Топ 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала time: 25 лучших книг о бизнесе (рейтинг Time)

Содержание

25 лучших книг о бизнесе (рейтинг Time)

1Kovi_Stiven_R.__Sem_navykov_vysokoeffektivnyh_lyudej_moschnye_instrumenty_razvitКови Стивен Р.Семь навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности
2Dejl_Karnegi__Kak_zavoevat__druzej_i_okazyvat_vliyanie_na_lyudej._Kak_vyrabotat_Дейл КарнегиКак завоевать друзей и оказывать влияние на людей. Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично
3Eliyahu_M._Goldrat_Dzheff_Koks__Tsel_protsess_nepreryvnogo_sovershenstvovaniyaЭлияху М. Голдрат, Джефф КоксЦель: процесс непрерывного совершенствования
4Kollinz_Dzh.__Ot_horoshego_k_velikomu_Pochemu_odni_kompanii_sovershayut_proryv_aКоллинз Дж.От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. 7-е изд., испр. Джим Коллинз
5Majkl_Porter__Konkurentnaya_strategiya._Metodika_analiza_otraslej_i_konkurentovМайкл ПортерКонкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
6Piter_F._Druker__Entsiklopediya_menedzhmentaПитер Ф. ДрукерЭнциклопедия менеджмента
7Levinson__Partizanskij_marketingЛевинсонПартизанский маркетинг
8Klejton_M._Kristensen__Dilemma_innovatora._Kak_izza_novyh_tehnologij_pogibayut_sКлейтон М. КристенсенДилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
9Majkl_Hammer_Dzhejms_Champi__Reinzhiniring_korporatsii._Manifest_revolyutsii_v_bМайкл Хаммер, Джеймс ЧампиРеинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе
10Charles_Handy__The_Age_of_UnreasonCharles HandyThe Age of Unreason
11Dzhim_Kollinz_Dzherri_Porras__Postroennye_navechno._Uspeh_kompanij_obladayuschihДжим Коллинз, Джерри ПоррасПостроенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
12G._Hamel_K._K._Prahalad__Konkuriruya_za_buduscheeГ. Хамел, К. К. ПрахаладКонкурируя за будущее
13Deniel_Goulman__Emotsionalnyj_intellektДэниел ГоулманЭмоциональный интеллект
14Michael_E._Gerber__The_EMyth_Revisited_Why_Most_Small_Businesses_Dont_Work_and_WMichael E. GerberThe E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do about It
15Senge_Piter__Pyataya_distsiplina._Iskusstvo_i_praktika_samoobuchayuschejsya_orga
Сенге ПитерПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации
16M._Bakingem_K._Kofman__Snachala_nado_narushit_vse_pravila_Chto_luchshie_v_mire_mМ. Бакингэм, К. КофманСначала надо нарушить все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
17Douglas_McGregor_Warren_G._Bennis__The_Human_Side_of_Enterprise_25th_AnniversaryDouglas McGregor, Warren G. BennisThe Human Side of Enterprise: 25th Anniversary Printing
18Dzhon_P._Kotter__Vperedi_peremen
Джон П. КоттерВпереди перемен
19Uorren_Bennis_Robert_Dzh._Tomas__Kak_stanovyatsya_liderami._Menedzhment_novogo_pУоррен Беннис, Роберт Дж. ТомасКак становятся лидерами. Менеджмент нового поколения
20Edvards_Deming__Vyhod_iz_krizisa._Novaya_paradigma_upravleniya_lyudmi_sistemami_Эдвардс ДемингВыход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
21Alfred_Sloan__My_Years_with_General_MotorsAlfred SloanMy Years with General Motors
22Kennet_Blanshar_Spenser_Dzhonson__Menedzher_za_odnu_minutuКеннет Бланшар, Спенсер ДжонсонМенеджер за одну минуту
23Piter_S._Pendi_Robert_P._Nyumen_Roland_R._Keveneg__Kurs_na_Shest_Sigm._Kak_GenerПитер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. КэвенегКурс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство
24Tajiti_Ono__Proizvodstvennaya_sistema_Tojoty._Uhodya_ot_massovogo_proizvodstvaТайити ОноПроизводственная система Тойоты. Уходя от массового производства
25Spensor_Dzhonson__Gde_moj_syrСпенсор ДжонсонГде мой сыр?

25 самых важных книг о бизнесе всех времен

Книг о бизнесе много. Хороших книг о бизнесе ― мало. Журнал Time выбрал 25 изданий, которые воспитали уже несколько поколений успешных управленцев и все еще остаются актуальными. А какие книги у вас на рабочем столе?

#1 Век абсурдов (1989), Чарльз Хэнди

Профессор Лондонской школы бизнеса рассказывает о драматических переменах в повседневной и рабочей жизни людей. Новые технологии отменяют привычные правила и способы работы. Книгу называют пророческой, ведь спустя десятилетия мысли Хэнди стали еще более актуальными.

#2 Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (1994), Джим Коллинз, Джерри Поррас

Авторы изучают успех гигантов бизнеса (Disney, 3M, Sony и других) и пытаются понять, как им удается выделяться на фоне других. Рассуждения приводят Коллинза и Поррасак к мысли, что важны не столько лидеры, сколько правильная корпоративная культура.

#3 Конкурируя за будущее (1996), Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Эта книга снабжает революционеров орудиями и концепциями для борьбы с защитниками прошлого. Хэмел и Прахалад рассказывают о стратегическом планировании, о том, что оно должно быть эмоциональным, целеустремленным, а не только аналитическим. В книге много говорится о ключевых компетенциях компании и необходимости предвидеть изменения в отрасли, а не просто приспосабливаться к новому.

#4 Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов (1980), Майкл Портер

Вот уже тридцать лет эта книга становится отправной точкой для управленцев, которые задумываются о рентабельности на конкурентном рынке.

#5 Эмоциональный интеллект (1995), Дэниел Гоулман

Почему люди с разным IQ одинаково хорошо выполняют работу? Все дело в самоконтроле, настойчивости и мотивации ― другими словами, в эмоциональном интеллекте. Гоулман рассказывает, как этот эмоциональный интеллект можно развивать. Идеи из книги плавно перекочевали в стандарты оценки сотрудников.

#6 E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать (1985), Майкл Е. Гербер

Существует миф, что хороший технический или операционный работник может столь же хорошо управлять и всем бизнесом. Гербер разрушает этот миф и доказывает, что глава бизнеса должен быть эффективным менеджером и предпринимателем.

#7 Энциклопедия менеджмента (2001), Питер Друкер

Друкер в одиночку создал теорию управления. Его идеи опережали время. Начать знакомство с его трудами стоит, пожалуй, именно с этой книги.

#8 Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации (1990), Питер Сенге

Большинство гидов по управлению строятся на конкретных исследованиях и анализах данных. Но не эта книга. Сенге взялся за нее после утренней медитации. Он описывает пять дисциплин для умной компании. Но самая важная из них ― пятая, которая завязана на «системном мышлении».

#9 Сначала нарушьте все правила (1999), Маркус Бакингем, Курт Коффман

Авторы призывают руководителей персонализировать свой стиль и не грести всех под одну гребенку. Чтобы прийти к такому выводу, Бакингем и Коффман провели более 80 тыс. интервью с лучшими менеджерами. В книге много других полезных советов.

#10 Цель (1999), Элияху Голдрат

Книга заметно отличается от других бизнес-бестселлеров. Во-первых, ее автор не титан промышленности, не профессор бизнес-школы и даже не консультант. Он физик. Во-вторых, это не учебник, а роман. Главный герой Алекс Рого сталкивается с «теорией ограничения» и старается наладить работу компании. Книга переиздавалась уже несколько раз.

#11 От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… (2001), Джим Коллинз

Как компании становятся не просто успешными, но и прибыльными, причем долгое время? Чтобы ответить на этот вопрос, Коллинз глубоко изучил опыт 1,4 тыс. компаний из списка Fortune 500. Он обнаружил семь составляющих успеха.

#12 Партизанский маркетинг (1984), Джей Конрад Левинсон

Партизаны изменили представление людей о войне, а книга Левинсона изменила представление малых компаний о продвижении. Как конкурировать с гигантами? Используйте голову, а не мускулы. Спустя двадцать пять лет на идеях Левинсона вырастают настоящие бизнес-империи.

#13 Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей (1936), Дейл Карнеги

Финансовый успех на 15% зависит от технических знаний и на 85% от умения вести людей за собой, заявляет автор, который сам себя называл простым деревенским парнем. Советы в книге довольно простые, но это не помешало Карнеги продать в годы Великой депрессии более 30 млн экземпляров.

#14 Человеческая сторона предприятия (1960), Дуглас Мак-Грегор

Мак-Грегор перевернул представление бизнеса об управлении персоналом, предложив две теории. Теория X предполагает, что все сотрудники изначально ленивы. Теория Y, что сотрудники могут быть амбициозны и мотивированы. Руководство, по мнению Мак-Грегора, должно создавать условия, чтобы подчиненные стремились к большему.

#15 Дилемма инноватора. (1997), Клейтон Кристенсен

Это книга не про успех, а про неудачу. Профессор Гарвардской школы бизнеса объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Главный урок книги ― адаптируйтесь раньше и чаще, даже если из-за этого падает сегодняшняя прибыль.

#16 Впереди перемен (1996), Джон Коттер

Кто не меняется, тот терпит неудачу. Коттер рассказывает о восьми этапах организационных изменений и снабжает каждый этап примерами из собственной обширной практики консультанта. В добавок автор объясняет, в чем разница между тем, кто управляет изменениями, и тем, кто их возглавляет.

#17 Как становятся лидерами (1989), Уоррен Беннис

Книга от гуру лидерства воспринимается не как бизнес-учебник, а как способ разобраться в себе. Беннис рассуждает о нехватке лидеров и называет эту проблему «социальной болезнью». В книге он рассказывает, как лечить этот недуг.

#18 Выход из кризиса (1982), У. Эдвард Деминг

Именно в этой книге была впервые сформулирована идея общего управления качеством (TQM). Труды Деминга совершили революцию на американских предприятиях. В книге говорится о 14 ключевых принципах управления, которые противоречат многим стандартам тех времен, но сейчас воспринимаются как норма.

#19 Мои годы вGeneral Motors (1964), Альфред Слоун

Автор возглавлял GM с 1923 по 1946 годы и превратил компанию в крупнейшую мировую корпорацию. Юристы GM долго препятствовали выходу книги, боясь, что откровения Слоуна послужат основанием для судебных исков против компании. Эта книга до сих пор считается обязательной к прочтению во многих бизнес-школах мира.

#20 Менеджер за одну минуту (1982), Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Эта тонкая книжка с простыми (критика использовали слово «простодушными») бизнес-истинами сразу же завоевала сердца мировой публики. Авторы рекомендуют эффективным менеджерам «вылавливать людей, которые делают что-то правильно» и поощрять хорошее поведение с помощью одноминутной похвалы. Плохое поведение надо тоже отмечать одноминутным выговором.

#21 Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе (1993), Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Разделение труда, которое когда-то ускорили рост молодой корпоративной Америки, сейчас тянет бизнес ко дну, утверждают авторы. Хаммер и Чампи призывают переосмыслить устройство бизнеса и слить некоторые профессии в одну. Есть мнения, что книга причастна к массовым корпоративным сокращениям 1990-х. В эпоху цифровых технологий мысли из книги звучат еще более правдоподобно.

#22 Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови

Это одна из самых продаваемых бизнес-книг всех времен. Любопытно, что в ней очень мало говорится про бизнес и управление. Зато вы прочтете семь легкоусвояемых сентенций, которые помогут в деловой жизни.

#23 Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство (2000), Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег

Motorola и General Electric разработали шесть сигм в 1970-1980 годах, а в 2000-х годах метод управления ушел в массы.

#24 Производственная система Toyota (1988), Тайити Оно

После Второй мировой войны инженер Toyota Тайити Оно искал способ, как приблизить японские заводы к большой тройке из Америки. Результаты его работы изменили обрабатывающую промышленность навсегда. Тайити Оно и его менеджеры разработали систему «бережливого производства», которая помогла Toyota вырваться в мировые лидеры отрасли. В книге Оно рассказывает о важнейших этапах инноваций.

#25 Кто украл мой сыр? (1998), Спенсер Джонсон

Еще одна тонкая книжка-притча. Читается максимум за 30 минут. Идея проста: меняйтесь, потому что это неизбежно. Руководители компаний закупают книгу грузовиками и раздают экземпляры сотрудникам, чтобы те не впадали в ступор, когда сталкиваются с изменившимися обстоятельствами. Продано более 20 млн копий.

Фото анонса: pixabay.com

25 самых влиятельных книг о бизнесе и менеджменте

Журнал Time выбрал 25 изданий, которые воспитали уже несколько поколений успешных управленцев и все еще остаются актуальными. А какие книги у вас на рабочем столе?

#1 Век абсурдов (1989), Чарльз Хэнди

Профессор Лондонской школы бизнеса рассказывает о драматических переменах в повседневной и рабочей жизни людей. Новые технологии отменяют привычные правила и способы работы. Книгу называют пророческой, ведь спустя десятилетия мысли Хэнди стали еще более актуальными.

#2 Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (1994), Джим Коллинз, Джерри Поррас

Авторы изучают успех гигантов бизнеса (Disney, 3M, Sony и других) и пытаются понять, как им удается выделяться на фоне других. Рассуждения приводят Коллинза и Поррасак к мысли, что важны не столько лидеры, сколько правильная корпоративная культура

#3 Конкурируя за будущее (1996), Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Эта книга снабжает революционеров орудиями и концепциями для борьбы с защитниками прошлого. Хэмел и Прахалад рассказывают о стратегическом планировании, о том, что оно должно быть эмоциональным, целеустремленным, а не только аналитическим. В книге много говорится о ключевых компетенциях компании и необходимости предвидеть изменения в отрасли, а не просто приспосабливаться к новому.

#4 Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов (1980), Майкл Портер

Вот уже тридцать лет эта книга становится отправной точкой для управленцев, которые задумываются о рентабельности на конкурентном рынке.

#5 Эмоциональный интеллект (1995), Дэниел Гоулман

Почему люди с разным IQ одинаково хорошо выполняют работу? Все дело в самоконтроле, настойчивости и мотивации ― другими словами, в эмоциональном интеллекте. Гоулман рассказывает, как этот эмоциональный интеллект можно развивать. Идеи из книги плавно перекочевали в стандарты оценки сотрудников.

#6 E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать (1985), Майкл Е. Гербер

Существует миф, что хороший технический или операционный работник может столь же хорошо управлять и всем бизнесом. Гербер разрушает этот миф и доказывает, что глава бизнеса должен быть эффективным менеджером и предпринимателем.

#7 Энциклопедия менеджмента (2001), Питер Друкер

Друкер в одиночку создал теорию управления. Его идеи опережали время. Начать знакомство с его трудами стоит, пожалуй, именно с этой книги.

#8 Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации (1990), Питер Сенге

Большинство гидов по управлению строятся на конкретных исследованиях и анализах данных. Но не эта книга. Сенге взялся за нее после утренней медитации. Он описывает пять дисциплин для умной компании. Но самая важная из них ― пятая, которая завязана на «системном мышлении».

#9 Сначала нарушьте все правила (1999), Маркус Бакингем, Курт Коффман

Авторы призывают руководителей персонализировать свой стиль и не грести всех под одну гребенку. Чтобы прийти к такому выводу, Бакингем и Коффман провели более 80 тыс. интервью с лучшими менеджерами. В книге много других полезных советов.

#10 Цель (1999), Элияху Голдрат

Книга заметно отличается от других бизнес-бестселлеров. Во-первых, ее автор не титан промышленности, не профессор бизнес-школы и даже не консультант. Он физик. Во-вторых, это не учебник, а роман. Главный герой Алекс Рого сталкивается с «теорией ограничения» и старается наладить работу компании. Книга переиздавалась уже несколько раз.

#11 От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… (2001), Джим Коллинз 

Как компании становятся не просто успешными, но и прибыльными, причем долгое время? Чтобы ответить на этот вопрос, Коллинз глубоко изучил опыт 1,4 тыс. компаний из списка Fortune 500. Он обнаружил семь составляющих успеха.

#12 Партизанский маркетинг (1984), Джей Конрад Левинсон 

Партизаны изменили представление людей о войне, а книга Левинсона изменила представление малых компаний о продвижении. Как конкурировать с гигантами? Используйте голову, а не мускулы. Спустя двадцать пять лет на идеях Левинсона вырастают настоящие бизнес-империи.

#13 Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей (1936), Дейл Карнеги

Финансовый успех на 15% зависит от технических знаний и на 85% от умения вести людей за собой, заявляет автор, который сам себя называл простым деревенским парнем. Советы в книге довольно простые, но это не помешало Карнеги продать в годы Великой депрессии более 30 млн экземпляров.

#14 Человеческая сторона предприятия (1960), Дуглас Мак-Грегор

Мак-Грегор перевернул представление бизнеса об управлении персоналом, предложив две теории. Теория X предполагает, что все сотрудники изначально ленивы. Теория Y, что сотрудники могут быть амбициозны и мотивированы. Руководство, по мнению Мак-Грегора, должно создавать условия, чтобы подчиненные стремились к большему.

#15 Дилемма инноватора. (1997), Клейтон Кристенсен 

Это книга не про успех, а про неудачу. Профессор Гарвардской школы бизнеса объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Главный урок книги ― адаптируйтесь раньше и чаще, даже если из-за этого падает сегодняшняя прибыль.

#16 Впереди перемен (1996), Джон Коттер

Кто не меняется, тот терпит неудачу. Коттер рассказывает о восьми этапах организационных изменений и снабжает каждый этап примерами из собственной обширной практики консультанта. В добавок автор объясняет, в чем разница между тем, кто управляет изменениями, и тем, кто их возглавляет.

#17 Как становятся лидерами (1989), Уоррен Беннис

Книга от гуру лидерства воспринимается не как бизнес-учебник, а как способ разобраться в себе. Беннис рассуждает о нехватке лидеров и называет эту проблему «социальной болезнью». В книге он рассказывает, как лечить этот недуг.

#18 Выход из кризиса (1982), У. Эдвард Деминг

Именно в этой книге была впервые сформулирована идея общего управления качеством (TQM). Труды Деминга совершили революцию на американских предприятиях. В книге говорится о 14 ключевых принципах управления, которые противоречат многим стандартам тех времен, но сейчас воспринимаются как норма.

#19 Мои годы в General Motors (1964), Альфред Слоун 

Автор возглавлял GM с 1923 по 1946 годы и превратил компанию в крупнейшую мировую корпорацию. Юристы GM долго препятствовали выходу книги, боясь, что откровения Слоуна послужат основанием для судебных исков против компании. Эта книга до сих пор считается обязательной к прочтению во многих бизнес-школах мира.

#20 Менеджер за одну минуту (1982), Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Эта тонкая книжка с простыми (критика использовали слово «простодушными») бизнес-истинами сразу же завоевала сердца мировой публики. Авторы рекомендуют эффективным менеджерам «вылавливать людей, которые делают что-то правильно» и поощрять хорошее поведение с помощью одноминутной похвалы. Плохое поведение надо тоже отмечать одноминутным выговором.

#21 Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе (1993), Майкл Хаммер, Джеймс Чампи 

Разделение труда, которое когда-то ускорило рост молодой корпоративной Америки, сейчас тянет бизнес ко дну. В эпоху цифровых технологий мысли из книги звучат еще более правдоподобно.

#22 Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови

Это одна из самых продаваемых бизнес-книг всех времен. Любопытно, что в ней очень мало говорится про бизнес и управление. Зато вы прочтете семь легкоусвояемых сентенций, которые помогут в деловой жизни.

#23 Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство (2000), Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег 

Motorola и General Electric разработали шесть сигм в 1970-1980 годах, а в 2000-х годах метод управления ушел в массы.

#24 Производственная система Toyota (1988), Тайити Оно

После Второй мировой войны инженер Toyota Тайити Оно искал способ, как приблизить японские заводы к большой тройке из Америки. Результаты его работы изменили обрабатывающую промышленность навсегда. Тайити Оно и его менеджеры разработали систему «бережливого производства», которая помогла Toyota вырваться в мировые лидеры отрасли. В книге Оно рассказывает о важнейших этапах инноваций.

#25 Кто украл мой сыр? (1998), Спенсер Джонсон 

Еще одна тонкая книжка-притча. Читается максимум за 30 минут. Идея проста: меняйтесь, потому что это неизбежно. Руководители компаний закупают книгу грузовиками и раздают экземпляры сотрудникам, чтобы те не впадали в ступор, когда сталкиваются с изменившимися обстоятельствами. Продано более 20 млн копий.

Источник

Нажмите на кнопки — поделитесь с дузьями интересным материалом!
Твитнуть

14 книг для саморазвития. Наша миссия – сделать наших клиентов успешными, предоставляя им современные инструменты управления персоналом.

Самая сложная работа — работа над собой. Мы подобрали для вас 14 особенныx книг, которые помогали и помогают нам в этом.  



1.  Стивен Р. Кови —  7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. 

 

Эта книга — мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в СЕМИ НАВЫКАХ. 

«Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стремитесь, и следуйте ему».

Стивен Кови    

О чем книга

Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем  речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта. 

Почему книга достойна прочтения

  • Книга входит в рейтинг ТОП 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала Time.
  • Эта книга — «международный бестселлер №1» по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.
  • В мире продано более 15 млн ее экземпляров.
  • Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».
  • Автор книги входит в число 25 самых влиятельных людей США. 
    Для кого эта книга
    Для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере. 

    Кто автор
     
         Стивен Р. Кови — признанный авторитет в области лидерства,
         специалист по     семейным и организационным проблемам,
         преподаватель, соучредитель и вице-   председатель совета
         директоров компании FranklinCovey Co.
         Ключевые понятия:
        Лидерство, личностный рост, самосовершенствование. 



  • Мнение эксперта

    «Русские люди запросто решают задачи на выживание. Это связано с определенного рода фатализмом. В России всегда был плохой климат, неурожай каждый третий год, труда требовалось много. Человек работал и не был уверен в успешном результате. Частично это и есть причина пассивности, отсутствии прагматизма у нашего народа, которая компенсируется большой мечтательностью, идеализмом и верой, что когда-нибудь что-то «свалится с неба»… Это удивительное качество русской ментальности и объясняет тот факт, что до сих пор довольно сложно себе представить модернизацию, которая будет идти снизу — от самого человека, а не навязываться ему сверху. Надо меняться. Надо учиться меняться. Быть эффективными, не быть зависимыми. В качестве учебника рекомендую полезную книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». На мой взгляд, это одна из лучших книг по личностному росту.»

    Андрей Кончаловский


    «Что такое «классика»? Ее можно определить, как произведения, о которых уже не спорят. Влияние которых на значительное количество людей неоспоримо. И с которыми необходимо познакомиться каждому человеку. Неважно, как относиться, важно — знать. По отношению к классике неприлично задавать вопросы, подобные этим: «Стоит ли сходить с ребенком на балет Чайковского «Щелкунчик» в канун Нового года?»; «Стоит ли тратить время на роман «Анна Каренина» Льва Толстого?»; «Что я получу, если схожу на выставку работ Пабло Пикассо?». Такие вопросы воспринимаются странно. Есть набор произведений, с которыми должны ознакомиться все. В море литературы о личном развитии тоже есть своя классика — «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Подобно большому камню, брошенному в воду, эта книга подняла волны, разошедшиеся по всему водоему-миру, ударившиеся в берега, отразившиеся от них, сталкивающиеся друг с другом и колыхающие воду этого мира и все, что на ней держится. Идеи Стивена Кови, даже неосознанно для авторов, проникли в другие книги, в тренинги и корпоративную культуру компаний, в образ жизни самых разных людей. Эти изменения вызвали другие изменения и это колыхание наших умов и наших сердец не утихнет никогда. Мы не только колышемся на волнах, созданных книгой «7 навыков», мы уже сами эти волны создаем. Своими решениями и поступками. Стоит ли прочитать книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»? — Я на неприличные вопросы не отвечаю!»

    Радислав Гандапас, тренер по лидерству и личному развитию


    «В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Р. Кови предлагает целостный, основанный на принципах подход к решению личных и профессиональных проблем. Демонстрируя глубокое знание человеческой психологии и сопровождая свое повествование случаями из жизни, Кови шаг за шагом подводит нас к пониманию того, как жить, основываясь на принципах. Эти принципы — честность, справедливость, служение другим, стремление в любой ситуации сохранить свое человеческое достоинство — вселяют уверенность, необходимую для адаптации к переменам, и дают мудрость и силу, чтобы воспользоваться открывающимися перед нами возможностями. Книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» сыграла решающую роль в изменении нашей философии и методов ведения бизнеса. Наша приверженность качеству и преданность клиентам берут свое начало в «Семи навыках»».

    Скип Лёфов, президент корпорации Saturn, подразделения General Motors


    «Читая эту книгу, проходишь самый лучший курс обучения» — так отзываются о «Семи навыках» многие читатели. Они утверждают, что овладение семью навыками полностью изменило их жизнь, позволив вновь обрести себя как личность и вернуться к профессиональной деятельности.»

      Кен М. Радзивановски, Школа бизнеса AT&T



    2.  Дэвид Аллен — Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса      


    О чем эта книга

    В своей книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса», ставшей мировым бестселлером, Дэвид Аллен описывает систему организации дел, которая поделила тайм-менеджмент на классический ТМ и GTD («getting things done» — в дословном переводе — »доведение дел до завершения»).

    Цель этой системы не только организовать и распланировать дела. GTD — это система тайм-менеджмента, предназначенная для нашего информационного века с постоянными входящими сигналами о том, что следует сделать, обдумать, прочитать, уточнить, узнать, посмотреть…

    GTD — это больше, чем способ управления задачами и проектами. Эта методология занимается фундаментальными вопросами осмысленной работы, осмысленного образа жизни, психологического благосостояния, а не просто предлагает методы повышения производительности и продуктивности.

    Главная задача системы Аллена — освободить ваш мозг для творчества и решения задач, дать спокойную уверенность в важности дела, которым вы занимаетесь именно сейчас. Как часто у вас бывают продуктивные и насыщенные полезными свершениями дни, от которых нет удовлетворения? Случается это, потому что вы занимаетесь совсем не тем. Или, возможно, тем, но точно сказать вы этого не можете. При этом в вашей голове постоянно прокручиваются списки невыполненных дел, лишая сосредоточенности, лёгкости и покоя. GTD поможет избавиться от этого балласта.

    Кроме всего прочего:

    1. Вы никогда ничего не упустите.
    2. Будете иметь систему для быстрого и верного выбора следующих действий.
    3. Станете более продуктивным, а не просто больше успевающим.
    4. Избавитесь от львиной доли стресса.
    5. Научитесь и полюбите планировать свою жизнь, вместо того чтобы позволять это делать обстоятельствам или другим людям.
    6. Освоите три модели выбора оптимального действия.
    7. Обретёте контроль над проектами.
    8. Научитесь концентрироваться на результате.

    Что для этого нужно? Для начала прочтите книгу Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок». Она состоит из трёх частей.

    В первой части описывается общая картина, содержится краткий обзор системы и объяснение, в чём заключается её уникальность и актуальность, а затем даётся описание самих методов в сжатой и доступной форме. Во второй части рассказывается, как применять принципы системы. Это ваша личная практика пошагового применения описанных моделей в повседневной жизни. В третьей части описаны ещё более тонкие и значительные результаты, которых вы можете достичь, сделав эти методы и модели неотъемлемой частью вашей работы и личной жизни.

    Кто автор

       Дэвид Аллен (David Allen) — Один из самых известных теоретиков
       личной эффективности. Он изобрёл методику   управления временем
       Getting Things Done (GTD). Глава David Allen Company, вот уже   более
       20 лет он консультирует топ-менеджеров таких компаний, как Ford 
       Foundation, New   York Life, The World Bank. Аллен проводит тренинги по
    вопросам продуктивности по всему миру. Его статьи часто публикуются в Los Angeles
    Times, Wall Street Journal, New York Times. Книги Дэвида Аллена разошлись тиражом
    5 миллионов экземпляров.


    3.  Барбара Минто — Пинцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

    О книге 

     
    «Золотые правила Гарварда и McKinsey» учат составлять письменные документы и устные выступления. Согласно теории Барбары Минто, текст делового письма хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. Только такая структура делает сообщение максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия. «Золотые правила», созданные во время работы Минто в McKinsey, регулярно пересматриваются и совершенствуются. Автор много лет преподает свой курс в крупнейших бизнес-школах, университетах и компаниях.


    Для кого эта книга?

    Эта книга необходима всем, кому приходится иметь дело с составлением деловых писем, отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли, вне зависимости от рода деятельности.

    Обязательное чтение для:

    • Консультанта по управлению
    • Директора по маркетингу
    • Директора по развитию
    • Студента MBA

    «Фишка» книги

    Система, изложенная в этой книге, является стандартом подготовки письменных документов в McKinsey & Company и ряде других консалтинговых компаний и инвестиционных банков.  Книга признана «Лучшей книгой о личной эффективности 2007» по версии журнала «Генеральный директор».

    Об авторе

       В 1963 году Барбара Минто стала первой женщиной-консультантом известной компании
       McKinsey. Именно сотрудники и клиенты McKinsey были первыми учениками Минто. В   
       1966 году руководство направило ее в Лондон с целью развития письменных навыков
       среди работников компании. В конечном итоге это и послужило базой для развития  теории,
       представленной в данной книге. С 1973 Барбара управляет собственной   компанией Minto
       International Inc. Она с успехом преподает в бизнес-школах Гарварда,   Стэнфорда, Чикаго,     
      а также в крупнейших компаниях США и Европы. Она специализируется на преподавании
      золотых правил как новичкам в бизнесе, так и профессионалам, в чьи обязанности входит составление
     сложных отчетов, анализов, служебных записок и презентаций.


    4. Алексей Каптерев — Мастерство презентации. Как создавать презентации, которые могут изменить мир
     

    О чем эта книга 


    Презентации – емкая, сложная и дорогая форма коммуникации. Трудно посчитать время, потраченное всеми людьми, вовлеченными в их создание и проведение. Люди продолжают ими заниматься только потому, что, вопреки всей сложности и дороговизне, презентации порой бывают исключительно эффективными.

    В этой книге Алексей Каптерев рассказывает о том, как довести до совершенства все части своей презентации: структуру, драматургию, инфографику, дизайн и технику выступления. Вы получите инструменты и инструкции для того, чтобы стать прекрасным оратором и добиться от своих презентаций максимального результата.

    Об авторе 

    Алексей Каптерев

    Автор известной презентации о
    презентациях «Смерть через PowerPoint»
     и дважды спикер TEDx, Преподает в
    Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова,
    выступает с лекциями в Московской школе
    управления Сколково, Почетный член
    британской гильдии спичрайтеров

    5. Джин Желязны — Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям

         


    О книге

     Как наилучшим образом представить ваши идеи посредством диаграмм? Как удержать внимание аудитории? На страницах этой книги вы найдете все необходимое для этого: практические рекомендации по выбору типа диаграммы (круговая, линейчатая, точечная и т.д.), правила подготовки и использования каждой из них, а также советы по шрифтовому и цветовому оформлению. Кроме того, здесь вы найдете практикум по исправлению неудачных диаграмм, который поможет вам освоить это непростое дело. Этот очень действенный практикум отличает данное издание от выпущенного ранее Институтом комплексных стратегических исследований.

    Для кого эта книга?

    На протяжении многих лет книга «Говори на языке диаграмм» является настольным пособием для руководителей, консультантов, аналитиков — всех тех, кто хочет научиться четко и лаконично выражать свои мысли и доносить идеи с помощью диаграмм.

    Об авторе

        Джин Желязны — директор по визуальным коммуникациям
        компании McKinsey. Работает     в фирме с 1961 года.   
        Консультирует сотрудников по вопросам оформления
        презентаций и докладов. Проводит разработанный им
        самим курс по коммуникациям для сотрудников компании.
        Регулярно читает в ведущих бизнес-школах мира лекции
        по подготовке и проведению презентаций.

    6.  Джин Желязны — Бизнес-презентация. Руководство по подготовке и проведению


        

     О чем эта книга

    Книга «Бизнес-презентация» предлагает практические подсказки и советы, которые помогут вам ответить на многие вопросы: начиная от того, как выбрать подходящую интонацию, до того, как наиболее убедительно представить слушателям ваши выводы. Джин Желязны наряду с отдельными приемами подготовки презентаций рассматривает общие вопросы и идеи, лежащие в основе успешных презентаций. Он объясняет, насколько важно понимать, зачем и для кого вы выступаете; почему вы должны тщательно отрепетировать вашу презентацию; рассказывает, как и для чего великие ораторы, от комиков до политиков, развивали в себе способность хранить молчание. 
    Издание будет полезно всем, кому приходится участвовать в публичных выступлениях или их подготовке: менеджерам, политикам, преподавателям, студентам, журналистам и другим специалистам.


       Об авторе
        Джин Желязны — директор по визуальным коммуникациям
        компании McKinsey. Работает     в фирме с 1961 года.   
        Консультирует сотрудников по вопросам оформления 
        презентаций и докладов. Проводит разработанный им 
        самим курс по коммуникациям для сотрудников компании. 
        Регулярно читает в ведущих бизнес-школах мира лекции 
        по подготовке и проведению презентаций.


    7.  Макс Аткинсон — Выступать легко. Все, что вам нужно знать о речах и презентациях


     О чем эта книга?

    Как умело расставить акценты — словами и жестами? Когда уместны метафоры и анекдоты? Всегда ли так полезны слайды? Здесь вы найдете множество чрезвычайно эффективных, проверенных временем риторических приемов.

    Прочитав эту книгу, вы научитесь «зажигать» людей словом и всегда сможете добиться желаемого результата. Выступать станет легко! Книга будет интересна широкой аудитории, ее смело можно рассматривать как базовый учебник по современной риторике.

    Об авторе

        Макс Аткинсон — тренер и   консультант
        по ораторскому   искусству — научит вас
        тому, как   выступать в любой обстановке:
        на   собрании коллектива, деловой   
        конференции, презентации   продукта, не
        терять самообладание и быть на
        высоте вне зависимости от обстоятельств.



    8. Глеб Архангельский — Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

    О книге 

    Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский — инициатор российского TM-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор фундаментальной монографии «Организация времени» (2003 г.). «Тайм-драйв» — вторая его книга — отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр. 

    Круг освещаемых вопросов настолько широк, а методы их решения настолько универсальны, что книгу можно рекомендовать практически любым категориям читателей. 

    Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Разошлась тиражом более 100 000 экземпляров! 
    Первая популярная книга по управлению временем в условиях российского «бездорожья и разгильдяйства». В максимально простой форме, пошагово, на реальных российских примерах «Тайм-драйв» отвечает на главный вопрос: как успевать больше? 

    Для кого эта книга? 

    Вы хотите больше успевать? 
    Справляться с возрастающим объемом задач? 
    Тратить невосполнимый ресурс времени только на «родные» для вас цели, на то, что вам действительно хочется делать? 
    Если вы ответили да хотя бы на один из этих вопросов, то эта книга — для вас. 

    «Фишка» книжки 
    Первая российская книга в формате easy reading по вопросам управления временем. 

    Об авторе

        Глеб Архангельский — главный эксперт
        в России в области учета времени.
        Основатель и генеральный директор
        консалтинговой компании «Организация
        времени». Создатель Тайм-менеджерского
        сообщества, главный идеолог ТМ-движения. 



    9. Тони и Барри Бьюзен — Супермышление


       

    О чем эта книга

    Изобретенные Тони Бьюзеном, ведущим мировым авторитетом в области исследований функций мозга и интеллекта, интеллект-карты представляют собой революционную методику, которая, подобно буре, ворвалась в мир бизнеса и образования. Они включают в работу весь диапазон умственных способностей человека — речь, образы, числа, логику, ритм, цвет, пространственное восприятие. В применении к любой цели интеллект-карты помогут вам мыслить ясно, креативно, оригинально; решать проблемы и уверенно принимать решения; строить планы, убеждать, вести переговоры и запоминать все, что нужно запомнить. 

    Об авторах

     Родные братья Тони и Барри Бьюзен. 

    Тони Бьюзен — основатель благотворительного Трастового Фонда мозга ,
      президент Фонда мозга и создатель концепции «Ментальной грамотности».   
      Прекрасный мировой специалист по вопросам развития интеллекта, памяти
      и способностей к учебе. Автор и соавтор в общей сложности 82 книг, в том
      числе четырех томов поэзии.Рукописания «Книга интеллект-карт: разветвленное
      мышление», «Научите себя думать», «Подключай свою память», «Используй на
      полную мощность и тело, и дух», «Руководство по развитию способностей к учебе
     для будущего поколения» опубликованы  более чем в 100 странах и переведены
     на 28 языков. В течение последних 26 лет наблюдался экспоненциальный рост количества проданных
     экземпляров.

       Барри Гордон Бьюзен — американский специалист в области международных отношений, профессор
       политических наук в Лондонской школе экономики и политических наук. 


    10. Саша Карепина — Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты

    О чем эта книга

    Современный бизнес невозможен без делового письма: мы составляем коммерческие предложения, ведем переписку с клиентами и партнерами, пишем сопроводительные письма и резюме, наполняем информацией корпоративный сайт, готовим пресс-релизы, отчитываемся о проделанной работе… И нередко нервничаем — как слово наше отзовется?

    Как превратить деловое письмо в действенный инструмент убеждения?

    Как перестать писать «в корзину»?

    Что делать и чего не делать, чтобы наши тексты работали?

    На эти вопросы отвечает в своей новой книге Саша Карепина, бизнес-тренер и консультант по деловым коммуникациям.

    Для кого эта книга

    Бизнесмены, менеджеры, рядовые сотрудники сегодня все чаще обсуждают важные вопросы письменно.

    Каждому из них книга будет подспорьем в борьбе за читателя.

    Книга будет полезна и студентам, и даже старшим школьникам – многим рано или поздно предстоит погрузиться в мир деловой переписки, начинать тренироваться можно уже сейчас.

    Фишка книги

    Книга построена на ярких, узнаваемых и занимательных примерах из самых разных областей нашей жизни. Каждый прием наглядно проиллюстрирован, а для самых сложных ситуаций даны шаблоны-клише, которые можно использовать в переписке.

    От автора

    У большинства людей деловое письмо сегодня ассоциируется с чем-то тоскливо-неизбежным, отнимающим кучу времени и по большому счету бесполезным. А ведь во многих древних культурах письменность считалась магическим даром богов. Когда мы пишем, мы материализуем свою мысль, превращая ее в мощный инструмент воздействия на людей. Мы можем изменять окружающий мир, добиваться необходимых нам решений, создавать у окружающих выгодное представление о себе и своих делах — можем, но не делаем этого, потому что не привыкли, не умеем, не всегда знаем как. По-моему, это неправильно и обидно. Каждый человек должен уметь «выписать» себе то, что нужно, — и я своей книгой готова в этом помочь.

    Об авторе

         Саша Карепина — ведущий российский эксперт
         в области деловой переписки, корпоративный
        бизнес-тренер по письменным коммуникациям и 
        копирайтингу. Хозяйка агентства «Слово и деньги»,
        автор книг, статей и  телепередач. В профессиональном
        багаже Саши Карепиной больше десяти лет работы
        в тренингах, копирайтинге, консалтинге и корпоративных
         продажах, как в России, так и за рубежом.



    11. Дэвид Майстер — Советник, которому доверяют 


         

    О чем эта книга

     Успех консультанта во многом определяется тем, удалось ли ему завоевать доверие клиента. Это зависит не только от навыков, но от отношения к делу и личного поведения. Отсутствие доверия способно убить сотрудничество, сведя на нет всю ценность знаний консультанта.

    Эту книгу написали три ведущих мировых эксперта в области консультирования профессиональных компаний. На основании своего многолетнего опыта авторы разработали систему построения и поддержания доверия, позволяющую эффективно строить взаимовыгодные отношения. Приведены многочисленные примеры из жизни и практики авторов, а также ведущих мировых консалтинговых компаний, с которыми они работали.

    Книга обязательна для всех, кто работает в сфере оказания профессиональных услуг и, несомненно, пригодится тем, кто часто пользуется услугами консультантов.

    Об авторе

          Дэвид Майстер – современный
         американский бизнес-консультант,
         автор многих мировых бестселлеров
         в сфере корпоративной культуры и  подборе персонала. 


     

    12.  Итан Расиел — Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

         
      
    О чем эта книга

    На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.

    Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.

    Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.

    Книга содержит краткие выжимки по ведению проектов и основам работы в команде. Если вы не много прочитали бизнес-книг, то будет вполне полезно, если за плечами свыше 100 книг на темы менеджмента, уравнения временем, управления проекта и личностного развития, то нового вы не почерпнете, но повторение – мать учения.

    Об авторе

       Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989   году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были
       крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и   потребительских товаров. Кроме
       того, Расиел работал в качестве инвестиционного   банкира и управляющего активами. Он имеет
       степень бакалавра Prinston University, а   также MBA бизнес-школы Wharton.




    13. Евгений Коноплев — Про INFO. Разложить все по полочкам


         

    О чем эта книга?

    Запутались в папках и версиях файлов? Думаете, что написать на визитке? Долго ищете письмо с подтверждением условий сделки? Эти проблемы знакомы каждому офисному сотруднику, работающему в режиме информационных перегрузок и катастрофической нехватки времени. Очень многие мелочи – от правильно написанной темы письма до вовремя сделанного архива файлов – позволяют существенно повысить эффективность работы и сэкономить время на поиске данных.

    На страницах этой мини-энциклопедии собраны наиболее важные советы по работе с информацией, которые полезны как начинающему офисному работнику, так и опытному руководителю.


    Об авторе 

       Евгений Сергеевич   Коноплев — Кандидат   философских наук,   
       профессиональный   работник информационной   сферы с
       десятилетним   стажем, член Союза журналистов России (с 2002 г.),
       независимый консультант и бизнес-тренер, ведет авторские тренинги
       «Эффективная работа с информацией».



    14. Лестер Тобиас — психологическое консультирование и менеджмент: Взгляд клинициста

    О чем эта книга 

      Хорошо обученный клинический психолог умеет смотреть на людей внимательно, `читать между строк` и быть начеку в отношении собственного восприятия; знает о скрытых и побуждениях и бессознательных мотивах, как отдельных людей, так и целых организаций. Автор, опытный и успешный психолог, и консультант, работает в крупных фирмах разного профиля, учит других консультантов, менеджеров, руководителей, `кадровиков`. Книга полна полезной информации: как строить психологическое обследование, как обойти собственную предвзятость, как сообщать результаты руководству, как рекламировать и продавать свои услуги психолога-консультанта, как дать совет так, чтобы его приняли… Все просто, спокойно, убедительно.
    Полезное чтение для психологов, менеджеров, цивилизованных предпринимателей.

    25 самых важных книг о бизнесе всех времен

    По версии журнала Time.

    1. «Век безрассудства» (1989), Чарльз Хэнди (The Age of Unreason by Charles Handy) Книга Хэнди 1989 года стала убедительным доказательством того, что у ее автора было развито латеральное мышление. Профессор Лондонской школы бизнеса, Чарльз Хэнди рассказывает о драматических переменах в повседневной и рабочей жизни людей. Новые технологии и сокращение рабочего дня, наряду с другими преобразованиями, требуют отказа от установленных правил и внедрения новых методов бизес взаимодействия. Спустя десятилетия мысли Хэнди стали еще более актуальными. А развитие коммуникаций, увеличение аутсорсинга, взрыв популярности социальных медиа и роль интернета в современном мире — подтверждают пророческий характер книги.

    2. «Построенный на вечно: Успех компаний, обладающих видением» (1994), Джим Коллинз и Джерри Поррас (Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies by Jim Collins and Jerry Porras) В этой книге авторами исследуются глубинные причины долгосрочного успеха компаний. Авторы представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Джим Коллинз и Джерри Поррас изучали компаний-долгожителей в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?». Наполненная сотнями конкретных примеров, иллюстрирующих гармоничную практическую концепцию, книга служит блестящим руководством по построению организации.

    3. «Конкурентная борьба за будущее» (1996), Г. Хэмел и К. К. Прахалад (Competing for the Future by Gary Hamel and C.K. Prahalad) Эта книга снабжает революционеров орудиями и концепциями для борьбы с защитниками прошлого. Хэмел и Прахалад рассказывают о стратегическом планировании и о том, каким оно должно быть: эмоциональным, целеустремленным, — а не только аналитическим. В книге много говорится о ключевых компетенциях компании и необходимости предвидеть изменения в отрасли, а не просто приспосабливаться к ним.

    Эти и многие другие книги можно всегда приобрести в интернете с доставкой по всей Украине,  на дом или на работу.

    4. «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов» (1980), Майкл Портер (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors by Michael E. Porter) Работы Майкла Портера признаны классикой деловой литературы во всем мире. Эта книга повествует об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса. Книга содержит не только теоретические положения, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий. Эта книга пережила несколько переизданий, и изложенные в ней идеи выдержали испытание временем, поскольку затрагивают самые основы конкуренции и не зависят от конкретных способов ведения конкурентной борьбы.

    5. «Эмоциональный интеллект» (1995), Дэниел Гоулман (Emotional Intelligence by Daniel Goleman) Почему люди с разным IQ одинаково хорошо выполняют работу? Все дело в самоконтроле, настойчивости и мотивации ― другими словами, в эмоциональном интеллекте. Гоулман рассказывает, как эмоциональный интеллект можно развивать. Идеи из книги плавно перекочевали в стандарты оценки сотрудников.

     

     

    6. «E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать»(1985), Майкл Гербер (The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don’t Work and What to Do about It by Michael E. Gerber) Книга Майкла Гербера, разоблачение американского предпринимательского мифа о том, что хороший технический или операционный работник может столь же хорошо управлять и всем бизнесом, была впервые опубликована в издательстве Harper Collins в 1995 году. Гербер разрушает этот миф и доказывает, что глава бизнеса должен быть эффективным менеджером и предпринимателем. Эта книга рассказывает о том, как построить «с нуля» компанию, которая сможет успешно функционировать и без своего создателя. Для этого, по мнению Майкла Гербера, необходима модель бизнеса, аналогичная франчайзингу – то есть не только учитывающая личные качества создателя компании, но и рассчитанная на любого другого собственника.

    7. «Энциклопедия менеджмента» (2001), Питер Друкер (The Essential Drucker by Peter Drucker) Сам Питер Друкер называет эту книгу путеводителем по своим работам; она появилась как ответ на вопросы, постоянно задаваемые ему читателями младшего поколения: «С каких книг лучше всего начинать знакомиться с работами Друкера? Какие из его работ следует считать самыми важными?» Настоящее издание составлено по материалам десяти книг Питера Друкера, опубликованным за все 60 лет научной и творческой деятельности. По словам автора, это «… не только лучшее, на мой взгляд, введение в дело, которому я посвятил всю свою жизнь. Это не просто антология, о которой любой автор может только мечтать. Я уверен, что это действительно уникальное, логически последовательное введение в теорию управления, охватывающее базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента». Данная книга полезна широкому кругу читателей.

    8. «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации» (1990), Питер Сенге (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization by Peter Senge) Книга “Пятая дисциплина” посвящена вопросам создания и функционирования “обучающейся компании”. На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя “пятую дисциплину” и входя в XXI век. Технологическим” достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы. Эта книга организована не линейно, а тематически. Начинайте с любой дисциплины, которая вам кажется более интересной.

    9. «Сначала нарушьте все правила» (1999), Маркус Бакинцем и Курт Коффман (First, Break All the Rules by Marcus Buckingham and Curt Coffman) Самые талантливые управленцы имеют мало общего — это люди разного пола, возраста и национальности. Различаются особенности их бизнеса и стили управления. Единственное, что их объединяет — то, что они нарушают общепринятые правила работы. Авторы призывают руководителей персонализировать свой стиль и не грести всех под одну гребенку. Чтобы прийти к такому выводу, Бакингем и Коффман провели более 80 тыс. интервью с лучшими менеджерами. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы. В книге много других полезных советов.

    10. «Цель» (1984), Элияху Голдратт (The Goal by Eliyahu Goldratt) Книги Голдратта — это уникальные мастер-классы по необходимым каждому руководителю (любого уровня) методикам. Эта книга рассказывает о проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов. Книга заметно отличается от других бизнес-бестселлеров. Во-первых, ее автор не титан промышленности, не профессор бизнес-школы и даже не консультант. Он физик. Во-вторых, это не учебник, а роман. Форма романа отлично передает все тонкости внедрения усвоенных управленческих методик. Легко, увлекательно и познавательно – именно то, что нужно руководителю или менеджеру, уставшему от сухой теории.

    11. «От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» (2001), Джим Коллинз (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t by Jim Collins) Эта книга рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз. Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Автор убежден, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

    13. «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (1936), Дейл Карнеги ( How to Win Friends and Influence People by Dale Carnegie) Наиболее известная книга Дейла Карнеги, вышедшая 12 ноября 1936 года, была переведена на многие языки мира. Книга представляет собой собрание практических советов и жизненных историй. Карнеги обширно пользуется цитатами известных успешных людей и использует в качестве примеров опыт своих учеников, друзей и знакомых. Менее чем за год было продано более миллиона экземпляров книги (еще при жизни автора только в США было продано более 5 млн экземпляров). На протяжении десяти лет книга числилась в списках бестселлеров газеты «The New York Times», что до сих пор является абсолютным рекордом.

    14.»Человеческая сторона предприятия» (1960), Дуглас Мак-Грегор (The Human Side of Enterprise by Douglas McGregor) Мак-Грегор перевернул представление бизнеса об управлении персоналом, предложив два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй — на «теории Y». Теория X предполагает, что все сотрудники изначально ленивы. Теория Y, что сотрудники могут быть амбициозны и мотивированы. Руководство, по мнению Мак-Грегора, должно создавать условия, чтобы подчиненные стремились к большему.

     

    15. «Дилемма инноватора» (1997), Клейтон Кристенсен (The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen) В отличии от большинства книг о бизнесе, эта книга не про успех, — а про неудачу. Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Главный урок книги ― адаптируйтесь раньше и чаще, даже если из-за этого падает сегодняшняя прибыль.

     

    16. «Впереди перемен» (1996), Джон Коттер (Leading Change by John P. Kotter) Кто не меняется, тот терпит неудачу. Коттер рассказывает о восьми этапах организационных изменений и снабжает каждый этап примерами из собственной обширной практики консультанта. В добавок автор объясняет, в чем разница между тем, кто управляет изменениями, и тем, кто их возглавляет.

     

     

    17. «Как становятся лидером» (1989), Уоррен Беннис (On Becoming a Leader by Warren Bennis) Книга от гуру лидерства воспринимается не как бизнес-учебник, а как способ разобраться в себе. Беннис рассуждает о нехватке лидеров и называет эту проблему «социальной болезнью». В книге он рассказывает, как лечить этот недуг.

     

     

    18. «Выход из кризиса» (1982), Эдвард Деминг (Out of the Crisis by W. Edwards Deming) Именно в этой книге была впервые сформулирована идея общего управления качеством (TQM). Труды Деминга совершили революцию на американских предприятиях.

    В книге говорится о 14 ключевых принципах управления, которые противоречат многим стандартам тех времен, но сейчас воспринимаются как норма.

     

    19. «Мои годы в General Motors» (1964), Альфред Слоун (My Years with General Motors by Alfred P. Sloan Jr.) Альфред Слоун возглавлял General Motors с 1923 по 1946 годы и превратил компанию в крупнейшую мировую корпорацию. Юристы GM долго препятствовали выходу книги, боясь, что откровения Слоуна послужат основанием для судебных исков против компании. Эта книга до сих пор считается обязательной к прочтению во многих бизнес-школах мира. «Автомобиль для любого кошелька и любой цели» — как однажды сказал сам автор.

     

    20. «Одноминутные правила для менеджера» (1982), Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон (The One Minute Manager by Kenneth Blanchard and Spencer Johnson) Эта тонкая книжка с простыми (критики назвали их «простодушными») бизнес-истинами сразу же завоевала сердца мировой публики. Авторы рекомендуют эффективным менеджерам «вылавливать людей, которые делают что-то правильно» и поощрять хорошее поведение с помощью одноминутной похвалы. Плохое поведение надо тоже отмечать одноминутным выговором. Самих авторов тоже пожурили за плохое поведение: the Wall Street Journal обвинил их в плагиате. Но к этому времени маленькие книжечки уже разлетелись по всем миру.

    21. «Реинжиниринг корпорации» (1993), Джеймс Чампи и Майкл Хаммер (Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution by James Champy and Michael Hammer) «Реинжиниринг корпорации» не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале 90-х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными компаниями. По данным Amazon.com, «Реинжиниринг корпорации» цитируется в 424 других книгах — невероятный показатель!

    22. «7 навыков высокоэффективных людей» (1989), Стивен Р. Кови ( The 7 Habits Of Highly Effective People by Stephen R. Covey) Эта книга — «международный бестселлер №1» по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. В мире продано более 15 млн ее экземпляров. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках» . Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта. Эта книга написана для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере.

    23. » Курс на Шесть Сигм: Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство (2000), Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег (The Six Sigma Way: How General Motors, Motorola and other Top Companies are Honing Their Performance by Peter S. Pande, Robert P. Neuman and Roland R. Cavanagh) Прежде чем теория 6 сигм взорвала весь мир и стала стандартом философии менеджмента, она была создана в 1970-80 годах в таких компаниях, как Motorola и General Motors. Техника 6 сигм состоит в том, что путь к успеху компании вымощен постоянным измерением эффективности работы компании. Обязательным является поддержание обратной связи между подразделениями.

    24. «Производственная система Toyota» (1988), Тайичи Оно (Toyota Production System by Taiichi Ohno) После Второй мировой войны инженер Toyota Тайичи Оно искал способ, как приблизить японские заводы к большой тройке из Америки. Результаты его работы изменили обрабатывающую промышленность навсегда. Тайичи Оно и его менеджеры разработали систему «бережливого производства», которая помогла Toyota вырваться в мировые лидеры отрасли. В книге Оно рассказывает о важнейших этапах инноваций.

     

    25. «Кто украл мой сыр?» (1998), Спенсер Джонсон (Who Moved My Cheese? by Spencer Johnson) Еще одна небольшая книжка-притча. Читается максимум за 30 минут. Идея проста: меняйтесь, потому что это неизбежно. Руководители компаний закупают книгу грузовиками и раздают экземпляры сотрудникам, чтобы те не впадали в ступор, когда сталкиваются с изменившимися обстоятельствами. Продано более 20 млн копий.

     

    Самые влиятельные книги о бизнесе в мире

    Уоррен Баффетт – один из самых успешных инвесторов нашего времени. Он каждый день читает до 500 страниц, так как считает чтение одним из лучших способов накопления информации и знаний.

    Билл Гейтс, еще один богатый человек нашего времени, в год читает до 50 книг.

    Другие успешные предприниматели также посвящают значительную часть своего свободного времени чтению книг.

    Ниже мы расскажем о книгах, которые считаются самыми влиятельными деловыми книгами за всю историю.

    Возможно, вам также захочется прочитать их.

    «Бизнес-приключения», Джон Брукс

    Брукс написал книгу более четырех десятилетий назад. В ней он дает описание вечных основ бизнеса, таких как создание крупной организации, наем людей с необходимыми навыками и необходимость прислушиваться к отзывам клиентов.

    Брукс — мастер повествования, он приправляет главы своей книги убедительными характеристиками всех, начиная от руководителей General Electric и заканчивая основателем сети продовольственных магазинов Piggly Wiggly.

    «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм

    Книга Бенджамина Грэма, известного американского экономиста и профессионального инвестора, которого часто называют «отцом стоимостного инвестирования».

    Книга, впервые изданная в 1949 г., стала бестселлером, была многократно переиздана и переведена на многие языки, включая русский.

    По мнению Уоррена Баффетта, «это лучшая книга по инвестированию из когда-либо написанных».

    Это убеждение разделяют и такие последователи Грэма, как Ирвинг Кан и Уолтер Шлосс.

    «Разумный инвестор» неизменно присутствует в разнообразных списках книг, рекомендованных начинающим инвесторам, и в перечнях лучших книг о финансах.

    «Дилемма инноватора», Клейтон Кристенсен

    Профессор Гарварда Клейтон Кристенсен, основавший целый ряд компаний за много лет, выпустил одну из фундаментальных книг в области предпринимательства еще 17 лет назад.

    Основная мысль: даже если делать непростые вещи правильно, то в среде с высокой конкуренцией компания все равно выживет и преуспеет.

    Также в книге объясняется, когда бизнесмену не стоит слушать клиентов, рассмотрены ситуации, когда компании стоит мигрировать на малые рынки или инвестировать в разработку дополнительных продуктов.

    «Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний», Уильям Торндайк

    Автор книги проанализировал результаты работы восьми самых эффективных CEO, сумевших в разное время стабильно зарабатывать больше рынка.

    Его выводы разрушают многие стереотипы: все успешные CEО не только мастерски распределяли капитал и управляли финансами, но и во многом были бунтарями, шли против системы и сумели ее победить.

    «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», Дейл Карнеги

    Эта книга — настоящая прародительница всех мотивационных книг. И, несмотря на это, уже более 80 лет труд Карнеги остается настольным руководством для успешных бизнесменов из разных уголков мира.

    У книги почтенный возраст, но советы по общению, деловой этике и менеджменту взаимоотношений нисколько не устарели. Особенно подойдет тем, кто часто выступает публично перед разной аудиторией, кто занимается продажами и активно продвигает свои идеи.

    «Искусство войны», Сунь Цзы

    Это самый известный древнекитайский трактат, посвященный военной стратегии и политике и написанный Сунь-Цзы.

    Состоит из 13 глав. Является основополагающим текстом «школы военной философии», главным в ее каноническом Семикнижии.

    «Эмоциональный интеллект», Дэниел Гоулман

    Что такое эмоциональный интеллект? Связан ли он с коэффициентом интеллекта, определяющим степень умственного развития человека?

    Почему люди со средним IQ часто добиваются успеха в жизни и карьере, а те, чей коэффициент интеллекта очень высок, не могут реализовать себя?

    Какие существуют методики измерения уровня эмоционального интеллекта? На эти и многие другие важнейшие вопросы отвечает в своем супербестселлере знаменитый психолог Дэниел Гоулман — основоположник теории эмоционального интеллекта.

    «Думай и богатей», Наполен Хилл

    Книга американского писателя, журналиста и психолога Наполеона Хилла. Впервые была опубликована в 1937 г.

    Хотя название подразумевает, что эта книга рассказывает только о том, как стать богатым, автор поясняет, что излагаемая в ней философия может быть использована, чтобы помочь людям добиться успеха по всем направлениям.

    Например, спортивный обозреватель Джим Мюррей писал, что эта книга помогла Кену Нортону выиграть бой у Мохаммеда Али в 1973 г.

    Занимает 6-е место в списке бизнес-бестселлеров журнала BusinessWeek, также включена в список Джона Максвелла A Lifetime «Must Read» Books List. К моменту смерти Хилла в 1970 г. книга была продана тиражом 20 млн экземпляров.

    «Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству», Шерил Сэндберг

    В этой книге 43-летняя мать двоих детей описала свой рабочий день, который начинается в пять утра и заканчивается в одиннадцать ночи, утверждая, что женщины должны следовать ее примеру, если хотят сделать достойную карьеру.

    «Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

    Популярная книга американского бизнес-консультанта Стивена Кови о развитии личности, основанная преимущественно на принципах гуманистической психологии.

    В 2004 г., спустя 15 лет с выпуска первого издания, книга была переведена более чем на 38 языков, а продано было более 15 млн экземпляров.

    «Бизнес с нуля», Эрик Райз

    Будь предприниматель ветераном бизнеса, который пережил взлеты и падения еще в эпоху «краха доткомов», или молодым и неопытным новичком, ему пригодится набор типичных сценариев и ситуаций из жизни компании.

    Все они просто и доступно изложены в книге Райза. Он дает советы исходя из собственного опыта, а также с позиций преподавателя в Гарвардской бизнес-школе.

    «От хорошего к великому», Джим Коллинз

    Как превратить среднюю компанию в великую? На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому».

    В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось.

    У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.

    Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.

    «Черный лебедь», Нассим Талеб

    За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний.

    Пятидесятидвухлетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие непрогнозируемые события «черными лебедями».

    Он убежден: именно они дают толчок как истории в целом, так и существованию каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть, надо быть к ним готовыми.

    «Слишком большие для провала», Эндрю Росс Соркин

    Книга «Слишком большие для провала», написанная одним из постоянных корреспондентов и автором колонки в New York Times Эндрю Росс Соркин.

    Это один из первых трудов, который пытается дать более широкое охватывание кризиса начиная с тех дней, когда JPMorgan согласился купить Bear, и заканчивая решением правительства влить десятки миллиардов долларов в банковскую систему США в октябре 2008 г.

    «Исследование о природе и причинах богатства народов», Адам Смит

    Исследование о природе и причинах богатства народов — основная работа шотландского экономиста Адама Смита, опубликованная 9 марта 1776 г., во времена Шотландского просвещения.

    Книга оказала значительное влияние на экономическую теорию. Является основополагающим трудом классической политэкономии.

    «Варвары у ворот», Брайан Бурроу, Джон Хельяр

    Это захватывающая история о развернувшейся на Уолл-стрит в октябре-ноябре 1988 г. борьбе за контроль над компанией RJR Nabisco.

    В основу книги легли более 100 интервью, которые Брайан Бурроу и Джон Хельяр провели с участниками описываемых событий — с президентом RJR Nabisco Россом Джонсоном, Генри Крависом, Джорджем Робертсом, Тедом Форстманном, Джимом Махером и другими видными дельцами финансового мира.

    Авторы знакомят читателя с историей становления, процветания и падения одной из крупнейших американских компаний, мастерски рисуют характеры участвующих в схватке управляющих, юристов, финансистов, дают возможность окунуться в атмосферу Уолл-стрит и ощутить накал страстей, разгоревшихся вокруг кредитованного выкупа контрольного пакета акций RJR Nabisco.

    «Энрон: Самые смышленые парни в комнате», Беттани Маклин, Питер Элкинд

    Это исследование одного из крупнейших скандалов делового мира в истории Америки. МакЛин и Элкинд написали также сценарий одноименногофильма вместе с режиссером картины Лексом Гибни.

    В книге рассказано о коллапсе корпорации Enron, который обернулся уголовными делами в отношении руководства компании.

    Также показано влияние трейдеров из Enron traders на Калифорнийский электрический кризис 2000—2001 гг.

    «Когда гений терпит поражение. Взлет и падение компании Long-Term Capital Management, или как один небольшой банк создал дыру в триллион долларов», Роджер Ловенштейн

    Одни найдут в ней документальную историю взлета и падения компании LTCM, описание и анализ ее деятельности. Другие усмотрят интерпретацию вечного сюжета о конфликте разума и азарта, о несовпадении благих намерений одних с алчными интересами других.

    Перед нами увлекательный рассказ о попытке группы ученых и нобелевских лауреатов применить закон больших чисел на рынке облигаций, но вместе с тем — притча о человеческих страстях и пороках.

    Один нюанс этой истории будет особенно любопытен российскому читателю: августовский дефолт 1998 г. в России, оказавшийся непредсказуемым и непостижимым даже для лауреатов Нобелевской премии.

    «В поисках совершенства», Томас Питерс, Роберт Уотерман

    Книга бизнес-консультантов Тома Питерса и Роберта Уотермана-мл., ставшая классикой литературы по менеджменту и международным бестселлером.

    За первые четыре года после выхода книги в 1982 г. было продано более 3 млн экземпляров. «В поисках совершенства» входит в список 20 лучших деловых книг по версии Forbes.

    «Построенные навечно», Джим Коллинс, Джерри Поррас

    Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Walmart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.

    30 самых важных книг о менеджменте всех времен

    Мы немного слукавили. Перед вами не список книг по менеджменту. Это настоящая гурутека, способная кардинально изменить жизнь и работу любого человека к лучшему, придать ей новый смысл, цели и ценности. Избранные книги для людей, ищущих новые идеи и стремящихся удивить самих себя – изумляющие, вдохновляющие, незабываемые, полезные. На все времена.

    #1 Ицхак Калдерон Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» (1989)
    Сложно назвать более классическую, фундаментальную и полезную работу по менеджменту. Автор – всемирно известный консультант, ведущий специалист в области управления, преподаватель, спикер, директор и основатель Института Адизеса. Корпорации, как и люди, рождаются, взрослеют, стареют и умирают. Однако их жизненным циклом можно эффективно управлять. В книге – живые, работающие инструменты, которые позволят пережить изменения в компании с минимальными потерями имаксимально безболезненно. Управленцы более чем в пятидесяти странах мира уже много лет перечитывают Адизеса. Проверено – работает.

    #2 Ицхак Калдерон Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (2004)
    Быть идеальным во всех отношениях руководителем, конечно, хочется. Но, по мнению, Ицхака Адизеса, невозможно. Сформулированное им определение менеджмента подразумевает наличие четырех главных функций управления, выполнять которые безукоризненно не сможет даже самый компетентный босс. Быть идеальным он сможет только в одной или двух областях, работая в команде с другими профессионалами, отвечающих за другие сферы. Как создать такой коллектив? Ответ – в книге, которая переиздавалась в России уже более семи раз.

    #3 Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» (1989)
    Книга дает больше, чем описания умений людей, добивающихся выдающихся результатов. Она помогает определить свою собственную цель в жизни и выстроить к ней максимально короткую дорогу. Согласитесь, именно такие инструкции необходимы всем людям вне зависимости от их сферы деятельности и социального статуса – бизнес и предпринимательство не совсем в фокусе внимания автора. Быть осознанным архитектором собственной жизни – реально!

    #4 Стивен Кови мл, Ребекка Р. Меррилл «Скорость доверия. То, что меняет всё» (2006)
    Этой книге точно можно довериться. Ее автор – сын и последователь легендарного Стивена Кови. В исследовании Кови-младшего утверждается, что доверие – вполне полноценный и измеряемый актив, который можно научиться использовать на благо компании. Примеров тому автор приводит множество, и они весьма убедительны. Работающие инструменты по работе с доверием автор прилагает в ассортименте.

    #5 Майкл Портер «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов» (1980)
    Заслуженная. Проверенная. Базовая. Теория эффективной конкуренции Майкла Портера подразумевает достижение лидерства в одной из трех областей: в продукте, цене или узкой рыночной нише. Книга предлагает бизнесменам базовые конкурентные стратегии предприятия, каждая из которых успешно используется компаниями по всему миру и приносит стабильный растущий доход. Книга содержит как обширные теоретические знания, так и полезные практические рекомендации.

    #6 Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект» (1995)
    Термин «эмоциональный интеллект» предложил и ввел в широкое обращение именно Гоулман. Признанный эксперт в области психологии уверен, что умение анализировать и управлять гневом, вспыльчивостью, завистью и унынием дает людям неоспоримое преимущество как в семейной, так и профессиональной сфере, делает жизнь комфортнее и успешнее. Научиться прислушиваться к своим чувствами, понимать истинные мотивы поступков других людей под силу всем. В общем, перед вами лучший путеводитель в глубины собственного подсознания.

    #7 Майкл Е.Гербер «E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать» (1985)
    Нежелание работать на дядю логично приводит хороших специалистов к созданию собственного дела. Тут-то и начинаются проблемы. По мнению Гербера, опытный работник в чистом виде создать стабильный бизнес не способен. Для этого ему необходимо играть сразу три скрипки – специалиста, менеджера и предпринимателя. Как гармонично исполнить сразу все эти роли, выйти из привычной роли специалиста и подняться над собственным бизнесом? Рецепт спасения приятно удивит универсальностью.

    #8 Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента» (2001)
    С ам Питер Друкер характеризовал данную работу как «уникальное, логически последовательное введение в теорию управления, охватывающее базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента». В основе книги – квинтэссенция идей и практических рекомендаций за все шестьдесят лет работы гуру. Читатели отмечают элегантность, простоту и лаконичность писательского стиля Друкера.

    #9 Элизабет Эдерсхейм «Лучшие идеи Питера Друкера» (2007)
    Данная работа по праву считается одним из лучших учебников для современным предпринимателей и идеально подходит для тех, кто интересуется стратегическим менеджментом. Создание книги инициировал сам легендарный Питер Друкер. При этом она не является автобиографией, а предлагает обширную и исчерпывающую подборку идей, концепций, исследований отца современного менеджмента, уверенного в том, что лучший путь предсказать будущее – это создать его.

    #10 Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» (2001)
    Перед вами еще один мировой бизнес-бестселлер. Почему один компании просто хорошие, а другие становятся великими? Как им это удается? Один из самых авторитетных гуру менеджмента Джим Коллинз подробно анализирует деятельность крупнейших мировых корпораций, в результате чего выводит универсальные инструменты развития и идеи, которые помогут любой хорошей компании стать по-настоящему выдающейся.

    #11 Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (1994)
    Если секрет долголетия обычных людей ученые все еще ищут, то формулу непотопляемости компаний вычислить уже удалось. Авторы книги в течение нескольких лет скрупулезно препарировали успех 18 корпораций, которые обосновались на рынке, кажется, навсегда. Среди них Hewlett-Packard, Wal Mart, Sony, Walt Disney, Boeing. Выведенные исследователями закономерности успеха, представленные в книге, прекрасно проектируются на любую другую организацию.

    #12 Джон Коттер «Впереди перемен» (1996)
    Не стоит бояться перемен. Гораздо сильнее должно настораживать состояние, когда в жизни менять нечего. Однако любые организационные изменения внутри компании должны быть тщательно спланированы. Профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер предлагает подробную инструкцию по проведению организационных преобразований, в том числе, относительно эмоциональной подготовки персонала, изменения стратегии компании на рынке и трансформации корпоративной культуры. Данная книга – еще одно подтверждение, что будущее создается сегодня и нашими руками.

    #13 У.Эдвардс Деминг «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» (1982)
    Оригинальная теория управления, созданная более 25 лет назад профессором Эдвардсом Демингом, до сих пор вызывает много сопоров в деловой среде. В фокусе внимания ученого – идея создания устойчивого эффективного бизнеса, учитывающего интересы всех вовлеченных в него сторон. Качество работы и соответственно, продукции, является для автора ключевым показателем, для повышения которого он предлагает ряд практических инструментов. Впрочем, использование идей Деминга подразумевает пользу для всей организации.

    #14 Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег «Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство» (2000)
    Популярную концепцию «Шесть сигм» разработала и ввела в практику в середине 1980-х годов XX века компания Motorola. Методология успешна взята на вооружение многими титанами бизнеса. В книге – подробный разбор этого метода выявления и устранения дефектов на всех этапах производства товаров и услуг с многочисленными примерами из практики ведущих компаний.

    #15 Сунь-Цзы, «Искусство войны» (IVв до н.э.)
    У войны и бизнеса много общего. Не стоит искать в этой аксиоме противоречия. «Искусство войны» – прямое тому подтверждение. Трактат китайского стратега и философа в течение многих сотен лет считался одним из главных военных концепций, который использовали в своей практике китайские, японские и корейские военачальники. Глубина и точность рекомендаций по построению стратегии, краткая и сжатая форма философского трактата делает его настольной книгой бизнесменов, не собирающихся проигрывать.

    #16 Джек Уэлч, Джон Бирн «Джек. Мои годы в GE» (2001)
    «Менеджер столетия» в автобиографии не сыплет готовыми рецептами успеха и не раздает универсальных рекомендаций. Однако из побед и поражений этого легендарного человека можно сделать полезные выводы. Главный принцип работы, который Уэлч исповедовал всегда, – верить в себя, силу своей команды и выкладываться на 100% – заставит читателей переосмыслить свои подходы к жизни и ведению дел. По отзывам читателей, это идеальная настольная книга думающего руководителя, стремящегося к лучшему.

    #17 Джо Оуэн «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» (2011)
    По мнению некоторых критиков, название книги не в полной мере соответствует ее содержанию, поскольку автор изучает не аспекты управления людьми, а выводит формулу успеха в менеджменте, следуя которой руководитель сможет максимально эффективно решать различные задачи. Так, автор уверен, что успешные менеджеры обладают тремя главными качествами, развить в себе которые может каждый без наличия специальных теоретических научных знаний.

    #18 Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» (1922)
    Захватывающая и откровенная книга, которая производит впечатление написанной только что. Читатели от этой книги в многолетнем хроническом восторге и не устают повторять, что если бы все люди, занимающиеся сегодня бизнесом, прочитали эту книгу, многих глобальных проблем удалось бы избежать. В свое время Генри форд изменил мир. Сегодня книга о нем вполне способна повлиять и на вашу жизнь.

    #19 Ли Якокка «Карьера менеджера» (1984)
    В карьере легендарного американского менеджера Ли Якокка были и взлеты, и падения. Причем его победы обусловлены правильными, эффективными продуманными действиями в периоды спада. Книгу называют воодушевляющей биографией и учебником по антикризисному управлению, актуальным и в новых экономических реалиях.

    #20 Владимир Тарасов «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» (2006)
    Вам предлагается квинтэссенция опыта основателя первой школы бизнеса на территории бывшего СССР Владимира Тарасова – подробный и искренний рассказ о приемах, инструментах и методиках, позволяющих отбирать и обучать самых перспективных менеджеров. Рекомендуется всем категориям руководителей и сотрудников, ищущих новый источник интересных продуктивных идей.

    #21 Том Питерс «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений» (2003)
    Пожалуй, одна из самых энергичных и вдохновляющих книг по менеджменту, какую только можно найти, кардинально переворачивающая сознание. Мировой гуру управления Том Питерс рассказывает о новом мироустройства и месте, которое в нем отведено обновленному бизнесу. У этого бизнеса все как в первый раз – рынки, технологии, бренды, ценности. Люди этому бизнесу также нужны новые, такие, какими станете вы после прочтения этой книги.

    #22 Дон Бэк, Крис Кован «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» (1996)
    Непростая, но очень полезная книга для всех, кто работает с людьми и хочет лучше понимать природу их поступков. Принципы «Спиральной динамики» – модели эволюции человеческих систем – используют в своей работе правительства крупнейших стран и ведущих компаний. Кризисы, расцветы, упадки во многих сферах человеческой жизни вполне предсказуемы. Книга помогает понять, как мышление и его закономерности влияют на эти процессы.

    #23 Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Кхедури «Основы менеджмента» (1988)
    Продуманная структура, последовательное и обширное изложение основ управленческой науки сделало эту книгу одним из самых популярных учебных пособий по менеджменту во всем мире. Автор подробно рассматривает как базовые теоретические основы дисциплины, так и приводит обширный практический материал, до сих пор не утративший своей актуальности.

    #24 Кьелл А.Нордстрем, Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (2002)
    Авторы уверены, что бизнес – самое подходящее место появления и обитания человека нового типа – спонтанного, талантливого, креативного и свободного. Именно такие люди будут жить и работать в эпоху Новой экономики. О том, что представляет собой прекрасный дивный мир фанки-бизнеса, авторы подробно декларируют в своем манифесте. Вам найдется место в новой реальности?

    #25 Рэм Чаран «Ноу-хау, восемь навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе» (2007)
    Идеи доктора Рэма Чарана во всем мире ценят, в первую очередь, за практичность – их можно применить прямо сейчас. Утилитарны и восемь ноу-хау, которые автор предлагает использовать для приобретения высокоэффективных навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса, – среди них умение позиционировать бизнес так, чтобы он приносил прибыль; умение управлять изменениями во внешней среде; способность сформировать крепкую команду лидеров и другие важные и необходимые компетенции.

    #26 Уолтер Айзексон «Стив Джобс» (2011)
    Перед вами не просто очередная биография основателя Apple, выпущенная на волне популярности и интереса к его личности. Стив Джобс сам предложил американскому журналисту и биографу выпустить эту книгу. Уолтер Айзексон работал над ней почти три года. За это время он взял у Джобса и его окружения более ста интервью. В результате в свет вышла одна из лучших биографий о гениальном менеджере, практически сразу ставшая бестселлером. Мысли, идеи, откровения, история жизненного пути, побед и ошибок – каждая страница книги написана практически самим отцом современных технологий и заслуживает пристального внимания всех, кто хочет учиться у лучших.

    #27 Питер Дойль «Менеджмент: стратегия и тактика» (1999)
    Известный учебник Питера Дойль – фундаментальная работа, имеющая в первую очередь практическую направленность. Автор не сыпет настоятельными рекомендациями и однозначными выводами, а в финале того или иного кейса предлагает читателям самим сделать нужные ставки и расставить приоритеты. Титул лучшего учебника в Европе подтверждает эффективность такого подхода писателя.

    #28 Йеспер Кунде «Корпоративная религия» (2002)
    Что греха таить – для многих сотрудников компаний работа в офисе – сизифов труд. Как облегчить эти каждодневные усилия? Авто предлагает внедрить корпоративную религию, подразумевающую сплоченность, единство и веру коллектива в свои силы и в возможности компании. Роль миссии играет, конечно, руководство. Автор подробно рассматривает инструменты и приемы, позволяющие вывести людей и компанию на новый уровень и добиться впечатляющих результатов на рынке.

    #29 Итан М.Расиел «Метод McKinsey» (2004)
    Компания McKinsey – одна из ведущих мировых игроков области стратегического консалтинга, – долгое время держала успех своего секрета в строжайшей тайне. Правила работы и корпоративная культура этой организации непосвященному человеку могут показаться странными и даже чересчур жесткими. Книга срывает завесу таинственности с тактики и стратегии McKinsey, помогая руководителям любых сфер бизнеса перенять эти эффективные принципы работы.

    #30 Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон «Менеджер за одну минуту» (1982)
    Как практически все вышеназванные книги, этот мировой бестселлер отличают простота и легкость изложения. Читатели по всему миру от нее в восторге и не перестают благодарить авторов за предложенные идеи. Очень удобен оригинальный десятиминутный формат этой небольшой книги-притчи, озвучивающий три главных действия, способных улучшить вашу жизнь уже с завтрашнего утра.

    Тест №04 по ЕГЭ. Английский язык (Ответ) — Английский. Тесты ЕГЭ. Чтение ч.1

    Соответствующее соответствие A-G текстам 1-6. Занесите свои ответы в таблицу. Используйте каждую букву только один раз. В задании одна тема лишняя . ТЕСТ 04 ( часть 1)

    A.ДОРОГИЕ ГАЗЕТЫ

    B. СЕРЬЕЗНАЯ ПРОБЛЕМА 6

    C. РАЗНЫЕ ТЕМЫ 1

    D. СПОСОБЫ ЧТЕНИЯ 4

    E. МГНОВЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    F. ЛЕГКОЕ ЧТЕНИЕ 2

    G. ИЗВЕСТНЫЙ АВТОР 3

    1. Существует два основных типа газет: «информационные листы» и «таблоиды».Листовки часто больше, чем таблоиды, и представляют собой «серьезные» газеты. Они подробно представляют новости и не содержат много рассказов о частной жизни известных людей. Таблоиды же гораздо больше интересуются новостями и скандалами с участием звезд, чем серьезными новостями. У них часто очень большие заголовки, особенно на первой полосе, и гораздо больше фотографий.
    Два типа газет. РАЗНЫЕ ТЕМЫ

    2. В Великобритании есть организация, которая называется «Кампания на простом английском».Их цель — попытаться получить официальные документы, такие как правительственные листовки, написанные на английском языке, который легко понять. Они говорят, что большая часть письменного английского, особенно когда речь идет о юридических вопросах, сбивает с толку даже британцев. Они добились большого успеха, и многие правительственные ведомства теперь следят за тем, чтобы документы, которые они составляли, проверялись, чтобы убедиться, что они понятны.
    Организация, которая упрощает сложный стиль официальных документов. ЛЕГКОЕ ЧТЕНИЕ

    3. Семья Толстых на протяжении многих сотен лет вносила большой вклад в российское общество и культуру. Один из самых известных Толстых, граф Лев Николаевич, более известный миру как Лев Толстой, родился в 1828 году. Он был писателем, политиком и философом, а теперь считается одним из величайших романистов XIX века. Многие из его книг, в том числе «Война и мир» и «Анна Каренина», до сих пор чрезвычайно популярны. Лев Толстой умер в 1910 году.
    Толстой великий писатель 19го века, который является популярным и по сей день.ИЗВЕСТНЫЙ АВТОР

    4. Если вы читаете газету и хотите узнать, что показывают по телевизору сегодня в 8 часов, вы не читаете каждое слово на телевизионной странице. Вы игнорируете все программы, запущенные ранее днем, и просто смотрите информацию о программах, включенных ранее в 20:00. Однако с новостным репортажем вы можете быстро все прочитать, чтобы получить общее представление о том, о чем идет речь. Если это выглядит интересно, вы можете прочитать его подробнее.
    Различные способы чтения новостей.СПОСОБЫ ЧТЕНИЯ

    5. Когда мы хотим найти телефонный номер компании, мы смотрим в телефонный справочник. Однако в Интернете нет каталога веб-сайтов, так как же нам найти веб-сайт интересующей нас компании? Ответ — использовать «поисковую машину». Одной из самых популярных поисковых систем на данный момент является Google. Допустим, вы хотите найти компанию под названием Haymarket. Вы быстро выполняете поиск в Google, и все веб-сайты, на которых есть слово Haymarket, появляются в списке.
    Принцип поиска информации в интернете. МГНОВЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    6. Многие люди страдают той или иной формой дислексии. Это означает, что их способности читать или писать не так хороши, как можно было бы ожидать от их уровня интеллекта. На самом деле существует много разных типов дислексии. Например, если у вас «синдром скотопической чувствительности», вам трудно читать черный отпечаток на белой бумаге. Однако другие цвета легче читать.
    Различные виды дислексии.СЕРЬЕЗНАЯ ПРОБЛЕМА

    № текста 1 2 3 4 5 6
    тема C F F F G F G F В


    .

    Блок 5. Конвергенция в телекоммуникациях и ИТ. Новые тенденции


    ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

    Ввод в эксплуатацию

    5.1 Работа с партнером. Составьте список всего, что могут заменить некоторые из последних мобильных устройств. Что может делать ваш личный мобильный телефон, кроме отправки SMS?

    Текст A. В ответ на конвергенцию

    Автор: Майк Рок

    Конвергенция создает новые предприятия и вынуждает существующие предприятия быстро адаптироваться или умереть.Мы наблюдаем конвергенцию телекоммуникаций, информационных технологий и медиа; конвергенция фиксированных и мобильных услуг и конвергенция на уровне устройств. Все эти тенденции создают новые рынки и быстро устаревают другое оборудование, продукты, услуги и даже целые компании. Для производителей технологий или поставщиков услуг решение, на каких рынках строить свое будущее, становится проблемой с серьезными последствиями. Следует ли ВТ или AT&T предоставлять услуги домашнего телевидения взамен снижающихся доходов от телефонной связи? Следует ли Kodak интегрировать мобильный телефон в свои камеры или просто отказаться от этого?

    Нужно ли Microsoft продавать коробочное программное обеспечение, если вы можете загружать приложения на смартфон? У всех должно быть мобильное предложение или нет будущего? Когда голосовая связь — это просто еще одно программное приложение, что делают производители оборудования, такие как Nortel или Alcatel-Lucent? Google просто выполняет поиск, верно? Столкновения в секторах телекоммуникаций, информационных технологий и СМИ происходят теперь ежедневно.Как и на любом оживленном перекрестке, здесь будут возможны промахи и аварии. Как всегда, выживут компании, которые понимают своих клиентов и достаточно гибки, чтобы быстро реагировать на все эти изменения.

    Словарь:

    BT BT Group (ранее British Telecommunications plc или British Telecom ) — британская телекоммуникационная компания.

    AT&T Inc. (стилизовано под at & t) — американская транснациональная телекоммуникационная корпорация, второй по величине провайдер мобильной телефонной связи и крупнейший провайдер фиксированной телефонной связи в США.

    Конвергенция Телекоммуникационная конвергенция, сетевая конвергенция или просто конвергенция — это широкие термины, используемые для описания появляющихся телекоммуникационных технологий и сетевой архитектуры, используемой для миграции нескольких коммуникационных услуг в единую сеть. [1] В частности, это включает в себя объединение ранее обособленных носителей, таких как телефония и передача данных, в общие интерфейсы на отдельных устройствах.

    Устарело Больше не производится и не используется; устарело: списание старой и устаревшей техники.

    Nortel Networks Corporation, , ранее известная как Northern Telecom Limited, а иногда известная просто как Nortel, была многонациональным производителем оборудования для телекоммуникаций и сетей передачи данных со штаб-квартирой в Миссиссоге, Онтарио, Канада, но сейчас обанкротилась.

    Alcatel-Lucent — французская глобальная компания по производству телекоммуникационного оборудования. Компания специализируется на фиксированном, мобильном и конвергентном сетевом оборудовании, IP-технологиях, программном обеспечении и услугах. Работает в Казахстане с 1991 года.

    5.2 На основе текста предложите английские эквиваленты следующих слов и выражений:

    оборудование, службы и даже компании быстро устаревшими; дополнительные услуги домашнего телевидения; уменьшение дохода; упакованный программный продукт; оживленный перекресток.

    5.3 Напишите комментарий в ответ на это сообщение в блоге.

    Техническое руководство:

    3G G.4G = Новые поколения стандартов мобильной связи, позволяющие операторам мобильной связи предлагать расширенные услуги.

    Ethernet = Технология сети передачи данных с очень высокой пропускной способностью, используемая компаниями в локальных сетях и все чаще в глобальных сетях.

    GSM = Глобальная система мобильной связи.Мировой стандарт для мобильных телефонов, делающий телефоны одного оператора совместимыми с другими операторами в другой стране.

    MPLS = Многопротокольная коммутация по меткам. Протокол и служба сети передачи данных, которые могут передавать различные типы трафика — голос, данные, видео и т. Д.

    Открытый исходный код = Программное обеспечение, которое предоставляется разработчикам и пользователям с лицензией для поощрения бесплатного повторного использования.

    SaaS = Программное обеспечение как услуга.

    Wi-Fi = Технология, обеспечивающая беспроводную передачу данных на небольшом расстоянии (например, в доме или офисе)

    Wi-Max = Технология, обеспечивающая беспроводную передачу высокоскоростных данных на большой территории (например, в городе).

    5.4 Прочтите статью в журнале о тенденциях в сфере телекоммуникаций и информационных технологий. Подберите лидера отрасли в соответствии с его областью знаний.

    1) Питер Уилсон а) программное обеспечение

    2) Дженни Лейн б) телекоммуникации

    3) Санджай Рави c) оборудование

    Текст А.Состояние игры

    Чтобы отпраздновать нашу 10 -ю годовщину , мы пригласили лидеров отрасли поделиться своими мыслями об изменяющемся мире телекоммуникаций и информационных технологий. Чтобы узнать, что они думают, читайте …

    Питер Уилсон

    Мир теперь подключен, и страны соединены с помощью смеси наземных сетей, подводных кабелей, спутниковой и микроволновой связи, Wi-Max и Wi-Fi, GSM и 3G. Переход от пакетных услуг к интернет-протоколу означает, что каждый ожидает передачи голоса, данных и видео из любого места в любой точке мира.Доступность глобальных услуг передачи данных, таких как MPLS и Ethernet, распространилась по всему миру, что позволяет компаниям управлять своими операциями и связываться с ними, где бы они ни находились.

    Причиной этого стало снижение стоимости полосы пропускания, а широкополосная связь становится все дешевле и дешевле. Сервисы теперь могут предоставлять десятки или даже сотни мегабит полосы пропускания в отдельные дома за гораздо меньшие деньги, чем линия 64 Кб, которую целая фабрика могла бы использовать для работы всего несколько лет назад.

    Дженни Лейн

    В 1965 году Гордон Мур заявил, что количество транзисторов на кристалле будет удваиваться примерно каждые два года. И с тех пор это более или менее остается правдой. Как мы пишем, один чип может содержать около 1 миллиарда транзисторов, каждый из которых выполняет 3 миллиарда двоичных вычислений в секунду.

    Произошло огромное увеличение объема данных и емкости хранилища данных, необходимых для этого; во-вторых, значительно уменьшились размеры и потребляемая мощность оборудования, и, наконец, значительно снизились производственные затраты.В результате в нашей жизни появляется все больше и больше мощных компьютеров, и даже карманные устройства могут хранить гигабайты данных, содержащих тысячи музыки, файлов в формате MP3 или сотни фильмов.

    Санджай Рави

    Интернет меняет способ доступа, покупки и использования приложений. Мы выходим в Интернет и загружаем необходимое программное обеспечение на свой компьютер, как и любой другой цифровой продукт. Все чаще у нас даже нет программного обеспечения на нашем оборудовании, мы посещаем веб-сайт и используем это приложение в качестве услуги.Использование модели «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) означает, что нам могут не понадобиться такие мощные компьютеры в будущем.

    Мы стали свидетелями влияния офшоринга и становления Индии как мирового центра разработки программного обеспечения и управления приложениями. Мы также видим, что некоторые из самых умных приложений и сервисов выходят из спальни людей; все больше и больше экспертов создают программное обеспечение с открытым исходным кодом, которое становится все более популярным, создавая реальную угрозу для крупных корпораций.

    5.5 Прочтите текст еще раз. Скажите, истинны ли следующие утверждения (T) или ЛОЖЬ (F) согласно тексту.

    По словам Питера Уилсона:

    1) в большинстве стран используются подводные кабели. Т Ф

    2) во многих странах сети мобильной связи ненадежны. Т Ф

    3) в последнее время резко выросла стоимость полосы пропускания. Т Ф

    Согласно Дженни Лейн:

    4) Предсказания Мура оказались довольно точными.Т Ф

    5) типичный чип теперь может содержать 3 миллиарда транзисторов. T F

    6) увеличились как емкость хранилища данных, так и энергопотребление. T F

    По словам Санджая Рави:

    7) меньше людей ходят в компьютерные магазины за ПО. Т Ф

    8) SaaS потребует от обычных пользователей более мощных компьютеров. Т Ф

    9) Для успеха разработки программного обеспечения требуется поддержка большой корпорации. Т Ф

    5.6 Сопоставьте слова слева со словами справа, чтобы образовать пары слов, которые часто идут вместе. Слово слева должно совпадать со всеми тремя словами в наборе. См. Пример.

    1 доступ чип, вафля, долина

    2 скачать —— б приложение, сеть, аккаунт

    3 выхода в онлайн, офлайн, в отпуске

    4 мобильного телефона, телефония, широкополосная связь

    5 силикон е файл, образ, демонстрационная версия

    5.7 Завершите предложения, используя пары слов из упражнения.Внесите необходимые изменения.

    _ 1 У всех есть _______, поэтому таксофоны становятся ненужными.

    2 Многие интернет-предприниматели из ______________ в Калифорнии теперь обращают свое внимание на альтернативные формы энергии.

    3 Перед тем, как купить программу, вы можете __________ просто посмотреть, насколько она вам нравится.

    4 С помощью мобильного широкополосного подключения вы можете _____ в любое время и

    где угодно.

    5 Интернет-банкинг позволяет пользователям проверять свой баланс.

    6 Сколько транзисторов можно установить на ___________?

    Говоря об изменениях

    Мы можем использовать настоящее продолженное, чтобы говорить об изменениях.

    Производственные затраты снижаются значительно

    Все больше и больше экспертов создают программное обеспечение с открытым исходным кодом .

    Мы часто используем одно или несколько сравнительных прилагательных, чтобы говорить об изменениях.

    Широкополосный доступ на становится все дешевле.

    Программное обеспечение с открытым исходным кодом становится все более популярным .

    5.8 Завершите предложения словами в скобках, внеся любые изменения, которые

    нужны.

    1 Цифровые радиоприемники становятся все менее популярными.

    2 Все больше и больше людей _________ (слушают) радио через Интернет.

    3______________ Ноутбуки становятся _________ (дешевыми).

    4 Карманные устройства становятся _______________ (сложными).

    5 Срок службы батареи ______________ (получить) ___________ (долгий).

    6 В некоторых регионах VoIP___________ (перенимает) из PSTN.

    7 Скорость мобильного широкополосного доступа ____________ (резко увеличилась).

    Конвергенция в бизнесе

    5.9 В телекоммуникациях и ИТ постоянно появляются новые слова. Часто эти слова состоят из двух частей.Совместите отверстия в столбце A с правильными окончаниями в столбце B. См. Пример.

    А Б

    UP -пространство, -crime

    DOWN -load, -grade, date (загрузка, обновление, обновление)

    E -time, -загрузка

    TELE -книга, -почта, -коммерция

    CYBER -рабочий, -конференцсвязь, -комс

    5.10 Теперь сопоставьте отверстия в столбце A с окончаниями в столбце B

    А Б

    хард-, ад-, шпионская группа

    волна-, широкая, узкая- BYTE

    broad-, pod-, news- CAST

    smart-, cell-, i-, head- ПОСУДА

    кило-, мега-, гига- ТЕЛЕФОН

    Можете ли вы придумать другие слова с этими началами и окончаниями?

    5.11 Завершите предложения, используя подходящие слова из упражнений 11, 12

    1. _____________ растет, поэтому все больше и больше людей имеют офис дома и не ездят в офис.

    2. Полиция набирает ИТ-специалистов, чтобы справиться с тревожным ростом

    в _______________.

    3. Каждый модуль памяти содержит ________________ RAM или 1024

    мегабайта, если быть точным.

    4. Наши серверы очень надежны, поэтому у нас почти нет _____________.

    5. Эта антивирусная программа сканирует ваш компьютер на ___________, которые угрожают

    ваша безопасность.

    6. Покупали полную версию ОС или только ________________?

    5.12 Прочтите статью о создании сетей в развивающихся странах и ответьте на вопросы ниже.


    Рекомендуемые страницы:

    .

    Post A Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *