Fb2 7 навыков высокоэффективных людей: Книга «Семь навыков высокоэффективных людей»

Содержание

Читать «7 навыков высокоэффективных людей» — Королева Екатерина

Авторский обзор по материалам книги

«7 навыков высокоэффективных людей». Стивен Р. Кови

Автор обзора: Ольга Шуравина

7 мощных инструментов развития личности по Стивену Кови

Книга Стивена Р. Кови на протяжении десятилетий остается супербестселлером. Она оказала влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».

Сдвиг парадигмы: изнутри наружу

Прежде, чем изучить семь навыков, Стивен Кови предлагает разобраться, что такое этика личности и этика характера, парадигма и привычки.

Стивен рассказал историю сына. Тот отставал в учебе, стеснялся общаться с другими, даже с близкими. Кроме того, сын был физически слабым, когда играл в бейсбол, то не мог координировать движения.

Над ним смеялись окружающие. Стивен вместе с женой Сандрой решили помочь сыну и стали использовать технику позитивного мышления:

– Давай, сынок! Ты можешь! Держи биту чуть повыше и смотри на мяч. Не замахивайся, пока он не подлетит поближе.

И если у сына получалось, изо всех сил подбадривали его:

– Вот молодец, сынок, так и продолжай!

Однако, как родители не старались, усилия не давали результата, что еще сильнее било по самолюбию ребенка. После многократных фиаско Стивен понял ошибку. Дело в том, что всё, чем они стремились помочь сыну, не гармонировало с тем, как они его воспринимали. Родители честно признались, что считали ребенка отстающим в развитии. Поэтому, что бы они ни говорили, сын это воспринимал так: «Ты не способен на это. Ты нуждаешься в помощи». Стивен понял, если они хотят изменить жизнь сына, то начинать надо с себя.

В чем разница между этикой характера и этикой личности

Стивен Кови изучил сотни книг и статей в таких областях, как популярная психология, помощь самому себе, самосовершенствование, которые были изданы в США, начиная с 1776 года. Литература, вышедшая до 20-х годов ХХ века, в основном посвящена теме «Этика характера как основа успеха», и рассказывает истории людей, которые добились успеха, работая над собой. Эти люди развивали такие качества: целостность личности, верность, мужество, справедливость, терпеливость, трудолюбие.

После окончания Второй мировой войны представление об успехе переместилось с этики характера на этику личности. Успешными стали считать тех, кто по поведению и внешне соответствует определенному социальному образу. Подобная философия видна в изречениях: «У улыбки больше друзей, чем у хмурости», «Человек может достичь всего, что понял и во что поверил». Авторы этики личности предлагали людям своеобразный «социальный аспирин». Благодаря ему некоторые проблемы на время теряли остроту, однако хронические очаги болезни давали о себе знать. Стивен Кови цитирует американского психолога и социолога Эриха Фромма, который разглядел следствия применения этики личности:

«Сегодня мы имеем дело с индивидуумом, ведущим себя подобно автомату, который не знает и не понимает самого себя. Знает он лишь человека, которого ожидают в нем видеть. Человека, который язык общения заменил бессмысленным лепетом, живой смех – синтетической улыбкой, чья истинная боль сменилась чувством тупого отчаяния».

Стивен Кови понял: пытаясь изменить сына, они с женой использовали этику личности. Хорошее поведение детей было для них источником социального удовлетворения. Младший сын удовлетворения не приносил. Представление о себе как о заботливых родителях оказалось весомее, чем представление о сыне. Родители в итоге осознали, что их сын – неповторимая личность. Они больше не пытались изменить его, перестали волноваться, позволили проявиться индивидуальности сына без вмешательства. Теперь они радовались за ребенка, а не сравнивали его с другими. Приученный к опеке, сын поначалу испытывал трудности. Родители слушали его, но не всегда реагировали. «Тебя не нужно защищать, – говорило их молчаливое послание. – У тебя все в порядке».

Сын начал развиваться в своем ритме. Проходили недели и месяцы, он обретал уверенность в себе, добивался успехов в учебе, общении, спорте.

Шли годы, сына выбирали на руководящие должности в студенческие организации, он стал чемпионом штата по легкой атлетике, приносил домой отличные отметки. Он вырос обаятельным, открытым парнем, доброжелательно относящимся ко всем окружающим.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности читать онлайн Стивен Кови (Страница 4)

Отец дал прекрасное определение лидерства: он учил, что быть лидером — значит признавать ценность и потенциал каждого человека, выражая это так ясно, чтобы вдохновить его разглядеть это в себе самом. Сразу после его смерти один человек, у которого было очень тяжелое детство, передал нам послание, которое как раз выражало то, что имел в виду отец: «Я хочу, чтобы его семья знала, что я до сих пор храню запись с установками, которую он сделал для меня тридцать лет назад. Среди прочего он говорит о том, что Господь любит меня, что я должен поступить в колледж, и что когда-нибудь у меня обязательно будет своя семья. Все эти годы я постоянно слушал ее и достиг всего, что он сумел разглядеть во мне. Без него бы я не был тем, кто я есть. Спасибо вам!»

В этот знаменательный юбилей «Семи навыков высокоэффективных людей», среди всех хвалебных речей и миллионов жизней и тысяч организаций, на которые повлияла эта книга, мы, дети Стивена Кови, хотели бы отдать дань уважения «высокоэффективному» семьянину. Мы верим, что подобно тому, как он сам когда-то спас тонущего, его жизнь и его слова и дальше будут спасательным кругом для вас, вашей семьи, вашей команды, вашей компании и бесчисленного множества других людей и дел. Мы верим, что в сегодняшнем неспокойном мире вечные принципы «семи навыков» необходимы, как никогда, и что их распространение и влияние будут со временем только расти.

Мы всегда будем благодарить жизнь за то, что у нас был такой замечательный отец и дед. Его наследие живо в нас и во всех, на кого оказали влияние его прекрасный дух и вдохновляющее учение: жить честно, изменять мир и подниматься до тех высот, что заложены в каждом из нас.

С уважением, дети Стивена Кови: Синтия, Мария, Стивен, Шон, Дэвид, Кэтрин, Коллин, Дженни и Джошуа

Благодарности

Взаимозависимость — ценность более высокая, чем независимость.

Эта книга является синергетическим результатом интеллектуальных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине 1970-х годов, когда я, готовя докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за последние двести лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.

Я также благодарен своим студентам, друзьям и коллегам из Университета Бригэма Янга и компании Covey Leadership Center. Я благодарен тысячам зрелых и молодых людей, родителям и учителям, руководителям организаций и другим своим клиентам, которые, ознакомившись с материалами этой книги, поделились со мной своими соображениями и вдохновили на дальнейшую работу.

Постепенно развиваясь, содержание и структура книги привели всех, кто был вовлечен в работу над ней, к глубокому убеждению, что «семь навыков» представляют собой интегрированный подход к повышению личной и межличностной эффективности и что ключом к достижению этой цели являются не столько сами навыки по отдельности, сколько их взаимосвязь и последовательность в единой системе.

Я глубоко признателен:

— Сандре и каждому из наших детей и их семьям за то, что они живут цельной жизнью и с пониманием относятся к моим частым командировкам и работе вдали от дома. Легко проповедовать принципы, на которых основана жизнь твоих близких;

— моему брату Джону за его любовь, интерес, проницательность и душевную чистоту;

— моему отцу;

— моей матери за ее преданность, заботу и любовь более чем к восьмидесяти семи ее ныне живущим потомкам;

— моим дорогим друзьям и коллегам по работе, в особенности Биллу Мэрру, Рону Макмиллану и Лексу Уаттерсону — за «обратную связь», поддержку, рекомендации и помощь в публикации книги;

— Брэду Андерсону, который более года самоотверженно трудился над созданием программы обучения семи навыкам с использованием видеокурса.

Под его руководством эти материалы были опробованы, усовершенствованы и использованы тысячами людей во всем мире для обучения сотрудников самых разных организаций. Практически все наши клиенты после первого знакомства с этими материалами стремились сделать их достоянием как можно большего числа своих сотрудников, укрепляя нашу уверенность в том, что заложенная в них идея действительно работает;

— Бобу Тилу за помощь в организации деятельности нашей компании таким образом, что я получил возможность целиком сфокусироваться на работе над книгой;

— Дэвиду Конли за информирование сотен организаций о ценности и могуществе семи навыков, что позволило моим коллегам Блэайн Ли, Ройсу Крюгеру, Роджеру Мерриллу, Эллу Суитцлеру и мне постоянно иметь возможность нести наши идеи в самые разные аудитории;

— моему проактивному литературному агенту Яну Миллеру, моему коллеге Грегу Линку, для которого не существует ничего невозможного, его помощнице Стефани Смит и Ралин Бекхэм Уолин за их творческое и мужественное руководство маркетингом;

— редактору издательства Simon and Schuster за его компетентность и руководство проектом, за его великолепные советы и за то, что он помог мне понять отличие устной речи от письменной;

— моим помощникам, как бывшим — Ширли и Хисер Смит, так и нынешнему — Мэрилин Эндрюс, за их необыкновенную преданность;

— редактору нашего журнала Executive Excellence Кену Шелтону за его редакцию первой рукописи год назад, за его помощь в проверке и усовершенствовании материала и за его честность и стремление к высокому качеству;

— Ребекке Меррилл за неоценимую помощь в редактировании и опубликовании книги, за ее приверженность идее и за мастерство, чуткость и тщательность при реализации этой приверженности, а также ее мужу Роджеру за мудрую синергетическую помощь;

— Кэй Суим и ее сыну Гэйлорду с признательностью за их видение, способствовавшее быстрому росту нашей организации.

Предисловие

С момента первой публикации книги «Семь навыков высокоэффективных людей» мир претерпел серьезные изменения. Жизнь стала сложнее, напряженнее, она предъявляет к нам все более высокие требования. Мы переходим от индустриальной эпохи к эпохе информации, или интеллектуального труда, со всеми вытекающими отсюда последствиями. В своей личной жизни, в семье и в организациях, где мы работаем, мы сталкиваемся с проблемами и задачами, которые невозможно было себе представить десять или двадцать лет назад. Эти задачи не просто определяются величинами другого порядка — они имеют абсолютно иную природу.

Эти радикальные перемены в обществе и мощные сдвиги на глобальном рынке, опирающемся на цифровые технологии, заставляют многих людей задавать мне один очень важный вопрос: «Сохраняют ли семь навыков высокоэффективных людей свою актуальность сегодня?», за которым следует другой: «Останутся ли они актуальными через десять, двадцать, пятьдесят и сто лет?» На эти вопросы я всегда отвечаю так: чем значительнее перемены и сложнее задачи, тем более актуальными становятся семь навыков. Причина этого проста: наши проблемы и боль от разочарований являются универсальными и не теряют своей остроты, а решения проблем всегда будут основаны на всеобщих, вечных, самоочевидных принципах, присущих любому устойчивому, процветающему обществу на всех этапах истории человечества. Эти принципы придуманы не мною, я не изобретал их, а всего лишь сформулировал и организовал в последовательную систему.

Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стремитесь, и следуйте ему. То, как мы применяем тот или иной принцип, в значительной степени определяется нашими уникальными преимуществами, талантами и творческими способностями, однако в конечном итоге успех любого начинания всегда приходит благодаря тому, что человек руководствуется принципами, с которыми этот успех связан.

Многие мыслят иначе, по крайней мере на сознательном уровне. Но чем дальше, тем больше вы будете убеждаться в том, что принципиальные решения коренным образом отличаются от образа действий и мышления, принятых в нашей массовой культуре. Позвольте проиллюстрировать данное отличие несколькими наиболее распространенными проблемами, с которыми приходится сталкиваться каждому из нас.

Страх и незащищенность. Очень многие люди сегодня испытывают чувство страха. Они опасаются за свое будущее. Они чувствуют уязвимость на своем рабочем месте. Они боятся потерять работу и способность обеспечивать свою семью. Эта уязвимость часто приводит к тому, что люди покорно соглашаются на жизнь без риска и на зависимость от других как на работе, так и дома. Распространенный ответ нашей культуры на эту проблему — обретение все большей и большей независимости. «Я сосредоточиваю свои усилия «на себе и на своем». Я буду выполнять свою работу, делать ее хорошо, а после работы заниматься тем, что по-настоящему доставляет мне удовольствие». Независимость — это, конечно, важная, даже жизненно важная ценность. Но проблема в том, что мы живем во взаимозависимой реальности и наши наиболее значимые достижения помимо способностей, которыми мы уже обладаем, требуют от нас еще и взаимозависимых умений.

Все книги Кови С.

Книги Кови С.

   В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать и преуспевать, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться дальше. Нам нужно научиться раскрывать свои способности, с энтузиазмом добиваться стоящих перед нами целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Для этого необходим новый образ мышления, новый набор умений и инструментов — другими словами, совершенно новый навык, навык достижения истинного величия человека. Овладеть этим навыком и помогает книга Стивена Кови «Восьмой навык». Эта книга — краткая версия популярного бестселлера.
   «Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках». О чем эта книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании, по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта. Эта книга — учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем, с женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — Вы научитесь эффективно управлять самим собой.»
   Вы ищете не просто работу, вы ищете отличную работу? Тогда эта книга написана именно для вас! Гуру менеджмента Стивен Кови расскажет, какую информацию стоит включать в резюме, а чего в нем категорически быть не должно, посоветует, как нужно вести себя на собеседовании, чтобы работодатель предпочел именно вас, а также заставит задуматься о том, какой смысл вы вкладываете в понятия «прекрасная работа» и «блестящая карьера». Вы узнаете, как сделать так, чтобы ваши таланты, навыки и убеждения помогли вам построить прекрасную карьеру, а компании — получить великолепного сотрудника.
   Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.
   Эта книга о том, как избавиться от постоянного цейтнота, заботиться обо всем заранее, грамотно планировать, определять свои приоритеты, фокусироваться на них и воплощать желаемое в жизнь. Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные; не срочные и важные; срочные, но не важные и, наконец, не срочные и не важные. На какой же группе дел следует концентрировать свои усилия? Как правило, большинство людей сразу же отвечают: на первой, т.е. на «важном и срочном», однако это неверный выбор. Автор доказывает, что если человек сосредоточивается только на таких делах, то его ждут стрессы, истощение жизненных сил и вечный аврал.
   «Правила выдающейся карьеры» — одна из последних и лучших книг Стивена Кови. Вместе со своей помощницей Дженнифер Колосимо, руководителем по обучению в компании FranklinCovey, он создал настоящую инструкцию для каждого, кто хочет выделиться из толпы, получить работу своей мечты и наслаждаться ею. Эта книга научит вас: — создавать новые возможности для продвижения и превратить любую выбранную вами работу в выдающуюся, — выявлять свои преимущества и понимать, какой рыночной потребности они соответствуют, — строить отношения с ключевыми людьми, — создать резюме, которое будет работать на вас, а не валяться где-то в куче.
   «Восьмой навык — это не просто дополнение семи навыков еще одним, о котором почему-то позабыли. Восьмой навык связан с пониманием значения третьего измерения, которое является ответом на самый главный вызов новой Эпохи работника интеллектуального труда, и с приданием семи навыкам энергии этого измерения. Восьмой навык заключается в том, чтобы обрести свой голос и Вдохновить на это других». Стивен Кови Книга о том, что достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов — другими словами, совершенно новый навык.»
   Многие из нас в спорных ситуациях привыкли мыслить меж двух альтернатив: если я выиграю, ты проиграешь, и наоборот. Стивен Кови предлагает третью альтернативу — революционный подход к урегулированию конфликтов, основанный на синергии. Автор приводит убедительные примеры из самых разных сфер жизни — политики, здравоохранения, образования, семьи, показывая, как выстраивать прочные отношения с самыми разными партнерами. Причем среди его героев нет ни одной знаменитости с огромными деньгами и властью.
   О чем книга «Главное внимание главным вещам: Жить, любить, учиться и оставить наследие»: О том, почему возникает разрыв между тем, на что мы тратим время, и тем, что для нас действительно важно, и почему стремление к продуктивности не приносит удовлетворенности. Книга отрицает традиционный подход к организации времени: работать как можно больше, быстрее и изобретательнее. Вместо очередных часов она предлагает компас, потому что то, куда вы держите путь, гораздо важнее, чем то, насколько быстро вы идете.
   Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами — естественными законами, которые работают всегда и везде. Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как обнаружить золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей? Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели. Книга предназначена для широкой аудитории.
   «Все мы сталкиваемся в жизни с испытаниями и хотим найти путь к их преодолению. Подходы, изложенные Стивеном Кови в супербестселлере «Семь навыков высокоэффективных людей», помогли огромному количеству людей изменить свою жизнь к лучшему. Эта книга о тех, кто на практике внедрил принципы «7 навыков» в своей жизни. Истории преодоления, рассказанные от первого лица и прокомментированные автором, истории личных, семейных и организационных побед — вдохновляют читателя жить и совершенствоваться, меняя себя и наш мир к лучшему.»
   Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы. Предлагаемый здесь материал призван направить вас по новому пути, дать вам новый образ мышления, новый набор умений и новый инструментарий — все необходимое для того, чтобы стать по-настоящему успешным лидером и помочь вашей команде достичь приоритетных целей.
   Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках». О чем эта книга? Во-первых, она излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга объясняет, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.
   Эта книга — сборник цитат, которые вдохновляли одного из самых влиятельных экспертов XX века — Стивена Кови, чьи книги и советы изменили жизнь миллионов людей по всему миру. Цитаты, которые собрал в своей книге Стивен Кови, принадлежат великим мыслителям — Сократу, Платону, Аристотелю, Ницше, Фрэнсису Бэкону; общественным и политическим деятелям — Теодору Рузвельту, Маргарет Тэтчер, Махатме Ганди; лучшим бизнес-лидерам — Биллу Гейтсу, Генри Форду, Мэри Кэй Эш и другим выдающимся людям.
   Многие из нас в спорных ситуациях привыкли мыслить меж двух альтернатив: если я выиграю, ты проиграешь, и наоборот. Стивен Кови предлагает Третью альтернативу — революционный подход к урегулированию конфликтов, основанный на синергии. Как сплав прочнее каждого из составляющих его металлов, так и синергия — не компромисс, а нечто новое, соединение таланта и творческих способностей противоборствующих сторон, благодаря чему принятое ими креативное решение превосходит те, что каждая из них предлагала по отдельности. Автор приводит убедительные примеры из самых разных сфер жизни — политики, здравоохранения, образования, семьи, показывая, как выстраивать прочные отношения с самыми разными партнерами. Причем среди его героев нет ни одной знаменитости с огромными деньгами и властью. Все они — обычные люди, успешно применяющие этот высший принцип для решения своих проблем. Третья альтернатива открывает радикально новый и творческий стиль мышления, позволяющий подняться и над конфликтами, и над компромиссами.
   О чем книга «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности»: Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта. Почему книга «Семь навыков высокоэффективных людей» достойна прочтения: Книга входит в рейтинг ТОП 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала Time. Эта книга — «международный бестселлер №1» по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. В мире продано более 15 млн ее экземпляров. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках» . Автор книги входит в число 25 самых влиятельных людей США. Для кого эта книга: Для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере.
   «Неопубликованные ранее мысли и идеи Стивена Кови, автора легендарной книги «7 навыков высокоэффективных людей». Сколь многие из нас предпочитают выдвигать на первый план то, что на самом деле ничего не значит? Сколь многие из нас позволяют собственным скрытым интересам брать верх над теми, за кого мы отвечаем? И не бываем ли мы более сердечными и справедливыми по отношению к чужим, чем к самым нашим близким — тем людям, которые значат для нас куда больше, нежели чужаки? Не приносим ли мы успех долговременный в жертву сиюминутному успеху? И неужели мы на самом деле ценим внешний блеск, мишуру успеха превыше мира в душе и удовлетворенности реальной пользой, которую можем принести?»

Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера — Стивен Р. Кови

Загрузка. Пожалуйста, подождите…

  • Просмотров: 3678

    Одиночка. Горные тропы

    Ерофей Трофимов

    Хотел укрыться от внимания власть предержащих, а оказался в самой гуще событий. Тут и осада…

  • Просмотров: 2336

    Мой чужой ребенок (СИ)

    Мила Реброва

    — Не бросай меня, Стас! Умоляю…— Не унижайся, Марина, — презрительно цедит муж. — Ничто не заставит…

  • Просмотров: 1574

    Некромант (СИ)

    Евгений Щепетнов

    Продолжается учеба в Академии, и продолжаются приключения Петра Синельникова, или как его именут в…

  • Просмотров: 1439

    Хорошее дело, браком не назовут… (СИ)

    Valeri

    Никогда не думала, что обычная поездка за город на шашлыки к друзьям парня, могут обернуться такими…

  • Просмотров: 1345

    (Не) мой мужчина

    Алина Аркади

    В тот самый момент, когда я, отчаявшись от безысходности, искала работу, подруга предложила место…

  • Просмотров: 1230

    Полюбить монстра (СИ)

    Люси Ли

    Маленькая я, мне примерно вёсен пять от роду. Бегу, сил почти не осталось ступни стёрты в кровь.…

  • Просмотров: 1163

    Будь моей (СИ)

    Адалин Черно

    Устроившись на новую должность, я понятия не имела, что уже к вечеру встречусь лицом к лицу со…

  • Просмотров: 1144

    Продленка для снежной королевы (СИ)

    Ана Ти

    — Вера, ты же знаешь, я не люблю, когда меня не слушают, это чревато последствиями. — И что,…

  • Просмотров: 1043

    Ты принадлежишь мне!

    Эльвира Осетина

    Он увидел её через камеру, сидя в кабинете своего нового ресторана. Женщину, за которой уже и так…

  • Просмотров: 1040

    Стеклянная княжна

    Тальяна Орлова

    Айса, княжна Имельская, обречена стать десятой женой отвратительного жестокого старика. Но жуткий…

  • Просмотров: 1019

    Вожделение (СИ)

    Гузель Магдеева

    Она сводит меня с ума. Это не любовь — это вожделение. Я желаю ее так сильно, как не желал ни одной…

  • Просмотров: 977

    Муж, которого я забыла (СИ)

    Екатерина Дибривская

    В этот особенный день, когда мы с женихом собрались отобедать в ресторане и подать заявление в…

  • Просмотров: 914

    Соблазни меня, дракон! (СИ)

    Диана Маш

    Родиться с редким даром некромантии и до дрожи в коленках бояться мертвецов. Обрести в раннем…

  • Просмотров: 888

    Прикоснись ко мне (СИ)

    Елена Рейн

    Кардинально изменив свою жизнь, Елена переезжает в небольшой городок, устраиваясь работать…

  • Просмотров: 882

    Всем сердцем (СИ)

    Елена Рейн

    Светлана – высокооплачиваемый хирург, но в личных отношениях у нее не все так гладко, как на…

  • Просмотров: 867

    Хозяйка драконьей таверны. Возвращение

    Ная Геярова

    «И черные крылья, скроют тьму, что живет в каждом из нас. И настанет рассвет…»Я – дочь властвующей…

  • Просмотров: 844

    Мой огненный мужчина

    Ольга Шерстобитова

    Он – тот, кого все считают огненным чудовищем. От кого бегут без оглядки. С кем опасаются…

  • Просмотров: 817

    Огонь снежного самбара (СИ)

    Елена Рейн

    Эта история началась давно, когда жизнь нерожденной маленькой девочки была обречена на смерть. Но…

  • Просмотров: 812

    Семья в подарок (СИ)

    Адалин Черно

    — Как хорошо, что ты ответила, Ленка, — произнесла в трубку со слезами. — Мне нужна твоя помощь.—…

