в гололедицу. У второго пилота было немного больше, и при анализе стало душераздирающе ясно, что он пытался предупредить пилота, но сделал это косвенно. Встревоженный наблюдением Линде, я изучил расшифровку разговоров и нашел подтверждение ее гипотезе.Второй пилот неоднократно обращал внимание на плохую погоду и обледенение других самолетов:

    Второй пилот: Смотри, как лед висит на его, ах, спине, там сзади, видишь? Видишь все эти сосульки на спине и все такое?

    Пилот: Ага.

    [Второй пилот также выразил обеспокоенность по поводу длительного ожидания после противообледенительной обработки.]

    Второй пилот: Мальчик, это, это проигрышная битва, пытаясь разморозить эти вещи; это [дает] вам ложное чувство безопасности, вот и все.

    [Непосредственно перед взлетом второй пилот выразил еще одну озабоченность — по поводу ненормальных показаний приборов — но снова не стал настаивать на этом, когда пилот не уловил его.]

    Второй пилот: Это кажется неправильным, не так ли? [3-секундная пауза]. Ах, это неправильно. Хорошо —

    Пилот: Да, это 80.

    Второй пилот: Нет, я не думаю, что это правильно. [7-секундная пауза] А, может и так.

    Вскоре после этого самолет взлетел, что привело к трагическим последствиям.В других случаях, как и в этом, Линде заметил, что вторые пилоты, которые являются вторыми в команде, с большей вероятностью выражают свои мысли косвенно или иным образом смягчают или смягчают свое общение, когда они предлагают пилоту курс действий. Стремясь предотвратить подобные катастрофы, некоторые авиакомпании теперь предлагают обучение вторых пилотов для более уверенного самовыражения.

    Это решение кажется очевидным для большинства американцев. Но когда я дал задание Линде на семинаре для выпускников, который я вел, японский студент заметил, что было бы столь же эффективно обучать пилотов улавливать намеки.Этот подход отражает типичные для японской культуры представления об общении, в которых большое значение придается способности людей понимать друг друга, не выражая все словами. Либо прямота, либо косвенность могут быть успешными средствами общения, если участники понимают языковой стиль.

    Однако в сфере труда на карту поставлено нечто большее, чем просто понимание сообщения. Люди, занимающие влиятельные должности, скорее всего, вознаградят стили, похожие на их собственные, потому что все мы склонны считать логику наших собственных стилей самоочевидной.Соответственно, есть свидетельства того, что на рабочем месте в США, где ожидается, что инструкции от начальника будут озвучены относительно прямо, те, кто склонен косвенно указывать подчиненным, что делать, могут восприниматься как неуверенные в себе.

    Люди, занимающие влиятельные должности, скорее всего, вознаградят языковой стиль, похожий на их собственный.

    Рассмотрим случай с менеджером общенационального журнала, который давал задания репортерам.Она имела тенденцию формулировать свои задания как вопросы. Например, она спросила: «Как бы вы хотели заняться проектом X с Y?» или сказал: «Я думал включить тебя в проект X. Все хорошо?» Это очень хорошо сработало с ее персоналом; им нравилось работать на нее, и работа выполнялась эффективно и упорядоченно. Но когда она проходила полугодовую оценку со своим собственным боссом, он раскритиковал ее за то, что она не проявляла надлежащего поведения со своими сотрудниками.

    В любой рабочей среде лицо более высокого ранга имеет право навязывать свое мнение о надлежащем поведении, частично созданное языковым стилем.В большинстве контекстов США эта точка зрения, вероятно, предполагает, что лицо, наделенное властью, имеет право быть относительно прямым, а не смягчать приказы. Однако бывают случаи, когда лицо более высокого ранга использует более непрямой стиль. Владелица розничного магазина приказала своему подчиненному, управляющему магазином, что-то сделать. Он сказал, что сделает это, но через неделю так и не сделал этого. Они смогли проследить трудности до следующего разговора: Она сказала: «Бухгалтеру нужна помощь с выставлением счетов.Как бы вы отнеслись к тому, чтобы помочь ей? Он сказал: «Хорошо». Этот разговор тогда казался ясным и безупречным, но оказалось, что они очень по-разному интерпретировали этот простой обмен мнениями. Она подумала, что он имел в виду: «Хорошо, я помогу бухгалтеру». Он подумал, что имел в виду: «Хорошо, я подумаю, как бы я себя чувствовал, помогая бухгалтеру». Он подумал об этом и пришел к выводу, что у него есть более важные дела, и он не может тратить время.

    Владельцу: «Как бы вы отнеслись к тому, чтобы помочь бухгалтеру?» был явно подходящим способом отдать приказ: «Помогите бухгалтеру с выставлением счетов.Тех, кто ожидает, что приказы будут отдаваться как откровенный императив, такие выражения могут раздражать или даже вводить в заблуждение. Но те, для кого этот стиль естественен, не считают себя непрямыми. Они верят, что объясняются вежливо или уважительно.

    Эта статья также появляется в:

    Что нетипично в этом примере, так это то, что человек с более косвенным стилем был боссом, поэтому менеджер магазина был мотивирован приспособиться к ее стилю. Она по-прежнему отдает заказы, но теперь менеджер магазина понимает, что она имеет в виду.В бизнес-среде США более распространено, что люди самого высокого ранга придерживаются более прямого стиля, в результате чего многие женщины, находящиеся у власти, рискуют быть осужденными своим начальством за неадекватное поведение и, следовательно, за неуверенность в себе.

    Что делать?

    Меня часто спрашивают, как лучше всего критиковать? или Как лучше всего отдавать приказы? Другими словами, как лучше всего общаться? Ответ заключается в том, что лучшего способа не существует. Результаты данного способа речи будут варьироваться в зависимости от ситуации, культуры компании, относительного ранга говорящих, их языковых стилей и того, как эти стили взаимодействуют друг с другом.Из-за всех этих влияний любой способ речи может быть идеальным для общения с одним человеком в одной ситуации и катастрофическим с кем-то другим в другой. Критически важным навыком для менеджеров является осознание работы и силы языкового стиля, чтобы быть уверенным, что люди, которые могут внести что-то ценное, будут услышаны.

    Например, может показаться, что неструктурированное проведение собрания дает всем равные возможности. Но осознание различий в стилях разговора позволяет легко увидеть потенциал неравного доступа.Те, кому комфортно выступать в группе, кому не требуется почти никакого молчания, прежде чем поднять руку, или кто легко высказывается, не дожидаясь, пока его узнают, с гораздо большей вероятностью будут услышаны на собраниях. Те, кто воздерживается от разговора, пока не станет ясно, что предыдущий оратор закончил, кто ждет, пока его узнают, и кто склонен связывать свои комментарии с комментариями других, преуспеют на собрании, где все остальные следуют тем же правилам, но будут иметь трудно быть услышанным на встрече с людьми, чей стиль больше похож на первый образец.Учитывая социализацию, типичную для мальчиков и девочек, мужчины чаще усваивают первый стиль, а женщины — второй, что делает встречи более благоприятными для мужчин, чем для женщин. Обычно можно наблюдать за женщинами, которые активно участвуют в дискуссиях один на один или в полностью женских группах, но которых редко можно услышать на встречах с большим количеством мужчин. С другой стороны, есть женщины, которые придерживаются стиля, более распространенного среди мужчин, и они рискуют оказаться слишком агрессивными.

    Менеджер, осведомленный об этой динамике, может придумать множество способов гарантировать, что все идеи будут услышаны и оценены.Хотя ни одно решение не подходит для всех контекстов, менеджеры, которые понимают динамику языкового стиля, могут разработать более адаптивные и гибкие подходы к проведению или участию в собраниях, наставничеству или продвижению по карьерной лестнице других, оценке производительности и так далее. Разговоры — это жизненная сила управленческой работы, и понимание того, что разные люди по-разному говорят то, что они имеют в виду, позволит использовать в своих интересах таланты людей с широким диапазоном языковых стилей.По мере того, как рабочее место становится все более разнообразным в культурном отношении, а бизнес становится все более глобальным, менеджеры должны будут еще лучше понимать взаимодействие и быть более гибкими в адаптации своего собственного стиля к людям, с которыми они взаимодействуют.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь–октябрь 1995 г.

    62 способа вежливо закончить разговор в ЛЮБОЙ ситуации

    Есть тайное искусство изящно закончить разговор.

    Большинство людей заботятся о том, чтобы произвести хорошее первое впечатление, но как насчет того, чтобы произвести хорошее последнее впечатление?

    Последнее впечатление так же важно, как и первое.

    Знать, как закончить разговор или выйти из неловкого взаимодействия, — это недооцененный навык общения с людьми, каждый должен знать.

    Моя неловкая история

    С тобой такое когда-нибудь случалось? Я был на сетевом мероприятии, болтая с потенциальным клиентом. Отлично шло! Мы смеялись над сумасшедшими дядями и вспоминали любимые места семейного отдыха. Он вручил мне свою карточку и сказал, чтобы я позвонил ему, чтобы поговорить о ланч-выступлении по детекции лжи — ура! А потом… пришло время прощаться.Разговор подходил к концу, но ни один из нас не знал, как его закончить, поэтому мы качались вокруг приближающегося выхода, говоря что-то вроде «хорошо, отлично», «хорошо звучит» и снова «ок, отлично». В конце концов мы нащупали последнее рукопожатие и начали двигаться в том же направлении.

    Ба! Я взорвал его? Мой ужасный выход испортил мой изящный вход?

    Этот пост о том, как закончить разговор в ЛЮБОЙ ситуации, в которой вы оказались:

    • в непринужденной беседе
    • на нетворкинг-мероприятии
    • по телефону
    • во время видеозвонка
    • в офисе
    • в экстренных ситуациях

    Но, во-первых, как узнать, КОГДА закончить разговор?

    ↑ Содержание ↑

    Как узнать, когда нужно закончить разговор

    Конец разговора — изящный способ завершить любое общение.

    Большинство хороших разговоров выглядят примерно так:

    Хороший разговор может испортиться, когда он захлебнется. Это когда позитивный разговор выдыхается и медленно… неловко… затухает. Вы понимаете, что пора заканчивать разговор, когда:

    • Тебе скучно.
    • Они выглядят скучающими.
    • Кто-то или что-то прерывает.
    • Тебе нечего сказать.
    • Вы (или они) начинаете повторяться.
    • Вам нужен перерыв.

    Но если вы действительно хотите говорить как мастера разговора, вам нужно закончить на высокой ноте. Вместо того, чтобы заканчивать его, когда разговор доходит до стадии «затишья», вы хотите закончить его немного после того, как взаимодействие достигнет своего пика:

    И это ТЯЖЕЛО. Никто не хочет останавливать веселье и устраивать вечеринки! Но окончание разговора на высокой ноте поддерживает высокий уровень возбуждения и потенциально позволяет избежать неловкого завершения разговора.

    А вот и ключ: Вы должны выйти, верно? Лучший способ завершить разговор зависит от вашего «уровня воздействия».

    Уровень воздействия: Уровень воздействия или положительных эмоций вашего выхода на общий разговор.

    Конец беседы — это ваш последний шанс изменить общее впечатление от беседы.

    Уровень воздействия вашей беседы может:

    1. значительно улучшите отношения с собеседником
    1. немного улучшите их или поддержите положительные эмоции
    1. или в самые неловкие моменты… уничтожите свои шансы оставить положительный эффект когда-либо еще

    Содержание ↑

    Как закончить случайный разговор

    Эти средства завершения разговора идеально подходят для использования в большинстве ситуаций:

    • со знакомыми и друзьями
    • во время вечеринок и других общественных мероприятий
    • во время случайных разговоров с незнакомыми людьми

    Начиная с…

    #1: Расскажите о планах на будущее

    «Хорошо проведите время с вашими планами XYZ!»

    Спросите их, есть ли у них планы на эти выходные или после мероприятия.Это переводит их в режим будущего, поэтому они готовы говорить о будущих вещах (например, о завершении разговора). Это также отличная возможность узнать об их увлечениях или о том, чем они любят заниматься в свободное время.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #2: Вместе составьте план

    «Я хотел бы продолжить нашу беседу за обедом вместе!»

    Хочешь выпить кофе по книгам или вместе пообедать? Это идеальный способ показать постоянный взаимный интерес друг к другу.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #3: Взгляд вдаль

    Люди, которые слушают, проводят большую часть времени, глядя на говорящего. Хороший способ дать говорящему понять, что вы не так заинтересованы, — отвести взгляд и оглядеться вокруг. В большинстве случаев они улавливают этот сигнал.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #4: Используйте еще одну вещь

    «Еще одна вещь, которую я хотел бы упомянуть, прежде чем уйти, это…»

    Это еще один отличный способ избежать грубости, а также немного продлить разговор.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #5: Зарегистрируйтесь у хоста

    «Я только что понял, что еще не поздоровался с хозяином! Я должен идти сейчас. Отлично с вами разговариваю!»

