Хорошо поработали: Хорошо поработали. Миллиардеры Михельсон и Тимченко получат почти $400 млн дивидендов от «Новатэка»

Содержание

Хорошо поработали: Госдума ушла на летние каникулы

Подводя итоги весенней сессии, председатель Госдумы Вячеслав Володин подчеркнул, что важно не количество, а качество принятых законов. Он пожелал коллегам хорошего отдыха, но напомнил, что у политиков каникул не бывает.

Законы должны работать в интересах избирателей

После выборов осенью 2016 года Госдума определила приоритеты — в первую очередь повышение качества законотворчества, эффективности представительных полномочий и совершенствование форм парламентского контроля. На это обратил внимание спикер Вячеслав Володин, закрывая последнее пленарное заседание перед депутатскими каникулами. По его словам, решая задачу повышения качества законотворчества, необходимо было создать атмосферу состязательного и дискуссионного обсуждения законопроектов. «Нам важно слышать друг друга и представителей Правительства, которые практически на 50 процентов формируют портфель законодательных инициатив», — сказал спикер Госдумы.

При обсуждении законопроектов необходимо учитывать мнение членов Совета Федерации, депутатов региональных заксобраний, но самое главное при принятии решений — интересы избирателей. «Законы должны быть работающими и решать проблемы населения и нашей страны», — подчеркнул Вячеслав Володин.

Нам важно слышать друг друга и представителей Правительства, которые практически на 50 процентов формируют портфель законодательных инициатив.

В последнее время СМИ говорят о том, что в Думе улучшилась дисциплина. Но главное, считает спикер, не дисциплина, а рост активности депутатов Госдумы при рассмотрении вопросов. Он уверен, что если хотя бы один депутат видит проблему, остальные должны его услышать — тогда многие вопросы можно увидеть под другим углом зрения.

Наиболее важные законопроекты обсуждаются на парламентских слушаниях перед вторым чтением, так было с законами о реновации и об обманутых дольщиках. Слушания должны проходить с участием граждан. «Мы видим, что наши избиратели заинтересованы в таком диалоге, прямом общении», — сказал спикер Госдумы. Вместе с тем такой подход сказывается на количестве принимаемых решений — больше времени уделяется обсуждению и меньше времени уходит на рассмотрение законопроектов. «Но важнее качество, а не количество», — заявил Володин.

Он отметил, что Госдума седьмого созыва отказалась от практики принятия законов в первом чтении и в целом, или сразу во втором и третьем чтениях. Ряд инициатив приняты в первом чтении вместе с постановлениями по их доработке. По социально значимым инициативам и по тем, которые требуют бюджетных затрат, Правительство готовит пакет нормативных актов. Взаимодействие Госдумы с кабмином усилилось, что позитивным образом отразилось на качестве принимаемых решений. Вячеслав Володин поблагодарил Правительство за совместную работу и сказал, что в будущем надо улучшить взаимодействие, чтобы повысить контроль реализации законов и улучшить правоприменительную практику.

«Хотелось бы, чтобы наши коллеги из Правительства более оперативно и эффективно работали по реализации Послания Президента», — сказал Вячеслав Володин.

Из 98 законопроектов, подготовленных по итогам Послания, принято 50, находится на рассмотрении — 23, а 25 ещё не внесены. До следующего Послания необходимо завершить эту работу.

К 2018 году Госдума завершит разбор «завалов»

«Очень важно, что, принимая оптимальные нормы законов, мы выходим на новый качественный уровень, который поддерживается всеми фракциями», — сказал спикер Госдумы. По его словам, это непросто, но в итоге окончательный вариант закона получает одобрение большинства. А если закон поддерживается всеми фракциями, значит, его поддерживает население страны. С прошлой осени 289 законопроектов были внесены совместно депутатами нескольких фракций, а 12 — представителями всех фракций. С начала весенней сессии было внесено 1026 законопроектов, 638 находится на рассмотрении, 388 рассмотрено, 225 принято, из них 173 — при поддержке всех фракций.

Всего в седьмом созыве Госдумы принято 427 законов. За две сессии 2015-2016 годов приняли 584, за 2014-2015 годы — 541 закон. «Мы приняли законов меньше, но если наша стратегия остаётся прежней и мы говорим о качестве, этим будем руководствоваться и в дальнейшем», — сказал Вячеслав Володин. Среди важнейших законов он отметил инициативы о бессрочном продлении бесплатной приватизации жилья, о создании национальной платёжной системы и карты «МИР», о борьбе с организацией «групп смерти» в соцсетях. В завершение сессии депутаты приняли решение, которое ставит заслон суррогатному алкоголю. Все эти законы — реакция на пожелания общества, актуальную повестку.

Вот итог работы, когда мы говорим, что нам надо задержаться подольше и сократить перерыв. Мы близки к тому, чтобы эту работу завершить. При том темпе, который мы набрали и графике, который стал привычным, можно завершить эту работу к началу весенней сессии 2018 года.

Госдума продолжает работу по рассмотрению законопроектов, перешедших с прошлых созывов, — седьмому созыву досталось 2020 «залежавшихся» инициатив. «Большинство из них потеряли свою актуальность, но в этих законопроектах есть много хорошего, и главное — идеи, которые важно было не утратить», — сказал спикер Госдумы.
  Удалось на 59 процентов сократить законодательные завалы, и 17 процентов таких инициатив приняты. «Вот итог работы, когда мы говорим, что нам надо задержаться подольше и сократить перерыв. Мы близки к тому, чтобы эту работу завершить, — сказал Вячеслав Володин. — При том темпе, который мы набрали и графике, который стал привычным, можно завершить эту работу к началу весенней сессии 2018 года». А после рассмотрения залежавшихся законопроектов больше внимания парламентарии будут уделять рассмотрению текущей повестки, парламентским слушаниям и парламентскому контролю. Среди приоритетов — международная деятельность. В том числе будет развиваться формат синхронного принятия обращений Госдумы и парламентов других стран, а также сотрудничество на уровне парламентских комитетов. 

Оппозиция требует внимания к своим инициативам

Подводя итоги сессии, лидеры парламентских фракций отметили позитивные изменения в работе Госдумы и наметили приоритеты на осень. Лидер фракции КПРФ Геннадий Зюганов считает, что в Госдуме стало больше дисциплины, но качество принимаемых законов не повысилось.
КПРФ предлагает свою программу вывода страны из кризиса, которая включает в себя введение прогрессивной шкалы налогообложения, национализацию минерально-сырьевой базы, госмонополию на спирт. Если сделать всё это, у государства будут средства на развитие экономики и повышение качества жизни граждан, считают коммунисты.

«Справедливая Россия» внесла в весеннюю сессию 84 законопроекта — больше, чем другие оппозиционные фракции. На это обратил внимание лидер фракции Сергей Миронов. Среди них социально значимые предложения — о защите валютных ипотечников, прогрессивном налогообложении, отмене внутреннего роуминга в России.

«Зато думское большинство «Единой России» утвердило ряд антисоциальных законов, которыми Дума не может гордиться, — сказал Сергей Миронов. — Например, инициативы о курортном сборе, частичной отмене нормы бесплатного багажа при авиаперелётах. И один из самых позорных — закон об ограничении встреч депутатов с избирателями. Этот документ мы с коллегами по парламентской оппозиции оспариваем в Конституционном суде». К числу позитивных инициатив депутаты фракции относят закон о реновации, о бессрочной бесплатной приватизации, натуральном возмещении ОСАГО, упрощённом порядке предоставления гражданства РФ для украинцев.

Лидер ЛДПР Владимир Жириновский отметил, что Госдума в седьмом созыве обновилась почти на 50 процентов. «К сожалению, в «Единой России» опять очень много артистов и спортсменов — это, конечно, не самый лучший вариант, такого нет ни в одном парламенте мира», — сказал Жириновский. Вместе с тем он положительно оценивает, что улучшилась дисциплина в Госдуме, благодаря чему повышается качество законотворческой работы. К сожалению, только 3 процента из всех принятых инициатив принадлежит депутатам от оппозиции. Наиболее важными из законов, принятых в  весеннюю сессию, Владимир Жириновский считает закон о бессрочной приватизации, о запрете на участие офшорных компаний в приватизации, о кибербезопасности. Он особо отметил закон об отмене  открепительных удостоверений — «это шаг вперед, но теперь надо ещё отменить досрочные выборы, голосование на дому».

Очень важным для граждан лидер ЛДПР считает законы о создании компенсационного фонда для выплаты обманутым дольщикам и об увеличении суммы долга, из-за которого нельзя выезжать за границу. «Мы установили 30 тысяч, в будущем мы добьёмся, чтобы было 100 тысяч, или вообще отменим эту норму —  пусть люди отдыхают, — пообещал Владимир Жириновский. — Долги бывают случайные, человек может уже через день его погасить, но  в реестре он значится как должник, его на границе останавливают». 

Лидер ЛДПР считает, что в следующую сессию надо начать с выступления министра сельского хозяйства, которого надо пригласить на первое пленарное заседание 13 сентября. «Из-за плохой погоды ожидается недоурожай. …Одно радует, что это по всему миру, что это не климатическая война и не провокации против нас», — сказал он.

Нико Росберг: «Сегодня мы хорошо поработали»

В первый день нового сезона Нико Росберг возглавил протокол двух сессий свободных заездов. Сложно объективно оценивать результаты, показанные в пятницу — команды работали по разным программам, но новая машина Williams была быстра на двух составах резины – утром Росберг проехал лучший круг на Medium, днём – на SuperSoft, а вечером поделился своими впечатлениями с прессой…

Вопрос: Сегодня лишь пятница, но что вы чувствуете?
Нико Росберг: В целом, положительный день. Мы выступили лучше, чем я ожидал, и это хорошая новость. Пока сложно судить о расстановке сил, но команда среди лидеров, что очень приятно.

Вопрос: В Альберт-Парке достаточно кочек…
Нико Росберг: Да, на торможении в девятом повороте машина подпрыгивает, и трассу не видно до тех пор, пока она не стабилизируется, а потом захожу в апекс. Кочек действительно много.

Вопрос: Как вы считаете, по результатам этой гонки можно будет судить о развитии событий в первой половине сезона?
Нико Росберг: Возможно, она позволит судить о позитивном начале сезона для нашей команды. Я очень на это надеюсь.

Вопрос: Перед началом уик-энда вы говорили, что цель — заработать очки в Австралии. Вы удивлены сегодняшним результатом?
Нико Росберг: Немного. Сегодня мы хорошо поработали, но цель осталась прежней — нужно заработать очки. Мы не знаем, сколько топлива в баках соперников, но у меня они не были пустыми. У нас есть ещё некоторый резерв скорости, так что суббота обещает быть интересной. Сейчас я больше, чем прежде, надеюсь, что мы сможем стабильно зарабатывать очки.

Вопрос: У вас есть причина полагать, что этот результат нельзя считать показательным, или это был ваш реальный гоночный темп?
Нико Росберг: К сожалению, пока нельзя судить об этом с уверенностью. Дождёмся субботы, но сегодня мы дважды возглавили протокол, и это важно для команды. Пока всё идёт хорошо, мы работали по стандартной программе и сделали шаг вперед. Насколько он велик, судить пока сложно, но думаю, что первые гонки сезона доставят нам удовольствие.

Вопрос: Старт гонки сдвинут к вечеру, вас не беспокоит финиш на закате?
Нико Росберг: Это действительно осложняет работу, на закате солнце светит на трассу под острым углом, и в некоторых поворотах слепит глаза — вы не видите трассу. Хуже всего в третьем повороте, там кто-то даже вылетел из-за этого. В гонке будет непросто.

Вопрос: По ходу второй сессии скорость не выросла, какой может быть ситуация в квалификации?
Нико Росберг: Все в равных условиях. На субботних свободных заездах важно найти настройки на квалификацию и гонку, особенно для мягкого состава шин. С ними серьёзные проблемы, шины буквально разваливаются — прежде я не видел ничего подобного. Всё это может добавить интереса гонке — износ резины приводит к серьёзной потере скорости.

Вопрос: Вы уверены в успешной квалификации?
Нико Росберг: В себе я уверен, но нужно оценить силу соперников, понять, на что мы можем рассчитывать. Мы не знаем, по какой программе они работали в пятницу, но сегодняшними результатами я доволен.

Хорошо поработали, прекрасно отдохнули

Мария ПОЛЬСКАЯ

В субботнике в Листвянском приняли участие и взрослые, и дети. фото Екатерины Тимофеевой

Нескучный субботник прошел в поселке Листвянском Искитимского района

Работу в настоящий праздник весны и труда превратил «Сибирский Антрацит», который не только выделил технику и направил огромную бригаду для наведения порядка после зимних месяцев, но и накормил горячим обедом тех, кто вышел на субботник.

Погода подвела. Еще накануне светило солнце, а в день мероприятия стал накрапывать дождь, подул резкий холодный ветер. Однако людей такие сюрпризы погоды не смутили. Школьники и ветераны, медики и почтальоны, чиновники и библиотекари, а также 50 сотрудников АО «Сибирский Антрацит» вышли, чтобы навести порядок в поселке Листвянском.

Субботники проводятся здесь ежегодно. Как обычно, администрация сельсовета издала постановление, в котором утвердила за каждой организацией ее участок. Самая большая территория была отведена «Сибирскому Антрациту».

— Мы каждый год организуем подобные массовые уборки, выделяем людей и технику, — рассказала начальник отдела социального и хозяйственного обеспечения Татьяна Никашина. — И всегда эти субботники проходят очень дружно, ведь все понимают, как важно после зимы убрать улицы поселка, очистить парк и навести порядок у памятника воинам, погибшим в годы Великой Отечественной войны. Но в этом году мы решили внести изюминку и сшили одинаковые косынки в корпоративном цвете нашего предприятия, чтобы друг друга было видно издалека. А для тех, кто поддерживает нас в стремлении сделать поселок чище, мы организовали обед и различные призы. Школьникам подарили блокноты и ручки, организациям — участникам субботника — сладкие пироги.

Важно не только убрать прошлогоднюю листву, но и вовремя ее утилизировать, чтобы весенними ветрами вчерашний мусор вновь не разносился по поселку. Поэтому помимо людей на территории Листвянского работала техника — погрузчик и два грузовика для вывоза мусора.

Вместе со всеми на субботник вышли работники администрации сельсовета, в том числе ее глава Елена Курепина. Как она отметила, пришлось даже закрыть контору, ведь в день массовой уборки каждый человек на счету. Конечно, если кому-нибудь понадобится помощь, сотрудники администрации всегда готовы вернуться в свои кабинеты. А пока вместо компьютера — свежий воздух и грабли.

— Меня очень радует, что на призыв о проведении субботника откликнулись все организации, которые расположены на территории сельского совета, — рассказала Елена Дмитриевна. — Мы также сделали объявление для жителей поселка, чтобы они активно участвовали в субботнике и наводили порядок на своих придомовых территориях, ведь речь не только о чистоте, но и о противопожарной безопас­ности.

За несколько часов в порядок были приведены все закрепленные за организациями территории. Мало того, дружно работавшие сотрудники «Сибирского Антрацита» помогали тем, кто еще не завершил уборку. Например, школьникам, справлявшимся с заданием чуть медленнее. Начальник отдела подготовки производства департамента материально-технического снабжения «Сибантрацита» Наталья Ротанова уверена: взаимовыручка всегда сплачивает людей разных профессий. А дружная работа сближает сотрудников предприятия.

Рядом с работниками в голубых косынках в парке поселка трудились сотрудники библиотеки и дома культуры.

— Это центр всей культурной жизни, место, где летом отдыхают дети, где проводятся различные праздники, и от состояния парка зависит настроение многих людей, — рассказала Марина Ломиворотова, ведущий библиотекарь листвянской сельской библиотеки. — Поэтому каждый год вместе со всеми я выхожу на субботник и всегда стараюсь выполнить свою работу, как говорится, на совесть. Очень радует, что нас поддержали сотрудники «Сибирского Антрацита», чувствуется, что и им небезразличен наш парк.

После трудовых свершений все, кто работал на субботнике, приходили в очищенный от зимней грязи, обновленный парк, туда, откуда уже шел чудесный запах шашлыка. Здесь был накрыт обеденный стол. Салаты и свежая зелень, бутерброды и горячее мясо, соки и вкусный ароматный чай помогли согреться в промозглую погоду. А сладкие пироги стали приятным сюрпризом всем организациям, которые приняли участие в субботнике.

Большунов о противостоянии с Нисканеном в скиатлоне: хорошо поработали

https://rsport.ria.ru/20220206/bolshunov-1771318885.html

Большунов о противостоянии с Нисканеном в скиатлоне: хорошо поработали

Большунов о противостоянии с Нисканеном в скиатлоне: хорошо поработали — РИА Новости Спорт, 06.02.2022

Большунов о противостоянии с Нисканеном в скиатлоне: хорошо поработали

Российский лыжник Александр Большунов после победы в скиатлоне на Олимпийских играх в Пекине поблагодарил финна Ийво Нисканена за интересную борьбу. РИА Новости Спорт, 06.02.2022

2022-02-06T12:52

2022-02-06T12:52

2022-02-06T12:52

олимпиада 2022

лыжные гонки

ийво нисканен

александр большунов

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e6/02/06/1771306491_0:0:3359:1890_1920x0_80_0_0_b4ab71ad3913c760430fbf8cb5cb5a59.jpg

ПЕКИН, 6 фев — РИА Новости, Сергей Погребняк. Российский лыжник Александр Большунов после победы в скиатлоне на Олимпийских играх в Пекине поблагодарил финна Ийво Нисканена за интересную борьбу.По ходу воскресной гонки Нисканен и Большунов вдвоем оторвались от остальных лыжников и вели борьбу, в которой несколько раз меняясь позициями. В итоге Большунов завоевал золотую медаль, другой россиянин Денис Спицов сумел опередить Нисканена в борьбе за серебро.

https://rsport.ria.ru/20220206/bolshunov-1771318474.html

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport. ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/02/06/1771306491_630:0:3359:2047_1920x0_80_0_0_6c13d21e03bc22a68f64fbb2e4341695.jpg

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

ийво нисканен, александр большунов

Большунов о противостоянии с Нисканеном в скиатлоне: хорошо поработали

Хорошо поработали — неплохо отдохнули! Черноярские земледельцы отметили День своего района

Черноярские земледельцы отметили День своего района. Осень — время подводить итоги, и по результат очередного сельскохозяйственного сезона черноярцы перекрыли свои обязательства и реализовали почти 15 тысяч тонн бахчевых. Собран так же рекордный урожай перца и баклажанов. Примечательно, что все крестьянские хозяйства не имеют долгов по кредитам. А кто хорошо работает, умеет и хорошо отдыхать.
Весь октябрь безжалостно лил дождь. А на выходные в День рождения района небесная канцелярия послала черноярцам теплую и солнечную погоду. Сенокосы закончены. Казачьи и крестьянские подворья обеспечены кормами на всю зиму. Полевые работы так же завершили вовремя. Последние тонны картофеля поступают сегодня в хранилища.
 — Дмитрий Заплавнов, глава администрации муниципального образования «Черноярский район»: «При подведении осенних итогов можно сказать, что сработали неплохо. Валовку можно было бы дать и лучше, но за счет высоких цен реализовали урожай с большой выгодой. Крестьяне и все земледельцы хорошо заработали, все без исключения закрыли банковские кредиты, и сегодня на нашем празднике есть возможность хорошо повеселиться».
На этот раз праздник принимали в Старице. Старинное русское казачье село видело разинскую вольницу и пугачевский бунт, так что свой казачий корень здесь сохранили и по сей день. Очень гостеприимны. На сельской площади хватило места для всех десяти муниципальных образований.
 — Ольга Еремина, житель Черного Яра: «День района в Старице. Очень красивое село. Один храм чего стоит. Почему именно здесь? В прошлом году село выиграло праздничный конкурс выставок района. Вот мы решили проводить торжество здесь».
Гостей встречал уникальный казачий духовой оркестр, а на площадках представлено все богатство полевых даров и искусство местных хозяек. Фирменное блюдо Старицы — вареники. Здесь их десятки наименований и на любой вкус. Гости по достоинству оценили и огромный новый цветник на церковной площади.
 — Лидия Харитонова, житель села Старица: «Его сделала я. Старалась. Хотела сделать для людей настоящий райский уголок, чтоб к нам чаще приезжали на праздники, чтобы и местным было куда пойти и отдохнуть, душу отвести».
Только один розарий включил в себя до тридцати сортов этих удивительных по красоте цветов. Они украсили двор обновленного старицкого Храма. Удивительно «легкая» архитектура, белоснежные стены и золотые купола под самое небо. Восстановленный, благодаря помощи и поддержке астраханского губернатора, Храм Казанской Иконы Божьей Матери вновь открыл свои двери с прошлого года. Почти сто лет прошло со дня его первого освящения, и сегодня он по-прежнему бережно хранит от бед и невзгод землю черноярскую.

Хорошо поработали-хорошо и отдохни.

Хорошо поработали-хорошо и отдохни.

Подробности
Опубликовано 31.08.2020 12:33

28 августа 2020 года педагогический коллектив МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №10 им. Е.И. Зеленко»  торжественно  проводил на заслуженный отдых Отличника просвещения, учителя русского языка и литературы Завалишину Ирину Николаевну и Отличника просвещения, лауреата городской педагогической премии «Признание», учителя истории и обществознания Кретову Ирину Ивановну.

Уважаемая Ирина Николаевна!

Мы, ваши единомышленники, учителя школы № 10, прощаясь с Вами, говорим СПАСИБО за преданность педагогической профессии, за умение увидеть искру таланта в своих учениках, за огромное количество уроков жизни, которые Вы преподали нам, своим коллегам.

За цифрой 40 (количество лет, которые вы отдали профессии)  — годы напряжённого интеллектуального труда.  Ваша деятельность помогла расправить детям крылья для  полёта, наполнило энергией движения, которая не позволяет останавливаться на достигнутом.

Спасибо, уважаемая Ирина Николаевна, за Ваш труд, за Ваше сердце, отданное детям.  Мы, ваши коллеги, уверены в том, что Ваши ученики, наделённые и талантом, и трудолюбием, в будущем станут настоящей интеллектуальной элитой России.

Уважаемая Ирина Ивановна!

Все, что было сто лет назад – это история и  то, что было вчера – уже история. Навсегда в истории нашей школы, в памяти учеников и в сердцах коллег  останетесь вы, дорогой наш и любимый учитель истории. Мы благодарим вас   за  39 лет  благородного труда  в области образования и воспитания, за  интересные уроки, за интеллигентность и мудрость. Мы благодарим вас за классное руководство и воспитание   пяти  поколений  выпускников , которые стали достойными людьми нашего общества.

Дорогие Ирина Николаевна и Ирина Ивановна! Желаем Вам отменного здоровья, радости с детьми и внуками. Желаем Вам всегда иметь такой же задор и быть такими же привлекательными и замечательными. Счастья и здоровья вам и вашим семьям! И нам жаль вас терять, но согревает нас лишь мысль о том, что вам будет только лучше! Ведь выход на пенсию, это начало новой жизни!

«Очень хорошо поработали на сборе»

С 12 по 22 ноября новообразованная юношеская сборная России (игроки 2003 года рождения) провела свой первый селекционный сбор.

Итоги сбора, проходившего в Сочи на базе СОК «Спутник», официальному сайту РФС подвел старший тренер сборной Станислав Коротаев.

Станислав Коротаев, старший тренер сборной России:

– С 12 по 22 ноября в Сочи наша сборная провела свой первый селекционный сбор. В нем принимали участие 23 футболиста, и все они представляли регионы.

В рамках сбора наша команда сыграла два товарищеских матча. В первом из них мы встречались с юношами 2002-2003 годов рождения из ФК «Сочи» и одержали победу со счетом 5:0. Первый тайм получился более интересным по накалу, потому что в нем нам противостояли в большей степени старшие ребята.

В другой встрече нашими соперниками были футболисты из школы ФК «Кубань» (игроки 2003 года рождения). Это – очень хорошая команда. Матч с нами она начала очень агрессивно, прессинговала нас, и мы не были готовы к такому развитию событий. В итоге краснодарцы забили гол, но затем наши ребята применили то, что мы отрабатывали на сборе, и проявили свое мастерство. Мы отличились три раза и одержали победу со счетом 3:1.

Наши футболисты очень хорошо поработали на сборе. Все, что мы намечали, – выполнили, и даже больше. Тренировались в двухразовом режиме. В составе были индивидуально сильные, интересные игроки, которые, надеемся, в дальнейшем будут расти. Ребята проделали большую тактическую работу. Они хорошо воспринимали всю информацию, которую тренерский штаб до них доносил, и реализовывали ее на футбольном поле. Это очень радует.

Нужно отметить, что мы работали в хороших условиях. Тренировались на хорошем натуральном поле комплекса «Спутник». Кроме того, нам повезло с погодой.

Следующий селекционный сбор наша сборная проведет с 4 по 14 декабря в том же месте. В нем примут участие уже совершенно другие ребята. На этот раз мы пригласим игроков из московских команд, а также одного футболиста из Волгограда.

***

Состав сборной России на сборе в Сочи:

Вратари: Михаил Волков («Зенит» Санкт-Петербург), Никита Кокорев («Краснодар»), Даниил Одоевский (СДЮШОР «Зенит» Санкт-Петербург).

Защитники: Богдан Ведерников, Виталий Чудецкий (оба – «Зенит» Санкт-Петербург), Илья Детенышев («Рубин» Казань), Девид Кокоев («Ахмат» Грозный), Евгений Полежаев (СДЮШОР «Зенит» Санкт-Петербург), Никита Самохин («Краснодар»), Кирилл Фурман («Академия Коноплева» Тольятти).

Полузащитники: Андрей Бойцов («Амкар» Пермь), Роман Защепкин, Степан Комар (оба – «Краснодар»), Сергей Князьков («Академия Коноплева» Тольятти), Артем Кузнецов («Олимпиец» Нижний Новгород), Даниил Кузнецов, Рони Михайловский, Даниил Столяров (все – «Зенит» Санкт-Петербург), Даниил Соколов («СДЮШОР «Зенит» Санкт-Петербург), Антон Сумин («Рубин» Казань), Захар Шматов (Академия «Ротор» Волгоград).

Нападающие: Олег Коротков («Краснодар»), Дмитрий Малыгин («Сатурн» Московская область).

30 хороших мемов, которыми вы будете гордиться Это заставит вас чувствовать себя гордым, мотивированным и вдохновленным делать больше. Это может даже вдохновить других людей сделать то же самое.

Чтобы поздравить вас и побудить продолжать делать все возможное, мы собрали для вас лучшие мемы. Идите вперед и ознакомьтесь с нашей удивительной коллекцией хороших мемов с работой , которая гарантированно заставит вас чувствовать себя еще лучше о своих достижениях.

Вы проделали хорошую работу

я сделал хорошую работу

хорошая работа 1

для того, чтобы помочь получить школу Clean

Дайте ему медаль 1

вы

хорошая работа мама

такая хорошая работа 1

1 эй ты

Jolly хорошая работа 1

высокий пять 1

экспертный уровень 1

A очень хорошее Job

1

Хорошая работа Мой друг

Большие усилия

Хорошая работа до сих пор

Я понимаю, что ссылка

Вы получите золотую звезду на сегодня

Хорошая работа, братан

Хорошая работа, подруга

Хорошая работа, человек

хорошая работа брат

хорошая работа Я даю вам рейз

Просто хотел сказать хорошую работу

хорошо сделано 1 1

YAS хорошая работа

Вы зарабатываете звезду

Отличная работа

Не забудьте поделиться своим любимым мемом о хорошей работе со всеми, кого вы знаете!

Статьи по теме:
  • 30 гордых мемов, которые вы должны отправить прямо сейчас
  • 30 потрясающих новых мемов о работе, которыми вы будете гордиться Чтобы начать свой день
  • С Днем Рождения Пожелания и Сообщения, Цитаты

Хорошая работа GIFs | Тенор

Продукция

  • GIF Keyboard
  • Android
  • Mac
  • Содержание Партнеры

Explore

  • реакции GIFs
  • Исследовать GIFs

компании

  • О
  • Пресс
  • Блог
  • FAQ
  • Условия и конфиденциальность
  • сайта лицензии
  • Свяжитесь с нами

API

API

  • TENOR GIF API
  • DEIF API Документация
  • Unity AR SDK
  • Thumbs UP

  • Доброе утро

  • Ну Готово

  • отличная работа

Наклейки

Посмотреть все наклейки
  • #qoobee
  • #Agapi
    • # руки
    • #хлоп
    • #браво 901 34
    • # хорошая работа
  • #emoji
  • # Thumbs-up
  • # Thumbs-up
  • # Good
  • # 80134
  • # Hello-Kitty-Good-Job
    • # Великолепная работа
    • #mochi
    • #cute
    • # Thumbs-up
    • # Good
    • # Good-jove
    # Good-Job
  • # STAN-MARSH
  • # STAN-PARK
  • # STAN-PARK
  • #
    • # MIGGI
    • # Хорошая работа
    • #kstr
    • #kochstrasse
    • #good
    • #JOB
    • # Migggi
    • # Good-Job
    • #WOW
    • #WOW
    • # Good
    • # Great
    • #miggi
    • # Great-join
    • #anime
    • #anime
    • #pazzybond
    • #phuzzy
    • #seemsgood
    • #nice
    • #Палец вверх 901 34
    • # Good
    • # хорошая работа
    • # хорошая работа
    • # Good
      • # Good
      • # Jove
      • #kiirotheri
      • #kiirotheri
      #kawaii
    • # Miggi
    • # Good-Job
    • #bravo
    • # Great-join
    • # хорошо сделано
    • #Sports
    • #sportsmanias
    • #emoji
    #emoji
    • # Migggi
    • # Good-Job
    • #bushithings
    • #
    • #Dog
    • #Clap
    • #person
    • #girl
    • #girl
    • #cute
    • #cute
    • #cute
    • #lovely
    • # Leister-Deutschland
    • # TIC-TAC-TAC
    • #anhnhungshoa
    • #mshoateial
    • # Good-job
    • # Good
    • # Drice
    • # Thumbs-up
    • # Thumbs-up
  • #cute
  • # Pink
  • #lovely
    • # Concal
    • # Высокое качество
    • #Nice
    • #Nice
    • #nice
    • #bien
    • # Подъем руки
    • # Thumbs-up
    • # другое Хорошо сделанный
    • # お疲れ 様
    • # よくよく
    • # お
    • # お
    • # お
    • # お
    • #lopelope
    • # Хорошо,
    • # Cute-Baby
    • #cute
    • #Happy
    • # Good-Job-Guys
    • # Chris-Cantada
    #goodjob
    • #rascal # Good-Job
    • # Good-Job
    • # Sharon-Marsh
    • # South-Park
    • # Vaah-Bhai-Vaah
    • #vaah
    • # Baah
    • # Bhhai
    • # Moji
    • # Animaji
    • # Animated-Emojis
    • # Good-Join
    • #animal
      • #танец
      • #вечеринка
      • #веселье
      • # Well
      • #done
      • # Доброе занятие
      • #PantsBear
      • #goodjob
      • # Thumbs-up
      • # Thumbs-up
      • # Thumbs-up
      • # CobaltLend
      • # хорошая работа BRO
      • #bddomingOrealealty
      • #bddrc
    • # HSP-Software
    • # Thumbs-Up
    • # Thumbs-Up
    • # Thumbs-Up
    • # Smile
    • # Good-Job
    • # Великолепная работа
    • # Great-Read
    #
    • # 80134
    • #
    • #super
    • #ager
    • #agree
    • # Inada-Battery

    GIFS

    • # RON-SWANSON
    • #NICK
    • #NICK
    • #NICK
    • #NICK -OfFerman
    # # хорошо сделанный
  • # хорошая работа
  • # очень хорошо
    • # Другие
    • # Joey
    • #Chandler
    • # Хорошая работа
    • # Good-Job
    • # хорошая работа
    • #какает 901 34
    • #baby
    • #Dog
      • # HighFive
      • # PUPPY
      • #PUPPY
      • #PUPPYHIGHFIVE
      • # Quality-Work
      • # хорошая работа
      • #sean
      • #shawn
      • #shaun
      • # Шон-овцы
      # Telebrate
    • # Happy
    • # You — это
      • # Family-Guy
      • # Actance
      • # Танцы
      • #Party
      • # Дональд-Трамп
      • # Great-Thire
      • # Thumbs-up
      • # Plat-Ovation
      • 9013 # Pension-Ovation
      • #Panda
      • #Cute
      • #Cute
      • # AMOVE
      • # THUMBS-UP
      • # Довольно сделано
      • # Dover
      • # DiT-Up
      • # GRILLL
      • # HELS
      • # THULL
      • #Микки-Маус
      • # хорошая работа
      • # Nice-Product
      • #PEG
      • #PEG
      • # TPEG
      • #peggybundy
      • #peggy
        • # Хорошо чертовски
        • # Jon-Taffer
        • # Simon-Cowell
        • # хорошая работа
        • #good
        • #good
        • # Grouve
        • # Great-Job
        • # Great-Job
        • # Gifkaro
        • # Nice-Read
        • #rosycheeks
        • # Mochi-Peach
        • # Mochi-cat
      • #
      • # Thumbs-up
      • # Good-Rood
      • # Good-Rood
      • # Good-Rood
      • # Good-Job
      • # Dipooping
      • #baby
      • #Dog
      • # Mission-невозможный
      • # We-Get-thish
      • # Jim-Carrey
      • # YES-SIR
      • # YOUT-IT-IT
      • # THUMBS-UP
      • # хорошая работа
      • #губка боб
      • #отличная работа
      • #молодец
      • # хорошая работа
      • #clapping
      • # Leonardo-Dicaprio
      • # Air-High-Five
      • # Good-Five
      • # High-Five
      • # Kquby
      • #
      • #cute
      • #pentol
      • # добрый рабочий день
      • # Hello-Kitty
      • #cute
      • # Thumbs-up
      • # Хорошо сделано
      • # хорошая работа
      • # Хорошая работа
      • # W1
      #
    # Gold-Star
  • # добрый рабочий день
  • # Thumbs-up
  • # Thumbs-up
    • #fireworks
    • # хорошо сделано
    • # хорошая работа
    • # Анимированная поздравительная открытка
    • # English-Happy
    • #hfh
    • #hfh
    • #CHFH
    • #CHFH
    • #CHICKEN
    • # NANIMATE
    • #
    • # YES
    • # Хорошая работа
    • #бро
    • #ты делаешь -A-HOOD
    • #clapping
    • # Leonardo-dicaprio
    • # HUG
    • # HUG
    • # Best-Trans
    • # Лучший друг
    • # Good-Job
    • # — Раздача
    • # Будь гордом
    • # хорошая работа
    • #
    • #award
    • #nice
    • #nice
    • #nice
    # Domae
    • # добрые работы
    • # Thumbs-up
    • #okay
    • #good
    • # Great-join
    • # Chow-Yun-Fash
    • # Thumbs-up
    • #
    • # Great
    • # Greate
    • # Хорошая работа
    • #




    • #Палец вверх
    • #Хорошо
    • #Молодец
    • #Утвердить

    Как составить хорошее описание работы

    Описание вакансии – это ваш шанс связаться с потенциальными кандидатами.И первое впечатление имеет значение. Эффективные описания вакансий привлекательны и содержательны, побуждают нужных людей подавать заявки и помогают сократить время на заполнение.

    Чтобы написать хорошее описание работы, помните об этих советах:

    Используйте четкое название должности

    Нетрадиционные названия должностей (например, «Инженер Rockstar» или «Дизайнер Unicorn») нереалистичны и потенциально дискриминационны. Замените неискренние названия должностей на более понятные. Если вы хотите нанять агента колл-центра и вместо этого рекламировать «специалиста по продажам и маркетингу», вы, скорее всего, привлечете не тех людей и упустите подходящих кандидатов.

    Говорите напрямую с кандидатами

    Эффективные объявления о вакансиях профессиональны и содержательны. Кандидаты, как правило, просматривают описания вакансий, поэтому жаргон и запутанные фразы их отталкивают. Перед публикацией дважды проверьте свое описание, чтобы убедиться в ясности и точности.

    Вот пример плохо написанного описания работы:

    Вот более четкая, короткая и свободная от профессионального жаргона версия того же описания вакансии:

    Описать задачи

    Помогите кандидатам представить свой обычный рабочий день.Разбейте обязанности на короткие, четкие должностные обязанности. Например, если вы рекламируете должность менеджера по цифровому маркетингу, вместо расплывчатого описания (например, «Вы будете отвечать за отдел цифрового маркетинга») опишите конкретные обязанности:

    .
    • Управление всеми каналами цифрового маркетинга (например, веб-сайтом, блогами, электронной почтой и социальными сетями) для обеспечения единообразия бренда
    • Измерение рентабельности инвестиций и ключевых показателей эффективности
    • Мониторинг аккаунтов в социальных сетях

    Убедитесь, что вы и менеджер по найму согласны с требованиями должности, чтобы избежать путаницы с кандидатами на более позднем этапе процесса найма.

    Связанный : Как написать лучшее описание работы

    Найти и привлечь больше кандидатов

    Workable поможет вам создать и продвигать свой бренд там, где будут ваши следующие кандидаты. Вы всегда в центре внимания, независимо от того, активно они ищут вас или нет.

    Начать поиск

    Продай свою работу

    Кандидатам нужны веские причины, чтобы покинуть свои текущие рабочие места или выбрать вашу работу вместо других. Опишите преимущества и привилегии, связанные с работой (т.грамм. рабочая станция высокого класса, гаджеты и/или бесплатное питание) и объясните, как эта роль способствует росту компании.

    Компания Lyst, занимающаяся модной одеждой, рассказывает о преимуществах развития сотрудников в должностных инструкциях:

    Скриншот через Lyst

    Продай свою компанию

    Ваше объявление о приеме на работу — это ваш шанс дать кандидатам представление о культуре вашей компании. Рассмотрите возможность включения ссылок на отзывы ваших сотрудников или фотографии командной деятельности.

    BambooHR дает кандидатам несколько причин подумать о присоединении к их компании:

    Скриншот через BambooHR

    Чего следует избегать при написании должностных инструкций:

    Дискриминация

    Если вы хотите создать разнообразную рабочую среду, отказ от ответственности за равные возможности — это хорошее место для начала, но даже неосознанная предвзятость в описании вашей работы будет стоить вам кандидатов.Когда вы просите «менеджера по маркетингу с 10-летним опытом», вы отсеиваете более молодых, потенциально талантливых людей, а утверждение, что вы «ищете продавцов», подразумевает гендерную предвзятость. Такие инструменты, как Textio, помогают создавать гендерно-нейтральные описания вакансий, определяя слова мужского (например, «амбициозный» и «сложный») и женского рода (например, «сотрудничество» и «поддержка»). Это особенно актуально для технического рекрутинга.

    Слишком многого прошу

    Если вы не хотите нанять бывшего президента, нереалистичные требования отталкивают, и вам, возможно, не нужно их включать.Определите, что требуется и чему можно научиться на работе, и включайте в свои объявления только обязательные навыки. Если у вас уже есть на примете кто-то, кто мог бы хорошо подойти для вашей роли, свяжитесь с ним напрямую, отправив персонализированное электронное письмо.

    Негатив

    Перечислите требования к должности в ясной, но положительной форме, даже если вы хотите отсеять неквалифицированных кандидатов. Заявление типа «кандидаты с опытом работы менее 5 лет не будут приниматься во внимание» — недружественный способ представить свою работу и повлиять на то, как все кандидаты будут воспринимать ваш бренд работодателя.Вместо этого будьте вежливы и рассмотрите формулировку описания работы, например: «Обратите внимание, что это должность старшего уровня, поэтому важен проверенный опыт в области Х».

    Забыть о структуре

    Хорошее описание работы должно быть четким и привлекательным. Соискатели могут проверять наличие свободных вакансий на своих телефонах, поэтому ваши объявления должны быть легко читаемыми. Маркированные списки легче читать, чем абзацы в повествовательном стиле. Кроме того, хорошо структурированные разделы помогают отделить обязанности от требований и необходимые навыки от полезных навыков.

    Быть загадочным

    Вы хотите заинтриговать потенциальных кандидатов своим объявлением о работе, но не выглядеть загадочно. Должность и обязанности должны четко указывать, чего вы ожидаете от своего будущего сотрудника. Будьте откровенны в отношении не подлежащих обсуждению требований, таких как необходимые сертификаты, водительские права и рабочее время. Таким образом, вы избежите потенциальных нарушителей условий сделки позже в процессе найма.

    Хорошо составленное описание работы открывает двери для успешного процесса найма.После того, как вы заинтересуете кандидатов своим объявлением о работе, продемонстрируйте культуру своей компании с помощью привлекательной страницы вакансий и просмотрите кандидатов с помощью быстрой и эффективной формы заявки.

    Как сказать «Хорошая работа» на корейском

    В этой статье мы расскажем вам , как сказать «Хорошая работа» на корейском языке.

    Хотите поздравить своего корейского друга с тем, что он прошел важное собеседование, успешно завершил презентацию или сдал важный экзамен? Или, может быть, вы хотите похвалить своего друга за то, что он пережил трудные времена? Тогда вы должны выучить , как сказать «Хорошая работа» на корейском !

    Вот бесплатный ресурс в формате PDF о том, как сказать «Хорошая работа» на корейском языке, который вы можете взять с собой в дорогу:

    Помимо словарного запаса, мы даже добавим несколько примеров предложений для всех корейских случаев и советы по ассоциации слов, которые помогут вам запомнить.Давайте приступим!

    «Хорошая работа» на корейском

    Есть несколько способов сказать «хорошая работа» на корейском языке. Фраза на корейском языке, которую вы решите использовать, зависит от формальности ситуации и точного значения, которое вы хотите выразить.

    Официальное «Хорошая работа» на корейском языке

    1. 고생하셨습니다 (gosaenghasyeotseumnida) Хорошая работа! Прекрасная работа! Вы много работали.

    Это особенно полезная фраза для использования после того, как кто-то завершил долгий рабочий день или закончил что-то еще сложное и требующее много времени.

    2. 수고하셨습니다 (sugohasyeotseumnida!)   Спасибо за ваши усилия./Спасибо за беспокойство.

     Вы также можете использовать это, когда кто-то не помогал вам напрямую, а просто завершил презентацию, задание или даже просто в конце рабочего или учебного дня.


    Стандартное «Хорошая работа» на корейском языке

    1. 고생했어요 (gosaenghaesseoyo)  →  Вы много работали! Прекрасная работа! Молодец!

    2.고생 많았어요 (gosaeng manasseoyo) Хорошая работа! Это особенно хорошо работает, чтобы поздравить кого-то с преодолением трудностей.

    3. 수고했어요 (sugohaesseoyo) → Хорошая работа! Отличная работа! Вы много работали!   


    Неформальное «Хорошая работа» на корейском языке

    1. 고생했어 (gosaenghaesseo)  →   Хорошая работа! Вы много работали!

    2. 고생 많았어(gosaeng manasseo) → Хорошая работа! Вы много работали!

    3. 수고했어(sugohaesseo) → Хорошая работа! Вы много работали!

    4. 잘했어 (jalhaesseo) → Хорошая работа! У тебя хорошо получилось!


    Хотите больше корейских фраз? Щелкните здесь для получения полного списка!

    Предупреждение о латинизации

    Хотя вы можете изучать слова в этой статье, просто читая их латинизированные версии, вам пригодится возможность читать на хангыле, если вы когда-нибудь захотите приехать в Корею. Хангыль — это корейский алфавит, который несложно выучить.Вы можете изучить его всего за 90 минут.

    После того, как вы познакомитесь с хангылем, жизнь в Корее вдруг покажется вам намного проще, и страна не будет казаться вам такой чужой. Итак, если вы серьезно относитесь к изучению корейского языка, почему бы не выучить хангыль сегодня?

    Ассоциации «Хорошая работа» в корейском языке

    Есть простой способ запомнить, как сказать «Хорошая работа» на корейском языке!

    Первое, что мы собираемся сделать, это разбить слово 고생했어요 (gosaenghaesseoyo) на английские слова, которые легко запомнить.Итак, когда вы слышите это корейское слово gosaenghaesseoyo , вы также можете услышать английские слова «Go», «Sang» и «Hey». Для этой ассоциации давайте также придумаем слово «So Yo» и представим, что это песня.

    Представьте, что есть песня «Хорошая работа» под названием «Hey, So yo», поэтому, когда кто-то делает хорошую работу, вы можете сказать ему: « Go   sang Hey , So   Yo !’». . ( 고생했어요 | госэнхэссойо). Просто, не так ли?

    Теперь вы можете придумать свои собственные ассоциации, чтобы запомнить это слово, и поделиться ими с нами в разделе комментариев ниже.

    Еще не умеете читать по-корейски? Нажмите здесь, чтобы узнать бесплатно примерно за 90 минут!

    Вы хотите, чтобы ваши корейские друзья сказали вам, что вы сделали хорошую работу в изучении языка? Затем выучите корейский и поразите их своим беглым владением языком. Существует проверенная программа, которая поможет вам быстро выучить корейский. Всего за 90 дней вы сможете вести трехминутный разговор. Если вы еще не слышали об этом, мы расскажем вам больше о наших онлайн-курсах здесь!

    Вот оно! Теперь вы знаете, как сказать «Хорошая работа» на корейском языке.Это одно из корейских слов, которое вы захотите постоянно повторять своим друзьям, изучающим корейский, чтобы побудить их продолжать изучение. Кому вы сегодня скажете «хорошая работа»? Дайте нам знать в комментариях ниже.

    85 уникальных способов сказать коллеге «Отличная работа»

    Положительный отзыв — это один из способов улучшить корпоративную культуру. Наряду с повышением добрых чувств среди персонала, похвала может помочь вашим коллегам понять свои сильные стороны. Являетесь ли вы менеджером или сотрудником, людям будет полезен ваш положительный отзыв.В этой статье мы рассказываем о важности похвалы на работе, а также о 85 различных способах сказать «отличная работа».

    Когда вы хвалите на работе, вы способствуете созданию позитивной рабочей атмосферы. Такой позитив может помочь другим чувствовать себя хорошо и поднять их моральный дух. Это может когда-либо привести к более высоким показателям удержания сотрудников, что способствует более успешному и приятному рабочему месту.

    Похвалив своих коллег, вы почувствуете, что они приносят пользу на рабочем месте.Это может повысить инклюзивность и создать более благоприятную атмосферу для всех сотрудников. Когда новый человек приступает к работе, постарайтесь похвалить его работу. Это может помочь им чувствовать себя более комфортно в своей новой роли и обрести уверенность, необходимую им для продолжения успешной работы в вашей компании.

    Когда ваши коллеги узнают, что они делают хорошую работу, они могут захотеть продолжить выполнение своих обязанностей. Положительные отзывы также могут повысить лояльность сотрудников, а это означает, что сотрудники более склонны делать то, что лучше для их команды и компании в целом.Это может помочь вам создать более продуктивную и мотивированную команду.

    Если вы скажете членам вашей команды «отличная работа», это поможет им лучше относиться к работе с вами. Признавая их хорошую работу, они могут сделать это в ответ, что может укрепить ваши профессиональные связи. Просто говоря приятные вещи, вы также показываете членам вашей команды, что вы цените их вклад и уважаете их как коллег.

    Положительный отзыв может помочь вашим коллегам понять свои сильные стороны и навыки.Эта обратная связь может помочь им продолжать делать работу, которую они делают лучше всего. Это также может побудить их продолжать развивать определенные навыки и пробовать что-то новое.

    Хотя слова «отличная работа» — это хорошая форма обратной связи, полезно иметь другие способы похвалить членов вашей команды. Вот 85 различных способов отметить хорошую работу ваших коллег:

  • «Отличная работа!»

  • «Отличная работа над этим проектом.»

  • «Спасибо за помощь.»

  • «Вау, это впечатляющая работа.»

  • «Поздравляем с отлично выполненной работой.»

  • «Отличная работа!»

  • «Вы быстро учитесь.» »

  • «Я не знаю, что бы мы без вас делали.»

  • «Я так горжусь вашими усилиями.»

  • «Вы действительно делаете разницу здесь.»

    «Ваша работа невероятна»

  • «Ваша работа произведет неизгладимое впечатление на наших клиентов.»

  • «Это здорово. Могу ли я поделиться вашей работой с нашим высшим руководством?»

  • «Ваши успехи действительно вдохновляют».

  • «Мне это очень нравится».

  • «Хорошая идея. Я бы так не подумал!»

  • «Вы должны показать это нашему менеджеру.»

  • «Вы действительно выросли как профессионал.»

  • «Отличная работа!»

  • «Хорошая работа.»

  • «Можно добавить это в наши учебные материалы?»

  • «Вы готовы представить это нашей команде?»

  • «Вы все делаете правильно.» Я так благодарен, что вы есть в моей команде.»

  • «Вы такой замечательный человек, с которым можно работать каждый день.»

  • «Мне очень понравилось просматривать ваши работы.» Я рад видеть, что вы будете делать дальше.»

  • «Ваш вклад замечен.»

  • «Спасибо, что вдохновили меня своей замечательной работой». «Как ты об этом подумал? Невероятно!»

  • «Я хотел бы узнать больше о вашем мыслительном процессе по этому поводу.»

  • «Это доказывает, что вы готовы к большему здесь.»

  • «Я горжусь вашими усилиями.»

  • «Я знал, что это в тебе есть.»

  • «Видите, я знал, что вы можете это сделать!»

  • «Я ни на секунду не сомневался в вас.»

  • «Ваш уровень знаний впечатляет.» вы такие опытные!»

  • «Посмотрите на эти навыки!»

  • «Это безумно хорошо.»

  • «Я могу сказать, что ваша практика того стоила.» собираемся пойти на великие дела.»

  • «Какой потрясающий успех!»

  • «Вот как выглядит совершенство.»

  • «Я могу сказать, что это много значит для тебя.»

  • «Прекрасная работа.»

  • «Вы были потрясающими сегодня.» »

  • «Если вы будете делать это каждый раз, мы достигнем наших целей.»

  • «Вы заслуживаете повышения!»

  • «Ваши дополнительные усилия делают меня таким счастливым.»

  • «Это восхитительно.»

  • «Ясно, что вы уделяете внимание деталям.»

  • «Ваша работа важна для меня.»

  • «Давайте рассмотрим вашу идею.»

  • «Интересное понимание. Расскажите мне больше!»

  • «Ваша трудовая этика достойна восхищения.»

  • «Наши новые сотрудники видят в вас образец для подражания.»

  • «Вы справились с этой задачей как настоящий профессионал.»

  • «Ваше мнение очень важно для этого проекта.»

  • «Вы всегда добиваетесь наилучших результатов.»

  • «Это настоящее мастерство.»

  • «Фантастика!»

  • «Ваши стандарты делают нашу команду лучше»

  • «Я использую это как пример отличного проекта»

  • «Вы могли бы однажды возглавить эту компанию»

  • 2 «Ваша работа очень продуманная и хорошо сделанная.»

  • «Возможно, это было много, но вы действительно извлекли из этого максимум пользы.»

  • «Я вижу, что вы увлечены своей работой.»

  • «Я завидую вашей трудовой этике. »

  • «Вот почему я люблю работать с вами.»

  • «Ты такой дальновидный мыслитель.»

  • «Это так инновационно!» Я рад, что обратился к вам за помощью.»

  • «У вас всегда лучший отзыв.»

  • «Ваше мнение очень помогает нашей команде.»

  • «Это удивит наших клиентов.»

  • «Я никогда этого не забуду.» «Просто продолжайте улучшать свои навыки в этом деле».

    Да, в магазинах розничной торговли, ресторанах, колл-центрах, гостиницах и детских садах есть миллионы рабочих мест, но большинство из них паршивые и существуют десятилетиями. Они предлагают низкую заработную плату, мало преимуществ и отсутствие карьерного роста.Общепринятое мнение гласит, что плохая работа — это неизбежная плата за дешевое обслуживание. Это не так, и некоторые компании осознают, что то, как они ведут свою деятельность, включая отношение к своим сотрудникам как к заменимому товару, не является устойчивым. За последние три года крупные компании, включая Walmart, McDonald’s, GAP и Aetna, повысили заработную плату. Walmart вкладывает больше средств в обучение и оптимизирует операции, чтобы помочь работникам магазинов работать более продуктивно. GAP экспериментирует с более предсказуемыми графиками.А Aetna позволяет представителям колл-центра действовать более осмотрительно, чтобы удовлетворять потребности клиентов.

    Вместе эти действия могут предвещать радикальные перемены. Почему компании вкладывают средства в своих работников и расширяют их возможности после того, как так долго с ними плохо обращались? Во многом из-за новой конкурентной среды. Компании на насыщенных рынках нуждаются в большем росте существующих подразделений. Те, кто сталкивается с усилением конкуренции со стороны обычных и онлайн-конкурентов, должны предоставить клиентам веские причины покупать у них.И компании понимают, что нанятые работники более продуктивны, предоставляют более качественные услуги и с меньшей вероятностью уйдут с корабля — особенно это важно в розничной торговле и ресторанах, где текучесть кадров в 2016 году составляла в среднем 65% и 73% соответственно.

    Помимо повышения конкурентоспособности компаний, улучшение рабочих мест работников сферы обслуживания может оказать огромное влияние на экономику США. Это увеличило бы доходы и покупательную способность работающих бедняков и уменьшило бы огромную сумму государственной помощи, которую они получают.В 2016 году средняя почасовая заработная плата почти 9 миллионов работников розничной торговли в стране составляла 10,37 доллара США; это было 9,50 долларов для более чем 7 миллионов работников ресторанов. Обе цифры ставят сотрудников за черту бедности для семьи из четырех человек — даже тех, кто работает 40 часов в неделю, что многие работодатели не разрешают.

    Однако простое обращение с работниками не повысит конкурентоспособность компании. Необходима радикально другая операционная система, предназначенная для лучшего удовлетворения потребностей клиентов и повышения производительности труда, мотивации и общего вклада сотрудников.

    Многим руководителям розничной торговли и сферы услуг трудно услышать это сообщение. Радикальная модернизация операций и вложение дополнительных в рабочую силу кажется нелогичным и даже опасным, когда прибыль находится под давлением. Тем не менее, Mercadona, испанская сеть супермаркетов с 1620 магазинами и 79 000 сотрудников, доказала, что это возможно, и другие компании проводят преобразования.

    Я занимаюсь исследованиями в сфере розничной торговли и других услуг, включая Mercadona, более 15 лет.В статье HBR 2012 года я привел аргументы в пользу того, почему хорошая работа — с достойной заработной платой, предсказуемым рабочим днем, достаточным обучением и возможностями для роста — хороша для ритейлеров. С тех пор я изучал и работал с различными розничными торговцами, колл-центрами и другими сервисными компаниями на разных этапах принятия того, что я называю Стратегией хороших рабочих мест (GJS). Я накопил огромное количество доказательств того, что этот подход — не просто хорошая идея; оно работает. Далее — в первой части статьи, состоящей из двух частей — я поделюсь тем, что я узнал о системах плохих и хороших работ, а также о том, как оценить, сможет ли ваша организация извлечь выгоду из перехода на последнюю.

    Согласование между штаб-квартирой и магазинами

    Одно из основных различий между предприятиями с хорошей и плохой работой заключается в том, как принимаются решения в отношении штаб-квартиры и подразделений, работающих с клиентами. В ритейлерах с хорошими рабочими местами функции в штаб-квартире не принимают решений без учета влияния на производительность сотрудников магазина и уровень обслуживания клиентов, который они могут предоставить. Закупщики Costco координируют внедрение продуктов, чтобы новые товары появлялись в разное время, сглаживая рабочую нагрузку в магазинах.Mercadona работает с поставщиками для создания поставок, которые можно быстро разместить на полках (например, оливковое масло выставлено в упаковочных коробках, которые открываются спереди). Его отдел логистики предоставляет магазинам короткие окна доставки (от 15 до 20 минут), чтобы получатели точно знали, когда быть готовыми, и не теряли времени впустую. Логистика неоднократно отправляет одного и того же водителя в данный магазин, чтобы стороны могли научиться эффективно работать вместе. Такие действия позволяют компаниям давать сотрудникам более высокую заработную плату (благодаря повышению производительности) и более предсказуемые графики (благодаря плавной и предсказуемой рабочей нагрузке) и добиваться низкой текучести кадров (ниже 10% у обоих вышеперечисленных ритейлеров).

    В компаниях с хорошими рабочими местами коммуникация двусторонняя, и штаб-квартира учитывает мнение магазинов при принятии решений, влияющих на работу на переднем крае. Mercadona использует исходную информацию при стандартизации таких процессов, как обработка поставок. Если магазину требуется дополнительное время из-за его планировки, владелец процесса доставки для сети адаптирует процесс для этого магазина. Когда Mercadona разработала новую децентрализованную систему заказов, она реализовала предложения сотрудников, такие как удаление информации, которую работники сочли неуместной и запутанной.

    В компаниях с плохими рабочими местами сотрудники штаб-квартиры принимают решения разрозненно и редко учитывают их влияние на производительность сотрудников и обслуживание клиентов. Они рассматривают магазины в основном как места, где исполняются решения штаб-квартиры. Вот некоторые вещи, свидетелем которых я был:

    • Шестичасовые окна доставки. Большие временные рамки, вероятно, помогли логистике минимизировать транспортные расходы, но они усложнили для магазинов планирование ресурсов для обработки поставок.
    • Большие колебания количества акций. За несколькими продажами в одну неделю не последовало ни одного на следующей. Таким образом, потребность в рабочей силе была разной, из-за чего менеджерам магазинов было трудно обеспечивать персонал постоянным рабочим временем из недели в неделю.
    • Частые изменения дисплея. Сотрудники тратили большую часть своего времени на перемещение товаров; у них не было времени помогать покупателям, и они часто не знали, где находятся предметы. Сотрудники устанавливали дисплей только для того, чтобы через несколько часов менять его. Видя, что их усилия постоянно пропадают даром, они почувствовали, что нет смысла отдавать все свои силы.
    • Ошибки в ценах отправлены в магазины. Сотрудникам магазина пришлось переделывать билеты, теряя время и подрывая боевой дух.
    • Проблемы, связанные с купонами. >Один сотрудник сказал, что ей было приказано следовать правилам, напечатанным на многих купонах магазина. Но когда она не соблюдала купон с истекшим сроком действия, разгневанный покупатель мог обратиться к менеджеру, который часто предоставлял скидку. «Ты чувствуешь себя идиотом», — сказал помощник. — Но ты не можешь дать им сам; вас могут уволить за это.
    • Последние изменения. Типичный пример: отдел мерчандайзинга решает перенести рекламную акцию с пятницы на среду, чтобы стимулировать спрос. Это не кажется большой проблемой в штаб-квартире. Но управляющий магазином должен переносить десятки рабочих часов с пятницы на среду, заставляя сотрудников перестраивать свою жизнь, что, в свою очередь, приводит к прогулам и текучести кадров. А у сотрудников меньше времени на настройку продвижения и выполнение другой своей работы, поэтому вероятность ошибок выше.
    • Недостаточный штат сотрудников. Персонал одной сети основывался на исследованиях времени, проведенных в штаб-квартире, которые не отражали реальности на местах, такие как разная планировка от магазина к магазину и обращение покупателей за помощью к сотрудникам, которые заполняли полки или оценивали товары. В результате в магазинах часто не хватало персонала, а сотрудники вели себя резко с покупателями.

    Ожидания

    Когда операции разрабатываются таким образом, чтобы сотрудники на переднем крае могли быть продуктивными, наделенными полномочиями и ориентированными на клиента, компании и работники могут многого ожидать друг от друга — и в компаниях с хорошими рабочими местами они этого и добиваются.Когда операции организованы иначе — а хаос, низкий моральный дух, высокая текучесть кадров и невыходы на работу являются нормой, — ожидания вокруг удручающе низкие.

    В компаниях с хорошими рабочими местами большие ожидания начинаются с приема на работу — эти компании более избирательны. Сеть QuikTrip, насчитывающая более 700 магазинов в 11 штатах, централизует рекрутинг в каждом городе, а эксперты используют структурированные интервью и когнитивные тесты. Но даже в этом случае новые сотрудники должны «окончить» обучение; около 20% стажеров, занятых полный рабочий день, и 14% стажеров, занятых неполный рабочий день, не успевают.

    На хороших рабочих местах менеджеры магазинов чувствуют себя собственниками. Забота о клиентах и ​​развитие сотрудников – их важнейшие задачи.


    После приема на работу к сотрудникам магазина QuikTrip предъявляются высокие требования. Например, они должны инициализировать каждую выполненную задачу. А давление со стороны коллег помогает поддерживать стандарты, потому что часть заработной платы каждого зависит от уровня обслуживания клиентов в магазине, а те, кто работает полный рабочий день, получают возможность делиться прибылью.

    Но это не улица с односторонним движением.Сотрудники компаний с хорошими рабочими местами ожидают вознаграждения за свою продуктивность и вклад. Годовая зарплата нового штатного сотрудника QuikTrip составляет почти 40 000 долларов. Все менеджеры магазинов продвигаются изнутри.

    Работники компаний, предоставляющих хорошие рабочие места, также ожидают, что их работодатели будут уважать их время и знания и позволят им блистать перед клиентами. QuikTrip продает много кофе; если кофемашина сломается, сотрудники ожидают, что руководство заведения немедленно починит ее, чтобы не разочаровывать клиентов.Когда рядовые сотрудники Mercadona обнаруживают, что продукт слишком долго хранится на полке из-за плохой упаковки, они ожидают, что покупатели будут сотрудничать с поставщиками, чтобы решить эту проблему. Когда я рассказал генеральному директору компании, занимающейся поиском хороших рабочих мест, об изменениях в последнюю минуту, которые я видел в других розничных сетях, он сказал: «Наши магазины будут кричать на нас, если мы это сделаем!»

    Компании с плохой работой и их работники не могут — и не могут — возлагать друг на друга такие большие надежды; их операции и люди слишком нестабильны.Решения штаб-квартиры, которые тратят впустую время сотрудников и увеличивают изменчивость рабочей нагрузки, способствуют низкой заработной плате и нестабильности рабочей силы. В нескольких сетях, которые я наблюдал, более половины сотрудников магазинов работали неполный рабочий день, а изменения в последнюю минуту, скажем, сроков проведения рекламных акций или доставки товаров означали, что менеджеры магазинов часто меняли графики работы сотрудников. Это некоторые из причин, по которым работники часто болели, опаздывали или уходили в поисках лучшей работы. Годовой оборот составлял в среднем от 40% до 120%.

    При таком нестабильном кадровом составе трудно было понять, кто что должен делать или что уже сделал. Когда была допущена ошибка отображения или ценообразования или когда раздел был грязным, было трудно определить источник проблемы. Оборудование часто не работало или исчезало. Во многих сетях я видел сломанную сантехнику и сантехнику, фонтанчики и системы Wi-Fi. Сара Каллок, моя коллега из Good Jobs Institute — некоммерческой организации, которую я основал, — проработала девять недель в крупной розничной сети.При раскладывании товаров у нее часто не было даже ножа для коробок. Трудно вкладываться в работу, когда у вас нет всех необходимых для этого инструментов.

    Менеджеры магазинов

    Компании с хорошей и плохой работой также радикально различаются с точки зрения ролей и отношения менеджеров магазинов. В первом менеджеры магазина чувствуют себя собственниками. Они считают, что забота о клиентах и ​​развитие своих сотрудников являются их самыми важными задачами, и операционная система спроектирована соответствующим образом.Менеджеры магазинов Costco, с которыми мы беседовали, повторяли мантру соучредителя Джима Синегала о том, что 90 % своего времени следует тратить на обучение. Они постоянно ходили по залу, задавая руководителям участков открытые вопросы, например: «Почему у нас здесь пять поддонов с одеялами?» и «Почему этот товар плохо продается?» Вопросы были направлены на повышение эффективности работы магазина и помощь в развитии новых менеджеров. Почти все менеджеры магазинов в компаниях с хорошими рабочими местами продвигались по службе изнутри, и они были очень довольны, когда их сотрудники продвигались вперед.Менеджер магазина Costco сказал: «Нет ничего более приятного для меня, чем видеть, как люди продвигаются по карьерной лестнице».

    В компаниях с плохой работой менеджеры магазинов тратят большую часть своего времени на решение повседневных кризисных ситуаций и обеспечение выполнения самых неотложных задач. Поскольку в магазинах часто не хватает персонала, они в конечном итоге сами расставляют товары, управляют кассовыми аппаратами и выполняют другие задачи сотрудников. Частые проблемы с персоналом, оборудованием и обслуживанием клиентов не оставляют им времени на обучение работников или предоставление отзывов.

    В одной розничной сети сотрудники часто оказывались без работы; у менеджера магазина не было времени сделать их. Один менеджер сказал, что попал в порочный круг: из-за высокой текучести ему приходилось постоянно нанимать новых людей. Но все это означало, что он не мог уделять много времени найму, поэтому новые сотрудники часто плохо подходили. Многие вскоре уволились, что увеличило время, необходимое ему для тушения пожаров и поиска новых людей.

    Обоснование стратегии GJS

    В Good Jobs Institute мы разработали оценочную карту, которая поможет вам определить, нуждается ли ваша организация в GJS.Он начинается с оценки передовых рабочих мест. Насколько хорошо ваша компания удовлетворяет основные потребности сотрудников и способствует их вовлеченности? Хотя такие вещи, как прожиточный минимум, предсказуемый график и карьерные возможности, могут сами по себе не быть мотиваторами, нищенская заработная плата, разрушающий жизнь график и отсутствие возможностей затрудняют найм, мотивацию и удержание хороших людей.

    Меня удивило, как мало руководители корпораций знают о почасовой оплате труда в своих компаниях. Руководители одной организации были поражены, узнав, что большинство их почасовых сотрудников работали менее 15 часов в неделю, а средняя годовая заработная плата составляла менее 10 000 долларов.Руководители другой компании думали, что предоставляют расписание сотрудников на три недели вперед, но некоторые магазины составляли расписание всего на неделю вперед.

    Второй элемент системы показателей относится к качеству обслуживания клиентов. Насколько хорошо ваша компания удовлетворяет основные потребности клиентов и создает условия, вызывающие лояльность? Эффективные кассы и чистые полы могут не вызвать эмоциональную связь с покупателями, но медленные кассы и грязные полы отпугнут их.

    Компании с хорошими рабочими местами могут адаптироваться к экономическим взлетам и падениям или повышению минимальной заработной платы лучше, чем их конкуренты.


    Последний элемент оценочной карты включает данные об операционных проблемах, текучести кадров и невыходах на работу, производительности, продажах и затратах. После того, как вы соберете это, оценочная карта поможет вам определить потенциальную выгоду от GJS в следующих областях:

    Финансовый. Честное и основанное на фактах обсуждение текущих результатов и того, какими могли бы быть результаты, если бы ваша компания работала по-другому, подскажет, в какой долларовой стоимости будет принят GJS.В Quest Diagnostics, поставщике медицинских диагностических услуг, 60% сотрудников колл-центра уволились в течение года, что привело к ежегодным прямым расходам на текучесть кадров до 10,5 млн долларов. Это было веской причиной для внедрения GJS в колл-центрах.

    Работая с крупной розничной сетью, мои студенты и я обнаружили, что увеличение средней продолжительности рабочего времени в магазине с менее чем 15 до 30 (без увеличения общего количества часов), снижение изменчивости графика и снижение текучести кадров почти наполовину может повысить производительность продаж. более чем на 20%.Мы увидели сильную корреляцию между показателями плохой работы, такими как высокая текучесть кадров и частые изменения расписания в последнюю минуту, и дорогостоящими операционными проблемами, такими как отсутствие запасов, сокращение запасов и неточности, а также низкие коэффициенты конверсии (процент клиентов, которые что-то покупают).

    Конкурентоспособный. В Quest высокая текучесть кадров среди представителей колл-центра подорвала качество обслуживания. Пациентам и персоналу в кабинетах врачей приходилось ждать ответа на телефонный звонок более двух минут.И неопытный, недостаточно обученный представитель, который, наконец, ответил, часто не мог ответить на вопрос и переводил звонок на кого-то другого, что приводило к увеличению времени ожидания. Quest уже потерял важных клиентов.

    У обычных розничных продавцов также есть веские конкурентные причины для внедрения GJS. Рассмотрим проблему электронной коммерции: по состоянию на август в 2017 году было объявлено о закрытии более 6300 магазинов в США — это один из самых высоких показателей за год, причем серьезной причиной стала конкуренция со стороны онлайн-конкурентов.Физические розничные продавцы, которые не могут создать привлекательный покупательский опыт и установить эмоциональную связь с покупателями, рискуют той же судьбой. Другой причиной конкуренции является насыщение рынка: многие сети больше не могут прибыльно расти, добавляя магазины. Им следует сосредоточиться на том, чтобы получить больше от своих существующих магазинов, для чего требуется GJS.

    Вот еще одно конкурентное преимущество компаний с хорошими рабочими местами: они могут адаптироваться к изменениям, таким как взлеты и падения в экономике или повышение минимальной заработной платы, лучше, чем их конкуренты.Mercadona вышла из финансового кризиса 2008–2009 годов с более высокой рыночной долей, поскольку она смогла снизить цены на 10% при сохранении прибыльности. Многие из его идей по сокращению расходов исходили от сотрудников. Они знали своих клиентов и были уполномочены определять продукты и процессы, которые можно было бы улучшить или исключить, и они знали, что высшее руководство серьезно отнесется к их идеям. Они также знали, что компания не станет использовать их идеи по сокращению расходов в качестве предлога для увольнений.

    Мораль. Многим руководителям и менеджерам не нравится руководить компаниями с плохой работой; они скорее предоставят хорошую работу. Марк Бертолини, генеральный директор Aetna, считает неприемлемым, чтобы процветающая компания из списка Fortune 500 содержала сотрудников на социальном обеспечении. Джим Синегал из Costco сказал моим студентам: «Мы не хотели строить низкозатратный бизнес за счет сотрудников». Хотя GJS может предложить финансовые и конкурентные преимущества любой недорогостоящей сервисной организации, правильное поведение ваших сотрудников может быть достаточным оправданием.

    Другая система

    Если лидеры компании решат, что хорошая возможность трудоустройства стоит того, чтобы ее использовать, им придется перестроить свою деятельность. Самый важный урок, который я усвоил, заключается в том, что GJS — это система , и все части должны работать вместе. Система состоит из (1) инвестиций в людей с точки зрения найма, обучения, вознаграждения, высоких стандартов производительности и осмысленных карьерных путей и (2) четырех операционных решений, которые вы должны сделать: сосредоточиться и упростить, стандартизировать и расширить возможности, перекрестное обучение и работать с запасом.

    Эти операционные варианты требуют инвестиций со стороны сотрудников, но они также делают эти инвестиции возможными за счет повышения производительности и вклада сотрудников.

    Чтобы проиллюстрировать некоторые зависимости, которые имеют решающее значение для GJS, давайте рассмотрим, как Mercadona может предложить сотрудникам стабильные графики и предоставить их на месяц вперед, даже если поток клиентов сильно различается в течение дня и недели. (Ежедневное количество транзакций в одном магазине варьировалось от 1700 в будние дни до 3000 в субботу.)

    Понимая, что стабильные графики требуют стабильной рабочей нагрузки, Mercadona ищет способы сгладить последнюю. Он планирует такие действия, как доставка, изменение дисплея, техническое обслуживание оборудования и представление продуктов, когда трафик, вероятно, будет низким. Операционное упрощение (меньше продуктов, отсутствие рекламных акций, предсказуемость поставок и т. д.) и стандартизация рутинных процессов (таких как разгрузка грузовиков, размещение на полках и уборка) еще больше снижают изменчивость и позволяют более точно прогнозировать рабочие нагрузки.Mercadona знает, где упростить, потому что ясно представляет, какую ценность она предлагает своим клиентам: лучшее соотношение цены и качества, высочайший уровень обслуживания и возможность быстро совершать покупки. Все настроены на достижение этой ценности.

    Стабильные графики требуют перекрестного обучения, чтобы сотрудники могли переключаться между задачами, связанными с клиентами (такими как помощь людям в поиске продуктов и обслуживание кассового аппарата), и задачами, не связанными с клиентами (уборка, пополнение запасов и т. д.) в зависимости от трафика.Специалисты в таких областях, как продукты, хлебобулочные изделия и косметика, могут заказывать продукты, общаться с клиентами, чтобы понять их потребности и улучшить свою работу. У них есть на все это время, потому что Меркадона работает вяло. Специалисты чувствуют свою ответственность и несут ответственность за работу своей области.

    Предостережение: я заметил, что когда некоторые элементы системы отсутствуют, производительность не достигает своего потенциала. Один крупный ритейлер, которого я изучал, платил как минимум на 50 % больше, чем в среднем по отрасли, и инвестировал более двух недель в обучение каждого нового сотрудника.Звучит как Стратегия хороших рабочих мест, но она не оправдала себя. В компании не было механизма для выслушивания идей сотрудников, поэтому разрыв между штаб-квартирой и фронтом сохранялся. Все решения, связанные с мерчандайзингом, принимались в штаб-квартире. Ассортимент товаров в некоторых категориях был настолько велик, что сотрудники тратили много времени на утомительную работу по расстановке на полках. Результатом стала не только посредственная производительность, но и низкая оценка Glassdoor как места работы, несмотря на высокие инвестиции в рабочую силу.

    Будучи ориентированной на человека системой, обеспечивающей операционное превосходство, GJS во многом напоминает производственную систему Toyota (TPS). На автозаводе с ТПС использование общих деталей и спецификаций, выравнивание объемов и последовательности производства упрощает и стабилизирует работу. Разработка стандартизированной работы с участием оператора и привлечение операторов к выявлению проблем и улучшению стандартизированной работы способствует вовлеченности оператора, качеству и производительности. Операторы сборочной линии, прошедшие перекрестное обучение, могут реагировать на изменения спроса, перебалансируя линию.

    Наличие одного автономного руководителя группы на каждые четыре-шесть операторов сборочной линии создает буферную емкость для обучения и реагирования на проблемы, повышенный спрос и чрезвычайные ситуации оператора (форма работы с резервом). Известно, что Toyota придерживается дружелюбной к работникам политики, например, не допускает увольнений, и разделяет ценности компаний GJS: клиенты на первом месте, сотрудники являются самым важным ресурсом, и основное внимание уделяется постоянному совершенствованию.

    Принятие GJS требует системных изменений, но это того стоит, и это выполнимо! Во второй части этой статьи «Как построить бизнес на хороших рабочих местах» я расскажу, как добраться отсюда туда.

    Лучшие карьеры для типов личности INFJ

    Лучшие карьеры для INFJ

    Основной движущей силой для INFJ при выборе карьеры является возможность делать что-то, что соответствует их ценностям. Часто INFJ выбирают карьеру в помогающих профессиях, таких как здравоохранение, образование или консультирование. INFJ — мыслители по натуре и ценят карьеру, которая позволяет им использовать свой интеллект для решения интересующих их проблем. Часто это проблемы с людьми, например, в психологии, но INFJ можно найти и в других областях науки и даже в технике.

    У многих INFJ есть творческая жилка, которую можно увидеть в главных карьерных тенденциях INFJ. Работа с языком особенно популярна у INFJ, но их можно найти и в различных областях искусства.

    Лучшие варианты карьеры для INFJ включают:

    Здравоохранение

    Карьера в сфере здравоохранения — прекрасная возможность для INFJ объединить свою глубокую заботу о благополучии других людей с их часто огромными интеллектуальными способностями. Многим INFJ нравится заниматься наукой, и они находят чрезвычайно приятным применение своих научных знаний для помощи другим.Примеры медицинских профессий для INFJ включают:

    Консультации и социальная служба

    INFJ, как правило, прекрасные слушатели и глубокие, проницательные мыслители, когда дело доходит до личных проблем. У них высокая степень интуиции в отношении людей и большой запас терпения в сложных эмоциональных ситуациях. Все эти качества делают их талантливыми, сострадательными советниками, социальными работниками и религиозными деятелями. Примеры карьеры в области консультирования и социальных услуг для INFJ включают:

    наук

    INFJ часто получают удовольствие от интеллектуальных задач науки, и их можно найти в научной карьере, которая связана с их ценностями.Примеры научной карьеры для INFJ включают:

    Бизнес и право

    INFJ часто делают мир бизнеса немного более человечным, в HR, обучении или более гуманитарных профессиях в рамках закона. Примеры профессий для INFJ в сфере бизнеса и права включают:

    Образование

    Несмотря на то, что преподавание перед классом является типично экстравертной деятельностью и может быть проблемой для более интровертных INFJ, они часто находят глубокое удовлетворение, помогая детям и взрослым расти и развиваться.

  • Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.