Fb2 черный лебедь под знаком непредсказуемости: Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости (сборник)

Содержание

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости (Нассим Талеб) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Нассим Талеб

Nassim Taleb

The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable Nassim Taleb 2007

Текст • 13 мин

Аудио • 19 мин

Инфографика • 5 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Книга Нассима Талеба «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» — пророческое предупреждение. Она посвящена философскому феномену случайности. «Черный лебедь» — невероятное, непрогнозируемое событие, которое имеет сокрушительные последствия для мирового сообщества. Например, приход Гитлера к власти, или появление интернета, или теракт 11 сентября. Предсказывать «черных лебедей» — неблагодарная задача, которая вызвана ложным страхом человечества перед нестабильностью. При этом для нашего вида естественнее всего жить в условиях неполноты информации. А это значит — принять нестабильность как фундаментальное свойство жизни. Нассим Талеб отличается энциклопедической эрудицией и нестандартным мышлением, что позволило ему за несколько лет предсказать кризис 2008 года и разбогатеть на этом.

Об авторе

Нассим Талеб — американский философ и экономист. Во время гражданской войны в Ливане 1975 года вместе с родителями вынужден был эмигрировать в США. Биржевой трейдер, владелец компании Empirica Capital, которая занимается фьючерсными сделками и опционами. Постоянный аналитик Wall Street Journal. Энциклопедически образованный глубокий мыслитель с репутацией пророка. Человек, предсказавший кризис 2008 года с помощью собственной теории случайности.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари —

глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы прослушали аудиосаммари по книге «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» автора Нассим Талеб

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков.

Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected] VK4024

«Черный лебедь Под знаком непредсказуемости» Нассим Талеб: рецензии и отзывы на книгу | ISBN 978-5-389-04641-2, 978-5-389-09894-7

Нассим Николас Талеб — «Чёрный лебедь». ХХ.09.2016 — 22.01.2017

Для меня прочтение этой книги было знаковым. Услышал я о ней вначале ноября 2015 на одном семинаре. Поставил цель прочитать до конца 2015 года. Потом была цель прочитать до 25 октября 2016 (ровно год, как я открыл рубрику о книгах), чтобы сказать, что за год я прочитал всего 6 книг вместо планируемых 56))

Можно найти много аннотаций и рецензий, где описывают книгу, но ни с одной из них я не согласен. Искренне надеюсь, что отзыв получится нейтральным. Поехали, товарищи!

Начало книги меня очень впечатлило и я просто глотал страницу за страницей, махом прочитав 300 страниц. О чём они были? Там было всё, что я люблю: история (в частности Ливана с упором на 20-й век), философия, автобиография о реальном опыте автора.

И всё сводилось к тому, что прогнозировать события, которые действительно в корне меняют жизнь тысяч людей и мироустройство, предсказать невозможно, потому что эти события на столько сложны и переменных так много, что все разговоры о тайном правительстве смешны и нелепы.

А читал взапой, потому что всё было описано вперемежку и автор не давал утомиться одной темой, плюс всегда приводились живые натурные примеры из жизни.

А потом что-то произошло, история и философия ушли из книги, как ни бывало, я бросил книгу, потому что вообще перестал понимать есть ли структура и ведет ли эта цепочка рассуждений к какой-то развязке. Через пару месяцев снова заставил себя взяться за книгу, был очередной поворотный момент о казино, я воодушевился, думал, сейчас начнётся самая лакомка, но история о казино завершилась также внезапно, как и началась, абсолютно ни на чём. Запомните этот момент. Это тот самый момент, дальше которого начинается вторая половина книги, читать которую не вижу абсолютно никакого смысла.

Нассим Талеб раз за разом повторяет, как мантру, идею что при прогнозировании (составлении планов) каких-либо будущих событиях в РЕАЛЬНОЙ жизни, величины которых не ограничены физически (человеческий рост, например) ни в коем случае нельзя использовать нормальное Гаусовское распределение. И без устали твердит об этом на протяжении двухсот страниц. Серьезно. Я всё это читал из-за своей дотошности и веры в автора из-за начала книги, но тщетно. Был безумно рад, когда узнал, что на последних 100 страницах вместо текста просто перечисление источников, на которые опирается мистер Талеб. Я почувствовал облегчение, что книга кончилась.

Также хотел бы отметить полное отсутствие какой-то структуры книги. Никакой структуры нет. Это просто набор мыслей автора, будто бы взятый кусками из разных периодов жизни и слепленный в итоге в книгу. Что вначале импонирует и кажется просто более сложной структурой, но потом понимаешь, что нет. Нет системы.

Однако в завершении напишу, что если увидите книгу с 50% скидкой — смело берите. Первая половина книги точно достойна прочтения.

Чуть не забыл написать о сути книги. В ней нет ответа на вопрос как предсказывать Чёрных лебедей. Автор из главы в главу подчеркивает, что чёрные лебеди появляются там, где мы встречаемся с неизвестным неизвестным, где наше знание полностью отсутствует и страховка априори невозможна. А там, где у нас известное неизвестное (настольные игры, казино и т.п., где есть чёткие ограничивающие правила), можно примерно предсказать вероятности событий и вместо чёрного лебедя ждать серого, однако не стоит забывать, что казино всегда в плюсе.

Удачной попытки!;-)

Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости

Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости

Авторы

Жанры

title: Купить бумажную версию: load_event: page_load feed_id: 9474 pattern_id: 5592 book_author: Талеб Нассим Николас book_name: Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости

О книге:

«Черный лебедь» — не учебник по экономике. Это размышления очень незаурядного человека о жизни и о том, как найти в ней свое место.  За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших потрясений: 11 сентября 2001 года, война в Осетии, мировой финансовый кризис. Все эти события, представляющиеся нам сейчас закономерными, казались абсолютно невозможными, пока они не произошли. Сорокадевятилетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие непредсказуемые происшествия Черными лебедями. Он убежден: именно они дают толчок как истории в целом, так и существованию каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть, надо знать, как с ними обращаться. Сразу после выхода этой книги автор блестяще продемонстрировал свою «не-теорию» на практике: на фоне финансового кризиса компания Талеба заработала (а не потеряла! ) для инвесторов полмиллиарда долларов.  Из главного еретика Уолл-стрит, который в одиночку выступил против легиона футурологов и аналитиков, Нассим Талеб превратился в фигуру, чье влияние распространяется далеко за пределы финансового мира.

Бесплатное скачивание запрещено по требованию «Литрес»

Купить

Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости

«Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» — одна из самых известных работ экономиста, философа и ученого Николаса Нассима Талеба, которая была издана в 2007 году в Соединенных Штатах.

Большое влияние на становление философии автора оказало его детство (уроженец Ливана он во время гражданской войны был депортирован) и так называемый «черный понедельник» 19 октября 1987 года. В тот день вследствие падения индекса Доу — Джонса на 22,6% рухнула не одна крупная компания, а многие бизнесмены покончили жизнь самоубийством. Сам Николас тогда несказанно разбогател, став обладателем суммы в 40 млн долларов. К этому моменту он был уже известен публике своими работами «Динамическое хеджирование» (1997) и «Одураченные случайностью» (2001), а также состоянием, которое он сколотил, предсказывая финансовые кризисы, риски и совершая удачные сделки (после издания, кстати, в кризисном 2008-м он тоже заработал миллионы). Так вот в 2007-м он представил миру свою собственную теорию, название которой соответствует заголовку — «черный лебедь».

Американский экономист и философ проводит параллель между своей теорией и фактом наличия в мире лебедей, не только не белых по своей окраске, но абсолютно противоположного цвета. Об этом человечество не знало, пока не добралось до Австралии. Но при чем тут эти птицы? Во-первых, о том, что существуют лебеди не белого цвета, никто не знал, не догадывался и не предполагал. Во-вторых, об их наличии стало известно апостериори. И, в-третьих, обнаружение таковых было полной неожиданностью. Его собственная теория схожа с этой историей: в ней как раз рассматриваются трудно прогнозируемые и редкие события, которые имеют довольно весомые, а порой и катастрофические последствия. Эти события он называет не иначе как черными лебедями и утверждает невозможность их точного предсказания.

По его мнению, именно благодаря им человечество развивается, прогресс не стоит на месте. Он приводит доказательства того, что только при условии развития социума путем преодоления таких масштабных проблем возможно развитие каждого индивидуума в частности. Чтобы человек был успешным, ему нужно уметь понимать сигналы, правильно взаимодействовать с форс-мажорами.

Автор книги сумел доказать свою «лебединую» теорию — во времена финансового кризиса компания, принадлежащая ему, смогла заработать чуть более 500 млн долларов.

Нассим Талеб: «Предприниматели по определению – дикие животные»

Автор термина «черный лебедь» рассказывает об инвестициях, которые позволяют ему наслаждаться жизнью

Нассим Талеб советует зарабатывать на кризисах / ТАСС

Нассима Талеба до сих пор знают прежде всего по книге «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», хотя он написал уже пять. Выражение, которое означает маловероятное, но значительное событие, вошло в повседневный обиход. По крайней мере среди экономистов и финансистов, пытающихся разглядеть очертания нового кризиса, после того как многие из них, в отличие от Талеба, не заметили приближения финансового кризиса, разразившегося 10 лет назад.

К тому же одна из основных проблем, приведших к кризису 2008–2009 гг., до сих пор не решена, а, наоборот, даже усугубилась. Если в 2007 г. совокупный долг нефинансового сектора в мире (правительств, компаний, домохозяйств) составлял, по данным Банка международных расчетов, 199% ВВП ($116 трлн), то в 2017 г. – 244,5% ВВП ($177,41 трлн). «Я не знаю, как правительства выйдут из этой ситуации», – говорит Талеб и хвалит Россию за низкий уровень долга. В нынешней ситуации это благо, считает он.

Однако другого блага – развитой предпринимательской среды, в которой бизнесмены могли бы чувствовать себя комфортно, – в России явно не хватает. По мнению Талеба, комфортно должно быть не крупным и не государственным компаниям, не бюрократам, а небольшому количеству людей (их может быть всего 1%, настаивает Талеб), которые рискуют всем.

Проработав 20 лет на рынке валют и деривативов, а после кризиса поездив по инвестиционным конференциям, куда его охотно стали приглашать, Талеб теперь пишет книги и выступает с лекциями (в феврале состоится его очередное выступление в Москве). Он утверждает, что не считает себя профессиональным спикером, но выступает с лекциями 10-15 раз в год. Однако делает это не для того, чтобы зарабатывать на жизнь. Заработать на нее помогли принципы инвестирования, которых он придерживается.

Предприниматели и бюрократы

– В своей последней книге «Рискуя собственной шкурой» вы говорите о людях, которые ставят и не ставят свою шкуру на кон. Первые – это, в частности, предприниматели, а вторые – бюрократы. Чем вас так восхищают предприниматели?

– Предприниматели, как и солдаты, – люди, жертвующие собой. Выгода, которую получают предприниматели, обычно не очень велика, основные выгоды получают бюрократы. А бюрократами я считаю в том числе многих топ-менеджеров, которые никогда не начинали собственного бизнеса, а просто управляют существующими компаниями. Они просто актеры, а не реальные производители. Обычно в сообществе бюрократов существует своего рода круговая порука, которая ослабляет связи с реальностью, в результате теряются цели их деятельности.

Возьмите водопроводчика. Его работу оценивают клиенты или другие водопроводчики, такие же, как он? Любая деятельность, в которой людей оценивают коллеги по цеху, а не клиенты, – гнилая. Предпринимателей оценивают не другие предприниматели, они существуют в реальной действительности, и она дает критерии, по которым о них судят. А бюрократов оценивают другие бюрократы. В результате теряется связь с реальностью и не происходит эволюции.

– Россия уже 10 лет пребывает в экономической стагнации. Предприниматели могут помочь выйти из нее?

– Только они всегда и нужны для преодоления стагнации. Им не надо говорить, что делать. Предприниматели по определению дикие животные. А дикие животные предпочитают рисковать в естественных условиях, а не сидеть в клетке в зоопарке. Поэтому функция государства заключается в том, чтобы облегчить их деятельность. Меньше бумажной работы – в России ее слишком много.

– В России есть и более серьезные проблемы, чем избыток бумажной работы. Например, она уникальна тем, что здесь местная соцсеть и поисковик были популярнее мировых лидеров – Facebook и Google. В итоге основателя соцсети «В контакте» Павла Дурова выдавили из компании и он уехал из страны, а «Яндекс», согласно появившейся недавно информации, чиновники думают взять под госконтроль. У российского предпринимателя высокие шансы оказаться за решеткой, потому что правоохранительные органы нередко рассматривают зарабатывание прибыли как мошенничество, а не цель компании.

– Я не знаю подробностей российской ситуации, но, чтобы обеспечить рост экономики, правительство в отношениях с предпринимателями должно меньше управлять и больше содействовать. Смысл в том, чтобы облегчить им жизнь в России. Потому что уровень технического развития в России высокий, образование отличное, работники квалифицированные. Если вы хотите, чтобы предприниматели не уезжали, сделайте для них жизнь комфортной в России. Развитие мира определяют предприниматели, а не бюрократы.

Кто такой Нассим Талеб

Нассим Николас Талеб родился в 1960 г. в Ливане. Закончил Парижский университет, получил степень MBA в бизнес-школе Wharton School Пенсильванского университета, докторскую степень в Университете Париж-Дофин.
Торговал валютами, сырьем, деривативами, занимался арбитражными сделками в UBS, First Boston, Banque Indosuez, Bankers Trust, BNP Paribas и др.
Сменив карьеру в середине 2000-х гг., занимался научными и философскими исследованиями, писал книги. Занимал исследовательские и профессорские должности в институте математических наук и политехническом институте при Нью-Йоркском университете, Said Business School, Лондонской бизнес-школе, Оксфордском университете. Вместе с партнерами в 2015 г. основал Институт рисков в реальном мире.

– А в России, согласно опросам, люди больше всего хотят работать как раз в госкомпаниях и на госслужбе.

– Она в этом не уникальна. Предпринимателей не должно быть много, достаточно 1% населения. Но об этом проценте нужно заботиться. Не обо всем населении, а о тех, кто хочет быть предпринимателем. Посмотрите на Америку. На сколько бы мы отставали в развитии, не будь у нас Илона Маска! Не нужно, чтобы большинство людей были такими, как Маск. Он нужен только один. Один Стив Джобс. Один Билл Гейтс. Но для таких людей нужно создать комфортные условия.

Люди слова и люди действия

– Вы в свое время были валютным трейдером. В России сложилась необычная ситуация на валютном рынке. Раньше, когда цена нефти росла, рубль укреплялся. А в последние года полтора нефть росла, а рубль падал. Чем это может объясняться?

– Может быть, геополитикой. Ситуация была бы легче при благоприятной геополитической обстановке, при хороших отношениях с США. Сегодня геополитика, как минимум, не благоволит рублю, но страна должна зависеть не от нее, а от предпринимательства. В России немало активных людей, они не должны уезжать в Нью-Йорк или Лондон, а для этого им должно быть удобно в России. Что же касается геополитики, отсутствие хороших отношений между США и Россией – вещь абсолютно иррациональная. Думаю, в конечном итоге они наладятся. Президент Трамп чрезмерно подозрителен из-за расследования [возможного вмешательства России в президентские выборы в США], но когда оно завершится, можно будет установить более хорошие отношения между странами.

– В последние годы к власти в ряде стран пришли люди не из традиционной политической системы – от Трампа в США до оппозиционных истеблишменту партий в Италии . Это новый тренд, и если да, то что он означает?

– Люди во всем мире устали от тех, кто говорит. Бизнесмену, владельцу магазина Трамп понятен, его не понимают интеллектуалы. Именно с ними что-то не так. Если вернуться к водопроводчику, он знает свое дело, потому что целый день общается со своими клиентами. И дантист знает свое дело. И тот, кто ремонтирует мобильные телефоны. А политики, бюрократы, те, кто занимается геополитикой, не понимают микроэкономики, не понимают, что происходит, они только говорят. В этом проблема, и люди это осознали. Они доверяют тем, кто хоть что-то делает, а не только говорит.

– В ряде стран, наоборот, укрепляются позиции действующих лидеров и режимов – в Китае, России, Турции, Венгрии. То есть там происходит движение в противоположном направлении. Почему они не присоединяются к этому тренду?

– Это не движение в противоположном направлении. Люди хотят видеть лидеров, которые принимают решения, а не являются актерами. И Эрдогана или Путина общественность воспринимает как людей, которые действуют, а не говорят. Я не выступаю с одобрением или неодобрением таких действий, я просто описываю со стороны.

– Но они могут делать совсем не то, что повышает благосостояние людей.

– Я не говорю, повышают они благосостояние людей или нет, я лишь описываю ситуацию. Мы прекрасно понимаем, что бюрократы никогда не повышают благосостояние людей. Меры противодействия бюрократам могут работать или нет, но я просто говорю про реакцию на них.

А рост благосостояния общества, опять же, обеспечивают предприниматели, он в непропорциональной мере зависит от небольшого количества людей. Главное – они, а не геополитика. Порой говорят, что всего сотня людей платит половину всех налогов в Калифорнии. И именно об этих людях нужно заботиться.

– В России, наоборот, государство поддерживает госкомпании и госкорпорации, считая, что они обеспечат рост экономики.

– Крупные корпорации не обеспечивают рост. Они как государства – предоставляют обслуживание. Сначала нужно обеспечить рост, чем занимаются предприниматели, а потом заниматься его поддержкой, обслуживанием. Крупные корпорации, если их не поддержит государство, в итоге рушатся. Потому что для развития нужна конкуренция, а когда компания становится слишком крупной, конкуренция ослабевает.

– Что, и сегодняшние технологические гиганты рухнут?

– Должны рухнуть. История Америки – это история рухнувших гигантов. Думаю, и Facebook может рухнуть, а ей на смену придет что-то другое. Google кажется стабильной, но в итоге, не знаю, может, через 5–10 лет… Динамика очевидна, и она в итоге разрушит Google. Госкомпании находятся в такой же ситуации, на них действуют те же силы. И они становятся тормозом развития, превращаются в бюрократов. Но я не говорю, что крупные корпорации или госкомпании не нужны. Главное, чтобы были предприниматели. Будут они – и все остальные проблемы можно будет решить. А государство может с ними работать. Возьмите NASA и Илона Маска. NASA требовалось столько времени, чтобы хоть что-то сделать. И там поняли, что гораздо дешевле дать денег Маску. Эта небольшая компания более эффективна из-за сильного давления, которое она испытывает.

– Сегодня в мире больше долга, чем до кризиса 2008 г.

– За исключением России. В целом у вас меньше долга, чем на Западе, и это огромное благо.

– Во время нашей первой беседы девять лет назад вы говорили, что в результате кризиса долг должен сократиться, чтобы система стала более стабильной. Раз этого не произошло, мы, получается, живем в менее стабильном мире?

– В США долг за последнее десятилетии вырос втрое – на $10 трлн. Поэтому проблема не решена, а рост экономики обеспечен увеличением долга. И при Трампе ситуация не улучшается.

Проверить теорию на практике

В 1999 г. Талеб вместе с партнером Марком Спитцнейгелом основал хедж-фонд Empirica Capital, который использовал стратегию, основанную на теории «черного лебедя», зарабатывая на экстремальных рыночных рисках (и, таким образом, предоставляя от них страховку). Фонд хорошо заработал на схлопывании технологического пузыря в 2000 г. В 2005 г. Empirica закрылся; Талеб объяснял это желанием стать писателем и ученым. В 2007 г. Спитцнейгел открыл хедж-фонд Universa Investments, где Талеб выступал советником, хотя и, по его словам, чисто теоретически. В кризис 2008 г. Universa, по данным CNBC, заработал более 100%.
Партнеры считают, что «черный лебедь» – маловероятное событие только для большинства людей, которые мыслят традиционно, а на самом деле его вполне можно распознать. В 2016 г. Спитцнейгел заявил, что все обвалы рынка с начала ХХ в. были «абсолютно предсказуемы, если следовать одной лишь экономической логике», и объяснялись предшествующей интервенционистской политикой денежных властей. Обвал рынка – «это не черный лебедь; но причина, по которой я намереваюсь продолжать называть его черным лебедем, заключается в том, что рынки по-прежнему оценивают его таким образом», сказал Спитцнейгел. «Для меня кризис не был черным лебедем <…> я знал, что он произойдет, и говорил об этом, – заявлял Талеб в 2009 г. (его одноименная книга вышла в 2007 г.). – Черным лебедем он был для [тогдашнего председателя Федеральной резервной системы США] Бена Бернанке».

– Два крупнейших долговых бремени у двух крупнейших экономик – США и Китая.

– И у Европы. Там ситуация даже еще хуже, потому что у нее нет надежды сократить этот долг: Европа растет для этого недостаточно быстро. И я считаю, что мы заплатим цену за политику денежного стимулирования [ведущих центробанков]. Потому что процентные ставки должны вырасти до нормального уровня – 5-6%. При этом правительствам нужно занимать все больше и больше, и больше платить за обслуживание. Я не знаю, как они выйдут из этой ситуации. Нелегко сократить триллионы долга просто за счет экономического роста. Как я говорил 10 лет назад, по-моему, единственная возможность разрешить эту проблему – конвертировать долг в акции. Когда в 2000 г. лопнул технологический пузырь, у компаний не было долгов, лишь упали цены акций. И Кремниевая долина восстановилась, уже на новом уровне, и продолжила технологическую революцию. В данном же случае цены финансовых активов выросли и оказались завышены из-за низких процентных ставок. Но сейчас на фондовом рынке наблюдается турбулентность по понятной причине: ведь рост на фондовом рынке обрывается не из-за рецессии или чего-то еще, он обрывается из-за высоких процентных ставок. Когда ставки на нуле, люди ничего не теряют, инвестируя в компании. А сейчас, когда ставки по двухлетним казначейским облигациям близки к 3%, есть смысл отдавать деньги под проценты. Из-за этого фондовый рынок, лишаясь притока средств, оказывается под давлением. Но забудем о нем. Главный актив американцев – не акции, а недвижимость, и рынок недвижимости находится под большой угрозой из-за роста процентных ставок. Это негативно повлияет на многих людей. Иными словами, с 2008 г. мы не решили никаких проблем, лишь раздули цены финансовых активов.

– С другой стороны, когда Федеральная резервная система США 9–10 лет назад начинала программу денежного стимулирования, многие говорили, что это стимулирует инфляцию и даже гиперинфляцию, приведет к обвалу на рынке казначейских облигаций. Вы сами в 2010 г. говорили, что «каждое человеческое существо должно продавать казначейские облигации». Но все эти предсказания оказались ошибочны. Почему?

– Они не ошибочны. Я говорил, что если начнешь печатать деньги, то уже не сможешь остановиться. И есть риски. А доходности казначейских облигаций сегодня выше, чем в 2010 г.

– Да, но это восемь лет спустя. А в 2010 г. тот, кто их продавал, потерял бы деньги.

– Мои слова были неверно истолкованы многими моими врагами. [На инвестиционном форуме в Москве] меня спросили про четыре краткосрочные трейдерские сделки, которые я могу порекомендовать. Это были краткосрочные сделки с четырьмя активами. Я действительно в тот момент продавал казначейские облигации, и они действительно упали. А два года спустя некоторые люди вспомнили о тех моих словах, чтобы показать, что я ошибался. Но это непрофессионально – вырывать слова из контекста.

Инвестиции и кризисы

– Вы много говорите о вероятностях и рисках. Какие связанные с ними факторы стоит рассматривать индивидуальному инвестору?

– Нужно беспокоиться о маловероятных событиях, проанализировать историю, где они выступают как маркеры. В целом же – следовать следующим правилам: низкий уровень заемных средств или вообще их отсутствие; серия сделок, имеющих низкий риск катастрофического для вас исхода; множество спекулятивных ставок, одна из которых принесет большой доход; много денег, так сказать, под матрацем, точнее – наличных средств, защищенных от инфляции; а по оставшимся 20–30% портфеля берите столько риска, сколько захотите, в зависимости от аппетита к нему.

– В книге вы говорите, что финансовые консультанты неправы, когда дают индивидуальным инвесторам советы, основываясь на вероятной доходности всего рынка. Почему?

– Потому что ни один индивидуальный инвестор никогда не получит ту же доходность, что дает рынок.

– А если он вкладывает в индексный фонд?

– Если вы хоть когда-то перераспределите активы, вы уже получите расхождение с рынком в долгосрочной перспективе. Если через некоторое время вы добавите денег даже в индексный фонд, вы разойдетесь с рынком. Никто не инвестирует просто так один раз. Обычно вы богатеете и вкладываете новые средства, снимаете прибыль, сокращаете вложения, если вам нужны деньги. Большинство людей недооценивают значение времени. Если вы унаследовали деньги, то вкладываете их, когда происходит кризис – выводите, и за 30–40 лет корреляция вышей доходности и доходности рынка пропадает.

– А вы что делаете?

– Я не пытаюсь получить доходность, аналогичную рынку. Я делаю ставку на кризисы. В последнее время они случаются где-то раз в 10 лет. А между кризисами я наслаждаюсь жизнью. Все, что мне нужно, – это один кризис за 20 лет. Обычно при обвале я покупаю много акций, потому что могу себе это позволить. Многие другие не могут. Единственный совет, который я даю рядовому инвестору, – иметь в запасе сумму денег, которую можно будет вложить во время кризиса, когда другие не смогут этого сделать.

электронных книг — _The-Black-Swan-The-Impact-of-Highly-Impropable-by-Nassim-Nicholas-Taleb-Ebook-Epub-PDF-gpg 2.2.81 | MyGet

PM> Install-Package _The-Black-Swan-The-Impact-of-the-Highly-Improbable-by-Nassim-Nicholas-Taleb-Ebook-Epub-PDF-gpg -Version 2.2.81 -Source https://www .myget.org/F/ebooks/api/v3/index.json

Скопировать в буфер обмена

> нагет.exe install _The-Black-Swan-The-Impact-of-the-Highly-Improbable-by-Nassim-Nicholas-Taleb-Ebook-Epub-PDF-gpg -Version 2.2.81 -Source https://www.myget. org/F/электронные книги/api/v3/index.json

Скопировать в буфер обмена

> dotnet add package _The-Black-Swan-The-Impact-of-the-Highly-Improbable-by-Nassim-Nicholas-Taleb-Ebook-Epub-PDF-gpg —version 2.2.81 —источник https://www.myget.org/F/ebooks/api/v3/index.json

Скопировать в буфер обмена
    
Скопировать в буфер обмена
  источник https://www.myget.org/F/ebooks/api/v3/index.json

nuget _The-Black-Swan-The-Impact-of-Highly-Impropable-by-Nassim-Nicholas-Taleb-Ebook-Epub-PDF-gpg ~> 2.2.81  
Скопировать в буфер обмена

> choco install _The-Black-Swan-The-Impact-of-The-Highly-Improbable-by-Nassim-Nicholas-Taleb-Ebook-Epub-PDF-gpg —version 2.2.81 —источник https://www.myget.org/F/ebooks/api/v2

Скопировать в буфер обмена
  Импорт модуля PowerShellGet
Register-PSRepository-Name "ebooks"-SourceLocation "https://www.myget.org/F/ebooks/api/v2"
Install-Module -Name "_The-Black-Swan-The-Impact-of-the-Highly-Impropable-by-Nassim-Nicholas-Taleb-Ebook-Epub-PDF-gpg" -RequiredVersion "2.2.81" -Репозиторий "электронных книг"  
Скопировать в буфер обмена

Второе издание: влияние крайне невероятного: с новым разделом: «О прочности и хрупкости» (Incerto): Талеб, Нассим Николас: 86014049

: Amazon.com: Books

«Черный лебедь» — это отдельная книга. Книга из знаменитой серии «Incerto» Нассима Николаса Талеба, исследующая непрозрачность, удачу, неопределенность, вероятность, человеческую ошибку, риск и принятие решений в мире, который мы не понимаем.Другие книги серии: Одураченные случайностью, Антихрупкость, Кожа в игре, и Ложе Прокруста .

Черный лебедь — крайне маловероятное событие с тремя основными характеристиками: непредсказуемость; он несет массивное воздействие; и, постфактум, мы придумываем объяснение, которое делает его менее случайным и более предсказуемым, чем оно было на самом деле. Удивительный успех Google был черным лебедем; так было 9/11. Для Нассима Николаса Талеба черные лебеди лежат в основе почти всего в нашем мире, от возникновения религий до событий в нашей личной жизни.

Почему мы не признаем феномен черных лебедей до тех пор, пока они не появятся? Часть ответа, по словам Талеба, заключается в том, что люди запрограммированы на изучение специфики, когда им следует сосредоточиться на общих чертах. Мы концентрируемся на вещах, которые уже знаем, и снова и снова не принимаем во внимание то, чего не знаем. Поэтому мы неспособны по-настоящему оценить возможности, слишком уязвимы для стремления упрощать, рассказывать и классифицировать и недостаточно открыты для вознаграждения тех, кто может представить себе «невозможное».

В течение многих лет Талеб изучал, как мы обманываем себя, думая, что знаем больше, чем на самом деле. Мы ограничиваем свое мышление неуместным и несущественным, в то время как крупные события продолжают удивлять нас и формировать наш мир. В этой откровенной книге Талеб объясняет все, что мы знаем о том, чего мы не знаем, а во втором издании представлено новое философское и эмпирическое эссе «О прочности и хрупкости», которое предлагает инструменты для навигации и использования мира Черного лебедя.

Элегантный, поразительный и универсальный, Черный лебедь изменит ваш взгляд на мир.Талеб — очень занимательный писатель, остроумный, непочтительный и рассказывающий необычные истории. Он разносторонне владеет предметами, начиная от когнитивистики и заканчивая бизнесом и теорией вероятностей. «Чёрный лебедь» — это знаковая книга, которая сама по себе является чёрным лебедем.

Хвала Нассиму Николасу Талебу

«Самый пророческий голос из всех». —GQ

Похвала «Чёрный лебедь»

«[Книга], изменившая современное мышление. The Times (Лондон)

«Шедевр». — Крис Андерсон, главный редактор Wired, автор книги The Long Tail

«Идиосинкратически блестящий». — Найл Фергюсон, Los Angeles Times

« Черный лебедь изменил мое представление о том, как устроен мир». — Даниэль Канеман, лауреат Нобелевской премии

«[Талеб пишет] в стиле, который во многом обязан Стивену Кольберу, как и Мишелю де Монтеню.. . . Мы охотно возимся с ним через безумия предвзятости подтверждения [и] нарративной ошибки». — The Wall Street Journal

«Чрезвычайно приятный — захватывающий. . . легко окунуться». Financial Times

«Привлечение . . . Черный лебедь имеет привлекательную дерзость и замечательные амбиции. — The New York Times Book Review Жизнь становится занятой.»Черный лебедь» пылится на вашей книжной полке? Вместо этого подберите ключевые идеи прямо сейчас.

Здесь мы царапаем поверхность. Если у вас еще нет книги, закажите ее или получите аудиокнигу бесплатно на Amazon, чтобы узнать пикантные подробности.

Книга в одном предложении: «Мы слепы к случайностям, особенно к большим отклонениям».

О чем книга?

«Черный лебедь» — это книга, опубликованная в 2007 году, в которой основное внимание уделяется чрезвычайному влиянию редких и непредсказуемых аномальных событий и человеческой склонности ретроспективно находить упрощенные объяснения этим событиям.Талеб называет это теорией Черного лебедя.

Книга охватывает темы, связанные со знаниями, эстетикой, а также образом жизни, и использует элементы художественной литературы и анекдоты из жизни автора для разработки его теорий. Он провел 36 недель в списке бестселлеров New York Times.

Талеб назвал книгу эссе или повествованием с одной единственной идеей: «наша слепота в отношении случайности, особенно больших отклонений». Книга переходит от литературных предметов в начале к научным и математическим предметам в более поздних частях.

Часть первая и начало второй части посвящены психологии. Талеб обращается к науке и бизнесу во второй половине второй и третьей частей. Четвертая часть содержит советы о том, как относиться к миру в условиях неопределенности и при этом радоваться жизни.

«Черный лебедь» является частью пятитомной серии Талеба под названием «Incerto», включая «Одураченные случайностью», «Черный лебедь», «Ложо Прокруста», «Антихрупкость» и «Кожа в игре».

Об авторе

Нассим Николас Талеб посвятил свою жизнь проблемам неопределенности, вероятности и знаний.Почти два десятилетия он проработал бизнесменом и количественным трейдером, прежде чем в 2006 году стал штатным философским эссеистом и академическим исследователем. в настоящее время он является заслуженным профессором проектирования рисков в Политехническом институте Нью-Йоркского университета. Его главная тема — «принятие решений в условиях непрозрачности», то есть карта и протокол того, как нам следует жить в мире, которого мы не понимаем.

Книги Талеба изданы на тридцати трех языках.


Резюме на 1 странице

В «Черном лебеде» Талеб описывает некоторые весьма удивительные события, которые порождают огромные последствия и считаются очевидными задним числом, но определенно не воспринимались как очевидные, когда они произошли.

Чтобы проиллюстрировать это, он предлагает нам представить себе жизнь индейки. Каждый день индейку кормит ее хозяин-человек. Таким образом, индейка в конечном итоге доверяет людям, и каждый проходящий день укрепляет ее веру в то, что люди дружелюбны.Однако перед Днем благодарения индейку ждет драматический сюрприз, и она узнает, что была неправа в законе. Это повлечет за собой так называемый пересмотр веры.

Тот же принцип действует и в отношении людей. Оглядываясь назад, может показаться очевидным, почему, например, произошло некое финансовое бедствие. Но для людей, которые на самом деле испытали это, все было совсем не очевидно, когда это произошло. На самом деле, после того, как разразится очередной финансовый кризис, люди, вероятно, оглянутся назад и спросят, почему мы не заметили предупредительные сигналы раньше.

Итак, вы должны оглянуться вокруг и попытаться выяснить, что, вероятно, повлечет за собой следующее финансовое бедствие или следующий геополитический кризис, стихийное бедствие и т. д. Во что бы то ни стало, сделайте это, но также сделайте все возможное, чтобы стать более устойчивым в целом , потому что как бы вы ни старались, очень вероятно, что следующее бедствие все равно застанет вас врасплох. Таким образом, подготовьтесь к конкретным угрозам, которые вы себе представляете, но не забывайте также готовиться к неожиданностям.

Краткое изложение «Черного лебедя»

В этой книге Талеб предостерегает от опасностей игнорирования аномалий и доверия экспертам.Он дает советы о том, как позиционировать себя, чтобы воспользоваться неожиданностью. Он создает вымышленный рассказ о восхождении автора к литературной славе и опирается на работы некоторых из своих любимых мыслителей в области философии, математики и психологии.

Задача о черном лебеде

Вся концепция основана на идее о том, как были зачаты лебеди до открытия Австралии. Тогда все были уверены, что все лебеди белые. Все это было полностью подтверждено предыдущими уликами, которые у них были.Теперь, когда они отправились в Австралию, они увидели первого черного лебедя.

Как видите, одного единственного наблюдения достаточно, чтобы действительно опровергнуть все общее утверждение, полученное на основе тысячелетних подтверждающих наблюдений миллионов белых лебедей. Все, что вам нужно, это один-единственный черный лебедь, который перевернет все с ног на голову. Так что вещи, которых никогда раньше не видели, совершенно непредсказуемы, совершенно невообразимы. Даже так в реальном мире. Мы полностью руководствуемся этими вещами Черного лебедя, потому что не можем предвидеть их приближение.Мы не можем управлять ими.

Чтобы событие было квалифицировано как «Черный лебедь», оно должно соответствовать следующим требованиям:

1 — Это выброс

Ничто из того, что произошло раньше, не может убедительно указывать даже на возможность этого события.

2 – Это оказывает сильное воздействие

3 – Это становится объяснимым только после того, как факт

Человеческая природа обманывает нас, заставляя поверить, что мы должны были знать, что это произойдет с самого начала.

Другими примерами «Черных лебедей» являются вспышки Первой мировой войны, 11 сентября, «Черный понедельник», а также землетрясение и цунами в Индийском океане.

Задачу Черного лебедя также называют «задачей индукции». Основной принцип заключается в том, что существуют большие неопределенности при попытке предсказать будущее, учитывая знание прошлого.

Как мы можем ожидать, что сможем вычислить свойства чего-то бесконечного и неизвестного, основываясь на чем-то конечном и известном?

Возьмем другой пример, из учебника.

Представьте, что вы индюк, живущий на ферме. Со дня твоего рождения тебя кормят какие-то дружелюбные существа с двумя ногами и двумя руками.Каждый день они возвращаются с едой! Кроме того, они построили хороший забор, который защищал вас от этой мохнатой твари на четырех ногах, которая выглядела так, будто хотела вырвать вам кишки. Они даже иногда приносят вам индюшек. Какими милыми созданиями они кажутся!

С каждым днем, когда вас кормят, защищают и стимулируют, вы все больше и больше убеждаетесь, что это должны быть самые дружелюбные существа на земле!

До того дня, называемого Днем Благодарения, когда они перестали быть такими дружелюбными.

День Благодарения определенно стал для этой индейки Черным лебедем. С точки зрения индюка, это было совершенно неожиданно, оказало чрезвычайное воздействие, и если бы она могла рассуждать вокруг события после того, как оно произошло, она могла бы даже найти ему объяснение.

Из этого можно сделать вывод, что Черный лебедь — это проблема лоха. Это всего лишь Черный лебедь, если вы не информированы. Это касается случайности в целом. Это не что иное, как недостаток знаний.

Для индейки то, что он добрался до праздничного стола какой-то голодной человеческой семьи, было совершенно неожиданно.

Но семья, вероятно, уже несколько месяцев знала точную дату события.

У Черного лебедя есть двоюродный брат Серый лебедь. Это касается «известных неизвестных» — вещей, которые мы знаем, но не знаем.

Мы не знаем, как быстро человек может пробежать 100 метров, но мы знаем, что мы этого не знаем!

Черный лебедь, с другой стороны, является «неизвестным неизвестным». Мы даже не знаем, что мы этого не знаем.

Представьте себе книгу, которую вы никогда не читали и, конечно же, не ознакомились с кратким изложением на StoryShots.

Это содержит много неизвестных неизвестных. Если вы когда-нибудь решите прочитать книгу, в какой-то момент вы воскликнете:

«О, я этого не знал!» но вы не можете сегодня предвидеть, о каком содержании вы будете это восклицать.

Ученичество скептика-эмпирика

Талеб знакомит читателей с концепцией антибиблиотеки, идеей о том, что непрочитанные книги в личной библиотеке важнее прочитанных книг. Антибиблиотека воплощает главную тему Талеба, идею о том, что то, чего мы не знаем, важнее того, что мы знаем.

«Писатель Умберто Эко принадлежит к тому небольшому классу ученых, которые энциклопедичны, проницательны и нескучны. Он является владельцем большой личной библиотеки (30 000 книг) и делит посетителей на две категории: те, кто реагирует «Вау! Синьор, профессор дотторе Эко, какая у вас библиотека! Сколько из этих книг вы прочитали?» и другие — очень незначительное меньшинство — которые понимают, что частная библиотека — это не придаток для повышения эгоизма, а исследовательский инструмент.Прочитанные книги гораздо менее ценны, чем непрочитанные. Библиотека должна содержать столько того, чего вы не знаете, сколько позволяют ваши финансовые возможности, ставки по ипотечным кредитам и нынешний ограниченный рынок недвижимости. С возрастом вы будете накапливать больше знаний и больше книг, и растущее количество непрочитанных книг на полках будет угрожающе смотреть на вас. Действительно, чем больше вы знаете, тем больше ряды непрочитанных книг. Давайте назовем эту коллекцию непрочитанных книг антибиблиотекой».

Талеб исследует, как его личный опыт взросления в неожиданно раздираемом войной Ливане и его более поздний опыт в бизнесе и финансах помогли сформировать его идеи и его личность как того, кого он называет эмпирическим скептиком.

Он описывает историю как непрозрачную, по существу, черный ящик причин и следствий. Мы видим, как события приходят и уходят, но не могут определить, какие из них произвели какой эффект. Талеб утверждает, что это связано с Триплетом непрозрачности. К ним относятся:

  • иллюзия понимания, или как все думают, что они знают, что происходит в мире, который более сложен (или случайен), чем они осознают
  • ретроспективное искажение, или как мы можем оценивать события только постфактум
  • склонность к категоризации или «платонизации», процесс, который ведет к опасному упрощению

«Категоризация необходима людям, но она становится патологической, когда категория рассматривается как определенная, мешающая людям учитывать размытость границ.»

Таким образом, непредсказуемые «Черные лебеди» управляют историей, и человеческий разум слеп к ним.

Среднестан против Крайнего Стана

Талеб также знакомит нас с двумя областями случайности: Среднестаном, сценарием, в котором «когда ваша выборка велика, ни один случай не может существенно изменить совокупность или общее число», и Крайнестаном, в котором неравенства таковы, что одно единичное наблюдение может непропорционально повлиять на совокупность или итог.

Он использует их в качестве руководства для определения предсказуемости изучаемой среды.Среднестанские среды могут безопасно использовать распределение Гаусса. В условиях Крайнегостана распределение Гаусса следует использовать на свой страх и риск.

Среднестан

Когда Талеб был студентом, ему посоветовали выбрать перспективную карьеру. Если вы врач, стоматолог, консультант или специалист по рассылке сообщений, существует ограничение на количество клиентов, которых вы можете видеть в день, И на сумму денег, которую вы можете заработать за один день. Это не масштабируется. Оплата более или менее предсказуема и зависит от ваших постоянных усилий. Со временем ваш доход будет меняться, но ни один рабочий день не окажет существенного влияния на ваш заработок за всю жизнь. Различия между успешными и менее успешными не слишком велики и, по крайней мере, в некоторой степени предсказуемы. Эти профессии не управляются черным лебедем и выполняются в Среднестане.

Другим примером среды Средиземноморья является казино. В казино ни одна ставка не может отклоняться слишком далеко от среднего значения. Если бы один игрок мог сделать ставку в размере e.грамм. 1 миллиард, владелец казино столкнется с окружающей средой Крайнего Востока. Владельцам казино, конечно же, нравится стабильная бизнес-модель, поэтому они ограничивают размеры ставок, поэтому одна ставка не может иметь слишком большого влияния, положительного или отрицательного.

Крайнестан

Другие профессии позволяют вам добавлять нули к вашему результату и вашему доходу .  «Идейные» профессии, такие как торговля и писательство, позволяют вам интенсивно думать, а не усердно работать. Вы выполняете один и тот же объем работы независимо от того, составляете ли вы 100 или 1 миллион экземпляров.Дж. К. Роулинг не придется писать новую книгу для каждой дополнительной продажи, но пекарю придется формировать новый хлеб для каждого дополнительного покупателя.

Эти профессии выполняются в Крайнемстане. Один день выплаты жалованья может оказать огромное влияние на ваш пожизненный доход, и разница между успехами и неудачами огромна. Другими примерами среды Крайнегостана являются смерти от войны, финансовых рынков и венчурного инвестирования.

Черные лебеди обычно встречаются среди масштабируемых переменных.

Последствия слепоты Черного лебедя

Нассим Талеб рассказывает о проблемах, связанных с Черным лебедем, которые возникают из-за нашей слепоты к нему.

Предвзятость подтверждения

Люди проявляют предвзятость подтверждения, склонность искать (игнорировать) доказательства, которые поддерживают (противоречат) уже существующим взглядам.

Люди, естественно, склонны делать поспешные выводы и сосредотачиваться на доказательствах, подтверждающих эти выводы.

Люди очень часто путают утверждение «нет доказательств существования черного лебедя» с «свидетельством отсутствия черного лебедя».Возьмем снова пример с индейкой. В первые 1000 дней своей жизни он не видит «никаких следов черного лебедя», но путает это с «свидетельствами отсутствия черного лебедя». Заявления о том, что «почти все террористы — мусульмане», также, вероятно, путают с утверждением «почти все мусульмане — террористы», что, очевидно, является совершенно другим и не соответствует действительности.

Ошибка повествования

Люди (особенно историки) естественным образом строят рассказы (рассказы) об исторических событиях с необоснованными предположениями о причинно-следственных связях, тем самым создавая ложное ощущение понимания.

Поэтому люди думают, что мир менее случайен, чем он есть на самом деле. Они слепы к Черным лебедям. Истории, построенные вокруг недавно произошедших Черных лебедей, заставляют людей сильно переоценивать вероятность повторения. Новыми Черными лебедями станут события, которых никто не предвидит.

«Способ избежать ошибок, связанных с нарративной ошибкой, состоит в том, чтобы отдавать предпочтение экспериментам, а не рассказам, опыту, а не истории, и клиническим знаниям, а не теориям».

Жизнь в Вестибюле Надежды

Отрицатели Черного лебедя стремятся к стабильному потоку умеренно положительной прибыли от инвестиций, надеясь, что никакой негативный Черный лебедь не вмешается (или не обращая внимания на возможность появления Черных лебедей).Наблюдатели обычно считают их «успешными».

Позиция Black Swan эксплуатирует редкую огромную прибыль от положительных и отрицательных Black Swan, при этом их позиции тем временем медленно истекают в непредсказуемые промежутки времени, пока они ждут. Наблюдатели обычно считают их «неудачными».

Короче говоря, охотники за Черными лебедями откладывают удовлетворение и должны обладать значительной «личной и интеллектуальной выносливостью».

Проблема молчаливых доказательств или предвзятости выжившего

Молчаливые доказательства (предвзятость выжившего) скрывают случайность, особенно Черных лебедей.

Профессии, связанные с масштабируемыми переменными, имеют много жертв и крайнюю предвзятость выживания.

Многие долгосрочные лидеры в масштабируемых профессиях (например, инвестиционные консультанты) начинали с чрезвычайно удачливой полосы. Те, кто начал с неудачи, потеряли деньги и исчезли.

Подумайте о моряках 15-го века, которые вернулись после своих путешествий, чтобы рассказать, что они пережили множество штормов благодаря совместной молитве.

Означает ли это, что совместная молитва снижает вероятность того, что ваш корабль утонет?

Ну, может быть, но надо учитывать и остальных моряков – тех, кто не пережил плавания.

Они молились? Или нет?

Возможно, мы никогда не узнаем, потому что они не могут сказать нам правду со дна океана!

Короче говоря, люди созданы поверхностными, игнорирующими безмолвные доказательства и тем самым искажающими важность Черных лебедей.

Игровое заблуждение, или Неуверенность ботаника

Неопределенность, встречающаяся в реальной жизни, более фундаментальна, чем стерилизованная, прирученная неопределенность, присутствующая в играх.

Черные лебеди — это события, которые мы не представляем и для которых не можем определить вероятности.

Таким образом, игры — это плохая аналогия реальной жизни с масштабируемыми переменными.

Скандал предсказания

Талеб утверждает, что мы определенно становимся умнее и осведомленнее, но проблема в том, что наша самоуверенность растет быстрее. Он ссылается на исследование, в котором участников просят сделать оценку, которая, по их мнению, имеет 98%-й шанс быть верной и 2%-ной — неверной. Например: «Я на 98% уверен, что население Америки составляет от 250 до 400 миллионов человек.

Погрешность оценок участников была заоблачной: 45% вместо 2%, к которым участников просили стремиться. Эти участники были студентами Гарвардской школы бизнеса.

Суть в том, что они были в 22 раза слишком уверены в своих знаниях. Талеб отмечает, что более скромные группы людей, такие как таксисты, значительно лучше оценивают свои знания, хотя все еще слишком уверены в себе.

«Нам было выгоднее связываться вместе в неправильном направлении, чем в одиночку идти в правильном направлении.Те, кто последовал за напористым идиотом, а не за интроспективным мудрецом, передали нам часть своих генов. Это видно из социальной патологии: психопаты объединяют последователей».

Общей темой всей книги является то, что люди, как правило, ничего не могут предсказать. Но мы думаем, что можем.

Что делать, если вы не можете предсказать?

В главе 13 книги обсуждается, что можно сделать с эпистемическим высокомерием. Он рекомендует избегать ненужной зависимости от крупномасштабных вредных прогнозов и быть менее осторожным в более мелких вещах, таких как поход на пикник.

Он проводит различие между восприятием неудачи в американской культуре и европейской и азиатской стигмой и смущением по поводу неудачи: последнее более терпимо для людей, идущих на небольшой риск.

Он также описывает «стратегию штанги» для инвестиций, которую он использовал в качестве трейдера, которая состоит в том, чтобы избегать инвестиций со средним риском и вкладывать 85–90% денег в самые безопасные доступные инструменты, а оставшиеся 10–15% — в чрезвычайно спекулятивные ставки.

Инвестиционная стратегия

Несколько простых приемов для определения ситуаций, в которых благоприятные последствия намного больше, чем неблагоприятные:

1- Различать положительные и отрицательные потенциальные воздействия «Черного лебедя»

Различать положительные и отрицательные непредвиденные обстоятельства.Где отсутствие человеческой предсказуемости чрезвычайно полезно, а где крайне вредно? Вредоносные: национальная безопасность, армия, страхование, банковское дело и кредиты. Положительные: публикации, венчурный капитал.

2- Не ищите точности в предвидении Черных лебедей

Не ищите точного и местного. Не будь узколобым! Пастер, человек, стоящий за знаменитой цитатой «Случай благоволит подготовленным», понимал, что вы не ищете ничего особенного каждое утро, но вы усердно работаете, чтобы позволить непредвиденным обстоятельствам войти в вашу рабочую жизнь.Не пытайтесь предсказать какого-либо конкретного Черного лебедя, так как это сделает вас слепым к другим. Инвестируйте в готовность, а не в предсказание.

3- Используйте все, что выглядит как возможность Черного лебедя. Таких шансов немного

Не упускайте возможности или всего, что выглядит как возможность. Возможность встречается гораздо реже, чем вы думаете. Помните, что позитивным черным лебедям нужен важный первый шаг: экспозиция.

4- Не придавайте значения прогнозам правительства

Остерегайтесь точных планов правительства.Цель правительства — выжить и увековечить себя, а не докопаться до истины.

5- Не тратьте зря энергию на споры с прогнозистами, биржевыми аналитиками или экономистами


Что вы узнали из краткого изложения «Черного лебедя»? Какой был ваш любимый вынос? Как мы можем улучшить это резюме? Прокомментируйте ниже или напишите нам в Твиттере @storyshots.

Получите аудиокнигу «Черный лебедь» БЕСПЛАТНО

Впервые в StoryShots? Загрузите наше популярное бесплатное приложение, чтобы получить доступ к PDF/ePub, аудиокниге и анимированным версиям этого резюме.

Рефераты по теме

Рецензия на книгу и краткое изложение книги Дэниела Канемана «Думай быстро и медленно» (открыть в приложении)

Рецензия на книгу и краткое изложение книги Нассима Николаса Талеба «Антихрупкость» (открыть в приложении)

Рецензия на книгу и краткое изложение «Кожа в игре» Нассима Николаса Талеба (открыть в приложении)

Рецензия на книгу и краткое изложение книги «Я научу вас быть богатым» Рамита Сетхи (открыть в приложении)

Рецензия на книгу и краткое изложение книги «Разумный инвестор» Бенджамина Graham (Открыть в приложении)

Обзор и краткое изложение книги «ДЕНЬГИ Мастер игры» Тони Роббинса (Открыть в приложении)

Краткое изложение «Черный лебедь»

Адаптировано с YouTube-канала One Minute Economics, Википедии, Norupp Краткое изложение книги и Steve LeCompte Краткое изложение главы за главой и примечания к книге Тейлора Пирсона.

(PDF) Антихрупкость, Черные лебеди и дружба с неопределенностью

Джеймс Лоули, Антихрупкость, Чистая конференция 2013

Преамбула презентации

!

Дэвид Гроув был мастером ловить момент, превращая промах в возможность, обыденное в священное,!причудливое!в!необыкновенное,!идиосинкразическое в оптимальное. Как? Будучи антихрупким. Неважно, что клиент сказал или сделал, Дэвид

использовал это в своих интересах.Он любил двусмысленность,!ошибки слуха,!каламбуры,!нелогичность!и синхронность. Дэвид помог

с «края хаоса» — той тонкой полоски существования!между порядком и хаотичностью!где процветают жизнь и творчество.

!

После смерти Дэвида Гроува в 2008 году человек, который больше всего повлиял на Пенни Томпкинс и мое мышление, — это Нассим Николас Талеб.

Его первая книга «Одураченные случайностью!» поставила перед нами задачу понять влияние случая. Затем он написал

«Черный лебедь», который показал, почему !крупномасштабные, но редкие и непредсказуемые события имеют гораздо больший эффект, чем все мелкие,

обычные и предсказуемые события, вместе взятые.Последняя книга Талеба «Антихрупкость» идет еще дальше. Он исследует, как можно

быть более чем устойчивым, принимать непрогностические!решения в условиях неопределенности и относиться к неизвестному, не пытаясь

понять или контролировать его.

!

Обучение, избегая ошибок, хрупко. Обучение методом проб и ошибок надежно. Обучение путем проб и обратной связи антихрупко.

!

Но какое это имеет отношение к символьному моделированию и другим чистым подходам? Просто обо всем.!Как координаторы мы должны

принимать много быстрых решений. Решения, основанные на теоретических методологиях «сверху вниз», непрочны. Решения, основанные на опыте —

!эвристиках!надежны. И есть антихрупкий класс принятия решений по принципу «снизу вверх», основанный на интуиции, ошибках, неожиданностях и стохастическом воздействии. Моя метафора для этого — это как серфинг вслепую.!

!

И идеи Талеба полезны не только фасилитаторам. Я думаю, вы увидите, что им есть что сказать и о повседневной жизни.

!

Если вам нужно предварительное чтение, Талеб любезно предоставил пролог своей новой книги для бесплатного скачивания:!

http://www.fooledbyrandomness.com/prologue.pdf

2

Событие «Черный лебедь» — Путеводитель по непредсказуемым катастрофическим событиям

Что такое событие «Черный лебедь»?

Событие «черный лебедь» — фраза, обычно используемая в мире финансов. Обзор корпоративных финансов. Корпоративные финансы связаны со структурой капитала корпорации, включая ее финансирование и действия, которые руководство предпринимает для увеличения стоимости, — это крайне негативное событие или явление. это невероятно трудно предсказать.Другими словами, события черного лебедя — это события, которые являются неожиданными и непознаваемыми. Этот термин был популяризирован бывшим трейдером с Уолл-стрит Нассимом Николасом Талебом, который написал об этом понятии в своей книге 2001 года «Одураченные случайностью».

 

 

Атрибуты событий Черного лебедя

Талеб выделил три определяющих атрибута события Черного лебедя:

  1. Непредсказуемое событие.
  2. Событие «черный лебедь» приводит к серьезным и широкомасштабным последствиямАнализ сценариевАнализ сценариев представляет собой процесс изучения и оценки возможных событий или сценариев, которые могут произойти в будущем, и прогнозирования их.
  3. После наступления события «черный лебедь» люди рационализируют это событие как предсказуемое (известное как предубеждение задним числом).

 

Пример события «черный лебедь»

Например, введение президентом Соединенных Штатов пошлин на сталь и алюминий можно считать событием «черный лебедь». Компании, экспортирующие сталь и алюминий в США, а именно расположенные в Канаде, Мексике и Бразилии, не ожидали такого заявления президента США.

 

Понимание «черного лебедя»

Хотя события «черного лебедя» кажутся негативными, эта концепция применима не только к негативным событиям. Является ли событие положительным или отрицательным, зависит от точки зрения человека.

Например, катастрофический день на фондовом рынкеФондовый рынокФондовый рынок относится к публичным рынкам, которые существуют для выпуска, покупки и продажи акций, которые торгуются на фондовой бирже или внебиржевом рынке. Акции, также известные как акции, представляют собой долевое владение компанией, что может рассматриваться как положительное событие для инвестора с агрессивными короткими позициями. Длинные и короткие позиции. длинная) или вниз (при короткой).При торговле активами инвестор может занимать два типа позиций: длинную и короткую. Инвестор может либо купить актив (открывая длинную позицию), либо продать его (открывая короткую позицию). но негативное событие для инвестора, который сильно вложился в рынок.

 

Примеры из жизни

На протяжении всей истории было несколько примечательных событий, связанных с черными лебедями. Вот пять выдающихся событий из мира финансов:

 

1. Азиатский финансовый кризис 1997 г. Доллар США.В результате последовавшего кризиса азиатские валюты упали на целых 38%, а международные акции упали почти на 60%.

 

2. Крах «доткомов»

Из-за быстрого роста использования Интернета в 1980-х и 1990-х годах было запущено множество интернет-компаний. Однако через некоторое время многие из этих компаний потерпели крах. Кроме того, многие из успешных проектов были сильно переоценены. С 2000 по 2002 год несколько интернет-компаний потерпели крах, что привело к значительным потерям для инвесторов.Крах доткомов уничтожил стоимость акций почти на триллион долларов. NASDAQ Composite потерял 78% своей стоимости в результате краха доткомов.

 

3. Атаки 11 сентября

Нападение на башни-близнецы Всемирного торгового центра в Нью-Йорке привело к закрытию NYSE и NASDAQ утром 11 сентября 2001 г. Акции резко упали в течение первой торговой недели после 9 сентября. /11 – За неделю стоимость акций на фондовом рынке была потеряна на 1,4 триллиона долларов.

 

4. Мировой финансовый кризис 2008 года

Мировой финансовый кризис 2008 года заставил Lehman Brothers объявить о банкротствеБанкротствоБанкротство – это правовой статус человека или нечеловеческого юридического лица (фирмы или государственного учреждения), которое не может погасить свои непогашенные долги — крупнейшее банкротство в истории США.Более 25 000 сотрудников Lehman остались без работы, а рыночная стоимость Lehman была обесценена на сумму более 46 миллиардов долларов. В общей сложности более 10 триллионов долларов были в конечном итоге уничтожены на мировых фондовых рынках.

 

5. Brexit

В июне 2016 года новость о решении британского референдума выйти из Европейского Союза застала многих врасплох. Это привело к резкому падению британского фунта стерлингов до 31-летнего минимума по отношению к доллару США. Голосование по Brexit уничтожило почти 2 триллиона долларов стоимости на мировых рынках.

 

Другие ресурсы

Спасибо, что прочитали руководство CFI по событию «Черный лебедь». Для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Последующие событияПоследующие событияПоследующие события — это события, которые происходят после отчетного периода компании, но до выпуска финансовой отчетности. В зависимости от
  • Передовой опыт финансового моделированияПередовой опыт финансового моделированияЭта статья предназначена для предоставления читателям информации о передовом опыте финансового моделирования и простого пошагового руководства по построению финансовой модели.
  • Анализ последствий слиянияАнализ последствий слиянияАнализ последствий слияния позволяет оценить финансовое влияние слияния или поглощения на компанию. Их необходимо тщательно рассмотреть перед тем, как
  • Методы оценкиМетоды оценкиПри оценке компании как действующего предприятия используются три основных метода оценки: анализ DCF, сопоставимые компании и прецедентные сделки

Скачать книгу Черный лебедь.

Описание книги

Черный лебедь — крайне маловероятное событие, обладающее тремя основными характеристиками: оно непредсказуемо; он несет массивное воздействие; и, постфактум, мы придумываем объяснение, которое делает его менее случайным и более предсказуемым, чем оно было на самом деле.

Удивительный успех Google был черным лебедем; так было 9/11. Для Нассима Николаса Талеба черные лебеди лежат в основе почти всего в нашем мире, от возникновения религий до событий в нашей личной жизни.

Почему мы не признаем феномен черных лебедей до тех пор, пока они не появятся? Часть ответа, по словам Талеба, заключается в том, что люди запрограммированы на изучение специфики, когда им следует сосредоточиться на общих чертах.

Мы концентрируемся на том, что уже знаем, и снова и снова забываем о том, чего не знаем.Поэтому мы неспособны по-настоящему оценить возможности, слишком уязвимы для стремления упрощать, рассказывать и классифицировать и недостаточно открыты для вознаграждения тех, кто может представить себе «невозможное».

В течение многих лет Талеб изучал, как мы обманываем себя, думая, что знаем больше, чем на самом деле. Мы ограничиваем свое мышление неуместным и несущественным, в то время как крупные события продолжают удивлять нас и формировать наш мир. Теперь, в этой разоблачительной книге, Талеб объясняет все, что мы знаем о том, чего мы не знаем.Он предлагает удивительно простые приемы борьбы с черными лебедями и извлечения из них выгоды.

Элегантный, поразительный и универсальный Черный лебедь изменит ваш взгляд на мир. Талеб — очень занимательный писатель, остроумный, непочтительный и рассказывающий необычные истории. Он разносторонне владеет предметами, начиная от когнитивистики и заканчивая бизнесом и теорией вероятностей.

«Черный лебедь» — знаковая книга, сам по себе черный лебедь.

Электронные книги дополняют и поддерживают бумажные книги и никогда не отменяют их.Одним нажатием кнопки электронная книга доходит до любого человека в любой точке мира.
Электронные книги могут ухудшить зрение из-за бликов на экране. Поддержите книжного издателя, купив его оригинальную бумажную книгу. Если вы можете получить к нему доступ и получить его, не стесняйтесь покупать его.
Опубликуйте свою книгу бесплатно

Скрыть Интеллектуальная собственность принадлежит автору вышеупомянутой книги
Если с книгой возникнут проблемы, сообщите об этом по одной из следующих ссылок:
Сообщите о книге или на странице facebook
Свяжитесь с нами

[PDF] Краткий обзор «Черного лебедя»

«Черные лебеди» — чрезвычайно непредсказуемые события, оказывающие огромное влияние на человеческое общество.К ним относятся положительные «черные лебеди», такие как изобретение Интернета и открытие антибиотиков, а также негативные «черные лебеди», такие как рецессия 2008 года.

Черные лебеди заставляют людей объяснять почему они произошли, чтобы показать постфактум, что они действительно были предсказуемы. Однако тезис Талеба состоит в том, что Черные лебеди по самой своей природе всегда непредсказуемы. Кроме того, из-за наших когнитивных искажений мы как никогда уязвимы к неправильному пониманию «Черных лебедей» и их воздействия.

Узнайте, кто такие Черные лебеди, почему мы им подвержены и как лучше всего подготовиться к непредсказуемому.

(продолжение)…

Трудности предсказания

Основной проблемой экспертов является их некритическая вера в возможность предсказания, несмотря на массу свидетельств, указывающих на то, что предсказание — дурацкая затея. Некоторые ключевые иллюстрации тщетности предсказаний включают:

Открытия

Большинство новаторских открытий происходят случайно — по счастливой случайности — а не благодаря тщательной и кропотливой работе.Типичным примером является открытие пенициллина. Первооткрыватель Александр Флеминг не исследовал антибиотики; скорее, он изучал свойства конкретной бактерии. Он оставил стопку культур лежать в своей лаборатории, пока уезжал в отпуск, а когда вернулся, обнаружил, что на одной из культур образовалась убивающая бактерии плесень. Вуаля — первый в мире антибиотик.

Динамические системы

Динамическая система — это система, в которой набор входных данных влияет друг на друга.В то время как предсказание в системе, которая содержит, скажем, два входа, является простым делом — нужно только учитывать качества и поведение этих двух входов, — предсказание в системе, которая содержит, скажем, пятьсот миллиардов входов, практически невозможно.

Самая известная иллюстрация свойств динамической системы — «эффект бабочки». Эту идею предложил метеоролог Массачусетского технологического института, обнаруживший, что бесконечно малое изменение входных параметров может кардинально изменить модели погоды.«Эффект бабочки» описывает возможность того, что взмах крыльев бабочки может через несколько недель и на расстоянии многих миль вызвать торнадо.

Предсказание прошлого

Само прошлое так же непознаваемо, как и будущее. Из-за того, насколько сложен мир и как на одно событие может повлиять любое количество крошечных причин, мы не можем реконструировать причины событий.

Пример должен помочь проиллюстрировать. Представьте себе кубик льда, стоящий на столе. Представьте себе форму лужицы, которую образует кубик льда, когда тает.

Теперь представьте себе лужу на столе и попытайтесь представить, как эта лужа туда попала.

Когда историки предлагают причины определенных исторических событий, они смотрят на лужи и представляют себе кубики льда (или пролитый стакан воды, или какую-то другую причину). Проблема в том, что само количество возможных причин возникновения лужи или исторического события делает любое объяснение причины подозрительным.

Если вы не можете предсказать, как вы справляетесь с неопределенностью?

Хотя Талеб гораздо больше озабочен объяснением того, почему прогнозирование невозможно, чем предложением альтернатив или решений, он все же предлагает некоторые стратегии работы с радикальной неопределенностью.

1) Не парься с маленькими предсказаниями

Когда дело доходит до повседневных прогнозов с низкими ставками — например, о погоде или исходе бейсбольного матча — нет ничего плохого в том, чтобы потворствовать нашей естественной склонности к предсказаниям: если мы ошибаемся, последствия минимальны. Когда мы делаем крупномасштабные прогнозы и на их основе подвергаемся реальному риску, у нас возникают проблемы.

2) Максимизируйте возможности для положительных черных лебедей

Несмотря на то, что самые запоминающиеся Черные лебеди, как правило, разрушительны, Черные лебеди могут быть и случайными .(Краткое примечание: Любовь с первого взгляда — пример счастливого Черного лебедя.)

Два способа открыться позитивным Черным лебедям: (1) общительность и (2) активность, когда появляется возможность. Общительность ставит нас в компанию других людей, которые могут нам помочь — мы никогда не знаем, к чему может привести случайный разговор. А проактивность — например, завязать успешное знакомство по приглашению выпить кофе — гарантирует, что мы никогда не упустим свой счастливый случай.

3) Принять «Стратегию штанги»

Когда Талеб был трейдером, он следовал своеобразной инвестиционной стратегии, чтобы защитить себя от финансового Черного лебедя. Он вложил 85-90% своего портфеля в чрезвычайно безопасные инструменты (например, казначейские векселя) и сделал чрезвычайно рискованные ставки — например, в портфели венчурного капитала — с оставшимися 10-15%. (Еще один вариант стратегии — иметь очень спекулятивный портфель, но застраховать себя от убытков, превышающих 15%.) Высокорисковая часть портфеля Талеба была очень диверсифицирована: Он хотел сделать как можно больше мелких ставок, чтобы увеличить шансы на то, что Черный лебедь окупится в его пользу .

«Стратегия штанги» разработана для того, чтобы свести к минимуму боль негативного Черного лебедя и потенциально пожинать плоды положительного Черного лебедя. Если рынок рухнет, человек, придерживающийся этой стратегии, не упадет ниже «пола» безопасных вложений (скажем, 85%), но если рынок взорвется, у него есть шанс заработать на спекулятивных ставках.

4) Различать положительные непредвиденные обстоятельства и отрицательные

Различные слои общества по-разному подвержены влиянию Черных лебедей, как положительному, так и отрицательному. Например, научные исследования и кинопроизводство — это «положительные области Черного лебедя»: катастрофы случаются редко, и всегда есть вероятность сокрушительного успеха. В то же время фондовый рынок или страхование от катастроф являются «отрицательными областями Черного лебедя»: потенциал роста относительно скромен по сравнению с возможностью финансового краха.

Достаточно сказать, мы должны больше рисковать в положительной зоне Черного лебедя, чем в отрицательной зоне Черного лебедя .

5) Готовьтесь, а не предсказывайте

Поскольку Черные лебеди по определению непредсказуемы, нам лучше подготовить к самому широкому диапазону непредвиденных обстоятельств, чем предсказывать конкретные события .

Это потому, что, хотя сами Черные лебеди никогда нельзя предсказать, их эффекты можно.Например, никто не может предсказать, когда произойдет землетрясение, но можно знать, каковы будут его последствия, и надлежащим образом подготовиться к ним.

То же самое касается экономического спада. Никто не может точно предсказать, когда это произойдет, но, используя «стратегию штанги» или другие средства снижения риска, мы можем по крайней мере быть к этому готовы.

Хотите узнать остальную часть «Черного лебедя» за 21 минуту?

Откройте полное краткое содержание книги «Черный лебедь», подписавшись на Shortform.

Краткие изложения помогут вам учиться в 10 раз быстрее благодаря:

  • 100%-ной полноте: вы узнаете наиболее важных момента в книге .
  • Интерактивные упражнения: примените идеи книги в своей жизни под руководством наших преподавателей.

Вот предварительный просмотр остальной части краткого изложения Shortform «Черный лебедь» в формате PDF:

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.