Цель epub голдратт: Книга «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Содержание

Книга «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

О книге «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Важно иметь представление о том, что происходит. Причём это касается не только собственной жизни, но и работы, бизнеса. Когда у человека есть чёткое понимание, что и как делается, что происходит на каждом этапе, ему проще всё контролировать. В бизнесе проще избежать ошибок или вовремя устранить их последствия. В книге «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Голдратт Элияху рассказывает о том, как научиться управлять тем, что происходит, как понимать это. Книга построена в формате производственного романа, но главное в ней не сюжет, а методология и советы. Просто в таком контексте информация усваивается лучше и без труда.

В центре повествования директор крупного завода. Он мог бы радоваться жизни, ведь шаг за шагом он поднимался по карьерной лестнице и достиг многого, у него есть жена и дети, всё хорошо. Но бизнес начинает рушиться. На заводе начинаются проблемы, клиенты не могут получить продукцию в срок, хотя работа на заводе кипит, людям даже приходится работать сверхурочно. Директору приходится задуматься о происходящем, вникать во все процессы, разбираться в их взаимосвязях, причинах и следствиях. К этому привлекаются и работники завода. Всё начинает постепенно меняться. В то же самое время в семье этого мужчины появляются проблемы из-за того, что он слишком много сил отдаёт работе. И ему приходится работать и над своими отношениями с женой.

Читатели смогут понаблюдать, какие шаги будет делать директор завода, и понять линию поведения. Через роман автор показывает, как строить процессы взаимодействия между разными подразделениями предприятия, как внедрять что-то новое, как принимать решения. Книга хоть и написана о производстве, она подойдёт всем бизнесменам и тем, кто хочет научиться управлять тем, что происходит в его жизни.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратт, Джефф Кокс бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Читать онлайн «Цель: Процесс непрерывного совершенствования» автора Голдратт Элиягу М. — RuLit

Элияху М. ГОЛДРAT, Джефф КОКС

ЦЕЛЬ:

Процесс непрерывного совершенствования

ПРОДАНО БОЛЕЕ 2 000 000 ЭКЗЕМПЛЯРОВ!

ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ТЫСЯЧАМИ КОРПОРАЦИЙ

ИЗУЧАЕТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 200 УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ

ПЕРЕВЕДЕНА НА 22 ЯЗЫКА

УВЛЕКАТЕЛЬНЕЙШИЙ БИЗНЕС-РОМАН, ПОЗНАКОМИВШИЙ АМЕРИКУ С ТЕОРИЕЙ ОГРАНИЧЕНИЙ И НАВСЕГДА ИЗМЕНИВШИЙ ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

ЖУРНАЛ «FORTUNE» НАЗВАЛ ЭЛИЯХУ ГОЛДРАТА ГУРУ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, A «BUSINESS WEEK» — ГЕНИЕМ.

Хотя завод — редкая декорация для романа, книга оказалась безумно интересной.

Том Питерc, автор ряда бизнес-бестселлеров

Используя «Цель», тысячи корпораций увеличили прибыли за счет сокращения производственных ресурсов, устранения «узких мест» и применения теории ограничений.

Всякий, кто считает себя менеджером, должен срочно купить и как можно быстрее прочесть эту книгу. Если на вашем предприятии, кроме вас, ее больше никто не читал, ваше продвижение к вершине карьерной лестницы резко ускорится… Это одна из самых выдающихся книг по ведению бизнеса.

«Business Week»

Эта теория — отличное решение проблем для предприятий, борющихся с издержками производства и низкими прибылями.

«Harvard Business Review»

Десятилетний крестовый поход Эли Голдрата за превращение промышленного производства в науку приносит свои плоды. Известность истребителя «священных коров» Эли приобрел в 1979 году, когда разработал компьютерную систему планирования, разоблачившую миф о том, что никакая конечная система планирования не может быть работоспособна.

Именно эта разработка привела автора к пониманию того, что главным камнем преткновения на пути к улучшению жизни являются существующие методы измерения эффективности на уровне производства. Но когда Эли обрушился на «учет затрат как главного врага продуктивности», вместо ожидавшегося мощного сопротивления он натолкнулся на теплый прием со стороны как промышленников, так и финансистов.

Сегодня разработанный Эли процесс непрерывного совершенствования все шире признается как жизнеспособный холистичный подход, с которым связаны другие методы, такие как планирование потребностей в материалах, учет времени, статистический контроль над процессами и т. п.

Кажется вполне уместным то, что этот нестандартно мыслящий, но исполненный здравого смысла человек замаскировал свой учебник промышленного производства под художественное произведение — кто-то даже назвал эту книгу любовным романом. Неудивительно и то, что эта книга обрела большую популярность у руководителей, менеджеров и работников промышленных предприятий, а также у студентов университетов. Но никто не ожидал, что «Цель» вызовет такой живой интерес у супругов. Трудно было предвидеть и то, что люди из многих стран начнут утверждать, что эта книга была написана на опыте именно их предприятий и их семей.

Вторая книга Эли, «Гонка», написанная в соавторстве с Робертом Фоксом, подробнее рассказывает о технических аспектах управления на уровне цехов. Эли Голдрат является автором книг «Синдром стога сена» и «Теория ограничений».

Сегодня Эли все свое время посвящает деятельности Института Авраама Голдрата, который носит имя его покойного отца.

Предисловие ко второму исправленному изданию

«Цель» — книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности. Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы.

Физический закон сохранения энергии отнюдь не истина. Это всего лишь предположение, эффективно объясняющее огромное количество природных феноменов. Доказать универсальную применимость этого предположения невозможно, сколько бы конкретных примеров его справедливости вы ни приводили. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить. Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости. Оно свидетельствует о необходимости другого, более общего предположения.

Именно так закон сохранения энергии был замещен более общим эйнштейновским постулатом сохранения энергии и массы. Эйнштейновский закон — не истина в такой же степени, как и его предшественник.

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Цель-2. Дело не в везении (Элияху Голдратт) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

It’s not about luck Eliyahu Goldratt 1994

Текст • 17 мин

Аудио • 24 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Книга «Цель-2. Дело не в везении» — это продолжение бестселлера Элияху Голдратта «Цель: процесс непрерывного улучшения», в которой он развивает свою теорию ограничений. Во второй книге герой Алекс Рого — новый исполнительный вице-президент UniCo. Он управляет группой из трех компаний, которые в недавнем прошлом были убыточными. Несмотря на его успехи, дирекция корпорации принимает решение распродать эти фирмы и вернуться к старой схеме производства. Это значит, что скоро Алекс останется без работы. Одновременно с этим у героя проблемы в семье. Алекс выходит из личного и рабочего кризиса с помощью теории ограничений и «дерева текущей реальности», составление которого позволяет увидеть комплекс текущих проблем, связать их между собой, понять их истинные причины и наметить пути решения.

Об авторе

Элияху Голдратт — физик, философ, педагог и писатель. Прославился теорией ограничений, в которой «узкие места», недостатки системы используются для ее непрерывного улучшения. Для этого Голдратт разработал системный подход «Пять направляющих шагов», широко используемый в менеджменте. Кроме теоретических научных наработок, получил десятки патентов на изобретение медицинского оборудования, сконструировал датчики температур для капельного орошения земель.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы прослушали аудиосаммари по книге «Цель-2. Дело не в везении» автора Элияху Голдратт

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected] VK4024

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Цель. Процесс непрерывного совершенствования (Элияху Голдратт, Джефф Кокс) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Eliyahu Goldratt, Jeff Cox

The Goal: A Process of Ongoing Improvement Eliyahu Goldratt, Jeff Cox 1984

Текст • 16 мин

Аудио • 23 мин

Инфографика • 5 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Книга Элияху Голдратта и Джеффа Кокса «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» — это динамичный триллер об искусстве управления. Главный герой Алекс Рого — измотанный топ-менеджер. Он живет на заводе, пытаясь улучшить его производительность, но предприятие катится к банкротству. За 90 дней он должен предотвратить катастрофу и наладить процесс непрерывного улучшения производства. В отчаянии он прибегает к помощи старого университетского друга, профессора Ионы, и тот помогает ему уйти от стереотипов. В основе книги разработанная Элияху Голдраттом теория ограничений. Ее суть — непрерывно ставить и достигать новых целей, используя недостатки и ограничения существующей системы. Как пишет журнал The Economist, книга радикально меняет представление о менеджменте.

Об авторе

Элияху Голдратт — физик, философ, педагог и писатель. Прославился теорией ограничений, в которой «узкие места», недостатки системы используются для ее непрерывного улучшения. Для этого Голдратт разработал системный подход «Пять направляющих шагов», широко используемый в менеджменте. Кроме теоретических научных наработок, получил десятки патентов на изобретение медицинского оборудования, сконструировал датчики температур для капельного орошения земель.
Джефф Кокс — журналист, главный редактор журнала Organic Gardening. Соавтор бестселлера Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Автор 18 книг о виноделии, виноградарстве и органической пище. Известный ресторанный критик из Северной Калифорнии.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы прослушали аудиосаммари по книге «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» автора Элияху Голдратт, Джефф Кокс

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected] VK4024

Книга: Цель. Процесс непрерывного совершенствования — Элияху Голдратт

  • Просмотров: 2977

    Одиночка. Горные тропы

    Ерофей Трофимов

    Хотел укрыться от внимания власть предержащих, а оказался в самой гуще событий. Тут и…

  • Просмотров: 2708

    Will. Чему может научить нас простой…

    Уилл Смит

    «Я всегда считал себя трусом. Большая часть моих детских воспоминаний так или иначе…

  • Просмотров: 1432

    Янтарь на снегу

    Оксана Глинина

    Королевский отбор – дело хлопотное и нелегкое. Тут тебе и король в единственном…

  • Просмотров: 1302

    Арминута

    Донателла Ди Пьетрантонио

    Это история девочки-подростка, в один день потерявшей все… Первые тринадцать лет своей…

  • Просмотров: 1053

    S-T-I-K-S. Пират. Встреча с прошлым

    Александр Алефиренко

    Неважно, где в данный момент находится главный герой: в своём привычном мире на Земле или…

  • Просмотров: 867

    Последняя ставка

    Тим Пауэрс

    Бывший профессиональный игрок Скотт Крейн десять лет не появлялся в Лас-Вегасе и не…

  • Просмотров: 834

    Снежинка – это поцелуй небес

    Ольга Коротаева

    Он пришёл в мой сон. Высокий, жгучий, страстный, красивый… Стоп. Он реальный! Да как…

  • Просмотров: 736

    Генерал без армии

    Александр Тамоников

    Боевые романы о ежедневном подвиге советских фронтовых разведчиков. Поединок силы и духа,…

  • Просмотров: 733

    Давай любить друг друга

    Морган Монкомбл

    «Давай любить друг друга» – первая часть романтической дилогии, ставшей настоящей…

  • Просмотров: 663

    Учебник порядочной рыбы. Настольная…

    Настя Рыбка

    Откровенное пособие для девушек, которые хотят построить честные, взрослые отношения,…

  • Просмотров: 603

    Когда ты вернешься ко мне

    Эмма Скотт

    Холден Родители хотели сделать из меня «идеального сына». Они поняли свою ошибку, когда я…

  • Просмотров: 525

    Детектив на пороге весны

    Татьяна Устинова

    Весна – время новых начинаний, впечатлений, путешествий и знакомств. Время любви и…

  • Просмотров: 521

    Путешествие за смертью. Книга 1.…

    Иван Любенко

    В Таллине, в церкви Святого Олафа, в спину органиста вонзается стрела,  а в музее…

  • Просмотров: 510

    Мой огненный мужчина

    Ольга Шерстобитова

    Он – тот, кого все считают огненным чудовищем. От кого бегут без оглядки. С кем опасаются…

  • Просмотров: 497

    Пуля рассудит

    Владимир Колычев

    Новый криминальный роман Владимира Колычева. Еще одна захватывающая история, в которой…

  • Просмотров: 487

    Космоунивер. Узнать тебя из сотен

    Наталья Мамлеева

    Злой рок забрал дыхание любимого. Теперь моя жизнь тут кончена. Встреча со Смертью – и я…

  • Просмотров: 475

    Всем Хуанам по сомбреро

    Дарья Калинина

    Новая книга! Больше всего на свете Дарья Калинина любит кататься на лошадях, плавать…

  • Просмотров: 454

    Хозяйка драконьей таверны. Возвращение

    Ная Геярова

    «И черные крылья, скроют тьму, что живет в каждом из нас. И настанет рассвет…» Я – дочь…

  • Просмотров: 440

    Брак по ошибке, или Муж для попаданки

    Ева Никольская

    Хотела выйти замуж за обеспеченного мужчину? Пожалуйста! Жених всем на зависть:…

  • Просмотров: 427

    Энциклопедия огородника и садовода

    Николай Курдюмов

    Многие садоводы и огородники согласятся, что поездки на дачу – это скорее труд, чем…

  • Просмотров: 422

    Чужой выбор

    Француаза Бурден

    Во Франции в красивом горном шале живут две семейные пары, Люк и Клеманс и Виржил и…

  • Просмотров: 389

    Человек, который умер дважды

    Ричард Осман

    Элизабет, Джойс, Рон и Ибрагим недолго наслаждаются покоем в идиллической обстановке…

  • Просмотров: 386

    Люби как в 20!

    Юлия Набокова

    Мой сосед – на 10 лет младше, и он портит мне жизнь! Я отправилась к нему, чтобы…

  • Просмотров: 384

    Пуля для адвоката

    Майкл Коннелли

    Наконец-то дела у адвоката защиты Микки Холлера идут на лад! После двух лет фатального…

  • Цель. Процесс непрерывного совершенствования читать онлайн бесплатно

    Элияху Голдратт, Джефф Кокс

    Цель. Процесс непрерывного совершенствования

    Originally published by North River Press USA

    © 1984, 1986, 1992, 2004 Eliyahu M. Goldratt

    © 2014 Goldratt1 Ltd.

    In memory of the author, the late Eliyahu, M. Goldratt. Words cannot describe our esteem and respect for his lifeworks.

    * * *

    Предисловие ко второму, исправленному изданию

    «Цель» – книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности. Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы.

    Физический закон сохранения энергии отнюдь не истина. Это всего лишь предположение, эффективно объясняющее огромное количество природных феноменов. Доказать универсальную применимость этого предположения невозможно, сколько бы конкретных примеров его справедливости вы ни приводили. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить. Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости. Оно свидетельствует о необходимости другого, более общего предположения.

    Именно так закон сохранения энергии был замещен более общим эйнштейновским постулатом сохранения энергии и массы. Эйнштейновский закон – не истина в такой же степени, как и его предшественник.

    Мы склонны ограничивать свое представление о науке определенной совокупностью природных феноменов, имеющих отношение, как правило, к физике, химии или биологии. Но следует понимать, что существует огромное количество природных, естественных феноменов, не попадающих в эти категории. Это феномены, которые мы наблюдаем в жизни организаций, в частности промышленных предприятий. Если эти феномены не естественные, не природные, то какие? Они же реально существуют, они не придуманы!

    В данной книге предпринята попытка показать, как на основе очень ограниченного набора посылок можно объяснить широкий спектр феноменов, имеющих место в промышленности. Вы, читатели, можете судить о том, насколько безукоризненна цепочка логических выводов, связывающая исходные предположения с наблюдаемыми в повседневной жизни предприятий фактами, насколько эта логика отвечает здравому смыслу.

    Кстати говоря, здравый смысл – это не что-то обыденное; это высшая похвала, которую можно дать цепи логических рассуждений. Сопоставляя науку со здравым смыслом, мы выпускаем ее из золотой клетки академичности и делаем доступной каждому из нас и применимой ко всему, что мы видим вокруг себя.

    В этой книге я попытался показать, что не надо быть семи пядей во лбу, чтобы построить новую науку или расширить границы применения науки существующей. Нужно лишь иметь достаточно мужества, чтобы не уклоняться от борьбы и не мириться с несоответствиями на том лишь основании, что «дела всегда так делались».

    Я осмелился также ввести в повествование случаи из семейной жизни, поскольку семейные проблемы знакомы всякому менеджеру, в большей или меньшей степени одержимому работой. Это было сделано не только ради того, чтобы книга стала более популярной, но и затем, чтобы подчеркнуть тот факт, что часто мы склонны отмахиваться от многих феноменов, которые, как нам кажется, не имеют отношения к науке.

    Еще я попытался раскрыть здесь смысл образования. Я искренне верю, что учеба возможна лишь в процессе дедуктивного мышления. Знакомясь с окончательными выводами, мы ничему не учимся. Это не учеба, а в лучшем случае лишь «натаскивание».

    Именно поэтому я постарался донести основную идею данной книги в сократовском стиле. Иона знает готовые ответы, но он не дает их Алексу, а предоставляет ему найти их самостоятельно, заменяя восклицательные знаки вопросительными. Я уверен, что благодаря этому методу вы сможете найти ответы даже раньше Алекса.

    Если вам понравится эта книга, вы, возможно, согласитесь с тем, что образовательные книги, учебники такими и должны быть. Они не должны снабжать читателя готовыми результатами. Они должны давать лишь схематический план, следуя которому читатель найдет ответы сам. Если мне удастся при помощи этой книги изменить ваше представление о науке и образовании, лучшей награды мне не нужно.

    Читать дальше

    «Цель: процесс непрерывного совершенствования» кратко за 18 минут — Обзор книги и 5 отзывов

    Книга «Цель». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Элияху Голдратта «Цель: процесс непрерывного совершенствования». Читайте краткое содержание — экономьте время :).

    Первое издание: 1984

    Содержание

    1. Две вещи, которые нужно знать про Голдратта и его «Цель»
    2. В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”
    3. Основные 10 фактов книги
    3.1. Работа с единой целью
    3.2. Задача: «Делать деньги»
    3.3. Перераспределение труда
    3.4. Увольнение не поможет
    3.5. «Правильная» цена
    3.6. Медленный ходок или «модель бойскаутов»
    3.7. Способы устранения «узких мест»
    3.8. Системные ограничения
    3.9. Алгоритм повышения эффективности
    3.10. Управление отношениями, как производством
    4. Три задачи по книге Элияху Голдратта «Цель»
    5. Как присоединиться к команде Читай Быстро
    6. Давайте дружить
    7. 📖 Блок вопросов-ответов по книге

    Две вещи, которые нужно знать про Голдратта и его «Цель»

    Про Элияху Голдратта нужно знать две вещи. Во-первых, именно он является автором теории ограничений — методологии управления системами в различных видах деятельности, базирующейся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всего бизнеса в целом. Эта теория в середине 80-ых по мнению многих экспертов, произвела настоящую революцию в производственном секторе США.

    Во-вторых, это не точно, но есть ощущение, что прообраз физика Ионы из книги, который своими знаниями и вопросами помогает главному директору завода Алексу решить накопившиеся проблемы на производстве, избежать закрытия, значительно улучшить финансовые показатели и даже стать в конце книги, внимание спойлер, директором всего филиала. Так вот прообразом Ионы стал сам Элияху Голдратт, который кроме ученой степени по философии закончил бакалаврат по физике.

    Нужно отметить, что Голдратт был основателем компании, которая продавала программные комплексы для решения проблем на производстве согласно теории ограничений. По его собственным словам книга была написана как маркетинговый инструмент заставляющий директоров производственных бизнесов по другому взглянуть на теорию ограничений, купить продукту и начать новую страницу успеха уже вместе с решениями от компании Голдратта. Маркетинговые коммуникации длиною в книгу.

    Вся книга в одном предложении:

    если вам не нравится как идут дела в вашем бизнесе, то соберите всех, выработайте единую задачу, найдите все ограничители и узкие места, перенастройте их и будьте готовы делать это снова и снова. Потому что ваша истинная цель — это непрерывное совершенствование всех процессов, которые делают вас и ваш бизнес лучше день ото дня.

    Ну и да, книга в формате бизнес-романа или, как назвал его сам Голдратт, производственного романа — позволяет сопереживать всем участникам от первой строчки до последней и нервничать, когда от главного героя, в разгар проблем на заводе, уходит жена. Давайте попробуем собрать выжимку полезностей из книги и вместить их в 10 фактов и 3 задачи.

    Управление производством требует умения адаптироваться, внедрять новые подходы и технологии. Бизнес-роман Элияху Голдратта знакомит читателя с эффективными методами улучшения производственных показателей. Автор рассказывает, какие действия нужно предпринять для увеличения прибыльности. Произведение будет интересно людям руководящих должностей, операционным менеджерам, предпринимателям.

    В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”

    Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике. Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали…

    Обзор книги «Цель: процесс непрерывного совершенствования»

    👋 «Цель». Элияху Голдратт. Одна из лучших книг в нашем субъективном рейтинге Читай Быстро. Все изложенное в книге справедливо не только для производственной Америки 80-ых годов, но и для практически любого бизнес-процесса в 2020-ом. Проверьте сами 🙂

    Работа с единой целью

    Крупные компании состоят из множества структурных подразделений. Каждый отдел и сотрудник имеет ограниченные обязанности. Большая часть персонала выполняет действия бездумно, интересуясь лишь своим участком работ. Для улучшения производительности все действия сотрудников должны быть направлены в одно русло. Для этого нужно правильно поставить цель.

    Даже если речь идет не о крупном заводе, а о небольшой фирме, которая состоит из 3-5 человек — все это справедливо. Все участники должны быть засинхронены. За синхронность отвечает единый понятийный аппарат и, конечно же, единое понимание общей цели. Вы все вместе работаете над какой-то задаче, чтобы что…?

    Тут один из самых важных дисклеймеров. Хоть в книге все повествование строится вокруг завода, который выпускает какие-то условные детали, но все, что происходит в сюжете живо откликается в 2020 у людей, которые не один год потратили на работу в сфере услуг или IT. Все потому, что теория ограничений предлагает также более общий системный подход к поиску и снятию ограничений, который может быть применен не только в производстве, но и в других, самых разнообразных системах. Данный подход состоит из последовательного построения аналитических схем и проверки гипотез на логичность, причинно-следственные связи, а также применяемый как и в производстве принцип: барабан-буффер-веревка. Но об этом чуть позже.

    Сейчас же о самой важной вашей задаче, которая может показаться уже финальной целью, но нет.

    Задача: «Делать деньги»

    Задача производства, равно как и любого другого бизнеса, заключается в получении прибыли. Для успешного управления компанией Элияху предлагает руководствоваться показателями:

    Выработка. Подразумевает скорость реализации изготовленной продукции.

    Запасы. Деньги могут быть в виде товара. Если он не продается вовремя, компания отдаляется от цели.

    Операционные расходы. Состоят из зарплат рабочих, оплаты доставки, погрузки.

    Голдратт утверждает, что для продуктивной деятельности производства нужно стремиться к увеличению выработки, при этом снижать запасы и текущие расходы.

    Если вместо выработки представить единицу произведенной интеллектуальной продукции, запасы — время сотрудников не проданное в виде финального продукта и операционные расходы, как всю совокупность ваших текущих затрат, то все эти показатели будут справедливы не только для производства.

    При этом помните о перераспределении труда

    Перераспределение труда

    Избыточные запасы появляются из-за неодинаковой продуктивности отделов. Например, одно подразделение изготовило детали, а другое опаздывает со сборкой. Это тормозит выработку. Деньги вложены, но прибыли нет. Вместо сокращения организуйте ротацию по производственной необходимости.

    Ищите узкие места в цепочках действий ваших сотрудников и откажитесь от идеи увольнять сотрудников.

    Увольнение не поможет

    Чтобы получить прибыль, нужно сократить операционные расходы. Одна из значимых их составляющих – оплата труда. Переизбыток запасов требует дополнительных вложений на доставку и хранение.

    Руководители часто пытаются уменьшить перепроизводство путем сокращения персонала. Голдратт считает этот подход ошибочным. Нужно стремиться к сокращению запасов путем увеличения продаж, что вцелом очевидно.

    Но важно, что делать это можно и нужно на текущих мощностях, не увеличивая маркетинговые активности, не докупая новое оборудование — только путем перераспределения ресурсов, которые имеются в вашем распоряжении.

    Как только вы это осознаете и начнете этот процесс, то вам на помощь придет также правильная цена.

    «Правильная» цена

    Стоимость продукции формируется рынком. Чтобы производство было прибыльным, выставляемая цена должна покрывать связанный капитал и операционные расходы на единицу товара.

    Это очевидная вещь. Теория ограничений и пример из книги с поставкой крупной партии, по стоимости почти в два раза ниже рыночной, оптовому покупателю, который в последствии заключил многомиллионную сделку, показывает нам, что правильная цена может быть существенно ниже вашей текущей за счет перенастройки всех производственных процессов. И одно это, помноженное на увеличившуюся скорость производства станет вашим конкурентным преимуществом. Позволяющим легко обойти всех игроков на вашем рынке.

    Удивительно, что в книге всему этому предшествовал поход главного героя с детьми в лес. Где ему открылось новое дивное знание.

    Медленный ходок или «модель бойскаутов»

    В походе планомерное движение отряда вперед и достижение цели в виде перемещения из точки А в точку Б зависит от скорости каждого участника. И от того насколько быстро последний из участников попадает в эту самую точку Б. Так и выработка всего завода зависит от работы самого слабого звена. Для повышения прибыльности компании необходимо определить проблемные места и рационально организовать их работу. Это и есть поиск узких мест с их последующим устранением.

    Способы устранения «узких мест»

    «Узкое место» ограничивает всю систему. С целью повышения производительности предлагается 2 варианта:

    Полноценно использовать рабочее время слабого звена.
    Переложить задачи слабого звена на сильные звенья.

    Ключевой момент, в том, что стоимость простоя одного станка в узком месте — это стоимость простоя всей системы. Всего завода. И эта стоимость миллионы долларов.

    Если вы пилите стартап и ваш программист задерживает апдейты продукта, то стоимость этой задержки — зарплаты абсолютно всех участников стартапа. Потому что программист — узкое место из-за которого притормаживается весь процесс.

    Все ресурсы системы должны быть оптимизированы. Фундаментальный принцип деятельности любой организации – синхронные усилия. Роль отдельного сотрудника зависит от работы всей команды.

    Вообще понятия кочующих слабых мест — довольно распространенное в современном бизнесе явление и народное творчество оформило его в пословицу “одно лечим — другое калечим”. Это все потому что всегда и везде вас будут сопровождать…

    Системные ограничения

    Любой эффект имеет первопричину. Это и есть системные ограничения. Концентрация на приоритетах не одно и то же, что идентификация сути проблемы. Менеджерам необходимо заниматься планированием позитивных изменений, а не только реагировать на произошедшие события.

    В этом заключается проактивность мышления, когда вы заглядывая на несколько дней, недель, месяцев наперед можете перенастроить процессы и быть гибким, способным к изменениям настолько, что предвосхищаете появление новых узких мест.

    Всю эту работу можно уложить в единый алгоритм повышения эффективности

    Алгоритм повышения эффективности

    Он формируется из пяти основных этапов.

    1. Определение системных ограничений.
    2. Принятие решения о способе использования ограничений.
    3. Согласование нового решения со всей системой.
    4. Повышение пропускной способности ограничений.
    5. Переход на пункт 1, если текущее ограничение устранено.

    Задача любого менеджера как раз и заключается в том, чтоб раз за разом проходить весь этот цикл на различных участках производственного или любого иного бизнес процесса и увязывать эти разнолоскутные кусочки в одно одеяло.

    Вот и получается, что цель любого успешного менеджера — это процесс непрерывных улучшений. Вы могли слышать его в методе Кайдзен, так широко применяемом в японских корпорациях. Особенно забавно, что производственников штатов, которые в книги приводятся как образец неэффективного управления в годы, описываемые в книге, теснили на рынке именно японцы. Давно и успешно исповедующие принцип непрерывных микроулучшений.

    Управление отношениями, как производством

    Ну и десятый факт — дань тому, что это все таки роман. Методы управления бизнесом, представленные в книге, можно применить в быту. В отношениях также необходимо определить главную цель. В браке люди должны давать друг другу то, чего не хватает, создавая баланс.

    Когда Алекс это понял все у него наладилось — жена вернулась, а брак снова стал счастливым.

    Три задачи из книги «Цель»

    Как обычно. Посмотрите видео, чтоб узнать про три основные задачи. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

    Как присоединиться к команде Читай Быстро

    Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!

    Давайте дружить

    Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.

    Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

    4 полезные книги про менеджеров и менеджмент:

    📖 «45 татуировок менеджера», Максим Батырев
    🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

    📖 «Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди
    🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

    📖 «Лидер и племя», Дэйв Логан
    🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

    📖 «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
    🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

    📖 Блок вопросов-ответов по книге «Цель»


    📕 Кто такой Элияху Голдратт?

    Элияху Голдратт — автор теории ограничений — методологии управления системами в различных видах деятельности, базирующейся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всего бизнеса в целом.

    📗 Как прочитать книгу «Цель» за час? 📘 В чем суть книги в двух предложениях?

    Если вам не нравится как идут дела в вашем бизнесе, то соберите всех, выработайте единую задачу, найдите все ограничители и узкие места, перенастройте их и будьте готовы делать это снова и снова. Потому что ваша истинная цель — это непрерывное совершенствование всех процессов, которые делают вас и ваш бизнес лучше день ото дня.

    📙 В чем заключается суть работы с единой целью?

    Крупные компании состоят из множества структурных подразделений. Каждый отдел и сотрудник имеет ограниченные обязанности. Большая часть персонала выполняет действия бездумно, интересуясь лишь своим участком работ. Для улучшения производительности все действия сотрудников должны быть направлены в одно русло. Для этого нужно правильно поставить цель.

    📝 Отзывы о книге Элияху Голдратта «Цель: процесс непрерывного совершенствования»

    Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂

    ⬇ ⬇ ⬇

    Процесс постоянного улучшения PDF Download


    Read Ecbook Read Now Type
    EPUB, MOBI, PDF мая 30 мая 2020

    Предисловие к книге

    Цель о науке и образовании. Я считаю, что этими двумя словами злоупотребили до такой степени, что их первоначальные значения были потеряны в тумане слишком большого уважения и тайны.Наука для меня и для подавляющего большинства уважаемых ученых — это не тайны природы и даже не истины. Наука — это просто метод, который мы используем, чтобы попытаться постулировать минимальный набор предположений, которые могут объяснить посредством прямого логического вывода существование многих явлений природы.

    Закон сохранения энергии физики не является истиной. Это всего лишь предположение, которое применимо для объяснения огромного количества природных явлений. Такое предположение никогда не может быть доказано, так как даже бесконечное число явлений, которые могут быть им объяснены, не доказывает его всеобщего применения.С другой стороны, она может быть опровергнута всего одним явлением, которое не может быть объяснено предположением. Это опровержение не умаляет справедливости предположения. Это просто подчеркивает необходимость или даже существование другого предположения, которое является более обоснованным. Так обстоит дело с предположением о сохранении энергии, которое было заменено более глобальным — более обоснованным — постулатом Эйнштейна о сохранении энергии и массы. Предположение Эйнштейна неверно в той же мере, в какой предыдущее предположение не было «верным».

    Каким-то образом мы ограничили коннотацию науки очень избирательным, ограниченным набором природных явлений. Мы обращаемся к науке, когда имеем дело с физикой, химией или биологией. Мы также должны понимать, что есть еще много явлений природы, которые не подпадают под эти категории, например те явления, которые мы наблюдаем в организациях, особенно в промышленных организациях. Если эти явления не явления природы, то что они? Хотим ли мы поместить то, что мы видим в организациях, на арену вымысла, а не в реальность?

    Эта книга является попыткой показать, что мы можем постулировать очень небольшое количество предположений и использовать их для объяснения очень широкого спектра промышленных явлений.Вы, читатель, можете судить, настолько ли безупречна логика вывода книги от ее предположений к явлениям, которые мы ежедневно наблюдаем в наших растениях, что вы называете это здравым смыслом. Между прочим, здравый смысл не так уж обычен и является высшей похвалой, которую мы воздаем цепи логических выводов. Если вы это сделаете, вы, по сути, взяли науку из академической башни из слоновой кости и поместили ее туда, где ей и место, в пределах досягаемости каждого из нас, и сделали ее применимой к тому, что мы видим вокруг себя.

    В этой книге я пытался показать, что для построения новой науки или расширения уже существующей не требуется исключительных умственных способностей.Что нужно, так это мужество смотреть в лицо несоответствиям и не убегать от них только потому, что «всегда так делалось». Я осмелился вплести в книгу борьбу семейной жизни, которая, как я полагаю, хорошо знакома любому менеджеру, в той или иной степени одержимой своей работой. Это было сделано не только для того, чтобы сделать книгу более популярной, но и для того, чтобы подчеркнуть тот факт, что мы склонны дисквалифицировать многие явления природы как не относящиеся к науке.

    Я также попытался показать в книге значение образования.Я искренне верю, что единственный способ учиться — это дедуктивный процесс. Предоставление нам окончательных выводов — это не способ, которым мы учимся. В лучшем случае это способ, которым нас обучают. Вот почему я попытался передать сообщение, содержащееся в книге, в сократовском ключе. Иона, несмотря на свое знание решений, спровоцировал Алекса вывести их, поставив вместо восклицательных знаков вопросительные знаки. Я полагаю, что благодаря этому методу вы, читатель, сможете вывести ответы задолго до того, как это сделает Алекс Рого.Если книга покажется вам интересной, может быть, вы согласитесь со мной, что это способ обучения, именно так мы должны пытаться писать наши учебники. Наши учебники должны представлять нам не ряд конечных результатов, а скорее сюжет, позволяющий читателю самому пройти через процесс дедукции. Если мне удастся с помощью этой книги несколько изменить ваше представление о науке и образовании, то это моя истинная награда.




    Загрузка EBook Read New Тип файла Дата загрузки
    EPUB, MOBI, PDF 30 мая, 202018
    JavaScript необходимо включить в чтобы можно было скачать.Как читать и открывать типы файлов для ПК?

    Цель Элиягу М. Голдратта PDF

    Скачать книгу «Цель» Элиягу М. Голдратта в формате PDF бесплатно онлайн — Из «Цели» Элиягу М. Голдрата PDF: версия графического романа с этим названием теперь доступна: «Цель: бизнес-графический роман» Купить на Amazon

    Скачать The Goal by Eliyahu M. Goldratt PDF

    Выпуск к 30-летию. Написанный в стиле динамичного триллера, захватывающий роман «Цель» меняет представление об управлении во всем мире.Это книга, которую вы можете порекомендовать вашим друзьям в отрасли — даже вашему начальству, — но не вашим конкурентам. Алекс Рого — измученный директор завода, все более отчаянно работающий над повышением производительности. Его фабрика стремительно движется к катастрофе. Как и его брак.

    У него есть девяносто дней, чтобы спасти свой завод, иначе он будет закрыт штаб-квартирой корпорации, что приведет к сокращению сотен рабочих мест. Нужна случайная встреча с профессором со студенческих времен — Ионой — чтобы помочь ему вырваться из привычного образа мышления и увидеть, что нужно сделать.История борьбы Алекса за спасение своего растения — это больше, чем навязчивое чтение. Он содержит серьезное сообщение для всех менеджеров в отрасли и объясняет идеи, лежащие в основе Теории ограничений (ТОС), разработанной Эли Голдраттом.


    Одно из убеждений Эли Голдратта заключалось в том, что цель человека или организации не должна определяться в абсолютных терминах. Хорошее определение цели — это определение, которое ставит нас на путь постоянного совершенствования.
    Преследование такой цели требует не одного прорыва.На самом деле это требует многих. Чтобы быть в состоянии определить эти прорывы, мы должны иметь глубокое понимание основных правил нашей среды. Через двадцать пять лет после написания «Цели» доктор Голдратт написал книгу «Стоя на плечах гигантов». В этой статье он представил основные правила операций. Эта статья находится в конце этой книги.

    Как миссис Филдс и ее печенье, Цель была слишком вкусной, чтобы оставаться неясной. Компании начали закупать его большими партиями, а школы менеджмента включили его в свои учебные программы.Журнал Fortune

    Исследование привычек менеджеров к чтению показало, что, хотя они покупают книги Тома Питерса для демонстрации, единственной книгой по менеджменту, которую они действительно прочитали от корки до корки, является «Цель». The Economist

    «Читатели целей сейчас делают лучшую работу в своей жизни. Журнал «Успех»

    Возможно, фабрика — маловероятное место действия для романа, но книга оказалась чрезвычайно эффективной.: Том Питерс

    Обязательно к прочтению для руководства Amazon.

    Редакционные обзоры

    Обзор книги Элиягу М. Голдратта «Цель» PDF

    «Опрос читательских привычек менеджеров показал, что, хотя они покупают книги вроде Тома Питерса для демонстрации, единственной книгой по менеджменту, которую они действительно прочитали от корки до корки, является «Цель». —  The Economist
    «Каждый, кто считает себя менеджером, должен бежать, покупать и немедленно проглатывать эту книгу. Если вы единственный на своем месте, кто прочитал ее, ваше продвижение по пути к вершине может внезапно ускориться… это одна из самых выдающихся книг по бизнесу, с которыми я когда-либо сталкивался.— Магазин для перфорации

    «Подобно миссис Филдс и ее печенью, Цель была слишком вкусной, чтобы оставаться неизвестной. Компании начали покупать большими партиями, а школы менеджмента включили это в свои учебные программы». — Журнал Fortune

    «Эта теория предоставила убедительное решение для заводов, борющихся с задержками производства и низкими доходами». — Harvard Business Review

    Биография

    Элиягу М. Голдратт был педагогом, писателем, физиком, философом и бизнес-лидером, но в первую очередь он был мыслителем, который побуждал других думать.Охарактеризованный как нетрадиционный, стимулирующий и «убийца священных коров», он призвал свою аудиторию изучить и переоценить их деловую практику со свежим, новым видением.

    Доктор Голдратт наиболее известен как отец Теории ограничений (ТОС) — процесса непрерывного совершенствования, который постоянно выявляет и использует ограничения системы для достижения своих целей. Он представил основные концепции TOC в своем бизнес-романе «Цель: процесс постоянного совершенствования», который был признан одной из самых продаваемых книг по бизнесу всех времен.Впервые опубликованный в 1984 году, The Goal трижды обновлялся и был продан тиражом более 7 миллионов копий по всему миру. Он был переведен на 32 языка.

    Провозглашенный журналом Fortune «гуру индустрии» и журналом Business Week «гением», д-р Голдратт продолжал продвигать свод знаний ТОС на протяжении всей своей жизни, основываясь на Пяти фокусирующих шагах (известных как процесс постоянного совершенствования). или POOGI) с инструментами, производными от TOC, такими как Drum-Buffer-Rope, Управление проектами критической цепи (CCPM) и Процессы мышления.Он является автором десяти других книг, связанных с TOC, в том числе четырех деловых романов.

    Родившийся 31 марта 1947 года в Израиле, доктор Голдратт получил степень бакалавра наук в Тель-Авивском университете, а также степень магистра наук и доктора философии в университете Бар-Илан. Он является основателем TOC for Education, некоммерческой организации, занимающейся распространением TOC Thinking и инструментов TOC среди учителей и их учеников, а также Goldratt Consulting. В дополнение к своей новаторской работе в области управления бизнесом и образования, Др.Голдратт имеет патенты в ряде областей, от медицинских устройств до капельного орошения и датчиков температуры. Умер 11 июня 2011 года в возрасте 64 лет.

    Я читаю это, уже прочитав «Проект Феникс» Джина Кима. Как и следовало ожидать, я занимаюсь ИТ — так зачем это читать? Короче говоря, я думаю, что роман проделывает фантастическую работу по представлению недостатков «тейлористских» подходов к управлению даже в производстве, для чего тейлоризм был разработан в первую очередь. Представляя материал в форме романа с четким повествовательным путем, он представляет основные идеи и некоторые из их наиболее важных последствий в легко усваиваемой и приятной форме.Цель Элиягу М. Голдратта PDF

    Затем вы можете продолжить чтение отличной научно-популярной литературы по бережливому производству, ориентированной на ваш тип бизнеса, и начать с интуиции о том, куда все может пойти, что облегчит усвоение и понимание этой литературы. (Например, я прочитал превосходные «Принципы потока разработки продукта» Райнертсона, прежде чем читать это. Я понял, что «я могу применить эти идеи» около 30% работы, и вроде как получил остальное. ПОСЛЕ прочтения этого книга и видя более широкую картину, гораздо большая часть его теории имеет для меня смысл, и теперь я действительно могу ее использовать.)

    У книги есть несколько недостатков — в основном она устарела. Ухудшение отношений с его домохозяйкой женой вполне реально для того времени, когда была написана книга, но сейчас это попахивает 1986 годом. (Это от парня, который женился в 1986 году…) Хотя это немного отвлекает, это помогает книге подчеркнуть, что правильное улучшение вещей на работе может и действительно улучшает жизнь людей вне работы в вполне реальные способы. Вы не получите такой чуткой точки зрения из документальной литературы по этому вопросу, поэтому включение по-прежнему является сильной стороной — просто содержание не так уж устарело.Цель Элиягу М. Голдратта PDF

    Положительным моментом является и то, что он перетекает и в другие идеи. Обсуждение того, как традиционные правила бухгалтерского учета и последующий финансовый контроль могут создать набор контрпродуктивных стимулов, показательно и на пару десятилетий предвосхищает работу, проводимую сейчас в движении за пределами бюджетирования. Так что это отличная отправная точка и для этого.

    И эта книга, и «Проект Феникс» читаются довольно легко. Если вы пройдёте и то, и другое в течение выходных или двух, вы сможете увидеть, как принципы бережливого производства, разработанные на производстве, могут быть применены к другим видам работы.

    Обзор книги Элиягу М. Голдратта «Цель» PDF

    Каждый может обнаружить множество проблем в любом бизнесе, и слишком часто люди пытаются решить их все. Это равносильно большой игре «ударь крысу», той цирковой игре, в которой пластиковые грызуны появляются из нор, и вы бьете их большим резиновым молотком, чтобы они ушли. Только каждый раз, когда вы избавляетесь от одной крысы или проблемы, другая появляется из другой дыры, и вскоре появляется множество проблем, возникающих повсюду.В конечном итоге вы бегаете по кругу, пытаясь решить бесконечный растущий список проблем. Звучит знакомо? Цель Элиягу М. Голдратта PDF

    «Цель» — это деловой роман, действие которого происходит на заводе-изготовителе. Не позволяйте этому оттолкнуть вас, если вы работаете в бизнесе или отделе, который не занимается производством! Физическая природа проблем, описанных в книге, поможет вам визуализировать основную идею, которую доносит Голдратт: Теория ограничений (ТОС), в которой любую систему можно рассматривать как «цепочку», где где-то в этой цепочке есть слабое звено. что ограничивает пропускную способность всей системы.Использование ТОС для правильного определения слабого звена или «ограничения» — важный первый шаг к решению множества проблем.

    Далее в книге объясняется, как работать с ограничением с целостной точки зрения, что позволяет вам сосредоточить свои действия на том, чтобы они оказали максимально возможное благотворное влияние на ваш бизнес с наименьшими усилиями. Другими словами, TOC говорит вам, какую крысу ударить! Цель Элиягу М. Голдратта PDF

    Я встретил нескольких человек, прочитавших эту книгу, и у них каким-то образом сложилось впечатление, что она говорит вам сосредоточиться на локальных оптимумах — это, конечно, не так.Если после прочтения книги у вас возникнет такая точка зрения, то я настоятельно рекомендую прочитать «Процесс логического мышления» Деттмера.

    TOC сам по себе очевиден — как только вы его поймете. Вы будете удивляться, как вам удавалось добиться чего-либо в прошлом, и рассказывать о бесчисленных ненужных усилиях, которых вы бы избежали, если бы узнали о TOC раньше.

    Другие настоятельно рекомендуемые книги:

    * Голдратт — Это не удача (продолжение «Цели»)
    * Голдратт — Выбор — простое рассуждение, лежащее в основе как ТОС, так и Процесса логического мышления
    * Деттмер — Процесс логического мышления — одна из величайших работ по ТОС и TLTP, на мой взгляд
    * Различные авторы — Velocity — отличное объяснение того, как заставить Lean и Six Sigma приносить результаты, фокусируя их с TOC
    * Klarman — Release the Hostages — одна из немногих книг TOC, ориентированных на услуги, которые я нашел

    Но прежде чем читать что-либо из этого, начните с «Цели» — это отличное введение в TOC.

    Об авторе

    Элиягу М. Голдратт является всемирно признанным лидером в разработке новых концепций и систем управления бизнесом, а также обучает многие корпорации мира.

    Скачать The Goal by Eliyahu M. Goldratt PDF

    Родственные

    Цель от IRB Media (электронная книга)

    Эта игра будет выпущена .
    Эта электронная книга больше не продается.
    Эта электронная книга недоступна в вашей стране.

    Внутри этой статьи о цели:

    • Обзор книги

    • Важные люди

    • Ключевые выводы

    • Анализ ключевых выводов


    • ;
    • ISBN:
    • Издание:
    • Название:
    • Ряд:
    • Автор:
    • Выходные данные:
    • Язык:

    Читать онлайн

    Если вы используете ПК или Mac, вы можете читать эту электронную книгу онлайн в веб-браузере, ничего не загружая и не устанавливая программное обеспечение.

    Скачать форматы файлов

    Эта электронная книга доступна в следующих типах файлов:

    Эта электронная книга доступна на следующих языках:

    После того, как вы купили эту электронную книгу, вы можете загрузить либо версию в формате PDF, либо версию в формате ePub, либо и то, и другое.

    Без DRM

    Издатель предоставил эту книгу в формате DRM Free с цифровыми водяными знаками.

    Необходимое программное обеспечение

    Вы можете читать эту электронную книгу на любом устройстве, поддерживающем формат EPUB без DRM или PDF без DRM.

    Управление цифровыми правами (DRM)

    Издатель предоставил эту книгу в зашифрованном виде, а это означает, что вам необходимо установить бесплатное программное обеспечение, чтобы разблокировать и прочитать ее.

    Необходимое программное обеспечение

    Чтобы читать эту электронную книгу на мобильном устройстве (телефоне или планшете), вам необходимо установить одно из этих бесплатных приложений:

    Чтобы загрузить и прочитать эту электронную книгу на ПК или Mac :

    • Adobe Digital Editions (это бесплатное приложение, специально разработанное для электронных книг.Это не то же самое, что Adobe Reader, который, вероятно, уже установлен на вашем компьютере.)
    Ограничения на печать и копирование

    Издатель установил ограничения на объем этой электронной книги, которую вы можете распечатать или скопировать. Смотрите подробности.

    • {{ format_drm_information.format_name }} без ограничений {{ format_drm_information.format_name }} {{format_drm_information.page_percent}}% страниц каждый день{{format_drm_information.интервал}} дней {{ format_drm_information.format_name }} выкл.
    Читать вслух
    • {{ read_aloud_information.format_name }} на {{ read_aloud_information.format_name }} отключено

    D0WNLOAD The Goal PDF/AUDIOBOOK Элиягу М. Голдратт Показаны 1-2 из 2

    Книга «Цель: бизнес-графический роман» доступна в формате PDF и аудиокниги.

    Ссылка для скачивания: Goal-Business-Graphic-Novel.pdf

    Ссылка для скачивания : Goal-Business-Graphic-Novel.audiobook

    Обзор книги: Алекс Рого — измученный директор завода, которому дали 90 дней на то, чтобы спасти свой завод. Если он не улучшит производительность завода, штаб-квартира корпорации закроет его, а сотни рабочих потеряют работу. Случайная встреча с Ионой, бывшим профессором, помогает ему вырваться из привычного мышления и понять, что нужно делать.По мере того, как Алекс выявляет проблемы завода и работает со своей командой над поиском решений, читатель получает понимание фундаментальных концепций, лежащих в основе теории ограничений. Наглядный и интересный для чтения, The Goal: A Business Graphic Novel предлагает доступное введение в концепции теории ограничений, представленные в The Goal, бизнес-романе, на котором он был основан. «Цель» считается одной из самых влиятельных бизнес-книг всех времен. Этот бизнес-роман, ставший бестселлером с момента его первой публикации в 1984 году, был продан тиражом более 7 миллионов экземпляров, переведен на 32 языка и преподается в колледжах, университетах и ​​бизнес-школах по всему миру.Включенная журналом Time в список 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом, она часто упоминается руководителями как любимая или обязательная к прочтению книга.

    Поиск по теме : Скачать электронную книгу The Goal: A Business Graphic Novel by Eliyahu M. Goldratt, The Goal Eliyahu M. Goldratt PDF format, The Goal: A Business Graphic Novel by Eliyahu M. Goldratt .doc download, Read The Goal by Элиягу М. Голдратт в ePub, Слушайте цель: бизнес-графический роман АУДИОКНИГА, Цель Элиягу М.Goldratt azw загрузить, Проверить The Goal: A Business Graphic Novel Eliyahu M. Goldratt ePub Download, Рецензия на книгу The Goal Eliyahu M. Goldratt kf8, Download The Goal: A Business Graphic Novel zip rar file, аудиокнигу Amazon audible, бесплатную пробную версию, Buy The Гол Элиягу М. Голдратта разжечь книгу KDP

    Процесс постоянного совершенствования Элиягу М. Голдратта .PDF

    vyasmoarunuawgxa — Прочитать и загрузить Книга Элиягу М. Голдратта Цель: процесс постоянного улучшения в PDF, EPub, Mobi, Kindle онлайн.Книга Цель: процесс постоянного улучшения, Элиягу М. Голдрат

    Цель: процесс постоянного улучшения
    , Элиягу М. Голдратт


    Цель: процесс постоянного улучшения, Элиягу М. Голдратт pdf

    1

    Описание: Алекс Рого — измученный директор завода, все более отчаянно работающий над повышением производительности. Его фабрика стремительно движется к катастрофе. Как и его брак. У него есть девяносто дней, чтобы спасти свой завод, иначе он будет закрыт штаб-квартирой корпорации, что приведет к сокращению сотен рабочих мест.Случайная встреча с коллегой по студенческим временам — Ионой — помогает ему вырваться из привычного образа мышления и понять, что нужно делать. Элиягу М. Голдратт, названный журналом Fortune «гуру индустрии» и журналом Businessweek «гением», был всемирно признанным лидером в разработке новых концепций и систем управления бизнесом. Это юбилейное издание, посвященное 20-летию, включает в себя серию подробных интервью Дэвида Уитфорда, главного главного редактора журнала Fortune Small Business, в которых рассказывается о том, как организации по всему миру трансформировались благодаря идеям Эли Голдратта.История борьбы Алекса за спасение своего завода содержит серьезное послание для всех менеджеров отрасли и объясняет идеи, лежащие в основе Теории ограничений (ТОС), разработанной Эли Голдраттом. Написанный в стиле динамичного триллера, «Цель» — это захватывающий роман, который трансформирует управленческое мышление во всем западном мире. Эту книгу можно порекомендовать вашим друзьям в отрасли — даже вашему начальству — но не вашим конкурентам! показать еще

    Посмотрите другие книги, похожие на «Цель: процесс постоянного совершенствования» Элиягу М.Goldratt pdf:

    Уроки истории, Это не везение, Одноминутный менеджер встречает обезьяну, Бережливый стартап, Путь Toyota, OM (с OM Online, 1 семестр (6 месяцев) печатная карта доступа), операции и снабжение Цепное управление, От хорошего к великому, Тяга, Бережливый набор инструментов для систем обслуживания, Остановить драму на рабочем месте, Теория ограничений, Руководство для менеджера по управлению операциями, Создание, Критическое системное мышление и управление сложностью, Бережливое мышление, Толстое лицо, черное сердце, Повторяемость , Непрерывная доставка, «Какое вам дело до того, что думают другие люди?»

    Информация о продукте Формат Мягкая обложка | 374 страницы Размеры 152 х 229 х 19.56мм | 703g Дата публикации 28 ноября 2004 г. Издатель Taylor & Francis Ltd Выходные данные Gower Publishing Ltd Публикация Город/Страна Великобритания Язык Английский Издание Новое издание Издание Заявление 3-е Новое издание Иллюстрации примечание черно-белые иллюстрации ISBN10 0566086654 ISBN13 9780566086656 Рейтинг бестселлеров 14 089

    In Practice легко интегрируется с SIMnet Online, онлайн-решением McGraw-Hill для обучения и оценивания, которое содержит контент 1:1, чтобы помочь студентам практиковаться И м астральные вычислительные концепции и навыки работы с Microsoft(R) Office.Делаются приложения к теориям и науке о личности, психотерапии, личностному росту и общей психологии. Эта коллекция вспомогательных материалов для учителей предоставляется в формате мастер-класса blackline. «Обучение потребителей и экономика» — это комплексная программа обучения потребителей, охватывающая три широкие области: понимание нашей экономики, управление семейными и личными финансами и принятие обоснованных решений о покупках. Основной титул Doody’s на 2015 год! Этические проблемы современной медицины: современные чтения по биоэтике, восьмое издание, представляет собой всеобъемлющую современную антологию, которая охватывает как традиционные, так и возникающие проблемы в области биомедицинской этики с увлекательными примерами и аналитическими статьями, написанными ведущими учеными. .Пакет дополнений был обновлен и улучшен, а благодаря новому онлайн-инструменту Excel Master поддержка студентов и преподавателей стала еще сильнее. Это комплексное руководство представляет собой выдающееся введение в анализ и проектирование систем цифровой связи. Цель: процесс постоянного совершенствования Элиягу М. Голдратта Также подходит для курсов системной инженерии и исследования операций. Благодаря интеграции мультимедийных ресурсов, таких как видео, анимация и файлы MP3, а также разработке новой серии интерактивных анимаций, доктор Виндельспехт работал над тем, чтобы сделать Dr.В нем подробно описывается, как и почему лекарства влияют на различные системы организма, химические свойства лекарств, информация о дозировке, взаимодействии лекарств и токсических эффектах. «Учителя начальных классов как преподаватели движения» обсуждают, как учителя могут включить движение в свои ежедневные уроки, чтобы помочь ученикам лучше учиться и вести здоровый образ жизни. Основанное на синтезе обширных исследований ближневосточных и западных ученых и собственных исследований автора, это живое антропологическое введение в Ближний Восток и Центральную Азию исследует социально-политические сложности этих регионов и знакомит студентов с вопросами, которые были , и разрабатываются учеными и писателями, занимающимися этими двумя регионами.Обзор: Совмещая науку и творческое письмо, профессор бизнеса ASU Киницки (Kreitner/Kinicki «Организационное поведение 9e») и писатель Уильямс (Williams/Sawyer «Using Information Technology 7e» и другие тексты колледжа) создали легко читаемый вводный текст по менеджменту. с действительно уникальным макетом, ориентированным на учащихся, который был хорошо принят сегодняшними визуально ориентированными студентами. Аннотированное издание для инструктора, руководство для инструктора, банк тестов, компакт-диски, видео и другие дополнения предоставляют инструкторам инструменты, необходимые для создания динамичного класса.Давая четкое объяснение фундаментальной теории анализа и прогнозирования временных рядов, эта книга сочетает теорию с приложениями двух популярных статистических пакетов — SAS и SPSS. Введение в химию, 2e Бауэра/Бирка/Маркса предлагает современному студенту свежий взгляд на введение в химию. 1000 вопросов и ответов подготовят вас к USMLE Step 1! Единственный всеобъемлющий обзор вопросов и ответов для USMLE Step, напрямую связанный с высокодоходными фактами от доктора. Также в этот архив могут быть включены файлы других форматов: pdf, epub, fb2, mobi

    Рецензия на книгу «Цель: процесс постоянного улучшения» | by Falconer Electronics

    Какого черта я так долго читал «Цель» Элиягу М.Голдратт и Джефф Кокс? Первое издание вышло в 1984 году.

    Несколько лет назад близкий друг Макс Круг представил книгу «Цель» и «Теорию ограничений». Следовательно, Макс является экспертом и консультантом по теории ограничений (TOC). Макс проповедует максимальную эффективность и пропускную способность. Он гуру операционного совершенства, и, слава богу, он порекомендовал этот выдающийся ресурс. Чтобы узнать больше о Максе, нажмите здесь.

    В любом случае, «Цель» — это редкая бизнес-книга, демонстрирующая революционную философию и стратегию, описанные в вымышленном рассказе.История, которая течет как хорошо написанный и переворачивающий страницы роман.

    Эта классическая книга по бизнесу обязательна к прочтению каждым предпринимателем или бизнес-менеджером. Особенно для тех, кто занимается производством. Минимизация ограничений при максимизации эффективности и прибыли — вот суть игры.

    Вместо книги, основанной только на теориях со скучными расчетами и моделями, авторы рассказывают вымышленную историю директора завода, одержимого своей работой.

    Книга начинается с того, что главный герой, Алекс Рого, директор завода UniCo, въезжает на стоянку компании.Только чтобы обнаружить, что его парковочное место занято малиновым «Мерседесом». Хотя парковка почти пустая.

    «Мерседес», занимающий парковочное место, принадлежит Биллу Пичу, вице-президенту подразделения. Билл Пич посещает завод Алекса, чтобы выполнить заказ № 41427, который не только просрочен на 7 недель, но и принадлежит крупнейшему клиенту UniCo.

    Излишне говорить, что этот крупный клиент недоволен. Затем вице-президент подразделения сообщает Алексу, что у него есть три месяца, чтобы привести завод в порядок.В противном случае Пич планирует обратиться к управляющему комитету с рекомендацией закрыть завод.

    90 дней. Вот и все!

    В сочетании с циркулирующими слухами о том, что все подразделение будет продано, если перемены не наступят в ближайшее время.

    Итак, путешествие начинается с того, что Алекс пытается стать героем и спасти положение. Спасти растение. Кроме того, сохранить его работу, а также его карьеру.

    В книге подробно описаны действия, необходимые для предотвращения закрытия при развороте производственного предприятия.Как? Применение нового стратегического подхода.

    Повышение эффективности. Значительно улучшить денежный поток и размер прибыли. Предотвращение ущерба, который закрытие предприятия наносит небольшому сообществу. Сохранение сотен рабочих мест, а также всех семей, которые пострадают.

    Кроме того, в книге описываются проблемы, с которыми сталкивается менеджер не только в связи с сохранением рабочего места и угрозой закрытия своего завода, но и с его собственными личными трудностями дома. Баланс между работой и личной жизнью — горячая тема, которую сегодня часто обсуждают.Семейные проблемы. Воспитание детей. Вот и все.

    В ожидании пересадки в аэропорту О’Хара Алекс сталкивается с Ионой. Иона был профессором физики, которого Алекс знала по колледжу. Алекс получил грант на изучение математических моделей, над которыми в то время работал Иона.

    Алекс информирует Иону о его карьере и делится интересной информацией о UniCo. Иона сразу же видит преувеличение оптимизма Алекса (он же Б.С.) и начинает расспрашивать Алекса о неэффективности его завода.Алекс ошеломлен и спрашивает, как академик мог понять его бизнес и производство?

    «Я ученый, — говорит Иона. — И прямо сейчас можно сказать, что я занимаюсь, в частности, наукой об организациях».

    Иона продолжает: «Производительность — это процесс приближения компании к ее цели. Каждое действие, которое приближает компанию к ее цели, продуктивно. Каждое действие, которое не приближает компанию к ее цели, непродуктивно».

    Алекс пытается объяснить, как его завод измеряет эффективность с помощью контрольных показателей и формул.Иона объясняет: «Вы думаете, что управляете эффективным заводом… но ваше мышление ошибочно».

    Когда Иона садится в свой самолет, он оставляет Алекса с жгучей мыслью: «Алекс, ты не сможешь понять значение продуктивности , если не знаешь, какова цель . До тех пор вы просто играете во множество игр с числами и словами».

    С этой встречи Алекс начинает поиски «Цели».

    Алекс наконец обнаруживает цель своего завода. На самом деле, цель любой организации в этом отношении: зарабатывать деньги и поддерживать устойчивость.

    Самое главное, создать прибыль и положительный денежный поток.

    Как только Алекс наконец обнаруживает «Цель», его приключения начинаются по-настоящему.

    Как на самом деле получить «Цель»?

      • Определение ограничения
      • Максимизация пропускной способности
      • Увеличение прибыли
      • Увеличение затрат
      • Уменьшение запасов
      • Улучшение инвентаря
      • Улучшение запасов 80187
      • Уменьшает время доставки

      Чтобы обнаружить, если Алекс спасает завод вместе с рабочих мест, возьмите себе копию «Цели» сегодня!

      Голдрат Цель.epub — G — ePUB английский — dziama1000

      Wykorzystujemy pliki cookies i podobne technologie w celu usprawnienia korzystania z serwisu Chomikuj.pl oraz wyświetlenia reklam dopasowanych do Twoich potrzeb.

      Jeśli nie zmienisz ustawień dotyczących cookies w Twojej przeglądarce, wyrażasz zgodę ich umieszczanie na Twoim komputerze przez administratora serwisu Chomikuj.pl – Kelo Corporation.

      W każdej chwili możesz zmienić swoje ustawienia dotyczące cookies w swojej przeglądarce internetowej. Dowiedz się więcej w naszej Polityce Prywatności — http://chomikuj.pl/PolitykaPrywatnosci.aspx.

      Jednocześnie informujemy że zmiana ustawień przeglądarki może spowodować ograniczenie korzystania ze strony Chomikuj.pl.

      W przypadku braku twojej zgody na akceptację cookies niestety prosimy o opuszczenie serwisu chomikuj.пл.

      Wykorzystanie plików cookies przez Zaufanych Partnerów (достосование рекламы до Twoich potrzeb, анализ skuteczności działań marketingowych).

    Производство печенья Zaufanych Partnerów
    НИЕ ТАК

    Wyrażenie sprzeciwu spowoduje, że wyświetlana Ci reklama nie bedzie dopasowana do Twoich preferencesji, a będzie to reklama wyświetlona przypadkowo.

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    2022 © Все права защищены.