  • Просмотров: 781

    (не)моя Малая (СИ)

    Агата Ли

    Нам надо было поговорить, в тот день, — она делает шаг ко мне на встречу, пыталась заглянут мне в…

  • Просмотров: 753

    Когда закончится осень (СИ)

    Бет Ринью

    Я ощущал себя на взлете, когда реальность нанесла мне столь суровый удар, которого я даже…

  • Просмотров: 751

    Брат жениха. Он хочет меня (СИ)

    Елена Безрукова

    — Всем привет, — сказал мужчина, усаживаясь на последний свободный стул. Я же тихо умирала от…

  • Просмотров: 724

    Я мужчина, это мой мир (СИ)

    Надежда Скай

    Его обманом вынудили жениться на сестре бывшего друга, теперь врага. Он пошёл на сделку и выполнил…

  • Просмотров: 720

    Мама по принуждению (СИ)

    Адалин Черно

    — Твой муж получил деньги… очень много денег за то, что ты забеременеешь и родишь хозяину…

  • Просмотров: 687

    Жар под кожей (СИ)

    Адалин Черно

    — Почему ты с ним? – держу ее за локоть, со злостью смотрю на синяк, пока она пытается вырваться.—…

  • Просмотров: 650

    Lucky (СИ)

    Светлана Белоусова

    Я приехала в чужой город по приглашению подруги, но попала в ситуацию, напоминающую какую-то…

  • Просмотров: 598

    Я вам не ведьма

    Ольга Романовская

    Вместо прогулки с новой знакомой по Праге перенестись в другой мир? Легко! А вот выжить там куда…

  • Просмотров: 588

    Мой босс — сволочь (ЛП)

    Сем Крезент

    Ксавьер Ли — мужчина, который знает, чего хочет. Он решителен, успешен и возглавляет…

  • 7 навыков высокоэффективных людей — Книга кратко

    Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности – одна из лучших книг по саморазвитию. В ней подробно описываются семь навыков высокоэффективных людей, а также рассматриваются разные вопросы, касающиеся полноценной жизни любого успешного человека.

    Подобно тому, как качество и целостность постройки зависит от прочности ее фундамента, так и характер любого человека представляет собой основу счастливой и полноценной жизни.

    «Семь навыков высокоэффективных людей» более семи лет возглавляла список бестселлеров и по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века».

    Если вы любите книги вообще, и развитие личности в частности, тогда эта книга обязательно к прочтению.

    В данной статье мы сделаем краткий обзор семи навыков высокоэффективных людей, а также рассмотрим действительно мощные инструменты для личностного роста.

    Об авторе Стивене Кови

    Стивен Кови – американский педагог, доктор философии и консультант в сфере организационного менеджмента и управления жизнью. Является автором нескольких трудов, посвященных теме личной эффективности. Бакалавр в области делового управления.

    Стивен Кови

    Когда-то Кови был мормонским миссионером в Англии, президентом ирландской миссии мормонов и зампредседателя совета директоров компании «Franklin Covey».

    За свою жизнь он получил множество престижных премий. Интересен факт, что Стивен является обладателем премии за отцовство (у него 9 детей и 52 внука).

    Положением на сегодня Стивен Кови входит в список 25 самых влиятельных американцев по мнению авторитетного издательства «Time». В 2011 г. его книга «7 навыков высокоэффективных людей» была признана одной из самых эффективных книг по бизнесу.

    Краткое содержание книги «7 навыков высокоэффективных людей»

    Книга состоит из 4 основных глав. В первой рассказывается о разных стереотипах, во второй – о личных триумфах, в третьей – раскрывается тема общественной победы, а в четвертой – говорится об основах самоусовершенствования.

    Мы не будем подробно обсуждать каждую главу, а рассмотрим только 7 навыков высокоэффективных людей, которые считаются лейтмотивом книги.

    1. Будьте проактивны

    Любой человек обладает свободой выбора и является кузнецом собственного счастья. То есть, в своих поступках виновен только он сам, а не кто-либо другой.

    Немало людей полагают, что важные события, которые могут изменить их жизнь в лучшую сторону, будут происходить сами по себе. Они постоянно находятся в ожидании того, что кто-то будет все делать за них и положительно влиять на их жизнь.

    Но как показывает практика, значительных результатов добивается только тот, кто самостоятельно начинает решать свои проблемы, а не просто обсуждать их или оправдывать свое бездействие. Такие люди не боятся допускать ошибки и стремятся к лучшему, преодолевая любые трудности на жизненном пути.

    Таким образом, навык проактивности сводится к переменам «изнутри наружу». Нет никакого смысла в том, чтобы обнаружить что-либо извне и попытаться изменить это. Тот, кто по-настоящему хочет повлиять на ситуацию, обязан работать, прежде всего, над собой.

    2. Начинайте, представляя конечную цель

    По мнению Кови человек может улучшить свою жизнь, если определит для себя конкретную цель и будет к ней стремиться. Цель должна всецело занимать его сознание. При этом индивиду нужно четко понимать и видеть конечную цель. В противном случае у него не получится ее достигнуть, как бы он ни старался.

    Автор книги утверждает, что все создается дважды. Изначально возникает мысленное творение, а затем – материальное. Определяющим фактором является стремление к переменам чего-либо, даже если оно пока не материализовано. Только сам человек, используя свое творческое мышление и фантазию, ответственен за формирование новых жизненных идей.

    3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

    Под самоконтролем следует понимать исполнительность и соблюдение конкретных правил. В своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» Кови советует первоначально решать главные проблемы, которые являются важными именно на тот период времени. Все остальное необходимо отбросить на второй план.

    Как правило, большинство людей делают ошибку, начиная браться за неотложные дела. Лучше всего выполнять наиболее важные дела, а затем просто сохранять баланс между развитием собственных средств и ресурсов и ростом результативности. Помните, что высокоэффективные люди мыслят возможностями, а не проблемами.

    4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»

    Принцип «выиграл/выиграл» представляет собой особенный настрой ума и эмоций, направленных на поиск взаимовыгоды в ходе сотрудничества с другими людьми. И хотя находить компромиссные решения не всегда просто, это очень важно, иначе в будущем в проигрыше останутся обе стороны.

    При выполнении данного навыка желательно применять стратегию «ненавязчивости». То есть, отодвигая на второй план все прежние соглашения с оппонентом, вы по-прежнему остаетесь с ним надежными партнерами. Да, вы не достигли новых договоренностей, но нет и никаких бесполезных надежд.

    Чтобы освоить представленный 4 принцип придется потрудиться. Однако если вы действительно хотите достичь наилучшего результата в сотрудничестве с людьми, вам придется проявить упорство в достижении цели, учитывая при этом интересы других.

    5. Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятым

    Интересен факт, что ясно и убедительно излагать свои мысли удается тем людям, которые умеют слушать, а не тем, кто красиво говорит. Вы должны стремиться понять вашего собеседника, а не переубеждать его в чем-то или соглашаться с его идеями.

    Перед тем, как начинать обсуждать проблему, оценивать ее или делать какие-либо выводы, необходимо как можно глубже изучить конкретную ситуацию, посмотрев на нее с разных сторон. Главными качествами этого навыка являются доверие и откровенность.

    6. Достигайте синергии

    Для начала нужно понять, что же представляет собой синергия. Под данным термином подразумевается общий эффект взаимодействия 2 или более факторов, выражающийся в том, что их действие значительно превосходит эффект каждого компонента в отдельности.

    В книге «7 навыков высокоэффективных людей» синергии уделяется особое внимание, поскольку она помогает найти общие точки соприкосновения с другими людьми.

    Например, касательно человеческих взаимоотношений, целое может представлять собой нечто бо́льшее, чем просто сумма отдельных частей. При достижении синергии удается находить по-настоящему результативные решения.

    Действительно успешная и высокоэффективная личность всегда честно оценивает себя, понимает свою ограниченность в тех или иных вопросах и стремится сотрудничать с другими людьми.

    Благодаря этому такой человек лучше и быстрее достигает своей цели.

    7. «Затачивайте пилу»

    Объяснить мораль 7 навыка следует на примере, записанном в книге Кови. Представьте себе человека, который несколько часов пилит дерево тупой пилой. При этом, когда вы советуете ему наточить зубья инструмента, он вам заявляет, что у него нет времени заниматься заточкой.

    Этот принцип является замыкающим и объединяет 6 предыдущих навыков, поскольку только благодаря ему можно их применять. Автор призывает нас регулярно саморазвиваться.

    Если человек стремиться стать высокоэффективным, ему необходимо постоянно обновлять 4 измерения своей сущности – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное – они являются нашими личными ресурсами и средствами.

    Развитие эффективности

    Далеко не всем удается воспитать в себе целостную личность и характер, а также наслаждаться жизнью, наполненной счастьем и любовью. Но все же эта задача вполне выполнима.

    Просто в самом начале нужно поставить перед собой цель придерживаться верных принципов, сбросить с себя оковы мнимой комфортности привычек и не идти на поводу у ложных «истин», навязываемых нам социумом.

    Начните работать над собой, применяя советы из книги «7 навыков высокоэффективных людей», и каждый день добивайтесь побед.

    Если вы возьмете за основу правильные навыки и будете связывать развитие способностей с эффективностью своих действий, вам удастся наладить свою жизнь и сделать ее по-настоящему счастливой.

    Теперь вы знаете краткое содержание книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Если вам понравилась статья, – поделитесь ею с друзьями и подписывайтесь на сайт interesnyefakty.org.

    Понравился пост? Нажми любую кнопку:

    Интересные факты:

    Обзор книги «7 Навыков Высокоэффективных Людей» — Стивен Кови

    Аннотация: Эта книга — мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».
    О чем та книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.

    Рецензия

    Скажу сразу: «7 Навыков Высокоэффективных Людей» — одна из лучших и наиболее полезных книг, которые я прочел за последние 5 лет.
    С момента прочтения я уже подарил около десяти экземпляров этой книги своим близким — родственникам, друзьям, коллегам (кажется, это секта!).

    Это очень серьезная книга о саморазвитии. Она хороша со всех сторон: ее приятно и интересно читать, она сочетает в себе грамотно построенную теорию и продуманную практику, к тому же, читателю практически ничего не предлагается принимать на веру — каждая тема, каждый тезис очень подробно логически аргументируется.

    Итак, как гласит название, эта книга — об эффективности.
    Давайте уточним терминологию. Что такое эффективность?
    Одно из определений эффективности звучит следующим образом: «эффективность — это умение достигать цели с минимальными затратами ресурсов».

    «Семь навыков» — система, которая учит ставить цели и достигать их (на самом деле при помощи этой книги можно стать суперменом, уверяю вас).

    Постановка целей невероятно важна: если цели «неправильные», то умение их достигать становится бесполезным. В книге на эту тему приводится отличная метафора: «Можно долго карабкаться по лестнице успеха, чтобы в итоге обнаружить, что она была приставлена не к той стене».

    Таким образом, сначала необходимо поставить перед собой достойные цели. Этому посвящена первая часть книги.
    В ней, помимо всего прочего, автор предлагает составить интересный документ: «личную миссию«. У государств есть конституция, а у человека, по мнению Кови, должна быть миссия — документ, в котором описаны его важнейшие ценности, цели, приоритеты, обязательства перед самим собой и окружающими.  

    После составления миссии читателю предлагается пропускать каждое принимаемое решение через призму соответствия положениям и принципам, описанным в ней. И это невероятно сложно. Сразу обнаруживается, что то, что ты делаешь, очень плохо сочетается с целями, которые ты перед собой ставишь.

    Вся система эффективности по Кови включает в себя семь навыков (в оригинале книга называется «The 7 Habits of Highly Effective People», «habit» — это, скорее, привычка). Каждый из них вполне самостоятелен, но вместе они прекрасно взаимодополняют друг друга. 
    Первые три о том, что нужно изменить в себе, любимом, следующие три — о взаимоотношениях с другими людьми (что, в принципе, тоже об изменении себя), а седьмой — о непрерывном самосовершенствовании.

