Что люди не умеют хранить 100 к 1 ответ: 100 к 1. Что люди не умеют хранить (андроид)?

Содержание

Сколько времени можно не платить по кредиту, прежде чем это станет проблемой?

Кредит — это всегда серьёзная финансовая и юридическая проблема для заёмщика.

Если не внести предусмотренный платёж в срок, то кредитная организация может:

  • начислить проценты за просрочку;
  • обратиться в суд за взысканием.

Сроки, когда проблемы становятся действительно гигантскими, определяются в заключённом контракте: некоторые банки применяют штрафные санкции прямо на следующий день просрочки, другие ждут чуть больше времени.

В любом случае отсутствие платежей приведёт к увеличению объёмов долга и обращению в суд. Последний, к слову, церемониться с должником не будет.

Каковы сроки обращения в судебные инстанции?

Срок между началом просрочки и обращением в суд в каждом банке свой.

Крупные финансовые организации, имеющие сильные юридические отделы и службы взысканий, подают в суд в течение 3−7 месяцев с момента образования задолженности.

«Мелкие» банки изначально пытаются договориться с должником мирно, однако если человек не идёт на контакт — дело отправляют в суд. Или продают.

Сроки самого суда тоже различны — обычно от 2 до 10 месяцев, но всё зависит от загруженности органа власти и обстоятельств дела.

Дело дошло до суда. Как снизить процент за просрочку?

Суды иногда помогают гражданам, существенно снижая проценты, начисленные банком за просрочку кредита. Для этого нужно предъявить документы, которые подтверждают:

  • ухудшение материального положения гражданина в связи с болезнью или серьёзной травмой;
  • попытки самого заёмщика выйти на связь с банком — желательно предоставить записи телефонных разговоров, письменные обращения, содержащие просьбы реструктуризации задолженности;
  • наличие иждивенцев;
  • отсутствие негативных откликов о работе гражданина со стороны других граждан.

Согласится ли суд снизить сумму компенсации банку?

Всё зависит от жизненных обстоятельств, их документального оформления, а также собственных представлений о справедливости и законности.

Пример из практики. Гражданин перед тюрьмой получил кредит, который не погашал в установленные сроки. Банк потребовал вернуть всю сумму и проценты сверху. Суд постановил снизить размер процентов (с 72% до 17%), а также удовлетворить требования истца в полном объёме.

Каковы последствия судебного решения по делу о взыскании задолженности?

Все они предусмотрены законодательством об исполнительном производстве: судебный пристав начинает розыск денег и имущества должника, направляет запросы в разные коммерческие организации и органы власти. Обнаруженные финансовые средства на счетах блокируются.

Если денег не хватает — взыскание обращают на вещи. Их описывают, а потом продают с торгов, чаще всего по минимальной стоимости.

Безопасность и основные положения по использованию банковских карт от Газпромбанка

Памятка держателю карты о мерах безопасности при использовании банкоматов

1) Старайтесь пользоваться одними и теми же банкоматами, которые Вам хорошо известны.

2) В случае необходимости использовать новый банкомат, выбирайте хорошо освещенный и установленный в удобном месте.

3) Прежде чем подойти к банкомату, осмотрите окружающее пространство. В случае нахождения поблизости подозрительных людей, воспользуйтесь другим банкоматом.

4) Перед тем как подойти к банкомату, достаньте свою карточку и держите ее в руках. Не открывайте бумажник, кошелёк, сумку, барсетку непосредственно около банкомата или в очереди к нему.

5) Перед использованием банкомата осмотрите его внешний вид. Если Вы обнаружите наличие каких–либо посторонних изделий, предметов, проводов, следов конструктивных изменений, воспользуйтесь другим банкоматом.

6) Будьте особенно осторожны, если кто-то посторонний предлагает Вам около банкомата помощь, даже если у Вас застряла карточка или возникли проблемы с проведением операции. Не набирайте ПИН-код на виду у «помощника», не позволяйте себя отвлечь, т. к. в этот момент мошенники могут забрать из банкомата Вашу карточку или выданные денежные средства.

7) Если у банкомата за Вами находиться очередь, убедитесь, что никто не может увидеть Ваш ПИН-код.

8) При вводе ПИН-кода находитесь как можно ближе к банкомату, вводите ПИН-код средним пальцем руки (при этом, ладонь руки оказывается раскрытой и злоумышленнику гораздо сложнее увидеть, какие кнопки Вы нажимаете), по-возможности, второй рукой закрывайте клавиатуру от постороннего обзора.

9) Вводите ПИН-код только после того как банкомат попросит Вас об этом.

10) Не применяйте физическую силу, чтобы вставить карточку в банкомат.

11) Всегда сохраняйте все распечатанные банкоматом квитанции.

12) Если Вам кажется, что банкомат работает неправильно, нажните кнопку «отмена», заберите свою карточку и воспользуйтесь другим банкоматом. Если проблемы возникли после момента ввода запрошенной суммы, не отходите от банкомата до тех пор, пока не убедитесь в завершении операции, отказе в выдаче или в появлении на экране приглашения провести новую операцию.

13) После получения денежных средств, положите наличность и карточку в бумажник, кошелек, сумку и т.п. и только после этого отходите от банкомата.

14) Запомните свой ПИН-код. Если Вы его запишите, всегда будет вероятность, что кто-нибудь сможет его узнать, при этом ответственность за операции с использованием ПИН-кода всегда возлагается на клиента.

15) Никогда и ни при каких-либо обстоятельствах не сообщайте никому свой ПИН-код, в том числе родственникам, знакомым, сотрудникам банка или правоохранительных органов.

16) Обратитесь в свой банк и установите ежедневный лимит снятия денежных средств. Если Вам понадобится снять сумму, превышающую разрешенную, всегда можно позвонить в банк и на время повысить или совсем снять лимит.

17) Подключитесь к системе информирования об операциях по карточке по мобильному телефону при помощи SMS-сообщений. Это позволит не только сразу же узнать о несанкционированной Вами операции по карте, но и самостоятельно ее сразу же заблокировать.

Дополнительно Вы можете самостоятельно управлять лимитами снятия (п.16).

18) Ежемесячно получайте и проверяйте выписки по Вашему карточному счету.

19) Относитесь к хранению карточки также как Вы относитесь к наличным денежным средствам.

20) При пользовании карточкой в торговых предприятиях, следите, чтобы карточка не исчезала из Вашего поля зрения. При необходимости ввести ПИН-код, закройте клавиатуру рукой так, чтобы ни продавец, ни находящиеся рядом с Вами клиенты не видели введенных цифр. Если кто-то увидит Ваш ПИН-код, после этого карточку могут украсть и быстро снять все денежные средства в банкомате. Не вводите ПИН-код для выдачи наличных в местах, не обозначенных как пункт выдачи наличных какого-либо (желательно знакомого Вам по названию) банка.

21) Запишите и всегда храните с собой, но отдельно от карточки, номер Вашей карты, номер телефона Вашего банка, кодовое слово, по которому банк аутентифицирует Вас как законного держателя. Эта информация будет необходима Вам в случае возникновения каких-либо проблем с карточкой (например, в случае ее утраты).

22) Если в результате какой-либо подозрительной ситуации Вам показалось, что Ваш ПИН-код стал известен посторонним людям, обратитесь в Банк для блокировки и перевыпуска карты.

Официальный сайт скейтшопа OddDays. Интернет скейтшоп с доставкой.

Вопрос: Как выбирать комплектующие для скейта?

Ответ: Если собираете скейтборд впервые, лучше обратиться в специализированный магазин — скейтшоп или ознакомиться с нашей статьей на сайте.

 

Вопрос: Как выбрать траки (подвески) под скейт (доску)?

Ответ: Траки не должны быть шире, чем скейтборд или сильно уже, в идеале подбирать подвески четко вровень с доской.

 

Вопрос: Как выбрать болты для скейта?

Ответ: Можно взять любые, в зависимости от того, что для вас удобнее, крестовина или шестигранник.  

 

Вопрос: Как выбрать деку для скейтборда по размеру обуви?
Ответ: Размер ноги совершенно не важен при выборе скейтборда, отталкиваться стоит только от того, на чем вам удобнее кататься.

 

Вопрос: Как выбрать подкладки для скейта?
Ответ: Подкладки существуют двух типов — райзеры, из пластика и шокпэды из резины. Но несмотря на это, не стоит ждать от них серьезных

амортизирующих свойств. Основное предназначение подкладок, это увеличивать расстояние между колесом и доской, чтобы колеса больших диаметров не цепляли доску при поворотах/приземлениях. 

 

Вопрос: Как выбрать жесткость подвески?

Ответ: Стоковые бушинги (амортизаторы) в подвесках, обычно имеют среднюю жесткость и хорошо подходят практически всем людям, так же жесткость любой подвески регулируется при помощи закручивания/ослабления гайки на центральном болте (кингпине).
 

Вопрос: Как выбрать скейт новичку?

Ответ: Если собираете скейтборд впервые, лучше обратиться в специализированный магазин — скейтшоп или ознакомиться с нашей статьей на сайте.

 

Вопрос: Как выбрать скейтборд с хорошей подвеской?
Ответ: При выборе качественных подвесок,советуем приобретать зарубежные комплектующие.

 

Вопрос: Как выбрать толщину скейта?

Ответ: Толщина правильных досок для скейтборда всегда 7 слоев. 

 

Вопрос: Как выбрать шкурку (гриптейп) для скейта?

Ответ: Различия между разными брендами шкурок минимальны, пожалуй, вам нужно определиться только с тем будет ли она полностью черная или с принтом. 

 

Вопрос: Как делают колеса для скейтборда?

Ответ: При изготовлении скейтовых колес используется литье в форму и высококачественный полиуретан.

 

Вопрос: Как доехать до скейтпарка за ТЦ «Авиапарк»?

Ответ: До плазы ЦСКА можно добраться на бесплатном автобусе от ст.м. Динамо или же доехать до ст.м. ЦСКА.
 

Вопрос: Как доехать до скейтпарка в Сокольниках?

Ответ: От главного входа в парк надо повернуть сразу налево и пройти порядка 100 метров. Большой белый шатер подскажет вам, что вы на месте.

 

Вопрос: Как заказать вещи Ripndip (Рипндип) в Россию?

Ответ: Можете заказать оригинальную продукцию Ripndip с нашего сайта.

 

Вопрос: Как закрутить колеса на скейтборде?

Ответ: В этом нет ничего сложного, главное не затягивать гайки до упора, а оставить небольшой люфт, чтобы гайка не зажимала подшипник. Все гайки прорезинены и не стоит бояться, что они сами раскрутятся. 

 

Вопрос: Как замерить доску для скейтборда?

Ответ: Доски для скейтборда измеряются в дюймах, если под рукой нет дюймовой линейки, просто разделите получившийся в сантиметрах результат на 2,54. Например 20,32 см разделить на 2,54, получится 8, это и есть размер доски в дюймах. 

 

Вопрос: Как измерить колеса для скейтборда?

Ответ: Колеса для скейтборда измеряются в миллиметрах. Прикладываете линейку от края до края и получаете диаметр, он же размер колес. Чем больше диаметр, тем выше скорость и медленнее разгон, чем колеса меньше, тем ниже будет скорость и проходимость на неровных поверхностях. 

 

Вопрос: Как купить запчасти на скейт правильно?
Ответ: Главное выбирать комплектующие в специализированных скейтшопах и по возможности игнорировать обычные спортивные магазины и супермаркеты. 

 

Вопрос: Как можно определить оригинальный ripndip или нет?
Ответ: На нашем сайте была очень подробная статья на эту тему.
 

Вопрос: Как называется наждачная бумага на скейте?

Ответ: Шкурка, гриптейп, грип, griptape. 

 

Вопрос: Как наклеить обычную наждачную бумагу на скейт?

Ответ: Не рекомендуется так делать, по ряду причин, во-первых это значительно сложнее, чем наклеить специальный самоклеющийся гриптейп, во-вторых, можно ошибиться с выбором зерна, слишком мелкая шкурка не будет цеплять, а слишком крупная порвет кеды гораздо быстрее.  

 

Вопрос: Как не ошибиться с размером новых колес на скейте?

Ответ: Диаметр колес зависит только от личных предпочтений, но если вы не до конца уверены в том, что вам нужно или выбираете первые колеса, то рекомендуем остановиться на средних значениях: 52-54 мм.

 

Вопрос: Как поставить большие колеса на трюковой скейт?

Ответ: Чтобы исключить вероятность того, что большие колеса при повороте зацепятся за доску, мы рекомендуем поставить подкладки между подвеской и доской, это увеличит зазор и позволит ставить колеса больших диаметров.
 

Вопрос: Как правильно поставить подкладки на скейтборд?

Ответ: Все именно так просто, как кажется, вы просто собираете все как конструктор, вставляете болты в отверстия в доске, потом ставите подкладки, так же ориентируясь на отверстия в них, потом ставите подвески и затягиваете этот «бутерброд» гайками.

 

Вопрос: Как раскрасить шкурку на скейте?

Ответ: Довольно деликатный вопрос, потому что краска так или иначе забивает зерно шкурки и это сказывается на ее свойствах. Не рекомендуется закрашивать обширные поверхности, особенно там, где вы ставите ноги. Если вы решились воспользоваться баллоном, то старайтесь распылять слой минимальной толщины и держите баллон как можно дальше от шкурки, чтобы избежать подтеков. Гораздо более аккуратным, но и более трудоемким способом являются маркеры с краской. Их можно найти в художественных магазинах или в магазинах специализирующихся на граффити. Этими маркерами удобнее закрашивать небольшие фрагменты, которые никак не скажутся на цепкости шкурки. 

 

Вопрос: Как и где зимой кататься на скейтборде?

Ответ: На нашем сайте есть довольно обширный материал на эту тему, в нем актуальная информация по крытым паркам Москвы и Санкт-Петербурга. В большинстве этих парков можно встретить инструкторов или индивидуальных тренеров. 

 

Вопрос: Как устроена подвеска на скейтборде?

Ответ: Как и все гениальное, скейтовая подвеска устроена довольно просто и состоит всего из нескольких частей: базы с плотно вбитым в нее кингпином (центральный болт), бушингов (амортизаторы), которые надеваются на кингпин и т. н. «вешалки», на которую крепятся колеса. За счет правильного угла наклона кингпина и геометрии подвесок в целом, при наклонах корпусом, подвеска поворачивает в ту же сторону.

 

Вопрос: Как часто нужно менять шкурку на скейтборде?

Ответ: В данном вопросе все очень индивидуально и зависит от интенсивности вашего катания. Если вы чувствуете, что шкурка стала плохо цеплять, ноги проскальзывают, а делать трюки стало менее удобно — значит вашу шкурку пора переклеивать.

 

Вопрос: Как разобраться в толщине подкладок на скейтборд? Что толще 1/8, 1/4 или 1/2?

Ответ: Толщина подкладок измеряется в дюймах и чтобы не забивать голову лишними вычислениями, достаточно просто обращать внимание на вторую цифру в размере подкладок, чем она больше, тем тоньше подкладка. Например 1/8 это дюйм разделенный на 8 частей, а 1/2, это дюйм разделенный на 2 части и конечно же, половина дюйма толще, чем его восьмая часть.

 

Вопрос: Какая форма колес лучше?

Ответ: Сейчас у скейтовых колес довольно много различных форм, но нельзя утверждать, что какая-то форма лучше, а какая-то хуже. Разницу можно ощутить только прокатавшись на разных колесах и в дальнейшем подобрать именно то, что удобно вам. 

 

Вопрос: Пластиковые колеса на скейтборд или гелевые, что лучше? 

Ответ: Оба варианта не являются колесами для скейтборда. Скейтовые колеса производятся исключительно из высококачественного полиуретана по специальным формулам, ни пластмасса, ни «гель» не обладают нужными свойствами и не позволят получить полноценный опыт от скейтбординга.

 

Вопрос: Какие проблемы бывают с подшипниками на скейтборде?

Ответ: Сразу оговоримся, что большинства проблем описанных ниже можно избежать, если обслуживать их, регулярно промывая и смазывая. Самая досадная проблема — сломанный сепаратор (деталь подшипника, которая удерживает шарики в определенном положении). В таком случае стоит заменить подшипник, иначе в любой момент он просто рассыпется на ходу. Все остальные проблемы с связанные с подшипником обычно упираются в не едет/плохо едет. Если ваши подшипники с прорезиненным пыльником (заглушки прикрывающие внутренности подшипника), то его можно без труда снять поддев иглой или кончиком лезвия ножа. Далее вам нужно промыть подшипники и смазать любой жидкой смазкой. Если же пыльники металлические, то, к сожалению, промыть и смазать их гораздо сложнее, потому что такие пыльники не являются съемными. В процессе катания пыльник может слететь и потеряться, это довольно часто случается при интенсивном катании и это нельзя считать поломкой, на таких подшипниках вполне можно продолжать кататься, просто помните, что они теперь более уязвимы для воды и грязи. 

 

Вопрос: Какой вес выдерживает скейтборд?

Ответ: Несмотря на возможную кажущуюся хрупкость, хороший скейтборд довольно прочен и если ваш вес не выходит за отметку в 100 кг, то вам точно не о чем беспокоиться. Однако, даже самая надежная доска может сломаться при неправильном приземлении и таком случае вес не важен. 

 

Вопрос: Как подобрать жесткость колес?

Ответ: Если вы хотите делать трюки и ездить по хорошему покрытию, то вам нужны жесткие колеса, в диапазоне 99-103А, если вам просто хочется ездить по городу не задумываясь о плитке и стыках в асфальте, то нужны мягкие колеса в районе 80А.

 

Вопрос: Где и когда появился Thrasher?

Ответ: Сейчас не многие помнят, что Thrasher начинался с одноименного американского журнала посвященного скейтбордингу, первый выпуск которого вышел в 1981 году. Позднее Thrasher развился в полноценный бренд со своей одеждой, сувенирами и коллаборациями с известными скейт-брендами. 

 

Вопрос: Какая доска шире 8,18 или 8,125?
Ответ: 8,18 шире.

 

Вопрос: Какого бренда была кепка из сериала Американский Вандал (American Vandal)?

Ответ: Quasi Skateboards.

 

Вопрос: Сколько стоят американские доски?

Ответ: 4490р на 2019год. 

 

Вопрос: Бланковая доска это?

Ответ: Доска без рисунка/принта.

 

Вопрос: Болты для скейта 7/8, что это?

Ответ: Самые короткие болты, подходят для скейтбордов без подкладок.

 

Вопрос: Большая ли разница между доской 7,75 и 8,0?

Ответ: Чуть больше половины сантиметра — 0,635мм.

 

Вопрос: Бывают ли оригинальные штаны Thrasher?

Ответ: Да, у бренда встречались штаны в предыдущих коллекциях.

 

Вопрос: Бывают ли узкие деки с глубоким конкейвом?

Ответ: Да.

 

Вопрос: В каком году закрыли скейтпарк Адреналин?

Ответ: В 2012.

 

Вопрос: В каком месте измеряют скейтовые подвески? 

Ответ: Измеряется ширина вешалки (та часть подвески на которой крепятся колеса) от края оси до края. 

 

Вопрос: В чем измеряются подвески для скейтборда?

Ответ: В дюймах или в сантиметрах, в зависимости от производителя.

 

Вопрос: Для чего пыльник на скейте?

Ответ: Пыльник защищает внутренние части подшипника от грязи и влаги.

 

Вопрос: Если сломалась доска, можно ли использовать оставшиеся комплектующие?

Ответ: Можно.

Размеры и расположение всех отверстий и крепежа одинаковы у всех брендов. Однако это относится только к скейтбордам, к сожалению комплектующие у игрушек из спортивных магазинов — не все отверстия совпадают, надо быть внимательным.

 

Вопрос: Какая зависимость размера подшипника от размера колеса скейта?

Ответ: Никакой.

Подшипники всегда одного размера. 

 

Вопрос: Какая лучше подвеска на скейте высокая или низкая?

Ответ: Дело вкуса, но с низкой подвеской вы не сможете поставить колеса большого диаметра (более 55-56мм). 

 

Вопрос: Почему колеса скейтборда стопорятся об доску?

Ответ: Слишком сильно раскручены подвески и/или колеса слишком большого диаметра.

 

Вопрос: Кто основатель бренда Ripndip?

Ответ: Райан О’Коннор основал бренд в 2009 году. 

 

Вопрос: Что значит маркировка болтов на скейте?

Ответ: Allen — шестигранник, Phillips — крестовина.  

 

Вопрос: Что значит маркировка подшипников для скейтборда?

Ответ: Многие подшипники маркируются по системе ABEC, начиная от ABEC-1, заканчивая ABEC-9. Чем выше цифра в маркировке, тем точнее подогнаны детали в подшипнике, что в свою очередь влияет на длительность вращения подшипника.

 

Вопрос: Можно ли из обычного скейтборда сделать круизер?

Ответ: Да, вам нужно поставить мягкие колеса и подкладки под подвески, чтобы колеса не цепляли доску. 

 

Вопрос: Можно ли кататься на скейтборде без подкладок?

Ответ: Да.

 

Вопрос: Можно ли кататься на скейтборде по улице в Москве?

Ответ: Да, если это не частная территория.

 

Вопрос: Работает ли сегодня магазин OddDays?

Ответ: Мы работаем каждый день=)

 

Вопрос: Чем отличается перфорированная шкурка от обычной?

Ответ: Перфорированную гораздо проще наклеить без пузырей.

 

Вопрос: Можно ли брать широкую доску с узкими подвесками? 

Ответ: Можно, но не рекомендуется, желательно чтобы размер подвесок и доски совпадал или подвески были незначительно уже.

 

Вопрос: Можно ли подрезать стельки Game Changers?

Ответ: Можно подрезать до шва.

Для обрезки под любой необходимый размер, существует линейка Elite.

 

Вопрос: Сколько весит дека для скейта?
Ответ: 1300 грамм

Более точно, в нашей статье на эту тему

 

Вопрос: Когда новая коллекция Ripndip?

Ответ: Основные коллекции выходят каждый сезон (зима, весна, лето, осень), т.е. примерно каждые три месяца. 

 

Вопрос: Делаете ли вы скидку на день рождения?

Ответ: Напишите в форму обратной связи и мы вышлем вам купон на 5%.

Форма обратной связи находится внизу этой страницы.

 

Вопрос: Не получается вставить подшипники в скейтборд. Как это сделать?

Ответ: Наденьте подшипник на ось подвески и сверху продавливайте его колесом.

 

Вопрос: Подойдут ли болты 7/8 для скейтборда?

Ответ: Да.

Если вы катаетесь без подкладок между доской и подвеской. 

 

Вопрос: Имеет ли значение цена скейтборда? 

Ответ: Да, слишком низкая цена говорит о том, что это игрушка, которая выглядит как скейтборд. На такие же мысли наводит, если скейтборд продается не в специализированном магазине (скейтшопе). 

 

Вопрос: Из какого материала траки (подвески) для скейта?

Ответ: Оси — сталь, все остальное алюминий, так же встречаются подвески с титановыми осями.

Если вас смутило, что подвески делаются из алюминия, который принято считать мягким и не особо прочным металлом, то спешим развеять ваши сомнения. В производстве качественных скейтовых подвесок используется сплав алюминия А356, с дополнительным модифицированным стронцием. Этот сплав применяется в литье автомобильных дисков, так что для подвесок прочности этого сплава более чем достаточно.

 

Вопрос: Почему скейтборд на большой скорости виляет из стороны в сторону?

Ответ: Это происходит из-за потери баланса, при спуске с резкого холма достаточно небольшого отклонения, чтобы подвеска разогналась, как качели. Для езды на больших скоростях и для даунхиллов рекомендуются жесткие бушинги и посильнее затягивать подвески.

 

Вопрос: Зачем Ripndip делает наклейки? 

Ответ: Наклейки — это хорошее средство самовыражения, ведь их можно клеить куда угодно.

 

Вопрос: Принт спереди на толстовке Ripndip, это нормально?

Ответ: Конечно.

Несмотря на то, что во многих коллекциях большой принт именно сзади, встречаются вещи и с фронтальным расположением принта.

 

Вопрос: Какой скейтборд купить, чтобы как можно дольше ехать после отталкивания?

Ответ: На это влияет несколько факторов, но в первую очередь вам нужно обратить внимание на хорошие подшипники (в районе от 1500-2000р), чем они качественнее, тем ниже в них трение, а соответственно они долго крутятся и медленно теряют скорость. Второй фактор, это диаметр колеса, чем колеса больше, тем выше их проходимость и максимально возможная скорость при минимуме усилий. Если речь идет именно про скейтборд для трюков, а не про круизер, то смело можно останавливаться на колесах 55-56 мм.

 

Вопрос: Можно ли на скейт ставить подвески, которые шире чем доска?

Ответ: Это нежелательно, но разница в 0,125 дюйма считается допустимой. 

 

Вопрос: Можно ли стирать худи Ripndip?

Ответ: Да.

Инструкция по уходу есть на бирке.

 

Вопрос: Можно ли на классический скейтборд ставить колеса больше 56 мм?

Ответ: Да и мы рекомендуем поставить также подкладки.

 

Вопрос: Сколько стоит оригинальная наклейка Ripndip? 

Ответ: Наклейки Ripndip продаются только паками. На данный момент (2019) стоимость пака — 890 р.

 

Вопрос: Кто редактор журнала Thrasher?

Ответ: Майкл Бернетт.

Сейчас эту должность занимает Майкл Бёрнетт. Он вступил в нее после того, как в марте 2019-го года скончался Джейк Фелпс, который являлся главным редактором журнала последние 26 лет.

 

Вопрос: Нужно ли закручивать колеса скейтборда до предела?

Ответ: Нет.

Должен быть небольшой люфт.

 

Вопрос: Цены на коллаборацию Supreme и Ripndip?

Ответ: Такой коллаборации не существует, это фейк. 

 

Вопрос: Какие правила в GoS (Game of Skate, S.K.A.T.E., С.К.Е.Й.Т.)?

Ответ: Суть игры в том, чтобы повторять трюки, которые загадывает ваш оппонент, если ему не удалось загадать, то очередь переходит к следующему игроку. С полными правилами игры и ее историей вы можете ознакомиться в нашей статье

 

Вопрос: Когда в скейтшопах распродажи?

Ответ: Обычно распродажи в скейтшопах совпадают с распродажами в других магазинах. Классические черные пятницы и киберпонедельники, а так же распродажи на новый год, в преддверии других крупных праздников и в конце сезона/перед началом следующего.  

 

Вопрос: Можно ли в Ролл Холле покататься на доске?

Ответ: Нет.

 

Вопрос: Можно ли купить майку Thrasher в магазине Vans?

Ответ: Нет.

 

Вопрос: Скейтборд подбирается по росту?

Ответ: Нет.

 

Вопрос: Как вес скейта влияет на трюки?

Ответ: На трюки влияет ваше умение кататься.

 

Вопрос: Какая доска для скейтборд больше…?

Ответ: Самые популярные размеры досок, от меньшего к большему — 7,75 > 8,0 > 8, 125 > 8,25 > 8, 375 > 8,5 > 8,625 > 8,75.

 

Вопрос: В каких городах находятся магазины Ripndip? 

Ответ: Лос-Анджелес, Токио.

Монобрендовые магазины RIPNDIP находятся только там. Официальные ретейлеры находятся почти в каждом крупном городе мира.

 

Вопрос: Из чего состоит скейтборд? 

Ответ: Дека, подвески, колеса, подшипники, гриптейп, винты и опционально подкладки.

 

Вопрос: Самые узкие подвески Independent? 

Ответ: 109, на доски шириной 6,26 — 7,6. Однако это но это очень непопулярный размер подвесок и самые узкие из тех что встречаются в магазинах — 129, на доски шириной 7,4-7,8.

 

Вопрос: Что в комплекте со скейтом необходимо купить?

Ответ: Универсальный скейт-ключ, ластик для шкурки, чехол, бордрейлы.

 

Вопрос: От чего зависит «накат» скейта?

Ответ: От размера и жесткости колес и от качества подшипников.

 

Вопрос:  Зарубежные скейтшопы с бесплатной доставкой в Россию?

Ответ: Таких нет, иногда за счет акций и скидок можно компенсировать стоимость доставки. 

 

Вопрос: Сколько служит доска для скейта?

Ответ: Все очень индивидуально и зависит от уровня и стиля катания. Рекомендуется обновлять хотя бы раз в сезон, если она не сломалась раньше. Для профессиональных райдеров хорошим результатом считается, если доска прослужить 2-4 недели.

 

Вопрос: Можно ли купить собранный скейтборд Ripndip?

Ответ: Нет из комплектующих Ripndip производит только доски и наждаки.

 

Вопрос: Что означает фраза «Скейтбординг — путь на социальное дно»?

Ответ: Это ирония на тему старого стереотипа, ведь раньше считалось, что скейтеры это бездельники и дураки, которые ничем не занимаются и в пустую тратят время, а теперь скейтбординг это олимпийский вид спорта, а скейтеры стали спортсменами. 

 

Вопрос: Сколько людей катается на скейте в Москве?
Ответ: Точных цифр никто не знает, но если судить по скейтпаркам, то с каждым годом все больше и больше.

 

Вопрос: Классификация подшипников Bones?

Ответ: Bones, как и многие ведущие производители подшипников для скейтбордов, не использует классификацию ABEC. Классификация внутри бренда выстраивается таким образом — Reds, Super Reds, Race Reds, Bones Swiss, Bones Super Swiss, Ceramic Reds и Swiss Ceramic.

 

Вопрос: Можно ли кататься на скейтборде без одного подшипника в колесе?

Ответ: В целом, какое то непродолжительное время вы сможете кататься, но очень быстро оставшийся подшипник тоже выйдет из строя из-за повышенной нагрузки. Если вы не хотите покупать комплект из 8, то обычно в скейтшопах можно найти запасные комплекты по 4шт. В скейтшопе OddDays чаще всего можно найти 1-2 подшипника от предыдущего скейтера, на долго их не хватит, но как экстренная помощь сгодится.

 

Вопрос: Полное название бренда Ripndip?

Ответ: Ripndip — это полное название.

 

Вопрос: С какого года Thrasher делает огненный принт (flame logo)?

Ответ: Первое упоминание футболок flame logo в заказной форме, было в журнале за апрель 1991-го года.

 

Вопрос: где перед у скейтборда?
Ответ: перед (он же нос/ноуз) всегда немного длиннее, чем тейл (хвост), для начала вы можете пользоваться линейкой, но с опытом, сможете отличать перед и зад на глаз. Еще можно ориентироваться по принту, обычно его ориентация совпадает с передом/задом доски.

 

Вопрос: почему размеры обуви Nike и Adidas не совпадают?
Ответ: Размерные сетки различных брендов действительно могут не совпадать, поэтому рекомендуем для сравнения пользоваться цифрой в сантиметрах и сравнивать именно по ней, так будет меньше шансов промахнуться и взять не свой размер.

 

Вопрос: какие существуют скейт-журналы?
Ответ: На самом деле их множество, вот лишь некоторая часть их них — Thrasher Magazine, Transworld Skateboarding, Kingpin, Free Skate Magazine, Irregular Magazine, Асфальт. 
 

Вопрос: болты вмялись в основание подвесок, нормально ли это?
Ответ: если это приводит к деформации подвесок, то это ненормально, это значит, что подвески перетянуты, а болты с большой вероятностью могут лопнуть. Затягивать гайки следует сильно, но умеренно.


Вопрос: зачем нужны бордрейлы?
Ответ: на самом деле у них сразу несколько применений. Во-первых, они помогают скользить по поверхностям, где без них пришлось бы потратить уйму парафина, во-вторых, с ними можно скользить дольше и более плавно, в-третьих, они могут помочь при выполнении грэбов, потому что доску будет проще удержать за рейлы и как приятный бонус, они могут защитить принт на доске от быстрого стирания.


Вопрос: будет ли у доски винт, если отправить ее зимой?
Ответ: все зависит сразу от нескольких факторов — сезонность доски, иными словами насколько она свежая в момент отправки, длительность нахождения в пути и качество упаковки. Доски редко винтятся прямо в дороге, но в отдельных случаях это возможно, если доска испытала резкий перепад температуры и/или повреждение упаковки.


Вопрос: в каких городах есть магазин Ripndip?
Ответ: В данный момент на территории России и стран СНГ фирменных монобрендовых магазинов Ripndip не существует, но вы всегда можете приобрести продукцию этого бренда у нас.
 

Вопрос: в чем прикол одежды Thrasher?
Ответ: Thrasher это старейший журнал посвященный скейтбордингу, нам кажется уже этого достаточно, чтобы объяснить популярность и культовость одежды. Если прибавить к этому то, что сейчас это не просто журнал, но и полноценное медиа, со своими шоу, скейт-фильмами, мероприятиями и многим другим, то вопрос должен отпасть сам собой.
 

Вопрос: в чем прикол фингерборда?
Ответ: Как минимум это возможность заниматься тем, что нравится, не выходя из дома или сидя за партой, а именно делать трюки на доске.


Вопрос: в каком году носили Thrasher?
Ответ: Наибольшей популярности в России бренд достиг в 2014-2015-м годах.
 

Вопрос: можно ли катать на доске с винтом?
Ответ: в большинстве случаев, винт практически не влияет на катание, за исключением такого, который не просто видно невооруженным взглядом, а даже не выпрямляется под весом скейтера.


Вопрос: можно ли проехать на скейтборде на дальнее расстояние?
Ответ: конечно можно, но все будет зависеть от качества дороги, ее уклонов или подъемов и вашей выносливости. Конечно, двигаться вы будете медленнее, чем, например на лонгборде, но все же, покрывать большие расстояния на обычном скейте возможно.


Вопрос: зачем нужен ластик?
Ответ: ластик нужен для чистки шкурки


Вопрос: должен ли подшипник туго заходить на ось подвески?
Ответ: подшипник должен свободно садиться на ось подвески, кроме случаев, когда ось покрашена, слой краски может немного осложнить процесс, это нормально.

 

Вопрос: как поменять шкурку на скейтборде?
Ответ: Шкурка должна отдираться с определенным усилием, но без особых проблем, чтобы немного облегчить процесс, можно умеренно нагреть шкурку феном, чтобы размяк клей.
 

Вопрос: как понять высокие подвески или низкие?
Ответ: это вопрос с подвохом, да действительно существуют бренды, у которых есть low и hi линейки подвесок, те бренды у которых линейка одна принято по умолчанию считать средними или даже высокими, но и в таком случае, высота подвесок разных фирм может отличаться и то, что по меркам одной компании — высокие, у другой может считаться средними.


Вопрос: как сделать из скейта круизер?
Ответ: для самого простого варианта перевоплощения достаточно поставить на скейт колеса от круизера и подкладки, чтобы колеса не цепляли доску и все — круизер готов. Если же хочется поменять саму форму доски, то здесь вам потребуется опыт обращения с электролобзиком и примерное понимание очертаний будущего круизера.


Вопрос: как часто надо менять бушинги?
Ответ: все очень просто, ровно тогда, когда поняли, что они перестали работать. Если доска плохо поворачивает, если подвеска словно «западает» в одном положении, если они треснули или начали крошиться — все это повод поскорее их заменить.


Вопрос: куда отнести скейтборд чтобы его починили или собрали?
Ответ: Мы считаем, что такая возможность должна быть в любом уважающем себя скейтшопе, но к сожалению не можем ручаться на своих коллег из других магазинов, но у нас такая возможность есть.


Вопрос: можно ли ездить с одним подшипником на скейте?
Ответ: мы настоятельно не рекомендуем этого делать по ряду причин — у вас может слететь колесо, потому что для того, чтобы оно держалось на оси нужно два подшипника, к тому же, вы можете повредить само колесо, не говоря уже про гайку и резбу на оси.


Вопрос: можно ли на скейтборд со шкуркой клеить сверху еще одну?
Ответ: Вы можете попробовать, но она не приклеится и не будет держаться, старую шкурку обязательно нужно удалить.


Вопрос: можно ли на скейтборде ездить в обычной обуви?
Ответ: если вы используете скейт, как средство передвижения, то это допустимо, однако наличие плоской подошвы с минимальным протектором все-таки желательно, для большего сцепления с доской.

Вопрос: можно ли на скейтборд наклеить обычный наждак?
Ответ: можно, но это определенно не стоит того. Во-первых, вам нужно угадать жесткость зерна, чтобы случайно не купить в строительном магазине слишком жесткую или слишком мягкую. Во-вторых, вам нужно найти, где она продается не маленькими листами, а отрезается по метрам. В-третьих, вам придется приобрести клей и даже после всего этого, результат скорее всего окажется разочаровывающим. Нам кажется, что купить лист самоклеющегося наждака гораздо проще и удобнее.


Вопрос: можно ли хранить шкурку от наждака?
Ответ: да, наждак может храниться достаточно долго, главное держать его в расправленном состоянии, а не в туго закрученном рулоне.


Вопрос: можно ли поставить колеса от лонгборда на скейтборд?
Ответ: можно, главное не забудьте про подкладки, чтобы колеса не цепляли деку.


Вопрос: от чего зависит скорость на скейте?
Ответ: в первую очередь от ваших физических данных и только потом от диаметра колес и качества подшипников.


Вопрос: почему колеса желтеют?
Ответ: такова особенность полиуретана, из которого производятся колеса.


Вопрос: почему колеса стирают доску?
Ответ: возможно у вас слишком сильно раскручены подвески и при приземлениях или даже поворотах, колеса цепляют доску. Небольшие потертости в той области допустимы, главное, чтобы трение не стопорило доску.


Вопрос: почему подвески сильно закручены?
Ответ: чаще всего это дело вкуса или физических данных, например скейтеру который весит больше, нужно туже затягивать подвески, чтобы добиться такого же эффекта при поворотах, чем менее тяжелому райдеру. Но есть отдельные дисциплины, где туго затянутые подвески — это критически важно, например бигэир, когда скейтер на огромной скорости съезжает с многометровой разгонки, даже легкое виляние подвески может обойтись дорого.


Вопрос: почему колеса на скейте ставят рисунком внутрь?
Ответ: здесь есть две противоположных причины, которые ведут к одному и тому же результату. Кому-то просто не нравятся как выглядят колеса с принтами и он «прячет» картинку, а кто-то наоборот хочет, чтобы принт сохранился подольше и разворачивает его на более защищенную сторону колеса.

 

КАЛЬКУЛЯТОР СЛЕДА

1. Общие положения

Henkel AG & Co. KGaA (далее «Хенкель») и её аффилированные лица с уважением относятся к конфиденциальной информации любого лица, ставшего посетителем данного сайта. Мы хотели бы проинформировать Вас о том, какие именно данные мы собираем и каким образом используем собранные данные. Вы также узнаете о том, как Вы можете проверить точность собранной информации и дать нам указание об удалении подобной информации. Данные собираются, обрабатываются и используются строго в соответствии с требованиями действующего законодательства того государства, в котором расположено соответствующее аффилированное лицо компании «Хенкель», отвечающее за защиту персональных данных. Мы делаем все возможное для обеспечения соответствия требованиям действующего законодательства.

Данное заявление не распространяется на сайты, на которые сайт компании «Хенкель» содержит гиперссылки.

2. Сбор, использование и переработка персональных данных

Мы осуществляем сбор информации, относящейся к определенным лицам, лишь в целях обработки и использования информации и только в том случае, если Вы добровольно предоставили информацию или явно выразили свое согласие на ее использование.

Когда Вы посещаете наш сайт, определенные данные автоматически записываются на серверы компании «Хенкель» и/или её аффилированных лиц для целей системного администрирования или для статистических или резервных целей. Записываемая информация содержит название Вашего интернет-провайдера, в некоторых случаях Ваш IP-адрес, данные о версии программного обеспечения Вашего браузера, об операционной системе компьютера, с которого Вы посетили наш сайт, адреса сайтов, после посещения которых Вы по ссылке зашли на наш сайт, заданные Вами параметры поиска, приведшие Вас на наш сайт.

В зависимости от обстоятельств, подобная информация позволяет сделать выводы о том, какая аудитория посещает наш сайт. В данном контексте, однако, не используются никакие персональные данные. Использоваться может лишь анонимная информация. Если информация передается компанией «Хенкель» и/или её аффилированными лицами внешнему провайдеру, принимаются все возможные технические и организационные меры, гарантирующие передачу данных в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Если Вы добровольно предоставляете нам персональную информацию, мы обязуемся не использовать, не обрабатывать и не передавать такую информацию способом, выходящим за рамки требований действующего законодательства. Использование и распространение Ваших персональных данных без Вашего согласия возможно только на основании судебного решения или в ином порядке, предусмотренном законодательством РФ.

Любые изменения, которые будут внесены в правила по соблюдению конфиденциальности, будут размещены на данной странице. Это позволяет Вам в любое время получить информацию о том, какие данные у нас хранятся и о том, каким образом мы собираем и храним такие данные.

3. Безопасность данных

Компания «Хенкель» и её аффилированные лица обязуется бережно хранить Ваши персональные данные и принимать все меры предосторожности для защиты Ваших персональных данных от утраты, неправильного использования или внесения в персональные данные изменений. Партнеры компании «Хенкель» и её аффилированных лиц, которые имеют доступ к Вашим данным, необходимым им для предоставления Вам услуг от имени компании «Хенкель» и её аффилированных лиц, несут перед компанией «Хенкель» и её аффилированными лицами закрепленные в контрактах обязательства соблюдать конфиденциальность данной информации и не имеют права использовать предоставляемые данные для каких-либо иных целей.

4. Персональные данные несовершеннолетних потребителей

Компания «Хенкель» и её аффилированные лица не ведет сбор информации в отношении потребителей, не достигших 14 лет. При необходимости, мы можем специально попросить ребенка не присылать в наш адрес никакой личной информации. Если родители или иные законные представители ребенка обнаружат, что дети сделали какую-либо информацию доступной для компании «Хенкель» и её аффилированных лиц, и сочтут, что предоставленные ребенком данные должны быть уничтожены, таким родителям или иным законным представителям необходимо связаться с нами по нижеуказанному (см. п. 7) адресу. В этом случае мы немедленно удалим личную информацию о ребенке.

6. Отслеживание через интернет

На данном сайте осуществляется сбор и хранение данных для маркетинга и оптимизации с использованием технологии Webtrekk GmbH. Эти данные могут использоваться для создания профилей пользователей под псевдонимами. Сайт может устанавливать файлы cookie.

Без ясно выраженного согласия наших пользователей данные, собираемые с помощью технологий Webtrekk, не используются для идентификации личности посетителя и не связываются с какими-либо другими личными данными носителя псевдонима.

Вы можете отказаться от сбора и хранения данных с помощью технологии Webtrekk, щелкнув следующую ссылку:

Я отказываюсь от хранения данных.

Для того чтобы исключить возможность контроля через интернет с использованием технологии Webtrekk на данном сайте, на сайте www.henkel.com устанавливается файл cookie для отказа. Это исключение действует в течение 5 лет, пока Вы не удалите файл. Файл cookie устанавливается для именованного домена, по одному на каждый браузер и компьютер. Следовательно, если Вы посещаете наш сайт дома и на работе, или с помощью разных браузеров, Вам нужно выполнить процедуру отказа от хранения данных на каждом устройстве или браузере.

Дополнительную информацию об отслеживании через интернет Вы можете найти в разделе «Политика конфиденциальности» нашего провайдера: Политика конфиденциальности Webtrekk

7. Ваши пожелания и вопросы

Хранящиеся данные будут стерты компанией «Хенкель» и/или её аффилированными лицами по истечении периода хранения, установленного законодательством или договором либо в случае если сама компания «Хенкель» и/или её аффилированные лица отменит хранение тех или иных данных. Вы вправе в любое время потребовать удаления из базы данных компании «Хенкель» и/или её аффилированных лиц информации о Вас. Вы также вправе в любое время отозвать Ваше согласие на использование или переработку Ваших персональных данных. В таких случаях, а также, если у Вас есть какие-либо иные пожелания, связанные с Вашими персональными данными, просим Вас выслать письмо по почте в адрес Отдела корпоративных коммуникаций аффилированного лица «Хенкель» в России ООО «Хенкель Рус» по адресу: 107045, Россия, г. Москва, Колокольников переулок, 11 или по электронной почте. Просим Вас также связаться с нами в случае, если Вам хотелось бы узнать, собираем ли мы данные о Вас и если да, то какие именно данные. Мы постараемся немедленно выполнить Ваши пожелания.

8. Законодательство по обработке персональных данных

Все действия с персональными данными, собираемыми на данном сайте, производятся в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации №152-ФЗ от 27 июля 2006 года «О персональных данных».

(1) Заявленная цель сбора, обработки или использования данных:

  • Предметом деятельности «Хенкель» и её аффилированных лиц является производство и распространение химических продуктов всех типов, главным образом чистящих и моющих средств и средств по уходу, химического сырья, клеев и промышленных химикатов;
  • средств личной гигиены и косметики, фармацевтических продуктов;
  • пищевых продуктов, упаковочных материалов
  • технического оборудования и установок
  • приобретение и управление недвижимым имуществом, включая земли, предназначенные для сельского и лесного хозяйства.

(2) Описание групп вовлеченных лиц и соответствующих данных или категорий данных:

Данные, касающиеся заказчиков, сотрудников, пенсионеров, сотрудников сторонних компаний (субподрядчиков), персонала, работающего по лизингу, претендентов на рабочие места, авторов изобретений, не являющихся сотрудниками компаний, или наследников, соответственно, поставщиков товаров и услуг, сторонних заказчиков, потребителей, добровольцев, участвующих в потребительских испытаниях, посетителей производственных объектов корпорации, инвесторов – насколько это необходимо для выполнения целей, определенных в пункте 8. (1).

(3) Получатели или категории получателей, которым могут быть разглашены данные:

Органы власти, фонды страхования здоровья, ассоциация по страхованию ответственности работодателей при наличии соответствующего правового регулирования, сторонние подрядчики в соответствии сторонние поставщики услуг, ассоциация пенсионеров «Хенкель», аффилированные лица и внутренние подразделения для выполнения целей, указанных в пункте 8.(1).

(4) Периодичность регулярного удаления данных:

Юристами подготовлено множество инструкций, касающихся обязанностей по хранению данных и периодов хранения. Данные удаляются в установленном порядке по истечении указанных периодов. Данные, не подпадающие под действие данных условий, удаляются, если цели, указанные в пункте 8.(1), перестают существовать.

(5) Запланированная передача данных другим странам:

В рамках всемирной системы информации о трудовых ресурсах, данные по персоналу должны быть доступны определенным руководящим работникам в других странах. Соответствующие соглашения о защите данных должны быть заключены с соответствующими компаниями в соответствии со стандартами ЕС.

9. Использование встраиваемых модулей для социальных сетей

На наших интернет-страницах предусмотрена возможность встраивания модулей для социальных сетей facebook.com и Twitter. Соответствующие сервисы предоставлены компаниями Facebook Inc. и Twitter Inc. соответственно (“провайдерами”).

Социальная сеть Facebook управляется компанией Facebook Inc., 1601 S. California Ave, Palo Alto, CA 94304, USA («Facebook»). Для просмотра модулей Facebook и их внешнего вида перейдите по ссылке: https://developers.facebook.com/docs/plugins

Социальная сеть Twitter управляется компанией Twitter Inc., 1355 Market St, Suite 900, San Francisco, CA 94103, USA. Для просмотра экранных клавиш для сети Twitter и их внешнего вида перейдите по ссылке: https://twitter.com/about/resources/buttons

Для повышения степени защиты Ваших данных при посещении наших интернет-страниц эти модули работают, как кнопки, активируемые двойным щелчком мыши. Такая форма встраивания гарантирует, что при переходе на какую-либо страницу с нашего сайта, содержащего такие модули, Вы не будете автоматически подключаться к серверам провайдеров. Только если Вы активируете модуль, тем самым разрешая передачу данных, браузер создаст прямое соединение с сервером провайдера. Содержимое различных модулей впоследствии передается соответствующим провайдером непосредственно в Ваш браузер и выводится на экран Вашего компьютера.

Модуль сообщает провайдеру, на какую из страниц нашего сайта Вы вошли. Если во время просмотра нашего сайта Вы вошли на Facebook или Twitter под своей учетной записью, провайдер может подобрать информацию, в соответствии с Вашими интересами, т.е. информацию, которую Вы просматриваете с помощью Вашей учетной записи. При использовании какой-либо функции встроенного модуля (например, кнопки “Мне нравится”, размещения комментария), эта информация также будет передана браузером непосредственно провайдеру для сохранения.

Дополнительную информацию по сбору и использованию данных социальными сетями Facebook и Twitter, а также по правам и возможностям защиты Вашей конфиденциальности в данных обстоятельствах, можно найти в рекомендациях провайдеров по защите данных /конфиденциальности:

Рекомендации по защите данных/конфиденциальности, изданные компанией Facebook: https://www. facebook.com/policy.php

Рекомендации по защите данных/конфиденциальности, изданные компанией Twitter: https://twitter.com/privacy

Для того, чтобы не подключаться к учетным записям на Facebook или Twitter при посещении нашего сайта, Вам необходимо отключиться от соответствующей учетной записи перед посещением наших интернет-страниц.

Архитектура сервера онлайн-игры на примере Skyforge / Хабр

Привет, Хабр! Я Андрей Фролов, ведущий программист, работаю в Mail.Ru над Next-Gen MMORPG Skyforge. Вы могли читать мою статью про архитектуру баз данных в онлайн-играх. Сегодня я буду раскрывать секреты, касающиеся устройства сервера Skyforge. Постараюсь рассказать максимально подробно, с примерами, а также объясню, почему было принято то или иное архитектурное решение. По нашему серверу без преувеличения можно написать целую книгу, поэтому для того, чтобы уложиться в статью, мне придется пройтись только по основным моментам.

Обзор

  • Сервер — это почти два миллиона строк кода на Java. Для соединения с сервером и отображения красивой картинки используется клиент, написанный на C++.
  • Свой вклад в серверный код внесли полсотни программистов. Код писался в течение многих лет лучшими специалистами российского «православного» геймдева. В нем собраны все самые удачные идеи со всего мира.
  • На текущий момент у нас написано около 5200 автоматических тестов, налажен continuous integration и нагрузочное тестирование с помощью ботов.
  • Сервер умеет запускаться и работать на десятках и сотнях серверов, поддерживать игру сотен тысяч человек одновременно. Мы решили отказаться от традиционной для MMO техники шардирования и запустить всех игроков в один большой мир.

Первое и главное правило разработки сервера: клиент в руках врага. Клиент защищен, но чисто теоретически и его могут хакнуть, могут расшифровать клиент-серверный протокол. Взлом клиента может привести к обходу игровых правил, читам, ботоводству и т.п. Такие вещи разрушают игру для всех. Чтобы этого не произошло, мы должны эмулировать весь игровой мир со всеми игровыми правилами у себя на сервере, а клиент использовать только для отображения красивой картинки. Кроме того, клиент надо проверять на взлом, отслеживая подозрительное поведение и т.д.

Сервисная архитектура

Одна из основных особенностей разработки состоит в том, что мы не знаем, сколько у нас будет игроков. Может быть, всего один — сам разработчик, а может, 100000 одновременно. Поэтому сервер должен уметь запускаться в маленькой конфигурации, на ноутбуке, и растягиваться при необходимости на десятки и сотни мощных серверов.

Вторая особенность состоит в том, что при старте разработки мы понятия не имели, о чем будет наша игра, какие в ней будут особенности, сервисы и т.п. Структура сервера должна быть максимально гибкой в плане добавления новых сервисов и фич.

Третья большая проблема — это многопоточность. Как известно, лучший способ сладить с многопоточностью — это избежать ее. Deadlock, livelock, lock contention и другие милые сердцу программиста проблемы можно обойти, если архитектура сервера будет избавлять вас от необходимости синхронизировать потоки вручную. В идеале программист вообще должен писать простой однопоточный код и не задумываться о такого рода вещах.

Отсюда родилась наша универсальная структура сервера, которая используется в Skyforge:

  • Существует пул физических серверов, на которых будет запускаться игра. Этот набор серверов и наше серверное приложение, которое на них запущено, называется Realm.
  • На каждом сервере запускается серверное приложение (JVM), называемое ролью. Роли бывают разные: аккаунт-сервер, игровая механика, чат и т.д. Каждая роль берет на себя большой кусок функционала. Некоторые роли существуют в единственном числе, некоторые запускаются в нескольких экземплярах.
  • Роль состоит из набора сервисов. Сервис — это обычный поток (thread), который занимается своей, специфичной для него задачей. Примером сервиса может служить сервис авторизации, сервис резервирования имен, балансировщик нагрузки и т.п. Каждый сервис ничего не знает о физическом расположении других сервисов. Они могут быть рядом, а могут быть на другой физической машине. Сервисы взаимодействуют через систему сообщений, которая скрывает от них такого рода подробности.
  • Каждый сервис состоит из набора модулей. Модуль — это «кусок функциональности», у которого есть один метод tick(). Примером модуля может быть модуль статистики, модуль исполнения транзакций, модуль синхронизации времени. Вся работа сервиса заключается в том, чтобы в бесконечном цикле поочередно вызывать метод tick() у своих модулей. Один такой цикл называется «кадр сервера». Мы считаем показатель хорошим, если кадр сервера колеблется в пределах от 3 до 20 мс.
  • Вся эта структура описывается в XML-файлах. Системе запуска надо просто «скормить» название роли. Она найдет соответствующий файл, запустит все нужные сервисы и отдаст им списки модулей. Сами модули создадутся с помощью java reflection.

Таким образом, мы можем запустить роль «локальный сервер», где будет все необходимое, а можем разбить сервер на несколько десятков ролей — аккаунт-сервер, итем-сервер, игровая механика и т.д. — и запускать его на десятках разных физических серверов. Структура оказалась чрезвычайно гибкой и удобной, советую серьезно к ней присмотреться.

Основные сервисы

Есть некоторый набор сервисов, который несет основную игровую нагрузку. Каждый из серверов должен уметь масштабироваться. В идеале — до бесконечности. К сожалению, писать серверы так, чтобы они масштабировались, это непростая задача. Поэтому мы начали с того, что сделали основные сервисы масштабируемыми, а всякую дополнительную мелочь, которая не несет основной нагрузки, оставили на потом. Если у нас будет очень много пользователей, то и их нам придется улучшать для обеспечения возможности масштабирования.


  • Аккаунт-сервис. Отвечает за авторизацию и подключение новых клиентов.
  • Сервер игровой механики. Тут происходит, собственно, сама игра. После прохождения авторизации клиент подключается сюда и тут играет. С другими сервисами клиент напрямую не взаимодействует. Таких сервисов можно и нужно запускать несколько десятков, а то и сотен. Именно эти сервисы несут основную нагрузку.
  • Сервисы баз данных. Эти сервисы выполняют операции над данными игровых персонажей, их предметами, деньгами, прогрессом развития. Их обычно запускается несколько штук. Подробнее об архитектуре баз данных можно прочитать в моем прошлом докладе. ( habrahabr.ru/company/mailru/blog/182088 )
  • Чат. Занимается роутингом сообщений чата между пользователями.
  • Все остальные сервисы. Их несколько десятков, и они обычно не создают сильной нагрузки, поэтому не требуют обособленных серверов.
Сеть

Под словом «сеть» я подразумеваю систему доставки сообщений от одного сервиса к другому или от одного объекта к другому. Исторически так сложилось, что у нас существует сразу две такие системы. Одна основана на сообщениях. Вторая система основана на удаленном вызове процедур (RPC). В Skyforge система сообщений применяется внутри сервиса игровой механики, чтобы послать какое-то сообщение от аватара к мобу, а также для общения клиента и сервера. RPC используется для общения между сервисами.

Сообщения

Все объекты, которые хотят посылать или принимать сообщения, называются абонентами. Каждый абонент регистрируется в общей директории и получает уникальный идентификатор — адрес. Любой, кто хочет послать сообщение какому-либо абоненту, должен указать адреса «откуда» и «куда». Сетевой движок знает, где находится абонент, и доставляет ему сообщение. Сообщение — это Java-объект, у которого есть метод run(). При отправке этот объект сериализуется, прилетает к целевому абоненту, там десериализуется, а затем вызывается метод run() над целевым абонентом.

Такой подход очень удобен тем, что позволяет реализовывать простые команды типа «нанести удар», «выдать анлок», «запустить фаербол». Вся эта логика оказывается внешней по отношению к объекту, над которым выполняется действие. Большой минус этого подхода в том, что если логика команды требует выполнения какого-либо кода на нескольких абонентах, то нам потребуется сделать несколько сообщений, которые будут посылать друг друга по цепочке. Логика оказывается фрагментирована на несколько классов, и цепочки сообщений часто довольно долго и сложно распутывать.

RPC

Удаленный вызов процедур или RPC появился, чтобы решить проблему цепочек сообщений.

Основная идея заключается в использовании кооперативной многозадачности (Coroutine, Fibers). Тому, кто не знаком с это концепцией, для понимания темы советую заглянуть в «Википедию».

en.wikipedia.org/wiki/Coroutine

.

Сервис, который хочет, чтобы его могли вызывать через удаленный вызов процедур, должен реализовывать специальный интерфейс и зарегистрировать в специальной директории. Тогда любой желающий может попросить директорию дать ему интерфейс этого сервиса, и директория вернет специальный враппер над сервисом. Вызывать сервисы по RPC можно только внутри файбера (coroutin), т.е. специального контекста исполнения, который можно прерывать и возобновлять в точках разрыва. При вызове методов враппера он будет посылать RPC вызовы на удаленный сервис, прерывать текущий файбер в ожидании ответа и возвращать результат, когда удаленный сервер ответит.

Таким образом, мы концентрируем логику в одном методе, а не размазываем ее по сотням сообщений. Код сильно упрощается, его можно писать в терминах вызова функций каких-то объектов, а не в терминах посылки сообщений. Но возникают проблемы с неким подобием многопоточности, т.к. после того, как мы вернулись из удаленного вызова, окружение уже могло измениться. В целом такой подход очень удобен, когда у сервиса есть ограниченный интерфейс из десятка методов. Когда методов становится много, интерфейс лучше разбивать на несколько.

Подробнее о нашей имплементации файберов можно узнать из лекции Сергея Загурского ( www.youtube.com/watch?v=YWLHELcvNbE ).

Сериализация

Чтобы у нас работала система посылки сообщений и удаленный вызов процедур, нам нужен клиент-серверный протокол и способ сериализации/десериализации объектов. Напомню, что у нас есть необходимость пересылать команды и данные с клиента на сервер, т.е. из C++ в Java и обратно. Для этого мы по Java-классам генерируем их копии в C++, а также генерируем методы для сериализации и десериализации объектов в байтовый поток. Код для сериализации встраивается прямо внутрь классов и обращается к полям класса напрямую. Таким образом, сервер не тратит процессорное время на обход классов с помощью reflection. Все это мы генерируем с помощью самописного плагина для IntelliJ IDEA. Внутрисерверный протокол для общения между сервисами полностью аналогичен клиент-серверному протоколу.

При сериализации какого-либо класса в байтовый поток, сначала пишется id класса, потом данные полей этого класса. На другой стороне считывается id, выбирается соответствующий класс и у него вызывается специальный конструктор, который восстанавливает класс из байтового потока.

Игровая механика

Основной сервис, который был бы вам интересен, это сервис игровой механики. Именно там выполняется весь код, непосредственно связанный с игрой, именно там моделируется весь игровой мир, летают фаерболы и «грабятся корованы».

Карты и балансировка нагрузки

На серверах игровой механики создаются карты, на которых, собственно, находятся игроки, мобы и происходит все веселье. У каждой карты есть лимит на количество игроков, которые могут на ней находиться. Например, лимит может быть равен единице для персональных приключений, 10–30 для групповых активностей и 250 для больших карт. Что происходит, если на карту захочет попасть еще один игрок, когда лимит исчерпан? Тогда будет создана еще одна копия той же самой карты. Игроки с этих карт не будут видеть друг друга, не будут друг другу мешать. Т.е. в каком-нибудь игровом городе могут быть тысячи человек, но там не будет тесно. Такой способ организации игроков называется «каналы».

За создание карт отвечает центральный сервис «балансировщик карт», который распределяет карты по сервисам игровой механики в зависимости от популяции, нагрузки и других магических причин, стараясь поддерживать равномерное распределение нагрузки и нормальную плотность играющих, чтобы им не было скучно.

На каждом сервере игровой механики загружена информация о карте проходимостей, коллизиях и других подобных вещах. Когда игрок или моб пытается двинуться в какую-либо точку, то сервер просчитывает, может ли игрок туда попасть, не пытается ли он считерить и пройти сквозь стену. Когда игрок пытается кинуть во врага фаербол, то по этой же информации сервер рассчитывает, видит ли игрок врага и нет ли на его пути препятствий.

Аватары и мобы

Аватар — это персонаж, которым управляет игрок, моб — это монстр, которого игрок убивает. Это весьма разные, но часто очень похожие сущности. И моб, и аватар умеют ходить по карте, у них есть здоровье, они могут использовать заклинания и т.п. Только аватаром управляет игрок, а у моба есть свой мозг. Кроме того, на картах есть множество всяких сундуков, растений и других интерактивных сущностей. Очень часто нужно делать некую функциональность и цеплять ее к разным сущностям. Для этих целей мы используем компонентный подход, собирая игровую сущность из набора функциональностей. Поясню на примере. Допустим, у игрока и моба есть показатель здоровья. В таком случае мы оформляем элемент «здоровье» как отдельный Java-класс, в котором описываем, как здоровье себя ведет: как оно может уменьшаться, как восстанавливаться, какие есть таймеры и т.п. Потом мы просто складываем все функциональности в специальную HashMap внутри сущности и берем ее оттуда по необходимости. Таких компонент у нас существуют сотни, на них собрана половина игровой механики.

Так как серверное приложение очень сложное, неизбежно возникновение ошибок. Нужно сделать так, чтобы возникновение ошибки, даже необработанного NullPointerException, не приводило к падению сервера. Можно ошибку просто залогировать и пойти дальше, но если ошибка возникнет посреди какого-то длинного действия над аватаром, то аватар может оказаться в сломанном и неконсистентном состоянии. Тут нам на помощь приходит концепция под названием «локаль». Локаль — это контекст, внутри которого объекты могут ссылаться друг на друга. Объекты из одной локали не могут ссылаться на объекты из другой. Если из локали вылетает необработанное исключение, то локаль удаляется целиком. Аватары, мобы и другие сущности являются локалями, удаляются целиком и не могут держать ссылок на других аватаров и мобов. Поэтому все взаимодействие между аватарами и мобами идет через систему сообщений, хотя они находятся вместе на одной машине и в теории могли бы держать друг на друга прямую ссылку.

Репликация

Моделировать игровой мир нужно не только на сервере, но и частично на клиенте. Например, клиенту нужно видеть других игроков и мобов, которые находятся рядом с ним. Для этого используется механизм клиент-серверной репликации, когда с сервера клиентам рассылаются обновления окружающего игрового мира. Делается это с помощью генератора кода, который встраивает отсылку обновлений в сеттеры серверных Java-объектов. Вокруг игрока создается круг определенного радиуса, и если кто-то, например другой аватар, попадает в этот круг, он начинает реплицироваться на клиент. С репликацией есть фундаментальная проблема. Если в одном месте столпится N аватаров, то на каждого из них нужно будет посылать N реплик. Таким образом возникает квадратичная зависимость, что ограничивает количество аватаров, которые могут собраться в одном месте. Именно из-за этой фундаментальной квадратичности клиенты всех ММО тормозят в столицах. Мы избегаем этой проблемы, ограничивая количество игроков на карте и распределяя их по каналам.

Ресурсная система

В игре существуют сотни и тысячи заклинаний, предметов, квестов и других подобных сущностей. Как вы, наверное, догадываетесь, программисты не пишут все сотни квестов, это делают геймдизайнеры. Программист разрабатывает один Java-класс квеста, а описания всех квестов с их логикой, задачами и текстами содержатся в XML-файлах, называемых ресурсами. При старте сервера мы загружаем эти ресурсы и на их основе собираем Java-классы с описанием мира. Этими классами уже может пользоваться сервер. Примерно такая же система существует и на стороне клиента, только там ресурсы не грузятся из XML-файлов, а просто загружается заранее созданный «кусок памяти», содержащий все нужные объекты и ссылки между ними. Ресурсных файлов у нас существует несколько сотен тысяч, но их загрузка на сервере занимает около двух минут. На клиенте же все грузится за секунды. Система очень навороченная, поддерживает такие фичи, как прототипы и наследование, вложенные описатели и т.п. Поверх ресурсной системы у нас созданы специализированные программы для редактирования карт и остальных игровых сущностей.

Сервер в действии

Давайте теперь на примерах рассмотрим несколько сценариев того, как работает вся эта система в действии.

Убить собачку

Классический тест, который мы всегда проводим, если сильно изменили инфраструктуру и хотим проверить, что все работает, называется «Убить собачку». Нужно зайти клиентом на сервер и убить там какого-либо моба. Этот тест покрывает практически все основные моменты сервера и служит прекрасным примером для того, чтобы сложить все вышесказанное вместе. Давайте по пунктам разберем, что и как происходит при убиении несчастной собачки. Конечно, некоторые шаги упрощены, но это не критично для понимания.


  • Клиент посылает на аккаунт-сервер сообщение: «Хочу войти в игру».
  • Аккаунт-сервер запрашивает базу данных, проводит авторизацию и запрашивает у балансировщика карту, на которой игрок был в последний раз.
  • Балансировщик выбирает карту из уже загруженных или создает новую на наименее загруженном сервере игровой механики.
  • Клиент подключается к той механике, где для него была создана карта. Пока он подключается, для него загружается его аватар.
  • Сервер начинает реплицировать все объекты вокруг аватара на клиент. Клиент рисует шикарную картинку и посылает на сервер команды, которые посылает игрок.
  • Игрок начинает бегать по карте, а сервер перемещает его по миру и реплицирует изменения окружающей действительности. Игрок находит какого-либо моба и нажимает кнопку «ударить».
  • Команда «удар» прилетает на сервер, на сервере выполняется проверка, что удар возможен, и мобу отправляется сообщение о нанесении повреждений.
  • Команда «нанести повреждения» отрабатывается на мобе, просчитывает все резисты и другие подобные вещи, потом берет функциональность «здоровье» и списывает какое-то количество.
  • Клиенту посылается ответ с подтверждением нанесения урона, клиент рисует удар.
Масштабирование

Давайте зайдем с другой стороны и посмотрим, как сервер ведет себя под нагрузкой.


  • 0 клиентов. Если на сервере никого нет, его можно запускать одним приложением с минимальными настройками и без карт. На сервере нет никакой активности, и большую часть времени он простаивает.
  • 1 клиент. Для одного клиента приходится создавать карту, мобов, серверные объекты, которые начинают потреблять память и процессорное время для своей жизни.
  • 500 клиентов. 500 клиентов обычно уже достаточно много, чтобы процессорного времени одной персоналки не хватало для работы сервера. Приходится запускать realm на нескольких машинах или на более мощных серверах.
  • 10000 клиентов. 10000 клиентов требуют уже нескольких серверов. Так как большая часть нагрузки приходится на игровые механики, нужно запускать realm с дополнительными сервисами игровой механики.
  • 100000 клиентов. При 100000 одновременных игроков больше половины серверов заняты игровой механикой.
  • Клиентов больше, чем железа. Если вдруг игроков станет еще больше, а железо у нас вдруг кончится, то придется ограничивать вход людей в игру, пока подвозят новые серверы. Для этого существует очередь на вход, которая заставляет игроков ждать, когда сервер будет готов их принять. Эта очередь гарантирует, что одновременно один realm не может содержать игроков больше, чем мы готовы принять. В очередь игроков могут начать ставить и в том случае, если из-за бага или еще по каким-либо причинам сервер вдруг стал работать медленнее определенного порога. Лучше сделать приемлемый сервис для ограниченного числа клиентов, чем упасть для всех.
Заключение

Надеюсь, наш опыт поможет вам понять, как работают современные игровые серверы, и создать свой, если до этого дойдет дело.

Чтобы лучше понять другие аспекты разработки игр, я бы порекомендовал вам почитать статьи моих коллег.

Ну и конечно же запись на закрытый бета тест. sf.mail.ru

Занятная статистика

Статистика по строкам кода. В статистику включен только сервер.

Авторы, собранные из комментариев к коду.

P.S.: Как обычно, на все вопросы отвечаем в комментариях.

‎App Store: Google Фото

Google Фото – это удобный сервис для хранения фотографий и видеороликов.

Лучшее фотоприложение на Земле. – The Verge
Google Фото – новое приложение для управления фото и видео, без которого невозможно обойтись. – Wired
Просто загрузите изображения, а Google Фото сделает за вас все остальное. – The New York Times

• ЭКОНОМИЯ ПРОСТРАНСТВА НА УСТРОЙСТВЕ. Заканчивается свободное место? Вы можете быстро удалить с устройства снимки, уже загруженные в Google Фото, не опасаясь их потерять.

• ВИЗУАЛЬНЫЙ ПОИСК. Теперь вы можете искать фотографии по изображенным на них людям, местам и объектам, даже если на снимках нет отметок.

• ФИЛЬМЫ И АНИМАЦИИ ИЗ ВАШИХ ФОТОГРАФИЙ И ВИДЕО. Google Фото автоматически создает фильмы, коллажи, анимации и многое другое на основе ваших снимков. Вы также можете делать это сами.

• СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕДАКТИРОВАНИЯ. Преображайте фотографии одним касанием: применяйте фильтры, распознающие, что изображено на снимке; настраивайте освещение или используйте другие эффективные инструменты для обработки.

• АВТОМАТИЧЕСКИ СОЗДАВАЕМЫЕ АЛЬБОМЫ. Сделайте свои истории ещё интереснее. Google Фото автоматически соберет ваши лучшие фотографии с прошедшего события в новый альбом, а вы сможете пригласить других пользователей добавлять в него свои снимки.

• ЖИВЫЕ АЛЬБОМЫ. Благодаря живым альбомам делиться снимками стало ещё проще. Google Фото может сразу после съемки автоматически добавлять в альбом фотографии, на которых есть выбранные вами люди или животные. Эти снимки сразу становятся доступны тем, у кого есть доступ к альбому, и вам не придется делиться ими вручную.

• ОБЩИЕ БИБЛИОТЕКИ. Вы можете предоставить выбранному пользователю доступ ко всем своим фотографиям.

• ТРОГАТЕЛЬНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ. Google Фото автоматически создает коллажи из старых фотографий, снятых в этот день год назад.

• ПОДДЕРЖКА CHROMECAST. С помощью Chromecast можно смотреть фотографии и видео на телевизоре.

• БЕСПЛАТНОЕ ХРАНИЛИЩЕ. В хранилище каждого аккаунта Google бесплатно доступно 15 ГБ, и вы можете автоматически загружать в него все свои фото и видео в высоком или исходном качестве. Они доступны только вам. Все фото и видео, загруженные в высоком качестве до 1 июня 2021 года, не будут занимать место в хранилище вашего аккаунта.

Вы можете приобрести дополнительное пространство в хранилище аккаунта Google для файлов Google Диска и Gmail (если вы храните фотографии и видео в исходном качестве), оформив подписку Google One. Ее стоимость начинается от 1,99 доллара США в месяц за 100 ГБ (в США). Цены и доступность подписки зависят от страны.

Если вы приобрели один из тарифных планов в приложении Google One, плата за него будет списана со счета вашего аккаунта iTunes. Подписка будет продлеваться автоматически, пока вы не отключите эту функцию по меньшей мере за 24 часа до окончания очередного расчетного периода. Чтобы настроить параметры подписки и автоматического продления, откройте настройки аккаунта iTunes после покупки тарифного плана.

Политика конфиденциальности Google: https://google.com/intl/ru_RU/policies/privacy.
Условия использования Google One: https://one.google.com/terms-of-service.

Учтите, что группировка по лицам доступна не во всех странах.

Если GPS долгое время работает в фоновом режиме, это может существенно уменьшить время работы устройства от аккумулятора. Приложение Google Фото не использует GPS в фоновом режиме, пока пользователь не включит соответствующую функцию в настройках.

Работа финансовой системы в условиях санкционных ограничений

Обновлено: 25.03.2022

Золотовалютные резервы — это инструмент, за счет которого центральный банк может защищать экономику от внешних кризисов. В тяжелых ситуациях они обеспечивают выплату валютного долга, критический импорт, стабилизируют валютный рынок. Хранить резервы внутри страны или потратить их внутри страны — это все равно что не иметь никаких резервов, вообще никакой защиты от внешних кризисов. Так наша страна жила в 1992–1999 годах. Тогда она была беззащитна перед внешними угрозами, это был практически непрекращающийся финансовый кризис. Именно поэтому центральный банк стремится накапливать резервы в хорошие времена и формировать структуру резервов таким образом, чтобы она позволила отреагировать на разные типы кризисов.

С 2014 года Банк России учитывал в своей политике два возможных вида кризисов.

Первый — традиционный финансовый кризис, какие случались в мире раньше. Такие кризисы были в 2008, 2014 и 2020 годах. Во время этих кризисов сильно падают цены на наши экспортные товары, происходит резкий отток капитала из стран с развивающимися рынками. В такое время нужны резервы в валютах стран, с которыми Россия ведет активную торговлю и в которых номинированы долги компаний, банков и государства. Эти валюты — преимущественно доллары США и евро.

Второй тип кризисов — геополитические. Чтобы такому кризису противостоять, необходимы резервы, на которые не могут воздействовать санкции западных государств. Поэтому Банк России за последние годы увеличил долю золота и китайского юаня почти до половины резервов.

Эти типы кризисов требуют принципиально разной реакции, по-разному влияют на экономику, но могут быть достаточно масштабными. Именно поэтому с 2014 года Банк России серьезно нарастил резервы. Сейчас они намного выше, чем у других стран с сопоставимыми экономиками. Так сделано именно потому, что Банк России учитывал, что если реализуется финансовый кризис, то оперативно воспользоваться золотом и юанями не будет возможности — эти активы не очень ликвидны. А если реализуется геополитический риск, то будут ограничены возможности использования резервов в долларах США и евро, и значит, необходим достаточный объем резервов в альтернативных активах.

загадок | Более 150 вопросов с ответами

Стив Мартин однажды сказал, что «на все загадки жизни есть ответы в кино». Это может быть правдой, но мы вполне уверены, что ответили на нашу долю в этом списке величайших загадок всех времен.

Фактически, самая древняя известная загадка была найдена на глиняной табличке в Месопотамии. Во времена Платона и Аристотеля в Древней Греции загадки использовались для демонстрации мудрости. Вы слышали о загадке Сфинкса?

Загадка: Что ходит на четырех ногах утром, на двух ногах в полдень и на трех ногах вечером?
Ответ: Мужчина

Изучив эти драгоценные камни, мы почти уверены, что в них, вероятно, есть загадки того времени, которые так и не были разгаданы.

Если вы ищете развлечения для всей семьи или что-то, о чем можно поговорить у кулера для воды в офисе, мы предоставим вам все необходимое. Что еще лучше, так это то, что этот сборник загадок подходит для всех возрастов, от детей до бабушек и дедушек и всех, кто находится между ними. Озадачивающие математические тупики, веселые игры слов, загадки и головоломки — все они попали в этот список. Эти маленькие головоломки наверняка заставят всех крутиться!


Вам нравятся виртуальные игры?

Если вы любите решать задачи, головоломки и решать забавные задачи, ознакомьтесь с нашими виртуальными занятиями, занятиями дома и на свежем воздухе.Let’s Roam — лучший поставщик Scavenger Hunts, Virtual Game Nights и многого другого. Мы даже предлагаем индивидуальные мероприятия!

Наше программное обеспечение для виртуальных ночных игр простое в использовании, так что ваши друзья и семья могут тратить меньше времени на выяснение того, как подключиться, и больше времени на развлечения! Игры включают викторины, декодеры смайликов, игры для рисования и многое другое. По одной низкой цене каждый месяц вы можете проводить неограниченное количество игр до 16 игроков.


А теперь приступим к загадкам! Начните сверху или выберите одну из следующих категорий:

Легкие загадки

1.Загадка: Ты не можешь удержать меня, пока не отдашь меня. Что я?
Ответ: Ваше слово

2. Загадка: Я не живу, но я расту; У меня нет легких, но мне нужен воздух; У меня нет рта, но вода меня убивает. Что я?
Ответ: Пожар

3. Загадка: Во что легко попасть, но трудно выбраться?
Ответ: Проблема

4. Загадка: В словаре только одно слово написано неправильно.Что это такое?
Ответ: Неправильно

5. Загадка: Тысячи людей хранят золото в этом доме, но никто его не создал. Копья охраняют этот дом, но никто не охраняет его.
Ответ: Улей

6. Загадка: Что начинается на Т, заканчивается на Т и содержит Т?
Ответ: Чайник

7. Загадка: У кого есть шея, но нет головы?
Ответ: Бутылка

8. Загадка: Что дырявое, но держит воду?
Ответ: Губка

9.Загадка: Что всегда перед вами, но невидимо?
Ответ: Будущее

10. Загадка: Что дальше в этой последовательности? JFMAMJJASON
Ответ: Буква D. Последовательность содержит первую букву каждого месяца.

11. Загадка: Я тверд, как камень, но сразу же таю в горячей воде. Что я?
Ответ: Кубик льда

12. Загадка: Как заставить исчезнуть единицу, прибавив к ней число?
Ответ: Добавьте букву «G», и она станет Gone

13.Загадка: Сколько грязи в яме размером 2 фута на 3 фута на 4 фута?
Ответ: Нет

14. Загадка: В молодости я высокий, в старости низкий. Что я?
Ответ: Свеча/карандаш

15. Загадка: У человека, который был на улице под дождем без зонта и шапки, не намочил ни один волос на голове. Почему?
Ответ: Он был лысым.

16. Загадка: Что дырявое, но держит воду?
Ответ: Губка

17.Загадка: Если ты меня не удержишь, я сломаюсь. Что я?
Ответ: Обещание

18. Загадка: Какие два слова, сложенные вместе, содержат больше всего букв?
Ответ: Почтовое отделение

19. Загадка: Какое слово становится короче, если к нему добавить 2 буквы?
Ответ: Короткий

20. Загадка: Что стоит больше после того, как оно сломано?
Ответ: Яйцо

Готовы к трудным вопросам? Попробуйте эти действительно сложные загадки.

Веселые загадки

21. Загадка: Почему Снап, Треск и Поп испугались?
Ответ: Они слышали, что убийца злаков на свободе.

22. Загадка: Что может идти вверх по дымоходу вниз, но не может спускаться по дымоходу вверх?
Ответ: Зонт. Если ваш зонт опущен, он может пройти через дымоход, но если он поднят, он не пролезет!

23. Загадка: Как написать слово КОРОВА из тринадцати букв?
Ответ: СМОТРЕТЬ О ДВОЙНО ВАС.

24. Загадка: Почему остров похож на букву Т?
Ответ: Они оба посреди воды!

25. Загадка: Что имеет колеса и летает, но это не самолет?
Ответ: Мусоровоз.

26. Загадка: Что на вкус лучше, чем на запах?
Ответ: Язык

27. Загадка: Как назвать медведя без ушей?
Ответ: В

28.Загадка: Кто живет изнурительной жизнью?
Ответ: Выхлоп.

29. Загадка: В какой рок-группе есть четыре парня, но ни один из них не играет на гитаре?
Ответ: Гора Рашмор.

30. Загадка: Иногда я рождаюсь в тишине, Иногда нет. Я невидим, Но я делаю свое присутствие известным. Со временем я исчезаю без следа. Я никому не причиняю вреда, но я непопулярен для всех. Что я?
Ответ: Пердеж

31.Загадка: Что получится, если скрестить ядовитый плющ с четырехлистным клевером?
Ответ: Удачи!

32. Загадка: Почему Европа похожа на сковороду?
Ответ: Потому что внизу Греция.

33. Загадка: Как вы называете муху без крыльев?
Ответ: Прогулка

34. Загадка: Какое слово состоит из пяти букв, но звучит так, как будто оно состоит только из одной?
Ответ: Очередь

35.Загадка: Я не гость и не нарушитель, этому месту я принадлежу, оно принадлежит и мне.
Ответ: Дом

36. Загадка: Что такое курица 3/7, кошка 2/3 и коза 2/4?
Ответ: Чикаго!

37. Загадка: У владельца зоомагазина был попугай с табличкой на клетке, которая гласила: «Попугай повторяет все, что слышит». Дэйви купил попугая и две недели разговаривал с ним, а он не сказал ни слова. Он вернул попугая, но владелец магазина сказал, что он никогда не лгал о попугае.Как это может быть?
Ответ: Попугай был глухим.

38. Загадка: По какой части дороги призраки больше всего любят путешествовать?
Ответ: Тупик

39. Загадка: Почему пират не может закончить алфавит?
Ответ: Потому что он всегда теряется в море!

40. Загадка: Что общего между Александром Македонским и Винни-Пухом?
Ответ: То же отчество.

Когда вы перестанете смеяться, попробуйте эти загадки для детей.

Математические загадки

41. Загадка: Загадка о двух отцах и двух сыновьях
Ответ: Два отца и два сына сели есть яйца на завтрак. Они съели ровно три яйца, у каждого было по яйцу. Загадка для вас, чтобы объяснить, как.

42. Загадка: Прибавь меня к себе и умножь на 4. Раздели меня на 8, и ты снова получишь меня. Какой я номер?
Ответ: Любой номер.

43. Загадка: В какой-то стране ½ от 5 = 3. Если сохраняется та же пропорция, каково значение 1/3 от 10?
Ответ: 4

44. Загадка: Если у смотрителя зоопарка было 100 пар животных в ее зоопарке, и у каждого из первоначальных животных рождается по две пары детенышей, то (к сожалению) 23 животных не выживают, сколько животных вы всего ушли?
Ответ: 977 животное (100 х 2 = 200; 200 + 800 = 1000; 1000 – 23 = 977)

45.Загадка: Есть трехзначное число. Вторая цифра в четыре раза больше третьей цифры, а первая цифра в три раза меньше второй цифры. Какой номер?
Ответ: 141

46. Загадка: У Рама 5 сыновей. У каждого из его сыновей есть сестра. Сколько детей у Рама?
Ответ: Шесть. У всех сыновей одна сестра.

47. Загадка: 100 монет упали и разлетелись в темном месте.90 монет упали решкой вверх, а остальные 10 упали решкой вверх. Вас просят рассортировать монеты на 2 стопки. В каждой стопке должно быть одинаковое количество монет решкой вверх. Как это возможно?
Ответ: Сложите 2 стопки, в одной 90 монет, а в другой 10 монет. Подбросьте 10 монет в стопку из 90 монет. В стопках будет одинаковое количество монет решкой вверх.

48. Загадка: Торговец может положить 8 больших коробок или 10 маленьких коробок в картонную коробку для отправки.Всего за одну отправку он отправил 96 коробок. Если больших коробок больше, чем маленьких, сколько коробок он отправил?
Ответ: Всего 11 коробок

49. Загадка: В далекой чужой стране половина 10 равна 6. Если верна та же пропорция, то чему равна 1/6 от 30 в этой чужой стране?
Ответ: 6

50. Загадка: Сколько будет половина от двух плюс два?
Ответ: три

51. Загадка: Чем украшают пол учителя геометрии?
Ответ: Коврики!

52.Загадка: У вас есть 50 бисквитов. Сколько раз можно вычесть 5 из 50 печений?
Ответ: Только один раз, потому что после этого не будет 50 бисквитов. Если вычесть 5 бисквитов, получится 45, а не 50.

53. Загадка: Вчера я видел своего учителя математики с миллиметровкой.
Ответ: Думаю, он что-то замышляет.

54. Загадка: Цена утки рупий. 9, паук стоит рупий. 36, а пчела стоила рупий.27. С учетом этой информации, какова будет цена кота?
Ответ: 18 рупий (4,50 рупий за ногу)

55. Загадка: Допустим 1+9+8=1, тогда что может быть 2+8+9?
Ответ: 10! (Рассмотрите первую букву написания каждой цифры, Один+Девять+Восемь= ОДИН, аналогично Два+Восемь+Девять= ДЕСЯТЬ)

56. Загадка: Миссис Джонс очень гордилась своей яблоней. Однажды осенью, собрав урожай яблок, она позвала вместе своих 3 сыновей.«Вот 150 яблок», — сказала она. Я хочу, чтобы ты отнес их завтра на рынок и продал мне. Она дала Полу 15 яблок, Нику 50 и Бену 85. «Ваша задача, — добавила миссис Джонс, — продать яблоки таким образом, чтобы каждый из вас принес домой одинаковую сумму денег». Как они это делают?
Ответ: Первый покупатель купил 12 дюжин яблок по цене 1 доллар за дюжину. Пол продает ему дюжину, и у него остается три яблока; Ник продает ему четыре дюжины, и у него остается два яблока, а Бен продает ему семь дюжин, и у него остается одно яблоко.Затем приходит второй покупатель и покупает все оставшиеся у них яблоки по 3 доллара за штуку. Трое братьев отправляются домой с 10 долларами каждый.

57. Загадка: Если 9999 = 4, 8888 = 8, 1816 = 6, 1212 = 0, то 1919 =
Ответ: 4

58. Загадка: Почему урок математики был таким длинным?
Ответ: Учитель продолжал идти по касательной.

59. Загадка: Если умножить это число на любое другое число, ответ всегда будет один и тот же.Какой это номер?
Ответ: Ноль

60. Загадка: В зоопарке 100 пар собак. У каждой собаки рождается две пары малышей. К сожалению, 23 собаки не выжили. Сколько всего собак останется?
Ответ: 977 собак

Слишком много номеров? Проверьте эти загадки «Что я?».

Очень сложные загадки

61. Загадка: На что ты отвечаешь, даже если он никогда не задает тебе вопросов?
Ответ: Звонок в дверь или телефон

62.Загадка: Каким словом описывается женщина, у которой не все пальцы на одной руке?
Ответ: Обычный. Она не была бы такой, если бы у нее было 10 пальцев на одной руке.

63. Загадка: Во-первых, подумайте о человеке, который живет в маскировке, который занимается секретами и не говорит ничего, кроме лжи. Далее, скажи мне, что всегда чинят в последнюю очередь, середину середины и конец конца? Наконец, дайте мне звук, часто слышимый во время поиска труднодоступного слова.А теперь свяжите их вместе и ответьте мне на вопрос: какое существо вы не захотели бы поцеловать?
Ответ: Паук

64. Загадка: У мистера и миссис Мастард 6 дочерей, и у каждой дочери по одному брату. Сколько человек в семье Мастард?
Ответ: В семье 9 горчичников. Поскольку у каждой дочери есть общий брат, есть 6 девочек, 1 мальчик, а также мистер и миссис Мастард.

65. Загадка: Какое слово в английском языке означает следующее: первые две буквы означают мужчину, первые три буквы означают женщину, первые четыре буквы означают великую, а весь мир означает великую женщину.Что за слово?
Ответ:

66. Загадка: Как можно сбросить сырое яйцо с высоты на бетонный пол, не разбив его?
Ответ: Бетонные полы очень трудно взломать.

67. Загадка: Сними кожу под моей кожей, и ты обнажишь мою плоть. На вкус он сладкий и терпкий, кожуру теперь выбросьте. Что это такое?
Ответ: Оранжевый

68. Загадка: Какой из перечисленных предметов самый большой? Треугольник, круг, квадрат или прямоугольник?
Ответ: Прямоугольник, в нем больше всего букв

69.Загадка: В каком здании больше всего историй?
Ответ: Библиотека

70. Загадка: Произносится как 1 буква, А пишется 3, 2 буквы есть, и 2 только у меня. Я двойной, я одинокий, я черно-синий и серый, я читается с обоих концов, и так и так. Что я?
Ответ: Глаз

71. Загадка: Иногда я сияю, иногда я тусклый, иногда я большой, а иногда я маленький. Я могу быть заостренным, я могу быть изогнутым, и не задавай мне вопросов, потому что, хотя я и проницателен, я недостаточно умен, чтобы ответить тебе.Что я?
Ответ: Нож

72. Загадка: Был особенно жаркий день и по пустыне шел человек. Вдалеке мужчина вдруг увидел ресторан. Он обрадовался, подбежал к ней и тут же попросил у официанта стакан воды. Вместо этого официант вытащил пистолет и приставил его к голове мужчины. Мужчина ответил: «Спасибо». Почему мужчина поблагодарил официанта?
Ответ: Это был водяной пистолет!

73. Загадка: Кто женился на многих женщинах, но так и не был женат?
Ответ: Священник

74.Загадка: Я родом из шахты и всегда окружен лесом. Все используют меня. Что я?
Ответ: Грифель карандаша

75. Загадка: Меня считают одномерным и меньше, чем что-либо еще. Многие говорят, что я основа всего, что мы видим. Что я?
Ответ: Строка

76. Загадка: Разбейте и станет лучше; установи его, и его труднее сломать.
Ответ: Запись

77.Загадка: Вперед, я тяжел; назад, я не. Что я?
Ответ: А тонна

78. Загадка: Ты измеряешь мою жизнь часами, а я служу тебе, истекая. Я быстрый, когда я худой, и медленный, когда я толстый. Ветер мой враг.
Ответ: Свеча

79. Загадка: Если вы участвуете в гонке и обгоняете человека, идущего вторым, на каком месте вы находитесь?
Ответ: Второе место

80. Загадка: Петух кричал, небо было голубым, и колокола на небе били 11.«Настало время этой бедной душе На небеса отправиться. Что я?
Ответ: Лиса хоронит свою бабушку под остролистом.

Нужно больше? Попробуйте эти словесные загадки.

Загадки для взрослых

81. Загадка: Врач и водитель автобуса влюблены в одну и ту же женщину, привлекательную девушку по имени Сара. Водителю автобуса пришлось отправиться в длительную автобусную поездку, которая продлится неделю. Перед уходом он дал Саре семь яблок. Почему?
Ответ: Яблоко в день избавляет от доктора!

82.Загадка: Сегодня у тебя есть я, Завтра у тебя будет больше; По мере того, как проходит ваше время, меня нелегко хранить; Я не занимаю места, Но я только в одном месте; Я то, что ты видел, Но не то, что ты видишь. Что я?
Ответ: Воспоминания

83. Загадка: Если две змеи поженятся, что скажут их полотенца?
Ответ: Хисс и ее

84. Загадка: В канун Рождества, когда Санта покидает свою мастерскую на Северном полюсе, в каком направлении он движется?
Ответ: Юг.Единственный способ путешествовать с Северного полюса — на юг.

85. Загадка: Какое слово из четырех букв оканчивается на него и находится на дне птичьих клеток?
Ответ: Зернистость

86. Загадка: Люди делают меня, спасают меня, изменяют меня, поднимают меня. Что я?
Ответ: Деньги

87. Загадка: Если кто-то упаковывает тепло, что он везет?
Ответ: Пистолет.

88. Загадка: Четыре машины подъезжают к перекрестку, каждая с разных направлений.Они не могут решить, кто пришел первым, поэтому все одновременно идут вперед. Все 4 машины едут, но ни одна не врезается друг в друга. Как это возможно?
Ответ: Все они повернули направо.

89. Загадка: С острыми клыками сижу и жду. С пронзительной силой я раздавливаю судьбу. Хватание жертв, провозглашение мощи, физическое соединение одним укусом. Что я?
Ответ: Степлер

90. Загадка: Когда Рождество предшествует Дню Благодарения?
Ответ: В словаре.

91. Загадка: Пьяный мужчина приходит домой и застает свою жену в постели с другим мужчиной. Он идет и хватает свой пистолет из шкафа! Что было открыто первым?
Ответ: Бутылка.

92. Загадка: Если конец года приходится на 31 декабря, то когда заканчивается Рождество?
Ответ: Буква «s». Это последняя буква в Рождестве, так что, очевидно, это конец!

93. Загадка: Что мужчина делает только раз в жизни, а женщина раз в год после 29 лет?
Ответ: Поворот 30

94.Загадка: Что вонючие ноги и вонючие туфли сказали друг другу, прежде чем отправиться в долгий день ходьбы?
Ответ: Это носки!

95. Загадка: У меня голова как у кошки и ноги как у кошки, но я не кошка. Что я?
Ответ: Котенок

Все еще хотите посмеяться? Вот несколько веселых загадок.

Загадки для детей

96. Загадка: У меня нет жизни, но я могу умереть. Что я?
Ответ: Аккумулятор

97.Загадка: Как вы это называете, когда ваш парашют не раскрывается?
Ответ: Поспешный вывод

98. Загадка: Как называются напольные часы?
Ответ: Старожил

99. Загадка: Есть одноэтажный дом, в котором все желтое. Стены желтые. Двери желтые. Даже вся мебель желтая. В доме желтые кровати и желтые диваны. Какого цвета лестница?
Ответ: Лестницы нет — дом одноэтажный.

100. Загадка: Что начинается с Е, но содержит только одну букву?
Ответ: Конверт

101. Загадка: Что принадлежит вам, но чаще всего используется всеми остальными?
Ответ: Ваше имя

102. Загадка: Ты не можешь войти или выйти без меня. Что я?
Ответ: Дверь

103. Загадка: Я тверд как камень, но я расту на твоем теле. Что я?
Ответ: Зуб

104.Загадка: В какой комнате нет окон?
Ответ: Гриб

105. Загадка: Если бросить синий камень в Красное море, во что он превратится?
Ответ: Влажный

106. Загадка: Я однозначное число, не имеющее значения. Какой я номер?
Ответ: Ноль

107. Загадка: Что ходит вверх и вниз по лестнице, не двигаясь?
Ответ: Ковер

108.Загадка: Что ходит вокруг и вокруг леса, но никогда не входит в лес?
Ответ: Кора дерева

109. Загадка: Мужчина вел черный грузовик. Его фонари не горели. Луны не было. Дама переходила улицу. Как мужчина увидел ее?
Ответ: Был яркий солнечный день.

110. Загадка: Что имеет ноги, но не может ходить?
Ответ: Стул

111. Загадка: Какое слово пишется неправильно во всех словарях?
Ответ: Неправильно

112.Загадка: У отца Тома трое сыновей: Джим, Джон и как зовут третьего?
Ответ: Том

113. Загадка: С тобой я никогда не был бы груб, хоть и помахиваю языком на всеобщее обозрение. Что я?
Ответ: Собака

114. Загадка: Какой из оленей Санты самый быстрый?
Ответ: Дашер

115. Загадка: Я люблю есть, но вода меня убивает. Что я?
Ответ: Пожар

Вы хороши в арифметике? Попробуйте эти математические загадки.

Что я?

116. Загадка: Каждый раз, когда я принимаю ванну, я уменьшаюсь в размерах. Что я?
Ответ: Мыло

117. Загадка: Что на вкус лучше, чем на запах?
Ответ: Язык.

118. Загадка: Драгоценный камень, чистый как алмаз. Ищите его, пока солнце близко к горизонту. Хотя вы можете ходить по воде с ее силой, постарайтесь удержать ее, и она исчезнет через час.
Ответ: лед

119.Загадка: Какой жестокий человек сядет на младенца?
Ответ: няня

120. Загадка: Увесистая валюта.
Ответ: фунтов

121. Загадка: Я могу быть разных цветов, например, красного, желтого, оранжевого, синего или зеленого. Когда вы наносите мой грифель на бумагу, можно увидеть ваши рисунки или записи
Ответ: Карандаш

122. Загадка: Мост в лощине И сто идут по нему Ни кузнец, ни каменщик, ни плотник не строили его.
Ответ: Замерзшая река

123. Загадка: Некоторые используются для ткани А некоторые для волос Некоторые используются для бумаги И один называется парой
Ответ: Ножницы

124. Загадка: Я всегда бегаю, но никогда не устаю и мне не жарко. Что я?
Ответ: Холодильник

125. Загадка: Я пришел в рулоне, но я не туалетная бумага Я часто прозрачная, но я не окно Меня часто кладут в дозатор, но я не мыло для рук Я помогу вам завернуть подарок но я не ножницы у меня клей с одной стороны но я не почтовая марка
Ответ: Скотч

126.Загадка: Сколько бананов можно съесть, если желудок пуст?
Ответ: Еще один после этого уже не пустой.

127. Загадка: это транспортное средство делает частые остановки Поэтому добраться до места может быть медленно В Лондоне они обычно красные Те, которые вы берете в школу, желтые
Ответ: Автобус

128. Загадка: Я ерзал и ничего не видел. Я иногда под землей, а иногда на дереве. Я очень не хочу быть на крючке, и я становлюсь человеком при соединении с книгой
Ответ: Червь

129.Загадка: Что часто падает, но никогда не ушибается?
Ответ: Снег или дождь

130. Загадка: Я могу двигаться со скоростью почти 100 миль в час, но никогда не покидаю комнату. Ты можешь прикрыть меня, но это меня не остановит. Вы не узнаете, приду ли я только один раз или снова и снова и снова. Что я?
Ответ: Чих

131. Загадка: Любовь моя, когда я гляжу на твое прекрасное лицо, Пробираясь вперед, но всегда на месте — Часто мысль приходила мне в голову, Увижу ли я когда-нибудь твой славный зад.
Ответ: Луна

132. Загадка: Мне нравится крутиться телом, но держать голову высоко. После того, как я вхожу, все становится натянутым. Что я?
Ответ: Винт

133. Загадка: Его нельзя увидеть, нельзя пощупать, нельзя услышать, нельзя понюхать. Он лежит за звездами и под холмами, И заполняет пустые дыры. Оно приходит сначала и следует за ним, Заканчивает жизнь, убивает смех.
Ответ: Тьма

134.Загадка: Сначала ты видишь меня в траве, одетого в желтое веселое; затем я в изящном белом, затем я улетаю. Что я?
Ответ: Одуванчик

135. Загадка: На меня наступали люди, но немного. Я никогда не остаюсь сытым надолго. У меня есть темная сторона. Что я?
Ответ: Луна

Еще не сделано? Вы видели эти загадки для взрослых?

Загадки со словами

136. Загадка: Как далеко можно пройти в лес?
Ответ: Один шаг.Потом ты идешь по лесу.

137. Загадка: Переверни меня на бок, и я стану всем. Разрежь меня пополам, и я ничто. Что я?
Ответ: Число 8 на боку

138. Загадка: Умер старик, оставив двух сыновей. В своем завещании он приказывает своим сыновьям мчаться на своих лошадях, и тот, у кого лошадь медленнее, получит его наследство. Два сына мчатся, но так как они оба сдерживают своих лошадей, они идут к мудрецу и спрашивают его, что им делать.Братья снова мчатся, на этот раз на полной скорости. Что сказал им мудрец?
Ответ: Чтобы поменять лошадей.

139. Загадка: Какие два ключа не могут открыть двери?
Ответ: Обезьяны и ослы

140. Загадка: Я связан с Весной. Я люблю прыгать в траве. Я играю в твоем огороде. Мои зубы длинные и острые. Я мягкий, чтобы погладить.
Ответ: Кролик

141. Загадка: Я слово букв три, прибавь две и меньше будет.Что я?
Ответ: Мало

142. Загадка: Я в начале печали и печали. Вы также найдете меня в счастье. Ты найдешь меня на солнце и звездах, но не на луне. Я летом и весной, но не осенью или зимой. Кто я?
Ответ: Буква «с».

143. Загадка: Какой слой лучше держится, когда он мокрый
Ответ: Слой краски

144. Загадка: Что труднее поймать, чем быстрее бежишь?
Ответ: Сосулька

145.Загадка: Можете ли вы назвать три дня подряд, не используя слова понедельник, вторник, среда, четверг, пятница, суббота или воскресенье?
Ответ: Вчера, сегодня и завтра.

146. Загадка: Какое время суток, написанное заглавными буквами, одинаково вперед, назад и вверх ногами?
Ответ: Полдень

147. Загадка: Какое слово из семи букв становится длиннее, если убрать третью букву?
Ответ: Лежак = Длиннее

148.Загадка: В каком 8-буквенном слове можно убрать букву, но оно все равно составит слово. Убери еще одну букву, и из нее все равно получится слово. Продолжайте делать это, пока у вас не останется одна буква. Что за слово?
Ответ: Слово начинается! начиная, глядя, строка, жало, петь, грех, в, я

149. Загадка: Какая группа никогда не играет музыку?
Ответ: Резинка

150. Загадка: Что такое красное и пахнет краской?
Ответ: Красная краска

151.Загадка: Какая часть тела произносится одной буквой, а пишется тремя, используются только две разные буквы?
Ответ: Глаз

152. Загадка: Мальчик был на карнавале и подошел к киоску, где мужчина сказал мальчику: «Если я напишу твой точный вес на этом листе бумаги, ты должен дать мне 50 долларов, но если я не смогу , я заплачу вам 50 долларов». Мальчик огляделся и не увидел шкалы, поэтому согласился, думая, что что бы ни было написано, он сможет сказать больше или меньше.В конце концов, мальчик заплатил мужчине 50 долларов. Как мужчина выиграл пари?
Ответ: Мужчина сделал в точности то, что сказал, и написал на бумаге «ваш точный вес».

153. Загадка: Какое английское слово сохраняет то же произношение, даже если вы уберете четыре из пяти букв?
Ответ: Очередь

154. Загадка: Я такой плащ, который можно надевать только мокрым. Что я?
Ответ: Краска

155.Загадка: Почему лобстеры не делятся?
Ответ: Это моллюски!

Вот оно! Хотите вернуться к «Легким загадкам»?


Используйте свои навыки в охоте за сокровищами

После разгадывания всех загадок вы готовы к охоте за мусором? Мы готовы снабдить вас всем необходимым. Let’s Roam знает охоту, от городских приключений до домашних развлечений. Приготовьтесь участвовать в здоровом соревновании, отвечая на вопросы, связанные с каждой задачей, и делая по пути веселые фотографии.

Мы даже можем настроить охоту за мусором для особых событий, таких как девичник и празднование дня рождения. Добавьте Party Pack к любой охоте и соедините до 6 семей! Наша домашняя семейная охота за мусором позволяет детям и семьям исследовать, открывать и общаться, не выходя из дома. Все, что вам нужно, это подключение к Интернету и работающее устройство. Простое интерактивное приложение Let’s Roam позаботится обо всем остальном.

Надеемся, вам понравился наш список загадок. У вас есть другие? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже!


Часто задаваемые вопросы

Каковы величайшие загадки всех времен?

Величайшие загадки могут быть предметом споров, но этот список из более чем 150 загадок наверняка содержит одни из лучших! Он включает в себя категоризированные загадки для детей и взрослых.От простого к сложному, это обязательно понравится.

Где найти ответы на загадки?

Этот список из более чем 150 лучших загадок всех времен содержит как вопросы, так и ответы. Вы можете найти то, что ищете прямо здесь, а также некоторые загадки, которые вы еще не видели!

Настройте параметры формы или теста в Microsoft Forms

С помощью Microsoft Forms можно создать форму (например, опрос или опрос) или викторину (например, экзамен по математике для учащихся).Используйте настройки форм и тестов, чтобы указать крайние сроки, определить ответивших на форму, отобразить правильные ответы на тесты и задать другие параметры для Microsoft Forms.

В Microsoft Forms откройте форму, параметры которой вы хотите изменить, и выберите Дополнительные параметры формы  >  Параметры .

Параметры настройки форм и тестов

На панели настроек можно выбрать или снять параметры.

Примечание: Параметр для викторины Настройка доступна только для викторин.

Вариант для викторины

Настройка по умолчанию, Показать результаты автоматически , позволяет респондентам видеть результаты каждого вопроса при отправке ответов на тест. Респонденты видят зеленые галочки рядом с каждым правильным ответом на вопросы викторины и красный текст сообщения, отображаемый рядом с неправильными ответами.Снимите этот флажок, если вы не хотите отображать правильную и неправильную информацию рядом с каждым вопросом теста.

Примечание: Параметр для викторины Настройка доступна только для викторин.

Кто может заполнять эту форму

  • Отвечать может любой . Любой сотрудник вашей организации или за ее пределами может отправлять ответы на вашу форму или тест.

  • Только люди из моей организации могут отвечать  — Только люди, принадлежащие к вашей организации, смогут отвечать на вашу форму или тест.

    • Имя записи — Следите за людьми, которые ответили на вашу форму или тест.

    • Один ответ на человека — Ограничьте количество ответов на форму или тест до одного на человека.Это предотвратит заполнение формы или теста несколько раз.

  • Определенные люди в моей организации могут отвечать  — Только указанные вами люди или группы в вашей организации могут отвечать на вашу форму.

Примечания:

  • Только люди в моей организации могут отвечать  и  Определенные люди в моей организации могут отвечать  варианты доступны только для пользователей Office 365 для образования и приложений Microsoft 365 для бизнеса.Войдите в свою рабочую или учебную учетную запись, чтобы получить доступ к этим настройкам.

  • Определенные люди в моей организации могут отвечать.  вариант применим к отдельным лицам и группам только в вашей организации. Всего можно назначить до 100 отдельных имен или имен групп. Из 100 лимитов можно выделить до 20 групп (каждая группа может содержать до 1000 человек). Например, вы можете собрать ответы от 80 человек и 20 групп, всего 100 человек.

Варианты ответов

  • Принимать ответы — если этот параметр не отмечен, вы отключаете возможность сбора любых дополнительных ответов формы. Вы также можете настроить сообщение по умолчанию, которое получатели увидят при попытке отправить свой ответ после отключения этого параметра.

  • Дата начала и Дата окончания — Вы можете указать точную дату и время, когда вы хотите начать и прекратить сбор ответов на форму.Щелкните Дата начала , затем щелкните текстовое поле даты и выберите дату в элементе управления календарем. Выберите конкретный час из раскрывающегося списка часовых приращений. Сделайте то же самое для Дата окончания

    Примечание. Вы не можете выбрать дату и время в прошлом.

  • Перемешать вопросы — если этот флажок не установлен (настройка по умолчанию), вопросы отображаются респондентам в том же порядке, в котором вы их создали.Если этот флажок установлен, порядок отображаемых вопросов будет случайным образом перемешан. Каждый респондент видит вопросы в разной последовательности.

    • Все вопросы — Перетасуйте порядок всех вопросов в форме или викторине.

    • Заблокировать вопросы — Перетасовать порядок всех вопросов, кроме тех, которые вы указали (например,грамм. вопросы 3-5).

    Примечание. Если ваша форма или тест состоит из нескольких разделов или страниц, вы не сможете перемешивать вопросы.

  • Показать индикатор выполнения — респонденты увидят визуальный индикатор своего прогресса при заполнении формы или теста.

    Примечание. Индикатор выполнения доступен только для форм и тестов, содержащих несколько разделов или страниц.

  • Настроить благодарственное сообщение — Показать благодарственное сообщение после заполнения формы или теста. Щелкните в текстовом поле, чтобы создать индивидуальное сообщение.

Уведомление

  • Разрешить получение ответов после отправки.  – После заполнения формы респонденты смогут сохранить или распечатать форму в формате PDF с заполненными ответами на странице «Спасибо».Обратите внимание, что выбор этого параметра по-прежнему позволяет респондентам форм, внутренним для вашей организации, запрашивать получение по электронной почте их формы.

    Примечание. Эта функция в настоящее время внедряется и скоро будет доступна.

  • Получать уведомления по электронной почте о каждом ответе — Получать уведомления по электронной почте каждый раз при отправке ответа.

Отзыв о Microsoft Forms

Мы хотим услышать от вас! Чтобы отправить отзыв о Microsoft Forms, перейдите в правый верхний угол формы и выберите Дополнительные настройки формы > Отзыв .

См. также

Часто задаваемые вопросы о Microsoft Forms

Изменить тему формы

Отправьте форму другим пользователям для сбора ответов

Поделитесь формой для совместной работы

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Кратко об идее

Из сотен тысяч бизнес-предприятий, запускаемых каждый год, многие так и не сдвинулись с мертвой точки.Другие терпят неудачу после впечатляющих запусков ракет.

Почему такие удручающие шансы? Предприниматели — с их склонностью к действию — часто игнорируют составляющие, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, подходящие кадры и организационные средства контроля, которые стимулируют производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Кроме того, два предприятия не идут одним и тем же путем. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия.Решение, подходящее для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

  • Куда я хочу пойти? Подумайте о своих целях в бизнесе: хотите ли вы спешки, которую обеспечивает быстрый рост? Возможность поэкспериментировать с новой технологией? Прирост капитала от продажи успешной компании?
  • Как я туда доберусь? Верна ли ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет и не будет делать? Будет ли это генерировать достаточную прибыль и рост?
  • Могу ли я это сделать? У тебя есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация заходит слишком далеко. Успешные предприниматели из числа продолжают задавать непростые вопросы о том, куда они хотят прийти — и приведет ли их путь, по которому они идут.

Идея на практике

Пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, уточните:

  • Чего вы хотите лично от своего бизнеса: Выход на художественный талант? Гибкий образ жизни? Бессмертие от создания института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?
  • Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам необходимо построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.
  • Ваша терпимость к риску: Например, построение стабильного бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, в том числе доверие неопытным сотрудникам, личное поручительство по долгам и терпимость к задержке выплат. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

  • Дайте четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — в кратких терминах, понятных сотрудникам, инвесторам и клиентам.
  • Получение достаточной прибыли и роста: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые результаты в бизнесе. Например, Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, взлетела только тогда, когда ее основатель изменила свою стратегию с заказов по почте (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.
  • Служите предприятию в долгосрочной перспективе: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и крупные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.
  • Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который будет привлекать клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса у вас и ваших сотрудников.

Могу ли я это сделать?

Отличная стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобятся права:

  • Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.
  • Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически рассредоточенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации рабочих ролей, прогнозирования и контроля наличия средств и ведения финансовой отчетности.
  • Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других этому, предписание желаемых результатов и управление рабочей средой.

Из сотен тысяч бизнес-предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие так и не стартуют. Другие терпят неудачу после впечатляющих запусков ракет.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но объем продаж составил менее 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть ее накладные расходы или обеспечить достаточный доход основателю и членам семьи, которые участвуют в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, а семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая компания, прибыльная и быстрорастущая, импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, состояние которого на бумаге оценивается в несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании вынудил его реинвестировать большую часть своей прибыли для финансирования растущих товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов иметь дело напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель ничего не сделает в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производители приправ и импортеры новинок получают множество сбивающих с толку советов: диверсифицируйте ассортимент своей продукции. Придерживайтесь своего вязания. Увеличьте капитал, продав акции. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела плохи. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими постоянными затратами.

Почему все противоречивые советы? Потому что спектр возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: чем мы занимаемся? или Как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимались, и какие способности они хотели бы развивать. Точно так же организационные слабости и несовершенства, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает последовательных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, надлежащего контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, ошеломили бы большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же как родитель должен уделять больше внимания двигательным навыкам малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем роста.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не имеют общего пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурируют в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история развития стратегии и организационной структуры, а также эволюция роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история развития систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предпринимательского предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Представленная здесь схема и сопутствующие эмпирические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, расставлять приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения на будущее.Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями стартапов за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эта структура применяется независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом каталогов, стремящимся получить сотни миллионов долларов продаж. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны часто использовать эту структуру для оценки положения и траектории развития своих компаний, а не только при появлении проблем.

Структура состоит из трехступенчатой ​​последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свои возможности для реализации своих стратегий. Иерархическая организация вопросов требует, чтобы предприниматели столкнулись с основными, общими проблемами, прежде чем они будут думать об уточнениях и деталях. (См. приложение «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию ценности для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко указать свои личные цели.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что запускают свой бизнес, чтобы добиться независимости и управлять своей судьбой, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может понадобиться выход для художественного таланта, возможность поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, радость от быстрого роста или бессмертие от создания учреждения, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят получить удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую отдачу первоочередной задачей. Они могут отказаться от предложений о приобретении независимо от цены или дешево продать акции сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут сказать, чего они лично хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задавать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся к быстрой прибыли от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели образа жизни, которые заинтересованы только в получении достаточного денежного потока для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании бизнеса, который мог бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят построить организацию, способную обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предприятие предпринимателя, ведущего образ жизни, не обязательно должно стать очень большим. На самом деле, слишком крупный бизнес может помешать основателю получать удовольствие от жизни или лично участвовать во всех аспектах работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно крупные, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Какие риски и жертвы требует такое предприятие?

Построение устойчивого бизнеса, то есть такого, основным продуктивным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, — часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консалтинга, которая с самого начала приносит деньги, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплачивать рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять долевых партнеров или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свои организации, предпринимателям, возможно, придется доверять неопытным сотрудникам принимать важные решения.Кроме того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо выигрыш материализуется — если он вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не сделали своих ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. И поскольку ваш капитал теперь имеет ценность, вы чувствуете, что вам есть что терять».

Предприниматели, которые управляют небольшими предприятиями или предприятиями, связанными со стилем жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и имеют лишь ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы работы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуется ежедневное присутствие владельца, основатели могут оказаться запертыми в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто перегорят. «Я все время бегу, бегу, бегу», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день и не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет покупать компанию без инфраструктуры и сотрудников?»

Могу ли я принять эти риски и жертвы?

Предприниматели должны примирить то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть. Возьмем, к примеру, Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.По его словам, с такой ответственностью он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению персональных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им построить устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлечь гигантов отрасли. Они проработали два года без зарплаты и вложили свои личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы поставить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и четко подумать о том, чем они являются и чем не готовы рисковать. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже если он очень успешен — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение их личных целей требует от них большего риска и больших жертв, чем они готовы, им необходимо пересмотреть свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как мне этого добиться?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической к стратегической ориентации, чтобы они могли начать создавать важные возможности и ресурсы.

Формулирование надежной стратегии важнее для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли основателя.Предприятие, основанное на хорошей стратегии, может пережить неразбериху и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать ненадежную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не пройдет все другие тесты, если она не дает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, организаторы сделок, специализирующиеся на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокую плату, если они имеют репутацию эксперта в определенной области.

Предприниматель, который хочет построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна интегрировать стремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, ее технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна воплощать в себе видение предпринимателя того, куда движется компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и установления политик, которые приведут компанию к этому.

Стратегия новой компании должна воплощать в себе видение основателя того, куда движется компания, а не того, где она находится сейчас.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения по мере развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии нишевого рынка, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создавая и продавая рабочие станции общего назначения. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала очевидным выбор Sun в отношении разработки продуктов. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение, — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun брала на себя риск создания отдела прямых продаж и обеспечения собственной выездной поддержки — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Нашим девизом было «Луна или бюст», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие фирмы венчурного капитала и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, заявления о стратегии должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны исключать действия и инвестиции, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощают ресурсы компании. Стратегия, сформулированная настолько широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявления о том, что они занимаются отдыхом и развлечениями, не мешают производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как высокопроизводительной компании по производству снаряжения для активного отдыха обеспечивает гораздо более полезную направленность.

Может ли стратегия обеспечить достаточную прибыль и рост?

После того как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии приносить прибыль предприятиям и расти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задать непростые вопросы: в чем источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у наших конкурентов? Если да, то оправдывает ли надбавка, которую мы можем взимать, дополнительные затраты, которые мы несем, и можем ли мы продать достаточный объем по более высоким ценам, чтобы покрыть наши фиксированные затраты? Если мы занимаемся товарным бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отрицательный эффект масштаба прибыльный рост невозможным?

Никакая тяжелая работа не может превратить котенка во льва.Когда новое предприятие терпит неудачу, предприниматели должны решить основные экономические проблемы. Например, многих людей привлекает бизнес по оказанию личных услуг, такой как прачечные и услуги по подготовке налоговых деклараций, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто усердно работая. Им не нужно беспокоиться о противостоянии крупным конкурентам, привлечении большого капитала или разработке собственных технологий. Но факторы, облегчающие предпринимателям запуск такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то же, что и основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, которого хотят, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, застрявшие в убыточных предприятиях и не способные обеспечить удовлетворительный рост, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или разработать инновационную экономию за счет масштаба или масштаба в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, основала Mothers Work в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных женщинам-профессионалам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но когда за внимание потребителей борются десятки тысяч каталогов, низкий уровень откликов обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Матиас столкнулся после трех лет работы в бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных и работающих женщин. К 1994 году у Mothers Work было 175 магазинов с доходом около 59 миллионов долларов.

Одна из альтернатив радикальным действиям состоит в том, чтобы придерживаться неудачного предприятия и надеяться на большой заказ, который не за горами, или на большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше всего уйти.

Устойчива ли стратегия?

Следующий вопрос, с которым должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Вопрос устойчивости особенно важен для предпринимателей, которые оказались на волне новой технологии, изменений в законодательстве или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не может угнаться за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночный дисбаланс исчезает, исчезают и многие бывшие высоколетящие компании, которые так и не развили отличительных способностей и не заняли защитимых конкурентных позиций.Гонщики волн должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более надежной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательным ценам, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Возьмем Эдварда Розена, который стал одним из основателей Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec за шестой год своего существования взлетела до 90 миллионов долларов, в ней работало почти 1000 сотрудников. США и Европе.Но Розен и его партнер могли видеть, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление является исключением. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают стратегии выхода всерьез. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свой бизнес не с того, чтобы поймать волну, а создав собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке стратегии устойчивого развития.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе внедрять инновации на всех фронтах. Немногие стартапы, например, могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального прогресса в технологии, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку денежных средств, обычно в первую очередь сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легкодоступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену доступной для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегия и исполнение

Обязательные к прочтению статьи из наших последних статей о стратегии и исполнении, которые выходят раз в месяц.

Стратегии захвата холма, однако, не обязательно его удержат.Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает подражание. Например, конкуренты могут легко подделать инновационный продукт предпринимателя. Но им будет гораздо сложнее воспроизвести системы , которые включают в себя множество различных и взаимодополняющих возможностей. Бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой реагирования на запросы клиентов и способностью создавать непрерывный поток инновационных продуктов нелегко скопировать.

Создать инновационный продукт легко, но инновационную бизнес-систему воспроизвести гораздо сложнее.

Предприниматели, создающие желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности. Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для управления личными финансами. Однако Intuit осознала, что конкуренты также могут сделать свои продукты более простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним преимуществом, чтобы инвестировать в различные сильные стороны.Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, включая бухгалтерскую программу QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, он привнес сложные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как помеху священному искусству программирования». Он установил превосходный процесс разработки продукта с многофункциональными командами, включающими маркетинговую и техническую поддержку. Кроме того, Intuit вложила значительные средства в бесплатное предоставление клиентам первоклассной технической поддержки.

Являются ли мои цели роста слишком консервативными или слишком агрессивными?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, соответствуют ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами. Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. В любом случае, слишком быстрое или слишком медленное движение может привести к падению. Оптимальные темпы роста для молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов.(См. вкладыш «Определение правильной скорости роста».)

Реализация стратегии: смогу ли я это сделать?

На третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самого искреннего самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Отличные идеи не гарантируют отличной работы. Многие молодые компании терпят неудачу, потому что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы.Предприниматели должны изучить три области — ресурсы, организационные возможности и свои личные роли — чтобы оценить свою способность реализовать свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Нехватка талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии. На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели сами выполняют большинство важнейших задач и нанимают в помощь всех, кого могут.После этого начального периода предприниматели могут и должны быть амбициозными в поиске новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что смогут превратить малоквалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конце концов, вместе с основателем Intuit Куком, приходят к выводу, что «вы не можете тренировать рост». Более того, после того, как предприятие установит даже короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить низкоквалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

Определяя, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне набирать людей на определенные места или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует создавать должности для многообещающих кандидатов? Будут ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько масштабными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, сам принимать решения об увольнении или я должен привлечь посторонних?

Молодому предприятию нужны не только внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Венчурные проекты часто начинаются с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но которые в конечном итоге могут оказаться не теми клиентами, которые нужны компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с самозанятости, используя деньги друзей и родственников или кредиты в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, должны стать внутренними.Многие стартапы сначала функционируют как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственное производство и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, связанная с владением небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Точно так же, как молодая компания может прекратить размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Кроме того, компания без активов сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что предприниматель может не рассчитывать на долгосрочную перспективу. Бизнес без сотрудников и твердых активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет с уходом основателя.Чтобы построить устойчивую компанию, предпринимателю, возможно, придется подумать о вертикальной интеграции или замене субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Жесткая инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. вкладыш «Инвестиции в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят строить территориально рассредоточенные предприятия, реализовывать синергетический эффект за счет совместного использования ресурсов между бизнес-подразделениями, добиваться преимущества первопроходца за счет быстрого роста и, в конечном итоге, стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые бизнесы в одном месте, но с осторожностью.

Темпы роста предприятия дают важный ключ к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность вялая — если, например, рост отстает от ожиданий, а новые продукты опаздывают — чрезмерные правила и контроль могут душить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и набирает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя рядовым сотрудникам всю возможную операционную автономию, сохраняя при этом жесткий централизованный финансовый контроль.

Культура развивающейся организации также оказывает глубокое влияние на то, насколько хорошо она может реализовать свою стратегию. Культура определяет личности и темпераменты рабочей силы; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, в то время как застенчивые интроверты могут избегать шумных компаний. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень, в которой отдельные сотрудники и организационные единицы конкурируют и сотрудничают, а также то, как они относятся к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и перерывами в росте.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может хорошо конкурировать с Microsoft. Буйство начинающей торговой операции может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Physician Sales & Service (PSS), компания по распространению медицинской продукции, выросла с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 отделений во Флориде до 56 отделений, охватывающих все штаты континентальной части США, и с 120 сотрудников до 1800. Как и другие быстрорастущие компании, PSS имеет жесткий финансовый контроль. Но, как говорит венчурный капиталист Томас Дикерсон, «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы ее корпоративная культура не была одержима удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы культурой предоставления непревзойденного обслуживания клиентов».

Когда предприниматели пренебрегают формулированием организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном за их технические навыки и полномочия, их организации создают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не соответствовать целям и стратегиям основателей. После того, как культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предприниматели, стремящиеся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свою роль. Например, в компаниях, предоставляющих персональные услуги, партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует, чтобы учредители взяли на себя новые роли.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны делать гораздо больше. Если бизнес-модель не является устойчивой, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны разработать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они набрасывают обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны управлять так, как если бы компания была на грани банкротства, сохраняя жесткий контроль над расходами и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, одновременно сталкиваясь с неприятными последствиями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и приносили жертвы вместе с компанией», было самым трудным из того, что ему когда-либо приходилось делать.

Подробнее о

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Авраам Залезник, почетный профессор Гарвардской школы бизнеса имени Коносукэ Мацусита, называет «настоящей работой» своих предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, в то же время руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, как сообщается, до сих пор проверяет код, который пишут программисты.

Но роли основателей должны измениться. Гейтс уже не пишет программ. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы к обучению других, как это делать, к предписанию желаемых результатов и, в конечном итоге, к управлению общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о переходе от квотербека к тренеру. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся получить все большее влияние от того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания формулированию маркетинговых стратегий, чем продажам; обсуждение и рассмотрение бюджетов, а не непосредственное руководство работой; разработка планов поощрения, а не установление вознаграждения отдельных сотрудников; ведение переговоров о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта за дверь.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны задать себе вопрос, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие одних и тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может овладеть финансовым анализом. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, зашли в тупик и их роли не развиваются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки (опять же Билл Гейтс), могут вывести предприятие из стадии стартапа к доминированию на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хуизенга, движущая сила Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее двигаться дальше, чтобы начать другие предприятия с нуля. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них, чтобы понять, что их лично удовлетворяет и что расстраивает.

Многие великие предприятия берут начало из скромных импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для губной гармошки, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — звуковой осциллятор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», во франчайзинговом магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, пробы и ошибки были важнее для этих компаний на этапе стартапа, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приводит к долгосрочному успеху. Hewlett-Packard могла бы по-прежнему оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конце концов не приняли осознанных решений о линейках продуктов, технологических возможностях, долговой политике и организационных нормах.

Предприниматели с их мощной склонностью к действию часто избегают думать о больших проблемах целей, стратегий и возможностей. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Чтобы добиться прочного успеха, предприниматели должны постоянно задавать непростые вопросы о том, куда они хотят прийти и приведет ли их путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 1996 года.

10 лучших приложений для онлайн-опросов в 2021 году

Прислушиваться к своей интуиции — хороший инстинкт, если вы герой боевика или действительно голодны. Для всех остальных, вероятно, будет хорошей идеей получить отзывы о ваших идеях.Если вы хотите узнать, что ваши клиенты думают о вашем продукте, вам нужны идеи от вашей команды для предстоящего шоу или вы хотите изучить общественное мнение о проекте, над которым вы работаете, опросы — отличный способ получить эту обратную связь.

Поднимите свою технику проведения опросов на новый уровень

Существует так много приложений для проведения опросов, что может быть сложно понять, какое из них для чего предназначено. Особенно с учетом совпадения с приложениями для создания форм, которые часто делают похожие, но не совсем одинаковые вещи.Хорошая новость заключается в том, что независимо от того, занимаетесь ли вы исследованием продукта, пытаетесь улучшить свой бизнес или, наконец, решаете вопрос о том, является ли хот-дог бутербродом, для вас всегда найдется идеальный инструмент.

Чтобы помочь вам понять, с чего начать, мы протестировали десятки приложений для онлайн-опросов. В результате мы составили список десяти лучших приложений в зависимости от того, для каких задач они лучше всего подходят.

10 лучших приложений для онлайн-опросов

Что делает приложение для опросов отличным?

Как мы оцениваем и тестируем приложения

Все наши обзоры лучших приложений написаны людьми, которые большую часть своей карьеры посвятили использованию, тестированию и написанию программного обеспечения.Мы тратим десятки часов на изучение и тестирование приложений, используя каждое приложение по назначению и оценивая его по критериям, которые мы установили для категории. Нам никогда не платят за размещение в наших статьях из какого-либо приложения или за ссылки на какой-либо сайт — мы ценим доверие, которое читатели оказывают нам, предлагая достоверные оценки категорий и приложений, которые мы просматриваем. Для получения более подробной информации о нашем процессе прочитайте полное изложение того, как мы выбираем приложения для размещения в блоге Zapier.

Вот критерии, которые мы использовали при рассмотрении приложений для этого списка:

  • Чтобы получить нужные ответы, вы должны задавать правильные вопросы.Хорошее приложение для проведения опросов позволит вам выбрать из различных типов вопросов — таких как множественный выбор, краткий ответ или рейтинговые шкалы, например, — и настроить каждый вопрос таким образом, чтобы он был понятен людям, отвечающим на него. Настройка вопросов также позволяет вам собирать точный тип информации, которую вы ищете, даже если вы не ищете двоичный ответ «да-нет» или «или-или».

  • Надежный онлайн-инструмент для проведения опросов позволит вам создать опрос, использующий логику , такую ​​как разветвление , чтобы вы могли направить респондентов на дополнительные вопросы, основанные на их предыдущих ответах.Например, если ваш первый вопрос: «Вы видели Принцесса-невеста ?» вы хотите, чтобы люди, ответившие «Да», увидели следующий вопрос: «Кто ваш любимый персонаж из Принцесса-невеста ?» Мы также рассмотрели сервисы, которые позволяли использовать расширенные функции сценариев, если вы хотите использовать свои навыки программирования для правильного составления вашего опроса.

  • Сбор данных бесполезен без хорошего способа извлечь из них уроки, поэтому мы проверили, насколько хорошо инструменты опроса позволяют вам анализировать и экспортировать данные .Хороший инструмент для проведения опросов позволит вам извлекать данные в распространенных форматах, таких как CSV, Excel и PowerPoint. Для некоторых расширенных применений вам может даже понадобиться, чтобы приложение для проведения опросов поддерживало экспорт в SPSS.

  • Брендинг и дизайн важны для ваших опросов. Если вы проводите исследование для своего бизнеса, вы хотите, чтобы люди, отвечающие на ваш опрос, узнавали ваш бренд, чтобы им было удобно делиться с вами информацией. А хорошо продуманный опрос поможет респондентам знать, как отвечать и следовать инструкциям.Мы посмотрели, как легко было настроить оба аспекта.

  • Наконец, мы рассмотрели значение , которое каждое приложение предлагает за денег. Многие приложения для опросов предлагают аналогичные функции, но некоторые будут взимать плату в зависимости от того, сколько ответов получили ваши опросы, в то время как другие позволяют больше ответов, но взимают плату за функции, которые другие платформы предоставляют бесплатно.

Хотя это абсолютные базовые критерии для хороших инструментов опроса, этот список включает в себя множество приложений, которые выходят за рамки возможностей с точки зрения функций.Эти инструменты помогут вам использовать передовые методы, такие как создание сценариев сложной логики опроса, автоматизация вашего рабочего процесса и обеспечение доступности вашего опроса.

Также стоит отметить, что существует множество приложений с формами, которые предлагают аналогичные функции. Некоторые из них, например Google Forms, могут быть включены в набор программного обеспечения, которое вы уже используете. Но большинство приложений с формами предназначены для того, чтобы помочь вам собирать конкретную информацию, например имена и адреса электронной почты людей, которые хотели бы подписаться на вашу рассылку по электронной почте.Инструменты опроса, с другой стороны, нацелены на крупномасштабный сбор и анализ данных, которые выявляют общие тенденции.


Лучшее приложение для проведения опросов для начинающих

SurveyPlanet (Интернет)

Знаете, что вам нужно создать опрос, но не знаете, как начать? SurveyPlanet — отличное место для начала. Он предлагает более 90 шаблонов опросов с предварительно написанными вопросами, которые вы можете использовать как есть или настроить в соответствии со своими потребностями.

При создании опроса вы можете просматривать его оперативную копию по мере редактирования — прямо в том же окне.Панель редактирования представляет собой тонкую колонку в левой части экрана, и, когда вы добавляете заголовок опроса, выбираете один из девяти типов вопросов (например, от множественного выбора до вопроса с изображением) и вводите вопросы, правая часть экран будет отображать и заполнять ваш опрос в режиме реального времени.

SurveyPlanet ускоряет редактирование и другими способами. По умолчанию для каждого введенного вами вопроса вы увидите одно текстовое поле под ним для ввода ответа. Но если вы выберете Множественный выбор , Рейтинг или Форма в качестве типа вопроса, вы автоматически увидите дополнительные текстовые поля, когда начнете вводить первый вариант ответа.Это позволяет быстро добавлять ответы на каждый вопрос, не нажимая кнопку + или нажимая . Введите на клавиатуре.

Нам было легко быстро создавать опросы с несколькими вопросами и настраивать готовые шаблоны, чтобы создать именно то, что нам нужно.

Цена SurveyPlanet : Бесплатно для неограниченного количества опросов, вопросов и ответов; от 20 долларов США в месяц за план Pro с разветвлением вопросов и экспортом результатов.

Лучшее приложение для автоматического создания опросов на телефоне или планшете

SurveyMonkey (Интернет, Android, iOS)

SurveyMonkey, одно из самых известных приложений для опросов, также предлагает один из самых простых способов создания опросов. , даже когда вы мобильны.Служба использует мастер, который поможет вам создать опрос, предоставляя реальные примеры того, как может быть структурирован вопрос, что может помочь вам решить, как форматировать опрос.

Этот мастер особенно эффективен в сочетании с мобильным приложением SurveyMonkey. В то время как большинство приложений для проведения опросов просто позволяют собирать ответы на мобильных устройствах, SurveyMonkey позволяет создавать, редактировать, собирать ответы и анализировать результаты на смартфоне или планшете. И все, что вы делаете на мобильном телефоне, будет синхронизироваться с вашей учетной записью на рабочем столе и наоборот.

Когда вы закончите создание опроса, вы можете отправить его по электронной почте, тексту или WhatsApp или поделиться им в социальных сетях. Когда ответы начнут поступать, вы сможете увидеть общее количество ответов и завершенных ответов и углубиться в данные с помощью круговой диаграммы, которая показывает количество ответов на каждый отдельный вопрос. Такой уровень аналитики редко встречается на мобильных устройствах, но SurveyMonkey придумал способ, позволяющий вам углубляться в детали даже на маленьком экране.

При подключении SurveyMonkey к другим приложениям с помощью Zapier вы можете автоматизировать ключевые этапы процесса опроса.Вы можете отправлять персонализированные благодарственные письма респондентам, создавать элементы списка дел на основе ответов на опросы и многое другое — и все это без дополнительной ручной работы.

Цена SurveyMonkey : бесплатно для опросов, содержащих до 10 вопросов; от 25 долларов США за пользователя в месяц для плана Team Advantage с неограниченным количеством вопросов и опросов.

Лучшее приложение для визуализации логического ветвления опросы в стиле чат-ботов.Но уникальной особенностью, которая привлекла наше внимание, было то, как Typeform визуализирует логические ответвления. В то время как большинство платформ используют раскрывающиеся диалоговые окна или списки условий, Typeform позволяет вам видеть ответвления вопросов, визуализированные на карте.

Всякий раз, когда вы добавляете логические ветви, влияющие на то, как пользователь переходит от одного вопроса к другому, блок-схема автоматически обновляется, чтобы отразить различные доступные пути. Вы можете увеличивать и уменьшать масштаб диаграммы, чтобы просматривать вопросы и ответы на них, и быстро убедиться, что пользователи не заходят в тупик и не застревают в петлях.Это невероятно полезная функция, тем более что недостатки в логике опроса могут привести к тому, что пользователи не закончат его.

Кроме того, Typeform позволяет пользователям легко искать Unsplash — хранилище бесплатных изображений — или библиотеку иконок для идеальных визуальных эффектов, даже не выходя из Typeform. Это также позволяет вам предварительно просмотреть, как эти визуальные элементы будут выглядеть при создании опроса, в том же окне, чтобы вы могли поиграть с размещением каждого изображения по отношению к каждому вопросу. Вы даже можете просмотреть, как они будут отображаться на мобильном устройстве.

Typeform — отличный универсальный вариант, если вы хотите настроить внешний вид своих опросов, создать встраиваемого чат-бота или создать сложные логические пути. А когда вы создаете автоматизированные рабочие процессы Typeform с помощью Zapier, вы можете продвинуть свои опросы на шаг вперед. Вы можете использовать ответы на опросы для создания новых подписчиков электронной почты, добавления элементов в свой список дел и т. д. Код не требуется.

Typeform Price : Бесплатно до трех опросов по десять вопросов в каждом; от 35 долларов США в месяц за план Essentials с поддержкой до 1000 ответов и персонализированными экранами благодарности.

Лучшее приложение для проведения опросов с расширенной логикой опроса и созданием сценариев

QuestionPro (Интернет)

Один из лучших способов получить качественные результаты опроса — убедиться, что ваша аудитория отвечает на правильные вопросы. Вот тут-то и появляются логические разветвления и сценарии. Если вы спросите человека: «Вы пользовались нашим веб-сайтом раньше?» то, как они ответят на этот вопрос, может определить, какие вопросы вы будете задавать. Если они ответят «Да», вы можете спросить: «Что вам больше всего понравилось в использовании нашего веб-сайта?» Но если они скажут «Нет», вы можете спросить: «Каким сервисом вы воспользовались вместо нашего?» или «Какие улучшения мы могли бы сделать в будущем?»

Логическое разветвление позволяет создавать эти варианты в опросе.Многие сервисы предлагают эту функцию, но QuestionPro делает все возможное. Помимо базовой логики опроса, он также поддерживает пользовательские сценарии, что обеспечивает еще большую гибкость, если у вас есть ноу-хау в области кодирования.

Например, вы можете создать сценарий, который создает пул вопросов, а затем случайным образом выбирает несколько из этих вопросов для показа разным людям. Это может быть полезно, если вы хотите провести A/B-тестирование или уменьшить предвзятость опроса. Усталость от опроса, например, возникает, когда респонденты устают отвечать на вопросы, чем дольше продолжается опрос, и поэтому ответы на более поздние вопросы могут быть более поспешными, чем на предыдущие вопросы.Случайный порядок вопросов в опросе может помочь уменьшить такого рода предвзятость из-за сосредоточения внимания на конкретных вопросах.

Пользовательские сценарии QuestionPro начинаются с платного уровня Team Edition, поэтому он может быть недоступен, если вы не работаете в компании приличного размера, но даже если вы частное лицо, на бесплатном уровне есть базовые инструменты логики. , и даже более продвинутая логика ветвления на уровне Advanced за 85 долларов в месяц.

А подключив QuestionPro к другим приложениям в вашем стеке технологий, вы можете автоматически получать уведомления о новых ответах или добавлять респондентов в свою CRM.

Цена QuestionPro : бесплатно для неограниченного количества опросов с количеством ответов до 1000 на опрос; от 85 долларов США в месяц за расширенный план с неограниченным количеством ответов на опрос.

Лучшее приложение для опросов в автономном режиме

QuickTapSurvey (Интернет, Android, iOS)

Как часто вам вручали чек в магазине и просили заполнить его, когда вы возвращаетесь домой? И, скажите честно, как часто вы на самом деле делали это? Вот почему личные опросы могут быть такими эффективными.Сбор информации от вашей аудитории, когда они присутствуют, и пока их мысли все еще сосредоточены на том, о чем вы хотите их опросить, может быть невероятно полезным. А QuickTapSurvey предлагает один из лучших способов создания офлайн-опросов.

Вы можете создать свой собственный опрос или выбрать один из более чем 50 настраиваемых шаблонов в зависимости от категории опроса, таких как опрос сотрудников при увольнении или опрос обратной связи после мероприятия. Если вы создаете новый опрос, вы можете выбрать «личный опрос», который показывает один вопрос за раз, или «мобильную форму», которая позволяет вам проводить опросы только для мобильных устройств и отображать все вопросы в виде списка.Когда пришло время создать опрос, вы перетаскиваете различные элементы вопроса с плавающей панели инструментов, такие как рейтинги, текстовые и числовые поля и т. д.

После завершения опроса нажмите Опубликовать , а затем войдите в приложение QuickTapSurvey на своем смартфоне или планшете и загрузите только что опубликованный опрос, чтобы собрать ответы. Опрос можно заполнить в автономном режиме и автоматически синхронизировать с вашей учетной записью, когда вы снова подключитесь к сети.

С помощью Zapier вы также можете сэкономить время на последующих опросах.Подключив QuickTapSurvey к другим используемым вами приложениям, вы сможете автоматически создавать новых потенциальных клиентов из ответов на опросы, делиться ответами со своей командой в приложении чата и т. д.

Цена QuickTapSurvey : Бесплатная 14-дневная пробная версия; от 49 долларов в месяц за план Pro с индивидуальным брендингом и расширенными типами вопросов.

Лучшее приложение для проведения опросов в один клик

YesInsights (Интернет)

При создании опроса иногда простота лучше. YesInsights заставляет вас упрощать, позволяя создавать опросы только из одного вопроса, на которые респонденты могут ответить одним щелчком мыши.Вот так. Вы можете создавать опросы только с одним вопросом, что позволяет собирать очень точные ответы.

Процесс установки прост. Вы выбираете между обычным опросом или опросом NPS, а также хотите ли вы отправить свой опрос по электронной почте или использовать бета-виджет, который отображает его на вашем веб-сайте. Теперь вы готовы составить опрос из одного вопроса.

Если вы решите распространять свой опрос по электронной почте, вы можете создать целевую страницу, которую респонденты увидят после того, как они нажмут на свой ответ, или настроить инициированное последующее электронное письмо.Когда вы будете готовы распространить свой опрос, вы выбираете службу электронной почты из более чем 35 вариантов, и YesInsights предоставит вам обычный текст и HTML, которые вы сможете скопировать и вставить в свой почтовый клиент.

Если вы решите встроить свой опрос на свой веб-сайт, вы можете настроить внешний вид виджета, выбрав светлую или темную тему и введя шестнадцатеричные коды для фона и цвета выделения. Вы также можете настроить благодарственное сообщение, которое появляется после того, как респонденты завершили опрос, и указать, когда и где опрос должен появиться на определенных URL-адресах страниц (сразу после загрузки страницы, после небольшой прокрутки, после прокрутки вниз и т. д. ).Когда ваш опрос будет готов, вам нужно будет установить фрагмент кода JavaScript YesInsights на свой веб-сайт.

Кроме того, результаты опроса YesInsights легко использовать для активизации действий в других приложениях. Например, вы можете создать Zap, который добавляет респондентов опроса в определенный маркетинговый список электронной почты или помещает ответы в электронную таблицу в виде новых строк.

Цена YesInsights : от 20 долларов в месяц для индивидуального плана с пятью опросами и 1000 ответов.

Лучшее приложение для опросов чат-ботов Facebook Messenger

Surveybot (Интернет)

Чтобы получить хорошие ответы на ваши опросы, вы должны иметь возможность охватить нужную аудиторию.Surveybot позволяет вам распространять свои опросы среди уже существующей аудитории на Facebook, связываясь с ними через Facebook Messenger или Facebook Workplace.

Когда вы регистрируетесь в Surveybot, вы либо регистрируетесь с помощью Facebook Messenger или Facebook Workplace, либо создаете учетную запись вручную и подключаете свою учетную запись Facebook позже. Создать сам опрос несложно: вы можете настроить приветственные и благодарственные сообщения, а затем перетащить типы вопросов в редактор. По мере того, как вы будете вводить вопросы, вы увидите предварительный просмотр вашего опроса в реальном времени.Вы можете выбрать определенную логику, например завершить опрос, если кто-то дает неверный ответ, или установить напоминания, если респонденты не завершили опрос через X дней.

Если у вас есть страница Facebook, у вас есть множество вариантов распространения. Когда вы находитесь на этапе Campaign в редакторе Surveybot, вы можете автоматически отправлять сообщения пользователям с вашим опросом, когда они комментируют сообщение или нажимают на ваше объявление. Как только пользователи начнут отвечать на ваши опросы с помощью Surveybot, они будут автоматически добавлены в «панель» — сегмент внутри Surveybot, который показывает всех предыдущих респондентов.

Когда в вашей панели будет достаточно пользователей, вы можете отправить прямое сообщение через Messenger о своем новом опросе. И, наконец, вы можете инициировать запуск опросов, когда кто-то завершает другой опрос, когда респондент входит в сегмент панели или вызывает API Surveybot. Если вы не хотите использовать Facebook, у вас все еще есть возможность использовать стандартную ссылку, чтобы поделиться своим опросом с помощью других средств, таких как электронная почта или ваш собственный веб-сайт.

Подключив Surveybot к тысячам других приложений Zapier, вы избавитесь от множества хлопот, связанных с опросами.Вы можете создавать Zaps, чтобы отправлять новые ответы Surveybot, например, в Slack, или создавать новых потенциальных клиентов в своем центре автоматизации маркетинга без какого-либо кода.

Surveybot Цена : Бесплатно для первых 50 ответов на опрос; затем оплата по мере использования по начальной ставке 3 доллара США за 50 ответов и увеличение количества ответов.

Лучшее приложение для опросов в стиле чат-ботов

SurveySparrow (Интернет)

Вы, наверное, были на десятках веб-сайтов, на которых чат-боты появляются в углу, чтобы помочь новым посетителям.SurveySparrow позволяет вам создать свой собственный, создав опрос в форме полезного чат-бота, задавая пользователям вопросы в разговорном стиле, а также позволяя создавать более традиционные опросы.

SurveySparrow — одна из немногих служб, которые, как мы обнаружили, не только предлагали опросы в стиле чат-ботов, но даже включали их в бесплатный уровень. При создании опроса вы можете выбрать один из нескольких шаблонов и посмотреть, как они будут работать в смоделированном чате. Этот подход позволяет создавать опросы, которые кажутся менее формальными и могут с большей вероятностью получить ответы от вашей аудитории.

Более того, несмотря на то, что опросы оформлены в стиле чат-бота, они более надежны, чем, скажем, Facebook Messenger. Вы можете создавать настраиваемые кнопки, шкалы или ответы с несколькими вариантами ответов в дополнение к открытым текстовым ответам. Это дает ему большую гибкость, чем SurveyBot, хотя вам нужно будет распространять опрос самостоятельно с помощью ссылок, QR-кодов или встраивания на свой собственный веб-сайт.

Даже если вы не хотите использовать опросы в стиле чат-ботов, SurveySparrow предлагает широкий набор традиционных опросов с привлекательным дизайном.Вы можете настраивать шаблоны или создавать собственные опросы с нуля с помощью логики ветвления и даже экспортировать свои данные в форматы CSV, PDF и Excel на бесплатном уровне.

Подключив SurveySparrow к Zapier, вы можете получать уведомления о новых ответах, автоматически добавлять респондентов в приложение для маркетинга по электронной почте или отправлять опросы с отзывами о мероприятиях всем участникам.

SurveySparrow Цена : Бесплатно за 3 опроса с 10 вопросами и 100 ответами в каждом; затем 19 долларов США в месяц для Basic с 1000 ответов в месяц с неограниченным количеством вопросов.

Лучшее приложение для визуально привлекательных опросов

forms.app (Интернет)

Дизайн вашего опроса, как мы уже говорили, невероятно важен, если вы хотите придерживаться бренда вашей компании или даже просто заставьте людей оставаться вовлеченными достаточно долго, чтобы закончить опрос. В этом отношении form.app превосходит любое другое приложение для проведения опросов, которое мы тестировали. Сервис предлагает огромную библиотеку из десятков тем с уникальными цветовыми узорами и даже анимированными фонами.

Как только вы выберете тему, вы сможете настроить ее в впечатляющей степени. Вы можете изменить шрифты, используемые в форме, основные и акцентные цвета, форму полей вокруг ответов, расположение кнопок и множество других мелких факторов. Вы даже можете настроить текст так, чтобы он читался справа налево, если вы создаете опросы на языках, которые читаются таким образом.

Что еще более удивительно, вы можете настроить внешний вид вашего опроса с помощью пользовательского CSS даже в бесплатной версии форм.приложение. Часто это платная функция других инструментов опроса, поэтому мы были впечатлены тем, что здесь она включена бесплатно.

Эта служба также, как следует из названия, является более традиционным приложением форм, поэтому, если вам необходимо проводить опросы, а также собирать данные форм, использование одной службы может быть в ваших интересах. Однако, даже если вам не нужны остальные функции формы, немногие другие сервисы предложат вашей аудитории более привлекательные или более настраиваемые опросы, чем forms.app.

Соединить формы.app в Zapier, и вы можете автоматически отправлять электронные письма, создавать задачи и выполнять другие действия всякий раз, когда появляются новые материалы для опросов.

Forms.app Цена : Бесплатно до 10 форм и 250 ответов в месяц; от 9 долларов в месяц за базовый план с неограниченным количеством форм и 1000 ответов в месяц.

Лучшее приложение для расширенных или корпоративных опросов

SoGoSurvey (Интернет)

Большинству людей не нужно многого от опроса — достаточно простого способа задать несколько вопросов и проанализировать результаты.Однако, если вы работаете с крупной компанией, вам может понадобиться большая библиотека вопросов для быстрого создания опросов, функции безопасности, обеспечивающие доступ к опросу только определенным людям, или более мощные инструменты анализа данных. SoGoSurvey предлагает все это.

Для начала, при создании опросов в SoGo есть большой банк вопросов с готовыми шаблонными вопросами. В отличие от других сервисов, которые предлагают шаблоны для всего опроса, вы можете комбинировать эти вопросы, чтобы создать нужный вам опрос.Существует более 200 вопросов в основном в корпоративно-ориентированных категориях, таких как удовлетворенность сотрудников, компенсация и баланс между работой и личной жизнью. Вы также можете создать свой собственный банк вопросов из всех вопросов, которые вы создаете.

Когда придет время распространять опрос, вы можете создать одноразовые ссылки, чтобы каждый человек мог отправить только один ответ, или многоразовые ссылки, чтобы многие люди могли отправлять ответы по одной и той же ссылке. Вы также можете добавить к опросу пароль, чтобы люди не из вашей организации могли отправить опрос.

Более высокие уровни SoGoSurvey позволяют вам создавать пользовательскую логику ветвления, дают вам полный контроль над темой вашего опроса (включая добавление вашего собственного бренда компании) и даже могут автоматически переводить опрос на другие языки. А подключив SoGoSurvey к Zapier, вы сможете автоматически создавать контакты, задачи, уведомления и многое другое всякий раз, когда появляются новые ответы на опросы.

SoGoSurvey : Бесплатно для неограниченного количества опросов с количеством ответов до 100 на опрос (и до 200 ответов в целом) в год; от 25 долларов в месяц за план Plus с простой логикой пропуска, экспортом данных в Excel и пользовательскими логотипами компании.

Другие отличные инструменты для онлайн-опросов

Имейте в виду: возможно, у вас уже есть приложение, включающее конструктор опросов. Многие приложения для создания форм включают шаблоны опросов, и все они могут быть использованы для создания опроса с небольшой дополнительной работой. Инструменты автоматизации маркетинга, в том числе приложения для почтового маркетинга, такие как Constant Contact, также часто включают конструкторы опросов, поэтому, если вы уже используете один из них для своего маркетинга, возможно, лучше использовать его и для опросов.

Или, если вы работаете на крупном предприятии, у которого есть более сложные потребности, связанные с вашим опросом, вы можете найти такие инструменты, как Qualtrics, Adobe Marketing Cloud или Zoho Survey, которые имеют больше необходимых вам функций.


Первоначально опубликованный в июне 2016 года Мэтью Гуаем, этот пост также был дополнен Эмили Эспозито и Ханной Херман.

Варианты тестирования и опроса | Справка Blackboard


Об исключениях оценки

При возникновении особых обстоятельств вы можете сделать отдельному учащемуся исключение для определенного теста или задания. Исключение составляют дополнительные попытки или расширенный доступ, даже если оценка скрыта от других учащихся. Вы можете расширить доступ с показом и скрыть после даты, которая отличается от даты выполнения.

Прежде чем устанавливать отдельное исключение для расширенного доступа, необходимо установить условную доступность — показывать и скрывать после даты.

Исключение переопределяет две настройки, применяемые ко всем остальным только для этой конкретной оценки. Учащиеся не видят добавленные вами исключения.

Вы устанавливаете исключения для тестов и заданий на странице «Отправленные материалы» оценки или при отдельной отправке. Вы можете использовать исключения для учащихся, у которых есть проблемы с Интернетом, инвалидность или технологические и языковые различия.

Примеры:

  • Тест с одной попыткой: Разрешить больше попыток для слепого учащегося, который впервые хочет использовать технологию чтения с экрана.
  • Задание с условной доступностью Скрыть после даты и времени : Расширение доступа к заданию для учащегося с проблемами Интернета. Тем не менее, если дата и время выполнения совпадают с исходным параметром «Скрыть через время», отправка по-прежнему отмечается в журнале оценок с опозданием.

Для группового задания или группового теста вы можете предоставить отдельной группе исключение только для расширенного доступа.В настоящее время для групповых оценок не допускается несколько попыток.

Подробнее о групповых исключениях

Исключения по сравнению с приспособлениями

Исключения отличаются от приспособлений, установленных вами в списке курса. Приспособление применяется ко всем срокам выполнения или временным ограничениям в вашем курсе для отдельного учащегося. В настоящее время исключения не допускаются для сроков выполнения и временных ограничений для отдельного учащегося или группы. Исключения допускаются только для показа и скрытия после дат и дополнительных попыток.

Подробнее о размещении

Подробнее о том, как размещение работает с группами


Создать исключение оценки

На странице «Отправленные материалы» вы можете добавить исключения для отдельных учащихся. Вы также можете добавить исключения на отдельной странице отправки учащегося или группы. Вы не можете добавить исключение для оценивания с анонимной оценкой.

Со страницы отправки оценки

На странице отправленных заданий откройте меню в строке учащегося и выберите Изменить настройки.Откроется панель «Редактировать параметры отправки».

Вы можете изменить даты и время показа и скрыть после и разрешить дополнительные попытки.

Подробнее об условной доступности

Вы не сможете сохранить, пока не внесете изменения в настройки. Если вы не хотите вносить какие-либо изменения, выберите «Отмена», чтобы закрыть панель.

Из индивидуальной подачи

На странице отправки учащегося или группы откройте меню рядом с ячейкой оценок и выберите Исключения.Откроется панель «Редактировать параметры отправки».

Пример расширенного доступа:

Если вы скрыли контент после определенной даты и времени, вы можете расширить доступ для отдельного учащегося. Например, «Тест 1» скрыт сегодня после 10:00. У учащегося проблемы с Интернетом, поэтому вы продлеваете доступ только этому учащемуся до 18:00. Однако, если срок сдачи также наступает в 10:00, отправка по-прежнему отмечается в журнале оценок как опоздавшая.

В ленте активности учащийся уведомляется о доступном тесте, но период расширенного доступа не указан ни в ленте, ни с тестом.Вам нужно будет сообщить учащемуся о продолжительности периода расширенного доступа. Вам также нужно будет уведомлять учащихся по отдельности, когда вы разрешаете дополнительные попытки.

Появляется значок исключения

После того, как вы разрешите исключение для оценивания учащегося, вы увидите значок рядом с именем учащегося. Значок исключения оценки — это тот же значок, который отображается для приспособлений. Если у учащегося есть приспособление и исключение для оценивания, отображается только один значок.

Если вы копируете оценку из одного курса в другой, исключения не переносятся.Содержимое становится скрытым от учащихся, если вы копируете отдельные элементы в свой курс. Если вы копируете один курс в другой курс, данные учащегося не копируются.


Добавить исключение после публикации оценки

Вы можете предложить учащемуся исключение для оценивания, которое вы уже оценили и опубликовали. Например, если вы хотите, чтобы учащийся повторил автоматически оцениваемый тест, у которого больше нет попыток, вы можете добавить дополнительную попытку. Вам нужно будет сообщить студенту о дополнительной попытке, так как система не отправляет уведомление.

Автоматическая установка нуля

Если вы применили автоматическое обнуление неотправленной работы в своем курсе, учащийся будет иметь ноль даже после того, как вы добавите исключение. Автоматический ноль заменяется после того, как вы оцениваете отправку.

Подробнее об автоматической установке нуля

Предотвращение выбрасывания еды дома

Большинство людей не осознают, сколько еды они выбрасывают каждый день — от несъеденных остатков до испорченных продуктов и частей фруктов и овощей, которые можно съесть или использовать повторно.

Треть всей еды в США остается несъеденной. По оценкам Агентства по охране окружающей среды США, в 2018 году около 81 процента (20,3 тонны) пищевых отходов домашних хозяйств оказались на свалках или в установках для сжигания 1 .

Предотвращение выбрасывания продуктов питания — одно из самых простых и действенных действий, которые вы можете предпринять, чтобы сэкономить деньги и снизить воздействие на климат за счет сокращения выбросов парниковых газов (ПГ) и сохранения природных ресурсов.

Нажмите на это изображение, чтобы увеличить его.
  • Экономьте деньги  покупая только то, что вам нужно, ешьте то, что покупаете, и не выбрасывайте продукты. Средняя семья из четырех человек тратит 1500 долларов в год на еду, которая остается несъеденной.
  • Уменьшите свое влияние на окружающую среду и изменение климата.
    • Экономия ресурсов и энергии . Когда пища тратится впустую, земля, вода, энергия и другие ресурсы, которые используются для производства, обработки, транспортировки, подготовки, хранения и утилизации продуктов питания, также тратятся впустую.
    • Сокращение выбросов парниковых газов (ПГ).  Более 85 процентов выбросов парниковых газов от захороненных пищевых отходов являются результатом деятельности, предшествующей попаданию пищевых продуктов на свалку, включая производство, транспортировку, переработку и распределение пищевых продуктов 2 . Кроме того, когда продукты питания разлагаются на свалке, выделяется метан, мощный парниковый газ, а продукты питания являются самой крупной категорией материалов, размещаемых на муниципальных свалках. Свалки твердых бытовых отходов являются третьим по величине источником выбросов метана, связанных с деятельностью человека, в Соединенных Штатах.

Способы предотвратить порчу продуктов в домашних условиях

Планирование, приготовление и хранение продуктов помогут вашей семье сократить количество пищевых отходов. Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам в этом:

Советы по планированию и покупкам

Составление списка с учетом еженедельных приемов пищи может сэкономить вам деньги и время. Если вы покупаете только то, что собираетесь использовать, у вас будет больше шансов сохранить это свежим и использовать все.

  • Ведите постоянный список блюд и их ингредиентов, которые уже нравятся вашей семье, чтобы вы могли легко выбирать, покупать и готовить блюда, которые вы, вероятно, съедите.
  • Сначала загляните в свой холодильник, морозильник и кладовую, чтобы не покупать продукты, которые у вас уже есть. Каждую неделю составляйте список того, что нужно израсходовать, и планируйте предстоящие приемы пищи вокруг него.
  • Планируйте питание на неделю перед походом в магазин и покупайте только то, что необходимо для этого приема пищи.
  • Составьте список покупок исходя из того, сколько раз вы будете есть дома. Подумайте, как часто вы будете питаться вне дома, планируете ли вы есть замороженные готовые блюда и будете ли вы есть остатки еды.
  • Включите количество в свой список покупок, отметив, сколько приемов пищи вы приготовите с каждым продуктом, чтобы избежать перекупок. Например: «салатная зелень — хватит на два обеда».
  • Покупка в больших количествах (например, купите одну, получите одну бесплатную сделку) экономит деньги только в том случае, если вы используете всю еду до того, как она испортится.
  • Покупка продуктов питания из контейнеров может сэкономить вам деньги и сократить количество пищевых отходов и упаковки, поскольку вы можете покупать то количество продуктов, которое вам нужно, а не заранее определенное количество.Покупая оптом, не забывайте правильно хранить продукты в герметичных контейнерах с этикетками.
  • Покупка некачественных продуктов или продуктов вторичной переработки. Несовершенные продукты могут иметь физические недостатки, но они столь же безопасны и питательны, и иногда их можно найти по сниженным ценам. Переработанные продукты производятся из ингредиентов, которые в противном случае могли бы быть потрачены впустую.

Советы по хранению
  • Правильно храните фрукты и овощи для максимальной свежести; они будут вкуснее и дольше сохранятся, что поможет вам съесть их больше, прежде чем они испортятся.
    • Большинство овощей, особенно те, которые могут увядать (например, листовая зелень, морковь, огурцы и брокколи), следует помещать в ящик холодильника с высокой влажностью.
    • Большинство фруктов, а также овощи, которые склонны к гниению (например, грибы и перец), должны помещаться в ящик холодильника с низкой влажностью.
    • Некоторые фрукты (такие как бананы, яблоки, груши, косточковые фрукты и авокадо) выделяют газ этилен по мере созревания, что приводит к более быстрому созреванию и потенциальной порче других продуктов поблизости.Храните их отдельно от других продуктов.
    • Не мойте ягоды, вишню и виноград до тех пор, пока вы не будете готовы их есть, чтобы предотвратить появление плесени.
    • Некоторые продукты, такие как картофель, баклажаны, кабачки, лук и чеснок, следует хранить в прохладном, сухом, темном и хорошо проветриваемом месте.
  • Убедитесь, что вы правильно храните продукты в холодильнике.
    • Дверца холодильника — самая теплая часть холодильника. Там можно хранить приправы, но не рекомендуется хранить в дверце молоко или яйца.
    • Нижние полки — самая холодная часть холодильника. Здесь можно хранить мясо, птицу и рыбу.
    • Холодильники должны быть настроены на поддержание температуры 40 °F или ниже.
  • Храните зерна в герметичных контейнерах и маркируйте контейнер, указав его содержимое и дату.
  • Подружитесь со своим морозильником и чаще его посещайте. Замораживайте такие продукты, как хлеб, нарезанные фрукты, мясо или остатки пищи, которые, как вы знаете, не будут съедены вовремя. Этикетка с содержанием и датой.

Советы по приготовлению пищи
  • Продукты с истекшим сроком годности, а также остатки ингредиентов и остатки могут быть пригодны для приготовления пищи. Используйте эти ингредиенты в супах, запеканках, жарком, фриттах, соусах, выпечке, блинах или смузи. Вы не будете тратить эти предметы впустую и даже сможете создать новое любимое блюдо.
  • Если это безопасно и полезно для здоровья, используйте съедобные части пищи, которые вы обычно не едите. Например, черствый хлеб можно использовать для приготовления гренок, зелень свеклы можно обжарить для вкусного гарнира, а овощные отходы можно использовать для бульона.
  • Узнайте разницу между сроками реализации, использования, срока годности и сроком годности.
  • Старайтесь готовить и подавать порции, соответствующие количеству людей, которых вы кормите.
  • Замораживайте, маринуйте, обезвоживайте, консервируйте или делайте варенье/желе из излишков фруктов и овощей, особенно сезонных продуктов.
  • Не оставляйте скоропортящиеся продукты при комнатной температуре более чем на два часа.
  • Охладите или заморозьте любые остатки в небольших прозрачных контейнерах с датой.

Набор инструментов для дома и сообщества

Набор инструментов «Еда: слишком хорошо, чтобы выбрасывать» поможет вам выяснить, сколько еды действительно будет выбрасываться в вашем доме, и что вы можете сделать, чтобы выбрасывать меньше. Внося небольшие изменения в то, как вы покупаете, готовите и храните продукты, вы можете сэкономить время и деньги. Это также может уберечь ценные ресурсы, используемые для производства и распределения продуктов питания, от выбрасывания!

Food: Too Good to Waste также содержит руководство по внедрению, предназначенное для обучения местных органов власти и общественных организаций тому, как проводить кампанию Food: Too Good to Waste в своем сообществе с помощью набора инструментов.


Если вы не можете сократить количество пищевых отходов, уберите их со свалок

Ресурсы

Министерство сельского хозяйства США (USDA):

Информация для потребителей

Инфографика — Простые шаги по предотвращению пищевых отходов (английский, китайский, испанский)

Видео — Советы по сокращению пищевых отходов в домашних условиях

Видео: планируйте заранее сокращение пищевых отходов (английский, испанский)

Video- Serve Smart для сокращения пищевых отходов (английский, испанский)

Видео- Любите свои остатки, чтобы уменьшить количество пищевых отходов (английский, испанский)

MyPlate-Планирование еды

Охлаждение и безопасность пищевых продуктов

Приложение FoodKeeper

У.S. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA):

Как сократить количество пищевых отходов и обеспечить безопасность пищевых продуктов

Этикетки с датами на упакованных продуктах питания и инфографика

Советы по сокращению пищевых отходов (включая три инфографики)

Факты о пищевых отходах Инфографика

Анимированные видео с информацией о:

  • Советы по сокращению пищевых отходов
  • Знакомство с этикетками с датами на упакованных пищевых продуктах
  • Воздействие пищевых отходов
  • Несовершенный продукт

Источники

  1. По оценкам: У.S. EPA, Отчет о выброшенных пищевых продуктах за 2018 г. (PDF), 2020.
  2. По оценкам: Агентство по охране окружающей среды США, Документация по выбросам парниковых газов и энергетическим факторам, используемым в разделах по органическим материалам модели сокращения отходов (WARM) (PDF), 2020 г.

50 загадок про деньги, которые вас озадачат

Готовы к загадке? У нас есть 50 сокровищ, и каждая загадка посвящена денежной теме.

Этот сборник загадок не только развивает у детей критическое мышление, развивает способность решать проблемы и оттачивает их навыки слушания, но некоторые из загадок требуют неплохой работы.Если они заставят ваши мозговые клетки просить еще, попрощайтесь с летом и поздоровайтесь с Хэллоуином с еще большим количеством загадок.

Нет лучшего способа бросить вызов детям, чем бросить им головоломку, которая может даже занять их весь день, пытаясь победить своих родителей своей мудростью. Итак, возьмите ручку и бумагу и предложите детям погрузиться в старую добрую загадку.

Если после загадок о деньгах вы хотите прочитать еще несколько удивительных статей с загадками, вы можете посмотреть загадки о воде.

Загадки о деньгах для головокружения

Разгадай эти загадки о деньгах.

1. Что за берег, в котором нет ничего, кроме воды? Ответ: Сугроб.

2. Когда деньги начали расти на деревьях? Ответ: Когда-то страны начали использовать бумажные деньги (бумагу делают из деревьев).

3. Какие деньги использует вампир? Ответ: Кровавые деньги.

4. Что есть два банка, но нет денег? Ответ: Берег реки.

5. Какая еда без ума от денег? Ответ: Кэш-фу.

6. Что общего у доллара и луны? Ответ: У них обоих есть четверти.

7. На какой книге можно заработать? Ответ: Чековая книжка.

8. У какого животного всегда есть олень? Ответ: Олень (самец оленя) .

9. Какая часть реки самая богатая? Ответ: Берег реки.

10.Какой самый простой способ удвоить свои деньги? Ответ: Используйте зеркало.

11. В каком банке нет денег? Ответ: Банк крови.

12. Что имеет 100 орлов и 100 решек? Ответ: 100 монет.

13. Чем дальше, тем медленнее? Ответ: Деньги.

14. В каком слове из пяти букв останется только одна буква, если убрать две буквы? Ответ: Деньги (уберите «м» и «у»).

15. У какого животного есть копейка? Ответ: Скунс (запах/цент).

Решите эти суммы

Эта коллекция головоломок заставит вас почесать затылок. Но как быстро вы разгадаете эти хитрые денежные загадки?

16. Утка получила 7 долларов, муравей — 21 доллар, паук — 28 долларов. Какую сумму дали коту? Ответ: 14 долларов (3,50 доллара за ногу).

17. Во вторник Келли и Тесс пошли в кафе. Они разделили 6-долларовую купюру поровну. Сколько они заплатили каждый? Ответ: $2 (вторник — имя их друга).

18. Яйца стоят 0,12 доллара за дюжину. Сколько яиц я могу получить за 1 доллар? Ответ: 100 (дюжина яиц равна 12, значит, 1 цент за яйцо) .

19. Яна пошла в магазин за мороженым. У нее было две четверти, восемь десятицентовиков, три пятака и один пенни. Она купила мороженое за 0,95 доллара и заплатила всеми своими монетами, кроме трех. Какими монетами она расплачивалась? Ответ: Восемь десятицентовиков и три пятака.

20. Одна бита и мяч вместе стоят 1 доллар 10 центов. Бита стоит на 1 доллар больше, чем мяч.Сколько денег стоит мяч? Ответ: Пять центов (бита стоит на 1 доллар больше, поэтому оставшиеся 10 центов нужно разделить поровну между битой и мячом).

Что я? Денежные загадки

Сможете ли вы разгадать эти денежные загадки раньше всех?

21. У меня есть ветки, но нет ни ствола, ни листьев. Ответ: Банк.

22. Люди боятся меня, но платят мне за то, что я затыкаю дыры серебром и делаю золотые колпачки. Ответ: Стоматолог.

23. Иногда воняю.Иногда я грязный. Но все хотят меня. Ответ: Деньги.

24. Меня засунули, сложили, открыли и сели. Ответ: Бумажник.

25. Я могу быть крепче скалы, легкой как воздух, и все хотят меня. Ответ: Деньги.

26. У меня есть хвост и голова. Но ни рук, ни ног. Ответ: Монета.

27. У меня есть все цвета. Но без золота. Ответ: Радуга.

28. Мои кольца не стоят денег, но они говорят о моем возрасте. Ответ: Дерево.

29. Я нужен людям, но они всегда меня выдают. Ответ: Деньги.

30. Меня можно найти на оживленной улице, и если вы не будете платить арендную плату, я скажу на вас. Ответ: Паркомат.

31. Кто делает, тот не говорит. Кто берет, тот не знает. Кто знает, тот не хочет. Ответ: Фальшивые деньги.

Головоломки для любителей денег

Сможете ли вы найти ответ на каждую из этих загадок о деньгах с помощью этой коллекции головоломок?

32.Мудрая дама оставила свое состояние тому, кто поцеловал ее в лоб вдвое меньше дней, чем ей осталось жить. Кому она оставила свое состояние? Ответ: Девушка, которая целовала ее через день.

33. Мужчина заходит в магазин и крадет 100-долларовую купюру. Затем он покупает вещи на 70 долларов, и владелец магазина дает ему сдачу на 30 долларов. Какую сумму теряет владелец магазина? Ответ: $100 (он продал товаров на $70).

34. У Саймона было 200 тысяч долларов. У Фионы есть 10 тысяч долларов.У Марка будет 35 тысяч долларов. У кого больше всего денег? Ответ: Фиона (сейчас у нее есть деньги).

35. Мой первый находится у входной двери. Моя вторая крупа. Мой третий — это то, чего хочет большинство людей. Мое целое является одним из Соединенных Штатов. Ответ: Супружество (мат-рожь-деньги, а брак является единым государством).

36. Как вынуть монету из закупоренной пробкой бутылки, не сломав ее? Ответ: Вставьте пробку и вытряхните монету.

37.Мама согласилась платить своему сыну 5 центов за каждую решенную математическую задачу и штрафовать его на 8 центов за каждый неправильный ответ. После 26 задач ни один из них ничем не обязан другому. Сколько задач решил мальчик? Ответ: 16 (сумма, которую они должны друг другу (80c), компенсируют друг друга).

38. Я отдаю половину своих денег и трачу половину того, что у меня осталось. Я теряю 5 долларов. У меня осталось 5 долларов. С какого количества я начал? Ответ: $40

39. Было бы у вас больше денег, если бы у вас был сегодня миллион долларов или пенни, стоимость которого удваивалась бы каждый день в течение 30 дней? Ответ: Пенни (через 30 дней это будет стоить 5 368 709 долларов.12).

40. Апельсин стоит 18 центов, ананас — 27 центов, а виноград — 15 центов. Сколько стоит манго? Ответ: 15c (по 3c на каждую букву имени).

41. Как вы можете дать кому-то 63 доллара, используя шесть банкнот, но не используя долларовые купюры? Ответ: 50 долларов, 5 долларов и четыре 2 доллара.

42. У меня было 2 доллара. Мама дает мне взаймы 10 долларов. Я попросил у отца 40 долларов. На мой день рождения дядя пришлет мне 50 долларов. Я положил 1 доллар в свой кошелек. Тогда сегодня я нахожу 8 долларов. Сколько у меня было? Ответ: $2 ( то, что у вас было изначально, а не то, что у вас есть сейчас или будет ).

43. Богатый человек согласился заплатить нищему 100 долларов, если он споет песню, в которой будет имя его дочери. Что пел бедняк? Ответ: С Днем Рождения.

Другие загадки о деньгах для детей

Эти загадки о деньгах просты, если вы их знаете. Почему бы не поделиться своей любимой загадкой с другом.

44. Где вы гарантированно всегда найдете деньги? Ответ: Словарь.

45. Когда идет денежный дождь? Ответ: При перемене погоды.

46. Если бы деньги росли на деревьях, какое время года было бы любимым? Ответ: Падение.

47. Мужчина подъезжает на машине к гостинице и тут же становится банкротом. Почему? Ответ: Он играл в Монополию.

48. Почему река богатая? Ответ: Потому что у него два банка.

49. Сколько монет я могу поместить в свою пустую копилку? Ответ: Один (как только в него попадет монета, он больше не будет пустым).

Знаменитая загадка о деньгах

Эта загадка заполонила весь интернет, но сможете ли вы разгадать запутанную загадку?

50.Трое гостей заселяются в гостиницу. Администратор просит всего 30 долларов, поэтому каждый гость платит по 10 долларов. Позже администратор понимает, что это должно было быть всего 25 долларов, поэтому дает посыльному 5 долларов, чтобы он вернул гостям. Понимая, что 5 долларов нельзя разделить на троих, он дает каждому гостю по 1 доллару и оставляет себе 2 доллара. 9 долларов X 3 = 27 долларов плюс 2 доллара за посыльного = 29 долларов. Куда делся лишний доллар? Ответ : 2 доллара за посыльного уже учтены в 27 долларах, которые заплатили мужчины, поэтому они когда-либо тратили только 25 долларов, что было в счете отеля.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.