Морита акио сделано в японии: Сделано в Японии — Морита Акио, скачать книгу бесплатно в fb2, epub, doc

Содержание

Читать Сделано в Японии онлайн (полностью и бесплатно)

Акио Морита Сделано в Японии

Становление транснационального концерна (Вступительная статья)

***

Книга, лежащая перед читателем, принадлежит перу выдающегося капиталиста наших дней. Слух с трудом мирится с подобным сочетанием слов. Выдающийся ученый, художник или великий политик — все это звучит вполне привычно, даже если речь идет о деятеле западной страны. Но талантливый капиталист… Мы очень плохо знаем имена архитекторов современного бизнеса и очень слабо представляем их реальные функции в экономике. Генри Форд, еще два-три предпринимателя давно прошедших эпох — и это практически все. Как будто буржуазное общество смогло бы проявить свою поразительную живучесть, не выдвигая талантливых людей на посты организаторов производства.

Блестящий тандем Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического гения фирмы, превратил маленькую и никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони», и в первую очередь лично А.Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи, и серебристые компакт-диски уже сейчас потеснили, а в 90-е годы окончательно заменят привычные долгоиграющие пластинки. Наконец, в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения с высокой четкостью изображения (система «HDTV»), обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Книгу А. Мориты просто интересно читать. Но интересна она и как документ эпохи, как автопортрет современного капиталиста. И если одни черты его деятельности шокируют читателя (скажем, ловкость в подавлении забастовки и расколе профсоюза), а другие восхищают (например, умение поддерживать дружелюбную, чисто человеческую атмосферу в коллективе фирмы), то виновато не изображение.

Противоречив сам изображаемый объект — крупный предприниматель наших дней.

Несколько слов о целях настоящей вступительной статьи. В западной литературной традиции существует жанр, почти неизвестный у нас — «история успеха» («Success story»). Человек, добившийся многого в жизни, пишет не холодные объективные мемуары, а старается показать, благодаря каким качествам он достиг победы. Но оценить содеянное можно только сравнивая. Наш комментарий и будет в основном посвящен сопоставлениям: судьбы «Сони корпорейшн» на фоне того, что обычно происходит со средней фирмой, и стиля А. Мориты как руководителя «Сони» в сравнении с распространенными методами управления капиталистическими предприятиями.

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном рынке могущественных стихий: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции». Оба этих подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой: экономика попеременно рассматривается то как чисто конкурентная, то как монополизированная) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом рынке и выполняют на нем важные функции. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявлял к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиях.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

Если попытаться в кратких словах передать содержание табл. 1, то оно сводится к демонстрации огромной роли мелкого бизнеса. То, что монополии не полностью вытесняют небольшие предприятия, известно достаточно широко.

Но цифры говорят о большем. А именно о том, что мелкие предприятия, по крайней мере в чисто количественном отношении, представляют самый крупный сектор экономики. Действительно, из данных таблицы следует, что в большинстве капиталистических стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Для некоторых стран эта доля значительно выше. Так, на родине «Сони» — в суперсовременной Японии — половина всех трудящихся занята на одних только мельчайших фирмах, а мелкие и мельчайшие предприятия вместе дают работу трем четвертям японцев.

Таблица I

К мельчайшим отнесены фирмы с числом занятых от 1 до 19 человек, мелким — от 20 до 99, средним — от 100 до 499, крупным — более 500. В Великобритании и Италии к первым двум категориям отнесены фирмы соответственно с 1—24 и 24–99, 1–9 и 9—99 занятыми.

Источник «Midland Bank Review», Spring 1987, p. 17.

Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые он решает в экономике.

К сожалению, как верно отмечает советский экономист А. Н. Ткаченко, «в имеющейся экономической литературе все функционирующие в сфере материального производства небольшие компании нередко рассматриваются исключительно как придаток монополий, полностью и всецело зависящий от интересов и целей крупнейших торгово-промышленных корпораций. Подобное ставшее уже расхожим мнение, почему-то избежавшее необходимости строгого фактологического доказательства, на практике трудно согласуется с нынешними реалиями».[1] Конечно, зависимый мелкий бизнес существует (по оценкам, около 1/3 и, по- видимому, не более 1/2 всех мелких фирм). Но это не значит, что можно пренебрегать ролью самостоятельных мелких компаний или полагать, что зависимые абсолютно лояльны по отношению к своим «сюзеренам». На наш взгляд, небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие «этажи» хозяйства и который во многом предопределяет архитектуру здания. В первую очередь это относится к конкурентным отношениям в экономике.
Для мелкого бизнеса жестокая конкурентная борьба является естественным состоянием, прямо вытекающим из его отличительных свойств. Дело в том, что сильные стороны мелких компаний связаны с их способностью практически мгновенно реагировать на требования рынка и учитывать специфические запросы конкретного потребителя. Это своего рода состязание в гибкости, идущее в условиях жесткого отбора. В Великобритании, например, в первой половине 80-х годов ежегодно прекращало существование одиннадцать процентов всех зарегистрированных фирм .[2] Если учесть, что большинство ликвидированных фирм мелкие, то легко подсчитать, что за пять—семь лет вся совокупность мелких компаний практически полностью обновляется.

Для отдельной небольшой фирмы столкновение с монополией чаще всего кончается гибелью, знаменитым «удушением аутсайдера». Во взаимоотношениях всего мелкого бизнеса и крупного капитала роли распределяются иначе. Атакающей стороной часто выступают мелкие фирмы. Любое упущение в производственной программе ведущей корпорации грозит появлением конкурента, который удовлетворит соответствующую потребность. Если гигант не изменит своего поведения, новоявленный соперник будет расти и может превратиться в реальную опасность.

Читать Sony. Сделано в Японии онлайн (полностью и бесплатно)

Акио Морита • SONY СДЕЛАНО В ЯПОНИИ

Становление транснационального концерна (Вступительная статья)

Книга, лежащая перед читателем, принадлежит перу выдающегося капиталиста наших дней. Слух с трудом мирится с подобным сочетанием слов. Выдающийся ученый, художник или великий политик — все это звучит вполне привычно, даже если речь идет о деятеле западной страны. Но талантливый капиталист… Мы очень плохо знаем имена архитекторов современного бизнеса и очень слабо представляем их реальные функции в экономике. Генри Форд, еще два-три предпринимателя давно прошедших эпох — и это практически все. Как будто буржуазное общество смогло бы проявить свою поразительную живучесть, не выдвигая талантливых людей на посты организаторов производства.

Блестящий тандем Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического гения фирмы, превратил маленькую и никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира.

Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони», и в первую очередь лично А. Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи, и серебристые компакт-диски уже сейчас потеснили, а в 90-е годы окончательно заменят привычные долгоиграющие пластинки. Наконец, в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения с высокой четкостью изображения (система «HDTV»), обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Книгу А. Мориты просто интересно читать. Но интересна она и как документ эпохи, как автопортрет современного капиталиста. И если одни черты его деятельности шокируют читателя (скажем, ловкость в подавлении забастовки и расколе профсоюза), а другие восхищают (например, умение поддерживать дружелюбную, чисто человеческую атмосферу в коллективе фирмы), то виновато не изображение. Противоречив сам изображаемый объект — крупный предприниматель наших дней.

Несколько слов о целях настоящей вступительной статьи. В западной литературной традиции существует жанр, почти неизвестный у нас — «история успеха» («Success story»). Человек, добившийся многого в жизни, пишет не холодные объективные мемуары, а старается показать, благодаря каким качествам он достиг победы. Но оценить содеянное можно только сравнивая. Наш комментарий и будет в основном посвящен сопоставлениям: судьбы «Сони корпорейшн» на фоне того, что обычно происходит со средней фирмой, и стиля А. Мориты как руководителя «Сони» в сравнении с распространенными методами управления капиталистическими предприятиями.

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном рынке могущественных стихий: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции». Оба этих подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой: экономика попеременно рассматривается то как чисто конкурентная, то как монополизированная) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом рынке и выполняют на нем важные функции. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявлял к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиях.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

Если попытаться в кратких словах передать содержание табл. 1, то оно сводится к демонстрации огромной роли мелкого бизнеса. То, что монополии не полностью вытесняют небольшие предприятия, известно достаточно широко. Но цифры говорят о большем. А именно о том, что мелкие предприятия, по крайней мере в чисто количественном отношении, представляют самый крупный сектор экономики. Действительно, из данных таблицы следует, что в большинстве капиталистических стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Для некоторых стран эта доля значительно выше. Так, на родине «Сони» — в суперсовременной Японии — половина всех трудящихся занята на одних только мельчайших фирмах, а мелкие и мельчайшие предприятия вместе дают работу трем четвертям японцев.