    Что еще стоит сказать? Каждая тема очень хорошо раскрыта, к тому моменту, как Кови высказывает тезис, ты уже все понял и абсолютно с ним согласен. Книга читается легко и очень приятно, практически как качественная художественная литература. В этом, на мой взгляд, кроется ловушка: каждая тема заканчивается упражнениями, которые необходимо (!) выполнять, в то время как тебе хочется читать дальше, пропустив упражнения. А потом, с весьма высокой вероятностью, никогда к ним не вернуться. В таком случае после прочтения книги не останется ничего, кроме кратковременной эйфории.

    Обращаю ваше внимание, дорогие читатели:
    прочитав эту книгу, никто не станет сверхэффективным человеком автоматически.
    Она несет знания, дает инструменты, но без работы ничего не выйдет. А если хочется каких-то изменений, то придется потрудиться, причем одним присестом здесь не отделаться, речь идет о кропотливой ежедневной работе в течение продолжительного времени. Возможно, всей оставшейся жизни. Ведь все мы — взрослые люди со своими привычками и способом жить. А «Семь навыков» предложит вам изменить многие аспекты своего подхода к жизни в целом. 

    Резюмирую:
    Прочитайте книгу, она действительно хороша.

    Удачи и до встречи в следующем выпуске! Читайте книги.

    7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови (ТЕКСТ и АУДИО)

    Время Чтения: 17 мин.

    Здесь вы можете почитать и послушать книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». 

    Платформа по развитию 5 СФЕР и сервис Smart Reading дают возможность бесплатно прочитать саммари топ-книг по саморазвитию, которые помогут людям стать сильнее и вдохновят на новые свершения. Smart Reading – это приложение, с помощью которого вы можете читать или слушать от четырех и больше книг каждый день, и стать экспертом в разных темах за неделю.

    В этой статье — легендарный бестселлер, книга, которая изменила жизни тысяч людей по всему миру: «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови, которую вы можете прочитать в текстовом формате или прослушать аудио-версию. 

    к оглавлению ↑

    «7 навыков высокоэффективных людей»: аудио-версия

    Вы можете читат текст или слушать в аудио-формате. 

    «7 навыков высокоэффективных людей»: текст

    Оглавление:

    • Парадигмы и принципы
    • Навык 1. Будьте проактивны
    • Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель
    • Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
    • Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
    • Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
    • Навык 6. Достигайте синергии
    • Навык 7. Затачивайте пилу
    • Изнутри наружу
    к оглавлению ↑

    Парадигмы и принципы 

    В последние пятьдесят лет литература, посвященная достижению успеха, носила поверхностный характер. В ней описывались техники создания имиджа, специальные приемы быстрого действия — своеобразный «социальный аспирин и пластырь», которые предлагались для решения острейших проблем. Существуют основополагающие принципы эффективной жизни, и подлинного успеха и счастья можно добиться, лишь научившись следовать этим принципам. 

    Семь навыков высокоэффективных людей включают в себя многие из фундаментальных принципов человеческой эффективности. Эти навыки основополагающие; они обладают первичной значимостью. Они представляют собой систему принципов, на которых основаны счастье и успех. Однако, прежде чем усвоить эти семь навыков, необходимо понять, каковы наши собственные «парадигмы» и как осуществляется «сдвиг парадигмы». 

    Парадигму можно представить себе в виде карты местности. Понятно, что карта местности — это не сама местность. Именно это и есть парадигма. Это теория, объяснение или же модель чего-либо. Из подобных предположений проистекают наши установки и наше поведение. То, как мы воспринимаем определенные вещи, становится источником того, как мы думаем и как мы действуем. 

    Помню мини-сдвиг парадигмы, испытанный мною одним воскресным утром в нью-йоркском метро. Пассажиры спокойно сидели на своих местах — кто-то читал газету, кто-то думал о чем-то своем, кто-то, прикрыв глаза, отдыхал. Все вокруг было тихо и спокойно. 

    Вдруг в вагон вошел мужчина с детьми. Дети так громко кричали, так безобразничали, что атмосфера в вагоне немедленно изменилась. Мужчина опустился на сиденье рядом со мной и прикрыл глаза, явно не обращая внимания на то, что происходит вокруг. Дети орали, носились взад-вперед, чем-то кидались, даже хватались за газеты пассажиров. Это было возмутительно. Однако мужчина, сидевший рядом со мной, ничего не предпринимал. 
    Я почувствовал раздражение. Трудно было поверить, что можно быть настолько бесчувственным, чтобы позволять своим детям хулиганить, никак на это не реагируя и делая вид, словно ничего не происходит. Нетрудно было заметить, что все пассажиры вагона испытывали такое же раздражение. Словом, в конце концов я повернулся к этому человеку и сказал, как мне казалось, необычайно спокойно и сдержанно: 

    — Сэр, послушайте, ваши дети доставляют беспокойство стольким людям! Не могли бы вы призвать их к порядку? 

    Человек посмотрел на меня, словно только что очнулся от сна и не понимает, что происходит, и сказал тихо: 

    — Ах да, вы правы! Наверное, надо что-то сделать… Мы только что из больницы, где час назад умерла их мать. У меня путаются мысли, и, наверное, они тоже не в себе после всего этого. 

    Представляете, что я почувствовал в этот момент? Моя парадигма сдвинулась. Внезапно я увидел все в совсем ином свете и, как следствие, стал иначе думать, иначе чувствовать, иначе себя вести. Раздражения как не бывало. Теперь уже не было нужды контролировать свое отношение к этому человеку или свое поведение: мое сердце было преисполнено глубоким сочувствием. 

    Становится очевидным, что для того, чтобы произвести в жизни относительно небольшие перемены, достаточно заняться собственными установками и поведением. Если же необходимо значительное, качественное изменение, тогда придется поработать над нашими основными парадигмами. 

    Семь навыков — это не набор отдельных психологических приемов или формул. Находясь в гармонии с естественными законами развития, эта методика предлагает последовательный и интегрированный подход к развитию персональной и межличностной эффективности. 

    Семь навыков — это навыки эффективности. Эффективность заключается в равновесии — в том, что я называю «Р/РС-балансом», где Р — желаемый результат, а РС — ресурсы и средства, позволяющие этот результат получать. 

    к оглавлению ↑

    Навык 1. Будьте проактивны

    Каждая из наших «карт местности» основывается на теории «раздражитель — реакция», которая чаще всего ассоциируется с опытами, поставленными Павловым на собаках. Основная идея состоит в том, что мы запрограммированы определенным образом реагировать на тот или иной раздражитель. Однако фундаментальный принцип человеческой природы гласит: между раздражителем и реакцией у человека остается свобода выбора. 

    Первый и самый важный навык человека, высокоэффективного в любых обстоятельствах, — навык проактивности. Он означает нечто большее, чем просто активность. Оно означает, что мы несем ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение зависит от наших решений, а не от нашего окружения. 

    Способность подчинять импульсивную реакцию своим ценностям составляет сущность проактивной личности. Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и своим окружением. Проактивные люди движимы ценностями — тщательно отобранными и принятыми. 

    На проактивных людей также воздействуют внешние факторы: физические, социальные или психологические. Но их реакция на этот раздражитель, сознательная или нет, является выбором, основанным на ценностях. 

    Еще один прекрасный способ определить степень нашей проактивности — это посмотреть, на что мы тратим большую часть своего времени и энергии. Каждого из нас волнует или заботит широкий спектр вопросов и явлений: здоровье, дети, служебные проблемы, проблема национального долга, угроза ядерной войны. Все эти вещи мы можем отделить от того, что не оказывает на нас особого эмоционального или интеллектуального влияния, поместив их в круг забот. 

    Если мы присмотримся к нашему кругу забот, то увидим, что некоторые из входящих в него вещей мы контролировать не можем, в то время как другие подвластны нашему влиянию. Эту последнюю группу забот мы можем объединить, поместив их в меньший по размеру круг влияния.  

    • Проактивные люди фокусируют свои усилия на круге влияния. Они направляют свою энергию на то, что подвластно их влиянию. Природа их энергии позитивна, она расширяет, увеличивает круг влияния. 
    • Реактивные люди, напротив, растрачивают свои усилия в круге забот. Они фокусируют внимание на слабостях других людей, на проблемах внешней среды и обстоятельствах, на которые они не в силах повлиять. 

    Проблемы, находящиеся под нашим прямым контролем, можно решить, совершенствуя наши навыки. Очевидно, что они находятся в нашем круге влияния. Это «личные победы» (навыки 1, 2 и 3). Для решения проблем, находящихся под нашим косвенным контролем, можно прибегнуть к изменению наших методов влияния. Это «общие победы» (навыки 4, 5 и 6). Проблемы, находящиеся вне нашего контроля, требуют от нас лишь того, чтобы мы спокойно приняли эти проблемы такими, каковы они есть, и научились жить с ними, даже если это нам не нравится. 

    Необходимо отдельно рассмотреть две вещи из нашего круга забот, которые заслуживают серьезного внимания. Это последствия и ошибки. Несмотря на свободу выбора своих действий, мы не обладаем свободой выбора последствий этих действий. Последствия подчиняются естественному закону. Они находятся в круге забот. Мы можем принять решение и встать на пути мчащегося поезда, но мы не можем принять решения относительно того, что произойдет, когда он налетит на нас. Если последствие нашего выбора нас не устраивает, мы называем этот выбор ошибкой. Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока. Такой подход превращает неудачу в успех. «Успех — это обратная сторона неудачи». Наибольший вред нам приносят не ошибки — чужие или даже свои собственные, — а наша реакция на них.

    к оглавлению ↑

    Практическое задание

    Выберите какую-нибудь особенно угнетающую вас проблему в своей личной или профессиональной жизни. Определите, к какой категории она относится — к проблемам, находящимся под вашим прямым контролем, под косвенным контролем или вне контроля. Определите первый шаг, который вы можете предпринять для решения этой проблемы в своем круге влияния, и сделайте этот шаг.

    Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель

    Начинать, представляя конечную цель, — значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Невероятно легко попасть в ловушку активности, в круговорот дел и событий, расходуя все больше и больше усилий на то, чтобы карабкаться вверх по лестнице успеха, — и все это для того, чтобы однажды осознать, что лестницу эту приставили не к той стене. Можно быть очень занятым человеком и при этом не быть эффективным.

    Принцип «начинайте, представляя конечную цель» основывается на идее того, что все создается дважды. Разделяются мысленное, или первое, творение и физическое, или второе, творение. 

    В большей или меньшей степени люди используют этот принцип в самых разных жизненных ситуациях. Прежде чем построить дом, вы создаете его детальный план. Прежде чем отправиться в путешествие, вы определяете место назначения и наилучший маршрут. Вы пишете текст своей речи, прежде чем произнести ее. Вы чертите выкройку будущего платья, прежде чем вдеть нитку в иголку. 

    Навык 2 основан на принципах персонального лидерства, а это значит, что лидерство является первым творением. Лидерство — это не управление. Управление — это второе творение. Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: «Что именно я хочу сделать?» 

    Вы можете быстро осознать важное различие между этими двумя понятиями, если представите себе, как группа людей пробирается сквозь джунгли, прокладывая себе путь с помощью мачете. Это производители, они решают проблему. Они прокладывают дорогу. За их спинами находятся менеджеры, те, кто управляет производителями. Они затачивают мачете, создают правила, пособия и инструкции, организуют программы по восстановлению мускульной силы, предлагают технологические новшества, разрабатывают производственные графики и планы материального стимулирования для производителей. Лидер же — тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценивает всю ситуацию в целом и кричит: «Это не те джунгли!» Как же чаще всего реагируют на это занятые работой производители и менеджеры? А вот как: «Да замолчи ты! Мы успешно продвигаемся вперед!» 

    Эффективность, а часто и само выживание зависят не только от того, сколько усилий мы прилагаем, но и от того, в тех ли «джунглях» мы их прилагаем. Наиболее эффективный из известных мне способов начать, представляя конечную цель, заключается в разработке положений личной миссии. Этот способ фокусируется на том, каким вы хотите быть (характер) и что вы хотите делать (вклады и достижения), а также на ценностях и принципах, которые лежат в основе вашего характера и ваших поступков. 

    Для того чтобы составить положения личной миссии, мы должны начать с самого центра нашего круга влияния, где сосредоточены наши главные парадигмы — те призмы, через которые мы видим окружающий мир. Помещая в центр нашей жизни верные принципы, мы создаем прочную основу для развития четырех жизнеобеспечивающих факторов.  

    Жизнь, в центре которой находятся принципы, характеризуется мудростью, внутренней ориентированностью, источником которых являются точные карты, точное представление о том, что есть, что было и что будет. Верные карты позволяют нам отчетливо представить, куда мы хотим дойти и как лучше туда добраться. Осознание смысла жизни приходит изнутри. 

    Личная миссия — это не то, что можно написать за вечер. Она требует углубления в себя, тщательного анализа, продуманных выражений и множества переработок в поисках окончательного варианта. Могут пройти недели, даже месяцы, прежде чем вы полностью удовлетворитесь достигнутыми результатами, почувствуете, что у вас получилось исчерпывающее и сжатое изложение ваших сокровенных ценностей и устремлений. И даже тогда вы будете регулярно возвращаться к написанному, внося некоторые коррективы, по мере того как с годами будут изменяться ваши взгляды и обстоятельства. 

    Поскольку навык 2 основан на принципах, он имеет широкое применение. Не только отдельные люди, но и семьи, коллективы и разного рода организации становятся значительно более эффективными, если они «начинают, представляя конечную цель».  

    Практическое задание

    Начните работу над составлением положений своей личной миссии. Подумайте о ближайших намеченных вами серьезных делах и примените к ним принцип мысленного творения. Запишите результаты, которые вам хотелось бы получить, а также шаги, которые к ним приведут. 

    к оглавлению ↑

    Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала 

    «Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным».

    — Гёте

    Навык 3 является личным достижением, плодом практической реализации навыков 1 и 2. Навык 3 является вторым, физическим творением. Это реализация, осуществление, естественное следствие навыков 1 и 2. Говоря о навыке 3, мы обсуждаем вопросы, связанные с управлением жизнью и временем. 

    Лучшая идея в сфере управления временем может быть передана одной фразой: «Организуйте свои действия на основе приоритетов». Существует четыре уровня управления временем. Каждый его уровень основывается на предшествующем, давая нам все больше возможностей управлять своей жизнью.

    • Для первой волны, или первого уровня управления временем, характерны записки и памятки, попытки как-то упорядочить и систематизировать все, что требует от нас затрат времени и сил.
    • Второму уровню соответствует появление календарей и ежедневников. Это отражает попытку смотреть вперед, планировать события и свою деятельность на будущее.
    • Третий уровень является отражением современной ситуации в сфере управления временем. К наследию предыдущих уровней добавляется важная идея расстановки приоритетов, прояснения ценностей и сравнения на этой основе относительной значимости различных дел. 

    Сегодня многие перешли уже на четвертый, совсем иной уровень. Теперь стало понятно, что термин «управление временем» на самом деле является неверным, поскольку задача заключается не в том, чтобы управлять временем, а в том, чтобы управлять самим собой. 

    • Суть четвертого уровня управления временем можно уяснить по матрице, изображенной ниже. Ее исходная идея заключается в том, что мы расходуем время одним из четырех способов.  

    Эффективные люди держатся подальше от Квадратов III и IV, поскольку относящиеся к ним дела, пусть даже и срочные, не являются важными. Кроме того, эффективные люди уменьшают размер Квадрата I, проводя больше времени в Квадрате II. 

    Все, что мы делаем, происходит через делегирование — либо своему времени, либо другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени, мы действуем в духе производительности, если же мы делегируем что-то другим людям, то действуем в духе эффективности. Существуют два основных вида делегирования: делегирование исполнения и делегирование руководства.

    • Делегирование исполнения означает: «Пойдите туда, пойдите сюда, сделайте то, сделайте это и доложите мне, когда все будет сделано!»
    • Делегирование руководства сфокусировано на результатах, а не на методах.

    Право выбора метода при этом предоставляется людям, на которых возлагается ответственность за результаты.

    Принципы делегирования руководства верны и применимы к любому человеку и к любой ситуации.  Интересно, что каждый из семи навыков относится к Квадрату II. Каждый из них содержит принципиально важные рекомендации, которые, если следовать им постоянно, внесут в нашу жизнь огромные позитивные изменения. 

    к оглавлению ↑

    Практическое задание 

    Спланируйте свою следующую неделю с учетом матрицы управления временем. Определите какое-либо действие, относящееся к Квадрату II, которым вы ранее пренебрегали и которое, в случае его хорошего выполнения, оказало бы значительное позитивное влияние на вашу жизнь, как личную, так и профессиональную. Составьте список дел, которые вы могли бы делегировать.

    Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл» 

    «Выиграл/Выиграл» — это общая философия взаимодействия между людьми. Это одна из шести парадигм взаимодействия. Альтернативные парадигмы: «Выиграл/Проиграл», «Проиграл/Выиграл», «Проиграл/Проиграл», «Выиграл» и «Выиграл/Выиграл или Не связываться». 

    «Выиграл/Выиграл» — это особый настрой сердца и ума, направленный на постоянный поиск взаимной выгоды при всех взаимодействиях людей друг с другом. «Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий. Людям с установкой «Выиграл/Выиграл» жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества. 

    Мышление в духе «Выиграл/Выиграл» — это навык межличностного лидерства. Он предполагает использование в наших отношениях с другими людьми всех уникальных свойств человека — самосознания, воображения, совести и независимой воли. Он включает взаимное обучение, взаимное влияние и взаимную выгоду. 

    Суть подобных переговоров состоит в том, чтобы отделить человека от проблемы, сфокусироваться на интересах, а не на позициях, выработать взаимовыгодные варианты и настаивать на объективных критериях — внешних эталонах или принципах, принятых обеими сторонами. 

    1. Представьте себе проблему с точки зрения другого человека. 
    2. Выявите ключевые вопросы и заботы (не позиции), имеющие отношение к проблеме.  
    3. Определите, какие результаты обеспечат полностью приемлемое решение. 
    4. Выявите новые возможные варианты достижения этих результатов. 
    к оглавлению ↑

    Практическое задание

    Выберите конкретного человека, в отношениях с которым вы хотели бы заключить соглашение «Выиграл/Выиграл». Попытайтесь поставить себя на место этого человека и подробно опишите свое представление о том, каким он видит решение. Затем запишите те результаты, достижение которых означало бы выигрыш для вас. Поинтересуйтесь у партнера, есть ли у него или у нее желание обсуждать проблему до тех пор, пока вы не придете к взаимовыгодному решению.

    к оглавлению ↑

    Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым

    Предположим, у вас проблемы со зрением, и вы решили обратиться за помощью к окулисту. Нетерпеливо выслушав ваши жалобы, тот снимает очки и протягивает их вам со словами: 

    — Вот, наденьте! Эти очки я ношу уже лет десять, и мне они здорово помогают. Дома у меня есть запасные; берите, носите эти! 
    Вы надеваете очки, но видите в них еще хуже. 
    — Ужасные очки! — восклицаете вы. — Ничего в них не вижу! 
    — Не может быть! — удивляется окулист. — Мне они великолепно помогают. Попробуйте еще разок. 
    — Да я пытаюсь! — отвечаете вы. — Все расплывается! 
    — Что с вами такое? Постарайтесь настроиться позитивно! 
    — Хорошо! Но я и позитивно ничего в них не вижу! 
    — Ну, дорогой мой, какой же вы неблагодарный! — возмущается окулист. — И это после всего, что я сделал, чтобы помочь вам! 

    Каковы шансы, что в следующий раз, когда вам вновь потребуется помощь, вы обратитесь к тому же окулисту? 

    Умение общаться — самое важное умение в жизни человека. Когда мы не спим, мы почти все время общаемся. Но вот парадокс: мы тратим годы на то, чтобы научиться читать и писать, годы на то, чтобы научиться говорить. А как насчет слушания? Какой курс обучения вы прошли, чтобы научиться слушать? Слушать так, чтобы по-настоящему, глубоко понимать другого человека и смотреть на вещи с его точки зрения? 

    Принцип «Сначала стремитесь понять» связан с глубоким сдвигом парадигмы. Обычно мы стремимся к тому, чтобы в первую очередь поняли нас. Большинство людей слушает не с намерением понять, а с намерением ответить. Они или говорят, или готовятся говорить.

    Эмпатическое слушание означает гораздо больше, чем регистрацию, отражение или даже понимание произносимых слов. При эмпатическом слушании вы слушаете ушами, но, кроме того, — и это гораздо важнее — вы слушаете глазами и сердцем. Вы слушаете не только смысл, но и чувства. Вы «слушаете» поведение человека. 

    Поскольку мы слушаем, помня о своем прошлом опыте, опираясь на свою биографию, то реагируем обычно одним из четырех способов. Мы оцениваем — соглашаемся или не соглашаемся; выпытываем — задаем вопросы, исходя из нашей системы ценностей; советуем — даем рекомендации, отталкиваясь от нашего личного опыта; интерпретируем — пытаемся понять характер того или иного человека, объяснить его мотивы и поступки, основываясь на наших собственных мотивах и поступках.

    Прежде чем поднимать проблему, прежде чем оценивать и советовать, прежде чем излагать свои идеи — постарайтесь понять. Это мощный навык эффективной взаимозависимости. Когда мы по-настоящему, глубоко понимаем друг друга, мы открываем двери для творческих решений и третьих альтернатив. Различия между нами перестают быть непреодолимыми препятствиями к общению и развитию. Наоборот, они становятся ступенями, ведущими к синергии. 

    Практическое задание

    Расскажите об эмпатии кому-либо из своих близких. Сообщите ему или ей, что хотели бы научиться по-настоящему слушать других, и попросите через неделю оценить ваши успехи. Насколько хорошо вам это удалось? Какое влияние это оказало на вашего партнера по общению? 

    к оглавлению ↑

    Навык 6. Достигайте синергии 

    Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе. Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них четыре уникальных свойства человека, мотивацию «Выиграл/ Выиграл» и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого сродни чуду. Мы создаем новые альтернативы — то, чего до сих пор не существовало. Синергия — это суть лидерства, основанного на принципах. Попросту говоря, она означает, что целое больше суммы его частей. 

    • Ключом к межличностной синергии является внутриличностная синергия, синергия внутри нас самих.
    • Суть внутриличностной синергии воплощена в принципах первых трех навыков, которые наделяют человека внутренней безопасностью, достаточной для того, чтобы, открывшись, не бояться стать уязвимым.

    Усваивая эти принципы, мы развиваем менталитет достаточности, мышление в духе «Выиграл/Выиграл» и искренность навыка 5. 

    Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами.

    По-настоящему эффективный человек обладает достаточной скромностью и уважением к другим, чтобы признать ограниченность собственного восприятия и оценить богатейшие возможности, открывающиеся перед ним благодаря взаимодействию с сердцами и умами других людей. Опираясь только на собственный опыт, мы постоянно испытываем недостаток информации. 

    Синергия действенна. Синергия — это верный принцип. Она является высшим достижением всех предшествующих навыков. Синергия — это эффективность во взаимозависимой реальности. Это строительство команды, работа в команде, развитие сплоченности и творческого взаимодействия с другими людьми. Хотя вы и не можете контролировать парадигмы других людей и сам синергетический процесс, главные факторы синергии лежат внутри вашего круга влияния. 

    Практическое задание

    Подумайте, кто из ваших знакомых обычно видит все иначе, чем вы. Попробуйте использовать эти отличия в качестве ступенек, ведущих к решениям в духе третьей альтернативы. Скажем, вы могли бы спросить мнение этого человека о реализуемом в настоящее время проекте или возникшей проблеме, ценя его вероятное отличие от вашей точки зрения. 

    к оглавлению ↑

    Навык 7. Затачивайте пилу 

    Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства (РС). Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное. Для этого надо быть проактивным.

    Расходование времени на «затачивание пилы» — действие, определенно относящееся к Квадрату II и требующее от нас инициативы. В целях развития собственных РС мы должны сами оказывать на себя давление — до тех пор, пока деятельность в Квадрате II не превратится в полезную привычку — навык. Наши РС находятся в центре нашего круга влияния, и никто, кроме нас, не сможет обеспечить их развития. Это самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Это инвестиция в самих себя. Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного «затачивания пилы» во всех четырех измерениях. 

    • Физическое измерение предусматривает эффективную заботу о своем физическом состоянии: употребление правильной пищи, обеспечение достаточного отдыха, регулярные физические упражнения.
    • Обновление духовного измерения ведет к достижению лидерства, а значит, самым тесным образом связано с навыком 2. Духовное измерение — это ваша сердцевина, ваш центр, ваша приверженность собственной системе ценностей.
    • Постоянное, непрекращающееся обучение, тренирующее наш ум и расширяющее кругозор, ведет к жизненно важному интеллектуальному обновлению. 
    • Обновление социально-эмоционального измерения, в отличие от других измерений, не требует специальных затрат времени. Мы можем осуществлять его в ходе обычного, каждодневного взаимодействия с другими людьми. Но и для этого потребуются усилия. 

    Семь навыков высокоэффективных людей создают оптимальную синергию между всеми четырьмя измерениями, а обновление любого из них усиливает вашу способность жить в соответствии хотя бы с одним из семи навыков. И хотя эти навыки представляют собой последовательный ряд, совершенствование в одном из них синергетически усиливает вашу способность овладения другими. 

    • Чем более вы проактивны (навык 1), тем более эффективным можете стать в персональном лидерстве (навык 2) и персональном управлении (навык 3).
    • Чем более эффективны вы в управлении своей жизнью (навык 3), тем больше обновляющих действий из Квадрата II способны совершить (навык 7).
    • Чем в большей степени вы сначала стремитесь понять (навык 5), тем более эффективным будет ваш поиск синергетических решений в духе «Выиграл/Выиграл» (навыки 4 и 6).
    • Чем больше вы совершенствуетесь в любом из навыков, ведущих к независимости (навыки 1, 2 и 3), тем более эффективны вы будете во взаимозависимых ситуациях (навыки 4, 5 и 6).
    • А обновление (навык 7) — это процесс обновления всех навыков. 

    Практическое задание

    Составьте такой же список обновляющих действий для физического, духовного и интеллектуального измерений. В социально-эмоциональной области составьте список людей, отношения с которыми вам бы хотелось улучшить, или укажите сферы, общая победа в которых могла бы быть более эффективной. Выберите по одному пункту из каждой области и внесите его в список целей на следующую неделю. Выполните намеченное и оцените исполнение.

    к оглавлению ↑

    Изнутри наружу

    Перемены — действительные, настоящие перемены — происходят изнутри наружу. Они не произойдут, если вы будете «обрывать листья», используя приемы из арсенала этики личности, направленные на изменение установки и поведения. Перемены идут от корней — от вашего образа мыслей, от ваших фундаментальных, основополагающих парадигм, определяющих ваш характер и создающих линзу, сквозь которую вы смотрите на мир. 

    Достижение единства с самим собой, с нашими близкими, друзьями и сослуживцами — это самый драгоценный, самый желанный и восхитительный плод семи навыков. Очевидно, что воспитать в высшей степени цельный характер и жить жизнью, наполненной любовью и служением, которые ведут к подлинному единству, — дело нелегкое. Это не «социальный аспирин» или «пластырь». И все же это возможно. Все начинается с желания сделать основой своей жизни верные принципы, сломать парадигмы, созданные другими центрами, и вырваться из обманчивого комфорта недостойных нас привычек. 

    Помещая в центр своей жизни верные принципы и поддерживая баланс между действием, ведущим к результату, и развитием своей способности действовать (Р/РС-баланс), мы обретаем возможность создания эффективной, полезной и счастливой жизни для себя и своих потомков.

    Вам понравилась книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»? Какой из семи навыков считаете самым важным? Пишите в комментариях! 

    Похожее

    Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

    5 СФЕР

    Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

    7 навыков высокоэффективных людей [PDF][Epub][Mobi]

    7 навыков высокоэффективных людей PDF — это книга по самопомощи в области бизнеса и управления, написанная Стивеном Кови. Впервые он был опубликован в 1989 году издательством Free Press. С тех пор книга разошлась тиражом более 15 миллионов экземпляров по всему миру. В этой 381-страничной книге содержатся важные уроки о том, как изменить себя, чтобы стать лучше.

    Чтобы прочитать об этих удивительных идеях и привычках, которые изменят вашу жизнь, загрузите 7 привычек высокоэффективных людей в формате epub и PDF, нажав кнопку загрузки ниже

    .

    7 навыков высокоэффективных людей PDF, Epub: Сюжет и рецензия:

    7 привычек высокоэффективных людей PDF в основном говорит о семи продуктивных привычках.Первый — быть активным и постоянно работать над расширением своего влияния. Всегда помните о цели и постоянно напоминайте себе о своей миссии. Научитесь расставлять приоритеты и всегда ставьте на первое место вещи, чтобы расставить все по порядку. Работая с другими, всегда разрабатывайте план, который будет одинаково выгоден для обеих сторон. Всегда сначала выслушайте другого человека, прежде чем заставлять его слушать, и всегда сопереживайте. Объедините усилия и мозги всех людей в группе, чтобы создать что-то лучшее и большее.

    7 навыков высокоэффективных людей Epub было продано тиражом более 25 миллионов копий по понятным причинам. Эта книга — план успеха в бизнесе и повседневной жизни. Он не только говорит о вещах, которые вам нужно вырастить в себе, но также учит вас, как изменить свои подходы к общению или работе с другими людьми. Это чрезвычайно важно в работе и других жизненных вопросах.

    Рекомендация: Помимо этого удивительного романа, наша сегодняшняя рекомендация по роману — Ready Player One Epub от Ernest Cline.

    Об авторе (Стивен Кови):

    Стивен Ричардс Кови — американский писатель, бизнесмен и учитель. Он был преподавателем в Университете штата Юта. Кови получил степень бакалавра наук в области делового администрирования в Университете штата Юта, степень магистра делового администрирования в Гарвардском университете и степень доктора религиозного образования (DRE) в Университете Бригама Янга. В юности он занимался спортом, но из-за травмы ему пришлось переключиться на учебу.

    7 навыков высокоэффективных людей PDF, Epub, Mobi Now:

    Скачать Epub Скачать PDF Скачать Моби

    7 навыков высокоэффективных людей — критический краткий обзор

    Для достижения реальных изменений в своей жизни и личного развития вам необходимо работать над собственным характером: формировать новые привычки и менять фундаментальные убеждения, составляющие ваше мировоззрение, ведь настоящего личностного роста нельзя достичь с помощью ярлыков.Это то изменение, которое Стивен Р. Кови пытается донести до вас в книге «7 навыков высокоэффективных людей». Для Стивена, если вы действительно хотите изменить свою судьбу, вам нужно изменить свои привычки и свой характер, работая «изнутри наружу». С того момента, как вы кардинально измените себя, вы сможете начать менять мир вокруг себя. Чтобы изменить свою жизнь, вы должны встретиться с собой. Давайте посмотрим, как применить это на практике?

    Приведите свои парадигмы в соответствие с универсальными принципами

    Парадигмы — это строительные блоки, из которых строится наш характер.Это наши фундаментальные принципы и ценности, и поэтому они определяют то, как мы видим мир, как пара очков. Наше восприятие — это не объективная реальность, а субъективная интерпретация, улавливаемая линзами, которые мы используем. Привычки, определяющие наши действия, вытекают непосредственно из этих парадигм. Они являются ядром нашего характера и ключом к изменению, если мы хотим стать более эффективными. Когда мы хотим изменить себя, мы должны сначала изменить наши фундаментальные принципы. Только так можно изменить нашу субъективную реальность, а вместе с ней и наше поведение.Первый шаг — осознать наши собственные парадигмы. Если вы хотите преодолеть устоявшиеся привычки, такие как прокрастинация, эгоцентризм или тревога, вы должны сначала осознать фундаментальный принцип, формирующий эту привычку. Если вы хотите добиться реальной эффективности, вам необходимо согласовать свои парадигмы с универсальными принципами, такими как справедливость, честность и порядочность. Поскольку большинство людей согласны с этими принципами, мы можем рассматривать их как естественные законы, которые действуют вечно, то есть параметры, которые можно сравнить с нашими собственными ценностями.Можно измерить любое поведение в соответствии с этими универсальными принципами. Чем больше мы сможем согласовать с ними наши ценности, тем больше мы сможем интегрировать себя в гармонии с окружающим миром.

    Будьте активны

    Хотите стать эффективнее? Вам нужно взять под контроль свою жизнь перед лицом всех возможностей и ситуаций, которые возникают. Принимайте решения и действия всегда на основе ваших ценностей, а не только на основе условий в обстоятельствах, в которых вы находитесь в данный момент.Свобода выбора ответа основана на:

    • Самопознание: Чтобы понять свои чувства и мысли;

    • Воображение: Чтобы вы могли выйти за пределы вашей нынешней реальности;

    • Сознание: Ваша способность отличать добро от зла ​​

    • Свободная воля: Чтобы вы могли изменить свои эмоции и мысли, воспринимаемые вашим самопознанием.

    Проактивный человек руководствуется собственными ценностями и, в отличие от реактивного человека, считает своим долгом принимать собственные решения, никогда не позволяя миру или другим указывать ему, что делать, чтобы изменить ситуацию. Если вы проактивны, никто не сможет негативно повлиять на ваши чувства, если вы сами этого не позволите. Эту истину нелегко принять, особенно если вы часто обвиняете других в своих проблемах. Как только вы признаете, что вы сами создали свою нынешнюю ситуацию и что вы являетесь хозяином своей судьбы, вы сможете изменить свое будущее.Один из лучших способов улучшить это — изменить способ общения. Используйте язык, который соответствует этой новой ментальной реальности. Если вы используете пассивные фразы, такие как «Такой-то и такой-то сводит меня с ума», пора остановиться. Поймите, что вы реагируете и позволяете другим контролировать ваши эмоции. Попробуйте активную альтернативу, например: «Я позволяю тому-то и тому-то сводить меня с ума. Что я могу сделать, чтобы этого больше не происходило?» Кроме того, следует также отказаться от таких выражений, как «Я должен что-то сделать», и заменить их активными формами: «Я хочу что-то сделать».Сосредоточьтесь на вещах, которые вы можете контролировать, и вы станете более эффективным человеком.

    Начните с конца

    Многие люди работают ради бессмысленных целей, рассеянной направленности. Они заботятся о том, чтобы быть эффективными, а не результативными. Чтобы изменить это, вам нужно выработать привычку к личному лидерству, основанную на необходимости начинать каждый день с четкого понимания ваших целей и желаемых результатов. Чтобы добиться успеха, вы должны сначала планировать, а потом выполнять. Во-первых, вы должны определить, чего вы хотите достичь, а затем проследить все действия для достижения этой цели.Личное лидерство должно стоять на первом месте в форме вопроса «чего я хочу достичь?» Затем приходит ваша способность управлять в форме вопроса «Как лучше всего достичь того, чего я хочу?» Ваши цели, вам нужно визуализировать результат каждого действия перед его выполнением. Поэтому хороший совет — определить личную миссию, запомнить ее и записать. В этой миссии вы определяете свои убеждения и цели: перечислите ценности и принципы, в которые вы верите, и более важные цели, которых вы хотите достичь в своей жизни.Заявление о миссии — это ваша личная конституция, установленный стандарт, по которому все можно измерить и оценить. Дает вам ощущение направления и уверенности в принятии наилучших решений, основанных на ваших принципах. Принимая решения, основанные на ваших принципах, вы становитесь более эффективным, потому что:

    1. Вы принимаете решение проактивно, основываясь на своей свободной воле, а не потому, что кто-то подталкивает вас в каком-то направлении;

    2. Вы знаете, что ваш выбор правильный, потому что он основан на принципах с предсказуемыми долгосрочными результатами;

    3. Ваше собственное решение помогает укрепить ваши основные ценности;

    4. Вы можете честно общаться со всеми участниками, объясняя свои основные принципы;

    5. Вы чувствуете себя комфортно со своим решением, каким бы оно ни было;

    Сначала самое главное (что будет раньше, то будет раньше…)

    Вы уже узнали, что можете создать свою собственную парадигму и открыли фундаментальные принципы, по которым вам следует жить и работать. Теперь вы готовы ставить самые важные вещи на первое место каждую минуту. Другими словами, научитесь мастерски управлять своим временем. Чтобы быть по-настоящему продуктивным, вам всегда нужно организовывать свое время в соответствии со своими приоритетами. Прежде всего, это означает постоянно расставлять приоритеты и всегда работать над тем, что является наиболее важным в данный момент. Чтобы получить реальную расстановку приоритетов, необходимо научиться говорить «да» всему, что является частью вашей конечной цели, а не всем отвлечениям, которые могут появиться между вами и вашей целью.Каждое «да», которое вы говорите сегодня, может быть шагом к этому или от него, поэтому внимание необходимо.

    Думай обоюдно-выигрышно — каждый должен выиграть

    Большинство людей склонны мыслить по модели «выигрыш-проигрыш». Эта модель утверждает, что каждый раз, когда кто-то что-то выигрывает, кто-то должен проигрывать, как в игре с нулевой суммой. Но жизнь и большинство ситуаций — это не соревнование, и нужно понимать, что бывают ситуации, в которых может победить каждый. Беспроигрышный образ мышления основан на идее, что победа одного человека не обязательно происходит за счет поражения другого.Если один человек выигрывает, а другой проигрывает, ни один из них не получает доверия и лояльности другого в долгосрочной перспективе. Я имею в виду, что вы можете выиграть, если другая сторона проиграет сейчас, но это повлияет на следующую сделку в будущем. Если вы не можете добиться беспроигрышной ситуации, предпочтительно не закрывать сделку. Так вы, по крайней мере, сохраните отношения до возможного взаимовыгодного соглашения в будущем. Взаимовыгодные соглашения имеют следующие размеры:

    • Характер: является основой парадигмы выигрыш/выигрыш.Только когда вы хорошо знаете свои ценности, вы поймете, что значит побеждать.

    • Отношения: строят на основе характера. Развивайте свой авторитет с течением времени, инвестируя в отношения, ориентированные на успех с обеих сторон.

    • Соглашения: Соглашения вытекают из взаимоотношений. Понимание должно быть ясным и обязательным: желаемые результаты, правила или параметры, в рамках которых будут получены результаты, ресурсы, доступные для достижения результатов, меры по оценке достигнутых целей и последствия, преследующие цели.

    • Система регулирования: для того, чтобы соглашения работали, должна существовать система для их оценки и регулирования.

    • Процесс: Для достижения взаимовыгодного соглашения необходимо использовать простой процесс: первый шаг — попытаться увидеть ситуацию с точки зрения другого человека, определив ее ключевые аспекты и опасения. Затем мы должны перечислить результаты, которые мы считаем решением, приемлемым для обоих, и, наконец, мы должны искать соглашение или новые варианты для получения этих результатов.

    Стремись сначала понять, а потом быть понятым

    Каждые отношения подобны своего рода эмоциональному банковскому счету, на котором точно фиксируется, сколько каждый человек вложил в них. Чем больше баланс, тем больше доверие между сторонами. И чтобы достичь этого баланса, нужно понять другого.

    Это привычка к эффективному общению, а также самая мощная привычка, которую мы можем применить немедленно. Большинство людей проводят свою жизнь, учась общаться в письменной или устной форме, но мало умеют слушать и по-настоящему понимать другого человека.Редко можно найти людей, которые слушают с намерением понять.

    Люди часто слушают с намерением ответить. Слушание с эмпатией — очень мощный инструмент, который дает вам точную информацию для работы. Вместо того, чтобы фильтровать то, что человек говорит о фильтре, с помощью которого вы видите мир (или слушаете), вы должны понимать, как другой человек видит вас.

    После физической потребности выжить самая главная потребность человека — быть понятым и оцененным.Слушая сочувственно, вы удовлетворите эту потребность, а затем сможете повлиять на другую сторону и вместе работать над беспроигрышным решением. Поначалу требуется время и усилия, чтобы овладеть этим навыком, но награда велика. Если вы научитесь слушать по-настоящему активно и чутко, вы заметите, что многие люди готовы открыться и прислушаться к вашему мнению и совету.

    Воспользуйтесь преимуществами синергии

    Синергия означает, что целое больше, чем сумма его частей.Таким образом, привычка к синергии предполагает творческое сотрудничество и командную работу: люди с менталитетом «выигрыш-выигрыш», которые слушают с сочувствием, могут воспользоваться своими различиями, чтобы генерировать варианты, которых раньше не существовало. Объединение нескольких разных точек зрения в духе взаимного уважения приводит к синергии. Участники не стесняются искать наилучшую возможную альтернативу и часто получают другие и лучшие предложения, чем первоначальные. Синергия заставляет вас усваивать новые точки зрения и добиваться положительных результатов, работая вместе.Но синергия не обязательно заставляет всех соглашаться. Извлекать лучшее из каждого, никогда не путая единообразие с единством. Цель состоит не в том, чтобы все согласились и предложили единое решение, а в том, чтобы найти уникальное решение, сочетающее в себе лучшее из частей.

    Всегда точите пилу

    Точно так же, как плотнику приходится каждый раз точить свою пилу, вам нужно оттачивать свои привычки, ухаживая за своим инструментом. Идея проста: вы должны быть в состоянии внедрить новые практики, а также реорганизовать работу, чтобы текущие привычки работали правильно.Эффективность достигается, когда удается поддерживать баланс между производством (P) и производственными мощностями (PC). Однако люди часто очень заняты производством (распиливанием древесины), чтобы уделять внимание обслуживанию своих средств производства (затачиванию пилы). Это заставляет их видеть, что они производят мало, потому что без них у них тупая пила. Так же и с вашими привычками. Если ваша привычка не остра, ваше производство падает. Это связано с тем, что техническое обслуживание часто не приносит большой немедленной выгоды, но оно необходимо, если вы хотите продолжать пиление и, тем более, если хотите сохранить свою пилу.Заточка пилы подразумевает создание сбалансированной, системной программы самообновления по четырем ключевым направлениям. Вы должны тратить на них не менее часа каждый день:

    • Физическое измерение: включает физические упражнения, питание и управление стрессом. Правильно питаясь и занимаясь спортом по 30 минут в день, вы сможете улучшить свою силу и выносливость. Если вы этого не сделаете, ваше тело ослабнет.

    • Духовное измерение: Вы должны возобновить свою приверженность своим ценностям, пересмотрев свою личную миссию, молитву, медитацию или погружение в музыку, литературу или природу.Если вы этого не сделаете, ваш дух будет бесчувственным.

    • Ментальное Измерение : Ваш разум «заточен» такими действиями, как чтение, письмо и планирование. Начните с одной цели и сначала работайте над приоритетами.

    • Социальное/эмоциональное измерение: Будьте эмпатичны и думайте обоюдовыгодно Поскольку четыре измерения взаимосвязаны, то, что вы делаете, чтобы «заточить пилу» в одном, положительно повлияет на другие. Если вы будете работать над четырьмя измерениями в равновесии, по крайней мере, час в день, каждый день, вы сделаете привычки фундаментальной частью своей жизни.

    Заключительные примечания:

    Начните работать над своими новыми привычками прямо сейчас. Во-первых, будьте активны. Затем продолжайте четко определять свои цели, сосредоточьтесь на универсальных принципах и сосредоточьтесь на своих приоритетах. Ищите беспроигрышные ситуации, слушайте с сочувствием и создавайте возможности для синергии в своей жизни. Но помните: этот творческий процесс никогда не заканчивается. Вы должны продолжать оттачивать свои привычки до конца жизни.

    12-минутный совет: Как насчет того, чтобы переосмыслить свою рутину и создать новые привычки, изучив микрокнигу «Сила привычки»?

    Скачать 7 навыков высокоэффективных людей PDF бесплатно

    На рынке представлено множество книг по самопомощи и мотивации.Но некоторые из этих книг просто уникальны и интересны, а также удивительны, чем другие. Так же, как тот, о котором мы говорим. «7 навыков высокоэффективных людей» — это универсальное руководство, помогающее людям эффективно достигать своих целей, руководствуясь истинными принципами этического характера. Написанная Стивеном Кови, книга имела огромный успех: после ее первой публикации по всему миру было продано более 25 миллионов экземпляров. В «7 навыках высокоэффективных людей» также рассказывается о том, как правильно делегировать полномочия другим людям.Он показывает, как правильное делегирование может помочь вам добиться чудесного повышения вашей способности выполнять поставленные задачи.

    «7 навыков высокоэффективных людей» — непростая для понимания книга. Читателям может потребоваться от 2 до 3 просмотров книги, чтобы понять ее. Однако, как только вы поймете, что писатель должен донести до вас, вы сможете улучшить свои навыки тайм-менеджмента и сделать свое мышление действительно активным. «7 привычек высокоэффективных людей» определяет привычки, которые важны для эффективной жизни; а некоторые из них связаны с самообладанием и личной победой и помогают в трансформации людей.Другие привычки связаны с построением командной работы, общением, сотрудничеством и т. д. В этой книге Стивен Кови рассказал о нескольких уроках, которые учат читателей тому, как быть активным и самосознательным, начинать с конца, ставить главное на первое место и так далее.

    Об авторе Стивене Р. Кови:

    Стивен Кови был американским писателем и бизнесменом, получившим огромную известность за блестящую защиту метода делегирования через управление в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей».

    Характеристики 7 навыков высокоэффективных людей pdf:

    • Книга «7 навыков высокоэффективных людей» была впервые опубликована в 1989 году.
    • В книге 381 страница.

    Скачать 7 навыков высокоэффективных людей PDF:

    Нажмите кнопку загрузки ниже, чтобы бесплатно скачать книгу «7 навыков высокоэффективных людей» в формате PDF и читать онлайн.

    7 навыков высокоэффективных людей PDF

    Описание книги:

    Стивен Ричардс Кови был американским писателем, основным докладчиком и педагогом.Он написал много книг, но самой популярной среди них является «7 навыков высокоэффективных людей». Среди его книг «Лидерство, основанное на принципах», «Первое на первое место», «Восьмая привычка», «Один ребенок за раз» и «Лидер во мне».

    Он был включен в число 25 самых влиятельных людей по версии журнала Time в 1996 году. Так, Кови служил профессором в Школе бизнеса Джона М. Хантсмана в Университете Юты, когда он был на грани смерти.

    В 1989 году была опубликована книга «7 навыков высокоэффективных людей», написанная Стивеном Р.Кови. Эта книга связана с бизнесом и концепциями самопомощи. Он объяснил, что значение эффективности — это баланс между получением желаемых результатов от работы, которую мы делаем.

    Эта книга считается лучшей книгой Стивена Кови. После публикации по всему миру было продано более 25 миллионов копий. Аудиозапись стала первой художественной книгой в истории издания США, разошедшейся большим тиражом.

    Стивен Кови был глубоким мыслителем. Питер Друкер и Корал Роджерс вдохновили его.Он написал много книг по самопомощи для своей докторской диссертации, которые помогли ему стать творческим человеком. Более того, он был связан с Церковью Иисуса Христа Святых последних дней и находился под ее влиянием.

    Подробнее:

    Кови добавил к своим словам, что эффективность может быть выражена как отношение P/Pc, где P относится к результатам, которые мы получим, а PC — это забота о процессе, благодаря которому мы сможем получить желаемые результаты. .

    Он выступал против термина «этика личности». Он видел, как эта тема обсуждалась во многих книгах по самопомощи.Кроме того, Кови продвигал ярлык «этика характера», который согласовывает ценности человека с бесценными и вневременными принципами Вселенной. Он различал принципы и ценности.

    Далее он объяснил, что принципы являются внешним законом, а ценности остаются внутренними и субъективными. Итак, какие бы ценности мы ни имели, они будут видны в нашем поведении, а принципы несут ответственность за последствия.

    В этой книге он обсудил семь привычек, из которых первые три помогают достичь независимости, а следующие три отвечают за достижение взаимозависимости.И, наконец, седьмая привычка призвана помочь сохранить предыдущие достижения.

    Вы можете скачать и прочитать всю книгу по ссылке, которой мы поделились. Однако, если вы хотите, вы можете продолжить чтение онлайн. Продолжайте читать и вырабатывайте в себе эффективные привычки!

    Семь навыков высокоэффективных людей

    Впервые опубликованная в 1989 году, эта книга была продана тиражом более 15 миллионов экземпляров. Причина ее успеха, казалось бы, в том, что книга игнорирует тенденции и поп-психологию в пользу проверенных принципов справедливости, честности, честности и человеческого достоинства.

    После положительного обзора семи привычек высокоэффективных людей книга разделена на четыре части:

    В первой части, Парадигмы и принципы, автор обсуждает этику личности и характера, первичное и вторичное величие. Он также объясняет силу парадигмы, в которой семь привычек высокоэффективных людей воплощают многие фундаментальные и первичные принципы человеческой эффективности.

    Часть вторая, Private Victory, обсуждает первые три из семи привычек.Навык 1: Будьте активны , принципы личного видения. Это означает, что самосознание позволяет нам стоять в стороне и исследовать то, как мы видим себя, нашу парадигму себя. Воображение, совесть и независимость — другие принципы этой проактивной модели. Навык 2: Начните с конца в уме . Здесь объясняются принципы личного лидерства. Лидеры могут быть очень занятыми людьми, но для того, чтобы быть эффективными и по-настоящему эффективными, их цели должны быть в первую очередь в их уме.Эта привычка основана на принципе, что все вещи создаются дважды. Существует умственное или первое творение, и физическое или второе творение всех вещей. Чтобы написать заявление о личной миссии, мы должны начать с самого центра нашего круга влияния; этот центр состоит из наших самых основных парадигм, линзы, через которую мы видим мир. Навык 3: Ставьте сначала на первое место . Это моя любимая привычка, поскольку она обеспечивает принципы личного управления. Он учит, что вещи, которые имеют наибольшее значение, никогда не должны зависеть от вещей, которые имеют наименьшее значение.Автор дает описание матрицы тайм-менеджмента, которая делит деятельность на четыре типа: 1. Срочные и Важные; 2. Важно и не срочно; 3. Срочные и не важные и 4. Несрочные и не важные, т.е. то, что можно рассматривать для делегирования.

    В третьей части, Public Victory , автор рассматривает следующие три привычки, уделяя особое внимание парадигмам взаимозависимости. Навык 4: Думай о выигрыше/выигрыше . Здесь объясняются принципы межличностного лидерства.«Выигрыш/выигрыш» — это состояние ума и сердца, которое постоянно ищет взаимную выгоду во всех человеческих взаимодействиях. Этот принцип закладывает основу для жизни на кооперативной, а не конкурентной арене. Навык 5 называется Сначала ищите, чтобы понять , Затем, чтобы быть понятым . Эта привычка охватывает принципы эмпатического общения. Он вводит пять важных ответов: слушание, оценка, зондирование, совет и интерпретация. Навык 6: Синергия . Это приводит к принципам творческого сотрудничества, когда мы общаемся синергетически, открывая свой разум и сердце новым возможностям, альтернативам и вариантам.

    Заключительная часть книги называется Обновление и посвящена седьмой привычке Затачивать пилу . Здесь описаны четыре измерения сбалансированного самообновления, соответствующие четырем элементам человеческой природы: физическому, духовному, ментальному и социально-эмоциональному.

    Сильные стороны этой популярной книги в том, что она краткая и информативная, содержит множество примеров и реалистичных историй, демонстрирующих философию семи привычек высокоэффективных людей.Он также содержит таблицы, рисунки и рисунки, которые помогают проиллюстрировать идеи. Сообщение дополнительно подчеркивается, поскольку описание каждой привычки начинается с пословицы и заканчивается предложениями по применению. Однако у книги есть и слабые стороны. Некоторые разделы текста трудны для понимания, особенно для читателей «Английский как второй язык». Также, что удивительно, рисунки и таблицы не озаглавлены в тексте.

    Несмотря на эти незначительные недостатки, я рекомендую эту книгу всем преподавателям, учителям, лидерам, менеджерам, особенно тем, кто стремится к эффективности и результативности в руководстве.

    Краткое содержание книги «7 навыков высокоэффективных людей» (PDF) Стивена Р. Кови

    BusinessLeadersipЛичностное развитие

    Примечание. Этот пост содержит партнерские ссылки, что означает, что если вы нажмете на ссылку и купите товар, мы получим партнерскую комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас.

    Готовы менее чем за две минуты узнать самые важные выводы из книги «7 навыков высокоэффективных людей»? Продолжай читать!

    Почему эта книга важна:

    Эта культовая книга была продана тиражом более 15 миллионов экземпляров благодаря прямому подходу к достижению максимального личного удовлетворения и успеха.

    Семь привычек основаны на глубоком анализе Кови характера и практики самых эффективных людей, которые когда-либо жили на земле.

    7 навыков высокоэффективных людей
    1. Будьте активны, а не реагируйте
      1. Некоторые люди целыми днями постоянно реагируют на внешние раздражители, которые не могут контролировать. Вместо этого проявите инициативу, сосредоточившись на том, что вы можете контролировать.
      2. Пример: Виктор Франкл пережил ужасную ситуацию в концентрационном лагере, но он решил оставаться позитивным и смог помочь страдающим людям.
    2. Начинайте с мыслью о конце
      1. Прежде чем приступить к какой-либо деятельности, сначала визуализируйте в уме желаемый результат и перечислите шаги, необходимые для его достижения.
      2. Пример: Ни один строитель никогда не начнет строить дом без конкретного плана.
    3. Делайте все сначала
      1. Расставьте приоритеты в своей жизни и работайте над ними в первую очередь.
      2. Пример. Распределите дела, которые вам нужно сделать, в четырехквадрантный квадрант срочности и важности: 1 = срочное и важное, 2 = важное, но не срочное, 3 = срочное, но не важное, 4 = ни срочное, ни важное. Расставьте приоритеты дня таким образом, чтобы вы могли уделять время самому забытому квадрату — квадрату 2.
    4. Развивайте взаимовыгодную парадигму
      1. Многие люди относятся к жизни как к соревнованию. Однако высокоэффективные люди строят глубокие отношения с другими, проявляя сочувствие и ища беспроигрышные ситуации.
      2. Пример:   Относитесь к своим отношениям с другими как к банковским счетам. Делайте депозиты как можно больше и избегайте снятия средств.
    5. Сначала работайте над пониманием, затем работайте над тем, чтобы быть понятым
      1. Люди вряд ли будут доверять другим, пока не почувствуют, что их полностью поняли.
      2. Пример : Не слушайте, чтобы дать решение; слушайте так, чтобы вы действительно могли понять.
    6. Создайте синергию, практикуя открытость
      1. Синергия существует, когда вклад группы в сумме превышает индивидуальный вклад.
      2. Пример: Для развития синергии вы должны быть открытыми и ценить различные точки зрения, которые предлагают другие.
    7. Чтобы продолжать пилить, заточить пилу
      1. Если бы лесоруб каждую секунду своего дня рубил деревья, в конце концов у него была бы неэффективная тупая пила.
      2. Пример: Запишите действия, которые вам необходимо выполнить, чтобы отточить четыре ключевых пилы: физическое здоровье, духовное здоровье, психическое здоровье и социальное/эмоциональное здоровье.

    Хотите продолжить чтение?

    1. Прочтите более подробную информацию на Blinkist
    2. Купить книгу на Amazon
    3. Слушайте аудиокнигу

    Посмотреть резюме видео:

    Дополнительное видео от автора:

    Кэм Вудсум

    7 навыков высокоэффективных людей: пересмотренные и обновленные — Ebok — Stephen R Covey (9781471196591)

    Бестселлер New York Times, продано более 25 миллионов копий.1 Самая влиятельная бизнес-книга двадцатого века »; [Спустя тридцать] лет после ее первого появления мудрость «7 навыков» актуальна как никогда. На индивидуальном уровне люди выгорают, а на коллективном уровне мы сжигаем планету. Таким образом, акцент доктора Кови на самообновлении и его понимание того, что лидерство и творчество требуют от нас использования наших собственных физических, умственных и духовных ресурсов, — это именно то, что нам нужно сейчас». Арианна ХаффингтонОдна из самых вдохновляющих и впечатляющих книг, когда-либо написанных, «7 навыков высокоэффективных людей» очаровывала читателей почти три десятилетия.Он изменил жизнь президентов и генеральных директоров, учителей и родителей — миллионов людей всех возрастов и профессий. Теперь это издание, посвященное 30-летию вечной классики, отмечает мудрость семи привычек с современными дополнениями от Шона Кови. 7 привычек стали известны и стали неотъемлемой частью повседневного мышления миллионов и миллионов людей. Почему? Потому что они работают! С дополнительными выводами Шона Кови о том, как эти привычки можно использовать в наше время, мудрость семи привычек будет актуальна для нового поколения лидеров.К ним относятся: Привычка 1: Будьте активными Привычка 2: Начинайте с конца, думая о конце Привычка 3: Ставьте сначала дела на первое место Привычка 4: Думайте в духе «выиграл/выиграл» Привычка 5: Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым Привычка 6: Синергизировать Привычка 7: Затачивайте пилу Эта любимая классика представляет собой принципиальный подход к решению как личных, так и профессиональных проблем. Благодаря проницательным выводам и практическим анекдотам Стивен Р. Кови раскрывает пошаговый путь к жизни со справедливостью, честностью, честностью и человеческим достоинством — принципы, которые дают нам уверенность, чтобы адаптироваться к изменениям, а также мудрость и силу, чтобы извлечь выгоду. возможностей, которые создают изменения.Стивен Р. Кови посвятил свою жизнь демонстрации того, как человек может по-настоящему управлять своей судьбой с помощью глубокого, но прямого руководства. Как всемирно уважаемый авторитет в области лидерства, семейный эксперт, учитель, организационный консультант и автор, его советы дают понимание миллионам людей. Он продал более 20 миллионов книг (на 40 языках), а «7 навыков высокоэффективных людей» была названа самой влиятельной деловой книгой двадцатого века. Он был автором книг «Третья альтернатива», «Восьмой навык», «Лидер во мне», «Главное прежде всего», «Лидерство, основанное на принципах» и многих других.Он получил степень магистра делового администрирования в Гарварде и докторскую степень в Университете Бригама Янга, США. Он был соучредителем FranklinCovey, ведущей международной образовательной и обучающей компании с офисами в 147 странах. Шон Кови является президентом FranklinCovey Education и курирует все партнерские отношения Franklin Coveys International, которые охватывают более 140 стран. Он является автором бестселлеров New York Times и написал несколько книг, в том числе «6 самых важных решений, которые вы когда-либо примете», «7 навыков счастливых детей» и «7 навыков высокоэффективных подростков», которые были переведены на 20 языков. продано более 4 миллионов копий по всему миру.

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.