Книги онлайн менеджмент: Читать онлайн «Менеджмент», Е. Л. Маслова – ЛитРес

Содержание

Книга Тайм-менеджмент читать онлайн Брайан Трейси

Брайан Трейси. Результативный тайм-менеджмент

эффективная методика управления собственным временем

 

Введение

 

Тайм-менеджмент — это искусство управления временем. Используя эту методику, вы можете существенно повысить свою эффективность, увеличить доходы и освободить дополнительное время.

Давайте начнем с основ. Одна из главных идей заключается в том, что тайм-менеджмент — это управление не только своим временем, но и своей жизнью. Это не просто способ лучше организовать свое время, чтобы больше сделать и больше заработать, это настоящее управление собственной жизнью. В связи с этим Питер Дракер говорил: «Нельзя управлять временем, можно управлять только собой». Вторая идея: качество тайм-менеджмента определяет качество вашей жизни. Вы можете взглянуть на любой аспект своей жизни, и станет понятно, что положительные ощущения от жизни, ваш успех и эффективность ваших действий определяются тем, насколько качественно вы используете свое время.

В юности я сравнивал свою жизнь с солнцем, а тайм-менеджмент— с планетой, которая крутится где-то по орбите. И когда эта планета приближается, ты о ней задумываешься, а когда удаляется — забываешь. Но потом я вдруг понял, что тайм-менеджмент — это солнце, а все составляющие моей жизни — семья, отношения с другими людьми, доходы, заработок, здоровье, саморазвитие — планеты, которые движутся вокруг него. И когда я это понял, то осознал, что все происходящее нужно как-то умещать в определенные рамки, что надо учиться управлять своим временем. Сумев правильно расположить солнце, я добьюсь правильного хода планет.

Тайм-менеджмент — это искусство, которым можно овладеть, и ему нужно научиться. Так же как вы ездите на машине или велосипеде, вы можете научиться правильно управлять своим временем. И моя задача — показать вам, как это можно сделать.

 

Основы тайм-менеджмента

 

Время нельзя растянуть

 

Тайм-менеджмент состоит из многих элементов. Вы должны выбрать один из них, тот, который, как вы думаете, поможет вам сильнее всего, и изучать только его. Не пытайтесь освоить все сразу, выберите самое важное, скажите себе: «Это то, что мне нужно, то, что мне поможет», и изучайте. Обрадую вас: если заняться изучением какого-то одного навыка тайм-менеджмента, то, добиваясь успехов в нем, вы одновременно начнете развивать и остальные составляющие. Однако же если вы вознамеритесь изучить сразу несколько направлений, то вряд ли чего-то добьетесь.

Правило № 1. Предположим, что каждый день вам нужно очень много сделать, и у вас очень мало времени. В среднем человек бывает загружен на 110 %. Если у вас сложилась такая ситуация, ты вы будете загружены на все 120–130 %. Вы словно работник у засбоившего конвейера, который нельзя остановить. Как в одном известном мультике: герой работает на конфетном конвейере и пытается набить конфетами все карманы, съесть как можно больше. Вы точно такой же герой. Чем больше вы делаете, тем больше на вас наваливается работы.

Каждый день вам приходит 20–30 писем, а телефон звонит не прерываясь.

Правило № 2. То, что у вас становится все больше работы и обязанностей, — естественная ситуация для взрослого человека. Чем лучше вы делаете свое дело, тем больше у вас возможностей и тем больше обязанностей вы на себя берете. И вот что интересно: если вы человек ответственный, вы не будете отказываться от новых задач. Вы скажете: «Хорошо, я сделаю это и это, и еще и вон то. Нужно что-то еще? Ну хорошо, давайте и это до кучи». И очень скоро вы начинаете напоминать человека, который скупил полмагазина и пытается вынести все это без сумки. Руки переполнены, покупки падают. У вас ничего не получится. Мне жаль вас разочаровывать, но вы никогда не сможете сделать всего. Неважно, насколько хорошо вы работаете, неважно, сколько времени на это тратите, во сколько встаете утром, сколько выходных на это убиваете.

Менеджмент.

Учебник — Виханский Олег Самуилович » Страница 111 » Книги онлайн читать бесплатно — BestKnigi.com

Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

В-управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной личности, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом.

Выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный (рис.

11.5).

ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Решения на уровне индивида • Наличие индивидуального умения • Важен процесс принятия решения как такового • Классификация решений • Имеет дело с ошибками в решении • Решение определяется используемым индивидуальным стилем • Создание и выбор альтернатив • Взятие риска на себя Решения на уровне организации • Создание соответствующей среды • Важно принятие решения к определенному моменту • Вовлечение всех уровней управления • Имеет дело с неопределенностью • Решение носит групповой характер.

Управление групповым процессом • Управление творчеством и новаторством • Выполнение решений Рис.

11.5.

Два уровня принятия решения в организации Принятие решений в организации характеризуется как: • сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; • поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях; • процесс взаимодействия членов организации; • выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; • часть общего процесса управления; • неизбежная часть ежедневной работы менеджера; • важно для выполнения всех других функций управления.

То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг.

Принятие правильных реше-ний — это область управленческого искусства.

Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни.

Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя, и в зависимости от достигнутого уровня компетентности говорят об эффективности работы менеджера.

2.2.

Модели принятия решения В зависимости оттого, как процесс принятия решения воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном), можно выделить четыре модели принятия решений (рис.

11.6).

Рациональная модель — это выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации.

В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, изнурительный поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углубленный анализ.

Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса.

Обмен информацией должен происходить беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом.

Организационный Индивидуальный МОДЕЛЬ «ЛИЧНОСТНО-ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ» (удовлетворенность индивида) ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ (индивидуальная максимизация) РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ (организационная максимизация) МОДЕЛЬ «ОРГАНИЗАЦИОННО-ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ» (удовлетворенность организации) «Я» Восприятие и интерпретация решения «Мы» Рис.

11.6.

Модели принятия решений в организации Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что менеджер или организация в своем желании быть рациональными зависят каждый в отдельности от имеющихся у них возможностей познания, привычек и предубеждений.

В зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности: личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность.

Определение проблемы при этом подходе в обоих случаях происходит упрощенным образом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса в известных для менеджера или организации областях.

Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные.

Обмен информацией точен только отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях отдельных подразделений.

Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта.

Первая из альтернатив, превысившая этот уровень, кладется в основу выбора.

Люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации.

Удовлетворенность при этом трактуется как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимума усилий со стороны членов организации.

Примером может служить факт того, что очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.

Политическая модель организационных решений обычно отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы.

Предпочтения устанавливаются еще на раннем этапе процесса, исходя из групповых целей.

Обмен информацией носит спорадический характер.

Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают, скорее всего, как средства, используемые для того, чтобы склонить решение в чью-либо пользу.

Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процесса.

2.3.

Процесс принятия управленческих решений Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему (рис.

11.7).

Первая стадия рассматриваемого процесса состоит в признании необходимости решения и включает в себя следующие этапы: • признание проблемы; Рис.

11.7.

Процесс принятия решения • формулирование проблемы; • определение критериев успешного решения проблемы.

Каждое новое решение в управлении возникает на основе ранее сделанного решения, действия по которому либо завершились, либо отклонились от первоначально выбранного варианта, либо вошли в противоречие с изменениями, происшедшими во внешней среде.

Отклонение ситуации от заданного состояния в процессе принятия решения обнаруживается менеджерами не сразу.

На практике это отклонение представляет собой разрыв между целями организации и уровнем их достижения.

Быстрота выявления этого расхождения зависит от двух факторов: способности системы управления делать это в режиме саморегулирования, опытности и индивидуальных характеристик менеджера.

Если исходить из того, что решение — это организационная реакция на возникшую проблему, то этап изучения ситуации направлен на признание или непризнание существующей в организации проблемы.

Процесс протекает по-разному для структурированных и неструктури-• Организация выполнения решения • Анализ и контроль выполнения решения • Обратная связь и корректировка Стадия III.

ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ • Разработка альтернатив • Оценка альтернатив • Выбор альтернативы Стадия II.

ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ • Восприятие и признание проблемы • Интерпретация и формулирование проблемы • Определение критериев успешного решения Стадия I.

ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ рованных проблем (рис.

11.8).

В первом случае признание проблемы будет происходить достаточно прямолинейно.

Во втором случае признание проблемы само становится проблемой.

Это случается тогда, когда имеется неясная и неадекватная информация о развитии и тенденциях в организации и ее внешнем окружении.

Рис.11.8.

Природа проблем и решений в организации Признание проблемы явдяется необходимым условием для ее решения, так как если проблема не существует для того, кто принимает решения, то и принятие решения не состоится.

Раз проблема признана, то следующий этап в рассматриваемом процессе — это интерпретация и формулирование проблемы.

Интерпретация проблемы — это придание значения той проблеме, которая признана.

Книги и учебники по тайм-менеджменту

Тайм-менеджмент в настоящее время является очень популярной и востребованной темой, ведь сейчас огромное количество людей, как мужчин, так и женщин, стремятся к максимальной самореализации, повышению своей личной продуктивности и эффективности своих действий, улучшению личностных качеств, достижению высоких результатов и различных целей. Но современная жизнь наполнена множеством дел и забот, и неумение грамотно распоряжаться своим временем нередко становится причиной невыполненных дел, упущенных возможностей, стрессов и даже заболеваний.

Именно поэтому тайм-менеджменту уделяется так много внимания.

Данной теме посвящено множество интернет-ресурсов, проводятся всевозможные тренинги (включая онлайн-тренинги), лекции, мастер-классы, семинары и вебинары, создаются обучающие и полезные материалы. Но, как и много лет назад, основным и самым популярным источником знаний по теме тайм-менеджмента (и любым другим темам) остаются именно книги, как в печатном, так и в электронном варианте. Предлагаемый вашему вниманию материал посвящён краткому обзору нескольких таких книг.

Конечно же, рассмотреть все возможности просто нет, т.к. их очень много и постоянно появляются новые. Но мы постарались выбрать, на наш взгляд, самые лучшие книги по тайм-менеджменту, пользующиеся наибольшей популярностью среди читателей. В них собрано потрясающее количество касающегося данного вопроса материала, который включает в себя советы, рекомендации, практические руководства, техники и методы управления временем. Эти книги будут интересны и рекомендуются всем тем, кто стремится к личностному росту и достижению успеха в жизни.

Оглавление:

  1. Результативный тайм-менеджмент. Б. Трейси
  2. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. Г. Архангельский
  3. Жёсткий тайм-менеджмент: возьмите свою жизнь под контроль. Д. Кеннеди
  4. Работай меньше, успевай больше. К. Глисон
  5. К чёрту всё! Берись и делай. Р. Брэнсон
  6. Экстремальный тайм-менеджмент. Н. Мрочковский, А. Толкачёв
  7. Практический курс по тайм-менеджменту. И. Абрамовский
  8. Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть. Т. Феррис
  9. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. Д. Аллен

Результативный тайм-менеджмент. Б. Трейси

Первая рассматриваемая нами книга посвящена тому, как научиться грамотно распоряжаться своим временем, успевать решать все поставленные задачи (от самых незначительных до имеющих огромную важность) и реализовывать свои цели.

Уклон в книге делается именно на временной ресурс. Вся информация излагается очень простым и понятным любому человеку языком и не содержит на капли ненужного материала. Данная книга поможет вам освоить основы управления временем, а представленные рекомендации будут способствовать скорейшим позитивным изменениям.

Книга состоит из нескольких объёмных разделов. После введения автор рассказывает читателю об основах тайм-менеджмента и его значении в жизни современного человека, посвящает в особенности грамотного управления временем. Затем идёт небольшая глава о важности временного фактора, в которой говорится, главным образом, о том, что время — это основной ресурс, которым располагает человек. Затем начинается раздел об определении и постановке целей: почему нужно и важно этим заниматься, как это делается, на что это влияет и т.д., а также идёт речь об основополагающей цели, которая оказывает прямое воздействие на все аспекты деятельности человека.

Следующие разделы посвящены методике управления временем и повышению производительности. Здесь вы узнаете о том, как повысить качественные показатели всех своих действий, как научиться преодолевать препятствия и проблемы на пути. Приводится описание принципов эффективного тайм-менеджмента. Последняя часть рассчитана на то, чтобы показать читателю, что он способен добиваться лучших результатов и реализовывать свой потенциал по максимуму, не останавливаясь на достигнутом. В конце книги даётся краткая справка об авторе, его деятельности и успехах.

Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. Г. Архангельский

Эта книга призвана научить читателя правильно распоряжаться своим временем, организовывать свою деятельность, планировать свои действия для достижения поставленных задач, расставлять приоритеты, определять главные и второстепенные дела, повышать свою эффективность, чтобы успевать сделать много в короткие сроки. Книга отличается тем, что написана интересным языком, оказывает мотивирующее влияние, настраивает на продвижение вперёд. Автор на своём собственном примере рассказывает о том, что помогло ему самому добиться в жизни успеха.

Применяя предлагаемые рекомендации, вы сможете организовывать свою деятельность так, чтобы успевать успешно работать, проводить время с близкими, заниматься саморазвитием и отдыхать.

Книга представлена несколькими разделами. После вступительных слов и предисловия автор рассказывает о том, какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы создать свою личную систему управления временем. В этом разделе говорится о важности того, что нужно находить время на отдых и как научиться выполнять самые неприятные задачи, сохраняя при этом мотивацию, для чего нужно заниматься определением и постановкой целей и как организовывать свои дела в мире, где всё постоянно меняется. Кроме того, автор рассказывает о важности планирования и приоритизации, как выявлять то, что называется «поглотителями времени» и как от них избавиться, а также о некоторых других важных и интересных вещах.

Во второй половине книги приводится послесловие, в котором рассказывается о том, как поставить цель, и два приложения, которые помогут вам совершить необходимые шаги для создания своей собственной системы организации времени и построить оптимальный алгоритм планирования дня. Третье приложение познакомит вас с автором в контексте тайм-менеджмента. В конце книги приведена интересная информация об авторе от лица близких ему людей и отзывы корпоративных клиентов.

Жёсткий тайм-менеджмент: возьмите свою жизнь под контроль. Д. Кеннеди

Представленная работа так же посвящена ценности времени и его значению в жизни человека. Она рассчитана на тех, кто устал негодовать по поводу того, что времени постоянно не хватает и кто готов, наконец, кардинально изменить такое положение вещей. Информация из этой книги научит вас делать так, чтобы вам не просто хватало времени на все ваши дела, но и чтобы ещё оставалось свободное. Множество прямых указаний к действию, практических советов и рекомендаций, которые помогут вам брать максимум от жизни даже в условиях постоянной занятости. Отличительной особенностью книги является то, что она рассчитана на деловых людей, предпринимателей, бизнесменов и тех, кто экстремально загружен делами и заботами.

Книга состоит из своеобразной вступительной части и четырнадцати основных глав. Вступительная часть включает в себя мнение людей прочитавших эту книгу, предисловие, введение в книгу и интересную информацию о том, как можно необычно использовать своё время. Далее начинаются основные главы.

Сначала речь идёт о том, как перевести время в денежный эквивалент, как максимально оградить себя от влияния дел и людей, на которых без пользы тратится огромное количество времени и как сделать так, чтобы ничто и никто не мешал вам в периоды вашей наибольшей продуктивности. Далее автор рассказывает о том, почему важно быть пунктуальным и уметь считать своё время, заниматься планированием и культивировать в себе внутреннюю дисциплину. Затем приводится десять эффективных приёмов планирования времени: пунктуальность, создание списков, расход времени только на важные дела и т.д.

Следующие главы посвящены таким вещам как благополучие и его связь с временем, умение выполнять важные задачи во время путешествий, умение быстро разбираться с получаемой информацией, внутренние процессы личной продуктивности и привычки успешных людей. Кроме этого автор даёт несколько важных советов для повышения эффективности человеком своих действий. В конце книги приводится информация об авторе и некоторые другие любопытные данные.

Работай меньше, успевай больше. К. Глисон

Эта книга о том, как повысить свою продуктивность и снизить влияние стресса на свою жизнь. Она наполнена большим количеством рекомендаций и советов на тему того, как наилучшим образом организовывать свои дела, раскрыть свой потенциал и улучшить результаты в жизни. Особый уклон делается на устранение привычки откладывать на потом важные задачи, избавление от ощущения постоянной загруженности и усталости, нахождение баланса между личной жизнью и работой и освобождение времени для занятий любимыми делами. Все приведённые в книги советы основаны на опыте множества успешных людей.

Книга состоит из 12 глав. В начале работы даётся предисловие от издательства к русскому изданию, предисловие от автора и введение. Основная направленность книги — это призыв к немедленному действию. В первых главах говорится о том, что нужно, не откладывая, выполнять поставленные задачи, организовывать свою деятельность, планировать, разбирать накопившиеся письма и другую информацию, и сделать немедленное выполнение всех этих действий своей привычкой.

Вторая часть книги посвящена основополагающему принципу достижения успеха – доведению всех дел до конечной точки, а также важности правильного и качественного выполнения дел, некоторым особенностям управленческой деятельности и соблюдению во всём порядка. В конце приводится список рекомендуемой к изучению литературы и несколько слов от автора.

К чёрту всё! Берись и делай. Р. Брэнсон

Данная книга уникальна. Она посвящена теме раскрытия потенциала человека, способности брать от жизни всё, что только возможно, причём, на это не должны оказывать влияние такие факторы как образование, наличие нужных знаний, жизненный опыт и т.п. Залог успеха – это немедленное действие. В работе приведена масса примеров, советов и полезных рекомендаций, которые позволят вам настроиться на позитивный лад, всегда быть мотивированными и находиться в бодром расположении духа.

Книга представлена девятью главами. В самом начале приведено интересное предисловие к русскоязычному изданию и вступление. Первые главы посвящены нескольким важным моментам, которые, по мнению автора, оказывают наибольшее влияние на жизнь человека. Во-первых, говорится о том, что нельзя ничего откладывать на потом, а нужно сразу браться за выполнение поставленных задач. Во-вторых, автор уделяет внимание тому, что важным является ведение того образа жизни, который доставляет удовольствие. В-третьих, речь идёт о том, что человек должен быть отважным в своих действиях и поступках, должен всегда проверять самого себя на прочность и бросать вызов самому себе.

Далее автор рассказывает о том, как важно научиться чувствовать себя по жизни уверенно и твёрдо стоять на собственных ногах, почему нужно ценить каждое мгновение своей жизни, не упускать новые возможности, дорожить каждым прожитым днём. Кроме этого, представлены размышления автора книги на тему ценности семьи и друзей, уважения к окружающим людям, совершения добрых дел и влиянии всего этого на жизнь. В заключение приведён эпилог.

Экстремальный тайм-менеджмент. Н. Мрочковский, А. Толкачёв

Интереснейшая книга, написанная в интереснейшей форме – увлекательного романа, главным героем которого является парень по имени Глеб, работающий менеджером в автосалоне, человек, привыкший жаловаться на жизнь и постоянно терпящий неудачи. Но знакомство с таинственным гуру меняет всю его жизнь – он становится успешным, а его действия — эффективными и продуктивными. Это приводит его к тому, что за два месяца он создаёт свой бизнес и встречает девушку своей мечты. Следуя примеру Глеба, любой человек может применить знания, полученные им от своего наставника, тем самым, повысив свою результативность и достигнув поставленных целей. В интересной и оригинальной форме в книге изложены практические советы и руководства к действию.

Практический курс по тайм-менеджменту. И. Абрамовский

Данная книга представляет собой практический курс по тайм-менеджменту. Она рассчитана на тех, кто стремится к более эффективной организации своего времени, выполнению большего количества задач за меньшее время, достижению поставленных целей и улучшению качества своей жизни. Книга небольшая, но очень ёмкая: всего несколько уроков, направленных на то, чтобы научить вас основным методам управления временем. В книге представлено большое количество советов и практических рекомендаций.

Как уже упоминалось, книга небольшая. Состоит из нескольких глав. В начале автор приводит небольшое вступление на тему того, о чём пойдёт речь в его работе. Первая глава делает акцент на важности планирования, расстановки приоритетов и немедленного совершения действий для достижения поставленного результата. Вторая глава посвящена теме подготовки инструментов, которые потребуются для эффективного управления временем. Третья глава рассказывает о применении разработанного командой автора специального программного обеспечения — органайзера Leadertask. Далее говорится об использовании в процессе планирования особой стратегии управления деятельностью GID (Getting Things Done), разработанной американским бизнес-тренером Дэвидом Алленом, которая также является системой техник, направленных на повышение эффективности в управлении делами.

Следующая глава рассказывает о важности записи в календарь всех важных встреч и событий, измерении результатов, использовании методологии под названием «Тайм-драйв», а также некоторых важных правилах и правильном алгоритме тайм-менеджмента. В конце книги подводятся итоги, и даётся контактная информация.

Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть. Т. Феррис

Эта книга является эффективнейшим руководством к действию для всех тех, кто стремится обрести финансовую независимость, хочет иметь возможность путешествовать, зарабатывать хорошие деньги и получать от жизни удовольствие, при этом, не погружаясь с головой в дела, работая меньше и успевая больше. Автор приводит примеры, даёт советы и рекомендации по управлению временем, раскрывает секреты успешных людей и мотивирует читателя к освоению нового стиля жизни и новой философии, которая позволит реализовать самые смелые мечты.

Книга состоит из семнадцати глав и нескольких глав-бонусов. Начинается она с того, что автор рассказывает о себе и о книге. Далее идут главы о постановке задач, предостережениях и особых правилах эффективной жизни, противодействии страху и чётком понимании того, что нужно в жизни, преодолении препятствий и создании пассивных источников дохода, а также некоторых других важных вопросах.

Из последующих глав вы узнаете о том, как отказаться от привычного образа жизни и надоевшей работы с пользой для себя, в чём заключаются основные преимущества жизни в разных местах мира. Приводятся тринадцать главных ошибок, которые совершают люди при выборе нового образа жизни и рассматриваются другие необходимые для понимания моменты. В заключительной части книги находятся несколько глав-бонусов, а также информация об авторе.

Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. Д. Аллен

Последняя книга, которую мы рассмотрим, направлена на то, чтобы сделать человека более организованным, научить его грамотному распоряжению своим временем, эффективной постановке целей и задач, умению расставлять приоритеты, не перетруждаться от чрезмерной загруженности, расслабляться и ясно мыслить, а также как сделать так, чтобы за минимальное количество времени успевать сделать максимальное количество дел. Книга снабжена множеством примеров, советов и рекомендаций.

Эта книга состоит из трёх частей и тринадцати глав. В самом начале находится введение и несколько слов для ознакомления. Первая часть посвящена проблеме недостатка ресурсов и влиянию работы на жизнь человека, устоявшимся, но уже неактуальным привычкам, продуктивному состоянию, основным требованиям к решению проблем, управлению деятельностью, планированию и составлению списков. Также даётся информация о творческом подходе к решению любых задач, разных моделях их решения и многих других интересных вещах.

Вторая часть книги более рассчитана на практику. В ней говорится о том, с чего нужно начинать эффективное планирование необходимого результата, каковы особенности этого процесса, какие для этого могут потребоваться инструменты, как происходит обработка информации и сортировка материала. Рассматриваются такие вопросы как выбор наилучшей стратегии действий, контроль проектов, особенности мышления и т.д.

И в третьей части говорится о ключевых принципах успешной и продуктивной деятельности: привычке сбора материала, определении плана действий, умении ориентироваться на результат и особенностях управления результатами. Оканчивается книга заключением и списком полезных русскоязычных ресурсов по теме тайм-менеджмента.


Естественно, мы рассмотрели лишь крупицу того огромного объёма материала по тайм-менеджменту, который имеется сегодня в распоряжении человека. Но даже если вы уделите время, чтобы ознакомиться лишь с несколькими из книг, о которых мы сегодня рассказали, это уже станет важным шагом на пути повышения вашей эффективности и овладения навыком успешного управления временем. Зачастую важно не столько то, какой информацией вы обладаете, сколько то, как вы её применяете и делаете ли вы это вообще. Поэтому, как можно скорее найдите одну их представленных нами книг и возьмитесь за её изучение. Сделайте этот пункт первым в своём новом списке дел и планируйте время так, чтобы у вас всегда оставалась пара часов в день на самосовершенствование, ведь, вполне возможно, что эти часы впоследствии дадут вам такие результаты, которых вы не могли даже представить.

Учитесь, развивайтесь, растите! Мы желаем вам удачи и всевозможных успехов!

7 секретов, которыми пользуются эксперты по продуктивности, когда сами ничего не успевают

Когда работы становится всё больше, мы начинаем утопать в проектах и срывать дедлайны. Прибавьте жизненные стрессы — и вот список дел становится похож на Эверест, который невозможно покорить. Вы удивитесь, но эксперты по продуктивности сталкиваются с такими же проблемами. Специально для этих случаев у них есть несколько простых, но очень эффективных решений.

1. Обратиться за помощью

Как только редактор журнала Wired Алан Генри понимает, что взял слишком много проектов, он останавливается и сортирует задачи по важности.

«Это самая сложная часть. Но не потому, что нужно организовать задачи, — это легко, — а потому, что нужно взять паузу и осознать весь фронт работ. Иногда кажется глупым делать перерыв только для того, чтобы после снова начать работать, особенно когда перегружен или не успеваешь. Но это необходимо, чтобы восстановить ясность мысли. Прогуляйтесь, выпейте стакан воды, убедитесь, что пообедали», — говорит Генри.

После такого перерыва он рекомендует разделить дела по приоритету, важности и возможности делегировать. Последнее в данном случае не значит «отдать кому‑то». Речь о том, чтобы на какие‑то задачи выделить больше времени, с какими‑то обратиться к коллеге, а от каких‑то отказаться.

Генри советует не стесняться просить о помощи. Вы не обязаны отвечать за всё самостоятельно. Если у вас есть возможность опереться на коллег, пользуйтесь ею.

Алан Генри

Редактор журнала Wired.

Вы не представляете, сколько начальников, увидев, как я с бешеными глазами ношусь по коридору, говорили: «В следующий раз обращайся ко мне, когда что‑то идёт не так. Я помогу тебе».

2. Записать все дела на бумаге

Консультант по тайм‑менеджменту Анна Дирмон Корник любит записывать свои мысли и соображения на бумаге. Она делит лист на четыре равные части. Первая — для задач, которые абсолютно необходимо сделать, вторая — следует сделать, третья — стоит сделать, а четвёртая — хотелось бы сделать. Затем эксперт распределяет дела по категориям, а после, уже внутри каждой из них, — по приоритетности.

Корник сравнивает этот приём с дуршлагом, который помогает «процедить» задачи, оставить самое важное, понять, с чего стоит начать, и спокойно приниматься за работу.

3. Избавиться от лишнего

Автор книги «Мой продуктивный год» Крис Бэйли регулярно составляет список всех текущих проектов. А потом поступает так же, как и Алан Генри: решает, от каких дел можно отказаться, а какие — передать другим.

Оставшиеся проекты Бэйли распределяет по дедлайнам. Если он что‑то не успевает, то старается предупредить, что выполнение задачи задержится. А если понимает, что закончит, наоборот, раньше срока — информирует, что её получится закрыть заранее.

Крис Бэйл

Автор книги «Мой продуктивный год».

В 90% случаев эта тактика помогает мне снизить количество нагрузки. Если всё равно приходится работать сверхурочно, этот способ позволяет хотя бы облегчить стресс.

4. Признаться, что не справляешься

Консультант по тайм‑менеджменту Памела Л. Рид старается последовательно работать над задачами, но иногда всё равно отвлекается. В такие моменты ей помогают несколько практик:

  • Понять, в какой точке она находится. «У меня голова идёт кругом, мне нужна помощь!»
  • Обозначить приоритеты и понять: работу обязательно выполнить сейчас или в ближайшее время или можно отложить на потом.
  • Ограничить отвлекающие факторы — меньше проверять социальные сети или выделить определённое время для мелких однотипных задач.
  • Закрыть дверь, остаться в одиночестве, отвести себе конкретный временной отрезок и погрузиться в выполнение заданий.

5. Быстро взаимодействовать с окружающими

Консультант по продуктивности Рашель Изип предпочитает брать паузу, потому что работа сразу над несколькими задачами приводит к переизбытку информации. Во время перерыва она не проверяет почту или телефон и не пытается взяться за первое попавшееся дело, чтобы закончить хоть что‑нибудь, а старается успокоиться и решить, что делать дальше.

Эксперт внимательно смотрит на сами проекты с дедлайнами и определяет, нужно ли их выполнять самостоятельно или это командная работа. Если вы работаете в тандеме, значит, нужно взаимодействовать прямо сейчас. Например, написать «Это наш новый дедлайн» или «Я смогу показать тебе свою часть работы к концу дня». В любом случае следует предупреждать коллег о том, что происходит, как можно быстрее.

6. Задать один уточняющий вопрос

Бизнес‑коуч Кэти Вуссоу считает, что справляться с завалом на работе помогают чёткие приоритеты. Если у вас есть руководитель проекта или босс, иногда вопрос лишь в том, чтобы обратиться к ним: «Вот проекты, которые у меня есть в данный момент. Какой из них в приоритете?»

Если вы сами определяете важность заданий, используйте такой вопрос: «Какую из задач нужно решить или убрать из списка прямо сейчас, чтобы другие тоже решились или стали легче»? Ответ поможет понять, с чего начать.

7. Успокоиться

Эксперт по продуктивности Самфи Уай отмечает, что обычно люди ищут простое решение проблем. Однако для настоящей продуктивности нужно регулярно практиковать стресс‑менеджмент, быть упорным, уметь обозначать приоритеты, а также управлять временем и задачами.

Сама Уай в первую очередь прорабатывает свои чувства — медитирует или занимается другими практиками. «Ты понимаешь, что добился результата, когда сердце начинает биться в нормальном темпе, мышцы, нижняя челюсть и даже брови расслабляются, а дыхание снова выравнивается», — объясняет эксперт.

Затем она записывает задачи, которые нужно выполнить. «Проблему гораздо легче решить, когда ты видишь её перед глазами», — считает Уай. После этого она использует матрицу Эйзенхауэра — занимается срочными и важными делами, выделяет в расписании время на важные, но несрочные, делегирует другим срочные задачи, не входящие в её обязанности, и вычёркивает остальные.

Если сфокусироваться никак не получается, Самфи Уай советует попробовать подвинуть дедлайн. «Чаще всего я удивляюсь, сколько понимания проявляют люди к моим проблемам», — отмечает эксперт.

Читайте также 🧐

Как оказавшийся банкротом инвестор заработал на трубопроводах $7,5 млрд :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Начав карьеру в бизнесе с личного банкротства, американец Ричард Киндер позднее сумел создать одну из крупнейших трубопроводных компаний США. Успех ему принесли ставка на реальные активы и строгая экономия на непроизводственных расходах

Ричард Киндер (Фото: Richard Carson / Reuters)

«Если вы не станете вожаком, обстановка не изменится»

Получив образование юриста в Университете Миссури, Ричард Киндер устроился работать в юридическую фирму. Одновременно начал инвестировать в недвижимость. Сначала дела шли неплохо, но потом он стал поручителем по долгам одной из гостиниц, банк потребовал выплат, а денег не оказалось. Так что в 1980 году Киндер вместе с супругой прошли через процедуру личного банкротства — долгов было на $2,14 млн, активов — меньше чем на $131 тыс. В результате у него с женой осталось только $100 наличными.

Стратегический менеджмент — Открытая библиотека учебников

Отзыв Ларри Клэя, доцента Университета Мэримаунт, от 02.01.2020

Полнота рейтинг: 4 видеть меньше

Книга охватывает широкий спектр концепций стратегии; тем не менее, я думаю, что раздел, посвященный международной стратегии, будет полезен для понимания студентами. Мне также понравились таблица определений, упражнения и примеры в каждой главе.

Точность содержания рейтинг: 5

Точность содержания этой книги не содержит ошибок.

Актуальность/долговечность рейтинг: 5

Актуальность содержания согласуется с тем, что в настоящее время преподается в стратегии. Уже написанный текст организован таким образом, чтобы его можно было легко обновить и вписать в тему главы.

Ясность рейтинг: 4

Главы в книге информативны и написаны ясно. Мне было интересно и увлекательно видеть цели обучения в каждой главе, помеченные как «Что в этом для меня?». Это добавляет индивидуальности, что может побудить читателей продолжить чтение раздела/главы.

Последовательность рейтинг: 4

Соответствие внутри книги удовлетворительное. Была одна область улучшений, на которую я хотел бы обратить внимание, поскольку она связана с конкретной структурой. В книге рассматривается структура VRIO, однако необходимо обновить эту структуру, чтобы включить в нее самый последний контекст, который является структурой VRINA для понимания внутренних ресурсов, таких как Ценные, Редкие, Неподражаемые, Незаменяемые и Присваиваемые.

Модульность рейтинг: 5

Хорошо организована модульность разделов и глав.

Организация/Структура/Поток рейтинг: 5

Существует последовательный, логичный поток содержания от начала до конца книги.

Интерфейс рейтинг: 5

Я не обнаружил каких-либо проблем с интерфейсом, таких как глючные изображения, текст, функции и т. д. Нет заметных проблем с навигацией, поэтому интерфейс и взаимодействие с пользователем должны быть свободны от каких-либо проблем.

Грамматические ошибки рейтинг: 5

В тексте нет заметных грамматических ошибок.

Культурная значимость рейтинг: 5

Книга имеет соответствующий уровень культурной чувствительности и инклюзивности.Случаи и примеры из реального мира не содержали оскорбительной или бестактной информации о какой-либо этнической группе или о лицах различного происхождения.

В комментарии

хотелось бы увидеть добавление раздела, посвященного международным стратегиям, а также различных контекстуальных условий для стратегии, таких как стратегия в области инноваций, мультистратегические подходы, и раздела, посвященного актуальности структуры динамических возможностей.

20 лучших книг по менеджменту, которые должен прочитать каждый лидер (и пять, к которым я постоянно возвращаюсь)

Если бы быть успешным менеджером было легко, все бы этим занимались.

Не будем себя обманывать: управление — это тяжелая работа, она может быть очень напряженной и требует большой ответственности. Однако эти проблемы слишком часто неправильно истолковываются.

Менеджмент не должен работать 24/7 и брать на себя бремя работы всей компании. Вместо этого вы должны сосредоточиться на самосовершенствовании как личности, открытости для новых методов и поиске новаторских путей к успеху.

Отличные управленческие навыки жизненно важны для создания более счастливой рабочей культуры и повышения продуктивности сотрудников.Вы должны побуждать свои команды работать над достижением общих целей и внедрять правильные стратегии улучшения процессов для роста. В свою очередь, эти факторы приведут к большему финансовому вознаграждению.

Просто, правда? Что ж, я буду первым, кто признает, что такие достижения не происходят в одночасье!

Итак, как туда добраться? В этой статье мы рассмотрим некоторые основные черты, которыми обладают лучшие лидеры, прежде чем углубиться в — 20 лучших книг по менеджменту, которые вдохновили меня на путь к успеху.

Как стать лучшим менеджером?

Любой достойный менеджер должен знать, что всегда есть возможности для совершенствования, и не только для себя. Хорошие менеджеры не просто распределяют задачи, дают советы или отправляют своих сотрудников на различные курсы личностного развития. Те, кто находится на самом верху, могут сами заставить свои команды совершенствоваться.

Хороший менеджер захочет взять на себя ответственность за свою компанию в целом, но не должен брать на себя ответственность за каждую задачу.Создание команды, которой можно доверять, чтобы принимать правильные решения и открыто делиться своими проблемами, является ключом к этому, а также предоставить им правильное программное обеспечение для управления процессами, которое поможет им процветать.

Непредубежденность и готовность к изменениям делает менеджеров самыми эффективными. Общение, посещение курсов и получение практического опыта — все это отличные платформы для обучения. Однако они не единственный доступный вариант. Чтобы действительно развиваться, каждый лидер должен читать и усваивать различные точки зрения на то, как улучшить себя и свою организацию.

Бизнес и менеджмент — Оксфордские справочники

Стивен Экройд
Ланкастерский университет
Оксфордский справочник по работе и организации

Пол Адлер
Университет Южной Калифорнии
Оксфордский справочник по социологии, социологии Contemporary Currents
Оксфордский справочник по социологии и организационным исследованиям: классические основы

Матс Алвессон
Лундский университет
Оксфордский справочник по критическим управленческим исследованиям

Стивен Дж.Armstrong
University of Hull
The Oxford Handbook of Management

Blake E. Ashforth
Arizona State University
The Oxford Handbook of Organizational Identity

Chrisanthi Avgerou
The Handbook of Oxford and Political Science Информационные и коммуникационные технологии

Кэтрин Бейли
King’s College
Оксфорд Справочник в Лондон
Оксфорд Справочник о значимой работе

Robert Baldwin
Лондонская школа экономики и политологии
Оксфорд Справочник по регулированию

Pratima Bansal
Western Ontario
Оксфордский справочник по бизнесу и окружающей среде

Michael L.Barnett
Колледж Св. Анны, Оксфордский университет
Оксфордский справочник корпоративной репутации

Анурадха Басу
Государственный университет Сан-Хосе
Оксфордский справочник предпринимательства

Розмари Батт 8 Оксфордский университет Справочник

9 and Organization

Regine Bendl
Венский университет экономики и бизнеса
The Oxford Handbook of Diversity in Organizations

Timon Beyes
Copenhagen Business School
The Oxford Handbook of Media, Technology, and Organization Studies

3

3
Канело
Оксфордский справочник по издательскому делу

Леонард Бирман
Техасский университет A&M
Оксфордский справочник по реализации стратегии

Джозеф Р.BLASI
Rutgers Университет
Оксфорд Справочник по взаимному, кооперативу и совместному бизнесу

Inge Bleijenbergh
Radboud Университет
Оксфорд Справочник по разнообразию в организациях

Carlo Borzaga
Университет Trento
Oxford Handbook of Mutual, Co-Operative and Co-Owned Business

Peter Boxall
University of Auckland
The Oxford Handbook of Human Resource Management

Chris Brewster
University of Reading
The Oxford Handbook of Contextual Approaches Управление персоналом

Тодд Бриджмен
Веллингтонский университет Виктории
Оксфордский справочник критических управленческих исследований

Джозеф Брошак
Аризонский университет
Оксфордский справочник фирм, оказывающих профессиональные услуги

82 Эндрю Д.Браун
Университет Бата
Оксфордский справочник по идентичности в организациях

Джон Бьюкенен
Сиднейский университет
Оксфордский справочник навыков и обучения

Рональд Дж. Берк
Справочник по гендерным вопросам Оксфордского университета 90 Организации

Alan Burton-Jones
Новый Южный Уэльс, Гриффит и Облигационные университеты
Оксфордский справочник Человеческого капитала

Джон Л. Кэмпбелл
Dartmouth College
Оксфорд Справочник по сравнительным институциональным анализе

Andrew Campbell
Ashridge Executive Education
Оксфордский справочник по стратегии

Сальвадор Кармона
Бизнес-школа IE
Оксфордский справочник по внедрению стратегии

Сьюзан Картрайт
Манчестерский университет
Оксфордский справочник по организации хорошего самочувствия Хэндбо ок психологии персонала

Уэйн Ф.Cascio
University of Colorado, Denver
The Oxford Handbook of Talent Management

Youssef Cassis
European University Institute
The Oxford Handbook of Banking and Financial History

Mark Casson
University of Reading

Мартин Кейв
Имперский колледж Лондона
Оксфордский справочник правил

Карин Кнорр Сетина
Чикагский университет; Констанцский университет
Оксфордский справочник по социологии финансов

Джин Чен
Университет Цинхуа
Оксфордский справочник китайских инноваций

Томас Ю.Choi
Университет штата Аризона
The Oxford Handbook of Supply Chain Management

Timothy Clark
Durham University
The Oxford Handbook of Management Consulting

Gordon L. Clark
Oxford University

Томас Кларк
Технологический университет Сиднея
Оксфордский справочник корпорации

Дэвид Коэн
Университетский колледж Лондона
Оксфордский справочник по бизнесу и правительству

Дэвид Г.Collings
Dublin City University
The Oxford Handbook of Talent Management

Asli M. Colpan
Kyoto University
The Oxford Handbook of Business Groups

Alexander JS Colvin

Кэри Л. Купер
Ланкастерский университет
Оксфордский справочник по организационному благополучию
Оксфордский справочник по психологии персонала

Эндрю Крейн
Йоркский университет
Оксфордский справочник по корпоративной социальной ответственностиCravens

Техасский христианский университет
Оксфордский справочник по стратегическим продажам и управлению продажами

Стив Кроппер
Кильский университет
Оксфордский справочник межорганизационных отношений

Колин Крауч

Оксфордский университет890 Справочник Уорика Сравнительный институциональный анализ

Стивен Крамп
Университет Ньюкасла
Оксфордский справочник по сравнительным системам высшего образования и университетскому менеджменту

Дуглас Камминг
Атлантический университет Флориды
Оксфордский справочник по суверенным фондам 9008

Currie

Стипендия последипломного медицинского образования, благотворительный фонд исследований сердечно-сосудистой системы,
Оксфордский справочник по информационным системам управления: критические перспективы и новые направления

Ричард Диг
Университет Темпл
Оксфордский справочник по трудовым отношениям: сравнительные системы занятости

Mark

Dodgson
Школа бизнеса Университета Квинсленда
The Oxford Handbook of Innovation Management

Pierre-Yves Donzé
Университет Осаки
The Oxford Handbook of Luxury Business

Энтони Дрю 800809 The Oxford Highbook Compative of Oxford Системы образования и управление университетами

Поль дю Гей
Бизнес-школа Уорик, Копенгагенская бизнес-школа
Оксфордский справочник по социологии, социальной теории и организационным исследованиям: современные течения

Уильям Х.Dutton
Оксфордский университет
Оксфордский справочник интернет-исследований

Марк Эберс
Кельнский университет
Оксфордский справочник межорганизационных отношений

Лаура Эмпсон 90 Professional of Oxfords Business School 9

Яна Fagerberg
Университет ОСЛО
Оксфорд Справочник по инновациям

David O. Faulkner
Оксфордский университет

Оксфордский справочник стратегии

EWAN Ferlie
King’s College в Лондон
Оксфордский справочник по управлению здравоохранением

Игорь Филатотчев
Бизнес-школа Касс – Городской университет Лондона
Оксфордский справочник по суверенным фондам благосостояния
Оксфордский справочник по корпоративному управлению

Дэвид Файнголд
Оксфордский университет
Рутгерс0 k of Skills and Training

Bent Flyvbjerg
Oxford University
The Oxford Handbook of Megaproject Management

Xiaolan Fu
University of Oxford
The Oxford Handbook of China Innovation

3
3

Роберт Д.Galliers
Колледж Бентли, Лондонская школа экономики и политических наук
Оксфордский справочник по информационным системам управления: критические перспективы и новые направления

Дэвид М. Ганн
Имперский колледж
Оксфордский справочник по управлению инновациями

Пол Дж. Gollan
Macquarie University
Оксфордский справочник по участию в организациях

Wyn Grant
University of Warwick
Оксфордский справочник по бизнесу и правительству

Robert Grosse
Arizona Market Management

Ричард С.Grossman
Wesleyan University
The Oxford Handbook of Banking and Financial History

Sohvi Heaton
University of Berkeley
The Oxford Handbook of Dynamic Capabilities

Gotbook Process of Philophy and University Studies of Oxford

ELINA HESTTONEN
AALTO Университет

Оксфорд Справочник по разнообразию в организациях

TOR Hernes

Copenhagen Бизнес-школа

Оксфорд Справочник по процессу философии и организационные исследования

Stefan HeusinkVeld
VRIJE Universiteit Amsterdam
Справочник управленческих идей

Такаси Хикино
Киотский университет
Оксфордский справочник бизнес-групп

Боб Хайнингс
Университет Альберты
Оксфордский справочник фирм, оказывающих профессиональные услуги

2

78 Майкл А.Hitt
Техасский университет A&M
Оксфордский справочник по реализации стратегии

Даниэль Хьорт
Копенгагенская школа бизнеса
Оксфордский справочник по философии процессов и организационным исследованиям

Джерард П. Ходжкинсон 90 Оксфордская школа бизнеса Уорвик 9 Принятие организационных решений

Эндрю Дж. Хоффман
Мичиганский университет
Оксфордский справочник по бизнесу и окружающей среде

Робин Холт
Ливерпульский университет
Оксфордский справочник по медиа, технологиям и организационным исследованиям
Оксфорд Справочник по философии процессов и организационным исследованиям

Крис Хаксхэм
Бизнес-школа Университета Стратклайда
Оксфордский справочник межорганизационных отношений

Сьюзен Э.Jackson
Rutgers University
Оксфорд Справочник по реализации стратегии

Paula Jarzabkowski
, Университет Лондона
Справочник Оксфорд Организационный Paradox

Джессика Джонс
Университет Колорадо
Оксфорд Справочник по предпринимательству и совместной работе

Geoffrey Jones
Harvard University


Оксфорд Справочник по бизнесу История

Candace Jones Boston College
Оксфорд Справочник Creative Industries

Kevin Keasey
Университет Лидс
Оксфорд Справочник по корпоративному управлению

Маттиас Киппинг
Йоркский университет
Оксфордский справочник по отраслевой динамике
Оксфордский справочник по управленческому консалтингу

Кристиан Кнудсен
Копенгагенский университет, Орхусский университет
Оксфордский справочник по организации Тео RY: Мета-теоретические перспективы

Savita Kumra
Brunel Бизнес-школа
Оксфордский справочник пола в организациях

Takafumi Kurosawa
Kyoto University
Оксфорд Справочник по отрасли Dynamics

Ann Langley
HEC Montréal
The Oxford Handbook of Organizational Paradox

Kenneth Le Meunier-FitzHugh
University of Warwick
The Oxford Handbook of Strategic Sales and Sales Management

David Lewin
UCLA Anderson School of Management
The Oxford Organizations Handbook of Участие 3

Марианна В.Lewis
City, University of London
The Oxford Handbook of Organizational Paradox

Julie Juan Li
City University of Hong Kong
The Oxford Handbook of Supply Chain Management

James R. Lincoln
Калифорнийский университет в Беркли
Оксфорд Справочник бизнес-групп

Martin Lodge
Лондонская школа экономики и политологии
Оксфордский справочник по правилам

MARK LORENZEN
COPENHAGEN Business School
Оксфордский справочник Creative Industries

Michael Lounsbury
Университет Альберты
Оксфордский справочник по менеджменту

Лоуренс Э.Lynn
Техасско-Остинский университет / Манчестерский университет
Оксфордский справочник по государственному управлению

Адриан Мэдден
Гринвичский университет
Оксфордский справочник значимой работы

Робин Мэнселл
Лондонская школа экономики и политических наук
Оксфордский справочник по информационным и коммуникационным технологиям

Мик Марчингтон
Манчестерский университет
Оксфордский справочник по участию в организациях

Дирк Маттен
Йоркский университет
Оксфордский справочник по корпоративной социальной ответственности3 9 8 Fon Sharing 900 900Matusik

Университет Колорадо
Оксфорд Справочник по предпринимательству и сотрудничеству

KEN MayHew Ken Oxford Университет

Оксфордский справочник навыков и обучения

Bruce Mckern
Университет техники Sydney
Оксфордский справочник Китая инновации

Абагейл МакВильямс
Университет Иллинойса — Чикаго
Оксфордский справочник по корпоративной социальной ответственности: психологические и организационные перспективы Оксфордский справочник по международной бизнес-стратегии

Клаус Мейер
Айви Бизнес-школа
Оксфордский справочник по международной бизнес-стратегии
Оксфордский справочник по менеджменту на развивающихся рынках

Джонатан Мичи 9 0079
Оксфордский университет
Оксфордский справочник по взаимному, совместному и совместному владению бизнесом

Альберт Дж.Mills
Университет Святой Марии
The Oxford Handbook of Diversity in Organizations

Kathleen Montgomery
U of California, Riverside
The Oxford Handbook of Health Care Management

Jeremy Moon 9007 9
Корпоративная социальная ответственность

Гленн Морган
Бристольский университет
Оксфордский справочник по социологии, социальной теории и организационным исследованиям: современные течения
Оксфордский справочник по сравнительному институциональному анализу

Майкл Дж.Morley
University of Limerick
The Oxford Handbook of Contextual Approaches to Human Resource Management

Peter WG Morris
University College London
The Oxford Handbook of Project Management

David C. Mowery
University of California, Berkeley Оксфорд Справочник по инновациям

ALICIA H. MUNNELL
Boston College

Boston College
Оксфорд Справочник по пенсию и пенсионным доходом

Daniel Muzio
Университет Манчестер
Оксфордский справочник профессиональных услуг

Rajneeh Narula
Университет Осло
Оксфордский справочник по стратегии международного бизнеса

Джастин О’Брайен
Сиднейский университет
Оксфордский справочник корпорации

Чарльз Р.Т. О’Кэлли
Университет Сиэтл
Оксфордский справочник Корпорации

J. Michael orszag
Watson Wyatt


Watson Wyatt
Оксфорд Справочник пенсий и пенсионного дохода

Anders Ragnar Örtenblad
Университет Агдер, Норвегия
The Oxford Handbook of the Learning Organization

Emma Parry
Cranfield School of Management
The Oxford Handbook of Contextual Approaches to Human Resource Management

Anne Reff Pedersen
Copenhagen Business School
The Oxford Handbook of Health Care Management

Ове Кай Педерсен
Университет Мангейма
Оксфордский справочник по сравнительному институциональному анализу

Нельсон Филлипс
Имперский колледж Лондона
Оксфордский справочник по управлению инновациями
 

Ангус Филлипс
Университет Оксфорд Брукс
Оксфордский справочник по издательскому делу

Клаус Пиас
Университет Леуфана Люнебург
Оксфордский справочник по медиа, технологиям и организационным исследованиям

Найджел Ф.Piercy
University of Warwick
The Oxford Handbook of Strategic Sales and Sales Management

Jeff Pinto
Penn State University
The Oxford Handbook of Project Management

Christopher Pollitt
University of Leuven Public0 The Handbook 9

Timothy G. Pollock
Pennsylvania Государственный университет
Оксфорд Справочник по корпоративной репутации

Marshall Scott Poole
Университет Иллинойса в Урбане-Шампайн
Оксфорд Справочник по организационным изменению и инновациям, второе издание

Véronique

Véronique

Pouillard
Университет Осло
The Oxford Handbook of Luxury Business

Michael G.Пратт
Бостонский колледж
Оксфордский справочник организационной идентичности

Алекс Преда
Королевский колледж Лондона
Оксфордский справочник по социологии финансов

Джон Перселл 03 Управление персоналом 90 Оксфорд Уорикский университет 90

Дэнни Куа
Лондонская школа экономики и политических наук
Оксфордский справочник по информационным и коммуникационным технологиям

Давиде Раваси
Университет Боккони
Оксфордский справочник организационной идентичности

Университет Альберты Рей 0 Триш Бизнес в Эдмонтоне
Оксфордский справочник идей управления

Гордон Реддинг
INSEAD, Сингапур
Оксфордский справочник сравнительных систем высшего образования и университетского менеджмента
Оксфордский справочник азиатских бизнес-систем

Майкл Рид
Кардиффский университет
Оксфордский справочник по социологии, социальной теории и организационным исследованиям: современные течения

Джулиана Райнеке
Уорикский университет
Оксфордский справочник фондов национального благосостояния

Джеффри Дж.Reuer
University of Colorado
The Oxford Handbook of Entrepreneurship and Collaboration

Peter Smith Ring
Loyola Marymount University
The Oxford Handbook of Inter-Organization Relations

Joanne Roberts9 The Luxury of Oxford of Southamp 90 Бизнес

Уильям К. Рош
Университетский колледж Дублина
Оксфордский справочник по управлению конфликтами в организациях

Дейл С.Rogers
Университет штата Аризона
Оксфордский справочник по управлению цепями поставок

Алан М. Рагман
Университет Рединга
Оксфордский справочник по международному бизнесу, второе издание

Дебора Э. Рупп 80090 Оксфордский университет Перьюд Справочник по корпоративной социальной ответственности: психологические и организационные перспективы

Джонатан Сапсед
Брайтонский университет
Оксфордский справочник творческих индустрий

Кэтрин Р.Schenk
Университет Глазго
Оксфорд Справочник банковской и финансовой истории

Tobias Schoenherr
Michigan State

Michigan Справочник по управлению цепочками поставок

Majenk Schultz
Copenhagen Business School
Оксфордский справочник организации

Кристина Э. Шелли
Технологический институт Джорджии
Оксфордский справочник по реализации стратегии

Дональд С.Siegel
Университет Олбани, SUNY
Оксфордский справочник по корпоративной социальной ответственности
Оксфордский справочник по корпоративному управлению
Оксфордский справочник по корпоративной социальной ответственности: психологические и организационные перспективы

Роджер Сильверстоун
Лондонская школа экономики и политических наук
Оксфордский справочник по информационным и коммуникационным технологиям

Рут Симпсон
Университет Брунеля в Лондоне
Оксфордский справочник по гендерным вопросам в организациях

Венди К.Smith
Университет Делавэра
Оксфордский справочник по организационному парадоксу

Йонас Сёдерлунд
BI Норвежская школа менеджмента
Оксфордский справочник по управлению проектами

J.-C. Spender
Лундский университет, ESADE, Крэнфилд, Лидс и открытые университеты
Оксфордский справочник по человеческому капиталу

Гюнтер К. Шталь
Венский университет экономики и бизнеса
Оксфордский справочник по корпоративной социальной ответственности: психологические и организационные перспективы

Уильям Х.Starbuck
Нью-Йорк Университет
Оксфорд Справочник по организационному решению

David Strang
Cornell Университет
Оксфорд Справочник по управлению идей

Andrew Sturdy
Университет Бристоль
Оксфорд Справочник по управлению идей

Ирина Сурду
Уорикский университет
Оксфордский справочник по стратегии международного бизнеса

Пол Тиг
Королевский университет Белфаста
Оксфордский справочник по управлению конфликтами в организациях

Дэвид Дж.Teece
Калифорнийский университет, Беркли
Оксфордский справочник по динамическим возможностям

Марк Томпсон
Оксфордский университет
Оксфордский справочник значимой работы

Пол Томпсон
Справочник по организации работы Оксфордского университета

Памела С. Толберт
Корнельский университет
Оксфордский справочник по работе и организации

Харидимос Цукас
ALBA, University of Strathclyde
Оксфордский справочник по организации: метатеоретические взгляды 9072 H900Van de Ven

Университет Миннесоты
Оксфордский справочник по организационным изменениям и инновациям, второе издание

Ален Вербеке
Университет Калгари; Брюссельский университет
Оксфордский справочник по стратегии международного бизнеса

Найджел Уэйдсон
Университет Рединга
Оксфордский справочник по предпринимательству

Стефан М. Вагнер
Швейцарский федеральный технологический институт Цюриха
Оксфордский справочник

Дэвид А.Waldman
Государственный университет Аризоны
The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility: Psychological and Organizational Perspectives

Chris Warhurst
University of Warwick
The Oxford Handbook of Skills and Training

Malcolm Warner

Malcolm Warner Справочник по теориям управления

Eleanor Westney
Йоркский университет и MIT


Йорд Справочник по эксплуатации промышленности динамика

Richard Whitley
Университет Оксфордского университета сравнительного институционального анализа

Adrian Wilkinson
Гриффит Университет, Бизнес-школа Университета Лафборо
Оксфордский справочник по менеджменту
Оксфордский справочник по трудовым отношениям: сравнительные системы занятости
Оксфордский справочник по участию в организациях

Хью Уиллмотт
Университет y of Cardiff
Оксфордский справочник по критическим исследованиям в области управления

Грэм Уилсон
Бостонский университет
Оксфордский справочник по бизнесу и правительству

Майкл А.Witt
Indead
Оксфорд Справочник по азиатским бизнес-системам

Morgen Witzel
Университет Exeter Business School
Оксфордский справочник по теоретикам управления

Geoffrey Wood
Western University
Оксфорд Справочник суверенного богатства
Оксфордский справочник по трудовым отношениям: сравнительные системы занятости

Патрик М. Райт
Университет Южной Каролины
Оксфордский справочник по управлению человеческими ресурсами

Майк Райт
Бизнес-школа Имперского колледжа
Оксфордский справочник по реализации стратегии
Оксфордский справочник по корпоративному управлению

Рут Йоман
Оксфордский университет
Оксфордский справочник по значимой работе

Бернард Йенг
Национальный университет Сингапура
Оксфордский справочник по предпринимательству

it
Амстердамский университет
Оксфордский справочник по истории бизнеса
 

20 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером

Что делает человека великим лидером? Это магнитная личность? Это смелое видение или уверенность?

Я бы сказал, что всеми этими качествами обладают великие лидеры.Но как приобрести эти качества? В конце концов, есть такое понятие, как «прирожденный лидер», но большинство из нас, призванных руководить, не подходят под эту категорию.

К счастью, существует множество информации, предназначенной для того, чтобы дать нам навыки великого лидера. В этой статье мы перечислили 20 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером.

1. «Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара, доктор философии. и Spencer Johnson MD

Это замечательная книга, в которой рассказывается история молодого человека, ищущего хорошего лидера.Пока он сталкивался с разными стилями управления, некоторые автократы заботились только о результатах, а рабочие страдали. Другие с демократическим подходом заботились только о людях, и организация тоже страдала. Наконец, он находит то, что искал, в менеджере, который использует метод одной минуты.

Одноминутный метод — это, по сути, способ установить четкие цели или ожидания для тех, кем вы управляете.

Например, если вам сказали убрать комнату, означает ли это подмести пол, вытереть пыль с полок или привести в порядок книжные полки? Но если вам говорят подмести пол и расставить книжные полки, ожидания становятся более ясными.Затем идет одна минута похвалы и одна минута выговора, когда вы хвалите и выговариваете сразу и быстро.

Возьми книгу здесь.

2. «Стать лидером» Уоррена Бенниса

Уоррен Беннис, который считается обязательным к прочтению для любого делового человека, был профессором бизнес-школы Университета Южной Калифорнии. Он впервые почувствовал вкус лидерства во время Второй мировой войны, когда был одним из самых молодых лейтенантов, служивших в Европе. Он твердо верит, что лидерами становятся, а не рождаются.

Это одна из лучших книг по менеджменту. Он описывает несколько черт, которые составляют великого лидера. Для Бенниса лидер обладает самосознанием, любопытством и склонен к риску. Лидер видит общую картину и делает то, что правильно.

Возьми книгу здесь.

3. Переверни корабль!: Правдивая история превращения последователей в лидеров Л. Дэвид Марке

Марке был капитаном подводной лодки и был обучен руководить в типичной военной манере отдавать приказы и добиваться результатов.Однако однажды он отдал приказ, который было невозможно выполнить, но его команда все равно попыталась с почти катастрофическими результатами. Когда он спросил, почему, ответ был «потому что вы сказали мне».

Именно тогда он решил попробовать другой стиль управления, возложив на подчиненных ответственность за свою работу и автономию для ее выполнения. Результаты изменения его стиля управления были значительными.

Возьми книгу здесь.

4. «Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие нет» Саймон Синек

Почему одни команды объединяются, чтобы выполнить задачу, а другие распадаются на ссоры, распри и предательство?

Синек отвечает на этот вопрос в «Лидеры едят последними» после разговора с генералом морской пехоты.Он заметил, что все младшие морские пехотинцы ели первыми, в то время как самые старшие морпехи стояли в конце очереди. Генерал объяснил, что «лидеры едят последними», потому что то, что было символично в столовой, было смертельно серьезно на войне.

Лидеры должны пожертвовать собственным комфортом и даже своей жизнью ради блага команды, которую они возглавляют. Он продолжает иллюстрировать свои идеи примерами реальных историй из бизнеса и армии.

Возьми книгу здесь.

5. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги

Список лучших книг по менеджменту не будет полным без этой книги Карнеги.Вероятно, это одна из самых известных книг о лидерстве, когда-либо написанных, и на то есть веская причина.

Карнеги раскрывает некоторые «мягкие навыки» хорошего лидера, такие как умение заставить людей чувствовать себя важными и ценными. Реализация идей, содержащихся в этой классической книге, поможет вам стать лучшим лидером, переговорщиком и мотиватором.

Возьми книгу здесь.

6. «Искусство войны» Сунь Цзы

Написанная более двух тысяч лет назад, эта книга до сих пор рекламируется деловыми людьми во всем мире как обязательная книга для руководителей.Сунь-Цзы был военачальником, который изложил на бумаге свою философию войны и лидерства.

Он наполнен вечной мудростью, такой как «Избегай сильного и бей слабое». и «Высшее мастерство заключается в том, чтобы сломить сопротивление врага без боя».

Книга разделена на тринадцать глав, каждая из которых посвящена определенной философии.

Возьми книгу здесь.

7. «7 навыков высокоэффективных людей: мощные уроки личностных изменений», Стивен Р.Кови

Еще один классик, Кови широко известен как всемирно известный эксперт в области лидерства. Хотя у него уже есть другие опубликованные работы, «7 навыков высокоэффективных людей» — его самая известная.

Идея Кови заключается в том, что настоящее лидерство начинается изнутри. Хороший лидер должен в первую очередь управлять своим внутренним благополучием, создавать личное видение и развивать самоконтроль. Только тогда они могут распространить свое влияние на других.

Вот короткое видео о 7 привычках очень успешных людей:

Получите книгу здесь.

8. «21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами» Джона Максвелла

Одна из самых популярных книг о лидерстве всех времен, «21 неопровержимый закон лидерства» Максвелла — одна из лучших книг по менеджменту. могу найти.

Максвелл утверждает, что, хотя «законов» лидерства может быть больше, чем 21, эти 21 закон верны и необходимы каждому, чтобы быть эффективным. Более того, эти законы применимы ко всем руководящим ролям в обществе, будь то в армии, бизнесе или правительстве.

Возьми книгу здесь.

9. Плавать с акулами, не будучи съеденным заживо Харви Б. Маккей

Написанный миллионером, заработавшим свои деньги, Маккей дает практические советы о том, как превзойти конкурентов и мотивировать своих сотрудников. Это короткое чтение, наполненное полезными и практическими идеями. В нем содержится много полезных советов, таких как «Если у вас нет цели, вы никогда ее не достигнете», «Принимайте решения сердцем, и в итоге вы получите сердечную болезнь» и «Это не самое главное». люди, которых вы увольняете, делают вашу жизнь несчастной, это люди, которых вы не увольняете».

Возьми книгу здесь.

10. Влияние: психология убеждения Роберта Б. Чалдини, доктор философии.

Доктор Роберт Чалдини посвятил всю свою карьеру изучению науки о влиянии, что принесло ему международную репутацию эксперта в области убеждения, уступчивости и переговоров.

В своей книге «Влияние. Психология убеждения» он разбивает принципы влияния и убеждения на шесть категорий, которые легко понять и реализовать.Эта книга научит вас не только тому, как убеждать других, но и тому, как защитить себя от обманчивых убеждений.

Возьми книгу здесь.

11. «Лидерство и самообман: выход из коробки» Института Арбингера

Эта книга может быть трудной для чтения не из-за задействованных концепций или используемого языка, а потому, что она заставляет читателя признать свою ответственность. для проблем. Большинству из нас нравится обвинять внешние факторы в своих проблемах.Но чтобы по-настоящему найти решения, нужно уметь видеть свою роль в проблеме.

Институт Арбингера признан мировым лидером в области повышения организационной эффективности и разрешения конфликтов.

Возьми книгу здесь.

12. Мультипликаторы: как лучшие лидеры делают всех умнее Лиз Уайзман

Бестселлер Wall Street Journal, относительно короткий, на 292 страницах, рассказывающий о двух стилях лидерства.

В этой книге эксперт по лидерству Лиз Уайзман исследует эти два стиля лидерства, убедительно показывая, как мультипликаторы могут оказывать положительное и прибыльное влияние на организации.

Мультипликаторы — это те, кто делает больше с меньшими ресурсами, развивает и привлекает таланты, культивирует новые идеи и энергию для организационных изменений и инноваций. С другой стороны, Деминишеры относятся к тому типу людей, которые лишают свои команды креативности и инноваций.

Возьми книгу здесь.

13. Мои годы в General Motors, Альфред Слоан мл.

Это еще одна книга по менеджменту, считающаяся «классикой». Книга Слоана «Мои годы в General Motors», впервые опубликованная в 1963 году, мгновенно стала бестселлером.Автор рассказывает о «дисциплине управления», которую он практиковал десятилетиями и которая сделала его эффективным руководителем.

Актуальная и сегодня, Билл Гейтс хвалит эту книгу как лучшую книгу по менеджменту. Даже Business Week назвал его «выбором номер один для своей книжной полки с незаменимым чтением».

Возьми книгу здесь.

14. Creativity, Inc.: Преодоление невидимых сил, стоящих на пути к истинному вдохновению Эд Кэтмулл и Эми Уоллес самые известные и успешные фильмы всех времен.В этой книге авторы исследуют лидерские качества, которые сделали Pixar такой успешной.

Читатели могут найти в этой книге много замечательных идей, например: «Дайте хорошую идею посредственной команде, и они ее испортят. Но дайте посредственную идею отличной команде, и они либо исправят ее, либо придумают что-то получше», и «Предотвращать риски — это не работа менеджера. Задача менеджера — сделать так, чтобы другие могли безопасно их брать».

Возьми книгу здесь.

15. Радикальная откровенность: будь крутым боссом, не теряя человечности Ким Скотт

Ким Скотт был руководителем в Google, а затем в Apple.В этой проницательной книге о лидерстве и менеджменте она делится своими многолетними знаниями о том, как стать эффективным лидером.

Ее фундаментальное убеждение заключается в том, что руководитель должен по-настоящему заботиться о сотрудниках, но в то же время напрямую бросать им вызов. Если вам все равно, это авторитарно. Если вы не бросаете вызов, это плохо для компании. И если вы не делаете ни того, ни другого, это просто манипуляция.

Возьми книгу здесь.

16. «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», Дэниел Х. Пинк

Еще один бестселлер New York Times, «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», разрушает идею кнута и пряника в управлении.

В этой книге Пинк исследует разницу между тем, что, как известно науке, мотивирует нас, и тем, что делает большинство предприятий. Он постулирует, что люди мотивированы тремя вещами: автономией, мастерством и целью. Итак, если вы можете предоставить им все это, у вас будет продуктивная и эффективная команда.

Возьми книгу здесь.

17. Первобытное лидерство: раскрывая силу эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки

Какое самое важное качество лидера? Интеллект, мотивация, видение?

Авторы этой книги выдвинули аргумент, что «эмоциональный интеллект» является решающим фактором лидерства.для них такие качества, как энтузиазм, эмпатия, управление отношениями, интуитивное понимание, являются качествами, которыми обладают великие лидеры.

Используя множество реальных примеров, авторы пытаются определить и объяснить эти ключевые качества. Хорошие лидеры вызывают «резонанс» в команде, а плохие создают «диссонанс».

Возьми книгу здесь.

18. Правда о лидерстве: самые важные факты, которые вам необходимо знать Джеймс М. Кузес и Барри З. Познер

В этой книге авторы излагают десять «истин» о лидерство.Одним из них является доверие, которое является основой лидерства. Лидер ценит приверженность делу и движет ею, а лучшие лидеры лучше всех учатся.

По мнению авторов, вы либо лидируете личным примером, либо не ведете вовсе. Все эти истины должен понять любой великий лидер, и вы пренебрегаете ими на свой страх и риск.

Возьми книгу здесь.

19. «Доставляя счастье: путь к прибыли, страсти и цели», Тони Шей

Тони Шей — основатель Zappos, интернет-магазина с годовым оборотом более миллиарда долларов.

В этой книге он объясняет свои секреты успеха. Некоторые из стратегий, которые он изложил, включают в себя предоставление вашим сотрудникам контроля над их работой (автономия), признание и поощрение прогресса как в профессиональном, так и в личном плане, личное общение с вашей командой и стремление быть кем-то, на кого люди хотели бы работать, среди многих других.

Если вы заинтересованы в собственном бизнесе или просто в управлении людьми, это отличное чтение.

Возьми книгу здесь.

20.«Вызов лидерству: как заставить организации происходить невероятные вещи» Джеймса Кузеса и Познера

И последнее, но не менее важное: у нас есть «Вызов лидерству» — одна из лучших когда-либо написанных книг по менеджменту.

Считающийся «золотым стандартом» руководств по лидерству, «Вызов лидерства» исследует разницу между хорошими лидерами и великими лидерами. Авторы выделили 5 практик образцового лидерства: моделировать путь, вдохновлять на общее видение, бросать вызов процессу, позволять другим действовать и поощрять сердце.

Любой, кто ищет отличные книги по менеджменту и лидерству, должен добавить это в свой список.

Возьми книгу здесь.

Практический результат

Лидерство — это и искусство, и навык. И хотя вы не можете научить художественной части лидерства, вы можете приобрести навыки лидера.

Этот список из 20 лучших книг по менеджменту ни в коем случае не является исчерпывающим, но, получив информацию, которой они обладают, вы будете лучше подготовлены к лидерству.

По сути, знания, которые вы можете получить из этих книг, заставят вас встать на плечи гигантов.

Другие книги о лидерстве

Автор фото: Дарья Непряхина через unsplash.com

Как использовать онлайн-управление запасами?

Если у вас нет собственной базы данных или вы не используете программное обеспечение для управления запасами, такое как HomeBase, вы можете использовать нашу онлайн-систему управления запасами, чтобы легко добавлять, обновлять и классифицировать свои списки через свою учетную запись продавца книг AbeBooks.

Обратите внимание: Когда вы управляете своим инвентарем онлайн, у вас не будет резервной копии вашего инвентаря.

Поиск листинга:

Есть три способа поиска ваших книг:

  1. Введите автора, название или другие данные в поле поиска. Нажмите кнопку [Просмотр элементов] .
  2. Найдите недавно добавленные или удаленные элементы, выбрав этот параметр в середине страницы, а затем нажмите кнопку [Просмотр элементов] .
  3. Введите один или несколько ваших идентификаторов BookID или AbeBooks BookID в поле поиска в нижней части страницы, а затем нажмите кнопку [Просмотр элементов] .

Добавление объявления:

  1. [Войти] в свою учетную запись продавца книг на AbeBooks.com.
  2. Нажмите [Управление моими книгами и изображениями] в разделе меню «Мои книги».
  3. Откроется «Управление запасами: список поиска». Нажмите на ссылку [Добавить объявление] , расположенную в правом верхнем углу экрана.
  4. Введите ISBN в поле ISBN и нажмите кнопку [Поиск ISBN] . После успешного поиска ISBN вы получите подтверждающее сообщение.Примечание. Проверьте всю информацию, автоматически вводимую при использовании функции поиска ISBN.
  5. В обязательные поля (те поля, отмеченные красной звездочкой *), которые не заполняются автоматически, введите соответствующие данные книги.
  6. Нажмите кнопку [Добавить] , чтобы добавить книгу в свой инвентарь.

Когда книга будет добавлена, вы увидите подтверждающее сообщение. Если вы хотите увидеть, как список будет отображаться в результатах поиска, щелкните ссылку [Предварительный просмотр списка] .

Обратите внимание: При добавлении списков через онлайн-систему управления запасами убедитесь, что в вашем браузере включен Javascript. Если Javascript не включен, многократные нажатия кнопки [Добавить] приведут к созданию дублирующихся списков. Если в результате таких дублирующихся списков возникнет несколько заказов, AbeBooks не сможет исключить эти заказы из вашего рейтинга завершенности.

Редактирование листинга:

После того, как вы нажали [Список и ведение ваших книг] , вы можете найти книгу, которую хотите отредактировать.Это можно сделать, используя критерии в одном из трех синих полей под названием «Онлайн-инвентарь», «Удаленные или недавно измененные элементы» или «Инвентарь по номеру книги».

  1. Найдите список, который вы хотите изменить.
  2. Щелкните ссылку [Редактировать список] под списком.
  3. Отредактируйте свое объявление, используя доступные поля и раскрывающиеся списки. Убедитесь, что все обязательные поля (отмеченные звездочкой) заполнены.
  4. Нажмите кнопку [Сохранить изменения] .

После сохранения изменений вы получите подтверждающее сообщение. Если вы хотите увидеть, как список будет отображаться в результатах поиска, щелкните ссылку [Предварительный просмотр списка] .

Удаление/восстановление списка:

Найдите объявление, которое вы хотите удалить или восстановить, следуя приведенным выше инструкциям.

  1. Нажмите [Удалить/Восстановить] .
  2. Просмотрите экран, на котором показано, какие книги будут удалены.
  3. Если выбор правильный, нажмите кнопку [Да, Удалить] или [Да, Восстановить] .

Обратите внимание, что объявления, заказанные через AbeBooks, автоматически удаляются. Если вы получили заказ AbeBooks на книгу, вам также не следует вручную удалять список. Это может привести к восстановлению списка, что может привести к заказу ранее проданной книги. Если такой заказ придется отклонить, это негативно повлияет на вашу скорость выполнения, и AbeBooks не может исключить заказ от вашего имени.

Если вы продаете на других торговых площадках или в витрине магазина, важно постоянно обновлять свои онлайн-данные.Когда запасы поддерживаются в актуальном состоянии, вероятность дублирования заказов снижается, а это означает меньшее количество отклоненных заказов. Пожалуйста, удаляйте списки, проданные через другие каналы, так часто, как это необходимо, чтобы поддерживать ваш инвентарь в актуальном состоянии.

Добавление каталога:

Вы можете добавлять новые каталоги в свой инвентарь одновременно с добавлением новой книги в этот каталог. Следуйте инструкциям выше, чтобы добавить новое объявление или отредактировать существующее. В правой части экрана введите название нового каталога в поле «Или новый каталог».При сохранении списка каталог будет создан одновременно.

Редактирование имени каталога:

  1. На любом из экранов списка и обслуживания щелкните ссылку [Управление каталогами] в правом верхнем углу.
  2. Щелкните ссылку [Редактировать] для имени каталога, который вы хотите обновить.
  3. Измените имя.
  4. Нажмите кнопку [OK] .

Удаление каталога:

Пустой каталог, т.е.е. не имеет связанных списков, будет автоматически удалено в течение нескольких дней.

Чтобы удалить каталог, который в данный момент не пуст:

  1. Нажмите [Управление моими книгами и изображениями] в меню участников.
  2. В разделе «Онлайн-инвентарь» в верхней части экрана выберите каталог, который вы хотите удалить, из раскрывающегося меню «Каталог».
  3. Нажмите [Просмотреть элементы] .
  4. Выбирая одно объявление за раз, нажмите «Редактировать объявление».
  5. Выберите «Нет каталога» ИЛИ выберите другой каталог, с которым нужно связать список. Вы также можете создать новый каталог в поле «Новый каталог» и добавить его в список.
  6. Щелкните [Сохранить изменения] .

Примечание: описанный выше процесс должен выполняться для каждого списка по одному за раз. Как только все ассоциации будут удалены из всех списков в каталоге, каталог станет пустым и будет автоматически удален через несколько дней. По этой причине гораздо более быстрый и простой способ удаления каталога — использовать собственное программное обеспечение для управления запасами.

Просмотр онлайн-инвентаря:

Чтобы просмотреть полный онлайн-инвентарь:

  1. Не вводя никаких данных, выберите «100» в раскрывающемся меню «Результаты/страница».
  2. Щелкните [Просмотреть элементы] .

› Сравнение цен в онлайн-управлении запасами

бесплатных книг по бизнесу и менеджменту для скачивания

Интересуетесь бизнесом и менеджментом?

Книги по бизнесу всегда были популярны, поскольку мы ищем лучшие способы строить и управлять нашим бизнесом или продвигаться по службе.Они, как правило, практичны, практические руководства, посвященные конкретным темам, или биографические сведения о бизнес-лидерах.

Некоторые из ключевых подкатегорий будут включать следующее: Книги по финансам, бухгалтерскому учету и налогообложению, как правило, очень практичны и могут помочь в получении профессиональной квалификации или переходе фундаментальных знаний на следующий уровень. Тем не менее, вы также можете найти книги по менеджменту, специально написанные для нефинансовых людей, чтобы дать достаточное понимание бухгалтерского учета, чтобы понять, как бизнес сочетается друг с другом.Заработок на фондовом рынке через инвестирование — очень популярная категория.

Управление бизнесом, отделом или командой — сложная задача, требующая широкого спектра навыков. Изучайте новые методы с книгами по менеджменту. Книги по экономике варьируются от классики и фундаментального экономического мышления до современного мышления как социальных динамических изменений. Большинство скажут, что люди — это люди, которые являются самым большим активом компании.

Большая часть экономики состоит из малого бизнеса, и множество предпринимателей ежедневно начинают свою деятельность.Следовательно, существуют практические руководства по созданию и ведению бизнеса. Обычно требуется некоторое время, прежде чем разные отделы начнут выполнять свои задачи, и владельцу придется покрывать все самому. Полезно иметь под рукой руководство, особенно если вы креативны и не имеете опыта в бизнесе.

Последней популярной областью деловых книг для чтения являются биографии. Вы можете найти истории каждого крупного предпринимателя или бизнес-лидера в книжном формате. Итак, хотите ли вы узнать, как Ричард Брэнсон достиг того, чем он является сегодня, или какова философия управления Джека Уэлча, вы можете найти книгу, чтобы рассказать вам об этом.Мало того, что такие книги — это замечательные истории, в них есть уроки, которые вы можете применить к своим собственным обстоятельствам.

Все книги в этой категории лицензированы для бесплатного скачивания в форматах PDF, ePub и Kindle.

SAGE Books — Эффективное управление школой

Формат АПА APAЧикагоГарвардMLA

Эверард, К., Моррис Г. и Уилсон И. (2004). Эффективное управление школой . SAGE Publications Ltd, https://dx. дои. орг/10.4135/9781446211427

Эверард, К. Б., Джеффри Моррис и Ян Уилсон. Эффективное управление школой . 4-е изд., Лондон: SAGE Publications Ltd, 2004 г. https://dx. дои. орг/10.4135/9781446211427.

Эверард К., Моррис Г. и Уилсон И., 2004 г. Эффективное управление школой .4-е изд., Лондон: SAGE Publications Ltd. Доступно по адресу: дои. org/10.4135/9781446211427> [По состоянию на 29 марта 2022 г.].

Everard, K.B., et al. Эффективное управление школой. 4-е изд. Лондон: SAGE Publications Ltd, 2004. SAGE Knowledge , 29 марта 2022 г., doi: https://dx. дои. орг/10.4135/9781446211427.

скопировать в буфер обмена

или

Экспорт в ваш диспетчер ссылок Сноска EndnoteReference ManagerProCiteRefWorksBibTeXZoteroMedlarsMendeleyWord

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.