Книга сам себе mba: Книга «Сам себе MBA. Самообразование на 100%»

Содержание

Книга «Сам себе MBA. Самообразование на 100%»

О книге «Сам себе MBA. Самообразование на 100%»

Автор книги «Сам себе MBA. Самообразование на 100%» Джош Кауфман считает, что вложение средств в дорогостоящее обучение в бизнес-школах далеко не всегда оправдано. Зачастую даже в самых престижных учебных заведениях дают устаревшую информацию, которая уже не работает. Поэтому с успехом применить на практике предложенные схемы практически невозможно.

В современном мире всё больше людей хотят открыть своё дело. Можно, конечно, работать в большой компании, получать знания и развиваться в своей профессии, но всегда есть какой-то предел. Есть определённый уровень зарплаты, выше которой уже не получишь. Другое дело, когда ты работаешь и развиваешься ради собственного бизнеса, доход от которого может постоянно расти. Тем более, когда ты понимаешь, что делаешь это для себя, а не ради зарплаты и “отсиживания” положенного количества часов, то эффективность работы значительно увеличивается.

Так что же делать, если есть желание начать свой бизнес, а необходимых знаний нет? Автор данной книги уверен, что лучшим вариантом является самообразование. Именно оно даёт возможность изучать только то, что необходимо, не засоряя голову ненужной информацией. Джош Кауфман изучил множество книг по бизнесу, и в своей книге собрал полученные знания воедино. Здесь содержится необходимый костяк знаний, который даст ответы на многие вопросы и поможет понять, какие темы нужно изучить более детально. Автор рассказывает об основных принципах и законах бизнеса, зная которые, можно понять, какие методики лучше применять.

Важным плюсом книги является краткость изложения, она поделена на главы небольшой длины, что позволяет не запутаться в темах, а их в данном пособии немало. Здесь изложены вопросы, касающиеся маркетинга, стратегического, финансового управления, анализа бизнес-процессов, оптимизации деятельности. Книгу можно назвать своего рода конспектом множества книг, изученных автором. Она окажет большую помощь тем, у кого нет даже самых начальных знаний о менеджменте, маркетинге и особенностях функционирования бизнеса.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Сам себе MBA. Самообразование на 100%» Джош Кауфман бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Читать онлайн «Сам себе MBA. Самообразование на 100%» автора Кауфман Джош — RuLit

Джош Кауфман

Сам себе MBA

Самообразование на 100 %

Посвящается миллионам предпринимателей во всем мире, которые в меру своих сил и возможностей делают жизнь лучше

От партнера издания

Мои дедушка и бабушка были настоящими бизнесменами в те далекие предвоенные, военные и послевоенные годы. Они были крестьяне и не знали слова «бизнес». Их образование составляло две ступени: начальная школа (умение читать, писать) и далее — школа жизни.

Бизнес-игра

Условия:

В 20 лет бабушка с дедушкой поженились. На дворе 1924 год. «Гражданка», разруха. Еды в деревнях нет. Есть личные хозяйства, где что-то растет, и то могут отнять. Скотины почти нет (отобрали или сдохла). Есть инструменты ручные, естественно: пилы, лопаты, топоры, веревки. Жить с родителями — сразу НЕТ. Во-первых, негде (семеро по лавкам), во-вторых, кушать и так нечего.

Задача:

Выжить. Построить хозяйство. Нарожать детей.

А теперь представьте себя (можно по фильмам) в этой обстановке. Зафиксируйте, что вам 20 лет. У вас нет крыши над головой. У вас нет ни копейки денег. Вы молодожены. Еда только под ногами. При этом нет здравоохранения, МЧС, магазинов «Пятерочка» и «Стройматериалы», транспорта, работы в городе. Кругом гражданские стычки.

Единственный плюс — для строительства дома не нужно ни покупать землю, ни регистрироваться в палате. Ушел на край деревни и построился за последним домом.

Очень коротко, схематично излагаю подробный бабушкин рассказ, как у них дальше все сложилось. Смысл моего изложения — озвучить дедово решение данной бизнес-задачи.

Итак, последовательность действий:

1. Ночевать — где приютили родственники.

2. Потом лес, сруб, небольшой дом под руководством деревенского плотника. (Дед научился складывать сруб, крепить стропила и т. д.)

3. Затем печка, под руководством местного печника. (Дед научился делать печки.)

4. Далее — зима в своем доме. Дед устраивается на окраине города слесарем в железнодорожное депо. (Начинает самостоятельно читать книги и изучать паровоз. Проходит курсы и становится помощником машиниста.) Появляются небольшие деньги.

5. Потом пожар в деревне. Дом сгорает.

6. Далее в рабочем поселке деду выделяют участок под дом как квалифицированному техническому работнику депо.

7. Дед строит второй дом уже самостоятельно (сруб, печка и т. д.). Родственники, строившиеся позднее, приглашают деда в качестве консультанта по строительству.

8. Затем при новом доме последовательно появляется сарай с тремя зонами:

1-я зона — верстак, инструменты, точило, токарный станок, сверлильный станок и т. п., то есть по Марксу — сначала создаем производство средств производства;

2-я зона — энергетический блок: место для заготовки и хранения дров и угля;

3-я зона — летнее хранение продуктов. Это погреб — глубокая яма, которая с зимы забивается льдом и все лето служит холодильником для продуктов.

9. И, наконец, имея крепкую базу, приступает к развитию хозяйства. Это была бесконечная цепь последовательных неторопливых действий, которые постепенно наращивали мощь и эффективность хозяйства. Сад. (Дед изучил всю литературу по садоводству) Лодка. (Научился строить лодку) Сети. (Научился вязать.) Рыбалка. Подсобное хозяйство. И т. д. и т. п.

Дед постоянно изучал намеченное направление. Приступал к реализации, продолжая изучать новое дело, перенимая опыт и читая книги. Вскоре он стал машинистом и затем инструктором в школе подготовки технического состава депо. В зрелом возрасте дедушка и бабушка жили в достатке, были крепки и самостоятельны.

Красной нитью в этом рассказе о жизни моих предков проходит факт постоянного самообразования и движения вперед. Говоря современным языком, дедуля с бабулей все время были в новых проектах и разработках. Это давало новые знания, расширяло кругозор, знакомило с большим количеством людей и создавало все новые и новые «ментальные модели» (понятие из данной книги), максимально приближенные к «правде жизни».

А вспомнилось мне все это в связи с прочтением замечательной книги Джоша Кауфмана «Сам себе MBА». Неожиданно в моей голове этот «деревенский» блок информации, который хранился у меня в мозгу под индексом «интересная историческая информация», «срезонировал» с тем, что я услышал и почувствовал в книге Кауфмана.

Эта ясная, очень жизненная и мудрая книга о бизнесе повернула мое сознание к истокам, к ключевому моменту. Бизнес, или, по-русски, дело (хозяйство), в корне своем имеет очень важную первопричину. В старину люди занимались бизнесом не потому, что хотелось однокомнатную землянку в лесу с видом на пенек поменять на двухкомнатную с видом на болото, а потому, что можно было умереть с голода или погибнуть от стихии. Поэтому долго раздумывать не приходилось, и учиться можно было только «без отрыва от производства».

Читать онлайн «Сам себе MBA. Самообразование на 100%» автора Кауфман Джош — RuLit

«Сам себе МВА» — это набор основополагающих принципов функционирования любого бизнеса, при помощи которых можно выполнять поставленные задачи. Освоив их, вы с поразительной легкостью сможете решать наиболее сложные проблемы и достигать самых труднодостижимых целей.

За последние пять лет я прочел огромное количество книг об экономике и бизнесе, опросил сотни профессионалов, работал в корпорации из списка Fortune 50, неоднократно открывал собственное дело и собирал информацию о различных предприятиях — от крошечных, где все делает один человек, до многонациональных с огромным штатом и миллиардами долларов прибыли. Все это время я перерабатывал собранную информацию и в результате сформулировал несколько главных принципов, которые и изложены в этой книге. Понимание этих основ даст вам безотказно действующий инструментарий принятия решений. Если вы согласитесь потратить время и приложить усилия, чтобы выучить эти принципы, то узнаете:

— как в действительности работает бизнес;

— как открыть свое дело;

— как заставить уже существующий бизнес работать эффективнее;

— как пользоваться деловыми умениями и навыками для того, чтобы достичь личной цели.

Можете считать эту книгу своего рода фильтром. Вместо того чтобы впитывать все написанное и сказанное о бизнесе, с ее помощью вы сможете выудить из

моря информации только самое важное и сосредоточиться на том, что лично позволит повлиять на происходящее.

Людям свойственно переоценивать сложность бизнеса. Мы же не ракеты строим — мы выбрали одну из самых простых в мире профессий.

Джек Уэлч, бывший генеральный директор корпорации General Electric

Даже если вы совсем новичок, не переживайте. В отличие от большинства пособий по бизнесу, эта книга не требует ни особых знаний, ни опыта. Я не думаю, что меня будут читать исключительно генеральные директора крупных компаний, ежедневно принимающие решения на миллионы долларов. (Но даже если и так, эта книга все равно будет им очень полезна.)

Если же опыт ведения бизнеса у вас имеется, поверьте на слово моим клиентам по всему миру — обладателям степени MBA: в этой книге вы найдете информацию куда более ценную и полезную, чем все, чему учат в бизнес-школах.

Мы с вами рассмотрим 256 простых понятий, с помощью которых вы научитесь абсолютно новому деловому мышлению. После прочтения книги у вас сформируется куда более правильное и четкое представление о том, что же такое бизнес и как вести его успешно.

Вопросы, а не ответы

Образование — это не ответ на вопрос. Образование учит самому находить ответы на все вопросы.

Билл Эллен, социолог, деятель просвещения

Авторы большинства учебников по бизнесу пытаются дать ответы: подсказать метод или решение какой-то задачи. Эта книга другая. Она не даст вам ответов — она научит вас правильно ставить вопросы. Знание самых важных принципов любого бизнеса — первый шаг к принятию верных бизнес-решений. Чем больше вы узнаете о том, какие вопросы необходимо задать в том или ином случае, тем быстрее найдете на них ответы и поймете, что нужно для развития вашего дела.

Ментальные модели, а не методы

Границы моего языка есть границы моего мира.

Людвиг Витгенштейн, философ

Для того чтобы приобрести новые навыки на поприще бизнеса, вовсе не обязательно стремиться узнать все — достаточно овладеть основами. Я называю ключевые понятия бизнес-науки ментальными моделями. В совокупности они образуют прочную систему, на которую вы сможете опираться, принимая решения.

Ментальные модели — это концепты, которые отражают ваше понимание того, «как это работает». Представьте, что ведете автомобиль. Вот вы нажимаете на педаль справа. Если после этого ваша машина сбавит скорость, вас это удивит, так ведь? Потому что, как всем известно, справа находится педаль газа. Это «известное» и есть ментальная модель — представление о том, как что работает в реальном мире.