Таблица I

К мельчайшим отнесены фирмы с числом занятых от 1 до 19 человек, мелким — от 20 до 99, средним — от 100 до 499, крупным — более 500. В Великобритании и Италии к первым двум категориям отнесены фирмы соответственно с 1—24 и 24–99, 1–9 и 9—99 занятыми.

Источник «Midland Bank Review», Spring 1987, p. 17.

Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые он решает в экономике. К сожалению, как верно отмечает советский экономист А. Н. Ткаченко, «в имеющейся экономической литературе все функционирующие в сфере материального производства небольшие компании нередко рассматриваются исключительно как придаток монополий, полностью и всецело зависящий от интересов и целей крупнейших торгово-промышленных корпораций. Подобное ставшее уже расхожим мнение, почему-то избежавшее необходимости строгого фактологического доказательства, на практике трудно согласуется с нынешними реалиями».[1] Конечно, зависимый мелкий бизнес существует (по оценкам, около 1/3 и, по- видимому, не более 1/2 всех мелких фирм). Но это не значит, что можно пренебрегать ролью самостоятельных мелких компаний или полагать, что зависимые абсолютно лояльны по отношению к своим «сюзеренам». На наш взгляд, небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие «этажи» хозяйства и который во многом предопределяет архитектуру здания. В первую очередь это относится к конкурентным отношениям в экономике. Для мелкого бизнеса жестокая конкурентная борьба является естественным состоянием, прямо вытекающим из его отличительных свойств. Дело в том, что сильные стороны мелких компаний связаны с их способностью практически мгновенно реагировать на требования рынка и учитывать специфические запросы конкретного потребителя. Это своего рода состязание в гибкости, идущее в условиях жесткого отбора. В Великобритании, например, в первой половине 80-х годов ежегодно прекращало существование одиннадцать процентов всех зарегистрированных фирм.[2] Если учесть, что большинство ликвидированных фирм мелкие, то легко подсчитать, что за пять — семь лет вся совокупность мелких компаний практически полностью обновляется.

Для отдельной небольшой фирмы столкновение с монополией чаще всего кончается гибелью, знаменитым «удушением аутсайдера». Во взаимоотношениях всего мелкого бизнеса и крупного капитала роли распределяются иначе. Атакающей стороной часто выступают мелкие фирмы. Любое упущение в производственной программе ведущей корпорации грозит появлением конкурента, который удовлетворит соответствующую потребность. Если гигант не изменит своего поведения, новоявленный соперник будет расти и может превратиться в реальную опасность.

Книга «Sony. Сделано в Японии»

Добавить
  • Читаю
  • Хочу прочитать
  • Прочитал

Оцените книгу

Скачать книгу

1717 скачиваний

Читать онлайн

1 планируeт прочитать

О книге «Sony. Сделано в Японии»

Сегодня трудно представить мировой рынок бытовой радиоэлектроники без техники производства Sony. Автор, один из основателей корпорации Sony, рассказывает об истории компании, о разработке плеера Walkman, видеомагнитофона Betamax, компакт-диска и других уникальных изобретениях. В книге подробно рассказано о взаимоотношениях крупного бизнеса с государством, профсоюзами, конкурентами, о характерных чертах японского менеджмента, в частности о восприятии корпорации как родной семьи и т. п. В условиях послевоенной Японии практически все, даже управленческие подходы, Морите пришлось создавать с нуля, формируя новую предпринимательскую культуру и традиции. Книга рассчитана на широкий круг читателей.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Sony. Сделано в Японии» Морита Акио бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Мнение читателей

Для любителей классической школы, любителей поскрипеть мозгами над физическими закавыками автора

5/5ms_shadow

Книга читается с трудом, возможно виной этому не литературный язык автора, возможно плохой перевод — не читал английскую версию, поэтому затрудняюсь ответить.А

4/5TonyMakaroni

Всем кто любит «Истории успеха» читать обязательно.

4/5fpa09

Довольно интересная книга, описывающая японский подход к бизнесу

4/5barashkos

СОДЕРЖАНИЕ Вступление Война Мир Торгуем со всем миром О менеджменте Американский и японский стиль Конкуренция Технология Япония и мир Мировая торговля Указатель

4/5Joker

Отзывы читателей

Подборки книг

Похожие книги

Другие книги автора

Информация обновлена:

Акио Морита — Сделано в Японии читать онлайн бесплатно

  • Главная
  • Библиотека
  • Жанры
  • Топ100
  • Новинки
  • Журналы
Любовно-фантастические романы Боевая фантастика Фэнтези Современные любовные романы

Все жанры

Все жанры

  • Любовные романы
    • Эротика
    • Современные любовные романы
    • Исторические любовные романы
    • Остросюжетные любовные романы
    • Любовно-фантастические романы
    • Короткие любовные романы
    • love
    • Зарубежные любовные романы
    • Роман
    • Порно
    • Прочие любовные романы
    • Слеш
    • Фемслеш
  • Фантастика и фэнтези
    • Научная Фантастика
    • Фэнтези
    • Боевая фантастика
    • Альтернативная история
    • Космическая фантастика
    • Героическая фантастика
    • Детективная фантастика
    • Социально-психологическая
    • Эпическая фантастика
    • Ужасы и Мистика
    • Городское фентези
    • Киберпанк
    • Юмористическая фантастика
    • Боевое фэнтези
    • Историческое фэнтези
    • Иностранное фэнтези
    • Мистика
    • Книги магов
    • Романтическая фантастика
    • Попаданцы
    • Разная фантастика
    • Разное фэнтези
    • LitRPG
    • Любовное фэнтези
    • Зарубежная фантастика
    • Постапокалипсис
    • Романтическое фэнтези
    • Историческая фантастика
    • Русское фэнтези
    • Городская фантастика
    • Готический роман
    • Ироническая фантастика
    • Ироническое фэнтези
    • Космоопера
    • Ненаучная фантастика
    • Сказочная фантастика
    • Социально-философская фантастика 
    • Стимпанк
    • Технофэнтези
  • Документальные книги
    • Биографии и Мемуары
    • Прочая документальная литература
    • Публицистика
    • Критика
    • Искусство и Дизайн
    • Военная документалистика
  • Приключения
    • Исторические приключения
    • Прочие приключения
    • Морские приключения
    • Путешествия и география
    • Природа и животные
    • Вестерн
    • Приключения про индейцев
    • Зарубежные приключения
  • Психология, личное
    • Проза
      • Классическая проза
      • Современная проза
      • Советская классическая проза
      • Русская классическая проза
      • Историческая проза
      • Зарубежная классика
      • Проза
      • О войне
      • Контркультура
      • Сентиментальная проза
      • Русская современная проза

    Морита Акио — Сделано в Японии : История фирмы «Сони»


    Поиск по определенным полям

    Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

    author:иванов

    Можно искать по нескольким полям одновременно:

    author:иванов title:исследование

    Логически операторы

    По умолчанию используется оператор AND.
    Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

    исследование разработка

    author:иванов title:разработка

    оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

    исследование OR разработка

    author:иванов OR title:разработка

    оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

    исследование NOT разработка

    author:иванов NOT title:разработка

    Тип поиска

    При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
    По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
    Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак «доллар»:

    $исследование $развития

    Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

    исследование*

    Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

    «исследование и разработка«

    Поиск по синонимам

    Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку «#» перед словом или перед выражением в скобках.
    В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
    В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
    Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

    #исследование

    Группировка

    Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
    Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

    author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

    Приблизительный поиск слова

    Для приблизительного поиска нужно поставить тильду «~» в конце слова из фразы. Например:

    бром~

    При поиске будут найдены такие слова, как «бром», «ром», «пром» и т.д.
    Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. 4 разработка

    По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.
    Поиск в интервале

    Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO.
    Будет произведена лексикографическая сортировка.

    author:[Иванов TO Петров]

    Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.

    author:{Иванов TO Петров}

    Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
    Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

    Морита Акио — «Сделано в Японии» : История фирмы «Сони»


    Поиск по определенным полям

    Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

    author:иванов

    Можно искать по нескольким полям одновременно:

    author:иванов title:исследование

    Логически операторы

    По умолчанию используется оператор AND.
    Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

    исследование разработка

    author:иванов title:разработка

    оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

    исследование OR разработка

    author:иванов OR title:разработка

    оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

    исследование NOT разработка

    author:иванов NOT title:разработка

    Тип поиска

    При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
    По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
    Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак «доллар»:

    $исследование $развития

    Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

    исследование*

    Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

    «исследование и разработка«

    Поиск по синонимам

    Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку «#» перед словом или перед выражением в скобках.
    В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
    В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
    Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

    #исследование

    Группировка

    Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
    Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

    author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

    Приблизительный поиск слова

    Для приблизительного поиска нужно поставить тильду «~» в конце слова из фразы. Например:

    бром~

    При поиске будут найдены такие слова, как «бром», «ром», «пром» и т.д.
    Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. 4 разработка

    По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.
    Поиск в интервале

    Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO.
    Будет произведена лексикографическая сортировка.

    author:[Иванов TO Петров]

    Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.

    author:{Иванов TO Петров}

    Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
    Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

    Акио Морита и Sony, Акио Морита

    Ниже приведены ключевые выдержки из книги, которые я нашел особенно полезными:

    1- «Я всегда считал, что товарный знак — это жизнь предприятия и что его необходимо смело защищать. Товарный знак и Название компании — это не просто хитрые уловки — они несут ответственность и гарантируют качество продукта. Если кто-то пытается получить бесплатно репутацию и способности другого, который работал над созданием общественного доверия ».

    2- «Вначале, когда наш послужной список успеха не был установлен, наши конкуренты занимали очень осторожную выжидательную позицию, пока мы продавали и разрабатывали новый продукт.Вначале у нас часто был рынок на год или больше, прежде чем другие компании убедились, что продукт будет успешным. И мы заработали много денег, имея весь рынок в своих руках. Но по мере того, как мы становились более успешными и наш послужной список становился все яснее, другие ждали все короче и короче, прежде чем вмешаться. Теперь у нас едва ли получается трехмесячный старт по некоторым продуктам, прежде чем другие выйдут на рынок, чтобы конкурировать с нами со своими собственная версия инновационного продукта.В каком-то смысле это лестно, но дорого. Мы должны уделять первоочередное внимание инновациям ».

    3-« Моя точка зрения, которую я отвлекла, чтобы рассказать эту историю, проста: я не верю, что какое-либо количество маркетинговых исследований могло бы сказать нам, что сенсационный хит Sony Walkman, который породил многих подражатели. И все же этот небольшой предмет буквально изменил привычки слушать музыку миллионов людей по всему миру ».

    4-« Именно такое нововведение имел в виду Ибука, когда мы писали своего рода проспект и философское заявление для наша компания в самом начале: «Если бы можно было создать условия, при которых люди могли бы объединиться в твердом духе совместной работы и в полной мере использовать свои технологические возможности», — писал он, — «тогда такая организация могла бы принести несказанное удовольствие. и невыразимые преимущества.«Он думал о промышленном творчестве, о чем-то, что достигается с помощью командной работы для создания новых и стоящих продуктов. Машины и компьютеры не могут быть творческими сами по себе, потому что для творчества требуется нечто большее, чем обработка существующей информации. Это требует человеческого мышления, спонтанной интуиции, и много мужества, и у нас было много этого в первые дни и до сих пор ».

    5- «Я считал, что сначала вы должны изучить рынок … научиться продавать на нем и укрепить корпоративное доверие, прежде чем брать на себя обязательства.А когда у вас есть уверенность, вы должны посвятить себя всем сердцем ».

    6-« … независимо от того, насколько вы хороши или успешны, насколько умны или хитры, ваш бизнес и его будущее находятся в руках людей, которых вы нанимаете. Короче говоря, судьба вашего бизнеса находится в руках самого молодого сотрудника ».

    7-« Когда большинство японских компаний говорят о сотрудничестве или консенсусе, это обычно означает устранение индивидуальности. В нашей компании перед нами стоит задача раскрыть наши идеи.Если они будут конфликтовать с другими, тем лучше, потому что из этого может выйти что-то хорошее на более высоком уровне. Многие японские компании любят использовать слова «сотрудничество» и «консенсус», потому что им не нравятся индивидуалистичные сотрудники. Когда меня спрашивают, а иногда и нет, я говорю, что менеджер, который слишком много говорит о сотрудничестве, — это тот, кто говорит, что у него нет способности использовать прекрасных людей и их идеи и согласовывать их. Если моя компания успешна, то во многом потому, что у наших менеджеров есть такая способность.«

    8-» Руководители, зная, что обычным бизнесом компании занимаются энергичные и полные энтузиазма молодые сотрудники, могут посвятить все свои усилия планированию будущего компании. Имея в виду это, мы считаем неразумным и ненужным слишком четко определять индивидуальную ответственность, потому что каждого учат действовать как член семьи, готовый делать то, что необходимо. Если что-то пойдет не так, руководство считает дурным тоном выяснять, кто совершил ошибку.Это может показаться опасным, если не глупым, но для нас это имеет смысл ».

    9-« Я не могу понять, почему есть что-то хорошее в увольнении людей. Если руководство берет на себя риск и несет ответственность за найм персонала, то его постоянная обязанность — сохранить его занятость. Сотрудник не несет основной ответственности за это решение, поэтому, когда наступает спад. почему сотрудник должен страдать из-за решения руководства нанять его? Поэтому в периоды бума мы очень внимательно относимся к увеличению численности персонала.После того, как мы наняли людей, мы пытаемся объяснить им нашу концепцию органа, разделяющего судьбу, и то, как в случае рецессии компания готова пожертвовать прибылью, чтобы удержать их в компании ».

    10-« Что вы показываете для ваших сотрудников не то, что вы артист, который выступает в одиночку на высоком уровне, но вы показываете им, как вы пытаетесь привлечь большое количество людей, которые охотно и с энтузиазмом будут следовать за вами, чтобы внести свой вклад в успех компании . Если вы можете это сделать, прибыль сама о себе позаботится.«

    11-» Это может прозвучать любопытно, но я узнал, что врагом этой инновации может быть ваша собственная сбытовая организация, если у нее слишком много власти, потому что очень часто эти организации препятствуют инновациям. Когда вы создаете инновационные продукты, вы должны переучивать продавцов в отношении них, чтобы они могли обучать и продавать публику. Это дорого; это означает вложение достаточных денег в НИОКР, новые объекты, рекламу и продвижение. И это также означает, что некоторые популярные и прибыльные товары устаревают, зачастую это те товары, от которых вы можете получить максимальную прибыль, потому что ваши затраты на разработку оплачены, и эти продукты стало легко продавать вашим продавцам.«

    12-» Основная функция менеджмента — принятие решений, что означает профессиональное знание технологий и способность предвидеть будущее направление или тенденции развития технологий. Я считаю, что менеджер должен обладать широким кругом общих знаний в области своего бизнеса. Это также помогает обрести особое чувство, основанное на знаниях и опыте — чувство бизнеса, которое выходит за рамки фактов и цифр — и эта интуитивность — дар, которым могут обладать только люди ».

    13-« Рядом с юристами, Я думаю, что эти люди являются наиболее часто используемыми бизнесменами в Соединенных Штатах и ​​Японии.Я использую консультантов выборочно и считаю, что лучшие из них могут собирать ценную информацию и анализировать рынок. Но их использование может быть доведено до смехотворных крайностей, и так оно и было ».

    14-« Я думаю, что одно из главных преимуществ японской системы управления перед американской или западной системой в целом — это чувство корпоративной философии. Даже если к власти придет новый руководитель, он не сможет этого изменить. В Японии система долгосрочного планирования и система предложений младшего руководства гарантируют, что отношения между высшим менеджментом и младшим менеджментом останутся очень тесными и что с годами они смогут сформулировать конкретную программу действий, которую с годами они смогут сформулировать конкретную программу действий. действие, которое будет поддерживать философию компании.Это также может объяснить, почему на начальных этапах прогресс в японской компании очень медленный. Но как только компания передает свою философию всем сотрудникам, у компании появляется большая сила и гибкость ».

    15-« Я считаю, что неразумно просто делать что-то новое и потом почивать на лаврах. Вы должны что-то делать, чтобы сделать бизнес из новой разработки, а это требует, чтобы вы постоянно обновляли продукт и оставались впереди рынка ».

    16-« Я предсказываю, что мы сможем наслаждаться жизнью с меньшими затратами энергии, меньше старых материалов, меньше ресурсов, больше вторичного использования и больше всего необходимого для счастливой и продуктивной жизни, чем когда-либо.Некоторым людям в мире, особенно американцам, придется кое-что узнать о значении и духе mottainai и сохранить больше. Шаг за шагом, год за годом, мы все должны научиться более умело и эффективно использовать наши ресурсы экономно. Мы должны перерабатывать больше. Что касается растущего населения, это станет проблемой для всех, потому что их придется накормить. одетый и образованный. Но по мере повышения уровня жизни людей население имеет тенденцию к выравниванию, люди живут по-другому, приобретают другие вкусы и предпочтения и разрабатывают свои собственные технологии для выживания.»

    17-» Я верю, что человечество ждет светлое будущее, и в этом будущем есть захватывающие технологические достижения, которые обогатят жизнь каждого человека на планете. Только расширяя мировую торговлю и стимулируя рост производства, мы можем воспользоваться открывающимися перед нами возможностями. В свободном мире мы можем делать великие дела. Мы доказали это в Японии, изменив изображение слов «Сделано в Японии» с некачественного на нечто прекрасное. Но для одной нации или нескольких наций этого недостаточно.Мое видение будущего — захватывающий мир товаров и услуг высочайшего качества, где печать происхождения каждой страны является символом качества и где все соревнуются за с трудом заработанные деньги потребителей по справедливым ценам, отражающим соответствующие обменные курсы. . Я считаю, что такой мир находится в пределах досягаемости. Задача велика; успех зависит только от силы нашей воли ».

    Сделано в Японии Акио Морита PDF Скачать

    Скачать Сделано в Японии Акио Морита PDF электронная книга бесплатно.«Сделано в Японии: Акио Морита и Sony» — это, по сути, японская версия «Сделано в Америке» Сэма Уолтона, оба вдохновляют бизнес-лидеров, которые с энтузиазмом и самоотверженностью воплощают свои мечты в жизнь.

    Описание «Сделано в Японии» Акио Морита PDF

    «Сделано в Японии: Акио Морита и Sony» в самом общем смысле — это книга о том, как Морита начал заниматься техническим и физическим миром мерчандайзинга. Акио Морита, Эдвин М. Рейнгольд и Мицуко Шимомура написали эту книгу.Сделано в Японии раскрывает основные бизнес-идеи. В начале книги эти авторы рассказывают о том, как Морита начал заниматься инженерным и физическим миром мерчандайзинга. Позже это переходит в рождение и успех SONY, а затем в логику и мораль Мориты в международном бизнесе.

    Книга разделена на девять глав, первая глава была посвящена Морите и его молодости, вторая и третья главы были посвящены рождению и успеху SONY, соответственно, главы с четвертой по девятую рассказывают о мнении Мориты о бизнесе, управлении и бизнесе. Международная торговля.

    Из этой книги можно извлечь много уроков; не только о том, как управлять компанией, но и о жизни. Будучи молодым бизнесменом, Морита должен был самостоятельно научиться управлять своей компанией, а также продавать свои товары населению. Морита, японец, написал книгу очень вежливо и формально. Это, во-первых, замедляет темп чтения. Вы почти можете слышать его голос, исходя из того, как он был написан. Также было очень интересно читать эту книгу, будучи американцем.Морита много раз пишет о Соединенных Штатах, объясняя истории, ситуации и проблемы; много проблем. Информация об этих проблемах с точки зрения японцев была поучительной и освежающей. Иногда в жизни забываешь, что за пределами твоей страны есть другой мир.

    Не все страны организованы как Соединенные Штаты. Чтение этой книги поможет вам вспомнить об этом и сделает наши проблемы здесь, в Америке, гораздо более понятными. Морита может ясно и точно объяснить проблемы и решения теми словами, которые необходимо использовать.В общем, мы рекомендуем эту книгу всем, потому что она дает прекрасное понимание того, чем занимается бизнес и как следует управлять компанией.

    Подробная информация о Сделано в Японии Акио Морита PDF

    • Название книги: Сделано в Японии: Акио Морита и Sony
    • Автор: Акио Морита, Эдвин М. Рейнгольд, Мицуко Симомура
    • Дата публикации: 20 октября 1986 г.
    • Язык: Английский
    • Жанр: Бизнес
    • Формат: PDF
    • Размер: 32,8 МБ
    • Страниц: 309
    • Цена: Бесплатно

    Скачать Сделано в Японии Акио Морита PDF Бесплатно

    Нажмите на кнопку ниже, чтобы скачать PDF Сделано в Японии: Акио Морита и Sony Акио Морита.

    Морита Акио | Японский бизнесмен

    Морита Акио (родился 26 января 1921 года, Нагоя, Япония — умер 3 октября 1999 года, Токио), японский бизнесмен, который был соучредителем, главным исполнительным директором (с 1971 года) и председателем правления (с 1976 по 1994) Sony Corporation, всемирно известного производителя бытовой электроники.

    Британская викторина

    Изучение Японии: факт или вымысел?

    Вишневое дерево — символ Японии.

    Морита происходил из семьи, имеющей давние традиции производства саке, и ожидалось, что он будет следовать в семейном бизнесе. Вместо этого он рано проявил интерес к технологиям, в конце концов поступив в Императорский университет Осаки и получив диплом по физике в 1944 году. Во время Второй мировой войны его направили в Воздушную оружейную в Йокосуке, где он встретил Ибуку Масару, представителя промышленности в Комитете по военным исследованиям. Вместе они работали над созданием систем теплового наведения и приборов ночного видения.

    После войны Морита вместе с Ибукой основал лабораторию связи в Токио. В 1946 году они соучредили Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Tōkyō Tsūshin Kōgyō), переименованную в 1958 году в Sony Corporation. Основными заботами Мориты были финансовые и деловые вопросы; он отвечал за маркетинг продукции Sony по всему миру. Некоторые из успешных продуктов Мориты и Ибуки включают первые потребительские версии магнитофона (1950; Ибука разработал магнитную записывающую ленту годом ранее), транзисторное радио (1955) и «карманное» транзисторное радио (1957).

    У Мориты было корпоративное видение глобального масштаба. Действительно, название Sony было выбрано после того, как основатели провели поиск в словарях, пытаясь найти имя, которое можно было бы произнести на любом языке. (Sony произошло от латинского слова sonus, «звук».) В 1961 году под руководством Мориты Sony стала первой японской компанией, которая продала свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Кроме того, в 1963 году он вместе с семьей переехал в Соединенные Штаты на год, чтобы лучше понять американские методы ведения бизнеса и американское мышление.Как только продукция Sony начала хорошо продаваться на международном уровне, Морита открыла заводы в США и Европе в дополнение к фабрикам в Японии.

    Получите эксклюзивный доступ к контенту нашего 1768 First Edition с подпиской. Подпишитесь сегодня

    Благодаря инновационным потребительским товарам Ибуки и деловой смекалке Мориты Sony стала крупным конкурентом в электронной промышленности. Морита был пионером в концепции брендинга, следя за тем, чтобы имя Sony было заметно на всех продуктах, и отказываясь продавать продукты другим компаниям для упаковки под их этикетками.Корпорация также успешно использовала рекламу в американском стиле. Однако часто Морита помогал Sony преуспевать, осознавая потенциал новых продуктов. Именно по настоянию Мориты был разработан и продан портативный магнитофон Sony Walkman (инсайдеры компании сомневались, что потребительский спрос на устройство был достаточным). Walkman был одним из самых популярных потребительских товаров Sony в 1980-х и 90-х годах.

    Не все решения, принятые Моритой, были настолько успешными; вера и решимость, которые он вкладывал в успешные продукты, иногда также вкладывались в ошибки. Например, Sony была одной из первых, кто выпустил видеомагнитофоны (VCR) для домашнего использования, но версия Sony, Betamax (бета), вскоре уступила место более популярной версии VHS; Прошло некоторое время, прежде чем Морита позволил Sony перейти на отраслевой стандарт VHS. Однако после проблемы с бета-версией Морита пришел к выводу, что Sony необходимо наладить партнерские отношения с другими производителями электроники. Таким образом, когда Sony разработала диск для хранения компакт-дисков, который в конечном итоге произвел революцию в области хранения компьютерных данных и музыкальной индустрии, это было сделано в партнерстве с голландской фирмой Philips Electronics NV, чтобы гарантировать, что отраслевой стандарт для продукта был достигнут с самого начала.

    По мере роста популярности Sony росла и Морита в международном бизнес-сообществе. Он сидел на нескольких досках, представляющих японский бизнес. Он был вице-председателем Кейданрен (Японская федерация экономических организаций), группы, которая оказывает сильное влияние на решения, принимаемые правительством Японии в отношении бизнеса и экономики. Морита также был давним членом «Мудрецов» (так неофициально называется группа по экономическим отношениям между Японией и США, состоящая из восьми человек).

    Морита принимал активное участие в управлении компанией Sony до своего выхода на пенсию из-за плохого состояния здоровья в 1994 году.Его автобиография « Сделано в Японии: Акио Морита и Sony » была опубликована в 1986 году.

    Акио Морита, соучредитель Sony и Electronics Revolutionary

    Акио Морита помог превратить небольшую мастерскую по ремонту радиоприемников в послевоенном Токио в одну. крупнейших и наиболее успешных корпораций, которые когда-либо видел мир. Если у вас был Walkman или вы любите PlayStation 4, вам следует поблагодарить Акио Морита за это. Корпорация Sony просто не существовала бы без труда Акио Мориты.Он также частично отвечает за помощь в создании нынешней японской электронной промышленности за последние 60-70 лет .

    Начав скромно в подвале разрушенного бомбой универмага в Токио, Акио и его деловой партнер создали компанию Sony, которая впоследствии стала одной из величайших компаний в мире. Менее чем за 50 лет Sony станет, возможно, брендом номер 1 в мире. Совершенно невероятный подвиг.

    «Наш план состоит в том, чтобы привлечь внимание публики к новым продуктам, а не спрашивать их, какие продукты они хотят.Общественность не знает, что возможно, но мы знаем ». — Акио Морита

    Источник: Aram.abranyan / Wikimedia Commons

    Ранние годы

    Акио Морита родился 26-го числа января 1921 года в г. Нагоя, Япония. Его родители были богатыми производителями сакэ, мисо и соевого соуса в деревне Косугая. Это было семейное предприятие с , 1665, годов. Он был старшим из трех сыновей и, как ожидалось, возьмет на себя семейный бизнес, когда он достиг совершеннолетия.Несмотря на обучение своего отца Кюдзаэмона, у Мориты были другие идеи.

    «Когда я учился в старшей школе, мой отец купил мне электронный фонограф. Звук был фантастическим. Я был так впечатлен, я начал задаваться вопросом, как и почему появился такой звук. Именно тогда у меня появился интерес к электронике». — позже вспомнит Морита.

    Акио в свободное время изучал электронику. Он даже попытался построить собственное радио, фонограф и магнитофон. Морите удалось убедить отца, что бизнес должен взять на себя его младший брат.Это позволило ему поступить в Императорский университет Осаки. Здесь он получил степень бакалавра физики.

    Когда разразилась Вторая мировая война, он был призван в Императорский флот Японии. К счастью, он не был зачислен в бой и был направлен в военно-морской исследовательский центр в Сусаки. Здесь он встретит человека, который поможет ему изменить мир электроники, Масура Ибука.

    С самого начала

    После Второй мировой войны, в возрасте 25 , Акио вместе со своим деловым партнером Масура Ибука помог основать Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Tokyo Tsushin Kogyo KK) со своим деловым партнером Масура Ибука, в 1946 . В то время у них было всего около 375 долларов и некоторая площадь в заброшенном универмаге. В компании работало около 20 сотрудников, а начальный капитал составлял 190 000 иен .

    Это помещение находилось в подвале универмага, поскольку оно было разбомблено во время войны. Здесь молодая компания успешно построила первый в Японии магнитофон. Просто послевоенных ресурсов действительно было очень мало. Двое должны были собрать бумагу для мимеографа, чтобы сделать ленту.Чтобы создать магнитное покрытие, они расплавили порошок феррита щавелевой кислоты в сковороде, чтобы получить оксид железа. Затем они нарисовали это на бумажных полосках. Хотя запись звучала ужасно, она работала. Именно из этого скромного начала родился гигант, которого мы знаем сегодня как Sony.

    Изменение названия произошло в 1958 , когда Морита и Ибука решили назвать свою компанию Sony. Новое название произошло от комбинации sonus (латинское слово «звук») и Sonny-boys (распространенное в то время американское выражение).

    Среди других ранних продуктов были вольтметры и усилители на электронных лампах.

    Breaking America

    Эта первая попытка взлома бытовой электроники еще не была направлена ​​на то, чтобы привлечь к ней внимание. Он был довольно большим и громоздким даже по меркам того времени. Только в 1950-х годах Ибука и Морита начали делать серьезные шаги. Они получили лицензию от Bells labs на создание транзисторов. Bell Laboratories разработала одни из первых транзисторов в США.S.

    Мастерский ход Sony заключался в использовании этих транзисторов в радиоприемниках, а также в других электронных устройствах. Это позволило им постепенно начать массовое производство надежной электроники для населения.

    В это время японцы все еще оправлялись от разрушительной войны. Дорогая электроника не могла быть доступна широкой публике. Однако деловых партнеров это не разубедило. Вместо того, чтобы сосредоточиться на своем внутреннем рынке, они нацелены на попытку прорваться на американский рынок.Послевоенная Америка характеризовалась бумом занятости и высоким потребительским доверием. Это вдохновляло людей покупать новые интересные вещи.

    Для этого они решили спроектировать и построить небольшой транзисторный радиоприемник, который мог бы поместиться в кармане потребителя. В некоторой степени новинка того времени. Имея в руках свое первое радио, Morita начала пытаться продавать свой продукт американским дистрибьюторам. Компания успешно создала карманный радиоприемник, но он все еще был слишком велик, чтобы поместиться в большинство карманов. Его продавец решил эту проблему, добавив к их рубашкам очень большие карманы.Это позволило им с легкостью надевать и снимать рации во время демонстраций.

    Sony Building, Токио. Источник: Moon Rabbit / Wikimedia Commons

    Большой прорыв Sony

    К сожалению для них, американской компании удалось создать его первой, но это было скорее уловкой, чем настоящим функциональным устройством. Вскоре Морита и Ибука изменили название своей небольшой компании на Sony.

    В конце концов, агент по закупкам часовой компании Bulova увидел радиоприемники и решил купить 10 000 единиц .Это было при условии, что они носят имя Булова. Sony, конечно, не могла отказаться от этого предложения, это был огромный заказ. Настолько, что на самом деле это стоило больше, чем капитализация Sony в то время! Морита был полон решимости сделать Sony международным брендом.

    Несмотря на оговорки своего партнера и правления Sony, он решил отклонить щедрое предложение Буловы. Это должно было стать тем, что он назвал своим лучшим бизнес-решением в своей карьере. Позже Акио удалось найти дистрибьютора, который продавал свои маленькие радиоприемники под брендом Sony.Как он и предсказывал, американским потребителям он понравился. Этот первоначальный успех привел к появлению других «первых» продуктов от Sony. К ним относятся 8-дюймовый транзисторный телевизор и видеомагнитофон.

    Sony добилась огромных технологических достижений в области дизайна, производства и маркетинга. Все это превратит лейбл «Сделано в Японии» из синонима «дешево и приятно» в знак превосходного качества и надежности. Позже Морита вспоминал, что Sony была кадиллаком электроники.

    Манхэттен-билдинг Sony. Источник: Jim.henderson / Wikimedia Commons

    Морита переезжает в Америку

    Акио был полон решимости укрепить присутствие компании в Соединенных Штатах. Он хотел сделать так, чтобы Sony доминировала на рынке, не выглядя как иностранная компания. С этой целью он переехал вместе со своей семьей в Нью-Йорк в 1963 году. Теперь Морита будет лично контролировать деятельность Sony Corporation of America, юридического лица, созданного тремя годами ранее.

    Морита, снова проявив большую проницательность, понял, что для эффективных продаж на американском рынке ему нужно «проникнуть в сознание» американского народа. Он должен был узнать, как живут люди, и больше узнать о том, как они живут. Он быстро построил прочную и ценную сеть контактов, общаясь и устраивая вечеринки в течение недели. Это было то, что он поддерживал на протяжении всей своей трудовой жизни.

    Деловое чутье Акио Мориты было ощутимым. Он обладал удивительной способностью изучать как западную, так и восточную культуры и сочетать лучшие части каждой из них для создания серии потрясающих продуктов.Его опыт часто заставлял его консультироваться по американо-японским торговым вопросам.

    Sony стала первой японской компанией, построившей производственный завод в США. Шли годы, Акио курировал создание многих других производственных, научно-исследовательских и дизайнерских центров в США, Европе и Азии. Морита справедливо считал, что Sony должна вносить свой вклад в экономику любой страны, в которой расположены крупнейшие рынки.

    Акио Морита мужчина

    Многие, кто встречал Акио, подтвердили тот факт, что он был очень дружелюбным, веселым и общительным человеком. Многие помнят, что у него было естественное сияние, и у него был талант привлекать внимание любого, кто его встречал. Морита обладал прекрасными коммуникативными способностями и большим обаянием. Это обаяние позволяло ему легко преодолевать любые культурные разрывы между его родиной и Западом. Акио был трудоголиком, любил спорт и оставался очень активным на протяжении всей своей жизни. В свои шестьдесят он даже занялся водными лыжами, подводным плаванием с аквалангом и виндсерфингом.

    Акио был очень увлечен инновациями.Это позволило Sony разрабатывать многие технологии «первым словом». К ним относятся первый успешный портативный телевизор с батарейным питанием, кинескоп Trinitron (который установил новый стандарт качества цветного телевидения) и первый цветной домашний рекордер Betamax. Sony также смогла разработать несколько новых медиа-стандартов. В их число входят 3,5-дюймовый дисковод , видеокассета 8 мм, и аудио компакт-диск, совместная работа с Phillips.

    Морита был полон решимости всегда оставаться «на два шага впереди конкурентов».Его приверженность этому девизу поможет ему и Sony разработать множество новых продуктов.

    Среди других первых в отрасли были: —

    • Транзисторный радиоприемник AM
    • Карманный транзисторный радиоприемник
    • Двухдиапазонный транзисторный радиоприемник
    • Транзисторный радиоприемник FM
    • Полностью транзисторный телевизор
    • Домашний видеомагнитофон
    • 8-миллиметровая видеокамера
    Акио вместе со своим другом Масура Ибука основали Sony. Источник: 李 桃桃 内 / Wikimedia Commons

    Sony Walkman

    Морита, используя свое мастерство поиска потребности в заполнении, окупился, когда обнаружил, что американцы любят музыку.Они с удовольствием слушали его в своих машинах и даже возили большие стереосистемы на пляж и в парк. Также в течение 1970-х магнитофоны, особенно портативные, стали очень популярными в Америке. Однако большинство из них были очень большими и тяжелыми. Морита решил, что необходимо портативное игровое устройство с высококачественным звуком, которое потребители могли бы слушать, одновременно занимаясь чем-то другим. Устройство должно было питаться от батареи и поставляться с наушниками, чтобы пользователь имел большую свободу, чем существующие устройства.

    Walkman 1979 года. Источник: Sailko / Wikimedia Commons

    Так родился Sony Walkman. Это должно было стать одним из самых прибыльных продуктов компании за все время. В то время многие люди в индустрии считали, что новый магнитофон Sony потерпит неудачу, поскольку в нем не было функции записи. Морита знал, что устройству не должно хватать этого, чтобы быть маленьким и портативным. Понимание Акио оказалось верным. Sony Walkman стал одним из самых успешных продуктов для персональной электроники за всю историю: с момента его дебюта в 1979 году было продано более 250 миллионов единиц единиц.

    Walkman имел огромный успех

    Walkman был бы настолько популярен, что конкурентам было бы очень трудно его воспроизвести. Прошло более двух лет, прежде чем любой другой компании даже удалось представить конкурирующие модели. К этому времени они уже переместили 20 миллионов единиц, а репутация и бренд компании были обеспечены во всем мире.

    Под руководством Мориты Sony продолжит рост и диверсификацию. Они станут мировым лидером практически во всех аспектах бытовой электроники, от телевизоров до проигрывателей компакт-дисков. 1987 год был приобретен CBS Records за крутой за 2 миллиарда долларов . В 1989 , незадолго до выхода на пенсию, Акио заставил Sony купить Columbia Pictures. Это сделало Sony крупным игроком в индустрии развлечений.

    Sony Walkman около 1985 года. Источник: Dub / Wikimedia Commons

    Публикации и награды Акио Мориты

    Акио твердо верил в то, что успех в школе не обязательно гарантирует успех в жизни или бизнесе.Его книга 1966 Gakureki Muyō Ron (не говоря уже о школьных записях) олицетворяет эту веру. В нем он утверждает, что навыки в бизнесе нельзя точно измерить на основе существующих образовательных систем того времени.

    Морита был награжден медалью Альберта Королевского общества искусств Великобритании в 1982 . Он был первым японцем, получившим эту престижную награду. Два года спустя Акио также будет награжден орденом Почетного легиона.

    В 1986 Морита написал свою автобиографию под названием Сделано в Японии .Он также является соавтором книги 1991 The Japan that Can Say No. Это сотрудничество 1991 с японским политиком Синтаро Исихара было резкой критикой американской деловой практики. Он также настоятельно рекомендовал японским фирмам занять более независимую роль в бизнесе и иностранных делах. Книга была переведена на английский язык и вызвала споры в Соединенных Штатах, и позже Морита удалил главы из английской версии и дистанцировался от книги.

    Выпуск Betamax действительно произвел революцию в том, как потребители используют медиа. Когда он был выпущен в 1979 году, этот монстр весом 36 фунтов не походил ни на что, что было до него. Несомненно, его будущее было в безопасности. Ранние последователи быстро увидели возможности, которые предлагает машина, и сразу же начали записывать телешоу, что для того времени было новинкой.Казалось, что само его существование угрожает индустрии развлечений.

    Настолько, что в 1979 году лидеры отрасли пытались доказать, что запись телешоу нарушает их авторские права.

    Этот аргумент завершился в Верховном суде делом Sony Corporation для Америки против Universal City Studios. Sony выиграла дело, когда пять судей проголосовали за домашнюю запись. Несмотря на эту великую юридическую победу, будущее Betamax было далеко не безопасным. Вскоре у него появится новый соперник — рекордер VHS от JVC.

    Выбор видеомагнитофонов Betamax. Источник: Liftarn / Wikimedia Commons

    Почему Betamax в итоге проиграла?

    Обе эти машины решили одну и ту же проблему компактного сохранения информации на ленте. Считалось, что Betamax обеспечивает лучшее качество записи, и он был значительно лучше построен. Так почему же в конце концов победил VHS?

    По словам инженера Гая, причина победы VHS очевидна в ретроспективе. Во-первых, видеокассеты JVC были намного легче, что сильно влияло на массовое производство.Это позволяло продавать их дешевле, чем Betamax. Во-вторых, первые кассеты Betamax позволяли вести запись всего около часа. VHS, с другой стороны, мог записать вдвое больше. Этот 2-часовой стандарт записи VHS позволил легко записывать фильмы.

    Это будет иметь серьезные последствия для обеих машин на рынке аренды. VHS быстро осознает силу этого рынка для продажи своего продукта. Когда рынок проката фильмов начал стремительно расти, VHS медленно, но верно начали побеждать.Розничные продавцы постепенно выделяли все больше места для VHS, которые со временем буквально вытеснили бы Betamax. Betamax, несмотря на свое более высокое качество, со временем просто не мог конкурировать с более дешевым и универсальным форматом VHS. Интересный урок для любого производителя, который первым выходит на рынок, не всегда гарантирует успех.

    VHS против Betamax Источник: 1Veertje / Wikimedia Commons / Engineer Guy

    Поздние годы

    Морита упал во время игры в теннис в 1993 из-за кровоизлияния в мозг.После этого события он решил уйти из бизнеса и полностью отказался от активного участия в Sony. Акио Морита сменил Норио Ога. Норио присоединился к Sony в 1950-х годах после того, как отправил Морите письмо, в котором осуждалось низкое качество их магнитофонов в то время. Это один из способов попасть в дверь!

    Морита, однако, сохранял свой титул председателя до 1995 . Позже он умер в Токио от пневмонии 3 октября года 1999 .Ему было 78 лет .

    Могила Акио Мориты. Источник: 三人 日 / Wikimedia Commons

    Акио Морита сумел за свою очень успешную карьеру стать пионером маркетинговой концепции признания торговой марки. Это было в то время, когда большинство компаний в Японии производили продукцию для других организаций. Эта стратегия выделит Sony среди конкурентов и поможет значительно повысить доверие мира к японской инженерии. Благодаря его усилиям Sony стала синонимом высочайшего качества.

    Акио Морита

    Акио Морита родился 26 января 1921 года. Он был первым сыном и наследником в пятнадцатом поколении в семье производителей саке в деревне Косугая близ Нагои. В детстве под влиянием любви своей матери к классической музыке (его семья была одной из первых, кто владел RCA Victrola в Японии), Морита проявил большой интерес к электронике и воспроизведению звука. Он так увлекся своими электронными экспериментами, даже построил собственное радиолюбители, что чуть не бросил школу; но, сконцентрировавшись на учебе в течение года, он поступил в престижную Восьмую высшую школу на специальность физика.В Императорском университете Осаки он помогал своему профессору в исследованиях Императорского флота Японии. Вместо того, чтобы быть призванным в армию, он записался в военно-морской флот, чтобы продолжить учебу. После его окончания в 1944 году лейтенант Морита руководил специальной проектной группой Центра авиационных технологий по тепловизионному оружию и прицелам ночного видения. Там он познакомился с Масару Ибука, инженером-электронщиком на 13 лет старше его. Они стали близкими друзьями и в конечном итоге основали Sony Corporation. После Второй мировой войны Морита стал профессором физики, работая неполный рабочий день в новой телекоммуникационной лаборатории Ибуки.

    В марте 1946 года Морита и Ибука основали Tokyo Tsushin Kogyo, или Totsuko, с капиталом всего в 500 долларов и примерно 20 сотрудниками в арендованном офисе в сгоревшем универмаге в Токио.

    Чтобы найти нишу на рынке, которая была бы высококонкурентной после возвращения крупных довоенных производителей электроники, Ибука решил производить совершенно новые потребительские товары. Самой важной разработкой Sony стало высокочастотное транзисторное радио, которое не только создало репутацию компании, но и произвело революцию в потребителях. электронная промышленность.Однако проект был запущен после длительного одобрения Министерством международной торговли и промышленности (MITI). После того, как Морита достиг соглашения с Western Electric по транзисторной технологии в 1953 году, официальные лица MITI медлили шесть месяцев, прежде чем, наконец, перевели иностранную валюту на оплату лицензионного сбора. Хотя отношения между правительством и промышленностью основаны на доверии, как заметил Морита, правительство часто препятствует инновационным изменениям и разработкам из-за чрезмерного вмешательства и устаревших правил.Инвестируя от шести до десяти процентов своих годовых продаж в исследования и разработки, Sony стала лидером в разработке новых потребительских продуктов независимо от государственной помощи или поддержки keiretsu . Компания-первопроходец в области производства различных продуктов, от транзисторных радиоприемников и твердотельных телевизоров до Walkman и Discman и видеомагнитофонов, к 1990 году в Sony работало более 100 000 сотрудников, и она стала ведущим в мире производителем бытовой, непотребительской, промышленной и профессиональной электроники и развлечений. программного обеспечения.

    Morita также был пионером в маркетинге. Его первоначальная неудача с продажей магнитофонов, разработанных в 1950 году, убедила его, что создание рынка должно сопровождать разработку продукта. Во время своей первой поездки в Европу в 1953 году он был глубоко впечатлен и воодушевлен успехами компании N.V. Philips, которая превратилась из небольшого производителя лампочек в сельском голландском городке в ведущего мирового производителя электроники. Затем Морита решил ориентироваться на мировой рынок, особенно на богатый рынок США, а не на бедный и перегруженный внутренний рынок Японии.Признавая важность создания идентичности компании на мировом рынке, Morita принял «Sony» (западный корень от латинского sonus, означает «звук» и объединил его с английским прозвищем «Sonny»), имя, которое иностранные клиенты могли легко запомнить, как товарный знак своей компании в 1955 году. Тоцуко. в 1958 году стала Sony Corporation.

    В середине 1950-х годов большинство японских производителей полагались на гигантские японские торговые компании в экспорте своих товаров, но Морита решил построить свой собственный маршрут распространения, по которому информация о новой технологии и ее преимуществах могла напрямую передаваться потребителю.В 1960 году Морита основал Sony Corporation of America и Sony Overseas S.A. (Швейцария) в качестве торговых подразделений. В 1961 году Sony стала первой японской компанией, предложившей свои акции в США в форме ADR (американских депозитарных расписок). В феврале 1960 года Sony создала Sony Corporation of America; и менее чем через два года они стали первой японской компанией, разместившей свои акции в Соединенных Штатах. Sony чувствовала, что перенос большей части своего производства и продаж в США и Европу только улучшит ее бизнес, что еще предстоит выяснить другим японским компаниям.Впоследствии Sony расширила свои торговые и производственные мощности до международной сети с несколькими сотнями дочерних и аффилированных компаний по всему миру. Sony приобрела CBS Records в 1988 году и киностудии Columbia Pictures и Tri-Star в 1990 году (ныне Sony Pictures Entertainment), чтобы расширить свой бизнес в сфере развлечений. Начиная с 1986 года, в ответ на меняющиеся условия мирового рынка, Sony расширила свою деятельность в непотребительском секторе, например, в вещательном оборудовании, полупроводниках, видеосвязи и компьютерах.В 1987 году Морита написал Made In Japan, — историческую биографию, подробно описывающую его восхождение к успеху, которую, согласно Inc., профессор аспирантуры Стэнфордского университета Джим Коллинз рекомендует студентам для лучшего обучения у тех, кто проложил путь.

    Морита часто был представителем японского менеджмента. Излагая свои собственные идеи, он подчеркнул важность командной работы и мотивации людей путем выполнения сложной работы в семейной среде; инженерам промышленных компаний особенно нужны мишени для их творчества.Прежде всего, руководство должно относиться к работникам не как к инструментам, а как к другим людям. Морита утверждал, что производство определяет силу экономики, и обвинил в подрыве этой базы чрезмерные финансовые операции, ведущие к созданию бумажных прибылей. Морита похвалил семейство и лояльность к компании как способствующие долгосрочному планированию и инвестициям. Он часто критиковал озабоченность американского менеджмента квартальными прибылями и дивидендами, а также его склонность откладывать инвестиции в оборудование.

    Морита также откровенно высказался по поводу У.Южно-японские отношения. Он предостерег, например, от «разрушения» экономики США путем перемещения производственных предприятий за границу для использования дешевой рабочей силы. В 1989 году несанкционированный перевод «Япония, которая может сказать« нет »», книги, основанной на разговорах между Моритой и Синтаро Исихара, членом Палаты представителей от Либерально-демократической партии Японии, вызвал ажиотаж в Соединенных Штатах. Хотя большинство спорных заявлений было приписано Исихаре, некоторые критики обвиняли Мориту в его высокомерии.Морита, однако, высоко оценил открытость американских рынков и, пытаясь ответить взаимностью, в 1972 году основал Sony Trading Company, миссией которой является продвижение американского экспорта в Японию.

    Морита стал исполнительным вице-президентом Sony Corporation в 1959 году, президентом в 1971 году, председателем и главным исполнительным директором в 1976 году. В 1972 году Sony была награждена премией «Эмми» Национальной академией телевизионных искусств и наук за разработку Trinitron. раз Эмми давали за продукт.В 1976 году, когда Морита стал генеральным директором, Sony получила еще одну премию «Эмми» за систему видеозаписи U-Matic. Третья премия «Эмми» от Sony была присуждена за их запись на видеопленку со спиральной разверткой диаметром один дюйм; и четвертый — в 1984 году, когда появился новый видеомагнитофон с возможностью массовой памяти изображений, специально предназначенный для компьютерной графики. В 1985 году компания Billboard вручила Sony награду Trendsetter Award за революционный небольшой проигрыватель компакт-дисков D-5. Сам Морита получил медаль Альберта Королевского общества искусств «за выдающийся вклад в технологические и промышленные инновации и менеджмент, промышленный дизайн, производственные отношения и видеосистемы, а также в развитие торговых отношений.»Морита стал председателем совета директоров в 1989 году. В качестве заместителя председателя Кейданрен (Японской федерации экономических организаций) и председателя Совета по повышению корпоративной гражданственности в Кейданрене Морита активно обучал японские компании за рубежом, чтобы стать хорошими гражданами местных сообществ. Он направил письмо лидерам Большой семерки, собравшимся в Токио — президентам и премьер-министрам США, Японии, Германии, Франции, Великобритании, Италии и Канады, — призвав их искать способы снизить все экономические барьеры между Севером. Америка, Европа и Япония, чтобы создать новый мировой экономический порядок.

    30 ноября 1993 года в возрасте 72 лет Морита перенес кровоизлияние в мозг. Sony, которая в то время боролась из-за снижения прибыли, теперь должна была беспокоиться о том, сможет ли Нориа Ога, тщательно подобранный преемник Мориты и президент / главный исполнительный директор, а также председатель Sony Software Corporation и Sony Corporation of America, сможет набить обувь Мориты. Ohga обвиняют в потере 3,2 миллиарда долларов в результате деятельности Sony Pictures Entertainment. Помимо озабоченности Sony Corporation, большую часть Японии беспокоило то, что потеря Мориты из-за руля будет означать для страны.Джоли Соломон и Питер МакКиллоп написали в газете « Newsweek », что Морита рассматривается как «воплощение транснационального руководителя» или, как его называет председатель General Electric Джек Уэлч, «духовно глобального». После многих лет самостоятельности, которого за границей больше любили, чем дома, в последнее время Морита был признан даже в Японии «самым мощным и убедительным голосом страны»

    В знак признания «выдающегося корпоративного лидерства и за всю жизнь инновационного вклада в внедрение передовых технологий в бытовую электронику» Институт инженеров по электротехнике и электронике (IEEE) вручил Акио Морите свою медаль основателей менее чем через год после его инсульта. .Награду приняли его жена и один из его сыновей, поскольку Морита все еще находился на стадии выздоровления. 25 ноября 1994 года, через три месяца после награждения IEEE и почти ровно через год после инсульта, Морита решил, что пора уйти с поста председателя Sony, который все еще был ослаблен кровоизлиянием в мозг. Его отставка закрепила положение в Sony для Нориа Ога, который по-прежнему намеревался сохранить свои другие обязанности в Sony.

    Морита сменил Масару Убука на посту почетного председателя Sony, сообщает Billboard , а также был официально признан основателем корпорации.Ибука был назначен основателем в 1990 году и продолжит исполнять эту роль, а также был назначен главным советником. Стив МакКлюр в своей статье Billboard отметил, что в Японии такие титулы (которые указывают на совместную роль друзей в создании Sony) часто присуждаются руководителям, которые по сути ушли из своих компаний.

    Инсульт Мориты в 1993 году оставил его частично парализованным. Осенью 1994 года он уехал в свой кондоминиум на Гавайях, чтобы выздороветь. Журнал Fortune сообщил, что, хотя его настроение было хорошим, а разум ясным, у него часто были проблемы с речью и движением.Часть его терапии заключалась в том, что он через день говорил на японском и английском языках. Морита отказался от своей почетной должности председателя, но по-прежнему считается «патриархом Sony», — заявили Брент Шлендер и Синди Кано в журнале « Fortune», по-прежнему поддерживает связь со своими японскими протеже по телефону и факсу. Руководители Sony останавливаются на Гавайях, чтобы увидеть Мориту в поездках между Японией и США. Его сила и влияние по-прежнему являются важными факторами в деятельности Sony. Когда Охга исполнилось 65 лет, когда он и Морита ранее решили отказаться от поста президента Sony, он встретился с Моритой, чтобы получить одобрение на назначение Нобуюки Идей — человека без инженерного опыта, в отличие от обычного режима Sony. — как следующий главнокомандующий.Идеи, который начал работать с Sony в 1960 году, рано привлек внимание Мориты. Он провел более десяти лет в Европе, где основал французское подразделение Sony. Когда он вернулся в Японию, в 1979 году он стал генеральным менеджером аудиораздела Sony, где отвечал за маркетинг таких продуктов, как Walkman, и помогал Ohga продвигать аудио компакт-диски. В 80-х он руководил группой Sony по компонентам домашнего стерео и видеогруппой, когда помогал в продвижении 8-мм видеокамеры. К 1990 году Idei занял бывшую должность директора центра дизайна Sony, где он работал, и отвечал за мерчандайзинг и продвижение продукции Sony.В 1993 году он возглавил корпоративные коммуникации, сделав Idei Sony самым заметным топ-менеджером. Во многих отношениях, как сообщили Шлендер и Кано, Idei имел более прямое участие в большей части бизнеса Sony, чем кто-либо другой в компании. Полагая, что опыт Идей в маркетинге, его находчивость и его энтузиазм по поводу технического прогресса, Морита согласился, что выбор Охги был правильным.

    Акио Морита был награжден почетными степенями доктора права Пенсильванского университета и колледжа Уильямс, а также награжден различными почетными медалями Японии, Великобритании, Франции, Западной Германии, Австрии и Бразилии.В 1995 году он был награжден премией Японского общества за выдающийся вклад в улучшение взаимопонимания между США и Японией.

    На протяжении всей своей карьеры Морита оставался заядлым спортсменом. Он играл в гольф более 40 лет. В 55 лет он занялся теннисом; в 60 — горные лыжи; в 64 года возобновил катание на водных лыжах; а в 68 лет — нырять с аквалангом. У Мориты и его жены Йошико двое сыновей и дочь.

    определение akio morita и синонимов akio morita (английский)

    Akio Morita
    Родился (1921-01-26) 26 января 1921
    Нагоя, Айти, Япония [1]
    Умер 3 октября 1999 (1999-10-03) (78 лет)
    Токио, Япония
    Национальность Японский
    Известно Sony

    Акио Морита (盛 田 昭夫 Morita Akio , 26 января 1921, Нагоя, Аити — 3 октября 1999, Токио) был японским бизнесменом и соучредителем Sony Corporation вместе с Масару Ибука.

    Ранние годы

    Акио Морита родился в деревне Косугая, Япония. Семья Мориты занималась производством саке, мисо и соевого соуса на полуострове Чита, префектура Аити, с 1665 года. Он был старшим из четырех братьев и сестер, и его отец Кюдзаэмон в детстве обучал его руководить семейным бизнесом. Однако Акио нашел свое истинное призвание в математике и физике и в 1944 году окончил Императорский университет Осаки по специальности физик. Позже он поступил на флот и служил лейтенантом во время Второй мировой войны.Во время службы Морита познакомился со своим будущим деловым партнером Масару Ибука из Военно-морского исследовательского комитета ВМФ.

    Sony

    7 мая 1946 года Морита и Ибука основали Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, предшественник Sony Corporation) с примерно 20 сотрудниками и начальным капиталом в 190 000 йен. Ибуке было 38 лет, Морите 25 лет. Семья Мориты инвестировала в Sony в начале периода и была крупнейшим акционером.

    В 1949 году компания разработала магнитную ленту для записи, а в 1950 году продала первый магнитофон в Японии. В 1957 году компания выпустила карманный радиоприемник (первое полностью транзисторное), а в 1958 году Морита и Ибука решили переименовать свою компанию в Sony (sonus на латыни означает звук, а Sonny-boys — наиболее распространенное американское выражение. ). [2] Морита был сторонником всей продукции Sony Corporation. Однако, поскольку рация была немного велика, чтобы поместиться в кармане рубашки, Морита заставил своих сотрудников носить рубашки с чуть большими карманами, чтобы радиоприемник выглядел «карманного размера».В 1960 году был произведен первый в мире транзисторный телевизор. В 1973 году Sony получила премию «Эмми» за свою телевизионную технологию Trinitron. В 1975 году был выпущен первый домашний видеомагнитофон Betamax, за год до того, как вышел формат VHS. В 1979 году был представлен Walkman, что сделало его первым в мире портативным музыкальным плеером. В 1984 году Sony запустила серию Discman, которая расширила свой бренд Walkman на портативные CD-продукты.

    В 1960 году в США была основана американская корпорация Sony (SONAM, в настоящее время сокращенно SCA).В 1961 году Sony Corporation была первой японской компанией, котирующейся на Нью-Йоркской фондовой бирже в форме американских депозитарных расписок (АДР), которые торгуются на внебиржевом рынке. Sony купила CBS Records Group, в которую входили Columbia Records, Epic Records и другие лейблы CBS в 1988 году, и Columbia Pictures Entertainment (Columbia Pictures, TriStar Pictures и другие) в 1989 году.

    25 ноября 1994 года Морита ушел с поста председателя правления Sony после кровоизлияния в мозг во время игры в теннис.Его преемник, Норио Ога, присоединился к компании после того, как отправил Морите письмо с осуждением низкого качества магнитофонов компании.

    Другие филиалы

    Морита был вице-председателем Кейданрен (Японской федерации экономических организаций) и был членом Японо-американской группы экономических отношений, также известной как «Группа мудрецов». Он также был третьим японским председателем Трехсторонней комиссии.

    Публикации

    В 1966 году Морита написал книгу под названием Gakureki Muyō Ron (学 歴 無用 論, Never Mind School Records), где он подчеркивает, что школьные рекорды не важны для успеха или деловых навыков.В 1986 году Морита написал автобиографию под названием Made in Japan . В 1991 году он стал соавтором эссе The Japan That Can Say No с политиком Синтаро Исихара, в котором они критиковали американские методы ведения бизнеса и призывали японцев играть более независимую роль в бизнесе и иностранных делах.

    Награды

    Морита был награжден медалью Альберта Королевским обществом искусств Великобритании в 1982 году, став первым японцем, удостоенным этой награды. Два года спустя он был награжден престижным Национальным орденом Почетного легиона, а в 1991 году был награжден орденом Священного сокровища I степени Императора Японии.В 1993 году ему было присвоено почетное звание британского рыцарства (KBE). В 1987 году Морита получил Международную награду выдающегося предпринимателя Университета Манитобы.

    Смерть

    Морита перенес инсульт в 1993 году во время игры в теннис. 3 октября 1999 года Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

    Список литературы

    Внешние ссылки

    Дополнительная литература

    Основные предприятия
    Технологии и бренды
    Исторические произведения
    Электроника
    Sony Music Entertainment
    Sony Pictures Entertainment
    U.С. сетей
    Международные сети
    Sony Computer Entertainment
    Платформы онлайн-распространения
    Финансовые услуги
    Прочие предприятия
    Прочие активы
    Совместные предприятия
    Ключевой персонал
    Persondata
    Имя Морита, Акио
    Альтернативные названия
    Краткое описание
    Дата рождения 26 января 1921 г.

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    2020 © Все права защищены.