    Упомяните, что вам нужно догнать ведущего мероприятия. Если это большое место, это может даже повысить ваш социальный статус и предполагаемую популярность.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #6: Направьте пальцы ног на дверь

    Большинство людей знают, что когда ваши ноги смотрят в сторону выхода, вы хотите быть где угодно, только не здесь.К счастью, большинство людей улавливают этот сигнал.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #7: Дистанцируйтесь

    Назад, медленно. Один шаг за раз. Это не только усложняет общение, но и, скорее всего, они поймут идею.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #8: Вспомните историю

    «Я так рада, что мы встретились. Спасибо, что поделились этой историей; это было так родственно. Это было здорово!»

    Упомянули ли они забавную/крутую/неловкую/отличную историю, которая запомнилась? Поднятие этого вопроса поддерживает эмоции на высоком уровне и является простым способом оценить другого человека.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #9: Перефразируйте последнее, что они сказали

    «О, значит, у вас действительно хороший рабочий кабинет. Это действительно потрясающе! Хотел бы мы поговорить еще, но мне нужно скорее бежать.

    Эта техника особенно полезна для тех, кто, кажется, говорит бесконечно.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #10: Проверьте свои часы

    «Я только что заметил время! Уже немного поздно.Был рад встретить тебя!»

    Более прямой метод, это явная подделка. Другой человек может сразу уловить эту реплику, или вы можете быть более очевидным, указав время.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #11: Включить ограничение по времени

    «Мне нужно идти через несколько минут, но я хотел бы послушать еще одну историю».

    Это более тонкая версия предыдущей. Установите крайний срок для разговора, чтобы у вас обоих было еще несколько минут, чтобы подвести итоги.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #12: Извините

    «Пожалуйста, извините…»

    На самом деле вам не нужно упоминать, почему вы хотите извиниться. Возможно, вам нужно поговорить с кем-то еще. Или тебе есть куда пойти. Или, может быть, даже у вас есть плохой случай пробегов. В любом случае, вы ясно изложили свое намерение, и часть «почему» можно оставить двусмысленной.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #13: Поговорите с другом или знакомым

    «О, там мой друг! Было приятно поговорить с вами, но я должен догнать его.

    Если вы видите кого-то, с кем вы знакомы, идите за ним! Это может повысить ваш статус, поскольку вы показываете, что у вас есть друзья. С другой стороны, это может намекать на то, что кто-то другой более важен или интересен, чем они, поэтому вы уходите в первую очередь.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #14: Упоминание друга

    «Мне пора, но передай своей маме/подруге/знакомой, что я передал привет!»

    Ваш друг не здесь, чтобы спасти положение? Не беспокойтесь — если у вас двоих есть общий знакомый или друг, просто скажите своему собеседнику, что передавали ему привет, когда он увидит его в следующий раз.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Table of Contents ↑

    #15: Предоставьте им то, что они делали

    «Приятно с вами поболтать! Я оставлю вас, чтобы сделать ваши покупки сейчас.

    Это очень полезная техника, если вы прервали кого-то, выполняющего какое-либо действие, прежде чем начать разговор.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #16: Дайте им рукопожатие

    Знаете ли вы, что рукопожатием можно завершить разговор, а не только начать его? Протяните руку и подождите, пока они ее примут.Это также отличный способ добавить немного окситоцина в разговор перед уходом.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #17: Найдите подсказку окружения

    «Вау, я только что увидел часы и понял, как поздно! Мы должны наверстать упущенное позже».

    Исследуйте окружающую среду и черпайте вдохновение. Это может быть что угодно — даже еда на столе, напоминающая вам о необходимости приготовить ужин.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #18: Займите место

    «Эй, это был долгий день! Я сейчас пойду сяду.Приятно было познакомиться!»

    Идеальный способ сбежать, если день выдался долгим. С другой стороны, это также обязывает вас на некоторое время присесть, что может привести к тому, что вы пропустите какое-то действие или будете прикованы к секции для сидения.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #19: Иди домой

    «Вау, уже поздно. Я должна вернуться домой, пока мой парень не забеспокоился!»

    Уже поздно, вам нужно готовить для своей второй половинки, вам нужно платить по счетам — пока ваше оправдание правдоподобно (лучше, если это правда), дерзайте! Однако обязательно пойдите домой.Еще в студенческие годы я использовал это оправдание на нетворкинг-мероприятии… только для того, чтобы через час встретить того же человека в ресторане по соседству. Неловко!

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #20: Вежливо позвоните по телефону

    «Я бы хотел продолжить разговор, но мне нужно позвонить прямо сейчас. Мы можем поговорить позже?»

    Уже поздно? Ты можешь позвонить своей маме или лучшему другу? Это работает, если у вас действительно есть кто-то, с кем вы можете поговорить.Если нет, есть другие способы (см. следующий совет)…

    Уровень воздействия: Низкий-средний

    ↑ Table of Contents ↑

    #21: дополнение по электронной почте

    «Мне было весело с вами разговаривать! Я обязательно отправлю вам электронное письмо».

    Нет, это окончание разговора работает не только в 1990-х. Вы все еще можете писать людям сегодня!

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #22: Благодарить

    «Спасибо за общение! До свидания, мне пора идти.

    Это самый простой способ вежливо выйти из разговора. Ключ в том, чтобы установить сильный зрительный контакт и сказать это искренне. Вы можете быть очень честными в своих намерениях, а также казаться очень искренними.

    Уровень воздействия: Средне-высокий

    ↑ Содержание ↑

    Как завершить разговор на сетевом мероприятии

    Итак, вы на сетевом мероприятии. Здорово! Как лучше всего убедиться, что вас запомнили? Вот 12 способов произвести неизгладимое впечатление.

    ↑ Table of Contents ↑

    #23: Покажите свое целеустремленное отношение

    «Я пообещал себе, что получу как минимум 3 карты сегодня вечером, так что я собираюсь сделать несколько раундов — пожелайте мне удачи!»

    Когда люди идут на сетевые мероприятия, они хотят встретить людей, которые действуют. Демонстрация того, что у вас есть цель, повышает ваше впечатление и показывает, что вы деятель, а не просто болтун. Возможно, вы даже сможете найти новых людей вместе!

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #24: Дайте им свою визитную карточку

    «Вот моя визитка.Здорово встретиться с вами!»

    У вас есть новая ослепительная визитная карточка, которой вы хотите похвастаться? Раздача визитной карточки — один из лучших способов произвести неизгладимое впечатление на собеседника. Особенно, если это уникально, креативно и увлекательно.

    Уровень воздействия: Очень высокий

    ↑ Содержание ↑

    #25: Попросите визитную карточку

    «Мне бы очень хотелось получить вашу визитку на будущее. Было приятно с тобой встретиться!»

    Вы также можете попросить их визитную карточку взамен.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #26: Доработка их продукта

    «Было приятно с вами поболтать. Я обязательно буду следить за вашим курсом / блогом / продуктом!»

    Есть ли у другого человека что-то, что он продвигает? Покажите свой интерес к ним, заявив о своем желании продолжить работу с их продуктом после разговора! Это также дает вам повод связаться с ними после нетворкинга.

    Уровень воздействия: Очень высокий

    ↑ Содержание ↑

    #27: Укажите причину

    «Мне пора идти, но опять же, мне очень нравится твой галстук!»

    Есть ли причина, по которой вы подошли к кому-то и поговорили с ним? Возможно, это был красивый костюм или пленительная улыбка, которая привлекла ваше внимание. Используя этот выход, вы можете сделать им комплимент и заставить их почувствовать себя важными.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #28: Спросите, где туалет

    «Ты знаешь, где туалет?»

    Я стараюсь не использовать это, потому что другой человек может подумать, что вы справляетесь.Но если вам нужно, это всегда вариант.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Table of Contents ↑

    #29: Спросите их о будущем событии

    «Ты собираешься на сетевое мероприятие на следующей неделе?»

    Спросите их, увидите ли вы их на будущем сетевом мероприятии. Если едут, отлично! Вы можете наверстать упущенное на следующем мероприятии. Если они не знают об этом, это отличный шанс пригласить их!

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #30: Обмен учетными записями в социальных сетях

    «Я буду рад оставаться на связи! У вас есть учетная запись LinkedIn?»

    Вы даже можете отправить им сообщение после события, чтобы восстановить связь с ним или с ней! Прежде чем использовать эту стратегию, убедитесь, что ваш профиль LinkedIn соответствует требованиям.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Table of Contents ↑

    #31: Спросите их о представлении

    «Вы встречали здесь еще кого-нибудь, с кем бы вы порекомендовали мне познакомиться?»

    Я часто использую его на сетевых мероприятиях — это отличное завершение разговора и возможность завязать разговор с другими людьми на мероприятии!

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #32: Познакомить с другим человеком

    «Ты знаком с Самантой? Она также занимается разработкой веб-сайтов и работает в одной из крупнейших компаний Лос-Анджелеса! Позвольте представить вас двоих.

    Можно и по-другому. Если вы уже пообщались или знаете кого-то, с кем он может встретиться, вы можете выступить в роли связующего звена и помочь своему собеседнику завязать новые отношения!

    Уровень воздействия: Очень высокий

    ↑ Содержание ↑

    #33: Выпить

    «Я собираюсь выпить, тебе принести?»

    В 90% случаев ответ будет отрицательным. На случай, если они захотят, чтобы вы принесли выпивку, вы можете принести им одну и сказать: «Ну, было приятно познакомиться!»

    Уровень воздействия: Низкий-средний

    ↑ Table of Contents ↑

    #34: Будьте внимательны к их времени

    «Я бы хотел еще поболтать, но я уверен, что есть и другие, с кем вы хотите поговорить.

    Посмотрим правде в глаза. Если вы находитесь на сетевом мероприятии, вы оба знаете, что время драгоценно, и вы оба там, чтобы пообщаться. Внимательное отношение ко времени другого человека показывает вашу честность и позволяет вам обоим продолжать свой день.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    Как закончить разговор на работе

    Вы имеете дело с одним из следующих:

    • раздражающий коллега
    • босс, который не умолкает
    • менеджер, который просто не знает, как… управлять?

    Больше не бойся.Вот 7 способов выйти из любой рабочей ситуации, в которой вы оказались.

    ↑ Содержание ↑

    #35: Подойдите к дверной ручке

    Медленно подойдите к двери вашего офиса, если она у вас есть. Положите руку на ручку, как будто собираетесь ее открыть. Большинство людей поймут это и поймут, что вы хотите, чтобы они ушли.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Table of Contents ↑

    #36: Проводите их в офис

    Если они все еще разговаривают, у них может возникнуть естественное желание сесть на свой стул.Если они это сделают, это ваш сигнал уйти!

    Что бы вы ни делали, не ведите их в свой офис, если у вас нет двери. Это может показаться им приглашением к тому, что вы «приветствовали» их в своем личном пространстве — тогда вы застрянете в тупике, пока они не уйдут!

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #37: Игра в догонялки

    «Я должен вернуться к компьютеру и заняться своим проектом. Приятно было с тобой поговорить!»

    Ты занят и работаешь, верно? У вас есть большие проекты, над которыми нужно работать, и у вашего коллеги тоже.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #38: Напишите несколько писем

    «У меня куча электронных писем, которые нужно отработать. Давай поговорим позже!»

    У вас есть куча электронных писем, которые нужно просмотреть? Недели стоит, может быть? Не позволяйте этому списку адресов электронной почты догнать вас!

    Уровень воздействия: Низкий-средний

    ↑ Содержание ↑

    #39: Планируйте обед вместе

    «Привет, было здорово с тобой пообщаться.Почему бы нам не продолжить наш разговор за обедом?»

    Это замечательно, если вы хотите продолжить разговор, но у вас есть немедленный приоритет или задача, которую вы хотите выполнить. Если у вас есть свободное время во время обеда, вы можете запланировать продолжить обед с коллегой, не отвлекая его от работы.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Table of Contents ↑

    #40: Поднимите их расписание

    «Похоже, у тебя впереди плотный график, я тебя пока отпущу.

    У вашего приятеля по работе есть дела? Вы можете любезно напомнить им об их работе и продолжить свой день.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #41: Звонок ключа

    Достаньте ключи и позвените ими в руке или поиграйте с ними, если они в кармане. Все знают, как звенят ключи, и большинство людей поймут, что вы хотите уйти!

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    Как завершить разговор во время видеовызова

    Являются ли видеозвонки проклятием вашего существования? Вы можете быть супер интровертом.Или вы можете не знать, как лучше всего оптимизировать ваши видеозвонки для максимального удовольствия.

    В любом случае, вот как завершить видеозвонок, чтобы вы могли продолжить свой день.

    ↑ Содержание ↑

    #42: Завершить повестку дня

    «Похоже, мы закончили все, что было в повестке дня. Спасибо за видеозвонок!»

    Более прямой способ закончить дела, этот подход показывает, что вы находитесь в своей лучшей игре, когда дело доходит до отслеживания повестки дня.Это также потенциально позволяет избежать многих неудобных догадок, если кто-то еще может что-то внести.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #43: Используйте стандартный способ

    «Это все, что у меня есть на сегодня. У вас есть что-то еще?»

    Это суперстандарт, но он работает не просто так. Упомяните, что вы закончили со всем, а также спросите, закончили ли все остальные. Подтвердить и выйти.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #44: Найти ответы

    «Я хотел бы получить эти ответы как можно скорее.Я собираюсь уйти сейчас, но вы можете ожидать письмо по электронной почте позже сегодня / на этой неделе!»

    Отличный способ проявить внимательность и целеустремленность, этот метод производит впечатление на начальство и особенно хорошо работает для тех, у кого целеустремленный характер.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Table of Contents ↑

    #45: Поднимите крайний срок

    «Вау, не могу поверить, что уже [время]. Вы не возражаете, если я сейчас уйду и закончу [проект]?»

    Это еще один способ показать, что вы цените время и заботитесь о сроках своей команды.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #46: Избегайте информационной перегрузки

    «Спасибо за продуктивную встречу! Я знаю, что это много информации для одного сеанса. Давай прибережем остальное для нашего следующего видеозвонка».

    Некоторые встречи могут затягиваться и даже вызывать усталость от Zoom. Если вы участвуете в одном из этих видеозвонков, возможно, пришло время дать вашему мозгу передышку и сохранить его для следующего.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Table of Contents ↑

    #47: Предложить последнюю идею

    «Вау, отличная идея! Хотелось бы позже увидеть готовый результат.А пока я знаю, что вы заняты в эти дни, поэтому я позволю вам вернуться к этому. Приятно было с тобой поговорить!»

    Многие видеозвонки посвящены идеям, которые, надеюсь, в дальнейшем будут успешно реализованы. Возьмите одну из этих идей и пожелайте удачи другому человеку!

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #48: дополнение

    «Спасибо за продуктивную встречу! Было приятно поговорить с вами. Я обязательно свяжусь с вами по электронной почте / отправлю этот отчет / еще раз по видеозвонку.

    Если в вашем списке уже есть много дел из видеозвонка, вы можете закончить его пораньше, чтобы начать решать их. Скажите им, что вы свяжетесь с ними позже, и обязательно выполните их.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #49: Упоминание другого звонка

    «У меня еще один звонок через 10 минут. Было здорово с тобой пообщаться!»

    Это показывает, что вы заняты и цените свое время.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    Как завершить разговор по телефону

    Вы подготовили и разогрели свой голос для звонка, и теперь пришло время его завершить. Что вы делаете?

    • Молча повесьте трубку.
    • Крикнуть: «ОК, ДО СВИДАНИЯ!»
    • Выбросьте свой телефон в окно.

    Не волнуйтесь! Тревога по телефону реальна, и знание того, как завершить телефонный звонок, очень поможет вам.

    При резком завершении телефонного разговора важно упомянуть, что позже перезвоните ВЫ, а не они. Это предотвращает ненужные «неожиданные» телефонные звонки и гарантирует, что вы сможете позвонить, когда будете готовы.

    ↑ Содержание ↑

    #50: Вернуться к повестке дня

    «Похоже, мы рассмотрели все, о чем хотели поговорить. Спасибо за звонок, я поговорю с вами в следующий раз!»

    Закончили все по повестке дня? Пришло время профессионально завершить разговор, взяв на себя инициативу.

    Уровень воздействия: Высокий

    ↑ Содержание ↑

    #51: Упоминание другого звонка

    «У меня еще один звонок через 10 минут. Было здорово с тобой пообщаться!»

    Аналогично окончанию разговора по видеозвонку, за исключением формы телефонного звонка!

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #52: Вините аккумулятор

    «Мой телефон сейчас почти разряжен, но было здорово поговорить с вами по телефону!»

    Ваш телефон умирает? Даже если это не так, никто не может сказать.Если вы не знаете, как завершить разговор, этот метод — беспроигрышный вариант.

    Уровень воздействия: Средний

    ↑ Содержание ↑

    #53: Купить продукты

    Продуктовый магазин скоро закрывается, мне нужно бежать как можно быстрее!

    Ты ешь. Они едят. Все едят. И всем нужны продукты!

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #54: Используйте свою обувь

    «Я уже обулся, собираюсь выйти из дома.Мы можем поговорить позже?»

    Они поймут — ты занят. Вы берете трубку только из вежливости, так что небрежно скажите, что уходите. В 99% случаев они вас не остановят!

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #55: Движение на

    «Тяжело сейчас говорить, я за рулем. Могу я перезвонить вам позже?»

    Этот работает для коротких разговоров, поэтому, вероятно, не идеален для использования, когда вы уже разговариваете в течение часа.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #56: Упомяните о плохом соединении

    «Эй, привет? Аллоооо? Ты здесь? я тебя не слышу; ты расстаешься. Я позвоню тебе позже!»

    Мы все сталкивались с плохим звонком раньше, и мы знаем, как трудно иметь эту идеальную связь.

    Уровень воздействия: Низкий

    ↑ Содержание ↑

    #57: Возьмите #2

    «Я в туалете! Сейчас не лучшее время для звонков.

    Вот самое вонючее окончание разговора во всей статье. Я не рекомендую это, за исключением самых неприятных телемаркетологов или заклятых врагов.

    Уровень воздействия: Очень низкий

    ↑ Содержание ↑

    Как завершить разговор по электронной почте

    К счастью, формат электронной почты не требует чрезмерно изящного выхода. Тем не менее, большинство людей до сих пор не знают, что написать, чтобы подписать свою переписку по электронной почте.

    ↑ Содержание ↑

    #58: Использовать электронную подпись

    Вот несколько примеров распространенных подписей электронной почты, которые вы можете использовать:

    Дополнительные советы о том, как создать идеальное профессиональное электронное письмо, см. в нашем руководстве: 17 профессиональных советов по электронной почте для создания следующего электронного письма (с помощью шаблонов!)

    ↑ Содержание ↑

    Как закончить разговор в экстренной ситуации

    Итак, вы оказались здесь.Это последняя капля, и ничего больше не помогло. Пора закончить этот разговор любой ценой.

    ↑ Содержание ↑

    #59: Дайте им руку помощи

    Поднимите руку, как бы сигнализируя им, чтобы они перестали говорить. Это может быть невероятно грубо, поэтому используйте это только в крайнем случае!

    ↑ Содержание ↑

    #60: Используйте хлопок

    Я бы избегал хлопков, если только другой человек не может перестать говорить! Хлопнуть один раз — это сильный невербальный способ сказать: «Эй, моя очередь говорить!» Вы также можете сказать что-то вроде: «Ну, было приятно поговорить с тобой, но мне пора идти!» чтобы смягчить удар.

    ↑ Содержание ↑

    #61: Фальшивый звонок

    «Кажется, мне звонит моя девушка/парень! Я должен взять это.

    У вас нет друга, на которого можно положиться? Без проблем! Существуют приложения для фальшивых звонков, которые вы можете загрузить на свой телефон, чтобы имитировать настоящий телефонный звонок. Вы даже можете записать сообщение и воспроизвести его во время фальшивого телефонного звонка! Я бы рекомендовал его только в крайних случаях.

    ↑ Содержание ↑

    #62: Лучшее окончание разговора (спасибо, мама)

    Лучшее приберег напоследок…

    Есть один конец разговора, который, как я обнаружил, создает наибольшее взаимопонимание и оставляет самое сильное неизгладимое впечатление.

    И лучше всего эту фразу мне сказала родная мама! Она использовала его на вечеринках, барбекю и даже сетевых мероприятиях, чтобы построить самые прочные дружеские отношения.

    Вот он:

    «Было так здорово поговорить с вами. Я буду помнить тебя».

    БУМ! Когда я услышал это, мой разум был взорван.

    Он отмечает все эти поля:

    • делает собеседнику комплименты
    • заставляет его чувствовать себя любимым
    • заставляет его чувствовать себя запоминающимся

    Это, безусловно, мое любимое окончание разговора, которое я использую чаще всего, когда хочу произвести наилучшее последнее впечатление.

    ↑ Table of Contents ↑

    The Science of Conversation Enders

    Если говорить более научно, вот на что следует обратить внимание, когда кто-то хочет закончить разговор.

    Вербальные сигналы: Исследователи Университета Пердью проанализировали последние 45 секунд взаимодействия и обнаружили 3 наиболее частых вербальных сигнала, указывающих на желание уйти:

    • «Подкрепление» — короткие произносимые фразы, такие как «да» и «угу». очень приятно с тобой разговаривать.

    Это исследование показало, что люди любят подавать «предупреждающие знаки», прежде чем закончить разговор. Поскольку окончание разговора может восприниматься негативно, мы также смягчаем удар, добавляя немного признательности и поддержки в конце разговора.

    Невербальные сигналы: Вашингтонский университет наблюдал последние 15 секунд взаимодействия и обнаружил, что люди склонны менять позу в моменты непосредственно перед окончанием разговора — в частности, большинство участников больше перенесли свой вес на одну ногу, как будто сигнализировать о «готовности к отбытию».

    ↑ Содержание ↑

    Плохой десерт может испортить трапезу

    Наконец, я хочу оставить вам найденную мной цитату, которая действительно резюмирует важность завершения разговора:

    Плохой десерт может испортить трапезу.

    Если вы думаете о разговоре в целом как о еде, а о конце разговора как о десерте, то у вас абсолютно есть отношение к окончанию разговора с большим значением. В конце концов, если ваш обед из 5 блюд в Marriott заканчивается паршивым десертом, какое впечатление у вас останется от всей трапезы?

    В любом случае, приятно было с вами пообщаться! Я знаю, что у вас впереди плотный график, поэтому не стесняйтесь оставлять комментарии или просматривать некоторые из моих других сочных статей для разговоров.

    И помните…

    Произведите неизгладимое впечатление!

    Почему фальшивые друзья разрушают вас и как разорвать дружбу

    Твои фальшивых друзей губят тебя. Я знаю, это звучит жестоко, но если вы хотите быть по-настоящему счастливыми, вам нужно:

    • Борьба с заклятыми врагами
    • Прекращение амбивалентных отношений
    • Прекращение токсичных «друзей»

    Что такое заклятый враг?

    Заклятый враг — это тот, с кем вы дружите, несмотря на фундаментальную неприязнь или соперничество.Заклятые враги могут хотеть, чтобы вы творили добро на поверхности, но за вашей спиной они будут сплетничать о вас и даже могут завидовать вашим достижениям и успехам.

    Как обнаружить заклятого врага

    Заклятых врагов может быть больше, чем вы думаете. И вот почему: социальный нейробиолог Джон Качиоппо объясняет, что люди эволюционировали так, чтобы избегать врагов, а не заводить друзей. Почему это?

    Допустим, мы завели друга, который на самом деле оказался нашим врагом .Это может означать смерть. Но если вместо этого мы назовем потенциального друга врагом, это совершенно нормально. Мы так быстро не подружимся, но хоть не умрем.

    Так что это совершенно нормально иметь заклятых врагов в своей жизни. Просто наша биологическая система следит за тем, чтобы нас не ударили в спину посреди ночи. Ключевым моментом здесь является выявление ваших заклятых врагов, чтобы вы могли стать настоящими друзьями… или избавиться от них.

    Я думаю, что есть три типа фальшивых друзей.Какой вид звучит знакомо?

    1. Ревнивый враг

    Это самый распространенный тип заклятых врагов. На самом деле зависть часто является эмоцией, превращающей друзей во врагов. И это идет в обе стороны…

    • Коллега завидует повышению.
    • Вы завидуете повышению коллеги.
    • Напарник завидует твоей праведной способности привлекать красоток.
    • Вы завидуете праведной способности вашего ведомого привлекать малышек.
    • Кто-то завидует вашему росту/волосам/сообразительности/личности/юмору/автомобилю/____.
    • Вы завидуете чьему-то росту/волосам/умению/личности/юмору/автомобилю/____.

    Проблема: Ревность — коварная зверушка. Это разрушает доверие, уважение и восхищение. Я считаю, что почти невозможно иметь здоровые отношения там, где назревает ревность.

    Практический результат: Либо преодолейте ревность, либо преодолейте человека.

    2.Подрывной враг

    Когда у вас есть заклятый враг, вы постоянно сталкиваетесь с такими проблемами:

    • Вы нашли нового клиента! Стоит ли рассказывать другу?
    • Вы похудели на пять фунтов! Будет ли ваш друг способствовать плохому поведению, если вы пойдёте пообедать?
    • Вы хотите пригласить новых друзей. Стоит ли приглашать «того» друга?

    Подрывные заклятые враги обычно хороши в пассивно-агрессивных комментариях, саркастическом тоне и потворствуют вашему плохому поведению.

    Проблема: такие заклятые враги самые опасные! Почему? Вы надеетесь, что они поддержат вас, но часто этого не происходит.

    Практический результат: обманешь меня один раз, позор тебе. Обмани меня дважды, позор мне. Не продолжайте надеяться. Вырежьте этого человека.

    3. Неуверенный враг

    Люди ненавидят незаконченные дела. Мы также ненавидим не знать, где мы находимся с кем-то.

    • Я думаю, что он мой близкий друг… но дружит ли он со всеми?
    • Я думаю я ей нравлюсь…
    • Мы деловые друзья или настоящие друзья ?
    • Он меня знает, но я не уверен, мы просто знакомые или реальные контакты.
    • Мы контакты типа LinkedIn или контакты типа Facebook?

    Проблема: Вы просто не уверены. Где вы стоите? Они помогают или поддерживают вас? Вы постоянно настороже и предугадываете их. Такая амбивалентность требует много энергии, потому что вы постоянно находитесь в состоянии незнания.

    Итог: поговорим. Разобраться. Выложите все это на стол. Дополнительные шаги ниже…

    ↑ Содержание ↑

    10 признаков фальшивых друзей

    Поддельный друг немного отличается от заклятого врага.

    Что такое фальшивый друг?

    Поддельный друг — это тот, кто заставляет вас притворяться — подделывать симпатию, подделывать подлинность или подделывать кого-то, кем вы не являетесь, чтобы подружиться с ним. Если фальшивый друг узнает, кто вы на самом деле, он, вероятно, больше не будет с вами дружить.

    Самая большая разница между заклятым врагом и фальшивым другом заключается в том, что вы знаете, что между вами двумя вражда… в то время как фальшивая дружба может ощущаться как настоящая, но она может принести вам больше вреда, чем пользы.

    А фальшивые друзья обычно не появляются за одну ночь. Вы знаете, что ваша дружба медленно идет вниз, когда вы начинаете видеть предупреждающие знаки.

    Откуда ты знаешь, что у тебя фальшивый друг?

    Фальшивые друзья — это люди, с которыми вы общаетесь и которые истощают вашу энергию. Вы не чувствуете себя комфортно, искренне или эмоционально защищены рядом с фальшивыми друзьями. Вы также не доверили бы своему фальшивому другу ключи от своего дома.

    1. Ваши интересы становятся все более и более разными.

    Друзья по настольной игре? Больше нет — ваш друг скорее будет смотреть, как сохнет краска, чем снова играть в Pictionary. Друзья по спортзалу? Самое большое упражнение, которое сейчас делает ваш друг, — это поднятие пульта.

    1. Вы больше не работаете вместе / не играете в одной спортивной команде / не посещаете одну и ту же организацию.

    Что происходит, когда вы больше не обязаны быть рядом со своими «друзьями»? « Увидимся!» Если вы попытаетесь строить планы, а вас проигнорируют или того хуже… вы получите сообщение « Конечно, может быть, на следующей неделе?» текст, возможно, это знак двигаться дальше.

    1. Со временем вы разошлись.

    Настоящие друзья остаются до конца. Фальшивые друзья будут рядом только тогда, когда им это выгодно, и, возможно, вы больше не сходитесь во взглядах. Это нормально. И это еще одна причина задуматься об уходе.

    1. Ты всегда ходишь по яичной скорлупе.

    Иногда есть люди, которые заставляют нас обдумывать все, что мы говорим. Может быть, мы не хотим ранить их чувства. Или, может быть, мы не хотим выглядеть некрутыми.Есть даже научные исследования, которые связывают неопределенность со стрессом и даже повреждением мозга. Если вы обнаружите, что всегда пытаетесь предсказать реакцию своего друга, возможно, вы находитесь в токсичных отношениях.

    1. Вы менее похожи, чем вы думали.

    О, вы оба работаете в одном месте? А есть кошка? И любите есть суши? Вау, у вас так много общего! Но иногда на этом общие черты заканчиваются. К сожалению, иногда требуется время, чтобы понять, насколько вы, , не похожи на .

    1. Вы стали другими людьми, чем когда были моложе.

    Вы когда-нибудь слышали о том научном факте, что тело заменяет себя новыми клетками каждые 7-10 лет? Значит, мы совсем другие люди, чем сейчас. И если вы вернетесь на 7-10 лет назад, вероятно, мы сильно изменились. Часто, чтобы отличаться от других, требуются другие стандарты друзей.

    1. У вас больше нет ничего общего.

    Как выздоравливающий неуклюжий человек, я завел много неуклюжих друзей в школьные и студенческие годы. Некоторые из них стали лучше, но, к сожалению, некоторые из них еще более неуклюжие и по сей день. Люди меняются, друзья тоже.

    1. Вы слышите от них только тогда, когда они просят воспользоваться вашей газонокосилкой / хотят одолжить машину / нуждаются в помощи с арендной платой за следующий месяц.

    Извинения, извинения. Сколько раз у вас был случайный «друг» , который просил вас о чем-то у ? Возможно, вы услышите от них только один или два раза в год просьбу об услуге.А если вы когда-нибудь позволяли им что-то одолжить? Они просто «забыли» об этом. Время двигаться дальше.

    1. «Шутки» больше не смешные.

    Я не говорю о друге, который просто очень плохой комик. Иногда у нас есть друзья, которые «просто шутят», но в глубине души мы чувствуем себя сбитыми с толку: это должно было быть смешно? Он/она оскорбляет меня? Почему мне плохо?

    Вот простой способ определить, исходит ли шутка от друга или от заклятого врага: если ваш друг рассказывает шутку, чтобы порадовать или поднять вам настроение, это здорово! Но если ваш «друг» рассказывает анекдот только ради смеха — независимо от того, какие чувства он у вас вызывает, — вы знаете, что находитесь на грани заклятого врага.

    1. Это слишком эмоционально.

    Отношения с вашим другом, у которых есть очень высокие максимумы и очень низкие минимумы, обычно не будут длиться долго. И это также признак того, что это токсичная дружба, поскольку такие эмоции неустойчивы.

    Предупреждающие знаки поддельных друзей обычно можно увидеть с помощью:

    • друзья детства
    • коллеги с предыдущей работы
    • приятели по колледжу
    • бывшие
    • знакомые по путешествиям
    • тот, кто произвел действительно хорошее первое впечатление, но оказался менее звездным
    • ‘7

      здесь8 соседей моя большая идея:

      Мы абсолютно точно можем вырасти из друзей, как мы вырастаем из одежды.Иногда меняется наш вкус, иногда меняется наш размер.

      …И это неплохо.

      Может ли фальшивый друг стать настоящим другом?

      Чтобы превратить фальшивого друга в настоящего, часто требуется гораздо больше усилий, чем оно того стоит. Чем дольше вы проводите время с фальшивым другом, тем дольше устанавливаются границы вашего фальшивого друга, и тем сложнее становится превратить фальшивого друга в настоящего друга.

      ↑ Содержание ↑

      Борьба с поддельными друзьями

      Знаете ли вы, что только половина наших дружеских отношений на самом деле взаимны? Другими словами, мы очень плохо отличаем наших настоящих друзей от фальшивых.

      Вы заслуживаете невероятных отношений.

      Так как же избавиться от фальшивых друзей в своей жизни?

      Я хочу показать вам пошаговый способ оценить ваши дружеские отношения и избавиться от беспорядка в ваших отношениях.

      Это метод Мари Кондо КонМари для отношений.

      Ваши дружеские отношения запутаны? Каждый человек в вашей жизни должен #sparkjoy. Вот как:

      Шаг №1: Знай своих настоящих друзей

      Кто такой настоящий друг?

      Настоящие друзья — это люди, которые всегда рядом с вами в трудные и радостные моменты жизни.Они искренне рады за вас, когда вы добиваетесь успеха, и будут рядом, когда вы попросите их о помощи. Настоящие друзья заставляют вас чувствовать себя любимыми, счастливыми и поддерживаемыми, в отличие от фальшивых друзей.

      Знаете ли вы, что наличие настоящих друзей — один из главных ключей к счастью? Вот одно крупное исследование отношений: Университет штата Мичиган провел опрос почти 280 000 человек.

      Участников всех возрастов и почти из 100 стран спросили об их отношениях и оценили их здоровье и счастье.Сможете ли вы угадать результат исследования?

      Существовала прямая корреляция между отношениями участников в семье/друзьях и их общим состоянием здоровья и счастья. И единственными отношениями, предсказавшими здоровье и счастье в пожилом возрасте, были дружеские, а не семейные отношения.

      Это потому, что мы можем выбирать приятных, счастливых и веселых друзей, в отличие от членов нашей семьи, с которыми мы родились. Но подождите! На этом наука не заканчивается…

      Во втором исследовании, проведенном в том же университете, было установлено, что друзья оказывают влияние: если друзья предлагали поддержку, люди были счастливее… но если друзья были изматывающими и вызывающими стресс, люди сообщали о хронических заболеваниях больше.  

      Вот вывод: когда вы выбираете настоящих друзей, у вас больше счастья и здоровья. И если у вас есть фальшивые друзья, лучше избавиться от них, прежде чем они создадут нагрузку на вашу жизнь.

      Вот некоторые признаки того, что у вас настоящая дружба, а не фальшивая:

      • Настоящие друзья уделяют нам внимание и всегда готовы помочь.
      • Они поддерживают нас, когда нам плохо.
      • Настоящие друзья искренни и держат свои обещания.
      • Они всегда готовы помочь вам, даже если ничего не могут от вас получить.
      • Они принимают твои недостатки.
      • Они активно слушают, а не сосредотачиваются на себе.
      • Настоящие друзья заставляют нас хотеть стать лучше.

      ↑ Содержание ↑

      Шаг № 2: Определите обязательных друзей

      Как появляются фальшивые друзья? Часто это начинается с медленного угасания отношений. Следующая история кажется вам знакомой?

      Я встретил Софи на писательском ретрите.Мы сразу подружились — стояли в очереди, чтобы получить ключи от номера. Я любил ее туфли, а она любила мой шарф. Мы оба пытались питаться вегетарианцами, но любили бекон. Мы попросили поменяться соседями по комнате, чтобы мы могли быть приятелями по койкам. Она работала над художественным романом, я работал над ранними заметками для Captivate. Мы обменивались заметками, читали черновики и были неразлучны две недели. Вернувшись домой, мы решили еженедельно созваниваться для обсуждения наших рукописей. Мы обещали посетить, но графики были сумасшедшие! Звонки были слишком тяжелыми из-за нашего плотного графика, поэтому мы написали текстовые сообщения.Текстовые сообщения стали трудными, поэтому мы написали по электронной почте. Она забеременела и родила прекрасных близнецов. Она перестала писать. У нас было все меньше и меньше тем для разговоров, даже в электронных письмах. Иногда мы отправляли друг другу фотографии — наши дети, наши сады. Тексты были медленными. Через некоторое время даже переписка по электронной почте стала утомительной. Я был у нее во время моей последней рабочей поездки в ее город, и нам почти не о чем было говорить. Она просила приехать в гости этим летом — я боюсь этого.

      Вот что бывает, когда настоящий друг становится обязательным другом, а потом фальшивым.

      Что такое обязательный друг?

      Обязательный друг: n Кто-то, с кем вам не нравится проводить время, но в итоге вы проводите время, потому что чувствуете себя виноватым. Это привычка, которую вы не знаете, как остановить.

      Со временем обязательные друзья становятся фальшивыми друзьями. Позвольте мне объяснить, как возникает фальшивая дружба. Все начинается с того, что я называю сферами интересов.

      ↑ Table of Contents ↑

      Шаг № 3: Определите сферу своих интересов

      Когда вы впервые встречаете кого-то, вы не уверены, насколько ваши интересы пересекаются с их интересами.У вас обоих есть сферы интересов, и вам интересно, насколько они пересекаются.

      Затем, по мере того, как вы узнаете друг друга, вы находите все больше и больше общего. Области, которые у вас есть, называются релевантностью. Чем ближе ваши сферы интересов, тем больше вам кто-то нравится.

      Иногда «интересы» могут быть важны, например:

      • Работать в одной компании
      • Проживать в одном здании
      • Ходить в одну школу
      • Играть в одной команде
      • Быть частью одной организации
      • Совершить одну и ту же поездку

      Больше общие черты, которые у вас есть, тем более важным для вас является кто-то.В хороших отношениях круги сближаются:

      До того, как отношения станут обязательными, а затем фальшивыми, обычно вообще не происходит никакого движения — или ваши общие интересы начинают расходиться. Вы никогда не найдете более общих интересов. Вы никогда не станете ближе. Вы никогда полностью не сближаетесь. На самом деле, с большинством обязательных друзей сферы ваших интересов потихоньку отдаляются друг от друга…

      Я называю это движение медленным ползком.

      ↑ Содержание ↑

      Шаг № 4: избегайте медленного сползания

      Медленное расползание — это когда ваши сферы интересов медленно расползаются все дальше и дальше друг от друга.

      Проблема с фальшивыми друзьями заключается в том, что мы часто не осознаем, что дружба становится обязательной, пока общение с ними уже не приносит удовольствия, и тогда трудно расстаться. Вы можете знать кого-то годами и не осознавать, насколько вы изменились или что вы больше не наслаждаетесь обществом друг друга.

      Когда сферы ваших интересов расходятся все дальше и дальше, вы все ближе и ближе подходите к амбивалентному отношению к человеку и вашим отношениям.

      А амбивалентные отношения опасны.

      ↑ Содержание ↑

      Шаг № 5: Остерегайтесь амбивалентных друзей

      Наши друзья могут стать фальшивыми друзьями, когда мы начинаем относиться к ним двойственно.

      Амбивалентные отношения вызывают наибольшее эмоциональное напряжение, отнимают больше всего энергии и являются самыми токсичными.

      Но что такое амбивалентные отношения? Вот несколько вопросов для самодиагностики ваших амбивалентных отношений. Ответьте на каждый вопрос, поместив кого-то в спектр амбивалентности.

      Этот человек поддерживает вас или подрывает вас?

      • а) Они поддерживают.
      • б) Иногда оказывают поддержку.
      • в) Это зависит.
      • г) Они подрывают меня.

      Проводить время с этим человеком весело или утомительно?

      • а) Веселье!
      • б) Иногда это весело
      • в) Это зависит от
      • г) Обычно не

      Полезны ли эти отношения для вас и вашей жизни?

      • а) Да, здоровый
      • б) Иногда здоровый
      • в) Это зависит от
      • г) Обычно не здоровый

      Вы уверены в своих отношениях с ними?

      • а) Я точно знаю, где мы находимся.
      • б) Иногда я знаю, где мы находимся.
      • в) Это зависит.
      • г) Обычно я не знаю, где мы находимся.

      Этот человек обычно волнуется за вас или завидует вам?

      • а) Они волнуются за меня.
      • б) Иногда они волнуются за меня.
      • в) Это зависит.
      • г) Обычно мне могут завидовать.

      Ключ ответа:

      • Если вы выбрали в основном А и Б, этот человек — хороший друг!
      • Если вы выбрали в основном B и C, в вашей жизни есть АМБИВАЛЕНТНЫЙ человек! Читайте дальше…
      • Если вы выбирали в основном С и Д, в вашей жизни появился ТОКСИЧНЫЙ человек.Прочтите Как вести себя с токсичными людьми .

      Вы можете этого не осознавать, но амбивалентные отношения более токсичны, чем токсичные. Подожди! Какой? Я знаю, о чем вы думаете, но позвольте мне объяснить:

      Это серьезная наука: психолог Берт Учино обнаружил, что чем больше у вас амбивалентных отношений, тем выше вероятность того, что в вашей жизни будут депрессии , стресса и неудовлетворенности .

      Исследователь из Университета Миннесоты по имени Мишель Даффи хотела выяснить, влияют ли заклятые враги на людей на рабочем месте . И не каких-нибудь рабочих — милиционеров. Вот что она сделала:

      • Полицейских опросили об их уровне стресса, отсутствиях на работе, а также о том, как часто их подрывал и поддерживал их ближайший коллега.
      • Неудивительно, что она обнаружила, что чем больше офицер чувствовал себя подорванным, чем больше несанкционированных перерывов они делали, тем чаще они отсутствовали на работе и тем меньше они были преданы своей работе.

      А вот здесь становится интересно…

      • А как насчет офицеров, у которых были коллеги, которые иногда поддерживали?
      • Эти офицеры пропустили еще больше работы, взяли еще больше перерывов и чувствовали себя еще менее преданными делу.

      Вы правильно прочитали: амбивалентные отношения влияли на офицеров более негативно — даже больше, чем токсичные.

      Даффи утверждал, что, когда у полицейских есть токсичные отношения, они могут работать, чтобы держаться подальше от них.Они не беспокоятся и не удивляются, а предпринимают как можно больше шагов, чтобы дистанцироваться.

      Но амбивалентные отношения были более запутанными. Это заставляло полицейских постоянно сомневаться, быть настороже и бороться с недоумением и беспокойством.

      Мы знаем, что должны избавиться от токсичных отношений. Мы беспокоимся, боремся и сомневаемся в амбивалентных вещах.

      Это влияет на все сферы нашей жизни. В другом исследовании взрослые оценили свои отношения с десятью самыми важными людьми в своей жизни .Они также выполнили два вызывающих тревогу задания:

      .
      • Произнесите речь, не тратя времени на подготовку.
      • Пройди быстрый тест по математике.

      Чем больше амбивалентных отношений было у человека, тем больше у него учащалось сердцебиение при выполнении обоих заданий.

      Вывод: амбивалентные отношения вызывают у вас стресс во всех сферах жизни.

      И они могут быть самыми коварными, ведь не всегда знаешь, как с ними обращаться.

      ↑ Содержание ↑

      Шаг № 6: Защитите свою социальную энергию

      У нас не так много социальной энергии.А амбивалентность требует больше энергии.

      В токсичных отношениях мы знаем, что нам нужно прекратить их — и часто делаем это. Амбициозные отношения намного сложнее. Гадать, гадать, защищаться — все это требует гораздо больше энергии. Требуется так много физической энергии, чтобы быть начеку.

      Фальшивые друзья вызывают у вас чувство вины.

      Вы знаете, как это бывает. Привычка. Рутина. Вина.

      • Вы собираетесь вместе, потому что вы всегда собираетесь вместе, когда приходите домой.
      • Вы звоните друг другу, потому что всегда разговариваете раз в месяц.
      • Вы приглашаете кого-то, потому что они всегда приходят на ваш праздник.

      Но вы забываете спросить себя:

      Тебе действительно нравится проводить с ними время?

      Вот что произойдет, если вы останетесь на волне вины:

      • Ваше взаимодействие становится все менее и менее увлекательным.
      • Собираться вместе все больше и больше похоже на обязательство.
      • Вы боитесь проводить с ними время.
      • Вы обижаетесь, когда проводите время вместе.
      • Вы мучаетесь из-за приглашений, звонков и встреч.

      Стоп. . Вина.

      Я понял, что эти обязательные дружеские отношения были плохи для всех участников.

      Когда ты завидуешь дружбе, они это чувствуют.

      Когда чувство вины является движущей силой отношений, они обречены на провал.

      Когда вы заставляете себя проводить время с кем-то или делать вид, что хорошо проводите время, вы либо лжете себе, либо лжете им.Это не правдивая жизнь.

      Вы никому не служите, поддерживая эту уловку. Сложность в том, что обязательная дружба НЕ становится лучше. Как только сферы интересов начинают расходиться, они обычно не останавливаются.

      Либо вам придется выдернуть вилку из розетки, либо отношения будут продолжать истощаться.

      Я знаю. Я знаю. Вы чувствуете себя виноватым. Тебе плохо. Есть история! Но послушайте:

      Иметь историю с кем-то недостаточно для дружбы.

      • Итак, вы были лучшими друзьями в начальной школе. Как поддержание неглубоких отношений чтит эту память? Вы действительно думаете, что что-то изменится?
      • Итак, вы помогли друг другу пройти через корпоративное слияние на вашем последнем месте работы. Как обязательные ежемесячные телефонные звонки помогают кому-то из вас сейчас?
      • Итак, теперь ты другой. Как кто-то из вашей старой жизни помогает вам двигаться вперед в новой?

      Возможно, пришло время расстаться с другом.

      ↑ Содержание ↑

      Как разорвать дружбу

      Позвольте мне объяснить загадку людей, которая всегда ставила меня в тупик:

      На сегодняшний день все в порядке.

      Можно дать определение романтическим отношениям.

      Переоценивать партнерство — это нормально.

      Можно расставаться.

      Трудно в романтических отношениях, но это нормально — если не обязательно — иметь возможность ходить на свидания, а затем расстаться, когда это не сработает. Почему нельзя расставаться с друзьями?

      В романтических отношениях у нас постоянно случаются разрывы — это считается важной частью поиска подходящего партнера.Но можете ли вы представить, что говорите новому другу:

      «Эм, да. Было здорово увидеться. Но я просто не думаю, что нам суждено быть вместе. Я хочу расстаться с другом. Это не ты, это я.»

      Ни в коем случае. Я не могу этого представить.

      Но вот в чем дело: Иногда приходится расставаться с друзьями.

      Это один из самых сложных постов, которые я когда-либо писал. Отчасти потому, что это личное для меня…

      Со мной расстался лучший друг, и это разбило мне сердце.

      Недавно мне пришлось расстаться с другом, и это было похоже на смерть.

      Об этом очень редко говорят.

      Хорошо. Итак, здесь я собираюсь попытаться сделать все возможное из этой плохой ситуации. Вот как понять, что нужно расстаться с другом…

      ↑ Содержание ↑

      Как понять, что вам нужно расстаться

      Вот предупреждающие знаки того, что дружба должна прекратиться:

      • Ты боишься их увидеть.
      • Вы чувствуете, что они больше подрывают вас, чем поддерживают.
      • В отношениях есть обман — вам лгут.
      • В отношениях присутствует самообман — один из вас лжет самому себе.
      • Вы отдалились друг от друга, и отношения тянутся, как медленно умирающее животное.

      Кто-нибудь из них покажется вам знакомым? Продолжай читать.  

      Вариант №1: Разговор

      Вы знаете, как в романтических отношениях у вас есть «Разговор?» Этот разговор — вершина нервозности, неловкости, а иногда и решимости.«Разговор» обычно имеет несколько голов:

      .
      • Чтобы уточнить границы
      • Чтобы определить отношения
      • Чтобы увидеть, на каком уровне находится каждый человек
      • Чтобы поговорить о будущем

      Вот что хорошо в «Разговоре» с друзьями — он может начать разговор о расставании . Это может подготовить кого-то к неизбежному расставанию, а может вообще разрешить необходимость расставания.

      Ты обязан своей дружбой выложить все на стол. Вся цель «Разговора» — вывести все на поверхность:

      • Скрытые обиды
      • Непонимание
      • Старые ссоры
      • Ревность
      • Непонимание
      • Границы

      Рекомендации:

      • Рекомендую сделать это лично.— Не инициируйте его через текст или чат! Вживую все лучше, понятнее и проще.
      • Идите с целеустремленностью. — Хочешь кое-что прояснить? Вы хотите обратиться к чему-то? Каким был бы ваш идеальный результат?  

      Вариант №2: Разрыв

      Я думаю, дружба иногда нуждается в перерывах. Особенно, если у вас только что был очень трудный разговор, вам может понадобиться некоторое время. Перерывы могут служить:

      • Свежий взгляд
      • Успокоение
      • Скучаем друг по другу
      • Переосмысливаем

      Вот что хорошо в перерывах — вы можете брать их по любой причине, которая вам наиболее удобна:

      Это я: Вы можете сказать, что очень заняты и вам нужно время.

      Это вы: если вы чувствуете себя обиженными действиями вашего друга, если вы чувствуете, что была ревность или подрыв (см. наши статьи о заклятых врагах и амбивалентных отношениях), вы можете сказать, что вам нужно время, чтобы прийти в себя.

      Это мы: Особенно после тяжелого разговора вы можете сказать другу, что вам нужно некоторое расстояние, чтобы вам обоим переоценить.

      Рекомендации:

      • Я рекомендую добавить в перерыв время. Это поможет, если у вас есть кто-то, кто плохо разбирается в границах.Это также даст вам время на переоценку, не задаваясь вопросом, следует ли вам писать текстовые сообщения или связываться с ними. Как и в романтических отношениях, определенное пространство может позволить вам сделать шаг назад.
      • Условия перерыва могут быть гибкими или жесткими. Можно сказать, давай еще поговорим через две недели. Вы можете сказать, давайте посмотрим, как мы себя чувствуем, и отметимся, когда почувствуем, что готовы.  

      Вариант №3: медленное отступление

      Допустим, у вас односторонняя дружба или вы дружите с кем-то, кто плохо разбирается в границах.Тогда у вас может не быть «Разговора» или официального перерыва. В этом случае можно попробовать медленное отступление назад.

      Вы должны использовать это, если:

      • Вы беспокоитесь, что они не согласятся на перерыв.
      • Они не будут честными, если у вас есть «Разговор».
      • У них плохо с границами.
      • Ты ненавидишь противостояние.

      Этот метод менее прямолинеен, поэтому мне он не нравится. НО это может помочь мягко закончить отношения или не задеть чьи-то чувства.Медленное отступление обычно происходит из-за того, что вы «слишком заняты» и «слишком труднодоступны».

      Я ненавижу писать это, но цель здесь — мягкое смягчение отношений. Вы хотите, чтобы они медленно получали сообщение о том, что вы хотите другого типа отношений. Вы же не хотите задеть их чувства. Вы хотите, чтобы они сохранили лицо.

      Рекомендации:

      • Текст вместо звонка.
      • Меньше общайтесь в социальных сетях.
      • Больше времени отвечает на сообщения.
      • Отвечайте короткими текстами.
      • Собирайтесь вместе в менее интимной обстановке.
      • Собирайтесь вместе для более коротких и непринужденных мероприятий.
      • Быть слишком занятым, чтобы собираться вместе.

      **Опять же, это мне меньше всего нравится, потому что кажется наименее честным. Но иногда это лучший способ расстаться с кем-то.

      Вариант №4: Взрыв

      В некоторых нездоровых, неудовлетворительных отношениях наступает момент, когда пузырь дружбы должен лопнуть.Ложь. Подделка. Притворяясь, что все в порядке. Это нужно остановить. Я считаю, что к разрыву дружбы нужно относиться ТОЧНО, как к романтическому разрыву. Что-то вроде:

      Эй, я знаю, что последние несколько месяцев у нас были проблемы с общением. Я думаю, что это в основном моя вина. Я отстранился. Я думаю, что в прошлом году, когда произошло X, это действительно задело мои чувства. Я не смог преодолеть это. Я знаю, что ты замечательный человек и был прекрасным другом, но я думаю, что наши отношения изменились.Я не думаю, что мы сможем спасти его после всего, что произошло. Мне жаль.

      Рекомендации:

      • Государственные нужды, которые не удовлетворяются.
      • Будь нежным и добрым.
      • Расскажите о своих чувствах.
      • Не возлагай вину.
      • Не оправдывайся.

      Это невероятно сложно. Я знаю это. Но я думаю, что если вы чувствуете, что должны разорвать отношения, вы должны расчистить путь.

      Когда мы говорим «нет» отношениям, которые нам не служат, мы освобождаем место для отношений, которые приносят пользу.

      Я призываю вас подумать о фальшивых друзьях в вашей жизни. Есть ли люди, с которыми вы близки по неправильным причинам? Есть ли люди, о которых вы лжете себе? Есть ли люди, с которыми вы боитесь общаться?

      Отпустить их поможет вам обоим.

      Я знаю, как тяжело расставаться со старыми отношениями. Я пишу эту статью как ободряющую речь для себя, а также для всех, кто резонирует с этой идеей.

      Чувство вины не топливо.

      Истории недостаточно.

      Притворная близость — это обман.

      Будьте честны.

      Иметь больше времени для настоящих отношений.

      Живи правдой и с настоящими друзьями.

      Посмотрите мое интервью с Томом Билье, в котором мы обсуждаем фальшивых друзей, амбивалентные отношения и многое другое:

      Чтобы поймать мужчину, пусть он гоняется

      В своей книге «Как быть Хепберн в мире Hilton» автор Джордан Кристи говорит, что женщины должны быть вежливыми, хорошо говорить, любезными, очаровательными и вдумчивыми — несмотря на изображения, распространяемые дикими знаменитостями.В этом отрывке она пишет, что для того, чтобы найти любовь, женщины не должны гоняться за мужчинами. Выдержка.

      Пусть звонит

      Оказывается, наша мама была права — дамы не должны делать первый шаг. Давайте будем честными, вы действительно хотите сказать своим детям: «Правильно, дети, мне пришлось выбить дверь вашего отца и постоянно устраивать отвлекающие маневры, чтобы привлечь его внимание! Я отправила несколько текстовых сообщений, надела свои самые короткие юбки и практически бросилась на него, прежде чем он меня заметил.Но не волнуйся, в конце концов я его вымотал!» Конечно, нет. Мы все хотим, чтобы к нам подошел парень, безумно влюбился и не смог дождаться, чтобы позвонить нам. Так как же это сделать? На самом деле это совсем не сложно (по крайней мере, не так сложно и запутанно, как мы, девочки). Вы увидите, начиная с основ свиданий, правду о девушках, которые делают первый шаг, как важно не испортить хорошее дело, почему ему нужно позвонить вам и когда можно отдать его.

      Во-первых, мы живем в крайне обманчивом обществе.Мы видели, как Линдси Лохан целуется с разными парнями (или девушками) в каком-нибудь бассейне каждую неделю, а Кардашьян трахаются с каждым кусочком глазной конфеты, которую тащит кошка. и ТВ. Обмен мгновенными сообщениями, текстовые сообщения и видеосообщения являются нормой между парнями и девушками. Но горькая правда реальной жизни заключается в том, что ничего из этого не работает. Почему? Потому что это противоречит основным законам природы, вот почему! Если вы ничего больше не почерпнете из этой книги, я хочу, чтобы вы услышали это достойное заголовков, срочное, критическое, жизненно важное сообщение: мы делаем себя слишком доступными.Как, спросите вы? Позвольте мне считать пути.

      В произвольном порядке у нас есть следующие средства отпугивания нового парня: электронная почта, обмен сообщениями в Facebook, преследование MySpace, текстовые сообщения, звонки, появление без предупреждения, приглашение его в гости, и я упоминал, что нападал слишком сильно? Позже мы углубимся в эти злодеяния более подробно и поговорим о том, почему такая доступность — не что иное, как проклятие, но сначала давайте посмотрим, как это вообще дошло до этого.

      Не секрет, что мы, девочки, начинаем мечтать о сказочной свадьбе и долгой и счастливой любви примерно в то же время, когда у нас начинают резаться зубки (у меня до сих пор есть свадебная книга, которую я составил в шесть лет!).Отношения имеют для нас большое значение. Мы хотим услышать все о новом парне нашей соседки по комнате, должны узнать все подробности о предстоящей свадьбе нашей коллеги и вместе с Дженнифер Энистон оплакивать Брэда Питта, как будто он нам изменял. Мы любим смотреть «Историю свадьбы» на канале TLC, лихорадочно просматриваем Us Weekly в поисках последних романов знаменитостей и рыдаем каждый раз, когда видим «Неспящих в Сиэтле». Мы часами готовимся к свиданию и еще больше времени зацикливаемся на том, как будут выглядеть наши потенциальные дети и хорошо ли сочетаются наши инициалы.Вывод: девушки любят любовь.

      Более века назад (в 1870 году, если быть точным) Уильям Шекспир Хейс написал замечательную песню под названием «Искренне твоя». Лирика просто показывает вам, что вся эта история любви-романтики-свиданий продолжается уже давно, и мы, вероятно, не будем теми, кто изменит весь ход этого в ближайшее время.

      В этих текстах вся сага о любви и романтике изложена в нескольких фразах: парень встречает девушку, парень влюбляется в девушку, парень не может думать ни о ком, кроме нее, и одержим девушкой до самой смерти а-ля Блокнот.Этот вековой сюжет может объяснить быструю популярность этого фильма. Я знаю, что все мы, дамы, любим эту историю любви, и, как бы они ни ворчали, в глубине души фильм нравится всем парням (даже моему бородатому мужу, который водит грузовик и мечтает стать лесорубом). . Почему? Потому что это, без сомнения, идеальная, самая живописная иллюстрация романтики: парни хотят, чтобы девушка гонялась за ними, а девушки хотят, чтобы парень хотел их выследить.

      Так было всегда — от Адама и Евы до рыцарей, взбирающихся на башню за своей фрейлиной, до поколения галантных джентльменов Джейн Остин, пишущих письма своим избранникам, вплоть до нашей одержимой реальностью эры Girls Gone Wild.Парни по-прежнему хотят ухаживать за девушкой, и никакие мобильные телефоны, секс-записи и мгновенные сообщения не изменят этого. Я не знаю, почему мы вдруг взяли на себя обязательство изменить структуру человеческого разума, но я говорю вам прямо сейчас, это бессмысленно. Реализация танца Сэди Хокинс в 1937 году никак не повлияла на укоренившееся поведение парней и девушек. Ненавижу это говорить, но ты никогда не заполучишь парня, пока просто не позволишь ему быть парнем.И что ребята хотят сделать? Чейз вещи!

      Иногда может показаться, что мы единственные в этом запутанном цикле, но весь этот процесс существует с незапамятных времен. Это история. Это природа. Это просто способ! Мужчины — прирожденные охотники — им нравится азарт погони. Вот почему мальчишки любят участвовать в гонках на машинах, делать ставки на бесполезный хлам на eBay и ходить на охоту в лес. Они любят хорошую погоню. Вы не видите, чтобы многие из нас, женщин, боролись с противниками, чтобы получить мяч из свиной кожи в прекрасный воскресный день, не так ли? Неа.Мы также обычно не находимся на передовой, мчась после какого-то надвигающегося торнадо или катастрофического шторма. И пока мы вежливо готовили чай и кексы для наших кукол и друзей, шумные соседские мальчишки преследовали плохого парня, играя в полицейских и грабителей. В их природе охотиться, преследовать и выслеживать, и если вы сделаете себя легко доступным (звоните, отправляйте текстовые сообщения, преследуйте), парням больше нечего преследовать. И если там не за чем гоняться, мечтать или выслеживать, они, вероятно, уже потеряли интерес.

      Не верите? Если вы все еще придерживаетесь менталитета «я получу чек, а не его», упрямы и непреклонны в том, что мы просто пойдем и поймаем человека, я призываю вас взглянуть на ответы на вопрос, который я задан десяти восхитительным, успешным, счастливо женатым мужчинам: она преследовала вас, или вы преследовали ее? Их ответы показывают, что у тех, кто пытается собраться с духом, чтобы спросить первым, шансов меньше.

      Джереми, женат пять лет: Я определенно должен был преследовать Сару.Она совсем не интересовалась мной, поэтому я пошел и купил билеты на концерт, чтобы увидеть ее любимую группу, чтобы попытаться произвести на нее впечатление.

      Герман, женат семьдесят восемь лет: Я встретил Эмму, когда мне было восемнадцать, а ей всего шестнадцать. Я очень нервничал, спрашивая разрешения у ее родителей, чтобы взять ее с собой, но я просто знал, что это она, и знал, что должен пойти на это. Так мы начали встречаться и через два месяца поженились. Это было давно!

      Бо, женаты четыре года: Несмотря на то, что мы с Клэр знали друг друга много лет, я должен был сделать первый шаг.Мы увиделись впервые за много лет, и она выглядела так великолепно, что я попросил ее номер и тут же пригласил ее туда.

      Джоуи, женат одиннадцать лет: Мне пришлось преследовать Брэнди. Она только что разорвала отношения и на самом деле не хотела иметь ничего общего ни со мной, ни с любым парнем, если уж на то пошло. Но в конце концов я утомил ее, и теперь она застряла со мной!

      Грег, женат сорок два года: Мне пришлось преследовать Кэрол. Две наши общие подруги даже пытались устроить нам свидание, но она отказалась! Так что я просто продолжал приглашать ее на свидание, пока она, наконец, не согласилась.Мы вместе ходили на школьный баскетбольный матч, а остальное уже история.

      Хосе, женат один год: Мне пришлось преследовать ее. Я познакомился с Тиной, когда мы выступали в маленьком клубе в этом малоизвестном городке на Аляске. Я подумал, что она самая красивая девушка, которую я когда-либо видел, поэтому я заговорил с ней после представления, попросил ее номер и позвонил ей на следующее утро.

      Кристофер, женат семнадцать лет: Я должен был сделать всю работу! Впервые я увидел Керри, когда наша школьная футбольная команда играла с ней в пятницу вечером.Она была чирлидером, она была такой милой, и я знал, что просто обязан сказать ей что-то потом. Так что я ждал около полутора часов после игры, чтобы поговорить с ней.

      Эл, женат тридцать три года: Ну, мы были только в восьмом классе, но мне еще нужно было заниматься преследованием! Я написал Пауле записку, спрашивая, не хочет ли она продолжать. Она сказала «да», и мы встречались всю школу и поженились в тот день, когда ей исполнилось восемнадцать!

      Джефферсон, женат девять лет: Я встретил Бониту на церковном пикнике и определенно должен был преследовать ее.Она не хотела иметь со мной ничего общего, но я только раздражал ее и приставал к ней, пока она, наконец, не согласилась пойти на свидание.

      Райан, три года замужем: Натали пришла на одно из выступлений нашей группы с группой своих друзей; Я увидел ее в толпе и сразу понял, что должен пойти поговорить с ней, так что, думаю, можно смело сказать, что я ее преследовал. Я нашел ее потом, взял ее номер и с тех пор не переставал с ней разговаривать!

      Мой милый мальчик Дрю тоже должен был заниматься преследованием — я даже дважды отказала ему, прежде чем согласиться на свидание, потому что считала его слишком тихим.Позже он сказал мне, что был очень расстроен и даже не мог есть несколько дней, потому что знал, что хочет жениться на мне, но я, похоже, не хотела иметь с ним ничего общего! К счастью, он собрал остатки достоинства и спросил снова, и, как оказалось, в третий раз было очарование. В конце концов он отвез меня именно туда, куда я сказала своей сестре, что хочу, чтобы мой будущий муж взял меня на наше первое свидание, и с той первой ночи я знала, что тоже выйду за него замуж.

      Даже рок-звезды и знаменитости должны преследовать.Когда речь заходит о мужчинах, которые являются авантюристами в отношениях, муж Келли Рипа, Марк Консуэлос, откровенно говорит: «Я не думаю, что парням нравится, когда их возводят на пьедестал или, знаете ли, когда целуют их задницы… Честно говоря, нас это отпугивает. Нам определенно нравится вызов».

      Когда Роб Томас встретил свою будущую жену, Марисоль, она явно не была впечатлена ни им, ни его внешностью, и ему тоже пришлось преследовать. «Он выглядел ужасно, — говорит она. «На нем были брюки цвета хаки с кулиской, которые он почему-то закатал до колен.На нем также была гигантская футболка и широкая рыбацкая шапка с Микки Маусом… Я просто подумала: «Это так неправильно и так трагично». номер, когда он попросил его, и через пару месяцев они были помолвлены.

      Таким образом, независимо от текущего статуса парня, банковского счета, биографии или убеждений, если он заинтересован, он будет добиваться. Не нужно вмешиваться в пути природы! Это только отпугнет его (и у меня слишком много историй, чтобы доказать это — спросите меня как-нибудь, и я буду более чем счастлив поделиться ими!).Об этом явлении смелая и красивая Бейонсе говорит: «Когда тебе действительно не нравится парень, он повсюду вокруг тебя, и как только ты ведешь себя так, как будто он тебе нравится, он перестает интересоваться».

      Так как же избежать прилипчивости и отчаяния, но при этом дать ему знать, что вы доступны? Все дело в том, чтобы не делать себя слишком доступным. Я не очень-то могущественная женщина двадцать первого века, чтобы говорить это, но вам просто нужно позволить ему позвонить вам. Грейс Келли однажды сказала: «Эмансипация женщин лишила их своей тайны.А женская загадочность — один из самых больших факторов притяжения для парня. Поэтому, если вы сомневаетесь, просто уберите эти телефоны и держите их там, потому что набирая его цифры через четыре часа после знакомства, он только отключится. На самом деле, вот список действий, от которых следует воздерживаться в течение начального периода ухаживания (который может варьироваться от первоначальной встречи до нескольких месяцев в будущем — вы узнаете, когда это время закончится, когда он попросит вас быть исключительно его! ).

      Первый звонок — единственный способ, которым вы можете позвонить ему, — это если он сначала позвонит вам и оставит специальное сообщение с просьбой перезвонить ему.Нет исключений, в том числе «Может быть, он потерял мой номер» или «Он очень занят, поэтому, вероятно, просто забыл» или «У него плохой сервис, поэтому я должен просто позвонить ему». Если бы он серьезно вами заинтересовался, то никогда, повторяю, НИКОГДА не потерял бы этот номер, и запросто пробрался бы в какой-нибудь темный переулок, чтобы получить несколько сервисных баров на своем телефоне.

      Бесконечные сообщения, особенно через два часа после того, как вы встретились с ним, чтобы сказать, как вам понравилась рубашка, в которой он был сегодня вечером. Ничто так не истощает неуловимую женскую загадочность, как текстовое сообщение, демонстрирующее ваши самые сокровенные мысли и чувства.Оставьте его надеяться, удивляться и ловить бабочек. Текстовые сообщения не оставляют его желать большего.

      Взаимодействие в социальных сетях — ничто не говорит о чрезмерном усердии, как жуткий запрос на добавление в друзья на MySpace, и я еще не встречал девушку, которая оказалась с парнем, которого она преследовала в Интернете. Если ему интересно, он найдет вас. И даже в этом случае вы не должны вмешиваться в ситуацию с электронными сообщениями / мгновенными сообщениями. Если он действительно заинтересован, он захочет поговорить и увидеть вас лично, поэтому нет необходимости начинать странные онлайн-отношения.

      Слишком разоблачающие новости — вам нужно полностью игнорировать импульс вернуться в свою комнату и написать в блог, что вы только что встретили мужчину своей мечты. До него неизбежно дойдет слух, что вы одержимы им, и он решит, что вы немного не в себе, и испугается до потери пульса. Парни не хотят слышать, что вы планируете их свадьбу или даете имена их нерожденным детям (даже если это так!), поэтому давайте пропустим эмоциональные обновления в Facebook и откровенные сообщения в Twitter.

      Рассаживаться в стратегических точках — неестественный акт слоняться по его тусовкам не только очевиден, но и странен.Я убежден, что если вам действительно суждено быть с кем-то, вам не придется выходить из дома в расчетное время, часами прятаться в кустах, а затем волшебным образом материализоваться, с свежим лицом, удивленным видеть его, и очень доступным. Кстати, проезжать мимо его дома или квартиры несколько раз в день тоже не получится.

      Опять же, как только он с любовью посмотрел тебе в глаза и сказал, что не может представить себя ни с кем другим, ты можешь звонить и писать в любое время.А до тех пор ключ в том, чтобы заставить его хотеть большего. И вы не можете сделать это, когда вы получаете загар от круглосуточного свечения этого мобильного телефона, неприятно информируя его о каждой мельчайшей детали вашего дня, тонко намекая на супружество и внуков. К счастью, к тому времени, когда он признается в своей бессмертной любви, это означает, что он настолько влюблен в вас, что вы не сможете от него избавиться — вскоре вы будете вежливо просить его просто оставить вас в покое на пару часов. так что вы можете получить некоторые реальные работы!

      Один из моих любимых литературных персонажей всех времен, Скарлетт О’Хара из «Унесенных ветром», сказал: «Почему девушка должна быть такой глупой, чтобы поймать мужа?» Судя по действиям большинства женщин в наши дни, можно подумать, что это именно то, что мы должны делать.Между унизительными выходками Тилы Текилы и массой махинаций участников конкурса «Холостяк» с джакузи и шампанским глупость — это мягко сказано. Но на самом деле большинство парней не ищут дураков; им просто нужна веселая, умная, практичная девочка, которую они могут привести домой к маме.

      Выдержка из книги Джордана Кристи «Как стать Хепберн в мире Хилтон». Copyright © 2009 Джордан Кристи. Перепечатано Center Street, подразделением Hachette Book Group, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.Все права защищены.

      Перестаньте говорить, что это не моя работа, и скажите это вместо этого

      Представьте себе:

      Вы играете в профессиональный футбол, и ваша команда вышла в полуфинал. За две минуты до конца игры вы каким-то образом оказались перед воротами своей команды. Соперник готовится к удару, а ваш вратарь далеко не там, где должен быть. На самом деле, он никак не сможет вернуться вовремя, а это означает, что вы единственный, кто стоит между врагом и целью.Что из следующего вы решите сделать?

      • Приготовьтесь остановить выстрел, несмотря ни на что.
      • Пожми плечами и уйди, позволив своему противнику фактически попасть в ворота. В конце концов, вы не вратарь, поэтому не ваша задача останавливать мяч.

      Готов поспорить, что вы выберете первый вариант (если только вы не тайно замышляете против своей команды).

      Теперь давайте немного изменим сценарий.

      У вашей коллеги есть срочный отчет, который нужно отправить одному из ее клиентов к концу дня.Но из-за конкурирующих приоритетов у нее нет времени, чтобы закончить его. В отчаянии она поворачивается к вам и спрашивает, не могли бы вы сделать ей солидное предложение и закончить за нее. Что вы делаете?

      Найдёте ли вы способ помочь ей, или вы покачаете головой и пробормочет себе под нос что-то вроде « моя работа не заключается в том, чтобы заканчивать работу для ваших клиентов».

      Хотя на кону здесь не стоит поездка на матч чемпионата, речь идет о честности члена вашей команды (и вашей компании).Тем не менее, я предполагаю, что в этой ситуации вы, по крайней мере, склонялись ко второму варианту — если вообще не останавливались на нем как на своем окончательном решении.

      Фраза «это не моя работа» стала широко использоваться на рабочем месте. Но это не значит, что так должно быть. Конечно, такое отношение может помочь вам избежать дополнительной работы, но оно, вероятно, также помешает вам продвинуться по карьерной лестнице, поскольку на вас навесят ярлык человека, не желающего идти дальше и дальше. Не говоря уже о том, что вас также могут назвать ленивым и неуступчивым (попрощайтесь с приглашением на счастливый час).

      Но — подержите трубку секунду — только потому, что я говорю, что вы не должны регулярно использовать эти четыре слова, не означает, что я считаю, что вы всегда должны говорить «да» и автоматически подстраиваться под других. Я хочу сказать, что вместо того, чтобы позволять этим словам выскальзывать из ваших уст, вы должны научиться говорить «да» или «нет» так, чтобы это было удобно для обеих сторон.

      Вместо «Нет, это не моя работа»

      Попробуйте: «Я хотел бы помочь, но сейчас у меня нет возможности.”

      Скорее всего, у вас тоже много чего на тарелке. Так что, не задумываясь, взяться за чужой проект может негативно сказаться на конечном продукте как вашей работы, так и работы вашего коллеги. На самом деле бесполезно, если вы плохо выполняете чью-то работу. А иногда помогает смягчить удар, если напомнить об этом спрашивающему.

      Но что, если вы не уверены?

      Вы должны быть честны с собой в отношении своей рабочей нагрузки, чтобы не брать на себя слишком много.Стоит потратить пару минут, чтобы отступить назад и посмотреть, что нужно расставить по приоритетам, прежде чем отвечать. (И да, вы можете попросить эти несколько минут, чтобы взглянуть на свое расписание.)

      Возможно, у вас много дел в списке дел, но некоторые из них можно отложить на пару дней. . Если у вас возникли проблемы с этим, спросите у своего руководителя, можно ли что-то убрать из приоритета, чтобы помочь товарищу по команде. (Подумайте о том, сколько баллов вы получите в глазах своего босса, когда спросите, как лучше всего помочь члену команды!)

      по-прежнему помогите, указав своему коллеге либо на другого человека, у которого может быть немного свободного времени, либо на видео, которое может помочь ему выучить эту надоедливую формулу Excel, которая его задерживает.

      Просто знай: ты никогда не должен лгать, если у тебя действительно есть свободное время. Другие (в конце концов) поймут это и начнут видеть вас в негативном свете. Не говоря уже о том, что у вас гораздо меньше шансов получить «да», когда вы придете с просьбой об аналогичной услуге через несколько недель.

      Вместо «Да, позволь мне все бросить»

      Попробуйте: «Чем я могу помочь [в течение этого времени]?»

      Отличные новости для вашего коллеги — у вас действительно есть время помочь. И вы должны.Успех вашего сотрудника в конечном итоге влияет на ваш успех и успех компании. (Кроме того, вы хороший человек, не так ли?)

      При этом у вас все еще есть свой собственный список дел, и вам не нужно полностью его отбрасывать. Вместо этого спросите: «Чем я могу помочь прямо сейчас/сегодня/сегодня в 15:00/на несколько часов сегодня утром?» вы предлагаете ей дать вам конкретное задание, а не 10-минутное излияние и «большое вам спасибо!» после сеанса он или она говорит вам: «Что бы вы ни взяли, это будет потрясающе.

      Кроме того, как говорит писатель Muse Джессика Клейман, «если вы хотите, чтобы вас считали командным игроком (и кем-то, кто заботится о своем собственном карьерном росте), вам нужно взять на себя новые обязанности — даже если это не совсем так. в твоей рулевой рубке. Эй, вы можете освоить новый навык и даже обнаружить, что вам нравится то, о чем вы никогда не думали».

      Итог: если вы обнаружите, что говорите «это не моя работа» или «это не моя обязанность», остановитесь — это ужасный слоган. Он автоматически посылает сообщение о том, что вы не хотите делать все возможное.

      Опять же, вы не должны попасть в ситуацию, в которой вы регулярно берете на себя все задачи своих товарищей по команде (помимо ваших). Если уж на то пошло, то пора поговорить с вашим менеджером.

      Но в следующий раз, когда коллега попросит вас о помощи, спросите себя: собираюсь ли я уйти от своей команды или я собираюсь прыгнуть перед мячом и сохранить игру?

      Разговор с родителями или другими взрослыми (для подростков)

      Вероятно, вы больше разговариваете с друзьями, чем с родителями.Это естественно, даже если у вас с родителями прекрасные отношения.

      Тем не менее, хорошо иметь помощь, совет и поддержку родителей. Вы также можете получить поддержку от других взрослых в своей жизни. Может быть, есть учитель, наставник или коуч, с которым вы хотели бы поговорить.

      Сначала может показаться неудобным открываться, особенно когда речь идет о некоторых предметах. Или вам может быть тяжелее, если вы давно не разговаривали по душам. Вот несколько советов, как облегчить разговор.

      Говорите о повседневных вещах и делайте это каждый день

      Чем больше вы что-то делаете, тем легче это становится. Разговор со взрослыми в вашей жизни о повседневных вещах создает связь. Это облегчает задачу, когда нужно обсудить что-то более серьезное.

      Каждый день находите, о чем поговорить. Вы можете говорить кратко и непринужденно. Расскажите о том, как ваша команда выступила на соревнованиях по легкой атлетике. Поделитесь чем-нибудь, что сказал один из ваших учителей. Расскажите им о школьном проекте. Поделитесь забавным постом или картинкой.Даже небольшой разговор о том, что будет на ужин, может сблизить вас.

      Делайте вместе то, что вам обоим нравится. Отправляйся на прогулку. Тренируйтесь вместе. Готовьте, ешьте, играйте, сочиняйте музыку, помогайте или просто проводите время вместе. Это дает вам возможность поболтать в непринужденной обстановке.

      Начать никогда не поздно. Если отношения между вами и вашим родителем натянуты, успокойтесь. Упомяните ту милую вещь, которую сделала собака. Посмотрите вместе смешной фильм, чтобы вместе посмеяться. Если вам нужно, разговор о мелочах может стать способом сблизиться.

      Как говорить о сложных темах

      Возможно, вам нужно сообщить родителям плохие новости, например, о провале на экзамене. Может быть, вы чувствуете страх или стресс из-за чего-то. Или есть что-то личное, которым вы хотите поделиться, например, особенный человек в вашей жизни. Но вы не знаете, как они отреагируют. Или как это будет чувствовать, чтобы сказать им. Или как вы найдете слова.

      Чтобы помочь вам подготовиться, вы можете:

      1. Подумайте, чего вы хотите или в чем нуждаетесь от своих родителей.

      Вы хотите, чтобы сказал им что-то важное? Попросить помощи у ? Вы хотите, чтобы они выслушали и выслушали вас? Вам нужна их поддержка ? Или их советов ? Вам нужно их разрешение для чего-то? Или помогите решить вашу проблему?

      Помогает, если вы четко представляете, чего хотите. Объясните это словами. Например:

      • «Мне нужно рассказать вам о проблеме, которая у меня возникла. Я просто хочу, чтобы вы выслушали прямо сейчас, чтобы вы знали, что меня беспокоит. Я еще не готов давать советы.»
      • «Мне нужен ваш совет кое о чем. Мы можем поговорить?»
      • «Мне нужно получить ваше разрешение на поездку с классом на следующей неделе. Могу я рассказать вам об этом?»
      2. Подумайте о том, что вы чувствуете.

      Вы беспокоитесь о том, как может отреагировать родитель или другой взрослый? Боишься , что они разозлятся или разочаруются? Стесняетесь говорить о чем-то чувствительном или личном? Чувствуете себя виноватым из-за того, что попали в беду? Не позволяйте этим чувствам мешать вам говорить.Вместо этого позвольте своим чувствам стать частью разговора.

      Выразите чувства словами . Например:

      • «Я хочу сказать тебе кое-что очень личное. И я беспокоюсь о твоей реакции. Но я все равно хочу тебе сказать.»
      • «Мне нужно с тобой поговорить. Но боюсь, я тебя разочарую.»
      • «Мне нужно с тобой кое о чем поговорить. Но как-то неловко.»
      • «Я хочу тебе кое-что сказать. Я не горжусь тем, что сделал, и ты можешь рассердиться.Но я знаю, что должен сказать тебе. Ты меня слышишь?»
      3. Практика.

      Если вы думаете, что можете занервничать или замолчать, когда придет время говорить, попробуйте попрактиковаться в том, что вы хотите сказать, перед зеркалом. Или потренируйтесь с другом. Практика может укрепить уверенность. Это может помочь вам чувствовать себя более комфортно, когда вы говорите.

      4. Выберите удобное время для разговора.

      Найдите время, когда ваш родитель или взрослый, с которым вы хотите поговорить, не занят чем-то другим.Спросите: «Мы можем поговорить? Сейчас подходящее время?» Постарайтесь найти тихое или уединенное место, где не будет много отвлекающих факторов или других людей. А затем, просто начните.

      Вы полностью привиты? Как спросить друзей, семью

      Симпатичная пара празднует вакцинацию победным танцем

      Доктор Терерай Трент и ее муж Марк начинают танцевать на своей кухне в Ланкастере, штат Вирджиния, празднуя свою вторую вакцинацию от COVID-19.

      Человечество, США СЕГОДНЯ

      Вы привиты? Многие из нас хотят знать, но мы не совсем уверены, как спросить.

      И хотя это, казалось бы, простой вопрос — задаете ли вы его перед свиданием с кем-то новым или планируете долгожданную встречу с друзьями — может показаться неудобным вмешиваться в ваш разговор.

      «Возможно, мне придется начать вести учет неловких разговоров, которые у меня возникают, когда я спрашиваю людей, были ли они вакцинированы», — написал в Твиттере пользователь @lobbychic.

      Эксперты говорят, что неловкость возникает из-за множества факторов, в том числе из-за поляризованных мнений, возникших в связи с пандемией.

      «Не все одинаково ценят вакцинацию… есть люди, которые совершенно ясно понимают, что они не хотят вакцинироваться», — сказала Линн Ф. Буфка, старший директор по трансформации и качеству практики Американской психологической ассоциации.

      Другие факторы, которые делают этот вопрос неудобным, включают различный доступ к вакцинам, а также определенные медицинские условия, которые могут сделать кого-то подходящим.

      «Эти медицинские условия могут быть личными и неочевидными для других», — сказал Дэвид Харари, психиатр из K Health.Например, Харари отметил, что тот, кто имел право на участие в программе из-за беременности или курения, может быть не готов поделиться этим со своей семьей или друзьями.

      Некоторым людям это кажется глубоко личным.

      «С принятием решений связано множество убеждений и эмоций, поэтому знайте, что всякий раз, когда вы спрашиваете о решениях, которые принимают другие, вы просите их раскрыть свою внутреннюю работу», — объяснил Андреас Михаэлидес, руководитель отдела психологии в Noom.

      Но это не значит, что вы не должны спрашивать, особенно если вы планируете видеть других без масок.В соответствии с последними рекомендациями CDC, те, кто получил полный курс вакцины против COVID-19, могут собираться вместе с другими полностью вакцинированными людьми небольшими группами в своих домах без масок или физического дистанцирования. Они могут посещать непривитых людей из другого домохозяйства, у которых низкий риск тяжелого заболевания.

      Как новая технология РНК используется для создания вакцин против COVID-19

      В вакцине против COVID-19 используется новая технология, которая никогда ранее не использовалась в традиционных вакцинах.Вот как работает мРНК-вакцина.

      Часто задаваемые вопросы, USA TODAY

      Получили вакцину от COVID-19? Вот как лечить побочные эффекты, в том числе боль, отек и многое другое.

      Некоторые не стесняются спрашивать окружающих об их вакцинированном статусе. «Мое новое приветствие — привет, вы привиты. 🤷🏽‍♀️», — написал пользователь @Tnate42 в Твиттере.

      И многие люди активно объявляют о своих прививках в социальных сетях. Кроме того, некоторые указывают свой статус вакцины в своих профилях знакомств.

      «Самая большая уловка, которую кто-либо использует в своем профиле знакомств, — это сообщение о том, что они получили вакцину», — написал в Твиттере пользователь @jasmisn__.

      Но если не ясно, как спрашивать?

      Как узнать, был ли кто-то вакцинирован

      В деловых ситуациях, таких как запись на прием к парикмахеру или найм няни, Буфка предлагает предварять это некоторым контекстом, прежде чем спрашивать прямо: «Вы вакцинированы?»

      «Я хотела бы знать, какие меры предосторожности могут быть приняты», — сказала она.«Мне сделали прививку… Не могли бы вы рассказать мне о том, что происходит там, где вы находитесь?»

      Для семьи и друзей четко обозначьте свои границы безопасности.

      «Понять, каковы текущие рекомендации общественного здравоохранения в этой области, и определить, что ваша семья считает приемлемым», — сказала она. Например, можно сказать: «У нас такая-то практика. Не могли бы вы тогда сообщить нам, привиты вы или нет?»

      Эта тактика может снять давление с одного конкретного человека и дать понять, что эти ограничения распространяются на всех за пределами дома.

      Если вы хотите, чтобы общение было естественным, Михаэлидис предлагает сначала поделиться своим статусом.

      «Начните с того, что вы получили вакцину или с облегчением получили ее, когда сочтете это целесообразным», — сказал он. «Будучи собеседником, вы можете мгновенно определить, чувствует ли человек себя некомфортно и меняет тему разговора».

      Харари добавляет, что может быть полезно объяснить, почему вам важно знать эту информацию, например, может ли их статус изменить ваши планы или поведение.

      Он также предлагает использовать инклюзивный, необвинительный язык.

      «Например, сказав: «Вы привиты, верно?» может означать, что вы ожидаете, что другой человек будет вакцинирован, когда он может этого не делать, и он может уклониться от правдивого ответа на ваш вопрос», — сказал Харари.

      О чем следует помнить, когда вы спрашиваете

      Имейте в виду, что вы можете не получить желаемого ответа: «Люди должны понимать, что они могут слышать не то, что ожидают услышать», — сказал Буфка.

      Постарайтесь не осуждать: «Поймите, что люди подходят к этому с разных точек зрения и с разной информацией», — сказал Буфка. «Могут быть причины (для того, чтобы еще не получить вакцину), о которых мы никогда не думали».

      Михаэлидис добавил: «Отнеситесь с пониманием к людям, которых вы спрашиваете, поскольку вы можете не знать полностью, через что они прошли в прошлом году или были ли у них проблемы с получением вакцины».

      Если они не были привиты…  Если ответ на ваш вопрос о вакцинации не соответствует вашим ожиданиям, Bufka предлагает оставаться в пределах ваших границ, предлагая безопасные варианты или альтернативы на другую дату.

      «Будь то член семьи или друг, я хотела бы иметь возможность увидеть вас. Я была бы рада встретиться с вами снаружи или XYZ», – предлагает она. «Или «мы можем вернуться к этому, если руководство министерства здравоохранения изменится», так что это не обязательно конец сделки».

      Если вы получили отказ от няни, подрядчика или другого делового человека, Буфка говорит, что вы можете передать, что «сегодняшнее решение не является решением до конца времени.»

      Например: «Мы бы хотели, чтобы вы посидели с ребенком в будущем, но мы подождем. Для нас очень важно, чтобы наши дети не подвергались разоблачению», — посоветовала она. «Люди должны принимать решения, которые являются правильными для их личного благополучия и комфорта, — добавила она. — Речь идет о личном здоровье и общественном здоровье».

      «Мы не можем откатить его назад, если у нас была встреча, если у нас было потенциальное воздействие, поэтому гораздо лучше задать вопрос заранее, чтобы вы могли принять как можно более взвешенное решение. ,» она сказала.

      Подробнее: Почему мы боимся окончания пандемии

      Подробнее: COVID задержал похороны моего брата, но мы наконец-то погоревали вместе.

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.