Ваш мозг автоматически формирует ментальные модели, подмечая определенные принципы в том, что вы делаете каждый день. Однако зачастую сформированные таким образом модели оказываются не совсем точными, ведь опыт одного человека, само собой, ограничен. Образование — способ уточнить ваши ментальные модели с помощью усвоения знаний и опыта, которые на протяжении всей жизни накапливают другие люди.

Читать онлайн «Сам себе MBA. Самообразование на 100%» автора Кауфман Джош — RuLit

Ничего не поменялось в современной жизни. Статистика показывает, что успеха в современном мире достигают люди целеустремленные, проявляющие одержимость, смелость, выдумку Эти люди начинают действовать сразу, обучаясь и корректируя свои действия на ходу, применяя знания, полученные из разных источников, сообразно обстановке, творчески, не отключая при этом здравый смысл.

Успешные люди выстраивают бизнес не как компьютерную игру, с ощущением, что, если вдруг «game over’нётся», можно пойти на кухню кофейку попить и подумать, «что бы еще замутить». Успешные люди ездят на настоящих танках. А чтобы поехать на настоящем танке, нужно для начала знать всего четыре кнопки: как завести, как поехать, как повернуть и как остановиться. А дальше — годы упорных самостоятельных тренировок, анализ, работа с мастерами «танкового» искусства и медали за реально, но иногда «не поймешь как» взятые города.

Вот на такие мысли наводит прочтение, еще раз повторюсь, очень ясной и практической книги «Сам себе MB А».

Мои искренние пожелания творческой неувядаемости автору книги, низкий поклон команде издательства «Манн, Иванов и Фербер», доведшей до умов российских читателей данную полезнейшую информацию, и всем коллегам, настоящим и будущим. Уверенности в своих силах, оптимизма и веры в самообразование!

С уважением,

Юрий Простаков,

генеральный директор компании I Can Teach,

основатель и руководитель компании «Студия Юрия Простакова»

www.i-can-teach.ru

www.i-love-english.ru

Глава 1

Зачем читать эту книгу

Еще один учебник по бизнесу? Как будто их без тебя мало написано.

Таможенник в международном аэропорту Кеннеди после того, как я ответил на вопрос о том, чем занимаюсь

Жизнь — тяжелая штука. Тем более если ты дурак.

Джон Уэйн, звезда классических американских вестернов

Поскольку вы держите в руках эту книгу, рискну предположить, что вы или собираетесь открыть свой бизнес, или хотите получить повышение по службе. И скорее всего, вы до сих пор не начали действовать, потому что вас удерживают следующие причины:

1. Бизнес-«ангст» (нем. Angst — страх). Убеждение, что вы ничего не понимаете в бизнесе и поэтому не сможете создать собственную компанию или взять на себя бóльшую ответственность на нынешней должности. Лучше оставить все как есть, чем побороть страх перед неизвестностью.

2. Боязнь оказаться некомпетентным. Мысль о том, что бизнес — штука сложная и им должны заниматься профессионалы. Если у вас нет степени МВА или диплома престижной бизнес-школы, кто вы такой, чтобы утверждать: «Я знаю, что делать».

3. «Синдром самозванца». Страх, что вы не справитесь с новыми задачами и все поймут, что вы просто обманщик. А ведь их никто не любит, правда?

Не расстраивайтесь. Все испытывают подобные, ничем не обоснованные страхи, и от них можно быстро избавиться. Для этого нужно лишь выучить несколько простых правил, которые изменят ваши представления о том, как работает бизнес.

Если вы частный предприниматель, дизайнер, студент, программист или просто профессионал, желающий овладеть основами предпринимательства, эта книга для вас. Неважно, кто вы и чем занимаетесь, — познакомившись с новым взглядом на бизнес, вы больше не станете тратить время на борьбу с собственными страхами, а посвятите его делу.

Совсем не обязательно знать все

Методов вагон и маленькая тележка, а вот принципов совсем немного. Тому, кто усвоил принципы, ничего не стоит выбрать тот или иной метод. А вот тому, кто ищет метод, не обращая внимания на принципы, придется туго.

Ральф Эмерсон, поэт и эссеист

В изучении любого нового предмета есть важное правило: знать все не обязательно; нужно лишь понимать несколько основополагающих принципов данной области. Как только вы их усвоите, процесс накопления знаний пойдет значительно легче, а обучение станет успешнее.

Джош КауфманСам себе MBA. Самообразование на 100%

Сам себе MBA. Самообразование на 100%

Издано с разрешения Portfolio, a division of Penguine Group Inc., и литературного агентства Andrew Nurnberg

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Worldly Wisdom Ventures LLC, 2010

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

* * *

Посвящается миллионам предпринимателей во всем мире, которые в меру своих сил и возможностей делают жизнь лучше


Глава 1. Зачем читать эту книгу

Еще один учебник по бизнесу? Как будто их без тебя мало написано.

Таможенник в международном аэропорту Кеннеди после того, как я ответил на вопрос о том, чем занимаюсь

Жизнь – тяжелая штука. Тем более если ты дурак.

Джон Уэйн, звезда классических американских вестернов

Поскольку вы держите в руках эту книгу, рискну предположить, что вы или собираетесь открыть свой бизнес, или хотите получить повышение по службе. И скорее всего, вы до сих пор не начали действовать, потому что вас удерживают следующие причины.

1. Бизнес-«ангст» (нем. Angst – страх). Убеждение, что вы ничего не понимаете в бизнесе и поэтому не сможете создать собственную компанию или взять на себя большую ответственность на нынешней должности. Лучше оставить все как есть, чем побороть страх перед неизвестностью.

2. Боязнь оказаться некомпетентным. Мысль о том, что бизнес – штука сложная и им должны заниматься профессионалы. Если у вас нет степени MBA или диплома престижной бизнес-школы, кто вы такой, чтобы утверждать: «Я знаю, что делать».

3. «Синдром самозванца». Страх, что вы не справитесь с новыми задачами и все поймут, что вы просто обманщик. А ведь их никто не любит, правда?

Не расстраивайтесь. Все испытывают подобные, ничем не обоснованные страхи, и от них можно быстро избавиться. Для этого нужно лишь выучить несколько простых правил, которые изменят ваши представления о том, как работает бизнес.

Если вы частный предприниматель, дизайнер, студент, программист или просто профессионал, желающий овладеть основами предпринимательства, эта книга для вас. Неважно, кто вы и чем занимаетесь, – познакомившись с новым взглядом на бизнес, вы больше не станете тратить время на борьбу с собственными страхами, а посвятите его делу.

Совсем не обязательно знать все

Методов вагон и маленькая тележка, а вот принципов совсем немного. Тому, кто усвоил принципы, ничего не стоит выбрать тот или иной метод. А вот тому, кто ищет метод, не обращая внимания на принципы, придется туго.

Ральф Эмерсон, поэт и эссеист

В изучении любого нового предмета есть важное правило: знать все не обязательно; нужно лишь понимать несколько основополагающих принципов данной области. Как только вы их усвоите, процесс накопления знаний пойдет значительно легче, а обучение станет успешнее.

«Сам себе MBA» – это набор основополагающих принципов функционирования любого бизнеса, при помощи которых можно выполнять поставленные задачи. Освоив их, вы с поразительной легкостью сможете решать наиболее сложные проблемы и достигать самых труднодостижимых целей.

За последние пять лет я прочел огромное количество книг об экономике и бизнесе, опросил сотни профессионалов, работал в корпорации из списка Fortune 50, неоднократно открывал собственное дело и собирал информацию о различных предприятиях – от крошечных, где все делает один человек, до многонациональных с огромным штатом и миллиардами долларов прибыли. Все это время я перерабатывал собранную информацию и в результате сформулировал несколько главных принципов, которые и изложены в этой книге. Понимание этих основ даст вам безотказно действующий инструментарий принятия решений. Если вы согласитесь потратить время и приложить усилия, чтобы выучить эти принципы, то узнаете:

• как в действительности работает бизнес;

• как открыть свое дело;

• как заставить уже существующий бизнес работать эффективнее;

• как пользоваться деловыми умениями и навыками для того, чтобы достичь личной цели.

Можете считать эту книгу своего рода фильтром. Вместо того чтобы впитывать все написанное и сказанное о бизнесе, с ее помощью вы сможете выудить из моря информации только самое важное и сосредоточиться на том, что лично позволит повлиять на происходящее.

Опыт не нужен

Людям свойственно переоценивать сложность бизнеса. Мы же не ракеты строим – мы выбрали одну из самых простых в мире профессий.

Джек Уэлч, бывший генеральный директор корпорации General Electric

Даже если вы совсем новичок, не переживайте. В отличие от большинства пособий по бизнесу, эта книга не требует ни особых знаний, ни опыта. Я не думаю, что меня будут читать исключительно генеральные директора крупных компаний, ежедневно принимающие решения на миллионы долларов. (Но даже если и так, эта книга все равно будет им очень полезна.)

Если же опыт ведения бизнеса у вас имеется, поверьте на слово моим клиентам по всему миру – обладателям степени MBA: в этой книге вы найдете информацию куда более ценную и полезную, чем все, чему учат в бизнес-школах.

Мы с вами рассмотрим 256 простых понятий, с помощью которых вы научитесь абсолютно новому деловому мышлению. После прочтения книги у вас сформируется куда более правильное и четкое представление о том, что же такое бизнес и как вести его успешно.

Вопросы, а не ответы

Образование – это не ответ на вопрос. Образование учит самому находить ответы на все вопросы.

Билл Эллен, социолог, деятель просвещения

Авторы большинства учебников по бизнесу пытаются дать ответы: подсказать метод или решение какой-то задачи. Эта книга другая. Она не даст вам ответов – она научит вас правильно ставить вопросы. Знание самых важных принципов любого бизнеса – первый шаг к принятию верных бизнес-решений. Чем больше вы узнаете о том, какие вопросы необходимо задать в том или ином случае, тем быстрее найдете на них ответы и поймете, что нужно для развития вашего дела.

Ментальные модели, а не методы

Границы моего языка есть границы моего мира.

Людвиг Витгенштейн, философ

Для того чтобы приобрести новые навыки на поприще бизнеса, вовсе не обязательно стремиться узнать все – достаточно овладеть основами. Я называю ключевые понятия бизнес-науки ментальными моделями. В совокупности они образуют прочную систему, на которую вы сможете опираться, принимая решения.

Ментальные модели – это концепты, которые отражают ваше понимание того, «как это работает». Представьте, что ведете автомобиль. Вот вы нажимаете на педаль справа. Если после этого ваша машина сбавит скорость, вас это удивит, так ведь? Потому что, как всем известно, справа находится педаль газа. Это «известное» и есть ментальная модель – представление о том, как что работает в реальном мире.

Ваш мозг автоматически формирует ментальные модели, подмечая определенные принципы в том, что вы делаете каждый день. Однако зачастую сформированные таким образом модели оказываются не совсем точными, ведь опыт одного человека, само собой, ограничен. Образование – способ уточнить ваши ментальные модели с помощью усвоения знаний и опыта, которые на протяжении всей жизни накапливают другие люди.

Например, многие полагают, что «начинать свое дело – весьма рискованный шаг», «чтобы открыть собственное дело, необходимо составить развернутый бизнес-план и занять кучу денег» и «бизнес – это связи, а не знания». Каждая из этих фраз и есть ментальная модель, но ни одна из них не является абсолютно верной. Корректировка ментальных моделей поможет вам более четко представлять, что вы делаете правильно, а что нет, и в результате принятые вами решения будут точнее.

Изучив предложенные в этой книге ментальные модели, многие мои клиенты поняли, что их представления о том, что такое бизнес и как он работает, не совсем верны – знай они это раньше, им не пришлось бы прилагать такие усилия в начале пути и тратить драгоценное время на ненужные страхи и волнения.

Сам себе MBA

Я убежден, что самообразование и есть истинное образование.

Айзек Азимов, писатель-фантаст, биохимик

Мне часто задают вопрос, есть ли у меня диплом MBA. «Нет, – отвечаю я, – хотя в бизнес-школе учился».

Будучи студентом Университета Цинциннати, я принимал участие в программе Карла Линднера Honors-PLUS, являвшейся, по большому счету, курсом MBA для студентов. Участие в программе оплачивалось за счет солидных дотаций, так что у меня была отличная возможность приобщиться ко многому из того, чему учат в бизнес-школах, не влезая при этом в долги.

Через год по программе университета «работа-учеба» я получил место менеджера в Procter & Gamble – одной из 50 самых успешных компаний, по версии журнала Fortune. В 2005 году, когда я оканчивал университет, мне предложили должность заместителя начальника отдела бренд-менеджмента в подразделении, занимающемся бытовой химией, – на этот пост обычно приглашались обладатели дипломов MBA ведущих учебных заведений.

 

К началу последнего семестра меня куда больше заботило будущее, чем собственно учеба. Конечно, новая работа требовала глубоких познаний в бизнесе, да и все мои коллеги наверняка щеголяли дипломами лучших бизнес-школ. На какое-то время я тоже задумался о получении специального образования, но затем решил, что нет смысла тратить огромные деньги на «корочку», нужную, по сути, только для того, чтобы получить должность, которую мне предложили и так; к тому же работы мне хватило бы и без кучи заданий, которые пришлось бы делать при очно-заочном обучении.

Раздумывая над тем, как же поступить, я вспомнил совет Энди Уолтера – первого из заместителей директора Procter & Gamble, перед которым мне пришлось отчитываться: «Если вы потратите столько же времени и сил, сколько потребовало бы от вас получение диплома MBA, на хорошую работу и закрепление навыков, результат будет таким же». (У Энди не было степени MBA, только диплом инженера-электрика. Теперь Уолтер топ-менеджер мирового уровня в IT-сфере и курирует несколько крупнейших международных проектов компании Procter & Gamble.)

В конце концов я оставил идею о бизнес-школе – но не о бизнес-образовании – и засел за книги, чтобы пройти свой «личный» курс MBA.

Краткий ускоренный бизнес-курс, освоенный самостоятельно

Многие самоучки легко заткнут за пояс докторов наук, магистров и бакалавров из лучших университетов.

Людвиг фон Мизес, австрийский экономист, автор книги «Человеческая деятельность»

Я всегда любил книги, но до того, как решил постигать бизнес-науку самостоятельно, читал преимущественно беллетристику. Мое детство и ранняя юность прошли в Нью-Лондоне, небольшом городишке в штате Огайо, жители которого занимаются в основном сельским хозяйством и кое-что производят для собственных нужд. Моя мать работает в детской библиотеке, отец преподавал физику старшеклассникам, а потом стал директором начальной школы. Так что чтение играло большую роль в моей жизни, а вот бизнес не играл никакой.

На момент, когда у меня появилась первая настоящая работа, я почти ничего не знал о том, что такое бизнес и как он функционирует – кроме, пожалуй, того, что это такая же работа, на которую ходят люди, чтобы получать зарплату. О том, что существуют компании, подобные Procter & Gamble, я имел весьма смутное представление до тех пор, пока не подал то самое заявление о приеме в штат и не шагнул в корпоративный мир.

Работа в P&G сама по себе неплохое образование. Первые три года мне приходилось принимать решения, которые касались создания новых продуктов, управления процессом производства, распределения миллионных сумм маркетинговых расходов и контроля за распространением продукции через крупнейшие розничные сети вроде Walmart, Target, Kroger и Costco.

В качестве заместителя начальника отдела бренд-менеджмента я руководил командами по 30–40 сотрудников, а также подрядчиками и организациями-посредниками, и у всех у них были конкурирующие проекты, планы и разный порядок срочности. Ставки были высоки, и, соответственно, давление на меня оказывалось немалое. Даже сейчас я поражаюсь тому, сколько тысяч человеко-часов, миллионов долларов и необычайно сложных технологических процессов необходимо, чтобы создать обычный флакон средства для мытья посуды, какой можно купить в любом супермаркете. Все, начиная от формы бутылки и заканчивая отдушками, оптимизируется, включая текст надписей на картонных коробках для доставки товара в магазины.

Однако тогда я думал не только о своей работе в P&G. Решение заняться самообразованием вместо обучения по программе MBA из, так сказать, побочного проекта переросло в легкое помешательство. Каждый день я часами читал и постигал бизнес-литературу, по кусочкам накапливая драгоценное знание о том, по каким законам живет деловой мир.

Тем летом, получив диплом, я не поехал отдыхать. Вместо этого я целые дни проводил у стеллажей с деловой литературой в местном книжном, впитывая столько, сколько мог усвоить. К сентябрю 2005 года, моему официальному выходу на полный рабочий день в компании Procter & Gamble, я прочел не одну сотню книг по всем дисциплинам, какие преподают в бизнес-школах, а также по тем, какие там не преподают: психологии, физике и теории систем. Так что в первый же день работы в компании был готов обсуждать деловую стратегию с лучшими из выпускников бизнес-школ.

Как оказалось, самообразование сослужило мне хорошую службу – я стал ценным сотрудником, занимался действительно полезным делом и получил высокие оценки проверяющих. Однако со временем я осознал три важные вещи.

1. В больших компаниях все происходит медленно. И самая лучшая идея может погибнуть в зародыше лишь потому, что для ее воплощения необходимо одобрение слишком многих.

2. Зацикленность на карьерном росте мешает качественно работать. Я хотел прикладывать максимум усилий к тому, чтобы заниматься настоящим делом и как можно лучше, а не бегать и предлагать свою кандидатуру для повышения по службе. Но интриги и борьба за место под солнцем – неотъемлемая часть каждого рабочего дня в крупной корпорации.

3. Чувство неудовлетворенности ведет к полному истощению сил. Я думал, что ежедневная работа будет приносить удовольствие, но вместо этого чувствовал себя так, точно меня прогоняли сквозь строй. Вскоре это пошатнуло мое здоровье, я начал ссориться с близкими. Чем дольше я оставался в корпорации, тем больше мне хотелось вырваться из этого мира и работать на себя, стать частным предпринимателем.

Зерно и мякина

Важно, чтобы у студентов была здоровая хулиганская непочтительность к знаниям; ведь их дело – не поклоняться изучаемому, а сомневаться в нем.

Джейкоб Броновски, автор сценария и ведущий телепрограммы The Ascent of Man («Восхождение человека»)

Если мне что и дается легко, так это умение вычленить самое важное из большого объема информации. У меня синтетический склад ума, и мои путешествия в мир бизнес-литературы быстро превратились в упражнение по отделению зерна от плевел.

Количество публикуемой каждый день бизнес-информации поражает воображение. Что до книг, то один лишь общий фонд Библиотеки Конгресса содержит около 1,2 миллиона книг, учебников, пособий и прочей деловой литературы. Если предположить, что средняя скорость чтения 250 слов в минуту, а средняя книга насчитывает 60 тысяч слов, то выходит, что для освоения всего фонда Библиотеки Конгресса потребуется 528 лет, и то при условии, что вы будете читать 24 часа в сутки, а уж если позволять себе такую роскошь, как еда и сон, то все 822 года.

Если верить организации Bowker, которая занимается присвоением изданиям стандартных международных номеров ISBN, каждый год в мире появляется 11 тысяч новых бизнес-книг, которые пополняют и без того многомиллионную коллекцию изданий, вышедших с начала 1900-х годов. Сайт Amazon.com по запросу «деловая литература» выдает 630 тысяч наименований, не считая аудио- и электронных книг, а также книг, выпущенных без присвоения ISBN.

Разумеется, книги – не единственный доступный источник информации. Возьмем, к примеру, газеты и журналы: в каталоге деловых периодических изданий Уилсона (WBPI) в настоящее время можно найти 527 наименований крупнейших периодических изданий, посвященных различным аспектам бизнеса. Каждый год WBPI добавляет по 96 тысяч новых единиц хранения в свой архив, в котором уже содержится 1,6 миллиона экземпляров изданий. Эта цифра не учитывает блоги – согласно Google Blog Search, на данный момент в Интернете содержится больше 110 миллионов записей в блогах, имеющих то или иное отношение к бизнес-тематике, и эта цифра растет с каждым днем.

Естественно, сколь-нибудь тщательное изучение всей доступной деловой информации – адский труд. Поначалу мое самообразование было бессистемным: я просто шел к полкам с книгами и выбирал первую заинтересовавшую. А чтобы найти одну действительно хорошую книгу, приходилось перелопатить в десять раз больше наспех скомпонованных текстов за авторством всяких бизнес-консультантов, которых больше заботил пункт в собственном резюме, а не желание поделиться чем-то по-настоящему полезным.

И я задался вопросом: что из всего этого мне на самом деле нужно знать? Как отличить ценную информацию от словесного мусора? Я стал искать «сито», чтобы отделить рациональное зерно от плевел. И чем дольше искал, тем больше понимал, что такого «сита» не существует, – так что я решил создать его сам.

Я начал отслеживать, какие источники действительно полезны, а какие нет, и писать о самых удачных находках на своем сайте, чтобы самому не забыть и с другими поделиться. Я делал это сугубо для личного пользования.

Так продолжалось до тех пор, пока в одно судьбоносное утро мой «личный курс MBA» неожиданно не получил огласку, после чего моя жизнь коренным образом изменилась.

«Сам себе MBA» выходит на мировой уровень

Тому, кто сумеет лучше всех определить проблему, скорее всего, и удастся ее решить.

Дэн Роум, автор книги «Визуальное мышление»

Помимо книг, я стал регулярно читать несколько сотен бизнес-блогов. Часто отличные тексты публиковались в Сети на много месяцев (а то и на пару лет) раньше, чем появлялись в печати, и я хотел познакомиться с ними как можно скорее.

С особым интересом я читал блог Сета Година, автора бестселлеров «Доверительный маркетинг», «Фиолетовая корова» и «Незаменимый», одного из пионеров успешного онлайн-маркетинга.

Однажды утром Сет прокомментировал на своей странице следующую новость: Гарвардский университет отклонил заявки 119 студентов, которые хотели поступить на курс по программе MBA. Выяснилось, что некие хакеры взломали сайт Гарварда и часть студентов смогла просмотреть «закрытые» документы с предварительным решением о зачислении. История вызвала оживленную дискуссию в СМИ: все обсуждали, вправду ли классические соискатели степени MBA лжецы и воры или же этому учат в бизнес-школе.

Вместо того чтобы возмущаться поведением студентов, Сет (что неудивительно) продемонстрировал собственное отношение к произошедшему: Гарвард сделал этим студентам подарок. Отказав в поступлении, гарвардское начальство сэкономило им 150 тысяч долларов и два года жизни, которые, случись иначе, были бы потрачены на погоню за не очень-то полезной бумажкой. «Никак не пойму, – писал Сет, – чем учеба по программе MBA лучше реального опыта работы вкупе с целенаправленным изучением 30–40 стоящих учебников».

 

«Черт возьми! – подумал я. – Именно этим я и занимаюсь!»

В течение двух следующих дней я составил список книг и прочих источников, которые счел наиболее полезными, и разместил в блоге со ссылкой на запись Сета, чтобы прочитавшие совет маркетингового гуру и решившие воплотить его в жизнь увидели мои находки. После чего я быстро написал Сету коротенькое письмо и прислал ему ссылку на свою запись.

Две минуты спустя в блоге Сета появился пост со ссылкой на мой список, и мой сайт наводнили посетители со всего земного шара.

Тему подхватили на популярных ресурсах по саморазвитию и самосовершенствованию вроде Lifehacker.com, после чего она перекочевала в социальные медиаресурсы Reddit, Digg, Delicious и др. В первую неделю существования списка «Сам себе MBA» мой маленький уголок в интернет-пространстве посетили несколько тысяч человек. И самое главное – они стали выходить на связь.

Одни читатели задавали вопрос: с чего начинать? Другие советовали книги, которые прочли сами. Кое-кто не преминул заметить, что моя идея наивна и что я зря трачу время. Несмотря на все, я продолжал читать, выписывать нужное и пополнять список книг. А тем временем число сторонников бизнес-самообразования стремительно росло.

«Манифест личного MBA» – небольшое эссе, которое я написал, чтобы помочь новичкам понять суть проекта, – получил сотни тысяч просмотров и до сих пор входит в десятку самых посещаемых текстов, опубликованных на сайте ChangeThis.com за пять лет. Список книг, рекомендуемых мной в рамках «Сам себе MBA», удостоился тематической статьи в деловом журнале Business Week. Тысячи решивших самостоятельно постигать основы бизнес-науки со всего мира помогают друг другу учиться и расти на форумах сообщества PMBA.

За поразительно короткий срок проект «Сам себе MBA» вырос из личной инициативы одного человека в мировое движение, так что я ушел из Procter & Gamble и посвятил все свое время усовершенствованию своей программы и работе с клиентами.

Как бы мне ни нравилось быть администратором собственного форума, я быстро понял, что только списка книг недостаточно. Люди читают бизнес-литературу в поисках решения той или иной насущной проблемы или для того, чтобы количественно и качественно улучшить собственные знания по теме. Они ищут ответы на вопросы, а книги в этом смысле не панацея.

Ведь главное их содержимое – идеи и знания, но из-за того, что часами приходится перелистывать страницы, чтобы добраться до полезной информации, многие мои последователи так ее и не обнаружили. Читатели моего блога, ознакомившись со списком, с энтузиазмом взялись за чтение, но, осилив несколько книг, не выдержали – слишком долго пришлось ждать результата, а ведь у каждого семья и работа.

И, чтобы помочь им, я взялся за дело сам.

Читать Сам себе MBA. Самообразование на 100 % — Кауфман Джош — Страница 1

Джош Кауфман

Сам себе MBA. Самообразование на 100%

Издано с разрешения Portfolio, a division of Penguine Group Inc., и литературного агентства Andrew Nurnberg 

© Worldly Wisdom Ventures LLC, 2010

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2012

Эту книгу хорошо дополняют:

Мой первый бизнес

Джеймс Каан

Управление стартапом

Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз

Уходим в отрыв

Кэмерон Герольд

Призвание

Кен Робинсон

От партнера издания

Мои дедушка и бабушка были настоящими бизнесменами в те далекие предвоенные, военные и послевоенные годы. Они были крестьяне и не знали слова «бизнес». Их образование составляло две ступени: начальная школа (умение читать, писать) и далее – школа жизни.

Бизнес-игра

Условия:

В 20 лет бабушка с дедушкой поженились. На дворе 1924 год.

«Гражданка», разруха. Еды в деревнях нет. Есть личные хозяйства, где что-то растет, и то могут отнять. Скотины почти нет (отобрали или сдохла). Есть инструменты ручные, естественно: пилы, лопаты, топоры, веревки. Жить с родителями – сразу НЕТ. Во-первых, негде (семеро по лавкам), во-вторых, кушать и так нечего.

Задача:

Выжить. Построить хозяйство. Нарожать детей.

А теперь представьте себя (можно по фильмам) в этой обстановке. Зафиксируйте, что вам 20 лет. У вас нет крыши над головой. У вас нет ни копейки денег. Вы молодожены. Еда только под ногами. При этом нет здравоохранения, МЧС, магазинов «Пятерочка» и «Стройматериалы», транспорта, работы в городе. Кругом гражданские стычки.

Единственный плюс – для строительства дома не нужно ни покупать землю, ни регистрироваться в палате. Ушел на край деревни и построился за последним домом.

Очень коротко, схематично излагаю подробный бабушкин рассказ, как у них дальше все сложилось. Смысл моего изложения – озвучить дедово решение данной бизнес-задачи.

Итак, последовательность действий:

1. Ночевать – где приютили родственники.

2. Потом лес, сруб, небольшой дом под руководством деревенского плотника. (Дед научился складывать сруб, крепить стропила и т. д.)

3. Затем печка, под руководством местного печника. (Дед научился делать печки.)

4. Далее – зима в своем доме. Дед устраивается на окраине города слесарем в железнодорожное депо. (Начинает самостоятельно читать книги и изучать паровоз. Проходит курсы и становится помощником машиниста.) Появляются небольшие деньги.

5. Потом пожар в деревне. Дом сгорает.

6. Далее в рабочем поселке деду выделяют участок под дом как квалифицированному техническому работнику депо.

7. Дед строит второй дом уже самостоятельно (сруб, печка и т. д.). Родственники, строившиеся позднее, приглашают деда в качестве консультанта по строительству.

8. Затем при новом доме последовательно появляется сарай с тремя зонами:

– 1-я зона – верстак, инструменты, точило, токарный станок, сверлильный станок и т. п., то есть по Марксу – сначала создаем производство средств производства;

– 2-я зона – энергетический блок: место для заготовки и хранения дров и угля;

– 3-я зона – летнее хранение продуктов. Это погреб – глубокая яма, которая с зимы забивается льдом и все лето служит холодильником для продуктов.

9. И, наконец, имея крепкую базу, приступает к развитию хозяйства. Это была бесконечная цепь последовательных неторопливых действий, которые постепенно наращивали мощь и эффективность хозяйства. Сад. (Дед изучил всю литературу по садоводству.) Лодка. (Научился строить лодку.) Сети. (Научился вязать.) Рыбалка. Подсобное хозяйство. И т. д. и т. п.

Дед постоянно изучал намеченное направление. Приступал к реализации, продолжая изучать новое дело, перенимая опыт и читая книги. Вскоре он стал машинистом и затем инструктором в школе подготовки технического состава депо. В зрелом возрасте дедушка и бабушка жили в достатке, были крепки и самостоятельны.

Красной нитью в этом рассказе о жизни моих предков проходит факт постоянного самообразования и движения вперед. Говоря современным языком, дедуля с бабулей все время были в новых проектах и разработках. Это давало новые знания, расширяло кругозор, знакомило с большим количеством людей и создавало все новые и новые «ментальные модели» (понятие из данной книги), максимально приближенные к «правде жизни».

А вспомнилось мне все это в связи с прочтением замечательной книги Джоша Кауфмана «Сам себе МВА». Неожиданно в моей голове этот «деревенский» блок информации, который хранился у меня в мозгу под индексом «интересная историческая информация», «срезонировал» с тем, что я услышал и почувствовал в книге Кауфмана.

Эта ясная, очень жизненная и мудрая книга о бизнесе повернула мое сознание к истокам, к ключевому моменту. Бизнес, или, по-русски, дело (хозяйство), в корне своем имеет очень важную первопричину. В старину люди занимались бизнесом не потому, что хотелось однокомнатную землянку в лесу с видом на пенек поменять на двухкомнатную с видом на болото, а потому, что можно было умереть с голода или погибнуть от стихии. Поэтому долго раздумывать не приходилось, и учиться можно было только «без отрыва от производства».

Ничего не поменялось в современной жизни. Статистика показывает, что успеха в современном мире достигают люди целеустремленные, проявляющие одержимость, смелость, выдумку. Эти люди начинают действовать сразу, обучаясь и корректируя свои действия на ходу, применяя знания, полученные из разных источников, сообразно обстановке, творчески, не отключая при этом здравый смысл.

Успешные люди выстраивают бизнес не как компьютерную игру, с ощущением, что, если вдруг «game over,нётся», можно пойти на кухню кофейку попить и подумать, «что бы еще замутить». Успешные люди ездят на настоящих танках. А чтобы поехать на настоящем танке, нужно для начала знать всего четыре кнопки: как завести, как поехать, как повернуть и как остановиться. А дальше – годы упорных самостоятельных тренировок, анализ, работа с мастерами «танкового» искусства и медали за реально, но иногда «не поймешь как» взятые города.

Вот на такие мысли наводит прочтение, еще раз повторюсь, очень ясной и практической книги «Сам себе МВА».

Мои искренние пожелания творческой неувядаемости автору книги, низкий поклон команде издательства «Манн, Иванов и Фербер», доведшей до умов российских читателей данную полезнейшую информацию, и всем коллегам, настоящим и будущим. Уверенности в своих силах, оптимизма и веры в самообразование!

С уважением,

Юрий Простаков,

генеральный директор компании I Can Teach,

основатель и руководитель компании «Студия Юрия Простакова»

www . i — can — teach . ru

www . i — love — english . ru

Работа с собой — личный MBA

The Personal MBA cover

Личный MBA

Овладейте искусством бизнеса

Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1

Бизнес-образование мирового уровня в одном томе. Изучите универсальные принципы, лежащие в основе каждого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.

Купить книгу:


«Думать легко.Действовать сложно. Действовать так, как думаешь, труднее всего ».

Иоганн Вольфганг фон Гете , поэт, драматург и эрудит

Ваше тело и разум — это инструменты, которые вы используете для достижения цели. Если вы научитесь работать с собой, то выполнение поставленных вами задач станет проще и приятнее.

В сегодняшней загруженной деловой среде легко нервничать из-за всего, что необходимо сделать. Умение работать эффективно и результативно может стать разницей между успешной карьерой и утомительной.

В этой главе мы обсудим, как решать, что делать, ставить цели и достигать их, отслеживать свои ежедневные задачи, преодолевать сопротивление и последовательно выполнять более продуктивную работу, не выгорая.

Ключевые идеи в главе 7



The Personal MBA cover

Личный MBA

Овладейте искусством бизнеса

Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1

Бизнес-образование мирового уровня в одном томе. Изучите универсальные принципы, лежащие в основе каждого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.

Купить книгу:


The Personal MBA cover

О Джоше Кауфмане

Джош Кауфман — признанный эксперт в области бизнеса, обучения и приобретения навыков. Он является автором двух международных бестселлеров: The Personal MBA и The First 20 Hours . Исследования и работы Джоша помогли миллионам людей во всем мире изучить основы современного бизнеса.

Подробно Джош Кауфман →

Сложных вопросов на собеседовании MBA и советы по ответам на некоторые сложные, сложные и трудные

Когда на приемном собеседовании вам задают, казалось бы, простой и безобидный вопрос, вы можете почувствовать себя самоуверенным и сказать себе, что почти у цели .Но будьте осторожны. Внешний вид обманчив, вы можете споткнуться и упасть.

Известно, что несколько бизнес-школ задают своим поступающим на MBA странные вопросы на собеседовании, например: « Если бы вы были животным, каким бы вы были?

Вы можете с уверенностью сказать: « Лев — потому что я работаю по 4 часа в день и сплю 20! «, и вы все равно будете чесать голову, пока не будут объявлены результаты, гадая, правильно ли это было сказать.

На самом деле невозможно подготовиться к таким нестандартным вопросам, и на них не может быть правильного или неправильного ответа.Вы просто должны сделать все возможное прямо на месте.

Но есть вопросы, на которые вы, как заявитель, можете рассчитывать и к которым можете подготовиться.

Сначала давайте рассмотрим наиболее частые вопросы, которые также входят в число самых сложных вопросов для MBA.

Примеры самых сложных вопросов на собеседовании по программе MBA

Q: Какая ваша самая большая слабость?

Ключ к ответу на этот вопрос состоит в том, чтобы знать, что интервьюер пытается выяснить, провели ли вы некоторый самоанализ в отношении своей собственной личности и не думали ли вы о своей самой большой слабости и о том, как ее преодолеть.Отвечая, проявляйте смирение и самосознание.

Например, если вы не упомянули о большом количестве социальных услуг или участии в общественных программах, интервьюер может попытаться выяснить, выявили ли вы этот недостаток.

Ваш ответ на вопрос может заинтересовать его, если вы скажете, что чувствуете, что не проделали адекватную работу для сообщества и прилагаете искренние усилия, чтобы участвовать в других программах. Вы можете привести пример программы, которую вы начали посещать.

Прочтите это: Важность внеклассных мероприятий при приеме на MBA

Q: Расскажите мне об опыте, когда вы испытали неудачу.

Вы полностью готовы ответить на вопрос о своих успехах, но обычно не ожидаете вопроса о своих неудачах. Цель интервьюера — не только выяснить, где вы потерпели неудачу, но и узнать, чему вы научились на собственном опыте.

Вместо того, чтобы рассказывать только эпизод, в котором вы потерпели неудачу, вам также необходимо показать, как это вас чему-то научило, как вы столкнулись со своими страхами и как вы стали сильнее.

Например, предположим, что вы потерпели неудачу на первом году обучения инженеру по некоторым причинам (от несерьезности до серьезного отрыва от выбранной темы).

Вместо того, чтобы сдаваться и позволять нарастать неудачам, вы провели некоторый самоанализ, чтобы понять, в чем вы ошиблись. Затем вы составили для себя учебный план, чтобы не только догнать предмет, но и попасть в 10% лучших выпускников.

Поступая так, вы получили положительный опыт у смиренного человека.Не забудьте взять на себя вину и не перекладывать ее на кого-то другого. [Прочтите, как бороться с низким процентом / средним баллом в колледже]

Остерегайтесь давать ответ, который на самом деле только скрывает историю успеха.

Например, « Мы пропустили срок доставки, но мы доставили продукт отличного качества. ”Интервьюеру может показаться, что вы избегаете вопроса. Не давайте ответ, который показывает, что ваша неудача вызвала трудности для вашей организации.

Q: Опишите, как вы работали с плохим менеджером.

Интервьюер хочет выяснить, являетесь ли вы человек и можете ли управлять трудными коллегами и одноклассниками после того, как вы поступили на программу MBA. Отвечая на вопрос, вы должны избегать любой горечи, связанной с вашим опытом общения с плохим менеджером, и постараться показать, что вы способны проявлять сочувствие и чуткость к другим.

Например, возможно, у старшего менеджера, с которым вы работали, изначально создалось впечатление, что вы пытаетесь его заменить, и он не уважал его опыт и знания.У вас была личная беседа с ним, во время которой вы развеяли его опасения и выразили заинтересованность в учебе у него.

Это изменило ваши отношения, и старший менеджер не только дал несколько редких советов, но и предоставил вам среду, в которой вы могли бы проявить себя наилучшим образом. Вы показали, что не только справились с ситуацией, но и справились с ней зрело и профессионально, чтобы улучшить положение себя, менеджера и своей организации.

Q: Объясните конфликт на работе и роль, которую вы сыграли.

Интервьюер пытается проверить ваш эмоциональный интеллект и то, какое изображение своей компании и коллег вы даете другим. Нельзя винить кого-то в конфликте, это все равно, что бросить этого человека под автобус.

Нельзя сказать, что вы действительно не играли никакой роли в этом, и в этом участвовали только другие, поскольку это может означать, что вы недостаточно важны на своем рабочем месте. Вам нужно показать, что вы могли видеть обе стороны конфликта. Конечно, вы не должны подразумевать, что конфликт начали именно вы.

Будьте готовы привести пример. Объясните, кто был вовлечен в конфликт, как он был разрешен, какова была ваша роль и каков был результат. Как это повлияло на ваш стиль руководства? Покажите, чему вас научило разрешение конфликта. Удалось ли вам использовать полученные знания для разрешения другого конфликта? Если да, вы получаете полные очки.

Q: Вы можете описать этическую дилемму, с которой вы столкнулись на работе?

Интервьюер хочет проверить ваш моральный компас, а также проверить, достаточно ли у вас зрелости, чтобы разрешать такие ситуации.

Предположим, при сборе данных вы обнаружили, что ваша компания преувеличивала цифры, чтобы порадовать инвесторов. Вы знаете, что ваш менеджер приложил руку к обману, но стоит ли вам противостоять ему и сообщить ему, что вы обнаружили мошенничество, или вы должны оставить все как есть?

Вы должны объяснить интервьюеру, как вы проанализировали ситуацию и какие действия вы предприняли, чтобы продемонстрировать не только то, что вы хотите получить высокие оценки по моральной шкале, но и то, что вы справились с проблемой тактично и зрело.

Q: В какие еще школы вы подаете заявление?

Этот вопрос многими воспринимается как несправедливый по отношению к кандидату, поскольку кандидат не может спросить интервьюера, каких еще кандидатов рассматривает приемная комиссия.

Цель может заключаться в том, чтобы оценить, подаете ли вы заявки в всех лучших школ или только в определенные школы, где у вас есть хорошие шансы и которые предлагают программы, подходящие для вас.

Или цель может состоять в том, чтобы выяснить, каковы шансы вашего зачисления, если оно будет предложено, и предпочтете ли вы другую школу из вашего списка.Узнайте больше о том, как bschools управляют доходностью.

Вам следует честно перечислить школы в вашем целевом списке, объяснить, почему вы выбрали их (по их академическим программам, стилю преподавания, среде кампуса), и сказать, почему школа, в которой вы собираетесь пройти собеседование, является отличным выбором по определенным причинам, которые вам также нужны. объяснить. Назовите конкретную причину, по которой эта школа является вашим лучшим выбором по сравнению с другой школой.

«Покажи им любовь», — говорит эксперт по приему и найму.Вы должны показать, что понимаете культуру школы и можете извлечь из нее пользу и внести свой вклад.

Скажите, если вас приняли в другую школу. Это сделало бы вашу кандидатуру более привлекательной для школы.

Q: У вас есть вопросы?

Пришло время как бы перевернуть столы для интервьюера. Используйте возможность развеять сомнения и любопытство. Но подбирайте вопросы с умом.

Среди хороших вопросов: «Поскольку вы закончили эту школу, каковы преимущества получения здесь MBA?» «Как школа поддерживает связи с деловым миром?» «Какие изменения ждут вас в программе MBA школы?»

Подготовьте вопросы, связанные со школой, на основе вашего исследования, запишите вопросы, которые возникают во время собеседования, и избегайте вопросов, на которые может ответить школьный веб-сайт.

Примеры жесткого вопроса на собеседовании по программе MBA

Теперь несколько сложных вопросов, которые могут вам задать.

Q: Расскажите мне о себе.

Просто, правда? Ну да. Но убедитесь, что ваш ответ хорошо структурирован, вы упомянули свое образование, карьеру, внеклассные занятия, вы обозначили свои карьерные цели, и это займет не более трех минут. Вы должны говорить искренне и разговаривать, и вы могли бы практиковать ответ перед семьей или друзьями.

По своему усмотрению вы можете (или не можете) ответить на некоторые связанные вопросы: насколько вы подходите для школы и какую пользу школа получит от вашего пребывания в кампусе? Почему вы хотите получить степень MBA и почему именно в этой школе? Почему мы должны принимать вас?

Объясните конкретные навыки, которые вы надеетесь приобрести и применить в своей компании или в будущей карьере. Скажите, насколько важна степень MBA для ваших карьерных планов. Поговорите об уникальности академических программ, факультетов, кампуса или местоположения школы.

Подробнее здесь: Расскажите мне о себе: Как ответить

Q: Что вас беспокоит по поводу получения степени MBA?

Получение степени MBA требует затрат времени и денег. Постарайтесь объяснить, насколько эта степень подходит для ваших долгосрочных планов.

Честно расскажите о своих опасениях, но объясните, что было бы здорово получить степень магистра делового администрирования в школе, которую вы собираетесь пройти, и вкратце укажите несколько баллов.

Q: Как бы ваши друзья и семья или близкие коллеги описали вас тремя / четырьмя словами?

Это похоже на другой вопрос: какие слова вы бы хотели иметь на своем надгробии? Целью является оценка вашего самосознания и эмоционального интеллекта.

Как вы думаете, что о вас думают другие? Вы можете попросить нескольких друзей или коллег описать вас. Само собой разумеется, что положительные прилагательные, такие как «чувствительный, амбициозный, полезный» или «неформальный, верный, искренний», будут работать лучше, чем «настоящая головная боль». Но просто перечислить их недостаточно. Будьте готовы привести примеры для каждого.

Q: Как бы вы использовали ресурсы этой школы?

Не приводите расплывчатых и общих причин, которые могут относиться к любой другой школе, в которую вы подавали заявление.

Единственный способ дать хороший ответ — изучить три аспекта: академическая программа школы, внеклассные мероприятия и карьерные услуги.

Выберите основные моменты каждого из них и будьте конкретны, чтобы показать, что вы внимательно изучили плюсы школы.

Q: Обсудите время, когда вы были лидером?

Если у вас нет примеров, которыми можно поделиться с работы, лучшим ответом могло бы стать ваше участие во внеклассных мероприятиях и организациях вне вашей компании.Покажите, что вы организовали мероприятия, управляли людьми и другими ресурсами и создали что-то существенное.

Прочтите, как показать лидерство в эссе и собеседованиях MBA.

Q: Что вам больше всего нравится в вашей работе?

Даже если вы ненавидите свою нынешнюю работу (а это основная причина ваших планов MBA), вы все равно можете попытаться найти то, что вам нравится, или что-то хорошее в своей компании.

Q: Что бы вы изменили на работе, если бы могли?

Вы можете включить в свои идеи стратегические бизнес-цели вашей компании: например, диверсифицировать бизнес или создать новую команду для выхода на новый рынок.

С другой стороны, это могут быть и более мелкие, незаметные изменения, которые могут оказать большое влияние.

Для любого из них вам нужно сначала провести SWOT-анализ вашей компании.

Примеры сложных вопросов на собеседовании MBA

Вначале мы уже выбрали один непростой вопрос. Давайте посмотрим еще.

  • Если о вас снят биографический фильм, какое название вы бы дали ему?
  • Докажи мне, что ты не высокомерный.
  • Вы верите в Деда Мороза?
  • Расскажите о своей работе восьмилетнему ребенку.
  • Если бы лев вошел в эту комнату в этот момент, что бы вы сделали?
  • Что вы, друзья, думаете о вас, это ложь и почему?
  • Скажи об этой школе то, чего я не знаю.
  • Как вы цените динозавра?
  • Каковы шансы, что у двух жителей Нью-Йорка одинаковое количество прядей волос на голове?
  • Почему вы считаете, что компания будет платить вам 100 000 долларов в год после получения степени MBA?

Дополнительные советы по ответам на сложные вопросы на собеседовании MBA

Хорошее собеседование может не гарантировать вашего зачисления, но плохое собеседование определенно удержит вас от него.

Попрактикуйтесь с советами и подумайте о других возможных вопросах, которые может задать интервьюер.

Еще о чем нужно помнить.

Дело не в том, чтобы заранее знать все вопросы и иметь «правильный» ответ на каждый. Это больше о том, как ваш ответ соотносится с остальной историей и вашим позиционированием.

Вот почему при подготовке стоит сосредоточиться и на нюансах — например, на общем расположении профиля. Таким образом, если вы не можете дать впечатляющие ответы на некоторые из этих сложных вопросов, вы все равно в расплате.

И если вам это до сих пор интересно — не лгите!

Придерживайтесь фактов и умейте их хорошо представить.

На нашем форуме есть еще много реальных вопросов на собеседовании MBA, которыми поделились соискатели, попавшие на лучшие программы MBA в мире. Проверьте их тоже.

Все это время не забывайте получать удовольствие как от подготовки, так и от собеседования, когда наступит важный день.

И если со всем этим невозможно справиться самостоятельно, наши опытные консультанты по программе MBA смогут помочь и обучить вас с помощью имитационных собеседований, чтобы преодолеть последнее препятствие между вами и университетом вашей мечты.Напишите нам по электронной почте: info [at] mbacrystalball [dot] com

Что ищут интервьюеры MBA

  • Аспекты, которые выделяют вас среди других кандидатов
  • Знакомство с культурой, историей, программами и удобствами школы
  • Четко определенные цели для вашей карьеры после MBA
  • Подлинность, честность, уверенность, приверженность, целеустремленность, этика
  • Отличные коммуникативные и лидерские качества
  • Командный настрой, такт, терпение

Также прочтите Мой ужасающий и напряженный опыт собеседования на MBA

Ссылки: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Сделай сам MBA | Больше, чем просто книги

Однажды кто-нибудь объяснит мне, как менеджеры настолько увлечены своей работой, что забывают делать свою работу.Как можно оказаться в положении только для того, чтобы видеть маленькую картинку? Я думаю, что с предпринимателями иногда случается то же самое? Они настолько увлечены своим делом, что забывают им управлять.

Но хватит! Ведите, люди, ведите. Узнайте потребности окружающих вас людей — вашего руководства, ваших сотрудников, ваших коллег, ваших клиентов. Нет никакой разницы между ролью самого низшего человека на тотемном столбе и его ролью в Башне из слоновой кости. С каких это пор менеджеры среднего звена перестали быть лидерами.

Это не так уж сложно. Каждому из нас нужно постоянно задавать следующий вопрос: «Чем я могу помочь?»

Без категории

Не надо мне чушь насчет того, что ты сияющая звезда и можешь делать это самостоятельно. Вы не можете сделать это самостоятельно. Жизнь в этом сложном мире требует совместной работы. Если все дело в выживании сильнейших, и вы не можете быть командным игроком, вы также можете считать себя устаревшим.Если вы продаете электронные книги или товары с прямой доставкой, хорошо, возможно, вы сможете сделать это самостоятельно, но все остальные … слушайте!

Я провел день в одном из наших филиалов, это довольно дружная команда. Шесть рабочих, двое продавцов и куропатка на грушевом дереве. Хотя жизнь там не такая уж грандиозная, так что куропаток может и нет, НО они намного лучше, чем некоторые офисы в стране, в десять раз превышающие их размер. Что ж, обсуждение в основном вращалось вокруг доставки сообщения рынку и того, что мы могли бы быть в сто раз более успешными (буквально… не преувеличивая), если бы у нас был активный диалог по различным клиентам, конкурентам и возможностям.

Выстроить согласованность сложно в организации, которая обычно не привыкла к командной игре. Есть несколько способов сделать это:

  1. Один из очевидных способов — стимулировать вашу команду продаж следовать установленным политикам согласования.
  2. Убедите их, что это на благо всех участников. Согласованность позволит им лучше позиционироваться и стать более осведомленными в качестве отдела продаж. Это, в свою очередь, позволит реализовать проекты с более высокой квалификацией, что облегчит жизнь операционной группе.

Попробуй. Я вернулся после четырехчасовой встречи, имея согласованный бай-ин. Я поставил задачи и безоговорочно доверяю своей команде. Теперь посмотрим, что произойдет. Подробнее об этом.

Ведущий,

Кайо

Категория лидеров

Меня не волнует, сколько вам лет, сколько у вас опыта, какова ваша должность или что написано в ее описании. Вы менеджер. Нет степени? Ты менеджер.У вас нет MBA? По-прежнему менеджер. Думаешь, ты самый низкий человек на тотемном столбе? Переверните этот организационный чат вверх дном!

Это не одна из тех грубых дискуссий о том, как вы должны «действовать как если бы…» (дайте мне знать, если вам нужна помощь в понимании этого вопроса). Вам действительно нужно управлять окружающими. Будь то начальник, помощник администратора или заказчик, вам нужно ими управлять. Установите крайний срок, назначьте задачи, последующие действия, завершение. В наши дни поговорите с кем угодно, и они скажут, что им нужно «отшлифовать» на работе.Что это значит? Для меня это говорит о том, что у всех есть проблемы и им нужна помощь. Узнайте, как вы можете помочь, и когда вы будете делать это, посмотрите, как к вам будут относиться с уважением.

Мне часто задают вопрос: «Как?» Откуда ты знаешь, что делать? Где вы находите ответы на проблемы внутри и снаружи организации? Что ж, внутри все дело в управлении изменениями. Чтение книг (или книжных обзоров) по темам поможет вам получить образование. Ребята из бизнес-школ читают тематические исследования, пока они загружены лодкой.Вы тоже можете! Купите экземпляр Inc. или HBR в местном газетном киоске и не просто читайте, а поглощайте! Обсудите с друзьями, коллегами, своим начальником, старшим директором. Кто угодно.

Если вы хотите добиться успеха, вам лучше начать действовать так, как будто вы хотите помочь окружающим.

Отнесено к категории управления

Не представиться — это большой запрет в бизнесе, потому что для того, чтобы вас выслушали, нужно иметь определенное доверие.В качестве аргумента давайте просто скажем, что меня зовут Декстер. Это произвольно. Я мог бы быть кем угодно, но не в этом суть. Мой опыт: вот в чем дело. Я получил высшее образование и получил диплом инженера в престижном университете. Четырех лет с летними стажировками было достаточно, так что я сразу погрузился в мир продаж.

Я работаю с 17 лет на разных должностях от розничной торговли до правительства, от банковского дела до помощника учителя. Но я отвлекся. Ах да, продажи … занимаюсь этим уже четыре года, оттачивая свое мастерство, и мне есть чем поделиться по этой теме.Определенно знайте разницу между настоящими продавцами и теми, у кого есть только титул. Что еще более важно, я довольно много узнал о бизнесе.

Не прошло и года, как я поступил на программу MBA с частичной занятостью и понял, что это не для меня, но почувствовал, что мне все еще нужно образование. Итак, после года (2007) бездельничанья, путешествий, зарабатывания кучи денег и трат много денег, я решил, что пора взять дело в свои руки. Я изучаю MBA самостоятельно, и вы все поедете вместе с вами.

Я буду писать о своих приключениях в бизнесе. Обсуду интересные проекты, проблемы и людей!

Надеюсь, это так же захватывающе, как кажется.

Выход,

Dex

Категория общего бизнеса

Вы могли бы подумать, что первый способ начать этот блог — это поговорить о том, почему настоящий MBA в аккредитованном университете — пустая трата времени, но я собираюсь пропустить это сейчас и сразу перейти к тому, почему Personal MBA — отстой. !

Вот, я это сказал.Да, да, он попал в топ-50 000 бизнес-блогов на BusinessWeek, но что они знают? На сайте нет ничего. Он берет кучу книг, складывает их и выстраивает вокруг них кучу ерунды. Может быть, у некоторых из вас все отлично, но план состоит в том, чтобы показать, как настоящий личный MBA, в данном случае MBA «Сделай сам», действительно будет работать.

Конечно, книги — ключевая часть этого, я не говорю, что это не так … нам просто нужно немного больше по существу, и, надеюсь, через некоторое время Business Week подберет это, и тогда мы увидим, что такое настоящий бизнес блог все о.

Категория общего бизнеса

Рейтинги бизнес-школ по версии Financial Times

Примечания к таблице Хотя заголовки рейтингов показывают изменения, происходящие в ходе опроса из года в год, структура кластеризации школ также имеет важное значение. В сумме 197 баллов отделяют лучшую школу от школы, занимающей 100-е место в рейтинге. 10 лучших школ, от Stanford GSB до Hong Kong UST Business School, образуют ведущую группу бизнес-школ мирового уровня.Стэнфорд и HKUST отделяют 63 балла. Вторую группу возглавляет Индийский институт менеджмента в Ахмедабаде, который набрал на 68 баллов больше, чем SDA Bocconi, лидер третьей группы. Четвертую группу, в которую входят школы с 72-м по 100-е места, возглавляет Университет Миннесоты: Карлсон. Сноски

1. Указывает на последний год, когда КПМГ проводила аудит бизнес-школы с применением определенных аудиторских процедур, относящихся к выбранным данным, предоставленным для рейтинга MBA Financial Times.
КПМГ сообщила о результатах сбора доказательств и применения определенных аудиторских процедур в отношении отдельных данных опроса, представленных в рейтинге MBA Financial Times 2012 для выбранных бизнес-школ. Запросы о процессе подтверждения могут быть отправлены, связавшись с Мишель Подхи из KPMG по адресу [email protected] Указанные процедуры аудита проводились в период с ноября по декабрь 2011 г. Опубликованная дата аудита обозначает опрос, для которого были проведены указанные процедуры аудита.

2. Средняя зарплата выпускников через три года после выпуска. (В рейтинге 2012 г. Класс MBA, который окончил в 2008 году). Эта цифра включает данные о заработной плате выпускников за текущий год и один или два предыдущих года, если таковые имеются. Цифра НЕ используется в рейтинге.

3. Средняя заработная плата выпускников на сегодняшний день с поправкой на разницу в заработной плате между отраслями промышленности. Эта цифра включает данные за текущий год и один или два предыдущих года, если таковые имеются.

4. Процентное увеличение средней зарплаты выпускников с момента получения MBA до сегодняшнего дня как процент от зарплаты до MBA. Эта цифра включает данные за текущий год и один или два предыдущих года, если таковые имеются.

5. Рассчитывается с использованием заработной платы, полученной выпускниками сегодня, продолжительности курса, гонораров и других затрат, включая альтернативные издержки, связанные с неиспользованием во время курса.

6. Это рассчитывается в соответствии с изменениями в уровне стажа и размерах выпускников компании, в которых они работают сейчас, по сравнению с тем, как они были до получения степени MBA.Данные за текущий год и один или два предыдущих года включены, если таковые имеются.

7. Степень, в которой выпускники выполнили свои цели или причины для получения MBA.

8. Выпускников, которые использовали карьерную услугу в своей бизнес-школе, попросили оценить ее эффективность при поиске работы. Эта цифра включает данные за текущий год и один или два предыдущих года, если таковые имеются.

9. Доля выпускников последнего класса, которые нашли работу или приняли предложение о работе в течение трех месяцев после выпуска.Цифра в скобках — это процентная доля класса, для которого школа смогла предоставить данные о занятости.

10. Выпускников попросили назвать три бизнес-школы, из которых они будут набирать выпускников MBA. Рейтинг рассчитывается на основе количества голосов, полученных каждой школой. Данные за текущий год и один или два предыдущих года включены, если таковые имеются.

11. Доля преподавателей-женщин. По гендерным критериям школы с соотношением мужчин и женщин 50:50 получают наивысший балл.

12. Доля студенток. По гендерным критериям школы с соотношением мужчин и женщин 50:50 получают наивысший балл.

13. Доля женщин в составе консультативного совета. По гендерным критериям школы с соотношением мужчин и женщин 50:50 получают наивысший балл.

14. Процент преподавателей, гражданство которых отличается от страны работы.

15. Процент студентов, гражданство которых отличается от страны, в которой они учатся.

16. Процент совета директоров, гражданство которого отличается от страны, в которой находится бизнес-школа.

17. Это рассчитывается в зависимости от того, работали ли выпускники в разных странах до получения MBA, после окончания обучения, а также в зависимости от того, где они работают сегодня.

18. Средневзвешенное значение четырех критериев, измеряющих международное присутствие во время программы MBA.

19. Количество дополнительных языков, необходимых для завершения MBA. Если часть студентов требует дополнительного языка из-за дополнительного диплома, эта цифра включается в расчеты, но не отображается в итоговой таблице.

20. Процент профессорско-преподавательского состава с докторской степенью

21. Рассчитывается исходя из количества выпускников докторантуры каждой бизнес-школы за последние три года. Дополнительные баллы начисляются, если эти выпускники докторантуры заняли должности преподавателей в одной из 50 лучших школ очного MBA в 2011 году.

22. Рассчитано на основе количества статей, опубликованных нынешними штатными преподавателями школы в 45 выбранных академические и практические журналы с января 2009 г. по октябрь 2011 г.Рейтинг объединяет абсолютное количество публикаций с числом, взвешенным по отношению к размеру факультета.

Программа MBA | Школа менеджмента Андерсона UCLA

×
  • Около
    • Около
    • О доме
    • Наш характер
    • Наш стратегический план
    • Наш декан
    • Наше лидерство
    • Наша история
    • Офис Развития
      • Отдел развития
      • Офис развития дома
      • Андерсон бросает вызов лидерству
      • Воздействие кампании
      • Приоритеты кампании
        • Отдел развития
        • Приоритеты кампании
        • Мэрион Андерсон Холл
        • Студенческая поддержка
        • Центры и программы
        • Факультет
        • Дискреционный
      • Как дать
      • Общество декана
      • Воссоединение дает
        • Отдел развития
        • Воссоединение дает
        • 1980 г.
      • Филиалы Андерсона
        • Отдел развития
        • Филиалы Андерсона
        • Партнеры с очной MBA
        • Партнеры EMBA
      • Наша команда
    • Клубы и ассоциации
    • Начало
    • Справедливость, разнообразие и вовлеченность
      • Справедливость, разнообразие и вовлечение
      • Дом
      • Неделя разнообразия
      • ЭХО
      • События и основные моменты
        • Справедливость, разнообразие и вовлечение
        • События и основные моменты
        • Премия Брэдфорда-Осборна за исследования
      • Ресурсы
      • Слушайте, чтобы включить
      • Студенческий консультативный совет
      • Азиатка @ Anderson
      • Блэк @ Андерсон
      • Latinx @ Anderson
      • ЛГБТ @ Андерсон
      • Ветераны @ Андерсон
      • Женщины @ Андерсон
    • Информационные технологии
      • Информация и технологии
      • Информация и технологии
      • Информация о новом факультете
      • Информация о новых кандидатах
      • Информация для новых студентов MBA
      • Информация для новых студентов MFE
      • Информация для новых студентов MSBA
      • Познакомьтесь с нашей командой
      • Anderson Computing & Information Services (Интранет-портал)
      • Библиотека Розенфельда
    • Для компаний
    • Консультационные команды
  • Градусы
    • градусов
    • Degrees Home
    • Очная MBA
      • Очная программа MBA
      • Очная MBA Главная
      • Прием
        • Очная программа MBA
        • Прием
        • Запросить информацию
        • Требования
        • События
        • Профиль класса
        • Вебинары Liveguide
        • Международные заявители
        • Параллельные степени
        • часто задаваемые вопросы
        • Правила приема
        • Кандидаты в консорциум
      • Академики
        • Очная программа MBA
        • Академики
        • Настраиваемое расписание
        • Гибкость и специализация
        • Замковый проект
        • Факультет
        • Академические центры
        • Глобальные параметры
        • Академический календарь
      • Влияние на карьеру
        • Очная программа MBA
        • Влияние на карьеру
        • Консультации по карьерной лестнице
        • Маркетинговая карьера
        • Карьерный путь в сфере развлечений
        • Технологическая карьера
        • Финансовая карьера
        • Карьерный путь социального воздействия
        • Карьерный путь в сфере здравоохранения
        • Карьерный путь предпринимателя
        • Карьерный путь в сфере недвижимости
      • Культура
        • Очная программа MBA
        • Культура
        • Справедливость, разнообразие и вовлеченность
        • Живущие в Л.А.
        • Семейная жизнь
        • Клубы и ассоциации
        • Принятие разнообразия
      • Финансирование
        • Очная программа MBA
        • Финансирование
        • Возможности финансирования
        • Требования к финансированию
      • Свяжитесь с нашими студентами
      • Познакомьтесь с нашей командой
        • Очная программа MBA
        • Познакомьтесь с нашей командой
        • Свяжитесь с нами
        • Как добраться
    • Полностью занятый MBA
      • Полностью занятый MBA
      • Полностью занятый MBA Главная
      • Прием
        • Полностью занятый MBA
        • Прием
        • Приемные мероприятия
        • Совет помощника декана
          • Полностью занятый MBA
          • Совет помощника декана
          • Подкасты Drive Time
        • Связаться со студентом
        • Международные заявители
        • Переводы UC
        • Военные и ветераны
        • Политика приема
        • часто задаваемые вопросы
      • Академики
        • Полностью занятый MBA
        • Академики
        • Специализации
        • Замковый проект
        • Мировой опыт
        • Факультет
      • Гибкие возможности
        • Полностью занятый MBA
        • Гибкие возможности
        • Гибридный
      • Влияние на карьеру
      • Культура
        • Полностью занятый MBA
        • Культура
        • Подкаст FEMBA Drive Time
        • Клубы и ассоциации
      • Финансирование
      • Познакомьтесь с нашей командой
        • Полностью занятый MBA
        • Познакомьтесь с нашей командой
        • Свяжитесь с нами
        • Как добраться
    • Executive MBA
      • Executive MBA
      • Executive MBA Главная
      • Прием
        • Executive MBA
        • Прием
        • Профиль класса
        • События
        • Требования и сроки
        • Международные заявители
        • Активная военная служба
        • часто задаваемые вопросы
        • Правила приема
      • Академики
        • Executive MBA
        • Академики
        • Гибкие графики
        • Лидерство
        • Факультативные экзамены / сертификаты
        • Мировой опыт
        • Замковый камень
          • Executive MBA
          • Замковый камень
          • Для компаний
            • Executive MBA
            • Для компаний
            • часто задаваемые вопросы
        • Факультет
        • Академические центры
      • Влияние на карьеру
      • Культура
        • Executive MBA
        • Культура
        • Справедливость, разнообразие и вовлеченность
        • Сети
        • Конференции и специальные мероприятия
        • Клубы и ассоциации
        • UCLA
      • Финансирование
        • Executive MBA
        • Финансирование
        • Финансовая помощь
      • Встретиться с командой
        • Executive MBA
        • Встретиться с командой
        • Свяжитесь с нами
        • Как добраться
    • Ph.D. Программа
      • к.т.н. Программа
      • Кандидат наук. Программа Главная
      • Прием
        • к.т.н. Программа
        • Прием
        • Часто задаваемые вопросы о приеме
      • Направления обучения
        • Тел.D. Программа
        • Направления обучения
        • Бухгалтерский учет
          • к.т.н. Программа
          • Бухгалтерский учет
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
        • Принятие поведенческих решений
          • Тел.D. Программа
          • Принятие поведенческих решений
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
        • Решения, операции и управление технологиями
          • Тел.D. Программа
          • Решения, операции и управление технологиями
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
        • Финансы
          • Тел.D. Программа
          • Финансы
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
        • Глобальная экономика и менеджмент
          • Тел.D. Программа
          • Глобальная экономика и менеджмент
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
        • Менеджмент и организации
          • Тел.D. Программа
          • Менеджмент и организации
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
        • Маркетинг
          • Тел.D. Программа
          • Маркетинг
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
        • Стратегия
          • Тел.D. Программа
          • Стратегия
          • Факультет
          • Познакомьтесь со студентами
          • Курсы и семинары
      • Текущие кандидаты на рынке труда
      • Размещение
      • Связаться с нами
      • Скачать Ph.D. Брошюра
    • UCLA-NUS Executive MBA
      • UCLA-NUS Executive MBA
      • UCLA-NUS Executive MBA Главная
      • Посетить полный сайт UCLA-NUS
      • События
      • Для компаний
      • Встретиться с командой
    • Магистр финансового инжиниринга
      • Магистр финансового инжиниринга
      • Магистр финансового инжиниринга
      • Прием
        • Магистр финансового инжиниринга
        • Прием
        • События
        • Требования
        • Международные заявители
        • Подготовка MFE
      • Академики
        • Магистр финансового инжиниринга
        • Академики
        • Факультет
      • Влияние на карьеру
        • Магистр финансового инжиниринга
        • Влияние на карьеру
        • Информация о постоянном размещении
        • Консультативный совет
      • Культура
      • Финансирование
      • Свяжитесь с нами
        • Магистр финансового инжиниринга
        • Свяжитесь с нами
        • Нанять MFE
        • Свяжитесь с нами:

Мифы и недоразумения о личном MBA — Джош Кауфман

В этом посте я собираюсь развенчать некоторые мифы и неправильные представления о Personal MBA и традиционных бизнес-школах, чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от своего бизнес-самообразования.

1: Вы должны прочитать все книги

Большинство людей считают, что вы должны прочитать каждую книгу из рекомендованного списка литературы для MBA, чтобы получить пользу. Не правда!

Хотя чтение каждой книги из Рекомендуемого списка литературы для MBA — похвальная цель, и вы, безусловно, извлечете из этого пользу, я считаю, что более важно определить несколько книг, которые, по вашему мнению, помогут вам больше всего, и сосредоточиться на чтении тех. первый.

Рассмотрите возможность применения принципа Парето или правила «80/20» к программе Personal MBA.80% информации, которую вы сочтете лично полезной для вашей нынешней ситуации, можно найти примерно в 20% книг.

Вместо того, чтобы с самого начала перегружать себя списком «для чтения», состоящим из 99 пунктов, выберите одну книгу из списка для чтения Personal MBA и обязайтесь прочитать ее к концу недели. Вы будете поражены тем, сколько вы узнаете, а затем вы можете быстро перейти к следующей книге, которая покажется вам интересной

Другой подход к работе с Personal MBA, который я настоятельно рекомендую, — это синоптическое чтение.Выберите одну категорию из списка и обязайтесь прочитать все книги в этой категории за короткий промежуток времени. К концу вы легко попадете в 10% лучших людей, когда дело доходит до этой категории знаний, и у вас будет очень хорошее понимание наиболее важных концепций и того, как они соотносятся с тем, что вы хотите. выполнить.

Что вы можете начать читать прямо сейчас?

2: Вы можете узнать все, что вам нужно знать из книги

Очень заманчиво предположить, что вы можете узнать все, что вам нужно знать о бизнесе, из чтения книг.Позвольте мне прямо сейчас установить рекорд: вы не можете.

Независимо от того, сколько книг о предпринимательстве вы прочитаете, вы не узнаете, как начать бизнес, пока не начнете его строить.

Вы не научитесь составлять бизнес-план, пока не начнете его писать.

На самом деле вы не научитесь управлять людьми, пока не возьмете на себя несколько прямых подчиненных, и даже тогда это будет постоянный опыт обучения.

Сегодняшний урок прост: держите книги на своих местах, как средство изучения критически важных навыков и концепций, которые другие открыли на своем с трудом приобретенном личном опыте.Узнай все, что сможешь, из книг, а затем используй их, чтобы делать что-нибудь в реальном мире.

Ваши учебные проекты не обязательно должны быть большими. Начните небольшой бизнес в Интернете. Вызовитесь добровольцем, чтобы помочь другу или знакомому написать бизнес-план или провести анализ. Наймите виртуального помощника на неполный рабочий день в качестве вашего первого прямого подчиненного и попрактикуйтесь на нем. Вариантов бесконечное множество, поэтому придумайте несколько идей, а затем проверьте их, чтобы узнать, что работает, а что нет.

Когда вы совмещаете чтение с делом, вы удивитесь тому, насколько быстро вы научитесь.

3: Пропуская занятия, вы упускаете важные возможности сетевого взаимодействия

Один из комментариев, который я чаще всего слышу от критиков подхода Personal MBA к бизнес-образованию, — это отсутствие традиционных сетевых возможностей бизнес-школ. «Разве, — утверждают они, — сеть — самая ценная часть традиционной программы MBA?»

Несомненно, наличие большой и разнообразной бизнес-сети чрезвычайно важно. Я просто сомневаюсь в необходимости тратить шестизначные суммы на его создание.

Вот важный вопрос: как лучше всего построить полезную сеть?

Ответ: сделайте своим главным приоритетом (как по времени, так и по усилиям) общение с людьми, которых вы в настоящее время не знаете, и потратьте время на установление с ними настоящих отношений.

Лучшие сети выращиваются лично, а не производятся. Если вы проявляете активный интерес к знакомству с другими профессионалами в бизнесе, изучению того, чем они занимаются, и соединению их с другими, вы можете построить профессиональную сеть самостоятельно за очень короткий период времени, без дорогой овчины.

Поднимите трубку; волонтер в общественной организации; присоединиться к Toastmasters или местной группе Meetup; сходите на конференцию по интересующей вас теме. Если вы сделаете своим приоритетом знакомство с людьми и искренний интерес к тому, что они делают, вы будете поражены качеством создаваемой вами сети.

Вы можете даже установить отношения с известными людьми, включая генеральных директоров корпораций из списка Fortune 50, с правильной стратегией и достаточным упорством. (Более подробную информацию можно найти на стр. 161 в книге Тима Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя».)

Я создал сеть из тысяч бизнес-профессионалов со всего мира, включая высшее руководство сотен компаний, работая над Personal MBA в свободное время. Это было безмерно весело и полезно, и это отличный пример того, как далеко могут вас завести небольшие личные усилия.

Что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы начать встречаться с другими профессионалами своего дела? Это проще, чем ты думаешь.

4: Книги стоят дорого

Если вы покупаете на Amazon весь Рекомендуемый список литературы для MBA.com вы потратите около 1400 долларов. Некоторым это кажется большими деньгами. На самом деле, это одна из лучших инвестиций, которые вы когда-либо делали.

Том Питерс однажды заметил:

«Если я прочитаю книгу, которая стоила мне 20 долларов, и у меня появится одна хорошая идея, я получу одну из лучших сделок всех времен».

Бенджамин Франклин написал:

«Если человек опустошает кошелек себе в голову, никто не может его у него отобрать. Вложение в знания всегда приносит наилучшие проценты.»

С тех пор, как я создал программу Personal MBA, я слышал бесчисленное количество историй о людях, получивших повышение или продвижение по службе, открывших новый бизнес, улучшивших свой существующий бизнес или расширивших свои сферы интересов в результате того, что они узнали. через личную программу MBA. Лично я полагаю, что свою способность получить (и бросить) работу в Fortune 50 благодаря тому, что я узнал в рамках этой программы.

Покупка и чтение этих книг — это не расходы — это инвестиции, которые помогут окупить вас в тысячу раз за всю вашу карьеру.

Если стоимость является проблемой, вы, безусловно, можете взять любую из книг из Рекомендуемого списка литературы для MBA в вашей местной библиотеке, но я настоятельно рекомендую покупать книги, если вы можете. Я тысячи раз ссылался на свою личную библиотеку MBA в поисках идей и информации, связанных с проектом, над которым я работал, и немедленный доступ ко всей моей библиотеке был для меня находкой. Ничто так не задерживает ваши проекты, как необходимость неделю ждать, пока важная книга не станет доступной в местной библиотеке.

Если вы хотите получить максимальную отдачу от личного опыта MBA, вы должны начать создавать личную справочную библиотеку — окупаемость ваших инвестиций просто ошеломляет.

5: Вы можете сделать это самостоятельно

Персональный MBA — это подход к бизнес-образованию «Сделай сам», но «Сделай сам» не означает «Сделай сам».

Факт: ваш мозг очень иначе реагирует на стимулы, чем на ваши внутренние мыслительные процессы.Вот почему полезно поговорить с другом, когда у вас трудный выбор или проблема, и почему вы лучше тренируетесь, когда работаете с тренером в тренажерном зале. Ваша лобная доля может только побудить вас к действию.

Если вы хотите максимально эффективно использовать свое время и энергию, работа с другими приносит огромные дивиденды. Я благодарен сотням людей, с которыми я обсуждал его на протяжении многих лет, за качество Рекомендуемого списка литературы для MBA.

Для достижения наилучших результатов я настоятельно рекомендую вам поработать над Personal MBA с небольшой группой других людей.Создайте группу друзей и коллег, чтобы регулярно обсуждать то, что вы читаете и изучаете. Делитесь своим опытом и знаниями с другими в блоге и общайтесь с людьми, которые оставляют комментарии. Станьте участником сообщества Personal MBA и начните несколько разговоров.

Независимо от того, как вы решите пройти личную программу MBA, не проходите ее в одиночку. Вы узнаете больше, запомните больше и получите больше удовольствия, если поделитесь своим опытом с другими людьми.

Подробнее эссе Джоша Кауфмана »

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *