Форсайт технология: Что такое форсайт и как им пользоваться

Содержание

Что такое форсайт и как им пользоваться

Будущее постоянно меняется, и для определения его сценариев часто прибегают к так называемому форсайту. Что это такое и чем он отличается от футурологических прогнозов, рассказал Евгений Виноградов

Об эксперте: Евгений Виноградов — замруководителя «Атласа новых профессий», кандидат физико-математических наук, ведущий форсайт-сессий.


Ваш браузер не поддерживает аудиоплеер.

Теперь материалы РБК Трендов можно не только читать, но и слушать. Ищите и подписывайтесь на подкаст «Звучит как тренд» в Apple Podcasts, «Яндекс.Музыке», Castbox или на другой платформе, где вы слушаете подкасты.

Что такое форсайт?

Форсайт (от англ. Foresight — «предвидение») — это технология и формат коммуникации, позволяющие участникам договориться по поводу образов будущего, а также, определив желаемый, согласовать действия в его контексте [1].

Если говорить про форсайт как про глобальный исследовательский проект, то эта методология уходит корнями в 1950-е годы. Она была изобретена в США корпорацией RAND (англ. Research and Development, американская НКО с функцией стратегического исследовательского центра, работающего по заказам правительства и ВС США. — РБК Тренды), после чего распространилась в Южной Корее, Японии и других странах. Изначально это была «тяжеловесная» и довольно дорогая технология прогнозирования, в рамках которой на протяжении месяцев трудилось огромное количество экспертов.

Сейчас существует много разных модификаций форсайта. Мы в «Атласе новых профессий» основываемся на методике Rapid Foresight, поэтому я буду говорить преимущественно про него.

Фото: Drew Beamer / Unsplash

Быстрый форсайт (англ. Rapid Foresight, RF) — это инструмент для прогнозирования и формирования будущего, позволяющий за короткий период времени получить точные прогнозы и объединить людей для реализации своих представлений о нем.

Этот метод был сформирован в России в 2010 году. Одним из разработчиков методологии тогда стал спецпредставитель президента по вопросам цифрового и технологического развития Дмитрий Песков. Также у истоков стояли основатель инициативы Global Education Futures Павел Лукша и руководитель проекта «Атлас новых профессий» Дмитрий Судаков.

Чем форсайт отличается от других методик работы с будущим

АСИ и партнерство «Конструкторы сообществ практики» выделяют несколько способов мышления о будущем:

  • Экстраполяция;
  • Стратегирование;
  • Форсайт;
  • Футурология;
  • Фантастика.

Форсайт-сессии с привлечением экспертов зачастую оказываются более эффективным инструментом, чем, к примеру, простое экстраполирование на будущее данных прошлых лет. Почему?

Форсайт — не столько про прогнозирование, сколько про проектирование. В его основе лежит понимание того, что будущее вариативно и напрямую зависит от прилагаемых усилий. Поэтому главный вопрос, который стоит перед участниками, можно сформулировать так: «что мы совместными усилиями должны сделать уже сейчас для того, чтобы прийти к желаемому варианту будущего?»

Журналист, писатель, профессор MIT Бина Венкатараман рассказывает о том, как форсайт может помочь подготовить мир для благополучной жизни грядущих поколений (ENG)

Кроме этого, в форсайте немаловажную роль играет оценка событий с низкой вероятностью, но большим потенциальным влиянием на будущее исследуемой сферы. Пандемия коронавируса — яркий пример подобного события, их называют «черными лебедями» (по определению одного из известнейших философов современности Нассима Талеба).

Что такое «Черные лебеди» в форсайте

«Черные лебеди» — это точки бифуркации, которые определяются на обсуждениях во время форсайт-сессий. Их также называют «джокерами» или «дикими картами».

О том, что глобально теперь человеку угрожают не мировые войны, а именно эпидемии, в свое время предупреждали многие футурологи. Понятно, что они не говорили про 2020 год и группу коронавирусов, но они не раз подчеркивали, что мы вступаем в тот мир, в котором инфекции могут стать довольно опасной вещью, так как мы живем скученно, много путешествуем и т.д.

Важно понимать, что такие события очень редко ломают тренды или меняют их — чаще всего они их усиливают. Например, если говорить о переходе разных сфер в онлайн, люди так или иначе к этому шли и до коронавируса. Появлялись новые технологии, образовательные онлайн-курсы, все больше людей трудились из дома, задачи уходили на аутсорс, фриланс, все больше фирм отдавали предпочтение аренде офисов на короткое время вместо организации постоянного места работы. Благодаря пандемии эти тренды усилились. И уже сейчас понятно, что когда карантин закончится, выйдут из него не все: многие, например, продолжат работать из дома, потому что уже наладили себе рабочее место, и, по большому счету, это удобнее и дешевле.

Фото: Qurratul Ayin Sadia / Unsplash

Сколько человек участвует в подобных проектах и как их проводить?

Здесь важно разделять несколько принципиально важных моментов. Говоря о «форсайте», часто имеют в виду немного разные вещи.

Чаще всего под этим словом подразумевают именно форсайт-сессии. Обычно в них участвуют эксперты, модератор, который ведет процесс и сборщик, который следит за ходом дискуссии и ведет все записи. Оптимальное число участников — от 7 до 15 человек, а время на обсуждение обычно не превышает нескольких дней.

Форсайт как глобальный исследовательский проект строится сложнее. В рамках него сначала, как правило, проводятся предварительные исследования, на основе которых строятся гипотезы, и только после этого организуются обсуждения группами экспертов, которые начинают выстраивать на основе выводов настоящего пути в будущее, прогнозировать, проектировать карты, договариваться. При этом одной форсайт-сессии может оказаться недостаточно, тогда планируется ряд дополнительных. Такие исследования могут длиться достаточно долго и включать в себя участие очень большого числа специалистов. Например, в подготовке проекта «Атлас новых профессий 2.0» участвовало порядка 4 тыс. экспертов из разных стран мира.

Важную роль в форсайте играет подбор экспертов, к которым существуют определенные требования. Они сами должны быть заинтересованы в исследовании и готовы к последующим конкретным действиям.

На чем основывается любой форсайт?

В рамках любого форсайта проводится анализ тенденций и технологий, развивающихся в настоящее время в определенной области. Например, становится больше беспилотных автомобилей, все больше людей работают из дома, появляется все больше систем, основанных на больших данных. И так далее, зависит от того, что конкретно «форсайтят».

Фото: Adeolu Eletu / Unsplash

Когда начинает вырисовываться такая карта изменений, группа прогнозирует, к чему приведет в будущем развитие тренда. И здесь всегда выясняется, что кому-то оно несет пользу, а кому-то — угрозу.

Использую предыдущий пример: увеличение числа беспилотников угрожает работе таксистов, но дает новые возможности программистам и разработчикам, которые будут проектировать системы управления беспилотными автомобилями. Также это может повлечь за собой появление неких радиоэлектронных светофоров, которые будут стоять на перекрестках и выступать в роли контролера для двух авто, подъезжающих с разных сторон, если те по какой-то причине не будут «перекликаться» друг с другом напрямую. И так далее. И таким образом,

перебирая возможные события и технологии, группа приходит к некому образу будущего.

Футурология Дорога длиною в век: по какому пути пойдет развитие человечества

После этого делаются так называемые ставки: то, что каждый из участников готов начать делать сейчас (вовлекать других людей, «пробивать» проекты, изменения через органы власти, инвестировать деньги), чтобы прийти к нужному варианту будущего. Например, если мы хотим, чтобы в 2030 году все летали на Луну, нужно уже сейчас думать над проектом космопорта, потому что это долго. А если мы этого делать не начнем, то придем уже к другому варианту будущего.

Какой временной период в форсайт-исследованиях?

В каждой индустрии свой горизонт прогнозирования и жизненный цикл. В индустрии моды, например, он достаточно короткий, и заглядывать далеко просто не имеет смысла, так как все может сильно поменяться. Это же касается, например, мобильных приложений, игровой индустрии.

Если же мы говорим об атомной энергетике, там люди мыслят понятиями пятидесяти лет и больше, и говорить о десятилетнем горизонте бессмысленно, так как ничего не поменяется, а то, что поменяется, скорее всего, было давно спланировано.

Фото: Frédéric Paulussen / Unsplash

Какой процент таких прогнозов сбывается?

Составленная дорожная карта не статична, к ней нужно постоянно возвращаться и делать ее пересмотр с учетом того, что уже произошло. При этом в точности угадать что-либо задача не стоит.

Если, например, говорить об образовании, то во время форсайта в 2015 году (первой встречи участников Глобального форсайта образования в Калифорнии. — РБК Тренды) прогнозировалось многое из того, что мы видим сейчас: и про то, что будет продолжаться цифровизация обучения, и про появление новых форматов.

В нашем «Атласе новых профессий 2.0» 2020 год как раз был некой «точкой отсечки» для появления специальностей ближнего горизонта, и как мы недавно проанализировали, где-то ⅔ из них так или иначе действительно существуют. Они могут быть немного не в том виде, в котором были описаны, но уже точно есть сама деятельность и необходимость в выполнении этой работы.

Как самый яркий пример — менеджер межкультурной коммуникации. Мы его определили как человека, работающего в штате той или иной фирмы, который будет присутствовать при подписании международных договоров для консультирования в вопросах, связанных с культурными особенностями участников (условно, в костюме какого цвета и в какой день недели не стоит идти на переговоры). Выяснилось, что конкретно такая профессия внутри корпораций не образовалась, но появились отдельные фирмы, которые этим занимаются. Сама задача в основном ушла на аутсорс, либо этим занимаются экспаты, которых, когда необходимо, привлекают к переговорам в дополнение к обычной работе, либо эту услугу выполняют консультанты, временные специалисты.

Наша задача была не описать будущую профессию, а объяснить человеку, каким будет мир через десять лет, что в нем необходимо будет делать и что делать уже сейчас, чтобы этому научиться. И, как мне кажется, с этой задачей мы справились.

Методы Форсайта | Форсайт-портал

 

Идеология и методология Форсайта

Идеология и методология Форсайта представлены в виде т.н. Форсайт-ромба

  

На первых порах развития Форсайта вместо ромба использовали треугольник, но вскоре к критериям креативности, экспертизы и взаимодействия прибавилась доказательность (англ. evidence-based approach), которая в последнее время начинает играть все большую роль, а статистике и количественным исследованиям уделяется особое внимание. При этом в любом успешном проекте должны сочетаться различные методы, которые в совокупности наряду с содержательным анализом обеспечивают привлечение экспертов самой высокой квалификации, их высокую активность и взаимодействие.

Наиболее используемые технологии

Backcasting

Обратное сценирование

Bibliometical analysis

Библиографический анализ

Brainstorming

Мозговые штурмы

Citizens Panels

Общественные панели

Cross-Impact Analysis

Анализ взаимных воздействий

Delphi

Метод дельфи

Environmental Scanning

Сканирование источников

Essays

Испытания

Expert Panels

Экспертные панели

Futures Workshops

Разработка будущего

Gaming

Игры

Key Technologies

Выделение ключевых технологий

Literature Review

Обзор источников

Megatrend Analysis

Анализ глобальных трендов

Modelling and simulation

Моделирование и симуляции

Multi-criteria Analysis

Мультикритериальный анализ

Scenarios

Сценирование

Stakeholder Mapping

Картирование стейкхолдеров

SWOT Analysis

СВОТ-анализ

Technology Roadmapping

Картирование технологий

Trend Extrapolation

Экстраполяция трендов

 

Описание отдельных технологий

Сценирование

Сценирование — одна из самых старых и эффективных технологии работы с будущим, предполагающая разработку нескольких развернутых картин будущего, каждая из которых реализуется при исполнении определенных условий. В отличие от классического прогнозирования, которое строится на выявлении всех последствий текущей ситуации, сценирование прожективно.

На практике сценирование представляет собой набор альтернативных текстов, выстроенных вокруг тщательно отобранных плоттерных точек. Очень часто готовые сценарные развилки оформляют, как настоящие артефакты будущего: в виде статей из газет 2010 года, переписки мировых лидеров будущего, выдержек из репортажей и аналитических отчетов. В сценарном подходе то, что случится, и предсказывается, и проектируется одновременно.

Сила сценарного подхода в том, что будущее, по большей части, неопределенно. Не существует методов, которые давали бы гарантированный прогноз — прогнозирование перенесено в гуманитарную сферу из естественных наук, которые действительно позволяют предсказать бурю или землятресение, но для политики, культуры и экономики такой предопределенности нет.

Разработка будущего

Разработка будущего — наиболее точный, на наш взгляд, перевод английского термина Futures Workshops. Техника разработки будущего была разработана Робертом Джанком (Robert Jungk) как инструмент проектирования. По своей идеологии эта технология очень близка сценарному подходу, с тем отличием, что сценарный подход предлагает и обосновывает набор альтернативных картин будущего, а Futures Workshops предполагает создание картины идеального желаемого будущего и практического плана его реализации.

Метод Дельфи

Метод дельфи — это технология, которая применяется для прогнозирования и экспертизы. Метод был разработан в 1953 году Гордоном и Хелмером в RAND Corp. Суть метода состоит в структурировании процесса групповой коммуникации, направленном на создание условий эффективной работы группы над комплексной проблемой. Метод дельфи использует итерративные независимые опросы экспертной панели, которые позволяют определять вероятность, значение и следствие факторов, тенденций и событий, связанных с обсуждаемой проблемой. После первого тура опросов участники экспертной панели получают все ответы, данные другими участниками, без указания авторов ответов. Этот прием позволяет экспертам уточнить и скорректировать свои позиции.

Использование метода дельфи достаточно сложно. Оно требует особой тщательности еще на стадии отбора экспертов для панели, скурпулезной подготовки опросных листов и их предварительного тестирования.

Главное преимущество метода состоит в возможности получить развернутые, прозрачные и объективные результаты. В отличие от традиционных панельных заседаний, итеративный метод дельфи не дает эффекта влияния авторитетных и активных участников на остальных, а также снимает проблему собрать всех экспертов в одно время в одном месте.

Картирование технологий

Как и многие другие термины, описывающие технологии форсайта, словосочетание «картирование технологий»  (Technology Roadmapping) обозначает достаточно широкий класс интеллектуальных методик, позволяющих прогнозировать развитие технологий. Хотим отметить, что вариативность значений терминов форсайта не означает расплывчатости методической базы. Форсайт как методология находится в стадии формализации, поэтому каждый организатор процедуры форсайта кастомизирует технологии для выполнения конкретной задачи.

В небогатой пока русскоязычной традиции Technology Roadmapping принято переводить как «маршрутизация технологий», «технологическая дорожная карта» или калькировать «роадмэпинг». На наш взгляд, термин картирование технологий более адекватен, поскольку он обрисовывает суть метода: создание визуального представления плана-сценария развития технологий, который фиксирует возможные сюжеты и точки критических решений. Roadmap дословно переводится как путевая карта, и Technology Roadmapping действительно является составлением карты путей, по которым может пойти развитие технологии. Этот метод имеет много общего с сценированием, которое также является важной частью технологий форсайта. Строго говоря, картирование технологий — это специфический метод сценирования.

 

Что такое форсайт. Объясняем простыми словами: Энциклопедия — Секрет фирмы

Также форсайт определяют как активный прогноз, предсказание развития будущей ситуации в экономике, науке, бизнесе и других сферах.

Форсайт от футурологических прогнозов отличается тем, что это не столько предвидение будущего, сколько его планирование. Он построен на понимании того, что будущее вариативно и зависит от усилий, которые люди прилагают в настоящем. Иными словами, что форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив будущего, но и на выбор наиболее предпочтительных из них.

Важно различать форсайт как процесс и как результат. Форсайт может обозначать способ мышления (от будущего к настоящему), способ организации деятельности (выстраивание проектов изменений), способ организации групповой работы, а также конкретный продукт (прогноз, дорожная карта, справочник).

Пример употребления на «Секрете»

«С постоянным ростом прозрачности коммуникаций и экспоненциальным умножением доступных знаний эксперты, ещё вчера составлявшие привилегированную страту, сейчас стремятся расширять круг своих специализаций и охват аудиторий. Появляются общедоступные онлайновые образовательные сервисы и библиотеки, а консалтинг, форсайты, моделирование поведенческих стратегий и проектирование образов будущего становятся привычными инструментами увеличения символической капитализации бизнеса».

(Директор по развитию бизнеса компании Curtis Максим Михалев — о законах развития информационных технологий в эпоху постмодерна.)

История

Форсайт как глобальный исследовательский проект, как методологию изобрели в 1950-е годы в США. Создателем форсайта считается корпорация RAND (англ. Research and Development, американская НКО с функцией стратегического исследовательского центра, работающего по заказам правительства и военных США). Из Штатов методология распространилась и в другие страны.

Нюансы

Форсайт подразделяется на несколько видов в зависимости от целей: технологический, рыночно ориентированный и социально-экономический.

Технологический форсайт — это систематическое средство оценки научных и технологических достижений, которые в долгосрочном прогнозе могли бы реально повлиять на экономическое и социальное развитие. Рыночно ориентированный форсайт — прогнозирование развития бизнеса и рыночной экономики в целом. Социально-экономический форсайт, соответственно, применяют для достижения социально-экономических целей.

Обычно в каждом из форсайт-проектов применяют комбинацию различных методов. Среди них — экспертные панели, Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев, технологические дорожные карты, деревья релевантности, анализ взаимного влияния и другие. Поэтому форсайт считают более комплексным подходом, чем обычное прогнозирование.

Термин «форсайт» может обозначать как глобальное исследование, так и форсайт-сессию, которая рассчитана на 7–15 экспертов и длится максимум несколько дней.

Форсайт включает оценку событий с низкой вероятностью, но большим потенциальным влиянием на будущее. К таким событиям относят пандемию коронавируса. Подобные точки бифуркации называют «чёрными лебедями», «дикими картами» или «джокерами». Такие «чёрные лебеди» не ломают, а усиливают общемировые тренды. Например, до пандемии человечество постепенно шло к переносу многих сфер в онлайн. Пандемия коронавируса этот тренд усилила и ускорила.

Статью проверила:

Форсайт-технологии в управлении внедрили в дошкольном учреждении Минска

30 августа, Минск /Корр. БЕЛТА/. Инновационный проект «Стратегическое планирование развития учреждения дошкольного образования посредством форсайт-технологии» реализуется в яслях-саде № 239 Минска. О сути проекта корреспонденту БЕЛТА рассказала заведующая учреждением Татьяна Кузьмич.

«Форсайт с английского — «взгляд вперед». Мы адаптировали эту технологию для выстраивания стратегии управления своим учреждением. Понятно, что предсказать будущее невозможно. Но можно, скажем так, «отсканировать» горизонт несвязанных между собой тенденций в жизни общества, в образовании и предположить, как это все в совокупности может повлиять на запрос к нашему учреждению», — сказала Татьяна Кузьмич, которая, к слову, является еще и магистром педагогических наук.

Если пояснить простыми словами, то форсайт-технология позволяет, с учетом множества переменных в различных сферах жизни, подготовить желаемое будущее. К примеру, уже сейчас все чаще от родителей поступают запросы по поводу ясельных групп для малышей в возрасте года и 6-8 месяцев. То есть в перспективе детские сады могут быть все более востребованы, начиная с полуторагодовалого возраста. Также все более популярным становится особое питание в семьях, которые могут исключать какие-то продукты из рациона своих детей. То есть надо продумывать если не индивидуальное питание, то, например, варианты меню для разных случаев.

То же касается и образа воспитанника будущего, растущего в мире быстро развивающихся цифровых технологий. Мультимедиа, «говорящие» книжки, смарт-конструирование — подобные современные технологии уже сейчас нужны в дошкольных учреждениях. А, может, пора задуматься и о появлении IT-детского сада.

«У нас, в частности, запланирован запуск информационной платформы KidsSmart.by. Она позволяет родителям дистанционно закреплять эффект тех или иных занятий, например, с логопедом. Мы сейчас записываем видео, основанные на наших методических разработках. И разместим на этой платформе видеоуроки занятий, которыми родители могут заниматься со своими малышами дома», — добавила Татьяна Кузьмич.

Проект рассчитан на три года, за истекший год уже состоялось несколько форсайт-сессий, в которых участвовали не только работники учреждения, приглашенные эксперты, но и родители воспитанников. Это позволяет выстраивать в единую систему управление учреждением с учетом того, что востребовано и нужно родителям, педагогам, детям.

Кстати, на августовском форуме педагогических работников города ГУО «Ясли-сад № 239 Минска» получило награду за победу в городском конкурсе «Лидер столичного образования 2021». Приз в виде сертификата на получение интерактивного дисплея стал для коллектива не только подарком, но и стимулом к дальнейшему развитию в области информатизации.-0-

Форсайт-игра «Проектируем будущее» | Официальный сайт Администрации Агинского Бурятского округа

19 июня 2019 года в рамках краевой научно-образовательной инновационной сессии работников образования Забайкальского края Лаборатория деятельностных образовательных практик Агинской окружной гимназии-интерната провела форсайт-игру «Проектируем будущее».

Технология форсайт – это современная коммуникационная технология, которая позволяет кругу лиц, которые участвуют в форсайте, договориться по поводу образа будущего, своих действий по поводу этого будущего, и своего желаемого будущего. 

Ключевой темой форсайта стал вопрос: что делать школе сегодня, чтобы подготовить специалиста будущего, который сможет быть конкурентоспособным через 10-15 лет.

Эксперты полагают, что мир изменится настолько, что мы не можем знать какие профессии будут востребованы, в каких сферах жизнедеятельности автоматизированные системы заменят человека, и как человеку выживать в эпоху стратегической растерянности, чтобы не испытать шок будущего. Важно начинать задумываться об этом уже сегодня.

Участниками форсайта определены основные тренды современности, возможные технологические изменения, спроектирован желаемый образ будущего. На основе трендов современности и прогнозирования будущего спроектированы действия по изменению содержания школы, оцениванию компетенций будущего выпускников школы. Были предложены идеи по введению таких предметов в школе как «личностный рост», «обучение целеустремленности», «тренинги по развитию уверенности в себе», «веб-дизайн», «креативность мышления», «адаптация к инновациям» и т.д. Студенты обращают внимание на усиление практико-ориентированного содержания в школе. Выдвинуты идеи по использованию накопительной системы оценивания выпускников, к примеру, порфтолио с проектами и решениями, выпускной профессиональный проект. Также участниками отмечены базовые ценности человека, которые нужно формировать с раннего детства: семья, человеческие отношения, образование.

Следует отметить, что технология форсайт является универсальной и может быть использована в любой сфере: управление и администрирование, образование, культура, спорт, бизнес, экономика и т.д. Развитие умений прогнозировать будущие изменения и принимать решения, направленные на опережение возможных траекторий движения – это одна из важнейших компетенций человека XXI века.

 

Что такое форсайт и зачем он нужен в образовании? — Опыт: формируем и представляем — Заявляем о себе —

Форсайт (от англ. Foresight — взгляд в будущее, предвидение) – инновационный инструмент моделирования будущего. Форсайт – это технология, которая позволяет кругу лиц, которые участвуют в форсайте, договориться по поводу образа будущего, своих действий по поводу этого будущего, и своего желаемого будущего.

Основа методики: совместная работа участников на карте времени; работа не с текстами, а с образами и схемами. В отличие от традиционного прогнозирования, технология форсайта является проактивной по отношению к будущим событиям. Это означает, что авторы и участники форсайта не просто оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных условий, а проектируют свою текущую деятельность таким образом, чтобы усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды. Сама структура форсайта включает в себя обозначение проектов и событий, приводящих к избранной цели. Результатом форсайта является карта будущего, т.е. визуально богатое пространство, позволяющее увидеть различные способы и пути достижения желаемого результата.

Форсайт — это процесс, который включает в себя три стадии:

  • Создание образа вероятного будущего
  • Создание сценария перехода из настоящего в желаемое будущее в виде «дорожной карты».
  • Создание стратегических и экономических договоренностей участников, по поводу того, как эта «дорожная карта» будет реализовываться.

Зачем нужен форсайт в образовании?

  • Чтобы понять, что мешает развитию образовательной организации.
  • Прогнозировать развитие организации на перспективу.
  • Понять, какие образовательные услуги востребованы в настоящее время, а какие – в будущем.
  • Узнать, что делать, для получения конкурентного преимущества.

Форсайт это:

  • Совместная работа (авторы — всегда несколько человек).
  • Карта будущего (не директива, а перспектива).
  • Ставки участников (вероятность наступления события оценивают несколько человек).
  • Проверка реальностью (корректировка «на ходу»).

Основа технологии форсайта заключается в совместной работе участников на так называемой карте времени, работа с образами и схемами, а не с текстами, с целью быстрого получения достоверной карты развития образования через определение стартовых трендов и наиболее ярких идей развития, которые оцениваются голосованием экспертов и накладываются на карту времени. Именно эксперты в достаточно малых группах создают наборы карт вероятных событий и технологий, в конечном счете, получая «дорожную карту» – визуальный образ совместного будущего, включающий ключевые тренды, события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений в педагогическом пространстве, определяют возможные сценарии развития образовательного объекта. Форсайт-технология позволяет через прогнозирование выявить основные угрозы и возможности развития в образовании, в текущем педагогическом процессе.

Минимальная продолжительность форсайта — 2-4 часа.

Оптимальное количество участников форсайта: от 5 до 15 человек. При этом количестве участники еще слышат друг друга и способны порождать новые идеи. Если участников больше, то они: 1) делятся на группы по направлениям, результаты вносят в общую карту и синхронизирую; 2) они делятся на группы, и выполняют задачи самостоятельно, затем результаты собираются и рисуется общая карта.

Роли на форсайте:

1. Участники

2. Ведущий: предварительно проектирует процесс, собирает информацию и анализирует требования, держит участников в «рамках будущего», инструктирует модераторов и участников

3. Модератор: ведет процесс, управляет коммуникацией, управляет содержанием

4. Команда поддержки.

Задача участников – не просто создать образ будущего, но и разработать «дорожную карту», своеобразный навигатор, который поможет оперативно прокладывать маршрут к поставленным целям).

Терминология форсайта:

Тренд – то же, что тенденция; важное, заметное направление в развитии чего-либо.

Технология – это отдельное технологическое решение («новый вид топлива») или пакет технологических решений, значимый для развития, угасания или зарождения нового тренда.

Формат – тип отношений между людьми, технологии социального взаимодействия.

Угроза – процесс или событие на тренде, а также значимое следствие технологии, которое может негативное повлиять на различные сущности или явления на карте времени.

Дорожная карта – визуальный образ совместного будущего, включающий ключевые тенденции развития, тренды, события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений. 

При проведении форсайта важно использовать энергию позитивного мышления команды при совместном представлении желаемого будущего (команда изначально настраивается на «плюс»), а также эффективно и в правильной последовательности сочетать этапы творческого и аналитического мышления).

Виды реализации форсайтов:

  • Сессия — участники встречаются и обсуждают желаемое будущее. Формируют общее видение, или хотя бы договариваются, что необходимо встречаться дальше, чтобы от диалога и обмена мнениями перейти к конкретным решениям.
  • Проект — цикл событий, в котором есть часть форсайт технологий. Результатом может быть «дорожная карта», с которой все согласны. Осталось спланировать ресурсы и сроки на «Сессии стратегического планирования».
  • Процесс — полноценный форсайт как процесс, который предшествует, дополняет и развивает любую стратегию. Стратегия возникает из форсайта, и является его результатом.

Пример форсайт-сессии

Первый день

  • Определяются наиболее яркие идеи развития. Идеи согласуются и накладываются на карту времени
  • Участники в малых группах создают наборы карт вероятных событий и технологий в виде моделей
  • Группы тестируют полученные модели на результативность.
  • Модели располагаются на карте времени.
  • Участники презентуют свои результаты.

Второй день

  • Группы работают с заказчиками услуг и составляют таблицу их существующих и будущих потребностей.
  • Проводится круговой линч результатов, по методике оценки венчурных проектов (команды внимательно слушают ораторов, записываются вопросы-уточнения и другие пометки по выступлениям ораторов, ораторы отвечают на вопросы).

Третий день

  • Участники работают с политиками, ожиданиями и законодательными изменениями.
  • Сведение групповых карт в общую карту времени. Финальная презентация.

Карта времени

Начертите карту своего успешного будущего. Ваши глобальные цели обозначьте как пункты местности, в которых вы хотели бы оказаться. Обозначьте также промежуточные большие и маленькие цели на пути к ним. Придумайте и напишите названия для «пунктов-целей», к которым вы стремитесь в своей личной и профессиональной жизни. Нарисуйте также улицы и дороги, по которым вы будете идти. Как вы будете добираться до своих целей? Самым коротким или обходным путем? Какие препятствия вам предстоит преодолеть? На какую помощь вы можете рассчитывать? Какие местности вам придется пересечь на своем пути: цветущие и плодородные края, пустыни, глухие и заброшенные места? Будете ли вы прокладывать дороги и тропы в одиночестве или с кем-нибудь? Вы можете представить свое успешное будущее в виде наклеенных на ватмане желаний-рисунков, вырезанных из журналов. 

Качели времени

Правильно организованные «Качели времени» включают три обязательных этапа:

1. Участнику (участникам) предлагается (мысленно) переместиться в желаемое будущее и принять его как уже состоявшееся. «Перемещение» осуществляется через специальные короткие видео-ролики; медитативную музыку; коллективный отчет часов, дней или лет; совместное употребление витаминки, кусочка сахара или простой воды; пересаживание с одно места на другое; смена позы и т.п. Переместиться возможно в любое будущее: на час, сутки, месяц, год, столетия вперёд.

2. Участники (письменно, устно, под аудио- или видеозапись) отвечают на специальные вопросы, закрепляющие увиденное в лично или коллективно созданном будущем. Приветствуются любые идеи. Критика запрещена. Возможна работа по группам. 3. Участники возвращаются в настоящее, где анализируют ответы из будущего (письменно и устно), определяя приоритетные шаги к его созданию прямо сейчас. В «Качелях времени» важно зафиксировать возвращение в настоящее время, чтобы понять – что сейчас – это и есть главный мотиватор выбранного лучшего будущего. План конкретных действий достижения увиденного будущего включает ключевые преобразования, события, ресурсы, решения. 

Метод «Линия Времени»  (стратегия творчества Уолта Диснея)

1. Возьмите ручку и бумагу. Начертите на листе отрезок. Левый конец отрезка сегодняшнее число, правый конец – дата достижения цели (нужно поставить конкретную дату).

2. Представьте, что вы уже находитесь в точке, когда цель достигнута. Ощутите всем телом, что на календаре уже то самое число и у вас все получилось на отлично. Опишите, что вы видите. Тезисно записывайте свои мысли рядом с правым концом отрезка. Что вы видите? Что вас окружает? Что за люди рядом с вами? Что вам говорят? Что вы себе говорите? Как вы себя чувствуете, когда цель достигнута. Опишите как можно больше деталей.

3. Теперь вам необходимо выйти в состояние диссоциации, т.е. посмотреть на вашу линию как бы сверху, со стороны. Есть сегодняшний день и конечная точка. Какие этапы должны быть между ними? Самыми большими мазками. Если представить, что цель – построить дом, то такими этапами могут быть – фундамент, первый этаж, второй этаж, крыша, отделка… Отметьте эти этапы на линии времени черточками и также поставьте для них даты.
Если этапы не придумываются, можете просто поделить свою линию пополам и поставить число, соответствующее половине пути.

4. Снова ассоциация. Но на этот раз ассоциируемся с одним из выбранных этапов. Представьте, что половина пути пройдена (или построен фундамент дома). Посмотрите вокруг, что вы видите? Что уже сделано? На что важно обратить внимание на этом этапе? Что важно сделать в первую очередь. Свои мысли также фиксируйте тезисно.

5. Дальше продолжаем чередовать ассоциацию и диссоциацию: погружаемся и визуализируем каждый этап, а потом выходим из картинки и смотрим на свой план целиком. Постепенно начнут вырисовываться приоритеты и важные дела, про которые вы забыли или они пока не приходили вам в голову, но от которых зависит успех всего мероприятия.

Начинать путь ассоциация/диссоциация по этапам можно как от текущей даты, так и от конечной точки – как вам удобнее. Закончив свое путешествие по линии времени, вернитесь в сегодняшний момент (левый конец отрезка) и выберите, что станет вашим самым первым шагом прямо сегодня. Этот путь – не предсказания оракула, это один из возможных вариантов развития событий, который помогает вам сориентироваться и сделать нужные шаги в настоящий момент. Вам никто не мешает менять свой план и свою линию времени, если это сделает достижение конечной цели более быстрым и простым.

Нетворкинг (инструменты, направленные на создание диалога и взаимодействия участников форсайта). 

Форсайт как способ заглянуть в будущее индустрии

Краткая история форсайта 

Форсайт – или корпоративное предвидение – зародился еще в прошлом веке. С тех пор процесс прошел несколько этапов эволюции. Существует множество аналитических работ, посвященных форсайту и его эффективности и, пожалуй, одна из самых значимых работ, которая позволит оценить эволюцию методологии и обратить внимание на споры, разворачивающиеся вокруг нее на протяжение десятилетий – это статья «50 лет корпоративного и организационного форсайта» из «Журнала технологического прогнозирования и социальных изменений». 

В самом начале пути вокруг термина развернулась постоянная полемика: например, американский исследователь Уэйд Блэкман (Aircraft Research Laboratories) в 1973 году говорил о том, что технологические соображения, которые лежат в основе прогнозирования, влияют на успех компании меньше, чем рыночные факторы.

Позже, в период неопределенности 1980-х, когда прогнозы не сбывались, форсайт подвергся очередной волне критики. В первой декаде 2000-х бизнес начал уделять внимание технологическим дорожным картам, при разработке которых использовался метод предвидения (пионеры метода – Motorola, Philips, Lockheed Martin применяли его еще в 70-ых).

А в последние десять лет к форсайту стали относиться как к полноценному инструменту создания стратегического преимущества. И вот почему.

 

Основы форсайта для бизнеса

Бизнесу проще понять суть форсайта в сравнении с другими методиками прогнозирования, которые существенно различаются между собой. Например, математический анализ опирается исключительно на численные показатели и экстраполяцию, в то время как футурология подразумевает креативный подход и акцент на личные взгляды футуролога. 

В отличие от этих методов форсайт (от английского Foresight – «предвидение») предлагает не угадывать будущее, а договариваться о нем. Его технология заключается в проведении панелей и сессий, где эксперты из разных областей сообща вырабатывают желаемые модели будущего и определяют меры по их реализации. Согласно принципам форсайта, будущее можно создавать своими руками, и оно напрямую зависит от решений, принимаемых сегодня. 

Уникальность метода для бизнеса в том, что он позволяет строить модели, учитывая сразу несколько аспектов: 

  • Развитие цифровых технологий;
  • Изменение поведения потребителей;
  • Состояние конкурентной среды;
  • «Черные лебеди» – маловероятные, но опасные факторы.

На основе их анализа формируются некий образ будущего и понимание, как его достичь, оставаясь при этом подготовленным к возможным изменениям. Топ-менеджмент, который занимается долгосрочным прогнозированием, может выявить ключевые технологии к внедрению, релевантные бизнес-модели и векторы трансформации продуктов. 

Как правило, временной промежуток предположений охватывает 5-20 лет. Именно поэтому методика не столь популярна в России, где прогнозирование применяется максимум в разрезе 3-5 лет. Некоторые практики соотносят период форсайта с типом неопределенности окружающей среды. Их два – «сложность» и «динамизм». 

Так, например, нефтегазовая компания Shell, где есть целое форсайт-подразделение, и химический концерн Basf использовали первый тип. При прогнозировании минимум на 15-20 лет вперед они разработали сценарии будущего с учетом всех движущих сил изменений и их взаимных связей. Такой промежуток времени соответствует периоду окупаемости. 

Ситуация Philips относилась ко второму типу – «динамизм», поэтому форсайтеры определяли потенциально деструктивные драйверы и, как следствие, новые рыночные возможности при формулировке стратегии. Игрок создал корпоративное подразделение Philips Design, чтобы исследовать изменения социальных ценностей в отношении клиентов к технологиям и продуктам. Это более быстрый подход, который предполагает расчет прогноза всего на 5-10 лет.

Орхусский университет провел долговременное исследование деятельности компаний, активно применяющих прогностические инструменты, и выяснил, что их рыночная капитализация выше бенчмарка на 200%, а рентабельность – на 33%. 

 

Как применять методологию форсайт?

Методология подразумевает проведение форсайт-сессий, которые обычно длятся два-три дня. Ее цель – создать карту будущего отрасли. Работа начинается еще до начала сессии, когда участники заполняют карту трендами, которые, по их мнению, оказывают существенное влияние на отрасль.

Далее процесс выстраивается следующим образом:

  • Определяем систему и надсистемы, которые влияют на неё (например: музеи – система, а надсистемы – это культура, туризм).
  • Эксперты определяют тренды в системе и надсистемах по PESTEL, потом их кластеризуют до 10 для удобства рабочего процесса.
  • Определяем стейкхолдеров, влияющих на рассматриваемую систему: от 3 до 6 и не более. Каждая команда отвечает за своего стейкхолдера.
  • Выясняем угрозы и находим возможности развития стейкхолдеров при воздействии на них трендов.
  • Формулируем идеальный образ будущего, каким его видят эксперты, каким хотят видеть.
  • Описываем наихудший сценарий, если все угрозы сбудутся, находим разрыв в сценариях.
  • Разрабатываем решения, которые позволят сократить разрыв с помощью нормативных актов, развития технологий или форматов взаимодействия в индустрии.

Однако это не единственный возможный подход к прогнозированию. Полную картину инструментов отображает «Форсайт-ромб» Р. Поппера, который делится на четыре области:

  1. Экспертиза (консультативные методики) – панели экспертов, дорожные карты, интервью, морфологический анализ, древа соответствий.
  2. Креативность (поисковые методы) – игровая симуляция, написание сценариев, «прогноз гения», «дикие карты».
  3. Взаимодействие (партисипативные методы) – мозговые штурмы, опросы, сценарные семинары, голосование, кросс-факторный анализ.
  4. Доказательность (методы интерпретации) – модели, экстраполяция, бенчмаркинг, индикаторы и многое другое.

 

Когда нужно применять форсайт?

Если бизнес оказался в одной из следующих ситуаций, пора задуматься о проведении форсайт-сессии: 

  • Отсутствие понятной и разделяемой сотрудниками стратегии – одна из главных причин для применения методологии корпоративного предвидения. Несмотря на то, что форсайт – удел топ-менеджмента, высшему руководству важно понимать дальнейшее развитие компании и ее цель, чтобы донести это до миддл и линейных сотрудников. 
  • Поиск новых возможностей и приоритетов развития, включая выход на смежные рынки. Методология позволяет оценить перспективы при различных сценариях развития событий. При этом, стратегию можно адаптировать со временем, как поступил France Telecom, который разработал стратегию “once but many”, для быстрой адаптации существующих продуктов для различных рынков. 
  • Ограниченное время на принятие стратегических решений. Форсайт помогает быстро оценить возможные сценарии будущего и действовать в соответствии с ними. 

Несмотря на скептические настроения прежних лет, методика форсайта пережила период критики и прочно вошла в арсенал топ-менеджмента многих крупных компаний. Ее эффективность невозможно измерить в четких kpi или связать напрямую с видимыми бизнес-результатами. Однако форсайт ценен тем, что позволяет принимать более осознанные решения и вырабатывать более гибкие стратегии с учетом многих факторов, что дает конкурентные преимущества при встрече с неопределенностью. 

Фото на обложке: pixabay.com

Технологическое предвидение | UNIDO

Технологическое предвидение считается наиболее важным элементом процесса разработки технологий. Он обеспечивает исходные данные для формулирования технологической политики и стратегий, определяющих развитие технологической инфраструктуры. Кроме того, технологическое предвидение обеспечивает поддержку инноваций, а также стимулы и помощь предприятиям в области управления технологиями и передачи технологий, что ведет к повышению конкурентоспособности и росту.

В ответ на просьбы стран-членов ЮНИДО осуществляет глобальную и региональную инициативу по технологическому прогнозированию. Цель состоит в том, чтобы наращивать потенциал использования прогнозирования в качестве практического инструмента при разработке политики и стратегий, использующих новейшие и критически важные технологии на благо развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В настоящее время ЮНИДО осуществляет региональные инициативы в Азии, Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ) и новых независимых государствах (ННГ).

Инициатива в области технологического прогнозирования также предоставляет подходящие методологии для содействия устойчивому и инновационному развитию, способствуя получению экономических, экологических и социальных выгод на национальном и региональном уровнях. Его результатами являются политика и программы, связанные с инновациями, промышленным ростом и конкурентоспособностью.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь в базе данных ЮНИДО по прогнозированию технологий, если вы хотите получать информацию о проектах и ​​мероприятиях ЮНИДО по прогнозированию или стать экспертом ЮНИДО в зависимости от вашего опыта.

Региональные инициативы

TF в Азии

Целями региональной инициативы TF в Азии являются повышение осведомленности о технологическом прогнозировании для разработки стратегий будущего технологического развития, обмен текущими идеями с региональной направленностью и создание основы для сотрудничества между ЮНИДО и регионом Юго-Восточной Азии.

TF в Европе (ЦВЕ/ННГ)

Инициатива направлена ​​на удовлетворение потребности в средне- и долгосрочном видении развития региона, а также на акцентирование внимания на технологиях в соответствующие национальные и региональные учреждения, основанные на знаниях.

TF в Латинской Америке и Карибском бассейне

Эта программа укрепляет институциональный потенциал с помощью региональных или многострановых прогнозных проектов, ориентированных на важнейшие секторы экономики.

Global

Глобальная инициатива ЮНИДО по технологическому прогнозированию опирается на региональный опыт и направлена ​​на предоставление инструментов и методологий для применения прогнозирования для принятия стратегических решений при создании открытой сети сообщества для обмена знаниями и распространения опыта ФТ среди заинтересованных субъектов в регионах. .

Технологическое предвидение в переходный период — ScienceDirect

https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.04.009Get rights and content

Abstract

Технологическое предвидение (TF) становится все более популярным подходом к науке, технологиям и инновациям ( НТИ) политиков с середины 1990-х гг. Достигнув известности в Японии и Западной Европе, в последующие десятилетия он привлек внимание исследователей и аналитиков во многих частях мира. TF часто рассматривается как набор инструментов для обоснования решений о приоритетах НТИ в рамках установленных инновационных систем.Эти приоритеты неизбежно менялись по мере развития научных знаний, технологических возможностей и социальных требований. Но то же самое можно сказать и о том, как работают инновационные процессы, и о том, какую роль может играть политика в области НТИ. Соответственно, ФТ также применялась для информирования усилий по реструктуризации инновационных систем — и, действительно, ее часто рассматривали также как предоставление инструментов, помогающих в таких усилиях. Потребность в такой реструктуризации была особенно острой в странах, переживающих массовые преобразования.К ним относятся переходы от централизованно планируемой к рыночной экономике, от неиндустриальных к новым индустриальным странам и от ориентации на подражание к становлению пионерами инноваций. Соответственно, во многих таких странах были предприняты значительные усилия для финансирования терроризма. Но большая часть этих усилий по TF была в значительной степени невидима или, в лучшем случае, плохо документирована. TF может сама по себе потребовать переделки, принимая разные формы в различных контекстах, а также по мере накопления опыта работы с инструментами. Это может включать в себя различные модели акцентирования и способы артикуляции: используемые методы; вовлеченные заинтересованные стороны; связи с разработкой политики в области НТИ; и так далее.В этом эссе, основанном на содержании этого специального выпуска, рассматриваются вопросы, возникающие в связи с распространением и развитием практики, с изложением основных возможностей, необходимых для проведения успешных учений по TF в различных контекстах.

Рекомендуемые статьиСсылки на статьи (0)

Показать полный текст

© Elsevier Inc., 2017. Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

Профессиональный сертификат в области предвидения — Хьюстонский университет

Обзор

Этот 5-дневный интенсивный проектный учебный лагерь предназначен для того, чтобы познакомить участников с основами форсайт-работы.В этом практическом подходе участники проходят пример проекта через наш процесс Framework Foresight, с теорией, упражнениями и дискуссиями. четыре (4) CEU (подразделения непрерывного образования) из Университета Хьюстона за участие в семинаре. Студенты также могут получить отдельный ведомственный сертификат достижений, если они завершат форсайт-проект после завершения программы, что является одним из критериев для полного членства в Ассоциации профессиональных футуристов (APF).

«Изучение предвидения обучает вас различным аспектам мышления о том, как устроен мир, таким как причина и следствие через системное мышление, социальные изменения и планирование через сценарии. Изучение предвидения:

  • Активизирует ваше творчество
  • Расширяет ваши связи
  • Открывает для вас потенциальное будущее
  • Призывает вас быть более осведомленным
  • Позволяет расширить ваши мыслительные процессы
  • Обучает вас различным аспектам мышления »

— Центр будущего музеев

«Я планирую повесить этот сертификат в своем кабинете — мой магистерский диплом где-то в моей картотеке! Очень понравилась эта программа и возможность познакомиться с очень хорошим преподавателем.»

— Ханнес Комбест, FASAE, CAE, генеральный директор Национальной ассоциации аукционистов

«Просто хотел поблагодарить за потрясающий семинар на прошлой неделе. Мне очень понравился материал и презентация, и я думаю, что группа представляет собой динамичный микс. Было приятно работать с вами и Питером. работа по предвидению моего будущего. Спасибо за ваше время, идеи и опыт».

— Дэн Дауни, внештатный стратег

«Программа Foresight Университета Хьюстона дала мне модели, необходимые для анализа фьючерсов в моем секторе (исследование рынка) и фьючерсов на других рынках.Часть этих размышлений о будущем маркетинговых исследований появилась в Журнале рекламных исследований (Форма маркетинговых исследований в 2021 году), Обзоре маркетинговых исследований Quirk (Правила взаимодействия: уроки, извлеченные из создания MROC для миллениалов) и глава в готовящейся книге на эту тему (Передовые маркетинговые исследования: инструменты и практика 21-го века)».

«Большое спасибо доктору Бишопу за то, что он объединил годы учебы и практики в неделю, которая была одновременно познавательной и действенной.»

— Роберт Моран, Президент США , Брансуик

Сертификат Форсайта Студенты

Число выпускников профессиональных сертификатов достигло более 1000 человек и продолжает расти.

Студенты

Certificate разнообразны не только профессионально, но и культурно и географически. Около 40% наших выпускников приехали из-за пределов США, и все выпускники представляли более 100 компаний, агентств и организаций, в том числе:

ААП Форд Мотор Компани Страхование совхоза
Полиция Абу-Даби Форум будущего Вооруженные силы Швеции
Американская ассоциация музеев Дженерал Моторс Цель
Американская кардиологическая ассоциация Интерпол Компания Клорокс
Аведа Кайзер Перманенте Кока-Кола Ко.
Банк Канады Кимберли Кларк Корп. Компания Херши
Бриджстоун Америка Локхид Мартин Тойота
Бизнес-школа Лозанны Фонд Люмина Казначейство Новой Зеландии
Карибский банк развития Онкологический центр доктора медицины Андерсона Южное командование армии США
Университет Карнеги-Меллона Волшебный прыжок У.С. Береговая охрана
Центр контроля заболеваний McKinsey & Company Государственный департамент США
Центр будущего музеев Министерство окружающей среды и водных ресурсов Сингапура Управление национальной разведки США
Опера Цинциннати Национальная ассоциация аукционистов Корпус морской пехоты США
Конференц-доска НАТО У.С. Секретная служба
Корпорация общественного вещания Природные ресурсы Канады Министерство внутренних дел ОАЭ
Делойт Нестле Государственное управление науки Великобритании
Дельта Эйр Лайнз Найк Объединенные автомобильные рабочие
Департамент внутренней безопасности Нокиа Военная академия США
Химическая компания Истман ПепсиКо Университет Вест-Индии
Европейская комиссия Филипс Мир Уолта Диснея
Европейский институт будущего туризма ПрайсвотерхаусКуперс Всемирный банк
Эксон Мобил Шотландский полицейский колледж

Приглашаем вас присоединиться к нам на виртуальный семинар.Наши сертификационные семинары ограничены 30-35 студентами, что позволяет оптимально проводить время в классе, работать в небольших группах и иметь возможности для общения. Пожалуйста, ознакомьтесь с датами на странице Форсайт-семинара для получения дополнительной информации об учебной программе и для регистрации.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен.Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6eae6fa69883759b

Foresight и SUNWAY-AI сотрудничают для коммерциализации автономных технологий на китайском сельскохозяйственном рынке

Выпуск новостей к Форсайт Автономный Холдингс Лтд.

Нес-Циона, Израиль | 12 января 2022 г., 08:10 по восточному стандартному времени

Foresight Autonomous Holdings Ltd.(Nasdaq и TASE: FRSX) («Foresight»), новатор в области автомобильных систем технического зрения, сегодня объявила о подписании многоэтапного соглашения о деловом сотрудничестве с SUNWAY-AI Technology (Changzhou) Co., Ltd. («SUNWAY»), глобальный китайский производитель автономных и беспилотных интеллектуальных транспортных средств.

Первый этап будет состоять из проекта проверки концепции (POC), в рамках которого SUNWAY протестирует прототип системы машинного зрения QuadSight® и оценит технологию Foresight и ее дальнейшую потенциальную интеграцию в продукты и услуги SUNWAY.После успешной оценки стороны намерены заключить соглашение о партнерстве, включая совместные проекты по разработке и коммерциализации решений, ориентированных на китайский рынок сельского хозяйства и тяжелой техники. SUNWAY проектирует и развивает автономные фермы в Китае, среди прочих проектов, и намерена использовать стереотехнологии Foresight в своих беспилотных автономных сельскохозяйственных транспортных средствах.

«Это соглашение о сотрудничестве в Китае с SUNWAY, ведущим производителем и интегратором в области автомобилестроения, открывает дверь на растущий рынок автоматизированных машин и автономного сельского хозяйства.Эта возможность может увеличить наше присутствие на китайском рынке за счет расширения предлагаемых нами решений. Наши передовые технологии 3D-видения и, в частности, наша система тепловизионного стереовидения решают проблемы обнаружения, вызванные пылью и частицами удобрений, суровыми погодными условиями и условиями освещения, что потенциально повышает ценность автоматизированных машин и автономного сельского хозяйства», — заявил Хаим Сибони, генеральный директор. Офицер предвидения.

 

О SUNWAY-AI Technology

Sunway-AI Technology (Changzhou) Co., Ltd. занимается исследованиями и разработками, проектированием, производством и продажей интеллектуальных автомобильных технологий и продуктов. В штат компании входят технические специалисты из Института автоматизации Китайской академии наук, Автомобильного научно-исследовательского института Цинхуа, BAIC и China Automotive. Технологии и продукты SUNWAY могут быть применены к автономным транспортным средствам, беспилотным логистическим и транспортным средствам, а также к беспилотным коммерческим автомобилям. Коммерческое сотрудничество на сегодняшний день включает в себя известные отечественные предприятия, такие как группа XCMG, группа Liugong и аэропорт Шэньчжэня.

 

Заявления прогнозного характера  

Настоящий пресс-релиз содержит заявления прогнозного характера по смыслу положений о «безопасной гавани» Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 г. и других федеральных законов о ценных бумагах. Такие слова, как «ожидает», «предвидит», «намеревается», «планирует», «полагает», «стремится», «оценивает» и подобные выражения или варианты таких слов предназначены для обозначения прогнозных заявлений. Например, Foresight использует в этом пресс-релизе прогнозные заявления, когда обсуждает соглашение о деловом сотрудничестве между сторонами, потенциал для будущего соглашения о партнерстве, что соглашение открывает дверь на растущий рынок автоматизированных машин и автономного сельского хозяйства и потенциал для увеличения своего присутствия в Китае.Поскольку такие заявления касаются будущих событий и основаны на текущих ожиданиях Форсайта, они подвержены различным рискам и неопределенностям, а фактические результаты, показатели или достижения Форсайта могут существенно отличаться от тех, которые описаны или подразумеваются в заявлениях, содержащихся в данном пресс-релизе.

Прогнозные заявления, содержащиеся или подразумеваемые в этом пресс-релизе, подвержены другим рискам и неопределенностям, включая те, которые обсуждаются в разделе «Факторы риска» в годовом отчете Foresight по форме 20-F, поданной в Комиссию по ценным бумагам и биржам (« SEC») 30 марта 2021 года и во всех последующих документах, подаваемых в SEC.Если иное не требуется по закону, Foresight не берет на себя обязательств публично публиковать какие-либо изменения в этих прогнозных заявлениях, чтобы отразить события или обстоятельства после даты настоящего документа или отразить возникновение непредвиденных событий. Ссылки и ссылки на веб-сайты были предоставлены для удобства, и информация, содержащаяся на таких веб-сайтах, не включена посредством ссылки в настоящий пресс-релиз. Форсайт не несет ответственности за содержание сторонних веб-сайтов.

 

 

О Foresight

Foresight Autonomous Holdings Ltd.(Nasdaq и TASE: FRSX) — технологическая компания, разрабатывающая интеллектуальные программные решения для мультиспектрального зрения и приложения для сотовой связи. Через дочерние компании Foresight Automotive Ltd. и Eye-Net Mobile Ltd., находящиеся в полной собственности компании, Foresight разрабатывает как системы машинного зрения «на линии прямой видимости», так и решения для предотвращения несчастных случаев «за пределами прямой видимости». Решения Foresight для технического зрения включают в себя модули автоматической калибровки, объединения датчиков и плотного трехмерного облака точек, которые можно применять на различных рынках, таких как автомобилестроение, оборона, автономные транспортные средства и тяжелое промышленное оборудование.Пакет сотовых решений Eye-Net Mobile обеспечивает оповещения в режиме реального времени перед столкновением для повышения безопасности дорожного движения и ситуационной осведомленности для всех участников дорожного движения в городской среде мобильности за счет использования передовых технологий искусственного интеллекта и расширенной аналитики. Для получения дополнительной информации о компании Foresight и ее дочерней компании Foresight Automotive посетите сайт www.foresightauto.com, подпишитесь на @ForesightAuto1 в Twitter или присоединитесь к Foresight Automotive в LinkedIn.

0

Инвесторов Связаться с:

MIRI Segal-Scharia, генеральный директор, MS-IR LLC

+1

-8654

Msegal @ мс-ир.com

 

Веб-сайт компании

 

https://www.foresightauto.com/

Теги

Foresight Autonomous HoldingsForesight Automotive$FRSX3D-восприятиетермографияавтономное сельское хозяйствостереовидениеавтономное вождение

Foresight Diagnostics завершает финансирование серии A для ускорения разработки своей лидирующей в отрасли технологии минимальной остаточной болезни (MRD)

АВРОРА, Колорадо., 2 июня 2021 г. /PRNewswire/ — Сегодня компания Foresight Diagnostics объявила о закрытии финансирования серии A в размере 12,5 млн долларов США от Civilization Ventures и Bluebird Ventures при участии Pear Ventures для коммерциализации самого чувствительного в отрасли средства обнаружения минимальной остаточной болезни (MRD). проба. Подход Foresight основан на запатентованной технологии, разработанной и лицензированной Стэнфордским университетом, под названием PhasED-Seq (поэтапное обогащение вариантов и определение последовательности). Основанный на простом заборе крови и секвенировании следующего поколения, PhasED-Seq выявляет признаки остаточного рака, проверяя образцы плазмы пациента на наличие циркулирующей опухолевой ДНК (цДНК).

Как сообщалось на ежегодном собрании Американского общества клинической онкологии (ASCO) в 2021 году (резюме № 7565 и № 8518), PhasED-Seq может обнаруживать цДНК на уровне всего одной миллионной доли, что в 100 раз больше. более чувствителен, чем другие подходы MRD на основе жидкой биопсии.

«Технология и данные Foresight демонстрируют уровень обнаружения MRD, который более чем на порядок лучше, чем у ближайшего конкурента, что меняет правила игры в области жидкой биопсии», — сказал Шахрам Сейедин-Нур, основатель и генеральный партнер Civilization Ventures.

Foresight будет использовать финансирование для перехода на коммерческую фазу разработки технологии PhasED-Seq, запустив свой первый валидированный анализ CLIA для поддержки клинических испытаний, основанных на MRD, при В-клеточных лимфомах. В отличие от существующих анализов, предложение Foresight по лимфоме MRD представляет собой готовый тест, который не требует опухолевой ткани или настройки для конкретного пациента.

«Беспрецедентная чувствительность PhasED-Seq удовлетворяет острую неудовлетворенную потребность в клиническом ведении онкологических пациентов.Теперь у нас есть способ более точно идентифицировать тех пациентов, которые не излечиваются стандартными методами лечения, и соответствующим образом направлять агрессивные и новые методы лечения», — сказал доктор Макс Дин, профессор Стэнфордского университета и соучредитель Foresight.

«Врачи хотят принимать решения о лечении, когда бремя болезни как можно меньше, потому что именно тогда дополнительная терапия будет наиболее эффективной», — заявил доктор Эш Ализаде, профессор Стэнфордского университета и соучредитель Foresight, добавив: «Существующая MRD подходы просто недостаточно чувствительны к обычным опухолям.Мы разработали тест Foresight MRD, чтобы решить эту проблему. После целенаправленного лечебного лечения у пациентов с В-клеточной лимфомой наш тест выявил рецидив рака в среднем на 200 дней раньше, чем стандартные методы визуализации с пределом обнаружения ниже 0,0001%. Это более раннее обнаружение рецидива заболевания открывает несколько новых подходов к точной медицине, которые могут значительно улучшить результаты лечения пациентов».

Foresight активно оценивает возможности стратегического партнерства и уже проводит многочисленные исследования с ведущими клиническими сотрудниками и фармацевтическими компаниями.«Мы уверены, что технология PhasED-Seq станет исключительным инструментом для клинического применения и разработки лекарств для широкого спектра онкологических заболеваний», — пояснил доктор Джейк Чабон, соучредитель и генеральный директор Foresight. «Мы считаем, что платформа Foresight для тестирования MRD станет будущим стандартом лечения для клинических испытаний с использованием цДНК, что позволит использовать более эффективные персонализированные стратегии лечения онкологических больных».

Foresight была основана Максом Дином (MD/PhD), Эшем Ализаде (MD/PhD), Дэвидом Куртцем (MD/PhD) и Джейком Чабоном (PhD), четырьмя выдающимися учеными Стэнфордского университета с долгой историей разработки передовых технологий. инновации в технологии ctDNA.Ведущими инвесторами Foresight, Civilization Ventures и Bluebird Ventures, руководят бывшие руководители и операторы медико-биологической отрасли с выдающимся послужным списком вывода на рынок прорывных инноваций. Компания Foresight быстро создала команду мирового класса, вступив на новый этап роста, в том числе в совет директоров вошел Марк Ли (доктор медицинских наук), один из основателей GRAIL, а совсем недавно — старший вице-президент и глобальный руководитель направления персонализированного здравоохранения. в Genentech, а также ключевым сотрудником в качестве финансового директора и коммерческого директора Мукула Агарвала, бывшего вице-президента по корпоративному развитию в компании Forty Seven (приобретенной Gilead).

О Foresight Diagnostics
Foresight Diagnostics — частная компания, занимающаяся диагностикой рака. Компания разработала новую платформу для жидкостной биопсии для измерения минимальной остаточной болезни (МОБ), которая широко применима к различным видам рака и значительно более чувствительна, чем существующие тесты (с пределом обнаружения ниже 0,0001% или одной части за миллион). Эта улучшенная чувствительность предоставляет полезную информацию врачам и биофармацевтическим компаниям, чтобы обеспечить более персонализированные подходы к лечению пациентов.Для получения дополнительной информации посетите сайт www.foresight-dx.com и следите за нами в Twitter @ForesightDx и на LinkedIn.

О компании Civilization Ventures
Civilization Ventures — это фонд ранней стадии, ориентированный на поддержку инновационных компаний в области биологических наук и здравоохранения.

О компании Bluebird Ventures
Компания Bluebird Ventures является инвестором в сфере биологических наук на ранней стадии развития. Недавние инвестиции включают роль основателя компаний Forty Seven, Verinata и GRAIL.

Свяжитесь с Foresight
Имя: Мукул Агарвал
Электронная почта: [email protected]

ИСТОЧНИК Foresight Diagnostics

Дополнительные ссылки

http://www.foresight-dx.com

Система наблюдения и прогнозирования технологий (SOPT)

Система наблюдения и прогнозирования технологий

Система наблюдения за технологиями и прогнозирования (SOPT) была создана в 2003 году Главным управлением вооружений и материальных средств (DGAM), входящим в состав Министерства обороны, как элемент Подуправления по планированию, технологиям и инновациям (SDG PLATIN). ).У SOPT есть три основные миссии:

  • Консультации по стратегическому планированию НИОКР в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Предоставление консультаций по закупке высокотехнологичных систем.
  • Действуйте как хранилище технологических корпоративных знаний.

Для выполнения этих задач SOPT систематически выполняет следующие функции:

  • Технологическая оценка : SOPT оценивает технологические аспекты проектов НИОКР, программ и мероприятий, а также различные этапы процесса, необходимого для получения высокотехнологичных систем.Он также регулярно оценивает усилия в области НИОКР и их результаты.
  • Наблюдение за технологиями : SOPT ищет, получает и обрабатывает информацию о технологиях, представляющих интерес для обороны. Он также осуществляет эту деятельность в отношении текущих или планируемых исследований и разработок (национальных и международных) и технологических возможностей национальной технологической и промышленной базы.
  • Технологическое предвидение : SOPT определяет тенденции, достижения и будущие технологические вызовы, чтобы помочь сориентировать, наряду с конкретными военными потребностями и требованиями, будущие исследования и разработки в области обороны.
  • Управление технологическими знаниями : SOPT идентифицирует и управляет технологическими знаниями и информацией организации, чтобы их можно было использовать в качестве корпоративного актива в Министерстве обороны.
  • Технологические приоритеты : SOPT поддерживает планирование материальных ресурсов, устанавливая технологические приоритеты и определяя стратегические технологические возможности национальной технологической и промышленной базы.
  • Распространение технологической информации : SOPT распространяет информацию о технологиях, представляющих интерес для Министерства обороны, как внутри страны, так и в рамках национальной технологической и промышленной базы (компаний, университетов и т. д.).), предоставляя поставщикам НИОКР рекомендации по технологическим потребностям Министерства.

SOPT состоит из технологических обсерваторий, по одной на каждую интересующую оборонную технологическую область, и узла управления, отвечающего за координацию, управление и поддержку их операций.

В настоящее время SOPT имеет десять активных технологических обсерваторий:

  • Оружие, боеприпасы, баллистика и защита
  • ХБРЯ защита
  • Электроника
  • Энергия и движение
  • Материалы
  • Оптика, оптоэлектроника и нанотехнологии
  • Наземные системы
  • Военно-морские системы
  • Информационные, коммуникационные и имитационные технологии
  • БПЛА, робототехника и авиационные системы

Технологические обсерватории имеют широкую сеть сотрудников, включая экспертов из Министерства обороны и других государственных учреждений, а также из национальной технологической и промышленной базы.Эти эксперты приносят большую пользу обсерваториям, поскольку они делятся своими знаниями и опытом с различными задачами SOPT.

Публикации СОПТ

Для выполнения своей задачи по распространению технологической информации SOPT имеет несколько инструментов для публикации информации, которую она регистрирует и обрабатывает в ходе своей деятельности. Наиболее выдающимися из них являются его публикации: Бюллетень наблюдения за оборонными технологиями и Монографические исследования SOPT (отдельные подробные технические исследования).

  • Бюллетень «Наблюдение за оборонными технологиями» : Его цель — опубликовать и разъяснить инициативы, проекты и технологии, представляющие интерес в области обороны. С более чем 30 выпусками, опубликованными с 2003 года, это один из самых важных инструментов SOPT для распространения технологической информации. Участие в этой публикации открыто для любого эксперта или сотрудника, чей вклад считается представляющим интерес в области этих новых технологий.
  • Монографические исследования SOPT : Углубленное изучение областей, представляющих особый интерес для оборонного сектора.На сегодняшний день опубликовано одиннадцать выпусков по широкому кругу тем (БПЛА, NEC, полупроводники GaN и SiC, метаматериалы и т. д.)

Чтобы получить доступ к публикациям SOPT, нажмите на следующую ссылку

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.