Книги о менеджменте: Лучшие книги по управлению проектами: ТОП-20

Содержание

Лучшие книги по управлению проектами: ТОП-20

Сложные проекты нуждаются в командной работе. В свою очередь проектами и людьми нужно учиться грамотно управлять.

В сегодняшней подборке вы найдете лучшие книги по управлению, которые учат менеджменту как в малых компаниях, так и в международных корпорациях.

1. «Управление проектами для чайников», Стэнли Портни

Управление проектами для чайников

В книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми – теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется.

Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Вы также научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов.

2. «Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом», Вадим Богданов

Управление проектами

С помощью книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему управления проектами и внедрить ее. Автор компетентен в сфере управления проектами как никто другой: в 2010 году ему был присвоен статус «наиболее значимый специалист по MS Project в России и СНГ», а его компания внедряла управление проектами в таких мощных организациях, как Внешторгбанк, Ростсельмаш, ЮниКредитБанк.

Издание необходимо руководителям компаний, занимающихся проектной работой, независимо от отрасли. Купить книгу!

3. «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи», Лоуренс Лич

Вовремя и в рамках бюджета

Автор говорит, что ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга.

По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Издание будет интересно всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов. Купить книгу!

4. «Agile: Оценка и планирование проектов», Майкл Кон

Agile

Автор, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное – аргументированных рекомендаций.

Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета. Купить книгу!

5. «Сделано. Проектный менеджмент на практике», Скотт Беркун

Сделано. Проектный менеджмент на практике

Автор книги – бывший менеджер Microsoft и востребованный спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей.

Вы не найдете здесь конкретных методов, которые решат все ваши проблемы, но вы получите хорошие и ценные советы от мудрого менеджера проектов. Применить новые знания на практике вам помогут авторские упражнения, так что держите ее под рукой, когда возьметесь за новый проект.

Издание будет полезно широкой аудитории: программистам, тестировщикам, опытным и новоиспеченным тимлидам и руководителям проектов, предпринимателям из любой отрасли. Купить книгу!

6. «Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием», Алексей Илларионов, Эдуард Клименко

Портфель проектов

Книга посвящена ответам на такие вопросы как реализуется управление портфелем проектов и с помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей.

Опираясь на собственный опыт, авторы помогут читателю разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках и избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления.

7. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том Демарко

Deadline

Книга написана в жанре бизнес-романа. Управление проектами – это всегда работа с людьми. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей.

Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба. Купить книгу!

8. «Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд, Вирджиния Эванс

Scrum

Это книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Автор изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их.

Книга полностью переворачивает подход к управлению проектами и помогает достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Купить книгу!

9. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Корпорация гениев

Книга не содержит пошаговых инструкций создания компании-миллионера, однако опыт Эда Кэтмелла будет полезен каждому желающему сформировать боеспособную и преданную своему делу креативную команду.

Она раскрывает историю создания всех полнометражных мультфильмов Pixar(«История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо», «Тачки», «Рататуй», «Вверх» и т.д.), а также содержит трогательное посвящение Стиву Джобсу – послесловие «Стив, которого мы знали». Купить книгу!

10. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды», Том ДеМарко, Тимоти Листер

Человеческий фактор

В третьем издании появилось шесть новых глав и внесены многочисленные правки в основной текст, так что теперь книга лучше соответствует современным средам разработки и современным проблемам.

В частности, обсуждаются патологии лидерства, которые раньше за патологии не считались, эволюционирующая культура собраний, а еще растущее понимание того, что некоторые наши инструменты служат скорее якорями, а не двигателями. Купить книгу!

11. «Управление высокотехнологичными программами и проектами», Рассел Арчибальд

Управление высокотехнологичными программами и проектами

В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения.

Особое внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Купить книгу!

12. «Набор инструментов для управления проектами», Драган Милошевич

Набор инструментов для управления проектами

Книга – не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту.

Читателю дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации. Купить книгу!

13. «Управление проектом на одной странице», Кларк Кэмпбелл

Управление проектом на одной странице

Автор написал книгу, чтобы помочь читателям справиться со своей работой. Он делится с ними потрясающим организационным форматом, а также секретами успешного управления многими проектами в течение последних 10 лет, от самых простых до тех, что ставили на карту судьбу целой компании.

Каким бы ни был ваш проект – материальным или интеллектуальным, технически сложным или простым, пространным или ограниченным, книга поможет вам охватить его и организовать сотрудников так, чтобы они сделали все абсолютно правильно.

14. «Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами», Андрей Перерва, Сергей Еранов

Путь IT-менеджера

В книге представлена информация со ссылками на теоретические материалы из разных областей управления разработкой программного обеспечения: анализа, архитектуры, управления проектами, лидерства и управления персоналом – то, что может понадобиться в работе над реальными производственными проектами.

В издании проанализированы разнообразные кейсы и ситуации, приведены примеры документов и шаблонов, необходимых для разработки ПО. Также структурирован огромный массив теоретической информации в зависимости от того, что прошло проверку на практике и может быть использовано в работе профессионалов в области разработки программного обеспечения. Купить книгу!

15. «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы», Рэндалл Инглунд, Альфонсо Бусеро

Руководитель проектов

Книга – хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Авторы этого пособия на примере кейсов из практики рассматривают навыки во всех ключевых сферах работы менеджера.

Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Книга поможет его сформулировать и достичь целей развития. Купить книгу!

16. «Критическая цепь», Элияху Голдратт

Критическая цепь

Книга написана в жанре бизнес-романа. В ней развивается концепция Теории Ограничения Систем, впервые представленная в «Цели», применительно к управлению проектами.

В издании предлагается универсальная технология, позволяющая наиболее эффективно строить планирование, а также избежать непредвиденных трудностей, неизбежно возникающих при традиционном подходе. Купить книгу!

17. «Профессиональное управление проектом», Ким Хелдман

Профессиональное управление проектом

Книга предназначена для подготовки к экзамену на получение сертификата РМР, но для отечественного читателя может служить также независимым источником информации, позволяющим повысить квалификацию в данной области.

В издании рассмотрены основные сферы управления проектом, методы и приемы планирования деятельности в этих сферах, критерии оценки выполнения этапов проекта. Большое внимание уделено подбору персонала и вопросам профессиональной ответственности. Купить книгу!

18. «Управление инновационными проектами. Учебник и практикум для академического бакалавриата», Александр Поляков, Олег Мотовилов

Управление инновационными проектами

В книге рассматриваются вопросы, связанные с управлением инновационными проектами, представлены профессиональные стандарты в области управления проектами, показана специфика разработки бизнес-плана проекта с особым акцентом на маркетинговом, производственно-техническом и финансово-оценочном аспектах проектного анализа.

При рассмотрении этапов управления реализацией проектов анализируются вопросы, связанные с его инициацией, планированием, организацией исполнения, а также контролем выполнения работ. Отдельно в издании раскрыта тематика управления рисками, в том числе проанализированы мероприятия по передаче рисков, по уклонению от них и по принятию на себя различных видов рисков. Купить книгу!

19. «Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев», Джонатан Расмуссон

Гибкое управление IT-проектами

Эта книга обходится без лишней теории, из-за которой другие книги совсем не отвечают духу гибкости. Она полна испытанных методов, невыдуманных историй, приятного юмора и прикладных упражнений-руководств, которые помогут вам делать правильные вещи наилучшим способом.

Прочитав ее, вы получите знания и навыки, необходимые для того, чтобы запустить, проработать и успешно завершить гибкий проект. Купить книгу!

20. «Управление проектом: основы проектного управления», Марк Разу

Управление проектом

В книге подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Приведены практические примеры, и каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения.

Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта в издании описаны новые концепции и решения в этой области. Купить книгу!

Управляйте с умом

Книги из подборки очень подробно освещают вопрос управления проектами. Возьмите и прочитайте хотя бы одну из них и ваши управленческие навыки обязательно улучшатся!

Лучшие книги по тайм-менеджменту: ТОП-19

Пытаться делать десятки дел одновременно и в результате ничего не успевать. Вам это тоже знакомо?

В вопросе тайм-менеджмента на первое место выходит самодисциплина, однако сегодня написано много книг, которые рассказывают, как управляют временем добившиеся выдающихся успехов люди. У них есть чему поучиться.

Мы предлагаем вам познакомиться с книгами, написанными по теме вопроса, выбрать любую из них, купить и обязательно прочитать!

1. «Тайм-менеджмент. Полный курс», Глеб Архангельский

Полный курс, включающий все аспекты организации времени. Издание  рассказывает не только об управлении рабочим временем, но и об эффективном отдыхе, постановке целей и планировании.Здесь читатели узнают о личном и корпоративном тайм-менеджменте и научатся организовывать свое время как с помощью ежедневников (их можно сделать самим или компьютерным методом). В конце каждой главы есть задания для закрепления навыков управления временем. Купить книгу!

2. «Время. Большая книга тайм-менеджмента», Глеб Архангельский

Книга максимально полно и глубоко охватывает все аспекты современных методов управления временем. Она позволяет найти резервы времени на важные рабочие дела, близких людей, отдых и хобби, сбалансировать разнонаправленные векторы своей жизни и успевать делать главное.

3. «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать», Глеб Архангельский

Автор в простой и пошаговой форме и на реальных российских примерах объясняет, как успевать больше. Здесь приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению. Купить книгу!

4. «Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений», Глеб Архангельский

Здесь описываются практические инструменты, помогающие воплотить идеи управления временем в жизнь. В книге есть исторические разделы, посвященные многовековому опыту управления временем. Многочисленные практические кейсы знакомят с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших в практику тайм-менеджмент. Купить книгу!

5. «Тайм-менеджмент. Принципы эффективной организации работы руководителя», С. Кулов

Книга для широкого круга читателей, желающих улучшить свою рабочую деятельность, и, что более важно, улучшением всех сторон своей жизни. Но главная аудитория книги – руководители и специалисты организации, от рядового менеджера до генерального директора.

6. «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль», Дэн Кеннеди

Книга знаменитого автора и бизнесмена Дэна Кеннеди написана специально для тех, кто делает все и сразу: изобретательных и деятельных предпринимателей, которым никак не справиться с соблазном взвалить на плечи еще больше забот. Купить книгу!

7. «Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут», Штаффан Нётеберг

В этой книге автор изложил простой метод управления вниманием, чтобы решать сложные проблемы с организацией личного времени. Читатели после прочтения могут овладеть искусством концентрации и делать значительно больше, не затрачивая при этом дополнительного времени. Методику книги можно применять как отдельно, так и в связке с популярными методиками тайм-менеджмента. Купить книгу!

8. «Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас», Брайан Трейси

Книга о том, как извлечь максимум из своего времени, работать в несколько раз продуктивнее и обеспечить стремительный рост своих доходов. Здесь описана универсальная методика, которая легко адаптируется под отдельного человека.

9. «Тайм-менеджмент для всех», Максим Денисов

Книга-сборник из 12 статей, опубликованных на порталах e-xecutive.ru и interesno.co в период с 2015 по 2016 гг. Читатели узнают про рабочие инструменты тайм-менеджмента, известные и совершенно новые, авторские. В результате читатели научатся планировать, ставить цели, бороться с перегрузкой, экономить и приумножать собственные ресурсы, а также управлять вниманием. Купить книгу!

10. «Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым», Мария Хайнц

В книге Мария Хайнц объединяет лучшее из того, что есть в позитивной психологии и тайм-менеджменте, чтобы сделать людей более счастливыми. Прочитав книгу, можно научиться планировать собственную жизнь и сохранять отличный настрой, грамотно составить распорядок дня с учетом энергетических подъемов и спадов организма. Купить книгу!

11. «Высокоэффективный тайм-менеджмент по Матрице Эйзенхауэра», Анатолий Гений

Матрица Эйзенхауэра до сих пор остается одним из самых известных инструментов тайм-менеджмента, который помогает правильно организовать свое время и тем самым значительно повысить свою эффективность. Читатели после прочтения смогут быстро и четко разобраться со списком дел, распределив их по категориям.

12. «Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью», Джулия Моргенстерн

Книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. Здесь можно научиться определять стратегические цели своей жизни и на их основе строить эффективную систему планирования времени, выявлять собственные сильные и слабые стороны, проанализировать причины неудач в планировании, научиться составлению планов распределения времени, учитывающие стиль жизни, привычки и предпочтения отдельного человека. Купить книгу!

13. «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом», Сергей Бехтерев

Автор использовал собственный богатый опыт консультирования крупнейших компаний и собрал лучшие практики борьбы с офисным хаосом. Правила и рекомендации из этого издания помогут значительно повысить эффективность своей работы и посвятить освободившееся время самому важному. Купить книгу!

14. «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников», Александр Фридман

Автор использует подход «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления и дает рекомендации, как руководителю переменить естественные, но вредные управленческие привычки. Купить книгу!

15. «Управление временем, или Путь из кроличьей норы», Наталия Герасименко

Автор описывает революционные методы управления временем, помогает читателям наводить порядок в голове и кошельке. Из книги можно получить инструменты для остановки, ускорения и растягивания времени. Купить книгу!

16. «Власть над временем. Как стать эффективным руководителем, изменив свое отношение к времени», Джон Клеменс, Скотт Далримпл

Книга поможет выработать ключевые навыки обращения со временем и использовать этот уникальный и невосполнимый ресурс максимально эффективно тем самым улучшить систему управления и перестроить деловые коммуникации, повысить адаптивность и конкурентоспособность организации.

17. «Как все успевать? 4 навыка эффективного управления временем», Алексей Верещагин

Книга учит читателя быть настоящим «укротителем времени». Автор разработал эффективную технологию тайм-менеджмента. Она состоит в умении совмещать три навыка: хорошее внимание, планирование и отсеивание лишней информации. По прочтению книги вы научитесь концентрироваться на конкретной задаче без отвлечения внимания,  отсеивать ненужную информацию и грамотно планировать каждый свой день.

18. «15 секретов управления временем: Как успешные люди успевают всё», Кевин Круз

Автор изучил привычки нескольких тысяч профессионалов, но так и не нашел никакой взаимосвязи между обучением тайм-менеджменту и продуктивностью, снижением уровня стресса или ощущением счастья. Затем он опросил богатейших людей и спортсменов и сформулировал основные принципы управления временем, которые работают в реальной жизни. Купить книгу!

19. «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса», Дэвид Аллен

Издание помогает работать ключевые навыки обращения и использовать их максимально эффективно, усовершенствовав систему управления и перестроив деловые коммуникации, повысив адаптивность и конкурентоспособность вашей организации. Здесь можно научиться перезапускать внутренние часы, улавливать, синхронизировать и задавать темп работы, а также двигаться в потоке времени. Купить книгу!

Книги по тайм-менеджменту – отличный помощник в том, чтобы начинать разбираться с делами и освобождать время для того, что нравится и действительно важно. Дальше дело за вами!

Книги по менеджменту




Также смотрите разделы связанные с разделом Книги и учебники по менеджменту:

Ниже Вы можете бесплатно скачать электронные книги и учебники и читать статьи и уроки к разделу Книги по менеджменту:
  • Как стать продуктивнее, 2020
  • Команда А, Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников, Джонсон У., 2020
  • Менеджмент в системе образования, Хрестоматия, Ерофеева О.Г., 2020
  • Образовательный менеджмент, Базавлуцкая Л.М., 2020
  • Основы рекламы, Антипов К.В., 2020
  • Психолого-педагогические аспекты менеджмента в сфере образования, Юдакова С.В., 2020

  • Fast Менеджмент, Управлять-это просто, если знаешь как, Нестеров Ф., 2019
  • Идеи и методы теории важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений, Подиновский В.В., 2019
  • Информационные технологии в менеджменте, Учебник для СПО, Моргунов А.Ф., 2019
  • Как управлять интеллектуалами, Я, нерды и гики, Лопп М., 2019
  • Комьюнити-менеджмент, стратегия и практика выращивания лояльных сообществ, Титов В., 2019
  • Креативность, креативный капитал и креативные практики в образовании, Монография, Андрюхина Л.М., Кислов А.Г., 2019
  • Методика преподавания менеджмента, Учебно-методическое пособие, Базавлуцкая Л.М., Корнеев Д.Н., 2019
  • Основы менеджмента, Практический курс, Учебное пособие для СПО, Мардас А.Н., 2019
  • Правила управления людьми, Как раскрыть потенциал каждого сотрудника, Темплар Р., 2019
  • Прочь из менеджмента, Если не знаешь этих правил, Мухортин К., 2019
  • Спиральная динамика на практике, Модель развития личности, организации и человечества, Дон Бек, Тедди Ларсен, Солонин С., 2019
  • Стратегический менеджмент, Сидоров М.Н., 2019
  • Управление многоквартирным домом, Настольная книга управдома, Кузнецов П.А., 2019
  • Управление персоналом, Воденко К.В., Самыгин С.И., Абазиева К.Г., Тихоновскова С.А., Дулин А.Н., Белов М.Т., 2019
  • Управляй легко, 23 шага к созданию команды в российских реалиях, Васильев В., 2019
  • Хорошими сотрудниками не рождаются, Методика развития персонала, Лим А., 2019
  • Энциклопедия финансового риск-менеджмента, Лобанов А.А., Чугунов А.В., 2019

  • Больше, чем бизнес, Как преодолеть ограничения и построить великую компанию, Коллинз Д., Лазье К., 2018
  • Искусство управления организациями и людьми, Росс Е., 2018
  • Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional), Береговенко А., 2018
  • Как управлять рабами, Тонер Д., Фалке М.С., 2018
  • Кармический менеджмент, Эффект бумеранга в бизнесе и в жизни, Роуч М., 2018
  • Легкая геймификация в управлении персоналом, Любко Е., 2018
  • Логистика предприятия, складирование, Пилипчук С.Ф., 2018
  • Менеджмент в образовании, система среднего профессионального образования, Монография, Тюнин А.И., Корнеева Н.Ю., Корнеев Д.Н., 2018
  • Метод стартапа, Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Э., 2018
  • Мы управляем, нами управляют, Пернай Н.В., 2018
  • Научись мотивировать людей за 7 дней, Стипер К., Стокдейл С., 2018
  • Основы проектного менеджмента, классическое руководство, Хигни Д., 2018
  • Практика административной работы в школе, №5(132), 2018
  • Психология лидерства, От теории к практике, Авдеев П.С., 2018
  • Сетка, Инструмент для принятия решений, Уоткинсон М., 2018
  • Управление инновационными проектами, Иванилова С.В., 2018
  • Управление полярностями, Как решать нерешаемые проблемы, Барри Д., 2018

  • HR как он есть, Кожевникова Т., 2017
  • Responsing, Как повысить ответственность подчиненных, Гороховская А., 2017
  • Soft skills современного менеджера, Петров А.Ю., 2017
  • Внутрифирменное планирование, Учебное пособие, Соловьёва Ю.В., 2017
  • Как разумно спланировать свой день, Мичман А., 2017
  • Ловушки управления, Как повысить результативность сотрудников, Иванова С.В., 2017
  • Менеджмент качества продукции и процессов, Минько А.Э., Минько Э.В., 2017
  • Менеджмент промышленного бизнеса, Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р., Пелымская И.С., 2017
  • О, ISO, Менеджмент качества в России, Чему не учат на тренингах, Борзенко А., 2017
  • Организация менеджмента в малом бизнесе, Монография, Ларионова Н.И., Чернышев Б.Н., 2017
  • Педагогический менеджмент, Учебное пособие, Базавлуцкая Л.М., 2017
  • Прикладной системный анализ, Тарасенко Ф.П., 2017
  • Тексты, которым верят, коротко, понятно, позитивно, Панда П., 2017
  • Техники холодных звонков, То, что реально работает, Шиффман С., 2017
  • Управление персоналом в гостеприимстве, Райли М., 2017
  • Управление продажами, Как построить систему продаж, которая реально работает, Назаров А., Будовская О., 2017
  • Управление развитием человеческих ресурсов, Завьялова Е.К., Латуха М.О., 2017
  • Управление эффективным контрактом в дошкольной образовательной организации, Федотова М.В., 2017
  • Формирование бренда предприятия, Учебное пособие, Бондарская О.В., Бондарская Т.А., Гучетль Р.Г., Попова Г.Л., 2017

  • The Manager, Как думают футбольные лидеры, Майк Карсон, 2016
  • Менеджмент в сфере информационной безопасности, Анисимов А.А., 2016
  • Менеджмент в сфере образования, Учебно-методическое пособие, Булатова З.А., Самситдинов И.З., 2016
  • Менеджмент, Драчева Е.Л., Юликов Л.И., 2016
  • Менеджмент, Практикум, Драчева Е.Л., 2016
  • Основы логистики в АПК, Учебник, Мумладзе Р.Г., Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В., 2016
  • Планирование и управление дискретным производством, Монография, Капулин Д.В., Царёв Р.Ю., Носкова Е.Е., Черниговский А.С., 2016

  • Антитайм-менеджмент, Додонов Н., 2015
  • Вы или хаос, Профессиональное планирование для регулярного менеджмента, Фридман А., 2015
  • Ловушка времени, классическое пособие по тайм-менеджменту, Маккензи А., Никерсон П., Кривовяз О., 2015
  • Менеджмент, Учебное пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов по дисциплине, Залозная Д.И., 2015
  • Методы принятия управленческих решений, Трофимова Л.А., Трофимов В.В., 2015
  • Основы маркетинга и менеджмента, Практикум, Гашкова Л.В., Морозова О.Ю., 2015
  • Основы теории управления, Дорофеева Л.И., 2015
  • Основы теории управления, Дорофеева Л.И., 2015
  • Основы теории управления, Дорофеева Л.И., 2015
  • Прикладной системный анализ, Тарасенко Ф.П., 2015
  • Работа по подбору, оценке и контролю персонала, Лукаш Ю.А., 2015
  • Разработка и внедрение системы управления проектной деятельностью в организации, Максин Д.Г., 2015
  • Теория организации, Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В., 2015
  • Тимбилдинг в образовательной организации, Куликова Т.И., 2015
  • Товарный менеджмент и экспертиза строительных товаров, Петрище Ф.А., Черная М.А., 2015
  • Управление персоналом, Базаров Т.Ю., 2015
  • Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018

  • 45 татуировок менеджера, Правила российского руководителя, Батырев М., 2014
  • Антикризисное управления, учебник для бакалавров, Коротков Э.М., 2014
  • Конкуренция и конкурентоспособность, учебное пособие, Мокроносов А.Г., Маврина И.Н., 2014
  • Корпоративное управление, Теория, методология и практика, Элебаев Н.Б., 2014
  • Краткий курс научного карьеризма, Пособие для молодого чиновника, Щербаченко М.Л., 2014
  • Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., 2014
  • Менеджмент, ориентированный на рынок, Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И., 2014
  • Менеджмент, учебник, Виханский О.С., Наумов А.И., 2014
  • Налоговый менеджмент в организациях, Кирина Л.С., 2014
  • Настольная книга Большого руководителя, Как на практике разрабатывается стратегия развития, Мансуров Р.Е., 2014
  • Организация ведения переговоров, Шевелева О.В., 2014
  • Разработка и эксплуатация автоматизированных информационных систем, Фуфаев Д.Э., Фуфаев Э.В., 2014
  • Риск-менеджмент в коммерческом банке, Монография, 2014
  • Теория менеджмента, Михненко П.А., 2014.
  • Теория менеджмента, Теория организации, Жигун Л.А., 2014
  • Теория управления, Хрестоматия, Часть 2, Пьянова Л.А., Александрова Н.А., Невьянцева Н.Н., Окунева Т.В., Брюхова О.Ю., Тарасова С.Б., 2014
  • Управление грузовыми потоками в транспортно-логистических системах, Миротин Л.Б., Гудков В.А., Зырянов В.В., Миротин Л.Б., 2014
  • Управление человеческими ресурсами, Максимцева И.А., Горелова Н.А., 2014
  • Управленческие решения, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2014
  • Финансовый менеджмент, Берзон Н.И., Теплова Т.В., 2014
  • Хорошая стратегия, плохая стратегия, В чем отличие и почему это важно, Румельт Р., 2014

  • Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг, Том 1, Исаев Р.А., 2013
  • Государственное и муниципальное управление, Яновский В.В., Кирсанов С.А., 2013
  • Инновационный менеджмент, Дармилова Ж.Д., 2013
  • Исследование систем управления, Фомичев А.Н., 2013
  • Менеджмент качества, Минько Э.В., Минько А.Э., 2013
  • Мотивация и развитие персонала, Руденко А.А., 2013
  • Общий менеджмент, Бирман Л.А., 2013
  • Организационная культура, Учебное пособие, Беликова И.П., 2013
  • Основы государственного и муниципального управления, Рой О., 2013
  • Основы дипломного проектирования, Платоновой Н.А., 2013
  • Управление для тех, кто не любит управлять, Зак Д., 2013
  • Управление персоналом в гостиничном менеджменте, Макринова Е.И., Васильев А.Г., Васильева А.С., 2013
  • Управленческое консультирование, Блинов А.О., Дресвянников В.А., 2013

  • Антикризисное управление, Макро- и микроуровень, Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В., 2012
  • Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2012
  • Инновационный менеджмент, Кожухар В.М., 2012
  • Инновационный менеджмент, Учебное пособие, Барышева А.В., 2012
  • Информационные системы и технологии управления, Титоренко Г.А., 2012
  • Исследование систем управления, Игнатьева А.В., Максимцов М.М., 2012
  • Классический менеджмент, Организационные структуры управления, Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г., 2012
  • Корпоративное управление, Мишурова И.В., Панфилова Е.А., 2012
  • Логистика, Гаджинский А.М., 2012
  • Менеджмент, Драчева Е.Л., Юликов Л.И., 2012
  • Организационное поведение, Современные аспекты трудовых отношений, Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А., 2012
  • Организация и управление коммерческой деятельностью, Дашков Л.П., Памбухчиянц О.В., 2012
  • Организация предпринимательской деятельности, Валигурский Д.И., 2012
  • Основы менеджмента, Бородушко И.В., Лукашевича В.В., 2012
  • Принятие управленческих решений, Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В., 2012
  • Самоменеджмент, Парахина В.Н., Перов В.И., 2012
  • Сервисная деятельность в обслуживании населения, Свириденко Ю.П., Хмелев В.В., 2012
  • Теория организации. Организация производства, Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М., 2012
  • Теория управления, Хрестоматия, Часть 1, Пьянова Л.А., Александрова Н.А., Невьянцева Н.Н., Окунева Т.В., Брюхова О.Ю., Тарасова С.Б., 2012
  • Управление знаниями, Трофимова Л.А., Трофимов В.В., 2012
  • Управление инвестиционными проектами, Черняк В.З., 2012
  • Управление кадрами, руководство для персонала и топ-менеджмента, Андреева И.Н., 2012
  • Управление качеством в отраслях пищевой промышленности, Дунченко Н.И., Магомедов М.Д., Рыбин А.В., 2012
  • Управление качеством, Михеева Е.Н., 2012
  • Управление качеством, Михеева Е.Н., Сероштан М.В., 2012
  • Управление персоналом, Михайлина Г.И., 2012
  • Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, учебное пособие, Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., 2012
  • Управление рисками, Балдин К.В., Воробьев С.Н., 2012
  • Управление человеческими ресурсами, Кафидов В.В., 2012
  • Управленческие решения, Учебник, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2012

  • 3D-менеджмент, Управление персоналом, Маркетингом и продажами, Катернюк А.В., Терских М.С., Салов А.Н., 2011
  • Антикризисное управление, Беляев А.А., Коротков Э.М., 2011
  • Инновационный менеджмент, Фатхутдинов Р.А., 2011
  • Интенсивный курс MBA, Фальцман В.К., Крылатых Э.Н., 2011
  • Информационные системы и технологии управления, Титоренко Г.А., 2011
  • Макроэкономика для менеджеров, Учебное пособие, Расков Н.В., 2011
  • Менеджмент, Макаров В.М., Попова Г.В., 2011
  • Менеджмент, учебное пособие, стандарт третьего поколения, Макаров В.М., Попова Г.В., 2011
  • Методология управления проектами, Становление, Современное состояние и развитие, Ильина О.Н., 2011
  • Методология управления, Новиков Д.А., 2011
  • Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011
  • Организация труда персонала, Македошин, Молодькова, Перешивкин, Попазова, 2011
  • Оценка эффективности работы с персоналом, Методологический подход, Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р., 2011
  • Риски в управлении персоналом, Слободской А.Л., 2011
  • Супер консалтинг, PR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга, Масленников Р.М., 2011
  • Управление качеством, Салимова Т.А., 2011
  • Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011
  • Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011
  • Управление персоналом, Евдокимов В.В., 2011
  • Управленческие решения, Методы принятия и реализации, Трофимова Л.А., Трофимов В.В., 2011
  • Управленческие решения, Прохоров Ю.К., Фролов В.В., 2011
  • Управленческий учет, Янковский К.П., Мухарь И.Ф., 2011
  • Экономика и организация предприятия, Алексеев А.А., Алюшев Р.М., 2011

  • Антикризисное управление, Круглова Н.Ю., 2010
  • Внутрикорпоративные связи с общественностью, Теория и практика, Минаева Л.В., 2010
  • Городское хозяйство, Морозова Т.Г., Иванова Н.В., Комов В.Э., 2010
  • Диагностика предприятия, Поддержка управленческих решений, Савчук В.П., 2010
  • Диссертация и ученая степень, Менеджмент в высшей школе, Райзберг Б.А., 2010
  • Инновационный менеджмент, Практикум, Кожухар В.М., 2010
  • Информационные технологии в управлении, Учебное пособие, Винтонива Н.И., 2010
  • Контроллинг, Задачи и решения, Просветов Г.И., 2010
  • Логистика, Гаджинский А.М., 2010
  • Логистика, Савенкова Т.И.
  • Менеджмент в домашнем хозяйстве, Егорова Н.Ю., Резник С.Д., Бобров В.А., 2010
  • Менеджмент специальных событий в сфере культуры, Тульчинский Г.Л., Герасимов С.В., Лохина Т.Е., 2010
  • Менеджмент, Герчикова И.Н., 2010
  • Менеджмент, Друкер П., Макьярелло Дж.А., 2010
  • Менеджмент, Курс лекций, Пересветов Ю.В., Карпычева М.В., Иванова Е.А., 2010
  • Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., 2010
  • Мотивация персонала, Практические задания, Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., 2010
  • Научная организация труда персонала, Леженкина Т.И., 2010
  • Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга, Феррацци Кейт, Рэз Тал, 2010
  • Организационное поведение, Конспект лекций, Кляхин В.Н., 2010
  • Организационное поведение, Практикум, Резник С.Д., Игошина И.А., 2010
  • Организационное поведение, Практикум, Резник, Игошина, 2010
  • Организация производства и менеджмент, Карпов Э.А., 2010
  • Основы менеджмента, Исаев Р.А., 2010
  • Оценка и аттестация персонала. Корнюшин В.Ю. 2010
  • Прикладной системный анализ, Тарасенко Ф.П., 2010
  • Прикладной системный анализ, Тарасенко Ф.П., 2010
  • Принятие управленческих решений, Зуб А.Т., 2010
  • Производственный менеджмент, Гайнутдинов Э.М., 2010
  • Руководство к своду знаний по управлению проектами, 2010
  • Системный анализ в логистике, Выбор в условиях неопределенности, Бродецкий Г.Л., 2010
  • Тайм-менеджмент, Учебно-методический комплекс, Лебедева Н.Ю., 2010
  • Управление грузовыми потоками в транспортно-логистических системах, Миротин Л.Б., Гудков В.А., 2010
  • Управление морским портом, Вильский Г.Б., Гончаров И.Н., 2010
  • Управление персоналом организации, Кибанов А.Я., 2010
  • Управление персоналом, Дейнека А.В., 2010
  • Управление персоналом, учебник для вузов, Потемкин В.К., 2010
  • Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., 2010
  • Управленческий анализ, Вахрушина М.А., 2010

  • Активные продажи — Рысев Н.Ю.
  • Антикризисное управление предприятием, Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И., 2009
  • Антикризисное управление, Демчук О.Н., Ефремова Т.А., 2009
  • Аудит качества, Трофимов А.В., 2009
  • Аутсорсинг и аутстаффинг, Высокие технологии менеджмента, Аникин Б.А., Рудая И.Л., 2009
  • Банковский менеджмент — Лаврушина О.И.
  • Введение в теорию управления организационными системами — Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А.
  • Деловой этикет, Методическое пособие, Менеджмент, Струнина Е.Н., 2009
  • Делопроизводство в кадровой службе, Рогожин М.Ю., 2009
  • Индикаторы инновационной деятельности 2009, Статистический сборник, 2009
  • Инновационный менеджмент, Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О., 2009
  • Инструменты управления проектами, Project Expert и Microsoft Project, Культин Н.Б., 2009
  • История менеджмента, Семенова И.И., 2009
  • История менеджмента, Семенова, 2009
  • Менеджмент организаций, Киржнер Л.А., Киенко Л.П., 2009
  • Менеджмент специальных событий в сфере культуры, Герасимов С.В., Тульчинский Г.Л., Лохина T.Е., 2009
  • Менеджмент, Кантор В.Е., Маховикова Г.А., 2009
  • Менеджмент, Конспект лекций, Михалева Е.П., 2009
  • Менеджмент, Цветков А.Н., 2009
  • Менеджмент, Цветков А.Н., 2009
  • Менеджмент-консалтинг, Токмакова Н.О., Андриянова М.В., 2009
  • Мотивация персонала, Построение эффективной системы оплаты труда, Яковлева Т.Г., 2009
  • Операционный (производственный) менеджмент, Стерлигова А.Н., Фель А.В., 2009
  • Организационное поведение, Глумаков В.Н., 2009
  • Основы менеджмента, Кабушкин Н.И., 2009
  • Основы управления затратами предприятия, Серебренников Г.Г., 2009
  • Основы управления персоналом, Конспект лекций, Юхин С.С., 2009
  • Оценка уровня квалификации сотрудников, 2009
  • Производственный менеджмент, Цыцарова Н.М., 2009
  • Разработка управленческих решений, Дульзон А.А., 2009
  • Связи с общественностью, Варакута С.А., 2009
  • Социальный менеджмент, Попов С.Г. 2009
  • Стратегический менеджмент, Шифрин М.Б., 2009
  • Теория антикризисного управления предприятием, Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н., 2009
  • Теория менеджмента, Лялин А.М., 2009
  • Теория организации — Демчук О.Н., Ефремова Т.А.
  • Теория организации, Фролов И.В., Поташник Я.С., 2009
  • Теория организаций, Системный подход, Истомин Е.П., Соколов А.Г., 2009
  • Теория управления, Бурганова Л.А., 2009
  • Управление в городском хозяйстве, Сираждинов Р.Ж., 2009
  • Управление имуществом на предприятии — Ковалев А.П.
  • Управление инновационными процессами, Жариков В.В., 2009
  • Управление интеллектуальной собственностью в научно-образовательной сфере, Нечепуренко Ю.В., 2009
  • Управление качеством, Практикум, Ржевская С.В., 2009
  • Управление конкурентоспособностью, Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г., 2009
  • Управление персоналом организации, Стратегия, Маркетинг, Интернационализация, Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., 2009
  • Управление персоналом, Дуракова И.Б., Волкова Л.П., 2009
  • Управление персоналом, Курс лекций, Юрлов Ю.Н., Орлянская Г.Л., 2009
  • Управление персоналом, Потемкин В.К., 2009
  • Управление персоналом, Теория и практика, Веснин В.Р., 2009
  • Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия, Учебное пособие, Сатунина А.Е., Сысоева Л.А., 2009
  • Управление проектом на одной странице, Кэмпбелл К., 2009
  • Управление цепями поставок, Иванов Д.А., 2009
  • Управленческие решения в экономических системах, Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г., 2009
  • Управленческие решения, Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., 2009
  • Управленческие решения, Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., 2009
  • Финансовый менеджмент, Шпаргалка, Загородников С.В., 2009

  • Антикризисное управление, Конспект лекций, Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С., 2008
  • Введение в менеджмент, 10-11 класс, Сизикова С.Ф., 2008
  • Государственное и муниципальное управление, Конспект лекций, Кузнецова И.А., 2008
  • Деловое общение, Власюк Г.В., 2008
  • Делопроизводство, Организация и ведение, Андреева В.И., 2008
  • Золотые страницы — Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей, Горский М, Гершун А.
  • Инновационный менеджмент — Издание 6 — Фатхутдинов Р.А.
  • Инновационный менеджмент, Мухамедьяров А.М., 2008
  • Информационный менеджмент, Крупский А.Ю., Феоктистова Л.А., 2008
  • Исследование систем управления, Алексеев С.И., 2008
  • Исследование систем управления, Макашева З.М., 2008
  • Исследование систем управления, Фрейдина Е.В., Гусев Ю.В., 2008
  • Контроллинг — Башкатова Ю.И.
  • Корпоративное управление вузом, Чучалина А.И., 2008
  • Менеджмент — Гусева Е.П.
  • Менеджмент организации, Тебекин А.В., Касаев Б.С., 2008
  • Менеджмент, Глухов В.В., 2008
  • Менеджмент, Глухов В.В., 2008
  • Менеджмент, Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю., 2008
  • Менеджмент, Дорофеева Л.И., Бгашев М.В., 2008
  • Менеджмент, Задачи, обязанности, практика, Друкер П.Ф., 2008
  • Менеджмент, Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е., 2008
  • Менеджмент, Практикум, Набиев Р.А., Локтева Т.Ф., Вахромов Е.Н., 2008
  • Менеджмент, Разу М.Л., 2008
  • Методы оптимизации управления для менеджеров, Зайцев М.Г., 2008
  • Методы оптимизации управления и принятия решений, Зайцев М.Г., Варюхин С.Е., 2008
  • Мотивация — Шапиро С.А.
  • Мотивация трудовой деятельности, Захарова Т.И., Гаврилова С.В., 2008
  • Набор инструментов для управления проектами — Милошевич Д.
  • Общая теория рисков, Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н., 2008
  • Организационное поведение — Захарова Т.И.
  • Организация времени, Архангельский Г.А., 2008
  • Организация труда персонала, Егоршин А.П., Зайцев А.К., 2008
  • Основы менеджмента — Полукаров В.Л.
  • Основы менеджмента — Учебник — Семенов А.К., Набоков В.И. — 2008
  • Основы менеджмента в образовании, Гончаров М.А., 2008
  • Основы менеджмента, Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., 2008
  • Основы менеджмента, учебное пособие, Полукаров В.Л., 2008
  • Основы управления персоналом в современных организациях, Шапиро С.А., Шатаева О.В., 2008
  • Приемы антикризисного менеджмента, Бирюкова О., Бочкова Л.А., 2008
  • Производственный менеджмент, Малюк В.И., Немчин А.М., 2008
  • Риск-менеджмент — Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А.
  • Руководитель-эксперт, Руководство по эксплуатации человека человеком, Гагин Т., 2008
  • Системы, методы и инструменты менеджмента качества, Кане М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., 2008
  • Социальный менеджмент, Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., 2008
  • Сравнительный менеджмент, Пивоваров С.Э., Максимцев И.Л., 2008
  • Сравнительный менеджмент, Пивоваров, Максимцев, 2008
  • Стратегический менеджмент, Курсовая работа, Ситников Г.А., 2008
  • Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008
  • Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008
  • Тайм-менеджмент — Сидорова Н.А, Анисинкова Е.Б
  • Тайм-менеджмент — Сидорова Н.А., Анисинкова Е.Б.
  • Тайм-менеджмент для женщин, Как все успевать, Еремич Н.Г., 2008
  • Теория и практика конкуренции, Девяткин Е.А., 2008
  • Теория и практика психологии управления, Викулина О.В., 2008
  • Теория корпоративного управления, Орехов С.А., Селезнев В.А., 2008
  • Теория организации — Конспект лекций — Тюрина А.Д.
  • Теория организации в схемах, Веснин В.Р., 2008
  • Теория организации, Олянич Д.Б., 2008
  • Управление инновациями, Теория и практика, Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С., 2008
  • Управление качеством — Шевчук Д.А.
  • Управление качеством, Горбашко Е.А., 2008
  • Управление персоналом — Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л.
  • Управление персоналом организации, Практикум, Кибанов А.Я., 2008
  • Управление персоналом, Дементьева А.Г., Соколова М.И., 2008
  • Управление производством: инструменты, которые работают — Голоктеев К., Матвеев И.
  • Управленческие решения, Бирман Л.А., 2008
  • Управленческие решения, Учебно-методический комплекс, Башкатова Ю.И., 2008

  • Event-Менеджмент — Хальцбаур У., Йеттингер Э., Кнаусе Б., Мозер Р., Целлер М. — 2007
  • Антикризисное управление кредитными организациями — Назарова Е.В.
  • Время — Секреты управления — Как успевать жить и работать — Адамс Б.
  • Выход из кризиса — Новая парадигма управления людьми, системами и процессами — Деминг Э.
  • Грейдинг — Технология построения системы управления персоналом — Чемеков В.П. — 2007
  • Грейдинг, Технология построения системы управления персоналом, Чемеков В.П., 2007
  • Инвестиционный менеджмент, Максимова В.Ф., 2007
  • Инновационный менеджмент, Ильенкова С.Д., 2007
  • Инновационный менеджмент, Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития, Аньшин В.М., Дагаев А.А., 2007
  • Интегрированный тайм — менеджмент — Стив Прентис
  • Кадровая служба предприятия, Захаркина О.И., 2007
  • Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме, Саак А.Э., Пшеничных Ю.А., 2007
  • Менеджмент в сфере культуры и искусства, Переверзев М.П., Косцов Т.В., 2007
  • Менеджмент малого бизнеса, Максимцов М.М., Горфинкель В.Я., 2007
  • Менеджмент процессов — Беккер Й., Вилкова Л., Таратухин В., Кугелер М., Роземанн М.
  • Менеджмент, Басовский Л.Е., 2007
  • Менеджмент, Вершигора Е.Е., 2007
  • Менеджмент, Вершигора, 2007
  • Менеджмент, Голиков В.Д., 2007
  • Менеджмент, Грибов В.Д., 2007
  • Менеджмент, Конспект лекций, Дорофеева Л.И., 2007
  • Менеджмент, ориентированный на рынок — Ламбен Жан-Жак
  • Менеджмент. Конспект лекций. Дорофеева Л.И. 2007
  • Методы и модели информационного менеджмента — Кострова А.В.
  • Основы менеджмента, Афоничкин А.И., 2007
  • Основы менеджмента, Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В., 2007
  • Основы менеджмента. Практикум — Семенов А.К., Набоков В.И. — 2007
  • Производственный менеджмент, Принятие и реализация управленческих решений, Горелик О.М., 2007
  • Рабочая книга супервайзера, Дорощук Н., 2007
  • Разработка управленческих решений, Учитель Ю.Г., 2007
  • Реструктуризация предприятий, Учебное пособие, Королькова Е.М., 2007
  • Самоучитель по тайм-менеджменту — Васильченко Ю.Л., Таранченко З.В., Черныш М.Н.
  • Стратегический менеджмент в образовании, Светенко Т.В., Галковская И.В., Яковлева Е.Н., 2007
  • Стратегический менеджмент, Курс лекций, Полушкин О.А., 2007
  • Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007
  • Стратегический менеджмент, Лисичкин В.А., Лисичкина М.В., 2007
  • Стратегическое рыночное управление — Аакер Д.
  • Теория антикризисного управления, Покрытан П.А., 2007
  • Теория организации, Лапыгин Ю.Н., 2007
  • Технологии современного менеджмента, Харитонов В.А., Белых А.А., 2007
  • Управление жизненным циклом корпораций — Адизес И.
  • Управление затратами на предприятии — Серебренников Г.Г.
  • Управление персоналом организации, Практикум, Кибанов А.Я., 2007
  • Управление персоналом, Анализ и диагностика персонал-менеджмента, Глазов М.М., 2007
  • Управление проектом, Горбовцов Г.Я., 2007
  • Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента — Макарова И.К.
  • Управленческие решения — Злобина Н.В.
  • Управленческий учет, Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш., 2007
  • Финансовый менеджмент, Учебный курс, Бланк И.А., 2007
  • Этика менеджмента — Семенов А.К., Маслова Е.Л.

  • Антикризисное управление кредитными организациями — Тавасиев А.М.
  • Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006
  • Деловая переписка, Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М., Анодина Н.Н., 2006
  • Делопроизводство в Российской Федерации, Сборник нормативных документов, 2006
  • Делопроизводство, Кузнецов И.Н., 2006
  • Документационное обеспечение управления, Захарова Т.И., 2006
  • Инновационный менеджмент, Хотяшева О.М., 2006
  • Контроллинг — Карминский А.М., Фалько С.Г.
  • Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006
  • Концепция контроллинга — Horvart and Partners
  • Логистика, Неруш Ю.М., 2006
  • Менеджмент — Веснин В.Р.
  • Менеджмент — Виханский О.С., Наумов А.И. — Учебник — 2006 — 4 — е издание
  • Менеджмент организации, Учебные и производственные практики, Коротков Э.М., Резник С.Д., 2006
  • Менеджмент, Дафт Р., 2006
  • Менеджмент, Практикум, Иванова Л.В., 2006
  • Мотивация как функция управления, Курсовая работа, Иванов Д., 2006
  • Организационное поведение — Аширов Д.А.
  • Организационное поведение, Практикум, Латфуллин Г.Р., Громова О.Н., 2006
  • Организационное поведение, Практикум, Латфуллин Г.Р., Громова О.Н., 2006
  • Организационное поведение, Практикум, Латфуллин Г.Р., Громова О.Н., 2006
  • Основы управленческого консультирования, Токмакова Н.О., 2006
  • Оценка персонала высшего и среднего звена, Вязигин А.В., 2006
  • Риск-менеджмент — Балдин К.В., Воробьев С.Н.
  • Сервис класса люкс, Розовая книга менеджера, Камилина Л., 2006
  • Системный менеджмент в средствах массовой информации, Аламанова Ч.Б., Арамян И.А., Аширалиев А., 2006
  • Стратегический менеджмент — Концепции и ситуации для анализа — А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III
  • Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III А.Дж., 2006
  • Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., 2006
  • Стратегический менеджмент, Учебное пособие, Романов А.П., Жариков И.А., 2006
  • Тайм — менеджмент. Практикум по управлению временем — Калинин С.И.
  • Тайм-менеджмент — Практикум по управлению временем — Калинин С.И.
  • Теория организации — Лафта Дж.К.
  • Теория организации, Дафт Ричард Л., 2006
  • Управление качеством, Аристов О.В., 2006
  • Управление организацией, Лукичёва Л.И., 2006
  • Управление персоналом — Макарова И.К.
  • Управление персоналом — Настольная книга менеджера — Стаут Л.
  • Управление проектом — Основы проектного управления — Разу М.Л.
  • Управление проектом, Основы проектного управления, Разу М.А., 2006
  • Управление социальным развитием организации, Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л., 2006
  • Управление человеческими ресурсами, Соколова М.И., Дементьева А.Г., 2006
  • Управленческие решения, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2006
  • Управленческий учет — Задачи и решения — Просветов Г.И.
  • Уроки лидерства, Дафт Р.Л., 2006
  • Финансовый менеджмент — Карасева И.М., Ревякина М.А.
  • Финансовый менеджмент для неспециалистов — Этрилл П. — 2006
  • Экономика для менеджеров — Молибог Т.А., Молибог Ю.И.
  • Энциклопедия менеджера, Алгоритмы эффективной работы, Джей Р., Темплар Р., 2006
  • Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах — Самоукина Н.В.

  • HR-практика — Управление персоналом как это есть на самом деле — Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.
  • Альтернативный менеджмент, Путь к глобальной конкурентоспособности, Фидельман Г.Н., Дедиков С.В., Адлер Ю.П., 2005
  • Антикризисное управление, Попов Р.А., 2005
  • Делопроизводство, Андреева В.И., 2005
  • Делопроизводство, Лопатникова Е.А., 2005
  • Документирование управленческой деятельности, Крылова И.Ю., 2005
  • Документоведение и делопроизводство, Охотников А.В., Булавина Е.А., 2005
  • История менеджмента — Кравченко А.И.
  • История управленческой мысли, Маршев В.И., 2005
  • Конкуренция — Портер М.
  • Консалтинг менеджмента или Как улучшить свой бизнес — Маркхэма К.
  • Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес, Калверт Маркхэм, 2005
  • Корпоративная логистика — 300 ответов на вопросы профессионалов — Сергеев В.И.
  • Коучинг высокой эффективности — Уитмор Д.
  • Краткий курс MBA, Брунер Р.Ф., Икер М.Р., Фримен Р.Э., Спекман Р.Е., Тайсберг Э.О., 2005
  • Логистика — Корсаков А.А.
  • Математические методы и модели для менеджмента, Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б., 2005
  • Менеджмент — Лафта Дж.К.
  • Менеджмент, Афонасова М.А., 2005
  • Менеджмент, Кнышова Е.Н., 2005
  • Методы принятия решений, Черноруцкий И.Г., 2005
  • Общее управление качеством — Личностные и организационные изменения — Рамперсад Х. — 2005
  • Организация нормирование и оплата труда на предприятии — Пашуто В.П.
  • Основы логистики, Корсаков А.А., 2005
  • Основы менеджмента — Вачугов Д.Д.
  • Основы менеджмента, Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А., 2005
  • Основы управления персоналом, Кибанов А.Я., 2005
  • Основы финансового учета и анализа, Учебное пособие, Карлик М.А., 2005
  • Практикум по теории управления — Васильев Ю.П., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И.
  • Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами — Морошкин В.А., Ломакин А.Л.
  • Психология менеджмента — Карпов А.В.
  • Психология менеджмента, Карпов
  • Риск-менеджмент, Балдин, Воробьев
  • Риск-менеджмент, Ступаков В.С., Токаренко Г.С., 2005
  • Связи с общественностью (паблик рилейшнз), Тимофеев М.И., 2005
  • Стратегический менеджмент — Учебник — Петров А.Н.
  • Стратегический менеджмент — Фатхутдинов Р.А.
  • Стратегический менеджмент малых и средних предприятий, Аналоуи Ф., Карами А., 2005
  • Стратегический менеджмент, Фатхутдинов Р.А., 2005
  • Стратегическое управление логистикой, Сток Д.Р., Ламберт Д.М., 2005
  • Стратегическое управление развитием предприятия, Дипломная работа, 2005
  • Теоретические основы менеджмента, Конспект лекций, Комарова Н.В., 2005
  • Теория риска и моделирование рисковых ситуаций — Шапкин А.С, Шапкин В.А.
  • Теория управления организационными системами, Новиков Д.А., 2005
  • Теория управления, Пивнев Е.С., 2005
  • Управление качеством — Мишин В.М.
  • Управление качеством — Учебное пособие — Квитко А.В. — 2005
  • Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества. — Пономарев С.В. Мищенко С.В.
  • Управление конкурентоспособностью организации — Фатхутдинов Р.А.
  • Управление мотивацией персонала — Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.
  • Управление персоналом организации — Кибанов А.Я.
  • Управление персоналом организации — отбор и оценка при найме, аттестация — Кибанов А.Я. Дуракова И.Б.
  • Управление персоналом, Бухалков М.И., 2005
  • Управление проектами для «чайников» — Портни С. — 2005
  • Управление проектами для чайников, Стэнли И. Портни, 2005
  • Управленческие решения — разработка и выбор — Вертакова Ю.В. Козьева И.А. Кузьбожев Э.Н.
  • Управленческий анализ — Вахрушина М.А.
  • Финансовый менеджмент — Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А.
  • Финансы для нефинансовых менеджеров — Джене Сицилиано.
  • Финансы для нефинансовых менеджеров, Сицилиано Д., 2005
  • Экстремальное управление проектами — Дуг ДеКарло

  • Антикризисное управление — Том 1 — Правовые основы — Таль Г.К.
  • Антикризисное управление — Том 2 — Экономические основы — Таль Г.К.
  • Антикризисное управление, Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., 2004
  • Инновационный менеджмент, Оголева Л.Н., 2004
  • Инновационный менеджмент, Швандар В.А., Горфинкель В.Я., 2004
  • Исследование систем управления — Долятовский В.А., Долятовская В.Н.
  • Исследование систем управления, Глущенко В.В., Глущенко И.И., 2004
  • Кадровое делопроизводство, Андреев С.В., 2004
  • Логистика и управление цепочками поставок, Кристофер М., 2004
  • Магия менеджмента, Миклтуэйт Д., Вулдридж А., 2004
  • Менеджмент в вопросах и ответах, Чаплина А.Н., Здрестова С.В., Купчигина Т.В., 2004
  • Менеджмент в вопросах и ответах, Чаплина, Здрестова, Купчигина, 2004
  • Менеджмент предприятия и организации — Воронина Э.М.
  • Организационное поведение, Латфуллин Г.Р., Громова О.Н., 2004
  • Основы инновационного менеджмента — Теория и практика — Казанцев А.К. Миндели Л.Э.
  • Персональный менеджмент — Резник С.Д.
  • Практика управления человеческими ресурсами, Армстронг М., 2004
  • Практикум по курсу Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., 2004
  • Практический менеджмент — Психотехника управления и самотренировки — Ладанов И.Д.
  • Производственный и операционный менеджмент — Чейз, Джейкобз, Эквилайн.
  • Производственный и операционный менеджмент, Ричард Б. Чейз, 2004
  • Психология управления — Чередниченко И.П., Тельных Н.В.
  • Риск-менеджмент, Резниченко В., 2004
  • Социальный менеджмент — Афонин Ю.А., Жабин А.П., Панкратов А.С. — 2004
  • Стратегический менеджмент, Курс лекций, Маркова В.Д., Кузнецова С.А., 2004
  • Стратегический менеджмент, Матрица модулей, Дерево целей, Виноградова З.И., Щербакова В.Е., 2004
  • Теория и практика принятия управленческих решений, Колпаков В.М., 2004
  • Теория организации — Латфуллин Г.Р., Райченко А.В.
  • Управление персоналом — Аширов Д.А., Резниченко Л.А.
  • Управление проектами — Основы — том 1 — Дитхелм Г.
  • Управление проектами — Особенности — том 2 — Дитхелм Г.
  • Финансово-экономические расчеты, Пособие для менеджеров, Ефимова М.Р., 2004
  • Финансовый менеджмент, Бланк И.А., 2004
  • Финансы — Грязнова А.Г., Маркина Е.В.

  • Анализ хозяйственной деятельности — Черкасова И.О.
  • Аутсорсинг, Аникин Б.А., 2003
  • Введение в ИТ Сервис-менеджмент — Бон Я.В., Кеммерлинг Г., Пондман Д.
  • Введение в организационное поведение и организационное моделирование, Кочеткова А.И., 2003
  • Делопроизводство и корреспонденция в вопросах и ответах, Басаков М.И., 2003
  • Инновационный менеджмент — Фатхутдинов Р.А — Учебник — 2003 — 4 — е изд
  • Информатика поиска управленческих решений, Кораблин М.А., 2003
  • Информационные технологии управления, Титоренко Г.А., 2003
  • Информационный менеджмент, Гринберг А.С., Король И.А., 2003
  • Искусство управления государством, Стратегии для меняющегося мира, Тэтчер М., 2003
  • Исследование систем управления, Мишин В.М., 2003
  • Исследование систем управления, Мухин В.И., 2003
  • Исследование систем управления, Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А., 2003
  • Контроллинг — Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А.
  • Контрольные вопросы для руководителя — Раунтри Д.
  • Конфиденциальное делопроизводство, Алексенцев А.И., 2003
  • Менеджмент — Виханский О.С., Наумов А.И. — Учебник
  • Менеджмент — Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И.
  • Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме, Зайцева Н.А., 2003
  • Менеджмент персонала предприятия — Травин В.В., Дятлов В.А.
  • Менеджмент, Теория и практика в России, Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В., 2003
  • Менеджмент. Итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование. Учебное пособие. Коротков Э.М., Резник С.Д., 2003
  • Мотивация трудовой деятельности, Егоршин А.П., 2003
  • Основы менеджмента — Гольдштейн Г.Я.
  • Основы менеджмента, Веснин В.Р., 2003
  • Основы теории управления, Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И., 2003
  • Оформление служебных документов, Рекомендации на основе ГОСТ Р 6.30-2003, Л

Книги по менеджменту по авторам




Также смотрите разделы связанные с разделом Книги и учебники по менеджменту:

Ниже Вы можете бесплатно скачать электронные книги и учебники и читать статьи и уроки к разделу Книги по менеджменту:
















  • Теория управления, Хрестоматия, Часть 1, Пьянова Л.А., Александрова Н.А., Невьянцева Н.Н., Окунева Т.В., Брюхова О.Ю., Тарасова С.Б., 2012
  • Теория управления, Хрестоматия, Часть 2, Пьянова Л.А., Александрова Н.А., Невьянцева Н.Н., Окунева Т.В., Брюхова О.Ю., Тарасова С.Б., 2014



































  • Антикризисное управление, Макро- и микроуровень, Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В., 2012
  • Риск-менеджмент — Балдин К.В., Воробьев С.Н.
  • Риск-менеджмент, Балдин, Воробьев
  • Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, учебное пособие, Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., 2012
  • Управление рисками, Балдин К.В., Воробьев С.Н., 2012
  • Управленческие решения, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2006
  • Управленческие решения, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2014
  • Управленческие решения, Учебник, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2012























  • Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006
  • Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2012
  • Управленческое консультирование, Блинов А.О., Дресвянников В.А., 2013














  • Теория управления, Хрестоматия, Часть 1, Пьянова Л.А., Александрова Н.А., Невьянцева Н.Н., Окунева Т.В., Брюхова О.Ю., Тарасова С.Б., 2012
  • Теория управления, Хрестоматия, Часть 2, Пьянова Л.А., Александрова Н.А., Невьянцева Н.Н., Окунева Т.В., Брюхова О.Ю., Тарасова С.Б., 2014































  • Менеджмент — Виханский О.С., Наумов А.И. — Учебник
  • Менеджмент — Виханский О.С., Наумов А.И. — Учебник — 2006 — 4 — е издание
  • Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., 2014
  • Менеджмент, учебник, Виханский О.С., Наумов А.И., 2014
  • Практикум по курсу Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., 2004
  • Стратегическое управление, Виханский О.С., 1998







  • Риск-менеджмент — Балдин К.В., Воробьев С.Н.
  • Риск-менеджмент, Балдин, Воробьев
  • Управление рисками, Балдин К.В., Воробьев С.Н., 2012
  • Управленческие решения, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2006
  • Управленческие решения, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2014
  • Управленческие решения, Учебник, Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., 2012

Учебники по менеджменту


Написание оригинальных работ любой тематики:

  • студенческих (например, диплом от 8000 ₽)
  • диссертаций (например, кандидатская от 65000 ₽)
  • а также онлайн-консультации от 120 ₽)

ПОДРОБНЕЕ



В библиотеке 4 раздела по экономике и праву:

1. Учебники

2. Готовые дипломы

3. Диссертации

4. Сборники для самообразования менеджеров и преподавателей, для студенческих работ

Алфавитные каталоги:
Учебники по авторам
Учебники по названиям
Диссертации по авторам
Комментарии к законам
Шпаргалки для студентов


МЕНЕДЖЕР! Развивай профессиональные навыки.
СТУДЕНТ! Пиши оригинальные рефераты и курсовые работы.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ! «Украшай» лекции актуальными примерами и фактами.

УНИКАЛЬНЫЕ СБОРНИКИ ИНФОРМАЦИИ
БЕСПЛАТНО:

Подробнее о библиотеке

Напишите отзыв о нашем проекте [email protected]

Книги, представленные на нашем сайте, помогут вам при переподготовке по отдельным направлениям менеджмента: по финансовому, инвестиционному, образовательному, стратегическому, тайм-менеджменту и другим.

На главную страницу библиотеки

Написание дипломов (от 8000 ₽), курсовых (1800), отчетов по практике (1900), рефератов (700)
А также все виды диссертаций (от 18000 ₽) и монографий
ПОДРОБНЕЕ

Посмотрите также:

10 книг по менеджменту, которые могут изменить ваш бизнес

Расскажу о книгах, которые сильно на меня повлияли и помогли понять, как построить систему менеджмента в компании. Сложно выстроить их по приоритету, поэтому расположил в алфавитном порядке.

Восприятие каждой книги меняется в зависимости от этапа, на котором находится ваш бизнес на момент чтения, поэтому советую перечитывать. Часть книг в подборке не рассказывает о менеджменте напрямую, но дает общее понимание – на чем основано эффективное управление.

1. «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных». Александр Фридман

Когда вы руководите командой из 20-30 человек, тяжело вручную контролировать работу каждого. В этой книге описаны правила регулярного и системного менеджмента. Читается тяжело, но дает исчерпывающий ответ на вопрос, как выстроить работающую систему правил.

Идеи:

1. Назначая человека руководителем, обеспечьте ему всевозможную поддержку и возможность вернуться на прежнюю должность. Руководитель отдела должен знать, что может спокойно обратиться за помощью.

Назначаешь надежного сотрудника, и тут же начинаются просчеты и ошибки. Одна из причин – в страхе проявить некомпетентность. В итоге я решил полностью переработать систему карьерного роста и мотивации. Назначая человека руководителем:

  • Выделяю время на общение и даю возможность обратиться с любым вопросом.
  • Оставляю возможность выбрать другую систему карьерного роста и развиваться в рамках своей должности.

2. Если человек что-то нарушил и это не описано в правилах — это ошибка руководства, за это нельзя наказывать, а если описано — это нарушение, на которое нужно отреагировать.

3. Неактуальные правила хуже, чем их отсутствие. Такие правила размножают бардак и рушат систему. Люди либо не выполняют их вообще, либо выполняют избирательно. Поэтому, как бы вы не были заняты, выделяйте время и обновляйте правила, или назначайте ответственного за эту работу.

4. Руководитель должен выделять время на контроль за выполнением правил и наказывать за невыполнение. До прочтения книги я старался избегать этого момента и опираться на позитивную мотивацию сотрудников. Идея о кнуте и прянике, возможно, прозвучит банально, но от этого никуда не денешься. Во всяком случае, лично я убедился, что без периодического еженедельного контроля все системные процессы начинают рушиться.

2. «Государь». Никколо Макиавелли

В первый раз прочитал книгу, когда компания резко выросла до 20 человек, а менеджерского опыта у меня не было от слова совсем. Я не понимал, как всем этим управлять. Творился какой-то хаос: люди увольнялись без предупреждения, нарушали договоренности и тому подобное.

К моменту, когда книга попала мне в руки, я уже подумывал сменить род занятий, чтобы как можно меньше контактировать с людьми. Макиавелли помог понять мотивы, которые движут людьми, когда они принимают решения.

В книге описаны методы и формы управления государством, но главные тезисы легко переложить на управление бизнесом.

Идеи:

  • Пока нет осознания мотивов поведения людей, менеджмент не будет эффективным.
  • Один и тот же человек может быть героем и злодеем. Людям свойственно предавать. Нужно осознать, что это неизбежно, и подготовиться.
  • Если компания открывает филиалы в более крупных городах, руководство должно присутствовать там, пока работа не наладится.
  • Нет идеальной системы управления. По мере развития компании она должна меняться.
  • Руководитель не должен позволять всем указывать ему на ошибки и советовать, что делать — это приведет к потере власти. Для этого есть определенный круг людей.
  • Один и тот же руководитель может быть эффективен в момент кризиса и абсолютно бесполезен в период роста.

3. «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Владимир Моженков

Автор — бывший генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка», председатель совета директоров «АвтоСпецЦентр», лучший менеджер Audi в Европе, по мнению концерна Audi AG. Всю жизнь работал руководителем, изучал менеджерскую культуру Германии, Америки, Скандинавии, Англии, Италии, Китая.

Идеи:

  • Генеральный директор должен быть на работе каждый день. Бизнес, как эскалатор, который движется вниз: просто стоять на месте нельзя. Если не хотите активно участвовать в работе компании, лучше не занимать эту должность.
  • Нужно участвовать в найме сотрудников, даже если компания большая. Во всех менеджерских книгах культивируют принцип — нанимай долго, увольняй быстро. Неподходящий сотрудник дорого обходится компании. Если времени нет, наймите HR-менеджера, в котором уверены. При этом кандидатов на ключевые должности нанимает генеральный директор.
  • Не бойтесь нанимать людей сильнее себя и не мешайте им развиваться.
  • Планируй или умри. Нужно построить максимально четкую систему планирования. Делить цели на локальные и глобальные. Первые помогают быстрее достигать вторых.
  • Анализируй и оцифруй. Бизнес не просуществует долго, если не считать. Нужно считать прибыль по клиенту, по сотруднику, по сделке, по отделу, сегментировать клиентов и анализировать полученную информацию.

4. «Идеальный руководитель». Ицхак Калдерон Адизес

Книга одной глобальной идеи, развенчивает миф о том, что один человек в состоянии идеально руководить компанией.

Если честно, в первый раз я вообще не воспринял книгу, мне все это показалось каким-то бредом. Но компания выросла, и в один момент я осознал, что просто физически не успеваю закрывать все зоны руководства, да еще и развиваться как специалист.

Чтобы было понятнее, кратко опишу концепт книги. Итак, Адизес выделил четыре основные функции, которые должен сочетать в себе идеальный руководитель:

  • (P) производить результаты.
  • (А) администрировать.
  • (Е) быть предпринимателем.
  • (I) интегрировать.

Все это называется «код PAEI». В зависимости от того, как развита каждая функция, они обозначаются строчной, прописной или прочерком. Код идеального руководителя выглядит так — PAEI. Не бывает, чтобы все функции были развиты одинаково хорошо, поэтому часть менеджерских функций нужно делегировать.

Идеи:

1. Ни один менеджер не может себе позволить выполнять только одну функцию и вообще не заниматься остальными. Такие типы управления (P- — -) Адизес называет стилями неправильного менеджмента. Они изначально разрушительны и мешают компании развиваться.

2. Важно собрать команду, с которой получится скоординировать работу и закрыть слабые зоны, которые не развиты у руководителя. Хороший глава компании должен закрывать два основных блока – быть предпринимателем и интегрировать (его код – paEI). В свою команду ему остается добавить людей, которые закрывают недостающие функции. Как минимум в команде должен быть человек с кодом PAei – он отвечает за производство результатов и администрирование.

У меня в компании команда состоит из четырех человек, считая меня.

  • Мой код (paEI) – функция предпринимателя дается мне легче, чем интеграция, поэтому постоянно работаю над этим.
  • Исполнительный директор (РАеi) – отвечает за производство и администрирование.
  • Технический директор (РАеi).
  • HR-менеджер (PaeI) – производство и интеграция кадров.

3. Такая команда страхует от ошибок. Я советуюсь с командой на этапе принятия решения и получаю критику. Когда мне приходит в голову идея открыть какое-то новое направление, команда либо дорабатывает все до рабочего плана, либо избавляется от идеи в зародыше.

Владимир Тарасов5. «Искусство управленческой борьбы». Владимир Тарасов

Главная тема книги — управленческие переговоры. Переговоры как общее понятие, а не переговоры с клиентами. Ценность этой книги в практических примерах. Каждая глава основана на конкретной ситуации.

В компании всегда идет управленческая борьба в плане выражения собственного мнения и перехвата инициативы, поэтому переговоры — незаменимая часть руководства.

Я бы хотел рассказать о двух вещах, которые считаю основополагающими, регулярно использую в работе и учу этому руководителей отделов.

Идеи:

1. «Картина мира». У каждого есть свое миропонимание, которое Тарасов называет лабиринтом, по которому человек движется. Когда вы ставите сотрудника перед фактом, это как выдернуть его из лабиринта и закинуть в свой собственный. Такой метод работает, но плохо, человек будет сопротивляться. Задача руководителя — показать возможные варианты и последствия в зависимости от принятого сотрудником решения, чтобы замотивировать его принять нужное решение без принуждения.

2. «Приблизиться к оленю». О втором понятии Тарасов пишет: «Приблизься к оленю и не ошибешься! Именно так можно избежать промаха, если ты плохой стрелок из лука».

«Олень» — это любой рабочий процесс или конкретная задача, которую вы делегируете и контролируете. Контроль должен быть основательным, вплоть до тщательной перепроверки всей информации, если вы в чем-то сомневаетесь. Но есть сложность, когда начнете так делать, окружающим покажется, что вы просто не доверяете никому кроме себя, так можно загубить инициативу. Поэтому здесь важно не переусердствовать.

Конечная цель — построить работу так, чтобы каждый сотрудник понимал, что вы можете проверить информацию в любой момент и предоставляли исчерпывающую информацию по рабочим процессам.

Генри Форд6. «Моя жизнь, мои достижения». Генри Форд

Форд – великий менеджер. Его управленческий опыт помогает понять – насколько велики возможности для роста на позиции руководителя. Каждая страница книги – это полезные мысли, наблюдения и идеи. Выделю три вещи, которые уже испытал на практике.

Идеи:

1. Столько, сколько нужно, но не дюймом больше. Я советую использовать это правило во всем: особенно показательно это работает в закупках. Не стоит экономить на том, что потом выльется в дополнительные траты. Я окончательно пришел к этому, когда из-за ненужной экономии пришлось заново закупать компьютеры, а старые продать за бесценок.

2. Организуйте исследовательские группы. Отдельная группа, которая занимается только исследованиями — роскошь, но как только появляется такая возможность, нужно брать и делать. Необязательно сразу собирать целую команду, поначалу это может быть и один человек. Важный момент — этот сотрудник или группа занимаются только исследованиями и ничем больше. Иначе рутинные производственные задачи будут мешать исследованиям.

3. Не все люди хотят профессионального роста. Это правда и не стоит принуждать. Форд устроил эксперимент и дал возможность рабочим с конвейерной линии поработать на более сложной работе. Многие вернулись обратно к станку.

Раньше я агитировал за развитие всех сотрудников компании, потом понял, что выбор должен оставаться за человеком. Самое главное – это не должно влиять на его моральное и материальное благополучие. Просто нужно понять и принять, что темпы развития у каждого разные.

Джим Коллинз7. «От хорошего к великому». Джим Коллинз

Джим Коллинз более 20 лет изучает разные компании — от стартапов, которые взлетели на вершину успеха и так же быстро затухли, до долгожителей, которые выработали собственную концепцию роста. Книга о тех, кто достиг успеха и из статуса «хороших» перешел в «великие».

Идеи:

  • Успех компании определяет концентрация на той услуге или продукте, в котором вы можете быть лучше других.
  • Компании нужно время и усилия, чтобы запустить все процессы. На этом этапе нельзя останавливаться и работать в полсилы.
  • Важно собрать команду из людей, которые по-настоящему увлечены своим делом, а потом определяться с конкретным направлением работы компании.
  • Руководитель должен соединять в себе выдающиеся человеческие качества и профессиональную волю. Уметь принимать сложные решения и стремиться реализовать себя через создание чего-то великого, а не через собственную популярность.
  • Когда компания становится больше, нельзя принимать решения в одиночку. Невозможно единоразово сформировать правильный план развития компании и опираться исключительно на собственное мнение.

Алан Купер8. «Психбольница в руках пациентов». Алан Купер

Книга о разработке и управлении программными продуктами, читать ее нужно любому руководителю. В ближайшие годы автоматизация станет не просто модным трендом, а вопросом выживания компании.

Любому руководителю важно понимать, как мыслит человек, который эти программные продукты создает, ведь психология его поведения сильно отличается от мотивации менеджера по продажам, из которых выросла большая часть современных российских руководителей.

Идеи:

  • Программисты — люди, которые не ищут легких путей и любят сложности, для них «просто» равно «скучно». Именно поэтому интерфейсы 1С и других программных продуктов на протяжении 20-30 лет были просто неподъемными для пользователя.
  • Важно осознать, что программист считает себя умнее других сотрудников и чаще всего так и есть. Менеджер должен понимать, что это данность, которая напрямую связана со способами мотивации такого сотрудника.
  • На уровне микроменеджмента программистами может управлять только программист. Нужно взять кого-то из команды программистов и развивать его как руководителя с бизнес-навыками.
  • Существует несколько типов пользователей и среди них есть понятие «среднее большинство». Этому большинству достаточно 2-3 недель, чтобы привыкнуть к новому интерфейсу.
  • Интерфейсы должны быть простыми и понятными, поэтому задача менеджера — донести до технического отдела, что работа пользователя с программой должна сокращаться до минимума. Работать должна программа, а не пользователь.

Чарльз Дахигг9. «Власть привычки». Чарльз Дахигг

Книга о формировании привычек и как их изменить. Благодаря ей у меня окончательно сложилось понимание, как внедрять инновации и справляться с сопротивлением сотрудников.

После этой книги мы начали работать над тем, чтобы у сотрудников формировались правильные привычки, будь-то разработка планов профессионального развития или отработка рутинных операций.

Идеи:

  • Нужно четко различать знания, умения и навыки. По моим наблюдениям, знания трансформируются в полноценный навык примерно от 3 до 24 месяцев, в зависимости от сложности навыка и регулярности работы над ним. Именно отточенный до автоматизма навык помогает оптимизировать работу сотрудника.
  • Если хочешь достигнуть результата, доведи рутинные действия до автоматизма.
  • Привычки формируются с болью, нужно это учитывать и выделять время на привыкание — от 2 до 8 недель.
  • Стресс и сопротивление изменениям снижаются, когда изменения регулярные.

10. «Scrum. Революционный метод управления проектами». Джефф Сазерленд

Книга о гибкой методологии разработки продукта. Будет полезна в работе со средними и крупными проектами. В основе Scrum – работа над проектами короткими итерациями.

Все приемы, описанные в книге, внедрить не получится, да и не стоит, нужно отталкиваться от уровня сложности проектов, которыми вы занимаетесь. Выделил идеи, которые, на мой взгляд, будут полезны практически в любом более-менее сложном проекте, где задействовано больше двух человек.

Идеи:

  • Разбить глобальные задачи на итерации. Итерация – двух- трехнедельный этап, на который планируются задачи по проекту. Весь проект делится на этапы и в конце каждого этапа предусмотрен промежуточный контроль. Вы не теряете деньги за счет того, что не копите ошибки по нескольку месяцев, и не тратите время на исправление.
  • Создание «карты проекта» — общего плана реализации. Здесь указана конечная цель, все подцели и в какой последовательности каждая подцель будет реализована. Несмотря на то, что проект разделен на двухнедельные этапы, вся предстоящая работа и конечный результат фиксируются в карте проекта.
  • Распределение задач по проекту в виде канбана. Канбан — способ классификации задач. Все задачи делятся на четыре основных блока: бэклог (в этот раздел заносятся все запланированные задачи), задачи на неделю, задачи на сегодня, завершенные задачи. Такая классификация помогает отслеживать динамику в работе над проектом и быстрее распределять задачи по приоритету.
  • Стендапы – ежедневные собрания на 15-20 минут. На стендапе команда обсуждает, какие проблемы возникли в процессе работы, что мешает их разрешить и как это сделать. Это помогает избежать усложнения проблем и ошибок, которые возникают в процессе работы над проектом.

Книга хороша тем, что описанные принципы можно применить сразу. Это не философское рассуждение на тему, а четкая инструкция, которая помогает улучшить качество управления проектами.

электронных книг по управлению бизнесом — Бесплатная онлайн-библиотека

Наши бесплатные электронные книги по менеджменту охватывают все, от принципов бухгалтерского учета до бизнес-стратегии. Каждый из них был написан, чтобы дать вам практические навыки, необходимые для достижения успеха в качестве профессионала в области управления.

Почему бы не скачать его сейчас для своего ПК, Mac, ноутбука, планшета, Kindle, устройства чтения электронных книг или смартфона.

Как занятый менеджер, вам нужно выжать максимум из рабочего дня. Наши электронные книги по навыкам продуктивности помогут вам максимально эффективно использовать свое время, а также убедиться, что вы извлекаете максимум из своей команды.

Эта электронная книга объясняет, как использовать теорию постановки целей для постановки практических целей для вас и членов вашей команды.
ISBN 978-1-62620-980-0 (32 стр.) PDF

Просмотрите наш обширный список бесплатных ресурсов по управлению временем.
Электронные книги, журналы, официальные документы и подкасты

Эта электронная книга объясняет десять правил успешного делегирования, которые будут мотивировать и расширять возможности вашей команды.
ISBN 978-1-62620-982-4 (31 стр.) PDF

Эта электронная книга объясняет, как защитить себя от перебоев и при этом сохранить хорошие отношения с коллегами.
ISBN 978-1-62620-983-1 (38 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как преодолевать препятствия, мешающие вам начать сложные высокоприоритетные задачи.
ISBN 978-1-62620-984-8 (38 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как довести рабочую нагрузку до приемлемого уровня и не попасть в снегопад.
ISBN 978-1-62620-981-7 (25 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как выбрать лучшие инструменты для повышения производительности, и описывает, как их использовать для выполнения большего количества работы.
ISBN 978-1-62620-985-5 (42 страницы) PDF

Успешное руководство на работе — это успех команды, которую вам дали. Наши электронные книги о лидерских навыках помогут вам понять динамику команды, выбрать лучший стиль руководства и исправить проблемы с производительностью команды.

Эта электронная книга представляет собой практическое руководство по пониманию командного развития, которое поможет вам в повседневной жизни команды.
ISBN 978-1-62620-986-2 (25 страниц) PDF

Просмотрите наш обширный список бесплатных ресурсов для руководства командой.
Электронные книги, журналы, официальные документы и подкасты

В этой электронной книге объясняются основные принципы построения команды, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из любой команды, которой вы управляете.
ISBN 978-1-62620-987-9 (38 страниц) PDF

В этой электронной книге используются три реальных примера, чтобы проиллюстрировать, как разные стили лидерства могут применяться к разным типам команд.
ISBN 978-1-62620-988-6 (38 страниц) PDF

Эта электронная книга описывает пять самых популярных современных теорий мотивации команды.
ISBN 921-4-86397-922-3 (36 страниц) PDF

В этой электронной книге объясняется, почему команды работают недостаточно эффективно, и даются практические советы по выявлению и устранению проблем с производительностью.
ISBN 978-1-62620-989-3 (31 стр.) PDF

Эта электронная книга объясняет академические теории, лежащие в основе современного лидерства.
ISBN 978-1-62620-778-4 (48 страниц) PDF

Эта электронная книга описывает десять самых популярных современных моделей лидерства.
ISBN 978-1-62620-779-3 (49 страниц) PDF

Эти бесплатные электронные книги содержат практические советы по сбору и оценке данных о производительности, проведению встреч по оценке, заполнению заключительных отчетов об оценке и развитию компетенций.

Эта электронная книга объясняет принципы управления эффективностью и описывает каждый этап процесса оценки.
ISBN 978-1-62620-990-9 (31 стр.) PDF

В этой электронной книге описывается, как собирать, оценивать и записывать исчерпывающие высококачественные данные о производительности в течение цикла оценки.
ISBN 978-1-62620-991-6 (35 страниц) PDF

Эта электронная книга дает вам практические советы о том, как подготовиться и провести продуктивную и свободную от стресса оценочную встречу.
ISBN 978-1-62620-992-3 (33 страницы) PDF

Эта электронная книга объясняет, как развить компетенции члена вашей команды и повысить ценность всей организации.
ISBN 978-1-62620-993-0 (29 страниц) PDF

Наши электронные книги о коммуникативных навыках помогут вам улучшить коммуникацию на рабочем месте и донести свое сообщение, чтобы добиться максимального воздействия и желаемых результатов.

Эта электронная книга объясняет основные принципы общения, чтобы вы могли создать открытую и честную коммуникационную среду в любой ситуации.
ISBN 978-1-62620-962-6 (45 страниц) PDF

Эта электронная книга описывает, что такое активное слушание и как оно может сделать вас более эффективным менеджером.
ISBN 978-1-62620-963-3 (30 страниц) PDF

В этой электронной книге описан простой четырехэтапный процесс, который можно использовать для создания плана презентации.
ISBN 978-1-62620-964-0 (41 стр.) PDF

Эта электронная книга объясняет, как создать полную презентацию на основе вашей цели, аудитории, ключевого сообщения и ключевых моментов, которые вы определили.
ISBN 978-1-62620-965-7 (47 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как представить вашу презентацию таким образом, чтобы аудитория была заинтересована от начала до окончательного заключения.
ISBN 978-1-62620-966-4 (46 страниц) PDF

Наши электронные книги по навыкам проведения встреч, от разработки повестки дня до записи протоколов, могут помочь вам и вашей команде добиться максимальной эффективности на заметном форуме деловой встречи.

Эта электронная книга объясняет, как делать заметки во время встречи и как превратить их в профессионально оформленные протоколы.
ISBN 978-1-62620-994-7 (29 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как хорошо составленная повестка дня будет держать вашу встречу в нужном русле и обеспечивать надлежащую подготовку участников.
ISBN 978-1-62620-995-4 (22 страницы) PDF

В этой электронной книге объясняется, как председательствовать на каждом этапе собрания, чтобы ваши собрания были продуктивными и популярными.
ISBN 978-1-62620-996-1 (27 страниц) PDF

В этой электронной книге объясняется, как преодолеть проблемы, связанные с конференц-связью, одной из наиболее часто цитируемых домашних ненавистников сотрудников.
ISBN 978-1-62620-997-8 (34 страницы) PDF

Успешное управление проектами означает выполнение ваших проектов в срок и в рамках бюджета. Наши электронные книги, шаблоны и контрольные списки помогут вам точно знать, что делать на каждом этапе, чтобы ваш проект был успешным.

Эта электронная книга поможет вам понять принципы управления проектами.
ISBN 978-1-62620-958-9 (42 страницы)

Эта электронная книга поможет вам определить подходящий процесс управления проектами, который можно применить на любом этапе вашего собственного проекта.
ISBN 978-1-62620-959-6 (49 страниц)

Эта электронная книга объясняет, что отличает управление людьми в проектной среде от управления ими в отделе.
ISBN 978-1-62620-984-2 (62 страницы)

Эта бесплатная электронная книга объясняет, как решить, что будет, а что не будет включено в объем проекта.
ISBN 978-1-62620-980-7 (48 страниц)

В этой электронной книге объясняется, как определять действия, определять их последовательность и оценивать время и ресурсы, необходимые для их выполнения.
ISBN 978-1-62620-981-3 (54 страницы)

В этой электронной книге объясняется, как установить бюджет на основе сметы затрат, а затем управлять расходами, чтобы они оставались в пределах установленного бюджета.
ISBN 978-1-62620-982-9 (57 страниц)

Эта электронная книга объясняет, как определить политику качества, цели и обязанности, чтобы проект удовлетворял потребности, ради которых он был предпринят.
ISBN 978-1-62620-983-5 (52 страницы)

В этой электронной книге объясняются ключевые концепции, связанные с управлением рисками, и предлагается комплексный подход, применимый ко всем размерам проектов.
ISBN 978-1-62620-986-4 (39 страниц)

Способность разбираться в финансах имеет решающее значение для любого менеджера, который хочет продвинуться по карьерной лестнице. Наши электронные книги по финансовым навыкам помогут вам разобраться в финансовых отчетах, чтобы вы могли принимать обоснованные и разумные решения.

Эта электронная книга объясняет все основные концепции бухгалтерского учета и терминологию, которые вам понадобятся для понимания финансовой отчетности.
ISBN 978-1-62620-953-4 (32 страницы) PDF

Эта электронная книга объясняет, как читать балансовый отчет и какую роль он играет в представлении картины финансового состояния компании.
ISBN 978-1-62620-954-1 (35 страниц) PDF

Эта электронная книга даст вам полное представление о отчете о прибылях и убытках, это мощный инструмент для принятия решений.
ISBN 978-1-62620-955-8 (38 страниц) PDF

Эта электронная книга поможет вам понять, как генерируются денежные потоки и как это может помочь вам принимать правильные финансовые решения.
ISBN 978-1-62620-956-5 (38 страниц) PDF

В этой электронной книге объясняется, как использовать ключевые финансовые коэффициенты, чтобы помочь вам принимать обоснованные управленческие решения о финансовом состоянии других организаций.
ISBN 978-1-62620-957-2 (40 страниц) PDF

Эти электронные книги дадут вам хорошее представление о методах бизнес-анализа и терминологии, которые помогут вам внести свой вклад в процесс принятия стратегических решений.

В этой электронной книге описаны пять основных инструментов бизнес-стратегии, которые помогут вам в принятии решений и навыках бизнес-стратегии.
ISBN 978-1-62620-977-6 (38 страниц) PDF

В этой электронной книге описаны пять инструментов, доступных менеджерам, которые помогают им получить конкурентное преимущество в своем секторе рынка.
ISBN 978-1-62828-933-6 (40 страниц) PDF

В этой электронной книге описаны пять основных инструментов разработки бизнес-стратегии, которые помогут вам разработать стратегию для вашего бизнес-подразделения или организации.
ISBN 978-1-88821-734-9 (44 страницы) PDF

В этой электронной книге описывается анализ PESTLE, метод, который вы можете использовать для определения внешних факторов, влияющих на организацию.
ISBN 978-1-62620-998-5 (26 страниц) PDF

Эта электронная книга описывает SWOT-анализ, метод, который вы можете использовать при выборе наилучшей стратегии для достижения будущего роста.
ISBN 978-1-62620-951-0 (33 страниц) PDF

В этой электронной книге описывается этот инструмент стратегического планирования, который помогает менеджерам разрабатывать стратегии роста продукта и рынка.
ISBN 978-1-62620-950-3 (28 страниц) PDF

В этой электронной книге описывается Бостонская матрица, подход к планированию портфеля продуктов, основанный на относительной доле и росте рынка.
ISBN 978-1-62620-952-7 (30 страниц) PDF

В этой электронной книге описывается концепция пяти сил Портера, которая предоставляет модель для отраслевого анализа и разработки стратегии.
ISBN 978-1-62620-999-2 (33 страниц) PDF

Эти электронные книги помогут вам развить свои коучинговые навыки, поскольку они дадут вам понимание принципов коучинга, а также популярных моделей, которые вы можете использовать.

Эта электронная книга даст вам понимание принципов успешной коучинговой программы.
ISBN 978-1-62620-960-2 (35 страниц) PDF

В этой электронной книге описаны семь ключевых навыков, необходимых для успешного коучинга. В нем также объясняются популярные модели коучинга, включая коучинг, основанный на росте и ориентированный на решения.
ISBN 978-1-62620-961-9 (48 страниц) PDF

Эти электронные книги помогут вам развить навыки, необходимые для построения профессиональных отношений, которые лежат в основе как индивидуального успеха, так и производительности команды.

В этой электронной книге рассказывается об эмоционально-интеллектуальном лидерстве — идее, которая сейчас регулярно используется почти во всех предприятиях и программах профессионального обучения.
ISBN 978-1-62620-967-1 (50 страниц) PDF

Эта электронная книга поможет вам развить собственные навыки совместной работы и навыки совместной работы вашей команды.
ISBN 978-1-62620-969-5 (57 страниц) PDF

В этой электронной книге объясняется, как можно измерить эмоциональный интеллект, что может помочь вам решить, какие его аспекты предлагают больше всего возможностей для улучшения.
ISBN 978-1-62620-968-8 (26 страниц) PDF

Эти электронные книги по навыкам мышления помогут вам решать проблемы, принимать решения и оценивать идеи для продуктов и услуг, независимо от того, работаете ли вы в одиночку или в составе команды.

Эта бесплатная электронная книга описывает пять самых популярных методов мозгового штурма.
ISBN 966-1-52521-928-3 (38 страниц) PDF

Эта бесплатная электронная книга описывает пять инструментов для решения проблем, каждый из которых может использоваться для взгляда на конкретную проблему с другой точки зрения.
ISBN 923-6-818140-317-9 (40 страниц) PDF

Эта бесплатная электронная книга описывает шесть ключевых методов принятия решений, которые структурируют процесс принятия решений.
ISBN 978-1-65522-277-8 (43 страницы) PDF

Эта бесплатная электронная книга описывает некоторые популярные методы творческого мышления, способствующие инновациям.
ISBN 965-1-63324-741-3 (37 страниц) PDF

Эта бесплатная электронная книга описывает семь популярных техник для принятия эффективных групповых решений.
ISBN 981-1-63622-829-1 (52 страницы) PDF

Эта бесплатная электронная книга описывает шесть ключевых принципов решения проблем, которые должны знать все успешные менеджеры.
ISBN 981-1-29632-487-2 (42 страницы) PDF

Эти электронные книги по навыкам собеседования помогут вам добиться успеха в выбранной вами карьере. Ищете ли вы новую работу, собираетесь на собеседование или пытаетесь вернуть свою карьеру в нужное русло, здесь вам есть чем помочь.

Эта электронная книга объясняет, чего вы можете ожидать от посещения центра управленческой оценки.
ISBN 978-1-62620-783-9 (32 стр.) PDF

Эта электронная книга объясняет, как подготовиться к собеседованию на уровне руководства.
ISBN 978-1-62620-784-8 (34 страниц) PDF

В этой электронной книге описаны различные типы вопросов на собеседовании, которые вы можете ожидать, и даны подробные инструкции по ответам на них.
ISBN 978-1-62620-786-6 (31 стр.) PDF

В этой электронной книге объясняется, как отвечать на вопросы собеседования на основе компетенций.
ISBN 978-1-62620-785-7 (26 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как добиться успеха в упражнениях на управленческое собеседование, включая: входящие сообщения, презентации, групповые обсуждения, ролевые игры и интервью для СМИ.
ISBN 978-1-62620-780-2 (38 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как добиться успеха в тестах на управленческие способности, которые часто являются частью процесса выбора работы.
ISBN 978-1-62620-781-1 (39 страниц) PDF

Эта электронная книга объясняет, как добиться успеха в личностных тестах, которые используются в процессе найма руководителей.
ISBN 978-1-62620-782-0 (34 страницы) PDF

20 лучших книг по управлению изменениями

Составление списка отличных книг по любому предмету — всегда очень субъективное занятие.Тем не менее, часто бывает полезно попытаться разобраться в беспорядке и, по крайней мере, попытаться собрать несколько достойных номинаций на основе качества книги или популярной привлекательности (и все книги в этом списке регулярно возглавляют списки самых продаваемых и популярных на международном уровне, и все от 4 до 5 звезд на Amazon.com). В приведенный ниже список 20 лучших книг по широкой теме «Управление изменениями» включены только книги, написанные за последние 5 лет (2007-2012). В список также входят несколько отличных книг, которые находятся в 2-м, 3-м, 4-м и даже 5-м тираже за это время.В список 20 лучших входят несколько известных авторов, написавших множество книг на тему управления изменениями. К ним относятся Питер Друкер, Джон Коттер и Кен Бланчард

Список первых двадцати ниже отображается в обратном порядке дат. Предоставляется краткое описание книги, но гораздо больше информации можно получить, щелкнув изображение книги (которое направляет заинтересованного читателя на страницу www.amazon.com для каждой книги).

Лучшие 20:

1.Leading Change, Джон П. Коттер, 2012
  • От злосчастного пузыря доткомов до беспрецедентной активности в сфере слияний и поглощений до скандалов, жадности и, в конечном итоге, рецессии — мы узнали, что масштабные и трудные изменения больше не являются исключением. Это правило. Восьмиэтапный процесс управления изменениями Джона Коттера с положительными результатами стал основой для лидеров и организаций по всему миру. Описывая процесс, через который должна пройти каждая организация для достижения своих целей, и определяя, где и как даже лучшие исполнители сходят с рельсов в процессе изменений, Kotter предоставляет практический ресурс для лидеров и менеджеров, которым поручено заставить инициативы по изменениям работать.
2. Сердце перемен: реальные истории о том, как люди меняют свои организации, , Джон П. Коттер и Дэн С. Коэн, 2012 г.
  • Почему организационные изменения так сложны? Потому что для того, чтобы любое преобразование было успешным, вы должны изменить не только структуру и операции организации — вам нужно изменить поведение людей. И это никогда не бывает легко. По словам автора бестселлеров и известного эксперта в области лидерства Джона Коттера и соавтора Дэна Коэна, именно эта сосредоточенность на связи с эмоциями людей — это то, что приведет к изменению поведения и действиям, ведущим к успеху.Коттер и Коэн утверждают, что инициативы по изменениям часто терпят неудачу, потому что лидеры слишком полагаются исключительно на данные и анализ, чтобы заручиться поддержкой своих команд, вместо того, чтобы творчески демонстрировать или делать что-то, что вызывает их эмоции и вдохновляет их действовать. Они называют это динамикой «увидеть-почувствовать-изменить», и она имеет решающее значение для успеха любой настоящей организационной трансформации.
3. Лидерство, благоприятное для перемен: как превратить хорошие намерения в отличные результаты, Роджер Дин Дункан и Стивен М.Р. Кови, 2012
  • По всему миру в самых разных организациях ведутся бесчисленные усилия по изменению, возглавляемые лидерами с добрыми намерениями. Несмотря на благие намерения, большинство этих программ не увенчаются успехом. Зачем? В этой книге практикующий Роджер Дин Дункан показывает, что человечность, доступность и дружелюбие необходимы, но часто упускаются из виду элементы, позволяющие добиться успеха. Изменения не могут быть достигнуты с помощью пресс-релиза, слогана или объявления.Эффективные организационные изменения требуют активного и осознанного участия людей, затронутых изменением. Лидеры должны научиться вовлекать всю свою команду в процесс изменений и убедиться, что они вовлечены в процесс, а также в результат.
4. Изменение организационной культуры: раскрытие потенциала вашей организации в кругах из 10 человек, Марселла Бремер и Марсель Ламерс, 2012 г.
  • Культура, лидерство и способность к изменениям определяют эффективность организации … Но 75% программ организационных изменений терпят неудачу, будучи слишком концептуальными, общими для всей организации и похожими на командно-административные.Консультант по изменениям Марселла Бремер была разочарована и разработала этот прагматичный подход XXI века к организационной культуре, изменениям и лидерству, который включает использование инструмента оценки организационной культуры, основанного на Концепции конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна. Затем автор предлагает принять участие в кругах изменений для развития жизненно важных изменений, прежде чем копировать, обучать и исправлять поведение на равноправной основе, чтобы быть переменой и лидировать!
5. 10 обязательных статей HBR по управлению изменениями, , Harvard Business Review, 2011 г.
  • Эта книга HBR — один из томов в серии антологий статей, впервые опубликованных в Harvard Business Review.10 статей, представленных в этом уголке (включая широко известную и хорошо известную «Leading Change» Джона П. Коттера, которая стала целой книгой), были взяты из многих статей Harvard Business Review по управлению изменениями. Были отобраны самые убедительные и самые важные, которые помогли людям возглавить изменения в своей организации.
6. Диагностика и изменение организационной культуры, Роберт Э. Куинн и Ким С. Кэмерон, 2011 г.
  • Третье издание этой книги предоставляет средства понимания и изменения организационной культуры, чтобы сделать организации более эффективными.Он предоставляет проверенные инструменты для диагностики организационной культуры и управленческой компетентности; теоретическая основа (конкурирующие ценности) для понимания организационной культуры; а также систематическую стратегию и методологию изменения организационной культуры и личного поведения. Новое издание включает онлайн-версии оценок MSAI и OCAI, а также новые обсуждения значения национальных культурных профилей.
7. Изменение: тактика и ресурсы для управления организационными изменениями, Ричард Беван, 2011 г.
  • Как ни странно, хотя большинство людей знают, какие условия должны быть созданы для эффективного управления изменениями, эти простые потребности часто упускаются.Намерение привлекает внимание; детали казни забываются. Авторы этой книги предполагают, что успешное изменение включает в себя следующее: выслушивает заинтересованные стороны, узнает о проблемах, ведет с ясностью и вовлеченностью, согласовывает системы, неуклонно общается, отслеживает и корректирует курс . Затем c выясните, кто пострадает больше всего; задавайте вопросы и внимательно слушайте ответы . Эти шаги могут быть выполнены в небольшом локальном масштабе посредством неформальных бесед.Или это может быть в более широком, даже корпоративном масштабе, через встречи, опросы, социальные сети, фокус-группы или их сочетание.
8. Switch: Как изменить ситуацию, когда перемены тяжелые, Чип Хит и Дэн Хит, 2010
  • Почему так трудно добиться долгосрочных изменений в наших компаниях, в наших сообществах и в нашей собственной жизни? Основное препятствие — это конфликт, заложенный в нашем мозгу, — говорят авторы этой книги Чип и Дэн Хит. Психологи обнаружили, что нашим разумом управляют две разные системы — рациональный разум и эмоциональный разум, — которые борются за контроль.Рациональный ум хочет иметь отличное пляжное тело; эмоциональный разум хочет это печенье Oreo. Рациональный ум хочет что-то изменить на работе; эмоциональный ум любит комфорт существующей рутины. Это напряжение может обречь на себя усилия по изменению, но если его преодолеть, изменения могут произойти быстро. В Switch the Heaths показано, как обычные люди — сотрудники и менеджеры объединили умы и в результате достигли впечатляющих результатов.
9. Теория и практика управления изменениями: третье издание, Джона Хейса, 2010 г.
  • Автор Джон Хейс исследует и применяет все ключевые теории изменений к ряду организационных параметров.Диагностические инструменты и практические обучающие упражнения позволяют читателям определять изменения и испытывать различные результаты на основе реальных сценариев. Упражнения на основе опыта также позволяют читателям задуматься о собственном опыте перемен. Хейс устанавливает баланс между описанием теории и практики изменений, исследуя ключевые теории изменений и применяя эти теории в различных организационных условиях, чтобы продемонстрировать, как различные типы предприятий могут разрабатывать практические инструменты, помогающие реализовать изменения.
10. Помимо управления изменениями: как достичь выдающихся результатов через сознательное руководство изменениями, второе издание, Дин Андерсон и Линда Акерман Андерсон, 2010 г.
  • Эта книга дает представление о критически важной динамике человеческого фактора и процесса изменений, о которой лидеры должны знать, чтобы добиться успеха, и показывает, почему большинство лидеров не видят этой динамики. В книге излагается авторский «многомерный процессный подход» к трансформации, учитывающий изменения на организационном, командном, реляционном и личном уровнях.В нем рассматриваются лидерское мышление и моделирование поведения, изменение культуры и внедрение крупных систем, а также лучшие практики, разработанные за три десятилетия консультирования руководителей из списка Fortune 500. Книга предназначена для руководителей и менеджеров, консультантов по OD, менеджеров по изменениям, менеджеров проектов и консультантов по изменениям.
11. Дорожная карта лидера изменений: как ориентироваться в трансформации вашей организации, Линда Акерман Андерсон и Дин Андерсон, 2010 г.
  • Если вы участвуете в организационных изменениях, включая внедрение и развертывание новых систем, управление корпоративной культурой и / или реинжиниринг, эта книга представляет собой практическое пошаговое руководство.Что отличает его от других книг по этому предмету, так это то, что в нем мало теории и много действий — поэтому он сразу переходит к тому, что вам нужно делать и как вам это нужно делать для достижения ваших целей изменений. В этой книге представлена ​​общая модель процесса изменения, которая включает в себя общие фазы, а также поддеятельности и задачи, необходимые для осуществления изменения. Каждый из них полностью объясняется, а затем резюмируется для удобства использования в будущем в приложении.
12. Кто убил перемены?: Разгадывая тайну руководства людьми через перемены, Кен Бланшар, Джон Бритт, Джадд Хекстра и Пэт Зигарми, 2009
  • Ежедневно организации по всему миру запускают инициативы по изменениям — часто крупные и дорогостоящие — направленные на улучшение статус-кво.Тем не менее, от 50 до 70 процентов этих изменений терпят неудачу. Некоторые умирают внезапно, но многие умирают мучительной, продолжительной смертью, истощающей ресурсы, энергию и моральный дух организации. Итак, кто или что убивает перемены? Это то, что вы узнаете из этой детективной истории, в которой детектив Майк Макнелли расследует убийство еще одной подмены. Один за другим Макнелли опрашивает тринадцать главных подозреваемых, чтобы раскрыть дело. Пошаговое руководство на обратной стороне показывает вам, как применить уроки истории к реальному миру с ключевыми вопросами, которые помогут оценить работоспособность инициатив вашей организации по изменениям, а также обеспечить и поддержать желаемые изменения.
13. Управление переходами: максимальное изменение, Уильям Бриджес и Сьюзан Бриджес, 2009 г.
  • Работа по управлению сменой рабочего места может быть сложной; при плохом управлении результат может иметь катастрофические последствия для морального духа и стабильности персонала. Как объясняет опытный бизнес-консультант Уильям Бриджес, успешные организационные изменения происходят, когда у сотрудников есть четкая цель, план и роль в их меняющемся окружении.Это расширенное издание классического бестселлера, предназначенное для менеджеров на всех ступенях общеизвестной корпоративной лестницы, предлагает практические пошаговые стратегии для сведения к минимуму сбоев, вызванных сменой рабочего места. Поэтому это полезный управленческий инструмент для навигации в эти неспокойные и нестабильные времена.
14. Управление во времена великих перемен (Библиотека Друкера), Питера Ф. Друкера, 2009 г.
  • Более полувека Питер Ф.Знаменательные эссе Друкера вдохновили и обучили менеджеров и повлияли на характер бизнеса. Теперь обучение продолжается выпуском Harvard Business Press о новой серии библиотек Друкера. В книге «Управление во время великих перемен» Друкер предлагает руководителям советы по достижению успеха в глобальной деловой среде будущего, охватывая такие темы, как создание команды, сокращение затрат в розничной торговле, изменения в экономике США и ведение бизнеса в Японии.
15. Управление изменениями, творчество и инновации, Константин Андриопулос и Патрик М. Б. Доусон, 2008 г.
  • Управление изменениями, творчество и инновации объединяет всесторонние аспекты управления изменениями и инновациями, предоставляя читателям доступный и обширный ресурс для изучения и обсуждения.Уравновешивая теорию и практику, эта книга рассматривает человеческую сторону управления изменениями и творчеством, рассматривая их как взаимозависимые аспекты управления и организации.
16. Управление организационными изменениями: подход с разных точек зрения, Ян Палмер, Ричард Данфорд и Гиб Акин, 2008 г.,
  • Управление организационными изменениями позволяет менеджерам осознать проблемы, связанные с управлением изменениями, выводя их за рамки «единственно оптимальных» подходов и предоставляя им доступ к множеству точек зрения, которые они могут использовать для повышения своего успеха в создании организационной структуры. изменение.Смена организации настолько же беспорядочная, сколь и волнующая, и разочаровывающая, и удовлетворительная, такой же запутанный и творческий процесс, сколь и рациональный. Эта книга признает эти противоречия для тех, кто участвует в управлении организационными изменениями. Вместо того, чтобы делать вид, что их не существует, он сталкивается с ними лицом к лицу, определяя, почему они существуют, как ими можно управлять и какие ограничения они создают для того, чего может достичь менеджер по организационным изменениям.
17. Цикл изменений: как люди могут выжить и преуспеть в организационных изменениях, Энн Салерно и Лилли Брок, 2008
  • Цикл изменений направлен на то, чтобы помочь читателям более изобретательно справляться с изменениями на работе, помогая им понять и предсказать свое поведение и поведение других.Авторы Салерно и Брок учат читателей шести предсказуемым последовательным стадиям, сопровождающим любые изменения. Эта модель основана на недавних открытиях в социальной психологии и когнитивной нейробиологии, но представлена ​​в прямом разговорном стиле, приправленном юмором. Салерно и Брок описывают, как мы думаем, чувствуем и действуем на каждом этапе, используя истории общих переходов между работой и жизнью, а также то, как организации успешно справлялись с проблемами, сопутствующими этапам.Они предлагают инструменты и стратегии, необходимые для людей на всех уровнях, помогая им понять, чего им следует ожидать от себя и других на каждом этапе цикла изменений.
18. Управление неожиданным: устойчивость в эпоху неопределенности, Карл Э. Вейк и Кэтлин М. Сатклифф, 2007
  • Почему одни организации лучше других способны поддерживать функции и структуру перед лицом непредвиденных изменений? Авторы Карл Вейк и Кэтлин Сатклифф отвечают на этот вопрос, указывая на организации высокой надежности (СПЧ), такие как отделения неотложной помощи в больницах, полеты авианосцев и пожарные подразделения, как модели для подражания.Эти организации разработали способы поведения и стили обучения, которые позволяют им справляться с неожиданностями лучше, чем другие организации.
19. Справочник изменений: исчерпывающий ресурс по лучшим на сегодняшний день методам взаимодействия целых систем, Пегги Холман, Том Девейн и Стивен Кэди, 2007
  • Создатели и практики таких методов изменений, как «Поиск будущего», «Стратегические изменения в реальном времени», Гемба Кайдзен и Технология открытого пространства, описывают отличительные аспекты своих подходов, подробно описывают роли и обязанности, делятся историями, иллюстрирующими их использование, и отвечают на часто задаваемые вопросы.В этом обновленном новом издании книги представлены профили шестидесяти одного метода изменения, разработанные создателями и ведущими практиками таких эффективных методов изменения, как «Признательный запрос», «Всемирное кафе», «Шесть сигм», «Поиск будущего» и «Технологии открытого космоса». Каждый автор описывает отличительные аспекты своего подхода, отвечает на часто задаваемые вопросы и предоставляет тематические исследования и ссылки, чтобы узнать больше. Универсальная сравнительная таблица поможет вам определить, какие методы лучше всего подойдут вам, вместе с главами о смешивании, сопоставлении и поддержании результатов.
20. ADKAR: модель изменений в бизнесе, правительстве и нашем сообществе: как осуществить успешные изменения в нашей личной жизни и профессиональной карьере, Джефф Хиатт, 2006
  • После более чем 14 лет исследований корпоративных изменений модель ADKAR превратилась в целостный подход, объединяющий совокупность работы по управлению изменениями в простую, ориентированную на результат модель. Эта модель связывает воедино все аспекты управления изменениями, включая оценку готовности, спонсорство, коммуникации, коучинг, обучение и управление сопротивлением.Перспектива ADKAR может помочь вам разработать «новую линзу», через которую вы сможете наблюдать и влиять на изменения. Перспектива, доступная в модели ADKAR, позволяет по-новому взглянуть на изменения. Вы можете начать видеть точки препятствий и понимать рычаги, которые могут продвигать ваши изменения вперед. ADKAR позволяет понять, почему одни изменения успешны, а другие — нет. ADKAR, основанный на исследованиях более чем 1100 компаний из 59 стран, представляет собой простой и целостный способ управления изменениями.

Сводка

Как мы уже говорили в самом начале, этот список 20 лучших является субъективным.Тем не менее, он предлагает значительное разнообразие материалов для чтения (от теории управления изменениями до весьма практичных стратегий и тактик, которые руководители и другие лица могут применять в своей работе) и, следовательно, предлагает отличное понимание важного предмета теории и практики управления изменениями. И если бы у вас был бюджет, чтобы купить только три из этого списка, какие из них оказались бы наиболее полезными? Как мы уже говорили вначале, это очень субъективное решение, но мои три варианта — это «Leading Change», «Switch» и «Adkar».

Связанные ресурсы

Программное обеспечение для управления книгами | Менеджер Альфа Электронных Книг

Самый мощный и простой в использовании органайзер для книг

Alfa — это программное обеспечение для ПК, которое позволяет организовать ваши электронные и бумажные книги в единой электронной библиотеке

Alfa eBooks Manager — лучший выбор для любителей книг, коллекционеров, студентов, академиков и бизнес-библиотек

Получите бумажные, электронные и аудиокниги в единой электронной библиотеке

Каталогизируйте любые данные книги
Добавьте теги и настраиваемые поля

Настройте дизайн

Настройте внешний вид
вашей электронной библиотеки

Сканируйте компьютер для электронных книг

Сканировать ваш компьютер на предмет
электронных книг, проанализировать метаданные

Читать электронные книги

Встроенная программа для чтения электронных книг поддерживает
все популярные форматы электронных книг

Обновление из Интернета

Обновление книг с Amazon, Google
и другие сайты

Редактировать метаданные электронных книг

Поддерживаются все популярные форматы:
EPUB, MOBI, FB2, PDF, AZW

Конвертер электронных книг

Преобразование электронных книг для Kindle, iPhone
или Android-ридера

Просмотр книги в 3D

Играйте с реалистичными 3D-моделями
любимых книг

Альфа — лучшая альтернатива калибру
для любителей комфорт

Веб-интерфейс

Доступ к библиотеке в локальной сети
даже с мобильных устройств

Быстро добавляйте и систематизируйте аудиокниги.
Встроенный проигрыватель аудиокниг

Скачать полнофункциональную пробную версию:
Download Ebook Software

Топ 20 лучших книг по лидерству и менеджменту 2020

Что такое лидерство?

Лидерство — это слово влияния, прямое движение в правильном направлении, способность принимать решения и быть подчиненными. От принятия решений до того, как вы говорите, и ваших этических ценностей. Вы хотите быть лидером людей, лидером бизнеса или возглавить революцию? Добро пожаловать в 20 лучших книг о лидерстве.

Вы не научитесь руководить, читая книги, но книги могут научить вас многому о лидерстве.

Работы великих лидеров или о них, а также теория лидерства могут предложить важные уроки, как вести других. Даже если вы не научитесь руководить, книги по высшему руководству предлагают мудрость в жизни, стратегии и бизнесе.

Вот несколько томов, которые предлагают ценную информацию об искусстве лидерства.

20 лучших книг по лидерству и менеджменту

Джон К.Максвелл

Максвелл обновил свой классический анализ лидерства для 21 -го века , изучив различные стили лидерства.

Одно из преимуществ метода Максвелла состоит в том, что он предлагает понимание лидерства в самых разных областях, включая церковь, правительство и бизнес.

Самая ценная идея, которую исследует Максвелл, — это влияние руководства и разбивка различных типов лидеров.

Получить эту книгу по телефону

Leadershift Джона К.Maxwell

Leadershift (2019) помогает лидерам и потенциальным лидерам развить способность и желание вносить изменения в свое лидерство, которые будут положительно стимулировать не только их рост, но и рост их организаций.

Это показывает, как при правильном мышлении и самом современном мышлении мы все можем достичь великих целей как лидеры.

Новая работа одного из величайших на сегодняшний день экспертов по лидерству. Максвелл показывает, как лидеры могут изменять организации, внедряя то, что называется «сменой лидеров».”

В книге делается упор на личностный рост и исследуются изменения, которые повлияли на его карьеру.

Получите эту книгу по телефону

Если бы я мог сказать вам только одну вещь Ричарда Рида

Если бы я мог сказать вам только одну вещь: встречи с выдающимися людьми и их самые ценные советы Ричард Рид

Генеральный директор Virgin сэр Ричард Брэнсон описывает эту работу как свою любимую книгу по бизнес-лидерству. Рид создал книгу, задав вопрос: «Учитывая все, что вы испытали, учитывая все, что вы знаете сейчас, и учитывая все, что вы узнали, если бы вы могли передать только один совет, что бы это было?»

Работа применима к лидерству, потому что многие из опрошенных Ридом людей были лидерами в самых разных областях.Эти лидеры варьируются от бывшего президента Билла Клинтона (штат Арканзас) до Далай-ламы.

Исследование позволило Риду собрать невероятное количество советов от выдающихся людей. Например, предприниматель парфюмерии Джо Мэлоун сказала Риду: «Как бы плохо это ни было, нет ситуации лучше, чем вы. у вас всегда есть три варианта: вы можете изменить ситуацию, принять ситуацию или изменить свое мнение о том, как вы видите ситуацию ».

Если вы ищете базовую информацию о лидерстве от многих лидеров, справочник If I Could Tell You Just One Thing — это то, что вам нужно.

Многие цитаты выражают основные философии, идеалы и ценности успешных лидеров в легком для понимания формате. Некоторые советы практичны, а другие цитаты вдохновляют.

Покойный шеф-повар и телеведущий Энтони Бурден дал отличный стратегический совет любому руководителю или предпринимателю. Совет гласил: не работайте с «задницами или токсичными и неприятными людьми».

Простая, но блестящая идея Бурдена заключалась в том, что такие грубые и неприятные люди тратят время, деньги и ресурсы, делая вашу жизнь несчастной.Кроме того, ** дыры отвлекают вас от ваших целей и создают проблемы. Избегать тех, кто встает у вас на пути, — хорошая базовая стратегия к успеху.

Великолепный урок Если бы я мог сказать вам всего одну вещь учит, что ценные советы и полезные идеи окружают нас повсюду, если вы просто готовы слушать. Таким образом, эта книга преподносит урок о силе слушания и внимания.

Получить эту книгу на

Лидерство — это искусство Макса ДеПри

ДеПри показывает, как вести и вдохновлять творческих людей, рассказывая о своей работе в качестве генерального директора производителя мебели Herman Miller Inc.

Обязательно для тех, кто работает в сфере производства, технологий, развлечений и других сферах, где творчество является ключом к прибыли.

Лучшие руководители знают, что эмпатия и элегантность — ключи к успеху на рабочем месте, а не жесткие разговоры и суровая дисциплина. Когда вы смотрите на лидерство как на искусство, вы не только улучшите свою компанию, но и улучшите жизнь людей, которыми вы руководите.

Получить эту книгу по телефону

Поездка на всю жизнь Боба Айгера

Поездка на всю жизнь: уроки, извлеченные за 15 лет работы генеральным директором Walt Disney Company Боб Айгер — # 1 NEW YORK TIMES BESTSELLER

Один из ведущих руководителей индустрии развлечений в мире предлагает свою философию лидерства.

Игер рассказывает, что уважительное отношение к деловым знакомым привело к его четырем самым важным сделкам. Приобретение Pixar, Marvel Entertainment, Lucasfilm и 21st Fox; четыре компании, составляющие современную империю Disney (NYSE: DIS), возникли в результате личных отношений, которые Айгер установил с руководителями этих компаний.

Джордж Лукас продал «Лукасфильм» и «Звездные войны» Диснею частично из-за того, как Айгер относился к нему 20 лет назад. Чтобы объяснить, что в начале 1990-х Айгер, в то время руководивший телекомпанией ABC, сдержал свое слово и позволил показывать неудачный сериал Лукаса «Хроники молодого Индианы Джонса » в течение двух полных сезонов.Два десятилетия спустя Лукас вспомнил об этом, когда Игер предложил купить Lucasfilm.

Айгер также размышляет о важности таких ценностей и качеств, как оптимизм, смелость, справедливость, любопытство, целеустремленность, решительность, порядочность и внимательность. Превосходный отчет об этическом лидерстве в действии в беспощадном бизнесе, сделанный кем-то, кто пошел пешком.

Получите эту книгу по телефону

Leading Change by John P. Kotter

Коттер показывает лидерам, как быть частью перемен, а не сопротивляться им.В частности, Коттер говорит вам, как не управлять изменениями. Вместо этого он предлагает методологию управления изменениями и формирования их направления.

Эта классическая игра — жизненно важный путь к выживанию в постоянно меняющемся мире.

Эту книгу необходимо прочитать лидерам в сфере бизнеса и технологий, отмеченной постоянными изменениями и непрерывными сбоями. Лидеры, которые хотят научиться использовать подрывные процессы, могут извлечь выгоду из работы Коттера.

Получить эту книгу по телефону

Победы за превосходство, Хорст Шульце

Победы за превосходство Серьезное руководство по достижению лучших результатов в мире компромиссов Хорста Шульце с Дином Мерриллом

Шульце бывший президент гостиничной сети Ritz-Carlton, раскрывает свои секреты предоставления высококачественного и бескомпромиссного обслуживания клиентов в мире одноразовых товаров.

В частности, Шульце делится своими секретами, позволяющими сотрудникам становиться лидерами.

Получите эту книгу по телефону

Майкл Льюис «Пятый риск»

«На следующее утро после избрания Трампа президентом люди, которые руководили Министерством энергетики США — агентством, которое занимается некоторыми из самых влиятельных риски, с которыми сталкивается человечество — ждали, чтобы поприветствовать переходную команду приходящей администрации. Никто не появился. То же самое произошло и с правительством США: ничего.

Один из величайших ныне живущих писателей о бизнесе рассматривает лидерство с другой точки зрения, чем менеджеры среднего звена и сотрудники. Льюис изучает карьеры федеральных государственных служащих США, долгое время проработавших на них.

В частности, Льюис показывает, как менеджеры среднего звена являются ключом к первоклассной государственной службе и организационной последовательности. Обязательно к прочтению для менеджеров и руководителей, пытающихся понять тех, кто ниже них.

Получить эту книгу по телефону

Эссенциализм Грега Маккеуна

Эссенциализм (2014) учит, как добиться большего, делая меньше.Предлагая практические решения о том, как правильно расставить приоритеты, Essentialism помогает вам избавиться от всего ненужного в вашем распорядке дня, который мешает вам быть действительно продуктивным и полноценным.

McKeown дает представление о повседневной жизни лидера и о важности дисциплины. В частности, он дает советы, как выжить в повседневной борьбе, которая формирует каждую организацию.

Эта книга уникальна тем, что фокусируется на искусстве повседневного выживания лидеров, а не на общем мышлении и ценностях.

Получите эту книгу по телефону

Стивена Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

Эта книга представляет собой редкую классику лидерства, которая оправдывает ажиотаж. Ее не зря назвали «самой влиятельной деловой книгой 20 -х годов века». Кови показывает руководителям, как определять наиболее эффективных сотрудников и получать от них максимальную отдачу.

«Преподается во всех бизнес-школах свободного мира».

По-прежнему один из лучших доступных планов действий для менеджеров.Книга Кови также служит проницательным руководством по принципам и философии лидерства. Эту книгу необходимо прочитать всем, кто пытается собрать команду или создать организацию.

«Семь навыков высокоэффективных людей» (1989) — чрезвычайно влиятельный феномен самопомощи, который может научить вас принципам эффективности. Как только вы превратите эти принципы в привычки, вы будете на пути к большему успеху как в личной, так и в профессиональной жизни.”Краткое изложение Blinkist

Получить эту книгу по телефону

Эмоциональный интеллект Дэниела Гоулмана

В этой классической бихевиоральной науке Гоулман исследует ментальные и эмоциональные черты, которые делают людей успешными. Руководителям нужна эта книга, потому что она показывает, какие качества личности нужно искать в сотрудниках.

Важно отметить, что Emotional Intelligence показывает, каких организаций сотрудников следует избегать, если они хотят успеха. Более того, Emotional Intelligence предлагает последовательную философию лидерства и успеха и показывает, как эти принципы применимы к отдельным членам команды.

Понимание Эмоциональный интеллект может помочь руководителям понять мотивацию и мысли сотрудников. Кроме того, эта ключевая работа поможет вам определить эмоциональные сильные и слабые стороны в себе и отдельных членах команды. Знание этих качеств может превратить группу людей в эффективную команду.

Получить эту книгу по телефону

«Когда бак остановится с тобой» Алан Аксельрод, доктор философии

Гарри С.Трумэн о лидерстве

Очень занимательный анализ философии лидерства одного из величайших президентов Америки.

У Трумэна не было опыта руководства или администрирования, но он оказался в самом мощном офисе в мире в разгар Второй мировой войны. Аксельрод проделывает огромную работу по выявлению философии лидерства и ценностей Трумэна для простых людей.

Отличная книга для обычных людей, оказавшихся на неожиданных руководящих должностях.Многие руководители предприятий оказываются вырванными из безвестности и внезапно оказываются на руководящих должностях. Кроме того, Трумэн должен был принять экстраординарные решения, включая использование атомной бомбы и переговоры с одним из худших тиранов в истории человечества, Иосифом Сталиным.

Способность Трумэна адаптироваться к чрезвычайным ситуациям может служить образцом для подражания для любого лидера в любой ситуации. Аксельрод оказывает каждому услугу, извлекая набор лидерских ценностей, которые каждый может применить из карьеры и высказываний Трумэна.

Это редкая книга; на Amazon их всего несколько — это того стоит.

Деловые приключения Джона Брукса

Деловые приключения: Двенадцать классических сказок из мира Уолл-стрит Джона Брукса

Это классическое произведение является любимым чтением как Уоррена Баффета, так и Билла Гейтса. Фактически, Гейтс показывает, что Баффет рекомендовал ему Business Adventures .

Гейтс сообщает, что Business Adventures — любимая бизнес-книга Баффета.Соучредитель Microsoft считает, что «Бизнес» — лучшая книга о бизнесе, которую он когда-либо читал.

Brooks анализирует корпоративную жизнь и бизнес-стратегию, исследуя заметные события в истории крупных компаний. Например, Брукс исследует эпический провал автомобиля Ford Edsel и успех Xerox.

Эта книга поможет вам понять, что движет двумя наиболее успешными руководителями современного бизнеса.

Получить эту книгу по телефону

Creative Construction by Gary P.Пизано

Креативное строительство: ДНК устойчивых инноваций Гэри П. Пизано

Пизано, профессор Гарвардской школы бизнеса, утверждает, что крупные компании могут процветать в меняющемся мире.

Pisano бросает вызов общепринятому мнению о том, что только стартапы могут вводить новшества и выходить в новые области. Creative Construction, интеллектуальная основа для понимания разрушения.

Pisano фокусируется на адаптации крупных устоявшихся предприятий к меняющимся рынкам.Пизано провел три десятилетия, изучая разрушение на земле. Если вам нужна перспектива современного рынка, эта книга для вас.

Во-первых, нарушите все правила Джим Хартер

Во-первых, нарушите все правила: что величайшие менеджеры мира делают по-другому Джим Хартер

Эта книга основана на 25-летнем исследовании Gallup более 80 000 менеджеров в 400 компаниях. Была надежда определить, чем лучшие менеджеры делают иначе, чем все остальные.

Эта книга предлагает важные сведения об управлении человеческими ресурсами, построении команды, лидерстве в команде и взаимодействии сотрудников и менеджеров. Одной из тех, кто верит в эту книгу, является Лори Голер, вице-президент по персоналу Facebook.

Самый важный урок из этой книги заключается в том, что личное поведение менеджера определяет успех сотрудников. Хартер подчеркивает различия между менеджерами и лидерами. Лидеры смотрят вовне, чтобы увидеть общую картину, а менеджеры смотрят внутрь, чтобы рассмотреть детали.

Таким образом, Хартер предлагает важное понимание разницы между менеджментом и лидерством. Из этого урока следует, что успешные лидеры должны быть готовы порвать с прошлым и все изменить. Лидеры, которые не усвоят этот урок, потерпят поражение в сегодняшнем мире непрерывных потрясений.

Pisano также показывает, как получить максимальную отдачу от лучших сотрудников. Одно из преимуществ этой книги состоит в том, что она основана на советах реальных бизнес-лидеров, которые находятся в офисе каждый день, а не ученых.

Получить эту книгу на

Безумно просто Кен Сегал

Безумно просто: Одержимость, которая движет успехом Apple Кен Сегалл

Эта книга раскрывает и исследует простую философию, которая двигала Apple (NASDAQ : AAPL) для достижения рыночной капитализации в 1 триллион долларов.

Рекомендованные книги для NTA UGC NET Management

Нет лучшей книги для подготовки UGC NET Management.Вам нужно следить за разными книгами за разной бумагой.

Для Paper 1 следуйте следующим книгам:

Десять лучших книг для UGC NET EXAM 2016 Paper 1

Для бумаги 2:

На рынке есть несколько книг, однако книги из серии trueman лучше других, особенно в случае с бумагой 2, где много вопросов было задано непосредственно из этой книги. В настоящее время на рынке доступно множество книг для Национального теста на соответствие требованиям NTA UGC NET / SET Государственный экзамен на соответствие требованиям.Но ниже вы можете найти некоторые из лучших, отобранных квалифицированными специалистами NET.

Список лучших книг для экзамена NET для студента менеджмента

Книжный номер: # 1

Recommended Books For NTA UGC NET Management

Trueman’s UGC NET Management

Книга № 2

Recommended Books For NTA UGC NET Management

Книга № 3

УПРАВЛЕНИЕ UGC NET NTA ВЫПОЛНЕНО

Книга № 4

NTA UGC NET / SET / JRF: Управление

Последнее обновление: 04.11.2020 / Партнерские ссылки / Изображения из Amazon Product Advertising API

UGC NET PAPER1 — самый известный ресурсный сайт для NTA NET EXAM GENERAL PAPER1.Вы можете найти много деталей и легко понять содержание, основанное на последних программах и подсказках о том, как лучше сдать экзамен. Этот блог ведется группой студентов, преподавателей и авторов контента, чтобы предоставить вам контент самого высокого качества.

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.