Джефф хау краудсорсинг: Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса

Содержание

«Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса» Джефф Хау

Удивительно, что на 24.01.2019 книга ещё имеется в продаже, т.к. в последнее время книги редко остаются на полках магазинов на следующий год после своего выпуска, т.е. если книга выпущена в 2018 году, то часто она распродаётся в этом самом 2018 году. Эта же книга, выпущенная аж в 2014 году, всё ещё доступна. И ещё. Эту книгу я постоянно порывался приобрести до того этапа в моей жизни, когда я занялся изучением английского языка, но что-то меня отговаривало. Как я сказал про другую книгу по бизнесу, нутро и тут оказалось право, ибо книга никакая.
Краудсорсинг – тема модная и совершенно не проанализированная в бизнес-литературе. Книг на данную тему вообще нет. Даже со статьями тут глухо. Поэтому я возлагал большие надежды на данную книгу, но как уже сказал, они не оправдались.
Главная проблема книги заключается в том, что это очередной сборник различных историй из мира бизнеса, т.е. кто и как вёл подобный бизнес. Но даже это я бы ещё мог бы принять, если бы не два обстоятельства. Первое, это полное отсутствие внятной, хорошо написанной и полной теории. Тут всё очень поверхностно и больше напоминает журнальную статью или даже лучше сказать – блог. Так не пишется серьёзная литература. Второе, очень много воды, лишнего текста и пр.

Я допускаю, что я не достаточно объективен или даже недостаточно корректно описываю книгу, т.к. книга настолько скучная, что я постоянно отвлекался, постоянно ловя себя на мысли – «О чём это сейчас автор?». Я раз за разом находил, что автор толкует о чём-то совершенно неинтересном, туманном, о том, что можно встретить или что можно включить чуть ли не в любую подобную книгу по бизнесу. Я пытался как мог сконцентрироваться, но, увы, слишком скучно. Проблема заключается в том, что если вы пишете текст в очень общем виде, без конкретики, то внимание улетучивается. Более того, количество примеров было слишком велико, что опять же, лишь отвлекало и усыпляло внимание.
И последнее, но не менее важное. Концепция краудсорсинга очень зыбкая, т.к. подобная стратегия используется очень редко. Возможно даже, это исключительная стратегия, которая не применима (в целом) для бизнеса как таковом. Поэтому книге не хватало критического взгляда на данный подход, а это опять же, обязательное наличие теории, а она в этой книге, как я уже сказал, отсутствует.
P.S. Википедия – яркий пример краудсорсинга. Да. Однако это, во-первых, исключение, а во-вторых, некоммерческий проект в котором люди участвуют на общественных началах и рассматривают свой труд как хобби. Мы же говорим о бизнесе, о том, что должно приносить прибыль.

Лекция Джеффа Хау. Сила коллективного разума — «Хакер»

26 июня в 20:00 в центре Digital October в рамках проекта Knowledge Stream при поддержке компании «1С-Битрикс» состоится лекция Джеффа Хау, пишущего редактора журнала Wired, автора книги «Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса».

Зарегистрируйтесь и приходите в Digital October.

Джефф Хау более 15 лет занимается журналистикой. Он был автором журналов Time, U.S. News & World Report и Mother Jones, газеты The Washington Post. Хау путешествовал по миру и писал обо всём, от надвигающегося водного кризиса в Центральной Азии до патентных вопросов в генетике, однако в первой половине 2000-х он заинтересовался возможностями совместного творчества множества разрозненных людей.

В июне 2006 года он опубликовал статью «The Rise of Crowdsourcing» в журнале Wired, в которой впервые в мире употребил термин «краудсорсинг». В ней Хау описал феномен объединения людей для решения какой-либо задачи без вознаграждения или с очень маленьким вознаграждением и последствия развития таких объединений для компаний, решающих аналогичные задачи профессионально. Он продолжил изучать этот феномен и описывать его в своем блоге crowdsourcing.com. Через несколько лет Джефф Хау объединил свои мысли и наблюдения в книге «Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business» (в русском переводе «Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса»). Партн`р лекции, издательство «Альпина Паблишер», опубликовало книгу в 2012 году.

Вот что он говорит о краудсорсинге сейчас: http://www.youtube.com/watch?v=F0-UtNg3ots

В своей лекции Джефф Хау расскажет о феномене краудсорсинга: его предпосылках, появлении, развитии и существующих формах. Основной темой лекции станет использование внутреннего краудсорсинга в компании, то есть привлечение энтузиастов для решения проблем не извне, а из числа сотрудников компании. Он полагает, что работодатели зачастую не догадываются, на что способны их сотрудники, какое количество идей и решений они могут предложить, если дать им такую возможность. Хау также поделится со слушателями опытом по раскрытию такого потенциала внутри компании и описанием необходимых для этого инструментов.

Участие в мероприятии бесплатное благодаря генеральному партнёру проекта — компании «Ростелеком» и интеллектуальному партнёру — Российской венчурной компании.

Не забудьте взять с собой водительское удостоверение или паспорт, чтобы вам могли выдать оборудование для синхронного перевода.

Прямая трансляция будет, как всегда, проходить на английском и русском языках, а также с сурдопереводом на сайтах Digital October и Knowledge Stream. Задавать вопросы Джеффу Хау и экспертам вы сможете через Twitter с хештегом #knowledgestream.

Избранные цитаты: Джефф Хау — Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса.

Главный принцип краудсорсинга гласит: у группы знаний больше, чем у отдельного человека. Вся хитрость заключается в том, чтобы создать условия для реализации этих знаний.

По словам Хау, Алфеус Бингем – основатель научно-исследовательской краудсорсинговой компании, сказал, что оптимальный размер базы пользователей для краудсорсинга составляет около 5 тыс. человек.

В случае краудсорсинга никто не знает, что у вас нет научной степени в области органической химии, вы никогда профессионально не занимались фотосъемкой и не брали уроков художественного мастерства. Краудсорсинг обладает способностью формировать некую совершенную меритократию. Уходят в небытие такие категории, как происхождение, раса, пол, возраст и квалификация. Остается лишь качество самой работы. Отметая все соображения, кроме качества, краудсорсинг функционирует на основе самого оптимистичного из всех допущений: каждый из нас обладает гораздо более широким, более сложным спектром способностей, чем те, которые мы в настоящее время можем реализовать в рамках современных экономических структур. В этом смысле краудсорсинг является антитезой «фордизму» с его поточно-производственным менталитетом, который преобладал в промышленную эпоху. Краудсорсинг основывается на предположении, что все мы являемся творцами – артистами, учеными, архитекторами и художниками, причем в любой комбинации. Этот процесс сулит раскрыть потенциальные возможности индивидуума, дает возможность каждому освоить не одну профессию, новые средства творческого выражения. В нем действительно содержится возможность (если не сказать – угроза) того, что само понятие профессии со временем превратится в некий артефакт индустриальной эпохи.

Краудсорсинг умело пользуется глубинной социальной природой человека. Вопреки мрачному, полному безысходности предсказанию, что Интернет будет преимущественно изолировать людей друг от друга, краудсорсинг использует технологию для развития беспрецедентных уровней сотрудничества и плодотворных обменов между людьми с самыми различными биографиями из самых различных точек земного шара. Виртуальные сообщества – основа краудсорсинга, обеспечивающая контекст и структуру, в которой осуществляется «работа». С помощью iStockphoto и Threadless люди завязывают прочные дружеские отношения; кроме того, они обогащают личный опыт каждого как критикой, так и передачей своих знаний менее сведущим участникам. Краудсорсинг порождает и другую форму сотрудничества – между компаниями и клиентами. Тоффлер был прав: люди хотят не пассивного потребления, а, скорее, участия в разработке и создании значимых для них товаров. Краудсорсинг – это одно из проявлений более широкой тенденции к усилению демократизации в торговле. Легкий доступ к огромной массе разнородной информации через Интернет катализирует аналогичный процесс в бизнесе, способствуя движению в сторону децентрализации, которая начала проникать во все мыслимые и немыслимые сферы.

Краудсорсинг показал, что, вопреки общепринятым взглядам, люди не всегда ведут себя предсказуемым образом в отношении собственных интересов. Как правило, они участвуют в краудсорсин-говых проектах за малые деньги или вообще бесплатно и при этом неутомимо трудятся, несмотря на отсутствие материального стимула. Такого рода поведение кажется нелогичным, если его оценивать сквозь призму традиционной экономики, но стимулы не всегда измеряются долларами или евро. В Массачусетском технологическом институте было проведено исследование с целью выяснить мотивы высококвалифицированных программистов, которые тратили личное время на проекты по созданию модифицированных версий ПО. Результаты показали, что это участие было обусловлено комплексным набором мотиваций, включая желание создать нечто во благо более обширного сообщества пользователей, а также просто удовольствие от упражнения в ремесле, которым они превосходно владеют. На участие в краудсорсинговых предприятиях людей вдохновляют аналогичные мотивы, хотя финансовые стимулы тоже играют роль, особенно если эти люди родом из развивающихся стран. Члены сообществ получают колоссальное удовольствие от совершенствования своих способностей и передачи другим знаний, которыми обладают сами. В контексте краудсорсинга сотрудничество и есть самая высокая награда.

Это не означает, что компании, которые прибегают к краудсорсингу, могут рассчитывать на халяву. Те, кто рассматривает «толпу» как дешевую рабочую силу, обречены на провал. Все успешные краудсорсинговые проекты объединяет одна черта: глубокая преданность сообществу. Здесь важны не только красивые слова, но и глубокие перемены в образе мыслей традиционной корпорации. Люди хотят ощущения собственности на свои создания и отлично понимают, когда их просто эксплуатируют. В этом контексте компания воспринимается как один из членов сообщества, и совсем не нужно смотреть реалити-шоу Survivor (аналог российского реалити-шоу «Последний герой». – Прим. пер.), чтобы понять: тех, кто ведет себя двулично, изгоняют с острова.

Краудсорсинг рисует лестный портрет рода человеческого. Мы намного умнее, намного креативнее и намного талантливее, чем склонны сами думать о себе. Мне знакомы случаи, когда электрики решали сложные задачи из области промышленной химии, а водители погрузчиков делали грамотные инвестиции на фондовом рынке. Краудсорсинг, обладающий поразительным свойством притягивать одаренных людей из самых невероятных уголков планеты, – это огромный механизм по поиску талантов. Мы видим это на YouTube, где подающие надежды комики и кинорежиссеры сумели вначале заполучить культовую аудиторию, затем знакомства в отрасли и, наконец, высокооплачиваемые выступления, контракты на съемки фильмов и, как итог, широкое признание публики. Однако краудсорсинг не просто находит «бриллианты в отвалах», но и растит и лелеет эти таланты. Таким образом, краудсорсинг умножает интеллектуальный капитал нашей сокровищницы культуры.

