Жесткий ответ: Как достойно ответить на оскорбление: полезные советы

Содержание

Депутат ГД : Константин Затулин дал жесткий ответ азербайджанскому писателю.

Первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы РФ по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками, руководитель Института стран СНГ Константин Федорович Затулин  в эфире программы «60 минут» на канале Россия 1 дал жесткий ответ азербайджанскому писателю Чингизу Абдуллаеву.

«Очень яркая речь, я только хотел бы заметит, что чужого горя не бывает. И с этой точки зрения жертвы, которые, как мы видим, были в Гяндже, безусловно, заслуживают сострадания. Но тогда, чтобы претендовать на объективность, стоило бы сказать, что с первого дня конфликта Азербайджан бомбит и обстреливает Степанакерт и Шуши. Это города, которые находятся, по вашей версии, на азербайджанской земле. С этой точки зрения вдвойне непонятно, зачем азербайджанцы на азербайджанской земле, если они так считают, обстреливают города, столицу Нагорного Карабаха – город Степанакерт, который вы называете Ханкенди?

И там, как мне кажется, не приходится сомневаться в том, что целевые удары по электростанции Степанакерта, которые несколько раз обесточивали город, удар по церкви, который трудно объяснить какой-то случайностью.

Эта церковь  – Храм Христа Всеспасителя – стоит в центре города (Шуши. – прим. Ред.), он атаковывался не один раз, а дважды в течение дня. И списать это на оплошность можно было один раз, но 2 раза – это было бы очень странно», – указал Затулин.

«Вы сказали, что самолеты F-16 вообще не могут использоваться. Я не эксперт и не могу судить, был ли сбит армянский штурмовик самолетом F-16 или нет. Но то, что самолеты F-16 находятся на земле Азербайджана, это не скрывает президент Азербайджана Ильхам Алиев. Это проверено и верифицировано с воздуха. 6 самолетов в начале конфликта были в Гяндже, 12 были в Нахиджеване. Это самолеты, которые перелетели на азербайджанскую территорию в результате турецко-азербайджанских  маневров летом этого года. Фотографии этих самолетов опубликованы в New York Times 3 дня назад. Зачем при этом продолжать утверждать то, что на самом деле не соответствует действительности?» – подчеркнул Затулин.

«Я говорю, что самолеты турецкие есть в Азербайджане, и это именно F-16. И не оскорбляйте, как говорит в таких случаях Крестный отец, мой ум, рассказывая что-то иное. Потому что это неправда. Так же, как и неправдой является с самого начала разговора контрнаступление Азербайджана. Вы же писатель… Я не думаю, что надо быть знатоком русского языка, чтобы знать, что контрнаступление бывает только в ответ на наступление. Никакого наступления и признаков наступления не было. Просто Азербайджан при поддержке Турции решил, что пришла пора продемонстрировать свои военные возможности. И выбрал добрую ссору вместо худого мира», – отметил российский депутат.

«С 94 года там не было стрельбы. Кроме апреля 2016 года, когда опять же Азербайджан попробовал продемонстрировать свою силу. Вы хотите таким образом их вернуть? Но дальше ведь возникает совсем другой вопрос. Почему говорит армянская сторона об экзистенциальной угрозе. Потому что речь идет о том, что из Карабаха должны уйти вообще все армянские войска. Ведь армянские войска – в том числе и жители Нагорного Карабаха, они там живут сотни и тысячи лет.

И вы это прекрасно знаете. Наверное, не будете отрицать. Поэтому требование, чтобы ушли не только из этих 7 районов, но ушли из Нагорного Карабаха вообще – является недостижимым. Это или план нового геноцида, который армянский народ уже переживал. Или это нереализуемый план», – подчеркнул Затулин.

При этом Затулин обратил внимание на то, что армянская сторона публикует данные о своих погибших – с фотографиями, фамилиями, азербайджанская сторона засекретила.

Коснувшись открытий ГП Азербайджана уголовного дела против российского журналиста Семена Пегова, освещающего боевые действия в зоне карабахского конфликта из Арцаха, Затулин напомнил, что российские журналисты при попытках аккредитации в зону боевых действий со стороны Азербайджана таких разрешений не получают. «А вот на армянской стороне работают журналисты, и не только российские. С той стороны работают только турецкие и азербайджанские. И при этом корреспондент, который пытается рассказать, что есть на самом деле, что уважается во всем мире, объявляется в розыск, против него заведено уголовное дело. Как это согласуется с вашим желанием рассказать правду о происходящем? Я не очень понимаю», – отметил он.

Россия дала жесткий ответ НАТО по Сербии

Кремль сформулировал свою позицию по вопросу целостности Сербии и право ее народа решать свою судьбу самостоятельно: Россия не позволит НАТО принуждать Београд признать независимость насильно отделенного Косово. Официальные представители Североатлантического альянса сообщили о возможности военного давления на Сербскую Республику – Россия заявила об ответном вводе войск для поддержки Белграда.

В самой Сербии позицию Москвы, а также комплекс мер, предлагаемых нашей страной, уже назвали “Балканским планом Путина”.

Позиция Запада

США во главе с НАТО намерены добиваться дальнейшего дробления Сербии, сейчас Брюссель официально требует от Белграда признать независимым отторгнутый албанскими сепаратистами край Косово и Метохия.

Белград, естественно, с такой позицией не согласен. Основной камень преткновения – даже не территориальные претензии, а факт проживания этнических сербов в этом крае. На сегодняшний день этнические сербы лишены гражданских прав, включая право голоса.

Оказывая давление на официальный Белград, генсек НАТО заявил о дальнейшей поддержки албанских сепаратистов, пригрозив возможностью ввода войск для силового решения вопроса.

Позиция России

Наша страна не единожды с разной степенью официальности заявляла, что не допустит силового диктата в отношении Сербии. На этот раз позицию Путина озвучил пресс-секретарь Кремля Дмитрий Песков:

Россия настаивает на праве сербского народа самостоятельно определять и свою дальнейшую судьбу, и свои территориальные границы. Военного диктата на Белград ни в какой форме мы не допустим – в случае исполнения угроз НАТО, мы также введем свои вооруженные силы.

Напомним также, Белград регулярно ссылается на поддержку со стороны Москвы, официально заявляя о возможности ввода войск Россией в случае вторжения НАТО.

В завершение заметим

В Белграде последовательную позицию России о принципе неделимости и самоопределения сербского народа именуют “планом Путина”.
Рассчитывая на поддержку России, Сербская Республика надеется решить вопрос не только об объединении с сербами в Косово, но также и по отношению к сербам в Боснии и Хорватии.

Россия даст жесткий ответ на новые санкции США

На санкции США будет дан жесткий ответ. Об этом заявил МИД в связи с решением Вашингтона расширить ограничительные меры в отношении ряда должностных лиц, организаций и бизнесменов. «Прежде всего, хотели бы посоветовать Вашингтону побыстрее избавиться от иллюзий, что с нами можно разговаривать языком санкций», — говорится в комментарии. Не добившись никакого результата за 50 предыдущих санкционных раундов, Вашингтон продолжает пугать отказами в американских визах, грозит российскому бизнесу замораживанием имущественных и финансовых активов, забывая, что отъем частной собственности и чужих денег называется грабежом, указали дипломаты. В Москве советуют США побыстрее избавиться от иллюзий, что с ней можно разговаривать языком санкций. «Не дождавшись должного эффекта от предыдущих санкций, вашингтонские политики дошли до такой нелепости, что пытаются ударить по нашим компаниям, давно поддерживающим деловые связи с США, от которых там зависят тысячи рабочих мест. Иначе говоря, бьют и по простым американцам, собственным избирателям, разрушают экономическое сотрудничество себе в ущерб», — заявил МИД. Отказ США от своих же ценностей В МИД подчеркнули, что складывается такое ощущение, что происходит перерождение Америки: в Соединенных Штатах все больше отрекаются от того, что прежде сами превозносили в качестве основополагающих «американских ценностей».

Дипломаты, в частности, напомнили, что силовой захват объектов, принадлежащих России, не только стал грубейшим нарушением международных норм, но и показал, что некогда священное для американцев право собственности превратилось в пустой звук. США, как отметили в министерстве, безостановочно применяет санкции, в том числе для устранения административными методами конкурентов на зарубежных рынках, тем самым Вашингтон фактически записал себя в противники рыночной экономики и свободной честной конкуренции. Дипломаты напомнили также и о помехах, которые американские власти устроили вещанию российского канала RT. Это, как отмечается, наглядный пример стремления заглушить источник альтернативной информации и ограничить свободу слова. «Наконец, об отношении к правам человека ярко свидетельствует легализация в начале XXI века средневековых пыток, содержание узников в правовом вакууме на военной базе в Гуантанамо и секретных тюрьмах ЦРУ», — добавили в МИД. МИД делает вывод, что «американская демократия явно деградирует».
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
«Остается лишь желание любыми средствами обеспечить глобальную гегемонию США, в том числе через прессинг стран, проводящих независимую линию, в отличие от натовских союзников Вашингтона, говорящих своим голосом», — подчеркнули в ведомстве. Смены курса не будет «Как не раз отмечали, никакие меры давления не свернут Россию с избранного курса. Они лишь демонстрируют неспособность США добиться поставленных целей и консолидируют российское общество», — подчеркнули в ведомстве. США в пятницу ввели санкции против 38 физических и юридических лиц, включая высокопоставленных чиновников и известных бизнесменов из России.

Источник: Подробнее >>>

Россия дала жесткий ответ на ультиматум Турции в виде мощнейших ударов авиации

Россия нанесла мощнейшие удары по позициям террористов в Идлибе после ультиматума Анкары.

После нескольких ультимативных заявлений Эрджепа Эрдогана, связанных с требованием немедленно прекратить наступательную операцию сирийской армии на Идлиб, Россия дала свой ответ, выразившейся в крупнейшей воздушной операцией ВКС РФ за последний год.

Попытки турецкого лидера Реджепа Тайипа Эрдогана запугать российских и сирийских военных, увенчались лишь колоссальными потерями для террористов в провинции Идлиб, что было вызвано масштабнейшими ударами ВКС России, возобновлёнными через 36 часов после военного ультиматума турецкого лидера.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:КОНВОЙ США, ДВИГАВШИЙСЯ БЛОКИРОВАТЬ ПАТРУЛЬ РФ, ПОПАЛ В ЗАСАДУ В СИРИИ

Согласно данным источников в сирйиской армии, российские боевые самолёты начали наносить масштабнейшие воздушные удары по террористам незадолго до встречи российской и турецкой делегаций, и лишь за несколько часов боевики понесли потери измеряемые сотнями человек. Сообщается о том, что боевики потеряли не менее 6 единиц бронетехники, по меньшей мере, две установки РСЗО и несколько транспортных средств.

Данная операция позволила усилить позиции сирийской армии и значительно ускорить продвижения. В тоже время турецкие войска из-за быстро меняющейся обстановки не успевают снабжать группировки необходимой техникой и сами уже несколько раз попадали в окружения армии Сирии. Так что пока у турецкой армии что-то поменять не получается.

«Попытка угрожать России и её союзникам — это одна из самых больших глупостей. Если бы турецкие военные допустили попытки поразить позиции САА или же российских войск, это завершилось бы и ударами по наблюдательным постам Турции, чьи военные находятся в арабской республике абсолютно незаконно. Остаётся лишь задаться вопросом о том, хочет ли Эрдоган и дальше угрожать России?», — заявил аналитик Avia.pro.

Следует уточнить, что в рамках состоявшейся встречи, Россия лишь приняла намерения Турции сохранить свои наблюдательные посты в Сирии, однако, какие-либо ультиматумы являются абсолютно неприемлемыми, так как Турция не выполняет свои договорённости по Сочинскому соглашению.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:ПОСЛЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПУТИНА ТУРЕЦКИЕ ВОЙСКА РЕЗКО ОТСТУПАЮТ ИЗ РАЙОНОВ В СИРИИ (ВИДЕО)

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:ИЗРАИЛЬ НАРУШИЛ ОБЕЩАНИЕ ПУТИНУ ПО СИРИИ И ТЕПЕРЬ ПОЖАЛЕЕТ

 

Не забудьте ниже поделиться новостью на своих страницах в социальных сетях.  

 

Договориться не получилось: Лавров дал американцам жесткий ответ

Глава российской дипломатии Сергей Викторович Лавров, комментируя вопрос вновь обострившегося ракетного противостояния Российской Федерации и Соединенных Штатов в связи с разрывом ДРМСД и утвержденным Вашингтоном решении о размещении новых ракетных баз в Европе, заявил, что Россия более не намерена искать с США компромиссы, развернет новейшие наступательные ракеты.

Об этом Лавров сообщил, отвечая на вопросы журналистов по итогам встречи с главой МИДа Северной Кореи Цой Сон Хи.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:РОССИЯ ДАЛА ОТВЕТ ПЕНТАГОНУ НА ОДОБРЕНИЕ ВОЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПО БЛОКАДЕ КРЫМА

Медведь с ракетными когтями

Сергей Викторович прокомментировал вопрос поиска возможного компромисса между Россией и США в связи с разрывом ДРМСД и строительством новых американских военных баз в Европе:

Мы неоднократно предлагали Вашингтону свои варианты, пытались найти решение, которое устроит всех, но американцы не хотят нас слушать. Россия — не та страна, с которой можно вести себя подобным образом, более искать компромиссы с США Россия не намерена. В ответ на строительство баз в Европе, мы развернем собственные новейшие наступательные ракеты.

Также Лавров сообщил, что в сфере создания новейшего оружия Россия является бесспорным лидером, не самый умный вариант поведения — медведя с ракетно-ядерными когтями пытаться уколоть устаревшими затупленными булавками.

Не количеством, но качеством

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:«СПИРТОЛЁТЫ» ПОКАЗАЛИ «КУЗЬКИНУ МАТЬ». АМЕРИКАНЦЫ ВПЕЧАТЛИЛИСЬ

Глава МИДа заметил, что логика США понятна: разворачивая новые ракетные базы, Россию стремятся втянуть в новую «Холодную войну», а когда мы истощим экономику, продиктовать новый унизительный для нас «компромисс»:

Россия по этому не пойдет — мы уже учли ошибки советского периода. Если поднимается вопрос о размещении российских баз наземных ракет в мире, будем его решать так, чтоб содержание обеспечивала та страна, которую мы защищаем. В остальном же — мы противопоставим количеству баз США качество наступательных ракет России.

Лавров добавил, что на сегодняшний день Россия, используя только ракетный потенциал, способна полностью уничтожить США более 10 раз, наши ракеты они сбить не смогут.

В завершение продолжим

Цитировать Сергея Викторовича:

— Ранее предложенные Россией варианты компромисса в США не собирались даже рассматривать, предпочитая языку дипломатии язык силы. Этим языком мы владеем не хуже американцев, более того, можем преподать уроки, развертывая суперсовременные ракеты и не только ракеты.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:ВВС США «СЛЕПНУТ» ПРИ ПРИБЛИЖЕНИИ К ГРАНИЦАМ РОССИИ

источник

 

Не забудьте ниже поделиться новостью на своих страницах в социальных сетях. 

 

Ответят все: Европа и США нарвалась на жёсткий ответ России

В МИД России объяснили, что наша страна собирается делать, если американцы всё-таки перебросят ракеты средней и меньшей дальности из Германии в Польшу.

Дипломаты подчеркнули, что в этом случае Россия даст симметричный ответ. Наши ракеты средней и меньшей дальности появятся на границах Евросоюза. Пока же страны ЕС борются за статус «прифронтовых государств» — пишет издание «ЦарьГрад».

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:ПУПОК РАЗВЯЖЕТСЯ: ГЕНЕРАЛ США УГРОЖАЕТ РОССИИ ПОЛНОМАСШТАБНОЙ ВОЙНОЙ

В МИД России рассказали, как наша страна будет реагировать, если американцы перебросят ядерные заряды из Германии в Польшу. Как заявил в интервью «Интерфаксу» замглавы МИД РФ Александр Грушко, тогда наши ракеты средней и меньшей дальности появятся на границах Евросоюза.

Александр Грушко предупредил, что США толкают мир к хаосу из-за потери контроля над вооружениями.

«Мы уже заявили о том, что если в Европе не будет американских ракет средней и меньшей дальности, то и мы не будем ставить. Как только ракеты появятся — разместим и мы… Те страны, которые сегодня буквально борются за американское военное присутствие в каком-либо виде, за статус «прифронтовых» государств, — я имею в виду Польшу и страны Балтии, должны понимать все издержки такого выбора с точки зрения собственной безопасности и своих союзников», — предупредили в МИД России.

России придётся принять меры предосторожности. В том числе и военного характера. Но это произойдёт лишь в случае перебазирования американского ядерного оружия ближе к границам РФ.

Это приведёт к отмене основополагающего акта Россия — НАТО. По документу запрещено менять дислокацию размещения ядерного оружия.

«Я думаю, что это будет просто приговор этому документу», — подытожил Грушко.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:РОССИЯ ГОТОВИТ ДЛЯ США НЕПРИЯТНЫЙ СЮРПРИЗ В КРЫМУ

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:ОТВЕТ РОССИИ НА ИЗДЕВАТЕЛЬСКИЕ НАСМЕШКИ США НАД СУ-57 УДИВИЛ

 

Не забудьте ниже поделиться новостью на своих страницах в социальных сетях. 

 

Как ответить на сложные вопросы собеседования: ресурсы и советы экспертов

Создание сильного резюме, выбор потенциальных работодателей и готовность заявить о себе — огромные достижения при поиске работы. В конце концов, согласно отчету Glassdoor, сайта поиска работы и обзора, только около 2 процентов соискателей даже получают приглашение на собеседование. Правильная подготовка к собеседованию — следующий важный шаг. Даже самый квалифицированный кандидат может быть потрясен неожиданным или сложным вопросом на собеседовании.Хотя невозможно точно знать, что задаст работодатель, изучение сложных вопросов, их цели и способов подхода к ним может помочь соискателям работы чувствовать себя уверенно и подготовленными к собеседованию.

17 сложных вопросов на собеседовании и как на них ответить

Если заранее подумать о потенциально сложных вопросах собеседования и найти время, чтобы адаптировать ответы к конкретной компании, это может иметь большое значение для того, чтобы собеседование прошло гладко и помогло кандидату выделиться.Некоторые из самых сложных вопросов встречаются довольно часто, что побуждает собеседников критически и творчески подходить к своим ответам. Другие являются неожиданными и могут застать кандидатов врасплох. Карьерный стратег и основатель Rebuilding Foundations Ханна Стенсон, а также главный тренер по собеседованиям и основатель Rocket Interview Дживан Балани обсуждают некоторые из самых сложных вопросов, с которыми сегодня сталкиваются соискатели.

  • Люди сложны и многогранны, поэтому использование однословного дескриптора может ввести в заблуждение.Заманчиво выбрать широкое прилагательное, например «уникальный», или универсальное и безопасное решение, например «трудолюбивый», но такие ответы носят общий характер и мало что говорят потенциальным работодателям. Вместо этого респонденты должны учитывать конкретную должность, на которую они претендуют, и соответствующим образом адаптировать свои ответы.

    «Выберите что-то, что соответствует тому, кто вы есть и кем является компания», — предлагает Стенсон. «Например, если они вводят новшества, я бы не стал употреблять слово« классический ».Если бы вы могли собрать лучших из вас, чтобы передать их компании, что это за слово? » Балани считает, что не менее подходящей тактикой является выбор личных характеристик, которые не меняются независимо от настроек. «Сосредоточьтесь на поведенческой характеристике, такой как устойчивость, которая говорит о том, как вы выполняете свою работу, и потенциально показывает, насколько вы соответствуете хорошей культуре». Стремитесь связать эту черту, какой бы она ни была, с работой или компанией.

  • Интервью — это возможность для людей продать себя, но важно быть стратегическим и связывать свои достижения с позицией, которую они ищут. «Это не только возможность продемонстрировать достижения, но и показать, какое влияние вы хотите добиться», — говорит Балани, например, помогая другим в карьере или увеличивая доходы компании. Он считает, что кандидат может указать на достижение профессионального или личного характера, но Стенсон предлагает оставить его в сфере работы. «Вы поднялись на Mt. Эверест, создать некоммерческую организацию или спасти исчезающий вид птиц? Если нет, оставьте это в профессиональном пространстве. Кандидаты могут легко делиться мнениями на собеседовании, когда им кажется, что интервьюер задал им личный вопрос.”

  • «Речь идет о демонстрации ценности и характера, а также о том, как вы относитесь к компании», — говорит Стенсон. Сложность заключается в том, чтобы убедиться, что выделены правильные сильные стороны. Скорее всего, кандидаты, которых вызвали на собеседование, уже обладают множеством сильных сторон, которые их туда привели.Однако упоминание «творческого мышления» как самого ценного качества при собеседовании на должность бухгалтера — упущенная возможность. Вместо этого продемонстрируйте силу, которая больше подходит для этого типа работы. Балани отмечает, что заметные сильные стороны не обязательно должны быть твердыми навыками: «Поведенческие сильные стороны, такие как стойкость или упорство, особенно важны и могут быть дополнены способностями. Один или два анекдота, чтобы оживить их, также заставят их остаться с интервьюером ».

  • Ключ к этому — искренность. Представлять положительную черту как слабость — это утомленная тактика, которая больше не помогает менеджерам по найму. Вместо этого соискатели должны честно рассказывать о своих слабых сторонах и сосредотачиваться на изменениях, которые они вносят для их исправления.

    «Это классический« сложный »вопрос, поскольку на него нет идеального ответа», — говорит Балани. «Хороший подход — откровенно рассказать о том, над чем вы работаете. Но очень важно, чтобы вы подчеркнули, как вы уже начали улучшаться в этой области, и действия, которые вы продолжаете предпринимать, чтобы исправить эту слабость.”

    Стенсон соглашается и предлагает простую формулу: «Отправляйтесь на ВОЙНУ с этим вопросом: слабость, действие, результат. Моя слабость — это [обычная слабость, которую вы испытываете и чему научились], которая вынудила меня [проявить зрелость в том, как вы осознали ее в своей жизни], что побудило меня [вставить что-нибудь положительное о том, как вы благодаря ей выросли] . »

    Оба подчеркивают, что слабость должна быть значимой, а не банальной («Я перфекционист») или банальной («Мне нужно выпить пару чашек кофе, прежде чем я пойду утром»).

  • Вместо того, чтобы начинать исчерпывающее изложение интересов и достижений, собеседники могут рассматривать этот вопрос как возможность высказать свое мнение — краткое профессиональное изложение того, кто они, что они могут предложить и чего они надеются достичь.Балани рекомендует сосредоточиться на том, что вами движет, и заранее ответить, почему вы хотите именно эту работу. «Скажите им, почему вы здесь; не ждите, пока они спросят «.

  • «Кандидаты часто чувствуют, что они должны сказать« Надеюсь, что буду в вашей компании »или что-то конкретное», — говорит Балани. «Хотя конкретные вещи могут быть хорошими, если у вас есть четкий план, часто кандидаты не уверены. В таком случае сосредоточьтесь на характеристиках карьерной ситуации, в которой вы надеетесь оказаться в этот момент ». Если вы не знаете, хотите ли вы работать в области маркетинга или управления персоналом, расскажите о том, как вы надеетесь развить свои коммуникативные навыки и возглавить команду в будущем.

    Также следует признать, что, хотя работодатели могут искренне интересоваться планами кандидата на будущее, Стенсон указывает, что вполне вероятен другой мотив.«Часто цель этого вопроса — долголетие — останетесь ли вы в компании или уйдете? Вакансии обходятся дорого, и если вы планируете уйти до того, как получите работу, это может быть красным флажком. Поставьте вопрос на «здесь и сейчас» и на свою приверженность этой позиции ».

  • Если работа, на которую они проходят собеседование, не является идеальным местом для интервьюируемого, этот вопрос может быть особенно неудобным для навигации. Даже если работа кажется идеальной, вы не хотите показаться лицемерным, указав своего потенциального работодателя как лучшее место, о котором вы можете думать. Балани предлагает сочетать ваши конкретные карьерные цели с качествами открытой позиции. «Определите характеристики очень желанной работы, а затем определите, насколько эта работа соответствует этим критериям».

  • Когда работодатели задают этот вопрос, они хотят знать, что кандидат справится с неприятными ситуациями честно, осторожно и тактично.Когда ему задают этот вопрос, Стенсон предлагает действовать осторожно. «Не делитесь слишком далеко и не бросайте людей под автобус». Сосредоточьтесь на своем поведении и реакции на ситуацию, а также на том, как вы пытались справиться с ней самым честным и честным способом.

  • Лица, ищущие работу, которые долгое время не работали, должны ожидать ответа на этот вопрос.Многие работодатели считают отсутствие работы красным флажком, поскольку они могут указывать на то, что человек был уволен. Стенсон и Балани согласны с тем, что честность — лучший подход и что соискатели не должны чувствовать себя виноватыми из-за своего стажа работы. «Будьте откровенны, но не извиняйтесь», — советует Балани. «Если вы взяли отпуск по личным причинам, просто заявите, что вы это сделали (и не чувствуете необходимости в излишних подробностях), а затем переключите внимание на то, почему сейчас подходящее время и подходящая возможность для вас».

  • «То, как вы говорите о своем нынешнем работодателе, отражает ваш характер, — говорит Стенсон. «Для людей нет лучшего способа ослабить бдительность, чем спросить о работе, которую они ненавидят». Жалобы на их прежнюю работу, коллег или работодателей не выставят перспективных сотрудников в благоприятном свете, даже если претензии обоснованы. Балани предлагает респондентам сосредоточиться на возможности, которую они используют.

  • Иногда сотрудникам приходится принимать быстрые решения, не разбираясь в ситуации.Опрашиваемые не хотят выглядеть безответственными или опрометчивыми, поэтому этот вопрос может быть проблематичным. «Речь идет о более широком подходе к решению проблем, чтобы кандидат мог выделить, как они выявляют потенциальные решения, получить представление об этих решениях и« испытать давление »на лежащие в их основе допущения», — говорит Балани. «Даже если точные данные по этой конкретной проблеме недоступны, кандидат может рассказать о том, как они заставляют других высказаться и как они справляются с аналогичными проблемами, когда есть данные.”

  • «Это непростой вопрос», — признает Балани. «Вы можете либо перейти на более позднее время в процессе собеседования, либо составить диапазон, исходя из того, что вы считаете своей ценностью. Слишком часто кандидаты дают заниженное число из-за страха, а затем разочаровываются в компенсации, вместо того, чтобы индексировать свою компенсацию в соответствии с принесенной ценностью.«Также важно обсудить полный компенсационный пакет, а не только зарплату. Учитывайте количество часов, которые у вас есть на работе, количество выходных, льготы по здоровью, льготы и скидки для сотрудников, время в пути на работу и другие факторы.

  • «Этот запрос затрудняется тем, что его часто спрашивают у кандидатов, которые формально не руководили другими», — говорит Балани.«Тем не менее, речь идет о« лидерстве », и кандидаты часто забывают о типичных ситуациях, когда они могли продемонстрировать лидерство, проявив инициативу, мотивируя и влияя на других». Кандидатам не нужно ограничиваться примерами формального лидерства; подойдет любая хорошо выполненная демонстрация лидерских качеств.

  • В зависимости от должности работодатели могут захотеть узнать, есть ли у потенциальных сотрудников потенциал для продвижения по служебной лестнице. Оценка такта и мыслительных процессов кандидата при управлении другими людьми может дать работодателям более полное представление о лидерских качествах и профессионализме собеседника. Балани говорит, что это хорошее время для собеседника, чтобы показать, что он может поддерживать свою команду в соответствии с высокими стандартами, а также проявлять сочувствие и изящество в управлении ситуациями, когда производительность падает. «В случае, если кандидаты сделали это, они должны подчеркнуть, почему они отпустили человека и как они помогли ему добиться успеха в переходном процессе.Часто кандидаты не [отпускают кого-то], поэтому продуманный поворот состоит в том, чтобы ответить на основной вопрос, а именно, как кандидат удерживает высокую планку производительности, демонстрируя, «как хорошо выглядит» и давая жесткую обратную связь, когда это необходимо ». Очень важно привести конкретные примеры.

  • Этот вопрос предназначен для проверки осведомленности кандидата о своих сильных и слабых сторонах и общем подходе. «Кандидатам лучше всего четко указать на сильные стороны, на которые указали их коллеги, а также на свой стиль работы», — говорит Балани. «Стилистически эти сильные стороны должны быть отмечены почти как прозаичность, а не в форме коммерческого предложения». При подготовке к собеседованию соискателям следует учитывать множество точек зрения: как их описал бы их лучший друг? Их бывший менеджер? Их наставник? Такие идеи могут быть полезны не только по этому вопросу, но и по связанным с ним вопросам о личности и способностях.

  • Это простой вопрос, но он может нервировать собеседников, особенно если они не уверены в себе или чувствуют себя некомфортно, продавая себя. Однако у интервьюера очень мало времени, чтобы познакомиться с потенциальным кандидатом, поэтому этот вопрос может стать ценной возможностью убедиться, что ничего важного не осталось недосказанным. «Вы должны быть готовы показать, почему вы лучший», — говорит Стенсон. «Не упоминайте других кандидатов; это время сосредоточиться на себе. Получите убедительный и лаконичный ответ на вопрос, зачем вы нужны компании ».

  • По словам Стенсона, это, безусловно, самый сложный вопрос для интервьюируемого — отчасти потому, что требуется много размышлений и исследований, чтобы собрать воедино полезные вопросы, которые вызовут неподдельный интерес и усилия со стороны соискателя работы.«Всегда, всегда, всегда есть готовые вопросы», — подчеркивает она. «Не заставляйте их отвечать на вопросы, на которые вы могли бы погуглить и получить ответ. Задавайте вопросы о культуре, об интервьюере и о том, как им нравится их работа или компания, как измеряется успех в этой роли — вопросы, на которые никто, кроме этого интервьюера, не сможет ответить за вас. Если вы не задаете вопросов, значит, вам все равно ».

Приложения и инструменты для собеседований

Практика проведения собеседований может помочь кандидатам выработать продуманные ответы и пройти собеседование с уверенностью и подготовленностью.Эти приложения и сайты могут упростить процесс.

Большое интервью

Big Interview — это платформа для обучения онлайн-собеседованию, основанная на подписке, которая предоставляет советы и практические интервью, специально адаптированные к отрасли, должности и уровню опыта пользователей. Студенты и выпускники могут проверить, доступно ли бесплатное членство в их школах.

Чарли

Проведение обширного исследования компании и конкретных людей, отвечающих за прием на работу, может занять много времени, но это необходимая часть формирования продуманных ответов на собеседование.Чарли просматривает Интернет и собирает сводку актуальных новостей и социальных данных о компании или человеке, давая интервьюируемым фон, на котором они могут строить.

Interview4.ME

Для тех, кто предпочитает практиковать свои навыки собеседования на компьютере, а не через приложение, Interview4.ME — хорошее решение. Пользователи отвечают на запросы интервью и записывают их с помощью веб-камеры своего компьютера.

Вопросы и ответы на собеседовании по вопросам карьеры конфиденциально

Это бесплатное приложение использует видео, чтобы помочь пользователям практиковать свои навыки собеседования. Пользователи могут наблюдать, как генеральный директор Career Confidential задает им вопросы на собеседовании, и делать видеозаписи их ответов, чтобы они могли видеть и слышать свои ответы с точки зрения интервьюера.

Монстр.com Интервью

Это бесплатное приложение представляет собой комплексный инструмент для подготовки к собеседованию для iOS. В нем представлены практические вопросы, составитель плейлистов для собеседований, разминка мозга перед собеседованием и советы для последующих действий после собеседования.

Моя практика собеседования

Эта компьютерная бесплатная платформа для имитации собеседований позволяет пользователям адаптировать свою практику собеседования к конкретным отраслям, а банк вопросов сайта регулярно обновляется. Пользователи могут поделиться своими интервью с наставниками или запросить отзыв у эксперта. У My Interview Practice также есть блог, где соискатели могут найти больше советов и информации, которые помогут с подготовкой к работе.

Pramp

Предназначенная специально для инженеров и программистов, Pramp представляет собой бесплатную платформу для имитационного однорангового собеседования, которая помогает подготовить соискателей к собеседованию по кодированию. Пользователи могут проводить собеседования, практиковаться, а также давать и получать обратную связь с коллегами.Pramp также сопоставляет навыки пользователей, основанные на практических собеседованиях, с потенциальными работодателями и способствует проведению собеседований без резюме на самой платформе.

Wordzen

Хотя Wordzen не предоставляет имитационных интервью или практических вопросов, это отличный инструмент для связи с потенциальными работодателями и последующей связи после собеседования по электронной почте. Живые редакторы гарантируют, что электронные письма пользователей будут профессиональными и не содержат ошибок, поэтому неуклюжая фраза не лишит кандидата возможности.

Что делать, если у вас нет ответов?

Независимо от того, как много они готовятся, у потенциальных сотрудников все еще есть шанс, что у потенциальных сотрудников не будет ответа на вопрос собеседования — и они заедут в поисках того, что сказать. Когда четкого ответа нет, лучший подход — быть честным, а не пытаться обмануть себя.Сохраняйте спокойствие и уравновешенность и постарайтесь обойти вопрос, продолжая при этом предоставлять собеседнику необходимую информацию.

Балани говорит, что хорошо подумать о намерении вопроса и ответить на него. «Рассмотрим следующий пример:« Какой у вас опыт работы с SQL? »Это частый вопрос для аналитиков, и часто у них нет большого опыта. Здесь можно обсудить свои соответствующие навыки, которые могут включать анализ данных и работу с различными технологическими решениями, а также потенциально сформулировать свое понимание SQL, даже если у вас нет опыта.Выразите энтузиазм по поводу применения ваших передовых аналитических навыков в SQL ».

Демонстрация готовности учиться, будь то конкретный навык или что-то, связанное с внутренней работой компании, — отличный способ для кандидатов продемонстрировать честность, искренний интерес и вклад в должность.

Некоторые компании любят задавать текстовые задачи или простые вопросы, чтобы узнать, может ли кандидат мыслить на ходу и справляться с проблемами в стрессовых ситуациях.На вопрос, сколько мячей для гольфа нужно, чтобы заполнить комнату, на сценарий «вы бы предпочли» или на какой-нибудь другой нестандартный вопрос, кандидаты не должны говорить, что у них нет ответа. В таких ситуациях работодатели больше заинтересованы в аналитических навыках, чем в правильных ответах.

«Паузы для размышлений — это нормально, — говорит Стенсон. «Незнание ответа, особенно на более технический вопрос, тоже нормально. Расскажите им, как вы могли бы найти ответ или как можно больше ответов, которые вы знаете.Эти трудные вопросы показывают им, как вы справляетесь со стрессом и давлением, поэтому выздоравливайте, проявив такт в этой стрессовой ситуации ».

Если собеседник оказывается в особенно сложной ситуации, с которой он не может справиться в этот момент, он должен спокойно признать вопрос и сказать, что ему нужно время, чтобы подумать над ним. В последующем письме с благодарностью интервьюеру укажите ответ на сложный вопрос. Хотя это не идеально, запоминание вопроса и демонстрация того, что они действительно обдумали его, могут показать, что кандидат вдумчив и верен своему слову.

Стенсон отмечает, что важно помнить, что иногда интервьюеры задают неуместные вопросы о таких вещах, как возраст, этническое происхождение, религиозные убеждения и пол, и что в таких ситуациях можно не отвечать. «Знайте, каковы ваши юридические средства защиты, — говорит она, — и научитесь правильно реагировать:« Есть ли что-то конкретное, что вас интересует или беспокоит? »Если спросить о намерениях, стоящих за вопросом, вы сможете прояснить любые проблемы, независимо от того, как ужасно сформулировал вопрос.И в любой момент, если интервьюер задает неуместные вопросы, заставляя вас чувствовать себя некомфортно или неуважительно относясь к вам или вашему времени, вы можете уйти ».

Дополнительные ресурсы

Люди, готовящиеся к собеседованию, могут получить доступ к дополнительным советам, инструментам для подготовки, программному обеспечению для имитации собеседований и другим полезным ресурсам для поиска работы, посетив эти веб-сайты.

10 сложных вопросов на собеседовании и десять отличных ответов

Лучший способ подготовиться к собеседованию — это знать вопросы заранее. Затем практикуйте свои потенциальные ответы.

Ниже приведены некоторые из самых сложных вопросов, с которыми вы столкнетесь в ходе собеседований. Некоторые вопросы могут показаться довольно простыми на первый взгляд, например «Расскажи мне о себе». Однако простой ответ — это не правильный ответ. Чем более открытым окончился вопрос, тем шире разброс возможных ответов на собеседовании. Как только вы освоите навыки поведенческого интервьюирования, вы обнаружите, что можете использовать практически любой вопрос в качестве стартовой площадки для конкретного поведенческого примера или убедительной истории.

Другие вопросы собеседования в этом списке — это классические вопросы о провале собеседования, например: «Какая ваша самая большая слабость? Большинство кандидатов неправильно отвечают на подобные вопросы. В этом случае стандартный ответ учебника на вопрос о «самой большой слабости» — дать завуалированный позитив, например: «Я слишком много работаю. Я просто работаю, работаю и работаю». Неправильно. Либо вы лжете, либо, что еще хуже, говорите правду, и в этом случае вы определяете слишком много работы как слабость и действительно не хотите много работать вообще.

Следующие ниже примеры ответов на собеседовании предоставлены, чтобы дать вам новый взгляд на то, как отвечать на сложные вопросы собеседования. Их не для того, чтобы вы подняли со страницы и дословно вставили в свое следующее интервью. Они предназначены для использования в качестве руководства и дают базовую структуру для формулирования собственных ответов. Хотя особенности каждого ответа могут не относиться к вам, составьте свой личный ответ, учитывая точку зрения интервьюера. Отвечайте на вопросы поведенчески, с конкретными примерами, которые четко демонстрируют вашу компетенцию.Всегда предоставляйте информацию, которая показывает, что у вас есть навыки и опыт, необходимые для того, чтобы стать лучшим _____ для компании, и то, как вы специально подготовились, чтобы стать именно этим. Интервьюеры хотят, чтобы их продали. Они ждут продажи. Не разочаровывай их!

Каждая из приведенных ниже ссылок на вопросы интервью дает более подробную информацию о вопросе, почему интервьюер задает вопрос, лучший подход к ответу и примеры ответов как для начинающих, так и для опытных кандидатов.

1. Расскажите о себе.

Кажется, простой вопрос для собеседования. Это открытый конец. Вы можете говорить о чем угодно с рождения. Правильно?

Неправильно. Что действительно нужно менеджеру по найму, так это быстрый двух-трехминутный снимок того, кто вы и почему вы лучший кандидат на эту должность.

Итак, отвечая на этот вопрос, расскажите о том, что вы конкретно сделали, чтобы подготовиться к тому, чтобы стать лучшим кандидатом на эту должность.Используйте один или два поведенческих примера, чтобы подтвердить это. Затем спросите, не хотят ли они получить более подробную информацию. Если они это сделают, продолжайте показывать им пример за примером из своего прошлого и опыта. Всегда возвращайтесь к поведенческому примеру, когда у вас есть возможность.

«Расскажи мне о себе» не означает рассказать все. Просто скажи, что делает тебя лучшим. Подробнее…

2. Почему я должен вас нанять?

Легкий ответ — вы лучший человек для работы. И не бойтесь об этом сказать.Но тогда вам нужно подкрепить это тем, что конкретно вас отличает.

Пример ответа: «Вам следует нанять меня, потому что я лучший человек для этой работы. Я понимаю, что есть, вероятно, другие кандидаты, которые также могут выполнить эту работу. Но я привожу дополнительные качества, которые делают меня лучшим человек для работы — моя страсть к совершенству. Я страстно стремлюсь к достижению результатов поистине мирового класса. Вот пример того, как страсть к совершенству принесла выдающиеся результаты… »

Вы лучший человек для работы? Покажите это своими яркими примерами.Подробнее…

3. Какова ваша дальняя цель?

Ключ в том, чтобы сосредоточиться на ваших достижимых целях и на том, что вы конкретно делаете для достижения этих целей.

Пример ответа: «В течение пяти лет я хотел бы стать самым лучшим бухгалтером в штате вашей компании. Я хочу работать над тем, чтобы стать экспертом, на которого полагаются другие. И, поступая так, я чувствую, что буду полностью готовы взять на себя большую ответственность, которая может быть представлена ​​в долгосрочной перспективе.Например, вот что я сейчас делаю, чтобы подготовиться… »

Затем покажите своими примерами, что вы делаете для достижения своих целей и задач. Подробнее…

4. Как ваше образование подготовило вас к карьере?

Это широкий вопрос, и вам нужно сосредоточиться на примерах поведения в вашем образовании, которые конкретно соответствуют требуемым компетенциям для вашей карьеры.

Образец ответа: «Мое образование было сосредоточено не только на изучении основ, но и на практическом применении информации, полученной в этих классах.Например, я играл ведущую роль в классном проекте, где мы собирали и анализировали данные о передовой практике в этой отрасли. Я расскажу подробнее о результатах… »

Сосредоточьтесь на конкретных примерах поведения, подтверждающих ключевые компетенции для работы. Затем спросите, не хотели бы они услышать больше примеров. Подробнее…

5. Вы командный игрок?

Практически все ответили утвердительно на этот вопрос. Но это не просто вопрос «да / нет». Чтобы подтвердить свой ответ, вам нужно привести примеры поведения.

Образец ответа: «Да, я в большой степени командный игрок. На самом деле, на работе, в школе и в спорте у меня были возможности развить свои навыки командного игрока. Например, в недавнем проекте…»

Подчеркните примеры поведения в команде и сосредоточьтесь на своей открытости к разнообразию жизненного опыта. Поговорите о силе команды над личностью. И обратите внимание, что этот вопрос может быть использован как вводный для вопросов о том, как вы справляетесь с конфликтами в команде, так что будьте готовы.Подробнее…

6. Были ли у вас конфликты с начальником или профессором? Как это разрешилось?

Обратите внимание: если вы скажете «нет», большинство интервьюеров продолжат копаться глубже, чтобы найти потенциальную зону конфликта. Ключ в том, как вы поведенчески отреагировали на конфликт и что вы сделали для его разрешения.

Пример ответа: «Да, у меня были конфликты в прошлом. Никогда не было серьезных, но были разногласия, которые необходимо разрешить. Я обнаружил, что когда возникает конфликт, это помогает полностью понять точку зрения другого человека, поэтому я нахожу время, чтобы выслушать их точку зрения, а затем стараюсь выработать совместное решение.Например… «

Сосредоточьте свой ответ на поведенческом процессе для разрешения конфликта и совместной работы. Подробнее…

7. Какая ваша самая большая слабость?

Большинство книг по карьере советуют вам выбрать сильную сторону, а затем просто представить ее как слабость. Например: «Я слишком много работаю. Я просто работаю, работаю и работаю». Неправильно. Во-первых, обмануть использование силы и представление ее как слабости. Ты врешь. Во-вторых, упускается из виду суть вопроса.

Вам следует выбрать слабость, над которой вы активно работали. Пример ответа: «В прошлом у меня были проблемы с планированием и расстановкой приоритетов. Однако сейчас я предпринимаю шаги, чтобы исправить это. Сейчас я использую приложение для планирования, чтобы лучше планировать и расставлять приоритеты…» затем вытащите свой мобильный телефон, чтобы покажите, как вы используете приложение.

Расскажите об истинной слабости из прошлого, а затем покажите, что вы делаете, чтобы ее преодолеть. Подробнее…

8. Если бы я попросил ваших профессоров (или вашего начальника) описать вас, что бы они сказали?

Это вопрос с угрозой справочной проверки (TORC).Не ждите интервью, чтобы узнать ответ. Спросите заранее у любого предыдущего начальника или профессора. И если они готовы дать положительный отзыв, попросите у них рекомендательное письмо.

Тогда вы можете ответить на вопрос так:

«Я думаю, она сказала бы, что я очень энергичный человек, что я ориентирован на результат и что я один из лучших людей, с которыми она когда-либо работала. На самом деле, я знаю, что она сказала бы это, потому что это были ее самые слова. Могу я показать вам ее рекомендательное письмо? »

Так что будьте готовы заранее со своими рекомендательными письмами.Подробнее…

9. Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать успешный менеджер?

Сосредоточьтесь на двух словах: лидерство и видение. Затем расскажите, как это лидерство и видение повлияли на ваши личные результаты.

Вот пример того, как реагировать: «Ключевым качеством успешного менеджера должно быть лидерство — способность быть дальновидным для людей, которые работают под его руководством. Человек, который может определять курс и направление для подчиненных, сохраняя они сосредоточены на том, что является наиболее важным для достижения результатов наивысшего приоритета.Высшее призвание настоящего лидера — вдохновлять других на достижение высших своих способностей. Хочу рассказать вам о человеке, которого считаю настоящим лидером, и о результатах, достигнутых при работе с ней… »

Затем приведите пример того, кто коснулся вашей жизни и как их влияние помогло вам в личном развитии и достижении результатов. Подробнее…

10. Если бы вам пришлось прожить свою жизнь заново, что бы вы изменили?

Сосредоточьтесь на ключевом поворотном моменте в вашей жизни или упущенной возможности.Но также свяжите это с тем, что вы делаете, чтобы по-прежнему стремиться внести эти изменения.

Пример ответа: «Хотя в целом я очень доволен тем, где я нахожусь в своей жизни, один аспект, который я, вероятно, изменил бы, — это сосредоточение внимания на выбранной мной карьере. В прошлом году у меня была отличная стажировка, и посмотрите жду большего опыта в этой области. Я просто хотел бы, чтобы я сосредоточился на своем профессиональном развитии раньше. Например, я научился во время моей недавней стажировки … «затем приведите примеры.

Сосредоточьтесь на позитивном направлении в своей жизни и подкрепите его примерами. Подробнее…

Недостаточно иметь твердые ответы только на несколько вопросов собеседования. Вы должны быть готовы ко всему спектру вопросов, которые вам могут задать. Просмотрите наш список из 100 распространенных вопросов на собеседовании с подробной информацией о том, почему интервьюер задает этот вопрос, а также образцы и примеры отличных ответов на каждый вопрос на собеседовании как для начинающих, так и для опытных соискателей.Не просто смотрите на вопросы, а обдумывайте и отрабатывайте ответы.

Как отвечать на сложные вопросы на собеседовании

Во время собеседования будет несколько вопросов, которые могут иметь решающее значение — это сложных вопросов . Эта статья поможет вам подготовиться, а также правильно ответить на такие вопросы.

См. Также вопросов поведенческого собеседования для получения дополнительных сведений.

Ответы на сложные вопросы на собеседовании

Вот подсказки,

  1. Держите язык под контролем

Первое, что нужно помнить, отвечая на трудные вопросы, — это контролировать свой язык тела на собеседовании .
Поддерживайте зрительный контакт и сохраняйте заинтересованное, спокойное выражение лица. Избегайте / устраняйте царапины, кусание ногтей, трещины суставов, прикосновения к лицу и т. Д.

  1. Будьте готовы

Предвидеть вопросы; подготовьте и отрепетируйте свои ответы.
Не попадитесь врасплох. Если есть какие-то необычные ситуации или «красные флажки», было бы разумно не упоминать то, что не требует упоминания. Кратко описать трудности, которые необходимо выложить на стол; тогда вам следует быстро перейти к другому аспекту, в котором вы были весьма успешны.Но будьте готовы ответить и предоставить дополнительную информацию, если вас спросят.

  1. Отзыв с коллегой или другом

Вы можете предложить отплату за услугу, но это один из лучших способов сделать все возможное, чтобы не переусердствовать.
Тщательно подумайте, как лучше всего представить себя и свое прошлое, и несколько раз репетируйте перед зеркалом.
Затем позвоните своему другу и попросите имитационное интервью. Постарайтесь получить всю критику, с которой сможете справиться! Очистите презентацию и, если позволяет время, попробуйте еще раз.

  1. Взять на себя ответственность

При обсуждении прошлых проблем и неудач придерживайтесь зрелого подхода.
Возьмите на себя ответственность хотя бы за какой-то аспект; объясните, что вы могли бы сделать и что бы вы сделали в таком случае в будущем. Будьте осторожны, чтобы избежать раскрытия дополнительной компрометирующей информации. Расскажите о самой проблеме как можно короче и подробно опишите, как вы выросли из этого опыта.

Дополнительные идеи см. В серии поведенческих вопросов .

сложных вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Чтобы ответить на сложный / сложный вопрос интервью, требуется подготовка.
Сделайте все возможное, чтобы подготовиться к этим сложным вопросам собеседования.

Входить на собеседование без хорошей подготовки, точно зная, что вы собираетесь сказать, — все равно что пытаться произнести речь без подготовки — хотя немногие могут это сделать. был лучшим кандидатом, но вы его не поняли?
Не всегда в чем-то виноват интервьюер.Если был выбран другой кандидат, вы, вероятно, не впечатлили его. Это может случится. Но зачем повторять неудачи?

Если вы не произведете впечатление на своего собеседника, ответив правильными ответами на сложные вопросы, ваши шансы на второй раунд собеседования сведены почти к нулю.
Эта статья содержит ссылки на статьи о сложных интервью.

Не пропустите: Собеседование Вопросы / ответы для получения более подробной информации.
См. Также категорию — как отвечать на вопросы интервью — часто задаваемые вопросы.

Лучшие ответы на вопросы собеседования на основе жесткого поведения

Вот ссылки на самые сложные вопросы собеседования, основанные на поведении, с ответами:
Навыки решения проблем и принятия решений:
Решение проблем Вопросы и ответы на собеседовании.
Вопросы и ответы на интервью по разрешению конфликтов.
Интервью со стрессом: вопросы и ответы о том, как вы справляетесь со стрессом.
Ситуационные вопросы и ответы на интервью.

Способности / компетенции критического мышления, Дразнилка и аналитическое мышление или аналитическое поведение:

Примеры вопросов для собеседования на основе компетенций.
Вопросы для интервью с тематическим исследованием.
Примеры кейс-интервью: вопросы для кейс-интервью.
Ситуационные вопросы и ответы на интервью.

Эффективное вербальное / устное общение, навыки межличностного общения или навыки общения с людьми, навыки слушания:
Примеры вопросов для собеседования на основе компетенций.
Вопросы и ответы на собеседование с руководством.
Советы по групповому интервью | Вопросы для группового интервью

Вопросы для собеседования по вопросам организационных навыков:
Собеседование для руководства проектом.

Собеседование по управленческим навыкам, лидерские качества и умение работать в команде:
Вопросы и ответы на собеседовании по лидерству.
Вопросы / ответы для управленческого интервью.
Вопросы и ответы на собеседование для совместной работы.
См. Также категорию: навыки управления.

Дополнительная литература: Отличные ответы на сложные вопросы собеседования.

Как отвечать на сложные вопросы интервью с руководством

Поступление на руководящие и руководящие должности требует интенсивной подготовки.Вопросы о работе, которые задают менеджерам, отличаются от вопросов собеседования для обычных сотрудников.

Дополнительные сведения см. В категории «Собеседования на руководящие должности».

Лучшие ответы на вопросы профессионального собеседования

Вопросы для собеседования на профессиональную работу предназначены для сотрудников с многолетним опытом работы в своих областях. Следующие ссылки относятся к категориям по профессиям.

Как отвечать на сложные вопросы на собеседовании (примеры ответов)

Некоторые менеджеры по найму предпочитают сложные вопросы на собеседовании, которые могут еще больше усложнить сложный процесс.Используйте эти советы (и ответы), чтобы подготовиться. Сохранить

После подачи заявки на вакансию, которую вы действительно хотели, вы в восторге, когда вам звонят с просьбой прийти на собеседование.

Но собеседование может быть трудным, в зависимости от того, кто вас берет.

Некоторые менеджеры по найму любят задавать сложные вопросы на собеседовании, которые потенциально могут сбить с толку любого кандидата — и стоить вам работы.

Стратегии ответа на сложные вопросы собеседования с указанием того, что говорить, а не говорить

1. Какая у вас сейчас зарплата?

Из всех сложных вопросов на собеседовании, которые могут вам задать, вопросы собеседования по зарплате могут быть самыми неприятными.

Конечно, каждый соискатель хочет получать максимально возможную зарплату. Но следует ли раскрывать свою текущую зарплату (или последнюю полученную вами зарплату) потенциальному работодателю? Короткий ответ — нет, если вы можете помочь.

Вот почему: «Некоторые штаты и населенные пункты теперь запрещают работодателям задавать этот вопрос в попытке положить конец дискриминации в оплате труда, которая может произойти, когда работодатели постоянно основывают зарплату человека на том, что ему платил предыдущий работодатель», — сказала Бри Рейнольдс, старший специалист FlexJobs. карьерный специалист и карьерный тренер.

Даже если вы живете в штате, где этот вопрос является законным, вот несколько способов ответить, что не заставляет вас раскрывать вашу текущую зарплату , тем самым блокируя вас в цикле более низкой оплаты, чем вы действительно стоите:

  • «Прежде чем мы обсудим оплату, я хотел бы узнать больше о полном объеме должности.”
  • «Я буду рад обсудить зарплату, и мне интересно узнать, что вы имели в виду в отношении диапазона заработной платы для этой должности».
  • «Я ищу диапазон от 75 000 до 85 000 долларов для такого типа должности, и я готов обсудить это дальше».
  • «Не могли бы вы рассказать мне больше о бюджете или диапазоне для этой роли?»

2. Почему вы хотите покинуть свою нынешнюю должность?

Может быть, мысль о работе заставляет вас плакать каждое утро.Или, возможно, слыша, как ваш коллега беспрерывно болтает по телефону со своим лучшим другом, вы хотите вырвать себе волосы.

В любом случае, вы хотите, чтобы оставался профессиональным (и избегал личного) при объяснении, почему вы хотели бы оставить свою текущую работу. Конечно, это может быть сложный вопрос на собеседовании, но изобретать велосипед здесь не нужно.

Вы можете сказать что-нибудь вроде: «Я работаю в своей нынешней компании X лет и готов найти что-то новое.Я также действительно чувствую, что культура вашей компании мне больше подходит из-за вашего стремления к балансу между работой и личной жизнью и созданию команды ».

3. Как вы ладили со своим бывшим начальником?

Вы можете сильно не любить своего нынешнего босса. Но если вы скажете это потенциальному работодателю, вы можете поднять бровь и сократить интервью.

Причина: если вы так хотите сплетничать о своем нынешнем начальнике, не отразится на вас положительно , и работодатель может задаться вопросом, не будете ли вы плохо говорить о нем в будущем.

«Если вы действительно не можете придумать ничего хорошего, чтобы сказать о своем предыдущем начальнике, расскажите о том, чего вы смогли достичь, работая с ним. И это нормально, если честно, мягко и сказать, что некоторые области ваших отношений были лучше, чем другие, но что вы узнали много нового о своем собственном стиле управления и лидерства через них (даже если этого не следует делать!) , — предположил Рейнольдс.

Попробуйте этот потенциальный способ ответить на вопрос: «У моего босса и меня были разные стили работы, но я научился удовлетворять ее потребности и даже узнал больше о том, как эффективно руководить командой.”

4. Почему вам нужна эта работа?

Можете ли вы признать, что вы действительно хотите эту работу, потому что она в первую очередь позволит вам работать из дома? Гм, не обязательно.

Работодателям нравится слышать, почему вы хотите работать на них — , а они только — и упоминание того, что многие до сих пор считают служебным талантом, не принесет вам много очков.

Льстите своему будущему боссу, упоминая вместо этого солидную репутацию компании, ее замечательную политику разнообразия и отличные программы наставничества.

Например: «Меня очень впечатлила репутация этой компании в отрасли, и я хотел бы внести свой вклад в вашу миссию».

5. Где вы желаете работать?

Конечно, если вы ищете гибкую работу, вашим желаемым местом работы может быть домашний офис. Но для некоторых гибких рабочих мест вам может потребоваться время от времени приходить на работу или даже путешествовать.

Хотя вы можете сказать, что гибкий, когда дело доходит до желаемого места работы , вы также можете добавить, что вы также можете работать удаленно.Попробуйте сказать следующее: «Я открыт и гибок в отношении местоположения этой должности, и мне определенно интересно работать удаленно, если это позволяет работа».

6. Какой была корпоративная культура на вашей предыдущей работе?

Это сложные вопросы на собеседовании, потому что вы не хотите критиковать своего бывшего работодателя. Тем не менее, если корпоративная культура на вашей предыдущей должности практически отсутствовала, вы можете быть честным, , пока сохраняете ее профессиональную.

Вы можете упомянуть, что на вашей предыдущей работе не хватало корпоративной культуры, а затем указать все причины (в частности, корпоративную культуру), по которым вы хотели бы работать в этой компании.

Пример ответа: «В моей предыдущей компании не было особого внимания к корпоративной культуре и построению связей с сотрудниками. Ваше внимание к командным отступлениям и поощрению сотрудников — большая причина, по которой я заинтересован в вашей компании ».

7. Что вы надеетесь получить от этой работы?

Неправильный ответ на этот трудный вопрос интервью может дорого обойтись. Работодатели хотят знать, что они для вас больше, чем просто зарплата. Они хотят чувствовать подлинного партнерства между ними и их сотрудниками.

Итак, расскажите менеджеру по найму, как вы хотите расти на этой должности, чему вы хотите научиться, и какой опыт вы хотели бы получить, если бы вас наняли на эту работу.

Ваш ответ может включать: «Я надеюсь расширить свои знания в этой отрасли, и я с нетерпением жду возможности взять на себя задачи [a], [b] и [c]».

8. Что делает вас подходящим кандидатом на эту должность?

Некоторые соискатели могут наткнуться на такой сложный вопрос на собеседовании, потому что он проходит тонкую грань между гордостью своими достижениями и хвастовством.Способ различить два: в вашей доставке .

Если вам кажется, что вы спасли своего бывшего работодателя от финансового краха из-за инициативы, которую вы реализовали в одиночку, то вы хвастаетесь. Если вы подтвердите конкретные причины, по которым ваш опыт работы, образование и навыки соответствуют тому, что они ищут (и вы можете подкрепить это убедительными примерами), у вас будет отличный шанс получить эту должность.

Рассмотрим такой ответ: «Благодаря моему опыту публикации и сертификации, я знаю, что смогу выполнить задачи, требуемые для работы, с отличием.В моей предыдущей роли я выполнял аналогичные задания, в результате которых число читателей увеличилось на 40% ».

9. Расскажи мне о себе.

Среди самых запутанных и сложных вопросов на собеседовании по всем направлениям это , который часто используется в качестве ледокола . Но прежде чем ваше собеседование рухнет, как Титаник, когда вы дадите своему потенциальному работодателю 10-минутный монолог, научитесь дорабатывать этот ответ кратко и уверенно.

Включите ваши ранние годы (т. Е., откуда вы родом), образование, опыт работы и опыт. И постарайтесь сделать это коротким — минуты или двух более чем достаточно.

Ваш потенциальный ответ может выглядеть примерно так: «Я вырос на Среднем Западе и учился в колледже ABC на Восточном побережье. Я начал свою карьеру в сфере продаж, где много узнал о технологической индустрии. После этого я работал в XYZ Corp, где начал развивать свои навыки в… »

10. Что бы о вас сказал человек, который любит вас меньше всего в мире?

Представьте, что ваше собеседование прошло успешно.Вы чувствуете своего рода родство со своим менеджером по найму — и тогда они задают вам этот вопрос. Вы можете быть удивлены, потому что они в основном просят вас выбрать в себе негативную черту.

Но есть уловка в этом вопросе . Вам все равно нужно выбрать причудливую характеристику (например, нетерпение). Затем, вместо того, чтобы просто упоминать о своем нетерпении, превратите это в нечто позитивное. Покажите, как нетерпеливость работает на вас как на удаленного сотрудника — может быть, это означает, что вы придерживаетесь дедлайнов или что вы всегда будете следить за своим коллегой, у которого могут отсутствовать навыки быстрого общения.

Например: «Они, наверное, указали бы, что я нетерпелив. Однако я чувствую, что это делает меня лучше, поскольку я редко пропускаю сроки, быстро отвечаю на электронные письма и регулярно получаю ответы на свои вопросы ».

11. Какая ваша самая большая слабость?

Это еще один сложный вопрос на собеседовании, на который следует попытаться положительно повлиять на свой ответ. И, конечно же, держитесь подальше от всего, что может нарушить условия сделки для работодателя . Сказать, что вы ведете себя тихо и застенчиво, общаясь с людьми, не получится, если вы пытаетесь устроиться на работу в отдел продаж или обслуживания клиентов.Но разговор о своей самой большой слабости также может дать возможность обсудить свои сильные стороны или способы преодоления препятствий.

Попробуйте ответить так: «Я боролся с многозадачностью, решая сосредоточиться на одном проекте за раз. Но я понял, что иногда что-то нужно делать одновременно, и я много работал, чтобы иметь возможность легко переключаться с одного проекта на другой ».

12. Как вы справляетесь со стрессом?

Многие работы вызывают стресс или содержат стрессовые составляющие.Работодатели хотят знать, как вы будете вести себя в трудные времена. Вы внешне взрываетесь, замолкаете и отдаляетесь или чувствуете мотивацию прорваться?

Хотя вы хотите быть честными, подойдет более позитивно. к вашему ответу: «Когда я в стрессе, я считаю, что для меня лучше сделать шаг назад и составить план атаки. Это помогает мне разобраться в ситуации и понять, что мне нужно сделать, чтобы снять стресс и добиться успеха ».

Как пройти сложные вопросы на собеседовании и пройти собеседование

Всегда будут сложные вопросы на собеседовании, но ваша цель должна состоять в том, чтобы всегда был к ним готов .Таким образом, вы будете знать, как легко и ловко ответить на любой вопрос собеседования — и получить работу.

Если вам нужна помощь с навыками прохождения собеседования, FlexJobs может вам помочь! Наша команда штатных карьерных тренеров помогает соискателям получить ответы на вопросы, укрепить уверенность и найти поддержку в поиске работы. Узнайте больше сегодня!

ПОВЫШАЙТЕ НАВЫКИ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ С КАРЬЕРНЫМ КОУЧИНГОМ FLEXJOBS >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Социальные сети для ищущих работу

Как вы отвечаете на сложные вопросы инвесторов? 10 советов экспертов

7 июня 2017 г.

Как отвечать на сложные вопросы инвестора

Что самое сложное в общении с инвесторами?

Для многих это ответ на сложные вопросы инвесторов.

К вопросам сложно подготовиться, так как вы не знаете, что именно вам будут задавать. И разные инвесторы по-разному подходят к опросу.

Так как же наиболее успешные команды по сбору средств эффективно решают вопросы инвесторов?

Подготовив управленческие команды для сбора средств на протяжении более 10 лет, мы недавно опросили нашу команду экспертов-консультантов и определили основные элементы успешного инвестора.

Независимо от того, являетесь ли вы управляющим фондом, директором котируемой компании или финансовым директором стартапа, эти десять советов помогут вам с улыбкой справиться с трудными вопросами инвестора:

Десять шагов для точных ответов на сложные вопросы

1.Думайте как учитель
2. Помните, что каждый инвестор индивидуален
3. Слушайте вопрос
4. Все вопросы — хорошие вопросы
5. Каждый вопрос — случайный
6. Как вы ответите, важно
7. Подготовьтесь правильно
8. Избегайте вопросов, на которые невозможно ответить
9. Сильный конец
10. Избегайте ловушек
11. Дополнительный наконечник

Вопросы инвестора Совет №1. Иметь мышление учителя

Слишком многие люди воспринимают сложные вопросы инвестора как экзамен.

Они чувствуют необходимость правильно ответить на каждый вопрос, чтобы сдать экзамен.Такое отношение ведет к неудачам.

Вместо этого думайте о себе как об учителе.

У вас есть тема, которую вы хорошо знаете, и у вас есть студент (инвестор), который хочет узнать больше. Ваша задача информировать, обучать и, возможно, даже развлекать. Если вы сделаете это правильно, вы сможете построить прочные личные отношения, которые важны для того, чтобы инвестор чувствовал себя комфортно при инвестировании в вас.

Вопросы инвестора Совет №2. Каждый инвестор индивидуален, но все инвесторы одинаковы

Мы все знаем, что движет инвесторами — это получение финансовой прибыли.

Таким образом, инвесторам необходимо сбалансировать ожидаемую доходность с риском. Но оценка ожидаемой доходности и ожидаемого риска субъективна. Это означает, что каждый инвестор будет оценивать вас по-разному.

Для одних это будет измерение вас как личности, для других — сбор дополнительных данных.

А у людей свой стиль — от супер мягкого до жесткого . Вам нужно будет оценить, что они ищут и как работают. Лучший способ сделать это — слушать и извлекать уроки из их комментариев и вопросов, которые они задают.

Вопросы инвестора Совет № 3. Слушай вопрос!

Сделайте мысленный шаг назад, когда услышите вопрос.

  • О чем на самом деле спрашивают?
  • Что стоит за запросом?
  • Есть ли скрытая повестка дня?

Если вы не уверены, вам может потребоваться уточнить их вопрос , прежде чем отвечать.

Без разъяснений вы можете отвечать на вопрос, который хотите задать, а не на вопрос, на который они хотят получить ответ.

И , когда вы слушаете, вы узнаете что-то . Большинство инвесторов ищут управленческие команды, которые слушают их и хотят учиться.

Вопросы инвестора Совет №4. Не бывает глупых вопросов

Это может показаться вам глупым, но каждый вопрос инвестора направлен на то, чтобы что-то раскопать.

Не думайте, что вы знаете, чего на самом деле хочет инвестор.

Возможно, они не понимают — или , возможно, они проверяют, как вы реагируете на «глупые» вопросы инвесторов (да, они это делают!).

Так что относитесь к каждому вопросу с уважением и вниманием, а затем используйте его как возможность помочь инвестору понять ваш бизнес (и вас) еще лучше.

Вопросы инвестора Совет № 5. Каждый вопрос — это возможность

Если вы должным образом подготовились к встрече с инвесторами, то вам будут переданы ключевые идеи.

Используйте свои ответы, чтобы подкрепить, переформулировать или переосмыслить свои сообщения.

Остерегайтесь относиться к сложным вопросам инвестора как к теннисному матчу .Вы не хотите зарабатывать очки своими ответами.

Вместо этого, как учитель, вы хотите просветить инвестора и, возможно, помочь ему увидеть мир таким, каким вы его видите. Один мощный совет — «Показывай, не говори». Используйте истории, примеры и иллюстрации, чтобы оживить свой бизнес, отвечая на вопросы инвесторов.

Вопросы инвестора Совет № 6. Ваш ответ так же важен, как и то, что вы говорите

Как мы уже говорили, ваша встреча — это не экзамен.Это больше похоже на встречу умов. Так что выясните, во что верит и что чувствует другой человек.

Как это сделать?

Вы можете задать зондирующие вопросы, например:

  • Объясняет ли это то, что я только что сказал?
  • Хотите узнать больше?

Для получения дополнительных гипотетических вопросов вы можете изучить, во что они верят: «А что вы думаете?»

Чем больше это похоже на беседу, чем на викторину, тем больше у вас шансов на успех.

Великие ответы Совет № 7. Вы должны подготовить

Мы видели, как слишком много людей приходили на сессии вопросов и ответов для инвесторов неподготовленными.

Напротив, успешные команды по сбору средств и менеджменту готовятся с интенсивностью, как у элитных спортсменов.

В конце концов, вы хотите, чтобы вас видели на пике возможностей при встрече с инвесторами.

Есть три передовых метода подготовки:

  1. Перечислите сложные вопросы, которые вам могут задать особенно те, которые вам не нужно задавать.Обдумайте ответы на них заранее, решите, на какие ответы следует ответить до вопросов и ответов, включив их в более раннюю часть собрания, а на какие — дождаться вопросов и ответов.
  2. Выберите, кто в вашей команде ответит. — Вы почувствуете себя увереннее, и, если вопросы будут заданы, вы будете должным образом подготовлены.
  3. Свежий взгляд на вещи . Попросите кого-нибудь за пределами организации определить новые вопросы, которые могут вам задать инвесторы, и попросите стороннего наблюдателя выслушать ваши ответы на сложные вопросы.Нейтральная третья сторона (например, Benjamin Ball Associates) может дать вам представление и выявить слабые места в ваших аргументах и ​​ответах.
  4. Стресс-тест вашего ответа . Проведите время в команде, задавая вопросы взад и вперед и размышляя, как вы на них отвечаете. Продолжайте, пока не сделаете это правильно. Чем больше вы будете готовиться, тем естественнее будет ваше звучание.

Для важных для инвесторов мероприятий мы часто тратим много часов на подготовку команд с помощью сложных вопросов, видеообзоров и репетиций.Как и профессиональные спортсмены, вы наращиваете мышечную силу только с практикой.

Сложные вопросы Совет №8. Не пытайся ответить на невозможные вопросы

Есть вопросов инвесторов, на которые вы не можете ответить.

Если вы изучите наш подход к разделению вопросов (методика предварительной классификации вопросов), вы сможете заметить их за милю. Затем вы можете использовать проверенные методы, чтобы вернуться на безопасную почву и перейти к теме, о которой вы можете говорить с уверенностью.

Вопрос-Совет №9. Финиш крепкий

Сессии вопросов для инвесторов часто заканчиваются без изменений.

Часто людей заставляют закончить как можно скорее, особенно если времени мало. Это ошибка.

Никогда не упускайте возможность закрепить важные сообщения , а также показать, что вы слышали то, что сказал другой человек.

Даже сильное 30-секундное резюме в конце покажет, что вы слушали. Это также может выделить то, что им нужно услышать.

Вопросы инвестора Совет № 10. Остерегайтесь ловушки последнего вопроса

AKA момент Коломбо.

Если вы ребенок 70-х, то наверняка помните сериал «Коломбо».

Неуклюжий детектив всегда заканчивал допрос подозреваемого и, уходя, говорил «Еще кое-что…» Этой единственной строчкой он застал подозреваемого врасплох и получил необходимую информацию.

Illustratedjc / CC BY-SA. Illustratedjc

№ 11.Еще кое-что…

Если вы хотите улучшить решение сложных вопросов для инвесторов, позвоните нам.

Мы будем рады обсудить, чем мы можем вам помочь. Например, мы проводим расширенных сеанса вопросов и ответов для инвесторов, чтобы развить навыки и повысить уверенность в себе.

Вы обнаружите, что работа с нашими экспертами — это небольших вложения, которые могут принести удивительно высокую прибыль.

Чтобы обсудить, как вы можете улучшить вашу следующую сессию вопросов для инвесторов, позвоните Луизе Ангус по телефону 020 7018 0922 или напишите по электронной почте: louise @ nullbenjaminball.com.

Помогите мне улучшить мои вопросы и ответы для инвесторов

Поделитесь этим постом, если он вам нравится:

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Вас также может заинтересовать .

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *