Николас коро отзывы: Отзывы о творчестве Николас Коро

Бизнес [Николас Коро] Нейромаркетинг и нейротехнологии в брендинге (2019)

Автор: Николас Коро
Название: Нейромаркетинг и нейротехнологии в брендинге (2019)

Описание:

Нейромаркетинг — это высокоточное аппаратное тестирование неосознанных, подлинных, «не зашумленных» сознанием человеческих реакций на любой статический или динамический визуальный объект, а также иные сенсорные раздражители (запах, звук, тактильные ощущения) — будь то предмет искусства, модель платья, этикетка, рекламный ролик или дизайн сайта.


01 KNOW
Разберемся, что такое нейромаркетинг и на какие вопросы он может дать ответ

-Решение о покупке как процесс 0.9 секунды
-Что такое БРЕНД
-Круги бренда
-Уникальное товарное предложение

02 CAN
Изучим ключевые принципы нейромаркетинга для того, чтобы создать продукт, который купят

-Что влияет на потребительский выбор
-Семиотика и семантика
-Форма и абрис
-Влияние цвета на покупательский выбор
-Влияние цвета на покупательский выбор
-Влияние запаха на покупательский выбор
-Влияние звука на покупатеьский выбор
-Расположение объектов на рекламе

-Работа со специальной аппаратурой
-Эксперимент с айтрекингом
-Как вас обманывают результаты анкет и даже фокус-группы
-Что никогда вас не обманет в исследовании потребителей

03 DO
Отработаем полученные знания и навыки на практике, выполняя итоговый проект

-Пройдем тест на освоение полученных знаний
-Смоделируем Креативное совещаие
-Выполним прицельный итоговый проект

Николас Коро
Знаменитый эксперт-практик брендоориентированного маркетинга. Входит в топ-10 самых влиятельных и известных маркетинг-авторитетов. Член Совета Гильдии Маркетологов, вице-президент Российской Академии Имиджелогии, научный руководитель Экспериментальной лаборатории «Нейротехнологии в управлении» ФУ при Правительстве РФ, писатель и телеведущий. Кавалер ордена «За заслуги в маркетинге».
Внесен в Международную Швейцарскую энциклопедию «Who is Who in Russia».

Подробнее:



Скачать:

Николас Коро (Москва) — тренер — отзывы, контакты, расписание тренингов — Все Тренинги .ру

Николас Рудольф Коро — главный куратор Исследовательского Центра Брендменеджмента и Брендтехнологий (RCB&B) Группы компаний «РЕЛАНД», член Совета Гильдии Маркетологов, член Комитета по маркетингу ТПП РФ.

Признанный эксперт в области брендо-ориентированного маркетинга и нейромаркетинга, неоднократно признавался лучшим автором мастер-классов по версиям «Marketing PRO» и Академии Маркетинга. Соавтор и участник авторских коллективов восьми книг по маркетингу, включая «Маркетинг. Толковый словарь» и бестселлер «Успешный стиль ведения бизнеса». Автор курса по брендингу в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Высшей Школе Экономики, РЭА им. Г.В.Плеханова. Входит в Топ-10 бизнес-консультантовпо итогам Всероссийских экспертных опросов с 2004 по 2010 гг.

Темы семинаров

  • Брендархитектура и ребрендинг на конкурентном рынке. FMCG — непродовольственной группы
  • Брендархитектура и ребрендинг на конкурентном рынке. FMCG — продовольственной группы
  • Брендбизнес: создание бренда в конкурентных условиях, внедрение его в структуру предприятия и формирование бизнеса под реалии брендинга
  • Брэндархитектура: создание и коррекция брэнда
  • Нейро бренд-маркетинг и нейро брендинг. Применение нейро технологий при создании и коррекции бренда
  • Новая брендархитектура: технологии создания и коррекции бренда инструментами нейромаркетинга
  • Составляющие шаги реального брэндинга. Вариативность брэндархитектуры
  • Специфика брендинга на рынке банковских услуг
  • Специфика брендинга на рынке замороженных продуктов
  • Специфика брендинга на рынке кондитерских изделий
  • Формирование и коррекция имиджа топ-менеджера

Николас Коро — оценки и отзывы

свернуть ↑
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)

Вокруг цвета как красиво вводить покупателя в заблуждение / Статьи / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.