  1. Правильно выбирайте модель Коллективный разум или мудрость “толпы”. Творчество “толпы”. Голосование “толпы”. Краудфандинг.
  2. Правильно выбирайте целевую группу.
  3. Правильно выбирайте вознаграждение.
  4. Держите извещения об увольнении в ящике стола.
  5. “Немота” толпы или принцип благожелательного диктаторства.
  6. Упрощайте задачу и разбивайте на части.
  7. Помните о законе Старджона.
  8. Помните о 10%, “антидоте” закона Старджона.
  9. Сообщество всегда право.
  10. Спрашивайте не что народ может сделать для вас, а что вы для народа.

Аудиокнига Краудсорсинг: Коллективный разум – будущее бизнеса. Джефф Хау. 2012. (Управление, подбор персонала)

Пожаловаться на книгу

Автор: Джефф Хау

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия: Отсутствует

Год: 2012

Почему Procter & Gamble регулярно обращается к любителям за решением научных и технических проблем? Как такие разные компании, как iStockphoto и Threadless, в штате которых всего несколько сотрудников, получают миллионы долларов прибыли ежегодно? Как Linux и Wikipedia смогли составить конкуренцию продуктам, созданным лидерами рынка? Краудсорсинг – способ решения задач при помощи «коллективного разума» через Интернет.

«Толпа» мудра, креативна и потрясающе продуктивна. А также идеально меритократична: возраст, пол, раса, образование, история работы больше не имеют значения. Важно только качество работы. Если вы способны предоставить сервис, разработать дизайн продукта или решить проблему – у вас есть работа, причем в любой точке мира.

Введение Стихийная экономика Революция множества мелких частей Структура аудиокниги Часть I. Как мы сюда попали Глава 1. Расцвет любительства Возрождение класса любителей Господство дилетантов Чрезмерная образованность среднего класса «Настольные науки»: на пути к совершенству Глава 2.

Такое простое начало Борьба за убеждения Стихийные революционеры Краудсорсинг и проблема патентов Глава 3. Быстрее, дешевле, умнее, проще Когда малое приравнивается к большому Шаблон для грядущей революции Демократизация образования Демократизация инструментов Обретать друзей, оказывать влияние на людей Глава 4.

Взлет и падение фирм Превращение читателей в писателей Фирмы против сообществ Деятельность сообществ «Третье место» Сообщество в действии Часть II. Где мы сейчас Глава 5. Самое универсальное качество Разница порождает улучшение. Разнообразие и рынок Когда «толпа» не толпа Глава 6.

Знания «толпы» Абсолютно новый подход Безграничные возможности тысяч умов Инвестиции в будущее – рынки прогнозов Маркетократия как импровизация коллективного разума Глава 7. Что создает «толпа» Канарейка в угольной шахте Сообщество – это и есть компания «Джедайский трюк» Демократизация медиа Маленькая «толпа» Прячась от «катюш» Устроить вечеринку Глаза и уши Глава 8.

Что думает «толпа» Вы бы это купили? Выбирая гипертекст Великое восстание Digg Глава 9. Что финансирует «толпа» Как много значит билет на автобус От поклонников к сторонникам Часть III. Куда мы идем Глава 10. «Толпа» завтрашнего дня «Это не те смурфы, которые вам нужны» Сегодняшние дети Заключение.

Правила краудсорсинга.

Метки: Менеджмент Управление проектами Бизнес-инструменты

Советуем Вам скачать ознакомительный фрагмент произведения «Краудсорсинг: Коллективный разум – будущее бизнеса» автора Джефф Хау в электронном виде в форматах FB2 а также TXT. Также можно скачать книгу в других форматах, таких как RTF и EPUB (электронные книги). Рекомендуем выбирать для загрузки книги формат FB2 или TXT, которые на данный момент поддерживаются практически каждым мобильным устроиством (в том числе телефонами / смартфонами / читалками электронных книг под управлением ОС Андроид и IOS (iPhone, iPad)) и настольными ПК. Данная книга издана в 2012 году.

Сохранить страничку в социалках/поделиться ссылкой: Слушать аудиокнигу «Краудсорсинг: Коллективный разум – будущее бизнеса» онлайн
Слушать онлайнЛегально скачать полную версию произведения в элетронном виде (а так же заказать печатную книгу) «Краудсорсинг: Коллективный разум – будущее бизнеса» можно в книжном интернет магазине Литрес
Купить и скачать

Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса

Жанр: Управление, подбор персонала
Автор: Джефф Хау

Читать книгу онлайн бесплатно:Читать онлайн

Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек. Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дают возможность каждой компании использовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты. Стоит это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую бывает гораздо выше, чем при заказе у профессионалов. В книге вы найдете инструкцию по эксплуатации этого бесценного бизнес-инструмента.


Здравствуйте уважаемые читатели, мы надеемся, что книга «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса» Джефф Хау вам понравится, и вы продолжите чтение этого интересного жанра. Автор с первых строк ставит перед читателями загадку, которую нужно распутывать на протяжении всей книги, и только в конце все начинает становиться на свои места. Истории, рассказанные в этой книге настолько сильно отпечатаются в вашей голове, что вы еще долго будете о них вспоминать и обдумывать. Главный герой притягивает к себе, и читатель автоматически хочет оказаться рядом с ним, и пережить часть его жизни в это месте. Герои второго плана как-будто взяты из реальной жизни, они настолько живые, что кажется сейчас выйдут из книги и пойдут бродить по миру, исполняя свою цель. Все зрительные образы у читателя наполняются всей гаммой красок и звуков, благодаря живому и динамичному языку повествования. В ходе повествования главный герой растет в личных качествах, становится более умнее и спокойнее, принимая правильные решения. Автор играет с судьбами героев, а читатель мысленно хочет управлять событиями, но не может, ему остается только воспринимать видение автора, и следить за развитием событий в книге, и радоваться победам и грустить поражениям. «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса» Джефф Хау читать бесплатно онлайн невозможно без сопереживания проблемам главных героев.


Правообладателям!

Представленный фрагмент произведения размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО «ЛитРес» (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам — [email protected]

Джефф Хау, «Краудсорсинг», 2012 год


⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

Идея краудсорсинга проста: вы привлекаете коллективный разум, мотивируете его и достигаете цели. В книге сформулированы законы краудсорсинга и примеры его применения в разных отраслях: от создания зубной пасты до разработки программного обеспечения.

Бет Новек, «WIKI-Правительство», 2012 год

Появление интернета и развитие современных технологий даёт хороший шанс на изменение системы власти на всех уровнях. Автор продвигает идею построения новой системы управления, основанной на привлечении граждан, владеющих уникальными компетенциями. Это должно улучшить эффективность работы госструктур.

Гевин Кеннеди, «Переговоры», 2012 год

Плач младенца — это предложение сделки, считает автор книги. Он рассказывает о составляющих переговорного процесса, стратегиях и тактических приёмах, которые помогут выиграть. В книге есть множество заданий, которые помогут вам стать на практике эффективным переговорщиком.

Робин Стюарт-Котце, «Результативность: секреты эффективного поведения», 2012 год

Книга основана на опыте пяти тысячи менеджеров, использующих научный подход к изменению поведения, который называется «кинетика». Благодаря описанным методикам вы сможете повысить производительность в собственной компании.

Питер Сенге, «Танец перемен», 2012 год

Эта книга — энциклопедия изменений компаний. В ней приводятся конкретные инструкции по решению задач. Автор делает упор на решении десяти самых частых проблем: отсутствие времени, недостаточная поддержка, расхождение слов и дела, конфликты интересов и так далее. Во время чтения можно тренироваться на упражнениях, которых даёт Сенге.

Юрий Сигов, «Сингапур», 2012 год

Многие путешественники называют Сингапур примером страны будущего. Автор рассказывает о том, как государство из гнилого болота с крокодилами и комарами всего за несколько десятков лет превратилось в пример для подражания.

Ричард Брэнсон, «Теряя невинность», 2012 год

«Когда я покинул Стоу в 1967 году в возрасте неполных семнадцати лет, напутствующими словами директора были: «Поздравляю, Брэнсон. Я предсказываю, что ты или отправишься в тюрьму, или станешь миллионером», — вспоминает Брэнсон. Ему удалось удивить всех. Книга вдохновляет читателей на новые подвиги.

Элияху Голдратт, «Критическая цель», 2012 год

Это роман, в котором описывается концепция теории ограничений в управлении проектами. Из неё вы узнаете о простых и мощных методах решения трудностей, которые позволяют добиться цели без ущерба для качества.

Том Демарко, Deadline, 2012 год

Главный герой книги был украден и увезён в другую страну, где ему предложили работу в интересном проекте на выгодных условиях. Ему предстояло решить непростые задачи: найм сотрудников, их увольнение, выполнение задач в сжатые сроки, решение внутренних конфликтов и так далее. Выводы, которые делает автор, актуальны для всех управленцев.

Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, «Новая цель», 2012 год

Здесь рассказывается об объединении трёх теорий управления: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Книга похожа на увлекательный учебник, в котором разбираются бизнес-кейсы по управлению высокотехнологичными компаниями.

Малкольм Гладуэлл, «Гении и аутсайдеры», 2012 год

Да, жизнь несправедлива — деньги и власть неравномерно распределяются между людьми. Думаете, это случайно? Автор считает, что нет. Он обнаружил скрытые законы, которые помогли The Beatles, Биллу Гейтсу и даже Моцарту добиться всемирного успеха.

Джон Джестон, Йохан Нелис, «Управление бизнес-процессами», 2012 год

В книге рассматривается более 50 примеров успешного управления бизнес-процессами. Она позволяет заглянуть внутрь происходящего и определить реальное положение дел. Издание поможет руководителям, занимающихся организацией бизнес-процессов.


Рекомендуемые страницы:

Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса | Хау Д. | ISBN 9785961418897

Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса | Хау Д. | ISBN 9785961418897 | Купить книгу

Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса

Количество страниц

296

Нет в нашем ассортименте.

О чем книга Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум всегда более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек; а достижения добровольцев-любителей зачастую превосходят достижения экспертов крупнейших глобальных корпораций. О том, почему так происходит и как можно использовать себе на пользу энтузиазм и знания многих миллионов интернет-пользователей, и пишет Джефф Хау. Для кого эта книга С одной стороны, эта книга предназначается людям, которые хотят найти применение своим невостребованным на основной работе талантам, а с другой, — предпринимателям, которые хотят получить доступ к коллективному разуму и научиться использовать этот непревзойденный по эффективности бизнес-инструмент. Почему книга достойна прочтения Автор этой книги придумал сам термин «краудсорсинг» и первым сформулировал его законы. Прочитав эту книгу, вы поймете, почему толпа любителей может решить проблему, с которой не… O chem kniga Kraudsorsing osnovan na odnoj prostoj idee: kollektivnyj razum vsegda bolee produktiven, chem otdelnyj, dazhe samyj genialnyj chelovek; a dostizhenija dobrovoltsev-ljubitelej zachastuju prevoskhodjat dostizhenija ekspertov krupnejshikh globalnykh korporatsij. O tom, pochemu tak proiskhodit i kak mozhno ispolzovat sebe na polzu entuziazm i znanija mnogikh millionov internet-polzovatelej, i pishet Dzheff Khau. Dlja kogo eta kniga S odnoj storony, eta kniga prednaznachaetsja ljudjam, kotorye khotjat najti primenenie svoim nevostrebovannym na osnovnoj rabote talantam, a s drugoj, — predprinimateljam, kotorye khotjat poluchit dostup k kollektivnomu razumu i nauchitsja ispolzovat etot neprevzojdennyj po effektivnosti biznes-instrument. Pochemu kniga dostojna prochtenija Avtor etoj knigi pridumal sam termin «kraudsorsing» i pervym sformuliroval ego zakony. Prochitav etu knigu, vy pojmete, pochemu tolpa ljubitelej mozhet reshit problemu, s kotoroj ne… Похожие товары

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Evvie Drake: более

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставляло меня слушать….

  • К Каролина Девушка на 10-12-19

Почему сила толпы определяет будущее бизнеса Джефф Хоу

Быть техногиком — вещь относительная. У меня много друзей, которые гораздо более разбираются в технологиях, чем я, но в моем мире меня считают компьютерным гением.Я читаю (или слушаю) подобные книги, потому что мне интересно, что происходит в мире. Я считаю, что технологии не просто добавляют удобства (или усложняют вещи, в зависимости от вашей точки зрения), но они коренным образом меняют то, как мы живем, работаем и относимся друг к другу.

Промышленная революция изменила экономику в том смысле, что она

Быть техногиком — вещь относительная. У меня много друзей, которые гораздо более разбираются в технологиях, чем я, но в моем мире меня считают компьютерным гением.Я читаю (или слушаю) подобные книги, потому что мне интересно, что происходит в мире. Я считаю, что технологии не просто добавляют удобства (или усложняют вещи, в зависимости от вашей точки зрения), но они коренным образом меняют то, как мы живем, работаем и относимся друг к другу.

Промышленная революция изменила экономику, сделав доступнее больше товаров, но также изменила бизнес-стратегии и процессы. Сборочная линия стала образцом для бизнеса, а не только для производства, так как процессы оценивались на предмет их эффективности при выполнении большей части работы с наименьшими усилиями и наименьшими затратами.

Поскольку я пастор, я стараюсь понять, что это значит для церквей, с которыми я работаю. Подобно рабочим на конвейере, церковные волонтеры стали настолько специалистами в моей конфессии, что было так много специализированных должностей и комитетов, что в небольших общинах не хватало людей, чтобы их заполнить.

Так что же значат для церкви изменения, описанные в Краудсорсинг ? Мы, вероятно, узнаем не раньше, чем через 20 лет после того, как все изменится для всех остальных, но это вселяет в меня надежду.Краудсорсинг — это сообщество, в котором даже наименее опытные и наименее осведомленные могут иметь огромное влияние. Это кажется гораздо более близкой моделью к тому, чем, как я считаю, могут и должны быть религиозные общины. В то время как у образованных экспертов есть свое место, модель краудсорсинга побуждает новичков добавлять щепотку собственного творчества с часто драматическими открытиями, которые исходят из свежих взглядов. Модель поощряет наставничество и связи, когда вклад делается просто потому, что людям нравится то, что они делают.

Краудсорсинговое богослужение может начинаться с основного плана и некоторых мыслей по поводу отрывка из Священных Писаний, размещенного на общем сайте, где участники могут добавлять свои мысли, ссылки на изображения и музыку или даже размещать файлы или видео со своей собственной музыкой и изображениями. Краудсорсинговый библейский комментарий (вики-Библия?) Может начинаться с отрывка из Священного Писания, ссылок на языки оригинала, переводов, исторических комментариев, с новыми комментариями, отфильтрованными и ранжированными сообществом. Нам будет предложено мыслить дальше аргументов, которые нас разделяют, что было бы трудно, поскольку мы все еще застряли в фундаменталистском / либеральном противоречии 19 века.Наверное, поэтому мы все еще далеки от этого.

Очевидно, книга показалась мне интересной, и Кирби Хейборн грамотно поработал с ее чтением. Документальные книги довольно просты, но мистер Хейборн читает с постоянной энергией, чтобы поддержать интерес.

Рост краудсорсинга | WIRED

1. Профессионалу

Клаудии Менаше потребовалось фотографий больных. Директор проекта в Национальном музее здравоохранения в Вашингтоне, округ Колумбия, Менаше собирал серию интерактивных киосков, посвященных потенциальным пандемиям, таким как птичий грипп.Дизайнер выставки разработал план самого киоска, но теперь Менаше искал изображения для сопровождения текста. Вместо того, чтобы нанимать фотографа для съемки людей, больных гриппом, Менаше решил использовать уже существующие изображения — стоковую фотографию, как ее называют в издательской индустрии.

В октябре 2004 года она наткнулась на коллекцию стоковых фотографий Марка Хармеля, фотографа-фрилансера, живущего в Манхэттен-Бич, Калифорния. Хармель, жена которого работает врачом, специализируется на изображениях, связанных с индустрией здравоохранения.«Клаудия хотела, чтобы люди чихали, делали иммунизацию и тому подобное», — вспоминает Хармель, худощавый 52-летний мужчина с тихим голосом.

Национальный музей здравоохранения планирует к 2012 году занять место на Национальной аллее в Вашингтоне, но на данный момент это молодой институт с небольшими деньгами. «У них был ограниченный бюджет, поэтому я взял с них плату из некоммерческой организации», — говорит Хармель, который работает в уютном, но переполненном офисе в задней части дома, который он делит со своей женой и пасынком. Он предложил музею щедрую скидку: от 100 до 150 долларов за фотографию.«Это примерно половина того, что заплатил бы корпоративный клиент», — говорит он. Менаше интересовало около четырех снимков, так что для Хармеля это могла быть продажа на сумму 600 долларов.

После нескольких недель обсуждений Менаши написал Хармелю по электронной почте, что, к сожалению, сделка не состоялась. «Я обнаружила сайт стоковых фотографий под названием iStockphoto, — писала она, — на котором есть изображения по очень доступным ценам». Это было преуменьшение. В тот же день Менаше предоставил лицензию на 56 фотографий через iStockphoto по цене около 1 доллара каждая.

iStockphoto, который вырос из бесплатного обмена изображениями, используемого группой графических дизайнеров, уступил Хармелю более чем на 99 процентов.Как? Создавая рынок для работы фотографов-любителей — домохозяек, студентов, инженеров, танцоров. Сейчас на сайте около 22 000 авторов, которые берут от 1 до 5 долларов за базовое изображение. (Очень большие изображения с высоким разрешением могут стоить до 40 долларов.) В отличие от профессионалов, iStocker не нужно убирать 130 000 долларов в год со своих фотографий только для того, чтобы окупиться; дополнительные 130 долларов вполне подойдут. «Я все время оговариваю свою ставку», — говорит Хармель. «Но как я могу конкурировать с долларом?»

Конечно, не может.Для Хармеля суровый урок экономики был ясен: продукт, который предлагает Хармель, больше не является дефицитом. Камеры профессионального уровня сейчас стоят менее 1000 долларов. С помощью компьютера и копии Photoshop даже энтузиасты начального уровня могут создавать фотографии, конкурирующие с фотографиями таких профессионалов, как Хармель. Добавьте Интернет и мощные технологии поиска, и делиться этими изображениями со всем миром становится просто.

Сначала фондовая индустрия выступила против iStockphoto и других так называемых микростоковых агентств, таких как ShutterStock и Dreamstime.Затем, в феврале, Getty Images, крупнейшее агентство с более чем 30 процентами мирового рынка, купило iStockphoto за 50 миллионов долларов. «Если кто-то собирается каннибализировать ваш бизнес, лучше это быть одним из других ваших предприятий», — говорит генеральный директор Getty Джонатан Кляйн. Доходы iStockphoto растут примерно на 14 процентов в месяц, и в 2006 году сервис собирается получить лицензию на около 10 миллионов изображений — в несколько раз больше, чем будут продавать более дорогие стоковые агентства Getty. В число клиентов iStockphoto теперь входят оптовые закупщики фотографий, такие как IBM и United Way, а также небольшие дизайнерские фирмы, которые когда-то были вынуждены обращаться к крупным складам.«Я использовал Corbis и Getty, а гонорары за изображения были покрыты моими гонорарами за дизайн, что удерживало мою маржу на низком уровне», — отмечает один британский дизайнер в электронном письме компании. «Система микроплатежей iStockphoto позволила мне увеличить размер прибыли». Добро пожаловать в эпоху толпы. Подобно тому, как проекты распределенных вычислений, такие как SETI @ home в Калифорнийском университете в Беркли, задействовали неиспользованную вычислительную мощность миллионов отдельных компьютеров, так и распределенные рабочие сети используют Интернет для использования лишней вычислительной мощности миллионов человеческих мозгов.Движение за программное обеспечение с открытым исходным кодом доказало, что сеть увлеченных и фанатичных добровольцев может писать код так же хорошо, как высокооплачиваемые разработчики из Microsoft или Sun Microsystems. Википедия показала, что эту модель можно использовать для создания обширной и удивительно всеобъемлющей онлайн-энциклопедии. Такие компании, как eBay и MySpace, создали прибыльный бизнес, который не мог бы существовать без вклада пользователей.

Краудсорсинг Джеффа Хоу: 9780307396211

О краудсорсинге

«Количество знаний и талантов, разбросанных среди человечества, всегда превышало нашу способность использовать их.Краудсорсинг исправляет это, но при этом также высвобождает силы созидательного разрушения ».
—Из Краудсорсинг

Впервые идентифицированный журналистом Джеффом Хоу в статье Wired в июне 2006 года, «краудсорсинг» описывает процесс, с помощью которого сила многих может быть использована для достижения подвигов, которые когда-то были уделом немногих специалистов. Хоу показывает, что толпа более чем мудра — она ​​талантлива, креативна и потрясающе продуктивна. Краудсорсинг активирует преобразующую силу современных технологий, высвобождая скрытый потенциал внутри нас всех.Это идеальная меритократия, при которой возраст, пол, раса, образование и стаж работы больше не имеют значения; качество работы — все, что имеет значение; и каждая область открыта для людей любого вообразимого происхождения. Если вы можете оказать услугу, разработать продукт или решить проблему, значит, работа у вас есть.

Но краудсорсинг также вызвал резкие изменения в способах организации работы, использования талантов, проведения исследований, производства и сбыта продукции. Поскольку толпа приходит на смену традиционным формам труда, боль и разрушение неизбежны.

Джефф Хоу исследует как положительные, так и отрицательные последствия этого интригующего явления. Благодаря обширным репортажам с передовых рубежей этой революции он использует множество блестящих историй, чтобы взглянуть на экономические, культурные, деловые и политические последствия краудсорсинга. Как группа специалистов по финансам, занятых неполный рабочий день, смогла помочь инвестиционной компании стабильно побеждать на рынке? Почему Procter & Gamble постоянно призывает энтузиастов-любителей решать научные и технические задачи? Как такие разные компании, как iStockphoto и Threadless, могут нанять всего несколько человек и при этом ежегодно получать миллионы долларов дохода? Ответы находятся на этих страницах.

Проект краудсорсинга был разработан горсткой компьютерных программистов, которые показали, что сообщество единомышленников может создавать лучшие продукты, чем такой корпоративный гигант, как Microsoft. Джефф Хоу отслеживает удивительную миграцию этой новой модели производства, демонстрируя потенциал Интернета для создания человеческих сетей, которые могут разделяться и быстро выполнять непосильные задачи. Одна из самых интригующих идей Crowdsourcing заключается в том, что знания для решения трудноразрешимых проблем — например, лекарства от рака — могут уже существовать в основе этого бесконечного и пока еще в значительной степени неиспользованного ресурса.Но сначала, предлагает Хау, нам нужно отбросить предвзятые представления о том, как решаются такие проблемы.

Сама концепция краудсорсинга расходится с многовековой практикой. Тем не менее, для того, чтобы цифровые аборигены вскоре вошли в рабочую силу, технологии и принципы, лежащие в основе краудсорсинга, совершенно интуитивно понятны. Это поколение сотрудничает, делится, ремиксирует и творит с беглостью и легкостью, которую остальные из нас вряд ли могут понять. Краудсорсинг , который только начинает появляться, через короткое время станет просто тем, как дела обстоят.

Почему вы должны знать Джеффа Хоу

Автор: Алекс Крам | Опубликовано: 7 сентября 2011 г.

Джефф Хоу, писатель и редактор журнала Wired, первым ввел термин «краудсорсинг» в статью 2006 года, озаглавленную «Рост краудсорсинга». Хоу с большим любопытством следил за этим постоянно расширяющимся движением. Он обнаружил, что толпа может объединяться для выполнения задач и выполнения проектов способами, которые никогда не были возможны в крупных организациях и компаниях.С толпой все могло происходить быстрее, дешевле и с лучшим качеством, чем когда-либо считалось возможным.

Еще до того, как термин был создан, компании использовали силу толпы для более эффективного получения качественных результатов. В статье Хоу «Рост краудсорсинга» рассказывается о нескольких компаниях, которые используют массы различными способами для достижения целей. В статье подробно рассказывается о том, как краудсорсинг может действовать как профессионал, предоставляя компаниям доступ к недорогим качественным стоковым фотографиям от любителей со всего мира с таких сайтов, как iStockphoto.com. Он также изучает такие компании, как InnoCentive, которая собирает толпы ученых и профессионалов в области технологий, чтобы решать проблемы и открывать инновации быстрее, чем когда-либо можно было мечтать. Наконец, он продолжает описывать Amazon Mechanical Turk, который используется в CrowdSource, чтобы объяснить, как толпа может выполнять простые задачи, которые не могут выполнить роботы и компьютеры.

Хотя Хоу открыл множество способов использовать толпу, он нашел одну общую тему для каждого метода — когда разные умы и интеллект объединяются для достижения результатов, большие группы, работающие над одной и той же задачей, чрезвычайно продуктивны, целеустремленны и творчески.

С тех пор, как в 2006 году была опубликована книга «Рост краудсорсинга», все больше компаний начали понимать и использовать мудрость толпы. Джефф Хоу продолжает делиться своими знаниями о краудсорсинге с компаниями и широкой публикой. В 2008 году Хоу опубликовал свою первую книгу «Краудсорсинг: почему сила толпы определяет будущее бизнеса». Книга отслеживает краудсорсинг от его корней, подробно описывает способы использования толпы и объясняет будущее индустрии краудсорсинга.Хоу уверен, что краудсорсинг может принести пользу практически любому бизнесу и в конечном итоге может изменить облик технического мира.

Хотя краудсорсинг только зарождается, этот термин быстро набирает популярность. Недавно краудсорсинг был добавлен в обновление словаря Merriam-Webster’s Collegiate ®, самого продаваемого в Америке словаря в 2011 году. Этого бы не произошло, если бы не главный вклад Джеффа Хоу в отрасль. Благодаря ему краудсорсинг зарекомендовал себя как легитимная и основная часть делового мира.

Краудсорсинг: Краудсорсинг: определение

В конце прошлой недели я указал на запись в Википедии как на доказательство того, что краудсорсинг стал настоящим неологизмом. Однако более веским аргументом в пользу принятия этого термина является то, что он начинает появляться без ссылки на меня или исходную статью в Wired. Я очень доволен этим развитием, но я также заметил, что это слово используется в некоторой степени взаимозаменяемо с концепцией пирингового производства Йохая Бенклера.Памятуя о том, что язык скользкий, а его значение в значительной степени определяется толпой, я доволен тем, что позволяю толпе определять этот термин для себя (в немалой степени, потому что я не в силах остановить это). Но я был бы упущен, если бы я не играл моей собственной роли в этом процессе.

Брюс Стерлинг, коллега-писатель из Wired и один из самых больших умов в этом бизнесе, вчера справедливо заметил, что неправильно рассматривать краудсорсинг как синоним коллегиального производства:

Я мог бы потратить весь день, пытаясь объяснить, как Джефф «Краудсорсинг» Хоу имеет иную структуру, чем «равноправное производство на основе общих ресурсов».» Этот тоже было бы не просто академической головорезом. Видишь ли, это похоже на составить карту гор и найти два золотых пласта. В одном кучу волосатобородые * старатели NIX стоят по бедра в воде в поисках кусков золота, а в другом — Three Initial Корпорация извлекает данные из огромных груд почти бесполезных щебень …. Я мог бы продолжить. Другие наверняка сделают это.

И действительно, тут нет ничего страшного. Но прежде чем я представлю свое определение этого термина, я хотел бы предоставить некоторую предысторию и контекст.В январе Wired попросили меня провести для некоторых руководителей своего рода презентацию в стиле «записной книжки репортера». Недавно я изучал общие темы того, как рекламные агентства, телевизионные сети и газеты используют пользовательский контент, и выбрал это для своей темы. Позже в тот же день я позвонил своему редактору в Wired, Марку Робинсону, и сказал ему, что, по моему мнению, существует более широкая история, которую упускают другие журналисты, то есть о том, что пользователи не просто снимают фильмы с трюками с глупыми питомцами, но готовы внести свой вклад значительными и измеримыми способами в разнородных отраслях.Мы с Марком согласились с тем, что, хотя сам факт создания сверстников становился хорошо задокументированным (свидетельством того, как ранний и проницательный взгляд Wired на этот феномен был сделан редактором Wired Томасом Гетцем), никто, о котором мы знали, не задокументировал, каким образом корпорации использовали интеллектуальные сети, чтобы заставить работать одноранговое производство. Мы все время делали упор на глаголе, а не на существительном, что говорило о различении между ними.

Отсюда и термин «краудсорсинг» (термин, для записи, придуманный мной и Марком в тот день в припадке многократной игры слов).Проще говоря, краудсорсинг представляет собой действие, когда компания или учреждение берет на себя функцию, когда-то выполнявшуюся сотрудниками, и передает ее неопределенной (и, как правило, большой) сети людей в форме открытого обращения. Это может принимать форму коллегиального производства (когда работа выполняется совместно), но также часто осуществляется отдельными лицами. Важнейшей предпосылкой является использование формата открытых объявлений и большой сети потенциальных работников.

Для целей статьи мы установили еще более строгие параметры: мы решили, что будем рассматривать только тематические исследования с участием крупных известных компаний (таких как Getty, Viacom и P&G).Для целей блога я рекомендую немного более исчерпывающее определение. Я считаю, что краудсорсинг происходит каждый раз, когда компания делает выбор в пользу использования толпы для выполнения работы, которую в качестве альтернативы может выполнять назначенная группа сотрудников или подрядчиков, даже если компания только сейчас устанавливает кровлю. Другими словами, краудсорсинг не требует активного перехода от текущих сотрудников (или, опять же, подрядчиков) к толпе; это может начаться с толпы.

Наконец, примечание о происхождении: как было справедливо указано, краудсорсинг обязан открывающей глаза и занимательной книге Джеймса Суровецки « Мудрость толпы ».Но, как отмечает в этой книге сам Суовецкий, мы оба в долгу перед работами Чарльза Маккея «Чрезвычайно популярные заблуждения» и «Безумие толпы» , произведением ранней викторианской эпохи, которое необходимо прочитать всем, кто интересуется этим предметом.

Краудсорсинг: почему сила толпы определяет будущее бизнеса: Хоу, Джефф: 9780307396211: Книги

«Информированное и увлеченное руководство по новому совместному творчеству».
Times (Лондон)

«Добро пожаловать и хорошо написанная корпоративная книга действий для непростых времен.«
BusinessWeek

» Захватывающее сочетание бизнеса, социологии, организационной теории и технологий написано и соответствует шаблону многолетнего бестселлера Малкольма Гладуэлла « Переломный момент ».
Newsweek

«Пока маленький группы часто были основой высокой производительности — подумайте о командах SWAT и Skunk Works — Джефф Хоу убедительно доказал силу гораздо более крупных сообществ интересов. Он показывает в Crowdsourcing — с богатыми иллюстрациями от Google и InnoCentive до Threadless и Википедия — правильное сообщество с правильными стимулами часто может изобретать, писать и проводить исследования и бизнес-инициативы более эффективно и с меньшими затратами, чем традиционные предприятия.
— Майкл Усим, профессор менеджмента и директор Центра лидерства в школе Уортон Пенсильванского университета и автор книги «Точка развития»: когда пора принимать решение и «Момент лидерства»

«За гранью мудрости» толпы — это работа толпы, мощный и преобразующий источник творчества и экономический двигатель, бросающий вызов традиционным правилам. Руководство Джеффа Хоу по краудсорсингу — по использованию его совершенной монеты — проницательно, весело и незаменимо для тех, кто хочет понять это удивительное явление или принять в нем участие.
— Стивен Леви, автор книг Hackers и The Perfect Thing

«Джефф Хоу зафиксировал сложное и жизненно важное изменение в бизнес-ландшафте: в ближайшие несколько лет ваши клиенты могут стать вашими сотрудниками или вашими конкурентами. . Его способность объединять историю и стратегию вместе делает Crowdsourcing удобочитаемым и незаменимым путеводителем в этот новый мир ».
— Клэй Ширки, автор книги Here Comes Everybody

ДЖЕФФ ХАУ — пишущий редактор журнала Wired , где он, помимо прочего, освещает индустрию развлечений.До прихода в Wired он был старшим редактором Inside.com и писателем в Village Voice . За пятнадцать лет работы журналистом он объездил весь мир, работая над разными историями, от надвигающегося водного кризиса в Центральной Азии до последствий патентования генов.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *