Александр прохоров русская модель управления fb2: Прохоров Александр — Русская модель управления, скачать бесплатно книгу в формате fb2, doc, rtf, html, txt

Содержание

Читать онлайн «Русская модель управления» автора Прохоров А П — RuLit

Александр Прохоров РУССКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Автор благодарит Екатерину Диунову за помощь в подборе материала.

…русский — это человек двухстороннего действия: он может жить и так и обратно и в обоих случаях остается цел.

А. Платонов. Чевенгур

Книга, предлагаемая вашему вниманию, удивительно, почти издевательски актуальна, ибо трактует самые коренные проблемы российской жизни, объясняет вещи, составляющие суть любой злобы любого нашего дня.

В этот Рим ведут все дороги. Приступать к описанию — хоть в целом, хоть в деталях — осточертевшего до тошноты переходного периода, в котором, как утверждают, Россия пребывает второе десятилетие, можно в самых разных терминах. Можно, например, говорить о революции, можно — о развале супердержавы, можно даже пользоваться официозными псевдосущностями: перестройка, там, демократизация, построение правового государства. Каждый из этих способов позволяет что-то из происходящего понимать; но попытка перейти от феноменологии к сколько-нибудь серьезному осмыслению событий неизбежно приводит — с чего бы мы ни начали разбирательства — к управленческим проблемам. Советский Союз развалился из-за неадекватности коммунистической системы управления современным ей задачам; новую Россию корёжило и корёжит из-за нерешенности на всех уровнях, от кухни до Кремля, проблем управления в современных нам условиях. То, что системный кризис, охвативший страну в начале 1990-х годов, был, да и остается, именно кризисом управления, не стало общим местом только по нежеланию наших сограждан — нормальные же люди! — думать о неприятном.

Если же все-таки начинать думать, то думать надо именно об этом — о русской модели управления. Полагаю, большинству из нас интуитивно понятно, что это — осмысленный термин, что управление в России почти инвариантно по отношению к самым радикальным переменам в устройстве государства, что перевернувшие, казалось бы, всё в жизни страны 17-й и 91-й годы базисных принципов этой самой модели отнюдь не поменяли.

Однако связно доказать это утверждение не так просто, а потому доказательство оказывается само по себе увлекательным. Когда рукопись А. П. Прохорова попала ко мне в руки, я окончательно перешел от перелистывания к чтению, наткнувшись на спокойное и обстоятельное описание одной из наиболее специфических черт русской модели управления, параллельных структур, где в качестве двух абсолютно равноправных примеров рассматривались цели и методы «раскрутки» Алексея Стаханова — и настоятеля Троицкого монастыря Сергия (будущего св. Сергия Радонежского). Дойдя до этого места в книге, вы наверняка согласитесь со мной: никакой натяжки там нет; задачи установления примата партфункционеров над линейными руководителями в 1930-х годах и монастырской реформы в XIV веке действительно решались чрезвычайно сходными путями — запущенными сверху и подхваченными на местах «великими починами». Радоваться или печалиться тому, что Россия от Гостомысла до Тимашева[1] пребывает сама собой, — дело убеждений и темперамента, но знать это надо — и, прочтя книгу Прохорова, вы будете это знать твердо. Я не случайно процитировал здесь гр. А. К. Толстого: после его знаменитой «Истории Государства Российского», трехстопными ямбами навеки втолковавшей нам, что земля наша богата, порядка в ней лишь нет, нечасто, мне кажется, появлялись работы, так неоспоримо доказывающие органическую цельность русской истории.

А еще, прочтя эту книгу, вы получите стройное и, на мой взгляд, убедительное объяснение привычной всем нам двойственности в оценке этой самой русской модели. Ведь, с одной стороны, мы от колыбели знаем, что всё в нашей стране делается сикось-накось, что управленческие решения девяносто девять раз из ста вопиюще неэффективны и просто бездарны. С другой же стороны, мы имеем все основания гордиться феерическими, не имеющими аналогов достижениями отечественных управленцев, решавших задачи, очевидно нерешаемые: например, создание «с листа» вполне боеспособных Красной и Белой армий; например, массовая переброска промышленности на восток в начале Великой Отечественной войны — да мало ли еще всем памятных примеров.

С одной стороны, русская модель управления одержима уравниловкой и практически исключает конкуренцию — с другой стороны, она неким таинственным образом ухитряется в острый момент, когда нужно решить неразрешимую задачу, выдвинуть на ключевые позиции людей, способных ее решить. Обе эти группы суждений, по Прохорову, одинаково верны, а как они сочетаются в единую систему, я пересказывать не буду — сами сейчас прочтете.

Чтение вам предстоит, не буду скрывать, невеселое. Перспективы улучшения качества управления в России, по Прохорову, не весьма радужны: «Россия не единственная страна, пытавшаяся (да и сейчас пытающаяся) сознательно заменить свою систему управления на более подходящую. Пока что никому в мире это не удавалось». Прямо автор, конечно, этого не говорит, но надежды на благие перемены (которые, по его обоснованному мнению, должны начаться на уровне предприятий), на модернизацию (а не замену) русской модели управления он явно связывает со сменой поколений — во множественном числе. Иными словами, и нынешнему, и (двум? трем?..) следующим поколениям отечественных управленцев нужно вымереть, прежде чем система управления сможет более или менее явно измениться к лучшему. Мне-то, честно говоря, кажется, что некие островки улучшенного управления в России уже начали возникать. Но даже если это не так и все-таки необходимо вымирать, то вымирать хорошо бы с толком — хоть падать головой в нужную сторону. Прочтя «Русскую модель управления», мы, хочется верить, увеличим свои шансы этого добиться.

Александр Привалов, научный редактор журнала «Эксперт».

Парадокс русского управления: неэффективность и результативность

Общественное мнение наделяет русскую модель управления взаимоисключающими, казалось бы, качествами. С одной стороны, это управление неэффективное, потому что оно изначально не нацелено на эффективность, на минимизацию затрат для достижения максимальных результатов. И управленческие решения (экономические, военные, социальные и прочие) обычно принимаются неверные, и выполняются они неоптимальным образом.

Значит, и первичные ячейки системы управления (хозяйственные, военные, социальные, религиозные), как и вышестоящие органы управления, функционируют не лучшим образом.

Любую выполняемую в нашей стране работу можно было бы сделать дешевле и с лучшими результатами. Это общеизвестно, и каждый в глубине души знает, что свою работу он выполняет неважно и его организация тоже работает неправильно, а уж про государство и говорить нечего. Семья покупает не то, что нужно, деньги тратит неоптимальным образом. Фирма работает неоптимальным образом. И в общественных организациях все не «по уму», и в школах и вузах учат не тому, что нужно, да и тому плохо учат. Об этом слагаются анекдоты и песни, снимаются фильмы и ставятся спектакли. Русские весьма самокритично оценивают эффективность своих действий, а ведь в конечном счете (на большом временном отрезке) народ всегда прав.

Но, с другой стороны, это не мешает нашим соотечественникам самоуверенно считать, что в их системе управления, как и во всем образе жизни, есть существенные преимущества. И если мы посмотрим на достигнутые результаты, то обнаружим, что преимущества действительно есть — конечные цели, которые ставят перед собой страна в целом, государство или крупная социальная группа, как правило, достигаются. «Истинный защитник России — это история: ею в течение трех столетий неустанно разрешаются в пользу России все испытания, которым подвергает она свою таинственную судьбу»[2], — писал об этом Ф. И. Тютчев.

В одних случаях успех был достигнут благодаря государству (территориальное расширение и внешнеполитический авторитет царской и советской России, научные достижения середины XX века), в других — вопреки ему и даже в борьбе с ним (например, расцвет русской классической литературы в XIX веке и взлет «русского авангарда» в живописи начала XX столетия).

Неразумное государственное устройство? Конечно, неразумное, это уже несколько столетий все знают, и множество примеров у всех на слуху. Тем не менее общественное мнение на протяжении тех же самых нескольких веков воспринимало как само собой разумеющееся тот факт, что это неразумное государственное устройство обеспечивает неуклонное территориальное расширение России и усиление ее влияния в мире.

«Русская модель управления» читать онлайн книгу📙 автора Александра Прохорова на MyBook.ru

Монография Александра Петровича Прохорова посвящена системному и историческому анализу менеджмента или управленческой деятельности в России. Написана книга была в 2002 году, это 3-е переиздание, 2014 года. Сохраняет ли она свою актуальность до сих пор и надо ли её читать сегодня?

Краткий ответ: да. На оба вопроса.
Если отвечать чуть детальнее, то перейдём к достоинствам этого произведения.
Во-первых, адресация к широкому кругу читателей. Понятный язык изложения и объяснение терминов позволяет понять книгу не только тем, кто специализируется на менеджменте, праве и т.п., но и всем остальным. Во-вторых, дан не только системный и исторический анализ проблемы, не только констатация фактов и причин, но и возможное решение. Автор в отличие от большинства тех, кто анализирует проблемы России в ответе на вопрос: «Что делать?», не говорит о простом способе её решения, а предупреждает, что изменения неизбежны, но процесс этот будет долгий и постепенный, усилиями большинства общества. В-третьих, дан системный анализ проблемы, то есть и с точки зрения истории, права, географии и т.п., а также управления различными структурами от государства до коммерческой организации, поэтому однобоким анализ назвать нельзя. В-четвёртых, книга не утратила актуальности, хотя прошло 17 лет на момент написания рецензии, к сожалению, ряд проблем сохраняется, но есть и благоприятные перспективы, и признаки цикличности.
Были перечислены основные положительные моменты, но есть и отрицательные, точнее один. Книга-монография, посвящена анализу одного явления, но преподносится это таким образом, словно неэффективное управление — это единственный ответ на вопрос: «Кто виноват?». И такой подход, как раз, можно назвать однобоким.
Но в общем итоге, этот недостаток не портит общей картины и восприятия книги в целом. Просто необходимо понимать, что дан анализ одного явления, очень важного, но не единственного в контексте имеющихся проблем. В связи с этим, если вам интересен менеджмент, не безразличны проблемы России и вы хотите посмотреть на происходящее и прошлое ещё под одним углом, то потратьте на «Русскую модель управления» своё время и деньги, не пожалеете.

Прохоров русская модель управления fb2. Русская модель управления. Цитаты из книги Александр Прохоров «Русская модель управления»

Русская модель управления

(Пока оценок нет)

Название: Русская модель управления

О книге Александр Прохоров «Русская модель управления»

Наверняка у многих случались в жизни моменты, когда во время поездки в такси говорливый водитель, не переставая, рассказывал о том, какие изменения необходимо сделать отечественной власти для улучшения условий жизни и выхода из кризиса. Слышать о подобной тематике из уст таксиста довольно забавно, но человек невольно прислушивается к информации и становится частью разговора. Аналитик Александр Прохоров решил пойти куда дальше, чем просто поговорить об управлении с таксистом и провел целое исследование, отобразив результаты в своей книге «Русская модель управления».

Работа поможет разобраться в том, что же такое эта «отечественная модель управления», какими особенностями она обладает, как развивается и является ли она перспективной. Автор рассматривает специфические и культурные моменты, влияющие на формирование у русского человека понятия «модели управления» державой. В результате, с помощью книги «Русская модель управления» человек имеет возможность ознакомиться с любопытными составляющими компонентами термина и сложить из пестрой мозаики явлений полноценную теорию взглядов.

Александр Прохоров отыскал именно «русские» типы структур и процедур управления, поэтому читать книгу будет интересно абсолютно всем жителям России. В процессе ознакомления приходит понимание того, что отечественная модель управления является определенной чередой, состоящей из стабильных и нестабильных фаз развития. В качестве неоспоримых доказательств Александр Прохоров наводит невероятное количество фактов, причем, как в историческом ключе, так и в современном. Особое внимание следует уделить тому факту, что книгу сложно назвать бесполезной. «Русская модель управления» является отличным помощником в решении определенного класса проблем, что особо важно в актуальных сегодня реалиях.

Читать это грамотное исследование действительно увлекательно, ведь оно производится на уровне макро-психологии среднестатистического русского работника, поэтому оставить равнодушным оно явно не сможет. Многие читатели отмечают ту неподдельную честность и откровенность, с которой автор повествует об определенных моделях. Здесь нет фальши или попыток превознести Россию, только правда, правда и еще раз правда! Поскольку среди литературных творений не так и часто можно найти подобные вещи, «Русская модель управления» действительно заслуживает внимания.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Александр Прохоров «Русская модель управления» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию издания вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Александр Прохоров «Русская модель управления»

Cистемы управления в нестабильную фазу.

Чем критичнее ситуация, тем шире полномочия параллельных управленческих структур.

При отсутствии пользующихся доверием высшего руководства параллельных структур они создаются заново (как опричники Ивана Грозного), или же свойственные параллельным структурам функции возлагаются на те подразделения, которые характеризуются наибольшей управляемостью и подконтрольностью высшему руководству. При Петре I ими были гвардейские части и специально созданный институт фискалов.

Своим появлением в России параллельные управленческие структуры обязаны системе местничества и реформам Ивана Грозного. «В военном деле анахронизм местнических порядков ощущался особенно остро. Назначения на высшие воеводские посты по принципу „породы“ и знатности приводили на поле брани подчас к катастрофическим последствиям. Боярская дума и знать не допустили отмены местничества… По этой причине „приговоры“ о местничестве носили половинчатый, компромиссный характер. Они… вносили некоторые перемены в структуру военного командования. Новые законы позволили правительству назначать в товарищи к главнокомандующему (непременно самому „породистому“ из бояр) менее знатных, но зато более храбрых и опытных воевод, которые отныне ограждались от местнических претензий всех других воевод».

Своим появлением в России параллельные управленческие структуры обязаны системе местничества и реформам Ивана Грозного.

Поскольку основной объем текущей управленческой работы выполняется относительно автономными кластерными ячейками, то функции контроля можно возложить лишь на параллельные структуры, подчиненные Центру и «чужие» по отношению к ячейке-кластеру.

Тот, в свою очередь, приводит с собой нескольких сотрудников, расставляет их на должности не руководящие, но позволяющие контролировать информацию о движении материально-финансовых потоков и кадровой политике. В результате возникает параллельная управленческая структура, внедренная в кластер и функционирующая в интересах вышестоящей организации.

Россия изобрела «маятниковую» систему управления, в которой чередующиеся стабильные и нестабильные периоды взаимоисключают друг друга, но в сумме достигают необходимого результата.

Россия изобрела «маятниковую» систему управления, в которой чередующиеся стабильные и нестабильные периоды взаимоисключают друг друга, но в сумме достигают необходимого результата. Неужели это русское ноу-хау не используется ни в одной стране мира? Возможно ли, что характерное отличие, принципиальная особенность русского образа жизни, государственного устройства, национального менталитета не имеет схожих черт с образом жизни, государственным устройством и менталитетом других народов? Или же можно найти какие-то аналоги русской модели управления и выяснить, что ее ключевые особенности являются частным случаем какой-то более общей закономерности?

Так уж устроена система управления в России, что определяющими являются процессы мобилизации и перераспределения (а в спокойном, некризисном состоянии — поддержание готовности к мобилизации). Когда в период смуты государство слабеет или разрушается, любая группа людей, которая оказалась рядом и оседлала перераспределяющие структуры и процессы, становится господствующим классом общества.


Основная идея — организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях — стабильном и нестабильном. Стабильное — все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное — ахтунг-аларм,…

Берите за любой ценник. Идеи и мысли, которых нет нигде более в управленческой литературе. Да, есть перекос в обоснование теории через историю России, но ценность определенно выше нуля.
Основная идея — организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях — стабильном и нестабильном. Стабильное — все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное — ахтунг-аларм, разрыв аорты, работа по 70 часов в сутки и взятие переправ и форпостов противника с гвоздем в кулаке.
Ну и далее полкниги обоснование и симптоматика. Но есть ряд интересных мыслей, которые можно развить.
В частности: избыток ресурсов делает бессмысленным их более качественное использование. Зачем тратить усилия на анализ управления, улучшение бизнес-процессов, систему качества, если есть как внутренние резервы скрытые, так и внешние (например, через административное давление)? Вывод проскакивает иногда в постах ФБ или в статьях по бизнесу: искусственно ограничьте доступные ресурсы. Надо больше людей на операцию — сократите. Надо больше дисков, памяти или процессора в системе — сократите их размер. Надо больше времени на решение вопросов на совещаниях — ограничьте время на совещания и количество участников. Это заставит мозг включиться.
Еще интересный момент: постоянная смена правил игры (законов, рынка — как следствие маятникового перехода систем управления меж состояниями) делает риски высокими, т.к. ресурсы, включая материальные, принудительно распределяются в нестабильном режиме. И копить их бессмысленно. Заначка — единственный выход. Это те самые скрытые ресурсы на каждом уровне исполнения. Вывод: зафиксируйте правила игры. В организации, в отрасли, в законодательстве.
Ну и третий момент на десерт: опытные управленцы «нутром чуют» этот переход меж состояниями. И чередуют то стрессовые ситуации, то похвалу.
Читать: управленцам всех уровней и тем кто на кухне «болеет о судьбах России» (с) — будет повод подискутировать с аргументацией.

Автор объясняет почему Россию постоянно трясет и кидает из крайности в крайность. Рассказывает почему спланированные процессы проваливаются, а стихийные удаются. Из минусов: «фундаментальный» язык, поэтому читается медленно, «без полёта»

Прекрасная книга как по содержанию, так и по оформлению. Всё по делу и с примерами. Самое главное, что информацию можно с пользой использовать как по отношению к самому себе, так и для понимания поведения окружающих.

Так получилось, что у меня экземпляр второго издания с автографом автора.

Александр Прохоров

…русский — это человек двухстороннего действия: он может жить и так и обратно и в обоих случаях остается цел.

А. Платонов. Чевенгур

ПРЕДИСЛОВИЕ

Книга, предлагаемая вашему вниманию, удивительно, почти издевательски актуальна, ибо трактует самые коренные проблемы российской жизни, объясняет вещи, составляющие суть любой злобы любого нашего дня.

В этот Рим ведут все дороги. Приступать к описанию — хоть в целом, хоть в деталях — осточертевшего до тошноты переходного периода, в котором, как утверждают, Россия пребывает второе десятилетие, можно в самых разных терминах. Можно, например, говорить о революции, можно — о развале супердержавы, можно даже пользоваться официозными псевдосущностями: перестройка, там, демократизация, построение правового государства. Каждый из этих способов позволяет что-то из происходящего понимать; но попытка перейти от феноменологии к сколько-нибудь серьезному осмыслению событий неизбежно приводит — с чего бы мы ни начали разбирательства — к управленческим проблемам. Советский Союз развалился из-за неадекватности коммунистической системы управления современным ей задачам; новую Россию корёжило и корёжит из-за нерешенности на всех уровнях, от кухни до Кремля, проблем управления в современных нам условиях. То, что системный кризис, охвативший страну в начале 1990-х годов, был, да и остается, именно кризисом управления, не стало общим местом только по нежеланию наших сограждан — нормальные же люди! — думать о неприятном.

Если же все-таки начинать думать, то думать надо именно об этом — о русской модели управления. Полагаю, большинству из нас интуитивно понятно, что это — осмысленный термин, что управление в России почти инвариантно по отношению к самым радикальным переменам в устройстве государства, что перевернувшие, казалось бы, всё в жизни страны 17-й и 91-й годы базисных принципов этой самой модели отнюдь не поменяли. Однако связно доказать это утверждение не так просто, а потому доказательство оказывается само по себе увлекательным. Когда рукопись А. П. Прохорова попала ко мне в руки, я окончательно перешел от перелистывания к чтению, наткнувшись на спокойное и обстоятельное описание одной из наиболее специфических черт русской модели управления, параллельных структур, где в качестве двух абсолютно равноправных примеров рассматривались цели и методы «раскрутки» Алексея Стаханова — и настоятеля Троицкого монастыря Сергия (будущего св. Сергия Радонежского). Дойдя до этого места в книге, вы наверняка согласитесь со мной: никакой натяжки там нет; задачи установления примата партфункционеров над линейными руководителями в 1930-х годах и монастырской реформы в XIV веке действительно решались чрезвычайно сходными путями — запущенными сверху и подхваченными на местах «великими починами». Радоваться или печалиться тому, что Россия от Гостомысла до Тимашева пребывает сама собой, — дело убеждений и темперамента, но знать это надо — и, прочтя книгу Прохорова, вы будете это знать твердо. Я не случайно процитировал здесь гр. А. К. Толстого: после его знаменитой «Истории Государства Российского», трехстопными ямбами навеки втолковавшей нам, что земля наша богата, порядка в ней лишь нет, нечасто, мне кажется, появлялись работы, так неоспоримо доказывающие органическую цельность русской истории.

А еще, прочтя эту книгу, вы получите стройное и, на мой взгляд, убедительное объяснение привычной всем нам двойственности в оценке этой самой русской модели. Ведь, с одной стороны, мы от колыбели знаем, что всё в нашей стране делается сикось-накось, что управленческие решения девяносто девять раз из ста вопиюще неэффективны и просто бездарны. С другой же стороны, мы имеем все основания гордиться феерическими, не имеющими аналогов достижениями отечественных управленцев, решавших задачи, очевидно нерешаемые: например, создание «с листа» вполне боеспособных Красной и Белой армий; например, массовая переброска промышленности на восток в начале Великой Отечественной войны — да мало ли еще всем памятных примеров. С одной стороны, русская модель управления одержима уравниловкой и практически исключает конкуренцию — с другой стороны, она неким таинственным образом ухитряется в острый момент, когда нужно решить неразрешимую задачу, выдвинуть на ключевые позиции людей, способных ее решить. Обе эти группы суждений, по Прохорову, одинаково верны, а как они сочетаются в единую систему, я пересказывать не буду — сами сейчас прочтете.

Чтение вам предстоит, не буду скрывать, невеселое. Перспективы улучшения качества управления в России, по Прохорову, не весьма радужны: «Россия не единственная страна, пытавшаяся (да и сейчас пытающаяся) сознательно заменить свою систему управления на более подходящую. Пока что никому в мире это не удавалось». Прямо автор, конечно, этого не говорит, но надежды на благие перемены (которые, по его обоснованному мнению, должны начаться на уровне предприятий), на модернизацию (а не замену) русской модели управления он явно связывает со сменой поколений — во множественном числе. Иными словами, и нынешнему, и (двум? трем?..) следующим поколениям отечественных управленцев нужно вымереть, прежде чем система управления сможет более или менее явно измениться к лучшему. Мне-то, честно говоря, кажется, что некие островки улучшенного управления в России уже начали возникать. Но даже если это не так и все-таки необходимо вымирать, то вымирать хорошо бы с толком — хоть падать головой в нужную сторону. Прочтя «Русскую модель управления», мы, хочется верить, увеличим свои шансы этого добиться.

Александр Привалов, научный редактор журнала «Эксперт».

Парадокс русского управления: неэффективность и результативность

Общественное мнение наделяет русскую модель управления взаимоисключающими, казалось бы, качествами. С одной стороны, это управление неэффективное, потому что оно изначально не нацелено на эффективность, на минимизацию затрат для достижения максимальных результатов. И управленческие решения (экономические, военные, социальные и прочие) обычно принимаются неверные, и выполняются они неоптимальным образом. Значит, и первичные ячейки системы управления (хозяйственные, военные, социальные, религиозные), как и вышестоящие органы управления, функционируют не лучшим образом.

Любую выполняемую в нашей стране работу можно было бы сделать дешевле и с лучшими результатами. Это общеизвестно, и каждый в глубине души знает, что свою работу он выполняет неважно и его организация тоже работает неправильно, а уж про государство и говорить нечего. Семья покупает не то, что нужно, деньги тратит неоптимальным образом. Фирма работает неоптимальным образом. И в общественных организациях все не «по уму», и в школах и вузах учат не тому, что нужно, да и тому плохо учат. Об этом слагаются анекдоты и песни, снимаются фильмы и ставятся спектакли. Русские весьма самокритично оценивают эффективность своих действий, а ведь в конечном счете (на большом временном отрезке) народ всегда прав.

Но, с другой стороны, это не мешает нашим соотечественникам самоуверенно считать, что в их системе управления, как и во всем образе жизни, есть существенные преимущества. И если мы посмотрим на достигнутые результаты, то обнаружим, что преимущества действительно есть — конечные цели, которые ставят перед собой страна в целом, государство или крупная социальная группа, как правило, достигаются. «Истинный защитник России — это история: ею в течение трех столетий неустанно разрешаются в пользу России все испытания, которым подвергает она свою таинственную судьбу», — писал об этом Ф. И. Тютчев.

В одних случаях успех был достигнут благодаря государству (территориальное расширение и внешнеполитический авторитет царской и советской России, научные достижения середины XX века), в других — вопреки ему и даже в борьбе с ним (например, расцвет русской классической литературы в XIX веке и взлет «русского авангарда» в живописи начала XX столетия).

Неразумное государственное устройство? Конечно, неразумное, это уже несколько столетий все знают, и множество примеров у всех на слуху. Тем не менее общественное мнение на протяжении тех же самых нескольких веков воспринимало как само собой разумеющееся тот факт, что это неразумное государственное устройство обеспечивает неуклонное территориальное расширение России и усиление ее влияния в мире.

Были периоды гегемонии России в Европе — например, вторая четверть XIX века, когда Россия была «жандармом Европы». Россия захватила шестую часть земного шара, был период в XX веке, когда около половины человечества находилось под прямым или косвенным руководством Москвы. На протяжении всей истории человечества подобное удавалось лишь очень немногим государствам, так что Россия управляется, может быть, и не слишком эффективно, но, во всяком случае, результативно.

И какой же русский не любит рассуждать о проблемах управления в своей стране! Книга А. П. Прохорова вторгается в область русской управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие — реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы?

Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше «вечные» вопросы. А. П. Прохоров обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем. Автору удалось вскрыть целые пласты российской «самости»… Журнал «Власть» Не только в богатом фактическом материале и парадоксальных исторических параллелях ценность этой книги. Она, на мой взгляд, больше других имеет право претендовать на целостное концептуальное исследование особенностей экономического развития России, и даже не столько на разрешение проблем, сколько на их грамотную постановку, а ведь поставить диагноз не менее важно, чем выписать рецепт… Газета «Ведомости»

И какой же русский не любит рассуждать о проблемах управления в своей стране! Книга А. П. Прохорова вторгается в область русской управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие — реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы?

Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше «вечные» вопросы. А. П. Прохоров обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем. Автору удалось вскрыть целые пласты российской «самости»… Журнал «Власть» Не только в богатом фактическом материале и парадоксальных исторических параллелях ценность этой книги. Она, на мой взгляд, больше других имеет право претендовать на целостное концептуальное исследование особенностей экономического развития России, и даже не столько на разрешение проблем, сколько на их грамотную постановку, а ведь поставить диагноз не менее важно, чем выписать рецепт… Газета «Ведомости»

Книга: Русская модель управления — Александр Прохоров

Загрузка. Пожалуйста, подождите…

  • Просмотров: 372

    Егерь Императрицы. Унтер Лёшка

    Андрей Булычев

    Офицер Российского спецназа Алексей, находясь в служебной командировке в Сирии,…

  • Просмотров: 354

    Чародей

    Владимир Поселягин

    Мансур Алиев, в отличие от многих других, не мечтал попасть в другой мир или в новое…

  • Просмотров: 248

    Список гостей

    Люси Фоли

    На пустынном острове, затерянном в холодных водах, гости собираются, чтобы отметить…

  • Просмотров: 212

    Я отвернулась

    Джейн Корри

    Иногда всё решают мгновения. Сорокадевятилетняя Элли лишь на миг отвернулась от…

  • Просмотров: 204

    Вентиляция легких

    Наталья Андреева

    Очередное запутанное дело вышедшего наконец в отставку Алексея Леонидова. Загадка на один…

  • Просмотров: 200

    Невест так много, он один. Книга 1

    Милена Завойчинская

    Непросто быть знатным холостяком, пусть и обремененным сыном-подростком. Все-то хотят его…

  • Просмотров: 197

    Девушка А

    Эбигейл Дин

    Вы не знаете меня, но мое лицо наверняка вам знакомо. В самом начале на фотографиях нам…

  • Просмотров: 196

    Люди, которые себя любят. Как думают и…

    Анна Погребняк

    Вам когда-нибудь приходилось отменять свидание или встречу с друзьями из-за того, что вы…

  • Просмотров: 195

    Ночь, с которой все началось

    Марк Леви

    «Обычно я даю голос двум персонажам. На этот раз их девять. Я сделал все, чтобы вступить…

  • Просмотров: 177

    Мой любимый шпион

    Мэри Патни

    Вступая в брак, измотанный годами трудной службы в военной разведке Симон Дюваль и…

  • Просмотров: 177

    Танец огненной королевы

    Марина Серова

    Профессиональному телохранителю Евгении Охотниковой досталась весьма необычная клиентка.…

  • Просмотров: 169

    Морозный ветер атаки

    Александр Тамоников

    Ноябрь 1941 года. Враг наступает, Красная армия из последних сил сдерживает натиск…

  • Просмотров: 165

    Странник

    Питер Ньюман

    Его зовут Странник. Возможно, когда-то у него было настоящее имя, но теперь его нет.…

  • Просмотров: 162

    Тафгай

    Сола Рэйн

    Она: Разбитое сердце, разрушенная карьера и незапланированная беременность – это все, с…

  • Просмотров: 152

    Зов Полярной звезды

    Александр Руж

    1923 год. Часть территории бывшей Российской империи отошла Польше, в том числе…

  • Просмотров: 149

    Не дразни дракона

    Анна Гаврилова

    Я всегда считала драконов умными и цивилизованными, а они, как выяснилось, воруют! Причём…

  • Просмотров: 145

    Мотив Х

    Стефан Анхем

    Фабиан Риск решает ненадолго отойти от дел, чтобы провести время со своей семьей,…

  • Просмотров: 140

    Жизнь по капельке. Медицинский детектив

    Нина Лето Романова

    Прячется ли убийца среди людей в белых халатах? Возможно ли раскрыть тайну 40-летней…

  • Просмотров: 138

    Палата №…

    Наталья Нестерова

    Давно известно, что в трудные минуты жизни люди тянутся к добрым книгам, чтобы отвлечься…

  • Просмотров: 137

    Ангельская пыль

    Ольга Лучезар

    Однажды ночью свернув с привычного маршрута, можно ненароком изменить свою жизнь,…

  • Просмотров: 128

    Когда деревья молчат

    Джесс Лури

    Душераздирающий роман, вдохновленный реальными событиями в маленьком городке, где…

  • Просмотров: 123

    Терапия памяти

    Марина Крамер

    Что общего у известной актрисы Регины Шелест, успешной в прошлом спортсменки Ульяны…

  • Просмотров: 122

    Купидон с жареным луком

    Елена Логунова

    Алиса Пеструхина купила дом в деревне, где живут ее родственники – тетя Вера и двоюродный…

  • Просмотров: 115

    Зяблик

    Анна Кимова

    Юля переживает тяжелое потрясение и решает круто изменить свою жизнь. По приглашению…

  • Краткое содержание книги: Русская модель управления.

    Александр Прохоров

    Этот текст – сокращенная версия книги Дэна Сенора и Сола Сингера «Нация умных людей. История израильского экономического чуда». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

    О книге

    Как получилось, что Израиль – страна с населением 7,1 миллиона человек – открывает больше стартап-компаний, чем все крупные мировые державы вместе взятые? При том, что она образована всего 60 лет назад, окружена врагами, находится в постоянном состоянии войны с момента основания и не имеет природных ресурсов. В книге Дэна Сенора и Сола Сингера «Нация умных людей» рассказано, как израильский народ справляется с бюрократией, как переживает невзгоды, как правительство подталкивает граждан к инновациям. На деловой климат в стране влияют многие факторы – от обязательной службы в армии до иммиграционной политики для евреев. «Феномен Израиля» пытаются повторить такие страны, как Ирландия, Сингапур и Дубай. Книга построена на интервью с успешными предпринимателями и социологических исследованиях.

    Зачем читать

    • Выяснить, какими факторами внешней и внутренней политики обусловлен феномен Израиля.

    • Разобраться в особенностях национального характера на основе социологических исследований.

    • Понять, как можно стремительно развиваться при крайне ограниченных ресурсах и в состоянии постоянной войны.

    Об авторах

    Дэн Сенор – американский дипломат, выпускник Гарвардского университета. Старший научный сотрудник отдела Ближнего Востока в Совете по международным отношениям – частной международной организации в США. Служил советником по внешней политике при правительстве США. В течение долгого времени как гражданский наблюдатель находился в Ираке. Служил советником Пентагона в Катаре, был советником по внешней политике и коммуникациям в сенате США. Инвестор ряда израильских и американских стартапов.

    Сол Сингер – израильский журналист, обозреватель. Эмигрировал из США в 1994 году. Во время военной операции в Ливане погиб его 25-летний брат Александр Сингер, памяти которого посвящен бестселлер «Нация умных людей». Ведет авторскую колонку в The Jerusalem Post, печатается в газетах и журналах Wall Street Journal, Commentary, Moment, The New Leader. Один из авторов блога Washington Post «PostGlobal». В сфере его интересов – политика на Ближнем Востоке, проблемы арабского терроризма и джихад.

    Русская модель управления by Александр Прохоров

    «грядущий этап развития русской модели управления по своему значению и сложности не уступает эпохе становления старомосковской системы управления, сложившейся в качестве «асимметричного ответа» на невыносимые условия монголо-татарского ига»

    Читал, отложив все остальные книги, и вспоминал «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Служит таким теоретически обоснованием, почему у нас все так иначе и все так плохо. Как с обучением экономике в советское время: люди учили то, как будет, хаяли рыночную, а в ре

    «грядущий этап развития русской модели управления по своему значению и сложности не уступает эпохе становления старомосковской системы управления, сложившейся в качестве «асимметричного ответа» на невыносимые условия монголо-татарского ига»

    Читал, отложив все остальные книги, и вспоминал «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Служит таким теоретически обоснованием, почему у нас все так иначе и все так плохо. Как с обучением экономике в советское время: люди учили то, как будет, хаяли рыночную, а в реальности была третья экономика. Так и с управлением, учат по западным книжкам, косятся на азиатское поведение, а в реальности свое.

    Часто от людей встречал, что мол у нас в России не хватает пассионариев. Хватает, просто у нас перид активности (аврально-мобилизационная) сменяется периодом пассивности (застоя).

    Минус книги — автор очень часто и много повторяется. Берет и просто повторяется. Кроме того, повторяется. Ну вы уже поняли, автор повторяется. В последнем разделе, «что делать», какие-то странные мечтания высказаны, вроде бы один и тот же автор писал. Предлагает, что роль государства снизится, что к конкуренции будут лояльно относится.

    Вообще, книга 2003 года, интересно, как все изменилось за эти 10 лет. Как автор это оценивает? По какому пути идет модернизация? На мой взгляд, применяется вся таже старомосковская система управления, однако, как и говорил автор, масштабная мобилизация в современных условиях невозможна. Поэтому сценарий мягкой посадки гораздо выше. И я даже не знаю, хорошо это или плохо.

    В общем, сразу после прочтения остается негативное послевкусие. Однако, оно рождает интересный вызов/challenge.

    Обзоркино — Александр Прохоров «Русская модель управления»

    Читать книгу «Русская модель управления»

    Деловой литературы сегодня много. Российские авторы быстро уяснили бизнес-модель своих заокеанских коллег и наладили конвейер по производству книг в жанре «я знаю секрет и готов поделиться им с вами». На поверку в таких сборниках собственных мыслей можно обнаружить несколько тезисов, которые автор тонким слоем размазывает по сотням страниц, перемежая конкретику долгими и пространными рассуждениями на заданную тему. Некоторые даже приводят в пример собственный опыт, хотя уже давно известно – у успешных бизнесменов и руководителей времени на написание книг нет, а потому либо они их пишут уже будучи на полпути к пенсии, либо за них пишут специально нанятые люди, расшифровывающие многочисленные интервью. Я с удовольствием почитал бы книгу Сергея Галицкого, но приходится довольствоваться его редкими интервью. К сожалению, в момент отхода от дел бизнесмены-звезды уже мало что могут поведать о текущем моменте или тенденциях бизнеса, их рассказы, кейсы, анализ обращен в прошлое. Это бывает полезным для понимания причин, но зачастую книжки оказываются скучноватыми, а тезисы малоприменимыми. Такой я считаю и книгу «Русская модель управления» Александра Прохорова. Удивительно академичный труд проливает свет на историю развития чиновничества и бизнеса в России, но совершенно бесполезен в применении к текущей ситуации. Книга была в 2001 году, российская ментальность изменилась, а анализ, сделанный в книге, останавливается на конце 90-х. Но это совершенно не означает, что книга плохая. Хорошая. Просто перед прочтением надо быть готовым к некоторым нюансам.

    Александр Прохоров в ходе работы над книгой пошел академичным путем. Избегая давать собственную оценку рассматриваемым событиям и предположениям, он прибегает к аргументации через цитаты и исторические факты, при этом, что сегодня редко встретишь в деловой литературе, делает гигантское количество ссылок. Из-за пестроты сносок книжка больше похожа на научный труд, в котором авторское мнение максимально размыта. Не говоря уж о том, что читать такой выверенный текст довольно сложно – можно и уснуть.

    Если ужать суть книги до нескольких предложений, то теория Александра Прохорова состоит в уверенности, что наша экономика и жизненный уклад существует строго в двух состояниях – покоя и аврала. В первом состоянии мы постепенно обустраиваем собственную жизнь и исходим из исключительно эгоистичных целей. При этом эгоизм у нас не личностный, а общинный. Все население делится на три общины – народ, чиновники и государство. Народ заинтересован в стабильности, государство – в развитии. Чиновники выступают амортизатором, которые на взятки обеспечивает саботаж требований государства. В другом же состоянии, в аврале русская нация объединяется и готова пожертвовать всем ради достижения некоей большой цели. Как только она достигается, система управления переходит обратно в стабильное состояние.

    По большому счету, Прохоров не делает каких-то открытий, а лишь скрупулезно изучает феномен, который записан на мозговую подкорку каждого россиянина. Чтение «Русской модели управления» ничто иное как упорядочивание уже известной информации, приведение ее в стройно выстроенный ряд логически выверенных фактов и выводов. А вот что после прочтения с этим делать – непонятно. Александр закончил свою книгу в начале века, до «сытых» 2000-х, до кризиса 2008-го, до геополитического обострения 2014-го. И самое интересное заключается в том, что указанные периоды сильно выбиваются из русской модели управления. Возможно, произошло прогнозируемое Прохоровым на последних страницах изменение, не ментальности, не модели, но некоторых внутренних механизмов, которые включались на рубеже эпох и раньше, трансформируя саму модель, но не изменяя ее глубинную суть. Так это или нет вы сможете решить самостоятельно. Если, конечно, осилите книгу.

    Не могу ее рекомендовать всем и каждому, но если вы созрели для чтения чего-то более серьезного, чем «Бедный папа, богатый папа», то «Русская модель управления» станет для вас хорошим экзаменом.

    Читать книгу «Русская модель управления»

     

    Синемазавр

    Frontmatter
    Свободный доступ PDF PDF
    1
    СОДЕРЖАНИЕ
    Свободный доступ PDF PDF
    5
    Список иллюстраций
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    7
    Предисловие
    Стивен М. Норрис
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    9
    Благодарности
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    10
    Примечание о транслитерации и переводах
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    12
    Синемазавр: Введение
    Нэнси Конди, Александр Прохоров и Елена Прохорова
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    13
    Первая часть. Границы имперского желания
    Фрейминг эссе
    Вступление
    Нэнси Конди
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    27
    1.Имперская усталость: сомнамбулы, призраки и монстры
    Ольга Ким
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    32
    2. Empire Reloaded: священная сила в эпоху постмодерна
    Джастин Уилмс
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    48
    3.«Тихое другое России»: «Другое небо» Дмитрия Мамулии и «Испытание» Александра Котта
    Эллина Саттарова
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    65
    Часть вторая. Веселье и ужас
    Фрейминг эссе
    Вступление
    Александр Прохоров и Елена Прохорова
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    81
    4.Смеющийся Апокалипсис: Ужасы и / как комедия
    Дарья Езерова
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    84
    5. Неординарность, театральность и гротеск
    Роберт Крейн
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    105
    6.Приватизированное насилие в новом российском кино
    Денис Салтыков
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    117
    Часть третья. Европск или Россия?
    Фрейминг эссе
    Вступление
    Сет Грэм
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    135
    7.Фрагменты Империи: Хартленд в постсоветском кино
    Жанна Буденкова
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    137
    8. Россия на обочине?
    Татьяна Шлихар
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    156
    9.Конкуренция: Драг-шоу, Цыганский лагерь. . .
    Тревор Уилсон
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    180
    Часть четвертая. Идеологический оккультизм
    Фрейминг эссе
    Вступление
    Петре Петров
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    198
    10.Прошлые, настоящие и посмертные отцы: перезагрузка Cinepaternity
    Теодора Тримбл
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    201
    11. Новый авторство: дело Михалкова и Бекмамбетова
    Ольга Мухортова
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    221
    12.Елки: самая прибыльная франшиза путинской эпохи
    Серый пляж
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    238
    Часть пятая. Интервью
    13. Медиаскейп: Александр Роднянский (генеральный директор, AR Films, Non-Stop Production)
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    262
    14.Фестиваль: Ситора Алиева (программный директор, Кинотавр)
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    264
    15. Выставочное пространство: Пол Хет (генеральный директор, Rising Star Media; Karo Film Holding)
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    266
    16.The Film Journal: Birgit Beumers (КиноКультура, Великобритания)
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    268
    17. Киносимпозиум: Владимир Падунов (Симпозиум русского кино, США)
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    276
    Кино-График
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    281
    Примечания к авторам
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    288
    Процитированные работы
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    296
    Индекс
    Доступ ограничен
    Контент доступен PDF PDF
    318

    Прохоров 러시아어 FB2 관리 모델.

    Александр Прохоров

    그리고 러시아어 는 그 나라 의 경영 문제 에 대해 하기 를 좋아하지 않습니다! 이 책 А.П. Прохоров 는 러시아 경영 신화 의 지역 을 침략 합니다. 러시아 경영 모델 은 무엇 입니까? 그 기능 을 연습 하는 방법 은 무엇 입니까? 우리 국가 모델 관리 의 어떤 특징 이 신화 이며 현실 은 무엇 입니까? 어떤 경우 에 우리 의 경영 결함 이 왜 이점 이 되도록 하는 이유 는 무엇 입니까? 우리 의 컨트롤 이나 나쁜 모델 입니까? 그녀 의 전망 은 무엇 입니까?

    익숙한 문제 는 모두 비정상적인 각도 로 고려 됩니다. 결과적 으로 수천 년 을 덮는 현상 의 모자이크 러시아 역사 그것은 가느 다란 견해 시스템 으로 구성 되어 있습니다 (이론 에도 말할 수도 있습니다). 위에서 언급 한 «영원한» 질문 에 답할 수 있습니다. А.П. Прохоров 는 특히 «러시아어» 유형 의 구조 및 관리 절차 를 발견 하고 과거 와 현재 의 동포 들이 마스터 한 특별한 관리 기술 을 설명 합니다.저자 는 러시아어 «자기» 의 전체 레이어 를 열어 주었습니다 … 매거진 «힘» 은 풍부한 실제 소재 로 뿐만 의 를 유사 합니다. 그녀 는 제 의견 으로 는 다른 사람들 많은 에 대한 전체적인 개념적 연구 에 대한 자격 얻을 권리 가 있습니다. 경제 개발 러시아, 그리고 그들이 유능한 생산 에 있을 때 해결 하는 데 너무나 많은 문제 가 은 조리법 을 쓰는 것 보다 덜 중요 하지 않습니다 … «Ведомости»

    Александр Прохоров 의 책 은 국내 경영 신화 의 분야 를 침략 합니다. 러시아 경영 모델 은 무엇 입니까? 그 기능 을 연습 하는 방법 은 무엇 입니까? 우리 국가 모델 관리 의 어떤 특징 이 신화 이며 현실 은 무엇 입니까? 어떤 경우 에 우리 의 경영 결함 이 왜 이점 이 되도록 하는 이유 는 무엇 입니까? 우리 의 컨트롤 이나 나쁜 모델 입니까? 그녀 의 전망 은 무엇 입니까?

    익숙한 문제 는 모두 비정상적인 각도 로 고려 됩니다. 결과적 으로, 밀레니엄 러시아 역사 를 덮는 현상 의 모자이크 는 한 뷰 시스템 (이론 에 말할 수 있음) 으로 구성 되어 위 의 «영원한» 질문 에 답할 수 있습니다.작성자 는 특히 «러시아어» 유형 의 구조 및 관리 절차 를 발견 하고 과거 와 현재 의 동포 들이 특별한 관리 기술 을 설명 합니다.

    이 책 은 독자 들의 넓은 원 으로 해결 됩니다.

    주의! 오른쪽 홀더 에 따르면 온라인 읽기 옵션 이 비활성화 됩니다. FB2, EPUB, MOBI.PRC 형식 만 다운로드 할 수 있습니다.

    우리 사이트 에서는 «러시아 경영 관리» Прохоров Александр Вячеславович 를 무료 로 다운로드 할 수 있으며 FB2 형식, RTF, EPUB, PDF, TXT 등록 없이 무료 로 등록 하지 온라인 상점 책 을 구입할 수 있습니다.

    그리고 러시아어 는 그 나라 의 경영 문제 에 대해 하기 를 좋아하지 않습니다! 이 책 А.П. Прохоров 는 러시아 경영 신화 의 지역 을 침략 합니다. 러시아 경영 모델 은 무엇 입니까? 그 기능 을 연습 하는 방법 은 무엇 입니까? 우리 국가 모델 관리 의 어떤 특징 이 신화 이며 현실 은 무엇 입니까? 어떤 경우 에 우리 의 경영 결함 이 왜 이점 이 되도록 하는 이유 는 무엇 입니까? 우리 의 컨트롤 이나 나쁜 모델 입니까? 그녀 의 전망 은 무엇 입니까?

    익숙한 문제 는 모두 비정상적인 각도 로 고려 됩니다.결과적 으로, 밀레니엄 러시아 역사 를 덮는 현상 의 모자이크 는 한 뷰 시스템 (이론 에 말할 수 있음) 으로 구성 되어 위 의 «영원한» 질문 에 답할 수 있습니다. А.П. Прохоров 는 특히 «러시아어» 유형 의 구조 및 관리 절차 를 발견 하고 과거 와 현재 의 동포 들이 마스터 한 특별한 관리 기술 을 설명 합니다. 저자 는 러시아어 «자기» 의 전체 레이어 를 열어 주었습니다 … 매거진 «힘» 은 풍부한 실제 소재 로 뿐만 의 를 유사 합니다. 그녀 는 내 의견 으로, 다른 사람들 보다 러시아 의 의 특징 에 대한 전체적인 개념적 연구 이 있고, 문제 를 해결할 때 조차도 문제 를 해결 하지만, 진단 하는 것은 덜 중요 하지 않습니다. 조리법 을 쓰고 … 신문 «ведомости»

    러시아 관리 모델

    (등급 없음)

    제목: 러시아 관리 모델

    책 에 대하여 Александр Прохоров «러시아 경영 모델»

    삶 의 여행 중에 웅크 리기가 없는 대화 상대방 를 향상 시키지 않으면 서 상대로 많은 삶 의 여행 을 개선 하고 위기 를 종료 할 수 있는 변화 대해 의 일 이 일어 났습니다.나는 택시 운전사 집합 에서이 주제 에 대해 듣는 것이 좋지만, 무의식적 으로 정보 를 듣고 대화 의 일부 가 됩니다. Аналитик Александр Прохоров 는 택시 운전사 와 경영진 에 대해 것 보다 훨씬 더 멀리 가기 로 결정 책 «러시아 경영 모델» 에서 결과 를 표시 하여 전체 연구 를 수행 했습니다.

    작업 은 이 «국내 경영 모델» 이 무엇 인지 알아 내는 데 도움 이 될 것 입니다, 개발 및 유망한 여부 와 관계 저자 는 러시아 «경영 모델» 의 개념 의 형성 에 영향 을 미치는 특정 문화적 순간 을 고려 합니다. 결과적 으로 책 «러시아 경영진» 책 의 도움 으로 한 사람 임기 의 구성 요소 의 호기심 구성 와 익숙해 지며 현상 의 모자이크 에서 익숙해 지는 이론 을 완전히 굽는 전망 의 에서 익숙해 질 수 있습니다. … 에

    Александр Прохоров 는 «러시아» 유형 의 구조 및 관리 절차 를 발견 했으므로 러시아 의 모든 거주자 들 과 함께 책 을 읽는 것이 흥미로울 것 입니다.익숙한 과정 에서 국내 경영 모델 이 안정적 이고 불안정한 발달 로 구성된 특정 시리즈 입니다. 알렉산더 프로 카 로프 (Александр Прохоров) 는 논쟁 의 여지 가 없는 증거 로서, 역사적인 정맥 과 현대 에서 놀라운 사실 을 가져 옵니다. 특별한 주의 이 책 이 쓸모 없는 이름 을 지키기 가 돈 을 지불 해야 합니다. 러시아 경영 모델 은 오늘날 특히 관련 현실 특히 중요한 일종의 문제 를 해결 하는 데 있어 훌륭한 조수 입니다.

    읽기이 유능한 연구 는 평균 러시아 러시아 근로자 의 매크로 수준 에서 생산 되기 때문에 정말 매혹적 이므로 무관심 없습니다. 많은 독자 들은 저자 가 특정 모델 에 대해 알려주 는 진정한 주목 합니다. 러시아 를 간과 하려는 거짓 이나 시도 가 없으며, 진실 만 이 진실 이고 진실 이 됩니다! 문학 작품 들 사이 에서 자주 그러한 것들을 발견 하지 못한다면, «러시아 경영 모델» 은 정말로 관심 을 가질 수 있습니다.

    우리 사이트 에서 책 웹 사이트 에 대한 정보 는 없이 무료 로 다운로드 할 수 있습니다.온라인 책 Александр Прохоров ePub, FB2, TXT, RTF, iPad, iPhone, Android 및 Kindle 용 PDF 형식 의 «러시아 관리 모델». 이 책 은 당신 에게 많은 즐거운 순간 과 독서 의 즐거움 을 줄 것 입니다. 구입 풀 버전 에디션 우리 파트너 를 가질 수 있습니다. 또한 문학 세계 의 최신 뉴스 를 찾아 가장 좋아 하는 의 전기 를 알아 보십시오. 초보자 작가 는 별도 의 섹션 이 있습니다 유용한 그리고 추천, 흥미로운 기사, 당신 이 문학적 기술 로 을 사용해 볼 수 있는 덕분 에.

    책 에서 인용문 Александр Прохоров «러시아 경영 모델»

    불안정한 단계 에서 제어 시스템.

    상황 의 비판 ​​성은 병렬 관리 구조 의 힘 넓 습니다.

    평행 구조 의 최상위 관리 에 대한 확신 이 없을 때 (IVAN 의 RYAM 으로서) 진행 되거나, 가장 큰 관리 를 특징 으로 하는 이 에 평행 한 구조물 에 특유한 에 에 특유 하게 지정 됩니다…. 에 Петр I 와 함께, 그들은 가드 부품 과 특별히 창조 된 재정 연구소 를 가졌 습니다.

    러시아 에서는 러시아 의 병렬 관리 구조 가 Иван 의 지역 과 개혁 의 시스템 을 끔찍 하게 하는 것 입니다. «군대 에서는 현지 명령 의 나 진술 이 특히 급성 되었습니다. 가장 높은 대한» «의 원칙 에 관한 것으로 알고 있으며 전장 으로 이어지는 것으로 인해 비참한 결과. Боярская Дума 는 지역 의 취소 를 허용 하지 않았습니다 … 이런 이유로 지역 에 대한 «문장» 은 절반 이었고 타협 했습니다. 그들은 군대 명령 구조 를 변화 시켰 습니다. 새로운 법률 은 정부 가 지휘관 에 동지 를 지명 수 있었습니다 (Boyars 에서 «순종 «은» 소문자 는 덜 귀족 이지만 더 많은 용감 하고 숙련 된 주지사 가 다른 모든 주지사 의 현지 보호 받았습니다. … 에 «

    러시아 에서는 러시아 의 병렬 관리 구조 가 Иван 의 지역 과 개혁 의 시스템 을 끔찍 하게 하는 것 입니다.

    현재 관리 작업 의 주요 볼륨 은 비교적 자율적 클러스터 셀 에 의해 수행 되기 때문에, 제어 기능 은 가운데 에 종속 된 병렬 구조 에만 배치 수 있으며, 클러스터 셀 과 관련 «다른 사람들» 을 부하 할당 할 있습니다.

    하나 는 차례로 그 와 여러 직원 들이 지침 이 아닌 게시물 에 넣지 만 물류 및 정책 의 에 대한 를 수 있습니다. 결과적 으로 클러스터 에 도입 되어 상위 조직 의 이익 에서 작동 관리 구조 가 있습니다.

    러시아 는 «진자» 제어 시스템 을 발명 했지만, 안정 하고 불안정한 기간 을 교대 로 서로 가득 차지 만, 원하는 결과 를 얻는 금액 이 생겼다.

    러시아 는 «진자» 제어 시스템 을 발명 했지만, 안정 하고 불안정한 기간 을 교대 로 서로 가득 차지 만, 원하는 결과 를 얻는 금액 이 생겼다.그것은 정말로 러시아 노하우 가 세계 에서 어떤 나라 에서는 사용 되지 않습니까? 특징 적인 차이, 러시아 생활 방식, 주 장치 의 원 정가, 국가 정신 의 원칙 의 원칙 이 생활 습관, 주 장치 및 다른 사람들 의 정신과 유사한 특징 이 없을 수도 있습니다. 아니면 러시아 경영 모델 의 유사체 를 찾아서 그것을 알아낼 수 있습니다. 주요 특징 들 특정 사례 에 더 이상의 법률 이 있습니까?

    따라서 경영 시스템 은 동원 및 재분배 의 과정 이 정의 된 러시아 에서 배치 되며, (동원 을 위한 준비 상태 를 유지 함) 정의 (및 평온 화, 비 위기 조건). 방전 기간 에, 국가 가 약화 되거나 파괴 되면, 구조물 과 프로세스 가 거의 있고 안장 되는 사람들 의 그룹 이 구조물 과 프로세스 를 재분배 하는 밝혀 졌습니다.

    알렉산더 Прохоров.

    … 러시아어 는 양방향 의 남자 입니다. 그는 살 수 있고 두 경우 모두 그대로 남아 있습니다.

    А. Платонов. чевинггур.

    머리말

    당신 의 관심 에 제공 되는 책 은 놀랍 습니다. 러시아 생활 의 가장 원주민 의 가장 언제 어디서나 악의 의 본질 을 구성 하는 것을 설명 때문에 조롱 합니다.

    모든 도로 는 이 로마 로 이어 집니다. 적어도 일반적 으로, 적어도 일반적 으로, 메스꺼움 의 과도기적 기간 (러시아 가 두 번째 10 년 에 남아 있으며, 다양한 용어 에 있을 수 있습니다. 예 를 들어, 혁명 에 대해 이야기 하기 위해서는, 초강 대원 의 붕괴 에 대해서는 가능 합니다. 공식 의사 희생: 구조 조정, 거기, 민주화, 법적 국가 를 구축 할 수도 있습니다. 이 방법 들 각각 이해 하는 데 일어나는 일 중 하나 를 허용. 그러나 현상학 에서 사건 에 대한 심각한 이르기 까지 이동 하려는 시도 는 필연적 으로 우리 가 절차 를 시작 하는 것 — 경영 문제 로 이를 시작 합니다. 소련 현대 작업 의 관리 시스템 의 부적절 함으로 인해 붕괴 되었습니다.뉴 러시아 부엌 Кремль 까지 모든 수준 에서 해결 되지 않기 때문에 태워 졌기 때문에 현대 조건 에서 문제 를 제어 합니다. 1990 초반 에 국가 를 다루는 전신 위기 가 남아 있고, 그것은 관리 의 위기이 아니라 일반적인 장소 우리 동료 의 인해 정상적인 사람들! — 불쾌한 생각.

    여전히 생각 하기 시작 하면 러시아 경영진 모델 에 대해 생각 해야 합니다. 나는 대부분 의 우리 중 대부분 은 러시아 에서 중요한 것은 거의 불변 하는 의미 있는 임을 의미 있음 을 으로 이해 한다고 가정 합니다. 급진적 인 변화 압도 당한 상태 의 장치 의 원칙 의 17 번째 와 91 년 의 삶 모두 변화 하지 않았습니다. 그러나이 진술 을 증명 하는 것은 그렇게 쉽지 않으므로 증거 가 자체적 으로 매력적 입니다. А.П. Прохоров 의 원고 가 내 손 에 들어갔 을 때, 나는 마침내 독서 로 변하고, 러시아 의 제어, 평행 구조물, 목적 및 방법 이 두 가지 절대적 으로 동등한 예.«» Алексей Стаханов — 트리니티 수도원 Сергий (радонежский 의 미래 의 성 세르지오 스). 이 책 에서이 장소 에 도달 하면 아마도 동의 할 것 입니다: 거기 에 스트레칭 이 없습니다. 1930 의 선형 관리자 와 XIV 세기 의 수도원 개혁 을 부품 기능 업자 의 우선권 을 수립 하는 은 정말로 비슷한 방식 으로 발사 «위대한 주전원» 장소 에서 폐쇄 되었습니다. 러시아 에서 러시아 를 기뻐 하거나 슬픔 Гостомысла в Тимашев. 그는 자신 이 아닙니다. 신념 과 기질 의 경우, 그러나 아는 것이 필요 합니다 — 그리고 Prokhorov 의 책 을 읽음 으로써 당신 그 사실 을 알게 될 것 입니다. 나는 우연히 여기서 여기 를 인용 하지 않았다. c. А. К. Толстой: 그의 그의 «러시아 국가 의 이야기» 를 한 후, 우리 의 지구 가 부자 라는 사실 을 영원히 교수형 시켰 습니다. 그 중에는 주문 이 없었 습니다. 그 일은 나 에게 유기적 무결성 을 확실 하게 증명 하는 것처럼 보입니다.러시아 역사.

    그리고이 책 을 읽은 후에, 당신 은 이 매우 모델 을 평가할 때 우리 의 모든 이중성 대한 모든 미국 의 이중성 에 있는 설명 을 얻을 수 있습니다. 결국, 한편 으로 는 우리나라 의 모든 것이 우리 나라 의 모든. 관리 솔루션 백분 도 9 번은 100 번의 불쾌 하게 비효율적 이고 간단히 노치. 반면 에, 우리 는 매혹적인 모든 것들을 자랑 스럽게 생각 합니다. 예 를 들어, 위대한 애국 전쟁 초기 에 으로 산업 의 대량 전달 — 예, 당신 은 기억 에 모든 예 를 알지 못합니다. 한편 으로, 러시아어 통제 모델 은 균형 을 유지 하고 실질적 경쟁 을 잃어 버리고 경쟁 을 실제로 제거 합니다. 다른 한편 으로 는 탁월한 순간 에 특정 신비한 방식 이 있습니다. 그것을 해결할 수 있는 사람들 의 위치. Прохоров 에 따르면 이 두 그룹 의 판단 은 사실 이며 단일 시스템 결합 된 어떻게 읽을 수 없습니다.이제 지금 읽을 수 없습니다.

    독서 를 숨길 필요 가 없을 것 입니다. 매우 무지개 가. 저자 에게 지시 하지 않지만 좋은 변화 (그의 합리적인 의견 따르면 기업 의 수준 에서 시작 되어야 함) 는 러시아 경영 모델 의 현대화 (그리고 교체 되지 않음) 에 대한 희망 이 있습니다. 그것은 분명히 세대 의 변화 를 복수 로 연결 합니다. 다른 말로 하면, 오늘날, 그리고 (2 명? 3 «) 다음 세대 의 국내 관리자 들은 경영 시스템 거나 더 적 으로 변화 되기 전에 되어야 한다. 솔직히 말해서, 러시아 에서 개선 된 관리 의 일부 섬 이 이미 발생 하기 시작 했습니다. 그러나 그렇게 하지 않더라도, 그것은 아직 죽어 가는 것이 필요 합니다. 잘 죽는 것이 좋을 것 입니다. 머리 를 올바른 방향 으로 떨어 뜨 립니다.»러시아 경영 모델» 을 읽은 후에 우리 는 믿고 싶어, 이를 달성 할 확률 을 높이고 있습니다.

    Александр Привалов, журнал «Эксперт» 과학 편집기.

    역설: 비 효과 및 효과

    여론 은 러시아 경영 모델 을 상호 배타적 인 겉으로 을 제공 합니다. 한편 으로 는 초기 에 효율성 을 목표 않고 최대 결과 를 얻기 위해 비용 을 최소화 하기 이지 않았기 때문에 효과적인 관리 입니다. 관리 의사 결정 (경제적, 군사, 사회 및 기타) 은 대개 잘못 되었으며, 그들은 끊임없이 수행 됩니다. 그것은 경영 시스템 (경제적, 군사, 사회, 종교) 뿐만 아니라 우수한 치리회 의 주요 세포 가 최선 의 방법 작동 하지 않는다는 것을 의미 합니다.

    우리나라 에서 수행 된 모든 작업 은 저렴 하고 최상의 수 있습니다. 이것은 잘 알려져 있으며, 영혼 의 깊이 에 있는 모든 사람들 그가 어떤 일 을 충족 시키지 않고 이 잘못 작동 하지만 국가 와 이야기 에 대해서는 아무것도 없습니다.가족 은 당신 이 필요 로 하는 것을 사지 않고, 돈 은 최적 의 방식 을 보냅니다. 회사 는 최적 이외 의 방법 으로 작동 합니다. 및 B. 공공 조직 모든 것이 «마음 에» 아니며 학교 와 대학 에서는 당신 이 필요 로 하는 것에 가르쳐 않았 으며, 이것은 심하게 가르 칩니다. 이것은 농담 과 노래 에 관해 구성 되어 있으며, 영화 는 제거 되고 공연 이 있습니다. 러시아인 은 매우 자존심 의 행동 의 효과 를 평가 하며 결국 (대규모 임시 부문 에서) 사람들 은 항상 옳 습니다.

    그러나 반면 에, 이것은 우리 의 동포 들이 경영 시스템 전체 라이프 스타일 에서처럼, 상당한 이점 이 믿는 못한다. 그리고 우리 가 성취 된 결과 를 살펴보면, 당신 은 그 를 전체적으로 게시 하는 궁극적 인 목표 (국가 또는 큰) 사회 그룹 보통 달성 됩니다. «의 진정한 수비수 는 이야기 입니다: 그것은 신비한 운명 을 노출 시키는 3 세기 동안 신비한 운명 의 시험 에서 끊임없이 허용 됩니다.» ​​F. И. Тютчев 는 그것에 대해 썼습니다.

    어떤 경우 에는 어떤 국가 (Царский 및 Советский 러시아 의 외국 정책, 20 세기 중반 의 과학적 성취) 덕분 에 성공 이 이루어 졌습니다. 예 를 들어, XIX 세기 에 러시아 고전 문학 번성 하고 XX 세기 의 시작 의 그림 에서 러시아 Avant-Garde 를 벗어 납니다.

    불합리한 상태 장치? 물론 불합리한, 이것은 이미 수 세분 나 모든 사람들 이 알고 많은 예가 있습니다. 하나 여론 똑같은 수세기 동안 이 부당한 가 러시아 의 영토 확대 와 세계 의 영향력 강화 를 보장 합니다.

    러시아 는 «유럽 의 괴짜» 가 었던 XIX 세기 의 2/4 분기 에 유럽 의 러시아 의 헤게모니 가 있었습니다. 러시아 는 세계 의 여섯 번째 부분 을 압수 했는데, 인류 의 약 절반 이 모스크바 의 직접 또는 간접적 지도력 하에 있었을 때 20 세기 의 기간 이었습니다. 인류 의 역사 를 통해 이것은 매우 가능 때문에 러시아 가 관리 가 너무 효율적 이지 않지만 어쨌든 효율적 으로 는 그렇지 않을 수도 있습니다.

    업데이트: 25.10.2020.

    103583

    오류 가 발생 하면 텍스트 조각 을 선택 하고 Ctrl + Enter 를 누르 십시오.

    Александр Прохоров — Лазеры и мазеры

    Mayo Clin Proc. 2011 May; 86 (5): e33.

    , PhD, * , MD, * и, MD

    Марк А. Шампо

    * Клиника Майо, Рочестер, Миннесота

    Роберт А. Кайл

    * Клиника Майо, Рочестер , MN

    Дэвид П.Steensma

    Онкологический институт Дана-Фарбер, Бостон, Массачусетс,

    * Клиника Майо, Рочестер, Миннесота

    Институт рака Дана-Фарбер, Бостон, Массачусетс Нобелевскую премию 1964 года по физике разделили 3 физика: россиянин Александр Михайлович Прохоров (1916-2002) и Николай Г. Басов (1922-2001) и американец Чарльз Х. Таунс (1915-) за фундаментальные исследования в области квантовой электроники. привело к развитию мазера и лазера.В частности, Басов и Прохоров выполнили фундаментальные исследования, которые привели к изобретению лазерных и мазерных устройств, которые были выполнены независимо Таунсом и другими. Мазер означает м, , микроволновую печь, , , , , время , , миссию , ; лазер — это оптический мазер. Эти устройства собирают энергетические волны, усиливают их в сотни раз и создают пучок почти идеально параллельных волн с небольшими помехами или статическими помехами или без них.Принципы лазера и мазера применяются во многих областях, включая медицину.

    Прохоров родился в русской семье 11 июля 1916 года в Атертоне на северо-востоке Квинсленда, Австралия. Его отец бежал из России в 1911 году после побега из ссылки в Сибирь. После революции в России (1917 г.) семья вернулась в Советский Союз в 1923 году. Прохоров изучал физику в Ленинградском государственном университете, который окончил со степенью бакалавра в 1939 году. Затем он стал аспирантом Физического факультета Ленинградского государственного университета.Физический институт им. Н. Лебедева в Москве. Однако его учеба была прервана Второй мировой войной (1939-1945). С 1941 по 1944 год служил в Российской армии. После войны вернулся в школу и в 1946 году получил докторскую степень в Физическом институте им. П. Н. Лебедева в Москве. После получения докторской степени Прохоров стал старшим научным сотрудником института. Здесь он и Басов, ученик Прохорова, совместно предложили мазерный принцип усиления и излучения параллельных электромагнитных волн, которые находятся в фазе и имеют одну длину волны.Примерно в то же время Таунс из Колумбийского университета в Нью-Йорке независимо разработал принцип мазера. Таунс был первым, кто действительно построил такое устройство (1954 г.).

    В 1954 году Прохоров стал директором Колебательной лаборатории Института П. Н. Лебедева, а затем профессором физики Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.

    Начиная с середины 1950-х годов, Прохоров сосредоточил свои усилия на разработке мазеров и лазеров, а также на поиске кристаллов с подходящими спектральными и релаксационными свойствами.Его подробные исследования рубина (одного из наиболее полезных кристаллов для лазеров) привели к его широкому использованию в микроволновом и оптическом диапазонах длин волн. Прохоров также создал парамагнитные мазеры и предложил концепции открытых резонаторов и газодинамических лазеров, а также исследовал резонансные и нерезонансные взаимодействия лазерного излучения с веществом. Прохоров написал ряд фундаментальных статей по построению лазеров инфракрасного и видимого света и по нелинейной оптике. Прохоров умер от пневмонии в Москве в 2002 году.

    Прохоров был отмечен на марке (Scott No. 2218j), выпущенной островом Сент-Винсент в 1995 году.

    Произошла ошибка при настройке вашего пользовательского файла cookie

    Произошла ошибка при настройке вашего пользовательского файла cookie

    Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

    Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

    Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

    • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
    • Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
    • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
    • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
    • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

    Почему этому сайту требуются файлы cookie?

    Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу.Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

    Что сохраняется в файле cookie?

    Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

    Как правило, в файлах cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта.Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

    Страница не найдена | IUPAP: Международный союз чистой и прикладной физики

    Отправлено 1 марта 2021 г.

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap.org / комиссии / c11-частицы-и-поля / ← Премия молодых ученых ИЮПАП в области атомной, молекулярной и оптической физики 2021 г.

    Отправлено 11 февраля 2021 г.

    Категория: Избранные, Новости

    C15: Atomic, Molecular, and Optical Physics
    ← Премия молодому ученому в области вычислительной физики «Частицы и поля» — это запрос заявок от организаций, заинтересованных в проведении Международной конференции по технологиям и приборам в физике элементарных частиц (TIPP) в 2023 году.→

    Отправлено 30 января, 2021 г.

    Категория: Избранные, Новости

    C20: Computational Physics
    ← НОМИНАЦИИ НА ПРЕМИЮ МОЛОДЫМ УЧЕНЫМ НА ПРЕМИЮ 2020 ГОДА ДО 8 ФЕВРАЛЯ 2021 Г. Премия молодых ученых IUPAP в области атомной, молекулярной и оптической физики 2021 →

    Отправлено 23 января, 2021 г.

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap.org / комиссии / c9-магнетизм / c9-news-2 / ← ПРЕМИЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2021 ГОДА КОМИССИИ ПО СТРУКТУРЕ И ДИНАМИКЕ КОНДЕНСИРОВАННЫХ ВЕЩЕСТВ (C10) Премия молодому ученому в области вычислительной физики →

    Опубликовано 1 декабря, 2020

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap.org / Commissions / c10-structure-and-Dynamics-of-Condensed-Matter / новости / ← ПРЕМИЯ КОМИССИИ ПО МАГНЕТИЗМУ (C9) МОЛОДЫМ УЧЕНЫМ 2021 г., НАГРАДЫ IUPAP MAGNETISM AWARD И NÉEL MEDAL 2021 НОМИНАЦИИ ДО 31 ЯНВАЯ 2021 НОМИНАЦИИ НА ПРЕМИЮ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2020 НАЗНАЧЕНИЕ КОМИССИИ ПО ПЛАЗМЕННОЙ ФИЗИКЕ (C16) НАЗНАЧЕНИЕ НА 8 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА →

    Опубликовано 6 ноября, 2020

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap.org / комиссии / c9-магнетизм / c9-news-2 / ← ЗАЯВЛЕНИЕ IUPAP О ВИРТУАЛЬНЫХ КОНФЕРЕНЦИЯХ И ВСЕМИРНОЙ ДОСТУПНОСТИ КОМИССИЯ ПО СТРУКТУРЕ И ДИНАМИКЕ КОНДЕНСИРОВАННОГО ВЕЩЕСТВА (C10) ПРЕМИЯ МОЛОДОГО УЧЕНОГО 2021 →

    Опубликовано 22 Октябрь, 2020

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap. org / iupap-заявление-на-виртуальных-конференциях-и-всемирной доступности / ← ПОБЕДИТЕЛЬ ПРЕМИИ ДЛЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2020 ГОДА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМИССИИ ПО МЕДИЦИНСКОЙ ФИЗИКЕ (AC4) ПРЕМИЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2021 ГОДА КОМИССИИ ПО МАГНЕТИЗМУ (C9), НАГРАДЫ IUPAP MAGNETISM AWARD И NÉEL MEDAL 2021 НОМИНАЦИИ ДО 31 ЯНВАРЯ 2021 ГОДА →

    Опубликовано 21 Октябрь, 2020

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap.организация / комиссии / аффилированные-комиссии / ac4-международная-комиссия-по-медицинской-физике / ac4-news / ← КОМИССИЯ ПО ФИЗИКЕ ПЛАЗМЫ (C16) ПОБЕДИТЕЛЬ ПРЕМИИ ДЛЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2020 ЗАЯВЛЕНИЕ IUPAP О ВИРТУАЛЬНЫХ КОНФЕРЕНЦИЯХ И ВСЕМИРНОЙ ДОСТУПНОСТИ →

    Опубликовано 8 сентября, 2020

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap.org / Commissions / c16-Plasma-Physics / c16-news / ← Размышления IUPAP о влиянии COVID-19 на женщин, встречи и углеродный след ПОБЕДИТЕЛЬ ПРЕМИИ ДЛЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2020 ГОДА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМИССИИ ПО МЕДИЦИНСКОЙ ФИЗИКЕ (AC4) →

    Опубликовано 2 июля, 2020

    Категория: Избранные, Новости

    https: // iupap.org / iupap-statement-on-covid-19-related-to-Встречи-и-углеродный след / ← ЗАЯВЛЕНИЕ IUPAP ПРОТИВ РАСИЗМА И ЗА ИНКЛЮЗИВНОСТЬ И РАЗНООБРАЗИЕ КОМИССИЯ ПО ПЛАЗМЕННОЙ ФИЗИКЕ (C16) ПОБЕДИТЕЛЬ ПРЕМИИ ДЛЯ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2020 →

    Александр Горбань — Лестерский университет

    Директор Центра искусственного интеллекта, анализа данных и моделирования (AIDAM) и профессор прикладной математики

    Тел .: +44 (0) 116 223 1433
    Электронная почта: ag153 @ le.ac.uk

    Почетное звание: «Пионер российской нейроинформатики» (2 октября 2017 г.).

    Номинация на премию Research Impact Award

    Распознавание образов в больших данных
    Исследователи: профессор Александр Горбань, профессор Джереми Левсли, доктор Иван Тюкин, доктор Евгений Миркес, доктор Андрей Мудров, кафедра математики
    Номинация

    Автор: И. Тюкин, Дж. Левсли, А. Горбан, Э. Миркс

    Сайты

    • Профиль Google Scholar

    Преподавание: Интеллектуальный анализ данных

    Интернет-ресурсы:

    Особенности :

    Семинар «Шестая проблема Гильберта» , Лестерский университет, 2–4 мая 2016 г. Исходная формулировка Гильберта (в английском переводе) была: «6. Математическая трактовка аксиом физики … ( продолжение здесь )

    Предисловие к спецвыпуску «Редукция моделей по дисциплинам» Math. Модель. Nat. Феном. (Том 10, № 3, 2015, с. 1–5), посвященная 60-летию А. Горбань, приглашенные редакторы: Г. Фридман, Дж. Левсли, И. Тюкин, Д. Вунш

    Премия за выслугу лет

    MaCKIE-2015, Математика в (био) химической кинетике и инженерии.
    Награда за выслугу в знак признания выдающегося вклада в исследования (био) химической кинетики.

    Медиа

    Пресс-релиз в AlphaGalileo

    Пресс-релиз в EurecAlert

    Пресс-релизы в ScienceDaily:

    Публикации

    Избранные книги

    1. А.Н. Горбан и Д. Руз (ред.), Преодоление сложности: сокращение модели и анализ данных, конспект лекций по вычислительным наукам и инженерии, 75, Springer: Heidelberg — Dordrecht — London — New York, 2011.
    2. А.Н. Горбан, Б. Кегль, Д. Вунш, А. Зиновьев (ред.), Основные многообразия для визуализации данных и уменьшения размерности, Конспект лекций по вычислительным наукам и технике, Vol. 58, Springer, Berlin — Heidelberg — New York, 2007. (ISBN 978-3-540-73749-0)
    3. A.N. Горбань, Н. Казанцис, И. Кеврекидис, Х. Оттингер, К. Теодоропулос (ред. ), Модель редукции и подходы грубой зернистости для многомасштабных явлений, Springer, Berlin-Heidelberg-New York, 2006.
    4. А.Н. Горбань, Б. Каганович, С.П. Филиппов, А.В. Кейко, В.А. Шаманский, И. Ширкалин, Термодинамические равновесия и экстремумы: анализ областей достижимости и частичных равновесий , Springer, Berlin-Heidelberg-New York, 2006.
    5. А.Н. Горбань, И. Карлин, Инвариантные многообразия для физической и химической кинетики , Lect. Примечания Phys. 660 , Springer, Berlin, Heidelberg, 2005. [ Review in Bull.Лондонская математика. Soc . 38 (2006) (pdf)] [ Обзор в Zentralblatt Math. (2006) (pdf)] [ Abstract (txt)] [ Предисловие-Содержание-Введение (pdf)] [От редакции Обзоры (htm)] [ Авторы (gif)] Русский веб-сайт с этой книгой
    6. А.Н. Горбань, Особенности переходных процессов в динамических системах: Качественная теория критических запаздываний , Электрон. J. Diff. Уравнения. Монография 5, 2004, 55 с. .
    7. г.С.Яблонский, В.И. Быков, А.Н. Горбан, В.И. Елохин, Кинетические модели каталитических реакций ( Комплексная химическая кинетика, V.32, , ред. Р.Г. Комптон), Elsevier, Амстердам, 1991, 396с. (Рецензии на эту книгу: (1) WH Weinberg in J. Am. Chem. Soc. 114 (13) (1992), 5484-5485; (2) G. Wedler в Chem.-Ing.-Tech 64 (1992) (8), 767-768)

    Избранные статьи

    1. Изобретатели: Илья Романенко, Иван Тюкин, Александр Горбань, Константин Софейков;
      Правопреемник: Apical Ltd; Дата приоритета: 23 декабря 2015 г. Способ обработки изображений , Патент США , Патент №: US 10,062,013 B2; Дата патента: 28 августа 2018 г., опубликовано
    2. А.Н. Горбань, А.В. Голубков, Б.Гречук, Е.М. Миркес, И.Ю. Тюкин,
      Коррекция систем ИИ линейными дискриминантами: вероятностные основы , Информатика 466 (2018), 303-322.
    3. И. Тюкин, К. Софейков, Дж. Левсли, А.Н. Горбан, П. Эллисон, Нью-Джерси Купер, Изучение автоматизированной идентификации керамики [Arch-I-Scan] , Internet Archeology 50 (2018).https://doi.org/10.11141/ia.50.11.
    4. И.Ю. Тюкин, А. Горбань, К. Софейков, И. Романенко,
      Передача знаний между системами искусственного интеллекта , Frontiers in Neurorobotics 12 (2018), https://doi.org/10.3389/fnbot.2018.00049
    5. А.Н. Горбан, Н. Чабукоглу, Стоимость мобильности и дегенеративная диффузия в моделях кинезиса , Экологическая сложность 36 (2018), 16-21.
    6. А.Н. Горбань, Э.М.Миркес, А.Зиновьев, Анализ данных с произвольными мерами погрешности, аппроксимированных кусочно-квадратичными функциями PQSQ , Труды IJCNN 2018 , статья № 18525.
    7. И.Ю. Тюкин, А. Горбань, Д. Прохоров, С. Грин, Эффективность мелких каскадов для улучшения систем искусственного интеллекта с глубоким обучением , Труды IJCNN 2018 , статья № 18433.
    8. А.Н. Горбань. Модельная редукция в химической динамике: медленные инвариантные многообразия, сингулярные возмущения, термодинамические оценки и анализ графа реакций. Current Opinion in Chemical Engineering , Volume 21, сентябрь 2018 г., стр. 48-59.
    9. А.Н. Горбань, И.Ю. Тюкин, Х. Неймейер, Дальнейшие результаты по ляпуновским условиям прямой инвариантности и ограниченности для класса нестабильных систем, Труды 53-й конференции IEEE по решениям и управлению , 15-17 декабря 2014 г. Лос-Анджелес, Калифорния, США , IEEE, 2014, стр. 1557-1562.
    10. В ВИДЕ. Мансо, М. Чай, Дж.М. Атак, Л. Фури, М. Де Сте Круа, Р. Хей, К. Траппетти, А.Д. Огуннийи, Л.К. Шевелл, М. Бойтано, Т.А. Кларк, Дж. Корлах, М. Блейдс, Э.Миркс, А. Горбань, Дж.К. Патон, М. Jennings, M.R. Oggioni, Случайное шестифазное переключение регулирует вирулентность пневмококка посредством глобальных эпигенетических изменений , Nature Communications 5 (2014), номер статьи: 5055. Дополнительная информация
    11. А.Н. Горбань, Г.С. Яблонский, Сложность понимания , Компьютеры и математика с приложениями , том 65, выпуск 10, май 2013 г., 1421-1426.
    12. Зиновьев, Н. Морозова, А. Горбан, А. Харел-Белан, Математическое моделирование механизмов репрессии трансляции, опосредованных микроРНК, в U. Schmitz et al. (ред.), MicroRNA Cancer Regulation: Advanced Concepts, Bioinformatics and Systems Biology Tools, Advances in Experimental Medicine and Biology Vol. 774, Springer, 2013, стр. 189-224.
    13. Н.Морозова, А. Зиновьев, Н. Нонне, Л.-Л. Причард, А. Горбан, А. Харель-Беллан, Кинетические сигнатуры способов действия микроРНК, РНК, Vol. 18, № 9 (2012), 1635–1655.
    14. А.Н. Горбань, А.Ю. Зиновьев, Главные графы и многообразия, Глава 2 в: Справочник по исследованиям приложений и тенденций машинного обучения: алгоритмы, методы и методы, Эмилио Сориа Оливас и др.(ред.), IGI Global, Херши, Пенсильвания, США, 2009 г., стр. 28-59.

    Последние препринты

    1. А.Н. Горбань, В. А. Макаров, И. Ю. Тюкин, Неоправданная эффективность малых нейронных ансамблей в многомерном мозге, arXiv: 1809.07656 [cs.AI]
    2. А. Н. Горбань, Э. М. Миркс, И. Ю. Тукин, Насколько глубока должна быть глубина сверточных нейронных сетей: пример из практики домашних собак, arXiv: 1805.01516 [cs.NE]
    3. D.L. Крейн, Р.Л.Дэвидчак, А.Н. Горбань, Минимальное покрытие многомерных хаотических аттракторов вложенными когерентными структурами, arXiv: 1607.02180 [nlin.CD]

    Научные достижения
    Кинетика

    Я разработал семейство методов редукции и грубой обработки моделей: метод инвариантного многообразия, метод естественного проектора, методы релаксации.Я решил проблемы кинетики газа, динамики полимеров, кинетики химических реакций и биологической кинетики. За эту серию работ я получил премию и медаль И. Пригожина. Я был стипендиатом Клэя (Кембридж, США, 2000).

    Решение проблемы Гильберта

    Моя ученица Карлин и я недавно получили признание научного сообщества за решение важной части шестой проблемы Гильберта о несводимости механики сплошных сред к физической кинетике, которая оставалась нерешенной почти 100 лет.

    Методы Больцмана на стабильной решетке

    Разработано новое семейство численных методов. Они основаны на идеях решеточных моделей Больцмана (LBM) в сочетании с методами инвариантного многообразия и специфических энтропийных стабилизаторов. Стандартные тестовые примеры демонстрируют, что новые методы стирают паразитные колебания без размытия толчков и не влияют на плавные решения.

    Биоинформатика

    Разработаны методы анализа генома на основе частотных словарей, которые применяются для решения различных биологических задач (избыточность генома, мозаичная структура генома, генетическая сигнатура видов и т. Д.). Например, доказано существование универсальной 7-кластерной структуры во всех доступных бактериальных геномах.

    Интеллектуальный анализ данных и извлечение правил

    Была разработана общая технология извлечения явных знаний из данных на основе нейронных сетей.Эта технология была реализована в серии программных библиотек и позволила нам создать десятки основанных на знаниях экспертных систем в области медицинской и технической диагностики, экологии и других областях. Например, были разработаны новые инструменты для дифференциальной диагностики аллергических и псевдоаллергических реакций, для прогнозирования осложнений инфаркта миокарда и для оценки накопленной дозы облучения на основе параметров крови человека.

    Выявление и визуализация скрытой структуры сложных систем

    Разработана система методов для выявления скрытых понятных моделей в сложных системах: сложных наборах данных и сложных реакционных сетях.Прежде всего, это выявление скрытой геометрии.

    Были предложены и разработаны новые специальные инструменты, грамматики элементарных преобразований, которые позволяют нам создавать понятные модели сложных систем цепочками простых шагов и доминирующих систем, которые представляют сложные сети простыми сетями, динамику которых можно изучать. аналитически. Некоторые биологические и медицинские центры сейчас используют эти методы и алгоритмы, например, Институт Кюри (Франция).

    Кинетические сигнатуры микроРНК

    МикроРНК являются ключевыми регуляторами всех важных биологических процессов, включая развитие, дифференциацию и рак. Хотя замечательный прогресс был достигнут в расшифровке механизмов, используемых miRNAs для регуляции трансляции, было опубликовано много противоречивых находок, которые стимулируют активные дискуссии в этой области.Я вместе с соавторами разработали вычислительные инструменты для различения различных возможных индивидуальных механизмов действия miRNA на основе данных кинетики трансляции, которые можно измерить экспериментально (кинетические сигнатуры). Они нашли чувствительные параметры процесса перевода для различных условий.

    Предчувствие кризисов

    Я изобрел новый метод измерения стресса, вызванного факторами окружающей среды.В частности, это возможность измерить здоровье групп здоровых людей. Этот метод основан на универсальном эффекте, обнаруженном мной в моем исследовании адаптации человека. Этот эффект подтвержден сотнями экспериментов и наблюдений и распространен на системы различной природы. Сейчас этот метод используется для мониторинга населения Крайнего Севера, для анализа кризисных ситуаций в национальных финансовых системах и на предприятиях. Это становится частью современного подхода к предупреждению кризисов.

    Научные интересы

    • Архитектура нейрокомпьютеров и алгоритмы обучения нейронных сетей

    • Динамика систем физической, химической и биологической кинетики
    • Адаптация человека к тяжелым условиям жизни
    • Методы и технологии коллективного мышления

    Текущие гранты

    Я ведущий ученый в двух грантах Партнерства по передаче знаний (KTP), финансируемых фондом Innovate UK:

    • KTP009890 между Apical Ltd и Лестерским университетом (визуальный интеллект), 2015-2017 гг., Руководитель базы знаний д-р И.Ю. Тюкин

    • KTP010522 между Visual Management Systems Limited и Лестерским университетом (визуальный интеллект), 2017-2019 гг., Руководитель базы знаний д-р I.Y. Тюкин

    Прочие гранты и награды
    • Международный исследовательский семинар: Шестая проблема Гильберта, LMS, 2016;
    • Международный исследовательский семинар: Шестая проблема Гильберта, EPSRC, 2016;
    • Weatherford Contract Research, 07.2013-06.2015
    • Data Mining for Geological Information, NERC (Совет по исследованиям природной среды), 07.2013-10.2013
    • Фонд развития, 2012 г .; Математическое моделирование адаптации и принятия решений в нейронных системах, Королевское общество, Великобритания: Международный совместный британо-японский проект
    • Модульность, абстракция и надежность сетевых моделей в молекулярной биологии, Альянс: Программа франко-британского исследовательского партнерства
    • Гранты EPSRC и LMS для Международного семинара: Моделирование редукции и грубые подходы к многомасштабным явлениям, Лестер, Великобритания, 24-26 августа 2005 г.
    • Премия и медаль имени Пригожина (2003 г.)
    • Ученый Клэя, (Институт математики Клэя, Кембридж, США, 2000 г.)
    • Российский федеральный грант программы «Интеграция», 4 раза (1998-2003 гг.)
    • Грант Российской федеральной подпрограммы «Новые информационные технологии» (1999)
    • Российская федеральная стипендия выдающимся ученым, дважды (6 лет)
    • Грант РФФИ (1996-1998)
    • Стипендия Американского математического общества 1994–1996 годов.

    Личные данные

    История встреч

    2004-настоящее время, Университет Лестера

    • 2006-настоящее время, директор Центра математического моделирования
    • 2004-настоящее время, кафедра прикладной математики

    2003-2004, Швейцарский федеральный технологический институт (ETH), Цюрих, Швейцария)

    1983-2005, Институт вычислительного моделирования СО РАН, Красноярск, Россия (в прошлом году был в отпуске)

    • 1995-2005: Заместитель директора — начальник отдела компьютерных наук

    • 1989-2006 Заведующий лабораторией неравновесных систем
    • 1983-1989: старший научный сотрудник
    • 1978-1983: младший научный сотрудник

    1977-1978, Институт катализа АН СССР Сибирское отделение, Новосибирск, Россия

    1978, Институт теоретической и прикладной механики АН СССР, Сибирское отделение, Новосибирск, Россия

    1977, Томский политехнический университет, лаборатория кинетики, Томск, Россия

    1976, Омский государственный университет, лаборатория кинетики, Омск, Россия

    Младший научный сотрудник

    1973-1976, Омский институт инженеров железнодорожного транспорта, НИИ, Омск, Россия

    Заочное обучение

    1993-2006, Красноярский государственный технический университет, Красноярск, Россия: (последние годы был в отпуске)

    • Заведующий кафедрой нейрокомпьютеров, профессор

    1993-2003, Красноярский государственный технологический университет, Красноярск, Россия

    • Профессор кафедры автоматизации и роботов, 1993-2003 гг .;

    1981-2001, Красноярский государственный университет, Красноярск, Россия

    • Профессор психологического факультета, 1998-2001 гг.
    • Доцент кафедры высшей математики, 1981-1989 гг.

    Позиции для посещения

    • Институт математических наук Исаака Ньютона (Кембридж, Великобритания), 2010
    • Institut des Hautes Etudes Scientiques (IHES, Bures-sur-Yvette, Франция), 2000, 2001, 2002, 2003, 2009
    • Математический институт Куранта (Нью-Йорк, США), 2000, 2007, 2008
    • Математический институт Клэя (Кембридж, США), 2000 г. (стипендиат Клэя)
    • ETH, Цюрих, Швейцария: 1999, 2000, 2002

    Экспертные должности

    • Заместитель председателя Ученого совета Красноярского государственного технического университета (направление: Программное обеспечение и средства математического моделирования) (1999-2006)
    • Руководитель рабочей группы по нейрокомпьютерам, Министерство науки и технологий Российской Федерации (1998-2000)
    • Заместитель председателя Экспертного совета Красноярского краевого научного фонда (1993-1996)
    • Председатель комитета Аналитических игр, Красноярск (1989-1994)
    • Член жюри Всероссийской олимпиады по математике среди студентов технических вузов (1986-1990)

    Членство в ассоциациях

    • SIAM
    • LMS
    • Российское общество искусственного интеллекта (председатель Красноярского регионального отделения)
    • Российское общество нейросетей
    • Ассоциированный член ASME (Американское общество инженеров-механиков) (1997)

    Организатор:

    • Международный исследовательский семинар: Шестая проблема Гильберта, Лестерский университет, Лестер, Великобритания, 2-4 мая 2016 г.
    • Международный исследовательский семинар: Как справиться со сложностями: сокращение модели и анализ данных, Эмблсайд, Лейк-Дистрикт, Великобритания, 31 августа — 4 сентября 2009 г.
    • Международный исследовательский семинар: Математика редукции моделей, Университет Лестера, Лестер, Великобритания, 28 августа — 30 августа 2007 г.
    • Международный исследовательский семинар: Решетка Больцмана на всех уровнях: от турбулентности до транслокации ДНК, 15 ноября 2006 г., Университет Лестера, Лестер, Великобритания
    • Международный исследовательский семинар: Основные многообразия для картографии данных и уменьшения размерности, 24-26 августа 2006 г., Университет Лестера, Лестер, Великобритания
    • Международный исследовательский семинар: Геометрия генома: раскрытие структур, скрытых в геномных последовательностях, Лестерский университет, Лестер, Великобритания, 22.09.2005-24.09.2005
    • Международный исследовательский семинар: Модельная редукция и грубые подходы к многомасштабным явлениям, Лестерский университет, Лестер, Великобритания, 24-26 августа 2005 г.
    • Международный научно-исследовательский семинар: «Инвариантность и модельная редукция для многомасштабных явлений», Цюрих, август 2003 г.
    • Семинар по возможностям нейрокомпьютинга США и СНГ, Вашингтон, округ Колумбия, июль 1999 г. (спонсируется Национальным научным фондом США и лабораторией прикладного вычислительного интеллекта, TTU) (сопредседатель)
    • Российская ежегодная национальная конференция: нейрионформатика (с 1998 г. по настоящее время)
    • Ежегодные всероссийские национальные семинары: нейроинформатика и приложения, Красноярск, 1992 — настоящее время
    • Ежегодные всероссийские национальные семинары: Моделирование неравновесных систем, Красноярск, 1999- настоящее время
    • Всероссийская конференция: Проблемы региональной информатизации, Красноярск, 1998-2003 гг.
    • Всероссийская олимпиада Советского Союза по нейроинформатике и нейрокомпьютерам для студентов и молодых ученых, 1991

    Надзор

    Научный руководитель из 29 кандидатских и 5 докторских диссертаций, в том числе:

    • г.Ши, анализ предсказуемости kNN цен акций и цен закрытия акций, (доктор философии, прикладная математика, Университет Лестера, Великобритания, 2016)

    • А. Акиндуко, Многомасштабный анализ главных компонентов (доктор философии, прикладная математика, Университет Лестера, Великобритания, 2015)
    • Д. Пэквуд, Неравновесная динамика систем Больцмана с дискретным временем (доктор философии, прикладная математика, Университет Лестера, Великобритания, 2012)
    • Цзянся Чжан, Неравновесные энтропийные фильтры для методов решетки Больцмана и тематических исследований ударных труб (доктор философии, прикладная математика, Университет Лестера, Великобритания, 2012)
    • М.Шахзад, Медленно-инвариантное многообразие и его приближения в кинетике каталитических реакций, (доктор философии, прикладная математика, Университет Лестера, Великобритания, 2011)
    • Х.А. Вахаб, Квазихимические модели многокомпонентной нелинейной диффузии (доктор философии, прикладная математика, Университет Лестера, Великобритания, 2011)
    • О. Радулеску, Математические модели сложности в молекулярной биологии и механике сложных жидкостей, (доктор хабилитат, прикладная математика, Университет Ренн 1, Франция, 2006)
    • E.Миркес М. Строение и функционирование идеального нейрокомпьютера (д-р наук = ‘доктор наук’, компьютерные науки, Красноярский государственный технический университет, Россия, 2002)
    • Е.В. Смирнова, Измерение и моделирование адаптации (DrSc = ‘доктор наук’, Моделирование в биофизике, Институт биофизики РАН, Красноярск, Россия, 2001)
    • А.Ю. Зиновьев, Метод эластичных карт для визуализации данных: алгоритмы, программное обеспечение и приложения в биоинформатике (кандидат наук, информатика, Красноярский государственный технический университет, Россия, 2001)
    • В.Царегородцев Г. Алгоритмы, технология и программное обеспечение для извлечения знаний с использованием обучаемых нейронных сетей (кандидат наук, информатика, Красноярский государственный технический университет, Россия, 2000)
    • А.А. Питенко, Нейронные сети для геоинформатики (кандидат наук, информатика, Красноярский государственный технический университет, Россия, 2000)
    • А.А. Россиев, Нейросетевое моделирование данных с пропусками, кандидат наук, Компьютерные науки, Красноярский государственный технический университет, Россия, 2000 г.
    • М.Ю. Сенашова, Оценка точности нейронных сетей (кандидат наук, информатика, Красноярский государственный технический университет, Россия, 1999)
    • М.А.Доррер, Психологическая интуиция нейронных сетей (кандидат наук, информатика, Красноярский государственный технический университет, Россия, 1999)
    • Д.А. Россиев, Экспертные системы медицинской диагностики на основе нейронных сетей
    • «доктор наук», Биофизика, Институт биофизики РАН, Красноярск, Россия, 1997)
    • И.Карлин В. Метод инвариантного многообразия в физической кинетике (кандидат физико-математических наук, Красноярский центр AMSE, Россия-Франция, 1991)
    • В.И. Вербицкий, Одновременно диссипативные операторы и глобальная устойчивость (Кандидат наук, Математический анализ, Уральский университет, Екатеринбург, Россия, 1989)
    • M.G. Садовский, Оптимизация пространственного распределения популяций, (Кандидат наук, Биофизика, Институт биофизики РАН, Красноярск, Россия, 1989)
    • В.Охонин А. Кинетические уравнения динамики популяций (Кандидат наук, Биофизика, Московский университет, Россия, 1986)

    Инновация: сверхмощное изобретение | Природа

    Леонид Гохберг и Дирк Мейснер сравнивают отчеты о траектории инноваций в двух странах с высокими экономиками.

    Одинокие идеи: может ли Россия конкурировать?

    MIT Press: 2013. 9780262019798 | ISBN: 978-0-2620-1979-8

    Сделано в США: подъем и отступление американского производства

    MIT Press: 2013. 9780262019385 | ISBN: 978-0-2620-1938-5

    Многие из нас считают, что наука необходима для создания инноваций, и что инновации являются основой производства, что, в свою очередь, необходимо для экономики.Но так ли прямая дорога? На самом деле, чтобы распознать плоды научных открытий и экономической деятельности, требуются десятилетия.

    Историк науки Лорен Грэм и ученый-эколог Вацлав Смил изучают этот вопрос в двух странах с очень разными экономическими и политическими моделями. В книге Грэма Lonely Ideas рассматривается мощная история научных изобретений в России, ее давняя неспособность извлечь из этого пользу и постсоветский потенциал перемен.В книге Smil Made in USA рассматривается экономическая мощь Соединенных Штатов, основанная на инновациях, основанная на возможностях двадцатого века в производстве всего, от автомобилей до электроники, но сейчас ослабевающая и даже создающая торговый дефицит в высокотехнологичных продуктах, таких как компьютеры. оборудование.

    Рабочий использует электролизную печь для производства алюминия в Красноярске, Россия. Кредит: ИЛЬЯ НАЙМУШИН / REUTERS / CORBIS

    Возникают отдельные проблемы. Смил утверждает, что Соединенным Штатам следует оживить производство (например, бытовой техники или строительного оборудования), чтобы поддержать рост и инвестиции в здравоохранение и образование, помимо других положительных социально-экономических воздействий.В России, как показывает Грэм, задача состоит в том, чтобы изменить экономику, которая сейчас зависит от нефти и газа, и сделать ее конкурентоспособной за счет технологической модернизации и интеграции в глобальные производственно-сбытовые цепочки — взаимосвязанные процессы, которые ведут продукт от концепции до конечного использования.

    Смил отмечает, что инновации в США развивались одновременно с появлением среднего класса, основанного на промышленности, например, в производстве стали в девятнадцатом веке и автомобилестроении в двадцатом. Российский средний класс так и не сформировался полностью, но Грэму не удается решить эту проблему.Скорее он сосредотачивается на изобретательстве российских ученых, описывая примеры импрессионизма, такие как ранние работы Николая Басова и Александра Прохорова о лазерах в 1954 году. Изучая неспособность страны превратить изобретение в инновации, он кратко описывает ключевые факторы, такие как инвестиции климат, институциональные рамки, политика и общественное мышление. Его обсуждение различных областей технологии, таких как генетика, интересно, хотя некоторые из его выводов являются странными. Например, он винит в крушении самолета Sukhoi Superjet 100 во время демонстрационного полета 2012 года системные сбои, а не ошибку пилота, которая впоследствии оказалась причиной.

    И Грэм, и Смил рассматривают человеческие ресурсы и образование как источники роста. Смил показывает, что традиционное различие между рабочими местами «синих воротничков» и «белых воротничков» сокращается в Соединенных Штатах, повышая уровень необходимой квалификации. И он показывает, что, хотя университеты США привлекают лучших специалистов со всего мира, общая система образования страны не в состоянии подготовить достаточно квалифицированных специалистов. Таким образом, некоторые университеты были вынуждены проводить курсы повышения квалификации по таким предметам, как математика, для студентов первого курса.

    «Ни одна нация не может выжить только за счет цифровой индустрии».

    В России, считает Грэм, попытки возродить исследовательский сектор путем привлечения ученых высокого уровня, модернизации оборудования и более широкого использования талантливых студентов создают основу для инноваций. Появляются первые признаки высокотехнологичного предпринимательства. Постановление правительства 2010 года о поддержке университетских инноваций породило множество примеров успеха, таких как создание дочерних компаний и рост частных венчурных инвестиций.Однако новые инициативы, утверждает Грэм, не преодолевают барьеры между наукой и инновациями, все еще присущие российскому обществу. Он указывает на ряд российских ученых, которые остаются в психологической ловушке советской традиции разделения исследований как от предприятий, так и от университетов. Тем не менее, следующее поколение начинает осознавать, что применение и коммерциализация могут дополнять фундаментальные научные исследования и образование.

    Между тем, в Соединенных Штатах готовность рисковать и превращать изобретения в коммерческие предложения падает с ростом уровня жизни, хотя когда-то это было нормой, показывает Смил.Он утверждает, что мобильность населения также способствовала инновациям в США. Грэм считает это еще одним отличием от ситуации в России, где даже высокообразованные граждане склонны «оставаться рядом с тем местом, где они родились». Но это медленно меняется: 37% студентов московских университетов теперь родом из других регионов России или из-за рубежа.

    Подходы к росту, будь то российские или американские, могут иметь неприятные последствия. Смил указывает на стремление американских предприятий максимально увеличить прибыль в короткие сроки и задает провокационный вопрос: смогут ли Соединенные Штаты сохранить свою роль одного из (если не) ведущих экономических центров, опираясь на бизнес-модели эпохи цифровых технологий. ? Этот вопрос остается открытым.

    Принимая одиноких идей и Сделано в США вместе, возникает всеобъемлющий посыл: инновации должны быть связаны с ощутимыми результатами, с тем, что люди могут использовать. Ни одна нация не может выжить только за счет цифровой индустрии; хороший уровень жизни обеспечивается сочетанием инноваций в реальной и цифровой экономике, а также в сфере услуг. Но для этого необходимы продуманная политика и структура, включая благоприятный климат для конкуренции и инвестиций, защиты собственности и верховенства закона.

    И США, и Россия начинают активно решать свои национальные инновационные задачи. Скачок в химической промышленности США на основе сланцевого газа и модернизация топливного сектора и автомобильной промышленности в России кажутся многообещающими, но в ближайшее десятилетие все может выглядеть совсем иначе. Устойчивый рост в обеих странах, вероятно, будет обеспечиваться за счет высокоавтоматизированного производства, которое потребует более образованной и подготовленной рабочей силы. Оцифровка производства, включая роботов, трехмерную печать и многое другое, будет продолжаться быстрыми темпами вместе с потребностью в новых навыках.Короче говоря, нам нужно быть готовыми к новым поворотам на пути от лаборатории к реальности.

    Информация об авторе

    Принадлежность

    1. Леонид Гохберг — первый проректор НИУ ВШЭ в Москве и главный редактор журнала Foresight-Russia.

      Леонид Гохберг

    2. Дирк Мейснер — заместитель заведующего лабораторией исследований науки и технологий Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ в Москве.

      Дирк Мейснер

    Соответствующие авторы

    Переписка на Леонид Гохберг или Дирк Мейснер.

    Об этой статье

    Цитируйте эту статью

    Гохберг, Л., Мейснер, Д. Инновации: сверхмощное изобретение. Nature 501, 313–314 (2013). https://doi.org/10.1038/501313a

    Ссылка для скачивания

    Комментарии

    Отправляя комментарий, вы соглашаетесь соблюдать наши Условия и принципы сообщества.Если вы обнаружите что-то оскорбительное или не соответствующее нашим условиям или правилам, отметьте это как неприемлемое.

    .

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *