К черту все берись и делай брэнсон ричард fb2: Книга «К черту все! Берись и делай! Полная версия»

Содержание

Книга «К черту все! Берись и делай! Полная версия»

О книге «К черту все! Берись и делай! Полная версия»

Тебе может прийти в голову масса идей в течение всей жизни. Но сколько из них становятся реальностью? Сколько из них доходят хотя бы до стадии планирования воплощения в реальность? Обычно человек только мечтает и рассуждает, и ничего не делает по факту. Почему? Одни думают, что это слишком сложно, потому что нужны деньги и связи, другие не готовы вложить хоть сколько-то сил. Третьи думают, что уже слишком поздно или просто не верят в то, что способны осуществить задуманное. После прочтения книги Ричарда Брэнсона «К черту все! Берись и делай! Полная версия» читателям будет легче поверить в свои силы.

Автор этой книги – известный во всём мире человек. Ричард Брэнсон основал корпорацию, которая объединила в себе множество фирм, занимающихся предоставлением разнообразных услуг и изготовлением самых разномастных товаров и продуктов. Как у него это получилось? Он просто делал, что хотел. В книге автор рассказывает случаи из своей практики и, что ещё более ценно, даёт советы читателям.

Философия Ричарда Брэнсона невероятно проста – если ты чего-то хочешь, просто делай это. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на то, что тебе не нравится. У тебя может не быть денег, связей, навыков или опыта. Но, если ты хочешь, если у тебя есть задор – просто делай, и ты всему научишься. Самым главным в своей деятельности автор считает удовольствие от процесса и результатов. Если нет удовольствия – нет смысла это делать. Всё просто. Конечно, есть другие вещи, на которые стоит обратить внимание, которые не так просты, и о них тоже упоминается в книге. Но во многом эта книга вдохновляющая и мотивирующая, она подталкивает к тому, чтобы встать и начать делать то, о чём уже давно мечтаешь.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «К черту все! Берись и делай! Полная версия» Брэнсон Ричард бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Ричард Брэнсон — К черту всё! Берись и делай! читать онлайн

Ричард Брэнсон

К черту всё! Берись и делай!

Жить – значит пробовать новое

Предисловие к русскому изданию

Сэр Ричард Брэнсон – уникальная личность. Человек-бренд, человек-шоу. Сложно даже представить, что он – не голливудский актер или художник-авангардист, а владелец одной из крупнейших в мире частных компаний, миллиардер, один из самых известных людей Великобритании и всего мира.

Ему никогда не сиделось на месте. Начиная с момента, когда он в пятилетнем возрасте геройски научился плавать, Ричард продолжал ставить перед собой все новые и новые задачи, пробовать на прочность себя и окружающий мир. Сначала Брэнсон выпустил студенческую газету. Затем открыл магазин по продаже музыкальных дисков и студию звукозаписи. Потом были поезда и самолеты, водка, кола, свадебные платья и еще десятки различных бизнесов, и все – под брендом Virgin. Он покорял стратосферу на воздушном шаре. Пересекал Атлантику и Ла-Манш.

Взлетал, используя наплечный ранец с реактивным двигателем, одевался в женское свадебное платье, скафандр, бросал известных людей в бассейн… А вот теперь решил написать очередную книгу, да еще с таким провокационным названием!

Кто-нибудь скажет: «Не сидится человеку на месте». Посмею возразить: не сидеть на месте и значит жить нормальной, интересной жизнью. Многие, – если не сказать большинство, – постоянно живут с оглядкой на окружающих. Больше всего им важно, что подумают родители, родственники, коллеги, начальство, общество. Они стремятся к стабильности, к тому, чтобы никогда не совершать ошибок, не быть мишенью для насмешек. Жизнь проходит, и некогда желанная стабильность превращается в рутину, от которой уже и жить не хочется! Как будто существуют люди, у которых все всегда и сразу получается правильно. Словно в мире, где правит закон энтропии, вообще возможна какая-либо стабильность! Может быть, на свете есть парочка таких идеальных существ, но Брэнсон – точно не из их числа.

Он ошибался достаточно, но ничуть не утратил желания продолжать свои попытки пробовать что-то новое, – и ошибаться дальше.

Кредо Брэнсона – брать от жизни все. Это значит не бояться пытаться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Мешает отсутствие образования? К черту всё – берись и делай! Спилберг и Гейтс достигли вершин, не имея никакого диплома, да и у Достоевского удостоверения писателя, как известно, не было! Нет опыта? К черту, навыки – дело наживное! Первый раз решаешь такую задачу? К черту сомнения: есть шанс сравняться в смекалке с великими изобретателями! Никогда не работал в этой области? Ну и что? Самолет, например, придумали велосипедные мастера!

Еще не все колеса изобретены: мир слишком удивителен, чтобы сидеть сложа руки! Если что-то нравится – делай. Не нравится – бросай не раздумывая. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия.

Вместе с тем Брэнсон – не индивидуалист. Он не возвеличивает себя, не ищет ни в ком «слабое звено» и не советует это делать другим. Брэнсон понимает, что успеха нельзя достичь в одиночку, нужно работать вместе, командой. И он воспитывает своих сотрудников, – а вместе с ними и общество – в духе свободы, предпринимательства и уважения к личности.

Ценность Брэнсона, – если так, конечно, можно сказать – не в том, что он сколотил состояние и на зависть всем маркетологам создал уникальный мультибренд Virgin. Всеми своими действиями Брэнсон хочет показать, что времена великих открытий еще не прошли, – да и как они могут пройти, если то, что стоит искать, сокрыто прежде всего в каждом из нас? Может быть, неспроста в числе людей, которым британцы могли бы доверить переписать на новый лад десять христианских заповедей, было имя Ричарда Брэнсона. Видимо, его бунтарский дух по душе многим нашим современникам.

Эта книга – манифест действия, жизни, риска. Она не может оставить читателя равнодушным. Это попытка показать, что, возможно, единственное препятствие на пути к осуществлению наших желаний – мы сами. Мы держимся за условности и правила, представления о том, что правильно, а что – нет. Первобытный человек сидел в пещере, боясь диких зверей. Где бы была наша цивилизация, если бы не герои, которые вышли из пещеры и приручили диких зверей?

Мне очень приятно, что эту книгу можно прочитать на русском языке. Весьма похоже, что нашим людям не хватает той конструктивной бесшабашности и жизнерадостного задора, о которых пишет Брэнсон. Надеюсь, что оптимистичный дух оригинала, который сохранился в великолепном переводе Михаила Вершовского, зажжет в читателях желание изменить свою жизнь, пустить в нее больше света и радости – назло всем условностям и запретам. В конце концов, разве не об этом говорит русская пословица: «Волков бояться – в лес не ходить»? И что, вечно ей оставаться лишь пословицей?

Сергей Турко,

заместитель главного редактора издательства «Альпина Бизнес Букс»

Пресса называет меня и моих партнеров из Virgin «хулиганы в раю». Бесспорно, мы склонны делать практически все не так нудно, как остальные, – в конечном итоге это позволило мне стать обладателем пары тропических островов, где я могу развлекаться, – так что пресса, наверное, права. И для меня это здоровый подход. Я работаю от души и развлекаюсь от души.

Хотя я никогда не следовал правилам на каждом шагу, все-таки по пути мне удалось кое-чему научиться. Мои уроки жизни начались еще дома, в самом юном возрасте. Они продолжались в школе и в бизнесе, когда еще подростком я издавал журнал

Student. Я по-прежнему учусь и хочу верить, что это никогда не кончится. Эти уроки дали мне много полезного в жизни. Я описал их и надеюсь, что вы сможете найти на этих страницах нечто такое, что вдохновит и вас.

Я верю в поставленные цели. Помечтать никогда не плохо, но у меня к этому делу практический подход, Я не сижу, погруженный в мечты о невозможном. Я ставлю перед собой цели, а затем думаю, как их достичь. В школе мне с трудом давались чтение и письмо.

В те времена о дислексии еще никто не слышал, и поэтому мои учителя были убеждены, что я просто лентяй, и тогда я научился все запоминать наизусть. Теперь у меня очень хорошая память, и она стала одним из главных инструментов в моем бизнесе.

Когда я только начинал, все было намного надежнее, чем сегодня. Не возникало проблем с выбором профессии – часто вы просто продолжали дело своего отца. Матери в большинстве своем сидели дома. Сегодня же ни в чем нельзя быть уверенным, а жизнь превратилась в нескончаемую борьбу. Людям, если они хотят чего-то добиться, приходится делать выбор. И самый главный урок, который я усвоил, – берись и делай. Неважно, что именно, неважно, насколько трудным кажется дело. Как сказал древний грек Платон: «Начало – самая важная часть любой работы».

Читать дальше

читать, слушать онлайн на Smart Reading

К черту всё! Берись и делай! (Ричард Брэнсон) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Ричард Брэнсон

Richard Branson

Screw It, Let’s Do It: Lessons In Life Richard Branson 2006

Текст • 23 мин

Аудио • 34 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Миллиардер Ричард Брэнсон в книге «К черту всё! Берись и делай!» утверждает, что можно весело проводить время, зарабатывая кучу денег. Его книга короткая, лаконичная, мотивирующая и полная оптимизма. Он настаивает, что в бизнесе нет инструкций, которым нужно следовать. И подтверждает свои слова реальными историями из своего богатого опыта. Успеха в деловом мире добиваются те, кто настойчив, имеет цель и никогда не сдается. Большое значение он придает семейным ценностям и описывает свою корпорацию Virgin как большую семью. С его точки зрения, успешные предприниматели отличаются способностью подбирать нужных людей и вознаграждать таланты. Афористичные и простые правила Брэнсона много лет приносят ему ощутимые дивиденды и при этом помогают оставаться жизнерадостным и неравнодушным человеком.

Об авторе

Ричард Брэнсон — британский магнат, инвестор и филантроп, основатель корпорации Virgin Group, в состав которой входит более 400 компаний. В условиях жестокой конкуренции он создал успешные предприятия в самых разных отраслях экономики: авиационная компания, звукозаписывающая студия, производство газировки, банковские услуги, изготовление свадебной одежды… Стоимость его империи в 2015 году оценивалась Forbes в 5,2 млрд долларов.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы прослушали аудиосаммари по книге «К черту всё! Берись и делай!» автора Ричард Брэнсон

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected] ru

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected] VK4024

К черту все! Берись и делай! — Ричард Брэнсон

Загрузка. Пожалуйста, подождите…

  • Просмотров: 2425

    Одиночка. Горные тропы

    Ерофей Трофимов

    Хотел укрыться от внимания власть предержащих, а оказался в самой гуще событий. Тут и осада…

  • Просмотров: 1923

    Фиктивная семья для Миллионера (СИ)

    Мила Реброва

     — У нас свадьба завтра.— Вы в своем уме? Я вижу вас третий раз в жизни.— Мне нужна жена.…

  • Просмотров: 1770

    Мой чужой ребенок (СИ)

    Мила Реброва

    — Не бросай меня, Стас! Умоляю…— Не унижайся, Марина, — презрительно цедит муж. — Ничто не заставит…

  • Просмотров: 1385

    Сводная сестра бандита (СИ)

    Олли Серж

    — Клянусь вам, я ничего не видела и не слышала, — истерично шепчет девчонка синими губами. — Слыш,…

  • Просмотров: 1156

    Генерал для попаданки (СИ)

    Юлия Карагина

    Молодая девушка из современной России оказывается в прошлом, незадолго до начала войны 1812 года. В…

  • Просмотров: 1070

    Загадай желание

    Наталья Косухина

    Тебе отказал жених? Тяготят принятые на себя обязанности? Говорят, джины могут исполнять желания.…

  • Просмотров: 1060

    Стрела Купидона (ЛП)

    Алекса Райли

     Астрид наконец вернулась домой после окончания кулинарной школы и готова к своему первому…

  • Просмотров: 1058

    Хочу тебя испортить (СИ)

    Елена Тодорова

    Женитьбу отца и появление в доме мачехи я стерпеть в состоянии. Но её… Эту чёртову сводную сестру —…

  • Просмотров: 1046

    Жена с изъяном (СИ)

    Анна Минаева

    В тексте есть: попаданка, властный герой, столкновение характеров В один «прекрасный день» я…

  • Просмотров: 999

    Некромант (СИ)

    Евгений Щепетнов

    Продолжается учеба в Академии, и продолжаются приключения Петра Синельникова, или как его именут в…

  • Просмотров: 989

    Тайны Иллирии. Брак с правом на счастье

    Анастасия Волжская

    Вынужденный брак с лордом Кастанелло стал для меня вовсе не тем, чего я страшилась, вверяя свою…

  • Просмотров: 989

    Хорошее дело, браком не назовут… (СИ)

    Valeri

    Никогда не думала, что обычная поездка за город на шашлыки к друзьям парня, могут обернуться такими…

  • Просмотров: 883

    (Не) мой мужчина

    Алина Аркади

    В тот самый момент, когда я, отчаявшись от безысходности, искала работу, подруга предложила место…

  • Просмотров: 866

    Стеклянная княжна

    Тальяна Орлова

    Айса, княжна Имельская, обречена стать десятой женой отвратительного жестокого старика. Но жуткий…

  • Просмотров: 828

    Продленка для снежной королевы (СИ)

    Ана Ти

    — Вера, ты же знаешь, я не люблю, когда меня не слушают, это чревато последствиями. — И что,…

  • Просмотров: 809

    Увидимся в Новом Свете (СИ)

    Марьяна Брай

    Мы с подругой вместе с самого детства, и ее ум всегда дополняли моя находчивость и безрассудность.…

  • Просмотров: 792

    Полюбить монстра (СИ)

    Люси Ли

    Маленькая я, мне примерно вёсен пять от роду. Бегу, сил почти не осталось ступни стёрты в кровь.…

  • Просмотров: 779

    Моя прекрасная мачеха (СИ)

    Анастасия Анастезия

    … сейчас он лежит позади меня, усыпляя мою бдительность, пожирая своим теплом, расплавляя мысли…

  • Просмотров: 767

    Соблазни меня, дракон! (СИ)

    Диана Маш

    Родиться с редким даром некромантии и до дрожи в коленках бояться мертвецов. Обрести в раннем…

  • Просмотров: 762

    Вожделение (СИ)

    Гузель Магдеева

    Она сводит меня с ума. Это не любовь — это вожделение. Я желаю ее так сильно, как не желал ни одной…

  • Просмотров: 741

    Другой мир Другая я (СИ)

    Асия Радная

    Ева Никсон — обычная студентка, которая усердно учится ради своего прекрасного будущего. Она была…

  • Просмотров: 631

    Лирика вне V.I.P.

    Александр Вербицкий

    Лирические стихи о Любви, жизни, времени, политике. Для тех, кто неравнодушен, крылат Душою, думает…

  • Просмотров: 626

    Искатель боли (СИ)

    Михаил Злобин

    Его имя переводится с языка древних, как «Проклятие». Его жизнь — сплошная ложь и лицедейство. У…

  • Просмотров: 617

    Ты принадлежишь мне!

    Эльвира Осетина

    Он увидел её через камеру, сидя в кабинете своего нового ресторана. Женщину, за которой уже и так…

  • Просмотров: 599

    Огонь снежного самбара (СИ)

    Елена Рейн

    Эта история началась давно, когда жизнь нерожденной маленькой девочки была обречена на смерть. Но…

  • Просмотров: 595

    Всем сердцем (СИ)

    Елена Рейн

    Светлана – высокооплачиваемый хирург, но в личных отношениях у нее не все так гладко, как на…

  • Просмотров: 590

    Прикоснись ко мне (СИ)

    Елена Рейн

    Кардинально изменив свою жизнь, Елена переезжает в небольшой городок, устраиваясь работать…

  • Просмотров: 587

    Муж, которого я забыла (СИ)

    Екатерина Дибривская

    В этот особенный день, когда мы с женихом собрались отобедать в ресторане и подать заявление в…

  • К черту всё! Берись и делай! Полная версия» — читать онлайн бесплатно, автор Ричард Брэнсон

    Предисловие

    Впервые мне предложили написать «К черту всё! Берись и делай!» для Всемирного дня книги в 2006 году. Идея заключалась в том, чтобы предложить людям что-то, что побудило бы их обращаться к книгам – побудило бы к чтению.

    Первое издание моей небольшой книжки имело такой успех, какой мне не мог и присниться. Она прекрасно продавалась по всему миру, став лидером продаж в Южной Африке и войдя в австралийский список бестселлеров. Я был чрезвычайно обрадован тем, какой читательский энтузиазм она вызвала. Самые разные люди писали мне о том, как книга ободрила и вдохновила их. Мне стало понятно, что книга заинтересовала не только начинающих читателей, для которых, собственно, она и была написана, но и гораздо более широкий круг людей.

    Спустя год меня спросили, не соглашусь ли я написать исправленную и расширенную версию книги, предназначенную для более широкой читательской аудитории. В этой новой версии «К черту всё! Берись и делай!» вы найдете те жизненные уроки, о которых я уже рассказывал, а также новые истории, нацеленные на наше с вами будущее.

    Хотя я никогда не следовал правилам, в течение своего жизненного пути усваивал множество уроков. Это началось еще в детстве и продолжалось в школе, а затем и в бизнесе, когда подростком я стал издавать журнал Student. Я по-прежнему учусь и хочу верить, что так будет всегда. Уроки дали мне много полезного в жизни. Я надеюсь, что вы найдете на этих страницах что-то, что вдохновит и вас.

    Пресса называет меня и моих партнеров в Virgin «хулиганы в раю» – наверное, потому, что у меня есть два поистине райских тропических острова: в Карибском море и у северного побережья Австралии. Бесспорно, мы склонны делать почти все не таким нудным образом, как остальные, – и для меня это здоровый подход. Я работаю от души и развлекаюсь от души. Я верю в поставленные цели. Помечтать никогда не плохо, но у меня к этому делу практический подход. Я не сижу, погруженный в мечты о невозможном. Я ставлю перед собой цели и затем думаю над тем, как их достичь. Все, что делаю в жизни, я стараюсь делать как следует, а не спустя рукава. В школе мне с трудом давались чтение и письмо. В те времена о дислексии еще никто не знал, и мои учителя были убеждены, что я просто лентяй. И тогда я научился все запоминать наизусть. Теперь у меня очень хорошая память, и она стала одним из главных инструментов в моем бизнесе.

    Мы прошли очень большой путь с тех пор, как в 1967 году я запустил Virgin. Мы начинали с малого и поднялись до самых вершин. Темп, в котором мы расширяли свою деятельность в самых различных областях – прохладительные напитки, вина, свадебные платья, мобильные телефоны, книги, комиксы, анимация, кредитные карты, самолеты, поезда и даже космические полеты, – иногда кажется невероятным, как будто слишком сложных задач для нас не существует. Virgin действительно всем сердцем восприняла мой лозунг «К черту всё! Берись и делай!» – и мне доставляет огромную радость видеть энтузиазм и энергию, которыми переполнены люди, работающие со мной. И я вижу, как это действует, когда мы беремся за очередную новую идею и претворяем ее в жизнь.

    Но мы уже вступили в новое тысячелетие. Старые представления о том, что индустриализация правит бал, а отстающий обречен, изменились. При огромных прорывах в науке и нашем понимании того, как функционируют Земля и Вселенная, мы начали сознавать, что взаимосвязано буквально все. Ничто не существует в изоляции и не работает само по себе. Каждое действие, каждый поступок имеют свои последствия. Поэтому я убежден: нам очень важно знать, как будет работать Virgin в двадцать первом столетии.

    На глобальном уровне действия людей, компаний и отраслей промышленности оказывают непосредственное – и нередко длительное – влияние на весь мир. Если человечество совершит ошибку, она может стать катастрофической. На более личностном уровне я озабочен судьбой Virgin – компании, в которой работают более пятидесяти тысяч человек. Их средства к существованию окажутся под угрозой, если мы не преуспеем во всем, чем занимаемся. И конечно, как бизнесмен я хочу добиваться успеха. Нередко более дешевый способ производства кажется более привлекательным. Но одно из моих главных правил гласит: не навреди.

    Думаю, что наряду с моей ответственностью президента одной из наиболее успешных и энергичных компаний в мире на мне лежит и ответственность за то, чтобы постараться сделать все, что в моих силах, и не навредить. Я близко к сердцу воспринял ту истину, что все, что мы делаем, так или иначе затрагивает что-то, кого-то, где-то.

    Уже много лет меня привлекает теория Гайя – гипотеза, сформулированная Джеймсом Лавлоком почти сорок лет назад. Согласно этой гипотезе Земля представляет собой живое существо, подобное клетке, и как отдельно взятая клетка она содержит в себе все, что необходимо для ее существования. Более того, профессор Лавлок считает, что наша планета может при необходимости исцелять себя. Но даже для Гайи существует «точка невозврата», за пределами которой нанесенный ущерб становится необратимым. Ученые-экологи предупреждали нас, что темпы развития промышленности и вырубки огромных массивов тропических лесов привели к такому росту содержания углекислого газа в атмосфере, что мы вошли в цикл глобального потепления, которое, в свою очередь, может привести к исчезновению большинства форм жизни на нашей планете. И это происходит прямо сейчас. Если мы хотим выжить, то обязаны в первую очередь думать об окружающей среде.

    И я как капиталист задаю себе суровый и жесткий вопрос: не причиняю ли я вред? Тщательное исследование показало, что есть способы, позволяющие быть капиталистом и тем не менее следовать избранной мной философии охраны окружающей среды. Ища способы и методы, которые позволили бы Virgin разработать новое топливо, сокращающее выброс CO2, мы могли бы помочь остановить глобальное потепление. Мы также могли бы сделать нашу группу компаний экологически ориентированной. Я воспринимаю Гайя-капитализм как принцип, лозунг и путь в будущее.

    Я осознал, что работа промышленности и предпринимательская деятельность на глобальном уровне могут и не быть негативным фактором. Конечно, все мы хотим пользоваться холодильниками, ездить на автомобилях и поездах, летать на самолетах, то есть жить нормальной, насыщенной и дающей удовлетворение жизнью. Но в то же самое время мы должны сознавать, в какой степени наши действия могут повредить окружающей среде. Я считаю, что именно большие компании, такие как Virgin, должны быть первыми в борьбе за холистический подход – такой, который позволил бы нам, создавая успешные предприятия и управляя ими, одновременно сохранять природный баланс и наносить природе как можно меньший вред.

    Virgin может так поступать, потому что мы – частная компания. Я не верю в слепое следование правилам. Я изменю к лучшему то, что могу изменить, и, возможно, смогу послужить примером для других. И здесь меня вдохновляют поступки множества цельных и выдающихся людей. Помимо Джеймса Лавлока, я черпаю вдохновение в идеях моего родственника, сэра Питера Скотта, основавшего незадолго до своей смерти Всемирный фонд живой природы, Джонатона Поррита, одного из основателей Форума за будущее (и родоначальника движения Greenpeace), австралийского ученого Тима Флэннери, написавшего в своей революционной книге «Творцы погоды» (The Weathermakers), что мы можем положительно влиять на глобальный климат, и Эла Гора, для которого необходимость донести до всех и каждого понимание того, что мы находимся на самом краю экологической катастрофы, стала миссией, воплощенной им в фильме и книге «Неудобная правда» (An Inconvenient Truth).

    Моя новая цель жизни – борьба с сокращением выброса углекислого газа. Вот почему в ближайшие месяцы и годы Virgin будет рассматривать (а возможно, и предлагать) новые научные разработки, которые способствовали бы более органичному и холистическому подходу к бизнесу. Будущее не может не захватывать. Вполне вероятно, что мы находимся на пороге ренессанса не только в образе жизни, но и в технологиях, и в предпринимательстве.

    Нами был организован благотворительный фонд Virgin Unite, созданный для поддержки широкой сети благотворительных организаций, влиятельных на всех уровнях – от местного до глобального. Мы побуждаем как своих сотрудников, так и наших клиентов к активности и добровольной работе в решении самых сложных проблем современности, таких как малярия, ВИЧ и туберкулез.

    Ключевую роль во всем этом играет образование. Virgin всегда отдавала много сил благотворительности и помощи подрастающему поколению через свой фонд Virgin Unite. Однако я хочу, чтобы в области образования мы разрабатывали новые, передовые идеи и методы. Я уже основал школу бизнеса в Южно-Африканском университете CIBA и сейчас работаю над созданием передвижного международного университета с палаточным лагерем. Я убежден, что нам нужно меньше политики и больше мудрости, поэтому серьезнейшим шагом вперед должно стать основание Совета старейшин, который сможет давать рекомендации мировым лидерам. Нельсон Мандела оказал нам высокую честь, согласившись взять на себя роль отца-основателя.

    Когда я только начинал, все было намного надежнее, чем сейчас. С выбором профессии не было проблем – часто вы занимались тем же, чем и ваш отец. Матери в большинстве своем сидели дома. Сегодня же ни в чем нельзя быть уверенным, а жизнь превратилась в нескончаемую борьбу. Людям, если они хотят чего-то добиться, приходится делать выбор. И самый главный урок, который я усвоил, – берись и делай. Неважно, что делать, неважно, насколько трудным кажется дело. Как сказал древний грек Платон: «Начало – самая важная часть любой работы». А древняя китайская мудрость гласит: «Путешествие длиной в тысячу ли начинается с первого шага».

    Но если ты раздумываешь над тем, где же оно кончается, да еще рисуешь в воображении все долгие изматывающие мили между началом и концом пути вкупе со всеми опасностями, подстерегающими тебя, ты можешь так и не сделать этот первый шаг. И чего бы ты ни хотел достичь в жизни, не приложив усилий, ты никогда не достигнешь цели.

    Сделай первый шаг. Испытаний будет много. Порой тебя может отбросить назад – но в конце концов ты дойдешь. Удачи тебе!

    Ричард Брэнсон

    1. Берись и делай

    Верь, что это можно сделать

    Ставь перед собой цель

    Живи полной жизнью

    Никогда не сдавайся

    Готовься как следует

    Верь в себя

    Пробуй снова и снова

    Помогай другому

    Сотрудники Virgin придумали мне прозвище Доктор Да. Они прозвали меня так потому, что я почти никогда не говорю нет. Я всегда нахожу больше причин, чтобы сделать что-то, чем для того, чтобы не делать. Мой лозунг таков: «К черту всё! Берись и делай!» Знаю: многие люди, сталкиваясь с какой-либо проблемой или идеей, рефлекторно говорят нет или «мне надо подумать». Может быть, они слишком осторожны, или недоверчиво относятся ко всему новому, или им действительно нужно подумать. Но я так не умею. Если какая-то идея выглядит привлекательной, всегда говорю: «Да, я готов ее рассмотреть», – а потом начинаю думать о том, как воплотить эту идею в жизнь. Конечно, я не всегда говорю да. Но что лучше: совершать ошибки время от времени или жить, закрывшись наглухо и упуская все возможности одну за другой?

    Я верю в необходимость использовать знания и опыт других. Поэтому и исповедую философию работы в единой команде. Энергию ума следует задействовать так же, как и физическую энергию. Какой смысл ставить перед человеком задачу, если тебе наплевать на его опыт и способности? Это все равно что нанять экспертов, а потом выбросить их рекомендации в мусорную корзину.

    Я доверяю своей интуиции и способности добиваться почти всего, чего хочу. Если идея или проект интересны, если их вообще возможно воплотить в жизнь, всегда подхожу к ним очень серьезно. И неважно, что прежде я не делал ничего подобного. Никогда не говорю: «Я не могу сделать этого, потому что не знаю, как это делается». Я расспрошу тех, кто знает, вдумаюсь в задачу, буду искать способ ее решить. Смотреть, слушать и учиться – все это нужно делать всю жизнь, а не только за школьной партой.

    А еще в мире полно мелких и дурацких правил, которые кто-то когда-то неизвестно зачем придумал. Уж я-то знаю: организуй какой-нибудь комитет или совет – и для тебя обязательно найдут самое бесполезное занятие. Мир и так превратился в сплошную полосу препятствий, созданных комитетами, у которых слишком много свободного времени и еще больше желания все поставить под свой контроль. Это бюрократическое «творчество» – сплошная паутина, сотканная из бесполезных и бессмысленных слов. Если я действительно хочу добиться чего-то – для дела или просто удовольствия ради, – не позволю дурацким правилам меня остановить. Найду законный способ их обойти. Я говорю моим сотрудникам: «Если хотите что-то сделать, беритесь и делайте». От этого польза для всех нас. Люди работают, идеи ценятся – и Virgin только выигрывает. Обычно люди не увольняются потому, что им мало платят, – они уходят потому, что их не ценят. Многие компании помещают своих сотрудников в ящички с ярлыками – если ты оператор, то ты навсегда оператор. Но мы ценим наших людей и поощряем их к развитию, творчеству и изобретательности.

    Я уверен: нельзя позволять, чтобы убогое словцо «нельзя» тебя остановило. Если у тебя недостаточно опыта для достижения поставленной цели, ищи другие пути. Если хочешь летать, отправляйся на аэродром, разноси там чай. И держи глаза открытыми. Смотри и учись. Не обязательно ходить в художественный колледж, чтобы стать дизайнером. Поступи на работу в дизайнерскую фирму уборщиком, держись за метлу. И двигайся по лестнице вверх.

    Моя мама Ева прекрасный пример такого подхода. Во время войны она хотела стать летчицей. Она никогда не училась летному делу, но была уверена, что будет летать. Вместо того чтобы предаваться унынию и бесплодным мечтаниям, отправилась на близлежащий аэродром в Хестоне и попросила ее принять. Ей сказали, что летчиками бывают только мужчины. Это ее не остановило – наоборот, послужило вызовом. Мама была очень хорошенькой, даже танцевала на сцене. И совсем не похожа на мужчину. Однако напялила кожаную летную куртку и спрятала свои светлые волосы под кожаный шлем, да еще и заговорила низким голосом. И получила ту работу, о которой мечтала. Все, что для этого понадобилось, – изобретательность и твердость характера. Она научилась летать на планере и стала тренировать пилотов-новичков. Это были молодые ребята, которые потом сражались на своих истребителях за Британию. Потом она служила в ВМФ – занималась техобслуживанием кораблей, доставлявших войска во Францию. Такие девушки, как моя мама, сыграли огромную роль в той войне, работая в разведке, на оружейных заводах, служа в авиации и пехоте. Все они собрали волю в кулак – и стали делать то, что нужно было делать.

    После войны мама решила стать стюардессой, чтобы повидать мир. Но в те времена стюардессы должны были владеть испанским языком и окончить курсы медсестер. Однако маму это опять не остановило. Она поговорила с ночным портье в British South American Airways – авиакомпании, летавшей на «Ланкастерах» и «Йорках» между Лондоном и Южной Америкой, и он потихоньку вписал ее имя в список. Эти самолеты были первыми реактивными пассажирскими самолетами – так создавалась история. Вскоре мама стала стюардессой. Она по-прежнему не говорила по-испански и никогда не была медсестрой. Но голова у нее работала, и это позволило ей добиться цели. Мама просто взялась – и сделала. Кстати, тогда самолеты вмещали совсем мало пассажиров: тринадцать на «Ланкастере» и двадцать один – на «Йорке», так что во время долгих перелетов все успевали перезнакомиться. Да и смелость для того, чтобы отправиться в такой полет, требовалась недюжинная. Салоны не были герметизированными, а при перелете через Анды требовалось надевать примитивные кислородные маски. Год спустя BOAC (British Overseas Airways Corporation) поглотила BSAA, и маму перевели на бермудские рейсы, на которые поставили «Тюдоры». Самолет, летевший первым рейсом, взорвался (мама летела на втором). Третий исчез в Бермудском треугольнике. После этого от «Тюдоров» отказались, но она продолжала летать до тех пор, пока не вышла замуж за моего отца – молодого адвоката, который сделал ей предложение, когда они мчались по шоссе на его мотоцикле.

    Мама не единственный человек в нашей семье, кто говорил: «Берись и делай!»

    Знаменитый полярный исследователь капитан Роберт Скотт был двоюродным братом моего прадеда и человеком большого мужества. Он дважды побывал в Антарктике. Он поставил перед собой цель первым достичь Южного полюса. Во все времена экспедиция к любому из полюсов считалась невероятно дерзкой и рискованной затеей. Тогда же не было ни специального оборудования, ни легкой и надежно защищающей от холода одежды. Невероятно, но полярники экипировались обычными зимними куртками, правда, надевая их на себя по нескольку сразу. На некоторых были самые обычные шапки и даже шерстяные вязаные перчатки. Все говорили «Невозможно». Скотт сказал: «А я могу». Он достиг Южного полюса в 1912 году, но оказался вторым. Первым пришел Руаль Амундсен. Это было серьезным ударом для Скотта. Измотанные и больные, все члены его экспедиции умерли на обратном пути. Кстати, он был первым, кто пересек Антарктику на воздушном шаре, – поразительное достижение и очень опасная затея – но вот этого люди как раз и не помнят. Они говорят: «Бедолага Скотт, он был смелым человеком, но проиграл». Победа будоражит, действует как шампанское. Но никогда не следует стыдиться того, что ты не пришел первым. Самое важное: ты прошел дистанцию, сделал все, что было в твоих силах.

    А сейчас я расскажу вам о моем первом коммерческом проекте – журнале Student. Я убежден: этот проект был и остается хорошим примером принципа «Берись и делай!». Я решил издавать Student, когда мне было пятнадцать лет, во время учебы в частном интернате Стоу. Я сделал это не ради денег – просто хотел быть редактором журнала. Мне не нравилось то, чему меня учили в школе, и то, что происходило в мире, и я хотел все исправить. Серьезной причиной для создания журнала была возможность выразить протест против вьетнамской войны. В 1965 году во время правления Линдона Джонсона во Вьетнам стало прибывать все больше и больше американских войск. Мы читали о бомбардировках Северного Вьетнама, о распыляемых с воздуха дефолиантах. Это было бессмысленно и бесчеловечно.

    Подобно многим начинающим предпринимателям, я не рассматривал свой будущий проект как бизнес – это было увлекательной творческой задумкой. Для меня слово «бизнесмен» ассоциировалось с работой в Сити, толстыми сигарами и костюмами в полоску. Мне и в голову не приходило, что бизнесмены могут быть всех мастей, размеров и разновидностей, потому что в те времена они в основном следовали предписанным правилам. Прежде я уже делал попытки заработать деньги: продавал кроликов, волнистых попугайчиков и рождественские елки (о чем речь еще впереди). Что касается моего журнала, то, конечно, он создавался путем проб и ошибок – но, в конце концов, я ведь был еще школьником. Однако, работая над бизнес-планом, инстинктивно следовал основополагающим финансовым принципам. Диккенсовский персонаж мистер Микобер в «Дэвиде Копперфилде» был прав, говоря: «Ежегодный доход двадцать фунтов, ежегодный расход девятнадцать фунтов, девятнадцать шиллингов, шесть пенсов, и в итоге – счастье. Ежегодный доход двадцать фунтов, ежегодный расход двадцать фунтов шесть пенсов, и в итоге – нищета». Мои родители всегда вдумчиво и осторожно относились к деньгам, и я уже с детства знал, что доходы должны превышать расходы. Прибыль должна быть единственной коммерческой целью любого бизнеса, независимо от того, сколько удовольствия и радости тебе приносит твое дело. Неприбыльный бизнес – это головная боль, постоянные стрессы, да и просто финансовая нелепость.

    Когда я говорил друзьям и знакомым, что собираюсь выпускать настоящий журнал и по-настоящему продавать его, а потом просил их помочь мне в деле сбора статей и рекомендаций, ответом было недоверие, скептицизм, а то и взрывы смеха. Они отнеслись к моему проекту как к обычному капризу взбалмошного школьника. Они говорили, что я слишком молод, что у меня нет никакого опыта. Но я настроился серьезно – верил в себя, верил в то, что могу это сделать, и хотел доказать, что все они неправы. Упрямцем я был с детства, а их скепсис только укрепил мою решимость.

    Для паренька, не слишком серьезно относившегося к учебе в школе, у меня были довольно странные устремления: стать журналистом. Я хотел колесить по белу свету, брать интервью у разных людей и печатать свои статьи. В словах «иностранный корреспондент» была какая-то романтика. Однако я был слишком молод и неопытен для того, чтобы стать иностранным корреспондентом – и поэтому решил выпускать собственный журнал. В Стоу издавался школьный журнал, The Stoic, но там мои революционные идеи – о необходимости отмены телесных наказаний, принудительных посещений церкви, латыни и всех прочих вещей, которые ненавидел каждый школьник в Великобритании, – напечатаны быть не могли. Вот почему у меня и возникла мысль организовать собственное неподцензурное издание. Причем очень быстро от мысли о том, чтобы издавать такой журнал только для Стоу, я пришел к убеждению, что любой старшеклассник в стране захочет купить номер для себя лично. Мой одноклассник Джонни Джемс стал вторым участником заговора. Мы решили, что имеет смысл публиковать статьи авторов из разных школ, да еще и посвятить несколько страниц общению с читателями. Мы были убеждены, что такой журнал вызовет большой интерес и изменит привычные представления о том, как все устроено.

    Я обзавелся блокнотом и стал набрасывать разные мысли, начиная с идей для заголовков рубрик. «Сегодня», «1966», «Фокус!», «Современная Британия», «Интервью». Это было смелое начало. Потом я перечислил темы, которые могли бы заинтересовать моих читателей. Следующим шагом стала работа над планированием тиража, распространения и предстоящих расходов. Вместо того чтобы делать уроки, я взял в школьной библиотеке справочник Who’s Who и выписал имена и адреса двухсот пятидесяти членов парламента, а потом, тщательно изучив телефонный справочник, составил список потенциальных рекламодателей. В свой линованный блокнот я записывал буквально все, включая философию и формат будущего издания. Абзац, посвященный философии, звучал так:

    Новый политический журнал, ставящий целью вызвать в каждом школьнике интерес к политике и познакомить читателя с нововведениями и положением дел в частных школах страны. Среди авторов журнала будут сами школьники, представители общественности и члены парламента.

    Затем я открыл новую страничку, написал: «Письма для отправки» – и подчеркнул эту строку. Далее следовал подсчет: «300 директоров школ, 3 × 300 = 600d». (Расходы на марки к письмам с просьбами разрешить продавать журнал в их школах. Буквой d был помечен старый пенни, которых тогда приходилось 240 на один фунт.) Еще ниже я написал: «Конверты, писчая бумага, 300d. Итого 75 шиллингов = £3.17.6d» (или £3.75 в нынешних деньгах). К тому времени, когда баланс был подсуммирован (печатание тысячи экземпляров, продажная цена семь с половиной пенсов, почтовые расходы, комиссионные продавцам), я понял, что мы оказываемся в минусе.

    Мы недолго думали, прежде чем понять: расходы и предполагаемые доходы от продажи столь ограниченного тиража не сходятся. Мы обанкротились бы еще до начала всей работы – не самый благоприятный старт для начинающих предпринимателей. Надо продумывать все снова.

    Целыми днями я либо бродил, погруженный в свои мысли, либо поглощал в неимоверных количествах все газеты и журналы, попадавшие мне в руки. Что происходит в мире, о чем говорят, что вызывает интерес? Сам того не понимая, инстинктивно изучал рынок и его демографию – пусть и на самом элементарном уровне. Я по наитию наткнулся на банальную истину: что бы ты ни продавал, вначале определись с потенциальным рынком. Думаю, тогда до меня и дошло, что мыслил в слишком малых масштабах. Школьники и студенты были повсюду, а «сила студенчества» стала новой расхожей фразой. Эврика! У меня появилась волшебная пуля!

    Новое название журнала – Student – сразу же раздвинуло горизонты и дало нам целевую аудиторию, куда входили не только старшеклассники (наш первоначальный рынок), но и учащиеся колледжей, и студенты университетов: сотни и тысячи потенциальных читателей. От перспектив захватывало дух! Теперь мы можем предложить нашим рекламодателям и будущим авторам гигантские тиражи. Мы будем продавать наш журнал через существующую сеть оптовиков и в розницу, например через WH Smith. Теперь мы станем выглядеть куда более убедительно, говоря рекламодателям о двадцати, тридцати, сорока тысячах покупателей вместо рассказов о тысчонке старшеклассников. Тогда, задолго до появления Интернета, было очень непросто выяснить, сколько вообще студентов в стране. Знаю, насколько Интернет облегчил жизнь миллионам людей. Должен признаться, что, несмотря на мое довольно предвзятое отношение к Всемирной паутине, я сам все чаще набираю на клавиатуре текст в строке поиска. Однако мой подход к изучению рынка был проще: спроси того, кто знает. Я снял трубку, позвонил в Министерство образования и записал все продиктованные цифры.

    Я решил, что мой бизнес-план вполне разумен и грамотен, хотя это могло удивить всех скептиков, не говоря о моих учителях математики и физики. Я тщательно проверял и перепроверял все цифры, рассчитывая расходы на бумагу и печать. Потом подсчитал доходы от продажи и рекламы. Что касается будущих авторов, то решил, что они будут рады писать для нас бесплатно.

    Когда я обсуждал мои планы с мамой, она, как обычно, отнеслась к ним со всей серьезностью.

    – Сколько тебе нужно, чтобы начать, Рики? – спросила она.

    – Чтобы хватило на телефонные звонки и письма, – был мой ответ.

    Мама всегда говорила, чтобы заработать деньги, нужно сначала что-то вложить. Она торжественно вручила мне целых четыре фунта стерлингов. В 1966 году этого хватало на триста двадцать марок или телефонных звонков (по полтора пенса то и другое). Сегодня за четыре фунта вам не купить и четырнадцать марок. Вклад отца Джонни состоял в том, что он заказал писчую бумагу с напечатанной шапкой «Student – журнал британской молодежи» и вполне уместным символом восходящего солнца.

    Просьбу о том, чтобы в моей комнате в школьном общежитии был установлен телефон, директор отверг, хотя, как мне кажется, все происходящее его все-таки забавляло. Так что, хотя мой письменный стол (стол моего «офиса»!) был полностью отдан журналу, пришлось удовлетвориться телефоном-автоматом в холле. Мой голос уже ломался, и телефонному собеседнику могло казаться, что я старше, чем на самом деле. Проблема была в том, что мне не могли позвонить. Ситуацию отчасти спасало мое открытие: оказывается, я мог звонить бесплатно, просто сказав оператору, что автомат проглотил мою монетку и меня разъединили. Вдобавок при звонках через оператора в трубке собеседника не раздавалось противное «пип-пип-пип», когда монетка падала внутрь или когда оплаченное время подходило к концу. И дополнительный бонус – телефонистка вполне могла сойти за секретаршу: «С вами хочет говорить мистер Брэнсон!»

    Конечно, я был не единственным, кто пользовался телефоном-автоматом, строя свою империю, – сорок лет назад в Лондоне это делала добрая половина всех начинающих бизнесменов. Напомню, что на дворе были «свингующие шестидесятые», и все менялось с такой скоростью, что у старой гвардии голова шла кругом. The Beatles, The Rolling Stones, Карнаби-стрит, Кингз-роуд[1] – это было наступление молодого энергичного мира, и мир коммерции не мог остаться позади. К моему удивлению, меня выслушивали абсолютно серьезно.

    Моя система с письмами строилась следующим образом: сначала я писал их все от руки и отправлял маме по почте. В нашей деревне у нее была подруга, Элизабет, которая перепечатывала мои письма на машинке и потом отправляла их в одном пакете мне – на подпись и для дальнейшей отправки. Мы с Джонни потратили почти два года, разослав сотни писем в попытках продать место под рекламу в журнале, пока до меня внезапно не дошло: нужно играть на зависти и конкуренции. Я говорил рекламному менеджеру Lloyds Bank, что Barclays размещают свою рекламу внутри задней страницы обложки – так вот, не хотят ли они заполучить самую престижную заднюю страницу до того, как я предложу ее Nat-West? Я сталкивал лбами Coca-Cola и Pepsi. Я отточил свое искусство подачи текста и подачи товара, ни разу не выдав собеседнику правду – о том, что с ним говорил пятнадцатилетний мальчишка, стоящий у телефона-автомата с пригоршней медных монет в потной ладони. Поразительно, но мне это удалось.

    Звонить куче людей, писать письма и ждать ответов на них было куда как веселее, чем сидеть на уроках латыни. Я был в диком восторге, когда мы в конце концов получили первый чек на оплату рекламы. Чек был выписан на двести пятьдесят фунтов – огромные деньги! Мы с Джонни целую неделю ходили шатаясь от счастья, а наши физиономии светились улыбкой не менее лучезарной, чем солнце, изображенное на наших фирменных бланках. В итоге за рекламу в первый номер мы получили две с половиной тысячи – это позволяло нам напечатать тридцать тысяч экземпляров. Для двух шестнадцатилетних школьников это было невероятным достижением – в те времена средняя цена дома была 3660 фунтов, а «ягуар» модели «Е» стоил 1867 фунтов.

    Мы делали все, чтобы содержание не разочаровывало. Мама с энтузиазмом вошла в игру: она писала статьи и расспрашивала всех друзей, «знают ли они нужных людей, которые знают нужных людей». Я помню, в какое возбуждение мы пришли, когда Джеральд Скарф[2], наш первый автор, согласился сделать для нашего журнала рисунок и дать нам интервью. Я пытался заполучить интервью с разными знаменитостями, смываясь с уроков и добираясь на электричке до Лондона. Каким-то образом мне удавалось сочетать эту внешкольную активность с учебой.

    Однако к тому времени я уже понимал, что не создан для учебы в университете. Понял, что хочу во всем полагаться только на самого себя, и это предопределило мой выбор: предпринимательство. Родители позволили мне сделать этот выбор самому. Отец без восторга принял мои планы покончить с учебой и не поступать в университет – он надеялся, что образование даст мне возможность устроиться на всю оставшуюся жизнь. Тем не менее они с мамой поддерживали меня во всем, что бы я ни делал. У меня до сих пор сохранилось письмо, в котором я объяснял им ситуацию:

    Все, что я делаю в жизни, я хочу делать хорошо – а не кое-как. Я действительно полностью отдаюсь работе в Student – насколько мне позволяет время. Но сидеть на двух стульях опасно. Я могу потерпеть неудачу во всем, чем занимаюсь, поэтому нужно определиться с приоритетами, если я хочу чего-то достичь. К тому же мне еще только шестнадцать лет.

    Далее я писал о том, чего добился по сравнению с ровесниками. Письмо заканчивалось такими словами:

    Когда вам исполнилось по шестнадцать, мир был иным. Ваша будущая карьера была понятна и выстроена заранее. Сегодня это нескончаемая борьба… Student – такая же карьера, как и любая другая… Для меня это такое же начало жизни, каким для вас стали выпускные экзамены и университет.

    Мы с родителями всегда находили общий язык. Я и сегодня убежден, что умение общаться и строить отношения с другими людьми – главный секрет успеха в бизнесе. Прочитав письмо, родители поддержали мое решение, и отец смирился с мыслью, что я не пойду по его стопам. Они разрешили мне бросить все предметы, кроме древней истории, которую я очень любил. Поэтому, когда наступила пора экзаменов, я написал гору шпаргалок и рассовал их повсюду: в карманы, в рукава и даже под ремешок часов. При этом не считал, что поступаю нечестно.

    Экзамены закончились, и я был готов к выходу в мир, вооружившись абсолютной верой в свои силы и зная, что, чего бы я ни захотел достичь, смогу этого добиться.

    Мне было всего шестнадцать, когда я бросил школу и полностью посвятил себя журналу Student. Прежде почти не занимался бизнесом, – не считая продажи домашнего лимонада в школе и т. д. Но даже в шестнадцать я понимал: человек не остров, а часть материка. Каждому из нас необходим кто-то, кто помогал бы справляться с нашими слабостями и поддерживал наши силы. Иногда это один человек, иногда – команда, и каждый ее член привносит в общее дело присущие только ему таланты и способности. Близкие – часто главная наша опора. Мой совет начинающему предпринимателю таков: слушай то, что говорит твоя семья, принимай ее помощь, не отвергай с ходу ее предложений.

    Мы с Джонни расположились в полуподвале в лондонском доме его родителей. Это было здорово – ты молод, ты свободен и ты в Лондоне, в самом его центре! Мы пили пиво, развлекались с девчонками и слушали музыку. Совсем как студенты, с той разницей, что нам не приходилось учиться. Хотя трудились мы усердно. Мне удалось взять интервью у таких знаменитостей, как Джеймс Болдуин, Жан-Поль Сартр, Джон Леннон, Мик Джаггер, Ванесса Редгрейв и Дадли Мур. Я был настолько уверен в себе, что мне ни разу не пришел в голову вопрос, с какой стати они вообще пускают меня на порог и беседуют со мной. Эта уверенность, видимо, оказалась настолько заразительна, что отказов я почти не получал. Помогало и то, что в 1966 году для встреч со знаменитостями существовало гораздо меньше препятствий. Тогда у них не было ни секретарей, ни фронт-офисов, ни представителей по связям с прессой, чтобы отгонять энергичных молодых писак вроде меня. Но в основном успех объяснялся тем, что я постоянно сидел на телефоне и рассылал письма. На наших страницах встречалось больше знаменитостей, чем во многих ведущих журналах. Движимые любопытством, к нам на огонек стали заглядывать журналисты, интеллектуалы да и сами звезды. Жизнь в полуподвале превратилась в блистательный хаос. Словно классная вечеринка, которая никогда не кончается.

    Но мы занимались и серьезными делами. Нам хотелось освещать ключевые события вроде войны во Вьетнаме и голода в Биафре непосредственно из горячих точек, но у нас попросту не было на это денег. Тогда мы стали перебирать все мыслимые варианты. Если редакторы крупных газет узнают, что мы отправляем шестнадцатилетнего корреспондента в какую-нибудь горячую точку для освещения событий с позиций молодого поколения, они могут заинтересоваться. Я позвонил в Daily Mirror и подбросил им эту идею. Они купились на нее и оплатили командировку во Вьетнам Джулиана Мэньона, работавшего у нас в Student. Сейчас Джулиан, получивший с тех пор ряд журналистских премий, работает репортером в ITN. Таким же точно образом мы устроили для него поездку в Биафру. Это было очень ценным уроком: идеи рождались под давлением обстоятельств, а в результате мы создавали что-то новое и стоящее. При этом известность наша росла.

    Мы действительно верили в то, что меняем окружающий мир, делаем важные заявления, привлекаем внимание публики к значимым событиям, которые без нас остались бы без должного внимания. Конечно, мы писали не только о войне и голоде. Мы старались сделать журнал сбалансированным, разбавляя политику рок-музыкой и используя «силу студенчества», чтобы приобрести известность. Для нас стало открытием, что благодаря интервью с Джоном Ленноном, Миком Джаггером и другими мы расширили свою аудиторию – ведь сами по себе их имена еще не гарантировали успеха. Приобрести известность оказалось нелегко. Реклама собственного журнала была нам не по карману, и мы надеялись лишь на прямые продажи и на то, что земля слухами полнится.

    Я старался выйти на большие СМИ, что позволило бы нам увеличить тираж. Мне это все-таки удалось: смог убедить журналистов ведущих газет в том, что Student – это круто, и Sunday Telegraph писала в те дни: «Фотографы, репортеры, журналисты всего мира, похоже, сбиваются с ног, стараясь внести свой вклад в журнал Student, а в школах и университетах возникла целая сеть добровольного распространения. Читательская аудитория журнала уже составляет более полумиллиона студентов». Daily Telegraph добавляла: «Вполне вероятно, что Student, глянцевое издание, привлекшее многих известных авторов, станет одним из самых тиражных журналов в стране».

    Эта фантастическая реклама научила меня не жалеть сил и средств на рекламу самого себя и своего дела. Известность, реклама, промоушн – называйте это как хотите, но это работает. Самой природе не чужда реклама – цветы, птицы и даже жучки с удовольствием выставляют себя напоказ. Конкуренция царит повсюду, и, если вы хотите что-то продать, надо, чтобы вас заметили.

    Первое знакомство с агрессивной рекламой здорово мне помогло. Я понял, что у каждого из нас есть нечто, что нам хотелось бы продать, – будь то банка консервированных бобов или собственные таланты и способности. Нет смысла производить товары или выдавать на-гора лучшие в мире идеи, если все это остается в вашей голове или складируется в углу вашей спальни. Когда первые тридцать тысяч экземпляров журнала – перевязанные веревкой пачки, пахнущие свежей краской – поступили из типографии, мы, конечно, пребывали в радостном возбуждении. Но это не мешало нам осознавать и жесткую реальность: партию журналов сопровождали счета за печать, которые нужно было оплачивать.

    Я напечатал флаеры, предлагавшие студентам заработать, продавая наш журнал. Они выстраивались в очередь у нашей двери, брали пачки свежих журналов и шли продавать их на улице или в университете. Многие из этих ребят стали нашими друзьями, всегда готовыми прийти на помощь. Мы продавали им пачку за полцены, а прибыль они могли положить себе в карман. Большинство разносчиков были не в состоянии сразу заплатить за полученные журналы, а получив их в кредит, они частенько забывали вернуться, чтобы поделиться наличностью. Но это несущественно. Главное, что о нас узнавали.

    Читать онлайн «К черту всё! Берись и делай!»

    Ричард Брэнсон

    К черту всё! Берись и делай! Полная версия

    Предисловие

    Впервые мне предложили написать «К черту всё! Берись и делай!» для Всемирного дня книги в 2006 году. Идея заключалась в том, чтобы предложить людям что-то, что побудило бы их обращаться к книгам – побудило бы к чтению.

    Первое издание моей небольшой книжки имело такой успех, какой мне не мог и присниться. Она прекрасно продавалась по всему миру, став лидером продаж в Южной Африке и войдя в австралийский список бестселлеров. Я был чрезвычайно обрадован тем, какой читательский энтузиазм она вызвала. Самые разные люди писали мне о том, как книга ободрила и вдохновила их. Мне стало понятно, что книга заинтересовала не только начинающих читателей, для которых, собственно, она и была написана, но и гораздо более широкий круг людей.

    Спустя год меня спросили, не соглашусь ли я написать исправленную и расширенную версию книги, предназначенную для более широкой читательской аудитории. В этой новой версии «К черту всё! Берись и делай!» вы найдете те жизненные уроки, о которых я уже рассказывал, а также новые истории, нацеленные на наше с вами будущее.

    Хотя я никогда не следовал правилам, в течение своего жизненного пути усваивал множество уроков. Это началось еще в детстве и продолжалось в школе, а затем и в бизнесе, когда подростком я стал издавать журнал Student. Я по-прежнему учусь и хочу верить, что так будет всегда. Уроки дали мне много полезного в жизни. Я надеюсь, что вы найдете на этих страницах что-то, что вдохновит и вас.

    Пресса называет меня и моих партнеров в Virgin «хулиганы в раю» – наверное, потому, что у меня есть два поистине райских тропических острова: в Карибском море и у северного побережья Австралии. Бесспорно, мы склонны делать почти все не таким нудным образом, как остальные, – и для меня это здоровый подход. Я работаю от души и развлекаюсь от души. Я верю в поставленные цели. Помечтать никогда не плохо, но у меня к этому делу практический подход. Я не сижу, погруженный в мечты о невозможном. Я ставлю перед собой цели и затем думаю над тем, как их достичь. Все, что делаю в жизни, я стараюсь делать как следует, а не спустя рукава. В школе мне с трудом давались чтение и письмо. В те времена о дислексии еще никто не знал, и мои учителя были убеждены, что я просто лентяй. И тогда я научился все запоминать наизусть. Теперь у меня очень хорошая память, и она стала одним из главных инструментов в моем бизнесе.

    Мы прошли очень большой путь с тех пор, как в 1967 году я запустил Virgin. Мы начинали с малого и поднялись до самых вершин. Темп, в котором мы расширяли свою деятельность в самых различных областях – прохладительные напитки, вина, свадебные платья, мобильные телефоны, книги, комиксы, анимация, кредитные карты, самолеты, поезда и даже космические полеты, – иногда кажется невероятным, как будто слишком сложных задач для нас не существует. Virgin действительно всем сердцем восприняла мой лозунг «К черту всё! Берись и делай!» – и мне доставляет огромную радость видеть энтузиазм и энергию, которыми переполнены люди, работающие со мной. И я вижу, как это действует, когда мы беремся за очередную новую идею и претворяем ее в жизнь.

    Но мы уже вступили в новое тысячелетие. Старые представления о том, что индустриализация правит бал, а отстающий обречен, изменились. При огромных прорывах в науке и нашем понимании того, как функционируют Земля и Вселенная, мы начали сознавать, что взаимосвязано буквально все. Ничто не существует в изоляции и не работает само по себе. Каждое действие, каждый поступок имеют свои последствия. Поэтому я убежден: нам очень важно знать, как будет работать Virgin в двадцать первом столетии.

    На глобальном уровне действия людей, компаний и отраслей промышленности оказывают непосредственное – и нередко длительное – влияние на весь мир. Если человечество совершит ошибку, она может стать катастрофической. На более личностном уровне я озабочен судьбой Virgin – компании, в которой работают более пятидесяти тысяч человек. Их средства к существованию окажутся под угрозой, если мы не преуспеем во всем, чем занимаемся. И конечно, как бизнесмен я хочу добиваться успеха. Нередко более дешевый способ производства кажется более привлекательным. Но одно из моих главных правил гласит: не навреди.

    Думаю, что наряду с моей ответственностью президента одной из наиболее успешных и энергичных компаний в мире на мне лежит и ответственность за то, чтобы постараться сделать все, что в моих силах, и не навредить. Я близко к сердцу воспринял ту истину, что все, что мы делаем, так или иначе затрагивает что-то, кого-то, где-то.

    Уже много лет меня привлекает теория Гайя – гипотеза, сформулированная Джеймсом Лавлоком почти сорок лет назад. Согласно этой гипотезе Земля представляет собой живое существо, подобное клетке, и как отдельно взятая клетка она содержит в себе все, что необходимо для ее существования. Более того, профессор Лавлок считает, что наша планета может при необходимости исцелять себя. Но даже для Гайи существует «точка невозврата», за пределами которой нанесенный ущерб становится необратимым. Ученые-экологи предупреждали нас, что темпы развития промышленности и вырубки огромных массивов тропических лесов привели к такому росту содержания углекислого газа в атмосфере, что мы вошли в цикл глобального потепления, которое, в свою очередь, может привести к исчезновению большинства форм жизни на нашей планете. И это происходит прямо сейчас. Если мы хотим выжить, то обязаны в первую очередь думать об окружающей среде.

    И я как капиталист задаю себе суровый и жесткий вопрос: не причиняю ли я вред? Тщательное исследование показало, что есть способы, позволяющие быть капиталистом и тем не менее следовать избранной мной философии охраны окружающей среды. Ища способы и методы, которые позволили бы Virgin разработать новое топливо, сокращающее выброс CO2, мы могли бы помочь остановить глобальное потепление. Мы также могли бы сделать нашу группу компаний экологически ориентированной. Я воспринимаю Гайя-капитализм как принцип, лозунг и путь в будущее.

    Я осознал, что работа промышленности и предпринимательская деятельность на глобальном уровне могут и не быть негативным фактором. Конечно, все мы хотим пользоваться холодильниками, ездить на автомобилях и поездах, летать на самолетах, то есть жить нормальной, насыщенной и дающей удовлетворение жизнью. Но в то же самое время мы должны сознавать, в какой степени наши действия могут повредить окружающей среде. Я считаю, что именно большие компании, такие как Virgin, должны быть первыми в борьбе за холистический подход – такой, который позволил бы нам, создавая успешные предприятия и управляя ими, одновременно сохранять природный баланс и наносить природе как можно меньший вред.

    Virgin может так поступать, потому что мы – частная компания. Я не верю в слепое следование правилам. Я изменю к лучшему то, что могу изменить, и, возможно, смогу послужить примером для других. И здесь меня вдохновляют поступки множества цельных и выдающихся людей. Помимо Джеймса Лавлока, я черпаю вдохновение в идеях моего родственника, сэра Питера Скотта, основавшего незадолго до своей смерти Всемирный фонд живой природы, Джонатона Поррита, одного из основателей Форума за будущее (и родоначальника движения Greenpeace), австралийского ученого Тима Флэннери, написавшего в своей революционной книге «Творцы погоды» (The Weathermakers), что мы можем положительно влиять на глобальный климат, и Эла Гора, для которого необходимость донести до всех и каждого понимание того, что мы находимся на самом краю экологической катастрофы, стала миссией, воплощенной им в фильме и книге «Неудобная правда» (An Inconvenient Truth).

    Моя новая цель жизни – борьба с сокращением выброса углекислого газа. Вот почему в ближайшие месяцы и годы Virgin будет рассматривать (а возможно, и предлагать) новые научные разработки, которые способствовали бы более органичному и холистическому подходу к бизнесу. Будущее не может не захватывать. Вполне вероятно, что мы находимся на пороге ренессанса не только в образе жизни, но и в технологиях, и в предпринимательстве.

    Нами был организован благотворительный фонд Virgin Unite, созданный для поддержки широкой сети благотворительных организаций, влиятельных на всех уровнях – от местного до глобального. Мы побуждаем как своих сотрудников, так и наших клиентов к активности и добровольной работе в решении самых сложных проблем современности, таких как малярия, ВИЧ и туберкулез.

    1 2 3 4 5


    Ричард Брэнсон «К черту всё! Берись и делай! »

    Название: К черту всё! Берись и делай!
    Автор: Ричард Брэнсон
    Год написания: 2007
    Объем: 240 стр.
    Жанры: Истории успеха, Мотивация, Саморазвитие / личностный рост, Советы от гуру
    Читать онлайнСкачать книгуКупить книгу
     

    А вы знаете секрет, как стать успешным, счастливым и богатым? А знаете, почему у одних людей есть все и все у них получается, а у других – ничего? Сэр Ричард Брэнсон знает ответ на этот вопрос. Более того, он готов поделиться этим большим секретом с остальными людьми. И делает это совершенно бескорыстно.

    Сэр Ричард Брэнсон – это уникальный человек! Своим примером он доказывает, что человек может быть успешным сразу в нескольких областях знаний и деятельности. Ричард Брэнсон – это талантливый бизнесмен и творческая личность. Ему удалось построить огромную музыкальную империю. Созданный им бренд “Вирджин” смог соединить в себе десятки самых разнообразных бизнес-направлений. Это и издательства с радиостанциями, и авиакомпании, и железнодорожное направление. Добавьте сюда еще и специализированные магазины, где продаются музыкальные диски. Чтобы все это гармонично выстроить и удержать на плаву, нужно быть одиозной личностью. Обладать нестандартным видением, уметь рисковать. И предпринимательская деятельность Брэнсона тому прямое доказательство.

    Книга Ричарда Брэнсона “К черту всё! Берись и делай!” сразу после публикации стала бестселлером. В нескольких сотнях страниц автор изложил свое жизненное кредо и принципы. А название книжки – “К черту всё! Берись и делай!”- это краткий манифест Ричардса. Прежде чем читать издание целиком, несколько раз повторите эту фразу. Как говорит писатель, эти слова являются специальным кодом, который запускает внутреннюю мотивацию человека. Больше кодов автор спрятал в книге. Поэтому, чтобы их отыскать, нужно внимательно читать “К черту всё! Берись и делай!” и обращать внимание на оставленные подсказки.

    Предприниматель считает, что нельзя бояться. Страх “убивает” успех и перекрывает дорогу к победе. Свою позицию он подробно описывает на страницах своего “трактата” “К черту всё! Берись и делай!”. Жизнелюбие и позитив ощущается в каждой букве. Страницы издания как-то непроизвольное запускают положительные программы в жизни читателя. В сердце появляется задор, глаза загораются, а любая цель кажется по плечу. Книга творит реальные чудеса. В ее страницах скрыта огромная мудрость и жизненный опыт человека, который смог создать себя сам. И преуспел в этом.

    Любопытный факт. Многие современные предприниматели называют книжку “К черту всё! Берись и делай!” своей настольной. Они регулярно перечитывают в ней определенные куски текста, составляют на основании целых глав персональные аффирмации и текстовые амулеты. И многие признаются, что издание действительно помогает и приносит успех. Прочитайте книгу и проверьте сами, правда ли это. Какой успех будет у вас?

    На нашем литературном сайте vsebooks.ru вы можете скачать бесплатно книгу Ричард Брэнсон «К черту всё! Берись и делай! Полная версия» в подходящем формате для разных устройств: epub, fb2, txt, rtf. Книга – самый лучший учитель, друг и компаньон. В ней хранятся тайны Вселенной, загадки человека и ответы на любые вопросы. У нас собраны лучшие представители как зарубежной, так и отечественной литературы, классические и современные книги, издания по психологии и саморазвитию, сказки для детей и работы исключительно для взрослых. Каждый найдет здесь именно то, что подарит массу приятных моментов.

    Скачать бесплатно книгу Ричард Брэнсон «К черту всё! Берись и делай! Полная версия»

    В формате fb2: Скачать
    В формате rtf: Скачать
    В формате epub: Скачать
    В формате txt: Скачать

    (PDF) Воссоздание и визуализация меняющейся предпринимательской идентичности Билла Гейтса и Ричарда Брэнсона

    32

    Гекас, В. 1982. Я-концепция. Ежегодный обзор социологии, 8: 1-33.

    Гефарт, Р. П. мл. 1991. Осмысление преемственности и организационные изменения: история девианта

    Президент колледжа. Журнал управления организационными изменениями. об. 4, нет. 3: 35-44.

    Харди. C & Phillips, N. 1999. Без шуток: дискурсивная борьба в канадской системе беженцев

    .Организационные исследования, 20, 1 (1999), 1-24.

    Харауэй, Д. 1991. Обезьяны, киборги и женщины: новое изобретение. Природа. Нью-Йорк:

    Рутледж.

    Харви, Д. 1989. Состояние постмодерна: исследование истоков культурных изменений,

    Кембридж, Массачусетс: Блэквелл.

    Ибарра, Х. 1999. Временные Я. Административная наука Ежеквартально, 44: 764-791.

    Ибарра, Х. 2003. Рабочая идентичность: нетрадиционные стратегии для переосмысления вашей

    карьеры.Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

    Идема, Р. А. 2008, Проблемы с идентичностью: критический дискурс и оспариваемая идентичность, Palgrave-

    Macmillan, Houndmills Basingstoke.

    Джеймсон, Ф. 1984. Постмодернизм: культурная логика позднего капитализма. New Left Review, 146:

    53-93.

    Джей, М. 1994. Потупленные глаза: очернение видения во французской мысли двадцатого века.

    Беркли и Лос-Анджелес, Калифорнийский университет Press.

    Киной, Т., Освик, К., и Грант, Д. «Организационные дискурсы: текст и контекст».

    Организация, 4, 2 (1997), 147-58.

    Лаклау, Э. и Муфф, К. 1985. Гегемония и социалистическая стратегия: на пути к радикальному демократическому

    обществу. Лондон: Оборотная сторона.

    Луи, М. Р. 1980. Удивление и осмысление: что испытывают новички при входе в

    незнакомую организационную среду. Ежеквартальный журнал «Административная наука», 25: 226–251.

    Лавлок, Дж.(2001), Посвящение Гайе: жизнь независимого ученого, Oxford University

    Press.

    Мид, Г. Х. 1934. Разум, личность и общество, Чикаго: Издательство Чикагского университета.

    О’Коннор, Э. С. 1995. Парадоксы участия: анализ текста и организационные изменения.

    Организационные исследования. Том: 16; Выпуск: 5: 769-813.

    Огбор, Дж. О. (2000). Мифизация и овеществление в предпринимательском дискурсе: Идеология-критика

    предпринимательских исследований.Журнал управленческих исследований, Vol. 37 (5): 605-635.

    Ричард Брэнсон: «К черту все. Let’s Do It’

    Если бы вам нужно было создать версию сэра Ричарда Брэнсона в виде комикса, воздушный шар мыслей занял бы всю страницу. У человека, возможно, никогда не было маленькой идеи. Возможно, единственный человек, который может сказать «был там, сделал это» как об авиакомпании, так и о железной дороге, Брэнсон сейчас прорабатывает список дел, который включает в себя переправку людей в космос (Virgin Galactic), путешествие в самые глубокие места. пять океанов мира (Virgin Oceanic) и избавление атмосферы от 25 гигатонн углерода (Комната углеродной войны).Брэнсон сел в нью-йоркском офисе Virgin USA с главным редактором Inc. Ли Бьюкененом, чтобы поговорить об амбициозных предприятиях — своих и других.

    Можете ли вы начать жизнь, преследуя смелые предприятия, или вам нужно сначала создать репутацию, отношения и ресурсы?
    Я думаю, что каждый, кто что-то создает, делает что-то дерзкое. Потому что самое трудное время — это когда вы начинаете с нуля без финансовой поддержки — только идея.Так что настоящая смелость возникает только у тех людей, у которых хватает мужества и мужества сказать: «К черту все, давайте сделаем это». Чтобы ответить на ваш вопрос более прямо: можете ли вы сделать что-то совершенно экстраординарное со своим первым предприятием? Я полагаю, что ответ должен быть да. Я большие друзья Ларри Пейджа и Сергея Брина из Google. Ларри женился на моем острове, и я разговаривал с его учителем из колледжа. Он сказал, что Ларри пришел к нему с тремя идеями, когда собирался уйти из школы пораньше.Все трое были столь же дерзкими, как и пришли. Но он сказал Ларри: «Я думаю, тебе следует сначала попробовать эту штуку с Google». Это было чертовски смело.

    В какой степени вы занимаетесь очень амбициозными проектами, потому что это в ваших интересах? И в какой степени вы делаете это, потому что они захватывают ваше воображение?
    Это главным образом потому, что что-то захватывает мое воображение. Я очень, очень редко буду заниматься бизнесом, потому что думаю, что буду зарабатывать на этом деньги.То, что я вижу, это ситуация, когда я думаю, что мы действительно можем изменить жизнь других людей. Но часто существует более одной причины, по которой люди что-то делают. Работая с Virgin Green Fund, я беспокоился о потенциальном ущербе, который глобальное потепление может нанести миру. Поэтому мы обязались тратить прибыль от нашего авиационного бизнеса и пытаться разрабатывать экологически чистые виды топлива. А компании, в которые мы инвестировали, разработали экологически чистое топливо, которое однажды будет использоваться в наших самолетах и ​​самолетах других людей. И я думаю, что эти компании преуспеют.

    Вы думаете о риске по-другому, когда подходите к особенно амбициозной идее?
    Возьмем, к примеру, космическую программу. Если вы являетесь государственной космической программой и у вас случилась катастрофа, вы, скорее всего, можете позволить себе пережить эту катастрофу и продолжить работу. Если вы частная компания и у вас случилась авария в космической программе, это может нанести серьезный ущерб программе. НАСА теряет 3 процента всех людей, которых оно отправляет в космос. Частная программа не может позволить себе никого потерять.

    Какие виды препятствий вы считаете наиболее разочаровывающими и трудными для преодоления?
    Регуляторные вопросы могут быть болезненными. Было бы прекрасно, если бы Америка, например, была абсолютно ясна: «Давайте будем независимыми от нефти. Давайте отучимся от грязного топлива. Скажем, к 2020 году». Установите цель. Избавьтесь от субсидий на грязное топливо. Помогите запустить индустрию экологически чистого топлива. Вы бы туда попали. И если бы правительства всего остального мира вели себя так же, мы бы решили проблему.В равной степени, хорошие регуляторы могут быть невероятно полезными. С нашей космической программой у вас есть регулирующие органы, которые ограничили судебные процессы, которые могут иметь место с частными космическими компаниями. Это позволило нам сделать смелые шаги. Если бы вы относились к индустрии космических кораблей так же, как к индустрии авиаперевозок, мы могли бы быть убиты в одночасье одним судебным процессом. Так что хорошие регуляторы действительно могут помочь.

    Несколько лет назад вы запустили Комнату углеродной войны. Вы также открыли оперативный штаб для борьбы с болезнями в Африке.Расскажите о метафоре военной комнаты.
    Название вызвало бурные споры. У меня есть люди, которые работают со мной и думают, что я был абсолютно неправ, настаивая на том, чтобы назвать это Комнатой Углеродной Войны. За мою жизнь мы участвовали в трех войнах — во Вьетнаме, в Ираке и, возможно, в меньшей степени в Афганистане, — и все они были ужасными ошибками. Но это именно то, что мы говорим. Это война с углеродом. Это не война с людьми; это война, которая принесет пользу людям.

    Сталкивались ли вы когда-нибудь с задачей, которую считали слишком сложной?
    Моя первая книга называлась «Потеря девственности » .Я чуть было не назвал это «Говорить заранее о себе ». Потому что я иногда думаю, что в жизни нужно мечтать о большем, ставя перед собой, казалось бы, невыполнимые задачи. Затем вы должны догнать их. Вы можете сделать то, что люди считают невозможным, возможным, если поставите достаточно большие цели. Лететь из Нью-Йорка в Австралию, скажем, за два часа. Можем ли мы сделать это при жизни? Я полон решимости попробовать. Если вы не мечтаете, ничего не происходит. И мы любим мечтать по-крупному.

    Посмотрите видео-интервью: Брэнсон рассказывает об истинной предпринимательской смелости.

    382t — _Screw-It-Lets-Do-It-Lessons-In-Life-by-Richard-Branson-Ebook-Epub-PDF-eag 2.8.51 | MyGet

    PM> Install-Package _Screw-It-Lets-Do-It-Lessons-In-Life-by-Richard-Branson-Ebook-Epub-PDF-eag -Version 2.8.51 -Source https://www.myget.org /F/382t/api/v3/index.json

    Скопировать в буфер обмена

    > нагет.exe install _Screw-It-Lets-Do-It-Lessons-In-Life-by-Richard-Branson-Ebook-Epub-PDF-eag -Version 2.8.51 -Source https://www.myget.org/F/ 382t/api/v3/index.json

    Скопировать в буфер обмена

    > dotnet добавить пакет _Screw-It-Lets-Do-It-Lessons-In-Life-by-Richard-Branson-Ebook-Epub-PDF-eag —version 2.8.51 — источник https://www.myget.org/F/382t/api/v3/index.json

    Скопировать в буфер обмена
        
    Скопировать в буфер обмена
      источник https://www.myget.org/F/382t/api/v3/index.json
    
    nuget _Screw-It-Lets-Do-It-Lessons-In-Life-by-Richard-Branson-Ebook-Epub-PDF-eag ~> 2.8.51  
    Скопировать в буфер обмена

    > choco install _Screw-It-Lets-Do-It-Lessons-In-Life-by-Richard-Branson-Ebook-Epub-PDF-eag —version 2.8.51 —source https://www.myget.org/F/382t/api/v2

    Скопировать в буфер обмена
      Импорт модуля PowerShellGet
    Регистрация-PSRepository-Name "382t"-SourceLocation "https://www.myget.org/F/382t/api/v2"
    Install-Module -Name "_Screw-It-Lets-Do-It-Lessons-In-Life-by-Richard-Branson-Ebook-Epub-PDF-eag" -RequiredVersion "2.8.51" -Repository "382t"  
    Скопировать в буфер обмена

    Положение лежа на животе у пациентов с ОРДС: почему, когда, как и для кого

  • Пелоси П., Тубиоло Д., Маскерони Д., Викарди П., Кротти С., Валенца Ф., Гаттинони Л. газообмен при остром повреждении легких.Am J Respir Crit Care Med 157:387–393

    CAS пабмед Google ученый

  • Gattinoni L, Pesenti A (2005) Понятие «детское легкое». Intensive Care Med 31:776–784

    PubMed Google ученый

  • Chiumello D, Marino A, Brioni M, Cigada I, Menga F, Colombo A, Crimella F, Algieri I, Cressoni M, Carlesso E, Gattinoni L (2016) Рекрутмент легких, оцененный с помощью респираторной механики и компьютерной томографии у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом.Каковы отношения? Am J Respir Crit Care Med 193:1254–1263

    CAS пабмед Google ученый

  • Gattinoni L, Taccone P, Carlesso E, Marini JJ (2013) Положение на животе при остром респираторном дистресс-синдроме. Обоснование, показания и ограничения. Am J Respir Crit Care Med 188:1286–1293

    CAS пабмед Google ученый

  • Тобин М.Дж. (1994) Механическая вентиляция легких.N Engl J Med 330:1056–1061

    CAS пабмед Google ученый

  • Guerin C, Baboi L, Richard JC (2014) Механизмы воздействия положения лежа на животе при остром респираторном дистресс-синдроме. Медицинская интенсивная терапия 40:1634–1642

    CAS пабмед Google ученый

  • Galiatsou E, Kostanti E, Svarna E, Kitsakos A, Koulouras V, Efremidis SC, Nakos G (2006) Положение лежа увеличивает рекрутирование и предотвращает альвеолярное перераздувание при остром повреждении легких.Am J Respir Crit Care Med 174:187–197

    PubMed Google ученый

  • Mutoh T, Guest RJ, Lamm WJ, Albert RK (1992) Положение на животе изменяет влияние перегрузки объемом на регионарное плевральное давление и уменьшает гипоксемию у свиней in vivo. Am Rev Respir Dis 146:300–306

    CAS пабмед Google ученый

  • Mure M, Domino KB, Lindahl SG, Hlastala MP, Altemeier WA, Glenny RW (2000) (2000) Регионарное вентиляционно-перфузионное распределение более равномерно в положении лежа.J Appl Physiol (1985) 88:1076–1083

    CAS Google ученый

  • Musch G, Layfield JD, Harris RS, Melo MF, Winkler T, Callahan RJ, Fischman AJ, Venegas JG (2002) Топографическое распределение легочной перфузии и вентиляции, оцененное с помощью ПЭТ у лежащих на спине и лежащих людей. J Appl Physiol 93:1841–1851

    PubMed Google ученый

  • Хендерсон А.С., Са Р.К., Тейлманн Р.Дж., Бакстон Р.Б., Приск Г.К., Хопкинс С.Р. (2013) Гравитационное распределение вентиляционно-перфузионного отношения более равномерно в положении лежа, чем в положении лежа в нормальном легком человека.J Appl Physiol (1985) 115:313–324

    Google ученый

  • Lamm WJ, Graham MM, Albert RK (1994) Механизм, с помощью которого положение лежа на животе улучшает оксигенацию при остром повреждении легких. Am J Respir Crit Care Med 150:184–193

    CAS пабмед Google ученый

  • Винер К.М., Кирк В., Альберт Р.К. (1990) Положение на животе изменяет гравитационное распределение перфузии в легких собаки с травмой, вызванной олеиновой кислотой.J Appl Physiol 68:1386–1392

    CAS пабмед Google ученый

  • Glenny RW, Lamm WJ, Albert RK, Robertson HT (1991) Сила тяжести является второстепенным фактором, определяющим распределение легочного кровотока. J Appl Physiol (1985) 71:620–629

    CAS Google ученый

  • Gattinoni L, Pelosi P, Vitale G, Pesenti A, D’Andrea L, Mascheroni D (1991) Изменения положения тела перераспределяют компьютерно-томографическую плотность легких у пациентов с острой дыхательной недостаточностью.Анестезиология 74:15–23

    CAS пабмед Google ученый

  • Bone RC (1993) ОРДС легкого. Новые идеи компьютерной томографии. JAMA 269: 2134–2135

    CAS пабмед Google ученый

  • Пелоси П., Д’Андреа Л., Витале Г., Песенти А., Гаттинони Л. (1994) Вертикальный градиент региональной инфляции легких при респираторном дистресс-синдроме у взрослых. Am J Respir Crit Care Med 149:8–13

    CAS пабмед Google ученый

  • Albert RK, Leasa D, Sanderson M, Robertson HT, Hlastala MP (1987) Положение на животе улучшает оксигенацию артерий и уменьшает шунт при остром повреждении легких, вызванном олеиновой кислотой.Am Rev Respir Dis 135:628–633

    CAS пабмед Google ученый

  • Albert RK, Hubmayr RD (2000) Положение на животе устраняет компрессию легких сердцем. Am J Respir Crit Care Med 161:1660–1665

    CAS пабмед Google ученый

  • Malbouisson LM, Busch CJ, Puybasset L, Lu Q, Cluzel P, Rouby JJ (2000) Роль сердца в потере аэрации нижних долей при остром респираторном дистресс-синдроме.Исследовательская группа ARDS по компьютерной томографии. Am J Respir Crit Care Med 161: 2005–2012

    CAS пабмед Google ученый

  • Gattinoni L, Vagginelli F, Carlesso E, Taccone P, Conte V, Chiumello D, Valenza F, Caironi P, Pesenti A (2003) Снижение PaCO2 в положении лежа является прогностическим фактором улучшения исхода острого респираторного дистресс-синдрома. Crit Care Med 31: 2727–2733

    PubMed Google ученый

  • Protti A, Chiumello D, Cressoni M, Carlesso E, Mietto C, Berto V, Lazzerini M, Quintel M, Gattinoni L (2009) Взаимосвязь между реакцией газообмена на положение лежа и рекрутируемостью легких во время острой дыхательной недостаточности.Intensive Care Med 35:1011–1017

    PubMed Google ученый

  • Герин С., Бере П., Константин Дж. М., Беллани Г., Гарсия-Оливарес П., Рока О., Миртенс Дж. Х., Майя П. А., Бехер Т., Петерсон Дж., Ларссон А., Гурджар М., Хаджей З., Ковари Ф., Ассири А. Х. , Mainas E, Hasan MS, Morocho-Tutillo DR, Baboi L, Chretien JM, Francois G, Ayzac L, Chen L, Brochard L, Mercat A (2018)Проспективное международное обсервационное исследование распространенности положения лежа на животе у пациентов с ОРДС: APRONET (Сеть положения лежа на животе ARDS).Intensive Care Med 44:22–37

    CAS пабмед Google ученый

  • Герен С., Ренье Ж., Ришар Ж.С., Бере П., Гакуэн А., Булен Т., Мерсье Э., Баде М., Меркат А., Боден О., Клавель М., Шателье Д., Жабер С., Росселли С., Мансебо Ж., Сиродо M, Hilbert G, Bengler C, Richecoeur J, Gainnier M, Bayle F, Bourdin G, Leray V, Girard R, Baboi L, Ayzac L (2013) Положение на животе при тяжелом остром респираторном дистресс-синдроме. N Engl J Med 368:2159–2168

    PubMed Google ученый

  • Hering R, Wrigge H, Vorwerk R, Brensing KA, Schroder S, Zinserling J, Hoeft A, Spiegel TV, Putensen C (2001) Влияние положения лежа на животе на внутрибрюшное давление, сердечно-сосудистую и почечную функцию у пациентов с острым травма легкого.Anesth Analg 92:1226–1231

    CAS пабмед Google ученый

  • Bloomfield R, Noble DW (2014) Систематический обзор положения лежа: выбор исследования и анализ. Crit Care Med 42:e598-599

    PubMed Google ученый

  • Chiumello D, Cressoni M, Racagni M, Landi L, Li Bassi G, Polli F, Carlesso E, Gattinoni L (2006) Эффекты торако-тазовых опор в положении лежа на животе у пациентов с острым повреждением легких/острой дыхательной недостаточностью синдром: физиологическое исследование.Crit Care 10: R87

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Jozwiak M, Teboul JL, Anguel N, Persichini R, Silva S, Chemla D, Richard C, Monnet X (2013) Благоприятные гемодинамические эффекты положения лежа на животе у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом. Am J Respir Crit Care Med 188:1428–1433

    PubMed Google ученый

  • Vieillard-Baron A, Charron C, Caille V, Belliard G, Page B, Jardin F (2007) Положение лежа на животе разгружает правый желудочек при тяжелом ОРДС.Грудь 132:1440–1446

    PubMed Google ученый

  • Mekontso Dessap A, Boissier F, Charron C, Begot E, Repesse X, Legras A, Brun-Buisson C, Vignon P, Vieillard-Baron A (2016) Острое легочное сердце во время защитной вентиляции при остром респираторном дистресс-синдроме: распространенность, предикторы и клиническое воздействие. Intensive Care Med 42:862–870

    PubMed Google ученый

  • Jardin F, Vieillard-Baron A (2007) Существует ли безопасное давление плато при ОРДС? Только правое сердце знает.Intensive Care Med 33:444–447

    PubMed Google ученый

  • Rialp G, Betbese AJ, Perez-Marquez M, Mancebo J (2001) Краткосрочные эффекты вдыхания оксида азота и положения лежа на животе при легочном и внелегочном остром респираторном дистресс-синдроме. Am J Respir Crit Care Med 164:243–249

    CAS пабмед Google ученый

  • Кавальканти А.Б., Судзумура Э.А., Ларанхейра Л.Н., Пайсани Д.М., Дамиани Л.П., Гимарайнш Х.П., Романо Э.Р., Регенга М.М., Танигути ЛНТ, Тейшейра С., Пиньейро де Оливейра Р., Мачадо Ф.Р., Диас-Кихано Ф.А., Филью М.С.А., Майя И.С., Касер Э.Б., Филью В.О., Борхес М.С., Мартинс П.А., Мацуи М., Оспина-Таскон Г.А., Джанкурси Т.С., Хиральдо-Рамирес Н.Д., Виейра С.Р.Р., Ассеф М., Хасан М.С., Щеклик В., Риос Ф., Амато М.Б.Р., Бервангер O, Ribeiro de Carvalho CR (2017)Влияние рекрутмента легких и титрированного положительного давления в конце выдоха (ПДКВ) по сравнению с низким ПДКВ на смертность у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом: рандомизированное клиническое исследование.JAMA 318:1335–1345

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Albert RK, Keniston A, Baboi L, Ayzac L, Guérin C (2014) Улучшение газообмена в положении лежа не предсказывает улучшения выживаемости при остром респираторном дистресс-синдроме. Am J Respi Crit Care Med 189:494–496

    Google ученый

  • Broccard AF, Shapiro RS, Schmitz LL, Ravenscraft SA, Marini JJ (1997) Влияние положения лежа на степень и распределение повреждения легких в модели острого респираторного дистресс-синдрома с высоким дыхательным объемом олеиновой кислоты.Crit Care Med 25:16–27

    CAS пабмед Google ученый

  • Broccard A, Shapiro RS, Schmitz LL, Adams AB, Nahum A, Marini JJ (2000) Положение лежа на животе ослабляет и перераспределяет повреждение легких, вызванное вентилятором, у собак. Crit Care Med 28:295–303

    CAS пабмед Google ученый

  • Albert RK (2020) Вентиляция на животе при легком или умеренном остром респираторном дистресс-синдроме.Ann Am Thorac Soc 17:24–29

    PubMed Google ученый

  • Альберт Р.К. (1999) Положение лежа на животе при ОРДС: что мы знаем и что нам нужно знать? Crit Care Med 27:2574–2575

    CAS пабмед Google ученый

  • Beitler JR, Shaefi S, Montesi SB, Devlin A, Loring SH, Talmor D, Malhotra A (2014)Положение лежа снижает смертность от острого респираторного дистресс-синдрома в эпоху низкого дыхательного объема: метаанализ.Intensive Care Med 40:332–341

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый (2013) ) Влияние положения лежа на защите легких у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом. Am J Respir Crit Care Med 188:440–448

    PubMed Google ученый

  • Beitler JR, Guerin C, Ayzac L, Mancebo J, Bates DM, Malhotra A, Talmor D (2015) Титрование ПДКВ в положении лежа на животе при остром респираторном дистресс-синдроме.Crit Care 19:436

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Кумаресан А., Роберт Гербер Р., Мюллер А., Лоринг С.Х., Талмор Д. (2018) Влияние положения лежа на транспульмональное давление и объемы в конце выдоха у пациентов без заболеваний легких. Анестезиология 128:1187–1192

    PubMed Google ученый

  • Шолтен Э.Л., Бейтлер Дж.Р., Приск Г.К., Малхотра А. (2017) Лечение ОРДС в положении лежа.Грудь 151:215–224

    PubMed Google ученый

  • van Meenen DM, Roozeman JP, Neto AS, Pelosi P, de Abreu MG, Horn J, Cremer OL, Paulus F, Schultz MJ, Consortium M (2019) Взаимосвязь между изменениями оксигенации, мертвого пространства и приводного давления по первому сеансу в положении лежа и смертность у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом. J Thorac Dis 11: 5004–5013

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Gattinoni L, Marini JJ, Pesenti A, Quintel M, Mancebo J, Brochard L (2016) «Легкое ребенка» стало взрослым.Intensive Care Med 42:663–673

    PubMed Google ученый

  • Шмидт М., Фам Т., Аркадипан А., Агерстранд С., Ошимо С., Пеллегрино В., Вуйлстеке А., Гервилли С., МакГиннесс С., Пьерард С., Бридинг Дж., Стюарт С., Чинг С.С.В., Камузо Дж.М., Стивенс Р.С., Кинг B, Herr D, Schultz MJ, Neuville M, Zogheib E, Mira JP, Roze H, Pierrot M, Tobin A, Hodgson C, Chevret S, Brodie D, Combes A (2019) Управление механической вентиляцией во время экстракорпоральной мембранной оксигенации при острых респираторных заболеваниях синдром дистресса.Международная многоцентровая проспективная когорта. Am J Respir Crit Care Med 200:1002–1012

    CAS пабмед Google ученый

  • Робак О., Шеллонговски П., Бойич А., Лацика К., Локер Г.Дж., Штаудингер Т. (2011) Краткосрочные эффекты сочетания вертикального положения и положения лежа на животе у пациентов с ОРДС: проспективное рандомизированное исследование. Crit Care 15: R230

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Такконе П., Песенти А., Латини Р., Полли Ф., Вагджинелли Ф., Миетто К., Каспани Л., Раймонди Ф., Бордоне Г., Япичино Г., Мансебо Дж., Герин К., Айзак Л., Бланч Л., Фумагалли Р., Тонони G, Gattinoni L (2009)Положение лежа на животе у пациентов с умеренным и тяжелым острым респираторным дистресс-синдромом: рандомизированное контролируемое исследование.JAMA 302: 1977–1984

    CAS пабмед Google ученый

  • Michelet P, Roch A, Gainnier M, Sainty JM, Auffray JP, Papazian L (2005) Влияние поддержки на внутрибрюшное давление, печеночную кинетику индоцианина зеленого и внесосудистую легочную воду при положении лежа на животе у пациентов с ОРДС: рандомизированное перекрестное исследование. Crit Care 9: R251-257

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Guervilly C, Hraiech S, Gariboldi V, Xeridat F, Dizier S, Toesca R, Forel JM, Adda M, Grisoli D, Collart F, Roch A, Papazian L (2014) Положение на животе во время вено-венозной экстракорпоральной мембраны оксигенация при тяжелом остром респираторном дистресс-синдроме у взрослых.Минерва Анестезиол 80:307–313

    CAS пабмед Google ученый

  • Kimmoun A, Guerci P, Bridey C, Ducrocq N, Vanhuyse F, Levy B (2013) Использование положения лежа для ускорения отлучения от вено-венозной ЭКМО при ОРДС. Медицинская интенсивная терапия 39:1877–1879

    PubMed Google ученый

  • Abroug F, Ouanes-Besbes L, Dachraoui F, Ouanes I, Brochard L (2011) Обновленный метаанализ рандомизированных контролируемых исследований рандомизированных контролируемых исследований пронирования при ОРДС и остром повреждении легких на уровне исследования.Crit Care 15: R6

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • McAuley DF, Giles S, Fichter H, Perkins GD, Gao F (2002) Какова оптимальная продолжительность вентиляции в положении лежа при остром повреждении легких и остром респираторном дистресс-синдроме? Intensive Care Med 28:414–418

    CAS пабмед Google ученый

  • Хаддам М., Зелескевич Л., Пербет С., Бальдовини А., Гервилли С., Арбело С., Ноэль А., Винье С., Хаммад Э., Антонини Ф., Легинг С., Пейтель Э., Лу К., Бухемад Б., Гольмард Дж. Л., Ланжерон O, Martin C, Muller L, Rouby JJ, Constantin JM, Papazian L, Leone M, Network CAEC, AzuRea Collaborative N (2016) Ультрасонография легких для оценки реакции оксигенации на вентиляцию в положении лежа при ОРДС.Intensive Care Med 42:1546–1556

    PubMed Google ученый

  • Papazian L, Paladini MH, Bregeon F, Thirion X, Durieux O, Gainnier M, Huiart L, Agostini S, Auffray JP (2002) Могут ли характеристики томографических аспектов пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом прогнозировать улучшение оксигенации -связанная реакция на положение лежа? Анестезиология 97:599–607

    PubMed Google ученый

  • Константин Дж.М., Жабодон М., Лефрант Дж.Ю., Жабер С., Кено Дж.П., Ланжерон О., Феррандье М., Грелон Ф., Сеген П., Ичай С., Вебер Б., Сувейн Б., Уберти Т., Ласоцкий С., Легей Ф., Леоне М., Эйзенманн Н., Дахьо-Физелье С., Дюпон Х., Асенун К., Соссу А., Чанкес Г., Мюллер Л., Базен Дж. Э., Монсель А., Борао Л., Гарсье Дж. М., Руби Дж. Дж., Перейра Б., Футье Э., Сеть А (2019 ) Персонализированная механическая вентиляция легких с учетом морфологии легких в сравнении с низким положительным давлением в конце выдоха у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом во Франции (исследование LIVE): многоцентровое одностороннее слепое рандомизированное контролируемое исследование.Lancet Respir Med 7:870–880

    PubMed Google ученый

  • Grant GP, Szirth BC, Bennett HL, Huang SS, Thaker RS, Heary RF, Turbin RE (2010) Влияние положения Тренделенбурга в положении лежа и обратно на параметры глаза. Анестезиология 112:57–65

    PubMed Google ученый

  • Munshi L, Del Sorbo L, Adhikari NKJ, Hodgson CL, Wunsch H, Meade MO, Uleryk E, Mancebo J, Pesenti A, Ranieri VM, Fan E (2017) Положение на животе при остром респираторном дистресс-синдроме.Систематический обзор и метаанализ. Ann Am Thorac Soc 14: S280–S288

    PubMed Google ученый

  • Луккини А., Бэмби С., Маттиусси Э., Элли С., Вилла Л., Бонди Х., Рона Р., Фумагалли Р., Фоти Г. (2020) Положение лежа на животе у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом: ретроспективный анализ осложнений. Dimens Crit Care Nurs 39:39–46

    PubMed Google ученый

  • Girard R, Baboi L, Ayzac L, Richard JC, Guerin C, Proseva испытание g (2014) Влияние положения пациента на пролежни у пациентов с тяжелым ОРДС: результаты многоцентрового рандомизированного контролируемого исследования положения лежа.Intensive Care Med 40:397–403

    PubMed Google ученый

  • Guerin C, Badet M, Rosselli S, Heyer L, Sab JM, Langevin B, Philit F, Fournier G, Robert D (1999) Влияние положения лежа на рекрутменте альвеол и оксигенации при остром повреждении легких. Медицинская интенсивная терапия 25:1222–1230

    CAS пабмед Google ученый

  • Gattinoni L, Tognoni G, Pesenti A, Taccone P, Mascheroni D, Labarta V, Malacrida R, Di Giulio P, Fumagalli R, Pelosi P, Brazzi L, Latini R (2001) Влияние положения лежа на выживаемость больных с острой дыхательной недостаточностью.N Engl J Med 345: 568–573

    CAS пабмед Google ученый

  • Герен С., Гайяр С., Лемассон С., Айзак Л., Жирар Р., Бере П., Пальмье Б., Ле К.В., Сиродо М., Росселли С., Кадьерг В., Сэйнти Ж.М., Барб П., Комбурье Э., Дебэтти Д., Руффино J, Ezingeard E, Millet O, Guelon D, Rodriguez L, Martin O, Renault A, Sibille JP, Kaidomar M (2004)Влияние систематического положения лежа на животе при гипоксической острой дыхательной недостаточности: рандомизированное контролируемое исследование.JAMA 292: 2379–2387

    CAS пабмед Google ученый

  • Мансебо Х., Фернандес Р., Бланш Л., Риальп Г., Гордо Ф., Феррер М., Родригес Ф., Гарро П., Рикарт П., Вальверду И., Гич И., Кастано Х., Саура П., Домингес Г., Бонет А., Альберт РК (2006) Многоцентровое исследование продолжительной вентиляции легких при тяжелом остром респираторном дистресс-синдроме. Am J Respir Crit Care Med 173:1233–1239

    PubMed Google ученый

  • Adhikari NK, Dellinger RP, Lundin S, Payen D, Vallet B, Gerlach H, Park KJ, Mehta S, Slutsky AS, Friedrich JO (2014) Вдыхание оксида азота не снижает смертность у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом независимо от степени тяжести: систематический обзор и метаанализ.Crit Care Med 42:404–412

    CAS пабмед Google ученый

  • Gattinoni L, Carlesso E, Taccone P, Polli F, Guerin C, Mancebo J (2010)Положение лежа на животе улучшает выживаемость при тяжелом ОРДС: патофизиологический обзор и метаанализ отдельных пациентов. Минерва Анестезиол 76:448–454

    CAS пабмед Google ученый

  • Фан Э., Дель Сорбо Л., Голигер Э.К., Ходжсон С.Л., Мунши Л., Уолки А.Дж., Адхикари Н.К.Дж., Амато М.Б. Мид М.О., Маколи Д.Ф., Пезенти А., Раньери В.М., Рубенфельд Г.Д., Рубин Э., Секель М., Слуцкий А.С., Талмор Д., Томпсон Б.Т., Вунш Х., Улерик Э., Брозек Дж., Брочард Л.Дж. (2017) Официальное американское торакальное общество/ Руководство по клинической практике Европейского общества интенсивной терапии/Общества медицины критических состояний: искусственная вентиляция легких у взрослых пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом.Am J Respir Crit Care Med 195:1253–1263

    PubMed Google ученый

  • Папазян Л., Оброн С., Брошар Л., Чиш Д.Д., Комбес А., Дрейфус Д., Форел Д.М., Герин С., Джабер С., Меконцо-Дессап А., Меркат А., Ричард Д.С., Ру Д., Вийяр-Барон А., Faure H (2019)Формальные рекомендации: лечение острого респираторного дистресс-синдрома. Интенсивная терапия Энн 9:69

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Феррандо С., Суарес-Сипманн Ф., Мельядо-Артигас Р., Эрнандес М., Хеа А., Аррути Э., Альдекоа С., Мартинес-Палли Г., Мартинес-Гонсалес М.А., Слуцкий А.С., Вильяр Дж., Network C-SI ( 2020) Клинические особенности, искусственное дыхание и исход ОРДС, вызванного COVID-19, аналогичны другим причинам ОРДС.Интенсивная терапия Мед. https://doi.org/10.1007/s00134-020-06192-2

    Статья пабмед ПабМед Центральный Google ученый

  • Зарантонелло Ф., Андреатта Г., Селла Н., Навалеси П. (2020) Положение лежа и сопоставление вентиляции и перфузии легких при острой дыхательной недостаточности, вызванной COVID-19. Am J Respir Crit Care Med 202:278–279

    CAS пабмед ПабМед Центральный Google ученый

  • Gattinoni L, Chiumello D, Caironi P, Busana M, Romitti F, Brazzi L, Camporota L (2020) Пневмония COVID-19: разные респираторные методы лечения для разных фенотипов? Intensive Care Med 46:1099–1102

    CAS пабмед Google ученый

  • Джохманс С., Мазеранд С., Шелли Дж., Пурсин Ф., Си О., Тьело-Ролен Н., Эллродт О., Мерсье Де Рошетт Э., Мишо Г., Сербурс-Гогель Дж., Винсонно С., Вонг Л.В.П., Мончи М. (2020 ) Продолжительность занятий в положении лежа: проспективное когортное исследование.Энн Интенсивная терапия 10:66

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Далла Корте Ф., Маури Т., Спинелли Э., Лаццери М., Туррини С., Альбанезе М., Аббруззезе С., Лиссони А., Галацци А., Эрония Н., Бронко А., Маффеццини Э., Песенти А., Фоти Г., Беллани Г., Grasselli G (2020)Динамическая оценка у постели больного физиологических эффектов положения лежа на животе у пациентов с острым респираторным дистресс-синдромом с помощью электроимпедансной томографии. Минерва Анестезиол 86:1057–1064

    PubMed Google ученый

  • Мезиди М., Паррилья Ф.Дж., Йонис Х., Риад З., Бом С.Х., Вальдманн А.Д., Ричард Дж.К., Лиссонде Ф., Таппоннье Р., Бабой Л., Мансебо Дж., Герин С. (2018) Эффекты стратегии положительного давления в конце выдоха в положении лежа на спине и на животе на механику легких и грудной клетки при остром респираторном дистресс-синдроме.Энн Интенсивная терапия 8:86

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • Scaramuzzo G, Ball L, Pino F, Ricci L, Larsson A, Guérin C, Pelosi P, Perchiazzi G (2020) Влияние титрования ПДКВ на эффекты пронации при ОРДС: комплексное экспериментальное исследование. Фронт Физиол 11:1–10

    Google ученый

  • Коппо А., Беллани Г., Винтертон Д., Ди Пьеро М., Сориа А., Фаверио П., Каиро М., Мори С., Мессинеси Г., Контро Э., Бонфанти П., Бенини А., Валсекки М.Г., Антолини Л., Фоти Г. ( 2020) Осуществимость и физиологические эффекты положения лежа на животе у неинтубированных пациентов с острой дыхательной недостаточностью, вызванной COVID-19 (PRON-COVID): проспективное когортное исследование.Ланцет Респир Мед 8:765–774

    CAS пабмед ПабМед Центральный Google ученый

  • Феррандо К., Мельядо-Артигас Р., Хеа А., Аррути Э., Альдекоа К., Адалия Р., Рамаско Ф., Монедеро П., Маседа Э., Тамайо Г., Эрнандес-Санц М.Л., Меркадаль Дж., Мартин-Гранде А., Качмарек RM, Villar J, Suarez-Sipmann F, Network C-SI (2020) Положение лежа на животе в бодрствующем состоянии не снижает риск интубации у пациентов с COVID-19, получавших назальную оксигенотерапию с высоким потоком: многоцентровое скорректированное когортное исследование.Crit Care 24:597

    PubMed ПабМед Центральный Google ученый

  • %PDF-1.3 % 1 0 объект > эндообъект 2 0 объект > эндообъект 3 0 объект > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageC /ImageI ] /XObject > >> /Type /Page >> эндообъект 4 0 объект > /ProcSet [ /PDF /Text ] >> /Type /Page >> эндообъект 5 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 0 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 6 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 7 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 2 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 8 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 3 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 9 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 56 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 10 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 111 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 11 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 131 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 12 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 135 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 13 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 136 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 14 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 137 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 15 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 138 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 16 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 139 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 17 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 141 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 18 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 145 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 19 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 150 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 20 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 152 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 21 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 160 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 22 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 173 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 23 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 175 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 24 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 176 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 25 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 177 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 26 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 178 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 27 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 181 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 28 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 191 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 29 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 212 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 30 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 222 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 31 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 238 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 32 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 246 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 33 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 254 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 34 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 268 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 35 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 281 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 36 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 290 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 37 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 300 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 38 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 312 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 39 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 324 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 40 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 327 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 41 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 329 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 42 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 339 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 43 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 351 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 44 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 361 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 45 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 374 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 46 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 383 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 47 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 400 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 48 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 413 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 49 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 425 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 50 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 433 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 51 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 443 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 52 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 459 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 53 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 475 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 54 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 491 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 55 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 503 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 56 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 511 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 57 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 512 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 58 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 513 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 59 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 514 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 60 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 523 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 61 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 528 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 62 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 531 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 63 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 539 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 64 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 548 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 65 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 551 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 66 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 555 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 67 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 559 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 68 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 562 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 69 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 570 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 70 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 576 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 71 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 578 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 72 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 580 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 73 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 581 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 74 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 582 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 75 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 583 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 76 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 584 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 77 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 585 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 78 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 586 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 79 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 587 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 80 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 593 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 81 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 594 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 82 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 595 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 83 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 601 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 84 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 607 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 85 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 610 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 86 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 622 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 87 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 625 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 88 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 627 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 89 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 635 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 90 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 638 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 91 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 641 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 92 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 643 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 93 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 644 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 94 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 649 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 95 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 652 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 96 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /XObject > >> /StructParents 656 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 97 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 662 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 98 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 666 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 99 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 673 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 100 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 679 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 101 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 691 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 102 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 693 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 103 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 697 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 104 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 700 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 105 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 706 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 106 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 713 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 107 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 716 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 108 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 720 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 109 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 723 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 110 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 726 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 111 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /XObject > >> /StructParents 734 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 112 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 739 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 113 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 744 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 114 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 750 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 115 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 758 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 116 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 768 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 117 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 776 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 118 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 784 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 119 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 785 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 120 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 786 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 121 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 787 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 122 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 793 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 123 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /XObject > >> /StructParents 799 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 124 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 803 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 125 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 809 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 126 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 814 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 127 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 819 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 128 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 825 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 129 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 834 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 130 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 840 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 131 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 852 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 132 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 858 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 133 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 861 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 134 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 864 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 135 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 872 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 136 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 881 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 137 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 887 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 138 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 892 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 139 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 901 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 140 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 906 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 141 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 909 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 142 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 913 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 143 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 914 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 144 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 924 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 145 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 926 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 146 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 937 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 147 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 942 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 148 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 943 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 149 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 946 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 150 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 960 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 151 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 976 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 152 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 982 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 153 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 990 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 154 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 995 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 155 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1001 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 156 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1002 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 157 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1012 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 158 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1015 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 159 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1017 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 160 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1023 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 161 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1024 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 162 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1026 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 163 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1030 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 164 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1033 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 165 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1037 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 166 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1038 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 167 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1039 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 168 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1045 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 169 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1053 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 170 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1057 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 171 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1066 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 172 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1072 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 173 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1076 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 174 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1087 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 175 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1089 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 176 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1102 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 177 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1105 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 178 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1106 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 179 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1108 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 180 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1110 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 181 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1112 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 182 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1113 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 183 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1114 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 184 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1116 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 185 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1119 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 186 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1120 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 187 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1123 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 188 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1124 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 189 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1128 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 190 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1129 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 191 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1130 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 192 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /XObject > >> /StructParents 1131 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 193 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /XObject > >> /StructParents 1132 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 194 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1133 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 195 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1134 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 196 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1135 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 197 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /XObject > >> /StructParents 1136 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 198 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1137 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 199 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1138 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 200 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1145 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 201 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1156 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 202 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1161 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 203 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1167 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 204 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1171 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 205 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1179 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 206 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1187 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 207 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1192 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 208 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1203 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 209 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1209 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 210 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1213 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 211 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1214 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 212 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1226 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 213 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1234 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 214 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1248 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 215 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1254 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 216 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594.96 841.92 ] /Parent 2 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1265 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 217 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1270 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 218 0 объект > /MediaBox [ 0 0 594,96 841,92 ] /Родительский 2 0 R /Ресурсы > /Шрифт > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] >> /StructParents 1280 /Tabs /S /Type /Page >> эндообъект 219 0 объект > /Border [ 0 0 0 ] /C [ 0 1 1 ] /H /I /Rect [ 539.0038 575.0037 684.9963 639.794 ] /Подтип /Ссылка /Тип /Аннотация >> эндообъект 220 0 объект > /Border [ 0 0 0 ] /C [ 0 1 1 ] /H /I /Rect [ 71.0037 291.7461 208.1508 303.6988 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> эндообъект 221 0 объект > /Border [ 0 0 0 ] /C [ 0 1 1 ] /H /I /Rect [ 102.5643 200.2351 117.6504 207.0307 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> эндообъект 222 0 объект > /Border [ 0 0 0 ] /C [ 0 1 1 ] /H /I /Rect [ 136.7577 153.0959 238.9361 161.2471 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> эндообъект 223 0 объект > поток xڭXYoF~ׯ# [ӤiEFE كE =f٥» .?p{‘7B(R0 O悃Sl’w0zour1b-0NQ$o{U/>-Oq;G0/r.B &qB`Xi闫_

    3#ilc{)nS!]|I؇EXIz.nC 2;c1$» p)r4{te}LgO «}ӛ,_*9~Q䗰&{%2˓ RB8P흝䮨[email protected]/uWg- J)TBg ,[email protected] aX=15!:dC` 8ͼ))>PQ$:`

    Это можно сделать на JSTOR

    Абстрактный

    Многие ученые и политики утверждают, что стратегии сдерживания не играют существенной роли в борьбе с терроризмом. Доводы против сдерживания опираются на три столпа: террористы иррациональны; они ценят свои политические цели гораздо выше всего, что государство может поставить под угрозу; и их невозможно найти.Каждая опора либо неверна, либо ее последствия для сдерживания были неправильно поняты. При определенных условиях сдерживание предпочтительнее применения силы. Анализ структуры террористических сетей и процессов, которые приводят к атакам, а также множественных целей террористических организаций, позволяет предположить, что некоторые стратегии сдерживания более эффективны, чем те, что применялись в прошлом. В частности, многие террористические группы и элементы сетей поддержки террористов, вероятно, можно удержать от сотрудничества с наиболее опасными террористическими группировками, такими как «Аль-Каида».Хотя применение силы против нескольких групп создает у них общие интересы, надлежащая стратегия сдерживания может разрушить глобальные террористические сети. Нынешняя политика правительств США и Филиппин в отношении Исламского фронта освобождения моро (ИФОМ) и группы Абу Сайяфа иллюстрирует потенциал этого подхода и риски применения силы. Мало того, что такие группы, как ИФОМ, можно удержать от сотрудничества с «Аль-Каидой», их даже можно принудить к предоставлению местной разведывательной информации о связанных с ней боевиках.

    Информация о журнале

    International Security публикует ясные, хорошо документированные эссе по всем аспектам контроля и применения силы, от всех политических точки зрения. Его статьи освещают вопросы современной политики и исследуют исторические и теоретические вопросы, стоящие за ними. Очерки международной безопасности определили дискуссию о Американская политика национальной безопасности и определили повестку дня для стипендий. по вопросам международной безопасности.Читатели журнала International Security узнают о новых разработках в: причины и предотвращение войн этнический конфликт и миротворчество проблемы безопасности после холодной войны Европейская, азиатская и региональная безопасность ядерные силы и стратегия контроль над вооружениями и распространение оружия вопросы постсоветской безопасности дипломатическая и военная история

    Информация об издателе

    Среди крупнейших университетских издательств мира The MIT Press ежегодно публикует более 200 новых книг, а также 30 журналов по искусству и гуманитарным наукам, экономике, международным отношениям, истории, политологии, науке и технологиям, а также по другим дисциплинам.Мы были одними из первых университетских издательств, предложивших книги в электронном виде, и мы продолжаем внедрять технологии, которые позволяют нам лучше поддерживать научную миссию и широко распространять наш контент. Энтузиазм прессы по отношению к инновациям отражается в том, что мы продолжаем исследовать эту передовую. С конца 1960-х годов мы экспериментировали с электронными издательскими инструментами поколение за поколением. Благодаря нашей приверженности новым продуктам — будь то цифровые журналы или совершенно новые формы коммуникации — мы продолжаем искать наиболее эффективные и действенные средства для обслуживания наших читателей.Наши читатели привыкли ожидать превосходства от наших продуктов, и они могут рассчитывать на то, что мы сохраним обязательство производить строгие и инновационные информационные продукты в любых формах, которые может принести будущее издательского дела.

    Преступления, совершенные террористическими группами: теория, исследования и предотвращение

    %PDF-1.6 % 676 0 объект > эндообъект 673 0 объект >поток Acrobat Distiller 6.0 (Windows) Отчет о гранте NIJ (совместимый с 508, улучшенный) 2005-09-09T14:33:31-04:00PScript5.dll Версия 5.22012-12-04T16:04:25-05:002012-12-04T16:04:25-05:00uuid:b2e37770-b339-45b4-95b4-6390f8adbd42uuid:8bbefad2-6bfb-4a24-89d9f-6db19be19be Преступления, совершаемые террористическими группами: теория, исследования и предотвращение

  • Марк Хэмм
  • NCJ 211203
  • конечный поток эндообъект 616 0 объект > эндообъект 618 0 объект > эндообъект 571 0 объект > эндообъект 573 0 объект > эндообъект 572 0 объект > эндообъект 574 0 объект > эндообъект 575 0 объект > эндообъект 576 0 объект > эндообъект 577 0 объект > эндообъект 578 0 объект > эндообъект 579 0 объект > эндообъект 580 0 объект > эндообъект 581 0 объект > эндообъект 582 0 объект > эндообъект 583 0 объект > эндообъект 584 0 объект > эндообъект 585 0 объект > эндообъект 586 0 объект > эндообъект 587 0 объект > эндообъект 588 0 объект > эндообъект 589 0 объект > эндообъект 590 0 объект > эндообъект 591 0 объект > эндообъект 592 0 объект > эндообъект 593 0 объект > эндообъект 594 0 объект > эндообъект 595 0 объект > эндообъект 596 0 объект > эндообъект 597 0 объект > эндообъект 598 0 объект > эндообъект 599 0 объект > эндообъект 600 0 объект > эндообъект 601 0 объект > эндообъект 602 0 объект > эндообъект 603 0 объект > эндообъект 678 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/StructParents 0/Type/Page>> эндообъект 683 0 объект >поток HW]o6}c,/ڤV]ht͖IN]rbɔ@ yxyxxɫW !~6R[|ofoe1$[lcG

    .

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.