Прежде чем начать свой бизнес: Читать онлайн «Прежде чем начать свой бизнес», Роберт Кийосаки – ЛитРес

Содержание

Книга Прежде чем начать свой бизнес читать онлайн Роберт Кийосаки

Роберт Кийосаки. Прежде чем начать свой бизнес

 

Выражение благодарности

 

Предпринимательство — это призвание, как в профессиональном, так и в духовном плане. Мы выражаем огромную признательность Лоуренсу Киршбауму, председателю и руководителю издательства «Warner Books» за то, что серия «Богатый Папа» стала создаваться в столь тесном сотрудничестве с его компанией. Мы видели огонек предпринимательства в его глазах. Его отношение к делу, основанное на принципе «Это можно сделать!», вливало энергию в людей и организацию в целом. И хотя издательское дело не относится к числу самых передовых отраслей современного бизнеса, Лоуренса Киршбаума можно считать одним из самых передовых лидеров — работать с ним было истинным наслаждением. Спасибо тебе, Лорри!

 

Введение

 

Что отличает предпринимателей от всех остальных?

 

Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и официально стал предпринимателем. Я знал, что с этого момента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни. Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.

С этого дня мой устойчивый доход выражался цифрой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход.

В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег… без какого-либо гарантированного дохода… без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это качество отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий — умение не терять голову и разумно действовать, не имея денег.

Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии документов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почтовые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.

Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгалтера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже уборщицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я понял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наемные служащие стоят своим нанимателям гораздо больше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.

А отсюда вытекает еще одно различие между наемным работником и предпринимателем. Предприниматели должны знать, как тратить деньги, даже если у них совсем нет денег.

 

Начало новой жизни

 

В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось 1 июня 1978 года, в Пуэро-Рико я присутствовал на церемонии чествования лучших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.

Это было совершенно особенное собрание — праздник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим торговым агентам.

Но мне на этом празднике было невесело — для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания.

Читать онлайн «Прежде чем начать свой бизнес» автора Кийосаки Роберт Тору — RuLit

Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер

ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС[1]

Выражение благодарности

Предпринимательство — это призвание, как в профессиональном, так и в духовном плане. Мы выражаем огромную признательность Лоуренсу Киршбауму, председателю и руководителю издательства «Warner Books» за то, что серия «Богатый Папа» стала создаваться в столь тесном сотрудничестве с его компанией. Мы видели огонек предпринимательства в его глазах. Его отношение к делу, основанное на принципе «Это можно сделать!», вливало энергию в людей и организацию в целом. И хотя издательское дело не относится к числу самых передовых отраслей современного бизнеса, Лоуренса Киршбаума можно считать одним из самых передовых лидеров — работать с ним было истинным наслаждением. Спасибо тебе, Лорри!

Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер

Что отличает предпринимателей от всех остальных?

Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и официально стал предпринимателем. Я знал, что с этого момента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни.

Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.

С этого дня мой устойчивый доход выражался цифрой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход.

В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег… без какого-либо гарантированного дохода… без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это качество отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий — умение не терять голову и разумно действовать, не имея денег.

Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии документов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почтовые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.

Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгалтера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже уборщицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я понял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наемные служащие стоят своим нанимателям гораздо больше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.

А отсюда вытекает еще одно различие между наемным работником и предпринимателем. Предприниматели должны знать, как тратить деньги,

даже если у них совсем нет денег.

Начало новой жизни

В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось 1 июня 1978 года, в Пуэро-Рико я присутствовал на церемонии чествования лучших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.

Это было совершенно особенное собрание — праздник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим торговым агентам.

Но мне на этом празднике было невесело — для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания.

Я ясно понимал, что, как только вся эта тусовка в Сан-Хуане завершится, я буду предоставлен самому себе. Я уже не вернусь на работу в офис филиала компании в Гонолулу или еще в какое-нибудь подразделение «Xerox».

Когда я покидал Сан-Хуан, наш самолет попал в какую-то аварийную ситуацию. При посадке в аэропорту Майами пилот попросил пассажиров пристегнуть ремни, втянуть головы и приготовиться к возможному удару. Я и без того находился в достаточно мрачном настроении, — ведь это был первый день, когда я стал независимым предпринимателем, — а теперь мне вдобавок предлагали приготовиться к смерти?

вернуться

В оригинале —  «Before You Quit Your Job» (Прежде чем уволиться). — Прим. InkSpot

Прежде чем начать свой бизнес

20.11.2020 Новости партнеров

Так и хочется сказать, а кто же не знает этого улыбчивого человека с типичными для японцев чертами лица. По-моему даже стоя спиной к его портрету и услышав первую мою фразу, большинство людей поймет о ком речь. Имя Роберт Кийосаки буквально ворвалось в мир бизнеса в последние двадцать лет. Нет, я не буду рассказывать биографию Роберта. А зачем? Столько уже написано о том, как они с женой сколько то месяцев жили в машине, когда Роберт обанкротился. И остальные истории тоже пишут и переписывают. Как он решил приобрести https://hottelecom.net/sms-number-of-ukraine.html виртуальные номера, чтобы получать сообщения, как шаг за шагом двигался к своей цели.

Я расскажу какую роль лично в моей жизни сыграл этот уважаемый человек. Думаю в жизни каждого, кто стремится к успеху в жизни, книги о бедном и богатом папе сыграли какую-то роль. Об этом можно сказать в комментариях. Книги Роберта попали в поле моего зрения с легкой руки сетевых спонсоров, когда я пытался продвигаться в МЛМ компании Амвей (кто не знает эту компанию?). Я вспоминаю, как купив одну книжку (по-моему, именно о квадранте денежного потока), я судорожно (другого слова не подберешь) стал искать в Интернете еще его книги. Нашел, скачал (какое счастье, как сейчас помню эмоции) и давай глотать. Кусками. Чуть не подавился. Но ведь написано интересно. Самое главное, что написано очень просто и доходчиво. Когда я работал над диссертацией, то у меня сложилось устойчивое ощущение, что наши российские авторы пишут специально путано, чтобы нельзя было понять и воспользоваться их информацией. Или умничают, что ли? И вот книги Роберта! Все разжевано до мелочей. Думаю, не только у меня перевернулся взгляд на действительность.

Однако не книги о квадранте и вся эта серия о бедном и богатом папе меня восхитили, а конкретная книга «Прежде чем начать свой бизнес». Почему, спросите. Все эти книги я читал в момент моей активной деятельности в Амвее. Став платиновым предпринимателем (кто не знает — я расскажу в отдельных статьях), я был допущен к чтению открытых планов (тоже расскажу, что это). Получив знания у Кийосаки, я стал вносить в свои выступления нечто человечное (просто в своей педагогической практике я привык в учениках видеть людей). Слушатели были благодарны. Помню, после первой поездки в другой город и чтении там лекции, моему спонсору позвонили с восторженным отзывом, на что он меня спросил – чего это я там наговорил. И вот мне в руки попадает названная книга.

Дочитав книгу до 319 страницы я вдруг понял, почему сетевые спонсоры рекомендуют читать все книги Кийосаки, кроме этой замечательной книги! Да потому что, … Нет, об этом я подробно буду говорить в соответствующей статье. Все же здесь мы говорим о Кийосаки и его творчестве. Так вот, эту книгу рекомендую всем начинающим предпринимателям положить к себе на стол. Предварительно прочитав, естественно. Здесь есть ответы на все вопросы, которые мучают любого человека (типа, брать зонтик или не брать), стоящего перед выбором: продолжать работать по найму или заняться предпринимательством.

Именно в этот момент я понял основную ошибку большинства МЛМ компаний, когда с бешеными глазами людей заставляют делать бизнес. Кстати Джим Дорнан именно об этом и говорит в своем курсе – нельзя человека принуждать к неестественной для него деятельности. Он должен любить (как минимум ему должно нравиться) то, чем он занимается. И все это ДОСКОНАЛЬНО разжевано у Роберта Кийосаки в книге «Прежде чем начать свой бизнес». Я не стоял рядом с Кийосаки, как мне повезло стоять рядом с Джимом Дорнаном, однако его мысли мне очень импонируют. Читайте. Причем, читать желательно всем категориям. И работники по найму и бизнесмены и инвесторы найдут для себя именно то, что им нужно.

Роберт Кийосаки — Прежде чем начать свой бизнес читать онлайн

Выражение благодарности

Предпринимательство — это призвание, как в профес-сиональном, так и в духовном плане. Мы выражаем огромную признательность Лоуренсу Киршбауму, председателю и руководителю издательства «Warner Books» за то, что серия «Богатый Папа» стала создаваться в столь тесном сотрудничестве с его компанией. Мы видели огонек предпринимательства в его глазах. Его отношение к делу, основанное на принципе «Это можно сделать!», вливало энергию в людей и организацию в целом. И хотя издательское дело не относится к числу самых передовых отраслей современного бизнеса, Лоуренса Киршбаума можно считать одним из самых передовых лидеров — работать с ним было истинным наслаждением. Спасибо тебе, Лорри!

Роберт Кийосаки

Шэрон Лектер

Что отличает предпринимателей от всех остальных?

Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и офици­ально стал предпринимателем. Я знал, что с этого мо­мента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни. Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.

С этого дня мой устойчивый доход выражался циф­рой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход.

В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег… без какого-либо гарантиро­ванного дохода… без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это каче-

ство отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий — уме­ние не терять голову и разумно действовать, не имея денег.

Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии докумен­тов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почто­вые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.

Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгал­тера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже убор­щицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я по­нял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наем­ные служащие стоят своим нанимателям гораздо боль­ше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.

А отсюда вытекает еще одно различие между наем­ным работником и предпринимателем. Предпринимате­ли должны знать, как тратить деньги, даже если у них совсем нет денег.

Начало новой жизни

В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось 1 июня 1978 года, в Пуэр-

то-Рико я присутствовал на церемонии чествования луч­ших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.

Это было совершенно особенное собрание — празд­ник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим тор­говым агентам.

Но мне на этом празднике было невесело — для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания.

Я ясно понимал, что, как только вся эта тусовка в Сан-Хуане завершится, я буду предоставлен самому себе. Я уже не вернусь на работу в офис филиала компа­нии в Гонолулу или еще в какое-нибудь подразделение «Xerox».

Когда я покидал Сан-Хуан, наш самолет попал в ка­кую-то аварийную ситуацию. При посадке в аэропорту Майами пилот попросил пассажиров пристегнуть рем­ни, втянуть головы и приготовиться к возможному уда­ру. Я и без того находился в достаточно мрачном настро­ении, — ведь это был первый день, когда я стал незави­симым предпринимателем, — а теперь мне вдобавок предлагали приготовиться к смерти?

Да, не очень хорошее начало для самостоятельного бизнеса!

Слава Богу, с самолетом ничего не случилось, и я спокойно долетел до Чикаго, где собирался сделать первую презентацию моих нейлоновых кошельков. Я при­был в чикагский торговый центр с опозданием из-за за­держки рейса, и тот клиент, с которым я предполагал встретиться, — представитель большой сети универма­гов — ушел, не дождавшись меня.

И опять я подумал: «Не очень-то удачно я начинаю свою карьеру предпринимателя. Если я не смогу провер­нуть эту сделку, то мой новый бизнес не принесет ника­кого дохода, я не получу денег и мне попросту нечего будет есть».

А так как я всегда любил и люблю поесть, перспек­тива остаться без еды беспокоила меня больше всего остального.

Существуют ли прирожденные предприниматели?

— Рождаются ли люди предпринимателями или они становятся знатоками этого дела посредством обучения?

Когда я спросил богатого папу, что он думает об этом, он сказал:

— Вопрос о том, рождаются ли люди предпринима­телями или специально обучаются этому делу, не имеет смысла. Это все равно, что задать вопрос, рождаются ли люди наемными работниками или становятся ими по­средством обучения.

Затем богатый папа развил свою мысль:

— Люди поддаются обучению. Поэтому их можно научить как тому, чтобы они стали предпринимателями, так и тому, чтобы они стали наемными работниками. Причина же того, почему наемных работников намного больше, чем предпринимателей, заключается в том, что наши школы учат молодых людей быть именно наемны­ми работниками. Кроме того, большинство родителей постоянно твердят своим детям: «Иди в школу, чтобы потом получить хорошую работу». Мне ни разу не доводи­лось слышать, чтобы какой-нибудь родитель сказал: «Иди в школу, чтобы иметь возможность стать предпринима­телем».

Наемные работники — это новое явление

Наемные работники — явление новое. В эпоху, когда в основе экономики лежало сельское хозяйство, то есть в аграрную эру, большинство людей были самостоятель­ными предпринимателями. Многие из них были кресть­янами и работали на землях короля. При этом они не получали никакой зарплаты. Все было как раз наоборот: это крестьяне платили королю подать за право пользо­ваться его землей.

Читать дальше

Книги для бизнеса – ROZETKA

Книги для бизнеса – ключ к развитию успешной предпринимательской деятельности

Бизнес – это экономическая деятельность человека, направленная на получение прибыли. В зависимости от метода, используемого для извлечения прибыли, эта деятельность может быть направлена на реализацию товаров или услуг.

Знание – сила, книги – путь к знаниям

В бизнесе очень трудно сделать первый шаг, ведь умения, применяемые здесь, не приходят сами по себе. Зачастую основными советчиками и помощниками предпринимателя становится литература соответствующей тематики, основанная на личном опыте знаменитых и успешных людей. Именно из нее можно почерпнуть недостающие знания.

Знания – одна из неотъемлемых составляющих успеха в любой деятельности, наряду с настойчивостью и кропотливым трудом. Они требуют многочисленных усилий, которые иногда заканчиваются неудачей. Для уменьшения количества неудач необходимо постоянно добывать знания, в том числе и из книг.

Если вы сконцентрировали свое внимание на данном разделе – значит, вы стремитесь стать более успешной личностью, не боитесь двигаться вперед и готовы занять первое место в интересующей вас сфере деятельности.

Книги для бизнеса на Розетке

Наш интернет-магазин всегда рад помочь вам в ваших стремлениях! Раздел, посвященный книгам для бизнеса – это наилучшее место для людей, стремящихся сделать свою жизнь лучше и эффективней. У нас представлена отличная подборка тематических материалов по различным аспектам предпринимательской деятельности.

В наличие литература по наиболее интересным для бизнесменов темам:

• экономика;

• предпринимательство;

• реклама и маркетинг.

• правоведение;

• менеджмент, управление персоналом;

• финансы;

• торговля;

• бухгалтерский учет и аудит.

Мы предлагаем огромный выбор методичек по интересующей тематике, сборников законодательных актов, историй становления выдающихся личностей и создания многомиллионных корпораций.

Книги признанных экспертов в своей области – это одна из наиболее эффективных составляющих вашего успеха. Это шанс приобрести знания и перенять некоторые модели ведения бизнеса, уже принесшие людям успех и миллионные состояния, получить дополнительную мотивацию. Ведь за любой историей успеха стоит огромный труд, невероятная дисциплина и большое количество неудач, которые всемирно известные эксперты и тренеры превратили в драгоценный опыт, ведущий к успеху.

Чему учат книги для бизнеса?

В данном разделе специально для Вас собрано множество книг. Все они предназначены для того, чтобы каждый человек смог получить информацию об интересующей его деятельности, а также получить ответы на возникающие вопросы:

· как открыть собственное дело;

· как правильно разработать стратегию развития бизнеса;

• как добиться успеха;

• как работать эффективнее;

• как развить предпринимательское мышление;

• как продвигать свой проект;

• какие техники продаж использовать;

• как вести переговоры;

• как развить навыки лидерства и управления;

• как мотивировать сотрудников;

• как защититься от мошенников;

• ознакомиться с принципами и секретами успеха выдающихся личностей и т. д.

Наш интернет-магазин предлагает многогранную литературу, способствующую вашему развитию как предпринимателя и улучшению вашего финансового состояния. Следуя советам признанных экспертов в области бизнеса, вы сможете упростить свое восхождение к вершине. У нас в ассортименте можно найти книги, воспитавшие несколько поколений успешных предпринимателей, и продолжающих оставаться актуальными.

На ROZETKA можно приобрести бизнес литературу на русском, украинском и английском языках.

Всегда ли хороша идея открыть свой бизнес

Иногда стремление к открытию своего бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Если вам кажется, что на текущем месте работы вы бы всё сделали по-другому и организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за всё, что происходит: от юридических и финансовых вопросов до бытовых аспектов. И если сейчас, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько обходится содержание работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать и на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Безусловно, начиная бизнес с нуля, вы рискуете столкнуться со множеством ошибок, прежде чем дела уверенно наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Если сейчас вы трудитесь не на руководящей должности, то имеет смысл попытаться продвинуться до этой ступени внутри компании или найти вакансию с функциями управления в другом месте. Так вы получите больше ответственности и ощутите, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать прямо сейчас, если еще есть куда расти внутри нынешней компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать всё и начинать свое — недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

Немало людей убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Но собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Ответьте себе честно на эти вопросы и, возможно, вы отложите на какое-то время мысль о собственном бизнесе.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Но не спешите — короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно в свободном граифке, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас, вы уверены в себе, то смело можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью нашего теста на профориентацию: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Больше советов по построению карьеры

22 книги, которые нужно прочитать, прежде чем начать свой бизнес

1. «Разбуди в себе исполина» (Awaken the Giant Within), Тони Роббинс, 1992 год

Это вдохновляющие уроки бизнес-коуча Тони Роббинса, которые помогут изменить всю вашу жизнь.

2. «Выпадающие» (Outliers), Малкольм Гладуэлл, 2011 год

В этой книге автор рассказывает об идее 10 тысяч часов. Он утверждает, что за это время можно научиться любому делу и превратить рутинную работу в успешную.

3. «Переломный момент» (The Tipping Point), Малкольм Гладуэлл, 2006 год

Эта книга рассказывает, когда тренд или идея достигают точки, после которой распространяются стремительно быстро. Её полезно почитать, чтобы понять, как создать моду на свой товар.

4. «Скоростная полоса миллионера» (The Millionaire Fastlane), ЭмДжей ДеМарко, 2011 год

Автор рассказывает о трёх способах путешествия по жизни на разных полосах движения: по обочине, медленно по правой стороне или быстро — по левой. Он также разоблачает миллионеров-советчиков, которые делают состояния только на теоретических консультациях.

5. «От хорошего к великому» (Good To Great), Джим Коллинз, 2001 год

Пять лет потратил автор на исследование о том, что отличает хорошие компании от великих. Эта книга подойдёт тем, кто хочет построить мощную корпорацию.

6. «Производительность: четыре часа в неделю» (Productivity: The Four Hour Work Week), Тим Феррис, 2009 год

Как можно работать меньше, а зарабатывать больше? Ответ на этот вопрос знает Тим Феррис. Также он рассказывает о силе аутсорсинга, которая в ряде случаев помогает увеличить производительность труда.

7. «Совокупный результат» (The Compound Effect), Даррен Харди, 2012 год

Это базовое руководство по достижению успеха в любом деле. Книга поможет вам начать необыкновенную жизнь, которая отличается от многих других.

8. «Принцип 80/20» (The 80/20 Principles), Ричард Кох, 1999 год

Автором была открыта уникальная концепция, согласно которой 20% усилий рождают 80% успешного результата. Она подтверждена на опыте многих предпринимателей.

9. «Совершенная машина продаж» (The Ultimate Sales Machine), Чет Холмс, 2008 год

Многие управленцы делают до 4 тыс. вещей в своём бизнесе. Однако для достижения результата достаточно в совершенстве выполнять всего 8 конкретных задач. Книга поможет упростить ведение дел.

10. «Сила привычки» (The Power Of Habit), Чарльз Дахигг, 2014 год

Автор изучил науку привычек, чтобы сломать одни из них и пользоваться вторыми для зарабатывания денег. Например, привычка чистить зубы даёт возможность процветать тысячам компаний.  

11. «Личный МВА» (The Personal MBA), Джош Кауфман, 2012 год 

Всё, что нужно знать о бизнесе. Книга написана простым языком. Это позволит понять сложные понятия на простых примерах. 

12. «Бизнес с нуля» (The Lean Startup), Эрик Рейс, 2011 год

Большая книга, которая расскажет, как самым лучшим образом использовать свои небольшие ресурсы для начала своего бизнеса. 

13. «Стартап за 100 долларов» (The $100 Startup), Крис Гильбо, 2012 год 

Автор заявляет, что для начала большого проекта не нужны большие деньги. Всё начинается с минимальных сумм. После прочтения вы вдохновитесь сделать свой стартап. 

14. «Разнеси!» (Crush It), Гэри Вейнерчук, 2009 год 

Книга о том, как превратить увлечение и страсть в ваш бизнес. Ещё она поможет сокрушить конкурентов с помощью прозрачности своего бизнеса и социальных сетей.

15. «Предпринимательский миф» (The E-Myth Revisited), Майкл Гербер, 2004 год 

Банальные страхи или неправильные прогнозы могут стать препятствием для развития вашего дела. Автор расскажет о мнимых барьерах на пути становления вашего бизнеса, которые мешают быстрому росту. 

16. «Фиолетовая корова» (Purple Cow), Сет Годин, 2009 год 

Как видно из названия, книга расскажет о том, как сделать свой бизнес уникальным и непохожим на конкурентов. 

17. «Переделка» (ReWork), Джейсон Фрайд, 2010 год

Автор утверждает, что для развития бизнеса не нужны длинные планы, внешние инвесторы и большие офисы. Книга подскажет короткий путь для достижения высокого результата работы. 

18. «Эта книга научит тебя лучше писать» (This Book Will Teach You How to Write Better), Невилл Медора, 2013 год   

Зарабатывать миллионы можно с помощью нажатия клавиш на клавиатуре. Если вы подберёте правильные слова, то сможете найти множество клиентов. Книга научит, как правильно это делать. 

19. «Человеку свойственно продавать» (To Sell Is Human), Даниель Пинк, 2013 год 

Продавать — не зазорно, как полагают многие. Книга поможет вам понять искусство продаж, избавиться от предрассудков и наладить этот процесс в своей компании. 

20. «Правильная подача» (Pitch Anything), Орен Клафф, 2011 год 

Правильная структура презентации, переговоров и внешних месседжей для партнёров поможет найти правильные ключи, чтобы вам всегда говорили «да». Используя правильную подачу материалов, автор книги смог привлечь больше 400 млн долларов за 13 лет. 

21. «Богатый папа, бедный папа» (Rich Dad, Poor Dad), Роберт Кийосаки, 2000 год 

Одна из самых популярных книг про деньги. Из неё вы узнаете, как заставить деньги работать на вас, а не самому тратить всё время на зарабатывание денег. 

22. «Я научу тебя быть богатым» (I Will Teach You To Be Rich), Рэмит Сети, 2009 год 

Книга — это шестинедельный курс для обучения личным финансам людей в возрасте 20–35 лет. Она расскажет о банках, деньгах, экономии, вложениях и предпринимательстве.

https://www.sravni.ru/text/2017/1/27/70-knig-kotorye-german-gref-rekomenduet-svoim-top-menedzheram/

 

Что нужно сделать перед открытием бизнеса

  • Понимание работы, связанной с открытием бизнеса, необходимо для успешного запуска
  • Нельзя недооценивать важность надлежащего планирования, так как эти решения являются ключевыми для того, как будет формироваться ваш бизнес
  • Создание правильные решения на раннем этапе могут помочь обеспечить дальнейший рост
  • Эта статья предназначена для тех, кто рассматривает возможность открытия нового бизнеса и хочет узнать больше о том, что нужно для его запуска и запуска.

Начало бизнеса может вызвать стресс. Часто кажется, что есть 1000 вещей, над которыми нужно работать одновременно. Новым владельцам малого бизнеса не избежать этой реальности, но при небольшом планировании можно управлять ожиданиями и предпринимать целеустремленные действия для построения своего бизнеса.

Важно не только выкладываться по полной, но и направлять свою энергию на правильные задачи, особенно поначалу. Эксперты говорят, что хорошими первыми шагами в открытии бизнеса являются изучение конкурентов, оценка юридических аспектов вашей отрасли, рассмотрение ваших личных и деловых финансов, реалистичное отношение к связанным с этим рискам, понимание сроков и найм помощи.

1. Проведите исследование.

Вы хотите убедиться, что понимаете отрасль, в которой будете работать, чтобы доминировать. «Неважно, насколько уникальной вы считаете свою бизнес-идею, вы должны знать о конкурентах», — сказал Ян Райт, основатель British Business Energy.

«То, что у вас есть блестящая идея, не означает, что у других людей не было такой же идеи», — сказал Райт. «Если вы не можете предложить что-то лучше и/или дешевле, чем ваши конкуренты, вы, возможно, захотите переосмыслить открытие бизнеса в этой области.»

Ключевой вывод: Оцените рынок, прежде чем открывать свои двери. Поймите отрасль, в которую вы хотите войти, а также ее основных игроков и ваших будущих конкурентов.

2. Определите свою аудиторию.

Потратьте Подумайте, кто ваша целевая демографическая группа. Эта аудитория будет движущей силой каждого решения, которое вы принимаете. Понимание того, кому нужен ваш продукт или услуга, может помочь точно настроить ваши предложения и гарантировать, что ваши маркетинговые стратегии и стратегии продаж охватят нужных людей.Частью этого решения является понимание того, являетесь ли вы предприятием типа «бизнес для потребителя» (B2C) или «бизнес для бизнеса» (B2B). В рамках этих параметров есть несколько категорий, включая, помимо прочего, возраст, пол, доход и профессию. Вы не можете получать прибыль без своих клиентов, поэтому поймите, кто они, и сделайте их своим приоритетом.

«Очень важно убедиться, что вы доставляете то, что хочет ваш клиент, а не то, что хотите вы», — сказала Соня Лахани, юрист Lakhany Law. «Это даст вам представление о решении вашего клиента о покупке и избавит вас от множества экспериментов в будущем. »

Ключевой вывод: Знайте, с кем вы разговариваете. Определенный целевой рынок поможет вам лучше привлекать новых и постоянных клиентов.

3. Имейте сильную миссию. подвиг, и ни одна волшебная формула не гарантирует результатов. Тем не менее, знание цели вашего бизнеса имеет решающее значение для принятия этих решений. Признавая сильные стороны, различия и цель вашего бизнеса, вы можете сделать осознанный выбор для расширения своих услуг и рынков в будущем. образом, который является гармоничным.

Ключевой вывод: Знание своей цели определяет важные решения, которые вы будете принимать по пути, поэтому убедитесь, что ваша миссия четко определена.

4. Выберите структуру.

Ключевым начальным шагом при открытии своего бизнеса является выбор организационно-правовой формы, сказал бизнес-адвокат Мейсон Коул из Cole Sadkin LLC. «Это будет определять налоги, оформление документов, ответственность владельца (владельцев) [и] другие юридические аспекты, а также то, может ли компания иметь сотрудников», — сказал он.

Кроме того, вы должны получить надлежащую местную и государственную регистрацию, необходимую для открытия вашего бизнеса.

«Это означает, что предпринимателю необходимо будет создать учредительные документы, получить идентификационный номер работодателя и подать заявку на получение необходимых лицензий, которые будут различаться в зависимости от штата и отрасли», — сказал Коул.

Ключи на вынос: Позвоните в юридическую помощь, чтобы получить наилучшие рекомендации по структуре и необходимым документам, которые необходимо подать.

5. Составьте карту своих финансов.

Для открытия бизнеса нужны деньги, которых у вас, скорее всего, не будет сразу. Вот почему вам нужно искать способы приобрести капитал.

«Большинство предпринимателей начинают свой бизнес с очень ограниченным капиталом, что для многих является большим препятствием», — сказал Коул. «Тем не менее, у начинающего владельца бизнеса есть множество вариантов. Первое и наиболее распространенное место для поиска капитала — это общение с друзьями и семьей. Если этого недостаточно, расширьте поиск до инвесторов-ангелов и венчурных капиталистов.Если эти варианты не обеспечивают необходимую сумму, подайте заявку на получение бизнес-кредита через банки и ассоциации малого бизнеса». друзьям и родственникам за деньгами или займом в финансовом учреждении.Необходимо произвести несколько платежей, и несвоевременная подача любого из них может привести к серьезным последствиям.

«Вы должны выяснить, какой будет ваша заработная плата, чтобы своевременно уплачивать налоги», — сказал Сикл. «Время может варьироваться в зависимости от вашей заработной платы. Вы также должны выяснить другие налоги на бизнес, такие как город, округ и штат».

Вывод ключей: Узнайте, когда, как и кому вы платите налоги и сборы.

7.Поймите риск.

Конечно, всегда будет определенный уровень риска при открытии нового предприятия. Расчет, понимание и планирование рисков — важный шаг, который необходимо сделать, прежде чем вы начнете работать над своим бизнесом. Это означает оценку рисков вашей отрасли, прежде чем приступить к разработке бизнес-плана.

«Предприниматели должны знать риски своей отрасли, прежде чем приобретать страховку для бизнеса», — сказал Джефф Сомерс, президент Insureon. «Например, бухгалтеры захотят рассмотреть страхование профессиональной ответственности в случае, если клиент подаст иск, утверждая, что в его налоговой декларации была дорогостоящая ошибка.Владельцам ресторанов, скорее всего, потребуется общая ответственность за несчастные случаи, связанные со скольжением и падением, и страхование ответственности за употребление спиртных напитков, которое может покрыть судебные иски». так как это может помочь вам подготовиться, получив правильные виды страхования, которые могут защитить ваш новый бизнес

8. Составление бизнес-плана

Бизнес-план описывает шаги, которые необходимо предпринять для успешного запуска и дальнейшего роста . Этот документ важен для определения направления вашего бизнеса, привлечения профессионалов высшего звена к работе на вас, а также для поиска и удержания капитала. Бизнес-план гарантирует, что вы сделаете все возможное, чтобы продвинуться вперед с другими профессионалами, которые оценивают вашу компанию, поэтому обязательно держите этот документ на заднем плане и будьте готовы по запросу. [Ищете помощь в составлении бизнес-плана? Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшему программному обеспечению для составления бизнес-планов ]

Потратьте время на составление основных компонентов, в том числе:

  • Заявление о миссии
  • Описание вашего бизнеса
  • Список ваших продуктов или услуги
  • Анализ текущего рынка и возможностей
  • Список лиц, принимающих решения в компании, вместе с их биографией
  • Ваш финансовый план, чтобы те, кто анализирует, могли понять возможности

Ключевые выводы: Даже если вы думаете, что вам это не нужно, составьте профессиональный и отточенный бизнес-план, который будет готов к работе, когда придет время нанимать руководителей, собирать средства или расширяться.

9. Рассчитывайте правильно.

Время — важный элемент построения бизнеса. Конечно, вы хотите начать свой бизнес в то время, когда экономика здорова, а ваша потенциальная отрасль расширяется, но существует также поток принятия решений, о котором важно знать. Кевин Макколи, основатель и генеральный директор Upper Hand, сказал, что важно быть решительным, когда вы строите бизнес.

«Хотел бы я понять, насколько пагубной роль [может быть] времени в построении бизнеса», — сказал он.«У вас есть не так много времени, чтобы выяснить, приняли ли вы правильные бизнес-решения. Как я однажды прочитал, если вы на 70% пути к принятию решения, принимайте решение. Если вы пытаетесь добраться до 90 %, вы слишком долго ждали. Если бы у меня был такой настрой с первого дня, у меня, вероятно, было бы меньше бессонных ночей, когда я переживал трудные времена».

Ключевой вывод : Запуск в неподходящее время может затруднить успех вашего нового бизнеса. Сделайте рывок, когда время и обстоятельства подсказывают, что это правильно.

10. Ищите наставника или советника.

Начало бизнеса не должно быть самостоятельным путешествием, как бы заманчиво это не звучало. Поиск тех, кто прошел этот путь раньше, может помочь вам добиться успеха. Общайтесь с другими профессионалами в вашей отрасли, посещайте отраслевые семинары и мероприятия и обращайтесь к лидерам мнений в вашей отрасли, чтобы узнать об их подходе. В качестве альтернативы вы можете подумать о найме тренера, который может дать вам конкретный совет.

Ключевой вывод: Учитесь непосредственно у кого-то, кто прошел через этот процесс, чтобы помочь вам настроить свой новый бизнес для роста.

11. Пригласите профессионалов.

Предприниматели не могут знать все об управлении своим новым предприятием. Воспользовавшись опытом опытных профессионалов, вы можете быть уверены, что начинаете с правильной ноги.

Особенно важно иметь юридическую помощь, чтобы гарантировать, что вы защищены и правильно ведете процесс.

«Мы часто исходим из того, что юридическая помощь нужна, когда мы попадаем в беду, но превентивная и упреждающая юридическая подготовка может быть лучшим способом направить ваш бизнес на путь долгосрочного успеха», — сказала Кэти Блевинс, соучредитель и генеральный директор The Modern Femme Movement. «Когда вы обращаетесь к юрисконсульту после того, как столкнулись с проблемой, зачастую бывает уже слишком поздно или это может критически повлиять на ваш бизнес как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Инвестирование в их знания в начале вашего бизнеса может окупиться позже. уберегая вас от неприятностей еще до того, как вы в них попадете.»

Еще один умный сотрудник — бухгалтер. Одному человеку почти невозможно управлять всеми аспектами деятельности компании, и, прежде всего, ваши финансы не должны подвергаться риску.

начала свой собственный бизнес в 2009 году, но перед тем, как начать, я проделала большую подготовительную работу, и привлечение бухгалтера было важным шагом, – сказала Сара Бернингем, президент и основатель Little Bird Publicity.  – Это помогло мне понять, что мне нужно для сделать, чтобы эта работа работала с точки зрения прибыли, [а также] тонкости государственных, федеральных и местных налогов.»

Ключевой вывод: Привлечение опытных специалистов, например, специалистов по юридическим и бухгалтерским консультациям, может принести огромные дивиденды, когда речь идет о том, чтобы убедиться, что вы работаете как можно лучше.

Шаг- Пошаговое руководство по открытию бизнеса

  • Вы хотите тщательно подготовиться перед началом бизнеса, но понимаете, что все почти наверняка пойдет не так.Чтобы вести успешный бизнес, вы должны приспосабливаться к изменяющимся ситуациям.
  • Проведение углубленного исследования рынка в вашей области и демографических данных ваших потенциальных клиентов является важной частью разработки бизнес-плана. Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп и исследование SEO и общедоступных данных.
  • Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо создать свой бренд и получить последователей, которые готовы прыгнуть, когда вы откроете свои двери для бизнеса.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят изучить основные этапы открытия нового бизнеса.

Такие задачи, как название компании и создание логотипа, очевидны, но как насчет менее громких, но не менее важных шагов? Будь то определение структуры вашего бизнеса или разработка подробной маркетинговой стратегии, рабочая нагрузка может быстро возрасти. Вместо того, чтобы гадать, с чего начать, следуйте этому контрольному списку из 10 шагов, чтобы превратить свой бизнес из лампочки над головой в реальную сущность.

Как начать малый бизнес

  1. Уточните свою идею
  2. Напишите бизнес-план
  3. Оцените свои финансы
  4. Определите свою юридическую структуру бизнеса team
  5. Выберите поставщиков
  6. Брендируйте себя и рекламируйте
  7. Развивайте свой бизнес

1.Уточните свою идею.

Если вы подумываете о том, чтобы начать свой бизнес, у вас, вероятно, уже есть представление о том, что вы хотите продавать в Интернете, или, по крайней мере, о рынке, на который вы хотите выйти. Сделайте быстрый поиск существующих компаний в выбранной вами отрасли. Узнайте, что делают нынешние лидеры брендов, и выясните, как вы можете сделать это лучше. Если вы считаете, что ваша компания может предоставить то, чего не могут другие компании (или сделать то же самое, только быстрее и дешевле), или у вас есть хорошая идея и вы готовы создать бизнес-план.

Определите свое «почему».

«По словам Саймона Синека, «всегда начинайте с того, почему», — сказал Business News Daily Гленн Гутек, генеральный директор Awake Consulting and Coaching. «Полезно знать, почему вы запускаете свой бизнес. В этом процессе может быть целесообразно различать [служит ли бизнес личным почему или рыночным почему. Когда ваше почему сосредоточено на удовлетворении потребности на рынке , сфера вашего бизнеса всегда будет больше, чем бизнес, созданный для удовлетворения личных потребностей.» 

Рассмотрите возможность франчайзинга.

Другой вариант – открыть франшизу известной компании. Концепция, следование бренду и бизнес-модель уже существуют; все, что вам нужно, – это хорошее место и средства для финансирования вашей деятельности.

Придумайте название своей компании.

Независимо от того, какой вариант вы выберете, очень важно понять, что стоит за вашей идеей. бизнес-план или мозговой штурм названия компании, прежде чем определить ценность идеи.

Уточните своих целевых клиентов.

Desaulniers сказал, что слишком часто люди бросаются запускать свой бизнес, не тратя время на то, чтобы подумать о том, кто будет их клиентами и почему они захотят покупать у них или нанимать их.

«Вам нужно пояснить, почему вы хотите работать с этими клиентами – хотите ли вы сделать жизнь людей проще?» — сказал Десолнье. «Или вам нравится создавать искусство, чтобы внести краски в их мир? Ответы на эти вопросы помогут прояснить вашу миссию.В-третьих, вы хотите определить, как вы будете предоставлять эту ценность своим клиентам и как сообщать об этой ценности таким образом, чтобы они были готовы платить».  

СОВЕТ: . ваши целевые клиенты и название вашей компании.

На этапе формирования идеи вам необходимо уточнить основные детали. для мозгового штурма других идей.

2. Напишите бизнес-план.

Когда у вас появится идея, вам нужно задать себе несколько важных вопросов: Какова цель вашего бизнеса? Кому вы продаете? Каковы ваши конечные цели? Как вы будете финансировать свои стартовые затраты? Ответы на эти вопросы можно найти в хорошо написанном бизнес-плане.

Многие ошибки совершаются новыми компаниями, которые торопятся с делами, не задумываясь об этих аспектах бизнеса. Вам нужно найти свою целевую клиентскую базу.Кто будет покупать ваш товар или услугу? Если вы не можете найти доказательств того, что ваша идея востребована, то какой в ​​этом смысл?

Бесплатная загрузка: Вот наш шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать для планирования и развития вашего бизнеса.

Проведение маркетинговых исследований.

Проведение тщательного исследования рынка в вашей области и демографических данных потенциальных клиентов является важной частью разработки бизнес-плана. Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп и исследование SEO и общедоступных данных.

Исследование рынка поможет вам понять вашего целевого клиента, его потребности, предпочтения и поведение, а также вашу отрасль и конкурентов. Многие профессионалы малого бизнеса рекомендуют собирать демографическую информацию и проводить конкурентный анализ, чтобы лучше понимать возможности и ограничения на вашем рынке.

Лучшие малые предприятия имеют продукты или услуги, которые отличаются от конкурентов. Это оказывает значительное влияние на вашу конкурентную среду и позволяет донести уникальную ценность до потенциальных клиентов.

Рассмотрим стратегию выхода.

Также рекомендуется продумать стратегию выхода при составлении бизнес-плана. Создание некоторого представления о том, как вы в конечном итоге выйдете из бизнеса, заставляет вас смотреть в будущее.

«Слишком часто новые предприниматели настолько увлечены своим бизнесом и настолько уверены, что каждый в любом месте станет их клиентом, что уделяют очень мало времени, если вообще дают, на то, чтобы показать план выхода из бизнеса», — сказал Джош Толли, генеральный директор обоих Шифт Капитал и Кавана.

«Когда вы садитесь в самолет, что вам в первую очередь показывают? Как выйти из него. Когда вы идете в кино, на что они указывают до того, как начнется показ фильма? Где выходы. Ваш В первую неделю детского сада они выстраивают всех детей в очередь и обучают их пожарным упражнениям, чтобы выйти из здания. Слишком много раз я был свидетелем того, как бизнес-лидеры не имеют трех или четырех заранее определенных маршрутов выхода. Это привело к снижению стоимости компании и даже разрушил семейные отношения».

Бизнес-план поможет вам понять, куда движется ваша компания, как она будет преодолевать любые потенциальные трудности и что вам нужно для ее поддержания.Когда вы будете готовы взяться за перо и бумагу, вам помогут эти бесплатные шаблоны.

3. Оцените свои финансы.

Начало любого бизнеса имеет свою цену, поэтому вам нужно определить, как вы собираетесь покрывать эти расходы. Есть ли у вас средства для финансирования вашего стартапа или вам нужно будет занять деньги? Если вы планируете оставить свою текущую работу, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, есть ли у вас деньги, чтобы поддерживать себя, пока вы не получите прибыль? Лучше всего выяснить, сколько будет стоить ваш запуск.

Многие стартапы терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги до того, как они получают прибыль. Никогда не помешает переоценить сумму необходимого стартового капитала, так как может пройти некоторое время, прежде чем бизнес начнет приносить стабильный доход.

Провести анализ безубыточности.

Один из способов определить, сколько денег вам нужно, — это выполнить анализ безубыточности. Это важный элемент финансового планирования, который помогает владельцам бизнеса определить, когда их компания, продукт или услуга будут прибыльными.

Формула проста:

  • Постоянные затраты ÷ (Средняя цена — Переменные затраты) = точка безубыточности производительность, которой должен достичь ваш бизнес, чтобы избежать потери денег. Кроме того, это поможет вам точно понять, откуда берется ваша прибыль, чтобы вы могли соответствующим образом ставить производственные цели.

    Вот три наиболее частых причины для проведения анализа безубыточности: 

    1. Определение рентабельности . Как правило, это наивысший интерес каждого владельца бизнеса.

      Спросите себя: Какой доход мне нужен, чтобы покрыть все мои расходы? Какие продукты или услуги приносят прибыль, а какие продаются с убытком?

    2. Цена товара или услуги. Когда большинство людей думают о ценообразовании, они учитывают, сколько стоит создать их продукт и как конкуренты оценивают их продукты.

      Спросите себя: Каковы фиксированные ставки, каковы переменные затраты и какова общая стоимость? Какова стоимость любых физических товаров? Какова стоимость труда?

    3. Проанализируйте данные. Какие объемы товаров или услуг вы должны продать, чтобы получить прибыль?

      Спросите себя: Как я могу сократить общие фиксированные расходы? Как уменьшить переменные затраты на единицу продукции? Как я могу улучшить продажи?

    Следите за своими расходами.

    Не перерасходуйте деньги при открытии бизнеса. Изучите типы покупок, которые имеют смысл для вашего бизнеса, и избегайте перерасхода средств на новое модное оборудование, которое не поможет вам достичь ваших бизнес-целей. Контролируйте свои бизнес-расходы, чтобы не сбиться с пути.

    «Многие стартапы склонны тратить деньги на ненужные вещи», — сказал Джин Палдан, основатель и генеральный директор Rare Form New Media. «Мы работали со стартапом, в котором было два сотрудника, но которые потратили огромные деньги на офисные помещения, рассчитанные на 20 человек. Они также арендовали профессиональный высококачественный принтер, который больше подходил для команды из 100 человек; печатал что и когда Тратить как можно меньше, когда вы начинаете, и только на вещи, которые необходимы для роста и успеха бизнеса. Роскошь может прийти, когда вы обосноваетесь.»   

    Рассмотрите свои варианты финансирования.

    Стартовый капитал для вашего бизнеса может быть получен из различных источников. Лучший способ получить финансирование для вашего бизнеса зависит от нескольких факторов, включая кредитоспособность, необходимую сумму и доступные варианты.

    1. Бизнес-кредиты.  Если вам нужна финансовая помощь, коммерческий кредит в банке является хорошей отправной точкой, хотя его часто трудно получить.Если вы не можете взять кредит в банке, вы можете подать заявку на получение кредита для малого бизнеса через Управление по делам малого бизнеса США (SBA) или альтернативного кредитора. [Читать статью по теме: Лучшие альтернативные кредиты для малого бизнеса ]
    2. Деловые гранты. Бизнес-гранты аналогичны кредитам; однако их не нужно возвращать. Бизнес-гранты, как правило, очень конкурентоспособны и включают условия, которым бизнес должен соответствовать, чтобы их можно было рассматривать. Пытаясь получить грант для малого бизнеса, ищите гранты, уникальные для вашей ситуации. Варианты включают гранты для предприятий, принадлежащих меньшинствам, гранты для предприятий, принадлежащих женщинам, и государственные гранты.
    3. Инвесторы. Стартапы, которым требуется значительное авансовое финансирование, могут захотеть привлечь инвестора. Инвесторы могут предоставить начинающей компании несколько миллионов долларов и более, ожидая, что спонсоры будут играть непосредственную роль в управлении вашим бизнесом.
    4. Краудфандинг. В качестве альтернативы вы можете запустить краудфандинговую кампанию, чтобы собрать меньшие суммы денег от нескольких спонсоров. В последние годы краудфандинг помог многим компаниям, и существуют десятки надежных краудфандинговых платформ, предназначенных для разных видов бизнеса.

    Подробнее о каждом из этих источников капитала и многом другом можно узнать в нашем руководстве по вариантам финансирования стартапов.

    Примечание редактора: Ищете кредит для малого бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

    Выберите правильный бизнес-банк.

    При выборе коммерческого банка размер имеет значение. Маркус Анвар, соучредитель OhMy Canada, рекомендует небольшие местные банки, потому что они соответствуют местным рыночным условиям и будут работать с вами, исходя из вашего общего бизнес-профиля и характера.

    «Они не похожи на крупные банки, которые смотрят на ваш кредитный рейтинг и будут более избирательно выдавать кредиты малому бизнесу», — сказал Анвар. «Не только это, небольшие банки хотят построить с вами личные отношения и в конечном итоге помочь вам, если вы столкнетесь с проблемами и пропустите платеж.Еще одним преимуществом небольших банков является то, что решения принимаются на уровне отделений, что может быть намного быстрее, чем в крупных банках, где решения принимаются на более высоком уровне».  

    Анвар считает, что эти вопросы следует задавать себе при выборе банка. для вашего бизнеса: 

    • Что важно для меня?
    • Хочу ли я наладить тесные отношения с банком, который готов помочь мне любым возможным способом?
    • Хочу ли я быть просто еще одним банковским счетом, как большой банки будут рассматривать меня как? 

    В конечном счете, правильный банк для вашего бизнеса зависит от ваших потребностей.Записывание ваших потребностей в банковских услугах может помочь сузить ваше внимание к тому, что вы должны искать. Запланируйте встречи с различными банками и задайте вопросы о том, как они работают с малым бизнесом, чтобы найти лучший банк для вашего бизнеса. [Читать статью по теме: Контрольный список банковских счетов для предприятий: документы, которые вам понадобятся ]

    Ключевой вывод: В финансовом отношении вы захотите провести анализ безубыточности, рассмотреть свои расходы и варианты финансирования, а также выбрать правильный банк для вашего бизнеса.

    4. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.

    Прежде чем вы сможете зарегистрировать свою компанию, вам необходимо решить, что это за организация. Структура вашего бизнеса юридически влияет на все: от того, как вы подаете налоговую декларацию, до вашей личной ответственности, если что-то пойдет не так.

    • Индивидуальное предпринимательство. Если вы полностью владеете бизнесом и планируете нести ответственность по всем долгам и обязательствам, вы можете зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Имейте в виду, что этот маршрут может напрямую повлиять на ваш личный кредит.
    • Товарищество. В качестве альтернативы деловое партнерство, как следует из его названия, означает, что два или более человека несут личную ответственность как владельцы бизнеса. Вам не нужно действовать в одиночку, если вы можете найти делового партнера с дополнительными навыками. Обычно хорошей идеей является добавить кого-то в список, чтобы помочь вашему бизнесу процветать.
    • Корпорация. Если вы хотите отделить свою личную ответственность от ответственности вашей компании, вы можете рассмотреть возможность создания одного из нескольких типов корпораций (например,например, корпорация S, корпорация C или корпорация B). Хотя каждый тип корпораций подчиняется различным принципам, эта правовая структура обычно делает бизнес отдельным юридическим лицом от его владельцев, и, следовательно, корпорации могут владеть собственностью, брать на себя ответственность, платить налоги, заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, как и любые другие. индивидуальный. «Корпорации, особенно C-корпорации, особенно подходят для новых предприятий, которые планируют «стать публичными» или искать финансирование у венчурных капиталистов в ближайшем будущем», — сказал Дерик Джордан, управляющий юрист Jordan Counsel.
    • Общество с ограниченной ответственностью. Одной из наиболее распространенных структур малого бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Эта гибридная структура имеет юридическую защиту корпорации, но при этом позволяет использовать налоговые льготы партнерства.

    В конечном счете, именно вам решать, какой тип организации лучше всего соответствует вашим текущим потребностям и будущим бизнес-целям. Важно узнать о различных доступных легальных бизнес-структурах. Если вы изо всех сил пытаетесь принять решение, неплохо было бы обсудить это решение с бизнес-консультантом или юрисконсультом.

    Знаете ли вы: Вам необходимо выбрать юридическую форму для своего бизнеса, например, индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация или ООО.

    5. Зарегистрируйтесь в правительстве и IRS.

    Прежде чем вы сможете вести свой бизнес на законных основаниях, вам необходимо получить ряд бизнес-лицензий. Например, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в федеральных органах власти, органах власти штата и местных органах власти. Перед регистрацией необходимо подготовить несколько документов.

    Устав и операционные соглашения

    Чтобы стать официально признанной коммерческой организацией, вы должны зарегистрироваться в правительстве.Корпорациям необходим учредительный документ , в котором указаны название вашей компании, цели бизнеса, корпоративная структура, сведения об акциях и другая информация о вашей компании. Точно так же некоторым LLC потребуется создать операционное соглашение.

    Doing Business as (DBA)

    Если у вас нет учредительного договора или операционного соглашения, вам нужно будет зарегистрировать название вашей компании, которое может быть вашим официальным именем, вымышленным именем DBA (если вы являетесь единственным владелец) или название, которое вы придумали для своей компании.Вы также можете предпринять шаги, чтобы зарегистрировать торговую марку своей компании для дополнительной правовой защиты.

    В большинстве штатов требуется, чтобы вы получили степень администратора баз данных. Если вы состоите в полном товариществе или в собственности, действующей под вымышленным именем, вам может потребоваться подать заявку на получение сертификата DBA. Лучше всего связаться или посетить офис клерка вашего местного округа и узнать о конкретных требованиях и сборах. Как правило, взимается регистрационный сбор.

    Идентификационный номер работодателя (EIN)

    После того, как вы зарегистрируете свой бизнес, вам может потребоваться получить идентификационный номер работодателя в IRS.Хотя это не требуется для индивидуальных предпринимателей без сотрудников, вы можете в любом случае подать заявку, чтобы разделить ваши личные и деловые налоги или просто избавить себя от проблем позже, если вы решите нанять кого-то. Налоговое управление США предоставило контрольный список, чтобы определить, потребуется ли вам EIN для ведения бизнеса. Если вам нужен EIN, вы можете бесплатно зарегистрироваться онлайн.

    Формы подоходного налога

    Вам также необходимо заполнить определенные формы для выполнения ваших обязательств по подоходному налогу на федеральном уровне и уровне штата.Необходимые формы определяются структурой вашего бизнеса. Вам нужно будет посетить веб-сайт вашего штата для получения информации о налоговых обязательствах штата и местных налогов.

    «Возможно, у вас возникнет соблазн начать с учетной записи PayPal и платформы социальных сетей, но если вы начнете с надлежащей основы, в долгосрочной перспективе у вашего бизнеса будет меньше проблем, о которых нужно беспокоиться», — сказала Натали Пьер-Луи, лицензированный поверенный и владелец NPL Consulting.

    Федеральные, региональные и местные лицензии и разрешения

    Некоторым предприятиям также могут потребоваться федеральные, региональные или местные лицензии и разрешения для работы.Лучшее место для получения лицензии на ведение бизнеса — в местной мэрии. Затем вы можете использовать базу данных SBA для поиска лицензионных требований по штатам и типам бизнеса.

    Предприятия и независимые подрядчики в определенных отраслях должны иметь профессиональные лицензии. Одним из примеров профессиональной бизнес-лицензии являются коммерческие водительские права (CDL). Лицам с CDL разрешено управлять определенными типами транспортных средств, такими как автобусы, автоцистерны и тягачи с прицепом. CDL делится на три класса: класс A, класс B и класс C.

    Вы также должны узнать в своем городе и штате, нужно ли вам разрешение продавца, которое разрешает вашей компании взимать налог с продаж с ваших клиентов. Разрешение продавца имеет множество названий, включая разрешение на перепродажу, разрешение на перепродажу, разрешение на перепродажу, разрешение на перепродажу, идентификатор перепродажи, идентификационный номер государственной налоговой службы, номер торгового посредника, разрешение на лицензию перепродавца или свидетельство о полномочиях.

    Важно отметить, что эти требования и названия варьируются от штата к штату. Вы можете зарегистрироваться для получения разрешения продавца на веб-сайте правительства штата, в котором вы ведете бизнес.

    Джордан говорит, что не все предприятия должны собирать налог с продаж (или получать разрешение продавца).

    «Например, налог с продаж в Нью-Йорке обычно не требуется для продажи большинства услуг (таких как профессиональные услуги, образование и капитальный ремонт недвижимости), лекарств или продуктов питания для домашнего потребления», — сказал Джордан. «Так, например, если ваш бизнес продает только лекарства, вам не нужно разрешение продавца в Нью-Йорке. и еда и напитки (в ресторанах).»

    Ключевой вывод: Зарегистрируйте основные документы, такие как учредительный договор или операционное соглашение, DBA, EIN, формы подоходного налога и другие применимые лицензии и разрешения.

    6. Приобретите страховой полис.

    Это может упустить из виду что-то, к чему вы рано или поздно «прикоснетесь», но покупка подходящей страховки для вашего бизнеса – это важный шаг, который необходимо сделать перед официальным запуском. дорого, и вы должны быть уверены, что вы должным образом защищены.

    Хотя вам следует рассмотреть несколько видов страхования бизнеса, существует несколько основных страховых планов, которыми может воспользоваться большинство малых предприятий. Например, если в вашем бизнесе будут сотрудники, вам как минимум потребуется приобрести компенсацию работникам и страховку по безработице.

    В зависимости от вашего местоположения и отрасли вам также могут понадобиться другие виды страхового покрытия, но большинству малых предприятий рекомендуется приобрести страхование гражданской ответственности (GL) или полис владельца бизнеса.GL покрывает материальный ущерб, телесные повреждения и телесные повреждения, причиненные вам или третьей стороне.

    Если ваша компания предоставляет услуги, вы также можете подумать о страховании профессиональной ответственности. Он распространяется на вас, если вы делаете что-то неправильно или пренебрегаете чем-то, что вы должны были сделать при ведении своего бизнеса.

    7. Создайте свою команду.

    Если вы не планируете быть единственным сотрудником, вам потребуется найти и нанять отличную команду, чтобы ваша компания начала работу.Джо Завадски, генеральный директор и основатель MediaMath, сказал, что предприниматели должны уделять элементу «людей» своего бизнеса такое же внимание, как и своим продуктам.

    «Ваш продукт создан людьми», — сказал Завадски. «Определение вашей команды основателей, понимание существующих пробелов и [определение], как и когда вы будете их устранять, должно быть главным приоритетом. Выяснение того, как команда будет работать вместе … не менее важно. Определение ролей и ответственности, разделение труда , как давать обратную связь или как работать вместе, когда не все находятся в одной комнате, избавят вас от многих головных болей в будущем.»

    8. Выберите поставщиков.

    Управление бизнесом может быть непосильным, и вы и ваша команда, вероятно, не сможете делать все это самостоятельно. каждая отрасль, от отдела кадров до телефонных систем для бизнеса, существует для того, чтобы стать вашим партнером и помочь вам лучше управлять своим бизнесом. 

    При поиске партнеров B2B вам придется тщательно выбирать. бизнес-данные, поэтому очень важно найти кого-то, кому вы можете доверять.В нашем руководстве по выбору деловых партнеров наши источники-эксперты рекомендуют расспросить потенциальных поставщиков об их опыте работы в вашей отрасли, их послужном списке с существующими клиентами и о том, какого роста они помогли добиться другим клиентам.

    Не каждому предприятию нужны поставщики одного и того же типа, но есть общие продукты и услуги, которые понадобятся почти каждому предприятию. Рассмотрим следующие функции, которые необходимы для любого типа бизнеса.

    Прием платежей от клиентов. Предложение нескольких вариантов оплаты гарантирует, что вы сможете совершить продажу в любом удобном для целевого клиента формате.Вам нужно будет сравнить варианты и найти подходящего поставщика услуг по обработке кредитных карт, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую ставку для вашего типа бизнеса.

    Управление финансами: многие владельцы бизнеса могут управлять своими собственными функциями бухгалтерского учета при открытии своего бизнеса, но по мере роста вашего бизнеса вы можете сэкономить время, наняв бухгалтера или сравнив поставщиков программного обеспечения для бухгалтерского учета.

    9. Брендируйте себя и рекламируйте.

    Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо создать свой бренд и получить последователей, готовых прыгнуть, когда вы буквально или фигурально откроете свои двери для бизнеса.

    • Сайт компании.  Повысьте свою репутацию в Интернете и создайте веб-сайт компании. Многие клиенты обращаются к Интернету, чтобы узнать о бизнесе, а веб-сайт является цифровым доказательством того, что ваш малый бизнес существует. Это также отличный способ взаимодействия с текущими и потенциальными клиентами.
    • Социальные сети. Используйте социальные сети, чтобы рассказать о своем новом бизнесе, возможно, в качестве рекламного инструмента, чтобы предлагать купоны и скидки подписчикам после запуска.Лучшие платформы социальных сетей для использования будут зависеть от вашей целевой аудитории.
    • CRM. Лучшие программные решения CRM позволяют вам хранить данные о клиентах, чтобы улучшить работу с ними. Хорошо продуманная маркетинговая кампания по электронной почте может творить чудеса с привлечением клиентов и общением с вашей аудиторией. Чтобы добиться успеха, вам нужно стратегически создать свой список контактов для маркетинга по электронной почте.
    • Логотип.  Создайте логотип, который поможет людям легко идентифицировать ваш бренд и последовательно использовать его на всех ваших платформах.

    Кроме того, обновляйте эти цифровые активы актуальным и интересным контентом о вашем бизнесе и отрасли. По словам Рутэнн Боуэн, директора по маркетингу EastCamp Creative, слишком много стартапов имеют неправильное представление о своих веб-сайтах.

    «Проблема в том, что они рассматривают свой веб-сайт как расходы, а не инвестиции», — сказал Боуэн. «В сегодняшнюю цифровую эпоху это огромная ошибка. Владельцы малого бизнеса, которые понимают, насколько важно иметь большое присутствие в Интернете, получат преимущество, начав с сильного.»  

    Создание маркетингового плана, выходящего за рамки запуска, необходимо для создания клиентуры за счет постоянного распространения информации о вашем бизнесе. Этот процесс, особенно в начале, так же важен, как и предоставление качественного продукта или услуги.  

    Попросите клиентов подписаться на ваши маркетинговые сообщения.  

    По мере того, как вы создаете свой бренд, запрашивайте у своих клиентов и потенциальных клиентов разрешение на общение с ними. Самый простой способ сделать это — использовать формы подписки.По словам Дэна Эдмонсона, основателя и генерального директора Dronegenuity, это «формы согласия», данные веб-пользователями, которые разрешают вам связываться с ними для получения дополнительной информации о вашем бизнесе.

    «Эти типы форм обычно относятся к электронной почте и часто используются в электронной коммерции для запроса разрешения на отправку информационных бюллетеней, маркетинговых материалов, продаж продуктов и т. д. клиентам», — сказал Эдмонсон. «В наши дни люди получают так много одноразовых электронных писем и других сообщений, что, убедив их подписаться на ваши услуги прозрачным способом, вы начинаете укреплять доверие своих клиентов.» 

    Формы подписки являются отличной отправной точкой для укрепления доверия и уважения со стороны потенциальных клиентов. Что еще более важно, эти формы требуются по закону. Закон CAN-SPAM от 2003 года устанавливает требования к коммерческой электронной почте Федеральной торговой комиссии. Этот закон распространяется не только на массовую рассылку электронной почты, но и на все коммерческие сообщения, которые закон определяет как «любое электронное почтовое сообщение, основной целью которого является коммерческая реклама или продвижение коммерческого продукта или услуги.» Каждое электронное письмо, нарушающее этот закон, подлежит штрафу в размере более 40 000 долларов США.

    СОВЕТ: Создайте стратегическую маркетинговую кампанию, которая сочетает в себе различные маркетинговые каналы, такие как веб-сайт компании, социальные сети, информационные бюллетени по электронной почте и формы подписки.

    10. Развивайте свой бизнес.

    Ваш запуск и первые продажи — это только начало вашей задачи как предпринимателя. Чтобы получать прибыль и оставаться на плаву, вам всегда нужно развивать свой бизнес. Это потребует времени и усилий , но вы получите от своего бизнеса столько, сколько вложите в него.

    Сотрудничество с более известными брендами в вашей отрасли — отличный способ добиться роста. Обратитесь к другим компаниям и попросите о рекламе в обмен на бесплатный образец продукта или услугу. Станьте партнером благотворительной организации и пожертвуйте часть своего времени или продуктов, чтобы прославить свое имя.

    Хотя эти советы помогут вам начать свой бизнес и обеспечить рост, идеального плана не бывает. Вы хотите тщательно подготовиться к открытию бизнеса, но почти наверняка все пойдет наперекосяк.Чтобы вести успешный бизнес, вы должны адаптироваться к изменяющимся ситуациям.

    Бесплатная загрузка: Мы создали шаблон плана продаж, который вы можете использовать для масштабирования привлечения клиентов.

    «Будьте готовы приспособиться», — сказала Стефани Мюррей, основатель Fiddlestix Party + Supply. «В армии есть поговорка: «Ни один план не выдерживает первого контакта», что означает, что у вас может быть лучший план в мире, но как только он начинает действовать, все меняется, и вы должны быть готовы и готовы адаптироваться. и решать проблемы быстро.Ваша ценность как предпринимателя заключается в решении проблем, будь то ваш продукт или услуга, решающая проблемы для других людей, или вы решаете проблемы внутри своей организации». 

    Часто задаваемые вопросы о начале бизнеса

    деньги?

    Вы можете начать успешный бизнес без каких-либо стартовых средств. Работайте над бизнес-идеей, основанной на ваших навыках, чтобы предложить рынку что-то новое и инновационное. Развивая новый бизнес, продолжайте работать на своей текущей должности (или «дневная работа») для снижения финансового риска.

    После того, как вы разработали свою бизнес-идею и готовы приступить к бизнес-плану, вам нужно проявить творческий подход к финансированию. Вы можете собрать деньги за счет инвестиций, предложив свою идею финансовым спонсорам. Вы также можете собрать финансирование через краудсорсинговые платформы, такие как Kickstarter, или отложить определенную сумму денег из своего еженедельного дохода, чтобы направить ее на новый бизнес. Наконец, вы можете искать варианты кредита в банках и других финансовых учреждениях, чтобы запустить свою компанию.

    Какой бизнес легче всего начать?

    Легче всего начать бизнес, который требует минимальных финансовых вложений или не требует никаких предварительных финансовых вложений, а также не требует обширного обучения для изучения бизнеса. Одним из самых простых видов нового бизнеса для запуска является компания прямой поставки. Дропшиппинг не требует управления запасами, избавляя вас от необходимости покупать, хранить и отслеживать запасы. Вместо этого другая компания будет выполнять заказы ваших клиентов по вашему указанию. Эта компания будет управлять запасами, упаковывать товары и отправлять ваши бизнес-заказы.Для начала вы можете создать интернет-магазин, выбрав кураторские продукты из каталога, доступного через партнеров.

    Когда лучше начинать бизнес?

    Идеальный график начала нового бизнеса у каждого человека будет разным. Прежде всего, вы должны начать бизнес, когда у вас будет достаточно времени, чтобы посвятить себя запуску. Если у вас есть сезонный продукт или услуга, то вы хотите начать свой бизнес за квартал до прогнозируемого загруженного времени года.Для несезонных компаний весна и осень являются популярным временем года для запуска. Зима — наименее популярный сезон запуска, потому что многие новые владельцы предпочитают, чтобы их ООО или корпорация были утверждены на новый финансовый год.

    Скай Скули участвовала в написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    9 вещей, которые нужно знать перед открытием бизнеса

    Предприниматель/владелец франшизы Учебный центр Sylvan Мурриеты.Обеспечение успешного образования в Мурриета/Темекула, Калифорния.

    Гетти

    Опыт, говорят, лучший учитель. Это звучит близко к дому, если вам пришлось усвоить урок на собственном горьком опыте. Начать бизнес не так просто, как кажется на первый взгляд. Обычно есть препятствия, которые нужно прыгать, и проблемы, которые продолжают возникать. Конечно, в моем случае мне удалось их преодолеть и сохранить свой бизнес на плаву, хотя было бы намного проще, если бы я знал о некоторых из этих проблем заранее.

    Вот список из девяти вещей, о которых я хотел бы знать перед тем, как начать свой бизнес, из которых вы можете извлечь уроки, когда начнете свой.

    1. Это больше, чем просто страсть.

    Многие люди часто занимаются тем или иным бизнесом, потому что им это нравится. Это было именно то, что я сделал. Однако я не принял во внимание тот факт, что страсть — это лишь малая часть того, что нужно для ведения бизнеса. Да, вы можете заниматься любимым делом, но вам нужно уделять еще больше времени разработке бизнес-стратегий, взаимодействию с клиентами, маркетингу ваших продуктов и выполнению скучных административных задач.Итак, когда вы решите создать компанию, будьте готовы сделать и не очень веселую часть.

    2. Денежный поток имеет решающее значение.

    Денежный поток — это спасательный круг любого бизнеса, поэтому, что бы вы ни делали, всегда следите за тем, чтобы ваши финансы управлялись. Вы столкнетесь с проблемами в будущем, если ваши расходы превысят ваши поступления, поэтому должен быть баланс. Бизнес должен начать зарабатывать деньги, чтобы приумножить потраченные деньги.

    3. Шансы не в вашу пользу.

    Популярно высказывание, что большинство предприятий терпят неудачу — некоторые в течение первого года. Как бы вы ни старались удержать свой бизнес на плаву, некоторые агенты настроены работать против вас. Это случилось со мной, и поэтому я решил предпринять шаги, чтобы уменьшить эти шансы, особенно в финансовом плане. (Конечно, имейте в виду, что то, что сработало для меня, может не сработать для всех.) В моем случае я решил сохранить свою старую работу, пока занимался развитием бизнеса.Таким образом, у меня были деньги, поскольку в то время бизнес не приносил дохода.

    4. Активность не равна росту.

    Вы можете сделать многое, что в конечном итоге не поможет вашему бизнесу расти. Расширение легко спутать с ростом. Таким образом, добавление нового офиса, дополнительных сотрудников или даже новой функции продукта не приводит к росту, если вы не видите увеличения прибыли и клиентов. Признайте разницу между расширением и ростом, чтобы иметь возможность оценить, насколько хорошо работает ваш бизнес.

    5. Оптимизация и аутсорсинг — лучшие друзья владельцев бизнеса.

    Как бы это ни выглядело, вы не можете делать все самостоятельно. Вместо того, чтобы тратить много времени на то, чтобы сделать то, в чем вы не очень хороши, отдайте их на аутсорсинг, чтобы вы могли сосредоточить свою энергию на других, более продуктивных вещах. Кроме того, автоматизируйте все процессы, которые можно автоматизировать. На самом деле нет смысла тратить драгоценное время на отправку утомительных электронных писем отдельным клиентам, когда вы можете автоматизировать их отправку всем сразу.Начиная свой бизнес, помните, что вы не супермен и не суперженщина. Позвольте другим и машинам сделать некоторые задачи за вас!

    6. Цифры не врут.

    Если с вашим бизнесом все в порядке, вы будете знать это по своим цифрам, и наоборот. Если вы не знаете своих цифр, то ваш бизнес в конечном итоге рухнет. Вы должны знать, сколько стоит обслуживание клиента и сколько он получает от этого клиента, а также видеть, превышают ли затраты ценность (или наоборот), и действовать соответственно.

    7. Выберите нужных людей в свою команду.

    Как бы вы ни старались, вы не сможете вести успешный бизнес самостоятельно. В начале у вас может получиться, однако, когда ваша компания начнет расти, объем работы начнет накапливаться, и тогда вы поймете, что вам нужна команда. Это когда вы должны действовать осторожно, так как выбор неправильной команды может нанести ущерб вашему бизнесу. Убедитесь, что цели людей, которых вы приглашаете, совпадают с вашими, и что они готовы помочь вам управлять бизнесом так же, как и своими собственными.

    8. Вовлечение клиентов очень важно.

    Никто не хочет иметь дело с безымянным или безликим брендом. Поэтому важно активно привлекать аудиторию и поддерживать с ней отношения. Сделайте свои платформы социальных сетей, блоги, веб-сайты и т. д. как можно более привлекательными и убедитесь, что на все запросы отвечают быстро. Благодаря этому вы можете получать прямую обратную связь от клиентов, и это делает вас авторитетной фигурой.

    9. Не забывайте веселиться.

    Это нормально, если увлечься суматохой деловых отношений, что вы начинаете терять себя. Включение небольшого развлечения в вашу рутину поможет вам оставаться в здравом уме. Иногда работа может выматывать, и вам нужно перезарядить батареи. Не работайте до смерти. Это может быть плохо как для вашего здоровья, так и для вашего бизнеса.

    В заключение, одностороннего подхода к делу не существует. То, что сработало для кого-то, может не сработать для другого. Тем не менее, есть некоторые распространенные ошибки новичков, которых можно избежать, и приведенные выше советы помогут вашему бизнесу работать без сбоев и увеличить ваши шансы на успех.Хотя в вашем стартапе определенно будут ошибки, ранние знания помогут вам лучше управлять ими и вашим бизнесом.


    Деловой совет Forbes — передовая организация по развитию и созданию сетей для владельцев бизнеса и лидеров. Имею ли я право?


    10 вещей, которые вы должны сделать, прежде чем начать свой бизнес

    Хотя нет двух абсолютно одинаковых предприятий, предприниматели и потенциальные владельцы бизнеса должны предпринять 10 шагов, прежде чем открыть двери своей новой компании.

    1. Напишите бизнес-план.

    Эксперты сходятся во мнении, что написание бизнес-плана — это первый реальный шаг, который должен сделать любой предприниматель или потенциальный владелец бизнеса. Это не только показывает истинный уровень приверженности, но и заставляет давать реальные и осязаемые ответы на важные, а иногда и сложные вопросы. Бизнес-план также является первым, что запросит любой потенциальный инвестор. Это дает им полное представление о предлагаемом бизнес-предприятии, уровне знаний владельца и понимании возможностей, а также о финансовых требованиях и потенциальных доходах.

    2. Выберите организационно-правовую форму.

    Способ регистрации компании важен, и не всегда легко что-то изменить постфактум. Хотя это не слишком сложно для понимания, каждый тип юридического лица имеет определенные требования и ограничения. Некоторые типы корпораций могут быть недоступны или не соответствовать вашему типу бизнеса. Если вам нужна помощь, корпоративный юрист или опытный бизнес-бухгалтер может дать своевременную и точную консультацию по точной юридической структуре предлагаемой вами компании.

    3. Получите регистрацию своего бизнеса, лицензии и налоговую идентификацию.

    Существуют различные ресурсы, которые помогут вам с различными вещами, такими как названия компаний, подача регистрационных документов, получение необходимых лицензий и регистраций в местном муниципалитете, а также получение вашей федеральной налоговой информации. Помимо Службы внутренних доходов (IRS) по вопросам федерального налогообложения, комиссии местных корпораций (обычно на уровне округа) могут помочь любому новому владельцу бизнеса в соблюдении нормативных требований для каждого региона по всей стране.

    4. Знайте своих конкурентов и рынок.

    В небольшой конкуренции нет ничего плохого. На самом деле, это то, что дает владельцам бизнеса возможность предложить лучший продукт или услугу. Знание своего рынка, того, что делают ваши конкуренты и как вы собираетесь конкурировать и завоевывать клиентов, является критически важным шагом в процессе настройки бизнеса. Включение этой информации в ваш бизнес-план покажет ваше мастерство в том виде бизнеса, который вы предлагаете начать.Без этой информации ни один серьезный инвестор не справится с этой задачей. Знайте свой рынок, знайте своих конкурентов и знайте, чем будет отличаться ваша компания

    5. Финансируйте свой бизнес.

    Если вы не бухгалтер, не имеете диплома в области финансов или не являетесь искушенным инвестором, скорее всего, вам понадобится помощь в составлении этой части вашего предварительного бизнес-планирования. Инвесторы захотят узнать, сколько денег нужно вашей компании для старта и сколько ей понадобится в будущем.Независимо от того, откуда будет поступать ваш доход, перечислите его. Будете ли вы использовать свои кредитные карты и собственный капитал для начала? Будут ли у вас продажи в тот день, когда вы откроете дверь, и вам понадобится кредит, который вы можете обслуживать в качестве долга? Готовы ли вы отказаться от доли своей собственности в обмен на наличные?

    Связанный : Получите котировки бизнес-кредитов для опытных кредиторов малого бизнеса.

    Независимо от того, как вы предлагаете финансировать и финансировать свой бизнес, поделитесь этой информацией в своем бизнес-плане.Есть множество инвесторов, и они все это видели. Не думайте, что никто не будет инвестировать только потому, что вы также не приносите немного капитала. Инвесторы обычно хотят знать три вещи:

    • Сколько?
    • Как долго?
    • Какова стратегия выхода?

    Ответьте на эти три вопроса, чтобы инвестор был доволен, и вы, скорее всего, заключите сделку.

    6. Определите и защитите местоположение.

    Будь то ваш домашний офис или целое здание в индустриальном парке, логистика предполагаемого места работы должна быть налажена до начала вашего бизнеса.Это включает в себя управление такими вещами, как выбор поставщиков телефонных и интернет-услуг, списки бизнес-каталогов, коммунальные услуги и, конечно же, соглашение об аренде или покупке полностью в силе в тот день, когда вы начинаете бизнес. На самом деле допустимо иметь тип здания, который вам понадобится, идентифицированный на ранних этапах создания вашего нового бизнеса. Инвесторы, банкиры и юрисконсульты обычно не рассматривают отсутствие конкретного местоположения на раннем этапе как препятствие для сделки или тревожный сигнал.

    7. Получите надлежащую страховку.

    Типы страхования, которые следует учитывать, включают здравоохранение, транспортное средство, страхование директоров и должностных лиц, страхование гражданской ответственности, гарантийные обязательства, путешествия (включая AD&D) и страхование жизни. Важно, чтобы вы понимали любые местные правила, которые могут требовать от вашего конкретного вида бизнеса наличия определенных видов страхования. Например, если вы плотник или сантехник, вам понадобится страхование гражданской ответственности, которое вам может не понадобиться в других отраслях.

    8. Получите консультацию юриста.

    Независимо от того, предлагаете ли вы нанять штатного юриста или при необходимости наймете соответствующего адвоката, для вашего бизнеса важно иметь доступ к адвокату.Вам может понадобиться юрист, который специализируется на корпоративном, налоговом, интеллектуальной собственности, трудовом, судебном или международном праве.

    Везде, где требуется соблюдение нормативных требований, использование юриста для проверки и утверждения этой части вашего бизнеса сэкономит вам время, деньги и, возможно, вашу компанию и интеллектуальную собственность в долгосрочной перспективе. Не скупитесь на юридическую помощь.

    9. Используйте местные и национальные деловые ресурсы.

    Существуют местные, окружные и национальные ресурсы, чтобы убедиться, что ваша компания соответствует требованиям, что вы выбрали правильную юридическую структуру, выбранное вами имя доступно, а также узнать о вариантах бизнес-кредита и других видах денег. который доступен предпринимателям.Комиссия вашей местной корпорации, Управление по делам малого бизнеса и Налоговое управление — все это полезные ресурсы на каждом этапе планирования.

    10. Проверьте все.

    И последнее, но не менее важное: пройдите все это еще раз. Это не только отличный способ полностью ознакомиться с предлагаемой вами новой компанией, но и отличный способ выявить упущения или области, которые необходимо изменить. Вторая пара глаз всегда предпочтительнее.

    Крупные инвестиции на этапе планирования вашего нового бизнеса принесут реальные дивиденды, когда придет время встретиться с инвесторами, найти место и открыть двери для бизнеса.Копните глубже, произведите отличное впечатление своим уровнем подготовки и начните свой бизнес с правильной ноги.

    5 вещей, которые должен знать каждый новый владелец бизнеса, прежде чем начать

    Быть предпринимателем — это мечта, к которой стремятся многие люди, и достойная финансовая цель. Тем не менее, многие начинающие владельцы бизнеса и даже опытные профессионалы могут саботировать свои усилия из-за типичных ошибок. Когда вы будете готовы засучить рукава и начать свой собственный бизнес, обратите внимание на эти четыре вопроса.Хотя они могут показаться простыми, это были решающие вопросы для состояния бесчисленного количества начинающих предпринимателей.

    1. Есть ли у вас официальный бизнес-план? Если нет, то он вам нужен.

    Отсутствие бизнес-плана — это, пожалуй, одна из самых распространенных ошибок, и она вызывает беспокойство, потому что бизнес-планы могут помочь вам определить проблемы с вашей идеей, а также помочь найти потенциальных инвесторов или другие источники финансирования.

    Прежде чем приступить к новому предприятию, составьте простой бизнес-план, в котором будут указаны предлагаемый вами продукт или услуга, связанные с этим расходы, ваши потребности в финансировании, ваши конкуренты, потенциальные клиенты и рыночные возможности.Также подробно опишите реалистичные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

    Администрация малого бизнеса (SBA) предлагает простые пошаговые руководства по созданию бизнес-планов.

    2. Не думайте, что бережливость — это правильный способ тратить деньги.

    Имея на руках бизнес-план, вы будете лучше понимать свои потребности в финансировании, что поможет вам избежать двух классических ловушек: перерасхода или недорасхода. Некоторые предприниматели неправильно оценивают затраты и в конечном итоге тратят больше, чем заложили в бюджет, в то время как другие тратят слишком мало, чтобы дать своему бизнесу реальный шанс, ошибочно полагая, что осторожность и бережливость — это всегда правильный путь.

    Сделайте все возможное, чтобы оценить фактические затраты на финансирование вашего предприятия в течение всего периода запуска и первого года. SBA предлагает отличный инструмент начальных затрат, который помогает оценить потребности в финансировании нового бизнеса. Затем найдите способы обезопасить капитал, который вам понадобится.

    Еще от Инвестируйте в себя:
    Мнение: никогда не рано копить на случай чрезвычайной ситуации
    Спрос на туристическую страховку резко вырос в связи со вспышкой вируса
    Основательница лимонада Me & the Bees основала свою империю в 4 года.Ее девиз: «Мечтай как ребенок»

    3. Найдите подходящих партнеров.

    Тот же самый вопрос слишком много или слишком мало присутствует при рассмотрении деловых партнеров. Во многих случаях вы не можете запустить предприятие в одиночку — вам понадобятся партнеры или инвесторы для финансирования и ноу-хау. Но вы можете переусердствовать, привлекая слишком много людей, разбавляя свою прибыль и запутывая свою стратегию. Мы надеемся, что ваш бизнес-план будет учитывать этот вопрос, но подумайте еще о том, кто действительно должен быть вовлечен и какое влияние это окажет на ваше предприятие.

    4. Прежде чем начать, познакомьтесь со своим клиентом.

    Вы действительно знаете своего клиента и рынок? Знаете ли вы, есть ли у них желание или потребность в вашем продукте или услуге, и имеет ли смысл предлагаемая вами цена? Вы намерены конкурировать по цене, качеству, обслуживанию или всему вышеперечисленному?

    Познакомьтесь со своими клиентами и рынком. Многие предприятия терпят неудачу, потому что не понимают своего целевого рынка. И когда вы будете готовы к расширению, не думайте, что у новых клиентов в разных областях будут те же вкусы и приоритеты — познакомьтесь и с ними.

    5. Не экономьте на маркетинге.

    Слишком много предпринимателей имеют хорошие продукты или услуги, но плохо справляются с маркетингом. Если вы знаете своего клиента и рынок, это не должно быть проблемой. Вы будете знать, какие блоги они читают и где проводят время в реальной жизни и в социальных сетях. Вы можете продавать им товары, основываясь на их привычках и образе жизни. Не думайте, что традиционная реклама также мертва. В зависимости от вашего бизнеса рекламные щиты или реклама на радио могут иметь смысл, а чрезмерное использование социальных сетей может иметь неприятные последствия.

    Что бы вы ни делали, вы должны продавать. Если вы застенчивы, плохо разбираетесь в маркетинге или не видите его ценности, наймите кого-нибудь, кто может помочь.

    Предпринимательство может стать приключением на всю жизнь, но, как и любое приключение, оно также может стать испытанием. Если вы подготовитесь к типичным ошибкам, которые допускают многие владельцы бизнеса, это облегчит вам путь к успеху.

    ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный обучающий курс финансовой свободы, который еженедельно доставляется на ваш почтовый ящик.

    CHECK OUT: Как избежать фантома после собеседования через Развивайтесь вместе с Acorns+CNBC.

    Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами Acorns .

    Что нужно сделать, прежде чем начать свой бизнес

    Самооценка

    Начало бизнеса может быть полезным и обогащающим опытом. Тем не менее, это не может быть правильным профессиональным выбором для вас.Прежде чем совершить прыжок, потратьте несколько минут, чтобы выяснить, соответствуют ли возможности и проблемы предпринимательства вашей личности.

    Попробуйте нашу онлайн-оценку предпринимателя.

    Исследуйте идеи и задавайте вопросы

    Возможно, вы полны талантов и жаждете начать свою компанию, но важно найти время, чтобы подумать о том, как вы превратите свою идею в успешный бизнес.

    Ваша идея оригинальна?

    Если у вас есть действительно новаторская идея, вам необходимо выяснить, нуждается ли она в защите интеллектуальной собственности, чтобы предотвратить ее копирование другими.

    Если ваш продукт или услуга не оригинальны, спросите себя, как вы собираетесь конкурировать с конкурентами. Как вы будете дифференцировать свое предложение?

    Как вы будете зарабатывать на своем продукте или услуге?

    Хотя вы можете думать, что ваш продукт или услуга потрясающие, вам все равно нужно выяснить, кто ваши целевые клиенты и каков будет ваш источник дохода.

    Вопросы, на которые вам необходимо ответить, включают:

    • Каков ваш целевой рынок?
    • Сколько ваши целевые клиенты готовы платить за вашу продукцию?
    • Если ваши клиенты не будут платить за ваши продукты или услуги, есть ли у вас альтернативная бизнес-модель?

    Как ваш продукт или услуга будут поставляться на рынок?

    Будете ли вы разрабатывать, производить, упаковывать, продавать и распространять свой продукт или услугу? Или вы будете сотрудничать с другими компаниями, чтобы вывести его на рынок?

    Начинающим предпринимателям может быть непросто освоить эти шаги.Вот почему, возможно, лучше всего начать с того, чтобы сосредоточиться на одной вещи, которая выделяет вас. Затем вы можете сотрудничать с другими компаниями, чтобы помочь вам с непрофильными задачами.

    Вы можете, например, сосредоточить все свои усилия на дизайне продукта, но лицензировать свой продукт более авторитетному партнеру, который будет управлять его производством и нести ответственность за маркетинг и распространение.

    Какие ресурсы вам нужны?

    После того, как вы определились с тем, что собираетесь делать и как вы хотите это сделать, вам нужно будет прикинуть, сколько это будет стоить.

    Вы захотите установить, сколько сотрудников вам потребуется, сроки выхода на рынок, а также единовременные и текущие расходы, которые вам придется платить. Не забудьте включить в свою смету расходы на такие вещи, как офисные помещения, канцелярские товары и различные страховки и льготы.

    После того, как вы ответите на эти вопросы, расскажите о предполагаемом прогнозируемом доходе за первый год. Основывайте эту оценку на размере вашего рынка, отраслевых тенденциях и ожидаемой доле рынка.

    Ответив на все эти вопросы, вы сможете составить свой первый бизнес-план, который сможете использовать для привлечения инвесторов и кредиторов.

    8 вещей, которые нужно знать перед началом бизнеса

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

    Предпринимательство может быть сложной игрой.Почти никакое образование на уровне колледжа или университета не может подготовить вас к этому. Большая часть обучения происходит на работе.

    Шаттерсток

    Когда я начал свой первый бизнес в далеком 2004 году, я и не ожидал, что путешествие будет таким жестоким. Вот несколько уроков, которые я хотел бы знать, когда только начинал.

    #1 Деньги важны, но их недостаточно

    Многим предпринимателям удается привлечь капитал в самом начале игры, но денег недостаточно.Надежная бизнес-модель, которая генерирует стабильные денежные потоки, имеет важное значение. Кроме того, вам нужны люди для реализации ваших систем.

    #2 Сосредоточьтесь на людях и их потребностях

    В основе бизнеса лежат люди. Вы не можете сделать все это самостоятельно. Сосредоточьтесь на людях, поймите их потребности, адекватно вознаградите их и инвестируйте в их обучение. Они могут остаться с вами, а могут и не остаться, но важно постоянно их тренировать.

    #3 Владелец не связан со своим бизнесом

    Важно отделить себя от своего бизнеса и смотреть на себя как на сотрудника и акционера своего бизнеса.Я видел, как многие люди изо всех сил пытаются отделить свои личные финансы от своих деловых.

    #4 Выберите правильный бизнес для вас

    Иногда разница между успехом и неудачей может заключаться только в выборе правильного бизнеса для вас. Бывают моменты, когда, как бы вы ни старались, ничего не получится, потому что рыночные условия не в вашу пользу.

    Например, в авиационной отрасли в большинстве стран норма прибыли составляет менее 2%, и большинство авиакомпаний, даже если ими руководят компетентные люди, не зарабатывают деньги.

    #5 Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью

    Я вижу, что многие предприниматели тратят на свой бизнес от 12 до 13 часов в день. И делают это уже более 10 лет. Это в конечном итоге приводит к тому, что они перегорают и становятся непродуктивными. В тот момент, когда вы начинаете работать меньше часов, вы находите способы оптимизировать свои операции и быстрее выполнять задачи. В настоящее время существует множество приложений, которые могут помочь вам стать более продуктивным.

    #6 Начните экономить раньше

    Я никогда не был транжирой.Тем не менее, я редко удосужился сэкономить деньги в начале своей жизни. Если вы начнете экономить раньше, вы можете использовать свои сбережения, чтобы инвестировать в свой бизнес. Экономия дает вам варианты.

    #7 Научитесь лучше управлять долгами или держитесь подальше от них

    Некоторые предприниматели используют долги, чтобы начать бизнес, это может быть очень опасно, особенно если вы новичок. Стартап по своей сути очень рискован, особенно если бизнес-модель не проверена.

    Если бизнес терпит неудачу, владелец бизнеса все равно должен погасить долг, поскольку большинство долгов лично гарантирует владелец бизнеса.

    Некоторые предприниматели используют ипотечные кредиты и персональные кредиты, чтобы начать свой бизнес, потому что процентные ставки по этим кредитам низкие. Однако будьте очень осторожны, менее оптимистичны и убедитесь, что ваш долг находится в разумных пределах.

    #8 Найдите хорошего наставника

    Наличие хорошего наставника похоже на родительское руководство. Вы хотите, чтобы кто-то возлагал на вас ответственность за ваши действия и руководил вашим путешествием.

    Но выбирайте наставника с умом.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.