Рассказывать о себе хорошо получается либо у снобов, либо у мазохистов. Я не отношусь ни к тем, ни к другим», – говорит член европейского совета директоров французского бренд-консалтингового холдинга Neims, русский эльзасец Николас Коро и переводит разговор с личностей на компанию. Свою работу он называет адовой, но любимой. Коро знает всё о влиянии цвета на канонических домохозяек, циничных подростков и менеджеров среднего звена. С его помощью Danonе осчастливил нас «Активией», бразильская Sadia избавилась от садизма, а колбасник «Тулупов» стал «Дымовым». «Признаю, мой характер – не подарок, – не стесняется брендостроитель. – Но, видимо, есть и что-то положительное, раз меня до сих пор терпят в крупнейшей мировой компании»
ОПАСНЫЙ ЧЕЛОВЕК
У Николаса Коро богатое прошлое и не менее насыщенное настоящее. Он успел отметиться в педагогике, журналистике, шоу-бизнесе, засветился в кулуарах Госдумы и в специализированных психологических лабораториях. Но, как утверждает сам Коро, всегда и везде он занимался только одним – воздействием на выбор потребителя.
Премудростям управления человеческим сознанием молодой Коро учился… в Костроме. «Таково было решение моей мамы – филолога-слависта, считавшей, что подлинные русские интеллигенты выходят только из провинциального горнила», – объясняет русский эльзасец Николас. Чтобы поступить на историко-педагогический факультет Некрасовского университета, где в советское время ковались кадры руководства массами, ему пришлось несколько обрусеть. Баронета фон Шталькопф вряд ли бы приняли на идеологический факультет Страны Советов. «Фактически это была живая лаборатория оперативной психологии воздействия на потребителя, – вспоминает Николас Коро. – Нас учили лучшие специалисты. Тогда я впервые познакомился с силой цвета, возможностью влияния через цвет на вегетососудистую систему индивида. И по достоинству оценил дисциплину со скучным названием “методика воспитательной работы”, которая позволяет полностью изменять человека».
В том, что цвет всему голова, он убедился на первой же должности – директора сельской школы на стыке Костромской, Ивановской и Кировской областей, куда попал по распределению после окончания вуза. Дебютной реформой 21-летнего Николая Рудольфовича стала перекраска стен в более приятные пастельные и карамельные оттенки вместо цвета детской неожиданности. Это и другие преобразования молодого директора за полтора года вывели среднее учебное заведение с последней строки в областном рейтинге на лидирующие позиции.
Позже костромские знания советской школы психологии он подкреплял в Бельгии. «Это, по мнению моего отца-эльзасца, уравновешивало мировосприятие, – говорит Николас Коро. – Все остальные образования я получил, как принято было говорить в СССР, без отрыва от производства. И до сих пор учусь, хотя смешно делать это человеку на пятом десятке».
Наслушавшись про опыты над подростками, которых студент Николас и сокурсники «за 21 день превращали из тинейджеров-циников в одиозных персон-лидеров», понимаешь – Коро опасный человек. А президент гильдии маркетологов России, член совета директоров исследовательского центра Romir Игорь Березин утверждает: Коро профессионал и один из лучших специалистов в области маркетинга. «Он отличный оратор. В негласном соревновании спикеров в рамках семинаров, проводимых нашей гильдией, слушатели часто отдают ему пальму первенства. Но его популярность объясняется не только экзотическим именем, иностранными корнями и ярким образом, но и профессиональными работами», – заключает Березин.
ДАУНШИФТИНГ ОБЫКНОВЕННЫЙ
В послужном списке маркетолога значится и работа в шоу-бизнесе. Хотя он об этом предпочитает не распространяться. «В этой сфере жесточайшие контракты о конфиденциальности, – объясняет специалист. – Ведь конечный продукт – звезда – создаётся как нечто самодостаточное. Людям внушается, что именно они открывают исполнителя и влюбляются в него. И если фанатичной аудитории, которая финансово подпитывает продюсерские центры и бюджет артиста, рассказать, что проект создаётся фактически на манипуляции их любовью, это станет большим ударом по имиджу звезды. И как следствие, серьёзным коммерческим ущербом».
Со слов Коро, рождение поп-кумиров во всём мире – точный маркетинговый расчёт. «Взять хотя бы международный проект “Фабрика звёзд” – чистый маркетинг. Музыкальные и коммерческие продюсеры вычисляют пустующие ниши на рынке и подгоняют под них кандидата. Есть мальчик-рэпер, но нет девочки, ниша должна быть заполнена с учётом пола, возраста, цвета кожи».
Причём, по мнению Николаса Коро, брендостроительство – обычное дело не только на эстраде, так сегодня раскручивают и классических исполнителей. Для наглядности он предлагает проанализировать российские проекты, известные всему миру: «Каждый из них обладает чётко выверенной маркетинг-стратегией – от “Виртуозов Москвы” до госпожи Нетребко».
Правда, Коро подчёркивает: названные примеры не его рук дело, и наотрез отказывается называть имена селебритис, которых когда-либо консультировал, хотя и не скрывает, что в портфеле Neims немало брендоориентированных работ в шоу-бизнесе.
«Если называть имена, моментально станут прозрачными все те акции и эпизоды, которые порождают волну интереса к личности знаменитости. Ведь даже семейная жизнь звёзд отстраивается под коммерцию. Мне очень понравилась реакция одного из продюсеров, когда его исполнителю предложили рекламировать подгузники: “Хм, это действительно хороший контракт. Сколько у нас времени? Девять месяцев? Отлично, подписываем! Будет вам звезда-мама”. Вы же понимаете, обнародовать подобные вещи нельзя».
Был в жизни Коро и этап думской бренд-архитектуры. Консалтер убеждён: «Бренд не имеет жёсткой константы. Это то, за что потребитель готов платить деньги. Политическая партия отстраивается точно так же, как любой марочный капитал на рынке FMCG. И опуская бюллетень, человек голосует за неё, в том числе и своими финансами».
На вопрос «на чьей стороне играл», хитрый Коро отвечает: «Я всегда на стороне заказчика. В то время я был советником одного из “кошельков” партии, которая, кстати, актуальна и сегодня. Не секрет, что большинство партий принимают в список думцев таких персон. Тогда, два созыва назад, кресло депутата стоило 1–1, 2 млн долларов. Вообще забавный был период: электорат могли заставить думать одно, а через месяц – совершенно противоположное. Тогда это казалось чертовски увлекательным. Но всё проходит. Если у человек нет рака души, с возрастом он начинает понимать: каждый несёт ответственность за то, что создаёт».
Коро говорит: в какой-то момент осознал, что делает грязную работу. И, к удивлению своих коллег, ушёл в никуда. Правда, всего на пару дней. «Мне поступило сразу семь предложений занять топовые позиции в компаниях, работающих на рынке FMCG-брендов», – говорит специалист.
«МММ… МАНОН?»
Топ-менеджер Neims любит повторять незамысловатый рецепт успешного бренд-билдинга: если есть какая-то продовольственная категория, которую игнорируют производители, искренне полагая, что там не может быть брендов, срочно вкладываете туда деньги. «Вы создадите бренд, и он снимет все сливки! – уверен Николас Коро. – Тогда в России царствовал “Вимм-Билль-Данн”. И даже монстры маркетингового ориентирования считали: в кефире бренда быть не может. Ну, в лучшем случае развитие молочного зонтика. А Danon вложился и не прогадал.
В сущности, что такое кефир? Продукт жизнедеятельности бактерий, которые плавают в молоке, гадят и размножаются. Остальное – дело техники и игры компании-производителя. Можно найти бактерию, чтобы её имя звучало как фэнтези-гимн! »
Это любимая песнь Коро – продуктовые метаморфозы Danonе и их бактерий. Кейс и вправду показательный. Молочный гигант был одним из первых клиентов российского офиса Neims. В то же время на работу в Capital Research Group (входит в холдинг Neims) заступил и бывший депутатский советник Николас Коро. Причём сразу на две должности – кетингового аналитика и главного модератора.
«Никто не любит вспоминать, в каком кризисе находился производитель и его марки. Россия была избрана им как испытательная площадка для новых продуктов, за счёт которых компания и рассчитывала исправить положение», – продолжает Коро. С его слов, все кисломолочные бренды, которые мы сейчас ассоциируем с Danone, «Активиа», «Даниссимо» и другие марочные капиталы – реанимировали в России, а многие здесь и создали.
«Система, которую мы разработали в Neims, была проста до абсурда: сыграть на ностальгических чувствах потребителя и в непрестижном дженериковом кефире создать именной суперпродукт “Активия” и привести покупателя позже к “Активии кефирной”. То же самое с “Даниссимо”. Откуда, думаете, взялось его УТП про утоление лёгкого голода в 11 часов? Надо было всего лишь прожить рабочий день с нарождающимся российским менеджментом. И отметить два фактора. Первое: не важно, в 9 или в 10 часов он приходит на работу, к 11 ему хочется перекусить. Второе: эта целевая аудитория готова тратить деньги на полезный продукт, но надо было сделать так, чтобы он выделял её по статусу. То есть продавать пресловутый кефир в несколько раз дороже обычного. Ведь это уже не кефир или творог, а “Активия” и “Даниссимо”. А так как все в то время были помешаны на диете и фитнесе, пили кефир и ели мюсли, мы предложили Danonе совместить два продукта. И потребитель с благодарностью принял новинку».
Интересная линейка и сказ о раскрученной теперь бактерии Esensis вознесли бренд и производителя на недосягаемые для конкурентов высоты. «Подобных микроорганизмов тысячи, но кто знает об их полезных свойствах? В случае с “Активией” сильный бренд наряду с грамотной разработкой марочного капитала заставил покупателя поверить в полезность продукта. Ведь лгать покупателю нельзя… Лукавить можно», – утверждает Коро.
Он признаёт: грань между этими двумя понятиями очень тонка, но убеждён, что Danonе не обманывал по-требителя, когда обещал красоту, здоровье и стройность тем, кто будет выпивать на ночь «Активию». «Люди действительно чувствовали себя лучше – ровная кожа, крепкие ногти, блестящие волосы. Почему? Да по одной причине – покупательница жрать меньше стала! На ночь вместо жареной картошки с салом стакан кефира. Естественно, она худела и хорошела. И кто подарил ей это чудо? “Активия”! »
Наслушавшись про работу Коро и Neims с Danonе, невозможно было не спросить: сколько правды в бегбедеровских «99 франках»? Консалтер начинает издалека: рассказывает, что на светских раутах и тусовках не раз сталкивался со скандальным писателем и вежливо поднимал бокал шампанского, но от знакомства воздерживался намеренно.
«Несмотря на неоднозначность Бегбедера, он безумно нравится мне как писатель. И я не хочу разочароваться в нём как в человеке, общаясь лично. Но комментировать, что в его книге правда, а что выдумка, не могу. Ясно одно: он знал, что будет уволен за своё творение, ведь провести аналогию с “Ммм… Манон! ” не так уж сложно, и знал, что ему это выгодно. В общем, Бегбедер поступил по-французски – хитро и красиво».
ГЛАМУРНОЕ МАСЛО
Мы попросили Николаса Коро привести удачный и нетривиальный пример строительства бренда компании, не входящей в пул патронатных клиентов холдинга Neims. Он не задумываясь ответил – подсолнечное масло «Слобода» и Altera, принадлежащие «Эфко Групп».
«Казалось бы, подсолнечное масло – рядовой продукт. Ну о какой самоидентификации и поднятии статуса тут может идти речь, – говорит Коро. – Однако владельцы смогли не только создать два сильных бренда в своей категории – “Слобода” и Altera, но и умудрились развести продукты по социальным стратам и идентификации. Хотя, если говорить объективно, по сути, это качественное масло, не сильно отличающееся друг от друга.
Их “Слобода” ушла к домохозяйкам. Причём не в эконом-сегмент, а к покупательницам, которые за абы что платить не будут. В прошлом году у компании был период небольших дистрибутивных ошибок, в результате чего просели объёмы продаж. Проанализировав, что нужно потребителю, пики покупательской активности, производитель сделал то, о чём мечтала каждая женщина, которая на даче консервирует продукты, – выпустил удобные двухлитровые кувшины с ручкой. Это моментально вывело на пик продажи их марочного капитала.
Altera прочно обосновалось в богатых кухнях. Это была первая реклама подсолнечного масла, сделанная по-настоящему гламурно и в то же время статусно. Съемки ролика проходили в Милане. Итальянские модели, которые знают, что такое шарм, на грани эротомании показали, сколько удовольствия можно получить от масла. Так подать рядовой продукт не удавалось ещё никому. И презентации Altera происходили только в знаковых, тусовочных клубах столицы. В представлении не было словосочетания “подсолнечное” или “оливковое масло”. Звучало просто слово Altera. А уже тонко, подспудно говорилось, что это диета, высокое качество отчистки и т. д. Публика поняла: Altera – “бентли” среди масла.
Уже через месяц замеры показали, что Altera есть на каждой второй статусной кухне. И до сих пор более двух третей покупателей продукта не ассоциируют его с российским марочным владельцем. И ради бога! А всё потому, что игра сыграна очень красиво»
ГИПОТАЛАМУС РУЛИТ
Игорь Березин называет Коро знатоком цвета. Около пяти лет назад тот при поддержке Neims привёз в Россию новый метод исследований – коммерческую цветокоррекцию. «Технология основана на изысканиях Люшера и его последователей в области восприятия цветовых сочетаний и применении этих знаний для создания бренда, дизайна упаковки, лого и так далее. Но на отечественном рынке теорию цветовосприятия в брендинге развивают именно Николас и Neims. Это их ноу-хау».
Коро любит порассуждать о воздействии цвета на гипофиз, гипоталамус и вегетососудистую систему потребителя. Особенно легко, по его словам, поддаются дети, подростки в пубертатном периоде, менеджеры младшего звена и женщины в активной физиологической фазе. Причём каждая из категорий в зависимости от социального статуса, пола и возраста реагирует на один и тот же цвет по-разному.
«Воздействие цвета на вегетососудистую систему теплокровного доказано разными исследователями. Но основа коммерческой цветокоррекции именно в изучении и каталогизации реакции представителей определённого социума на то или иное цвето-оттеночное сочетание», – уточняет Коро.
Не углубляясь в прелести вариативно-эмпирического метода от Коро, можно назвать несколько абстрактных примеров: есть так называемые беспроигрышные кухонноориентированные цвета – сочетание жёлтого с красным и жёлтого с зёленым. По словам Коро, они очень хорошо воспринимаются каноническими домохозяйками. Но эксперт уточняет: многое зависит от понтона. Оранжевое цветовключение в тонкой линейности даёт ощущение, что продукт можно вкусно зажарить, запечь.
«Ни один из видов сенсорного маркетинга не подлежит подробному публичному освещению, – реагирует Коро на просьбу рассказать об особенностях цветокоррекции на примерах. – Это метод воздействия на неосознанный потребительский выбор, и если покупатель поймёт, что им манипулируют, как подопытным кроликом, в течение двух недель возможен отток более 30 процентов даже гиперлояльной аудитории – факт установленный. В то же время это своеобразный секрет Полишинеля – мы все знаем, что практически каждая компания использует цветокоррекцию для привлечения потребителей».
Как положительный пример работы с цветом и формами, специалисты вспоминают русификацию упаковки для бразильского производителя мясопродуктов Sadia. Её как раз делало агентство AVD (входит в холдинг Neims) при участии Николаса Коро. Когда дистрибьютор Sadia – компания «Мираторг» – запустила марку на нашем рынке, выяснилось: у многих покупателей марка ассоциируется с садизмом. Бразильцы кардинально менять свой бренд под российское цветовосприятие не хотели. Специалисты смягчили чёрно-красный логотип белым фоном и сделали оранжевую окантовку. По словам Коро, этот цвет вызывает у покупательниц радостные эмоции и считается очень семейным. Чтобы сгладить «садистский» эффект от названия, под английским Sadia добавили русскоязычную «кальку», «поиграли» с буквами, и получился вполне «дружелюбный» бренд.
БРЕНД С ДЫМКОМ
«Вообще, самые интересные идеи подаёт сам потребитель, – считает Николос Коро. – Он всегда своей жизнью и привычками показывает, что хочет получить. Так смотрите, спрашивайте у него». И вспоминает, как покупатели помогли специалистам холдинга c неймингом «Дымова». Это сегодня компания известна на всю Россию мясными деликатесами с аппетитным названием, а в 2001 году будущие мясоделы обратились в холдинг с просьбой разработать стратегию продвижения колбасного бренда «Тулупов». С одной стороны – такую фамилию носил известный сибирский меценат, с другой – в пищевой промышленности России в то время как раз трудился некий Тулупов. Видимо, бизнесмены рассчитывали убить двух зайцев одним брендом.
Neims взялся помочь, но с одним условием – заказчик доверит спецам холдинга разработку другого названия. «Согласитесь, от упоминания о колбасе под маркой “Тулупов” на языке остаётся привкус овчины. Это не просто невкусно, а омерзительно! – возмущается Коро. – Клиент согласился, что неаппетитное название следует заменить.
Мы стали выяснять, за что потребитель зарождающего тогда middle-сегмента готов переплачивать. Оказалось – за аромат копчёной колбасы. Так из десятков вариантов появился “Дымов”. Было подобрано много названий, но лучшим на тот период мы сочли именно звучание “Дымова”, потому что все конкуренты тогда рассказывали, что коптят свой продукт на ольховых почках. Это упоминалось буквально в каждой рекламе. Начинать строить марочный капитал нужно не просто с нуля, из низины, а с уровня, который подготовили конкуренты».
По мнению многих экспертов рынка, эта марка и сегодня одна из самых вкусных на рынке мясных деликатесов. «Высший пилотаж в брендинге. Ведь в случае с “Дымовым” не владелец бизнеса дал свою фамилию торговой марке, а наоборот, заменил свою на созданный бренд, – высказывается один из специалистов брендингового агентства, попросивший не называть его имени. – Надо отдать должное Дымову как предпринимателю: он не побоялся, поверил в силу проекта. И сегодня может этим гордиться».
Тот же, кто не прислушивается к мнению потребителей, по версии Коро, не может рассчитывать на их любовь. «В своё время французы вывели на российский рынок печенье “Принц”, – рассказывает маркетолог. – В Европе десерт со спредовой прослойкой хорошо продаётся. Но они не учли, что продукт не российский. Да, европейским детям с раннего периода внушают: печенье с повидлом внутри – это награда за хорошее поведение. Но попробуйте российской маме сказать, чтобы она дала своему ребёнку в школу в качестве обеда печенье. Она оскорбится! Для славянских родительниц характерно обратное – печенье и конфеты портят ребенку аппетит. Так как же в России печенье может ассоциироваться с правильным питанием?
Производитель тогда потратил на вывод марки бешеные деньги, запустил телевизионную рекламу, в которой принц появляется на баскетбольной площадке и рассказывает маленьким игрокам о пользе печенья. Прежде чем транслировать дорогостоящий ролик, надо было спросить у детей, как они его воспринимают. А те говорили: кто этот мужик в чулках и трусах и что он делает на нашей баскетбольной площадке? Современные дети не знают, как выглядит принц, у них другие герои.
Мы предложили реанимировать продукт, придав герою облик в стиле современного восприятия – полубетмена, полуспайдермена, полусупермена. А затем и вообще выпустить его в виде сырков в шоколаде, благо была возможность переключить производство. Сначала французы потеряли дар речи, мол, русские варвары совсем с ума сошли – поливать молодой сыр шоколадом! Но в итоге приняли проект. Сегодня “Принц” почти исчез с отечественного рынка, но благодаря сыркам оказался по крайней мере неубыточным. Его нельзя назвать провальным».
По подсчётам Николаса Коро, 90 процентов из претендующих на бренд марок умирает к исходу года как раз по причине неадекватной оценки сил конкурентов и потребностей покупателя. «Финансовые проблемы я здесь даже не рассматриваю. Не понимаю, зачем вообще начинать бизнес, если нет ресурсов», – уточняет консалтер. Впрочем, перечислить откровенно неудачные проекты отказывается, говоря, что они и так очевидны.
Сегодня Николас Коро – член европейского совета директоров Neims. Он по-прежнему копается в подкорке у потребителя, учится и ищет новые идеи для строительства брендов. «Мне чертовски приятно создавать товарно-марочные капиталы, – признаётся эксперт. – Ведь бессмысленных брендов не бывает».
Отвечая на вопрос об авторстве идей выпущенных в мир брендов, мудрый Коро ссылается на работодателя – мол, в Neims процесс рождения идей деперсонализирован: «Мы формируем бренды вместе. Независимо от статуса сотрудника, его предложение проходит множество фильтр-тестов и в итоге получается идеальным. Поэтому за всю историю у холдинга не было ни одного провала реализованных проектов. Но главное, мы далеки от постановки вопроса: есть ли бренд за МКАДом? Реальный пример – агрохолдинг “Талина”. За один год после ребрендирования колбасной марки “Атяшево” удалось увеличить маржу на 100 процентов. А ведь это стоимость переплаты потребителем за бренд».
источник SalesBusinessИсточник Статья добавлена Клим
17.03.2009 13:01

Похожие статьи

[Николас Коро] Нейромаркетинг и нейротехнологии в брендинге (2019)

Команда сайта FreeKurses.COM с БОЛЬШИМ УВАЖЕНИЕМ относится к каждому посетителю нашего сайта. Мы стремимся защищать Вашу конфиденциальность и уважать её. Если у Вас есть вопросы о Вашей личной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Какую информацию о Вас мы собираем

Типы данных, которые мы собираем и обрабатываем включают в себя следующее:

  • Ваше реальное имя или никнейм на сайте.
  • Ваш адрес электронной почты.
  • Ваш IP-адрес.

Дополнительные данные могут быть собраны, если Вы решите поделиться ими, например, если Вы заполните поля в своём профиле.

Мы собираем некоторую или всю эту информацию в следующих случаях:

  • Вы регистрируетесь как участник на этом сайте.
  • Вы заполняете нашу форму обратной связи.
  • Вы просматриваете этот сайт. Смотрите пункт «Политика в отношении файлов cookie» ниже.
  • Вы заполняете поля в своём профиле.

Как используется Ваша личная информация

Мы можем использовать Вашу личную информацию в следующих целях:

  • Для того, чтобы сделать Вас зарегистрированным участником нашего сайта, чтобы Вы могли добавлять и получить контент.
  • Мы можем использовать Ваш адрес электронной почты, чтобы информировать Вас об активности на нашем сайте.
  • Ваш IP-адрес записывается при выполнении определённых действий на нашем сайте. Он никогда не отображается публично!

Другие варианты использования Вашей личной информации

В дополнение к оповещениям Вас об активности на нашем сайте, время от времени мы можем связываться со всеми пользователями посредством рассылки на электронную почту или объявлений для того, чтобы рассказать им какую-либо важную информацию. Вы можете отказаться от подобных рассылок в своём профиле.

В ходе Вашего использования нашего сайта мы можем собирать информацию, не связанную с личными сведениями о Вас. Эти данные могут содержать техническую информацию о браузере или типе устройства, которые Вы используете. Эта информация будет использоваться исключительно для целей аналитики и отслеживания количества посетителей нашего сайта.

Обеспечение безопасности данных

Мы стремимся обеспечить безопасность любой информации, которую Вы нам предоставляете. Чтобы предотвратить несанкционированный доступ или раскрытие информации, мы добавили подходящие меры и процедуры для защиты и обеспечения безопасности информации, которую мы собираем.

Политика в отношении файлов cookie

Cookie — это небольшие текстовые файлы, которые будут установлены нашим сайтом на Ваш компьютер, они позволят нам предоставлять определённые функции на нашем сайте, такие как возможность входа в систему или запоминание определённых предпочтений.

Более подробную информацию о cookie Вы можете прочитать на этой странице.

Права

Вы имеете право получить доступ к личным данным, которые у нас имеются о Вас, или получить их копию. Для этого свяжитесь с нами. Если Вы считаете, что информация, которую мы о Вас имеем является неполной или неточной, то Вы можете попросить нас дополнить или исправить эту информацию.

Вы также имеете право запросить удаление Ваших личных данных. Пожалуйста, свяжитесь с нами, если Вы хотите, чтобы мы удалили Ваши личные данные.

Принятие политики

Дальнейшее использование нашего сайта означает Ваше полное согласие с этой политикой. Если Вы не согласны с нашей политикой, то пожалуйста, не используйте данный сайт. При регистрации мы также запросим Ваше явное согласие с политикой конфиденциальности.

Изменения в политике

Мы можем вносить изменения в данную политику в любое время. Вам может быть предложено ознакомиться и повторно принять информацию в этой политике, если она изменится в будущем.

CoRoT | Описание, открытия и факты

CoRoT , полностью Convection, Rotation and Planetary Transits , французский спутник, который изучал внутреннюю структуру звезд и обнаруживал внесолнечные планеты. Он был запущен 27 декабря 2006 года ракетой-носителем «Союз» с космодрома Байконур в Казахстане. Он работал до 2 ноября 2012 года, когда его компьютер вышел из строя, и он не смог вернуть данные на Землю. После нескольких месяцев попыток починить компьютер 18 июня 2013 г. наземные контроллеры отключили CoRoT.

Британская викторина

Тест по астрономии и космосу

Кто открыл Крабовидную туманность?

CoRoT нес телескоп диаметром 27 см (11 дюймов) и находился на круговой полярной орбите на высоте 896 км (557 миль) над поверхностью Земли. Спутник изучал внутреннюю структуру звезд по слабым изменениям яркости звезды, когда она колеблется.CoRoT непрерывно наблюдал за своими целевыми звездами в течение 180 дней. Он обнаружил внесолнечные планеты во время их прохождения, то есть когда эти планеты проходят перед своими звездами.

Во время своей миссии CoRoT обнаружил 34 планеты. Один из них, CoRoT-7b, имеет радиус 10700 км (6600 миль), что в 1,68 раза больше, чем у Земли, а массу в 4,8 раза больше, чем у Земли. Такие внесолнечные планеты получили название «суперземли». Его плотность аналогична плотности Земли, и поэтому это каменистая планета, подобная Земле, первая подтвержденная планета.

Другое открытие CoRoT, CoRoT-2b, имеет массу в 22 раза больше, чем Юпитер, и обращается вокруг своей звезды каждые 4,26 дня. CoRoT-2b — это либо очень большая планета, либо маленький коричневый карлик с необычно малым периодом обращения.

Получите эксклюзивный доступ к контенту нашего 1768 First Edition с подпиской. Подпишитесь сегодня .

Камиль коро — Википедия, свободная энциклопедия

Википедия todavía no tiene una página llamada «Камиль Коро».


Busca Camille corot en otros proyectos hermanos de Wikipedia:
Wikcionario (diccionario)
Wikilibros (обучающие / руководства)
Викицитатник (цитаты)
Wikisource (biblioteca)
Викинотики (нотиции)
Wikiversidad (contenido académico)
Commons (изображения и мультимедиа)
Wikiviajes (viajes)
Викиданные (данные)
Викивиды (особые)
  • Comprueba si имеет кодовое обозначение правильного художественного оформления, в Википедии, на котором размещена информация о автобусах.Si el título es righto, a la derecha figuran otros proyectos Wikimedia donde quizás podrías encontrarla.
  • Busca «Camille corot» en el texto de otras páginas de Wikipedia que ya existen.
  • Проконсультируйтесь по списку произведений искусства на «Камиль коро».
  • Busca las páginas de Wikipedia que tienen обвивает «Камиль коро».
  • Si ya habías creado la página con este nombre, limpia la caché de tu navegador.
  • También puede que la página que buscas haya sido borrada.

Si el artículo incluso así no existe:

  • Crea el artículo utilizando nuestro asistente o solicita su creación.
  • Puedes traducir este artículo de otras Wikipedias.
  • En Wikipedia únicamente pueden include enciclopédicos y que tengan derechos de autor Compatible con la Licencia Creative Commons Compartir-Igual 3.0. No son válidos textos tomados de otros sitios web o escritos que no cumplan alguna de esas condiciones.
  • Ten en cuenta también que:
    • Artículos vacíos o con información minima serán borrados —véase «Википедия: Esbozo» -.
    • Artículos de publicidad y autopromoción serán borrados —véase «Википедия: Lo que Wikipedia no es» -.
.

Николай II | Биография, смерть и факты

Николай II , русский полностью Николай Александрович , (родился 6 мая [18 мая по новому стилю] 1868 года, Царское Село [ныне Пушкин], близ Санкт-Петербурга, Россия — умер 17 июля 1918 года, Екатеринбург) , последний российский император (1894–1917), который вместе с женой Александрой и детьми был убит большевиками после Октябрьской революции.

Популярные вопросы

Кто были родителями Николая II?

Отцом Николая II был царь Александр III, а матерью — Мария Федоровна, дочь короля Дании Кристиана IX.

Какой была семья Николая II?

Как умер Николай II?

Русская революция свергнула династию Романовых, и Николай II отрекся от престола 15 марта 1917 года. Царская семья была арестована большевиками и содержалась в изоляции. 17 июля 1918 года большевики убили Николая, его семью и их ближайших приближенных.

Как Николай II изменил мир?

Николай II был бескомпромиссным автократом, и эта позиция помогла спровоцировать русскую революцию 1905 года.После того как Россия вступила в Первую мировую войну, Николай покинул столицу, чтобы принять командование армией. Вакуум власти был заполнен Александрой, которая возвела безоговорочных фаворитов, таких как Распутин, и игнорировала признаки надвигающейся революции.

Ранние годы и правление

Николай Александрович был старшим сыном и наследником ( цесаревича ) цесаревича Александра Александровича (император как Александр III с 1881 года) и его супруги Марии Федоровны (Дагмар Датская).Унаследовав от отца 1 ноября 1894 года, он стал царем в Москве 26 мая 1896 года.

Ни по воспитанию, ни по темпераменту Николай не подходил для сложных задач, которые ожидали его как самодержавного правителя огромной империи. Он получил военное образование у своего наставника, а его вкусы и интересы были такими же, как и у среднего молодого российского офицера того времени. У него было мало интеллектуальных претензий, но он любил физические упражнения и атрибуты армейской жизни: униформу, знаки различия, парады.Однако в официальных случаях он чувствовал себя не в своей тарелке. Хотя он обладал большим личным обаянием, по натуре он был робким; он избегал тесного контакта со своими подданными, предпочитая уединение своего семейного круга. Его домашняя жизнь была безмятежной. Николай был страстно предан своей жене Александре, на которой женился 26 ноября 1894 года. У нее была сила характера, которой ему не хватало, и он полностью поддался ее влиянию. Под ее влиянием он искал совета у спиритуалистов и целителей, в первую очередь Распутина, который в конечном итоге приобрел огромную власть над императорской парой.

У Николая были и другие безответственные фавориты, часто люди сомнительной честности, которые представляли ему искаженную картину русской жизни, но такую, которую он находил более утешительной, чем та, что содержится в официальных отчетах. Он не доверял своим министрам, главным образом потому, что считал их интеллектуально выше него самого и боялся, что они попытаются узурпировать его суверенные прерогативы. Его взгляд на свою роль самодержца был по-детски прост: он получил свою власть от Бога, только перед которым он был ответственен, и его священный долг — сохранить свою абсолютную власть в неприкосновенности.Однако ему не хватало силы воли, необходимой тому, кто столь возвышенно понимал свою задачу. Следуя по пути долга, Николас должен был вести постоянную борьбу против самого себя, подавляя свою природную нерешительность и принимая маску самоуверенной решимости. Его приверженность догме самодержавия была неадекватной заменой конструктивной политики, которая одна только могла продлить имперский режим.

Получите эксклюзивный доступ к контенту нашего 1768 First Edition с подпиской.Подпишитесь сегодня

Вскоре после своего воцарения Николай провозгласил свои бескомпромиссные взгляды в обращении к либеральным депутатам от земств, самоуправляющихся местных собраний, в котором он отверг их стремление участвовать в работе правительства как «бессмысленные мечты». Он встретил растущую волну народных волнений усилением полицейских репрессий. Во внешней политике его наивное и легкомысленное отношение к международным обязательствам иногда приводило в замешательство его профессиональных дипломатов; например, он заключил союз с германским императором Вильгельмом II во время их встречи в Бьоркё в июле 1905 года, хотя Россия уже была в союзе с Францией, традиционным врагом Германии.

Николай был первым российским государем, проявившим личный интерес к Азии, посетив в 1891 году, когда еще цесаревич, , Индию, Китай и Японию; позже он формально руководил строительством Транссибирской магистрали. Его попытка сохранить и укрепить российское влияние в Корее, где Япония также имела плацдарм, была отчасти причиной русско-японской войны (1904–05). Поражение России не только сорвало грандиозные мечты Николая о превращении России в великую евразийскую державу с Китаем, Тибетом и Персией под ее контролем, но и поставило перед ним серьезные проблемы внутри страны, где недовольство переросло в революционное движение 1905 года.

Николай считал злыми заговорщиками всех, кто выступал против него, независимо от их взглядов. Игнорируя совет своего будущего премьер-министра Сергея Юльевича Витте, он отказывался идти на уступки конституционалистам до тех пор, пока события не заставили его уступить больше, чем это могло быть необходимо, будь он более гибким. 3 марта 1905 года он неохотно согласился создать национальное представительное собрание, или Думу, с совещательными полномочиями, и в манифесте от 30 октября он обещал конституционный режим, при котором ни один закон не должен вступать в силу без согласия Думы как демократическое право и гражданские свободы.Николас, однако, мало заботился о том, чтобы сдерживать обещания, полученные от него под принуждением. Он стремился восстановить свои прежние полномочия и добился того, чтобы в новых Основных законах (май 1906 г.) он по-прежнему был назначен самодержцем. Кроме того, он покровительствовал экстремистской правой организации «Союз русского народа», которая санкционировала террористические методы и распространяла антисемитскую пропаганду. Витте, которого он обвинил в Октябрьском манифесте, вскоре был отправлен в отставку, а первые две Думы были досрочно распущены как «непокорные.”

Петр Аркадьевич Столыпин, сменивший Витте и осуществивший переворот 16 июня 1907 г., распустив вторую Думу, был верен династии и был способным государственным деятелем. Но император не доверял ему и позволил интригам подорвать свое положение. Столыпин был одним из тех, кто осмелился высказаться о влиянии Распутина и тем вызвал недовольство императрицы. В таких случаях Николай обычно колебался, но в конце концов уступал давлению Александры. Чтобы предотвратить разоблачение скандального влияния Распутина на императорскую семью, Николай произвольно вмешивался в дела, входящие в компетенцию Священного Синода, поддерживая реакционные элементы против тех, кто озабочен престижем православной церкви.

После того, как Япония ограничила свои амбиции на Дальнем Востоке, Россия обратила внимание на Балканы. Николай симпатизировал национальным устремлениям славян и стремился завоевать контроль над турецкими проливами, но умерил свои экспансионистские наклонности искренним желанием сохранить мир между великими державами. После убийства австрийского эрцгерцога Франца Фердинанда в Сараево он изо всех сил старался предотвратить надвигающуюся войну дипломатическими действиями и до 30 июля 1914 года сопротивлялся давлению военных с целью общей, а не частичной мобилизации.

Николай II Николай II. Британская энциклопедия, Inc.

Начало Первой мировой войны временно укрепило монархию, но Николай мало что сделал для поддержания доверия своего народа. Думой пренебрегали, а деятельность добровольных патриотических организаций мешала; пропасть между правящей группой и общественным мнением неуклонно расширялась. Александра настроила Николая против популярного верховного главнокомандующего, двоюродного брата его отца, великого князя Николая, и 5 сентября 1915 года император уволил его, приняв на себя верховное командование.Поскольку император не имел опыта войны, почти все его министры протестовали против этого шага, который мог подорвать боевой дух армии. Однако они были отклонены и вскоре уволены.

Николай II, на самом деле, не вмешивался необоснованно в оперативные решения, но его отъезд в штаб имел серьезные политические последствия. В его отсутствие верховная власть фактически перешла с его одобрения и поддержки к императрице. Возникла гротескная ситуация: в разгар отчаянной борьбы за выживание страны компетентные министры и чиновники были уволены и заменены никчемными кандидатами Распутина.Суд широко подозревался в предательстве, и антидинастические настроения быстро росли. Консерваторы планировали смещение Николая в надежде спасти монархию. Даже убийство Распутина не развеяло иллюзий Николая: он слепо проигнорировал это зловещее предупреждение, как и предупреждения других высокопоставленных лиц, в том числе членов его собственной семьи. Его изоляция была практически полной.

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *