Стратегическое мышление книги: 9 ресурсов, чтобы прокачать ваше стратегическое мышление — подборки на Skillbox

Содержание

9 ресурсов, чтобы прокачать ваше стратегическое мышление — подборки на Skillbox

Стратегическое мышление помогает менеджеру проекта представлять всю картину целиком, просчитывать ходы и минимизировать риски.

Сунь Цзы, «Искусство войны», на Ozon.ru

Древнекитайский трактат о военных тактиках, стратегиях и политике. Несмотря на свой возраст, книга не теряет актуальности. Подходит для управленцев любого уровня, которые хотят понять, что такое стратегия, и как выйти из любой «войны» победителем.

Кеничи Омае, «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски», на Ozon.ru

Кениче Омае, консультант по вопросам управления, считает, что быть хорошим стратегом — навык, который можно развить, если мыслить определенным образом. Книга учит задавать вопросы, думать и принимать решения по-новому.

Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф, «Теория игр», на Ozon.ru

Книга о том, как устроено принятие стратегических решений. Два профессора на обычных жизненных примерах показывают, как люди взаимодействуют между собой и как умение играть в шахматы может помочь в бизнесе.

Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер, «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления», на Ozon.ru

Книга-справочник, где собраны50 моделей стратегического мышления с краткими аннотациями и иллюстрациями. Будет полезно новичкам, которые хотят понять общую картину, чтобы потом выбрать направление движения.

Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли, «Стратегические игры», на Ozon.ru

Учебник по развитию стратегического мышления. Два профессора экономики и исследователь из Google рассказывают о том, что такое стратегические игры. Книга поможет развить полезные менеджерские навыки, ну и в шахматы заодно играть научитесь.

Ричард Румельт, «Хорошая стратегия, плохая стратегия», на МИФ

Практическая инструкция по стратегическому мышлению от профессора американской школы менеджмента при Калифорнийском университете. Книга о том, зачем вообще нужна стратегия в компании. Автор на реальных примерах показывает, чем отличается хорошая стратегия от плохой.

Эксперт в области стратегии, директор Института стратегического мышления о том, что вообще такое стратегия, зачем она бизнесу и как научиться мыслить по-новому.

Владимир Преображенский, профессор школы управления в Сколково — о том из чего состоит стратегия и как она связана с деньгами.

Роман Молчанов из Ingate рассказывает про особенности выбора и применения стратегии в digital.

Вы знаете, что такое стратегическое мышление, зачем нужно и как его развивать. Теперь важно понять, как и когда применять полученные знания, чтобы всегда выбирать правильную стратегию и уметь управлять рисками.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

  • Живая обратная связь с преподавателями
  • Неограниченный доступ к материалам курса
  • Стажировка в компаниях-партнёрах
  • Дипломный проект от реального заказчика
  • Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы

Как развить стратегическое мышление — Моноклер

Рубрики : Последние статьи

Стратегическое мышление помогает предвидеть результаты наших решений. Конечно, это невозможно сделать со 100-процентной точностью из-за присутствия элемента случайности в жизни. Но чем опытнее стратег, тем реже у него происходит что-то «вдруг» и «внезапно». Как этому научиться? В Издательстве МИФ вышла книга «Стратегические игры», которая преподает нам азы этого мастерства. Разбираемся.

По сути, это учебник по развитию мышления. Игрой в книге называется не то, что мы обычно имеем в виду. Вот как объясняют этот термин авторы:

«При слове игра у вас может создаваться впечатление, что речь идет о поверхностном, малозначащем предмете в масштабной картине мира, изучающем такие тривиальные занятия, как азартные игры и спорт, тогда как в мире масса более важных вопросов — война, бизнес, образование, карьера и отношения. На самом деле стратегическая игра не просто игра; все вышеперечисленные вопросы и есть примеры игр, и теория игр помогает нам понять их суть… Способность распознавать эти игры углубит ваше понимание окружающего мира и позволит более эффективно участвовать в происходящих в нем событиях».

В книге почти 900 страниц. Авторы учебника строят объяснение теории игр, опираясь на примеры. Построение стратегии слишком индивидуальное дело, поэтому в книге разбирается так много игр. Вот некоторые принципы, которые помогут сделать первый шаг к стратегическому мышлению.

 

Думайте об интерпретации

Ложная интерпретация — вот корень наших проблем. Стратегическое мышление автоматически выявляет ситуации, когда наше действие могут неправильно понять.

Вот пример на любовную тему. Женщина предлагает мужчине переехать к нему (оба игрока снимают квартиру, но у женщины площадь больше). Мужчина соглашается и при этом не хочет разрывать договор аренды. Он работает экономистом, и, просчитав ситуацию с математической точки зрения, мужчина понял, что такого выгодного варианта в случае разрыва отношений он не найдет. Как на это отреагировала женщина? Читательница наверняка правильно угадает ее реакцию: она бросила ухажера, так как для нее это был сигнал — мужчина не уверен в своих чувствах и относится ко мне легкомысленно.

В свою очередь, читатели мужского пола наверняка подумают, что женщина погорячилась, так как ее кавалер не имел в виду ничего такого. Экономика, ничего личного!

К сожалению, в подобные ситуации мы попадаем слишком часто. Наши поступки воспринимаются другими по-иному. Как этого избежать? Как не попасться на удочку стереотипного мышления?

Есть простая стратегия, которая поможет свести к минимуму такие ситуации. Почаще себя спрашивайте, а правильно ли будет воспринят мой поступок? И что еще важнее: объясняйте свои действия. Мужчины часто не считают нужным вдаваться в подробности, а женщины эти самые подробности додумывают. Стратегическое мышление позволяет предвидеть такие ситуации: не попадать и не попадаться в ловушку неправильных интерпретаций.


Углубляемся: Распознавание эмоций: предубеждения и искажения

 

Постройте дерево решений

Представим, что перед вами проблема. Вы думаете, как поступить. Попробуйте нарисовать дерево. Его ствол — это проблема, ветви — решения, на конце финальных веток — ваш выигрыш. Если ваше решение зависит от действий других игроков, тогда ветвей станет больше. Вот пример такого дерева.

Игра «Уличный сад»

Суть игры «уличный сад»: три игрока (Эмили, Нина и Талия) решают, вносить вклад для строительства местного парка или нет. Решение они должны принять по очереди, поэтому развитие событий зависит от ответа предыдущего игрока. Давайте пройдемся по дереву слева направо. К примеру, Эмили принимает решение не тратить деньги (идем по соответствующей стрелочке, выделенной жирным — не вносить вклад). Нина понимает, что создание сада под угрозой, поэтому решает инвестировать в строительство (идем далее по жирной стрелочке). Талия решает поддержать подругу и тоже вносит деньги.

Таким образом, мы оказываемся в пункте, с цифрами 4, 3, 3. Что они значат? Это и есть выигрыш (первое число относится к первому игроку, последнее — к третьему). Каждому варианту мы присудили очки. Самое выигрышное положение — это получить сад, но при этом не потратить денег (4 балла, этот вариант выбрала Эмили). Менее предпочтительно принять участие всем вместе или наряду с кем-то другим — это 3 балла (ты тратишь деньги и получаешь сад, при этом или никто не экономит, или экономит кто-то другой). Если же один человек участвует в строительстве сада, то парк получится довольно бедным. Если девушка при этом не потратилась, то это ей все-таки выгоднее (2 балла), чем потратиться и все равно заиметь неказистый сад (1 балл).

К чему такие долгие рассуждения? Если вы хорошенько разберетесь в этом дереве, то сможете строить такие рассуждения для собственных ситуаций. Представьте, что вы будете точно знать, сколько «стоит» то или иное решение и как поступать в зависимости от решений остальных.

Резюмируем рассуждения о дереве решений. Для его построения вам нужно определить состав участников (от кого еще зависит ход событий?), сделать список возможных ходов, дать каждому результату оценку (исходя из лучшего для вас результата и худшего). Тогда станет понятно, какое решение выгоднее принять, исходя из долгосрочной перспективы!


Читайте также: Как мы принимаем решения и делаем выбор: Йона Бергер о скрытых социальных силах, влияющих на нас

 

Не сужайте поле игр

Стратегическому мышлению есть место практически в любой ситуации. Не просто так авторы книги рассматривают теорию на обычных жизненных примерах и призывают не загонять себя в рамки:

«Вы играете в стратегические игры постоянно: с родителями, братьями и сестрами, друзьями и врагами и даже с преподавателями. Такие игры ведутся в бизнесе, политике, дипломатии и войнах — на самом деле в любой ситуации, в которой люди вступают во взаимодействие друг с другом с целью заключить взаимовыгодную сделку или разрешить конфликт».

Даже так называемый обезличенный рынок все равно можно вовлечь в игру. Возьмем, к примеру, банк. Казалось бы, это бездушный механизм и здесь нет поля для игр. Но это не так! Чего боится банк? Того, что клиент станет неплатежеспособным. Этот риск персонализирован, поэтому банки рассматривают каждую ситуацию с заемщиком отдельно. В данном случае в игру вступает банковский служащий, и с ним уже можно строить отдельную стратегию.

Стратегическое мышление не дает гарантий победы. Ведь любая игра — это не только теория, но еще и опыт. Теория игр учит анализировать действия других участников и выбирать стратегию, наиболее удачную для конкретной ситуации.  

По материалам книги «Стратегические игры»

Обложка: фрагмент картины Жоржа де Ла Тура «Шулер с бубновым тузом»

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие статьи

Стратегическое мышление №1 | Гай Карапетян

Автор Гай На чтение 10 мин. Опубликовано

Стратегическое мышление.

На книгу мне сил и смелости не хватает, но хватает на посты. Поэтому я решил упростить задачу и написать сначала несколько постов на тему стратегического мышления, создать костяк для книги.
Текст выкладывается “как есть” в виде постов, без корректорской и редакторской правки.

Стратегическое мышление. Пост №1
Введение

Предлагаемая мною система разработки стратегических решений имеет четкую и простую структуру. Сама система авторская, я ее сам скомпоновал, но скомпоновал из довольно простых и известных вам инструментов. Грубо говоря, она состоит всего из двух инструментов — SWOT и квадрата Декарта с небольшими модификациями. И если вы любитель сухой информации, то вот она — берите ее и не читайте дальше. Сделайте SWOT-анализ, сформируйте решения на базе SWOT и прогоните эти решения через квадрат Декарта.
Толь как сухая галета далека от украинского борща, так же и любая информация, не снабженная дополнительными ингредиентами, не приводит ни к каким изменениям. Эту разницу между галетой и борщом надо понимать, потому человеку, желающему разработать для себя стратегию и развить навык стратегического мышления, важно понимать две вещи.

1. Знать, уметь и опыт — суть разные вещи.
2. Знание чего-то, к сожалению, часто приводит к когнитивному обману.

Знание, умение и опыт — на их кардинальную разницу в свое время обратил внимание Сергей Лысов (Sergey Lysov). Сережа объяснил это просто: я знаю, как управлять машиной, я умею управлять машиной, я опытный водитель. Это три разные ипостаси трансформации информации.

Почему же знание может привести к обману? А этот момент я для себя когда-то выделил у Максима Максим Дорофеев (Maxim Dorofeev). Максим приводил почти подобный пример: когда мы невнимательно слушаем или читаем, допустим, копаемся в компьютере во время лекции, мы не улавливаем связи между разными блоками поступающей информации. Мы периодически выплываем и вылавливаем отдельные фразы “перевести положение селектора на D”, “отпустить тормоз”, “повернуть руль”, “нажать тормоз”. Мы слышим знакомые фразы, нам кажется, что тут ничего интересного, и мы это уже сто раз слышали, это про то, как водить автомобиль. А на самом деле это не так. Это был блок лекции про экстремальное вождение на льду. Но мы не поняли этого, т.к. слушали невнимательно, и мозг был отвлечен на компьютер. Нам показалось, что все это банальные известные фразы про вождение автомобиля.
Такой когнитивный обман сопровождает любителей скорочтения — они обманывают себя, на большой скорости узнавая определенные блоки и паттерны, но не постигают истинного содержания книги, ибо борщ не галета.

Поэтому крайне важно понять, как пользоваться информацией, чтобы хотя бы знать и уметь. А со временем, может быть, и приобрести опыт.

Еще хочу добавить, что все, что будет описано далее, не имеет отношения к классическому стратегическому менеджменту. Предложенная методология относится в первую очередь к разработке личной стратегии и разработке личного стратегического мышления, хотя, безусловно, она также может использоваться для быстрой разработки стратегических решений в бизнесе.

Еще раз, я знаю более 100 инструментов разработки стратегии в бизнесе, и если вам нужна полноценная стратегия для вашего бизнеса — лучше обратиться к специалистам (ко мне) или к соответствующим книгам.

Конец введения.

Глава 1.

Весной 2016 года я впервые в жизни попробовал что-то спрогнозировать в бизнесе. Волею судеб я оказался в центре разговоров о стратегии в бизнесе и осознал, что все, что я делаю — это надеюсь на реактивное развитие бизнеса. Передо мной встал вопрос — а если я надеюсь на реактивное развитие, то вообще управляю ли я этим? Или просто делаю и надеюсь? Оценивал ли я что-то, когда решил, что буду делать digital-агентство? Понимаю ли я, где я, каковы шансы на успех? А что такое успех?
Ну вот мы выросли за год с двух сотрудников до 17. У нас уже проблемы. Рост опережает развитие (это уже моя сегодняшняя фраза). Почему у меня на любом месте работы или в любом бизнесе и коллективе — одни и те же сложности?

Где здесь вообще слово “управление”? Я увидел только “идеи” и “делание”. Я деятельный идеалист, таскающий за собой по жизни одни и те же паттерны. Почему? Ответ на этот вопрос я получил позже. И расскажу вам о нем позже.

Можно сказать, что так ко мне подкрался кризис среднего возраста, а можно сказать, что я очнулся.

Где-то тогда же я вбил в библиотечный поиск слово “стратегия”, и первая книга, которая попалась мне, так и называлась — “Стратегия”. Это был выпуск лучших статей HBR, который открывала статья Майкла Портера “Что такое стратегия”. Так началось мое официальное знакомство с этим словом. Неофициально мы с ним познакомились, когда я обучался в РЭА Плеханова, а потом в бизнес-школе РМА. Но одно дело знать, другое дело уметь.

Статья выбила меня из седла почти сразу. В первых же строках Портер говорит, что “операционная эффективность не является стратегией”.
Как? Ведь все, чем я занимаюсь — это стараюсь сделать себя и компанию более эффективными. А что тогда является стратегией? Позиционирование, говорит Портер, это сердце стратегии.

Еще одно знакомое слово, правда?

Статья небольшая, но очень насыщенная. Портера можно критиковать вдоль и поперек, но дело в том, что альтернатив ему за 30 лет не появилось. Только модификации, прикрытые разным неймингом. Как и SWOTу, кстати. Я перечитал статью несколько раз, но помню основной посыл для себя: хорошее позиционирование должно снизить расходы и увеличить доходы.

Т.е. это не просто слова. Это то, что позволит урезать косты, одновременно позволяя продать себя дороже или (nota!) позволять продавать больше за меньшее количество времени.

Ок. А как найти такую позицию, у Портера не было описано. Поиск инструментов в интернете ничего не дал — в первых рядах, как всегда, статейные помойки с общими фразами.

Размышлял я пару месяцев, пока спонтанно не пришла простая идея. Я создал таблицу, где в строки я вписал все сферы экономической деятельности в России, а в столбцы — все предоставляемые нами услуги или те, которые можем освоить.
Я хотел понять, в каких сферах и что мы вообще делали. Ведь очевидная мысль позиционирования — это обозначить определенные типы клиентов, например, медицинские клиники, я ведь врач.

В общем, у меня получилось приблизительно следующее.
В строках (перечисляю не все): Лекарства, Медоборудование, Медклиники, Юристы, Финансы, Недвижимость, Красота, Спорт, Екомерс, Ритейл, Автошины, Автодилеры, Автопроизводители, Спорт, Телеком и т. д.

В столбцах получилось: Медийка, Видеореклама, SEO, Контекст, Программатик, PR, SMM, Моб.Маркетинг, Моб.Продакшн, CRM, Emailing, Production & Support, Консалтинг, Аудиты, Контент-маркетинг.

Сейчас бы я это назвал поиском зоны базовых компетенций или ключевых компетенций (это разные вещи).

Но тогда я увидел, что разброс очень большой. Делать все для всех, идти стандартным путем — это получать стандартные варианты. Впрочем, так и было. Тут не то, что до стратегии — даже не до эффективности.

Я увидел, что две наших самых доходных сферы — это частная медицина и юристы. Первые, в силу моего медицинского образования, достаточно часто обращались ко мне, но нельзя сказать, что они являлись нашими лучшими клиентами. С ними было сложно.

А вот с юристами все было легко.

Почему? В чем разница? Клиникам нужен был широкий спектр услуг, по сути, во всем, что мы могли предложить или освоить, они были заинтересованы. Кроме одного — контекстной рекламы. Она давала плохие результаты, т. к. не поедет клиент из Медведково в Бирюлево к гастроэнтерологу, а гео-таргетинг давал плохие результаты и ограниченные охваты.

Но контекстная реклама была нашей базовой компетенцией. Все, что мы умели на приличном уровне, — это контекстная реклама, немного SEO и простые лендинги на конструкторах.

А юристы? Понимаете, в чем дело… На юридические услуги сложно создать спрос. Его можно только удовлетворить. Если вам сейчас не нужен адвокат по ДТП — я вам его не продам. Соответственно, задача одна — искать и удовлетворять спрос. Вся эта таргетированная реклама и медийка, весь этот PR и SMM, мобильный продакшн и т.д. нашим юристам не были нужны.
Им нужны были лиды из контекста и SEO и лендинги под это дело. Мы доходили до того, что делали отдельные лендинги под отдельный тип запросов.
Им нужно было именно то, что мы умеем. И больше ничего.

Что же. Позиционирование найдено! Мы работаем с юристами! Мы отбросим ненужные услуги, не будем тратить ресурсы, и можно уже обрадовать команду, выступить с новой презентацией.

Но тут ко мне пришла вторая волна озарения — мне больше не нужна команда! По крайней мере, такая большая.
Почему?

Дело в том, что у всех юристов одна и та же семантическая база. С приходом нового клиента больше не нужно неделями собирать семантику, создавать объявления. Все услуги типичны, какой бы юрист ни пришел, мне больше не надо создавать семантику и шаблоны объявлений — все уже готово!
Более того, мы уже знаем, что конвертирует, а что нет. Какие фразы работают, а какие нет. Какие посылы на лендингах работают, а какие нет.

Я могу развернуть сетку сайтов и рекламу для любой юридической компании за 24 часа. Это не сравнится с несколькими днями, а то и неделями, когда у тебя появляется клиент из новой сферы, или, что еще хуже, интернет-магазин.

К своему ужасу и радости я понял, что если я сокращу весь штат, перестану оплачивать аренду офиса и при этом откажусь от всех клиентов, кроме юристов, я ничего не потеряю.

Мне было совестно. Я вынашивал эту мысль несколько месяцев и несколько месяцев понимал, что если не платить аренду, не платить зарплату и отказаться от клиентов — я ничего не потеряю, а наоборот, скорее всего, приобрету. Меньше нервов и возможность сфокусироваться.

Через какое-то время я так и сделал. Сотрудников, кого смог, мягко передал в другую организацию. Отказался от офиса. Вернулся из Ульяновска в Москву. И нанял двух контекстников на удаленке.

Так как мы теперь могли заниматься только повышением эффективности рекламы юристов, я довольно быстро договорился с ними о повышении оплаты.

По еще более высокой ставке в течение месяца я нашел еще пару клиентов.

И вот она, моя первая стратегия. Так и получилось: расходы вниз — доходы вверх. Можно расти дальше и радоваться, рынок юристов достаточно большой. Только в Москве больше 1000 крупных юридических компаний.

О чем я добродушно и рассказал на одной из встреч своему самому крупному клиенту — юристу, отношения у нас с ним были уже почти приятельскими. Помню, как взлетели его брови, когда он понял, что я продаю стандарты, наработанные на его деньги другим компаниям.
Через пару недель он позвонил мне и попросил перестать заниматься этим за определенную сумму денег.

По сути, я ему продал несуществующее агентство, без офиса, без сотрудников, без клиентов. Он взял двух моих удаленщиков к себе и сконцентрировал их работу только на своей компании, и начал выстраивать эти компетенции у себя.

Так я оказался без бизнеса, без агентства и с некоторым количеством денег и с удовольствием от проделанной за полгода стратегической работы.

Интересно? Поделитесь статьей.

Задайте свой вопрос:
(Ваш e-mail и сообщение увидит только администратор сайта)

Стивен Манн — Теория хаоса и стратегическое мышление читать онлайн

sci_politics Стивен Манн Теория хаоса и стратегическое мышление

Классический текст современного американского стратега-геополитика и дипломата Стивена Манна, посвященный новым подходам в международных отношениях

14 December 2015 ru en Леонид Савин Filja FictionBook Editor Release 2.6.6 14 December 2015 http://konservatizm.org/konservatizm/theory/080310032055.xhtml FILJA080-D1E4-4BF4-804A-E3F887FB2724 1. 0

1.0 — создание файла

Стивен Манн

Теория хаоса и стратегическое мышление

Сейчас осуществляется революция, которая может изменить стратегическое мышление. Горько-сладкая правда состоит в том, что эта революция имеет мало общего с «новым мировым порядком», установленным после окончания Холодной войны и успешной операции «Буря в пустыне». Настоящая революция происходит в науке, и ее влияние может изменить как характер войны, так и эталоны стратегического мышления. Наше внимание пока еще заострено на краткосрочной международной реорганизации. Будучи захваченными этим переходным моментом, мы упускаем эпохальное.

Научные достижения толкают нас за пределы ньютоновских концепций в экзотическую теорию хаоса и самоорганизованую критичность. Эти новые направления научных изысканий возникли лишь в течение последних 30 лет. Говоря в двух словах, они утверждают, что структура и стабильность находятся внутри самой видимой беспорядочности и нелинейных процессах. С тех пор, как научные революции в прошлом изменили сущность конфликта, для американских стратегов будет жизненно важным понимать происходящие изменения. С одной стороны это важно с технологической точки зрения: новые принципы производят новые виды вооружений как, например, квантовая теория и теория относительности сопровождали появление ядерного оружия.

Вторая, и более фундаментальная причина необходимости понимания изменений в науке состоит в том, что наше восприятие реальности основывается на научных парадигмах. Мир зачастую представляется нам как место, полное противоречий и беспорядка и мы ищем такие рамки, которые наполнят его смыслом. Эти рамки были полностью установлены физическими науками, подобно тому, как в 18 веке бытовало мнение, что движение небесных тел подобно работе огромного часового механизма. Научные достижения, кроме того, показывают нам новые пути понимания окружающей среды и могут подразумевать инновации по решению политических дилемм. Несмотря на желание стратегического сообщества ухватиться за технологические преимущества, которые можно извлечь из изменений, вполне возможно адаптировать эти достижения для стратегического мышления. Эта статья лишь поверхностно касается технических преимуществ, вместо этого акцентируя внимание на концептуальных аспектах.

Неприятие стратегическим сообществом новых парадигм является данью власти нынешних установок. Специфическая парадигма, которая проникла в современное Западное сознание, лучше всего описана в ньютоновском мировоззрении. Она детерминистская, линейная, связана с взаимодействием объектов и сил, и ориентирована на последовательные изменения. Эта единственная точка зрения на мир повлияла на все сферы человеческой деятельности. Один комментатор очень четко подметил: «другие науки поддерживают механицистское… видение классической физики как четкое описание реальности и моделируют свои теории в соответствии с нею. Всякий раз, когда психологи, социологи или экономисты хотят приблизиться к научности, они естественно обращаются к базовой концепции ньютоновской физики».Как одна из социальных наук, военная наука сталкивается с такими же предпосылками. Будет вполне верным сказать, что эта специфическая дисциплина механики — наука движения и действия сил и тел — захватила наше воображение.

Почему же механицистское мировоззрение настолько сильно блокирует стратегическое мышление? Часть ответа мы найдем в том факте, что военная и политическая науки напрямую развивались как науки 18 и 19 столетий, в соответствии с ростом значения классической физики и математики. Эйнштейн описывает этот дух эпохи так: «великие достижения механики во всех отраслях, ее потрясающий успех в развитии астрономии, применение ее идей к совершенно иным проблемам, нематематическим по своей сути, все это способствовало становлению убеждения в то, что возможно описать все природные феномены в терминах обычных сил между не допускающими каких-либо изменений объектами».

Кроме того, имеются и более реальные причины. Попросту говоря, бой — это механика. Ни для кого не будет удивлением то, что военная стратегия загнана в механицистские рамки. С тех пор как национальная стратегия часто заимствует метафоры сражения — мирная «агрессия», Холодная «война», кампания по строительству государства-нации — опять же, не удивительно, что национальная стратегия отражает это же предубеждение. Политика — это продолжение войны лингвистическими средствами.

Второй причиной столь длительного влияния механики является ее доступность. В предыдущем столетии физика (включая ее подраздел механику) и химия сделали большие шаги по сравнению с другими областями науки. Биология находилась в младенческом состоянии до конца 19 века, а открытия, представляющие теорию относительности Эйнштейна еще были в будущем. Ньютоновская механика, наоборот, прочно утвердилась в конце 17 века.

Наконец, это механицистское мировоззрение было обнадеживающим, так как утверждало, что в мире происходят поочередные изменения. Это давало надежду стратегам на то, что череда событий может быть предугадана, если будут открыты основополагающие принципы и будут известны те варианты, которые могут быть применимы. Поэтому не будет сюрпризом тот факт, что современные военные теоретики прочно и подсознательно следовали механицистской парадигме. На уровне военной стратегии, принимая во внимание Клаузевица, язык книги «О войне» разбивает механицистские основы: трение, массу, центры гравитации и т. д. Или взять Жомини, который потряс основы геометрии поля боя. Или, возьмем современный пример и рассмотрим выдержку из инструкции Пентагона по планированию национальной безопасности: «Окончание Холодной войны может быть описано как монументальный сдвиг тектонических плит, высвобождающий основные силы, которые безвозвратно перестраивают стратегический ландшафт».


10 заповедей для развития стратегического мышления — Карьера на vc.ru

Сегодня каждое совещание федерального и регионального правительств, крупных и средних компаний не обходится без слова «стратегия». Древние греки под стратегией понимали искусство боя, а стратегами называли своих полководцев. В третьем тысячелетии идет борьба за ресурсы, внимание, лучшие умы и время.

{«id»:99830,»url»:»https:\/\/vc. ru\/hr\/99830-10-zapovedey-dlya-razvitiya-strategicheskogo-myshleniya»,»title»:»10 \u0437\u0430\u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u0439 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/99830-10-zapovedey-dlya-razvitiya-strategicheskogo-myshleniya»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/99830-10-zapovedey-dlya-razvitiya-strategicheskogo-myshleniya&title=10 \u0437\u0430\u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u0439 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/99830-10-zapovedey-dlya-razvitiya-strategicheskogo-myshleniya&text=10 \u0437\u0430\u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u0439 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/99830-10-zapovedey-dlya-razvitiya-strategicheskogo-myshleniya&text=10 \u0437\u0430\u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u0439 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st. shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/99830-10-zapovedey-dlya-razvitiya-strategicheskogo-myshleniya»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=10 \u0437\u0430\u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u0439 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/99830-10-zapovedey-dlya-razvitiya-strategicheskogo-myshleniya»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

11 237 просмотров

Ресурсы. Территория. Мышление. Время

Поэтому важной становится стратегия распределения ресурсов и территорий между основными игроками, создание инновационных продуктов, концентрирующих на себе внимание населения и, как следствие, лидеров потребления, развитие стратегического мышления деловой и политической элиты, а также управление временем.

Мы либо выигрываем, либо проигрываем

Мы ежедневно принимаем решения, благодаря которым либо выигрываем, либо проигрываем. Иногда поражение необходимо для последующих побед. Если выбор сделан в начале пути – это стратегия. Если же выбор сделан в конце пути – это оправдание.

Тактические, оперативные решения – это действия, принятые под давлением обстоятельств.

Стратегические, проективные решения – это действия, принятые вопреки существующей картины мира, понятиям и работающим сегодня принципам, часто создающие новые формы кооперации и нарушающие существующие устои.

Начальный уровень стратегического мышления заключается в способности мыслить и принимать решения, не следуя динамики внешней среды, а моделировать, проектировать и использовать ее особенности в интересах достижения своих целей, какими бы неблагоприятными не были внешние факторы. Практика работы с лидерами показывает, что не только рынок на этапе вхождения инновации сопротивляется ее появлению, но и команда, пытающая по факту ее внедрить.

Тактические решения в большинстве своем воспроизводят условия внешней среды и не позволяют выйти за пределы системы.

Мы создатели новых систем

Стратегические решения позволяют создать новую систему в контексте старой. Это путь война, внимательного охотника, ощущающего дыхание жертвы, улавливающего ее запах, но не видящего ее и не понимающего масштаб сражения. Это путь паломника, строящего оазис в пустыне, вопреки привычной логике восприятия этого места в сознании других людей.

Продвинутый уровень стратегического мышления включает способность воодушевлять сообщества, большие коллективы, «переводить их в свою веру» и формировать локальные, а затем и глобальные тренды для реализации задуманного.

Человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления, а главное идентифицировать ту защитную реакцию, которая мешает запустить инновационный процесс. Благодаря стратегическому мышлению человек может смоделировать действия людей, эффективно решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Категории защитных реакций

Стратег знает, что большинство защитных реакций членов его команды и общества в целом можно разделить на следующие категории:

Расщепление. Один из самых удобных способов мышления — мы-они. Против кого мы дружим? На полярности миров играют дети в школе, средства массовой информации, партии и коллективы, и даже некоторые конфессии, именно в сегодняшних условиях эта парадигма терпит поражение. Концентрация на внешнем враге часто мешает понять – где слабое звено внутри собственной системы? Неправильно полностью отказать от факта наличия конкурентов, часто желающих убрать вас с рынка, но эффективней концентрировать внимание на развитии своей системы внутри для лучшего маневра при очередном бое. Полководцам прошлых эпох приписывают два постулата: Выдержка – обратная сторона стремительности. Главное не война – главное маневр. Эти правила дошли и до наших дней. «Штирлиц никогда не торопил события. Выдержка, считал он, оборотная сторона стремительности. Все определяется пропорциями: искусство, разведка, любовь, политика».

Где выдержать? Где включить вторую космическую?

Сегодня дилемма заключается в следующем — где выдерживать? а где включать вторую космическую? Ответ очень простой, если развитие идет ускоренно, можно добавлять ускорение, если очень сложный комок противоречий, скорей всего его разрешение потребует взвешенного подхода.

Проекция. Ошибочное приписывание другим своих непризнанных чувств, порывов и мыслей. Детское мышление или стиль незрелой личности, обычно полагающей, что другие должны чувствовать также, как они.

Отрицание. Член команды, прибегающий к этой защите, не может принять аспект реальности, очевидный для остальных.

Вытеснение. Обычно за отрицанием следует вытеснение, люди просто начинают забывать, ощущать необъяснимые провалы в памяти. Они часто упускают из виду то, что им просто не интересно. Это никак не связанно с важностью и актуальностью этой работы или этого продукта.

Иногда случается реактивность, выражающая в постоянном восхищении теми, кто им совершенно ненавистен. Чем это заканчивается? Отсутствием результата.

Самое интересное, это безусловно рациональное объяснение.

Этим защитным механизмом умело жонглируют лучшие управленцы, но уже не актуальные для новой экосистемы. Этот процесс подразумевает сложную конструкцию заботы о собственных интересах. Высокая интеллектуальность топ-менеджеров и управленцев в органах государственной власти может быть ловушкой на пути принятия нового решения. Знания не всегда помогают меняться, иногда наоборот выстраивается четкая логическая цепочка, обосновывающая стояние на одном месте.

Такое явление еще называют «синдром устрицы». Этот моллюск должен принять лишь одно важное решение в жизни: где поселиться. Решив это, устрица крепится головой к камню и остается там до конца своей жизни. Так целая плеяда экспертов высказывалась против сланцевой нефти и газа, сегодня забравшие хорошую долю рынка. Вопреки экспертным мнения компания Тойта поддержала стратегию развития и инвестиций в электромобили, и обогнала на горизонте двух лет Мерседес.

Это примеры, которые у всех на слуху, чаще сталкиваешься с финансовыми директорами, которые используют старые инструменты поддержки в виде банковского кредитования, имеющего прямую связь с залоговой массой и существенно ограничивающую возможности маневров для компаний. Отрицают новые – как движение в сторону разработки инновационного продукта и получение статуса резидента Сколково с льготами по уплате налогов на десятилетний период. Инструмент привлечения финансирования через выпуск корпоративных облигаций также известен только узкому кругу игроков на бирже. Большим достижением стало, что бухгалтера перестали сдавать отрицательные балансы и бояться, что за положительный баланс нужно отвечать.

Эта ситуация, существующая на российском на рынке, является как следствием низкой финансовой грамотности, отсутствием финансовой стратегии увеличении стоимость компании, как главного kpi команды, так и целой цепочки защитных реакций, начинающейся со слово:

«А зачем нам это всё нужно?» и заканчивающее: «Нас всё устраивает». Кого нас? Что всё? На какой период? А вы видели своих конкурентов? Заметили, что они увеличили региональную сетку вдовое?

Более очевидные защитные реакции – это гнев, насилие, клевета, сплетни и черный юмор, менее – это альтруизм, как замещение работы над своими ошибками, частым спасением других.

Любимой многими является регрессия, когда текущий конфликт, давление, степень нарастающей сложности проекта вызывают сильный стресс, то человек мысленно возвращается к ранней модели поведения, которую до этого забросил, как неэффективную или незрелую. Или конверсия – это процесс трансформации того же психического конфликта в физические симптомы, ведущие к разного рода телесным заболеваниям.

Далее следуют более понятные реакции, как подавление и изоляция. Последний термин более понятен и идентифицируем, так как личность закрывается от проблем и путей их решений, быстро считывается командой.

Подавление более интересно и не сразу идентифицируемо, так как участник команды или государственный служащий на протяжении нескольких лет блокирует свою энергию и инициативы, способные положительно повлиять на проект в силу разного рода причин, иногда просто считая себя недостойными лучшей жизни или неготовым выйти на более глобальный уровень, но для внешних игроков выглядит экспертом с энтузиазмом, не достигающим результата.

Идеальный конечный результат – это?

Понимание идеального конечного результата и его достижение – главный критерий успешности и правильности стратегического мышления, готовности соответствовать намеченным планам.

Именно люди с продвинутым стилем стратегического мышления видят свои защитные реакции и своего окружения, способны или скорректировать их или найти новых игроков. Поэтому мы часто слышим в новостях, как приходит новый управляющий и полностью меняет команду. Это не всегда политический шаг или способ обезопасить себя, это осознание, что сложившийся коллектив, как прочная система со своими традициями и правилами ведения боя, уже не способна осуществить успешный маневр.

Если вы уверенно отвечаете на следующие вопросы, то вы стратег, если нет, то есть поле для роста

Для вас итоги развития ситуации обычно предсказуемы.

Вы четко понимание своё место в окружении, компании, команде.

У вас правильно расставлены приоритеты.

Вы легко отстаиваете свою точку зрения, отличающуюся от других.

Вы находите выгоду даже в самой негативной ситуации.

Вы работаете над визуализацией результата, и эта работа соответствует вашим ожиданиям.

Вы знаете, куда уходит ваша энергия, как минимизировать ее затраты и направить ее на достижение цели.

Вы не подавляете свои инстинкты, у вас гармонична сложена личная и деловая жизнь и вы на равных с партнерами.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в деловой и личной жизни управленца высшего звена приводит первоначально к упадку сил, затем к разного рода противоречиям, а значит конфликтам в коллективе и семье, снижению, а затем и полному отсутствию мотивации. Гармонично без стратегии будет еще какое-то время существовать обыватель, малый предприниматель, служащий, но не человек амбициозный, желающий выйти на сверхрезультат.

При этом, если верить прогнозам футурологов, то в силу развития роботизации и искусственного интеллекта, вопросы развития личного бренда, смены профессий и направлений деятельности актуальны для всех. И для этого необходима стратегия, а не обычный план.

Ведь, если у человека нет собственного видения или это видение не достигается – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Возникает состояние унылого движения по течению.

Естественно, это состояние отражается на партнерах и команде в целом, тогда другие участники процесса начинают тянуть одеяло в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приводит к корпоративным конфликтам, снижению прибыли компании, большей затрате ресурсов в тех сферах, где это можно и нужно оптимизировать.

Данный процесс не происходит за один день, как правило он постепенный, и на него уходят месяцы, иногда годы, в результате, это приводит к потери конкурентной позиции на рынке.

Развитие стратегического мышления. Каких заповедей необходимо придерживаться?

1. Изучать работы и жизнеописания стратегов. Большие и сложные труды еще лучше актуализируют серое вещество, будят нейронные связи и создадют правильную картину идеального конечного результата, а главное причин ему препятствующих.

2. Практиковать написание собственных стратегий.

3. Проработать все защитные реакции и разобраться в причинах их возникновения.

4. Создать портфель позитивных форм реагирования и сценариев поведения.

5. Часто советуют заниматься любимым делом, как главным мотиватором. Превратить хобби в бизнес. Это прекрасно, если у вас это получилось. У гармоничной развитой личности, умеющий работать с собственными мотивациями, каждое дело любимое. Чувствуете разницу?

6. Развитию в целом и развитию мышления, в частности, способствует общение, но стратегическое мышление развивается при общении со структурированными, нацеленными на результат, успешными и эффективными людьми. Очень важно окружение, способное оперативно давать экспертную обратную связь, свободное от негативных реакций. Игроки в трехмерные шахматы, видящие ситуации с разных углов, уровней и ролей – это идеальные компаньоны в поисках алхимических формул, глобальных трендов и уникальных решений.

7. Учитесь ставить цели на сто дней, год, на десять, двадцать и сто лет, попробуйте себя в качестве модератора тысячелетней истории, войди в шкуру Аристотеля, объясняющего Александру Македонскому тактику захвата Европы, или Гегеля, работающего на собственной триадой, можете стать Илоном Маском, доказывающем всему миру перспективности электрокаров в самом начале пути, на крайний случай Стивом Джобсом, создающим концепцию I phone – Я телефон, вмещающую в себя все грани, приложения, актуальные для развивающейся личности.

8. Приучите себя к тому, что любую проблему необходимо превращать в задачу, открыто обсуждая ее с партнерами.

9. Концентрация. Медитация. Расслабление. Полное погружение в тему. Упражнения на концентрацию внимания. Не забываем о том, что спокойствие помогает сконцентрировать внимание на важном. После вы почувствуете баланс и покой. Научиться концентрироваться на важном – это значит уметь извлекать пользу из покоя, «разгружать» мозг от суеты. Сначала это покажется сложным, потом невозможным, а после реализуемым. Когда вы не просто не материтесь, вы не материтесь про себя. Весь мыслительный направлен на визуализацию идеального образа будущего, включая картинки, запахи и детали происходящего.

10. Замедление течение биологического времени внутри человека. И как шутят бизнесмены запуск третей, четвертой и пятой рабочих смен. Это уже становится правдой, выигрывает тот, кто работает со всеми часовыми поясами и держит весь процесс.

Упражнения на развитие стратегического мышления

Основное упражнение для развития стратегического мышления – это диалог с самим собой, как главной мерой происходящего, важно приучить спрашивать себя:

· Чего я хочу в результате?

· К каким последствиям приведет это действие?

· Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?

· Этого ли я хочу?

· Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?

· Что я готов в себе изменить ради выхода на новый уровень?

· Какую степень глобальности я могу себе позволить?

· На какую жертву я готов пойти ради достижения данного результата?

Стратегическое видение — это качество моделирования и проектирования будущей реальности в мельчайших подробностях, с учетом возможных рисков, меняющихся трендов, личных качеств команды, финансовых возможностей.

Еще одно упражнение: анализ конфликтных ситуаций за день с вариантами их решения. Энергозатратно оценивать ситуации прошлого периода, так как прошлое и постоянное погружение в него является процессом сложным и требующим участие специалистов.

Некоторые специалисты рекомендуют замечать причинно-следственные связи. Анализировать, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Здесь есть ловушка уйти в рациональное объяснение, при отсутствии всей картины сформировать ложные выводы или не до конца достоверные, что при больших чеках в проекте несет высокие риски.

Каждый день напоминайте себе про два базовых принципа:

Восприятие – не всегда реальность. Мир вокруг нас сложнее, чем он кажется на первый взгляд.

Каким бы иррациональным не казалось поведение человека, оно всегда имеет рациональное объяснение.

Бывает, что один партнер конфликтует с другим, потому что тот отдаленно напоминает ему парня из школы, с которым они обычно дрались на переменах. Такой же может быть необъяснимая любовь, когда сотрудница напоминает любимую маму.

Здесь важно убрать эмоции и поэтапно следовать цели, а если вы вдруг стали ощущать на себе момент этого переноса на героя из прошлого с негативным или позитивным окрасом, продолжайте соблюдать план, изложенный в стратегии. Даже позитивные ассоциации рано или поздно пройдут, а итоги работы останутся.

Многие hr-отделы работают над мотивацией команды, проводят тренинги по ее повышению. Это очень правильное направление, но без проработки всех вышеназванных постулатов носит временный характер и заканчивается приблизительно через два-три дня после окончания тренинга. Некоторые держат в себе заряд неделю-две, но затем включаются все возможные не отработанные защитные реакции, идеальный конечный результат ставится под сомнение, и команда опять превращается в броуновский коллектив активных или пассивных молекул, двигающихся в самостоятельных направлениях.

Степень глобальности или масштабности тренируемая категория, если вы не мыслите платформенными решениями в своем бизнесе, не разрабатывает модели консолидации игроков для реализации интересных всем задач, не можете выявить точки общего интереса, то скорей всего за вас это сделают другие. Тот, кто будет понимать интересы фокус-группы, в итоге и консолидирует денежную массу этой группы вокруг своих продуктов.

На какую жертву я готов пойти ради достижения данного результата?

Тема жертвенности ключевая в Ветхом и Новом завете самой читаемой книге в мире, но недостаточно изучена и освещена современными знатоками человеческих душ и умов, обычно сведена к оценке действий героев русской классической литературы, но никак не крупных бизнесменов и государственных деятелей, и тех, кто желает ими стать.

Интересно, что журнал «Forbs» ежегодно публикует статистику самых продаваемых авторов, показывая увлеченность аудитории детективами и обучающей литературой, но ничего не пишет про самую издаваемую и популярную книгу последнего тысячелетия Библию, переведенную на все языки мира. Еще тысячу лет, до того, как она была нанесена на пергаменты, она пелась певцами на улицах и праздниках царей. Каждая глава этого священного писания говорит нам о жертвенности. Библейские герои всегда кладут на алтарь самое дорогое и только так подтверждают следование идеи, выходя на новый уровень познания себя. Первоначально, это может показаться абсурдным или соответствующим традициям, ушедшим в далекое прошлое. Однако, как только ты втягивающийся в бизнес-процесс, не щадящей никого своими показателями прибыльности, успешности и актуальности, обнажающими некомпетентность лучшего друга, не способного или нежелающего выходить на новые рынки; неспособность любимой женщины вдохновлять тебя на новые победы, то понимаешь, что теряешь самое дорогое на пути к новым землям. Сложней всего, как показывает практика, оказывается покинуть неприбыльный, но любимый проект. Понять, что тебя уже обогнали и другие внедрили твою инновацию быстрей и дешевле. Оперативно перестроиться и заняться новым направлением, используя лучшие свои компетенции на новом рынке. Там встречаются новые друзья, новая любовь и новое воплощение тебя, но готов ли ты стать другим, позволив в языках пламени сгореть прекрасному, что раньше окружало тебя?

При этом сгорая прошлые отношения не исчезают, при правильной стратегии они трансформируются в качественные многоуровневые союзы, где прошлые партнеры уступают место новым, при этом уважаются и поддерживаются общей системой; друзья, коллеги, показавшие свою некомпетентность в данном направлении, оказываются успешными в другом и обогащают экосистему. Жизнь приобретает не трагический, а позитивный смысл. Как если бы старуха процентщица благословила союз Раскольникова и Сони, научила бы Родиона правильному сведению баланса и передала бы ему в свое время в управление доходный дом. Тогда бы роман Федора Михайловича был посвящен самоанализу героев о причинах их несоответствия друг друга и позитивных способах достижения компромисса.

Подводя итог вышесказанному, обозначим основные параметры матрицы успеха – Территория. Ресурсы. Мышление. Время.

Корреляция этих сущностей создает масштабность проекта, а значит может быть включена в оценку любой стратегии. Чем больше у вас территория охвата продукта, тем больше владельцев ресурсов будут заинтересованы в вас, тем больше ответственность за актуальность продукта и тем интересней взаимодействие с вами.

Екатериа Ледокол, венчурный инвестор, основатель акселератора «Ледокол» и Ледоколклуба, клинический психолог, юрист, консультант крупных компаний, автор статей о лидерстве

7 правил развития стратегического мышления

Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

«Чем отличается политик от шахматиста? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как ему выиграть. Политик же думает, выиграть ему или проиграть».

Евгений Гильбо

Человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг. Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

  1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
  2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
  3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
  4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

  1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому. Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.
  2. Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться. Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.
  3. Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор. Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.
  4. Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь. Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.
  5. Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц. Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время. Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.
  6. Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.
  7. Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.

Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

Упражнения на развитие стратегического мышления

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

  • Чего я хочу в результате?
  • К каким результатам приведет это действие?
  • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
  • Этого ли я хочу?
  • Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?
  1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Стратегическое видение — привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

  1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
  2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

В нашей Библиотеке вы можете прочитать обзор по книге Бэзила Лиддела Гарта «Стратегия непрямых действий»«, которая стала классическим наставлением в умении мыслить и действовать стратегически.

Источник

Подарок для Вас!

Мы пришлем Вам обзор полезной книги.

Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете Чип Хиз, Дэн Хиз

Стратегическое мышление — как развивать

 «Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.» Карл фон Клаузевиц

«Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – это просто суета перед поражением.»  Сунь Цзы

Темы статьи:

как развить стратегическое мышление

книги по стратегическому мышлению. 

Отзывы по книгам будут ниже.

***

Стратегический парадокс. автор Рейнор Майкл

Мышление стратега. автор Кеничи Омаэ(иногда пишут Омае)

 Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. автор Микаэль Крогерус

***

К сожаления, читая большинство «нашумевших» книг по стратегическому мышлению оставляют желать лучшего, это еще мягко говря, а порой завод читателя в заблуждение. Делается это по незнанию или умышленно сказать трудно, но факт остается фактом. Большинство авторов книг по стратегическому мышлению не читали словарь, где четко и просто изложено что такое СТРАТЕГИЯ.

— *стратегия, это наука полководца

— *стратегия, это обобщенные методы/планы достижения сложной цели

Как мы видим, оба определения по сути гласят, что стратегия это наука решения сложных задач. Когда мы имеем дело с большим риском, с неопределенностями нужно отбросить обывательское мышление, так как мы имеем дело со сложнопрогнозируемыми событиями.

умение абстрактно мыслить может серьезно помочь в формировании стратегического мышления.

* Абстрактное мышление —  заключается в образовании абстрактных понятий(теоретическое обобщение) и оперировании ими. При абстрактном мышлении человек выходит за рамки привычной системы координат и правил мировосприятия, абстрагируясь от внешней действительности и пытаясь сконцентрироваться исключительно на донесении-восприятии мысли или идеи.

Тренировать навыки абстрактного мышления можно играя в шахматы или аналогичные игры. Стоит также поискать задачник по абстрактному мышлению, если такое имеется, а если такого задачника нет, то радуйтесь, вы можете его создать 🙂

5 основных книг для стратегических мыслителей

Хорошая стратегия Плохая стратегия

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

Этот свежий подход к стратегическому мышлению начинается с рассказов о морских сражениях во времена Наполеона и продолжает объяснять, какие стратегии имеют значение для современных компаний, таких как Apple, Wal-Mart, Cisco, Starbucks и Wells Fargo. Автор Ричард Рамелт показывает, что многие недавние громкие неудачи, такие как неудачи Lehman Brothers и Enron, были результатом не только плохой стратегии или плохо определенной стратегии, но и неправильного понимания того, что такое стратегия в первую очередь! Один знакомый показал невероятное невежество, сказав Румельту: «Стратегия никогда не отступает, пока ты не выиграешь.«Подобное отношение, конечно, может привести только к потере ресурсов и, в конечном итоге, к неудачам.

Как говорит Румелт, «Суть стратегической работы всегда одна и та же: обнаружение критических факторов в ситуации и разработка способа координации и концентрации действий для борьбы с этими факторами».

Стратегическое мышление: полное руководство

Очень полезная книга для стратегов. Действительно всеобъемлющий из-за множества охваченных точек зрения.

——-

Нажмите на обложку книги для получения дополнительной информации на Amazon

«Обучение стратегическому мышлению», Джулия Слоан из Колумбийского университета. Это моя любимая книга типа … из тех, в которых много подчеркиваний и заметок на полях, оставшихся после предыдущих чтений! Это означает, что я намерен возвращаться к книге время от времени, чтобы получить мудрость и рекомендации по интересующим меня темам… Стратегия и стратегическое мышление.

Книга профессора Слоана прослеживает историю стратегии, отделяет стратегическое мышление от стратегического планирования, описывает влияние культуры и вводит пять ключевых атрибутов для обучения стратегическому мышлению. Обучение стратегическому мышлению утверждает, что обучение является важным звеном в преобразовании стратегического мышления в устойчивое конкурентное преимущество.

——-

Прочтите книгу Энн Херрманн по бизнесу, чтобы узнать о подходе к эффективности бизнеса, основанном на понимании того, чем мы отличаемся друг от друга. Узнайте о методологии целостного мозга и необходимом преобладании мозга для стратегического мышления.

Я понимаю контекст вокруг меня иначе, чем вы. Некоторые из нас больше всего тронуты мыслями об общей картине. Другие сначала смотрят на детали. Некоторые из нас принимают решения, руководствуясь эмоциями. Другие сосредоточены на фактах. Подход «всего мозга» показывает нам, как добиться изменений, используя индивидуальные различия.

Посетите HerrmannSolutions.com и ответьте на прибор, чтобы увидеть
ваш предпочтительный стиль мышления.

Узнайте больше о Бизнес-книге для всего мозга. здесь.

——-

Креативная стратегия: руководство для инноваций.

Дагган объясняет важнейшие шаги по внедрению инноваций в бизнесе и любой другой сфере в отдельности, в команде или в компании. Важнейший шаг — поиск прошлых примеров — выводит читателей за пределы их собственного мозга к «сканированию по принципу работы» того, что другие сделали в компании, отрасли и стране и за ее пределами.Это глобальный поиск хороших идей, которые можно было бы объединить в качестве новой инновации. Дагган иллюстрирует творческую стратегию на реальных примерах инноваций, использующих тот же метод… от Netflix до Эдисона, от Google до Генри Форда.

Я также многому научился из предыдущей книги Даггана «Взгляд Наполеона: секрет стратегии».

——-

Нажмите на обложку книги для получения дополнительной информации на Amazon

Команда соперников В превосходной книге Дорис Кернс Гудвин «Команда соперников» объясняется, как вместо того, чтобы привлекать группу лидеров, чье мышление близко соответствовало его собственному, Авраам Линкольн окружил себя своими политическими соперниками, назвав Уильяма Х. Сьюард, Сэлмон П. Чейз, Эдвин М. Стентон и Эдвард Бейтс — все они выступали против Линкольна в ожесточенной президентской гонке — в качестве членов его кабинета. Несмотря на первоначальные опасения, эта маловероятная команда узнала, что Линкольн ценит их мнение, будет учитывать и размышлять над их разногласиями и проблемами и не будет без необходимости придерживаться предвзятых мнений. Хотя смешение личностей и мнений неизбежно приводило к дебатам и словесным конфликтам, Линкольн был в состоянии содействовать и выступать посредником, используя широкий спектр идей, чтобы найти оптимальное решение политических и военных вопросов.

Стратегия Safari

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

Меня часто спрашивали, какую книгу я бы порекомендовал тем, кто хочет ввести в мир стратегии. Это всегда та книга, которую я предлагаю: выдающийся стратег Генри Минцберг и его соратники Альстранд и Лампель мастерски объясняют простым языком различные подходы к стратегии. Мой любимый раздел — это трактовка авторов «Школы позиционирования» стратегического мышления Майкла Портера.Оставаясь «справедливым и уравновешенным» в объяснении методологии Портера, вы почти можете почувствовать плохое отношение Минцберга к такому преднамеренному и усердному подходу, который противоречит собственной склонности Минцберга к стратегии: Эмерджентному подходу.

——-

.

.

Стратегия, Б. Лидделл Харт

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

Книга, которая сейчас называется просто Стратегия , незаменима для любого студента, изучающего искусство и науку разработки стратегии.Автор Б.Х. Лидделл Харт — лучший из известных мне примеров, кто не только вел хронику истории, но и формировал ее. В 1929 году он опубликовал The Decisive Wars of History . Хотя Харт был британцем, известно, что его работа оказала большее влияние на предвоенное военное мышление среди немецких военных , чем на его собственных соотечественников. Среди прочего, немецкий генерал Ганс Гудериан прочитал и усвоил работы Харта, которые повлияли на его планы использования танковой (танковой) войны для выполнения ударов «блицкрига», которые быстро охватили равнинные страны Европы и Францию.

Эрвин Роммель, «Лис пустыни», как известно, читал и смаковал книги Харта. Танковые сражения Роммеля с союзниками в Северной Африке часто рассматриваются как прототипное стратегическое противостояние Хартии. Применение идей Харта для современного бизнеса становится очевидным после прочтения исторических отчетов и анализов Харта. Например, чтобы по-настоящему понять искусство стратегического мышления, необходимо рассмотреть идею Харта о непрямом подходе .

——-

Повелители стратегии

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

До 1960-х годов было немного книг или бизнес-курсов, посвященных концепции бизнес-стратегии.Постепенно, по мере того как важность этой темы стала осознаваться как поставщиками программ MBA, так и деловыми кругами, стратегия превратилась в важную дисциплину мышления для руководителей корпораций, организаций и правительств. По мере развития области, что неудивительно, росли и кадры людей, стремящихся зарабатывать на жизнь обучением и консультированием с другими, нуждающимися в лучших подходах и стратегиях. Со временем зародилась современная консалтинговая индустрия. «Повелители стратегии» — это история четырех человек, которые изобрели корпоративную стратегию в том виде, в каком мы ее знаем, и запустили современную многомиллиардную консалтинговую индустрию: Брюс Хендерсон, основатель Boston Consulting Group Билл Бейн, создатель Bain & Company Фред Глюк. , давний управляющий директор McKinsey & Company, и Майкл Портер, профессор Гарвардской школы бизнеса.

Издатель объясняет, что «эта книга показывает, как эти иконоборцы и возглавляемые ими организации революционизировали наше представление о бизнесе, изменили саму душу корпорации и изменили способ нашей работы». Что ж, если вы спросите меня, это немного более тошнотворно и удручающе. Я лично видел, например, слайды PPT, которые известная консалтинговая компания использовала, чтобы подтолкнуть Enron к «нестандартному» и «прорывному мышлению». Мы все, конечно, узнали, что простое нестандартное мышление может привести людей к «прорыву» через этику и мораль.Enron заплатила за такой подход «все идет» самим своим существованием. Однако консалтинговая компания, которая их подстрекала, не только до сих пор занимается этим, но и неплохо себя чувствует.

Тем не менее, если вы хотите узнать, как современная консалтинговая индустрия стала такой, какая она есть, то я уверен, что вы найдете книгу The Lords of Strategy увлекательной, хотя и тревожной.

——-

Связано с мыслью

книга лордов стратегии

Если вас интересует понятие стратегического мышления, то вы, безусловно, заинтересованы в мозге, органе, который позволяет вам думать о вещах, стратегических или иных.Писатель Джеффри Стибел применил свое пожизненное увлечение неврологией и наукой о мозге, чтобы основать ряд весьма успешных предприятий. В каждом случае он применял знания о том, как работает мозг, для размышлений о том, как должен работать Интернет, поскольку, как он пишет, «Интернет — это мозг».

Стибел объясняет свое увлечение мозгом и неврологией как метафорой размышлений о будущем Интернета: «Когда я начал изучать зарождающийся Интернет в целом, у меня были проблемы с поиском областей, в которых не было бы аналогий с мозгом.Наконец до меня дошло, что если я хочу создавать интернет-компании, мне нужно знать все, что я могу о мозге ».

5 лучших книг для развития вашего стратегического мышления — Алекс Дж. Хьюз

Вы когда-нибудь задумывались, сосредоточены ли вы на правильных вещах? Этот страх определил мои первые пять лет после окончания колледжа. В основном я реагировал на то, что происходило вокруг меня, прыгая от одного отвлечения к другому. Я пытался действовать целеустремленно, но не понимал направления и не понимал нюансов длинной игры.Другими словами, я не осознавал важность стратегии.

По своей сути стратегии — это рамки, которые вы складываете, чтобы помочь продвинуть свои принципы, приблизить вас к своим целям и реализовать свои устремления. Стратегии стоят выше тактики, но ниже руководящих принципов. Они прокладывают путь вперед и помогают создать импульс.

Сильная стратегия помогает направить ваше внимание и предвидеть препятствия или противников, стоящих на пути. Это требует долгосрочного мышления — способности видеть несколько шагов вперед и понимания взаимосвязанного целого.Но это также значит знать, над чем вы работаете и что находится в пределах вашего контроля.

Эта история будет знакома тем, кто читал мою новую электронную книгу « 7 стратегий преодоления шума ». Все дело в том, чтобы связать ваши руководящие принципы с повседневной работой. Жизнь станет проще, если вы разовьете более сильное чувство стратегии и сможете действовать вдумчиво.

В течение последних десяти лет я сталкивался с этим вопросом изо дня в день, просматривая сотни книг, пытаясь разобраться в нем.В книге « 7 стратегий преодоления шума» я рекомендую двадцать две разные книги для улучшения вашего стратегического мышления. Чтобы вы начали, я сузил этот список до пяти самых влиятельных книг по стратегии.

Каждая книга предлагает что-то свое, и она оказала большое влияние, помогая мне развить более сильное чувство стратегии и самодостаточности. Если вы изо всех сил пытаетесь определить, сосредоточены ли вы на правильных вещах или вам нужна помощь в оттачивании стратегического мышления, эти книги должны стать хорошей отправной точкой.

1) Законы человеческой природы Роберт Грин

Роберт Грин — мастер стратегии и, возможно, лучший из нашего поколения. Эта книга — кульминация его жизненной работы над властью, влиянием и мастерством. Это поучительное руководство по человеческой природе, основанное на исторических отчетах и ​​свидетельствах, а не на конкретной точке зрения или моральном суждении.

Как подчеркивает Грин на протяжении всей книги, глубокое понимание человеческой природы выгодно по бесчисленным причинам.Это поможет вам стать стратегическим наблюдателем, лучше разбираться в характере, перехитрить злонамеренных людей, развить сочувствие и реализовать свой потенциал.

Верный форме, Грин извлекает истории с обеих сторон — тех, кто преуспел, и тех, кто потерпел поражение. Это невероятный ресурс, если вы хотите отточить свой стратегический ум, и он принесет немедленные дивиденды в вашей жизни, независимо от вашего положения.

2) Тигрица Форли Элизабет Лев

Биография самой отважной графини Италии эпохи Возрождения Катерины Сфорца.Ее рассказ — это история умной стратегии, смелости и решимости. Вся жизнь Сфорца читается как сборник рассказов, когда она борется с убийцами своего мужа, французской армией и Чезаре Борджиа.

Сфорца — это архетип пространственного мыслителя, который был способен рассматривать последствия второго и третьего порядка в каждый поворотный момент. И именно так она пробивалась по жизни, переигрывая и обходя всех противников и препятствий, с которыми сталкивалась.

На протяжении всей ее жизни влиятельные люди считали ее пешкой на шахматной доске итальянской политики. Они сомневались в ее способности править и отказывались принимать ее всерьез. Она снова и снова доказывала, что это глупо. Это увлекательная и вдохновляющая биография одного из самых недооцененных стратегических лидеров в истории.

3) Размышления Марка Аврелия

Краеугольный камень стоической философии. По сути, это искусство жить. В этом истинная ценность практической функциональной философии. И нет лучшего места для старта, чем Марк Аврелий.

Если вы хотите быть более стратегическим, вам нужны фундаментальные принципы, которые вы можете использовать в любой момент. Вы также должны хорошо понимать свою сферу влияния — что находится под вашим контролем, что находится за пределами и что находится между ними. Стоическая философия и рамки, подчеркнутые в «Медитации », — одно из лучших мест, с которых можно начать.

4) Endurance: Невероятное путешествие Шеклтона Альфред Лансинг

Блестящий рассказ о выживании, который документирует неудачное путешествие сэра Эрнеста Шеклтона через Антарктику. Шеклтон был убедительной, крупной фигурой, которая на каждом шагу преподносила уроки лидерства и стратегии.

В книге также есть один из моих любимых отрывков. И это прямо говорит о стратегии и обдуманных действиях: «Каким бы ни было его настроение — было ли оно веселым и свежим или мрачным от ярости — у него была одна общая черта: он был целеустремленным». Если вы хотите отточить свой стратегический ум, это то, что вам нужно. Каждое действие должно иметь намерение.

Самые важные уроки Шеклтона проявляются в его способности преодолевать фундаментальные основы и менять стратегии в зависимости от ситуации.Немногие люди столкнулись с более ужасными обстоятельствами, чем Шеклтон и его команда, и которые выжили без каких-либо потерь. Хотя удачу невозможно разделить, требовалась сильная стратегия, чтобы выйти на другую сторону.

5) Скин в игре Нассим Талеб

Одна из замечательных особенностей Талеба заключается в том, что он бросает вызов стандартным условностям и давним убеждениям по ряду тем. В результате вы гарантированно откроете для себя новую перспективу.Здесь он выделяет то, как мы думаем о неопределенности, симметрии, разделении рисков и рациональности в сложных системах.

С точки зрения стратегии Талеб подчеркивает важность мышления в больших измерениях и развития за пределами поверхностного. Он также исследует, как действие путем удаления более действенно и менее подвержено ошибкам, чем действие путем добавления. Это имеет значение с точки зрения ненужной сложности как нашей жизни, так и того, как мы думаем о стратегии.

Но суть книги сосредоточена на этике и морали. Skin in the Game — это показать себя и рискнуть собственными силами. Безнравственно сохранять положительные стороны и передавать другим людям недостатки. Кроме того, невозможно понять мир и развить собственные стратегические способности, не проявив себя и не рискуя собственными силами.

Лучшие стратеги выросли из хаоса, с которым они столкнулись, и развили устойчивость. Стратегия не в том, чтобы набирать власть и бездельничать, пока другие рискуют.Речь идет об использовании долгосрочного мышления, чтобы улучшить свое положение и повысить свою способность давать миру больше. По сути, стратегия заключается в том, чтобы идти на просчитанный риск в отношении того, что вас волнует больше всего, — продуманных действий.

Книги по стратегии: Основное стратегическое руководство 2020


Книги по стратегии: Достойны упоминания …

Следующие несколько книг не обязательно являются «стратегическими» книгами как таковые, но, безусловно, заслуживают внимания и определенно помогут вам улучшить кадрирование, особенно когда вы пытаетесь нажать кнопку сброса…

Ключевая концепция: Есть лидеры и есть те, кто руководит. «Начни с почему» — это естественный образец, способ мышления, действия и общения, который дает некоторым лидерам возможность вдохновлять окружающих. Чем больше организаций и людей научатся также начинать с вопроса ПОЧЕМУ, тем больше будет людей, которые проснутся, чувствуя удовлетворение от работы, которую они делают.

В книге продолжается анализ этой концепции таким образом, чтобы помочь вам отвлечься от сосредоточения внимания на том, ЧТО вы делаете, и больше на том, почему.

Почему вам стоит ее прочитать: Сама книга представляет собой довольно краткое прочтение и определенно вдохновит вас взглянуть на свою стратегию с другой точки зрения. Если вы испытываете трудности с утверждением своего видения, то это ОБЯЗАТЕЛЬНО прочтите.

Ключевая концепция: Создание своей собственной лиловой коровы — это быть выдающимся в маркетинге, чтобы вы могли выделиться на многолюдном рынке и больше не походить на людей вокруг вас.

Но дело не только в создании выделяющегося маркетинга. Маркетинг — это продукт! — он встроен прямо в продукт. Звучит немного надуманным? Не волнуйтесь — Сет проведет вас через концепцию с некоторыми удивительными идеями и реальными примерами!

Почему вы должны это прочитать: Если вы устали плавать в Красном море (посмотрите книгу «Голубой океан»), то это отличное чтение. Это, безусловно, поможет вам взглянуть на свой подход к рынку с другой точки зрения, которая, надеюсь, освежит ваш маркетинг и поможет вам стать лидером.

Книги по стратегии: через все — с чего начинать стратегию?

«Видение без действий — это мечта. Действия без видения — кошмар ». — Японский прувер

Обязательно к прочтению для генеральных директоров и членов совета директоров

После работы в четырех разных советах директоров и более 50 выступлений на заседаниях совета директоров вы начинаете видеть закономерность. Вот 10 моих главных вопросов при оценке совета директоров.

  • Для чего предназначена доска?
  • Правление является независимым или комитетом штампа?
  • Есть ли у правления хорошие рабочие отношения?
  • Члены правления «появляются» без подготовки?
  • Почему один и тот же директор каждый раз задает один и тот же вопрос?
  • Члены правления задают риторический вопрос или это делается с целью получения знаний?
  • Делает ли диверсификация организации сильнее или слабее?
  • Совет стратегический или нет?
  • Если совет директоров является стратегическим, понимает ли совет причины и следствия стратегических инициатив?
  • Эти сиденья должны быть удобными или неудобными?

Недавно мне посчастливилось побеседовать с Марком Пфистером, автором книги «За всеми советами», «Современная архитектура, лежащая в основе эффективного совета директоров». Марк является «макро-влиятельным лицом в совете директоров», сертифицированным директором совета директоров и консультирует государственные, частные и некоммерческие советы по вопросам эффективной и действенной деятельности. Марк также участвует в поездках, консультирует по вопросам эффективного руководства советом директоров, стратегических глобальных инициатив и создал модель «Совет как услуга» (BaaS). Вот 5 ключевых характеристик, которые должна проверять каждая плата на основе обзора Across the Board:

  1. Будьте в первую очередь стратегическими — 90% против 10% Тактических
  2. Следить за организацией основных ценностей, видения и миссии
  3. Содействовать четкой и жизнеспособной стратегической дорожной карте компании
  4. Использование знаний Правления для развития Организации
  5. Активно вовлеченных членов Совета директоров

Будьте в первую очередь стратегическими

Каждая доска должна быть стратегической и редко быть тактической. Если бы я получал монету за каждый раз, когда правление выбирало кроличий след по тактическим вопросам, например, должны ли мы включать значимых других на следующее ежегодное мероприятие… Цель правления — сосредоточить внимание на ключевых стратегических вопросах организации и следовать рекомендациям. главное правило «носы внутрь, пальцы наружу». Важнейшая роль правления заключается в продолжении оценки стратегических инициатив и их актуальности.

Следить за организацией основных ценностей, видения и миссии

Здесь, в Cascade Strategy, нам нравится этот принцип.Когда организация выходит за рамки своих основных ценностей, проблемы возникают во всей организации из-за несоответствия. Задача состоит в том, чтобы показать, насколько текущие стратегические инициативы по-прежнему согласуются с его ключевыми принципами, и каждый совет директоров должен видеть, как руководство и совет придерживаются правильного пути.

Создание четкой и жизнеспособной компании Стратегическая дорожная карта

Марк описывает это иначе, чем большинство других. От Across the Board: «Прелесть дорожной карты в ее простоте — шаги высокого уровня, необходимые для а) реализации стратегии б) воплощения ценностей в) поддержки видения и достижения видения.«У них должны быть четкие контрольные точки или вехи с привязанными к ним временными рамками. «Дорожная карта» должна распространяться по всей организации.

Используйте знания и отношения для развития организации

Здоровая организация будет использовать сильные стороны опытных членов совета директоров для поддержки ключевых стратегических инициатив. Для эффективного достижения этой цели Правление должно очень осторожно подходить к добавлению членов, которые соответствуют ценностям организации, они скромные, но отличные учителя, которые помогут организации и команде менеджеров добиться успеха.Комитеты Совета директоров могут быть отличным способом наладить эти отношения с четкими руководящими принципами по поддержке и наставничеству — помня принцип — «носы внутрь, пальцы наружу».

Активно вовлеченный член Совета директоров

Генеральный директор или председатели совета директоров должны привлекать членов совета не только для одобрения. Однако я не осознавал, что Марк ожидает от члена совета директоров, и мне редко удавалось выполнять эти обязательства, работая полный рабочий день. Национальная ассоциация корпоративных директоров заявляет, что средняя продолжительность работы члена совета директоров составляет 245 часов.Марк считает, что если сложить все часы, то вы поймете, что это больше, чем вы думаете. Это отличный способ определить, на скольких досках вы должны работать.
Великие организации поддерживаются целенаправленным и заинтересованным Советом директоров. Учитывайте эти рекомендации по мере продвижения стратегических обсуждений с советом директоров.

До следующего раза, будьте стратегически настроены в своем чтении… и своих действиях!

Книги по стратегии: Лучшее из остальных!

«Стратегия — это выбор, компромисс; это о сознательном выборе отличаться от других.»- Майкл Портер

Чтобы сделать лучшие из остальных книг по стратегии, это оставшиеся 4 книги, которые вошли в наши 9 лучших исследований из «Пяти книг, которые должен прочитать каждый стратег». Чтобы завершить этот список, я прочитал еще 3 книги, чтобы произвести надлежащую оценку, и добавил еще одну, которая дважды появлялась в списке. Следовательно, эти следующие 3 книги раскрыли новые концепции, которые будут применяться при разработке нашей будущей стратегии.

Еще один интересный факт о том, почему эти книги по стратегии являются лучшими из остальных по сравнению с первой группой: ни у одной из этих книг нет отдельной страницы в Википедии.Тем не менее, некоторые авторские концепции и идеи до сих пор изобилуют в Википедии.

Барабан, пожалуйста

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

Эндрю Сент-Джордж из Financial Times назвал эту книгу «Моей книгой года» в 1991 году.

Ключевая история книг о стратегиях:

В этой книге приводятся реальные примеры теории игр, а не только математические выкладки, лежащие в основе каждого принципа.Как говорится, «теория игр означает строгое стратегическое мышление». Они рассказывают, какие шаги нам следует ожидать, на различных примерах — от гонок на яхтах до игровых шоу и политики. Моя любимая часть книги — это то, как они обсуждают — пора пойти в спортзал, чтобы поработать мозг. Не рекомендуется для аудиокниги, так как вам нужно прочитать эту, чтобы увидеть и сравнить различные примеры.

Лучшее стратегическое понимание:

Равновесие Нэша. Эта концепция разрабатывает способ решения, когда два или более человека не сотрудничают.Недавно у меня была дискуссия с экспертом, который разработал математическую модель, чтобы определить настоящую первопричину, способствующую росту бизнеса. Одна из самых больших проблем стратегического развития — это определение рычагов, которые имеют положительное или отрицательное влияние на результаты. Часто стратегическим инициативам не хватает соответствующих ключевых показателей эффективности, чтобы действительно изменить ситуацию, что приводит к тому, что команды тратят драгоценное время, энергию и ресурсы.

Почему вы должны это прочитать:

Возможность предугадывать чей-то следующий шаг очень важна.Следовательно, изучение некоторых базовых теорий до более сложных может помочь нам стать лучшими лидерами и менеджерами. Тем не менее, нужно быть осторожным, чтобы это все еще «игра» и никогда не предсказывать будущее со 100% уверенностью.

Количество раз в рейтингах: 4

Другие рейтинги:

Эта книга имеет 16 тиражей на английском языке и переведена на 19 языков. Первоначально она была опубликована в 1980 году. Майкл Портер был удостоен звания профессора Университета епископа Уильяма Лоуренса, высшей награды для преподавателя Гарварда.Это одна из 18 книг, которые он опубликовал. Примечательно, что многие признали Портера «отцом стратегии».

Ключевая история книг о стратегиях:

Портер описывает в этой книге пять сил конкурентной стратегии, и как таковой он стал принципом, который регулярно преподается в бизнес-школах в течение последних 40 лет. Он утверждает, что ключ к выживанию — найти значительное преимущество хотя бы в одной из пяти сил.

Лучшее стратегическое понимание:

Пять сил конкурентной стратегии:

  1. Запись участников
  2. Угроза замены
  3. Сила покупателей
  4. Сила поставщиков на переговорах
  5. Соперничество существующих игроков
Почему вы должны это прочитать:

Как минимум, это поставит вас в равные условия со всеми, кто прошел курс бизнес-стратегии с учениями Портера.Эти принципы полезны для оценки вашей собственной компании по сравнению с вашими конкурентами.

Количество раз в рейтингах: 5 (2-е место)

Другие рейтинги:

The Economic Times перечислила эту книгу как одну из 20 книг самых влиятельных мыслителей в бизнесе в 2015 году. The Washington Post включила ее в книги 2013 года, которые должен прочитать каждый руководитель. Недавно Дрю Хьюстон, генеральный директор Dropbox, включил эту книгу в одну из четырех своих любимых книг об успешном лидере.

Ключевая история книг о стратегиях:

Это история о бывшем генеральном директоре A.G. Lafley, который снова вывел компанию Proctor & Gamble на первый план. Соавтор, Роджер Л. Мартин, является стратегическим консультантом, который помогает генеральному директору и руководству определять лучшие методы, позволяющие добиться успеха на высококонкурентном мировом рынке. За время своего пребывания в должности Лафли помог удвоить продажи, в четыре раза увеличить прибыль и увеличить рыночную стоимость более чем на 100 миллиардов долларов.

Лучшее стратегическое понимание:

P&G — одна из самых сложных организаций, занимающая 34-е место в рейтинге Fortune 500.Их команды помогли определить пять вариантов, определяющих стратегию.

  • Выигрышная перспектива. Это требует сосредоточения внимания на клиентах и ​​потребителях, не забывая при этом о конкурентной среде.
  • Где играть. Они используют стратегические идеи Портера, чтобы сосредоточиться на областях, в которых они могут быть успешными, таких как географическое положение, вертикали, конкуренция, категории продуктов и каналы сбыта.
  • Как выиграть — Определите лучшую победу, чтобы выделиться среди конкурентов — в глазах клиента.Вы лидер по затратам? Отличительный признак? Выбери победу и вперед.
  • Основные компетенции — Используйте существующие сильные стороны и выявляйте новые возможности для развития, чтобы использовать рынок, не забывая при этом, где играть и как выиграть.
  • Стратегия управления — Стратегия заключается в определении точных целей, которые помогут компании достичь своих целей. Четкие измерения и последовательное общение помогают командам сосредоточиться на самом важном.
Почему вы должны это прочитать:

Если вы понимаете, как преобразить компанию из списка Fortune 50, мы можем применить эти же принципы в любой организации.Самый распространенный вызов этому предположению, конечно, мы сложные и разные. Я согласен. Однако мало кто может возразить, что это сложнее и труднее, чем способность P&G превратиться в успешную организацию.

Количество раз в рейтингах: 2

Другие рейтинги:

Группа Франклина Кови, возглавляемая авторами, работала с более чем 13 000 команд и 200 000 человек в сотнях организаций с частными и государственными компаниями, образовательными учреждениями и правительствами по всему миру. Они заказали исследования для оценки реальных пробелов в управлении эффективностью и не написали эту книгу, пока не завершили более 1500 внедрений.

Ключевая история книг о стратегиях:

Группа Франклина Кови на протяжении многих лет является лидером в области систем личной ответственности. Шон Кови руководил следующими шагами в развитии корпоративной ответственности за выполнение стратегии. После 1500 внедрений они усовершенствовали процесс и назвали его 4DX или Четыре дисциплины исполнения.

Лучшее стратегическое понимание:

Процесс 4DX включает в себя следующие элементы:

  • Дисциплина 1: Сосредоточьтесь на чрезвычайно важном. Сделайте все возможное для достижения тех немногих целей, которые будут иметь значение.
  • Дисциплина 2: Определить опережающие индикаторы или меры и действовать в соответствии с ними. Благодаря эффективному отслеживанию опережения улучшатся показатели запаздывания.
  • Дисциплина 3: Создайте четкое табло, чтобы все быстро и легко знали, выигрывают ли они в игре.
  • Дисциплина 4: Разработайте модель ответственности. Проводите последовательные занятия, чтобы убедиться, что цели продвигаются к достижению чрезвычайно важных целей.
Почему вы должны это прочитать:

Это лучшая книга о том, как писать цели и достигать их. Процесс 4DX прост, что позволяет ему быть успешным с вашим руководством и командами. Прочтите это, примените, потому что, как мы знаем, отличная стратегия ничего не стоит, если мы не выполняем ее.

Количество раз в рейтингах: 4

Другие рейтинги:

Ричард Румельт занял 20-е место в списке Thinkers50 List в 2011 году.Книга также была включена в список бестселлеров Financial Times в 2011 году. Джон Кей, ведущий британский экономист, сказал, что это «первая книга по стратегии, от которой мне трудно отказаться».

Ключевая история книг о стратегиях:

Профессор Ричард Румелт делится своими 50-летним опытом стратегического консультирования и академических исследований, чтобы составить очень хорошее прочтение «Хорошая стратегия — плохая стратегия». Как и в случае с большинством историй, мы склонны извлекать уроки из ошибок — то, что нам НЕ следует делать.Его опыт дает нам прекрасное понимание и немного смеха. Вы наверняка почувствуете, что беседуете у камина с кем-то, кто почти всю свою жизнь посвятил теории и практике применения стратегии.

Лучшее стратегическое понимание:

Есть много примеров стратегических идей, вот два моих любимых хороших и плохих взгляда на разработку стратегии:

Хорошее

  • Четко скоординированные шаги и цели, которые каскадируются и поддерживают успешное завершение стратегии.
  • Четкий анализ первопричин проблем с поддерживаемым подходом к созданию новых возможностей для решения проблем.

Плохо

  • Разработка метрики или ключевого показателя эффективности без стратегии для его поддержки.
  • Утверждение «пустяков» в вашем видении, стратегиях или целях, которые не имеют смысла. Например: «Мы собираемся стать лидером… бла, бла, бла… в нашей отрасли». (Полное раскрытие информации — почти каждая компания, в которой я работал, имела это, и я поддержал это утверждение — ой!)
Почему вы должны это прочитать:

Это солидная мудрость эксперта в области стратегического планирования.Комбинация примеров из реальной жизни и сформулированных теорий поможет вам написать более эффективные стратегии. Вы должны думать, потому что использование того же бесполезного подхода к статус-кво — это не стратегия. Его личные комментарии и прогнозы о будущем (которое в основном имеет прошлое) весьма занимательны. Наслаждайтесь чтением.

В следующем месяце, я возьму один из моих личных фаворитов, «Цель», и расскажу, как эта единственная концепция может стать прорывом в вашем стратегическом планировании или отсутствии стратегического планирования.

До следующего раза проявляйте стратегию в чтении.

Стратегии: лучшие из лучших!

«Либо напишите то, что стоит прочитать, либо сделайте что-нибудь, что стоит написать». — Бенджамин Франклин

Том, наш соучредитель Cascade Strategy, попросил меня поделиться своими мыслями о лучших книгах по стратегии, которые когда-либо были написаны. Это может быть ошеломляющей мыслью, учитывая, сколько было написано стратегических книг. Затем оценить, являются ли они стратегическими и хороши ли они.Затем я должен разобраться с другой проблемой — Я НЕ прочитал все написанные стратегические книги. Несмотря на то, что я сейчас стремлюсь прочитать 100 книг за 12 месяцев ( # raceto100books ), это все еще почти не касается поверхности.

Чтобы взяться за этот проект, я сделал то, что сделали бы стратег и бухгалтер. Прежде всего, я изучил историю того, что думают другие люди. Фактически, я просмотрел 10 ДРУГИХ списков обзора лучших стратегических книг, включая самые продаваемые стратегические книги, на основе данных Amazon.Я перечислил все книги из 10 различных списков и отсортировал их в зависимости от их появления в списках и их соответствующих позиций в списке. В 10 списках было более 80 уникальных книг.
Чтобы попасть в список из книг по стратегии: Essential Strategic Reading, их нужно было перечислить как минимум 3 раза, И я должен был прочитать это раньше.

  • Из 80+ книг только 17 дважды появлялись в списках.
  • Всего 9 появилось 3 раза
  • Я не читал 3 из 9

Барабан пожалуйста

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

Названа одной из 100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать за всю жизнь редакцией Amazon.The Economist называет ее одной из шести самых важных книг, когда-либо написанных, и она была удостоена награды Global Business Book of the Year в 1997 году.

Ключевая история книг о стратегиях:

Профессор Гарварда Клейтон М. Кристенсен объясняет, почему успешные компании не видят, что революционные технологии влияют на их рынок, и почему они в конечном итоге теряют славу из-за изменений. Дилемма новатора состоит из двух ключевых частей.

  • Ценность Инновация — это S-образная кривая: начальная кривая требует больших затрат из-за создания и повторения продукта; вторая кривая или средняя кривая приносит наибольшую прибыль, а конечная кривая или ценность конца жизненного цикла продукта уменьшается по мере усиления конкуренции и достижения продуктом насыщения.
  • Крупные сделки: по мере роста компании и ее клиентов ожидания продаж компании растут. По мере роста компании инновации в новых продуктах занимают меньшую долю в общем объеме бизнеса и уделяют им меньше внимания. Существующие покупатели не проявляют интереса к новинкам.
Лучшее стратегическое понимание:

По мере роста бизнеса компания будет двигаться вниз по S-образной кривой с уменьшением прибыли и потребителями, которые не проявляют интереса к внедрению чего-то нового.Чтобы сломать эту естественную тенденцию, компании и руководство должны проявлять бдительность и решать следующие проблемы:

  • Создайте новую технологию или продукт с новой или «правильной» группой клиентов.
  • Используйте небольшую группу для создания, продажи и распространения продукта, изолированного от основного бизнеса.
  • Часто терпите неудачу, чтобы найти правильное решение.
Почему вы должны это прочитать:

Менеджеры, которые выводят организацию на вершину любого конкретного рынка, обычно считают, что они «знают», как добиться успеха.Эта предвзятость (или слепота) не позволяет им увидеть потенциальный риск воздействия новых технологий на их рынок и, что еще хуже, они, скорее всего, не будут знать, как ориентироваться в новых рыночных условиях, пока не станет слишком поздно. Что еще более важно … это может спасти вашу компанию. Это часто требует внешних консультаций, чтобы помочь компании увидеть то, чего они не видят.

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

В 2011 году журнал Time занял 19 место в списке 100 самых влиятельных книг.

Ключевая история книг о стратегиях:

В 1930-х годах Дейл Карнеги был успешным продавцом и в конце концов построил еще один бизнес, обучая 14-недельному курсу работы с людьми. Один из участников работал в Simon & Shuster, и он убедил Карнеги сделать из этого книгу. Он описывает 12 вещей, которые книга сделает для вас, в том числе:

  1. Измените свое мировоззрение на более позитивное (написано во время Депрессии).
  2. Повышайте свое влияние, престиж и способность добиваться целей.
  3. Улучшите свои навыки продаж и лидерства.
Лучшее стратегическое понимание:

Карнеги выделяет три основных метода работы с людьми. Они противоречат образу жизни большинства из нас.

  1. Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь.
  2. Выражайте честную и искреннюю признательность.
  3. Вызвать в другом человеке желание или «страстное желание».
Почему вы должны это прочитать:

Машины набирают силу, но люди по-прежнему правят миром.Эта книга научит вас тому, как работать с другими из нас в самых разных ситуациях, и она выдержала испытание временем. Что еще более важно, применение этих концепций также сделает вас более счастливым человеком.

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

Спустя 2500 лет «Искусство войны» стало одной из самых влиятельных стратегических книг о войне в Восточной Азии и лучшим продавцом в истории образования.

Ключевая история книг о стратегиях:

Сунь-Цзы, в переводе на «Мастер Сунь», был древним военно-стратегическим лидером Китая в конце 6 века до н.Самая известная история — это когда царь У приказал Сунь-Цзы превратить гарем из 180 наложниц в солдат. Сунь-цзы приказал двум любимым наложницам короля стать офицерами. Его первая команда была встречена смехом, и он повторил, что это было по команде генерала. Затем он заказал вторую команду и получил тот же ответ. В результате неподчинения Сунь-Цзы казнил обеих наложниц. Он выбрал двух новых наложниц в качестве офицеров, и с этого момента каждый приказ и команда выполнялись безупречно.

Лучшее стратегическое понимание:

Хотя ключевая история красочна и шокирует, эта книга выходит далеко за рамки военной стратегии. Сунь Цзы подчеркивает многие важные уроки работы с людьми, включая использование дипломатии. Три моих любимых цитаты и сравнения Сунь-Цзы из «Шести принципов Сунь-цзы и искусства бизнеса»:

  • Избегайте силы конкурентов и атакуйте их слабости.
    • «Любую армию можно уподобить воде, потому что как текущая вода избегает высот и устремляется к низинам, так и армия избегает и поражает слабость.”
  • Используйте скорость и подготовку, чтобы быстро преодолеть конкуренцию.
    • «Полагаться на простых людей и не готовиться — величайшее из преступлений; быть готовым заранее к любым непредвиденным обстоятельствам — величайшая из добродетелей ».
  • Развивайте свой характер как лидера, чтобы максимально раскрыть потенциал своих сотрудников.
    • «Когда человек относится к людям с добротой, справедливостью и праведностью и проявляет к ним доверие, армия объединится в мыслях, и все будут счастливы служить своим лидерам.”
Почему вы должны это прочитать:

Потому что Тони Сопрано сказал, что читал это на «Сопрано» в 2001 году? Несмотря на поп-культуру, эта цитата резко увеличила количество заказанных копий этой книги, написанной более 2500 лет назад. Искусство войны остается влиятельным, и его первая английская копия была завершена в 1910 году. Книга продолжает оставаться доминирующей теорией в восточноазиатской культуре, а в последнее время и в западной культуре. Многие современные стратегические теории основаны на этих оригинальных трудах, и они оказали влияние на военачальников Мао, Хо Ши Мина и Колина Пауэлла.

Количество раз в рейтингах: 7

Другие рейтинги:

Названный бестселлером Wall Street Journal и Business Week. Более того, Fast Company Leadership поместила книгу в Зал славы. Китайский исследовательский институт назвал ее одной из 40 самых влиятельных книг.

Ключевая история книг о стратегиях:

Основанный на исследовании 150 стратегических решений, принятых за 100 лет в 30 отраслях, это одно из самых глубоких размышлений о том, что заставляет компании работать, а что нет.Синий и красный океан — выдающиеся аналогии. В условиях жесткой конкуренции организации должны бороться за каждый доллар прибыли. Вся кровь, пот и слезы представлены в этой среде красного океана. Голубые океаны — это организации, принимающие стратегические решения, чтобы избавиться от конкуренции в своей собственной успешной среде с более высокой прибылью и меньшей конкуренцией.

Лучшее стратегическое понимание:
Стратегия

Blue Ocean создает основу для дифференциации на рынке.

  • Повышение: определение продуктов, цен и стандартов обслуживания в отрасли.
  • Устранение: сокращение любых ненужных затрат и / или создание нового сегмента рынка.
  • Уменьшить: Если часть или процесс не может быть удален; что можно сделать для снижения затрат или передать на аутсорсинг.
  • Create: Продолжайте создавать новые продукты и услуги, чтобы отличаться от конкурентов.
Почему вы должны это прочитать:

По общему мнению, это была самая упоминаемая стратегическая книга в 7 из 10 рейтингов.В книге приведены отличные примеры того, как пылесосы Cirque du Soleil, Southwest Airlines и Dyson создавали голубые океаны в среде, ранее считавшейся красным. С момента написания в 2005 году следующие компании являются примерами стратегий голубого океана, включая Pitney Bowes, Tata Motors и Starbucks.

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

Несколько членов совета директоров Wall Street Journal сказали, что это лучшая книга по менеджменту, которую они читали.Следовательно, было продано более 5 миллионов копий, опередив Blue Ocean Strategy.

Ключевая история книг о стратегиях:

Это результат пятилетнего исследования 1435 хороших компаний за 40 лет. Только 11 компаний попали в список лучших. Чтобы попасть в список, каждая компания должна была превзойти общий фондовый рынок как минимум в 3 раза за 15 лет. Изучив 11 компаний, они выбрали компании для сравнения, чтобы понять разницу в том, что они сделали, чтобы стать великими, от всех остальных, кто этого не сделал.На время исследования они опровергли результаты, которые практически невозможно опровергнуть математически.

Лучшее стратегическое понимание:

У Джима Коллинза действительно был предвзятость, и он НЕ хотел, чтобы это была книга о лидерстве. Он хотел показать эмпирические данные о том, как эти предприятия использовали определенные стратегии для достижения этого рейтинга только для 0,77% населения. И команда нашла много удивительных открытий, таких как:

  • Определение правильного метода управления изменениями, также известного как «эффект маховика».
  • Посадка нужных людей в автобус (компанию) и на нужные места.
  • Использование концепции ежа.
  • Прекратите делать то, что противоречит вашей стратегии.

Тем не менее, они также обнаружили, что в каждой компании от хорошего к великому был лидер 5 уровня. Правильный тип руководства имел значение.

Почему вы должны это прочитать: Это моя любимая книга по бизнесу, и я думаю, вы тоже ее найдете. Прочтите его и послушайте на слух, чтобы вы могли услышать страсть Джима Коллинза к исследованиям, неожиданные открытия и удивительные идеи. Стать великим непросто; но есть проверенная формула, как это сделать.

В следующем месяце я покажу лучших из остальных книг по стратегии. В эту десятку лучших будут включены мои личные чтения / рейтинг из трех, которые я не читал, и мои фавориты из остальной части списка.

До следующего раза проявляйте стратегию в чтении.

20 лучших книг по стратегии — № 6 вызывает споры! • Multipotens

В этом посте я расскажу вам лучшие книги по стратегическому мышлению на данный момент.

В отличие от принятия решения, создание стратегии требует больше знаний и опыта.

И это то, в чем большинство людей не умеют.

Один из способов стать лучшим стратегом — это (очевидно) читать книги по стратегии.

К счастью для вас, я уже собрал лучшие книги по стратегии, которые помогут вам создать прочную и испытанную стратегию.

См. Также: Лучшие книги по принятию решений и лучшие приложения для тренировки мозга

1.

Искусство войны Сунь Цзы,

Искусство войны — это древняя китайская классика, основанная на идеологии, которая объясняет, что у нас есть власть разрешать конфликты — внешние или внутренние — прямо внутри нас.

В классике широко говорится о том, как мы можем мудро и победоносно разрешать наши конфликты, просто веря в себя.

Автор считает, что конфликты — неизбежная часть жизни, а Искусство войны проливает свет на конкуренцию и конфликты в целом, на всех уровнях от межличностного до международного.

Эта книга остается влиятельной и известной книгой по стратегии.

Его изучают престижные персоны, руководители, военачальники.

Искусство войны преимущественно фокусируется на непобедимости, победе без битвы и неоспоримой силе через понимание психологии конфликта, политики и физики.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Чрезвычайно влиятельная книга по стратегии.
  • Методы разрешения конфликтов на всех уровнях — от межличностных до международных.

2. 33 стратегии войны Роберта Грина

Написано Робертом Грином в 2006 г., 33 стратегии войны — это книга, которая широко служит руководством к тонкой социальной игре повседневной жизни, основанной на военных принципах войны.

Он основан на информации, содержащейся в десятках политических, философских и религиозных текстов, и на информации о тысячелетнем насильственном конфликте.

Это исчерпывающий контент, состоящий из обсуждений и примеров наступательных стратегий, которые требуют от вас ведения переговоров с позиции силы и защитных стратегий, чтобы помочь вам реагировать на опасные ситуации и избегать войн, в которых невозможно выиграть.

Грин предоставляет вам все психологические боеприпасы, необходимые для преодоления шаблонов неудач и навсегда одержать верх, в книге 33 стратегии войны .

Чего можно ожидать от этой книги

  • Вечные уроки исторических лидеров, которые актуальны в современной культуре.

3. Стратегия голубого океана, расширенное издание: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию несущественной, В. Чан Ким и Рене Моборн

Стратегия голубого океана здесь, чтобы бросить вызов всему, что, как вы думали, вы знали о важности стратегического успеха.

Писатели В. Чан и Рене Моборн подчеркивают тот факт, что с начала индустриальной эпохи у компаний была решающая конкуренция в поиске прибыльного роста.

Сценаристы объясняют конкурентные стратегии метафорой кровавого красного океана соперников, сражающихся из-за сокращающегося пула прибыли.

Опираясь на исследование 150 стратегических шагов, В. Чан Ким и Рене Моборн утверждают, что успех приходит не от борьбы с конкурентами, а от создания «голубых океанов» — созревших для роста новых рыночных пространств.

Это явление широко используется во всем мире.

Стратегия голубого океана предлагает систематический подход к тому, чтобы сделать конкуренцию неуместной и сосредоточить внимание на принципах и инструментах, которые компания может использовать для создания и захвата своих собственных голубых океанов.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Международный бестселлер, признанный во всем мире.
  • Увлекательная книга о недостатках несущественной конкуренции.

4. Книга пяти колец Миямото Мусаси

Книга пяти колец написана Миямото Мусаси и переведена В. Харисом.

Это безграничное вдохновение для бизнесменов, которое дает им психологическую информацию для людей, полагающихся на стратегию и тактику.

Книга основана на исследованиях легендарного самурая-фехтовальщика и его работе.

Эта книга разделена на пять колец, основанных на пяти элементах — земле, воде, огне, ветре, пустоте.

В нем описаны стратегии и принципы боевых искусств, а также немного философии.

Последнее кольцо, т.е. The Void, высоко ценится читателями.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Прекрасный справочник для студентов, изучающих маркетинг и бизнес.
  • Espouses выигрывают любой ценой в смертельной погоне.

5. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет Джим Коллинз

От хорошего к великому известного писателя Джима Коллина построено на пятилетних исследованиях и тематических исследованиях.

Он определяет фундаментальную этику компаний, которые делают скачок от хорошего к великому, и компаний, которым не удается этого сделать.

Он подчеркивает идею о том, что основная причина того, почему некоторые компании становятся великими, заключается в том, что они точно знают, как использовать свои ресурсы в своей области профессиональной деятельности.

В книге известный автор утверждает, что во всех компаниях, добившихся своего величия, существует последовательность общих факторов.

Эти аспекты могут варьироваться от широкого понимания компанией бизнес-целей до этических норм, которым следуют руководители компании.

Его убедительное исследование в Good to Great представляет собой исключительное исследование того, как организации — большие или маленькие, могут достигать экстравагантных результатов.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Блестящая книга о бизнес-стратегиях.
  • Содержит элементы, которые помогают компании сделать скачок от хорошего к лучшему.

6. «Принц» Никколо Макиавелли

Итальянский историк эпохи Возрождения, политик, дипломат, философ, гуманист и писатель; Никколо Макиавелли (1469-1527) был воплощением экстравагантных талантов.

«Принц » — весьма противоречивая книга, написанная в 1513 году.

Знаменитый писатель широко говорил о «макиавеллизме» в своем шедевре.

«Макиавеллизм» — вредный термин, используемый для описания выдающихся лживых политиков.

Автор описывает неэтичное поведение, такое как убийство невинных и коррупция, как нормальное явление в книге и, похоже, одобряет это.

Подобные действия заставили писателя вызвать негативную реакцию некоторых читателей, утверждающих, что автор учил и пропагандировал зло.

Но «Принц » — книга, получившая высокую оценку многих комментаторов, таких как Барух Спиноза, Руссо и Дени Дидро, Жан-Жак; и они утверждают, что Prince является вдохновляющим произведением просвещения по современной демократической политической философии.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Впечатляющее произведение искусства о демократической политической политике.

7. Расширение масштабов: как это делают несколько компаний … и почему остальные не делают этого Верн Харниш

Автор Верн Харниш в своей книге делится практическими приемами успешного и прибыльного развития бизнеса.

Масштабирование — это продолжение книги, выпущенной 12 лет назад «Освоение привычек Рокфеллера».

Есть упоминания материала из предыдущей книги.

Но читатель все еще может понять контекст Scaling Up , даже не читая предыдущую книгу.

Масштабирование в основном фокусируется на четырех ключевых решениях, которые каждая компания должна принять правильно: люди, стратегия, исполнение и денежные средства.

Книга состоит из различных новых одностраничных инструментов.

Он также включает в себя знаменитый и недавно пересмотренный одностраничный стратегический план, который более 40 000 компаний по всему миру использовали для успешного масштабирования своих компаний.

Масштабирование объясняет предпринимателю способы успешного развития своего бизнеса.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Перечисляет методы, которые помогут добиться успеха в бизнесе.
  • Обсуждение стратегических планов по расширению бизнеса.

8. Бойд: летчик-истребитель, изменивший искусство войны Роберт Корам

Бойд «» Роберта Корама — это прекрасно написанный шедевр о Джоне Бойде, величайшем из великих героев, когда-либо родившихся на земле.

Корам красноречиво описывает военного истребителя США, который проливает свет на величие и наследие Бойда, которые он оставил после себя.

Джон Бойд — один из самых замечательных незамеченных героев во всей американской военной истории.

Это человек, который смоделировал бой воздух-воздух и победил всех соперников менее чем за 40 секунд.

Бойд открыл теорию, которая изменила способ конструирования истребителей, а его мануальная тактика изменила способ выполнения полета каждого пилота ВВС в мире.

Кроме того, Бойд научил морскую пехоту США вести войну на земле.

Все его идеи были ответственны за то, чтобы привести Америку к победе в войне в Персидском заливе и предсказать нападение 11 сентября.

Boyd — это история человека со свирепой страстью и несгибаемым упрямством, мятежника, которого заботила не его репутация или состояние, а его страна.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Удивительное произведение, посвященное наследию великого Джона Бойда.
  • Обсуждает стратегию и тактику, которые помогли выиграть войны.

9. Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм Клейтон М. Кристенсен

Дилемма новатора — это революционный бестселлер, в котором профессор Гарварда Клейтон М. Кристенсен объясняет, почему некоторые компании могут делать все правильно и при этом терять свое лидерство на рынке, с помощью умных примеров.

Он также подробно описывает различные приемы и приемы, позволяющие избежать подобной участи.

Автор сосредотачивается на «прорывных технологиях», таких как Honda Super Cub или гидравлический экскаватор.

Кристенсен также делится своими взглядами на то, почему некоторые компании пропускают «следующую великую волну».

По словам Кристенсена, менеджеры должны отказаться от традиционных методов ведения бизнеса и быть готовыми идти на риск, если они стремятся к успеху.

Дилемма новатора рассказывает о наборе правил, которые могут помочь компании извлечь выгоду из феномена подрывных инноваций, отвечая на различные вопросы.

Дилемма новатора является обязательным к прочтению всем, кто ищет переходный период для своей компании.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Книга, наводящая на размышления о дилеммах в сфере бизнеса.
  • Содержит правила, позволяющие извлечь выгоду из феномена подрывных технологий.

10. О войне Карл фон Клаузевиц

Карл фон Клаузевиц был военным офицером, всю свою карьеру проработавшим в прусской армии; с двенадцати лет до самого конца.

Он сражался против Франции во всех крупных прусских кампаниях, а в 1806 году, когда произошло сражение при Йене-Ауэрштедте, прусская армия была уничтожена Наполеоном.

Этот критический опыт в дальнейшем послужил вдохновением для Карла фон Клаузевица, написавшего « On War ».

Это выдающееся произведение искусства, которое часто называют «не просто величайшей, но единственной действительно великой книгой о войне».

Книга представляет собой подробный анализ, объясняющий теории войны и принципы их действия.

On War — это умное наблюдение и едкая ирония.

Также известен своими запоминающимися фразами; одна из них гласит: «Война — это продолжение политики другими способами».

Чего можно ожидать от этой книги

  • Замечательная книга, посвященная теории войны.
  • Острота и ирония, делающие книгу интересной для чтения.

11. Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему она имеет значение, Ричард Румелт

Хорошая стратегия Плохая стратегия — это умное объяснение мощных, ориентированных на действия стратегий для реального мира.

Писатель Ричард Румельт проливает свет на разницу между «хорошей стратегией» и «плохой стратегией».

Он заявляет, что разработка и реализация стратегии является важной задачей лидера, но очень часто они терпят неудачу в этом.

Он делится, что хорошая стратегия — это точный и рациональный ответ на препятствия на пути к прогрессу.

Хорошая стратегия работает, используя вашу силу в правильных направлениях, где вы можете добиться отличных результатов в решении проблем.

Писатель объясняет свои идеологии о хороших и плохих стратегиях на увлекательных примерах из бизнеса, военного дела и прагматических жизненных идей.

Отражая поразительную хватку в различных аспектах жизни, Хорошая стратегия Плохая стратегия является результатом десятилетий писательского поиска за пределами поверхностного, чтобы решать сложные вопросы честно и порядочно.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Невероятная книга, в которой объясняются различия между хорошими и плохими стратегиями.
  • Предоставляет четкий способ реализации действенной стратегии, ориентированной на действия, в реальном мире.

12. Игра на победу: как на самом деле работает стратегия А.Г. Лафли и Роджер Л. Мартин

Стратегия заставляет людей и организацию делать конкретный выбор в отношении своего будущего.

Трудно понять, что многие компании не могут реализовать.

Писатели А.Г. Лафли и Роджер Л. Мартин — два из самых известных на сегодняшний день бизнес-мыслителей, которые в своей книге объясняют важность разработки стратегии и то, как об этом думать и реализовывать.

В серии Playing to Win авторы сосредоточились на пяти основных стратегиях, которые помогут вам опередить своих конкурентов.

Варианты стратегии включают: в чем наше стремление к победе? Где мы будем играть? Как мы победим?

Какие возможности мы должны иметь для победы?

И какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?

Опираясь на свой многолетний опыт, писатели рассказывают читателям о важнейших элементах, определяющих успех в бизнесе.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Основные элементы, определяющие успех бизнеса.
  • Очень информативная работа, созданная за годы успеха.

13. Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов Майкл Э. Портер

Майкл Э. Портер в своей книге « Competitive Strategy » перечисляет методы анализа отраслей и конкурентов.

Автору удается объяснить содержание очень простым, но действенным способом, предлагая анализ сложностей в индустриальном мире.

Автор также подчеркивает важность конкурентных стратегий, поскольку они позволяют организации ставить общие цели и задачи.

Автор дает рамки анализа и прогнозы эволюции в будущем.

Майкл Э. Портер представляет три стратегии, которые учитывают мощные инструменты конкуренции.

Книга разделена на три части.

В первой части рассказывается об общих аналитических рамках структуры отрасли и ее конкурентов.

Вторая часть посвящена внедрению этой структуры в широкий спектр отраслей и сред.

Третий — о стратегических решениях, которые необходимо принять.

Это очень информативная и всеобъемлющая книга, в которой основное внимание уделяется теории, практике и терминам бизнес-стратегии во всем мире.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Обсуждение основных принципов конкуренции.
  • Обеспечивает сложное представление о соревнованиях.

14. Стратегия: история Лоуренса Фридмана

Стратегия: история Модель сэра Лоуренса Фридмана основана на обширной истории стратегического мышления.

Сэр Лоуренс Фридман — один из ведущих мировых авторитетов в области войны и международной политики.

Основная цель стратегии заключается в том, можно ли влиять на окружающую среду и формировать ее, вместо того, чтобы стать жертвой сил.

Автор подробно останавливается на врожденной волатильности субъектов среды к изменениям событий.

Freedman также рассказывает о том, как усилия противников придают стратегии вызов и драматизм.

Очень редко армии и нации переходят от одного предсказуемого положения дел к другому и пробираются сквозь ряд состояний.

Стратегия: история — это блестящий обзор важных стратегических теорий в истории и резюмирует обширное выражение стратегии.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Ведущая книга по войне и международной политике.
  • Предоставляет захватывающее представление о том, как стратегия может проникнуть во все аспекты нашей жизни.

15. Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира Уолтер Кичел

Повелители стратегии широко основаны на деловой и корпоративной стратегии.

Основное внимание уделяется динамике конкуренции, стоимости и клиентов.

В книге Повелители стратегии писатель подробно рассказывает о четырех людях, которые изобрели корпоративную стратегию, которую мы изучаем сегодня и которая закладывает основу современной многомиллиардной консалтинговой индустрии.

Эта инициатива дала нам возможность думать о стратегии, которую мы используем сегодня.

Автор делится своим опытом с новаторским чутьем.Эта книга — сочетание вдохновения и потрясающих впечатлений.

В книге рассказывается о том, как организации, которыми они руководили, изменили правила игры в сфере бизнеса и корпораций и как это изменило то, как мы работаем сегодня.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Вдохновляющая история о четырех людях, которые первыми разработали корпоративную стратегию в том виде, в каком мы ее знаем.

16. Стратегия Б. Х. Лидделла Харта

Стратегия написана Б.Х. Лидделл Харт — классическая книга, основанная на войне. Бэзил Х. Лидделл считается одним из известных военных мыслителей своего времени.

Он считается «Клаузевицем 20 века». Стратегия — это шедевр военной истории и теории.

Его часто сравнивают с великим произведением искусства, таким как Искусство войны Сунь Цзы и На войне Карла фон Клаузевица.

Liddell Hart подчеркивает движение, гибкость и неожиданность. Он утверждает, что в большинстве военных кампаний нарушение психологического и физического равновесия противника рассматривается как победа, и это нарушение является результатом косвенного стратегического подхода.

Liddell Hart — источник вдохновения для бизнес-планирования и политического планирования.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Впечатляющая книга о войне.
  • Семинар по военно-теории.

17. Искусство стратегии: Руководство для теоретиков игр к успеху в бизнесе и жизни Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф

Писатели Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф объясняют теорию игр как точное стратегическое мышление.

Далее они добавляют, что это искусство предвидеть следующий ход противника. Сценаристы подробно рассказывают об игровой стратегии в The Art of Strategy .

Они утверждают, что теория игр основана на простом здравом смысле и может быть легко усвоена путем разработки альтернативного способа видения мира.

Приводя примеры из поп-культуры, телевидения, кино, спорта, политики, истории и на основе ряда тематических исследований, авторы выдвигают, как в каждом бизнесе задействована теория игр.

С такими вопросами, как: есть ли у победителей реалити-шоу инстинктивные теории игр?

Видят ли крупные инвесторы то, чего не хватает большинству людей?

Что знают великие игроки в покер, а вы не знаете?

Авторы заставляют думать иначе.

Эта книга — ключ к овладению теорией игр, которая поможет вам добиться большего успеха в бизнесе и жизни.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Дорожная карта к овладению теорией игр.
  • Помогает узнать и ответить на основные вопросы и игры жизни.

18. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического управления Генри Минцбергом, Брюсом Альстрандом и Джозефом Лэмпелем

Международный бестселлер по бизнес-стратегии написан ведущим мыслителем в области менеджмента Генри Минцбергом и его коллегами Брюсом Альстрандом и Джозефом Лэмпелем.

Стратегия Safari считается классической работой в полевых условиях.

Писатель живо и увлекательно объясняет всю историю и эволюцию стратегического менеджмента.

Стратегия Safari переведена более чем на десять различных языков и получила высокую оценку со стороны менеджеров, консультантов и ученых во всем мире.

Он был использован в ведущих программах MBA по всему миру. Он описывается как незаменимый и прекрасный инструмент для изучения бизнес-стратегии.

Эта книга — отличный вариант для всех, кто боится обширной запутанной области построения стратегии.

Стратегия Safari красноречиво отображает стратегический обзор и способствует интеллектуальному и информативному формированию стратегии.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Международный бестселлер по бизнес-стратегии.
  • Важнейший и полезный инструмент для построения бизнес-стратегии.

19.

Уроки на миллиард долларов: что вы можете извлечь из самых непростительных бизнес-неудач последних 25 лет Пол Б.Кэрролл и Чунка Муй

Об успешных компаниях написаны тысячи книг, но очень мало об уроках, которые следует извлечь из компаний, которые терпят крах и горят.

Авторы « уроков на миллиард долларов» , Пол Б. Кэрролл и Чунка Муи, исследуют более 750 бизнес-неудач и раскрывают неразумные тактики, которые снова и снова поражают компании.

Авторы разделили содержание по трем урокам: «Холодные факты», «Паттерны неудач», «Избегайте одинаковых ошибок».

Книга содержит различные методы, которые можно применить, чтобы избежать повторения ошибок, прежде чем они перерастут в катастрофический сбой.

Конечно, нет единого способа гарантировать успех, но уроков на миллиард долларов предоставят вам яркие и новаторские методы, позволяющие вашей компании быть впереди всех.

В нем также указаны потенциально катастрофические стратегии, которые могут обрушить вашу компанию.

Уроки на миллиардов долларов — это открывающее глаза руководство по спасению вашей компании от выгорания и дорожная карта к успеху.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Необходимое руководство, чтобы узнать, чего НЕ следует делать в своем бизнесе.

20. Стратегический парадокс: почему стремление к успеху ведет к неудаче (и что с этим делать) Майкл Рейнор

Стратегический парадокс Майкла Рейнора — это часть парадокса, который объясняет, как рецепты успеха также могут превращаться в ингредиенты неудач.

Автор подчеркивает, что менеджеры часто путают стратегии конкуренции и снижают риск стремления к успеху.

Он также поясняет, что может помочь компаниям сломать эту тенденцию. Чаще всего стратегии успеха, такие как убедительное видение, смелое руководство и решительные действия, могут работать против компании и приводить к провалу.

Автор поддерживает концепцию различными тематическими исследованиями и предоставляет основу для стратегий, которые позволяют компаниям использовать сегодняшние возможности, одновременно готовясь к завтрашним обещаниям.

Стратегия Paradox — это все о стратегиях, которые могут показаться полезными, но могут оказаться чрезвычайно катастрофическими.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Работа над парадоксом бизнес-стратегий, заставляющая задуматься.

Итак, какую книгу купить?

Если вы, как и большинство людей, предпочитаете читать популярные книги, вам достаточно книг из таблицы «Быстрые рекомендации».

Каков ваш опыт создания стратегии? Поделитесь с нами в разделе комментариев ниже!

Как продемонстрировать свои навыки стратегического мышления

Недостаточно развить навыки стратегического мышления для продвижения по службе.Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, вам нужно их продемонстрировать. Лидеры хотят знать, что вы думаете, и рассматривают вашу ценность для продвижения по службе через призму того, насколько вы готовы принимать более важные решения. Спросите себя: «Люди знают, где я нахожусь?» Если нет, что вам нужно сделать, чтобы изложить свою точку зрения? Также важно продемонстрировать, что вы можете воплощать новые идеи в жизнь. Возьмите инициативу в свои новые проекты, которые покажут, как ваше понимание выходит за рамки вашей текущей функции.

Все мы знаем, что развитие навыков стратегического мышления важно, но многие не осознают, насколько это важно для вашего карьерного роста. покажите эти навыки своему боссу и другим старшим руководителям. Проявление навыков стратегического мышления говорит вашим начальникам, что вы способны думать самостоятельно и принимать решения, которые определяют будущее организации. Это убеждает их, что вы принимаете решения не в вакууме, а обдумываете, как это может повлиять на другие отделы или как отреагирует внешний мир.

Когда я помогаю своим клиентам-консультантам научиться мыслить более стратегически, я подчеркиваю, что развитие и демонстрация этих навыков — совершенно разные задачи. .

  • Развитие навыков стратегического мышления требует от вас понимания стратегических ролей, синтеза обширной информации, участия в культуре любопытства и накопления опыта, который позволит вам выявлять закономерности и соединять точки по-новому. Вот почему программы развития высокого потенциала и лидерства часто включают ротацию должностей, межфункциональные проекты и личные встречи с высшим руководством — все это ускоряет развитие стратегического мышления.
  • Демонстрация стратегического мышления, с другой стороны, требует, чтобы вы одновременно были маркетологом, продавцом и агентом изменений. Активное и широкое информирование о ваших стратегических усилиях в сочетании с смелостью бросать вызов другим, инициировать и продвигать свои стратегические идеи — вот что заставляет вашего начальника и коллег обратить на это внимание.

Случай с одним из моих клиентов по коучингу иллюстрирует шаги, которые необходимо предпринять, чтобы продемонстрировать свои навыки стратегического мышления.Тим Уотерс (имя изменено), вице-президент по цепочке поставок в США для растущей компании по производству медицинских товаров, надеялся, что его назначат глобальным старшим вице-президентом по цепочке поставок, но чувствовал, что его обсуждения по продвижению зашли в тупик. Тим имел хорошую репутацию в ответ на запросы руководителей бизнес-подразделений, и он неустанно и эффективно работал над поддержанием надлежащего функционирования цепочки поставок. Поэтому он был удивлен, получив неофициальную обратную связь от главы отдела кадров, давнего коллеги и друга, который сказал, что несколько влиятельных руководителей выразили обеспокоенность тем, что Тим «недостаточно стратегически настроен».Эти руководители считали, что Тим хорошо справлялся с работой поездов, но он не привел к активным изменениям в организации и не разработал стратегическое видение цепочки поставок. Тим был сильным стратегом, но он делал это не так, как его боссы могли это видеть. Он решил нанять тренера, который поможет ему научиться демонстрировать эти навыки.

Принесите точку зрения на стол

Ваши лидеры хотят знать, что вы думаете, и они рассматривают вашу ценность для продвижения через призму того, насколько вы готовы принимать более важные решения.Спрашивая себя: «Люди знают, где я нахожусь?» вы можете отточить свои способности, чтобы продемонстрировать это умение.

Тим приложил усилия, чтобы обновить свое понимание тенденций и обновить свою сеть, но понял, что не применяет полученные знания с пользой. Одним из первых изменений, которые он внес, было приказание своему помощнику выделить 30 минут в своем календаре перед важными встречами. Он знал, что то, что он не успевает собраться с мыслями перед тем, как отправиться на собрания, делает его неподготовленным, менее громким и менее способным синтезировать и делиться своими знаниями.Всего полчаса один или два раза в неделю позволит ему сформировать свою точку зрения по важным вопросам.

Усилия Тима со временем окупились, и он смог переключить свой вклад на собраниях высшего руководства с оперативных на стратегические. Он нашел время, чтобы воплотить свои идеи в видение организации, и вовлек своих коллег в новые дискуссии о том, как это видение может повлиять на их области.

Большая ясность видения также повысила эффективность Тима как руководителя.Тим смог увидеть, как его команде не хватало определенных навыков, необходимых для поддержки видения. Теперь, вместо того, чтобы вести ответные дискуссии со своим деловым партнером по персоналу, он мог участвовать в перспективных обсуждениях стратегического найма и возможностей развития лидерства для своей команды. Демонстрация того, что вы мыслите стратегически в отношении найма и развития талантов, — верный способ заставить ваших руководителей заметить вас.

Покажите, что вы можете инициировать инновации и внести стратегические изменения

Чтобы вас рассматривали как стратега, вы также должны продемонстрировать, что можете использовать свои знания для воплощения новых идей в жизнь.Независимо от вашего уровня, вы можете продемонстрировать стратегическое мышление, выполнив инновационный проект, который покажет, что ваше понимание выходит за рамки вашей текущей функции.

Тим направил новую энергию и видение, которые он приобрел, в процесс стратегического планирования, который завершился официальными рекомендациями для группы цепочки поставок. Тим сообщил о проекте и его основных этапах всей организации, что позволило руководству увидеть, что он может возглавить стратегическую инициативу; раньше Тим держал это за кадром.Смелое предложение изменений с добавленной стоимостью было долгожданным шагом как для Тима, так и для его коллег. Тим чувствовал, что у него больше контроля, проявляется большая уверенность, потому что он больше не просто реагирует на предложения и проблемы других, и коллеги Тима также оценили, что он инициировал улучшения без их поддержки.

Путь Тима к демонстрации стратегического мышления занял у него больше времени, чем он ожидал, но со временем его начальник, коллеги и команда заметили изменения и оценили их положительно.Год спустя Тим был переведен на глобальную должность и в конечном итоге был лучше подготовлен для работы с этой ролью.

Адаптировано из «Руководства по стратегическому мышлению HBR » Нины Боуман.

Хотите стать лучшим специалистом по стратегическому планированию?

В целом, чтобы быть эффективным в любой дисциплине, нужно приобрести знания и навыки, необходимые для практики в этой дисциплине. Если вы хотите эффективно практиковать дисциплину стратегического управления, мы рекомендуем вам ознакомиться со многими из этих книг.Каждый из них дополняет общий объем знаний, составляющих дисциплину стратегического управления.

Классика

  • Слово «стратегия» возникло раньше, чем в письменных источниках, и происходит от стратега или военачальника в историях V века до нашей эры. Греческие города-государства.
  • В начале 16 века римская модель ведения войны была вновь представлена ​​Никколо Макиавелли в «Искусство войны » как первая модель современной войны.
  • Около 2300 лет назад Сунь Цзы написал « Искусство войны », сборник эссе, который и по сей день остается глубокой мудростью о ведении войны.
  • Питер Друкер, выдающийся мыслитель в области менеджмента во второй половине 20-го века, написал об «управлении по цели» (MBO) в своей классической книге The Practice of Management (1954).
  • Друкер развил свои идеи, относящиеся к стратегии, в Управление по результатам (1964).Эта последняя работа представлялась такой же стратегией, как и центральная организационная концепция для планирования, структурирования и управления крупными компаниями, разрабатываемая и преподаваемая ведущими теоретиками и учеными десятилетия.
  • Игорь Ансофф объяснил в Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике для роста и расширения (1965), что стратегия становится правилом для принятия решений: «общая нить» с четырьмя компонентами — продукт / рынок; вектор роста; конкурентное преимущество; и синергия.
  • В начале 1970-х годов Boston Consulting Group (BCG) разработала аналитическую модель для управления портфелем различных бизнес-единиц (или основных продуктовых линеек). Первое использование анализа портфеля, матрица доли роста BCG, отображает различные бизнес-единицы на графике, показывающем темпы роста рынка в сравнении с долей рынка по сравнению с конкурентами. https://www.bcg.com/publications/1970/strategy-the-product-portfolio.aspx
  • Майкл Портер описал в книге Competitive Strategy — Techniques for Analyses Industries (1980) структуру, в которой он использовал концепции, разработанные в экономике промышленных организаций, для определения пяти конкурентных сил, определяющих привлекательность рынка.
  • Том Питерс и Роберт Уотерман (1982) в своей книге В поисках совершенства разработали организационную модель, названную моделью «Семь S», которая помещает стратегическое управление в контекст сложной организационной сети.
  • Вторым крупным вкладом Портера в область стратегического управления была его классификация общих стратегий , описанных в Competitive Advantage (1985).
  • Питер Сенге (1990) добавил к этому внутреннему фокусу в Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации , описав влияние обучения как на стратегическое, так и на оперативное управление.
  • Роберт Каплан и Дэвид Нортон оказали большое влияние на дисциплину, начиная с их первой книги, озаглавленной Сбалансированная система показателей: меры, повышающие эффективность . (1992) В этой книге они впервые разработали концепцию «сбалансированной системы показателей», в которой подчеркивается необходимость измерения и контроля эффективности на основе измерения и мониторинга четырех типов мер / перспектив.
  • Крис Аргирис внес важный вклад во многие дисциплины в своей книге 1993 года « Знание для действия: руководство по преодолению барьеров на пути к организационным изменениям» .Здесь он описал важность постоянного потока информации для облегчения того, что он определил как двухцикловое обучение — обучение , которое меняет предположения людей и, следовательно, их реакцию.
  • Розабет Кантор описала в книге The Change Masters: Innovation for Productivity in the American Corporation (1994) свои концепции управления изменениями, в которых основной упор делается на расширение прав и возможностей всей организации для эффективного внедрения стратегии.
  • Гэри Хэмел и К.К. Прахалад внес несколько важных вкладов в развитие области стратегического управления, например: основная компетенция. Эта критическая концепция была первоначально описана в The Core Competence of the Organization (1994).
  • Генри Минцберг в своей критической критике стратегического планирования в книге Взлет и падение стратегического планирования (1994) заключает, что термин стратегическое планирование является оксюмороном. Это означает, что эту стратегию нельзя планировать, потому что планирование — это анализ, а стратегия — синтез.Он заявляет, что стратегия «возникает», а не планируется.
  • В 1995 году Фред Фрай и Чарльз Стоунер написали продуманную книгу о стратегическом планировании и управлении малым бизнесом под названием Стратегическое планирование в малом бизнесе .
  • Жанен Ламарш написала замечательную книгу об управлении изменениями в 1995 году под названием Изменение способа изменения: получение контроля над основными операционными изменениями . Она отмечает, что управление изменениями начинается с определения видения — желаемого будущего состояния.Однако это видение не может быть полностью определено с самого начала, то есть «будущее никогда не является« концом »- вместо этого оно является ориентиром, гибкой структурой, которая устанавливает внешние границы для изменений. Оно плохо определено, приспосабливается и непостоянно ».
  • В 1996 году (первоначально 1992 год) Каплан и Нортон были одними из первых, кто осознал необходимость тщательного определения взаимосвязи / динамики между стратегией и операциями. Эта логика была четко изложена в Сбалансированная система показателей: воплощение стратегии в действии. Они помогли нам понять важность выполнения общей организационной стратегии посредством сбалансированного операционного подхода. Методология «Сбалансированной системы показателей» Нортона и Каплана определяет четыре стратегические перспективы, которые руководители должны учитывать при наведении моста между стратегическим планом и стратегическим операционным планом. Они включают в себя перспективы финансов, клиентов, внутреннего бизнеса, обучения и роста.
  • Работа Джима Коллинза 2001 года в книге Good to Great о Hedgehog Concept также заслуживает внимания.Коллинз указывает, что цели не в том, чтобы быть лучшим, намерение стать лучшим или даже план стать лучшим. Скорее, приходит к фундаментальному пониманию то, что вы можете быть лучшим в .
  • Один отличный пример использования концепций Хамеля и Прахалада продемонстрирован в работе W. C. Kim и Renee Mauborgne (2005), Blue Ocean Strategy . Они разработали творческий и творческий подход к расширению и использованию основных компетенций, чтобы получить преимущество в конкурентной борьбе за будущее.

Планирование посреди сложности хаоса и Чан

Описание

Будущее происходит сегодня, и наиболее успешными организациями будут те, которые понимают динамику общей картины, в которой принимаются их решения. В этой книге рассказывается, как понять эту картину и повлиять на нее. Ирен Сандерс первой применила теорию хаоса и сложности к стратегическому мышлению — важнейшему навыку в сегодняшней быстро меняющейся деловой среде.Теперь, в этой простой и удобной для чтения книге, она показывает, как осуществляется самое современное стратегическое мышление и как вы можете начать использовать его на своем предприятии. Оригинальный и практический подход Сандерса выходит далеко за рамки традиционного прогнозирования, будущего и построения сценариев. Новая наука о хаосе и сложности показала как ученым, так и профессионалам в сфере бизнеса важность рассмотрения мира как целостной системы, а не как набора детерминированных принципов. Следовательно, человеческий разум — благодаря интеграции интуиции и интеллекта — теперь признан единственным информационным процессором, способным понимать уровень сложности современной глобальной деловой среды.Привлекая мысленный взор с помощью визуального мышления, Сандерс показывает вам, как развить понимание настоящего и предвидение будущего, тем самым позволяя вам видеть будущее и влиять на него по мере его появления. Новая парадигма планирования, представленная в документе Strategic Thinking and the New Science , является не чем иным, как преобразованием науки о бизнесе. Впервые в истории у нас есть знания, инструменты и методы для развития визуального мышления как важнейшего навыка проницательности / предвидения будущего.В дополнение к открытиям, сделанным нейробиологами во взаимодействии мозга и разума, художники и психологи раскрывают роль образов в творческом процессе. И теперь новая область научной визуализации объединяет всю эту информацию вместе с компьютерной графикой, чтобы продемонстрировать, как можно использовать визуальные образы, чтобы задействовать наше воображение, улучшить обучение и стимулировать более глубокие уровни осведомленности. В этой новаторской книге Сандерс первым дал определение новой модели стратегического мышления — модели, которая непременно произведет революцию в организациях всех типов, поскольку они начинают видеть свое будущее и влиять на него — сегодня.

Об авторе

Т. Ирен Сандерс — руководитель консалтинговой фирмы Sanders & Company, призванной помогать организациям видеть, понимать и влиять на динамику реального мирового контекста, в котором принимаются их решения. Она работала с широким кругом компаний из списка Fortune 500, международных групп и некоммерческих организаций, и она часто предоставляет услуги стратегического мышления и планирования отдельным членам и комитетам Конгресса США.Она живет в Эвергрине, штат Колорадо.

Обзоры

Розабет Мосс Кантер, Гарвардская школа бизнеса, автор книги «Розабет Мосс Кантер на границах менеджмента». Эта полезная книга — долгожданное напоминание о том, что прогнозирование — это не предвидение и что хорошо продуманные планы мало что значат без понимания сети отношений, в которых они должны быть приняты.
Эдвард Н. Лоренц, профессор метеорологии, Массачусетский технологический институт Открывающий глаза рассказ о том, как осознание хаоса может влиять на принятие практических решений.
Рон Дж. Андерсон, доктор медицинских наук, президент и главный исполнительный директор Parkland Health & Hospital System Эта книга должна быть в наборе инструментов всех руководителей сложных медицинских организаций. Применение теории хаоса Сандерсом будет полезно руководителям учреждений, которые должны работать в сообществах, где перемены — единственная константа и где непрерывная адаптация, ожидание и визуализация невидимых закономерностей являются необходимыми предпосылками для эффективного лидерства и управления.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *