Джош кауфман сам себе mba: Сам себе MBA. Самообразование на 100%

Содержание

Книга «Сам себе MBA. Самообразование на 100%. 10-е издание» Кауфман Дж

Сам себе MBA. Самообразование на 100%. 10-е издание

Это книга о вере в себя. Неожиданно? И тем не менее главная идея автора заключается в ценности вашей личности, а не «корочки» в вашем кейсе. Можно закончить какую угодно бизнес-школу — и остаться на нижней ступеньке социальной лестницы. А можно пойти по стопам автора книги. Джош Кауфман — выдающийся менеджер, не получивший классического бизнес-образования. Он сознательно выбрал нестандартный путь, решив не идти на курсы MBA, но получить самообразование одновременно начав работать full-time в компании Procter&Gamble. Однако простой вопрос — зачем же нужен диплом MBA и с помощью каких ресурсов можно получить такое же или превосходящее по качеству образование — не давал ему покоя. Джош начал вести блог на тему самообразования в бизнесе и вскоре, осознав огромный спрос на эту тему, покинул P&G чтобы написать свое личное руководство по ключевым концепциям управления.

Поделись с друзьями:
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
Год издания:
2021
Место издания:
Москва
Язык текста:
русский
Язык оригинала:
английский
Перевод:
Логинова А. ; Миронов П.; Кицюк С.
Тип обложки:
Твердый переплет
Формат:
70х100 1/16
Размеры в мм (ДхШхВ):
240x170x30
Вес:
680 гр.
Страниц:
464
Тираж:
2500 экз.
Код товара:
1073117
Артикул:
MIF00004178
ISBN:
978-5-00169-605-6
В продаже с:
02. 06.2021
Аннотация к книге «Сам себе MBA. Самообразование на 100%. 10-е издание» Кауфман Дж.:

Это книга о вере в себя. Неожиданно? И тем не менее главная идея автора заключается в ценности вашей личности, а не «корочки» в вашем кейсе. Можно закончить какую угодно бизнес-школу — и остаться на нижней ступеньке социальной лестницы. А можно пойти по стопам автора книги.
Джош Кауфман — выдающийся менеджер, не получивший классического бизнес-образования. Он сознательно выбрал нестандартный путь, решив не идти на курсы MBA, но получить самообразование одновременно начав работать full-time в компании Procter&Gamble. Однако простой вопрос — зачем же нужен диплом MBA и с помощью каких ресурсов можно получить такое же или превосходящее по качеству образование — не давал ему покоя.
Джош начал вести блог на тему самообразования в бизнесе и вскоре, осознав огромный спрос на эту тему, покинул P&G чтобы написать свое личное руководство по ключевым концепциям управления. Читать дальше…

«Сам себе MBA» (Джош Кауфман) | Краткое содержание

Этот материал — субъективная попытка участников проекта «Читай Быстро» сделать обзор и в формате краткого содержания «10 фактов. 3 задачи» выделить главное из книги Джоша Кауфмана «Сам себе MBA. Самообразование на 100%».

Оригинальное издание: 2010
Русскоязычное издание: 2013

Содержание

1. Пару слов о Кауфмане и том, кому будет полезна эта книга
2. Краткое содержание книги в формате “10 фактов. 3 задачи”
3. Основные 10 фактов книги
3.1. Ценность бизнеса
3.2. Конкуренция
3.3. Цели маркетинга
3.4. Эффективные продажи
3.5. Увеличение доходов
3.6. Работа со страхами клиентов
3.7. Работа над собой
3. 8. Показатели эффективности
3.9. Улучшение системы
3.10. Принципы управления
4. Три задачи из книги Джоша Кауфмана «Сам себе MBA»
5. Как присоединиться к команде Читай Быстро
6. Где купить книгу “Сам себе MBA”?
7. Давайте дружить
8. Блок вопросов-ответов по книге
9. Эта статья в Pinterest

Пару слов о Кауфмане и том, кому будет полезна эта книга

Джош Кауфман — автор книги, которую перевели на 12 языков по всему миру и краткое содержание которой вы читаете или слушаете вот прямо в этот момент. Джош примечателен тем, что он настолько практик-практик, что решил писать книгу о бизнесе не имея за плечами никакого специализированного образования. Он очень долго работал в компании Procter & Gamble, путь в которой закончил руководителем разработчиков маркетинговой онлайн-стратегии. После этого решил, что пора бы заняться собственным делом и, конечно же, консалтингом :).

После успеха книги «Сам себе MBA» Кауфман решил написать еще одну — «Первые 20 часов. Как быстро научиться… чему угодно». Во второй раз, что называется, не взлетело…

Вся книга в одном предложении: в момент когда вы впервые задумаетесь над тем, чтоб получить специализированное бизнес образование MBA, которое переводится и расшифровывается как мастер делового администрирования — возьмите в руки эту книгу. Она поможет вам понять на какие основные аспекты нужно обращать внимание, если вы хотите перевести ваш бизнес на новый уровень: тут и про ценности, и про конкуренцию, и про маркетинг, и про управление людьми.

Эта работа автора вошла в десятку лучших бизнес-книг современности. Книга будет полезна для тех, кто только решил открыть дело, имеет бизнес и желает узнать больше об основных принципах и тем, кто не намерен останавливаться на достигнутом и жаждет новых высот.

Краткое содержание книги в формате “10 фактов. 3 задачи”

Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот: bukva.info/blog/buknot/. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике. Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали…

Обзор книги «Сам себе MBA»

👋 «Сам себе MBA» — книга для тех, кто впервые задумался над получением степени MBA — мастера делового администрирования. Тут, за пару вечеров, вы узнаете на что в первую очередь следует обратить внимание в уже существующем бизнесе или только при его первоначальном планировании. Мы постарались уместить все самое полезное в 600 секунд.

Ценность бизнеса

Автор убежден, что любое дело должно иметь практическую пользу для людей. Выбирая сферу деятельности, следует ориентироваться на человеческие потребности. Нужно выяснить, чего не хватает потребителю сегодня – и предложить ему это.

Зачастую новая ценность находится в легком тюнинге уже привычных вещей. Следите за тем что, когда, где и как вы покупаете. Любые неудобства записывайте в блокнот. Через время вы найдете сферы в которых есть что улучшить чтоб сделать вас как потребителя чуть счастливей. Это значит что вы нашли новую ценность. Но будьте готовы, что это сделали не только вы.

Конкуренция

Если есть конкуренция, значит, есть спрос на товар или услугу. Вы не останетесь без целевой аудитории, клиентов, следовательно, и без прибыли. Не стоит бояться конкуренции, а напротив, нужно изучить аналогичные предложения на рынке и дать потребителю больше остальных. Предлагаемую продукцию следует предварительно «протестировать» и выявить возможные недочеты до того, как она попадет к конечному потребителю.

Славянская ментальность в части делового администрирования максимально закрытая. Мы не любим конкурентов, не охотно делимся наработками, пытаемся защитить личное пространство. Западный подход иной — все держится на совместных проектах, разработках и конкуренты вовсе не конкурент, а коллеги и партнеры. Если ваш маркетинг работает настолько хорошо, что производство не справляется с потоком заказов — не бойтесь поделиться этими заказами с конкурентами. Как это не парадоксально в итоге выиграют все: покупатель, вы, ваши конкуренты, которые с этого момента переходят в разряд партнеров. Помните о целях маркетинга.

Цели маркетинга

Джош Кауфман убежден, что главная цель маркетинга – привлечение внимания к продукту. Сделать это можно несколькими способами, среди которых незаурядность, возбуждение любопытства, акцентирование внимания на выгодах для клиента, бесплатные предложения. Автор дает рекомендации по составлению так называемых «крючков» – коротких фраз, слоганов, привлекающих и удерживающих внимание ЦА.

Кауфман не суперсильный автор в области маркетинга. Если вы хотите больше погрузиться в эту историю, то обязательно почитайте: “На крючке” Нира Эяля, “Без раздумий” Гарри Беквита, “Клиенты на всю жизнь” Карла Сьюэлла, “Взлом маркетинга” Фила Бардена, “Предсказуемая иррациональность” Дэна Ариели и многие-многие другие книги из раздела лучших книг по маркетингу.

Эффективные продажи

Помните о том, что главная задача любого бизнеса, ради чего собственно все и затевается — это продажи. Больше, чаще, с увеличивающимся чеком. Автор предлагает использование методик, увеличивающих продажи продукта. Они основаны на базовых психологических принципах. Например, чувство взаимности. Если вы начинаете взаимодействие с клиентом с небольшого презента, чашки кофе – это обязывает его воспользоваться вашими услугами в дальнейшем. Другой пример – перенос риска. Покупатель не желает брать на себя хлопоты. Предложение бесплатной доставки, возврат без ограничений – все это снижает покупательский барьер и увеличивает вероятность продажи.

Максимально подробно в базовом уровне история с продажами, психологией и немножко маркетингом очень подробно освещается в книге Роберта Чалдини “Психология влияния”. Если еще не читали — обязательно прочтите.

Увеличение доходов

Есть 4 способа увеличить прибыль: увеличение количества клиентов, повышение суммы среднего чека, рост числа сделок с каждым клиентом, повышение цены. Каждому методу автор уделяет внимание и обозначает, в каких случаях целесообразно их применять.

Работа со страхами клиентов

Человек боится потерь, именно поэтому в казино при игре используются не деньги, а фишки. Страх пропадает, хотя, согласитесь, в казино люди теряют немалые суммы. Другой пример – покупка дорогого платья. Его сложно купить, если оно самое дорогое в магазине. Но если это же платье по такой же цене будет висеть с платьями высшей стоимости – вероятность его покупки увеличивается.

Работа над собой

Прайминг – самопрограммирование мозга на восприятие актуальной информации. Например, перед прочтением книги, вы заранее определяете, какая информация вас интересует, тогда в процессе чтения мозг будет отсекать лишнюю информацию. Это же правило работает и при принятии бизнес-решений. В качестве способа определения правильности своих убеждений автор предлагает заняться поиском контраргументов, что избавит от предвзятого мнения, будто ваше мнение или решение изначально верное.

Показатели эффективности

Автор предлагает анализировать систему по следующим параметрам: как быстро создается продукт, сколько людей обращает на него внимание, сколько из них его покупает, сколько времени уходит на обслуживание, какая маржа прибыли, количество возвратов или жалоб, достаточно ли вам зарабатываемых денег.

Улучшение системы

Принцип Парето: в любой системе за большую долю результата отвечает минимум параметров. Концентрируйтесь лишь на самых важных факторах, приводящих к результату.

Принципы управления

Нанимать на работу нужно профессионалов. Тогда даже небольшая группа быстро и качественно выполнит основной объем работы. За каждым сотрудником закрепляйте обязанности с формулировкой результата. При взаимодействии проявляйте вежливость, уважение и признательность. Ограждайте сотрудников от отвлекающих факторов и находите кратчайшие пути достижения результата. Проводите измерения, насколько быстро и хорошо выполняются поставленные задачи.

Три задачи из книги Джошуа Кауфмана «Сам себе MBA»

Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

Как присоединиться к команде Читай Быстро

Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!

Как купить книгу «Сам себе MBA» в России и Украине

Купить книгу в России | Купить книгу в Украине

Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).

Давайте дружить

Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.

Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

📖 Блок вопросов-ответов по книге «Сам себе MBA»


📕 Кто такой Джош Кауфман?

Джош Кауфман очень долго работал в компании Procter & Gamble, путь в которой закончил руководителем разработчиков маркетинговой онлайн-стратегии. После этого решил, что пора бы заняться собственным делом и, конечно же, консалтингом :). Написал две книги, одна из которых стала мировым бестселлером — «Сам себе MBA». Вы сейчас или в шаге от прочтения краткого содержания этой книги или уже все прочитали.

📗 Как прочитать книгу «Сам себе MBA» за час? 📘 В чем суть книги в одном предложении?

В момент когда вы впервые задумаетесь над тем, чтоб получить специализированное бизнес образование MBA, которое переводится и расшифровывается как мастер делового администрирования — возьмите в руки эту книгу. Она поможет вам понять на какие основные аспекты нужно обращать внимание, если вы хотите перевести ваш бизнес на новый уровень.

📙 Какие методы Кауфман предлагает для увеличения прибыли?

Есть 4 способа увеличить прибыль: увеличение количества клиентов, повышение суммы среднего чека, рост числа сделок с каждым клиентом, повышение цены. Каждому методу автор уделяет внимание и обозначает, в каких случаях целесообразно их применять.

Пожалуйста, добавьте эту картинку в свой Pinterest аккаунт 🙂

Если, конечно, вам понравилось краткое содержание книги «Сам себе MBA», а если нет, то напишите об этом в комментариях…


Сам себе MBA. Джош Кауфман, МИФ, 9785001696056

Аннотация к книге Сам себе MBA. Джош Кауфман

Это книга о вере в себя. Неожиданно? И тем не менее главная идея автора заключается в ценности вашей личности, а не «корочки» в вашем кейсе. Можно закончить какую угодно бизнес-школу — и остаться на нижней ступеньке социальной лестницы. А можно пойти по стопам автора книги.

Джош Кауфман — выдающийся менеджер, не получивший классического бизнес-образования. Он сознательно выбрал нестандартный путь, решив не идти на курсы MBA, но получить самообразование одновременно начав работать full-time в компании Procter&Gamble. Однако простой вопрос — зачем же нужен диплом MBA и с помощью каких ресурсов можно получить такое же или превосходящее по качеству образование — не давал ему покоя.

Джош начал вести блог на тему самообразования в бизнесе и вскоре, осознав огромный спрос на эту тему, покинул P&G чтобы написать свое личное руководство по ключевым концепциям управления.

Результат его работы перед вами.

Джош Кауфман написал альтернативный учебник по бизнесу, из которого вы узнаете:

  • Как работает бизнес.
  • Как работают люди.
  • Наконец — как работает вся бизнес-система в целом.

При этом — не ждите, что вы:

Этот «учебник» нацелен на то, чтобы вы в кратчайшие сроки научились важнейшим основам бизнес-практики и начали с успехом применять ее «в поле».

И тогда — какая разница, что написано в дипломе!

Для кого книга Сам себе MBA. Джош Кауфман

Для тех, кто решил открыть свое дело, но комплексует по поводу отсутствия «крутого» диплома.
Для начинающих предпринимателей, которые хотят узнать больше о механизмах ведения бизнеса.
Для успешных бизнесменов, которые не хотят останавливаться на достигнутом, потому что знают: весь смысл — в развитии.

Почему МИФ решил издать книгу Сам себе MBA. Джош Кауфман

Многие из нас не имеют диплома MBA. Даже российского. Но это не помешало нам начать заниматься делом, которое увлекает и приносит прибыль. Смеем предположить, что то же самое могут сказать о себе немало наших читателей.

Книга Д. Кауфмана придаст уверенность на этапе старта вашего бизнеса. Она поможет вам заранее предвидеть и обходить различные ямы и ловушки, значительно сократив ваш путь к успеху.

Фишка книги Сам себе MBA. Джош Кауфман

Учебник, который захватывает — и учит. Нет, вы не поняли: действительно учит.

От автора книги Сам себе MBA. Джош Кауфман

Если вы частный предприниматель, дизайнер или даже студент, желающий овладеть основами эффективного предпринимательства — эта книга для вас. Неважно, кто вы и в чем пытаетесь заниматься — вы познакомитесь с новым взглядом на бизнес и отныне не станете тратить время на борьбу с ненужными страхами, а посвятите его занятию делом.

Можете считать эту книгу своего рода «фильтром». Вместо того чтобы впитывать все, что написано и сказано о бизнесе — а это море информации, — с ее помощью вы сможете выудить только самое важное, чтобы сфокусироваться на том, что лично вам нужно больше всего.

Приложения

Теги: Манн Иванов и Фербер, сам себе мба, сам себе MBA, Джош Кауфман, vba

Сам себе MBA. Самообразование на 100 %. Джош Кауфман

Обучение в МВА дорогое удовольствие? Желаете заняться самообразованием? Перед вами книга «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %» о том, как поверить в свои силы. Обучение в школах МВА не оправдывает желаемых результатов. Вы уверенны, как только диплом будет в руках, двери прекрасного будущего распахнутся перед вами. Это заблуждение. Так считает Джош Кауфман. Он напоминает о таких личностях, как Билл Гейтс, Тонни Шей и Стив Джобс. Их умы покорили мир и это все без красной корочки. Американские гении создали компании и получили миллионную прибыль. Автор советует спрятать деньги на обучение в школах МВА и приступить к самообразованию. В книге затрагивается тема финансового менеджмента, маркетинга и предпринимательства. Джош ссылается на важность человеческой психологии и предлагает курс предпринимательства, состоящий из 256 принципов управления бизнесом. Не имеет значения, какой диплом лежит на полке, подняться по социальной лестнице помогают мозги, а не потраченные на образование деньги.

Об авторе:

Джош Кауфман отказался тратить деньги, по его словам, на бессмысленные походы в бизнес-школу и приступил к саморазвитию. Его карьера началась с работы в компании Procter&Gamble. Ведущий менеджер осознал, тема саморазвития пользуется спросом среди читателей и завел личный блог. После ухода из компании Procter&Gamble, Кауфман приступил к написанию пособия «как управлять знаниями и направить их в нужное русло». Результат перед вами – книга «Сам себе МВА».

Советую прочитать книгу:

  • тем, кто сомневается в образовании МВА;
  • тем, кто желает заняться самообразованием;
  • предпринимателям, которые не останавливаются на достигнутом и готовы расширять границы своего ума.

Из книги вы узнаете:

  • Об аспектах бизнеса;
  • О стандартах бухгалтерского учета;
  • Как работают бизнес-системы?
  • Из чего они состоят?
  • Как избежать ловушек и проблем?
  • Что делать с внутренним страхом?
  • Какие знания понадобятся в бизнесе?
  • Что необходимо выбросить из головы?
  • Какие книги читать?
  • И другое.

Советы автора подготовят вас к открытию бизнеса. Автор убежден: «В книге информация, о которой вы не услышите в школах МВА. Сэкономив деньги, вы добьетесь желаемого. Верьте в свои силы и все получится».

Отрывок из книги «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %»:

Отзывы о книге «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %»:

«Джош один из немногих, которым удалось переубедить меня, что самообразование эффективней, чем учеба в МВА»

Дэвид Аллен, автор книги «Как привести дела в порядок»

 

«Рекомендую приобрести и прочитать книжку. Вас больше не будут мучить сомнения о том, что вы недостаточно сообразительны и умны. Появится желание добиваться новых высот!»

Бизнесмен Сет Годин

 

«Интересные мысли и неожиданный подход. Я не полностью согласен, что образование только бумажка. Но книга полна ценной информации. Автору удалось четко изложить свое мнение и переубедить многих читателей. Я рекомендую прочитать книгу, не имеет значения, есть у вас диплом или нет. Вы не пожалеете об этом!»

 

Купить книгу «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %»

 

Обзор книги «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %» предоставлен книжным магазином TopKniga.com.ua

Понравилась статья? Жмите «Мне нравится»:

Получите доступ Бесплатно к видео курсу сейчас и узнайте:

-Тайные законы денег, которыми пользуются миллионеры;
-Как получать 30-40% годовых с гарантиями как у банка;
-Как сохранить и приумножить деньги в условиях кризиса.

Читайте также

  • Социальные выплаты при военном положении

    Военное положение — это особый правовой режим, который введен на территории всей страны. Вооруженное нападение со стороны россии подвергло опасности государственную независимость Украины и ее территориальную целостность. Большая часть населения во время военных действий потеряли свой стабильный. ..

  • Новые правила налогообложения для бизнеса во время войны

    Украинский бизнес во время военных действий понес существенные убытки. Небольшие предприятия закрылись, кто-то потерял товар, кто-то покупателей, кто-то поставщиков. Некоторые ушли на простой, и лишь немногие стараются изо всех сил поддерживать экономику страны. Никто не был…

Сам себе MBA. Самообразование на 100 % Джош Кауфман

“Сам себе MBA. Самообразование на 100 %” Джоша Кауфмана – книга, которую я почему-то читал дольше всех в этом году. Причём, она как бы не очень объёмная – 450 страниц. Возможно потому, что много информации, которую постепенно нужно было структурировать и упорядочить в своём мозгу. Автор сразу называет причины, из-за которых необходимо прочесть “Сам себе МБА”:

Книга “Сам себе MBA. Самообразование на 100 %” сама по себе весьма полезная. Причём полезная не с точки зрения практического какого-то применения, а с точки зрения упорядочивания материала и знаний, которые у тебя на самом деле уже есть.

Удобно построено изложение книги Джошем Кауфманом. Короткие главы, которые начинаются небольшим афоризмом. И излагающие по сути всё сжато и кратко.

Отельного внимания заслуживает список литературы, который автор приводит в книге “Сам себе MBA. Самообразование на 100 %”, которую я кстати, читал в бумажном виде и покупал за реальные деньги 🙂 Но наверняка, издательство “Манн, Иванов и Фербер” догадывается, что книгу можно найти и скачать в удобном формате и спокойно читать бесплатно даже и онлайн.

По поводу литературы в книге Кауфмана. Я встретил и Роберт Чалдини «Психология влияния», и “Доставляя счастье” Тони Шей и даже “Чёрный лебедь” Талеб, Нассима Николя.

Кстати, купить книгу на Озоне можно за недорого 🙂

Ещё немного про книгу. Это обзорник, справочник если хотите, по всем отраслям бизнеса. Конечно, прочтя книгу ты не станешь более образованным, и не получишь никакой диплом MBA. Автор лишь наставляет на правильный путь самообразования. Говорит о многих вещах, о разных сторонах жизни, которые играют роль при построении бизнеса. Но делает это в общих чертах. Может, даже больше конкретики хотелось порой.

Цитаты из книги “Сам себе MBA. Самообразование на 100 %” Джоша Кауфмана:

Про определение бизнеса:

Любой успешный бизнес (1) создает или доставляет какую-то ценность, (2) в которой нуждаются люди, (3) по цене, какую они согласны платить, (4) способом, лучше всего удовлетворяющим их потребностям и ожиданиям, (5) при этом ценность приносит своим владельцам доход, достаточный для того, чтобы продолжать заниматься этим делом.

Если убрать любой из этих пунктов: создание ценности, потребительский спрос, сделку, доставку ценности и достаточность прибыли, — получится не бизнес, а что-то другое. Каждый пункт совершенно необходим, равно как и абсолютно универсален.

Или ещё вот эта фраза:

Ориентируетесь на те формы ценности, которые которые требуют наименьшего вовлечения конечного пользователя в достижение конечного результата, так как именно они имеют наибольшую воспринимаемую ценность.

Очень круто про мнение и факты:

Всё, что мы слышим – это мнение, а не факт. Всё, что мы видим – это точка зрения, а не истина.

Хорошо сказал про босса основатель Walmart

Существует лишь один босс — это Клиент. Он способен уволить любого сотрудника компании, даже председателя правления. Для этого ему достаточно тратить свои деньги в другом месте

Было интересно узнать про новые вещи, вроде такого как кайдзен:

Кайдзен, кайдзэн (яп. 改善 кайдзэн?, ромадзи Kaizen; встречается неверный вариант «кайзен») — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
«Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь

Или про потерю 5 млрд баксов компанией по производству лучших авто…

В целом, советую прочесть книгу всем начинающим и уже матёрым бизнесменам, для того, чтоб структурировать и разложить по полочкам свои знания.

Далее в блоге расскажу про Игры, в которые играют люди и про людей, которые играют в игры. Оставайтесь на связи и подписывайтесь на обновления блога!

Интересные записи:

РЕЦЕНЗИЯ: «Сам себе MBA», Джош Кауфман

Образование – это не ответ на вопрос. Образование учит самому находить ответы на все вопросы.

Моим мыслям об MBA окончательно пришел конец.

Издательство «Манн, Иванов и Фербер» предложили очень дешевую и в то же время рабочую альтернативу степени MBA. Джош Кауфман – обладатель степени MBA и гордится этим, но часть его книги посвящена именно преимуществам самообучения.

Ключевой мыслью книги является то, что деньги, потраченные на диплом бизнес-школы, можно вложить в самостоятельное обучение и это обойдется в сотни раз дешевле. В век информационных технологий легко получить доступ к любой информации и концентрироваться только на нужных вещах.

Автор рассматривает 256 простых понятий, с помощью которых можно научиться абсолютно новому деловому мышлению. Книга не даст вам ответов – она научит вас правильно ставить вопросы. Но согласитесь, если вы правильно ставите вопрос, то и получить ответ не составляет проблем:)

Одним из главных достоинств книги является то, что ее можно читать с любой страницы или главы. Каждая часть книги независима и помогает читателю узнать что-то новое о работе и построении бизнеса.

Перед тем как начинать читать «Сам себе МВА» вам стоит обзавестись блокнотом и ручкой. А пока я собрал для вас часть интересных мыслей с книги:

  • Любой бизнес создает или доставляет какую-то ценность, в которой нуждаются люди, по цене, которую они согласны платить, способом, лучше всего удовлетворяющим их потребности и ожидания, при этом ценность приносит своим владельцам доход, достаточный для того, чтобы продолжать заниматься этим делом.
  • Между тем, кем программа MBA делает вас в глазах других, и тем, что она на самом деле для вас делает, огромная разница.
  • Если вам удастся поступить, школа сделает все, что от нее зависит, чтобы помочь вам найти приличную работу, — но уж принимать решения и справляться с делами придется вам самим.
  • Диплом МВА не влияет на доходы обладателя в течении жизни.
  • По сути, любой бизнес – это совокупность пяти взаимозависимых компонентов: создание ценности, маркетинг, сбыт, доставка ценности, управление финансами.
  • Все ресурсы для самообразования находятся у нас под носом и по доступной цене.
  • Рынок – это самое главное.
  • Люди не любят, когда им продают, зато обожают покупать.
  • Цена – это то, что вы платите. Ценность – то, что вы получаете.

Если вы заинтересованы в продолжении своего образования, в конце книги есть список рекомендуемой автором литературы.

Кстати, вот вам три больших недостатка бизнес школ:

  1. Обучение по программе МВА стало так дорого стоить, что приходится в прямом смысле закладывать жизнь в ломбард.
  2. В рамках программы МВА преподает много бесполезных, устаревших и даже откровенно вредных концепций и дисциплин.
  3. Диплом МВА вовсе не гарантирует высокооплачиваемой должности, не говоря уже о том, что он не сделает из вас эффективного менеджера с перспективой карьерного роста до топ-уровня в крупной корпорации.

«Сам себе MBA», Джош Кауфман

Купить на litres.ru Купить на amazon

Книга. Сам себе MBA

Книга. Сам себе MBA

Прочитал книгу «Сам себе МВА. Самообразование на 100%» (Джош Кауфман). Автор делится своей идеей о преимуществах правильного подхода к самообразованию перед классической учебой в бизнес-школах.
Никак не пойму, чем учеба по программе MBA лучше реального опыта работы вкупе с целенаправленным изучением 30-40 стоящих учебников.

Автор заостряет внимание на следующих недостатках бизнес школ:

  1. Обучение по программе MBA стало так дорого стоить, что приходится в прямом смысле закладывать жизнь в ломбард. Основной вопрос теперь ставится не о полезности бизнес-образования, а о том, стоит ли оно затраченных средств.
  2. В рамках программ MBA преподается много бесполезных, устаревших и даже откровенно вредных концепций и дисциплин.
  3. Диплом MBA вовсе не гарантирует высокооплачиваемой должности, не говоря уже о том, что он не сделает из вас эффективного менеджера с потенциалом карьерного роста.
Помимо продвижения идеи самообразования в книге представлены следующие смысловые блоки:
  • Системный и комплексный подход к бизнесу («как работает бизнес»). Автор раскрывает основные концепции и термины бизнеса простым и понятным языком, приводит  примеры.
  • Идеи по взаимодействию людей («как работают люди») и личному развитию. Автор раскрывает понятия мотивация, энергия, конфликты и другие, дает советы.

Обратите внимание, что именно «бизнесовой» составляющей в книге не так много, книга скорее про личное развитие и самообразование, а не про MBA. На мой взгляд, хоть и идея самообразования, представленная в книге довольно толковая, но подход к личному развитию, который занимает большую часть книги слишком поверхностный. Поэтому книга получает общую оценку «4-«. 

Книгу рекомендую к прочтению все тем, кто ориентируется на получение бизнес образования, и/или много читает бизнес литературы и книг по личному развитию. 

В качестве альтернативы, я бы рекомендовал к прочтению следующие произведения:


Кстати, в приложении к «Сам себе MBA» есть хороший перечень дополнительной литературы по различным областям саморазвития. Крайне рекомендую — http://bit.ly/1854pVe  

Далее несколько идей из книги. Для себя выбрал именно «бизнесовые», а не по личному развитию.

name=’more’>

  • Лучшие бизнес-школы славятся тем, что в них трудно попасть: благодаря своей безупречной репутации они могут позволить себе жесткий отбор. Получается замкнутый круг. Репутация бизнес-школы базируется на карьерных успехах ее выпускников, так что в лучшие заведения принимают самых способных и целеустремленных, тех, кто сможет пройти строгий отбор, — словом тех, кто знает, как преуспеть, вне зависимости от того, получит он диплом MBA или нет. Бизнес-школы не создают успешных людей — они их принимают, а потом документально подтверждают успех.
  • Любой бизнес — это совокупность пяти взаимозаменяемых компонентов:
  1. Создание ценности. Выяснение, что нужно потребителю, и создание этого.
  2. Маркетинг. Привлечение внимания потребителя и формирование спроса на то, что вы производите.
  3. Сбыт. Превращение потенциальных покупателей в реальных.
  4. Доставка ценности. Выполнение обещаний, данных потребителю, и контроль качества продукта или услуги.
  5. Управление финансами. Способность получать доход, достаточный для того, чтобы дальнейшее функционирование было целесообразным.
  • Итерационный цикл – процесс, который вы можете использовать, чтобы сделать что-либо со временем лучше. Он состоит из шести основных этапов, каждый из которых представляет собой действие:
    1. Наблюдайте. Что происходит? Что работает, а что нет?
    2. Думайте. Что вы сможете исправить? Какие для этого есть возможности?
    3. Предполагайте. Исходя из всего, что вам известно на данный момент, какая из ваших идей будет иметь наибольший эффект?
    4. Решайте. Какое именно изменение внести?
    5. Меняйте.
    6. Оценивайте. Что произошло? Это положительные или отрицательные изменения? Стоит сохранить изменения или вернуться к прежнему положению вещей?
  • Ценность обычно принимает одну из 12 стандартных форм.
    1. Продукт. Создайте осязаемый, реальный объект и продавайте его потребителю по цене большей, чем затратили на его производство и доставку.
    2. Услуга. Окажите помощь или услугу, установив за это определенную плату.
    3. Общедоступный ресурс. Создайте ценность, которой смогут пользоваться многие, и взимайте плату за доступ.
    4. Подписка. Предложите что-нибудь полезное на постоянной основе и регулярно взимайте за это плату.
    5. Перепродажа. Купите что-то у оптовиков и продайте розничному покупателю с выгодой для себя.
    6. Аренда. Купите что-нибудь полезное и сдавайте другому на оговоренный период, взимая за это плату.
    7. Посредничество. Найдите рынок сбыта и покупателя продукта, который вам не принадлежит, и от имени третьего лица осуществляйте сделки, взимая проценты.
    8. Аккумулирование аудитории. Привлеките внимание группы потребителей, объединенных некими характерными особенностями, и продайте доступ к этой группе в форме рекламы другому бизнесу, ориентированному именно на эту аудиторию.
    9. Заем. Дайте некоторое количество денег взаймы, затем в определенный срок заберите долг с оговоренными заранее процентами.
    10. Опцион. Предоставьте возможность совершить определенное действие в фиксированный срок за определенную плату.
    11. Страхование. Возьмите на себя ответственность за риск держателя страхового полиса попасть в неприятную жизненную ситуацию в обмен на периодические выплаты, размер которых оговорен заранее.
    12. Капитал. Приобретите долю в каком-нибудь предприятии и получайте соответствующую долю прибыли в виде единовременной выплаты или на постоянной основе.
  • Метод определения привлекательности потенциального рынка. Достаточно оценить один из перечисленных ниже факторов по шкале от 0 до 10, где 0 – полностью непривлекательный, а 10 – абсолютно привлекательный. Далее просуммируйте. Если вышло меньше 50, то, скорее всего, вам лучше отказаться от задуманного. Если 75 и более, ваша идея выглядит вполне заманчивой – действуйте! Если же от 50 до 75 – прибыль ваша затея, конечно, принесет, но для полного успеха придется изрядно попотеть, так что решайте, что для вас важнее.
    1. Срочность. Насколько срочно нужно потребителю то, что вы предлагаете. Прокат старого фильма может и подождать, а вот премьера нового – нет, поскольку бывает всего один раз.
    2. Размеры рынка. Сколько потребителей активно и часто платят за подобное тому, что вы предлагаете? Курсы по плетению корзин под водой посещают единицы, а платными медицинскими услугами в области онкологии пользуются миллионы.
    3. Ценовой потолок. Какова максимальная цена, которую потенциальный покупатель готов заплатить за товар, подобный вашему? (За пачку леденцов – несколько центов, а за авианосец – несколько миллионов долларов. )
    4. Расходы на привлечение потенциального покупателя. Насколько легко привлечь потребителя? Сколько в среднем придется затратить сил и средств на то, чтобы заключить сделку? (Ресторанчики вдоль федеральной автострады, соединяющей разные штаты, почти не тратятся на то, чтобы привлечь клиентов, а фирмы, выполняющие государственный подряд, готовы потратить миллионы, чтобы заполучить контракт на госпоставки.)
    5. Себестоимость продукта и доставки. Сколько требуется затратить сил и средств на разработку продукта, производство и доставку конечному потребителю? (Отправка файлов через Интернет не стоит почти ничего, тогда как на изобретение продукта и строительство фабрики для его производства могут потребоваться миллионы.)
    6. Уникальность предложения. Насколько уникально ваше предложение в сравнении с аналогичными на рынке и как быстро его могут скопировать потенциальные конкуренты? (Существует бесчисленное множество парикмахерских, а вот компаний, предлагающих частным лицам космические путешествия, единицы. )
    7. Скорость выхода на рынок. Насколько быстро вы сможете создать нечто на продажу? (Подстричь соседский газон можно за пару часов, а чтобы открыть банк, понадобится несколько лет.)
    8. Объем первоначальных вложений. Сколько потребуется вложить в дело, прежде чем вы будете готовы начать работу? (Чтобы оказывать услуги по уборке дома, нужен только недорогой набор тряпок-щеток и бытовой химии, а в сфере золотодобычи необходимо будет затратить не один миллион на покупку земли и специального оборудования.)
    9. Возможность дополнительного предложения. Что еще вы сможете продать потребителю вкупе с основным продуктом? (Те, кто покупает бритву, захотят приобрести запасной блок лезвий и крем для бритья, а купивший летающую тарелку фрисби уже приобрел все, что ему нужно, и за новой придет, только когда сломается старая.)
    10. Постоянство. Сколько придется поработать, чтобы, создав первоначальное предложение, функционировать дальше? (Получение дохода от бизнес-консультирования требует постоянной работы, а книгу можно написать, издать и забыть о ней. )

    P.S. Еще можете посмотреть обзоры хороших книг тут:  80na20.blogspot.ru/p/blog-page_2.html
                MBA Личная эффективность book
                Один хакер может причинить столько же вреда, сколько 10 000 солдат!  Хакеры объявили кибервойну России! Подпишись на наш Телеграм канал    чтобы узнать первым, как выжить в цифровом кошмаре!
                Поделиться новостью:

                Master the Art of Business Джош Кауфман

                Джош Кауфман — независимый бизнес-преподаватель, активист в области образования и автор книги The Personal MBA: Master the Art of Business.

                Уникальный междисциплинарный подход Джоша к бизнес-образованию помог сотням тысяч читателей по всему миру самостоятельно освоить основополагающие бизнес-концепции, а его работа была представлена ​​в BusinessWeek, Fortune и Fast Company, а также

                Джошем Кауфманом. — независимый преподаватель бизнеса, активист в области образования и автор книги The Personal MBA: Master the Art of Business.

                Уникальный междисциплинарный подход Джоша к бизнес-образованию помог сотням тысяч читателей по всему миру самостоятельно освоить основополагающие бизнес-концепции, а его работа была представлена ​​в BusinessWeek, Fortune и Fast Company, а также на влиятельных веб-сайтах, таких как Lifehacker, HarvardBusiness.org, Cool Tools и блог Сета Година.

                С момента создания программы бизнес-самообразования Personal MBA в 2005 году Джош:

                — Прочитал тысячи книг по бизнесу, экономике, психологии, коммуникациям, математике, естественным наукам и теории систем.

                — Основы надежной деловой практики объединены в комплексную программу мирового уровня, доступную для студентов, предпринимателей и профессионалов бизнеса во всем мире.

                — Создан список рекомендуемой литературы для персональной программы MBA, в который вошли 99 лучших книг по бизнесу, доступных для студентов, изучающих бизнес своими руками. Список для чтения и манифест Personal MBA просмотрели сотни тысяч читателей со всего мира.

                — Будущие студенты программы MBA сэкономили миллионы долларов на оплате обучения, сборах и процентах, предоставив эффективные и доступные средства изучения фундаментальных принципов ведения бизнеса без залога своих будущих доходов.

                — Помогли сотням начинающих предпринимателей, генеральных директоров, ученых-исследователей, программистов и основателей некоммерческих организаций улучшить свои бизнес-знания и навыки с помощью инновационных онлайн-курсов и индивидуального коучинга.

                — Вдохновил активное сообщество целеустремленных бизнес-студентов по всему миру.

                До того, как перейти на программу Personal MBA на полную ставку, Джош работал помощником бренд-менеджера в подразделении по уходу за домом Procter & Gamble, где отвечал за проекты, охватывающие всю цепочку создания стоимости P&G, от создания новых продуктов до работы с крупными клиентами, такими как Wal-Mart, Target, Costco и Kroger.Прежде чем покинуть P&G, Джош возглавил разработку глобальной стратегии P&G по измерению онлайн-маркетинга.

                Джош получил степень бакалавра делового администрирования в Школе бизнеса Линднера Университета Цинциннати в 2005 году, где он изучал бизнес-информационные системы, недвижимость и аристотелевскую/стоическую философию. Ему 28 лет, он Орлиный Скаут (Бойскауты Америки), активный предприниматель и фотограф. «Персональный MBA» — его первая книга.

                Мысли о «Личном MBA. Овладейте искусством бизнеса» Джоша Кауфмана | by Sustainability Explored

                Я поставил перед собой задачу прочитать больше книг в 2021 году и, чтобы держать себя в руках, решил, что буду делиться своими мыслями о книгах, которые я собираюсь читать, каждый месяц здесь, в подкасте, со своей аудиторией.Я надеюсь, что это вдохновит и вас читать больше качественных книг.

                Для своего январского спринта я выбрал книгу под названием «Личный MBA. Овладейте искусством бизнеса» Джоша Кауфмана.

                Я позволю вам узнать больше об авторе и оставлю все соответствующие ссылки ниже, но одна вещь, которая мне особенно интересна в Джоше Кауфмане, это то, что его выступление на TEDx «Первые 20 часов» входит в число 25 самых- просмотрели выступления TED, опубликованные на сегодняшний день, с более чем 24 миллионами просмотров на YouTube.

                Почему это важно?

                Потому что Джош, как и я, очень практичен. И применяет полученные знания непосредственно на практике.

                Почему я выбрал именно эту книгу?

                Ранее в своем подкасте я упоминал, что даю консультации по вопросам карьеры профессионалам в области окружающей среды и устойчивого развития.

                Вопрос, который я получил от одного из клиентов консультации по вопросам карьеры, был: должен ли я получить MBA, поможет ли это мне продвинуться по карьерной лестнице?

                Это интриговало меня почти два полных месяца, и я был полон решимости и мотивации получить ответы на этот многогранный вопрос.

                О чем эта книга?

                Эта книга представляет собой очень общий обзор многих различных бизнес-тем — 12 глав, посвященных таким вещам, как создание и доставка ценности, маркетинг, ведущий к продажам, финансы, психология, системы, работа с другими и работа над собой.

                Он разделен на краткие одностраничные определения терминов, которые вы, вероятно, встретите в бизнес-литературе — каждая глава раскрывает от 15 до 30 аспектов в каждой категории.

                Эти аспекты определены ясно и просто, с примерами или анекдотами, которые освещают проблемы под рукой. Иногда он также сопровождается кратким анализом или рассказом автора. Это вообще очень дельный совет и дает вам сок каждой темы.

                Я имею в виду следующее: обычно я АКТИВНО читаю книги, то есть я также делаю заметки об основных идеях и концепциях, к которым я хотел бы вернуться в своей повседневной личной или профессиональной жизни.

                Это было мое первое намерение с этой книгой — хорошо, где мой блокнот и ручка….а потом — секундочку, если бы я начал, это означало бы переписать ВСЮ книгу в блокнот!

                Что мне очень ПОНРАВИЛОСЬ в книге Personal MBA, так это то, что она чрезвычайно применима и строго по делу. Видите ли, это относительно короткая книга, очень управляемая — НО мне потребовался целый январь, чтобы закончить ее, потому что я использовал ее как ИНСТРУМЕНТ — с каждой новой страницей я останавливался и немедленно внедрял полученную информацию в свой бизнес.

                Это определенно не та книга, которую вы хотели бы держать рядом с кроватью и читать перед сном, а скорее книга, которая заслуживает место на вашем столе.

                Я рад, что прочитал эту книгу и понял, насколько ценно иметь собственную копию, к которой можно время от времени обращаться.

                Автор цитирует Сета Година в книге, который говорит, что посвященное чтение 30 или 40 книг в сочетании с реальным опытом — это лучшее использование денег, чем MBA. Эта книга важна, потому что она дает вам список этих 30 или 40 книг в правильной структуре и помогает избежать пузырей фильтров и пробелов.

                Важно отметить, что Джош Кауфман, автор этой книги, утверждает, что чтение этой книги заменит настоящий MBA.

                Я бы посоветовал относиться к этой книге как к карте, которая покажет вам, как распределять и перемещать ваши силы, и познакомит вас с основными понятиями, которые помогут вам ориентироваться в неопределенностях вашего бизнеса.

                Но давайте вернемся к началу — к главному вопросу: нужно ли вам получить степень MBA, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, и заменит ли ее эта книга?

                Простой и короткий ответ на вторую часть — нет, книга никоим образом не заменяет ученую степень.

                Поможет ли степень MBA получить работу вашей мечты, и будут ли работодатели выстраиваться в очередь за вами? — Я не так уверен.

                Почему?

                Потому что грамм практики стоит тонн теории.

                Смелая истина заключается в том, что НЕСМОТРЯ на то, что ваши дипломы действительно имеют значение в реальном мире, редко кого волнует (не говоря уже о том, чтобы произвести впечатление), какая школа выдала вам диплом, а не то, что вы НА САМОМ ДЕЛЕ приносите к столу.

                Ни эта книга, ни тщательно подобранная дорогая учебная программа MBA волшебным образом не помогут вам реализовать ваши амбиции и стремления.

                Практические шаги, эксперименты в реальной жизни, метод проб и ошибок БУДУТ.

                Сильно зависит от сферы, в которой вы работаете, но стоит отметить, что иногда практика также бесплатна и не требует стартового капитала.

                В заключение

                Я рекомендую эту книгу всем, кто хочет изучить основы бизнеса и хочет сразу применить полученные знания, чтобы извлечь из них максимальную пользу.

                И затем, как только ваш бизнес будет начат и запущен, и вы будете ПРАКТИЧЕСКИ-ПРАКТИЧЕСКИ-ПРАКТИЧЕСКИ, ЕСЛИ НЕОБХОДИМО, погрузиться в глубины этих беспокойных постоянно меняющихся вод для получения настоящей степени MBA.

                Что вы думаете о традиционном образовании? Согласен/категорически не согласен?

                Поделитесь со мной в LinkedIn — я бы хотел продолжить этот разговор.

                В феврале я буду читать книгу под названием «Новое изобретение роста». Превратите свои данные и искусственный интеллект в деньги», Мика Руоконен.Если вы хотите читать со мной, эта книга доступна на Amazon.

                В конце февраля я буду модерировать беседу с Микой о его книге и преимуществах, которые ИИ может принести бизнесу на мероприятии United Europe — следите за их обновлениями, чтобы не упустить возможность — https://www.united-europe .Европа/.

                **********

                Сайт Джоша Кауфмана: https://joshkaufman.net/

                Первые 20 часов — как всему научиться | Джош Кауфман | TEDxCSU: https://www.youtube.com/watch?v=5MgBikgcWnY

                Книга: https://personalmba.com/

                Книга, которую я собираюсь прочитать в феврале, «Новое изобретение роста». Превратите свои данные и искусственный интеллект в деньги», Мика Руоконен: https://www.amazon.com/Growth-Reinvented-artificial-intelligence-money/dp/B08PJQHZHY

                The Personal MBA — Мой обзор книги Джоша Кауфмана | Джеймс Аллен | EMBRK BUSINESS

                Название этой книги идеально в том смысле, что это отличная смесь правды и маркетинга. Очевидно, что эту книгу нельзя сравнивать с MBA…….. но в каком-то смысле это так.Это заявление, однако, дает больше стимула для ведущих бизнес-школ, чем сама книга.

                Джош Кауфман, автор начинает с объяснения того, что большинство предприимчивых людей знает как правду, что вам НЕ нужно посещать бизнес-школу, чтобы научиться делать или построить успешный бизнес. В бизнесе есть довольно много очень важных идей и принципов, изучите их и объедините их со здравым смыслом, тогда вы, по крайней мере, готовы пойти и начать делать себе имя. Как предприниматели, мы также знаем, что бизнес-школы (и университеты в целом) — это затхлые, старые институты, которые не обеспечивают той ценности, на которую претендуют.

                Посещение одной из трех лучших бизнес-школ оставит вас в долгу на сумму около 150 000 долларов, но, согласно этой статье Financial Times, вы также потеряете 100 000 долларов из-за потери заработной платы или альтернативных издержек. Причина такой смешной цены проста: все ведущие компании нанимают сотрудников из лучших бизнес-школ. Следовательно, это инвестиция, вложенная некоторое время и 150 тысяч долларов, получение очень хорошо оплачиваемой работы на многие годы, звучит здорово, верно?

                А что, если тебе не нужен ни долг, ни работа, ни устаревшее образование? Альтернатива, которую понимают большинство предпринимателей, состоит в том, чтобы выйти на улицу, создать бизнес, учиться на работе и тратить массу времени на знания.Причина, по которой эта книга так хорошо зарекомендовала себя, связана с двумя вещами: общим пониманием современного бизнеса и тем фактом, что у Джоша уже была огромная аудитория через его веб-сайт, что дало ценность более чем 1,6 миллионам уникальных посетителей.

                По словам автора, «Индивидуальная программа MBA — это вводное руководство по бизнесу. Его цель — дать вам четкий и всеобъемлющий обзор наиболее важных концепций за как можно меньшее время». Происхождение Джоша было удачным, он смог принять участие в конкурсе Carl H.Программа Lindner Honors-PLUS, которая была, по сути, MBA на уровне бакалавриата, поэтому он получил образование, но не взвалил на себя огромный долг, поскольку он щедро финансировался за счет стипендий. После этого он устроился на работу и несколько лет проработал в компании Procter & Gamble, входящей в список 500 человек. Джош всегда был заядлым читателем и мог поглощать и обрабатывать большие объемы информации. Он начал вести блог с ключевыми концепциями бизнеса, основанными на книгах, которые он читал. Сет Годин похвалил свой блог, а остальное, как они говорят, уже история.

                Книга охватывает огромное количество различных понятий, тем и ключевых терминов. Однако в ней не содержится большого количества деталей, но книга и не для этого предназначена. Концепции ясны, основаны на здравом смысле, чрезвычайно практичны, но также очень специфичны. Если вы хотите прочитать больше в каждом подзаголовке, у автора есть ссылка на конкретное содержание, и для большей части книги он дает рекомендации по дальнейшему прочтению книги.

                В целом, эта книга чрезвычайно полезна для всех, кто хочет освежить свои слабые стороны, укрепить свои знания в области бизнеса и ключевые концепции, а также для тех, кто хочет расширить свои знания и освоить новые навыки.Это книга, в которой вы можете легко перемещаться и прыгать из-за того, как она разделена. Эта книга должна быть под рукой у любого предпринимателя, владельца малого бизнеса или менеджера.

                Почему Джош Кауфман считает бизнес-школу пустой тратой времени

                Если бы Джош Кауфман учился в бизнес-школе, он, вероятно, получил бы в этом году степень магистра делового администрирования в Гарварде или Стэнфорде. Но Кауфман, 28-летний предприниматель, работавший помощником бренд-менеджера в Procter & Gamble, считает бизнес-школу пустой тратой времени и денег.

                Он твердо заявляет, что программы MBA

                стали настолько дорогими, что студенты «должны фактически закладывать свою жизнь» и брать на себя «калечащее бремя долгов», чтобы получить «по большей части бесполезный клочок бумаги». Кауфман считает, что программы MBA «учат многим бесполезным, устаревшим и даже откровенно вредным концепциям и практикам». И если этого недостаточно, он настаивает на том, что MBA никому не гарантирует высокооплачиваемую работу, не говоря уже о том, чтобы превратить человека в квалифицированного менеджера или лидера.

                «Бизнес-школы не воспитывают успешных людей», — настаивает Кауфман.«Они просто принимают их, а затем приписывают себе успех. С тяжелым долговым бременем и сомнительной доходностью программы MBA просто не являются хорошей инвестицией — они являются ловушкой для неосторожных».

                В эпоху, когда критика MBA стала почти модной, Кауфман становится самым неумолимым критиком бизнес-школ. С его бритой, полностью лысой головой, аккуратно подстриженными волосами на лице и в очках без оправы он выглядит как молодой пророк, которого можно встретить на углу городской улицы. Основатель PersonalMBA.com и автор предстоящей книги «The Personal MBA», он страстный сторонник того, что он называет самообразованием. Кауфман говорит, что вместо того, чтобы платить до 350 000 долларов за обучение и упущенный заработок, чтобы поступить в Гарвард, Стэнфорд или Уортон, лучший способ изучить бизнес — это открыть страницы классических текстов по бизнесу и учиться самостоятельно.

                Конечно, благодаря экономическому кризису критика MBA достигла новых высот. Стремясь найти козла отпущения, критики с радостью возложили вину на бизнес-школы за то, что они научили MBA достоинствам финансовых манипуляций, которые привели к глобальному финансовому кризису.В прошлогоднем мультфильме о Дилберте Элис сказала коллеге: «Я слышала, у тебя есть степень магистра делового администрирования. Так же, как придурки, которые разрушили экономику». Даже недавний рекламный ролик Federal Express высмеивает стереотипное суперэго и высокомерие выпускников программы MBA. Но Кауфман, который отказывается от мысли, что он критикует MBA, выходит далеко за рамки простого обзывания. Он затрагивает центральные вопросы степени: стоит ли образование своей цены? Является ли то, чему вас учат, ценным для успешной карьеры в бизнесе? Его ответ: решительное нет.

                Большая часть аргументов Кауфмана основана на исследовании, опубликованном восемь лет назад профессором Стэнфордской школы бизнеса Джеффри Пфеффером из Стэнфордского университета и Кристиной Т. Фонг из Вашингтонского университета. Пара проанализировала данные и исследования за 40 лет и пришла к провокационному и поразительному выводу: «Существует мало доказательств того, что диплом MBA, особенно в неэлитных школах, или оценки, полученные на бизнес-курсах, связаны либо с зарплатой, либо с достижение высоких должностей в организациях.”

                ‘MBA ЭФФЕКТИВНО НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ. ЭТО НЕ ИМЕЕТ ВЛИЯНИЯ».

                Как цитирует Кауфман документ, у него почти кружится голова. «Это первое и единственное систематическое исследование, которое я видел», — говорит он. «Они обработали данные о количестве рабочих мест, должностях и зарплатах за 40 лет. Они спросили, дает ли получение MBA преимущества или нет. Их ответ был нет. Он эффективно ничего не делает. Это не оказало никакого влияния».

                Его прозрение произошло пять лет назад, когда он работал в штаб-квартире P&G в Цинциннати помощником бренд-менеджера подразделения товаров для дома.Он присоединился к P&G прямо из Университета Цинциннати благодаря школьной совместной образовательной программе. Почти все его коллеги и менеджеры имели элитные степени MBA. Чтобы преодолеть чувство запугивания и подготовиться к работе, он начал читать, и читать, и читать, от учебников, таких как «Основы бухгалтерского учета», до «Конкурентной стратегии» профессора Гарварда Майкла Портера и «Эффективного руководства». » покойного гуру менеджмента Питера Друкера. Каждый день он час за часом читал, пытаясь углубить свое понимание того, как устроен мир бизнеса.

                «После того, как я прошел процесс самообразования, я почувствовал себя равным себе», — говорит Кауфман. «Складывается общее впечатление, что получение степени MBA ставит вас на пьедестал с точки зрения ваших знаний и опыта, а также того, что вы можете внести в бизнес. Но я мог войти в зал заседаний и постоять за себя с людьми, окончившими Стэнфорд и Уортон. Это было очень захватывающе».

                #211 Джош Кауфман — Примечания к эпизодам

                Джош Кауфман Основные выводы 

                Джош был вдохновлен на исследование и написание первой версии программы Personal MBA, когда покидал колледж, чувствуя себя неудовлетворенным своим бизнес-образованием.Он увлекся ментальными моделями после того, как в своем исследовании наткнулся на Чарли Мангера.

                «Эти идеи в вашей голове значительно облегчают понимание того, что вы должны делать, порядок, в котором вы должны это делать, и вычисление всех вещей, на которые вы должны тратить свое время, по сравнению со всеми вещами, которые вы можете смело игнорировать».

                Джош описывает ментальную модель как ментальную симуляцию, которая, по его словам, является одним из самых уникальных аспектов, которые делают нас людьми и определяют наши решения.

                «Чем больше у вас ментальных моделей в самых разных областях, тем больше ситуаций вы можете вообразить или смоделировать, даже таких вещей, с которыми вы раньше не сталкивались» Джош обновил рукопись новыми ссылками, примерами и исследованиями.

                «Цель книги в целом состоит в том, чтобы к тому времени, когда вы закончите, у вас должна быть коллекция точных, полезных, простых и ясных идей обо всех этих важных аспектах современной деловой практики»

                4:05 Пик интереса Джоша к когнитивным инструментам и ментальным моделям 

                Первоначальный интерес Джоша к бизнесу проявился, когда он покидал колледж и начинал свою карьеру.Покидая колледж, он чувствовал себя неудовлетворенным.

                «У меня был очень четкий опыт прохождения всей этой программы, и я понял, что ни разу не было попытки определить, что такое бизнес и как он работает на фундаментальном уровне»

                Джош начал читать, исследовать и наткнулся на Чарли Мангера и его концепцию «деловых ментальных уровней».

                «Эти идеи в вашей голове значительно облегчают понимание того, что вы должны делать, порядок, в котором вы должны это делать, и вычисление всех вещей, на которые вы должны тратить свое время, по сравнению со всеми вещами, которые можете смело игнорировать».

                Джош искал собрание всех важных ментальных моделей бизнеса в целом и не смог его найти.Это вдохновило его на создание коллекции, которую он искал, одновременно работая в своей компании.

                «Я собирался самостоятельно прочитать и исследовать и составить этот сборник всего, что вам нужно знать о бизнесе»

                8:39 Определение ментальной модели 

                Джош любит думать о это как ментальные модели для ментальной симуляции

                «Для меня когнитивный инструмент или ментальная модель — это мысленное представление того, как что-то в мире работает»

                Джош приводит пример прыжка в вулкан.Мы все можем себе представить, на что это похоже, и мы знаем, что это не очень хорошая идея, даже не испытав этого раньше.

                «У нашего мозга есть замечательная способность, называемая ментальным моделированием. Нам не нужно делать что-то или испытывать что-то в реальном мире, чтобы понять, хорошая ли это идея»

                 Джош объясняет, как наш разум берет части или отношения, которые мы уже сохранили в нашей памяти, и собирает воедино все соответствующие концепции и отношения, чтобы в воображаемом смысле выяснить, что мы ожидаем, что произойдет, когда мы предпримем какое-то конкретное действие.

                «Чем больше у вас ментальных моделей в самых разных областях, тем больше ситуаций вы можете вообразить или смоделировать, даже таких вещей, с которыми вы раньше не сталкивались»

                Я пытаюсь собрать эти ментальные модели того, что такое бизнес, чем он занимается, как он работает 

                11:56 Бизнес универсален 

                Джош описывает бизнес как универсальный инструмент, который полезен независимо от того, кто вы и чем занимаетесь. твоя работа.

                «Удивительно, как много идей, которые номинально применимы к бизнесу, имеют превосходный перекрестный потенциал, если рассматривать личные решения» всегда интересовался бизнесом, но постоянно интересовался тем, как устроен мир. Он перескочил с желания стать юристом на инженера, а затем обнаружил свой интерес к бизнесу. Джош называет бизнес «клеем общества».”

                «Все вокруг вас прямо сейчас было начато или создано каким-то видом бизнеса»

                16:19 Любимый аспект исследований Джоша

                Во время исследований Джош любит погружаться в исследования. бизнеса. Люди спрашивали его, почему он включил психологию в свою книгу The Personal MBA, ведь это одна из самых важных частей бизнеса.

                «Бизнес создается людьми, управляется людьми на благо других людей»

                Джош говорит, что если у вас нет рабочего понимания людей, вы окажетесь в невыгодном социальном положении и увеличение проблем с практическими вопросами.

                18:01 Решил написать Персональный MBA

                Во время раннего воплощения Personal MBA Джош делал это просто для себя. Он начал проект в марте на последнем курсе колледжа, начав с чтения бесконечных книг по бизнесу.

                «Если вы прочитаете достаточно книг по бизнесу, то обнаружите, что одни и те же идеи появляются снова и снова» 

                Джош распознал ядро ​​идей, которые продолжали появляться.

                «Эти идеи, которые появляются снова и снова, являются важными, это те, которые мы должны изучить в первую очередь»

                Через пару лет начали намечать, как это будет выглядеть в виде набора .

                «Моя цель состояла в том, чтобы выяснить, какой небольшой набор в каждой из этих областей наиболее ценен»

                Джош писал свою работу в виде онлайн-блога, и чем больше он писал, тем больше людей интересно. На мероприятии в Нью-Йорке Джош познакомился с Адрианом Закхеймом, который подкинул Джошу идею написать книгу и познакомил его с редактором.

                22:51 Интуиция в жизни Джоша

                Джош верит, что когда дело касается счастливых моментов, в них есть элемент удачи и подготовки.

                «Оглядываясь назад, все кусочки оказались в нужном месте в нужное время»

                Джош даже не осознавал, что его личный проект «Индивидуальный MBA» готовил его.

                «Твои знания, твои навыки, твой жизненный опыт, все это накапливается, и тогда в мире могут быть случаи, когда ты оказываешься ключом, который подходит к этому замысловатому замку»

                24:50 Что отличает хороших и выдающихся бизнес-лидеров 

                Джош говорит о важности для бизнес-лидеров сосредоточиться на важных областях и не отвлекаться на эмоции и социальный статус.

                «Вещи, которые могут и хотят делать лучшие бизнес-лидеры, — это взглянуть на деловую ситуацию и сказать, какие стороны чрезвычайно важны и на чем они сосредоточивают свои производственные возможности»

                29:20 Торговая новинка for Long Term Value  

                Джош описывает, как новизна привлекает и поддерживает наше внимание.

                «Наша биология древняя, а наш современный контекст очень новый» 

                Когда Джош садится писать, он блокирует интернет, чтобы не переключиться на что-то новое и новое вместо того, чтобы сосредоточиться на сложном перед ним 

                «Есть определенное понимание того, как вы работаете, изменяя структуру окружающей вас среды, чтобы облегчить выполнение действий, которые приносят долгосрочную пользу» 

                34:11 Ускорение a Кривая обучения 

                Джош объясняет, что обучение основано на знаниях, а умение — это способность делать в мире что-то, что приводит к определенному желаемому конечному результату.Он говорит, что то, как вы приобретаете знания, и то, как вы приобретаете навыки, — это две совершенно разные вещи.

                Программа Personal MBA была проектом получения знаний, а вторая книга Джоша «Первые 20 часов» была посвящена процессу приобретения навыков.

                «С точки зрения поведенческой психологии, как вы можете заставить себя практиковаться, чтобы приобрести навык, а также достичь того момента, когда вы сможете смотреть на свои действия во время практики и корректировать себя» 

                37:23 Особая петля обратной связи Джоша

                Джош использует пример из своего исследования для своей второй книги «Первые 20 часов», чтобы объяснить свою особую петлю обратной связи.Первые 20 часов состоят из двух основных частей; первый касается теории, а второй — тематических исследований.

                В одном из таких случаев Джош научился печатать вслепую, используя совершенно другую клавиатуру.

                «Я хотел привести пример повторного обучения тому, что вы уже умеете делать в другом контексте» 

                Чем больше раз вы повторяете процесс, тем мгновенная обратная связь чрезвычайно ценна.

                41:18 Обновление Персональный MBA 

                Изначально целью Джоша при написании Personal MBA было сделать его максимально долговечным.

                «Я был действительно приятно удивлен тем, как много в рукописи мне не нужно было изменять»

                Основными изменениями, которые он внес, было обновление ссылок, примеров и исследований, чтобы обеспечить их точность и достоверность.

                «Было очень приятно иметь возможность с преимуществом времени, расстояния и опыта вернуться и посмотреть на всю книгу в целом» 

                49:30 Любовь Джоша к чтению философии 

                Джош читает все больше и больше книг по философии.

                Он всегда возвращается к двум книгам: «Искусство мирской мудрости» и «Бухгалтерия».

                В настоящее время Джош намеренно не оказывает давления на себя, чтобы начать планировать исследование будущей книги.

                «Впервые в своей карьере я разрешаю себе сделать хороший, очень далекий шаг назад с точки зрения карьеры и выбрать, как будет выглядеть следующий проект» 

                Он проводит время за чтением, исследования и эксперименты во многих областях.

                53:40 Процесс исследования и чтения Джоша 

                У Джоша есть две рекомендации для читателей документальной литературы.

                1. Превью книги.

                Прежде чем читать, выделите 10-15 минут, пролистайте все это и задайте себе вопросы.

                Пример: Что я ищу? Каковы основные темы?

                2. Сделайте подробный обзор наиболее важных моментов книги после сеанса чтения.

                «Перефразировать их и выразить своими словами — это действительно важный акт синтеза, благодаря которому эти идеи приживутся так, как в противном случае они бы не закрепились» 

                58:26 Если бы Джош мог сесть и взять интервью у кого-нибудь мертвого или живого, кого?

                Чарли Мангер , потому что Джошу любопытно, что Чарли включил бы, если бы он написал свою личную программу MBA.

                59:43 На что Джош надеется, что читатели уйдут с ним

                Джош говорит, что идеи программы Personal MBA разработаны таким образом, чтобы их можно было применить к любому человеку в любой отрасли, и они особенно ценны для людей без опыта работы в бизнесе.

                Книга состоит из трех частей: 

                Часть 1: 5 основных составляющих бизнеса 

                Создание чего-то ценного, маркетинг, продажи, создание ценности и финансы 

                Часть 2: Люди 

                Человек разум, работа с собой, работа с другими, когнитивное искажение  

                Часть 3. Системы 

                Как управлять бизнесом в больших масштабах, анализировать, как работает система, улучшать систему и избегать ее изменений это может иметь непредвиденные последствия 

                «Цель книги в целом состоит в том, чтобы к тому времени, когда вы закончите, у вас должен быть набор точных, полезных, простых, ясных идей обо всех этих важных аспектах современная деловая практика»

                Ресурсы Джоша

                Превью The Personal MBA

                Зарегистрируйтесь в Audible, чтобы получить Personal MBA бесплатно!

                Доступ к эссе и исследованиям на личном сайте Джоша

                Нравится:

                Нравится Загрузка…

                Джош Кауфман — Озан Варол

                Гость этой недели в программе «Знаменитые неудачи» — Джош Кауфман.

                Джош Кауфман — автор двух международных бестселлеров: «Первые 20 часов: как научиться чему угодно». . . Быстро!

                Джош входит в число 100 лучших бизнес-авторов в мире и занимает первое место среди авторов бестселлеров в журнале «Бизнес и деньги» по версии Amazon.com. Его выступление на TEDx «Первые 20 часов» было просмотрено более 6 раз.7 миллионов раз по всему миру, что ставит его в топ-10 самых просматриваемых видео TEDx и в топ-100 самых просматриваемых выступлений TED, опубликованных на сегодняшний день.

                Вы узнаете:

                • Как узнать, когда нужно увольняться с работы
                • Почему стоит начать подрабатывать, прежде чем уйти с корпоративной работы
                • Почему Джош прошел девять вариантов курса Personal MBA, прежде чем остановился на структуре

                Самая ценная неудача в вашей жизни? Что делает его ценным?

                Когда я поступил в колледж, я думал, что хочу стать компьютерным инженером.Мой мыслительный процесс был простым: я «хорошо разбирался в компьютерах», а инженерия — респектабельная, хорошо оплачиваемая профессия. Ежу понятно, верно?

                Оказывается, меня больше волнует то, что люди делают с компьютерами, чем то, как сделать микропроцессор чуточку быстрее. Меня интересовал инженерный мыслительный процесс, но не инженерная практика. В первый год обучения стало совершенно ясно, что компьютерная инженерия не для меня.

                Это осознание вызвало серьезный кризис уверенности в себе: мои планы на будущее были в руинах, и я понятия не имел, что хочу делать со своей жизнью.Хуже того, это была первая крупная взрослая цель, которую я поставил перед собой, и бросить курить было равносильно признанию поражения: явный сигнал моей семье и друзьям, что, вопреки видимому, я понятия не имею, что делаю.

                Оглядываясь назад, уход из инженерного дела был одним из лучших решений в моей жизни. Я изучал разные предметы: право, дизайн, философию. В конце концов, я выбрал бизнес, прежде всего потому, что он по своей сути является междисциплинарным. Вы используете знания по всем этим предметам, включая инженерию, в ходе повседневной деловой практики.Это привлекало меня в то время, и до сих пор.

                На обе мои книги, особенно на «Персональный МВА», сильно повлиял этот период неудач и последующих исследований. Это был важный урок о том, как важно исследовать что-то достаточно долго, чтобы понять, что «это не для меня», и смириться с таким результатом.

                Самая тяжелая неудача в вашей жизни? Какой совет вы хотели бы получить, переживая эту неудачу?

                Моя первая работа после окончания колледжа была в Procter & Gamble, компании по производству потребительских товаров из списка Fortune 500.Я начал работать в P&G в колледже, создавая веб-сайты и программы электронного маркетинга для брендов бытовой химии, таких как Dawn, Cascade, Mr. Clean, Swiffer и Febreeze.

                К тому времени, как я закончил учебу, у меня была постоянная работа помощника бренд-менеджера. Позиция была своего рода программой развития лидерства. Каждые 18-24 месяца вы переходили в другую часть компании, чтобы изучить все аспекты бизнеса.

                P&G славится своей культурой «вверх или вниз»: вы либо продвигаетесь вверх по корпоративной лестнице до руководящих должностей, либо находите должность за пределами компании.Ваша задача — хорошо справляться с каждой ролью, чтобы оправдать продвижение по службе.

                Моя первая маркетинговая роль, разработка продукта, была фантастической. Я разговаривал с учеными, проводил исследования потребителей, выяснял детали производства и цепочки поставок и следил за тем, чтобы финансы работали. Работа была интересной, я многому научился.

                К сожалению, я мог оставаться в этой роли лишь ограниченное время. Моя последующая роль в поддержке розничного маркетинга (которая включала в себя такие вещи, как создание типов продуктов, которые вы видите в проходах вашего местного супермаркета), не была моей чашкой чая.И когда я посмотрел на другие роли в моем будущем, я обнаружил, что они мне тоже не нравятся: большинство из них связано с сидением на собраниях, часто для подготовки к другим собраниям. (Мой рекорд — четыре уровня рекурсии: встреча, подготовка к встрече, подготовка к встрече, подготовка к особо важной встрече.)

                Я также посмотрел на свое начальство — своего начальника, и начальника моего начальника, и вице-президентов и президентов над ними — и понял, что если бы мне предложили их работу, я бы не согласился.

                Это означало, что мое время в компании ограничено.

                Сначала у меня была похожая реакция на уход из инженерного дела: я потерпел неудачу на своей первой работе после окончания колледжа. Что со мной не так?

                В конце концов, я пришел к другому взгляду на вещи: что, если эта конкретная работа просто не подходит для меня и того, чем я хочу заниматься?

                Этот тип мысленного рефрейминга чрезвычайно ценен. Вместо того, чтобы внешние силы судили о вашем успехе или неудаче, такой образ мышления смещает центр контроля и суждения обратно к вам, где он и принадлежит.

                Работает ли то, чем вы сейчас занимаетесь? Отлично — продолжайте в том же духе. Если это не так, не нужно винить себя: это просто сигнал о том, что что-то в вашем мире нужно изменить, и теперь вы обладаете гораздо более полной информацией о том, что работает, а что нет, так что вы можете решить. что делать дальше.

                Вы являетесь автором двух международных бестселлеров: The Personal MBA и The First Twenty Hours. С какими препятствиями вы столкнулись, когда оставили свою предыдущую должность в Procter & Gamble и занялись издательским делом? И как вы преодолели эти препятствия?

                Покинуть мнимую безопасность огромной компании и начать собственное дело было важным шагом.Поработав какое-то время в крупной международной корпорации, вы привыкаете к некоторым вещам: стабильной зарплате, достойным льготам и встроенному мерилу социальной респектабельности. Если вы уйдете, они исчезнут.

                Мой папа работал общественным учителем более 30 лет. Что касается дохода, то за первый год работы в P&G я заработал примерно столько же, сколько он заработал к концу своей карьеры. Когда я уволился с надежной, хорошо оплачиваемой работы, он подумал, что я сошел с ума, и имел полное право так думать.

                Одна из вещей, которая облегчила переход, заключалась в том, что я начал свой консультационный бизнес на стороне, в нерабочее время.Это потребовало значительных компромиссов: у меня было мало общественной жизни, и мои хобби и другие интересы какое-то время страдали. Но возможность вывести свой бизнес на устойчивый уровень, прежде чем уйти с работы, сделала этот переход намного проще, чем это было бы в противном случае.

                К тому времени, когда я официально ушел из P&G, у меня был значительный список клиентов-консультантов и курс в работе. Вскоре после этого был подписан контракт на публикацию The Personal MBA.

                Какие у тебя сейчас проблемы?

                Я сейчас пишу новую книгу, а это значит, что я каждый день терплю неудачи.

                Меня привлекают проекты, которые требуют понимания огромной универсальной проблемы, определения действенного подхода к ее решению и попытки объяснить этот подход широкой читательской аудитории простым языком. Оказывается, эти проекты сложны по своей сути. (Кто знал?)

                Хорошо это или плохо, но мой процесс письма напоминает выбор особенно интересной кирпичной стены, а затем биение о нее головой, пока стена не сдается.

                Я просмотрел девять черновиков _The Personal MBA_, прежде чем нашел структуру, необходимую для работы книги.Я бы с удовольствием пропустил первые восемь набросков, но это невозможно: я бы не проводил необходимых исследований, чтобы выяснить, что работает, а что нет. Нельзя торопиться с выводами и пропускать сложные моменты.

                Все в порядке. Это работа. Если я хочу, чтобы книга существовала, я должен быть готов сделать все возможное, чтобы довести проект до конца.

                Насколько я могу судить, это универсальная реальность. Работа, особенно творческая, сложна по своей сути.Просто зная это и готовясь к трудностям, легче продолжать.

                Диалог по электронной почте о бизнес-книгах, самообразовании и ментальных моделях — Бен Касноча

                У очень интересного Джоша Кауфмана и у меня был диалог в стиле электронной почты о книгах по бизнесу, самообразовании, ментальных моделях и многом другом на этой вики-странице, скопированный в этот пост в блоге (продолжение внизу страницы).

                Джош ведет «Список рекомендуемой литературы для программы Personal MBA» — список лучших книг по бизнесу, которые необходимо прочитать для всестороннего бизнес-образования.Это потрясающий ресурс, на который стоит обратить внимание. В нашем обмене мнениями мы говорим о списке книг и о том, следует ли исключить из них недавно опубликованные, а затем углубляемся в различие между книгами, предлагающими системы/модели и практические советы, и делаем вывод о том, какую заметную роль книги должны играть в самоанализе. образовательный процесс.

                От: Бена Касноча
                Кому: Джошу Кауфману
                Re: Personal MBA 2008 — Эффект недавности
                27 июля 2008 г.    11:54 вечера

                Дорогой Джош,

                Поздравляем с запуском списка рекомендованных на 2008 год программ Personal MBA.Как такая же книжная шлюха, я люблю просматривать списки «лучших из» книг. Я восхищаюсь вашей наглостью, когда вы составляете такой список в деловом жанре, поскольку мы, вероятно, оба согласимся, что дерьмо доминирует в этой категории книг. Как человек, написавший книгу о предпринимательстве в прошлом году и в процессе погрузившийся в эту отрасль, я видел вблизи, сколько дурацких книг о лидерстве (если выбрать только одну подкатегорию) выходит каждый год. Страшно то, что люди должны покупать эти книги, написанные гуру менеджмента, иначе они не будут опубликованы!

                Спасибо вам за то, что просеяли всю эту чушь, нашли драгоценности и предоставили великолепное руководство для тех, кто занимается самосовершенствованием.И двойная похвала за принятие достаточно широкого определения жанра — действительно, ваш список содержит некоторые предметы (например, Deep Survival ), которые не стояли бы на полке традиционного бизнеса в книжном магазине. Как сказал Джим Коллинз, большую часть чтения делового человека должны составлять книги, которые традиционно не считались «деловыми» текстами.

                Но позвольте мне исследовать один аспект списка, который меня беспокоит: в него включены недавно изданные книги. Один из ваших вариантов, Этика для реального мира , был опубликован всего несколько недель назад.Другой, Four Hour Workweek , был опубликован в прошлом году. Поистине странно видеть их рядом с прочной классикой, такой как «Эффективный руководитель » Питера Друкера, в списке «лучших бизнес-книг всех времен». Конечным признаком эффективности книги является ее непреходящая сила, не так ли? — если об этом все еще говорят хотя бы через несколько лет после публикации в пабе. Включение горячих новинок подчеркивает уязвимость списка перед причудами или остроумным маркетинговым шумом в день запуска. Несколько моих друзей через несколько минут после ее прочтения сказали, что Четырехчасовая рабочая неделя изменила их жизнь, но вы можете оценить это утверждение только через год или два после того, как оно было произнесено, чтобы увидеть, действительно ли книга изменила их жизнь в так, как они это предсказывали.А пока задерживаем дыхание.

                Тот факт, что вы исключили книгу Сета Година «Падение » (опубликованную в прошлом году) из прошлогоднего списка, указывает мне на то, что в то время она казалась большой и важной, но, оглядываясь назад, не так уж и много. Верно? Даже самые осознающие себя люди могут стать жертвами эффекта новизны, который говорит о том, что мы придаем непропорционально большое значение недавним стимулам/наблюдениям. Итак, Джош, почему бы не сделать «системным правилом», что ни одна книга, изданная за последние 3 года, не подходит? На мой взгляд, это значительно повысит авторитет и респектабельность вашего списка.

                Позже я хочу спросить, какую роль книги играют в процессе самообразования.

                А пока

                Бен


                От: Джоша Кауфмана
                Кому: Бену Касноче
                Re: Personal MBA 2008 — Эффект недавности
                29 июля 2008 г.   22:46

                Дорогой Бен,

                Спасибо за добрые слова и вдумчивую критику программы Personal MBA. Я очень ценю вашу поддержку, а также ваши вопросы.

                Во-первых, разъяснение цели списка рекомендованной литературы Personal MBA.Моей целью при создании списка было не создание списка «бизнес-книг, выдержавших испытание временем» — это было бы достаточно легко сделать с помощью простой программы, в которой перечислены самые продаваемые бизнес-книги, опубликованные до 2005 года, которые до сих пор остаются актуальными. в печати. Мое намерение было более качественным: если человек хочет узнать о бизнесе, какой из лучших наборов книг он или она должен прочитать, основываясь на моем исследовании на сегодняшний день? Лучшее в этом случае определяется как (1) всеобъемлющее, (2) практичное и (3) эффективное.

                Предполагаемый результат программы Personal MBA – человек, способный ясно мыслить по вопросам, связанным с бизнесом, принимать обоснованные решения и строить устойчивый и прибыльный бизнес. С этой целью я стараюсь выбирать самые лучшие книги, которые мне известны, независимо от даты публикации.

                Хотя мне нравится находить классические книги, пользующиеся успехом на рынке в течение длительного периода времени — это очень хороший показатель того, что книгу стоит изучить — мир деловой литературы быстро меняется, и многие новые книги просто лучше (или более практически уместно), чем старые книги в той же категории. Этика для реального мира — отличный пример — это самая полезная книга по деловой этике, которую я когда-либо встречал, и я просмотрел довольно много. Для меня не так важно, что он новый — это лучшее, что я нашел, поэтому он в списке.

                Кроме того, есть книги-бестселлеры, которые «выдержали испытание временем», которые я не считаю великими — на ум приходит «» Джима Коллинза «От хорошего к великому ». (Вся книга представляет собой упражнение на предвзятость выжившего, как подробно описано в статье «Эффект ореола» , рекомендованной PMBA.) Высокие продажи не обеспечивают книге места в списке — гораздо важнее полезность и практичность содержания.

                Для меня самыми редкими и ценными книгами являются те, которые учат вас думать о чем-то, и с этим отлично справляются несколько новых книг. Презентация Zen научит вас думать о презентации для деловой аудитории. Этика для реального мира научит вас думать о моральных проблемах на рабочем месте. The Ultimate Sales Machine научит вас думать о создании и закрытии лидов. Дело не в деньгах научит вас думать о своих тенденциях в управлении финансами. 4-часовая рабочая неделя учит думать о бизнесе с точки зрения систем и т. д. 

                Есть много других книг о важности построения бизнес-систем (например, « Электронный миф » Майкла Гербера), но «Четырехчасовая рабочая неделя» выигрывает, потому что она наиболее эффективно передает весьма ощутимые преимущества бизнес-систем: больше времени и энергии для важных дел.Причина, по которой многие люди так высоко ценят книгу «4-часовая рабочая неделя » (или называют ее «изменением жизни»), заключается в том, что книга учит создавать полезные системы, а затем побуждает экспериментировать со своими собственными проектами. В результате большинство читателей FHWW, с которыми я разговаривал, (1) уходят с впечатлением, что они способны создавать полезные бизнес-системы, а затем (2) действительно пытаются начать новый бизнес или улучшить существующий. Убедить людей действовать — это отличительная черта отличной книги, которая приносит FHWW место в списке, несмотря на то, что она была опубликована в прошлом году.

                Эффект новизны очень реален, и я пытаюсь сознательно игнорировать свои суждения о новом материале, чтобы компенсировать это. Имейте в виду, что эффект новизны распространяется не только на книги, которые только что были опубликованы, но и на все новые книги для меня , даже те, которым уже несколько десятков лет. По этой причине я просматриваю все книги в списке, когда вношу изменения — «наскучить» предыдущей подборкой всегда опасно, равно как и отдать предпочтение действующим лицам.Просмотр предыдущих вариантов помогает мне снизить вероятность предвзятости, поскольку обе книги всегда свежи в моей памяти, когда я принимаю решение о выборе.

                Когда дело доходит до этого, читатели PMBA доверяют моим исследованиям и суждениям, когда выбирают книгу из списка рекомендованной литературы. Хотя я, конечно, не идеален в устранении потенциальной предвзятости, я думаю, что большинство моих читателей согласятся с тем, что качество списка очень хорошее и со временем улучшается. Подавляющее большинство читателей PMBA достаточно доверяют моим исследованиям, чтобы доверять моим рекомендациям, а если они этого не делают, они всегда могут прочитать что-нибудь еще.

                Это не значит, что мое суждение всегда является последним словом — на каждое издание списка рекомендуемой литературы PMBA в значительной степени влияют отзывы читателей. Сообщество PMBA довольно сильное, и я активно запрашиваю их отзывы о книгах, которые они прочитали в течение года. Иногда это приводит к удалению книг из списка.

                Dip — отличный пример роли обратной связи в процессе выбора PMBA. Я думаю, что основной урок книги «Падение » — научиться, когда бросать, а когда продолжать — невероятно важен, поэтому книга была включена в издание списка 2007 года.Удаление The Dip из издания 2008 года не было признанием того, что книга не была хорошей, — это было признанием того, что значительное число моих читателей считало, что она не так хороша, как другие книги в списке. В конце концов, The Dip был воспринят как более слабый выбор, чем другие, и поэтому он был урезан, чтобы освободить место для новых выборов, в соответствии с ограничениями, которые я установил для себя при управлении списком.

                Я думаю, что можно чрезмерно компенсировать эффект новизны (или любое другое когнитивное искажение) — чрезмерное реагирование на когнитивное искажение так же опасно, как и недостаточное реагирование.Я считаю своим долгом выделить самые лучшие книги, которые мне известны, когда я публикую список рекомендованной литературы, поэтому я не придерживаюсь политики временной задержки — это чрезмерная компенсация, которая благоприятствует социальному доказательству (коммерческий успех + отзывы других) по сравнению с независимыми исследованиями и честными суждениями. Хотя в моем процессе выбора, безусловно, существует потенциальная предвзятость относительно новизны, я считаю, что отзывы, которые я получаю от читателей PMBA, эффективно снижают этот риск.

                Спасибо за возможность обсудить эту тему с вами, Бен — я с нетерпением жду наших будущих разговоров об образовании и бизнесе!

                Всего наилучшего,

                Джош

                От: Бена Касноча
                Кому: Джошу Кауфману
                Re: Personal MBA 2008 – Как оценивать книги
                7 августа 2008 г.   9:42 вечера


                Дорогой Джош,

                Спасибо за ответ.Я хочу исследовать то, что вы сказали, что я нахожу действительно интересным:

                Для меня самыми редкими и ценными книгами являются те, которые учат вас думать о чем-то, и с этим отлично справляются несколько новых книг. Презентация Zen научит вас думать о презентации для деловой аудитории. Этика для реального мира научит вас думать о моральных проблемах на рабочем месте. The Ultimate Sales Machine научит вас думать о создании и закрытии лидов. Дело не в деньгах научит вас думать о своих тенденциях в управлении финансами. 4-часовая рабочая неделя учит думать о бизнесе с точки зрения систем и т. д. Есть много других книг о важности построения бизнес-систем (например, « Электронный миф» Майкла Гербера ), но 4-часовая рабочая неделя «Рабочая неделя » побеждает, потому что она наиболее эффективно передает весьма ощутимые преимущества бизнес-систем: больше времени и энергии для выполнения важных дел.


                Интересная перспектива. Вы явно цените «системы» и «фреймворки». Я тоже. В другом месте вы выразили свое восхищение «Альманахом бедного Чарли» Чарли Мангера и его «ментальными моделями». Я тоже восхищаюсь ими. Вот что меня беспокоит: академики, глубокомыслящие и аналитически мыслящие программисты поглощают все это, но я думаю, что создание моделей — это только полдела. Чтобы действительно добиться успеха, вам нужны тактические / практические советы, такие как «используйте слово «инвестиции», а не «цена», когда определяете стоимость вашего продукта для клиента»; некоторые тематические исследования того, как другие ведут свою жизнь; доза вдохновения, чтобы вы поверили, что можете делать то, что хотите; и понимание того, что в самые напряженные моменты встроенные процессы часто не обеспечивают стабильности или предсказуемости, которые предполагали их менеджеры.

                Сравните две успешные книги по предпринимательству за последнее время. Founders at Work («дополнение» к вашему списку) представляет собой сборник полных стенограмм интервью с основателями стартапов. Интервью не сопровождаются комментариями или анализом. Просто стенограммы интервью. Четырехчасовая рабочая неделя содержит несколько интервью / подробных тематических исследований и вместо этого представляет различные системы и конкретные советы о том, как построить жизнь, которая работает на вас. Если вы сделаете X, а затем оптом, затем купите AdWords, затем сделайте это, затем сделайте то…вы автоматизируете свой поток доходов, тогда вы сможете путешествовать, и тогда вы сможете быть счастливы. Что мне нравится в Founders at Work — и мне интересно, отсутствует ли этот подход в методологии отбора PMBA — так это то, что он не делает вид, что вы можете систематизировать успех, или что, если вы будете следовать этим 1-10 процессам, вы быть счастливым или успешным. Скорее, благодаря огромному разнообразию примеров он учит, что единого пути не существует и что случайность действительно влияет на результат наших усилий.

                Нет сомнений, что в конце концов это ваш список и ваше решение.Но в то же время она не называется «Любимые бизнес-книги Джоша». Он называется «Персональный MBA». Так что я думаю, что включение книг, которые играют на складе ума, отличном от вашего собственного, расширит общую привлекательность списка. Например, вы можете упиваться системами, но некоторые люди больше узнают и вдохновляются, читая убедительные мемуары от первого лица о жизни или бизнесе — и, насколько я могу судить, мемуары, несмотря на их извечную силу вдохновлять и косвенно учить. , не имеет представления в вашем списке.

                Я позволю вам ответить, но давайте немного изменим тему нашего следующего диалога: в какой степени книги должны быть частью бизнес-образования? Например, я бы сказал, что если вы хотите стать лучше в проведении презентаций, вы не должны читать книги по навыкам презентации, а вместо этого должны делать презентации . Однако, если вы хотите изучить бухгалтерский учет, книги хороши; вы не можете просто вести бухгалтерский учет без предварительных знаний и ожидать обучения. Некоторым навыкам легко научиться, читая книги; некоторые нет.И вдобавок ко всему, некоторые люди лучше всего учатся, потребляя текст, а некоторые люди лучше всего справляются с другими форматами. Поэтому я никогда не умоляю людей стать книжными шлюхами, как я; вместо этого я предлагаю им найти метод/среду обучения, которые лучше всего им подходят. Вы большие любители самообразования. Насколько вы велики в книгах по сравнению с другими кусками этого пирога?

                Ваш,

                Бен

                —————————


                От кого: Джош Кауфман

                Кому: Бен Касноча

                Re: Personal MBA 2008 – Ментальные модели и самообразование в целом

                16 августа 2008 г.      14:12


                Все отлично.Несколько мыслей:

                 

                Вот что меня беспокоит: академики, глубокомыслящие и аналитически мыслящие программисты поглощают все это, но я думаю, что создание моделей — это только полдела. Чтобы действительно добиться успеха, вам нужны тактические / практические советы, такие как «используйте слово «инвестиции», а не «цена», когда определяете стоимость вашего продукта для клиента»; некоторые тематические исследования того, как другие ведут свою жизнь; доза вдохновения, чтобы вы поверили, что можете делать то, что хотите; и понимание того, что в самые напряженные моменты встроенные процессы часто не обеспечивают стабильности или предсказуемости, которые предполагали их менеджеры.


                Это очень серьезное опасение: я попытался сбалансировать теорию и практические советы в списке, насколько это возможно, с небольшим упором на практичность. Такие книги, как «Умный наем» , «Библия продаж» , «100-дневный план действий нового лидера» и «Справочник по выживанию в простоте» , почти полностью практичны, в то время как такие книги, как «Взгляд в будущее» , «Влияние 90» Решение больше основано на теории.Большинство книг находятся где-то посередине: «На пути к реальности». рассказывает о философии дизайна, но представляет ее в виде практических решений и выбора, которые вы можете сделать в процессе создания компании или разработки продукта.

                Лично я считаю, что сочетание теории и практических советов наиболее эффективно, особенно когда истории и анекдоты используются для демонстрации теории в действии, как в случае с Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей и Сделано для Палка .


                Тем не менее, я большой сторонник концепций и моделей по уважительной причине: ментальные модели — лучший способ сделать беспорядочный мир управляемым. (Как вам такая аллитерация?)


                Жизнь (и соответственно бизнес) сложна. Хотя вы правы в том, что модели и процессы не полностью учитывают (и не могут) сложность бизнеса, это не является конечной целью модели: модели — это отправная точка, которая позволяет вам быстро оценить неоднозначную ситуацию и решить ее. решить, что делать дальше.


                Модели и концепции, связанные с бизнесом, — это просто способы выражения шаблонов, которые обычно повторяются в бизнес-ситуациях, подобно вашим практическим бизнес-правилам. Например, каждый успешный бизнес в мире (1) создает что-то ценное для других, (2) генерирует потенциальных клиентов, (3) убеждает этих потенциальных клиентов совершить покупку, (4) доставляет эту ценность покупателю и (5) собирает деньги. больше денег, чем он тратит на транзакцию. То же самое касается увеличения доходов: вы можете либо (А) привлечь больше клиентов, (Б) продать больше своим существующим клиентам, либо (С) побудить своих клиентов покупать у вас чаще.


                После того, как вы усвоите эти простые модели, вам будет намного легче оценивать потенциальные возможности или находить способы улучшить существующий бизнес. Чем больше ментальных моделей будет в вашем распоряжении, тем эффективнее вы сможете реагировать на самые разные ситуации.


                Процессы важны по тем же причинам: подавляющее большинство успешных предприятий полагаются на дублирование какого-либо продукта или услуги. Процессы обеспечивают создание ценности, создание потенциальных клиентов, осуществление продаж, доставку ценности и эффективный и надежный сбор денег.Хотя некоторым людям легче мыслить с точки зрения системы и процесса, чем другим, это не умаляет того факта, что все предприятия улучшаются в первую очередь за счет создания новых процессов и систем или улучшения систем и процессов, от которых в настоящее время зависит бизнес.


                Некоторые люди наиболее эффективно усваивают ментальные модели, читая, некоторые — читая анекдоты о других, а третьи — на личном опыте. Какими бы образованными они ни были, я думаю, что репертуар ментальных моделей, который бизнесмен собирает годами, является (безусловно) одним из его самых ценных активов.В конечном счете, это то, чему я намерен учить с помощью бизнес-ментальных моделей, курса, который я сейчас разрабатываю, чтобы научить других ментальным моделям, которые я изучил в процессе создания PMBA.

                Вне всякого сомнения, это ваш список и ваше решение. Но в то же время она не называется «Любимые бизнес-книги Джоша». Он называется «Персональный MBA». Так что я думаю, что включение в список книг, которые играют на складе ума, отличном от вашего собственного, расширит общую привлекательность списка.


                Точка взята. Именно по этой причине я создал «дополнительные» списки — есть много фантастических книг, которые предназначены только для определенного подсегмента читателей. Например, Founders at Work — это фантастическое чтение, если вы хотите начать стартап, но для корпоративных менеджеров среднего звена есть лучшее использование времени, например, чтение Книги деловой мудрости Питера Красса . По моему опыту, большинство заголовков по истории бизнеса, бизнес-справочников и бизнес-профилей являются случайными — книга может быть отличной для одних людей, но не очень хорошей для других.Дополнительные списки дают возможность показывать отличные книги, не посылая сообщения о том, что они подходят для всех читателей PMBA. (Примечание: сейчас я работаю над категорией бизнес-профилей: если у вас есть рекомендации, дайте мне знать.)


                Тем не менее, я думаю, что список «Любимых книг Джоша по бизнесу» будет заметно отличаться от списка PMBA — существуют сотни книг (например, «Альманах бедного Чарли» ), которые лично я считаю интересными / поучительными / полезными, но не соответствуют критериям отбора PMBA.Хотя список для чтения PMBA, безусловно, не идеален, я думаю, что подавляющее большинство бизнесменов обнаружат, что чтение пунктов из основного списка значительно расширит их практическое понимание бизнеса, что в конечном итоге приведет к большему количеству возможностей для успеха в бизнесе.

                 

                …В какой степени книги должны быть частью бизнес-образования? Например, я бы сказал, что если вы хотите улучшить свои навыки проведения презентаций, вам не следует читать книги по навыкам презентации, а лучше проводить презентации.Однако, если вы хотите изучить бухгалтерский учет, книги хороши; вы не можете просто заниматься бухгалтерским учетом без предварительных знаний и ожидать, что вы научитесь. Некоторым навыкам легко научиться, читая книги; некоторые нет.


                Что касается роли практического опыта, мы определенно на одной волне — я думаю, вам нужно равное сочетание чтения книг / посещения курсов и практического применения того, что вы изучаете. Чтение без действия полезно лишь незначительно.


                Книги прекрасны, потому что они позволяют вам усвоить уроки, которые другие усвоили за годы (или десятилетия) иногда болезненного опыта за несколько часов.В «Искусство исключительной жизни» Джим Рон делится тем, что он узнал, влезая в долги в молодости. Хотя «школа сильных ударов» всегда является эффективным учителем, гораздо лучше учиться на ошибках Рона, чем повторять их самостоятельно.


                Вы всегда узнаете больше, начав бизнес, написав бизнес-план или управляя командой, чем просто читая об этих предметах. Чтение книг и посещение курсов полезно, потому что это позволяет вам быстрее работать на более высоком уровне, либо за счет понимания используемых принципов, либо за счет избегания распространенных ошибок.Чтобы использовать ваш пример, проведение презентаций — лучший способ научиться навыкам презентации, но если вы также прочитаете несколько книг в процессе подготовки или после нескольких выступлений, вы быстрее продвинетесь по кривой обучения.

                 

                Вы любите самообразование. Насколько вы велики в книгах по сравнению с другими кусками этого пирога?


                В целом я большой сторонник книг по ряду причин: они недороги, хорошо организованы, их легко достать и они полезны для справочных целей.Кроме того, легче эффективно потреблять печатные материалы с помощью методов структурированного чтения, подобных тем, которым обучают в программе «10 Days to Faster Reading ». Книги представляют собой большую часть моего собственного образования, но они, конечно, не единственное средство самообразования.


                Аудиокниги отлично подходят для использования в непродуктивное время, например, в путешествии или выполнении работы по дому. Аудио сложнее использовать в качестве эталона, но прослушивание во время выполнения чего-то еще является большим преимуществом.(Примечание: многие названия PMBA доступны в загружаемом аудиоформате через Audible.com.)


                Блоги и журналы могут стать отличным источником информации, если вы следите за источниками с высоким отношением сигнал/шум. Я не являюсь большим поклонником большинства крупных периодических изданий о бизнесе, поскольку они, как правило, больше фокусируются на порнографии о статусе/власти, чем на представлении полезной информации, но журналы, освещающие темы, связанные с бизнесом (например, Wired , The New Yorker, и Психология сегодня) может быть удивительно вдохновляющим и заставляющим задуматься.Ценен любой источник оригинальных, хорошо написанных и хорошо проработанных эссе, и чем шире сеть, которую вы забрасываете, тем лучше.


                Очные курсы иногда могут быть хорошей инвестицией, если большая часть курса посвящена практической практике навыков, которые вы хотите освоить. (Прекрасным примером является 12-недельный курс Дейла Карнеги «Эффективные коммуникации и человеческие отношения», на котором вы фактически практикуете публичные выступления и более эффективно работаете с другими людьми.) По моему мнению, большинство лекционных курсов продолжительностью более 30 минут лишь незначительно полезный, и его можно было бы более эффективно усвоить с помощью записанного аудио или письменного материала.


                Онлайн-курсы также могут быть очень полезными для изучения новых навыков, особенно если их преподает практикующий врач и они представлены в виде видео. Скринкасты позволяют вам следить за тем, как ведущий что-то делает, что является простым способом познакомиться с новыми способами работы, особенно в обучении, связанном с компьютером. Недавно я прошел онлайн-курс в формате скринкаста, который стоил несколько тысяч долларов, и это стоило каждой копейки. Пока вы учитесь из авторитетного источника и знаете, что покупаете, онлайн-курсы очень хорошо обучают широкому спектру навыков.


                Многому можно научиться и по старинке: общаясь с людьми. Наставники и коллеги — чрезвычайно ценный источник информации и вдохновения, а время, проведенное в разговорах с другими умными людьми, — это всегда хорошее вложение.

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.